Author Archives: alexxlab

Внешних: Недопустимое название — Викисловарь

Структура / Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Мажаров Александр Викторович

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Заместитель Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа, директор департамента

+7(34922)2-26-05

[email protected]

+7(34922)3-01-93

График приема:

Второй четверг месяца с 17.00 до 18.00

Урамаев Сергей Рафаилович

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Первый заместитель директора департамента

+7(34922) 2-24-10

[email protected]

+7(34922) 2-24-09

График приема:

Первый понедельник каждого месяца с 17-00 до 18-00

Барышникова Евгения Владимировна

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Заместитель директора департамента — начальник управления

+7(34922) 2-26-51

[email protected]

Бронникова Альбина Дауфиковна

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Заместитель директора департамента — начальник управления

+7(34922) 2-26-27

[email protected]

Иванова Надежда Ивановна

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Консультант заместителя Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа

+7(34922) 2-26-05

[email protected]

Лушников Дмитрий Андреевич

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Начальник управления

+7 (34922) 2-43-50

[email protected]

Акатьева Марина Валериевна

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Главный консультант

8(34922)2-26-48

[email protected]

Пшеничная Ольга Валерьевна

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

Главный консультант

8 (34922) 2-26-07

[email protected]

Балобанов Павел Альбертович

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

заместитель начальника управления, начальник отдела

+7 (34922) 2-45-96

[email protected]

Лановой Павел Валерьевич

Департамент внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа

заместитель начальника управления, начальник отдела

+7 (34922) 2-28-76

[email protected]

Программа поддержки сертификации продукции АПК на внешних рынках

Уважаемые экспортеры!

Сообщаем Вам, что с 26 апреля 2021 года стартует прием заявок на участие в отборе по программе государственной поддержки в рамках постановления Правительства Российской Федерации от 25.12.2019 г. № 1816 «О государственной поддержке организаций в целях компенсации части затрат, связанных с сертификацией продукции агропромышленного комплекса на внешних рынках».

Общая информация о программе поддержки:

Программа поддержки направлена на снижение затрат организаций на сертификацию продукции агропромышленного комплекса на внешних рынках. Программа регулируется Постановлением Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2019 года № 1816 (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 13 мая 2020 года №664).

Кто может получить поддержку

Претендовать на данную поддержку могут юридические лица независимо от их организационно-правовых форм, зарегистрированные на территории Российской Федерации.

Размер возможной поддержки:

Объем поддержки на сертификацию продукции АПК может составлять до 90% от объема затрат, фактически понесенных в течение 12 месяцев до дня подачи заявки на получение субсидии, в зависимости от стоимости перевезенной продукции

Стоимость продукции агропромышленного комплекса, которая поставлялась организацией в течение 12 месяцев до дня подачи заявки на получение субсидии, должна превышать размер запрашиваемого финансирования не менее чем в 5 раз.

Затраты организации, на возмещение которых предоставляется поддержка:

  • на оценку соответствия продукции АПК требованиям, предъявляемым на внешних рынках;
  • проведение ветеринарно-санитарных и фитосанитарных мероприятий;
  • транспортировку, хранение, испытания и утилизацию испытательных образцов;
  • на оценку соответствия продукции требованиям, содержащимся во внешнеторговом контракте поставки продукции АПК на внешние рынки, в том числе при проведении добровольной сертификации для получения сертификатов «халяль» и «кошер».

Продукция, на которую предоставляется поддержка:

Перечень продукции формируется на основании подгрупп продукции АПК (продукция масложировой отрасли, зерновые, рыба и морепродукты, мясная и молочная продукция, продукция пищевой и перерабатывающей промышленности, прочая продукция агропромышленного комплекса) и утверждается Министерством сельского хозяйства РФ.

Перечень необходимых документов:

Как принять участие в программе и получить поддержку

  • Подготовьте комплект документов, необходимых для участия в программе и получения поддержки

    *Проверяйте наличие формул при добавлении новых строк в реестр-расчет субсидий

  • Направьте комплект документов в адрес РЭЦ на рассмотрение

    Почтовый адрес РЭЦ представлен по ссылке
  • Получите решение РЭЦ

  • В случае положительного решения, ваша заявка на получение субсидии будет направлена в Минсельхоз России для принятия итогового решения о заключении соглашения о предоставлении поддержки

  • Если у вас нет учетной записи в Государственной интегрированной информационной системе «Электронный Бюджет» (ГИИС «Электронный Бюджет») в Минсельхоз России, зарегистрируйтесь

    Заявка по ГИИС «Электронный бюджет» АПК DOCX , 26 КБ Памятка ГИИС Электронный бюджет АПК DOCX , 16 КБ
  • Получите поддержку

Дополнительные материалы

Постановление Правительства РФ от 25.12.2019 г. № 1816

О государственной поддержке организаций в целях компенсации части затрат, связанных с сертификацией продукции агропромышленного комплекса на внешних рынках

к тексту Постановления

Приказ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации от 28.08.2020 № 516

Об утверждении перечня продукции агропромышленного комплекса, в отношении которой осуществляется компенсация организациям части затрат, связанных с сертификацией продукции агропромышленного комплекса на внешних рынках, в рамках подпрограммы «Развитие отраслей агропромышленного комплекса» Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 г. № 717

к тексту Приказа

Материалы для скачивания

Направить запрос

Отдел внешних церковных связей (ОВЦС) / Организации / Патриархия.ru

Образован решением Священного Синода от 4 апреля 1946 г. и, согласно Уставу Русской Православной Церкви, является органом исполнительной власти Патриарха Московского и всея Руси и Священного Синода Русской Православной Церкви.

Председатели Отдела:

Структура Отдела включает:

  • четыре секретариата: по межправославным отношениям, по межхристианским отношениям, по межрелигиозным отношениям, по делам дальнего зарубежья;
  • три сектора: хозяйственный, протокола, публикаций;
  • две службы: юридическую, коммуникации;
  • вспомогательные подразделения: архив, канцелярию, склад, машинописное бюро, экспедицию.

Статус Отдела и задачи его деятельности определяются Уставом Русской Православной Церкви, принятым Юбилейным Архиерейским Собором Русской Православной Церкви в 2000 г., и Уставом Отдела, утвержденным Святейшим Патриархом и Священным Синодом в 1992 г., с учетом изменений, произведенных в 1999 и 2001 гг. Отдел подотчетен Святейшему Патриарху и Священному Синоду, которые ежегодно утверждают план его деятельности. Руководящими документами для Отдела являются постановления Поместных и Архиерейских Соборов Русской Православной Церкви, определения Священного Синода, указы и распоряжения Святейшего Патриарха Московского и всея Руси. Председатель Отдела и его заместители назначаются Патриархом Московским и всея Руси и Священным Синодом Русской Православной Церкви.

Задачей Отдела является реализация внешней деятельности Московского Патриархата по следующим основным направлениям: осуществление связей Русской Православной Церкви с Поместными Православными Церквами, инославными Церквами и христианскими объединениями, контактов с нехристианскими религиозными общинами и межрелигиозными организациями, межправительственными и общественными международными организациями; работа с соотечественниками за рубежом, помощь им в установлении и развитии регулярных контактов между соотечественниками в рассеянии и Церковью в Отечестве.

В обязанности Отдела входят также информирование Святейшего Патриарха и Священного Синода о событиях и мероприятиях, происходящих вне Русской Православной Церкви и затрагивающих ее интересы, подготовка проектов общецерковных документов и решений, затрагивающих сферу межправославных, межхристианских, межрелигиозных, международных отношений, а также решение других вопросов, находящихся в компетенции Отдела.

Филиал Отдела в Санкт-Петербурге: 191167, Санкт-Петербург, наб. р. Монастырки, д. 1. Филиал ОВЦС. Тел.: (812) 274-1309; факс: 274-7086; e-mail: [email protected]. Руководитель — И.Н. Судоса.

***

К 65-летию со дня основания Отдела внешних церковных связей

Секция обеспечения безопасности в случае внешних событий

Секция оказывает поддержку государствам-членам в выборе и оценке площадки для АЭС, исследовательских реакторов и установок ядерного топливного цикла. Она также предоставляет государствам ресурсы для эффективного учета характеристик площадки при проектировании ядерных установок.

В сотрудничестве с государствами-членами Секция разрабатывает нормы безопасности МАГАТЭ и документацию по исследованию и оценке площадок, с тем чтобы дать руководящие указания по защите функций обеспечения безопасности от внешних событий, таких как землетрясения, наводнения, геотехнические опасности, ураганы и авиакатастрофы. Секция также оказывает помощь в совершенствовании систем менеджмента, проведении периодических обзоров безопасности и оценке рисков наступления внешних событий в интересах непрерывного совершенствования безопасности существующих ядерных установок. Кроме того, Секция является площадкой для обмена опытом.

В рамках услуг по рассмотрению вопросов проектирования площадки с учетом внешних событий (СЕЕД) государства-члены получают помощь в применении норм безопасности при проектировании площадки с учетом внешних событий.  Миссии СЕЕД предусматривают углубленное экспертное рассмотрение, по итогам которого эксперты миссии делают замечания и дают рекомендации. Миссии экспертов и семинары СЕЕД по запросу государств-членов оказывают помощь в наращивании потенциала при выборе площадки, оценке площадки и ее проектировании с учетом внешних событий.

Секция также реализует внебюджетные проекты, финансируемые за счет добровольных взносов государств-членов, в целях создания усовершенствованных инструментов и механизмов оценки безопасности площадок и ядерных установок.

Секция оказывает государствам-членам содействие в создании и поддержании потенциала в сфере ядерной безопасности. Ознакомьтесь с более подробной информацией о работе Секции в этой области (на англ. языке).

 

Съемник для внешних стопорных колец SPARTA 183305 — цена, отзывы, характеристики, фото

Съемник для внешних стопорных колец SPARTA 183305 с прямыми наконечниками. Он применяется для работы с внешними стопорными кольцами. Наконечники данного съемника имеют специальную форму, предотвращающую срыв стопорного кольца.

  • Тип стопорного кольца внешнее
  • Материал CrV
  • Чехлы на рукоятках есть
  • Длина, мм 150

Параметры упакованного товара

Единица товара: Штука
Вес, кг: 0,14

Длина, мм: 175
Ширина, мм: 64
Высота, мм: 10

Преимущества SPARTA 183305

  • Износоустойчивость;
  • Долговечность;
  • Длина составляет 150 мм.

Произведено

  • Германия — родина бренда
  • Китай — страна производства*
  • Информация о производителе
* Производитель оставляет за собой право без уведомления дилера менять характеристики, внешний вид, комплектацию товара и место его производства.

Указанная информация не является публичной офертой

На данный момент для этого товара нет расходных материалов

Сервис от ВсеИнструменты.ру

Мы предлагаем уникальный сервис по обмену, возврату и ремонту товара!

Обратиться по обмену, возврату или сдать инструмент в ремонт вы можете в любом магазине или ПВЗ ВсеИнструменты.ру.

Гарантия производителя

Гарантия производителя от 90 дней до 1 года

Гарантийный ремонт

Здесь вы найдете адреса расположенных в вашем городе лицензированных сервисных центров.

Лицензированные сервисные центры Адрес Контакты

СЦ «ИП Киревнина Е.В» АСТ 

ул. 5-я Литейная, 30  +7 (989) 791-00-11 

Служба внешних связей и молодежной политики

 

Начальник службы внешних связей и молодежной политики

Биографическая справка

Приветствуем Вас в нашем разделе!

Освещать актуальные городские темы, оказывать содействие в работе журналистов, участвовать в разработке и воплощении в жизнь федеральных, областных, городских программ, проводить мониторинг общественного мнения – вот задачи нашего подразделения. Образно говоря, мы всегда держим руку на пульсе города.

Сотрудники службы активно участвуют в организации городских мероприятий, привлекают молодежь к участию в общественной и политической жизни Магнитки, поддерживают талантливых, инициативных магнитогорцев.

Служба внешних связей и молодежной политики в своей деятельности подчиняется главе города и руководствуется Конституцией РФ, Законом РФ «О средствах массовой информации», нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Челябинской области, администрации города и Магнитогорского городского Собрания депутатов, Уставом города Магнитогорска и положением о службе внешних связей и молодежной политики.

С основными задачами и функциями службы внешних связей и молодежной политики можно ознакомиться во вложении.


Контактная информация:

АДРЕС: 455044, Российская Федерация, Челябинская область, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 72, 1 этаж, пресс-центр

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: [email protected]

ПРИЕМНАЯ: Тел./факс (3519) 49-85-81

НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ:

Рязанова Ольга Михайловна

Тел. 49-05-45

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РАБОТЕ:

Начальник подразделения: Шеменько Марина Владимировна

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ СО СМИ:

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: [email protected]

Начальник подразделения: Беличенко Ольга Сергеевна

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКЕ:

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: [email protected]

Начальник подразделения: Уфимцев Вадим Олегович

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ:

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:  [email protected]

Начальник подразделения: Рыжакова Виктория Юрьевна


График работы службы внешних связей и молодежной политики:

С понедельника по четверг — с 8 часов 30 минут до 17 часов 30 минут

В пятницу — с 8 часов 30 минут до 16 часов 15 минут

Обеденный перерыв — с 12 часов до 12 часов 45 минут 

Скачать вложения:

Съемники внешних стопорных колец с изогнутыми губками, 90⁰ | BAHCO

Съемники внешних стопорных колец с изогнутыми губками, 90⁰ | BAHCO | Bahco Russia

The store will not work correctly in the case when cookies are disabled.

JavaScript seems to be disabled in your browser. For the best experience on our site, be sure to turn on Javascript in your browser.

Мы используем файлы cookie, чтобы Вам было удобнее использовать сайт
В соответствии с Общим регламентом по защите данных нам необходимо Ваше согласие на хранение этих файлов. Узнать больше.

Разрешить файлы cookie

Please indicate which country or region you are in to view specific content: /

Закрыть Дополнительная информация

Информация о товаре

  • Съемники для внешних стопорных колец
  • DIN 5256
  • Оксидирование, антикоррозионное покрытие
  • Материал: Высококачественная легированная сталь, рукоятки с покрытием из ПВХ
  • C отогнутыми на 90° губками, кончики кованные 

Технические характеристики

Download PDF

Определение внешнего, Merriam-Webster

внешний | \ ek-ˈstər-nᵊl \

: способно восприниматься внешне внешние признаки болезни

б (1) : , имеющий просто внешний вид чего-то : поверхностного

(2) : не является внутренним или существенным внешние обстоятельства

: , относящиеся или связанные с внешней или внешней частью внешние особенности здания

б : применяется или применяется снаружи лосьон для наружного применения

3а (1) : расположен снаружи, отдельно или за пределами конкретно : расположен рядом или по направлению к поверхности тела

(2) : возникающие или действующие извне внешняя сила

б : или относящиеся к сделкам или отношениям с зарубежными странами

c : существование независимо от разума внешняя реальность

: что-то внешнее: например,

а : внешняя часть

б : внешняя функция или аспект — обычно используется во множественном числе

Внутреннее взвешивание vs.Наем со стороны

Содержание страницы

Содержание страницы

При приеме на работу что лучше: строить изнутри или «покупать» на внешнем рынке труда?

Вопрос, несомненно, важный, но он, возможно, не самый важный для определения того, преуспевает ли человек в новой должности или горит.

«Мы строим это или покупаем?» — бесполезная дискуссия в 21 веке, потому что нужно делать и то, и другое, — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг.Его книга В погоне за звездами: миф о таланте и мобильности результатов (Princeton University Press, 2010) содержит всестороннее исследование внешнего и внутреннего найма. «Дело не в том, строите вы или покупаете, а в том, чтобы выяснить, в каких условиях вы строите или покупаете», — утверждает он.

Даниэль Сонсино согласится.Он является вице-президентом по управлению талантами в Polycom, компании голосовой и видеосвязи, расположенной в Сан-Хосе, Калифорния, в которой работает около 3500 сотрудников по всему миру. Три года назад Polycom заполнила примерно 75% своих открытых вакансий с помощью внешних сотрудников. Эта цифра снизилась примерно до 40 процентов с тех пор, как Сонсино начал заставлять своих рекрутеров «думать в первую очередь внутри» при заполнении вакансий.

Внутренние сотрудники сохраняют организационные знания и быстрее приступают к выполнению своих новых ролей, чем внешние сотрудники.«Наем внутри компании также увеличивает вовлеченность. И люди, как правило, чаще рекомендуют других, когда их собственная карьера в организации растет », — говорит Сонсино. «Мы наблюдаем это довольно часто».

Несмотря на эти преимущества и недостатки внешнего найма, такие как более высокие затраты и более длительный период наращивания мощности, Polycom по-прежнему твердо придерживается подхода «строи и покупай».

Ключ к определению того, что лучше — построить или купить, — это задолго до того, как будет нанят: первый шаг — это осмотрительный подход к планированию кадровых ресурсов и преемственности.

Не менее важно то, что происходит после решения о приеме на работу — во время адаптации или в процессе «интеграции».

Многие компании «прилагают массу усилий, чтобы найти нужного человека, провести переговоры и добраться до финиша», — объясняет Грейг Шнайдер, управляющий партнер в США глобальной компании по поиску руководителей Egon Zehnder. «Это еще не финиш. Это стартовая линия ».

Плюсы и минусы

Роджер Альфельд свежо — и лично — ценит плюсы и минусы найма внешних кандидатов.Альфельд, вице-президент по персоналу Tedeschi Food Shops в Рокленде, штат Массачусетс, присоединился к компании, насчитывающей около 2400 корпоративных и франчайзинговых сотрудников, чуть больше года назад. Он прошел длительное собеседование и процесс отбора, в ходе которого он тщательно оценил его соответствие корпоративной культуре семейной компании.

«Культурное соответствие — самый важный фактор, когда вы думаете о найме кого-то со стороны», — объясняет Альфельд. «Когда вы продвигаете людей внутри компании, одним из самых больших преимуществ является то, что они уже знают, как работать в среде.”

Ларри Нэш, директор по подбору опытных и руководящих кадров бухгалтерской и консалтинговой компании EY из Питтсбурга, согласен с этим. «Внутренние кандидаты хорошо знакомы с нашей культурой, процессами [и] методологиями и имеют много отношений в рамках всей организации», — отмечает он.

Обычно продвигать изнутри быстрее и дешевле. Исследование профессора школы Wharton School Университета Пенсильвании Мэтью Бидвелла, посвященное решениям о найме в инвестиционно-банковской сфере, показывает, что внешние сотрудники зарабатывают на 18–20 процентов больше, чем существующие сотрудники, продвинутые на аналогичные должности.

Но внешний найм также дает преимущества, включая привнесение свежих идей и новых навыков в компанию. Это также позволяет менеджеру по найму привлекать большее количество кандидатов. Однако эти преимущества не всегда приводят к успешному найму. Исследование Bidwell показывает, что те же внешние сотрудники, получающие более высокую зарплату, также получают значительно более низкие оценки производительности в течение первых 24 месяцев в новой компании по сравнению с существующими сотрудниками, продвинутыми на аналогичные должности.

Этот разрыв в производительности может возникать из-за того, что менеджеры по найму и специалисты по персоналу, как правило, слишком сильно полагаются на образование, прошлый опыт работы и предыдущие должности при приеме на работу, а не на оценку того, смогут ли такие кандидаты на самом деле работать на определенной должности или в рамках культуры в которую их нанимают. «Я бы предпочел знать нематериальные активы», — говорит Бидвелл, включая то, как быстро кандидат может оценить и интегрироваться в культуру новой организации и насколько эффективно он или она может наладить здоровые отношения с новыми коллегами и накопить социальный капитал, необходимый для получения все сделано.

18% -20% Насколько больше инвестиционные банковские компании платят за внешний найм по сравнению со стоимостью внутреннего продвижения по аналогичным позициям

Источник: профессор школы Уортон Мэтью Бидвелл.

20% -25% Доля опытных должностей, заполненных внутри бухгалтерской и консалтинговой компании

«Новым сотрудникам необходимо выяснить, с кем поговорить, чтобы выполнить конкретную задачу», — говорит Альфельд.«Этот человек не всегда тот, на кого указывает организационная схема. Иногда вам нужно знать: «Хорошо, если я хочу это сделать, мне действительно нужно поговорить с помощником этого человека» ».

Организации по найму также склонны переоценивать« переносимость »навыков и опыта — насколько эффективно и легко они может применяться в новых организациях. Гройсберг провел обширное исследование решений о найме в сфере финансовых услуг. Он решил изучить решение о создании или покупке в этой отрасли в значительной степени потому, что многие банковские должности и наборы навыков широко считаются очень мобильными: звездный отраслевой аналитик из Goldman Sachs должен преуспеть в JP Morgan Chase или Morgan Stanley, общепринятое мнение придерживается.

«Многие мои исследования посвящены тому, что происходит со звездами, когда они присоединяются к [новым] компаниям», — говорит Гройсберг. «Рассказы не очень хорошие. Многие из них отстают, потому что успешными являются компании , на которые они раньше работали. … Всем нравится нанимать в Goldman Sachs, но на самом деле Goldman Sachs — это очень специфическое место для фирм ».

Покойный пионер в области человеческого капитала и лауреат Нобелевской премии экономист Гэри Беккер использовал термин «специфичные для фирмы», чтобы различать общие навыки (напр.g., написание отличных отчетов об инвестиционных возможностях в розничной торговле) и уникальные навыки, необходимые для процветания в отдельной организации (например, как использовать отечественную информационную систему). Исследования Гройсберга показывают, что чем более специфичными для фирмы являются требуемые навыки, тем труднее для внешних сотрудников — даже для суперзвезд — повторить свой предыдущий уровень производительности.

Прочие соображения

Решение о найме внутри компании или за ее пределами может варьироваться в зависимости от характера должности (например,g., требуется ли для этого существенное сотрудничество, являются ли требования к навыкам уникальными для компании или отрасли?), внутреннее предложение талантов, стратегия организации, изменения, происходящие на рынке организации, и многое другое.

«В высокоразвитых организациях, где планирование преемственности и проверка эффективности проводятся регулярно, а прозрачность практики найма является нормой, поиск внутренних кандидатов в первую очередь естественен», — говорит Лаура Рэнделл, генеральный директор глобальной стратегии найма и консалтинговой компании PeopleMatters по HR-технологиям.Однако в корпоративных культурах, где эти процессы отсутствуют, непоследовательны или неправильно поняты, может произойти обратное. «Тогда первый шаг — это посмотреть со стороны, потому что нет способа узнать, кто может быть лучшим человеком в организации на эту роль. Предполагается, что их не существует или проще просто выглянуть наружу », — говорит Рэнделл.

Где искать следующего отличного сотрудника

Не существует универсального подхода, когда дело доходит до принятия решения о найме извне иливнутри компании, но эксперты указывают на общие сценарии, когда может иметь смысл рассмотреть один подход перед другим

Взгляд со стороны Взгляд в пределах
  • В настоящее время происходят серьезные корпоративные преобразования или изменения стратегии.
  • Информация о планировании преемственности и производительности противоречива, отсутствует или труднодоступна.
  • Требуются особые навыки, которые недоступны в организации.
  • Организационная культура приветствует множество точек зрения.
  • Существуют процессы, поддерживающие профессиональное обучение и полную интеграцию в должность.
  • Организация процветает.
  • Планирование преемственности и анализ эффективности последовательны и прозрачны.
  • Для работы требуется множество навыков, специфичных для фирмы или отрасли.
  • Уникальная и сильная организационная культура может быть трудной для понимания или соответствия.
  • Нет или немного процессов для поддержки профессионального обучения и интеграции в должность.

То, где компания находится в своем деловом цикле, также является важным фактором. Например, когда компания процветает, она обычно опирается на существующие сильные стороны. На этом этапе внутренние кандидаты, как правило, подходят лучше.

«Когда компании находятся в тяжелом режиме или нуждаются в значительном изменении стратегии из-за сбоев на рынках, им следует более внимательно относиться к внешним кандидатам», — говорит Боб Дэймон, исполнительный председатель по Северной и Южной Америке глобальной компании по подбору руководителей Korn Ferry. Международный.«Внутренний талант не всегда может обладать определенным набором навыков. Или у них может не хватить смелости разрушить унаследованное мышление и отношения. Когда организации обращаются к внешнему кандидату, это часто происходит потому, что им нужны определенные навыки, которых еще нет в компании ».

Лучшее строительство и покупка

Подходя к вопросу о продвижении изнутри vs.При внешнем поиске кадровый персонал должен понимать свои собственные предложения талантов и предвзятость при приеме на работу, а также важность тщательно составленных описаний должностей. Следующие практики могут способствовать этому пониманию:

Начните с планирования преемственности.

Получите четкое представление о талантах, имеющихся в настоящее время в организации. «Относитесь серьезно к планированию преемственности», — говорит Скотт Олсен, директор PricewaterhouseCoopers LLP и U.С. руководитель практики консалтинга в сфере HR. Когда компании решают нанимать сторонних сотрудников, они должны делать это «по правильным причинам, а не потому, что у них нет надежного внутреннего конвейера», — говорит Олсен.

По словам Нэша, EY укрепляет существующий пул внутренних кандидатов, переводя их на разные должности, чтобы помочь им получить новый опыт и новые обязанности.

На каждом ежеквартальном совещании высшего руководства Polycom по обзору бизнеса Sonsino делится последними данными о найме и удержании сотрудников, выделяет заметные внутренние продвижения по службе и внешних наймов, а также запрашивает информацию об ожидаемых потребностях в талантах в компании.Это помогает его команде применять то, что он называет «вдумчивым и прогнозирующим» подходом к планированию кадровых ресурсов и преемственности. Это дает им время, чтобы определить, достаточно ли в компании людей с необходимым опытом и / или достаточно ли у них времени для развития необходимых навыков.

Распознавайте предубеждения.

«Вы собираетесь нанимать сотрудников внутри компании, потому что вынуждены это делать?» — спрашивает Рэнделл. «Неужели безопаснее нанять кого-то, кого вы знаете, чем рисковать на постороннем человеке? Спросите себя, является ли внутренний найм стандартным подходом для всей организации, и если да, то должен ли он быть и почему.

Напротив, Сонсино и его команда провели самоанализ два года назад и обнаружили, что внутренние рекрутеры компании, как правило, в первую очередь обращают внимание на внешние стороны — часто на свои собственные внешние сети и на LinkedIn. Чтобы изменить это мышление, Сонсино ввел стимулы для своих рекрутеров, чтобы они в первую очередь думали о себе.

Polycom также разработала внутреннюю ярмарку вакансий, на которой рекрутеры столы сотрудников в штаб-квартире за пределами кафетерия обмениваются информацией о работе и карьере, развивая свою внутреннюю сеть талантов.Команда по управлению талантами также публикует статьи и профили, освещающие недавних внутренних сотрудников на внутренней платформе социальных сетей компании.

16% Доля открытых руководящих должностей в Polycom, заполненных внутренними сотрудниками в начале 2012 г.

42% Доля открытых руководящих должностей в Polycom, заполненных внутренними сотрудниками в конце 2014 г.

Четко опишите роль.

Шнайдер из Egon Zehnder советует специалистам по персоналу и менеджерам по найму писать описания должностей, которые «чрезвычайно строго определяют, какие именно навыки и компетенции требуются для открытой должности».Описание должно четко и всесторонне указывать на то, что человеку нужно, чтобы добиться успеха в этой должности.

Рэнделл соглашается. «Многие организации выходят на рынок с корпоративной речью и требованиями, которые не понимает и не выполняет ни один внешний кандидат», — объясняет она. «В результате многие выдающиеся люди даже не подадут заявки. Четкий подход к оценке вакансий, размещению вакансий и оценке кандидатов упрощает процесс для всех и обеспечивает прием на работу лучших людей ».

Поймите, в чем уникальность роли и организации.

В отдельном исследовании, проведенном Гройсбергом и Бидвеллом, сделан вывод о том, что, хотя требования к определенным навыкам организации создают серьезную проблему для внешних сотрудников, уникальная и сильная организационная культура создает аналогичные проблемы.

Альфельд из Tedeschi Food Shops уравновешивает соображения, связанные с культурой компании и уникальным характером должности, которую необходимо выполнять. Например, быстрые изменения, происходящие как в информационных технологиях, так и в маркетинге, означают, что имеет смысл рассматривать внешних кандидатов, когда открывается директор по информационным технологиям или высшая творческая должность.Альфельд подчеркивает, что культурное соответствие останется наиболее важным критерием при найме внешнего руководителя творческой деятельности. Но он был бы более склонен пригласить внешнего человека, вооруженного новым мышлением, а затем обеспечить, чтобы процесс интеграции был сосредоточен на передаче культурной истории компании этому новому сотруднику.

Обязательство по интеграции.

Независимо от того, приступает ли новый сотрудник к роли из другой компании или из другой области той же организации, обратите внимание на интеграцию.«Есть много способов, которыми [новый сотрудник] может сделать несколько неверных шагов и попасть в беду», — говорит Шнайдер. «Этих ошибок можно избежать при правильной интеграции».

Для многих организаций это означает не только выделение рабочих столов и ноутбуков, предоставление справочников для сотрудников и рассмотрение преимуществ.

«Очень немногие компании тратят сколько-нибудь значимое время на интеграцию», — утверждает Гройсберг. Он предполагает, что хорошим началом для улучшения адаптации было бы распространение краткого описания нового сотрудника среди всех коллег, немедленное включение нового сотрудника в межфункциональную команду, где свежие взгляды особенно ценны, и получение генерального директора нового сотрудника (или руководитель) назначать ежемесячные обеды с ним или с ней не менее четырех месяцев.

«За последние 50 лет было проведено так много исследований и большое внимание уделялось селекции», — говорит Гройсберг. «Должны ли мы составлять должностные инструкции или нет? Должны ли мы проводить собеседование с кандидатами один на один или в команде? Должны ли мы нанимать снаружи или изнутри? … Я думаю, что в следующие 30 лет компаниям нужно будет гораздо серьезнее и изощреннее относиться к интеграции ».

Эрик Крелл — деловой писатель из Остина, штат Техас, который освещает вопросы людских ресурсов, финансов и маркетинга.

Об утилите Startup Security Utility — служба поддержки Apple

Используйте Утилиту Startup Security Utility, чтобы убедиться, что ваш Mac всегда запускается с указанного загрузочного диска и всегда с законной и надежной операционной системой.

Откройте утилиту безопасности при запуске

  1. Включите Mac, затем нажмите и удерживайте Command (⌘) -R сразу после того, как увидите логотип Apple.Ваш Mac запускается из MacOS Recovery.
  2. Когда вас попросят выбрать пользователя, для которого вы знаете пароль, выберите пользователя, нажмите «Далее», затем введите его пароль администратора.
  3. Когда вы увидите окно утилит macOS, выберите «Утилиты»> «Утилита безопасности при запуске» в строке меню.
  4. Когда вам будет предложено пройти аутентификацию, нажмите «Ввести пароль macOS», затем выберите учетную запись администратора и введите ее пароль.

Установить пароль прошивки

Вы можете использовать пароль микропрограммного обеспечения, чтобы никто, не знающий пароля, не запускался с диска, отличного от указанного вами загрузочного диска.Чтобы установить пароль микропрограммы в программе Startup Security Utility, нажмите «Включить пароль микропрограммы» и следуйте инструкциям на экране. Узнайте больше о паролях прошивки.

Вы также можете изменить настройки внешней загрузки, чтобы запретить запуск с внешнего носителя даже тем, кто знает пароль прошивки.

Изменить параметры безопасной загрузки

Используйте эти настройки, чтобы убедиться, что ваш Mac всегда запускается с легальной и надежной операционной системой.

Полная безопасность

Полная безопасность — это настройка по умолчанию, обеспечивающая наивысший уровень безопасности. Это уровень безопасности, ранее доступный только на устройствах iOS.

