Про тактиков и стратегов — Записки инвестора — ЖЖ

Несколько непричесанных мыслей без литературной обработки.

Тактик живет сегодняшним днем и думает только о сиюминутных потребностях. Если нет денег и хочется кушать – тактик идет работать. Если есть деньги – тактик идет пить пиво.

Стратег думает о будущем, имеет цели, план на будущее и думает о том, как его реализовать.

Тактика кормит то, что он делает сейчас.

Стратега кормит то, что он делал несколько лет назад.

Тактику всегда надо работать, чтобы заработать на кусок хлеба.

Стратег может работать, а может и отдохнуть в свое удовольствие, когда захочет.

Тактик работает только за немедленное вознаграждение.

Стратег готов работать за отложенное вознаграждение.

Стратег всегда находит время делать то, что не приносит немедленной отдачи, но может дать отдачу в будущем. Кстати, отдачи от некоторых действий может и не быть – стратег всегда в известной степени идет на риск.

Для тактика сама идея делать что-то, что может не принести никакой отдачи – удивительна. Он любит гарантии. Гарантий ему никто не дает. Поэтому он обычно ничего и не делает, кроме того, что вынужден делать. В свое оправдание тактик будет говорить, что у него нет времени делать то, что не приносит немедленной отдачи.

Вывод простой – если вы делаете только то, что кормит вас сейчас, то и через несколько лет вы будете вынуждены делать то, что будет вас кормить.

Разница между стратегом и тактиком – разница вовсе не в трудолюбии, а в образе мысли. Стратег – это вовсе не тот человек, который много пашет. Стратег – это тот человек, которые думает о будущем и делает с расчетом на будущее. Стратег совсем необязательно работает больше, чем тактик. Как раз наоборот, обычно он работает намного меньше. Зато обязательно с прицелом на будущее.

И пара цитат в тему.

«Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги»

«Задуматься о своих деньгах один день в месяц важнее, чем тридцать дней их зарабатывать»

Автор цитат — Джон Д. Рокфеллер. Он был стратегом.

Успеха вам!

Update:
Поскольку статья стала расползаться по интернету как статья Джона Рокфеллера :), уточню, что Рокфеллеру принадлежат лишь две цитаты, выделенные курсивом. Остальной текст — мой.

ЖЖ-сообщество Личные финансы
TOP-100 блогов финансовой тематики

7 признаков того, что вы хороший Стратег

И в жизни, и в бизнесе.

Профессионально занимаясь бизнес-стратегией, руководя Бизнес-школой EMAS, активно консультируя и обучая по этой теме, я заметил 7 признаков, наличие которых свидетельствуют о том, что у предприятия, скорее всего, всё хорошо со стратегией. Потом прочитал написанное и понял, что эти признаки полностью применимы и к жизни обычного человека. Выношу на ваше суждение. – Проверьте себя по этому тесту!

 

1. Прогноз. Вы прогнозируете ситуацию на несколько (3 – 5) лет вперёд и строите свои планы исходя из этого.

Стратегия всегда отталкивается от прогноза. Прогноза о том, что произойдёт в будущем, как изменится текущая ситуация. Это аксиома и она не требует доказательств. Стратегия всегда должна отталкиваться от прогноза и разрабатывается на его основе.

Тем не менее, большинство людей поступают иначе. Они думают, что прогнозируют, но на самом деле этого не делают. Вместо вдумчивого прогноза они предпочитают считать, что в будущем ситуация будет примерно такой же как и сейчас. Только немного лучше или хуже. Человек глубоко не задумывается о будущем положении дел. Не принимает во внимание, что всё обязательно изменится (всё всегда меняется – это закон жизни). Вместо этого он полагает, что в будущем всё будет похоже на сегодняшний день. С косметическими улучшениями. Или ухудшениями – если этот человек пессимист. Проекция сегодняшней ситуации на будущее – это не прогноз. Прогноз – это обнаружение драйверов, которые изменят сегодняшнюю ситуацию, это понимание во что превратится нынешняя ситуация и почему.

Грамотный стратег переигрывает всех остальных уже на старте. Он видит дальше и смотрит глубже.

 

2.

 Анализ. Вы глубоко проанализировали происходящее, у вас есть ощущение, что вы знаете и видите больше, чем ваши конкуренты.

Хорошее понимание текущей ситуации – один из главных признаков сильного стратега. Он осмысливает происходящее и вникает в детали. Старается понять причины вещей и то, что стоит за внешними событиями. И это отличает его от большинства. Большинство людей не анализируют. Ни в бизнесе, ни в жизни. Например, большинство бизнесменов не знают, каков объём рынка, на котором они работают, каковы занимаемые их предприятиями рыночные доли. Они не представляют себе сколько продают конкуренты и почему клиенты отказываются от покупки. Они успокаивают себя тем, что это всё узнать, якобы, невозможно или слишком дорого.

В обычной жизни люди ведут себя аналогично. Большинство людей глубоко не оценивают происходящее, ограничиваются лишь поверхностными суждениями. Они принимают решения исходя из того, что видно на поверхности. И ошибаются.

 

3. Долгосрочные цели.

Вы зафиксировали долгосрочные цели, которые не меняются. Кризис или Рост – ваши долгосрочные цели не меняются.

Наличие долгосрочных целей – большая редкость в наши дни. Вместо них большинство людей живут краткосрочными задачами. Купить квартиру, машину, съездить в отпуск, отдать ребёнка в хорошую школу. В бизнесе аналогично – выполнить годовой план продаж, открыть представительство, построить новое здание. Но секрет стратегии заключается именно в долгосрочных целях. Без них набор краткосрочных задач представляет собой просто хаотичную мозаику – сборник пожеланий, которые не выстраиваются в цельную картину. Грамотные долгосрочные цели – это не просто пожелание быть большим, быть сильным, быть успешным, быть богатым и т.п. Нет, долгосрочные цели – это чёткое понимание куда ты движешься, кем ты хочешь стать и чего конкретно хочешь достичь. Конкретно. Именно наличие долгосрочных целей выстраивает краткосрочные задачи в стройную систему. Систему, которая ведёт человека (или его предприятие – в бизнесе) в чётко обозначенном направлении и, в конечном итоге, выдвигает его на первый план в сравнении с людьми его поколения.

То о чём я пишу не заметно в коротком периоде: год / два. Но становится совершенно очевидным на долгой дистанции. Оглянитесь на 10 – 15 лет назад и оцените прогресс ваших знакомых. И вы увидите то, о чём я говорю…

 

4. Гибкость в коротких задачах. Придерживаясь долгосрочных целей, вы изменяете краткосрочные задачи в зависимости от текущих обстоятельств.

Твёрдая приверженность долгосрочным целям предполагает наличие здравого смысла в ходе реализации стратегии по их достижению. Движение к достижению любой долгосрочной цели представляет собой логическую цепочку решения посильных краткосрочных задач. Проблема заключается в том, что в зависимости от конкретных обстоятельств те или иные задачи становятся недостижимыми или не актуальными. Причин множество – потому что жизнь вносит свои коррективы в стройные человеческие планы, потому что люди не боги и не могут предусмотреть всё и вся, и т.д. Поэтому краткосрочные задачи, в отличие от долгосрочных целей, постоянно должны подвергаться пересмотру в зависимости от того как развиваются события и что именно представляется наиболее актуальным.

Гибкость – одна из главных черт грамотного стратега.

 

5. Сценарность. У большинства людей есть только один сценарий развития событий – тот, в который они верят больше всего. И они рассчитывают, что всё пойдёт по этому сценарию. И строят соответствующие планы. Вы же держите в уме несколько сценариев, в том числе и на самый плохой случай.

В западных книгах пишут, что 90% стратегий проваливаются. Т.е. люди не достигают поставленных целей в заданный срок. Когда я владел исследовательской компаний, у меня была возможность проверить эти цифры в России и Беларуси. Мы получили аналогичный результат.

С точки зрения стратегического менеджмента одним из объяснений, почему большинство стратегий проваливаются, является линейность мышления стратега. Большинство людей по своей природе линейны – они полагаются на то, что события сложатся по какому-то одному сценарию. Тому сценарию, в который они верят больше всего. Соответственно, именно отталкиваясь от такого сценария, люди и разрабатывают свою стратегию.

Однако, очень часто, всё идёт не совсем так или даже совсем не так, как предполагалось. Как следствие, рушится и стратегия.

Грамотные стратеги, в отличие от большинства людей, основывают свою стратегию не на одном сценарии, а на нескольких. Как минимум, на трёх – реалистичном (так называется сценарий, в который верят больше всего), пессимистичном (это сценарий, где события могут развиваться хуже, чем в реалистичном) и оптимистичном (это сценарий, где  события могут развиваться лучше, чем в реалистичном). Соответственно, у них есть три плана, а не один – каждому сценарию соответствует свой план. Действуя, изначально, в рамках «реалистичного» сценария, умелый стратег сверяет свой прогноз с фактической реальностью. Если факт совпадает с прогнозом – он продолжает следовать «реалистичному» плану. Однако если факт и прогноз разнятся, то стратег соотносит реальность с оптимистичным или пессимистичным сценарием и переключается на нужный план действий. В итоге он не теряет массу времени на анализ происходящего и разработку новых мероприятий.

Он переключается на заранее разработанный резервный план и получает стратегическое преимущество – экономит драгоценное Время. Сценарное планирование в разы повышает ваши шансы на успех. Линейное же планирование говорит о том, что в 90 случаев из 100, стратегия закончится неудачей.

 

6. Многовариантность. Подавляющее большинство людей следуют одному-единственному пути достижения цели. Вы же держите в уме несколько таких путей. И каждый из них вы реализуете одновременно. Потому что знаете, что такой подход повышает шансы на успех.

Ваша стратегия включает в себя множественные пути, каждый из которых может привести к цели. Вы одновременно идёте по каждому из этих путей, так как такой подход повышает шансы на успех.

Большинство людей поступают иначе. Среди множества путей они выбирают один – тот, который кажется самым перспективным. И идут только по нему. Остальные пути выбрасываются за ненадобностью. Это недальновидно, т.

к. если выбранный путь оказался ошибкой или прервался волею каких-то обстоятельств, человек оказывается у разбитого корыта… Он теряет время – ему всё нужно начинать с начала.

 

7. Фокус на эффективность. Вы регулярно пересматриваете тактические решения и мероприятия с целью поиска более эффективных подходов.

Какой из всех возможных способов достижения долгосрочной цели является наиболее эффективным? – Этого не знает никто. Мы можем лишь догадываться и предполагать. На этапе разработки стратегии планируются определённые мероприятия – те из них, которые представляются самыми эффективными. Однако в ходе реализации стратегии неизбежно выясняется, что значительная часть из ранее запланированных мероприятий не дают должного эффекта. Именно поэтому грамотный стратег постоянно оценивает то, что он делает на предмет эффективности. – Это эффективно? – Это может быть более эффективным? – Есть ли лучшие альтернативы? – Это те самые вопросы, которые постоянно крутятся в голове у человека с хорошим стратегическим мышлением.

 

Если вам свойственны все 7 признаков, то я с высокой долей уверенности могу утверждать, что вы грамотный стратег и успешный человек. – Поздравляю! 🙂

 

Автор – Андрей КОЛЯДА. Ректор Бизнес-школы EMAS.

• Бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента (корпоративная стратегия, мотивация персонала, лидерство, стратегический маркетинг, управление корпоративной культурой).
• Лучший Бизнес-тренер года 2014 в рамках ежегодной HR-премии «Работодатель 2014 года», г. Нижний Новгород.
• По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году.

Стратег vs Тактик — Posmotre.li

TV Tropes Для англоязычных и желающих ещё глубже ознакомиться с темой в проекте TV Tropes есть статья Strategy Vs. Tactics. Вы также можете помочь нашему проекту и перенести ценную информацию оттуда в эту статью.

«	И какая, к дьяволу, стратегия, И какая тактика, к чертям?	»
— Владимир Высоцкий, «Оловянные солдатики»

Тактик — отлично побеждает в битвах, но из-за стратегических просчётов может и проиграть войну, несмотря на череду побед. Классический пример — Ганнибал прославившийся эпичными победами над Римом, но тем не менее войну с Римом проигравший.

Стратег — может проигрывать в битвах, но в войне, несмотря на это, побеждает. Классический пример — Кутузов, постоянно ругаемый своими же генералами за то, что часто отступал перед Наполеоном, и отступивший после Бородино, сдавший Москву и т. д. и т. п., но тем не менее войну выигравший.

Знаменитый стратег Сунь-цзы в свое время сказал: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед неизбежным поражением».

Ключевая разница между этими двумя военными деятелями кроется в способе мышления: тактик мыслит по принципу «здесь и сейчас», не умея охватывать взором долгосрочные перспективы, стратег же умеет просчитывать долгосрочные планы и строить хитроумные гамбиты.

Не стоит полагать, что один «лучше» или «хуже» другого, просто они решают задачи разного масштаба:

• тактика — искусство выиграть отдельный бой.
• оперативное искусство — умение использовать серию боев для успеха операции.
• стратегия — искусство выиграть войну, как совокупность операций.
• большая стратегия — использование различных методов (в т. ч. и войн) для укрепления и развития своего государства, вплоть до мирового господства.

Таким образом, тактик и стратег — это две разные специальности, как к примеру машинист тепловоза и министр транспорта. С большой долей условности, можно выделить ключевые качества, определяющие успех человека на том или ином пути. У стратега ими будут «широта охвата» — количество факторов, которые он способен учесть при планировании (материальные, моральные, политические, климатические и так далее) и «глубина проникновения», способность просчитывать свои действия на несколько шагов вперёд. Для тактика же наиболее важным будет «быстродействие», скорость, с которой он способен реагировать на изменяющуюся в ходе боя обстановку. Естественно, ни один нормальный военачальник не станет полностью сосредотачиваться на развитии одного из качеств в ущерб остальным. Вопрос в пропорции.

Если иерархический уровень командиров-тактиков может быть различным — от рубаки-центуриона до царя (к примеру Пирра), то стратегией занимаются только государи-полководцы или в крайнем случае назначенные ими главнокомандующие.

Командир-тактик как правило не может влиять на состав своего войска и произвольно выбирать себе задачи. Людей — сколько дадут, идти — куда пошлют, а уж там крутись… Если он добился некой самостоятельности в вопросе комплектования и использования своего войска (но в стратеги при этом не лезет), то это уже полевой командир.

Стратег же рулит общегосударственными ресурсами, обеспечивая подчиненных-тактиков солдатами, амуницией, жратвой и всем прочим, и ставя им соответствующие задачи.

Отсюда видно, что в донаполеоновское время любой полководец обязан был быть как минимум тактиком. Ибо война тогда как правило сводилась к генеральному сражению «всех на всех». И если наш герой проиграет одно-два сражения, больше его к войску не допустят и о его стратегических способностях (даже если они есть) никто не узнает.

Полководцы же имевшие талант как в тактике так и в стратегии рано или поздно удостаивались титула «Великий».

Впрочем, были войны выигранные и без тактических изысков, на одной стратегии.

Примеры:

Все они отличались беспрецедентной (для своего времени) длительностью и разорением всех участников, в том числе и т. н. победителей. Войны же сочетавшие тактическое превосходство со стратегическим (Бисмарковские войны, монгольские походы) отличались краткостью и весомым результатом. Проблема одна: где взять исполнителей для них?

Где встречается[править]

Фольклор[править]

• Лейтенант играет в шахматы с генералом и все время выигрывает. Генерал: «Вы, лейтенант, отличный тактик, но плохой стратег».

Литература[править]

• «Троецарствие» — Лю Бэй был warlord и хороший тактик, но по части стратегии подгулял: более подкованные политически противники, особенно Цао Цао, разводили его на бобах. Чжугэ Лян — кабинетный стратег, который после смерти Лю Бэя показал себя в полевых условиях отличным тактиком, но предпочитал действовать из кабинета. Сам Цао Цао был хороший стратег и при этом хороший тактик — но с возрастом передал тактику в руки Сыма И. Сунь Цюань был неважный тактик, но умело реализовал свои стратегические преимущества, в том числе задействуя в качестве союзников то Лю Бэя, то Цао Цао.
• ПЛиО: много примеров. Самый яркий — Робб Старк, выигрывавший все сражения против армий Тайвина Ланнистера, но в итоге потерпевший от него сокрушительное поражение. Всё дело в том, что Робб был великолепным тактиком, но посредственным стратегом и никаким политиком. К слову, бил Робб армии полководцев Тайвина, но с ним самим так и не встретился в бою.
• Prince of Nothing — Икурей Конфас был блестящим тактиком, на фоне которого все прочие вожди Священного Похода казались детьми. Однако он сам оказался лишь ребёнком рядом с Анасуримбором Келлхусом, сочетавшим в себе сразу и тактика, и стратега, и политика, и идеолога. В конце концов, Конфас погорел, а Келлхус стал повелителем мира.
• Звёздные Войны, Расширенная Вселенная. Вейдер — неплохой тактик, но полный ноль в стратегии. Палпатин — очень хороший стратег, но в тактике, похоже, слабоват (нам даётся мало возможностей увидеть его в этом аспекте, он практически не командует отдельными сражениями). Траун — гениальный тактик, но со стратегией у него не очень.
  • На самом деле Палпатин очень неплохой тактик — хотя если дело касается перевода Люка на Тёмную Сторону это его свойство как-то резко отключается… Да и Траун Новую Республику бил также благодаря продуманной стратегии.
  • Вообще противостояние джедаев против ситхов в рамках трилогии приквелов проходит по этому принципу. Джедаи победили почти во всех ключевых сражениях конфликта. Предварительно пропустив во власть Палпатина, который нивелировал все эти победы самим фактом своего нахождения во главе Галактической Республики. И еще параллельно на глазах у джедаев тщательно готовил их гибель.
• «Хроники странного королевства». Принц-бастард Элмар отлично отработал тактику небольшой группы, компетентен в качестве лидера корпуса паладинов, но никакущий стратег. Его кузен Шеллар в военном деле вроде бы не разбирается, при этом как-то так ведет политику, что необходимости в боевых действиях даже не возникает. Супруга Шеллара Кира заявлена, как замечательный стратег, но на страницах книг демонстрирует только тактические навыки (оборона дворца в финале, например). Таланты стратег и тактика (а также искусного бойца, до кучи) сочетает в себе король Эгины Александр, которому и доверяют разработку большинства военных операций Международного Совета.
• «А зори здесь тихие…»: подсвечено Васковым: «На войне ведь главное — не кто кого перестреляет, а кто кого передумает!». Сам Васков при этом — отличный тактик, а какой из него стратег, никто не узнал, потому что какая там особенно стратегия, когда у тебя на все про все две зенитки и дюжина человек личного состава?
• «Князь Света» Желязны — подсвечено богом Ямой: «Ты стратег, Сэм, а я только тактик». И сюжет это прямо подтверждает — несмотря на всю свою силу, Сэм потерпел несколько обидных поражений (и после каждого ему приходилось полностью менять планы), дважды был убит, но в итоге свою войну выиграл. Надо сказать, что среди его противников было несколько незаурядных тактиков и даже парочка хороших стратегов, но их очень сильно подвела несогласованность в действиях — будучи заняты междоусобной грызнёй, боги Небесного Града не заметили, как из удобного политического инструмента акселеризм вырос в полноценное оппозиционное движение. Ну и Яма, конечно, в рамках своей компетенции проявил себя с лучшей стороны — то есть, мы наблюдаем на редкость продуктивный союз отличного стратега с отличным тактиком.

Аниме и манга[править]

• Legend of the Galactic Heroes — абсолютное большинство полководцев как в Рейхе, так и в Союзе — весьма заурядные, а то и совершенно бездарные тактики на фоне которых немного выделяются тактики незаурядные, вроде Виллибальда фон Меркатца и Александра Бьюкока. Из-за полного отсутствия у обеих сторон стратегии война между ними длилась аж 150 лет, не сдвигаясь с мёртвой точки. Но всё изменилось с приходом Райнхарда фон Лоэнграмма и Яна Вэнь Ли, которые виртуозно использовали как тактику, так и стратегию. В конечном итоге, никто так и не смог победить их в бою (ну тут как посмотреть: тактически Битву при Вермиллионе Ян выиграл, но сдался в виду общей капитуляции Союза, да и Битву за Коридор, опять же тактически, выиграл именно он, сумев удержать свои позиции и нанеся имперскому флоту потери вчетверо больше своих).
  • Коммандер Эндрю Фолк пытался косить под великого стратега, но, в итоге, погубил 20 миллионов солдат и несколько флотов.
  • Очень ярким примером является Брюс Эшби — один из лучших флотоводцев в истории ССП. Незаурядный тактик, мастер работы с информацией… и весьма посредственный стратег. Как прямо рассказал Яну бывший товарищ и подчинённый Эшби — Альфред Розас — что когда в своё время верхушка ССП обсуждала стоит ли профинансировать строительство крепости в единственном (как тогда казалось) проходе между территориями Рейха и Союза, именно Эшби настоял на том, чтобы вместо этого деньги были потрачены на постройку большего числа кораблей. В краткосрочной перспективе это окупилось, но позже Рейх построил Изелонскую крепость и перехватил стратегическую инициативу в войне, получив надёжный плацдарм для нападений на территорию Союза, в попытках ликвидировать который этот самый Союз понёс огромные материальные и людские потери.
• Code Geass — «Исход войны решает не тактика, а стратегия», — сказал Лелуш бравому китайскому революционеру Ли Синь Хэ, и вместо того, чтобы громить превосходящие силы китайской самодвижущейся крепости и британского экспедиционного корпуса с Рыцарями во главе, просто слил в местные СМИ «успешное» признание старших евнухов, которые готовы уничтожить любимую народом принцессу Тянь-Цзы и вообще кинули свою родину в обмен на британское дворянство. По всему Китаю начинаются кровавые восстания против действующей власти, британцы решают поскорее убраться, оставив марионеточных евнухов на произвол судьбы. И это при том, что в битве как таковой Лелуш явно проигрывал.
  • В целом так можно рассматривать противостояние Лелуша с Британией. Корнелия и Джеремия Готтвальд — прекрасные тактики, но проигрывают стратегически вне поля боя. Юфемия — отличный социальный стратег, потерпевшая поражение по злому року судьбы.

Видеоигры[править]

• Стратегический жанр как таковой, что выражается понятиями макроконтроль и микроконтроль. Одни игры в большей степени именно про стратегию, другие — про тактику, а некоторые совмещают и то, и другое.
• «Ведьмак 3. Дикая Охота» — Император Нильфгаарда Эмгыр вар Эмрейс — стратег, а король Редании Радовид V Свирепый — тактик. Радовид, обладая намного меньшими силами, чем Эмгыр, сумел остановить продвижение его войск, и если на момент конца игры он останется у власти, то сможет даже контратаковать и оттеснить Нильфгаард за Яругу.
• В Europa Universalis IV это можно устроить самостоятельно. Фактически это придётся устроить самостоятельно потому, что собрать одновременно и тактические и стратегические идеи невозможно.
• Total War скорее про тактику, но в Attila игроку по игромеханическим причинам придётся стать и стратегом: гуннов невозможно победить до определённой даты, придётся как-то канализировать их агрессию.
• «XCOM/2». Коммандер — стратег и тактик в одном флаконе. Впрочем и не удивительно. Игроку который его олицетворяет приходится подобное совмещать по игромеханическим причинам задействуя ресурсы своего мозга на максимум на экстремальной сложности игры.
• World of Warcraft — Гаррош Адский Крик — тактик. Вариан Ринн — стратег. Гаррош изначально побеждал в войне за счёт тактики, но когда против него повернулись его же подчинённые, то в итоге война закончилась победой Вариана Ринна и Осадой Оргриммара.
  • И тот, и другой — тактики, восстание в Орде это не заслуга Вариана. Стратег тут скорее лидер восстания Волджин, которого загнали в угол, и у которого кроме стратегий ничего и не оставалось.
• Total Annihilation/Supreme Commander/Planetary Annihilation — в то время как большинство RTS скорее про тактику, эти игры отличаются простой системой повреждений при сложной для жанра экономике и производстве. Тактика и манёвры отдельными юнитами могут решить много в начале, но в затянувшихся играх побеждает обычно тот, кто эффективнее строит войска.

Реальная жизнь[править]

• Войны диадохов — тактики Эвмен и Антигон (а чуть позже сын Антигона Деметрий и Пирр) против стратегов Кассандра, Селевка и Птолемея.
• Вторая Пуническая война — противостояние Ганнибала Барки и Квинт Фабия Максима Кунктатора (Медлителя). Пока римляне открыто шли в бой, Ганнибал успешно громил их за счёт тактики. Но когда война стала затягиваться, никакая тактика Карфагену помочь не смогла. Да, Ганнибал после Канн ещё не раз громил римлян (в один момент его армия даже стояла у ворот Рима) — но точку в войне поставило сражение при Заме, поражение в котором лишило будущего как самого Ганнибала, так и Карфаген.
  • Еще один неочевидный момент — у карфагенян был отличный флот при весьма посредственном римском, но когда большинство крупных средиземноморских портов оказалось в руках римлян, преимущество Карфагена на море сошло на нет.
  • Ещё Ганнибал рассчитывал, что многие города ненавидят Рим и перейдут на его сторону. Поначалу это сработало, Рим не предали только бывшие этрусские полисы, а остальные радостно переметнулись на сторону карфагенян, поставляя им припасы. Вот только пока Ганнибал безрезультатно осаждал Рим, Кунктатор взял Капую, после чего все жители были убиты или обращены в рабство. Как только весть о том, что Ганнибал неспособен защитить предателей от гнева римлян, дошла до всех городов, вся помощь карфагенянам разом закончилась.
  • Винить Ганнибала в проигрыше Карфагеном войны — значит ничего не понимать в военном искусстве. Ганнибал был всего лишь командиром экспедиционного корпуса, который и так сделал всё возможное и невозможное для победы. Истиные же причины конечного поражения Карфагена кроются в следующем:

1. Карфаген воевал немногочисленной наёмной армией, а Рим широко практиковал всеобщую воинскую обязанность и массовый призыв.
2. Риму в лице Сципиона удалось пресечь все попытки карфагенян наладить связь с экспедиционным корпусом Ганнибала через Испанию. Сципион разгромил все войска карфагенян, которые спешили к Ганнибалу на помощь (в одном из сражений погиб даже родной брат Ганнибала — Гасдрубал). В общем, нужно понимать, что Ганнибала просто не допускали до стратегического управления боевыми действиями.

• • Сюда же — противостояние того же Квинт Фабия Максима Кунктатора и его собственного заместителя Минуция. Однажды, воспользовавшись отсутствием Фабия в расположении войск, Минуций (вопреки прямому запрету!) провёл локальную атаку на отряд карфагенян, увенчавшуюся полным успехом. Это подняло боевой дух солдат, а также рейтинг самого Минуция в столице, однако шло вразрез со стратегическими планами командующего и могло повлечь казнь чересчур инициативного офицера. Чтобы предотвратить подобное развитие событий, в Риме даже был поставлен на голосование вопрос о снятии Фабия и замене его Минуцием, но в итоге их просто уравняли в правах. Отсюда и родилось крылатое выражение «Победителей не судят». Впрочем, закончил Минуций предсказуемо плохо и достаточно быстро.
    • И уже совсем выжимает педаль в пол история некоего центуриона Пенулы, который, будучи и в самом деле образцовым командиром сотни, вообразил себя гениальным полководцем и собрал добровольческую армию для атаки Ганнибала. Ожидаемо проиграл.
• Святослав Игоревич (помните «Князь Игорь и Ольга на холме сидят»? Ольга — его мама): победоносно пройдясь по сопредельным племенам и странам, героически устроил своим наследникам сократившееся в войнах население и прегадостнейшие отношения с соседями. Да и сам, несколько раз разгромив византийские войска. был вынужден заключить перемирие и отступить из захваченной Болгарии за общим истощением сил, зазимовать в тяжелых условиях на Днестре и был убит печенегами.
• Ричард Львиное Сердце и Салах ад-Дин — не потерпев ни одного поражения, Ричард был вынужден убраться из Святой Земли.
  • В этом случае виноваты разногласия между руководителями Третьего крестового похода. Сразу же после успешного взятия Аккры французы Филиппа Августа, составлявшие костяк войска крестоносцев, покинули Святую Землю, из-за ссоры между Филиппом и Ричардом.
  • Как раз наш случай: пока тактик Ричард из раза в раз громил сарацин в Святой Земле, уехавший «за подкреплениями» стратег и дипломат Филипп отжал у него в Европе всё, что только смог. Но Безземельным прозвали не Ричарда, а пришедшего ему на смену Иоанна — по возвращении Ричард честно пытался вернуть утраченные земли во Франции, где и был убит, а вот Иоанн дважды пытался и дважды терпел унизительнейшее поражение.
• Фридрих II Гогенштауфен — прекрасный тактик, сумевший наладить в Сицилии передовую бюрократию и получить Иерусалим дипломатическим путем без единой капли крови. Однако стратегически проиграл в Германии, оставив ее на произвол князей ради заграничных походов, на Святой Земле, где остальные крестоносцы отказались признавать его власть, и в Италии, где бесконечная война с Папой и его союзниками в отсутствие собственных до крайности истощила силы Фридриха и привела к его кончине и в скором времени исчезновению всего рода.
  • Его отец Генрих VI, напротив, был прекрасным стратегом, сумевшим в короткое время укротить Германию, Италию, заполучить богатую норманнскую Сицилию относительно малыми силами и одной угрозой вторжения заставить платить дань Византию и мавританских князей. На момент внезапной ранней смерти готовил крестовый поход на Константинополь, так что мог заполучить и византийскую корону.
• Совместные же действия тактика и стратега демонстрировали монголы во время первого вторжения в Европу: Джэбэ — гениальный тактик, Субэдэй — не менее гениальный стратег.
  • Обыграно В. Яном в его описании похода монгольских войск на Русь. По словам одного из героев романа «Чингисхан», русские войска обречены на поражение у Калки, потому что у них есть свой Джэбэ — князь Мстислав Удалой, но нет своего Субэдэя.
• Упомянутая в шапке Столетняя война прекрасно иллюстрирует находящуюся там же цитату Сунь-Цзы. Битвы при Креси, Пуатье и Азенкуре были ярким триумфом тактики англичан (с использованием рельефа местности и массовым применением длинных луков), однако войну в итоге выиграли французы, в чью победу внёс немалый вклад стратег дю Геклен.
• Английская гражданская война (первая фаза — 1641—1645). Тактик/оперативный командир Руперт Рейнский против стратегов Эссекса и Кромвеля. Со стратегическими же решениями в штабе роялистов было все плохо. Оставшись во вторую фазу и без племянника-тактика, Карл I докомандовался до усечения своей августейшей головы.
  • Вторая/третья англо-голландские войны: тактики — вышеуказанный Руперт, успешно переквалифицировавшийся в адмиралы, и герцог Йоркский; стратег — де Рюйтер. Англичане выигрывали сражения, но проиграли войну.
    • Де Рюйтер, тем не менее, не только впечатляющий стратег, но и вполне себе тактик — сражения под его непосредственным началом голландцы, как правило, стабильно выигрывали.
• Северная война — Карл XII против Петра Первого. Пока Карлу давали сражения, его воинский талант оборачивал их пользу Швеции. Но когда шведскому королю навязали «оголожение» в России, всё закончилось разгромом под Полтавой — поредевшая шведская армия оказалась не в силах противостоять русскому войску.
  • Историк Сергей Махов и вовсе считает, что проблемы со стратегией были у Швеции весь её «имперский» период (1632—1721). Ибо просто содержать высококлассную армию было дорогим удовольствием, а при активном использовании её по назначению против соседей у воинственных «свеев» возникали серьёзные дипломатические проблемы, что должно было рано или поздно аукнутся мощным альянсом пострадавших.
    • Собственно, секрет «военной машины» Швеции был в том, что она находила правильных союзников-спонсоров (как в Тридцатилетней войне).
• Отечественная война 1812 года — Наполеон Бонапарт против Михаила Кутузова. Да, отличному тактику Наполеону удалось дойти до Москвы. На этом его успехи и закончились, а вот стратегические проблемы (от уцелевшой русской армии до наступления холодов и проблем со снабжением) встали во весь рост. Конец немного предсказуем.
  • Лидера, как известно, делает окружение. Наполеон по ходу карьеры располагал целым рядом отменных спецов, одинаково крутых в тактике и в стратегии, в бою и в организации. Но к 1812 году Жана Ланна уже не было в живых, Андре Массена сидел в опале, а Жан-Батист-Жюль Бернадот, став шведским корнпринцем, предал Наполеона и воевал на стороне Александра. Пока Наполеон наступал, всё вроде как ладилось за счёт маршала Луи-Николя Даву (тот самый, не проигравший ни одного сражения), но в ходе Бородинской битвы Даву очень не вовремя получил контузию. А Наполеон, ну совсем не вовремя, сделал ставку на своих любимцев Мишеля Нея и Иоахима Мюрата — блестящих рубак и лидеров и совершенно никакущих стратегов, при этом проигнорировав главного помощника Даву, генерала Лорана Сен-Сира, крутого планировщика и организатора.
  • Испанию наполеоновские войска достаточно долго держали под контролем именно за счёт того, что вопросы тут решали люди, в равной степени владевшие стратегией и тактикой (а также политическими навыками, кстати) — сперва крутейший из маршалов, упомянутый выше Жан Ланн, а после гибели — его помощник и лучший ученик Луи-Габриэль Сюше.
  • В случае битвы при Ватерлоо история повторилась. Коалиционную армию возглавлял блестящий стратег Веллингтон, а Наполеон снова пошёл в бой без Даву, оставив лучшего маршала в Париже под предлогом «больше столицу доверить некому». В какой-то степени угадал: разбив Наполеона, союзники, зная, что из себя представляет Даву, не рискнули осаждать Париж, и пошли на все (включая гарантии для Наполеона) условия, которые им выдвинул упрямый маршал.
  • Отдельно и лично тактик Груши против стратега Блюхера. Груши бил и гнал Блюхера… Ровно туда, куда Блюхеру и было нужно. В итоге к Ватерлоо Блюхер пришёл, а Груши опоздал.
• В ходе Ста дней Наполеон воевал ещё и без своего лучшего штабиста Луи Александра Бертье — вообще никакой тактик, ещё более никакой лидер, а в стратегии лишь теоретик, зато отличный, а организатор вообще великолепнейший. Что тоже сыграло роль. Особенно к концу того же сражения при Ватерлоо. Наполеон сделал ставку на запасной корпус маршала де Груши. Но тот к решающему моменту банально не успел. Беднягу Груши за это потом долго высмеивали, а зря. Это был не самый крутой полководец, что всё равно не делает его виновным в том, что тот самый приказ попросту не дошёл. Когда новый глава штаба Сульт гордо сообщил Наполеону, что уже послал гонца, император обречённо ответил: «Бертье послал бы пятерых!». Было из-за чего впасть в ангст: подобное сражение при Прейсиш-Эйлау было выиграно тоже за счёт запасных сил — Бертье отправил за ними пятерых гонцов разными дорогами, и до чекпойнта добрался ровно один.
  • А вот в морских войнах наполеоновской Франции с Англией троп отыгран на все сто. Наполеон в морских делах, в отличие от дел сухопутных, мало что понимал, и попросту не мог выявить среди своих адмиралов сильного стратега. Как результат, всех тактиков, которых он пытался прокачать до «французского Нельсона», настоящий Нельсон поимел в хвост и в гриву. Да и сам Наполеон изрядно помог Нельсону разбивать своих адмиралов — мог, к примеру, отдать приказ, позабыв о том, что в эпоху парусного флота, внезапно, решает ветер, и искренне возмущаться, чего это адмиралы не плывут в штиль куда сказано.
• Русско-японская война — генерал Куропаткин являл собой редкий пример прекрасного организатора и стратега-теоретика, абсолютно не умеющего в тактику. Логистические задачи решал хорошо, снабжение налаживал отлично, но ухитрялся терпеть поражение даже в тех боях, где у него было преимущество в людях и материальных ресурсах. Более того — однажды приказал на всякий случай отступить с обороняемой позиции после, фактически, выигранного сражения.
  • Фраза, которая обошла армейские круги в связи с назначением Куропаткина на японский ТВД: «А кто там у него за Скобелева?» (приписывается генералу Драгомирову) — как раз по той причине и родилась. Сам Михаил Дмитриевич отзывался о своём бывшем помощнике так: «Он очень хороший исполнитель и чрезвычайно храбрый офицер… в том смысле, что не боится смерти; но труслив в том смысле, что он никогда не в состоянии будет принять решение и взять на себя ответственность».
• Гражданская война в США — мастер-стратег Улисс Грант (Север) против мастера-тактика Роберта Ли (Юг). Ли выиграл почти все сражения, однако проиграл войну. Грант знал, что у Севера больше свободного (белого) населения и более развитая промышленная база. Его главное задачей было постепенно истощать армии Юга, выигрывая одну-две битвы, чтобы поддержать моральный дух. Однако и Ли политическим дураком не был. Он знал, что если этот же дух разбить, то Линкольна не переизберут, а следующий президент может быть уже более покладистым и согласным на мирные переговоры. Но затем в сентябре 1864-го (за 2 месяца до выборов), генерал Шерман взял Атланту, и этот акт поднял моральный дух Севера настолько, что Линкольн остался у власти. В конце концов, именно Ли, а не президент Конфедерации, подписал капитуляцию Юга в присутствии Гранта.
  • Правка выше несколько упрощает. Непосредственное противостояние Гранта и Ли — Сухопутная кампания 1864 г. И стратегическое мастерство Гранта проявилось именно в продолжении наступления после неудачных тактических сражений: в ситуации, в которой в 1862—1863 гг. северные командующие отступали за Раппаханок и Рэпидан, Грант упрямо пытался охватить противника, заставляя того отступать на следующую позиции. В результате этой гонки (омрачённой катастрофической атакой северян при Колд-Харборе) Грант дошёл до Питерсберга, оставить который южане не могли, так как это автоматически означало потерю столицы. В изнурительном позиционном сражении, известном как «Осада Питерсберга» превосходство северян в ресурсах сыграло свою роль.
  • Битва за Атланту также интересна в этом плане. Стратег и логистик Уильям Текумсе Шерман против тактика Джона Белла Худа. Причём здесь оба генерала регулярно оказывались отнюдь не на высоте положения: Шерман ошибался в оценке намерений противника, а Худ планировал свои фланговые охваты без толкового учёта местности и возможностей подчинённых ему сил. В результате Худ не смог переломить стратегически проигранной ситуации тактикой, а Шерман в своей методичности затянул осаду до конца августа, когда общественное мнение уже не очень верило в победу, а политические противники Линкольна решили, что Атланта выстоит.
• Зимняя война 1939-40 и «Война-продолжение» 1941—1944 со стороны Финляндии. Пример того, как за счёт высокого боевого духа, хорошей выучки солдат и умелого использования местности можно добиваться тактических успехов в ситуациях вроде «три батальона ополченцев против трёх механизированных дивизий», но в конечном итоге безнадёжно проиграть, отдав всё, что требовал СССР изначально, и даже больше, истощив экономику и поставив страну на грань демографической катастрофы: численно потери у финнов были меньше советских, но в пропорции к численности населения такими, что оказалась выбита значительная часть мужчин репродуктивного возраста. Уже в ходе войны пришлось принимать меры к стимуляции размножения населения — солдатам, даже несмотря на рушащийся фронт, давали отпуска, чтобы те могли «посеять семя», а беременным и родившим женщинам активно помогало государство. Кстати, государственные подарки роженицам (пелёнки, соски и т. п.), включающие коробку, которую можно использовать как кроватку для младенца, в Финляндии выдают до сих пор.
  • Не наш случай. Карл Густав Эмиль Маннергейм был отличным и стратегом, и тактиком. Просто это случай «против лома нет приема»: при таком неравенстве сторон в возможностях все, что можно было сделать — оттянуть неминуемое поражение. С этим он справился, как и с сохранением того, что все же можно было спасти. Другое дело, что в таких условиях допускать войну было в принципе нельзя, но тут проблема была в довоенном правительстве Финляндии, в котором и со стратегами, и с тактиками было плохо. Маннергейм и тогда громко возражал, но его никто не слушал.
  • Стоит добавить, что успехи достигнутые финнами в Зимней войне во многом связаны с недооценкой Советским Союзом линии Маннергейма и финской армии. Например в начале войны части Красной армии наступавшие на Карельском перешейке имели превосходство в артиллерии, авиации и танках, но численно уступали обороняющимся финским войскам и не имели почти никакой информации о финских укреплениях.
  • С точки зрение геополитики (вельтполитики или над-стратегического уровня), финская сторона таки выиграла: продемонстрировала всему миру, что СССР — колосс на глиняных ногах, Лига Наций признала ‘воинов-интервенционалистов’ государством-агрессором и исключила из своих рядов; руководство Райха уверилось в возможности молниеносной войны против восточного соседа, что повлекло сокращение поголовья разносчиков коммунизма на десятки миллионов; сама-же Суомиланд сохранила независимость, а не превратилась в Финскую ССР под руководством секретаря ЦК КП тов. Куусинена и, хотя и потеряла значительную часть территории, весьма доходчиво объяснила соседям, что ‘рюзгемир’ не пройдет. И, надо отметить, по результатам WW2, СССР распоряжался в Восточной Европе, как на своем заднем дворе, а в одной северной бывшей части РИ (в которой не только ступала нога русского солдата, но и отмерзала и отрывалась минами) такого себе не позволял.
• Арденнская операция. Грамотно продуманное стратегическое окружение одного из лучших тактиков вермахта, генерал-фельдмаршала Вальтера Моделя, силами союзников. Впрочем, там и силы были настолько не равны, что удивляться нечему.
• В то же время военные действия Израиля демонстрируют победы тактиков над стратегами, в том числе и из числа группы советских военных специалистов. Одни из наиболее характерных примеров — Шестидневная война и операция «Арцав-19».
  • Не совсем — навязывание противнику решающего сражения здесь и сейчас на выгодных для себя условиях — тоже элемент стратегии.
• Война во Вьетнаме — генеральный штаб ВС США во главе с Робертом Макнамарой придерживался аналитического подхода, рассчитывая степень выигрыша количественно. Вместе с тем, в самом Вьетнаме американцы прекрасно воевали тактически, но стратегически проиграли, так и не сумев создать жизнеспособное местное правительство.

