| И люди, с которыми я встретилась в Twitter, всегда будут вдохновлять меня — враги, сумевшие стать дорогими друзьями. | |
| Парень должен вдохновлять, а он что делает, . | |
| Я делала всё возможное, чтобы вдохновлять других на успех. | |
| Все они имели узкую направленность, но была путеводная звезда, которая объединяла и направляла их, — главная цель LEGO: вдохновлять и развивать будущих строителей. | |
| Истинный журналист должен не только поразить, восхитить читателей, но они должны вдохновлять других сделать что-то доброе и поверить в себя. | |
| Мы просим вас со всей покорностью вдохновлять, править и беречь свой народ. | |
| Вдохновлять: мы предоставляем возможности и вдохновляем на открытия. | |
| Принятие этого проекта резолюции будет несомненно вдохновлять Африку на активизацию ее собственных усилий по успешному вступлению в новое тысячелетие. | |
| Моя работа заключалась в том, чтобы вдохновлять вас на то, чтобы работать еще лучше. | |
| Короче говоря, она должна являться отражением сегодняшнего дня, а не освящением дней минувших, и она должна вдохновлять нашу работу, а не препятствовать ей. | |
| Другие, включая Рональда Рейгана и Билла Клинтона, обладали великим даром – говорить, способностью вдохновлять или талантом убеждения. | |
| В заключение, сербам нравятся лидеры, которые способны вдохновлять их и общаться с ними. | |
| Именно те, кто начинают с зачем обладают способностью вдохновлять окружающих или находить других, кто вдохновляет их. | |
| в слове Inspiration (вдохновение) замените а на е и тогда получится Inspire (вдохновлять). | |
| Наша скромная миссия — вдохновлять человечество, отражать действительность и поднимать два вопроса: Почему? и А что если? | |
| Он должен одновременно вселять страх в сердца крепких мужчин, и в тоже время вдохновлять и объединять тех, кто плавает под ним. | |
| Я здесь не для того, чтобы нянчиться и вдохновлять вас. | |
| чтобы сводить людей с ума и вдохновлять их. | |
| Это значит вдохновлять и позволять тебе использовать свой дар и делать свои успехи. | |
| И, прежде всего, Я обещаю стремиться, вдохновлять и потеть . | |
| Я и не знала, что вдохновлять людей — такой труд. | |
| Наша задача — вдохновлять, поддерживать и зажигать. | |
| Мое предназначение — вдохновлять, способствовать. | |
| Телевидение может учить, просвещать, даже вдохновлять. | |
| Желание Мелли принимать активную роль на общественных началах, напористость, что она показала, ее лидерские качества, ее умение вдохновлять людей…удивительно. | |
| Верно… она использует воплощения, как это пугало, чтобы вдохновлять авторов и защищать их, пока не их замысел не будет воплощен. | |
| Как Председатель Операционного Комитета, я могу уверить вас, что Чикаго не будет уступать страхам, что это гнусное преступление будет кого-то вдохновлять. | |
| Какого чудика может вдохновлять кофе? | |
| Я хотел стать идеальным примером для тебя… Вдохновлять тебя. | |
| У него есть замечательная способность брать ребёнка, выпускать его на поле и вдохновлять, и придавать ему силу. | |
| Иллюзия, созданная, чтобы восхищать, развлекать и вдохновлять. | |
| Некоторые люди рождены, чтобы вдохновлять. | |
| В рамках Web 2.0 появился ряд инструментов и моделей, которые можно использовать или вдохновлять на разработку архитектуры для электронного участия. | |
| Оба фестиваля призваны вдохновлять йогов в обществе, обучая их йоге, здоровому образу жизни, сыроедению и традиционной йоговской музыке. | |
| Гретцки оказал большое влияние на стиль игры Эдмонтон Ойлерз и в НХЛ в целом, помогая вдохновлять более командную стратегию. | |
| Поначалу ему было трудно как предвидеть действия Спартака, так и вдохновлять его армию и укреплять ее боевой дух. | |
| Они индивидуально населяют бессмертные тела, которые действуют в физическом мире, чтобы защищать, направлять и вдохновлять человечество и духовный мир. | |
| С начала XIX века кукольное искусство стало вдохновлять художников из традиций высокого искусства. | |
| Он говорит, что Бог наделил женщин красотой, чтобы вдохновлять мужчин заниматься с ними любовью. | |
| Одна из главных ролей, которую он отводит дамам, — это способность вдохновлять на великие подвиги рыцарей, поклявшихся в своей любви. | |
| На протяжении всей своей истории Пенджабская литература стремилась информировать и вдохновлять, просвещать и развлекать. | |
| Импортируя своих любимых продюсеров и артистов, чтобы работать над своей записью и вдохновлять ее, Уэст держал инженеров за доской 24 часа в сутки и спал только постепенно. | |
| Анзай также очень харизматичен и способен вдохновлять своих игроков на большие высоты. | |
| Портал АСМ, забыть, DBLP, базу данных doaj, Дой, ГВК, Академия Google, вдохновлять-гепатит, Медлайн, MathSciNet, данные системы САО/астрофизики NASA, Спрингер, и zbMATH. | |
| И вдохновлять тех, кто находится в среде, которая вдохновляет жанр. | |
| Я думаю, что примеры должны вдохновлять на редактирование страниц, а не ограничивать редакторов руководящими принципами. | |
| В песнях, призванных вдохновлять и возбуждать, недостатка не было. | |
| Попечитель фонда Эбен Аптон собрал группу учителей, ученых и компьютерных энтузиастов, чтобы разработать компьютер, который будет вдохновлять детей. | |
| Приложение — это инструмент, предназначенный для того, чтобы вдохновлять людей проводить больше времени с Богом. | |
| Сегодня образ бикси продолжает вдохновлять современных китайских художников. | |
| Цели призваны вдохновлять на действия и фокусировать внимание на конкретных желаемых результатах. | |
| Он сказал, что представлял себе его как институт, призванный вдохновлять активистов. | |
| Художественная литература и критика Ачебе продолжают вдохновлять и влиять на писателей по всему миру. | |
| Преданность Нуэстре Сеньоре де Арансазу продолжает вдохновлять жителей Сан-Матео на борьбу за свою веру. | |
| Деко продолжает вдохновлять дизайнеров и часто используется в современной моде, ювелирных изделиях и туалетных принадлежностях. | |
| Другие результаты | |
ВДОХНОВЛЯТЬ | значение | Малый академический словарь русского языка
Малый академический словарь русского языка
Что такое
ВДОХНОВЛЯТЬ, ВДОХНОВЛЯТЬ это, значение слова ВДОХНОВЛЯТЬ, происхождение (этимология) ВДОХНОВЛЯТЬ, синонимы к ВДОХНОВЛЯТЬ, парадигма (формы слова) ВДОХНОВЛЯТЬ в других словаряхвдохновля́ть
несов. перех.1) Вызывать вдохновение, приводить в состояние творческого подъема; воодушевлять.
2) Побуждать к каким-л. действиям, поступкам.
► синонимы к ВДОХНОВЛЯТЬ — Словарь русских синонимоввнушать, вразумлять, наставлять, учить, преподавать, воодушевлять, инспирировать, прививать, догадывать, побуждать, делать (бого(вдохновенным, ~духновенным)), стимулировать, окрылять, зажигать, воспламенять
► синонимы к ВДОХНОВЛЯТЬ — Словарь русских синонимов 2гл несов
Внушать, вразумлять, наставлять, преподавать, воодушевлять, инспирировать.
Прививать кому правильные понятия. «Черт меня догадал бредить о счастии, как будто я для него создан». Пушк. ..
Ср. побуждать. Вдохновенный поэт. Боговдохновенная (или: богодухновенная) книга.
Ср. учить.
См. внушать…
Как вдохновить мужчину: топ-6 советов
Время Чтения: 4 мин.Совсем недавно я проводила мастер-класс на одном из городских фестивалей. И многие из женщин задавали одни и те же вопросы:
- Как вдохновлять мужчину?
- Что значит вдохновлять мужчину?
- Что мне делать?
В этой статье я хочу поделиться основными аспектами, которые научат тебя, как правильно вдохновлять мужчину.
к оглавлению ↑Как женщина вдохновляет мужчину
За каждым великим мужчиной стоит великая женщина.
Женщина является главной музой для мужчины. Вдохновить мужчину, значит «вдохнуть» в него желание. Желание делать поступки, расти, развиваться, работать, зарабатывать деньги, желание жениться, купить дом, иметь детей, желание быть преданным своей женщине и так далее.
Женщина способствует успеху любимого мужчины. Теплом, заботой и любовью она наполняет мужчину своей энергией, а он превращает эту энергию в энергию процветания, успеха и богатства.
Перед тем как стать музой для возлюбленного, женщине стоит подумать над главным вопросом: «На что женщина способна вдохновить мужчину?», а затем перейти к «пунктам» искусства вдохновения. Среди них основным являются следующие аспекты.
Бесплатный мастер-класс «КОУЧ — ПРОФЕССИЯ БУДУЩЕГО».
При регистрации бонус Чек лист 7 Шагов самокоучинга!
к оглавлению ↑Вера в мужчину
Вера в то, что в нем есть нечто особенное, что он сможет, он сделает, что найдутся все силы, — способна творить чудеса. Но только если ты веришь от сердца.
Вера возникает, когда ты разделяешь устремления мужчины, готова поддерживать его цель. Тогда внутри появляется принятие его внутренных стремлений. Твоя вера вдохновит мужчину, создавая пространство для того, чтобы он мог творить и идти к своей цели.
Вера в мужчину возникает, если ты также веришь в себя — в то, что ты уникальна, неповторима, что у тебя есть особые качества, таланты, которые востребованы и нужны миру, что ты найдешь миллионы способов их реализовать и претворить в жизнь. Когда ты веришь, что ты можешь сделать все, ты поверишь, что и мужчина способен на поступки и может достичь своей цели.
Внутреннее состояние передается без слов. Если ты будешь верить в своего мужчину и в то, что он способен достичь многого, то так и будет.
к оглавлению ↑Доверие
Представь, что тебе нужно с закрытыми глазами упасть назад — в руки своему мужчине. Легко ли тебе будет сделать это? Захочется ли проконтролировать, поймает он тебя или нет?
Умение довериться мужчине — это, пожалуй, самый важный аспект в отношениях, который вдохновляет мужчину. Зрелые отношения — это когда женщина готова довериться, а мужчина в состоянии принять на себя ответственность за свою женщину. И, к сожалению, очень часто наши мужчины ведут себя не зрело, слабо и безответственно по вине женщины. Это происходит потому, что женщина любит делать «все сама». Иногда женщины сами не готовы отдать всю ответственность в мужские руки. Им все время кажется, что он все сделает не так, он долго соображает, медленно делает, делает совсем не так или не делает вообще. Это очень печально, потому что такое внимание расслабляет мужчину. Это путь в никуда.
Хочешь вдохновить мужчину — научись ему доверять!
к оглавлению ↑Принятие таким, какой он есть
Большинство женщин хотят переделать или изменить своего мужчину. Мы все время стремимся подстроить его под себя: тут чуть-чуть убавить, здесь — прибавить. А ведь он — уже сформированная личность. Для мужчины очень важно чувствовать внутреннюю свободу, понимать, что женщина любит и принимает его таким, какой он есть.
А мы, женщины, забываем, что мужчины не меняются. Это мы принадлежим к водной стихии, и внутренние и внешние изменения — наше родное пространство. А мужчина по своей натуре очень статичен. И его сильно ранит и унижает наше непринятие его.
Ты можешь замечать слабости своего мужчины, но считай их обычными человеческими недостатками. У всех они есть. Ты можешь не соглашаться со всеми его идеями, но обязана уважать его позицию и точку зрения. Возможно, ты не разделяешь всех его интересов и не понимаешь его стремления к некоторым целям, однако предоставь ему свободу идти к ним. Следует принять все это и во всем видеть самое лучшее. Принимая мужчину, ты принимаешь его право быть самим собой. Это очень вдохновляет мужчину на поступки.
Когда он видит и ощущает, что женщина принимает всего его без остатка и не стремится его изменить, он очень признателен ей и готов одарить ее сполна.
к оглавлению ↑Признание мужских достоинств
Глубоко в своем сердце каждый мужчина жаждет восхищения своими мужскими качествами, идеями. Это одна из его самых насущных потребностей. Искреннее слово восхищения вдохновляет, дает ему почувствовать себя настоящим мужчиной.
Помнишь основной закон энергии? На чем фокусируемся, то и приумножается. Если фокусироваться и видеть недостатки мужчины, то, в конце концов, может показаться, что с тобой монстр, которого не то, что вдохновлять надо, а бежать скорее и дальше.
Женщина просто может наделить мужчину силой, подчеркивая и укрепляя сильные стороны. Также просто она может забрать эту силу, указав на все недостатки, припомнив ему, что не получилось и как он не смог что-то сделать.
Умение видеть сильные стороны мучжины, обратить его внимание на это, донести до него, что в нем масса позитивных качеств и он их успешно может использовать — один из лучших способов вдохновить своего мужчину.
Пробуждение в нем искренних чувств
Мужчины по природе менее чувствительны, но это не значит, что они не чувствуют вовсе. Они просто не привыкли обращать внимание и принимать эмоци так сильно, как женщины. Именно чувства вдохновляют, зажигают, дают энергию действовать.
Когда мужчина обнаруживает, что он может чувствовать больше, это озадачивает, потом удивляет, а затем открывает новый неизведанный мир в себе или в женщине, которая рядом с ним. А помогла это открыть именно ты. Энергия восхищения зажигает, дает крылья.
Открывай в мужчине что-то новое, необыкновенное, чего ты раньше не замечала и то, что достойно восхищения.
к оглавлению ↑Благодарность
Последний, но самый важный пункт для вдохновения мужчины. Ему просто необходимо знать, что тебе понравился его поступок, что ты рады его сюрпризу, пусть даже это маленький букетик. Если ты научишься видеть малое, замечать незаметное и благодарить за это, то мужчине захочется сделать для тебя что-то еще, чтобы только снова увидеть твой восхищенные глаза и услышать слова благодарности.
Благодари за то, что он делает для тебя!
Будь счастлива и вдохновена!
Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.
Анжела ЛозянПсихолог. Телесно-ориентированный психотерапевт. Сексолог. Тренер по женским программам.
Заразительность вдохновения, или что делает слова сильными — Моноклер
Рубрики : Переводы, Последние статьи, Психология, Творчество и самореализация
Почему одни тексты вдохновляют нас, а другие нет? Речи некоторых людей воодушевляют, а других — не находят в нас отклика? Как найти вдохновение и научиться вдохновлять других? Научный руководитель Института воображения при Центре позитивной психологии Пенсильванского университета, психолог Скотт Барри Кауфман рассказывает, как ученые исследуют вдохновение, насколько оно заразительно и почему для создания хороших текстов и речей нужна искренность, а не оригинальность.
«Центральным, заключительным, непреложным фактом является то, что вдохновенные слова создают жизнь в нас, потому что они сами по себе являются живыми».
Сесил Морис Боура, «Вдохновение и поэзия»
Заразительно ли вдохновение? Могут ли вдохновенные произведения искусства вдохновить аудиторию? В гуманитарных науках существует давняя традиция, предполагающая, что так и происходит. Когда-то Платон утверждал, что вдохновение передается аудитории благодаря Музе. Примечательно, однако, что эта идея недавно была проверена с научной точки зрения.
В недавнем исследовании Тодд Траш и его коллеги провели первую в истории проверку «заразительности вдохновения», используя поэзию в качестве проводника. Они смотрели на определённые качества текста и качества читателя. Получилась очень основательная научная работа, учитывающая 36,020 взаимодействий между всеми переменными! Вот основные выводы:
— Чем увереннее писатели в частном порядке сообщали, что они испытывали вдохновение во время написания текста, тем более вдохновляющим оказывался текст для средних читателей, как они отмечали. И это несмотря на то, что не было никакого фактического контакта между читателем и писателем, кроме самого текста. Как отмечают исследователи,
«Эта находка свидетельствует о силе написанных слов, которые могут быть средствами для обмена достижениями вершин человеческого опыта среди людей, разделенных временем или расстоянием».
— Чем больше писатели были вдохновлены, тем сильнее люди из независимой группы оценивали стихи как «пронзительные», «приятные», «оригинальные» и «очищающие». Тем не менее, только «пронзительность» и «приятность» оказали положительное влияние на вдохновение среднего читателя. На самом деле, «оригинальность» оказала негативное влияние на вдохновение читателей. Неясно, почему оригинальность оказала негативное влияние на передачу вдохновения, но одна из версий сводится к тому, что оригинальность затрудняет восприятие и приводит к тому, что читатель начинает чувствовать разделение между собой и писателем.
— Читатели, более открытые новому опыту, оказались более терпимы к новому и «очищающему». Чем сильнее читатель был открыт новому опыту, тем чувствительнее он был к передаче вдохновения и тем меньше оригинальность и величественность текста препятствовала передаче.
— Читательское вдохновение не было единственным результатом писательского вдохновения. Вдохновение писателя также вызывало у читателей чувство трепета и озноб. Эти чувства порабощения были переданы в частности через «пронзительность» текста и его возвышающую/очищающую силу. Это интересно, учитывая, что и пронзительность, и возвышающая сила текста пересекаются с истиной и красотой. Как отмечают исследователи,
«Эти найденные связи между телесными реакциями читателя и глубоким чувством мотивации писателя отражают резонирующую силу представлений о том, что истинно и ложно в человеческой природе».
В то время как стихи, написанные авторами, прилагающими больше усилий, также оказывались более вдохновляющими для читателей, эти усилия не порождали никаких других эмоций у читателя, таких как трепет или озноб.
Подборка по теме Творчество на ходу: приложения для писателей
Эти открытия заразительности вдохновения могут иметь далеко идущие последствия. Во-первых, они дают пищу для размышлений начинающим писателям. Многие авторы рассматривают писательство как слишком сложное дело, потому что считается, что настоящая писательский труд требует тяжелой монотонной работы и полной оригинальности. Действительно, такое положение дел устрашает.
Тем не менее, полученные данные свидетельствуют о том, что хорошее письмо больше похоже на хороший рассказ, выражение своего внутреннего состояния. Пожалуй, самый полезный способ для начинающих писателей — рассматривать свое словотворчество как естественное средство, помогающее схватить, выделить, обрисовать внутреннее состояние и выразить его. Эти идеи могут также быть ценными и вдохновляющими для читателей — чтобы проверить, как они воспринимают оригинальные тексты и тексты, написанные с огромными усилиями. Как когда-то выразился Лев Толстой,
«В словесном искусстве людей обучают тому, чтобы они умели, не желая ничего сказать, написать во много страниц сочинение на тему, о которой они никогда не думали, и написать так, чтобы это было похоже на сочинение авторов, признанных знаменитыми. Этому учат в гимназиях»
Мне очень нравится метафора «себя как автора», которую используют исследователи:
«Автор сталкивается лицом к лицу с пустой страницей, не зная, что сказать, и самостоятельно борется с ненаписанным будущим… Найденный под влиянием вдохновения голос и авторское Я, наконец, звучат значительно и достоверно».
Вдохновенное творчество говорит из настоящих глубин личности, пишущей что-то, и несёт глубокую истину, резонирующую с мыслями многих из нас. Писатель не должен рассматривать писательство как отдельный вид деятельности — но как выражение своей глубинной самости и экзистенциальных переживаний.
Заразительность вдохновения также свойственна духовным и священным текстам, академической подаче и межличностному общению. Нас часто вдохновляют люди, которые говорят то, что мы сами хотели сказать, но у нас не было слов, чтобы выразить это. Заразительность вдохновения также может играть определенную роль в происхождении и эволюции культуры.
Читайте также Зачем мы читаем книги, или теория нарративного перемещения
Совершенно очевидно, что художник не может быть отделен от мастерства. Я надеюсь увидеть больше исследований в этих направлениях. Последнее слово я оставлю за исследователями:
«Вдохновенный художник принимает участие в размахе истории, создавая не только полезный текст, но и такой, который просвещает, вдохновляет и поднимает дыбом волосы на телах грядущих поколений мыслителей».
Источник: Is Inspiration Contagious?/ Scientific American.
На обложке: Эрнест Хемингуэй/ © Роберт Капа.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Похожие статьи
Как вдохновлять мужчину и оставаться собой — Психология
Нам, женщинам, приятно видеть красивые поступки мужчин и получать подарки. Но надо ли вдохновлять мужчину? Как это сделать? Рассказывает клинический психолог, мастер работы с подсознанием Яна Климченко
Яна Климченко8 февраля 2019 19:29
Как вдохновлять своего мужчину?
Фото: Pixabay.com/ru
Почему возникают конфликты в семье
Любое недопонимание в семье — это отражение внутреннего конфликта с самим собой. В первую очередь, важно уделить внимание своей душе.
Претензии и конфликты в семье идут от семейной системы ценностей, которую каждый из нас вносит в новый союз. И если человек рос в конфликтной семье, он эту неблагоприятную атмосферу неминуемо перенесет в свою личную жизнь.
Почему люди обижаются друг на друга
Обида происходит, когда не оправдываются ожидания. А они чаще всего сотканы из нехватки любви к самим себе, непонимания, кто я такой. С детства навязывается программа: «Ты должна быть хорошей девочкой» или «Ты должен быть настоящим мужчиной». Человек теряет связь с собой, не понимает свои внутренние процессы.
И уже во взрослой жизни мы думаем, что нам все должны, и муж — в первую очередь. На этой почве быстро прорастают обиды, неоправданные ожидания, претензии. Женщина забывает, что достойна любви, и становится глубоко несчастной.
Что будет, если все оставить как есть?
Рано или поздно в такой семье наступит финансовый и личностный спад. Если жена не наполняет мужа, он не напитывается ресурсами в семье, не отдыхает, не набирается сил. Мужчине становится очень сложно проявиться в своей целеустремленности. Ему все труднее свою мужскую энергию направлять на обеспечение семьи. У такого мужчины не возникнет желание дарить супруге хорошие подарки, инвестировать в путешествия.
Почему не получает? Потому что у жены претензии к миру мужчин. Если хочется жить по-другому, важно учиться мыслить иначе. Необходимо разбираться с собой, своей психикой и внутренним миром, своей энергетикой. Важно научиться инвестировать в себя. Развивать высокое женское состояние, вдохновение, веру и поддержку, которую вы будете транслировать мужчине.
Как вдохновить мужчину?
Первое — подчиниться и признать, что мужчины действительно очень рациональные. Финансовое построение, а не просто экономия — это, правда, благородное дело для семьи, вы согласны? И такая позиция намного лучше и полезнее, чем предъявлять претензии. Только так ваш мужчина активирует свои мужские глубокие ресурсы и будет делать больше для семьи и для вас.
Желать лучшего и вдохновлять — у женщин в крови. А просьба, которую высказали в виде претензии, вызывает у мужчины только сопротивление и борьбу.
На своих курсах я помогаю людям понять многие важные вещи и изменить жизнь к лучшему. Мы с учениками работаем над глубинными причинами ситуаций. Инвестируйте в свою трансформацию, и вы вскоре создадите благоприятную атмосферу в своей семье, сумеете вдохновлять своего мужчину и получать взаимную любовь, выйдете на новый уровень взаимопонимания, дохода, придете к долгожданному счастью.
что такое мотивация и как она возникает — T&P
В людях заложена естественная потребность к процветанию: мы хотим развиваться и быть востребованными. Это желание — врожденное, что не означает, что процветание возникает само собой, особенно когда дело касается работы. Специалист по мотивации Сьюзен Фаулер в своей книге «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» призывает отказаться от знакомых всем систем поощрений вроде денежных премий или ценных наград и объясняет, что есть мотивация и как она возникает. T&P перевели отрывок о трех психологических потребностях, которые формируют наши стимулы двигаться дальше, в частности на работе.
Вы наверняка задумывались о том, почему иногда с утра вы энергично вскакиваете с постели, а иногда еле оттуда сползаете. Или о том, что помогает вам не поддаться искушению съесть вкуснейший шоколадный маффин — лишние 500 калорий. Ответ на эти вопросы прост: в людях заложена потребность к процветанию. Но дело в том, что мы не можем процветать в одиночку. Стремление развить свой личный потенциал естественно, но стоит признать, что общение с окружающими и мир вокруг — важные части этого процесса. Особый пример — работа, где стремление к личностному росту и интеграция в социум не гарантируют положительного результата. Достижение успеха здесь — это потенциал, который необходимо подпитывать и оберегать. Наша работа либо способствует процветанию и поддерживает его, либо ему препятствует. И факты говорят о том, что стандартные методы мотивации чаще подавляют, чем поощряют заложенный в сотруднике потенциал.
Прольем свет на истинный характер мотивации. Название этой книги утверждает, что мотивация не работает. Что же тогда работает? Ответ заключается в основе науки о мотивации — трех психологических потребностях: автономии, связи с окружающими людьми и компетентности. Независимо от пола, расы, культуры или возраста реальные основания для нашей мотивированности схожи с принципами удовлетворения наших психологических потребностей.
Первая психологическая потребность: автономия
Важность автономии и личного пространства изучена, пожалуй, лучше остальных. Автономия — это потребность чувствовать, что у нас есть выбор. Необходимость осознавать, что то, что мы делаем, мы делаем по собственной воле, что источник наших действий — мы сами. Один из ярчайших примеров выбора — история знаменитого психолога и психиатра Виктора Франкла. Во время Второй мировой ему и другим удалось выжить в самых страшных условиях, какие только могут быть, — в концентрационном лагере Терезиенштадт. Очевидно, что у Франкла не было необходимых для автономии свобод, однако он нашел способы удовлетворить потребность в ней, любуясь восходом солнца, помогая другим заключенным, взяв в свои руки ответственность за свое настроение. Он писал: «Все можно отнять у человека, за исключением одного: последней частицы человеческой свободы — свободы выбирать свою установку в любых данных условиях, выбирать свой собственный путь».
Вряд ли можно сказать, что на работе у нас действительно есть свобода делать то, что мы считаем нужным. Однако у нас есть выбор: встать с постели, пойти и внести свой вклад в общее дело — либо этого не делать. Каждый раз, когда мы занимаем позицию «у меня нет выбора», мы подрываем свое чувство автономии. «Если вы хотите мотивировать кого-то, просто замолчите»: статья с таким провокационным названием не могла меня не заинтересовать. На первый план там выдвигались мотивационные методы, которые работают совсем не так, как мы предполагаем. Чтобы узнать больше, я позвонила Брендону Ирвину, ведущему специалисту, упомянутому в статье. Он объяснил, что его команда была поражена следующим фактом. Они выяснили, что, когда спортивный тренер или наставник красноречивы и постоянно подбадривают ученика: «Еще один разок; давай, ты можешь сделать это; держись на этом уровне», — результаты будут гораздо ниже тех, что достигаются с тихим, но внимательным ментором. «Тихие» тренеры добиваются более высоких результатов, потому что словесная поддержка забирает часть энергии и внимания учеников. Внешняя поддержка и похвала дестабилизируют внутреннее желание людей продвинуться и выделиться и в итоге ограничивают их возможности.
В попытке сбалансировать вербальные поощрения «громкого» тренера Брендон и его группа решили попробовать стимулы и добавили такое условие: если тренирующийся достигает сложной цели, то получает приз — бесплатный абонемент в спортзал. Так они пришли к новым выводам: внешний стимул — это некий «фастфуд» мотивации, который еще больше подрывает чувство автономии тренирующихся и ослабляет способность полагаться на собственные внутренние ресурсы.
Вторая психологическая потребность: связи
Связи — это наша потребность заботиться о других и чувствовать их заботу, ощущать себя связанными с людьми (без опасений по поводу их скрытых мотивов) и чувствовать, что мы способствуем возникновению чего-то большего, чем мы сами. Какой процент времени занят вашей работой? В него входит путь до офиса, подготовка, сама работа, время на возвращение домой и на то, чтобы выдохнуть после. Вероятно, у вас получится что-то около 75%. Если ваша потребность в связях не удовлетворена на работе и более 75% вашего времени занято работой, то где вы можете их найти? Компенсационного удовлетворения потребностей не существует. Ведущий исследователь в этой области доктор Жак Форест в разговоре со мной подтвердил, что удовлетворение потребностей важно для всех, всегда и везде. Если вы не удовлетворяете свою потребность в связях на работе, то вряд ли сумеете компенсировать ее за короткое время, которое остается вне ее.
