Партнерство плюсы и минусы: Плюсы и минусы партнёрских отношений в бизнесе.

Плюсы и минусы партнёрских отношений в бизнесе.

Найти кого-то, кто прекрасно подходит для бизнес-партнерства – это титанический труд, такой же, как найти идеальную ‘вторую половинку’. Вы либо нажмёте кнопку на партнерство в один миг или это может потребовать некоторого упорного труда и самоотверженности, чтоб достигнуть той точки, где дела идут гладко, чтобы достичь того, что всего успешнее в вашем бизнесе. Из общего партнерства, товариществ с ограниченной ответственностью и ТОО, начиная бизнес-партнерство может принести к колоссальной пользе, однако, как и в любой другой ситуации, всегда есть оборотная сторона. Запуск партнерства не только требует постоянной преданности и доверия, но и определенного понимания между двумя партнерами и взаимное согласие, отличающееся тем, что партнеры готовы поделить ответственность в случае grand прибыли или в ситуации убытков.
Поэтому, идее “партнерства” необходимо дать широкие мысли и планирование. Существуют разные ответы людей, что такое партнерские взаимоотношения. Что это своего рода бизнес, который определяется неоднозначной реакцией среди людей? Кроме того, что вы должны владеть делом с тем, с кем вы начинаете взаимоотношения? Ответ кроется в плюсах и минусах партнерских отношений в бизнесе.

Плюсы

Позволяет поделить работу

Квинтэссенционная пословица гласит, что “двумя руками ввсегда лучше работать, чем одной”. Распределение обязанностей и работы является главным преимуществом, когда дело доходит до основы партнерства. В качестве индивидуального предпринимателя, весь труд и обязанности должны быть управляемыми и всё это выполняет один человек. С другим партнером, Вы не только будете работать более управляемо, но и качество управления и производительность также возрастают в два раза. Начав партнёрство также приветствует многообразный набор навыков, которые помогают в ‘делении’ и ‘завоевании’ эффективно рынка для вашего бизнеса. А годы идут, и труд, и нагрузка возрастают, потребность в партнёре может возникнуть через век. Поэтому, начиная партнерство, оно поставляется с большим преимуществом разделения труда и ответственности, что делает его легче в управлении компанией.

Снижение рисков

С пула ресурсов в виде энергии, времени и денег, работы и решений, также распределяются поровну между партнерами. Поэтому, в случае потери или гибели общества, человек не должен тащить все убытки один. С другим партнером, расход ресурсов, потерь, рисков или убытков, гораздо снижаются при партнёрстве. Это несомненно большой плюс. Это особенно здорово при запуске партнерства, когда отказы, как правило, высокие.

Общий капитал

Больше партнеров означает автоматически больше денег и капитала вложенного в бизнес. В качестве индивидуального предпринимателя, индивидуальный предприниматель инвестирует все свои активы и капитал в начале бизнеса. В случае партнерских отношений, как общие или ТОО, все партнеры должны поровну делить затраты на start-up. В случае потери, партнёр теряет лишь сумму, которую он или она инвестировала, а не весь капитал. Это доказало, что является преимуществом во многих случаях по всему миру.

Больше возможностей

Начиная бизнес без партнера ограничивает и сужает ваши возможности на данном пути. Однако, с большим капиталом, различные наборы навыков, идей, творчества и общей ответственности, возможностей расширения и сетей гораздо выше.

Пул навыков

С добавлением партнеров в товарищество, есть инстинктивное повышение уровня навыков и креативности в компании. Разные люди имеют разные плюсовые баллы и навыки, которые могут оказаться ценными для компании. Как единственный владелец бизнеса, возможность вводить разные наборы навыков для пользы бизнеса редко происходит. В партнерстве, не только увеличивается творчество, но есть и свежие мысли, таланты и идеи, которые начинают литься со всех сторон.

Минусы

Распределение богатства

Пожалуй, одна из основных причин для тех, кто начинает бизнес совместно – это распределение богатства, и это неминуемый минус, когда происходит укрепление партнёрством. Вы можете ожидать, что можете заработать больше денег при создании бизнеса с другим партнером, однако оборотной стороной является то, что, когда дивиденды вливаются, обеспеченность должна распределяться между всеми партнерами, самостоятельно от того, сколько вы вложили в этот бизнес, какие дополнительные усилия или работу провели. Помимо обмена богатством, ведение бизнеса с другим партнером также добавляется к расходам по уровню зарплаты и стоимости компании.

Конфликт мыслей

С другим партнером, вовлеченным в бизнес, всегда есть вещи, которые не могут иди своим путём. От принятия решений и мозгового штурма для расширения возможностей, непременно будет конфликт мыслей с другим партнером. Из-за разнообразных навыков и разнообразных мыслительных процессов, партнеры, как правило, имеют разные мнения или точки зрения по разным вопросам, которые вызывают трудности в управлении партнерством. В случае нежелательной ситуации или конфликта, личные размолвки могут также возникать между двумя партнерами, особенно если они были неплохо знакомы и/или имеют взаимоотношения вне партнерства.

Кто в доме хозяин?

С дополнительным партнёром, участвующим в партнерстве, труд и управленческие обязанности разделяются, в этом случае возникает проблема, кто возьмёт верх. В теории, два или более партнеров в равной степени несут ответственность за решения, принятые в партнерстве, и имеют равные права в вопросах ведения бизнеса. Однако, в реальности, есть стычки, относительно того, кто получает законное право для принятия решений. Основная недостача здесь – это когда партнеры не получают тотальный контроль над бизнесом и в конечном итоге происходит покупка какого либо продукта без партнёра или они “выпадают” из партнерства и партнёрских соглашений, что ведёт к краху в бизнесе.

Партнерство-это комплекс соглашений между двумя или несколькими лицами, и плюсы и минусы управлением партнерства должны быть поняты и тщательно определены перед входом в бизнес. Однако, если управлять эффективно, то партнёрские взаимоотношения могут творить чудеса для бизнес-идеи. Палочка о двух концах, бизнес-партнерство поставляется с её взлетами и падениями, поэтому оно и должно быть изучено и обработано терпеливо для того, чтобы быть успешными! Удачи Вам в вашем бизнесе и партнёрстве!

Бизнес на двоих: плюсы и минусы партнерства

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Плюсы от ведения совместного бизнеса

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

  • Уменьшение первоначальных вложений для стартапа. Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
  • Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
  • Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

  • «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

  1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
  2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
  3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
  4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Партнерство плюсы и минусы.

Сегодняшняя статья будет носить не просто информационный характер, но скорее я опишу пережитый опыт и дам свои рекомендации по поводу партнерства в интернете.

Любой человек, который пришел в интернет для того, чтобы начать зарабатывать рано или поздно понимает, что не плохо было бы с кем-нибудь запартнериться. Т.е. объединить усилия, чтобы в разы быстрее добиваться поставленных целей.

И тут возникает главная сложность: «С кем?»

Но в один прекрасный момент обстоятельства складываются так, что этот «кто-то» находится и вот Вы уже вместе строите планы на будущее. Начинаете вместе что-то делать и… зарабатывать деньги.

Плюсы партнерства налицо:

Во-первых, Вы не один работаете над проектом

Во-вторых, получается так, что 1+1=3, ведь вдвоем Вы быстрее находите решение проблем, нужные слова, заголовки, блоки и т.д. (помните? одна голова хорошо, а две лучше – это именно про такой вариант).

В-третьих, Вы гораздо меньше устаете во время проведения тех или иных мероприятий, ведь Вы всю нагрузку делите пополам.

В-четвертых, Вы обучаетесь друг у друга, Вы мотивируете друг друга и это классно!

В-пятых, у Вас появляется ответственность друг перед другом и если бы Вы, будучи один, могли бы что-то не сделать вовремя, то здесь такое не пройдет. Вам придется делать так, как договаривались. А это дополнительная мотивация к действию. Здорово, не так ли?

Но к сожалению, на этом плюсы партнерства заканчиваются.

Дальше идут только минусы.

Первый минус – это то, что Вы становитесь как бы зависимым друг от друга. И здесь очень важно, чтобы и Вы, и Ваш партнер думали одинаково, на «одной волне». Чтобы Ваши стремления звучали в унисон. Если этого не будет, то рано или поздно Ваше партнерство закончится.

Второй минус в том, что Вам иногда придется «пинать» своего партнера или ему придется «пинать» Вас. Это очень неприятная процедура. Вы как бы уговариваете партнера что-то сделать (или он Вас) и вот здесь начинается раздрайв между Вами.

Здесь Вы уже не одно целое, а разные части (пусть и одного проекта).

Тут получается так, что Вы начинаете говорить себе: «Да зачем мне это надо? Почему я должен так поступать? Зачем я буду кого-то уговаривать?» и т.д.

Появляется негатив в Ваших отношениях. Он пока еще скрытен и находится в зачаточном состоянии. Но поверьте, что очень скоро он разрастется и поставит жирный крест на Ваших с партнером отношениях.

Третий минус – это сами отношения между Вами, как партнерами одного проекта. Об этом аспекте можно написать не одну книгу. Здесь же в статье, я попробую кратко описать свое видение проблемы.

Мы все живые люди. В том числи и Вы, и Ваш партнер. У Вас и Вашего партнера есть какая-то своя жизнь в оффлайне. И это нужно понимать.

Ни Вы, ни Ваш партнер не обязан быть постоянно у компьютера и быстро отвечать на Ваши запросы (например по скайпу). Ведь у Вас совершенно разный распорядок дня.

Например Вы встаете в 10 утра, а Ваш партнер привык спать до двух часов дня. Зато Вы ложитесь спать рано, а партнер работает до трех ночи. Если Вы это понимаете и делаете «скидку» на это в Ваших отношениях, это конечно же хорошо. Но…

Когда Вы к десяти утра (в нашем случае) уже сделали массу дел, потратили много сил и энергии, то Ваш партнер только приступает к работе и вот тут-то и кроется негативчик.

Вам придется опять трудиться и опять делать массу дел и тратить дополнительные силы и энергию уже на разработку Вашего общего проекта.

И когда Ваш партнер еще, как говорится, полный энергии, то Вы уже становитесь как выжитый лимон. Вы попросту устаете. И усталость эта накапливается все больше и больше с каждым днем.

Потом она перерастает в недовольство и… опять крах Ваших партнерских отношений.

Еще один минус скрывается в том, что если Ваш партнер в один прекрасный момент поставит Вас перед фактом: «Мол я не хочу больше ничего делать с тобой совместно», то Ваш бизнес (если он был основан только на общих проектах) даст резкий сбой.

Может даже получиться так, что Вы лишитесь вообще всего и сразу. И придется Вам начинать с нуля.

Уже без партнера.

Что-то свое.

Что-то новое.

Одним словом – партнерство – это несомненно хорошо.

Но оно должно быть таким, чтобы Вы ни в коем случае не зависели от партнера, чтобы и Вы, и Ваш партнер были едины духом, чтобы Вы понимали партнера с полуслова (и он Вас), чтобы Вы никогда не обманывали друг друга и чтобы Ваше партнерство приносило пользу другим людям.

Тогда будут в выигрыше все: и Вы, и Ваш партнер, и те, кто будет участвовать в Ваших проектах.

А что Вы думаете по этому поводу?

Напишите об этом в комментариях.

Удачи Вам!

Совместное предприятие: основные плюсы и минусы

Партнерство можно рассматривать с разных позиций. Но в предпринимательстве этот термин означает работу двух или нескольких лиц, которые объединяются для совместного ведения бизнеса. Ну и получения прибыли. Конечно, здесь есть свои преимущества и риски.

Партнерами можно быть вне зависимости от сферы деятельности. То есть это может быть любое предприятие, начиная от булочной на углу и заканчивая крупным производством. Каждый из соучредителей выполняет определенные должностные обязанности. Хорошо, если  партнеры дополняют друг друга. Тогда и бизнес развивается быстрее.

Есть еще одна причина совместного бизнеса: высокий темп роста. По исследованиям известных журналов, предприниматели, объединившие свои усилия, добиваются успеха быстрее, чем компании-одиночки. Оно и понятно. Ведь не зря же говорят: одна голова хорошо, а две лучше.

В подтверждение вышесказанному можно добавить, что такие люди как Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг тоже основали свои бизнес партнерства.

Партнеры

Положительные стороны совместного предприятия

В первую очередь, партнерство привлекательно тем, что бизнесмены могут разделять ответственность. Например, один руководитель разбирается в финансах, но не может эффективно управлять. Тогда он берет себе человека, способного выполнять эти функции. Таким  образом, они как бы дополняют друг друга.

Есть сферы деятельности, где просто необходимо партнерство. Допустим, медицина, где требуется наличие сразу нескольких специалистов на рабочем месте.

Бывает, что человеку просто не хватает смелости для открытия своего дела. Совместный бизнес в таком случае идеальный вариант.

Не менее важна и такая особенность, как разные точки зрения. Люди обычно судят каждый со своей колокольни. Партнер же может предложить что-то другое. Поэтому риск принять неверное решение уменьшается.

Еще одним плюсом совместного бизнеса является психологический фактор. Когда человек открывает дело на пару с кем-то, он чувствует себя более уверенно. Здесь как бы срабатывает: «если у меня не получится, то мне обязательно помогут». Есть и такие граждане, которым просто вместе веселее, компанейские так сказать. К тому же важно, равноправное отношение друг к другу. В этом случае партнеры могут чувствовать себя свободнее.

Партнерство

Обобщая все вышесказанное, можно выделить следующие плюсы совместного бизнеса:

  • Ответственность. При наличии партнера она делится поровну. Предпринимателю есть на кого положиться.
  • Распределение обязанностей. Один человек вряд ли сможет или захочет делать работу, малоинтересную для него.
  • Скорость принятия решений. Если один сомневается, то второй непременно найдет выход из затруднительной ситуации.
  • Дружба с равным по статусу. Всегда приятно осознавать, что не только ты счастлив, но и люди, окружающие тебя.
  • Творчество и дополнение друг друга.

При всех плюсах партнерских отношений имеются  и явные минусы. Что ж, давайте их рассмотрим.

Отрицательные стороны совместного бизнеса

Партнерство – это очень рискованный вид бизнеса. Ведь на кону стоят репутация фирмы, прибыль компании, выплаты налогов, кредитов, благополучие каждого члена предприятия.

Известные бизнес консультанты советуют серьезней отнестись к выбору соучредителя. Если предприниматель хотя бы на йоту сомневается в том, что конфликты с претендентом не минуемы, то лучше обзавестись собственным бизнесом. В противном случае, все может закончиться плачевно.

Иногда предприниматели могут легкомысленно подойти к выбору партнера. И обязательно учитывать риск потери имущества и других материальных ценностей. Стоит помнить, что рядом должен быть человек, который возьмет часть ответственности на себя.

Основными негативными последствиями партнерства можно считать:

  • Конфликты. Они пагубно влияют не только на самих предпринимателей, но и на близких им людей.
  • Неравные затраты времени на бизнес. Бывает так, что один партнер отдает всего себя общему делу, а другой нет. Это приводит к конфликтам и к убыткам.
  • Из-за конфликтов между партнерами, может произойти сбой в работе персонала. Это приводит к низкой производительности труда.
  • Уход одного из партнеров. Второй в свою очередь должен изрядно потратиться, чтобы выкупить долю уходящего. Также в случае судебного процесса можно потерять немало денег.
  • Затраты на поиск нового партнера.

Еще один важный момент: не стоит заводить партнерские отношения с родственниками. Так как при конфликтах на работе может пострадать и личная жизнь.

Чтобы избежать неприятных ситуаций, необходимо создать партнерское соглашение и обязательно проконсультироваться с юристами и бизнес консультантами.

Проблемы партнерства

Выводы

Совместный бизнес при правильном и профессиональном подходе, может развиваться очень быстро. Попробуем составить небольшой список того, что для этого нужно и обобщить информацию:

  1. Прежде чем выбрать партнера, задумайтесь надо ли это Вам. Возможно, Вы вполне можете справиться и без него.
  2. Если партнер все-таки необходим, то тщательно подойдите к его подходу.
  3. Составьте партнерское соглашение. Оно сможет защитить Вас от неправомерных действий и лишних затрат.
  4. Не стройте бизнес с родственниками. Бизнес может разрушиться, а личная жизнь пострадает в первую очередь.
  5. Заранее оговорите со своим партнером функциональные обязанности каждого.
  6. Создайте дополнительные юридические документы, которые защитят Вас и имущество в случае провала.
  7. Не пускайте дела на самотек. Будьте серьезней.

В данной статье мы попытались рассмотреть все положительные и отрицательные моменты партнерства. Надеемся, что эта информация пригодится каждому, кто задумался о создании совместного бизнеса.

Похожие записи

Партнёрский бизнес — плюсы и минусы

Все стороны партнерского бизнеса

Всегда иметь опору, дополнительные ресурсы и иметь возможность делить разные эмоции с кем-то – звучит очень заманчиво. Речь идет о партнерстве, партнерском бизнесе. Однако все ли так замечательно в таком способе ведения бизнеса? Ведь вам предстоит иметь дело с чужим человеком, а значит не обойтись без разногласий. Стоит ли оно того? Сегодня нам предстоит с этим разобраться.

Плюсы партнерского бизнеса

1. Разделение труда

Как всем известно из курса истории и обществознания, разделение труда повышает эффективность производства. Также это является главным преимуществом в основе партнерства. Это удобно: пока вы на максимум выполняете свою часть работы, ваш  партнер также на 100% выкладывается в своей части работы. По итогу вас ждет качественный продукт. Мечта!

2. Минимизация рисков

Больше человек, значит больше ресурсов. А если один из ресурсов откажет? Ничего страшного, скажем мы вам, ведь у нас есть еще куча других. Таким образом, мы минимизируем риски исчезновения ресурсов. Ну или теперь не только вам придется разгребать все это, убытки будете тащить вдвоем!

3. Единый денежный фонд

Чем больше партнеров, тем больше они вкладываются в  общий бизнес. Количество  денег прямо пропорционально количеству участников!

4. Больше шансов

Разные люди имеют разные возможности. Это касается не только капиталовложений, но и личностных качеств, знакомств и связей, что является немаловажным в современном бизнесе. Первый вложит больше денег, второй лучше организует коллективную работу, а третий договорится о выгодном сотрудничестве. Вот что значит настоящие преимущества партнерства!

5. Прокачка навыков

Навыки – это то, что хорошо продается сейчас. Вытекая из предыдущего пункта, здесь мы имеем те же новые возможности, которые приносят наши партнеры в наш коллектив. Разные люди имеют разные полезные навыки, собрав которые, мы сможем получить на выходе что-то мощное!

Еще несколько простых и коротких плюсов:

1. Увеличение числа потенциальных решений проблемы

2. Увеличение количества свободного времени

3. Увеличение капитала на выходе

4. Наличие опоры, надежность

5. Повышение кредитоспособности

Конечно, нельзя обойтись и без минусов

1. Распределение дохода

Это, пожалуй, один из самых спорных вопросов в ведении общего бизнеса. Я вложил больше, поэтому и получать буду больше! А я больше часов провел, работая на нас! Сколько разногласий на почве денег возникает! Самое главное договариваться сразу, кто и сколько получает. Увеличение числа партнеров не всегда значит, что ваш капитал на выход будет сильно превышать тот, что на входе. Вы будете делиться.

2. Столкновение интересов

Конфликт, но уже не из-за денег. У двух разных людей периодически будут возникать споры, ведь каждый из нас индивидуален и ы не можем мыслить на 100% идентично. Это абсолютно нормально. Вы будете ругаться из-за разности навыков, образования, воспитания и еще уймы факторов. Это абсолютно неизбежно.

3. Кто у руля

Мы уже говорили о разделении обязанностей, но что если один из партнеров захочет стать главным? Или просто один захочет больше половины бизнеса? В теории вы должны вместе решать вопросы и принимать решения, но что на деле? Могут быть разногласия по поводу того, кто в праве приять это решение, может ли один принимать решение, не посоветовавшись с другим.

Добавим еще пару кратеньких минусов:

4. Противоречия могут обречь вашу компанию на банкротство

5. Противоречия оттягивают решения важных задач и вопросов

6. Вероятность «предательства»/продажи партнером своей доли

Вот такие плюсы и минусы существуют. Решать только вам, стоит ли открывать партнерский бизнес. Надеемся, что в этой статье мы подробно прописали возможные плюсы и минусы такого вида бизнеса. В любом случае, мы советуем с начала прочитать внимательно наши полезные статьи по данному вопросу и изучить законодательство. А дальше – дерзайте! А наш блог всегда поможет вам!

Партнеры в бизнесе — плюсы и минусы

Бизнес и партнерыЧасто можно услышать, что кому-то требуются партнеры в бизнесе. Предложения о бизнес-партнерстве можно встретить в печатных изданиях, в рекламных блоках интернет-пространства, на тематических форумах.

Разберемся, что могут привнести партнеры в бизнесе, чем они могут помочь.

Бизнес-партнерство может существенно улучшить ваше текущее положение. Партнер может поделиться управленческим опытом, своими знаниями, навыками.

Также партнерство предполагает зачастую новые материальные вложения, новые связи на рынке, иные производственные технологии, новые каналы сбыта, выходы на клиентов, поставщиков.

Но партнеры в бизнесе – это не одни сплошные преимущества. Это также дополнительная ответственность, груз новых договорных обязанностей, новые условия функционирования бизнеса (с учетом интересов партнеров), постоянное согласование бизнес-шагов с партнерами.

Кроме того, партеры в бизнесе нужны далеко не всегда. Если вы в состоянии самостоятельно материально, функционально, организационно содержать свое дело, то вполне можно обойтись и без них.

Партнерство может быть оформлено, как в форме совместного бизнеса, так и в виде иной совместной экономической деятельности физических, юридических лиц.

Далеко не каждый сотрудничающий с вами бизнесмен, предприниматель, фирма может считаться партнером. Если вы просто находитесь в отношениях долгосрочного сотрудничества, то это еще не партнерство.

Просто вы постоянные контрагенты (участники договорных отношений). И только если вы задействованы в едином бизнес-механизме, если преследуете одни и те же цели вашим сотрудничеством, то можно говорить о наличии партнерских связей.

Определимся, в каком бизнес-секторе или при каких условиях не обойтись без партнеров. В первую очередь, это зарубежный бизнес.

Если вы решили организовать дело за пределами своего государства и не имеете достаточных связей, то вам просто необходим зарубежный бизнес-партнер.

Только при таких условиях вы сможете налаживать свое предпринимательство.

Далее, если вы решили организовать свой бизнес с нуля, но вам не хватает средств, навыков, знаний, то можно обратиться к бизнес-парнерству как к более эффективному способу старта коммерческого дела.

Во время кризисных экономических явлений, политической нестабильности, неурядиц, личных финансовых проблем, высокой конкуренции легче выживать, объединившись усилиями с партнерами.

При изначальной форме бизнеса в виде бизнес-партнерства (партнерских программ), когда вы соглашались на данные условия или сами выдвигаете подобное предложение. Партнерские программы чаще всего имеют место в интернет-пространстве:

  • при раскручивании интернет-проектов;
  • при продвижении товаров, услуг, размещении рекламных ссылок на информационные ресурсы;
  • в сетевом бизнесе.

Еще один вариант: если вы решили расширить бизнес, но не справляетесь с объемами или вы планируете организовать свои подразделения в других городах, регионах, то поддерживать работоспособность всей этой «бизнес-махины» легче с партнерами.

Иными словами, партнеры в бизнесе являются вовсе не обязательным явлением. Без них вполне можно обойтись, если нет крайней необходимости, и вы справляетесь своими силами.

Для финансовой же поддержки можно обратиться к поиску инвесторов, которые не являются вашими партнерами по сути, ведь они преследуют личные цели инее всегда они будут совпадать с вашими.

Кроме того, не следует упускать из виду наличие государственной, региональной, муниципальной помощи начинающим предпринимателям, которую также можно использовать для оптимального старта, и тогда вам не придется ущемлять свои интересы в угоду бизнес-партнерам.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Стоит ли затевать бизнес в партнерстве? Плюсы и минусы для жителей Бурятии

[ИП-бизнес]
Для некоторых ответ на этот вопрос очевиден, а кому-то приходится многое обдумать, перед тем как принять окончательное решение.

Прежде чем рассмотреть плюсы и минусы ведения бизнеса в партнерстве, стоит помнить, что от того, какую схему работы вы выберете, зависит не только форма собственности, но и масштабы обязанностей, юридической ответственности и размеры прибыли и убытков.

Бизнес вдвоем

Как считает бизнес-тренер Антон Арышев, чтобы выбрать себе компаньона, необходимо для начала с ним «сработаться». То есть понять, сможете ли вы совместно добиваться определенных результатов.

— Есть такая стратегия Win-Win, что значит «выигрыш-выигрыш», которая предусматривает, что в любых взаимоотношениях, будь то семья, личные отношения, выигрывают оба. Его суть заключается в том, чтобы не оставить друг друга в «невыгоде». Это очень важный принцип, который необходимо с партнером разделять. Если этот принцип не поддерживается, то и смысла в партнерстве никакого нет, — утверждает наш эксперт.

Существует партнерство, построенное по принципу «работа + деньги + идея», когда в основе лежит уникальная бизнес-идея. Как правило, партнер, выступающий в роли инвестора, финансирует проект и участвует в решении ключевых вопросов управления, а его соучредитель занимается организацией бизнеса. Но помните, что начинающим идеологам и управленцам не стоит строить иллюзий, поэтому будьте готовы к тому, что партнер, который обеспечивает финансирование всего мероприятия, большую долю захочет оставить себе.

Наибольшего результата в партнерстве можно добиться, если личные качества компаньонов взаимодополняемы.

— Из недавних примеров могу выделить недавно образовавшуюся организацию, занимающуюся торговлей типографской бумагой. Я знаю обоих бизнес-партнеров, открывших это дело. Могу сказать, что они оптимально сошлись друг с другом. Один из них умеет начинать дело, запускать проекты, а другой обладает умением оперативного управления, — рассказывает Антон Арышев.

Бизнес втроем

Однако есть и примеры неудачного партнерства.

— Допустим, мы втроем решили открыть ремонт сотовых телефонов в Улан-Удэ. Все решили, что один из нас займется оперативным управлением, не зная всех личных качеств товарища. В результате роста не было, часто возникали недопонимания. А все потому, что изначально никакого договора заключено между друг другом не было, соответственно, меры ответственности каждый воспринимал для себя по-своему, — говорит бизнес-тренер.

Нужно помнить, что кто-то всегда играет роль головы и кто-то работает руками.

Необходимо уметь отделять дружбу от обычной работы, тем более в бизнес-партнерстве. Как правило, все участники начинающего мероприятия надеются на порядочность и хорошее отношение соучредителей. Как советуют эксперты, летальных исходов проектов на старте можно избежать, если смотреть на начинающий бизнес не с точки зрения баловства или источника дохода, а как на обычную работу.

Семейный бизнес

Одной из форм партнерства является семейный бизнес. Однако, как показывает местная практика, большинство примеров являются неудачными.

— В 90% случаев на семейном бизнесе в Улан-Удэ люди обжигаются. К примеру, вы взяли денег взаймы у родственников и они потом просят у вас их обратно, а вы по той или иной причине отдать их вовремя не можете. В итоге, мягко сказать, вы теряете их расположение, — уверен Антон.

Трудно приживается семейный бизнес еще и потому, что его традиции гораздо лучше развиты на Западе. В нашей республике активной предпринимательской деятельностью стали заниматься сравнительно недавно, и современное поколение уже по-другому относится к жизни. Мнение родителей в методах ведения бизнеса для них не единственно верное, поэтому в большинстве своем отпрыски стараются выбирать собственное направление развития. К тому же вы никогда не сможете заставить ребенка продолжить ваше дело, если ему это будет неинтересно.

Семейным считается и тот бизнес, когда жена и муж занимаются одним общим делом, которое приносит доход. В большинстве случаев со стороны такой бизнес выглядит несколько забавно. Чаще всего личные отношения супругов переносятся в офис, а в домашней обстановке мужчина позволяет себе относиться к женщине как к подчиненной или же наоборот. Дома часто обсуждаются рабочие вопросы, а на работе – личные, поэтому человек не концентрируется ни на работе, ни на отдыхе. Ну а в случае развода нужно быть готовым к стрессу и, скорее всего, смене вида деятельности.

Бизнес по дружбе

Тем не менее партнерский бизнес в Бурятии имеет и свои положительные примеры. Рассказывают Александра Пушкарская и Саяна Цыбенова из образовательного центра «Мандарин».

— Мы решили открыть бизнес, потому что являлись молодыми специалистами, только что вышли из стен университета, серьезного опыта работы не было, соответственно, трудоустроиться сложно. Поэтому и решили попробовать заняться собственным делом, поработать на себя, — делятся своими размышлениями девушки.

По словам Александры, до этого у нее был небольшой опыт ведения личного дела, но он оказался неудачным. В партнерском же бизнесе, по ее словам, важно сразу разделить степень ответственности и сферу деятельности, что позволит сэкономить время и средства, добиваясь больших результатов.

Несмотря на то что молодые бизнес-леди разные по характеру, это им нисколько не мешает успешно решать совместные задачи. К примеру, Саяна более собранная и ответственная, а Александра – творческая натура.

Девушки считают, что если бы они были одинаковые, то им было бы намного сложнее.

— Как это ни странно, крепко сдружились мы уже после того, как открыли совместное дело, а раньше только знали друг друга как приятели, — говорит Александра.

Бизнес-тренер Антон Арышев уверен, что как раз таки в Улан-Удэ, в отличие от больших мегаполисов, люди гораздо лучше работают в команде.

— На западе России большинство людей индивидуалы, и, по моему мнению, большинство из них не умеют работать в команде. В нашем городе командные факторы работают лучше. Это зависит в том числе и от менталитета, ведь здесь все друг друга знают. Поэтому вместе порой можно и горы «свернуть».

Памятка от бизнес-тренера Антона Арышева

5 основных причин, почему люди выбирают бизнес с партнером

— личный дефицит опыта

— две головы лучше, чем одна

— взаимодополняемость

— захват новой целевой аудитории

— близкие ценности

5 плюсов работы с партнером

+ получение ресурса (денежного, административного, интеллектуального)

+ скорость в исполнении проекта (двойной энтузиазм)

+ наработка опыта в новом направлении

+ новые связи и возможности

+ можно оставить бизнес на партнера на неопределенный срок

5 минусов такой работы

— прозрачность намерений, то есть я делаю больше, чем мой партнер

— не 100-процентная вовлеченность в процесс обоих партнеров

— полное доверие (если партнер – инвестор, он может «размыть» вашу долю)

— партнер может продать свою долю другому человеку, с которым можно не найти общего языка, да и к тому же он окажется безответственным

— вы полностью зависите от партнера, ведь с ним необходимо согласовывать все проекты и дальнейшие действия

Фото: http://inet-bablo.ru.

Все, что вам нужно знать

Партнерские отношения — это юридическая структура для бизнеса, в которой партнеры сообщают о прибылях и убытках бизнеса. 8 мин. Чтения

Плюсы и минусы партнерства — это преимущества и недостатки юридического лица, в котором партнеры сообщают о прибылях и убытках бизнеса в своих налоговых декларациях, оставаясь при этом ответственными по обязательствам партнерства. Это гибкая структура со многими преимуществами и недостатками.

Что такое партнерство?

Товарищества — компании, принадлежащие как минимум двум физическим лицам, партнерам, которые предоставляют капитал и управляют бизнесом. Взамен партнеры получают долю прибыли и убытков партнерства. Вы должны знать, какая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса, прежде чем формировать его как партнерство.

Сначала создайте партнерское соглашение между вами и другими партнерами. Несмотря на то, что закон не требует от вас этого, в этом соглашении будут установлены определенные основные правила работы партнерства, и оно будет очень полезным.В партнерском соглашении необходимо:

  • Установить порядок работы компании.
  • Укажите, как партнерские доходы будут распределяться между партнерами.
  • Укажите, как будут разрешаться конфликты.
  • Укажите, как создаются новые партнеры.
  • Укажите, как может закрыться партнерство.

Партнерство также должно четко отражать права и обязанности каждого партнера, особенно в отношении деловых решений.В партнерстве также необходимо будет конкретно указать, какой капитал каждый партнер предоставляет компании.

Партнерство — очень полезная форма ведения бизнеса для многих компаний, в основном потому, что оно позволяет вам работать с другими людьми, которые будут так же инвестированы в компанию, как и вы, из-за структуры партнерства. Если партнерство плохо спланировано, вы легко можете столкнуться с проблемами.

Вам нужно будет планировать заранее и осознавать возможные проблемы и конфликты.При правильной организации и планировании партнерство может быть очень полезным для вашего бизнеса.

Партнерство — это простая и недорогая бизнес-модель. Обычно они живут дольше, чем индивидуальные предприниматели. Однако партнерство — не лучшая структура для каждой компании, в зависимости от вовлеченных людей и факторов. Вы должны быть особенно осторожны с тем, кого вы выбираете в качестве других партнеров по бизнесу.

При поиске деловых партнеров вам нужно будет увидеть, какой характер и навыки они приносят.У них должны быть схожие цели и убеждения, они должны быть хорошими коммуникаторами и привносить в компанию навыки и идеи, которых у вас может не быть. Общение и доверие особенно важны в партнерстве.

Прежде чем создавать свое партнерство, вы должны подумать о том, кем будут ваши партнеры. Убедитесь, что вы хорошо знакомы с прошлым своего партнера. Кроме того, помните, что деловые отношения сильно отличаются от дружбы.

Поскольку партнерство легче сформировать, чем разорвать, будьте очень осторожны с тем, с кем вы решите сотрудничать.Вы также, вероятно, захотите найти юридические и бухгалтерские услуги, которые помогут вам правильно начать партнерство.

Партнерские отношения особенно выгодны для тех, кто хочет создать бизнес, но не имеет капитала, рабочей силы и навыков, чтобы делать это самостоятельно. Многие владельцы бизнеса, которые хотят объединить людей с разными навыками и опытом, должны подумать о структуре партнерства.

Являетесь ли вы типом делового партнера?

Деловые партнеры должны работать друг с другом.Если вы привыкли принимать решения самостоятельно, поначалу вам может быть сложно работать с несколькими лицами, принимающими решения. В партнерстве партнеры могут иногда расходиться во мнениях относительно того, сколько каждый партнер работает для партнерства и что они делают. Партнерские отношения могут быть неподходящими для вас, если вы не можете справиться с подобными ситуациями.

Полное товарищество

У полного товарищества есть как минимум два партнера, каждый из которых работает как часть компании. Это стандартная структура, в которой обязательства и прибыль равномерно распределяются между партнерами.Доходы товарищества и вычитаемые убытки облагаются налогом в индивидуальной налоговой декларации каждого человека, а не в самом бизнесе.

Налоговые льготы партнерства — одна из их самых отличительных черт. Транзитные налоги легко рассчитать: все доходы и расходы бизнеса указываются в вашей личной налоговой декларации, а не в налоговой декларации компании.

Партнерства также просты, гибки, менее затратны и сложны в создании, чем товарищества с ограниченной ответственностью или корпорации.С организационной точки зрения партнерства могут быть централизованными или децентрализованными. Еще одно важное преимущество партнерства заключается в том, что оно позволяет людям разного происхождения объединить свои навыки и деньги для бизнеса.

Однако у партнерства также есть много недостатков, в основном касающихся личной ответственности по долгам компании и других обязательств. Каждый партнер несет личную ответственность за партнеров по бизнесу и других партнеров по бизнесу.

Из-за риска ответственности товарищества обычно не могут привлечь инвесторов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Еще несколько форм партнерства — это партнерство с ограниченной ответственностью или партнерство с ограниченной ответственностью, которое позволяет партнерам с ограниченной ответственностью контролировать, насколько они несут ответственность по долгам бизнеса. В таких структурах есть ограниченные партнеры и как минимум один генеральный партнер.

Генеральный партнер будет повседневным менеджером бизнеса и будет нести полную ответственность по бизнес-долгам пропорционально своей собственности. С другой стороны, партнеры с ограниченной ответственностью не будут вести бизнес на повседневной основе и будут рисковать только своими личными инвестициями в партнерство.Партнеры с ограниченной ответственностью по-прежнему будут получать пропорциональную долю прибылей и убытков бизнеса.

