Основополагающие Принципы | Российский Красный Крест

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ

Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца

В своей деятельности добровольцы (волонтёры), члены и сотрудники обществ Красного Креста (КК) и Красного Полумесяца (КП) руководствуются этими фундаментальными Принципами, провозглашенными на ХХ Международной конференции Красного Креста и Красного Полумесяца в Вене в 1965 году.

• Гуманность
• Беспристрастность
• Нейтральность
• Независимость
• Добровольность
• Единство
• Универсальность

 

---

Гуманность

Международное Движение Красного Креста и Красного Полумесяца, порожденное стремлением оказывать помощь всем раненым на поле боя без исключения или предпочтения, старается при любых обстоятельствах как на международном, так и на национальном уровне предотвращать и облегчать страдания человека. Движение призвано защищать жизнь и здоровье людей и обеспечивать уважение к человеческой личности. Оно способствует достижению взаимопонимания, дружбы, сотрудничества и прочного мира между народами.

Данное положение определяет главную цель и миссию движения КК и КП — «Предотвращать и облегчать страдания человека, защищать его жизнь, здоровье и человеческое достоинство».

Важно отметить, что за последние 150 лет роль национальных обществ заметно расширилась: кроме оказания помощи в условиях вооруженного конфликта, они занимаются оказанием помощи пострадавшим в результате крупных бедствий природного и техногенного характера, активно содействуют предотвращению и ликвидации инфекционных заболеваний и оказывают помощь при массовых вынужденных перемещениях населения.

Востребованность в нашей помощи, к сожалению, неустанно растает. За последние 30 лет число стихийных бедствий возросло в несколько раз, и если в 1970 году их число составляло 90, то в 2010 году – 500. Растет число эпидемий таких инфекционных заболеваний как ВИЧ, туберкулез, в настоящее время идет борьба с вирусом Эболы. Войны, конфликты и кризисы, сопровождающиеся большим количеством перемещенных лиц, диктуют нам необходимость мобилизовать все большие ресурсы для оказания помощи наиболее уязвимым категориям.

---

Беспристрастность

Движение не проводит никакой дискриминации по признаку национальности, расы, религии, класса или политических убеждений. Оно лишь стремится облегчать страдания людей, и в первую очередь, тех, кто больше всего в этом нуждается.

Основным и непременным условием нашей помощи является её беспристрастный характер: к примеру, в России в настоящее время прибывает более 10 миллионов мигрантов из разных стран мира. Кому в первую очередь адресована наша помощь? Мигрантам из Кыргызстана, Вьетнама, Афганистана, Бангладеш или Нигерии, представителям тех или иных политических или национальных групп? Мы не выбираем по географическому принципу. Страна, регион или принадлежность к какой-либо национальности, расе, религии или партии для нас не имеет никакого значения, приоритетом являются нужды и потребности человека, и наша помощь предоставляется тем, кто более всего в ней нуждается.

---

Нейтральность

Чтобы сохранить всеобщее доверие, Движение не может принимать чью-либо сторону в вооруженных конфликтах и вступать в споры политического, расового, религиозного или идеологического характера.

Принцип нейтральности имеет исключительное значение в деятельности наших национальных обществ, так как позволяет сохранять и развивать доверительные отношения между сторонами в целях обеспечения доступа к уязвимому населению, нуждающемуся в нашей помощи.

В 2011 году Международная конференция КК и КП приняла резолюцию, подчеркивающую необходимость обеспечения доступа медицинского персонала, а также сотрудников и добровольцев КК и КП к населению в зоне вооруженного конфликта. Именно принцип нейтральности формирует доверие сторон вовлеченных в конфликт и предоставляет возможность медицинским службам и обществам Красного Креста и Красного Полумесяца осуществлять свои гуманитарные задачи исключительно при согласии всех заинтересованных сторон.
Именно поэтому мы не вступаем в какие-либо дискуссии и не даем оценок по политическим, идеологическим, религиозным и расовым вопросам, соблюдая нейтральную позицию и сохраняя доверие сторон.

---

Независимость

Движение независимо. Национальные общества, оказывая своим правительствам помощь в их гуманитарной деятельности и подчиняясь законам своей страны, должны тем не менее всегда сохранять автономию, чтобы иметь возможность действовать в соответствии с принципами Движения.

Принцип независимости также восходит к истокам создания Красного Креста и Женевских конвенций, обозначая роль национальных обществ как независимых структур, которые призваны оказывать помощь правительствам своих стран в решении задач гуманитарного характера. В данном случае национальное общество выступает в качестве партнера государства, обеспечивающего вспомогательную роль.

Во всем мире национальные общества и органы государственной власти согласовывают свои роли и обязанности в отношении осуществления мероприятий по снижению рисков и борьбе со стихийными бедствиями, программ в области здравоохранения и в социальной сфере, продвижения принципов международного гуманитарного права и действующего законодательства о стихийных бедствиях, а также гуманитарных ценностей.

В дополнение к своей роли оказания помощи гражданскому населению в военное время национальные общества помогают пострадавшему гражданскому населению и поддерживают в соответствующих случаях медицинские службы вооруженных сил.

Эти особые взаимоотношения признаются как в национальном, так и в международном законодательстве, в частности Федеральный закон «Об общественных объединениях» четко регламентирует взаимоотношения государства и общественных организаций, в том числе Российского Красного Креста, основываясь на принципах автономии, и это представляет собой одну из главных характерных особенностей, которые отличают национальные общества от неправительственных и других организаций гражданского общества, которые предоставляют гуманитарные услуги.

Необходимо отметить, что вспомогательный статус – это сбалансированное отношение с взаимными обязанностями и обоюдными преимуществами, и существует необходимость в интенсивном диалоге между национальным обществом, правительством и его органами власти на всех уровнях для обеспечения правильного понимания потребностей и ограничений друг друга.

---

Добровольность

В своей добровольной деятельности по оказанию помощи Движение ни в коей мере не руководствуется стремлением к получению выгоды.

Добровольцы — это основа деятельности обществ Красного Креста и Красного Полумесяца во всем мире. Анри Дюнан и Николай Пирогов были первыми добровольцами, сплотившими вокруг себя единомышленников для оказания помощи жертвам войны.

За свою белее чем 150-летнюю историю наше движение превратилось в крупнейшую в мире гуманитарную сеть, поскольку оно пользуется поддержкой миллионов преданных его идеям добровольцев и приверженных делу сотрудников на местах, охватывая почти каждую страну и территорию в мире. Численное соотношение сотрудников и добровольцев всегда в значительной мере в пользу добровольцев.

Российский Красный Крест насчитывает более 80 тыс. добровольцев, в то время как оплачиваемый персонал составляет лишь 250-300 человек. Во всем мире сегодня более 13 млн активных добровольцев, и их вклад неоценим, ведь они в первую очередь члены своих сообществ, хорошо знающих нужды и потребности жителей своих поселков и всегда готовы прийти на помощь.

---

Единство

В стране может быть только одно национальное общество Красного Креста или Красного Полумесяца. Оно должно быть открыто для всех и осуществлять свою гуманитарную деятельность на всей территории страны.

Принцип единства также уходит корнями в положения Женевских конвенций, где указано, что каждое государство создает нейтральную независимую организацию Красного Креста (или Красного Полумесяца). В отличие от обычных неправительственных организаций общества КК или КП создаются в странах изданием соответствующего государственного акта, в котором и дается ссылка на то, что национальное общество создается и функционирует в стране на основе Женевских конвенций.

За 150-летнюю историю Российского Красного Креста, вне зависимости от формы государственного управления, каждое правительство подтверждало и подтверждает приверженность Основополагающим принципам КК и КП, издавая соответствующий государственный акт, в котором указывается, что Российский Красный Крест является единственным национальным обществом Красного Креста, осуществляющим деятельность на всей территории страны.

Гуманитарные инициативы национальных обществ на международном уровне координируются Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца. При этом очень важно, что указанная помощь должна предоставляться с согласия принимающего национального общества, на основе оценки нужд и потребностей. Так, сегодня более 20 национальных обществ оказывают помощь Украинскому Красному Кресту по оказанию помощи внутренне перемещенным лицам, одним из первых на просьбу наших украинских коллег откликнулся Российский Красный Крест.

---

Универсальность

Движение является всемирным. Все национальные общества пользуются равными правами и обязаны оказывать помощь друг другу.

Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца является самой крупной гуманитарной сетью в мире, и Международная федерация объединяет 190 национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца. Вне зависимости от уровня развития страны, ее положения в мире, члены Международной федерации КК и КП пользуются равными правами. Каждые два года представители национальных обществ собираются вместе на заседание своего высшего органа – Генеральной ассамблеи — для обсуждения глобальных гуманитарных вопросов.

Международная солидарность – главный посыл нашей деятельности. Если в какой-то стране случается беда: крупные бедствия, войны, кризисы, каждое национальное общество откликается и готово оказать необходимую помощь.

---

 

В сегодняшнем лабиринте гуманитарной сферы бывает трудно сориентироваться, это сбивает с толку, но именно здесь проявляется вся важность Основополагающих принципов. 150 лет они служили для нас компасом, определяя наш моральный выбор и практические решения. Основополагающие принципы и сегодня сохраняют свою значимость для оказания гуманитарной помощи и защиты. Мы и впредь должны лелеять их, подтверждать нашу приверженность им и передавать их новым поколениям.

Почему?

ПОТОМУ ЧТО ОНИ РАБОТАЮТ.

 

Гуманность, беспристрастность, нейтральность, независимость, добровольность, единство и универсальность – эти семь Основополагающих принципов резюмируют этику Движения и лежат в основе его деятельности, направленной на помощь нуждающимся во время вооруженных конфликтов, стихийных бедствий и иных чрезвычайных ситуаций.

 

Этот восьмистраничный буклет рассказывает о том, что принципы объединяют составные части Движения и позволяют им эффективно и беспристрастно оказывать помощь нуждающимся.

 

Основные принципы и ценности — Fels-Werke GmbH

Основа нашей компании – наши сотрудники

FELS заинтересована в квалифицированных сотрудниках с высокой мотивацией и желанием работать. День за днем, работая на благо нашей компании, они вносят вклад в ее развитие как национальном, так и на международном уровне. Они – ключ нашего успеха. Поэтому мы уделяем большое внимание хорошему образованию и профессиональной подготовке. Являясь надежным партнером для наших сотрудников, мы способствуем достижению хороших результатов и создаем долгосрочные перспективы для нашего предприятия и персонала.
Работа в компании FELS – это возможность личного и профессионального развития для каждого сотрудника. Мы предлагаем современные, повышающие мотивацию условия работы и приятную рабочую обстановку. Равенство возможностей – независимо от половой, национальной принадлежности и возраста – наш главный принцип.

Ключевые принципы

Успешная кадровая политика означает, что нужный человек работает на нужном месте в нужное время. Шесть ключевых принципов помогают нам в любой точке планеты сделать правильный выбор. Они выражают наши ценности и нормы, и вместе с этим, нашу корпоративную культуру.

1. Целенаправленность. «С упорством следовать четко поставленной цели».
2. Предпринимательская дальновидность. «Уже Сегодня видеть вызовы Завтра».
3. Коммуникация и способность ответить на вызов. «Привлекать открытостью, убеждать фактами».
4. Лидерство «Управлять переменами и сообщать уверенность».
5. Единство в многообразии. «Удачно сочетать многообразие людей и культур в международной компании».
6. Профессионализм. «Эффективно применять профессиональные знания в решении задач».

Корпоративная этика

Для нас важно чувство партнерства – между сотрудниками предприятия, так и в отношениях с клиентами и поставщиками нашей компании. Мы делаем все, чтобы оправдать и усилить доверие партнера. Мы ценим хорошую репутацию, поэтому продолжаем непрерывно работать над ней. Единство — ценность нашей компании и ее сотрудников, мы придаем ей наибольшее значение. Честность, доверие, уважение, открытость и надежность – качества, составляющие основу нашей корпоративной жизни и отношений с заказчиками.

ICMM • Принципы деятельности горнодобывающей промышленности

Горнодобывающая промышленность и металлургия имеют огромное значение для общества. От поддержки пропаганды устойчивого экономического роста и создания устойчивых и инклюзивных коллективов до создания возможностей для инноваций, необходимых для решения неотложных проблем, связанных с изменением климата. Международный совет по горному делу и металлам (ICMM) привержен этической деловой практике, которая способствует устойчивому развитию и прогрессу в достижении глобальных целей ООН в области устойчивого развития и Парижского соглашения об изменении климата.

Опираясь на ценности членов, «Принципы деятельности горнодобывающей промышленности» ICMM определяют усовершенствованные требования в отношении передовой практики в экологической, социальной и управленческой областях для горнодобывающей и металлургической промышленности. Сочетая тщательную проверку ожиданий в отношении результатов деятельности на местном уровне и надежный аудит корпоративной отчетности в области устойчивого развития, «Принципы деятельности горнодобывающей промышленности» направлены на максимизацию выгод для местного населения, и сведение к минимуму негативного воздействия в целях эффективного решения социальных проблем.

Этические нормы ведения бизнеса

Применение этичных методов ведения коммерческой деятельности и устойчивых систем корпоративного управления и прозрачности для поддержки устойчивого развития.

Ожидаемые результаты деятельности

Права человека

Соблюдение прав человека и интересов, культурных особенностей, обычаев и ценностей работников и местного населения, на которые оказывает влияние наша деятельность.

Ожидаемые результаты деятельности

Управление рисками

Реализация эффективных стратегий и систем по управлению рисками на прочной научной основе, в которых учтено восприятие рисков заинтересованными сторонами.

Ожидаемые результаты деятельности

Здоровье и безопасность

Стремление к постоянному улучшению показателей охраны труда и промышленной безопасности с конечной целью нулевого ущерба.

Ожидаемые результаты деятельности

Экологические показатели

Постоянное стремление к улучшению показателей в сфере решения вопросов защиты окружающей среды, таких как рациональное водопользование, использование энергии и изменение климата.

Ожидаемые результаты деятельности

Сохранение биологического разнообразия

Способствование сохранению биологического разнообразия и применение комплексных подходов к планированию использования земельных ресурсов.

Ожидаемые результаты деятельности

Ответственное производство

Стимулирование и поддержка базы знаний и систем для ответственной разработки, использования (в том числе вторичного), переработки и утилизации продукции, содержащей металлы и минеральное сырье.

Ожидаемые результаты деятельности

Социальная деятельность

Нацеленность на постоянное улучшение социальных показателей и внесение вклада в социальное, экономическое и институциональное развитие стран добычи и местных сообществ.

