9. Расходы на обеспечение деятельности законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации предусматриваются в бюджете субъекта Российской Федерации отдельно от других расходов в соответствии с бюджетной классификацией Российской Федерации.

Управление и (или) распоряжение законодательным (представительным) органом государственной власти субъекта Российской Федерации или отдельными депутатами (группами депутатов) средствами бюджета субъекта Российской Федерации в какой бы то ни было форме в процессе исполнения бюджета субъекта Российской Федерации не допускаются, за исключением средств на обеспечение деятельности законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации и (или) депутатов. При этом полномочия законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации по осуществлению контроля за исполнением бюджета субъекта Российской Федерации не ограничиваются.

(см. текст в предыдущей редакции)

11. Правомочность заседания законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации определяется законом субъекта Российской Федерации. При этом заседание законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации не может считаться правомочным, если на нем присутствует менее 50 процентов от числа избранных депутатов. Правомочное заседание (далее — заседание) законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации проводится не реже одного раза в три месяца.

(см. текст в предыдущей редакции)

11.1. Вновь избранный законодательный (представительный) орган государственной власти субъекта Российской Федерации собирается на первое заседание в установленный конституцией (уставом) субъекта Российской Федерации срок, который не может превышать тридцать дней со дня избрания законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации в правомочном составе.

13. По приглашению законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации руководитель территориального органа федерального органа исполнительной власти выступает на заседаниях законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации с информацией о деятельности территориального органа федерального органа исполнительной власти в соответствующем субъекте Российской Федерации и отвечает на вопросы депутатов законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации с учетом требований законодательства Российской Федерации о государственной и иной охраняемой законом тайне в порядке, определенном регламентом или иным актом, принятым законодательным (представительным) органом государственной власти субъекта Российской Федерации и устанавливающим порядок его деятельности. Приглашение на заседание законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации с указанием интересующих депутатов законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации вопросов направляется руководителю территориального органа федерального органа исполнительной власти не позднее чем за пять дней до дня проведения заседания.

В случае невозможности присутствия на заседании законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации руководитель территориального органа федерального органа исполнительной власти не позднее чем за один день до дня проведения заседания уведомляет об этом законодательный (представительный) орган государственной власти субъекта Российской Федерации с указанием причины отсутствия и указанием должностного лица, которое может прибыть на заседание и ответить на поставленные вопросы. В этом случае законодательный (представительный) орган государственной власти субъекта Российской Федерации согласовывает выступление на заседании указанного должностного лица либо согласовывает с руководителем территориального органа федерального органа исполнительной власти возможность его выступления на другом заседании законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации.

Использование своего влияния как человека с характером Рик Джонсон

Рик выступает на многих крупных конференциях в США и Канаде. Он является популярным основным докладчиком на мужских и женских семинарах и конференциях по вопросам воспитания детей и брака.

Он является признанным на национальном уровне экспертом в нескольких областях, которого попросили выступить с докладами на таких мероприятиях, как Международная конвенция детей-взрослых алкоголиков, Конференция по предотвращению жестокого обращения с детьми округа Лос-Анджелес и Конференция по отцовству штата Нью-Йорк. Работа Рика с мужчинами и отцами получила признание, когда он был приглашен в Белый дом на церемонию «Сторонники перемен» в 2012 году.

До того, как стать автором бестселлеров и спикером, Рик в течение 16 лет был владельцем малого бизнеса, владея и руководя фирмой по экологическому проектированию. Он учился в Университете Джорджа Фокса, получив степень бакалавра искусств в области управления и организационного лидерства, а также степень магистра образования в Университете Конкордия. Он ветеран ВМС США, входил в совет директоров нескольких общественных и деловых ассоциаций, а в свободное время тренирует баскетбол в средней школе.Рик был упомянут во многих национальных изданиях, таких как New Man Magazine, Crosswalk.com, Christianity.com, Christianity Today’s Integrity, Relevant Magazine, Pentecostal Evangel, Thriving Family и Proverbs 31 Ministries Magazine.

Он является автором двенадцати бестселлеров и участвовал в более чем 300 радиопрограммах и телешоу в США и Канаде. В прошлом он был соведущим еженедельного радиошоу в прямом эфире и частым гостем других местных программ.Рик активно участвует в мужском и семейном служении, а также выступает с кафедры в своей церкви и других церквях.

У Рика и его жены Сюзанны двое взрослых детей (один из них умер), они воспитывают приемную внучку, недавно переехавшую в Техас.

Вы можете узнать больше о Рике на его веб-сайте www.betterdads.net.

Кто и почему слышит

Глава крупного подразделения транснациональной корпорации проводил собрание, посвященное оценке эффективности.Каждый старший менеджер встал, оценивал людей в своей группе и оценивал их для продвижения по службе. Хотя в каждой группе были женщины, ни одна из них не прошла. Один за другим каждый менеджер по сути заявлял, что каждая женщина в его группе не обладает уверенностью в себе, необходимой для продвижения по службе. Начальник дивизии начал сомневаться в своих ушах. Как могло случиться, что все талантливые женщины в дивизионе страдали неуверенностью в себе?

По всей видимости, нет.Подумайте о многих женщинах, которые покинули крупные корпорации, чтобы начать собственный бизнес, очевидно, демонстрируя достаточно уверенности, чтобы добиться успеха в одиночку. Суждения об уверенности можно вывести только из того, как люди себя представляют, и большая часть этого представления имеет форму разговора.

Генеральный директор крупной корпорации сказал мне, что ему часто приходится принимать решения за пять минут по вопросам, над которыми другие, возможно, работали пять месяцев. Он сказал, что использует это правило: если человек, делающий предложение, кажется уверенным, генеральный директор его одобряет.Если нет, он говорит «нет». Это может показаться разумным подходом. Но моя область исследований, социолингвистика, говорит об обратном. Генеральный директор, очевидно, думает, что знает, как звучит уверенный в себе человек. Но его суждение, которое может быть абсолютно правильным для одних, может быть совершенно неправильным для других.

Общение не так просто, как сказать то, что вы имеете в виду. То, как вы говорите то, что вы имеете в виду, имеет решающее значение и отличается от одного человека к другому, потому что использование языка — это усвоенное социальное поведение: то, как мы говорим и слушаем, сильно зависит от культурного опыта.Хотя мы можем думать, что наши способы выражения того, что мы имеем в виду, естественны, мы можем столкнуться с проблемами, если интерпретируем и оцениваем других так, как будто они обязательно чувствовали бы то же самое, что и мы, если бы мы говорили так, как они.

С 1974 года я исследую влияние лингвистического стиля на разговоры и человеческие отношения. За последние четыре года я распространил это исследование на рабочее место, где я наблюдал, как способы разговора, полученные в детстве, влияют на суждения о компетентности и уверенности, а также на то, кто будет услышан, кто получит признание и что будет сделано.

Глава подразделения, ошеломленный, услышав, что всем талантливым женщинам в его организации не хватает уверенности, вероятно, был прав, когда отнесся к этому скептически. Старшие менеджеры судили женщин в своих группах по своим собственным языковым нормам, но женщины — как и люди, выросшие в другой культуре — часто выучили разные стили речи, чем мужчины, из-за чего они могут казаться менее компетентными и самоуверенными. уверен, чем они.

Что такое лингвистический стиль?

Все, что говорится, должно быть сказано определенным образом — определенным тоном голоса, с определенной скоростью и с определенной степенью громкости.Хотя часто мы сознательно обдумываем, что сказать, прежде чем говорить, мы редко думаем о том, как это сказать, за исключением случаев, когда ситуация явно загружена — например, собеседование при приеме на работу или сложная проверка эффективности. Лингвистический стиль относится к характерной манере речи человека. Он включает в себя такие функции, как прямолинейность или косвенность, темп и пауза, выбор слов и использование таких элементов, как шутки, образы речи, рассказы, вопросы и извинения. Другими словами, лингвистический стиль — это набор культурно усвоенных сигналов, с помощью которых мы не только передаем то, что имеем в виду, но также интерпретируем значение других и оцениваем друг друга как людей.

Эта статья также встречается в:

Считайте, что чередование — один из элементов лингвистического стиля. Разговор — это предприятие, в котором люди чередуются: один говорит, затем отвечает другой. Однако этот, казалось бы, простой обмен требует тонкого согласования сигналов, чтобы вы знали, когда другой человек закончил, и ваша очередь начать. Культурные факторы, такие как страна или регион происхождения и этническое происхождение, влияют на продолжительность паузы, которая кажется естественной. Когда Боб из Детройта разговаривает со своим коллегой Джо из Нью-Йорка, ему трудно сказать что-то в сторону, потому что он ожидает немного более продолжительной паузы между поворотами, чем Джо.Пауза такой длины никогда не наступает, потому что, прежде чем у нее есть шанс, Джо чувствует неловкое молчание, которое он наполняет новыми разговорами о себе. Оба мужчины не понимают, что им мешают различия в стиле разговора. Боб думает, что Джо напорист и не интересуется тем, что он говорит, а Джо думает, что Бобу нечего сказать. Точно так же, когда Салли переехала из Техаса в Вашингтон, округ Колумбия, она продолжала искать подходящее время, чтобы вломиться во время собраний персонала, но так и не нашла его.Хотя в Техасе ее считали общительной и уверенной в себе, в Вашингтоне ее считали застенчивой и уединенной. Ее начальник даже посоветовал ей пройти курс обучения самоуверенности. Таким образом, небольшие различия в стиле разговора — в данном случае пауза в несколько секунд — могут оказать неожиданное влияние на то, кого услышат, и на суждения, в том числе психологические, которые делаются о людях и их способностях.

Каждое высказывание функционирует на двух уровнях. Мы все знакомы с первым: язык передает идеи.Второй уровень в основном невидим для нас, но он играет важную роль в общении. Как форма социального поведения язык также определяет отношения. Говоря, мы сигнализируем — и создаем — относительный статус говорящих и уровень их взаимопонимания. Если вы скажете: «Садитесь!» вы сигнализируете, что у вас более высокий статус, чем у человека, к которому вы обращаетесь, что вы настолько близки друг другу, что можете отбросить все любезности, или что вы злитесь. Если вы говорите: «Для меня будет честью, если вы сядете», вы сигнализируете о большом уважении или большом сарказме, в зависимости от тона вашего голоса, ситуации и того, что вы оба знаете о том, насколько вы на самом деле близки.Если вы говорите: «Вы, должно быть, так устали — почему бы вам не сесть?», Вы выражаете либо близость и беспокойство, либо снисхождение. Каждый из этих способов сказать «одно и то же» — сказать кому-то сесть — может иметь совершенно разное значение.

В каждом сообществе, известном лингвистам, образцы, составляющие языковой стиль, относительно различны для мужчин и женщин. То, что «естественно» для большинства мужчин, говорящих на определенном языке, в некоторых случаях отличается от того, что «естественно» для большинства женщин.Это потому, что мы учимся говорить по мере взросления, особенно у сверстников, а дети, как правило, играют с другими детьми того же пола. Исследование социологов, антропологов и психологов, наблюдающих за играющими американскими детьми, показало, что, хотя и девочки, и мальчики находят способы установить взаимопонимание и вести переговоры о статусе, девочки, как правило, усваивают разговорные ритуалы, которые сосредоточены на измерении раппорта в отношениях, тогда как мальчики, как правило, учатся. изучите ритуалы, которые сосредоточены на измерении статуса.

Девочки обычно играют с одним лучшим другом или небольшими группами, и они проводят много времени за разговорами. Они используют язык, чтобы обсудить, насколько они близки; например, девушка, которой вы рассказываете свои секреты, становится вашим лучшим другом. Девочки учатся преуменьшать значения, в которых одни лучше других, и подчеркивать, в чем они все одинаковы. С детства большинство девочек узнают, что излишняя уверенность в себе сделает их непопулярными среди сверстников, хотя на самом деле никто не воспринимает такую ​​скромность буквально.Группа девушек подвергнет остракизму девушку, которая привлекает внимание к собственному превосходству и критикует ее, говоря: «Она думает, что она что-то есть»; а девушка, которая говорит другим, что делать, называется «властной». Таким образом, девочки учатся говорить таким образом, чтобы уравновешивать свои собственные потребности с потребностями других — сохранять лицо друг для друга в самом широком смысле этого слова.

Мальчики обычно играют по-другому. Обычно они играют в больших группах, в которые можно включить больше мальчиков, но не ко всем относятся как к равным.Ожидается, что мальчики с высоким статусом в своей группе будут подчеркивать, а не преуменьшать свой статус, и обычно один или несколько мальчиков будут считаться лидером или лидерами. Мальчики обычно не обвиняют друг друга в том, что они властны, потому что от лидера ожидается, что он будет указывать мальчикам с более низким статусом, что им делать. Мальчики учатся использовать язык для обсуждения своего статуса в группе, демонстрируя свои способности и знания, бросая вызов другим и сопротивляясь вызовам. Отдавать приказы — один из способов получить и сохранить статусную роль.Другой находится в центре внимания, рассказывая истории или анекдоты.

Это не означает, что все мальчики и девочки так растут, чувствуют себя комфортно в этих группах или одинаково успешно ведут переговоры в рамках этих норм. Но по большей части эти детские игровые группы — это место, где мальчики и девочки изучают свой стиль общения. В этом смысле они растут в разных мирах. В результате женщины и мужчины, как правило, имеют разные привычные способы сказать то, что они имеют в виду, и разговоры между ними могут быть похожи на межкультурное общение: вы не можете предположить, что другой человек имеет в виду то, что вы имели бы в виду, если бы вы сказали то же самое. вещь точно так же.

Мое исследование компаний в США показывает, что уроки, полученные в детстве, переносятся и на работу. Рассмотрим следующий пример. В крупной транснациональной компании была организована фокус-группа для оценки недавно внедренной политики гибкого рабочего времени. Участники сели в круг и обсудили новую систему. Группа пришла к выводу, что это превосходно, но они также договорились о способах его улучшения. Встреча прошла хорошо и была признана всеми успешной, согласно моим собственным наблюдениям и всем комментариям в мой адрес.Но на следующий день меня ждал сюрприз.

Я покинул собрание с впечатлением, что Фил был ответственным за большинство предложений, принятых группой. Но когда я печатал свои записи, я заметил, что Шерил внесла почти все эти предложения. Я думал, что ключевые идеи исходили от Фила, потому что он уловил аргументы Шерил и поддержал их, говоря при этом более подробно, чем она, когда поднимала их.

Было бы легко считать, что Фил украл идеи Шерил — и ее гром.Но это было бы неточно. Фил никогда не считал идеи Шерил своими. Сама Шерил позже рассказывала мне, что покинула встречу, уверенная, что внесла значительный вклад, и что она ценит поддержку Фила. Она со смехом вызвалась добровольно: «Это был не из тех случаев, когда женщина говорит что-то, а это игнорируется, потом мужчина говорит это, и это улавливают». Другими словами, Шерил и Фил хорошо работали как одна команда, группа выполнила свою задачу, и компания получила то, что нужно. так в чем была проблема?

Я вернулся и спросил всех участников, которые, по их мнению, были наиболее влиятельными членами группы, наиболее ответственными за принятые идеи.Схема ответов была показательной. Две другие женщины в группе звали Шерил. Двое из трех мужчин звали Фил. Из мужчин только Фил по имени Шерил. Другими словами, в этом случае женщины более точно оценивали вклад другой женщины, чем мужчины.

Подобные встречи проходят ежедневно в компаниях по всей стране. Если менеджеры не очень хорошо умеют внимательно прислушиваться к тому, что люди говорят, что они имеют в виду, таланты таких людей, как Шерил, вполне могут быть недооценены и недоиспользованы.

Один вверх, один вниз

Индивидуальные носители различаются по степени чувствительности к социальной динамике языка — другими словами, к тонким нюансам того, что им говорят другие. Мужчины, как правило, чувствительны к силовой динамике взаимодействия, разговаривая таким образом, чтобы позиционировать себя как «один наверху» и сопротивляться тому, чтобы другие поставили его в положение «один вниз». Женщины, как правило, сильнее реагируют на динамику взаимопонимания, говоря таким образом, чтобы сохранить лицо для других, и буферизовать утверждения, которые можно рассматривать как ставящие других в невыгодное положение.Эти языковые паттерны широко распространены; вы можете слышать их в сотнях обменов на рабочем месте каждый день. И, как и в случае с Шерил и Филом, они влияют на то, кто будет услышан и кто получит признание.

Получение кредита.

Даже такая небольшая лингвистическая стратегия, как выбор местоимения, может повлиять на то, кто получит признание. В своем исследовании на рабочем месте я слышал, как мужчины говорят «я» в ситуациях, когда я слышал, как женщины говорят «мы». Например, руководитель одной издательской компании сказал: «Я нанимаю нового менеджера.Я собираюсь поручить ему управление своим маркетинговым отделом », как если бы он владел корпорацией. Напротив, я записал, как женщины говорили «мы», имея в виду работу, которую они выполняли в одиночку. Одна женщина объяснила, что было бы слишком саморекламировать очевидным образом заявить о себе, сказав: «Я сделала это». И все же она ожидала — иногда тщетно, — что другие узнают, что это ее работа, и воздадут ей должное, на которое она сама не претендовала.

Даже выбор местоимения может повлиять на то, кто получит признание.

Менеджеры могут сделать поспешный вывод о том, что женщин, не считающих того, что они сделали, следует учить этому. Но это решение проблематично, потому что мы связываем способы разговора с моральными качествами: то, как мы говорим, — это то, кем мы являемся и кем мы хотим быть.

У Вероники, старшего научного сотрудника высокотехнологичной компании, был наблюдательный начальник. Он заметил, что многие идеи, исходящие от группы, принадлежат ей, но часто кто-то другой трубит о них в офисе и получает за них признание.Он посоветовал ей «владеть» своими идеями и убедиться, что она получила признание. Но Вероника обнаружила, что ей просто не нравилась работа, если ей приходилось подходить к ней как к тому, что казалось ей непривлекательной и непривлекательной «игрой на захват». Именно ее неприязнь к такому поведению заставила ее в первую очередь избегать его.

Какой бы ни была мотивация, женщины реже, чем мужчины, научились трубить в свой рог. И они с большей вероятностью, чем мужчины, верят, что в этом случае их не полюбят.

Многие утверждали, что растущая тенденция распределения работы по командам может быть особенно благоприятной для женщин, но она также может создавать сложности для оценки работы.Когда идеи генерируются и работа выполняется в уединении команды, результат работы команды может ассоциироваться с человеком, наиболее активно заявляющим о результатах. Есть много женщин и мужчин — но, вероятно, относительно больше женщин — которые не хотят выставлять себя таким образом и, следовательно, рискуют не получить должное за их вклад.

Уверенность и хвастовство.

Генеральный директор, который основывал свои решения на уровне уверенности ораторов, сформулировал ценность, которую широко разделяют в U.S. business: Один из способов оценить уверенность — это поведение человека, особенно вербальное. И здесь многие женщины оказываются в невыгодном положении.

Исследования показывают, что женщины чаще преуменьшают свою уверенность, а мужчины — преуменьшают свои сомнения. Психолог Лори Хезерингтон и ее коллеги разработали гениальный эксперимент, о котором они сообщили в журнале Sex Roles (том 29, 1993). Они попросили сотни поступающих в колледж студентов предсказать, какие оценки они получат на первом курсе.Некоторых испытуемых попросили сделать свои прогнозы в частном порядке, записав их и поместив в конверт; других попросили сделать свои прогнозы публично в присутствии исследователя. Результаты показали, что больше женщин, чем мужчин, предсказывали себе более низкие оценки, если они делали свои прогнозы публично. Если они делали свои прогнозы в частном порядке, прогнозы были такими же, как у мужчин — и такими же, как их фактические оценки. Это исследование свидетельствует о том, что то, что воспринимается как неуверенность — предсказание более низких оценок для себя — может отражать не реальный уровень уверенности, а желание не казаться хвастливым.

Женщины склонны преуменьшать свою уверенность; мужчины склонны сводить к минимуму свои сомнения.

Эти привычки казаться скромными или уверенными являются результатом социализации мальчиков и девочек их сверстниками в детских играх. Как взрослые, и женщины, и мужчины обнаруживают, что такое поведение подкрепляется положительными отзывами, которые они получают от друзей и родственников, разделяющих те же нормы. Но нормы поведения в деловом мире США основаны на стиле взаимодействия, который более распространен среди мужчин — по крайней мере, среди американских мужчин.

Задавая вопросы.

Хотя правильные вопросы — одна из отличительных черт хорошего менеджера, то, как и когда задаются вопросы, может стать непреднамеренным сигналом о компетентности и власти. В группе, если только один человек задает вопросы, он или она рискует прослыть единственным невежественным человеком. Более того, мы судим других не только по тому, как они говорят, но и по тому, как с ними разговаривают. Человек, задающий вопросы, может в конечном итоге получить лекцию и выглядеть как новичок под опекой учителя.То, как мальчики социализируются, с большей вероятностью осознает лежащую в основе динамику власти, благодаря которой задающий вопрос может оказаться в позиции «один вниз».

Один практикующий врач на собственном горьком опыте узнал, что любой обмен информацией может стать основанием для суждений — или неправильных суждений — о компетентности. Во время обучения она получила отрицательную оценку, которую она считала несправедливой, поэтому она попросила своего лечащего врача дать объяснения. Он сказал, что она знала меньше своих сверстников.Пораженная его ответом, она спросила, как он пришел к такому выводу. Он сказал: «Вы задаете еще вопросы».

Наряду с культурными влияниями и индивидуальностью, гендер, кажется, играет роль в том, задают ли люди вопросы и когда. Например, из всех наблюдений, сделанных мною в лекциях и книгах, наибольшее восторженное признание вызывает тот факт, что мужчины реже, чем женщины, останавливаются и спрашивают дорогу, когда теряются. Я объясняю, что мужчины часто сопротивляются тому, чтобы спросить дорогу, потому что они осознают, что это ставит их в невыгодное положение, и потому, что они ценят независимость, которая приходит с самостоятельным поиском пути.Спрашивание направления во время вождения — это только один случай — наряду со многими другими, изученными исследователями, — когда мужчины, по-видимому, реже задают вопросы, чем женщины. Я считаю, что это потому, что они больше, чем женщины, настроены на то, что вопросы могут потерять лицо. А мужчины, которые считают, что задавание вопросов может негативно отразиться на них, могут, в свою очередь, сформировать негативное мнение о других, которые задают вопросы в ситуациях, в которых они этого не сделали.

Мужчины больше, чем женщины, склонны к тому, что при задании вопросов теряют лицо.

Разговорные ритуалы

Разговор — это, по сути, ритуал в том смысле, что мы говорим способами, принятыми в нашей культуре, и ожидаем определенных типов ответов. Возьмем, к примеру, поздравления. Я слышал, как приезжие в Соединенные Штаты жаловались, что американцы лицемерны, потому что они спрашивают, как у вас дела, но не интересуются ответом. Американцам, как дела? очевидно, это ритуальный способ начать разговор, а не буквальный запрос информации.В других частях света, включая Филиппины, люди спрашивают друг друга: «Куда вы собираетесь?» когда они встречаются. Этот вопрос кажется навязчивым для американцев, которые не понимают, что это тоже ритуальный вопрос, на который единственный ожидаемый ответ — расплывчатое «Вон там».