Коммандитные товарищества более привлекательны для инвесторов, поскольку их ответственность будет ограничена. Ограниченная ответственность предотвращает влияние долгов партнерства на личные активы инвестора. Точно так же интересы ограниченного товарищества защищены, если против инвестора будет предъявлен иск лично.

Коммандитные товарищества также имеют налоговые льготы обычных товариществ. Прибыль и убытки будут отнесены на индивидуальные налоги партнера, а не на бизнес.

Партнерство с ограниченной ответственностью также сохраняет преимущество, позволяя генеральным партнерам объединяться для объединения своих денег и навыков. Однако, как и в случае полного товарищества, партнеры несут полную ответственность по долгам товарищества.

Партнерства с ограниченной ответственностью потребуют более сложных требований к регистрации, чем обычные товарищества. Кроме того, ограниченным партнерам запрещено участвовать в управлении. Если они ведут бизнес, они теряют защиту от ответственности.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Партнерство с ограниченной ответственностью — еще одна организационная бизнес-структура, если все владельцы хотят защитить себя от ответственности.

  • В LLP все партнеры получат ограниченную ответственность, а также регулярные партнерские преимущества, такие как сквозные налоги и возможность решать, как управлять LLP.
  • По сравнению с обычными товариществами, партнеры LLP могут активно управлять товариществом, не неся личной ответственности по долгам компании.
  • ТОО ограничены законом. Их разрешено создавать только для определенных видов бизнеса, например для юристов или врачей.
  • Партнеры
  • LLP по-прежнему будут нести ответственность за свои личные неудачи, а также за определенные виды долгов, в зависимости от ситуации.

Однако партнер LLP не будет нести ответственность по долгам других партнеров.

Плюсы партнерства

Партнерство — это простая бизнес-структура, которую легко поддерживать.Требуется очень мало документов. Однако в некоторых муниципалитетах и ​​штатах есть требования, поэтому вам следует проверить статут своего штата, чтобы убедиться, что ваш бизнес соответствует требованиям.

Создание компании включает в себя множество сложных решений, в том числе, какую бизнес-структуру использовать. Партнерство дает множество преимуществ. Однако, независимо от структуры, вам необходимо знать конкретные требования и характеристики вашего бизнеса.

Однако у партнерств

тоже есть проблемы.Решая, какую бизнес-форму использовать, вам нужно будет подумать о том, каким бизнесом вы будете заниматься и как партнерство будет вписываться в этот бизнес. Партнерство особенно усложняется, когда в него вовлечено много партнеров и инвесторов.

Несмотря на недостатки партнерства, у них все же есть много преимуществ. Самым большим преимуществом партнерства является то, что оно позволяет людям объединить свои навыки и деньги, чтобы начать свой бизнес. Бизнес — это дорогостоящее предприятие, и модель партнерства позволяет людям объединять капитал для создания своей компании.

Если компания следует правилам с самого начала, у нее больше шансов на успех в будущем. Важно иметь хороший бизнес-план, хороших партнеров и убедиться, что ваш бизнес правильно зарегистрирован.

В партнерстве процесс принятия решений относительно гладкий и легкий по сравнению с корпорациями. Кроме того, партнерства сталкиваются с низкими требованиями к отчетности и нормативным требованиям.

Партнерские отношения позволяют многим людям, которые доверяют друг другу, провести мозговой штурм и объединить свои таланты и навыки.Если одни собственники хотят участвовать больше, чем другие, есть варианты структуры партнерства, которые могут быть полезны. Партнеры могут быть разделены по своим знаниям или функциям, или каким-либо другим способом, чтобы использовать сильные стороны каждого.

Однако, когда у партнерств есть инвесторы, это может вызвать вопросы о том, как мотивировать всех партнеров участвовать в максимально возможной степени. Партнеров необходимо стимулировать к тому, чтобы они делились своими навыками и знаниями в компании. Такая мотивация обычно обеспечивается за счет участия в прибылях.

Партнерство дает компаниям множество преимуществ. В частности, модель партнерства более полезна, чем индивидуальное предприятие, потому что каждый партнер приносит с собой связи и средства, которые становятся частью ресурсов компании.

Минусы партнерства

У партнерских отношений, тем не менее, есть много недостатков. Например, партнеры по-прежнему несут ответственность за прибыль от бизнеса и должны будут указать доход партнерства в своей налоговой декларации. Прибыли и убытки являются частью личной ответственности каждого партнера.

Кроме того, в большинстве моделей партнерства партнеры несут неограниченную личную ответственность по долгам компании.

Партнерские отношения также могут легко разрушиться. Если полное товарищество не имеет положения о том, что произойдет, если партнер уйдет или уйдет из жизни, то партнерство рухнет, если это произойдет. Несмотря на то, что партнерские отношения легко сформировать, полезно иметь больше официальных документов и процедур, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса. Наличие соглашения также важно, если у партнеров возникают разногласия.

Поскольку каждый партнер несет личную ответственность по обязательствам компании, деловых партнеров необходимо тщательно выбирать, а обязанности и права каждого партнера должны быть четко определены.

Партнерские отношения позволяют принимать решения без затруднений и избегать сложной бюрократии, когда все партнеры соглашаются. Однако, если партнеры не согласны, решение может стать трудным. Если у партнеров очень разные взгляды на бизнес, эти разногласия могут остаться неразрешенными.

Партнерам предстоит решить между собой, какие навыки и сколько денег каждый из них предоставит для партнерства. Это должно быть указано в исходном соглашении о партнерстве. Важно указать, каковы обязанности каждого партнера, потому что, поскольку каждый партнер получает равную долю прибыли партнерства, партнерство может столкнуться с проблемами, если одни партнеры делают меньше, чем другие.

Финансирование и управление партнерством

Наличие как минимум двух человек, вносящих средства, является заметным преимуществом партнерства.Чем больше капитала вы инвестируете вначале, тем выше ваши шансы на успешный бизнес, способный расширяться и расти. Вы сможете получать прибыль, которая будет разделена между участниками.

Партнерские отношения подчиняются нескольким законам и постановлениям, которые диктуют их структуру управления, что позволяет партнерам создавать гибкие договоренности, учитывающие сильные стороны каждого.

Если вам нужна помощь в изучении плюсов и минусов партнерства, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

,

партнерств: за и против | legalzoom.com

Самое важное решение, которое может принять предприниматель, — это то, как создать свою компанию. Если у владельца бизнеса есть партнер или партнеры, часто наиболее очевидным выбором является создание партнерства. Но, как и все остальное, партнерство имеет свои плюсы и минусы. Фактически, формирование партнерства должно основываться на том, что лучше для компании, а не просто потому, что в бизнес вовлечено более одного человека.

Существует три типа товариществ — полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество

Общие товарищества состоят из двух или более партнеров, которые оба несут ответственность за бизнес. Они разделяют активы и прибыль, а также несут ответственность за ведение бизнеса.

Каждый из индивидуальных полных партнеров облагается налогом в его или ее декларации о подоходном налоге, что означает, что они должны включать доход от бизнеса в свои декларации по подоходному налогу. Каждый партнер также может вычесть убытки от бизнеса в своей индивидуальной налоговой декларации.Такой режим сквозного налогообложения — одно из самых выгодных преимуществ создания партнерства. Благодаря режиму сквозного налогообложения подача документов относительно проста. Сам бизнес не облагается налогом; все доходы, вычеты и кредиты «переходят» к отдельным партнерам и отражаются в их индивидуальных налоговых декларациях.

Еще одно преимущество полных партнерств — их простота и гибкость. Генеральные товарищества обычно дешевле создавать и требуют меньше документов и формальностей, чем корпорации, товарищества с ограниченной ответственностью или товарищества с ограниченной ответственностью.Полное товарищество может выбрать централизованную структуру управления, такую ​​как корпорация, или полностью децентрализованную структуру, где каждый партнер активно участвует в управлении бизнесом. Другие преимущества полного партнерства заключаются в том, что партнеры могут объединять ресурсы и разделять финансовые обязательства.

У полного товарищества есть недостатки, в первую очередь ответственность. Генеральные партнеры несут персональную ответственность по коммерческим долгам и обязательствам. Каждый партнер также несет ответственность по долгам, возникшим в результате действий других партнеров.Из-за этой потенциальной личной ответственности общие товарищества ограничены в своей способности собирать деньги и привлекать инвесторов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Если 100-процентная ответственность представляет собой слишком большой риск, владелец бизнеса может выбрать товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью. В товариществе с ограниченной ответственностью есть один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Общие партнеры участвуют в управлении и несут 100% ответственности по обязательствам партнерства.Партнеры с ограниченной ответственностью не могут участвовать в управлении и не несут ответственности по обязательствам товарищества, помимо их капитальных вложений, защищая их от личной ответственности по долгам товарищества и другим обязательствам. Однако они получают долю прибыли за свое участие в качестве партнеров с ограниченной ответственностью.

Многие товарищества создаются как товарищества с ограниченной ответственностью, потому что ограниченная ответственность привлекательна для пассивных инвесторов. Деловым людям легче продвигать интересы ограниченного партнера в качестве инвестиций, а общие партнеры могут привлекать деньги, не привлекая внешних инвесторов к управлению бизнесом.Активы также защищены в коммандитном товариществе. В отличие от корпоративного права, которое разрешает конфискацию акций акционера в рамках личного судебного процесса, существуют положения, которые защищают интересы партнера в коммандитном товариществе от изъятия, когда этому партнеру предъявляют иск лично. Коммандитное товарищество также пользуется преимуществами сквозного налогообложения, поскольку оно облагается налогом, как и полное товарищество, в том смысле, что прибыль и убытки переходят к партнерам, которые затем включают свой распределенный доход в свои личные налоговые декларации.

Помимо очевидных преимуществ ограниченной ответственности для партнеров с ограниченной ответственностью, партнерство с ограниченной ответственностью также может позволить генеральным партнерам использовать свой опыт для принятия важных решений в управлении бизнесом. Однако наличие общих партнеров также может быть недостатком, поскольку они по-прежнему несут 100% личную ответственность. Коммандитные товарищества также имеют больше формальностей, чем обычное полное товарищество. Кроме того, партнеры с ограниченной ответственностью теряют всю свою ограниченную ответственность, если они участвуют в каких-либо управленческих функциях в компании.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Для владельцев бизнеса, которые не хотят брать на себя никакой ответственности, существуют товарищества с ограниченной ответственностью (LLP). ТОО допускает ограниченную ответственность для всех партнеров. Подобно полному и ограниченному партнерству, LLP передают прибыль и убытки партнерам, а LLP имеют возможность выбора либо централизованной структуры управления, либо полностью децентрализованной структуры, такой как полное партнерство.В отличие от полного партнерства, партнеры в LLP имеют ограниченную ответственность и, в отличие от партнеров с ограниченной ответственностью в ограниченном партнерстве, они не теряют свою ограниченную ответственность, если они активно участвуют в управлении.

Вероятно, самым большим недостатком создания LLP является то, что оно доступно только для определенных профессий, таких как юристы или врачи. Это существенно ограничивает количество предприятий, для которых возможно создание ТОО. Кроме того, партнер в LLP несет личную ответственность за свою халатность или халатность сотрудника, работающего под непосредственным контролем партнера.Партнер также несет личную ответственность по многим видам обязательств перед бизнес-кредиторами, кредиторами и арендодателями. Партнер не несет личной ответственности за халатность других партнеров.

Прежде чем принять решение о стратегии создания бизнеса, всегда полезно поговорить со своими юристами и налоговыми специалистами.

Если вы готовы создать партнерство, LegalZoom может вам помочь. Просто ответьте на несколько вопросов о своем бизнесе, и мы соберем документы, необходимые для заключения партнерского соглашения.Если вы хотите создать ООО, корпорацию или некоммерческую организацию, LegalZoom тоже может помочь в этом.

,

За и против партнерства в бизнесе

Найти того, кто отвечает всем требованиям делового партнерства, так же сложно, как найти идеальную «половинку». Вы либо мгновенно нажимаете на своего партнера, либо может потребоваться некоторая тяжелая работа и преданность делу, чтобы достичь той точки, когда все идет гладко, чтобы достичь этого успешного зенита. От полного товарищества до товарищества с ограниченной ответственностью и LLP начало делового партнерства может предложить огромные преимущества, но, как и в любой другой ситуации, всегда есть обратная сторона.Создание партнерства требует не только постоянной самоотдачи и доверия, но также определенного понимания между двумя партнерами и взаимного соглашения, в соответствии с которым партнеры готовы нести ответственность в случае крупной прибыли или убыточной ситуации. Следовательно, необходимо тщательно продумать и спланировать идею «партнерства». Люди по-разному отзываются о партнерских отношениях. Что такого особенного в этом бизнесе, что вызывает неоднозначную реакцию среди людей? Кроме того, с чем вы должны иметь дело, когда начинаете партнерство? Ответ кроется в плюсах и минусах партнерства в бизнесе.

Плюсы

Разделенная работа
Типичная пословица гласит, что «две руки всегда лучше, чем одна». Распределение обязанностей и работы — главное преимущество, когда дело доходит до начала партнерства. Как индивидуальный предприниматель, всю работу и обязанности должен выполнять один человек. При участии другого партнера работа не только становится более управляемой, но и в два раза повышается качество управления и производительность. Начало партнерства также приветствует набор разнообразных навыков, которые помогают эффективно «разделять» и «побеждать».С годами и с возрастанием рабочей нагрузки потребность в партнере может возникать постоянно. Таким образом, начало партнерства дает наибольшее преимущество в виде разделения работы и ответственности, что упрощает управление компанией.

Снижение рисков
При объединенных ресурсах в форме энергии, времени и денег работа и решения также делятся между партнерами поровну. Таким образом, в случае потери или банкротства компании, физическое лицо не должно нести все убытки.С привлечением другого партнера и большего количества объединенных ресурсов потери, риски или убытки для каждого партнера значительно снижаются. Это однозначно плюс. Это особенно полезно в начале партнерства, когда процент неудач обычно высок.

Общий капитал
Больше партнеров автоматически означает больше денег и капитала, вложенных в бизнес. Как индивидуальный предприниматель, физическое лицо вкладывает все свои активы и капитал в начало бизнеса. В случае партнерства, будь то генеральное или LLP, все партнеры должны в равной степени нести расходы на запуск.В случае проигрыша партнер теряет только вложенную сумму, а не весь капитал. Это оказалось преимуществом во многих случаях по всему миру.

Больше возможностей
Начало бизнеса без партнера ограничивает и сужает ваши возможности на одном пути. Однако при большем капитале, различных наборах навыков, идеях, творчестве и совместной ответственности возможности расширения и создания сетей становятся намного выше. Порталы к возможностям никогда не останутся незамеченными для партнерства.

Объединенные навыки
С добавлением партнеров в партнерство происходит инстинктивное повышение уровня навыков и творчества в компании. У разных людей разные плюсы и навыки, которые могут оказаться ценными для компании. Если вы являетесь единственным владельцем бизнеса, то редко появляется возможность использовать различные наборы навыков на благо бизнеса. В партнерстве не только увеличивается творческий потенциал, но и появляются свежие мысли, таланты и идеи, которые начинают поступать со всех сторон.

Минусы

Разделение богатства
Возможно, одной из главных причин недовольства тех, кто начинает совместный бизнес, является разделение богатства, которое является неизбежным минусом при налаживании партнерских отношений. Вы можете ожидать, что заработаете больше денег, если начнете бизнес с другим вовлеченным партнером, но обратная сторона заключается в том, что, когда дивиденды действительно поступают, богатство должно делиться между всеми партнерами, независимо от того, приложили ли вы эти дополнительные усилия или поработали. Помимо разделения богатства, ведение бизнеса с другим партнером также увеличивает расходы с точки зрения заработной платы и затрат для компании.

Конфликт мыслей
С другим партнером, вовлеченным в бизнес, трудно всегда добиваться своего. От принятия решений до мозгового штурма о возможностях расширения неизбежен конфликт мыслей с другим партнером. Из-за различных наборов навыков и разнообразных мыслительных процессов партнеры, как правило, имеют разные мнения или точки зрения по разным вопросам, которые вызывают трудности в управлении партнерством. В случае нежелательной ситуации или конфликта между двумя партнерами также могут возникнуть личные размолвки, особенно если они были хорошо знакомы и / или имеют отношения вне партнерства.

Кто здесь главный?
С дополнительным партнером, вовлеченным в партнерство, работа и управленческие обязанности разделяются, и в этом случае уместным вопросом является кто берет верх. Теоретически два или более партнера несут равную ответственность за решения, принимаемые в рамках партнерства, и имеют равное право голоса в ведении бизнеса. Однако в действительности существуют разногласия по поводу того, кому принадлежит право голоса при принятии решений. Основным недостатком здесь является то, что партнеры не получают полного контроля над бизнесом и в конечном итоге покупают друг друга или «выпадают» из партнерства, что ведет к краху бизнеса.

Партнерские отношения — это сложные соглашения между двумя или более людьми, и необходимо тщательно понять плюсы и минусы ведения партнерства, прежде чем вступать в него. Однако при эффективном управлении партнерство может творить чудеса с бизнес-идеей. Это обоюдоострый меч, деловое партнерство, как и брак, сопровождается взлетами и падениями, и для его успеха необходимо изучать и терпеливо обращаться с ним! Удачи!

.

Плюсы и минусы партнерства с другими консультантами

По мере развития своей независимой профессиональной карьеры вы можете столкнуться с тем, что беретесь за более крупные проекты и управляете более обширной рабочей нагрузкой. По мере роста вашего бизнеса часто бывает полезно объединиться с другими независимыми сотрудниками, чтобы управлять большим количеством проектов и продолжать предоставлять клиентам высокий уровень качества.

Официальное деловое партнерство, когда два или более человека выполняют функции управления бизнесом и разделяют прибыль, — еще один вариант, который следует рассмотреть.Есть три типа: общая, ограниченная и ограниченная ответственность.

  • Полное товарищество: Каждый собственник принимает на себя ответственность за управление и полную ответственность — они могут нести ответственность за возникшие коммерческие долги или обязательства.
  • Коммандитное товарищество: Генеральный партнер берет на себя как управление, так и ответственность, в то время как ограниченный партнер не участвует в повседневном управлении и имеет ограниченную ответственность — они несут ответственность только за возникшие деловые долги или обязательства, эквивалентные их капиталу. способствовал партнерству.
  • Партнерство с ограниченной ответственностью: Все партнеры имеют равные управленческие обязанности и ограниченную ответственность.

Хотя у каждого типа есть свои плюсы и минусы, вот основные факторы, которые следует учитывать.

Плюсы партнерства

Все партнерства имеют преимущество сквозного налогообложения доходов для всех партнеров. Это означает, что нет налога на сам бизнес, скорее, все доходы, вычеты и кредиты передаются отдельным партнерам для отчетности по их индивидуальным налоговым декларациям.Это позволяет избежать двойного налогообложения, поскольку бизнес не облагается корпоративным подоходным налогом.

Партнерство

также привлекательно, потому что оно позволяет вам разделять финансовые обязательства и рабочие обязанности. Партнерство с другим независимым профессионалом часто открывает дверь к более обширному списку клиентов и может дать вам возможность предоставить клиентам более широкий спектр вариантов обслуживания путем объединения ваших индивидуальных навыков.

Минусы партнерства

Одним из больших недостатков партнерских отношений является юридическая ответственность.В большинстве случаев, по крайней мере, одна сторона несет ответственность за деловые долги или убытки, а также за долги или действия другого партнера. Поскольку решения и управленческие обязанности обычно разделяются, партнерство может быстро осложниться в случае возникновения разногласий. Еще один возможный спор в партнерстве — это разделение прибыли. Хотя партнерство может способствовать развитию бизнеса и увеличению объема работы, в конечном итоге выручка так или иначе делится.

В конце концов, если ваш деловой партнер не тот, кому вы полностью доверяете, не может принимать совместные решения или видите, что вы ведете дела на долгосрочной основе, вы можете оказаться в разочаровывающем соглашении.

Как разбираться в объединении

К счастью, многие преимущества партнерства могут быть достигнуты благодаря совместной работе. Фактически, компании начинают экспериментировать с наймом заранее сформированных групп, а не отдельных лиц. Если вам предстоит крупный проект и вы беспокоитесь, что у вас недостаточно времени или опыта, чтобы справиться с ним должным образом, вы можете подумать о привлечении помощи на неполный рабочий день.

Если вы хотите получить выгоду от совместной работы с другим независимым партнером, но не хотите брать на себя долгосрочные юридические обязательства по формальному партнерству, другое решение — создать неофициальное партнерство.Независимые люди, которые хотят работать вместе, могут образовать две отдельные организации, что позволяет вам поддерживать отдельные доходы и обязательства, оставаться в бизнесе для себя и не беспокоиться о том, что деловые отношения ухудшатся.

Партнеры

MBO могут помочь таким типам командных отношений с помощью нашей ведущей в отрасли командной программы, которая позволяет независимым консультантам создавать команды и управлять ими, получать брокерские платежи и платить членам команды. Создание партнерства между двумя отдельными организациями также позволяет каждому партнеру при желании привлекать дополнительных сотрудников индивидуально.Этот обходной путь обеспечивает гибкость партнерства в тех предприятиях, которые вам нужны, без сложного и более постоянного решения о заключении традиционного партнерства.

Чтобы узнать больше или узнать, как установить эффективные командные отношения, свяжитесь с нами сегодня.

Этот контент от MBO Partners не является юридической или финансовой консультацией.


Найдите работу независимого консультанта в ведущих компаниях на торговой площадке MBO

Присоединяйтесь сегодня!


,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *