Личный план развития пример: Как самостоятельно составить индивидуальный план развития

Как самостоятельно составить индивидуальный план развития

Можно задать себе вопросы:

— Какие рабочие/бизнес цели передо мной стоят в этом году?
— Какой основной вызов сейчас передо мной?
— Чего я хочу достичь через 1 год?
— Кем я хочу быть через 1 год?

Теперь, когда вы определили вашу Большую Цель (бизнес-цель или цель карьерного и/или профессионального развития) мы переходим к выбору компетенции (направления/фокуса развития), которые мы будем развивать, чтобы достичь больших целей. Рекомендуется выбирать на более 2-х фокусов внимания на год. Согласно исследованиям, простой навык можно развить 1-2 месяца, более сложные — за 6-9 месяцев, а комплексные компетенции, состоящие из нескольких навыков и способностей, развиваются около 2-лет.

Ответьте на следующие вопросы:

— Какую компетенцию я буду развивать?
— Каких конкретно знаний/умений/ навыков мне не хватает, чтобы добиваться результата?
— Какие знания/умения/ навыки будут важны в моей будущей роли?

Как известно, развитие происходит по нашим сильным сторонам. Говорят, что 80% успеха, которого мы достигнем в следующем году — будет основываться на наших сильных компетенциях. А еще развивать свои сильные стороны — это гораздо легче, быстрее, эффективнее, доставляет удовольствие, и мы сами способны оценить свой прогресс без посторонней оценки.

Развитие же наших слабых сторон требует гораздо больших усилий, времени, мотивации, и здесь важно помнить, что скорее всего мы не сможем сделать из этого свою сильную сторону, но мы сможем дотянуть ее до «приемлемого» уровня.

Когда надо развивать слабые стороны (или «области развития», как их корректно называют):

  1. Когда выполнение задач, связанных с этой компетенцией, нельзя делегировать и/или невозможно снизить влияние этого качества за счет использования одной из сильных сторон;
  2. Когда это необходимо для эффективного выполнения текущей работы;
  3. Когда мы понимаем, что это качество нам потребуется в нашей новой роли и должно присутствовать в нас в той или иной мере.

Здесь также необходимо определить видимые или измеримые результаты развития для каждой компетенции:

— Как развитие этой компетенции отразится на результатах моей непосредственной деятельности?
— Как мой руководитель поймет, что я усилил эту область?
— Что будет, если я не буду развивать эту компетенцию?
— Что я смогу делать, когда разовью данную компетенцию? Как выглядит успех?
— Что я буду делать по-другому?
Далее переходим к выбору методов развития:
— Как я буду развивать эту компетенцию?

Как известно, 70% всему, чему мы учимся — мы учимся в процессе работы на рабочем месте путем решения реальных рабочих задач или участия в различных проектах, еще 20% — это обучение на опыте других, работа с опытным наставником, коучем, ментором и только 10 % нашего развития приходится на «пассивные» методы развития, такие как тренинги, семинары, вебинары, лекции, книги и т.д. Для развития лучше выбрать не менее 3-х различных методов развития.

Индивидуальный план развития сотрудника: что это и как составить

Одна из важных обязанностей HR-специалиста — удержание перспективных сотрудников. Для повышения мотивации и лояльности персонала создают индивидуальные планы развития, которые полезны не только сотрудникам, но и компаниям. 

Как выглядит индивидуальный план развития и как его составить? Поговорим об этом в нашей статье. 

Что такое индивидуальный план развития сотрудника?

Индивидуальным планом развития называют программу обучения, разработанную для конкретного сотрудника. Она позволяет работнику приобретать новые компетенции и развивать существующие. 

По сути, индивидуальный план развития — нематериальный мотиватор, который приносит выгоду как сотруднику, так и компании. Работник становится более вовлеченным и лояльным к компании, а организация, в свою очередь, развивает ценного специалиста, который более эффективно достигает целей бизнеса.  

Успешная реализация индивидуального плана сотрудника может также поощряться материально или дальнейшим карьерным ростом в рамках компании. 

Какие пункты должен содержать индивидуальный план развития сотрудника? 

План личного развития сотрудника включает в себя:

1. Цели. Важно, чтобы и компания, и сотрудник были заинтересованы в достижении этих конкретных целей. 

2. Сроки. В плане обязательно должны быть указаны временные рамки реализации каждого пункта плана развития. 

3. Стратегия развития. В этом пункте необходимо указать конкретные задачи, которые нужно реализовать работнику.

4. Поддержка.

В плане обязательно должны быть указаны руководители или помощники, которые помогают и контролируют процесс.

5. Отметки о выполнении. Каждую выполненную задачу необходимо отметить, чтобы правильно оценить результат.

Если с другими пунктами все предельно ясно, то стратегия развития может включать в себя такие мероприятия:

  • обучение с отрывом или без отрыва от выполнения основных обязанностей;
  • работа в новых проектах;
  • ротация в другие отделы;
  • работа с ментором или наставником;
  • самообучение;
  • тренинги / стажировки;
  • сертификация и оценка.

Roadmap сотрудника составляется в зависимости от целей, которые ставятся перед работником. Задачи необходимо формировать по методике SMART: конкретные, измеримые, достижимые, уместные, ограниченные по времени.

Важно помнить, что индивидуальный план должен охватывать необходимые зоны развития сотрудника, мотивировать его и улучшать профессиональные навыки. Он может быть выполнен в любом виде: схемы или диаграмма Ганта. Ни в коем случае план развития не должен быть принудительной мерой со стороны компании.

В таком случае его реализация не даст никакого позитивного результата и напротив — демотивирует работника.

Пример индивидуального плана развития сотрудника

Для начала необходимо проанализировать «профиль» сотрудника относительно выбранной должности. Например, вы хотите улучшить компетенции менеджера по продажам:

  • обслуживание клиентов;
  • принятие решений;
  • умение общаться;
  • умение убеждать.

Каждая из перечисленных компетенций включает ряд навыков, которые необходимо развивать. Это и необходимо отнести к приоритетам развития. 

Ф.И.О. сотрудника: Петров Иван Васильевич

Должность: менеджер по продажам

Ф.И.О. линейного руководителя: Дмитриев Александр Александрович

Должность: руководитель отдела продаж

Приоритеты развития:

1. Научиться принимать самостоятельные решения в работе с клиентами.
2. Развить навык ведения переговоров на более высоком уровне.
3. Проработать презентации и публичные выступления.

Карта развития сотрудника:

Стратегия развитияДействияСроки 
Отметки о выполнении
Развитие на рабочем месте1. Самостоятельно разрешать все конфликтные ситуации с клиентами. 

2. Проанализировать презентации по 5 успешным и 5 несостоявшимся сделкам.

01.11.2019 — 01.12.2019
Специальные задания (проекты)Выступить на конференции с презентацией продукта компании. 
до 30.11.2019
Обучение на опыте другихПройти авторский тренинг Дмитриева А.А. с разбором практических кейсов.
06.11.2019
13.11.2019

20.11.2019
27.11.2019

Обратная связьВыполнить практические задания по курсу Дмитриева А.А. и разобрать результаты с руководителем.
до 30.11.2019
Коучинг1. Совместно с консультантом сделать поуровневое описание компетенции «Навыки публичного выступления». Оценить себя по этой компетенции. 

2. Подготовиться к нескольким выступлениям вместе с консультантом. Получить обратную связь о сильных и слабых сторонах проведенных выступлений. 

3. Провести совместный анализ и сформулировать рекомендации для повышении эффективности собственных выступлений. 

01.11.2019 — 01.12.2019
Самообучение1. Роберт Чалдини «Психология влияния»;

2. Джим Кемп, «Сначала скажите «нет»;

3. Крис Андерсон, «TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям».

01.11.2019 — 01.02.2020
Тренинги и семинарыОнлайн-тренинг «Продажи 2.0»05.11.2019 — 19.12.2019

Дата заполнения ____________________ Подпись сотрудника __________________

Кому необходим индивидуальный план развития личности?

Практически каждому руководителю и молодому специалисту. Индивидуальный план развития, по сути, является карьерограммой, составленной с учетом характерных профессиональных и личных качеств работника. Поэтому все, кто хочет развиваться и профессионально расти, могут повысить уровень имеющихся знаний и получить необходимые навыки. 

HR-специалисту необходимо контролировать не только процесс создания, утверждения, но и реализацию плана развития. Вместе с сотрудником необходимо выделить перечень тематических тренингов и семинаров, которые необходимо будет пройти сотруднику, а также сформировать список навыков, требующих улучшения.

 

Успешная реализация индивидуального плана развития не только позволит вырастить профессионала внутри компании, но и повысить показатели eNPS.

инструкция + 3 образца (примеры)

Индивидуальный план развития (ИПР) – это комплекс мер по развитию сотрудника для повышения его эффективности.

Пример плана

Составить индивидуальный план профессионально развития (далее ИПР) можно почти для любого сотрудника в организации: рабочие, специалисты, ведущие специалисты, руководители среднего звена, эксперты. И даже руководители высшего звена требуют развития.

Что входит в план

Структура ИПР в каждой организации своя, зависит от сферы деятельности и причин его создания. Однако есть общие положения, которые почти всегда учитываются при составлении индивидуального плана развития сотрудника:

  1. Цель. При этом важно, чтобы сам сотрудник был заинтересован в развитии и понимал, для чего ему это нужно;
  2. Сроки. Выставляются сроки по достижению целей, при составлении ИПР хорошо виден принцип SMART;
  3. Действия по развитию. Разработка мероприятий и описание конкретных действий для достижения поставленных целей;
  4. Поддержка. Необходимо отметить, кто будет помогать сотруднику в развитии, руководитель или другие сотрудники;
  5. Контроль. То есть какие-то показатели или параметры, которые будут показывать прогресс “прокачки” сотрудника;
  6. Отметка о выполнении. То есть достиг ли сотрудник намеченных результатов или нет.

Кстати, сам план разрабатывается только после оценки развития персонала, которая проводится раз в пол года или раз в год. И по ее результатам руководство принимает решения:

  • Если есть улучшения, то сотрудника добавляют в кадровый резерв на желаемую должность, дают прибавку или изменяют условия труда;
  • Если значимых улучшений пока еще нет, то пересматривается план и разрабатываются новые мероприятия до предстоящей оценки.

Причём есть такая практика, что оценка в 100% не ставится сотрудникам, проработавшим менее 3-х лет в организации, так как это именно то время, за которое можно стать профессионалом на 100% и 120%.

Хмм.. Интересно..

Инструкция по созданию

Далее мы рассмотрим, как по пунктам создать индивидуальный план развития сотрудника. Вам же необходимо будет адаптировать его под Вашу компанию, ее ценности и требования к уровням сотрудников.

Важно. Шаблон для оценки -> текущая оценка сотрудника. Шаблон плана индивидуального развития -> план развития. Далее по тексту я подробно расскажу, как применить шаблоны на деле.

Шаг 1. Определяем цель для работодателя

Первым делом решим, что на самом деле важно для компании. От цели будет зависеть весть план. И далее разберем самые типичные варианты целей плана развития:

Цель 1. Уменьшить текучесть кадров. Для этого:

  1. Сотруднику должно быть комфортно на занимаемой должности;
  2. Сотрудник должен иметь возможность для развития и карьерного роста;
  3. Руководство должно быть компетентным и правильно организовать работу подчиненных.

Цель 2. Экономический рост и развитие на рынке. Для этого:

  1. Сотрудник должен обладать хорошей теоретической и практической подготовкой;
  2. Сотрудник должны чувствовать причастность к результатам фирмы;
  3. Сотрудник должен знать, что может получить при достижении конкретных результатов (премия и т.д.).

Цель 3. Создать командный дух и отношения в коллективе. Для этого:

  1. Сотрудники должны обладать определенным эмоциональным интеллектом;
  2. Сотрудник должен знать структуру компании, кто, где и когда может предоставить нужную информацию;
  3. Сотрудник должен адаптироваться к изменениям и делать это без конфликтов;
  4. Руководству важно правильно развивать сотрудничество между разными отделами компании.

Шаг 2. Разрабатываем индикаторы

Для достижения поставленных целей разрабатываются индикаторы, по которым и будет оцениваться персонал. Для каждого бизнеса индикаторы могут быть свои, но для Вашего удобства я выделила стандартные параметры для оценки и их расшифровала (они есть в шаблоне):

  1. Системное мышление. Умение структурировать и анализировать информацию, делать выводы и прогнозы, оценивать риски и последствия собственных действий;
  2. Рациональное поведение и коммуникативные навыки. Способность управлять своим поведением и принимать взвешенные решения опираясь на логику и обратную связь;
  3. Нацеленность на результат. Способность ставить смелые цели, фокусироваться на достижении результата и находить возможности для повышения эффективности работы;
  4. Исполнительская дисциплина. Соблюдение принятых в компании стандартов, правил и процедур. Способность выбирать оптимальный способ реализации поставленных целей;
  5. Самосовершенствование. Открытость новым знаниям и опыту, способность самостоятельно наращивать свою профессиональную компетентность, всесторонне развиваться;
  6. Клиентоориентированность. Принятие на себя личной ответственности за обслуживание клиента, исправление возникающих проблем, развитие прочных отношений с ним;
  7. Сотрудничество. Активное взаимодействие с другими людьми, способность конструктивно разрешать возникающие противоречия и преодолевать конфликты;
  8. Внутренняя целостность и открытость. Способность проявлять искренность в общении, быть честным с собой и порядочным во взаимодействии с другими людьми.

Часто оценка сотрудника привязана к ценностям компании, которые перечислены в первом столбце шаблона-примера. То есть руководителю важно знать, насколько работник подходит компании “по духу”.

2.2 Учитываем уровень должности

Важное замечание. С повышением уровня должности ответственность по той или иной компетенции растет. Пример в таблице ниже.

ИндикаторУровень 1Уровень 2Уровень 3Уровень 4
Системное мышлениеРабочие и специалистыВедущие специалистыРуководители среднего звена и экспертыРуководители высшего звена
Умение структурировать и анализировать информацию, делать выводы и прогнозы, оценивать риски и последствия собственных действийСпособен анализировать информацию, отделять главное от второстепенного. Может сопоставить между собой несколько простых факторов, очевидно влияющих на ситуацию и сделать логичные, непротиворечивые выводы. Осознает последствия собственных действийСпособен проанализировать ситуацию и структурировать разрозненную информацию. Способен определить факторы, влияющие на конечный результат и выделить из них наиболее приоритетные. Видит барьеры на пути достижения поставленных целей, и вырабатывает способы их преодоленияЭффективно анализирует и структурирует большие объемы информации. Целостно видит деятельность своего подразделения/направления. Делает верные выводы даже на основании неполных данных. Рассматривает несколько альтернатив решения рабочих вопросов не ограничиваясь стандартными вариантами. Способен самостоятельно выбрать оптимальную альтернативу основываясь на интересах бизнеса компании. При выборе оптимального решения учитывает риски и реализует мероприятия для их минимизацииПрименяет системный подход в работе с информацией и людьми. Находит критические точки/ключевые звенья, влияние на которые может изменить весь бизнес. Эффективно достраивает целостную картину ситуации, даже в условиях недостатка информации. Формирует достоверные прогнозы в отношении деятельности компании внутри своей зоны ответственности. Выдвигает/реализует предложения, корректирующие стратегические и тактические цели компании, повышающие ее конкурентные преимущества на рынке

После разработки индикаторов с учетом разных должностей, важно узнать у самих сотрудников, что для них важно и чего они хотят добиться.

Шаг 3. Определяем цель для работника

Большую часть своей жизни мы проводим на работе. Это как второй дом. Поэтому нужно, чтобы условия соответствовали желаемым, и были предоставлены все возможности для развития сотрудника. И далее самые типичные цели:

  1. Карьерный рост. Развитие профессиональных компетенций может помочь вырасти в должности. То есть после оценки за определенный период сотруднику нужно будет научиться новому или усовершенствовать свои умения и навыки;
  2. Высокий доход. С эффективностью работника возрастают его возможности. Если работник достаточно быстро и хорошо может выполнять текущие функции, то он может расширить свою ответственность и просить прибавки;
  3. Важный опыт. Сотрудник может получать опыт от всего, что происходит в фирме. Это и выстраивание межличностных и деловых отношений, и теоретические знания, и ориентация на результат, что может выступать в качестве индикаторов в ИПР;
  4. Личные качества. Для сотрудников, которых устраивает их положение в организации, индивидуальный план профессионального развития помогает развивать какие-то личные качества, например, коммуникабельность.

Важно. Специально для Вас я подготовила детальный шаблон оценки сотрудника с делением по уровням компетенций. Ссылка на скачивание -> шаблон.

Шаг 4. Оцениваем текущий уровень

Способы оценки текущего уровня сотрудника очень обширны для работодателя. Чаще всего выбор методов оценки зависит от времени. Расскажу про самые основные методики оценки:

  1. Тестирование. Чаще всего это проверка теоретических знаний, как в школе или университете. Это нужно, чтобы выявить пробелы именно в профессиональных навыках;
  2. Ролевая игра (командная оценка). В данном случае задается игра или ситуация, а оценщик внимательно следит за распределением ролей сотрудников в процессе: кто выбился в лидеры, кто принял важные решения и т.д.;
  3. Решение бизнес-кейса. Сотруднику выставляется задача. В течение определенного периода сотрудник анализирует информацию, ищет решение, оформляет его в презентабельный вид и защищает свой кейс перед оценщиком;
  4. Самопрезентация. Сотрудник готовит информацию о себе за определенный период, что он делал, чего достиг, чему научился. Данная информация должна сопровождаться комментариями и примерами, которые может подтвердить кто-то еще.
Ого.. как много методов

Шаг 5. Считаем сводную оценку

После оценки любым выбранным способом, результаты отражаются в сводном файле оценки, который мы рассматривали выше. Сотруднику самостоятельно или его руководителю необходимо выставить значение по каждому параметру в процентах от 0% до 120%.

В столбце 4 (шаблона) перечислены индикаторы каждого пункта оценки, которые необходимо проанализировать, а также дать подробный комментарий в столбце номер 5 (шаблон).

Внизу таблицы подсчитывается средний балл оценки и приводится интерпретация результатов.

ОценкаКомпетенции
Не отвечает требованиям, 0%Компетенция не проявляется в работе совсем или меньше, чем половина индикаторов. Проявляется поведение обратное тому, которое описано в компетенции
Отвечает минимальным требованиям, 50%Уровень развития компетенции не достаточен для выполнения всего объема задач по должности. Проявляется только половина индикаторов. Остальные элементы компетенции проявляются не стабильно, а от случая к случаю
Удовлетворительно отвечает требованиям, 80%Демонстрируется удовлетворительный уровень развития компетенции при выполнении поставленных задач. Большинство индикаторов компетенции проявляются стабильно и систематически. Но некоторые элементы не проявляются, либо проявляются редко
Отвечает требованиям, 100%Демонстрируется хороший уровень развития компетенции. Успешно применяет компетенцию для решения любых задач, возникающих ежедневно на данной должности
Отвечает и превосходит требования, 120%Демонстрируется высокий уровень развития компетенции, необходимый для решения более сложных задач, за рамками требований к должности. Сотрудник может выступать в качестве “ролевой модели”

На основании итоговой оценки производится поиск проблемных зон, разработка мероприятий для их развития. Сотрудники, набравшие высшие баллы, как правило, вносятся в кадровый резерв на вышестоящие должности.

Шаг 6. Разрабатываем мероприятия

По файлу сводной оценки выявляются параметры, по которым сотрудник набрал меньше всего баллов. Это и будет приоритетами развития. Подтянув слабые зоны к моменту следующей оценки, сотрудник может увеличить свой общий балл.

Для каждого приоритета развития разрабатывается комплекс мероприятий, которые должны помочь повысить уровень развития.

Например, оценку проходит торговый представитель. Он хочет стать руководителем торговых представителей, однако по файлу сводной оценки мы видим, что у сотрудника “просадка” по пунктам исполнительская дисциплина (80%) и сотрудничество (75%).

Параметр (приоритет развития)Балл оценкиМероприятия
Исполнительская дисциплина80%Своевременная сдача отчетности без просрочек, достижение планов отдела.
Сотрудничество75%Подробно изучить структуру компании, кто-чем занимается, кто владеет необходимой информацией. Получить их контакты, познакомиться, выстроить продуктивные отношения со смежными отделами.

Так, на основании выделенных приоритетов развития разрабатываются конкретные действия по достижению поставленных целей и вносятся в план индивидуального развития. Также заполняются и все остальные ячейки плана.

Ну вот и все, как составить индивидуальный план развития сотрудника разобрались. Теперь Вы можете сделать такой же для любого работника Вашей компании.

Кстати. Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники лучше продавали, то рекомендую внедрять скрипты. Например, начните с шаблонов. Мы их разработали под разные задачи на основании нашего опыта (8+ лет). Инвестиции-копейки, окупятся в считанные дни. Кликайте -> Шаблоны скриптов продаж.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Коротко о главном

План индивидуального развития сотрудников – это хороший инструмент повышения эффективности и мотивации персонала. Сотрудники знают, что руководство заинтересовано в их развитии, и также знают о своих перспективах в компании.

При разработке индивидуального плана развития работника, важно учесть специфику компании, и только основании этого разрабатывать показатели и индикаторы для оценки.

Важно помнить, что один и тот же показатель для разных уровней должностей должен отличаться. Чем выше занимаемая должность, тем объемнее показатель, тем выше ответственность сотрудника на участке.

Индивидуальный план развития. Пример ИПР

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

СРОКИ

ОТМЕТКА о выполнении

Развитие на рабочем месте

— Самостоятельно брать на себя ответственность и риски за решение проблем возникающих на стыке деятельности подразделений

— В повседневной работе отслеживать все ситуации оказания влияния на сотрудников и руководство. Выделить успешные и неуспешные попытки оказать влияние. Проанализировать причины неуспеха, и свои сильные стороны, позволившие успешно оказывать влияние

до конца года

до конца года


Специальные задания (проекты)

Провести информационную встречу с представителями коллектива ОАО ННГК «Саханефтегаз» по вопросам корпоративной системы оплаты труда и добиться полного понимания и принятия данной системы.

до 30.12.XXXX


Обучение на опыте других

Постоянно наблюдать за лидерским поведением Президента ЗАО «ЮКОС ЭП», Вице-президента ООО «ЮКОС Москва» Назарова А.В. и Вице-президента Першукова В.А., отметить в их поведении аспекты, которые помогают им быть убедительными в глазах слушателей. Взять на вооружение их методы влияния

в течение года


Поиск обратной связи

Обсудить Вице-президентом Першуковым В.А. свой лидерский стиль. Корректировать его с учетом полученных рекомендаций

до 15. 12.XXXX


Коучинг

1)Совместно с консультантом сделать поуровневое описание компетенции «Навыки публичного выступления». Оценить себя по этой компетенции. 2)Подготовиться к нескольким выступлениям вместе с консультантом. Получить обратную связь о сильных и слабых сторонах проведенных выступлений. 3)Провести совместный анализ и сформулировать рекомендации для повышении эффективности собственных выступлений. Добиться измеримого прогресса (минимум – на 1 уровень) по компетенции «Навыки публичного выступления»

в течение года


Самообучение

Rudolph Giuliani «Leadership», Miramax, 2002

Майерс Д. «Социальная психология: Интенсивный курс: Секреты влияния мотивов и поступков, подчинения власти», 2001

Роберт Чалдини «Психология влияния»,

в течение года


Тренинги и семинары

«Навыки разработки и принятия управленческих решений»

«Искусство влияния»

«Технология эффективных презентаций»

1 квартал XXXX г.


Индивидуальный план развития сотрудника. Пример

Содержание страницы

Каждый работодатель заинтересован в развитии сотрудника, особенно если лицо работает на руководящей должности. Повышение квалификации работника увеличивает общую эффективность предприятия. Совершенствованию сотрудника способствует составление индивидуального плана развития (ИПР).

Что представляет собой индивидуальный план развития

План развития – это совокупность обучающих мер, способствующих улучшению компетенции, профессиональному росту. Индивидуальный он потому, что составляется в соответствии с особенностями работы конкретного сотрудника.

При разработке плана нужно учитывать потребности специалиста, а также потребности фирмы. По этой причине индивидуальный план развития выгоден как фирме, так и специалисту.

Исполнение плана сотрудником можно поощрять материально. В индивидуальном плане развития указываются стратегии развития, приводятся рекомендации. В плане может быть указан перечень книг, которые нужно прочитать, ряд семинаров и лекций, положенных для прослушивания.

Повышение квалификации — это один из видов профессионального обучения работников предприятия, которое проводится с целью повышения уровня теоретических знаний, совершенствования практических навыков и умений сотрудников организации в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации.
Подробнее о повышении квалификации

Цели составления плана

Индивидуальный план развития составляется со следующими целями:

  • Увеличение лояльности штата.
  • Повышение профессиональной квалификации.
  • Повышение конкурентоспособности товаров, которые выпускает предприятие.
  • Увеличение эффективности труда.
  • Планомерное развитие специалиста.
  • Координация трудовых целей.
  • Повышение эффективности контроля.
  • Превращение гипотетических целей в действия.
  • Упрощение анализа сильных и слабых сторон специалиста.
  • Своевременная подготовка к модернизации предприятия.
  • Обеспечение самоорганизации.
  • Расстановка приоритетов.

Без плана сотрудник также может развиваться, но это будет хаотичным. Кроме того, работодатель не сможет отслеживать результаты развития.

В каком порядке работодатель направляет работников на повышение квалификации?

Кто создает индивидуальный план развития и для кого

ВАЖНО! Рекомендации по организации процесса проведения повышение квалификации от КонсультантПлюс доступны по ссылке

Для кого формируется план развития? Однозначно дать ответ на этот вопрос нельзя. Компания может выбрать одну из следующих стратегий:

  • Индивидуальный план развития разрабатывается для каждого работника. Данная модель базируется на том, что каждый сотрудник, вне зависимости от своей должности, может повысить эффективность фирмы.
  • План оформляется только для сотрудников, претендующих на высокие должности. Модель основана на том, что разработка индивидуального плана – процесс сложный и дорогостоящий. Поэтому лучше разрабатывать план только для лиц с высоким потенциалом.
  • План оформляется только для руководящего состава. Модель базируется на мнении, что эффективность компании определяется эффективностью действий руководства.

Выбор модели зависит от того, какие именно сотрудники способствуют повышению продуктивности работы фирмы. Развитие этих специалистов позволит с минимальными затратами увеличить эффективность. Именно в этих сотрудников имеет смысл вкладывать наибольшее количество сил.

Формированием плана должен заниматься руководитель совместно с сотрудником. Однако для качественного составления плана руководитель должен обладать всеми соответствующими знаниями. Не у каждого управленца есть эти знания. Поэтому в помощь себе следует привлечь профессионального коуча.

Этапы разработки плана развития

Рассмотрим основные шаги по разработке индивидуального плана развития:

  1. Подготовка. Разрабатываются рекомендации по развитию, а затем они изучаются сотрудником. Работник формирует приоритеты развития лица. Заказывается консультация по составлению плана, если она требуется.
  2. Составление плана. Составляется таблица, в которой указываются приоритеты, развивающие мероприятия.
  3. Согласование плана. Сформированный план нужно согласовать с руководителем. Если нужно, вносятся коррективы.
  4. Утверждение плана. Утверждением плана также занимается руководитель.

Составленный план развития анализируется на предмет соответствия критериям:

  • Наличие логики, разумная последовательность. Предполагается, что сначала сотрудник будет решать простые задачи, а только потом сложные.
  • Соответствие основной цели. В плане указывается навык, который должен развить сотрудник. Поставленные задачи должны способствовать формированию этого навыка.
  • Установление сроков. Развивающие мероприятия должны исполняться в определенный срок. Это облегчит контроль их выполнения.

Важно, чтобы план был реалистичным. То есть сотрудник должен успеть исполнить все развивающие задачи. По этой причине нужно учитывать его стандартную трудовую нагрузку.

Элементы, составляющие план развития

Структура индивидуального плана развития зависит от потребностей фирмы и сотрудника. Как правило, план включает в себя эти элементы:

  1. Сведения о работнике. Это ФИО, должность, отдел, в котором работает сотрудник, период планирования.
  2. Задачи. Нужно перечислить актуальные профессиональные задачи.
  3. Рекомендации. Нужно перечислить рекомендации по развитию профессиональных компетенций.
  4. Цели. Нужно перечислить цели исполнения тех или иных мероприятий, а также указать сроки достижения этих целей.
  5. Результаты исполнения плана. Прописываются результаты. В этот раздел могут быть включены комментарии.

Если требуется, план может включать в себя дополнительные пункты.

Рекомендации по составлению плана

При разработке индивидуального плана развития имеет смысл руководствоваться этими рекомендациями:

  1. В год устанавливается не больше двух направлений развития. Только в этом случае можно добиться должной эффективности.
  2. Каждое направление должно включать полный комплекс мероприятий: теория, обучение под присмотром опытных специалистов, практика.
  3. Обеспечение равномерной нагрузки в течение всего года.
  4. Нельзя группировать в одном периоде один и тот же развивающий метод. Важно их правильное сочетание. К примеру, не следует давать сотруднику задание весь месяц читать книги. Теорию нужно обязательно сочетать с практикой.

Руководители должны оценить ресурсы для исполнения плана. Это материальные затраты, время.

ВАЖНО! Для того чтобы план был еще более эффективным, к его созданию имеет смысл привлекать несколько специалистов: сотрудников, представителей отделов управления персоналом, консультантов, коучей.

Пример плана развития

План развития оформляется в форме таблицы. Рассмотрим пример. Сначала нужно указать личную информацию: ФИО сотрудника, дату его рождения, должность, период, в течение которого план будет актуальным. Затем прописывается эта информация:

Задачи Формирование и введение на предприятии системы менеджмента качества
Рекомендации Сотруднику следует:
  1. Развить аналитическое мышление.
  2. Особое внимание обратить на планирование.
  3. Совершенствовать навыки управления.
  4. При постановке задач ориентироваться на анализ экономической составляющей.
  5. Развивать большую инициативность.
Цели развития Приобретение навыка распределения ответственности
Методы развития В рамках плана используются следующие методы:
  • Самостоятельное обучение (прочитать не менее 3 глав из книги «Искусство менеджмента». Составление конспекта по самым значимым моментам.
  • Тренинги и семинары. Запись и принятие участия в семинаре «Как повысить эффективность работы».
Дата создания плана 28.09.2018
Подписи (сотрудника и руководителя)

Вторая часть плана – результаты. Они включают в себя самостоятельную оценку своего развития сотрудником, оценку со стороны руководителя. Управленец также может дать определенные комментарии.

ВАЖНО! Каждая задача должна иметь свои сроки. К примеру, сотруднику нужно прочитать указанную книгу до 1 июня, посетить тренинг до 1 августа.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника?

Как составить индивидуальный план развития сотрудника?

Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР) – это документ, в котором описаны цели развития и конкретные действия, с помощью которых сотрудник может их достичь. Это программа обучения, разработанная для определенного человека. Она позволяет специалисту приобретать новые и развивать существующие компетенции.

 

 

Для чего нужен ИПР?

Прежде чем браться за разработку плана развития для конкретного сотрудника, хорошо бы понять, какие бизнес-цели в текущий момент решает компания.

К сожалению, очень часто индивидуальный план развития сотрудника составляется “для галочки”. И он никак не коррелирует с целями компании. Индивидуальный план развития сам по себе, а компания сама по себе. Мы что-то делаем, развиваем, но это никак не отражается на бизнес-показателях. Такой подход в корне неверный. Мы все-таки живем в рыночной экономике. Значит, каждый вложенный в развитие сотрудников рубль, должен приносить конкретный результат.

Поэтому для начала нужно понять, какие цели ставит перед собой компания. Это может быть:

    1. Уменьшение текучести персонала
    2. Завоевание новых рынков или расширение доли на существующих
    3. Создание самообучающейся организации и др.

Далее хорошо бы выяснить, что важно сотруднику и чего он хочет добиться. Например,

    1. Карьерный рост
    2. Повышение дохода
    3. Получение нового опыта
    4. Участие в амбициозных интересных проектах
    5. Саморазвитие и др.

 

Основа ИПР – оценка компетенций

После того, как разобрались с целями всех участвующих сторон необходимо провести комплексную оценку компетенций сотрудника. И уже на ее основе составить индивидуальный план развития. Обычно подобная оценка проводится раз в год.

Как вы будете ее проводить – дело ваше. Это может быть оценка 360, интервью, наблюдение, деловые и ролевые игры, тестирование, решение кейсов и т.д. Самое главное грамотно определить поведенческие индикаторы, на которые вы будете обращать внимание при проведении оценки. Для каждой компании и для каждой должности в рамках этой компании они будут свои. Например, клиентоориентированность, нацеленность на результат, системное или критическое мышление, коммуникативные навыки для менеджера по продажам будут иметь свои поведенческие индикаторы, а для коммерческого директора – другие.

По результатам проведенной оценки обязательно дайте сотруднику обратную связь. Обсудите с ним, как работа над “западающими” компетенциями может повлиять на его дальнейший профессиональный рост и карьеру, поможет в достижении поставленных целей.

Совместно выберите не более 2-х компетенций, которые сотрудник будет развивать в ближайший год. Согласно исследованиям, простой навык можно развить за 1-2 месяца, более сложные – за 6-9 месяцев, а комплексные компетенции, состоящие из нескольких навыков и способностей, развиваются около 2-х лет.

Чтобы определиться с приоритетами, рекомендуем ответить на 3 вопроса:

    1. Какие задачи с точки зрения бизнеса являются ключевыми для этого сотрудника на сегодня и на перспективу?
    2. Развитие каких компетенций поможет сотруднику реализовать эти задачи?
    3. Какие задачи, связанные с этими компетенциями, нельзя делегировать и / или невозможно снизить влияние этого качества за счет использования одной из сильных сторон?
    4. Какие качества потребуются сотруднику в новой роли (должности, позиции) и должны присутствовать в той или иной мере?

 

Структура индивидуального плана развития сотрудника

Как только определились, какие компетенции сотрудник будет развивать, можно переходить к составлению индивидуального плана развития. В каждой компании своя структура ИПР. Она зависит от сферы деятельности, корпоративной культуры, причин создания. Но есть ряд пунктов, которые встречаются практически в каждом плане индивидуального развития.

1. Цель. Определите, что в приоритете и для сотрудника, и для компании. Важно, чтобы обе стороны были заинтересованы в развитии и понимали, для чего это нужно.

2. Сроки. Укажите четкие временные рамки реализации каждого пункта плана развития.

3. Действия по развитию. Разработайте мероприятия и опишите конкретные действия для достижения поставленных целей.

4. Поддержка. Укажите, кто будет помогать сотруднику в развитии, направлять. Это может быть непосредственный руководитель или руководитель из другого подразделения. Более опытные коллеги, HR, внешние эксперты и т.д.

5. Контроль. Зафиксируйте критерии, которые будут показывать прогресс сотрудника, его движение к цели.

6. Отметка о выполнении. Отмечайте каждую выполненную задачу, чтобы определить, достиг сотрудник намеченных результатов или нет.

 

Распределение учебной нагрузки в ИПР

В индивидуальном плане развития для каждой цели должны присутствовать действия из всех категорий модели обучения Tell – Show – Do:

Tell (узнавайте) – сюда можно отнести различные методы “пассивного” развития, на которые приходится 10% всего того, чему мы учимся. Это самообучение для получения теоретических знаний. Их можно почерпнуть из книг, фильмов, курсов и семинаров.

Show (обучайтесь на опыте других) – этот процесс может быть организован специальным образом. Например, через ротацию в другие отделы, наставничество, менторские или коучинговые сесии или это может быть осознанное наблюдение за тем, как успешные сотрудники проявляют ключевую компетенцию, с последующим анализом того, что можно перенять сотруднику для собственного роста. 20% того, чему мы учимся – это обучение на опыте других.

Do (применяйте на практике) – практическое применение крайне важно для выработки устойчивого навыка и превращения зоны роста в сильную сторону. Проводите обучение с отрывом или без отрыва от выполнения основных обязанностей. Подключайте сотрудника к работе над новыми проектами. Организуйте стажировки. 70% всего, чему мы учимся – мы учимся в процессе работы на рабочем месте путем решения реальных рабочих задач или участия в различных проектах.

При составлении плана развития распределяйте выбранные действия равномерно, чтобы нагрузка в каждом месяце была примерно одинаковая. Не нужно в каком-то периоде использовать одно действие сразу для разных целей. Например, в одном месяце планировать только чтение нескольких книг по двум выбранным компетенциям, а в другом – только тренинги и т.д.

 

Реализация и корректировка плана индивидуального развития

Создание и выполнение индивидуального плана развития – это ответственность самого сотрудника. Это не тот документ, который “спускается сверху”. Задача внутренних кураторов, специалистов по развитию персонала только направлять и корректировать.

Имеет смысл в середине года провести анализ реализации индивидуального плана развития. И на его основе принимать дальнейшие решения. Корректировка ИПР также проводится на основе комплексной оценки. Если сотрудник двигается в заданном темпе и показывает хорошую динамику изменений, перешел на новый уровень развития своих личностных или профессиональных компетенций, то это обязательно отмечают. Например, добавляют в кадровый резерв на желаемую должность, повышают заработную плату или изменяют условия работы. Если значимых улучшений нет, то пересматривают индивидуальный план развития и разрабатывают новые мероприятия по развитию компетенций до следующей оценки.

Еще важно регулярно мониторить ИПР с точки зрения его актуальности. Жизнь не стоит на месте, бизнес-задачи могут меняться, могут также поменяться и фокусы развития сотрудника.

Подводя итог, отметим, что индивидуальный план развития – это, по сути, еще один нематериальный мотиватор. Он приносит выгоду как человеку, так и компании. Это история про сотрудничество. Специалист становится более вовлеченным и лояльным к компании. А компания достигает своих бизнес-целей.

 

Читайте также:

Составляем индивидуальный план развития сотрудника

Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР)

Что такое индивидуальный план развития сотрудника

Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.

Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста

Стоит отметить, что Индивидуальный план развития является еще и элементом нематериальной мотивации; повышает лояльность и качество выполняемой работы.

План может содержать не только повышение уровня знаний, но и ставить задачу по выполнению каких-либо специальных проектов.

Что должен содержать пример плана индивидуального развития сотрудника

Индивидуальный план развития, как правило, содержит перечень развивающих мероприятий. В зависимости от сферы деятельности компании, ее масштаба этот перечень может быть очень разнообразным и, в числе прочего, может включать:

  • обучение (как в компании, так и внешнее), самостоятельное;
  • участие в проектах, где сотрудник может получить ценный опыт;
  • ротацию персонала;
  • наставничество, менторинг и коучинг;
  • стажировки;
  • выполнение дополнительных задач, ролей, поручений;
  • прохождение обязательной и необязательной сертификации.

В планы развития, как правило, не включают задачи, связанные с достижением определенных KPI или целевых показателей (это для, например, планов эффективности).

Сроки планирования:

Для новичков обычно устанавливают планы на полгода, для уже работающих на год. Для HiPO (сотрудники с высоким потенциалом) могут и на 3-5 лет.

В идеале, в положении об обучении персонала (или другом документе) нужно прописать как ступени карьерной лестницы, так и критерии оценки профессиональных знаний и навыков. Таким образом, работники с руководителем могут оценить текущие компетенции и то, что необходимо развить для достижения следующей карьерной ступени.

Стоит отметить, что развитие работника может идти нет только вертикально, но и горизонтально.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника

ИПР составляется поэтапно.

  1. Подготовительный этап – предполагает оценку текущих компетенций сотрудника.
  2. Определение приоритетов развития работника в соответствии с целями компании.
  3. Составление таблицы с согласованными приоритетами развития, перечнем развивающих мероприятий. Указываются способы и сроки развития компетенций. Их периодичность.
  4. Согласование плана с руководителем или другим ЛПР (лицом принимающим решение).

При составлении образца плана развития и конкретного экземпляра, не забывайте о правиле «от простого сложного», обучающие мероприятия должны быть последовательны.

Универсальный образец индивидуального плана развития сотрудника

ИПР обычно достаточно универсален. Он содержит указания о конкретном работнике (допустим ФИО и должность, подразделение) и собственно основные пункты

  1. Приоритеты развития (или цели)
  2. Сроки достижения
  3. Результаты выполнения – тут оценивается степень достижения поставленных перед сотрудником задач. Оценка может быть руководителем, так и самостоятельной.
  4. Конкретные рекомендации по достижению целей

Смотрите Пример Плана индивидуального развития

Стоит отметить, что план индивидуального развития можно составлять не только вручную, но и используя специальное программное обеспечение (кот. может автоматизировать весь процесс обучения персонала, кадрового резерва, расчет затрат на обучение и тд).

Как написать план профессионального развития (с примерами)

Разработка краткосрочных и долгосрочных целей может помочь в принятии решений на протяжении всей карьеры, независимо от того, хотите ли вы завершить сложный проект или получить работу определенного типа. План профессионального развития может направить вас к достижению этих целей путем реализации структурированных шагов. В этой статье мы объясним, что такое план профессионального развития, рассмотрим, как его составить, и приведем пример.

Что такое план профессионального развития?

План профессионального развития — это список действенных шагов для достижения ваших карьерных целей.План профессионального развития поможет вам получить конкретное представление о том, как вы можете достичь своих карьерных устремлений, таких как получение нового сертификата или поиск наставника, который может дать вам совет. Составление плана профессионального развития особенно полезно при поиске работы. Определяя свои цели в PDP, вы можете получить истинное представление о том, как вы хотите ориентироваться в процессе поиска и собеседования.

Для создания PDP можно использовать множество различных форматов. Это может быть простой типизированный документ или вы можете создать структурированную таблицу со строками и столбцами.Используйте формат, который поможет вам методично подумать о своем профессиональном будущем и целях, необходимых для достижения этого видения.

PDP должен быть постоянным ориентиром или пробным камнем, и вы должны обновлять его каждый раз, когда вы достигаете важных вех. Регулярное обновление PDP позволяет вам ставить новые цели, которые помогут вам расти как профессионально и как личность.

Как создать план профессионального развития

Чтобы создать простой и подробный план профессионального развития, выполните следующие пять шагов:

  1. Самооценка
  2. Цели
  3. Стратегии
  4. Ресурсы
  5. Сроки

Самостоятельная -оценка

Самооценка — это оценка ваших профессиональных интересов, знаний и навыков. Создание самооценки позволяет вам проанализировать свое текущее положение, поскольку оно связано с вашими карьерными целями. Когда вы определяете навыки и интересы, которыми вы обладаете в настоящее время, вы можете определить области, в которых вы можете улучшить, чтобы достичь своих целей.

Это может быть полезно для определения ваших передаваемых навыков. Передаваемые навыки — это рыночные личные активы, которые многие работодатели ищут в кандидатах, такие как хорошее общение, командная работа или лидерство. Перечислите, с какими программными приложениями или компьютерными программами вы хорошо разбираетесь.Поскольку рабочие места становятся все более зависимыми от компьютерных программ, наличие технологических навыков ценно в любой отрасли.

Цели

Цели, которые вы ставите в своем плане профессионального развития, должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными). Использование целей SMART сделает их отслеживаемыми, что облегчит обновление вашего PDP по завершении важных этапов.

Структурируйте свои цели таким образом, чтобы их было легко достичь, выполняя небольшие шаги.Полезно перечислить цели в порядке приоритета, чтобы вы могли быстро их определить. Это также может помочь разделить цели на краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные, чтобы вы могли разработать более подробные шаги для достижения каждой из них:

  • Краткосрочные цели — в течение следующего года.
  • Среднесрочная перспектива — в течение ближайших одного-двух лет.
  • Долгосрочные — в течение следующих трех-пяти лет.

Подробнее: Цели SMART: определение и примеры

Стратегии

Стратегии вашего плана профессионального развития определяют, как вы достигнете своих целей.Вам следует перечислить различные подходы, включая экспериментальное обучение (обучение через действие), воздействие (обучение у других), образование и размышления.

Как правило, большинство ваших стратегий должны основываться на опыте. Это дает вам ценный практический опыт при развитии новых навыков. Например, человек, который хочет стать ветеринаром, может стать волонтером в приюте для животных в качестве экспериментальной стратегии для получения дополнительных знаний о работе с животными.

Вот некоторые вещи, которые вы должны учитывать при разработке своей стратегии:

  • Если цель включает изменение карьеры, подумайте о том, какое образование или сертификаты вам нужны и сколько времени потребуется для их получения.Изучите возможные образовательные и сертификационные курсы, которые вы можете пройти для достижения этой цели.
  • Если вам нужен совет, подумайте о том, чтобы обратиться к профессиональному партнеру и установить отношения наставника и подопечного. Наставником может быть опытный коллега, предыдущий работодатель, профессор или преподаватель.
  • Если вам нужно повысить квалификацию, у вас могут появиться некоторые возможности на вашей текущей работе. Вы можете попросить своего менеджера о дополнительных обязанностях, которые помогут вам приобрести необходимые навыки.

Связано: Что такое наставник?

Ресурсы

Ресурсы — это места, где вы можете найти профессиональный рост. Они могут предоставить семинары или возможности для установления контактов, и они могут значительно улучшить ваш карьерный путь.

Некоторые профессиональные ресурсы включают:

Учреждения непрерывного образования

Эти учреждения предлагают программы, конференции и курсы, которые помогут вам узнать больше по конкретным темам.Многие курсы повышения квалификации, которые вы можете пройти, приведут к получению сертификата или ученой степени, которые покажут, что вы обладаете знаниями в какой-либо области или можете выполнять какой-либо процесс. Например, менеджеры проектов могут получить сертификат Project Management Professional, который показывает, что они могут успешно выполнять план, используя различные методы. Вы можете посещать онлайн-курсы или посещать занятия в местном колледже или школе.

Профессиональные ассоциации

Вы можете найти как местные, так и национальные ассоциации, которые предлагают членство.Членство в ассоциации помогает вам общаться с единомышленниками и строить профессиональные связи. Когда вы расширяете свою профессиональную сеть, вы можете расширить свои возможности для карьерного роста.

Вебинары

Некоторые специалисты и компании проводят вебинары, в ходе которых они проводят презентации по определенной теме, например, по оценке тенденций в отрасли или обучению определенным навыкам. Например, программист может предложить веб-семинар по основам интерфейсной разработки.Поскольку вебинары проводятся в Интернете, вы можете посещать их из любого места. Вы можете найти множество вебинаров на основе вашего PDP.

Когда вы разрабатываете раздел ресурсов своего PDP, будьте конкретны. Эти ресурсы могут включать в себя обучение, плату или временные требования. Важно иметь полное представление о том, что вам доступно.

Сроки

Ваш план профессионального развития всегда должен быть в стадии разработки. Он должен расти и меняться с течением времени и отражать ваше текущее положение в профессиональной жизни.Хорошие моменты для обновления плана профессионального развития — это достижение вех, обновление стратегии или изменение целей.

Пример плана профессионального развития

Вот пример плана профессионального развития:

Самооценка

  • В настоящее время специалист, но хотел бы перейти на роль управления проектами.
  • В настоящее время обладаю хорошими навыками межличностного общения и общения.
  • Мне нужно улучшить свои лидерские качества и навыки управления временем.

Цели

  • Увеличить мою зарплату на 30%.
  • Получите повышение до должности менеджера проекта.

Стратегии

  • Найдите наставника для руководства.
  • Принимаю на себя повышенные обязанности в моей нынешней работе.
  • Завершите семинар по управлению проектами.
  • Пройдите не менее двух курсов по лидерству.
  • Изучите определенные техники коучинга.

Ресурсы

  • Институт управления проектами
  • Видео о различных методах управления проектами
  • Ассоциация менеджеров местных проектов

График

  • Через месяц: спросите, чтобы возглавить команда для небольшого проекта.
  • Через два месяца: найти наставника.
  • Через три месяца: записаться на курсы управления проектами.
  • В течение одного года: запросите повышение в сфере управления проектами.

4 примера плана личного развития

План личного развития — это план действий, предназначенный для улучшения знаний и способностей. Обычно они разрабатываются для планирования карьеры, управления производительностью или общего самосовершенствования. В некоторых случаях цели и задачи планируются с использованием формального метода анализа, такого как SWOT-анализ.Ниже приведены наглядные примеры плана личного развития.

Менеджер проекта

Цели плана личного развития — это вещи, которых вы хотите достичь, чтобы улучшить свою карьеру или жизнь, в зависимости от контекста. Цели — это значимые шаги к достижению целей. Цели обычно разрабатываются так, чтобы быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени или SMART. Цели могут быть вещами более высокого уровня, которые не так измеримы.

Служба поддержки клиентов

Персональный план развития может использоваться, чтобы попросить об обучении и выполнении сложных рабочих заданий.В коммерческом контексте такие планы обычно согласовываются с менеджером сотрудника, который может изменять обязанности и рабочие задания сотрудника на основе плана.

ИТ-менеджер

Раздел ресурсов плана личного развития может включать все, что может помешать вам выполнить план, находящийся вне вашего контроля. Это может включать время, финансовые ресурсы, технические ресурсы, окружающую среду и условия. Ресурсы также могут включать авторитет, поддержку и все остальное, что требуется для достижения цели.

Образование

Планы личного развития могут использоваться для определения образовательных целей и задач учащихся. В этом случае цели могут быть широкими и открытыми, например, студент, который рассматривает несколько вариантов будущей карьеры.

Карьера

Это полный список статей, которые мы написали о карьере.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

© 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено.

Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

11 шаблонов и распечаток планов личного развития на 2021 год

0

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Ищете шаблон личного плана развития, чтобы ускорить достижение ваших целей?

В жизни можно почти гарантировать, что в конечном итоге вы столкнетесь с проблемами, которые проверят, насколько хорошо вы справитесь.

Наличие плана личного развития помогает лучше справляться с трудностями во всех сферах жизни.

Но что такое план личного развития?

Этот инструмент самосовершенствования помогает вам определить, над чем вам нужно работать, чтобы достичь того, чего вы хотите, и справиться с проблемами, которые жизнь ставит на вашем пути. . То, что вы хотите, может быть связано с улучшением качества вашей жизни, улучшением того, кто вы есть, или достижением больших высот в выбранной вами профессии или ваших личных отношениях.

Составление плана личного развития заставляет ваш разум быть восприимчивым к возможностям, которые помогают реализовать ваши цели. Неврология объясняет, как это работает.

Три причины, почему вам нужен план личного развития

Работа над личным развитием дает следующие преимущества:

1. Повышает самосознание — Работа над личным развитием — это возможность провести некоторую самооценку. Он обращает ваше внимание на те аспекты вашей личности, которые нуждаются в улучшении.Благодаря этому упражнению вы получите более четкое представление о своих основных ценностях и войдете в контакт со своим подлинным «я». (Проверьте эти тесты по основным ценностям, чтобы определить, что для вас наиболее важно).

2 . Придает уверенности — Видя положительные результаты самосовершенствования, вы обретаете больше уверенности. А когда вы работаете над областями, которые вы определили как свои слабые, вы превращаете их в личные сильные стороны, делая вас еще более уверенным в своих силах.

3. Укрепляет вас — Продолжая работать над самосовершенствованием, вы, естественно, будете работать над улучшением своих основных сильных сторон. Вы узнаете, как использовать то, что у вас хорошо получается, для того, чтобы приблизиться к своим целям.

Компоненты плана личного развития

Эффективный план личного развития следует определенной структуре, чтобы помочь вам достичь ваших целей по самосовершенствованию. Процесс включает:

  • Изложение ваших целей
  • Установление приоритетов
  • Установление крайнего срока
  • Определение ваших сильных сторон / навыков, которые помогут вам достичь ваших целей
  • Принятие мер
  • Измерение прогресса

Ниже мы округлили составьте ряд образцов шаблонов, которые помогут вам на пути к саморазвитию.

11 лучших шаблонов и распечаток планов личного развития

1. 3 шага к пятилетнему плану

через «Я взрослый, ну и что теперь»

Этот шаблон был разработан, чтобы помочь вам определить свой пятилетний план , а также ваши жизненные и повседневные цели.

Создатель этого шаблона определил пять категорий для ваших целей: личные, семейные / социальные, финансовые / акции, список желаний и карьера.

Есть специальное место, где вы можете написать свои цели по отношению к их группам.

При использовании этого шаблона вам необходимо сначала записать свои жизненные планы. Эта часть представляет ваши долгосрочные цели.

Мечтайте настолько масштабно, насколько можете!

Далее, пятилетний план содержит маленькие шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы достичь своих жизненных целей. Это может означать, например, запись на курс, который подготовит вас к карьере вашей мечты.

Говоря языком постановки целей, пятилетний план эквивалентен вашим краткосрочным целям. (Возможно, вы захотите проверить этот пост, чтобы увидеть примеры краткосрочных целей.)

Наконец, ежедневный план включает в себя все действия, которые вам нужно сделать, чтобы помочь вам достичь своего пятилетнего плана.

Хотите научиться говорить по-французски? Тогда в порядке ежедневная практика. Возможно, вы захотите использовать приложение, которое поможет вам выучить иностранный язык.

Хотите сделать крупную покупку через пять лет? Отслеживание ваших расходов может стать первым шагом к достижению этой цели.

2. План личного развития в сепии

через ABDO Business Support Hub

Этот шаблон в оттенках сепии поможет вам определить ваши личные области для развития.Есть место для ввода предполагаемой даты достижения цели.

Для каждой области улучшения есть места, где вы можете написать другие элементы, связанные с достижением вашей цели, например:

  • Ваш план действий ( Я достигну этого к )
  • Идентификация конкретных ситуаций которые указывают на область, которая требует улучшения ( Что происходит сейчас? )
  • Маркеры успеха ( Как я узнаю, что я добился успеха? )
  • Индикаторы прогресса ( Прогресс )

3.

План победителя

через Mind Of A Winner

Персональные планы развития похожи на дорожную карту — они могут показать, где вы в данный момент находитесь. Кроме того, они показывают ваш пункт назначения и все возможные маршруты, которые могут вас туда доставить.

Этот шаблон от Mind of a Winner — один из таких путей к успеху. Здесь достаточно места, чтобы перечислить три основных плана, а также следующее:

  • Крайний срок для каждого плана
  • Действия, которые необходимо предпринять для достижения плана (до пяти на элемент)
  • Необходимые навыки / знания
  • Прогресс

4.Шаблон презентации PDP

через SketchBubble

Этот шаблон специально разработан, чтобы помочь вам конкретизировать ваш личный план развития.

С помощью этого шаблона презентации вы узнаете себя более глубоко. У вас будет возможность определить области своей жизни, которые нуждаются в улучшении.

Это позволяет вам точно определить навыки, которыми вы в настоящее время обладаете и которые вы можете использовать для достижения своих целей. Шаблон слайда также поможет вам определить области, в которых необходимы новые навыки, чтобы вы могли соответствующим образом их приобрести.

Этот шаблон доступен для PowerPoint, Google Slides и Apple Keynote.

5. Простой шаблон Excel

через Progress Ninja

Кажется, вам не хватает направления, когда дело касается личного прогресса? Вы иногда чувствуете, что ваши усилия напрасны?

Этот простой шаблон поможет вам найти более глубокий смысл в том, что вы делаете. Он привязывает вас к самому важному — к тем областям, которые являются ключом к вашему счастью.

У каждого человека есть уникальный источник вдохновения.В этом примере, чтобы создатель смог добиться личного успеха, необходимо рассмотреть следующие аспекты:

  • Семья
  • Друзья
  • Финансы
  • Развлечения
  • Здоровье
  • Работа

Что побуждает вас идти в путь Дополнительная миля?

6. Идти именно туда, где вы хотите быть

с помощью Will Work For Coffee

В этой таблице личного развития перечислено несколько руководящих вопросов, которые помогут вам определить стоящие долгосрочные и краткосрочные цели.

Это помогает вам сосредоточиться на том, чего вы действительно хотите достичь в жизни.

Некоторые из вопросов, на которые вам будет предложено ответить на этом листе в связи с вашими целями, включают:

  • «Почему я хочу это сделать?»
  • «Как мне это сделать?»
  • «Что считается успехом?»
  • «О чем я хотел бы узнать больше?»
  • «Какие навыки я хотел бы иметь?»

На ответы на вопросы уходит около получаса.Приготовьте кофе или чай, пока вы заполняете рабочий лист!

7. Deluxe Personal Development Plan

через SelectLayouts на Etsy

Этот пакет для личного развития содержит полезные инструменты, которые помогут вам добиться успеха. Его можно использовать для определения личных и профессиональных целей и работы над ними.

23-страничный инструмент самоанализа поможет вам:

  • Определить цели
  • Развить самосознание
  • Выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT-анализ) в отношении выбранных вами целей
  • Развивайте свои площадей для роста
  • и многое другое

8.

Рабочая тетрадь плана личного развития

через LovelyandSimpleLife на Etsy

Эта рабочая тетрадь без излишеств поможет вам ставить цели, как краткосрочные, так и долгосрочные.

Он также содержит рабочий лист для SWOT-анализа, позволяющий определить конкретные вещи, которые помогут вам двигаться вперед и преобразоваться в лучшую версию того, чем вы сейчас являетесь.

Кроме того, в книге есть страница, на которой вы можете записывать свои планы действий, а также заметки и напоминания, связанные с вашими целями.

Наконец, вы можете записать свои мысли на странице размышлений, чтобы определить, какие действия сработали, а какие нет.

9. Minimalist PDP

через Myrko Thum

Если вы ищете минималистский шаблон для вашего личного плана развития, вы можете попробовать этот от Myrko Thum.

В этом плане вы сможете определить области в своей жизни, которые вы хотите развивать. Мирко Тум перечисляет как минимум семь областей:

  • Разум
  • Тело
  • Дух
  • Социальное
  • Сок (забавные вещи, такие как путешествия и праздники)
  • Профессия
  • Финансы

Также есть столбец для цели, которых вы хотите достичь, и еще одно для установления сроков их достижения.

Как и в большинстве шаблонов, в этом шаблоне также есть столбец для критериев успеха, поэтому вы можете оценить, достигли ли вы своей цели и когда.

Наконец, для каждого вашего плана действий и некоторых примечаний назначается столбец. Этот шаблон не пронумерован, поэтому вы можете указать сколько угодно целей.

10. Word PDP

через профессиональные шаблоны Word

Этот шаблон можно загрузить как документ MS Word.

Он немного похож на образец № 6, в котором вопросы-подсказки используются в качестве подсказок для определения вашего текущего состояния, желаемого состояния и того, что вам нужно сделать, чтобы туда добраться.

В этих основных областях есть еще несколько вопросов, которые помогут вам понять суть постановки целей и планирования действий.

Наконец, он предлагает вам установить график выполнения вашего плана.

11. Схема PDP

через Slide Geeks

Этот шаблон разработан для использования в презентациях. Он дает набросок вашего личного плана развития. Вы можете заполнить следующие элементы слайда:

  • Определение вашей цели или направления
  • Определение ваших потребностей в развитии
  • Определение возможностей обучения
  • Составление плана действий
  • Начало разработки
  • Запись результатов
  • Оценка и анализ

Этот план презентации совместим с PowerPoint и Google Slides.

Последние мысли о PDP

Наличие письменного плана для ваших целей, особенно тех, которые связаны с личным развитием, облегчает их достижение.

Мы надеемся, что образцы шаблонов планов личного развития, которые мы представили сегодня, дадут вам сосредоточение и вдохновение для того, чтобы наконец достичь вашей цели — стать лучшей версией себя.

Между тем, для получения дополнительных ресурсов, вы, возможно, захотите проверить этот пост с нашими рекомендациями по книгам по теме личного развития.

Наконец, если вы ищете примеры целей личного развития на работе и в жизни, этот пост стоит проверить.

Никогда не прекращайте совершенствоваться!

Образцы индивидуального плана развития для занятых менеджеров

Индивидуальный план развития (IDP) — это документ, в котором излагается прогнозируемый рост сотрудника. Это соглашение между сотрудником и работодателем о том, что определенные навыки должны быть улучшены или изучены, или что общая производительность должна соответствовать определенному стандарту к определенному времени.

Специфика IDP может сильно различаться в зависимости от должности и статуса сотрудника. У некоторых ВПЛ есть стандартные документы для всех сотрудников. Иногда они создаются, когда перед сотрудниками стоит конкретная задача показать улучшения.

Обзор образцов ВПЛ может помочь составить представление о том, как они должны выглядеть.

Пример №1: Опытный менеджер среднего звена

Имя, должность, должность, местонахождение, руководитель и т. Д.

Период времени: 1/2019 — 1/2020

Направление развития: Повышение эффективности в текущей должности и подготовка к потенциальной роли высшего руководства.

Три сильных стороны

  1. Функциональная и отраслевая экспертиза
  2. Финансовая хватка
  3. Решение проблем и принятие решений

Топ-3 потребности в развитии

  1. Улучшить способность к смене свинца
  2. Стратегическое мышление
  3. Межфункциональная экспертиза

Действия по разработке: Расскажите моему руководителю о моем желании возглавить высокоуровневую межфункциональную команду по улучшению процессов.Это поможет мне использовать некоторые из моих существующих сильных сторон и позволит мне получить опыт руководства изменениями и стратегического мышления, а также узнать о других функциях компании.

  • Сроки: На следующей неделе, для потенциального проекта второго квартала
  • Стоимость: Нет, только мое время

Действия по развитию: Установите ежемесячные часовые телефонные звонки с Джо Смитом и Джен Джонс. У них обоих был опыт ведения подобных проектов и они достигли выдающихся результатов.

  • Время: Начало на следующей неделе, график на остаток года
  • Стоимость: Нет, только мое время

Действия при разработке: Взять курс на руководство стратегическими изменениями. Ознакомьтесь с 3-5-дневными программами 3-4 бизнес-школ.

  • Время: В этом квартале.
  • Стоимость: примерно от 500 до 1000 долларов

Development Action: Прочтите следующие книги:

  • Ведущее изменение
  • Стратегия голубого океана
  • Время: Одна книга в месяц
  • Стоимость: Примерно 20 долларов за штуку, меньше на электронную книгу

Действия по развитию: Пройдите оценку лидерства 360, чтобы лучше понять мои потребности в развитии. Внедрите новые идеи в моего IDP. Обзор с руководящим тренером

  • Сроки: Завершить 1/6
  • Стоимость: 300 долларов на оценку, ок. 2000 долларов на коучинг

Пример № 2: Новый менеджер первого уровня

Имя, должность, должность, местонахождение, руководитель и т. Д.

Период времени: 1/2019 — 1/2020

Направление развития: Новое повышение, разработка в совершенно новой роли

Топ-3 сильных сторон:

  1. Управление проектами
  2. Влияние
  3. Умение гонять за результатом

Топ-3 потребности в развитии:

  1. Обучение и развитие моей команды
  2. Обработка конфликта
  3. Навыки аудирования

Действия по разработке: Работайте с каждым из членов моей команды над созданием IDP.Обязательно используйте коучинговый подход, прося, а не рассказывая. Практикуйте мои навыки аудирования и просите обратной связи.

  • Время: Начало на следующей неделе, один раз в неделю
  • Стоимость: Нет, только мое время

Действия по развитию: Работа с моим менеджером и Сьюзен из отдела кадров над моим IDP; получить помощь в работе с моими сотрудниками. Подпишитесь на рассылку новостей руководства компании.

  • Время: На этой неделе и по мере необходимости
  • Стоимость: Нет, только мое время

Действие при разработке: Пройти курс по основам внутреннего супервизора

  • Время: В следующий раз предлагается в этом году
  • Стоимость: Примерно 500 $, 3 дня

Действие при разработке: Прочтите «Важнейшие разговоры.«Практикуйте то, что я узнал, по крайней мере, на одной работе и в одной личной ситуации. Также используйте навыки слушания. Получите отзывы о моей эффективности.

  • Сроки: Следующие 3 месяца.
  • Стоимость: 20 $ за книгу, мое время

Действия по развитию: Образцы для подражания: Найдите один образец для подражания для каждой из моих потребностей в развитии. Обсудите каждый образец для подражания о передовых методах, советах и ​​советах. Попробуйте по крайней мере один новый совет для каждой потребности в развитии и используйте образцы для подражания для получения дополнительных отзывов и советов.

21 пример целей личного развития, которые сделают вас лучше

Отправлено 13 января в навыках Байрон Конвей

Одно из самых разумных и удачных решений, которое вы можете принять для себя, — это стремиться к постоянному саморазвитию. Некоторые из вещей, которые мы все хотим для себя, включают: повышение качества нашей жизни, достижение большего, становление лучшими людьми и попытки стать лучшей версией самих себя. Вот почему мы ставим цели личного развития в своей жизни.

Ниже приведен 21 пример целей личного развития, которые помогут и дополнят ваш путь личностного роста к тому, чтобы вы стали более счастливыми и уверенными в себе.

  1. Примите участие в сочувствии. Эмпатия — это объективное понимание различных точек зрения, что, в свою очередь, позволяет лучше понять вашу точку зрения.
  2. Уверенность. Исследования показали, что IQ человека — не самый важный компонент успеха. Напротив, следующие три фактора считаются гораздо более важными, чем интеллект в определении успеха: уверенность в себе, постановка целей и настойчивость. Самоуважение или ваша уверенность в себе — это в основном то, что он думает о себе. Одна из причин повышения вашей уверенности в себе — это сильная связь между уверенностью и успехом. Следовательно, одной из ваших целей саморазвития обязательно должно быть повышение уверенности в себе.
  3. Слушайте активно. Активно учитесь обращать внимание и демонстрировать другим, что вы действительно цените их мнение и то, что они имеют. Выбирайте активное слушание, открытые вопросы с поддерживающим языком тела и устраняйте все отвлекающие факторы, которые мешают вам слушать.
  4. Сделай страх своим другом. Чтобы избавиться от страха, вы должны сначала столкнуться со страхом, позволить себе чувствовать страх и подвергнуться ему.Как только вы освоитесь с двусмысленностью и неопределенностью ситуации, вы сможете спокойно и рационально ее преодолевать.
  5. Совершенствуйте язык тела . Ваш язык тела — это не что иное, как невербальное общение, которое включает в себя проецируемые вами жесты и движения. Исследования доказали, что правильный язык тела может помочь вам эффективно общаться с другими и более эффективно передавать свое сообщение. Он передает вашу напористость, уверенность и настойчивость.Фактически, определенные позы также могут помочь улучшить вашу работоспособность.
  6. Взаимодействуй с другими . Вы всегда должны искать средства для установления взаимопонимания с другими. Однако вам нужно быть честным, и ваша основная цель не должна заключаться в манипулировании другими, а вам следует изучить способы, с помощью которых вы можете общаться и ладить с другими.
  7. Давай вместе с собой. Ладить с самим собой — это предвестник ладить с другими.Вы должны научиться ценить и принимать свои навыки, опыт, философию, стремления и ограничения. Этот здоровый фокус и многое другое укрепляет вас, вдохновляет и харизматичен.
  8. Хватит откладывать на потом . Нужно понимать, что промедление — это не черта характера, а привычка. Поскольку это привычка, вы можете на 100% отучиться от нее так же, как вы выучили эту привычку. Стремитесь использовать время наиболее эффективно и всеми средствами избегайте откладывания на потом.
  9. Просыпаться рано . Выработайте привычку рано вставать. Старинная пословица: «Рано ложиться и рано вставать делает человека здоровым, богатым и мудрым!» был придуман благодаря множеству преимуществ, которые дает рано встать. Некоторые из них включают в себя: наблюдение и наслаждение восходом солнца, выполнение утренних упражнений для вашей физической формы, возможность работать над проектом только потому, что это важно для вас, прежде чем день официально начнется, и так далее. Кроме того, исследования показывают, что ранние подъемы более счастливы, здоровы и продуктивны, чем их поздние подъемы.
  10. Станьте более активными . Прививайте привычку проявлять инициативу. Вот некоторые черты активных людей:
    • Они считают себя творцами своей жизни.
    • Они не считают себя жертвами внешних условий.
    • Они не позволяют другим определять свою судьбу.
    • Они берут на себя ответственность за полученные результаты.
  11. Овладейте искусством разрешения конфликтов .Конфликт — это неотъемлемая часть жизни. Ключ в том, чтобы развить навык разрешения конфликтов. Если вы обладаете способностью рационально разрешать конфликты и разрешать споры полюбовно, это непременно сделает вас более успешным и счастливым.
  12. Отпусти прошлое . Одно из самых больших препятствий на пути к личному росту — это держаться за прошлое. Чтобы быть счастливым в прямом смысле этого слова, очень важно находиться в настоящем. Итак, вы должны научиться выпускать призраков прошлого и очищать шкаф от скелетов.
  13. Подробнее. Читаю Часто . Нет ничего более могущественного, чем сокровище знаний, и лучший способ получить это сокровище — это читать как можно больше. Исследования доказали, что получение новых знаний удовлетворяет жажду человека к компетентности, что в конечном итоге делает его более счастливым. Вы должны выработать привычку читать книги, которые помогут вам приобрести новые навыки, а также отточить существующие навыки.
  14. Стань более устойчивым . Устойчивость — это врожденная способность преодолевать любые невзгоды.В этом разница между чувством беспомощности и смелым и уверенным решением своих проблем. Вы всегда должны научиться приходить в норму после любых проблем; это только поможет вам стать более сильным человеком.
  15. Эффективное управление стрессом . Слишком сильный стресс может привести к неприятностям. Это влияет не на ваше физическое здоровье, но также на ваше психическое и эмоциональное здоровье. Вы должны знать, как эффективно справляться со стрессом. В наши дни доступно множество методов управления стрессом.Итак, все, что вам нужно развить, — это готовность бороться со стрессом. В наши дни найти способы справиться со стрессом — не проблема, ведь помощь доступна по щелчку мыши.
  16. Игнорируйте свои ограничения . Ограничение убеждений мешает вашему прогрессу, удерживая вас в зоне комфорта, мешает вам пробовать что-то новое и не дает вам рисковать из-за страха неудачи или травмы в процессе. У вас могут быть ограничивающие убеждения практически обо всем, начиная от денег, отношений, успеха, и список бесконечен.Важно определить ваши ограничивающие убеждения, победить их и восстановить их с помощью положительных убеждений, которые позволят вам осуществить свои мечты в жизни.
  17. Поделитесь собой. Станьте учителем и поделитесь своим временем, отзывами, мнениями, знаниями и навыками. Передача знаний и навыков не только приносит пользу другому человеку, но и сам процесс укрепляет нейронные пути того, что вы знаете, приближая вас к мастерству.
  18. Увеличь силу воли .Наличие сильной силы воли улучшает ваши финансы, здоровье, отношения, профессиональный успех и все другие области вашей жизни. Независимо от целей, которые вы ставите перед собой, вам понадобится сила воли для их достижения.
  19. Стань внимательнее . Стремитесь стать более внимательными. Это помогает вам осознать изобилие и преимущества, которые уже являются частью вашей жизни. Вместо того чтобы тратить время на размышления о прошлом, которое больше не отвечает вашим интересам, или на беспокойство о будущем, о котором вы даже не подозреваете, вы должны научиться жить настоящим и наслаждаться моментами.
  20. Принимайте лучшие решения . Развивайте привычку принимать более правильные решения в жизни. Выбор или решения, которые вы делаете, определяют вашу жизнь, которую вы в конечном итоге будете вести. Ваши решения формируют вашу жизнь, поэтому тем важнее, чем правильнее вы принимаете решения, тем лучше, вероятно, станет ваша жизнь.
  21. Работайте над установкой на рост . Ваше отношение определяет то, кем вы являетесь как личность, и определяет состояние вашего ума. Вы должны постоянно работать над своим отношением и стремиться к тому, чтобы оно способствовало росту.Положительный психологический настрой может свернуть за вас горы. Это помогает вам добиться того, чего вы хотите от жизни.

Вышеупомянутые цели личного развития были перечислены, чтобы вы могли жить жизнью своей мечты, ставя достижимые личные цели, которые сделают вас лучше. Итак, начать никогда не поздно!

Примеры индивидуальных планов развития

Индивидуальный план развития (IDP) — это инструмент, который способствует развитию сотрудников.Преимущества ВПЛ:

  • Это обязательство между сотрудником и менеджером относительно того, что сотрудник собирается делать для роста и что менеджер будет делать, чтобы поддержать сотрудника.
  • Они являются катализатором диалога и обмена идеями.
  • Когда что-то оформляется в письменной форме, это с большей вероятностью будет выполнено.
  • Они обеспечивают основу для развития.

Препарат

Если вы собираетесь помочь кому-то другому написать IDP, я настоятельно рекомендую вам самому завести его.В противном случае вы можете выглядеть лицемером («Это хорошо для вас, но мне он не нужен» ). Показ сотруднику собственного плана или упоминание собственного IDP — это хороший образец для подражания и сигнал о том, что разработка предназначена для всех .

У большинства организаций есть какая-то форма IDP для заполнения или онлайн-версия с инструкциями. Сотрудник должен сначала заполнить форму самостоятельно, но менеджер также должен просмотреть форму при подготовке к обсуждению с сотрудником.ВПЛ обычно состоят из следующего:

Карьерные цели

Это отвечает на вопрос «Разработка для какой цели?» Чтобы стать лучше на текущей работе? Это время для обсуждения с сотрудником карьеры, чтобы узнать, к чему он стремится — к другой работе, продвижению по службе или боковому перемещению, или довольны ли они тем, где они сейчас находятся. Это также возможность высказать свое мнение о том, реалистичны ли карьерные цели сотрудника, или предложить дополнительные предложения.Хорошие планы развития часто касаются как текущей работы, так и как минимум двух потенциальных будущих ролей.

Основные сильные стороны и потребности развития

Оценка основных сильных сторон и потребностей в развитии (часто выбирается из списка компетенций или критериев оценки эффективности). Пока сотрудник будет проводить собственную самооценку, сейчас самое время дать вам собственную оценку сильных сторон сотрудника и его потребностей в развитии.

Это могут быть области, которые были определены в ходе служебной аттестации, оценки лидерства 360 или отзывов других.Не забывайте пользоваться возможностью распознавать и укреплять сильные стороны. Сильные стороны часто будут усиливаться, а также использоваться для удовлетворения потребностей развития.

Цели развития

Краткая цель развития для каждой потребности в развитии. Например, «Повысьте навыки аудирования» или «Научитесь руководить продуктовой командой».

План действий по достижению Целей развития

Наиболее распространенные действия по развитию, перечисленные в порядке воздействия на развитие:

  • перейти на новую работу, взять на себя сложное задание в рамках своей текущей работы
  • учиться у кого-то другого (вашего менеджера, тренера, предметного специалиста или образца для подражания)
  • получите образование по теме: пройдите курс и прочтите тему
  • и раздел для последующих дат, обновлений статуса и подписей.Выберите даты, стоимость и кто за что отвечает. Эта часть будет заполнена во время обсуждения. Свидания помогут каждому из вас выполнить свои обязательства. Любые затраты должны быть одобрены или нет.

Обсуждение с вашим сотрудником

Выделите час для обсуждения с вашим сотрудником. Позвольте сотруднику вести обсуждение и пройтись по каждому разделу плана. Слушайте сотрудника, задавайте вопросы для уточнения, исследуйте причины, по которым сотрудник выбрал цель, и предлагайте свою собственную цель развития, если вы считаете, что сотрудник пропустил критическую цель.Слушайте планы действий сотрудника и принимайте, изменяйте, отклоняйте (объясните почему) и предлагайте свои собственные идеи. Вот некоторые дополнительные правила, которые можно и нельзя:

  • Спросите себя ли : «Стоит ли оно того?» прежде чем добавлять свои комментарии.
  • Сделайте пояснения или дополнительные отзывы.
  • Do предлагает дополнительные идеи развития.
  • Do предлагает открыть двери и установить соединения.
  • Поддерживай, ободряй .
  • Сделайте доступным для контроля, соблюдайте свои обязательства.
  • Не воспринимайте как оценку производительности.
  • Не надо быть всезнайкой.
  • Не настаивайте на всех своих идеях.
  • Не говори о себе.
  • Не говорите расплывчато, когда вас попросят дать разъяснения.
  • Не надо курица и сахарная оболочка развития потребностей.

Когда вы придете к соглашению о своих целях и планах, решите и согласуйте даты завершения и последующие даты.Подпишите форму с копиями для вас обоих. Если вы оба подписываете план, это символическое двустороннее обязательство.

Выполняйте свои обязательства и часто выполняйте их.

Ваши последующие обсуждения с вашим сотрудником помогут вам осмыслить то, что они узнали, и вы вдвоем оцените прогресс и внесете любые изменения в план. IDP должен быть «живым документом» и катализатором постоянных дискуссий о развитии вашего сотрудника.

Ваш надежный шаблон PDP и контрольный список на 2021 год

Цель без плана — просто желание. — Антуан де Сент-Экзюпери

Не подготовившись, вы готовитесь к провалу. — Бенджамин Франклин

Планируйте свою работу и выполняйте свой план. — Napoleon Hill

Существует бесчисленное множество цитат о планировании. Это покажет простой поиск в Google. По мере того, как вы просматриваете слова великих деятелей истории, становится ясно, что как люди мы придаем большое значение планированию и что, если все сделано правильно, планирует работу.

Потенциал быть великим заложен в каждом из нас.При наличии правильных инструментов, руководства, поддержки и плана действий у всех нас есть шанс реализовать этот потенциал, возможно, даже попутно попав в учебники истории. Имея на работе план личного развития, ваши люди могут это делать.

Обучение и повышение квалификации впервые стали одними из пяти главных приоритетов отдела кадров: больше руководителей отделов кадров готовы обучать и повышать квалификацию недостаточно квалифицированных кандидатов, чем в предыдущие годы. Здорово, что специалисты по персоналу признают этот рост, но их сотрудники не добьются прогресса, если они не смогут внедрить структуру, которая поможет им в этом.

Вот руководство, которое поможет вам поддержать ваших сотрудников при реализации планов личного развития на работе, а также бонусный шаблон PDP, чтобы они могли определить свои потребности в развитии.

👉 Загрузите наш шаблон PDP прямо сейчас 👈

🛑 Очень быстро! Что такое план личного развития?

Персонализированное планирование личного развития должно:

— отражать ваши цели и задачи на краткосрочную, среднесрочную или долгосрочную перспективу

— учитывать вашу индивидуальную реальность

— вращаться вокруг навыков и знаний, которых вам в настоящее время не хватает

— наметить мероприятия по развитию для удовлетворения предполагаемых потребностей

Ключевым словом в «плане личного развития » (PDP) является личный .

PDP должны быть индивидуальными для конкретного человека, для которого они созданы. Вы не можете браться за чужой PDP и ожидать тех же результатов. Мотивации, включенные в план, предпочтения в обучении, а также существующие навыки и опыт — все разные. Успех зависит от того, насколько он вам удобен.

План личного развития устанавливает курс для вашего роста и позволяет узнать, почему и как вы продвигаетесь. Первым шагом любого PDP является определение того, где вы находитесь, чтобы вы могли добраться туда, куда собираетесь.Думайте об этом как о GPS вашей машины, который может указать вам лучший маршрут, только если он знает, где вы находитесь. Рефлексивный характер этих планов приведет вас и ваших людей к успеху.

Почему личное развитие должно существовать на рабочем месте?

За свою жизнь средний взрослый тратит на работе 90 000 часов. 🤯

Это означает две вещи. Во-первых, личное время священно. Двое, над которыми мы работаем, приносят пользу себе и бизнесу, на который мы работаем.

Мой рост в рабочее и нерабочее время сделает меня лучше, как сотрудника, так и писателя.Все три фактора влияют на то, как я выполняю свою роль, и на то, как я влияю на компанию, в которой я работаю.

Вы обнаружите, что то же самое и с сотрудниками вашей компании. То, чего они хотят достичь, также улучшит их работу.

Компании также несут ответственность за рост своих сотрудников. В здоровых отношениях обе стороны дают и берут. Сотрудник и компания, в которой он работает, находятся в отношениях.

Сотрудники передают компании свои навыки и способности, и в результате эта компания получает выгоду.Хорошие компании следят за тем, чтобы отношения были здоровыми, предоставляя возможность и поддержку своим сотрудникам для роста.

Контрольный список, чтобы побудить ваших сотрудников участвовать в личном развитии

Чтобы убедиться, что сотрудники преследуют свои цели, отдел кадров может представить план личного развития и поддержать процесс достижения поставленных перед ними целей.

[✔️] Обеспечение психологической безопасности

Люди часто чувствуют, что они уже должны обладать всеми навыками, необходимыми для выполнения своей работы.

Это нереально. Если бы это было так, у нас вообще не было бы необходимости в повышении квалификации персонала. Люди должны чувствовать, что они могут понять, где у них есть слепые пятна, а где — слабости. Им также нужно чувствовать себя в безопасности, тратя время на то, чтобы выяснить, чего они хотят достичь, если они еще не знают.

Они могут это сделать только в том случае, если на их рабочем месте установлена ​​психологическая безопасность. Без этого сотрудники могут почувствовать угрозу из-за необходимости развивать недостающие навыки, и любой план, который они составляют, становится перформативным упражнением.Цель не в том, чтобы иметь место PDP; чтобы заставить их действовать.

[✔️] Предоставьте инструменты и основы для создания PDP

Вы хотите, чтобы PDP создавались людьми для достижения успешных результатов. Для этого вашим сотрудникам необходимо знать, как ставить SMART-цели и, в частности, как определять свою цель «Полярная звезда» при планировании личного развития.

Введение тренингов, которые посещает вся команда, так же важно, как и наличие PDP в первую очередь.Сделайте информацию удобоваримой и действенной, проведя несколько сессий, посвященных различным частям процесса постановки целей.

PDP цикличны. Путь обучения никогда не заканчивается, и прогресс никогда не прекращается, потому что, когда вы добираетесь туда, куда идете, вы обнаруживаете, что теперь вам есть куда пойти. Содействуйте регулярному повторному посещению применяемых вами структур и инструментов, чтобы ваши сотрудники знали и верили, что вы всегда готовы помочь им развиваться.

[✔️] Найдите время для них

Найти время для обучения, как известно, сложно.

Сотрудники либо чувствуют вину за то, что отвлекаются от своих задач на обучение, либо чувствуют, что обучение, которое им предлагают, не стоит их времени.

Решение для первого случая состоит в том, чтобы запланировать обучение на рабочие дни так же, как при планировании встречи. Решение для второго — Learnerbly 😉.

Вы не можете ждать, пока сотрудники найдут время, вы должны сделать это за них. При достаточном повторении это становится сродни мышечной памяти, где обучение происходит без особых усилий.

Может быть полезно ввести «часы обучения», когда сотрудники каждую неделю уделяют часу на то, чтобы узнать все, что они хотят. Это может выглядеть как выделение часа на изучение языка, чтение книги или развитие навыков для достижения карьерного роста. Каждую неделю можно было сосредоточиться на разных уроках.

[✔️] Поощряйте их делиться своими целями

Как говорит наш менеджер по работе с персоналом Мари, «совместное использование — это забота». Важно знать, что этот шаг можно сделать только после того, как будет установлена ​​психологическая безопасность.

Совместное использование целей и карьерных планов может быть источником ответственности, вдохновения и поддержки. Когда коллеги и менеджеры знают, над чем вы работаете, они могут порекомендовать вам ресурсы и возможности, которые помогут вам в вашем путешествии.

Убедитесь, что у ваших сотрудников есть способ сообщить о своих целях и своих успехах. Это может быть канал Slack, посвященный тому, чего они достигли, часть собрания всей вашей команды, посвященная обмену знаниями, или место для небольших и случайных групп, где можно встретиться виртуально или лично с единственной целью — поделиться.

Все эти варианты создают возможности для обмена, а также помогают друг другу рекомендациями, советами и даже сведениями о том, как они планируют и обрабатывают свои собственные PDP.

[✔️] Пусть менеджеры поделятся своими PDP и целями.

У менеджеров тоже есть цели. У них есть навыки, которые они могут улучшить. У них есть недостатки, которые, если бы над ними работали, могли бы сделать их лучшими лидерами.

Генеральный директор Learnerbly Раджиб Дей MBE подчеркивает важность подавать пример: «В Learnerbly я пользуюсь возможностью делиться своими отзывами 360 со всей компанией не реже одного раза в год и сосредотачиваюсь на том, над чем, как мне кажется, мне нужно работать. .Если вы хотите побудить других взять на себя ответственность за свое развитие, тогда все начнется с вас ».

Когда менеджер делится своим PDP и целями, он показывает, что карьерный рост возможен, даже до того, как вы отметите все флажки для роли. Это вдохновляет знать, видеть, как те, кто выше вас по карьерной лестнице, работают над тем, чтобы улучшить себя, и что они открыты и восприимчивы к обратной связи снизу вверх.

Что могут сделать менеджеры для поддержки плана личного развития сотрудника?

Помимо того, что они делятся своими PDP как источником вдохновения и общения, у менеджера есть место в управлении PDP своих сотрудников.Возможно, вы читали мою статью о самоуправляемом обучении, где я говорил о том, как менеджер может поддержать сотрудников на их пути к обучению на протяжении всей жизни. Считайте этот раздел продолжением, потому что самоуправляемый ученик с планом личного развития создан для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Работа над заполнением шаблона плана личного развития с непосредственными подчиненными — отличный способ обеспечить поддержку и прозрачность.

Менеджеры вносят вклад в план личного развития сотрудника тремя способами:

  • Поиск целей .Часто сотрудники не совсем уверены, каковы их долгосрочные цели, и если они у них есть, трудно представить себе путь к их достижению. Часть того, чтобы быть менеджером, заключается в выявлении талантов и способностей членов вашей команды, которые они могут не знать сами, и выявлении способов, которыми они могут их улучшить, или определить, как они могут быть реализованы, чтобы переместить их от потенциального к практическому применению.
  • Привлечение к ответственности . Наличие письменного PDP означает, что вы установили конкретные цели, которых придерживаетесь, но если вы только смотрите на них, сроки легко сорвутся по мере того, как появляются другие вещи.Менеджеры могут участвовать в регулярных проверках, поощряя членов своей команды к достижению целей. Сотрудник — это тот, кто владеет и устанавливает пункт назначения; Менеджер должен задавать вопросы, бросать вызов, направлять и воспитывать их на пути к обучению на протяжении всей жизни.
  • Помощь в поиске . Значительная часть инструмента Personal Development Plan от Learnerbly — это возможность связывать ресурсы с конкретными целями. Что касается менеджеров, они могут помочь направить сотрудников к тому, что они сами сочли полезными, или к тому, что поможет составить план действий на будущее.
Окончательный шаблон PDP

Шаблон личного плана развития — это то, что нужно вашим сотрудникам, чтобы сделать свое развитие личным. Мы создали наш собственный шаблон плана личного развития, чтобы помочь вам и вашим людям находить и достигать желаемых целей так, как они хотят.

Почему? Поскольку недостаточно знать, в чем заключаются ваши потребности в развитии, вам нужен план действий. План личного развития — ключ к приобретению новых навыков и созданию успешной карьеры.

Все, что вам нужно сделать, это загрузить наш шаблон, поделиться им со своими людьми и отправиться в индивидуальное путешествие!


👉Загрузите наш шаблон PDP сейчас .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.