Сложности в отношениях с мужчиной

В наш век информации мы можем узнать и изучить практически все, в том числе и психологию отношений между мужчиной и женщиной. Но почему то, многие женщины, теоретически зная как строить отношения, не применяют этих знаний на практике. То есть, в голове есть огромное количество знаний, но в реальности хороших и крепких отношений у них нет.

Можно сделать вывод, что слишком много знать вредно и часто лишние знания не помогают, а, наоборот, мешают. Нет смысла ходить с одного тренинга на другой, накапливая знания, но никак не применяя их в жизни. Тем более, информация от разных тренеров может быть разной, и все эти противоречия спутываются в один клубок, в котором можно запутаться.

В итоге женщина начинает выстраивать отношения сложно, постоянно думая и контролируя себя. Потому что отношения она строит из ума, а не из сердца. Она не чувствует, как правильно и как не правильно, а она думает, что вот так правильно, а вот так нет. В итоге есть только мысли об отношениях, а не сами отношения. Ум часто мешает телу просто чувствовать, просто ощущать и идти в правильном направлении, потому что тело всегда знает ответы на все вопросы и ум ему для этого не нужен.

Сложные отношения мужчиной. А нужны ли такие отношения?

Не должны отношения быть сложными, отношения должны быть простыми. Речь сейчас идет о долгосрочных отношениях. Сколько времени человек может выносить мозг себе и другим? Максимум, год-два. А потом он всех окончательно достанет и останется в одиночестве. Потому что жить в постоянном напряжении сложно, да и не нужно, так как это отрицательно сказывается на всех сферах жизни (в связи с частыми перепадами настроения и проблемами со здоровьем).

Все эти сложные отношения, многочасовые разговоры о высоком, «приходы-уходы», и все в том же духе – это от излишка свободного времени. Отношения должны быть простыми и реальными. И неважно, три высших образования у вашего мужчины или одно, бизнесмен он или писатель, носит ли он спортивную одежду или классическую. Важно то, насколько вам с ним комфортно и хорошо и насколько ваше тело расслаблено рядом с ним. А если вам с ним плохо, если он доводит вас до депрессии, если он выносит вам мозг и говорит, что у него все сложно и сейчас он не готов или ему надо подождать, или еще что-то в том же духе, то смело посылайте его куда подальше. Потому что в этих отношениях ничего хорошего не будет и в конечном итоге они все равно закончатся.

Лучше с самого начала сразу понимать, хорошо ли вам с человеком или плохо, напрягаетесь вы или расслабляетесь, больше радуетесь с ним или больше плачете. От «сложных отношений» вы не получите ничего, кроме головной боли и расстроенной нервной системы. А если вам нужна эта головная боль и вы хотите пострадать, то признайтесь хотя бы сами себе, что вам не этот конкретный мужчина нужен, а эти страдания и эта головная боль.

Читайте также: «Как завершить отношения внутри себя»

Отношения должны быть простыми

Поймите, отношения должны быть простыми! Ведь вам с этим мужчиной «идти в долгую», детей рожать, общаться с родней, вести хозяйство, строить планы. Одним словом, вести самый обычный образ жизни, с бытовухой, болезнями и иногда случающимся плохим настроением.

Оно ведь как в жизни бывает. Сначала женщина ищет красивого/с деньгами/с машиной/романтичного/перспективного/ и так далее, но в конечном итоге она понимает, что ей просто нужен человек, на которого она всегда может положиться. И который будет рядом всегда (так скажем и в горе, и в радости), а не тогда, когда у него в голове что-то перемкнуло и он вдруг, после двухнедельной отлучки, пожелал вас увидеть. Хорошо бы понять это раньше, чем позже. Чтобы не тратить время на ожидание идеального мужчины и идеальных отношений. А потом тратить время с найденным, наконец-то, идеальным мужчиной на построение с ним сложных отношений и попытки удержать и понять его.

Может просто нужен любящий и любимый мужчина, с которым вам хорошо и спокойно? А не идеальный красавец, олигарх или «интересная творческая личность».

Нужен мужчина, способный помочь вам в самые сложные моменты жизни. Одним словом, надежный и ответственный.

А еще умеющий сопереживать. И тогда вам легко будет делиться с ним своими печалями и радостями, мечтами и страхами, поражениями и победами. Легко будет выражать свои мысли вслух, не боясь сказать лишнего, чтобы он  не обиделся и не пропал вдруг на некоторое время (в течение которого вы будете терзаться и думать «а что же я не так сказала», «а что я не так сделала», «а чем же я его обидела»).

А еще важна терпимость. Потому что даже когда вы изучите его вдоль и поперек, когда вы притретесь друг к другу и будете понимать друг друга с полуслова, вы все равно будете продолжать ругаться и мириться, потому что, все-таки, он – это не вы, хоть он и заточился под вас, как и вы под него.

Также в простых отношениях всегда должна присутствовать гибкость и умение идти на компромиссы, причем с обеих сторон.

Ну и, конечно же, основа всего – это доверие. Потому что любовь может быть только там, где есть доверие. А где его нет – появляется ревность и зависимость, отношения становятся деструктивными и сложными и радости они не приносят.

Задумайтесь, чего же вам больше хочется? Чтобы он красиво подъехал к вам на дорогой машине, подарил шикарный букет и крепко поцеловал в губы, как в красивом кино? Или же вам нужно осознание, что вот с этим мужчиной и в огонь, и в воду, и в медные трубы. И что вам просто хорошо, когда он рядом. С ним вам хорошо, а без него плохо (в сложных отношениях часто и с ним плохо, и без него тоже плохо).

И когда, прожив с ним 20 лет, вы обернетесь назад, то поймете – что это и есть любовь. Потому что важно чувствовать, а не думать. Потому что не надо ничего строить и плести интриги. Потому что любовь невозможно просчитать заранее и сыграть, как красивый фильм. Любовь – это жизнь рядом с родным и близким, со сложностями и бытовыми проблемами, с ссорами и примирениями и с ясными, четкими ощущениями (а не мыслями!), что вам с человеком хорошо и спокойно. И что вы можете с ним не бояться быть собой. И что вы можете вместе печалиться и радоваться и жить. Просто ЖИТЬ.

И прекратите насиловать свой мозг всеми этими сложными отношениями. Просто оставьте в покое свой бедный мозг и найдите ему применение в других сферах своей жизни, где он требуется. А в отношениях и любви он не нужен, так как ваше сердце даст вам ответы абсолютно на все вопросы. А ваше тело просто покажет вам, что ему хорошо здесь, именно с этим человеком. И не надо больше ни о чем думать и пытаться «строить отношения» из ума. Дополнительно советую прочитать статьи «Список отношений, которых надо избегать», «Искусство отношений. Простые истины, которые следует знать».

Будьте проще и живите легко!

Если эта статья была полезна для Вас, и Вы хотите рассказать о ней своим друзьям, нажмите на кнопочки. БОЛЬШОЕ Спасибо!

3 главных признака сложных отношений

Эти отношения нельзя назвать плохими, но и до идеала им далеко. Вот живешь с человеком и как бы все неплохо, есть точки соприкосновения, вам нравится вместе отдыхать, разговаривать, вести бизнес. Но одна маленькая косточка портит весь торт! И, конечно, можно закрыть на нее глаза, выковырять ложечкой и дальше отдаться празднику, да только вкус уже не тот, и зуб разболелся. Что мы подразумеваем под сложными отношениями?

С плохими все заранее известно – в такой паре нет ни понимания, ни любви, чувства давно угасли, остались сплошные жертвы, претензии и разочарования. Хорошие отношения тоже просты – любовь, принятие и поддержка тут не пустой звук. А вот сложные отношения – это нечто среднее по палате.

Допустим, есть пара, в которой оба партнера испытывают влечение, у них отлично отлажен быт, есть общие цели, но по неясным причинам мужчина не до конца откровенен со своей возлюбленной, скрывает от нее прошлое или не хочет посвящать в нюансы будущего. Получается, девушка вроде бы как с ним, только не до конца… и такое туманное положение дел не может ее не тревожить. Другой пример: в семье идеальное взаимопонимание, он видит в ней мать своих детей, она мечтает стать хозяйкой его сердца, но секс случается только по праздникам, потому что мужчина убегает от близости, а до причин докопаться трудно. Третий распространенный пример: их отношения идеальны, но каждую субботу девушку будто подменяют – она закатывает парню эпическую сцену ревности, после которой пытается разорвать все связи, чтобы «не портить ему жизнь». И как это объяснить?

Все эти ситуации объединяет одно общее правило – один из партнеров не до конца удовлетворен отношениями, но не может объяснить причину недовольства. Он находится в подвешенном состоянии, заставляя тем самым нервничать свою половину. Самое интересное, что попытки поговорить, как-то разобраться в ситуации, ни к чему толковому не приводят. Другой не хочет открываться, отказывается меняться, считает, что все у него хорошо и нечего тут выдумывать. Однако тревога не уходит, становясь постоянным спутником таких отношений, мешая двоим расслабиться и насладиться их чувствами. Вдруг появляется мысль: «А что если это со мной что-то не так?» Она-то и становится началом конца…

3 главных признака сложных отношений

1. Невозможно разобраться в причинах странностей

Попытки выйти на диалог, обсудить варианты решения проблемы, найти источник страхов не помогают внести хоть какую-то ясность. Партнер либо резко отстраняется от вашего напора, либо увиливает, давая неоднозначные ответы, а то и делает все, чтобы вы остались ни с чем. Причины разные – от банального нежелания делиться своим прошлым, чтобы сохранить в тайне какие-то личные мотивы, до наличия скрытых психических расстройств в лице демонстративного, истероидного или шизоидного типа личности.

2. Искажается «я-концепция» участников

Если до этих отношений вы были полностью уверенны в себе, своей привлекательности и собственном будущем, то это партнерство заставило вас во многом усомниться. Постоянные уступки, нервотрепка, ощущение недосказанности и непонятости вредит психике, искажает ценности, сбивает ориентиры. Это раньше вы мечтали о путешествиях и свободе самореализации, новый партнер изменил правила игры, внушил, что нужно жертвовать своими желаниями в угоду его желаний. Вы перестали быть собой, радоваться былым радостям, решили, что именно в вас сокрыта проблема, которую нужно исправить. Такая позиция ведет к смерти вашей личности, к потере лица.

3. Время ничего не меняет, вы стоите на месте

Со временем все в мире либо ухудшается, либо улучшается. Если ничего не происходит, нет никакого движения, отношения так и стоят на прежней точке – это сигнал! Почему стремление что-то изменить не нашло поддержки у партнера? Почему поиск компромиссов не помог? Если партнер ни в какую не хочет идти навстречу – это маркер. Все осталось неизменным, попытки прояснить ситуацию не сработали? Значит, пришла пора действовать кардинальным образом. Пришла пора уходить.

Почему лучше остановить игру, пока не поздно?

Расставание нельзя считать трусостью или проявлением инфантилизма, если попытка бороться за отношения не получила поддержки от второй стороны. Посудите сами, какой смысл держаться за то, что не ваше? Сложные отношения нельзя назвать плохими, но они неуютные, в них нет развития – и от этого и нужно отталкиваться. Конечно, жаль потраченных сил и ресурсов, вы так много вложили в человека, держит общее прошлое, что не так просто перечеркнуть. Однако лучше уйти сейчас, пока вы еще можете контролировать ситуацию, пока есть шанс на лучшее будущее, чем полностью потерять себя.

Боитесь, что не встретите партнера лучше, что этот человек был вашим единственным шансом на счастье? Скорее всего, данный страх потому так силен, что вы давно растеряли о себе всякое адекватное представление. Вы привыкли смотреть на себя глазами своего партнера, относиться к себе так, как он относился к вам. Прекратите! Вспомните, кем вы были до этого знакомства, о чем мечтали, чем жили, к чему стремились? Не ведитесь на чужие провокации, не думайте, что жизнь готовит вам беспросветные испытания.

Пришла пора осознать свою истинную цену. Понять, что эта ситуация никогда не изменится, но вы достойны другого, вы достойны быть уверенной в своем завтрашнем дне и психическом здоровье. Кто вам сказал, что нужно тянуть лямку жертвы до конца? Личное здоровье важнее. Собственное счастье – вот что должно вас волновать больше всего. Не вы виноваты, что оказались в капкане неясных чувств, что другой не может быть с вами до конца открытым и расслабленным. Просто этот партнер не ваш и нужно уходить, пока нервы не дошли до точки кипения.

Учитесь уважать себя, отпускайте не свое.

Текст: Flytothesky.ru

Поделитесь постом с друзьями!

Сложности в отношениях. Насколько они должны быть сложными? — Мир отношений

В наш век информации мы можем узнать и изучить практически все, в том числе и психологию отношений между мужчиной и женщиной. Но почему то, многие женщины, теоретически зная как строить отношения, не применяют этих знаний на практике. То есть, в голове есть огромное количество знаний, но в реальности хороших и крепких отношений у них нет.

 

Можно сделать вывод, что слишком много знать вредно и часто лишние знания не помогают, а, наоборот, мешают. Нет смысла ходить с одного тренинга на другой, накапливая знания, но никак не применяя их в жизни. Тем более, информация от разных тренеров может быть разной, и все эти противоречия спутываются в один клубок, в котором можно запутаться.

 

В итоге женщина начинает выстраивать отношения сложно, постоянно думая и контролируя себя. Потому что отношения она строит из ума, а не из сердца. Она не чувствует, как правильно и как не правильно, а она думает, что вот так правильно, а вот так нет. В итоге есть только мысли об отношениях, а не сами отношения. Ум часто мешает телу просто чувствовать, просто ощущать и идти в правильном направлении, потому что тело всегда знает ответы на все вопросы и ум ему для этого не нужен.

 

Сложные отношения мужчиной. А нужны ли такие отношения?

 

Не должны отношения быть сложными, отношения должны быть простыми. Речь сейчас идет о долгосрочных отношениях. Сколько времени человек может выносить мозг себе и другим? Максимум, год-два. А потом он всех окончательно достанет и останется в одиночестве. Потому что жить в постоянном напряжении сложно, да и не нужно, так как это отрицательно сказывается на всех сферах жизни (в связи с частыми перепадами настроения и проблемами со здоровьем).

Все эти сложные отношения, многочасовые разговоры о высоком, «приходы-уходы», и все в том же духе – это от излишка свободного времени. Отношения должны быть простыми и реальными. И неважно, три высших образования у вашего мужчины или одно, бизнесмен он или писатель, носит ли он спортивную одежду или классическую. Важно то, насколько вам с ним комфортно и хорошо и насколько ваше тело расслаблено рядом с ним. А если вам с ним плохо, если он доводит вас до депрессии, если он выносит вам мозг и говорит, что у него все сложно и сейчас он не готов или ему надо подождать, или еще что-то в том же духе, то смело посылайте его куда подальше. Потому что в этих отношениях ничего хорошего не будет и в конечном итоге они все равно закончатся.

 

Лучше с самого начала сразу понимать, хорошо ли вам с человеком или плохо, напрягаетесь вы или расслабляетесь, больше радуетесь с ним или больше плачете. От «сложных отношений» вы не получите ничего, кроме головной боли и расстроенной нервной системы. А если вам нужна эта головная боль и вы хотите пострадать, то признайтесь хотя бы сами себе, что вам не этот конкретный мужчина нужен, а эти страдания и эта головная боль.

 

Отношения должны быть простыми

 

Поймите, отношения должны быть простыми! Ведь вам с этим мужчиной «идти в долгую», детей рожать, общаться с родней, вести хозяйство, строить планы. Одним словом, вести самый обычный образ жизни, с бытовухой, болезнями и иногда случающимся плохим настроением.

 

Оно ведь как в жизни бывает. Сначала женщина ищет красивого/с деньгами/с машиной/романтичного/перспективного/ и так далее, но в конечном итоге она понимает, что ей просто нужен человек, на которого она всегда может положиться. И который будет рядом всегда (так скажем и в горе, и в радости), а не тогда, когда у него в голове что-то перемкнуло и он вдруг, после двухнедельной отлучки, пожелал вас увидеть. Хорошо бы понять это раньше, чем позже. Чтобы не тратить время на ожидание идеального мужчины и идеальных отношений. А потом тратить время с найденным, наконец-то, идеальным мужчиной на построение с ним сложных отношений и попытки удержать и понять его.

 

Может просто нужен любящий и любимый мужчина, с которым вам хорошо и спокойно? А не идеальный красавец, олигарх или «интересная творческая личность».

 

Нужен мужчина, способный помочь вам в самые сложные моменты жизни. Одним словом, надежный и ответственный.

 

А еще умеющий сопереживать. И тогда вам легко будет делиться с ним своими печалями и радостями, мечтами и страхами, поражениями и победами. Легко будет выражать свои мысли вслух, не боясь сказать лишнего, чтобы он  не обиделся и не пропал вдруг на некоторое время (в течение которого вы будете терзаться и думать «а что же я не так сказала», «а что я не так сделала», «а чем же я его обидела»).

 

А еще важна терпимость. Потому что даже когда вы изучите его вдоль и поперек, когда вы притретесь друг к другу и будете понимать друг друга с полуслова, вы все равно будете продолжать ругаться и мириться, потому что, все-таки, он – это не вы, хоть он и заточился под вас, как и вы под него.

 

Также в простых отношениях всегда должна присутствовать гибкость и умение идти на компромиссы, причем с обеих сторон.

 

Ну и, конечно же, основа всего – это доверие. Потому что любовь может быть только там, где есть доверие. А где его нет – появляется ревность и зависимость, отношения становятся деструктивными и сложными и радости они не приносят.

 

Задумайтесь, чего же вам больше хочется? Чтобы он красиво подъехал к вам на дорогой машине, подарил шикарный букет и крепко поцеловал в губы, как в красивом кино? Или же вам нужно осознание, что вот с этим мужчиной и в огонь, и в воду, и в медные трубы. И что вам просто хорошо, когда он рядом. С ним вам хорошо, а без него плохо (в сложных отношениях часто и с ним плохо, и без него тоже плохо).

 

И когда, прожив с ним 20 лет, вы обернетесь назад, то поймете – что это и есть любовь. Потому что важно чувствовать, а не думать. Потому что не надо ничего строить и плести интриги. Потому что любовь невозможно просчитать заранее и сыграть, как красивый фильм. Любовь – это жизнь рядом с родным и близким, со сложностями и бытовыми проблемами, с ссорами и примирениями и с ясными, четкими ощущениями (а не мыслями!), что вам с человеком хорошо и спокойно. И что вы можете с ним не бояться быть собой. И что вы можете вместе печалиться и радоваться и жить. Просто ЖИТЬ.

 

И прекратите насиловать свой мозг всеми этими сложными отношениями. Просто оставьте в покое свой бедный мозг и найдите ему применение в других сферах своей жизни, где он требуется. А в отношениях и любви он не нужен, так как ваше сердце даст вам ответы абсолютно на все вопросы. А ваше тело просто покажет вам, что ему хорошо здесь, именно с этим человеком. И не надо больше ни о чем думать и пытаться «строить отношения» из ума.

