Каждый работодатель заинтересован в развитии сотрудника, особенно если лицо работает на руководящей должности. Повышение квалификации работника увеличивает общую эффективность предприятия. Совершенствованию сотрудника способствует составление индивидуального плана развития (ИПР).

Что представляет собой индивидуальный план развития

План развития – это совокупность обучающих мер, способствующих улучшению компетенции, профессиональному росту. Индивидуальный он потому, что составляется в соответствии с особенностями работы конкретного сотрудника.

При разработке плана нужно учитывать потребности специалиста, а также потребности фирмы. По этой причине индивидуальный план развития выгоден как фирме, так и специалисту.

Исполнение плана сотрудником можно поощрять материально. В индивидуальном плане развития указываются стратегии развития, приводятся рекомендации. В плане может быть указан перечень книг, которые нужно прочитать, ряд семинаров и лекций, положенных для прослушивания.

Повышение квалификации — это один из видов профессионального обучения работников предприятия, которое проводится с целью повышения уровня теоретических знаний, совершенствования практических навыков и умений сотрудников организации в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации.
Подробнее о повышении квалификации

Цели составления плана

Индивидуальный план развития составляется со следующими целями:

• Увеличение лояльности штата.
• Повышение профессиональной квалификации.
• Повышение конкурентоспособности товаров, которые выпускает предприятие.
• Увеличение эффективности труда.
• Планомерное развитие специалиста.
• Координация трудовых целей.
• Повышение эффективности контроля.
• Превращение гипотетических целей в действия.
• Упрощение анализа сильных и слабых сторон специалиста.
• Своевременная подготовка к модернизации предприятия.
• Обеспечение самоорганизации.
• Расстановка приоритетов.

Без плана сотрудник также может развиваться, но это будет хаотичным. Кроме того, работодатель не сможет отслеживать результаты развития.

В каком порядке работодатель направляет работников на повышение квалификации?

Кто создает индивидуальный план развития и для кого

ВАЖНО! Рекомендации по организации процесса проведения повышение квалификации от КонсультантПлюс доступны по ссылке

Для кого формируется план развития? Однозначно дать ответ на этот вопрос нельзя. Компания может выбрать одну из следующих стратегий:

• Индивидуальный план развития разрабатывается для каждого работника. Данная модель базируется на том, что каждый сотрудник, вне зависимости от своей должности, может повысить эффективность фирмы.
• План оформляется только для сотрудников, претендующих на высокие должности. Модель основана на том, что разработка индивидуального плана – процесс сложный и дорогостоящий. Поэтому лучше разрабатывать план только для лиц с высоким потенциалом.
• План оформляется только для руководящего состава. Модель базируется на мнении, что эффективность компании определяется эффективностью действий руководства.

Выбор модели зависит от того, какие именно сотрудники способствуют повышению продуктивности работы фирмы. Развитие этих специалистов позволит с минимальными затратами увеличить эффективность. Именно в этих сотрудников имеет смысл вкладывать наибольшее количество сил.

Формированием плана должен заниматься руководитель совместно с сотрудником. Однако для качественного составления плана руководитель должен обладать всеми соответствующими знаниями. Не у каждого управленца есть эти знания. Поэтому в помощь себе следует привлечь профессионального коуча.

Этапы разработки плана развития

Рассмотрим основные шаги по разработке индивидуального плана развития:

1. Подготовка. Разрабатываются рекомендации по развитию, а затем они изучаются сотрудником. Работник формирует приоритеты развития лица. Заказывается консультация по составлению плана, если она требуется.
2. Составление плана. Составляется таблица, в которой указываются приоритеты, развивающие мероприятия.
3. Согласование плана. Сформированный план нужно согласовать с руководителем. Если нужно, вносятся коррективы.
4. Утверждение плана. Утверждением плана также занимается руководитель.

Составленный план развития анализируется на предмет соответствия критериям:

• Наличие логики, разумная последовательность. Предполагается, что сначала сотрудник будет решать простые задачи, а только потом сложные.
• Соответствие основной цели. В плане указывается навык, который должен развить сотрудник. Поставленные задачи должны способствовать формированию этого навыка.
• Установление сроков. Развивающие мероприятия должны исполняться в определенный срок. Это облегчит контроль их выполнения.

Важно, чтобы план был реалистичным. То есть сотрудник должен успеть исполнить все развивающие задачи. По этой причине нужно учитывать его стандартную трудовую нагрузку.

Элементы, составляющие план развития

Структура индивидуального плана развития зависит от потребностей фирмы и сотрудника. Как правило, план включает в себя эти элементы:

1. Сведения о работнике. Это ФИО, должность, отдел, в котором работает сотрудник, период планирования.
2. Задачи. Нужно перечислить актуальные профессиональные задачи.
3. Рекомендации. Нужно перечислить рекомендации по развитию профессиональных компетенций.
4. Цели. Нужно перечислить цели исполнения тех или иных мероприятий, а также указать сроки достижения этих целей.
5. Результаты исполнения плана. Прописываются результаты. В этот раздел могут быть включены комментарии.

Если требуется, план может включать в себя дополнительные пункты.

Рекомендации по составлению плана

При разработке индивидуального плана развития имеет смысл руководствоваться этими рекомендациями:

1. В год устанавливается не больше двух направлений развития. Только в этом случае можно добиться должной эффективности.
2. Каждое направление должно включать полный комплекс мероприятий: теория, обучение под присмотром опытных специалистов, практика.
3. Обеспечение равномерной нагрузки в течение всего года.
4. Нельзя группировать в одном периоде один и тот же развивающий метод. Важно их правильное сочетание. К примеру, не следует давать сотруднику задание весь месяц читать книги. Теорию нужно обязательно сочетать с практикой.

Руководители должны оценить ресурсы для исполнения плана. Это материальные затраты, время.

ВАЖНО! Для того чтобы план был еще более эффективным, к его созданию имеет смысл привлекать несколько специалистов: сотрудников, представителей отделов управления персоналом, консультантов, коучей.

Пример плана развития

План развития оформляется в форме таблицы. Рассмотрим пример. Сначала нужно указать личную информацию: ФИО сотрудника, дату его рождения, должность, период, в течение которого план будет актуальным. Затем прописывается эта информация:

Вторая часть плана – результаты. Они включают в себя самостоятельную оценку своего развития сотрудником, оценку со стороны руководителя. Управленец также может дать определенные комментарии.

ВАЖНО! Каждая задача должна иметь свои сроки. К примеру, сотруднику нужно прочитать указанную книгу до 1 июня, посетить тренинг до 1 августа.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника?

Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР) – это документ, в котором описаны цели развития и конкретные действия, с помощью которых сотрудник может их достичь. Это программа обучения, разработанная для определенного человека. Она позволяет специалисту приобретать новые и развивать существующие компетенции.

Прежде чем браться за разработку плана развития для конкретного сотрудника, хорошо бы понять, какие бизнес-цели в текущий момент решает компания.

К сожалению, очень часто индивидуальный план развития сотрудника составляется “для галочки”. И он никак не коррелирует с целями компании. Индивидуальный план развития сам по себе, а компания сама по себе. Мы что-то делаем, развиваем, но это никак не отражается на бизнес-показателях. Такой подход в корне неверный. Мы все-таки живем в рыночной экономике. Значит, каждый вложенный в развитие сотрудников рубль, должен приносить конкретный результат.

Поэтому для начала нужно понять, какие цели ставит перед собой компания. Это может быть:

• 1. Уменьшение текучести персонала
  2. Завоевание новых рынков или расширение доли на существующих
  3. Создание самообучающейся организации и др.

Далее хорошо бы выяснить, что важно сотруднику и чего он хочет добиться. Например,

• 1. Карьерный рост
  2. Повышение дохода
  3. Получение нового опыта
  4. Участие в амбициозных интересных проектах
  5. Саморазвитие и др.

После того, как разобрались с целями всех участвующих сторон необходимо провести комплексную оценку компетенций сотрудника. И уже на ее основе составить индивидуальный план развития. Обычно подобная оценка проводится раз в год.

Как вы будете ее проводить – дело ваше. Это может быть оценка 360, интервью, наблюдение, деловые и ролевые игры, тестирование, решение кейсов и т.д. Самое главное грамотно определить поведенческие индикаторы, на которые вы будете обращать внимание при проведении оценки. Для каждой компании и для каждой должности в рамках этой компании они будут свои. Например, клиентоориентированность, нацеленность на результат, системное или критическое мышление, коммуникативные навыки для менеджера по продажам будут иметь свои поведенческие индикаторы, а для коммерческого директора – другие.

По результатам проведенной оценки обязательно дайте сотруднику обратную связь. Обсудите с ним, как работа над “западающими” компетенциями может повлиять на его дальнейший профессиональный рост и карьеру, поможет в достижении поставленных целей.

Совместно выберите не более 2-х компетенций, которые сотрудник будет развивать в ближайший год. Согласно исследованиям, простой навык можно развить за 1-2 месяца, более сложные – за 6-9 месяцев, а комплексные компетенции, состоящие из нескольких навыков и способностей, развиваются около 2-х лет.

Чтобы определиться с приоритетами, рекомендуем ответить на 3 вопроса:

• 1. Какие задачи с точки зрения бизнеса являются ключевыми для этого сотрудника на сегодня и на перспективу?
  2. Развитие каких компетенций поможет сотруднику реализовать эти задачи?
  3. Какие задачи, связанные с этими компетенциями, нельзя делегировать и / или невозможно снизить влияние этого качества за счет использования одной из сильных сторон?
  4. Какие качества потребуются сотруднику в новой роли (должности, позиции) и должны присутствовать в той или иной мере?

Как только определились, какие компетенции сотрудник будет развивать, можно переходить к составлению индивидуального плана развития. В каждой компании своя структура ИПР. Она зависит от сферы деятельности, корпоративной культуры, причин создания. Но есть ряд пунктов, которые встречаются практически в каждом плане индивидуального развития.

1. Цель. Определите, что в приоритете и для сотрудника, и для компании. Важно, чтобы обе стороны были заинтересованы в развитии и понимали, для чего это нужно.

2. Сроки. Укажите четкие временные рамки реализации каждого пункта плана развития.

3. Действия по развитию. Разработайте мероприятия и опишите конкретные действия для достижения поставленных целей.

4. Поддержка. Укажите, кто будет помогать сотруднику в развитии, направлять. Это может быть непосредственный руководитель или руководитель из другого подразделения. Более опытные коллеги, HR, внешние эксперты и т.д.

5. Контроль. Зафиксируйте критерии, которые будут показывать прогресс сотрудника, его движение к цели.

6. Отметка о выполнении. Отмечайте каждую выполненную задачу, чтобы определить, достиг сотрудник намеченных результатов или нет.

В индивидуальном плане развития для каждой цели должны присутствовать действия из всех категорий модели обучения Tell – Show – Do:

Tell (узнавайте) – сюда можно отнести различные методы “пассивного” развития, на которые приходится 10% всего того, чему мы учимся. Это самообучение для получения теоретических знаний. Их можно почерпнуть из книг, фильмов, курсов и семинаров.

Show (обучайтесь на опыте других) – этот процесс может быть организован специальным образом. Например, через ротацию в другие отделы, наставничество, менторские или коучинговые сесии или это может быть осознанное наблюдение за тем, как успешные сотрудники проявляют ключевую компетенцию, с последующим анализом того, что можно перенять сотруднику для собственного роста. 20% того, чему мы учимся – это обучение на опыте других.

Do (применяйте на практике) – практическое применение крайне важно для выработки устойчивого навыка и превращения зоны роста в сильную сторону. Проводите обучение с отрывом или без отрыва от выполнения основных обязанностей. Подключайте сотрудника к работе над новыми проектами. Организуйте стажировки. 70% всего, чему мы учимся – мы учимся в процессе работы на рабочем месте путем решения реальных рабочих задач или участия в различных проектах.

При составлении плана развития распределяйте выбранные действия равномерно, чтобы нагрузка в каждом месяце была примерно одинаковая. Не нужно в каком-то периоде использовать одно действие сразу для разных целей. Например, в одном месяце планировать только чтение нескольких книг по двум выбранным компетенциям, а в другом – только тренинги и т.д.

Создание и выполнение индивидуального плана развития – это ответственность самого сотрудника. Это не тот документ, который “спускается сверху”. Задача внутренних кураторов, специалистов по развитию персонала только направлять и корректировать.

Имеет смысл в середине года провести анализ реализации индивидуального плана развития. И на его основе принимать дальнейшие решения. Корректировка ИПР также проводится на основе комплексной оценки. Если сотрудник двигается в заданном темпе и показывает хорошую динамику изменений, перешел на новый уровень развития своих личностных или профессиональных компетенций, то это обязательно отмечают. Например, добавляют в кадровый резерв на желаемую должность, повышают заработную плату или изменяют условия работы. Если значимых улучшений нет, то пересматривают индивидуальный план развития и разрабатывают новые мероприятия по развитию компетенций до следующей оценки.

Еще важно регулярно мониторить ИПР с точки зрения его актуальности. Жизнь не стоит на месте, бизнес-задачи могут меняться, могут также поменяться и фокусы развития сотрудника.

Подводя итог, отметим, что индивидуальный план развития – это, по сути, еще один нематериальный мотиватор. Он приносит выгоду как человеку, так и компании. Это история про сотрудничество. Специалист становится более вовлеченным и лояльным к компании. А компания достигает своих бизнес-целей.

Составляем индивидуальный план развития сотрудника

Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР)

Что такое индивидуальный план развития сотрудника

Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.

Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста

Стоит отметить, что Индивидуальный план развития является еще и элементом нематериальной мотивации; повышает лояльность и качество выполняемой работы.

План может содержать не только повышение уровня знаний, но и ставить задачу по выполнению каких-либо специальных проектов.

Что должен содержать пример плана индивидуального развития сотрудника

Индивидуальный план развития, как правило, содержит перечень развивающих мероприятий. В зависимости от сферы деятельности компании, ее масштаба этот перечень может быть очень разнообразным и, в числе прочего, может включать:

• обучение (как в компании, так и внешнее), самостоятельное;
• участие в проектах, где сотрудник может получить ценный опыт;
• ротацию персонала;
• наставничество, менторинг и коучинг;
• стажировки;
• выполнение дополнительных задач, ролей, поручений;
• прохождение обязательной и необязательной сертификации.

В планы развития, как правило, не включают задачи, связанные с достижением определенных KPI или целевых показателей (это для, например, планов эффективности).

Сроки планирования:

Для новичков обычно устанавливают планы на полгода, для уже работающих на год. Для HiPO (сотрудники с высоким потенциалом) могут и на 3-5 лет.

В идеале, в положении об обучении персонала (или другом документе) нужно прописать как ступени карьерной лестницы, так и критерии оценки профессиональных знаний и навыков. Таким образом, работники с руководителем могут оценить текущие компетенции и то, что необходимо развить для достижения следующей карьерной ступени.