Ожидаемые результаты деятельности

Взаимодействие с заинтересованными

Открытое и прозрачное активное привлечение ключевых заинтересованных сторон к работе по решению проблем и использованию возможностей в области устойчивого развития. Эффективное предоставление отчетности и независимый контроль прогресса и показателей.

Ожидаемые результаты деятельности

Программные заявления

Программные заявления утверждаются Советом ICMM и включают конкретные обязательства, которые члены должны выполнять, наряду с ожидаемыми результатами деятельности.

Учить больше

Аудит и валидации

Процессы обеспечения достоверности и проверки усиливают приверженность членов компании прозрачности и обеспечивают достоверность сообщаемого прогресса в области социальных и экологических показателей.

Учить больше

Добровольные руководящие принципы по вопросам владения и пользования | Регулирование вопросов владения и пользования ресурсами | Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций

Приоритетная задача Добровольных руководящих принципов ответственного регулирования вопросов владения и пользования земельными, рыбными и лесными ресурсами в контексте национальной продовольственной безопасности заключаются в обеспечении продовольственной безопасности для всех, а также в поддержке постепенного осуществления права на достаточное питание в контексте национальной продовольственной безопасности. Руководящие принципы, направленные на поддержку усилий по искоренению голода и нищеты, призваны также способствовать формированию устойчивых средств к существованию, социальной стабильности, надёжному обеспечению жильём, развитию сельских районов, защите окружающей среды, а также устойчивому социально-экономическому развитию. Руководящие принципы разработаны на благо всех жителей всех стран, однако особое внимание в них уделяется уязвимым и социально обособленным группам населения. Они служат ориентиром и содержат принципы и признанные на международном уровне стандарты деятельности по ответственному регулированию вопросов владения и пользования. Руководящие принципы представляют собой механизм, опираясь на который государства могут разрабатывать свои стратегии, политику, законы, программы и мероприятия. Это мерило, руководствуясь которым, государства, представители частного сектора и граждане могут судить о приемлемости собственных действий и действий других участников процесса. Руководящие принципы были окончательно сформулированы в ходе межправительственных переговоров с участием гражданского общества, частного сектора и научно-исследовательских организаций. Руководящие принципы были официально утверждены Комитетом по всемирной продовольственной безопасности 11 мая 2012 года. С тех пор в поддержку их осуществления высказались «Группа двадцати», конференция «Рио+20», Генеральная Ассамблея Организации Объединённых Наций, Парламентская ассамблея франкоязычных стран и другие организации.

О компании — Google

Десять принципов Google были сформулированы, когда компании было всего несколько лет. Мы неуклонно соблюдаем их и время от времени проверяем этот список, чтобы убедиться в его актуальности.

1. Интересы пользователей превыше всего

Все, что мы делаем, мы делаем для вас. Обновляя существующие сервисы или создавая новые, мы прежде всего стремимся сделать их простыми и удобными для пользователей. На второй план отходят даже вопросы прибыли. На главной странице Google нет ничего лишнего, а сайты загружаются мгновенно. Результаты поиска нельзя купить, а четко выделенные рекламные блоки тематически дополняют их, помогая вам найти нужную информацию. Мы мечтаем создавать сервисы, которые наши пользователи считали бы идеальными.

2. Лучше делать что-то одно, но действительно хорошо

Google – это прежде всего поиск. У нас работает одна из крупнейших в мире исследовательских групп, которая занимается исключительно решением задач, связанных с поиском. Благодаря этому мы знаем, что у нас получается хорошо, а что можно сделать ещё лучше. Именно стремление превзойти самих себя позволяет нам постоянно улучшать сервис, благодаря которому миллионам людей во всем мире стало удобно находить нужную информацию. Полученные знания применяются и в других наших продуктах, например Gmail и Google Картах. Мы надеемся, что сможем реализовать возможности поиска в совершенно новых отраслях и помочь людям пользоваться всем многообразием информации, существующей и появляющейся в современном мире.

3. Чем быстрее, тем лучше

Мы ценим ваше время и понимаем, что вы хотели бы моментально получать нужные результаты поиска. И мы стремимся помочь вам в этом. Пожалуй, Google – это единственная компания, которая делает все, чтобы пользователи как можно быстрее уходили с ее сайта. Естественно, на веб-страницы с информацией, которую они искали. Удаляя лишние биты и байты из кода и увеличивая эффективность наших ресурсов, мы неоднократно били собственные рекорды скорости. И сегодня среднее время получения результатов поиска Google составляет доли секунды! Более того, скорость – одно из основных требований ко всем нашим продуктам, начиная от мобильных приложений и заканчивая Google Chrome, быстрым браузером для современного Интернета.

4. Мы верим в демократию в Интернете

Секрет эффективности Google Поиска в том, что он анализирует миллионы ссылок на разных сайтах, чтобы определить, какие ресурсы действительно полезны. Мы оцениваем каждую страницу, используя более 200 параметров и целый ряд различных методик, в том числе собственный запатентованный алгоритм PageRank™, который определяет ценность того или иного сайта в качестве источника информации по данным с других страниц в Сети. Чем больше новых сайтов появляется в Интернете, тем точнее работает наш алгоритм, потому что каждая страница – это дополнительный источник информации и данных. Google также активно участвует в разработке ПО с открытым исходным кодом, поскольку в этой среде инновации рождаются в результате совместной работы множества программистов.

5. Чтобы пользоваться Интернетом, не нужен компьютер

Темп жизни ускоряется. Люди все чаще пользуются телефонами и планшетами, ведь информация нужна им здесь и сейчас. Мы осознаем важность мобильных технологий для современного человека и разрабатываем решения, которые позволяют вам искать информацию, делать заметки, смотреть видео и даже работать – на любом устройстве. Именно для этого была создана открытая платформа Android, которая сформировала представление людей о том, каким должен быть мир мобильного Интернета. Она позволяет производителям создавать устройства на основе передовых технологий, разработчикам – выпускать полезные и удобные приложения, а мобильным операторам – увеличивать свои доходы, и все это во благо пользователей, которые открывают для себя уникальные возможности.

6. Бизнес должен приносить пользу всем

Google – это коммерческое предприятие. Наши основные источники дохода – предоставление поисковых технологий корпоративным клиентам и показ рекламы на страницах Google и других сайтах. Сотни тысяч рекламодателей со всего мира продвигают свои товары на рынке, используя Google AdWords, и одновременно сотни тысяч издателей монетизируют свои сайты, размещая на них релевантную рекламу с помощью Google AdSense. Однако чтобы приносить пользу всем, а не только рекламодателям, при разработке рекламных программ и правил мы придерживаемся следующих принципов:

– Реклама должна появляться рядом с результатами поиска, которым она соответствует тематически. Только в этом случае она будет приносить пользу, помогая быстрее найти то, что нужно. Если у нас нет объявлений, соответствующих поисковому запросу, мы просто не станем показывать рекламу.

– Реклама не должна быть назойливой. Именно поэтому мы никогда не используем для ее показа всплывающие окна. Актуальное текстовое объявление работает гораздо эффективнее, чем яркий мигающий баннер, никак не связанный с запросом. Возможности обратиться к заинтересованной целевой аудитории доступны как крупным, так и небольшим рекламодателям.

– Объявления в Google всегда помечены как рекламные ссылки, и их легко отличить от результатов поиска. Размещение рекламы не влияет на позицию сайта в обычных результатах, и PageRank нельзя купить. Наши пользователи рассчитывают на объективность Google, и кратковременная прибыль не стоит утраченного доверия.

7. Информации больше, чем кажется

Когда Google проиндексировал больше HTML-страниц в Интернете, чем любой другой поисковик, наши инженеры обратили внимание на менее доступную информацию. Например, было достаточно добавить в поиск новую базу данных, чтобы реализовать поиск адресов и телефонов компаний. Но мы пошли ещё дальше и добавили в Google новости, патенты, статьи из научных журналов, картинки, книги и многое другое. И это далеко не предел!

8. Информация должна быть доступна всем

Наша цель – упростить доступ к информации для пользователей во всем мире и на всех языках. Для этого мы открыли представительства более чем в 60 странах. Также у нас есть свыше 180 доменов в Интернете, а больше половины результатов поиска запрашивают пользователи, находящиеся за пределами США. Интерфейс Google Поиска доступен более чем на 130 языках. Пользователи могут искать контент только на родном языке или читать страницы на любых языках в переводе Google Переводчика. Мы стремимся сделать все наши приложения и сервисы доступными на самых разных языках и оптимизируем их для людей с ограниченными возможностями. Благодаря специальным инструментам и усилиям переводчиков-добровольцев мы можем предоставлять качественные и эффективные сервисы даже жителям самых отдаленных уголков земного шара.

9. Серьезным можно быть и без галстука

Основатели Google исходили из того, что работа должна быть сложной, но интересной. Мы верим, что наша корпоративная культура и обстановка в офисах создает условия для личностного и профессионального роста сотрудников, а также развития индустрии в целом. Мы гордимся достижениями как целых команд, так и отдельных сотрудников. Это активные и увлеченные люди из разных культур, которые творчески подходят к работе, развлечениям и жизни. Хотя атмосферу в Google можно назвать неформальной, но мы всерьез обсуждаем, проверяем и реализуем любые новые идеи, при каких бы обстоятельствах они ни возникли. Ведь эти идеи могут лечь в основу проекта, который изменит мир к лучшему.

10. Всегда можно сделать лучше

Мы постоянно движемся вперед и ставим перед собой цели, которых пока не способны достичь. Ведь на пути к невозможному добиваешься большего, чем если бы планка была ниже. Мы часто берем продукты, которые работают хорошо, и улучшаем их самым неожиданным образом. Например, однажды наш программист задумался над тем, как будет работать поиск, если в запросах есть опечатки. В результате появилась программа для проверки правописания, которая буквально читает мысли пользователей.

Мы стараемся предугадать потребности наших пользователей и удовлетворить их, предлагая продукты и услуги нового поколения. Поэтому даже если вы не знаете, что именно вам нужно, мы подскажем варианты. Когда мы запустили Gmail, то предоставили намного больше пространства для хранения данных, чем любой из почтовых сервисов, существовавших на тот момент. Сейчас в объемных хранилищах нет ничего необычного, но лишь потому, что в свое время компания Google установила новый стандарт. Именно к таким изменениям мы стремимся в непрерывном поиске новых возможностей улучшения сервисов и технологий. Мы не желаем останавливаться на достигнутом и движемся вперед.

Северсталь — Ключевые принципы

В своей деятельности «Северсталь» полагается на лучшие международные и российские практики в области корпоративного управления.

Система корпоративного управления ПАО «Северсталь», отражающая современные требования инвесторов, получила новое развитие одновременно с выходом компании на Лондонскую фондовую биржу в конце 2006 года. Используя передовой международный опыт, компания подняла корпоративное управление на качественно новый уровень, и постоянно стремится повышать его.

Система корпоративного управления Компании учитывает требования Кодекса корпоративного управления Великобритании (The UK Corporate Governance Code), а также рекомендации Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России. Кодекс служит гарантом защиты интересов всех акционеров компании.

В феврале 2019 г. Cовет директоров ПАО «Северсталь» принял Кодекс корпоративного управления в новой редакции (впервые Кодекс был принят в Компании в 2006 году).

В основе системы корпоративного управления ПАО «Северсталь» лежат следующие принципы:

• обеспечение соблюдения интересов всех акционеров;
• единая и четкая структура компании с опорой на корпоративную стратегию;
• взвешенная стратегия слияний и поглощений;
• опора на надежную команду опытных и профессиональных управленцев;
• применение лучших практик раскрытия информации и прозрачной системы корпоративной отчетности;
• обеспечение прибыли для акционеров.

ПАО «Северсталь» является членом Российского Института Директоров, ведущегоэкспертно-ресурсного центра в области корпоративного управления, созданного крупнейшими российскими компаниями-эмитентами с целью разработки, внедрения и мониторинга стандартов корпоративного управления в России.

Награды

• 2019 — Алин Боуэн, председатель комитета по аудиту Совета директоров ПАО «Северсталь», стал победителем XIV Национальной премии «Директор года 2019» в номинации «Председатель Комитета по аудиту совета директоров». Торжественная церемония награждения состоялась 27 ноября в г. Москве в Известия Холл.​ Организаторами Премии «Директор года» выступили Ассоциация независимых директоров и Российский Союз промышленников и предпринимателей при партнерстве Московской Биржи, PwC и «Сбербанка». Кроме Алина Боуэна, были отмечены члены Cовета директоров компании «Северсталь» Сакари Тамминен, Филип Дэйер, Александр Аузан и Владимир Мау, которые вошли в неранжированный рейтинг «50 лучших независимых директоров». В рейтинг «25 лучших корпоративных секретарей» вошел корпоративный секретарь компании «Северсталь» Артем Бобулич.

• 2018 — Артем Бобулич, корпоративный секретарь ПАО «Северсталь», стал лауреатом Национальной премии «Директор года 2018» в номинации «Директор по корпоративному управлению/корпоративный секретарь». Организаторами премии «Директор года» выступили Ассоциация независимых директоров и Российский союз промышленников и предпринимателей при партнерстве Московской биржи, PwC и «Сбербанка». Премия отмечает личный вклад директоров во внедрение высоких стандартов корпоративного управления и деятельности советов директоров российских компаний. Также Экспертный совет Премии в очередной раз отметил независимых членов совета директоров компании «Северсталь» Алина Боуэна, Филипа Дэйера, Александра Аузана и Владимира Мау, которые вошли в неранжированный рейтинг «50 лучших независимых директоров».

• 2017 — Алексей Мордашов, Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь», стал победителем Национальной премии «Директор года»-2017 в номинации «Председатель Совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления». Кроме Алексея Мордашова, были отмечены члены Cовета директоров компании «Северсталь» Александр Аузан, Алин Боуэн, Филип Дэйер и Владимир Мау, которые вошли в неранжированный рейтинг «50 лучших независимых директоров». В рейтинг «25 лучших корпоративных секретарей» вошел корпоративный секретарь компании «Северсталь» Артем Бобулич. Организаторами Премии «Директор года» выступили Ассоциация независимых директоров и Российский Союз промышленников и предпринимателей при партнерстве Московской Биржи, PwC и «Сбербанка». Премия отмечает личный вклад директоров во внедрение высоких стандартов корпоративного управления и деятельности советов директоров российских компаний.

• 2014 — Кристофер Кларк, Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь», стал победителем Национальной премии «Директор года — 2014» в номинации «Председатель Совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления». Кроме Кристофера Кларка, были отмечены члены совета директоров компании Рольф Стомберг и Мартин Энгл, которые вошли в неранжированный рейтинг «50 лучших независимых директоров». Организаторами Премии «Директор года» выступили Ассоциация независимых директоров и Российский Союз промышленников и предпринимателей при партнерстве Московской Биржи, PwC и «Сбербанка».

• 2014 — ПАО «Северсталь» стала победителем ежегодного конкурса «За активную корпоративную политику в сфере раскрытия информации», проводимого уполномоченными агентствами по раскрытию информации на фондовом рынке «Интерфакс» и AK&M.

• 2013 — Кристофер Кларк, Председатель Совета директоров ОАО «Северсталь», был признан профессиональным сообществом одним из трех лучших Председателей Советов директоров российских компаний. Он стал одним из двух лауреатов в номинации «Лучший Председатель Совета директоров» в рамках Национальной премии «Директор года — 2013».

• 2012 — все пять независимых директоров компании и корпоративный секретарь вошли в число 50 лучших независимых директоров, Председатель Совета директоров вошел в число 25 лучших председателей Советов директоров, а корпоративный секретарь вошел в число 25 лучших корпоративных секретарей.

• 2011 — Ассоциация независимых директоров при поддержке «PricewaterhouseCoopers» признала Рональда Фримена, независимого директора и члена комитета по аудиту ОАО «Северсталь», одним из лучших независимых директоров 2011 года.

• 2008 — Ассоциация независимых директоров при поддержке «PricewaterhouseCoopers» признала независимого директора ОАО «Северсталь» Рольфа Стомберга одним из лучших в номинации «Независимый директор», а Корпоративный секретарь ОАО «Северсталь» Олег Цветков стал победителем в номинации «Корпоративный секретарь — директор по корпоративному управлению 2008 года».

• 2007 — ОАО «Северсталь» стало победителем в специальной номинации «Лучший уровень раскрытия информации о практике корпоративного управления» конкурса годовых отчетов рейтингового агентства «ЭкспертРА».

• 2007 — Ассоциация по защите прав инвесторов отметила прогресс ОАО «Северсталь» в развитии корпоративного управления в компании.

• 2006 — ОАО «Северсталь» стало лауреатом ежегодной «Премии за активную корпоративную политику в сфере раскрытия информации» вручаемой «Интерфаксом» совместно с АК&М.

Джокьякартские принципы – Основные сведения – Yogyakartaprinciples.org

В этом документе представлены основные сведения о Джокьякартских принципах.
Более подробную информацию можно получить из текста самих Принципов.

 

Что представляют собой Джокьякартские принципы?

Джокьякартские принципы представляют собой свод принципов применения международных норм о правах человека к вопросам сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Принципы утверждают обязывающие международно-правовые стандарты, которые должны соблюдаться всеми государствами. Они призваны обеспечить будущее, в котором все люди, рождающиеся свободными и равными в своем достоинстве и правах, будут иметь возможность оставаться таковыми.

Почему возникла необходимость в разработке таких принципов?

Нарушения прав лиц по признаку их действительной или мнимой сексуальной ориентации или гендерной идентичности являются общемировой и укоренившейся практикой, вызывающей серьезную обеспокоенность. Такие нарушения включают внесудебные расправы, пытки и недозволенное обращение, сексуальные посягательства и изнасилования, вторжение в частную жизнь, произвольное задержание, лишение возможности получения работы и образования, а также серьезную дискриминацию в пользовании другими правами и свободами.

Ключевые механизмы ООН в области прав человека подтверждают обязанность государств обеспечивать всем лицам эффективную защиту от дискриминации по признаку сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Тем не менее международное реагирование остается разрозненным и бессистемным, что вызывает необходимость формирования последовательного понимания всего комплекса международных норм о правах человека и их применимости к вопросам сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Именно эту задачу и решают Джокьякартские принципы.

Как разрабатывались Джокьякартские принципы?

Принципы разрабатывались и были единогласно приняты группой авторитетных экспертов в области прав человека различного профиля из различных регионов, среди которых были судьи, ученые, экс-верховный комиссар ООН по правам человека, спецдокладчики ООН, члены комитетов по контролю за соблюдением международных договоров, представители неправительственных организаций и др. Огромный вклад в подготовку проекта и доработку Джокьякартских принципов внес координатор этого процесса профессор Майкл О’Флаэрти.

Ключевым моментом в разработке Принципов стал международный семинар, в котором приняли участие многие из упомянутых экспертов, проходивший в Университете Гаджа Мада в Джокьякарте, Индонезия, 6-9 ноября 2006 г. В ходе этой экспертной встречи уточнялись вопросы характера, охвата и реализации государствами существующих международно-правовых обязательств в области прав человека применительно к сексуальной ориентации и гендерной идентичности.

Какие вопросы охватывают Джокьякартские принципы?

Джокьякартские принципы охватывают широкий спектр стандартов в области прав человека и их применимость к вопросам сексуальной ориентации и гендерной идентичности. В частности, рассматриваются вопросы внесудебных казней, насилия и пыток, доступа к правосудию, неприкосновенности частной жизни, недискриминации, прав на свободное выражение мнений и убеждений и на свободу собраний, занятости, охраны здоровья, образования, иммиграции и статуса беженцев, участия в ведении государственных дел и ряд других вопросов прав человека.

Каким образом могут быть реализованы эти права?

Джокьякартские принципы подтверждают, что первоочередная обязанность государства состоит в обеспечении соблюдения прав человека. Каждый принцип включает подробные рекомендации государствам. При этом подчеркивается, что поощрять и защищать права человека обязаны все субъекты. Соответственно, дополнительные рекомендации адресованы механизмам ООН в области прав человека, национальным правозащитным институтам, СМИ, неправительственным организациям и другим.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

Amazon.jobs

Одержимость клиентами

Лидеры начинают с клиента и работают в обратном направлении. Они активно работают, чтобы заработать и сохранить доверие клиентов.Хотя лидеры обращают внимание на конкурентов, они одержимы клиентами.

Собственность

Лидеры — собственники. Они думают о долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов. Они действуют от имени всей компании, а не только от своей команды. Они никогда не говорят: «Это не моя работа».

Изобретайте и упрощайте

Лидеры ожидают и требуют инноваций и изобретений от своих команд и всегда находят способы упростить их. Они осведомлены о внешнем, ищут новые идеи отовсюду и не ограничены автор: «Не изобретено здесь.«Делая что-то новое, мы допускаем, что нас могут неправильно понимать в течение долгого времени.

Правы, много

Лидеры во многом правы. У них твердые суждения и хорошие инстинкты. Они ищут разные точки зрения и работают над тем, чтобы опровергать свои убеждения.

Учись и проявляй любопытство

Лидеры никогда не заканчивают учиться и всегда стремятся улучшить себя. Они интересуются новыми возможностями и действуют, чтобы их исследовать.

Нанимайте и развивайте лучших

Лидеры поднимают планку эффективности с каждым наймом и продвижением по службе.Они признают исключительные таланты и охотно продвигают их по всей организации. Лидеры развивают лидеров и серьезно относятся к своей роли в обучении других. Мы работаем от имени наших людей, чтобы изобрести механизмы развития, такие как Выбор карьеры.

Настаивайте на высочайших стандартах

Руководители неизменно придерживаются высоких стандартов — многие люди могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки. Лидеры постоянно поднимают планку и побуждают свои команды предоставлять высококачественные продукты, услуги и процессы.Руководители следят за тем, чтобы дефекты не передавались по конвейеру, а проблемы устранялись и оставались исправленными.

Мыслить масштабно

Мысль о малом — это самоисполняющееся пророчество. Лидеры создают и сообщают о смелых направлениях, которые вдохновляют на результаты. Они думают по-другому и ищут способы обслуживания клиентов.

Предвзятое отношение к действию

В бизнесе скорость имеет значение. Многие решения и действия обратимы и не требуют тщательного изучения. Мы ценим взвешенный риск.

Бережливость

Добивайтесь большего с меньшими затратами. Ограничения порождают находчивость, самодостаточность и изобретательность. Нет дополнительных баллов за растущую численность персонала, размер бюджета или фиксированные расходы.

Зарабатывайте доверие

Руководители внимательно слушают, говорят откровенно и уважительно относятся к другим. В голосе они самокритичны, даже если это неловко или неудобно. Руководители не верят, что запах их тела или их команды пахнет духами. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

Dive Deep

Руководители работают на всех уровнях, остаются на связи с деталями, часто проводят аудит и скептически относятся к разным показателям и анекдотам. Для них нет никакой задачи.

Есть Backbone; Не соглашаться и соглашаться

Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, когда они не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры убеждены и настойчивы. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, они полностью берут на себя обязательства.

Достигайте результатов

Руководители уделяют основное внимание ключевым ресурсам для своего бизнеса и предоставляют их надлежащего качества и своевременно. Несмотря на неудачи, они подходят к делу и никогда не соглашаются.

Стремитесь быть лучшим работодателем Земли

Руководители работают каждый день, чтобы создать более безопасную, продуктивную, более производительную, более разнообразную и более справедливую рабочую среду. Они проявляют сочувствие, веселятся на работе и помогают другим весело проводить время. Руководители задаются вопросом: растут ли мои сослуживцы? Они наделены полномочиями? Готовы ли они к тому, что будет дальше? У руководителей есть видение и приверженность личному успеху своих сотрудников, будь то в Amazon или где-то еще.

Успех и масштаб несут широкую ответственность

Мы начали в гараже, но нас там больше нет. Мы большие, мы влияем на мир, и мы далеки от совершенства. Мы должны быть скромными и вдумчивыми даже в отношении побочных эффектов наших действий. Наши местные сообщества, планета и будущие поколения нуждаются в том, чтобы мы становились лучше с каждым днем. Мы должны начинать каждый день с решимости становиться лучше, лучше и лучше для наших клиентов, наших сотрудников, наших партнеров и мира в целом.И мы должны заканчивать каждый день, зная, что завтра мы сможем сделать еще больше. Лидеры создают больше, чем потребляют, и всегда оставляют вещи лучше, чем они их нашли.

Принципы доверия | Thomson Reuters

Принципы доверия — история

Принципы доверия были созданы в 1941 году, в разгар Второй мировой войны, по соглашению с The Newspaper Proprietors Association Limited и The Press Association Limited (которые в то время были акционерами Reuters).Принципы доверия налагают на Рейтер и его сотрудников обязательства всегда действовать честно, независимо и без предвзятости.

Директора и акционеры Reuters были полны решимости защищать и сохранять принципы доверия, установленные в 1941 году, когда Reuters стала публично торгуемой компанией на Лондонской фондовой бирже и Nasdaq. Для этого была создана уникальная структура. Была образована новая компания, получившая название «Reuters Founders Share Company Limited» с целью владения «долей учредителей» в Reuters.

Юридическая структура со временем эволюционировала, и доля учредителей и другие договорные соглашения теперь наделяют компанию акций учредителей Thomson Reuters рядом особых прав. Например, (i) акционерная компания учредителей Thomson Reuters расширила права голоса в обстоятельствах, когда кто-то стремится получить значительную долю в Thomson Reuters или получить контроль над ней, и (ii) предварительное согласие акционерной компании Thomson Reuters. необходимо добиваться до совершения любой продажи или другой существенной сделки с участием новостного подразделения Reuters.

Сам Thomson Reuters обязан применять Принципы доверия к своей деятельности. Уставные документы Thomson Reuters Corporation включают положения по защите Принципов доверия, применяемых к бизнесу Thomson Reuters, и требуют, чтобы директора Thomson Reuters при исполнении своих обязанностей должным образом соблюдали Принципы доверия путем надлежащего исполнения своих обязательств. полномочия и в соответствии с их другими обязанностями в качестве Директоров.

Принципы доверия:

1. Рейтер ни при каких обстоятельствах не должен переходить в руки какого-либо одного интереса, группы или фракции;
2. Что целостность, независимость и свобода от предвзятости Thomson Reuters должны всегда быть полностью сохранены;
3. Что Reuters будет предоставлять беспристрастные и надежные новостные услуги газетам, информационным агентствам, вещательным компаниям и другим подписчикам средств массовой информации, а также предприятиям, правительствам, учреждениям, отдельным лицам и другим лицам, с которыми Reuters имеет или может иметь контракты;
4. Что Thomson Reuters будет уделять должное внимание многочисленным интересам, которым она служит в дополнение к интересам СМИ; и
5. Не жалейте усилий для расширения, развития и адаптации новостных и других услуг и продуктов Thomson Reuters, чтобы сохранить лидирующие позиции в международном новостном и информационном бизнесе.

Компания Thomson Reuters Founders Share была основана в 1984 году, когда Reuters стала публичной компанией.Директора компании Thomson Reuters Founders Share Company (известной как «Попечители») обязаны обеспечить, насколько это возможно, соблюдение Принципов доверия.

Попечители — это опытные и выдающиеся люди из различных сфер политики, дипломатии, СМИ, государственной службы и бизнеса. Попечители выбираются комитетом по назначениям и предлагаются для назначения совету акционерной компании Thomson Reuters. Комитет по выдвижению кандидатов помогает в проверке пригодности кандидатов, и в его состав входят два человека, назначаемых председателем после консультации с Европейским судом по правам человека, и представители определенных ассоциаций прессы.Правление Thomson Reuters Corporation включает двух представителей в комитет по назначениям. Председатель и заместитель председателя совета директоров акционерной компании Thomson Reuters для учредителей являются членами комитета по назначениям, и председатель назначает трех других директоров акционерной компании Thomson Reuters для учредителей в качестве членов комитета по назначениям. Председатель акционерного общества учредителей Thomson Reuters выполняет функции председателя комитета по назначениям.

Количество попечителей должно быть не менее 14 и не более 18.Попечители проводят как минимум два собрания в год и получают отчеты о нашей деятельности в различных областях, в которых мы работаем (включая новости Reuters). Попечители встречаются как с советом Thomson Reuters, так и с представителями высшего руководства. Через председателя Thomson Reuters Founders Share Company с нашей компанией поддерживаются регулярные контакты. Отношения основаны на доверии и уверенности.

Независимость Thomson Reuters

Клиенты по всему миру рассчитывают на то, что мы предоставляем им надежные и объективные новости и информацию.

Это означает, что у нас есть особая потребность в защите нашей независимости и целостности и во избежание любых предубеждений, которые могут возникнуть из-за контроля со стороны определенных лиц или интересов.

Принципы доверия Thomson Reuters были приняты в 1941 году и включают в себя сохранение целостности, надежность новостей, развитие новостного бизнеса и связанные с ними принципы.

Сегодня принципы доверия являются основополагающими для всего нашего бизнеса.

10 принципов Burning Man

Соучредитель Burning Man Ларри Харви в 2004 году написал «10 принципов» в качестве руководящих указаний для недавно сформированной Региональной сети.Они были созданы не как диктат того, как люди должны быть и действовать, а как отражение этоса и культуры сообщества в том виде, в каком они органично развивались с момента начала мероприятия.

Радикальное включение
Кто угодно может стать частью Burning Man. Мы приветствуем и уважаем незнакомца. Для участия в нашем сообществе нет предварительных условий.

Gifting
Burning Man посвящен актам дарения подарков. Ценность подарка безусловна. Дарение не предполагает возврата или обмена на что-то равноценное.

Decommodification
Чтобы сохранить дух дарения, наше сообщество стремится создать социальную среду, не поддерживаемую коммерческим спонсорством, транзакциями или рекламой. Мы готовы защитить нашу культуру от такой эксплуатации. Мы сопротивляемся замене потребления опытом участия.

Радикальная самостоятельность
Burning Man побуждает человека открывать, упражняться и полагаться на свои внутренние ресурсы.

Присоединяйтесь к обсуждению в серии блогов «10 принципов».

Радикальное самовыражение
Радикальное самовыражение возникает из уникальных дарований личности. Никто, кроме отдельного человека или сотрудничающей группы, не может определить его содержание. Предлагается в качестве подарка другим. В этом духе даритель должен уважать права и свободы получателя.

Общинные усилия
Наше сообщество ценит творческое сотрудничество и сотрудничество. Мы стремимся создавать, продвигать и защищать социальные сети, общественные места, произведения искусства и методы коммуникации, которые поддерживают такое взаимодействие.

Гражданская ответственность
Мы ценим гражданское общество. Члены сообщества, организующие мероприятия, должны взять на себя ответственность за общественное благосостояние и стремиться донести до участников гражданские обязанности. Они также должны нести ответственность за проведение мероприятий в соответствии с местными, государственными и федеральными законами.

Не оставляя следов
Наше сообщество уважает окружающую среду. Мы стремимся не оставлять физических следов нашей деятельности, где бы мы ни собирались.Мы убираем за собой и стараемся по возможности оставлять такие места в лучшем состоянии, чем когда мы их нашли.

Участие
Наше сообщество привержено этике радикального участия. Мы считаем, что преобразующие изменения, будь то в личности или в обществе, могут произойти только через посредство глубоко личного участия. Мы достигаем бытия, делая. Приглашаются все желающие на работу. Приглашаются все желающие. Мы делаем мир реальным через действия, которые открывают сердце.

Непосредственность
Непосредственный опыт во многих отношениях является наиболее важным критерием ценности в нашей культуре. Мы стремимся преодолеть барьеры, которые стоят между нами и признанием нашей внутренней сущности, реальности окружающих, участия в жизни общества и контакта с миром природы, превосходящим человеческие возможности. Никакая идея не может заменить этот опыт.

Принципы

FAIR — GO FAIR

В 2016 году «Руководящие принципы FAIR для управления научными данными и рационального использования» были опубликованы в Scientific Data .Авторы намеревались предоставить руководящие принципы для улучшения неработоспособности F , доступности A , функциональной совместимости I и использования цифровых активов R . Принципы подчеркивают возможность действий машины (то есть способность вычислительных систем находить, получать доступ, взаимодействовать и повторно использовать данные без или с минимальным вмешательством человека), потому что люди все больше полагаются на вычислительную поддержку для работы с данными в результате увеличения объема , сложность и скорость создания данных.

Практическое руководство, как сделать СПРАВЕДЛИВОСТЬ, можно найти в Трехэлементной структуре СПРАВЕДЛИВОСТИ.

Можно найти
Первый шаг в (повторном) использовании данных — это их найти. Метаданные и данные должны быть легко доступны как для людей, так и для компьютеров. Машиночитаемые метаданные необходимы для автоматического обнаружения наборов данных и сервисов, поэтому это важный компонент процесса FAIRification.

F1 . (Мета) данным назначается глобальный уникальный и постоянный идентификатор

F2 .Данные описываются с помощью расширенных метаданных (определяемых R1 ниже)

F3 . Метаданные четко и явно включают идентификатор данных, которые они описывают

F4 . (Мета) данные регистрируются или индексируются в доступном для поиска ресурсе

Доступен
Как только пользователь находит требуемые данные, он / она / они должны знать, как к ним можно получить доступ, возможно, включая аутентификацию и авторизацию.

А1 . (Мета) данные могут быть получены по их идентификатору с использованием стандартизированного протокола связи

A1.1 Протокол открытый, бесплатный и универсальный

A1.2 Протокол позволяет выполнять процедуру аутентификации и авторизации, где это необходимо

A2 . Метаданные доступны, даже если данные больше не доступны.

Совместимость
Данные обычно необходимо интегрировать с другими данными. Кроме того, данные должны взаимодействовать с приложениями или рабочими процессами для анализа, хранения и обработки.

И1 .(Мета) данные используют формальный, доступный, общий и широко применимый язык для представления знаний.

I2 . (Мета) данные используют словари, соответствующие принципам FAIR

I3 . (Мета) данные включают квалифицированные ссылки на другие (мета) данные

Многоразовые
Конечная цель FAIR — оптимизировать повторное использование данных. Для этого метаданные и данные должны быть хорошо описаны, чтобы их можно было реплицировать и / или комбинировать в различных условиях.

R1 . (Мета) данные подробно описаны множеством точных и релевантных атрибутов

R1.1 . (Мета) данные выпускаются с четкой и доступной лицензией на использование данных

R1.2 . (Мета) данные связаны с подробным происхождением

R1.3 . (Мета) данные соответствуют отраслевым стандартам сообщества

Принципы относятся к трем типам сущностей: данные (или любой цифровой объект), метаданные (информация об этом цифровом объекте) и инфраструктура.Например, принцип F4 определяет, что и метаданные, и данные регистрируются или индексируются в доступном для поиска ресурсе (компоненте инфраструктуры).

YourAdChoices.com | Принципы саморегулирования DAA

Настоящий документ Применение Саморегулируемых принципов прозрачности и подотчетности к политической рекламе объясняет, как Саморегулируемые принципы прозрачности и подотчетности Альянса цифровой рекламы (DAA) применяются к оплачиваемой экспресс-пропагандистской политической рекламе для федеральных и определенных общегосударственные выборы как в настольной, так и в мобильной среде.Это руководство является ответом на рост цифровой политической рекламы и необходимость предоставить потенциальным избирателям четкий, значимый и заметный доступ к информации о субъекте, продвигающем политическую рекламу, которую они видят в Интернете.

Настоящий документ «Применение Принципов прозрачности и контроля DAA к данным, используемым на других устройствах» объясняет, как существующий Альянс цифровой рекламы («DAA») Саморегулирующие принципы для поведенческой интернет-рекламы («Принципы OBA») и данных на нескольких сайтах ( «Принципы MSD») и «Применение принципов саморегулирования к мобильной среде» («Мобильное руководство») (в совокупности «Принципы») применяются к практике использования данных с нескольких сайтов и данных между приложениями, собранных из конкретный браузер или устройство для использования на другом компьютере или устройстве.Это руководство вступит в силу 1 февраля 2017 года.

Настоящее руководство «Применение принципов саморегулирования в мобильной среде» объясняет компаниям, на которые распространяется действие закона, о принципах саморегулирования существующего Альянса цифровой рекламы («DAA») для поведенческой интернет-рекламы («Принципы OBA») и данных на нескольких сайтах ( «Принципы MSD») (в совокупности «Принципы саморегулирования») применяются к определенным типам данных на мобильных веб-сайтах и ​​в среде приложений.Это руководство соответствует тому факту, что как Первые, так и Третьи стороны работают по разным каналам, включая мобильные. Принципы саморегулирования применяются последовательно по всем каналам, хотя текущая реализация может варьироваться в зависимости от технологических требований различных каналов.

Межотраслевые Принципы саморегулирования для данных с нескольких сайтов дополняют Принципы саморегулирования для поведенческой интернет-рекламы (OBA), охватывая предполагаемый сбор данных веб-сайтов помимо тех, которые собираются для целей OBA.Существующие принципы и определения OBA остаются в полной силе и не ограничиваются новыми принципами.

Межотраслевые стандарты саморегулирования для поведенческой интернет-рекламы были разработаны ведущими отраслевыми ассоциациями для применения стандартов, ориентированных на интересы потребителей, к рекламе в Интернете на основе интересов. Реклама на основе интересов все в большей степени поддерживает удобный доступ к контенту, услугам и приложениям через Интернет, который потребители привыкли ожидать, и это бесплатный для них.

Каковы принципы ответственного инвестирования? | Веб-страница PRI

Принципы были разработаны инвесторами для инвесторов.

Выполняя их, подписавшие вносят вклад в развитие более устойчивой глобальной финансовой системы.

Обязательства подписавших сторон

«Как институциональные инвесторы, мы обязаны действовать в лучших долгосрочных интересах наших бенефициаров. В этой фидуциарной роли мы считаем, что вопросы экологического, социального и корпоративного управления (ESG) могут влиять на эффективность инвестиционных портфелей (в разной степени для разных компаний, секторов, регионов, классов активов и во времени).

Мы также признаем, что применение этих Принципов может лучше согласовать инвесторов с более широкими целями общества. Таким образом, в соответствии с нашими фидуциарными обязанностями, мы обязуемся соблюдать следующее:

• Принцип 1: Мы будем включать вопросы ESG в процессы инвестиционного анализа и принятия решений.
• Принцип 2 : Мы будем активными собственниками и включим вопросы ESG в нашу политику и практику владения.
• Принцип 3 : Мы будем добиваться надлежащего раскрытия информации по вопросам ESG компаниями, в которые мы инвестируем.
• Принцип 4: Мы будем способствовать принятию и внедрению Принципов в инвестиционной отрасли.
• Принцип 5 : Мы будем работать вместе, чтобы повысить нашу эффективность в реализации Принципов.
• Принцип 6: Каждый из нас будет отчитываться о своей деятельности и прогрессе в реализации Принципов.

Принципы ответственного инвестирования были разработаны международной группой институциональных инвесторов, что отражает возрастающее значение вопросов экологического, социального и корпоративного управления для инвестиционной практики.Процесс был инициирован Генеральным секретарем Организации Объединенных Наций.

Подписывая Принципы, мы, как инвесторы, публично обязуемся принять и внедрить их, если это соответствует нашим фидуциарным обязательствам. Мы также обязуемся со временем оценивать эффективность и улучшать содержание Принципов. Мы считаем, что это улучшит нашу способность выполнять обязательства перед бенефициарами, а также позволит лучше согласовать нашу инвестиционную деятельность с более широкими интересами общества.

Мы призываем других инвесторов принять Принципы.”

Узнать о подписании

Реализация шести принципов

Принципы добровольны и желательны. Они предлагают меню возможных действий для включения проблем ESG:

Принцип 1. Мы будем включать вопросы ESG в процессы инвестиционного анализа и принятия решений.

Возможные действия:

• Рассматривайте вопросы ESG в заявлениях об инвестиционной политике.
• Поддержка разработки инструментов, показателей и анализа, связанных с ESG.
• Оцените возможности внутренних инвестиционных менеджеров по включению вопросов ESG.
• Оценить возможности внешних инвестиционных менеджеров по включению вопросов ESG.
• Попросите поставщиков инвестиционных услуг (например, финансовых аналитиков, консультантов, брокеров, исследовательские фирмы или рейтинговые компании) интегрировать факторы ESG в развивающиеся исследования и анализ.
• Поощрять академические и другие исследования по этой теме.
• Advocate ESG тренинг для профессионалов в области инвестиций.

Принцип 2: Мы будем активными собственниками и включим вопросы ESG в нашу политику и практику владения.

Возможные действия:

• Разработать и раскрыть политику активного владения в соответствии с Принципами.
• Осуществлять право голоса или контролировать соблюдение политики голосования (если передано на аутсорсинг).
• Развивайте возможности взаимодействия (напрямую или через аутсорсинг).
• Участвовать в разработке политики, нормативных актов и стандартов (таких как продвижение и защита прав акционеров).
• Решения держателей файлов согласуются с долгосрочными соображениями ESG.
• Взаимодействуйте с компаниями по вопросам ESG.
• Участвуйте в совместных инициативах по взаимодействию.
• Попросите инвестиционных менеджеров взять на себя обязательства, связанные с ESG, и отчитаться о них.

Принцип 3: Мы будем добиваться надлежащего раскрытия информации по вопросам ESG компаниями, в которые мы инвестируем.

Возможные действия :

• Запросите стандартизированную отчетность по вопросам ESG (с использованием таких инструментов, как Global Reporting Initiative).
• Попросите включить вопросы ESG в годовые финансовые отчеты.
• Запросите информацию у компаний относительно принятия / соблюдения соответствующих норм, стандартов, кодексов поведения или международных инициатив (таких как Глобальный договор ООН).
• Поддерживать инициативы и решения акционеров, способствующие раскрытию информации ESG.

Принцип 4: Мы будем способствовать принятию и внедрению Принципов в инвестиционной отрасли.

Возможные действия:

• Включать требования, связанные с Принципами, в запросы предложений (RFP).
• Соответственно согласовать инвестиционные мандаты, процедуры мониторинга, показатели эффективности и структуры стимулов (например, обеспечить, чтобы процессы управления инвестициями отражали долгосрочные временные горизонты, когда это необходимо).
• Сообщайте ожиданиям ESG поставщикам инвестиционных услуг.
• Пересмотрите отношения с поставщиками услуг, которые не соответствуют ожиданиям ESG.
• Поддержка разработки инструментов для тестирования интеграции ESG.
• Поддерживать нормативные или политические разработки, которые позволяют реализовать Принципы.

Принцип 5: Мы будем работать вместе, чтобы повысить нашу эффективность в реализации Принципов.

Возможные действия:

• Поддержка / участие в сетях и информационных платформах для обмена инструментами, объединения ресурсов и использования отчетов для инвесторов в качестве источника обучения.
• Совместно решать актуальные возникающие проблемы.
• Разрабатывать или поддерживать соответствующие совместные инициативы.

Принцип 6: Каждый из нас будет отчитываться о своей деятельности и прогрессе в реализации Принципов.

Возможные действия:

• Раскройте, как вопросы ESG интегрированы в инвестиционную практику.
• Раскрыть информацию об активной собственности (голосование, участие и / или диалог по вопросам политики).
• Раскрыть, что требуется от поставщиков услуг в отношении Принципов.
• Общайтесь с бенефициарами по вопросам ESG и Принципам.
• Отчет о прогрессе и / или достижениях в отношении Принципов с использованием подхода «соблюдай или объясняй».