Если вы руководитель, то у вас есть прекрасная возможность. Она состоит в том, чтобы помочь людям найти свое предназначение, следовать своим социальным целям и создавать отношения. Проблема в том, что попытка устанавливать такие контакты на рабочих местах обескураживает или, хуже того, отталкивает окружающих. К сожалению, убеждения из серии «Ничего личного, только бизнес» уменьшают вероятность здорового существования людей на работе, так как влияют на качество общения. Когда начальство давит на сотрудников, вынуждая их отказываться от проявления эмоций и чувств, люди интерпретируют эти действия как корыстные. Такой распространенный подход к мотивации также вредит созданию связей. Исследование доктора Брендона Ирвина, описанное в подразделе об автономии, показало, что «тихие» тренеры добились от своих подопечных больше, чем «громкие». Важно заметить, что присутствие наставника сказывалось в любом случае. С тренером люди добивались более высоких показателей, чем без него. Но невозможно отрицать влияние, которое оказывает тот или иной наставник. Брендон полагает, что связи и отношения между людьми тоже сильно сказываются на результатах.
Так, например, некоторые участники эксперимента думали, что тренеры действуют не в их интересах, а преследуют свои корыстные цели. Иногда они интерпретировали словесные подбадривания как желание тренера победить. В других случаях они ощущали, что способность тренера выполнить задание, которое он дает, ниже, чем у них самих, и расценивали его слова как поддержку себя самого, а не их. Это открытие становится очень важным, когда дело доходит до межличностных контактов на работе. Ваши сотрудники будут чувствовать нечто совершенно противоположное хорошему отношению, если решат, что вы или ваша организация используете их, а ваше внимание фальшиво, или станут подозревать, что они — просто средство для достижения цели. Мотивация не работает, потому что вы не можете вынудить кого-либо испытать чувство привязанности. Но как лидер вы можете поощрить его, откинув убеждения и методики, которые разрушают его у ваших сотрудников. Это означает, что нужно уделять внимание чувствам людей, что пора получить необходимые для работы с эмоциями знания, что пришло время принимать во всем личное участие.
Третья психологическая потребность: компетентность
Компетентность — это наша ежедневная потребность чувствовать себя в состоянии справиться с повседневными задачами и трудностями. Это навык, который мы демонстрируем постоянно, укрепляя тем самым свое ощущение роста и процветания. Представители некоторых систем школьного образования осознали тщетность тех программ стимулирования, которые награждают лишь нескольких лучших, разочаровывая всех остальных. Сейчас популярна тенденция, когда бонусы получают все. Однако это решение не обеспечивает эффективности обучения и обратной связи, в которой нуждаются дети для удовлетворения потребности в компетентности. Мотивация детей к учебе не будет работать по той же причине, что и мотивация взрослых к работе: они уже мотивированны — у детей есть естественная психологическая потребность учиться и расти. Попытки подкупа пряником или угроза в виде кнута лишь отталкивают их от естественной тяги к обучению. Дети, которые когда-то поддались на неэффективные методы мотивации, теперь потребляют их на рабочих местах в виде тщательно продуманных вознаграждений и программ стимулирования.
Мотивация людей не работает, потому что вы не можете просто взять и заставить человека расти и учиться. Но вы можете создать особую среду обучения, которая не будет подрывать в окружающих чувство компетентности. Ирония состоит в том, что организации вытаскивают своих сотрудников из офисов на тренинги, лишая их коллектива и возможности на деле усовершенствовать, например, свои лидерские качества. И еще меньше такие компании склонны обеспечивать дополнительным образованием рядовых сотрудников, давать им возможность выделиться. Такое положение вещей ненормально. У людей должно быть чувство компетентности в каждой из областей их жизни, особенно там, где они проводят большую часть времени. Если они не испытывают этого чувства на работе, есть шанс, что у них не будет целостного ощущения компетентности во всем, что скажется на многом. Чтобы проверить себя, в конце каждого дня не спрашивайте себя: «Чего я достиг сегодня?» Спрашивайте: «Чему я сегодня научился? Как я вырос?»
В рубрике «Открытое чтение» мы публикуем отрывки из книг в том виде, в котором их предоставляют издатели. Незначительные сокращения обозначены многоточием в квадратных скобках. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.
Читайте нас в Facebook, VK, Twitter, Instagram, Telegram (@tandp_ru) и Яндекс.Дзен.
Женщина-муза: как вдохновлять Любимого
За каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина… А за каждым счастливым — женщина-муза! Ведь именно она вдохновляет Любимого изо дня в день, наполняет и заряжает энергией радости и любви. Но что именно значит быть музой? И как ею стать?
Для начала мы подготовили для вас портрет-описание самой желанной спутницы жизни. Женщина-муза:
…избирательна в нагрузке. Мужские дела она оставит мужчине и по своей инициативе не побежит тушить горящие избы и останавливать коней на скаку. У нее есть другие дела: забота о доме, о себе, о семье и о Любимом. Она понимает, что запас энергии и сил не бесконечен, а потому не растрачивает их попусту, не страдает жертвенностью, не взваливает на свои плечи чужие дела и обязательства. За счет этого она…
…легка на подъем. Прогулка в парке? Парная йога? Рыбалка на Волге? Женщина-муза не только поддержит идеи и начинания Любимого, она сама полна идей и энергии их воплощать. Рядом с такой женщиной ощущается легкость и некий азарт. Что она придумает сегодня?
…сохраняет невинность. В 20, 30, 40, 50 и до самой старости она отказывается быть на 100% серьезной и невыносимо взрослой. В ее мире всегда есть место удивительным открытиям и приятным сюрпризам, которыми она рада делиться с Любимым!
…искренне благодарна. Она не воспринимает как должное заботу и внимание, потому что осознает их ценность. Чем больше Любимый делает, тем больше ему хочется продолжать, ведь ее реакция на его действия бесценна!
…поддерживает во всем. В мире и так полно сдерживающих факторов, а в ее лице Любимый всегда найдет самого надежного соратника. Она не называет его идеи глупыми и бездарными, не критикует попусту, зато с радостью протягивает руку помощи и встает на его сторону.
…вдохновляет примером. Ну как можно впасть в уныние рядом с человеком, который живет энергичной, насыщенной жизнью? Глядя на нее, хочется радоваться, творить, предпринимать: ее пример заразителен!
…умеет наслаждаться. Собой, жизнью, стаканом напитка «Любимый. Тропический микс» по утрам. Она наблюдательна и замечает поводы для ежедневной радости. С ней приятно быть рядом и учиться у нее создавать моменты удовольствия!
Вот мы и разобрались с необходимыми «компонентами» образа женщины-музы. Давайте закрепим теорию практикой и прямо сейчас ответим себе на эти вопросы, искренне и честно:
- Занимаюсь ли я сегодня своим делом? Какую задачу я могла бы делегировать? В чем могу попросить помощи? Какое из сегодняшних дел не соответствует образу женщины-музы?
- Когда я в последний раз проявляла спонтанность? Что приятного я могу сделать прямо сейчас для себя и Любимого?
- Что необычного в этом дне? Чем он выделяется среди остальных? Какая мелочь заставила меня улыбнуться/восхититься/удивиться?
- За что я благодарна сегодня? За что из этого стоит поблагодарить близких?
- В чем сегодня я поддержала Любимого? Какого комплимента он заслуживает?
- Что я сделала сегодня такого, чтобы своим примером вдохновить других?
- От каких моментов этого дня я испытала искреннее удовольствие? Как я могла бы их «посмаковать», усилить, продлить?
Эти вопросы вы можете задавать себе ежедневно. Заведите тетрадку и записывайте ответы! Возможно, вначале они будут даваться с трудом. Позже вы заметите, что все чаще видите поводы для радости и благодарности, и более того: вы все чаще создаете их сами. Не в этом ли заключается суперспособность женщины-музы?
Определение Inspire от Merriam-Webster
в · шпиль | \ in-ˈspī (-ə) г \переходный глагол
1а : подстегнуть : побудить, мотивировать угрозы не обязательно вдохновляют людей на работуб : , чтобы оказывать оживляющее, оживляющее или возвышающее влияние на был особенно вдохновлен романтиками
c : аффект снова увидеть старую комнату вдохновил ностальгией d : , чтобы влиять, двигать или руководить божественным или сверхъестественным вдохновением.3а : вытянуть или вывести мысли вдохновили посещением собора
б : для сверхъестественной связи с агентом.
5 : для распространения (слухов) косвенными средствами или через посредство другого
6а архаичный : дышать или дуть в или на
б архаичный : для наполнения (чего-либо, например, жизни) путем дыхания … Вселил в него активную душу… — Премудрость Соломона 15:11
Что значит вдохновлять
Что означает «вдохновлять»?
Вдохновение имеет несколько значений, но в нашей культуре принято использовать следующее:
Inspire — это заставить (кого-то) что-то сделать; дать (кому-то) представление о том, что делать или создавать.
См. Онлайн-словарь Мириам Вебстер.
Мы потеряли глубину латинского корня, из которого исходит вдохновение. Словарь Вебстера 1828 года — отличное место для поиска традиционных английских определений слов. Там написано:
- Сделать вдох; вдыхать воздух в легкие.
- Сверхъестественное внушать или внушать идеи или догадки; чтобы передать разуму божественные инструкции. Таким образом, мы полагаем, что пророки были вдохновлены, а Священное Писание было составлено под божественным влиянием или руководством.
Исходя из этого, мы считаем, что вдохновения исходит от Бога . {Твитнуть}
Не хватает вдохновения?
Вы когда-нибудь чувствовали, что вам не хватает желания научить своих детей любить Бога и любить Библию?
Вы когда-нибудь чувствовали, что не можете начать или продолжить работу над ученичеством со своими детьми?
Впервые Дух упоминается в Библии в Бытие 1: 2. Еврейское слово ruach в этом стихе часто переводится как дух, но оно также может означать дыхание, ветер или разум.В этом стихе Дух Божий парит над водами, участвуя в творении.
Мне нравится картина, нарисованная этими словами. Вдохновение сверхъестественно. Это относится к духу и разуму, лежащим в основе наших повседневных потребностей. Вдохновение похоже на следующий вдох. И каждое дыхание исходит непосредственно от Бога. Без вдохновения мы были бы безжизненными и мертвыми.
Вдохновляйтесь
Вдохновение звучит пассивно, не так ли? Но реальность такова: Вы должны играть активную роль в вдохновении. {Tweet this} Как и авторы Библии, мы должны получить вдохновение от Бога, а затем мы должны что-то сделать с этим вдохновением. Вы не пишете боговдохновенное Писание. Вместо этого вы пишете в сердцах своих детей. Вы ведете их по пути к тому, чтобы стать зрелыми последователями Христа.
В компании Kids in the Word мы хотим, чтобы вы нашли вдохновение. Мы указываем вам на Священное Писание, опыт других родителей и ваших собственных детей, чтобы найти вдохновение, необходимое для того, чтобы привить своим детям любовь к Богу и любовь к Библии.
Какое вдохновение вам нужно? Делитесь в комментариях.
Что такое истинное значение вдохновения?
Когда мы думаем о вдохновении, больше всего нас вдохновляют обычные люди, совершившие выдающиеся поступки. Мы ценим, когда у кого-то есть способность и желание быть самоотверженным, творческим, новаторским или просто осмеливается отличаться от других. Мать Тереза. Ганди. Мартин Лютер Кинг-младший. Все они были обычными людьми, решившими, что миру нужна их помощь, — настоящими лидерами, которые верили, что могут изменить мир, и которые, несмотря на почти невероятные шансы и огромное сопротивление, не боялись попытаться.
Самое прекрасное в подобном вдохновении — это его «обычная» часть. Несомненно, каждый из этих людей обладал харизматической способностью вести других к лучшему. Но каждый из них происходил из большой бедности и трудностей. Каждому из них предстояло взобраться на гигантские горы. Им удалось достичь вершины этих гор не только потому, что они были великими лидерами, но и потому, что они не боялись быть теми, кем они были. Они были подлинными. Они также требовали аутентичности от тех, кто следил за ними.
Это означает, что слишком многие из нас не видят величия внутри себя. Слишком многие из нас полагают, что человек хорош только в том случае, если он / она попадает в заголовки национальных газет. Но пресса не нужна. На самом деле, иногда самые вдохновляющие люди в мире остаются совершенно незамеченными. Что вдохновляет, так это людей, которые делают что-то для улучшения человечества в своем маленьком уголке мира. Им не нужны заголовки или похвалы. Им нужно только знать, что они выступили, чтобы улучшить ситуацию.
Поймите, что вы можете быть источником вдохновения для других, независимо от того, чего, по вашему мнению, вы достигли или чего не достигли. Даже если вы чувствуете, что еще не достигли конечной точки, и даже если чувствуете, что достигли нижней точки, у вас есть способность вдохновлять. Независимо от того, кем вы являетесь, отдача и вдохновение для других имеет множество преимуществ. Никогда не знаешь, на кого ты собираешься повлиять, когда отдаешь — и никогда не знаешь, кто сможет ответить взаимностью, если ты когда-нибудь попадешь в трудную минуту.Отдача оставляет наследство, которое будет жить намного дольше, чем вы. Вы будете поражены тем, как вы чувствуете, вдохновляя других. Фактически, это единственное чувство, которое может соперничать с тем, которое вы испытываете, когда понимаете, что осуществили свою мечту.
Как отдавать и вдохновлять других
К настоящему времени вы хорошо осведомлены о преимуществах, которые приносит помощь и вдохновение другим. Тогда возникает вопрос: как вы это делаете? Конечно, есть много возможностей в рамках существующих благотворительных и информационных программ, но на индивидуальном уровне есть также ряд советов, которые следует учитывать, когда вы думаете о том, как вы могли бы помочь окружающим.Примите следующие положения, и вы перейдете от желания вдохновлять людей к тому, чтобы действительно вдохновлять людей каждый день.
Не говорите просто, что хотите служить источником вдохновения; выйти и сделать что-нибудь. Будьте инициативны. Обратитесь к тому, кто признал вас лидером. Покажите людям, кто вы, как источник вдохновения. Одно дело — действовать в соответствии с этим желанием служить вдохновением, но совсем другое — жить в соответствии с этим вдохновением. Все это возвращается к подлинности.Выполняйте свои обещания. Будьте верны своему бренду. Гордитесь собой и своими достижениями. Это вдохновит на то же самое окружающих.
2. Предоставьте другим план.
Есть причина, по которой вы достигли всего, чего добились. У вас были навыки, да, но у вас также был план. Теперь, когда вы достигли вершины, вы обязательно будете получать запросы о совете от людей, которые надеются когда-нибудь стать такими же, как вы.Некоторых из этих людей вы будете знать. Некоторые не сделают этого. При условии, что они проявляют уважение и готовы учиться, все они заслуживают вашего времени и мудрости.
Один из лучших способов вдохновить — служить наставником, но не все отношения наставника / подопечного имеют смысл. Выбирая кого-то в качестве наставника, вы должны убедиться, что ваше образование и опыт соответствуют тому, чего они надеются достичь. Что еще более важно, вы должны быть готовы быть полностью открытыми и честными. Когда люди смотрят на вас как на наставника, они полностью в вас верят.Если вы не совсем искренни в своих советах, вы оказываете им медвежью услугу.
Позвольте мне сказать вам одно последнее важное замечание: вы можете подумать, что единственный раз в вашей жизни, когда вы можете вдохновлять, — это когда вы достигли своей мечты. Это просто не так. Независимо от того, как далеко вы продвинулись по пути к величию, вы продвинулись дальше, чем кто-либо другой. Этому человеку, безусловно, пригодятся ваша помощь и совет. Для этого человека вы можете стать большим источником вдохновения. Поэтому, когда приходит время отдавать, лучшего времени, чем сейчас, нет.
Для получения дополнительной информации Р. Кей Грин щелкните здесь.
Чтобы узнать больше о мудрости, щелкните здесь.
10 способов вдохновить вашу команду
Все больше и больше людей чувствуют себя застрявшими на работе и ищут подтверждения. Они не только хотят быть услышанными, но, что более важно, они хотят знать, что их вклад замечают, а не воспринимают как должное. Не ради внимания, а в большей степени потому, что они хотят знать, что их набор навыков по-прежнему актуален и полезен и что они имеют значение для развития организаций, которым они служат.В связи с сокращением бюджета на профессиональное развитие в последние годы сотрудникам пришлось начать инвестировать в себя, поскольку растет беспокойство по поводу того, где их возможности лучше всего подходят для их организаций и что их ждет в будущем.
В то же время руководители пытаются заставить своих сотрудников чувствовать себя в большей безопасности, чтобы удержать корабль на плаву, понимая, что если на рабочем месте возникнет слишком большой сбой, существует риск потери лучших талантов, что трудно и дорого обходится. заменять. В этом постоянно меняющемся рабочем месте лидеры должны по-другому думать о том, как держать свои команды в нужном русле.Они должны стать более интуитивными; отклонение от традиционных способов руководства, которые стали слишком предсказуемыми и скучными.
Многие лидеры теряют связь со своими сотрудниками, сосредоточиваясь исключительно на своих личных интересах. Это наиболее очевидно у руководителей, которые все еще пытаются использовать универсальный подход, чтобы завоевать доверие, завоевать лояльность и стимулировать коллективную и индивидуальную производительность.
Руководители должны понимать, что на сегодняшнем новом рабочем месте не существует единого рецепта, побуждающего сотрудников работать лучше.Скорее, речь идет о том, как максимально использовать ингредиенты для создания сотен рецептов, которые будут индивидуальными и аутентичными; которые обеспечивают долгосрочную преемственность и влияние. Для начала вот десять способов вдохновить команды на оптимальную работу.
1. Решение, а не просто продажа
Перестаньте рассказывать своим сотрудникам, почему им нужно работать лучше. Объясните, почему их вклад помогает решать проблемы и способствует развитию компании. Сотрудники более склонны активизировать свою игру, когда знают, что их работа может принести пользу здоровью.
Например, я всегда показываю своей команде результат их совместных усилий. Мы ходили на завод-изготовитель и смотрели новый продукт на производственной линии, или в магазины, чтобы увидеть новые дизайны этикеток на полках. Добейтесь производительности, соединив точки усилий ваших сотрудников.
Дело не только в том, что вы пытаетесь продать, но и в том, что команда может решить на этом пути.
2. Цель, а не прибыль
Сотрудников вдохновляет понимание того, что их упорный труд имеет значение не только для получения прибыли.Сотрудникам нужны лидеры, которые смотрят за рамки очевидного и стремятся оказать более широкое влияние, которое распространяется на общество и влияет на социальные причины.
Посмотрите, что сделала IKEA в 1995 году, когда они обнаружили, что некоторые фабрики, которые производили и продавали ковры IKEA, эксплуатировали детский труд. Основатель Ингвар Кампрад и его руководители IKEA немедленно приняли меры, решив проблему изнутри и предприняв все необходимые шаги для того, чтобы продукт IKEA никогда больше не создавался производителями, эксплуатирующими детей.Затем IKEA подтвердила свое стремление искоренить проблему в корне. Компания объединилась с ЮНИСЕФ для создания программы по предотвращению детского труда путем изменения условий, которые в первую очередь приводят к детскому труду, а именно: бедности, голода и неграмотности. Сегодня эта же программа обслуживает более пятисот деревень в Индийском ковровом поясе, районе с населением более 1,3 миллиона человек.
3. Знайте ингредиенты, а не только рецепт
Секретный рецепт вдохновляющих сотрудников — знать «ингредиенты» людей, которых вы вдохновляете.Люди хотят знать, что их лидеры понимают их склонности, склонности и поведение достаточно хорошо, чтобы работать с ними и мотивировать их. Всегда так делают лучшие лидеры и тренеры.
Когда вы проводите время со своими сотрудниками, сделайте это важным. Не ждите, что ваше время и титул вдохновят их. Сотрудникам нужен лидер, который уделяет им внимание и искренне заботится о них.
Великие лидеры не торопятся, чтобы узнать ингредиенты, прежде чем они смогут создать лучший рецепт успеха.Сотрудников больше всего вдохновляет, когда лидер находит время, чтобы узнать их и показать, что они искренне заботятся о своих интересах.
Лидеры, которые знают, как приготовить тысячи рецептов, — это те, кто постоянно улучшает ингредиенты и не дает им испортиться.
4. Обучение, а не только чтение лекций
Сотрудники устали от того, что им говорят, что им делать. Они хотят учиться и оставаться актуальными. Но им трудно вдохновляться лидерами, которые только наводят страх.В сегодняшнем быстро меняющемся мире у людей нет времени на лекции; им нужен постоянный наставник и внимательные лидеры. Стремясь расти, им нужна объективная обратная связь.
Упростите процесс. Не утомляйте своих сотрудников сложностью и модными словами. Люди ищут направление, в котором тоже дело. Помните, большинство людей овладели искусством казни. Позвольте вашим сотрудникам хорошо выполнять свою работу, предоставив им нужные инструменты и поддержку, которые помогут им лучше выполнять свои роли и обязанности.Будьте отличным учителем, но быстро переходите в режим фасилитатора. Люди вдохновляются, когда им предоставляется возможность научиться делать новые вещи. Прекратите читать лекции и начните преподавать.
5. Инновации, а не просто идеи
Сотрудники хотят произвести впечатление. Позвольте им участвовать в инновационных проектах вашей компании, позволяя им запачкать руки. Идеи важны, но участие в реализации идей, которые воплощаются в жизнь, может быть более захватывающей и значимой возможностью для роста ваших сотрудников, которая вдохновит их на работу.
Кроме того, предоставьте своим сотрудникам ресурсы, которые позволят им применять новаторские идеи в своей работе. Будьте достаточно близко к деятельности ваших сотрудников, чтобы знать 2 или 3 инструмента и / или ресурсов, которые потребуются каждому, чтобы вывести их производительность на новый уровень.
При наличии правильных инструментов и ресурсов лучшие сотрудники инстинктивно ставят перед собой задачу быть более инновационными в своей работе — и будут работать лучше. Вот почему стимулы вдохновляют на результат — но помните, что одни только деньги не являются устойчивым ответом.Сосредоточьтесь на том, чтобы дать вашим сотрудникам возможность повысить свою личную ценность, одновременно обслуживая потребности компании.
Разрешите инновациям вдохновлять на производительность.
6. Значение, а не только успех
Помогать своим сотрудникам добиваться успеха важно, но само по себе недостаточно. Люди хотят большего от своих лидеров, и если вы сможете активизировать природные таланты своих сотрудников таким образом, чтобы они чувствовали себя более ответственными за свою работу, вы вдохновите их на что-то более важное и более продолжительное.
В следующий раз, когда вы будете проводить анализ производительности сотрудников, оценивайте каждую производительность в двух областях: успех и значимость. Предположим, что «продажи» — это категория эффективности, и ваш сотрудник выполнил 90% плана. Это хорошо. После обсуждения того, что требуется для достижения 100% плана, измерьте значимость произведенных продаж. Например, достижение 90% плана принесло достаточно дохода, чтобы нанять еще 5 человек, или внесло свой вклад в конкретный план работы с населением в результате толчка местного рынка.Вы никогда не узнаете значимости чьей-либо работы, пока не оцените ее; И когда вы это сделаете, это эффективный способ добиться еще большей производительности.
7. Право собственности, а не только подотчетность
Обеспечение подотчетности — ключевой компонент сохранения динамики производительности. Однако, когда вы можете передать своим сотрудникам «собственность» в процессе определения того, как обеспечивается подотчетность, вы внушаете доверие и желание выйти за рамки служебного долга.
Предоставление вашим сотрудникам права собственности означает, что вы передаете им свои полномочия и доверяете им. Теперь вы позволяете своим сотрудникам «делать ставки», основываясь на том, что, по их мнению, отвечает наилучшим интересам команды и организации. Например, создайте специальный проект и разрешите сотруднику стать его владельцем. Обозначьте свои ожидания в отношении конечного результата, но позвольте ему или ей взять на себя ответственность за проект. Согласитесь встречаться раз в неделю и наблюдать за изменением отношения и желания выступать.Используйте результаты и то, что вы узнали о сотруднике в процессе, как средство для настройки своего подхода, чтобы наилучшим образом вдохновлять его на долгосрочную работу. Опять же, это отличный способ узнать больше об «ингредиентах», как указано в пункте №3.
8. Уважение, а не просто признание
Помимо признательности и похвалы, проявите уважение и восхищение работой своих сотрудников. Хотя люди хотят знать, что их уважают, вы должны установить основные правила того, как заслужить уважение.
Слишком много наркоманов признания на рабочем месте. В мире жесткой конкуренции мы пришли к выводу, что являемся лучшими союзниками для себя. Мы считаем, что должны полагаться только на себя. Мы считаем, что можем продать себя лучше, чем кто-либо другой. Но такое отношение ставит под угрозу нашу долгосрочную карьеру.
К сожалению, слишком много людей хотят признания, потому что они забыли о гораздо большей ценности уважения. Обучите своих сотрудников важности уважения и научите их, как его заслужить.Когда они увидят, что уважение оказывает большее влияние, они будут вдохновлены вашим примером.
9. Личностный рост, а не только ответственность
Исторически лидеры использовали «повышенную ответственность», чтобы стимулировать производительность. Хотя этот подход все же имеет свои достоинства, именно тогда, когда руководитель может способствовать профессиональному росту и развитию своих сотрудников, производительность наиболее высока. Руководители должны уделять больше времени наставничеству и / или руководству развитием и ростом своих сотрудников.
Поощряйте сетевые возможности и форумы по повышению производительности. Если бюджет урезается, вкладывайте деньги туда, где вам нужно. Например, купите экземпляры книги, которая, по вашему мнению, поможет вашим сотрудникам продвигаться и расти в их работе.
Фил Джексон, бывший тренер по баскетболу «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Чикаго Буллз», выиграл 11 чемпионатов НБА — больше всего в истории. Джексон стал известен тем, что дал каждому из своих игроков особую книгу, которая помогала бы игроку стать лучшим товарищем по команде, принимать решения, лидером и т. Д.на баскетбольной площадке.
10. Доверие, а не только прозрачность
В конечном счете, это отношения, основанные на доверии, которые вдохновляют сотрудников на результат. Если вы будете помнить об управлении и одновременном выполнении пунктов №1 — №9, это, безусловно, даст вам толчок к тому, чтобы завоевать доверие своих сотрудников и вдохновить их работу. Когда вы кому-то доверяете, вы верите в него. Людей вдохновляет, когда они знают, что их лидеры верят в их способность добиваться результатов.
Как молодой руководитель, у меня был начальник, которому я доверял не только потому, что он был прозрачен со мной, но, что более важно, потому, что он верил в меня. Он создал среду, которая помогла мне расти и процветать. Например, он назначил самые важные стратегии корпоративного роста моей команде и мне. Такой уровень доверия вдохновил нас действовать не только ради использования уникальной возможности, которая была предоставлена нам, но и в равной степени для того, чтобы доказать тем, кто выше моего начальника, что это было правильное решение для организации.Мы хотели, чтобы наш босс заслужил уважение и признание за принятое им смелое решение оказать такое значительное доверие самому молодому руководителю и команде в организации — и не подвести его.
Чтобы вдохновить сотрудников на оптимальную работу, необходим лидер, который может видеть в людях не только очевидное. Вдохновение исходит не от того, что вы включаете и выключаете, а от постоянного поведения, инициируемого разными способами, которое заставляет ваших сотрудников чувствовать, что они важны и что вы искренне заботитесь.
Как лидеры могут вдохновлять своими словами
По Тим Парсонс
/ Опубликовано 24 февраля 2020 г.Язык и риторика — мощные инструменты для лидеров, которые хотят вдохновить своих слушателей на действия.
Стивен Д. Коэн, доцент бизнес-школы Джонса Хопкинса Кэри, изучает коммуникативное поведение эффективных лидеров, уделяя особое внимание присутствию руководителей.Опытный тренер, он создал индивидуальные курсы и программы развития лидерства для компаний из списка Fortune 500 и государственных учреждений, чтобы помочь лидерам научиться общаться с уверенностью, влиянием и авторитетом.
Коэн поделился своими мыслями о том, как лидеры вдохновляют других и какие коммуникативные методы они используют для этого.
В чем разница между убеждением и вдохновением с точки зрения лидерства?
Многие люди думают о убеждении как о убеждении других.«Я во что-то верю, и я хочу, чтобы вы тоже в это поверили». Убеждение — это создание сообщения. Речь идет об использовании доказательств. Это рассказывание историй. С другой стороны, вдохновение — это нечто большее.
Подпись к изображению: Стивен Коэн
Inspiration — это создание аргументов сердца. Речь идет о том, чтобы взывать к людям сильнее через эмоции. И это ключевое различие между убеждением и вдохновением. Например, я могу убедить вас купить товар.У вас есть возможность купить этот продукт — мне просто нужно убедить вас сделать это. Это совсем не то, что вдохновлять вас на марафон. То, что я хочу, чтобы вы пробежали марафон, не означает, что вы можете это сделать. Поэтому, когда у нас есть более широкое и смелое видение, мы должны использовать другой набор инструментов. Вот когда инструментов убеждения недостаточно. Вот когда нам нужно использовать инструменты вдохновения.
Почему способность вдохновлять других жизненно важна для лидерства?
Руководителям уже недостаточно просто быть провидцами.Они должны быть эффективными риторами. Они должны уметь использовать силу языка, чтобы мотивировать и мобилизовать большие группы людей для решения проблем, которые кажутся недостижимыми.
Лидерам важно говорить о целях, но сосредоточение внимания на росте доходов или прибыльности не вдохновляет. Нам нужны лидеры, которые говорят о революционных изменениях в том, как устроен мир, о том, как продукты и услуги могут изменить умы и сердца и изменить общество. Язык и общение возвышают идеи и помогают лидерам формулировать свои идеи более провокационными и содержательными способами.
Какие инструменты вдохновения?
Первый ингредиент — зрение. Лидерам необходимо иметь четкое и убедительное видение того, чего они хотят достичь. Они должны знать, куда они направляются и почему они движутся в этом направлении. Можете ли вы представить себе генерального директора, говорящего: «Давайте все возьмем на себя обязательство лучше выполнять повседневные задачи?» Нет, это не вдохновляет. Вдохновляющее видение должно превзойти ожидания. Это должно мотивировать слушателей делать что-то большее, делать что-то сложное, делать что-то экстраординарное.
Недавно мне попался анекдот о двух каменотесах. Кто-то спрашивает этих масонов: «Что вы делаете?» Первый каменщик говорит: «Я строю стену». Другой каменщик говорит: «Я строю высокий собор».
Этот анекдот иллюстрирует разницу между обычным лидером и вдохновляющим лидером. Вдохновляющие лидеры рисуют более масштабные картины и ставят более грандиозные цели. Они помогают нам представить себе, что возможно и чего мы можем достичь вместе.
Второй ингредиент — страсть.Лидеры должны с энтузиазмом относиться к тому видению, которое они отстаивают. Стив Джобс не был увлечен созданием iPad и ноутбуков. Он был страстно увлечен революцией в мире компьютеров и, в конечном счете, в том, как мир устроен. Он был увлечен созданием продуктов, которые помогают людям раскрывать свои творческие способности и использовать их. Вот что такое страсть. Вы должны прочувствовать это своим нутром и сердцем. И вы должны говорить о своей миссии и видении более динамично.
Есть большая разница между драйвом и страстью.Когда вас гонят, вы заставляете себя добиваться цели. Вас побуждают получать хорошие оценки, продвижение по службе или повышение. Страсть — это совсем другое. Страсть притягивает вас, как магнит, к чему-то неотразимому. Лидеры, особенно вдохновляющие лидеры, должны подталкивать людей с помощью языка и общения к видению, которому они не могут сопротивляться.
Последний ингредиент — язык. Язык возвышает сообщение. Это заставляет сообщение задерживаться и находить отклик в умах слушателей.
Вы подчеркнули, что язык — важный элемент вдохновляющего лидерства. Какие риторические приемы используют лидеры и как с ними справиться?
Первый прием называется «удерживать надежду». В тяжелые времена лидерам необходимо использовать оптимистичный и обнадеживающий язык. Если компания столкнулась с трудностями или продукт не продается, хороший руководитель это признает. Лидер не будет скрывать, что происходит на самом деле. Главное, однако, не в том, чтобы останавливаться на текущей ситуации.Лидеры должны обсудить ситуацию честно и прозрачно, но затем быстро перейти к конкретным причинам, по которым аудитория должна сохранять надежду.
Например, если квартальная прибыль падает или цена акций падает, признайте ситуацию, но затем предложите конкретные доказательства, указывающие на более обнадеживающее будущее. Не говорите: «Поверьте мне, потому что я уже сталкивался с этой ситуацией раньше». Не говорите: «Поверьте мне, потому что у меня есть план из пяти пунктов». Вместо этого объясните, что у нас лучшие люди, у нас лучшая стратегия и у нас лучший продукт.Затем подкрепите эти утверждения доказательствами, и люди поверят в вас и последуют за вами.
Другой метод — использовать силу уязвимости. Сейчас люди хотят аутентичности больше, чем когда-либо прежде. Мы больше не ожидаем, что лидеры будут безупречными и безупречными. Нам нужны лидеры, которые открыто говорят о временах, когда они терпели поражение, временах, когда они боролись, и временах, когда они выбирали неправильный путь. Такие истории очеловечивают их и делают более реальными и интересными.
Дело не в том, что лидеры должны распахивать дверь и делиться своими самыми глубокими и темными секретами.Вместо этого лидеры должны приоткрыть дверь и поделиться моментом, который нам понятен и который что-то говорит нам о них и о нас самих.
Приведу пример из политики. Франклин Д. Рузвельт часто использовал простонародный язык для общения с людьми на улице. Однажды он сказал: «Я не собираюсь наносить удары каждый раз, когда подхожу к биту. Я стремлюсь к максимально возможному среднему показателю не только для себя, но и для всей команды». Рузвельт всегда так говорил? Нет, но для него это был способ сделать свое сообщение более доступным.Итак, уязвимость имеет значение, а доступность имеет значение. И это оба важных компонента вдохновляющего лидерства.
Какие еще языковые приемы используют вдохновляющие лидеры?
Позвольте мне поделиться некоторыми из моих любимых. Анафора — это повторение ключевых слов или фраз в начале следующих друг за другом предложений или предложений. Вспомните речь Мартина Лютера Кинга-младшего «У меня есть мечта». Он начал с одного и того же припева последовательные абзацы. Это яркий пример использования повторения для того, чтобы идея нашла отклик.
Вот еще один пример от Авраама Линкольна: «Но в более широком смысле мы не можем посвящать, мы не можем посвящать, мы не можем освящать эту землю». Повторение слов «мы не можем» добавляет силы его посланию.
Еще одна замечательная техника — аллитерация. Подумайте об этих названиях компаний: Krispy Kreme, The Coca-Cola Company, Bed Bath & Beyond. Видите, как их легко произносить и запоминать? Аллитерация — прекрасный способ выделить определенные слова или идеи. Уловка состоит в том, чтобы использовать похожие по звучанию согласные звуки.Дело не только в том, чтобы повторять одну и ту же букву.
Еще мне нравится триколон, правило трех. Подумайте «veni, vidi, vici» (латинская фраза, означающая «я пришел, я увидел, я победил») или «жизнь, свобода и стремление к счастью». Легче запомнить три идеи; у троих есть музыкальность. Лидерам важно придерживаться трех ключевых идей в любом выступлении или презентации. Такой подход фокусирует внимание слушателей на ключевых идеях, которые вы хотите, чтобы они запомнили.
Поделюсь еще одним приемом, который обычно используется в политических речах — антиметаболе.Здесь вы повторяете слова в обратном порядке во второй половине предложения. Вот известный пример из инаугурационной речи Джона Ф. Кеннеди: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас — спрашивайте, что вы можете сделать для своей страны».
Представьте, если бы Кеннеди сказал: «Ваша страна дала вам много. Теперь ваша очередь отдавать». В этом предложении содержится то же самое, что и в оригинале, но оно гораздо менее запоминающееся.
Это год выборов в Америке. Кандидаты по всему политическому спектру пытаются вдохновить нас и убедить голосовать за них.Есть ли у вас какие-нибудь идеи для кандидатов?
Кандидаты часто говорят о том, что у них есть конкретные планы по каждой из своих идей. Но вот в чем дело: планы убедительны; искренние эмоции вдохновляют. Избирателям недостаточно читать планы; они должны верить в свои планы. Они должны почувствовать влияние этих планов на их жизнь. Чтобы вызвать это чувство, кандидаты должны подкреплять свои сообщения уязвимостью и достоверностью.
Но кандидаты должны делать еще кое-что.Они должны убедить избирателей в том, что их планы достижимы — реформировать систему здравоохранения, исправить систему уголовного правосудия, замедлить глобальное изменение климата. Кандидатам не нужно сообщать нам, как именно они перейдут из пункта А в пункт Б, но им нужно разбить свой план на логические этапы. Как только кандидаты переходят от общих идей к конкретным шагам, избиратели начинают видеть путь вперед и чувствуют, что план достижим.
Другой подход — использовать то, что я называю историческими анекдотами об успехе, — моменты, когда мы сталкивались с аналогичной проблемой и добивались успеха.Когда я работаю с политическими кандидатами, я часто говорю: не просто описывайте свои идеи. Напомните нам о похожем моменте, когда времена были тяжелыми, но мы могли двигаться вперед и добиваться результатов. Эти анекдоты заставляют избирателей поверить в то, что мы делали это раньше, поэтому мы можем сделать это снова.
Насколько важна подлинность для вдохновляющих лидеров и почему так много лидеров, кажется, борются в этой области?