Стоит отметить, что развитие работника может идти нет только вертикально, но и горизонтально.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника

ИПР составляется поэтапно.

1. Подготовительный этап – предполагает оценку текущих компетенций сотрудника.
2. Определение приоритетов развития работника в соответствии с целями компании.
3. Составление таблицы с согласованными приоритетами развития, перечнем развивающих мероприятий. Указываются способы и сроки развития компетенций. Их периодичность.
4. Согласование плана с руководителем или другим ЛПР (лицом принимающим решение).

При составлении образца плана развития и конкретного экземпляра, не забывайте о правиле «от простого сложного», обучающие мероприятия должны быть последовательны.

Универсальный образец индивидуального плана развития сотрудника

ИПР обычно достаточно универсален. Он содержит указания о конкретном работнике (допустим ФИО и должность, подразделение) и собственно основные пункты

1. Приоритеты развития (или цели)
2. Сроки достижения
3. Результаты выполнения – тут оценивается степень достижения поставленных перед сотрудником задач. Оценка может быть руководителем, так и самостоятельной.
4. Конкретные рекомендации по достижению целей

Смотрите Пример Плана индивидуального развития

Стоит отметить, что план индивидуального развития можно составлять не только вручную, но и используя специальное программное обеспечение (кот. может автоматизировать весь процесс обучения персонала, кадрового резерва, расчет затрат на обучение и тд).

Как написать план профессионального развития (с примерами)

Разработка краткосрочных и долгосрочных целей может помочь в принятии решений на протяжении всей карьеры, независимо от того, хотите ли вы завершить сложный проект или получить работу определенного типа. План профессионального развития может направить вас к достижению этих целей путем реализации структурированных шагов. В этой статье мы объясним, что такое план профессионального развития, рассмотрим, как его составить, и приведем пример.

Что такое план профессионального развития?

План профессионального развития — это список действенных шагов для достижения ваших карьерных целей.План профессионального развития поможет вам получить конкретное представление о том, как вы можете достичь своих карьерных устремлений, таких как получение нового сертификата или поиск наставника, который может дать вам совет. Составление плана профессионального развития особенно полезно при поиске работы. Определяя свои цели в PDP, вы можете получить истинное представление о том, как вы хотите ориентироваться в процессе поиска и собеседования.

Для создания PDP можно использовать множество различных форматов. Это может быть простой типизированный документ или вы можете создать структурированную таблицу со строками и столбцами.Используйте формат, который поможет вам методично подумать о своем профессиональном будущем и целях, необходимых для достижения этого видения.

PDP должен быть постоянным ориентиром или пробным камнем, и вы должны обновлять его каждый раз, когда вы достигаете важных вех. Регулярное обновление PDP позволяет вам ставить новые цели, которые помогут вам расти как профессионально и как личность.

Как создать план профессионального развития

Чтобы создать простой и подробный план профессионального развития, выполните следующие пять шагов:

1. Самооценка
2. Цели
3. Стратегии
4. Ресурсы
5. Сроки

Самостоятельная -оценка

Самооценка — это оценка ваших профессиональных интересов, знаний и навыков. Создание самооценки позволяет вам проанализировать свое текущее положение, поскольку оно связано с вашими карьерными целями. Когда вы определяете навыки и интересы, которыми вы обладаете в настоящее время, вы можете определить области, в которых вы можете улучшить, чтобы достичь своих целей.

Это может быть полезно для определения ваших передаваемых навыков. Передаваемые навыки — это рыночные личные активы, которые многие работодатели ищут в кандидатах, такие как хорошее общение, командная работа или лидерство. Перечислите, с какими программными приложениями или компьютерными программами вы хорошо разбираетесь.Поскольку рабочие места становятся все более зависимыми от компьютерных программ, наличие технологических навыков ценно в любой отрасли.

Цели

Цели, которые вы ставите в своем плане профессионального развития, должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными). Использование целей SMART сделает их отслеживаемыми, что облегчит обновление вашего PDP по завершении важных этапов.

Структурируйте свои цели таким образом, чтобы их было легко достичь, выполняя небольшие шаги.Полезно перечислить цели в порядке приоритета, чтобы вы могли быстро их определить. Это также может помочь разделить цели на краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные, чтобы вы могли разработать более подробные шаги для достижения каждой из них:

• Краткосрочные цели — в течение следующего года.
• Среднесрочная перспектива — в течение ближайших одного-двух лет.
• Долгосрочные — в течение следующих трех-пяти лет.

Подробнее: Цели SMART: определение и примеры

Стратегии

Стратегии вашего плана профессионального развития определяют, как вы достигнете своих целей.Вам следует перечислить различные подходы, включая экспериментальное обучение (обучение через действие), воздействие (обучение у других), образование и размышления.

Как правило, большинство ваших стратегий должны основываться на опыте. Это дает вам ценный практический опыт при развитии новых навыков. Например, человек, который хочет стать ветеринаром, может стать волонтером в приюте для животных в качестве экспериментальной стратегии для получения дополнительных знаний о работе с животными.

Вот некоторые вещи, которые вы должны учитывать при разработке своей стратегии:

• Если цель включает изменение карьеры, подумайте о том, какое образование или сертификаты вам нужны и сколько времени потребуется для их получения.Изучите возможные образовательные и сертификационные курсы, которые вы можете пройти для достижения этой цели.
• Если вам нужен совет, подумайте о том, чтобы обратиться к профессиональному партнеру и установить отношения наставника и подопечного. Наставником может быть опытный коллега, предыдущий работодатель, профессор или преподаватель.
• Если вам нужно повысить квалификацию, у вас могут появиться некоторые возможности на вашей текущей работе. Вы можете попросить своего менеджера о дополнительных обязанностях, которые помогут вам приобрести необходимые навыки.

Связано: Что такое наставник?

Ресурсы

Ресурсы — это места, где вы можете найти профессиональный рост. Они могут предоставить семинары или возможности для установления контактов, и они могут значительно улучшить ваш карьерный путь.

Некоторые профессиональные ресурсы включают:

Учреждения непрерывного образования

Эти учреждения предлагают программы, конференции и курсы, которые помогут вам узнать больше по конкретным темам.Многие курсы повышения квалификации, которые вы можете пройти, приведут к получению сертификата или ученой степени, которые покажут, что вы обладаете знаниями в какой-либо области или можете выполнять какой-либо процесс. Например, менеджеры проектов могут получить сертификат Project Management Professional, который показывает, что они могут успешно выполнять план, используя различные методы. Вы можете посещать онлайн-курсы или посещать занятия в местном колледже или школе.

Профессиональные ассоциации

Вы можете найти как местные, так и национальные ассоциации, которые предлагают членство.Членство в ассоциации помогает вам общаться с единомышленниками и строить профессиональные связи. Когда вы расширяете свою профессиональную сеть, вы можете расширить свои возможности для карьерного роста.

Вебинары

Некоторые специалисты и компании проводят вебинары, в ходе которых они проводят презентации по определенной теме, например, по оценке тенденций в отрасли или обучению определенным навыкам. Например, программист может предложить веб-семинар по основам интерфейсной разработки.Поскольку вебинары проводятся в Интернете, вы можете посещать их из любого места. Вы можете найти множество вебинаров на основе вашего PDP.

Когда вы разрабатываете раздел ресурсов своего PDP, будьте конкретны. Эти ресурсы могут включать в себя обучение, плату или временные требования. Важно иметь полное представление о том, что вам доступно.

Сроки

Ваш план профессионального развития всегда должен быть в стадии разработки. Он должен расти и меняться с течением времени и отражать ваше текущее положение в профессиональной жизни.Хорошие моменты для обновления плана профессионального развития — это достижение вех, обновление стратегии или изменение целей.

Пример плана профессионального развития

Вот пример плана профессионального развития:

Самооценка

• В настоящее время специалист, но хотел бы перейти на роль управления проектами.
• В настоящее время обладаю хорошими навыками межличностного общения и общения.
• Мне нужно улучшить свои лидерские качества и навыки управления временем.

Цели

• Увеличить мою зарплату на 30%.
• Получите повышение до должности менеджера проекта.

Стратегии

• Найдите наставника для руководства.
• Принимаю на себя повышенные обязанности в моей нынешней работе.
• Завершите семинар по управлению проектами.
• Пройдите не менее двух курсов по лидерству.
• Изучите определенные техники коучинга.

Ресурсы

• Институт управления проектами
• Видео о различных методах управления проектами
• Ассоциация менеджеров местных проектов

График

• Через месяц: спросите, чтобы возглавить команда для небольшого проекта.
• Через два месяца: найти наставника.
• Через три месяца: записаться на курсы управления проектами.
• В течение одного года: запросите повышение в сфере управления проектами.

4 примера плана личного развития

План личного развития — это план действий, предназначенный для улучшения знаний и способностей. Обычно они разрабатываются для планирования карьеры, управления производительностью или общего самосовершенствования. В некоторых случаях цели и задачи планируются с использованием формального метода анализа, такого как SWOT-анализ.Ниже приведены наглядные примеры плана личного развития. Менеджер проекта Цели плана личного развития — это вещи, которых вы хотите достичь, чтобы улучшить свою карьеру или жизнь, в зависимости от контекста. Цели — это значимые шаги к достижению целей. Цели обычно разрабатываются так, чтобы быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени или SMART. Цели могут быть вещами более высокого уровня, которые не так измеримы. Служба поддержки клиентов Персональный план развития может использоваться, чтобы попросить об обучении и выполнении сложных рабочих заданий.В коммерческом контексте такие планы обычно согласовываются с менеджером сотрудника, который может изменять обязанности и рабочие задания сотрудника на основе плана. ИТ-менеджер Раздел ресурсов плана личного развития может включать все, что может помешать вам выполнить план, находящийся вне вашего контроля. Это может включать время, финансовые ресурсы, технические ресурсы, окружающую среду и условия. Ресурсы также могут включать авторитет, поддержку и все остальное, что требуется для достижения цели. Образование Планы личного развития могут использоваться для определения образовательных целей и задач учащихся. В этом случае цели могут быть широкими и открытыми, например, студент, который рассматривает несколько вариантов будущей карьеры. Карьера Это полный список статей, которые мы написали о карьере. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

11 шаблонов и распечаток планов личного развития на 2021 год

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Ищете шаблон личного плана развития, чтобы ускорить достижение ваших целей?

В жизни можно почти гарантировать, что в конечном итоге вы столкнетесь с проблемами, которые проверят, насколько хорошо вы справитесь.

Наличие плана личного развития помогает лучше справляться с трудностями во всех сферах жизни.

Но что такое план личного развития?

Этот инструмент самосовершенствования помогает вам определить, над чем вам нужно работать, чтобы достичь того, чего вы хотите, и справиться с проблемами, которые жизнь ставит на вашем пути. . То, что вы хотите, может быть связано с улучшением качества вашей жизни, улучшением того, кто вы есть, или достижением больших высот в выбранной вами профессии или ваших личных отношениях.

Составление плана личного развития заставляет ваш разум быть восприимчивым к возможностям, которые помогают реализовать ваши цели. Неврология объясняет, как это работает.

Работа над личным развитием дает следующие преимущества:

1. Повышает самосознание — Работа над личным развитием — это возможность провести некоторую самооценку. Он обращает ваше внимание на те аспекты вашей личности, которые нуждаются в улучшении.Благодаря этому упражнению вы получите более четкое представление о своих основных ценностях и войдете в контакт со своим подлинным «я». (Проверьте эти тесты по основным ценностям, чтобы определить, что для вас наиболее важно).

2 . Придает уверенности — Видя положительные результаты самосовершенствования, вы обретаете больше уверенности. А когда вы работаете над областями, которые вы определили как свои слабые, вы превращаете их в личные сильные стороны, делая вас еще более уверенным в своих силах.

3. Укрепляет вас — Продолжая работать над самосовершенствованием, вы, естественно, будете работать над улучшением своих основных сильных сторон. Вы узнаете, как использовать то, что у вас хорошо получается, для того, чтобы приблизиться к своим целям.

Эффективный план личного развития следует определенной структуре, чтобы помочь вам достичь ваших целей по самосовершенствованию. Процесс включает:

• Изложение ваших целей
• Установление приоритетов
• Установление крайнего срока
• Определение ваших сильных сторон / навыков, которые помогут вам достичь ваших целей
• Принятие мер
• Измерение прогресса

Ниже мы округлили составьте ряд образцов шаблонов, которые помогут вам на пути к саморазвитию.

1. 3 шага к пятилетнему плану

через «Я взрослый, ну и что теперь»

Этот шаблон был разработан, чтобы помочь вам определить свой пятилетний план , а также ваши жизненные и повседневные цели.

Создатель этого шаблона определил пять категорий для ваших целей: личные, семейные / социальные, финансовые / акции, список желаний и карьера.

Есть специальное место, где вы можете написать свои цели по отношению к их группам.

При использовании этого шаблона вам необходимо сначала записать свои жизненные планы. Эта часть представляет ваши долгосрочные цели.

Мечтайте настолько масштабно, насколько можете!

Далее, пятилетний план содержит маленькие шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы достичь своих жизненных целей. Это может означать, например, запись на курс, который подготовит вас к карьере вашей мечты.

Говоря языком постановки целей, пятилетний план эквивалентен вашим краткосрочным целям. (Возможно, вы захотите проверить этот пост, чтобы увидеть примеры краткосрочных целей.)

Наконец, ежедневный план включает в себя все действия, которые вам нужно сделать, чтобы помочь вам достичь своего пятилетнего плана.

Хотите научиться говорить по-французски? Тогда в порядке ежедневная практика. Возможно, вы захотите использовать приложение, которое поможет вам выучить иностранный язык.

Хотите сделать крупную покупку через пять лет? Отслеживание ваших расходов может стать первым шагом к достижению этой цели.

2. План личного развития в сепии

через ABDO Business Support Hub

Этот шаблон в оттенках сепии поможет вам определить ваши личные области для развития.Есть место для ввода предполагаемой даты достижения цели.

Для каждой области улучшения есть места, где вы можете написать другие элементы, связанные с достижением вашей цели, например:

• Ваш план действий ( Я достигну этого к )
• Идентификация конкретных ситуаций которые указывают на область, которая требует улучшения ( Что происходит сейчас? )
• Маркеры успеха ( Как я узнаю, что я добился успеха? )
• Индикаторы прогресса ( Прогресс )

3.

через Mind Of A Winner

Персональные планы развития похожи на дорожную карту — они могут показать, где вы в данный момент находитесь. Кроме того, они показывают ваш пункт назначения и все возможные маршруты, которые могут вас туда доставить.

Этот шаблон от Mind of a Winner — один из таких путей к успеху. Здесь достаточно места, чтобы перечислить три основных плана, а также следующее:

• Крайний срок для каждого плана
• Действия, которые необходимо предпринять для достижения плана (до пяти на элемент)
• Необходимые навыки / знания
• Прогресс

4.Шаблон презентации PDP

через SketchBubble

Этот шаблон специально разработан, чтобы помочь вам конкретизировать ваш личный план развития.

С помощью этого шаблона презентации вы узнаете себя более глубоко. У вас будет возможность определить области своей жизни, которые нуждаются в улучшении.

Это позволяет вам точно определить навыки, которыми вы в настоящее время обладаете и которые вы можете использовать для достижения своих целей. Шаблон слайда также поможет вам определить области, в которых необходимы новые навыки, чтобы вы могли соответствующим образом их приобрести.

Этот шаблон доступен для PowerPoint, Google Slides и Apple Keynote.

5. Простой шаблон Excel

через Progress Ninja

Кажется, вам не хватает направления, когда дело касается личного прогресса? Вы иногда чувствуете, что ваши усилия напрасны?

Этот простой шаблон поможет вам найти более глубокий смысл в том, что вы делаете. Он привязывает вас к самому важному — к тем областям, которые являются ключом к вашему счастью.

У каждого человека есть уникальный источник вдохновения.В этом примере, чтобы создатель смог добиться личного успеха, необходимо рассмотреть следующие аспекты:

• Семья
• Друзья
• Финансы
• Развлечения
• Здоровье
• Работа

Что побуждает вас идти в путь Дополнительная миля?

6. Идти именно туда, где вы хотите быть

с помощью Will Work For Coffee

В этой таблице личного развития перечислено несколько руководящих вопросов, которые помогут вам определить стоящие долгосрочные и краткосрочные цели.

Это помогает вам сосредоточиться на том, чего вы действительно хотите достичь в жизни.

Некоторые из вопросов, на которые вам будет предложено ответить на этом листе в связи с вашими целями, включают:

• «Почему я хочу это сделать?»
• «Как мне это сделать?»
• «Что считается успехом?»
• «О чем я хотел бы узнать больше?»
• «Какие навыки я хотел бы иметь?»

На ответы на вопросы уходит около получаса.Приготовьте кофе или чай, пока вы заполняете рабочий лист!

7. Deluxe Personal Development Plan

через SelectLayouts на Etsy

Этот пакет для личного развития содержит полезные инструменты, которые помогут вам добиться успеха. Его можно использовать для определения личных и профессиональных целей и работы над ними.

23-страничный инструмент самоанализа поможет вам:

• Определить цели
• Развить самосознание
• Выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT-анализ) в отношении выбранных вами целей
• Развивайте свои площадей для роста
• и многое другое

8.

через LovelyandSimpleLife на Etsy

Эта рабочая тетрадь без излишеств поможет вам ставить цели, как краткосрочные, так и долгосрочные.

Он также содержит рабочий лист для SWOT-анализа, позволяющий определить конкретные вещи, которые помогут вам двигаться вперед и преобразоваться в лучшую версию того, чем вы сейчас являетесь.

Кроме того, в книге есть страница, на которой вы можете записывать свои планы действий, а также заметки и напоминания, связанные с вашими целями.

Наконец, вы можете записать свои мысли на странице размышлений, чтобы определить, какие действия сработали, а какие нет.

9. Minimalist PDP

через Myrko Thum

Если вы ищете минималистский шаблон для вашего личного плана развития, вы можете попробовать этот от Myrko Thum.

В этом плане вы сможете определить области в своей жизни, которые вы хотите развивать. Мирко Тум перечисляет как минимум семь областей:

• Разум
• Тело
• Дух
• Социальное
• Сок (забавные вещи, такие как путешествия и праздники)
• Профессия
• Финансы

Также есть столбец для цели, которых вы хотите достичь, и еще одно для установления сроков их достижения.

Как и в большинстве шаблонов, в этом шаблоне также есть столбец для критериев успеха, поэтому вы можете оценить, достигли ли вы своей цели и когда.

Наконец, для каждого вашего плана действий и некоторых примечаний назначается столбец. Этот шаблон не пронумерован, поэтому вы можете указать сколько угодно целей.

10. Word PDP

через профессиональные шаблоны Word

Этот шаблон можно загрузить как документ MS Word.

Он немного похож на образец № 6, в котором вопросы-подсказки используются в качестве подсказок для определения вашего текущего состояния, желаемого состояния и того, что вам нужно сделать, чтобы туда добраться.

В этих основных областях есть еще несколько вопросов, которые помогут вам понять суть постановки целей и планирования действий.

Наконец, он предлагает вам установить график выполнения вашего плана.

11. Схема PDP

через Slide Geeks

Этот шаблон разработан для использования в презентациях. Он дает набросок вашего личного плана развития. Вы можете заполнить следующие элементы слайда:

• Определение вашей цели или направления
• Определение ваших потребностей в развитии
• Определение возможностей обучения
• Составление плана действий
• Начало разработки
• Запись результатов
• Оценка и анализ

Этот план презентации совместим с PowerPoint и Google Slides.

Наличие письменного плана для ваших целей, особенно тех, которые связаны с личным развитием, облегчает их достижение.

Мы надеемся, что образцы шаблонов планов личного развития, которые мы представили сегодня, дадут вам сосредоточение и вдохновение для того, чтобы наконец достичь вашей цели — стать лучшей версией себя.

Между тем, для получения дополнительных ресурсов, вы, возможно, захотите проверить этот пост с нашими рекомендациями по книгам по теме личного развития.

Наконец, если вы ищете примеры целей личного развития на работе и в жизни, этот пост стоит проверить.

Никогда не прекращайте совершенствоваться!

Образцы индивидуального плана развития для занятых менеджеров

Индивидуальный план развития (IDP) — это документ, в котором излагается прогнозируемый рост сотрудника. Это соглашение между сотрудником и работодателем о том, что определенные навыки должны быть улучшены или изучены, или что общая производительность должна соответствовать определенному стандарту к определенному времени.

Специфика IDP может сильно различаться в зависимости от должности и статуса сотрудника. У некоторых ВПЛ есть стандартные документы для всех сотрудников. Иногда они создаются, когда перед сотрудниками стоит конкретная задача показать улучшения.

Обзор образцов ВПЛ может помочь составить представление о том, как они должны выглядеть.

Пример №1: Опытный менеджер среднего звена

Имя, должность, должность, местонахождение, руководитель и т. Д.

Период времени: 1/2019 — 1/2020

Направление развития: Повышение эффективности в текущей должности и подготовка к потенциальной роли высшего руководства.

Три сильных стороны

1. Функциональная и отраслевая экспертиза
2. Финансовая хватка
3. Решение проблем и принятие решений

Топ-3 потребности в развитии

1. Улучшить способность к смене свинца
2. Стратегическое мышление
3. Межфункциональная экспертиза

Действия по разработке: Расскажите моему руководителю о моем желании возглавить высокоуровневую межфункциональную команду по улучшению процессов.Это поможет мне использовать некоторые из моих существующих сильных сторон и позволит мне получить опыт руководства изменениями и стратегического мышления, а также узнать о других функциях компании.

• Сроки: На следующей неделе, для потенциального проекта второго квартала
• Стоимость: Нет, только мое время

Действия по развитию: Установите ежемесячные часовые телефонные звонки с Джо Смитом и Джен Джонс. У них обоих был опыт ведения подобных проектов и они достигли выдающихся результатов.

• Время: Начало на следующей неделе, график на остаток года
• Стоимость: Нет, только мое время

Действия при разработке: Взять курс на руководство стратегическими изменениями. Ознакомьтесь с 3-5-дневными программами 3-4 бизнес-школ.

• Время: В этом квартале.
• Стоимость: примерно от 500 до 1000 долларов

Development Action: Прочтите следующие книги:

• Ведущее изменение
• Стратегия голубого океана
• Время: Одна книга в месяц
• Стоимость: Примерно 20 долларов за штуку, меньше на электронную книгу

Действия по развитию: Пройдите оценку лидерства 360, чтобы лучше понять мои потребности в развитии. Внедрите новые идеи в моего IDP. Обзор с руководящим тренером

• Сроки: Завершить 1/6
• Стоимость: 300 долларов на оценку, ок. 2000 долларов на коучинг

Пример № 2: Новый менеджер первого уровня

Имя, должность, должность, местонахождение, руководитель и т. Д.

Период времени: 1/2019 — 1/2020

Направление развития: Новое повышение, разработка в совершенно новой роли

Топ-3 сильных сторон:

1. Управление проектами
2. Влияние
3. Умение гонять за результатом

Топ-3 потребности в развитии:

1. Обучение и развитие моей команды
2. Обработка конфликта
3. Навыки аудирования

Действия по разработке: Работайте с каждым из членов моей команды над созданием IDP.Обязательно используйте коучинговый подход, прося, а не рассказывая. Практикуйте мои навыки аудирования и просите обратной связи.

• Время: Начало на следующей неделе, один раз в неделю
• Стоимость: Нет, только мое время

Действия по развитию: Работа с моим менеджером и Сьюзен из отдела кадров над моим IDP; получить помощь в работе с моими сотрудниками. Подпишитесь на рассылку новостей руководства компании.

• Время: На этой неделе и по мере необходимости
• Стоимость: Нет, только мое время

Действие при разработке: Пройти курс по основам внутреннего супервизора

• Время: В следующий раз предлагается в этом году
• Стоимость: Примерно 500 $, 3 дня

Действие при разработке: Прочтите «Важнейшие разговоры.«Практикуйте то, что я узнал, по крайней мере, на одной работе и в одной личной ситуации. Также используйте навыки слушания. Получите отзывы о моей эффективности.

• Сроки: Следующие 3 месяца.
• Стоимость: 20 $ за книгу, мое время

Действия по развитию: Образцы для подражания: Найдите один образец для подражания для каждой из моих потребностей в развитии. Обсудите каждый образец для подражания о передовых методах, советах и ​​советах. Попробуйте по крайней мере один новый совет для каждой потребности в развитии и используйте образцы для подражания для получения дополнительных отзывов и советов.

21 пример целей личного развития, которые сделают вас лучше