Во время загрузки ваш Mac проверяет целостность операционной системы (ОС) на загрузочном диске, чтобы убедиться в ее правильности. Если ОС неизвестна или не может быть подтверждена как действительная, ваш Mac подключается к Apple, чтобы загрузить обновленную информацию о целостности, необходимую для проверки ОС.Эта информация уникальна для вашего Mac и гарантирует, что ваш Mac запускается из ОС, которой доверяет Apple.

Если FileVault включен, когда ваш Mac пытается загрузить обновленную информацию о целостности, вам будет предложено ввести пароль для разблокировки диска. Введите пароль администратора, затем нажмите «Разблокировать», чтобы завершить загрузку.

Если ОС не проходит верификацию:

  • macOS: Предупреждение информирует вас о том, что для использования этого загрузочного диска требуется обновление программного обеспечения.Нажмите «Обновить», чтобы открыть установщик macOS, который можно использовать для переустановки macOS с загрузочного диска. Или нажмите «Загрузочный диск» и выберите другой загрузочный диск, который ваш Mac также попытается проверить.
  • Windows: Предупреждение информирует вас о том, что вам необходимо установить Windows с помощью Boot Camp Assistant.

Если ваш Mac не может подключиться к Интернету, он отображает предупреждение о том, что требуется подключение к Интернету.

  • Проверьте подключение к Интернету, например, выбрав активную сеть в меню состояния Wi-Fi в строке меню.Затем нажмите «Попробовать снова».
  • Или щелкните Загрузочный диск и выберите другой загрузочный диск.
  • Или используйте Утилиту Startup Security Utility для понижения уровня безопасности

Средняя степень защиты

Во время запуска, когда включен средний уровень безопасности, ваш Mac проверяет ОС на загрузочном диске, только убедившись, что он правильно подписан Apple (macOS) или Microsoft (Windows). Для этого не требуется подключение к Интернету или обновленная информация о целостности от Apple, поэтому это не мешает вашему Mac использовать ОС, которой Apple больше не доверяет.

Если ОС не проходит верификацию:

  • macOS: Предупреждение информирует вас о том, что для использования этого загрузочного диска требуется обновление программного обеспечения. Нажмите «Обновить», чтобы открыть установщик macOS, который можно использовать для переустановки macOS с загрузочного диска. Для этого требуется подключение к Интернету. Или нажмите «Загрузочный диск» и выберите другой загрузочный диск, который ваш Mac также попытается проверить.
  • Windows: Предупреждение информирует вас о том, что вам необходимо установить Windows с помощью Boot Camp Assistant.

Нет безопасности

No Security не обеспечивает соблюдение каких-либо из вышеперечисленных требований безопасности для загрузочного диска.

Изменить настройки внешней загрузки

Используйте эту функцию, чтобы указать, может ли ваш Mac запускаться с внешнего жесткого диска, флэш-накопителя или другого внешнего носителя.По умолчанию и наиболее безопасен параметр «Запретить загрузку с внешнего носителя». Когда выбран этот параметр, ваш Mac не может быть загружен с любого внешнего носителя. Попытка сделать это приведет к тому, что ваш Mac отобразит сообщение о том, что ваши настройки безопасности не позволяют этому Mac использовать внешний загрузочный диск.

Чтобы разрешить вашему Mac использовать внешний загрузочный диск:

  1. Откройте служебную программу безопасности при запуске.
  2. Выберите «Разрешить загрузку с внешнего носителя».
    Ваш Mac не поддерживает загрузку с сетевых томов, независимо от того, разрешена ли загрузка с внешнего носителя.
  3. Если вы хотите выбрать внешний загрузочный диск перед перезапуском Mac, выйдите из Утилиты безопасности при загрузке, затем выберите меню Apple > Загрузочный диск.

Дата публикации:

Обзор хранилища данных и файлов | Разработчики Android

Android использует файловую систему, аналогичную дисковым файловым системам других платформы.В системе предусмотрено несколько вариантов сохранения данных приложения:

  • Хранилище для конкретного приложения: Храните файлы, предназначенные только для использования вашим приложением, либо в выделенных каталогах внутри тома внутреннего хранилища, либо в разных выделенные каталоги во внешнем хранилище. Используйте каталоги внутри внутреннее хранилище для хранения конфиденциальной информации, к которой другие приложения не должны получать доступ.
  • Общее хранилище: Храните файлы, которыми ваше приложение собирается поделиться с другими приложения, включая мультимедиа, документы и другие файлы.
  • Предпочтения: Хранить частные примитивные данные в парах «ключ-значение».
  • Базы данных: Храните структурированные данные в частной базе данных с помощью Room библиотека настойчивости.

Характеристики этих опций приведены в следующей таблице:

Тип содержания Метод доступа Необходимые разрешения Могут ли другие приложения получить доступ? Файлы удалены при удалении приложения?
Зависит от приложения файлы Файлы, предназначенные только для вашего приложения Из внутренней памяти, getFilesDir () или getCacheDir ()

С внешнего хранилища, getExternalFilesDir () или getExternalCacheDir ()

Не требуется для внутреннего хранилища

Не требуется для внешнего хранилище, когда ваше приложение используется на устройствах под управлением Android 4.4 (уровень API 19) или выше

Есть
СМИ Совместно используемые медиа-файлы (изображения, аудиофайлы, видео) MediaStore API READ_EXTERNAL_STORAGE при доступе к файлам других приложений на Android 11 (уровень API 30) или выше

READ_EXTERNAL_STORAGE или WRITE_EXTERNAL_STORAGE при доступе к файлам других приложений на Android 10 (уровень API 29)

Требуются разрешения для всех файлов на Android 9 (уровень API 28) или нижний

Да, хотя другому приложению требуется READ_EXTERNAL_STORAGE разрешение
Документы и другие файлы Другие типы совместно используемого содержимого, включая загруженные файлы Структура доступа к хранилищу Нет Да, через системный сборщик файлов
Приложение предпочтения Пары «ключ-значение» Реактивный ранец Библиотека настроек Нет Есть
База данных Структурированные данные Библиотека сохраняемости помещения Нет Есть

Решение, которое вы выберете, зависит от ваших конкретных потребностей:

Сколько места требуется для ваших данных?
Внутреннее хранилище имеет ограниченное пространство для данных приложений.Используйте другие типы хранилище, если вам нужно сохранить значительный объем данных.
Насколько надежным должен быть доступ к данным?
Если для основных функций вашего приложения требуются определенные данные, например, когда ваше приложение запускается, поместите данные в каталог внутреннего хранилища или в базу данных. Файлы для конкретных приложений, которые хранятся во внешнем хранилище, не всегда доступны потому что некоторые устройства позволяют пользователям удалять физическое устройство, которое соответствует внешнее хранилище.
Какие данные вам нужно хранить?
Если у вас есть данные, которые имеют значение только для вашего приложения, используйте специфичные для приложения место хранения.Для общего мультимедийного контента используйте общее хранилище, чтобы другие приложения могли получить доступ к контенту. Для структурированных данных используйте любой из предпочтений (для пары «ключ-значение» data) или базу данных (для данных, содержащих более 2 столбцов).
Должны ли данные быть приватными для вашего приложения?
При хранении конфиденциальных данных — данных, которые не должны быть доступны из других приложение — использовать внутреннее хранилище, настройки или базу данных. Внутреннее хранилище имеет дополнительное преимущество скрытия данных от пользователей.

Категории мест хранения

Android предоставляет два типа физических хранилищ: внутреннее хранилище , и внешнее хранилище .На большинстве устройств внутреннее хранилище меньше внешнего место хранения. Однако внутреннее хранилище всегда доступно на всех устройствах, поэтому более надежное место для хранения данных, от которых зависит ваше приложение.

Съемные тома, такие как SD-карта, появляются в файловой системе как часть внешнее хранилище. Android представляет эти устройства с помощью пути, например / SDCard .

Осторожно: Точное место, где можно сохранить файлы, может варьироваться в зависимости от устройств. По этой причине не используйте жестко заданные пути к файлам.

Сами приложения по умолчанию хранятся во внутренней памяти. Если ваш размер APK очень большой, однако вы можете указать предпочтение в манифесте вашего приложения файл, чтобы вместо этого установить приложение на внешнее хранилище:

<манифест ...
    android: installLocation = "seekExternal" >
  ...

 

Разрешения и доступ к внешнему хранилищу

Android определяет следующие разрешения, связанные с хранилищем: READ_EXTERNAL_STORAGE , WRITE_EXTERNAL_STORAGE , а также MANAGE_EXTERNAL_STORAGE .

В более ранних версиях Android приложениям нужно было объявить READ_EXTERNAL_STORAGE разрешение на доступ к любому файлу за пределами приложения каталоги на внешнем хранилище. Кроме того, приложениям необходимо было объявить разрешение WRITE_EXTERNAL_STORAGE на запись в любой файл за пределами каталога конкретного приложения.

Более поздние версии Android больше зависят от назначения файла, чем от его местоположения. для определения способности приложения обращаться к данному файлу и записывать в него данные.В в частности, если ваше приложение нацелено на Android 11 (уровень API 30) или выше, WRITE_EXTERNAL_STORAGE разрешение не влияет на ваше приложение доступ к хранилищу. Эта целевая модель хранения улучшает конфиденциальность пользователей. потому что приложениям предоставляется доступ только к тем областям файловой системы устройства, которые они действительно используют.

Android 11 представляет разрешение MANAGE_EXTERNAL_STORAGE , которое обеспечивает доступ на запись к файлам за пределами каталога приложения и MediaStore .К узнать больше об этом разрешении и почему большинству приложений не нужно объявлять его выполнить их варианты использования, см. руководство о том, как управлять всеми файлы на запоминающем устройстве.

Склад с ограниченным объемом

Чтобы предоставить пользователям больший контроль над своими файлами и ограничить беспорядок в файлах, приложения, которые целевой Android 10 (уровень API 29) и выше получает ограниченный доступ к внешним хранилище или хранилище по умолчанию. Такие приложения имеют доступ только к каталог приложения на внешнем хранилище, а также определенные типы носителей созданное приложением.

Примечание: Если ваше приложение запрашивает разрешение, связанное с хранилищем, во время выполнения, диалоговое окно, открытое для пользователя, указывает на то, что ваше приложение запрашивает широкий доступ к внешнее хранилище, даже если включено хранилище с заданной областью.

Используйте хранилище с заданной областью, если вашему приложению не требуется доступ к файлу, который хранится за пределами каталога конкретного приложения и за его пределами каталога, который MediaStore API могут получить доступ. Если вы храните файлы для конкретных приложений на внешнем хранилище, вы можете упростить внедрение хранилища с ограниченным объемом, поместив эти файлы в каталог приложения на внешнем место хранения.Таким образом, ваше приложение поддерживает доступ к этим файлам, когда включено хранилище с заданной областью.

Чтобы подготовить приложение к ограниченному хранилищу, просмотрите варианты использования хранилища и лучшие руководство по практике. Если у вашего приложения есть другое применение дело, которое не охвачено хранилищем с ограниченным объемом, зарегистрируйте функцию запрос. Ты можешь временно отказаться от использования ограниченного доступа место хранения.

Просмотр файлов на устройстве

Для просмотра файлов, хранящихся на устройстве, используйте файл устройства Android Studio. Исследователь.

Дополнительные ресурсы

Для получения дополнительной информации о хранении данных обратитесь к следующим ресурсам.

Видео

kubernetes-sigs / external-dns: настройка внешних DNS-серверов (AWS Route53, Google CloudDNS и другие) для Kubernetes Ingress и Services

ExternalDNS синхронизирует открытые Kubernetes Services и Ingress с поставщиками DNS.

Что он делает

Вдохновленный Kubernetes DNS, внутренним DNS-сервером Kubernetes, ExternalDNS делает ресурсы Kubernetes доступными для обнаружения через общедоступные DNS-серверы.Как и KubeDNS, он извлекает список ресурсов (сервисов, входов и т. Д.) Из Kubernetes API для определения желаемого списка записей DNS. Однако, в отличие от KubeDNS, это не сам DNS-сервер, а просто настраивает соответствующим образом других DNS-провайдеров, например. AWS Route 53 или Google Cloud DNS.

В более широком смысле ExternalDNS позволяет динамически управлять записями DNS через ресурсы Kubernetes независимо от поставщика DNS.

FAQ содержит дополнительную информацию и отвечает на несколько вопросов о ключевых концепциях ExternalDNS.

Чтобы увидеть ExternalDNS в действии, посмотрите это видео или прочтите этот блог.

Последний выпуск: v0.8

Текущая версия

ExternalDNS — v0.8 . Эта версия позволяет синхронизировать выбранные зоны (через --domain-filter ) с входами и службами типа = LoadBalancer в различных облачных провайдерах:

Начиная с этого выпуска ExternalDNS может получать информацию об управляемых записях (включенных через --registry = txt ), поэтому ExternalDNS может безопасно управлять непустыми размещенными зонами.Мы настоятельно рекомендуем вам использовать v0.5 (или выше) с --registry = txt включен и --txt-owner-id установлен на уникальное значение, которое не меняется в течение всего срока службы вашего кластера. . Вы также можете запустить ExternalDNS в режиме пробного запуска (флаг --dry-run ), чтобы увидеть изменения, которые будут отправлены в ваш DNS Provider API.

Обратите внимание, что все флаги можно заменить переменными среды; например, --dry-run можно заменить на EXTERNAL_DNS_DRY_RUN = 1 , или --registry txt можно заменить на EXTERNAL_DNS_REGISTRY = txt .

Статус провайдеров

ExternalDNS поддерживает несколько поставщиков DNS, которые были реализованы участниками ExternalDNS. Поддержание всего этого в центральном репозитории является сложной задачей, и у нас ограниченные ресурсы для тестирования изменений. Это означает, что очень сложно протестировать всех поставщиков на предмет возможных регрессов, и, как написано в разделе «Содействие», мы поощряем участников выступать в качестве сопровождающих для отдельных поставщиков и помогать путем тестирования интеграции.

В настоящее время проводится сквозное тестирование ExternalDNS. выполнено в отдельном Kubernetes-on-AWS репозиторий.

Мы определяем следующие уровни стабильности для провайдеров:

  • Stable : Используется для дымовых испытаний перед выпуском, используется в производстве, и обслуживающий персонал активен.
  • Beta : поддерживается сообществом, хорошо протестировано, но у сопровождающих нет доступа к ресурсам для выполнения интеграционных тестов на реальной платформе и / или они не используют ее в производственной среде.
  • Alpha : Сообщество не получило никакой поддержки со стороны сопровождающих, кроме проверки PR.

В следующей таблице поясняется текущий статус поставщиков в соответствии с вышеупомянутыми уровнями стабильности:

Провайдер Статус Сопровождающие
Google Cloud DNS Конюшня
AWS Route 53 Конюшня
AWS Cloud Map Бета
Akamai Edge DNS Бета
AzureDNS Бета
BlueCat Альфа @seanmalloy @ vinny-sabatini
CloudFlare Бета
RcodeZero Альфа
DigitalOcean Альфа
Hetzner Альфа @ 21ч
DNSimple Альфа
Инфоблок Альфа @saileshgiri
Dyn Альфа
Обозначение OpenStack Альфа
PowerDNS Альфа
CoreDNS Альфа
Exoscale Альфа
Oracle Cloud Infrastructure DNS Альфа
Линод DNS Альфа
RFC2136 Альфа
NS1 Альфа
TransIP Альфа
Винил DNS Альфа
Ранчо DNS Альфа
OVH Альфа
Масштабируемый DNS Альфа @ Sh5d1
Vultr Альфа
УльтраDNS Альфа
GoDaddy Альфа

Внешний DNS:

Есть два способа запустить ExternalDNS:

  • Развертывание в кластере
  • Работает локально

Развертывание в кластере

Предоставляются следующие учебные пособия:

Работает локально

Подробнее о компиляции см. В руководстве для участников. из источника.

Шаги установки

Затем запустите приложение и предоставьте его через службу Kubernetes:

 $ kubectl запустить nginx --image = nginx --port = 80
$ kubectl выставить pod nginx --port = 80 --target-port = 80 --type = LoadBalancer 

Добавьте в службу аннотацию желаемого внешнего DNS-имени. Обязательно измените example.org на свой домен.

 $ kubectl служба аннотирования nginx "external-dns.alpha.kubernetes.io/hostname=nginx.example.org." 

При желании вы можете настроить значение TTL для результирующей записи DNS с помощью параметра external-dns.alpha.kubernetes.io/ttl , аннотация:

 Служба аннотирования $ kubectl nginx "external-dns.alpha.kubernetes.io/ttl=10" 

Подробнее о настройке TTL см. Здесь.

Используйте аннотацию internal-hostname для создания записей DNS с ClusterIP в качестве цели.

 $ kubectl служба аннотирования nginx "external-dns.alpha.kubernetes.io/internal-hostname=nginx.internal.example.org." 

Если служба не относится к типу Loadbalancer, вам понадобится флаг —publish-internal-services.

Локально запустить одиночный цикл синхронизации ExternalDNS.

 $ external-dns --registry txt --txt-owner-id my-cluster-id --provider google --google-project example-project --source service --once --dry-run 

Это должно вывести записи DNS, которые он изменит, чтобы сопоставить управляемую зону с желаемыми записями DNS. Также предполагается, что вы работаете в пространстве имен по умолчанию . См. FAQ для получения дополнительной информации о пространствах имен.

Примечание. В записи TXT будет встроено значение my-cluster-id .Они используются для обеспечения того, чтобы ExternalDNS знал о записях, которыми он управляет.

Как только вы будете удовлетворены результатом, вы можете запустить ExternalDNS, как если бы вы запускали его в своем кластере: в качестве контура управления, а не в режиме пробного прогона :

 $ external-dns --registry txt --txt-owner-id my-cluster-id --provider google --google-project example-project --source service 

Убедитесь, что ExternalDNS создал нужную запись DNS для вашей службы и указывает на IP-адрес ее балансировщика нагрузки.Затем попробуйте решить это:

 $ dig + short nginx.example.org.
104.155.60.49 

Теперь вы можете поэкспериментировать и посмотреть, как ExternalDNS гарантирует, что ваши записи DNS настроены должным образом. Вот несколько вещей, которые вы можете попробовать:

  • Измените желаемое имя хоста, изменив аннотацию Сервиса.
  • Воссоздайте службу и убедитесь, что запись DNS будет обновлена, чтобы указывать на новый IP-адрес балансировщика нагрузки.
  • Добавьте еще одну службу, чтобы создать больше записей DNS.
  • Remove Services, чтобы очистить вашу управляемую зону.

Раздел руководств содержит примеры, включая ресурсы Ingress, и показывает, как настроить ExternalDNS в различных средах, таких как другие облачные провайдеры и альтернативные контроллеры Ingress.

При использовании реестра txt и попытке использования CNAME необходимо установить --txt-prefix , чтобы избежать конфликтов. Изменение --txt-prefix приведет к потере права собственности на ранее созданные записи.

Если список externalIPs определен для службы LoadBalancer , этот список будет использоваться вместо назначенного IP-адреса балансировщика нагрузки для создания записи DNS. Это полезно, когда вы запускаете кластеры Kubernetes с нуля за NAT или в аналогичной настройке, где IP-адрес балансировщика нагрузки отличается от общедоступного IP-адреса (например, с MetalLB).

ExternalDNS был создан с учетом расширяемости. Добавление и экспериментирование с новыми поставщиками DNS и источниками желаемых записей DNS должно быть максимально простым.Также должна быть возможность изменить поведение ExternalDNS, например. должен ли он добавлять записи, но никогда не удалять их.

Вот приблизительный план того, что должно произойти (может быть изменено):

v0.1

v0.2

v0.3

v0.4

v0.5

v0.6

версия 1.0

Еще не определено

  • Поддержка CoreDNS
  • Подставка для рекордных весов
  • Поддержка различных поведенческих политик
  • Поддержка служб с типом = NodePort
  • Поддержка CRD
  • Поддержка более сложных конфигураций записей DNS

Посмотрите на вехи, чтобы понять, где мы находимся в настоящее время.

Содействие

Вы заинтересованы в участии в external-dns? Мы, сопровождающие и сообщество, будем благодарны вам за предложения, вклад и помощь! Кроме того, с сопровождающими можно связаться в любое время, чтобы узнать больше. о том, как принять участие.

Мы также призываем ВСЕХ активных участников сообщества действовать так, как если бы они были сопровождающими, даже если у вас нет «официальные» разрешения на запись. Это усилия сообщества, мы здесь, чтобы служить сообществу Kubernetes.если ты проявляете активный интерес и хотите участвовать, у вас есть реальная сила! Не думайте, что единственные люди, которые Здесь все могут сделать «сопровождающие». Мы также хотели бы добавить больше «официальных» сопровождающих, поэтому покажите нам, на что вы способны!

Проект external-dns в настоящее время нуждается в сопровождающих для конкретных поставщиков DNS. В идеале каждый провайдер будет как минимум два сопровождающих. Было бы неплохо, если бы сопровождающие запустили провайдера в продакшене, но это строго не требуется.Провайдер указан здесь которые не имеют в списке сопровождающего, нуждаются в помощи.

Прочтите руководящие принципы для участников и ознакомьтесь с документацией для участников, чтобы узнать о создании проекта, структуре проекта и назначении каждого пакета.

Для обзора того, как писать новые Источники и Провайдеры, просмотрите Источники и Провайдеры.

Наследие

ExternalDNS — это попытка объединить следующие похожие проекты, чтобы предоставить сообществу Kubernetes простой и предсказуемый способ управления записями DNS среди облачных провайдеров на основе их ресурсов Kubernetes:

Пользовательские демонстрационные блоги и примеры с практическими рекомендациями

Сервис | Kubernetes

Абстрактный способ представить приложение, работающее на наборе Pod, в качестве сетевой службы.

С Kubernetes вам не нужно изменять приложение для использования незнакомого механизма обнаружения сервисов. Kubernetes дает Pod’ам собственные IP-адреса и единое DNS-имя для набора Pod’ов, и может балансировать нагрузку между ними.

Мотивация

Поды Kubernetes создаются и уничтожаются чтобы соответствовать состоянию вашего кластера. Поды — это непостоянные ресурсы. Если вы используете развертывание для запуска своего приложения, он может создавать и уничтожать поды динамически.

Каждый модуль получает свой собственный IP-адрес, однако при развертывании набор модулей бег в один момент времени может отличаться от набор модулей, запускающих это приложение мгновением позже.

Это приводит к проблеме: если некоторый набор модулей (назовем их «бэкэндами») предоставляет функциональность для других модулей (назовите их «внешними интерфейсами») внутри вашего кластера, как интерфейсы узнают и отслеживают, к какому IP-адресу подключаться чтобы фронтенд мог использовать бэкэнд часть рабочей нагрузки?

Введите Services .

Ресурсы службы

В Kubernetes служба — это абстракция, которая определяет логический набор модулей. и политику доступа к ним (иногда этот шаблон называют микросервис).Набор модулей, на которые нацелена служба, обычно определяется селектором. Чтобы узнать о других способах определения конечных точек службы, см. Услуги без селекторов .

Например, рассмотрим серверную часть обработки изображений без сохранения состояния, которая работает с 3 реплики. Эти реплики взаимозаменяемы — интерфейсам безразлично, какой из них они используют. Хотя фактические модули, составляющие набор серверной части, могут измениться, клиентские интерфейсы не должны знать об этом, и им не нужно хранить отслеживать множество самих бэкэндов.

Абстракция Service включает эту развязку.

Обнаружение облачных сервисов

Если вы можете использовать Kubernetes API для обнаружения сервисов в своем приложении, вы можете запросить сервер API для конечных точек, которые обновляются при изменении набора модулей в службе.

Для неродных приложений Kubernetes предлагает способы размещения сетевого порта или загрузки балансировщик между вашим приложением и внутренними модулями.

Определение службы

Служба в Kubernetes — это объект REST, похожий на под.Как и все Объекты REST, вы можете POST определение службы для сервера API, чтобы создать новый экземпляр. Имя объекта службы должно быть действительным Имя метки DNS.

Например, предположим, что у вас есть набор модулей, каждый из которых прослушивает TCP-порт 9376. и содержит метку app = MyApp :

  apiVersion: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
спецификация:
  селектор:
    приложение: MyApp
  порты:
    - протокол: TCP
      порт: 80
      targetPort: 9376
  

Эта спецификация создает новый объект службы с именем «my-service», который нацелен на TCP-порт 9376 на любом поде с меткой app = MyApp .

Kubernetes назначает этой Службе IP-адрес (иногда называемый «IP-адресом кластера»), который используется прокси Сервиса (см. Виртуальные IP-адреса и служебные прокси ниже).

Контроллер для селектора услуг непрерывно сканирует поды, которые соответствует его селектору, а затем отправляет любые обновления объекта Endpoint на POST также называется «мой-сервис».

Примечание: Служба может сопоставить любой входящий порт с целевым портом . По умолчанию и для удобства для targetPort установлено то же значение, что и для порта поле.

Определения портов в модулях имеют имена, и вы можете ссылаться на эти имена в targetPort атрибут службы. Это работает, даже если есть смесь модулей в Службе, использующих одно настроенное имя, с одной и той же сетью протокол доступен через разные номера портов. Это обеспечивает большую гибкость для развертывания и развития ваших Сервисов. Например, вы можете изменить номера портов, которые будут отображаться в следующих модулях. версия вашего серверного ПО, не нарушая клиентов.

Протоколом по умолчанию для служб является TCP; вы также можете использовать любой другой поддерживаемый протокол.

Поскольку многие службы должны предоставлять более одного порта, Kubernetes поддерживает несколько определения портов на объекте службы. Каждое определение порта может иметь один и тот же протокол или другой.

Сервисы без селекторов

Сервисы обычно абстрагируют доступ к Kubernetes Pods, но они также могут абстрактные другие виды бэкэндов. Например:

  • Вы хотите иметь кластер внешней базы данных в производстве, но в вашем В тестовой среде вы используете собственные базы данных.
  • Вы хотите указать свою Услугу на Услугу в другом Пространство имен или в другом кластере.
  • Вы переносите рабочую нагрузку в Kubernetes. Оценивая подход, вы запускаете в Kubernetes только часть своих бэкэндов.

В любом из этих сценариев вы можете определить Service без селектора Pod. Например:

  apiVersion: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
спецификация:
  порты:
    - протокол: TCP
      порт: 80
      targetPort: 9376
  

Поскольку эта служба не имеет селектора, соответствующий объект конечных точек не создается автоматически.Вы можете вручную сопоставить Сервис с сетевым адресом и портом. где он работает, добавив объект Endpoints вручную:

  apiVersion: v1
вид: Конечные точки
метаданные:
  имя: my-service
подмножества:
  - адреса:
      - ip: 192.0.2.42
    порты:
      - порт: 9376
  

Имя объекта Endpoints должно быть допустимым. Имя поддомена DNS.

Примечание:

IP-адреса конечной точки не должны быть : loopback (127.0.0.0/8 для IPv4, :: 1/128 для IPv6) или локальная ссылка (169.254.0.0 / 16 и 224.0.0.0/24 для IPv4, fe80 :: / 64 для IPv6).

IP-адреса конечных точек не могут быть IP-адресами кластера других сервисов Kubernetes, потому что kube-proxy не поддерживает виртуальные IP-адреса как пункт назначения.

Доступ к службе без селектора работает так же, как если бы у него был селектор. В приведенном выше примере трафик направляется к единственной конечной точке, определенной в YAML: 192.0.2.42:9376 (TCP).

Служба ExternalName — это особый случай Службы, не имеющей селекторы и вместо этого использует DNS-имена.Для получения дополнительной информации см. Раздел ExternalName далее в этом документе.

Конечные точки с избыточной емкостью

Если ресурс конечных точек имеет более 1000 конечных точек, тогда Kubernetes v1.21 (или новее) cluster аннотирует эти конечные точки с помощью endpoints.kubernetes.io/over-capacity: warning . Эта аннотация указывает, что затронутый объект Endpoints превышает емкость.

EndpointSlices

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.21 [стабильный]

EndpointSlices — это ресурс API, который может предоставить более масштабируемую альтернативу в конечные точки.Хотя концептуально очень похоже на конечные точки, EndpointSlices позволяют распределять конечные точки сети по нескольким ресурсам. По умолчанию, EndpointSlice считается «полным», когда он достигает 100 конечных точек, на которых дополнительные точки EndpointSlices будут созданы для хранения любых дополнительных конечные точки.

EndpointSlices предоставляют дополнительные атрибуты и функции, которые подробно описано в EndpointSlices.

Протокол приложения

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.20 [стабильный]

Поле appProtocol позволяет указать протокол приложения для каждый Сервисный порт. Значение этого поля отражается соответствующим Конечные точки и объекты EndpointSlice.

Это поле соответствует стандартному синтаксису меток Kubernetes. Значения должны быть либо Стандартные названия служб IANA или доменные имена с префиксом, например mycompany.com/my-custom-protocol .

Виртуальные IP-адреса и служебные прокси

На каждом узле в кластере Kubernetes работает kube-proxy . кубе-прокси есть отвечает за реализацию формы виртуального IP для Сервисов другого типа чем ExternalName .

Почему бы не использовать циклический DNS?

Время от времени возникает вопрос, почему Kubernetes полагается на проксирование для перенаправления входящего трафика на бэкенды. А как насчет других подходит? Например, можно ли настроить записи DNS, которые иметь несколько значений A (или AAAA для IPv6) и полагаться на циклическое имя разрешающая способность?

Есть несколько причин для использования проксирования для Сервисов:

  • Существует долгая история реализации DNS, не соблюдающей TTL записей, и кэширование результатов поиска имен после истечения срока их действия.
  • Некоторые приложения выполняют поиск DNS только один раз и кэшируют результаты на неопределенный срок.
  • Даже если приложения и библиотеки правильно изменили разрешение, низкий или нулевой TTL на записи DNS может вызвать высокую нагрузку на DNS, которая затем становится сложно управлять.

Режим прокси пользовательского пространства

В этом режиме kube-proxy наблюдает за уровнем управления Kubernetes для добавления и удаление объектов Service и Endpoint. Для каждой услуги открывается порт (выбирается случайным образом) на локальном узле.Любые подключения к этому «прокси-порту» проксируются на один из бэкэнд-модулей Сервиса (как сообщается через Конечные точки). kube-proxy принимает настройку SessionAffinity Сервиса в учетная запись при принятии решения о том, какой серверный модуль использовать.

Наконец, прокси-сервер пользовательского пространства устанавливает правила iptables, которые захватывают трафик на Служба clusterIP (который является виртуальным) и порт . Правила перенаправить этот трафик на порт прокси, который проксирует серверный модуль.

По умолчанию kube-proxy в режиме пользовательского пространства выбирает серверную часть с помощью алгоритма циклического перебора.

iptables proxy mode

В этом режиме kube-proxy наблюдает за уровнем управления Kubernetes для добавления и удаление объектов Service и Endpoint. Для каждой службы устанавливается правила iptables, которые захватывают трафик на кластер службы IP и порт , и перенаправить этот трафик на один из бэкэнд-наборы. Для каждого объекта Endpoint он устанавливает правила iptables, которые выберите серверный модуль.

По умолчанию kube-proxy в режиме iptables выбирает серверную часть случайным образом.

Использование iptables для обработки трафика снижает нагрузку на систему, поскольку трафик обрабатывается сетевым фильтром Linux без необходимости переключения между пользовательским пространством и пространство ядра. Этот подход также, вероятно, будет более надежным.

Если kube-proxy работает в режиме iptables и первый выбранный под не отвечает, соединение не установлено. Это отличается от пользовательского пространства режим: в этом сценарии kube-proxy обнаружит, что подключение к первому Pod завершился неудачно и автоматически повторит попытку с другим серверным модулем.

Вы можете использовать зонды готовности Pod чтобы убедиться, что серверные модули работают нормально, чтобы kube-proxy в режиме iptables видит только проверенные серверные ВМ как работоспособные. Это означает, что вы избегаете трафик, отправленный через kube-proxy на под, который, как известно, вышел из строя.

Режим прокси IPVS

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.11 [стабильный]

В режиме ipvs kube-proxy наблюдает за сервисами и конечными точками Kubernetes, вызывает интерфейс netlink для создания соответствующих правил IPVS и синхронизирует Периодически правила IPVS с Kubernetes Services и Endpoints.Этот контур управления гарантирует, что статус IPVS соответствует желаемому. государственный. При доступе к Сервису IPVS направляет трафик на один из бэкэнд-модулей.

Режим прокси IPVS основан на функции ловушки netfilter, которая аналогична iptables, но использует хеш-таблицу в качестве базовой структуры данных и работает в пространстве ядра. Это означает, что kube-proxy в режиме IPVS перенаправляет трафик с меньшей задержкой, чем kube-proxy в режиме iptables, с гораздо большей производительностью при синхронизации правила прокси.По сравнению с другими режимами прокси, режим IPVS также поддерживает более высокая пропускная способность сетевого трафика.

IPVS предоставляет больше возможностей для балансировки трафика на бэкэнд-поды; это:

  • rr : циклический перебор
  • lc : наименьшее количество соединений (наименьшее количество открытых соединений)
  • dh : целевое хеширование
  • sh : исходное хеширование
  • sed минимальная ожидаемая задержка
  • nq : никогда не ставить в очередь
Примечание:

Чтобы запустить kube-proxy в режиме IPVS, вы должны сделать IPVS доступным на узел перед запуском kube-proxy.

Когда kube-proxy запускается в режиме прокси IPVS, он проверяет, модули ядра доступны. Если модули ядра IPVS не обнаружены, то kube-proxy возвращается к работе в режиме прокси iptables.

В этих моделях прокси трафик, связанный с IP-адресом службы: проксируется на соответствующий сервер, и клиенты ничего не знают о Kubernetes, Сервисах или Подах.

Если вы хотите убедиться, что соединения от конкретного клиента передаются в один и тот же Pod каждый раз, вы можете выбрать привязку сеанса на основе на IP-адресах клиента, установив службу .spec.sessionAffinity на "ClientIP" (по умолчанию «Нет»). Вы также можете установить максимальное время прикрепления сеанса, установив service.spec.sessionAffinityConfig.clientIP.timeoutSeconds соответственно. (значение по умолчанию 10800, что составляет 3 часа).

Многопортовые службы

Для некоторых служб необходимо открыть более одного порта. Kubernetes позволяет настраивать несколько определений портов для объекта службы. При использовании нескольких портов для Сервиса вы должны дать имена всем своим портам. так что это однозначно.Например:

  apiVersion: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
спецификация:
  селектор:
    приложение: MyApp
  порты:
    - имя: http
      протокол: TCP
      порт: 80
      targetPort: 9376
    - имя: https
      протокол: TCP
      порт: 443
      targetPort: 9377
  
Примечание:

Как и в случае с именами Kubernetes в целом, имена портов должен содержать только строчные буквенно-цифровые символы и . Имена портов должны также начинаются и заканчиваются буквенно-цифровыми символами.

Например, имена 123-abc и web допустимы, а 123_abc и -web - нет.

Выбор собственного IP-адреса

Вы можете указать свой собственный IP-адрес кластера как часть создания службы запрос. Для этого установите поле .spec.clusterIP . Например, если вы уже есть существующая запись DNS, которую вы хотите использовать повторно, или устаревшие системы которые настроены для определенного IP-адреса и их сложно перенастроить.

Выбранный IP-адрес должен быть действительным IPv4- или IPv6-адресом изнутри service-cluster-ip-range Диапазон CIDR, настроенный для сервера API. Если вы попытаетесь создать Сервис с недопустимым значением IP-адреса кластера, API сервер вернет код состояния HTTP 422, чтобы указать на наличие проблемы.

Обнаружение сервисов

Kubernetes поддерживает 2 основных режима поиска Сервиса - среда переменные и DNS.

Переменные среды

Когда Pod запущен на узле, kubelet добавляет набор переменных среды для каждой активной Услуги.Он поддерживает обе ссылки Docker совместимые переменные (см. makeLinkVariables) и более простые переменные {SVCNAME} _SERVICE_HOST и {SVCNAME} _SERVICE_PORT , где имя службы пишется в верхнем регистре, а дефисы преобразуются в символы подчеркивания.

Например, служба redis-master , которая предоставляет TCP-порт 6379 и была выделенный IP-адрес кластера 10.0.0.11, создает следующую среду переменные:

  REDIS_MASTER_SERVICE_HOST = 10.0.0.11
REDIS_MASTER_SERVICE_PORT = 6379
REDIS_MASTER_PORT = tcp: //10.0.0.11: 6379
REDIS_MASTER_PORT_6379_TCP = tcp: //10.0.0.11: 6379
REDIS_MASTER_PORT_6379_TCP_PROTO = TCP
REDIS_MASTER_PORT_6379_TCP_PORT = 6379
REDIS_MASTER_PORT_6379_TCP_ADDR = 10.0.0.11
  
Примечание:

Если у вас есть модуль, которому требуется доступ к службе, и вы используете метод переменной среды для публикации порта и IP-адреса кластера клиенту Модули, вы должны создать Сервис до того, как появятся клиентские модули .В противном случае переменные среды этих клиентских модулей не будут заполнены.

Если вы используете DNS только для обнаружения IP-адреса кластера для службы, вам не нужно беспокоиться об этой проблеме с заказом.

DNS

Вы можете (и почти всегда должны) настроить службу DNS для своего Kubernetes кластер с помощью надстройки.

DNS-сервер с поддержкой кластера, такой как CoreDNS, следит за Kubernetes API в поисках новых Services и создает набор записей DNS для каждой из них. Если DNS был включен во всем кластере, тогда все поды должны автоматически разрешать Сервисы по их DNS-имени.

Например, если у вас есть служба под названием my-service в Kubernetes пространство имен my-ns , плоскость управления и служба DNS действуют вместе создать запись DNS для my-service.my-ns . Поды в пространстве имен my-ns должен быть в состоянии найти службу, выполнив поиск имени для my-service ( my-service.my-ns также подойдет).

Модули в других пространствах имен должны квалифицировать имя как my-service.my-ns .Эти имена разрешит IP-адрес кластера, назначенный для Службы.

Kubernetes также поддерживает записи DNS SRV (Service) для именованных портов. Если my-service.my-ns Служба имеет порт с именем http с протоколом, установленным на TCP , вы можете выполнить запрос DNS SRV для _http._tcp.my-service.my-ns , чтобы обнаружить номер порта для http , а также IP-адрес.

DNS-сервер Kubernetes - единственный способ получить доступ к службам ExternalName .Дополнительную информацию о разрешении ExternalName можно найти в Модули и службы DNS.

Headless Services

Иногда вам не нужна балансировка нагрузки и единый IP-адрес службы. В в этом случае вы можете создать так называемые «безголовые» службы, явно с указанием "None" для IP-адреса кластера ( .spec.clusterIP ).

Вы можете использовать автономную службу для взаимодействия с другими механизмами обнаружения служб, без привязки к реализации Kubernetes.

Для безголовых Services IP-адрес кластера не выделяется, kube-proxy не обрабатывает эти Сервисы, и платформа не выполняет балансировку нагрузки или проксирование. для них. Автоматическая настройка DNS зависит от того, есть ли у Службы определены селекторы:

С селекторами

Для автономных служб, которые определяют селекторы, контроллер конечных точек создает Конечные точки записей в API и изменяют конфигурацию DNS для возврата Записи (IP-адреса), которые указывают непосредственно на Pods , поддерживающие Service .

Без селекторов

Для автономных служб, которые не определяют селекторы, контроллер конечных точек делает не создавать конечных точек записей. Однако система DNS ищет и настраивает либо:

  • записей CNAME для служб типа ExternalName .
  • A записи для любых Конечных точек , которые имеют общее имя с Сервисом, для всех другие виды.

Publishing Services (ServiceTypes)

Для некоторых частей вашего приложения (например, внешних интерфейсов) вы можете захотеть открыть Служба на внешнем IP-адресе, который находится за пределами вашего кластера.

Kubernetes Типы служб позволяют указать, какой вид службы вам нужен. По умолчанию - ClusterIP .

Значения типа и их поведение:

  • ClusterIP : предоставляет службу на внутреннем IP-адресе кластера. Выбор этого значения делает Сервис доступным только изнутри кластера. Это по умолчанию ServiceType .
  • NodePort : предоставляет услугу на каждом IP-адресе узла на статическом порте ( NodePort ).Служба ClusterIP , к которой служба NodePort маршруты, создается автоматически. Вы сможете связаться со службой NodePort , извне кластера, запросив : .
  • LoadBalancer : предоставляет доступ к службе извне с помощью облака балансировщик нагрузки провайдера. NodePort и ClusterIP Services, к которым внешний маршруты балансировщика нагрузки создаются автоматически.
  • ExternalName : Сопоставляет Службу с содержимым externalName поле (например, foo.bar.example.com ), возвращая запись CNAME со своим значением. Никакого прокси не настроено.

    Примечание: Вам потребуется kube-dns версии 1.7 или CoreDNS версии 0.0.8 или выше для использования типа ExternalName .

Вы также можете использовать Ingress для предоставления доступа к вашему Сервису. Ingress - это не тип службы, но он действует как точка входа для вашего кластера.Это позволяет объединить правила маршрутизации в один ресурс, так как он может предоставлять несколько сервисов под одним и тем же IP-адресом.

Тип NodePort

Если вы установите для поля тип значение NodePort , плоскость управления Kubernetes выделяет порт из диапазона, указанного флагом --service-node-port-range (по умолчанию: 30000-32767). Каждый узел передает этот порт (один и тот же номер порта на каждом узле) в вашу службу. Ваша служба сообщает о выделенном порту в своем .spec.ports [*]. Поле nodePort .

Если вы хотите указать определенные IP-адреса для проксирования порта, вы можете установить --nodeport-addresses Флаг для kube-proxy или эквивалентный nodePortAddresses поле файл конфигурации kube-proxy к конкретному IP-блоку (ам).

Этот флаг принимает список IP-блоков, разделенных запятыми (например, 10.0.0.0/8 , 192.0.2.0/25 ), чтобы указать диапазоны IP-адресов, которые kube-proxy должен рассматривать как локальные для этого узла.

Например, если вы запускаете kube-proxy с флагом --nodeport-addresses = 127.0.0.0 / 8 , kube-proxy выбирает только интерфейс обратной петли для служб NodePort. По умолчанию для --nodeport-addresses - это пустой список. Это означает, что kube-proxy должен учитывать все доступные сетевые интерфейсы для NodePort. (Это также совместимо с более ранними выпусками Kubernetes).

Если вам нужен конкретный номер порта, вы можете указать значение в nodePort поле.Плоскость управления либо выделит вам этот порт, либо сообщит, что транзакция API не удалась. Это означает, что вам нужно самостоятельно позаботиться о возможных конфликтах портов. Вы также должны использовать действительный номер порта, который находится в пределах настроенного диапазона. для использования NodePort.

Использование NodePort дает вам свободу настраивать собственное решение для балансировки нагрузки, для настройки сред, которые не полностью поддерживаются Kubernetes, или даже для прямого доступа к одному или нескольким IP-адресам узлов.

Обратите внимание, что эта служба отображается как : spec.порты [*]. nodePort и .spec.clusterIP: spec.ports [*]. port . Если --nodeport-addresses флаг для kube-proxy или аналогичного поля в файле конфигурации kube-proxy установлено, что будет отфильтрованным IP-адресом узла.

Например:

  apiVersion: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
спецификация:
  тип: NodePort
  селектор:
    приложение: MyApp
  порты:
      # По умолчанию и для удобства, для параметра targetPort установлено то же значение, что и для поля port.- порт: 80
      targetPort: 80
      # Необязательное поле
      # По умолчанию и для удобства плоскость управления Kubernetes выделяет порт из диапазона (по умолчанию: 30000-32767)
      nodePort: 30007
  

Тип LoadBalancer

В облачных провайдерах, которые поддерживают внешние балансировщики нагрузки, установка типа в поле LoadBalancer подготавливает балансировщик нагрузки для вашей службы. Фактическое создание балансировщика нагрузки происходит асинхронно, и информация о подготовленном балансировщике публикуется в разделе Сервиса. .Поле status.loadBalancer . Например:

  apiVersion: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
спецификация:
  селектор:
    приложение: MyApp
  порты:
    - протокол: TCP
      порт: 80
      targetPort: 9376
  clusterIP: 10.0.171.239
  тип: LoadBalancer
статус:
  loadBalancer:
    вход:
    - ip: 192.0.2.127
  

Трафик от внешнего балансировщика нагрузки направляется на серверные модули. Облачный провайдер решает, как выполняется балансировка нагрузки.

Некоторые облачные провайдеры позволяют указывать loadBalancerIP .В этих случаях создается балансировщик нагрузки. с указанным пользователем loadBalancerIP . Если поле loadBalancerIP не указано, loadBalancer настроен с временным IP-адресом. Если указать loadBalancerIP но ваш облачный провайдер не поддерживает эту функцию, поле loadbalancerIP , которое вы set игнорируется.

Балансировщики нагрузки со смешанными типами протоколов

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.20 [альфа]

По умолчанию для служб типа LoadBalancer, когда определено более одного порта, все порты должны иметь один и тот же протокол, и протокол должен быть поддерживаемым поставщиком облачных услуг.

Если функция Gate MixedProtocolLBService включена для kube-apiserver, разрешается использовать разные протоколы, когда определено более одного порта.

Примечание: Набор протоколов, которые могут использоваться для служб типа LoadBalancer, по-прежнему определяется поставщиком облачных услуг.

Отключение распределения нагрузки NodePort для балансировщика нагрузки

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.20 [альфа]

Начиная с v1.20, вы можете дополнительно отключить выделение портов узла для Service Type = LoadBalancer, установив поле spec.allocateLoadBalancerNodePorts от до false . Это следует использовать только для реализации балансировщика нагрузки. которые направляют трафик непосредственно к модулям, а не используют порты узлов. По умолчанию спец.allocateLoadBalancerNodePorts равно true и тип LoadBalancer Services продолжит выделять порты узлов. Если spec.allocateLoadBalancerNodePorts установлено значение false для существующей службы с выделенными портами узлов, эти порты узлов НЕ будут автоматически отменены. Вы должны явно удалить запись nodePorts в каждом служебном порте, чтобы освободить эти порты узла. Для использования этого поля необходимо включить шлюз функции ServiceLBNodePortControl .

Указание класса реализации балансировщика нагрузки

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.21 [альфа]

Начиная с версии 1.21, вы можете дополнительно указать класс реализации балансировщика нагрузки для LoadBalancer type of Service путем установки поля spec.loadBalancerClass . По умолчанию spec. LoadBalancerClass равен nil , а тип службы LoadBalancer использует реализация балансировщика нагрузки облачного провайдера по умолчанию.Если указан spec.loadBalancerClass , предполагается, что балансировщик нагрузки реализация, соответствующая указанному классу, наблюдает за Службами. Любая реализация балансировщика нагрузки по умолчанию (например, предоставленная поставщик облачных услуг) будет игнорировать Службы, для которых установлено это поле. spec.loadBalancerClass может быть установлен только для службы типа LoadBalancer . После установки его нельзя изменить. Значение спецификации .loadBalancerClass должно быть идентификатором стиля метки, с необязательным префиксом, например « internal-vip » или « example».com / internal-vip ". Имена без префикса зарезервированы для конечных пользователей. Для использования этого поля необходимо включить шлюз функции ServiceLoadBalancerClass .

Внутренний балансировщик нагрузки

В смешанной среде иногда необходимо направлять трафик от Сервисов внутри той же (виртуальный) сетевой адресный блок.

В среде DNS с разделенным горизонтом вам потребуются две службы, чтобы иметь возможность направлять внешний и внутренний трафик к вашим конечным точкам.

Чтобы настроить внутренний балансировщик нагрузки, добавьте одну из следующих аннотаций к вашему Сервису. в зависимости от поставщика облачных услуг, который вы используете.

  [...]
метаданные:
    имя: my-service
    аннотации:
        cloud.google.com/load-balancer-type: "Внутренний"
[...]
  
  [...]
метаданные:
    имя: my-service
    аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-internal: "правда"
[...]
  
  [...]
метаданные:
    имя: my-service
    аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/azure-load-balancer-internal: "правда"
[...]
  
  [...]
метаданные:
    имя: my-service
    аннотации:
        услуга.kubernetes.io/ibm-load-balancer-cloud-provider-ip-type: "частный"
[...]
  
  [...]
метаданные:
    имя: my-service
    аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/openstack-internal-load-balancer: "true"
[...]
  
  [...]
метаданные:
    имя: my-service
    аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/cce-load-balancer-internal-vpc: "правда"
[...]
  
  [...]
метаданные:
  аннотации:
    service.kubernetes.io/qcloud-loadbalancer-internal-subnetid: подсеть-xxxxx
[...]
  
  [...]
метаданные:
  аннотации:
    service.beta.kubernetes.io/alibaba-cloud-loadbalancer-address-type: "интранет"
[...]
  
Поддержка TLS на AWS

Для частичной поддержки TLS / SSL на кластерах, работающих на AWS, вы можете добавить три аннотации к службе LoadBalancer :

  метаданные:
  имя: my-service
  аннотации:
    service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-ssl-cert: arn: aws: acm: us-east-1: 123456789012: certificate / 12345678-1234-1234-1234-123456789012
  

Первый указывает ARN используемого сертификата.Это может быть либо сертификат от стороннего эмитента, который был загружен в IAM или создан в AWS Certificate Manager.

  метаданные:
  имя: my-service
  аннотации:
    service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-backend-protocol: (https | http | ssl | tcp)
  

Вторая аннотация указывает протокол, по которому работает Pod. Для HTTPS и SSL, ELB ожидает, что Pod аутентифицируется через зашифрованный подключение, используя сертификат.

HTTP и HTTPS выбирают проксирование уровня 7: ELB завершается соединение с пользователем, анализирует заголовки и вводит X-Forwarded-For заголовок с IP-адресом пользователя (модули видят только IP-адрес ELB на другом конце своего соединения) при пересылке запросов.

TCP и SSL выбирают проксирование уровня 4: ELB пересылает трафик без изменение заголовков.

В смешанной среде, где одни порты защищены, а другие остаются незашифрованными, вы можете использовать следующие аннотации:

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-backend-protocol: http
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-ssl-ports: «443,8443»
  

В приведенном выше примере, если Служба содержала три порта, 80 , 443 и 8443 , затем 443 и 8443 будут использовать сертификат SSL, но 80 будет проксировать HTTP.

Начиная с Kubernetes v1.9 и далее, вы можете использовать предопределенные политики SSL AWS с HTTPS- или SSL-прослушивателями для своих Сервисов. Чтобы узнать, какие политики доступны для использования, вы можете использовать инструмент командной строки aws :

  aws elb describe-load-balancer-policies --query 'PolicyDescriptions []. PolicyName'
  

Затем вы можете указать любую из этих политик, используя " service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-ssl-negotiation-policy " аннотация; например:

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        услуга.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-ssl-negotiation-policy: "ELBSecurityPolicy-TLS-1-2-2017-01"
  
Поддержка протокола PROXY на AWS

Включение протокола PROXY поддержку кластеров, работающих на AWS, вы можете использовать следующий сервис аннотация:

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-proxy-protocol: «*»
  

Начиная с версии 1.3.0, использование этой аннотации применяется ко всем портам, проксируемым ELB. и не может быть настроен иначе.

Журналы доступа ELB на AWS

Есть несколько аннотаций для управления журналами доступа к сервисам ELB на AWS.

Аннотация service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-enabled контролирует, включены ли журналы доступа.

Аннотация service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-emit-interval контролирует интервал в минутах для публикации журналов доступа. Вы можете указать интервал 5 или 60 минут.

Аннотация service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-s3-bucket-name контролирует имя корзины Amazon S3, в которой хранятся журналы доступа к балансировщику нагрузки. хранится.

Аннотация service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-s3-bucket-prefix определяет логическую иерархию, созданную для корзины Amazon S3.

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-enabled: "true"
        # Указывает, включены ли журналы доступа для балансировщика нагрузки
        услуга.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-emit-interval: «60»
        # Интервал публикации журналов доступа. Вы можете указать интервал 5 или 60 (минут).
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-s3-bucket-name: "my-bucket"
        # Имя корзины Amazon S3, в которой хранятся журналы доступа
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-access-log-s3-bucket-prefix: "my-bucket-prefix / prod"
        # Логическая иерархия, которую вы создали для своего ведра Amazon S3, например, `my-bucket-prefix / prod`
  
Осушение соединения на AWS

Осушение соединения для классических ELB можно управлять с помощью аннотации сервис.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-connection-draining-enabled набор до значения «истинных» . Аннотация service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-connection-draining-timeout может также может использоваться для установки максимального времени в секундах, в течение которого существующие соединения остаются открытыми перед отменой регистрации экземпляров.

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-connection-draining-enabled: "true"
        услуга.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-connection-draining-timeout: «60»
  
Другие аннотации ELB

Существуют и другие аннотации для управления Classic Elastic Load Balancers, которые описаны ниже.

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-connection-idle-timeout: «60»
        # Время в секундах, в течение которого соединение может находиться в режиме ожидания (данные не были отправлены по соединению) до его закрытия балансировщиком нагрузки

        услуга.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-cross-zone-load-balancing-enabled: "true"
        # Указывает, включена ли межзонная балансировка нагрузки для балансировщика нагрузки

        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-additional-resource-tags: "environment = prod, owner = DevOps"
        # Список пар ключ-значение, разделенных запятыми, которые будут записаны как
        # дополнительных тегов в ELB.

        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-healthcheck-healthy-threshold: ""
        # Количество последовательных успешных проверок работоспособности, необходимых для того, чтобы серверная часть
        # считаться пригодным для трафика.По умолчанию 2, должно быть от 2 до 10.

        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-healthcheck-unhealthy-threshold: «3»
        # Количество неудачных проверок работоспособности, необходимых для работы серверной части.
        # считается вредным для трафика. По умолчанию 6, должно быть от 2 до 10.

        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-healthcheck-interval: «20»
        # Приблизительный интервал в секундах между проверками работоспособности
        # индивидуальный экземпляр. По умолчанию 10, должно быть от 5 до 300.

        услуга.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-healthcheck-timeout: «5»
        # Время в секундах, в течение которого отсутствие ответа означает сбой
        # проверка состояния здоровья. Это значение должно быть меньше, чем service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-healthcheck-interval.
        # значение. По умолчанию 5, должно быть от 2 до 60.

        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-security-groups: «sg-53fae93f»
        # Список существующих групп безопасности, которые нужно настроить на созданном ELB. В отличие от аннотации
        # услуга.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-extra-security-groups, это заменяет все другие группы безопасности, ранее назначенные для ELB, а также отменяет создание
        # уникально созданной группы безопасности для этого ELB.
        # Первый идентификатор группы безопасности в этом списке используется в качестве источника для разрешения входящего трафика на целевые рабочие узлы (служебный трафик и проверки работоспособности).
        # Если несколько ELB настроены с одним и тем же идентификатором группы безопасности, только одна строка разрешения будет добавлена ​​в группы безопасности рабочего узла, это означает, что если вы удалите любой
        # из этих ELB будет удалена единственная строка разрешения и заблокирован доступ для всех ELB с одним и тем же идентификатором группы безопасности.# Это может вызвать перерыв в работе сервиса, если не используется должным образом

        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-extra-security-groups: «sg-53fae93f, sg-42efd82e»
        # Список дополнительных групп безопасности, которые должны быть добавлены в созданный ELB, это оставляет уникально сгенерированную группу безопасности на месте, это гарантирует, что каждый ELB
        # имеет уникальный идентификатор группы безопасности и соответствующую строку разрешения, чтобы разрешить трафик к целевым рабочим узлам (служебный трафик и проверки работоспособности).
        # Определенные здесь группы безопасности могут использоваться разными службами.service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-target-node-labels: "ingress-gw, gw-name = public-api"
        # Список используемых пар ключ-значение, разделенных запятыми
        # для выбора целевых узлов для балансировщика нагрузки
  
Поддержка Network Load Balancer на AWS

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.15 [beta]

Чтобы использовать Network Load Balancer на AWS, используйте аннотацию service.beta.kubernetes.io/aws- load-balancer-type со значением nlb .

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-type: "nlb"
  
Примечание. NLB работает только с определенными классами экземпляров; см. документацию AWS на Elastic Load Balancing, чтобы получить список поддерживаемых типов экземпляров.

В отличие от классических эластичных балансировщиков нагрузки, сетевые балансировщики нагрузки (NLB) пересылают IP-адрес клиента до узла. Если служба .spec.externalTrafficPolicy установлен на Кластер , IP-адрес клиента не распространяется на конец Стручки.

Установив .spec.externalTrafficPolicy на Local , клиентские IP-адреса будут размножаются до конца стручка, но это может привести к неравномерному распределению движение. Узлы без каких-либо модулей для конкретной службы LoadBalancer не работают. проверка работоспособности целевой группы NLB на автоматически назначенном .spec.healthCheckNodePort и не получать никакого трафика.

Для достижения равномерного трафика используйте DaemonSet или укажите стручок антиаффинности не располагаться на одном узле.

Вы также можете использовать службы NLB Services с внутренним балансировщиком нагрузки аннотация.

Чтобы клиентский трафик достигал экземпляров за NLB, безопасность узла группы изменяются с помощью следующих правил IP:

Правило Протокол Порт (а) IpRange (s) Описание IpRange
Health Check (s) TCP No (s) ) ( .spec.healthCheckNodePort для .spec.externalTrafficPolicy = Local ) CIDR подсети kubernetes.io/rule/nlb/health=
Клиентский трафик TCP NodePort . по умолчанию 0.0.0.0/0 ) kubernetes.io/rule/nlb/client=
MTU Discovery ICMP 3,4 . 0.0.0.0 / 0 ) kubernetes.io/rule/nlb/mtu=

Чтобы ограничить IP-адреса клиентов, которые могут получить доступ к Network Load Balancer, укажите loadBalancerSourceRanges .

  спецификация:
  loadBalancerSourceRanges:
    - «143.231.0.0/16»
  

Примечание: Если .spec.loadBalancerSourceRanges не установлен, Kubernetes разрешает трафик от 0.0.0.0/0 к группам безопасности узлов.Если узлы имеют общедоступные IP-адреса, имейте в виду, что трафик, не связанный с NLB, также может достигать всех экземпляров в этих измененных группах безопасности.

Другие аннотации CLB на Tencent Kubernetes Engine (TKE)

Существуют и другие аннотации для управления облачными балансировщиками нагрузки на TKE, как показано ниже.

  метаданные:
      имя: my-service
      аннотации:
        # Привязать балансировщики нагрузки к указанным узлам
        service.kubernetes.io/qcloud-loadbalancer-backends-label: введите (значение1, значение2)

        # ID существующего балансировщика нагрузки
        услуга.kubernetes.io/tke-existed-lbid:lb-6swtxxxx

        # Пользовательские параметры для балансировщика нагрузки (LB), пока не поддерживает изменение типа LB
        service.kubernetes.io/service.extensiveParameters: ""

        # Пользовательские параметры для прослушивателя LB
        service.kubernetes.io/service.listenerParameters: ""

        # Указывает тип балансировщика нагрузки;
        # допустимые значения: классический (Classic Cloud Load Balancer) или application (Application Cloud Load Balancer)
        service.kubernetes.io / loadbalance-type: xxxxx

        # Определяет метод выставления счетов за пропускную способность общедоступной сети;
        # допустимые значения: TRAFFIC_POSTPAID_BY_HOUR (счет за трафиком) и BANDWIDTH_POSTPAID_BY_HOUR (счет за пропускную способность).
        service.kubernetes.io/qcloud-loadbalancer-internet-charge-type: xxxxxx

        # Определяет значение полосы пропускания (диапазон значений: [1,2000] Мбит / с).
        service.kubernetes.io/qcloud-loadbalancer-internet-max-bandwidth-out: «10»

        # Когда эта аннотация установлена, балансировщики нагрузки будут регистрировать только узлы
        # с запущенным подом, иначе все узлы будут зарегистрированы.service.kubernetes.io/local-svc-only-bind-node-with-pod: правда
  

Тип ExternalName

Службы типа ExternalName сопоставляют службу с именем DNS, а не с типичным селектором, таким как my-service или cassandra . Вы указываете эти службы с параметром spec.externalName .

Это определение службы, например, отображает my-service Service в пространстве имен prod до my.database.example.com :

  apiВерсия: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
  пространство имен: prod
спецификация:
  тип: ExternalName
  externalName: my.database.example.com
  
Примечание. ExternalName принимает строку адреса IPv4, но как DNS-имена, состоящие из цифр, а не как IP-адрес. Внешние имена, похожие на адреса IPv4, не разрешаются CoreDNS или ingress-nginx, поскольку ExternalName предназначен для указания канонического DNS-имени. Чтобы жестко закодировать IP-адрес, рассмотрите возможность использования безголовые службы.

При поиске хоста my-service.prod.svc.cluster.local служба DNS кластера возвращает запись CNAME со значением my.database.example.com . Доступ my-service работает так же, как и другие службы, но с важными разница в том, что перенаправление происходит на уровне DNS, а не через проксирование или пересылка. Если позже вы решите переместить свою базу данных в кластер, вы может запускать свои модули, добавлять соответствующие селекторы или конечные точки и изменять Сервисный тип .

Предупреждение:

У вас могут возникнуть проблемы с использованием ExternalName для некоторых распространенных протоколов, включая HTTP и HTTPS. Если вы используете ExternalName, то имя хоста, используемое клиентами внутри вашего кластера, отличается от имени, на которое ссылается ExternalName.

Для протоколов, использующих имена хостов, это различие может привести к ошибкам или неожиданным ответам. HTTP-запросы будут иметь заголовок Host: , который исходный сервер не распознает; Серверы TLS не смогут предоставить сертификат, соответствующий имени хоста, к которому подключился клиент.

Внешние IP-адреса

Если есть внешние IP-адреса, которые маршрутизируют один или несколько узлов кластера, Kubernetes Services могут быть доступны на этих внешних IP-адресов . Трафик, входящий в кластер с внешним IP-адресом (в качестве IP-адреса назначения), на служебном порте, будет направлен на одну из конечных точек службы. внешних IP-адресов не управляются Kubernetes и находятся под его ответственностью. администратора кластера.

В спецификации службы externalIPs могут быть указаны вместе с любым из ServiceTypes .В приведенном ниже примере « my-service » может быть доступен клиентам на « 80.11.12.10:80 » ( externalIP: порт )

  apiVersion: v1
вид: Сервис
метаданные:
  имя: my-service
спецификация:
  селектор:
    приложение: MyApp
  порты:
    - имя: http
      протокол: TCP
      порт: 80
      targetPort: 9376
  externalIPs:
    - 80.11.12.10
  

Недостатки

Использование прокси пользовательского пространства для VIP-персон работает в малых и средних масштабах, но будет не масштабируются до очень больших кластеров с тысячами служб.В оригинальное дизайнерское предложение порталов есть более подробная информация об этом.

Использование прокси-сервера пользовательского пространства скрывает исходный IP-адрес пакета, осуществляющего доступ сервис. Это делает невозможными некоторые виды сетевой фильтрации (брандмауэра). Iptables прокси-режим не работает неясные исходные IP-адреса в кластере, но это по-прежнему влияет на клиентов, проходящих через балансировщик нагрузки или узел-порт.

Поле Тип спроектировано как вложенная функциональность - каждый уровень добавляет предыдущий. Это не обязательно для всех облачных провайдеров (например, для облачных сервисов).грамм. Google Compute Engine делает не нужно выделять NodePort , чтобы LoadBalancer работал, но AWS это делает) но текущий API требует этого.

Внедрение виртуального IP

Предыдущей информации должно быть достаточно для многих людей, которые хотят использовать Сервисы. Однако за кулисами происходит многое, что может быть стоит понять.

Как избежать коллизий

Одна из основных философий Kubernetes заключается в том, что вы не должны подвержен ситуациям, которые могут привести к провалу ваших действий не по вине своих собственных.Для дизайна ресурса Сервиса это означает, что вы выбираете свой собственный номер порта, если этот выбор может противоречить чужой выбор. Это отказ изоляции.

Чтобы вы могли выбрать номер порта для ваших Сервисов, мы должны убедитесь, что никакие две службы не могут конфликтовать. Kubernetes делает это, выделяя каждый Сервис имеет собственный IP-адрес.

Чтобы гарантировать, что каждая служба получает уникальный IP, внутренний распределитель атомарно обновляет глобальную карту распределения в etcd перед созданием каждой Услуги.Объект карты должен существовать в реестре для Услуги для присвоения IP-адресов, в противном случае творения будут ошибка с сообщением, указывающим, что IP-адрес не может быть назначен.

В плоскости управления за создание этого карта (необходима для поддержки перехода со старых версий Kubernetes, которые использовали блокировка в памяти). Kubernetes также использует контроллеры для проверки недействительности назначения (например, из-за вмешательства администратора) и для очистки выделенных IP-адреса, которые больше не используются никакими Сервисами.

Служебные IP-адреса

В отличие от IP-адресов Pod, которые фактически направляются в фиксированный пункт назначения, На служебные IP-адреса фактически не отвечает ни один хост. Вместо этого kube-proxy использует iptables (логика обработки пакетов в Linux) для определения виртуальных IP-адресов которые при необходимости перенаправляются прозрачно. Когда клиенты подключаются к VIP, их трафик автоматически передается в соответствующую конечную точку. Переменные среды и DNS для служб фактически заполняются в условия виртуального IP-адреса (и порта) Сервиса.

kube-proxy поддерживает три режима прокси: пользовательское пространство, iptables и IPVS, которые каждый работает немного по-своему.

Пространство пользователя

В качестве примера рассмотрим приложение для обработки изображений, описанное выше. Когда создается серверная служба, мастер Kubernetes назначает виртуальную IP-адрес, например 10.0.0.1. Предполагая, что служебный порт - 1234, За сервисом наблюдают все экземпляры kube-proxy в кластере. Когда прокси-сервер видит новую службу, он открывает новый случайный порт, устанавливает iptables перенаправляет с виртуального IP-адреса на этот новый порт и начинает принимать связи на нем.

Когда клиент подключается к виртуальному IP-адресу службы, iptables Правило срабатывает и перенаправляет пакеты на собственный порт прокси. «Прокси-сервер службы» выбирает серверную часть и начинает проксировать трафик от клиента к серверной части.

Это означает, что владельцы сервисов могут выбрать любой порт, который они хотят, без риска столкновение. Клиенты могут подключаться к IP и порту, не зная из которых они фактически получают доступ.

iptables

Снова рассмотрим приложение для обработки изображений, описанное выше.Когда создается серверная служба, плоскость управления Kubernetes назначает виртуальную IP-адрес, например 10.0.0.1. Предполагая, что служебный порт - 1234, За сервисом наблюдают все экземпляры kube-proxy в кластере. Когда прокси-сервер видит новую службу, он устанавливает серию правил iptables, которые перенаправление с виртуального IP-адреса на правила для каждой службы. За услугу правила связаны с правилами для каждой конечной точки, которые перенаправляют трафик (с использованием NAT назначения) к бэкэндам.

Когда клиент подключается к виртуальному IP-адресу службы, срабатывает правило iptables.Выбирается серверная часть (либо на основе сходства сеанса, либо случайным образом), и пакеты перенаправлен на бэкэнд. В отличие от прокси пользовательского пространства, пакеты никогда не скопировано в пользовательское пространство, kube-proxy не обязательно должен быть запущен для виртуального IP-адрес для работы, и узлы видят трафик, поступающий с неизмененного IP-адреса клиента. адрес.

Этот же базовый поток выполняется, когда трафик входит через узел-порт или через балансировщик нагрузки, хотя в этих случаях IP-адрес клиента действительно изменяется.

IPVS

Операции iptables резко замедляются в крупномасштабном кластере e.g 10 000 услуг. IPVS разработан для балансировки нагрузки и основан на хэш-таблицах ядра. Таким образом, вы можете добиться стабильной производительности в большом количестве сервисов с помощью kube-proxy на базе IPVS. Между тем, kube-proxy на основе IPVS имеет более сложные алгоритмы балансировки нагрузки (минимум соединений, локальность, взвешенность, постоянство).

API Object

Service - это ресурс верхнего уровня в Kubernetes REST API. Вы можете найти более подробную информацию об объекте API по адресу: Объект Service API.

Поддерживаемые протоколы

TCP

Вы можете использовать TCP для любого типа службы, и это сетевой протокол по умолчанию.

UDP

UDP можно использовать для большинства служб. Для type = LoadBalancer Services, поддержка UDP зависит от поставщика облачных услуг, предлагающего эту возможность.

SCTP

СОСТОЯНИЕ ФУНКЦИИ: Kubernetes v1.20 [стабильный]

При использовании сетевого подключаемого модуля, поддерживающего трафик SCTP, вы можете использовать SCTP для большинство услуг. Для type = LoadBalancer Services поддержка SCTP зависит от облака. поставщик, предлагающий эту услугу. (Большинство не делают).

Предупреждения
Поддержка многосетевых ассоциаций SCTP
Предупреждение:

Для поддержки многосетевых ассоциаций SCTP требуется, чтобы подключаемый модуль CNI поддерживал назначение нескольких интерфейсов и IP-адресов модулю.

NAT для многосетевых ассоциаций SCTP требует специальной логики в соответствующих модулях ядра.

Windows

Примечание. SCTP не поддерживается узлами на базе Windows.

Пользовательское пространство kube-proxy

Предупреждение: Kube-proxy не поддерживает управление ассоциациями SCTP, когда он находится в режиме пользовательского пространства.

HTTP

Если ваш облачный провайдер поддерживает это, вы можете использовать Сервис в режиме LoadBalancer для настройки внешнего обратного проксирования HTTP / HTTPS, перенаправляемого на конечные точки службы.

Примечание: Вы также можете использовать Ingress вместо службы чтобы открыть службы HTTP / HTTPS.

Протокол PROXY

Если ваш облачный провайдер поддерживает его, вы можете использовать службу в режиме LoadBalancer для настройки балансировщика нагрузки вне самого Kubernetes, который будет перенаправлять соединения с префиксом ПРОКСИ протокол.

Балансировщик нагрузки отправит начальную серию октетов, описывающих входящее соединение, аналогично этому примеру

  PROXY TCP4 192.0.2.202 10.0.42.7 12345 7 \ r \ n
  

, а затем данные от клиента.

Что дальше?

Последнее изменение: 23 апреля 2021 г., 15:48 по тихоокеанскому стандартному времени: исправлено форматирование таблицы. (16c4fa797)

Объединенный центр внешней задолженности | JEDH

The Joint External Debt Hub (JEDH) - совместно разработанный Банком международных расчетов (BIS), Международным валютным фондом (МВФ), Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Всемирным банком (ВБ) - объединяет данные о внешнем долге и выбранных иностранных активах от международных кредиторов / рынков и национальных источников должников (QEDS).JEDH заменяет Совместную статистику BIS-МВФ-ОЭСР-ВБ по внешнему долгу, веб-сайт, который был запущен в 1999 году для предоставления международных данных, в основном из источников кредиторов, о внешнем долге развивающихся стран и территорий и территорий с переходной экономикой. Данные на сайте указаны в миллионах долларов США, если не указано иное.

Отдельные показатели долга - Таблица кредиторов, JEDH

Что нового?

Обновлены индикаторы в таблице «Кредитор / рынок» и календаре выпуска данных

Таблица сравнения содержит новые данные из данных Бернского союза

Более свежие данные, чем в настоящее время отображаются в таблицах JEDH, доступны в базе данных JEDH, в зависимости от расписания обновления каждого набора данных.Смотрите календарь выпуска данных здесь. В базе данных также доступны более длинные временные ряды с разными временными интервалами для различных переменных. Таблицы кредиторов / рынков были расширены для включения дополнительной информации; - теперь доступны данные о застрахованных экспортных кредитах. После обширной работы с BIS Бернский союз (Международный союз страховщиков кредитов и инвестиций) предоставляет ежеквартальные данные, собранные от своих членов, для распространения в JEDH в качестве дополнительной информации к другим данным, полученным от кредиторов или рыночных источников.

Супружеские отношения это: Что такое супружеские отношения и супружеская совместимость.

Супружеские отношения: описание, типы, основные проблемы

Отношения между мужем и женой не всегда складываются гладко. Об этом свидетельствует количество разводов, которое растет каждый год. Да, разрушить всегда проще, чем создать, но наступая на одни и те же грабли, сложно обрести действительно счастливые отношения. Умные партнеры не убегают от проблемы, а пытаются ее решить. Для этого необходимо четко понимать, какая модель отношений между супругами существует и в чем ее основные недостатки.

Отношения «родитель — ребенок»

Из названия становится понятно, что такая модель основывается на том, что один из партнеров ведет себя, как взрослый, а другой, словно школьник. Супружеские отношения «родитель — ребенок» чаще всего возникают в парах, где существует большая разница в возрасте (10-15 лет). Или, например, между сильной женщиной, которая всегда и все держит под контролем, и несамостоятельным, слабым мужчиной. Ссоры в таких парах возникают в двух случаях:

  1. «Родителю» надоедает быть главным и все держать на себе. Тогда он начинает предъявлять претензии партнеру. А тот, в свою очередь, не понимает, что происходит, ведь раньше все и всех устраивало.
  2. «Ребенку» надоедает быть под постоянным контролем и опекой. Он стремится стать самостоятельным. Конечно же, второй партнер не соглашается с таким положением дел.

Да и, в принципе, конфликтов в супружеских отношениях с такой моделью поведения немало. «Родитель» постоянно выполняет различные капризы и требования «ребенка». Тот, в свою очередь, обижается, если что-то идет не по его плану. Сильный партер, как правило, жалуется, что супруг слабый и бесхарактерный. При этом он сам же его постоянно контролирует, выполняет его капризы и руководит его жизнью. Иногда «родитель» даже не понимает, что сам удерживает такую модель отношений.

В первую очередь следует изменить свое отношение к «ребенку». Вы хотите, чтобы он вырос? Так пусть это произойдет. Конечно, поначалу у него не все будет получаться. Задача «родителя» — поддержать своего партнера, но право выбора все равно должно остаться за ним. Пусть он постарается себя проявить, а вы только наблюдайте за этим со стороны. Иногда так хочется дать совет и настоять на том, чтобы к нему прислушались. Но тем самым вы только укрепите отношения «родитель — ребенок». Поверьте в своего партнера. Он вполне может быть самостоятельным, если вы лишите его своей опеки.

Если же вы находитесь в роли «ребенка» и чувствуете, что давно уже выросли, начинайте действовать. В первую очередь выделите для себя личное пространство. Запишитесь на курсы или познавательные тренинги, устройтесь на работу, найдите хобби по душе. Вы должны хоть немного отдалиться от «родителя» и показать, что тоже чего-то стоите.

При этом не делайте все слишком кардинально. Стоит отказываться от помощи, но при этом учитывайте интересы других людей. Старайтесь найти компромисс со своим партнером, чтобы он не почувствовал, что резко теряет «ребенка». Конечно же, стоит как можно больше разговаривать со своей второй половинкой. Спросите, чего хочет любимый человек на самом деле, и обязательно расскажите о своих планах и мечтах.

нарушение супружеских отношений

Постарайтесь не обижаться. Его опека — это проявление любви и заботы о вас. В то же время объясните второй половинке, что так вы не чувствуете себя личностью, что хотите развиваться, что уже готовы «вырасти». И даже если изначально партнер будет против, со временем он увидит, что рядом с ним уже не ребенок, а настоящий самостоятельный человек.

Созависимые отношения

Некоторым людям нравится проявлять себя в качестве альтруиста. «Вы только посмотрите, какой я бескорыстный» — всем своим видом они кричат. Такие личности выбирают для себя партнеров с определенными проблемами или зависимостями. И потом на протяжении многих лет они борются с этим. При такой модели супружеских отношений страдает не только «альтруист», но и зачастую дети, которые вынуждены также бороться с проблемами второго родителя. Особенно тяжелый случай, если партнер пьет, дебоширит или даже избивает своих членов семьи.

Данная модель поведения во много схожа с предыдущей. Только тут в роли ребенка выступает человек со своей зависимостью. Он словно малыш требует постоянного контроля и внимания. Такие отношения комфортны только для одного. Но разве это настоящая любовь?

Если вы оказались в такой ситуации, то нужно срочно пересмотреть свои взгляды на жизнь. Альтруистические наклонности – это замечательно, но почему они касаются только одного из членов вашей семьи, который, возможно, этого даже не оценит? Если вы годами пытаетесь справиться с зависимостью второй половинки, а она не хочет меняться, то такие отношения обречены.

«Я сейчас у мамы спрошу»

Такая модель супружеских отношений обычно связана с родителями супругов, которые очень любят давать советы. Вмешательство в семейную жизнь еще больше подогревает конфликты и скандалы. Конечно, родители переживают за своих уже взрослых детей, но даже несмотря на это они должны уметь держать дистанцию.

Советы родителей часто могут привести к ссорам в семье. И нужно уметь им противостоять. Во-первых, не нужно жаловаться на свою вторую половинку. Когда мама слышит, что ее чадо обижают, конечно же, она начинает рваться на помощь. Постарайтесь как можно меньше советоваться с родителями на тему семейных отношений, и уж тем более не следует их привлекать к решению конфликтов.

Перетягивание каната

Если оба партнера достаточно амбициозные и сильные личности, им бывает нелегко. Каждый из них хочет занять лидирующую позицию и проявить себя в семейных отношениях. И что самое интересное, со стороны не всегда можно сказать наверняка, кто же в семье главный. На самом деле в психологии есть два понятия лидерства: скрытый и явный.

супружеские отношения

И первый не всегда видно со стороны. Скрытым лидером может быть кто угодно, включая тещу и свекровь. Они могут диктовать свои законы, манипулировать и даже создавать проблемы в супружеских отношениях. При этом, например, муж думает, что он в семье главный, хотя на самом деле поступает только так, как хочет его мама. Не обязательно, что скрытый лидер будет действовать только во благо себе. Некоторые семьи, где в этой роли выступает умная теща или свекровь, бывают гораздо крепче, нежели те, в которых скрытых лидеров нет совсем.

Как понять, что происходит в вашей семье и что ей нужно? В первую очередь проанализируйте, кто является инициатором «гениальных» идей. Скорей всего, именно этот человек и является скрытым лидером. Если же все вопросы в вашей семье решаются при помощи скандалов и ссор, то, вероятнее всего, главного в вашей семьи и вовсе нет. Или же, наоборот, каждый из членов семьи считает себя лидером. Такая борьба обычно затягивает на долгие годы, пока один из супругов не сдастся.

Важную роль в этом вопросе отыгрывает поведение именно жены. Мужчины в 80% случаев всегда стремятся быть главными. И несложно понять, что это обусловлено их природой, которую сложно изменить. С другой стороны, мужской мозг не может решить 50% семейных вопросов. Тут ему на помощь и должна прийти жена, только не в роли второй главы семьи, а в роли скрытого лидера.

В такой семье будет царить мир и тишина. Муж считает, что он принимает важные решения и является главой семьи. При этом в обычных бытовых вопросах жена подчиняется мужу, не возражает по мелочам и поддерживает его главенство. При решении важных проблем задача жены — подать свое решение таким образом, чтобы муж думал, что это его идея. Тогда это не заденет его эго, но в то же время вопрос решится максимально быстро и эффективно. Не следует считать это подлостью или хитростью. Во многих семьях абсолютно нормально, когда муж – «голова», а жена – «шея».

Идеальный вариант

Вопрос власти и главенства в семье настолько масштабный, что о нем можно было бы написать книгу. Но опустив все нюансы и типы супружеских отношений, можно прийти только к одному важному выводу. Для того чтобы в семье царил мир и покой, у каждого партнера должен быть свой кусочек власти. Иными словами, своя область, в которой он сможет почувствовать себя важным, нужным и компетентным. Немаловажно уметь подстраиваться под ситуативные изменения и вовремя перераспределять обязанности.

Проблемы, связанные с детьми и их воспитанием

Несмотря на типы супружеских отношений, практически в каждой семье возникают конфликты, которые затрагивают интересы детей. Изначально следует отметить, что конфликты возникают именно потому, что у каждого из родителей есть своя модель воспитания. И скорей всего, свои истоки она берет в детстве.

Например, когда супруга была маленькой, родители были с ней слишком жестоки. Ей не разрешали гулять с друзьями, наказывали по пустякам. Еще тогда, будучи маленькой девчушкой, она пообещала себе, что никогда не будет такой жестокой, как ее мать. У отца же была другая ситуация. Ним мало кто занимался. Он делал что хотел, попадал в разные неприятные ситуации. И теперь, став отцом, он решил, что его ребенок будет под тотальным контролем.

супружеские отношения в семье

Вот и получается, что один родитель пытается баловать свое чадо, другой же, наоборот, старается держать его в жестких рамках. Но вряд ли родители понимают, что такое разнонаправленное воспитание не подходит для ребенка.

Для того чтобы решить конфликт, нужно в спокойной обстановке (без присутствия ребенка) обсудить модели воспитания детей. Следует понимать, что ваше детство и вашего малыша абсолютно не связаны между собой. Пытаясь излечить свои психологические травмы, вы можете причинить вред своему ребенку. Необходимо заранее оговорить с супругом направление, в котором будет воспитываться ваш малыш и четко следовать ему.

Сексуальные проблемы

Нарушение супружеских отношений может происходить и из-за недопонимания в постели. Обычно проблемы начинают возникать на 2-3 год совместной жизни. Достаточно часто, причиной тому является и появление детей. Молодая мама очень сильно выматывается с малышом, и на секс нет ни времени, ни желания. То же касается и мужа. Теперь ему приходится работать больше, чтобы обеспечить семью. Сексуальные проблемы могут быть совершенно разные. Но если из-за них происходит нарушение супружеских отношений, нужно срочно решать проблему. И самое важное в этом вопросе — не стесняться и откровенно говорить со своей второй половинкой.

типы супружеских отношений

Финансовые проблемы

Вот еще одна распространенная причина, по которой возникают конфликты в семейных супружеских отношениях. И дело даже не в том, что супруги мало зарабатывают. В данном случае проблема кроется в главенстве и лидерстве. Мужчины часто укоряют в жен в том, что те зарабатывают меньше их, но в то же время не дают им полноценно развиваться и работать. Конечно, ведь если вдруг супруга станет получать больше, лидерство мужа может стать под вопросом.

Решение проблемы есть. Нужно ориентировать всю семью в другую сторону. Деньги не должны быть целью. Это всего лишь средство, которое помогает выжить. На первом месте в семейных отношениях должна стоять любовь, забота, уважение друг друга.

семейные супружеские отношения

При конфликтах, касающихся финансов, постарайтесь не нервничать. Чем спокойнее и уравновешеннее тон хотя бы одного из партнеров, тем меньше вероятности, что вспыхнет ссора. Кроме того, постарайтесь объяснить партнеру, что для того, чтобы зарабатывать много денег, нужно быть сильным и стойким. А конфликты, наоборот, истощают нервную систему, повышают усталость и провоцируют депрессии.

Супружеская неверность

Развитие супружеских отношений предугадать невозможно. Часто случается так, что причиной ссор и конфликтов является любовница или любовник. С одной стороны, партнер не может простить предательства. С другой же, и отпустить вторую половинку не может. Так и живут с изменами на протяжении многих лет. Но для того чтобы разобраться в этом вопросе, нужно точно определить, почему партнер решился на это. Да, есть действительно люди, которым мало одного партнера.

Но, вопреки расхожему мнению, только 8% действительно таковыми являются. Причиной же остальных измен являются постоянные ссоры, конфликты. Когда мужчина не чувствует себя в семье главным, он подсознательно начинает искать женщину, которая признает его таковым. Тоже касается и девушек. Им важно чувствовать себя красивыми, желанными. Им нужно цвести для кого-то. Когда же мужчина слишком загружен работой и не обращает на нее никакого внимания, дама решается на измену.

супружеские отношения в браке

Супружеские отношения в браке не всегда складываются гладко, но и идти на крайние меры не имеет смысла. Постарайтесь обратить внимание на своего партнера, поставьте его на свое место. Комфортно ли он себя чувствует в вашей семье? Для диагностики супружеских отношений можно обратиться и к психологу. В этом нет ничего постыдного. Даже наоборот, несколько сеансов может помочь лучше узнать свою вторую половинку и решить множество вопросов.

Рецепт семейного счастья

Есть ли идеальный совет, который может помочь решить семейные проблемы? Нет, потому что особенности супружеских отношений зависят именно от супругов. То, что поможет в одном случае, в другом окажется недейственным. Именно по этой причине не следует слишком прислушиваться к советам друзей. У каждого человека есть определенный опыт, но полезен ли он именно в вашем случае? Такая вероятность есть, но она очень низкая. То же касается и советов родственников. Вспомните, какие были супружеские отношения родителей. Похожи ли они на ваши? Сходство обязательно будет, если вы используете их модель отношений.

диагностика супружеских отношений

Рецепт семейного счастья у каждого свой. Это зависит от многих факторов и в большинстве случаев от характеров и взглядов партнеров. Не стоит искать волшебный рецепт, для того чтобы супружеские отношения в семье были безупречными. Такового не существует. Просто постарайтесь понять и прочувствовать свою вторую половинку, тогда многие проблемы решатся сами собой.

Супружеские отношения — это… Что такое Супружеские отношения?


Супружеские отношения

«…Супружеские отношения — создание и поддержание интимных отношений с другим лицом, которые закреплены законом, например, вступая в законный брак и оставаясь мужем и женой, включая гражданский брак…»

Источник:

«ОХРАНА РЕПРОДУКТИВНОГО ЗДОРОВЬЯ РАБОТНИКОВ. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ»

(утв. Минздравом РФ 02.10.2003 N 11-8/13-09)

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

  • Супинатор (геленок)
  • Сурдотехнические средства реабилитации для глухих и тугоухих

Смотреть что такое «Супружеские отношения» в других словарях:

  • Отношения «родитель—ребенок» (parent—child relations) — Когда люди становятся родителями (в результате беременности, усыновления ребенка или повторного брака), они оказываются в ситуации нарушенного равновесия, адапт. к к рой требует значительных усилий. Родители стремятся установить тесные… …   Психологическая энциклопедия

  • ОТНОШЕНИЯ РОЛЕВЫЕ В СЕМЬЕ — отношения между членами семьи, к рые определяются характером и содержанием семейных ролей или типом взаимодействия членов семьи при исполнении ими семейных ролей. Семейная роль один из видов соц. ролей человека в об ве. Семейные роли определяются …   Российская социологическая энциклопедия

  • отношения — Взаимное общение, дружеская, любовная или деловая связь между кем либо. Амикошонские (устар. яразг.), амурные (разг.), безупречные, бесцеремонные, близкие, враждебные, давние, деликатные, деловые, добрососедские, добрые, дружеские, дружественные …   Словарь эпитетов

  • Супружеские проблемы. — Возникают между двумя людьми, живущими в устойчивом союзе. Речь идет об официальных и неофициальных браках, гомосексуальных и гетеросексуальных. Работу с такими парами часто называют консультированием для пар, или психотерапией для пар. Понятие… …   Словарь-справочник по социальной работе

  • Отношения межличностные — субъективно переживаемая связь между людьми. Существуют разнообразные виды отношений межличностных деловые,личные, приятельские, товарищеские, супружеские. Выделяются эмоционально непосредственные отношения, межличностные, характерные для так… …   Словарь терминов по общей и социальной педагогике

  • СУПРУЖЕСКИЕ РОЛИ — (conjugal roles) обычно тендерные роли взрослых партнеров в супружеской семье. См. также Объединенные семейные ролевые отношения …   Большой толковый социологический словарь

  • Межличностные отношения близкие — Межличностные отношения можно определить как взаимную готовность партнеров к опр. типу чувств, притязаний, ожиданий и поведения, к рая осуществляется в повседневном взаимодействии этих людей. Принято различать отношения знакомства, приятельства,… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

  • МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ — субъективно переживаемая связь между людьми; существуют разнообразные виды межличностных отношений деловые и личные, приятельские, товарищеские, супружеские и др. Проба и оценка межличностных отношений возникает на работе, в учебном коллективе, в …   Словарь по профориентации и психологической поддержке

  • Фактический брак —         супружеские отношения, не оформленные в установленном законом порядке (см. Брак). В СССР Ф. б. не порождает супружеских прав и обязанностей, предусматриваемых законодательством о браке и семье. С 1927 по 8 июля 1944 законодательство о… …   Большая советская энциклопедия

  • БРАК —         исторически обусловленная, санкционированная и регулируемая обществом форма отношений между женщиной и мужчиной, устанавливающая их права и обязанности по отношению друг к другу и к детям. От характера брачных отношений в значит. мере… …   Философская энциклопедия


Супружеские отношения и роль родителя

Супружеские отношения и роль родителя Скачать из Windows Phone Store

a a a a a a a

кризисы, проблемы и как их решать

Сложно представить, сколько ошибок в отношениях совершают супруги. А сколько из них даже не пытаются их исправить? В чём же главный секрет счастливых семейных отношений? Давайте разбираться.

Виды отношений между супругами

Отношения между мужем и женой очень похожи на любые другие. Семейная психология подразделяет их на следующие виды:

  • муж и женамуж и женаСотрудничество – всё практически идеально. В паре установлено взаимопонимание, существует взаимная поддержка. Такой вид считается лучшим для семьи.
  • Паритет – здесь оба партнёра равны. При построении таких отношений преследуется взаимная выгода.
  • Соревнование – выраженное желание достигнуть больших высот и опередить партнёра. С положительной стороны скажется на браке соперничество, направленное на полезные для семьи цели. Но при наличии состязательности обязательно появится напряжение. Иногда подобное соперничество может перерасти в открытую конфронтацию.
  • Конкуренция – стремление доминировать над супругом. В таких условиях семья не может существовать в целостности и единстве. Между партнёрами присутствует постоянная борьба интересов. Появление конкуренции в отношениях быстро разрушает семейный союз.
  • Антагонизм — заключается в супружеском противостоянии и является результатом конкурентной борьбы. Пребывание вместе в состоянии антагонизма является вынужденной мерой. Семья может временно сохраняться из-за каких-либо внешних факторов, но затем неизбежно погибает.

Важно! Отношения в семье не имеют постоянства и часто изменяются. По причине привыкания к партнёру или усталости соревнование, например, может превратиться во временную конкуренцию или паритет.

Стадии отношений – какие бывают?

Психологи считают брак живым организмом, который в процессе развития проходит несколько стадий:

  1. влюбленностьвлюбленностьВлюблённость – самая романтичная пора. Благодаря определённым гормонам, вырабатывающимся в организме, влюблённые видят мир в ярком свете. На этом этапе партнёр кажется прекрасным во всех отношениях. Такой приятный этап длится примерно до двух лет, в течение которых большинство пар заключают браки.
  2. Привыкание. Наступает сразу по окончании влюблённости. Партнёры начинают вести себя более раскованно, не скрывая свои недостатки. На этом этапе даётся трезвая оценка своей половине.
  3. Ссоры. Неизбежны в любых отношениях. В это время чаще всего происходят разводы. Недостатки партнёра ярко выражены, кажется, что он во всём не прав. На этом этапе люди задаются вопросом, зачем они вообще вступали в брак. Здесь важно помнить, что злость, вымещаемая на супруге, адресована самому себе. Человек не может больше наслаждаться влюблённостью и эйфорией, не понимает, куда исчезли яркие краски.
  4. Сотрудничество. Наступает после осознания, что для продолжения счастливой жизни необходимо поддерживать домашнее хозяйство, оплачивать коммунальные счета и воспитывать детей. В этот период отношения похожи на деловое партнёрство.
  5. Если пара не сдалась и продолжает поддерживать союз, неизбежно наступает стадия уважения своей половины. Супруг становится ценным уже только за безграничное терпение. Человек старается отблагодарить партнёра. Семейная пара становится зрелой. Возрождаются нежность и забота, которые будут фундаментом прочных отношений.
  6. Стадия уважения плавно переходит в этап дружбы. Супруги становятся максимально близкими людьми, абсолютно доверяя друг другу. На этом этапе партнёры общаются по душам и с лёгкостью обмениваются чувствами и энергиями.
  7. Стадия настоящей любви может возникнуть только после всех пройденных периодов. Для возникновения этого чувства нужны терпение и мудрость. На последнем этапе нужно только наслаждаться счастьем, путь к которому был так долог.

Семейные кризисы и как их избежать

Каждая семейная пара неизменно сталкивается с проблемами. В основном это происходит при переходе отношений из одной стадии в другую.

  1. кризисыкризисыПервый кризис заключается во взаимном раздражении супругов. В отношениях присутствует внутренняя тревога. Это может быть раздражение на поведение партнёра или на несбывшиеся ожидания. Чтобы преодолеть это, понадобится время, терпение и желание развивать отношения.
  2. Второй кризис заключается в отсутствии доверия в паре. Результатом может стать агрессивное поведение мужчины и скрытность женщины. Чем чаще супруг проявляет негативные эмоции, тем больше женщина закрывается в себе. Холод со стороны половинки вновь побуждает мужчину к гневу. Образуется замкнутый круг. Чтобы выйти из ситуации, женщине необходимо уметь открыться супругу, при необходимости попросив её выслушать.
  3. В течение следующего кризиса мужчина отличается скупостью и мелочностью. Он чувствует, что женщина отдаляется, поэтому подсознательно не хочет вкладывать в неё денежные средства. На этом этапе жена может начать обманывать супруга, чтобы решить свои финансовые вопросы. Снова возникает замкнутый круг.
!— Yandex.RTB R-A-461895-3 — —>

Важно! Каждый кризис необходимо понять, преодолеть можно путём разговора и спокойного выяснения отношений.

Проблемы, которые очень сложно решить

Каждая семья может столкнуться с затруднениями, из-за которых постепенно угасают взаимные чувства. Это, например:

  • ругаютсяругаютсяОтсутствие взаимопонимания. Разные точки зрения на один и тот же вопрос обоснованы принципиальными отличиями на физиологическом уровне. Понимая и принимая этот факт, проблема может решиться. Однако на практике на вопрос о причинах развода женщина отвечает, что супруг отказывается её понимать.
  • Проблема квартирного вопроса, которая заключается в проживании семьи с родителями супруга. Если в семье есть дети, ситуация только усугубляется. Как правило, мужчина остаётся на своей привычной территории, отказываясь менять место жительства.
  • Отсутствие материального благополучия – проблема, из-за которой любые отношения могут дать трещину. Как правило, желая обеспечить своего ребёнка, женщина упрекает супруга в несостоятельности. Такие слова часто действуют противоположным образом, конфликты происходят всё чаще.

Правила счастливых семейных отношений

По мнению психологов, для счастья в семье достаточно соблюдать несколько правил:

  1. Психология отношений между мужем и женойПсихология отношений между мужем и женойНикогда не следует забывать о взаимном уважении. Нужно всегда принимать и учитывать позицию своего партнёра. Даже во время раздражения не стоит произносить обидные слова, а нужно успокоиться и доверительно поговорить.
  2. Благодарить друг друга за мелочи, например, приготовленный обед или забитый гвоздь. Любые начинания партнёра должны быть замечены и награждены.
  3. Уметь уступать – важное правило построения семейного счастья. И это не демонстрация слабости. Человек, который уступает другому, выглядит благородным и сильным.
  4. Нужно проявлять чувства к своей половине. Мимолётные поцелуи или нежные прикосновения прочно цементируют отношения. Большое внимание следует уделять интимной жизни. Секс сближает супругов, а его отсутствие способно ослабить даже крепкий союз.
  5. Не рассказывать посторонним о своих секретах. Семейная жизнь должна сохранять интимность. Никто не должен знать о достижениях или оплошностях партнёра, особенно в сексуальной сфере.
  6. Уметь прощать, не накапливая обиды – ключ к гармоничным отношениям. Простить половинке можно практически всё.
  7. При появлении малышей женщина часто перестаёт уделять внимание супругу. Нужно помнить, что отношения в семье должны быть ровными между каждым из её членов. Также не стоит относиться к одному ребёнку лучше, чем к другому.

Супружеские взаимоотношения: процесс формирования — Студопедия

Брак и семья- разновидность групповой или коллективной жизни, и все закономерности психологии малых групп в той или иной степени подходят к анализу брачно-семейных отношений. Брачные партнеры, как правило, действуют на основе неписаных правил, которые не являются четкими и тем более жесткими. Часто супруги сами договариваются о взаимных обязанностях, о разделении труда в семье, о распределении семейного бюджета. Так постепенно складывается система взаимодействия и сотрудничества. Естественно, что поступки мужа и жены определяются тем, как они понимают основные цели, задачи семейной жизни. Каждый из супругов вносит свой вклад в семейную кооперацию. Поведение мужа или жены организуется в ответ на те требования, которые предъявляет брачный партнер. Если же это поведение не соответствует этим ожиданиям и требованиям, то возникают конфликтные ситуации, взаимные обвинения в том, что обязательства не выполняются.

Совместная жизнь требует от каждого члена семьи постоянной оценки собственных поступков с точки зрения того, как их оценивают другие. Ожидаемые реакции заранее включаются в поведение другого брачного партнера. С годами супруги четко представляют, какова будет реакция другого партнера на те или иные поступки или действия. Гибкая координация в семье становится возможной лишь в том случае, если каждый из его членов постепенно меняют свое поведение в зависимости от поведения других членов семьи, их намерений, желаний. Успешная жизнь в семье требует высокой пластичности, гибкости и, что особенно важно, высоко развитых адаптационных способностей. Муж и жена способны координировать свои действия и поступки только в той степени, в какой между ними существует согласие. Иными словами, успешность брачной жизни во многом определяется тем, что у супругов имеется какой-то минимум общих представлений. Взаимное непонимание часто возникает потому, что муж и жена могут оценивать различные явления, исходя из своей системы ценностей. Например, разные проблемы семейного быта иногда имеют неодинаковое значение для супругов.


Супружеские отношения являются разновидностью межличностных отношений. Рассмотрим их в этом аспекте По мнению советского психолога Н.Н.Обозова, межличностные отношения охватывают широкий диапазон явлений: восприятие и понимание людьми друг друга, межличностная привлекательность (притяжение и симпатия), взаимовлияние и поведение (в частности, ролевое). Главным регулятором устойчивости, глубины, интимности межличностных отношений является « привлекательность человека для человека». Восприятие и понимание друг друга, взаимопонимание и поведение их могут иметь широкий диапазон вариаций, но соотношение «удовлетворенность — неудовлетворенность» — основной критерий оценки межличностных отношений. Естественно, что эти отношения между супругами строятся на общении, в процессе которого обязательно реализуется взаимный обмен мыслями, чувствами, воспоминаниями и т.д. Для характеристики межличностных отношений важное значение приобретает привлекательность, которая может быть двусторонней и односторонней. «Межличностная привлекательность- это двунаправленное явление, связанное с взаимностью отношений». Она особенно проявляется в отношении друзей, товарищей, супругов.


Межличностная привлекательность- предпосылка супружеских отношений и их первый, основной компонент. Она может принимать различные формы- симпатии, дружеской привязанности, влюбленности, страстной любви. Однако следует заметить, что иногда простая симпатия может переходить во влюбленность, любовь. В процессе совместной жизни любовь переходит в дружескую супружескую привязанность, в привычку и даже в так называемую любовь-ненависть. Н.Н.Обозов отмечает, что взаимодействие, общение сопровождается совместимостью (несовместимостью) или срабатываемостью (несрабатываемостью), что в той или иной мере и определяет межличностные отношения. Возможность совместимости людей может определяться определенным набором качеств, например, общительность, добродушие, податливость и др. Межличностные отношения в браке формируют постепенно общие для обоих супругов социально- психологические установки, взгляды, вкусы и привязанности.

 

Согласование потребностей супругов — задача сложная, так как, с одной стороны, возникают совместные потребности, достаточно хорошо сопряженные с желаниями каждого из брачных партнеров, с другой — определенная часть потребностей сохраняет индивидуальный, автономный характер. Таковы, например, потребности в получении образования, профессиональной деятельности, в проведении досуга и т.д.

Супружество предполагает определенные требования к поведению и поступкам партнеров, оно ограничивает индивидуальную свободу. Возникновение обид, упреков происходит в силу сложности согласования обязанностей, которые должны быть распределены с учетом возможностей и желаний партнеров. Американский психолог Г.Роланд выделяет следующие качества, свойства и ценности, которые необходимы для удовлетворенности отношениями в семье:

1. общительность как отсутствие скованности, непринужденность общения;

2. высокая степень взаимопонимания в семье;

3. сексуальная удовлетворенность супругов;

4. доверительность отношений взаимная инструментальная и, главное, эмоциональная поддержка;

5. «дом» как место, где совместное существование семьи оптимально (имеется в виду психологическое восприятие супругами своего жилища как постоянного места отдыха, досуга , организации быта и места удовлетворения потребностей).

Иногда бывает, что та или иная супружеская пара обнаруживает, что брак принес не то, чего от него ожидали. Расхождение между брачными ожиданиями и действительностью может быть различной степени остроты. В одних случаях оно воспринимается болезненно, в других — более или менее хладнокровно, с достаточной долей самообладания и выдержки. Все зависит от социальной и психологической зрелости супругов. Чаще романтические иллюзии характерны для девушек. Известно, что молодая семья сталкивается со многими практическими проблемами: финансовой, жилищной, устройства своего очага, скорого рождения ребенка, необходимости закончить образование, найти более высоко оплачиваемую работу и т.д. К этому можно добавить, что в браке мужчины и женщины имеют различные потребности или же потребности различной силы и интенсивности. Известный психиатр Б. Фурст обратил внимание на то, что в случае, когда спорные вопросы между мужем и женой обостряются, они часто прибегают к неправильным методам борьбы:»

1. Муж все в большей мере проявляет свое мужское превосходство, отказывается принимать участие в ведении домашнего хозяйства и предъявляет жене соответствующие требования.

2. Жена в ответ на это пытается проявить женское превосходство и осуществляет контрэксплуатацию мужа.

3. Положение вырождается в борьбу полов.

4. Партнеры обвиняют во всех бедах друг друга, не сознавая того, что, с кем бы они ни вступили в брак, перед ними встала бы весьма значительная часть этих же проблем, с которыми они встретились в отношениях друг с другом. Партнеры по браку приписывают свои беды особенностям личности или неврозу того или другого из них, не представляя себе, что возникшие в их отношениях проблемы по природе своей в основном объективного, социального характера.

5. Супруги могут винить в своих трудностях детей и направлять свой гнев на них.

6. Муж и жена ведут борьбу между собой по Второстепенным вопросам вкуса и выбора или по незначительным личным вопросам.

7. Слишком часто спор между мужем и женой ведется с чисто индивидуалистических, эгоистических позиций; каждый добивается своего за счет интересов партнера и не пытается уладить дело в соответствии с общими интересами семьи в целом».

Если один или оба супруга чувствуют себя ущемленными, обиженными, оскорбленными, то это порождает целый ряд отрицательных чувств, которые могут постепенно накапливаться и закрепляться. Чувство неудовлетворенности брачными отношениями само по себе сложно и внутренне противоречиво. Многое зависит от того, с какими идеальными представлениями мы вступаем в брак, как мы себе представляем супружеское счастье. Между идеальными представлениями и реальными взаимоотношениями людей всегда были, есть и будут значительные расхождения. Это самый распространенный источник неудовлетворенности супружеской жизнью. Несмотря на всевозможные трудности, которые встречаются в семейной жизни, в конечном счете, брак и семья являются значительными ценностями для каждого человека. «Брак и семейная жизнь представляют самую большую меру подлинной порядочности, любви и близости, которую человек может найти в отношениях с другими людьми». Удовлетворенность супружеской жизнью также зависит и от того, насколько человек удовлетворен или неудовлетворен жизнью вообще. Здесь предстоит выяснить, доволен ли он своей профессией, работой, карьерой, своим статусом на работе, взаимоотношениями в коллективе, отношением к нему руководства, коллег и т.д.

А теперь зададимся вопросом: почему при примерно равных материальных и жилищных условиях, уровне образования и культуры, при наличии взаимного чувства любви одним людям удается создать хорошую семью, а у других людей такая попытка, в конце концов, заканчивается неудачей и даже разводом; почему для создания благополучной семьи явно недостаточно взаимного влечения, взаимной симпатии и любви? Оказывается, что успешная совместная жизнь супругов требует особых способностей от каждого его участника. В чем же сущность этих способностей? Какова их роль и значение? Как происходит формирование этих способностей? Уже отмечалось, что любое взаимодействие в семье требует минимума каких-то общих представлений, минимума «согласия». В браке, как и в любой другой малой социальной группе, возникает принципиально новая форма поведения, которую можно назвать кооперативной. Эта совместная деятельность разнообразна, поэтому личность, которая включена в нее, должна иметь определенные способности, навыки, умения.

Способность к кооперации и сотрудничеству с другими людьми всегда предполагает понимание своей роли в совместной деятельности, принятие определенных обязательств и их выполнение. Важно, чтобы сотрудничество с другими людьми было наиболее эффективным, рациональным, продуктивным. Очень часто от этого зависят наши успехи и достижения. Каждому хочется добиться максимального единства взглядов и эмоционального настроя с другими людьми. Обычно, когда говорят о способностях, то очень часто (если не всегда!) понимают их как способности профессиональные (музыкальные, художественные, технические и т.д. и т.п.). Когда мы говорим, что человек способный и талантливый то, прежде всего, характеризуем его умственные способности. В нашем же случае мы будем говорить о способностях особого рода, которые обнаруживаются в общении, взаимодействии, сотрудничестве с другими людьми. К таким социально- психологическим адаптационным способностям относятся:1) способность к общению; 2) способность к пониманию других людей; 3) способность к сотрудничеству и кооперации вообще; 4) способность контроля за своим поведением; 5) способность (в зависимости от жизненных обстоятельств) выбирать тип поведения. В той или иной степени способностью к общению, к пониманию себя и других людей, к умению контролировать себя обладает практически каждый психически здоровый человек. Правда, у одних эти способности развиты очень сильно, а у других слабо. Мы имеем в виду такие навыки и умения, которые помогают устанавливать контакт, дают реальную возможность участвовать в кооперативном действии.

 

«Сегодня брак — дружеский союз». Психолог — о современных семьях и разводах | ЛИЧНОСТЬ | ЛИЧНОСТЬ

С какими проблемами сталкивается институт семьи сегодня и как парам, переживающим разлад в отношениях, могут помочь специалисты, «АиФ-Черноземье» рассказала член Белгородской региональной ассоциации детских и семейных психологов Татьяна Синельникова.

Чем опасен гражданский брак?

Ольга Лакинская, «АиФ-Черноземье»: Татьяна Николаевна, по вашему мнению, что такое семья в современном обществе?

Татьяна Синельникова: Приходится констатировать, что понятие семьи в современном мире теряет свою значимость, потому и такая тенденция разводов — практически 90%. Надо понимать, что семья и брак — это совершенно разные вещи. Семья — это малая социальная группа, основанная на супружеском союзе. А брак — это особый институт, социально регулируемая форма общения между мужчиной и женщиной, устанавливающая их права и обязанности друг к другу и к их потомству.

Современный брак модифицировался, изменился, отношения порой не регистрируют. Есть «гражданский брак», есть гостевой — это всё сейчас модно и удобно. Но именно это разрушает институт брака как таковой. Когда девушка живёт в гражданском браке, она ощущает себя по факту замужем, а вот мужчина в таких отношениях бессознательно воспринимает себя свободным. Как бы то ни было, штамп в паспорте даёт не только юридическую ответственность, но и моральную, материальную и психологическую.

По словам психолога, зрелые люди могут решить практически любую проблему, возникшую в браке

Исследования утверждают, что сегодняшний брак — это отношения добрых друзей, и в этой модели ребёнок воспринимается скорее как партнёр, а не как цель создания семьи. Но это западная модель. В традиционном российском менталитете брак изначально имеет другие цели — рождение потомства, продолжение рода, ребёнок становится для пары связующим звеном. А такой брак, в котором ребёнок воспринимается как партнёр, непрочен, потому что ведь он вырастает, и брак распадается.

— Какие еще проблемы встают перед семейными парами сегодня?

— Раньше мужчина и женщина были заинтересованы друг в друге, потому что у женщины были свои обязанности, у мужчины — свои. Женщина без мужчины не могла выжить, поскольку у всех были большие семьи, много детей. Мужчина работал, чтобы накормить семью, женщина занималась хозяйством, домашней работой, детьми, обустраивала и поддерживала дом, очаг. Им некогда было ни ругаться, ни спорить, каждый был занят, и они не могли друг без друга. Но с течением времени женщины научились быть самостоятельными, чему способствовали и события нашей истории. Например, когда мужчины уходили на войну, а женщины брали на себя их роли. И сейчас мужчина и женщина могут друг без друга очень легко обойтись. Даже рожать мы можем без мужчины, технологии совершенствуются. Женщины могут сегодня сами зарабатывать деньги, воспитывать, вести хозяйство — и, по сути, зачем им брак?

К сожалению, нас не учат в школе, что такое семья, семейные отношения, чем они ценны и зачем нужны. Мы учимся этому только в собственной семье. Часто мы берём модель поведения родителей и несём, как багаж, в собственную семью, и создаем её по тому же образу и подобию. И вот тут начинаются проблемы. Допустим, мальчик рос в хорошей семье, а девочка — в семье, где все ругались и дрались. Они начинают жить вместе, и девочка начинает провоцировать мальчика. Мальчик в шоке и не знает, что делать. Какие-то психологические азы семейных отношений необходимо преподавать ещё в школе.

Само понятие «институт семьи» подразумевает какое-то развитие. Мы идём в институт, чтобы учиться, чтобы привносить что-то своё, новое. Сейчас я вижу очень редко, чтобы семьи развивались вместе. Есть только финансовая основа: пока у него деньги есть, он мне удобен, деньги кончились — зачем мне с ним жить? Поэтому семейные ценности, семейные установки, сам институт семьи нужно не только изучать, понимать, но и развивать, и пропагандировать. 

Причины разводов

— С какими причинами разводов вы как психолог сталкиваетесь чаще всего?

— Самая главная причина — это измена. Очень часто люди обращаются за советом — полюбил другую, полюбила другого, что делать и как быть? 

Ещё одна причина — очень высокие требования к супругу. Хотел одного, по факту получил другое. Развиваться и изменяться мы сами не хотим, проще заменить супруга. Поменяли — опять не устраивает. Часто и несоответствие характеров — он холерик, она флегматик, в некоторых ситуациях возникают обиды, ссоры. Или два холерика, которые в ситуациях, когда нужно аккуратно друг с другом обходиться, проявляют свои взрывные темпераменты.

По словам психолога, зрелые люди могут решить практически любую проблему, возникшую в браке

Да, случается и так, что любовь к человеку утрачивается. И к этому часто приводит неразвитие одного из супругов. Когда интересно жить друг с другом, вам всегда есть о чём поговорить. Потому что чувства  чувствами, а поговорить всегда надо. Все мы приходим к тому моменту в жизни, когда дети вырастают,  и мы остаёмся друг с другом. И тут вдруг оказывается, что и говорить не о чем. Порой один из супругов очень сильно развивается в своей профессии, личностно растёт, а второй ничем не интересуется. Или, наоборот, жена с утра до ночи работает, а муж коротает дни на лавочке за домино. Это неправильно.  Развитие в семье должно быть двусторонним.

Ещё нередкая причина развода — это плохие отношения с родителями. Когда мама или папа вторгаются в жизнь детей и стремятся жить с ними вместе, решать их проблемы. Когда родители убеждают своего ребёнка при малейшей ссоре — мол, ничего страшного, я тебе помогу, поддержу, пусть уходит. А между тем тут нужно быть очень аккуратными. Родителям детей, которые женятся или выходят замуж, я бы тоже ввела определённые тренинги — у нас такого, к сожалению, абсолютно нет.

Часто причиной развода становится отсутствие нормальных жилищных условий. Когда дети живут вместе с родителями, выстроить нормальные отношения порой очень непросто.

Чем поможет психолог?

— Как психолог может помочь укрепить семейные отношения?

— Одна из задач психолога — прояснить и изменить деструктивный цикл семейных отношений. Любые семьи приходят к кризису, и тут очень важно помочь найти верный выход из этой ситуации.

Для этого нужна диагностика и коррекция супружеских отношений. Диагностику лично я бы проводила в начале пути, ещё до того, как  супруги поженились. Психолог может пригласить пару на консультацию и рассказать им, с какими проблемами они могут столкнуться, если будут жить вместе. Коррекция супружеских отношений — это индивидуальные консультации. В характере человека всегда что-то можно скорректировать, разъяснив ему, в чём он не прав. Есть также семинары, практикумы, на которых пары встречаются с другими такими же, с ними проводят тренинги, ролевые игры, и люди видят, как можно строить отношения, начинают понимать, как им  можно выйти из трудных ситуаций.

Если семья уже в кризисе, прежде чем разводиться, попробуйте сначала прийти к психологу. Психологи есть и в ЗАГСе, и в социальных службах.

По словам психолога, зрелые люди могут решить практически любую проблему, возникшую в браке

— Как можно помочь ребёнку при распаде семьи?

— Как только в семье появляется малыш, все отношения перестраиваются, и в этот момент также происходит много разводов.

Родителям нужно помнить, что им ни в коем случае нельзя ссориться и оскорблять друг друга в присутствии ребёнка. Хотя, к сожалению, это очень распространено. Родители даже не задумываются, что ребёнок, присутствуя при ссоре, может принять вину на себя. Я родился, вы начали ссориться, значит, виноват я.

Нельзя при ребёнке критиковать ни мужа, ни жену. Папа хороший, мама хорошая — только это должен знать ребёнок. Нельзя ставить его в ситуацию выбора — кого ты больше любишь, маму или папу? Ведь ребёнок одинаково любит обоих родителей.

Если развод всё-таки произошёл, говорите ребёнку только правду. Не рассказывайте, что папа — дальнобойщик и переехал в другой город. Желательно говорить с ребёнком  вместе,  вдвоем, на том языке, который он понимает. Говорите о том, что вы его любите, что никогда не оставите, хоть и не будете больше жить вместе. Ребёнок легче принимает правду, нежели враньё. И помните, что для него развод родителей — это травма. Тот из родителей, кто остаётся с ребёнком, должен максимально  отдаваться ему, потому что он теперь вдвойне нуждается в опеке и поддержке. 

Нельзя ребёнком манипулировать. Это тоже распространённое явление. И папа, и мама должны непременно видеться с ребёнком, нельзя угрожать, что не дадите ребёнка, если вторая сторона не сделает то или это — это очень пагубно сказывается, прежде всего, на самих детях.

Значение словосочетания СУПРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ. Что такое СУПРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ?

СУПРУ́ЖЕСКИЙ, —ая, —ое. Прил. к супруги (см. супруг во 2 знач.), к супружество. Супружеская чета. Супружеские отношения. Супружеская верность.

Все значения слова «супружеский»

ОТНОШЕ́НИЕ, -я, ср. 1. Тот или иной характер поведения, обращения кого-л. с кем-, чем-л. Бережное отношение к социалистической собственности.

Все значения слова «отношение»
  • Нередко отец под разными предлогами (занятость на работе) избегает супружеских отношений, а также устраняется от родительских взаимодействий.

  • Обильная еда, развлечения, супружеские отношения — всё это замирает на время поста.

  • Так вот, несмотря на то что я хорошо знаю многочисленные сложности в супружеских отношениях, этот клиент сумел меня удивить.

  • (все предложения)

Брачные отношения — определение брачных отношений по The Free Dictionary

Основное внимание в нем уделяется факторам, которые считаются наиболее важными для счастливых и удовлетворенных супружеских отношений, отсутствие которых может вызвать серьезные проблемы и привести к неблагоприятным последствиям. В последние три года значение EI в супружеских отношениях заставило исследователей из неамериканских и неевропейским странам изучить его роль в качестве супружеских отношений. Исследования показали, что качество супружеских отношений является важным показателем общего счастья и благополучия, в то время как низкое качество брака связано со многими проблемами семьи и общества (5-7 ).Данные показывают, что пары хотят, чтобы специалисты рассмотрели влияние усыновления на супружеские отношения до размещения детей, чтобы облегчить контакты между приемными парами, которые фокусируются на отношениях пары в дополнение к вопросам воспитания детей после того, как дети были размещены, и активно поддерживать супружеские отношения в службах после размещения или после усыновления, даже если поведение или потребности детей представляют собой проблему. Родителям трудно учитывать, что при разрыве супружеских отношений они всегда будут родителями: с этим процессом необходимо справиться.Изменение в модели брачных отношений, параллельное росту числа разводов, — это сожительство не состоящих в браке пар, которое процветает в городских промышленных городах мира. Нода, шестикратный член нижней палаты, который когда-то рекламировался как потенциальный кандидат, чтобы стать первым в Японии женщина-премьер, когда-то имевшая де-факто супружеские отношения с членом Палаты советников ЛДП Йосуке Цурухо. Рибштейн обнаруживает ряд фундаментальных различий между обычными супружескими отношениями и обычными деловыми отношениями.Представления о супружеских отношениях и ритуалах, которые создают этот союз, глубоко укоренились в нашей культурной психике и тесно связаны с нашим чувством социальной идентичности. Просто потому, что развод ваших родителей не означает, что в ваших собственных супружеских отношениях, к которым вы также суждены , ,

Власть — СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ — Одинокий родитель, пол, стереотипы, теория и определение

40 минут чтения

СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, БРАЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ


СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ Брайан Джори

Брачные отношения Кэрри Л. Йоданис


Власть семьи важна для тех, кто хочет понять, как семьи функционируют как единое целое, чтобы принимать решения о том, как распоряжаться деньгами, где жить, о выборе профессии и образования, о методах воспитания детей, о том, куда поехать в отпуск , и так далее.Семейные ученые определяют власть с точки зрения того, кто может влиять на других, чтобы добиться их в семье, и кто может препятствовать другим добиваться своего. В большинстве случаев семейная власть является достоянием семейной системы, а не отдельного человека, потому что одному человеку практически невозможно все время идти своим путем. Хотя правила, управляющие властью в конкретной семье, могут развиваться по мере рождения, взросления и ухода детей, изменения или распада супружеских отношений или изменения семейных обстоятельств, власть считается достаточно предсказуемой в этих условиях. этапы.Эта предсказуемость может быть утешением для тех членов семьи, которые довольны порядком власти, или предметом пренебрежения, возможно, даже вопросом личного здоровья и безопасности для тех, кто оказывается во власти других.

Рональд Кромвель и Дэвид Олсон (1975) классифицировали власть семьи на три области: оснований власти, процессы власти, и результаты власти.


Силовые базы

J. R. P. French и Bertran Raven (1959) взяли микросистемный взгляд на власть семьи.То есть они исследовали власть строго изнутри семьи и предположили, что существует шесть основ семейной власти. Законная власть санкционируется системой убеждений в семье, такой как убеждение, что муж должен быть главой семьи, что родители должны иметь контроль над воспитанием маленьких детей или что подростки должны иметь контроль над тем, что они носят. В Соединенных Штатах дядя, который пытается навязать свою волю своим племянницам и племянникам, может рассматриваться как вмешивающийся в дела людей, пытающийся осуществить незаконную власть.В других культурах дяди наделены законной властью над племянницами и племянниками, и их можно уважать за такое руководство.

Информационная сила основана на конкретных знаниях, которые недоступны или неизвестны другим членам семьи, а также на способности человека устно представить соответствующую информацию убедительным образом. Например, если мужчина в семье — единственный, кто знает свой доход, или если он считается осведомленным о деньгах, то он, вероятно, будет принимать решения о том, как расходуются деньги в семье.Или же, если жена сможет собрать соответствующую информацию о преимуществах покупки новой машины, она сможет убедить своего упрямого мужа.

Ссылочная сила основана на привязанности, взаимном влечении, дружбе и симпатии в семье. Положительные чувства могут быть мощной силой в создании союзов с другими, если другие хотят сделать своих близких счастливыми и, наоборот, не разочаровать их. Желание родителей доставить удовольствие любимому ребенку, желание мужа доставить удовольствие своей жене, желание ребенка доставить удовольствие бабушке или дедушке — вот примеры ссылочной силы.

Принудительная сила включает использование физической или психологической силы для навязывания своего пути другим в семье, предполагая, что другие сопротивляются или сопротивляются. Родительская дисциплина, угрозы, агрессия, конфликты и соревнование являются неотъемлемой частью использования силы принуждения, потому что добиться своего обычно можно за счет других, добивающихся своего. Пример принудительной силы: родитель вынуждает ребенка посещать школу или колледж, которые он или она не хочет посещать, угрожая лишить ребенка поддержки.

Экспертный потенциал основан на образовании, обучении или опыте, которые имеют отношение к рассматриваемой проблеме. Например, если женщина в семье является лицензированным агентом по недвижимости, она может иметь наибольшее влияние на то, где живет семья. Если ребенок изучил достопримечательности Флориды, он или она может использовать накопленные экспертные знания, чтобы повлиять на решения об отпуске во Флориде. Сила эксперта также может быть основана на конкретных знаниях и опыте одного человека в решении конкретной проблемы.Например, если муж вырос в Мексике, он, вероятно, будет считаться экспертом в отношении того, каких родственников посетить в Мексике и где остановиться там. Хотя он не может считаться экспертом по Мексике вне семьи, в семье он им является.

Сила вознаграждения — это способность влиять на других, обеспечивая физические и психологические преимущества тем, кто подчиняется чьим-то желаниям. С маленькими детьми родители часто влияют на поведение с помощью конфет или сладостей.Для детей старшего возраста и подростков цена энергии может быть более высокой — новая одежда или велосипед. Взрослые в семьях часто заключают сделки, обмениваются приятным поведением и «сладко разговаривают» с другими, чтобы добиться своего.

Основы власти, сформулированные Френчем и Рэйвен, часто неясны в реальных семьях. Например, если один член семьи в прошлом прибегал к принуждению, другие могли понять, что лучше уступить и держать свое мнение при себе. Хотя это может не быть очевидным для посторонних, члены семьи могут чувствовать принуждение, даже если они не сигнализируют о своем сопротивлении видимыми способами.

Роберт Блад и Дональд Вулф (1960) использовали макросистемную точку зрения , когда они представили свою теорию ресурсов власти семьи. То есть они искали связи между властью внутри семьи и властью вне семьи и утверждали, что власть распределялась между мужьями и женами на основе относительных ресурсов, которые каждый вкладывал в семью. Блад и Вулф специально сосредоточились на ресурсах дохода, профессиональном престиже и образовательном уровне и, основываясь на интервью с сотнями белых жен из среднего класса в Детройте, штат Мичиган, продемонстрировали, что чем больше у мужчин ресурсов в этих трех областях, тем больше воспринимаемая мужчинами власть в семье.

Ресурсная теория власти семьи оказала влияние, потому что эта идея предполагала, что мужчины становятся главами домашних хозяйств не по божественному праву или естественным биологическим процессам, а потому, что у них более широкий и легкий доступ к образовательным, финансовым и профессиональным ресурсам в обществе. Идея предполагала, что открытие доступа женщин к ресурсам вне семьи может привести к более равномерному распределению власти в семье.

Теория ресурсов получила значительную исследовательскую поддержку в Соединенных Штатах и ​​странах третьего мира.Филип Блюмштейн и Пеппер Шварц (1983) провели исследование в Соединенных Штатах и ​​обнаружили, что, когда мужчины получают значительно больший доход, чем их жены, они с большей вероятностью будут иметь большую власть в принятии финансовых решений по сравнению с мужьями, которые зарабатывают примерно столько же. доход их жен. Исследование, проведенное в Мексике Р. С. Оропеса (1997), показало, что жены с высшим образованием были равны своим мужьям в семейной власти, чувствовали большее удовлетворение своим влиянием в семье и с меньшей вероятностью стали жертвами домашнего насилия.Исследование 113 непромышленных стран, проведенное Гэри Ли и Ларри Петерсеном (1983), показало, что чем больше жены вносят вклад в производство продуктов питания, тем большую власть они оказывают в браке.

Теория ресурсов также подверглась существенной критике. Было указано, что доход, род занятий и образование — это лишь три из многих ресурсов, которые влияют на власть семьи. Эдна Фоа и У. Г. Фоа (1980) предположили, что помимо материальных ресурсов, , таких как деньги, образование и профессия, нематериальных ресурсов, , таких как интеллект, физическая привлекательность, симпатия, любовь и комфорт, влияют на власть семьи.Фактически, любая черта или поведение, которое ценится другими членами семьи, может быть ресурсом, который обменивается на влияние и власть. Например, в семьях иммигрантов было замечено, что способность говорить на языке хозяина может увеличить силу, если другие члены семьи зависят от этой способности переводить и интерпретировать сообщения (Alvarez 1995). Среди племен фулани в Западной Африке, которые в основном исповедуют религию ислама, члены семьи, особенно женщины, могут усилить свою власть в семье, практикуя традиционные обычаи фулани, вызывая духов умерших предков и других, которые передались другим. мир (Джонсон 2000).

Большинство семейных ученых придерживаются макросистемной точки зрения , впервые сформулированной Константиной Сафилиос-Ротшильд (1967), о том, что основы семейной власти являются отражением гендерных идеологий, определенных культурой, и ресурсов, разделенных по полу в более широком обществе, в котором находится семья. встроенный. Практически во всех обществах это означает, что мужчины имеют больше власти в семьях из-за патриархальных убеждений о мужской власти. Например, опрос Gallup 1996 года, проведенный в 22 странах, показал, что женщины почти повсеместно воспринимаются как более эмоциональные, разговорчивые и терпеливые, чем мужчины, в то время как мужчины считаются более агрессивными, амбициозными и смелыми, чем женщины.Несмотря на то, что у этих представлений может быть мало научного обоснования, они оказывают сильное влияние в пользу доминирования мужчин в семьях, которое может быть уменьшено за счет ресурсов женщин, но не полностью приглушено.


Энергетические процессы

Изучение процессов власти показывает, что продвижение в динамическом взаимодействии семей влечет за собой постоянный набор сложных и тонких маневров, включающих общение, приверженность, торг и переговоры, формирование коалиции, разрешение конфликтов и конфликтов, а также стили воспитания.Более того, изучение процессов власти показывает, что практически во всех культурах такие переменные, как количество детей и место жительства семьи, усложняют процессы власти в семье.

Уилларду Уоллеру (1938) приписывают первое выражение идеи о том, что на власть семьи иногда влияют обязательства: принцип наименьшего интереса гласит, что в спорах, связанных с властью, человек, который меньше всего заинтересован в продолжении отношений, обычно имеет больше власти. чем тот, кто больше заинтересован в продолжении отношений.В отношениях на свиданиях угроза разрыва может уравнять игровое поле с относительной властью. В некоторых случаях человек, который чувствует себя «одиноким», может угрожать и получить равные права, если другой хочет остаться вместе. В худших случаях человек, который уже является «единственным», может угрожать разрывом и получить еще более сильную руку в будущих спорах. В браке принцип наименьшего интереса может включать угрозу разводом или в отношениях между родителями и детьми со стороны родителей, угрожающих отправить ребенка на воспитание, в школу-интернат или жить с родственником.Дети и подростки иногда ссылаются на принцип наименьшего интереса , угрожая сбежать или, в случаях, когда родители разведены, угрожая жить с родителем, не являющимся опекуном. Однако, чтобы усилить власть, те, кому угрожают, должны опасаться угроз уйти. В противном случае они могут сказать: «Давай, уходи». Если это произойдет, столы власти могут быть обращены против того, кто представляет угрозу.

Принцип наименьшего интереса применяется в основном в обществах, где брак — это свободный выбор, а не договоренность, и где мужчины и женщины могут расторгнуть брак путем развода.Во многих культурах развод ограничивается социальной и религиозной тиранией, из-за которой личная избирательность партнера не имеет отношения к заключению или продолжению брака (Swidler 1990). Например, в обществах, где правят нетерпимые законники или религиозные деятели, суды могут разрешить мужу получить развод просто потому, что он потерял эмоциональный интерес к своей жене или потому, что она сделала что-то, что он не одобряет. В том же обществе жене может быть отказано в разводе, даже если у нее есть законные причины, такие как жестокое обращение со стороны ее мужа, его дезертирство, преступное поведение или, в полигамных обществах, если он должен был взять другую жену без разрешения жены. или жены у него уже есть.В этих обществах процессы семейной власти настолько структурированы по гендерным и поколенческим признакам, что избирательность имеет мало общего с установлением и поддержанием супружеских и семейных отношений. С другой стороны, избирательность может применяться несправедливо, позволяя мужчинам делать выбор, который не предоставляется женщинам или детям. Как обсуждалось ранее, процессы власти в семье отражают основы власти в обществе: без власти в обществе трудно добиться власти в семье.

Антрополог Дженис Стокард (2002) проанализировала процессы власти супружеских пар в четырех культурах и обнаружила, что союзов родителей и детей оказали сильное влияние на власть семьи.Например, девушки из племени! Кунг Сан в Южной Африке традиционно выходили замуж в возрасте около 10 лет, обычно за мужчин, которые были намного старше. Браки устраивали родители девочек, которые ожидали, что жених будет жить с ними несколько лет после свадьбы и помогать им в поисках еды. Хотя можно было подумать, что эти молодые девушки будут бессильны по отношению к своим старшим мужьям, тот факт, что женихи и невесты жили с родителями девочек, позволял девочкам поддерживать прочные союзы со своими родителями.Эти прочные союзы имели тенденцию уравнивать власть между мужьями и женами до такой степени, что девочки! Кунг Сан обладали сильным правом вето на брачные отношения, которое они часто использовали.

В отличие от них, в традиционных китайских обществах девочек заставляли отказываться от союзов со своими родителями, бабушками и дедушками, а также братьями и сестрами после замужества. В день свадьбы традиционную китайскую девушку переправляли в семью мужа, где ее свекровь имела власть над ней.Ограничение китайских девочек, которым, казалось бы, не разрешалось делать многие личные выборы в своей жизни, было рационализировано с пониманием того, что в последующие годы они получат компенсацию, установив власть над своими невестками. Поскольку молодые девушки были временными участниками своих семей, когда они росли, китайским девушкам было трудно формировать прочные и прочные союзы со своими родителями, бабушками и дедушками, а также братьями и сестрами.

В западной культуре Теодор Каплоу (1968) выдвинул гипотезу о том, что могущественные мужчины-главы домохозяйств могут оказаться в невыгодном положении в семьях с детьми старшего возраста и подростками, потому что матери и дети могут образовать коалиции , чтобы нейтрализовать и преодолеть власть отцов.Исследование, проведенное Брайаном Джори и его коллегами (1996), нашло существенную поддержку теории коалиции, наблюдая за процессами власти в семьях среднего класса на Среднем Западе Соединенных Штатов в умеренно стрессовых ситуациях решения проблем. В этих семьях матери в пять раз чаще заключали властные союзы с сыновьями и дочерьми-подростками, чем со своими мужьями. Эти отцы, которые в основном занимали высокие должности, явно находились в невыгодном положении в переговорах о власти в семье.Важность гендера в процессах власти в семье проявилась и в другом: исследование показало, что мальчики-подростки более активны в общении и переговорах, чем девочки-подростки, а матери более поддерживающие общение сыновьям-подросткам, чем дочери.

Диана Баумринд (1971) изучала баланс между властью и поддержкой в ​​поведении родителей в отношении воспитания детей в США и определила три стиля воспитания . Авторитарный стиль воспитания подчеркивает послушание, отдачу приказов и дисциплину.Родители, которые придерживаются этого стиля, относятся к своим детям с небольшой эмоциональной теплотой, потому что они рассматривают ребенка как подчиненного, чья основная потребность — дисциплина. Дети, воспитанные авторитарными родителями, часто чувствуют себя отвергнутыми, потому что их идеи не приветствуются, и у этих детей могут быть проблемы с задачами, требующими автономии, творчества и размышлений.

Разрешительный стиль воспитания ослабляет родительский контроль над детьми в пользу абсолютного принятия и одобрения ребенка.Снисходительные родители поощряют детей принимать решения самостоятельно, проявлять творческий подход и независимость во всем, что они делают. В отсутствие родительского руководства и ограничений дети, воспитанные снисходительными родителями, могут чувствовать себя обделенными вниманием и могут испытывать трудности с задачами, требующими сосредоточенности, самоконтроля и настойчивости.

Авторитетный стиль воспитания сочетает в себе баланс родительского контроля, родительского тепла и поддержки. Авторитетные родители устанавливают ограничения на допустимое поведение детей, но делают это в ласковой среде, которая поощряет самостоятельность, ценит выражение мнения и поощряет участие в принятии семейных решений.Анализируя ряд исследований, Лоуренс Стейнберг и его коллеги (1991) продемонстрировали, что дети, воспитанные авторитетными родителями, независимо от их расы, социального класса или типа семьи, развивают более высокие моральные принципы, успевают в учебе, меньше тревожны и депрессивны, чувствуют что их семьи более счастливы, более уверены в себе и менее склонны к правонарушению.

Исследование Брайана Джори и его коллег (1997) обнаружило, что в семьях с подростками власть не ограничивается строго родительским поведением, а является свойством, которое влияет на семейную систему в целом с точки зрения общения, переговоров, того, как выражается, и как генерируются решения проблем.В ходе исследования было обнаружено четыре типа контролирующего семейного локуса . В семьях с индивидуалистическим локусом контроля власть принадлежала людям, которые заботились о себе. В этих семьях общение было эгоцентрическим и расчетливым, аффект мог стать негативным или агрессивным, и люди искали решения, которые приносили пользу себе за счет других.

В семьях с авторитарным локусом контроля власть находилась в руках родителей, особенно отца, чья роль главы семьи была заявлена.Общение в этих семьях было односторонним — от отца к матери и от матери к детям, аффект был высокопарным, а переговоры отсутствовали, поскольку решения проблем принимались в форме заявлений родителей, причем исключительно отцов.

В семьях с внешним локусом контроля никто в семье не рассматривался как обладающий властью, и казалось, что контроль определяется обстоятельствами, судьбой или контролем других. Коммуникация в этих семьях была хаотичной, аффект был направлен на других вне семьи, а решения проблем искались у авторитетных лиц и других лиц, которые считались контролирующими.

В семьях с коллективным локусом контроля общение систематически вызывалось у каждого члена семьи, идеи ценились, привязанность была теплой, поддерживающей и заботливой, и прилагались большие усилия для поиска решений проблем, которые оказали наименьшее негативное влияние на отдельных лиц и принесет пользу группе в целом.

Как показывает каждое из этих исследований, властные процессы в семьях включают большое количество сложных культурных и связанных с семьей переменных, многие из которых еще предстоит открыть семейным учёным.Что еще более усложняет ситуацию, те переменные, которые были обнаружены, трудно уловимы и их трудно измерить. Например, сохранение секретов — намеренное сокрытие информации — это форма общения, которая влияет на власть в семье. Утаивание информации лишает других возможности принимать разумные решения, потому что им не хватает соответствующей информации. Как ученый измеряет секреты? Это раскрывает научную проблему изучения власти в семье, но также и важность.


Выходы мощности

Власть является основным аспектом всех семейных отношений и практически каждой семейной деятельности, и ее важность заключается в том факте, что чувство контроля над своей жизнью необходимо для здоровья и счастья людей, включая детей, взрослых и пожилых людей. ,В уже обсуждавшихся исследованиях очевидно, что власть должна быть справедливо распределена между всеми членами семьи, от самого младшего ребенка до самого пожилого человека. Если каждый член семьи имеет чувство личного контроля, уравновешенного семейным контролем, семья может быть источником силы и силы благодаря ее руководству, поддержке и заботе. Однако когда кто-то в семье злоупотребляет властью, ущерб доверию, лояльности и свободе может иметь долгосрочные негативные последствия для всех членов семьи.

В последней четверти двадцатого века западное общество начало обращать внимание на темную сторону семейной власти. Разработан новый набор концепций, которые являются общими для языка двадцать первого века: жестокое обращение с детьми и пренебрежение ими, сексуальное насилие над детьми, жестокое обращение с пожилыми людьми, изнасилование в браке, изнасилование на свидании, психологическое насилие, насилие над женой и насилие в семье. В томе под названием The Public Nature of Private Violence (1994) редакторы Марта Файнман и Роксана Микитюк собрали ряд статей ученых, которые предполагают, что наше открытие семейного насилия создало новую концепцию природы семейной жизни для людей. двадцать первый век.Старое представление о том, что семьи руководствуются более высоким моральным законом или естественным порядком сострадания, было заменено более реалистичным представлением о том, что для многих семья — это место страданий, беспокойств, боли и травм. Эти ученые утверждают, что злоупотребление властью в семье — это не просто личное дело, а общественный вопрос, который должен быть частью общественной повестки дня, которую должны решать политики, полицейские, судьи, социальные работники, духовенство, учителя, врачи и консультанты.

Злоупотребление властью в семье — не совсем западная идея.Джуди ДеЛоуч и Альма Готтлиб (2000) составили воображаемые руководства по уходу за детьми для семи обществ. Различия в родительской практике — что можно и чего нельзя делать при воспитании детей — от общества к обществу поразительны. Например, может быть трудно понять, почему турецкие матери держат своих младенцев ограниченно пеленанными в течение нескольких месяцев после рождения (чтобы показать, что ребенок покрыт заботой). Может показаться странным, хотя и заманчивым, что матери Бенг каждый день рисуют красивые рисунки на лицах своих младенцев (чтобы защитить ребенка от болезней).Следует ли родителям убирать и купать детей? Это, согласно руководствам по уходу за детьми, зависит от того, в каком обществе родился ребенок. Хотя практика воспитания детей в разных странах разная, в основе всех культурных различий лежит один принцип. Ни в одной из ныне существующих культур матерям или отцам на законных основаниях не предоставляется абсолютная власть над своими детьми. Существует общий этический принцип, который универсален: злоупотребление властью в семье не оправдывается обществом.

Основываясь на идее, что семейная власть должна подчиняться тем же этическим принципам, что и другие формы социальной власти, Брайан Джори и его коллеги провели ряд исследований, изучающих, как злоупотребление властью в семье коренится в этических представлениях о власти ( Джори, Андерсон и Грир 1997; Джори и Андерсон 1999; Джори и Андерсон 2000).В исследованиях жестоких мужчин (и их партнеров-женщин), проведенных в Соединенных Штатах, Джори пришел к выводу, что вмешательства, которые изменяют этические убеждения тех, кто злоупотребляет властью в своих семьях, могут привести к положительной трансформации их ценностей и поведения. Злоупотребление властью в семье — это вызов для тех, кто формирует все общества, выходя за рамки культуры и обычаев и стремясь уравновесить весы интимной справедливости во всех обществах, укрепляя этические убеждения о равенстве, свободе, уважении, справедливости, забота в семьях и проявление сострадания к тем, кто страдает от мучений, независимо от их культурного наследия.

Библиография

Альварес, Л. (1995). «Толкователи мира размером с пинту для родителей». New York Times, 1 октября: A16.

Баумринд Д. (1971). «Современные модели родительской власти». Монографии по психологии развития 4: 1–102.

Блюмштейн, П., и Шварц, П. (1983). Американские пары: Деньги, работа и секс. Нью-Йорк: Морроу.

Кровь, р.и Вулф Д. (1960). Мужья и жены: Динамика супружеской жизни. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Кэплоу, Т. (1968). Двое против одного: Коалиции в триады. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Кромвель Р. и Олсон Д., ред. (1975). Власть в семьях. Ньюбери Парк, Калифорния: Сейдж.

DeLoache, J., and Gottlieb, A., eds. (2000). Мир младенцев: руководства по уходу за воображаемыми детьми для семи обществ. Кембридж, Великобритания: Издательство Кембриджского университета.

Fineman, M., and Mykitiuk, R. (1994). Общественный характер частного насилия: открытие домашнего насилия. Нью-Йорк: Рутледж.

Френч Дж. И Равен Б. (1959). «Основа власти». В исследованиях социальной власти, изд. Д. Картрайт. Анн-Арбор: Мичиганский университет Press.

Фоа, Э., и Фоа, У. (1980). «Теория ресурсов: межличностное поведение как обмен.»In Social Exchange: Advances in Theory and Research, ed. K. Gergen, M. Greenberg, and R. Willis. Нью-Йорк: Plenum Press.

Опрос Gallup. (1996). Гендер и общество: статус и стереотипы. Принстон, Нью-Джерси: Gallup Organization.

Джонсон М. (2000). «Взгляд из Wuro : Руководство по воспитанию детей для родителей фулани». В «Мир младенцев: воображаемые руководства по уходу за детьми для семи обществ», изд.Дж. ДеЛоаш и А. Готтлиб. Кембридж, Великобритания: Издательство Кембриджского университета.

Джори Б. и Андерсон Д. (1999). «Интимное правосудие II: поощрение взаимности, взаимности и приспособления в терапии психологического насилия». Журнал супружеской и семейной терапии 25: 349–363.

Джори Б. и Андерсон Д. (2000). «Интимное правосудие III: Исцеление страданий от жестокого обращения и принятие страданий от ответственности». Журнал супружеской и семейной терапии 26: 329–340.

Jory, B .; Андерсон, Д .; и Грир, К. (1997). «Интимная справедливость: противодействие вопросам ответственности, уважения и свободы в терапии жестокого обращения и насилия». Журнал супружеской и семейной терапии 23: 399–420.

Jory, B .; Rainbolt, E .; Xia, Y .; Karns, J .; Freeborn, A .; и Грир, К. (1996). «Модели общения и союзы между родителями и подростками во время структурированного задания по решению проблем». Журнал подросткового возраста 19: 339–346.

Jory, B .; Xia, Y .; Freeborn, A .; и Грир, К. (1997). «Локус контроля и решения проблем взаимодействия в семьях с подростками». Журнал подросткового возраста 20: 489–504.

Ли Г. и Петерсен Л. (1983). «Супружеская власть и супружеские ресурсы в патриархальных культурах». Журнал сравнительных семейных исследований 14: 23–28.

Оропеса Р. С. (1997). «Развитие и супружеская власть в Мексике». Социальные силы 75: 1291–1317.

Сафилиос-Ротшильд, К. (1967). «Сравнение структуры власти в семейной удовлетворенности в городских греческих и французских семьях». Журнал брака и семьи 29: 345–352.

Steinberg, L .; Крепления, N .; Lamborn, S .; и Дорнбуш, С. (1991). «Авторитетное воспитание и адаптация подростков в различных экологических нишах». Журнал исследований подросткового возраста 1: 19–36.

Stockard, J. (2002). Брак в культуре: практика и Значение в различных обществах. Нью-Йорк: Харкорт.

Свидлер, А. (1990). Брак между религиями мира . Льюистон, Нью-Йорк: Меллен Пресс.

Waller, W. (1938, пересмотренный 1951). Семья: динамическое Интерпретация. Нью-Йорк: Драйден.

Власть — фундаментальный аспект всех человеческих отношений, включая семейные и супружеские отношения.С 1960 года между социологами продолжался диалог, стремящийся определить, измерить, объяснить и понять последствия разницы во власти в брачных отношениях.


Определения и измерения

Сила в браке определяется и измеряется различными способами. Первое и наиболее распространенное определение власти — это способность одного человека заставить другого делать то, что он или она хочет, даже несмотря на сопротивление. Основываясь на этом определении, Роберт Блад и Дональд Вулф (1960) разработали индекс силы принятия решений . Чтобы измерить власть, респондентов просят сообщить, имеют ли жены, мужья или и то, и другое окончательное решение — сказать по ряду решений в браке, включая выбор автомобиля, дома или квартиры, отпуска, врача, работы мужа и должна ли жена работать. Кто имеет власть в отношениях, определяется тем, за кем остается последнее слово.

Этот индекс остался в центре диалога о супружеской власти. Будучи кратким и легко управляемым инструментом, этот индекс продолжает включаться в опросы во всем мире, хотя иногда и с адаптациями.Он также подвергся критике, развитию и улучшению. Примерно раз в десять лет с момента его разработки пишется обзор, который поднимает методологические вопросы и опасения по поводу мер принятия решений , например, (Mizan 1994). Многие из этих проблем были проверены эмпирически.

Одна из упомянутых проблем — расхождение между ответами мужей и жен. Однако данные из таких стран, как США, Индия и Панама, проверили этот вопрос и обнаружили, что ответы мужа и жены, как правило, совпадают (Allen and Straus 1984; Danes, Oswald and De Esnaola 1998).

Другой набор проблем включает типы решений и допущения о решениях, которые включены в меры. Мерлин Бринкерхофф и Ойген Лупри (1978) и Ваная Дхрувараджан (1992) представляют данные из Канады, чтобы показать, что решения имеют разную важность и частоту и принимаются в соответствии с гендерными ролями. За женщинами, как правило, остается последнее слово в некоторых областях, особенно в тех решениях, которые касаются работы по уходу (дети, еда, развлечения с друзьями и вызов врача), которые, как правило, определяются как мужчинами, так и женщинами как не очень важные.Таким образом, утверждается, что мера, придающая каждому решению одинаковый вес, приводит к ошибочной оценке мощности.

Кроме того, меры власти, как правило, являются результатами или следствием власти. Результат служит прокси-мерой власти. Например, человек, обладающий наибольшей властью в отношениях, может, скорее всего, будет принимать или не принимать решения. Точно так же разделение домашнего труда является результатом разницы во власти, но в некоторых исследованиях используется в качестве меры власти.

Утверждалось, что важно определять и измерять власть как динамический процесс, исследуя такие вопросы, как стратегии и попытки влияния (Aida, Fablo, 1991; Zvonkovic, Schmiege, and Hall, 1994). Используя многомерное определение власти, Аафке Комтер (1989) определяет власть как «способность сознательно или бессознательно влиять на эмоции, отношения, познания или поведение кого-то другого» (стр. 192) и проводит различие между явной силой и скрытой силой. , и невидимая сила. Как обычное понятие супружеской власти, проявленная власть относится к принятию решений и связанным с ними стратегиям конфликта и влияния. Под скрытой властью понимается отсутствие стратегии принятия решений, конфликта или влияния в результате того, что один партнер предвидит позицию другого и уступает ей. Это может происходить из-за того, что менее влиятельный партнер считает, что он не может оказывать влияние, или опасается негативных репрессий. Наконец, невидимая сила относится к бессознательному процессу, в котором социальные и психологические системы неравенства приводят к тому, что один из партнеров не может даже представить себе возможность участия в принятии решений, вовлечении в конфликт или использовании силовых стратегий.В своем исследовании голландских пар Комтер обнаружила, что, хотя пары в равной степени участвуют в принятии решений, были обнаружены скрытые механизмы и стратегии власти, которые приводят к тому, что женщины хотят большего изменения в отношениях, но менее успешны в их достижении. В результате была подтверждена и оправдана идеология власти мужей над женами.

Пояснения

Ресурсы. Как и их мера силы, теория ресурсов Блада и Вулфа (1960) сыграла важную роль в объяснении супружеской власти.Согласно их теории, сила в браке является результатом вклада ресурсов — в частности, образования, дохода и профессионального статуса — в отношения. Супруг, который вносит наибольший вклад, будет иметь большую власть в принятии решений. Как и в случае с измерением власти, теоретические и эмпирические работы по объяснению супружеской власти часто исходят из критики и расширения теории Блада и Вульфа.

Значительная работа была проделана в области ресурсов. Некоторые исследователи добавили дополнительные измерения к концепции ресурсов.В исследовании супружеской власти в Израиле Лиат Кулик (1999) обнаружил, что не только материальных ресурсов , но также ресурсов здоровья и энергии, психологических ресурсов (решение проблем и социальных навыков) и социальных ресурсов (доступ к социальные сети) прямо или косвенно связаны с властью в браке. Особое внимание было уделено влиянию расширенных семей и ресурсов поддержки родственников на власть в браке. В Турции и Мексике узы жены со своей изначальной семьей могут переходить в силу в браке (Bolak 1995; Oropesa 1997).С другой стороны, было обнаружено, что совместное проживание с семьей мужа, как в Индии, связано с более высоким уровнем власти мужа (Конклин, 1988). В исследовании, проведенном в более чем сотне непромышленных обществ, в целом женщины обладают несколько большей властью в ядерных семьях, чем в расширенных семьях. Тем не менее, в обществах, где расширенные семьи являются нормой, женщины обладают значительно большей властью, когда практика проживания является матрилокальной, а происхождение является матрилинейным, а не патрилокальным и отцовским (Warner, Lee, and Lee, 1986).

Больше внимания было уделено значению, связанному с ресурсами, а не только количеству внесенных ресурсов. Супруг может вносить ресурсы, но если этот вклад не признается в паре значительным и ценным, вряд ли он приведет к усилению власти (Bolak 1995; Blaisure and Allen 1995). С этой точки зрения неоплачиваемый семейный труд также может оцениваться в

.

Relations maritale — английский перевод — язык

Les statistiques dmontrent que les enfants dont les

[…] родители ont u n e Relations maritale s t ab le vivent […]

де фаон плюс гармонь.

cccb.ca

Статистика показывает, что дети добиваются лучших результатов, когда их отец и

[…] мать находится в а-ст ab le m arr ied отношения .

cccb.ca

Bien que l’glise n’accepte les

[…] […] методы воспроизводства помогают qu’au sein d ‘u n e ratio maritale e t d ans des Circonstances trs special, nous […] […]

сохранит свою точку зрения на universellement partag.

cccb.ca

Католическая церковь принимает методы вспомогательной репродукции только в браке в особых обстоятельствах.

cccb.ca

Si des personnes dsirent

[…] s’engager dans u n e Relations Maritale , c el a se fera dans […]

в контексте религии или частной жизни

[…]

случаев заболеваемости по факту не является социальной политикой, считающейся с личностью.

www2.parl.gc.ca

По желанию

[…] чтобы войти r в мар ri возрастных отношений, это w oul d n быть религиозным […]

или личное дело, не имеющее отношения

[…]

о том, как государство и социальная политика будут обращаться с людьми и работать с ними.

www2.parl.gc.ca

Alors que la preuve tait rapporte, que, ainsi que

[…] l’affirmait la mre , l a Relations Maritale t ai t abusing et […]

obsessionnelle, la notion Conventionnelle

[…]

de risque grave implique un risque srieux; или la preuve n’tait pas rapporte d’un tel risque de опасности.

incadat.com

Хотя имелись доказательства в поддержку

матери […] содержание io n tha t t he отношения wa s a busiv e и одержимы, […]

предполагаемый серьезный риск

[…]

в Конвенции означает серьезную опасность, и доказательства не устанавливают серьезного риска причинения вреда, и возвращение детей в Шотландию не поставит их в невыносимое положение.

incadat.com

Le Conseil d’arbitrage s’est report l’ouvrage Dicrimination and the Law o, la page 295, M.

[…]

Тарнопольский и прибытие

[…] Заключение que l ‘»tat matrimonial» ne Concerne qu e l a ratio maritale e t l e fait de savoir si ou non personne est marie.

chrt-tcdp.gc.ca

Судебная коллегия

[…] ссылка ed на дискриминацию и t he Law, где на стр. 295 Тарнопольский пришел к выводу, что «семейное положение» ограничивается супругом

chrt-tcdp.gc.ca

L a Relations maritale e s t ainsi dfinie, d’aprs ce qu’ont […]

dit les tribunaux.

www2.parl.gc.ca

Вот что t he m arri ag e Relationship i s all abou t, и это […]

то, что сказали суды.

www2.parl.gc.ca

Elle peut tre vcue dans u n e Relations Maritale , e xt ramaritale ou amoureuse, […]

tous les ges de la vie.

pch.gc.ca

Это можно испытать как в браке, так и вне его, в любое время жизни.

pch.gc.ca

qui a u n e ratio maritale d e pu is au moins un an avec […]

cette personne mais qui, tant perscute ou faisant l’objet de contrle

[…]

pnal, ne peut vivre avec elle.

ii.s2iweb.com

имеет га d a c onj ug al связь fo r at минимум o ne год […]

с таким человеком, но, поскольку этот человек преследуется или

[…]

объект определенного вида уголовного контроля, не может жить с этим человеком.

ii.s2iweb.com

Le projet de loi S-4, la Loi sur les foyers familiaux situs dans les rservations et les droits ou intrts matrimoniaux, vise donner aux personnes vivant dans les rservations l’accs des droits et des protections Concerant le foyer familial ou

[…]

les droits ou intrts matrimoniaux, et

[…] ce, duran t l a ratio maritale , l разрыв […]

de celle-ci ou au dcs de l’un des conjoints ou conjoints de fait.

mainc.info

Законопроект S-4, Закон о семейных домах с резервированием и супружескими интересами или правами направлен на предоставление основных прав и защиты лицам, находящимся в резерве, во время отношений, в случае разрыва отношений и в случае смерти супруга или граждане. партнер по

[…]

семейный дом и прочее супружеское

[…] интересы или права. T он предложил le gi план устанавливает […]

также временных федеральных правил

[…]

в качестве положений для принятия законов о коренных народах, касающихся резервной супружеской недвижимости.

mainc.info

б) вит или а

[…] vcu dans u n e Relations Maritale a v ec le testateur […]

sans tre ou arevoir t marie avec lui, qu’ils aient commenc

[…]

vivre ensemble avant ou aprs l’entre en vigueur de la prsente dfinition

web2.gov.mb.ca

(б) лицо, не состоящее в браке с завещателем,

[…] сожительствует o r имеет сожительствует с hi m или ее […]

супружеские отношения, начиная с

[…]

до или после вступления в силу настоящего определения

web2.gov.mb.ca

L a Relations maritale ?

cfpc.ca

Семейные отношения ?

cfpc.ca

Pour l’application de la prsente dfinition, le conjoint de fait du

[…]

партикулярные возможности

[…] qui vit dans u n e ratio maritale d un e определенное постоянство […]

avec lui sans tre mari avec lui.

web2.gov.mb.ca

, и для этой цели «гражданский партнер» конкретного лица означает другое физическое лицо, которое не

[…]

состоит в браке с конкретным лицом, сожительствует с ним

[…] или ей i n a c onj uga l отношения o f s ome perm an ence

web2.gov.mb.ca

б) Vcu dans u n e Relations Maritale a v ec la victime sans tre […]

мари авек эль

web2.gov.mb.ca

(б) лицо, не состоящее в браке с

[…] vic ti m, сожительствует с th его или ее i n a c onj uga l отношения

web2.gov.mb.ca

92La пенсия или предварительная пенсия, выплачиваемая au conjoin Reivent d’un dput ou d’un

[…]

ancien dput qui dcde ne s’teint pas si le conjoint Survivant

[…] Se remarie ou devient partie une a ut r e Relations maritale .

web2.gov.mb.ca

92 Пенсия или пенсионное пособие, выплачиваемое пережившему супругу участника или бывшего участника, который умирает, составляет

[…]

не прекращается в случае повторного брака, или запись

[…] в a новый c omm on- правоотношения, th e s urviv в g супруга.

web2.gov.mb.ca

а) Персонал по

[…] vcu dans u n e ratio maritale a v ec le malade […]

Sans Avoir t Marie Avec Lui, подвеска la priode d’au

[…]

moins sixmois qui a prcd l’admission de celui-ci dans l’tablissement

web2.gov.mb.ca

(а) в отношении пациента, лица, не достигшего

[…] женат на семье ti ent, проживал с h im или ее в […]

супружеские отношения на период

[…]

не менее чем за шесть месяцев непосредственно перед поступлением пациента в учреждение и

web2.gov.mb.ca

б) vit dans u n e ratio maritale a v ec un mourant […]

ou a vcu dans une telle Relations avec un dfunt sans tre ou Avoir t

[…]

marie avec la personne en question

web2.gov.mb.ca

(b) лицо, не состоящее в браке с умершим или умирающим, составляет

[…] коабитин г или га сожительствовал с с с или с ней в […]

супружеские отношения

web2.gov.mb.ca

conjoint de faitPersonne qui vit dans u n e Relations Maritale d un e suree permanence avec une autleie personne sans treme.

web2.gov.mb.ca

гражданский партнер «лица означает лицо, которое, не состоящее в браке с другим лицом, состоит с ним в постоянных супружеских отношениях.

web2.gov.mb.ca

5 (5) Les personnes qui ne sont pas maries lgalement l’une l’autre mais qui vivent ensemble

[…]

в обстоятельствах

[…] laissant croire au directeur ou uneunicipalit qu’elles vivent dans u n e ratio maritale s o nt traites, et de l’sentelication rglements, […]

de la mme manire que

[…]

le sont celles qui sont maries lgalement l’une l’autre.

web2.gov.mb.ca

5 (5) Если два человека, не состоящие в законном браке друг с другом, проживают вместе при обстоятельствах, которые указывают директору или

[…]

муниципалитет, что они

[…] cohabitin g в con ju галлонах, th ey sh all, fo r В целях настоящего Закона и , быть tr едят так же, как tw o на сын s who a re законный ly женат, […]

и любое приложение

[…]

одним из них или обоими в отношении помощи в доходах, общей помощи или муниципальной помощи должны рассматриваться во всех отношениях таким же образом.

web2.gov.mb.ca

90 (5) Pour l’application de la

[…] prsente partie, u n e Relations Maritale e s t rpute Avoir […]

pris fin la date prcise dans

[…]

Декларация об объявлении, en la forme tablie par l’administrateur, faite et signe par les deux party ou dans une entente crite conclue entre les deux party ou, si ces dernires n’arrivent pas s’entendre, la date dtermine par le tribunal comptent la demande des party ou de l’une d’elles.

web2.gov.mb.ca

90 (5) Для целей

[…] эта часть , a co mmon -l aw отношение c onsi dere d должно быть […]

прекращено в дату, указанную как

[…]

дата расторжения в письменном заявлении в форме, предписанной администратором, или в письменном соглашении, заключенном и подписанном или заключенном обеими сторонами гражданских отношений, или, если стороны не могут договориться, в дата, установленная судом компетентной юрисдикции по заявлению сторон или любой из них.

web2.gov.mb.ca

a) кулон soit qu’il

[…] vivait dans u n e ratio maritale a v ec l’autre conjoint, […]

immdiatement avant leur mariage

web2.gov.mb.ca

(a) актив был приобретен, когда супругу было

[…] сожительство i n a con jug al отношения wi th the o th er супруг […]

непосредственно перед браком; или

web2.gov.mb.ca

б) a vcu dans u n e ratio maritale a v ec le dfunt sans escapeir […]

т мари авек люи

web2.gov.mb.ca

(б) лицо, не состоящее в браке с

[…] decea se d, сожительствовал с th он или она i n a c onj uga l отношения

web2.gov.mb.ca

3.1 La prsente loi ne

[…]

s’applique pas aux conjoints de fait

[…] qui ont vcu dans u n e Relations Maritale p e n ant une priode […]

d’au moins troisans avant la date

[…]

d’entre en vigueur du prsent article mais qui vivaient spars l’un de l’autre cette date, sauf dans les cas suivants

web2.gov.mb.ca

3.1 Положения настоящего Закона не

[…]

обращаются к гражданским партнерам, которые

[…] cohabite d в con jug al Relationship fo r a t l east th лет […]

до даты, когда это

[…] Раздел

вступил в силу, но которые проживали раздельно и раздельно в этот день, если только

web2.gov.mb.ca

conjoint de fait Personne qui

[…] vit dans u n e ratio maritale d un e определенное постоянство avec une autre personne sans tre marie avec elle. Si elles font enregistrer leur union de fait en vertu de l’article13.1 de la Loi sur les statistiques de l’tat civil, ces personnes sont rputes vivre dans u n e Relations maritale d un e suree […]

постоянство.

web2.gov.mb.ca

гражданский партнер »лица означает лицо, не являющееся

[…]

женат на другом человеке,

[…] проживающие с ним или с ней в супружеских отношениях некоторой продолжительности и если это лицо и другое лицо регистрируют свои гражданские отношения в соответствии с разделом 13.1 Закона о статистике естественного движения населения, они считаются совместно проживающими в ac onju ga l взаимосвязь o f около per ma nence; (Conjoint de fait)

web2.gov.mb.ca

le conjoint ou l’ancien conjoint d’un участник, который имеет право на престанции dcoulant de

[…] la разрыв d e l a ratio maritale .

capsa-acor.org

супруг (а) или бывший супруг (а) участника, имеющий право на получение пособий, возникших в связи с

[…] breakdo wn из as pou sal Relations .

capsa-acor.org

c.1) si l’auteur de la demande vit dans u n e ratio maritale , l e nom au complete de son conjoint de fait avant -ci ne soit partie l a ratio maritale , l a date laquelle cette Relations […]

a dbut et une упоминать в указателе

[…]

si celle-ci est enregistre ou non dans un autre ressort

web2.gov.mb.ca

(c.1), если заявитель проживает совместно

[…] в co mmon- закон отношения, th e ful l имя до вступления в общий -l aw отношения t партнер заявителя по общему праву , дата com mo n-la w связь c omme nc ed и […]

ли гражданское право

[…]

отношения зарегистрированы в любой другой юрисдикции

web2.gov.mb.ca

.

определение супружеских отношений и синонимов супружеских отношений (английский)

супружеские отношения: определение супружеских отношений и синонимы супружеских отношений (английский)

арабский болгарский китайский язык хорватский Чешский датский нидерландский язык английский эстонский финский французский язык Немецкий греческий иврит хинди венгерский язык исландский индонезийский итальянский японский язык корейский язык Латышский Литовский малагасиец Норвежский персидский полировать португальский румынский русский сербский словацкий словенский испанский шведский тайский турецкий вьетнамский

арабский болгарский китайский язык хорватский Чешский датский нидерландский язык английский эстонский финский французский язык Немецкий греческий иврит хинди венгерский язык исландский индонезийский итальянский японский язык корейский язык Латышский Литовский малагасиец Норвежский персидский полировать португальский румынский русский сербский словацкий словенский испанский шведский тайский турецкий вьетнамский

сообщить о проблеме

супружеские отношения (сущ.)

1. отношения между женой и мужем

Семейные отношения (сущ.)

1. (MeSH) Социальный институт, предусматривающий правовые и / или религиозные санкции, посредством которых мужчины и женщины объединяются с целью создания семьи Блок.

сообщить о проблеме

Брачные отношения (сущ.) (MeSH)

Брак по договоренности (MeSH), брак по обычному закону (MeSH), союз по согласию (MeSH), завершение брака (MeSH), в настоящее время женат (MeSH), приданое (MeSH), когда-либо состоял в браке (MeSH), Сравнение мужа и жены (MeSH), Смешанный брак (MeSH), Брак (MeSH), Возраст брака (MeSH), Продолжительность брака (MeSH), Образцы брака (MeSH), Отсрочка брака (MeSH), Выбор партнера (MeSH) ), Многократные браки (MeSH), Брачность (MeSH), Полигамия (MeSH), Многоженство (MeSH), Повторный брак (MeSH)

аналоговый словарь

Пары, Семья и домохозяйство, Характеристики семьи, Демография семьи, Обследования семейной жизни, Размер семьи, Размер семьи, Средний, Размер семьи, Завершено, Размер семьи, Желаемый, Размер семьи, Ожидаемый, Размер семьи, Идеально, Поколения, Глава домохозяйства, домохозяйства, матриархата, единоличного домохозяйства, патриархата [Гипер.]

Семейные отношения (сущ.) [MeSH] ↕


генеалогическое древо; генеалогия; генеалогическое древо [Класс]

отношение; соседство; родство; отношения [ClasseHyper.]

(свадебное торжество; свадьба; брак; брак; свадьба; церемония бракосочетания; матч) [termes liés]

(сходство; соответствие; сходство; сходство), (в манере; à la) , (товарищ; товарищ) [Caract.]

(член) [termes liés]

tribu (fr) [termes liés]

Adinfant (fr) [termes liés]

антропология [Domaine]

familyRelation [Domaine]

отношения, отношения — человеческие отношения, отношения, термины [Hyper.]

клан, родство, родство, родственная группа, родственная группа, племя — кровное родство, родственник, родственница, член семьи, родственник, родственник — семья, родственник, родственник [Dérivé]

антропология [Domaine]

супружеский отношения (сущ.) ↕


Все переводы брачных отношений


содержание сенсагента

  • определения
  • синонимы
  • антонимы
  • энциклопедия

Решение для веб-мастеров

Александрия

Всплывающее окно с информацией (полное содержание Sensagent), вызываемое двойным щелчком по любому слову на вашей веб-странице.Предоставьте контекстные объяснения и перевод с вашего сайта !

Попробуйте здесь или получите код

SensagentBox

С помощью SensagentBox посетители вашего сайта могут получить доступ к надежной информации на более чем 5 миллионах страниц, предоставленных Sensagent.com. Выберите дизайн, который подходит вашему сайту.

Бизнес-решение

Улучшите содержание своего сайта

Добавьте новый контент на свой сайт из Sensagent by XML.

Сканирует продукты или добавляет

Получите доступ к XML для поиска лучших продуктов.

Индексирование изображений и определение метаданных

Получите доступ к XML, чтобы исправить значение ваших метаданных.

Напишите нам, чтобы описать вашу идею.

Lettris

Lettris — любопытная игра-клон-тетрис, в которой все кубики имеют одинаковую квадратную форму, но разное содержание. На каждом квадрате есть буква. Чтобы квадраты исчезли и сэкономили место для других квадратов, вам нужно собрать английские слова (left, right, up, down) из падающих квадратов.

болт

Boggle дает вам 3 минуты, чтобы найти как можно больше слов (3 буквы и более) в сетке из 16 букв. Вы также можете попробовать сетку из 16 букв. Буквы должны располагаться рядом, и более длинные слова оцениваются лучше. Посмотрите, сможете ли вы попасть в Зал славы сетки!

Английский словарь
Основные ссылки

WordNet предоставляет большинство определений на английском языке. Английский тезаурус
в основном является производным от The Integral Dictionary (TID).
English Encyclopedia лицензирована Википедией (GNU).

Перевод

Измените целевой язык, чтобы найти перевод.
Советы: просмотрите семантические поля (см. От идей к словам) на двух языках, чтобы узнать больше.

3620 онлайн посетителей

вычислено за 0,047 с

,

По ресурс: По «Ресурс», ООО, ИНН 7708255425 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

1157746395476,телефон, юридический адрес, схема проезда, контакты

Код по ОКВЭД Наименование дополнительного вида деятельности
24.53 Литье легких металлов
24.54 Литье прочих цветных металлов
25.11 Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
25.12 Производство металлических дверей и окон
25.50 Ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.61 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25. 62 Обработка металлических изделий механическая
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
43.11 Разборка и снос зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
43. 31 Производство штукатурных работ
43.32 Работы столярные и плотничные
43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
43.99.5 Работы по монтажу стальных строительных конструкций
46. 12 Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46.14.1 Деятельность агентов по оптовой торговле вычислительной техникой, телекоммуникационным оборудованием и прочим офисным оборудованием
46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением
46.72 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
47. 52.73 Торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах
49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42 Предоставление услуг по перевозкам
52.10 Деятельность по складированию и хранению
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
68.10 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
68.31 Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе
69. 10 Деятельность в области права
69.20 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
73.11 Деятельность рекламных агентств
73.20 Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
78.10 Деятельность агентств по подбору персонала
81. 10 Деятельность по комплексному обслуживанию помещений
81.22 Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая
81.30 Деятельность по благоустройству ландшафта
82.91 Деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации
82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
95.11 Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования

ООО «ПО «РЕСУРС» — Москва, Сигнальный проезд

Основной
46. 90 Торговля оптовая неспециализированная
Дополнительные
24.53 Литье легких металлов
24.54 Литье прочих цветных металлов
25.11 Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
25.12 Производство металлических дверей и окон
25.50 Ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.61 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25.62 Обработка металлических изделий механическая
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
43.11 Разборка и снос зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43. 22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
43.31 Производство штукатурных работ
43.32 Работы столярные и плотничные
43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
43.99.5 Работы по монтажу стальных строительных конструкций
46.12 Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46. 14.1 Деятельность агентов по оптовой торговле вычислительной техникой, телекоммуникационным оборудованием и прочим офисным оборудованием
46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением
46.72 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
47.52.73 Торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах
49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42 Предоставление услуг по перевозкам
52.10 Деятельность по складированию и хранению
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
68.10 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
68. 31 Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе
69.10 Деятельность в области права
69.20 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
73.11 Деятельность рекламных агентств
73.20 Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
78.10 Деятельность агентств по подбору персонала
81.10 Деятельность по комплексному обслуживанию помещений
81.22 Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая
81. 30 Деятельность по благоустройству ландшафта
82.91 Деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации
82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
95.11 Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования

Ответственное поведение — ресурс здоровья

Специализированная страница «Ответственное поведение — ресурс здоровья» создана в целях оказания информационно-методической помощи педагогам и родителям (законным представителям) в организации работы по профилактике аддиктивного поведения несовершеннолетних, а также в области профилактики ВИЧ/СПИДа в образовательной среде, формирования у обучающихся образовательных организаций ответственного отношения к своему здоровью и психологического иммунитета к употреблению психоактивных веществ.

 

На данной странице педагогические работники, родители (законные представители) несовершеннолетних и обучающиеся образовательных организаций могут ознакомиться с информационными и справочными материалами, предназначенными для профилактики зависимого поведения и социально значимых заболеваний, а также направленными на формирование здорового образа жизни. На странице представлены: нормативно-правовые документы; методические и информационно-аналитические материалы для педагогических работников; информационно-аналитические материалы для родителей (законных представителей) и обучающихся образовательных организаций; информация о наиболее эффективных практиках субъектов Российской Федерации в области построения системной профилактической работы в образовательных организациях по профилактике незаконного оборота и немедицинского потребления наркотических средств; сведения об актуальных профилактических мероприятиях; информация о постоянно действующих телефонах доверия, горячих линиях, ссылки на электронные страницы федеральных и региональных органов исполнительной власти, реализующих мероприятия, направленные на профилактику незаконного потребления наркотических средств и иных психоактивных веществ среди несовершеннолетних.

 

Материалы специализированной страницы «Ответственное поведение — ресурс здоровья» могут быть использованы руководителями, педагогами, психологами и специалистами образовательных организаций при организации профилактической работы с обучающимися и их родителями (законными представителями) и разработке профилактических программ.

 

Информационные материалы для родителей (законных представителей) помогут повысить уровень родительской компетенции в области профилактики аддиктивного поведения и социально значимых заболеваний, дать необходимые знания о развитии, здоровье, воспитании детей с учетом их возрастных особенностей, а также о юридических и медицинских последствиях зависимого поведения несовершеннолетних.

 

Материалы для подростков и молодежи предназначены для формирования у обучающихся образовательных организаций навыков и умений, обеспечивающих принятие ими большей ответственности за своё поведение и стимулирующих их к соблюдению принципов здорового и безопасного образа жизни.

 

Также материалы данной страницы могут быть полезны преподавателям и слушателям системы подготовки и переподготовки педагогов, психологов и других специалистов, обеспечивающих профилактику аддиктивного поведения и социально значимых заболеваний среди обучающихся и их родителей (законных представителей).

Ресурс добра — Ассоциация «Все вместе»

В декабре 2019 года стартовал проект Ассоциации по поддержке социального волонтёрства «Ресурс добра». 

«Ресурс добра» позволил объединить ранее проводившиеся на базе Ассоциации тренинги и практические занятия по профилактике эмоционального выгорания в эффективный многоуровневый поддерживающий цикл. Проект включает занятия в телесно-ориентированной группе «Диалог с телом», перфомансы «Плейбэк театра», цикл встреч с психологом и цикл тренингов по игровой терапии и клоунаде.

Мероприятия проекта в 2020 году проводились с использованием средств гранта Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:

«Ресурс добра» создан для профилактики эмоционального выгорания действующих волонтеров, помогающих в больницах, хосписах, ПНИ, ДДИ и прочих учреждениях.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

  • Восстановление психоэмоционального состояния и мотивации волонтёров, придание их деятельности новых ценностных смыслов, нейтрализация травмирующих ситуаций.
  • Поддержка внутреннего ресурса для продолжения  волонтёрской деятельности.
  • Поддержка эффективности и стрессоустойчивости волонтёров.
  • Предупреждение синдрома эмоционального выгорания.

В рамках проекта Ассоциация создала видео для самостоятельных занятий с телесно-ориентированным психологом Мариной Фещенко в любое удобное время:

Тренировочный лед

13:45 ХОРС — Армада

16:30 Динамо-Юниор — Крылья Советов

2 мая 2021

Основной лед

9:00 Тверичи — Спартак

11:00 ХОРС — Динамо-Юниор

15:00 Тверичи — RIGA SELECT

Тренировочный лед

9:00 Динамо-Светлогорец — RIGA SELECT

11:00 Крылья Советов — Армада

15:00 Спартак — Динамо-Светлогорец

17:00 ХОРС — Крылья Советов

3 мая 2021

Основной лед

10:00 Спартак — Армада

14:00 Динамо-Светлогорец — Динамо-Юниор

16:00 Тверичи — Крылья Советов

4 мая 2021

Основной лед

9:00 Крылья Советов — RIGA SELECT

11:00 Тверичи — Армада

15:00 RIGA SELECT — Динамо-Юниор

Тренировочный лед

9:00 Динамо-Юниор — Спартак

11:00 ХОРС — Динамо-Светлогорец

15:00 Спартак — Крылья Советов

17:00 Армада — Динамо-Светлогорец

5 мая 2021

Основной лед

9:00 Крылья Советов — Динамо-Светлогорец

Тренировочный лед

9:00 Армада — RIGA SELECT

11:00 Спартак — ХОРС

Электронный ресурс по дисциплине «Математика»

Электронный образовательный ресурс по дисциплине «МАТЕМАТИКА» для студентов очного обучения всех специальностей факультетов:

1. Автодорожный (АДФ)

2. Аэрокосмический (АКФ)

3. Прикладной математики и механики (ФПММ)

4. Химико-технологический (ХТФ)

5. Электротехнический (ЭТФ)

  • Определители и матрицы (doc, 683 Kb)
  • Системы линейных алгебраических уравнений (doc, 545 Kb)
  • Векторная алгебра (doc, 910 Kb)
  • Аналитическая геометрия (doc, 2,29 Mb)
  • Кривые второго порядка (doc, 2,43 Mb)
  • Начала анализа (doc, 969 Kb)
  • Дифференциальное исчисление функции одной переменной (doc, 2,41 Mb)
  • Исследование функций (doc, 1,04 Mb)
  • Неопределенные интегралы (doc, 2,19 Mb)
  • Определенные интегралы (doc, 1,17 Mb)
  • Функции нескольких переменных (doc, 435 Kb)
  • Кратные, криволинейные и поверхностные интегралы (doc, 1,36 Mb)
  • Ряды (doc, 987 Kb)
  • Дифференциальные уравнения (doc, 844 Kb)
  • Комбинаторика и вероятность (doc, 336 Kb)
  • Теория вероятностей (doc, 598 Kb)
  • Математическая статистика (doc, 943 Kb)
  • Дискретные и случайные величины (doc, 727 Kb)
  • Непрерывные случайные величины (doc, 2,55 Mb)
  • Операционное исчисление (doc, 3,94 Mb)
  • Теория поля (doc, 2,23 Mb)
  • Элементы теории функций комплексного переменного (doc, 3,74 Mb)

Методическое пособие и контрольные задания для студентов заочного отделения.

  • Общие рекомендации студенту-заочнику по работе над курсом высшей математики (doc, 23,5 Kb)
  • Тема 1. Системы линейных уравнений (doc, 581 Kb)
  • Тема 2. Векторная алгебра (doc, 822 Kb)
  • Тема 3. Аналитическая геометрия (doc, 1,54 Mb)
  • Тема 4. Введение в анализ (doc, 1,87 Mb)
  • Тема 5. Производная и дифференциал (doc, 1,41 Mb)
  • Тема 6. Исследование функций и построение графиков (doc, 358 Kb)
  • Тема 7. Интегральное исчисление функции одной переменной (doc, 2,63 Mb)
  • Тема 8. Кратные и криволинейные интегралы. Элементы теории поля (doc, 1,11 Mb)
  • Тема 9. Обыкновенные дифференциальные уравнения (doc, 884 Kb)
  • Тема 10. Ряды (doc, 977 Kb)
  • Тема 11. Теория вероятностей, математическая статистика и случайные процессы (doc, 582 Kb)

Новая версия ПО АРМ «Ресурс»

Версия ПО 3.6.
    В новой версии ПО АРМ «Ресурс» 3. 6.0:
  • Переработан модуль отчётов. Теперь пользователи могут самостоятельно настраивать отчёты
  • Увеличена скорость опроса импульсных счётчиков благодаря поддержке групповых запросов
  • Поддержан формат экспорта показаний С-300
  • Добавлена возможность «взятия под охрану» приборов «С2000-ДЗ» и «С2000-ВТ» непосредственно из АРМ «Ресурс»
  • Увеличена скорость загрузки программы
  • Улучшена работа «Ресурс GSM» с цифровыми счётчиками
  • Добавлена поддержка новых счётчиков «МАРС СТК-15-П», SANEXT «Компактный теплосчётчик», «ИНТЕГРА 301», «ВЗЛЁТ ИВК-102»
  • Как всегда мы сделали много других небольших доработок и исправили замечания

АСКУЭ «Ресурс» (Автоматизированная Система Контроля и Учёта Энергоресурсов) – это решение для удаленного автоматизированного получения показаний с приборов учёта ресурсов (воды, газа, тепла, электричества). АСКУЭ «Ресурс» от ЗАО НВП «Болид» позволяет хранить, передавать, обрабатывать и анализировать информацию с приборов учёта ресурсов в режиме реального времени независимо от типа устройства и производителя. Точность передаваемых показаний подтверждена метрологическим сертификатом.

Система также позволяет избирательно воздействовать на должников путем введения частичного или полного отключения от потребления ЖКУ.

С помощью АСКУЭ «Ресурс» информация о потребляемых ресурсах может передаваться в УК, ТСЖ, СНТ, РСО, ЕИРЦ, ГИС ЖКХ, Мосэнергосбыт (XML80020, XML80020*, ASQ), производится выгрузка данных в документы формата Excel, программу 1С и т. п.

    Преимущества АСКУЭ Ресурс:
  • Отсутствие абонентской платы
  • Программа устанавливается на компьютер/сервер клиента
  • Совместима со всеми приборами учёта ресурсов, имеющих импульсный или цифровой выход, независимо от типа устройства и производителя
  • Конкурентная цена

Метрики, поддерживаемые Azure Monitor по типу ресурса — Azure Monitor

Среднее_% доступной памяти Есть % Доступной памяти Счет Среднее значение Среднее_% доступной памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% доступного места подкачки Есть % Доступное пространство подкачки Счет Среднее значение Среднее_% доступного места подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% выделенных используемых байтов Есть % используемых байтов Счет Среднее значение Среднее_% используемых байтов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% времени DPC Есть % Время DPC Счет Среднее значение Среднее_% времени DPC Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% свободных индексных дескрипторов Есть % Бесплатные иноды Счет Среднее значение Среднее_% свободных индексных дескрипторов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% свободного места Есть % Свободного места Счет Среднее значение Среднее_% свободного места Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% время простоя Есть % Время простоя Счет Среднее значение Среднее_% Время простоя Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% время прерывания Есть % Время прерывания Счет Среднее значение Среднее_% время прерывания Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% Время ожидания ввода-вывода Есть % Время ожидания ввода-вывода Счет Среднее значение Среднее_% Время ожидания ввода-вывода Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% Хорошее время Есть % Хорошее время Счет Среднее значение Среднее_% Хорошее время Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% привилегированное время Есть % привилегированного времени Счет Среднее значение Среднее_% привилегированное время Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% загруженности процессора Есть % загруженности процессора Счет Среднее значение Среднее_% загруженности процессора Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% использованных инодов Есть % Используемые индексы Счет Среднее значение Среднее_% использованных индексов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% используемой памяти Есть % используемой памяти Счет Среднее значение Среднее_% используемой памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
В среднем_% используемой площади Есть % Используемая площадь Счет Среднее значение Среднее_% используемой площади Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% Используемое пространство подкачки Есть % Используемое пространство подкачки Счет Среднее значение Среднее_% используемого пространства подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% времени пользователя Есть % пользовательского времени Счет Среднее значение Среднее_% пользовательского времени Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Доступно МБ Есть Доступно МБ Счет Среднее значение Среднее_Доступное МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Доступное количество МБ памяти Есть Доступно МБ памяти Счет Среднее значение Среднее_Доступное количество МБ памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средний_Доступный своп в МБ Есть Доступен своп в МБ Счет Среднее значение Средний_Доступный своп в МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_ср. Диск сек / чтение Есть Ср. Диск сек / чтение Счет Среднее значение Среднее_ср. Диск сек / чтение Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_ср. Диск сек / передача Есть Ср. Диск сек / передача Счет Среднее значение Среднее_Ср. Диск сек / передача Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_ср.Диск сек / запись Есть Ср. Диск сек / запись Счет Среднее значение Среднее_Ср. Диск сек / запись Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_принятых байтов / сек Есть получено байт / сек Счет Среднее значение Получено средних_байт / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт, отправленных / сек Есть байт отправлено / сек Счет Среднее значение Среднее_Байт, отправленных / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт всего / сек Есть байт всего / сек Счет Среднее значение Среднее_байт всего / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средняя_текущая длина очереди диска Есть Текущая длина очереди диска Счет Среднее значение Средняя_текущая длина очереди диска Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее значение чтения с диска, байт / сек Есть Байт чтения с диска / сек Счет Среднее значение Среднее значение чтения с диска, байт / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число чтений с диска / сек Есть чтения с диска / сек Счет Среднее значение Среднее число чтений с диска / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_передач дисков / сек Есть Передачи диска / сек Счет Среднее значение Среднее_передач диска / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт записи на диск / сек Есть Байт записи на диск / сек Счет Среднее значение Среднее_байт записи на диск / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число операций записи на диск / сек Есть операций записи на диск / сек Счет Среднее значение Среднее число операций записи на диск / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Бесплатно мегабайт Есть Мегабайт бесплатно Счет Среднее значение Среднее_Бесплатно мегабайт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Свободно физической памяти Есть Свободная физическая память Счет Среднее значение Среднее значение_ Свободная физическая память Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Свободное пространство в файлах подкачки Есть Свободное место в файлах подкачки Счет Среднее значение Среднее_Свободное пространство в файлах подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Виртуальная память бесплатно Есть Свободная виртуальная память Счет Среднее значение Среднее_Свободно виртуальной памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт логического диска / сек Есть байт логического диска / сек Счет Среднее значение Среднее_байт логического диска / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число чтений страницы / сек Есть чтения страниц / сек Счет Среднее значение Среднее число чтений страниц / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число операций записи страницы / сек Есть Записи страниц / сек Счет Среднее значение операций записи средней_страницы / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число страниц / сек Есть страниц / сек Счет Среднее значение Среднее число страниц в секунду Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее время привилегированного периода Есть Процент привилегированного времени Счет Среднее значение Average_Pct Привилегированное время Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Average_Pct Время пользователя Есть % пользовательского времени Счет Среднее значение Average_Pct Время пользователя Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее значение физического диска, байт / сек Есть байт физического диска / сек Счет Среднее значение Среднее значение физического диска, байт / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_процессов Есть Процессы Счет Среднее значение Средние_процессы Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средняя длина очереди процессора Есть Длина очереди процессора Счет Среднее значение Средняя длина очереди процессора Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средний_размер, хранящийся в файлах подкачки Есть Размер хранится в файлах подкачки Счет Среднее значение Средний_размер, хранящийся в файлах подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Всего байтов Есть Всего байтов Счет Среднее значение Среднее_Всего байт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_общее получено байт Есть Всего получено байт Счет Среднее значение Среднее_общее получено байт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число переданных байт Есть Всего передано байт Счет Среднее значение Среднее число переданных байт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Всего коллизий Есть Всего коллизий Счет Среднее значение Среднее_Всего коллизий Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_общее получено пакетов Есть Всего получено пакетов Счет Среднее значение Среднее_общее получено пакетов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Общее количество переданных пакетов Есть Всего передано пакетов Счет Среднее значение Среднее_Общее количество переданных пакетов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Average_Total Rx Errors Есть Всего ошибок Rx Счет Среднее значение Ошибок Average_Total Rx Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_общее число ошибок передачи Есть Всего ошибок передачи Счет Среднее значение Ошибок Average_Total Tx Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Время работы Есть Время работы Счет Среднее значение Среднее время работы Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_использованное пространство подкачки в МБ Есть Используемое пространство подкачки в МБ Счет Среднее значение Среднее_использованное пространство подкачки в МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_использованная память, кбайт Есть Используемая память, кбайт Счет Среднее значение Среднее_использованная память, кбайт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_использованное количество МБ Есть Используемая память, МБ Счет Среднее значение Среднее_использованное количество МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число_пользователей Есть Пользователей Счет Среднее значение Среднее число_пользователей Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Виртуальная общая память Есть Виртуальная общая память Счет Среднее значение Среднее_Виртуальная общая память Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Событие Есть Событие Счет Среднее значение Событие Источник, Журнал событий, Компьютер, Категория события, Уровень события, Имя уровня события, Идентификатор события
Сердцебиение Есть Сердцебиение Счет Итого Сердцебиение Компьютер, OSType, Версия, SourceComputerId
Обновление Есть Обновление Счет Среднее значение Обновление Компьютер, Продукт, Классификация, Состояние обновления, Необязательно, Утверждено

Теория, основанная на ресурсах — Освоение стратегического управления — 1-е канадское издание

  1. Определите четыре характеристики ресурсов, которые приводят к устойчивому конкурентному преимуществу, как это сформулировано в ресурсной теории фирмы.
  2. Поймите разницу между ресурсами и возможностями.
  3. Уметь объяснить разницу между материальными и нематериальными ресурсами.
  4. Знайте элементы комплекса маркетинга.

Southwest Airlines представляет собой иллюстрацию теории ресурсов в действии. Теория, основанная на ресурсах утверждает, что обладание стратегическими ресурсами дает организации прекрасную возможность развить конкурентные преимущества перед своими конкурентами (рис.2 «Теория, основанная на ресурсах: основы») (Барни, 1991). Эти конкурентные преимущества, в свою очередь, могут помочь организации получать высокую прибыль, особенно с течением времени.

Рисунок 4.2 Теория, основанная на ресурсах: основы [Описание изображения]

Теория, основанная на ресурсах, может сбивать с толку, потому что термин ресурсы используется по-разному в повседневном обиходе. Важно отличать стратегических ресурсов от других ресурсов. Для большинства людей наличные деньги являются важным ресурсом. Материальные товары, такие как машина и дом, также являются жизненно важными ресурсами. Однако при анализе организаций общие ресурсы, такие как денежные средства и транспортные средства, не рассматриваются как стратегические ресурсы. Такие ресурсы, как наличные деньги и автомобили, конечно, ценны, но конкуренты организации могут легко их заполучить. Таким образом, организация не может надеяться создать устойчивое конкурентное преимущество за счет общих ресурсов.

Стратегический ресурс — это актив, который является ценным, , редким, , трудно имитируемым, и незаменимым. Apple обладает множеством стратегических ресурсов, в том числе проприетарным программным обеспечением и аппаратными платформами, которые возникли в результате многочисленных инноваций и улучшений буквально за десятилетия; магазин Apple; многие аспекты общего опыта покупки, включая цену; и культура инноваций. Не помешало то, что Стив Джобс, харизматичный и новаторский мыслитель, был их генеральным директором в течение многих лет. Многие компьютерные компании изо всех сил пытались заработать деньги с минимальной маржой прибыли. Apple, используя другую бизнес-модель, сосредоточенную на своих стратегических ресурсах, добилась успеха с годами рекордной прибыли.Когда-то, судя по акциям, Apple была самой дорогой компанией в мире.

Ценные стратегические ресурсы или редких ценны просто из-за относительно высокой стоимости их приобретения (например, самолет) или нехватки (например, алмазов).

Конкурентам сложно воспроизвести ресурсы, которые трудно воспроизвести . Определенные ресурсы могут быть защищены различными законными средствами, включая торговые марки, патенты и авторские права, что делает их трудными для подражания конкурентам.Другие ресурсы трудно скопировать, потому что они развиваются со временем и отражают уникальные аспекты фирмы. Культура Юго-Запада зародилась на очень скромном уровне. У авиакомпании было так мало денег, что иногда ей приходилось временно «одалживать» багажные тележки у других авиакомпаний и помещать магниты с логотипом Southwest поверх логотипа конкурентов. Хотя теоретически и другие авиакомпании могут копировать культуру Southwest, история Southwest «из грязи в богатство» развивалась на протяжении нескольких десятилетий. Если только авиакомпания не является новой и не имеет существующей культуры, создание культуры Southwest или WestJet требует много времени и постоянных усилий.

Ресурс незаменим , когда конкуренты не могут найти альтернативные способы получения преимуществ, которые предоставляет ресурс. Ключевым преимуществом культуры Southwest является то, что она побуждает сотрудников хорошо относиться к клиентам, что, в свою очередь, создает лояльность к Southwest среди пассажиров. Руководители других авиакомпаний хотели бы привлечь лояльность клиентов, которой пользуется Southwest, но им еще предстоит найти способы вдохновить то обслуживание клиентов, которое поощряется культурой Southwest.

Рис. 4.3: Westjet 737

В идеале у фирмы должна быть культура, подобная культурам Southwest или WestJet, которая включает в себя четыре качества, показанных на рис. 4.2 «Теория, основанная на ресурсах: основы». Если это так, эти ресурсы могут обеспечить не только конкурентное преимущество, но также устойчивое конкурентное преимущество , которое сохранится со временем и поможет фирме оставаться успешной в далеком будущем. Ресурсы, не обладающие всеми четырьмя качествами, могут быть очень полезными, но вряд ли принесут долгосрочные преимущества.Ресурс, который является ценным и редким, но который можно имитировать, например, может дать преимущество в краткосрочной перспективе, но конкуренты могут в конечном итоге преодолеть такое преимущество.

Теория, основанная на ресурсах, также подчеркивает достоинства старой поговорки: целое больше, чем сумма его частей. В частности, также важно осознавать, что общие стратегические ресурсы часто создаются путем взятия нескольких стратегий и ресурсов, каждый из которых может быть скопирован, и объединения их вместе таким образом, что их трудно дублировать.Например, культура WestJet дополняется подходами, которые можно скопировать индивидуально: авиакомпания полагается на один тип самолета и ее уникальную систему для посадки пассажиров (в более крупных центрах WestJet загружает пассажиров как через переднюю, так и через заднюю двери самолета, что сокращает время обслуживания). — создать уникальную бизнес-модель, не имеющую аналогов в канадской промышленности.

Иногда события в окружающей среде могут превратить общий ресурс в стратегический. Рассмотрим, например, очень общий товар: воду.Люди просто не могут жить без воды, поэтому вода имеет внутреннюю ценность. Кроме того, нельзя имитировать воду (по крайней мере, в больших масштабах), и никакое другое вещество не может заменить поддерживающие жизнь свойства воды. Несмотря на наличие трех из четырех стратегических ресурсов, вода в Северной Америке остается дешевой. Тем не менее, это может измениться. В крупных городах с жарким климатом резко сокращается водоснабжение. По мере того, как вода становится все более редкой, землевладельцы в богатых водой районах получают выгоду.Двадцать процентов пресной воды в мире находится в Великих озерах. Нетрудно представить день, когда компании будут получать прибыль, отправляя гигантские грузовики с водой на юг и запад или даже строя водопроводы для обслуживания засушливых регионов.

Рисунок 4.4 Ресурсы и возможности [Описание изображения]

осязаемость ресурсов фирмы — важный аспект теории ресурсов. Материальные ресурсы — это ресурсы, которые можно легко увидеть, потрогать и измерить, например, материальные активы, основные средства и денежные средства.Напротив, нематериальные ресурсы — это ресурсы, которые трудно увидеть, потрогать или измерить, например знания и навыки сотрудников, репутацию фирмы и ее корпоративную культуру. При сравнении двух типов ресурсов нематериальные ресурсы с большей вероятностью будут соответствовать критериям стратегических ресурсов (т. Е. Ценные, редкие, трудно поддающиеся имитации и незаменимые), чем материальные ресурсы. Руководители, которые хотят достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, должны поэтому уделять особое внимание попыткам взращивать и развивать нематериальные ресурсы своих фирм.

Возможности — это то, что организация может делать на основе ресурсов, которыми она обладает, это еще одна ключевая концепция теории ресурсов. Хороший и легко запоминающийся способ различать ресурсы и возможности: ресурсы относятся к тому, чем владеет организация, , возможности относятся к тому, что организация может делать (Рисунок 4.4 «Ресурсы и возможности»). Возможности, как правило, возникают или расширяются с течением времени по мере того, как фирма предпринимает действия, основанные на своих стратегических ресурсах.Например, Southwest Airlines и WestJet развили способность предоставлять отличное обслуживание клиентов, опираясь на свою сильную организационную культуру. Возможности важны отчасти потому, что они позволяют организациям использовать потенциальную ценность, которую предлагают ресурсы. Клиенты не просто отправляют деньги организации, потому что она владеет стратегическими ресурсами. Вместо этого необходимы возможности для объединения, управления и иного использования ресурсов таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость для клиентов и создать преимущества перед конкурентами.

Некоторые фирмы развивают динамическую способность , уникальную способность улучшать, обновлять или создавать новые возможности, особенно в ответ на изменения в своей среде. Иными словами, фирма, обладающая динамическими возможностями, умеет постоянно корректировать набор своих возможностей, чтобы идти в ногу с изменениями в своей среде. Например, Google покупает и продает фирмы, чтобы с течением времени поддерживать свое лидерство на рынке, и считается самым привлекательным местом для работы.Apple обладает сверхъестественной способностью создавать новые бренды и продукты по мере развития рынка персональных технологий. Неудивительно, что обе эти фирмы вошли в число тринадцати самых уважаемых компаний мира в 2013 году.

Стратегия в кино

Пираты Карибского моря Серия

Пираты Карибского моря — популярная франшиза, выпущенная компанией Walt Disney. На рынке представлено четыре фильма, и еще один будет снят.Джонни Депп играет отважного героя, который изобретательно попадает в неприятности и выходит из них на протяжении девяноста минутных саг.

Пираты Карибского моря был основан на поездке в тематических парках Диснея. Перед выпуском фильм рекламировался в медиа-компаниях, принадлежащих Disney, таких как ABC. Джонни Депп, главный актер, дал интервью новостям ABC и The View , ежедневному дневному ток-шоу ABC (Ли, 2013).

Synergy — это аспект, который многие компании используют для продвижения своей продукции, часто без ведома общественности.Синергия возникает, когда дочерние компании конгломератов продвигают продукт, принадлежащий самой компании. Дисней одним из первых внедрил синергию. Все основные тематические парки Диснея используются в качестве масштабных рекламных инструментов. Парк использует персонажей из фильмов для рекламы парков и использует парки для рекламы фильмов.

Disney покупает другие компании, особенно медиа-компании, что открывает двери для новых синергетических возможностей. Популярный фильм «Пираты Карибского моря» произвел побочные продукты и стал очень прибыльным.Лицензионные продукты франшизы фильмов включают предметы коллекционирования, игрушки, одежду и аксессуары, фильмы и игры. К 2011 году франшиза «Пираты Карибского моря» принесла 1,6 миллиарда долларов мировых розничных продаж товаров (Szalai, 2011).

Disney владеет несколькими дочерними медиа-компаниями, включая Pixar, так что синергия позволяет Disney доминировать в прокате. Команда Pixar и Disney — очень успешная пара, выпустившая более пятнадцати полнометражных анимационных фильмов. В следующем списке показаны десять самых кассовых фильмов во всем мире в результате сотрудничества Disney и Pixar (Box Office Mojo, 2014):

Фильм Мировая выручка Дата выпуска

10

ВАЛЛ-И $ 223 808 164 2008

9

Смелый

$ 237 283 207

2012

8

Легковые автомобили

$ 244 082 982

2006

7

История игрушек 2

$ 245 852 179

1999

6

Корпорация монстров

$ 255 873 250

2001

5

Суперсемейка

261 441 092 долл. США

2004

4

Университет монстров

268 492 764 долл. США

2013

3

Вверх

$ 293 004 164

2009

2

В поисках Немо

$ 339 714 978

2003

1

История игрушек 3

415 004 880 долл. США

2010

Теория, основанная на ресурсах, эволюционировала в последние годы, чтобы лучше объяснить, как стратегические ресурсы и возможности позволяют компаниям с течением времени добиваться отличных результатов.Но более чем один кричащий наблюдатель вслух задавался вопросом: «Неужели теория, основанная на ресурсах, — это всего лишь старое вино в новой бутылке?» Этот вопрос стоит рассмотреть, потому что роль ресурсов в формировании успеха и неудач обсуждалась веками.

Эзоп был греческим сказочником, жившим примерно 2500 лет назад. Эзоп известен, в частности, тем, что создал серию басен — рассказов, которые на первый взгляд кажутся просто детскими сказками, но предлагают глубокие уроки для всех. Одна из басен Эзопа рассказывает об осле (осле) и некоторых кузнечиках.Когда осел пытается воспроизвести сладкое пение кузнечиков, копируя их диету, он вскоре умирает от голода. Попытка воспроизвести уникальные певческие способности кузнечиков оказалась роковой ошибкой. Басня иллюстрирует центральный пункт теории, основанной на ресурсах: именно правильная комбинация ресурсов и способностей способствует устойчивому успеху, а не какой-либо один ресурс в отдельности.

В гораздо более свежем примере социолог Филип Селзник разработал концепцию отличительной компетенции в серии книг 1940-х и 1950-х годов (Selznick, 1957).Отличительная компетенция — это набор действий, которые организация выполняет особенно хорошо. Например, WestJet и Southwest Airlines, по-видимому, обладают разными компетенциями в области операций, о чем свидетельствует то, насколько быстро они перемещают рейсы в аэропорты и из них. Кроме того, Селзник предположил, что наличие отличительной компетенции создает конкурентное преимущество для фирмы. Конечно, между концепцией отличительной компетенции, с одной стороны, и способностями, с другой, много общего.

Так является ли теория, основанная на ресурсах, на самом деле старым вином в новой бутылке? Не совсем. Теория, основанная на ресурсах, основана на прошлых представлениях о ресурсах, но представляет собой значительное улучшение прошлых представлений по крайней мере в двух направлениях. Во-первых, теория, основанная на ресурсах, предлагает более полную основу для анализа организаций, а не просто отрывки ценной мудрости, как предоставили Эзоп и Селзник. Во-вторых, идеи, предлагаемые теорией, основанной на ресурсах, были проверены и уточнены в ходе множества исследований с участием тысяч организаций.Другими словами, есть веские доказательства, подтверждающие это.

Рис. 4.6 Маркетинговый микс [Описание изображения]

Использование ресурсов и возможностей для создания желаемых продуктов и услуг важно, но все же необходимо убеждать клиентов покупать эти товары и услуги. Маркетинговый комплекс — также известный как четыре маркетинговых принципа — дает важную информацию о том, как этого добиться.

Одним из первых мастеров маркетингового микса был импресарио цирка П. Т. Барнум, известный отчасти своим заявлением о том, что «лох рождается каждую минуту.Настоящая цель маркетингового комплекса не в том, чтобы обмануть клиентов, а, скорее, в обеспечении четкого согласования между четырьмя P (продукт, цена, место и продвижение), чтобы предложить клиентам связное и убедительное сообщение (Рисунок 4.6 «Маркетинговый комплекс») ).

Продукт фирмы — это то, что она продает покупателям. WestJet, конечно же, продает авиабилеты. Авиакомпания пытается отделить свои рейсы от рейсов других авиакомпаний, делая полеты увлекательными. Сюда могут входить, например, стюардессы, дающие предполетные инструкции в стиле рэп или юмористически, как показано на видео на YouTube.Цена товара или услуги должна хорошо соответствовать предлагаемой стоимости. На протяжении всей своей истории WestJet обычно взимал более низкие цены на авиабилеты, чем его конкуренты, обычно вынуждая других конкурентов соответствовать цене WestJet. Место может обозначать как физическую точку покупки, так и канал распространения. Southwest обычно работает в городах, которые не обслуживаются многими авиакомпаниями, а WestJet часто использует второстепенные аэропорты в крупных городах. Это позволило компании получить выгодные арендные ставки в аэропортах и ​​помогло создать лояльность клиентов среди пассажиров, которые благодарны за усиление конкуренции в сфере авиаперевозок.

Наконец, продвижение состоит из сообщений, используемых для продвижения продукта на рынок, включая рекламу, связи с общественностью и другие формы прямых и косвенных продаж. Юго-Запад известен своей умной рекламой. Например, в телевизионной рекламной кампании Southwest высмеивала плату за провоз багажа, взимаемую большинством других авиакомпаний, при этом подчеркивая свой более удобный для клиентов подход к зарегистрированному багажу. Учитывая последовательную идею обеспечения пассажировместимостью и развлечениями, которая развивается во всех элементах маркетингового комплекса, неудивительно, что Southwest и WestJet добились такого успеха в очень сложной отрасли.

Рисунок 4.7: Немногие руководители в истории обладали маркетинговой смекалкой П. Т. Барнума.
  • Теория, основанная на ресурсах, предполагает, что ресурсы, которые являются ценными, редкими, трудно поддающимися имитации и незаменимыми, позволяют компании лучше всего добиваться долгосрочного успеха. Эти стратегические ресурсы могут стать основой для развития способностей фирмы, которые со временем могут привести к превосходной производительности. Необходимы возможности для объединения, управления и иного использования ресурсов таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость для клиентов и создать преимущества перед конкурентами.
  1. Обладает ли ваш любимый ресторан четырьмя качествами ресурсов, которые приводят к успеху, как это сформулировано в теории ресурсов?
  2. Если бы ваш колледж или университет нанял вас для продвижения своего спортивного факультета, на каком элементе маркетингового комплекса вы бы сосредоточились в первую очередь и почему?
  3. Какие еще классические истории или басни можно применить, чтобы обсудить важность ресурсов фирмы и превосходных результатов?

Барни, Дж. Б. (1991). Фирменные ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество. Журнал менеджмента , 17 , 99–120.

Box Office Mojo. (2014). Общий доход Pixar . Получено с http://www.boxofficemojo.com/franchises/chart/?view=main&id=pixar.htm&sort=gross&order=ASC&p=.htm

.

Чи, Т. (1994). Торговля стратегическими ресурсами: необходимые условия, проблемы с транзакционными издержками и выбор структуры обмена. Журнал стратегического управления , 15 (4), 271–290.

Ли, А. (2013). Disney и Pixar — стратегии взаимодействия. Получено с http://alexyllee.wordpress.com/2013/02/21/disney-and-pixar-synergy-strategies/

Селзник, П. (1949). TVA и на низовом уровне . Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.

Селзник П. (1952). Организационное оружие . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Селзник П. (1957). Руководство в администрации . Нью-Йорк: Харпер

Шонесси, Х. (2013). Apple остается самой уважаемой компанией в мире, за ней следуют Google и Amazon . Получено с http://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2013/02/28/apple-remains-worlds-most-admired-followed-by-google-and-amazon/

.

Салаи, Г. (2011). Disney: Продажи товаров «Пираты Карибского моря» составили 1,6 миллиарда долларов . Получено с http://www.hollywoodreporter.com/news/disney-pirates-car Caribbean-merchandise-16b-95393

.

Рисунок 4.2 Описание изображения: Теория, основанная на ресурсах: основы

Согласно теории ресурсов, организации, владеющие «стратегическими ресурсами», имеют важные конкурентные преимущества по сравнению с организациями, у которых их нет.Некоторые ресурсы, такие как наличные деньги и грузовики, не считаются стратегическими ресурсами, потому что конкуренты организации могут легко их заполучить. Напротив, ресурс является стратегическим в той мере, в какой он ценен, редок, труден для имитации и не подлежит замене.

  • ЦЕННЫЕ ресурсы помогают повысить эффективность и результативность организации, нейтрализуя возможности и угрозы конкурентов. Хотя отрасль авиаперевозок чрезвычайно конкурентоспособна, WestJet Airlines — одна из самых прибыльных авиакомпаний в Северной Америке.Одна из ключевых причин заключается в том, что WestJet использует современный парк экономичных самолетов Boeing Next-Generation 737.
  • Ресурсы
  • СЛОЖНО ДЛЯ ИМИТИРОВАНИЯ часто включают охраняемую законом интеллектуальную собственность, такую ​​как товарные знаки, патенты или авторские права. Другим ресурсам, которые трудно подражать, например брендам, обычно требуется время для полноценного развития. Культура WestJet зародилась с момента основания компании. WestJet был введен в Зал славы корпоративной культуры после того, как несколько лет подряд был назван одной из самых уважаемых корпоративных культур Канады.
  • РЕДКИЕ ресурсы принадлежат немногим или никаким другим конкурентам. Культура
    WestJet обеспечивает фирме исключительно прочные отношения с сотрудниками в отрасли, где забастовки, увольнения и плохой моральный дух являются обычным явлением. Видение Westjet состоит в том, чтобы постоянно и постоянно предоставлять гостям потрясающие впечатления.
  • НЕЗАМЕЩАЕМЫЕ ресурсы существуют, когда комбинация ресурсов других фирм не может дублировать стратегию, предоставляемую набором ресурсов конкретной фирмы.
    Влияние организационной культуры Westjet распространяется на отношение сотрудников к клиентам.Примерно 85% соответствующих критериям сотрудников WestJet владеют акциями компании в рамках плана покупки акций для сотрудников.

Важные моменты, о которых следует помнить

  1. Ресурсы, такие как культура WestJet, которые отражают все четыре качества: ценные, редкие, трудные для подражания и незаменимые, — идеальны, потому что они могут создать устойчивые конкурентные преимущества. Ресурс, обладающий тремя или менее качествами, может обеспечить преимущество в краткосрочной перспективе, но конкуренты могут в конечном итоге преодолеть такое преимущество.
  2. Часто вместе несколько ресурсов и стратегий (которые могут быть не уникальными сами по себе) для создания уникальных мощных комбинаций. Культура Westjet дополняется подходами, которые можно скопировать индивидуально — акцент авиакомпании на прямых рейсах, использование одного типа самолетов и уникальная система посадки пассажиров — с целью создания уникальной бизнес-модели, в которой эффективность и действенность являются главными. зависть конкурентов.
  3. Удовлетворение только одного или двух из ценных, редких, трудных для подражания, незаменимых критериев, скорее всего, приведет только к конкурентному паритету или временному преимуществу.

Вернуться к рисунку 4.2

Рисунок 4.4 Описание изображения: Ресурсы и возможности

Ресурсы и возможности — это основные строительные блоки, которые организации используют для создания стратегий. Эти два строительных блока тесно связаны — возможности, как правило, возникают в результате использования ресурсов с течением времени.

Ресурсы можно разделить на два основных типа:

  • Материальные ресурсы — это ресурсы, которые можно легко увидеть, потрогать и измерить. Материальные активы, такие как основные средства фирмы, считаются материальными ресурсами, как и денежные средства.
  • Нематериальные ресурсы довольно сложно увидеть, потрогать или измерить. Нематериальные ресурсы включают, например, знания и навыки сотрудников, репутацию фирмы и культуру фирмы. WestJet был включен в Зал славы корпоративной культуры после того, как был назван одной из самых уважаемых корпоративных культур Канады.

В то время как ресурсы относятся к тому, чем владеет организация, возможности относятся к тому, что организация может делать.В частности, возможности относятся к способности фирмы объединять, управлять или иным образом использовать ресурсы таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость и, надеюсь, преимущество перед конкурентами.

  • Динамические возможности существуют, когда фирма имеет опыт в постоянном обновлении набора своих возможностей, чтобы идти в ногу с изменениями в своей среде. Scotiabank купил контрольный пакет акций чилийского ритейлера по выпуску кредитных карт, чтобы пополнить свой портфель. Fortis Inc. объявила о покупке Техасской UNS Energy Corp.Эти шаги помогают компаниям развиваться в выбранных направлениях.

Вернуться к рисунку 4.4

Рисунок 4.6 Описание изображения: Маркетинговый микс

Подобно тому, как пекарь смешивает ингредиенты для создания восхитительного торта, руководителям необходимо сочетать различные способы обращения к покупателям. Маркетинговый комплекс — один из самых известных бизнес-рецептов — предлагает четыре фактора, которые должны работать вместе, чтобы компания могла добиться превосходных результатов.Четыре составляющих маркетингового комплекса проиллюстрированы ниже на примере специализированного магазина тортов, Charm City Cakes, созданного Даффом Голдманом.

  • Продукт фирмы — это то, что она продает покупателям. Среди уникальных тортов, предложенных Даффом, были копии Radio City Music Hall и космического телескопа Hubble.
  • Цена товара или услуги должна полностью соответствовать предлагаемой стоимости. В то время как торт в продуктовом магазине можно продать за 30 долларов или меньше, уникальность тортов Даффа позволяет ему брать более 1000 долларов за торт.
  • Place может относиться как к физическому пункту покупки, так и к каналу распространения. Расположение Charm City Cakes уникально — это переоборудованная церковь. Это добавляет к образу бедра, который пытается спроецировать Дафф.
  • Продвижение состоит из сообщений, используемых для продвижения продукта на рынок, включая рекламу, связи с общественностью и другие формы прямых и косвенных продаж. Популярное шоу Даффа на канале Food Network, Ace of Cakes, распространило известность Даффа и резко расширило охват его кондитерской.

Вернуться к рисунку 4.6

Управление ресурсами | Smartsheet Learning Center

С помощью управления ресурсами вы можете отслеживать и проверять, как люди распределяются по всем проектам, над которыми они работают, для корректировки и принятия более эффективных решений в отношении рабочих нагрузок.

ПРИМЕЧАНИЕ. Эта статья посвящена включению управления ресурсами на уровне листа. Если вы хотите включить управление ресурсами на уровне учетной записи, см. Статью «Глобальные параметры учетной записи».

Вот обзор того, как работает управление ресурсами (обратите внимание, что пункты списка ниже предлагают ссылки на другие статьи справки):

  • Настройте ресурсы и средства просмотра ресурсов в своей учетной записи с помощью управления пользователями (только системные администраторы)
  • Включите управление ресурсами в настройках зависимостей на листе проекта
  • Используйте представления ресурсов для конкретных проектов и между проектами для высокоуровневой визуализации распределения ресурсов
  • Когда вы назначаете задачи другим пользователям в своей учетной записи, Smartsheet будет предупреждать вас, когда ресурс заполнен, и вы можете управлять процентом выделения ресурсов для каждой задачи, чтобы они могли работать над несколькими задачами одновременно
  • Люди, назначенные наблюдателями ресурсов, также могут получить доступ к представлениям ресурсов, чтобы увидеть, как все члены команды Smartsheet распределяются по задачам на листе или даже по задачам на всех листах проекта

ПРИМЕЧАНИЕ. Эта функция недоступна для однопользовательских тарифных планов.(Не знаете, какой у вас тип плана? См. Раздел Определение вашего плана Smartsheet и типа пользователя.)


Настройте людей в своей учетной записи в качестве ресурсов

С помощью управления ресурсами можно отслеживать только людей, которые были добавлены в вашу учетную запись. Сюда входят лицензированные, нелицензированные, приглашенные и активные люди. Чтобы обеспечить включение в учетную запись нужных людей, системный администратор может использовать окно «Управление пользователями» для просмотра, добавления и управления пользователями.

СОВЕТ: Если кому-то в вашей учетной записи не нужно создавать листы, снимите флажок Лицензированный пользователь при отправке приглашения.Этот человек будет приглашен в вашу учетную запись в качестве бесплатного участника, и он не будет учитываться в вашем лимите пользователя.

Настройка средств просмотра ресурсов

Чтобы увидеть, как люди распределяются по проектам, вы должны быть назначенным Resource Viewer. Любой системный администратор может настроить это в Учетная запись> Управление пользователями. (Обратите внимание, что вы должны быть лицензированным пользователем, чтобы пользоваться программой просмотра ресурсов.)

Если вы хотите просмотреть ресурсы, обратитесь к системному администратору Smartsheet.Для получения дополнительной информации см. Управление пользователями в многопользовательском плане.


Включение управления ресурсами для принятия решений о рабочих нагрузках

Владельцы листов и члены группы в одной учетной записи, к которой предоставлен общий доступ к листу с разрешениями на уровне администратора, могут включить управление ресурсами в таблице, чтобы наблюдатели ресурсов могли отслеживать рабочие нагрузки и принимать решения о них.

Чтобы включить управление ресурсами в существующем листе проекта:

  1. Убедитесь, что на вашем листе есть столбец «Список контактов», чтобы можно было назначать ресурсы задачам. (Более подробная информация об этом приведена в разделе «Назначение людей для задания».)
  2. Введите контакты в столбец «Список контактов», чтобы назначить членов группы для каждой задачи.
  3. Щелкните стрелку раскрывающегося списка под заголовком любого столбца и выберите Изменить параметры проекта . Убедитесь, что установлен флажок Dependencies Enabled .
  4. Выберите вкладку Управление ресурсами . Появится форма Resource Management .


    Примечание. Используете ли вы 10 000 футов для управления ресурсами? Узнайте больше об отслеживании распределения ресурсов на расстоянии 10 000 футов здесь.

  5. Установите флажок для Resource Management Enabled и укажите свой столбец «Назначенный ресурс», выбрав столбец «Список контактов» из раскрывающегося списка.
  6. Щелкните ОК .

Задачи, назначенные членам группы на этом листе, теперь будут отображаться в представлениях ресурсов. Ознакомьтесь с разделом Назначение людей для выполнения задач, чтобы получить инструкции, советы и передовые методы.

ПРИМЕЧАНИЯ:

  • Родительские задачи, назначенные вашим ресурсам, не будут включены в представления ресурсов, поскольку родительские задачи суммируют свои дочерние задачи.Дополнительные сведения об этом см. В наших статьях об иерархии: отступы или выступающие строки и функции родительского объединения.
  • Формулы нельзя использовать в столбце списка контактов, который используется для управления ресурсами. Однако вы можете ссылаться на поля управления ресурсами в формулах, которые помещаются в поля, которые не используются для управления ресурсами.

Отслеживание и распределение ресурсов

Средства просмотра ресурсов могут видеть представления ресурсов для разных проектов в разделе «Обзор» на левой панели и в представлениях для конкретных проектов на листах проекта.

Просмотр ресурсов при просмотре
(меню навигации)
  1. Щелкните значок меню (верхний левый угол окна Smartsheet) > Обзор.
  2. Щелкните Просмотры ресурсов.
  3. Выберите представление ресурсов, которое вы хотите отобразить.

Отсюда вы сможете сделать следующее:

  • См. Красный значок на людях с превышением доступности и красные полосы в дни с превышением доступности
  • Разверните каждый ресурс, чтобы увидеть все проекты, которым они назначены.
  • Щелкните, чтобы открыть проект для решения проблем с распределением
  • Щелкните «Изменить», чтобы просмотреть ресурсы по проектам, пользователям или группам.
  • Сохранить новое представление для настраиваемого представления избранных людей или проектов

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы не открыли доступ к листу проекта, которому назначен ресурс, вместо имени проекта вы увидите «Другое».

См. Просмотры ресурсов в листе проекта

Чтобы открыть представление ресурсов проекта для листа, переключитесь в представление Ганта, а затем щелкните значок Представление ресурсов в правом верхнем углу представления Ганта.

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы не видите значок Resource View , обратитесь к системному администратору Smartsheet, чтобы он стал средством просмотра ресурсов.

Красный значок предупреждения о выделении памяти предупредит вас о превышении доступности для людей в проекте. В качестве средства просмотра ресурсов вы можете щелкнуть значок предупреждения о выделении ресурсов, чтобы открыть Project Resource View , в котором перечислены листы, на которых ресурсам в вашем проекте назначены задачи.

СОВЕТ. Если для ресурса превышено выделение, выберите его имя, чтобы просмотреть его распределение по проектам. Нажмите на название листа, чтобы открыть все листы, к которым вы поделились. Если для пользователя выделено избыточное количество ресурсов, рассмотрите возможность переназначения некоторых задач другому ресурсу или корректировки распределения задачи.

Выделить ресурсы

Распределение — это процент каждого дня, который ресурсы должны быть посвящены определенной задаче. По умолчанию Smartsheet предполагает, что задачи требуют 100% назначенных ресурсов в день, когда вы назначаете задачу ресурсам, и вы можете настроить этот процент, введя новое значение в ячейку.

Когда ресурсу назначается несколько задач в один и тот же день, что приводит к тому, что их общее распределение превышает 100%, Smartsheet отображает красный значок предупреждения о выделении в столбце индикаторов действий строки. Наведите указатель мыши на значок, чтобы просмотреть подробную информацию о предупреждении и перейти к представлению ресурсов.

Укажите столбец % распределения в настройках проекта, если вы хотите указать процент распределения менее 100%, чтобы ваши ресурсы могли работать над несколькими задачами в день.Для каждой задачи назначаемые вами ресурсы будут распределяться в процентах, которые вы укажете.

Чтобы распределить ресурс между двумя или более задачами, вам нужно создать столбец % распределения:

  1. Вставьте столбец с текстом / цифрами в свой проект. Назовите его так, чтобы вы знали, что он будет использоваться в качестве столбца Allocation%.
  2. Отформатируйте свойства столбца в процентах (%). См. Дополнительные сведения в разделе «Параметры форматирования».
  3. Перейдите к Изменить параметры проекта> Управление ресурсами и выберите новый столбец в качестве столбца % распределения. Чтобы изменить параметры проекта, щелкните правой кнопкой мыши заголовок любого столбца и выберите в меню Изменить параметры проекта .
  4. Измените распределение для перекрывающихся задач: например, измените распределение на 50% для двух одновременных задач.

Значок предупреждения о выделении не будет отображаться в строках с избыточным выделением, если дата окончания задачи приходится на прошлое, но он будет отображаться в представлениях ресурсов.

Если вы разрешаете назначать задаче несколько контактов, процент распределения для задачи будет применяться ко всем назначенным ресурсам. Если вы хотите назначить каждый ресурс одной и той же задаче с разным распределением, вы можете указать одну и ту же задачу в нескольких строках на листе и назначить каждую повторяющуюся задачу другому человеку. Дополнительные сведения см. В разделе «Вставка или удаление строк или задач».

Определение управления ресурсами — Что такое управление ресурсами

Что такое управление ресурсами?

Управление ресурсами — это процесс, с помощью которого предприятия эффективно управляют своими различными ресурсами.Эти ресурсы могут быть нематериальными — люди и время — и материальными — оборудованием, материалами и финансами.

Это включает в себя планирование, чтобы нужные ресурсы были распределены для правильных задач. Управление ресурсами включает графики и бюджеты для людей, проектов, оборудования и расходных материалов.

Хотя он часто используется в отношении управления проектами, он применяется ко многим другим областям управления бизнесом. Малый бизнес, в частности, обратит внимание на управление ресурсами по ряду направлений, в том числе:

  • Финансы — Может ли он покрыть текущие расходы или позволить себе инвестировать в новое оборудование или обучение персонала?
  • Персонал — Есть ли там нужные люди для работы? Нужно ли будет нанимать, если у него появится новый клиент, и если да, то какие навыки понадобятся этим людям?
  • Физическое пространство — Конфигурация офиса или производственного помещения компании позволяет управлять другими ресурсами с максимальной эффективностью?
  • Оборудование — Есть ли в нем инструменты, необходимые для того, что требуется?
  • Технологии — Что нужно бизнесу для успеха и следует ли перераспределять финансовые ресурсы для финансирования того, чего не хватает?

В управлении проектами

При использовании в отношении управления проектами, управление ресурсами часто применяется к выравниванию и сглаживанию ресурсов.

Выравнивание ресурсов разработано, чтобы избежать нехватки или избытка запасов, поддерживая запас ресурсов на уровне, позволяющем избежать обеих проблем. Специализированное программное обеспечение может помочь определить этот уровень.

Также используется для обозначения времени, необходимого для завершения проекта. При выравнивании даты начала и окончания корректируются таким образом, чтобы они соответствовали доступности ресурсов. Выравнивание может продлить сроки проекта.

Сглаживание ресурсов — это метод планирования, который пытается уложиться в указанный крайний срок, избегая пиков и спадов ресурсов.Цель — постоянное использование ресурсов с течением времени.

На простейшем уровне для малого бизнеса управление ресурсами — это обеспечение того, чтобы компания разумно и эффективно использовала свои таланты и материалы.

Перейти к основному содержанию Поиск