Армия и военное дело
Основы	Армия • Армия из одного человека • Бог войны • Война • Гвардия • Солдаты (Суперсолдаты) • Флот • … Варгейм • Вторая мировая война • Искусство на военную тематику • Шкала силы армий
Сословия	Амазонки • Викинги (берсерки) • Варвар/Дикарь • Казак • Рыцарь • Самурай • …
Воинские части	Армия воров и шлюх • Армия магов • Армия Чудовищ • Боевая организация пацифистов • Боевые рабы • Бригада амазонок • Великая армия • Военная полиция • Желудочная рота • Иностранный легион • Космодесант • Крошечная армия • Крутая армия • Ксерокс-армия • Линейная пехота • Пушечное мясо/Грузовик с пушечным мясом • Частная армия • Штрафбат • Штурмовая группа • Элитная армия • Янычары • …
Полководцы	War Lord • Адмирал • Вояка и дипломат • Генерал-вундеркинд • Завоеватель • Кондотьер • Крутой генерал (Генерал-рубака vs Генерал-шахматист) • Неопытный генерал • Плохой генерал (Генерал Горлов • Генерал Потрошиллинг • Генерал Фейлор • ЛИИИРОООЙ ДЖЕЕЕНКИИИИИИНС!) • Полевой командир • Слаб в бою, но отличный тактик vs Крутой вояка, но никудышный командир • Стратег vs Тактик • Стратег vs Дипломат
Военнослужащие обычные	Боевой садомазохист • Боевой феминист • Военный социопат • Воин vs солдат • Гусар • (крылатый гусар) • Дезертир • Зелёный лейтенант (Такой молодой, а уже лейтенант) • Камикадзе • Арбалетчик/Пращник • Магистр Ордена/Гроссмейстер Ордена • Мародёр • Мушкетёр • Наёмник (Псих-наёмник) • Неуставные взаимоотношения (Деды, черпаки, слоны и ду́хи) • Номинальный командир • Отец солдатам • Паладин • Прагматичный боец • Рыцарь щита • Сержант Зверь • Сержант Кремень • Следопыт • Тупой солдафон • Хвастливый воин • Центурион
Военнослужащие крутые	Ас • Боевой монах • В каждой руке по оружию • Воин и музыкант • Воин и ремесленник • Вояка и дипломат • Вынул ножик из кармана (Фанат ножей) • Ганфайтер • Девушка с молотом • Колдун и воин • Крутой генерал (Генерал-рубака vs Генерал-шахматист) • Крутой копейщик • Крутой лучник • Крутой фехтовальщик • Лечит и калечит • Лучник и рубака • Любитель взрывчатки • Мастер клинка и пули • Мастер боевых искусств (Боевая гимнастика) • Мечник с арбалетом • Не любит пушки vs Ствол — великий уравнитель • Настоящий полковник • Носить кучу пистолетов • Однорукий воин • Офицер и джентльмен/Леди-воительница • Поэт и воин • Слепой самурай • Снайпер (Снайперская дуэль • Попадание через прицел) • Универсальный солдат • Учёный и офицер
Полувоенные	Ассасин • Бретёр • Военный маг • Гладиатор • Госбезопасность (Всемогущая спецслужба • несколько спецслужб • ЧК-НКВД-КГБ-ФСБ • Нечисть на госслужбе) • Дети-солдаты • Диверсант • Из силовиков в бандиты vs Из криминала в армию • Из силовиков в повстанцы • Из наёмников в дворяне • Капеллан/Политрук • Маньяк-милитарист • Ниндзя/Куноити • Орда • Орден • Партизаны (Городской партизан) vs Злые партизаны • Пират (Космический пират) • Преторианцы • Торговец и воин (Торговец оружием) • Шпион (Воин vs шпион • Двойной агент • Манчжурский агент • Спящий агент • Супер-агент) • Эскадроны смерти • …
Оружие	«Авада Кедавра» • Атомная бомба (Атомная хлопушка vs Килотонный армагеддец, Бог из атомной бомбы, Неатомные аналоги, Грязный вариант) • Бластер • Боевой электромагнитный излучатель • Вундервафля • Выходила на берег Катюша (Перехвачены ракеты) • Луч смерти (Дезинтегратор) • Ускоритель массы (пушка Гаусса • рельсотрон) • Многоствольный пулемёт • Массового поражения (атомное • биологическое • химическое • супероружие в RTS) • Оружие на чёрный день • Плазмомёт • Планетоубийца • Проблема пистолета • Пучковое оружие • Пушка-боксёр • Суповой набор фантастического оружия • Удар из ножен • Электрическая пушка Холодное: Алебарда • Бумеранг vs Не бумеранг • Молот • Рапира • Трезубец • Штык • Щит Огнестрельное: Артиллерия (Супер-пушка) • Винтовка • Граната (Гранатомёт) • Дробовик • Обрез • Огнемёт • Офигенно большая пушка vs Пукалка • Револьвер • Снайперская винтовка/Снайперский пистолет • Торпеда (воздушная • космическая) • Импровизированное: Всё-что-угодно • автомобиль • бензопила • зонт • коктейль Молотова • лопата • носок • ловушка Конкретные виды: AR-15 • FN FAL • M1911 • Пистолет Макарова • Автомат Калашникова (Автомат Ералашникова) • Пистолет-пулемёт Томпсона • Пистолет Токарева • Пушки Дикого Запада
Техника	Авиация (бомбардировщик • вертолёт • Воздушный командный пункт • истребитель/истребители не нужны • штурмовик) • Бронетехника (бронепоезда • бронетранспортёр • танки (крутые vs ненужные • летающие) • Командно-штабная машина • шагоход (боевой многоножник • куроход) • Импровизированная (Техничка • Гантрак • Ганшип) • Флот (авианосец • дредноут • линкор • крейсер • крутой корабль • москитный флот • подлодка • романтика парусов • Эсминцы и миноносцы) • …
Стратегия	casus belli (DEUS VULT • Война за наследство • Маленькая победоносная война • Объединительная война) • Блицкриг (Раш) • Асимметричный конфликт • Бабы новых нарожают • Война на истребление (Тараканья война • Убить всех человеков) • Война чужими руками • Герилья • Господство на море • Доктрина Дуэ • Неограниченная подводная война • Обезглавленная армия • Окопная война • Победить миром • Рокош • Сменить сторону (Напасть на своих) • Стратегия непрямых действий (Fleet in Being • Тактика выжженной земли) • Уличные бои • Холодная война (Флирт с Третьим Миром) • Частная корпоративная война…
Тактика	Pike & Shoot • А у меня длиннее! • Банзай-атака • Взять в клещи (Окружение) • Засада • Иду на таран! • Кайт • Камень-ножницы-бумага vs Несбалансированная армия • Косая атака • Молот и наковальня • Оцепление не нужно • Полевая казнь • Переть свиньёй • Подпустить поближе (Ближний бой) • Пожертвовать пешку • Решающий первый удар vs Ставка на контратаку • Скайуокеринг • Стена щитов и лес пик (карэ или шилтрон • фаланга) • Стоять насмерть (Сжечь за собой корабли • Тонкая красная линия) vs Всегда можно отступить (Hit&Run) • Тактика решает
Ситуации	Адские тренировки • А в это время Бонапарт переходил границу • Армейский паёк • Парад головорезов • Бессмысленная война vs Святая война (DEUS VULT) • Батальное гуро vs Батальное порно • Битва проиграна, но есть время выиграть другую • Война без трупов • Война и апокалипсис • Война по правилам vs На войне законы молчат (Добивать раненых • Удар милосердия) • Война под дождём • Война — это круто vs Война — это кошмар vs Война — это работа vs Война — это смешно vs Война — это труд • Война на два фронта • Восстание в тылу • Встречный бой • Выиграть войну, проиграть мир • Восток против Запада • Геноцид (Стерилизация) • Глупость или измена? • Дошло до триариев • Жертва сверхцивилизации • За мной! • Закадровая война • Захват флага • Истребление флота • Каждый, способный держать оружие • Капитуляция • Объявить себя победителем • Первый бой — он трудный самый (Блевать после первого убийства) • Пиррова победа • Подставить союзника/Союзники остались без награды • Подлое эхо войны • Пока двое дерутся, третий побеждает • Попасть в плен (побег • темница сырая) • Пополнять армию врагами • Появление любимого генерала • Появление кавалерии (Бесполезная кавалерия • Запоздалая кавалерия • Кавалерия ускакала вдаль • Невольная кавалерия • Предательская кавалерия) • Воздушный бой • Сменить сторону во время битвы • Торговля с врагом • Тотальный реванш • Уклонение от призыва • Фермопильская география • Штыки в землю! • Я воевал за врагов • …
DOING WRONG!	Безобидные холостые патроны • Бесконечный боезапас • Бросить командование ради абордажа • Всемогущая спецслужба/Глупая спецслужба • Все пули — трассирующие • Голливудский глушитель • Для боя нужно спешиться • Дружественный огонь • Какая такая десантура?! • Кунг-фуфло • ЛИИИРОООЙ ДЖЕЕЕНКИИИИИИНС! • Метательные мечи • Не в ладах с тактикой (какие ещё копья? • лезть в бой без щита • рубить ноги коням •Тактикул• технология Шрёдингера) • Остановиться для перестрелки • Пистолетом можно бить • Плохой генерал (Генерал Горлов • Генерал Потрошиллинг • Генерал Фейлор) • Победило оружие • Пропустил ближнюю цель • Сломать строй ради атаки • Стрельба из гранатомёта в комнате Доспехи: Доспех на голое тело • Доспех неуязвимости • Латы из фольги • Латы не защищают • Непрактичная броня
Войны	Эпоха воюющих царств • Пуническая война • Троецарствие • Гэмпэй • Крестовые походы (Крестовый поход детей • Реконкиста)/Джихад • Столетняя война • Война Алой и Белой Розы • Сэнгоку • Имдинская война • Тридцатилетняя война • Война за испанское наследство • Северная война • Семилетняя война • Война за независимость США • Наполеоновские войны • Гражданская война в США • Русско-турецкие войны (Крымская война) • Франко-прусская война • Англо-бурская война • Русско-японская война • Первая мировая война • Гражданская война в России • Гражданская война в Испании • Вторая мировая война • Корейская война • Война во Вьетнаме • Арабо-израильский конфликт • Война в Афганистане (Афганская война 1979 — 1989) • Война в Персидском заливе… Вымышленные войны: Война в космосе • Рагнарёк • Третья мировая война
Армии разных стран	Российская империя/СССР/РФ • Великобритания • Германия • Израиль • Иран • КНДР • США • Франция • Япония • …
←	Бои с правилами и без таковых • Основы

• • Как сказал Кертис ЛеМей, ‘Вьетнамскую войну проиграли в Вашингтоне. ‘ Вместо того чтобы превратить северовьетнамские города в подобие Дрездена, Пфорцхайма, Нагасаки и Хирошимы, бомбили в основном джунгли на территории Южного Вьетнама. Вместо того чтобы целовать своих содат на улицах, как во время Второй Мировой, во время Вьетнамской — плевали им в рожу.

Стратег и Тактик — в чем различия

Из данной статьи мы узнаем «кто такой стратег» и «кто такой тактик», и чем они отличаются.

 

Для начала расскажу вам притчу «…я не тактик, я стратег «, чтобы жизнь казалось не такой скучной 🙂

Сова- стратег.

Жили-были мыши. Все их обижали.

Однажды пришли мыши к сове: — Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?

Подумала сова и говорит: — Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.

Побежали мыши радостно: — Станем ежами! Станем ежами!

Вдруг одна остановилась: — А кто-нибудь знает: как стать ежами? Никто.

Побежали обратно к сове. — Сова! А как нам стать ежами? — Мыши! Идите на хрен! Откуда я знаю — как? Я не тактик, я — стратег!

***

Стратег и Тактик — различия в чем ?

Как вы уже поняли из притчи, одно из отличий Стратега от Тактика в том, что Стратег отвечает на вопрос «что», а Тактик отвечает «как».

По сути Стратег это всегда управленец, а Тактик не всегда. Нам нужно дать отличительные особенности обоих специальностей, и чтобы облегчить задачу мы возьмем за основу управленцев, так как тактики-управленцы это есть линейные менеджеры, т.е. последнее звено в управленческой иерархии.

Хороший стратег не получится из человека со слабым аналитическим мышлением, а для Тактика это не критично.

