Дэна кеннеди: Кеннеди Дэн — все книги и биография автора в интернет-магазине «Альпина Паблишер»

Жесткий тайм-менеджмент ✍ книга Дэна Кеннеди

Техника 1. Приручение телефона.
Реже снимайте трубку и перезванивайте в удобное вам время.

Техника 2. Минимум деловых встреч.
В любом случае большинство встреч заканчивается на том же, на чем началось. Прекратите встречаться с людьми в ресторанах: в 4 случаях из 5 вас заставят ждать. Или же берите с собой на встречу ноутбук чтобы поработать.

Техника 3. Абсолютная пунктуальность.

Техника 4. Составление списка.
4 основных списка
1. Мое расписание. На целый год.
2.Список дел. Стандартный список дел организуется по месяцам, неделям, и дням и три степени важности : А, B, С.
3.Звонки — кому нужно позвонить в алфавитном порядке.
4.Планировщик совещаний. Отдельная страница для каждого, с кем приходится много общаться, и вопросы, которые нужно обсудить.

Списки помогают, даже если вы творческая натура, особенно, если вы
творческая натура — потому что они высвобождают мысль и творчество, чем
больше мелочей запишешь, тем меньше придется помнить и беспокоиться, как бы не забыть.

Кто не делает списков, как правило, не делает денег.

Техника 5. Все — на службу своим целям
Эффективность — это осознанное и долговременное применение нашего
времени, таланта, умственных способностей, энергии, ресурсов и возможностей таким способом, который дает измеримое приближение к вашим осмысленным целям.

Это определение предполагает наличие у вас осмысленных целей. Все
успешные люди имеют цели и периодически измеряют насколько к ним
приблизились. Эффективности без измерения не бывает. Ответьте себе на
вопрос:

Становлюсь ли я на какое -то измеримое расстояние ближе к цели, от того, что я делаю в эту минуту?

Техника 6. Каталог событий.
Если вы тоже не помните даты, дни рождения жены и коллег, и даже важные
факты, нужные в вашем бизнесе или работе, то для Вас существует инструмент Каталог Событий. Выглядит он следующим образом.

Берете 90 папок: 30 белых, пронумерованных от 1 до 30, 30 пронумерованных синих, и 30 пронумерованных красных — каждая тридцатка — это месяц: текущий и два следующих. Например, вы назначили повторную встречу с клиентом по некоторому вопросу на десятое число след месяца — берете весь материал об этом клиенте, или только самое нужное письмо, или просто рукописную заметку и кладете в синюю папку под номером 10, и забываете. Каждый вечер вы берете папку след дня и напоминаете себе о важных датах и мероприятиях и получаете нужную информацию быстро и качественно.

Техника 7. Времяблоки
Заблокируйте как можно больше времени для важных и ценных задач заранее, например, каждое утро с 7 до 8 утра вы пишите статьи, всегда, чтобы не случилось в это время. Таким образом, вы успеваете делать много работ в нужные сроки, так как у вас формируется привычка делать что-либо
определенное в одно и тоже время.

Техника 8. Минимум внеплановой деятельности
Расписывайте каждый свой день вплоть до получаса, от начала до конца. Все не расписанное время тратится не понятно на что и утекает сквозь пальцы.

Техника 9. Польза от «обрезков»
Слушайте полезные аудио книги или берите с собой журналы и книги, которые давно хотели прочитать в аэропорты и в очереди. Из минут складываются часы, которые в итоге приносят ощутимую пользу, если в эти минуты заниматься саморазвитием.

Техника 10. Подальше от стада.
Не ездите в банки по пятницам и в первой или пятнадцатое число месяца, не закупайтесь в супермаркетах в пятницу перед праздничным уик-эндом.
Замечайте все ситуации, когда создаются очереди, пробки и т.д. — и сделайте
свое расписание таким, чтобы обходить эти очереди.

Об анализе и результате — Дэн Кеннеди ‘Жесткий менеджмент…’ | Гуру о прогнозировании

Если единственное, что вы можете сделать у себя в компании — это вполовину уменьшить симуляцию плодотворной деятельности, то уже это резко поднимет ваши прибыли.

Кто-то из работников прячет за фасадом деятельности — зачастую бурной — отсутствие всяких результатов. Другие искренне не понимают разницы между деятельностью и ее плодами.

Потому начнем с определений. Определить деятельность легко. Вы ее видите вокруг и сами ею заняты, можно сказать, каждую мину- ту и каждый день. Восемь часов в день кроме выходных куча народу занята деятельностью, носится туда-сюда, не создавая и не добиваясь ничего. Идут совещания. Перекладываются бумаги. Взметаются вихри пыли — но когда она рассеивается, не видно никаких перемен.

Определить плодотворность чуть труднее, поскольку тут нужна система отсчета. Требуется контекст.

Разница хорошо видна, например, в футболе. Команда может развить активную деятельность в центральном круге и не забить ни одного гола. Она даже может доминировать по игровой статистике — по числу передач, выходов к чужим воротам и по времени владения мячом — но все равно проиграть по счету на табло. Ее деятельность плодотворна, если забиваются голы. Причем желательно забить больше, чем пропустить. Вопрос о результатах имеет ответ, очевидный всякому на поле и всем зрителям. Картина ясна.

В бизнесе тумана побольше. Почему?

Во-первых, здесь, чтобы понять, победил ты или проиграл, полутора часов не хватит. Хотя это как раз поправимо: в бизнес можно привнести почти такое же напряжение и ту же непреложность результатов, как то бывает в футбольном матче. Если получится, то следствием будет резкий рывок вперед в персональной, личной и коллективной продуктивности.

Мы еще вернемся к этому предмету, а пока запомните: измерять достижения крупной мерой и за долгий срок — грубая управленческая ошибка. Годовые или полугодовые отчеты, поквартальный мониторинг доходности — все это недопустимо затянутое игровое время, при котором до смешного легко перепутать, нечаянно или намеренно, деятельность с результативностью.

Есть знаменитая история о Чарли Швабе, ближайшем помощнике магната Эндрю Карнеги. Чарли придумал простейший способ повысить производство на сталелитейном заводе — с помощью куска мела. По окончании дневной смены и прежде чем придут рабочие ночной, Чарли крупно писал мелом на полу цифру — объем стали, выплавленной днем. Ночным рабочим ничего не надо было объяснять. Они толковали эту цифру верно — как вызов. И в конце своей смены стирали ее и писали новую, больше. Это соревнование продолжалось день за днем и ночь за ночью. В наши дни, думаю, не многих рабочих можно мотивировать таким простым способом. Ведь тут необходимы дух состязательности, гордость и трудовая этика. Но в то время

весь блеск Швабова решения состоял именно в быстроте, простоте и не преложности оценки. 90 минут матча = Восемь часов рабочей смены.

Во-вторых, туман и путаница возникают из-за отсутствия упомянутых неоспоримых стандартов для безжалостной и точной оценки

результативности. Если вы не знаете, как выглядит олень, то идти на охоту на него бессмысленно и даже опасно. Если вы не знаете, как должны выглядеть достижения — сегодня — как вы поймете, не они ли это лакают из лужи у вас на заднем дворе?

Рекомендуем одну из лучших книг по управлению «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэн С. Кеннеди!

10 бесплатных уроков — «Бизнес-аналитика Qlik Sense в десятку» — только у нас…

авторский обзор книги — PowerBranding.ru

Книги → Успешные приемы директ-маркетинга для ведения бизнеса

Если вы работаете маркетологом в небольшой компании или являетесь владельцем малого или среднего бизнеса, то обязательно обратите свое внимание на книгу известного консультанта в области современного маркетинга — Дэна Кеннеди под названием «Жесткий директ маркетинг». Это издание не о теоретических аспектах маркетинга, а о практическом подходе к рекламе продукта и работе с клиентами.

Прочитав эту книгу, вы получите дельные советы от 10 ведущих руководителей и профессиональных консультантов и познакомитесь с успешными бизнес-кейсами для привлечения и удержания клиентов. Книга не только подарит вам заряд энергии и уверенность в том, что ваша компания может расти быстрее рынка; но и предоставит готовые приемы и проверенные решения для такого роста.

Книга учит смотреть на бизнес не с точки зрения фундаментальной теории маркетинга из учебников, а с точки зрения настоящих потребностей малого бизнеса, который в отличие от крупных международных компаний не имеет в своем распоряжении безграничные ресурсы и большие маркетинговые бюджеты на продвижение товара.

Я нисколько не хочу уменьшить ценность и важность основ маркетинговой теории из книг Котлера, Траута, Портера или Огилви. Фундаментальные книги по маркетингу, менеджменту и рекламе закладывают хорошие основы для развития маркетингового мышления, знакомят с терминами, аксиомами и выверенными годами методиками продвижения продукта. Книга «Жесткий директ маркетинг» позволяет взглянуть на часть этих знаний под более практичным углом, дает много ценных советов по ведению бизнеса, которые вы сможете внедрять сразу после изучения материала.

Почему именно директ-маркетинг?

Первый вопрос, который возникает при знакомстве с книгой «Почему именно приемы директ-маркетинга должны хорошо вписаться в мой бизнес?». Чтобы ответить на этот вопрос, давайте просто рассмотрим определение директ-маркетинга.

Директ маркетинг (c анг. «direct marketing», переводится еще как «прямой маркетинг») означает продажу товаров и услуг напрямую потребителям через информационный канал, без магазинов и личного контакта.

Изюминка директ маркетинга в том, что он полностью исключает влияние человеческого фактора (персонала предприятия, дилеров) на принятие решений , акцентируется на создании продающих текстов и рекламы, которая приносит моментальный отклик и измеримую отдачу. Думаю, что именно таких навыков не хватает современному малому и среднему бизнесу.

О чем говорится в книге?

Автор книги, Дэн Кеннеди, на протяжении всей книги демонстрирует, как методы директ — маркетинга могут быть применимы для бизнеса разного уровня: от управления рестораном до оказания информационных и прочих услуг. Сначала вы познакомитесь с кратким экспресс-курсом по директ-маркетингу, который написан доступно, с акцентами на ключевых вещах без которых сложно вести растущий бизнес. Затем вам будет предложено прочитать 10 глав, каждая из которых представляет отдельный бизнес-кейс от владельцев успешных частных компаний. В каждой главе раскрываются разные стратегии директ-маркетинга, в основном затронуты аспекты проведения рекламы, создания продающего рекламного сообщения и работы с клиентами.

И напоследок приведем 10 правил ведения бизнеса от Дэна Кеннеди:

Всегда должно быть четкое предложение.
Всегда должна быть причина для клиента ответить немедленно.
Всегда должны быть инструкции, как отвечать.
Любое действие должно отслеживаться и измеряться.
Создание бренда в малом бизнесе — сопутствующий результат.
Клиентов важно постоянно сопровождать.
На каждый товар должен быть убедительно продающий текст.
Любая реклама должна быть похожа на рекламу товаров почтой.
Результат имеет первостепенное значение и приоритет.
Следовать этим принципам не меньше 6 месяцев.

Помните о них при разработке маркетинговых программ по продвижению продукта. Подробнее о каждом из правил вы можете прочитать в самой книге, а также получить много полезных идей и советов по ведению бизнеса по принципам директ-маркетинга.

Купить книгу Дэн Кеннеди «Жесткий директ — маркетинг»

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

О книге Дэна Кеннеди. Как делать миллионы на идеях

Рецензия на книгу Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»

Прочитал книгу на одном дыхании, сделал пометки, и сразу захотелось прочитать книгу еще раз. Если вы предприниматель, то эта книга должна быть вами прочитана не раз и не два. Дело в том, что Дэн не просто консультант — он практик. Он создал много компаний и является признанным гуру в области менеджмента.

Чтение этой книги доставило мне массу удовольствия. Во-первых, потому, что многие мысли и идеи, которые он пишет, являются моими — я доношу их в своих консультациях, когда провожу консалтинг для собственников и директоров компаний. Во-вторых, его прямота и открытость мне очень импонирует. Он пишет о том, о чем многие руководители малого и среднего бизнеса никогда даже не задумываются. Главная идея всей книги в том, что собственник бизнеса — не друг, не родственник и не приятель своим наемным сотрудникам, он нанимает их для того, чтобы создавать прибыль.

Прибыль является первой и наиважнейшей целью создания любого бизнеса.

Все, о чем говорит Дэн в своей достаточно увесистой книге, посвящено этой теме. В качестве примеров, он рассматривает ситуации, которые являются жизненными, и во многих из них вы узнаете себя, либо компании, с которыми вам приходится сотрудничать в силу тех или иных обстоятельств. Это говорит мне о том, что книга очень практична. Можно брать одну ее главу, читать, а потом писать план внедрения ее идей в свой бизнес, а затем повторять все со следующей главой. Я считаю, что это самый эффективный способ чтения и осваивания этой книги.

Читать, писать план и зразу внедрять!

И так главу за главой. Уверяю вас, что это будет самое наилучшее прочтение книги Дэна. Для кого-то практические советы, представленные в книге, могут быть неприемлемыми. Автор сам пишет, что 33% людей, прочитав его книгу, возьмут ее на вооружение, еще 33% скажут, что это интересно, но подобные способы не для них, а 33% останутся в недоумении, любопытно, что они всегда находятся в недоумении, независимо от того, что они прочитали и что им предложили.

В главах это книги Дэн рассматривает разные ключевые моменты создания бизнеса. Мне понравилась одна очень правдивая и полезная глава, которая называется: «Захромают все». Она рассказывает о том, что в какой-то момент, независимо от человека, независимо от его квалификации, знаний и умений, человек перестает соответствовать тем задачам, которые он делает. И это так же касается и собственника бизнеса. Дэн приводит свой личный пример, когда в одной из своих компаний, он сам захромал, и, почувствовав это, он уволил сам себя и нанял наемного директора. Благодаря этому решению, он увеличил прибыль в 2000% за 3 года. Такой подход позволяет грамотно оценивать не только своих сотрудников, но и самого себя, а это является крайне необходимым навыком для руководителей.

Еще мне очень понравилось объяснение Дэна по поводу двух, казалось бы, противоречивых предположений. С одной стороны, он говорит, что мелочей не бывает и важно уделять внимание всему, что влияет на бизнес и прибыль. С другой стороны, он говорит, что лучшее — враг хорошего, и перфекционизм убивает прибыль и инициативу. После прочтения книги становится понятным, как сочетаются эти два разных подхода в идеях Дэна, и вам станет ясно, что на самом деле здесь нет никакого противоречия.

Еще одной важной главой в этой книге является глава про то, что воруют все. Первоначально она на меня произвела некоторое шоковое впечатление, потому что Дэн утверждает, что 95% людей склоны к тому, чтобы воровать. Под воровством он понимает не только те случаи, когда человек ворует что-то материальное, но он подразумевает воровство времени, идеи, сил, ресурсов и т.д., т.е. всего того, что может быть ценностью, и принадлежат другим. Выходит, что только 5% людей кристально честных, которые не могут позволить себе ничего украсть по-определению. Но самое важное то, что для осуществления кражи нужно три условия:

Реальная или мнимая нужда
Возможность оправдать свой поступок
Уверенность в том, что кража сойдет с рук

Используя эти три условия, Дэн анализирует то, каким образом ваши подчиненные в вашей компании воруют и как они крадут вашу прибыль. Самое важное, что он трактует этот процесс намного глубже, чем принято в стандартном маркетинге. Это дает реальное представление о том, чего действительно лишается собственник, когда его сотрудники начинают воровать или поступать не так, как он требует от них.

Не знаю, как вы, но когда я начал анализировать свои поступки и свои прошлые взаимоотношения с работодателем, я, положа руку на сердце, причислил себя к тем 95%, которые при определенных обстоятельствах, хорошо себя оправдывают и им это сходит с рук. Это, во-первых: дает возможность задуматься о том, что именно система бизнеса, выстроенная и четко отлаженная, может уберечь собственника бизнеса от воровства, и, во-вторых: подтверждает то, что Дэн на 100% знает, о чем говорит.

В этой книге большое количество полезных и очень практичных мыслей, которые вы сможете использовать, но красной нитью по всей книге проходит слово ПРИБЫЛЬ. Дэн ставит во главу угла прибыль, и все направления деятельности компании он связывает именно и только с ней.

Поэтому, если вы хотите повысить прибыль в своей компании, если вы хотите улучшить свой бизнес и больше работать НАД бизнесом, чем В НЕМ, то я вам настоятельно рекомендую прочитать эту книгу и воплотить, как можно больше идей Дэна в своем бизнесе.

Книга Дэна Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»

«Это не обычный тайм-менеджмент для офисного планктона или для человека, у которого только одна работа. Эта книга написана специально для тех, кто и швец, и жнец: изобретательных и деятельных предпринимателей, которым никак не справиться с соблазном взвалить на плечи еще больше забот. Для тех, у кого слишком много прекрасных идей и слишком мало времени и ресурсов, чтобы воплотить их в жизнь, для тех, кто бежит, а не идет по жизни.
Прочитав эту книгу, вы в корне измените взаимоотношения со временем».

Ай да Кеннеди, ай да сукин сын! Какую хорошую и нужную книжку написал!
Дэн Кеннеди – жесткий человек. Раньше это было чуть ли не нормой для менеджера, сегодня все больше говорят о «владельческом подходе» и прочих подходах, малоприменимых в отечественных условиях. ))

Предыдущая книга Кеннеди рассказывает о том, как быть жестким с другими. А эта книга – о том, как быть жестким с самим собой. О том, как обуздать свой рабочий и личный график.
О силе самодисциплины.
О том, как надо безжалостно бороться с вампирами, высасывающими ваше время. А таких вампиров – пруд пруди. Это и люди, заглядывающие на минутку в ваш кабинет, чтобы отвлечь, и дурацкие телефонные звонки, и бесцельные совещания, и многие другие факторы, делающие вашу жизнь непродуктивной.
Отличная история про топ-менеджера, занявшего пост и распорядившегося, первым делом, снять дверь кабинета с петель и прибить на стену, дескать, руководитель всегда открыт для общения. Дэн едко высмеивает этот поступок, рассказывая о своем печальном опыте с приколачиванием двери на стену. В книге немало таких историй.

Автор – любитель лошадей, и потому его рассказ о том, как подчинить своей воле свою жизнь – так умелый наездник усмиряет непокорную лошадь, заставляя ее бежать в нужном направлении.

Кеннеди говорит о вещах простых и доступных, но таких важных для человека, занимающегося проектами. Например, о силе дедлайна (нет ничего лучше, чем несдвигаемый, неотвратимый дедлайн). О важности планирования и контроля. О том, как стимулировать себя работать . О том, как учитывать время, при продаже своих продуктов.

В общем, автор исходит из предположения, что человек – существо ленивое (что правда) и его не нужно уговаривать – его нужно заставить. Но при этом, Дэн не ограничивается сержантскими методами, но дает и советы, как именно взять под контроль свое время. Советы понятны, и исполнить их не очень сложно.

Ай да Кеннеди, ай да сукин сын! Какую хорошую и нужную книжку написал. В сочетании с «Музой и чудовищем» Яны Франк – отличный коктейль.

И почему умным советам люди так неохотно следуют?)

«Жёсткий бренд-билдинг» Дэн Кеннеди

«Жёсткий бренд-билдинг» Дэн Кеннеди, «Альпина Паблишер», Москва 2015.

Ударим брендингом по… фальшивому бренду!

«Наружный блеск рассчитан на мгновенье, а правда переходит в поколенья»

«Фауст» Гёте.

Сколько раз в день Вы слышите волшебное слово: «БРЕНД»? Это понятие настолько уже вошло в нашу повседневную жизнь, что стало поистине «народным». Но когда начинаешь углубляться в эту тему, понимаешь, насколько большинство суждений поверхностны. Кстати грешат этим не только «простые обыватели», но и маркетологи. Сколько молодёжи мгновенно вдруг захотело учиться на бренд-менеджера, видя на этом профессиональном поприще только отсвет славы и слыша шуршание крупных купюр. На одной из недавних конференций, прослушав длинную презентацию о выводе очередного водочного «бренда», я не выдержал и задал совершенно «бестактный» вопрос: «А сколько вообще в России существует водочных брендов». Из ответа стало ясно, что любая чуть известная торговая марка на алкогольном рынке сразу громко называется брендом! J А ведь существуют достаточно жёсткие правила определение категории бренда с помощью числовых показателей узнаваемости аудитории. Применив их, получаем, что количество «брендов» в России уменьшится как минимум в десять раз!

Вы, наверное, заметили мой не самый позитивный настрой по поводу отечественного брендинга? Тому есть причины. И одна из основных — кроется в том, что чаще всего под понятием бренда у нас подразумевается высокая спекулятивная наценка от среднерыночной цены аналогичных продуктов. Одним словом – обман, завёрнутый в красивую упаковку и названный звучным именем. И неустанно разыскиваются всё новые бренд-менеджеры для опустошения потребительского кошелька.

По брендингу написана целая гора книг и статей, размером с высотный дом. При этом, забывается самое важное, что бренд является мостиком межу доверием потребителя и продукцией компании. Чем основательней это мост, тем больше грузопоток. Чем больше грузопоток, тем всё шире и прочнее приходиться делать конструкцию. Из истории человечества, мы прекрасно знаем, что, как правило, сначала образовывалось и разрасталось поселение, а уж потом строились мосты. И никак не наоборот. Что тщетно пытаются сейчас делать некоторые продвинутые специалисты по брендингу, тратя колоссальные бюджеты!

Возможно, предыдущая часть может показаться жестковатой, тогда Вы ещё не знакомы с Дэном Кеннеди. Его подход: «Продавайте, чтобы построить бренд, а не стройте бренд, чтобы продавать», — сразу расставляет всё по своим местам. Бренд не существует без потребителей, в связи с чем, в первую очередь, нужно сосредотачиваться на Целевой аудитории, а бренд становится чем-то вроде «побочного» продукта/бонуса в успешно грамотно построенной программе продвижения. Бренд – это мерило Вашего завоёванного потребительского авторитета. И как гласит народная мудрость: «Сначала Вы работаете на авторитет, потом авторитет — на Вас». Формула очень проста, но до сих пор не воспринимается на «Ура» брендо-строителями.

Являясь ярым поборником аналитики, должен признать, что в направлении брендинга начинает скапливаться всё больше ненужной/лишней информационной шелухи, не только мешающей принятию правильных решений, но иногда, сознательно уводящих в сторону. Дэн, в своей книге, пытается нас спустить с витания в облаках на грешную землю. Отмечу, что получается у него неплохо, хотя приземление оказывается весьма very hard.

Автор, последовательно проводит развенчание мифа о брендинге, сводя его к тому, что бренд ради бренда не нужен. Да и потребитель уже не тот, в его руках мощнейшее оружие – коммуникации, с помощью которых можно сравнять с землёй «замки из песка». Особенно актуален этот момент именно сейчас, когда все маркетинговые бюджеты секвестрированы до минимума и цена ошибки многократно возрастает. Так что Вам выбирать – по какой тропе идти, только помните, что в брендинге, далеко «не все пути приводят в Рим!» В заключении, хотел бы сказать о прямолинейном стиле общения Дэна Кеннеди, возможно в дальнейшем автору стоило бы чуть снизить напор на читателя, добавив немного цвета к «бело-чёрным» тонам. Хотя этот небольшой недостаток с лихвой покрывается сутью изложения.

PS «Всякая фальшь — это маска, и, как бы хорошо не была она сделана эта маска, всегда можно отличить её от истинного лица, если внимательно присмотреться»

Александр Дюма

Козуля Игорь Иванович
Член Гильдии маркетологов.
Член Сети «Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов».
Эксперт по маркетингу, MBA.
http://kii08.blogspot.ru/

Козуля Игорь

Начало работы с магнитным маркетингом

Нет, я не посещал семинар по быстрому внедрению магнитного маркетинга или еще не инвестировал в систему магнитного маркетинга Дэна Кеннеди, я новичок в Дэне Кеннеди и маркетинге прямого отклика .

Нет проблем, вы нашли правильное место, место для процветания .

Прежде чем вы сможете стать участником нашего NO B.S. Сообщество участников магнитного маркетинга, обычно называемое нашим стадом, вы должны посетить предстоящий учебный семинар по быстрому внедрению магнитного маркетинга или инвестировать в специальное вводное предложение для системы магнитного маркетинга Дэна Кеннеди, в идеале вы делаете ОБА.

Почему вы спрашиваете?

Простой.

Магнитный маркетинг — это просто, но сложно.

Магнитный маркетинг направлен на создание привлекательных предложений для правильно выбранных потенциальных клиентов, отталкивая определенные перспективы, чтобы Магнитно привлечь самых ЛУЧШИХ, кто остается, платит и ссылается.

Просто: привлечь, удержать, направить

Но все же сложно.

Успешная реализация Magnetic Marketing включает в себя понимания того, как строить и обрабатывать предложения, s o Жалко, что ваши идеальные потенциальные клиенты будут просить о приобретении ваших продуктов или услуг.

Магнитный маркетинг успешно использует многоступенчатый мультимедийный маркетинг , и во время нашего учебного курса по быстрому внедрению наши пятизвездочные генералы Магнитного маркетинга поделятся с вами примерами и предоставят вам базовое понимание того, как создавать эти кампании. Они НЕОБХОДИМЫ для вашего успеха.

Узнайте, как именно внедрить лидогенерацию и маркетинг прямого отклика в свой бизнес вместо того, чтобы слепо тратить деньги на «создание бренда» или «рекламу».ПРЕКРАТИТЕ БЫТЬ ЖЕРТВОЙ РЕКЛАМЫ и станьте МАСТЕРОМ ВАШЕГО МАРКЕТИНГА!

Ваши представители СМИ будут вас ненавидеть, ваш текущий счет будет любить вас , когда вы знаете, как построить систему, которая будет держать ваши маркетинговые доллары подотчетными.

Внутри нашего сообщества участников Magnetic Marketing часто используется собственный язык , известный, используемый и понятный только нашим участникам.

Инвестируя в систему магнитного маркетинга и затем посещая учебный курс, вы начнете понимать эти сокращения и специальный язык, предназначенный только для инсайдеров.Мы не хотим бросать вас в чужую страну и не понимать языка.

Наконец, самая важная причина для вашего участия — это ваш успех, и успех в более быстром темпе, чем если бы вы не присутствовали.

Опросы наших бывших участников показывают, что основная причина ухода заключалась в том, что они были ошеломлены и не знали, с чего начать.

Они чувствовали себя неуместными и сбитыми с толку.

Мы создали 2 варианта, чтобы вы могли начать работу сегодня. эти варианты похожи на предварительный курс, который вам, возможно, пришлось пройти, прежде чем переходить в более продвинутый класс.

Эти два варианта заложат основу для построения маркетинговой системы для вашего бизнеса, настолько сильной, что она сможет выдержать шторм категории 5.

Опубликованные работы — Media Nation

WGBHNews.org и GBH-TV

Я регулярно пишу на WGBHNews.org, для которого я начал писать весной 2014 года. Полный указатель моих статей находится здесь. Я также был участником дискуссии в удостоенной наград еженедельной медийной программе WGBH-TV «Beat the Press» с 1998 года.

Награды New England Muzzle Awards

С 1998 года я ежегодно пишу четвертое июля сводку о нарушениях свободы слова — сначала для The Boston Phoenix, а с 2013 года — для GBH News.Щелкните, чтобы увидеть полный указатель.

Лаборатория Нимана

Я пишу для лаборатории о проблемах, связанных с цифровой журналистикой и будущим новостей, с осени 2011 года. Полный указатель моих статей находится здесь.

Другие публикации

Рецензия на книгу: Почему прислушивание к голосам сообщества может помочь оживить местные новости ( The Arts Fuse, 7 августа 2020 г.)

The New England Muzzle Awards 2020: внимание к 10 тем, кто ограничивает свободу слова (WGBH News, 1 июля 2020 г.)

Как средства массовой информации определяют повестку дня выборов 2020 года: преследование ежедневных противоречий, политика частого закапывания.С Алешу Баяк (ведущий автор) и Джоном Виби. (Storybench, 11 ноября 2019 г.)

Вальтер Липпманн и потребность в надежных новостях (The Arts Fuse, 13 августа 2019 г.)

Премия New England Muzzle Awards 2019: внимание к 10 тем, кто ограничивает свободу слова (WGBH News, 2 июля 2019 г.)

Shop Talk: что такое местные новости? (Editor & Publisher, 14 июня 2019 г.)

Джилл Абрамсон рисует мрачную картину для журналистики и демократии (The Boston Globe, 30 января 2019 г.)

Для студентов-журналистов, освещающих изменение климата, самостоятельный урок командной работы (Storybench, 19 октября 2018 г.)

The New England Muzzle Awards 2018: внимание к 10 тем, кто ограничивает свободу слова (WGBH News, 3 июля 2018 г.)

The New England Muzzle Awards 2017: внимание к 10 тем, кто ограничивает свободу слова (WGBH News, 23 июля 2017 г.)

Мультимедийные истории северо-восточных студентов Найдите дом в WGBH News, (Storybench, 25 мая 2017 г.)

Эхо взрывов в Бостоне: оставайтесь сильными, Манчестер (CNN.com, 23 мая 2017 г.)

Кэти Кингсбери на графике переходного периода Boston Globe (Storybench, 20 января 2017 г.)

Как СМИ обрушились на кампанию 2016 г. (U.S. News & World Report, 6 ноября 2016 г.)

Дебаты выдвинули кандидатуру Дональда Трампа, и это вина СМИ (The Washington Post, 12 июля 2016 г.)

Премия «Морда 2016»: внимание к 10 людям, ограничивающим свободу слова (WGBH News, 30 июня 2016 г.)

Эффект Безоса: как основатель Amazon заново изобретает газету Washington Post — и какие уроки она может преподать для осажденного газетного бизнеса (исследовательский доклад Центра Шоренштейна, 8 июня 2016 г.)

Лучшая запись, лучшая расшифровка: цифровой набор инструментов для идеального интервью (Storybench, 19 мая 2016 г.)

Премия «Морда 2015»: внимание к 10 людям, ограничивающим свободу слова (WGBH News, 1 июля 2015 г.)

Чего заслуживает Царнаев (CNN.com, 8 апреля 2015 г.)

Аргумент: следует ли MBTA отказаться от планов по расширению? (The Boston Globe’s North Weekly, 23 марта 2015 г.)

Новости сообщества могут укрепить здоровье граждан. (Унитарный универсалистский мир, 1 ноября 2014 г.)

Рецензия на книгу: «Мэр Новой Америки» Томаса М. Менино с Джеком Битти. (The Boston Globe, 14 октября 2014 г.)

Рецензия на книгу: «Хакерская атака» Ника Дэвиса. (The Boston Globe, 9 августа 2014 г.)

Блог как журналист: революционный проблеск угас.Тем не менее, ведение блога остается в центре инструментария цифровых медиа. (Medium, 13 августа 2014 г.)

Награды «Морда»: внимание 10 тех, кто ограничивает свободу слова. Мой 17-й ежегодный облав в Новой Англии тех, кто подрывает свободу слова и личные свободы. (WGBHNews.org, 1 июля 2014 г .; также опубликовано в журналах «Провиденс Феникс» и «Портленд Феникс»)

Disrupt This: Клейтон Кристенсен, Джилл Лепор и что теория разрушения должна сказать о будущем новостей. Критический обзор.(Medium, 25 июня 2014 г.)

Возвращение новостей из родного города: репортеры старой закалки и гражданские журналисты объединяются, чтобы вернуть их. Посмотрите, как начинающие местные новостные сайты вызывают гражданскую активность. (Журнал Yes!, 13 июня 2014 г.)

Награды «Морда»: внимание 10 тех, кто ограничивает свободу слова. Мой 16-й ежегодный облав в Новой Англии тех, кто подрывает свободу слова и личные свободы. (WGBH News, 27 июня 2013 г .; также опубликовано в журналах «Провиденс Феникс» и «Портленд Феникс»)

Наш «величайший день» превращается в ужас.Комментарий о том, что Бостонский марафон и День патриотов значат для Бостона. (CNN.com, 16 апреля 2013 г.)

Как «Бостонский феникс» сохранил своих читателей, но потерял рекламодателей. Анализ того, что заставило «Феникс» закрыть свои двери. (PBS MediaShift, 19 марта 2013 г.)

Повествовательные недостатки: Эррол Моррис утверждает, что явное обвинение в убийстве было абсолютно неверным. Моя рецензия на книгу Морриса «Пустошь заблуждений: Испытания Джеффри Макдональда». (Книжный форум, декабрь 2012 г. / январь 2013 г.)

Альтернативные еженедельники борются за то, чтобы заново изобрести себя для эпохи цифровых технологий.(PBS MediaShift, 2 октября 2012 г.)

15-я ежегодная премия «Морда». Моя ежегодная облава в Новой Англии на тех, кто подрывает свободу слова и личные свободы. (Газеты Phoenix, 13 июля 2012 г.)

Рори О’Коннор копается в социальных сетях. Интервью по случаю выхода его новой книги «Друзья, последователи и будущее: как социальные сети меняют политику, угрожают крупным брендам и убивают традиционные СМИ». («Бостон Феникс», 14 мая 2012 г.)

Распечатанная книга снова появляется — и приносит ее автору деньги.Эссе о самостоятельной публикации моей книги о карликовости «Маленькие люди» после того, как первоначальное издание в твердом переплете вышло из печати. (Nieman Reports, зима 2011 г.)

Радиошутка разоблачает предубеждение против карликовости. Статья о ведущем ток-шоу на радио Майкле Грэхеме и гостях, которые издевались над женщиной с карликовостью после того, как она выиграла иск о дискриминации против Starbucks. (The Boston Globe, 25 августа 2011 г.)

Расшифровка жизни сложного мыслителя. Обзор биографии Маршалла Маклюэна, написанной Дугласом Коуплендом: «Ты ничего не знаешь о моей работе!» (Nieman Reports, лето 2011 г.)

И доллар в шорт.Обзор «Плохие новости: как деловая пресса Америки пропустила историю века». (Columbia Magazine, лето 2011 г.)

14-я ежегодная премия «Морда». Моя ежегодная облава в Новой Англии на тех, кто подрывает свободу слова и личные свободы. (Газеты Phoenix, 29 июня 2011 г.)

13-я ежегодная награда «Морда»: ежегодное облавы в Новой Англии тех, кто подрывает свободу слова и личные свободы. (Газеты Phoenix, 2 июля 2010 г.)

Критика СМИ: журналистика против защиты.Обзор книги Артура Хейса «Критики прессы — пятое сословие: сторожевые псы СМИ в Америке». (Nieman Reports, зима 2009-2010 гг.)

Сенатор штата Залив: Для Массачусетса Тед Кеннеди был не просто членом американской династии, он был стойким лидером. (Forbes.com, 26 августа 2009 г.)

Как наследие Теда Кеннеди влияет на вас. (Blast Magazine, 26 августа 2009 г.)

12-я ежегодная награда «Морда»: ежегодное облавление в Новой Англии тех, кто подрывает свободу слова и личные свободы.(Газеты Phoenix, 10 июля 2009 г.)

11-я ежегодная награда «Морда»: ежегодное облавы в Новой Англии тех, кто ущемляет свободу слова и личные свободы. (Газеты Phoenix, 26 июня 2008 г.)

Политические блоги: преподают нам уроки о сообществе. В медиапространстве блогов люди «хотят, чтобы новости доставлялись им в контексте их взглядов и убеждений». (Nieman Reports, лето 2008 г.)

Кухонный шкаф (pdf). (ArchitectureBoston, июль 2008 г.)

The Huffington Post

С 2011 по 2015 год я время от времени публиковал статьи для СМИ и политические комментарии для The Huffington Post.Полный индекс моих столбцов здесь.

Хранитель

С 2007 по 2011 год я вел регулярную колонку в разделе Comment is Free американского издания Guardian, в основном о СМИ и политике. И в 2008, и в 2009 году моя колонка была финалистом премии Syracuse University Mirror Award в комментариях СМИ. Полный индекс моих столбцов здесь.

Журнал CommonWealth

В течение трех лет я писал «Мессу. СМИ »для журнала CommonWealth Magazine, опубликованного Массачусетским институтом нового Содружества, независимой исследовательской организацией.Бит дал мне возможность вникнуть в способы, которыми новые СМИ могут повысить гражданскую активность.

Вторая жизнь. Спустя 100 лет ежедневной печати «Christian Science Monitor» заново изобретает себя для эпохи Интернета. (Зима 2008-2009 гг.)

Краска локальная. Могут ли GateHouse Media остановить сокращение общественных газет в штате Бей? (Осень 2008 г.)

Пункт въезда. New England Ethnic News объединяет иммигрантские и этнические общины региона. (Лето 2008 г.)

Ваш блог блогов.Адам Гаффин, возможно, самый влиятельный редактор, о котором вы никогда не слышали. (Весна 2008 г.)

Зона запрета криков. Дэн Ри переходит в легендарный слот для ночных разговоров по радио WBZ и остается на большой дороге. (Зима 2008)

Подключен, отключен. Молодые американцы обращаются к новым средствам массовой информации, но им не удается развить аппетит к новостям. (Осень 2007)

Полное раскрытие. Новостной форум Новой Англии приоткрывает завесу над местной журналистикой. (Лето 2007)

Исчезающие чернила. Как новая модель собственности может обеспечить выживание ежедневных газет, в том числе Boston Globe.(Весна 2007)

Кабельщики. Два стойких приверженца демонстрируют, на что способно телевидение общего доступа. (Зима 2007)

Крысолов гражданской журналистики. От Беркли до Гарварда Дэн Гиллмор пытается создать новые медиа, не разрушая старые. (Осень 2006 г.)

Все еще в эфире (pdf). Несмотря на проблемы с лицензиями и консультантами, общественная радиостанция в средней школе доживает до следующего дня. (Лето 2006)

На месте (pdf). Поль Ла Камер хочет, чтобы ранее известный WBUR пустил гражданские корни.(Весна 2006 г.)

Чистая прибыль Уотертауна (pdf). Город Лизы Уильямс находится в авангарде гражданской журналистики. (Зима 2006)

Файлы Woburn

С 1979 по 1989 год я работал штатным репортером и редактором The Daily Times Chronicle в Уобурне, штат Массачусетс. В то время я освещал судебный процесс по поводу токсичных отходов Woburn, знаменательное федеральное дело, возбужденное восемью семьями, которые обвинили предприятия в загрязнении воды, вызывая болезни и смерть. Я также писал о корпусе Boston Phoenix.

Медиа Протокол

Мой предыдущий блог, написанный для Boston Phoenix с 2002 по 2005 год.

Дэн Кеннеди — Северо-восточный CAMD

Дэн Кеннеди — всемирно известный медиа-комментатор и постоянный участник дискуссии на Beat the Press , удостоенной наград еженедельной программе для СМИ на WGBH-TV (канал 2). Профессор Кеннеди преподает репортажи, написание мнений, этику СМИ и другие курсы журналистики, уделяя особое внимание тому, как технологии меняют новостной бизнес.Он ведет еженедельную колонку по вопросам СМИ для WGBHNews.org, а также публиковался в The Washington Post , The Boston Globe , Nieman Lab , Nieman Reports , Poynter Online и других местах.

В последней книге

Кеннеди, Возвращение моголов: как Джефф Безос и Джон Генри переделывают газеты для XXI века (ForeEdge, 2018), исследуется новое поколение богатых газетных издателей и есть ли у них уроки, которые нужно предложить осажденному новостному бизнесу. The Return of the Moguls получил критическую оценку от The New York Review of Books, Journalism , Editor & Publisher , The Boston Globe , Kirkus Reviews и Library Journal .

Весной 2016 года Кеннеди был научным сотрудником Джоан Шоренштейн в Гарвардском центре Шоренштейна по СМИ, политике и государственной политике. Находясь в Shorenstein, он написал статью под названием «Эффект Безоса», в которой прослеживается преобразование The Washington Post в национальную организацию цифровых новостей, принадлежащую основателю Amazon Джеффу Безосу.

В его книге The Wired City: Reimagining Journalism and Civic Life in the Post-Newspaper Age (Массачусетский университет, 2013 г.) исследуется развивающийся мир местной и региональной онлайн-журналистики с акцентом на некоммерческую новость New Haven Independent организация, основанная в 2005 году. Wired City получил положительные отзывы журналов Columbia Journalism Review , The Boston Globe и CommonWealth Magazine .

Бывший обозреватель газет The Guardian и The Boston Phoenix , он получил в 2019 году премию Янки Квилла за пожизненные достижения от Академии журналистов Новой Англии.В 2018 году получил премию Джеймса У. Кэри в области журналистики от Media Ecology Association. Он также является автором книги « маленьких человечков: учимся видеть мир глазами дочери» (Rodale, 2003), мемуаров о воспитании дочери с карликовостью. Его блог Media Nation отслеживает вопросы, связанные с журналистикой, политикой и культурой.

Кеннеди получил степень бакалавра журналистики в Северо-Восточном университете и степень магистра американской истории в Бостонском университете.С 1979 по 1988 год он был репортером и редактором The Daily Times Chronicle в Уобурне, Массачусетс.

Дэн Кеннеди еще жив? (Обновление за декабрь 2020 г.)

Наставник наставника вашего наставника. Усатый маркетолог. Ворчливый гуру, которого мы все любим. Как бы вы его ни называли, когда я услышал, что Дэн С. Кеннеди скончался в августе прошлого года, меня отправили в Баммервиль.

Потом, несколько дней спустя, я услышал, что он все еще жив. Но он находился в критическом состоянии, лечился в хосписе, и не ожидал, что выживет.

Фактически, 21 августа 2019 года сам Дэн сообщил плохие новости своему Magnetic Marketing и No B.S. Члены Внутреннего Круга.

RIP Дэн Кеннеди?

«Я нахожусь в необычном положении, когда с сожалением объявляю о своей смерти», — начиналось его письмо, от чего мое сердце екнуло.

«Обычно люди вынуждены делать обратное; опровергать слухи об их прохождении. Я пишу это в хосписе после 10-дневного водоворота множества совпадающих инфекций, хирургических процедур, диабета и сердечных заболеваний », — пояснил он.

«Это привело в движение необратимую нисходящую спираль, и сейчас я нахожусь в последнем путешествии, не более чем за несколько дней до выхода. Следовательно, я больше не буду здесь общаться ».

Далее он сказал, что для меня большая честь и привилегия работать со всеми и не бояться, что они находятся в надежных руках.

Что парень по имени Адам Уитти, который, очевидно, купил GKIC за несколько месяцев до этого, продолжит с того места, где остановился Дэн. Кеннеди даже назвал его «сыном, которого у него никогда не было.”

В этот момент я проглотил свою печаль и согласился, что Дэн скоро будет ездить верхом на Небесах. Или что-то. И я как бы забыл об этом на время.

Примерно через месяц я писал копию и подумал: «Знаете что? Никто так и не подтвердил, что Дэн умер ».

Итак, я начал копаться в старом Интернете, и, что ж, известно, этот упрямый ублюдок все еще был с нами.

Пока не пишите некролог Дэну

«Может случиться чудо», — написал Дэн в обновлении от 7 октября 2019 года.

«Пожалуйста, без преждевременного восторга, но вот факты: тесты показали, что ключевые маркеры нескольких из худших из моих конвергентных медицинских проблем нормализовались, а дополнительные тесты предложили путь вперед и могут восстановить мою жизнь на функциональном уровне», он продолжил.

«Следовательно, меня исключили из хосписа, и я начал новую схему лечения вместе с режимом реабилитации — результаты обоих далеко не гарантированы».

«В течение следующих двух-трех недель будет больше информации, и тогда мне будет еще много чего сказать обо всем этом.”

Ну, прошло пару месяцев. Казалось, что никто ничего не знает. Затем, прямо перед Рождеством, 18 декабря 2019 года, Дэн дал аудио-обновление.

Возвращение Дэна Кеннеди продолжается

«Привет, это Дэн Кеннеди, в подходящий снежный зимний декабрьский день в Огайо», — начал Дэн, его голос звучал заметно слабее и менее дерзко, чем обычно.

«Я хотел воспользоваться моментом, чтобы пожелать всем нашим No B.S. Члены Внутреннего Круга, семья, сообщество, друзья, счастливого праздника.Надеюсь, у вас будет отличное Рождество, и вы заняты подготовкой к отличному Новому году ».

«Адам и команда, очевидно, отлично справляются со своей работой, Magnetic Marketing в надежных руках, участники хорошо обслуживаются, и в графике на 2020 год много замечательных дел. И я надеюсь, что вы примете участие во всех из них. . »

«Мы с Адамом надеемся, что мое медленно улучшающееся здоровье позволит мне как-то более активно вносить свой вклад и участвовать в наступающем году».

«Итак, это, безусловно, наше намерение, как вы знаете, если вы не жили в свинцовой пещере, меня держали в заложниках некоторые медицинские условия, последнее осложнение, требующее хирургической операции на моих глазах, и так далее. на данный момент я вроде как функционально слепой… »

«И все же, несмотря на это, я постепенно возвращаюсь к работе и возвращаюсь в нормальное русло.”

«Итак, я с нетерпением жду года, который будет намного лучше, чем последние шесть месяцев для меня. Очевидно, что мы находимся в отличной экономике, и поэтому дела у меня идут хорошо, и я надеюсь, что они смотрят вверх для вас ».

«И еще раз, я желаю вам отличных каникул и использования этого времени, чтобы подготовиться к, надеюсь, вашему лучшему году в истории, и году активного участия в работе с нами в No B.S. Внутренний круг.»

«Спасибо за вашу поддержку, открытки, письма и все такое.Я не отвечаю индивидуально, это немного не для меня в данный момент ».

«Но это не значит, что я не ценю их, я ценю. Итак, с Рождеством и успешным и плодотворным Новым годом. Спасибо еще раз!»

Перенесемся в наши дни. Я обновляю это в понедельник, 7 декабря 2020 года. По состоянию на 10:57 меня пощекотали розовым, чтобы сообщить вам, что Дэн Кеннеди все еще жив; до сих пор живая легенда.

СВЯЗАННЫЕ С: Советы по копирайтингу, которые сделали меня миллионером

Лондонский фотограф знаменитостей — Дэн Кеннеди

Фотограф знаменитостей — Дуа Липа

Фотограф знаменитостей — Тини Темпа

Фотограф знаменитостей — Фионн Уайтхед

Фотограф знаменитостей — Тренер Джо Уикс

Фотограф знаменитостей — Модель

Фотограф знаменитостей — Джоди Кидд

Фотограф знаменитостей — Майлин Класс

Фотограф знаменитостей — Суранн Джонс

Знаменитый фотограф — Анджелина Джоли

Фотограф знаменитостей — Ронан Китинг

Фотограф знаменитостей — Дрю Бэрримор

Фотограф знаменитостей — Матильда Старридж

Фотограф знаменитостей — Кира Найтли

Фотограф знаменитостей — Мэри Берри

Фотограф знаменитостей — Дэвид Хэй

Фотограф знаменитостей — Кори Фельдман

Фотограф знаменитостей — Милли Макинтош

Фотограф знаменитостей — Таппенс Миддлтон

Фотограф знаменитостей — Габриэлла Уайлд

Фотограф знаменитостей — Таппенс Миддлтон

Фотограф знаменитостей — Хемсли + Хемсли

Фотограф знаменитостей — Алан Карр

Знаменитый фотограф — русские дебютантки

Фотограф знаменитостей — Лили Джеймс

Фотограф знаменитостей — Лили Джеймс и Кристофер Бейли

Фотограф знаменитостей — М.Я.

Фотограф знаменитостей — Танцы со звездами

Фотограф знаменитостей — Тринни Вудалл

Фотограф знаменитостей — Макс Уитлок

Фотограф знаменитостей — Тринни Вудалл

Фотограф знаменитостей — Патрик Грант

Фотограф знаменитостей — Модель

Фотограф знаменитостей — 1975 год

Фотограф знаменитостей — Ник Гримшоу

Фотограф знаменитостей — Кэрри Андервуд

Фотограф знаменитостей — Модель

Фотограф знаменитостей — Джо Уилли

Фотограф знаменитостей — Холли Уиллоуби

Фотограф знаменитостей — Милли Макинтош

Фотограф знаменитостей — Тэнди Ньютон

Фотограф знаменитостей — Леона Льюис

Фотограф знаменитостей — Тэнди Ньютон

Фотограф знаменитостей — Сиенна Гиллори

Фотограф знаменитостей — Алеша Диксон

Фотограф знаменитостей — Джессика Эннис-Хилл

Фотограф знаменитостей — Дэнни Чиприани

Фотограф знаменитостей — Рошель Хьюмс

Фотограф знаменитостей — Танцы со звездами

Фотограф знаменитостей — Кара Тоинтон

Фотограф знаменитостей — Модель

Фотограф знаменитостей — Джемма Чан

Фотограф знаменитостей — Лейси Тернер

Фотограф знаменитостей — Барри Джерати

Фотограф знаменитостей — Рики Жерве

Фотограф знаменитостей — Марк Райт

предыдущая / следующая

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 год 22 23 24 25 26 год 27 28 год 29 30 31 год 32 33 34 35 год 36 37 38 39 40 41 год 42 43 год 44 год 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 год 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 год 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

Статья журнала Baylor — Школа Бейлора

ДокторДэн Кеннеди: экспоненциальное влияние

За 46-летнюю педагогическую карьеру в Бэйлоре доктор Дэн Кеннеди был удостоен многих престижных педагогических наград и был национальным лидером в реформе математики, но забота и усердие, которые он ежедневно приносит в класс, говорят о том, что его студенты всегда оставались его главным приоритетом.

«Они достаточно молоды, чтобы обладать всем потенциалом и не измучены, и они воодушевлены вещами, и я могу разделить это волнение», — говорит он о своих учениках.«Моя философия — учить любого, кто входит в мою комнату».

Уроженец Рочестера, штат Нью-Йорк, он был одним из четырех детей (его брат Джим в настоящее время является директором приемной комиссии Бейлора и преподавал в Бейлоре с 1974 по 1977 год) в семье, богатой талантами и вдохновением. «Мой отец был очень умным и творческим парнем, а мама была очень талантливой и творческой в художественном отношении. Мы всегда ставили пьесы, и я делал семейные открытки, когда был маленьким. Я помню, как часами работал над одним, просто чтобы посмотреть, насколько он может быть хорош.Мне всегда удавалось сосредоточиться на чем-то конкретном и доводить до совершенства. Когда люди видят пирог-гамбургер, который я испекаю, они сначала спрашивают меня, сколько времени нужно, чтобы это сделать. Я действительно не думаю об этом, я просто вкладываю время, которое требуется, чтобы сделать это правильно ».

Они достаточно молоды, чтобы иметь весь потенциал и не пресыщаться, и они воодушевлены вещами, и я могу разделить это волнение. Моя философия — учить любого, кто входит в мою комнату.

Знаменитый торт-гамбургер долгое время был излюбленным лакомством для посетителей, и теперь он выставляется на проводящемся раз в два года аукционе Celebrations как угощение для выпускников, которые надеются получить выигрышную ставку, например, Chris Williams ’76 .«Я получил заявку в прошлом году, поэтому я сделал большую ставку (GBR!), Чтобы быть уверенным, что получу ее в этом году», — сказал Уильямс. «Доктор. Кеннеди был мифом », — добавляет Уильямс, которая в настоящее время является нынешним родителем Бэйлора для жителя Бэйлора Стоуна Уильямса 21 . «Когда доктор Кеннеди начал работать в Бэйлоре, мои одноклассники и я о нем много говорили. Он был невероятно доступным инструктором по тому, что может быть одним из самых сложных математических построений. Тем не менее он нашел способ открыть умы, чтобы понять эти эзотерические концепции и связать их с тем, что, будучи младшими учениками, мы приняли бы как просто заданную формулу.Я бы не выбыл из расчета за первый квартал в Технологическом институте Джорджии без его класса AP, который я прошел в Бэйлоре ».

Домашние закуски для советников Кеннеди оставались легендой на протяжении десятилетий вплоть до того дня, когда он подал свои последние этой весной — партию отдельных буханок с пряностями и глазурью из сливочного крема. В дополнение к его кулинарным талантам, его также будут помнить за то, что он использовал свое творчество в ежегодной рождественской открытке Бейлора, содержащей куплеты с именами всех членов сообщества Бейлора в идеальной рифме и метре, такие как: Вик и его ангельские певцы / Backed ловкими пальцами Пенни. Его сообразительность также вплетена в классные головоломки, включающие имя одного из преподавателей Бэйлора. «Моим любимым вопросом на все времена было:« У кого из преподавателей Бейлора фамилия рифмуется с рациональным числом и является анаграммой иррационального числа? »Пенти рифмуется с 20 и является анаграммой десяти пи», — говорит он. со ссылкой на бывшего преподавателя Маршу Пенти.

Кеннеди считает, что стать учителем всегда было в его голове, и признает, что в детстве учился на учителей, которые, по его оценке, хорошо справлялись с ремеслом, а те, кто этого не делал.После школы он получил степень бакалавра искусств. из Колледжа Святого Креста, затем получил степень магистра и доктора философии. по математике в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл. Первоначально он думал, что будет преподавать на уровне колледжа, но совет профессора колледжа UNC Боба Манна, который в то время был директором бакалавриата, изменил его траекторию. «Проф. Манн спросил, не думал ли я преподавать в хорошей подготовительной школе. Его теория заключалась в том, что ученики этого возраста, которые хорошо разбираются в математике, будут хорошими в раннем возрасте, и что я буду больше заниматься с ними в старшей школе, чем в колледже.Он просто случайно знал о хорошей подготовительной школе, потому что работал с (покойным учителем математики Бэйлора) Брайсом Харрисом в комитете AP и испытывал к нему такое уважение, и у него (бывший инструктор по математике) Lewis Rush как студент-консультант ».

Мне больше всего нравилось: «У кого из преподавателей Бейлора фамилия рифмуется с рациональным числом и является анаграммой иррационального числа?» Пенти рифмуется с 20 и является анаграммой десяти пи.

Кеннеди был нанят бывшим директором школы Херб Баркс-младший, 51 , и летом 1973 года он загрузил Volkswagen Super Beetle, которого назвал Клементина, поехал в Чаттанугу и переехал в квартиру в Ред-Бэнк. «Моя идея заключалась в том, что если я перееду в кампус, я буду слишком вовлечен 24/7 и не буду иметь личной жизни». Однако через семь лет он рассудил, что «личная жизнь — это еще не все, что было задумано, и что мне нужна другая жизнь», и переехал в Люптон 2, где прожил следующие 26 лет.В 1981 году он был удостоен награды Заслуженного профессора математики Карттера Луптона, и его корни в Бэйлоре стали постоянными. «Я подумал, что если они готовы вложить в меня эти инвестиции, то я должен остаться».

На протяжении многих лет, в то или иное время, он преподавал в старших классах исчисление BC, исчисление AB, исчисление AP, исчисление без AP, предварительное вычисление, конечную математику, историю математики, аналитическую геометрию, алгебру 2 и геометрию. «Я также вел курс компьютерного программирования на языке BASIC в качестве дополнительного занятия для семиклассников в 1970-е годы», — добавляет он.

По прошествии лет он стал свидетелем значительных изменений в области обучения и стал лидером в реализации некоторых из этих изменений. В 1990 году он стал первым учителем старшей школы, возглавившим Комитет по разработке тестов для продвинутых учебных заведений, и именно во время его пребывания на этом посту программа перешла на требование построения графических калькуляторов в тесте и сделала калькуляторы неотъемлемой частью математического анализа в старших классах по всей стране. Он возглавлял математический факультет в течение 18 лет и в 1995 году получил президентскую премию за выдающиеся достижения в области преподавания естественных наук и математики.

Даже Голливуд заметил его таланты и заставил его работать с командой учителей математики над криминальным сериалом канала CBS, NUMB3RS, который транслировался с 2005 по 2010 год. «На шоу был консультант по математике, потому что преступления раскрывались с помощью крупицы математики. Он не мог рассказать нам, что это за сюжет, но рассказал нам математику, поэтому нашей задачей было составить рабочий лист, который можно было бы использовать в классах, прежде чем шоу, и учителя смогут играть с ним онлайн в своих классах. Его спонсировали Texas Instruments и Национальные учителя математики, и в стране было четыре команды по три учителя математики.Мы занимались этим почти весь сезон, а потом запланировали шоу о стрельбе в старшей школе. Мы все сошлись во мнении, что нас уже не интересует — нам все равно, что такое математика ».

Кеннеди также является соавтором пяти учебников по математике Prentice Hall и Addison Wesley, от алгебры I до математического анализа. Хотя он не знает точное количество книг, проданных за эти годы, он считает, что это «консервативная» оценка в пять миллионов в США и за рубежом.«Везде, где есть курс AP-исчисления, высока вероятность того, что наша книга будет использована, — говорит он, — и другие книги этой серии будут просачиваться оттуда».

Если бы я собирался проработать 46 лет в школе, я бы не смог выбрать лучшую школу, лучший город или лучшее время.

По любым меркам это полноценная карьера, но приветливое присутствие Кеннеди в жизни университетского городка распространяется даже на спортивные площадки и корты. Он был голосом баскетбольной команды Red Raiders. Бейлор в течение последних 45 сезонов объявил о футболе Red Raiders в течение 37 лет и софтболе Baylor в течение более 20 лет.К счастью для ценителей его остроумия за микрофоном, он продолжит эту роль в легкой атлетике Бэйлора до выхода на пенсию.

В 1998-99 годах он выбрал пресс-папье из выдувного стекла с медузами в качестве подарка от школы за 25 лет преподавания. Хотя очевидной связи с Бэйлором не было, Кеннеди говорит, что это было символом его карьеры. Я выбрал его, потому что мне повезло, что я приехал в Чаттанугу как раз тогда, когда началось возрождение набережной, и мой 25 ^-й-летний юбилей в качестве учителя Бейлора совпал с открытием первой выставки медуз в Аквариуме Теннесси.Это символ того, как мы с Чаттанугой вместе прошли это путешествие », — пояснил он. «Мне так повезло, и если бы я собирался проработать 46 лет в школе, я бы не смог выбрать лучшую школу, лучший город или лучшее время».

(Примечание: более короткая версия этой статьи будет опубликована в летнем выпуске журнала Baylor).

Дэн Кеннеди || оператор-постановщик

НОВЫЙ БАЛАНС || Реж. Лорен Больной

HILTON || Реж.МЭТЬЮ ДЖЕЙМС ТОМПСОН

REEBOK || Реж. Сэмюэл Брикер

АМЕРИКАНСКИЕ АВТОРЫ || Реж. Лорен Больной

Ари Леннокс x Дж. Коул || Реж. Беннетт Джонсон

USHER || Реж. Бенни Никс

Реликвия будущего 02 || Реж. Дэниел Аршам / Бенни Никс

Саша Слоун || Брайан Петчерз

Сабрина Клаудио ft. ZAYN | СЛУХИ

НОВЫЙ БАЛАНС || Реж.Лорен Сик Режиссер: Лорен Сик Продюсер: Бриттани Риб EP: Лиза Массажист Стэди Оп: Райан Туссиенг Гаффер: Дэвид Райхман Редакция: Карлос Флорес Цвет: The Mill Пост Продюсер: Али Уэбб Гардероб: Шейна ИммХМУ: Шидех Кафеи

HILTON || Реж. МЭТЬЮ ДЖЕЙМС ТОМПСОН Режиссер: Мэтью Джеймс Томпсон Агентство: HZDG Продюсерская компания: Продюсер: Харрисон Налеванский Продюсер: Патрик Донован // Коллин Доэрти Постпродакшн: Уайтхаус Редактор: Мэтт Шафф Звуковой дизайн: Джош Уилсон

REEBOK || Реж.Сэмюэл Брикер

АМЕРИКАНСКИХ АВТОРОВ || Реж. Лорен Сик Режиссер: Лорен Сик Продюсерская компания: Dreambear

Ари Леннокс x Дж. Коул || Реж. Беннетт Джонсон

USHER || Реж.Бенни Никс

Реликвия будущего 02 || Реж. Дэниел Аршам / Бенни Никс

Саша Слоун || Брайан Петчерз

Сабрина Клаудио ft.ЗАЙН | Слухи Режиссер / редактор Брайан Петчерс DP: Дэн Кеннеди Продюсер Дэйв Гелб, Кимми д’АнконаПрод. Компания: Dreambear Арт-директор: Гриффин Стоддард Стилист: Хейли АумадаHMU: HollyGowersVFX: Rafatoon, Stripmall, Rock & Egg Цвет: Лорен Уайт Реп: Эмили Сандерс, Revuer © Atlantic Records

информация

предыдущая / следующая

1 2 3 4 5 6 7 8 9

· · · · · · · · ·
.

Жесткий тайм-менеджмент ✍ книга Дэна Кеннеди

Об анализе и результате — Дэн Кеннеди ‘Жесткий менеджмент…’ | Гуру о прогнозировании

авторский обзор книги — PowerBranding.ru

Почему именно директ-маркетинг?

О чем говорится в книге?

О книге Дэна Кеннеди. Как делать миллионы на идеях

Читайте также

Джо Кеннеди — одинокий волк

Конец династии Дэна

Увеличение продаж своих услуг по методу Дена Кеннеди

Президенты Сукарно, Дж. Кеннеди и соглашение Хилтон Грин

О книге

Джо Кеннеди — одинокий волк

Кеннеди бьёт тревогу

Кеннеди обыгрывает ФРС

О книге

Отзывы о книге

Дэн Кеннеди

Составленный дэном кеннеди перечень видов продукции, бизнесов и маркетинговых подходов, стимулирующих творческое начало

О книге

О книге

Отзыв о книге

Продающее письмо Дэна Кеннеди

Рецензия на книгу Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»

Книга Дэна Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»

«Жёсткий бренд-билдинг» Дэн Кеннеди

Начало работы с магнитным маркетингом

Опубликованные работы — Media Nation

WGBHNews.org и GBH-TV

Награды New England Muzzle Awards

Лаборатория Нимана

Другие публикации

The Huffington Post

Хранитель

Журнал CommonWealth

Файлы Woburn

Медиа Протокол

Дэн Кеннеди — Северо-восточный CAMD

Дэн Кеннеди еще жив? (Обновление за декабрь 2020 г.)

RIP Дэн Кеннеди?

Пока не пишите некролог Дэну

Возвращение Дэна Кеннеди продолжается

Лондонский фотограф знаменитостей — Дэн Кеннеди

Статья журнала Baylor — Школа Бейлора

Дэн Кеннеди || оператор-постановщик

Добавить комментарий Отменить ответ