РАЗВИТИЕ (биологический процесс) — это… Что такое РАЗВИТИЕ (биологический процесс)?
- РАЗВИТИЕ (биологический процесс)
- РАЗВИТИЕ (биологический процесс)
РАЗВИ́ТИЕ, биологический процесс тесно взаимосвязанных количественных (рост) и качественных (дифференцировка) преобразований особей с момента зарождения до конца жизни (индивидуальное развитие, или онтогенез) и в течение всего времени существования жизни на Земле их видов и других систематических групп (историческое развитие, или филогенез).
Энциклопедический словарь. 2009.
- РАЗВЕРТКА (инструмент)
- РАЗВИТИЕ (закономерное изменение)
Смотреть что такое «РАЗВИТИЕ (биологический процесс)» в других словарях:
РАЗВИТИЕ — биологический процесс тесно взаимосвязанных количественных (рост) и качественных (дифференцировка) преобразований особей с момента зарождения до конца жизни (индивидуальное развитие, или онтогенез) и в течение всего времени существования жизни на … Большой Энциклопедический словарь
БИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ — БИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, отрасль прикладной гидробиологии, позволяющая установить степень загрязнения воды и находящая в наст, время широкое применение в области сан. практики. Б. а. исхо Рисунок 1. Продукция дна реки Москвы в незагрязненном районе … Большая медицинская энциклопедия
Биологический объект — Жизнь способ бытия сущностей (живых организмов), наделенных внутренней активностью,[1] процесс развития тел органического строения[2] с устойчивым преобладанием процессов синтеза над процессами распада, особое состояние материи, достигаемое за… … Википедия
Биологический факультет БГУ — У этого термина существуют и другие значения, см. Биологический факультет. Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на страни … Википедия
РАЗВИТИЕ — 1. Последовательность изменений в течение всей продолжительности жизни организма. Это значение, которое первоначально было введено в психологии; в первые десятилетия XX века считалось, что область психологии развития изучение всей… … Толковый словарь по психологии
Биологический ритм — Биологические ритмы периодически повторяющиеся изменения в ходе биологических процессов в организме или явлений природы. Является фундаментальным процессом в живой природе. Наукой, изучающей биоритмы, является хронобиология. По связи с… … Википедия
Эпидемический процесс — Эпидемический процесс непрерывное взаимодействие на видовом и популяционном уровнях неоднородных по эволюционно сопряженным признакам отношения друг к другу возбудителя паразита и организма человека в необходимых и достаточных социальных и… … Википедия
ЗАРОДЫШЕВОЕ РАЗВИТИЕ — эмбриональное развитие, эмбриогенез, развитие животного организма, происходящее внутри яйцевых оболочек вне материнского организма или внутри него в зародышевых оболочках. 3. р. следует за предзародышевым развитием (оогенез, сперматогенез) и… … Биологический энциклопедический словарь
Зародышевое развитие — эмбриональное развитие, развитие организма животного, происходящее в оболочках яйца вне материнского организма или внутри него. З. р. предшествует период предзародышевого развития, когда растет, формируется и созревает яйцо. За З. р.… … Большая советская энциклопедия
Вид биологический термин — (Species) одинаково употребляемый в зоологии и в ботанике для обозначения различных форм растительных и животных организмов. В общих чертах понятие о виде совпадает с обыденным представлением о породе животных или растений (диких, но не домашних) … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Овладение языком — это процесс развития.
Овладение языком начинается с рождения и продолжается на протяжении всей начальной школы и дальше. Ребенок приходит в школу со значительным словесным обеспечением. Это достигается не в каких-либо формальных условиях обучения или преподавания, а в повседневном социальном контексте дома, и его наиболее важной характеристикой является стимулирующее и стимулирующее участие ребенка. Этот процесс изучения языка неразрывно связан с растущим знанием мира.
Таким образом, язык также является центральным фактором расширения концептуальных рамок и объема знаний ребенка.
Способность эффективно читать является необходимым условием для того, чтобы ребенок мог в полной мере пользоваться благами образовательного процесса, развивать свой потенциал и надлежащим образом участвовать в жизни общества в качестве гражданина. Это важнейший элемент в изучении языка ребенком.
Приобретение грамотности является одной из основных задач учебной программы по английскому языку, и это отражает заявленную национальную политику. Важно, чтобы навыки чтения, понимания и письма приобретались систематически и чтобы дети с особыми потребностями в обучении выявлялись на ранней стадии и получали надлежащую коррекционную поддержку.
Точно также существует тесная взаимосвязь между компетентностью в чтении и выразительностью в письменной форме. Каждый из них получает и передает в другой в множество взаимосвязей, чтобы сформировать интегрированный процесс изучения языка.
• Восприимчивость к языку
• Компетентность и уверенность в использовании языка
• Развитие познавательных способностей посредством языка
• Эмоциональное и творческое развитие через язык.
Хотя ни одна из них не связана исключительно с одним из принципов, первые два: «Восприимчивость к языку и компетенции и уверенность в использовании языка» нацелены прежде всего на изучение языка, в то время как два других: развитие когнитивных способностей через язык и эмоциональное и творческое развитие через язык, способствуют более общим аспектам развития ребенка.
Каждая нить делится на три нитевидные единицы, отражающие вклад устного языка, чтение и письмо на тот конкретный аспект развития ребенка, а элементы нитей содержат подробные элементы содержания учебной программы. Ряд этих элементов отражает деятельность и опыт, которые из-за характера языка будут повторяться от уровня к уровню и по всем направлениям. Чтобы избежать повторения отдельных элементов контента, можно упомянуть только на одном уровне, хотя они могут включать в себя действия и опыт, соответствующие каждому уровню. Учителя с готовностью узнают об этом, когда они знакомятся с учебным планом.
Восприимчивость к языку
Развитие языка очень сложное. Услышать или читать слова и зная, что они означают, не может означать понимания. Мы должны сделать много других связей, чтобы преодолеть разрыв между тем, что мы знаем, и тем, что мы слышим или читаем. Нам нужно осознание и
• грамматика
• Тон голоса
• жест и выражение лица.
Прежде всего нам нужна способность слушать, посещать и быть внимательными ко всем этим, и тому, как они взаимосвязаны друг с другом, чтобы создать смысл. Эта готовность и способность слушать, посещать и осознавать возможности и потенциал языка можно подытожить в словах восприимчивости. Это средство, которое имеет решающее значение для овладения языком языком и является первым из четырех направлений, составляющих английский учебный план. Это включает в себя развитие понимания отношений слушателя-оратора, обучение активному участию и ответы на все вербальные и невербальные сигналы, которые используются для передачи смысла.
Восприимчивость к языку также включает развитие грамотности. Это включает в себя получение оценки конвенций текста, знание терминологии и конвенций книг, а также умение использовать ряд навыков чтения и понимания. В учебной программе к приобретению этих знаний и развитию этих навыков обращаются в контексте общего развития языка ребенка.
Компетентность и уверенность в использовании языка
Если привязка бережливости к языку связана с развитием понимания ребенком языка во всех его формах, эта цель направлена на повышение его способности использовать ее в качестве оратора, писателя и читателя. Эти два, конечно, взаимозависимы. Чем более восприимчивым является ребенок, тем лучше он / она будет использовать его; и чем успешнее ребенок взаимодействует с языком, тем более открытым он / она будет по своему потенциалу.
При достижении компетентности в отношении языка ребенок развивает устную беглость и выразительность, и в этом процессе учится инициировать и поддерживать разговоры и по очереди в классе, что способствует терпимости к мнениям и мнениям других. Он также учится использовать язык для повседневного социального взаимодействия, выполняя социальные функции, такие как приветствие, выражая признательность, выражая сочувствие и беспокойство и приветствуя посетителей с уверенностью.
На основе растущего мастерства навыков чтения и понимания ребенок может быть признателен за полезность и удовольствие от чтения. Имея доступ к широкому спектру текстов, поощряясь к тому, чтобы читать тихо на регулярной основе, а также имея свободу выбора материала для чтения, он может развивать личные вкусы и интересы. В свою очередь, это поможет развить привычки, которые могут привести к восприятию чтения как постоянного источника удовольствия и удовлетворения.
Опыт чтения в его функциональных и рекреационных ролях также должен быть частью чтения. По мере развития ребенка через школу ему / ей должна быть предоставлена возможность участвовать во все более разнообразном диалоговом и текстовом тексте, включая формы, меню, рецепты, расписания, газеты, журналы и текст на экране.
В контексте растущей компетентности с языком ребенок будет развиваться как писатель. Начиная с каракулей и картин, он будет, с поддержкой, продвигаться к словам и фразам, а затем к предложениям. Позже, благодаря постоянному опыту попытки писать истории и более сложные описания, способность писать в непрерывной прозе может развиваться. Ребенок должен писать для растущего круга зрителей и в самых разных жанрах и иметь последовательный опыт процесса составления, редактирования и перезаписи. Темы для написания, выбранные ребенком или заданные учителем, должны, насколько это возможно, отражать реальные проблемы, интересы и интересы человека. Таким образом, он может стать независимым писателем, добиваясь компетенции писать в течение длительных периодов времени.
Развивая компетенцию в использовании языка, ребенок будет заниматься деятельностью, направленной на расширение словарного запаса, разработку команды структуры предложения и овладение условностями грамматики, пунктуации и орфографии. Они включены в компетенцию и уверенность в использовании языка, но они должны быть предметом заботы о работе в каждой сети. Расширение словарного запаса, например, будет повседневной особенностью многих языковых занятий.
Некоторые из элементов грамматики рассматриваются формально в этой учебной программе, особенно в старших классах. Предполагается, что к тому моменту, когда он закончит начальную школу, ребенок приобретет знания и контроль над некоторыми из основных элементов грамматической конвенции. Однако это не означает, что их следует обучать изолированно. Как и в пунктуации и орфографии, к ним следует подходить в контексте общего изучения языка.
Хотя уверенность ребенка в использовании языка будет в значительной степени определяться успехом как оратора, писателя и читателя, важно также, чтобы во всех языковых действиях его / ее усилия соблюдались, поддерживались и восхвалялись.
Развитие познавательных способностей посредством языка
В этой цепочке упор делается на использование языка для изучения. Хотя предлагаемые в нем мероприятия будут включать изучение языка, поскольку эти два неделимы, главная его задача — использовать сложные отношения, существующие между языком и мыслью. Важность этого нельзя переоценить.
Большая часть того, что ребенок учит, и способ, которым он / она учится, исходит из взаимодействия языка и опыта. Благодаря наименованию, описанию, классификации и модификации вещей и идей, знания расширяются и развивается команда языка. Таким образом, язык включает опыт. Слова, в их многослойных значениях и взаимосвязях, становятся банком, в котором хранится растущий фонд знаний и понятий. По мере взросления ребенка этот магазин расширяется и обогащается. Все больше новых идей и информации связаны с ним и формируют в нем все более сложные связи. Таким образом, язык является средой, посредством которой новое обучение ассимилируется и определяется.
Важно, чтобы ему / ей помогали использовать язык для изучения.
В учебной программе это инкапсулируется в мероприятиях, которые приведут ребенка
• использовать вопросы для получения максимальной информации
• искать и давать объяснения
• обсудить различные возможные решения проблем
• аргументировать точку зрения
• убедить других
• изучить факт и вымысел, предвзятость и объективность.
Большая часть работы будет основываться на повседневном опыте работы в школе и вне ее, а также будет заниматься устной речью, чтением, письмом, игрой и драмой. В ранние годы игра и драма будут играть решающую роль в том, чтобы помочь ребенку использовать свое воображение для создания символического представления. По мере взросления ребенка чтение становится все более важным контекстом для развития когнитивных способностей. Это будет связано с вовлечением ребенка в растущий круг тематического и репрезентативного текста и будет тесно связан с развитием навыков понимания. Когнитивные способности также будут развиваться посредством чтения и ответа на художественную литературу и поэзию. Это рассматривается в четвертой строке, эмоциональном и творческом развитии через язык.
Развитие навыков поиска информации и способность использовать информационные технологии обеспечат ребенку возможность получить доступ к новым знаниям. Более того, способ, которым он / она предлагается задавать вопросы и использовать эти знания, может сыграть значительную роль в развитии когнитивных способностей.
Большая часть этого устного и чтения опыта легко согласуется с письмом ребенка. Блок струн озаглавлен «Уточнение мысли путем написания» и говорит сам за себя. Он будет иметь прямую связь с работой на устном языке и чтением, а также в процессе составления текста письма, а затем редактирования и перепрофилирования его можно поощрять к тому, чтобы его мыслить более структурированную и продуманную форму ,
Кроме того, при разработке в качестве писателя ребенку постепенно потребуется изучать новые формы мышления, которые отличаются от тех, которые связаны с речью. Это приведет ребенка к изучению потенциала слов и структуры предложения, выражая более точно то, что он / она означает.
English. Language.
DUBLIN, PUBLISHED BY THE STATIONERY OFFICE
Primary School Curriculum
Торговля — Материалы Всемирного банка для учащихся «А знаешь ли ты… ?»
Торговля
Что это такое?
Торговля – это процесс обмена одной вещи на другую; бизнес, заключающийся в покупке и продаже товаров и продуктов.
Торговля дает людям возможность покупать товары и услуги, которые не производятся в их странах. К тому же доходы от экспорта товаров и услуг помогают определить сумму, которую можно потратить на импорт, а также размер иностранного кредита, который страны могут себе позволить.
Торговля может стимулировать развитие страны и ее экономический рост. Она помогает создавать новые рабочие места, повышать уровень жизни и предоставляет людям возможность управлять своей жизнью.
Международная торговля без барьеров в виде тарифов, квот и государственных субсидий может приносить пользу людям во всех странах, как в развитых, так и в развивающихся.
- Как потребители люди получают возможность выбирать товары более широкого ассортимента, более высокого качества и меньшей стоимости.
- Как продавцы люди получают возможность продавать свои товары на большем количестве рынков.