Наблюдать за разными ритуалами в зарубежных странах легко и интересно. Но мы не ожидаем различий и гораздо менее склонны осознавать ритуальный характер наших разговоров, когда мы с соотечественниками на работе.Наши разные ритуалы могут быть еще более проблематичными, если мы думаем, что все говорим на одном языке.

Извинения.

Рассмотрим простую фразу Прошу прощения .

Екатерина: Как прошла эта большая презентация?

Боб: О, не очень хорошо. Вице-президент по финансам часто критиковал меня, и цифры у меня под рукой не было.

Екатерина: Ой, извините. Я знаю, как усердно вы над этим работали.

В данном случае Простите , вероятно, означает «Мне очень жаль, что произошло», а не «Прошу прощения», если только Кэтрин не обязана предоставить Бобу номера для презентации. Женщины обычно говорят «, прошу прощения», чаще, чем мужчины, и часто они имеют в виду это таким образом — как ритуальное средство выражения беспокойства. Это один из многих усвоенных элементов стиля разговора, который девушки часто используют для установления взаимопонимания. Ритуальные извинения — как и другие разговорные ритуалы — работают хорошо, когда обе стороны разделяют одни и те же предположения относительно их использования.Но люди, которые часто произносят ритуальные извинения, могут в конечном итоге казаться более слабыми, менее уверенными и буквально более заслуживающими порицания, чем люди, которые этого не делают.

Извинения, как правило, по-разному воспринимаются мужчинами, которые более склонны сосредотачиваться на статусных последствиях обмена. Многие мужчины избегают извинений, потому что считают, что они ставят оратора в невыгодное положение. Я с некоторым удивлением наблюдал за встречей нескольких юристов, ведущих переговоры по громкой связи. В какой-то момент адвокат, в офисе которого я сидел, случайно толкнул телефон локтем и прервал звонок.Когда его секретарь снова устроил вечеринки, я ожидал, что он скажет то, что я сказал бы: «Извините за это. Я ударил по телефону локтем ». Вместо этого он сказал: «Эй, что случилось? Одна минута вы были там; в следующую минуту тебя не было! » Похоже, у этого адвоката было автоматическое побуждение не признавать вину, если в этом не было необходимости. Для меня это был один из тех поворотных моментов, когда вы понимаете, что мир, в котором вы живете, не тот, в котором живут все, и что способ, которым вы предполагаете разговаривать, на самом деле только один из многих.

Те, кто предупреждает менеджеров не подрывать их авторитет извинениями, подходят к взаимодействию с точки зрения динамики власти. Во многих случаях эта стратегия эффективна. С другой стороны, когда я спрашивал людей, что их разочаровывает в работе, одна из часто высказываемых жалоб была связана с работой или с кем-то, кто отказывается извиняться или признавать свою вину. Другими словами, принятие ответственности за ошибки и признание ошибок может быть равно эффективной или превосходной стратегией в некоторых ситуациях.

Обратная связь.

Стили обратной связи содержат ритуальный элемент, который часто является причиной недопонимания. Рассмотрим следующий обмен мнениями: менеджеру пришлось попросить своего директора по маркетингу переписать отчет. Она начала эту потенциально неудобную задачу, сославшись на сильные стороны отчета, а затем перешла к главному: слабым сторонам, которые необходимо исправить. Директор по маркетингу, казалось, понял и принял комментарии своего руководителя, но его версия содержала лишь незначительные изменения и не устраняла основные недостатки.Когда менеджер сказал ему о ее неудовлетворенности, он обвинил ее в том, что она ввела его в заблуждение: «Ты сказал мне, что это нормально».

Тупик возник из-за разных языковых стилей. Для менеджера было естественным смягчить критику, начав с похвалы. Сообщение подчиненному о том, что его отчет неадекватен и его необходимо переписать, ставит его в невыгодное положение. Похвалить его за хорошие стороны — это ритуальный способ сохранить лицо для него. Но директор по маркетингу не разделял предположения своего руководителя о том, как следует давать обратную связь.Вместо этого он предположил, что то, что она упомянула первым, было главным, а то, что она подняла позже, было второстепенным.

Те, кто ожидает обратной связи от того, как ее представил менеджер, оценят ее такт и сочтут более резкий подход излишне бессердечным. Но те, кто разделяет предположения директора по маркетингу, сочтут грубый подход честным и серьезным, а менеджер — вводящим в заблуждение. Поскольку предположения каждого из них казались самоочевидными, каждый обвинял другого: менеджер думал, что директор по маркетингу не слушает, и он думал, что она не общалась четко или передумала.Это важно, поскольку показывает, что инциденты, неопределенно обозначенные как «плохое общение», могут быть результатом различных языковых стилей.

Комплименты.

Обмен комплиментами — распространенный ритуал, особенно среди женщин. Несовпадение ожиданий по поводу этого ритуала поставило Сьюзен, менеджера в области управления персоналом, в невыгодное положение. Она и ее коллега Билл выступили с докладами на национальной конференции. В самолете домой Сьюзан сказала Биллу: «Это был отличный разговор!» «Спасибо», — сказал он.Затем она спросила: «Что ты думаешь о моем?» Он ответил пространной и подробной критикой, так как она неловко слушала. Ее охватило неприятное чувство подавленности. Почему-то ее позиционировали как послушницу, нуждающуюся в его экспертном совете. Хуже того, она должна была винить только себя, поскольку она, в конце концов, спросила Билла, что он думает о ее разговоре.

Но просила ли Сьюзен получить ответ? она спросила Билла, что он думает о ее выступлении, она ожидала услышать не критику, а комплимент.Фактически, ее вопрос был попыткой исправить сорванный ритуал. Первоначальный комплимент Сьюзан Биллу был своего рода автоматическим признанием, которое, по ее мнению, более или менее необходимо после выступления коллеги, и она ожидала, что Билл ответит соответствующим комплиментом. Она просто говорила автоматически, но он либо искренне неправильно понял ритуал, либо просто воспользовался возможностью, чтобы насладиться позицией критика. Какой бы ни была его мотивация, именно попытка Сьюзен спровоцировать обмен комплиментами открыла ему дорогу.

Хотя этот обмен мог произойти между двумя мужчинами, не кажется случайным, что он произошел между мужчиной и женщиной. Лингвист Джанет Холмс обнаружила, что женщины делают больше комплиментов, чем мужчины ( Anthropological Linguistics , том 28, 1986). И, как я заметил, меньше мужчин, вероятно, спросят: «Что вы думаете о моем выступлении?» именно потому, что вопрос может вызвать нежелательную критику.

В социальной структуре групп сверстников, в которых они растут, мальчики действительно ищут возможности унизить других и занять для себя позицию «один выше».Напротив, один из ритуалов, которые изучают девушки, — это занять позицию «один вниз», но при условии, что другой человек осознает ритуальную природу самооправдания и вернет его обратно.

Обмен мнениями между Сьюзен и Биллом также показывает, как характерные женские и мужские стили могут поставить женщин в невыгодное положение на рабочем месте. Если один человек пытается минимизировать различия в статусе, поддерживать видимость того, что все равны, и сохранять лицо для другого, в то время как другой человек пытается сохранить позицию «один вверх» и избегать позиционирования как «один вниз», то человек, ищущий единого позиция вверх, скорее всего, получит его.В то же время человек, который не прилагал никаких усилий, чтобы избежать позиции «один вниз», скорее всего, окажется в ней. Поскольку женщины с большей вероятностью возьмут (или примут) роль ищущего совета, мужчины более склонны интерпретировать ритуальный вопрос женщины как просьбу о совете.

Ритуальная оппозиция.

Извинения, смягчение критики похвалой и обмен комплиментами — обычные для женщин ритуалы, которые мужчины часто воспринимают буквально. Обычный среди мужчин ритуал, который женщины часто воспринимают буквально, — это ритуальное противодействие.

Женщина из отдела связи рассказала мне, что с отвращением и тревогой наблюдала, как ее сослуживец яростно спорил с другим коллегой о том, чье подразделение должно пострадать от урезания бюджета. Однако еще больше ее удивило то, что вскоре они стали такими же дружелюбными, как и раньше. «Как вы можете притвориться, что драки никогда не было?» спросила она. «Кто делает вид, что этого не было?» — ответил он, так же озадаченный ее вопросом, как и ее поведение. «Это случилось, — сказал он, — и все кончено». То, что она воспринимала как буквальную драку для него, было рутинной частью повседневных переговоров: ритуальной схваткой.

Многие американцы ожидают, что обсуждение идей будет ритуальной борьбой, то есть исследованием через словесное противодействие. Они представляют свои собственные идеи в наиболее достоверной и абсолютной форме и ждут, чтобы увидеть, не бросят ли им вызов. Принуждение к защите идеи дает возможность проверить ее. В том же духе они могут играть адвокатов дьявола, оспаривая идеи своих коллег — пытаясь вытащить дыры и найти слабые места, — чтобы помочь им исследовать и проверять свои идеи.

Этот стиль может хорошо работать, если его разделяют все, но те, кто к нему не привык, скорее всего, упустят его ритуальную природу. Они могут отказаться от идеи, которая подвергается сомнению, принимая возражения как указание на то, что идея была плохой. Хуже того, они могут воспринять противодействие как личную атаку и могут счесть невозможным сделать все возможное в спорной среде. Люди, непривычные к этому стилю, могут оградить себя от высказывания своих идей, чтобы отразить потенциальные атаки. По иронии судьбы, такая позиция делает их аргументы слабыми и с большей вероятностью вызовет нападение со стороны драчливых коллег, чем отразит их.

Ритуальное противостояние может даже сыграть роль в том, кого наняли. Некоторые консалтинговые фирмы, которые набирают выпускников ведущих бизнес-школ, используют метод конфронтационного собеседования. Они предлагают кандидату «раскрыть дело» в режиме реального времени. Партнер одной фирмы сказал мне: «Женщины, как правило, хуже справляются с подобным взаимодействием, и это определенно влияет на то, кого нанимают. Но на самом деле многие женщины, которые не «хорошо тестируют», оказываются хорошими консультантами. Часто они умнее некоторых мужчин, которые под давлением выглядели аналитическими гигантами.”

Те, кому не нравится словесное противодействие — женщины или мужчины — рискуют показаться неуверенными в своих идеях.

Уровень словесного противостояния варьируется от культуры одной компании к другой, но я видел примеры этого во всех организациях, которые я изучал. Любой, кому не нравится этот лингвистический стиль — включая некоторых мужчин, а также многих женщин — рискует оказаться неуверенным в своих идеях.

Орган по ведению переговоров

В организациях формальные полномочия исходят от занимаемой должности.Но о фактических полномочиях нужно договариваться изо дня в день. Эффективность отдельных менеджеров частично зависит от их навыков ведения переговоров и от того, подкрепляют ли другие их усилия или подрывают их. То, как лингвистический стиль отражает статус, играет тонкую роль в размещении людей в иерархии.

Управление вверх и вниз.

Во всех компаниях, которые я исследовал, я слышал от женщин, которые знали, что они делают превосходную работу, и знали, что их коллеги (а иногда и их непосредственные начальники) тоже знали об этом, но считали, что начальство — нет.Они часто говорили мне, что что-то постороннее их сдерживает, и находили это разочаровывающим, потому что они думали, что все, что должно быть необходимым для успеха, — это делать отличную работу, что превосходные результаты должны быть признаны и вознаграждены. Напротив, мужчины часто говорили мне, что если женщин не продвигали по службе, то только потому, что они просто не в духе. Однако, оглядываясь вокруг, я увидел доказательства того, что мужчины чаще, чем женщины, вели себя так, чтобы их узнавали те, кто мог определять их продвижение по службе.

Во всех компаниях, которые я посетил, я наблюдал за тем, что происходило в обеденное время. Я видел молодых людей, которые регулярно обедали со своим начальником, и старших мужчин, которые ели с большим начальником. Я заметил, что гораздо меньше женщин искали людей самого высокого уровня, с которыми они могли бы есть. Но у человека больше шансов получить признание за проделанную работу, если он расскажет об этом вышестоящему руководству, и это легче сделать, если линии связи уже открыты. Кроме того, имея возможность поговорить с начальством, мужчины и женщины, вероятно, будут по-разному рассказывать о своих достижениях из-за разных способов их социализации в детстве.Мальчиков награждают сверстники, если они рассказывают о своих достижениях, а девочек вознаграждают, если они преуменьшают свои. Лингвистические стили, распространенные среди мужчин, могут дать им некоторые преимущества, когда дело доходит до управления.

Все выступающие знают о статусе человека, с которым разговаривают, и соответствующим образом корректируются. Все говорят по-разному, когда разговаривают с начальником, чем с подчиненным. Но, что удивительно, способы, которыми они корректируют свой разговор, могут быть разными и, таким образом, могут проецировать разные образы самих себя.

Исследователи в области коммуникаций Карен Трейси и Эрик Айзенберг изучали, как относительный статус влияет на то, как люди критикуют. Они составили деловое письмо, в котором содержались некоторые ошибки, и попросили 13 студентов мужского и 11 женского пола разыграть ролевую игру с критикой по двум сценариям. В первом выступающем был начальник, разговаривавший с подчиненным; во втором говорящий был подчиненным, разговаривавшим со своим начальником. Исследователи измерили, насколько сильно выступающие пытались не задеть чувства человека, которого они критиковали.

Можно было бы ожидать, что люди будут более осторожны в том, как они критикуют, когда они находятся в подчиненном положении. Трейси и Айзенберг обнаружили, что эта гипотеза верна для мужчин, участвовавших в их исследовании, но не для женщин. Как они сообщили в исследовании Research on Language and Social Interaction (Volume 24, 1990/1991), женщины больше беспокоились о чувствах другого человека, когда они играли роль начальника. Другими словами, женщины были более осторожны, чтобы сохранить лицо для другого человека, когда они справлялись с трудностями, чем когда они справлялись с ними.Этот образец напоминает способ социализации девочек: от тех, кто в чем-то лучше, ожидается, что они будут преуменьшать свое превосходство, а не выставлять напоказ.

В моих собственных записях общения на рабочем месте я наблюдал, как женщины разговаривают подобным образом. Например, когда менеджеру нужно было исправить ошибку, допущенную ее секретарем, она сделала это, признав наличие смягчающих обстоятельств. Она сказала, смеясь: «Знаешь, здесь трудно что-то делать, не так ли, когда сюда входят все эти люди!» Менеджер сохраняла лицо своей подчиненной, точно так же, как студентки разыгрывали ролевые игры в исследовании Трейси и Айзенберг.

Это эффективный способ общения? Надо спросить, для чего эффективно? Этот менеджер создал в своей группе благоприятную атмосферу, и работа была проделана эффективно. С другой стороны, многие женщины из самых разных сфер деятельности говорили мне, что их начальники говорят, что они не обладают должным авторитетом.

Косвенность.

Другой лингвистический сигнал, который меняется в зависимости от силы и статуса, — это косвенность — тенденция говорить то, что мы имеем в виду, не объясняя это таким количеством слов.Несмотря на широко распространенное в США убеждение, что всегда лучше говорить именно то, что мы имеем в виду, косвенность является фундаментальным и широко распространенным элементом человеческого общения. Это также один из элементов, который больше всего варьируется от одной культуры к другой, и он может вызвать огромное недопонимание, когда у говорящих разные привычки и ожидания относительно того, как его использовать. Часто говорят, что американские женщины более косвенные, чем американские мужчины, но на самом деле все склонны действовать косвенно в некоторых ситуациях и по-разному.Принимая во внимание культурные, этнические, региональные и индивидуальные различия, женщины особенно склонны косвенно указывать другим, что им делать, что неудивительно, учитывая готовность девочек заклеймить других девочек как властных. С другой стороны, мужчины особенно склонны к косвенному признанию вины или слабости, что также неудивительно, учитывая готовность мальчиков подталкивать мальчиков, занимающих позицию «один вниз».

На первый взгляд может показаться, что только сильные мира сего могут сойти с рук такими голыми командами, как: «Положи этот отчет на мой стол к полудню.«Но власть в организации также может привести к запросам настолько косвенным, что они совсем не похожи на запросы. Начальник, который спрашивает: «Есть ли у нас данные о продажах по продуктовым линейкам для каждого региона?» был бы удивлен и разочарован, если бы подчиненный ответил: «Скорее всего, да», а не «Я вам это принесу». Несмотря на подобные примеры, многие исследователи утверждали, что лица, занимающие подчиненные должности, с большей вероятностью будут говорить косвенно, и это, безусловно, верно в некоторых ситуациях. Например, лингвист Шарлотта Линде в исследовании, опубликованном в журнале « Language in Society » (том 17, 1988 г.), изучила разговоры «черного ящика» между пилотами и вторыми пилотами перед авиакатастрофами.В одном особенно трагическом случае самолет Air Florida врезался в реку Потомак сразу после попытки взлета из национального аэропорта в Вашингтоне, округ Колумбия, в результате чего погибли все, кроме 5 из 74 человек, находившихся на борту. Оказалось, что у пилота не было опыта полетов в ледяную погоду. У второго пилота было немного больше, и при анализе стало душераздирающе ясно, что он пытался предупредить пилота, но сделал это косвенно. Обеспокоенный наблюдением Линде, я изучил стенограмму разговоров и нашел доказательства ее гипотезы.Второй пилот неоднократно обращал внимание на непогоду и образование льда на других самолетах:

Второй пилот: Посмотри, как лед просто висит на его … ах, спине, сзади, видишь? Видишь все эти сосульки сзади и все такое?

Пилот: Ага.

[Второй пилот также выразил озабоченность по поводу долгого ожидания после устранения обледенения.]

Copilot: Мальчик, это, это проигранная битва, пытаясь обмануть эти вещи; это [дает] вам ложное чувство безопасности, вот и все, что нужно.

[Незадолго до взлета второй пилот выразил еще одно беспокойство — по поводу ненормальных показаний приборов — но снова он не стал настаивать на этом, когда пилот не заметил его.]

Второй пилот: Это не кажется правильным, не так ли? [3-секундная пауза]. Ах, это не так. Хорошо —

Пилот: Да, есть 80.

Второй пилот: Нет, я не думаю, что это правильно. [7-секундная пауза] А, может быть, это так.

Вскоре после этого самолет взлетел с трагическими последствиями.В других случаях, помимо этого, Линде заметил, что вторые пилоты, которые являются вторыми в команде, с большей вероятностью выражают себя косвенно или иным образом смягчают или смягчают свое общение, когда они предлагают пилоту план действий. Стремясь предотвратить подобные катастрофы, некоторые авиакомпании теперь предлагают обучение вторых пилотов, чтобы они могли выражать свои мысли более уверенно.

Это решение самоочевидно подходит большинству американцев. Но когда я назначил статью Линде на семинаре для выпускников, который я проводил, один японский студент указал, что было бы столь же эффективно обучать пилотов улавливать намеки.Этот подход отражает представления о коммуникации, которые типичны для японской культуры, которая придает большое значение способности людей понимать друг друга, не выражая все словами. Либо прямолинейность, либо косвенность могут быть успешным средством общения, если участники понимают языковой стиль.

Однако в сфере труда на карту поставлено не только то, понимают ли общение. Люди, занимающие влиятельные должности, скорее всего, будут вознаграждать стили, аналогичные их собственным, потому что все мы склонны воспринимать логику наших собственных стилей как самоочевидную.Соответственно, есть свидетельства того, что на рабочем месте в США, где ожидается, что инструкции от начальника будут озвучиваться относительно прямо, те, кто, как правило, косвенно говорит подчиненным, что делать, могут быть восприняты как неуверенные.

Люди, занимающие влиятельные должности, скорее всего, будут вознаграждать языковые стили, аналогичные их собственным.

Рассмотрим случай менеджера национального журнала, который давал задания репортерам.Она имела обыкновение формулировать свои задания как вопросы. Например, она спросила: «Хотели бы вы сделать проект X с Y?» или сказал: «Я подумывал поставить вас на проект X. Все хорошо?» Это очень хорошо сработало с ее персоналом; им нравилось работать на нее, и работа выполнялась эффективно и упорядоченно. Но когда она проходила промежуточную оценку с собственным начальником, он раскритиковал ее за то, что она не ведет себя должным образом со своими подчиненными.

В любой рабочей среде человек, занимающий более высокое положение, имеет право навязать свое мнение о надлежащем поведении, что частично обусловлено лингвистическим стилем.В большинстве контекстов США это мнение, вероятно, предполагает, что лицо, облеченное властью, имеет право быть относительно прямым, а не смягчать приказы. Однако бывают случаи, когда человек более высокого ранга придерживается более косвенного стиля. Владелец розничного магазина велел своему подчиненному, менеджеру магазина, что-то сделать. Он сказал, что сделает это, но неделю спустя все еще не сделал этого. Они смогли проследить проблему до следующего разговора: она сказала: «Бухгалтеру нужна помощь с выставлением счетов.Как бы вы относились к тому, чтобы помочь ей? » Он сказал: «Хорошо». В то время этот разговор казался ясным и безупречным, но оказалось, что они интерпретировали этот простой обмен очень по-разному. Она подумала, что он имел в виду: «Хорошо, я помогу бухгалтеру». Он думал, что имел в виду: «Хорошо, я подумаю, что бы я почувствовал, когда помогу бухгалтеру». Он подумал об этом и пришел к выводу, что у него есть дела поважнее, и он не может пожалеть времени.

Владельцу: «Как бы вы относились к помощи бухгалтеру?» был, очевидно, подходящим способом отдать приказ «Помогите бухгалтеру с выставлением счетов.«Те, кто ожидает, что приказы будут отдаваться как явные императивы, могут найти такие высказывания раздражающими или даже вводящими в заблуждение. Но те, для кого этот стиль естественен, не считают себя косвенными. Они считают, что они вежливы или уважительны.

Эта статья также встречается в:

Что нетипично в этом примере, так это то, что человек с более непрямым стилем был начальником, поэтому менеджер магазина был мотивирован адаптироваться к ее стилю. Она по-прежнему отдает заказы таким же образом, но теперь менеджер магазина понимает, как она имеет в виду то, что говорит.В деловой среде США люди с самым высоким рейтингом чаще придерживаются более прямого стиля, в результате чего многие женщины, облеченные властью, рискуют быть осужденными своим начальством как не обладающие надлежащим поведением и, как следствие, неуверенность в себе.

Что делать?

Меня часто спрашивают, как лучше всего критиковать? или Как лучше всего отдавать приказы? — другими словами, как лучше всего общаться? Ответ в том, что лучшего пути не существует. Результаты того или иного способа разговора будут различаться в зависимости от ситуации, культуры компании, относительного ранга говорящих, их языковых стилей и того, как эти стили взаимодействуют друг с другом.Из-за всех этих влияний любой способ разговора может быть идеальным для общения с одним человеком в одной ситуации и пагубным для другого в другой. Важнейшим навыком для менеджеров является понимание работы и силы лингвистического стиля, чтобы быть услышанными люди, которые могут внести что-то ценное.

Например, может показаться, что проведение собрания в неструктурированном виде дает всем равные возможности. Но осознание различий в стиле разговора позволяет легко увидеть возможность неравного доступа.Те, кому комфортно выступать в группах, кому не нужно молчать перед тем, как поднять руки, или кто легко говорит, не дожидаясь признания, с гораздо большей вероятностью будут услышаны на собраниях. Те, кто воздерживаются от разговоров до тех пор, пока не станет ясно, что предыдущий оратор закончил, кто ждут, пока их узнают, и кто склонен связывать свои комментарии с комментариями других, прекрасно справятся на встрече, где все остальные соблюдают те же правила, но будут иметь Трудно быть услышанным на встрече с людьми, чьи стили больше похожи на первый образец.Учитывая типичную для мальчиков и девочек социализацию, мужчины с большей вероятностью усвоили первый стиль, а женщины — второй, что делает встречи более благоприятными для мужчин, чем для женщин. Часто можно наблюдать, как женщины активно участвуют в дискуссиях один на один или в женских группах, но их редко слышат на встречах с большой долей мужчин. С другой стороны, есть женщины, которые разделяют стиль, более распространенный среди мужчин, и они подвергаются другому риску — быть сочтенными слишком агрессивными.

Менеджер, осведомленный об этой динамике, может придумать любое количество способов гарантировать, что все идеи будут услышаны и оценены.Хотя ни одно единое решение не подходит для всех контекстов, менеджеры, которые понимают динамику языкового стиля, могут разработать более адаптивные и гибкие подходы к работе или участию в собраниях, наставничеству или продвижению по карьерной лестнице других, оценке эффективности и так далее. Разговор — это источник жизненной силы управленческой работы, и понимание того, что разные люди по-разному выражают то, что они имеют в виду, позволит воспользоваться талантами людей с широким спектром языковых стилей.По мере того, как рабочее место становится более разнообразным в культурном отношении, а бизнес становится более глобальным, менеджеры должны будут стать еще лучше в чтении взаимодействий и более гибкими в адаптации своего стиля к людям, с которыми они взаимодействуют.

Власть и мужественность: миф об исполнении

Мощность — мы все этого хотим, но что будет, если вы ее получите? Представляете, исполнение.Но затем случайный осмотр вашего офиса может заставить вас задуматься, так ли это. Плюс к этому рассказы, которые вы читаете, о сильном падении перед стрессом и зависимостью и еще более серьезными пороками. А для тех, кто испытал силу, вы знаете, что это не внезапная вершина мира и спокойствия. Вместо этого начинается настоящая битва: не за власть, а за ее сохранение. Проблема в том, что сильные и особенно могущественные люди, почти по определению, не должны показывать никакого напряжения — слабость недопустима в тот момент, когда они испытывают большее напряжение, чем когда-либо.Это великие разрушительные мифы о власти и людях. Здесь психолог доктор Хлоя Пайдусси-Митчелл рассказывает об отношениях мужчин с властью и о том, почему они должны измениться, а не жить под маской…

Распространено мнение, что к власти приходят люди, которые ведут себя безжалостно и эгоистично с макиавеллистскими намерениями. Однако многочисленные психологические исследования показали, что на самом деле это не так. Мужчины, которых считают влиятельными и действительно поднимаются на руководящие должности, — это те, кто способствует установлению значимых связей, выстраивает прочные социальные связи и способен проявлять приверженность и заботу о большем благе своих товарищей, своих клубов или своих сообществ.Вот как они набирают поддержку и импульс, чтобы стать могущественными.

Коррупция и ухудшение ценностей и поведения проявляются, когда эти люди занимают реальную власть. Это грязная игра, и многие мужчины из-за этого страдают от огромных психологических и психических расстройств.

Как психолог я работаю со многими мужчинами старшего звена в бизнесе, которые занимают влиятельные и влиятельные должности. Они приходят ко мне с разрешением выразить свое горе, тревогу, замешательство, а иногда и гнев по поводу абсурдности, которую сила привносит в их существование.

Стать сильным непросто. Вы должны выглядеть сильным. Покажи уверенность. Принимайте решения, которые могут казаться неправильными с моральной точки зрения, но эффективны и лучше подходят для бизнес-машины, которую вы наняли по контракту. Когда вы находитесь у власти, вы не чувствуете себя потерянным, неуверенным, неуверенным, расстроенным, нерешительным, неосведомленным, обиженным, чувствительным, нуждающимся в заверении или объятии — на самом деле вам вообще не разрешается быть эмоциональным и уязвимым.

Быть сильным мужчиной — значит жить под маской, притворяться неуязвимым (когда это неправда), быть абсурдно занятым (планировать каждый следующий шаг, чтобы оставаться впереди, но на самом деле упускать моменты здесь и сейчас ) и избегание экзистенциальной тревоги, вызванной абсурдностью успеха с самолечением, а иногда и распущенностью.

К сожалению, власть не приносит с собой удовлетворения, смысла или выбора. Это еще один вид рабства делать то, что необходимо для сохранения власти, быть стойким перед лицом такого абсурда и пытаться делать это с чувством достоинства и мужества. Мой аргумент состоит в том, что мы должны изменить дискуссию о том, что такое устойчивость, и найти способы поддержать и расширить этих людей власти.

Психологические исследования показывают, что стойкость на самом деле развивается не тогда, когда мужчины притворяются неприкасаемыми, героическими и крутыми.Но на самом деле совершенно противоположным образом: когда мужчины учатся принимать свою уязвимость, они смягчаются и отпускают свой мачизм. На мой взгляд, мужчинам нужно разрешение признать это и последовательно углубить свое понимание того, что значит быть у власти. Персональная цена немаленькая. Не к кому завидовать.

«Единая сила против Конгресса!»

Источник: Чарльз Самнер, «Единая сила против Конгресса!» Речь достопочтенного Чарльза Самнера в Мюзик-холле, Бостон, 2 октября 1866 г. (Бостон: Райт и Поттер, State Printers, 1866 г.).Доступно на https://goo.gl/E4npRT.

Прошло больше года с тех пор, как я в последний раз имел честь выступать перед своими согражданами Массачусетса. В этом случае я остановился на том, что казалось правильной политикой в ​​отношении штатов, недавно восставших, — настаивая на том, что это наш долг. . . получить хотя бы безопасность на будущее; и эта безопасность. . . можно найти только в исключении бывших повстанцев из политической власти и в необратимых гарантиях, особенно применимых к России.. . вольноотпущенник. В течение прошедших месяцев страну волновал этот вопрос, который был озадачен неожиданным расхождением между президентом и Конгрессом. Президент настаивает на придании бывшим повстанцам политической власти и сводит на нет требования о гарантиях и идею безопасности на будущее, в то же время отказывая Конгрессу в каком-либо контроле над этим вопросом, и берет все это на себя. Конгресс утвердил свой контроль и попытался отгородить бывших повстанцев от политической власти и установить гарантии, с тем чтобы обеспечить безопасность на будущее.Между тем, недавно восставшие штаты, за исключением Теннесси, не представлены в Конгрессе. Так обстоит дело.

Две стороны в споре

Две стороны в споре — президент с одной стороны и народ Соединенных Штатов в Конгрессе, собравшийся с другой стороны. . . . Это One Man Power против . Конгресс . Конечно, каждый из них выполняет свою роль в правительстве; но до сих пор всегда предполагалось, что Закон передал закон исполнительной власти, а не то, что Исполнительная власть передала закон Законодательной.Возможно, это иррациональное предположение становится еще более удивительным, если учесть, что действительный президент, помимо того, что он является созданием несчастного случая, уступает по способностям и характеру, в то время как Палата представителей видна в обоих отношениях. . . . Таким образом, глядя на партии, мы испытываем искушение воскликнуть: такой президент диктует такому съезду! . . .

Должны быть безвозвратные гарантии

Рассматриваемый вопрос — один из самых обширных, когда-либо предлагавшихся для практического решения.. . . Это вопрос государственной мудрости. Мы должны закрепить за советом то, что было выиграно войной. Неудача сейчас сделает саму войну неудачей; капитуляция сейчас сведет на нет все наши победы. . . .

. . . [Сегодня] я снова протестую против любого допуска бывших повстанцев к великому партнерству этой Республики, и я возобновляю требование о необратимых гарантиях, особенно применимых к национальному кредитору и национальному вольноотпущеннику. . . . Наша первая обязанность — обеспечить гарантии на будущее. Это может быть только по положениям
.. . которая навсегда зафиксирует результаты войны — обязательства правительства — и равные права для всех. Таково общее благоразумие и самооборона. . . . Государствам, которые сами выбыли из Конгресса, нельзя позволить вернуться назад. Им нельзя разрешать входить в те залы, которые они покинули по предательски, до тех пор, пока у нас не будет всех разумных гарантий хорошего поведения в будущем. . . .

Упущенная возможность

Со всех сторон мы узнаем, что после сдачи Ли повстанцы были готовы на любые условия, если бы они смогли убежать, живя.Они были побеждены, и они это знали. . . . Если бы национальное правительство просто воспользовалось этим пластичным условием, оно могло бы запечатать равные права для всего народа, как расплавленный воск, в то же время установив неизменные условия постоянного мира. Вопрос о реконструкции был бы решен до того, как он возник. Печально думать, что этого не было сделано. Возможно, за всю историю не было случая, чтобы такая возможность была упущена. . . .

Политика Президента, основанная на двух грубых ошибках

Взгляните, пожалуйста, на политику президента.. . и вы обнаружите, что он основан как минимум на двух тревожных промахах. . . первый , в создании One Man Power , в качестве источника юрисдикции по этому великому вопросу; и , во-вторых, , используя One Man Power для восстановления места и влияния повстанцев, чтобы хорошие юнионисты, белые или черные, были отвергнуты, а восстание возродилось в новых правительствах. . . .

Сила одного человека

. . . [I] Одно дело — временно управлять государством с помощью военной силы, и совсем другое дело — создать конституцию государства, которая будет действовать в году, когда военная мощь истечет .Первый — это военный акт, и он принадлежит президенту. Последнее является гражданским актом и принадлежит Конгрессу. Я стою на этом различии. . . .

Предоставление силы бывшим повстанцам

Другой промах. . . предоставление власти бывшим повстанцам за счет постоянных юнионистов, белых или черных, и использование их в работе по восстановлению, чтобы новые правительства продолжали представлять восстание. . . .

. . . [T] он начал свою работу по восстановлению с назначения гражданских лиц на должности, абсолютно неизвестные по закону, когда, кроме того, они не могли принять требуемую присягу; и, чтобы завершить игнорирование Конгресса, он установил их зарплату и выплачивал ее из фондов военного министерства.. . .

. . . Сверху вниз эти государства были организованы людьми, воевавшими с их страной. Бывшие повстанцы назначались губернатором или везде выбирались народом. Бывшие повстанцы заседали на съездах и в законодательных собраниях. Бывшие повстанцы стали судьями, мировыми судьями, шерифами и всем остальным, в то время как верные юнионисты, белые или черные, были отвергнуты. . . .

Сторонники президентской «политики» имеют обыкновение заявлять, что она является продолжением политики мученика Линкольна.Это ошибка. Если бы он смог подняться из своего окровавленного савана, чтобы отразить клевету! Но он с радостью оставил свое свидетельство в словах, которые слышат все, у кого есть уши, чтобы слышать. Однажды мученик представил истину телесно, когда он сказал, используя наводящую на размышления метафору, что мы должны «строить из прочного материала»; ¹ , но его преемник настаивает на строительстве из материалов, гнилых от измены и охваченных восстанием. В другом случае мученик сказал, что «попытка гарантировать и защитить возродившееся правительство штата , построенное полностью или в преобладающей части из самого элемента , от враждебности и насилия которого он должен защищаться, — это просто . Абсурд . ² Но это именно то, что сейчас пытается предпринять президент. Он строит правительства штатов не только в преобладающей части, , но и в целом из враждебных элементов. Поэтому он открыто отходит от политики замученного Линкольна. . . .

Президент, несовместимый с самим собой.

Таковы две главные ошибки президента. Нелегко понять, как он попал в это — настолько сильны были его ранние профессии, наоборот.Он однозначно признал полномочия Конгресса. Таким образом, уже 24 июля 1865 г. он послал Шарки, действуя в соответствии с его назначением временным губернатором штата Миссисипи, следующее сообщение: «Однако следует четко понимать, что восстановление, о котором говорится в вашем прокламации, будет подлежать воле Конгресса ». . . . Он также был настроен против восстановления власти повстанцев. Вы не забываете, что, принимая его назначение на пост вице-президента, он поспешил заявить, что мятежные государства должны быть реконструированы; конфискация должна быть принудительной и что повстанцы должны быть исключены из работы по восстановлению.Его язык был простым и безошибочным. Объявив, что «правительство должно быть основано на принципах вечной справедливости», он продолжил, заявив, что «если человеку, который дал свое влияние и свои средства для уничтожения правительства, следует разрешить участвовать в великой работе реорганизации, тогда вся драгоценная кровь, пролитая так свободно, будет пролита безосновательно, и все наши победы останутся напрасными ». . . . Затем, с удивительной энергией, он воскликнул, что «большие плантации должны быть захвачены и разделены на маленькие фермы» и что «предатели должны отойти на второй план в восстановительных работах.». . .

Как упал президент

. . . Затем последовало странное зрелище. Вместо верных юнионистов недавние повстанцы заполонили президентские приемные, радуясь вновь обретенной милости. Они выступали перед президентом, и он выступал перед ними. Проявилась взаимная симпатия. Однажды президент объявил себя «южанином» с «южными симпатиями», тем самым разожгив то групповое пламя, которое добрые люди надеялись угаснуть навсегда. . . . Вместо того, чтобы говорить бывшим повстанцам, заполнившим президентские приемные, как он должен был сделать, что он их друг; что он желал им всего наилучшего; что он хотел, чтобы их поля приносили урожай и мир во всех их границах, и что с этой целью он посоветовал им посвятить себя сельскому хозяйству, торговле и производству и пока ничего не говорить о политике; это он отослал их болтать и думать ни о чем, кроме политики, и отчаянно требовать восстановления секционной власти.Вместо того, чтобы назначить офицеров армии военными губернаторами, что, как я предполагал, он сделает, он назначил бывших повстанцев, которые не могли принести присягу, требуемую Конгрессом от всех офицеров Соединенных Штатов, и они, в свою очередь, назначили бывших повстанцев. занять у них пост, так что участие в восстании нашло свою награду, а измена вместо того, чтобы быть одиозной, стала пропуском к власти. . . .

Президентское безумие

. . . Зло, которое он уже совершил, настолько велико, что его невозможно измерить, если не измерить дугу земного шара.Я сомневаюсь, что во всей истории есть правитель, который за такое же короткое время сделал так много. Были короли и императоры, проконсулы и сатрапы, пользовавшиеся тиранической властью; но средства связи теперь придают быстроту и распространение всем злым влияниям, так что президент смог за год сделать то, что в другие дни отняло бы жизнь. И зло, которое он сотворил, не ограничивается каким-то узким местом. Он совпадает с республикой. Рядом с Джефферсоном Дэвисом стоит Эндрю Джонсон как его злейший враг.Все пострадало; но больше всего пострадал мятежный регион. Он должен был послать мир; вместо этого он послал меч. . . .

Что осталось сделать

. . . [L] и я вам прямо скажу, что нужно делать. Во-первых, Конгресс необходимо поддержать в его конфликте с инициативой One Man Power , а во-вторых, бывшие повстанцы не должны быть возвращены к власти. Помня об этих двух вещах, путь будет легким. Конечно, конституционная поправка должна быть принята.Насколько это возможно, это хорошо; но этого недостаточно. Необходимо сделать больше. Должно быть установлено беспристрастное избирательное право. ³ Усадьба должна быть закреплена за каждым вольноотпущенником. . . Если к этому добавится образование, будет новый порядок вещей со свободой печати, свободой слова и свободой передвижения. . . . Наши нынешние желания могут быть обозначены четырьмя буквами «Е», обозначающими Эмансипация, Предоставление избирательных прав, Равенство и Образование. Пусть они будут закреплены, а все остальное приложится.. . .

Беспристрастное избирательное право должно быть обеспечено нацией

Вы знаете, что с самого начала я настаивал на беспристрастном избирательном праве как единственной надежной гарантии безопасности и примирения. Я возобновляю это упорство и хочу держаться до конца. Каждый аргумент, каждый принцип, каждое мнение в его пользу. Но есть одна причина, которую в данный момент я ставлю выше всех остальных; это необходимость случая . Вам потребуются голоса цветных людей в мятежных штатах, чтобы поддержать сам Союз.Без их голосов нельзя строить надежное будущее. . . . Отдайте бюллетень цветному гражданину, и он не только будет уверен в своих правах, но и своевременно защитит вас. . . .

Но говорят, оставьте этот вопрос Штатам; права штата оспариваются властью Конгресса. Это был призыв — вначале, чтобы предотвратить попытки противодействия Восстанию, а теперь, в конце, чтобы предотвратить попытки противодействия возрождению Восстания. . . .

Но есть полномочия Конгресса, не вытекающие из восстания, которые адекватны этой острой необходимости, и сейчас самое время применить их и, таким образом, завершить начатую работу. Именно нация провозгласила эмансипацию, и нация должна следить за тем, чтобы всеми обязательствами чести и справедливости было обеспечено освобождение. Недостаточно просто отменить рабство на словах. Платформа Балтимора, на которой был избран президент Джонсон, требует «полного и полного искоренения рабства на территории Республики»; но это может быть достигнуто только путем искоренения всякого неравенства и каст, так что все будут равны перед законом.. . .

. . . Конечно, неестественно предполагать, что люди, заявившие о своих правах на своих собратьев — которые потворствовали этой дикой и виноватой фантазии о том, что человек может владеть собственностью в человеке, — станут одновременно добрыми и справедливыми законодателями вольноотпущенников. Ожидать этого противоречит природе. Даже если они решились на эмансипацию, они из-за укоренившейся привычки и предрассудков неспособны воздать должное цветной расе. . . . Люди не меняются внезапно или полностью.. . .

Я требую эту власть для нации. Если сказать, что власть никогда не применялась, тогда я говорю, что пришло время, когда ее следует применить. Я заявляю об этом как минимум по трем причинам.

(1.) Есть поправка к Конституции . ⁴ . . . Каждый аргумент. . . посредством которого вы утверждаете силу для защиты цветных людей в так называемых их гражданских правах, одинаково сильна для их защиты в так называемых их политических правах .В каждом случае вы излагаете законы с той же целью, чтобы вольноотпущенник мог быть сохранен в той свободе, которая была предоставлена ​​ему с таким опозданием, и законодательство столь же «уместно» в одном случае, как и в другом.

(2.) Есть также отдельный пункт Конституции, требующий от Соединенных Штатов «гарантировать каждому штату Союза республиканских форм правления». . . . Пусть будет объявлено, что государство, которое лишает гражданских прав любую часть своих граждан непреодолимой дискриминацией по своей природе, как в случае с цветом кожи, не может считаться республиканским правительством.Принцип очевиден, и его практическое внедрение облагородит страну и даст человечеству новое определение республиканского правления.

(3) Но есть еще одна причина, которая мне безоговорочно. В требуемой вам преданности нет различения по цвету. Цветные граждане, как и белые, верны Соединенным Штатам; поэтому они могут требовать защиты в качестве эквивалента. Другими словами, верность и защита должны быть взаимными. . . .

По этому поводу слов меня не испугаешь.Раздается крик против «централизации», «консолидации», «империализма», которые достаточно плохи, если посвящены какой-либо цели тирании. Поскольку Палата представителей обновляется каждые два года, невозможно представить себе такой орган. . . может превратиться в тиранию, особенно когда стремится к защите прав человека. . . . В Свободе, гарантированной центральной властью, не может быть опасности; и не может быть никакой опасности в силах отстаивать Свободу. Такая централизация, такая консолидация — да, сэр, такой империализм стал бы для всей страны источником безопасности, процветания и славы.Находить в нем опасность — значит искать опасность в Декларации независимости и самой Конституции, которая говорит с центральной властью; он заключается в том, чтобы найти опасность в тех центральных законах, которые управляют моральным и материальным миром, связывая людей вместе в обществе и удерживая планеты в их сферах. . . .

Сила мужчины и женщины, Кевин «WAK» Уильямс

WAK

Сила мужчины и женщины имеет рейтинг 3.3 звезды на основании 3 отзывов.

Описание

«Сила мужчины и женщины» — это потрясающее произведение искусства Кевина «ВАК» Уильямса, изображающее чернокожего мужчину, несущего гигантский бронзовый глобус, в то время как женщина, одетая в белое, стоит на вершине земного шара и смотрит на него.

Описание

«Сила мужчины и женщины» — это потрясающее произведение искусства Кевина «ВАК» Уильямса, изображающее чернокожего мужчину, несущего гигантский бронзовый глобус, в то время как женщина, одетая в белое, стоит на вершине земного шара и смотрит на него.

Технические характеристики.

WAK

Обзор Криса Пауэра «Одинокий человек» — авария в Берлине | Художественная литература

Многим читателям сразу же понравится роман, который начинается в книжном магазине. Мы в Берлине, и все может быть более книжным. Наш главный герой, Роберт Проу, только что встретил Патрика, пьяного писателя-призрака, когда он тянулся за той же книгой на одном из столов.Чтение вот-вот начнется. А потом рассказ. Рассказ об рассказах, книгах, писателях.

Одинокий мужчина — первый роман Криса Пауэра и интересное дополнение к недавнему корпусу берлинской фантастики. Блестящий сборник рассказов Пауэра « Mothers » был номинирован на премию Folio, и эта книга намеренно объединяет отдельные повествовательные нити (и настроения) вместе — отчасти для того, чтобы подчеркнуть различия и поиграть с ними, отчасти чтобы предложить рассмотрение творческого процесса. сам.

Роберт писатель за сорок. Он опаздывает в срок и отчаянно нуждается в идее. После первой сцены в книжном магазине он и его шведская жена Карин спасают Патрика от побоев. Затем Роберт встречается с Патриком и решает «украсть» его историю. В конце поездки в свой шведский курорт на берегу озера творческий блок Роберта наконец ослабел, и, придумав Патрика, он начал писать более целеустремленно.

История Патрика состоит в том, что российский олигарх Сергей Ваняшин очень хорошо нанял его для написания книги «о России, о нашем друге в Кремле и его деньгах… у кого он их берет и кому дает». .В ходе этого задания ему был передан компьютерный файл, содержащий подробную информацию о финансовых транзакциях и оффшорных счетах. Однако Ваняшин умер — приговор — самоубийство, но Патрик уверен, что это убийство. Итак, Патрик сейчас один в Берлине, полагая, что его также преследуют смертоносные группировки российского государства, потому что он слишком много знает.

Одинокий мужчина никогда не просит нас выбрать, какой одинокий мужчина является самым одиноким, но очевидно, что это книга о мужском солипсизме, и проницательные читатели уже догадались, что у нас есть три кандидата на одноименную роль.Есть еще интересный четвертый: Лиам, старый друг Роберта по вечеринкам в Лондоне. Лиам покончил с собой, и Роберт возвращается в Лондон в середине романа, чтобы присутствовать на поминках своего друга.

В романе Пауэра есть отличное описательное письмо. Запрокинув голову, Роберт плавает в озере и «почувствовал, как ледяная вода схватила его за череп». Когда он разговаривал с матерью Лиама во время поминок, «две слезы катились по ее щекам, одна быстро, другая медленно». И в этом не может быть никаких сомнений: Power (если не Prowe) обладает всем талантом и навыками, необходимыми для написания чего-то великого.Но почему-то мне показалось, что этот роман заторможен. Было слишком много нерешительности, осмотрительности, изнуряющего самосознания. Конечно, отчасти в этом суть; но метасмысл не может служить оправданием потери фокуса в реальном тексте. Роберт просит Карин «простить валяние», всю «писательскую» эгоцентричность; но как она говорит ему в другом месте: «Пишите, не пишите, но оставьте нас в стороне от вечеринки жалости».

Не раз я убеждал Пауэра раскрыть свой талант и просто посвятить себя тому или иному делу.Эта похоронная сцена великолепна; но теперь я хотел больше друга-монстра, романтика-нигилиста, любящего Беккета Лиама. Живые сцены, а не задумчивый отчет. Покажи нам , почему Лиам хочет уничтожить себя и перерезать , что слезами своей матери. Или, если не Лиам, не позволяйте Роберту сбегать от Молли, незнакомца, которого он встречает, — но пусть он катастрофически переспит с человеком, который собирается прийти на ужин с Карином и детьми. Если вы хотите создать европейско-немецкий роман, то вы находитесь на той же арене, что и Insan e Райнальда Гетца, Клоун Генриха Белля или Homo Faber Макса Фриша. , или «Клейст в Туне» Роберта Вальзера.Другими словами: нельзя просто провести неприятные встречи и пойти домой, нужно стать жуком.

Русская история казалась замкнутой, застопорившейся. Опять же, если дело в этом, то это не достаточно хороший момент, чтобы задерживать такого хорошего писателя. Ваняшин никогда не ускользает от исследований Пауэра, а значит, и от того, что мы уже знаем. Вы должны пройти мимо супермоделей и супер тосканского вина. Так много русских в Европе живут в атмосфере террора, фатализма, цинизма, романтизма, потерь, маскировки, излишеств, отчуждения, заброшенности.И все они погрязли в столетнем кошмаре, из-за которого Брексит выглядит как незначительная ошибка торгов в игре в бридж. Задача состоит в том, чтобы воздать им должное в художественной литературе.

Тем не менее, последняя сцена этой книги великолепна, не в последнюю очередь потому, что логика сюжета Пауэра требовала принятия решения, которому он должен был следовать. Мой совет: купите короткие рассказы, а затем купите эту книгу и читайте их подряд.

Последний роман Эдварда Докса — Let Go My Hand (Picador). «Одинокий мужчина» Криса Пауэра издается Фабером (14,99 фунтов стерлингов). Чтобы заказать копию , зайдите на сайт guardianbookshop.com. Может взиматься плата за доставку.

Как быть сильным человеком и никогда не быть обычным

Ты хороший человек, плохой человек или хороший мужчина?

В своей книге «Путь мужчин» Джек Донован утверждает, что быть хорошим человеком — это не то же самое, что быть хорошим мужчиной.

Есть разница.

Быть хорошим человеком не имеет ничего общего с той ролью, которую мы играли около века назад.Он следует морали, этике, религии и ведет себя в рамках своих цивилизационных убеждений. Плохой человек поступает наоборот.

Быть хорошим мужчиной не имеет отношения к тому, быть хорошим или плохим. Это больше о борьбе за выживание и внесении вклада.

Скажем, если плохой человек хорошо умеет быть мужчиной, его будут уважать и уважать в своей группе. Когда он демонстрирует другим мужчинам, что нужно, чтобы быть мужчиной (Сила, Мужество, Мастерство и Честь), его достижения вызывают восхищение.

Яркий пример сильного человека — во время его военной подготовки и службы из него делают человека, хорошее и плохое не принимаются во внимание.

Три составляющих мужественности: защищать, воспроизводить и обеспечивать

Мужчина должен найти баланс между тремя составляющими мужественности: защищать, воспроизводить и обеспечивать. Когда одна или несколько из них подвергаются большему напряжению, они скручиваются и искривляются.

• Protect — это способность устанавливать и защищать границы.
• Procreate означает приблизиться, оплодотворить женщину и построить семью.
• Обеспечение означает добавление ценности обществу, используя свои навыки и интеллект.

«Каждый столп важен и связан с другим. Может возникнуть соблазн сосредоточиться на том столпе мужественности, который вам больше всего нравится или который проще всего достичь, но вы делаете это на свой страх и риск ». — Бретт Маккей, Искусство мужественности

Вы должны сделать приоритетом принцип защиты, потому что он представляет собой суть мужественности. Мужчины сильнее, доминируют, уступчивы и больше склонны рисковать, чем женщины. С другой стороны, женщины являются производителями и кормильцами.Короче говоря, роль Защитника необходима, чтобы жить как мужчина в современном мире.

В этом посте мы фокусируемся на том, чтобы быть хорошим мужчиной, а не на хорошем или плохом человеке. По двум причинам:

1. Быть мужчиной — это большая ценность и сила;
2. Многие из мужчин этого поколения не осознают мужественность и роли мужчины.

Власть, которой вы достигнете, затем боготворят, преследуют и подражают другим людям. Деньги, популярность, женщина высоких стандартов, роскошь, уважение и т. Д.- это награда. Сначала научитесь быть мужчиной, а затем вы сможете выбирать, быть хорошим или плохим.

Сначала научитесь быть мужчиной, а затем вы сможете выбирать, быть хорошим или плохим.

Современная революция мужественности

Мужчины борются за выживание. Они работают в группах, усерднее работают, открывают, сражаются и побеждают, чтобы жить. Затем они создают наследие для следующего поколения.

Такова была реальность людей около одного или двух веков назад. Мужчины раньше занимались более рискованными видами деятельности, имели более высокую смертность и были агрессивными.Но сегодня такой образ жизни — просто реальность.

Благодаря развитию технологий, правил и ограничений, мы стали цивилизованными . Так называемая мужская борьба, определявшая мужественность, стала недействительной. Теперь нам не нужно бороться, чтобы есть и жить. Мы можем заказать полноценное питание для своей семьи на смартфоне, потягивая кофе.

Сегодня черты мужественности присутствуют, но недостаточно развиты.

Мужское человеческое тело запрограммировано на более высокий риск, на безумство и насилие.Несомненно, почему мужчинам нравятся игры и фильмы, в которых есть элемент действия. Ходячие мертвецы, Мстители, Теккен и Grand Theft Auto — вот некоторые примеры, которые большинство мужчин находит интересными.

Но все это не имеет значения, когда вы живете в цивилизованном обществе и не можете имитировать в реальной жизни. Очевидно, мы не хотим, чтобы мужчины сжигали дома друг друга только потому, что это более мужественно и весело.

Значит ли это, что нет необходимости быть самоуверенными, смелыми, агрессивными или жестокими? Женственность на своем пике? Лучше быть слабым и открытым? Не нужно больше быть мужчиной?

Феминизм против мужественности

Феминизм считает, что женщины способны делать все то же, что и мужчины.Итак, женщинам должны быть предоставлены равные возможности или равенство в обществе.

Многие феминистки считают мужчин злом (за то, что они не дают женщинам свободы), а женщинам необходимо отказаться от своей женственности и принять мужские черты. Итак, они могут быть доминирующими, как мужчины, и , наконец, довести до равенства .

Это привело нас в мир, где женщина может ударить мужчину по лицу, а если он нанесет ответный удар, он станет плохим парнем и брошен в тюрьму. Равенство?

Если вы хотите знать, как выглядел префеминизм, спросите мужчину старше 50-60 лет.В его время было приемлемо дать пощечину женщине или ребенку, которые действовали не по плану. Теперь они называют это сексуальным домогательством или насилием .

Короче говоря, негативные последствия мужественности мужчин видны сегодня. Феминизм не основан на строгой логике, и его последователи (как женщины, так и мужчины) игнорируют суровые реалии, даже демонстрируя исследования и исследования.

Феминизм вреден для мужественности и для будущего поколения. Идея гендерного равенства — безумие.

1. Сила

Чем больше сила, тем больше физическая сила.

В современном мире наличие большей силы на самом деле не является приоритетом, и людям все равно. Так что мужчин с силой осталось не так много. Просто сборище ленивых чуваков с большими животами.

Честно говоря, сила может вообще не иметь практического применения в этом мире. Тем не менее, он определяет мужественность и улучшает общее состояние здоровья и внешний вид. Черт возьми, это делает жизнь более интересной, активной, веселой и других ценностей лучше.

Женщин тянет к властным мужчинам. Когда он входит, все внимание всегда обращено на него. Женщина уверяет, что парень, с которым она встречается, силен и способен ее защитить. Таким образом, мужчины должны стать сильными, чтобы их любили.

«Женщины лояльны власти любой ценой, имейте ее, а у вас есть, нет, и они предадут вас». — Бесконечный человек

Но помните, что если случится война / драка, то вас будут ценить больше, чем богатого человека, который даже не умеет нормально бегать.

Структура тела делает мужчину сильным

Чтобы построить сильное телосложение, вы можете регулярно тренироваться.Ешьте пищу, которая укрепляет мышцы и структуру тела, и пренебрегайте нездоровой пищей.

Несомненно, тренировки, физическая подготовка и забота о себе меняют жизнь людей.

«За свою жизнь я получил два дара, которые изменили мою жизнь. В 2008 году на Рождество жена подарила мне видеокамеру; а на день рождения, когда мне было двенадцать лет, мама подарила мне абонемент в спортзал ». — Аарон Марино

Будьте активным спортсменом

Спортивная деятельность — ключ к активному человеческому телу.Наращивание мышц придает форму мужскому телу. Занятия такими простыми видами спорта, как ежедневный бег, будут поддерживать ваше тело в форме, активным и энергичным.

Командные виды спорта, такие как футбол, баскетбол и т. Д., Улучшают здоровье и физическую форму. Командный вид спорта не обязательно должен включать в себя очки и соревнования. Альпинизм — хороший пример командной работы.

«Чем больше вы потеете на тренировке, тем меньше истекаете кровью в бою». — Ричард Марсинко

Человек может стать сильнее, если он занимается боксом, йогой, борьбой или другими видами боевых искусств.Тем не менее, мужчина может овладеть силой своего тела с помощью боевых искусств, поскольку они состоят из всевозможных тренировочных аспектов.

2. Смелость

«Смелость — средство против страха и уверенности». — Аристотель ( Никомахова этика)

Смелые мужчины боятся и рискуют

Смелый человек боится, но все же рационально чувствует себя уверенно. Он не боится самых страшных вещей, таких как смерть, ради достойного и благородного дела. Это показывает лояльность и ценность.

В наши дни слово «храбрость» неверно истолковывают и используют, когда кто-то борется за себя или даже не настолько храбрый.

Используется, когда знаменитость борется с болезнью или даже когда он проводит время в спортзале, чтобы похудеть. Нет проблем с признанием их усилий, но это не мужество или, по крайней мере, то, что имел в виду Аристотель.

Смелость измеряется степенью риска смерти. Больше опасности, больше смелости. Смелости нет:

• Смелости (или чрезмерной уверенности).
• Столкновение с опасностью из-за нарушения закона.
• Спокойствие перед лицом опасности.
• Страстно заниматься опасными делами.

Проще говоря, мужчина боится и идет на опасный риск, но все же рационально чувствует себя уверенным для достойного результата.

Он силен умственно

Сила означает не только физически, умственная сила играет большую роль. Слабая психическая сила могла стать причиной массовых разрушений.

Страх, стресс, неудача, отказ и комфорт — это всего лишь несколько слов в вашем словаре.Не позволяйте этим вещам мешать достижению целей.

Мужчина не плачет на публике. Он может плакать перед своими любимыми, но не перед теми, кому он не доверяет. Плач — признак слабости, а слабость порождает проблемы.

Высокая уверенность в себе затмевает свое присутствие

Мужчина делает все возможное, чтобы развить уверенность в себе, чтобы чувствовать себя лучше. Это ключ к отличной работе, большей мощности и завоеванию доверия других.

Это также самое привлекательное качество, которое может иметь мужчина.Как кто-то может увидеть, насколько вы хороши, если вы сами этого не видите?

«Только когда вы любите, уважаете и одобряете себя безоговорочно, вы можете стать уверенным в себе мужчиной». — Nick Notas

Человек найдет все возможные способы избежать драки

Мужество и улучшение силы не означает вовлечения себя в ненужное насилие. Те, кто так поступают, теряют рассудок и делают их менее мужчинами.

«Тот, кто наносит первый удар, признает, что проиграл спор. — Китайская пословица

В большинстве случаев всегда есть словесный способ выиграть спор. Мудрый решит на словах, глупый прибегнет к насилию.

Кроме того, если вы уже мужчина с большой силой и крепкой структурой тела, кто-то обязательно несколько раз подумает, прежде чем вступить в бой.

Комфорт — самый большой враг человека

В современной цивилизации безопасность и удобство ценятся выше тяжелой работы, неудач и риска.Теперь детей не наказывают и не бьют учителя и родители, чтобы исправить их. Это приводит к тому, что дети становятся плохо дисциплинированными.

Когда мужчины чувствуют себя в безопасности, женщины советуют мужчинам избегать рисков, отказываться от мужественности и, в конце концов, они перестают делать то, что на самом деле делает их мужчинами. Они настаивают на том, чтобы мужчины были в безопасности, помогали им по дому, растили детей и делали все, что мужчинам делать не положено.

Никогда не расслабляйтесь. Ваша сила скоро уменьшится, как только вы почувствуете удовлетворение и безопасность, будь то на работе или дома.

3. Мастерство

«Женщинам удобнее принимать благотворительную помощь группы, потому что они всегда в ней нуждались. Ребенок есть ребенок, а некомпетентный мужчина — нищий ». — Джек Донован

Неважно, хороший ты человек или плохой, люди хотят знать, полезен ты или нет. Человек с особыми навыками или талантом более ценен.

Мужчины не могут зависеть от других. Зависимые мужчины бессильны. А властный человек умеет держать людей в зависимости от себя.Он оттачивает свои навыки, вносит свой вклад и служит своей цели жизни.

Напротив, полная независимость невозможна. Сегодня мужчины живут только на основе взаимозависимости, когда каждый использует свой набор навыков, чтобы вносить свой вклад и жить лучше.

Овладейте навыками, необходимыми для того, чтобы стать умным

Развивайте всестороннюю личность. Овладейте хотя бы одним навыком из каждого из этих наборов навыков (троица).

Физические навыки

Вы можете развить свою силу, посещая тренажерный зал, занимаясь йогой или боевыми искусствами, но посещение тренажерного зала — это хобби, а не навык.

Физические навыки — это то, что может принести некоторую пользу. Например, скалолазание, вождение автомобиля, разведение костра, ремонт протекающего крана, гриль, садоводство, глажка одежды или чистка обуви.

Тем не менее, боевые искусства и бодибилдинг также могут быть полезны, когда они побеждают плохих парней на улицах.

Ментальные навыки

Более умных мужчин уважают в современном мире. Это включает в себя овладение техническими / интеллектуальными навыками, требующими умственных способностей.

Механика, академические исследования, иностранные языки, медицина, право, программирование и т. Д. Помогают мужчине внести изменения.

«Повторение — мать мастерства». — Тони Роббинс

Творческие навыки

Каждый человек за свою жизнь должен овладеть хотя бы одним творческим навыком. Человека с особым умением всегда ценят намного выше, чем без него. Овладев этим, мужчины могут зарабатывать на жизнь и получать честь.

Это может быть любой навык, которым увлечен мужчина.Написание, музыка, комедия и создание фильмов — вот некоторые примеры. Навык никогда не может быть идеальным. С каждым днем ​​становится лучше с регулярной практикой.

Будьте в группе или команде

В своей группе мужчин вы больше похожи на мужчину. О вашей мужественности судят по тому, как другие мужчины в группе (спортивная команда, бизнес-команда или любая другая группа, служащая определенной цели) уважают вас.

Мужчине важно находиться в группе мужчин, чтобы научиться сотрудничеству и развить свою мужественность.

Мужчины рождены, чтобы сражаться и сотрудничать в группе. Все они сотрудничают, чтобы сделать свою группу лучше, чем другие.

Если мужчина недостаточно крутой, то некоторые ребята его поддержат. Когда игрок получает травму, его место готов занять другой член команды.

Группа поддерживается феноменом взаимных уступок. Вы должны вносить такой или больший вклад, чем другие, так или иначе. Как и в спортивной команде, без сотрудничества каждого человека они могут проиграть игру.

Человек получает большое уважение, когда он вносит больше, что достигается за счет первых трех добродетелей (Сила, Мужество и Мастерство). Он квалифицируется для повышения уровня (продвижения) в группе, когда он делает что-то, что делает его группу лучше, чем другие.

Нет причины доказывать себя

Люди всегда пытаются осмелиться и проявить себя перед другими, потому что это очень соблазнительно. Но в действительности все иначе. Осмелиться проявить себя означает открытое приглашение называть дураком перед толпой.

Отказываться от всего этого — глупость. Ваши действия могут говорить сами за себя. Отказ от смелости означает ум.

«Если я скажу, что у меня все хорошо, вы, вероятно, скажете, что я хвастаюсь. Но если я скажу вам, что я нехороший, вы знаете, что я лгу. — Брюс Ли

Иногда вы можете делать ставки в своей группе, например, товарищеский матч по пулу или что-то подобное. Кроме того, вместо смелости сделайте что-нибудь, что избавит вас от необходимости представиться.

4. Честь

Честь — это совокупный результат работы над первыми тремя тактическими виртуалами — Сила, Смелость и Мастерство.Вы становитесь почетным, когда вносите изменений, а — когда добились чего-то достойного.

Честь — это сумма упорного труда, уважения и репутации, которую вы заработали на протяжении всей своей жизни. Чтобы быть сильным человеком, нужно стремиться стать уважаемым.

Поддерживайте репутацию на протяжении всей жизни. Множество ненавистников готовы сорвать вас, если вы этого не сделаете.

Человек работает над своим видением до конца

Человек власти известен внесенными им изменениями.Рано или поздно вы должны понять их цель жизни и бороться за работу, пока ваше сердце не отдохнет.

Встречайтесь с более опытными и квалифицированными людьми, создавайте команды, которые работают над тем, что служит вашим целям. Всегда думает о способах роста и максимального эффекта.

«Сосредоточьтесь на людях и станьте кем-то полезным для других. Окружите себя замечательными людьми, и произойдут удивительные вещи ». — Антонио Сентено

Его уважение и ценности определяют его

Делайте все возможное, чтобы завоевать уважение и отдать одновременно.Уважайте женщин, стариков и пожилых людей. Быть неуважительным — значит не заботиться о том, что о вас думают другие.

Относитесь к женщинам как к людям, а не к богиням и рабам. Мужчинам помогает женщинам. Они верны мужской власти. Человек с большей властью получает много любви и уважения.

Мудрый человек никогда не затмевает своих хозяев и старших. Неуверенность Учителя — самая большая ошибка в его карьере. Вы должны прислушиваться к советам, которые вы получаете от своих учителей и старших. Потому что мастер терпел неудачу гораздо чаще, чем даже пытался новичок.

«Не затмевай начальство. Все победы порождают ненависть, и это глупо или фатально над своим начальником ». — Бальтасар Грасиан

Он говорит то, что считает правильным, и защищает себя

Человек власти учится на своем опыте и имеет свои идеалы и убеждения. Важно отстаивать эти мнения и убеждения. Когда все остальные придерживаются другого мнения, его превосходят численностью и высмеивают.

Некоторые люди являются расистами / сексистами / антисемитами / анти-геями.Легче плыть по течению, чем защищаться. У людей чести и власти есть возможность использовать свой голос и действовать против такой ненависти.

Он гораздо больше, чем просто зритель

Мужчины теперь больше довольны наблюдением за вещами, чем их действиями. В конце концов, они испытывают зависть и грусть из-за того, что их жизнь просто не достаточно хороша .

Они смотрят UFC вместо того, чтобы присоединиться к клубу ММА, они смотрят спорт по телевизору вместо того, чтобы играть с группой, они мастурбируют под порно вместо того, чтобы заниматься сексом с настоящей женщиной, и они дважды нажимают на фотографии своих друзей, путешествующих, отправляющихся в приключения. Instagram вместо того, чтобы выходить сами.

Жизнь намного могущественнее, когда ты делаешь все это сам и позволяешь другим быть зрителем.

Добейтесь успеха в семье

Семья так же важна для мужчины, как и его видение. Не связывайтесь легко с какой-либо женщиной. Подчиняется тому, кого вы считаете эмоционально стабильным, менее доминирующим, более мягким, достаточно привлекательным и тем, у кого меньше всего сексуальных партнеров.

Чем больше мужчина стремится к долгосрочным отношениям, тем менее мужчиной он становится. Поймите, что успех отношений — это ваша ответственность, а не ее.Всякий раз, когда возникает проблема, вы несете ответственность за ее устранение.

Будьте страстным любовником. Трогает ее на публике, соблазняет на секс и признается в ее любви.

Ваши достижения определяют вас, а ваша дама определяет ваш статус. Ее определяют их отношения.

Вы должны позаботиться о том, чтобы ваши дети воспитывались в присутствии обоих родителей. Развод губит детей. Мужское поведение отца и женское поведение матери необходимы для полноценного развития ребенка.

«Мужчина, который не проводит время со своей семьей, никогда не может быть настоящим мужчиной». — Марио Пузо

Друг — всегда друг с пользой

С самого детства мужчина заводит много друзей. По мере того, как он становится старше, круг его друзей становится меньше и в то же время лучше. Также женщина никогда не заменит потребности мужчины.

Он находит друзей, с которыми ему комфортно. Вещи, о которых он не может говорить ни с кем, кроме своих друзей. Есть друзья из школы / колледжа, друзья по работе, друзья из спортзала, друзья по соседству и так далее.Но некоторые из них действительно попали в его список быстрого набора.

Эти друзья должны быть теми, кому вы можете доверять и на которых можно положиться. Даже если вы позвоните ему в 4 утра, он будет рядом, чтобы помочь. Он будет рядом с вами в худших жизненных ситуациях.

Он не токсичен и понимает ваши чувства. И в то же время ты тоже должен быть готов жертвовать ради него.

«Что я сделал, чтобы вы так неуважительно относились ко мне? Если бы ты пришел ко мне дружбой, этот подонок, погубивший твою дочь, страдал бы сегодня же.И если бы по какой-то причине такой честный человек, как ты, нажил себе врагов, они стали бы моими врагами. И тогда они будут бояться тебя ». — Дон Корлеоне, Крестный отец