По ресурс: По «Ресурс», ООО, ИНН 7708255425 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

Leave a reply

1157746395476,телефон, юридический адрес, схема проезда, контакты

Код по ОКВЭД Наименование дополнительного вида деятельности
24.53 Литье легких металлов
24.54 Литье прочих цветных металлов
25.11 Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
25.12 Производство металлических дверей и окон
25.50 Ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.61 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25. 62 Обработка металлических изделий механическая
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
43.11 Разборка и снос зданий
43.12
Подготовка строительной площадки
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
43. 31 Производство штукатурных работ
43.32
Работы столярные и плотничные
43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99
Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
43.99.5 Работы по монтажу стальных строительных конструкций
46. 12 Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46.14.1 Деятельность агентов по оптовой торговле вычислительной техникой, телекоммуникационным оборудованием и прочим офисным оборудованием
46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением
46.72 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
47. 52.73 Торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах
49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42 Предоставление услуг по перевозкам
52.10 Деятельность по складированию и хранению
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
68.10 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
68.31 Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе
69. 10 Деятельность в области права
69.20 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
73.11 Деятельность рекламных агентств
73.20
Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
78.10 Деятельность агентств по подбору персонала
81. 10 Деятельность по комплексному обслуживанию помещений
81.22 Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая
81.30
Деятельность по благоустройству ландшафта
82.91 Деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации
82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
95.11 Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования

ООО «ПО «РЕСУРС» — Москва, Сигнальный проезд

Основной
46.
90		 Торговля оптовая неспециализированная
Дополнительные
24.53 Литье легких металлов
24.54 Литье прочих цветных металлов
25.11 Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
25.12 Производство металлических дверей и окон
25.50 Ковка, прессование, штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.61 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25.62 Обработка металлических изделий механическая
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
43.11 Разборка и снос зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43. 22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
43.31 Производство штукатурных работ
43.32 Работы столярные и плотничные
43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
43.99.5 Работы по монтажу стальных строительных конструкций
46.12 Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46. 14.1 Деятельность агентов по оптовой торговле вычислительной техникой, телекоммуникационным оборудованием и прочим офисным оборудованием
46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением
46.72 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
47.52.73 Торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах
49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42 Предоставление услуг по перевозкам
52.10 Деятельность по складированию и хранению
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
68.10 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
68. 31 Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе
69.10 Деятельность в области права
69.20 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
73.11 Деятельность рекламных агентств
73.20 Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения
78.10 Деятельность агентств по подбору персонала
81.10 Деятельность по комплексному обслуживанию помещений
81.22 Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая
81. 30 Деятельность по благоустройству ландшафта
82.91 Деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации
82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
95.11 Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования

Ответственное поведение — ресурс здоровья

Специализированная страница «Ответственное поведение — ресурс здоровья» создана в целях оказания информационно-методической помощи педагогам и родителям (законным представителям) в организации работы по профилактике аддиктивного поведения несовершеннолетних, а также в области профилактики ВИЧ/СПИДа в образовательной среде, формирования у обучающихся образовательных организаций ответственного отношения к своему здоровью и психологического иммунитета к употреблению психоактивных веществ.

 

На данной странице педагогические работники, родители (законные представители) несовершеннолетних и обучающиеся образовательных организаций могут ознакомиться с информационными и справочными материалами, предназначенными для профилактики зависимого поведения и социально значимых заболеваний, а также направленными на формирование здорового образа жизни. На странице представлены: нормативно-правовые документы; методические и информационно-аналитические материалы для педагогических работников; информационно-аналитические материалы для родителей (законных представителей) и обучающихся образовательных организаций; информация о наиболее эффективных практиках субъектов Российской Федерации в области построения системной профилактической работы в образовательных организациях по профилактике незаконного оборота и немедицинского потребления наркотических средств; сведения об актуальных профилактических мероприятиях; информация о постоянно действующих телефонах доверия, горячих линиях, ссылки на электронные страницы федеральных и региональных органов исполнительной власти, реализующих мероприятия, направленные на профилактику незаконного потребления наркотических средств и иных психоактивных веществ среди несовершеннолетних.

 

Материалы специализированной страницы «Ответственное поведение — ресурс здоровья» могут быть использованы руководителями, педагогами, психологами и специалистами образовательных организаций при организации профилактической работы с обучающимися и их родителями (законными представителями) и разработке профилактических программ.

 

Информационные материалы для родителей (законных представителей) помогут повысить уровень родительской компетенции в области профилактики аддиктивного поведения и социально значимых заболеваний, дать необходимые знания о развитии, здоровье, воспитании детей с учетом их возрастных особенностей, а также о юридических и медицинских последствиях зависимого поведения несовершеннолетних.

 

Материалы для подростков и молодежи предназначены для формирования у обучающихся образовательных организаций навыков и умений, обеспечивающих принятие ими большей ответственности за своё поведение и стимулирующих их к соблюдению принципов здорового и безопасного образа жизни.

 

Также материалы данной страницы могут быть полезны преподавателям и слушателям системы подготовки и переподготовки педагогов, психологов и других специалистов, обеспечивающих профилактику аддиктивного поведения и социально значимых заболеваний среди обучающихся и их родителей (законных представителей).

Ресурс добра — Ассоциация «Все вместе»

В декабре 2019 года стартовал проект Ассоциации по поддержке социального волонтёрства «Ресурс добра». 

«Ресурс добра» позволил объединить ранее проводившиеся на базе Ассоциации тренинги и практические занятия по профилактике эмоционального выгорания в эффективный многоуровневый поддерживающий цикл. Проект включает занятия в телесно-ориентированной группе «Диалог с телом», перфомансы «Плейбэк театра», цикл встреч с психологом и цикл тренингов по игровой терапии и клоунаде.

Мероприятия проекта в 2020 году проводились с использованием средств гранта Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:

«Ресурс добра» создан для профилактики эмоционального выгорания действующих волонтеров, помогающих в больницах, хосписах, ПНИ, ДДИ и прочих учреждениях.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

  • Восстановление психоэмоционального состояния и мотивации волонтёров, придание их деятельности новых ценностных смыслов, нейтрализация травмирующих ситуаций.
  • Поддержка внутреннего ресурса для продолжения  волонтёрской деятельности.
  • Поддержка эффективности и стрессоустойчивости волонтёров.
  • Предупреждение синдрома эмоционального выгорания.

В рамках проекта Ассоциация создала видео для самостоятельных занятий с телесно-ориентированным психологом Мариной Фещенко в любое удобное время:

Тренировочный лед

13:45 ХОРС — Армада

16:30 Динамо-Юниор — Крылья Советов

2 мая 2021

Основной лед

9:00 Тверичи — Спартак

11:00 ХОРС — Динамо-Юниор

15:00 Тверичи — RIGA SELECT

Тренировочный лед

9:00 Динамо-Светлогорец — RIGA SELECT

11:00 Крылья Советов — Армада

15:00 Спартак — Динамо-Светлогорец

17:00 ХОРС — Крылья Советов

3 мая 2021

Основной лед

10:00 Спартак — Армада

14:00 Динамо-Светлогорец — Динамо-Юниор

16:00 Тверичи — Крылья Советов

4 мая 2021

Основной лед

9:00 Крылья Советов — RIGA SELECT

11:00 Тверичи — Армада

15:00 RIGA SELECT — Динамо-Юниор

Тренировочный лед

9:00 Динамо-Юниор — Спартак

11:00 ХОРС — Динамо-Светлогорец

15:00 Спартак — Крылья Советов

17:00 Армада — Динамо-Светлогорец

5 мая 2021

Основной лед

9:00 Крылья Советов — Динамо-Светлогорец

Тренировочный лед

9:00 Армада — RIGA SELECT

11:00 Спартак — ХОРС

Электронный ресурс по дисциплине «Математика»

Электронный образовательный ресурс по дисциплине «МАТЕМАТИКА» для студентов очного обучения всех специальностей факультетов:

1. Автодорожный (АДФ)

2. Аэрокосмический (АКФ)

3. Прикладной математики и механики (ФПММ)

4. Химико-технологический (ХТФ)

5. Электротехнический (ЭТФ)

  • Определители и матрицы (doc, 683 Kb)
  • Системы линейных алгебраических уравнений (doc, 545 Kb)
  • Векторная алгебра (doc, 910 Kb)
  • Аналитическая геометрия (doc, 2,29 Mb)
  • Кривые второго порядка (doc, 2,43 Mb)
  • Начала анализа (doc, 969 Kb)
  • Дифференциальное исчисление функции одной переменной (doc, 2,41 Mb)
  • Исследование функций (doc, 1,04 Mb)
  • Неопределенные интегралы (doc, 2,19 Mb)
  • Определенные интегралы (doc, 1,17 Mb)
  • Функции нескольких переменных (doc, 435 Kb)
  • Кратные, криволинейные и поверхностные интегралы (doc, 1,36 Mb)
  • Ряды (doc, 987 Kb)
  • Дифференциальные уравнения (doc, 844 Kb)
  • Комбинаторика и вероятность (doc, 336 Kb)
  • Теория вероятностей (doc, 598 Kb)
  • Математическая статистика (doc, 943 Kb)
  • Дискретные и случайные величины (doc, 727 Kb)
  • Непрерывные случайные величины (doc, 2,55 Mb)
  • Операционное исчисление (doc, 3,94 Mb)
  • Теория поля (doc, 2,23 Mb)
  • Элементы теории функций комплексного переменного (doc, 3,74 Mb)

Методическое пособие и контрольные задания для студентов заочного отделения.

  • Общие рекомендации студенту-заочнику по работе над курсом высшей математики (doc, 23,5 Kb)
  • Тема 1. Системы линейных уравнений (doc, 581 Kb)
  • Тема 2. Векторная алгебра (doc, 822 Kb)
  • Тема 3. Аналитическая геометрия (doc, 1,54 Mb)
  • Тема 4. Введение в анализ (doc, 1,87 Mb)
  • Тема 5. Производная и дифференциал (doc, 1,41 Mb)
  • Тема 6. Исследование функций и построение графиков (doc, 358 Kb)
  • Тема 7. Интегральное исчисление функции одной переменной (doc, 2,63 Mb)
  • Тема 8. Кратные и криволинейные интегралы. Элементы теории поля (doc, 1,11 Mb)
  • Тема 9. Обыкновенные дифференциальные уравнения (doc, 884 Kb)
  • Тема 10. Ряды (doc, 977 Kb)
  • Тема 11. Теория вероятностей, математическая статистика и случайные процессы (doc, 582 Kb)

Новая версия ПО АРМ «Ресурс»

Версия ПО 3.6.
    В новой версии ПО АРМ «Ресурс» 3. 6.0:
  • Переработан модуль отчётов. Теперь пользователи могут самостоятельно настраивать отчёты
  • Увеличена скорость опроса импульсных счётчиков благодаря поддержке групповых запросов
  • Поддержан формат экспорта показаний С-300
  • Добавлена возможность «взятия под охрану» приборов «С2000-ДЗ» и «С2000-ВТ» непосредственно из АРМ «Ресурс»
  • Увеличена скорость загрузки программы
  • Улучшена работа «Ресурс GSM» с цифровыми счётчиками
  • Добавлена поддержка новых счётчиков «МАРС СТК-15-П», SANEXT «Компактный теплосчётчик», «ИНТЕГРА 301», «ВЗЛЁТ ИВК-102»
  • Как всегда мы сделали много других небольших доработок и исправили замечания

АСКУЭ «Ресурс» (Автоматизированная Система Контроля и Учёта Энергоресурсов) – это решение для удаленного автоматизированного получения показаний с приборов учёта ресурсов (воды, газа, тепла, электричества). АСКУЭ «Ресурс» от ЗАО НВП «Болид» позволяет хранить, передавать, обрабатывать и анализировать информацию с приборов учёта ресурсов в режиме реального времени независимо от типа устройства и производителя. Точность передаваемых показаний подтверждена метрологическим сертификатом.

Система также позволяет избирательно воздействовать на должников путем введения частичного или полного отключения от потребления ЖКУ.

С помощью АСКУЭ «Ресурс» информация о потребляемых ресурсах может передаваться в УК, ТСЖ, СНТ, РСО, ЕИРЦ, ГИС ЖКХ, Мосэнергосбыт (XML80020, XML80020*, ASQ), производится выгрузка данных в документы формата Excel, программу 1С и т. п.

    Преимущества АСКУЭ Ресурс:
  • Отсутствие абонентской платы
  • Программа устанавливается на компьютер/сервер клиента
  • Совместима со всеми приборами учёта ресурсов, имеющих импульсный или цифровой выход, независимо от типа устройства и производителя
  • Конкурентная цена

Метрики, поддерживаемые Azure Monitor по типу ресурса — Azure Monitor

Среднее_% доступной памяти Есть % Доступной памяти Счет Среднее значение Среднее_% доступной памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% доступного места подкачки Есть % Доступное пространство подкачки Счет Среднее значение Среднее_% доступного места подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% выделенных используемых байтов Есть % используемых байтов Счет Среднее значение Среднее_% используемых байтов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% времени DPC Есть % Время DPC Счет Среднее значение Среднее_% времени DPC Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% свободных индексных дескрипторов Есть % Бесплатные иноды Счет Среднее значение Среднее_% свободных индексных дескрипторов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% свободного места Есть % Свободного места Счет Среднее значение Среднее_% свободного места Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% время простоя Есть % Время простоя Счет Среднее значение Среднее_% Время простоя Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% время прерывания Есть % Время прерывания Счет Среднее значение Среднее_% время прерывания Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% Время ожидания ввода-вывода Есть % Время ожидания ввода-вывода Счет Среднее значение Среднее_% Время ожидания ввода-вывода Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% Хорошее время Есть % Хорошее время Счет Среднее значение Среднее_% Хорошее время Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% привилегированное время Есть % привилегированного времени Счет Среднее значение Среднее_% привилегированное время Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% загруженности процессора Есть % загруженности процессора Счет Среднее значение Среднее_% загруженности процессора Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% использованных инодов Есть % Используемые индексы Счет Среднее значение Среднее_% использованных индексов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% используемой памяти Есть % используемой памяти Счет Среднее значение Среднее_% используемой памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
В среднем_% используемой площади Есть % Используемая площадь Счет Среднее значение Среднее_% используемой площади Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% Используемое пространство подкачки Есть % Используемое пространство подкачки Счет Среднее значение Среднее_% используемого пространства подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_% времени пользователя Есть % пользовательского времени Счет Среднее значение Среднее_% пользовательского времени Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Доступно МБ Есть Доступно МБ Счет Среднее значение Среднее_Доступное МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Доступное количество МБ памяти Есть Доступно МБ памяти Счет Среднее значение Среднее_Доступное количество МБ памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средний_Доступный своп в МБ Есть Доступен своп в МБ Счет Среднее значение Средний_Доступный своп в МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_ср. Диск сек / чтение Есть Ср. Диск сек / чтение Счет Среднее значение Среднее_ср. Диск сек / чтение Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_ср. Диск сек / передача Есть Ср. Диск сек / передача Счет Среднее значение Среднее_Ср. Диск сек / передача Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_ср.Диск сек / запись Есть Ср. Диск сек / запись Счет Среднее значение Среднее_Ср. Диск сек / запись Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_принятых байтов / сек Есть получено байт / сек Счет Среднее значение Получено средних_байт / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт, отправленных / сек Есть байт отправлено / сек Счет Среднее значение Среднее_Байт, отправленных / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт всего / сек Есть байт всего / сек Счет Среднее значение Среднее_байт всего / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средняя_текущая длина очереди диска Есть Текущая длина очереди диска Счет Среднее значение Средняя_текущая длина очереди диска Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее значение чтения с диска, байт / сек Есть Байт чтения с диска / сек Счет Среднее значение Среднее значение чтения с диска, байт / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число чтений с диска / сек Есть чтения с диска / сек Счет Среднее значение Среднее число чтений с диска / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_передач дисков / сек Есть Передачи диска / сек Счет Среднее значение Среднее_передач диска / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт записи на диск / сек Есть Байт записи на диск / сек Счет Среднее значение Среднее_байт записи на диск / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число операций записи на диск / сек Есть операций записи на диск / сек Счет Среднее значение Среднее число операций записи на диск / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Бесплатно мегабайт Есть Мегабайт бесплатно Счет Среднее значение Среднее_Бесплатно мегабайт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Свободно физической памяти Есть Свободная физическая память Счет Среднее значение Среднее значение_ Свободная физическая память Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Свободное пространство в файлах подкачки Есть Свободное место в файлах подкачки Счет Среднее значение Среднее_Свободное пространство в файлах подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Виртуальная память бесплатно Есть Свободная виртуальная память Счет Среднее значение Среднее_Свободно виртуальной памяти Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_байт логического диска / сек Есть байт логического диска / сек Счет Среднее значение Среднее_байт логического диска / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число чтений страницы / сек Есть чтения страниц / сек Счет Среднее значение Среднее число чтений страниц / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число операций записи страницы / сек Есть Записи страниц / сек Счет Среднее значение операций записи средней_страницы / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число страниц / сек Есть страниц / сек Счет Среднее значение Среднее число страниц в секунду Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее время привилегированного периода Есть Процент привилегированного времени Счет Среднее значение Average_Pct Привилегированное время Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Average_Pct Время пользователя Есть % пользовательского времени Счет Среднее значение Average_Pct Время пользователя Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее значение физического диска, байт / сек Есть байт физического диска / сек Счет Среднее значение Среднее значение физического диска, байт / сек Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_процессов Есть Процессы Счет Среднее значение Средние_процессы Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средняя длина очереди процессора Есть Длина очереди процессора Счет Среднее значение Средняя длина очереди процессора Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Средний_размер, хранящийся в файлах подкачки Есть Размер хранится в файлах подкачки Счет Среднее значение Средний_размер, хранящийся в файлах подкачки Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Всего байтов Есть Всего байтов Счет Среднее значение Среднее_Всего байт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_общее получено байт Есть Всего получено байт Счет Среднее значение Среднее_общее получено байт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число переданных байт Есть Всего передано байт Счет Среднее значение Среднее число переданных байт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Всего коллизий Есть Всего коллизий Счет Среднее значение Среднее_Всего коллизий Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_общее получено пакетов Есть Всего получено пакетов Счет Среднее значение Среднее_общее получено пакетов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Общее количество переданных пакетов Есть Всего передано пакетов Счет Среднее значение Среднее_Общее количество переданных пакетов Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Average_Total Rx Errors Есть Всего ошибок Rx Счет Среднее значение Ошибок Average_Total Rx Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_общее число ошибок передачи Есть Всего ошибок передачи Счет Среднее значение Ошибок Average_Total Tx Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Время работы Есть Время работы Счет Среднее значение Среднее время работы Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_использованное пространство подкачки в МБ Есть Используемое пространство подкачки в МБ Счет Среднее значение Среднее_использованное пространство подкачки в МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_использованная память, кбайт Есть Используемая память, кбайт Счет Среднее значение Среднее_использованная память, кбайт Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_использованное количество МБ Есть Используемая память, МБ Счет Среднее значение Среднее_использованное количество МБ Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее число_пользователей Есть Пользователей Счет Среднее значение Среднее число_пользователей Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Среднее_Виртуальная общая память Есть Виртуальная общая память Счет Среднее значение Среднее_Виртуальная общая память Компьютер, имя объекта, имя экземпляра, CounterPath, SourceSystem
Событие Есть Событие Счет Среднее значение Событие Источник, Журнал событий, Компьютер, Категория события, Уровень события, Имя уровня события, Идентификатор события
Сердцебиение Есть Сердцебиение Счет Итого Сердцебиение Компьютер, OSType, Версия, SourceComputerId
Обновление Есть Обновление Счет Среднее значение Обновление Компьютер, Продукт, Классификация, Состояние обновления, Необязательно, Утверждено

Теория, основанная на ресурсах — Освоение стратегического управления — 1-е канадское издание

  1. Определите четыре характеристики ресурсов, которые приводят к устойчивому конкурентному преимуществу, как это сформулировано в ресурсной теории фирмы.
  2. Поймите разницу между ресурсами и возможностями.
  3. Уметь объяснить разницу между материальными и нематериальными ресурсами.
  4. Знайте элементы комплекса маркетинга.

Southwest Airlines представляет собой иллюстрацию теории ресурсов в действии. Теория, основанная на ресурсах утверждает, что обладание стратегическими ресурсами дает организации прекрасную возможность развить конкурентные преимущества перед своими конкурентами (рис.2 «Теория, основанная на ресурсах: основы») (Барни, 1991). Эти конкурентные преимущества, в свою очередь, могут помочь организации получать высокую прибыль, особенно с течением времени.

Рисунок 4.2 Теория, основанная на ресурсах: основы [Описание изображения]

Теория, основанная на ресурсах, может сбивать с толку, потому что термин ресурсы используется по-разному в повседневном обиходе. Важно отличать стратегических ресурсов от других ресурсов. Для большинства людей наличные деньги являются важным ресурсом. Материальные товары, такие как машина и дом, также являются жизненно важными ресурсами. Однако при анализе организаций общие ресурсы, такие как денежные средства и транспортные средства, не рассматриваются как стратегические ресурсы. Такие ресурсы, как наличные деньги и автомобили, конечно, ценны, но конкуренты организации могут легко их заполучить. Таким образом, организация не может надеяться создать устойчивое конкурентное преимущество за счет общих ресурсов.

Стратегический ресурс — это актив, который является ценным, , редким, , трудно имитируемым, и незаменимым. Apple обладает множеством стратегических ресурсов, в том числе проприетарным программным обеспечением и аппаратными платформами, которые возникли в результате многочисленных инноваций и улучшений буквально за десятилетия; магазин Apple; многие аспекты общего опыта покупки, включая цену; и культура инноваций. Не помешало то, что Стив Джобс, харизматичный и новаторский мыслитель, был их генеральным директором в течение многих лет. Многие компьютерные компании изо всех сил пытались заработать деньги с минимальной маржой прибыли. Apple, используя другую бизнес-модель, сосредоточенную на своих стратегических ресурсах, добилась успеха с годами рекордной прибыли.Когда-то, судя по акциям, Apple была самой дорогой компанией в мире.

Ценные стратегические ресурсы или редких ценны просто из-за относительно высокой стоимости их приобретения (например, самолет) или нехватки (например, алмазов).

Конкурентам сложно воспроизвести ресурсы, которые трудно воспроизвести . Определенные ресурсы могут быть защищены различными законными средствами, включая торговые марки, патенты и авторские права, что делает их трудными для подражания конкурентам.Другие ресурсы трудно скопировать, потому что они развиваются со временем и отражают уникальные аспекты фирмы. Культура Юго-Запада зародилась на очень скромном уровне. У авиакомпании было так мало денег, что иногда ей приходилось временно «одалживать» багажные тележки у других авиакомпаний и помещать магниты с логотипом Southwest поверх логотипа конкурентов. Хотя теоретически и другие авиакомпании могут копировать культуру Southwest, история Southwest «из грязи в богатство» развивалась на протяжении нескольких десятилетий. Если только авиакомпания не является новой и не имеет существующей культуры, создание культуры Southwest или WestJet требует много времени и постоянных усилий.

Ресурс незаменим , когда конкуренты не могут найти альтернативные способы получения преимуществ, которые предоставляет ресурс. Ключевым преимуществом культуры Southwest является то, что она побуждает сотрудников хорошо относиться к клиентам, что, в свою очередь, создает лояльность к Southwest среди пассажиров. Руководители других авиакомпаний хотели бы привлечь лояльность клиентов, которой пользуется Southwest, но им еще предстоит найти способы вдохновить то обслуживание клиентов, которое поощряется культурой Southwest.

Рис. 4.3: Westjet 737

В идеале у фирмы должна быть культура, подобная культурам Southwest или WestJet, которая включает в себя четыре качества, показанных на рис. 4.2 «Теория, основанная на ресурсах: основы». Если это так, эти ресурсы могут обеспечить не только конкурентное преимущество, но также устойчивое конкурентное преимущество , которое сохранится со временем и поможет фирме оставаться успешной в далеком будущем. Ресурсы, не обладающие всеми четырьмя качествами, могут быть очень полезными, но вряд ли принесут долгосрочные преимущества.Ресурс, который является ценным и редким, но который можно имитировать, например, может дать преимущество в краткосрочной перспективе, но конкуренты могут в конечном итоге преодолеть такое преимущество.

Теория, основанная на ресурсах, также подчеркивает достоинства старой поговорки: целое больше, чем сумма его частей. В частности, также важно осознавать, что общие стратегические ресурсы часто создаются путем взятия нескольких стратегий и ресурсов, каждый из которых может быть скопирован, и объединения их вместе таким образом, что их трудно дублировать.Например, культура WestJet дополняется подходами, которые можно скопировать индивидуально: авиакомпания полагается на один тип самолета и ее уникальную систему для посадки пассажиров (в более крупных центрах WestJet загружает пассажиров как через переднюю, так и через заднюю двери самолета, что сокращает время обслуживания). — создать уникальную бизнес-модель, не имеющую аналогов в канадской промышленности.

Иногда события в окружающей среде могут превратить общий ресурс в стратегический. Рассмотрим, например, очень общий товар: воду.Люди просто не могут жить без воды, поэтому вода имеет внутреннюю ценность. Кроме того, нельзя имитировать воду (по крайней мере, в больших масштабах), и никакое другое вещество не может заменить поддерживающие жизнь свойства воды. Несмотря на наличие трех из четырех стратегических ресурсов, вода в Северной Америке остается дешевой. Тем не менее, это может измениться. В крупных городах с жарким климатом резко сокращается водоснабжение. По мере того, как вода становится все более редкой, землевладельцы в богатых водой районах получают выгоду.Двадцать процентов пресной воды в мире находится в Великих озерах. Нетрудно представить день, когда компании будут получать прибыль, отправляя гигантские грузовики с водой на юг и запад или даже строя водопроводы для обслуживания засушливых регионов.

Рисунок 4.4 Ресурсы и возможности [Описание изображения]

осязаемость ресурсов фирмы — важный аспект теории ресурсов. Материальные ресурсы — это ресурсы, которые можно легко увидеть, потрогать и измерить, например, материальные активы, основные средства и денежные средства.Напротив, нематериальные ресурсы — это ресурсы, которые трудно увидеть, потрогать или измерить, например знания и навыки сотрудников, репутацию фирмы и ее корпоративную культуру. При сравнении двух типов ресурсов нематериальные ресурсы с большей вероятностью будут соответствовать критериям стратегических ресурсов (т. Е. Ценные, редкие, трудно поддающиеся имитации и незаменимые), чем материальные ресурсы. Руководители, которые хотят достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, должны поэтому уделять особое внимание попыткам взращивать и развивать нематериальные ресурсы своих фирм.

Возможности — это то, что организация может делать на основе ресурсов, которыми она обладает, это еще одна ключевая концепция теории ресурсов. Хороший и легко запоминающийся способ различать ресурсы и возможности: ресурсы относятся к тому, чем владеет организация, , возможности относятся к тому, что организация может делать (Рисунок 4.4 «Ресурсы и возможности»). Возможности, как правило, возникают или расширяются с течением времени по мере того, как фирма предпринимает действия, основанные на своих стратегических ресурсах.Например, Southwest Airlines и WestJet развили способность предоставлять отличное обслуживание клиентов, опираясь на свою сильную организационную культуру. Возможности важны отчасти потому, что они позволяют организациям использовать потенциальную ценность, которую предлагают ресурсы. Клиенты не просто отправляют деньги организации, потому что она владеет стратегическими ресурсами. Вместо этого необходимы возможности для объединения, управления и иного использования ресурсов таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость для клиентов и создать преимущества перед конкурентами.

Некоторые фирмы развивают динамическую способность , уникальную способность улучшать, обновлять или создавать новые возможности, особенно в ответ на изменения в своей среде. Иными словами, фирма, обладающая динамическими возможностями, умеет постоянно корректировать набор своих возможностей, чтобы идти в ногу с изменениями в своей среде. Например, Google покупает и продает фирмы, чтобы с течением времени поддерживать свое лидерство на рынке, и считается самым привлекательным местом для работы.Apple обладает сверхъестественной способностью создавать новые бренды и продукты по мере развития рынка персональных технологий. Неудивительно, что обе эти фирмы вошли в число тринадцати самых уважаемых компаний мира в 2013 году.

Стратегия в кино

Пираты Карибского моря Серия

Пираты Карибского моря — популярная франшиза, выпущенная компанией Walt Disney. На рынке представлено четыре фильма, и еще один будет снят.Джонни Депп играет отважного героя, который изобретательно попадает в неприятности и выходит из них на протяжении девяноста минутных саг.

Пираты Карибского моря был основан на поездке в тематических парках Диснея. Перед выпуском фильм рекламировался в медиа-компаниях, принадлежащих Disney, таких как ABC. Джонни Депп, главный актер, дал интервью новостям ABC и The View , ежедневному дневному ток-шоу ABC (Ли, 2013).

Synergy — это аспект, который многие компании используют для продвижения своей продукции, часто без ведома общественности.Синергия возникает, когда дочерние компании конгломератов продвигают продукт, принадлежащий самой компании. Дисней одним из первых внедрил синергию. Все основные тематические парки Диснея используются в качестве масштабных рекламных инструментов. Парк использует персонажей из фильмов для рекламы парков и использует парки для рекламы фильмов.

Disney покупает другие компании, особенно медиа-компании, что открывает двери для новых синергетических возможностей. Популярный фильм «Пираты Карибского моря» произвел побочные продукты и стал очень прибыльным.Лицензионные продукты франшизы фильмов включают предметы коллекционирования, игрушки, одежду и аксессуары, фильмы и игры. К 2011 году франшиза «Пираты Карибского моря» принесла 1,6 миллиарда долларов мировых розничных продаж товаров (Szalai, 2011).

Disney владеет несколькими дочерними медиа-компаниями, включая Pixar, так что синергия позволяет Disney доминировать в прокате. Команда Pixar и Disney — очень успешная пара, выпустившая более пятнадцати полнометражных анимационных фильмов. В следующем списке показаны десять самых кассовых фильмов во всем мире в результате сотрудничества Disney и Pixar (Box Office Mojo, 2014):

Фильм Мировая выручка Дата выпуска

10

ВАЛЛ-И $ 223 808 164 2008

9

Смелый

$ 237 283 207

2012

8

Легковые автомобили

$ 244 082 982

2006

7

История игрушек 2

$ 245 852 179

1999

6

Корпорация монстров

$ 255 873 250

2001

5

Суперсемейка

261 441 092 долл. США

2004

4

Университет монстров

268 492 764 долл. США

2013

3

Вверх

$ 293 004 164

2009

2

В поисках Немо

$ 339 714 978

2003

1

История игрушек 3

415 004 880 долл. США

2010

Теория, основанная на ресурсах, эволюционировала в последние годы, чтобы лучше объяснить, как стратегические ресурсы и возможности позволяют компаниям с течением времени добиваться отличных результатов.Но более чем один кричащий наблюдатель вслух задавался вопросом: «Неужели теория, основанная на ресурсах, — это всего лишь старое вино в новой бутылке?» Этот вопрос стоит рассмотреть, потому что роль ресурсов в формировании успеха и неудач обсуждалась веками.

Эзоп был греческим сказочником, жившим примерно 2500 лет назад. Эзоп известен, в частности, тем, что создал серию басен — рассказов, которые на первый взгляд кажутся просто детскими сказками, но предлагают глубокие уроки для всех. Одна из басен Эзопа рассказывает об осле (осле) и некоторых кузнечиках.Когда осел пытается воспроизвести сладкое пение кузнечиков, копируя их диету, он вскоре умирает от голода. Попытка воспроизвести уникальные певческие способности кузнечиков оказалась роковой ошибкой. Басня иллюстрирует центральный пункт теории, основанной на ресурсах: именно правильная комбинация ресурсов и способностей способствует устойчивому успеху, а не какой-либо один ресурс в отдельности.

В гораздо более свежем примере социолог Филип Селзник разработал концепцию отличительной компетенции в серии книг 1940-х и 1950-х годов (Selznick, 1957).Отличительная компетенция — это набор действий, которые организация выполняет особенно хорошо. Например, WestJet и Southwest Airlines, по-видимому, обладают разными компетенциями в области операций, о чем свидетельствует то, насколько быстро они перемещают рейсы в аэропорты и из них. Кроме того, Селзник предположил, что наличие отличительной компетенции создает конкурентное преимущество для фирмы. Конечно, между концепцией отличительной компетенции, с одной стороны, и способностями, с другой, много общего.

Так является ли теория, основанная на ресурсах, на самом деле старым вином в новой бутылке? Не совсем. Теория, основанная на ресурсах, основана на прошлых представлениях о ресурсах, но представляет собой значительное улучшение прошлых представлений по крайней мере в двух направлениях. Во-первых, теория, основанная на ресурсах, предлагает более полную основу для анализа организаций, а не просто отрывки ценной мудрости, как предоставили Эзоп и Селзник. Во-вторых, идеи, предлагаемые теорией, основанной на ресурсах, были проверены и уточнены в ходе множества исследований с участием тысяч организаций.Другими словами, есть веские доказательства, подтверждающие это.

Рис. 4.6 Маркетинговый микс [Описание изображения]

Использование ресурсов и возможностей для создания желаемых продуктов и услуг важно, но все же необходимо убеждать клиентов покупать эти товары и услуги. Маркетинговый комплекс — также известный как четыре маркетинговых принципа — дает важную информацию о том, как этого добиться.

Одним из первых мастеров маркетингового микса был импресарио цирка П. Т. Барнум, известный отчасти своим заявлением о том, что «лох рождается каждую минуту.Настоящая цель маркетингового комплекса не в том, чтобы обмануть клиентов, а, скорее, в обеспечении четкого согласования между четырьмя P (продукт, цена, место и продвижение), чтобы предложить клиентам связное и убедительное сообщение (Рисунок 4.6 «Маркетинговый комплекс») ).

Продукт фирмы — это то, что она продает покупателям. WestJet, конечно же, продает авиабилеты. Авиакомпания пытается отделить свои рейсы от рейсов других авиакомпаний, делая полеты увлекательными. Сюда могут входить, например, стюардессы, дающие предполетные инструкции в стиле рэп или юмористически, как показано на видео на YouTube.Цена товара или услуги должна хорошо соответствовать предлагаемой стоимости. На протяжении всей своей истории WestJet обычно взимал более низкие цены на авиабилеты, чем его конкуренты, обычно вынуждая других конкурентов соответствовать цене WestJet. Место может обозначать как физическую точку покупки, так и канал распространения. Southwest обычно работает в городах, которые не обслуживаются многими авиакомпаниями, а WestJet часто использует второстепенные аэропорты в крупных городах. Это позволило компании получить выгодные арендные ставки в аэропортах и ​​помогло создать лояльность клиентов среди пассажиров, которые благодарны за усиление конкуренции в сфере авиаперевозок.

Наконец, продвижение состоит из сообщений, используемых для продвижения продукта на рынок, включая рекламу, связи с общественностью и другие формы прямых и косвенных продаж. Юго-Запад известен своей умной рекламой. Например, в телевизионной рекламной кампании Southwest высмеивала плату за провоз багажа, взимаемую большинством других авиакомпаний, при этом подчеркивая свой более удобный для клиентов подход к зарегистрированному багажу. Учитывая последовательную идею обеспечения пассажировместимостью и развлечениями, которая развивается во всех элементах маркетингового комплекса, неудивительно, что Southwest и WestJet добились такого успеха в очень сложной отрасли.

Рисунок 4.7: Немногие руководители в истории обладали маркетинговой смекалкой П. Т. Барнума.
  • Теория, основанная на ресурсах, предполагает, что ресурсы, которые являются ценными, редкими, трудно поддающимися имитации и незаменимыми, позволяют компании лучше всего добиваться долгосрочного успеха. Эти стратегические ресурсы могут стать основой для развития способностей фирмы, которые со временем могут привести к превосходной производительности. Необходимы возможности для объединения, управления и иного использования ресурсов таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость для клиентов и создать преимущества перед конкурентами.
  1. Обладает ли ваш любимый ресторан четырьмя качествами ресурсов, которые приводят к успеху, как это сформулировано в теории ресурсов?
  2. Если бы ваш колледж или университет нанял вас для продвижения своего спортивного факультета, на каком элементе маркетингового комплекса вы бы сосредоточились в первую очередь и почему?
  3. Какие еще классические истории или басни можно применить, чтобы обсудить важность ресурсов фирмы и превосходных результатов?

Барни, Дж. Б. (1991). Фирменные ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество. Журнал менеджмента , 17 , 99–120.

Box Office Mojo. (2014). Общий доход Pixar . Получено с http://www.boxofficemojo.com/franchises/chart/?view=main&id=pixar.htm&sort=gross&order=ASC&p=.htm

.

Чи, Т. (1994). Торговля стратегическими ресурсами: необходимые условия, проблемы с транзакционными издержками и выбор структуры обмена. Журнал стратегического управления , 15 (4), 271–290.

Ли, А. (2013). Disney и Pixar — стратегии взаимодействия. Получено с http://alexyllee.wordpress.com/2013/02/21/disney-and-pixar-synergy-strategies/

Селзник, П. (1949). TVA и на низовом уровне . Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.

Селзник П. (1952). Организационное оружие . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Селзник П. (1957). Руководство в администрации . Нью-Йорк: Харпер

Шонесси, Х. (2013). Apple остается самой уважаемой компанией в мире, за ней следуют Google и Amazon . Получено с http://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2013/02/28/apple-remains-worlds-most-admired-followed-by-google-and-amazon/

.

Салаи, Г. (2011). Disney: Продажи товаров «Пираты Карибского моря» составили 1,6 миллиарда долларов . Получено с http://www.hollywoodreporter.com/news/disney-pirates-car Caribbean-merchandise-16b-95393

.

Рисунок 4.2 Описание изображения: Теория, основанная на ресурсах: основы

Согласно теории ресурсов, организации, владеющие «стратегическими ресурсами», имеют важные конкурентные преимущества по сравнению с организациями, у которых их нет.Некоторые ресурсы, такие как наличные деньги и грузовики, не считаются стратегическими ресурсами, потому что конкуренты организации могут легко их заполучить. Напротив, ресурс является стратегическим в той мере, в какой он ценен, редок, труден для имитации и не подлежит замене.

  • ЦЕННЫЕ ресурсы помогают повысить эффективность и результативность организации, нейтрализуя возможности и угрозы конкурентов. Хотя отрасль авиаперевозок чрезвычайно конкурентоспособна, WestJet Airlines — одна из самых прибыльных авиакомпаний в Северной Америке.Одна из ключевых причин заключается в том, что WestJet использует современный парк экономичных самолетов Boeing Next-Generation 737.
    • Ресурсы
  • СЛОЖНО ДЛЯ ИМИТИРОВАНИЯ часто включают охраняемую законом интеллектуальную собственность, такую ​​как товарные знаки, патенты или авторские права. Другим ресурсам, которые трудно подражать, например брендам, обычно требуется время для полноценного развития. Культура WestJet зародилась с момента основания компании. WestJet был введен в Зал славы корпоративной культуры после того, как несколько лет подряд был назван одной из самых уважаемых корпоративных культур Канады.
  • РЕДКИЕ ресурсы принадлежат немногим или никаким другим конкурентам. Культура
    WestJet обеспечивает фирме исключительно прочные отношения с сотрудниками в отрасли, где забастовки, увольнения и плохой моральный дух являются обычным явлением. Видение Westjet состоит в том, чтобы постоянно и постоянно предоставлять гостям потрясающие впечатления.
  • НЕЗАМЕЩАЕМЫЕ ресурсы существуют, когда комбинация ресурсов других фирм не может дублировать стратегию, предоставляемую набором ресурсов конкретной фирмы.
    Влияние организационной культуры Westjet распространяется на отношение сотрудников к клиентам.Примерно 85% соответствующих критериям сотрудников WestJet владеют акциями компании в рамках плана покупки акций для сотрудников.

Важные моменты, о которых следует помнить

  1. Ресурсы, такие как культура WestJet, которые отражают все четыре качества: ценные, редкие, трудные для подражания и незаменимые, — идеальны, потому что они могут создать устойчивые конкурентные преимущества. Ресурс, обладающий тремя или менее качествами, может обеспечить преимущество в краткосрочной перспективе, но конкуренты могут в конечном итоге преодолеть такое преимущество.
  2. Часто вместе несколько ресурсов и стратегий (которые могут быть не уникальными сами по себе) для создания уникальных мощных комбинаций. Культура Westjet дополняется подходами, которые можно скопировать индивидуально — акцент авиакомпании на прямых рейсах, использование одного типа самолетов и уникальная система посадки пассажиров — с целью создания уникальной бизнес-модели, в которой эффективность и действенность являются главными. зависть конкурентов.
  3. Удовлетворение только одного или двух из ценных, редких, трудных для подражания, незаменимых критериев, скорее всего, приведет только к конкурентному паритету или временному преимуществу.

Вернуться к рисунку 4.2

Рисунок 4.4 Описание изображения: Ресурсы и возможности

Ресурсы и возможности — это основные строительные блоки, которые организации используют для создания стратегий. Эти два строительных блока тесно связаны — возможности, как правило, возникают в результате использования ресурсов с течением времени.

Ресурсы можно разделить на два основных типа:

  • Материальные ресурсы — это ресурсы, которые можно легко увидеть, потрогать и измерить. Материальные активы, такие как основные средства фирмы, считаются материальными ресурсами, как и денежные средства.
  • Нематериальные ресурсы довольно сложно увидеть, потрогать или измерить. Нематериальные ресурсы включают, например, знания и навыки сотрудников, репутацию фирмы и культуру фирмы. WestJet был включен в Зал славы корпоративной культуры после того, как был назван одной из самых уважаемых корпоративных культур Канады.

В то время как ресурсы относятся к тому, чем владеет организация, возможности относятся к тому, что организация может делать.В частности, возможности относятся к способности фирмы объединять, управлять или иным образом использовать ресурсы таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость и, надеюсь, преимущество перед конкурентами.

  • Динамические возможности существуют, когда фирма имеет опыт в постоянном обновлении набора своих возможностей, чтобы идти в ногу с изменениями в своей среде. Scotiabank купил контрольный пакет акций чилийского ритейлера по выпуску кредитных карт, чтобы пополнить свой портфель. Fortis Inc. объявила о покупке Техасской UNS Energy Corp.Эти шаги помогают компаниям развиваться в выбранных направлениях.

Вернуться к рисунку 4.4

Рисунок 4.6 Описание изображения: Маркетинговый микс

Подобно тому, как пекарь смешивает ингредиенты для создания восхитительного торта, руководителям необходимо сочетать различные способы обращения к покупателям. Маркетинговый комплекс — один из самых известных бизнес-рецептов — предлагает четыре фактора, которые должны работать вместе, чтобы компания могла добиться превосходных результатов.Четыре составляющих маркетингового комплекса проиллюстрированы ниже на примере специализированного магазина тортов, Charm City Cakes, созданного Даффом Голдманом.

  • Продукт фирмы — это то, что она продает покупателям. Среди уникальных тортов, предложенных Даффом, были копии Radio City Music Hall и космического телескопа Hubble.
  • Цена товара или услуги должна полностью соответствовать предлагаемой стоимости. В то время как торт в продуктовом магазине можно продать за 30 долларов или меньше, уникальность тортов Даффа позволяет ему брать более 1000 долларов за торт.
  • Place может относиться как к физическому пункту покупки, так и к каналу распространения. Расположение Charm City Cakes уникально — это переоборудованная церковь. Это добавляет к образу бедра, который пытается спроецировать Дафф.
  • Продвижение состоит из сообщений, используемых для продвижения продукта на рынок, включая рекламу, связи с общественностью и другие формы прямых и косвенных продаж. Популярное шоу Даффа на канале Food Network, Ace of Cakes, распространило известность Даффа и резко расширило охват его кондитерской.

Вернуться к рисунку 4.6

Управление ресурсами | Smartsheet Learning Center

С помощью управления ресурсами вы можете отслеживать и проверять, как люди распределяются по всем проектам, над которыми они работают, для корректировки и принятия более эффективных решений в отношении рабочих нагрузок.

ПРИМЕЧАНИЕ. Эта статья посвящена включению управления ресурсами на уровне листа. Если вы хотите включить управление ресурсами на уровне учетной записи, см. Статью «Глобальные параметры учетной записи».

Вот обзор того, как работает управление ресурсами (обратите внимание, что пункты списка ниже предлагают ссылки на другие статьи справки):

  • Настройте ресурсы и средства просмотра ресурсов в своей учетной записи с помощью управления пользователями (только системные администраторы)
  • Включите управление ресурсами в настройках зависимостей на листе проекта
  • Используйте представления ресурсов для конкретных проектов и между проектами для высокоуровневой визуализации распределения ресурсов
  • Когда вы назначаете задачи другим пользователям в своей учетной записи, Smartsheet будет предупреждать вас, когда ресурс заполнен, и вы можете управлять процентом выделения ресурсов для каждой задачи, чтобы они могли работать над несколькими задачами одновременно
  • Люди, назначенные наблюдателями ресурсов, также могут получить доступ к представлениям ресурсов, чтобы увидеть, как все члены команды Smartsheet распределяются по задачам на листе или даже по задачам на всех листах проекта

ПРИМЕЧАНИЕ. Эта функция недоступна для однопользовательских тарифных планов.(Не знаете, какой у вас тип плана? См. Раздел Определение вашего плана Smartsheet и типа пользователя.)

Настройте людей в своей учетной записи в качестве ресурсов

С помощью управления ресурсами можно отслеживать только людей, которые были добавлены в вашу учетную запись. Сюда входят лицензированные, нелицензированные, приглашенные и активные люди. Чтобы обеспечить включение в учетную запись нужных людей, системный администратор может использовать окно «Управление пользователями» для просмотра, добавления и управления пользователями.

СОВЕТ: Если кому-то в вашей учетной записи не нужно создавать листы, снимите флажок Лицензированный пользователь при отправке приглашения.Этот человек будет приглашен в вашу учетную запись в качестве бесплатного участника, и он не будет учитываться в вашем лимите пользователя.

Настройка средств просмотра ресурсов

Чтобы увидеть, как люди распределяются по проектам, вы должны быть назначенным Resource Viewer. Любой системный администратор может настроить это в Учетная запись> Управление пользователями. (Обратите внимание, что вы должны быть лицензированным пользователем, чтобы пользоваться программой просмотра ресурсов.)

Если вы хотите просмотреть ресурсы, обратитесь к системному администратору Smartsheet.Для получения дополнительной информации см. Управление пользователями в многопользовательском плане.

Включение управления ресурсами для принятия решений о рабочих нагрузках

Владельцы листов и члены группы в одной учетной записи, к которой предоставлен общий доступ к листу с разрешениями на уровне администратора, могут включить управление ресурсами в таблице, чтобы наблюдатели ресурсов могли отслеживать рабочие нагрузки и принимать решения о них.

Чтобы включить управление ресурсами в существующем листе проекта:

  1. Убедитесь, что на вашем листе есть столбец «Список контактов», чтобы можно было назначать ресурсы задачам. (Более подробная информация об этом приведена в разделе «Назначение людей для задания».)
  2. Введите контакты в столбец «Список контактов», чтобы назначить членов группы для каждой задачи.
  3. Щелкните стрелку раскрывающегося списка под заголовком любого столбца и выберите Изменить параметры проекта . Убедитесь, что установлен флажок Dependencies Enabled .

  4. Выберите вкладку Управление ресурсами . Появится форма Resource Management .


    Примечание. Используете ли вы 10 000 футов для управления ресурсами? Узнайте больше об отслеживании распределения ресурсов на расстоянии 10 000 футов здесь.

  5. Установите флажок для Resource Management Enabled и укажите свой столбец «Назначенный ресурс», выбрав столбец «Список контактов» из раскрывающегося списка.
  6. Щелкните ОК .

Задачи, назначенные членам группы на этом листе, теперь будут отображаться в представлениях ресурсов. Ознакомьтесь с разделом Назначение людей для выполнения задач, чтобы получить инструкции, советы и передовые методы.

ПРИМЕЧАНИЯ:

  • Родительские задачи, назначенные вашим ресурсам, не будут включены в представления ресурсов, поскольку родительские задачи суммируют свои дочерние задачи.Дополнительные сведения об этом см. В наших статьях об иерархии: отступы или выступающие строки и функции родительского объединения.
  • Формулы нельзя использовать в столбце списка контактов, который используется для управления ресурсами. Однако вы можете ссылаться на поля управления ресурсами в формулах, которые помещаются в поля, которые не используются для управления ресурсами.

Отслеживание и распределение ресурсов

Средства просмотра ресурсов могут видеть представления ресурсов для разных проектов в разделе «Обзор» на левой панели и в представлениях для конкретных проектов на листах проекта.

Просмотр ресурсов при просмотре
(меню навигации)
  1. Щелкните значок меню (верхний левый угол окна Smartsheet) > Обзор.
  2. Щелкните Просмотры ресурсов.
  3. Выберите представление ресурсов, которое вы хотите отобразить.

Отсюда вы сможете сделать следующее:

  • См. Красный значок на людях с превышением доступности и красные полосы в дни с превышением доступности
  • Разверните каждый ресурс, чтобы увидеть все проекты, которым они назначены.
  • Щелкните, чтобы открыть проект для решения проблем с распределением
  • Щелкните «Изменить», чтобы просмотреть ресурсы по проектам, пользователям или группам.
  • Сохранить новое представление для настраиваемого представления избранных людей или проектов

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы не открыли доступ к листу проекта, которому назначен ресурс, вместо имени проекта вы увидите «Другое».

См. Просмотры ресурсов в листе проекта

Чтобы открыть представление ресурсов проекта для листа, переключитесь в представление Ганта, а затем щелкните значок Представление ресурсов в правом верхнем углу представления Ганта.

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы не видите значок Resource View , обратитесь к системному администратору Smartsheet, чтобы он стал средством просмотра ресурсов.

Красный значок предупреждения о выделении памяти предупредит вас о превышении доступности для людей в проекте. В качестве средства просмотра ресурсов вы можете щелкнуть значок предупреждения о выделении ресурсов, чтобы открыть Project Resource View , в котором перечислены листы, на которых ресурсам в вашем проекте назначены задачи.

СОВЕТ. Если для ресурса превышено выделение, выберите его имя, чтобы просмотреть его распределение по проектам. Нажмите на название листа, чтобы открыть все листы, к которым вы поделились. Если для пользователя выделено избыточное количество ресурсов, рассмотрите возможность переназначения некоторых задач другому ресурсу или корректировки распределения задачи.

Выделить ресурсы

Распределение — это процент каждого дня, который ресурсы должны быть посвящены определенной задаче. По умолчанию Smartsheet предполагает, что задачи требуют 100% назначенных ресурсов в день, когда вы назначаете задачу ресурсам, и вы можете настроить этот процент, введя новое значение в ячейку.

Когда ресурсу назначается несколько задач в один и тот же день, что приводит к тому, что их общее распределение превышает 100%, Smartsheet отображает красный значок предупреждения о выделении в столбце индикаторов действий строки. Наведите указатель мыши на значок, чтобы просмотреть подробную информацию о предупреждении и перейти к представлению ресурсов.

Укажите столбец % распределения в настройках проекта, если вы хотите указать процент распределения менее 100%, чтобы ваши ресурсы могли работать над несколькими задачами в день.Для каждой задачи назначаемые вами ресурсы будут распределяться в процентах, которые вы укажете.

Чтобы распределить ресурс между двумя или более задачами, вам нужно создать столбец % распределения:

  1. Вставьте столбец с текстом / цифрами в свой проект. Назовите его так, чтобы вы знали, что он будет использоваться в качестве столбца Allocation%.
  2. Отформатируйте свойства столбца в процентах (%). См. Дополнительные сведения в разделе «Параметры форматирования».
  3. Перейдите к Изменить параметры проекта> Управление ресурсами и выберите новый столбец в качестве столбца % распределения. Чтобы изменить параметры проекта, щелкните правой кнопкой мыши заголовок любого столбца и выберите в меню Изменить параметры проекта .
  4. Измените распределение для перекрывающихся задач: например, измените распределение на 50% для двух одновременных задач.

Значок предупреждения о выделении не будет отображаться в строках с избыточным выделением, если дата окончания задачи приходится на прошлое, но он будет отображаться в представлениях ресурсов.

Если вы разрешаете назначать задаче несколько контактов, процент распределения для задачи будет применяться ко всем назначенным ресурсам. Если вы хотите назначить каждый ресурс одной и той же задаче с разным распределением, вы можете указать одну и ту же задачу в нескольких строках на листе и назначить каждую повторяющуюся задачу другому человеку. Дополнительные сведения см. В разделе «Вставка или удаление строк или задач».

Определение управления ресурсами — Что такое управление ресурсами

Что такое управление ресурсами?

Управление ресурсами — это процесс, с помощью которого предприятия эффективно управляют своими различными ресурсами.Эти ресурсы могут быть нематериальными — люди и время — и материальными — оборудованием, материалами и финансами.

Это включает в себя планирование, чтобы нужные ресурсы были распределены для правильных задач. Управление ресурсами включает графики и бюджеты для людей, проектов, оборудования и расходных материалов.

Хотя он часто используется в отношении управления проектами, он применяется ко многим другим областям управления бизнесом. Малый бизнес, в частности, обратит внимание на управление ресурсами по ряду направлений, в том числе:

  • Финансы — Может ли он покрыть текущие расходы или позволить себе инвестировать в новое оборудование или обучение персонала?
  • Персонал — Есть ли там нужные люди для работы? Нужно ли будет нанимать, если у него появится новый клиент, и если да, то какие навыки понадобятся этим людям?
  • Физическое пространство — Конфигурация офиса или производственного помещения компании позволяет управлять другими ресурсами с максимальной эффективностью?
  • Оборудование — Есть ли в нем инструменты, необходимые для того, что требуется?
  • Технологии — Что нужно бизнесу для успеха и следует ли перераспределять финансовые ресурсы для финансирования того, чего не хватает?

В управлении проектами

При использовании в отношении управления проектами, управление ресурсами часто применяется к выравниванию и сглаживанию ресурсов.

Выравнивание ресурсов разработано, чтобы избежать нехватки или избытка запасов, поддерживая запас ресурсов на уровне, позволяющем избежать обеих проблем. Специализированное программное обеспечение может помочь определить этот уровень.

Также используется для обозначения времени, необходимого для завершения проекта. При выравнивании даты начала и окончания корректируются таким образом, чтобы они соответствовали доступности ресурсов. Выравнивание может продлить сроки проекта.

Сглаживание ресурсов — это метод планирования, который пытается уложиться в указанный крайний срок, избегая пиков и спадов ресурсов.Цель — постоянное использование ресурсов с течением времени.

На простейшем уровне для малого бизнеса управление ресурсами — это обеспечение того, чтобы компания разумно и эффективно использовала свои таланты и материалы.

Перейти к основному содержанию Поиск