Для тактика критично умение БЫСТРО находить решения(достаточные на «3»), и что более важное быстро ПРИНИМАТЬ решения. Это две разные функции. Первое — это думать и придумывать, второе — это отбор и реализация придуманных решений. А вот эти качества, быстрота принятия решений и быстрота в придумывании не так важны для Стратега, как умение находить КАЧЕСТВЕННЫЕ решения, а не на «троечку», как у Тактика. По сути в этом и заключается приниципимальные отличия Стратега и Тактика. От тактика требуется СКОРОСТЬ, а от Стратега КАЧЕСТВО.

Хороший организатор, это как правило, хороший Тактик. Преимущество Тактика в быстроте и энергичности, а Стратега в «глубине мысли», т.е. способности анализа «за пределами текущего момента».

***

Пример разницы из реальной жизни

• тактик и стратег в чем разница
• стратег и тактик различия
• чем отличается стратег от тактика
• как стать стратегом и тактиком

***

Стратег — это лицо занимающийся разработкой и реализацией Стратегии

Стратег — это человек, который видит возможности, где другие видят ограничения(проблемы)

Цитата: Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать(прим. ред.когда непонятно, что делать). Только действительно сильный шахматист знает, насколько слабо он играет. /Савелий Тартаковер/

Перфразируя Савелия Тартаковера, можно сказать, что Тактик должен мастерски исполнять уже известную задачу, а Стратег должен ОПРЕДЕЛИТЬ эту задачу(выявить проблему). Более того, Стратег должен уметь действовать в ситуации, когда нет возможности даже опредлить проблему

Одно из отличий Тактика от Стратега, это то, что Тактик реагирует «по факту»(по ситуации), а Стратег составляет сценарии(иногда, действует по запланированному СЦЕНАРИЮ). 

Преимущество:  хорошему Тактику не нужен план. Действует быстро и точно, но все должно быть очевидно.

Недостаток: Не умеет решать многоходовки, т.е. сложные проблемы.

***

Девиз Тактиков: «зачем все усложнять…будут проблемы-будем решать!»

Для тех, кто не понял, что означает этот девиз, привожу расшифровку: «. .. проще и дешевле предотвратить ту или иную проблему, чем разбираться с последствиями».

Возникает резонный вопрос, если «проще и дешевле», то почему же так не поступают все? Дело в том, что это на самом деле «затратнее» для ума, так как нам придется всегда додумывать и обдумывать страховочные события, которых может и не быть, а это лишняя работа. 

Кто такой Тактик ?

Тактик, это человек который умеет БЫСТРО принимать решения и БЫСТРО действовать, «на ходу» менять решения, если оперативная ситупция меняется. Сильная сторона — всегда готов к действиям. Слабоя сторона — не умеет решать сложные задачи.

10 главных ошибок каждого стратега

Стратег сегодня не просто хороший аналитик. Это человек, который обладает очень широким кругозором, мониторит тренды и легко может транслировать их на свою компанию. Часто люди считают себя стратегами, но при разработке своего главного документа они допускают ошибки, которые стоят организации очень много денег, а самим стратегам – нервов, репутации и рабочего места. Чтобы вам было проще ориентироваться в теме, мы публикуем заметки о бизнес-стратегии, которыми с нами делится Сергей Предко, руководитель Центра стратегических инициатив блока IT в «МТС», — выпускник Летней школы Changellenge >> 2015 и автор Telegram-канала о стратегии (ссылка >>).

Автор — Сергей Предко, руководитель Центра стратегических инициатив блока IT в «МТС» — и выпускник Летней школы Changellenge >> 2015.

---

В прошлой статье «Заметки о стратегии: три этапа разработки успешного решения» мы поговорили о фреймворке разработки удачной стратегии. Сегодня мы попробуем препарировать топ-10 ошибок, которые часто допускают все те, кто так или иначе пробовал делать стратегию для продукта, компании, бизнеса и даже для себя.

1. Неумение смотреть в будущее, представлять себя и компанию через Х лет

Стратег не может не дружить с трендами, не читать аналитику по рынкам, не примерять новые идеи на текущий бизнес. Главная ценность стратега – умение систематизировать. Здесь нельзя быть зацикленным только на бизнес-процессах собственной компании, ведь она существует не в вакууме. Умение синтезировать и предвидеть – это высший пилотаж, без которого хорошим стратегом стать просто невозможно. Вспомните эпичные провалы Yahoo (ссылка >>).

2. Постоянные сомнения в процессе разработки и принятия стратегии

Всем людям свойственно сомневаться. Если бизнес – дойная корова, которая тем не менее скоро отживет свой век, то акционеры думают о том, куда применить текущий денежный поток таким образом, чтобы вырастить еще один или несколько бизнесов рядом или найти точки роста для существующего. Хороший стратег умеет собрать хорошую доказательную базу и подобрать аргументы, чтобы акционер отринул сомнения и принял новые идеи (вот, например, стратегия 3Д МТС в 2014-2016 гг. (ссылка >>): «Дата», «Дифференциация», «Дивиденды», где дифференциация – это множество рядом стоящих бизнесов, таких как: МТС Спутник, МГТС, digital commerce и так далее, которые помогают общему бизнесу расти и дальше).

3. Неспособность определиться и понять, что действительно хочется получить в результате

Как правило, это выливается в глобальную неконкретность и расплывчатое формулирование целей. Если цель плохо прописана и детализирована, то каши не сварить. Здесь комментарии излишни. Классическая иллюстрация — мультик про Незнайку, который хотел стать то поэтом, то художником, то ученым.

4. Нежелание сравнивать себя с конкурентами и опора только на собственные показатели и мнения в отрыве от рынка

Я видел, как часто профессионалы начинают «бронзоветь» и, например, без излишней аргументации считать, что их мнение – самое правильное и что их ход мысли – самый верный. Отбросив другие вещи вроде лени, которая тоже может влиять на качество проведенного анализа, можно потерять важный тренд, не разглядеть маленького, но опасного «Давида», который, конечно, этим воспользуется. Например, в компаниях «Большой тройки» долгое время предпочитали не отображать на графиках компанию Tele2, несмотря на то, что она занимала на тот момент более 10% общего рынка, а в некоторых регионах — более 50%.

5. Незнание своих потребителей, их вкуса и предпочтений. 

Тоже без комментариев: стратегия без качественной аналитики с вероятностью 99.9% не полетит.

6. Желание сделать все идеально и «зависание» над составлением документов, постоянная шлифовка и чрезмерная детализация

Стратегия – это верхнеуровневый вижн того, куда пойдем и кем станем через 5 лет. На этом уровне очень много неопределенности, которая исчезает по мере того, как компания начинает детализацию в операциях. Как говорил Мистер Фримен и менее известный Лао Цзы, дорога возникает под ногами идущего.

7. Неспособность анализировать ограничения и продумывать методы преодоления барьеров (особенно это касается инновационных прорывов)

Да, здесь нужен пытливый ум, чтобы найти решение самой безумной задаче. Все читаем книгу «Дилемма инноватора» Клейтона Кристенсена (ссылка >>).

8. Отсутствие понимания своей бизнес-модели в будущем

Фантазии фантазиями, но надо уметь наложить тренды и видение на финансовую модель, а затем убедиться, что математика на вашей стороне. Либо придумать что-то еще, пока она на вашу сторону не перейдет.

9. Непонимание, что отрыв мечты от реальности слишком огромен

Нужно осознавать, что не все мечты можно и нужно воплощать в жизнь. Стараемся есть слона по частям, а время покажет, насколько реально съесть и его друзей.

10. Плохой подбор команды (компетенции, неоптимальная численность и так далее)

Люди будут реализовывать то, что было придумано. Если ваша новая стратегия предполагает некий поворот в деятельности компании, то надо убедиться, готовы ли имеющиеся сотрудники его поддержать. Если нет, то надо думать либо об адаптации стратегии, либо об адаптации сотрудников или найме новых, либо обо всем сразу.
Уверен, опытные стратеги легко добавят еще с десяток типичных ошибок, но предлагаю остановиться на этих. Зная своих врагов в лицо, вам будет намного легче разработать качественную стратегию и «продать» ее людям, которые принимают решения. Даже если это вы сам.
Уже в следующей статье мы обсудим как внедрять свежеразработанную стратегию

«Кстати, подпишитесь на мой авторский канал «Стратегия и маркетинг» в Telegram (ссылка >>). Канал посвящен вопросам стратегии в широком смысле этого слова и обращается к лучшим практикам и кейсам в разных отраслях экономики. Здесь мы рассматриваем фреймворки и паттерны, которые можно использовать в своей работе, обсуждаем новости через призму стратегии. А еще у нас есть ламповый чат, полный стратегов из совершенно разных компаний – уникальный нетворкинг.

Теги

5 вещей, которые нужно знать о профессии

Что такое маркетинговая стратегия, кто отвечает за ее реализацию и что нужно, чтобы преуспеть в этой профессии? Рассказывает Ольга Нестеренко, бренд-стратег и владелица маркетингового агентства Nebo ideas agency.

1. Что такое стратегия

Маркетинговая стратегия — это первое слово бренда. Именно она определяет, каким путем бренд будет двигаться к своим целям. После поверхностной стратегии получается очевидный креатив, унылое воплощение, да и вообще работать с таким проектом не хочется. Но когда в стратегии есть драйв — совсем другое дело.

Существуют разные виды маркетинговой стратегии. 

• Бренд-стратегия определяет позиционирование бренда, основные направления в работе, ставит эмоциональные акценты и создает фишки, которые подчеркнут уникальность бренда.
• Стратегия коммуникации позволяет понять последовательность таких действий, как создание и присоединение новых брендов, изменение фирменного стиля, проведение рекламных и PR-кампаний. Мне нравится принцип омниканальности — когда один канал перетекает в другой и вместе они выстраиваются в цельную картинку.
• Контент-стратегия показывает работу каналов коммуникации в рамках определенной кампании и конечного проекта. Она значительно детальнее стратегии коммуникации и в большей степени использует собственные каналы бренда.
• Медийная стратегия дает наиболее четкие ответы среди всех видов стратегий. Она позволяет планировать, с каким количеством людей, в какое время дня или ночи мы будем общаться и какова стоимость одного такого контакта.

Стратегия — это один из элементов маркетинга, который двигает бизнес вперед.

Но не стоит думать, что любая коммуникация повысит ваши продажи, принесет моментальные результаты и выведет вас в плюс. Некоторые телодвижения оправдываются спустя года, работают только в сумме с другими активностями или и вовсе проваливаются. Стратегия позволяет минимизировать риски, но избежать их невозможно.

2. Кто такой стратег и в чем состоит его работа

Стратег — это человек в команде, который отвечает как за целостное создание и продвижение бренда, так и за точечные решения, связанные с контентом, медиа и инсайтами.

Стратег может работать как на стороне агентства (консалтингового, маркетингового, креативного, медийного), так и на стороне клиента (в любой сфере). 

Если мы говорим о работе на стороне клиента, то каждая компания определяет функции стратега самостоятельно. Как правило, на стороне клиента стратег работает с одним или несколькими брендами, постоянно отслеживает динамику и результативность продвижения бренда и корректирует план действий.

К сожалению, роль стратега в креативном агентстве мало понятна украинскому рынку. Тем не менее, именно на стороне агентства у стратега больше возможностей вырасти, пробовать новые вызовы и категории каждый месяц. На стороне агентства стратег переосмысливает задачу клиента, курирует анализ, разрабатывает позиционирование, создает стратегию коммуникации, брифует и направляет креативную команду в соответствии со своими находками.

Может сложиться впечатление, что стратегии создаются одним человеком, но для крутого результата лично я вовлекаю всю команду. Ведь нам предстоит ответить на фундаментальные вопросы: «Кто мы? Откуда? Куда мы идем?», а для этого нужен симбиоз разных людей, мировоззрений и специализаций. Стратег отвечает за общий результат и сами решения, но в его команду входят аналитики, менеджеры, дизайнеры, копирайтеры.

3. Какие навыки и компетенции нужны стратегу

Профессия стратега сложна тем, что совмещает полярные функции: стратег постоянно решает бизнес-задачи, при этом его решения должны быть яркими и одновременно логичными. Поэтому творческий подход и навыки нестандартного решения задач помогут вырваться за рамки предсказуемости. А холодный разум, педантичность и логика не дадут оторваться от земли и бизнес-задач. 

Очень важно стратегическое мышление — я вообще уверена, что этот навык пригодится, даже если вы не работаете стратегом.

Стратегическое мышление делает бесценным любого креатора — ведь он может просчитать свою идею на несколько шагов вперед.

Стратеги — не киты. Чтобы выжить, кит должен всасывать до 8 тонн планктона в день, поэтому он не может себе позволить быть избирательным в том, что попадает к нему в организм. Но мы, стратеги, должны быть очень переборчивы в информации, которую поглощаем. Ставить все под сомнение — одна из наших задач.

Кроме особого склада ума, стратегу необходимо иметь и практические навыки: нужно уметь работать с аналитическими базами и результатами исследований, находить информацию в открытых источниках, проводить брифинги и шторминги, делать презентации в Power Point или Keynote, составлять Excel-таблицы.

4. Как стать стратегом

Сегодня стратегом может быть кто угодно. Нынешние рекламисты — в прошлом менеджеры крупных компаний, КВНщики, художники… Нашей профессии уже учат в университетах, но там нет распределения по функционалу на дизайнеров, копирайтеров, менеджеров, стратегов и аналитиков. Данную функцию берут на себя образовательные платформы: КАMА, Икра, Projector, Свободная, ВШК. Также скоро запускается Rockets Acаdemy, где я буду одним из лекторов.

Первым шагом на пути к профессии стратега может быть создание собственного бренда.

Читайте также

👑

Пн., 30/07 Карьера

Как построить персональный бренд: дорожная карта от Нины Левчук

Вы — человек и одновременно бренд. Разделите свою аудиторию на сегменты, выберите среди них ядро, взвесьте свои сильные стороны и точки роста, найдите уникальность своего бренда и создайте контент-стратегию для собственных каналов коммуникации на следующий месяц.

Чтобы стать стратегом, нужно понимать весь процесс создания идеи и развития бизнеса, поэтому я советую попробовать себя на разных позициях, несколько раз круто поменять свою жизнь и совершить десяток болючих ошибок.

5. Чем вдохновляться, чтобы развиваться в профессии

Вдохновляться и прокачивать себя нужно каждый день. Могу порекомендовать несколько ресурсов.

Маркетинг: https://www.adweek.com, https://adage.com, https://curiosity.com/

Культура: https://thehustle.co/daily, https://artsandculture.google.com/, https://knife.media/, https://www.vice.com/en_us, https://mashable.com/ 

Визуальное искусство: https://pixride.com/, https://www.vogue.it/en/photovogue,  https://www.instagram.com/hey_reilly/, https://artsandculture.google.com/ и сериал «Абстракция: Искусство дизайна» (оба сезона).

Книги: Дэниел Канеман «Думай медленно, решай быстро», Дэвид Иглмен «Мозг: ваша личная история».

Не буду давать слишком много ресурсов, так как при желании их легко можно найти в интернете. Я дам более ценный совет: изучайте тех, кто влияет на общественное мнение. Опра может заставить расплакаться кого угодно, Свинка Пеппа превращает взрослых людей в своих фанатов, сериал «Друзья» — бессмертен. В таких феноменах можно найти ответы и научиться значительно большему, чем в готовых инструкциях.

Читайте также

Как начать карьеру маркетолога?

Кто такой инфлюенс-маркетолог и что нужно, чтоб им стать?

Що читати маркетологам: 7 книг для професійного розвитку

Стратегия-Тактика — Паттерны Мышления

У всех есть цели в жизни, и каждый к чему-то стремится, но вот в том КАК стремится — есть разница. Тактик знает, что ему что-то нужно, но в большинстве случаев довольно смутно представляется что именно это должно быть, и если ему сформулировать цель — найдёт идеальный путь для достижения оной.

«Наметьте свои цели» — говорят тренеры по продуктивности — «Учитесь расставлять приоритеты» — добавят они и проведут серию тренингов и вебинаров, казалось бы по столь простому вопросу. Но умение расставлять приоритеты кто-то умеет благодаря врожденному свойству, а кто-то учится этому всю жизнь. Каждый из нас, наверное, хоть раз в жизни пользовался различными персональными системами ведения задач, такими как Todoist, Wunderlist и другими. Допустим, вы добавите в список задачу «прочесть 10 книг за месяц», но в процессе выполнения заметите, что вам читать их скучно и время можно потратить на что-то более интересное, вы так и забросите свою цель. И возможно правильно сделаете, может вместо прочтения книги вы пойдете на вечеринку и познакомитесь с человеком уже читавшим нужную вам книгу и он вам перескажет её в деталях. Возможно это и не соответствовало вашему внутреннему порыву, вы не чувствовали в этом реальной необходимости. Итак, среди нас есть стратеги — наметив цель, они видят её как целостную картинку и стремятся к её достижению, чтобы явь сделать былью. И есть тактики — в их голове настолько много таких картинок, что им очень сложно выбрать, что же из этого всего важнее. Таким образом стратег гораздо более успешен в расстановке приоритетов, а тактик лучше видит различные возможности. У тактика действительно могут возникнуть проблемы с расстановкой приоритетов, всё кажется одинаково важным и необходимым. Единственный совет, который мы можем дать тактикам — попросите друзей стратегов помочь вам расставить приоритеты, их советы могут быть крайне полезными.

Стратег в курсе того, что именно ему нужно, открытым остаётся вопрос — где, или как это взять?

Стратег может обозначить предмет, требования и ожидания от предприятия, например — очертить те границы, которые должен охватить проект и даже его целевую аудиторию. В общем, все те положения, которые должны быть неизменными и ясными. С точки зрения развития крупного бизнеса, крайне необходимо быть стратегом, быть визионером. Стратег знает что он хочет увидеть на выходе, не важно сколько ресурсов и времени на это потребуется. Проблемы начинаются тогда, когда картинка в голове стратега не соотносится с реальностью.

Опираясь на идею и информацию, которой он располагает, тактик может выстроить путь достижения и приложить усилия именно в те сферы, которые первостепенно этого требуют. Более гибкая система мышления позволяет быстрее менять приоритеты и достигать поставленных целей не в один присест, а в несколько этапов, по ходу дела затрагивая всё, что может пригодиться сейчас и в дальнейшем.

Тактика — необходимая черта для ведения бизнеса в стиле стартап. Особенности стартап культуры постулируют необходимость постоянно изменять продукт и бизнес, называя это термином pivot. Об этом пишет Эрик Рис в своей книге (а также в методологии) Lean Startup:

Pivot — не просто возможность измениться. Как вы помните, это — осо­бый вид структурированных изменений, нацеленных на то, чтобы прове­рить новую фундаментальную гипотезу о продукте, бизнес-модели и меха­низме роста. Это и есть суть системы «экономичный стартап». Именно это помогает компаниям, следующим принципам «экономичного стартапа», выстоять перед лицом трудностей: если мы ошиблись поворотом, у нас есть все необходимые инструменты для того, чтобы выяснить это, и до­статочно сил, чтобы найти другой путь.

Эрик Рис
Lean Startup: Бизнес с нуля

Стратег (а тем более упрямый стратег) гораздо менее гибок в подобного рода изменениях. Ему сложно принять, что основная идея будет подвержена изменениям, он готов идти сквозь огонь, воду и медные трубы, чтобы достичь вожделенной цели. Если целью стратега будет развитие бренда, сохранение производства, сети распространения, сотрудников, конкретных клиентов, красивого логотипа, то его компания может быстро разориться из-за волатильности рынка. В то же время тактик может сделать совершенно неожиданный для всех поворот, например, бросит все и уедет сажать бананы в Новую Гвинею.

Стратегу будет важно, чтобы в итоге получилось именно то, что планировалось и ожидалось, а тактику — оптимальный путь достижения цели и ресурсы, которые были при этом затрачены и получены.

Рабочие взаимоотношения тактиков (с позиции заказчик-менеджер, например) будут сильно затрудняться тем, что оба они не знают каким в итоге должен получиться результат их сотрудничества, и обсуждения могут превратиться в переливание из пустого в порожнее, растянуться на недели которым нет счёта, и в итоге оба рискуют остаться недовольными — сформировать чёткое видение не сможет ни один.
Зато взаимодействие стратег-тактик имеет куда больше шансов на жизнь потому что стратег довольно точно представляет что он хочет видеть по завершению работ, а тактику не сложно подстроиться и менять свои подходы в реализации ориентируясь по тем моментам, которые стратег обозначил как приоритетные.

В общем стратегия это прописанные достижения, которые нужно совершить, а тактика — умение разделить эти массивные задачи на несколько подзадач, которые будут приближать к выполнению основной.

Конечно, у всех есть свои цели, у всех могут быть свои глобальные цели. Но в своих целях стратеги безальтернативны — они хотят чего-то именно в том виде, в котором решили, тактики проще переключаются и поддаются варьированию.
Наводящими вопросами о целях и попытками их «расшатать» можно определить стратег человек. или тактик. Стратег будет достаточно неукоснительно стремиться к желаемому, а тактик, вполне возможно, переключится на новую цель.

48 лучших подарков на День святого Валентина для парней 2021 | Стратег

48 В этой статье шт. 16 шт. В продаже!

Фото: Продавцы

Купить подарок на День святого Валентина для парня может показаться простым, но в зависимости от того, как долго вы встречаетесь, вашего бюджета и (конечно) его интересов, многое может пойти не так.Тем не менее, люди любят подарки, особенно в День святого Валентина, и найти подходящий для своего парня не обязательно должно быть ракетной наукой. Чтобы помочь вам в поиске, мы собрали около пяти десятков вариантов по разным ценам для любого парня, от непринужденного чувака, который предпочитает еду на вынос, до сноба за кофе, до парня, который всегда ищет новая пешеходная тропа.

Если у него еще нет хорошего распорядка дня, маска, которая действительно может ему понравиться, может помочь.Сотрудник Гарретт Манс, испробовавший буквально сотни масок для лица для мужчин, назвал Bro Mask лучшей (несмотря на довольно пугающее название).

У него никогда не может быть слишком много основ. Классическая хлопковая футболка Гилдана возглавила наш список лучших черных футболок для мужчин, и по этой цене вы могли получить ему по одной на каждый день недели.

«Носить в одиночку, это отличный компромисс между качеством и классическим стилем», — говорит Джиан ДеЛеон, редактор отдела моды Nordstrom. Но Denali также был разработан для совместимости с курткой North Face Mountain Jacket. «Когда вы застегиваете молнию в столь же неповторимый корпус Gore-Tex, вы получаете модульную деталь, которую сохраняете на всю жизнь.ДеЛеону также нравится, что ретро-крой выглядит немного более мешковатой, что, по его словам, вы «абсолютно хотите».

Эти многоразовые силиконовые пакеты не только сделают его холодильник и кухню более организованными, но и несут вред окружающей среде.

Бумажные полотенца могут образовывать много отходов; это более экологичная альтернатива, и она достаточно хороша, чтобы стать хорошим подарком.

В эту красивую вешалку для растений, сделанную из натуральной кожи, можно поместить горшки разного размера, что делает ее идеальным способом продемонстрировать одно из его многочисленных младенцев.

По словам поселенцев, эта подвесная кашпо позволяет выращивать салат или помидоры даже в условиях ограниченного пространства.

Карманная щетка для бороды, которую специалисты по уходу рекомендуют брать с собой в дорогу. Как говорит Ксавьер Родригес из Fellow Barber Soho: «Лучшая расческа для бороды — та, которую вы носите с собой».

Нет ничего более классического, чем нарды — и если вы только учитесь играть, к этому набору прилагается руководство.

Нашим коллегам из The Verge очень нравится этот контроллер, который выпускается как для Android, так и для iOS. По словам штатного писателя Кэмерона Фолкера, «когда он привязан к телефону, он позволяет с легкостью играть в мобильные игры, поддерживающие контроллеры». Редактор Asia Сэм Байфорд пишет: «Мне очень нравится этот дизайн.Он решает многие из самых проблемных моментов мобильных игровых контроллеров: их может быть неудобно носить, прикреплять, отсоединять и сопрягать с вашим устройством. Настройка Киши не требует усилий «.

Если он думает, что домашние блюда более романтичны, чем меню prix fixe, он оценит тосканское оливковое масло, которое удостоенный премии Джеймса Берда шеф-повар Джонатан Ваксман рекомендует для салатов, морепродуктов и овощей.

Эти сковороды Nordic Ware были рекомендованы нам бесчисленными поварами и пекарями. По словам одного шеф-повара, они сделаны из «сверхпрочного алюминия с твердыми ободами, предотвращающими деформацию». Их даже не раз характеризовали как надежные, так что у вашего парня они точно останутся надолго.

Разве он — и вы — не предпочли бы свежий комплект спортивных штанов для отдыха по дому?

Эта «меняющая правила игры» маска для глаз, оснащенная динамиками Bluetooth, — это то, чем клянется одна всемирно известная косметолог-косметолог, скрывающая мир вокруг себя всякий раз, когда она летает.Если его пугает в самолете, это должно помочь ему расслабиться — и, надеюсь, немного поспать, пока он в самолете.

Если по утрам он всегда немного расслаблен, решением может быть замена будильника на телефоне на такой же световой будильник.В нашей истории о будильниках с мягким бодрствованием Терри Крелл, клинический преподаватель сна, сказал нам, что «постепенный характер увеличения уровня света имитирует естественный восход солнца, по сути, пробуждая нас раньше, чем наши глаза открываются», — говорит она.

Поскольку не у каждого жителя квартиры есть место для еще одного гаджета — или, возможно, у него уже есть оборудование для приготовления матча, которое ему нравится, — этот порошок матча рекомендован японским шеф-поваром кондитера Джастином Исо.

Фото: Продавец

Этот рекомендованный экспертами скворечник может помочь ему начать с того, что принесет птиц на задний двор.

Считайте этот высоко оцененный набор инструментов идеальным стартовым набором для человека, который хочет создать нечто большее, чем мебель Ikea (хотя было бы неплохо иметь под рукой и для этого).

Подарите ему стул, который позволит превратить пожарную лестницу в кабинет на пленэре благодаря удобному складному приставному столику.

Этот графин для вина с высоким рейтингом обеспечивает аэрацию всей бутылки за один прием.

Фото: продавец

Шахматные эксперты рекомендуют эту книгу новичкам, так что вы захотите умерить его ожидания на случай, если он хочет превратиться в Бет Хармон. (И если он уже не новичок, у нас есть еще много подарков, связанных с шахматами.)

«The Criterion Channel — это захватывающая коллекция лучших фильмов, когда-либо снятых где бы то ни было, представленных с той же тщательностью, что и Criterion при создании своих самых превосходных — и самых дорогих — DVD-релизов», — говорит Боб Томпсон, профессор телевидения и популярной культуры в Сиракузах. Университет.Карина Лонгворт, историк кино и ведущая подкаста You Must Remember This , также похвалила Criterion Channel: «Это не только фильмы Criterion; они заключили сделки с библиотеками фильмов, и у них есть масса классических фильмов. Когда у меня появляется свободное время и я хочу что-то посмотреть, я в первую очередь иду в приложение Criterion ».

С его помощью он может научиться готовить макароны самостоятельно благодаря «мастеру пасты» Эвану Функе, шеф-повару лос-анджелесского ресторана Felix.

Фото: продавец

Помогите ему превратить его избыток красного лука в маринованных красных луковиц.

Независимо от того, будет ли он на предстоящем собеседовании или только что получил повышение, эти часы для делового костюма придадут ему уверенности в себе — менее чем за 200 долларов.Джеймс Стейси, эксперт по часам и старший писатель Hodinkee, открыл нам глаза на эту культовую японскую марку часов. «В том же духе, что и Seiko, Orient сделали себе имя благодаря Bambino, потому что он немного наряднее».

Очаровательная классическая радиоприемник на батарейках.

Три разных йога рекомендуют этот коврик за то, насколько он «снисходительный», как выразился инструктор по йоге Кайл Миллер. «Он цепкий, мягкий и очень хорошо впивается».

Актер и певец Энтони Рамос использует это вместо метро, ​​если он живет здесь.Это пустая трата времени, но из нее обязательно получится хороший подарок.

По словам разработчика стратегии Перрина Драмма, руководителя отдела публикаций в A24, «Если бы у Массимо Виньелли было 15 долларов на покупку ежедневника, он бы обязательно выбрал этот.«У планировщика нет суетливого макета:« На страницах почти нет шрифта, поэтому даты и многое другое полностью зависит от вас, — говорит она. «Хороший дизайн должен прокладывать дорогу, но не указывать, как по ней проехать».

Отлично подходит для ключей, мелочи и различных принадлежностей для курения или вейпинга. Этот кожаный поднос с удобной перегородкой побудит его привести в порядок свой стол или, по крайней мере, сохранить беспорядок.

Технический писатель

Джордан Боуман рекомендует лампу TaoTronics за ее интуитивно понятное управление и минималистичный дизайн. «TaoTronics — это не просто великолепный импровизированный кольцевой светильник», — пишет он. «Семь настроек яркости и пять цветовых режимов, кажется, решают практически любую проблему освещения, которая может у вас возникнуть.”

Подарите в этом году лучшее освещение спальни и посмотрите, как он (и вы) с удовольствием читаете в теплом свете этой сферической лампы.

Эта складная упаковка для перелива легко складывается, поэтому он может вытащить ее из своей упаковки и при этом иметь отличный кофе, даже когда находится в глуши.

Если вы встречаетесь с мужчиной, у которого в настоящее время нет увлажняющего крема, это хорошее начало для него. Он легкий, веганский, не слишком парфюмированный и не оставляет тяжелых следов.

Патрик Шварценеггер клянется этим Waterpik и говорит, что он убедил «всех» получить его.Может, этим следующим человеком будет твой парень?

Если говорить с цис-сэром, гетеросексуальные мужчины чему-то нас научили, так это тому, что мужчины не очень-то любят покупать себе носки.Он оценит широко известные носки SmartWool больше, чем вы думаете.

Тапочки

могут показаться немного очевидными, но любой мужчина был бы счастлив получить эту пару с подкладкой из овчины, которая в крайнем случае может использоваться как обувь для сбора почты или выгула собаки.

Мы назвали это одеяло Baloo одним из самых утяжеленных одеял для подарков, потому что оно очень дышащее и действительно шикарное. (Хотя, если вы хотите потратить на Touch на меньше, старший писатель Карен Иорио Адельсон проверила несколько больше во всех видах ценовых диапазонов.)

Складная сетка, которая превращает чип-шоты в увлекательную игру, похожую на ски-болл.

После тестирования 11 лучших новых беспроводных наушников писатель по технологиям Strategist Джордан Боуман назвал 85-е наушники лучшим вариантом.«У 85t был лучший звук из всех наушников, которые я пробовал», — говорит он. Он имеет простое сопряжение и настройку Bluetooth, и «если вам не нравится, как они настроены из коробки, или если вы переключаетесь с подкаста на список воспроизведения с тяжелыми басами, настроить параметры легко в приложение.»

«С Move вы получаете по-настоящему портативное устройство, которое предлагает такое же удобство, качество звука и конструкцию, которыми славятся другие динамики Sonos», — говорит писатель-стратег Лорен Ро.«Проще говоря, Move — отличное решение для существующего пользователя Sonos, которому нужна настоящая портативность. Хотя вам не нужны другие устройства Sonos для его использования, знайте, что часть его внушительной цены — это возможность интегрировать его в более крупную систему Sonos ».

Боуман говорит, что умный динамик — это «мозг всей вашей работы с умным домом», поэтому, если ваш одержимый технологиями парень еще не владеет им, Amazon Alexa (или Google Home) станет отличным подарком.

получить информационный бюллетень стратега

Действительно хорошие предложения, умные советы по покупкам и эксклюзивные скидки.

Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную корреспонденцию.

Strategist разработан, чтобы предлагать наиболее полезные, экспертные рекомендации по покупкам в обширном ландшафте электронной коммерции. Среди наших последних достижений — лучшие женские джинсы , чемоданы на колесиках , простыней , кофеварок и банных полотенец .Мы обновляем ссылки, когда это возможно, но учтите, что срок действия предложения может истечь, и все цены могут быть изменены.

Каждый продукт редакции выбирается независимо. Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, New York может получать партнерскую комиссию.

27 Лучших мужских предметов домашней одежды 2021 | Стратег

27 шт. В статье 5 шт. В продаже!

Фото: Touchstone Pictures

Работа на дому, вероятно, останется тем же способом, которым многие люди будут работать в течение 2021 года, что означает еще один год ношения всего, чего мы хотим весь день.Но после нескольких месяцев ношения одной и той же старой удобной одежды вы можете обнаружить, что ваша ротация домашней одежды немного устарела. И даже если вы носите пот только по субботам и воскресеньям, поскольку мы готовимся к нескольким месяцам, проводимым в основном в помещении, вы можете добавить пару вещей в свой гардероб на выходные, чтобы немного оживить его. Чтобы найти лучшую мужскую одежду для дома, мы спросили 13 крутых парней об их любимых наборах для отдыха, удобных брюках, свитшотах, футболках и многом другом, которые можно носить дома и даже вне дома, и просмотрели наши архивы, чтобы найти достойные варианты мы писали раньше.О, и если вы ищете тапочки, чтобы завершить свой образ, ознакомьтесь с нашим списком лучших пар для дома и для улицы. (И если вам нужны уютные носки, чтобы носить их с тапочками, у нас тоже есть их список.)

Лучший способ почувствовать себя собранным даже в самой уютной домашней одежде — это подобрать подходящий комплект.Модель и актер Майлз Гарбер сказал нам, что когда дело доходит до недорогих классических свитшотов, вы не сможете превзойти комплект от Gildan. «Это просто эластичные спортивные штаны до щиколотки, которые вы можете купить на Amazon примерно за восемь долларов, а когда они изнашиваются, вы можете заказать больше», — говорит он, отмечая, что его девушка, модель и актриса Джульетта Лабель также носит спортивные костюмы Gildan и заказывает три пары в темно-синем и черном цветах, чтобы они могли поделиться. «Они крутые, потому что выглядят смутно в стиле 90-х, я думаю, это лучшая эра спортивной одежды», — говорит Гарбер.

В качестве альтернативы, если вы хотите, чтобы что-то было долговечным, Гарбер (как и другие, кого мы спрашивали о домашней одежде) говорит, что ему нравится вся одежда Allworld, включая их пот. «Их спортивные костюмы такие простые и красивые, они превратили эту вещь, которую считали небрежной, во что-то действительно крутое». Он отмечает, что спортивные костюмы имеют некоторую структуру, «поэтому вы не выглядите так, как будто вы просто трясетесь», и что стиль спортивных костюмов выделяет их среди аналогичных комплектов.

В качестве еще одного доступного варианта подходящего набора фитнес-инструктор Патрик МакГрат предлагает сочетать простую рубашку с круглым вырезом или худи Hanes с спортивными костюмами бренда. «Это та же самая атмосфера набора, и она напоминает мне Эме Леон Дор», — говорит МакГрат, предлагая приобрести набор в черном или сером цвете.«Я думаю, что нейтральные цвета лучше всего подходят для декораций», — говорит он. «Это действительно классика, и вы можете получить хорошую фигуру, которая подчеркнет ваше тело, даже если это домашняя одежда».

«Патагония с ног до головы» — так дизайнер очков (и соавтор стратегов) Гарретт Лейт предпочитает свою домашнюю одежду. У него есть флисовый пуловер и спортивные штаны Synchilla, которые нам также рекомендовал технический специалист Эллиот Пен, который говорит, что они могут быть стилизованы «по-разному».Что касается Лейта, он говорит, что «ничто не сравнится с Патагонией», и что спортивные штаны — его любимая вещь. «У них что-то вроде заниженного шага с ремнем на кнопках. Они потрясающие и такие удобные ». Еще одна привлекательность — лодыжки, которые ниспадают прямо и не имеют резинки. Тем не менее, брюки более тяжелые, что, как отмечает Лейт, может сделать их слишком теплыми в жаркие дни в более жарком климате. Но «для Нью-Йорка они идеальны», — говорит он.

Если вы не покупаете подходящий комплект, четыре парня порекомендовали Uniqlo в качестве поставщика легких свежих брюк, а МакГрат описал бренд как «отличное место для поиска вещей, которые имеют более обтекаемую форму.Иллюстратор и соучредитель NYR Comics Лукас Адамс сказал нам, что, хотя большинство спортивных штанов заставляют его чувствовать себя ленивым, эта пара от Uniqlo, которую он получил в подарок несколько лет назад и до сих пор часто носит, полностью изменила это. «Они элегантно скроены и сделаны из прочной ткани», — говорит он. (Эта ткань на 98% состоит из полиэстера.) Но любимая деталь Адамса — это то, что «щиколотки имеют манжеты, в отличие от других пар, у которых щиколотки незаметно свободны». И хотя Адамс говорит, что «никогда бы не вышел на улицу в спортивных штанах», он говорит, что если бы он это сделал, «я бы чувствовал себя уверенно в этой паре.”

Городской корреспондент New York Times Алекс Вадукул также является поклонником Uniqlo. Он считает, что его базовые черные брюки с завязками (которые на 80 процентов состоят из хлопка) — это способ приспособить свою повседневную униформу, состоящую из белых пуговиц и черных джинсов, в крой WFH. «На мне были спортивные штаны Uniqlo с кулиской, цвета моих черных джинсов, и такая же белая рубашка на пуговицах.Я не отклонялся от формы; Я просто немного ослабил его ».

Писатель и комик Джеймс Фолта — еще один член клуба домашней одежды Uniqlo. «Я не большой любитель тренировок — я обычно прыгаю прямо в джинсы по утрам, — но они удобные, легкие и достаточно облегают ногу и лодыжку, чтобы чувствовать себя комфортно, но не так, как будто я таскаю с собой одеяло, — говорит он.Изготовлены из ткани, аналогичной приведенным выше Ultra Stretch Dry Sweatpants, основное различие между ними заключается в том, что эта пара имеет шнурок для более классического вида тренировок.

Спортивные штаны

Adidas были вторыми по популярности среди нас: двое парней рассказали нам о разных парах, которые стали частью их гардероба для дома.«Я бы никогда не стал надевать спортивные штаны», — говорит Мэтью Малин, соучредитель бренда красоты унисекс Malin + Goetz. «Но у меня уже пару месяцев есть эти спортивные штаны с полосой по бокам, и я довольно регулярно ношу их на случайные прогулки».

Зак Халберг, издатель Newest York, тоже любит бездельничать в брюках Adidas, но носит более узнаваемый стиль с тремя знаковыми полосами бренда, идущими по бокам.«У этих штанов есть много отличных, даже скрытых, атрибутов: карманы имеют молнии, но также и щиколотки по причинам, которые я еще не обнаружил», — говорит он. «Есть также загадочный материал чуть выше колена, назначение которого, я подозреваю, однажды откроется мне». Самое главное, говорит Халберг, удобные штаны: «Они выглядят естественно с любой рубашкой, которую вы увеличиваете — бизнес наверху, набираясь смелости, чтобы тренироваться внизу».

Если вы ищете штаны с индивидуальностью, Дэвид Шафтель, соучредитель Racquet Magazine , , говорит, что брюки с принтом логотипа Champion — это «сочетание пижамного и необычного стиля. кажется подходящим для этого времени.Он добавляет, что одежда бренда «всегда долговечна и по приемлемой цене, поэтому, если я нанесу на нее соус для пасты, ничего страшного». Хотя точной пары Shaftel, похоже, не хватает, этот стиль также имеет логотип бренда на всем протяжении и доступен в размерах от XS до 3XL.

Эти штаны, созданные в сотрудничестве между Champion и Тоддом Снайдером, демонстрируют свою индивидуальность в очень пушистом флисовом материале.Они были рекомендованы нам инженером-программистом Бадом Диксоном, который говорит о тренировках: «Вы никогда не ошибетесь с коротким флисом, и вы никогда не ошибетесь с отличным цветовым решением».

Если вы ищете индивидуальность в ярких цветах, а не в текстурах или принтах, Ник Сугихара, основатель гендерно-нейтральной компании по производству одежды Ijji, является поклонником этой яркой пары от лос-анджелесского бренда Everybody.World, чьи футболки любят редакторы Strategist и (другие) модельеры. «Я неравнодушен к классическому силуэту спортивных штанов вместо более узких модных форм», — говорит Сугихара. «Эти спортивные штаны Everybody.World прекрасно соответствуют всем требованиям, к тому же они полностью переработаны».

Чтобы добиться чего-то более сдержанного, сохранившего классический силуэт, попробуйте эту пару спортивных костюмов Los Angeles Apparel, которые Крис Блэк порекомендовал читателю, который спросил его о его любимых спортивных костюмах.«Не вычурные, не зауженные и не из синтетических тканей — эти флисовые спортивные штаны от Los Angeles Apparel очень похожи на Gold’s Gym. Венис-Бич встречает реальность Стива МакКуина», — говорит Блэк.

Те, кто ищет брюки для отдыха, которые немного более зрелые, чем спортивные, могут воспользоваться этой рекомендацией от Пена, который купил эти брюки Patagonia во время охоты за полной версией своих любимых шорт Baggies.Брюки GI, две пары которых принадлежат Пену, имеют встроенный пояс, который, по его словам, помогает придать им более формальный вид. Но даже несмотря на то, что они кажутся немного более изысканными, Пен сказал нам, что они все еще «достаточно удобны для более прохладных месяцев». Нажмите здесь, чтобы увидеть еще 16 пар таких же поднятых брюк для отдыха.

Если вам нужны брюки для отдыха, которые можно использовать в качестве рабочих брюк в реальном офисе, обратите внимание на брюки Lululemon ABC (это означает «анти-мяч») Pant, в которых используется эластичная ткань бренда в четырех направлениях.По словам сотрудника магазина Lululemon, который рассказал это одному из авторов этой истории (Луи Чеслоу), когда он зашел и забрал, перед пандемией это были брюки, которые предпочитали финансисты, которые хотели более эластичные брюки, которые можно было бы носить с пиджаками. пара. «Вы достигнете пределов своей гибкости, прежде чем узнаете, насколько можно растянуть штаны», — написал Чеслоу, надев свою пару на работу из дома.

Неоспоримым преимуществом нынешней повседневной одежды для дома является эволюция футболок из повседневной пятничной вещи в повседневную вещь.Изучая лучшие мужские футболки на протяжении многих лет, мы узнали, что Uniqlo, как и многие другие базовые футболки, пользуются популярностью среди крутых парней за их простоту и цену. Дизайнеру одежды из Хьюстона Лоуренсу Оке особенно нравятся футболки с круглым вырезом Uniqlo «U» за их «качественный вид, свободный крой и непринужденный силуэт». Микки Пангилинан, арт-директор Apple, — еще один поклонник, который хвалит футболку за ее «тяжелый материал и красивую текстуру». Он добавляет, что, несмотря на то, что футболка свободного кроя, она короче, чем другие более просторные футболки.

Чтобы футболка выглядела немного тоньше, писатель Макс Лакин сказал нам, что он купил «полдюжины» этих супер-доступных футболок Comfort Color в черно-белом цвете. (Бренд также производит одну из любимых унисекс толстовок нашей писательницы Лизы Корсилло для отдыха.По его словам, футболки легко надевать по дому: «Они выдерживают многократную стирку и со временем становятся мягче».

Обсуждая удобные футболки для отдыха, мы не можем не упомянуть Sunspel. Британский люксовый бренд выпускает свои футболки уже более 100 лет, за это время у них появилось немало поклонников (его черно-белые футболки возглавляют наши списки лучших черно-белых, одобренных крутыми людьми. белые футболки мужские).Да, они стоят намного дороже двух футболок, представленных выше, но писатель Кен Чен, исполнительный директор Азиатско-американской писательской мастерской, говорит, что их «безумно высокое мастерство» и «отличная посадка и ткань» заставляют его поверить, что футболки Санспела «не такие дорогие, как могли бы быть». Queer Eye Антони Поровски из — еще один поклонник этой футболки, отметивший, что, в отличие от других белых футболок, она не желтеет в области подмышек. «Я изучаю это дерьмо», — добавляет Поровски.

Дополнительное тепло, которое дает рубашка с длинным рукавом, — одна из причин, по которой многие мужчины обращаются к ней, особенно в холодные месяцы.Длинный рукав Gildan — фаворит Блэка. Он говорит, что «простая футболка с длинными рукавами» — это «предмет гардероба», который «хорошо смотрится практически с чем угодно». Хотя ему нравится флот, он представлен более чем в 100 (!) Вариантах.

Толстовка с капюшоном, конечно же, придаст кокон образу любой домашней одежды, и мы не будем винить никого, кто в наши дни ищет такой уровень успокаивающего комфорта.Автор сообщения Эрик Маргулис, привередливый покупатель, соперничавший с любым из наших сотрудников, недавно написал о десяти толстовках, которые он рекомендует почти всем, кого знает, и описал эту как «идеальную толстовку с капюшоном, которую я рекомендую почти всем, кто спрашивает». Детали, которые ему нравятся, включают в себя то, что он «тяжелый, безумно удобный и хорошо смотрится на всех». Маргулис добавляет, что он «еще не слышал ни о каком возвращении» после того, как порекомендовал его, и что «даже Леброн Джеймс является поклонником» этого стиля. (Хотя, увы, не из-за советов Маргулис.)

Фото: продавец

Маргулис предпочитает более доступную худи с «просторными карманами» из сверхлегкого трикотажа, который он описывает как «хорошее постельное белье, согревающее в холодную погоду и прохладное в теплое».”

Если вы ищете, что надеть поверх футболки, которая будет выглядеть более собранно, Никко Ленцек-Инагаки, главный дизайнер Freemans Sporting Club, рекомендует этот кардиган из шерсти мериноса от британского бренда трикотажных изделий John Smedley.«Меринос — это натуральная функциональная шерсть, поэтому она дышит, сохраняет тепло и прохладу, а также отводит влагу, сохраняя сухость. Это похоже на спортзал, но, поскольку он выглядит лучше, я чувствую себя лучше, — говорит Ленцек-Инагаки. «Этот меринос обладает отличным весом и мягкостью в любое время года, как в помещении, так и на улице». Если расслабиться в трикотажной одежде кажется привлекательным, в нашем списке лучших мужских свитеров есть еще много вариантов, которые стоит рассмотреть.

получить информационный бюллетень стратега

Действительно хорошие предложения, умные советы по покупкам и эксклюзивные скидки.

Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную корреспонденцию.

Strategist разработан, чтобы предлагать наиболее полезные, экспертные рекомендации по покупкам в обширном ландшафте электронной коммерции.Некоторые из наших последних достижений включают в себя лучших средств для лечения акне , багаж на колесиках , подушки для бокового сна , естественные средства от беспокойства и банные полотенца . Мы обновляем ссылки, когда это возможно, но учтите, что срок действия предложения может истечь, и все цены могут быть изменены.

Отчет

: несколько человек обвиняют республиканского стратега в преследованиях в Интернете Видео

Стенограмма отчета: несколько человек обвиняют республиканского стратега в домогательствах в Интернете

А теперь перейдем к крупному скандалу с участием главного стратега-республиканца Джона Уивера.Соучредитель проекта Lincoln. Он работал над кампаниями Джона Маккейна и Джона Касича. По данным «Нью-Йорк Таймс», несколько мужчин заявили, что он отправлял нежелательные и сексуально провокационные сообщения в Интернете. Вот Андрей Дымбурт. Репортер: Сегодня вечером — громкие обвинения в адрес ведущего республиканского стратега и соучредителя анти-Трамповой группы проекта Линкольна. Газета «Нью-Йорк Таймс» сообщила, что Джон Уивер, который работал над президентскими кампаниями Джона Маккейна и Джона Касича, якобы «отправлял незапрашиваемые и сексуально провокационные сообщения» молодым мужчинам в Интернете, иногда предлагая помочь им найти работу в политике, согласно отчет.В некоторых случаях ткачиха якобы просит непристойные фото. Просить одного человека разместить ловушку от жажды. «The Times» со ссылкой на интервью с 21 мужчиной, включая Коула Трикла Миле, который сказал «The Times», что сообщения начались в 2015 году, когда ему было 14 лет. «С годами они обострились», — сказала Трикл Миле, указывая на обмен в июне 2018 года, когда Уивер якобы спросил: «Ты все еще учишься в старшей школе?» Трикл Миле сказал Уиверу, что следующей весной ему исполнится 18 лет, на что Уивер ответил: «Ты выглядишь старше. Ты стал выше.»Trickle Miele подтвердил свой аккаунт в» The Times «для новостей ABC и предоставил скриншоты сообщений. Для меня это не было звездным событием, но, о, хорошо, это кто-то более высокий, кто протягивает руку. Сообщения с годами становились все более тревожными, наводящими на размышления, сексуально наводящими на размышления. Репортер: В заявлении для ABC News, Уивер предположил, что, по его мнению, сообщения были согласованными. кто угодно «. В Америке есть траур.Репортер: Уивер и пожизненные республиканцы сформировали проект Линкольна, и их группа в 2020 году активно выступала против бывшего президента Трампа. Заявив, что он отказался от республиканских принципов. В конце прошлого года Уивер говорил с «60 минут». Насколько вам больно выступать против Республиканской партии? В этом есть моменты меланхолии. Без сомнения. Репортер: Уивер больше не связан с проектом Линкольна. Группа заявляет, что они шокированы и обеспокоены обвинениями. И никто из мужчин не обвиняет ткача в противоправных действиях.Том? Андрей, спасибо. Теперь о драматических образах

Эта стенограмма была создана автоматически и может быть неточной на 100%.

Миф

: «Человек с тем же кодовым именем, что и Null» — «хитрый стратег» :: ЗМЕИНЫЙ СУП

На всякий случай, если вы еще не догадались, это человек с тем же кодовым именем, что и Null.

Факт: На самом деле, хотя он вполне мог бы быть хитрым стратегом, он НЕ ХИТРЫЙ стратег.

Рави Сингх, Отправлено 29 октября 2008 г .; обновлено 28 июня 2010 г.

Может ли Portable Ops стать хуже? Процитирую Боба Строителя и Барака Обаму: «ДА, [оно] МОЖЕТ!» Portable Ops закончил тем, что создал вопросы без ответов и ретконы, чтобы ответить на вопросы, на которые уже были даны ответы. Один из этих оставшихся без ответа вопросов касается идентификации «человека с тем же кодовым именем, что и Null», а также «хитрого стратега».«Поклонники игры посоветовали мне пойти на хуй до выхода Metal Gear Solid 4: Guns of the Patriots. Ну, я был чертовски трудно, и когда мне удалось закончить игру за несколько дней до его официального дата выхода благодаря SolidSnarf86 членов форума, я понял, что моя точка зрения все еще довольно действительным.

Portable Ops даже не упоминается в Guns of the Patriots. Честно говоря, на один из оставшихся без ответа вопросов был дан ответ. Человек с таким же кодовым именем, как Нулл, является, как УЖЕ ВСЕ УГАДАЛИ, майор Зеро.Однако то, как большинство понимает сюжет Portable Ops, вызывает огромный изъян в сюжете Guns of the Patriots. И все благодаря одному произведению искусства.

Вы должны понять, что, черт возьми, произошло в Portable Ops, о чем Portable Ops не сказал вам, потому что вы должны были потратить кучу денег на PlayStation 3 и копию Guns of the Patriots. По сути, после операции «Пожиратель змей» Зеро заболел синдромом подросткового страха. Тот факт, что Босса выбросили в сторону как игрушку, чтобы убедить Советы, что мы не хотим причинять вреда, разозлил его, поэтому он решил, что сделает мир лучше, сделав его таким, каким, по его мнению, она хотела этого.Так что вместе с Оцелотом и, возможно, фельдшером и / или Сигинтом, Зеро устроил инцидент в Сан-Иеранимо, чтобы выманить директора ЦРУ.

Директор ЦРУ за мгновение до того, как Оцелот стреляет в него и основывает The Patriots.

Почему именно DCI? Во время операции «Пожиратель змей» только половина «Наследия философов» попала в Соединенные Штаты, чтобы возродить философов. Portable Ops установил, что между ЦРУ и Пентагоном существовало какое-то школьное соперничество за наследие, и что DCI был тем, кто его владел.Неизвестно, занимал ли директор ЦРУ такую ​​же должность во время операции: Пожиратель змей, хотя это подразумевается его признанием имени Оцелота «АДАМ», которое использовалось в миссии 1964 года. Реальная жизнь говорит «нет», но Portable Ops ретконы реальной жизни, когда Оцелот застрелил DCI в 1970 году, в то время как Ричард Хелмс, действовавший в 1970 году, был уволен президентом Никсоном в 1973 году и умер в 2002 году от рака. .

В любом случае, директор ЦРУ получил половину Наследия Соединенных Штатов.Другая половина, согласно тому, что Оцелот сказал DCI сразу после операции «Пожиратель змей», была с Советским Союзом. Однако это не имеет смысла, учитывая события, произошедшие во время Portable Ops and Guns of the Patriots. Таким образом, я считаю, что мы должны предположить, что Оцелот фактически сохранил половину наследия или, по крайней мере, приобрел его у Советов без ведома ЦРУ.

Таким образом, убрав DCI, Оцелот получает первую половину наследства и, добавляя его на деньги из «русской» половины, были сформированы The Patriots.Потрясающие. Итак, «человек с тем же кодовым именем, что и Нулл» был Зеро, что означает, что именно Зеро стоял за инцидентом в Сан-Иеранимо. А что насчет парня, стоящего за событиями, произошедшими во время операции: Пожиратель змей?

Этот человек, очень похожий на Зеро и Оцелота, хитрый и стратег.

Джин: Итак… Ты никогда не узнал. Шесть лет назад во время операции «Пожиратель змей» Волгин запустил американскую ядерную ракету по исследовательской лаборатории Соколова. Это привело к изменению планов, и правительству США пришлось убить своего собственного оперативника, Босса, чтобы доказать свою невиновность.И ты был убийцей, Снейк. … Вы действительно думаете, что Волгин совершил это ужасное преступление по собственной воле?

Снейк: Что?

Джин: С самого начала все было подстроено. Волгин запускает ядерную бомбу … Смерть Босса … Даже твоя миссия в Грозном Граде, Снейк! Это все дело вашей страны и одного хитрого стратега .

Снейк: Вы хотите сказать, что это все было подстроено? Кем!?

Джин: Босс отдала свою жизнь, даже если кто-то другой пожелал этого.Она пожертвовала своей жизнью ради своего призвания. Это был благородный поступок.

Снейк: Ответь мне! Кто это настраивал ?!

Джин, как и Portable Ops, не дал ему ответа. Кто этот «хитрый стратег»? Может быть, это тот человек, о котором Джин спрашивал Оцелота?

Джин: Но скажите мне кое-что … Вы ведь не могли бы получить данные самостоятельно, не так ли? Должен быть кто-то, кто вас поддерживает. Кто это? Неважно … Я довольно хорошо понимаю, кто это. Человек с тем же кодовым именем, что и Null … Но вы понимаете, , что вы предаете своего работодателя , не так ли?

Волгину было приказано запустить ядерную бомбу, которая вызовет цепную реакцию, ведущую к смерти Босса.Приказал ли тот же человек Волгину изнасиловать Еву анально, в настоящее время неизвестно.

Нет, потому что этот человек — Ноль. Зеро не мог быть стратегом, потому что был очень зол на то, что случилось с Боссом. Создание Патриотов было бы шуткой, если бы Зеро был тем же человеком, который заставил Волгина выстрелить ядерной бомбой, а Босс убил. Точно так же этот поворот сюжета на самом деле сделал бы зеро против Биг Босса из Guns of the Patriots более интересным, чем типичный женский бой.На самом деле, Соколов был бы лучшим выбором, поскольку его кодовое имя переводится как «Призрак», а его появление в Portable Ops уже появилось из ниоткуда и ненужно. Однако это не так.

Portable Ops вызвал путаницу, поскольку два безымянных персонажа кажутся одинаковыми. Мы знаем, кто такой «человек с тем же кодовым именем, что и Null», но как насчет этого «хитрого стратега»? Этот человек должен работать на Соединенные Штаты и у него действительно есть причина избавиться от Босса.На кого из Cheerios обоссался Босс? В Guns of the Patriots Большая Мамочка практически отвечает на этот вопрос Солиду Снейку, который никогда не задавал:

Большая Мамочка: У нее была почти подавляющая харизма. ЦРУ опасалось этого, поэтому они ликвидировали ее.

ЦРУ! Это также имеет смысл, учитывая то, что Джин сказал Оцелоту, обсуждая свое участие в Zero: « Но вы ведь понимаете, что предаете своего работодателя, не так ли? «Оцелот действительно был шпионом ЦРУ. Тогда в этом случае кажется, что этот хитрый стратег — не кто иной, как действующий DCI в 1964 году, который, скорее всего, тот же DCI в 1970 году, которого застрелили.Неважно, что это создает временной парадокс, поскольку документы MK-Ultra еще не уничтожены. Вся эта путаница … все потому, что он совсем не похож на то, каким его изображали Portable Ops. Ну, кроме его ушей странной формы.

ОБНОВЛЕНИЕ

(28 июня 2010 г.) — Metal Gear Solid: Peace Walker раскрывает истинную личность «хитрого стратега», который не тот человек, которого застрелил Оцелот в конце Portable Ops. В остальном остальная часть статьи остается точной.

Поделиться этой записью: в Твиттере на Фейсбуке в Google+

Helios Lifestyle — старший специалист по контент-стратегии — The Man Company (4-8 лет), Gurgaon / Gurugram, управление контентом, разработка контента, креатив, контент-маркетинг, написание контента, вакансии MBA IIM

Профиль компании:

The Man Company — это цифровой бренд с омниканальным присутствием, предлагающий с головы до ног набор предметов первой необходимости для современного джентльмена, чтобы улучшить свой образ жизни.Мы считаем, что уход является неотъемлемой частью ежедневного прогресса каждого мужчины, независимо от его возраста, профиля или социального статуса, поэтому мы стремимся распространять важность и предоставлять людям доступ к высококачественным продуктам для ухода за собой.

Наша история началась еще в 2015 году с целью предложить — WoW- опыт всем мужчинам, которые стремятся стать лучшей версией себя. Сегодня мы имеем честь общаться с миллионами потребителей каждый день с помощью наших исключительных продуктов.

Престижность нашей сильной и преданной команде, которая постоянно работает вместе, чтобы помочь нам строить лучше каждый день. Мы с нетерпением ждем, когда к нам присоединятся люди, которые думают иначе и по-другому смотрят на вещи, которые готовы к ролям, которые связаны как с возможностями, так и с проблемами.

Обязанности:

— Разработка и реализация концепций и творческого плана 360 в рамках различных творческих проектов и контроль их до завершения.

— Управляйте целыми кампаниями в социальных сетях, платными и органическими

— Разрабатывайте стратегии коммуникации и возглавляйте кампании по повышению эффективности для социальных сетей и Google Marketing.

— Управление маркетингом в социальных сетях для бренда по каналам, таким как Facebook, Instagram и Twitter

— Анализ сообщений в социальных сетях

— Разработка квартального и годового плана в социальных сетях и ведение календаря

— Направление и мотивация творческих коллективов директора, графические дизайнеры и копирайтер, чтобы помочь им эффективно использовать свои таланты.

— Предоставлять рекомендации и идеи и руководить общей стратегией контента

— Сотрудничать с различными заинтересованными сторонами в отделах, чтобы понять бизнес и клиентов

— Провести мозговой штурм / творческие сессии для генерации идей

— Написать и разработать уникальную и хорошо продуманную копию для наших социальных сетей, веб-сайтов, блогов и т. д.

— Предоставление информации и 360 идей кампании для команды

— Обучать и направлять подчиненных в опытных профессионалов

— Отслеживать результаты командных усилий и предлагать действия на будущее.

Требуемые навыки:

— Подтвержденный опыт работы копирайтером в категории ухода или образа жизни, дополнительный бонус, если он предназначен для мужчин

— Хорошее присутствие в маркетинге в социальных сетях

— Практический опыт творческого процесса

— Работа в команде и общение навыки

— Отличное владение английским и хинди письмом

— Знание не только в разработке контента / сценариев, но и практические знания по выполнению и контролю за производством.

Стратег по цифровому маркетингу Нсенци Саласини — человек, стоящий за предпринимателями, стремящимися ускорить свой рост в 2020 году

Лос-Анджелес, Калифорния, 27 октября 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Один из истинных признаков чьего-то опыта, навыков , а опыт — это не просто их способность делать что-то хорошо, но и помогать другим делать это хорошо. За прошедшие годы Нсенци Саласини стал одним из лучших мировых экспертов по цифровому маркетингу и рекламе.

После колледжа Нсенци продолжил работу в корпоративном мире, где работал с различными профессионалами и предприятиями.Там он узнал о важности критического мышления, решения проблем и инноваций.

Он знал, что хочет большего, поэтому он решился и начал свой бизнес в подвале матери. Не имея партнеров, инвесторов или внешнего финансирования, Нсенци для достижения успеха приходилось полагаться на умную работу и нестандартное мышление. Вместо того, чтобы сдаваться, когда он потерпел неудачу, он бросил вызов разногласиям и использовал свой опыт как возможность обучения, которая подтолкнет его к тому положению, в котором он находится сегодня.

Сегодня организация Нсензи работала с тысячами людей и помогла тысячам людей использовать цифровую рекламу для продвижения на рынок, монетизации и развития своего бизнеса в Интернете. Его достижения привели к тому, что он стал одним из ведущих вариантов для владельцев бизнеса и предпринимателей в области цифровой стратегии, платной рекламы и монетизации.

Нсенци объясняет: «Если вы хотите преуспеть в чем-то, неудача неизбежна. Чем раньше вы измените свое отношение к неудачам и примете их как часть своего путешествия, тем лучше вы будете в долгосрочной перспективе.

Когда его спросили, какие основные препятствия мешают новым владельцам бизнеса раскрыть свой потенциал, Нсенци сузил круг вопросов до трех ключевых моментов: опора на реферальную сеть друзей и семьи для нового бизнеса, отсутствие стратегии после того, как они исчерпали свою реферальную сеть, и не зная, какие ресурсы и инструменты доступны для роста.

По мере того, как цифровой ландшафт меняется и онлайн-маркетинг становится обязательным для роста, Нсенци уделяет внимание помощи людям в преодолении этих препятствий, обучая их необходимым навыкам, основам и рамкам для максимального роста и реализации предпринимательского потенциала.

«Все начинается с фундамента, на котором людей учат, как продвигать и строить свой бизнес», — говорит Нсенци. «Я не против колледжа, однако, когда дело доходит до обучения предпринимателей эффективному привлечению клиентов в сегодняшнюю цифровую эпоху, традиционная учебная программа колледжа просто не успевает за ними. Эти платформы меняются слишком быстро ».

Его страсть помогать другим изменить их экономическую ситуацию побудила Нсенци начать свою программу виртуального маркетингового ускорителя.В рамках онлайн-программы Нсензи уделяет особое внимание обучению владельцев бизнеса и предпринимателей всех возрастов самым современным стратегиям использования цифровой рекламы для привлечения клиентов и развития своего бизнеса. Программа предназначена для предпринимателей и владельцев бизнеса, которые борются за привлечение клиентов, и для тех, кто хочет научиться использовать цифровую рекламу для привлечения клиентов.

Цель Nsenzi — продолжать помогать как можно большему количеству людей отказаться от неэффективных и устаревших методов роста.Обучая их и давая им необходимые навыки, чтобы построить бизнес своей мечты и взять под контроль свое экономическое будущее.

Если вы хотите узнать больше о Нзензи и его программах привлечения клиентов, посетите веб-сайт компании.

Вы также можете связаться с Nsenzi в социальных сетях здесь: Instagram и Facebook

Контакт:
Аманда Франк
Мгновенное преимущество
[email protected]

Вы стратег или просто менеджер?

Возможно, величайший стратег всех времен был не руководителем бизнеса или предпринимателем, а генералом.Гельмут фон Мольтке, начальник прусского и немецкого генеральных штабов с 1858 по 1888 год, разработал стратегию военных побед, которая позволила Отто фон Бисмарку собрать свободный союз германских государств в могущественную империю. Плодовитый писатель и острый мыслитель, Мольтке обладал двумя важными характеристиками, которые делали его превосходным стратегом:

• Способность понимать значение событий, не поддаваясь влиянию текущего мнения, изменяющегося отношения или собственных предубеждений.

• Способность быстро принимать решения и предпринимать указанные действия, не боясь предполагаемой опасности.

Эти две характеристики поддерживают друг друга и применимы как к менеджерам и предпринимателям, так и к генералам и национальным лидерам. Например, генеральный директор General Electric Джек Уэлч сказал: «Стратегия следует за людьми; правильный человек ведет к правильной стратегии ». Но что делает стратега из менеджера? Как генеральный директор оценивает стратегические способности менеджеров, растущих в организации? Как менеджеры могут сознательно работать над собой, чтобы развивать свои собственные стратегические способности?

Не существует теста, который мог бы точно оценить компетентность человека в области стратегического управления.Но есть ключевые вопросы, ответы на которые могут указывать на уровень этой компетенции. Менеджеры, ответившие на эти вопросы в форме самостоятельного теста, могут сделать практические выводы о своих стратегических способностях. Такая анкета делает процесс выбора хороших менеджеров более объективным, понятным и простым. В то же время этот метод может предоставить отдельным менеджерам инструмент для развития их собственных управленческих личностей.

Стратегии нельзя научить

Превосходная стратегия Хельмута фон Мольтке выиграла австро-прусскую войну в 1866 году и франко-прусскую войну в 1871 году.Человек действия, Мольтке был также гуманным и культурным — и очень сдержанным. Один коллега сказал, что он может «молчать на семи языках». Вместо того, чтобы отдавать конкретные приказы, Мольтке издал «директивы» — инструкции для автономного принятия решений. В прошлом прусским офицерам не хотелось действовать самостоятельно; военные командиры контролировали большинство действий сверху. Но Мольтке перевернул эту традицию, ожидая от своих офицеров индивидуальной инициативы.

Согласно Мольтке, стратегия основана на здравом смысле и не может быть обучена.Общая концепция стратегии Мольтке — рассмотрение всех очевидных факторов с правильной точки зрения — не может быть изучена ни в одной школе, потому что каждая школа, по сути, стремится к посредственности. Подобно тому, как монастырские школы средневековья производили простых монахов и никогда не были святыми, современные бизнес-школы редко бывают эквивалентами Мольтке или Бисмарка.

Фактическая образовательная цель любой школы — достичь максимально возможного среднего уровня; студенты учатся и разделяют ценности, основанные на общей культуре, что позволяет им развивать свои собственные природные способности.Лучшее, что может сделать бизнес-школа, — это предложить потенциальным менеджерам способы саморазвития и воздерживаться от создания препятствий или ведения студентов по ложному пути. Различия в реальной жизни возникают не столько из-за полученных знаний, сколько из-за сущности личности. В конечном счете, способность разрабатывать стратегию связана с личностью успешных предпринимателей и менеджеров.

Итак, что на самом деле нужно, чтобы стать стратегом? Какие факторы определяют уровень компетентности стратегического управления? В нашей анкете обобщены критерии, которые мы используем для выявления хороших стратегов.Когда предприниматели и менеджеры проходят этот тест, они задают себе или другим десять вопросов. Затем ответы дают профиль, который указывает на способность человека разрабатывать стратегию.

Вопрос 1: «Есть ли у меня предпринимательское видение?»

Два Стива — Джобс и Возняк, основатели Apple Computer — предвидели «демократизацию компьютера». В 1925 году Готлиб Дутвейлер основал Migros Cooperative, в настоящее время крупнейшую сеть супермаркетов в Швейцарии, с пятью грузовиками Ford Model-T, загруженными сахаром, кофе, рисом, макаронами, жиром и мылом, а также с концепцией отказа от традиционных структур распределения, чтобы помочь бедным слоям общества .Энрико Маттеи, основатель ENI (Ente Nazionale Idrocarburi), итальянской государственной нефтяной компании, задумал сделать Италию относительно самодостаточной в нефти и природном газе. Президент швейцарского технологического института хотел создать условия, которые позволили бы одному из его преподавателей получить Нобелевскую премию. А Стивен Дэвисон Бектел, основатель крупнейшей строительной компании в мире, считал всю планету строительной площадкой и всегда придерживался своего руководящего принципа: «Мы построим что угодно, где угодно и когда угодно.”

Как показывают эти и бесчисленное множество других примеров, в начале любой предпринимательской деятельности, любой крупной программы реструктуризации компании, любого нового этапа в жизни человека всегда есть видение. Такие видения можно сравнить с Полярной звездой. Командир каравана в пустыне, где песчаные бури постоянно меняют ландшафт, смотрит на узоры звезд на небе, чтобы не сбиться с курса. Звезды не являются пунктом назначения, но они предоставляют надежных проводников для путешествия к следующему оазису, независимо от того, в каком направлении идет караван, насколько хорошо он оборудован для поездки или насколько неровной может быть местность.Конечно, звезды могут указывать путь, но любой бедуин, который надеется благополучно добраться до оазиса, знает, что нужно следить за землей, чтобы избежать зыбучих песков, и доверять чувству ориентации своего караванного лидера.

Подобно Полярной звезде, видение менеджера не является целью. Скорее, это ориентир, который направляет движение компании в определенном направлении. Если видение реалистично и обращается как к эмоциям, так и к интеллекту сотрудников, оно может интегрировать и направлять компанию. Каждый предприниматель, утверждающий, что обладает компетенцией в области стратегического управления, должен иметь возможность четко изложить свое видение всего в нескольких предложениях.

Конечно, видение может быть более или менее важным для разных компаний и менеджеров. Успешной компании, стремящейся следовать своим нынешним курсом, может потребоваться способность сосредоточиться больше, чем способность создавать видение.

Вопрос 2: «Есть ли у меня корпоративная философия?»

Когда видение сформулировано в конкретных терминах, оно становится корпоративной философией: идеологическим кредо как предпринимателей, так и их топ-менеджеров. Хорошая корпоративная философия — это как хороший боевой клич, а, как указал Джордж Бернард Шоу, хороший боевой клич — это половина дела.Франк Стронах, предприниматель, основавший Magna International, компанию по производству автомобильных запчастей со штаб-квартирой в Маркхэме, Онтарио, Канада, основывает свое видение на идее «справедливой экономики». Основные принципы его корпоративной философии:

• 10% прибыли до налогообложения направляется работникам — 3% в виде денежных премий и 7% в виде акций.

• 6% прибыли до налогообложения передается руководству в виде денежных премий.

• 2% прибыли до налогообложения направляется благотворительным, политическим, образовательным и культурным организациям.

• 7% прибыли до налогообложения расходуется на исследования и разработки.

• 20% прибыли после налогообложения выплачивается в качестве дивидендов акционерам.

Согласно корпоративной философии Штронаха, высшее руководство Magna также должно быть «реформировано», если эти менеджеры не могут получать прибыль в течение любого заданного трехлетнего периода.

Семейная компания в Австрии следует другим руководящим принципам. Компания должна расти, но не быстрее, чем сможет финансировать рост за счет внутренних ресурсов.Решения консультативного совета становятся обязательными только в случае их единогласия. Членам семьи не разрешается заниматься частным бизнесом. Компания не заключает договоров о сотрудничестве с другими компаниями. Но в Olivetti генеральный директор Карло Де Бенедетти занял совершенно иную позицию: его корпоративная философия делает упор на соглашения о сотрудничестве, совместные предприятия, альянсы и включение его компаний в стратегические сети.

Корпоративная философия компании подобна мировоззрению человека — сочетанию наиболее важных элементов характера человека.Конечно, хозяйке, оценивающей потенциального квартиранта, важно знать кое-что о его доходах; но ей также важно оценить его характер и основную идеологию. Точно так же предприниматель, вовлеченный в жестокую конкуренцию с конкурентом, должен кое-что узнать о продуктах и ​​ресурсах конкурента; однако для предпринимателя еще важнее знать корпоративную философию противника.

Предприниматель, вовлеченный в жестокую конкуренцию, должен знать корпоративную философию противника.

Предприниматели и топ-менеджеры, проигравшие конкурентам в битвах или даже войнах, вероятно, не смогли оценить долгосрочные намерения этих конкурентов. Эти менеджеры могут недостаточно знать даже о своих намерениях. Например, немецкой автомобильной промышленности следовало бы учитывать философию своих японских конкурентов, а не предполагать, что им не о чем беспокоиться, потому что японским автомобилям не хватает европейского дизайна. Сегодняшние японцы служат примером девиза: «Претенденты меняются; наша философия остается прежней »- точка зрения, которая часто позволяет выскочкам стать доминирующими.

Вопрос 3: «Есть ли у меня конкурентные преимущества?»

Мольтке отметил, что стратегия — это «развитие исходной руководящей идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами». В бизнесе основная идея состоит в том, чтобы занять уникальное положение в сегменте рынка, в котором работает компания, на основе постоянно поддерживаемых конкурентных преимуществ. Другими словами, человек пытается стать первым или вторым — или, по крайней мере, принадлежать к небольшой группе ведущих конкурентов в любом сегменте рынка.

Но компания может занять лидирующие позиции на рынке только в том случае, если она предложит клиентам лучший продукт или лучшее решение проблемы по выгодной цене. Центральный элемент любой стратегии состоит в создании постоянных конкурентных преимуществ, которые в идеальном случае создают виртуальную монополию на рынке. Примерами конкурентных преимуществ являются соотношение цены и качества компании, уникальный дизайн продукта, постоянный или надежный сервис и способность выполнять поставку — другими словами, факторы, которые мотивируют покупателя выбирать один продукт по сравнению с другим сопоставимым продуктом.

Основная идея Франца Фёлькля, успешного немецкого производителя лыж и бывшего новичка, — «тот, кто строит лыжи медленнее, строит самые быстрые лыжи». Когда гонщики, одетые в лыжи Voelkl, выиграли золотые медали на чемпионате мира по горным лыжам в Лейк-Плэсиде и Вейле, продажи резко выросли, подтвердив его основную идею и конкурентное преимущество. Клиенты, которые хотят успеха, также хотят использовать успешный продукт. В отличие от своих конкурентов, компания Voelkl производит все компоненты лыж на собственном производстве, включая деревянную сердцевину, кромки и подошвы ботинок.Такая глубина производства позволила получить технически превосходный продукт и за десять лет совершить прыжок с пятнадцатого места на одну из лидирующих позиций на мировом рынке лыж.

Лыжи, построенные медленно и осторожно, побеждают «более быстрых» конкурентов.

Артур Доппельмайр, австрийский производитель систем воздушного транспорта, считает, что его основным конкурентным преимуществом — помимо инновационного дизайна оборудования — является система обслуживания. Это позволяет компании Доппельмайр прийти на помощь пользователям в течение 24 часов в любой точке мира.Доппельмайр обеспечивает полное управление качеством, стандартизацию и сокращение компонентов, всемирную систему складов и квалифицированный персонал, готовый к немедленному перемещению в экстренных случаях.

Оба этих примера демонстрируют стратегии, которые имеют косвенный эффект. В случае прямой стратегии, такой как наступление в ценовой войне, успех определяют материальные и финансовые ресурсы, а не психологические факторы или время разработки нового продукта. Но когда компания принимает косвенную стратегию, такую ​​как маркетинговый план, в котором основное внимание уделяется общим преимуществам продукта для клиентов или исключение конкурентов с помощью продуманной политики альянсов, материальные и финансовые ресурсы уходят на второй план.

Из-за ускорения изменений и возрастающей сложности всех человеческих институтов менеджеры должны научиться использовать косвенные стратегии. Обычно они более эффективны и являются лучшей гарантией длительного успеха, чем прямая стратегия, хотя даже косвенные стратегии требуют финансовых и материальных ресурсов.

Вопрос 4: «Используют ли мои сотрудники свою способность действовать свободно в интересах компании?»

Теоретически стратегически управляемая компания представляет собой конфедерацию предпринимателей, ответственность за управление которой возложена на стратегические бизнес-единицы.Эти микропредприятия являются центрами комплексных действий, опирающимися на ресурсы всей корпорации и возглавляемыми менеджерами, склонными к предпринимательству. Следуя примеру Хельмута фон Мольтке, корпоративное руководство должно издавать директивы для менеджеров, ответственных за эти стратегические бизнес-единицы, но не подробные инструкции. Директивы — это руководящие принципы для решений, принимаемых автономно, и обычно они имеют стимулирующий эффект. Эффективные директивы сочетают в себе стратегические намерения высшего руководства с инициативой и креативностью отдельного менеджера.

Например, высшее руководство может издать следующую директиву для руководителя производства в рамках наступательной стратегии: «Достичь большей гибкости за счет использования повышенной автоматизации и выполнить это в рамках указанного графика времени и бюджета». Таким образом, задача менеджера — проявить творческий подход к поиску наилучшего способа выполнения этой директивы.

Успех компании во многом зависит от того, насколько менеджеры используют свою способность действовать свободно в интересах компании.Бисмарк однажды заметил, что «храбрость на поле боя — это обычное дело для нас. Но вы часто встретите очень респектабельных людей, которым не хватает гражданского мужества ». Он говорил о смелости отстаивать свои убеждения; предположительно, это также означает смелость не действовать в соответствии с указаниями высшего руководства — если это помогает реализовать стратегические намерения лучше, чем пассивное подчинение. Следовательно, высшее руководство должно позволять изменять директивы и предоставлять свободу для интерпретации.

В повседневной управленческой практике менеджеры бизнес-единиц должны быть знакомы с общим корпоративным видением, философией и стратегическими намерениями, чтобы действовать в соответствии с ними, даже если конкретная конкурентная ситуация вынуждает менеджеров отклоняться от соглашения, достигнутого с корпоративным руководством. .Этот принцип, который в той же мере принадлежит Гельмуту фон Мольтке, как и Джеку Уэлчу, представляет собой высший уровень современного менеджмента и, несомненно, способствует максимальной степени предпринимательской инициативы. Исходя из этого, мы можем задать родственный вопрос для оценки уровня компетенции стратегического управления: все ли менеджеры способны в нескольких словах выразить корпоративное видение, корпоративную философию и стратегическую цель подразделения, за которое они несут ответственность?

Если менеджеры не могут этого сделать, вина лежит не столько на них, сколько на их начальстве, которое, вероятно, также не обладает компетенцией в области стратегического управления.От менеджера бизнес-единицы нельзя ожидать, что он будет действовать независимо и проявлять инициативу в интересах своей компании, не зная корпоративного видения, философии и директив.

Вопрос 5: «Создал ли я организацию, которая реализует мое видение?»

Обычно ошибаются предприниматели и топ-менеджеры, которые считают, что могут улучшить ситуацию, вмешиваясь на более низких уровнях. Когда они пытаются, они берут на себя функции, обычно выполняемые другими людьми, делают работу этих людей излишней и добавляют к своим собственным управленческим обязанностям настолько много, что они больше не могут выполнять все задачи.Эти наблюдения, сделанные Мольтке, поднимают два полезных вопроса при оценке компетентности стратегического управления: все ли руководящие должности заполнены людьми, которые думают и действуют по-предпринимательски? Таковы ли их обязанности, полномочия и ответственность, что они могут самостоятельно формулировать и реализовывать стратегии в интересах компании?

Ответом на оба вопроса будет отрицательный ответ, если менеджеры, неспособные удовлетворить стратегические потребности, останутся на своих должностях — и если организация не позволит сотрудникам проявлять предпринимательскую инициативу в соответствии со стратегическими направлениями.В любом случае уровень стратегической управленческой компетенции оставляет желать лучшего.

Конечно, всегда есть несоответствие между тем, как работает реальная организация, и тем, как она формально описана на бумаге. В определенных пределах, собственно, такое расхождение желательно. Способные топ-менеджеры полагаются на эластичность и неопределенность организационной системы, чтобы предложить выдающимся сотрудникам возможность действовать автономно. Таким образом, степень, в которой высшее руководство создало организацию, которая способствует творческому поведению и позволяет эффективно реализовывать стратегии, отражает общий уровень компетенции стратегического управления.

Вопрос 6: «Участвуют ли линейные руководители в стратегическом планировании?»

Стратегическое планирование — это работа линейных менеджеров, отвечающих за реализацию стратегии. По этой причине ключом к успешному выполнению стратегии является раннее вовлечение линейных руководителей в процесс стратегического планирования. Возникает три вопроса: как линейные руководители временно становятся дальновидными планировщиками? Как высшее руководство эффективно использует персонал по планированию? Как менеджеры должны контролировать выполнение стратегий?

Успешные компании знакомят линейных менеджеров со стратегическими инструментами на учебных курсах и удостоверяются, что они знают стратегические намерения своего начальства; Высшее руководство также изменяет функции персонала планирования.В этом случае функция персонала планирования больше не является стратегическим планированием. Скорее, это стратегический анализ критических секторов и областей бизнеса, которые имеют или могут стать важными для компании. Обе функции поддерживают линейных менеджеров — и линейные менеджеры, и сотрудники по планированию отслеживают прогресс в реализации стратегий.

Функция персонала стратегического планирования не является стратегическим планированием.

Если линейные руководители не вовлечены в процесс стратегического планирования, высшее руководство, конечно, не может претендовать на высокий уровень стратегической управленческой компетенции.То же верно, если стратегический контроль осуществляется неэффективно или используется как средство «политического» маневрирования. Например, в итальянской текстильной компании линейные менеджеры должны иметь право планировать и реализовывать стратегии; однако топ-менеджеры используют стратегического контролера, чтобы подавить мнение тех, кто не согласен с их личными ожиданиями или приоритетами.

Вопрос 7: «Согласуется ли корпоративная культура со стратегиями?»

Чем больше бизнес-стратегии и корпоративная культура гармонично сочетаются, тем выше уровень стратегической управленческой компетенции.Компании могут создать атмосферу максимального творчества, например, если сведут иерархические элементы к минимуму. Выдающиеся компании обычно являются продуктом выдающихся предпринимателей и менеджеров, которые создали корпоративную культуру, в которой их видение, философия и стратегии компании могут быть реализованы сотрудниками, которые мыслят независимо и проявляют инициативу. При оценке общего уровня компетенции стратегического управления в компании менеджеры должны спросить: «Соответствует ли наша корпоративная культура и фирменный стиль — наш публичный имидж и наиболее ощутимый компонент компании — стратегиям?»

Компания может быть школой менеджмента или школой жизни; теоретически это может быть и то, и другое, но на самом деле такое случается редко.Это школа менеджмента, если топ-менеджеры стремятся обосновать корпоративную философию и стратегии на всех уровнях ответственности на научных принципах. Среди других крупных и средних корпораций Сименс, IBM, Unilever, Saint-Gobain и Montedison продемонстрировали этот подход «школы менеджмента».

Компания является школой жизни, если видение и харизма менеджеров — а также размер компании и ее подразделений — позволяют руководить лично. Таким образом, компания становится микрокосмом мира, а не просто целеустремленной, одноцелевой организацией.Этот маленький мир не только хорошо организован, но и является институтом, который учит жизни как таковой — воспитанию терпимости, уверенности, культуры, эстетики, вкуса и юмора в рамках общей корпоративной философии и стратегии.

Такие учреждения делают работу человека значимой и оправдывают ожидания, которые трудно измерить. Сотрудники компаний «школы жизни» стремятся спроектировать активный и вовлеченный стиль работы. Конечно, таких компаний немного.И, к сожалению, их количество, вероятно, уменьшится. Учитывая экономические потребности ведения бизнеса в постиндустриальном обществе, личное развитие человека часто отделено от его или ее развития на работе.

Вопрос 8: «Указываю ли я направления и выбираю новые подходы?»

Ценность великих предпринимателей или менеджеров, кажется, больше связана с тем, что они жили, чем с тем, чего они достигли. Это парадоксальный вывод; тем не менее, рано или поздно все великие бизнес-достижения оказываются превзойденными.Что же постоянного в грамотном стратегическом управлении? Некоторые возможности включают:

• Направления, которые выбирают великие предприниматели и менеджеры, а не установленные ими границы.

• Проекты, программы и направления, которые они инициируют, а не то, что они завершают.

• Вопросы, которые они поднимают, а не ответы, которые они находят или уже знают.

• Пути, которые они выбирают, а не цели, которых они на самом деле достигают.

• Сотрудники, которых они выбирают для реализации своего видения, а не здания, которые они возводят.

То, что является неизменным в предпринимательских способностях и производительности, заключается больше в спонтанности, чем в образовании, больше в оригинальности и интуиции, чем в обучении, больше в личном величии, чем в конкретных узких способностях.

Басня из Индии показывает разницу между знанием и бытием. Человек пошел на гору и сказал: «Какой ты дурак, о гора! Вы не знаете, какой вы большой, какой вы высокий или какая у вас форма. Но я, простой человек, знаю о тебе все! » Гора подумала, а затем ответила: «Вы правы, что я этого не знаю.Но я гора! » Знание фактов не важно. Важнее всего понимание человеком того, кем он является на самом деле.

При оценке того, являются ли менеджеры хорошими стратегами, мы спрашиваем: способны ли эти предприниматели или менеджеры указывать направления, задавать вопросы, инициировать действия, выбирать пути и привлекать сотрудников таким образом, чтобы иметь долгосрочные результаты? Способны ли они обеспечить долгосрочное улучшение роста и прибыльности компании? Что бы ни начал предприниматель с видением, эффект может длиться десятилетия, но то, что он или она может предложить с точки зрения решений индивидуальных проблем, часто быстро уходит в забвение.Хорошие стратеги также могут заставить сотрудников и внешний мир понять и принять их взгляды.

Хорошие стратеги способны заставить сотрудников и внешний мир принять их видение.

Хельмут фон Мольтке — лучший пример человека, который знал секрет того, что всегда был вооружен «системой помощников» и передавал авторитет своей личности своим подчиненным. Герман Кейзерлинг — немецкий философ и основатель «Школы мудрости», популярной в Европе в 1920-х годах, — отметил, что честность означает быть полностью честным с собой и другими, никогда не притворяться тем, кем не являешься, и действовать в соответствии со своими сущностная личность.В конце концов, менеджер, который является хорошим стратегом, должен обладать такой честностью.

Вопрос 9: «Удачно ли мне в жизни так далеко?»

Как заметил Мольтке, хорошему стратегу тоже нужна удача. Другими словами, компетентность в стратегическом управлении включает в себя способность поставить себя в положение, благоприятствующее удаче. Многие успешные предприниматели и менеджеры на самом деле очень мало добились в одиночку. Их успех потребовал множества других мероприятий, которые совпадали с их профессиональным выбором, что принесло им необходимую «удачу».

Хорошим стратегам тоже нужна удача.

Чтобы справиться с трудной задачей с хорошими перспективами на успех, менеджерам нужно либо глубоко внутри чувствовать, что они готовы к поставленной задаче, либо доверять удаче, которая поможет им выполнить работу. Однако удача в этой связи не означает случайность; скорее, это означает, что случайные трудности, связанные с такими проблемами, имеют тенденцию стимулировать и укреплять именно те черты характера, которые необходимы для достижения успеха.

Итак, если мы предположим, что люди навязывают свою судьбу в силу своего существенного характера, из этого следует, что чем более удачливым был человек, тем выше его или ее уровень компетентности в стратегическом управлении.И наоборот, можно оценить уровень компетентности стратегического управления по количеству внешних неудач и ударов судьбы, которые менеджер смог выдержать, не будучи сдержанным.

Вопрос 10: «Вношу ли я вклад в развитие общества — и себя?»

Предприниматели и менеджеры, обладающие высоким уровнем компетентности в области стратегического управления, могут совершать индивидуальные ошибки, но они не позволяют отвлекаться от видения, корпоративной философии или постоянного развития своей руководящей идеи.Они интуитивно постигают общую картину, оставаясь над обыденными вещами и сознательно избегая отождествления с ними. Они участвуют в отношениях как внутри компании, так и за ее пределами, а также в процессе формулирования и реализации стратегии в общем контексте. На них также более сознательно и непосредственно влияет общая картина, чем отдельные события.

Этот наивысший уровень стратегической управленческой компетенции достигается только через всю жизнь работы и обучения. Совершенно немыслимо, чтобы предприниматели или менеджеры, достойные этого имени, чувствовали, что они когда-либо достигли конечной цели, нашли идеальное решение проблемы или сказали последнее слово по любому вопросу.

Роберт Льюис Стивенсон прекрасно описывает это «нечто», к чему менеджеры должны стремиться помимо профессионального выполнения своих управленческих обязанностей: «Вы добились успеха, если жили прилично, часто смеялись и много любили; завоевал уважение умников и любовь детей; заполнили свое место и выполнили поставленные задачи; если вы оставили мир в лучшем месте, чем вы его нашли, возможно, в форме улучшенного сорта мака, совершенного стихотворения или спасенной души; если вы всегда ценили красоту природы и тоже об этом говорили; если вы видели лучшее в других людях и всегда старались изо всех сил.”

Менеджеры и предприниматели должны задать себе последний ключевой вопрос: «Что мы сделали, чтобы мир стал лучше, чем мы его нашли?»

Стратег как ученик, учитель и символ

Как мы можем отличить дальновидного стратега от нереального мечтателя? Ответ должен быть основан на реконструкции жизни человека: на том, чего он или она добился или начал на сегодняшний день. В конце концов, стратегов можно определить по:

• Характер видения, которое они имели в начале каждого этапа своей карьеры или жизни.

• Способ, которым они продолжали изменять свои руководящие идеи в соответствии с меняющимися условиями.

• Степень, в которой — и при каких условиях — они претворяли свои идеи в жизнь или побуждали к этому других.

Наша процедура оценки может помочь высшему руководству отличить среднего менеджера от хороших стратегов. (См. Примеры профилей ниже.) Используя нашу анкету, руководство компании может оценивать менеджеров, рассматриваемых на открытую должность или продвижение по службе, составив их профили.Эта процедура не предназначена для замены других анализов производственного потенциала и интеллектуального горизонта человека, но может их дополнить. Очевидно, что наша анкета и оценочные профили — это просто инструменты для оценки и сравнения множества различных критериев. Как и в любом вопроснике, качественные индивидуальные результаты более важны, чем баллы.

Профиль среднего менеджера

Профиль хорошего стратега

Менеджеры, проходящие оценку, первыми заполняют анкеты.Затем высшее руководство может захотеть обсудить с ними эти анкеты. Однако этот процесс не только самооценка. Просматривая анкеты, топ-менеджеры могут узнать кое-что об инициативе и уверенности в себе тех, кто прошел тест. Это может помочь им повысить эффективность управления компании. Фактически, если самооценка менеджеров проводится реалистично, среднее значение компании указывает на общую компетентность стратегического управления.

В качестве заключительного шага в процессе топ-менеджеры могут также заполнить анкеты, чтобы определить свои собственные стратегические способности.Тест может дать представление об их личных сильных и слабых сторонах. Очевидно, что все ответы должны подтверждаться фактами и примерами. Как правило, анкету можно использовать как часть формальной оценки и планирования компании.

Наполеон часто говорил, что он должен лично присутствовать, чтобы его армии победили; но поля сражений, на которых сражались его солдаты, стали такими большими, что он не мог быть везде сразу.