 

Будьте проще и живите легко!

Сложности в отношениях. Насколько они должны быть сложными?

В чем сложности взаимоотношений между мужчиной и женщиной?

Отношения между женщиной и мужчиной — поистине большой труд, содержащий массу ошибок и попыток их решения. Это прекрасно, но очень тяжело. Бросая в разные стороны, отношения могут принести огромное счастье или сильную боль.

Идеализация партнера

Одной из главных ошибок влюбленных является идеализация объекта любви, а также стремление казаться идеальным.

Идеализируя партнера, влюбленный проецирует на него собственные ожидания и желания, часто не совпадающие с реальными личностными чертами объекта любви и его стремлениями.

Молодые пары, не имея опыта длительных взаимоотношений с противоположным полом, ищут воплощение своей мечты. В старшем возрасте потребность в идеализации возникает из-за неуверенности и страха. Ведь гораздо легче создать воображаемый образ и спровоцировать его на любимого человека, чем принять, бесспорно, реальную личность партнера, работая над собой и находя компромиссы. Конечно, это бессознательный процесс, и чаще всего человек сам не отдает себе отчет, что скрыто за этой потребностью.

Чтобы вовремя избавиться от идеализации и не испытать разочарований — очень важно понять, что это путь в никуда. Рано или поздно выдуманная реальность столкнется с существующей истиной. Так как в основе идеализации лежит страх столкновения с действительностью, требующей обязательных внутренних перемен – справиться с этой задачей можно только усиленно работая над своей самооценкой. Необходимо открыться внешнему миру – принять его таким, каков он есть.

Чувство собственности

Очень большой проблемой для влюбленных является убежденность, что ему принадлежит другой человек. Такая убежденность порождает ревность, обиду, недовольство. Испытывая эти неприятные чувства, человек очень болезненно воспринимает любой контакт партнера с противоположным полом и абсолютно не переносит, когда объект любви уделяет хоть частицу внимания кому-то другому, а не ему.

Любящему ревнивцу нестерпимо хочется чувствовать, что у него есть неоспоримое право обладать любимым. И всякий раз, когда при помощи всевозможных провокаций и проверок подтверждаются ответные чувства — его охватывает ликование.

«Если любишь — значит, должен…» — и здесь масса всевозможных ограничений и правил, которые якобы должны быть, безусловно, выполнены. Имея шаткие опоры, любовная страсть доходит до критического накала. Влюбленный постоянно решает главный вопрос: «Будет ли счастье в его жизни или нет?». При этом решается все не единожды, а хаотично и многократно. Человека охватывает то чувство всеобъемлющего восторга, то безграничного ужаса, переходящего в отчаяние и истерику. Это может происходить по несколько раз в день.

Чувство собственности еще никого не сделало счастливым. Оно приносит страдание и ревнивцу и объекту ревности. Но весь парадокс ситуации в том, что насыщенная эмоционально ставка делается на воображаемую опору, несуществующую в реальности. Влюбленный самообольщается без каких-либо надежных оснований.

Обнаружив в себе признаки чувства собственности – не стоит замыкаться в себе. Следует решать проблему, а не игнорировать ее. Все равно долго сдержать рвущийся негатив вряд ли получится.

Первое, что нужно сделать, это понять и принять факт необходимости работы над устранением этого чувства, которое само по себе деструктивно. Надо разобраться в себе и постараться определить из-за чего и почему оно возникло. Возможно, это банальный страх быть никому не нужным, или это связано с предыдущим опытом?

Следует прислушаться к себе, полюбить себя в первую очередь. Понять и принять, что все, что не встречается на жизненном пути — происходит не зря. Довериться любимому, и знать, что если это человек ваш – он тоже дорожит чувствами! А если нет – то такие взаимоотношения ничего не стоят, и следует просто от них отказаться!

Любите, и будьте счастливы!

Стадии развития отношений между мужчиной и женщиной

Юношеская влюбленность или зрелая любовь, кажущееся увлечение или перерастающая в привязанность крепкая дружба – весь спектр взаимоотношений между мужчиной и женщиной протекает по стандартной схеме.

Даже если кажется, что связь протекает сумбурно, в ней все равно можно выделить определенные вехи и этапы. Они объединены одним направлением развития отношений в ту или иную сторону.

Умение распознавать стадии отношений между мужчиной и женщиной помогут пережить вероятные сложности в отношениях, стоически воспринимать неурядицы и с пониманием относиться к любимому человеку.

Всё ли идет правильно?

Любая женщина, в жизни которой появляется относительно стабильная связь с мужчиной, задается массой вопросов. Все ли идет правильно, верно ли она поступает и во что все это выльется?

На каждой стадии развития отношений между мужчиной и женщиной могут появляться новые вопросы, ответы на которые тяжело найти. Еще тяжелее таким образом выстроить линию своего поведения, чтобы из влюбленности выросло полноценное крепкое чувство.

Для женщины крайне важно осознавать постепенность сближения, с терпением относиться к пошаговому развитию чувств. Близость не возникает мгновенно, она является плодом длительной совместной работы над собой и чувствами.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

На первых стадиях не стоит:

• Пытаться ускорить события.
• Давить на партнера и принуждать его.
• Избегать ответственности, перекладывая ее на партнера.
• Пытаться перескочить или пропустить какую-либо из стадий.

Женщины, как существа эмоциональные и порывистые, часто допускают ошибки в общении с мужчиной. Возникшие ссоры и недомолвки они воспринимают, как свидетельство краха отношений и часто стремятся прекратить подобную связь.

В качестве оправдания звучат жалобы на нечуткого и невнимательного партнера. Хотя любой итог отношений является плодом совместной работы двух людей.

СОВЕТ! Необходимо помнить, что любые ссоры и трудности – всего лишь еще один кирпич в фундамент прочных отношений, без которого невозможно выстроить крепкий дом своей любви.

Семь шагов к любви: к чему быть готовыми?

Каждая следующая стадия развития межличностных отношений – это новый шаг в доселе неизвестную партнерам область. Общая задача пары – сохранить свои чувства и преодолеть возможные сложности, с достоинством выйти из размолвок и сохранить доверие и любовь.

Традиционно психологами выделяется 7 стадий развития отношений, каждая из которых является закономерным продолжением предыдущей.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Влюбленность

Первый этап обычно оказывается самым счастливым и самым коротким. Быстро вспыхивающие яркие и сильные чувства толкают людей друг к другу, заставляя думать лишь о предмете влюбленности.

Бушующие эмоции и бурлящие гормоны приводят человека в состояние постоянного нервного возбуждения. Это отражается на критическом восприятии мира: обычно партнер на этой стадии кажется идеальным.

Пресыщение

Следующая стадия характеризуется постепенным охлаждением отношений. Появлением самостоятельности и способности критически мыслить в отношении партнера.

Чаще всего на этом этапе люди вспоминают о былых привычках и хобби, осознают наличие отдельной от любимого человека жизни. Подобный спад может привести к полному расставанию, поскольку накала страсти уже нет, равно как и желания реанимировать влюбленность.

СОВЕТ! Сохранить интерес и внимание к партнеру на этой стадии – важнейший шаг, который станет залогом прочности будущих отношений.

Отвержение

Этот этап называют одним из наиболее опасных и разрушительных для отношений. Поскольку именно в этот период распадается большинство пар и даже браков.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

На стадии влюбленности каждый (а женщины в особенности) склонен идеализировать своего партнера, подчеркивать только лишь достоинства. Поэтому теперь, когда человек снимает «розовые очки» и начинает смотреть на своего возлюбленного глазами реалиста, а не романтика, на поверхности появляются все недостатки.

Для кого-то «неидеальность» партнера становится весомым поводом разрушить отношения, для кого-то – проанализировать ситуацию и попытаться удержать то, что было создано совместными усилиями.

СОВЕТ! На этой стадии очень важно удержаться от поиска «идеального» партнера, который, как кажется, ждет где-то за углом: это грозит возможным разочарованием.

Избежать этой стадии невозможно, но встретить ее «во всеоружии» вполне реально. Для этого достаточно хранить в памяти светлые и теплые воспоминания о романтических встречах и поцелуях при луне.

Терпение

Следующий этап отношений требует от партнеров не только терпения, то есть умения пережить все и идти дальше, но и терпимости, как способа смотреть на проблемы и стойко принимать их. Ведь в нервах и скандалах нет никакого смысла, если ими не исправить ситуацию.

На этом этапе партнеры учатся принимать друг друга целиком. Не просто любить романтичного паренька с трогательным букетом роз, но и уставшего и раздраженного после работы мужа.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Одновременно с трепетным отношением к партнеру следует обращать внимание на свои недостатки и сложности. Равноправие должно стать фундаментом для прочных взаимоотношений в будущем.

СОВЕТ! Помните, что развод – не единственный и не самый правильный выход. Сохранить сложнее, чем разрушить, но пытаться это сделать – необходимо!

Долг

Само по себе терпение не приносит хороших плодов, а лишь развивает в человеке злобу и неприятие. Поэтому на следующем этапе к терпению к партнеру и союзу в целом добавляется долг или служение.

Кто-то называет подобные отношения патриархальными, кто-то не принимает их полноту. Но для того, чтобы долг не давил, а помогал строить любовь, он должен быть взаимным.

СОВЕТ! Принцип: «Ты – мне, я – тебе!» должен работать без заминок, иначе невозможно полноценное функционирование равных отношений.

Взаимное уважение

Здесь следует воспринимать партнера не только в качестве родственной души или объекта любви. Но и как личность – интересную и разностороннюю.

На этом этапе следует учиться доверять и уважать, ценить и понимать. Чем выше степень доверия между партнерами, тем вероятнее безболезненный переход к финальной стадии отношений.

Истинная любовь

Конечным результатом любых взаимоотношений между мужчиной и женщиной является настоящая любовь.

Робкая влюбленность и пылкая страсть уже позади. Люди научились понимать и доверять, воспринимать друг друга как личности. Итогом этой работы и является душевная близость и теплота в отношениях.

Автор: Людмила Тихомирова

Если вы любите давать советы и помогать другим женщинам, пройдите бесплатное обучение коучингу у Ирины Удиловой, освойте самую востребованную профессию и начните получать от 70-150 тысяч:

Почему отношения — это так сложно? Сложность построение отношений

В отношениях нуждается каждый человек. Одни люди находят партнера еще в подростковом возрасте и остаются с ним навсегда, а другие ищут любовь долгие годы. Регулярно пара переживает ссоры и конфликты. В эти периоды пара задумывается о том, почему отношения это так сложно.

В чем сложность отношений?

Отношения требуют от пары много труда, чтобы общение оставалось в гармонии. Без ошибок не строятся ни один брак, поэтому каждой паре приходится переживать недопонимания с обеих сторон. Наиболее неприятным фактором в большинстве парах является неумение объясняться друг перед другом и разговаривать об актуальных проблемах. Зачастую пара пытается избежать диалогов и попытаться забыть конфликт, однако со временем он все равно вмешивается в повседневную жизнь.

Тяжелые периоды бывают у любых пар, однако главное — учиться совместно бороться с трудностями и становиться лучше.

Какую ответственность берут на себя влюбленные

В каждой паре партнер берет на себя ответственность за другого партнера. Однако не стоит забывать и про собственное поведение и характер. Человеку необходимо регулярно совершенствоваться и уметь понимать партнера. Возможно, привычки раздражают его и не дают спокойно жить. С одними он может смириться, однако другие его выводят из себя. Чтобы ежедневно пару не беспокоили конфликты и ссоры, требуется обсуждать недовольства, пытаться исправить их.

Почему сложно строить отношения

Сложность отношений заключается в требовании совершенствоваться и поддерживать партнера в трудные периоды. Большинство разводов случаются по причине неумения супругов обсуждать насущные проблемы. В итоге они не находят никакого другого выхода, как развестись.

Не стоит забывать, что построение отношений может также не даваться легко, потому что партнер не подходит по темпераменту, характеру. Немало пар начинают встречаться по причине взаимной симпатии, однако этого недостаточно для семейной жизни.

Трудности отношений

Нас постоянно подталкивают к поиску второй половинки. Это ошибка. Основные советы для людей, сталкивающихся с трудностями в построении отношений в паре.

Любовь связана с решением человека позволить другому войти в его жизнь, а самому сложить оружие, отказаться от подозрительности, отважиться выйти из жёсткой скорлупы своих представлений о жизни. Любовь связана с намерением выявить, каков другой человек на самом деле, чем он дышит, каков его образ мыслей, и не пытаться заставить его думать так же, как я, или делать то, что я считаю нужным. Любовь не принуждает меняться в соответствии с понятием партнёра о том, каким мне надлежит быть.

Любовь это нечто неизбежное. Но, чтобы прийти к ней, нужно преодолеть предрассудки, которые мешают нам любить, и один из таких штампов — сложившиеся в нашей культуре представления о «паре».

Что такое пара? Что делает из двух людей пару? Ты всегда говоришь об этом, как о совместном проекте. Мне бы никогда не пришло в голову подобное определение, мне кажется, это что-то иное, но, несмотря ни на что, прислушиваюсь к тебе.

Удовольствие от совместного времяпрепровождения — вот другое определение.

Другими словами, когда мы наслаждаемся общением с другим человеком, мы склонны делать выбор в пользу того, чтобы разделить с ним большинство занятий, и это бессознательное решение. Это ощущение порой не имеет отношения к человеку, с которым мы живём под одной крышей, и, к сожалению, это не всегда добровольный выбор.

Это скорее нечто, что СЛУЧАЕТСЯ, когда мы чувствуем необычайное единение с другим человеком.

Находиться здесь и сейчас — возможно, наиболее важная часть этого понятия. Необходимо принять без ложной скромности, что именно мы делаем настоящее столь особенным и отличным от прошлого, — это бесспорно. Главное — наше присутствие, потому что это происходит прежде всего со мной. Находиться здесь и сейчас и осознавать происходящее, это и есть «непрерывность осознания». Это техника, своего рода метод. Овладеть им в повседневной жизни — всё равно, что научиться кататься на велосипеде: поначалу тебе нужны четыре колеса, чтобы не упасть; ты всё время заботишься о равновесии, и это очень непросто. Но путём практических занятий мы доводим до автоматизма свои действия и необъяснимым образом передвигаемся как бы сами по себе, не занимая мозг заботой о поддержании равновесия.

Наш совет заключается как раз в том, чтобы двигаться самим по себе, не перегружая себя мыслями о том, как мы выглядим. Какое движение следует за предыдущим. Присутствуйте в своей жизни! И не забывайте о работе над собой, над своим духовным развитием.

Наше прошлое «я» всячески препятствует нам и не даёт ключ доступа к нашей истинной сущности. Поэтому разбить скорлупу, разрушить эту структуру — значит встать на путь, ведущий к открытию истины. Как это ни парадоксально, но главное препятствие на пути к этому — наше отсутствие для самих себя.

Как находиться там, где мы не хотим присутствовать? Как можно быть там, откуда хочется бежать? Это те моменты нашей жизни, к которым мы испытываем отвращение, те места, где не хотим находиться, ситуации, с которыми нас никто не научил справляться, и мы искренне стремимся их избегать.

Мы должны развить в себе способность находиться там во что бы то ни стало, иначе в нашей жизни ничего не изменится.

Нам кажется слошным мучением находиться в этих мрачных «местах», и посему одни полагают, что лучший выход — это атаковать. Для менее смелых — обвинять или скрываться.

Многие годы жизни мы избегаем попадания в эти «места», они оказываются заброшенными, и из-за этого запустения внутри нас образовывается своего рода «чёрная дыра», неизведанная территория со входом — «только для пауков».

Наши заблуждения произрастают из уверенности, что если мы заглянем вглубь своего горя, мы оттуда не выберемся, если мы отдадимся своей грусти, то окажемся в ловушке.

Мы считаем, что возвращаться туда опасно, а в действительности там нет ничего страшного, там только нет нас.

Как только мы заглянем в этот уголок души, с этого момента и начнётся процесс выздоровления.

Если мы сможем пережить боль, мы вновь обретём силы. И тогда «встреча» с другим человеком снова станет возможной благодаря «встрече» с самими собой. Мы оба будем здесь и сейчас. А речь как раз именно об этом.

И ещё об одном разоблачении: мы против традиционного представления о том, что свадьба решает всё.

Все сказки о любви имеют счастливый конец: «Они поженились, жили долго и счастливо и умерли в один день». Пробудим от спячки наивных: это не об отношениях в паре.

Пара — это начало нового пути, это смелое начинание, Любовными отношениями ничто не заканчивается. Всё только начинается. Конец приходит только одному, мечте об идеальном существовании без проблем.

Тяжело оставить наши фантазии о том, что могло бы быть. Но этот призыв быть реалистом имеет огромное значение. Мечта об идеальной паре, которую я лелеяла с детских лет, умирает после свадьбы, и это причиняет сильную боль. Когда я осознаю: что-то идёт не так, я начинаю ненавидеть виновника происходящего.

И, конечно же, основное — это помнить, что только сам можешь разобраться с собственной жизнью и выяснить, что мне нравится, а что нет… Как я буду себя обеспечивать, как хочу развлекаться, какой ищу в жизни смысл.

Все эти основополагающие вопросы носят сугубо личный характер: никто за меня не сможет на них ответить. Я могу ожидать от своего партнёра только того, чтобы он был спутником на моём жизненном пути, человеком, заряжающим меня на дальнейшее движение, а ему, в свою очередь, пере-даётся моя энергия и помогает двигаться вперёд. Путь осилит идущий.

Этого достаточно. Самое грубое заблуждение, которое передаётся от родителей к детям, это постоянное подталкивание к поиску второй половинки. Не лучше ли попытаться найти другого «целого» человека, вместо того чтобы довольствоваться половинкой?

Любовь, сторонниками которой мы являемся, строится двумя полноценными или, если угодно, — целыми людьми, которые ищут «встречи» друг с другом. Половинки зависимы друг от друга, а когда человек зависим, у него нет выбора.

А без выбора нет свободы. А без свободы нет настоящей любви. А без настоящей любви могут заключаться браки, но не будет настоящей пары.

Основные советы для людей, сталкивающихся с трудностями в построении отношений в паре

1. Развивать способность любить.

2. Оставить надежды на совершенство.

3. Достичь гармонии между самопожертвованием и верностью личным интересам

4. Развивать интуицию, чтобы ей руководствоваться, а иногда полагаться на сходное чувство партнёра/партнёрши.

5. Работать над своей способностью давать и принимать, связанной с нашими истинными потребностями.

6. Ставить превыше всего послания своего тела, ситуации, доставляющие нам удовольствие, а не представления о том, что хорошо или плохо.

7. Искренне стараться понять, до какой степени мы готовы отдать другому даже то, чего нам не хватает самим.

8. Чего бы это ни стоило, выделять пространство и время для отношений, перестав считать себя центром вселенной. По материалам:  Хорхе Букай, Сильвия Салинас

Учимся жить со сложностями

Вкратце об идее

За короткое время большинство предприятий превратились из сложных в сложные: они содержат множество разнообразных, взаимозависимых частей. Это значительно усложняет работу менеджеров.

• Они не могут предсказать, что произойдет, когда различные части бизнеса будут взаимодействовать; одни и те же начальные условия могут дать разные результаты.

• На первый взгляд простые действия приводят к непредвиденным последствиям.

• Когнитивные ограничения людей означают, что ни один менеджер не может понять все аспекты бизнеса, но многие отказываются признать эти ограничения.

• Редкие события могут быть более значительными, чем средние, и могут происходить чаще, чем мы думаем.

Менеджеры могут справиться с этими трудностями, внося фундаментальные изменения в свой подход к ключевым задачам:

• Прогноз

• Снижение рисков

• Компромисс

• Обеспечение разнообразия мнений

Работа: Джен Старк, Как стать миллионером за 100 дней , 2007, 1 миллион кусочков вырезанной вручную бумаги, размер варьируется (в среднем 3 x 3 фута)

Управление бизнесом сегодня кардинально отличается от того, что было всего 30 лет назад.Мы пришли к выводу, что наиболее существенная разница заключается в уровне сложности, с которым приходится сталкиваться людям.

Сложные системы, конечно, существовали всегда, а в деловой жизни всегда было что-то непредсказуемое, удивительное и неожиданное. Но сложность превратилась из чего-то, что в основном характерно для крупных систем, таких как города, в то, что влияет почти на все, что мы касаемся: продукты, которые мы разрабатываем, работу, которую мы выполняем каждый день, и организации, которые мы контролируем. По большей части это увеличение произошло в результате революции в области информационных технологий последних нескольких десятилетий.Системы, которые раньше были отдельными, теперь взаимосвязаны и взаимозависимы, а это означает, что они по определению более сложные.

Сложными организациями намного труднее управлять, чем просто сложными. Сложнее предсказать, что произойдет, потому что сложные системы взаимодействуют неожиданным образом. Труднее разобраться в вещах, потому что степень сложности может выходить за пределы наших познавательных возможностей. И делать ставки труднее, потому что поведение сложной системы в прошлом может не предсказать ее поведение в будущем.В сложной системе выбросы часто более значительны, чем в среднем.

Что еще хуже, наши аналитические инструменты не работают. В совокупности мы много знаем о том, как преодолевать сложности, но эти знания не пронизывают мышление большинства сегодняшних руководителей или бизнес-школ, которые обучают будущих менеджеров. Как мы можем вывести эти знания на первый план?

Давайте внимательно посмотрим, что такое сложность, проблемы, которые она вызывает, и как эти проблемы можно решить.

Сложное против сложного

Легко спутать просто сложное с действительно сложным. Менеджеры должны понимать разницу: если вы управляете сложной организацией, как если бы она была просто сложной, вы совершите серьезные и дорогостоящие ошибки.

Давайте сделаем резервную копию и начнем с простых систем. Они содержат мало взаимодействий и чрезвычайно предсказуемы. Подумайте о включении и выключении света: одно и то же действие всегда дает один и тот же результат.

В сложных системах есть много движущихся частей, но они работают по шаблону.Электрическая сеть, питающая свет, сложна: внутри нее существует множество возможных взаимодействий, но обычно они следуют определенной схеме. Можно делать точные прогнозы относительно поведения сложной системы. Например, управление коммерческим самолетом связано со сложными, но предсказуемыми действиями, и в результате он удивительно безопасен. Реализация процесса «Шесть сигм» может быть сложной, но входы, методы и выходы относительно легко предсказать.

Сложные системы, напротив, обладают функциями, которые могут работать по шаблону, но взаимодействие которых постоянно меняется.Три свойства определяют сложность среды. Первый, , кратность , относится к количеству потенциально взаимодействующих элементов. Вторая, взаимозависимость , относится к тому, как связаны эти элементы. Третий, разнообразие , имеет отношение к степени их неоднородности. Чем больше множественность, взаимозависимость и разнообразие, тем сложнее. Например, программа органического роста очень сложна — она ​​содержит большое количество интерактивных, взаимозависимых и разнообразных элементов.

С практической точки зрения, основное различие между сложными и сложными системами состоит в том, что с помощью первых обычно можно предсказать результаты, зная начальные условия. В сложной системе одни и те же начальные условия могут давать разные результаты в зависимости от взаимодействия элементов в системе. Управление воздушным движением, сложная система, постоянно меняется в зависимости от погоды, простоев самолетов и так далее. Система предсказуема не потому, что она дает одни и те же результаты при одних и тех же начальных условиях, а потому, что она была спроектирована так, чтобы постоянно регулировать, поскольку ее компоненты меняются относительно друг друга.

Можно понять как простые, так и сложные системы путем выявления и моделирования отношений между частями; отношения можно свести к ясным, предсказуемым взаимодействиям. Таким образом понять сложные системы невозможно, потому что все элементы взаимодействуют непрерывно и непредсказуемо.

Проблемы сложности

Мы наблюдали две проблемы, с которыми обычно сталкиваются менеджеры сложных систем: непредвиденные последствия и трудности с осмыслением ситуации.

Непредвиденные последствия.

В сложной среде даже небольшие решения могут иметь неожиданные последствия. Исследователи выделили три ситуации, в которых это может произойти. Первый — это когда событий взаимодействуют без какого-либо ведома. Wii Nintendo является недавним примером. Его инновационная функция определения движения была разработана для значительного расширения игрового рынка. Чтобы понравиться начинающим геймерам и снизить цену, компания сделала остальную консоль относительно простой.Он считал, что его основная аудитория оценит новую технологию и простит менее сложную консоль. Nintendo преуспела в своей ближайшей цели — привлечь новых клиентов. Но традиционные, заядлые геймеры считали технологию определения движения уловкой и воспринимали систему как несерьезную. Со временем сторонние разработчики все чаще выпускали игры для Xbox 360 и PlayStation 3, но не для Wii — отчасти из-за ограничений консоли, но также и потому, что они тоже стали рассматривать Wii как «обычную» игровую машину.Такие долгосрочные последствия решений компании предвидеть было трудно.

Позитивное непреднамеренное последствие произошло, когда генеральный директор Ford Алан Мулалли согласился присоединиться к своим коллегам-генеральным директорам автомобильной промышленности США в даче показаний Конгрессу в поддержку финансовой помощи отрасли — даже несмотря на то, что Ford был единственным автопроизводителем , а не , запросившим деньги по программе TARP. (Он сделал это отчасти потому, что цепочки поставок в отрасли были настолько переплетены, что остановка производства GM или Chrysler нанесла бы ущерб и Ford.Сообщения в прессе о его действиях были весьма благоприятными, и общественное мнение о качестве и желательности Форда резко возросло.

Вторая ситуация касается непредвиденных последствий, которые основаны на совокупности отдельных элементов, а не на единичном происшествии. Например, финансовый кризис 2008 года можно отнести к многочисленным отдельным, но взаимосвязанным событиям: ослаблению банковского регулирования, изобретению инструментов, которые позволили кредиторам снимать риски с их балансов, денежно-кредитной политике, которая удерживала процентные ставки на низком уровне, исчезновению разумные кредитные стандарты и общепринятые требования к первоначальному взносу, незнание со стороны заемщиков и так далее.Как мы теперь с болью узнали, многие наблюдатели могли видеть некоторые из этих элементов, но почти никто не видел их всех и не предвидел последствий падения цен на жилье для всей экономической системы.

Третья ситуация — это когда политики и процедуры остаются в силе еще долгое время после того, как причина их создания устаревает. К тому времени логика, лежащая в основе процедур, часто была забыта. Например, сотрудникам крупного финансового учреждения Нью-Йорка приходилось вводить код для входа в туалеты из-за опасений по поводу того, что незваные люди получат доступ.После терактов 11 сентября компания ввела проверку безопасности на входе в здание, избавив от необходимости вводить ключи от туалета, но на то, чтобы избавиться от них, потребовались годы! Тем временем жизнь сотрудников, клиентов, поставщиков и других посетителей была тяжелее без всякой причины.

Осмысление ситуации.

Для лица, принимающего решения, очень трудно, если не невозможно, увидеть всю сложную систему. По сути, это проблема точки обзора : трудно наблюдать и постигать самые разнообразные отношения из любого одного места.Многие утверждали, что близкий к краху Citigroup в 2008 году был вызван организационной структурой, в которой люди были изолированы друг от друга; сотрудники, располагающие информацией о последствиях участия банка в субстандартном кредитовании, не были связаны с лицами, принимающими стратегические решения. Конечно, не помогло и то, что тогдашний генеральный директор, Чак Принс, явно предпочел игнорировать любые предупреждающие признаки чрезмерного заемного капитала, как демонстрирует ныне известное замечание Financial Times в 2007 году. «Пока играет музыка, тебе нужно вставать и танцевать», — сказал Принс, добавив: «Мы все еще танцуем.”

Нам мешают еще когнитивных ограничений, нашего понимания последствий действий других людей и наших собственных. Большинство руководителей считают, что они могут усвоить и осмыслить больше информации, чем предполагают исследования. В результате они часто действуют преждевременно, принимая важные решения, не осознавая полностью вероятных последствий для системы. Дюрк Ягер, бывший глава Procter & Gamble, подвергся критике за радикальные организационные изменения, нарушившие важные неформальные связи; по сути, он был не в состоянии уловить важнейшие взаимозависимости в фирме.Он проработал на высшей должности всего 17 месяцев. Его преемник, А.Г. Лафли, очень мало сделал для изменения формальных структур, сосредоточившись вместо этого на изменении стимулов и восстановлении неформальных связей. В июне 2000 года, когда к власти пришел Лафли, рыночная капитализация P&G составляла 69,8 миллиарда долларов. К 2007 году он составлял 231,9 миллиарда долларов.

Нам мешают когнитивные ограничения: большинство руководителей думают, что они могут получить больше информации, чем предполагают исследования.

Кроме того, теперь мы знаем, что , сосредоточившись на одном, может помешать нам видеть другие. Недавнее исследование задокументировало существенную «слепоту невнимания»: испытуемые, которым было поручено сконцентрироваться на задаче, даже не заметили драматических событий, происходящих вокруг них.

Редкие события создают особые проблемы для тех, кто пытается разобраться в сложных системах, потому что они не повторяются достаточно часто, чтобы мы могли узнать, как они повлияют на систему. Напомним, что управление воздушным движением обычно является управляемой системой, поскольку она постоянно адаптируется к изменениям.Такая адаптивность возможна только потому, что разработчики системы (создатели чувств) наблюдали закономерности, возникающие с течением времени, и находили коренные причины сбоев, проводя мучительно тщательные посмертные проверки. Когда система столкнулась с редким событием — извержением исландского вулкана Эйяфьятлайокудль в 2010 году, в результате которого образовалось облако пыли, размер и свойства которого никогда не встречались в истории авиации, — она ​​не справилась, и ее пришлось закрыть, что потребовало огромных затрат. Подобные системные отключения последовали за ураганом Катрина в Новом Орлеане, а также землетрясением и цунами в Японии.

В совокупности эти проблемы означают, что сложные системы создают проблемы как минимум в трех сферах управленческой деятельности: прогнозирование будущего, снижение рисков и поиск компромиссов. Давайте рассмотрим несколько способов устранения каждого из них.

Улучшенные методы прогнозирования

Менеджеры, сталкивающиеся со сложными системами, могут предпринять несколько шагов, чтобы повысить свои способности к прогнозированию. Им следует:

Отказаться от некоторых инструментов прогнозирования.

Во многие аналитические инструменты заложены два допущения, которые неприменимы для сложных систем.Во-первых, наблюдения за явлениями действительно независимы; В сложных системах с их сильно взаимосвязанными частями часто бывает иначе. (Подумайте об хорошо известном «эффекте бабочки», когда что-то маленькое, происходящее в начале цепочки событий, к концу приводит к непропорциональным последствиям.) Во-вторых, можно экстраполировать средние или медианные значения на целые популяции. Возьмем противоречивый случай в медицине — обсуждения в Управлении по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (продолжающиеся на момент написания этой статьи) по поводу отзыва разрешения на использование препарата Авастин для лечения рака груди.Проблема вызвала бурю негодования среди примерно 17000 американских женщин, принимающих это лекарство. Последующие клинические испытания выявили некоторые потенциально серьезные побочные эффекты и не смогли показать, что препарат помогает среднестатистическому пациенту. Однако многие врачи и пациенты предполагают, что он продлевает жизнь и улучшает качество жизни у некоторых пациентов, а некоторых полностью излечивает. Лечение рака — сложная система, но агентство применяет логику сложной.

В бизнесе проблема проявляется, когда компании пытаются предсказать поведение клиентов на основе средних ответов.В среднем люди любили New Coke, но продукт в конечном итоге провалился. Это проявляется, когда они не принимают во внимание, что выбросы часто более интересны, чем средний случай. И это проявляется, когда они не учитывают будущую важность ранних событий. Boston Scientific заплатила огромную сумму производителю сердечно-сосудистых устройств Guidant, несмотря на разоблачения в процессе торгов о проблемах с качеством и сокрытии. Если бы он понимал, что эти разоблачения сигнализируют о более глубоких проблемах, возникших много лет назад, он мог бы избежать переплаты для компании, которой тогда пришлось бы направить огромные ресурсы на исправление.Акции Boston Scientific еще не восстановились.

А в сложных системах события, далекие от медианы, могут быть более обычными, чем мы думаем. Инструменты, которые предполагают, что выбросы редки, могут скрыть широкие вариации, содержащиеся в сложных системах. На фондовом рынке США 10 крупнейших однодневных движений составили половину рыночной доходности за последние 50 лет. Лишь немногие аналитики допускали возможность стольких значительных всплесков, когда строили свои прогностические модели.

Имитация поведения системы.

Вместо того, чтобы экстраполировать нерелевантные медианы, ищите модели, которые дадут вам представление о системе и способах взаимодействия ее различных элементов. Примеры включают модели управления взаимоотношениями с клиентами, используемые телекоммуникационными компаниями для прогнозирования уязвимости человека перед побегом, и инструменты сбора данных, используемые для прогнозирования реакции потребителей на различные типы рекламы. Кроме того, убедитесь, что ваши модели прогнозирования учитывают маловероятные, но значимые экстремумы.Исследователи сложности Пьерпаоло Андриани и Билл МакКелви наблюдали, что в Калифорнии ежегодно происходит 16 000 незначительных землетрясений, но действительно сильное случается только раз в 150 или 200 лет. Таким образом, среднее землетрясение не очень опасно. Однако было бы безрассудно основывать строительные нормы и правила на среднем землетрясении, когда самое важное — это большое. То же самое и в бизнесе: наиболее важным может быть крайняя, но редкая возможность, а не самая вероятная.

Используйте три типа прогнозной информации.

Если невозможно предсказать будущее в сложной системе с высокой степенью точности, и если организации, тем не менее, должны делать ставки, помня о будущем, каков самый разумный курс для руководителей, которым нужно делать ставки на земле? Как они могут найти золотую середину между чрезмерными и запутанными сценариями того, что может произойти , и линейными предсказаниями, которые чрезмерно зависят от прошлых знаний? Мы советуем менеджерам четко заявить о том, что, по их мнению, будет применимо из прошлого опыта, а что может измениться на этот раз.Один из способов сделать это — разделить данные на три сегмента:

• Отставание: данные о том, что уже произошло. Большинство финансовых показателей и ключевых показателей эффективности попадают в эту корзину.

• Текущее: данные о том, где вы сейчас находитесь. В этом ведре может находиться ваш конвейер возможностей.

• Ведущий: данные о том, куда могут пойти дела и как система может реагировать на ряд возможностей.

Если основная часть вашей информации находится в отстающем сегменте, это предупреждающий знак.Принимая решения в основном на основе запаздывающих индикаторов, мы делаем ставку на то, что будущее будет похоже на прошлое. По крайней мере, часть вашей информации должна быть в ведущей корзине. Эта информация будет нечеткой и субъективной по определению: будущее еще не наступило. Но без этого перемены могут ошеломить вас.

В качестве примера того, как ведущая корзина побуждает к действиям по предотвращению возможного сбоя системы, вспомните дилемму 2000 года — обеспокоенность тем, что компьютеры выйдут из строя на рубеже веков, потому что многие использовали двузначный формат года.Ранние программисты ожидали, что созданное ими программное обеспечение будет полностью переработано задолго до того, как наступит новый век, но многие важные устаревшие системы, использующие двузначный формат, остались (факт, который мы поместили бы в отстающее ведро). Катастрофические сценарии в ведущей корзине были настолько яркими и правдоподобными, что были предприняты огромные усилия, чтобы привести сложные компьютерные системы в соответствие до наступления 2000 года (планы на этот счет будут помещены в текущую корзину). Когда пришло время, всплыло лишь несколько проблем, большинство из которых были незначительными.

Обратите внимание, что, хотя инструмент корзины упрощает реальность, он не исключает сложности, в отличие от традиционных инструментов прогнозирования.

Лучшее снижение рисков

Минимизация риска имеет решающее значение для любого, кто отвечает за сложную систему, и традиционных подходов недостаточно. Менеджеры должны научиться:

Ограничьте или даже устраните необходимость в точных прогнозах.

В непредсказуемом мире иногда лучшие вложения — это те, которые минимизируют важность прогнозов.Возьмем продуктовый дизайн. В традиционной системе производители должны угадать, какую конфигурацию функций покупатели будут приобретать и по какой цене. Они рискуют ошибиться, особенно если продукт сложный.

В непредсказуемом мире иногда лучшие вложения — это те, которые минимизируют важность прогнозов.

Можно исключить эти догадки, разработав систему, которая возлагает ответственность за принятие решений на пользователей, позволяя им создавать желаемые результаты.Лулу, например, перевернула традиционную модель публикации, предоставив авторам возможность контролировать ключевые элементы процесса. В традиционной модели издатели платят авторам аванс и печатают книги, не зная, сколько копий будет продано. В модели Lulu авторы загружают контент на веб-сайт компании и называют свою цену. Книги (или другие материалы) печатаются только после того, как клиенты посетят сайт и решат их купить. Авторы получают 80% дохода — больше за копию, чем обычно, — и Lulu избегает риска печати книг, которые в конечном итоге окажутся на столе остатка или на складах, или будут уничтожены.Построив процесс принятия решений таким образом, чтобы книги производились, а средства переходили из рук в руки только тогда, когда покупатель готов заплатить, Лулу более или менее устранила опасность ошибиться.

Безумно успешная серия самолетов Boeing 777 демонстрирует этот принцип на гораздо более высоком уровне сложности продукта. Компания привлекла восемь крупных авиакомпаний для помощи в процессе разработки, создав итеративные модели, дизайн которых менялся в соответствии с пожеланиями клиентов. В нем использовались передовые методы визуализации, такие как трехмерное моделирование, чтобы уменьшить неожиданные взаимодействия между системами самолета и получить обратную связь как можно раньше.

Используйте развязку и резервирование.

Иногда элементы сложной системы могут быть отделены друг от друга, чтобы уменьшить системные последствия, если что-то пойдет не так. Разделение дает два преимущества: оно защищает части организации от рисков неожиданного события и сохраняет части, которые могут потребоваться для организации реагирования. Сравните операционную систему Windows с приложениями «Программное обеспечение как услуга» (SaaS). В Windows операционная система и ваши данные тесно связаны; когда вы переходите на новую версию системы, вся ваша информация стирается, а это означает, что вам необходимо создать резервную копию и перезагрузить ее на свой компьютер.В SaaS унифицированные интерфейсы сообщают компьютеру, где находятся ваши данные. Вы можете перейти на новый уровень, и данные останутся неизменными. А поскольку программное обеспечение и данные не связаны друг с другом, значительно снижается риск одновременного нанесения ущерба обоим.

Элементы также могут быть спроектированы так, чтобы заменять друг друга в случае выхода из строя части системы. Преднамеренное резервирование повышает вероятность того, что система сможет продолжать работать, по крайней мере, до некоторой степени, даже когда ее части подвергаются сомнению.Развязка и резервирование связаны с дополнительными расходами, но вложения могут окупиться.

Конечно, существуют ограничения на разделение и избыточность, которые вы можете содержать (и позволить) в рамках одной организации. Возможно, вам придется обратиться к внешним ресурсам, чтобы расширить возможности адаптации вашей организации. Консультационная компания Accenture, например, имеет обширную сеть партнеров, к которым она может быстро обратиться, если у клиента возникнет непредвиденная потребность, которую Accenture не может удовлетворить.Он также использует партнерские отношения (в том числе договоренность с одним из нас, Ритой) для проведения исследований, которые могут не быть частью его основного бизнеса, но могут дать ранние предупреждения, представляющие интерес для его клиентов.

Используйте рассказы историй и контрфакты.

Еще один аспект снижения риска — убедиться, что люди считают маловероятные, но потенциально катастрофические будущие события реальными. Рассказывание анекдотов о возможных промахах и репетиция реакции на предполагаемое негативное событие может помочь сосредоточить внимание на возможном значительном событии в будущем.Представление контрфактов — вопрос «Что, если?» — потрясающий, но на удивление малоиспользуемый способ придумывать сценарии, которые вряд ли будут обнаружены традиционными методами. В бизнесе подобные «мягкие» подходы ценятся меньше, чем предположительно более строгие операции по обработке чисел. Мы инстинктивно связываем истории и контрфакты с литературой и фэнтези и ищем в данных науку, разум и правду. Но когда традиционные методы постоянно не в состоянии понять редкое и неожиданное (именно то, что нас больше всего интересует), пора пересмотреть свое мнение.Истории могут дать нам прекрасное понимание сложных систем, отчасти потому, что размышления рассказчика не ограничиваются доступными данными.

Треугольник.

Каким бы мощным ни было повествование, у него есть недостаток. Нашему воображению нет предела — и в этом проблема. Нет никаких границ вокруг того, где мы должны смотреть или когда мы должны перестать смотреть. Вот где в игру вступает триангуляция.

Триангуляция означает решение проблемы с разных сторон — с использованием разных методологий, различных предположений, сбора разных данных или рассмотрения одних и тех же данных по-разному.Один из лучших способов понять сложную систему — это сделать именно это. Например, сравнение снимков различных элементов, сделанных в определенный момент времени (деятельность, которую социологи называют перекрестным анализом), дает иное понимание, чем рассмотрение того, как отдельный элемент развивается с течением времени. Или вы можете сделать и то, и другое, изучая, как со временем развиваются многочисленные элементы; Фактически, это суть сложного эконометрического и финансового анализа. Несмотря на свои очевидные преимущества, до недавнего времени триангуляция имела ограниченное применение, но необходимые инструменты стали лучше и проще в использовании.

Сочетание «мягких», но гибких методов повествования с «жестким», но жестким количественным анализом может быть чрезвычайно эффективным способом разобраться в сложных системах. Первые помогают нам исследовать маловероятные, но важные возможности и непредвиденные последствия, а вторые дают нам конкретное представление о взаимоотношениях видимых компонентов системы. Менеджеры, сталкивающиеся со сложностями, должны использовать и то, и другое.

Разумные компромиссные решения

В сложной среде относительно легко пойти на компромисс: просто определите оптимальную комбинацию элементов и инвестируйте в них.Это похоже на инженерную проблему. Однако в сложных условиях труднее найти компромисс. Могут помочь две стратегии.

Используйте подход реальных опционов.

Это означает относительно небольшие вложения, которые дают вам право, но не обязательство, делать дальнейшие вложения позже. Цель состоит в том, чтобы ограничить ваши недостатки, одновременно максимизируя прибыль, которую вы можете получить. Постепенное создание портфеля небольших инвестиций позволяет удерживать ставки на низком уровне до тех пор, пока вы не сможете уменьшить наиболее значительные неопределенности, с которыми вы сталкиваетесь.Стратегия реальных опционов помогает вам управлять неудачей, сдерживая затраты, а не устраняя риски (подход Сим Ситкин из Университета Дьюка и другие называют его «интеллектуальным провалом»). Идея состоит не в том, чтобы избегать ошибок, а в том, чтобы делать их дешево и рано, извлекая уроки из них и повышая свою устойчивость по мере продвижения.

Обеспечьте разнообразие мыслей.

На какие компромиссы вы могли бы пойти, если бы поняли, что имеете дело со сложной системой, а не просто со сложной? Сложные системы подобны машинам; прежде всего, вам нужно минимизировать трение.Сложные системы являются органическими; вам необходимо убедиться, что в вашей организации достаточно разных мыслителей, чтобы иметь дело с изменениями и вариациями, которые неизбежно произойдут. Кто в вашей компании регулярно разговаривает с людьми, с которыми вы, возможно, не общаетесь, придумывает вещи, которые не совсем обычны, и кто настроен на основные риски и тенденции, которые могут упустить из виду другие ваши менеджеры? В сложной системе поиск подходящих людей для работы означает поиск таких мыслителей (см. Врезку «Противоинтуитивный подход к найму», где представлена ​​необычная, но эффективная стратегия).

•••

Мы достигли огромного прогресса в нашей способности управлять сложными системами, даже большими; мы сделали это, изучив поломки и внося соответствующие корректировки. Мы добились меньшего прогресса в нашей способности управлять сложными системами, которые бросают вызов традиционному моделированию и бросают вызов традиционным методам управления. Руководителям необходимо использовать более совершенные инструменты для прогнозирования поведения этих систем — инструменты, которые могут помочь нам понять постоянное взаимодействие многочисленных элементов и влияние редких, но экстремальных событий.Принимая меры по снижению рисков, принимая взвешенные компромиссы, позволяющие снизить вероятность ранних неудач, и собирая различных мыслителей, которые могут творчески справляться с вариациями, мы можем более уверенно подходить к принятию решений в наших сложных организациях и увеличивать наши шансы на успех.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за сентябрь 2011 г. ,

сложность отношений — это … Что такое сложность отношений?

Теория сложности и организации — Теория сложности и организации, также называемая стратегией сложности или сложной адаптивной организацией, представляет собой использование теории сложности в области стратегического управления и организационных исследований. Содержание 1 Обзор 2 Ранние исследования 3 Позднее…… Википедия

Связь между религией и наукой — Часть серии статей о науке… Википедия

Сложность удовлетворения ограничений — Сложность удовлетворения ограничений — это применение теории сложности вычислений для удовлетворения ограничений.В основном это изучается для различения поддающихся обработке и трудноразрешимых классов удовлетворения ограничений…… Wikipedia

Модель иерархической сложности — Модель иерархической сложности, представляет собой основу для оценки сложности поведения. Он определяет порядок иерархической сложности задачи на основе математических принципов организации информации и информации…… Wikipedia

Модель иерархической сложности — Модель иерархической сложности представляет собой основу для оценки сложности поведения.Он определяет порядок иерархической сложности задачи на основе математических принципов организации информации и информации…… Wikipedia

НП (сложность) — Схема классов сложности при условии, что P ≠ NP. Существование задач вне P и NP-полных в этом случае было установлено Ладнером [1]. В теории сложности вычислений NP — один из самых фундаментальных классов сложности. …… Википедия

Управление взаимоотношениями с клиентами — (CRM) — широко применяемая стратегия управления взаимодействием компании с клиентами, клиентами и перспективами продаж.Это включает использование технологий для организации, автоматизации и синхронизации бизнес-процессов, в основном продаж, но…… Wikipedia

Теория сложности вычислений — это раздел теории вычислений в теоретической информатике и математике, который фокусируется на классификации вычислительных задач в соответствии с присущей им сложностью и связывает эти классы друг с другом. В этом контексте…… Wikipedia

Цикломатическая сложность — (или условная сложность) программная метрика (измерение).Он был разработан Томасом Дж. МакКейбом-старшим в 1976 году и используется для обозначения сложности программы. Он напрямую измеряет количество линейно независимых путей в программе… Wikipedia

Социальная сложность — это подход к социальным явлениям, который пытается проанализировать социальную систему как сложную систему. Социальную сложность можно рассматривать как влияние на социальный анализ все более влиятельной теории сложности. Это можно понимать как…… Wikipedia

FP (сложность) — В теории сложности вычислений класс сложности FP — это набор функциональных задач, которые могут быть решены детерминированной машиной Тьюринга за полиномиальное время; это функциональная версия задачи решения класса P.Примерно…… Википедия

,

сложность отношений — это … Что такое сложность отношений?

Теория сложности и организации — Теория сложности и организации, также называемая стратегией сложности или сложной адаптивной организацией, представляет собой использование теории сложности в области стратегического управления и организационных исследований. Содержание 1 Обзор 2 Ранние исследования 3 Позднее…… Википедия

Связь между религией и наукой — Часть серии статей о науке… Википедия

Сложность удовлетворения ограничений — Сложность удовлетворения ограничений — это применение теории сложности вычислений для удовлетворения ограничений.В основном это изучается для различения поддающихся обработке и трудноразрешимых классов удовлетворения ограничений…… Wikipedia

Модель иерархической сложности — Модель иерархической сложности, представляет собой основу для оценки сложности поведения. Он определяет порядок иерархической сложности задачи на основе математических принципов организации информации и информации…… Wikipedia

Модель иерархической сложности — Модель иерархической сложности представляет собой основу для оценки сложности поведения.Он определяет порядок иерархической сложности задачи на основе математических принципов организации информации и информации…… Wikipedia

НП (сложность) — Схема классов сложности при условии, что P ≠ NP. Существование задач вне P и NP-полных в этом случае было установлено Ладнером [1]. В теории сложности вычислений NP — один из самых фундаментальных классов сложности. …… Википедия

Управление взаимоотношениями с клиентами — (CRM) — широко применяемая стратегия управления взаимодействием компании с клиентами, клиентами и перспективами продаж.Это включает использование технологий для организации, автоматизации и синхронизации бизнес-процессов, в основном продаж, но…… Wikipedia

Теория сложности вычислений — это раздел теории вычислений в теоретической информатике и математике, который фокусируется на классификации вычислительных задач в соответствии с присущей им сложностью и связывает эти классы друг с другом. В этом контексте…… Wikipedia

Цикломатическая сложность — (или условная сложность) программная метрика (измерение).Он был разработан Томасом Дж. МакКейбом-старшим в 1976 году и используется для обозначения сложности программы. Он напрямую измеряет количество линейно независимых путей в программе… Wikipedia

Социальная сложность — это подход к социальным явлениям, который пытается проанализировать социальную систему как сложную систему. Социальную сложность можно рассматривать как влияние на социальный анализ все более влиятельной теории сложности. Это можно понимать как…… Wikipedia

FP (сложность) — В теории сложности вычислений класс сложности FP — это набор функциональных задач, которые могут быть решены детерминированной машиной Тьюринга за полиномиальное время; это функциональная версия задачи решения класса P.Примерно…… Википедия

,

Сложность — Wikiquote

Мне действительно нравится сложность, которая расширяет возможности. Если это бросает мне вызов, сложность очень приятна. ~ Уорд Каннингем

Сложность — это термин, обычно используемый для обозначения качества, при котором многие аспекты или части определенных объектов или систем по-разному взаимодействуют или образуют шаблоны друг с другом. Наблюдение и оценка этих закономерностей взаимоотношений являются предметом различных научных и математических исследований сложных систем.

СОДЕРЖАНИЕ : A — F, G — L, M — R, S — Z, см. Также, Внешние ссылки

Стивен Хокинг: Я думаю, что следующий [21-й] век будет веком сложности. Мы уже открыли основные законы], которые управляют материей, и понимаем все нормальные ситуации. Мы не знаем, как сочетаются законы и что происходит в экстремальных условиях. Но я надеюсь, что где-то в этом веке мы найдем полную единую теорию. Нет предела сложности, которую мы можем построить, используя эти основные законы.

Цитаты расположены в алфавитном порядке по авторам

A — F [править]

• Мне еще предстоит увидеть какую-либо проблему, какой бы сложной она ни была, которая, если посмотреть на нее правильно, не стала бы более сложной.

• Признание важности сложных систем в физике и биологии привело к их изучению в экономических системах, которые обычно характеризуются как управляемые большим набором взаимодействующих нелинейных динамических систем.Ясно, что эти явления наблюдаемы и не обязательно противоречат стандартным экономическим рассуждениям. Профессор Россер собрал большое количество статей, некоторые из которых были взяты из труднодоступных источников, в которых показано применение теории сложных систем к различным экономическим явлениям. Этот сборник будет неоценимым для развития нового и необходимого мышления в экономике.

• Теория сложности — это действительно научное движение. Стандартные науки склонны рассматривать мир как механистический.Такая наука рассматривает все под более тонким микроскопом. В биологии исследования идут от классификации организмов к функциям организмов, затем к самим органам, затем к клеткам, а затем к органеллам, вплоть до белков и ферментов, метаболических путей и ДНК. Это более тонкое редукционистское мышление.
  Движение, начавшее усложнение, смотрит в другом направлении. Он спрашивает, как вещи собираются сами по себе? Как шаблоны возникают из этих взаимодействующих элементов? Сложность изучает взаимодействующие элементы и спрашивает, как они образуют шаблоны и как они разворачиваются.Важно отметить, что выкройки могут никогда не закончиться. Они бессрочные. В стандартной науке это касается некоторых вещей, на которые большинство ученых отрицательно реагирует. Наука не любит вечных новшеств.

• Сохраним открытия и бесспорные измерения физики. Но… Более полное изучение движений мира заставит нас мало-помалу перевернуть его с ног на голову; Другими словами, обнаружить, что если вещи держатся и держатся вместе, то только по причине сложности, сверху.

• Мне действительно нравится сложность, которая расширяет возможности. Если это бросает мне вызов, сложность очень приятна. Но иногда мне приходится иметь дело со сложностью, которая лишает сил. Усилия, которые я вкладываю, чтобы понять эту сложность, — утомительная работа. Это ничего не добавляет к моим способностям.

• Сложность, которую мы презираем, — это сложность, которая ведет к затруднениям. Проблемы возникают не из-за сложности. В мире много сложностей. Мир сложен. Эта сложность прекрасна. Мне нравится пытаться понять, как все работает. Но это потому, что есть чему поучиться, преодолев эту сложность.
  • Уорд Каннингем, в «Самая простая вещь, которая могла бы работать: разговор с Уордом Каннингемом», часть V (19 января 2004 г.)

• Теория эволюции путем кумулятивного естественного отбора — единственная известная нам теория, которая в принципе способна объяснить существование организованной сложности.

• Но учитывая то, что я ходил, не ожидая никаких сложностей, не говоря уже о визуальных чудесах, «Белоснежка и Охотник» — это значительный опыт.

G — L [редактировать]

• Киберпространство. Согласованная галлюцинация, которую ежедневно испытывают миллиарды законных операторов в каждой стране, дети, которым преподают математические понятия… Графическое представление данных, извлеченных из банков каждого компьютера в человеческой системе. Немыслимая сложность. Линии света располагались в непространстве разума, скоплениях и созвездиях данных. Как огни города, удаляющиеся…

• Самый распространенный человеческий акт, напоминающий написание романа, — это ложь. Работающий писатель лжет каждый день очень сложно и долго. Если бы не наше чрезмерное тщеславие и чрезмерно активное воображение, романистов было бы необычайно трудно обмануть.

• Мы — великолепные случайности непредсказуемого процесса без стремления к сложности, а не ожидаемые результаты эволюционных принципов, стремящихся создать существо, способное понимать способ своего собственного необходимого построения.

• Я думаю, что следующий [21] век будет веком сложности. Мы уже открыли основные законы, управляющие материей, и понимаем все нормальные ситуации. Мы не знаем, как сочетаются законы и что происходит в экстремальных условиях. Но я надеюсь, что где-то в этом веке мы найдем полную единую теорию. Нет предела сложности, которую мы можем построить, используя эти основные законы.

• Мне было бы наплевать на простоту по ту сторону сложности, но я отдал бы свою жизнь за простоту по другую сторону сложности.

• Как и в случае с настоящим чтением, способность понимать тонкости и сложности приходит только со временем и большим опытом. Если вы не приобретете должным образом эти навыки, выход в реальный мир реальных людей может стать довольно пугающим.

• Я думаю, что сложность — это в основном неприятные вещи, потому что менять интерфейс слишком дорого.

M — R [редактировать]

• Неважно, сколько вы хотите.На самом деле важно то, насколько вы этого хотите. Масштаб и сложность проблемы не имели большого значения, равно как и готовность ее решать.

• Независимо от того, в какой сфере работает лидер, у него будут проблемы. Они неизбежны по трем причинам; во-первых, мы живем в мире растущей сложности и разнообразия; во-вторых, мы взаимодействуем с людьми; в-третьих, мы не можем контролировать всю ситуацию, с которой сталкиваемся.

• Сложность вещей — вещей внутри вещей — кажется бесконечной.Я имею в виду, что нет ничего простого, нет ничего простого.

S — Z [редактировать]

• Сложность имеет тенденцию к перегрузке систем, что делает релевантность определенной части информации статистически не значимой. А когда в уравнение добавляется множество отупляющих факторов, теории и модели редко соответствуют действительности.
  • Л.К. Сэмюэлс, В защиту хаоса: хаология политики, экономики и человеческой деятельности Л.К. Сэмюэлс, Cobden Press, (2013) стр.28.

• Сложности присуща природа сомнений в достоверности и любых претензиях на конечные и безупречные данные. Другими словами, согласно принципам неопределенности, любая попытка политической системы «навести порядок» имеет равные шансы вместо «навязать беспорядок».
  • Л.К. Сэмюэлс, В защиту хаоса: хаология политики, экономики и человеческой деятельности , Cobden Press (2013) с. 227.

• Развитие науки и технологий не означает роста интеллектуальной сложности жизни большинства людей.Часто это означает обратное.

• Кирк : Чем сложнее ум, тем больше потребность в простоте игры.

См. Также [править]

Внешние ссылки [править]

,