Это чрезвычайно важно. Некоторые руководители забывают, каково это обычному служащему или средней американской семье.Они забывают, какова жизнь людей, которые пытаются накормить себя едой или обеспечить своим детям доступ к качественному и доступному образованию. Трудно общаться, когда у вас нет одинаковых дискуссий за обеденным столом.
Эта проблема усугубляется желанием быть идеальным, казаться, будто вы все «выяснили». Нелегко показать уязвимость, так открыто открыться. Однако, взломав дверь, вы сможете общаться с людьми гораздо более аутентично.Не бойтесь сказать, что вы ошиблись или совершили ошибку. Это делает вас более реальным.
Иногда сообщение не является положительным, и вам приходится сообщать плохие новости. Лидеры должны быть прямыми и искренними, даже когда это сложно.
Это та часть лидерства, о которой мы не так много слышим.
Верно. Лидеры должны быть готовы сообщать плохие новости и честно рассказывать о том, какое влияние это окажет. Вот как они могут передать подлинность.
Что еще мы должны знать о создании вдохновляющих сообщений?
Важно подчеркнуть этический аспект использования этих методов.Эти риторические инструменты использовались для сбора миллионов долларов на благотворительность, но они также использовались, чтобы вымогать у людей их с трудом заработанные сбережения. Мы должны привлекать к ответственности наших лидеров и оказывать на них давление, чтобы они поступали правильно. Когда лидеры поступают правильно, они могут многого добиться.
Несколько лет назад я прочитал отличную книгу под названием The Leadership Challenge . В нем Джеймс Кузес и Барри Познер утверждают, что «лидеры — это те, кто думает о возможностях, а не о вероятностях.«Эта цитата довольно хорошо отражает суть вдохновляющего лидерства. В конечном итоге мы хотим, чтобы лидеры играли в песочнице возможностей, а не вероятности. И когда они это делают, мы чувствуем мотивацию прыгнуть с ними в песочницу и помочь построить высокий замок из песка.
Aspire против Inspire — разница и сравнение
Inspire и Aspire — оба глагола в английском языке.В то время как вдохновлять — переходный глагол, обозначающий участие влияния, стремиться — непереходный глагол. Это личное стремление, мечта о достижении чего-то.
Таблица сравнения
| Aspire | Inspire | |
|---|---|---|
| Синонимы | быть амбициозным, мечтать, искать, преследовать, тосковать | пробуждать, наполнять, мотивировать, запускать |
| Этимология | От старофранцузского «aspirer» | От древнефранцузского enspirer, от латинского īnspīrāre, присутствует активный инфинитив от īnspīrō («вдохновлять»). |
| Произношение | / əˈspaiɚ / | / ɪnˈspaɪər / |
| Часть речи | Непереходный глагол | Переходный глагол |
| Производные | Стремление, стремление, стремление, стремление. | Вдохновляющие, вдохновляющие, вдохновляющие, вдохновляющие |
Различия в значениях
Определение Inspire
К вдохновляют значит
-
- , чтобы влиять, двигать или руководить божественным или сверхъестественным вдохновением.Пример Его вдохновляла община.
- , чтобы оказывать на него оживляющее, оживляющее или возвышающее влияние. например Они были особенно вдохновлены романтиками.
- подстегивать, побуждать, мотивировать. например Угрозы не вдохновляют людей на работу.
- Дышать. например Обычно вдохновляйте, занимаясь йогой.
- осуществить, повод. например Книга была вдохновлена его опытом войны.
- распространять (слухи) косвенными средствами или через посредство другого лица. например Фильм был достаточно хорош, чтобы вдохновить на продолжение.
Определение Aspire
To aspire означает
- искать, достигать или выполнять конкретную цель. например Стремился стать летчиком.
- , чтобы подняться, взлететь. например Он стремился достичь лучшего, чем мог.
Пример
«Тре стремится быть лучшим тренером и наставником, которым он может быть.Он делает это, чтобы вдохновить всех, с кем работает. Мы говорим, что Tre стремится быть вдохновляющим ».
Часть речи
Inspire — переходный глагол. Переходный глагол — это глагол, обозначающий действие, которое передается от деятеля или Субъекта к объекту. Например: книга вдохновила автора. Обратите внимание, что действие вдохновения здесь передается от книги к автору.
Стремиться — непереходный глагол. Непереходный глагол — это глагол, обозначающий действие, которое не передается объекту или которое выражает состояние или существо.Например: он хотел стать врачом. Обратите внимание, что действие стремления не передается никакому объекту.
Список литературы
Поделитесь этим сравнением:
Если вы дочитали до этого места, подписывайтесь на нас:
«Aspire vs Inspire». Diffen.com. ООО «Диффен», н.д. Интернет. 12 августа 2021 г. <>
6 способов отточить свои навыки, чтобы вдохновлять и развивать свой бизнес
Как лидеры и компании вдохновляют других? Вдохновение бывает разных форм.Для бизнес-лидеров, развивающих бизнес с использованием стратегии увлеченности и обеспечения, две группы людей, которых необходимо вдохновлять, — это сотрудники и клиенты.
Как лидер, когда вы способны вдохновлять своих сотрудников и вдохновлять своих клиентов, у вас есть возможность развивать свой бизнес и добиваться успеха.
Dictionary.com определяет Inspire как: «наполнить оживляющим, оживляющим или возвышающим влиянием» или «воздействовать или побуждать».
Когда вы можете влиять на окружающих и вызывать у них чувство «оживления», возникает мотивация, которая заставляет людей действовать.
Независимо от того, стали ли ваши сотрудники более сосредоточенными на успешном завершении проекта или потенциальный клиент, заинтересованный в покупке вашего продукта или услуги, вы можете использовать вдохновение, чтобы побудить людей к действию. Но есть больше преимуществ для вдохновления людей, выходящих за рамки простых действий.
Когда вы пытаетесь вдохновить людей в бизнесе, можно признать практическую / финансовую сторону, а также эмоциональную / эмоциональную сторону. Когда вы можете общаться со своими сотрудниками и клиентами на эмоциональном уровне, у вас будет больше влияния.
КАК вы, как лидер, это делаете?
Вот 6 способов изменить то, как вы намереваетесь вдохновлять и развивать свой бизнес:
-
Подумайте о
, о чем вы говорите
Чтобы выйти за рамки простого мотивации других, вам необходимо четко сформулировать свое сообщение. Вместо того чтобы рассуждать о том, что «вы должны сделать это, потому что я так сказал», помогите им соединить точки своих действий с тем, как их вклады связаны и вносят вклад в общую картину и конечную цель.
-
Подумайте о
, почему вы это говорите
Измените свою мотивацию и измените свое мышление, используя свежий мотив, который верит в чье-то самое лучшее. Подумайте о своих личных причинах и убедитесь, что ваша мотивация как лидера находится в правильном месте. Оттуда все потечет.
-
Подумайте о
, как вы говорите о .
Вы разговариваете с людьми? Вы читаете лекции? Или вы обучаете, мотивируете и распространяете желание учиться? Когда вы дадите все ответы и прочитаете лекцию своим сотрудникам, вы потеряете их.Людей больше вдохновляют те, кто учат, и побуждают их исследовать — находить ответы. Это воодушевляет и вдохновляет окружающих. Вдохновение — это не только то, что вы говорите, но и отношение, с которым вы это говорите.
-
Подумайте о
, кому вы говорите это
Поймите людей, с которыми вы разговариваете. Будь то ваши клиенты, сотрудники, друзья, семья — неважно, близки они вам или совершенно незнакомы, вам нужно остановиться и понять, кто они и что для вас важно. им; как они видят мир и какова их личность.Вы не сможете мотивировать кого-то самым сливочным темным шоколадом в мире, если он не любит шоколад.
«Секретный рецепт вдохновляющих сотрудников — знать« ингредиенты »людей, которых вы вдохновляете. Люди хотят знать, что их лидеры понимают их склонности, склонности и поведение достаточно хорошо, чтобы работать с ними и мотивировать их. Лучшие лидеры и тренеры всегда так поступают ».
— Гленн Ллопис
-
Подумайте о
, где вы говорите из
Если вы действительно хотите вдохновлять и развивать свой бизнес, вам нужно вести впереди всех.Он производит больше, более эффективен, и другие захотят поделиться тем, что вы им предлагаете. Тогда они будут вдохновлены поделиться с другими. -
Подумайте о
, когда вы должны вдохновить
Это все о сроках. Подумайте, когда потребуется вдохновение (да, большинство людей могут использовать небольшую дозу каждый день, но подумайте о больших удачных моментах, когда вы можете оказать наибольшее влияние). Спросите себя, , когда в течение недели моим сотрудникам нужно вдохновение?Если вы сосредоточены на том, чтобы вдохновить своих клиентов, возможно, пришло время включить более вдохновляющее сообщение в вашу следующую рекламную кампанию.Время может иметь решающее значение!
«Что мне нравится в вдохновении, так это то, что оно позволяет мне иметь компанию со страстью и заботой, где мы действительно видим прибыль и устойчивый рост, и мы любим работать!»
— Майкл Редман о том, что он владелец малого бизнеса
и предприниматель
Когда вы ставите перед собой задачу вдохновлять, побуждать и мотивировать, вы можете создать устойчивый бизнес, который поможет вам достичь ваших целей.
R каждого гола
⇓
Продажа дополнительных товаров / услуг
⇓
Больше выручки
⇓
Вероятность роста
⇓
Обеспечение устойчивого развития для вашей компании
⇓
Больше свободы заниматься любимым делом
Начните с добавления что, почему, как, кто, где и когда на следующем собрании персонала или в следующую кампанию компании и будьте готовы достичь своей цели, развивать свой бизнес и создавать удобное место для работы. .
.