Амбициозны: Недопустимое название — Викисловарь

7 мифов об амбициозных женщинах, в которые пора перестать верить — Wonderzine

Текст: Анастасия Максимова

женщин, делающих карьеру, окружает таинственный, почти инфернальный флёр. Даже за безобидной, казалось бы, фразой «женский коллектив» тянется такой шлейф ассоциаций, что жуть берёт. Снова выступим разрушителями мифов и расскажем, как на самом деле обстоят дела у работающих женщин.

 

Всех карьеристок ждёт участь «старых дев»

Если тебе около тридцати, а у тебя всё ещё нет мужа и детей, зато карьера идёт в гору, знай, что общество уже выложило тебе дорогу из жёлтого кирпича – прямо к домику с тринадцатью кошками. Каждое утро ты вглядываешься в зеркало, высматривая там первые признаки Людмилы Прокофьевны.

На самом деле, согласно исследованиям Бюро переписи населения США, проведённым в 2010 году, никогда не надеть белое платье опасаются уже не 40-летние женщины — возрастной ценз сместился к 53–63-летним. При этом только у 7 % опрошенных страхи оправдались. Хотя, честно говоря, перспектива доживать свой век в компании кошек уже не кажется такой пугающей. Особенно если придётся делать это на собственной вилле на берегу Средиземного моря, на которую ты заработала — сама.

Женщины не амбициозны

Зачастую начальники именно на это и рассчитывают: раз найдя себе сотрудницу, они предполагают, что закрыли вопрос на несколько лет вперёд. Потом что-то идёт не так, и она вдруг претендует на повышение, да ещё подкрепляет свои аргументы какими-то цифрами, результатами. В общем, Хьюстон, у нас проблемы.

На помощь придёт статистика. Boston Consulting Group недавно провели опрос среди более 200 тысяч респондентов. Результаты оказались неожиданными даже для них. Во-первых, женщины показали себя более амбициозными, чем мужчины на старте карьеры. То есть женщины начинают работать с таким же или более высоким уровнем ожидания, чем их коллеги-мужчины.

В целом на уровень амбициозности не влияет пол — только корпоративная культура. Чем она открытее и дружелюбнее, тем меньше ощущается в ней «амбициозный разрыв» — ambition gap — между полами. На амбициозность также влияет возраст: чем человек старше, тем меньше степень его карьерных ожиданий, поворотный период, как правило, случается между 30 и 40 годами.

Женщины с детьми уж точно не амбициозны

Тоже миф, хотя довольно живучий. Считается, что если у амбициозной одиночки и могут быть какие-то запросы к этому миру, то у «настоящей матери» и так всё прекрасно. Как говорится в старом анекдоте, «о доме надо думать». Не может же она всерьёз планировать войти в совет директоров компании, если у неё уже есть дети?

А вот и может: согласно тем же исследованиям Boston Consulting Group, уровень амбиций женщин с детьми и женщин без детей примерно одинаковый. Когда сотрудниц попросили оценить, насколько большое значение для них имеет возможность занять топ-позицию в компании, во всех возрастных группах ответы женщин с детьми и женщин без них колебались в пределах 1 %, то есть фактически совпадали.

Женщины более эмоциональны

Да, чуть что, они бегут плакать в туалете, начинают кричать, швыряться степлерами, и вообще с ними совершенно невозможно вести дела. На самом деле, никакие научные данные особую истеричность женщин не подтверждают.

Выражение эмоций зависит далеко не только от строения мозга, но от воспитания и личных особенностей. Исследование, проведённое в 2014 году нейробиологами из Mindlab, показало, что мужчины куда более эмоциональны, чем хотят показать. Учёные решили не доверять анкетам, а оценить те показатели, которые обмануть невозможно.

Так, они показали 30 волонтёрам — мужчинам и женщинам — набор «трогательных, смешных и милых» видео и измерили степень электропроводности кожи и реакцию потовых желёз — собственно, то, что является показателями эмоционального отклика человека. Не без удивления нейробиологи обнаружили, что мужчины демонстрировали больше физиологических реакций в ответ на предложенные стимулы. Особенно на них подействовали трогательные видео.

Но вот признаваться в своей эмоциональности мужчины не спешили: в опросе после просмотра видео мужчины намеренно «занижали» чувствительность своих реакций. Доктор Дэвид Льюис комментирует это так: «Гендерные стереотипы о том, что мужчины более суровы, а женщины — более эмоциональны, день за днём упрочиваются благодаря медиа и социальным взаимодействиям. Мы склонны упрощать и преувеличивать существующую разницу между женщинами и мужчинами и концентрируемся только на тех случаях, когда наши ожидания оправдываются. Это исследование показало, что мужчины испытывают те же эмоции, что и женщины, иногда даже больше, но не желают их демонстрировать из-за ожиданий общества».

Это подтверждает и другой опрос, в котором приняли участие две тысячи мужчин, 67 % из которых подтвердили, что они куда более эмоциональны, чем показывают. 40 % мужчин в возрасте 18–24 лет признались, что они плакали на прошлой неделе, а 64 % не стали отрицать, что были поражены, как эмоционально они отреагировали на рождение ребёнка.

При этом не стоит забывать, что слово «эмоциональный» не должно являться оскорблением ни для женщин, ни для мужчин. К счастью, в крупных компаниях всё чаще говорят о необходимости развивать эмоциональный интеллект.

Женщины не любят конкурировать

Поэтому нередко не воспринимаются мужчинами-коллегами всерьёз — «девочка, постой в сторонке, пока большие дяди разговаривают». Одна из теорий, которую приводят в качестве подтверждения этого мифа, винит в недостатке конкурентного духа «женские» гормоны эстроген и окситоцин. А вот тестостерона, так необходимого для настоящей карьерной гонки, у женщин не хватает.

На самом деле, если бы наше поведение определяли исключительно гормоны, жизнь была бы куда примитивнее. В Стокгольмской школе экономики решили провести эксперимент, чтобы подтвердить или опровергнуть популярное утверждение, будто бы мужчины более склонны соревноваться «за место под солнцем», чем женщины.

В эксперименте приняли участие дети одиннадцати младших классов от 7 до 10 лет. Учёные не упоминали при детях, что они проводят гендерный эксперимент, все задания выполнялись на уроках физкультуры. Исследователи условно разделили активности на «традиционно женские» и «традиционно мужские», чтобы проверить, будет ли степень азартности отличаться у мальчиков и девочек в зависимости от типа задания. Детям предстояло соревноваться в беге на короткие дистанции, современном танце и прыжках через скакалку. Тесты показали, что, вне зависимости от типа активности, девочки и мальчики выказывают совершенно одинаковую степень конкурентности и вовлечённости.

Показательно, что эксперимент был проведен в Швеции — стране, которая занимает четвёртое место в борьбе за гендерное равенство в мире.

Женщины терпеть не могут других женщин

Что обычно говорят о женских коллективах? Самое нежное, что можно услышать, — «змеиное гнездо». Да, мужчины просыпаются в холодном поту от одной мысли, что в наказание за плохое поведение их забросят работать в чисто женский коллектив, где яд капает с клыков сотрудниц прямо на клавиатуру.

Идею так называемого синдрома пчеломатки (Queen Bee syndrome) исследователи впервые озвучили в 1970-х годах. Суть его в том, что женщины нередко пренебрежительно отзываются о чертах характера, которые принято считать женскими. К примеру: «О, женщины так истеричны!» — и, напротив, отмечают в себе «типично мужские» черты: «я всегда играла с мальчиками», «мне проще в мужских коллективах». Суть в том, что женщины сами дискредитируют других женщин, принижают их достоинства и нередко поддерживают сотрудников мужчин, выделяя их среди коллег-женщин.

В наши дни обстоятельства меняются. Исследование, проведённое Catalyst, показывает, что 65 % женщин развивают в себе новые навыки на рабочем месте, и из них 73 % начинают покровительствовать и поддерживать других женщин, помогая им вырасти в профессиональном плане.

Есть и другая сторона: порой люди думают, что женские конфликты серьёзнее, чем мужские. Одно из исследований показало, что если на работе случается конфликт между двумя женщинами, их коллеги ожидают продолжительных негативных последствий. Например, что одна из участниц конфликта захочет отомстить. А вот если в склоку ввязываются двое мужчин или мужчина и женщина, большинство свидетелей убеждены, что ссора не продлится долго и последствий у неё не будет.

Женщины — сплетницы

Всем известна «Леночка из бухгалтерии», которой нельзя доверить никакой секрет. На самом деле это тот неловкий случай, когда «Леночкой» оказывается «Пётр Афанасьевич», который всегда разбалтывает тайны коллег.

Отыскать истину помог Научно-исследовательский центр по социальным вопросам в Великобритании, который опросил тысячу пользователей мобильных телефонов о том, какую роль обсуждение жизни других людей играет в их коммуникации. Разумеется, первое, что сделали мужчины, — принялись отрицать, что когда-либо были вовлечены в подобную активность. Но учёные не поверили. Результаты исследований показали следующее: 33 % мужчин сплетничают ежедневно, а вот среди женщин таких всего 26 %. Правда, обычно мужчины более склонны обсуждать чужие достижения, чем женщины: уровень зарплаты, успехи на работе или новую машину.

Открытый Татарстан

Утверждено

постановлением

Кабинета Министров

Республики Татарстан

от 27.08.2013  № 603

 

 

 

 

Положение

 о единой государственной системе отчетности «Отчеты ведомств» информационного портала «Открытый Татарстан»

 

 

1.     Общие положения

  

1.1. Настоящее Положение определяет порядок функционированияединой государственной системы отчетности «Отчеты ведомств» информационного портала «Открытый Татарстан» (далее – Система) и информационного обмена между участниками Системы в ходе осуществления ими информационного взаимодействия при формировании и размещении отчетов в Системе.

1.2. В целях настоящего Положения используются следующие понятия:                     

 отчет ­ – формализованный вид информации, отражающий исполнение отдельных возложенных функций государственного управления  на исполнительные  органы государственной власти Республики Татарстан, территориальные органы федеральных органов исполнительной власти и органы местного самоуправления муниципальных образований Республики Татарстан;

заявка на визуализацию отчета в Системе – заполненные в Системе паспорта отчетов и паспорта показателей по формам, утвержденным Кабинетом Министров Республики Татарстан в установленном порядке;

поставщики данных – исполнительные органы государственной власти Республики Татарстан, территориальные органы федеральных органов исполнительной власти и органы местного самоуправления муниципальных образований Республики Татарстан, уполномоченные на заполнение значений показателей Системы  в рамках функционирования Системы;

администраторы отчетов – исполнительные органы государственной власти Республики Татарстан, территориальные органы федеральных органов исполнительной власти и органы местного самоуправления муниципальных образований Республики Татарстан, уполномоченные на заполнение отчетов, корректировку их визуализации в Системе, контроль актуализации отчетов поставщиками информации, утверждение с последующей публикацией отчетов в Системе;

функциональный администратор Системы – исполнительный орган государственной власти Республики Татарстан, ответственный за ведение перечня публикуемых отчетов, а также перечня показателей Системы;

технический оператор Системы – уполномоченная организация, ответственная за разработку и техническое сопровождение Системы;

участники Системы – поставщики данных, администраторы отчетов, функциональный администратор, технический оператор Системы.

 

 2. Порядок функционирования Системы и информационного взаимодействия участников Системы

 

2.1. Функционирование Системы обеспечивается выполнением участниками Системы установленных настоящим пунктом Положения обязанностей.

2.2. Технический оператор Системы:

   обеспечивает бесперебойную работу Системы;

 обеспечивает ведение реестра пользователей Системы, в том числе в части разграничения прав пользователей;

   осуществляет создание шаблонов публикуемых отчетов.

 

2.3. Поставщик данных обеспечивает своевременное и корректное представление данных в рамках функционирования Системы.

   Загрузка информации поставщиком данных в Систему осуществляется посредством ручного ввода данных при помощи инструментов Системы либо автоматизированной загрузки из ведомственных информационных систем. В случае автоматизированной загрузки структура форматов данных должна быть предварительно согласована с техническим оператором Системы.

 

2.4.    Администратор отчета:

   осуществляет координацию процесса представления информации;

   анализирует информацию, получаемую от поставщиков данных;

   заполняет паспорта отчетов и паспорта показателей;

 контролирует своевременность и полноту представления отчетов и показателей поставщиками данных посредством инструментов Системы.

 Руководитель администратора отчета несет персональную ответственность за достоверность и своевременность заполнения отчета.

 

2.5.Функциональный администратор Системы:

 осуществляет ведение перечня отчетов, публикуемых администраторами отчетов, а также перечня показателей Системы.

 

 Ведение перечня публикуемых отчетов и реестр показателей Системы производится в электронном виде, который в том числе отражает перечень первично публикуемых отчетов в разрезе ответственных министерств и ведомств Республики Татарстан, Государственного комитета Республики Татарстан по тарифам, поставщиков данных в Системе, утвержденный Кабинетом Министров Республики Татарстан.

 

2.6. Процесс подачи  заявок на сбор данных в Системе инициируется исполнительными  органами государственной власти Республики Татарстан, территориальными органами федеральных органов исполнительной власти и органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Татарстан.

   При появлении новой заявки на визуализацию отчета в Системе в десятидневный срок, исчисляемый в рабочих днях, администратор отчета совместно с поставщиком данных обеспечивает заполнение паспортов отчетов и паспортов показателей и их последующее согласование посредством инструментов Системы с функциональным администратором.      При заполнении паспортов отчетов и паспортов показателей администратором отчетов совместно с поставщиком данных также определяется уровень доступности информации – отнесение к открытым и общедоступным данным либо отнесение данных к информации ограниченного доступа.

  При получении от администратора отчетов новой заявки на визуализацию отчета в Системе в виде паспорта отчета и паспорта показателя в десятидневный срок, исчисляемый в рабочих днях, функциональный администратор обеспечивает рассмотрение заявки посредством инструментов Системы. В процессе рассмотрения заявки функциональный администратор утверждает ее либо возвращает на доработку с указанием причины отказа администратору отчета, который в пятидневный срок, исчисляемый в рабочих днях, обеспечивает доработку заявки с учетом замечаний и повторно направляет ее на согласование функциональному администратору.

 Согласованная заявка на визуализациюнаправляется посредством инструментов Системы техническому оператору, который в пятидневный срок, исчисляемый в рабочих днях, осуществляет формирование шаблона публикуемого отчета и направляет его поставщикам данных для заполнения.

 

2.7. При введении новой информации поставщиком данных по новому периоду отчета администратор отчетов посредством инструментов Системы производит утверждение данных для последующей публикации отчета в Системе. При корректировке данных опубликованного отчета предыдущего периода поставщик данных вносит, а администратор отчета согласовывает изменения для отображения их в Системе с автоматической установкой даты корректировки.

2.8. Процедура введения нового показателя осуществляется путем проведения проверки на наличие данного показателя в Системе в целях исключения дублирования. При положительном решении на введениенового показателя – утверждении показателя функциональным администратором показатель становится доступен в Системе автоматически.

Стажировка и работа в банке для студентов

Программа стажировок «Примсоц-START» для студентов и выпускников вузов

Студенты вузов Приморского края, начиная с 3-го курса, имеют возможность пройти организационные и преддипломные практики в структурных подразделениях банка. Длительность стажировки: 1–2 месяца.

Подразделения банка
Операционное обслуживание:
  • Отдел по работе с клиентами
  • Отдел по обслуживанию физических лиц
  • Отдел по обслуживанию юридических лиц
Управление международных и межбанковских операций:
  • Отдел валютного контроля
  • Отдел документарных операций и корреспондентских отношений
БЭК-офис:
  • Сектор учета депозитных операции
  • Сектор учета кредитных операции
  • Сектор обработки коммунальных платежей
Бухгалтерия:
  • Сектор учёта ценных бумаг
  • Сектор учёта внутрихозяйственных операций
Управление ипотечного кредитования:
  • Отдел продаж
  • Отдел сопровождения ипотечных кредитов
  • Отдел выдачи и сопровождения ипотечных сделок
Кредитное управление:
Кредитный отдел
Управление оценки банковских рисков:
Отдел оценки рисков
Юридическое управление
Отдел маркетинга и рекламы
Стажировка включает в себя следующие этапы
  1. Знакомство с банковской структурой (деловая игра).
  2. Адаптационный семинар «Знакомство с Примсоцбанком (история, традиции, правление, миссия, стратегия и т. д.)».
  3. Тестирование.
  4. Тренинги, деловые игры.
  5. Работа в реальном бизнесе.

Стажировка не оплачивается, занятость — полная.

В результате стажировки вы получите не только возможность посмотреть на работу команды профессионалов «изнутри» и первоначальные практические навыки, но и бесценный опыт работы в банковской структуре. А лучшим по итогам прохождения стажировки мы предлагаем стабильную и интересную работу.

Ответы на интересующие вас вопросы, вы можете получить, написав по адресу — [email protected]

«Задачи в Послании Главы республики амбициозны, но реализуемы»

10 Декабря 2019

Версия для печати
				
						

Председатель Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан Константин Толкачев прокомментировал ежегодное Послание Государственному Собранию, с которым Глава республики Радий Хабиров обратился сегодня к депутатам республиканского парламента, органам исполнительной власти, широкой общественности в уфимском Конгресс-холле.

– Выступление Главы республики отличается смелостью поставленных задач, амбициозностью и масштабностью планов по развитию региона, – сказал Константин Толкачев. – В лаконичном виде донесена стратегия развития не только на ближайший год, но и на более отдаленную перспективу. Высокие цели ставились и в прошлом году, за это время мы увидели, что республика умеет их достигать. Успешные примеры достижения этих целей были продемонстрированы Главой Башкортостана во время сегодняшнего выступления. Невыполнимых задач нет, если браться за дело сообща. Важна сплоченность всех и ответственность каждого, вера в успех общего дела – именно с этого посыла начинается текст нынешнего Послания.

Как и в прошлом году, ключевое внимание Главой Башкортостана уделено в Послании вопросам развития и исполнения законодательства, масштабным проектам в сферах образования, здравоохранения, сельского хозяйства, ЖКХ, транспорта, молодежной и социальной политики. Особый акцент сделан на решении демографических проблем. Обозначена важность привлечения инвестиций в регион и реализации национальных проектов на территории республики, снижения безработицы и поддержки предпринимательства. Поставлены задачи по полной ликвидации коррупции, возрождению речного флота республики, развитию таких приоритетных направлений экономики, как химия и нефтехимия, энергетика, умные машины и авиация.

Традиционно Послание обращено к парламенту республики. Безусловно, депутатский корпус сделает все необходимое для решения поставленных задач. Депутаты готовы оперативно подготовить и принять необходимые законодательные решения. Однако успешная реализация стратегии развития Башкортостана будет зависеть не только от парламентариев республики, но и от органов исполнительной власти, местного самоуправления, муниципальных депутатов. Именно от того, как налажена работа на местах, будет зависеть окончательное исполнение масштабных замыслов и то, ощутит ли каждый житель республики на себе эффективность реализации задач, обозначенных в Послании Главы республики.


Госконтроль: планы государства по развитию железной дороги слишком амбициозны | Эстония

Примерно 10 лет назад чиновники, разрабатывавшие транспортную программу, ставили целью достичь скорости 160 км/ч в ближайшей перспективе. С каждым годом эти планы становятся все менее оптимистичными. Теперь говорится о том, чтобы достичь результата в 120 км/ч, а на некоторых участках — 135 км/ч, утверждают аудиторы Госконтроля.

В ведомстве сомневаются и в том, что за 10 лет в железную дорогу вложат свыше 2,5 млрд евро, этот план может тоже оказаться нереалистичным.

«Перед нами поставлена амбициозная цель — отстроить проект Rail Baltica, куда направят значительную сумму денег. Кроме того, у нас полторы тысячи железных дорог, которые нуждаются в ремонте и обслуживании», — отметила аудитор Госконтроля Кайре Кулдпере.

Госконтроль считает, что приоритеты государства прописаны недостаточно четко, либо слишком амбициозные. Если планируется выделить 2.6 млрд евро на развитие железнодорожного сектора, при том, что до сих пор вкладывалась сумма на порядок меньше, то вопрос в том, хватит ли денег на все амбициозные планы.

Между тем чиновники Министерства экономики говорят, что заявленная цель в 160 км/ч никуда не испарилась.

«Если говорить о 10-летней перспективе, то достижение этой цели к 2030-му году скорее зависит от инвестиций, которые будут вложены примерно через пять лет», — сказал завотделом развития и инвестиций транспортной сферы Министерства экономики Индрек Гайлан.

В Госконтроле отмечают, что в ситуации, когда грузоперевозки по железной дороге сократились, а доля пассажирских перевозок растет, следует решить, как именно оптимально содержать, развивать и финансировать железнодорожный сектор.

«Если грузовых перевозок будет больше, то логично, что доход будет выше, но в настоящее время ясно то, что будущее железнодорожного сектора напрямую зависит от бюджета», — подчеркнула Кулдпере.

«Цикл, в котором сейчас находится Эстония (и Латвия, например) таков, что мы должны переориентироваться. Экономика развивается, порты недалеко от нас сильно развиваются. Жизнь подталкивает к смене логистических коридоров, мы должны и сами активнее искать участников рынка, которые понадобятся железной дороге», — добавил коммерческий директор Eesti Raudtee Артур Райхманн.

Дмитрий Патрушев: Ленобласть преуспевает в развитии АПК, дальнейшие планы также амбициозны

Министр сельского хозяйства обратил внимание на успехи в разных направлениях деятельности областных аграриев

На встрече с аграриями Ленобласти министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев отметил успехи региона в развитии АПК, подчеркнув, что флагманом АПК региона остаётся животноводство.

«По итогам прошлого года вы являетесь абсолютным лидером по надоям среди всех субъектов РФ, – сказал министр. – В 2019 году в регионе в среднем на одну корову приходилось 8,7 тонны молока. Это почти в 1,5 раза выше среднероссийских значений. Позитивная тенденция сохраняется и в 20 году. Уверен, такие показатели достигнуты, в том числе, благодаря высокому уровню организации племенной работы в регионе».

В ходе совещания Дмитрий Патрушев и Александр Дрозденко обсудили также итоги уборочной компании, с которой, по словам министра, регион успешно справился. Она проходила в штатном режиме и сейчас практически завершена, отметил министр.

Не пропустите

  • Полная автоматизация: Дмитрия Патрушева впечатлило производство на ленинградской птицефабрике

  • Коровы удивительной голштинской породы: чем министра сельского хозяйства на племзаводе «Бугры» удивляют

«Субъекту удалось увеличить объёмы производства зерновых на 6%, до 155-ти тысяч тонн, – подчеркнул он. – Также активно идёт уборка картофеля и овощей открытого грунта».

По его словам, в пищевой и перерабатывающей промышленности также отмечается позитивная динамика. В частности, за 8 месяцев текущего года возросло производство сыров – на 38%, плодоовощных консервов – на 16%, мясных полуфабрикатов – на 14%», – отметил министр.

Кроме того, Дмитрий Патрушев обратил внимание на успехи рыбохозяйственного комплекса. За короткое время Ленобласть стала одним из лидеров по производству радужной форели. В 2019 году регион занял третье место в этом сегменте АПК.

«Дальнейшие планы, я знаю, также амбициозны», – сказал он.

Фото: ЛенТВ24

Планы строительства Керченского моста амбициозны, но выполнимы — Гипростроймост

Профессор Дрезденского технического университета, известный немецкий инженер-мостостроитель Хольгер Свенссон оценил перспективы строительства многокилометрового моста через Керченский пролив, из Краснодарского края в Крым. По его мнению, сумма в €4,2 млрд, выделенная на строительство, вполне реалистична для проекта, а российские специалисты, исходя из его опыта, являются настоящими профессионалами.

Немецкий эксперт: Планы строительства Керченского моста амбициозны, но выполнимы

Профессор Дрезденского технического университета Хольгер Свенссон — известный немецкий инженер-мостостроитель, признанный специалист в области мостов. Он спроектировал многочисленные мосты в Германии и США, в качестве эксперта и консультанта участвовал в проектах в Норвегии, Великобритании, Китае, Швеции, Канаде, России.

В интервью Deutsche Welle он поделился опытом сооружения мостов, сопоставимых по размерам с тем, что планируется проложить через Керченский пролив, чтобы соединить Краснодарский край с Крымским полуостровом. Кроме того, эксперт оценил реалистичность и перспективы российского проекта.

Протяжённость моста через Керченский пролив, предположительно, составит около 19 километров. По словам профессора Свенссона, это вполне реалистичная длина. Эксперт привёл немецким журналистам несколько примеров сооружений подобной длины, которые успешно функционируют в США, Европе и Азии. В том, что по мосту в Крым поедут и автомобили, и железнодорожные составы, он тоже не видит ничего необычного.

По оценке Свенссона, на проектирование подобных мостов нужны как минимум два года, и не менее трёх — на строительство. Он признался, что ему неизвестно, в какой стадии находится проект сейчас. Планы российского правительства ввести мост в эксплуатацию в декабре 2018 года профессор считает амбициозными, но выполнимыми.

«Предположим, он будет окончательно готов в конце 2015 или в начале 2016 года. Тогда на строительство останется примерно два с половиной года. Я не утверждаю, что это невозможно, особенно если российское государство этого захочет и за ценой не постоит», — заявил он в интервью Deutsche Welle.

Профессор рассказал, что есть примеры проектов, когда строители уложились в гораздо более сжатые сроки.

«При восстановлении моста Саншайн-Скайуэй в США, частично разрушенного при столкновении с судном, при проектировании уложились в год, а при строительстве — в три. Но это был сверхсрочный проект», — пояснил он.

Речь в интервью зашла и о возможной цене на проектирование и строительство. По данным эксперта, на мост в Крыму выделяют приблизительно €4,2 млрд. Свенссон считает такую сумму вполне реалистичной. В пример он привёл строительство аналогичного моста в Дании. «Длина этого моста тоже составляет 19 километров, и он, как и в Крыму, рассчитан на четыре полосы автодороги и на два железнодорожных пути на другом ярусе», — сказал он. Однако Фемарнбельтский мост обошёлся несколько дороже — в €5,5 млрд.

На вопрос Deutsche Welle о том, можно ли выбрать туннель в качестве альтернативы мосту, эксперт ответил, что строительство туннелей всегда обходится дороже.

«Я убежден, что туннели в принципе всегда обходятся дороже мостов, ведь надо же учитывать и такие факторы, как расходы на освещение и вентиляцию, набегающие за десятилетия эксплуатации», — пояснил Свенссон.

Журналисты спросили профессора, сможет ли Россия при строительстве Керченского моста при необходимости обойтись без иностранных специалистов и импортных материалов. Отвечая на этот вопрос, Хольгер Свенссон признался, что считает россиян очень хорошими специалистами. В этом он убедился на собственном опыте.

«У меня имеется опыт сотрудничества с крупной российской компанией «Гипростроймост». Меня привлекали к проектам двух вантовых мостов во Владивостоке — Золотого моста через бухту Золотой Рог и Русского моста на остров Русский. Моя роль сводилась лишь к консультированию — все расчёты и проекты делали российские коллеги. Это очень хорошие специалисты, тут у меня нет ни малейших сомнений. Насколько я знаю, оба моста во Владивостоке строились с использованием главным образом российских материалов», — сказал Свенссон.

Единственное, чего в России, по данным немецкого эксперта, пока не выпускают, это ванты — стальные тросы, которые поддерживают дорожное полотно. Их, по мнению Свенссона, придётся заказывать за рубежом. Однако не обязательно на Западе — фирмы, которые выпускают ванты, есть, например, в Китае.

Амбициозное определение и смысл | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «амбициозный» в предложении

амбициозный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Прочитайте больше… И у него более амбициозные планы, если второй удастся.

Солнце (2016)

У жителей лагеря амбициозные планы.

Times, Sunday Times (2017)

Это был чрезвычайно амбициозный проект.

The Sun (2016)

Также на планах амбициозный инфраструктурный проект, в том числе 2.3 миллиарда на улучшение сельских дорог.

Times, Sunday Times (2016)

Амбициозный семейный проект может потребовать от вас больше, чем кто-либо другой, потому что у вас больше всего энергии и идей.

The Sun (2017)

Это смелый и амбициозный план по реализации необходимых нам изменений.

The Sun (2017)

Но размер «Виллы» как клуба и возможность проявить амбициозность и сделать что-то позитивное были большим плюсом.

Солнце (2016)

Удача строит амбициозный план воссоединения семьи — это требует командной работы, и вы должны сыграть ключевую роль.

The Sun (2016)

У фонда амбициозные планы по увеличению размера вдвое; для этого потребуется дополнительная эмиссия акций, но такая дивидендная доходность выглядит достаточно надежной.

Times, Sunday Times (2016)

Это амбициозная и сложная постановка амбициозной и сложной пьесы.

Литературное приложение к The Times (2014)

Подробнее …

Вы готовы ставить перед собой более амбициозные цели.

Солнце (2013)

В цейтноте это чрезвычайно амбициозно.

Times, Sunday Times (2012)

Оксфорд имеет амбициозные планы по расширению летних школ.

Times, Sunday Times (2008)

У нас здесь много амбициозных людей, и наша оценка рассчитана на растяжение и вызов.

Times, Sunday Times (2008)

В отчете содержится призыв к амбициозным усилиям по обузданию заимствований.

Times, Sunday Times (2009)

Она пыталась добиться чего-то гораздо более амбициозного.

Дайан Пуркисс. Гражданская война в Англии: история народа (2006)

Их амбициозная цель — снова сблизить их.

The Times Literary Supplement (2011)

А амбициозный план денежных средств заслуживает более пристального внимания.

The Sun (2012)

Футболистам нравится присоединяться к амбициозным клубам, потому что у амбициозных клубов много денег.

Times, Sunday Times (2009)

Теперь он был достаточно уверен в себе, чтобы попытаться сделать что-то гораздо более амбициозное.

Линда Колли Испытание Элизабет Марш: Женщина в мировой истории (2007)

Плутон вдохновляет вас ставить амбициозные цели.

The Sun (2012)

Но текущий проект намного амбициознее.

Times, Sunday Times (2007)

И вы с братом явно думаете о чем-то гораздо более амбициозном.

Times, Sunday Times (2012)

Но амбициозные планы по превращению его в важный центр выставок так и не были реализованы.

Times, Sunday Times (2007)

По мере роста экономики ее население требует большего личного страхования, и необходимо застраховать себя от неудач для более амбициозных бизнес-проектов.

Times, Sunday Times (2006)

Марс вдохновляет вас быть амбициозными, решительными и достойными внимания на работе.

Солнце (2011)

Это амбициозный проект, и он не обошелся без критики.

Times, Sunday Times (2012)

Этот амбициозный проект является прекрасным примером инвестиций, необходимых для сохранения конкурентоспособности Британии в туристическом бизнесе.

Times, Sunday Times (2011)

Лекция чрезвычайно амбициозна.

Times, Sunday Times (2011)

За эксцентричным дружелюбием Cummins скрывается решительный и амбициозный человек.

Times, Sunday Times (2014)

Требуется амбициозный стиль игры, позволяющий играть тайтово, широко или, предпочтительно, сочетание того и другого.

Times, Sunday Times (2013)

Но структура песни все еще кажется чрезвычайно амбициозной для музыканта лет двадцати.

Times, Sunday Times (2008)

Усилия англичан менее амбициозны и предприняты без всяких звуков труб, но тем не менее они реальны и достойны восхищения.

Times, Sunday Times (2014)

амбициозных — Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

из среднеанглийского амбициозный , из старофранцузского * ambitieus , из латинского ambitiosus , из ambitio ; см. амбиции .Сравните с французским ambitieux .

Произношение [править]

Прилагательное [править]

амбициозный ( сравнительный амбициозный или более амбициозный , превосходный амбициозный или самый амбициозный )

  1. (человека или его характера) Имеющие или демонстрирующие амбиции; желая большой власти, чести, уважения, превосходства или других отличий.

    амбициозный человек

    чья-то амбициозная природа

    • 1891 , сэр Артур Конан Дойл, «Человек с кривой губой»,
      По мере того, как я становился богаче, я рос еще более амбициозным , снял дом в деревне и, в конце концов, женился, при этом ни у кого не возникло подозрений относительно моего настоящего занятия.
  2. (за которым следует «of» или инфинитив) Очень желательно
  3. Результат, характеризующийся амбициями или указывающий на них
    Синонимы: эффектный, стремящийся

    и амбициозный проект

    амбициозный стиль

    амбициозная попытка захватить власть

    амбициозный план

    амбициозная цель

  4. Трудно достичь.
    • 2013 1 июня, «Идеи идут по рельсам», в The Economist , том 407, номер 8838, стр. 13 (Technology Quarterly):

      Схема «движущейся платформы» […] более технологична амбициозен, чем , чем поезда на магнитной подвеске, даже несмотря на то, что он использует обычные рельсы. Местные поезда будут использовать рельсы, расположенные бок о бок, чтобы катиться вместе с междугородными поездами и позволять пассажирам переключаться между поездами, проходя через стыковочные отсеки. Эта установка решает несколько проблем […].Остановка высокоскоростных поездов тратит впустую энергию и время, так почему бы просто не замедлить их настолько, чтобы движущаяся платформа сместилась рядом?

Антонимы [править]
Производные термины [править]
Связанные термины [править]
Переводы [править]

обладают амбициями или контролируются ими

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все числа.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.

Проверяемые переводы

Ссылки [править]

  • Webster, Noah (1828), «амбициозный», в Американский словарь английского языка
  • амбициозный в пересмотренном несокращенном словаре Вебстера , G. & C. Merriam, 1913.
  • «амбициозный» в Dictionary.com Несокращенный , Dictionary.com, LLC, 1995 – настоящее время.
  • «амбициозный» в словаре-тезаурусе Wordsmyth (Wordsmyth, 2002)
  • «амбициозный» в Cambridge Advanced Learner’s Dictionary (Cambridge University Press, 2007)
  • «амбициозный», в Lexico , Dictionary.com; Oxford University Press, 2019 – настоящее время.

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

честолюбивый / æmˈbɪʃəs / имя прилагательное

/ æmˈbɪʃəs /

прилагательное

АМБИЦИОЗНОЕ определение учащегося

[более амбициозный; самый амбициозный]

1 : имея амбиции : желание быть успешным, влиятельным или известным
  • Компания была создана двумя очень амбициозными молодыми людьми в начале 1900-х годов.

  • амбициозные политики / юристы

  • Он был очень честолюбив для своих детей, но не для себя. [= он хотел, чтобы его дети добились успеха, но сам не чувствовал потребности в этом]

2 : нелегко сделать или достичь : требуя или демонстрируя амбиции
  • Эта 500-страничная книга — ее самый амбициозный проект на сегодняшний день.

  • Ваши планы на будущее очень амбициозные .

  • Это была слишком амбициозная задача для одного человека.

  • амбициозные цели

— амбициозность

имя существительное [noncount]

амбициозных — WordReference.com Словарь английского языка


WordReference Словарь американского английского для учащихся Random House © 2021
am • bi • tious / æmˈbɪʃəs / USA произношение прил.
  1. Характерны амбиции: амбициозный юрист.
  2. , требующий больших усилий, затрат, способностей и т. Д.: Амбициозная программа по борьбе с преступностью.
утра • два • ти, нареч.
утра • двусмысленность • несс, н. [бесчисленное множество] WordReference Random House Несокращенный словарь американского английского языка © 2021
am • bi • tious (am bish əs), США произношение прил.
  1. амбиции;
    страстно желающих достичь или получить успех, власть, богатство, конкретную цель и т. Д .: амбициозные студенты.
  2. демонстрирует или вызвано амбициями: амбициозная попытка побить рекорд.
  3. сильно желает;
    нетерпелив: амбициозен в любви и одобрении.
  4. требует исключительных усилий, способностей и т. Д.: Амбициозная программа по ликвидации всех трущоб.
  • Latin ambitiōsus, эквивалент .до ambiti ( ō ) ambition + -ōsus -ous
  • Среднеанглийский 1350–1400
am • bi tious • ly , нареч.
am • bi tious • ness , n.
    • 1. См. Соответствующую запись в Несокращённом честолюбивом, честолюбивом, предприимчивом, описывающем человека, который желает подняться над своим нынешним положением или положением. Честолюбивый человек желает достичь мирского успеха и прилагает усилия для достижения этой цели: честолюбивый для социального положения.Предприимчивый человек, особенно заинтересованный в богатстве, отличается энергичностью и смелостью в реализации проектов. Стремящийся человек желает подняться (мысленно или духовно) на более высокий уровень или план или достичь какой-то цели, превосходящей обычные ожидания.
    • 1. См. Соответствующую запись в Несокращенный апатичный, вялый.

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::

амбициозный / æmˈbɪʃəs / adj
  1. имеющий сильное желание успеха или достижений; стремление к власти, деньгам и т. д.
  2. , требующие чрезвычайных усилий или способностей: амбициозный проект
  3. (часто за которым следует) наличие большого желания (чего-то или чего-то делать)

амбициозность н.

амбициозный ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

Амбициозный коучинговый проект | UW Center for Leadership in Athletics

Ambitious Coaching ™ Project

Фото через Snap! Raise, Leading Edge

Ambitious Coaching ™ — это UW Center for Leadership in Athletic термин, означающий высококачественный спортивный тренер.Амбициозный коучинг — это целостный подход к индивидуальному и командному обучению, сочетающий социально-эмоциональный рост и улучшение спортивных результатов. Программа Ambitious Coaching, предназначенная для студентов-спортсменов от начальной школы до колледжа, в любом виде спорта, служит краеугольным камнем обучения тренеров и профессионального развития Центра.

АМБИЦИОННЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ

В 2016 году Центр лидерства в легкой атлетике запустил амбициозный * Коучинговый проект, исследование, призванное выявить знания и навыки, лежащие в основе эффективного коучинга.Цель проекта состояла в том, чтобы определить конкретные тренерские практики, которые поддерживают целостное благополучие и социально-эмоциональное развитие спортсменов, при этом готовя их к соответствующим возрасту выступлениям и соревнованиям.

В исследовании использовался метод Delphi для определения начального набора основных практик коучинга, за которым следовала видеосъемка тренеров, которые соответствовали определенному набору «амбициозных» критериев. Видео были закодированы с учетом высокой частоты и значимости поведения, которое проявлялось в разных видах спорта, возрастах и ​​уровнях соревнований.Благодаря этой работе появилось 15 амбициозных основных практик коучинга, которые помогают CLA рассказывать историю о том, как тренеры могут вовлечь спортсменов в фундаментально обоснованный, преднамеренный и комплексный подход к спорту, призванный добиться как высокого уровня исполнения, так и личностного роста и реализации.

Дополнительное изучение основных практик привело к появлению ряда мероприятий, основанных на нашем более глубоком понимании того, что делает наставника эффективным. Эти мероприятия включают разработку учебных программ для тренингов и семинаров для тренеров, базовых материалов для сертификата ACCEL и создание онлайн-ресурсов для коучинга, в том числе Руководства по основной практике.

Если у вас есть вопросы об амбициозном проекте коучинга, свяжитесь с доктором Джули МакКлири: [email protected]

* Термин «амбициозный» является продолжением работы, ранее выполненной исследователями и преподавателями Педагогического колледжа UW, которые прилагают совместные усилия по выявлению высокоэффективных практик, лежащих в основе амбициозного обучения. . Амбициозное обучение — это представление о том, что учащиеся всех расовых, этнических, классовых и гендерных категорий могут участвовать в интеллектуальном и глубоком размышлении о предметах и ​​предметах.

AMBITIOUS COACHING PODCAST

Независимо от того, работаете ли вы волонтером по совместительству или коучинг — это ваша постоянная профессия, подкаст Ambitious Coaching ™ предоставляет практические рекомендации для тренеров всех уровней и всех видов спорта. Подкасты основаны на серии интервью с экспертами в области тренерского развития, медицины, психологии и многого другого. Пожалуйста, послушайте и присоединяйтесь к нам в путешествии, чтобы стать амбициозными тренерами!

ПОСЛУШАЙТЕ САМЫЙ ПОСЛЕДНИЙ ЭПИЗОД ЗДЕСЬ:

Амбициозная девушка

«Мне нравится, что Ambitious Girl и показывает, и рассказывает — он показывает девушку, которая выглядит как моя собственная дочь, и говорит ей и ее брату, что женские амбиции сильны и заслуживают уважения.»

Минди Калинг, актер, продюсер, активистка и автор бестселлеров New York Times

» Я кое-что знаю о том, что меня называют «амбициозным» как оскорбление. Но амбициозные девушки борются за перемены. Амбициозные девушки возвышают свои сообщества. В президенты баллотируются амбициозные девушки. Амбициозные девушки могут все. Этот праздник амбиций девочек своевременен, вдохновляет и так необходим ».

Хиллари Родэм Клинтон

« Амбициозная девочка — такая важная детская книга, потому что она определяет амбиции иначе, чем мы ». мы привыкли.Нам так часто говорят, что амбиции — это стремление к профессиональному успеху, но Ambitious Girl знает, что это гораздо больше — это стремление к обладанию своей жизнью и человечностью. Когда нас, особенно девочек, учат амбициям, часто возникает внутренняя конкуренция: доступен только один слот. Мне нравится, что эта книга разрушает этот миф. Я знаю, что Мина и ее семья живут по этим убеждениям, и я так благодарен, что она выразила это красивыми словами, чтобы поделиться с остальными ».

Кристен Белл, актер, продюсер, активистка и новичок Автор бестселлеров York Times
«Эта замечательная книга рассказывает молодым девушкам то, что мы ВСЕ должны были услышать, но не слышали почти достаточно: амбиции — это хорошо, а амбициозные девушки добиваются великих дел и помогают другим.Эту восхитительную книгу необходимо прочитать каждой маленькой девочке ». — Падма Лакшми, автор, посол доброй воли ПРООН и художник-посол ACLU по проекту по правам иммигрантов и женщин

« Быть амбициозным — значит быть непохожим на других и быть готовым сломать форму. Это может быть страшно, но с амбициозной девушкой рядом с ней молодые девушки будут знать, что они могут все ».

Исса Рэй, актер, продюсер, активист

« Мина пишет амбициозную историю для настойчивых девушек. которым обычно говорят, что они не имеют значения.Дети заслуживают книг, в которых они могут увидеть себя, свой потенциал к величию и силу мечтать. Амбициозная девушка — одно из сокровищниц книжки с картинками — она ​​развлекает, обучает, ее необходимо читать ».

Ибтихадж Мухаммад, призер Олимпийских игр США и автор бестселлеров New York Times
« Быстрый моральный? Не позволяйте миру судить вас: «Скажите им, кто вы». История включает в себя всех девочек и некоторых небинарных людей в вдохновляющих иллюстрациях, которые выкрикивают уроки, это «тоже» мрачно подавляющее, но женщины до нее открыли двери.Вот цитата, которую дети повсюду заучивают в этот политический сезон: «Когда-нибудь ты станешь первым, но не последним — освободи место для большего!» — Журнал школьной библиотеки

«В сложном мире Ambitious Girl — это мощный способ поговорить с детьми, особенно с черными и коричневыми, о преодолении стереотипов и обретении уверенности. Я так рада видеть нас представленными на этой странице, и мне не терпится подарить эту книгу каждому молодому человеку в моей жизни — а также нескольким старшим читателям! »

Дайан Герреро, актер, Активист и автор

«Когда я узнал о кризисе с водой в моем родном городе Флинт, у меня не было много молодых образцов для подражания, похожих на меня.Но я сделала то, что сделала бы любая амбициозная девушка, и сделала первый шаг. Мне нравится, что Ambitious Girl побудит следующее поколение молодых активисток высказаться, а не отступать ».

Мари Копени, 13-летняя активистка и филантроп
« Вы когда-нибудь рыдали детская книга? У меня есть и эта книга — Ambitious Girl . Я заслуживаю этого воодушевления и доброго крика облегчения. Я буду требовать от каждой девушки и каждой женщины в моей жизни прочитать его, и я хотел бы, чтобы каждый мальчик, мужчина и каждый человек в этом мире также прочитали его вместе с нами.»- Лиза Коши, актриса, создатель, продюсер
» Амбициозная девушка не только красива своим текстом, это еще и один из первых случаев, когда я видел, как амбиции цветных девушек сосредоточены и восприняты. Я с нетерпением жду возможности сделать эту книгу регулярным призывом ко сну в нашем доме »- Джессика Альба, предприниматель, адвокат, актриса, автор бестселлеров New York Times и основатель The Honest Company
« Питательная, необходимая история чтобы девочки использовали своих внутренних героинь, оживили их со страницы и преуспели в реальной жизни.»- Эмбер Тэмблин, писательница и актриса
» Мягкие акварельные иллюстрации усиливают основные послания любви и надежды, наполняя фон многорасовым составом женщин разных возрастов, сексуальности, этнической принадлежности и способностей. Вдохновляющая, рифмованная ода женским амбициям ». — Kirkus Reviews
« Заметное празднование женских амбиций Харриса и Вальдеса начинается с телевизионной трансляции чернокожей женщины-спикера, которую назвали «слишком напористой, слишком настойчивой, слишком амбициозной, слишком громко.«В ярком, в основном без подкладки рисунке Вальдеса смуглая девушка, которая идет по улице с тремя пожилыми чернокожими женщинами, не обескуражена тем, что она видит … Ее мать объясняет, что исторические фигуры, изображенные в темно-синем цвете, «открыли так много дверей», прокладывая путь для процветания надежд и желаний этого ребенка »- Publishers Weekly
« Эта история позволит всем девочкам, независимо от их происхождения, культуры или способностей, увидеть что они могут изменить мир к лучшему и отстоять то, во что верят.»- Подключение школьной библиотеки

» Напутствие, призыв к действию и красивая история. Эта книга напоминает мне о том, как много мы с мамой разговаривали перед сном, когда я рос. Наши девушки сильны и безграничны ».

Америка Феррера, активист, актер, продюсер и режиссер

Забудьте об эгоцентричности: миллениалы могут быть самым амбициозным поколением

Менеджеры часто называют их эгоистичными, но если вы действительно сядете и поговорите с миллениалами, вы начнете понимать, что они на самом деле просто хотят стать лучше в том, что они делают.Это относится к их работе, их семьям и их влиянию на мир. Проще говоря, это амбициозная группа мужчин и женщин.

Сделайте свою карьеру. В плане подготовки мы имеем дело с другим поколением; они высокообразованы, многие прошли стажировку на высоком уровне. Неудивительно, что им становится скучно. Им нужен вызов, чтобы постоянно учиться и добиваться большего. Так что, если они работают на более низком уровне более пары лет, я не виню их за то, что они просят большего. (Разве менеджерам не нужны амбициозные сотрудники?)

Вопреки тому, что некоторые респонденты исследования Bentley PreparedU думали об отсутствии лояльности, мне ясно, что миллениалы также ожидают найти «рабочий дом», где они смогут оставаться надолго. время.Они хотят работать с людьми, которые достаточно заботятся о них и своей карьере, чтобы дать им возможности, и в атмосфере, где им комфортно быть самими собой.

Если они получают то, что хотят, компании стремятся сохранить сотрудников. Фактически, 48 процентов респондентов, опрошенных Центром женщин и бизнеса Bentley (CWB), говорят, что их идеальный карьерный путь — это работа только в одной или двух компаниях на протяжении всей своей карьеры. Исследования лидерства показывают, что большинство людей уходят с работы не из-за работы или проблем; это потому, что они не любят своих начальников.Эта динамика усиливается здесь и, безусловно, отражена в данных PreparedU о проблемных отношениях между миллениалами и старшими поколениями

Когда дело доходит до семьи, молодые мужчины и женщины ищут прочный баланс между работой и личной жизнью. Им нужно больше времени для своих супругов и детей, потому что многие из них выросли с практическими родителями. Миллениалы, особенно те, кто окончил колледж во время экономического кризиса 2008 года, также на раннем этапе своей карьеры поняли, что солидное образование и сильная трудовая этика не обязательно обеспечивают надежную работу.

Важность семейных и личных целей открывала глаза, особенно в отличие от того, как поколение X в первые годы своей карьеры уделяло основное внимание успеху в карьере. Однако это никоим образом не означает отставания в амбициях. Миллениалы сообщают, что успех в высокооплачиваемой карьере или профессии — это либо одна из самых важных вещей в их жизни, либо очень важная. Они не отвергли корпоративный мир. Более 72 процентов респондентов опроса CWB заявили, что они заинтересованы когда-нибудь работать в большой корпорации. T Однако причина, по которой они хотят зарабатывать деньги, заключается в том, чтобы обеспечить своим семьям долгосрочную финансовую безопасность. У них смешанные цели.

Миллениалы хотят всего этого, и неужели это слишком много, чтобы спрашивать? Конечно, для меня это звучит амбициозно!

Это первая из серии, посвященной миллениалам и рабочим местам. Сьюзан Адамс — профессор менеджмента и старший директор Центра женщин и бизнеса Bentley.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *