Альтруиста: Недопустимое название — Викисловарь

откуда берутся альтруисты и почему не все люди хотят спасать мир – Москва 24, 11.04.2016

Фото: YAY/ТАСС

В Мосгордуме обсуждают идею создания центра для обучения волонтеров. Добровольцев хотят учить помогать на крупных массовых и международных мероприятиях. Сетевое издание m24.ru выяснило, как люди становятся волонтерами и отчего зависит, будем ли мы помогать ближнему или пройдем мимо того, кто нуждается в нашей помощи. Как желание помогать зависит от времени и количества людей вокруг. Кто придумал слово «альтруист». И как стремление помогать безвозмездно объясняли учение и философы.

Кроме того, мы пообщались с волонтерами города и узнали, как они стали заниматься добрыми делами. Свои истории рассказали директор Благотворительного фонда «Старость в радость» Елизавета Олескина, координатор движения «Курский вокзал – бездомные дети» Анна Федотова и руководитель Содружества волонтеров «Поиск пропавших детей» Дмитрий Второв.

В обществе 20 процентов добровольцев

Социальные психологи подсчитали: в обществе примерно 20 процентов добровольцев. Это показали эксперименты Стэнли Милгрэма. Также была выявлена закономерность: в стрессовой ситуации гораздо больше людей способно на добрые поступки, чем в благополучной обстановке. Как показывает практика, в стабильной ситуации люди больше склонны заботиться о личных интересах.

Проблема доброго самаритянина

Почему одни люди становятся добровольцами, волонтерами, спасателями, а другие – нет? Этот вопрос волновался многих исследователей.

В психологии есть цикл экспериментов, исследующих эту тему. Его назвали «Проблемой доброго самаритянина». В основе исследования лежит библейская притча. Она рассказывает, как один человек, возвращаясь из Иерусалима в Иерихон, попал в руки бандитов, которые избили его до полусмерти, ограбили и бросили на дороге. Проходивший мимо священник, увидев умирающего, перешел на другую сторону. Но когда несчастного увидел самаритянин, его сердце наполнилось состраданием, и он ему помог. Накормил, обогрел, поселил и дал денег.

Притча показывает, что совершать добрые безвозмездные поступки готовы далеко не все.

Фото: m24.ru/Александр Авилов

В наши дни ученые решили экспериментальным путем узнать: от чего же зависит альтруизм? В одном из экспериментов испытуемыми были студенты-теологи. Им дали задание за две недели выучить и прочитать перед комиссией учебную проповедь о добром самаритянине. В назначенный час каждый испытуемый должен был по одиночке прийти в определенный отдаленный корпус и произнести проповедь перед комиссией. По дороге к месту чтения проповеди испытуемому студенту встречался человек, который явно нуждался в помощи: он хватался за сердце, задыхался и падал. Психологии в это время сидели в кустах и смотрели, что будут делать студенты-теологи – будут помогать или пройдут мимо.

Оказалось, склонность оказывать помощь незнакомцам на улице слабо связана с моральными убеждениями студентов. Но сильно связана с ситуацией. Главным фактором, определяющим поможет ли испытуемый нуждающемуся или нет, оказалось время. Те студенты, которые опаздывали на чтение проповеди, намного реже останавливались и помогали незнакомцу, чем те, которые шли на экзамен заранее.

Каждый ждет, что поможет кто-то другой

Исследователи выявили еще один важный фактор, который заставляет людей становиться альтруистами – ответственность. Испытуемых собирали в коридоре и просили подождать начала эксперимента. В этой очереди вдруг одному человеку (подставному актеру) становилось плохо, он хватался за сердце и разыгрывал спектакль – падал, просил о помощи. Психологи в это время наблюдали за поведением испытуемых и смотрели на часы. Ученые считали, сколько должно пройти времени, пока кто-то решит оказать актеру помощь.

Фото: m24.ru/Евгения Смолянская

Выяснилось: чем больше собралось людей в коридоре, тем больше времени нужно, чтобы кто-то решил оказать помощь. Каждый человек ждет, что поможет кто-то другой. Но когда людей было мало, то помощь приходила намного быстрее. В ситуации, когда человеку стало плохо, а рядом с ним находится всего один человек, вероятность быстро получить помощь наиболее высокая.

Делаем вывод: если вдруг вам стало плохо в публичном месте, где находится много людей, то не надо кричать в воздух: «Помоги-помогите». Лучше взглядом выберете в толпе какого-нибудь конкретного человека и обратитесь с просьбой лично к нему. Тогда вероятность, что вы получите помощь, вырастет. Чтобы просьбы работали, они должны быть персональными.

Альтруизм

Термин «альтруизм» предложил использовать французский философ Огюст Конт. Этим словом он предложил выразить принцип жизни, противоположный эгоистическим взаимоотношениям. Он назвал его «живи для других». Философ считал, альтруизм – социальное чувство, которое позволяет развиваться обществу.

Природу альтруизма ученые и философы понимали по-разному. В России философ Владимир Соловьев считал, что в основе альтруизма лежит жалость и сострадание. Его идея хорошо иллюстрирует русский менталитет.

Чарльз Дарвин был убежден, что в основе альтруизма лежит механизм адаптации людей в социальной группе и естественный отбор. Дети альтруистов выживали лучше, чем дети эгоистов.

Психоаналитики считали, что альтруисты сами не осознают мотивы своих действий. Зигмунд Фрейд полагал, что к добрым поступкам нас часто толкает чувство вины. Карен Хорни и Эрих Фромм были уверены, что в основе альтруизма лежит желание человека контролировать и доминировать. Когда мы помогаем другому, что мы чувствуем себя сильными и способными сделать доброе дело.


Истории волонтеров

Горожане, которые посвятили свою жизнь помощи другим людям, рассказали, как они стали заниматься волонтерством и что их привлекает в этом занятии.

Анна Федотова, координатор движения «Курский вокзал – бездомные дети»:

Анна Федотова. Фото: vk.com/id6300021

– Я общалась на православном форуме в интернете. Был 2006 год, январь, мороз. Там появились сообщения о том, что бездомным детям на Курском вокзале нужна помощь. Они там замерзают и голодают.

Почему я решил им помочь? Никогда не задумывалась об этом. Это жизнь, это реальность. Я просто должна была это сделать.

Приготовила гречку и котлеты. За едой заехал другой волонтер, который сказал: «Еду приготовила, теперь поехали ее раздавать». И я поехала, не рассчитывая, что эта поездка вырастет в целый проект. Думала, буду помогать, пока холодно. На вокзале мы подружились с бездомными детьми. Кого-то нам удалось отправить домой, кого-то пристроить в приют, кто-то сел в тюрьму, кто-то погиб…

Мы поняли, в обществе не хватает связующего звена между улицей и людьми. И начали регулярно ездить и помогать. Сейчас с детьми проблема решена, и мы больше занимаемся помощью взрослым бездомным. Я уже занимаюсь помощью бездомным 10 лет.

Провожу отбор волонтеров для работы с бездомными. Мотивы помогать у людей разные. Кто-то сам не устроен. Они используют волонтерство как способ самоутверждения. Кто-то, наоборот, помогает другим людям, потому что у него есть такая возможность. У человека все более или менее хорошо, и он хочет поделиться своими ресурсами с другими: временем, деньгами, вещами. Когда помощь оказывается от избытка, она наиболее действенна. Хотя любая помощь нужна. Иногда именно человек, который находится сам в беде, может лучше понять другого нуждающегося.

Дмитрий Второв, руководитель Содружества волонтеров «Поиск пропавших детей»:

Дмитрий Второв. Фото: vk.com/id21350528

– В мае 2009 года пропала девочка Аня М. Об этом я узнал из сообщений в соцсетях. Люди собирались, чтобы помочь в поисках ребенка. Я тоже решил откликнуться на сообщения, оказался небезразличен к беде. У меня возник порыв помочь. Почему? Все равно что, если вы идете по улице и видите бабушку с тяжелыми сумками, и помогаете ей их донести. Для меня это было естественно.

История с Аней закончилась трагедией. Мы нашли тело убитой девочки. Злоумышленник ее задушил и отвез в Подмосковье. Но то, что история получила широкую огласку в интернете, помогло найти свидетелей и поймать этого мужчину. Оказалось, Аня была не первой его жертвой. Удалось собрать доказательства и посадить его в тюрьму. Хорошо, что его поймали, а так бы он мог стать серийным маньяком.

Трагическая история Ани меня задела, и я начал заниматься волонтерской работой. Сначала мы создали сайт для помощи родителям, которые потеряли детей. Хотели предоставлять им всю нужную информацию. Сейчас волонтерство стало для меня настоящей работой. Больше ни на что времени не остается.

У меня всегда было желание изменить страну к лучшему. Иметь возможность влиять на события. Я надеюсь, что наша работа позволить сократить число пропадающих детей в стране.

Елизавета Олескина, директор Благотворительного фонда «Старость в радость»:

Елизавета Олескина. Фото: vk.com/id1201763

– В студенческое время у меня была практика – мы ездили по деревням и собирали фольклор. Одним из мест сбора фольклора был сельский дом для пожилых людей. Я пришла туда и поняла, мы здесь весьма нужны этим людям. Мы увидели, что людям там одиноко. Пожилым были нужны внимание, помощь и забота.

Я стала заниматься волонтерством, потому что это мне приносит радость, отдачу. Я вижу, что ситуация меняется. Хочется быть полезным и делать что-то хорошее. Я этим занимаюсь уже восемь лет.

Ссылки по теме

«Христиане верят в Бога-альтруиста»: Глава УГКЦ об альтруизме как образе жизни христиан

• Альтруизм — это сложное слово, которое говорит де-факто о том, что является образом христианской жизни. Слово «альтруизм», латинского происхождения, означает «любовь и все поступки на благо кого-то другого, отличного от меня». Мы, христиане, в духовном смысле, в этом случае больше говорим о любви к ближнему.

• Альтруизм — противоположное понятие эгоизму. Эгоизм — это когда кто-то заботится только о собственной пользе, собственных интересах. Альтруист же заботится о ближнем.

• Христиане верят в Бога, который является любовью. Сам апостол Иоанн Богослов, любимый ученик Христа, говорит так: «Мы поверили в ту Любовь, которую Бог имеет к нам». Поэтому, говоря светским языком, христиане верят в Бога, который является альтруистом.

• В эти дни мы отмечаем два больших праздника: Рождество Христово – когда Бог стал человеком, то есть воплотился ради тех, кого любит, чтобы пожертвовать собой ради них, и Богоявление Христа – Бог ради человека, ради нашего спасения, сошёл в Иорданские воды, то есть взял на себя наши грехи, нашу грязь. Поэтому и один и второй праздник – это почитание Его поступков любви к нам. Это нам показывает Бога, который первый нас полюбил.

• Настоящий альтруизм помогает быть собой каждому из нас. Существует фраза в Евангелии, которая, возможно, кажется странной современному человеку: «Кто хочет спасти свою жизнь, тот её потеряет, а кто отдаст свою жизнь ради меня и Евангелия, тот её спасёт». То есть только тогда, когда мы жертвуем собой ради блага другого, мы растём, спасаемся и имеем возможность жить вечно.

• Эгоист — это тот, кто уничтожает себя, хочет спасти свою жизнь за счёт другого. Но это жизнь в самоуничтожении и она является предвкушением ада.

• Тот, кто отдаёт свою жизнь за другого, кто жертвует лучшее из того, что имеет, — тот уже живёт жизнью вечной.

• На Тайной вечере Христос сказал такую фразу, которую мы теперь говорим на проповеди, когда хороним наших солдат, отдавших свою жизнь за Родину: «Нет большей любви той, если кто жизнь свою отдаст за друзей своих». Эта мысль, учение, эта вера в любовь к ближнему — вера, которая спасает меня, даёт мне шанс жить.

• Альтруизм — это способ жизни, существования истинного христианина.

 

Руслана Ткаченко, Департамент информации УГКЦ

Альтруисты процветают благодаря статистическому парадоксу

Американские микробиологи создали из живых бактерий модельную систему, в которой микробы-альтруисты, производящие с ущербом для себя полезное всей популяции вещество, оказываются в конечном счете в выигрыше несмотря на то, что в каждой отдельной популяции они проигрывают соревнование микробам-эгоистам. Процветание альтруистов обеспечивается благодаря статистическому эффекту, известному под названием «парадокс Симпсона».

Классические эволюционные модели рассматривают целый ряд механизмов, обеспечивающих распространение в популяции «генов альтруизма», то есть таких генов, которые склоняют их носителей к поведению, вредному для них самих, но полезному для других особей (см. статьи об этом на «Элементах»). Наиболее известны и лучше всего разработаны три теории: родственного отбора (помогая родственникам, способствуешь распространению своих же генов), реципрокного альтруизма (принцип «ты мне — я тебе») и непрямой реципрокности (альтруистические поступки как средство повышения собственной репутации и социального статуса).

Могут ли быть в природе такие ситуации, когда ни один из трех перечисленных механизмов не работает, и альтруисты ни прямо, ни косвенно не получают никакой выгоды от своего альтруизма, но альтруизм тем не менее развивается и процветает? Теоретически это вполне возможно, о чём в свое время говорили такие выдающиеся эволюционисты-теоретики, как Джон Холдейн (John Haldane) и Уильям Гамильтон (William Hamilton). Даже если быть эгоистом безусловно выгоднее, чем альтруистом, развитие альтруизма может идти за счет той пользы, которую получает от альтруистов вся популяция в целом, в сочетании со странным статистическим эффектом, который называют «парадоксом Симпсона».

В результате совместного действия этих двух факторов может возникнуть ситуация, которая интуитивно кажется невозможной: в каждой отдельной популяции процент носителей «генов альтруизма» неуклонно снижается (альтруисты всегда проигрывают в конкуренции своим эгоистичным сородичам), однако если мы рассмотрим все популяции в целом, то окажется, что в глобальном масштабе процент альтруистов растет. Принцип действия «парадокса Симпсона» показан на рисунке.

Проверить эти теоретические построения на практике довольно трудно, потому что в каждом конкретном случае, когда мы наблюдаем распространение «генов альтруизма» в природных популяциях, очень нелегко доказать, что здесь не замешан ни родственный отбор, ни реципрокность, ни какие-то другие, неизвестные нам выгоды, сопряженные с альтруизмом у данного вида живых организмов.

Чтобы выяснить, может ли «парадокс Симпсона» в одиночку обеспечить процветание альтруистов в популяциях микробов, американские биологи создали интересную живую модель из двух штаммов генетически модифицированных кишечных палочек.

В геном первого из двух штаммов («альтруисты») был добавлен ген фермента, синтезирующего сигнальное вещество N-ацил-гомосерин-лактон (N-acylated homoserine lactone, AHL), используемое некоторыми микробами для химического «общения» друг с другом (см. quorum sensing). Это вещество легко проходит сквозь клеточную мембрану и распространяется в окружающей среде.

Кроме того, в геном обоих штаммов был добавлен ген фермента, обеспечивающего устойчивость к антибиотику хлорамфениколу. К этому гену «приделали» такой промотор (регуляторную последовательность), который активизирует работу гена только в том случае, если в клетку извне поступает AHL. Этот промотор, а также другие компоненты системы передачи сигнала от AHL к гену устойчивости к антибиотику, были заимствованы у бактерии Pseudomonas aeruginosa.

«Альтруисты» получили также ген зеленого светящегося белка, чтобы по силе свечения экспериментаторы могли легко определять процент альтруистов в популяции. «Эгоисты» ничем не отличались от альтруистов, кроме того, что у них не было гена, необходимого для синтеза сигнального вещества, и гена зеленого светящегося белка.

Таким образом, сигнальное вещество, выделяемое только альтруистами, необходимо обоим штаммам для успешного роста в присутствии антибиотика. Выгода, получаемая обоими штаммами от сигнального вещества, одинакова, но альтруисты тратят ресурсы на его производство, а эгоисты живут на готовеньком.

Поскольку оба штамма были искусственно созданы самими учеными и не имели никакой эволюционной истории, экспериментаторы знали наверняка, что никаких «тайных хитростей» во взаимоотношениях альтруистов с эгоистами в их модели нет, и альтруисты не получают от своего альтруизма никаких дополнительных выгод. Кстати, сами авторы не пользуются «антропоморфными», по их мнению, терминами «альтруисты» и «эгоисты», а называют своих микробов «производителями» и «не-производителями» общественно-полезного продукта. Однако в популярном пересказе, на мой взгляд, использование «антропоморфной» терминологии помогает лучше понять суть дела.

В среде с добавлением антибиотика чистые культуры эгоистов, как и следовало ожидать, росли хуже, чем чистые культуры альтруистов (поскольку в отсутствии сигнального вещества ген защиты от антибиотика у эгоистов оставался выключен). Однако они начинали расти лучше альтруистов, как только в среду добавляли либо живых альтруистов, либо очищенное сигнальное вещество. Альтруисты в смешанной культуре росли медленнее, потому что им приходилось тратить дополнительные ресурсы на синтез AHL и бесполезного светящегося белка. Убедившись, что модельная система работает в соответствии с ожиданиями, исследователи приступили к моделированию «парадокса Симпсона».

Для этого они посадили в 12 пробирок со средой, содержащей антибиотик, смеси двух культур в разных пропорциях (0, 10, 20, 30, 40, 50, 60, 70, 80, 90, 95 и 100% альтруистов соответственно), подождали 12 часов, а затем измерили численность бактерий и процент альтруистов в каждой пробирке. Оказалось, что во всех пробирках, кроме 1-й и 12-й, процент альтруистов значительно снизился. Таким образом, альтруисты во всех случаях проигрывали конкуренцию эгоистам. Однако размер тех популяций, где изначально было больше альтруистов, вырос значительно сильнее, чем тех, где преобладали эгоисты. Когда ученые суммировали численности микробов во всех 12 пробирках, то выяснилось, что общий процент альтруистов заметно вырос: парадокс Симпсона успешно «сработал».

Однако в природе никто не будет нарочно смешивать альтруистов с эгоистами в разных пропорциях и рассаживать их по пробиркам. Какой природный процесс может служить аналогом такой процедуры? Авторы показали, что эту роль могут играть «бутылочные горлышки» — периоды очень сильного сокращения численности популяции с последующим ее восстановлением. Это может происходить, например, при заселении новых субстратов очень небольшим числом микробов–«основателей». Если число основателей невелико, то среди них в силу простой случайности может оказаться повышенный процент альтруистов. Популяция, которую образует эта группа основателей, будет расти быстро, тогда как другие популяции, основанные группами микробов с преобладанием эгоистов, будут расти медленно. В итоге парадокс Симпсона обеспечит рост «глобальной» доли альтруистов в совокупности всех популяций.

Чтобы доказать действенность этого механизма, авторы смешали альтруистов с эгоистами в равной пропорции, сильно разбавили полученную культуру и стали ее высевать в пробирки (использовались комплекты из 288 пробирок) порциями разного объема, с приблизительно известным числом микробов в каждой порции. Размер порций оказался главным фактором, от которого зависела дальнейшая судьба альтруистов. Как и следовало ожидать, когда порции были большими, парадокс Симпсона не проявился. В большой порции, то есть в большой выборке из исходной культуры, соотношение альтруистов и эгоистов по законам статистики не может сильно отличаться от исходного, то есть 1:1. Популяции, основанные этими выборками, растут примерно с одинаковой скоростью, и альтруисты оказываются в проигрыше не только в каждой популяции по отдельности, но и во всех популяциях в целом.

Однако если порции были настолько малы, что в каждой было всего несколько бактерий, то среди этих порций обязательно оказывались такие, в которых альтруисты резко преобладали. Такие группы основателей давали начало быстро растущим колониям, и за счет этого общий процент альтруистов в совокупности всех популяций увеличивался. Как выяснилось, для проявления эффекта Симпсона при данных условиях (исходное соотношение 1:1, 288 пробирок) необходимо, чтобы среднее число микробов в группе основателей было не больше 10.

Авторы также показали, что, повторив несколько раз эту последовательность действий (разбавление культуры, расселение маленькими группами в 288 пробирок, рост, соединение популяций в одну, опять разбавление и т. д.) можно добиться сколь угодно высокого процентного содержания альтруистов в культуре. В одном из опытов они начали со смеси, содержащей лишь 10% альтруистов, и всего за 5 циклов разбавления и расселения довели их долю до 95%.

Авторы указывают еще на одно условие, необходимое для распространения «генов альтруизма» в их модельной системе: смешанным популяциям нельзя позволять расти слишком долго. Разбавление и расселение нужно проводить до того, как растущие популяции достигнут стабильного уровня численности, заселив всю питательную среду в пробирке, потому что тогда различия по уровню численности между популяциями с разным процентным содержанием альтруистов в значительной мере сглаживаются, и парадокс Симпсона не может проявиться.

Таким образом, естественный отбор, действуя параллельно на двух уровнях — индивидуальном и популяционном, при соблюдении определенных условий может обеспечивать развитие альтруизма даже тогда, когда в каждой отдельно взятой популяции он благоприятствует эгоистам, а альтруистов обрекает на постепенное вымирание.

Источник: John S. Chuang, Olivier Rivoire, Stanislas Leibler. Simpson’s Paradox in a Synthetic Microbial System // Science. 2009. V. 323. P. 272–275.

Александр Марков

АЛЬТРУИЗМ • Большая российская энциклопедия

  • В книжной версии

    Том 1. Москва, 2005, стр. 571

  • Скопировать библиографическую ссылку:


Авторы: И. А. Шмерлина

АЛЬТРУИ́ЗМ (франц. al­tru­isme, от лат. al­ter – дру­гой), бес­ко­ры­ст­ная за­бо­та о бла­ге и ин­те­ре­сах др. лю­дей. Тер­мин вве­дён в 19 в. О. Кон­том как про­ти­вопо­лож­ный тер­ми­ну эго­изм. Со­глас­но Кон­ту, А. на­рав­не с эго­из­мом из­на­чаль­но за­ло­жен в при­ро­де че­ло­ве­ка. В эпо­ху фор­ми­ро­ва­ния ра­цио­наль­но­го ин­дуст­ри­аль­но­го об­ще­ст­ва А., по его мне­нию, слу­жит про­ти­во­ве­сом ато­ми­за­ции со­циаль­ной, со­ли­да­ри­зи­ру­ет лю­дей в мас­шта­бах се­мьи, оте­че­ст­ва и, на­ко­нец, все­го че­ло­ве­че­ст­ва.

Нрав­ст­вен­ные нор­мы по­ве­де­ния, фик­си­руе­мые по­ня­ти­ем А., рас­смат­ри­ва­лись (до и по­сле О. Кон­та) в раз­но­об­раз­ных ре­лиг. и фи­ло­соф­ско-этич. уче­ни­ях – от хри­сти­ан­ст­ва до А. Шеф­тс­бе­ри, Д. Юма, А. Сми­та, Ж. Ж. Рус­со, И. Кан­та и др. В со­цио­ло­гич. тра­ди­ции А. по­ни­мал­ся как ре­зуль­тат ес­те­ст­вен­но-ис­то­рич. со­вер­шен­ст­во­ва­ния че­ло­ве­че­ской при­ро­ды (Г. Спен­сер), как про­яв­ле­ние ав­то­ри­те­та об­ще­ст­ва (Э. Дюрк­гейм), как раз­ви­тие ин­стинк­та взаи­мо­по­мо­щи, при­су­ще­го жи­вот­ным (П. А. Кро­пот­кин), как по­ка­за­тель со­ци­аль­ной ин­те­гра­ции (П. А. Со­ро­кин). В рос. на­род­нич. идео­ло­гии за­бо­та о ближ­нем по­лу­чи­ла свое­об­раз­ную фор­му «со­ци­аль­но­го А.», во­пло­щён­но­го в са­мо­от­вер­жен­ном слу­же­нии на­ро­ду. Во 2-й пол. 20 в. А. стал пред­ме­том эм­пи­рич. ис­сле­до­ва­ний «по­мо­гаю­ще­го по­ве­де­ния» (разл. форм про­яв­ле­ния за­бо­ты, по­мо­щи, со­стра­да­ния, бла­го­тво­ри­тель­но­сти и т. п.).

Осо­бен­но­стью аль­труи­стич. по­ступ­ка яв­ля­ют­ся его доб­ро­воль­ность и бес­ко­ры­стие, ко­то­рое мо­жет при­ни­мать фор­му са­мо­от­ре­че­ния и жерт­вен­но­сти. Су­ще­ст­ву­ет неск. вер­сий, объ­яс­няю­щих фе­но­мен аль­труи­стич. по­ве­де­ния. Пси­хо­ло­гич. ос­но­ва­ния­ми А. слу­жат при­су­щие че­ло­ве­ку чув­ст­ва эм­па­тии, со­стра­да­ния, люб­ви. Со­ци­аль­но-пси­хо­ло­гич. ин­тер­пре­та­ция свя­зы­ва­ет аль­труи­стич. мо­ти­вы со спо­соб­но­стя­ми че­ло­ве­ка к об­ра­зо­ва­нию мо­раль­ных су­ж­де­ний и при­ня­тию на се­бя ро­ли дру­го­го, фор­ми­рую­щи­ми­ся по ме­ре ког­ни­тив­но­го раз­ви­тия лич­но­сти. В тео­рии со­ци­аль­но­го нау­че­ния под­чёр­ки­ва­ет­ся зна­че­ние со­ци­аль­ной сре­ды и ин­сти­ту­тов со­циа­ли­за­ции, по­сред­ст­вом ко­то­рых че­ло­век ус­ваи­ва­ет при­ня­тые в об­ще­ст­ве нор­мы и цен­но­сти, вос­при­ни­ма­ет их как внут­рен­ние ре­гуля­то­ры по­ве­де­ния. Ути­ли­та­ри­ст­ская вер­сия трак­ту­ет аль­труи­стич. дей­ст­вия как сред­ст­во дос­ти­же­ния лич­но­го бла­га, т. е. как фор­му ра­зум­но­го эго­из­ма (см. Ути­ли­та­ризм). В 20 в. поя­ви­лись бо­лее слож­ные трак­тов­ки внут­ри это­го под­хода: А. как по­мощь и под­держ­ка до­нора-аль­труи­ста в об­мен на ожи­дае­мую в бу­ду­щем по­мощь и под­держ­ку от те­пе­реш­не­го ад­ре­са­та; как од­но­сто­рон­няя пе­ре­да­ча ре­сур­сов, воз­ме­щае­мая лишь по­тен­ци­аль­но треть­ей сто­ро­ной; как удов­ле­тво­ре­ние по­треб­но­стей дру­гих или груп­пы в це­лях мак­си­ми­за­ции соб­ст­вен­ной по­лез­но­сти (см. Об­мен, Ра­цио­наль­но­го вы­бо­ра тео­рии). А. – од­но из центр. по­ня­тий со­цио­био­ло­гии, где он ин­тер­пре­ти­ру­ет­ся как «эгои­сти­че­ское» по­ве­де­ние, спо­соб­ст­вую­щее со­хра­не­нию ге­но­ти­па аль­труи­ста, по­сколь­ку ин­ди­ви­ду­аль­ные «из­держ­ки» осо­би-аль­труи­ста «оку­па­ют­ся» воз­рас­та­ни­ем по­пу­ля­ци­он­ной час­то­ты её ге­но­ти­па (кон­цеп­ции род­ст­вен­но­го от­бо­ра и ре­ци­прок­но­го аль­тру­из­ма). Об альтруистическом по­ведении у животных см. в ст. Поведение животных.

Гедонист или эффективный альтруист? – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Консеквенциализм — семейство этических теорий, утверждающих, что нравственность нашего поступка определяется его последствиями. Чаще всего он принимает традиционную форму утилитаризма: хорошо то, что приносит удовольствие (или позволяет избежать страданий), плохо то, что приносит страдание (или лишает возможности получить удовольствие). Некоторые философы считают, что это наиболее «естественное» понимание нравственности, и, вероятно, консеквенциализм — наиболее влиятельная академическая этика современности. Даже если человек никогда не слышал слов «утилитаризм» и «консеквенциализм», многие моральные решения он будет интуитивно принимать в рамках именно этой концепции.

В рамках проекта, посвященного классике и классикам этической теории, студенты и аспиранты НИУ ВШЭ под руководством А.А. Плешкова и К.А. Левинсона разбирались с классиками утилитаризма и переводили классические тексты Иеремии Бентама, Джона Стюарта Милля, Джона Смарта и Питера Сингера. А потом подготовили тест, чтобы каждый мог узнать, какой он утилитарист. Проверите себя?

Расшифровка результатов:

Гедонистический утилитаризм действия

Вы считаете, что польза всякого действия измеряется объемом полученного от него удовольствия. Как правило, Вы следуете общепринятым правилам морали, но считаете их лишь полезными житейскими советами, которые всё же можно нарушить, если того требуют конкретные обстоятельства. Моральные правила полезны тем, что указывают на наиболее вероятные действия других людей — эта информация помогает Вам рассчитывать последствия своего выбора.

Ваша позиция близка, например, идеям Иеремии Бентама, знаменитого английского философа XIX века и одного из основоположников утилитаризма, а также Джона Смарта, влиятельного аналитического философа второй половины XX века.

Гедонистический утилитаризм правил

Вы строго следуете правилам морали и убеждены, что каждый наш моральный выбор должен оцениваться именно с точки зрения соответствия подобающему правилу. Оценивать необходимо только возможные эффекты применения самих правил, а не каждый поступок. Для Вас определенное действие может быть морально приемлемым и желаемым, даже если оно не несет наибольшую пользу для наибольшего числа людей — важно, чтобы оно не подрывало существующие моральные принципы. 

В Вашей позиции гедонистические принципы Иеремии Бентама и Джона Стюарта Милля сочетаются с идеями, близкими, например, Джону Остину и Стивену Тулмину.

Идеалистический утилитаризм действия

Высшей ценностью обладают не конкретные реакции наших чувств, наши чувственные ощущения, а определенные состояния ума, связанные с коммуникативными и эстетическими возможностями человека (например, красота, дружба, свобода). Как правило, Вы следуете общепринятым правилам морали, но считаете их лишь полезными житейскими советами, которые всё же можно нарушить, если того требуют конкретные условия отдельного морального выбора. Моральные правила полезны Вам тем, что указывают на наиболее вероятные действия других людей — эта информация помогает Вам рассчитывать последствия своего выбора.

Ваша позиция близка, например, идеям Джорджа Эдварда Мура, влиятельного аналитического философа конца XIX — начала XX века.

Идеалистический утилитаризм правил

Высшей ценностью обладают не конкретные реакции наших чувств, наши чувственные ощущения, а определенные состояния ума, связанные с коммуникативными и эстетическими возможностями человека (например, красота, дружба, свобода). Вы строго следуете правилам морали и убеждены, что каждый наш моральный выбор должен оцениваться только с точки зрения соответствия подобающему правилу. Оценивать необходимо только возможные эффекты применения самих правил. Для Вас определенное действие может быть морально приемлемым и желаемым, даже если оно не несет наибольшую пользу для наибольшего числа людей — важно только, чтобы оно не подрывало существующие моральные принципы. 

Ваша позиция близка, например, идеям Стивена Тулмина, влиятельного аналитического философа.

Эффективный альтруизм

Вам близки принципы эффективного альтруизма — этической позиции, которую разрабатывает, например, австралийский философ Питер Сингер. Сторонники этой позиции считают, что помощь другим (выражающаяся преимущественно в благотворительности) — это наша моральная обязанность, а не дело, которое следует выполнять по желанию. Кроме того, они утверждают, что мы должны равным образом стремиться к предотвращению страданий всех живых существ.

 

Также читайте

Авторы теста:

Анна Верниковская, аспирантка Школы философии НИУ ВШЭ

Валерия Кудряшова, аспирантка Школы философии НИУ ВШЭ, стажер-исследователь Института гуманитарных историко-теоретических исследований имени А. В. Полетаева (ИГИТИ) НИУ ВШЭ

Санжар Акаев, бакалавр программы Политология НИУ ВШЭ

Екатерина Паршина, бакалавр Школы философии НИУ ВШЭ

Александр Морозов, бакалавр программы Мировая экономика НИУ ВШЭ

Татьяна Алексанова, магистрантка Школы философии НИУ ВШЭ

Максим Воробьев, аспирант Школы философии НИУ ВШЭ

Алексей Плешков, директор Института гуманитарных историко-теоретических исследований имени А. В. Полетаева (ИГИТИ) НИУ ВШЭ, доцент Факультета гуманитарных наук НИУ ВШЭ

16 сентября, 2020 г.


Подпишись на IQ.HSE

Как приготовить идеальную шакшуку? Инструкция от бренд-шефа «Альтруиста»

Продолжаем расспрашивать шефов любимых киевских заведений о секретах приготовления культовых блюд. Мы уже готовили пиццу под присмотром шефа T.C.Pizza, а на этот раз отправились в заведение «Альтруист», чтобы узнать, как приготовить трушную шакшуку в домашних условиях. Своими лайфхаками с читателями 34home поделилась бренд-шеф Анна Павленко. Приятного!

 

– Изначально это тунисское блюдо, а в Израиль оно пришло намного позже. В Тунисе очень дешевые томаты, и шакшука – это самое простое блюдо, которое люди там могли готовить. Шакшуку готовят во многих странах, и все – немного по-своему: где-то вообще не добавляют яйца, где-то кладут сосиски, где-то – базилик.

 Мы будем готовить классическую израильскую версию  – к слову, в Израиле шакшуку обычно едят не на завтрак, а на ужин. Кроме основных ингредиентов, можно добавлять, например, сыр, бобы, курицу, говядину, авокадо – в принципе, что угодно.

 

 

Что нам понадобится?
 (на 2-3 порции) 

1 /  Помидоры (4-5 штук среднего размера)
2 /  Болгарский перец (2-3 штуки)
3 /  Лук (половина головки)
4 /  Сахар (щепотка)

5 /  Чеснок (один зубчик)
6 /  Томатная паста (100-150 гр)
7 /  Вода (100 мл)
8 /  Яйца (5-6 штук)

9 /  Соль
10 / Перец, паприка, копченая паприка
11 / Оливковое масло
12 / Кинза

 

***

Как готовить?

 

1 / Тонко нарезанный лук слегка обжарить в достаточном количестве оливкового масла. Посыпать сахаром, чтобы лук карамелизовался. 

 Анна:  «В идеале готовить в сковородке с высокими бортиками, чтобы соус не жарился, а тушился».

 

***

 

2 / Нарезать перец тонкими ломтиками, обжарить. 

 Анна:  «Перец обжариваем в первую очередь, потому что он дольше готовится. Чем тоньше он будет нарезан – тем быстрее приготовится. Зимой, когда нет сезонных овощей, можно брать вместо свежего перца свежемороженый».

 

***

 

3 / Добавить порезанные кубиками томаты, слегка помять их, чтобы пустили сок. Добавить тонко порезанный чеснок. Потушить все вместе 2-3 минуты на среднем огне. 

 Анна:  «Обычно я выбираю розовые помидоры, потому что они более сочные».

 

***

 

4 / Убавить огонь до минимума, добавить воду и довести до кипения. Добавить томатную пасту, перемешать, слегка потушить, добавить соль и специи. Получившуюся смесь потушить минут 8-10, иногда помешивая. 

 Анна:  «Очень важно сначала влить воду, чтобы она выпарилась, а только потом добавлять томатную пасту – иначе шакшука получится водянистой (еще воду можно заменить на томатный сок, но тогда вкус получится слишком выраженно-томатным). В Израиле готовят на пасте, но мы взяли сок от томатов пелати. Из специй еще можно добавить карри – тогда блюдо будет более насыщенным по вкусу. На этом же этапе можно добавить кинзу, но я больше люблю свежую, поэтому мы добавим ее в самом конце».

 

***

 

5 / Когда паста для шакшуки готова, добавить в нее яйца. Рекомендуем слегка «прикопать» белок в пасте, оставив на поверхности желтки. Дотушить еще несколько минут, проследив за тем, чтобы желток оставался жидким. 

 Анна:  «Вообще, слово “шакшука” в переводе значит “вымакивать”, поэтому блюдо должно получится влажным».

 

***

 

6 / Подавать с пылу с жару. Перед подачей украсить кинзой.

 

 

Приятного!

 

***

Бонус. Лучшие фильмы про шефов от Анны Павленко:

1 /  «Повар для президента» (Les saveurs du Palais, 2012, реж. Кристиан Венсан) – это французский фильм про женщину, которая работала в Елисеевском дворце личным поваром президента. Кино про очень увлеченного своим делом человека.

2 /  «Уличная еда» (Street Food, 2019, 2 сезона) – документалка от Netflix. Каждая серия рассказывает про повара, который работает с уличной едой. Кто-то из них получил звезду «Мишлен», а к кому-то просто очередь невероятная стоит.

3 /  «Соль, жир, кислота, жар» (Salt Fat Acid Heat, 2018, 4 серии) – еще один сериал Netflix про девушку-шефа, которая рассказывает, как соединяются вкусы и как, например, кислота или жар влияют на продукт.

 

Фото by murmurash

|

Рубрика: Їжа

|

Автор: 34crew

|

2114

Волонтеры и альтруисты | Мигдаль

+1

«Под названиями «совесть», «альтруизм» мы будем понимать всю ту группу эмоций, которая побуждает человека совершать поступки, лично ему непосредственно невыгодные и даже опасные, но приносящие пользу другим людям».
(В.П. Эфроимсон)

Слово «альтруизм» нередко встречается в современных еврейских текстах в качестве одной из добродетелей. Но слово это придумал в XIX веке французский философ и социолог Огюст Конт как антитезу понятию «эгоизм». При сионистском возрождении иудаизма переводчики древних текстов пользовались современной переводу терминологией.

Одной из частных форм проявления альтруизма является волонтерство. К 19-му веку военное значение слова «волонтер» утратилось, но с развитием формализации общественной деятельности возродилось в ином смысле. Теперь так называют людей, которые добровольно и бескорыстно трудятся в легальных общественных организациях. Это стандартный экономический термин, находящийся в связке с понятиями НКО — некоммерческая организация, НПО — неправительственная или неприбыльная (по-английски nonprofit) организация. Экономическое пространство делится на три сектора: частный, государственный и некоммерческий. Так возникло еще одно словосочетание «третий сектор». На современном иврите некоммерческая организация называется «амута» (дословно — товарищество), а термин, аналогичный волонтеру — «митнадэв»: тот, кто работает «ба-итнадвут», то есть «за-так».

Добродетель помогать бедным существует во всех мировых религиях. На общественно-полезные цели люди жертвуют деньги. Но сами деньги еще ничего не делают, ими должны управлять какие-то люди. Например, закупать на них еду, раскладывать по мисочкам и кормить бездомных собак. Это могут быть профессионалы, за зарплату. Но исторически формализация общественной деятельности сложилась по-иному. По законам развитых стран организация, претендующая на статус благотворительной — некоммерческой, обязана доказать, что большую часть работы в ней выполняют люди, работающие добровольно и бескорыстно. Не предъявишь этого — не получишь ни статуса освобождения от налогов, ни пожертвований. Те, кто жертвуют («доноры»), тоже первым делом проверяют именно это доказательство.

Деньги — лишь частный вид ресурсов. Можно пожертвовать в пользу бедных продукты, одежду, что и происходит. А можно и такой ресурс, как собственный труд. Иногда — вместе с его инфраструктурой: например, слесарь приходит к бедным починить кран со своими инструментами и запчастями, волонтер-кормилец развозит еду на собственном автомобиле, покупая бензин, изнашивая покрышки и т.п. В последнее время в практике НКО появилось понятие «компенсация», когда волонтеру оплачивают затраты… вплоть до компенсации потерь времени. Вопрос о бескорыстии при этом становится спорным.

Тем не менее, бескорыстные волонтеры, альтруисты, существуют. Почему? Общественная деятельность, как один из способов самореализации — естественная потребность человека. Кроме голода тех, кому раздают бесплатный суп, есть и нужда того, кто раздает, — быть кому-то полезным. Как ни странно, не только работа, но даже и семья не полностью удовлетворяют эти потребности в самореализации. Гегель ввел в науку понятие «клуб». В качестве философской категории это не строение с вывеской, а необходимая человеку часть личной жизни. Производство — потребление — клуб. Это и дружеская вечеринка, и госте-приимный дом («салон»), и, в том числе, совместная общественно-полезная работа.

Мой опыт работы в общественных организациях убеждает, что количество евреев в активном клубе любой тематики в несколько раз больше среднего процента евреев среди населения данной местности. «За Одессу» вы и сами знаете. Я много лет жил в Краснодарском крае, где евреев традиционно мало, ездил по России, общаясь специально с неформальными сообществами (их изучение — мое хобби с юности), и везде замечал то же самое. Я думаю, что читатель, вспомнив известные ему неформальные сообщества и просчитав их с этой точки зрения, заметит ту же статистическую закономерность.

Если клубные тусовки, даже с общественно-полезной целью, еще можно объяснить развитым эгоизмом — потреблением духовных благ, то есть другие уровни, где такое объяснение не применимо. Люди иногда бескорыстно действуют на благо других людей без видимой отдачи и благодарности. В атеистическую эпоху Просвещения было сделано много попыток описать это рациональным путем.

Противоречащие теории естественного отбора факты альтруизма, известные не только у человека, но и у многих животных, оказались одной из самых сложных проблем, с которой столкнулся Дарвин. Он так и не сумел объяснить их внятно, но сформулировал смутную догадку: альтруизм отдельных особей есть средство выживания не этой особи, но ее семьи, а может быть, и популяции.

Если вспомнить, что у таких «животных» как homo sapiens популяции соответствует племя или народ, то просвещенный еврейский читатель уже почувствует что-то интуитивно родное.

Одним из великих продолжателей Дарвина был «неистовый Эфроимсон» — советский ученый-генетик, отсидевший полной мерой в сталинских лагерях за отказ покориться лысенковщине. Ставшая классической работа «Родословная альтруизма (этика с позиций эволюционной генетики человека)» была впервые опубликована в хрущевскую оттепель.

Владимир Павлович Эфроимсон методично и убедительно доказал: развитие некоторых животных пошло по пути объединения в стаи, они не могут выжить в одиночку, потому единицей естественного отбора является не отдельная особь, а популяция. Путь развития человека как биологического вида основан на увеличении объема и мощности мозга, что влечет за собой удлинение периода детства. Беспомощных детенышей надо охранять, и те рода, племена, которые это делали хуже, вымирали. Другой из множества примеров — старики. В доисторическую эпоху биологического развития человека, до письменности, они были носителями практического опыта племени: умений и навыков изготовления орудий, одежды, добывания и поддержания огня, охоты, свойств растений и т.п. Для выживания племени жизнь одного старика была ценнее жизни нескольких молодых охотников. Когда воин, жертвовал своей жизнью, защищая стариков и детей, племя теряло одну единицу, но получало большие шансы на выживание.

Оригинальную теорию этногенеза (развития народов) создал в конце 70-х годов 20 века русский ученый Л.Н. Гумилев. Введенное им понятие «пассионарий» включает способность к самопожертвованию как составную часть, сверх того пассионарии обладают свойством увлекать, вести за собой других людей. Достаточно нескольких процентов пассионариев, чтобы народ поднялся на великие свершения. Гумилев сравнивает активность народов с активностью саранчи и считает пассионарность генным фактором. Под влиянием каких-то природных процессов, солнечных или других космических излучений, число пассионариев в какой-то местности увеличивается, и происходят явления типа завоеваний Александра Македонского или крестовых походов. По всем теориям народ, обладающий большим процентом альтруистов, имеет больше шансов на выживание. Но постоянная пассионарность еврейского народа не вписывается в стройную теорию Гумилева.

Несмотря на все усилия науки, феномен альтруизма, как, впрочем, и сам феномен Человека, объяснен смутно. Возможно, наука хороша только в своей вотчине: делать сапоги и мобильные телефоны. Самым надежным и доступным, как сапог, по-прежнему остается древнейшее объяснение: альтруизм существует, потому что он угоден Б-гу. Один специалист по иудаизму, имени которого называть не буду, потому что на каждых двух евреев есть три мнения, считает, что истинный альтруизм — это стремление Создателя передать свое совершенство созданиям.


определение альтруиста по The Free Dictionary

Технологический разработчик Daden и Altruist Enterprises, которые проводят семинары по психическому здоровью и стрессу для работодателей и школ, работают с Институтом исследований занятости (IES) и Министерством обороны по этой инициативе. E45 Солнцезащитный лосьон для загара с отражающим эффектом SPF30 | La Roche-Posay Anthelios Spray SPF 50 | Nivea Sun Детский спрей для чувствительной и чистой кожи SPF50 | Soltan Sensitive Гипоаллергенный солнцезащитный лосьон SPF 30 | SunSense Sensitive SPF * 50+ SunSense Ultra SPF 50 | Eucrin Kids Sun Spray SPF 50+ | Eucerin Sun Creme SPF 30 | Дерматолог-альтруист SPF: пророческие проповеди и политические диалоги, ясные идеи, а также непрозрачные мысли, корпоративные организации и лиги альтруистов, компании реалистов и клубы мечтателей — все это было бы там, но с фиксированной ценой.Большая часть доказательств исходит из совокупных двадцатилетних путешествий и опыта авторов в Малави, а также из множества историй, личных отношений и интервью с малавийцами, студентами, коллегами, западными альтруистами-донорами, «сотрудниками индустрии СПИДа, волонтерами и». брокеры «. Авторы также используют различные данные обследований семьи и здоровья, бюрократические документы и отчеты и даже литературу неправительственных организаций и церковных групп, действующих в стране. «В свете философии Шахида Хакима Мухаммеда Саида мы стремимся усилить наши образовательные программы. и сделать их более динамичными, практичными, альтруистическими и соответствующими современным международным стандартам », — сказал доктор.ОДРИ СОЗДАНА С АМЕЛИ ФРАНЦУЗСКАЯ КАНАДСКАЯ звезда сцены и экрана Одри Бриссон (справа) сыграет культовую альтруистку Амели Пулен в первой британской музыкальной адаптации фильма 2001 года. (справа) — сыграть культовую альтруистку Амели Пулен в первой британской музыкальной адаптации фильма 2001 г. Честь была удостоена альтруиста за ее преданность делу защиты тропических лесов и дикой природы в Камбодже. Тот, кто пьет болиголов за истину или целует виселицу из более серьезных соображений, попадает в категорию альтруистических самоубийц, или террорист-смертник кончает жизнь самоубийством, проявляя мономаниакальное поведение по отношению к своей вере.Работа Анувы и Дакша напоминает еще об одном молодом альтруисте, которого мы недавно выделили. «Нассим» является частью ежегодной тематической программы театра «Альтруист» Гуманитарного театра Дусана 2018. Два года спустя, еще будучи подростком, она основала ее. собственная компания Altruist Enterprises, предлагающая тренинги по управлению стрессом и психическому здоровью.

Как альтруист меняет ландшафт RIA

Начиная с гонки за нулевую комиссию осенью 2019 года, в индустрии финансовых услуг наблюдается всплеск слияний и усиление консолидации кастодианов.В сочетании с финансовыми последствиями пандемии COVID-19 2020 года эти изменения оставили многих зарегистрированных инвестиционных консультантов (RIA) и других финансовых специалистов неуверенными в отношении будущего своего бизнеса и отрасли в целом.

Некоторые из крупнейших хранителей, включая Fidelity, Schwab и Pershing, начали изменять свои модели ценообразования, чтобы компенсировать потери комиссионных доходов. Это включает в себя многоуровневое ценообразование и сокращение некоторых типов функций. Для многих консультантов такое повышение цен затрудняет предложение клиентам такого же уровня обслуживания без увеличения их гонораров.

Но более рациональный подход к финансовому планированию может решить некоторые из существующих проблем и помочь консультантам улучшить свою практику даже в трудные времена. Генеральный директор Altruist Джейсон Венк считает, что новая модель хранителя может помочь решить эти проблемы. «При всей консолидации на уровне хранителя у вас не так много вариантов, и люди опасаются, что это может означать для их клиентов», — говорит он.

Более оптимизированное решение могло бы помочь увеличить экономию средств и предложить консультантам способ расширить свою практику.«Многие консультанты говорят: мне трудно найти новых клиентов, как только я их найду, мне будет сложно их привлечь, а когда они будут приняты, управление всей этой инфраструктурой станет неуклюжим», — говорит Венк. Он объясняет, что основная часть миссии Altruist заключается в устранении этой операционной неэффективности с помощью готовых решений.

Ключевые выводы

  • Компания Altruist, основанная в 2018 году, зарекомендовала себя в индустрии финансовых услуг как компания, движимая своей миссией, которая стремится сделать финансовое планирование более доступным для консультантов и их клиентов.
  • Altruist позиционирует себя как альтернативу традиционным кастодиальным платформам и стремится решить некоторые из наиболее распространенных инфраструктурных проблем.
  • Оптимизированное программное обеспечение Altruist, сочетающее в себе платформы для создания, финансирования и управления счетами, могло бы помочь сдерживать расходы, одновременно помогая RIA расширять свою практику и обслуживать клиентов из разных социально-экономических слоев.

Миссия альтруистов

Компания Altruist, основанная в 2018 году в Лос-Анджелесе, быстро зарекомендовала себя в индустрии финансовых услуг как компания, движимая своей миссией, которая стремится сделать финансовое планирование более доступным для консультантов и их клиентов.«Толчком для создания Altruist было решение значимых проблем, связанных с инфраструктурой, таких как депозитарный бизнес, открытие счетов, финансирование счетов, стоимость клиринга и депозита», — говорит Венк. При поддержке венчурной компании Venrock компания привлекла свой первый раунд финансирования в сентябре 2018 года и с тех пор продолжает стабильно расти.

Комплексное решение для RIA

Программное обеспечение — одна из самых больших затрат для многих RIA, поскольку типичный консультант полагается на множество платформ, включая CRM, программное обеспечение для финансового планирования и решение для учета портфеля.Но универсальная платформа может избавить вас от догадок при работе с разными типами программного обеспечения одновременно, значительно сократив расходы консультантов.

«Частично ценообразование на основе процентов зависит от того, как устанавливаются цены для поставщиков: хранитель зарабатывает деньги на базисных пунктах, основные игроки программного обеспечения зарабатывают свои деньги либо на основе каждого счета, либо в процентах от базовых пунктов, поэтому консультант у него нет другого выбора, кроме как передать все это своим клиентам », — объясняет Венк.Он и его команда пытаются снизить эти затраты с помощью платформы, объединяющей все эти решения в одно целое.

Сочетая инструменты управления портфелем, цифровое подключение и сделки без комиссии, полностью интегрированная цифровая брокерская система Altruist выступает в качестве альтернативы традиционному программному обеспечению для финансового планирования. Компания также гордится своей доступностью, предлагая первые 100 клиентских учетных записей бесплатно и всего 1 доллар за счет каждый месяц после этого. В настоящее время доступная ограниченному количеству консультантов, компания планирует расширять свои услуги в течение оставшейся части года.

Итог

Когда дело доходит до решения проблем RIA, Венк откровенно говорит о масштабах этих проблем. «Это сложный путь, потому что вы по сути имеете дело с крупнейшими игроками, находящимися под контролем RIA», — говорит он. Но поиск инновационных способов решения некоторых из этих проблем также может быть полезным. «Награда заключается в том, что когда вы добьетесь успеха, вы можете существенно изменить способ, которым RIA были вынуждены вести бизнес, и фактически сделать это так, чтобы стартап мог иметь такой же доступ к инструментам и ресурсам, что и некоторые фирмы, которые работали в течение длительного периода времени. долгое время и имеют миллиарды в активах.”

По мере того, как Altruist продолжает расширять свой бизнес и свою платформу, он надеется, что сможет предложить больше этих инструментов консультантам по всей стране.

Altruist нанимает первого финансового директора, руководителя отдела инвестиций

Основатель и генеральный директор

Altruist Джейсон Венк задействует выделенное фирмой финансирование серии B в размере 50 миллионов долларов. Разработчик программного обеспечения нанял Грейс Меллис, бывшего управляющего директора JPMorgan Chase с опытом масштабирования программных компаний, в качестве первого финансового директора компании.Согласно заявлению, она также наняла Адама Грилиша, бывшего директора по инвестициям в Robo Advisor Betterment, в качестве первого руководителя по инвестициям.

В качестве финансового директора Меллис будет отвечать за масштабирование Altruist, который в настоящее время обслуживает менее 1000 RIA. Она будет применять методы, отточенные на посту председателя совета директоров HyreCar, где она помогла стартапу по аренде автомобилей быстро масштабироваться и в конечном итоге стать публичным. Она проработала в HyreCar почти четыре года.

Связано: Инвестиции Altruist в размере 50 миллионов долларов вызывают удивление и вопросы

«У Altruist есть значительные, редкие возможности в устоявшейся отрасли», — говорится в заявлении Меллиса.«Альтруист выявил четкую, но широко игнорируемую проблему, а затем разработал сложную технологию для решения этой проблемы».

Чтобы добиться этого, руководители должны заставить «всех работать на полную мощность всегда», — сказала она. «Культура — номер 1 и одна из основных причин, по которой я присоединился к нам. На самом деле это суть в том, чтобы помочь компании быстро масштабироваться ».

Между тем, Грилиш сказал, что руководство Altruist контролирует «еще более глубокие инвестиции в сферу инвестирования и финансового планирования».Он отказался подтвердить, будет ли разработчик программного обеспечения создавать механизм финансового планирования, но отметил, что фирма «очень сосредоточена на том, чтобы сделать финансовых консультантов лучшими из возможных по финансовому планированию и инвестициям». Ранее в этом году Венк решил добавить интеграции с поставщиками финансового планирования и CRM.

«Я не буду ставить здесь дымовую завесу. Мы действительно в этом разбираемся и действительно сосредоточились на решении потребностей консультантов », — пояснил Грилиш.До перехода в Altruist он стал соучредителем механизма рекомендаций по работе Roletroll и пять лет проработал в Betterment, начиная с 2016 года.

И Betterment, и Altruist известны тем, что служат консультантам, которые не боятся выражать свой энтузиазм или критику в отношении продуктов, которые они используют в своем бизнесе. По его словам, Грилишу не терпится поработать с этими советниками.

«Я люблю этих советников. Они думают о том, что делают. Они очень заботятся об этом, и если они держат [Альтруиста] и всех остальных на высоком уровне, это то, что мне лично нравится », — сказал он.«Мне нравится общаться с консультантами с твердым мнением, которые очень заботятся о том, что они делают и что они делают для своих клиентов».

Венк ожидает, что объединение опыта Меллис «из мира традиционных хранителей» и знакомства Грилиша с советами по робототехнике создаст мощную комбинацию знакомого и авангардного, которая соблазнит советников на платформу и удовлетворит уже существующих. Добавление в компанию первого финансового директора и руководителя отдела инвестиций является еще одним признаком того, что Венк продолжает развиваться и развиваться как зарождающийся разработчик программного обеспечения для консультантов.

Роман: Ридкер, Эндрю: 9780525522713: Amazon.com: Книги

Один

«Ты идешь с нами».

Мэгги знала Эмму еще со времен подтяжек, но неуклюжая девочка, которая играла на саксофоне в их школьном джаз-бэнде с достаточным энтузиазмом, чтобы выкупить инструмент — и, если уж на то пошло, джаз — училась на втором курсе юридической школы. Дюжина ее одноклассников стояла кучкой в ​​гостиной Эммы, цепляясь руками за значимых других или уверенно опираясь на их бедра.На мини-кухне ручки с водкой с матовым стеклом делили прилавок с пластиковыми кувшинами Simply Orange. Мэгги клялась, что она знала, что песня разносится по квартире, но каждый раз, когда она приближалась к ее опознанию, входящее сообщение звякнуло по телефону, подключенному к динамикам, и сбивало ее с толку. «Ты всегда появляешься в самом начале, — продолжила Эмма, — но потом ты ускользаешь, как будто никто не заметит».

«Нет, не знаю», — сказала Мэгги.

«Ну хорошо.Потому что ты пойдешь с нами сегодня вечером ».

Мэгги скрипнула зубами и уставилась на оранжевое кольцо с остатками на дне своей чашки Solo. На другом конце комнаты зубастый мальчик в модных очках производил впечатление кого-то Мэгги. не узнала.

«Здесь много интересных людей», — добавила Эмма, указывая на группу своих одноклассников.

Мэгги нахмурилась. Вся сцена казалась постановкой. Все были слишком собраны, слишком самоуверенны. Ее охватила паранойя.Неужели эта вечеринка, это собрание сотрудников по маркетингу, финансовых аналитиков и почти юристов в Нижнем Ист-Сайде было организовано в ее пользу? Мэгги не могла избавиться от ощущения, что эта заметная демонстрация восходящей мобильности была предназначена для того, чтобы послать ей сообщение.

«Что ты хочешь сказать?»

Эмма подняла руки. «Я не пытаюсь ничего сказать!»

Мэгги расслабила плечи. В конце концов, у нее все было хорошо. Она зарабатывала аренду на хороших людей Квинса.Единственным ее хозяином была совесть. В большинстве случаев это означало выполнение поручений, присмотр за детьми или поддержание связи с властями города от имени ее испаноязычных, русскоязычных и китайскоязычных соседей. Случайные заработки. В течение пяти месяцев она приобрела небольшую сеть клиентов, в основном иммигрантов, которые считали ее американское гражданство выгодным навыком. Это была удовлетворительная работа, хотя и не очень хорошо оплачивалась. Она всегда была немного голодна.

Зубастый мальчик бочком подошел к ним.«Мы говорили о Циглере», — сказал он.

«Боже мой, — сказала Эмма. «Зиглер!»

«Кто такой Циглер?» — спросила Мэгги.

«Он один из наших профессоров», — сказал мальчик. «Проститутки».

«Что такое правонарушения?»

«Это когда пострадавший…»

«Ой, неважно».

Мальчик выглядел обиженным. «Хорошо, — сказал он.

Их представила Эмма. «Это Мэгги. Мы вместе ходили в среднюю школу».

«Чем вы занимаетесь?» — спросил мальчик, прищурившись.

Недавно полька на Химрод-стрит наняла Мэгги, чтобы она поговорила с ее новорожденным сыном.Ей сказали, что она может говорить все, что ей нравится, при условии, что она будет говорить это по-английски, идея заключалась в том, что ребенок усвоит язык в своем растущем подсознании и вырастет бегло. Но в свой первый день, как только мать вышла из комнаты, Мэгги потеряла сознание. Она бормотала э-э-э-э-э … всю сессию, парализованная сначала нервами, а затем чувством вины перед перспективой зарабатывать десять долларов в час, не заработав этого. «Я не могу забрать твои деньги», — сказала она женщине в конце сеанса. «Но я вернусь на следующей неделе, чтобы сказать много чего.Обещаю. » другие деньги вниз. Она регулировала свои расходы со скрупулезной дисциплиной, потребляя только то, что ей было нужно, только то, что, по ее мнению, она заслуживала. Проблема заключалась в том, что ее тело не могло отличить голод, причиненный самому себе, и другой вид. Оно, тело, знала только «голод» — недостаток питания, а не идеологическое утверждение — и, соответственно, похудела.Шесть фунтов за два года. Что было не так уж важно, особенно когда ты начинал не особо.

Сначала было приятно, все время казалось легким и шатким. Она шла по улицам Риджвуда с легким гудением, размывающим границы ее сознания. Но затем ее судороги превратились в когти, а голод стал сильнейшим. Она забеспокоилась после того, как потеряла сознание в облаке с пятью ароматами позади гонконгского супер-шведского стола, ее ноги подогнулись в мятеже против нее. В первом семестре первого курса обучения в университете Данфорт в Сент-Луисе.Луи, Мэгги потребовалось две недели на изучение философии 101: основы западной мысли, прежде чем бросить ее на что-то менее теоретическое, что было достаточно долгим, чтобы она выучила фразу «проблема разума и тела», но не ее определение. Теперь она чувствовала, что испытывает если не проблему разума и тела, то, по крайней мере, проблему разума и тела. Ее тело выдвигало свои собственные требования, в то время как та ее часть, которая заставляла ее Мэгги — она ​​предполагала, что это было «я», казалось, парила над ним, как привязанный воздушный шар.

Эмма махнула рукой перед собой.«Мэгги? Брайан тебя что-то спросил».

Если не считать веса, Мэгги была точным подобием своей покойной матери. У нее были волосы Франсин Кляйн Альтер, рыжевато-каштановые, склонные к завиткам, и легкая струйка веснушек на переносице. Но там, где Мэгги была маленькой, ее мать была (не крупной или коренастой, но) солидной, с плотностью, свидетельствовавшей о твердой моральной убежденности. От своего отца, с которым Мэгги отказывалась признавать сходство, она унаследовала частично выступающий лоб, череп, приданный ему разумом, который не мог смириться.

«Она в порядке?» — спросил мальчик, Брайан.

«Нам нужно положить в тебя немного еды», — сказала Эмма. «Я думаю, у меня где-то здесь есть чипсы из тортильи».

«Нет, нет» Мэгги отмахнулась от нее. «Я в порядке.»

«Вы уверены?»

Она кивнула. Небольшое головокружение — вот и все. «Положительно».

«Ладно. Ладно. Ладно. Собери свои вещи. Мы уезжаем через десять минут».

«Куда мы идем?»

«Вых.»

Мэгги осмотрела комнату.Каждые несколько минут кто-то извинялся из своего кластера и присоединялся к другому, что неизменно приводило к тому, что кто-то из этого кластера быстро уходил за другим, группы всегда менялись, но оставались одного и того же размера в какой-то социальной термодинамике, которая казалась Мэгги обеими. преднамеренный и отчуждающий. «Это проблема», — сказала она. «Все здесь идут куда-то еще».

«О чем ты говоришь? Мы идем в бар. Все мы».

Мэгги приподняла брови.«Не путайте меня с этим« нами ».

Эмма вздохнула. «Все здесь супер милые. И умные!» Она ткнула Брайана локтем. «Брайан — гений».

Мэгги покачала головой. «Я не могу».

«Мэгс. У меня день рождения». Она отчаянно улыбнулась. «Ты знаешь меня дольше, чем кто-либо здесь. Не могли бы вы? На этот раз? Для меня?»

Мэгги была польщена — действительно ли она знала Эмму дольше всех и, следовательно, лучше всех? — но она уже могла видеть, как закончится вечер. Она покупала один коктейль за шестнадцать долларов и проводила остаток ночи, сожалея о расходах, терпя разговоры о том, что 1L был намного сложнее, чем 2L, отказываясь при этом от напитков от мальчиков с чистым доходом, которые все носили одинаковые синие рубашки на пуговицах.

«Извини», — сказала она. «Я не могу этого сделать».

Эмма скошенная улыбка. «Ты можешь, но не будешь. Знаешь, тебе не нужно усложнять себе жизнь так тяжело. Жизнь не должна быть такой тяжелой».

Но Эмма ошиблась. Жизнь была трудной почти для всех, и долг тех, для кого жизнь была легким делом, было усложнить себе жизнь, пока они не сгнили изнутри. Если и было что-то, чего Мэгги не могла видеть, так это то, что люди, которым есть что терять, развлекаются.

Внезапно у нее закружилась голова. Больной. Музыка в комнате стала невнятной. Кто-нибудь еще это слышал? Капля пота упала в ее чашку. Она протянула руку и дотянулась до плеча Эммы, но ее пальцы так и не дошли до нее.

Хотя она знала, что ей не следует пропускать обед, Мэгги винила в своем приступе обморока износ, который она перенесла от рук двенадцатилетнего мальчика.

Дважды в неделю она навещала Бруно Накахару в квартире его родителей, якобы чтобы помочь ему и его брату с домашним заданием.Но вновь обретенный интерес Бруно к смешанным единоборствам привел к тому, что по ее телу распространилось множество синяков, с трудом добытых пятен цвета несвежего стейка. Он утверждал, что избиение его наставника было необходимым упражнением на службе его ремеслу.

«Земля и фунт!» — крикнул он ранее в тот день, сбив Мэгги на пол.

Хотя эта работа почти не оплачивалась, Мэгги терпела и даже приветствовала жестокое обращение с Бруно. Его нападения были свидетельством того, что она занималась той работой, которая требовала жертв.Подумайте о матушке Терезе, хрупкой и сутулой. Ганди и его выступающие грудные клетки. У Мэгги были синяки. Доказательство характера. Потому что в этом заключалась суть попыток творить добро: всегда оказывалось ударом в животе.

Накахары жили в тесных, но уютных кварталах. Окна квартиры выходили на неловкое сердце Сайпресс, Миртл и Мэдисон в Риджвуде, Квинс, павильон негативного пространства, где тихими воскресными вечерами можно было слышать отдельные компоненты района: церковные колокола, часы регистрации, молния мерцающего неона вывески.Тридцатилетняя вражда между лысым и голубем.

«Ой, ладно», — проворчала она, вылезая из-под него. Она хромала в квартиру. «Я вижу, что мы все еще работаем над проблемами гнева». Она использовала множественное число от первого лица с мальчиками. Это помогло установить единство и доверие.

Гостиная Накахара неизменно пахла подгоревшими такитос, булочками для пиццы или чем-то еще замороженным, что Бруно ел на той неделе, порезанным пердежом их немощного желтого лабрадора Флауэра, который давно поселился в углу гостиной и умереть.Ковровое покрытие от стены до стены было грязным, бежевым, как уличный снег. Над коричневой кожаной кушеткой бок о бок висела пара портретов: один — Майкла Джексона, другой (она спросила) — Петра Порошенко.

«У меня нет проблем с гневом», — сказал Бруно. «У меня ODD». Он имел в виду оппозиционный вызывающий беспорядок, болезнь, о которой он читал в Интернете.

«Это настоящая болезнь, — сказал он, — и ты это знаешь». Но точность его диагноза не смягчила его последствий.

«Беспорядок», — поправила она.«Не болезнь».

За шесть месяцев, что она работала с ним, Мэгги наблюдала, как Бруно исчерпал самые разные интересы, включая, но не ограничиваясь, переключение ножей, экстремальное питание и пироманию. Хотя, насколько Мэгги могла судить, ММА было не более чем предлогом для невменяемых боксеров отказаться от философских элементов, которые якобы сделали кулачный бой «джентльменским спортом», она утверждала, что это было лучшее хобби, чем другие. В конце концов, это было спортивно, и было ощутимое доказательство его воздействия.Плоды трудов Бруно были очевидны на его теле — теперь они распространились и на ее.

«Я уже сделал домашнее задание», — крикнул Алекс из-за кухонного стола, его голос мерцал, как звонок консьержа. Там, где Бруно был массивным, его конечности раздуты и сжаты в суставах, как у воздушных шаров, его брат был маленьким и гладким, обтекаемым, с чистой кожей и чернильно-черными волосами.

«Если вы закончили, вы можете сделать MathBlast. И, Бруно, пожалуйста, уберите все, что дымится из духовки, прямо сейчас.»

Она расстегнула ремень, которым ее сумка-мессенджер была прикреплена к ее груди, и она упала с мягким звоном молнии на ковер. Освободившись, она начала руководить квартирой, положив доминирующей рукой Алекса три заточенных карандаша. перед тем как сесть в кресло Бруно, чтобы свести к минимуму игровое видео и открыть Microsoft Word.

Затем, как по команде, отец мальчика, неопрятный японец, которого Мэгги никогда официально не представляли, и который мало говорил по-английски, что было странно, потому что она не думала, что мальчики знают японский, — просунул голову в кухню.Он бросил долгий, озабоченный взгляд на сцену и снова исчез в своей спальне.

«Бруно, сейчас».

Мальчик хмыкнул и направился на кухню.

Мэгги старалась придерживаться дисциплины. Под ее строгими правилами к мальчикам был заложен глубокий источник нежности. Ей не нравилось их наказывать. Она бы предпочла, чтобы они слушались ее из чистого уважения. Она не просила полного почтения. Но она утверждала, что они ее уважали. Иногда уважение подростка может выглядеть как неуважение.Так они проявляли привязанность. И, подумала она, вспоминая работу выдающегося антрополога, которого она читала в колледже, заслужить уважение туземцев всегда было первым шагом. Или не «туземцы», а что угодно.

«Кому нужна мини-пицца кальцоне?» — спросил Бруно, вытаскивая из духовки поднос с почерневшими рулетами. Он переключился на свой рэп-голос. «Шучу, ублюдок. Эти суки мои». Он запрокинул голову и позволил одному из дерзких карманов упасть ему в рот.

Своевременный путь Мэгги в Риджвуд начался с идеи, придуманной в детстве, что мир не просто мал, но и откликается на ее усилия.

Девочкой она часто гуляла по Форест-парку в Сент-Луисе, собирая заблудшие мячи для гольфа, которые вылетели за пределы поля. Накопив достаточно, чтобы заполнить синюю мусорную корзину на четырнадцать галлонов, которую ее родители хранили в гараже, она промыла их из шланга и вытащила на тротуар у площадки для игры в футбол. Предпринимательский инстинкт заставил ее поставить табличку: мячи для гольфа. 1 доллар за В первый день она заработала сорок долларов, продав более половины своих акций. Но когда она появилась на следующих выходных, Мэгги передумала.Она решила бесплатно раздать свой товар. И почему бы нет? Ей нравилось гулять, ей нравилось собирать мячи для гольфа — ей даже нравилось очищать их! Хотя для нее гольф был сплошной шуткой, скучным развлечением для белых мужчин самого устаревшего типа, на лужайке она обнаружила, что ей также нравится отдавать.

Это было откровением. Если щедрость вызывает такую ​​эйфорию, почему люди вообще продают вещи? Зачем заниматься компромиссом (и компромиссом) в торговле? За две недели она создала и разрушила рынок.И получил ценный урок: границы, установленные между людьми и их системами, никогда не были такими непреодолимыми, как казалось.

Она пришла к такому выводу, несмотря на то, что отец глубоко сомневался в благотворительности. Через несколько лет после того, как в Форест-парке перехитрили капитализм, Мэгги выразила заинтересованность в пожертвовании своего пособия пострадавшему от урагана Новому Орлеану. Но Артур отговаривал ее, читая лекции дочери о сомнительном фетишизме жертвы и тенденции Красного Креста тратить все свои деньги на накладные расходы.

«Они ничего не делают со всеми этими деньгами, а просто сидят на них», — сказал он.

Altruist Профиль компании: Оценка и инвесторы

Обзор альтруистов

Обновите этот профиль

  • Тип последней сделки
  • серии B

Altruist Общая информация

Описание

Разработчик цифровой инвестиционной платформы, призванной помочь финансовым консультантам обслуживать своих клиентов. Платформа компании помогает автоматизировать исследования, выявлять проблемные области и оптимизировать операции, тем самым позволяя консультантам помогать клиентам делать правильный и осознанный выбор с их деньгами.

Контактная информация

Хронология альтруистов

Финансирование Раунд Захваченное количество сотрудников Расчетный рост сотрудников

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

Альтернативная оценка и финансирование

Тип сделки Дата Сумма Повышено до даты Пост-Вал Статус Этап
3.Ранняя стадия VC (серия B) 19 мая 2021 года 50 млн. Долл. США 000,00 00000 Завершен Создание доходов
2. Ранняя стадия VC (серия A1) 11 января 2021 г. 000 000,00 0000 Завершено Создание доходов
1. Ранняя стадия VC (серия A) 14 сентября 2018 г. $ 8,46 млн $ 8,46 млн 000.00 Завершено Запуск
Чтобы просмотреть полную историю оценки и финансирования Altruist, запросите доступ »

Стол Altruist Cap

Наличие Количество акций
Разрешенных
Номинальная стоимость Дивидендная ставка (%) Первоначальная цена выпуска
Ликвидация Ликвидация
Прив. Несколько
Цена преобразования % В собственности
Серия B 0,000,000 00.000000 000,00 000,00 00 000,00 00,000
Серия A-1 0,000,000 00.000000 00,00 00,00 00 00,00 00,000
Серия A 7 694 753 $ 0,000010 1,1 долл. США 1,1 долл. США 1,1 долл. США 21,69%
Чтобы просмотреть полную историю таблицы ограничений Altruist, запросите доступ »

Сравнение альтруистов

Описание

Первичная
Промышленность

Расположение штаб-квартиры

Сотрудников

Всего собрано

Постоценка

Подробная информация о последнем финансировании

Разработчик цифровой инвестиционной платформы, призванной помочь финансовым консультантам обслуживать своих клиентов.Платформа компании

Медиа и информационные услуги (B2B)

Лос-Анджелес, Калифорния

110 По состоянию на 2021 г.

000.00

0000 0000-00-00

00000000000 000.00

000000

грн. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнения ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo

000000000 00000000

Сан-Франциско, Калифорния

000 По состоянию на 0000

00000

0000 0000-00-00

00000000000 00000

00000

ore et dolore magna aliqua.Ut enim ad minim veniam, quis nostrud упражнения ullamco labouris nisi

000000000 00000000

Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты

00 По состоянию на 0000

000.00

00000000000 000.00

Добавить сравнение Функция сравнения

PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Запросить бесплатную пробную версию

Участники альтруистов (23)

Название компании Статус финансирования Расположение Сотрудников Всего собрано Дата последнего финансирования / Тип Сумма последнего финансирования
SigFig При поддержке венчурного капитала Сан-Франциско, Калифорния 000 00000 00000000000 00000
00000 При поддержке венчурного капитала Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты 00 000.00 00000000000 000,00
000000000 При поддержке венчурного капитала Сингапур, Сингапур 000 000,00 00000000000 000,00
00000000000 Обеспечено частным капиталом Западный Голливуд, CA 000 00000 000000000000 00000
000000 При поддержке венчурного капитала Newark, DE 00 00.000 0000000000 0 00,000
Вы смотрите 5 из 23 конкурентов. Получить полный список »

Команда руководителей Альтруистов (7)

Обновите этот профиль

Имя Название Доска сиденья Контактная информация
Джейсон Венк Основатель, генеральный директор, президент и член правления
Грейс Меллис Финансовый директор
Пит Дорси Директор по стратегии и доходам
Начикет Ширалкар Главный технический директор
Зак Пентель Директор по маркетингу
Вы просматриваете 5 из 7 руководителей команды.Получить полный список »

Сигналы альтруиста

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков на Twitter

5,5 тыс.

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогают оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Работа в эффективных альтруистических организациях

80,000 Hours считает себя эффективной альтруистической организацией и также написала этот профиль. Учитывая наш потенциал быть предвзятым, к нашим взглядам следует относиться с недоверием.

Что мы подразумеваем под «работой в эффективных альтруистических организациях»?

Эффективный альтруизм (ЭА) — это использование доказательств и разума, чтобы выяснить, как принести максимальную пользу другим, и принятие мер на этой основе.Если вы никогда раньше не слышали об эффективном альтруизме, прочтите это введение.

Под этим путем мы подразумеваем работу в некоммерческих организациях, лидеры которых стремятся приносить максимум пользы на основе доказательств и разума и которые идентифицируют себя как часть эффективного альтруистического сообщества.

Почему мы рассматриваем эти организации как группу? Все они являются частью эффективного альтруистического сообщества, они регулярно работают вместе, таланты текут между ними, и они часто разделяют схожие стратегии. Например, они необычайно готовы (по сравнению с другими некоммерческими организациями) изменить проблемные области, над которыми они работают, и многие сосредотачиваются на «мета-усилиях», чтобы помочь людям делать больше пользы за счет своего времени и денег.Это означает, что полезно относиться к ним как к группе.

По состоянию на 2017 год к этим организациям относятся:

Содействие эффективному альтруизму и исследование глобальных приоритетов

Иногда люди используют термин «эффективная альтруистическая организация» только для обозначения вышеуказанной группы, но мы используем этот термин в немного в более широком смысле, чтобы также включить следующие организации, которые являются частью более широкого сообщества:

Экзистенциальные риски

Глобальное здоровье и развитие

Благополучие животных

Обратите внимание, что в рамках этого профиля мы не t включает:

  • Роли академических исследований в Институте будущего человечества и Центре изучения экзистенциальных рисков, некоторые из которых мы рассматриваем в отдельном профиле (но мы с по включаем в себя управление академическими проектами и роли администратора в организаций как часть этого профиля).
  • Роли технических исследователей в Исследовательском институте машинного интеллекта, которые мы рассматриваем в отдельном профиле.
  • Основание новых эффективных альтруистических организаций.
  • Благотворительные организации, рекомендованные экспертами GiveWell или Animal Charity Evaluators, потому что совет будет совершенно другим.

Какие роли есть?

Основными типами ролей в этих организациях являются:

  • Исследования — включая фундаментальные исследования (Центр эффективного альтруизма, Фундаментальный научно-исследовательский институт), исследования возможностей пожертвований (GiveWell, Открытая филантропия, Оценщики благотворительности животных, Залог основателя) и исследование социального воздействия карьеры (80 000 часов).
  • Маркетинг и информационная деятельность — включает написание контента для социальных сетей, управление рекламными кампаниями в Интернете, написание информационных бюллетеней, оптимизацию коэффициента конверсии веб-сайтов, общение с прессой, выступления на мероприятиях.
  • Управление продуктом — включает определение того, какие продукты пользуются спросом, путем общения с пользователями и анализа данных, координации работы групп, участвующих в создании продуктов, и планирования долгосрочной разработки продукта. Примеры «продуктов», производимых организациями EA, включают фонды EA CEA и нашу доску объявлений.(Подробнее о том, чем занимаются менеджеры по продукту.)
  • Веб-разработка и дизайн — например, создание и поддержка веб-сайтов; создание изображений и графики, таких как логотипы, значки, иллюстрации и диаграммы.
  • Операции — включает роли в области финансов, бухгалтерского учета и управления персоналом. Действия включают в себя настройку программного обеспечения для бухгалтерского учета, управление бухгалтером, заполнение годовой отчетности, получение виз для персонала, обеспечение соблюдения всех правовых норм, принятие решения о том, какой план медицинского обслуживания получить.
  • Администраторы и помощники — широкий спектр деятельности, включая управление расписанием старшего персонала, прием посетителей, организацию общественных мероприятий в офисе, закупку канцелярских продуктов питания.
  • Менеджмент — управление командами людей, выполняющих любую из вышеперечисленных ролей, определение стратегии организации, сбор средств и найм новых людей.

Почему работа в организации EA имеет большое значение?

Если вы хорошо подходите для одной из должностей и верите в идеи эффективного альтруизма, мы думаем, что работа в организации EA — одно из самых важных дел, которые вы можете сделать в своей карьере.

У нас есть очевидные причины для предвзятости, поскольку мы сами являемся одной из этих организаций, но выслушайте нас.

Послужной список успеха

За последние пять лет многие организации в сообществе были намного более успешными, чем мы ожидали, например:

  1. Оценщик благотворительной деятельности GiveWell увеличил количество денег, переведенных в рекомендованные ей благотворительные организации с 5 миллионов долларов в 2011 году до 110 миллионов долларов в 2015 году. Некоторый (но не весь) этот рост был обусловлен партнерством с фондом Good Ventures, который планирует пожертвовать около 8 миллиардов долларов в течение следующих нескольких десятилетий.Вместе они основали Open Philanthropy, которая советует Good Ventures, где делать пожертвования. Open Philanthropy также рекомендовала гранты на сумму более 100 миллионов долларов в области, не входящие в рекомендованные GiveWell благотворительные организации в 2016 году, такие как грант в размере 16 миллионов долларов на поддержку работы по биобезопасности и 5,6 миллиона долларов на открытие Центра ИИ, совместимого с людьми, Калифорнийского университета в Беркли.
  2. Giving What We Can побуждает людей жертвовать 10% своего дохода организациям, которые наиболее эффективно улучшат жизнь других. Их количество увеличилось со 165 в начале 2012 года до 2500 в январе 2017 года, достигнув более 1 миллиарда долларов объявленных пожертвований.

  3. Организации риска ИИ, такие как Институт будущего человечества, Институт будущего жизни и Исследовательский институт машинного интеллекта, взяли заботу о безопасности ИИ из нишевой темы в проблему, которую серьезно воспринимают многие из ведущие AI-проекты и исследователи. Финансирование исследований проблемы контроля и связанных с ней вопросов ежегодно увеличивается вдвое с 2014 года.

  4. Founders Pledge побуждает предпринимателей взять на себя юридически обязывающее обязательство жертвовать не менее 2% своих личных доходов при продаже своего бизнеса.С момента его запуска в 2015 году более 800 предпринимателей и инвесторов взяли на себя обязательства в рамках Founders Pledge, из которых 247 миллионов долларов были выделены на благотворительность в более чем 700 компаниях, общая стоимость которых составляет 60 миллиардов долларов. Залогодателями являются основатели Jawbone, Shazam, SwiftKey и DeepMind. Более того, в 2016 году они стали партнерами Y Combinator, самого известного в мире ускорителя стартапов. Все учредители, проходящие через акселератор, теперь поощряются и рекомендуются к залогу.

  5. И нам нравится думать, что у 80,000 Hours тоже все хорошо.

Люди, работающие в этих организациях, часто чувствуют, что сделали гораздо больше хорошего, чем они могли бы сделать при других вариантах или когда-либо ожидали сделать в своей жизни.

Даже недавние сотрудники часто вносят огромный вклад, например:

  • Тара Мак Аулай начала работать в CEA в начале 2015 года и в августе 2016 года возглавила недавно созданное общественное и информационное подразделение Центра эффективного альтруизма, и в августе 2016 года ее ставка выросла. новых людей, взявших на себя обязательство «Давать то, что мы можем», во второй половине 2016 года более чем на 50%.
  • Бен Клиффорд присоединился к Founders Pledge в 2016 году, быстро взял на себя большую ответственность и стал руководителем отдела роста организации. Сейчас он управляет множеством потенциальных клиентов, которые ранее взял бы на себя генеральный директор. С тех пор, как Бен присоединился к нам, Founder’s Pledge собрал более 100 миллионов долларов в виде юридически обязывающих взносов.

Почему мы наблюдаем эти успехи?

Отчасти потому, что организации работают в тесном сотрудничестве и извлекают выгоду из более широкого успеха эффективного альтруизма как идеи, а также связанного с ней сообщества.Например, когда Уилл Макаскилл выпустил книгу Doing Good Better , она принесла пользу всем организациям в сообществе. За 80 000 часов мы многому научились у Холдена в GiveWell, что помогло улучшить наши советы и стратегию. Такой вид обмена и сотрудничества — обычное дело. Узнайте больше о том, почему участие в жизни сообщества помогает.

Работа над некоторыми из самых неотложных проблем

Еще одна причина, по которой работа в организации EA имеет большое влияние, заключается в том, что многие организации сосредотачиваются на особо неотложных, игнорируемых проблемах, таких как исследование глобальных приоритетов, риски от искусственного интеллекта и продвижение эффективных альтруизм.В этой статье вы можете увидеть наши аргументы в пользу того, почему мы думаем, что это одни из самых актуальных глобальных проблем.

Гибкость для изменения проблемных областей

Многие эффективные альтруистические организации также имеют некоторую гибкость для изменения проблемных областей, над которыми они работают, поэтому, если другие области выглядят более многообещающими в будущем, они могут переключиться на работу над ними. Например, «Обещание основателя», «Сбор средств для эффективных пожертвований» и «Открытая благотворительность» могут изменить направления, в которые они направляют деньги в будущем.За 80 000 часов мы можем изменить проблемные области, в которых мы поощряем людей работать. И многие организации со временем фактически изменили свою направленность — здесь мы объясняем некоторые из наших изменений. Эта гибкость особенно важна для людей, которые ожидают изменения своего мнения о наиболее приоритетных областях (как это делаем мы).

Подходы с высоким кредитным плечом

Многие организации также используют стратегии с особенно высоким кредитным плечом, такие как сбор средств для ведущих благотворительных организаций. Например, «Жизнь, которую вы можете спасти» переместила на 2 доллара.7 миллионов долларов в рекомендованные некоммерческие организации в 2016 году, потратив около 300000 долларов на операционные расходы. Это означает, что на каждый потраченный доллар они собрали ~ 9 долларов для рекомендованных некоммерческих организаций.

Источник: Жизнь, которую можно спасти. «Чистое воздействие» — это общая сумма перемещенных денег за вычетом операционных расходов.

Аналогичным образом, организация Animal Charity Evaluators переместила более 3,5 миллионов долларов в рекомендованные благотворительные организации в 2016 году, потратив при этом 356 000 долларов, что составляет почти 10 долларов на каждый потраченный доллар.

Источник: Оценщики благотворительности для животных Обзор за 2016 год

Но разве меня нельзя заменить?

Некоторые люди обеспокоены тем, что, поскольку многие люди хотят работать в эффективных альтруистических организациях, если вы не соглашаетесь на работу, ее сделает кто-то другой, способный, так что вы не окажете большого влияния.Они также часто думают, что вместо этого им следует зарабатывать, чтобы отдавать — брать высокооплачиваемую работу и делать пожертвования этим организациям, поскольку их пожертвования невозможно заменить.

Мы считаем, что это неправильный способ анализировать влияние работы в организациях EA. Мы думаем, что вы менее заменимы, чем предполагает этот анализ, и что зачастую вы будете иметь большее влияние, работая в организации EA, чем зарабатывая, чтобы отдавать. Почему?

Многие организации ограничены в талантах

Первая причина заключается в том, что вас не всегда заменят — если вы не возьметесь на работу, организация может не выполнять эту роль в течение многих лет.Кажется, что это часто так: есть роли, которые организации пытались заполнить какое-то время, но не смогли.

Действительно, в недавнем опросе большинство организаций заявили, что у них больше недостатков в талантах, чем в ограниченном финансировании:

Почему организации EA в основном ограничены талантами? Основная причина в том, что организации хотят расти, и есть ряд крупных доноров, поддерживающих организации, например, Open Philanthropy.Эти доноры обычно готовы предоставить средства любому, кто может внести значительный вклад. Сообщество также имеет хороший послужной список по привлечению новых крупных спонсоров. Это создает ситуацию, когда любого, кто выше планки, нанимают, и его невозможно заменить.

Почему бы организациям просто не повысить зарплату, чтобы заполнить должности? Они ищут необычного человека — кого-то, кто действительно увлечен идеями эффективного альтруизма, — и предложение большей заработной платы не слишком привлекает таких людей (предложение рабочей силы неэластично).Таким образом, хотя повышение зарплаты и поможет, им придется заплатить большие деньги за небольшую прибыль.

Еще одним фактором является то, что прием на работу отнимает много времени старшего персонала — вам нужно найти кандидатов, обучить их, проверить их, и многие из них не сработают. Более того, плохой найм может легко подорвать моральный дух, отнять много времени или нанести ущерб репутации организации, поэтому существует большой риск. Это означает, что преобразование финансирования в новых хороших сотрудников занимает много времени, что создает узкое место для талантов.Но если потенциальному сотруднику требуется немного времени для оценки, обучения и управления, его часто не заменят долгое время.

Чтобы получить представление о том, какую ценность вы создаете, работая в организации EA, мы спросили организации, сколько средств они бы потратили на своего последнего сотрудника. Они давали в среднем 126 000–505 000 долларов и в среднем 77–307 000 долларов в год. Некоторые организации назвали цифру до 1 миллиона долларов. Есть стимул завышать эти цифры, чтобы привлечь сотрудников, но это, по крайней мере, предполагает, что ожидается, что эти наймы окажут значительное положительное влияние на организацию.

Это значительно больше, чем может пожертвовать большинство людей, даже если они работают в одной из самых высокооплачиваемых отраслей. Это говорит о том, что если бы вы могли получить одну из этих рабочих мест, ваша личная пригодность была бы такой же, как и у других недавних сотрудников, и вы думаете, что эти организации эффективны, было бы лучше сделать это, чем зарабатывать, чтобы отдавать.

Однако одним важным преимуществом возможности зарабатывать на пожертвованиях является то, что вы сохраняете полную гибкость в отношении того, где делать пожертвования в будущем. Учитывая это, а также тот факт, что цифры могут быть завышены, мы думаем, что заработок в виде выплаты может быть конкурентоспособным, если вы пожертвуете более 100000 долларов в год.Мы поговорим больше о том, как сравнить прямую работу с тем, чтобы отдавать потом — ответ зависит от вашей конкретной ситуации. Например, если вы особенно хорошо подходите для одной из крупных организаций, было бы лучше работать там, чем даже жертвовать 1 миллион долларов в год.

Побочные эффекты

Итак, мы увидели первую причину, по которой вы менее заменяемы, чем иногда предполагают, заключается в том, что для многих должностей в организациях EA, если вы не возьмете на себя эту работу, она, скорее всего, не будет заполнена в течение длительного времени. время (если вообще).Вторая причина заключается в том, что даже если кто-то другой будет принят на работу, если вы не согласитесь на эту работу, вы все равно сможете оказать большое влияние. Это потому, что, приняв эту работу, вы освобождаете человека, который заменил бы вас, и переходил на другую работу. Поскольку этот человек, вероятно, также будет сосредоточен на социальном воздействии, он, вероятно, будет делать что-то еще ценное, например, работать в другой организации EA или зарабатывать на пожертвования. Затем они могут освободить кого-то еще и так далее.

Этот побочный эффект означает, что в какой-то момент заполняется другая роль, которая в противном случае не была бы заполнена.В худшем случае нанимают лишнего человека для выполнения второстепенной роли в обществе.

Вот упрощенный гипотетический случай, когда вы обдумываете, работать ли в GiveWell (хотя мы видели похожие реальные случаи):

Трудно проанализировать точный размер этих побочных эффектов, но ясно одно: они означают ваше воздействие на больше, чем предполагает простой анализ заменяемости. (В предстоящей работе мы утверждаем, что сравнительное преимущество — это ключевое практическое правило, на котором следует сосредоточиться при обмене людьми ролями в сообществе.)

Итак, по обеим причинам мы не думаем, что обычно можно сказать, что вы «заменяемы» в этих ролях. Скорее, подведем итог:

  1. Если вы хорошо подходите для этой роли, вас, вероятно, нелегко заменить для организации — вы можете приблизительно оценить, какую ценность вы создадите, спросив организацию, сколько пожертвований они » буду торговать, чтобы вы там работали.
  2. Даже если кто-то другой возьмет на себя роль, если вы этого не сделаете, если вы возьмете на себя эту работу, вы освободите другого человека для выполнения чего-то еще важного, что еще больше усилит ваше влияние.

Как очень простое практическое правило, если вы подходите для одной из этих ролей, то это, вероятно, один из наиболее эффективных вариантов. Это не означает, что работа в организации EA всегда лучший вариант. Мы возвращаемся к тому, какие варианты могут превзойти его, и когда позже в профиле.

Насколько хорош карьерный капитал?

Карьерный капитал состоит из навыков, связей и полномочий, которые позволят вам улучшить положение в будущем.Вот обзор плюсов и минусов карьерного капитала, который вы получаете, работая в организациях EA:

Подробнее об основных плюсах и минусах:

Достижения

Как мы уже говорили, многие эффективные альтруистические организации добились впечатляющих достижений. в последние несколько лет. Работая в одной из организаций, у вас есть шанс стать частью таких достижений, особенно если вы хорошо себя чувствуете. Это потому, что эффективные альтруистические организации — это, по сути, стартапы, а это означает, что вы можете быстро получить большую ответственность.Вам часто придется управлять проектами, линейным руководящим персоналом и вносить свой вклад в стратегию организации гораздо раньше, чем в более крупных организациях. Например, Тара, о которой мы упоминали ранее, была назначена руководителем отдела сообщества и информационно-пропагандистской работы в CEA всего за год. Если вам нравится эффективный альтруизм, работа в этих организациях может быть гораздо более мотивирующей, что повышает ваши шансы преуспеть в работе и добиться впечатляющих достижений.

Связи

Вы будете в центре эффективного альтруистического движения и наладите в нем прочные связи.Многие люди в сообществе чувствуют, что участие в сообществе эффективного альтруизма позволило им познакомиться с одними из самых впечатляющих людей, которых они когда-либо встречали. Сообщество включает людей, работающих в самых разных секторах, включая технологии, финансы, правительство, некоммерческий мир и научные круги. Это даст вам множество других вариантов для получения работы позже — рекомендации от людей в вашей сети являются одними из самых важных факторов для получения работы. Например, Хауке перешел на работу в Центр глобального развития, ведущий аналитический центр США, отчасти благодаря людям, которых он встретил во время работы в Giving What We Can.

Если вы думаете, что сообщество EA будет продолжать расти, то ценность этих связей со временем только возрастет. (Подробнее о преимуществах участия в сообществе EA читайте в этой статье.)

Личностный рост

Многие люди, работающие в организациях EA, чувствуют, что они многому научились. Одна из причин этого заключается в том, что вы получаете высокую степень автономии в том, как вы выполняете свою работу, что помогает вам научиться хорошо управлять своим временем, мотивировать себя и иметь возможность работать независимо.Рабочие роли также менее жестко определены, чем в более крупных, более устоявшихся организациях, а это означает, что вы можете опробовать множество различных задач и функций, что особенно ценно на ранних этапах вашей карьеры.

Вас будут окружать коллеги, которые регулярно делятся советами по самосовершенствованию и заботе о себе, которые стараются быть скромными в своих взглядах, открытыми для критики и открытыми для изменения своего мнения. Вы также получите больше знаний о том, как повлиять на вашу карьеру, так как вы будете оставаться в курсе последних достижений эффективных альтруистических исследований (в организациях много дискуссий происходит внутри организации), а альтруистическая культура значительно сокращается. шанс, что вы потеряете мотивацию использовать свою карьеру для помощи другим.

Присоединяясь к эффективным альтруистическим организациям сейчас, вы также позиционируете себя на руководящие должности с большим влиянием, потому что вы приобретете много знаний и связей, которые трудно получить людям, которые присоединятся позже.

Полномочия

Несмотря на то, что эффективные альтруистические организации менее широко признаны и престижны, чем такие организации, как Google, McKinsey или Всемирный банк, они, тем не менее, обладают впечатляющими полномочиями. Например, Центр эффективного альтруизма недавно прошел через Y Combinator, самый известный в мире ускоритель стартапов; Институт будущего человечества — исследовательский институт Оксфордского университета; и Open Philanthropy сотрудничает с многомиллиардным фондом Good Ventures.

Минусы карьерного капитала

Минусы, конечно, есть. Вот некоторые из наиболее серьезных:

  1. Ваш карьерный капитал связан с успехом эффективного движения альтруизма . Если движение перестанет расти или потерпит неудачу, то приобретенный вами опыт и связи станут менее ценными (хотя у вас все равно будут налажены связи с множеством интересных людей). Это сравнимо с риском работы в стартапах в целом, когда существует вероятность того, что сектор, в котором вы работаете, будет стагнировать или сокращаться.
  2. Отсутствие высшего наставничества . Большинству менеджеров эффективных альтруистических организаций около 30 лет, а это означает, что у них меньше возможностей получить наставничество от людей, которые далеко продвинулись в своей карьере. Если вам больше 25 лет, вы можете получить наставничество от более опытных людей на других должностях.

  3. Меньше инвестиций в формальное обучение . Поскольку организации являются стартапами, они вынуждены стремиться к быстрому росту, поэтому вы не получите спонсорскую поддержку для получения степени MBA, как в случае с консалтингом.Вместо этого ожидается, что вы будете учиться на работе, и зачастую вам придется брать на себя ответственность за собственное обучение.

  4. Сложнее накопить сбережения, чем в частном секторе . Заработная плата сильно различается в зависимости от организации, должности, местоположения и уровня стажа. Заработная плата начального уровня в наиболее конкурентоспособных организациях обычно составляет от ~ 50 до ~ 80 тыс. Долларов в регионах с высокой стоимостью жизни в США. Наиболее конкурентоспособные должности начального уровня в этих организациях обычно платят около верхнего предела этого диапазона.Заработная плата может отличаться за пределами этого диапазона в других организациях или на определенных должностях.

Мы думаем, что эти зарплаты — это примерно то, что вам нужно, чтобы быть счастливым, но по сравнению с работой в коммерческом секторе сложнее создать буфер сбережений, чтобы противостоять финансовым трудностям и сделать карьерный переход, который требует переподготовка. Людям с детьми может быть сложнее. Тем не менее, организации часто готовы платить больше, чтобы получить нужный персонал, особенно если у вас есть определенные навыки, например веб-инженерия.Многие также рады платить больше людям с большими финансовыми потребностями. На более высоких уровнях зарплата колеблется от 60 000 до 180 000 долларов в США.

В целом, работа в организациях EA — хороший вариант для карьерного капитала, если:

  • Вы хорошо подходите для этой роли.
  • Вы думаете, что идеи эффективного альтруизма будут продолжать набирать обороты, и сообщество будет продолжать расти.
  • Вы ожидаете от организации успеха.

Это не так хорошо, если вы хотите более формальное обучение и старшее наставничество, или если вы хотите, чтобы у вас оставались возможности выбора другого пути, например, политики или академических исследований.

Узнайте больше о том, хорошо или плохо для карьерного капитала работа в организациях EA.

Другие положительные моменты

  • Работа в эффективных альтруистических организациях дает вам чувство вклада, что повышает удовлетворенность работой и мотивацию. Мы думаем, что вы получаете больше ощущения вклада, чем в большинстве профессий, таких как консалтинг и многие кандидаты наук, хотя, вероятно, меньше, чем в ролях, которые наиболее ощутимо помогают людям, например, работая на местах в международном развитии.
  • Вы часто получаете высокую степень автономии в том, какие часы вы проводите и как вы выполняете свою работу, что повышает удовлетворенность работой. Также меньше чуши и бессмысленных правил, которые почти всегда возникают при работе в более крупных организациях, а это означает, что вы, вероятно, будете более мотивированы и добьетесь большего.

Другие недостатки

  • Люди иногда беспокоятся о том, что работа в эффективных альтруистических организациях не приводит к конкретным возможностям карьерного роста в обозримом будущем. Как мы утверждали выше, вы, вероятно, приобретете навыки и связи, что означает, что у вас будут хорошие возможности в будущем.Однако, , вы все еще можете чувствовать себя неловко, не зная, что ждет вас в будущем, даже если подумав, вы поверите, что у вас будут хорошие варианты карьеры в будущем.
  • Как и в случае с другими стартапами, существует риск того, что у вашей организации закончится финансирование (хотя этого не произошло ни с одной из крупных организаций) или что она существенно изменит свою стратегию, что означает, что вы можете потерять работу. В небольших организациях также труднее скрыть низкую производительность, чем в более крупных, поэтому, если вы не будете работать хорошо, вы с большей вероятностью потеряете работу.
  • Если вы хотите работать лично в эффективной альтруистической организации, вам нужно будет проживать в Оксфорде, Кембридже или Лондоне в Великобритании, в районе залива Сан-Франциско в США, Ванкувере в Канаде, Берлине в Германии, или Базель в Швейцарии. Мы думаем, что это хорошие места для переезда, но это может быть сложно, если у вас есть семейные связи в другом месте. В некоторых организациях, таких как Animal Charity Evaluators и The Life You Can Save, есть только удаленные команды, что может быть труднее сохранять мотивацию.
  • Менее четко определенные должностные обязанности и слабая структура управления могут вызывать стресс и демотивировать некоторых людей. Люди, которые хорошо справляются с четкими задачами и структурами, могут испытывать трудности.

Как выбирать между работой в организациях EA и другими вариантами

Есть много других очень влиятельных должностей с хорошим карьерным капиталом, включая следующий список. Мы считаем, что ключевыми факторами при выборе между ними являются ваша личная пригодность и сравнительное преимущество по сравнению с другими участниками сообщества EA.

  • Доктор философии по машинному обучению (с целью работы с рисками ИИ).
  • Кандидат экономических наук в высшей школе.
  • Кандидаты наук по биобезопасности, генной инженерии, культивированию мяса.
  • Политические и государственные роли, особенно те, которые имеют отношение к технологической политике.
  • Исследование рисков ИИ
  • Создание новых эффективных некоммерческих организаций.

Вам не нужно учитывать свое сравнительное преимущество, если вы выбираете только между вариантами, в которых вас не заменят.В таких случаях вам следует просто выбрать вариант, который лучше всего подходит для вас (и имеет прямое влияние и карьерный капитал).

Выбирая между работой в организациях EA и другими вариантами, полезно уточнить конкретные роли, которые вы рассматриваете. Часто решение зависит от специфики каждого варианта. Вот несколько более конкретных сравнений:

Должен ли я зарабатывать, чтобы давать или работать в организациях EA?

Во-первых, мы рекомендуем вам всегда спрашивать напрямую у организации , при каком уровне пожертвований им будет безразлично, работаете ли вы на них или жертвуете им.

Если вы могли бы пожертвовать значительно больше этой суммы, это означает, что у вас будет больший эффект, если вы зарабатываете на пожертвования. Если вы пожертвуете на меньше этой суммы, это означает, что вы окажете большее влияние на работу в организации. Однако, если вы собираетесь сделать пожертвование в другом месте, которое, по вашему мнению, является более рентабельным, вам нужно подумать, будет ли влияние этих пожертвований больше, чем ценность, которую организация придает вам, работая на них.

Во-вторых, вы должны учитывать, насколько вы не уверены в том, над какими проблемными областями лучше всего работать, и насколько вы ожидаете изменения своих взглядов в будущем.Чем более вы неуверенны, тем больше отдача способствует тому, что вы зарабатываете, потому что это дает вам большую гибкость. Однако, как мы отметили выше, многие организации EA также довольно гибки, поэтому отдача дает лишь небольшое преимущество в этом отношении.

В-третьих, вам необходимо сравнить карьерный капитал конкретных ролей, которые вы рассматриваете. У нас есть контрольный список для этого. При оценке карьерного капитала организаций EA он во многом будет зависеть от качества команды и шансов на успех организации.Если вам нужен наставник более высокого уровня и широко признанная квалификация, это способствует зарабатыванию денег в крупных технологических компаниях, консалтинге или финансах.

Некоторые другие соображения:

  • Ваше мнение о том, как талант и финансирование ограничивают наиболее приоритетные проблемные области в целом. Чем больше вы думаете, что они ограничены талантами и останутся такими в будущем (здесь мы приводим некоторые причины для этого), тем больше это благоприятствует работе в организациях EA.
  • Если вы уже зарабатываете, чтобы отдавать, и все идет хорошо, значит, можно продолжать.(Кроме того, если вы являетесь активным сторонником того, чтобы зарабатывать, чтобы давать, например, если в прессе писали о вашем стремлении к этому, то это способствует продолжению.)

Должен ли я получить степень доктора философии или работать в организациях EA?

В целом, время между получением степени бакалавра и докторской степенью — хорошее время для изучения и опробования различных вариантов. Стратегически гораздо лучше сделать это до того, как защитит докторскую диссертацию, чем после. Это связано с тем, что получение опыта работы до получения степени доктора философии на самом деле не вредит вашим шансам работать в академической среде.Но если вы не соглашаетесь на работу в академической среде сразу после получения докторской степени, вы более или менее закрываете этот вариант.

Так что, если вы не уверены между ними, постарайтесь поработать в эффективных альтруистических организациях до того, как начнете учиться в докторантуре. Если после этого вы все еще не уверены в том, что сможете работать в эффективных альтруистических организациях, вам, вероятно, следует защитить докторскую диссертацию. Вы можете прочитать этот пост Джесс Уиттлстоун, в котором описывается, как она выбирала между защитой докторской диссертации и работой в организациях EA.

Если вы подумываете о том, чтобы остаться в академических кругах после получения докторской степени, вам, вероятно, следует остаться в академических кругах, а не устраиваться на работу в эффективную альтруистическую организацию.Легче перейти от академических кругов к эффективным альтруистическим организациям, чем наоборот. Сообщество также могло бы получить пользу от большего количества экспертов в некоторых академических областях.

Должен ли я работать непосредственно над другой неотложной проблемой?

Если вы считаете, что существует конкретная проблема, которая очень актуальна, например, ядерная безопасность, изменение климата или риск пандемии, то может быть более эффективным работать непосредственно над этой проблемой , а не решать ее косвенно путем построения эффективного альтруизма. сообщества или проведения исследований глобальных приоритетов в организациях EA.Что делать, если вы попали в такую ​​ситуацию?

Мы будем использовать пример позитивного изменения развития ИИ, потому что мы считаем, что это одна из основных проблемных областей, над которой нужно работать.

Во-первых, имейте в виду, что некоторые эффективные альтруистические организации работают непосредственно над безопасностью ИИ:

Если вы пойдете работать в одну из этих организаций, то вы будете работать непосредственно над ИИ.

Другая эффективная альтруистическая организация также вносит свой вклад в работу над безопасностью ИИ, хотя это не единственная их цель:

Одним из соображений при принятии решения о том, стоит ли работать с ИИ напрямую, является ваше видение того, как он соотносится с другими проблемными областями, которые эффективные альтруистические организации работа над.Чем больше вы уверены в том, что ИИ является наиболее эффективной областью для работы и будет оставаться таковой в будущем, тем сильнее будут основания работать над этим напрямую. Чем меньше вы уверены, тем больше вам нравится работать в организациях EA, что позволяет вам сохранять большую гибкость. (Подробнее о ключевых аргументах за и против работы над безопасностью искусственного интеллекта читайте в нашем профиле проблемы.)

Другой ключевой момент — ваша личная пригодность и сравнительное преимущество. Кто, вероятно, преуспеет в прямой работе по безопасности ИИ, значительно отличается в зависимости от разных путей:

  • Технические исследования безопасности ИИ требует сильных технических способностей (на уровне возможности попасть в 20 лучших программ докторантуры в области CS или математика).Поскольку очень немногие люди могут проводить это исследование, если вы хорошо для него подходите, это, вероятно, будет вашим сравнительным преимуществом перед работой в организациях EA в нетехнических исследовательских должностях. Узнайте больше о технических исследованиях искусственного интеллекта.
  • Для исследования политики в области ИИ обычно требуется степень магистра или доктора компьютерных наук, экономики или политики, но не требуются высшие технические навыки, такие как технические исследования. Широкий набор навыков аналогичен исследовательским ролям в эффективных альтруистических организациях, поэтому многие люди могут одинаково подходить как для политических исследований, так и для исследований в эффективных альтруистических организациях.Однако в настоящее время в сообществе эффективного альтруизма не хватает людей, занимающихся исследованием политики ИИ, поэтому, если вы хорошо подходите для этого, мы, вероятно, посоветуем вам поработать в политике ИИ.
  • Практикам политики (которые реализуют политику, а не разрабатывают новую политику) требуются более сильные навыки взаимодействия, убеждения и ведения переговоров, чем исследователям политики, а также хорошее понимание соответствующих проблем в области ИИ. Набор навыков аналогичен информационным ролям в эффективных альтруистических организациях, поэтому, если у вас еще нет хорошего понимания проблем, связанных с безопасностью ИИ, вы, вероятно, будете одинаково подходить для обеих ролей.Узнайте больше о путях политики ИИ.
  • Дополнительные роли очень похожи на роли, не связанные с исследованиями, в эффективных альтруистических организациях, поэтому ваше личное соответствие, вероятно, будет таким же.

Как оценить вашу личную пригодность

Организации ищут много разных людей и навыков, поэтому полезно получить конкретную информацию о конкретных ролях, которые вы рассматриваете при оценке своей личной пригодности. Но вот некоторые общие моменты, о которых следует помнить.

Как всегда, мы думаем, что лучший способ оценить личную пригодность — это попробовать работу. Мы обсуждаем некоторые способы сделать это в последнем разделе о том, как устроиться на работу.

Каковы требования для поступления?

Вот приблизительный набросок того, что обычно ищут эффективные альтруистические организации:

Исследования

  • Опыт участия в исследованиях в сообществе и внесения в них продуктивного вклада.
  • Изучение соответствующих дисциплин в университете, таких как экономика, статистика, философия или другая количественная область, помогает, но не обязательно.
  • Для руководящих должностей: ученые степени в соответствующих дисциплинах, за исключением выдающихся личностей. Для очень высокопоставленных должностей, таких как старший научный сотрудник в GiveWell, также потребуется более 3 лет исследований или опыта, связанного с политикой.

Маркетинг и работа с клиентами

  • Помогает опыт проведения кампаний в социальных сетях, контент-маркетинга и планирования мероприятий. Опыт работы или волонтерства, демонстрирующий ваши сильные навыки межличностного общения, четкое письмо и устное общение, а также способность управлять проектами.
  • Для руководящих должностей: более 3 лет опыта в маркетинге, росте или работе с клиентами, в идеале — в стартапах.

Управление продуктами

  • Более 2 лет опыта управления продуктами в стартапах или технологических фирмах.
  • Тесное участие в сообществе эффективного альтруизма (это важно для всех ролей, но особенно важно для управления продуктом, поскольку требует детального понимания потребностей сообщества).

Веб-разработка и веб-дизайн

  • Для веб-разработки, 2+ года опыта (сразу после буткемпинга обычно слишком мало).В идеале иметь опыт использования технологий, которые использует организация.
  • Для веб-дизайна, степень в области графического дизайна или смежной области, опыт работы от 2 лет.

Операции

  • Опыт в области права, бухгалтерского учета, управления персоналом или управления проектами помогает. Опыт работы или волонтерство, демонстрирующие отличные организаторские способности, внимание к деталям и умение четко и профессионально общаться.
  • Для более высоких должностей: более 3 лет опыта работы в операционной, в том числе в руководящих группах.(Подробнее.)

Администраторы и помощники

  • Опыт работы или волонтерство, демонстрирующий отличные организаторские способности, внимание к деталям и способность четко и профессионально общаться.
  • Для более высоких должностей: более 2 лет опыта работы в операциях, в том числе в руководящих группах.

Менеджмент

  • Более 2 лет управленческого опыта, впечатляющий послужной список руководящих команд и выполнения проектов.
  • Сильная связь с сообществом эффективного альтруизма.
  • Для академических руководителей проектов: формальный или неформальный опыт управления проектами, понимание соответствующих академических областей, часто через степень магистра или доктора философии.

Ключевым требованием для многих из этих ролей является забота об идеях эффективного альтруизма, и организации обычно нанимают людей, которые уже каким-то образом связаны с сообществом. Участие в жизни сообщества также может дать вам возможность узнать о проблемах и установить связи, а также продемонстрировать свои знания и навыки в различных областях.

Некоторые из лучших способов участия включают присоединение (или создание) местных или студенческих эффективных альтруистических групп, участие в EA Global, помощь членам сообщества в проектах и ​​участие в онлайн-обсуждениях, например, в группах facebook или на форуме EA .

Какова повседневная работа?

Работа варьируется в зависимости от вашей роли, но есть некоторые общие особенности:

  • Обычно у вас есть гибкость в отношении рабочего времени, автономия в отношении того, как вы планируете свою работу изо дня в день, и часто вы можете работать из дома.
  • Роли обычно широкие, поэтому вам нужно расставлять приоритеты и отслеживать множество конкурирующих требований и проектов.
  • Часто отсутствуют существующие процессы и руководящие принципы для задач, которые вы выполняете, поэтому вам приходится разрабатывать свои собственные процессы.
  • Вы часто вносите вклад в стратегию организации.
  • Вы будете обсуждать эффективный альтруизм почти каждый день.

Подробнее:

Каковы предикторы успеха?

Исходя из нашего опыта, люди, которые с наибольшей вероятностью преуспеют в организациях EA, имеют следующие черты:

  1. Они действительно заботятся об эффективном альтруизме и с удовольствием говорят об этом весь день.Это одна из основных вещей, к которой стремятся организации, и это может оказаться трудным, если вы не разделяете такой же уровень энтузиазма в отношении эффективного альтруизма, как другие сотрудники.
  2. Они взволнованы и полны энтузиазма по поводу миссии конкретной организации, в которой они работают. В этих ролях на вас ложится большая ответственность, и может быть трудно поддерживать интенсивность и усилия, необходимые для достижения успеха, без воодушевления от миссии и стратегии организации.

  3. Они самостоятельны, умеют хорошо распоряжаться своим временем, могут создавать эффективные и продуктивные планы и отслеживать сложные проекты.

Каких навыков больше всего не хватает организациям?

В августе 2016 года мы опросили 16 организаций, входящих в сообщество эффективного альтруизма, и спросили их: «Какие типы талантов нужны вашей организации?» Вот варианты, представленные в опросе, а также количество организаций, заявивших, что они хотели бы нанять людей для этих ролей:

К каким конкретным вакансиям обращаться?

Выбор организации для работы в

Основными факторами, которые следует учитывать, являются:

  • Насколько эффективна организация.Это можно оценить с точки зрения проблемной области (областей), над которой она работает, стратегии, которую она имеет для работы над проблемной областью (областями), а также качества команды и того, насколько хорошо она работает.
  • Насколько ограничены таланты в организации.
  • Карьерный потенциал капитала конкретной роли.
  • Ваш индивидуальный подход и сравнительные преимущества для конкретной должности. Очень приблизительное эмпирическое правило для определения вашего сравнительного преимущества — спросить людей, отвечающих за прием на работу в каждой организации, насколько вы хороши по сравнению с другими кандидатами, которых они рассматривают.Вашим сравнительным преимуществом часто будет вариант, при котором вы добавите наибольшей ценности по сравнению с другим людям, рассматривающим возможность работы в этой организации.

Рекомендуемые организации

См. Текущий список рекомендованных организаций в профиле проблемы или на нашей доске объявлений.

В нем представлены организации, которые: (i) нанимают, (ii) имеют больше ограниченных талантов, чем ограниченное финансирование, и (iii) имеют успешный послужной список.

Какие вакансии сейчас самые лучшие?

Мы храним обновленный список здесь:

Перейти на доску вакансий

Однако обратите внимание, что многие вакансии не рекламируются открыто, и вакансии создаются для людей, которые хорошо подходят для организаций.

Как вы можете получить эту работу?

Многие организации хотят нанимать только тех, кто действительно заботится об идеях, поэтому они вряд ли будут нанимать людей, которые еще не вовлечены в сообщество. Есть также много нерекламируемых рабочих мест, а другие создаются для конкретных людей. Итак, ключ к участию в сообществе. Вот лучшие шаги для участия:

  1. Подпишитесь на информационный бюллетень по эффективному альтруизму и прочтите Doing Good Better.
  2. Примите участие в глобальной конференции по эффективному альтруизму.
  3. Используйте это, чтобы познакомиться с большим количеством людей. Узнайте об организациях, их стратегиях и потребностях в найме. Узнайте больше о том, как это сделать.

После того, как вы приобщитесь к сообществу, вам нужно продемонстрировать свою способность хорошо выполнять работу. Организации обычно нанимают людей, которые имеют опыт работы в сообществе или имеют рекомендации от других членов сообщества. Если у вас уже есть соответствующий опыт и рекомендации от людей из сообщества, этого может быть достаточно.В противном случае лучший способ доказать свои навыки — это сделать проект. Это также будет большим подспорьем в проверке вашей личной пригодности. Вот несколько идей:

  • Помогите запустить локальную группу экспертов. Это дает вам опыт в разговоре об эффективном альтруизме, и вы можете легко убедить пару человек принять клятву «Давать то, что мы можем». Подробнее читайте здесь.
  • Волонтер на конференции EA Global или EAGx.
  • Оставьте отзыв о незавершенной работе сотрудников организаций EA.Вы можете проверять факты, оставлять отзывы о том, какие части трудно понять, какие другие источники авторы, возможно, пропустили, и т. Д. Эта группа в Facebook — это то место, где люди публикуют то, о чем им хотелось бы получить отзывы. Если вы знаете людей в организациях EA, вы также можете связаться с ними напрямую и попросить их прислать вам информацию, о которой они могли бы использовать отзывы.
  • Напишите обзоры литературы или отчеты о вещах, относящихся к организациям EA, и отправьте их организациям или опубликуйте их на форуме EA.Вот несколько примеров на форуме EA.

Дополнительные идеи см. В этом списке потенциальных проектов и в этом руководстве по более активному участию в эффективном альтруизме.

Некоторые интервью с людьми, которые в настоящее время работают в эффективных альтруистических организациях.

Хотите работать в эффективной альтруистической организации? Мы хотим помочь.

Мы рады лично помочь людям, которые хотят устроиться на работу в одну из этих организаций. Если вы хотите работать в этой сфере:
Свяжитесь с нами

Станьте альтруистом | Последовательность действий.com

Исследователи преуспевают в данных, и генетические исследования не исключение. Однако отсутствие данных задерживает исследования. Хорошая новость в том, что вы можете помочь. Не пожертвовав деньги или время, а пожертвовав свой геном.

Когда ваши генетические данные будут загружены на Sequencing.com, у вас появится уникальная возможность обозначить свой файл как «файл альтернативного пути». Если вы решите стать альтруистом, вся личная информация будет удалена из файла, и данные будут удалены. анонимно внесен в базу данных альтруистов.

Аноним

Все генетические данные анонимны. Мы используем защитные протоколы, чтобы никто не смог связать ваши данные с вами.

Вы под контролем

Если ваша учетная запись Sequencing.com содержит файлы генетических данных, вы можете в любой момент решить, какие файлы, если таковые имеются, вы хотите обозначить как файлы альтруистов. И если в любой момент вы решите, что больше не хотите предоставлять свои данные, эту опцию легко немедленно отключить.Вы всегда полностью контролируете ситуацию.

Если вы не хотите, чтобы файл был файлом альтруиста, вам не нужно ничего делать, потому что по умолчанию все загруженные файлы не являются файлами альтруистов. Чтобы файл стал файлом альтруистов, вы и только вы должны включить для этого файла обозначение альтруиста.

Заработайте баллы вознаграждения альтруистов

Заработайте баллы, назначив один или несколько файлов генетических данных «файлом альтруистов». Эти баллы добавляются к вашему общему альтруизму, и ваш альтруизм помогает развивать секвенирование.com’s Total Community Altruism. Когда наш тотальный альтруизм сообщества достигает определенного уровня, мы делаем пожертвования в благотворительные организации, такие как ⁠Rare Genomics Institute. Чем больше очков вы заработаете, тем больше будет расти альтруизм и тем больше жизней мы сможем спасти.

Необязательно

Добавление файла необязательно, и вы не обязаны когда-либо вносить файлы в базу данных Altruist.

По умолчанию все файлы, которые вы загружаете или импортируете в свою учетную запись Sequencing.com, имеют номер , а не , включенные в базу данных Altruist.Чтобы отправить файл, вы должны «согласиться», следуя приведенным здесь инструкциям.

Бесплатно

Доступ к базе данных Altruist всегда бесплатный. Мы никогда не продаем и не зарабатываем на ваших данных. Ученые и любой желающий из любой точки мира могут получить бесплатный доступ к базе данных Altruist в любое время.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *