Волшебный шар восьмёрка — помощник в принятии решений, доступный шар 8 онлайн

Магический шар, или Magic ball 8, помог многим людям принять решения. Хорошо это, плохо ли, трудно сказать! Будучи игрушкой по своей сути, он завоевал доверие огромного количества людей и совсем по-настоящему повлиял на многие важные решения. В чём его секрет? Как появился волшебный шар 8?

Прототип волшебного шара

Люди часто верят разным гаданиям и предсказаниям: вот эта вера и подготовила благодатную почву для появления волшебного шара.

Его прототип изобрел Альберт Картер. Его мать была гадалкой, городской сумасшедшей из Цинциннати. Она придумала специальную коробку с доской внутри, на которой появлялись различные сообщения, когда задавался вопрос.

Альберт Картер, вдохновленный таким устройством, разработал и создал в сороковых годах 20 века специальный цилиндр Syco-Seer, который действовал так же, как будущий волшебный шар восьмёрка. Цилиндр был разделён на две половины, в каждой из них находился кубик с ответами. В цилиндре было не одно прозрачное дно, а два. А внутри находилась какая-то тёмная жидкость. Внутри на сторонах цилиндра располагались длинные шипы, для чего они нужны, вы узнаете чуть позже. Картер видел работу магического цилиндра следующей: игрушку необходимо было встряхнуть и повернуть одной из прозрачных сторон кверху. Кубик, наполненный лёгким газом, мгновенно начинал подниматься к поверхности, шипы, которые расположены на внутренней стороне, задевали кубик и заставляли его вращаться, таким образом, значение ответа на вопрос получалось непредсказуемым. В тёмной жидкости кубик не было видно, пока он не поднимется к самой поверхности. Это делало его появление неожиданным. Сложность была в том, что в тёмной жидкости не было видно ответ. Необходимо было присутствие в цилиндре какого-то вещества, которое при контакте кубика со стеклом цилиндра давало бы подсветку и делало буквы читаемыми. Но изобретение не было до конца доработано, поэтому его реализация не состоялась.

Шарик для принятия решений. Модель Букмена

В шестидесятых годах идею Картера воплотил в жизнь А. Букмен. Он превратил цилиндр в шар 8 для принятия решений. Внутри уже плавали не два кубика, а один многогранник со сторонами в форме треугольников. Буквы, написанные на сторонах многогранника, стали выпуклыми и хорошо видными. Вот так Букмен справился с задачей, которая была не под силу Картеру.

В чём преимущества модели Букмена? Прежде всего, использовать волшебный шар удобнее, чем цилиндр, он удобно располагается в руке. Кроме того, сама форма шара мистически загадочна. Во многих сказках инструментом для того, чтобы заглянуть в будущее или прошлое, был именно шар, его успешно использовали ведьмы и волшебники.

Волшебный шар восьмёрка и его популярность

Впервые мир узнал о существовании такого чуда, которое называлось шарик для принятия решений, после того, как вышел кинофильм «Трасса 60». В нём главный герой использовал шар 8 в качестве советчика при решении различных важных вопросов. Несколько позже шарик 8 появлялся в других, не менее популярных фильмах, телесериалах и даже мультиках, например: «Зачарованные», «Доктор Хаус», «Шоу Трумана», «Симпсоны» и так далее.

Волшебный шар8 завоевал такую популярность, что появился специальный сервис в Сети. Теперь любители гаданий и мистики могут спросить магический шар 8 онлайн, не вставая из-за компьютера Безусловно, виртуальное общение с волшебным шаром не сравнится с реальным, но спросить шар онлайн вполне возможно!

Принятие решений

Вопрос выбора всегда будет актуален для человека, невзирая на его возраст, пол, национальность, образование и т.д. Жизненный опыт, конечно, учит, и со временем принимать решения становится проще, но он вовсе не дает никакой гарантии, что все решения без исключения будут правильными и эффективными. Принятие решений – это навык, для овладения которым необходимо приложить немало усилий, а также почерпнуть достаточно большое количество знаний.

Пойти же здесь можно разными путями: либо познавать все методом проб и ошибок, тратя на это массу времени и нервов, либо поискать возможность получить требуемую информацию в структурированной и компактной форме, тем самым сэкономив свои психические и временные ресурсы. Мы полагаем, что вы не просто так находитесь на нашем сайте, и представленный курс «Принятие решений» как раз и создан для того, чтобы помочь вам научиться принимать решения быстро и правильно.

Из нашего курса вы не только узнаете о том, что многое из происходящего вокруг, подчиняется конкретным правилам и закономерностям, но и познакомитесь с множеством практических приемов и техник, советов и рекомендаций, существенно облегчающих деятельность человека в повседневной жизни, обучении и на работе.

Содержание:

Что такое принятие решений и почему это важно

Выбирать стратегию своего поведения нам приходится в большинстве жизненных ситуаций, и выбираем мы всегда, даже тогда, когда нам кажется, что мы этого не делаем. Но навык принятия решений – это умение осознанно выбирать из множества вариантов тот, который повлияет на ситуацию лучшим образом. Говоря проще, имеется определенная целевая функция, помогающая оценить «полезность» той или иной ситуации. Она может касаться не только человека, делающего выбор, но и его близких, друзей, коллег или вообще всего человечества. И умение принимать решения – это навык выбора сценария с максимальным значением целевой функции. Важно заметить, что выбор не всегда правилен объективно – он просто является лучшим по мнению конкретного человека.

Есть ситуации, в которых сделать выбор и принять решение сложно. Например, вышеназванная целевая функция может выдавать одинаковые значения, разные варианты могут быть равноценны, оба сценария могут быть одинаково ценны для человека. И если он не может принять решение, его можно охарактеризовать, как нерешительного.

Другой вариант затруднений с принятием решений выражается в том, что целевая функция не установлена. Иначе говоря, человек просто не знает, чего хочет. Этот случай намного сложнее, и требует более серьезного определения причин трудностей.

Исходя из сказанного, умение принимать решения представляет собой целый набор навыков:

• Навык видения максимального количества возможных вариантов решений
• Навык расстановки приоритетов (определения целевой функции) для каждой конкретной ситуации
• Навык выбора одного решения среди всего их множества

Не будет лишним отметить, что все эти функции за человека изначально (пока он находится в детском возрасте) выполняют взрослые. Но чем старше он становится, тем больше выборов ему приходится делать самому. И принято считать, что по достижении совершеннолетия человек уже в состоянии принимать любые решения, которые определяют его дальнейшую жизнь.

Человек развивается дальше, и уже учится принимать решения, которые касаются не только его, но и других людей. Т.е. он учится принимать решения за других, к примеру, корректировать поведение своих детей дома или управлять сотрудниками на работе. Этот навык тоже очень важен, но он и более сложен, т.к. количество вариантов выбора расширяется, а целевая функция включает в себя личные интересы и интересы окружающих.

Если человек не умеет принимать решения, он будет разрываться между вариантами, что приводит к непоследовательным действиям и даже пусканию ситуации на самотек. И тут важно обратить внимание, что он не решает ничего не делать, выбирая эту стратегию в качестве оптимальной, а просто не принимает никакого решения вообще, оставаясь пассивным наблюдателем.

Но такая пассивность допустима лишь в редких случаях – когда ситуация положительна и не требует вмешательств. Когда же положение дел усугубляется, не важно, касается это конкретного человека или группы людей, его изменение всегда требует действий. Действия являются разумным актом, и за каждым из них стоит принятое решение по его совершению. Человек, которые не способен принять решение, оказывается неспособным и к совершению действий по разрешению негативных ситуаций.

Все это и говорит о том, что умение принимать решение – это в первую очередь способность действовать, разрешать ситуации, решать проблемы и улучшать собственную жизнь. И от того, насколько человек владеет этим навыком, могут зависеть как его собственные жизненные и профессиональные результаты, так и результаты других людей. И здесь самое время поговорить о профессиональных решениях.

Важность и значение управленческих решений

Условия современного рынка очень жестки, а конкуренция очень велика. В такой среде, где у всех компании и организаций в наличии имеются схожие технологии, огромную роль в успехе, конкурентном противостоянии и достижении поставленных целей играют высокоэффективные, правильные и рациональные решения, причем на всех уровнях руководства.

Управленческие решения определяются как методы целенаправленного воздействия на объекты управления, основанные на анализе достоверной информации, характеризующей конкретную управленческую ситуацию, а также как установление цели воздействия и способов достижения этой цели.

Принятие решений с этой позиции – одна из основных, а иногда даже самых ответственных функций, выполняемых руководителями или подразделениями организаций и предприятий. Необходимостью постоянно принимать управленческие решения пронизаны буквально все области деятельности руководителей и менеджеров. По этой причине каждый, кто хоть как-то причастен к управлению, должен понимать сущность процесса принятия решений. От того, насколько адекватными и своевременными будут управленческие решения, зависит эффективность работы организации в общем и целом.

Если говорить конкретно о России, то в нашей стране очень долго не было никаких попыток профессионально обучить управленческий персонал принимать решения. На это в огромной степени влияло наличие административно-командного аппарата, в котором все серьезные решения принимались на самом высоком уровне всевозможных ведомств и министерств. Низшие же уровни занимались лишь исполнением.

Но по мере перехода к рыночной экономике ответственность за принятие управленческих решений серьезно возросла на всех уровнях. Каждое принимаемое решение стало влиять на положение организаций, а контролирующих это вышестоящих инстанций уже нет.

Сегодня – когда экономика развивается очень интенсивно – руководители все чаще встают перед необходимостью искать новые пути решения проблем, что связано с большими рисками. Управленческие решения, связанные с большим количеством процессов, теперь отличаются сложностью их разработки и высокой степенью ответственности.

Это и обуславливает особую важность среди управленцев разных звеньев навыка выработки, принятия и реализации высокоэффективных управленческих решений с учетом всех перспектив и рисков. Собственно, это в очередной раз указывает и на актуальность предлагаемого вашему вниманию курса.

Основы принятия решений

В этом небольшом разделе введения, несмотря на его теоретическую и ознакомительную направленность, мы все же хотим предложить несколько полезных рекомендаций, основываясь на которых вы уже сейчас сможете кое-что переосмыслить и повысить эффективность принимаемых решений. Представленная информация научит вас делать более правильные выборы в обучении, работе, бизнесе, семейных и дружеских отношениях, и в любой другой сфере жизни.

1

Откажитесь от рамок

Когда мышление предлагает вам всего два варианта: «Да» или «Нет», вы оказываетесь в ловушке рамок. Выбирая между ними, вы застреваете в границах всего одной альтернативы и игнорируете остальные. Вместо этого нужно поискать решение в другой плоскости, несмотря на желание и инстинктивное стремление сделать все проще и избежать многообразия.

Кроме того, люди зачастую пытаются найти вариант между двумя крайностями, несмотря на возможность поиска компромисса или одновременной реализации обоих вариантов без необходимости делать выбор. Ситуации, в которых одновременно доступны несколько вариантов действий, пусть и не часто, но встречаются.

2

Смотрите шире

Никогда не стоит торопиться в принятии решения. Намного правильнее попытаться увидеть максимальное количество вариантов. Это позволит лучше сориентироваться и обезопасить себя от влияния эмоций, которое не всегда полезно.

Не нужно чрезмерно привязываться к цели, которую изначально ставит перед собой мышление. От этого способность принимать решения становится инертной, и мы видим только то, что подтвердит решение, а противоречащее ему останется незамеченным.

Очевидный выбор не всегда самый лучший, и за ним могут скрываться более правильные решения. К одному решению привязываться опасно, а для расширения выбора следует проводить сравнительный анализ иных путей.

3

Собирайте информацию

Перед принятием какого-либо решения нужно собрать по актуальной проблеме как можно больше информации. Она может быть получена от других людей, из интернета или книг, из каких-то прочих сторонних источников.

Большой объем сведений расширит ваше видение проблемы, осветит незаметные изначально детали и тонкости вопроса, сделает ваше понимание ситуации более объективным. Оперируя достаточным количеством информации, можно будет оценить все плюсы и минусы имеющихся вариантов, а значит, и сделать выбор в пользу подходящего более всего.

4

Не поддавайтесь эмоциям

Как мы и сказали, эмоции, особенно сиюминутные, нередко создают серьезные помехи в принятии решений. Из-за эмоций вы можете упустить из виду что-нибудь важное, фокусируетесь на мелочах, зачастую оказывающихся несущественными.

Импульсные и неосознанные решения приводят к тяжелым и не всегда обратимым последствиям, ведь в процессе такого выбора человек ослеплен эмоциями и не способен видеть картину целиком.

Чтобы избавиться от эмоций, можно воспользоваться разными способами: можно просто спокойно подышать несколько минут, отвлечься, посмотреть на ситуацию со стороны, подождать какое-то время, пока страсти утихнут и т.д. Кстати, рекомендуем также почитать нашу статью по управлению негативными эмоциями.

5

Установите приоритеты

Чтобы решения были верными, вы всегда должны знать свои истинные цели и желания. Многие трудности обусловлены тем, что человек принимает решения (или пытается это делать), опираясь на ценности, не соответствующие базовым приоритетам.

Задумайтесь: а для чего вы вообще делаете выбор? Насколько подходят имеющиеся варианты вашим параметрам? Будет ли вам комфортно после того как решение будет принято? Только через понимание того, что вам действительно нужно, можно прийти к правильному решению.

Кроме прочего, решения, идущие вразрез с приоритетами, часто становятся причиной внутренних противоречий и конфликтов с самим собой, а от этого во многом зависит психическое здоровье. Помните, что принимая правильные решения, вы в дополнение ко всему заботитесь еще и о своем здоровье. Приоритеты же всегда выше у тех решений, которые способствуют достижению ваших главных целей.

6

Рассматривайте простые решения

Ранее мы говорили, что вместо одной альтернативы нужно искать несколько, однако здесь имеются некоторые ограничения. Например, широкий выбор подобных друг другу вариантов далеко не упрощает принятия решения. Если же количество таких вариантов растет, будет увеличиваться и количество переменных, служащих основой для выбора. А чем больше переменных, тем и выбор сложнее.

В этом случае можно использовать совет из литературы по покеру, который гласит, что нужно создавать пространство для простых решений. Нужно стараться обходить стороной необходимость принимать сложные решения. Для этого требуется уже на первых этапах определить базовые приоритеты, чтобы понять, что на самом деле важно, а на что можно закрыть глаза.

Делая так, вы, во-первых, сэкономите львиную долю времени на обдумывание и анализ всех вариантов, и, во-вторых, упростите себе задачу выбора, т.к. в вашем распоряжении будут только самые оптимальные альтернативы.

7

Пробуйте

Обдумывать все ЗА и ПРОТИВ можно до бесконечности. Но гораздо продуктивнее просто начинать действовать. Конечно же, этот вариант подходит в большей степени к случаям, когда есть возможность запустить «тестовый» вариант решения. Это поможет узнать о том, какие перспективы вас ждут после принятия решения.

Имейте в виду, что даже сотрудников на работу берут на испытательный срок, чтобы понять, как они будут работать, и только потом принимают решение о приеме. Это и есть тот самый тестовый вариант. Если же возможности для теста нет, то собирайте как можно больше информации, чтобы сделать наиболее точные прогнозы.

8

Ставьте условия

Для принятия эффективных решений можно воспользоваться хитростью – поставить определенные условия (лучше всего именно неблагоприятные), при которых будут выполняться конкретные действия.

Принимая решение, вы можете попасть в ловушку самонадеянности, полагая, что все будет хорошо. Но, столкнувшись с проблемами, вы уже не сможете сделать шаг назад, будучи сильно привязанными к своему решению.

Условия, о которых мы говорим, дадут возможность избежать этого. Это означает, что вы должны задать несколько переменных, при которых ваше решение может быть отменено. К примеру, вы решили вкладывать деньги в инвестиционный проект, но при этом дали себе слово, что если через год инвестиции не начнут приносить прибыль, вы выйдете из проекта – это и есть ваше условие.

Этот метод помогает избегать сложных ситуаций, позволяет видеть скрытые риски и готовиться к ним, обозначать пути отступления и более реально смотреть на вещи. Кроме того, вы будете менее привязаны к своему решению и избавитесь от чрезмерной самонадеянности.

9

Воспринимайте критику

Иногда принять правильное решение помогает критика со стороны. Но важно понимать, что необходимо уметь делать правильные выводы из критики, ведь она не всегда конструктивна, особенно, когда является проецированием страхов и ожиданий других людей на ее объект. В критике очень важна психологическая подоплека.

Но все же критикующего человека нужно воспринимать как соратника, помогающего вам избавиться от самоуверенности и указывающего на слабые стороны принимаемого вами решения. Критика помогает посмотреть на ситуацию под другим углом и включить этот взгляд в свою точку зрения, чтобы получить более объективную картину происходящего.

10

Не делайте ничего из сказанного выше

Как бы странно это не звучало, но есть ситуации, когда можно не следовать ни одному из приведенных выше советов. Они помогают принять решение, когда варианты обусловлены преимуществами и недостатками. Но ведь недостатков может и не быть, не так ли.

Если вы понимаете, что, выбрав какой-то из вариантов, ничего не потеряете, отбросьте все сказанное выше в сторону, принимайте решение и просто наблюдайте за тем, что происходит. Здесь действует одно простое правило: если выбор ничего не стоит, не нужно долго думать – просто действуйте.

Как видите, научиться принимать правильные решения не так сложно, как может показаться. Естественно, приведенных советов крайне мало, чтобы освоить этот навык в полной мере, но для этого и создан наш тренинг «Принятие решений», в котором пойдет речь и о других не менее важных вещах.

Уроки по принятию решений

Наш курс включает в себя пять уроков, рассматривающих отдельные составляющие процесса принятия решений. Он имеет как теоретическую, так и практическую направленность, поэтому информация, которую вы узнаете, будет полезна любому человеку.

Проходить уроки мы советуем в представленной последовательности, но при этом рекомендуем обращаться к вспомогательным материалам: на какие-то из них ссылки будем давать мы, а какие-то вам придется искать самостоятельно (в том числе и книги, список которых представлен ниже).

Последовательное прохождение уроков позволит вам глубже понять особенности принятия повседневных и управленческих решений и усвоить информацию самым лучшим образом, имея при этом возможность немедленно применять новые знания на практике. Но давайте немного проясним, что же это будут за знания.

Урок 1. Проблемы: виды, диагностика, анализ

Принятие решений, как несложно заметить, напрямую связано с решением самых разных проблем. Но чтобы грамотно решать проблемы, необходимо в них разбираться, а также проводить диагностику и всесторонний анализ. Это можно назвать основой принятия решений, и начинать освоение такого непростого навыка рекомендуется именно с ее изучения.

В первом уроке вы познакомитесь с понятием проблемы и видами проблем, такими как психологические, научные, социальные, экономические, управленческие, экологические и другие проблемы. Также вы узнаете об основах диагностирования и анализа проблем и применяемых для этого методах: гистограмме, контрольном листке, стратификации, диаграмме разброса, контрольной карте, диаграмме Парето и диаграмме Исикавы.

Урок 2. Виды решений. Процесс принятия решений. Теория принятия решений

Принимать решения вообще – это гораздо проще, чем принимать решения правильные и надежные. Принятие решений – процесс психологический, а это значит, что он не всегда подчиняется логике и здравому смыслу. Отсюда и разница в самих решениях и множество нюансов в процессе их принятия. Наиболее эффективными по праву считаются рациональные решения, но и другие их виды не стоит сбрасывать со счетов.

Из второго урока вы узнаете об интуитивных решениях и решениях на основе суждений, но основная его часть будет посвящена именно рациональным решениям и процессу их принятия, состоящему из нескольких этапов: диагностики, формулировки критериев и ограничений, определения альтернатив и их оценки, окончательного выбора и реализации. В дополнение к этому мы расскажем о четырех группах подходов к принятию решений и основах теории принятии решений.

Урок 3. Методы и техники поиска и разработки эффективных решений

Найти оптимальный выход из сложной ситуации может далеко не каждый, и это не всегда легко. Сегодня разработано немало самых разных методов и техник поиска и разработки эффективных решений. И задача каждого, кто заинтересован в повышении своей личной эффективности, разбираться в этих методах и техниках, и подбирать подходящие для каждого конкретного случая.

В третьем уроке мы расскажем о наиболее популярных и востребованных сегодня методах и техниках поиска и разработки эффективных решений. Среди них мозговой штурм, синектика, метод Дельфи, идейная инженерия, метод фокальных объектов, SWOT-анализ, системный анализ, матрица Эйзенхауэра, квадрат Декарта, матрица идей Буша и другие.

Урок 4. Оценка эффективности принятых решений

Оценивать эффективность решений так же важно, как и принимать их, ведь благодаря этому можно понять, грамотными ли были действия, можно ли ориентироваться на них в будущем, какую помощь они могут оказать и т.д. Но повседневные решения и решения управленческие оцениваются по разным алгоритмам, и о них мы побеседуем в четвертом уроке.

Из него вы узнаете, как оцениваются решения в обычной жизни и каковы основы оценки управленческих решений, а также познакомитесь с методами их оценки: индексным, балансовым и графическим методами, методом элиминирования и методом сравнения, функционально-системным анализом и экономико-математическими методами.

Урок 5. Психология принятия решений

Как вы и сами понимаете, принятие решений тесно переплетается с психологией человека. Эта тема тоже очень важна для более точного усвоения специфики данного вопроса. Одними из наиболее популярных и актуальных сегодня исследований в представленной области являются исследования израильско-американского психолога Даниэля Канемана, удостоенного, между прочим, Нобелевской премии за «применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности».

В пятом и заключительном уроке тренинга мы поговорим о психологических особенностях принятия решений с позиции Канемана и его соратника Амоса Тверски. В частности мы расскажем о двух системах мышления (быстрое и медленное мышление), предпосылках возникновения теории Канемана и выводах, которые он сделал благодаря своим многочисленным экспериментам.

Как проходить занятия

Тренинг «Принятие решений» ставит перед собой задачу познакомить вас с теоретическими и практическими основами принятия решений. Поэтому вашей задачей будет максимально внимательно подойти к изучению теории и как можно быстрее спроецировать знания на плоскость практического применения.

Чтобы изучить каждый урок, вам вполне хватит 1-2 дней, после чего можно будет уделить 1-2 дня действиям в реальных условиях и изучению вспомогательных материалов. Собственно, практика должна присутствовать в вашей жизни постоянно, ведь именно от нее будет зависеть, как быстро вы овладеете новым навыком, и каких результатов сможете достичь.

Книги по принятию решений

Книги, которые мы подобрали для вас в качестве дополнительных материалов, не просто являются бестселлерами, заслужившими популярность у читателей по всему миру. По сути, это настоящий кладезь полезнейшей информации обо всем, что касается принятия решений как в каждодневной, так и в профессиональной и деловой жизни. Авторами этих книг являются успешные люди, сумевшие достичь пределов личностного роста и продуктивности. Берите на вооружение опыт этих специалистов, и серьезные результаты не заставят себя долго ждать.

Книги по принятию решений:

• «Что ты выберешь?». Тал Бен-Шахар
• «Почему? Руководство по поиску причин и принятию решений». Саманта Клейнберг
• «Решение проблем по методикам спецслужб». Морган Джонс
• «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Максим Дорофеев
• «Развитие интуиции. Как принимать верные решения без сомнений и стресса». Гай Клакстон
• «Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии». Джозеф Халлинан
• «Микрорешения. Проверенный путь к достижению больших целей». Кэролайн Арнольд
• «Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди». Рольф Добелли
• «Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов». Кристиан Мадсбьерг
• «Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорывов». Константинос Маркидес

И в заключение введения мы хотим подкинуть вам немного пищи для ума. Предлагаем вам небольшую подборку цитат знаменитых людей о важности навыка принятия решений. Пусть они еще раз укажут вам на то, почему нужно уметь это делать, и какое значение все это имеет в жизни каждого из нас.

Цитаты знаменитых людей о принятии решений

Прежде, чем думать о решении будущих задач, научитесь справляться с сегодняшними за наименьшее время и с большей эффективностью.

Питер Друкер

Обсуждать надо часто, решать — однажды.

Публилий

При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются.

Михаил Салтыков-Щедрин

Слабый сомневается перед тем, как принять решение; сильный — после.

Карл Краус

Нет проблем, есть только неприятные решения.

Эрик Берн

Любая сложная задача имеет простое, легкое для понимания неправильное решение.

Артур Блох

Признание проблемы – половина успеха в ее разрешении.

Зигмунд Фрейд

Желающий добиться успеха должен задавать правильные предварительные вопросы.

Аристотель

Все проблемы имеют техническое решение, просто самая большая проблема — выбрать правильное решение и отказаться от тех, которые влекут за собой другие проблемы.

Артур Чарльз Кларк

Величие не в том, чтобы впадать в крайность, но в том, чтобы касаться одновременно двух крайностей и заполнять промежуток между ними.

Блез Паскаль

Теперь предлагаем принять решение начать заниматься и приступить к урокам.

Кирилл Ногалес

Как сделать правильный выбор с помощью онлайн-инструмента

На моем сайте есть специальный инструмент для облегчения процесса принятия решений: http://alexeytrudov.com/choice/. В этой статье — о том, зачем он нужен и как им пользоваться для получения максимальной пользы.

Для чего предназначен этот инструмент?

Я давно заметил, что обдумывая какой-то выбор, быстро прихожу к решению и потом весь мыслительный процесс крутится вокруг этого варианта, продуктивного поиска не получается. Это вообще свойственно человеку: принять решение на эмоциях, а потом его для себя обосновать. Это отнюдь не мои фантазии: гуглите психологический термин «рационализация».

Очевидно, что такой выбор, скорее всего, будет далек от оптимального. По сути, это вообще не выбор: за нас решают наши комплексы и стереотипы. Я пытался с этим бороться и четче продумывать причины своих решений, но делал это стихийно и неупорядоченно. До настоящего момента.

Прочитав книгу «Ловушки мышления» (издательство Манн, Иванов, Фербер) я понял, что получил если не панацею от рационализации инстинктивных шагов, то мощные инструменты для борьбы с ней. Поэтому я решил усилить полезный эффект и создать онлайн-помощника, который бы не позволил свернуть с правильного пути.

Советы по использованию

1. Пользуйтесь помощником по назначению. Он лучше всего подходит для того, чтобы делать серьезный жизненный выбор: какой проект начинать, где работать или учиться, куда потратить крупную сумму и так далее. Для мелких проблем его тоже можно использовать — но скорее как тренажер настоящей рациональности.
2. Выделяйте на весь процесс минут 20 — 30. Меньше не стоит — вы не сможете как следует вникнуть в свою проблему, анализ будет поверхностным. Больше тоже ни к чему: важно держать в голове все обстоятельства и нюансы, сохраняя при этом высокую концентрацию внимания. Вы сможете продолжить анализ потом, скачав отчет в word-формате.
3. Не пропускайте этапы. Отвечайте на каждый поставленный вопрос, причем относясь к ним внимательно, не торопитесь. Вживайтесь в ситуации, подключайте образное мышление.

Как именно скрипт повышает качество принимаемых решений?

Прежде всего, он заставляет думать в письменном виде. Письменная речь, по сравнению с устной, и, тем более, сумбурным внутренним диалогом гораздо четче и последовательнее. Это, кстати, одна из причин, по которым стоит вести блог: написание статей помогает самому разобраться в сложных вопросах (например, именно для этого я писал статью про мотивацию).

Однако таким преимуществом обладает и простой листок бумаги. Почему правильнее пользоваться именно этим сервисом?

Краткий ответ: потому что сервис дает структуру правильного течения мысли и помогает концентрировать внимание. А теперь подробнее.

Без заданной извне структуры на бумаге тоже получится поток сознания, пусть и четче сформулированный. Даже если ставить себе цель рассуждать по уму — то без скрипта-помощника это менее эффективно: нужно одновременно держать в голове то, как правильно принимать решения и то, что касается конкретной задачи.

Скрипт же позволяет думать только о решении.

Он помогает концентрировать внимание на каждом из этапов. Конкретный вопрос — конкретный ответ. Это особенно важно, так как в принятии решений этапы совершенно реально различаются по настрою, с которым к ним нужно подходить. Сначала — наработка вариантов, потом — их оценка. Это два разных процесса, их важно разделить (см. подробнее).

Сервис также помогает не упустить какой-нибудь важный этап.

Более того, использование моего скрипта даже рекомендуется сочетать с рассуждениями на бумаге/в ворде/Google Docs. В конце можно скачать отчет и работать с ним дальше. Этот сервис — для быстрого создания фундамента в важных решениях, направления мысли в правильном русле.

Пользуйтесь и пишите ваши отзывы и замечания!

Комиссия по оценке последствий принятия решений

Комиссия по оценке последствий принятия решения о реконструкции, модернизации, сдаче в аренду, передаче в безвозмездное пользование, об изменении назначения или о ликвидации объекта социальной инфраструктуры для детей, являющегося муниципальной собственностью, а также о реорганизации или ликвидации муниципальных образовательных организаций и (или) муниципальных организаций, образующих социальную инфраструктуру для детей

ДОКУМЕНТЫ

 

ЗАСЕДАНИЯ КОМИССИИ

Документ	Дата	Файл
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	23.03.2020
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	14.05.2020
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	03.08.2020
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	28.10.2020
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	08.12.2020
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	22.12.2020
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	27.01.2021
Заключения комиссии по оценке последствий принятия решений	05.05.2021

Cроки принятия решения о покупке посетителями сайта

При настройке ретаргетинговых или ремаркетинговых кампаний важно правильно установить время, в течение которого объявления будут «догонять» пользователя. Обычно маркетологи или владельцы бизнеса понимают, сколько времени в среднем потенциальному клиенту требуется, чтобы принять решение о покупке товара или услуги. Например, чтобы купить защитное стекло на смартфон, пользователю нужно в среднем не более двух дней. А вот квартиры люди могут выбирать месяцами.

В этом материале мы разберем, как с помощью отчетов в Яндекс. Метрике или Google Analytics выяснить, как быстро принимают решение о покупке посетители вашего сайта. Это поможет настроить не назойливую и уместную рекламу.

В Яндекс. Метрике существует отчет «Время с первого визита».

Чтобы увидеть, спустя сколько дней после первого визита пользователи достигают нужной цели, необходимо отфильтровать визиты.

Исходя из этой статистики видно, что подавляющее большинство конверсии происходит при первом визите на сайт.

В Google Analytics есть два отчета, которые помогут определить время принятия решения: «Время до покупки» (при настроенной электронной торговле) и «Время до конверсии».

В последнем можно просматривать отчет, выбирая разные цели. Его можно найти по следующему пути: «Конверсии» — «Многоканальные последовательности» — «Время до конверсии».

В настройках отчета выбираем цель и получаем отчет:

Где и как это использовать?

В Директе это время нужно задавать при настройке условий ретаргетинга на уровне групп объявлений.

Для ремаркетинговых кампаний в AdWords — при создании аудитории в Google Analytics.

Важно! Эти отчеты не учитывают тот факт, что пользователь мог интересоваться товаром с одного устройства, а совершить покупку с другого.

Подробнее о настройке ремаркетинга в Google AdWords смотрите в записи вебинара, а о настройке ретаргетинга — здесь.

//minobraz.egov66.ru/ Обращаем Ваше внимание, что Вы находитесь на старой версии сайта Министерства образования и молодежной политики Свердловской области

Тип:

Все документы2019 годАдминистративный регламентАдминистративный регламент оценки оказания общественно полезных услугАккредитационная экспертизаАпостильАттестация кандидатов на должность руководителя и руководителя ГОУАттестация пед кадров-информационные материалыАттестация экспертовВзаимодействие с родителямиВзаимодействие с СОНКОГИА и ЕГЭГосударственная пошлинаГосударственные услуги в сфере образованияДень пенсионера в Свердловской областиДетская оздоровительная кампания и межведомственное взаимодействиеДеятельность министерства по реализации полномочий в сфере профилактики терроризмаДобровольчество (волонтерство)Доклады и статистикаДокументыДостиженияЗаключения об оценке последствий принятия решений в отношении объектов социальной инфраструктуры для детейЗаключения по аккредитационной экспертизе (общеобразовательные организации)Заключения по аккредитационной экспертизе (профессиональные организации)Заключения по оценке последствий принятия решений о реорганизации ГООЗаключения по результатам независимой антикоррупционной экспертизыЗащита прав потребителейИнформационные письма Министерства образованияИнформация о результатах проведенных проверокКомплексная безопасностьКонкурсы НКО по дополнительному образованиюКонкурсы НКО по патриотическому воспитаниюКонкурсы НКО по психолого-педагогической, медицинской и социальной помощиКонкурсы НКО по работе с молодежьюКонкурсы НКО по этнокультурным проектамЛицензионный контроль за образовательной деятельностьюЛицензированиеМетодические материалы в сфере профилактики терроризмаМетодические материалы, семинары, совещанияМониторинг реализации указовНадзор и контроль в сфере образованияНадзор и контроль в сфере образованияНезависимая антикоррупционная экспертизаНКО – исполнители общественно полезных услугНормативно-правовая базаНормативно-правовые актыНормативные правовые акты в сфере профилактики терроризмаНПА по аттестации работниковНПБ по вопросам независимой оценки качества образованияОбластные документыОбщественные обсужденияОбязательные требованияОказание бесплатной юридической помощиОтветы на часто задаваемые вопросыОтчеты, доклады, выступленияПакет документов по лицензированию образовательной деятельностиПланы МинистерстваПланы проверокПовышение финансовой грамотностиПоложение о министерствеПоложение об отделеПорядок поступления на государственную службуПриказы аттестационной комиссии 2018Приказы Министерства образования и молодежной политики Свердловской областиПриказы Министерства образования и науки РФПриказы по аккредитационной экспертизеПрограммы и шаблоны для представления статистических отчетовПротоколыПрофессиональное образованиеПрофилактика ВИЧ, СПИДПрофилактика наркомании, ПАВПрофилактика нарушенийПрофилактика суицидовПсихолого-педагогическая, медицинская и социальная помощьпубличная декларацияРегиональные инновационные площадкиРегиональные приоритетные проектыРегиональный проект «Демография»Реестры лицензийРеестры свидетельств о государственной аккредитацииРезультаты проверокСоциально-психологическое тестирование лиц, обучающихся в образовательных организацияхСтатистический отчетСубсидии НДООСубсидия частным организациям на получение образования, питанияУказ от 07.05.2018 № 204Федеральные документыФедеральный государственный контроль (надзор) в сфере образованияФедеральный государственный контроль качества образования

Вид:

Все видыЗакон Свердловской областиПоложение об отделеПостановлениеПриказПротокол общественного обсужденияСтатистический отчетУведомлениеУказ Президента Российской Федерации

7 этапов принятия решения покупателем и способы влияния на них — E-pepper.ru

Интернет-маркетологи знают, что процесс покупки начинается задолго до того, как свершился сам факт купли-продажи. Прежде чем принять решение, пользователь проходит несколько этапов, которые включают осознание проблемы, поиск информации, сравнение и оценку вариантов. На каждом из этих этапов можно влиять на решение потенциальных клиентов и направлять их в нужное русло. Эксперт сервиса Rookee Елена Гришина рассказала, как сочетать рекламные каналы на всех этапах пути пользователя: от потребности до повторного обращения.

Теория 7 касаний

Обычный день пользователя в интернете выглядит примерно так: утром он смотрит прогноз погоды, проверяет мессенджеры и заходит в социальные сети, днем погружается в рабочие вопросы, специализированные сайты и деловые письма, отвлекаясь время от времени на домашние дела и проблемы, вечер проводит за просмотром фильма или игрой. 

Выходит, что 95 % аудитории 95 % своего времени в интернете не ищет напрямую товары или услуги. На их поиск приходится всего 5 % пользовательской активности в интернете. 

Клиенту нужно время, чтобы принять решение о покупке. Только 2 % аудитории совершает покупку с первого раза. В среднем бренду необходимо 7 раз напомнить о себе (теория 7 касаний), чтобы пользователь купил его продукт. В момент очередного «касания» потенциальный клиент должен вспоминать про бренд и те выгоды, которые можно извлечь из его предложения.

В статье рассмотрим все 7 этапов принятия решения покупателем и способы влияния на них.

Этапы принятия решения о покупке

1. Нет потребности. На этом этапе пользователь не нуждается в продукте или даже не знает о его существовании.

Как влиять:  

2. Незнание. Этап, когда потребность появляется и начинается поиск способа ее удовлетворения.

Как влиять:  

3. Знание. На этом этапе пользователь уже определил для себя несколько вариантов.

Как влиять:

4. Сравнение. Это довольно долгий период поиска подробной информации о каждом выбранном варианте. На этом этапе пользователь сравнивает цены, функциональные и эмоциональные преимущества продукта, узнает мнение знакомых и друзей.

Как влиять:

5. Покупка. Момент поиска выгодного предложения, скидок, бонусов и, наконец, приобретения товара или услуги. 

Как влиять:

6. Удержание. Клиент получает негативный или позитивный опыт от покупки.

Как влиять:

7. Защита бренда. Завершающий этап, когда пользователь готов поделиться своим опытом с знакомыми, друзьями и оставляет отзывы на сайте. 

Плюсы и минусы инструментов, влияющих на решение о покупке

Медийная реклама

Преимущество медийной рекламы в том, что она работает на эмоциональное восприятие бренда. Графические и анимированные баннеры формируют отношение к бренду, помогают ему создать нужные ассоциации. Для того чтобы медийная реклама эффективно работала, необходима детальная настройка таргетинга по интересам, поисковому поведенческому ретаргетингу, похожим аудиториям. В этом случае рекламу увидит заинтересованная аудитория. Люди пока не готовы совершить конверсию здесь и сейчас, но это первое или второе касание, которое влияет на  дальнейшую конверсию с других каналов.

Инструменты: МКБ, Яндекс. Дисплей, RTB.

Плюсы: широкий охват, формирование спроса (вывод нового продукта на рынок), повышение узнаваемости бренда.

Минусы: высокая стоимость заявки, оплата за показы.

Видеореклама

Рекламирует товар или услугу «вживую», демонстрирует все преимущества. Работает на допродажи (в связке с товарными объявлениями Google Merchant) и возврат пользователей на сайт для совершения конверсии. Необходимо использовать все возможности таргетинга по интересам, полу, возрасту, по black- и white-листу. Запуск видеорекламы обеспечивает увеличение охвата целевой аудитории.

Инструменты: YouTube, Facebook + Instagram, ВКонтакте.

Плюсы: позволяет максимально подробно рассказать о продукте, упрощает вывод нового продукта на рынок, имеет широкий охват, повышает узнаваемость бренда.

Минусы: навязчивость, повышенные технические требования к возможностям пользователя (хорошая скорость интернета). Видеореклама – это всегда большие бюджеты, иначе не будет понятна эффективность.

Таргетированная реклама

Таргетированная реклама позволяет находить клиентов среди многомиллионной аудитории социальных сетей. Как правило, около 35 % своего времени пользователи проводят в соцсетях, именно в это время можно заинтересовать их рекламным предложением. Необходимо уметь органично вписывать рекламный контент в ленты пользователей за счет креативных постов, текстового и визуального контента.

Рекомендации простые: транслировать рекламу в сообществах, подходящих вашей тематике, настраивать детальный таргетинг по полу, возрасту, подпискам, увлечениям (на основе данных из профиля пользователя).

Инструменты: Facebook + Instagram, ВКонтакте, ОК.

Плюсы: узкий таргетинг (пол, возраст, география и т. д.), реклама на аудиторию конкурентов, быстрое тестирование любых гипотез, многомиллионная «живая» аудитория.

Минусы: «холодные» пользователи, «выгорание» аудитории (не менее чем раз в 10 дней обновлять креативы), нелогичные правила модерации (рекламные системы могут отклонять объявления).

Тематическая реклама

Тематическая реклама привлекает внимание целевой аудитории, повышает узнаваемость бренда, позволяет успешно формировать спрос на товары/услуги.

Две важные рекомендации: настраивать показ тематической рекламы на сайтах, интересных целевой аудитории; использовать весь доступный функционал, задавая точный таргетинг (по ключевым фразам, предпочтениям пользователей, местам размещения).

Инструменты: рекламные сети Яндекс и Google.

Плюсы: моментальное внесение изменений, широкий функционал настройки.

Минусы: навязчивость, сложность настроек. 

Нативная реклама

«Естественная» реклама располагается в релевантных статьях, которые подбираются на основе алгоритмов текстового анализа. Такие материалы не идентифицируются как реклама и не вызывают у аудитории отторжения. Натив способствует росту узнаваемости бренда или отдельного продукта, повышает пользовательскую лояльность и играет значимую роль на пути к совершению конверсии. Эффективность подобных публикаций отслеживается по многоканальным последовательностям в Google Analytics.

Варианты контента:

• брендированная картинка, логотип, текст, кнопка действия: «купить», «перейти на сайт»; 

• небрендированная картинка, заголовок, текст анонса, кнопка действия: «читать далее», «узнать больше»; 
• видеоролик (до 2 минут), логотип, текст, кнопка действия: «подробнее на сайте», «узнать подробнее».

Плюсы: органична, повышает лояльность к бренду, обладает иммунитетом к баннерной слепоте.

Минусы: высокая цена, отсутствие стандартов, этическая сторона.

Платный поисковый трафик

Рекламу в поисковых системах видит аудитория, имеющая актуальную потребность, заинтересованная в ваших товарах/услугах. Настраивайте точную геолокацию, временной таргетинг. Учитывайте демографические параметры и интересы пользователей. Тщательно подбирайте ключевые фразы, непрерывно оптимизируя кампанию с учетом достигнутых результатов.

Плюсы: горячая аудитория (готовая к конверсии), моментальное внесение изменений, широкий функционал настройки.

Минусы: высокая конкуренция в части тематик, не подходит для узких категорий, сложность настройки.

Прайс-агрегаторы

Яндекс.Маркет, Google Покупки, price.ru, blizko.ru, tiu.ru, torg.mail.ru и другие агрегаторы – это высокая конверсия (пользователь видит именно то, что ему нужно), низкая стоимость лида, широкий охват и быстрый результат. Обеспечивайте присутствие ваших товаров в прайс-агрегаторах подходящей тематики. Так вы получаете аудиторию, максимально нацеленную на поиск товара и совершение покупки.

Плюсы: горячая аудитория, высокая конверсия, широкий функционал фильтрации товаров.

Минусы: необходим корректный фид (информация о товаре), во избежание блокировки нужно следить за актуальностью товарных предложений.

Пример взаимодействия с пользователем на всех этапах принятия решения

Разберем пример в одной из самых популярных тематик «недвижимость». Запуская рекламную кампанию, мы предполагаем, что есть несколько ситуаций, при которых человек заинтересован приобрести жилье:

1 этап

Цель, которая объединяет всех этих пользователей, – подыскать жилье. Определяем критерии выбора: стоимость, сроки сдачи объекта, инфраструктура, возможность взаимозачетов, ипотеки, рассрочки, отзывы о компании.

Чтобы эффективно взаимодействовать с пользователем, под каждую из потребностей придумываем свой креатив. Например, для приобретения жилья: «Купить свою квартиру выгоднее, чем снимать чужую», «14 900 в месяц». Для человека, который живет в небольшой квартире, лучше сделать акцент на том, что «тесно», «неудобно», «плохая планировка». 

Информация для так называемого первого касания размещается с помощью доски объявлений и контекстной рекламы с геолокацией. Вся реклама ведет на целевую страницу, где с помощью обратного звонка, чата, виджета обратного звонка (CallbackHunter) собираются контакты.

2 этап

После того как потребность сформирована, пользователь переходит к поиску информации. Он ищет новостройку или вторичное жилье и вводит примерно такие поисковые запросы: «что лучше новостройка или вторичное жилье». Смотрит предложения по ипотеке, взаимозачеты.

Инструменты воздействия – контекстная реклама и ремаркетинг в соцсетях, где с помощью креативов отрабатываются отраслевые барьеры. 

3 этап

Предположим, что пользователь из этого примера выбрал вариант покупки жилья в новом доме. В этом случае он переходит к поиску конкретной новостройки и застройщика, используя запросы «купить квартиру в новостройке», «новостройки от застройщика» в поисковой строке, и просматривает доски объявлений. 

Помочь ему найти ответы на его вопросы можно с помощью контекстной рекламы и ремаркетинга в соцсетях.

4 этап

На следующем этапе пользователь использует полученную информацию для оценки принятия решения. Он читает отзывы и форумы, сравнивает цены на сайтах, изучает возможность покупки в ипотеку, смотрит этапы строительства, планирует время сдачи объекта. Здесь поможет контекстная реклама и ремаркетинг в соцсетях. 

5 этап

В случае положительного результата клиент на финишной прямой готов оставить заявку. Из инструментов воздействия остается ремаркетинг в соцсетях. Если в этот момент не возникает никаких дополнительных барьеров, он едет смотреть объект и сделка совершается.

Таким образом, синергия каналов положительно влияет на результаты рекламной кампании, и каждый из них участвует в конверсии в том или ином объеме.

Выводы

Использовать только поисковую или контекстную рекламу в поиске Яндекса и Google – значит охватывать лишь 5 % от времени активности потенциального клиента, т. е. взаимодействовать со своей аудиторией всего 11,5 минут в день. Мультиканальность позволяет взаимодействовать с пользователем на протяжении всего его digital-дня. Поэтому необходимо заранее продумывать схемы взаимодействия с клиентом на всем его пути.

Учитывайте свои силы и используйте сервисы автоматизации для продвижения. Они значительно сокращают трудозатраты, снижают стоимость конверсии и позволяют собирать информацию в режиме реального времени, своевременно предоставляя аналитику по проекту.

Лицо, принимающее произвольные решения — упрощение процесса принятия решений

Легендарное оригинальное средство принятия решений в Интернете.

Прокрутите вверх до лица, принимающего решения, или…
Попробуйте наше решение «да или нет» ниже!

Устройство случайных решений для быстрого и легкого принятия решений!

Приложения для принятия решений прошли долгий путь со времен простых кнопок Да и Нет , подбрасывает монеты и прядильные колеса .С момента своего создания в 2014 году наше простое в использовании приложение для принятия случайных решений (мы с любовью называем его приложением RDM) стало популярным и сегодня используется людьми со всего мира, чтобы делать всевозможные повседневные выборы.

Вдохновением для разработки нашего приложения послужила необходимость создать инструмент для людей, страдающих децидофобией . Мы хотели создать что-то, что позволило бы людям быстро принимать простые решения, случайным образом генерируя выбор из набора определяемых пользователем вариантов выбора.Этот инструмент позволит им жить более эффективно.

Конечно, они могли бы прекрасно справиться с приложением для подбрасывания монеты или Да Нет, кнопка , но что, если бы было более двух вариантов выбора? Нам нужно было что-то лучшее, что работало бы в более сложных ситуациях.

Децидофобия.

Децидофобия — это реальный страх принятия решений или выбора. Конечно, это очень экстремальное состояние, которого у вас, вероятно, нет….по крайней мере, не все время. Видите ли — реальность, которую мы должны принять, состоит в том, что многим из нас трудно принимать решения в какой-то момент нашей жизни или в другой. Независимо от того, насколько вы образованны, волевы, практичны, прагматичны, умны, холодны и / или расчетливы, в какой-то случайный момент времени в прошлом вы, конечно, запутались бы в принятии какого-либо решения.

Но это не проблема! В конце концов, не проблема подумать, прежде чем прыгнуть, и мужчина / женщина, которые колеблются, не всегда теряются.

Проблема в страхе, который возникает из-за необходимости принимать какие-то решения. Тревога решения реальна для многих людей. Решения и сделанный выбор формируют наше будущее, но часто принимаются на основе уроков, извлеченных из прошлого. Часто говорят, что нужно учиться на своих ошибках (или, что еще лучше, на чужих ошибках!), И что нельзя также допускать повторения плохой истории — однако обстоятельства прошлого, настоящего и будущего вполне могут быть очень разными.Например, это могло быть отличной идеей продолжить карьеру в нефтегазовой отрасли в 2010 году, но пожалейте только что окончившего дурака, который пытается ворваться на этот рынок в 2017 году.

Но что, если вы уже приняли это решение, и, таким образом, сегодня вы оказались безработным и по носу в долгах? Не ругайте себя за это. Останавливаться. Переоцените варианты, а затем сделайте следующий лучший ход, основываясь на информации, которую вы теперь знаете. Я знаю, что это то, что вы делали в прошлом, и, возможно, это не сработало, но я уверен, что у вас это срабатывало большую часть времени, , но не всегда, .На самом деле, конечно, не всегда. Чтобы он работал ВСЕГДА, нужно быть каким-то пророком. Тогда вам бы не пришлось быть на этом сайте, не так ли?

Так почему же некоторые люди все время принимают правильные решения? Что ж, хотите верьте, хотите нет, они, вероятно, использовали тот же метод принятия решений, что и вы — они приняли лучшее решение, которое могли, на основе того, что они знали в то время.

Они просто лучше знали во время принятия решений, которые они приняли, и действий, которые они предприняли.

Но, возможно, вы думаете, что вы лягушка в колодце, который слишком мало знает. Но вы по-прежнему хотите принимать лучшие решения? Я слышу тебя. Я тоже. На самом деле, мы все тоже.

Итак, вы должны найти время, чтобы подготовиться к следующему шагу.

Не полагайтесь просто на информацию, которую вы знаете сейчас, или ошибки, которые вы сделали в прошлом, или ошибки, которые сделал кто-то другой. Выйдите и узнайте больше об окружающем мире. Узнайте, каков финансовый цикл нефтегазовой отрасли, и где он находится сейчас, и где он, вероятно, будет, когда вы начнете работать, до вашего следующего большого экзотического приключенческого отпуска, проверьте отзывы о поездках уважаемых консультантов по путешествиям, прежде чем бронировать бегство в глухую местность или обнаружение себя съеживающимся от артиллерийского огня, или поговорите с консультантом, прежде чем действительно решите, действительно ли вы действительно хотите развестись со своей не очень лучшей половиной или нет, потому что, возможно, не очень лучшая половина — не ваш партнер.

В наши дни — для людей, которые живут в развитых странах, и для многих, кто живет в развивающихся странах… невозможность получить информацию, необходимую для принятия решения, на самом деле не является хорошим оправданием. Вы буквально могли бы построить космический корабль, который унесет вас с этой планеты, используя информацию, которую вы можете бесплатно найти в Интернете (я не пробовал, я уверен, что это возможно, но, возможно, я немного преувеличиваю — я просто пытаясь подчеркнуть точку зрения.)

Принятие решений можно подробно обсудить и в академической среде, с определенным набором навыков, предположительно дающим дополнительные преимущества.

Какими навыками обладает лицо, принимающее решения?

• Способность определять важные факторы, которые будут влиять на результаты принятого решения
• Способность анализировать и определять фактические варианты
• Предсказать последствия реализации каждого варианта с помощью предположений, основанных на данных
• Управление рисками и снижение рисков и при необходимости делать логические предположения.
• Применить логику и рациональное мышление к ситуациям.

Каким образом вы можете принимать решения по-другому?

1. Ситуацию можно сформулировать иначе.Это может означать пересмотр аспектов проблемы, о которых вы, возможно, не задумывались раньше. Вы можете попробовать использовать абстрактное мышление, чтобы взглянуть на проблему с другой точки зрения.
2. Обратитесь за советом или советом к людям, которые, вероятно, уже бывали в подобных ситуациях раньше и справлялись с ними хорошо или успешно.
3. Не будьте высокомерны или самоуверенны и не предполагайте, что вы знаете все, что нужно знать о существующей проблеме. Изучите аспекты проблемы, которые ранее не казались вам важными.
4. Сделайте перерыв в попытках принять решение, а затем вернитесь к проблеме позже.
5. Примите во внимание мнение человека, с которым вы обычно не согласны.
6. Избегайте паралича анализа. Если окружающие начинают говорить вам, что вы слишком много думаете о чем-то, вероятно, так оно и есть.
7. Избегайте повторения идей снова и снова, просто чтобы убедиться, что они имеют смысл. Управляйте своим психическим здоровьем, не беспокоясь о решениях, которые вы собираетесь принять, и не повторяйте их снова и снова.

Верните меня в приложение RDM!

Используйте вместо этого иену или нет!

Схема дизайна нашего приложения.

Как использовать это простое приложение для принятия решений

Существует множество различных способов использования этого приложения:

Да или нет Лицо, принимающее решения Таро:

Да и Нет, кнопка и подбрасывание монеты приложений — старые времена , давний фаворит, который выбирают пользователи приложений. Все, что вам нужно сделать, это ввести «Да» в качестве одного варианта и «Нет» в качестве другого варианта в параметры RDM, и у вас будет собственное приложение Да Нет, кнопка .Вы также можете сделать еще один шаг, взвесив результат, если хотите. Например, если вы хотите уменьшить вероятность появления ответа «Да», вы можете включить два варианта «Нет» вместо одного.

Генератор случайных имен:

Как часто вам приходилось генерировать случайные имена для своего новорожденного ребенка? Я почти никогда не уверен, но если вам действительно нужно такое приложение, вы можете попробовать огромную коллекцию приложений «Детские имена» — есть много генераторов случайных имен для мальчиков и девочек и множество других генераторы случайных вещей онлайн. Но мы держим пари, что в конечном итоге вы сузите свой выбор до нескольких вариантов, из которых вы не смогли бы выбрать один! Вот и мы. В нашем приложении вы можете ввести имена, которые у вас на уме, и позволить нашему электронному мастеру сделать выбор за вас. Хотя мы должны упомянуть, что мы действительно не рекомендуем использовать случайное лицо, принимающее решения, для чего-то столь важного, как эта. Возможно, лучше обсудить этот выбор со своими близкими.

Колесо случайных решений:

Это популярное колесо, которое заменяет прялку на вечеринках! Фактически, наше приложение лучше, чем простое вращающееся колесо , поскольку вы можете вводить любой результат, который вам нравится, на каждом повороте.

В нашем приложении вы можете ввести несколько глупых действий, например:

1. Спой детский стишок

2. Позвоните соседу и скажите ему / ей, что он / она ваш лучший друг

3. Действуйте как кошка на публике

4. Действуйте как попугай и повторяйте все, что говорит вам мама

5. Позвоните в местную службу доставки пиццы и скажите человеку, принимающему ваш заказ, что вы хотите съесть лапшу

Затем соберите группу друзей и Начни игру «правда или действие» — пусть приложение для принятия случайных решений определяет за вас смелый выбор! Наше приложение показывает чисто случайный результат без предвзятости.Таким образом, есть большая вероятность, что каждый получит неприятный вызов, и никакие скрытые союзы никого не защитят.

Горячий совет — если вы введете имена игроков, приложение может заменить вращающуюся бутылку!

Произвольный комментарий или способ выбора ответа:

Иногда в жизни нам нужно ответить на чье-то сообщение, но мы действительно не знаем, что лучше сказать. Итак, мы думаем об этом и набираем, и удаляем, и набираем, и удаляем, и набираем, и удаляем. Человек на другом конце с нетерпением и тревогой ждет вашего эпического текста, так как вы занимаетесь так много времени, но, в конце концов, этот человек получает ответ из двух слов, например «хорошо, спасибо».В тех ситуациях, когда подойдет несколько ответов — позвольте нашему приложению принять трудное решение за вас!

Крутите колесо и получайте призы:

Колеса фортуны популярны на детских праздниках. Используя наше приложение, вы можете снимать экран с мобильного устройства и вводить призы в качестве опций, создавая таким образом альтернативу настраиваемому вращающемуся колесу. Разрешение приложению выбирать результат заменяет процесс вращения колеса принятия решений. Самое приятное то, что это действительно хорошо работает для маленьких детей, у которых может не хватать силы или ловкости, чтобы двигать вертушку.Все, что им нужно, это сила и управление пальцами, необходимые для нажатия «Выбери для меня» на экране мобильного телефона!

Производитель выбора имени пользователя:

Это еще одно популярное использование RDM! Так много игр, так много новых игроков и так много возможностей каждый раз заново изобретать себя.

Да, вам каждый раз нужно новое имя пользователя, не так ли? Или вы просто перерабатываете старые имена пользователей как старые пароли?

Что ж, что бы вы ни предпочли, наше приложение позволяет легко выбрать новое имя пользователя из множества имен, которые вам действительно нравятся.Существует множество генераторов имен пользователей. Но кто бы ни запустил их один раз и выскочит с первым именем? Правильно — почти никто! Обычно происходит то, что вы запускаете эти приложения миллиард раз и выбираете около 5 имен, которые вам действительно нравятся — тогда у вас паралич анализа и вы тратите слишком много времени на размышления о своем Gamertag , чем о реальных играх. Что ж, не больше товарищей! Все, что вам нужно сделать сейчас, это открыть наше приложение и попробовать — вот оно, решение принято!

Вот еще несколько примеров, где можно было бы использовать этого лица, принимающего решения…

1.Когда-нибудь возникали проблемы с выбором фильма?

2. А может быть, вы не могли придумать, чем набить лицо на обед?

3. Застряли в пробке, когда не знали, кого пригласить на выпускной бал?

4. Теперь вы уверены, что смена работы положительна для вашей карьеры?

5. Или ты плохо играешь дома — она любит, а она меня не ?

6. Может быть, вы не уверены, стоит ли снова использовать свадебное платье от предыдущего брака?

7. Или вы не можете понять, какого цвета вы хотите на ужин?

8.Иногда в кинотеатрах слишком много хороших фильмов, не так ли?

9. Нужно решить, в какой цвет (или цвет) красить волосы?

10. Нужны игровые кости? Введите числа в приложение, и вы сможете использовать его как игральные кости!

Не волнуйтесь, мой дорогой друг. Потому что мы здесь для того, чтобы принимать такие случайные решения! Наше приложение поможет вам сделать этот выбор, и не беспокойтесь — мы не будем судить вас, если вы используете наше приложение, чтобы сделать этот мучительный выбор. Мы — рыцарь в сияющих доспехах, который стоит между вами и драконом беспокойства о принятии решений.

Помогите нам помочь вам!

Мы сделали приложение «Принятие случайных решений» и его блог для развлечения. И это было весело. На самом деле это все еще весело. Но мы небольшая команда, у нас есть дневная работа и, как правило, нужно вести беспокойный образ жизни. Вы можете помочь нам, рассказав о нашем приложении друзьям, семье и врагам.

1. Когда мы примем для вас отличное решение, сделайте снимок экрана страницы и поделитесь ею, как будто завтра не наступит, во всех ваших социальных сетях.

2. Расскажите о нас друзьям

3.Используйте наше приложение, чтобы играть в игры для вечеринок!

4. Расскажите о нас своим соседям

5. Распечатайте баннер с нашим URL и приклейте его к себе на крышу или повесьте на балконе

6. Поднимите этот баннер на вертолете и отправляйтесь вокруг света

Хорошо , возможно, последние 2 предложения были чрезмерными. Но мы действительно не против, если вы этого не сделаете.

Еще раз, храни тебя Бог, дорогой незнакомец!

Перейти в приложение RDM!

Используйте решение «да» или «нет»!

Случайное лицо, принимающее решение — просто реши

Случайное лицо, принимающее решение

Это приложение — случайное лицо, принимающее решения.Это облегчает принятие этих трудных решений. Что смотреть? Что есть? Все эти тривиальные решения можно облегчить с помощью случайного выбора.

Если вы принимаете решение «да» или «нет», вы всегда можете подбросить монетку, но наличие большего количества вариантов затруднит принятие случайного решения. Вот тут-то и приходит хороший случайный выбор, чтобы упростить задачу.

Пользоваться очень просто! Вы просто добавляете варианты, которые выбираете, и нажимаете кнопку «Решить». После этого ваши варианты перемешиваются и скрываются.Теперь вы можете выбрать случайную карту и готово — решение у вас. Легко, правда? По крайней мере, проще, чем тратить 30 минут на размышления о том, какую еду заказать, а затем просто выбирать первое, что вы видите, потому что теперь вы голодаете.

Вы даже можете сохранить свои параметры и загрузить их позже. Это делает его идеальным для списка фильмов.

Подходящие приложения для людей, принимающих решения наугад:

• Принятие повседневных решений (что смотреть, что заказать на ужин и т. Д.))
• Принятие различных мнений — вы хотите пойти в кино, ваша вторая половинка хочет пойти в парк. Справедливым компромиссом было бы случайное решение, что делать.
• Выбор победителей — есть список людей, которым вы хотите назначить цену? Просто добавьте их имена и решите, для этого достаточно случайности.

Децидофобия

Знаете ли вы, что на самом деле существует термин, обозначающий страх принятия решений? Я этого не делал до недавнего времени. Это называется децидофобия.Люди с децидофобией, как правило, чрезмерно сосредоточены и слишком много думают о принятии любых решений. Некоторые случаи могут быть настолько серьезными, как полномасштабная паническая атака.

Ваш случай может быть не таким серьезным, но все мы иногда попадаем в ситуацию, когда хотим просто что-то решить и перестать думать ни о чем. Наличие под рукой случайного выбора может помочь вам снять стресс в подобных ситуациях и помочь вам просто принять решение.

Принимать уверенные решения

Многие наши опасения по поводу принятия решений возникают из-за того, что мы не доверяем нашему мозгу.Ваш мозг — это биологическая сущность, которая усовершенствована за сотни тысяч лет эволюции. Это не глупо, он может принимать правильные решения. Вам просто нужно доверять ему и внимательно его слушать. Часто, когда вы просматриваете варианты, ваше решение просто всплывает. Вы не будете знать, откуда это взялось, но вы будете знать, что это все. И если вы будете продолжать анализировать ситуацию снова и снова, ваше суждение станет только более туманным, и вы будете страдать от аналитического паралича. Это не означает не информировать себя о своих решениях, но и не думать о них.

И очень часто, даже после тщательного анализа и прогнозирования плюсов и минусов, вы снова находитесь там, где начали. Вы все еще не знаете, что делать, все кажется одинаково хорошо / плохо. Вот где случайное принятие решений

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

У вас есть приложение?

Нет, но это PWA (прогрессивное веб-приложение) — вы можете использовать свой любимый мобильный браузер и добавить его на главный экран телефона, как обычное приложение. Подробнее здесь

Насколько случайным является этот случайный человек, принимающий решения?

Это приложение использует метод JavaScript Math.random, который является псевдослучайным. Вы можете прочитать об этом здесь. Но в основном это случайность. Каким бы случайным ни был человек, принимающий решения. Если вы не возитесь с кодом, невозможно предсказать, как будут упорядочены варианты.

Заявление об ограничении ответственности:

Я ни в коем случае не предлагаю принимать важное решение случайным образом. Всегда исследуйте и обдумывайте варианты решений, которые имеют значение и которые окажут влияние. Это приложение для всего остального, где выбор того или иного варианта не имеет большого значения.

Хватит разговоров, верните меня наверх

Random Decision Maker — легкий выбор решений

Easy Decision Maker

Автомобиль или мотоцикл? Красный или зеленый? Вам нужно быстро принять случайное решение? Random Decision Maker — это онлайн-инструмент, с помощью которого вы можете быстро принять простое решение за секунды. Введите все возможные варианты в нашем приложении для принятия решений, и мы сгенерируем для вас случайное решение.

Этот забавный инструмент значительно упростит вашу жизнь, принимая любые решения! Easy Decision Maker скажет вам, следует ли вам это делать или нет.

Поддержка и обмен

Проявите любовь и поддержку и помогите нам создать больше бесплатных онлайн-инструментов .

Дилемма и выбор

Какая у вас дилемма?

Введите каждый вариант с новой строки или через запятую

Прокрутите вниз, чтобы быстро принять случайное решение

Как принять случайное решение?

Вы можете быстро принять случайное решение, выполнив следующие действия:

1. Добавьте вопрос, по которому вы хотите принять случайное решение.
2. Введите все свои индивидуальные решения.
3. Примите случайное решение с помощью кнопки запуска.

Что мы рекомендуем (реклама):

Мы используем маркетинговый инструмент №1 в мире для развития нашего веб-сайта и социальных сетей. Нам доверяют более 5.000.000 маркетологов по всему миру! Получите наше специальное предложение и активируйте пробную версию БЕСПЛАТНО уже сегодня.

Начать бесплатную 14-дневную пробную версию Pro +

Что такое человек, принимающий случайные решения?

Инструмент для принятия произвольных решений — это онлайн-инструмент, в который вы можете добавить вопрос и список решений.Генератор решений сгенерирует случайное решение на основе всех вариантов.

Сколько раз у вас есть момент, когда вам нужно принять небольшое и быстрое решение? Иногда очень сложно сделать быстрый выбор. Вот почему мы создали лицо, принимающее решения, чтобы вам не приходилось делать это самому.

Лицо, принимающее случайные решения, может быстро принять решение за вас, что сделает вашу жизнь проще! Для чего вы используете наш Decision Maker?

Вы предпочитаете Да или Нет, используйте наш Генератор кнопок Да или Нет!

Самый простой инструмент для принятия случайных решений

Окончательный инструмент для принятия случайных решений может сэкономить вам так много времени в вашей жизни, потому что принятие решений очень сложно.Если вы воспользуетесь нашим приложением, это снизит ваш уровень стресса, потому что вам больше не придется принимать решения самостоятельно. Конечно, если вы пользуетесь услугами нашего лица, принимающего решения, это на ваш страх и риск и ответственность 😉

О генераторе принятия решений

Устройство принятия решений — это, конечно, инструмент для развлечения, не полагайтесь на реальные важные решения, основанные на нашем разработчике решений. Любые советы или отзывы о кнопке принятия решения, отправьте нам сообщение на Facebook.

Часто задаваемые вопросы

Вы можете найти ответы на часто задаваемые вопросы о нашем инструменте в списке ниже.Вашего конкретного вопроса нет в списке? Отправьте нам сообщение через Facebook или Instagram.

Как принимается случайное решение?

Модуль Decision Maker использует псевдослучайный Math.random.

Сколько решений я могу принять?

Вы можете принимать неограниченное количество решений с помощью нашего инструмента принятия решений наугад.

Сколько индивидуальных решений я могу ввести?

Существует также неограниченное количество индивидуальных решений, которые вы можете ввести в наш инструмент.

Сколько времени я сэкономлю в своей жизни с помощью самого простого инструмента для принятия решений?

Некоторые говорят, что это сэкономит вам дни, некоторые говорят, что это сэкономит вам месяцы, некоторые говорят, что это сэкономит вам год 😉

У вас есть приложение для принятия решений?

У нас нет приложения Decision Maker, но наш веб-сайт оптимизирован для мобильных устройств и может использоваться на любом мобильном устройстве.

Как принимать решения — Навыки принятия решений с MindTools.com

Модель для принятия наилучшего возможного выбора

Некоторые решения настолько просты, что вы даже не осознаете, что принимаете их, в то время как другие отнимают много времени, сопряжены с высоким риском и могут вызывать у вас беспокойство.

Решения могут сделать или разрушить проект или весь бизнес. И они также часто связаны со сложными и непредсказуемыми межличностными проблемами.

В этой статье и видео мы исследуем семиэтапный подход к повышению качества принятия решений и повышению ваших шансов на успешный результат.

Нажмите здесь для доступа к стенограмме этого видео.

Стратегия принятия решений из семи этапов

Чтобы избежать принятия неверного решения, вам необходимо объединить ряд навыков принятия решений в логический и упорядоченный процесс.Мы рекомендуем следующие семь шагов:

1. Подробно исследуйте ситуацию.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите ваши возможности.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Примечание:

Этот процесс гарантирует, что вы примете правильное решение в сложной ситуации, но он может быть излишне сложным для небольших или простых решений.В этих случаях переходите к шагу 5.

Если вам нужно быстро принять решение под давлением, см. Наши статьи, Циклы OODA и Модель принятия решений TDODAR .

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов. На каждом шаге есть список связанных ресурсов Mind Tools, которые помогут вам в дальнейшем.

Шаг 1. Подробное расследование ситуации

Решения часто терпят неудачу, потому что ключевые факторы упускаются из виду или игнорируются с самого начала. Итак, прежде чем вы сможете начать принимать решение, вам необходимо полностью разобраться в своей ситуации.

Начните с рассмотрения решения в контексте проблемы, для решения которой оно предназначено. Вам необходимо определить, является ли заявленная проблема реальной проблемой или просто симптомом чего-то более глубокого.

Не ограничивайтесь очевидным. Возможно, к вашей цели можно подойти изолированно, но более вероятно, что необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов. Например, изменения, внесенные в одном отделе, могут иметь последствия в другом, что сделает изменение контрпродуктивным.

Шаг 2. Создайте конструктивную среду для принятия решения

Можете ли вы уделить своему решению необходимое внимание? Потратьте некоторое время на подготовку, прежде чем погрузиться в факты и цифры.

Помните, что большинство решений будет влиять и на других людей, поэтому это помогает создать конструктивную среду, в которой можно вместе исследовать ситуацию и заручиться поддержкой.

Это особенно верно, когда вам приходится полагаться на других людей в реализации решения, за которое вы несете ответственность.Вам нужно будет определить, кого включить в процесс и кто будет частью любой группы принятия окончательного решения, которая в идеале будет состоять всего из пяти-семи человек.

Позвольте людям участвовать в обсуждениях, не опасаясь, что другие участники отвергнут их и их идеи. Убедитесь, что все осознают, что цель состоит в том, чтобы принять наилучшее возможное решение в сложившихся обстоятельствах без обвинений.

Шаг 3: Найдите хорошие альтернативы для выбора между

Чем шире варианты, которые вы исследуете, тем вернее будет ваше окончательное решение.Поначалу может показаться, что создание ряда различных вариантов усложняет ваше решение, но процесс придумывания альтернатив заставляет вас копнуть глубже и взглянуть на проблему с разных сторон.

Это когда может быть полезно использовать различные техники творческого мышления. Это может помочь вам выйти за рамки привычного образа мышления и предложить действительно новаторские решения.

«Мозговой штурм», вероятно, самый популярный метод генерации идей, но дополнительные советы о том, как изучить ситуацию с новых точек зрения и как организовать идеи в управляемые темы и группы, можно найти в ресурсах «Инструменты разума» в поле ниже.

Шаг 4. Изучите свои возможности

Когда вы удовлетворены тем, что у вас есть хороший выбор реалистичных альтернатив, пришло время оценить осуществимость, риски и последствия каждой из них.

Почти каждое решение связано с определенной степенью риска. Вам понадобится структурированный подход для оценки угроз и оценки вероятности возникновения неблагоприятных событий — и того, во что они могут стоить. Вы также захотите изучить этическое влияние каждого варианта и то, как это может соотноситься с вашими личными и организационными ценностями.

Ресурсы, выделенные ниже, предлагают проверенные модели, которые помогут вам.

Шаг 5. Выберите лучшее решение

После того, как вы оценили альтернативы, следующий шаг — принять решение!

Если у вас есть различные критерии, которые следует учитывать, используйте анализ матрицы решений, чтобы сравнить их надежно и строго. Или, если вы хотите определить, какие из них должны иметь наибольшее значение при принятии решения, проведите парный сравнительный анализ.

Если ваше решение принимается в группе, такие методы, как множественное голосование и модифицированный счет Борда, могут помочь вашей команде прийти к соглашению.

Когда важна анонимность, лица, принимающие решения, недолюбливают друг друга или некоторые люди склонны доминировать над процессом, используйте технику Delphi для принятия справедливого и беспристрастного решения. При этом используются циклы анонимного письменного обсуждения и аргументации под руководством фасилитатора. Участники не встречаются, а иногда даже не знают, кто еще участвует.

Если вы работаете с устоявшейся командой, модель принятия решений, ориентированная на консенсус, полезна для поощрения всех к участию в принятии решения.Или, если вы работаете с несколькими разными командами или особенно большой группой, возложите ответственность за каждый этап процесса принятия решений с помощью Bain RAPID Framework, чтобы все понимали свои обязанности и можно было избежать любых потенциальных конфликтов.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Шаг 6. Оцените свой план

После всех усилий и тяжелой работы, которые вы вложили в оценку и выбор альтернатив, на этом этапе может возникнуть соблазн продвинуться вперед. Но сейчас, более чем когда-либо, настало время «проверить здравый смысл» своего решения. В конце концов, ретроспективный анализ отлично подходит для определения того, почему что-то пошло не так, но гораздо лучше предотвратить ошибки в первую очередь!

Прежде чем приступить к реализации своего решения, внимательно и бесстрастно взгляните на него, чтобы убедиться, что вы были внимательны, и что типичные ошибки не вкрались в процесс.

Ваше окончательное решение зависит от фактов и исследований, которые вы использовали для его принятия. Убедитесь, что ваша информация заслуживает доверия, и что вы сделали все возможное, чтобы не «выбирать» данные. Это поможет вам избежать предвзятости подтверждения — распространенной психологической предвзятости при принятии решений.

Обсудите свои предварительные выводы с важными заинтересованными сторонами, чтобы они могли выявить недостатки, дать рекомендации и поддержать ваши выводы. Прислушивайтесь также к своей интуиции и спокойно и методично проверяйте предположения и решения на основе собственного опыта.BRAIN BRAN BRAND — полезный инструмент для этого. Если у вас есть сомнения, внимательно изучите их, чтобы понять, что вас беспокоит.

Используйте анализ слепых зон, чтобы проверить, не стали ли вы жертвой таких проблем, как чрезмерная уверенность, возрастающая приверженность или групповое мышление. И подумайте о том, чтобы проверить логическую структуру вашего процесса с помощью лестницы вывода, чтобы убедиться, что в конце появилось обоснованное и последовательное решение.

Шаг 7. Сообщите о своем решении и действуйте

После того, как вы приняли решение, вам необходимо сообщить о нем всем, кого оно затронуло, в увлекательной, информативной и вдохновляющей форме.

Вовлеките их во внедрение решения, обсудив, как и почему вы пришли к своему решению. Чем больше информации вы предоставите о рисках и предполагаемых преимуществах, тем больше вероятность, что люди поддержат это.

Если люди в результате указывают на недостаток в вашем процессе, проявите смирение. приветствовать их вклад и соответствующим образом пересмотреть свои планы — гораздо лучше сделать это сейчас и дешево, чем делать это дорого (и досадно), если ваши планы не увенчались успехом.

Ключевые моменты

Систематическое сочетание различных инструментов для принятия решений может помочь вам принимать высокоэффективные решения как индивидуально, так и в составе группы. Стратегия из семи шагов:

1. Подробно исследуйте ситуацию.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите ваши возможности.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Насколько хорошо вы принимаете решения? викторина, чтобы узнать, насколько хорошо ты сейчас справляешься!

Этот сайт хочет принимать за вас важные жизненные решения | Умные новости

Когда дело доходит до принятия важных жизненных решений, многие люди обращаются за советом и одобрением к друзьям, семье, врачам, юристам, наставникам — всем, кому они доверяют (а иногда и всем, кто находится поблизости). Это хорошее решение? Правый?

Теперь есть нечеловеческая альтернатива, которую можно добавить к этому списку: веб-сайт для принятия решений под названием Cloverpop.Всего за десять минут, как сообщает MIT Technology Review, алгоритмы веб-сайта могут помочь вам принять решение о чем угодно, от того, следует ли вам производить потомство, до того, какое предложение о работе принять.

Вот обзор MIT Technology Review о том, как работает сайт, который только что запустил публичное бета-тестирование своих услуг:

Вы должны ответить на ряд вопросов о том, насколько вы опытны в данной теме, о том, каким образом ответ «да» больше всего повлияет на вашу жизнь, и о возможных альтернативных решениях, чтобы прийти к ответу «да» или «нет.«Вы также должны написать заявление о том, что, по вашему мнению, вы будете чувствовать, приняв решение в любом случае, через год.

Используя эти ответы «да / нет», а также ваш рейтинг альтернативных сценариев, сайт анализирует вашу ситуацию и выдает «да» или «нет», а также оценку того, насколько уверена программа в принятом решении.

Однако, как заметил один эксперт MIT Technology Review, проблема с этой идеей заключается в том, что обучение алгоритмов потребует времени, потому что влияние многих решений — например, переехать, иметь детей или сменить карьеру — сказывается на протяжении многих лет. .Таким образом, будет сложно своевременно дать программе обратную связь о том, хорошо ли она справляется с предоставлением ответов, даже если эта информация имеет решающее значение для ее улучшения.

Создатели

Cloverpop, однако, указали MIT Technology Review, что большинство людей, которые до сих пор искали услуги сайта, на самом деле не начинали с чистого листа. Они просто хотели, чтобы веб-сайт подтвердил уже принятое ими решение.

Понравилась статья?
ПОДПИШИТЕСЬ на нашу рассылку новостей

5 приложений для принятия решений, которые помогут вам сделать правильный выбор

Иногда, когда вы сталкиваетесь с трудным решением, вы парализованы и не можете сделать следующий шаг.Эти приложения для принятия решений помогут вам определиться с правильным выбором в любой ситуации.

У нас уже есть несколько веб-сайтов, которые принимают за вас решения, когда дело доходит до конкретных ситуаций, например, что есть на ужин или что смотреть на Netflix. Но эти сайты не позволяют вам ставить собственную уникальную проблему.

Поэтому, когда вам нужно попросить кого-нибудь помочь вам выбрать между двумя нарядами или принять важное жизненное решение, это сайты и приложения, которые помогут вам сделать правильный выбор.

1. Decisionize (Интернет): узнайте, как решения влияют на ваши цели

Паралич принятия решений часто возникает из-за того, что вы не можете четко увидеть конечный результат. Decisionize превращает ваш выбор в уравнение, которое помогает вам понять, насколько важен каждый выбор.

Это трехэтапный процесс. На первом этапе вы записываете все возможные варианты выбора, с которыми вы сталкиваетесь.

На втором этапе напишите плюсы и минусы всех этих вариантов. Кроме того, выбранный вами смайлик показывает, насколько он хорош или плох. Фактически, вы можете пойти еще дальше и добавить общие цели и результаты, которых вы хотите достичь.

На третьем этапе в серии слайдов оцените, как каждое решение может повлиять на за или против. Оцените их по трем параметрам: нет, немного и да.

После того, как вы закончите, Decisionize вычислит каждый ответ и превратит его в оценку.Итоговая оценка указывает на решение, которое вас больше всего устроит, при этом балансируя все за и против.

2. Плюсы и минусы (Android): составьте список плюсов и минусов с помощью баллов

Старый и проверенный метод упрощения принятия решения — составить список «за» и «против». Это приложение представляет собой современный подход, добавляя баллы или рейтинг каждому за и против, что упрощает ваше решение.

Придумайте новое решение, с которым вы боретесь, и добавьте свое текущее настроение на основе смайликов.Затем вы просто начинаете добавлять плюсы и минусы, каждый из которых имеет рейтинг по 10-балльной шкале.

За минусы вы оцениваете их от Неплохо до Очень плохо .

Профессионалы оценивают их от Не важно до Очень важно . Вес делает его интригующим, поскольку он не просто подсчитывает количество предметов, но и оценивает, насколько они важны.

После того, как вы заполнили как можно больше плюсов и минусов, переходите к следующему шагу, где приложение подсчитает результаты.Вы увидите, что вы выбрали, какой вес вы ему дали, а также окончательный подсчет очков за ваши плюсы и минусы. Вот и все, вы знаете, каким должно быть ваше решение.

Скачать: Плюсы и минусы для Android (бесплатно)

3. Опросы (Android, iOS): создавайте опросы или высказывайте свое мнение

галерея изображений (2 изображения)

Опросы — одно из самых простых приложений для создания опросов и обмена ими с друзьями или широкой публикой, чтобы узнать мнение.Вы можете создавать как публичные, так и частные опросы, которые автоматически подсчитываются.

В каждом опросе вы можете задать вопрос и прикрепить GIF или изображение, сделать снимок или закрепить местоположение.

Опросы могут быть двух типов: текст с множественным выбором, или смайликов, .

Текст — более традиционный способ принять участие в опросе, позволяющий использовать до восьми различных вариантов ответа на один вопрос. Опрос с эмодзи — тоже отличная альтернатива, так как вы можете просто показать большой палец вверх или вниз или иметь смайлики, которые означают энтузиазм или отвращение.

Пока вы ждете результатов своего опроса, вы можете перейти в общедоступную ленту Опросы, чтобы увидеть вопросы, которые другие задали для общей пользовательской базы. Нажмите, чтобы высказать свое мнение. К сожалению, нет простого поля для комментариев, чтобы получить от участников больше.

Загрузить: Опросы для Android [Неработающий URL-адрес удален] | iOS (бесплатно)

4. r / MakeMyChoice (Интернет): позвольте незнакомцам принимать ваше решение

Иногда никакие списки «за» и «против» или рациональные аргументы не могут помочь вам прийти к выводу.Возможно, вам просто понадобится кто-то другой, чтобы принять решение за вас. Не бойтесь, вам не нужно идти к своим друзьям, потому что вместо этого вы можете попросить незнакомца в Интернете сделать выбор за вас.

Субреддит r / MakeMyChoice полон доброжелательных душ, готовых разделить бремя принятия решений, от повседневного до меняющего жизнь.

Создайте новый пост, сформулируйте свою дилемму и позвольте этим пользователям сети выбирать, что вам следует делать, при этом предлагая свои собственные уникальные точки зрения и причины.

Звучит немного глупо, но в этом есть некоторая логика.

Во-первых, есть острые ощущения от приключений, когда вы позволяете кому-то решать за вас и плывете по течению. Но более того, это также помогает вам увидеть вещи с другой точки зрения и понять, почему вы должны или не должны что-то делать. Ваши собственные плюсы и минусы будут ограничены тем, как вы думаете, и свежий взгляд может изменить баланс.

5.Wheel Decide (Интернет): вращайте колесо, чтобы выбрать выбор

«Что ты хочешь на обед?»

«Я не знаю, ты выбираешь».

«Я в порядке со всем, решать вам».

Если вам уже достаточно этих повседневных пассивных аргументов, позвольте Wheel Decide сделать выбор за вас. Пришло время крутить колесо и позволить судьбе и случаю сказать свое слово.

Веб-приложение — это именно то, что вы ожидаете. Введите до 100 вариантов в поля и дайте своему колесу название. В расширенных параметрах есть множество настроек. Например, вы можете удалить любой вариант после того, как его выберет колесо. Вы также можете указать, как долго вращать это колесо, и даже встроить его на веб-страницу.

Новое колесо автоматически добавляет цвета, хотя вы также можете настроить их, если хотите. Войдите в систему с помощью Facebook, чтобы сохранить любые созданные вами колеса, чтобы вы могли регулярно использовать их для повторяющихся решений, например, что заказывать на обед в офисе.

Wheel Decide — это довольно крутой способ принять решение наугад, чтобы никто не понес вину в случае, если позже возникнет какое-либо сожаление о решении.

Принятие решений и урегулирование споров

С помощью инструментов, описанных в этой статье, вы сможете принимать всевозможные решения — от подробных аргументов, оценивающих ваши варианты и их результаты, до того, чтобы все оставалось на волю случая. К тому же все они бесплатны и не требуют много времени.

Есть и другие подобные бесплатные сайты для урегулирования споров и принятия решений. Некоторые из них позволяют вам подбрасывать виртуальную монету, чтобы выбрать орел или решку, в то время как другие рандомизируют списки или выбирают имя наугад из виртуальной шляпы. Эй, все, что выводит тебя из паралича принятия решений, — это хорошо, верно?

5 способов исправить код остановки «Плохая информация о конфигурации системы» в Windows 10

Код остановки «Плохая информация о конфигурации системы» является распространенной ошибкой Windows.Узнайте, как это исправить и предотвратить появление синего экрана смерти.

Читать далее

Об авторе Михир Паткар (Опубликовано 1261 статей)

Михир Паткар более 14 лет пишет о технологиях и продуктивности в ведущих мировых изданиях.Он имеет академическое образование в области журналистики.

Более От Михира Паткара

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!

Нажмите здесь, чтобы подписаться

Помощников для нерешительных, когда вариантов много

ДЛЯ нерешительных среди нас, помощь уже в пути.Новое поколение приложений, предназначенных для помощи в принятии повседневных решений, уже здесь. Если вы сами решите, что использовать, эти приложения могут помочь навести порядок в вашей жизни.

Возможно, самое умное приложение для принятия решений, которое я использовал, — это ChoiceMap, потому что оно действительно простое в использовании и создает ощущение, будто ваше решение было разумно учтено алгоритмами приложения. ChoiceMap, бесплатный для iOS, пытается сделать процесс как можно более плавным.

Для начала вы описываете, как сделать или использовать один из множества шаблонов приложения по разным темам, например, выбор детских имен или оператора связи.

После того, как вы описали решение, которое необходимо принять, и ввели все возможные результаты, приложение позволяет вам объяснить все факторы, которые влияют на ваше мышление. Например, если вы пытаетесь решить, куда поехать в отпуск, стоимость может оказаться решающим фактором.

Затем вы набираете все возможные варианты — Лас-Вегас, Лос-Анджелес или, может быть, Европа? — и оцените его с учетом факторов влияния, перемещая маркеры вверх и вниз. Этот интерфейс и положения ползунка, которые вы можете выбрать, помогут сделать приложение более значимым, чем если бы вам просто нужно было выбирать среди нескольких фиксированных параметров.

Когда вы рассмотрели возможные результаты, приложение сообщит вам, какие из них были рассчитаны как лучшие, и покажет вам все результаты в виде простых гистограмм. Вы можете поделиться своими результатами разными способами, в том числе по электронной почте и в Twitter. Приложение простое и полезное для систематизации мыслей о том или ином решении. Несмотря на его простоту, я все же иногда находил его меню немного сбивающим с толку.

Приложение Decision Buddy Decision Maker, также бесплатное для телефонов Android, похоже на ChoiceMap, но с некоторыми полезными дополнениями, такими как возможность помогать в принятии групповых решений.Это приложение имеет похожий текстовый интерфейс, но оно не столько оценивает различные варианты, сколько делает выбор между результатами, не задумываясь.

Как и в ChoiceMap, в Decision Buddy также есть шаблоны, или вы можете ввести свои собственные. После того, как вы ввели название своего решения и критерии, которые могут на него повлиять, вы прокручиваете варианты, и приложение сообщит вам, какой результат выбрать.

Его легко использовать, и настоящая сила этого приложения заключается в принятии сложных групповых решений.Вы можете ввести имена нескольких человек, и приложение после передачи по группе предоставит окончательное решение.

FYI Decision, бесплатная для iOS, является отличной альтернативой ChoiceMap и Decision Buddy. Приложение работает аналогичным образом, используя систему ползунков для оценки того, насколько каждый из влияющих факторов должен повлиять на решение. Но сильная сторона этого приложения в том, что оно отображает результаты более наглядно, с диаграммами, которые показывают, как ваши оценки повлияли на рекомендуемый результат.

Например, если вы выбираете автомобиль для покупки, вы можете увидеть, как ваше беспокойство по поводу цены повлияет на доступные модели. Мне нравится простота этого приложения, но стоит отметить, что оно поддерживается за счет рекламы, а всплывающие окна могут раздражать. Обновление для удаления рекламы стоит 3 доллара. Обновление также позволяет выводить результаты в формате PDF.

Иногда, конечно, вы хотите, чтобы приложение принимало решение за вас без вашего участия.

Вот где Decide Now, 1 доллар на iOS — это здорово.Думайте об этом как о колесе фортуны. Вы вращаете экранное колесо, на котором указаны различные параметры, и переходите к колесу, выбранному маркером, когда колесо, наконец, перестает вращаться. В приложении есть много предустановленных колесных опций — например, варианты ночлега в городе — или вы можете ввести их.

Decision Maker от Джонатана Чоу — похожее бесплатное приложение для Android, хотя и не такое привлекательное.

Но помните: приложение не должно мириться с последствиями вашего решения.

Quick Call

Lumific — это интеллектуальное приложение для создания фотогалереи, которое только что появилось в магазине приложений Google для Android после того, как некоторое время находилось в стадии тестирования.