Аффиляция или аффилиация как правильно: Аффилиация (аффиляция, англ. affiliation — «соединение, связь» от позднелатинского filialis — «сыновний») — это стремление быть в обществе других людей, потребность человека в создании тёплых, доверительных, эмоционально значимых отношений с другими людьми. Стремление к сближению с людьми, дружба, любовь, общение — всё это мы…или есть другие?:blush: — Спрашивалка

Часто задаваемые вопросы | ОТКРЫТОСТЬ. КОМПЕТЕНТНОСТЬ. РЕЗУЛЬТАТ.

В случае если действующий трудовой договор руководителя Организации не предполагает выполнения работ по реализации научных, научно-технических проектов, финансируемых за счет грантов, полученных Организацией, с целью реализации пунктов 1.6, 2.3.4 грантового соглашения (в части дополнения действующего трудового договора в соответствии с грантовым соглашением) руководителю Организации необходимо обратиться к учредителю Организации с предложением о внесении соответствующих изменений в действующий трудовой договор руководителя Организации или об ином, предусмотренном трудовым договором и/или Трудовым кодексом Российской Федерации, поручении со стороны учредителя выполнять работы по соответствующему проекту.

Например, для руководителей учреждений ФАНО России форма такого заявления установлена письмом ФАНО России от 11 декабря 2015 г. № 007-18.1-14/СК-317.

По мнению Минтруда России (письмо Минтруда России от 15 октября 2015 г. № 14-3/10/В-7506) возможность заключения с руководителем учреждения трудового договора по внутреннему совместительству трудовым законодательством не предусмотрена.

Что такое аффилированная компания — признаки аффилированности + физическое лицо

Распространенный термин «аффилиация» сегодня можно встретить в экономике, юриспруденции, образовании. Это понятие касается организаций и физических лиц. Рассмотрим специфику аффилиации, ее возможности, преимущества ограничения и нюансы с законодательной и экономической, управленческой точек зрения.

Понятие аффилированности

Слово «аффилиация» вошло в российский социум одновременно с переходом к рыночной экономике. Латинское слово «filialis» означает «сыновний», относящийся к сыну. Известное слово «филиал», которое сегодня также широко употребляется в разных сферах, обозначает побочные компании и подразделения организаций, местное представительство. Работа под эгидой одной организации делает несколько филиалов взаимосвязанными на организационном и юридическом уровне. Отсюда возникает термин «аффилированность», который используется в разных ситуациях. Но эти понятия различны, хотя происходят от одного семантического корня. Уточним значение центрального понятия, вынесенного в название статьи, чтобы увидеть эти различия.

Что означает слово аффилированность?

Официальное определение в юридическом словаре следующее:

Аффилированный бизнес – это субъекты экономики, связанные экономически и юридически. Так отмечается взаимозависимость разных компаний, особенно младших по отношению к старшим, более крупным и руководящим по статусу и масштабу деятельности. Дочерняя (в российском контексте, на латыни она же «сыновняя») компания вполне может вести самостоятельную хозяйственную деятельность, распределять финансы, но отчитывается перед головной организацией своими доходами, отвечает за использование бренда, франшизы, общих ресурсов. Вся стратегия производства и основной деятельности исходит от главной управляющей компании, вышестоящей и решающей все ключевые вопросы.

Часто аффилированные компании заинтересованы в совместной работе и реализуют интересы друг друга. Это сотрудничество помогает решить бизнес-задачи и достигать глобальных целей, победить в конкурентной борьбе. Также аффилиация – путь влияние одной фирмы на другую, что важно с точки зрения установления определенных позиций на рынке, стремления любого бизнеса к завоевания главенствующих позиций.

Признаки аффилированности

Наличие определенной аффилиации накладывает на носителя ряд обязательств. В основном это касается налоговой активности субъектов экономики, что прописано в Налоговом кодексе РФ. Основные рабочие статьи — 20 и 105. Здесь раскрывается понятие аффилированных предприятий. В тексте закона №948 кратко представлены основные признаки явления аффилированности.

Соответствие этому небольшому перечню дает основание привлечь юрлицо к ответственности в случае выявления нарушений в сфере финансовой отчетности. Контроль исполнения обязательств выполняется аудиторами и другими проверяющими инстанциями (налоговой инспекцией, Советом директоров головной компании).

Основные признаки аффилированности компаний следующие:

  1. Аффилированная организация получает право голоса в ходе принятия стратегических решений собранием ключевых акционеров.
  2. Аффилированная фирма владеет долей активов, процентом акций в составе уставного капитала дочерней компании. Владение капиталом даже частично позволяет оказывать существенное влияние на работу дочерних филиалов, накладывать ограничения на все действия и решения местного руководства, контролировать все бизнес-процессы.
  3. Руководитель аффилированной компании состоит в семейной связи с лидером сотрудничающей компании.
  4. Головная аффилированная компания имеет возможность наложить вето или затормозить, поменять распоряжения руководителя младшей компании.

Появление аффилированных фирм в экономическом ландшафте объясняется просто – крупным компаниям необходимо дробление. Эта мера дает возможность избежать крупных налоговых отчислений, снизить бремя налогов и отчетности, а также попросту уклониться от выплаты налогов методом официального сворачивания деятельности. По сути, аффилиация – вариант честного уклонения от уплаты налогов и выхода прибыли из-под контроля налоговых инстанций.

Ряд критериев выделяет аффилированное юрлицо. Основной параметр – это всегда единоличное управление компанией. Также это рассматриваемое юрлицо должно иметь правовые полномочия на руководство филиалом, исполняющей его поручения. Используется понятие: «группа аффилированных лиц отдельного юрлица» — здесь имеются ввиду субъекты, которые владеют или управляют более 50% акций, финансового капитала и основного фонда фирмы, ценных бумаг другого типа.

К этой категории относятся лица, избравшие настоящего руководства предприятия – Совет директоров, коллектив ключевых акционеров, исполнительный совет, орган наблюдения, попечительский комитет, дирекция или администрация всего предприятия. Важно, чтобы при этом список участников контрольного или наблюдательного органа состоял из одних и тех же людей. В состав наблюдательного списка входят члены дирекции и владельцы уставного фонда. Могут войти в эту категорию все, кто имел отношение к выборам исполнительного руководителя или в назначении членов контролирующего совета.

Юридический контекст аффилиации

Если обратиться к вопросу юридического контекста, аффилированные лица по 44 фз статья отвечают за свою деятельность в рамках установленного законом правового поля. Однако в российском законодательном мире понятие аффилиации не указано достаточно детально, как в европейской или североамериканской юридической системе. В России этот термин имеет официальное хождение, но прописан размыто и недостаточно определенно, в отличие от Запада. Обязательства аффилированных лиц и организаций представлены только в 44-ФЗ, который можно рассмотреть как основной источник информации по теме.

За рубежом термин имеет более точное и узконаправленное применение. Различия очевидны:

  1. в Европе аффилированая компания – это именно дочерняя, подчиненная структурно исходной, глобальной;
  2. в России этот термин трактуется двояко – по отношению как к дочерней, так и к головной фирме, которая как крупная корпорация может иметь влияние на деятельность подчиненных предпринимателей. Взаимная юридическая связанность прописана в статье 105 НК РФ.

Понятие аффилированости появилось в российской деловой лексике в 1992 году, будучи заимствованием из английского языка. В тот период рыночная экономика только делала первые шаги поле распада экономической структуры СССР, поэтому суть аффилиации была передана только теоретически, без наличия конкретных примеров. В основном хождение имели термины «дочернее предприятие», «филиал», «подразделение» или «бранч» (на английский манер).

Аффилиация физических лиц

Если мы снова обратимся к Налоговому кодексу РФ, то можем уточнить, кто является аффилированным (физическим) лицом для организации – юрлица. Таковым может служить:

  1. член управляющего органа фирмы, основатель, единоличный владелец;
  2. обладатель свыше 20% акций, паевого капитала фирмы или уставного фонда. Таким является как частное лицо, так и другая фирма;
  3. все члены управляющего комитета, коллектива директоров в холдинге или группе компаний выполняют роль взаимосвязанных лиц для данного юрлица.

Аффилированное физическое лицо – это единственный руководитель, владелец, ребенок или родитель лица, ведущего экономическую деятельность (включая братьев, сестер, супругов руководителя компании).

Для частного предпринимателя (ИП) аффилированными будут считаться следующие субъекты:

  1. граждане, состоящие в данном коммерческом объединении либо в одной рабочей группе, с рассматриваемым физическим лицом;
  2. фирма, чей капитал в объеме от 20% принадлежит данному гражданину, либо акции в аналогичной доле.

Примерами аффилированности физических лиц в российской экономике можно считать следующие бизнесы:

  1. Владелец нефтедобывающей компании «Лукойл» В. Алекперов, имеющий в управлении 2,5% акций, что все же дает права на управление и принятие решений, влияние на стратегию компании.
  2. Корпорация «Роснефтегаз», владеющая более 50% акций «Роснефти», также считается аффилированной по отношению к ней.
  3. Единоличный владелец «Банкирского дома Санкт-Петербурга» В. Трактовенко является родным отцом по отношению к В. Трактовенко – владельцу сети кафе «Микс». Две различные юридически, эти организации являются взаимно аффилированными на основании родственной связи владельцев.

Образцом аффилированных компаний в России могут служить головная и вторичные организации под эгидой международной корпорации Philip Morris International (PMI). Известный производитель табачной продукции имеет филиалы свыше чем в 180 странах мира. Влияние на глобальный табачный рынок данная корпорация оказывает в объеме около 15%, что делает ее одним из лидеров в отрасли. В РФ корпорация представлена тремя взаимно аффилированными предприятиями:

  1. ООО «Philip Morris Sales and Marketing» — руководящая фирма, специализирующаяся на продажах и маркетинге продукции.
  2. ЗАО «Philip Morris Ижора» — производственное предприятие, занимающееся непосредственно выпуском сигарет на территории Ленобласти.
  3. ПАО «Philip Morris Кубань» — дочернее производственное предприятие, работающее в Краснодарском крае.

Также в 100 и более российских городах работают представительства PMI. Всего около 5000 сотрудников обслуживают бизнес-процессы этой фирмы в России, осуществляют трудовую деятельность и предоставляют отчетность в качестве аффилированных лиц.

Особенности ответственности аффилированных организаций

Мы рассмотрели специфику российского термина «аффилированное лицо или организация», но важно также уточнить некоторые нюансы в работе этих фирм. Единая хозяйственная деятельность связывает все аффилированные субъекты, но окончательное решение в работе на всех уровнях все же остается за головным руководством и основной компанией. Возможен созыв Совета директоров для совместного обсуждения стратегических вопросов, текущей повестки дня в рамках рабочего расписания. Финальное решение остается за руководителем материнской компании, который определяет общую стратегию развития и следит за соблюдением регламента подчиненными подразделениями.

Что касается ответственности, она распределяется на обе стороны. При выявлении налоговых или кредитных задолженностей, технических или стратегических проблем в одной из участвующих в корпорации организаций остальные связанные компании не будут юридически или финансово нести ответственность.

Управление дочерней компанией осуществляется на базе основных трех методов:

  1. избирается гендиректор или руководящее лицо, которое действует на базе приказа материнской фирмы. Вся ответственность за работу компании возлагается на это руководящее лицо;
  2. гендиректор избирается через коллегиальный совет либо получает полномочия прямым назначением;
  3. назначается управляющее собрание для дочерней компании и председатель этого совета. В состав включаются представители как филиала, так и материнской компании. Управляющей стороной выступают лица из основной фирмы.

Информация об аффилиации компаний содержится в специальных реестрах антимонопольных органов. Согласно российскому законодательству, все организации, имеющие статус ЗАО или ПАО, обязаны подавать сведения о своей деятельности по требованиям всех контролирующих организаций, а также собранию акционеров.

Необходимая отчетность фиксируется в бухгалтерской документации, годовой итоговой презентации по результатам деятельности, частично сведения являются публичными – на сайте фирмы или в базах данных с аналитикой работы компаний. Найти подобные отчеты, а также сведения об аффиляции компании можно в информационных системах СКРИН, СПАРК (Россия), Amadeus, Zephyr (Bureu van Dyke, Нидерланды), агрегаторах информационного холдинга Thomson Reuters.

Отчетность о списке аффилированных лиц официально составляется в соответствии с Порядком, который регламентируется приказом Федеральной Антимонопольной Службы РФ №409 от 26.06.2012 (в редакции 2013 г.). Приводится перечень ответственных лиц, указывается официальное название субъекта хозяйствования на конкретную дату. Прописано местонахождение эмитента — держателя контрольного пакета акций, адрес действующей организации, имеющей право работать от лица материнской фирмы без доверенности.

Другие варианты аффилиации

Мы рассмотрели такое понятие, как аффилированная компания и что это такое простыми словами, как в юриспруденции, так и в рыночных отношениях. Однако существует и другой контекст применения этого термина – в Интернет-культуре, образовании, психологии.

Если сайт не выступает самостоятельным информационным источником, но имеет статус вторичного, вспомогательного, разработанного с целью продвижения контента другого портала, то он является аффилированным. Иной термин в данном случае – сайт-саттелит, дорвей. Часто владельцы головного сайта создают специально целый пучок таких сайтов-сателлитов, чтобы увеличить количество вариантов входа по ссылке на основной ресурс. Технически это может создать проблему для владельцев:

  1. саттелиты дублируют информацию основного сайта;
  2. поисковые системы их не различают, игнорируют – выдают по запросу только один из сайтов либо не показывают ссылки на них.

В данном контексте важен сам факт направленности и взаимозависимости дочернего и головного сайта, что и является признаком их аффилированности.

В академической среде сегодня крайним важным показателем научной активности и успешности исследователя служат его научные публикации. Индексы цитируемости в различных наукометрических системах – важный источник информации об ученых и организациях, на базе которых осуществляются исследования. Аффилиация – принадлежность к определенной организации, университету, лаборатории – дает основание для премирования ученого за выдающиеся работы, для получения финансирования на научные проекты. Бренд университета получает дополнительную рекламу за счет работы ученых, а сами исследователи зачастую выигрывают гранты благодаря принадлежности к авторитетной академической группе.

В психологии аффилиацией называют потребность людей в установлении эмоционального контакта, дружеских и доверительных отношений с партнером, другом или родственником. Эмоциональная аффилиация является потребностью как следствие семейных отношений, школьной дружбы, определенного воспитания, соседства и сотрудничества с коллегами по работе. Отсутствие глубоких эмоциональных связей, отношений и тепла между людьми порождает одиночество, ощущение беспомощности, тревогу и неуверенность. Аффилиация в социуме основана на психологических потребностях личности, имеет именно социальный, а не юридический характер. Конечно, встречаются разные люди, в том числе не испытывающие нужды в такой аффилиации, но это вариант мизантропа.

Итоги

В данной статье были рассмотрены особенности понятия аффилиации в контексте экономики и других отраслей деятельности. В основном аффилированность подразумевает влияние на работу подконтрольного филиала. Но всегда следует помнить о многозначности данного термина и отличиях в трактовке на фоне зарубежных аналогов. В России аффилированной компанией считается как подчиненная организация, так и руководящая, в отличие от зарубежных юридических реалий, где аффилиация трактуется однозначно – только по отношению к дочерней фирме.

Multitran dictionary

English-Russian forum   EnglishGermanFrenchSpanishItalianDutchEstonianLatvianAfrikaansEsperantoKalmyk ⚡ Forum rules
✎ New thread | Private message Name Date
597 10700  Ошибки в словаре  | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 all 4uzhoj  23.02.2021  13:36
18 234  «Continue» as a noun  Helenakey  16.09.2021  15:20
9 332  Где лучше искать носителя англ. для перевода Ru-En или хотя бы вычитки уже переведенного текста?  NejLo  16.09.2021  9:05
18 364  просьба помочь с переводом, перевод описания к картине  mon_reverie  14.09.2021  11:18
48 1184  Отход от темы: bitch vs beach, или Миф, который нам вкручивали в уши с самого детства на протяжении …  | 1 2 all Maxim Grishkin  13.09.2021  9:59
2 60  Clean-cut profile  ilgiz_  17.09.2021  14:40
5 202  Помогите перевести homelessness crisis  Pokki  12.09.2021  22:58
1 72  PSD — 10mm — +4mm, crushed product +2÷ -4mm  4sol  17.09.2021  10:44
29 1276  Офф: сонное царство?  Erdferkel  12.09.2021  14:01
25 207  CD g/m²  VictorMashkovtsev  16.09.2021  12:33
21 275  перевод описания к картине, просьба помочь с правильной формулировкой  mon_reverie  15.09.2021  9:18
48 1303  Харьковская область  | 1 2 all lena_ya  6.09.2021  17:48
5 62  CD ALU Gambo  VictorMashkovtsev  16.09.2021  12:35
2 133  перевод на русский графы «образование» в резюме  lunovna  15.09.2021  21:33
4 243  if crossed  Aleksey11  11.09.2021  16:27
9 210  Athina  pipolina  14.09.2021  10:00
2 89  European Commission’s official monthly accounting rate  leka11  13.09.2021  18:57
8 155  advance praise  lavazza  13.09.2021  13:08
10 250  lurking  lavazza  28.06.2021  16:26
4 126  dismissed the action  lavazza  10.09.2021  22:39
103 3210  ЛМ Груп — Петербург  | 1 2 all tumanov  3.02.2019  22:09

Магомед-Эминов Мадрудин Шамсудинович — пользователь, сотрудник

Магомед-Эминов Мадрудин Шамсудинович пользователь

МГУ имени М.В. Ломоносова, Факультет психологии, Кафедра психологической помощи и ресоциализации, заведующий кафедрой, с 5 июня 2004
доктор психологических наук с 2010 года
доцент/с.н.с. по специальности № общая психология, психология личности, история психологии с 19 ноября 2004 г.
Прежние места работы (Нажмите для отображения)
Соавторы: Квасова О.Г., Зборовская Ю.М., Uklonskaya D., Савина О.О., Орлова О.С., Карачева Е.А., Решетов Д.Н., Pokrovskaya Y., Sokolova O., Gurets A., Асмолов А.Г., Васильев И.А., Донцов А.И. показать полностью…, Иванюшина П.В., Кадук Г.И., Приходько И.П., Филатов А.Т., Uklonskaya A., Березанская Н.Б., Володарская И.А., Евдокименко А.С., Зинченко Ю.П., Зорина В.В., Карабанова О.А., Конева Т.Г., Корнилова Т.В., Леонова А.Б., Молчанов С.В., Нестик Т.А., Подольский А.И., Смирнов С.Д., Соколова Е.Т., Солдатова Г.У., Стефаненко Т.Г., Тхостов А.Ш., Шойгу Ю.С., Agaeva V., Kalinin M., Kvasova О.G., Reshetov D., Аверков О.В., Багаева В.В., Баженова Е.В., Березкина-Орлова В.Б., Братусь Б.С., Вечорко В.И., Гусейнов А.А., Иванников В.А., Клевцов В.С., Максимов Е.И., Митина О.В., Носко И.В., Пасько В.Г., Петренко В.Ф., Соколова Л.П., Стрелков Ю.К., Стрелков Ю.К., Терехова Е.С., Терехова Е.С., Черняев С.А., Шмырев В.И.
126 статей, 27 книг, 58 докладов на конференциях, 29 тезисов докладов, 3 НИР, 5 научных отчётов, 4 награды, 3 членства в научных обществах, 3 членства в редколлегиях журналов, 13 членств в редколлегиях сборников, 25 членств в программных комитетах, 5 членств в диссертационных советах, 5 диссертаций, 80 дипломных работ, 61 учебный курс, 35 выступления в СМИ
Количество цитирований статей в журналах по данным Web of Science: 0, Scopus: 0

РИНЦ:
IstinaResearcherID (IRID): 1004949
ResearcherID: I-4792-2012
Scopus Author ID: 56613469200

Деятельность


  • Статьи в журналах
      • 2021 Rehabilitation potential in verbal communication disorders after surgery of head and neck tumors
      • Magomed-Eminov M., Uklonskaya D., Reshetov D., Uklonskaya A., Zborovskaya Yu, Pokrovskaya Yu
      • в журнале Journal of Psychosocial Oncology Research and Practice, издательство Wolters Kluwer Health (Hagerstown, MD, United States), том 3, № S1, с. 110-111
      • 2020 Тревожные расстройства при COVID-19: биохимические и клинические корреляции
      • Соколова Л.П., Магомед-Эминов М.Ш., Шмырев В.И., Вечорко В.И., Карачева Е.А., Аверков О.В., Пасько В.Г., Черняев С.А., Носко И.В.
      • в журнале Кремлевская медицина. Клинический вестник, том 4, с. 25-29
      • 2018 Role of Affiliative Motivation in Effectiveness of Speech Rehabilitation after Removal Surgeries of Head and Neck Tumors
      • Magomed-Eminov M., Reshetov D., Uklonskaya D., Sokolova O., Pokrovskaya Yu, Khoroshkova Yu, Guretc A.
      • в журнале Psycho-Oncology, издательство John Wiley & Sons Inc. (United States), том 27, № S3, с. 148-148 DOI
      • 2017 Psychological factors of success in speech rehabilitation after removal surgeries of head and neck tumors
      • Magomed-Eminov M., Uklonskaya D., Sokolova O., Pokrovskaya Yu, Agaeva V., Khoroshkova Yu, Guretc A.
      • в журнале Psycho-Oncology, издательство John Wiley & Sons Inc. (United States), том 26, № S3, с. 59-59 DOI
  • Статьи в сборниках
      • 2018 Speech therapy in comprehensive rehabilitation and resocialization of patients with head and neck tumors
      • Magomed-Eminov M., Orlova O., Reshetov D., Uklonskaya D., Sokolova O., Pokrovskaya Yu, Agaeva V., Khoroshkova Yu, Gurets A.
      • в сборнике Abstract book of 29th Congress of Union of the European Phoniatricians, место издания Helsinki, Finland, с. 222-222
      • 2017 Транзитная идентичность: смерть и воскресение идентичности
      • Магомед-Эминов М.Ш.
      • в сборнике Инновационные ресурсы социальной психологии: теории, методы, практики. Сборник научных работ / Отв. ред. О.В. Соловьева, Т.Г. Стефаненко. ISBN 978-5-89357-373-2, серия Нет, издательство Изд-во Моск. ун-та (М.), с. 97-106
      • редакторы Белинская Елена Павловна, Голынчик Елена Олеговна, Липатов Сергей Алексеевич, Мельникова Ольга Тимофеевна, Соловьёва Ольга Владимировна, Стефаненко Татьяна Гавриловна, Хорошилов Дмитрий Александрович
  • Книги
      • 2007 «Инновационные образовательные программы по психологии»
      • Асмолов А.Г., Березанская Н., Володарская И.А., Донцов А.И., Евдокименко А.С., Зинченко Ю.П., Карабанова О.А., Коняева Т.Н., Корнилова Т.В., Леонова А.Б., Магомед-Эминов М.Ш., Молчанов С.В., Нестик Т.А., Подольский А.И., Смирнов С.Д., Соколова Е.Т., Солдатова Г.У., Стефаненко Т.Г., Стрелков Ю.К., Терехова Е.С., Тхостов А.Ш., Шойгу Ю.С.
      • место издания Изд-во Московского университета Москва
      • 2007 Учебно-методическое пособие «Инновационные образовательные программы по психологии»
      • Асмолов А.Г., Березанская Н., Володарская И.А., Донцов А.И., Евдокименко А.С., Зинчеко Ю.П., Карабанова О.А., Коняева Т.Н., Корнилова Т.В., Леонова А.Б., Магомед-Эминов М.Ш., Молчанов С.В., Нестик Т.А., Подольский А.И., Смирнов Сергей Дмитриевич, Соколова Е.Т., Солдатова Г.У., Стефаненко Т.Г., Стрелков Ю.К., Терехова Е.С., Тхостов А.Ш., Шойгу Ю.С.
      • место издания Издательство московского университета
  • Доклады на конференциях
      • 2019 Comprehensive pedagogical and psychological rehabilitation and resocialization of patients after laryngectomy (Стендовый)
      • Авторы: Kalinin M., Orlova O., Magomed-Eminov M., Khoroshkova Yu, Uklonskaya D., Sokolova O., Pokrovskaya Yu, Reshetov D.
      • 5th Congress of European ORL — Head&Neck Surgery, Brussels, Бельгия, 29 июня — 3 июля 2019
      • 2018 Role of Affiliative Motivation in Effectiveness of Speech Rehabilitation after Removal Surgeries of Head and Neck Tumors (Стендовый)
      • Авторы: Gurets A., Magomed-Eminov M., Reshetov D., Uklonskaya D., Sokolova O., Pokrovskaya Yu, Khoroshkova Yu
      • 20-th World Congress of Psycho-oncology and Psychosocial Academy, Hong Kong, University of Hong Kong, Гонконг, 31 октября — 2 ноября 2018
      • 2018 Speech therapy in comprehensive rehabilitation and resocialization of patients with head and neck tumors (Стендовый)
      • Авторы: Магомед-Эминов М.Ш., Орлова О.С., Решетов Д.Н., Уклонская Д.В., Соколова О.Б., Покровская Ю.А., Агаева В.Е., Хорошкова Ю.М., Гурец А.А.
      • 29th Congress of Union of the European Phoniatricians, Helsinki, Finland, Финляндия, 13-16 июня 2018
  • Тезисы докладов
  • НИРы
  • Отчеты
      • 2017 ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ Психическое и психологическое здоровье: норма, отклонения, кризисные состояния — диагностика, коррекция, психологическое консультирование по теме: Проблемы ресоциализации и психологической помощи (промежуточный)
      • Авторы: Магомед-Эминов М.Ш., Карачева Е.А., Квасова О.Г., Зорина В.В., Магомед-Эминова О.И., Приходько И.П., Савина О.О., Хорошкова Ю.М.
      • # 115102840029, 64 с.
  • Награды и премии
  • Членство в научных обществах
  • Участие в редколлегии журналов
  • Участие в редколлегии сборников
  • Участие в программных комитетах конференций
  • Членство в диссертационных советах
  • Руководство диссертациями
  • Диссертации
  • Руководство дипломными работами
  • Авторство учебных курсов
  • Преподавание учебных курсов
  • Выступление в СМИ

Фитнес клуб Скиллфит | Выпуск 025. Ключ к успеху легендарного CrossFit клуба

ОФП и немного истории

Мы вспоминали о романтической эпохе подпольного карате, рукопашном бое, фильмах с Брюсом Ли, Джеки Чаном и Сильвестром Сталлоне.

Андрей рассказал как они маскировали занятия боевыми искусствами под дыхательно-оздоровительную гимнастику. Кстати, мощная и действительно полезная система!

“Хороший боец — это боец, который подготовлен на базовом уровне, обладающий определённым талантом, но без фундамента это всё ненадолго»

Выиграть может каждый, но выигрывать много и постоянно может только тот, у кого хороший фундамент, у кого хорошая база и общая физическая подготовка.

Это было время, когда информация для тренировок собиралась по крупицам и всё держалось на большом желании. Тогда не было YouTube и методики развивались из минимального количества информации, сейчас же обратная ситуация — информации по CrossFit много, но её нужно анализировать, понимать что работает, что важно. Андрей повторяет, что очень благодарен своим тренерам, которые научили его в то время учиться и создавать тренировочные методики.

Ощути магию CrossFit

Точная фраза Андрея:

 “CrossFit прекрасен в том, что он беспощаден в выявлении твоих слабых мест”.

Андрей рассказывает, как вначале начал отбирать только интересные ему тренировки. Уже потом ощутил ту самую магию: “…но через некоторое время понимаешь, что система красива и хороша как раз в полном объёме”. Когда ты выбираешь из неё отдельные элементы, то продолжаешь совершенствоваться в чём ты уже хорош, а в чём ты не хорош оставляешь на потом. Этого никто не видит, и ты в том числе.

CrossFit Level 1 и Система

Апгрейд нужен, вопрос, где его получать. В сообществе ответ зачастую такой: нужно ехать в США и получать CrossFit Level 1.

Андрей считает очень важным опыт, приобретённый в Калифорнии. На родине CrossFit он понял красоту процесса, что такое настоящее сообщество, как должны работать тренеры.

“…если есть возможность учиться у носителей языка, лучше учиться у носителей языка” — говорит он, кстати дипломированный преподаватель иностранного языка.

 

Андрей рассказал как его удивила рациональность в организации всего, вплоть до расстановки и покраски оборудования, дисциплина и производительность тренирующихся.

А мы вспомнили наш опыт Level 1 и сошлись во мнении, что это было красиво и в целом полезно. Во время тренингов покажут магию, донесут концепцию CrossFit, объяснят устройство тренировочного процесса, серьёзно подойдут в апгрейду теории и расскажут аж о 10 физических качествах человека.

Дух и сообщество

В США Андрей вопреки стереотипам увидел действительно искреннюю команду, людей, которые хотят что-то делать вместе и по-настоящему. Эта атмосфера  соответствовала духу, к которому он привык за годы в единоборствах и армрестлинге и к которому стремился.

Это не только плоскость физической подготовки, но и социальный фон  в нормальном CrossFit клубе люди приходят общаться, они приходят не только качаться и улучшать свои физические кондиции. Это огромный сброс эмоционального напряжения, получение положительных эмоций и радости от жизни.

Основной успех клуба — это конечно сообщество и то количество людей, которые тренируются в нём. Когда мы открывали Redyar у нас в первый месяц было около 60-80 человек, которые уже были нашими учениками и которые пришли к нам с радостью, это люди, которые уже были со мной в разных местах, разных клубах.

Мы полностью разделяем слова в предыдущих двух абзацах. Сергей Бурцев вспоминает о спортивной школе и атмосфере там, которую смог перенять CrossFit, став чем-то большим чем просто фитнес или качалка.

Redyar. Правильное начало

После поездки в США были попытки аффилировать клуб, в котором Андрей вёл тренировки, но не получилось. В итоге было принято решение сделать обособленный проект, который бы не находился в помещении фитнес-клуба.

В определённом смысле Redyar уже был до открытия клуба как такового и не строился на усилии одного человека. Собралась целая компания людей, которые загорелись идеей и сделали Redyar.

Андрей рассказывает: «…была команда атлетов, команда тренеров, это были ученики, которые ходили и занимались. То есть к этому моменту клуб уже существовал, ему только придумали название и обеспечили оборудованием и коробкой«.

Название придумывали очень долго. Были варианты от Тайги до Соболька. Но в определенный момент пришло: Red — красный, yar — берег.

Открытие клуба — история, требующая вложений. Отсюда вопрос: привлекались ли инвестиции или клуб открывали на собственные средства? Андрей говорит, что инвесторами клуба   выступили два человека, соответственно да, были привлечённые инвестиции.

Со дня открытия клуба прошло 4 года, и мы спрашиваем, довольны ли инвесторы и отбил ли клуб вложенные деньги.

Андрей честно и рассудительно ответил, что клуб не отбил всё и в целом история с инвестициями и планами показательна. Нужно понимать способности, мощности и уровень своих возможностей. По-прежнему только основной клуб в Красноярске не является убыточным, и работа идёт пусть в небольшой, но плюс.

В своё время задумывалось расширение и открытие еще некоторого количества клубов, но вся идея рождалась в спорах и муках. Этот путь был ошибочен полагает Андрей, основываясь на той информации о доходах других клубов, которая у него есть.

Андрей рассказал, что один клуб в Красноярске был закрыт. Сейчас они пытаются использовать помещение этого клуба для других целей и организовать своего рода спортивный коворкинг, для тренеров, которые проводят персональные и групповые программы.Этот клуб был закрыт и по техническим причинам — не совсем подходящее помещение, и просто потому, что не удалось собрать достаточно людей, которые были бы ему верны и приносили деньги. 

“…мы говорим о сообществе и красоте CrossFit, но с другой стороны клуб нужно содержать. Хорошо, когда есть возможность получать дотации, но, когда их нет, ты обязан зарабатывать всё сам, включая аренду”— заключает Андрей.

Почему у Redyar нет сети

Redyar один и мультиплицировать эту историю Андрей не хочет, считая, что создавать сеть нужно из клубов, которые будут в точности такими же как сам Redyar. Но такой продукт невозможно поставить на поток. Да и нужно ли.

Андрей говорит, что клуб делают именно люди, тренеры. Коробка, оборудование и надпись не способны сделать новый клуб таким же, как оригинал. 

“Я знаю как это сделать — нужен ещё один человек или несколько человек, которые бы обладали бы теми же качествами, что и основной состав тренеров и организаторов, той же харизмой и теми же профессиональными навыками”. Только в этом случае люди действительно будут верить клубу и получать то, чего они хотят.

Идея четкой франшизы, как например в Макдональдс, где стандарты, правила ведения дел и процессы прописаны до мелочей его не привлекает. “Каждый должен заниматься тем, что получается. В Макдональдс умеют делать и продавать дешевую еду”. 

“…мне больше нравится сравнение с семейным рестораном, где столетиями готовят несколько хороших блюд, за которыми люди могут ехать из другого конца страны для того, чтобы получить то самое качество обслуживания. Когда к тебе выходит хозяин, наливает тебе вина, которое он сам закупил, кормит фирменным блюдом. Думаю вы разницу понимаете, о которой я хочу сказать”.

То есть сам принцип построения клуба у Андрея другой. Большой сетью занимаются множество людей, которые умеют делать бизнес. Андрей признаётся, что не умеет делать именно бизнес, он умеет создавать клуб, сообщество, команду атлетов и учеников, которые приходят в Redyar за здоровьем и хорошими эмоциями.

“…скажем так, если кто-то из моих близких людей или учеников захочет открыть клуб и назвать его Redyar и я буду уверен, что этот человек в состоянии нести то, что несём мы — я буду рад и счастлив. В этом случае будет качество продукта, будет тоже самое зерно, которое даём мы… вот, пожалуй, секрет в этом. Это тот путь, который я выбрал для себя”.

Андрей объясняет, что в условиях, когда нет тренеров, идеологов и сформировавшегося сообщества, то и пути для развития тоже нет. Даже в ситуации, когда удалось подобрать хороший коллектив потребуется время. Как минимум 2 года нужно, чтобы тренеры обросли учениками и образовалось сообщество.

Сейчас есть люди, которые обращаются к Андрею с идеей открыть зал, он не отговаривает их, но честно рассказывает о том, как растёт их клуб, что для этого делается, об удавшихся и неудавшихся проектах. После этого люди делают выводы сами. И это правильно — они должны понимать ради чего всё это и как бывает.

Если для корпорации CrossFit — бизнес, работающая франшиза, то для Андрея CrossFit — это ремесло. Он не рассматривает клуб как прибыльный бизнес, но и не отрицает возможности заработать на этой истории. Вопрос насколько ты заинтересован, готов к трудностям и невысокой скорости окупаемости проекта.

Аффилиация и CrossFit Guide

К аффилиации CrossFit клуба Андрей подходит как к морально-этическому вопросу. Конечно, мы можем соблюдать или не соблюдать правила и нормы морали, которые приняты, но смысл соблюдать однозначно есть.

По морально-этическим соображениям правильно поступают люди, которые аффилируют название CrossFit” — считает Андрей. С точки зрения бизнеса это тоже правильно, так строится правильный фундамент клуба.

Он на пальцах выводит равенство: правила = прибыль = правила

В словах: у нас сейчас есть возможность работать по правилам, потому что мы зарабатываем достаточно для этого. С другой стороны, мы зарабатываем достаточно именно потому, что действуем по правилам. Более того, сама суть такого подхода переносится и на другие области — у нас правильно строятся тренировочные процессы.

Мы вспоминаем о совете Андрея, который одно время был популярен в сети:

Если ты решил заняться CrossFit, найди аффилированный клуб поблизости и занимайся там. Если «поблизости» — это пара тысяч километров, то читай CrossFit Level 1 Training Guide. 

Задаем вопрос, с тех пор мнение осталось?

Да, мнение осталось. Аффилированный клуб нужно найти, потому что люди там как минимум читали CrossFit Guide, сдавали экзамен и имеют финансовые возможности чтобы попробовать сделать CrossFit правильным. Да, аффилиация не даёт гарантий, но значительно увеличивает шансы на выигрыш.

Андрей по-прежнему считает CrossFit Guide основой. Конечно, изложенное там будет и должно меняться с развитием самого направления, но CrossFit Guide не утрачивает актуальности и будет в любом случае полезен.

Бизнес & Семейный CrossFit

Мы знаем, что Андрей не один занимается клубом. Продолжая тему сравнения с семейным рестораном, спрашиваем можно ли отнести Redyar к семейному бизнесу, вовлечена ли вся семья в процесс. Андрей не говорит однозначно: “Сказать о том, что это семейный бизнес с одной стороны правильно, с другой стороны нет”.

В клубе работает сын Андрея — Игорь, он тренер, правильный тренер и помощник в организационных моментах. Директором клуба является жена, она вдохновитель, инициатор интересных решений в клубе, тренер и визитная карточка Андрея, когда нужно показать людям насколько эффективны тренировки — её внешний вид без слов подтверждает, что CrossFit это круто.

Андрей справедливо добавляет: “Кроме нас работают люди, которые мне близки как родственники, то есть это дело, которым занимаются близкие по духу люди и они не обязательно имеют кровное родство”.

Помимо вклада сил и времени в клуб Андрей сам продолжает заниматься и категорично говорит об отмазках и нехватке времени на тренировки. В двух пунктах:

1. У всех бывают времена, когда они ищут оправдания почему пропустили тренировку, но по правде ответ всегда простой — лень.

2. “Ты должен делать то, чему ты пытаешься учить людей, тогда они будут тебе верить”.

Тренировочный процесс

Мы спросили как часто и сколько по времени тренируются атлеты в клубе. Здесь также работает философия фундаментального подхода Андрея — количество занятий должно зависеть от поставленной задачи. Ещё можно добавить — без самонадеянности и самодеятельности.

Для здоровья

“Задача 90% людей это хорошее самочувствие, здоровье и постоянное сохранение физической активности” — говорит Андрей. Для этих целей может быть достаточно полчаса в день для того, чтобы сделать разминку, несколько базовых упражнений, либо сделать комплекс высокой, низкой или средней интенсивности, возможны варианты и с часовой тренировкой. При таком режиме некоторые люди ещё и выступать умудряются, а в целом этого достаточно чтобы выступать — добавляет Андрей.

Атлеты со специализацией

Другой вопрос, если CrossFit используется как средство достижения физической подготовленности в спорте. Это актуально для атлетов со специализацией в другом виде спорта. Предположим борец или регбист будет использовать тренировки в зависимости от того, насколько он занят с своей профильной деятельности и в каком цикле он находится. Один и тот же режим не будет применяться в межсезонье и в предсоревновательном периоде.

CrossFit атлеты

Здесь всё очень индивидуально — кто-то может делать по две тренировки в день, успевать восстанавливаться и готов тренироваться интенсивно 5 раз неделю и 2 раза на восстановлении, кто-то просто не способен на такой объём.

Нет одной тренировки и режима для всех

В любом случае в клубе смотрят на атлета на протяжении некоторого времени, чтобы подобрать нужную нагрузку. Андрей описывает обычную программу аффилиата на час: разминка, навык — силовая подготовка, либо гимнастическая + комплекс дня и заминка. Есть и программа, которая состоит из 2-х тренировочных сессий в день.

Каждому атлету подбирается необходимый объём, который ему нужно пройти, исходя из его способностей и возможностей. Поэтому даже внутри команды все тренируются всё равно по-разному. 

Андрей подчеркивает, что грамотное распределение нагрузки “уже непосредственная работа тренера, который масштабирует, распределяет и  понимает кому, и что нужно делать в данный момент. Люди разные, у всех разный график работы, способность к восстановлению, питание, разный возраст в конце концов.

Внимание On-Ramp

В клубе большое внимание уделяется On-Ramp группам — это одна из его отличительных черт. Если посмотреть на новости, то видно, что Redyar проводит много тренировок для новичков и постоянно анонсирует старт новых групп. Зачем они нужны и откуда интерес?

«Мы к этому пришли не сразу, долгое время вообще не делали On-Ramp и люди проходили обучение непосредственно приходя на занятия» — говорит Андрей.

Сейчас он считает, что проще и правильнее обучать новичков в одной группе. Такой подход более продуктивен для учеников. Конечно, On-Ramp необязателен и если человек приходит без подготовки сразу в группу, с ним также работают, но объясняют, что лучше начать с On-Ramp.

On-Ramp — правильный подход, возможность прийти и обучиться основам, когда тренер работает с тобой именно как с новичкомДля ученика это безусловно лучше и таким образом вырастет и качество наших слуг: в результате человек получит то, чего хотел, и мы будем зарабатывать. Всё связано: чем лучше мы работаем, тем больше зарабатываем и можем вести социальную активность — объясняет Андрей.

Кстати, On-Ramp у нас изменился. Около года назад люди приходили в группу для новичков и в итоге терялись, т.е. у нас был малый процент вовлечения. Сейчас более 50% людей после On-Ramp остаются.

Мы стали строить его очень похожим на семинар Level 1 по структуре: рассказываем о методологии и концепции CrossFit, о том, что сами знаем, почему выбрали этот спорт и обучаем базовым движениям.

Вовремя On-Ramp люди быстро погружаются, весь курс идёт две недели. В общей сложности 10 тренировок: по две тренировки в субботу и воскресенье и ещё две среди недели. Каждая тренировка занимает 1 час.

Важный момент — мы обучаем управлять интенсивностью — добавляет Андрей. Он объясняет, что умение управлять интенсивностью — оружие. Без владения им тренировки как минимум бесполезны, как максимум — опасны. Лучше добавить интенсивность в конце, чем не сделать комплекс вовсе.

В части бизнес-составляющей — с помощью On-Ramp клуб привлекает дополнительную аудиторию, перекрывая тех, кто ещё не занимался. Плюс происходит загрузка зала и не забирается время у основных групп, поскольку тренировки On-Ramp в основном проводятся в выходные.

3 совета: с чего начать если… решил масштабироваться

И всё-таки мы спросили у Андрея какие три совета он даст, если есть желание масштабировать бизнес и открывать новые клубы.

Первое: не делайте этого!

Второе: Подумайте зачем это нужно

Вы должны сами с собой разобраться — вы тренер или бизнесмен. Если вы делаете это для получения прибыли, нужно относиться к этому соответствующим образом. Если вы тренер, то подумайте о том, как вы будете работать с двумя разными клубами.

Третье: Найдите людей, которые будут там работать

Хороший коллектив, команда тренеров = хороший клуб. Если вы их нашли — можете открывать, если вы их не нашли, а планируете найти потом, то я советую задуматься.

ТЕСHNOLOGY СЕNTЕR — Проблемы, которые регулярно возникают у пользователей Scopus

Представляем ТОП 5 наиболее часто задаваемых вопросов и способы из решения:

1. Как внести изменения в профиль автора Scopus?

В этом пункте Вы сможете исправить такие недочеты как: ошибка в написании фамилии автора, добавление или удаление статей в профиле, корректировка устаревшей аффилиации  или выполнить слияние дублирующихся профилей.

В этом Вам может ссылка на видео в нашем YouTube канале или на сайте поддержки Scopus

2. Как запросить добавление отсутствующего документа?

Если Вы опубликовали свою работу в издании, которое индексируется наукометрической базой данных Scopus, и уверены, что работа уже должна была проиндексироваться, но не можете найти ее в базе данных, тогда воспользуйтесь данным руководством и сделайте запрос в Scopus, чтобы Вашу публикацию добавили в базу данных. Так же на сайте поддержки Scopus

СОВЕТ.Как правильно оформить заявку: Please index the paper titled «Название статьи на английськом языке» (DOI:https://doi.org/ВашDOI), published in «Название журнала на английском» (ISSN жкрнала) Vol. n, No. m (yy) (20xx).

3. Как создать или исправить профиль аффилиации?

Авторам статей необходимо осознать, сколь велико значение аффилиации и сколь пагубны пробелы, которые зачастую в ней допускаются. Скажем, отсутствие наименования организации или отсутствие данных о городе, стране… неужели это так страшно? Все дело в том, что статья с неполной аффилиацией не будет проиндексирована в зарубежных базах данных. Другими словами, информации о том, что такой-то автор из такой-то страны написал такую актуальную и важную для мировой науки статью, просто не будет существовать, отсюда не будет никаких изменений в индексе Хирша автора или же импакт-факторе журнала, в котором опубликована статья. Смотрите решение касаемо аффиляции здесь

4. Как запросить внесение исправлений в сведения об авторе?

Можно отправить запрос на исправление некорректной информации в документах, например:

-Неправильное написание фамилии авторов или других данных, таких как заголовок или номер ISSN

-Дублирующиеся идентификаторы DOI

-Классификатор журнала

Примечание. Так как информация вашего профиля основывается на сведениях из документов, их исправление приведет также к исправлению вашего профиля автора.

Подробная поэтапная инструкция указана на сайте

5. Как добавить недостающие цитирования?

В академических работах для подтверждения достоверности часто используют цитаты. Цитата выглядит как одна или несколько выдержек из работ других ученых, опираясь на которые исследователь иллюстрирует свои тезисы, подтверждает высказанные им предположения, критикует либо оспаривает аргументы, с которыми он не согласен.

При написании статей или научных работ требуется приводить большое количество цитат и, чем объемнее список использованной литературы, тем серьезнее считается работа и тем более высокий балл получает ее автор.

По этому не нужно объяснять на сколько важно цитирование в научном мире, как сильно оно влияет на рейтинги автора и их работ. Решение данного вопроса так же раскрыто на сайте технической поддержки Scopus.

ТЕСТ-ОПРОСНИК ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ МОТИВАЦИИ АФФИЛИАЦИИ

Модификация теста-опросника А. Мехрабиана. (М.Ш. Магомед-Эминов).

Тест-опросник мотивации аффиляции (ТМА) предназначен для диагностики двух обобщенных устойчивых мотивов личности, входящих в структуру мотивации аффиляции: стремления к принятию (СП) и страха отвержения (СО).

Методика применима для измерения интенсивности двух мотивов (СП и СО) у школьников, студентов и взрослых, как мужчин, так и женщин.

Тест представляет собой опросник, состоящий из двух шкал: шкалы мотива СП и шкалы мотива СО.

Инструкция:

 “Тест состоит из ряда утверждений, касающихся отдельных сторон характера, а также мнений и чувств по поводу некоторых жизненных ситуаций. Чтобы оценить степень Вашего согласия или несогласия с каждым утверждением, используйте следующую шкалу:

+ 3 полностью согласен

+ 2 согласен

+ 1 скорее согласен, чем не согласен

0 нейтрален

— 1  скорее не согласен, чем согласен

— 2  не согласен

— 3  полностью не согласен

Прочтите утверждения теста и оцените степень своего согласия (или несогласия). При этом на бланке для ответов против номера утверждения поставьте цифру, соответствующую выбранному Вами ответу. Давайте тот ответ, который первым приходит Вам в голову. Не тратьте времени на его обдумывание.

Каждое последующее утверждение читайте только после того, как Вы уже оценили предыдущее. Ни в коем случае ничего не пропускайте. При обработке результатов производится подсчет баллов по определенной системе, а не анализ содержания отдельных ответов. Результаты теста будут использованы только для научных целей и дается полная гарантия их неразглашения.

Если у Вас возникли какие-то вопросы, задайте их прежде, чем выполнять тест. Теперь  приступайте к работе”.

Текст опросника  для шкалы СП

  Я легко схожусь с людьми.

  Когда я расстроен, то предпочитаю быть на людях, чем оставаться один.

  Если бы я должен был выбирать, то предпочел бы, чтобы меня считали способным и сообразительным, чем общительным и дружелюбным.

  Я нуждаюсь в близких друзьях меньше, чем большинство людей.

  Я говорю людям о своих переживаниях скорее часто и охотно, чем делаю это редко и лишь по особым случаям.

  От хорошего фильма я получаю больше удовольствия, чем от большой компании.

  Мне нравится заводить как можно больше друзей.

  Я скорее предпочел бы провести свой отдых вдали от людей, чем на оживленном курорте.

  Я думаю, что большинство людей славу и почет ценят превыше дружбы.

 Я предпочел бы самостоятельную работу коллективной.

 Излишняя откровенность с друзьями может повредить.

 Когда я встречаю на улице знакомого, я скорее стараюсь перекинуться с ним хотя бы парой слов, чем пройти, просто поздоровавшись.

 Независимость и свободу от привязанностей я предпочитаю прочным дружеским узам.

 Я посещаю компании и вечеринки потому, что это хороший способ завести друзей.

 Если мне нужно принять важное решение, то я скорее посоветуюсь с друзьями, чем стану обдумывать его сам.

 Я не доверяю слишком открытому проявлению дружеских чувств.

 У меня очень много близких друзей.

 Когда я нахожусь с незнакомыми людьми, мне совсем неважно, нравлюсь я им или нет.

 Индивидуальные игры и развлечения я предпочитаю групповым.

 Открытые эмоциональные люди привлекают меня больше, чем серьезные, сосредоточенные.

 Я скорее прочту интересную книгу или схожу в кино, чем проведу время на вечеринке.

 Путешествуя, я больше люблю общаться с людьми, чем просто наслаждаться видами или одному посещать достопримечательности.

 Мне легче решить трудную проблему, когда я обдумываю ее один, чем когда обсуждаю ее с другими.

 Я считаю, что в трудных жизненных ситуациях скорее нужно рассчитывать только на свои силы, чем надеяться на помощь друзей.

 Даже в коллективе мне трудно полностью отвлечься от забот и срочных дел.

 Оказавшись в новом месте, я быстро приобретаю широкий круг знакомых.

 Вечер, проведенный за любимым занятием, привлекает меня больше, чем оживленная вечеринка.

 Я избегаю слишком близких отношений с людьми, чтобы не потерять личную свободу.

 Когда у меня плохое настроение, я скорее стараюсь не показывать своих чувств, чем пытаюсь с кем-нибудь поделиться.

 Я люблю бывать в обществе и всегда рад провести время в веселой компании.

Текст опросника для шкалы СО

  Я стесняюсь идти в малознакомое общество.

  Если вечеринка мне не нравится, я все равно не ухожу первым.

  Меня бы очень задело, если бы мой близкий друг стал бы противоречить мне при посторонних людях.

  Я стараюсь меньше общаться с людьми критического склада.

  Обычно я легко общаюсь с незнакомыми людьми.

  Я не откажусь пойти в гости из-за того, что там будут люди, которые меня не любят.

  Когда два моих друга спорят, я предпочитаю не вмешиваться в их спор, даже если с кем-то из них я не согласен.

  Если я попрошу кого-то пойти со мной, и он мне откажет, то я не решусь попросить его снова.

  Я осторожен в высказывании своих мнений, пока хорошо не узнаю человека.

  Если во время разговора я чего-то не понял, то лучше я это пропущу, чем прерву говорящего и попрошу повторить.

  Я открыто критикую людей и ожидаю от них того же.

  Мне трудно говорить людям “нет”.

  Я все же могу получить удовольствие от вечеринки, даже если вижу, что одет не по случаю.

  Я болезненно воспринимаю критику в свой адрес.

  Если я не нравлюсь кому-то, то стараюсь избегать этого человека.

  Я редко стесняюсь обращаться к людям за помощью.

  Я редко противоречу людям из боязни их задеть.

  Мне часто кажется, что незнакомые люди смотрят на меня критически.

  Всякий раз, когда я иду в незнакомое общество, я предпочитаю брать с собой друга.

  Я часто говорю то, что думаю, даже если это неприятно собеседнику.

  Я легко осваиваюсь в новом коллективе.

  Временами я уверен, что никому не нужен.

  Я долго переживаю, если посторонний человек нелестно выразился в мой адрес.

  Я никогда не чувствую себя одиноким в компании.

  Меня очень легко задеть, даже если это не заметно со стороны.

  После встречи с новым человеком меня обычно мало волнует, правильно ли я себя вел.

  Когда я должен за чем-либо обратиться к официальному лицу, я почти всегда жду, что мне откажут.

  Когда нужно попросить продавца показать понравившуюся мне вещь, я чувствую себя неуверенно.

  Если я недоволен тем, как ведет себя мой знакомый, я обычно прямо указываю ему на это.

  Если в транспорте я сижу, мне кажется, что люди смотрят на меня с укором.

  Оказавшись в незнакомой компании, я скорее активно включаюсь в беседу, чем держусь в стороне.

  Я стесняюсь просить, чтобы вернули мою книгу или какую-то другую вещь, занятую у меня на время.

Процедура подсчета суммарного балла

По каждой из шкал подсчитывается суммарный балл. Используется следующая процедура. Ответам испытуемого на прямые пункты опросника (отмечены знаком “+” в ключе) приписываются баллы на основе следующего соотношения:

 

— 3 -2 -1 0 1 2 3

1 2 3 4 5 6 7     

 

Ответам испытуемых на обратные пункты опросника (отмечены в ключе знаком “-”) приписываются баллы на основе соотношения:

 

-3 -2 -1 0 1 2 3

 7 6 5 4 3 2 1

                                         

Ключ к шкале СП: +1, +2, -3, -4, +5, -6, +7, -8, -9, -10, -11, +12, -13, +14, +15, -16, +17, -18, -19, +20, -21, +22, -23, -24, -25, +26, -27, -28, -29, +30.

Ключ к шкале СО: +1, +2, +3, +4, -5, -6, +7, +8, +9, +10, -11, +12, -13, +14, +15, -16, +17, +18, +19, -20, -21, +22, +23, -24, +25, -26, +27, +28, -29, +30, -31, +32.

На основе двух индексов СП и СО выделяются 4 типа мотивов. Для этого суммарные баллы всей выборки испытуемых ранжируются как по шкале СП, так и по шкале для СО. Далее выделяются 4 подгруппы испытуемых: “высокий-низкий” (СП выше медианы, а СО ниже медианы), “низкий-низкий” (СП ниже медианы, СО ниже медианы), “высокий-высокий” (СП выше медианы, СО выше медианы), “низкий-высокий” (СП ниже, СО выше медианы).

Испытуемым группы “высокий-низкий” характерен мотив “стремление к принятию”, а испытуемым группы “низкий-высокий” — мотив “страх отвержения”. У испытуемых двух других групп интенсивность этих мотивов приблизительно одинакова. При этом у одной из них (“высокий-высокий”) интенсивность обоих мотивов высокая, а у другой — низкая.

Определение принадлежности компании Merriam-Webster

af · fil · i · a · тион | \ ə-ˌfi-lē-ā-shən \ : состояние или отношение тесной связи или аффилированности с определенным лицом, группой, стороной, компанией и т. Д.Радиостанция поддерживает давние связи с концертным залом и часто приглашает исполнителей в качестве гостей в эфир. Бывший демократ, Джозеф Маккарти сменил свою принадлежность и был избран в результате оползня республиканцев в 1946 году… — Тед Видмер… сотни бизнесменов обязаны своим успехом причастности к организованной преступности. — Уильям Бастоун

Определение и значение принадлежности | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «аффилированности» в предложении

принадлежность

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Раньше мы все были независимыми, без какой-либо партийной принадлежности.

The Sun (2013)

Это не утверждение какой-либо прямой политической принадлежности для критических социальных исследований.

Критическое социальное исследование Ли Харви (1990)

Некоторые публично признали партийную принадлежность.

Times, Sunday Times (2015)

Одна часть их исследования была посвящена взаимосвязи между религией и принадлежностью к политическим партиям во Франции.

Сандерсон, Стивен К. Макросоциология: введение в человеческое общество (1995)

Половина из тех, кто моложе 39 лет, не имеют партийной принадлежности.

Times, Sunday Times (2016)

Политическая принадлежность продолжала быть фактором при выборе высоких оперных администраторов и выборе новых произведений для репертуара.

Сьюзи Гилберт и Джей Шир СКАЗКА О ЧЕТЫРЕХ ДОМАХ: Опера в Ковент-Гардене, Ла Скала, Вене и Метрополитен с тех пор 1945 (2003)

Каждый раз расследование этой травмы процветало в связи с политическим движением.

Герман, Джудит Льюис Травма и выздоровление (1992)

Партийная принадлежность передавалась от отца к сыну не столько из-за выбора, сколько из-за мужской социальной идентичности.

Ротундо, Э. Энтони Американская мужественность: трансформации мужественности от революции к современности Era (1993)

Боль утраты не принимает во внимание религиозную или политическую принадлежность, и крайние страдания одинаковы для всех, кто ее несет.

The Sun (2012)

Другие оказались политически непоследовательными, серьезно отнеслись к своему обещанию решать дела в соответствии с законом, а не партийной принадлежностью.

Times, Sunday Times (2012)

Подробнее …

Партийная принадлежность часто не имеет значения.

Times, Sunday Times (2014)

И именно здесь я расстался с привязанностями моей юности.

Times, Sunday Times (2013)

Моя компания: сила связи людей с компанией в целом.

Times, Sunday Times (2014)

Ясно одно: никто, независимо от его политической принадлежности, скорее всего, не останется равнодушным.

The Sun (2008)

Но в интервью СМИ она подтвердила, что не было никаких проблем, кроме политической принадлежности пары.

Times, Sunday Times (2012)

Единственная предоставленная информация касалась их партийной принадлежности — но, конечно, эти выборы касаются отдельных лиц, а не политических партий?

Times, Sunday Times (2016)

Принадлежность к партии не была указана, и социологи варьировали одну деталь от группы к группе: доход одного.

Times, Sunday Times (2012)

Кто-то может возразить, что отмена заработной платы вызовет социальный раскол, но депутаты уже разделены по доходам, образованию и партийной принадлежности.

Times, Sunday Times (2009)

Менее жесткое членство и более открытый выбор, конечно, ослабят партийную принадлежность, а также расширит ее.

Times, Sunday Times (2013)

Я ушел, потому что стал журналистом, а затем писателем и предпочел быть свободным от формальной партийной принадлежности.

Times, Sunday Times (2016)

Управление связями — документы

Принадлежность — это процесс установления связи с организацией, от имени которой вы участвуете в проектах Linux Foundation.В разделе «Принадлежности» отображаются статистические панели для сообществ и обеспечивается полная наглядность их принадлежности.

В разделе отображаются следующие сведения в зависимости от доступности данных:

  • Названия проектов, в которые вы вносите вклад.

  • Ваш уровень участия, например, участник или сопровождающий.

  • Тип аффилированности, например «Физическое лицо» или названия организаций, с которыми вы связаны в качестве участника или сопровождающего.

  • Управление аффилированностями CTA для управления вашей аффилированностью

Если сведения о вашей аффилированности, такие как название компании, период членства, уровень вклада (участник или сопровождающий) и т. Д., Не отображаются правильно, вы можете в любой момент отредактировать , обновите или удалите свою принадлежность к организации.

Возможно, вы захотите отредактировать аффилированность, если информация о вашей аффилированности отображается некорректно или вы хотите добавить новый уровень вклада в компанию или полностью новую аффилированность в проект.Ниже приведены инструкции по редактированию и обновлению информации о вашей аффилированности:

1. Войдите в myprofile.lfx.linuxfoundation.org

2. На левой навигационной панели перейдите к Мои вклады в код> Присоединение .

3. В правом верхнем углу щелкните Управление филиалами .

Управление аффилированностями CTA

4. Для аффилированных лиц по умолчанию в разделе «Мое членство по умолчанию» выберите значение из раскрывающегося списка «Выбрать тип», укажите такие сведения, как название организации (не применимо для индивидуального типа), даты начала и окончания и тип вклада из раскрывающегося списка и нажмите Сохранить и закрыть .

Примечание: Если название организации отсутствует в списке интеллектуального поиска, щелкните + Добавить CTA, чтобы добавить организацию.

Мои связи по умолчанию

5. Для привязки к конкретному проекту выберите проект в разделе Мои связи с проектом и укажите подробные сведения в соответствующих полях, такие как тип принадлежности (частное лицо или компания), название организации, даты начала и окончания и тип вклада.

Примечание: Если название организации отсутствует в списке интеллектуального поиска, щелкните + Добавить CTA, чтобы добавить организацию.

6. Нажмите Сохранить и закрыть , чтобы сохранить и закрыть окно.

Принадлежность к проекту

7. Чтобы добавить новую принадлежность или разделить существующие связи для проекта, щелкните проект, а затем щелкните Добавить новое в правом верхнем углу.

8. Введите данные в соответствующие поля и нажмите «Сохранить и закрыть».

Примечание: У вас не может быть двух аффилированных лиц для одного и того же проекта в течение одного и того же периода времени.

Вы можете удалить членство, если данные аффилированности не имеют отношения к проекту, в который вы вносите вклад.Чтобы удалить аффилированность:

  1. На левой навигационной панели перейдите к Мой вклад в код> Аффилированность .

  2. В правом верхнем углу щелкните Управление филиалами .

  3. Щелкните рядом с филиалом, чтобы удалить его.

1. Нажмите + Добавить , если название организации не отображается в списке интеллектуального поиска.

Добавить организацию CTA

2.В окне «Добавить организацию» укажите URL-адрес организации, название организации в соответствующих полях и нажмите Добавить .

Добавить организацию

Изменение отображаемой дочерней организации

Если вы являетесь ИП, аффилированным более чем с одним учреждением, важно проверить, какое учреждение выбрано в настоящее время при входе в Commons. Вы можете получить доступ только к информации, относящейся к выбранному учреждению. Выбранное вами учреждение отображается с информацией об идентификаторе пользователя в верхнем правом углу экранов Commons.

Чтобы выбрать конкретное учреждение для работы в Commons:

  1. Войдите в eRA Commons.
  2. Если вы связаны с несколькими учреждениями, область информации для входа в систему в правом верхнем углу экрана страницы позволяет вам переключаться между учреждениями. Область информации для входа в систему зависит от того, на каком экране вы находитесь:
    • Если вы видите следующую информацию о пользователе в правом верхнем углу, щелкните название связанного учреждения.

    • Если вы видите значок человека в правом верхнем углу, щелкните его, а затем щелкните ссылку Изменить учреждение .

Откроется экран «Изменить принадлежность», в котором перечислены названия всех организаций, с которыми вы связаны.

  1. Выберите радиокнопку учреждения, с которым вы хотите работать в eRA Commons.
  2. Нажмите кнопку «Отправить» или Сохранить , чтобы установить учреждение в качестве текущего по умолчанию. Когда вы входите в систему, вы автоматически настраиваетесь на вход в учреждение по умолчанию.

В eRA Commons теперь вы видите данные о грантах и ​​роли, связанные с выбранным вами учреждением. Вы можете проверить свое текущее учреждение на выбранных экранах Commons в пользовательской области в правом верхнем углу.

Была ли эта информация полезной? Есть ли какие-либо комментарии или предложения по поводу информации, представленной в этой теме? Присылайте свои комментарии об онлайн-справке Commons по адресу.

IEEE SA — Раскрытие информации о принадлежности

Раскрытие информации об аффилированности

Помогает понять значение «Принадлежность», как это определено в Постановлении Совета по стандартам IEEE, 5.2.1.5.


В чем разница между работодателем и аффилированностью?
Членство, как определено в Уставе Совета по стандартам IEEE SA, п. 5.2.1.5, — это физическое лицо, которое считается «аффилированным» с физическим или юридическим лицом, которое было или будет финансово или материально поддерживать участие этого лица в определенных стандартах IEEE. деятельность. Это включает, помимо прочего, его или ее работодателя и любое физическое или юридическое лицо, которое прямо или косвенно запросило, оплатило или иным образом спонсировало свое участие.

Работодатель — это, как правило, организация, которая для целей налогообложения представляет физическое лицо как работника.

Если вы консультируетесь или заключаете договор с другой организацией, ваш работодатель и аффилированность обычно будут другими [например, ваш работодатель, самозанятый или название вашей консалтинговой фирмы в качестве работодателя; клиент (ы) как аффилированность].

Не думайте, что IEEE SA решит, что вы принадлежите к той же организации, что и ваш работодатель. Вы должны заявить о своей принадлежности, даже если она совпадает с вашим работодателем.

Почему меня просят указать мою принадлежность? Какую пользу это принесет мне?
Совещания по разработке стандартов открыты для всех заинтересованных сторон и не должны определяться какой-либо конкретной организацией или категорией интересов. Раскрытие информации о принадлежности позволяет всем участникам получить информацию, необходимую для обеспечения соблюдения этих принципов. Требование распространяется как на индивидуальные, так и на корпоративные проекты разработки стандартов. Это соответствует требованиям Кодекса этики IEEE о раскрытии конфликтов интересов.

Отраслевые участники и пользователи стандарта получат выгоду от открытого и прозрачного процесса разработки. Раскрытие этой информации повышает открытость и прозрачность.

Когда и как я должен раскрыть свою принадлежность?
Вы должны раскрывать свою информацию только по запросу в рамках процесса разработки стандартов IEEE SA. Это потребуется на различных этапах процесса.

При присоединении к области технической деятельности в myProject вас попросят заявить о своей принадлежности.На личной встрече это обычно включается в учетную запись присутствия на собрании, но на телеконференции собрание может проводиться устно. При вступлении в группу для голосования Ассоциации стандартов вас также спросят о принадлежности.

Как будет использоваться эта информация и будет ли она передаваться за пределами IEEE SA?
Работодатель и принадлежность участников будут включены в протокол собрания по разработке стандартов. Поскольку протоколы должны быть доступны для всех участников, заявления считаются публичной информацией.

Все декларации работодателя и членства группы по разработке стандартов будут рассматриваться, если есть видимость доминирования в проекте разработки стандартов или в руководящем органе.

Что, если я откажусь раскрывать свою принадлежность?
Как указано в п. 5.1.2.4 Руководства по операциям Совета по стандартам IEEE SA, участник, который не раскрывает всю принадлежность (а), не получает никаких прав участника, включая права на членство с правом голоса или участие в голосовании, до тех пор, пока такая информация не будет раскрыта. сделал.Неспособность раскрыть принадлежность (а) приведет к потере членства или привилегий голосования, а также может привести к потере других привилегий участия в IEEE SA для таких участников и любых аффилированных лиц.

Что делать, если я представляю несколько аффилированных лиц или несколько компаний финансируют мое участие?
Если они финансово или материально поддерживают ваше участие, вы должны объявить их все. Небольшое количество организаций с большей вероятностью будет влиять на ваши позиции.При большом количестве организаций, ни одна из которых не оказывает явного или неявного влияния на ваши позиции посредством финансовых или иных стимулов, вероятность того, что на ваши позиции будут влиять отношения, менее вероятна. Лицо, раскрывающее информацию, должно честно судить, «поддерживается ли его позиция материально», и если да, то заявить об этом.

Я консультирую несколько компаний, но никто не оплачивает мое время или расходы на участие в совещаниях по разработке стандартов. Аффилирован ли я с этими компаниями?
Если они влияют на то, какие позиции вы занимаете по вопросам (например,g., продолжение работы, вероятно, зависит от занятия приемлемой позиции), то вы получаете материальную поддержку от этого партнера.

Я работаю, но мой работодатель не финансирует мое участие. Что я должен записывать для принадлежности?
Признано, что некоторые участники IEEE SA могут участвовать в свободное время в проектах по разработке стандартов (например, участие в голосовании Ассоциации стандартов). В этом случае список вашего работодателя может быть фактически точным, но для принадлежности укажите, что вы представляете себя или сами финансируете эту конкретную деятельность IEEE SA.Участнику рекомендуется уточнить у своего работодателя или юрисконсульта, соответствует ли это участие любому соглашению с сотрудником, которому он подчиняется.

Если я на пенсии, нужно ли мне указывать свою аффилированность?
Если вы не пользуетесь финансовой или материальной поддержкой со стороны другого физического или юридического лица (например, вы участвуете в качестве волонтера на благо отрасли), вы можете указать работодателя как самозанятого и аффилированного лица как то же самое.

Если меня финансирует дочерняя компания, нужно ли мне раскрывать ее материнскую аффилированность?
Если материнские организации не очевидны и существенны для деятельности по разработке стандартов, вы, конечно, можете раскрыть их.Это одна из областей, которая, вероятно, будет продолжаться в случае, если когда-либо будет расследование доминирования деятельности по разработке стандартов.

Если материнская аффилированная компания финансово не поддерживает участие, считается ли она по-прежнему моей материнской аффилированной компанией?
В случае расследования возможного доминирования эта информация может потребоваться независимо от финансовой поддержки вашей деятельности.

Каковы обязанности Комитета по стандартам в отношении деклараций о членстве в группе для голосования Ассоциации стандартов? Есть ли какое-либо исключение для публикации заявленной аффилированности в протоколе?
Правила, касающиеся избирательных групп Ассоциации стандартов, подробно описаны в Постановлении Совета по стандартам IEEE SA, 5.2.2.3.

Нет никаких исключений в отношении минут. Если, тем не менее, участник делает заявление, которое является непристойным, дискредитирующим отдельное лицо или группу лиц, или иным образом посредством публикации может нанести ущерб IEEE, вопрос о публикации заявления следует передать Комитету по стандартам.

Какова ответственность председателя за проверку деклараций о принадлежности? Что, если я считаю, что другой участник сделал ложное заявление о своей принадлежности?
Если председателю рабочей группы становится известно об участнике, который раскрывает потенциально ложную или вводящую в заблуждение информацию, участник должен быть уведомлен и запрошен для разъяснения спорной принадлежности.Если участник продолжает предоставлять потенциально ложную или вводящую в заблуждение информацию или не может предоставить запрошенное разъяснение, председатель рабочей группы должен уведомить Комитет по стандартам.

Во время голосования Ассоциации стандартов, если выявляется потенциально ложное или вводящее в заблуждение раскрытие принадлежности, председатель рабочей группы должен уведомить участника голосования Ассоциации стандартов и потребовать, чтобы участник разъяснил оспариваемую принадлежность. Если участник продолжает предоставлять потенциально ложную или вводящую в заблуждение информацию или не может предоставить запрошенное разъяснение, председатель рабочей группы должен представить спорную принадлежность и корректирующие действия, рекомендованные Комитетом по стандартам, секретарю Совета по стандартам IEEE SA для проверка Комитетом по стандартам поведения IEEE SA (см. подпункт 6.6.1 Руководства по эксплуатации IEEE Standards Association для получения подробной информации о Комитете по стандартизации IEEE SA).

Любой участник, включая сотрудника группы разработки стандартов, который считает, что раскрытие участником информации является неполным или неправильным, должен сообщить об этом факте соответствующему комитету (комитетам) по стандартам.

Если будет установлено, что лицо сделало ложное или вводящее в заблуждение заявление о принадлежности, его права на участие могут быть приостановлены или аннулированы.Это может быть ограничено конкретным проектом или, при необходимости, может охватывать всю деятельность IEEE SA. Аналогичным образом, если это оправдано, штрафы могут распространяться на работодателя участника и / или любое физическое или юридическое лицо, которое считается аффилированным лицом.


Сопутствующие материалы

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

принадлежность / əˌfɪliˈeɪʃən / имя существительное

множественное число принадлежность

/ əˌfɪliˈeɪʃən /

существительное

множественное число принадлежность

Определение ПРИЧИНЕНИЯ учащимся

: состояние аффилированности с чем-либо: например,

а : состояние тесной связи с организацией, компанией и т. д.

[считать]

[noncount]

б [считать] : состояние принадлежности к определенной религиозной или политической группе — обычно множественное число

Добавление или изменение вашей принадлежности — Academia

Ваша принадлежность является ключевой частью вашего профиля и должна быть настолько точной и исчерпывающей, насколько вам удобно.Ваша основная (основная) аффилированность всегда будет отображаться вверху страницы вашего профиля. Если вы не находитесь на странице своего профиля, чтобы просмотреть эту информацию, вот как туда добраться.

Все последующие присоединения появятся при наведении указателя мыши на первое присоединение.

Существует множество причин, по которым в вашем профиле есть подробное объяснение вашей принадлежности. Во-первых, полная принадлежность дает другим ученым, просматривающим ваш профиль, полное и исчерпывающее представление о предыстории и текущей истории, которую вы хотите отобразить.Кроме того, добавление вашей принадлежности к вашему профилю заставляет ваш профиль отображаться в списках факультетов на странице аффилированности вашего университета.

Чтобы добавить свою аффилированность, наведите указатель мыши на кнопку «Изменить» и выберите «Аффилированность». Отсюда у вас есть два варианта:

1. Добавьте новую организацию, чтобы более полно показать свое образование и / или историю работы.

2. Измените текущую аффилированность, чтобы информация оставалась точной.

Если вы хотите добавить новую аффилированность, нажмите «Добавить новую аффилированность».»Если вы хотите отредактировать аффилированность, нажмите на то, что вы хотите изменить. Если вы хотите удалить аффилированность, вы можете узнать больше об этом, щелкнув здесь.

Чтобы найти свою аффилированность:

Начните вводить название вашего университета или учреждения. Если учреждение не отображается, см. Ниже дополнительную информацию о том, как добавить свою принадлежность. Имейте в виду, что ваша принадлежность может существовать в другой форме, чем ваша. вы уже привыкли, так что вы можете попробовать несколько разных версий названия вашей организации.(Например, если вы принадлежите к итальянскому университету, попробуйте ввести и итальянское, и английское название.)

Затем начните вводить название вашего факультета. Если название вашего отдела не отображается, выберите «Добавить новый отдел» и напишите название вашего отдела.

Выберите свою позицию в раскрывающемся меню. Если вы не видите свою позицию в нашем списке опций по умолчанию, выберите «Другое» и укажите свою позицию.

Выберите, является ли это вашей основной организацией или нет.Ваша основная аффилированность отличается от любых дополнительных по двум причинам: во-первых, ваша основная аффилированность будет всегда отображаться в вашем профиле, непосредственно под вашим именем и рядом с изображением вашего профиля, а во-вторых, ваша основная аффилированность связана с вашим профилем. URL-адрес, и ваш основной URL-адрес изменяет URL-адрес вашего профиля. Например, если вашим предыдущим основным местом работы был Йельский университет, ваш профиль будет отображаться как yale.academia.edu/YourName. Однако, если вы измените свою основную принадлежность на Stanford, URL вашего профиля изменится на standford.academia.edu/YourName.

Наконец, нажмите «Сохранить». Теперь ваша принадлежность должна отображаться правильно.

Устранение неполадок

В. Я получаю сообщение «Что-то пошло не так!» сообщение.

A: Попробуйте использовать другой браузер, деактивировать надстройки или расширения браузера или перезагрузить компьютер. Если это не сработает, свяжитесь с нами.

В. Когда я ввел название своего университета, в раскрывающемся списке ничего не появилось.

А.Если вы не можете найти свою аффилированность на Academia.edu, если ваша аффилированность отсутствует или если редактирование вашей аффилированности не работает, свяжитесь с нами. Обязательно укажите следующую информацию:

  • Полное наименование вашей организации
  • URL-адрес вашей организации
  • Ваш отдел (обязательно)
  • Ваша должность в вашем отделе
  • URL вашего текущего профиля на Academia.edu (например, https://oxford.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *