«Что вас вдохновляет?»

«Что вас вдохновляет и мотивирует? – эмоционально допытывалась журналистка-итальянка у двух старших вице-президентов Фонда «Сколково», Александра Чернова и Василия Белова, а также вице-президента Сколтеха Алексея Ситникова. – Например, в Италии сейчас большой отток рабочей силы – я сама работаю в Швейцарии. А как вы содействуете тому, чтобы талантливые россияне с хорошими мозгами оставались дома? Что движет вами самими?». 

Александр Чернов, отвечая на вопрос журналистки италоязычного швейцарского телеканала Radiotelevisione Svizzera, главным побудительным мотивом назвал драйв от работы в масштабном проекте с неочевидными на момент запуска перспективами. «Сейчас, по прошествии 5 лет, премьер-министр Дмитрий Медведев неоднократно констатировал: «Сколково» преодолело точку невозврата. И это само по себе успех. Не будем забывать про количество наших стартапов, результаты их работы, участие в сколковском проекте индустриальных гигантов, замечательные показатели, демонстрируемые Сколтехом. Впереди большое количество работы, и это вдохновляет». Общего рецепта для того, чтобы вдохновить и мотивировать всех и каждого, не существует, отметил Василий Белов: «В долгосрочной перспективе сколковский проект обладает невероятным воздействием на страну, и, в отличие от других институтов развития, он очень гибок. Уровень свободы в принятии решений, степень открытости и международный характер – ключевые факторы для того, чтобы привлекать в управление проектом амбициозных и талантливых людей». Алексей Ситников на ту же тему: «Идее о том, что надо диверсифицировать экономику страны, столько же лет, сколько самой рыночной экономике. «Сколково» дает шанс на то, чтобы перейти от слов к делу, и это уже происходит. К тому же не так часто выпадет шанс участвовать в формировании с нуля нового университета. Для меня это тоже было очень интересно. Ежедневно нам приходится решать задачи, которые до нас прежде в РФ никто не занимался».

Слава направо: Алексей Ситников, Василий Белов, Александр Чернов. Фото: Sk.ru 

Этот обмен репликами состоялся в Гиперкубе, где руководители «Сколково» в четверг принимали представительную делегацию, состоящую из нескольких десятков журналистов иностранных СМИ. Пожалуй, никогда еще инноград не видел столь многочисленного десанта корреспондентов зарубежных СМИ. Впечатляли география (от Гонконга и Китая до Бразилии и Алжира) и тематика изданий (деловые, общественно-политические, специализирующиеся на культуре и т.д.) Их сотрудники забросали представителей «Сколково» разнообразными вопросами. В какой мере «Сколково» можно считать наследником советских академгородков? Насколько активным намерен быть Фонд на международной арене? Отразился ли на деятельности «Сколково» запуск Евразийского экономического союза?

«На какой инновационный центр равнялись при создании Сколково и какова роль государства в стимулировании деятельности инновационного центра?» — интересовался журналист из Гонконга. В. Белов ответил, что «Сколково» как некоммерческая организация получает в основном государственное финансирование, деньги идут преимущественно на строительство таких объектов, как Технопарк и Сколтех. Фонд также реализует обширную грантовую программу, которая предполагает софинансирование проектов со стороны частных инвесторов. «На каждый рубль, вложенный государством, в том числе в создание инфраструктуры и строительство, мы привлекаем 3 рубля от частных инвесторов», – констатировал г-н Белов, напомнив, что Дмитрий Медведев является главой Попечительского совета Фонда «Сколково». Что до образца, легшего в основу «Сколково», то проект является сложным, многогранным и во многом уникальным. Алексей Ситников добавил: главная отличительная черта сколковского проекта – это качество участвующих в нем людей.

Корреспондент китайского CCTV интересовался, будет ли распространен сколковский опыт на другие российские регионы. Сколково – пилотная зона для отработки модели; в регионах запускают такие проекты, как «Иннополис» (Татарстан) и «Титановая долина» («Свердловская область), ответил В. Белов. «У каждого региона — свои конкурентные преимущества; на их основе и с учетом нашего опыта местные власти, вероятно, могут запускать технопарки», — сказал старший вице-президент по инновациям, напомнив, что создание Ассоциации региональных технопарков – это сколковская идея. С февраля 2015 года действует представительство Фонда на Дальнем Востоке (на сегодня в нем – 25 стартапов). В следующем году «Сколково» планирует открыть представительство в Пекине, основной задачей которого станет трансфер технологий и помощь российским стартапам в выходе на китайский рынок, напомнил В. Белов.

Сессии вопросов и ответов предшествовал рассказ о том, что такое «Сколково» и на какой стадии развития находится проект. Так, из выступления Василия Белова, в частности, следовало, что предложенные резидентами «Сколково» инновационные решения внедрили 11 из 20 крупнейших российских компаний, в том числе «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», РЖД, «Татнефть» и «Северсталь». 5 из 10 крупнейших мировых фармкомпаний (Pfizer, J&J, Sanofi, Medtronic, Roche) инвестировали в проекты резидентов «Сколково».

Встреча с журналистами проходила в неформальной атмосфере. Фото: Sk.ru

Генеральный директор ОДАС «Сколково» Антон Яковенко рассказал корреспондентам зарубежных изданий о ходе строительства иннограда. 5 лет назад на этом месте паслись коровы, и с тех пор сделано было многое, причем не только в плане создания физической инфраструктуры, но и в совершенно новом для России направлении – формировании инновационной экосистемы, констатировал, в частности г-н Яковенко.

«Сколтех – не про фундаментальную науку, а про фундаментальное воздействие на экономику и образование, – такими словами начал свое выступление вице-президент университета Алексей Ситиников. – Скотлех помогает идеям трансформироваться в новые рынки, компании и прибыль.   Это организация нового типа, аналогов которой не было не только в России, но и в других странах». О качестве проекта позволяют судить успехи студентов и компетенции профессорско-преподавательского состава.

Многие из профессоров предпочли работу в Сколтехе позициям в престижных иностранных вузах.

Александр Чернов рассказал о двух масштабных мероприятиях, запланированных на следующий год в Москве: самой крупной в Восточной Европе стартап-конференции Startup Village и Всемирной конференции международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP). «Вы все приглашены», – сказал собравшимся в Гиперкубе журналистам старший вице-президент «Сколково».

Впрочем, на этой встрече об успехах проекта и его участников рассказывали не только представители «Фонда», но и одна из ее участниц. Журналистка из Бельгии напомнила, что несколько недель назад в этой стране прошла Европейская неделя космической погоды, в рамках которой медалью имени Александра Чижевского была награждена математик из Сколтеха Татьяна Подладчикова.

Как вдохновить ребёнка на творчество и зачем это нужно

Всем ли детям нужно творчество? Считаю, что творчество необходимо каждому. И не только детям. И даже если увлечения не лежат в плоскости творческих предметов.

Одних заводит спорт, других — решение математических задач или исследование внутреннего мира лягушек. Творчество — это не только вопрос деятельности, а скорее состояние ума. Это способность выражать свои чувства, осмысливать и воплощать переживаемое в какой-либо форме.

В подростковом возрасте для многих встает вопрос самоидентификации. Не обнаружив легкого ответа на вопрос «Кто я?», подростки часто скатываются к фрустрации, что в результате приводит к апатии. А что такое апатия? Это когда ничего не хочется делать. И заниматься творчеством в том числе. Сможет ли пассивный подросток выбрать и начать следовать по своему пути? Скорее всего, за него это сделают другие. Родители, например.

Поэтому я учу детей использовать творчество в своей жизни для того, чтобы лучше понять себя и найти свое призвание, чтобы иметь возможность мыслить спонтанно и свободно. Уроки рисования, например, высвобождают уникальный почерк и стиль, учат эскизировать и развивать идеи, учат смотреть внимательней на окружающий мир. Уроки креативности учат по-новому мыслить — смело, широко и открыто. А это необходимо в жизни каждого человека.

Как коуч я занимаюсь с людьми вопросами призвания. И я осознала, что многие люди, во-первых, не верят в своей потенциал и поэтому не достигают своих истинных целей.

А во-вторых, не считают себя творческими людьми — поэтому и не занимаются в жизни никаким творчеством. Я глубоко убеждена, что творчество доступно каждому, и развитие креативного мышления приносит в нашу жизнь спонтанность, воодушевление, радость, свободу и умение смотреть на окружающий наш мир с разных точек зрения. Курс по развитию креативности должен пройти каждый второй человек на земле. Умение создавать что-то уникальное и стремление выразить себя — вот цель творчества. Так как каждый из нас и есть уникальность, наша основная жизненная задача — это выразить в этом мире свою уникальную природу.

Мой главный совет родителям — перестать смотреть на своих детей с точки зрения своих амбиций и их успеха. Важно вместе с ребенком искать увлеченность в различных видах деятельности.

Увлеченность делом дает чувство наполненности и удовлетворения. А это прямой путь к счастливой жизни. Вот несколько советов​, которые помогут родителям способствовать развитию творческих способностей у детей. ​

Не спугните “музу”

Подумайте о том, что является для вашего ребенка источником вдохновения. Вдохновение – это стимул для креатива, и его можно найти в природе, в музыке, в людях, в воспоминаниях и даже ​в жизненных ситуациях. Обращение к источнику вдохновения – ​один из ​способов​ запустить творческое мышление. Обращайте внимание на то, что заставляет вашего ребенка воскликнуть «О! У меня идея!», «Это так здорово! Давай сделаем это!».

Не рецепт, а технология

Творческие способности отлично развиваются, образно говоря, на старом чердаке. Очень важно ставить перед ребенком задачи создать из различных предметов, ингредиентов что-то новое. Не учите строго готовить по рецептам. Но учите, как сделать тесто для пирога, а с начинкой побуждайте экспериментировать.

Не учите, как собрать велосипед, но создавайте ситуации и ставьте задачи, в которых ребенок этот велосипед сможет и захочет собрать.

Живите среди талантов, которые “толкают вперед”

Почти все творческие люди черпают вдохновение у великих творцов, а великие в свою очередь вдохновляются творчеством гениев. Окружайте по возможности себя и своего ребенка великим искусством, качественной музыкой и главное — замечательными людьми. Все это поможет ​им ​создать собственный стиль и установить некий уровень, создавая свою музыку, видео, разрабатывая дизайн или занимаясь искусством. ​

Поддерживайте творческую личность

Хорошая порция похвалы и поддержки часто необходима для развития творческой личности. Если вы наблюдаете, что вашему ребенку не хватает смелости и уверенности в себе, чтобы создавать что-то самому, поддерживайте любое проявление нестандартного мышления и искренне верьте в ​его (ее) ​творческую реализацию.

 

5 способов вдохновить покупателя на повторную покупку. Читайте на Cossa.ru

Голубая мечта каждого предпринимателя – видеть огромную очередь покупателей к собственному магазину. Чтобы у дверей собирались толпы поклонников, как это бывает у розничной церкви с названием Apple. Чтобы в компанию, как в Starbucks, приходили горы писем с восторженными отзывами о продукции. Чтобы бренд, как Ferrari подчёркивал статус успешного бизнесмена. Словом, чтобы клиенты возвращались снова и снова.

У каждой из упомянутых выше компаний есть база довольных и глубоко преданных ей клиентов, которую они создавали и наращивали долгие годы. Что они делают такого, чего не делаете вы? В чём их секрет? Давайте узнаем.

1. Активно воспитывайте лояльность

Иногда нет ничего страшного в том, чтобы подкупать людей. Поощрять пользователей за повторные покупки и добиваться их лояльности – более чем приемлемо. Это воспитывает постоянных клиентов.

По данным исследования, проведённого маркетинговой компанией SumAll, пользователи, которые впервые покупают товар на каком-либо сайте, возвращаются туда же за второй покупкой в 27% случаев. Те же, кто совершил четыре покупки в одном месте, возвращаются в магазин в 59% случаев. Предложения из серии «скидка 45% на вторую покупку» помогут вам заманить расчётливого покупателя обратно на ваш сайт.

Возвращаем до 18% от расходов на контекст и таргет!

Рекомендуем:

Click.ru – маркетплейс рекламных платформ:

• Более 2000 рекламных агентств и фрилансеров уже работают с сервисом;
• Подключиться можно самому за 1 день;
• Зарабатывайте с первого потраченного рубля, без начальных ограничений, без входного барьера;
• Выплаты на WebMoney, на карту физическому лицу, реинвестирование в рекламу;
• У вас остаются прямые доступы в рекламные кабинеты, рай для бухгалтерии по документообороту и оплатам.

Попробовать бесплатно >>

Реклама

Программа лояльности, которая приносит клиентам бонусы за каждую покупку, – это отличный способ надолго удержать их. Подтверждением тому является успешный многолетний опыт работы программ лояльности в банках и авиакомпаниях по всему миру.

2. Не дайте себя забыть

Рекламщики обожают словосочетание «вспоминание бренда» (brand recall). Оно означает способность клиента узнать и ассоциировать вашу продукцию с вашим брендом, когда возникает такая необходимость.

Помимо рекламы, есть еще один отличный способ повысить запоминаемость бренда и процент возврата клиентов, – упаковка продукта. Необычная упаковка выделит вашу продукцию, оживит её и может стать стимулом к её повторному приобретению. Ярким примером этого является одежда и ее причудливая упаковка кондитерской компании Johnny Cupcakes.

Меры по вовлечению пользователей в тесное взаимодействие с вашим брендом помогают добиться высокого коэффициента вспоминания и повторных визитов. Попросите ваших клиентов оставить отзывы о посещении магазина; спросите, как можно улучшить ваш продукт или услугу; пригласите их принять участие в маркетинговом исследовании.

3. Предложите покупателям свободу выбора

Во времена Генри Форда клиенты его компании могли заказать себе автомобиль Ford Model T в любом цвете, но при условии, что он будет чёрным.

К несчастью для современных маркетологов, сегодня мы живём в мире жестокой конкуренции, где от каждого клиента зависит, лидируете ли вы в этой гонке или отстаёте. Ведущие бренды знают об этом и создают продукцию, удовлетворяющую самым разным вкусам и предпочтениям. Приверженцы очков от Ray-Ban никогда не притронутся к продукции Oakley, хотя оба бренда принадлежат компании Luxottica.

Возможно, вы считаете, что чем проще ваша продукция, тем выше лояльность ваших клиентов. На самом деле исследование Harvard Business Review показало, что самые тесные отношения со своими клиентами выстраивают бренды, которые упрощают пользователям принятие решений, предоставляя возможность взвесить все варианты. Например, с этой задачей отлично справляется компания Amazon.

«Свобода выбора» уже больше не ограничена цветом или моделью товара. Вам необходимо творчески и практически подойти к вопросу обеспечения реального выбора для своих пользователей. В том числе это касается способов доставки и оплаты.

Например, почти все компании в сфере электронной комиссии принимают оплату кредитными и дебетовыми картами, а также через систему PayPal. Однако чтобы быть впереди всей планеты, вам необходимо внедрять инновационные методы оплаты. Так если ваша компания – онлайн-ритейлер, вы можете встать в один ряд с такими гигантами, как Expedia, Amazon и ASOS, позволив покупателям расплачиваться биткоинами. А если вы владеете реальным магазином, то вам стоит присоединиться к 200-тысячной армии тех, кто принимает платежи через систему Apple Pay.

4. Пересмотрите работу с клиентами

Обеспечение качественной и бесперебойной поддержки клиентов имеет решающее значение для их удержания. Не верите?

Как бы вам ни казалось, что цена является основной причиной оттока клиентов, истинным поводом обычно является низкое качество обслуживания. Вероятность того, что из-за плохого обслуживания клиент обратится к конкуренту в четыре раза выше, чем в случае, когда проблема касается продукта или цены. Кроме того, недовольный вашим отношением клиент поведает о своём негативном опыте 9-15 людям, что может привести к печальным последствиям для вашего бизнеса. Даже при неблагоприятных экономических условиях клиентский опыт занимает важное место в списке приоритетов потребителей – 60% из них готовы платить больше за качественное обслуживание.

Одна из главных и необходимых статей расходов сферы традиционной розничной торговли – это обслуживающий персонал реального магазина. Владельцы интернет-магазинов и поставщики услуг почему-то забывают об этом.

Зачастую сотрудники отдела обслуживания клиентов – единственные представители компании, с которыми клиенты общаются вживую. Беда в том, что обслуживание клиентов обходится не дёшево.

В США диапазон цен варьируется от 35 центов за звонок в полностью автоматизированную службу поддержки до $7,50 за звонок живому сотруднику на другом конце провода. Как видите, обслуживание клиентов – штука довольно дорогая.

Однако это того стоит. Для клиента нет ничего более ужасного, чем позвонить по номеру вашей службы поддержки и целую вечность ждать ответа оператора.

Последуйте примеру компании Zappos. Откажитесь от автоматизированной службы поддержки в пользу живых операторов. Если даже пользователю придётся подождать пару минут, используйте это время, чтобы ознакомить его с полезной информацией, рассказать ему занимательный факт или даже анекдот.

Используйте социальные сети, чтобы установить контакт с молодыми клиентами вашей компании. Вместо того чтобы засорять свои представительства картинками с котиками и последними новостями о продукте (которые, честно говоря, могут быть невероятно скучными), продемонстрируйте клиентам, как вы заботитесь о них. Например, с помощью таких простых инструментов, как Zendesk. Такие компании, как Tesco, Vodafone и Nike обязаны своим существованием, в частности, своей мощной клиентоориентированностью, которая распространяется и на их представительства в социальных сетях.

Хотите обеспечить живую поддержку своих клиентов без дополнительных затрат? Тогда к вашим услугам онлайн-чат. Его преимущества это: минимальное время ожидания и персонализированный ответ на любой вопрос пользователя без необходимости каждый раз набирать номер телефона.

5. Сделайте всё, чтобы клиент почувствовал себя особенным

В соответствии с принципом взаимности, описанным Робертом Чалдини в «Психологии влияния», пользователь платит компании своим вниманием или лояльностью, когда чувствует, что та его ценит.

Недостаточно просто продать товар потребителю. Необходимо обеспечить ему положительный опыт на протяжении всего процесса покупки и даже после этого – в ходе любого дальнейшего взаимодействия с брендом.

Электронное письмо со словами благодарности за первый приобретённый товар продемонстрирует пользователю, что совершённая им покупка важна для вас и вы желаете видеть его снова в своём магазине. Персонализированный подход в маркетинговых коммуникациях – это уже само собой разумеющееся. 82% покупателей заявляют, что будут охотнее совершать покупки в тех компаниях, которые используют индивидуальный подход при общении со своими клиентами.

Переступите пределы ожидаемого. Добавьте персональные, написанные от руки (если это возможно) записки к упакованному товару. Пусть это станет сюрпризом для ваших клиентов и разбудит их самые тёплые чувства.

В заключение

Компания может добиться лояльности своих клиентов только тогда, когда будет честно ставить их на первое место при каждом взаимодействии. Обмануть покупателя видимостью искренности можно, но только один раз. Если вы хотите, чтобы клиенты возвращались к вам на протяжении многих лет, пора прекратить притворяться. Прямо сейчас.

Как вдохновить команду на достижение корпоративных целей

Всем нам приходилось сидеть на собраниях, где руководители компании вещали о больших и очень важных корпоративных целях на следующий год. Если вы возглавляете маркетинговый, финансовый или любой другой отдел, то, наверное, вы тоже прикладывали руку к формированию таких целей — ежеквартально или ежегодно.

А дальше что? Вы проводили совещание с участниками команды и сообщали им о том, какие важные цели ждут их впереди. 

Обычно такие цели где-то записываются — в стратегических документах, OKR, KPI, или наносятся на временную шкалу. Но в таком виде они вовсе не кажутся чем-то осязаемым и достижимым. Когда ваша команда полностью сосредоточена на текущих задачах, будущие цели воспринимаются как что-то очень-очень далекое. И в результате участники команды не испытывают ни малейшего стремления их достигать.

Увлечься целью — почему это так сложно?

Каждый участник команды должен чувствовать, что он вносит свой вклад в общий успех компании. Но этому мешает один серьезный барьер: общение.

«Глава отдела маркетинга выступает с позиции руководителя, а не рядового сотрудника», — объясняет Кришна Пауэлл, консультант по лидерству и генеральный директор консалтингового агентства в сфере управления кадрами HR 4 Your Small Biz, LLC.

«Сотрудники нередко пропускают речь руководителя мимо ушей», — добавляет она.

Будучи одним из руководителей компании, вы воспринимаете эти цели иначе. Вы смотрите на ситуацию сверху вниз, а это значит, что вам проще увидеть общую картину.

«При таком подходе проекты и цели объединяются в единую стратегию, направленную на достижение целей корпоративного уровня, — говорит бизнес-тренер и консультант по лидерству Дейв Лейбовиц. — Рядовые участники команды, напротив, смотрят на проекты снизу вверх».

«Без знания широкого контекста корпоративные цели могут казаться абстрактными и не связанными с повседневной работой команды, — продолжает он. — Трудно болеть душой о достижении цели, когда она выглядит настолько далекой».

Семь практических советов о том, как вдохновить команду на достижение корпоративных целей

К счастью, распространенные проблемы, связанные с общением, можно преодолеть. Предлагаем семь различных подходов по улучшению взаимодействия.

1. Добейтесь согласия между руководителями

Не рассчитывайте, что ваши подчиненные заинтересуются стратегическими целями компании, если руководство организации не сумеет договориться между собой. Именно поэтому достижение согласия между руководителями — то, к чему нужно стремиться в первую очередь.

Это важно по нескольким причинам. Во-первых, вы и ваши коллеги-руководители добьетесь полной ясности при постановке целей, что поможет избежать недоразумений и лишней работы сотрудников.

Во-вторых, как можно требовать от подчиненных, чтобы они прониклись общей целью, если вы сами ею не прониклись? Трудно вселять в людей веру, если не веришь сам. «Когда руководитель сомневается в поставленной цели по какой бы ни было причине, язык тела его выдает», — говорит Алисон Хендерсон, специалист по невербальному общению и генеральный директор Moving Image Consulting.

2. Вовлекайте участников команды в процесс постановки целей

Это поможет им взглянуть на общую картину с вашей точки зрения.

Пусть даже они не смогут сидеть на стратегических совещаниях рядом с вами и другими руководителями, но это не значит, что вы должны держать их на расстоянии.

Когда высшее руководство договорится об общих целях или OKR, покажите этот список своей команде. Расскажите им о поставленных целях и задайте простой вопрос:

Что может сделать наша команда, чтобы внести вклад в достижение этой цели?

Допустим, ваша организация хочет добиться репутации идейного лидера в кадровой сфере.

Чем могут помочь участники вашей команды? Пусть они внесут свои предложения. Например, можно делать гостевые публикации в блогах, пользующихся солидной репутацией, выступать на отраслевых мероприятиях, проводить вебинары… и так далее, и так далее.

Это простое упражнение связывает далекую цель с повседневной работой ваших сотрудников. И восприятие общей картины, представленной в таком виде, наверняка повысит их рабочую мотивацию.

Одно из исследований Института Гэллапа показало, что уровень мотивации сотрудников возрастает в 3,6 раза, если они участвуют в процессе постановки целей.

3. Говорите на понятном языке

Одно из свойств человеческой природы — использовать язык, который близок нам самим, но не нашим собеседникам. Но когда вы пытаетесь вдохновить команду на достижение корпоративных целей, вам придется поставить себя на место рядовых сотрудников.

«Лидер должен мотивировать свою команду так, чтобы они его услышали, а не так, как если бы он пытался убедить самого себя, — говорит Хендерсон. — Лидер должен быть с командой на одной волне. Что именно их вдохновляет? Чем их можно заинтересовать — информацией, прибылью или рабочим процессом, чтобы они прониклись поставленной целью?»

Хотите узнать надежный способ настроить участников команды на достижение цели? Привяжите эту цель к рабочему процессу и показателям эффективности каждого отдельного сотрудника.

4. Увяжите корпоративные и личные цели

Есть одна цель, в достижение которой ваши сотрудники всегда готовы вложиться, — это их профессиональный успех.

Поэтому вы должны закрыть разрыв между стратегическими целями компании и личными целями сотрудников, связанными с уровнем производительности. Этот этап включает в себя несколько действий, которые мы уже упоминали, в частности:

• Вовлечение сотрудника в процесс постановки целей
• Обсуждение и мотивирование сотрудника с использованием индивидуального подхода

Кроме того, объяснив связь корпоративных целей с личными, вы дадите сотруднику необходимый контекст для понимания его пути к успеху (позже мы еще к этому вернемся).

Стратегические цели компании должны быть сформулированы прежде любых других. На этом этапе вы можете обсудить с каждым конкретным сотрудником, какой вклад вносит его работа в достижение таких целей.

«Если вы попросите сотрудника сформулировать свою личную цель, которая была бы согласована с целями, стоящими перед всем отделом, это будет наилучшим подходом к процессу постановки целей», — пишет Дайан Дерубертис в статье для Центра корпоративного и профессионального развития при Кентском Государственном Университете.

После этого сотрудник будет чувствовать себя ответственным за достижение более крупных целей и, кроме того, лучше понимать, чего именно от него ждут на личном уровне.

5. Ответьте на вопрос «почему»

Предоставление необходимого контекста имеет огромное значение для мотивирования сотрудников. Они не захотят прикладывать усилия к достижению корпоративных целей, если не будут понимать, для чего эти цели нужны.

«Очень важно объяснить, как их работа связана с более масштабной картиной, — говорит Лейбовиц. — То есть нужно уделить им время и объяснить, почему это так важно».

Вы не можете просто указать цель, ее необходимо обосновать. Какие факторы привели к выбору именно этой цели? Почему она важна? Как повлияет ее достижение на вашу команду и на всю организацию?

«Вы, как лидер, получите более широкую поддержку команды, если уделите время своим сотрудникам и заполните пробелы в контексте, чтобы они поняли, как их работа укладывается в общую картину, — объясняет Лейбовиц. — Это похоже на мозаику из 500 частей. По одному фрагменту практически невозможно судить об общей картине. Но если вы покажете сотрудникам рисунок на коробке, они оценят красоту рисунка и поймут, где должны находиться их личные фрагменты».

«А еще это отличная возможность для обучения, потому что ответ на вопрос «почему», помогает участникам команды понять образ мыслей руководителей. Если ввести такие обсуждения в привычку, ваши сотрудники со временем сами научатся заполнять пробелы».

Хотите знать, как помочь участникам команды осознать свой вклад в общее дело? Ознакомьтесь с нашим руководством. 

6. Демонстрируйте энтузиазм

Если вы сами не в восторге от поставленных целей, то и от команды восторгов не ждите.

«Сотрудники должны видеть, что их лидеры искренне увлечены целями, от достижения которых зависит успех организации, — говорит Пауэлл. — А лидеры так говорят об этих целях, словно это очередная галочка в списке».

При таком отношении цель воспринимается сотрудниками как очередная задача, которую придется выполнить, как часть рутины, а не сияющий приз, за который нужно бороться.

Проявляйте энтузиазм по отношению к корпоративным целям (а также к последствиям их достижения), и участники команды будут брать с вас пример.

7. Регулярно напоминайте о важности коропоративных целей

Процесс постановки целей часто выглядит примерно так: вы объясняете своей команде, в чем заключается цель на этот квартал или год, а затем совершенно о ней забываете, пока не настанет время сверить фактические показатели команды с ожидаемыми.

Это расхолаживающий и контрпродуктивный подход. Вам нужно сделать видимым и наглядным процесс движения к цели, а не только финишную черту.

«Если о корпоративных целях не вспоминают время от времени, значит, к ним относятся как в поговорке: «с глаз долой — из сердца вон», — говорит Лейбовиц. — Если корпоративная цель так важна, чтобы пытаться ее достигнуть, значит она достаточно важна и для того, чтобы ее отслеживать и регулярно отчитываться перед командой о том, как продвигается работа над ее достижением».

Пусть ваша команда будет знать о движении к цели. И, конечно, праздновать каждый важный этап на пути! Признание заслуг участников команды укрепит их мотивацию.

Движение вперед

Вам нужно, чтобы участники вашей команды чувствовали сопричастность и прикладывали усилия к достижению общих целей компании. Но обсудить с сотрудниками эти цели так, чтобы вызвать энтузиазм, может быть совсем не просто.

К счастью, есть специальные приемы, позволяющие заинтересовать отдельных сотрудников общими целями. Они включают в себя:

• В первую очередь достижение согласия среди высшего руководства
• Вовлечение участников команды в процесс постановки целей
• Открытый разговор с командой 
• Привязку корпоративных целей к личным
• Предоставление необходимого контекста
• Проявление энтузиазма
• Регулярные напоминания о целях

Поступайте так, и каждый участник вашей команды будет проявлять гораздо больше понимания и ответственности.

«Дизайн интерьера меня очень вдохновляет»

Как молодому художнику выйти на сотрудничество с международными брендами?

Здесь нет четких правил, но есть вещи, которые помогают. Первое — грамотное, внятное портфолио: текущие и экспериментальные проекты, проекты, реализованные с клиентом, концепты. Портфолио важно выкладывать на сайты, где человека могут заметить — Behance или другой похожий ресурс. Второе — хотя бы минимальная медиа-активность: соцсети, сохранение и поддержка контактов. Дальше — участие в экспериментальных проектах, взаимодействие с журналами, участие в креативных съемках, коллаборации с другими художниками, фотографами, дизайнерами. Так складывается опыт, важный для того, чтобы на художника вышел кто-то серьезный и предложил совместный проект. Без этого шансов гораздо меньше.

А если рассылать портфолио адресно — людям и компаниям, с которыми художник хотел бы сотрудничать?

Я не могу дать экспертную оценку того, что будет, если рассылать свое портфолио — я этим не занимался. Я пошел по пути того, что мои проекты однажды заметят — и их действительно заметили!

На лекции ты говорил об «авангарде новой волны» XXI века. Что это? Кто это?

Сегодня искусство активно объединяется с другими сферами, результатом становятся аудиоинсталляции, видеоинсталляции, музыка, фотографии. У меня в Instagram около 200 аккаунтов на эту тему, за которыми я с интересом наблюдаю. Если говорить о новой волне, которая меня вдохновила, это развитие видеопроекций и генеративной графики. Это «Сила света», Radugadesign и другие наши компании, которые «выстрелили» на весь мир. Там работают классные российские ребята, и это настоящая гордость — то, как мощно, бодро и оригинально они делают свое дело. Если говорить о том, что я вижу авангардом в целом — это и Канье Уэст (Kanye West) с экспериментами, и Дэниэл Аршам (Daniel Arsham), и Ронни Файг (Ronnie Fieg), и другие проекты на стыке музыки, культуры и моды. Если говорить о художественной среде — то это пост-граффити и граффутуризм, которые объединяют дизайн, техники граффити, масштабные монументальные росписи. Это довольно большое течение, которое объединило 20−30 сильных имен, одно из них — Фелип Пантон (Felipe Pantone).

7 секретов мотивации от Тутты Ларсен — Skyeng Magazine

Многие родители мечтают, чтобы ребенок никогда не ленился, получал одни пятерки в школе — и всячески мотивируют его учиться тому, что сами считают полезным и правильным. Но стоит ли давить на ребенка и подталкивать к вещам, к которым он равнодушен? На вебинаре в онлайн-школе Skyeng об этом рассказала Тутта Ларсен — телеведущая и мама троих детей. Вот ее советы, которые могут пригодиться родителям. 

Главная проблема даже не в том, что мотивации нет у детей, а в том, что ее нет у взрослых. Потому что мотивированные взрослые являются достаточным, как мне кажется, примером для своих детей. И странно требовать от ребенка учить иностранные языки, гореть желанием осваивать какие-то непонятные слова, если ты сам не можешь сказать «This is a pencil» и всю жизнь считал, что тебе это совсем не нужно.

Первая вещь, которой мы рушим детскую мотивацию, это такая ложь: мы заставляем детей делать то, чего не делаем сами. Давайте будем честными: наши дети вовсе не обязаны обслуживать наши о них представления. Часто жалобы на то, что у ребенка нет мотивации, на самом деле — скрытое признание того, что мы заставляем детей делать что-то не входящее в зону их интересов и талантов.

С современными детьми давление не работает. Я, например, полностью отказалась от системы наказаний. У нас в семье есть набор правил, нарушая которые, ты можешь попасть под какие-то санкции. Но я не считаю это наказанием, потому что это четко прописанная система правил — такая же, как законы в государстве. Ребенок об этих правилах предупрежден, он в курсе и он сознательно принимает решение поступить так, а не иначе (зная, какие будут последствия).

Существует много способов давить на детей: «Не сделаешь домашку — не посмотришь мультики», «Не съешь кашу — не получишь сладкое». Но современные дети не воспринимают подход «Ты будешь делать это, потому что я так сказал». У них нет страха перед родителями, они требуют диалога, коммуникации, и приходится вырабатывать какой-то новый язык, искать подход. Задача взрослого — объяснить, что ребенок учится не для учителей или родителей, а в первую очередь для себя самого. 

Старшему сыну Луке сейчас 14, мы занимались английским с 11-12 лет. Нашли великолепного репетитора, который проводил уроки онлайн. Первое, что репетитор сказал, когда мы с ним познакомились: «А можно я Луке буду давать такие слова, как «жопа» или «дурак»?». Хотя наш репетитор — такой интеллигентный херувим ренессансный (с кудрями, розовыми щеками, очень воспитанный молодой человек). 

---

Я ему ответила, что, конечно же, можно. Ведь мальчику 11-12 лет эти слова на английском языке интереснее всего

---

Когда у Луки шел урок, можно было подумать, что к сыну пришел друг и они там бесятся. Они с репетитором орали песни под гитару, играли в какие-то игры, смотрели веселое кино — и это было очень здорово. При этом репетитор все равно требовал практику, домашку. А для сына это вообще проблема, когда надо что-то сделать, особенно в школе. Поэтому мы наблюдаем, поощряем любое его движение в какую-либо сторону, поддерживаем все интересы.  

Моему младшему ребенку три с половиной года, и он поет. У него удивительный слух, особенно для трехлетнего возраста. Я очень боюсь это спугнуть: опыт традиционной музыкальной школы говорит о том, что очень сложно сохранить мотивацию, когда у тебя сольфеджио и гаммы. И тут гораздо важнее найти человека, с которым твой ребенок сможет найти контакт, чем отправить его в самую крутую школу. Для меня отношение к ребенку гораздо важнее образовательного процесса.

Например, наша средняя дочь Марфа занимается фольклорным вокалом дома. Я нашла волшебного педагога — это просто фантастический человек, и Марфе с ней интересно. А можно было бы отправить ее в музыкалку, начать гонять и отвратить от музыки навсегда. Я думаю, что мотивация у ребенка изначально есть всегда, дети вообще любопытные. Но как только мы видим, что ребенок замотивирован, мы сами начинаем так сильно его продвигать, что лишаем любого самостоятельного движения и решения. 

Марфа — яркий ребенок, всем интересуется. Люди видят ее и говорят: «Да у тебя Марфа вообще огонь, а мой такой оболтус, ничего не читает». А потом выясняется, что этот ребенок, который не читает, просто офигенно рисует — его комиксы можно в журнале публиковать за большие деньги. Или: «Мой вообще языков не знает, ничего не знает, только и делает, что ездит на эту свою греблю дурацкую», — а ребенок, между тем, чуть ли не чемпион Москвы по гребле.

Иногда мы обесцениваем интересы и достижения детей. Нам кажется, что ребенок должен читать или играть на фортепиано, а ему нравится ездить на биофак, или роботов строить, коды писать. Это такой кайф, когда ребенок нашел то, что его зажигает! Даже если нам это совершенно не близко, нужно это принять.

Минутка Skyeng

Онлайн-английский для детей

Например, сейчас все говорят, что дети постоянно сидят в гаджетах (подразумевая, что это плохо). А у моей подруги ребенок в шесть лет постоянно играет в онлайн-игры и при этом знает английский лучше своих родителей, потому что общается в игровом чате. На днях они купили квартиру, планируют ремонт. И подруга застала ребенка за тем, что он сидит в Adobe, делает дизайн своей детской комнаты. Он сам скачал Photoshop, освоил ее, во всем разобрался. Мама в шоке: ей-то казалось, что он в компьютере ерундой мается. Мы очень недооцениваем своих детей и не доверяем им, а зря.

Иногда можно просто сделать вид, что тебе пофигу, или как-нибудь взять на слабо. «Я как-то купила классную книжку, но она на английском, вряд ли тебе будет интересно, ты же не читаешь на английском». «Мы скачали такой классный сериал, обалденный, но там даже субтитров нет. Наверное ты не сможешь его с нами посмотреть». На кого-то это действует, на кого-то нет.

Мне кажется, что дети настолько разные и настолько здорово все о себе рассказывают нам своим поведением, своими поступками, что наша задача просто смотреть. Смотреть и идти за ними. Лучших учителей, чем они, просто нет.

Каждому родителю приходится выбирать между ребенком и окружающим миром, который говорит, каким твой ребенок должен быть. Даже в самой хорошей школе учитель может написать что-то вроде: «Сегодня ваш ребенок весь день сидел на уроке в телефоне». И ты думаешь: «А чьи это проблемы? Мои? Он же на вашем уроке сидит в телефоне».

Для меня очень важно быть на стороне моего ребенка. Даже если он не прав, я с ним буду выяснять отношения наедине, дома. Но мне очень важно, чтобы он знал, что я на его стороне, что я за него и что он с любой своей проблемой может прийти ко мне (и я не буду его осуждать за то, что он ленится или ему что-то не хочется делать).

Мы очень часто передавливаем — и это нечестно, потому что мы тоже склонны делать все через «не хочу». Мы сами очень любим отдохнуть и пофилонить, но от своих детей мы требуем быть абсолютными совершенствами, не будучи таковыми сами. Стоит быть ближе к земле и к своему ребенку. Потому что ребенок у вас один. А мир вокруг будет всю жизнь пытаться его прогнуть. Должна же быть какая-то тихая гавань, где человека примут со всеми проблемами.

Посмотрите запись вебинара с участием Тутты Ларсен, чтобы узнать еще больше мотивационных хитростей и приемов. 

Фотография на обложке: инстаграм Тутты Ларсен

Как вдохновить сотрудника? | Деловое обозрение

 

От того, насколько ярко горят глаза сотрудника, во многом зависит результат работы в компании. Поэтому одной из ключевых функций современного руководителя становится вдохновение своих подопечных на великие дела. Сделать это можно, используя коучинговые методики в управлении персоналом.

Три в одном

В этой статье я поделюсь примером из собственной практики руководителя. В бизнес-коучинге есть такой инструмент как «Колесо баланса компетенций». Эта методика позволяет достигнуть трех целей одновременно:

1. Провести самооценку
и оценку результатов работы сотрудника

2. Сформулировать цели и планы
на ближайший квартал\год

3. Вдохновить!

Беседу в таком формате я провожу с сотрудником в различных ситуациях: на собеседовании или при вступлении в должность, раз в полгода в качестве аттестации, при переговорах о зарплате (повышении\снижении) и когда вижу, что у сотрудника падает мотивация. Основной плюс общения в таком формате заключается в том, что сотрудник сам оценивает свою работу, достижения и ошибки. Сам продумывает цели и план действий, что значительно повышает его вовлеченность и мотивацию. Минус в том, что такая беседа требует времени на подготовку и проведение. А также огромного терпения руководителя не проговорить все вместо сотрудника, а все-таки дать ему возможность «включить свои мозги».

Подготовка = 50% успеха

Как и к любым переговорам, к такой беседе необходимо готовиться заранее.

Во-первых, определить цели и задачи. Например, цель — сотрудник, у которого есть четкое понимание уровня своих компетенций и плана действий на ближайший квартал. Задачи: сотрудник САМ оценивает результаты своей работы за год, достижения и ошибки, формулирует цели и план работ. Руководитель корректирует, дополняет и помогает расставить приоритеты.

Во-вторых, сначала самому прописать «Колесо баланса компетенций» сотрудника (в случае, если его не прорабатывали до этого). Количество компетенций должно быть в районе 8-12 пунктов, иначе сложно будет сконцентрировать внимание. По каждому направлению работы продумать его достижения и ошибки, новые цели.

В-третьих, продумать мощные коучинговые вопросы, которые вы зададите, чтобы направить мысли сотрудника в нужное русло. (Получите бесплатно список из 65 мощных вопросов, отправив запрос на почту [email protected]).

На такую беседу необходимо выделить не менее часа — полутора часов. И заранее обозначить тему общения сотруднику, чтобы у него также была возможность подготовиться.

 

Полезные советы

Если вы хотите, чтобы эта коучинговая методика работала на вас, то следуйте таким советам:

1. Возвращайтесь к детальному анализу «Колеса компетенций» ежеквартально\раз в полгода.

2. Шаги, которые проговорили во время такой беседы, переведите в конкретные цели, результаты и планы работы сотрудника, оформите в виде документа.

3. В каждодневной работе больше ЗАДАВАЙТЕ мощных вопросов сотрудникам, тем самым вы заставляете «включать их собственные мозги» и брать ответственность на себя!

4. Забудьте вопрос «Почему ты это не сделал?», так как на него никто и никогда не дает правдивого ответа.

5. ВДОХНОВЛЯЙТЕ! «Зажигайте» своих сотрудников, и ваша компания будет на шаг впереди. А может, и на все десять!

 

Колесо баланса компетенций

Итак, начинаем беседу. Для примера рассмотрим «Колесо компетенций» руководителя отдела продаж (РОП).

 

№	Этап	Описание
1	Цели и задачи	Руководитель озвучивает ЦЕЛИ беседы: «Оценим результаты твоей работы за предыдущий квартал и наметим цели на следующий».
2	Определение списка компетенций\зон ответственности	Берете лист А4 и вместе с сотрудником пишете список направлений его работы. Например, для руководителя отдела продаж это могут быть планирование работы отдела, мотивация персонала, работа с VIP-клиентами, отчетность, оценка и обучение менеджеров по продажам и т. д.
3	Выбор 8-12 ключевых зон для работы	Рисуете «Колесо баланса» (см. рисунок), делите его на 8-12 частей и на нем пишете отобранные компетенции, преварительно их сгруппировав. Например, в блок «ПЛАНИРОВАНИЕ» войдут такие навыки и функции, как определение плана продаж отдела по критериям «SMART», «воронки продаж» для каждого менеджера по продажам, эффективное проведение планерок и отчетных совещаний.
4	Оценка существующей ситуации, достижений	Внимание! Следующие три пункта последовательно проходите вместе с сотрудником по каждому блоку. Сначала вы ЗАДАЕТЕ вопросы сотруднику о его достижениях и сильных сторонах: — Какой результат у тебя на сегодня в этом направлении? — Какие трудности тебе удалось преодолеть? — За счет чего тебе удалось достигнуть таких высоких результатов? Задача руководителя на этом этапе — подтвердить достижения и дополнить теми, которые для вас являются особенно важными. Поверьте, это вдохновляет!
5	Ошибки, упущения, недостатки в работе	Далее вы опять ЗАДАЕТЕ вопросы: — Что было не выполнено, с чем это связано? — Какие собственные зоны роста ты видишь? Задача руководителя — дополнить упущения и попросить оценить сотрудника текущую ситуацию в этом блоке от 0 до 10, учитывая свои достижения и ошибки. Где 10 — идеал.
6	Цели на ближайший квартал	Далее вы опять ЗАДАЕТЕ вопросы: — Что ты планируешь делать в этом направлении? — Конкретные шаги? Какие сроки? — Как будем оценивать успех? Задача руководителя — дополнить цели и шаги, помочь расставить приоритеты. — Я хочу попросить тебя сделать в 10 раз больше…
7	Вдохновить!!!	И, наконец, руководитель, может СКАЗАТЬ: — Я вижу результат твоей работы. Надеюсь, ты замечаешь свой прогресс. Докажи себе самому! Просто сделай это! Я надеюсь, что результат превзойдет ожидания!

 

Ирина Сальникова

Эксперт по построению системы продаж, сертифицированный
бизнес-коуч, совладелец Международной компании SMART TEAM

Фото: yaroslavl.mesi.ru

 

Блокчейн | Inspire IT Solutions

Блокчейн | Вдохновляйте ИТ-решения

Используйте решения Blockchain для достижения

результатов вашего бизнеса
Связаться

Нам доверяют ведущие организации мира

Inspire IT Solutions — выдающаяся компания по разработке блокчейнов, которая поставляет надежные и индивидуализированные блокчейн-решения для стартапов, малых и средних предприятий и предприятий.

Мы предлагаем широкий спектр высококачественных и экономичных услуг по разработке криптобиржи, включая разработку криптобиржи, разработку кошельков, разработку смарт-контрактов и разработку блокчейнов.

XX широко известна тем, что предоставляет клиентам комплексные решения для криптовалюты. Наша умелая команда разработчиков внедряет новейшие технологии для создания высококачественных решений для обмена криптовалют, которые обеспечивают быстрые, масштабируемые и зашифрованные транзакции с использованием виртуальных валют.

Мы помогаем каждому бизнесу запускать собственные токены или монеты ICO на настраиваемых платформах обмена криптовалютой.

Технология блокчейн

Консалтинг

Наш подход к консалтингу по технологии блокчейн начинается с того, что, почему и как блокчейн может создать реальную бизнес-ценность для вашего корпоративного решения благодаря своей способности обеспечивать доверие и прозрачность.

Цепочка поставок

Разработка

Мы можем разрабатывать, развертывать и управлять решениями цепочки поставок для различных отраслей, используя технологию блокчейн, которая обеспечивает полную прозрачность на каждом этапе пути продукта.

Смарт-контракт

Развитие

Наш пул квалифицированных разработчиков блокчейнов, которые могут разрабатывать и развертывать смарт-контракты для публичных и частных сетей блокчейнов.Мы создали смарт-контракты для электронной коммерции, блокчейна.

Hyperledger

Развитие

Мы можем разработать передовую корпоративную экосистему для вас и вашей ориентированной гиперметодологии с прозрачными, неизменяемыми и контролируемыми транзакциями, обеспечиваемыми Hyperledger.

Кошелек

Развитие

Наши компьютерные разработчики блокчейнов могут разрабатывать децентрализованные приложения для кошельков (dApps), которые могут содержать широкий спектр цифровых активов и валют и предлагать возможность проверять баланс и отслеживать историю.

Соединяет торговцев и МСП, которым необходимо торговое финансирование для покупки сельскохозяйственной продукции, с глобальным членством финансовых спонсоров через платформу однорангового торгового финансирования. Inspire стали партнерами InventoryClub

Соединяет торговцев и МСП, которым необходимо торговое финансирование для покупки сельскохозяйственной продукции, с глобальным членством финансовых спонсоров через платформу однорангового торгового финансирования.Inspire стали партнерами InventoryClub

реализованных проектов

6 проектов

проектов в стадии реализации

1 проект

лет опыта

+2 года

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 631a5dfb3eb10d4e.

Технологии вдохновения | Inspire Technologies

ויבות מקצועית ויבות לחדשנות, יישום והטמעה הינם מאבני היסוד בתפיסת השירות בחברת Inspire Technologies המרכזת ידעת ייחודי ומומחים בעלי שם ייו ות לקידום לקוחותינו לפתרון יעיל ומתאים לצרכיהם, יחד עם מחויבות לשרות מהיר ומקצועי מהווים ת הבסיסירוני.

חברת Inspire Technologies מתמחה בניהול בסיסי נתונים ותשתיות בינה עסקית SQL ו BI, נבחרת Inspire Technologies מאופיינת בניסיון רב בתחום בסיסי הנתונים, במסגרת מספר רב של פרויקטים ואלפי שעות יעוץ ללקוחות מובילים בארץ ובעולם, נתונים אלו מעמידים אותנו בשורת היועצים ואנשי במקצוע הבכירים בארץ ובעולם. היתרונות שלנו Inspire Technologies שמה כנר לרגליה לתת את המענה המתאים והנכון ביותר ללקוח, בחליפה המותאמת אישית לצרכיו, לשם כך אנו למדים בניתוח מקצועי ומהימן את צרכי הארגון תוך התחייבות למציאת הפתרון היעיל, החסכוני והמתאים ביותר בראייה הארגונית. היתרון הבולט בבחירת Inspire Technologies כשותף, נותן שירות וספק פתרונות, מחולקת ל- 3 סעיפים עיקריים: • обязятельны инноваций — מחוייבותינו לחדשנות הינה ערך מרכזי בחברה, ומאבני היסוד בתפיסת השירות בחברת Inspire Technologies המנחה ומוביל אותנו לאורך כל הדרך, יצירת מוצר ה- ДИС הינה תעודת מצויינות מבחינתינו הנותנת מענה יעיל, מיטבי וחסכוני ללקוחותינו, הנהנים כל העת מחדשנות, יצירתיות ומתן מענה מהיר, יעיל, ומסביב לשעון המרכזת ידע ייחודי ומומחים בעלי שם בתחום טיפול בבסיסי נתונים ובינה עסקית. • רת Inspire ורכבת ממומחיתוכן מהשורה הראשונה הנמצאים תחת פיקוחינו והדרכתנו, ר שמאפשר ללקוח להתרכז תתיכז ו תר יו ר וח תרכז יהו ר • ות לקידום לקוחותינו לפתרון יעיל ומתאים לצרכיהם, יחד עם מחויבות לשרות מהיר ומקצועי מהווים ת ייווות ת ייווי ת יסיווי ת ייווי ת ייווי ת ייווי וות יר וועי ווים את הבסיסיווות

לקוחות • ד»ש בית השקעות • אל על נתיבי אוויר • הראל ביטוח • אל על נתיבי אוויר • הבורסה לניירות ערך לרשימת לקוחות >>

Разговор с предпринимателем Джеффом Хоффманом об инновациях и способах их вдохновения

Искусство новаторства — это черпать вдохновение из окружающего нас мира и воплощать его в идеи, которые улучшают жизнь людей, — сказал предприниматель и писатель Джефф Хоффман в беседе с аудиторией Йельской школы менеджмента 9 декабря.

В презентации под названием «Вдохновляющие инновации» Хоффман, выпускник Йельского колледжа 1983 года, развеял то, что он назвал популярным «непониманием того, что такое инновации».

«Многие люди думают, что инновации происходят в душе, когда у вас внезапно появляется идея», — сказал Хоффман. «Это всплывает». Истина, продолжал он объяснять, намного более практична и достижима.

Hoffman был участником ряда успешных стартапов, включая Priceline.com и uBid.com. Он мотивирующий оратор, автор бестселлеров, голливудский кинопродюсер, продюсер джазового альбома, получившего Грэмми, и исполнительный продюсер телешоу, удостоенного премии «Эмми».

Хоффман выступил в Йельском университете в рамках программы стипендий Becton Fellowship Program, которая собирает лидеров частного и государственного секторов, чтобы поделиться своими идеями со студентами и преподавателями. Заместитель декана Эдиил Пинкер, профессор исследований операций BearingPoint, модерировал дискуссию.

Хоффман рассказал о методах, которые, по его словам, используют успешные бизнесмены для внедрения свежих идей и инноваций в своих организациях.Одно из основных правил — смотреть за пределы своего бизнеса или отрасли. «Инновации возникают из-за того, что нужно посмотреть, что делает остальной мир, и, возможно, вы могли бы позаимствовать у этого», — сказал Хоффман.

Например, в ресторанной индустрии появились окна для проездов после того, как банки установили автоматические банкоматы, сказал Хоффман.

Он описал три метода, которые новаторы используют, чтобы «раскрыть свой разум». Первый — стремиться поддерживать любопытство ребенка.

«Взрослые перестают интересоваться, — сказал Хоффман. «Мы перестаем видеть мир вокруг нас». По его словам, хозяева его команды «ставят все под сомнение, как пятилетки» дважды в год; По его словам, переосмысление практики и помещений привело к обнаружению недостатков, благодаря которым операционный бюджет офиса упростился на 40% в год.

Хоффман называет вторую практику «подтасовкой информации». Это включает в себя посвящение некоторого времени в день — даже 10 или 15 минут — изучению чего-то нового, выходящего за рамки вашей отрасли, и ведение текущего списка.Инновация возникает, когда из списка появляются шаблоны или темы, предлагающие решения проблем. Например, Uber был вдохновлен тем, что его основатель заметил проблемы с пробками на дорогах, необходимость для некоторых людей иметь второстепенную «подработку» и загрязнение воздуха.

«Расставьте кусочки головоломки так, как никто другой не придумал, — сказал Хоффман.

Заключительная практика включает в себя рабочие группы, находящие время, чтобы «заново изобрести свою отрасль, без учета предыдущих методов, унаследованных систем, бюджетов или других ограничений.Компания Хоффмана проводит эти «Сеансы голубого неба» раз в год, и приглашаются все желающие.

Хотя многие идеи не могут быть реализованы, Хоффман сказал, что цель состоит в том, чтобы стимулировать новые подходы к старым проблемам: «Просто позвольте безумным идеям развиваться».

Inspire IT Solutions LLC Информация

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 7,4 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени на все это требовалось. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Начать с цитаты Саймона Синека «Почему»

«Есть только два способа повлиять на поведение человека: вы можете манипулировать им или вы можете вдохновлять его.

Очень немногие люди или компании могут четко сформулировать, ПОЧЕМУ они делают то, ЧТО они делают. Под ПОЧЕМУ я имею в виду вашу цель, причину или убеждение — ПОЧЕМУ существует ваша компания? ПОЧЕМУ ты встаешь с постели каждое утро? И ПОЧЕМУ кому-то это нужно?

Люди покупают не то, ЧТО вы делаете, они покупают ПОЧЕМУ вы это делаете.

Нас привлекают лидеры и организации, которые умеют говорить то, во что они верят. Их способность заставлять нас чувствовать, что мы принадлежим, заставлять нас чувствовать себя особенными, безопасными и не одинокими, является частью того, что дает им возможность вдохновлять нас.

Чтобы ценности или руководящие принципы были действительно эффективными, они должны быть глаголами. Это не «честность», это «всегда поступай правильно». Это не «инновации», это «взгляд на проблему под другим углом». Формулировка наших ценностей в виде глаголов дает нам четкое представление — у нас есть четкое представление о том, как действовать в любой ситуации.

Счастливые сотрудники гарантируют счастливых клиентов. И счастливые клиенты обеспечивают счастливых акционеров — именно в таком порядке.

Руководить — это не то же самое, что быть лидером. Быть лидером означает, что вы занимаетесь наивысшим рангом, либо за счет его заработка, удачи или управления внутренней политикой. Однако руководство означает, что другие охотно следуют за вами — не потому, что они должны, не потому, что им платят, а потому, что они хотят этого.

Вы нанимаете не за навыки, вы нанимаете за отношение. Вы всегда можете научить навыкам.

Великие компании не нанимают квалифицированных людей и не мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их. Люди либо мотивированы, либо нет. Если вы не дадите мотивированным людям что-то, во что можно верить, что-то большее, чем их работа, они будут мотивировать себя искать новую работу, и вы застрянете с тем, кто ушел.

Доверие сохраняется, когда ценности и убеждения активно управляются. Если компании не будут активно работать над поддержанием баланса ясности, дисциплины и последовательности, то доверие начинает рушиться.

Все организации начинают с ПОЧЕМУ, но только великие из них год за годом четко придерживаются своего ПОЧЕМУ ».
— Саймон Синек, Начните с вопроса «Почему: как великие лидеры побуждают всех действовать»

«Нужна революция. Я хочу вдохновить его ».

B урна Мальчик не был воспитанником. В то время — до номинаций на британскую премию и Грэмми, арена с аншлагами по всему миру и 600 миллионов трансляций его неотразимой музыки — он был Дамини Огулу, непокорным школьником из южной Нигерии, который пропускал занятия и попал в беду.Теперь, оглядываясь назад, сидя у бассейна возле своего роскошного дома в Лагосе, 29-летний парень ясно понимает, в чем заключаются корни его детского разочарования.

«В школах Нигерии лучше учат истории другого человека, чем вашей собственной», — говорит он. «Мы были в гневе, и это послужило основанием для нашего восстания. Наше подсознание, наш внутренний человек, говорил нам: «Бро, тебе промывают мозги».

Он оживает, объясняя, что их учебная программа по-прежнему полна нелепостей, оставшихся со времен Британской империи.Возьмем, к примеру, шотландского исследователя 18 века Мунго Парк, которому Бурна в школе говорили, что он «открыл реку Нигер».

«Это одна из чертовых афер, которой нас учат!» он бормочет. «Это река, из которой пили и купались, и в ней рожали детей тысячи и тысячи лет. И вдруг человек по имени Мунго Парк приехал из долбанной Англии или еще какого-то дерьма и «обнаружил» Нигер? Как вы открываете для себя что-то, в чем люди связаны своей историей? Тогда вы идете и учите детей этих людей в школах! С этим нужно бороться.Это то, что нужно, черт возьми, взорвать в гребаное пространство «.

Кредит: Гетти

На своем грядущем пятом студийном альбоме «Twice As Tall» Бурна представляет музыкальный эквивалент: все это уносится в гребаное пространство. Он описывает пластинку как «продолжение» прошлогоднего «African Giant», нашумевшего альбома, который усовершенствовал его алхимическую смесь афробитов, дэнсхолла и хип-хопа и сделал его одной из крупнейших звезд мира.

На

«African Giant» были приглашены такие исполнители, как Дамиан Марли, Джорджа Смит и Future, и он был номинирован на премию Грэмми как лучший альбом мировой музыки.Хотя Бурна проиграла бенинской певице Анжелике Киджо, она использовала свою речь, чтобы посвятить награду ему, сказав: «Бурна Бой — один из тех молодых артистов, которые приехали из Африки, которые меняют восприятие нашего континента».

Для «Twice As Tall» Бурна пригласил Шона «Дидди» Комбса в качестве исполнительного продюсера, а Комбс, в свою очередь, способствовал сотрудничеству с такими людьми, как Timbaland и Anderson .Paak. Ничто из этого никоим образом не разбавило музыку Бурна или его послание.Захватывающий и выдающийся трек «Monsters You Made» красноречиво отзывается о системах угнетения. Несмотря на то, что песня была написана в январе, она очень резонирует с учётом расистского наследия исторических личностей и организаций этим летом.

«[Власти] преследуют аутсайдера, который просто пытается обойтись»

В первом стихе Бурна обрисовывает в общих чертах, кто действительно виноват в общественных беспорядках — и он настолько экономичен, что стоит процитировать подробно: « Это похоже на то, что главы государства / не понимают ненависти / что угнетенные порождают / Когда они работали как рабы / Чтобы получить минимальную заработную плату / Ты оборачиваешься и обвиняешь / Их в их гневе и ярости / Закалываешь их в кандалы и цепи / Из-за чего они стали / Мы монстры, которых ты создал .Во втором куплете он пользуется возможностью свести старые счеты. « К черту классы в школе », — рэпит он. « К черту Мунго Парк, дурак ».

Burna Boy на обложке NME

Для Бурна ничто из этого не кажется особенно дальновидным. «Это просто правда, чувак», — говорит он. «Есть так много ситуаций, когда нужно драться. Нужна революция, и я хочу ее вдохновить. Я рисую картину того, что мы уже видим каждый день, но, может быть, никто раньше не рисовал эту картину в честной форме.Я пытался сделать это с «Монстрами» ».

Был только один человек, которого Бурна когда-либо рассматривал, чтобы спеть крюк для «Monsters You Made»: Крис Мартин из Coldplay. «У меня было два куплета и пустое место для крючка, но в моей голове я подумал:« Бро, если я не получу Coldplay на этом, то я просто выпущу его без крючка », — сказал он. вспоминает со смехом.

Когда я спрашиваю, почему это должен был быть Мартин, Бурна обдумывает свой ответ: «Я не знаю английских слов, чтобы вставить это, или политкорректных слов, которые можно использовать для этого, но он один из немногих людей, которые могут принесите этот баланс и продолжайте общаться.«Это, как я полагаю, как-то связано с противопоставлением язвительной критики в стихах белого западного империализма прихоти, которую пела одна из крупнейших звезд мейнстрима белой западной поп-музыки? «Это баланс», — соглашается он. «Он единственный, кто мог это осуществить».

Песня заканчивается отрывком из интервью 1987 года ганского поэта Ама Ата Аидоо. «С тех пор, как мы познакомились с вами 500 лет назад, посмотрите на нас», — мы слышим, как она говорит белому интервьюеру. «Мы отдали все. Вы все еще принимаете.Взамен мы ничего не получили. Ничего. И вы это знаете.»

Интервьюер прерывает ее: «Ты не думаешь, что все кончено?»

Ответ Аиду резкий. «Над?» она уклоняется. «Где?»

Сегодня Бурна говорит: «Мы по-прежнему в том же положении. Мы по сей день проигрываем. Мы по-прежнему даем и по сей день ничего не получаем взамен. Это правда, которую нужно сказать. Все хотят прийти, приукрасить это и попытаться быть политкорректными.Я больше этим не занимаюсь. Для меня я знаю, что такое правда — а правда никогда не может быть политически корректной ».

Кредит: Николя Жерардин

T Это не означает, что «Дважды выше ростом» — это мрачный и бурный политический рекорд — как раз наоборот. На альбоме Бурна переходит от интроспективных песен о потерянной дружбе (‘No Fit Vex’) к песне «Way Too Big», которая гарантированно заставит вас скучать по танцполам, которую Бурна с ухмылкой описывает как «просто прямую гибкость». .Последнее должно быть беспроигрышным вариантом, чтобы попасть на недавно выпущенную официальную британскую диаграмму афробитсов. В некоторых кругах чарт приветствовали как прогрессивный шаг, но также подверглись критике за смешение множества разных жанров и звуков, как недавно объяснил Николас-Тайрелл Скотт из NME ‘.

Бурна разделяет некоторые из этих опасений. «С положительной стороны, да, это хороший шаг», — говорит он. «Есть жанр из Африки, который сейчас принят во всем мире до такой степени, что может иметь свою собственную диаграмму в мейнстриме Соединенного Королевства.В то же время это нужно делать осторожно. Вы не можете создать таблицу Afrobeats и не приехать в Нигерию! »

«Афробеат выполнял один человек и только один человек: Фела Кути»

Когда был выпущен первый чарт, некоторые фанаты в социальных сетях отметили, что широкое определение Afrobeats в чарте означало, что такие артисты, как Fuse ODG и Tekno, выглядели ниже, чем в противном случае. Бурна говорит, что его беспокоит, что, поскольку чарты базируются в Великобритании, они преуменьшают значение работы настоящих художников Afrobeats.

«Единственное, что мне нужно, это то, что тот, кто составляет диаграмму Afrobeats в Великобритании, не должен даже быть в Великобритании», — говорит он. «Если вы составляете грайм-чарт, то можете оказаться в Великобритании, но это несправедливо по отношению к людям, которые действительно основали свою жизнь на этом, которые действительно выросли на этом. Это их культура. Это намного больше, чем представлено в графиках, но в то же время я все еще рад этому, я все еще благодарен, потому что это шаг в правильном направлении ».

Относительно острого вопроса о том, что именно представляет собой «Афробит», есть один момент, с которым Бурна категорически непреклонен: «Я продолжаю сообщать всем, что Афробит был сделан одним человеком и только одним человеком, которым является Фела Кути», — говорит он. .«Остальное, что мы слышим сегодня, — это афропоп, афро-хип-хоп, афро-что угодно — ну, знаете, афро-фьюжн. Они решили использовать слово «афробит», чтобы объединить все это под одной крышей, и это круто, но вы должны убедиться, что это доходит до людей, которые действительно этим занимаются. Сейчас это выглядит как какая-то разбавленная штука, похожая на утешительный приз. Я не очень верю в утешения. Я верю в победы и поражения ».

Кредит: Николя Жерардин

I Неудивительно слышать, как Бурна хвалит Фелу Кути высочайшую похвалу — их связь глубока.Дед Бурна по материнской линии, Бенсон Идонидже, известный радиоведущий в Нигерии, который также был первым менеджером группы Фелы. Мать Бурны, Бозе Огулу, последовала за отцом в семейный бизнес и теперь управляет карьерой сына. «Мама Бурна» очень любима поклонниками Бурна. В прошлом году, получая награду BET от его имени, она подписала фразу: «И послание Бурна, я думаю, будет заключаться в том, что каждый человек должен помнить, что вы были африканцами, прежде чем были кем-то еще.Спасибо.»

Бурна близок к своим родителям и говорит, что ничего от них не скрывает. Действительно, в прошлом году он вызвал небольшой фурор в Нигерии, когда его сфотографировали курящим косяк на глазах у своего отца. Инцидент не волновал семью. «Лицемерие обвиняет в других то, что оправдывает в нас», — заявляет Бурна. «Я из очень лицемерного общества. Все знают, кто такие плохие люди. Всем известны причины, по которым мы страдаем, но они предпочли бы преследовать неудачника, который просто пытается выжить.Мне так повезло, что я родился в семье, которая всегда осуждала лицемерие. Всегда, с того дня, как я родился, я никогда не прятался от кого-либо, кроме полиции ».

В молодости Бурна приехал в Англию изучать средства массовой информации в Университете Сассекса, а затем в Оксфорд-Брукс, поэтому неудивительно, что он описывает Великобританию как «буквально мой второй дом». Ощущение очень взаимное — в ноябре прошлого года Бурна стал первым африканским артистом, распродавшим арену Уэмбли, а в этом году он был номинирован на премию Brit Awards в категории «Международный мужской сольный исполнитель».Он утверждает, что популярность его музыки здесь и его многочисленные коллаборации с британскими артистами, такими как Стормзи, Дэйв и Джорджа Смит, частично объясняются силой африканской диаспоры в стране.

«Лицемерие обвиняет в других то, что оправдывает в нас»

«В отличие от многих западных стран, в Великобритании есть африканцы», — утверждает он. «Если вы поедете в Америку, увидите черного человека и спросите его, откуда он, он вам ответит, что он из Мичигана или еще чего-то. Когда вы приземляетесь в Хитроу и спрашиваете любого черного мужчину, которого видите, откуда вы, вы получите ответ, например, из Нигерии, Сенегала или Ганы.У Великобритании очень сильные корни в Африке. Это похоже на то, как дерево, которое вы видите сейчас в Великобритании, было посажено в Африке. Вот почему он такой сильный. Он такой прочный, что его невозможно сломать.

Его последнее сотрудничество с британским артистом заключалось в том, что он объединился с Сэмом Смитом для создания мечтательного медленного джема «My Oasis». Это более популярная территория, чем обычно появляется Бурна, но он отвергает любые предположения о том, что это означает, что он наконец-то активно ищет мейнстримную глобальную привлекательность. «Не-а, я просто обожаю Сэма Смита!» он стреляет в ответ.«Я всегда трахался с Сэмом Смитом. Когда бы меня ни спрашивали в интервью, с кем я хочу работать, я обязательно упоминал имя Сэма Смита. Я всегда любил [их] музыку. [Их] мелодии мне нравятся. Это было несложно ».

O ne Сотрудничество, о котором Бурна менее рад говорить, — это его работа с Бейонсе. Его трек «Ja Ara E», изначально написанный для саундтрека Бея Lion King 2019 года «The Gift», включен в ее новый визуальный альбом «Black Is King».Фильм получил широкую хвалу за образность — рецензент NME Дженесса Уильямс назвала проект «праздником эстетического совершенства» — хотя некоторые критики сомневаются в том, что «Black Is King» слишком сильно опирается на стереотипные изображения деревенских хижин племен, а не на демонстрируя современную городскую Африку. Сам Бурна не появляется в фильме, поэтому во время «Ja Ara E» Бейонсе сама синхронизирует губы с песней, катаясь на заднем сиденье автомобиля, освещенного неоновым светом.

Вы можете предположить, что Бурна с удовольствием расскажет о своей музыке, появившейся в знаменитом релизе Бейонсе, который наверняка станет одним из крупнейших в году, но за несколько минут до нашего интервью мне сказали, что его менеджмент не хочет никаких вопросов о «Черный — король».Я полагаю, это просто потому, что они не хотят, чтобы это стало основной темой собеседования, поэтому, когда мы заканчиваем, я прошу Бурна быстро подумать. В тот момент, когда слова «Black Is King» срываются с моих губ, публицист Бурна прерывает интервью, говоря, что интервью нужно немедленно закончить. Со своей стороны, Бурна остается на связи достаточно долго, чтобы сказать мне, что он ценит разговор, но не говорит ни слова о визуальном альбоме.

«Великобритания — мой второй дом»

По правде говоря, даже Бейонсе, при всей своей пышности, будет изо всех сил пытаться отвлечь внимание от Burna Boy, когда выпадет «Twice As Tall».Его часто спрашивают о том, является ли он «перекрестной» историей успеха, на что он обычно отвечает, что вместо этого он хочет, чтобы мир «перешел» к нему. Это чистый Burna: серьезная подрезка с хорошим весельем и чувством юмора. Неудивительно, что он быстро становится одной из крупнейших поп-звезд на планете — и все на своих условиях.

Это его момент, поэтому вполне уместно, что с «Monsters You Made» он написал песню, которая отражает 2020 год, возможно, лучше, чем любая другая. Неплохо для мальчика, который не хочет себя вести.

«Twice As Tall» от Burna Boy выйдет 13 августа

.