Международная торговля может быть гораздо более эффективным способом сокращения масштабов нищеты, чем предоставление помощи, потому что благодаря торговле страна может обрести экономическую самостоятельность, вместо того, чтобы жить за счет иностранной помощи. Однако для нынешней системы международной торговли характерно наличие целого ряда проявлений неравноправия, ущемляющего интересы бедных стран.
Международная торговля регулируется рядом правил, которые на протяжении многих лет разрабатывались правительствами различных стран. Как правило, бедные страны не имеют доступа к рынкам развитых стран из-за торговых барьеров и сельскохозяйственных субсидий. Вследствие таких барьеров бедным странам сложно продавать свою продукцию на зарубежных рынках и улучшать условия жизни внутри страны.
Несмотря на то, что свободная торговля выгодна для всех людей, иногда правительства пытаются защитить продукцию своей страны и ее внутренний рынок от зарубежной продукции, субсидируя местных производителей или создавая барьеры в виде тарифов и квот, например. Такая практика известна под названием протекционизм.
Когда производители получают от своих правительств дополнительные средства (субсидии), они могут значительно снизить цену на свою продукцию относительно ее реальной рыночной стоимости. Это является особенно серьезной проблемой в сельском хозяйстве.
Только факты
Всемирная торговая организация
Большинство стран мира являются членами Всемирной торговой организации (ВТО). Члены ВТО встречаются каждые два-три года, чтобы обсудить пути либерализации торговли.
Либерализация торговли позволила бы устранить все тарифы и квоты, а также создать условия для продажи товаров и услуг только за их реальную стоимость. Это способствовало бы выходу бедных стран на новые рынки и реализации ими своих товаров. Если бы министры стран — членов ВТО смогли договориться о снижении тарифов в сельском хозяйстве и промышленности, то вызванные этим изменения в торговле позволили бы 140 миллионам людей выбраться из нищеты.
Несмотря на то, что ВТО работает над либерализацией и модернизацией правил международной торговли, достижение соглашений, которые бы соответствовали ожиданиям и пожеланиям каждой страны, является труднодостижимой целью. Попытайтесь расширить свои знания о переговорах, которые ведутся в ВТО по этой проблеме, посетив сайт, посвященный раунду переговоров в Дохе.
Помимо членства в ВТО, страны, ведущие активную торговлю между собой, часто вырабатывают отдельные правила, регулирующие потоки товаров и услуг между ними. Они устанавливают льготные режимы в отношении своей продукции, что дает ей преимущества над продукцией стран, которые не являются участниками соответствующих соглашений.
Почему это касается меня?
Устанавливая тарифы и квоты на импорт в отношении зарубежной продукции, правительства пытаются сделать ее более дорогой для отечественного потребителя. Делается это с целью стимулировать потребителя к тому, чтобы он продолжал приобретать отечественные товары, которые будут по-прежнему более дешевыми, хотя, в действительности, производство этих товаров может оказаться более дорогостоящим, чем производство зарубежных аналогов.
В связи с тем, что экономика бедных стран не настолько хорошо развита и диверсифицирована, в большинстве случаев они выпускают небольшое количество конкурентоспособной продукции, которая может быть продана за границей. Если торговые барьеры ограничивают или не допускают продажу их продукции за границей, когда такие возможности существуют, это осложняет решение проблем развития и улучшения жизни людей.
Что делает международное сообщество?
Последствия наличия неравенства в торговле являются одной из основных причин критики глобализации. Многие международные организации, начиная с Всемирного банка и заканчивая неправительственными организациями (НПО), работают над тем, чтобы всемирная система торговли стала более справедливой и чтобы она предоставляла равные возможности всем странам, включая беднейшие страны мира.
Однако для того, чтобы все страны могли получить выгоду от глобализации, международное сообщество должно продолжить работу над ослаблением действия диспропорций в международной торговле (устранение сельскохозяйственных субсидий и торговых барьеров), от которых выигрывают лишь развитые страны, и над созданием более справедливой системы.
Полезная информация:
- Двусторонние торговые переговоры: Это переговоры, в ходе которых две страны заключают отдельное соглашение, регулирующее условия торговли между ними.
- Региональные торговые соглашения: Это особые соглашения, заключаемые между странами для создания более благоприятных условий торговли между ними. Меркосур (общий рынок стран Южной Америки, включающий Аргентину, Бразилию, Парагвай и Уругвай) и НАФТА (Североамериканское соглашение о свободной торговле между Канадой, США и Мексикой) – примеры региональных торговых соглашений.
Что могу сделать я?
- Проявляйте интерес к дискуссиям и злободневным вопросам в международной торговле.
- Выясните, какую политику проводит ваша страна в данной области и в каких соглашениях она участвует.
- Выясните, с какими странами ведет торговлю ваша страна и почему.
- Проявите инициативу и напишите своим представителям в правительстве, если считаете, что в торговую политику вашей страны необходимо внести изменения.
Дополнительные ресурсы
Дополнительная информация на веб-сайте Всемирного банка
почему нам необходимо инвестировать в данные, людей и идеи
© ShutterstockНаличие высококачественных данных о процессе развития является обязательным для воздействия на данный процесс
Мы знаем, что высококачественные данные о процессе развития служат основой выработки эффективной стратегии, рационального распределения ресурсов и действенного оказания услуг населению. К сожалению, даже несмотря на то, что новые технологии делают возможным получение большего количества данных и более широкое их использование, на глобальной карте данных все еще остается много пустых мест. Статья моего коллеги Умара Сераджуддина и других авторов, опубликованная в 2015 году, описывает это явление как «депривация данных», обнаружив, что всего лишь несколько лет назад в 77 странах все еще не было данных, необходимых для адекватного определения масштабов бедности. Еще хуже то, что данные зачастую наиболее скудны именно в тех областях, в которых они крайне необходимы. Например, нехватка данных на индивидуальном уровне по таким вопросам, как активы и потребление, серьезно ограничивает нашу способность принимать решения по сокращению гендерного неравенства. Точно так же, несмотря на срочную необходимость управления рисками, связанными с изменением климата, остаются значительные пробелы в отношении климатических данных, таких как воздействие на пресноводные ресурсы. Образование, здравоохранение, продовольственная безопасность и инфраструктура — вот лишь некоторые из многих других областей, в которых для достижения прогресса требуется все больше высококачественных данных.
Так что же делать? Забегая вперед, предложу три приоритета в области данных, которые мы пытаемся реализовать на практике.
Нам необходимо сосредоточить свое внимание как на фундаментальных, так и на приграничных данных
Хотя я разделяю энтузиазм, существующий в мире данных по поводу последней блестящей (или Блестящей!) инициативы в области данных, я убеждена, что основополагающие компоненты данных о процессе развития – регистрация актов гражданского состояния и статистический учет естественного движения населения, другие административные данные, обследования домашних хозяйств — всегда будут оставаться важнейшими компонентами того, как мы работаем, чтобы улучшить жизнь людей во всем мире. Тем не менее, существует огромное количество потенциальных возможностей, открываемых новыми технологиями и новыми источниками данных, которых не было раньше, и которые могут помочь нам сэкономить время, повысить точность, а также понять наш мир и управлять им по-новому.
Именно поэтому я по-хорошему взволнован идеей интеграции традиционных источников данных, таких как обследования домашних хозяйств, с новыми и инновационными источниками, такими как геопространственные данные, спутниковые изображения, данные мобильных устройств и данные из социальных сетей. Это заставляет нас раздвигать границы путем расширения нашего собственного опыта работы с новыми видами данных, совершенствования анализа данных, такого как машинное обучение, и использования преимуществ сотрудничества с частным сектором, сохраняя при этом в центре внимания наращивание потенциала в странах-клиентах, чтобы способствовать генерации высококачественных данных в государственном секторе.
Важно обеспечить баланс между чрезмерным объемом данных и защитой информации
В мире данных многое изменилось с тех пор, как почти десять лет назад Всемирный банк предоставил бесплатный доступ к своим данным. С момента запуска нашей Инициативы открытых данных 2010 года, мы наблюдали значительное увеличение как количества показателей, которые мы предоставляем, так и использования наших данных в мире. Мы также не хотели останавливаться на достигнутом – мы раскрываем свою аналитику, делясь кодами и алгоритмами, чтобы достичь своей конечной цели – предоставляем знания для воздействия на развитие.
Но я верю в мир, где обилие данных идет рука об руку с эффективным управлением ими, включая надлежащую защиту персональных данных. В наши дни конфиденциальность данных волнует всех, и не без оснований. Нам очень важно обуздать темную сторону неправомерного использования данных и обеспечить, чтобы данные служили более высокой социальной цели. На данном этапе миру срочно требуется глобальное управление данными, основанное на наборе общепризнанных ценностей, поэтому потребуется ряд политических решений для объединения частных компаний и технологического сектора с экспертами по правовым вопросам и государственным сектором. Вот почему я приветствую объявление премьер-министра Японии Синдзо Абэ о включении глобального управления данными в качестве одного из важнейших приоритетов для обсуждения на предстоящих дискуссиях G20 в этом году. Со своей стороны, я работаю над тем, чтобы содействовать эффективному управлению данными во Всемирном банке в качестве сопредседателя Совета по данным о развитии (DDC) вместе со своей коллегой по Глобальной практике по вопросам бедности Каролиной Санчес. Через DDC мы работаем со старшим руководством и техническими командами Всемирного банка, чтобы координировать наше общее видение, приоритеты и действия, связанные с данными.
Задача: перенести реальные данные с фермы в таблицу
Мы хотели бы отметить, что в своей работе мы собираем данные с ферм в таблицы. Что касается фермерских хозяйств, недавно было объявлено об Инициативе Данные о ликвидации голода 50х2030, в рамках которой мои коллеги посетят фермы в 50 странах с низким и средним уровнем дохода, помогая национальным статистическим управлениям и министерствам собрать более качественные данные по сельскому хозяйству для ликвидации голода во всем мире к 2030 году. Что касается таблицы, то наши ученые, статистики и экономисты сделают данные доступными и действенными, превратят данные в привлекательные таблицы и визуализируют их, см. полностью воспроизводимый здесь Атлас целей в области устойчивого развития 2018 года.
Другими словами, мы работаем с данными на протяжении всего процесса развития производственно-сбытовых цепочек, от сбора до управления, курирования, анализа и использования. И когда дело доходит до использования данных, давайте не будем останавливаться на статистических таблицах — давайте удостоверимся, что данные действительно помогают улучшить жизнь людей. Чтобы достичь этого, нам необходимо поддерживать грамотность в использовании данных и инвестировать в способность людей во всем мире преобразовывать данные в политические решения, которые действительно влияют на жизнь людей наиболее важными для них способами.
Реализация наших приоритетов на практике: инвестирование в данные, людей и идеи
Чтобы претворить эти приоритеты в жизнь, мы должны взять на себя обязательство финансировать всеобъемлющие данные. Нам необходимо инвестировать в страны на каждом этапе этого пути, от совершенствования их методов работы до сбора более качественных данных, анонимизации и обработки информации, а также увеличения их способности использовать и анализировать данные для обеспечения реального воздействия на развитие. Мы должны быть готовы сотрудничать с ООН и другими донорами в целях ускорения процесса передачи данных путем дополнения инвестиций в страны с устойчивым финансированием за счет увеличения инвестиций Международной ассоциации развития (МАР) и создания новых целевых фондов.
Нам также необходимо обеспечить поддержку наших экспертов по статистике и исследователей данных, чтобы вывести Всемирный банк к границам будущих данных и побудить команды интегрировать новые и творческие способы использования данных в нашу операционную работу. Я хотела бы, чтобы наши специалисты по данным стали связующим звеном между технологиями обработки данных и приложениями, которые важны для воздействия на процесс развития.
Наконец, нам необходимо инвестировать в инновационные идеи, чтобы лучшим способом поддерживать страны и создавать глобальные общественные блага, внедряя новые виды применения технологий данных, которые помогают нам отслеживать и достигать Цели в области устойчивого развития. Например, недавно запущенная платформа Global Nightlights позволяет нам определять доступ к электроэнергии до расчетного уровня в 30 странах, в то время как наш Центр данных в области развития является первым во Всемирном банке единым центром по выявлению, управлению и использованию данных в целях воздействия на процесс развития.
Вы являетесь частью информационной революции? Как вы используете возможности данных для воздействия на процесс развития? Оставьте свои комментарии здесь и мы продолжим разговор.
Развитие агломерационных процессов — КрУДор
В 2016 году правительством Российской федерации было принято решение о том, что одной из задач, которая будет находиться на повестке дня, по меньшей мере, до 2025 года, является развитие крупных населенных пунктов. Причем, не в существующих границах, а с учетом перспектив их дальнейшего развития.
Задача не стандартная для РФ, решать ее будут согласно принципиально важному документу, который называется «Стратегия развития транспортной системы Российской Федерации до 2030 года». Задача, связанная с развитием транспортной инфраструктуры агломерационных образований хорошо вписывается в эту транспортную стратегию потому, что она является первой попыткой реально переориентировать экономику страны с полностью сырьевого способа развития, на тот, который, так или иначе, связан с инновационными процессами.
Мы прекрасно понимаем, что серьезные достижения в области инновационного развития страны, появятся там, где кадровый потенциал наиболее развит – с точки зрения его концентрации, уровня образования и готовности решать новые высокотехнологичные задачи. Поэтому было решено сделать крупные города, которые всеми этим характеристиками обладают, инвестиционно привлекательными.
Изменить жизнь людей в крупной агломерации задача достаточно сложная. Красноярская агломерация, равно как и другие, которые попали в федеральный проект «Безопасные и качественные дороги» — это города, население которых превышает 500 тысяч человек. Вместе с пригородной зоной получается более миллиона. А это уже устоявшиеся транспортные, инфраструктурные, экологические системы, и наладить их сбалансированную работу, когда они уже существуют – это задача не менее сложная, чем построить, к примеру, автомобильную дорогу там, где ее не было. И нам предстоит принять серьезные решения, какие именно элементы красноярской агломерации должны быть отремонтированы, реконструированы, построены заново.
Как сейчас выглядят наши представления о том, что нужно сделать в агломерации, чтобы качество жизни в ней повысилось? Как использовать транспортные системы для решения наиболее сильных инновационных задач? Прежде всего, надо понимать, что дороги, которые будут ремонтироваться и строиться – имущественно принадлежат к 2 комплексам. Первый – это улицы Красноярска, а второй – это автомобильные дороги Красноярского края, которые находятся в ближайшем пригороде. Наша цель сделать так, чтобы мероприятия по ремонту, строительству и реконструкции городских улиц и дорог в агломерации, были системно объединены. А сверхзадача у нас — максимально увеличить размеры города Красноярска. Если не в административном, то в транспортном смысле.
Улицы Красноярска должны быть органичным продолжением дорог, которые ведут к населенному пункту. Какие обычно используют методы, чтобы оценить эффективность мероприятий, когда речь идет о таких комплексных проектах? Есть такое понятие «получасовая доступность». Оно означает следующее: как далеко от центра города сможет уехать обычный водитель на легковом транспортном средстве в сторону пригорода по всем направлениям. Считается, что чем дальше, тем более эффективно работает агломерация. На первом этапе пусть это будет 15 километров от Красноярска. В дальнейшем мы ставим планку 35.
Есть второй критерий, который ставит обратную задачу перед теми, кто переделывает структуру автомобильных дорог Красноярска и пригорода – сколько времени понадобится человеку, который находится на расстоянии 100 километров от Красноярска по всем основным направлениям, чтобы попасть в центр города. Сейчас это время у нас составляет более часа и нам необходимо его уменьшить. Стоит задача увеличить транспортные границы города и вовлечь в эффективный экономический оборот людей, которые находятся за пределами Красноярска, то есть, привлечь людей, которые раньше не могли работать в Красноярске потому, что они просто не успевали до него добираться.
Кроме этого, развивая подобным образом транспортную инфраструктуру агломерации, мы даем людям возможность жить не только в административных границах города, но и за его пределами. Ведь если человека устраивает транспортная доступность — он начинает обустраиваться. К примеру, строить дом в пригородных коттеджных поселках. А это уже инвестиции в агломерацию. Так «закручивается» экономика.
Сделать так, чтобы люди стали эффективными инвесторами – это еще одна задача проекта «Безопасные и качественные дороги». С одной стороны, мы развиваем инновационные процессы внутри города, с другой – развивая строительную индустрию за его пределами, формируя новые населенные пункты, мы развиваем и существующие, повышаем в них качество жизни и т.д.
Однако ни в коем случае не надо думать, что сейчас идет распределение средств именно на этом направлении, в ущерб другим. Просто я так внимательно сейчас освятил суть программы по развитию агломерационных процессов потому, что она совсем свежая. Сейчас этот проект где только не обсуждается: в Правительстве, в СМИ, в блогах… А учитывая, что все мероприятия, которые планируется реализовать в рамках данной программы будут касаться практически всех красноярцев, то, чем больше жителей окажется «в теме», тем более выверенные решения мы сможем получить. Это тоже очень важно. Мы приглашаем всех, кто заинтересован в том, чтобы программа «Безопасные и качественные дороги», направленная на развитее агломерации сработала в интересах людей, со своими идеями обращаться в Управление автомобильных дорог, городскую администрацию и Федеральное управление автодорог «Байкал». Чем больше мнений мы узнаем относительно того, какие из автомобильных дорог края и улиц города позволят решить задачу по расширению транспортной инфраструктуры Красноярска до максимально большого размера, тем более качественный продукт мы получим.
Вернуться назад«Функционирование и развитие системы пунктов пропуска – это процесс динамический»
Функционирование, развитие системы пунктов пропусков – это процесс динамический. На него оказывают влияние как внешнеполитические факторы, так и постоянно изменяющиеся экономическая обстановка. Всё это требует необходимости внесения изменения в действующее законодательство, а также принятие новых нормативно-правовых актов.
В эксклюзивном интервью журналу «Транспортная безопасность и технологии» руководитель Департамента государственной политики в области обустройства пунктов пропуска через государственную границу Министерства транспорта РФ Вероника Бобровская также отметила, что первоочередной задачей, стоящей перед Правительством РФ и Минтрансом России после упразднения Росграницы стало обеспечение непрерывности осуществления функций по обустройству государственной границы.
Кроме того, Вероника Евгеньевна ответила еще на ряд вопросов интерисующих наших читателей и экспертов, в том числе:
Какой рабочий орган (структура) в Минтрансе ответственен за вопросы функционирования пунктов пропуска?
Какими нормативными правовыми документами регламентируется на сегодняшний день функционирование инфраструктуры пунктов пропуска?
Являются ли они достаточными, какие необходимы изменения и корректировки для более эффективного решения вышеуказанных задач?
Узнать об основных направлениях деятельности Минтранса России в области обустройства пунктов пропуска, а также получить ответы на вышеуказанные и другие вопросы вы сможете ознакомившись с материалами очередного, итогового за 2016 год, номера журнала «Транспортная безопасность и технологии».
Напомним, ранее о реализации комплекса мероприятий для эффективного и безопасного функционирования объектов госграницы РФ редакции журнала «Транспортная безопасность и технологии» рассказал руководитель Федерального государственного казенного учреждения «Дирекция по строительству и эксплуатации объектов Росграницы» (ФГКУ Росгранстрой) Леонид Бершанский (подробнее►).
В №2 журнала «Транспортная безопасность и технологии» Леонид Бершанский подробно рассказал нашим читателям об актуальном состоянии пунктов пропуска в России и задачах на перспективу.
Приглашаем Вас принять участие в подготовке очередного выпуска издания в качестве экспертов, а также представить ключевым заказчикам свои разработки, оборудование и системы для обеспечения безопасности и антитеррористической защищенности пунктов пропуска через государственную границу.
Мы ответим на любые ваши вопросы
Первый заместитель генерального директора
Екатерина Побережная
+7(495)797-35-96 (многоканальный)
а
а
а
Директор по маркетингу и рекламе
Елена Мельникова
+7(495)797-35-96 (многоканальный)
а
а
Директор по стратегическому развитию
Янина Домарацкая
+7(495)797-35-96 (многоканальный)
аа
Заместитель главного редактора
Алексей Старшов
а
Заместитель главного редактора
Юлия Розова
+7(495)797-35-96 (многоканальный)
а
Редактор
Алексей Лежнин
Этапы развития кариозного процесса в зубах молочного прикуса
Четверг, 15 Февраля 2018
Этапы развития кариозного процесса в зубах молочного прикуса
Итак, здоровые молочные зубы выглядят вот так:
Все начинается просто — на зубах возникает белесоватый (или рыжеватый) «налет», который не удается счистить зубной щеткой.
Это кариес в стадии пятна
Это поверхностный кариес
Его можно вылечить, используя реминерализующую терапию (фторирование).
Далее изменения начинают темнеть и углубляться или становиться шероховатыми, когда вы проводите пальцем по зубу. Как отмечают многие мамы — появляются «сколы и выемки».
Это средний кариес
Здесь два способа лечения — фторирование (как ситуация на втором примере — выше) или серебрение (ситуация на первом примере — выше).
Проходит не так много времени и мамы обнаруживают углубление предыдущих «сколов» и «налетов»
Необходимо удаление размягченного дентина и постановка пломбы.
А дальше глубокий кариес. Но здесь настолько спорная ситуация,т.к. чаще всего нерв вовлечен в воспалительный процесс, а значит-это уже пульпит.
Лечение однозначно — пломбирование.
На то, чтобы из маленького пятнышка развился глубокий кариес, времени требуется совсем мало.
А мы помним — под молочным зубом находится зачаток постоянного зуба, который также может быть вовлечен в воспалительный процесс.
Поэтому, не стоит брать слишком много времени на обдумывание тактики лечения молочных зубов и надобности этой процедуры.
Все можно исправить меньшими затратами и Ваших нервов, и Ваших средств.
Стоит просто вовремя обратиться к стоматологу.
Процесс разработки программного обеспечения: как выбрать процесс, который подходит именно вам
Джори Маккей
Джори — писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и другие.
2 октября 2019 г. · 12 мин чтения
В жизни есть много вещей, которые можно улучшить с помощью небольшой спонтанности: отношения, планы на выходные, татуировки. Но разработка программного обеспечения не входит в их число.Вместо этого, как так классно выразился Бенджамин Франклин:
«Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». — Бенджамин Франклин
Каждая отличная программа начинается с плана и четкого процесса. К счастью, существует множество процессов разработки программного обеспечения, из которых вы можете выбрать, когда начинаете свой следующий проект. Но какой процесс разработки программного обеспечения подходит вам?
В этом руководстве мы рассмотрим основы жизненного цикла разработки программного обеспечения, почему это так важно понимать, а затем рассмотрим плюсы и минусы пяти лучших процессов разработки программного обеспечения.
SDLC: что такое разработка программного обеспечения жизненный цикл и почему так важно иметь его?
Планируете вы это или нет, все программы проходят один и тот же путь от идеи до дня запуска.В совокупности этапы этого пути называются жизненным циклом разработки программного обеспечения (или сокращенно SDLC). SDLC — это последовательность шагов, которые выполняются во время разработки программного обеспечения.
Завершайте проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.Традиционно на каждом шаге создается выход — идея, документ, диаграмма или часть рабочего программного обеспечения — который затем используется в качестве входного для следующего шага. И так до тех пор, пока не достигнете своей цели.
При этом программное обеспечение никогда не бывает «законченным». Даже выпуск вашей первой версии можно рассматривать как еще один шаг в жизненном цикле вашего программного обеспечения.
Невозможно недооценить важность наличия четкого процесса и знания этапов разработки.
Даже если вы, , можете запускать программное обеспечение без четкого процесса, не означает, что вы должны. Благодаря многолетнему тестированию, итерациям и развитию современные процессы разработки программного обеспечения делают создание новых инструментов более дешевым, эффективным и менее напряженным.
Но, возможно, даже больше, использование формализованного SDLC имеет ряд других преимуществ:
- Создает общий словарь для каждого шага на этом пути
- Определяет каналы связи и ожидания между разработчиками и заинтересованными сторонами проекта
- Устанавливает четкие роли и обязанности для всей вашей команды (разработчиков, дизайнеров, менеджеров проектов и т. д.).
- Предоставляет согласованное «определение выполненного» для каждого шага, чтобы остановить расползание объема работ и помочь продолжить продвижение проекта.
- Формализует, как справиться ошибки, запросы функций и обновления
С другой стороны, отсутствие плана разработки программного обеспечения означает более длительные сроки, низкое качество или даже полный отказ.Хуже того, ваши разработчики не знают, что им делать. В то время как ваши менеджеры проектов не будут иметь ни малейшего представления о том, какой прогресс был достигнут, и есть ли у вас бюджет или даже на пути к его завершению!
Станьте боссом рок-звезды, преуспев в управлении проектами.
Решение о том, следует ли проводить формальный процесс разработки программного обеспечения, похоже на вопрос, лучше ли вы спотыкаетесь в пылающей жаре пустыни в надежде, что наткнетесь на Оазис, или получите карту, которая приведет вас прямо туда.
Я знаю, какой вариант выбрать. Итак, давайте начнем с понимания основных «строительных блоков» SDLC, а затем посмотрим, как их оптимизировать, выбрав правильный процесс разработки программного обеспечения для вашей команды .
Решить, стоит ли проводить официальный процесс разработки программного обеспечения, все равно что спросить, лучше ли вы спотыкаетесь в пылающей жаре пустыни в надежде, что наткнетесь на Оазис, или у вас есть карта, которая приведет вас прямо туда.
7 этапов SDLC
Если вы руководитель проекта, вы, вероятно, уже знакомы с различными этапами SDLC.Как пастырь цифрового проекта, вы должны думать обо всем: от требований до взаимодействия с заинтересованными сторонами, разработки и текущего обслуживания.
Эти шаги практически одинаковы для любого процесса разработки программного обеспечения, который вы используете. Однако, как мы увидим позже, порядок и последовательность, в которой они происходят, могут меняться в зависимости от ваших потребностей, целей, а также размера проекта и команды (например, некоторые шаги могут быть объединены, дублированы или выполняться параллельно).
1. Анализ и планирование
После того, как заказчик или заинтересованное лицо запросили проект, первым шагом SDLC является планирование.Обычно это означает:
- Ориентация: Как этот проект связан с более крупной миссией и целями вашей компании?
- Доступность и распределение ресурсов: Есть ли у вас люди и инструменты, необходимые для этого?
- Планирование проекта: Как этот проект соответствует целям вашей компании и другим задачам?
- Оценка стоимости: Сколько это будет стоить?
Этап планирования гарантирует, что вы начнете правильно.Поэтому постарайтесь убедиться, что вы включили все отделы, которые будут затронуты этим проектом, включая менеджеров проектов, разработчиков, специалистов по эксплуатации, безопасности и основных заинтересованных сторон.
Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.В конце фазы планирования у вас должно быть достаточно информации, чтобы составить высокоуровневый объем работ (SOW) — план, в котором подробно описывается, что строится, почему и как вы это видите.
2. Требования
Следующим шагом является понимание технических требований этого проекта.Каждая часть программного обеспечения — будь то приложение, редизайн веб-сайта или новая функция — должна решать проблему клиента.
По мере того, как вы переходите от фазы планирования и продолжаете заполнять SOW, задавайте вопросы о специфике этого проекта, например:
- Какую проблему это решает?
- Кто будет этим пользоваться и почему?
- Какой тип ввода / вывода данных необходим?
- Потребуется ли вам интегрироваться с другими инструментами или API?
- Как вы будете обеспечивать безопасность / конфиденциальность?
Как только ваша команда разработчиков получит ответы на эти вопросы, они смогут приступить к определению технических требований, условий тестирования и принять решение о стеке технологий.На этом этапе вы также можете начать планирование спринта (если вы используете процесс разработки программного обеспечения Agile) или разбить большие задачи на более действенные шаги.
3. Дизайн и прототипирование
При наличии требований пора приступить к проектированию того, как это программное обеспечение будет выглядеть и как оно будет работать. Мы говорим здесь не об эстетике, а о функциональности и плавности. Как сказал Стив Джобс:
Дизайн — это не только то, как он выглядит и ощущается.
Дизайн — как это работает.
В зависимости от процесса разработки программного обеспечения, которому вы следуете, этот этап SDLC может означать, что вы создаете простые каркасы, чтобы показать, как взаимодействия будут работать в программном обеспечении, или создавать более полноценные прототипы с помощью таких инструментов, как Marvel или InVision для тестирования. с пользователями. В качестве альтернативы вы можете решить, что вам нужно больше отзывов пользователей, и провести дизайнерский спринт, чтобы быстро представить функцию или идею вашим пользователям.
Программное обеспечение для управления проектами понравится каждому в вашей команде.
Каким бы способом вы ни занялись, этот этап помогает вашей команде и вашему клиенту — будь то заказчик или заинтересованное лицо — проверить идеи и получить ценную обратную связь, прежде чем вы закрепите свои идеи в коде.
4. Разработка программного обеспечения
Теперь, когда все знакомы с предлагаемыми функциями и дизайном программного обеспечения, самое время создать его в соответствии с требованиями и SOW.
Этот этап, очевидно, является самым сложным и потенциально самым рискованным этапом SDLC (и каждый из процессов разработки программного обеспечения, которые мы обсудим ниже, обрабатывает его по-разному.Однако независимо от того, работаете ли вы в Agile-спринтах, создаете MVP или используете более традиционный метод водопада, цель здесь — придерживаться SOW, избегать сползания объема и создавать чистое и эффективное программное обеспечение.
5. Тестирование
По мере того, как ваша команда разрабатывает программное обеспечение, вы, скорее всего, будете одновременно тестировать, отслеживать и исправлять ошибки. Однако, как только функции будут реализованы и продукт будет признан готовым к использованию, вам нужно будет провести еще один раунд более глубокого тестирования.Это может означать выпуск продукта для небольшой группы бета-тестеров или использование инструментов UX для отслеживания взаимодействия пользователей с ним.
Хотя тестирование может быть еще одним длительным этапом SDLC, важно убедиться, что вы не отправляете программное обеспечение с ошибками реальным клиентам. Как мы писали в нашем руководстве по инструментам и рабочим процессам отслеживания ошибок, ошибки могут убить вашу репутацию, привести к потере дохода и, что хуже всего, отнять часы разработки, которые можно было бы потратить на создание новых функций.
6.Развертывание
Когда тяжелая работа (и кодирование) закончилась, пришло время запустить ваше программное обеспечение для всех ваших пользователей. Речь идет о запуске вашего кода в производство. Не придумывать и не реализовывать стратегию выхода на рынок (это больше зависит от ваших отделов продаж и маркетинга).
Получите всех на одной странице. С Планио.В большинстве компаний этот этап должен быть в значительной степени автоматизирован с использованием модели непрерывного развертывания или инструмента автоматизации выпуска приложений (ARA).
7. Техническое обслуживание и обновления
SDLC не закончится, когда ваше программное обеспечение появится в свободном доступе. Помните, это «жизненный цикл»? Окончание одной фазы — это только начало другой, и то же самое касается и после запуска.
Требования и потребности клиентов постоянно меняются. И когда люди начнут использовать ваше программное обеспечение, они, несомненно, будут находить ошибки, запрашивать новые функции и запрашивать дополнительные или другие функции. (Не говоря уже о базовом обслуживании и обслуживании вашего приложения или программного обеспечения для обеспечения бесперебойной работы и удовлетворения потребностей клиентов.)
Все эти запросы необходимо направить обратно в список невыполненных задач вашего продукта, чтобы их можно было определить по приоритетам и включить в дорожную карту продукта.
5 лучших процессов разработки программного обеспечения (и как выбрать подходящий для вас)
Хотя описанный выше SDLC может показаться пошаговым планом создания программного обеспечения, на самом деле это скорее руководство.
Да, вам нужно установить каждый флажок, чтобы убедиться, что вы отправляете и обслуживаете отличное программное обеспечение. Но как вы их проверяете, когда и в каком порядке — решать вам.С годами был формализован ряд различных процессов разработки программного обеспечения для решения все более сложных проектов. Но какой из них вам подходит?
В конечном итоге, какой процесс вы будете использовать, будет зависеть от ваших целей, размера проекта и вашей команды, а также других факторов. Чтобы помочь вам определиться, вот 5 лучших процессов разработки программного обеспечения с плюсами и минусами для каждого.
Попрощайтесь с сверхурочной работой и ночами в офисе.
1.Waterfall
Что это такое:
Процесс разработки программного обеспечения Waterfall (также известный как «линейная последовательная модель» или «классическая модель жизненного цикла») является одной из старейших и наиболее традиционных моделей для создания программного обеспечения. В его самой простой форме вы можете думать о методе водопада как о последовательном выполнении каждого шага SDLC — вы должны закончить каждый шаг последовательно, прежде чем двигаться дальше. Однако в большинстве практических приложений фазы немного перекрываются, между ними передается обратная связь и информация.
Некоторым людям также нравится называть этот процесс «управляемым планом», поскольку для завершения проекта вам сначала нужно знать все, что необходимо сделать, и в каком порядке. Отсюда и название «Водопад», поскольку каждая секция перетекает в следующую.
Фазы:
- Планирование
- Требования
- Разработка системы и программного обеспечения
- Внедрение
- Тестирование
- Развертывание
- Обслуживание / обновления
Для кого: Команды с жесткой структурой и необходимостью документации.
Благодаря своей жесткой структуре и длительному предварительному планированию, процесс разработки программного обеспечения Waterfall работает лучше всего, когда ваши цели, требования и стек технологий вряд ли радикально изменятся в процессе разработки (например, во время более коротких разовых проектов) .
С практической точки зрения, водопадный процесс лучше всего подходит для крупных организаций (например, государственных учреждений), которым перед запуском проекта требуются согласования и документация по всем требованиям и масштабам.
Для кого это , а не :
Если вы тестируете новый продукт, нуждаетесь в обратной связи с пользователем в середине потока или хотите быть более динамичным в процессе разработки, следование процессу разработки Waterfall, вероятно, неправильно для тебя.
Никогда не пропустите еще один крайний срок. Попробуйте Planio.Несмотря на простоту, самый большой недостаток этого процесса заключается в том, что ему не хватает гибкости. Вы не будете создавать и тестировать MVP или прототипы и постоянно менять свое мнение.И из-за этого, если ваша область видимости не четко прописана, вы можете в конечном итоге пойти по неправильному пути, не зная об этом до дня запуска.
2. Agile и Scrum
Что это такое:
Процесс разработки программного обеспечения Agile (и его самая популярная методология, Scrum) выбирает итеративный и динамический подход к разработке.
В отличие от строгого последовательного потока процесса Waterfall, в Agile кросс-функциональные команды работают в «спринтах» от 2 недель до 2 месяцев, чтобы создать и выпустить полезное программное обеспечение для клиентов.
Agile — это все о быстром движении, частых выпусках и реагировании на реальные потребности ваших пользователей, даже если это идет вразрез с тем, что было в вашем первоначальном плане. Это означает, что вам не нужен полный список требований и полное SOW перед началом работы. Вместо этого вы, по сути, движетесь в одном направлении, понимая, что по пути вы измените курс.
Agile — это гораздо больше, чем просто это (которое мы рассмотрим в этом руководстве по внедрению Agile и Scrum). Однако вот простой пример того, как это может выглядеть на практике.Допустим, вы создаете новую функцию для одного из своих продуктов, которая может иметь функции X, Y и Z, . Вместо того, чтобы тратить месяцы на создание всего, вы потратите 2–4 недели на создание минимума, который является одновременно полезным и полезным (в так называемом «Agile Sprint»), а затем предоставите его своим клиентам.
Превосходно управляйте проектами и будьте любимы своими товарищами по команде.
Это обеспечивает более тесную обратную связь на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения, чтобы вы могли адаптироваться и реагировать на реальных потребностей клиентов .
Фазы:
- Бэклог продукта
- Бэклог спринта
- Спринт (проектирование и разработка)
- Выпуск рабочего программного обеспечения
- Обратная связь и проверка (добавить в бэклог)
- Планировать следующий спринт
Для кого это : Динамичные команды постоянно обновляют продукты.
Благодаря своему динамичному и ориентированному на пользователя характеру Agile — это процесс разработки программного обеспечения, который предпочитают большинство стартапов и технологических компаний, тестирующих новые продукты или постоянно обновляющих уже существующие.
По мере того, как становится все проще выпускать небольшие выпуски и собирать отзывы пользователей, Agile позволяет компаниям двигаться быстрее и проверять теории, не рискуя всем своим существованием на крупном выпуске, который ненавидят пользователи. Кроме того, поскольку тестирование проводится после каждой небольшой итерации, легче отслеживать ошибки или откатиться к предыдущей версии продукта, если что-то более серьезное сломалось.
Для кого , а не : Команды с очень ограниченными бюджетами и сроками.
С другой стороны, динамический характер Agile означает, что проекты могут легко выйти за рамки начальных сроков или бюджета, создать конфликты с существующей архитектурой или сорваться из-за неправильного управления. Это означает, что это не лучший выбор для команд, не склонных к риску или ограниченных в ресурсах.
Кроме того, использование Agile и Scrum требует целеустремленности и твердого понимания лежащего в основе процесса для правильного выполнения. Вот почему важно иметь в вашей команде хотя бы одного преданного мастера Scrum, чтобы гарантировать, что спринты и вехи будут достигнуты, а проект не остановится.
Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.3. Инкрементальный и итерационный
Что это такое:
Инкрементальные и итерационные процессы разработки программного обеспечения являются промежуточным звеном между структурой и предварительным планированием процесса Waterfall и гибкостью Agile.
Хотя оба они следуют идее создания небольших фрагментов программного обеспечения и предоставления их пользователям для обратной связи, они отличаются от , которые вы создаете в каждом выпуске.
В процессе инкрементной разработки программного обеспечения каждое «инкрементное» увеличение продукта добавляет простую форму новой функции или возможности. Думайте об этом, как о создании общего плана, создании MVP с использованием только основных функций и последующем добавлении функций на основе отзывов.
Однако в процессе итеративной разработки программного обеспечения каждая выпускаемая вами версия включает в себя версию со всеми запланированными функциями. Думайте об этом как о создании v0.1 с самой простой версией каждой функции, а затем обновил ее до v0.2, v0.3 и так далее.
Инкрементные фазы:
- Планирование приращения
- Спецификации
- Разработка
- Валидация
- Повторить для каждой версии
Итерационные фазы:
- Анализ
- Дизайн
- Разработка и тестирование
- (Повторяйте это, пока не будете готовы к выпуску)
Для кого: Команды с четкими требованиями, которым нужна большая гибкость, чем обеспечивает метод водопада.
Обе из них добавляют определенный уровень гибкости в процесс разработки программного обеспечения, не выбрасывая общий план, что делает их идеальными для крупных проектов с определенными масштабами (или групп с меньшим допуском к риску).
Благодаря инкрементальному процессу вы получите раннюю обратную связь по вашей основной функции, которая поможет вам сразу же проверить свое экономическое обоснование. В то время как итеративный подход дает пользователям возможность заранее увидеть, каким может быть полный продукт , чтобы вы могли получить более точную и целенаправленную обратную связь.
Не позволяйте электронной почте загромождать ваш почтовый ящик.
В обоих случаях вы говорите с пользователями на ранней стадии о том, чего они на самом деле хотят, что может сэкономить вам массу времени, денег и головной боли, чем если бы вы ждали более позднего этапа цикла разработки.
Кому это не подходит: Команда без четкого долгосрочного технологического плана.
К сожалению, попытка добавить структуру к гибкому подходу имеет свои проблемы. Возможно, цели, процедуры или технологии вашей компании меняются со временем, делая предыдущие итерации бесполезными или сломанными.Или, возможно, ваша кодовая база становится беспорядочной и раздутой из-за добавления функций без повышения эффективности.
Кроме того, обе эти модели (и особенно итеративный подход) требуют тщательного планирования и построения архитектуры на раннем этапе. Это означает, что они не идеальны для небольших проектов или команд, которые все еще тестируют варианты использования и пытаются найти продукт, соответствующий рынку.
В чем разница между инкрементальным, итеративным и гибким?
Если вы просто прочитаете несколько последних разделов, вам может быть интересно узнать о разнице между инкрементным, итеративным и гибким процессами разработки программного обеспечения.Хотя они довольно похожи, есть несколько ключевых отличий.
Каждое приращение в инкрементальном подходе создает полной функции . В итеративном режиме вы создаете небольших частей всех функций.
Agile, с другой стороны, сочетает аспекты и подходов. В каждом спринте Agile вы создаете небольшую часть каждой функции, по одной, а затем постепенно добавляете функциональность и новые функции с течением времени.
4. V-образная форма
Что это такое:
V-образный процесс разработки программного обеспечения представляет собой вариант классического метода водопада, который компенсирует его самый большой недостаток: отсутствие тестирования.
Завершайте проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.Вместо того, чтобы работать последовательно в процессе разработки и сохранять все ваши тесты на потом, каждый этап V-образного процесса сопровождается строгим этапом «валидации и верификации», на котором требования проверяются перед тем, как двигаться дальше.
Фазы:
- Требования
- Спецификации
- Дизайн верхнего уровня
- Дизайн нижнего уровня
- Разработка
- Модульное тестирование
- Интеграционное тестирование
- Системное тестирование
- Приемочное тестирование
Кто это для: Команды, работающие над небольшими проектами с ограниченным объемом работы.
V-образный процесс разработки программного обеспечения отлично подходит, если у вас есть небольшой проект с относительно четкими (и статичными) требованиями и масштабом. Вместо того, чтобы идти на риск следовать плану только для поиска проблем в самом конце, он предоставляет широкие возможности для тестирования в процессе.
Для кого это не подходит: Команды, которым нужна большая гибкость и своевременный вклад пользователей.
Даже самые тщательно продуманные планы часто сбиваются. А минусы этого процесса в основном противоположны его положительным чертам.
Во-первых, это отсутствие контроля из-за того, что вы следуете жесткой структуре и графику тестирования. Без раннего ввода и обратной связи от ваших пользователей вы все равно рискуете создать программное обеспечение , не подходящее для вашего бизнеса. И, наконец, если вы создаете что-либо, помимо простого небольшого проекта, практически невозможно заранее создать достаточно конкретный план развития.
5. Spiral
Что это такое:
Процесс разработки программного обеспечения Spiral сочетает в себе V-образный процесс, ориентированный на тестирование и оценку рисков, с инкрементным характером итеративного, инкрементального и гибкого подхода.
Освободите свое время от напряженной работы и будьте организованы.
После того, как разработан план для конкретной итерации или вехи, следующим шагом является проведение углубленного анализа рисков для выявления ошибок или областей чрезмерного риска. Например, предположим, что в рамках вашего плана вы предлагаете функцию, которая не была одобрена клиентами. Вместо того, чтобы просто добавлять его к текущему этапу, вы можете создать прототип для тестирования с пользователями, прежде чем переходить к полной фазе разработки.После завершения каждой вехи область действия расширяется (как спираль), и вы начинаете с планирования и еще одной оценки рисков.
Фазы:
- Планирование
- Оценка рисков
- Разработка и проверка
- Оценка результатов и планирование следующего «цикла»
Для кого: Группы, не склонные к риску, работают над крупными проектами.
Очевидно, что основная цель такого процесса — снизить риск.Если вы работаете над большим или критически важным проектом, который требует высокого уровня документации и проверки, возможно, стоит пойти по такому пути. Также выгодно, если заказчик не совсем уверен в требованиях и ожидает серьезных изменений во время разработки продукта.
Кому это не подходит: Большинство людей.
Хотя процесс спиральной разработки программного обеспечения фантастичен в теории, на самом деле он редко применяется на практике из-за времени и затрат, связанных с применением такого расчетного подхода.Вместо этого он в основном используется как пример того, как критически относиться к итеративному подходу к разработке.
Процессы и планы — это всего лишь предположения
Когда вы находитесь на ранних этапах создания нового программного обеспечения, вам может казаться, что пути, проложенные перед вами, бесконечны. Но вместо того, чтобы быть ошеломленным, найдите секунду и вспомните, что каждый процесс и метод разработки программного обеспечения сводится к четырем основным принципам:
- Поймите это: Знайте, что вы хотите создать и почему.
- Построить: Проектировать и разрабатывать работающее программное обеспечение.
- Протестируйте: Дайте пользователям попробовать и собрать отзывы.
- Развивайте его: Используйте эту обратную связь, чтобы сделать его лучше.
Те же шаги относятся к выбору процесса разработки, который подходит именно вам. Начните с понимания шагов SDLC, затем выберите процесс, который подходит вам и вашей команде, опробуйте его и соберите отзывы от своей команды.И помните, это жизненный цикл. Если с первого раза у вас что-то не получается, поймите, почему это не сработало, затем выберите другой процесс и начните заново.
Процесс разработки продукта | Определение и обзор
Что такое процесс разработки продукта?
Процесс разработки продукта включает в себя все этапы, необходимые для перехода продукта от концепции к появлению на рынке. Это включает в себя определение потребностей рынка, исследование конкурентной среды, концептуальное решение, разработку дорожной карты продукта, создание минимально жизнеспособного продукта и т. Д.
Кто участвует в процессе?
Поскольку они несут полную ответственность за успех или неудачу продуктов компании, менеджеры по продуктам обычно руководят процессом разработки продукта со стратегической точки зрения. Но этот процесс не является строго функцией управления продуктом. Разработка продукта требует работы и участия многих команд в компании, в том числе:
- Разработка
- Дизайн
- Маркетинг
- Продажи
- Финансы
- Тестирование
Менеджеры по продукту выступают в качестве стратегических директоров процесса разработки.Они собирают многофункциональную команду, сообщают общие цели и планы по продукту (через дорожную карту продукта) и следят за прогрессом команды.
Каковы общие потоки процесса разработки продукта?
Существует несколько популярных систем для разработки новых продуктов. Ниже приведены несколько примеров фреймворков, которые предлагают конкретные этапы процесса разработки продукта.
Подход дизайн-мышления
Дизайн-мышление — это основа для разработки новых продуктов, основанная на первоначальном выявлении проблемы или потребности с точки зрения пользователя.В процесс дизайн-мышления входят следующие шаги:
Шаг 1: Сопереживание пользователям
Шаг 2: Определите проблему
Шаг 3: Обсудите возможные решения
Шаг 4: Создайте прототип
Шаг 5: Протестируйте свое решение
Для более подробного обсуждения каждого из этих шагов см. Нашу страницу о дизайн-мышлении.
Структура разработки новых продуктов (NPD)
Это стандартный комплексный подход, который компании часто используют для разработки физических продуктов, в отличие от цифровых продуктов, таких как программное обеспечение.Существует множество вариаций структуры NPD. Некоторые организации используют пятиступенчатый подход, в то время как другие разбивают его на восемь этапов. Вот общий подход, который делит процесс на шесть этапов:
Шаг 1: Ideate
Мозговой штурм, иногда называемый нечетким этапом внешнего интерфейса, на котором команда делится всеми своими новаторскими идеями.
Шаг 2: Исследование
Проверка вашей идеи среди потенциальных пользователей и анализ конкурентных предложений.
Шаг 3: Планирование
Поиск поставщиков, оценка производственного бюджета, определение цены вашего продукта и т. Д.
Шаг 4: Прототип
Разработка образца вашего готового продукта для передачи ключевым заинтересованным сторонам. Примечание: это отличается от минимально жизнеспособного продукта, предназначенного для первых пользователей.
Шаг 5: Источник
Составление плана поставщиков, материалов и других ресурсов, необходимых для превращения успешного прототипа в продукт массового спроса.
Шаг 6: Стоимость
Документирование всех затрат, необходимых для вывода продукта на рынок. Сюда должны входить статьи расходов на производство, материалы, затраты на установку, хранение и доставку, налоги и т. Д.
Другой подход к процессу разработки продукта — рациональное управление продуктом. Основанный на рациональном процессе разработки, используемом в индустрии программного обеспечения, этот подход предлагает основу для стратегического планирования, итеративной разработки, непрерывной проверки качества и контроля изменений.
Каковы передовые методы процесса разработки продукта?
Хотя их конкретные подходы различаются, большинство компаний, которые неоднократно поставляют успешные продукты на рынок, разделяют определенные стратегии. Ниже приведены некоторые из этих передовых методов разработки новых продуктов:
- Начните с учета потребностей и разочарований пользователей.
- Используйте исследования рынка и отзывы собственных пользователей. (Не вводите инновации в вакууме.)
- Регулярно общайтесь в своей компании.Делитесь знаниями и идеями.
- Используйте одну из множества доступных сред для процесса разработки продукта. (Не пытайтесь сначала разрабатывать без установленной системы.)
- Как можно скорее подтвердите свои концепции продукта. Для некоторых продуктов это может включать «мягкий запуск», в ходе которого вы тестируете продукт с небольшой группой первых пользователей перед полномасштабным выпуском на рынок.
- Пригласите свою многофункциональную команду на этапы разработки идей и мозгового штурма.(Отличные сведения о вашем рынке можно получить отовсюду.)
- Установите реалистичные сроки разработки.
- Сосредоточьтесь только на идеях, которые у вашей организации есть ресурсы и опыт для реализации.
Каковы реальные примеры процессов разработки продукта?
У основателей Airbnb не было ни бизнеса, ни финансирования, но они интуитивно понимали один из самых важных элементов успешной разработки продукта: проверить концепцию продукта, прежде чем начинать производство.
Airbnb
Они протестировали свою идею одноранговой аренды жилья в Интернете, опубликовав информацию о своей квартире и предложив ее в качестве краткосрочной аренды. Когда несколько пользователей зарегистрировались, чтобы остаться в доме основателей, они знали, что у них есть жизнеспособная идея продукта.
Crystal Pepsi
PepsiCo совершила серьезную ошибку, когда представила Crystal Pepsi — новую газировку, которую они продавали как более полезную для здоровья, чем другие безалкогольные напитки. Компания не смогла утвердить свою концепцию до выхода на рынок.Поскольку они не получили достаточного количества отзывов от своих целевых клиентов на раннем этапе или не использовали мягкий запуск для проверки продукта среди первых последователей, руководство Pepsi было ошеломлено, когда их полномасштабный выпуск Crystal Pepsi оказался неудачным.
В чем главное отличие разработки продуктов в стартапе от разработки продуктов в крупном бизнесе?
Эти примеры подчеркивают одно из различий между процессом разработки продукта в стартапе и разработкой нового продукта в уже существующей компании.Поскольку у основателей Airbnb не было финансирования, большой команды или какого-либо опыта, у них не было другого выбора, кроме как проверить свою идею на реальных пользователях, прежде чем тратить время или деньги на разработку.
PepsiCo, напротив, могла позволить себе вложить сотни миллионов долларов в свой запуск Crystal Pepsi (что они и сделали, включая рекламу Суперкубка), не выясняя предварительно, понравится ли безалкогольный напиток прозрачного цвета покупателям. Другими словами, у них были средства и корпоративная культура, которые позволяли им пропускать этапы исследования, проверки, MVP и пользовательского тестирования в процессе разработки продукта.Однако, как выяснилось, это было ошибкой.
Это один из примеров того, почему в некоторых случаях может быть проще разработать новые продукты для стартапа, чем в крупной, хорошо финансируемой организации. У более мелкого, нового предприятия нет ресурсов, которые позволяли бы ему роскошно разработать продукт, не сверившись с предполагаемыми покупателями этого продукта. У него также нет предвзятости, основанной на его предыдущих успехах, которая могла бы привести его менеджеров по продуктам к предположению, что у них есть жизнеспособная идея, в то время как на самом деле их клиенты отвергнут их новый проект.
Таким образом, одним из ключевых выводов является разработка новых продуктов так, как если бы вы работали на стартап, даже если вы являетесь менеджером по продукту в большой компании. Относитесь к каждой концепции продукта так, как будто она требует рыночной проверки, прежде чем приступить к разработке.
Разработка процессов — обзор
32.3.1 Разработка процессов
Действия по разработке процессов (PD) должны привести к созданию так называемого «пространства проектирования», которое представляет собой многомерное сочетание и взаимодействие входных переменных (e .g., атрибуты материала) и параметры процесса, которые, как было продемонстрировано, обеспечивают гарантию качества [4]. Регулирующие органы ожидают, что разработка процессов будет основана на надежных научных методах и принципах в сочетании с инструментами управления рисками, которые применяются на протяжении всего процесса разработки. Текущая отраслевая догма заключается в том, что качество, которое обычно выражается как идентичность, концентрация и чистота продукта, не могут быть проверены, но вместо этого должны быть обеспечены путем понимания процесса и управления процессом.Эту догму обычно называют обеспечением качества посредством дизайна (QbD).
В общем, исследования разработки процесса должны обеспечивать основу для улучшения процесса, валидации процесса, непрерывной верификации и любых требований к управлению процессом [4]. Программа PD будет определять все критические и ключевые параметры процесса, которые следует отслеживать и контролировать; то есть те параметры, которые могут повлиять на критические атрибуты качества продукта (CQA), и те, которые будут ключевыми для производительности процесса с экономической точки зрения (то есть, как правило, нацеленные на оптимизацию выхода процесса).
В зависимости от уровня опыта в организации общие усилия по разработке процессов и сроки могут сильно различаться. Даже в опытной организации новый тип молекулы может вызвать неожиданные задержки и проблемы.
Разработка процесса обычно сначала выполняется для отдельных операций единицы. Затем они соединяются в логической последовательности, чтобы сформировать процесс, способный доставлять лекарственное вещество с заданными характеристиками качества. Сама последовательность процессов может различаться на разных этапах разработки продукта (рис.32.1), другими словами, между ранней разработкой процесса и процессами, используемыми для производства материала для клинических фаз I и II, и даже фазы III и коммерческого производства. Эти изменения могут быть продиктованы крупномасштабными производственными ограничениями, внедрением новых технологий или даже улучшением понимания процесса, ведущим к более надежному процессу. Кроме того, поскольку производственный процесс основан на последовательных операциях, любое изменение на одном этапе может иметь некоторое влияние на последующие этапы.Чем раньше в последовательности произойдет изменение, тем сильнее может быть его влияние. Чтобы еще больше запутать эту ситуацию, развитие процесса ферментации / культивирования клеток (восходящий поток) и процесс восстановления и очистки (нисходящий поток) почти всегда осуществляется разными группами, часто без особой координации этих действий. Следовательно, в то время как группа восходящего потока уже работает над новой версией процесса, последующая группа все еще разрабатывает процесс для материала из предыдущей итерации восходящего процесса.Точно так же разработка этапов процесса может происходить без достаточного понимания существующих эксплуатационных ограничений и возможностей крупномасштабного оборудования в производстве. Следовательно, раннее осознание окончательного масштаба производства и его потенциальных ограничений имеет важное значение для успешного проектирования процесса.
Вышеупомянутые взаимозависимости были реализованы на протяжении многих лет, и компании разработали структуры управления и связанные с ними рабочие процессы, чтобы гарантировать, что потенциальные последствия технологических изменений или оптимизации процессов сведены к минимуму.Чтобы справиться с этим, компании ввели точки принятия решений или пропускные пункты для реализации проекта [5] в процессе разработки своих процессов, учитывая влияние любых ключевых переменных процесса на технологичность продукции. Например, как обсуждалось в главе 4, если титр продукта будет улучшен за счет оптимизации процесса культивирования клеток, влияние будет оценено на последующих этапах очистки процесса. Хотя более высокий титр может привести к увеличению количества продукта, он также может привести к неблагоприятным изменениям в профиле примесей исходного материала, поступающего на операции очистки.Это может потребовать увеличения количества стадий очистки или даже изменения методов, что в конечном итоге может привести к снижению общего выхода процесса.
Лучший процесс разработки нового продукта [Полное руководство]
Каковы этапы процесса разработки нового продукта [NPD]?
Типичный процесс разработки продукта такого типа состоит из шести этапов с пятью входами.
-
Шаг 1: Генерация идеи (Идея)
-
Шаг 2: Определение продукта
-
Шаг 3: Прототипирование
-
Шаг 4: Детальное проектирование
-
Шаг 5: Валидация / тестирование
-
Шаг 6: Коммерциализация
Шаг 1: Генерация идеи (Идея)
Это первый шаг или стадия процесса разработки нового продукта (NPD), часто под названием «Идея» зарождаются концепции новых продуктов.Часто этот шаг является результатом проверки идеи для выбора следующего продукта. Следуя передовым практикам, компании формируют небольшую команду для изучения генерации идей и первоначального определения концепции продукта, бизнес-анализа, проведения маркетинговых исследований и изучения технических и рыночных рисков. Проверка идей — важная часть процесса, если она проводится с осторожностью, чтобы избежать слишком раннего исключения хороших идей.
Стадия идеи часто является наиболее важным этапом для мозгового штурма новых продуктов, потому что именно она является источником большинства продуктовых идей — а это решает вопрос разработки.Иногда SWOT-анализ используется как средство определения приоритетов идей на этом первом этапе.
Неправильная концепция продукта на этой ранней стадии тратит время и увеличивает альтернативные издержки. Обратите внимание, что не все идеи новых продуктов приходят изнутри — организация и руководство по корпоративному развитию должны постоянно искать новые идеи продуктов. Маркетинговые усилия также должны включать активный анализ конкуренции и сканирование рынка. Инженерное дело тоже должно стать предметом мозгового штурма. Обратите внимание, что этап «Идея» часто бывает самым сложным, и контрольный список разработки продукта может использоваться для определения рисков на этом этапе и на протяжении всего остального этапа разработки.
Именно на этом этапе предлагается целевой рынок, целевая аудитория (персонажи) и целевые клиенты. Если продукт проходит через дистрибуцию, то на этом этапе создания идеи дистрибьюторы включаются в качестве клиентов. На этом этапе проводится проверка идей.
Шаг 2: Определение продукта (открытие)
Этот шаг, который иногда называют «определением объема работ» или разработкой концепции, включает уточнение определения концепции продукта и обеспечение того, чтобы команда действительно понимала требования клиентов.В стартапе этот шаг часто называют обнаружением. На этом этапе собирается команда дизайнеров. Команда проводит первую подробную оценку технических, рыночных и бизнес-аспектов концепции нового продукта и определяет основные функции.
Иногда мокапы используются для получения ранней обратной связи о соответствии продукта рынку. Эти макеты могут быть примитивными, например, бумажные прототипы обычно используются для получения ранней обратной связи от тестового маркетинга. Если это инкрементный продукт, можно начинать концептуальный дизайн.Для прорывных продуктов команда может рассмотреть возможность моделирования, чтобы получить отзывы пользователей. Чем новее категория продукта для компании, тем больше следует изучить концепцию тестирования. Основная цель методов обнаружения продуктов — убедиться, что идеи хороши и удовлетворят потребителей.
Концептуальный дизайн часто начинается на этом этапе. Команда разработчиков может начать визуализировать конечный продукт и сообщить об этом потенциальным клиентам (в программном обеспечении это проще, чем сложная система или аппаратный продукт.
Разработка маркетинговой стратегии
Разработчики и менеджеры изучают и определяют ключевые отличительные черты нового продукта. Этот второй шаг в процессе разработки нового продукта, если он сделан неправильно, может увеличить время вывода продукта на рынок или привести к тому, что продукт будет неправильно понимать потребности рынка. Поскольку этот шаг часто предшествует действительному наращиванию команды, определена начальная маркетинговая стратегия. Хотя это рано, часто оцениваются такие показатели, как ARR (годовой периодический доход) или затраты на приобретение.
Бизнес-анализ
После первого этапа разработки выполняется бизнес-анализ. Команда рассмотрит похожие продукты, проведет конкурентный анализ и начнёт разрабатывать стратегию распространения, включая электронную торговлю. Это делается для того, чтобы возвращаемая фирме маржа соответствовала пороговым значениям. Рыночная стратегия также будет определять оценки рекламы и PR, которые снова влияют на расчет рентабельности инвестиций для нового продукта. Часто трехлетний план прибылей и убытков является частью бизнес-анализа.
Затраты на разработку
В рамках бизнес-анализа и с пониманием определения продукта команда может разработать оценки затрат на разработку на этом этапе цикла разработки. Эта стоимость также входит в бизнес-анализ для расчета показателей ROI или IRR.
Шаг 3: Создание прототипа
Этот шаг в NPD оправдывает инвестиции компании в разработку продукта, требуя от команды создания подробного бизнес-плана.Лучшие практики обычно включают в себя интенсивные исследования рынка. Команда тщательно изучает конкурентную среду для нового продукта и то, где предлагаемый продукт вписывается в нее, а также создает финансовую модель для нового предложения, которая делает предположения о доле рынка. Помимо тестирования концепции, на этом этапе определяется цена.
Для материальных новых продуктов, таких как оборудование или смешанные системы, группа также рассматривает возможность производства предлагаемого нового продукта, и это включает в себя выбор источника продукта, если он передан сторонним поставщикам.К концу этого этапа высшее руководство должно иметь четкое представление о том, во что они инвестируют и как это будет работать на рынке. Этот третий шаг в процессе разработки продукта имеет решающее значение, поскольку он снижает рыночный риск для нового продукта во всех сферах деятельности. Это этап, на котором вы можете провести тестовый маркетинг из-за наличия прототипов, которые можно показать клиентам. Разработчики программного обеспечения могут проводить эти тесты раньше из-за относительной простоты создания реалистичных пользовательских интерфейсов.
Шаг 4: Детальный дизайн
На этом этапе основное внимание уделяется дизайну продукта, но также и доработке прототипа продукта (и в этом случае он в значительной степени полнофункциональный и работает как настоящий продукт. В большинстве случаев они Выполните альфа-тестирование прототипа, работая с клиентами в итеративной манере: получение их отзывов и включение их в прототип. Параллельно маркетингу, продажам и производству приступают к созданию платформ для запуска и производства для поддержки нового продукта.Этот четвертый шаг в процессе разработки нового продукта иногда называют разработкой, а иногда включает в себя следующий шаг, «валидацию / тестирование». Этим часто руководит управление программой, в том числе и прототипирование.
Шаг 5: Проверка / тестирование
Проверка и тестирование означает, что прототип работает в соответствии с планом. Это также означает проверку продукта в глазах клиентов и рынков при одновременном тестировании жизнеспособности финансовой модели продукта.
Все, что касается бизнес-модели, и все, что узнали от клиентов на этапе разработки, подвергается тщательной проверке и в максимально возможной степени тестируется в «реальных» условиях.На этом этапе также подтверждается маркетинговая стратегия. Если что-то в бизнес-модели или прототипе нуждается в доработке, это последний шанс команды сделать это. Это последний шаг перед выходом конечного продукта на рынок. Часто на этом этапе проводится тестовый маркетинг, чтобы помочь подтвердить план выхода на рынок.
Шаг 6: Коммерциализация
На этом этапе процесса разработки продукта (включая производственный процесс) команда реализует все необходимое для вывода конечного продукта на рынок, включая планы маркетинга и продаж (или обучение продажам, если необходимо) для введение на рынок.Команда приступает к вводу в эксплуатацию производства и поддержки клиентов для продукта, а также поддерживает внедрение продукта. Вот почему этот этап называется этапом коммерциализации. Тестовый маркетинг может и дальше позволить компании добиться наибольшего успеха с запуском.
Проверки на входе
Каждый из этих шести этапов заканчивается проверкой на входе, когда команда представляет руководству конкретные, заранее определенные результаты и демонстрирует результаты, необходимые для перехода к следующему этапу процесса разработки продукта.Каждый из этих обзоров заканчивается решением «годен / не годен». Другими словами, у руководства есть пять возможностей убить проект, прежде чем приступить к его запуску.
Однако мир отходит от этого каскадного подхода к разработке продуктов. Это слишком сложный процесс и поощряет ненужное вмешательство высшего руководства. Сравните ваши обзоры ворот и другие аспекты процесса с нашим контрольным списком разработки продукта.
Водопад против Agile?
Waterfall Процесс разработки продукта
В настоящее время существует два основных подхода к процессу разработки продукта.Первый — это водопад , общий термин для традиционного процесса разработки нового продукта, в котором есть отдельные этапы и вехи. Это называется каскадной разработкой продукта, потому что при таком подходе команды переходят к следующим этапам только после того, как достигнуты вехи, то есть поток является только однонаправленным. Мы часто видим эти этапы в работе по управленческому консультированию.
Гибкий процесс разработки продукта
Гибкий процесс разработки продукта , с другой стороны, становится все более распространенным, потому что он может создавать новые продукты, которые нравятся клиентам, используя меньше ресурсов.Подход Agile основан на спринтах и циклах, сочетающих разработку с тестированием клиентов. Большинство организаций, заявляющих, что они являются Agile, действительно используют Agile между основными этапами разработки своих продуктов. Это гибридный подход, который предлагает лучшее из обоих миров и подход, используемый в нашем гибком консалтинге.
Кто участвует в разработке новых продуктов?
Разработка продукта — это кросс-функциональная деятельность в управлении процессами, выполняемая разработчиками продукта (из всех различных подразделений в бизнесе).Обычно кросс-функциональная команда собирается для реализации новых продуктов на этапах генерации идей для разработки первоначальной концепции продукта. Во многих отраслях эти функции могут включать проектирование или программирование, тестирование, управление продуктом, продажи, финансы и другие, выполняемые руководителем группы или мастером схватки. Межфункциональная команда остается вместе на протяжении всего процесса разработки нового продукта.
Кроме того, команда высшего руководства наблюдает и утверждает проект по мере его развития.Они несут ответственность за инвестиции, которые они делают в разработку новых продуктов. В лучших процессах разработки продукта роли и обязанности четко определены — для команды разработчиков и для высшего руководства, — чтобы ограничить вмешательство руководства.
Процесс разработки
Чтобы обеспечить самое широкое распространение глоссария, в проект были интегрированы всеохватывающие механизмы консультаций и обратной связи, такие как онлайн-консультации и личные обсуждения.
Ниже приведен список из основных шагов, которые необходимо выполнить для достижения ожидаемого результата. :
.-
Сопоставление ключевых документов по вопросам IG для разработки проекта глоссарияДля подготовки проекта глоссария терминов IG на английском языке и в консультации с рядом партнеров было выявлено и проанализировано значительное количество основных документов (более 160), а также результаты, включенные в первоначальный список терминов на Проблемы управления Интернетом.
-
Подготовка проекта глоссария терминов IG на английском языкеБыли проведены консультации с рядом экспертов из области терминологии, IG и других соответствующих областей, которые внесли свой вклад в разработку этого первоначального списка терминов. Проект глоссария IG на английском языке включал все определенные термины IG.
-
Общественные консультацииПроект глоссария использовался для публичных онлайн-консультаций с экспертами, представляющими национальные, региональные и международные профессиональные организации.На основе полученных комментариев и рекомендаций была подготовлена предварительная окончательная версия терминов IG на английском языке, затем переведена и использована для адаптации и локализации терминов IG на арабском языке.
-
Локализация глоссария терминов IG на арабский язык и процесс проверкиБыл инициирован очередной раунд общественных консультаций с участием соответствующих экспертов и организаций из арабоязычных стран. Проект глоссария терминов ИГ на арабском языке пересматривается и используется на очной проверочной встрече в Париже, Франция, в штаб-квартире ЮНЕСКО.
-
РаспределениеОкончательный электронный документ публикуется в Интернете и распространяется партнерами во время международных мероприятий и семинаров по наращиванию потенциала.
Процесс разработки продукта: определение и ключевые этапы!
Знаете ли вы, что согласно исследованиям Гарвардского университета, каждый год на рынке разрабатывается и выводится на рынок 30 000+ новых продуктов! К сожалению, не каждому бизнесу удается разработать идеальный продукт, на самом деле 95% выпускаемых новых продуктов терпят неудачу! В чем может быть причина? Отсутствие спроса или, возможно, плохие маркетинговые усилия?
Что ж, одна из основных причин этого числа — несовершенный процесс разработки продукта.Успешный продукт требует идеальной формулы для разработки продукта.
Однако разработка новых продуктов может быть довольно пугающей, и разработчики принижают значение этого процесса!
Сегодня мы проведем вас через процесс разработки как новых продуктов, так и тех, которые подвергаются модернизации! Прежде чем мы начнем, давайте углубимся в процесс разработки продукта и его важность!
Что такое процесс разработки продукта?
Процесс разработки продукта состоит из всех этапов, необходимых для перехода продукта от его первоначальной концепции до его присутствия на рынке.Как правило, он состоит из нескольких этапов в сложном процессе поставки новых продуктов и превращает идею продукта в рыночный товар.
Во время процесса вы начинаете с идеи или концепции и заканчиваете спецификациями продукта, стратегией ценообразования, компонентами услуг и стратегиями распространения. По своему происхождению этот процесс должен быть продиктован идеями или рынком!
Процесс разработки продукта направлен не только на создание чего-то нового, но, прежде всего, на максимальное повышение ценности продукта и снижение рисков сбоев, вызванных:
- плохим качеством,
- неконкурентоспособными ценами,
- отложенным или преждевременным выходом на рынок ,
- низкая узнаваемость бренда и слабая рекламная поддержка.
Почему необходим процесс разработки продукта?
Во-первых, давайте рассмотрим некоторые статистические факты о жизненном цикле разработки продукта :
- Только 4 из 7 идей продукта входят в стадию разработки продукта.
- Только 1 из 7 продуктовых идей дает успешный продукт.
- Выпущенная продукция имеет процент отказов от 25% до 45%.
Согласно отчету Wheelwright and Clark, компании, которые занимаются разработкой продуктов структурированно, достигают большего успеха, чем те, кто этого не делает!
Все эти статистические данные показывают, почему эффективный процесс разработки продукта так важен для успешного продукта! Это движущая сила органического роста компаний.
Процесс разработки продукта также дает организациям возможность бороться с факторами выживания, такими как ненасытный потребительский аппетит, сильная мировая конкуренция, изменение поведения потребителей и технологии!
Подробнее: Как правильно составить план продукта?
Каким образом можно получить выгоду от процесса разработки продукта?
С организационной точки зрения процесс разработки продукта может дать четкую схему, которая помогает улучшить качество, а также производительность продуктов.Этот процесс может принести множество преимуществ, которые помогут вам расширить свой бизнес на сегодняшнем конкурентном рынке, например: —
1. Повышение ценности для клиентов
Основное преимущество процесса разработки продукта — это повышение ценности для клиентов. Без стоимости у клиентов нет причин обменивать свои деньги на новый продукт. Однако, если он предлагает огромную ценность, клиенты будут устремляться к нему. Создание ценности — это то, что поддерживает рост компаний.
2. Контроль над продуктом
Разработка продукта без четко определенной стратегии — рискованная задача. Чтобы обеспечить успех вашего продукта, вы должны следовать правильному процессу разработки продукта для роста и улучшения. Кроме того, этот процесс может помочь вам в достижении бизнес-целей посредством планирования и контроля.
3. Повышение производительности
В большинстве случаев, даже после инвестирования тысяч долларов в исследования, организации сталкиваются с разочарованием из-за низкого качества продукта.
Принимая во внимание, что если вы будете следовать хорошо спланированному процессу разработки продукта, он не только будет вести учет всех ошибок, но вы также сможете исправить их до этапа производства. Это также позволяет вам предлагать дополнительные улучшения по сравнению с предыдущими версиями.
4. Снижение затрат
Нельзя отрицать тот факт, что снижение затрат является важной целью при разработке продукта. Сведение к минимуму затрат дает вам возможность снизить цены и увеличить прибыль.Процесс разработки продукта помогает командам сократить расходы за счет изменения дизайна продукта для упрощения производственного процесса, использования более дешевых материалов или устранения функций, которые не требуются на рынке.
Подробнее: Что такое внедрение продукта и как это сделать правильно?
8 этапов процесса разработки продукта
К настоящему времени мы все знаем, что нет лучшего пути — чем структурированный, систематический, ориентированный на ценность процесс разработки продукта для роста и улучшения новых продуктов.В этом разделе мы углубимся в 8 основных шагов в процессе разработки продукта:
Шаг 1: Идея и концепция
Самый первый шаг — определить начальную концепцию продукта. Также, это называется генерацией идей, это систематический поиск новых идей и концепций продукта. Обычно бизнес генерирует сотни идей, чтобы в конце концов найти несколько хороших. Источниками новых идей могут быть:
- Обсуждения с командой разработчиков,
- Информация, доступная на рынке, или
- Через обнаруженное статистическое событие.
Вам нужно будет описать концепцию или идею документа для представления и утверждения.
Шаг 2: Исследование и проверка продукта
Имея в виду правильную концепцию продукта, вы можете сделать рывок вперед в производстве, но это может стать ошибкой, если вы сначала не подтвердите свою идею.
Проверка и исследование продукта гарантирует, что вы разрабатываете продукт, за который люди будут платить, и что вы не будете тратить деньги, время или усилия на идею, которая не будет продаваться.Есть много способов проверить свои идеи продукта и провести исследование, в том числе:
- Отправка онлайн-опроса для получения обратной связи
- Запуск краудфандинговой кампании
- Запрос отзывов на онлайн-форумах, таких как Reddit или quora
- Исследование онлайн-спроса
Шаг 3: Бизнес-план
Экономические параметры запуска продукта значительны. Следовательно, вам нужен полноценный бизнес-план для продукта, он будет включать в себя все экономические элементы, связанные с разработкой и маркетингом продукта.Бизнес-план поможет вам проанализировать все инвестиции во время разработки продукта и впоследствии установить переменные для конвейера продаж и связанных затрат после запуска.
Подробнее: Что такое документ с требованиями к продукту и как его эффективно создать?
Шаг 4: Прототип
Целью этапа прототипирования в процессе разработки продукта является создание предварительного продукта для тестирования дизайна продукта, проверки гипотез использования, демонстрации инвесторам и использования в маркетинговых целях.В некоторых случаях ваш прототип будет либо физическим, либо цифровым продуктом. Как только вы перейдете к этой фазе, ваш продукт начнет обретать форму.
Шаг 5: Тестирование
Когда вы закончите создание прототипа вашего продукта, самое время протестировать его с потенциальными клиентами. Это может быть достигнуто путем тестирования его на существующих перспективах или через формально-неформальные фокус-группы. Ваше тестирование должно вызывать искреннюю обратную связь и отвечать на следующие вопросы:
- Что им нравится или не нравится в продукте,
- Где, по их мнению, ваши продукты нуждаются в улучшении, и
- Конкурентоспособна ли цена вашего продукта?
Шаг 6. Расчет затрат
К настоящему времени у вас, вероятно, есть четкое представление о стоимости создания вашего продукта.
Калькуляция — это этап, на котором все собранные данные прибавляются к стоимости проданных товаров (COGS) , чтобы вы могли определить свою валовую прибыль и розничную цену. Эти затраты включают в себя все ваши производственные затраты, сырье, затраты на установку завода и стоимость доставки.
Шаг 7: Проектирование
Теперь, когда ваш прототип готов, вместе с вашей калькуляцией пора написать технические спецификации, связанные с этапом проектирования.В зависимости от типа продукта, который вы хотите создать и выпустить на рынок, вам может потребоваться работа с внешними дизайнерами, чтобы предоставить проектные спецификации, необходимые для производства вашего конечного продукта.
Шаг 8: Маркетинг и распространение
Правильный маркетинг и сбыт нового продукта — один из самых сложных шагов во всем процессе разработки продукта. Это важнейшая задача на этапе запуска продукта, и она не может быть реализована без стратегии вывода на рынок и распространения.
Каковы передовые методы для процесса разработки продукта?
Хотя их подходы к разработке могут отличаться, большинство компаний, которые постоянно выпускают успешные продукты, разделяют определенные методы. Вот некоторые из этих передовых методов, которым вы можете следовать при создании процесса разработки продукта:
- Начните с проблем и требований ваших клиентов.
- Используйте исследования рынка и собственные отзывы клиентов.
- Регулярно общайтесь в своей компании.Поддерживайте прозрачность, делитесь знаниями и идеями!
- Используйте одну из доступных сред для процесса разработки продукта. Не пытайтесь развиваться без действующей системы.
- Подтвердите идею продукта как можно раньше. Это может включать тестирование концепции продукта с небольшой группой первых разработчиков.
- Ставьте реалистичные цели и сроки разработки.
- Сосредоточьтесь только на идеях, которые у вашей организации есть ресурсы и опыт для реализации.
От идеи к жизнеспособному продукту!
Ваш продукт пройдет сотни этапов эволюции от идеи до финального запуска. Каждый этап процесса разработки продукта будет играть важную роль в его успехе! Каким бы ни был ваш продукт, убедитесь, что вы на каждом шагу ищете информацию о рынке.
Независимо от того, что вы разрабатываете, приложив все необходимые усилия для подготовки — путем создания идей, исследования, планирования, прототипирования, проектирования, расчета стоимости и распространения — вы можете настроить себя на успешный конечный продукт!
Дополнительная информация:
Информация для чтения: Процесс разработки программного обеспечения | Введение в компьютерные приложения и концепции
Введение
В программной инженерии методология разработки программного обеспечения (также известная как методология разработки системы , жизненный цикл разработки программного обеспечения , процесс разработки программного обеспечения , программный процесс ) представляет собой разделение работы по разработке программного обеспечения на отдельные фазы. (или этапы), содержащие действия с целью лучшего планирования и управления.Его часто считают частью жизненного цикла разработки системы. Методология может включать предварительное определение конкретных результатов и артефактов, которые создаются и завершаются командой проекта для разработки или сопровождения приложения.
Общие методологии включают водопад, прототипирование, итеративную и инкрементную разработку, спиральную разработку, быструю разработку приложений, экстремальное программирование и различные типы гибкой методологии. Некоторые люди считают «модель» жизненного цикла более общим термином для категории методологий, а «процесс» разработки программного обеспечения — более конкретным термином, обозначающим конкретный процесс, выбранный конкретной организацией.Например, существует множество конкретных процессов разработки программного обеспечения, которые соответствуют спиральной модели жизненного цикла.
На практике
Три основных подхода, применяемых к фреймворкам методологии разработки программного обеспечения.
За прошедшие годы появилось множество таких структур, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Одна структура методологии разработки программного обеспечения не обязательно подходит для использования во всех проектах. Каждая из доступных методологических структур лучше всего подходит для конкретных видов проектов, исходя из различных технических, организационных, проектных и групповых соображений.
Организации, занимающиеся разработкой программного обеспечения, внедряют методологии процессов, чтобы упростить процесс разработки. Иногда подрядчикам могут потребоваться используемые методологии, например, оборонная промышленность США, которая требует рейтинга, основанного на моделях процессов для заключения контрактов. Международным стандартом для описания метода выбора, реализации и мониторинга жизненного цикла программного обеспечения является ISO / IEC 12207.
Многолетняя цель заключалась в том, чтобы найти повторяемые, предсказуемые процессы, которые улучшили бы производительность и качество.Некоторые пытаются систематизировать или формализовать, казалось бы, непослушную задачу разработки программного обеспечения. Другие применяют методы управления проектами для разработки программного обеспечения. Без эффективного управления проектами программные проекты легко могут быть выполнены с опозданием или превышением бюджета. При большом количестве программных проектов, не отвечающих их ожиданиям с точки зрения функциональности, стоимости или графика поставки, кажется, что отсутствует эффективное управление проектами.
Организации могут создавать группу процессов разработки программного обеспечения (SEPG), которая является координационным центром для улучшения процессов.Эта группа, состоящая из линейных практиков, обладающих различными навыками, находится в центре совместных усилий всех сотрудников организации, участвующих в улучшении процессов разработки программного обеспечения.
Конкретная группа разработчиков может также согласовать детали среды программирования, такие как используемая интегрированная среда разработки, одна или несколько доминирующих парадигм программирования, правила стиля программирования или выбор конкретных программных библиотек или программных фреймворков. Эти детали обычно не продиктованы выбором модели или общей методологии.
История
Фреймворк методологии разработки программного обеспечения (также известный как SDM) появился только в 1960-х годах. Согласно Эллиотту (2004), жизненный цикл разработки системы (SDLC) можно рассматривать как самую старую формализованную методологическую основу для построения информационных систем. Основная идея SDLC заключалась в том, чтобы «продолжать разработку информационных систем очень продуманным, структурированным и методичным образом, требуя, чтобы каждый этап жизненного цикла от зарождения идеи до доставки окончательной системы проводился жестко. и последовательно »в контексте применяемой структуры.Основной целью этой методологической основы в 1960-х годах была «разработка крупномасштабных функциональных бизнес-систем в эпоху крупных бизнес-конгломератов». Деятельность информационных систем была связана с тяжелой обработкой данных и обработкой чисел ».
Методологии, процессы и структуры варьируются от конкретных упреждающих шагов, которые могут использоваться непосредственно организацией в повседневной работе, до гибких структур, которые организация использует для создания настраиваемого набора шагов, адаптированного к потребностям конкретного проекта. или группа.В некоторых случаях «спонсорская» или «обслуживающая» организация распространяет официальный набор документов, описывающих процесс. Конкретные примеры включают:
- 1970-е
- Структурное программирование с 1969 г.
- Cap Gemini SDM, первоначально от PANDATA, первый английский перевод был опубликован в 1974 году. SDM расшифровывается как Методология разработки системы
- 1980-е годы
- Метод анализа и проектирования структурированных систем (SSADM) с 1980 г. и по настоящее время
- Анализ требований к информации / Методология мягких систем
- 1990-е годы
- Объектно-ориентированное программирование (ООП) разработано в начале 1960-х годов и стало доминирующим подходом к программированию в середине 1990-х годов.
- Быстрая разработка приложений (RAD), с 1991 г.
- Метод разработки динамических систем (DSDM), с 1994 г.
- Scrum, с 1995 года
- Командный программный процесс, с 1998 г.
- Rational Unified Process (RUP), поддерживается IBM с 1998 г.
- Экстремальное программирование, с 1999 г.
- 2000-е годы
- Agile Unified Process (AUP) поддерживается с 2005 года Скоттом Амблером
подходы
С момента зарождения информационных технологий использовалось несколько подходов к разработке программного обеспечения, разделенных на две основные категории.Обычно подход или комбинация подходов выбирается руководством или командой разработчиков.
«Традиционные» методологии, такие как водопад, у которых есть отдельные фазы, иногда называют методологиями жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC), хотя этот термин также может использоваться в более общем смысле для обозначения любой методологии. Подход «жизненного цикла» с отдельными фазами отличается от подходов Agile, которые определяют процесс итерации, но при этом проектирование, создание и развертывание различных частей могут происходить одновременно.
Развитие водопада
Действия процесса разработки программного обеспечения, представленные в каскадной модели. Есть несколько других моделей для представления этого процесса.
Модель водопада — это последовательный подход к разработке, при котором развитие рассматривается как непрерывное движение вниз (как водопад) через несколько фаз, обычно:
- Анализ требований, приводящий к спецификации требований к программному обеспечению
- Разработка программного обеспечения
- Реализация
- Тестирование
- Интеграция, если есть несколько подсистем
- Развертывание (или установка)
- Техническое обслуживание
Первое формальное описание метода часто цитируется как статья, опубликованная Уинстоном У.Ройс в 1970 году, хотя Ройс не использовал термин «водопад» в этой статье. Основные принципы:
- Проект разделен на последовательные фазы, при этом между фазами допускается некоторое перекрытие и обратное отражение.
- Упор делается на планирование, графики работы, контрольные даты, бюджеты и одновременное внедрение всей системы.
- На протяжении всего срока реализации проекта поддерживается жесткий контроль с помощью обширной письменной документации, формальных проверок и утверждения / утверждения пользователем и руководством информационных технологий, происходящих в конце большинства этапов перед началом следующего этапа.
Модель водопада — это традиционный инженерный подход, применяемый к разработке программного обеспечения. Строгий водопадный подход не рекомендует пересматривать и пересматривать любую предыдущую фазу после ее завершения. Эта «негибкость» чистой модели водопада вызвала критику со стороны сторонников других, более «гибких» моделей. Его широко обвиняли в нескольких крупномасштабных государственных проектах, выходящих за рамки бюджета, с течением времени, а иногда и неспособных выполнить требования из-за подхода Big Design Up Front.За исключением случаев, когда это требуется по контракту, водопадная модель в значительной степени заменена более гибкими и универсальными методологиями, разработанными специально для разработки программного обеспечения. См. «Критика модели водопада».
Модель водопада также обычно преподается с помощью мнемоники «Танец в темноте каждый понедельник», представляющей анализ, проектирование, реализацию, тестирование, документацию и выполнение, а также обслуживание.
Прототип
Прототипирование программного обеспечения, это подход к развитию деятельности во время разработки программного обеспечения, создание прототипов, т.е.е., незавершенные версии разрабатываемой программы.
Основные принципы:
- Не отдельная полная методология разработки, а, скорее, подход к работе с отдельными частями более крупной, более традиционной методологии разработки (например, инкрементальной, спиральной или быстрой разработки приложений (RAD)).
- Попытки снизить неотъемлемый риск проекта за счет разделения проекта на более мелкие сегменты и обеспечения большей простоты внесения изменений в процессе разработки.
- Пользователь участвует на протяжении всего процесса разработки, что увеличивает вероятность принятия пользователем окончательной реализации.
- Мелкомасштабные макеты системы разрабатываются после итеративного процесса модификации до тех пор, пока прототип не будет развиваться в соответствии с требованиями пользователей.
- Хотя большинство прототипов разрабатывается с расчетом на то, что от них откажутся, в некоторых случаях возможно перейти от прототипа к работающей системе.
- Чтобы избежать решения неправильных проблем, необходимо базовое понимание фундаментальной бизнес-проблемы.
Инкрементное развитие
Для комбинирования линейных и итерационных методологий разработки систем приемлемы различные методы, основная цель каждого из которых — снизить присущий проекту риск путем разделения проекта на более мелкие сегменты и обеспечения большей простоты внесения изменений в процессе разработки.
Основные принципы:
- Выполняется серия мини-водопадов, где все фазы водопада завершаются для небольшой части системы, прежде чем перейти к следующему этапу, или
- Общие требования определяются до перехода к эволюционной мини-водопадной разработке отдельных частей системы, или
- Первоначальная концепция программного обеспечения, анализ требований и дизайн архитектуры и ядра системы определяются с помощью Waterfall, за которым следует итеративное прототипирование, которое завершается установкой окончательного прототипа, работающей системы.
Итеративная и инкрементальная разработка
Итеративная разработка предписывает создание изначально небольших, но постоянно увеличивающихся частей программного проекта, чтобы помочь всем участникам выявить важные проблемы на раннем этапе, прежде чем проблемы или ошибочные предположения могут привести к катастрофе.
Спираль развития
Модель спирали (Boehm, 1988)
В 1988 году Барри Бем опубликовал формальную «спиральную модель» разработки программных систем, которая сочетает в себе некоторые ключевые аспекты водопадной модели и методологий быстрого прототипирования в попытке объединить преимущества нисходящей и восходящей концепций.В нем сделан акцент на ключевой области, которая, по мнению многих, игнорировалась другими методологиями: преднамеренный итеративный анализ рисков, особенно подходящий для крупномасштабных сложных систем.
Основные принципы:
- Основное внимание уделяется оценке рисков и минимизации рисков проекта путем разделения проекта на более мелкие сегменты и обеспечения большей простоты внесения изменений в процессе разработки, а также предоставления возможности оценивать риски и взвешивать рассмотрение продолжения проекта на протяжении всего жизненного цикла. цикл.
- «Каждый цикл включает в себя продвижение через одну и ту же последовательность шагов для каждой части продукта и для каждого из уровней его разработки, от общей концепции работы до кодирования каждой отдельной программы».
- Каждый обход спирали пересекает четыре основных квадранта: (1) определение целей, альтернатив и ограничений итерации; (2) оценить альтернативы; Выявление и устранение рисков; (3) разработать и проверить результаты итерации; и (4) спланировать следующую итерацию.
- Начинайте каждый цикл с определения заинтересованных сторон и их «условий победы» и заканчивайте каждый цикл обзором и приверженностью.
Быстрая разработка приложений
Rapid Application Development (RAD) Модель
Быстрая разработка приложений (RAD) — это методология разработки программного обеспечения, которая способствует итеративной разработке и быстрому созданию прототипов вместо большого объема предварительного планирования. «Планирование» программного обеспечения, разработанного с помощью RAD, чередуется с написанием самого программного обеспечения.Отсутствие тщательного предварительного планирования обычно позволяет писать программное обеспечение намного быстрее и упрощает изменение требований.
Процесс быстрой разработки начинается с разработки предварительных моделей данных и моделей бизнес-процессов с использованием структурированных методов. На следующем этапе требования проверяются с помощью прототипирования, в конечном итоге для уточнения моделей данных и процессов. Эти этапы повторяются итеративно; Дальнейшее развитие приводит к «объединению бизнес-требований и технического проекта, которые будут использоваться для создания новых систем».
Этот термин впервые был использован для описания процесса разработки программного обеспечения, введенного Джеймсом Мартином в 1991 году. Согласно Уиттену (2003), это слияние различных структурированных методов, особенно информационной инженерии на основе данных, с методами прототипирования для ускорения разработки программных систем. .
Основные принципы быстрой разработки приложений:
- Основная цель — быстрая разработка и поставка высококачественной системы при относительно низких инвестиционных затратах.
- Попытки снизить неотъемлемый риск проекта за счет разделения проекта на более мелкие сегменты и обеспечения большей простоты внесения изменений в процессе разработки.
- Направлен на быстрое создание высококачественных систем, прежде всего с помощью итеративного прототипирования (на любой стадии разработки), активного участия пользователей и компьютеризированных инструментов разработки. Эти инструменты могут включать в себя построители графического интерфейса пользователя (GUI), инструменты компьютерной разработки программного обеспечения (CASE), системы управления базами данных (СУБД), языки программирования четвертого поколения, генераторы кода и объектно-ориентированные методы.
- Основной упор делается на удовлетворение потребностей бизнеса, в то время как технологическое или инженерное совершенство имеет меньшее значение.
- Управление проектом включает приоритезацию разработки и определение сроков поставки или «временных рамок». Если проект начинает срываться, упор делается на сокращении требований, чтобы уложиться в сроки, а не на увеличении сроков.
- Обычно включает в себя совместное проектирование приложений (JAD), в котором пользователи активно участвуют в проектировании системы посредством достижения консенсуса либо на структурированных семинарах, либо посредством электронного взаимодействия.
- Активное участие пользователя обязательно.
- Производственное программное обеспечение создается итеративно, в отличие от одноразового прототипа.
- Предоставляет документацию, необходимую для облегчения дальнейшего развития и обслуживания.
- Стандартные методы анализа и проектирования систем могут быть включены в эту структуру.
Гибкая разработка
«Гибкая разработка программного обеспечения» относится к группе методологий разработки программного обеспечения, основанных на итеративной разработке, где требования и решения развиваются в результате сотрудничества между самоорганизующимися кросс-функциональными командами.Этот термин был придуман в 2001 году, когда был сформулирован Agile Manifesto.
Гибкая разработка программного обеспечения использует итеративную разработку в качестве основы, но отстаивает более легкую и более ориентированную на людей точку зрения, чем традиционные подходы. Agile-процессы в основном включают в себя итерацию и постоянную обратную связь, которые они обеспечивают для последовательного усовершенствования и доставки программной системы.
Существует множество гибких методологий, в том числе:
- Метод разработки динамических систем (DSDM)
- Канбан
- Скрам
Код и исправление
Разработка «Код и исправление» — это не столько осознанная стратегия, сколько результат давления графика на разработчиков программного обеспечения.Без особого дизайна программисты немедленно начинают писать код. В какой-то момент начинается тестирование (часто в конце цикла разработки), и неизбежные ошибки должны быть исправлены до того, как продукт может быть отправлен. Программирование без спланированного дизайна также известно как ковбойское кодирование.
Облегченные методологии
Облегченная методология имеет небольшое количество правил. Некоторые из этих методологий также считаются «гибкими».
- Разработка адаптивного программного обеспечения, Джим Хайсмит, описанный в его книге 1999 г. Разработка адаптивного программного обеспечения
- Семейство методологий Crystal Clear с Алистером Кокберном,
- Extreme Programming (XP), продвигаемый такими людьми, как Кент Бек и Мартин Фаулер.В экстремальном программировании фазы выполняются очень маленькими (или «непрерывными») шагами по сравнению с более старыми «пакетными» процессами. Первое (намеренно незавершенное) прохождение шагов может занять день или неделю, а не месяцы или годы каждого полного шага в модели водопада. Во-первых, пишутся автоматизированные тесты для определения конкретных целей разработки. Затем идет кодирование (программисты, работающие в парах, метод, известный как «парное программирование»), которое завершается, когда все тесты пройдены, и программисты не могут придумать никаких дополнительных тестов.Дизайн и архитектура возникают в результате рефакторинга и возникают после кодирования. Дизайном занимаются те же люди, которые пишут код. (Только последняя особенность — объединение дизайна и кода — является общей для всех других гибких процессов.) Неполная, но функциональная система развернута или продемонстрирована для (некоторого подмножества) пользователей (по крайней мере, один из которых находится в разработке. команда). На этом этапе практикующие снова начинают писать тесты для следующей наиболее важной части системы.
- Feature Driven Development (FDD), разработанная (1999) Джеффом Де Лука и Питером Коадом
- ICONIX — моделирование объектов на основе UML с вариантами использования, легкий предшественник Rational Unified Process.
Другое
Другие методологии разработки программного обеспечения высокого уровня включают:
- Модель хаоса. Главное правило — всегда решать самую важную проблему в первую очередь.
- Методология дополнительного финансирования — итеративный подход
- Метод анализа и проектирования структурированных систем — конкретная версия водопада
- Медленное программирование, как часть более широкого медленного движения, подчеркивает осторожную и постепенную работу без (или минимального) давления времени. Медленное программирование направлено на избежание ошибок и слишком быстрых графиков выпуска.
- V-Model (разработка программного обеспечения) — расширение модели водопада
- Unified Process (UP) — это среда итеративной методологии разработки программного обеспечения, основанная на Unified Modeling Language (UML).UP разделяет разработку программного обеспечения на четыре этапа, каждый из которых состоит из одной или нескольких исполняемых итераций программного обеспечения на этом этапе разработки: начало, разработка, создание и руководящие принципы. Существует множество инструментов и продуктов, облегчающих внедрение UP. Одна из наиболее популярных версий UP — Rational Unified Process (RUP).
Метамодели процессов
Некоторые «модели процессов» представляют собой абстрактные описания для оценки, сравнения и улучшения конкретного процесса, принятого организацией.
- ISO / IEC 12207 — это международный стандарт, описывающий метод выбора, внедрения и мониторинга жизненного цикла программного обеспечения.
- Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) — одна из ведущих моделей, основанная на передовой практике. Независимые оценки оценивают организации по тому, насколько хорошо они следуют определенным процессам, а не по качеству этих процессов или производимого программного обеспечения. CMMI заменил CMM.
- ISO 9000 описывает стандарты для формально организованного процесса производства продукта, а также методы управления и мониторинга прогресса.Хотя стандарт изначально был создан для производственного сектора, стандарты ISO 9000 применялись также и при разработке программного обеспечения. Как и CMMI, сертификация по ISO 9000 не гарантирует качества конечного результата, а только соблюдение формализованных бизнес-процессов.
- ISO / IEC 15504 Информационные технологии — оценка процессов , также известная как определение возможностей улучшения программного обеспечения (SPICE), представляет собой «структуру для оценки процессов программного обеспечения».Этот стандарт нацелен на установление четкой модели для сравнения процессов. SPICE используется так же, как CMMI. Он моделирует процессы для управления, контроля, руководства и мониторинга разработки программного обеспечения. Затем эта модель используется для измерения того, что на самом деле делает организация-разработчик или проектная группа во время разработки программного обеспечения. Эта информация анализируется для выявления слабых мест и стимулирования улучшений. Он также определяет сильные стороны, которые можно продолжить или интегрировать в общую практику этой организации или команды.
- Методология мягких систем — общий метод улучшения процессов управления
- Методология — общий метод улучшения процессов информационной системы
Формальные методы
Формальные методы — это математические подходы к решению программных (и аппаратных) проблем на уровнях требований, спецификаций и проектирования. Формальные методы, скорее всего, будут применяться к критически важному для безопасности или критически важному для безопасности программному обеспечению и системам, таким как программное обеспечение авионики.Стандарты обеспечения безопасности программного обеспечения, такие как DO-178B, DO-178C и Common Criteria, требуют формальных методов на самых высоких уровнях категоризации.
Для последовательного программного обеспечения примеры формальных методов включают B-метод, языки спецификации, используемые в автоматическом доказательстве теорем, RAISE и Z-нотацию.
Формализация разработки программного обеспечения ползет в других местах с применением языка объектных ограничений (и таких специализаций, как язык моделирования Java) и особенно с архитектурой, управляемой моделями, позволяющей выполнять проекты, если не спецификации.
Для параллельного программного обеспечения и систем сети Петри, алгебра процессов и конечные автоматы (которые основаны на теории автоматов — см. Также виртуальный конечный автомат или конечный автомат, управляемый событиями) допускают спецификацию исполняемого программного обеспечения и могут использоваться для создания и проверить поведение приложения.