СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «КОМАНДА» | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)
Пак В. Д.
Студент, Национальный исследовательский Томский государственный университет
СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «КОМАНДА»
Аннотация
В данной статье рассмотрены наиболее распространенные определения такого понятия как «команда», выделены основные признаки команды, а также основные отличия команды от рабочей группы.
Ключевые слова: команда, признаки команды, рабочая группа.
Pak V. D.
Student, National research Tomsk state university
THE MAINTENANCE OF THE CONCEPT OF «TEAM»
Abstract
This article describes the most common definitions of such concepts as “team”, identifies the main features of the team, as well as the main differences between the team and working group.
Keywords: team, features of the team, working group.
В русский язык слово «команда» перекочевало из английского довольно недавно [1]. До этого советские исследователи использовали вместо него слово «коллектив». Сегодня слово «команда» используется очень широко, и определить его границы зачастую бывает очень сложно – можно даже сказать, что на это слово появилась некоторая «мода» в последнее время, может быть, поэтому в деловой среде термин «команда» очень часто используют совершенно не по назначению. Современные бизнесмены не редко хвастаются, что у них очень хорошая и эффективная команда, хотя на самом деле обычно это всего лишь рабочая группа или и вовсе просто дружный коллектив.
Интуитивно каждый человек, конечно, имеет некоторые представления о том, что такое команда, но в менеджменте такими представлениями не обойтись. Строя команду без глубокого изучения этого понятия, ее создатель заранее обрекает себя и свою «команду» на провал. Обычно первое, что приходит к нам в голову при произнесении слова «команда» – это команда в спорте, в бизнес-мир это слово пришло именно оттуда. Но вот можно ли переносить опыт успешных спортивных команд в сферу управления – это большой вопрос. Одни авторы – за, другие – против, и, естественно, каждый из них имеет право на собственную точку зрения и каждый из них по-своему прав. «Но, к сожалению, эта упрощенная модель команды, – говорит Давид Шустерман, бизнес-консультант, о спортивных коллективах – в чистом виде не подходит для бизнеса по многим причинам» [1]. А вот Роберт Эвангелиста, например, будучи менеджером крупного производственного отделения фирмы «Дженерал моторс», не найдя в литературе по менеджменту решения для существующих проблем, обратился к своему богатому спортивному опыту, на основе которого и создал успешную команду.
Далее мы предлагаем провести понятийный анализ и выделить самые основные признаки команды. Ниже в виде таблицы представлены некоторые определения разных авторов.
Таблица 1 – Различные определения понятия “команда”
Как видно из таблицы, во всех определениях есть что-то схожее и что-то различное. Каждый автор делает акцент на том признаке, который он считает главным. Наиболее частыми оказались такие признаки как: обязательное наличие цели; общее видение этой цели и тех способов, которыми она будет достигаться; взаимодополняющие навыки участников команды и взаимная ответственность. Реже авторы выделяют признаки: высокая эффективность; отработанные механизмы взаимодействия; наличие формальных отношений; целостность и др.
Еще одним важным моментом в данном вопросе является сравнение команды и рабочей группы (коллектива). Эти два понятия схожи, но грамотный менеджер должен знать их различия. Вот два определения рабочей группы:
«Рабочая группа — двое или более людей одинаковых или различных профессий, работающих совместно и согласованно для достижения целей по выполнению производственного задания, оказанию услуг и несущих общую ответственность за результаты работы» [2].
«Рабочая группа состоит из людей, которые учатся друг у друга и разделяют общие цели, но не являются взаимозависимыми по существу, и не работают над достижением общей цели» [3].
Бизнес-тренер Михаил Графский пишет в своей статье следующее: «Однако, в командах есть то, что делает их гораздо более эффективной формой трудовой организации, нежели рабочие группы. Это — характер взаимодействия, которое основано на взаимной зависимости членов команды друг от друга. Это то, что есть в команде и нет в рабочей группе. Взаимозависимость означает то, что результаты работы членов команды зависят от других членов команды. Хотя, в рабочей группе сотрудники так же могут находиться в одном пространстве, вместе использовать одну и ту же информацию, разделять ценности и взгляды друг друга, даже помогают друг другу. Но акцент в рабочей группе все равно делается не на общей цели, а на индивидуальных» [3]. Таково одно из основных различий рабочего коллектива и команды. На рис. 1 выделены также и некоторые другие различия этих двух образований.
Рис. 1 – Сходства и различия команды и рабочего коллектива [4].
Подведем итоги. Выше был рассмотрен объем понятия «команда». Данное понятие очень глубокое, и поэтому при создании команды необходимо тщательно его изучать. Если же говорить об определении, то самым полным, по нашему мнению, является определение И. Саласа, Р. Берда и С. Таненбаума: команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе; кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли.
Литература
- Шустерман Д. Управленческая команда. // «Управление компанией» №11 (30), 2003. – http://www.treningoff.ru/article/163/19/ (дата обращения: 15.02.2015)
- Электронный словарь «Глоссарий» — http://glossariy.ru
- Графский М. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа? // [Эл. ресурс] – http://www.grafsky.ru/team/chto-takoe-komanda-i-pri-chem-tut-rabochaya-gruppa.htm (дата обращения: 13.02.2015)
- Филиндаш П. В. Социально психологические детерминанты командообразования: автореф. дис. … канд. психол. наук / П. В. Филиндаш. –М., 2009. – 24 с.
References
- Shusterman D. Upravlencheskaja komanda. // «Upravlenie kompaniej» №11 (30), 2003. – http://www.treningoff.ru/article/163/19/ (data obrashhenija: 15.02.2015)
- Jelektronnyj slovar’ «Glossarij» — http://glossariy.ru
- Grafskij M. Chto takoe komanda? I pri chem tut rabochaja gruppa? // [Jel. resurs] – http://www.grafsky.ru/team/chto-takoe-komanda-i-pri-chem-tut-rabochaya-gruppa.htm (data obrashhenija: 13.02.2015)
- Filindash P. V. Social’no psihologicheskie determinanty komandoobrazovanija: avtoref. dis. … kand. psihol. nauk / P. V. Filindash. –M., 2009. – 24 s.
Что такое настоящая команда — Психологос
Фильм «Аватар»
Команда — круг своих людей, имеющих общую цель. Стиль команды — это доверие и сотрудничество. Главные принципы командного взаимодействия: «Людям можно доверять, люди могут помогать». По другому: «Один за всех, все за одного».
Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все — свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена.
В организации, выстроенной как команда, интересы руководства и сотрудников – общие. Руководитель и сотрудники – не враги.
В команде может быть лидер, главный, руководитель . Его роль — координатор, настройщик, первый помощник. Хороший руководитель уважает свою команду и любит советоваться с людьми. Хорошая команда думает вместе с руководителем, но после того, как решение принято, решение руководителя не обсуждает, а выполняет.
Сказано — сделано. И никто не бухтит.
Дружная команда не исключает единоначалия, а прекрасно его понимает и поддерживает. Главный ты — поддерживаем тебя. Буду главный я — знаю, что моя власть будет поддержана всеми.
В команде отношения живые, личные, близкие, а не формальные, как с чужими. Здесь каждый готов помочь каждому, равнодушное «Это не входит в мои обязанности» — в настоящей команде невозможно.
Если у вас у кого есть хорошая семья, то команда – это самая лучшая на свете семья. Все дружат, все любят друг друга, все помогают. Кому вынести ведро – не вопрос, кто сейчас идет, тот и выносит. Кого назначили – тот по расписанию и выносит. Кто-то может кому-то помочь – тот рад этой возможности.
В команде работать прекрасно. В команде работать веселее и проще, чем одному, усилия каждого складываются в одно течение, поддерживая одно другим: синергетический эффект. Впрочем, есть и опасность: в не сложившейся команде труднее контролировать личную ответственность каждого. Поэтому настоящая команда — это не колхоз, за свое дело отвечаешь ты сам. Члены команды знают, что такое личная ответственность: если поручено тебе — за это отвечаешь ты. Не можешь — попроси помощи или откажись, но если порученное не выполнено — это ответственность лично твоя.
В команде принята открытость, здесь можно спрашивать и ответам здесь можно доверять. В команде меня не обманут. Мои коллеги – честные люди, за их словами нет двойного смысла, подставы не будет.
В команде люди доверяют друг другу. Контролировать работу каждого здесь не нужно, в команде понятно, что люди сюда пришли работать, а не отлынивать. Своих нужно поддерживать, а не контролировать. За ошибки не бьем. За ошибкой видим недостаток опыта и умений: поэтому не ругаемся, а поддерживаем и учим. Пишем для памяти, а не для защиты. Не нужно все фиксировать письменно, доказывая свои слова: тут говорят правду.
Вхождение в хорошую команду нового руководителя
Если команда изначально хорошая, ее не надо бояться. Изначально, конечно, это команда — не твоя, люди могут быть не настроены на то, что вы теперь будете их руководителем, но вы можете быстро начинать становиться руководителем.
Работа руководителя – это инструкция и поддержка. Ваша речь команде, когда все собираются: «Друзья, мне было бы комфортней работать, если бы я знал, что у нас одна команда. Я вас не набирал, поэтому изначального единства нет. Поднимите руки, кто готов помочь мне, чтобы у нас, общими усилиями, сложилась одна команда». Дальше — смотрите скорость поднимания рук, она прямо пропорциональна личностной адекватности и умению работать в команде. А потом спросите: «Что нам нужно сделать, мне или вам, чтобы возникла команда?» И пусть сами рассказывают.
На работе очень желательно научиться делать команду для того, чтобы научиться делать отличную семью дома. И дома, тренируясь и создавая отношения в семье, эти навыки переносите на работу. И тогда вы везде органичны, одно поддерживает другое, и нет разницы – вы на работе ли, дома ли – обстановка одна и та же.
Определение команды организаторов
Координатор — отвечает за реализацию интенсива в целом. Обеспечивает воронку студентов для отбора и удерживает образ отбираемого студента. Финализирует список участников интенсива. Подбирает по техническому райдеру помещения для проведения образовательных мероприятий. Отвечаетза создание и поддержание алгоритмов взаимодействия в команде интенсива,
а также с Университетом 2035. Создает нормативную базу, необходимую
для реализации интенсива в вузе.
Супервизор тьюторов — в рамках интенсива по модели Университета 2035 совмещает две функции:
- Методолог тьюторской деятельности — человек, который понимает,
как должна быть организована тьюторская деятельность и тьюторское сопровождение в интенсиве. Он регулирует методологию тьюторского сопровождения, проверяет её в собственной тьюторской работе
со студентами,проводит встречи-супервизии для тьюторов. - Координатор тьюторской деятельности — отвечает за подбор и подготовку тьюторов, выполнение ими организационных действий. Координатор тьюторов организует и проводит регулярные рабочие встречи тьюторской команды.
- Запуск и поддержка тьюторского сопровождения в вашем вузе. Этот формат предполагает совместное проектирование целей и структуры тьюторского блока, совместный подбор тьюторов и обучение тьюторов силами Университета 2035 с дальнейшей поддержкой развития тьюторов.
Этот формат предполагает полное финансирование блока вузом. - Участие в совместном исследовательском проекте лаборатории «Цифровой тьютор» Университета 2035. Этот формат предполагает подключение студентов вуза к коммуникационным инструментам платформы (боты, личный кабинет), с экспериментальной проверкой алгоритмов коммуникации, направленных на поддержку вовлеченности и продуктивности студентов. Сопровождение эксперимента требует точечной подготовки малого числа тьюторов вуза силами Университета 2035.
- Запуск тьюторского сопровождения по модели Университета 20.35
и подключение «Цифрового тьютора» могут быть совмещены вузом. - Отсутствие тьюторского сопровождения. При дефицитном финансировании, позитивном прогнозе динамики мотивации студентов в интенсиве и средней/низкой вариативности образовательного контента вуз может отказаться
от тьюторского сопровождения интенсива.
Руководитель проектной деятельности — в рамках интенсива по модели Университета 2035 совмещает две функции:
- Методолог проектной деятельности — человек, который понимает, как должна быть организована проектная деятельность и проектный трек в рамках интенсива. Он выбирает методологию проектного трека, ищет
и договаривается с индустриальными партнерами. - Координатор трекеров, то есть людей, которые непосредственно работают с проектными командами, состоящими
из студентов. Руководитель проектной деятельности отвечает за подбор
и подготовку трекеров.
Education data engineer (EDE) — адаптация образовательных программ для работы с данными, необходимыми для выявления потенциала и формирования компетентностного профиля обучающихся, поиска ответов на вопросы, связанных со спецификой обучения.Функции EDE включают: педагогический дизайн образовательной программы, диагностику участников образовательной программы, сбор и анализ цифрового следа, полученного в ходе деятельностных форматов обучения.
Администратор платформы — поддерживает образовательный процесс техническими средствами — IT инструментами университета 2035 и LMS вуза. Заводит на платформе диагностические и образовательные активности, заносит данные о деятельности студентов, предоставляет коллегам выгрузки
с информацией об образовательном процессе.
Сборщик образовательного пространства — отвечает за содержательное наполнение интенсива с точки зрения образовательного контента. Поддерживает коммуникацию с преподавателями и составляет расписание.
В его работу также входит обработка образовательных запросов студентов.
PR и соцсети — человек, который ведет рекламную компанию на этапе поиска
и отбора студентов. По ходу интенсива освещает ключевые события в соцсетях
и новостных изданиях.
Политический лидер проекта — человек, который отвечает за ресурсы, связи
с руководством вуза и региона, обеспечивает возможность проведения интенсива, не погружаясь непосредственно в организационную деятельность.
Куратор направления ресурсные состояния — интегрирует в образовательный процесс интенсива занятия по ресурсным состояниям в согласованной
с держателем сервиса форме, включает их в расписание, обеспечивает материальную базу для проведение занятий, собирает диагностику
по направлению.
Определение — команда — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Определение — команда
Cтраница 1
Определение команды завершается символом либо пробелами. [1]
Из определения команды следует, что рис 306 с код команды можно разбить на две части: команд ЦВМ. [2]
Если в определении команды нет иных указаний, вычисленный адрес операнда определяет операнд в основной памяти. Если операнд находится в основной памяти, то адрес указывает его самый левый байт. В командах перехода адрес второго операнда служит адресом, по которому осуществляется переход. В командах сдвига второй операнд не является адресом сдвига, а задает величину сдвига. [3]
В Office XP задействован сложный алгоритм определения команд, входящих в состав краткого меню, и кнопок, располагаемых на кратких панелях инструментов. Ниже изложены основные его принципы. [4]
Теперь готова часть программы достаточного объема для тестирования процедуры определения команд, поэтому можно использовать ее, не беспокоясь о ней в процессе работы с остальной частью программы. [5]
С помощью 8-разрядного кода операций можно было бы задать в общей сложности 256 команд, однако в действительности для определения команд реального процессора 6809 используется только 223 8-разрядных кодов операций. Каждому коду операции соответствует свое буквенное обозначение — мнемоника, которая используется для распознавания команд. [6]
Все пять описанных выше в этом разделе деклараций имеют форму. Она считается более подходящей при определении команд с аргументами, исключая случай, когда какойяибо из аргументов содержит целый абзац текста: в аргументах формы недопустимы пустые строки или команда раг. Более того, такой текст рекомендуется оформлять не как аргумент, а как содержание должным образом определенного окружения. [7]
Когда нет динамической переадресации, запись результатов, полученных при выполнении в процессоре одной команды, с точки зрения этого CPU завершается до начала выполнения следующей команды, включая и ее собственную выборку. В случае использования командой двух перекрывающихся — операндов из основной памяти, их обработка является составной частью определения команды. [8]
Данный этап включает в себя ряд действий. К таким действиям относится, например, определение кратких системных команд ( CCL-команд), позволяющих одной короткой командой вызвать заданную программу или потребовать выполнения какой-либо ее отдельной функции. Определение кратких команд необходимо для каждого сеанса разделения времени, так как CCL-определения создаются не на диске, а в оперативной памяти и не сохраняются после завершения работы системы. [9]
Рассмотрим в качестве примера финал 14 чемпионата мира по футболу 1990 года. Порядок проведения игр показан на рис. 2.11. Команда ФРГ заняла первое место, Аргентины — второе. Для определения команды, занимающей третье место, проведен дополнительный матч, который выиграла команда Италии. Указанный способ определения второго места не является вполне обоснованным, так как команда Аргентины не встречалась с командой Англии ни в финале, ни на предыдущих этапах чемпионата. [10]
Далеко не все пользователи хорошо печатают на машинке. Поэтому число символов, необходимое для ввода команды, должно быть сведено к минимуму. Однако те, которые хорошо печатают, не должны быть поставлены в неудобное положение, раздражены использованием странных последовательностей символов. Одно из возможных решений состоит в том, чтобы допустить полное слово в качестве ввода и затем усечь его до минимального количества символов, необходимого для уникального определения команды. Допустимое усечение, которое дает уникальную последовательность символов, выделяется скобками, например ( ro) tate. Численный ввод должен допускаться в свободном формате. [11]
Страницы: 1
Определение вероятности победы команды — CodeRoad
Я пытаюсь вычислить вероятность победы команды а в игре в сквош. Обе команды имеют по 3 члена:
Команда А: имеет способности(r) 40, 50 и 70 — Команда Б имеет способности (r) 75, 25 и 30.
Команда, выигравшая как минимум две игры, выигрывает матч. Если команда А играет в указанном выше порядке и teamB выбирает случайный порядок:
(а) оцените вероятность выигрыша TeamA
(Б) если матч заканчивается, как только одна команда выиграла две игры, то каково ожидаемое количество сыгранных игр.
Я использовал уравнение для расчета вероятности победы команды а в одном раунде: (вероятность победы команды а) = rA / (rA + rB)
До сих пор я просто пытался рассчитать шансы команды а на победу.
import random
def game(a,b,c,d,e,f):
overallprob = 0
for item in [a, b, c]:
probA = item / (item + d)
overallprob = overallprob + probA
for item in [a, b, c]:
probA = item / (item + e)
overallprob = overallprob + probA
for item in [a, b, c]:
probA = item / (item + f)
overallprob = overallprob + probA
print "Chances of team A winning =",round((overallprob / 9*100),2),"%"
game(40.0,50.0,60.0,75.0,25.0,30.0)
Который печатает:
Chances of team A winning = 56.04 %
Я не уверен, правильно ли это, и мне было интересно, смогу ли я получить какую-либо помощь с частью (б), так как я не знаю, с чего начать
python probabilityПоделиться Источник user3047572 02 декабря 2013 в 01:40
2 ответа
-
Эффективный метод расчета вероятности набора исходов?
Допустим, я играю в 10 разных игр. Для каждой игры я знаю вероятность выигрыша, вероятность ничьей и вероятность проигрыша (каждая игра имеет разные вероятности). Из этих значений я могу вычислить вероятность выигрыша X игр, вероятность проигрыша X игр и вероятность связывания X игр (для X = от 0…
-
Оценки вероятности LIBSVM
Я хотел бы спросить, правда ли, что оценки вероятности, полученные LIBSVM, действительно указывают расстояние до разделяющей плоскости ? Если у меня есть двоичный класс, могу ли я сказать, что меньшие оценки вероятности класса 0 также означают более высокую вероятность его принадлежности к классу…
1
from itertools import permutations, product
def main():
teamA = [40, 50, 70]
teamB = [75, 25, 30]
# Compute two averages by processing every possible match:
# pa Probability that Team A wins a match.
# ng Expected N of games in a match.
tot_pa, tot_ng, n = (0, 0, 0)
for As, Bs in product(permutations(teamA), permutations(teamB)):
pa, ng = prob_a_wins(As, Bs)
tot_pa += pa
tot_ng += ng
n += 1
print tot_pa / n # 0.61233
print tot_ng / n # 2.50580
def prob_a_wins(As, Bs):
# Probabilities that Team A wins game 1, 2, 3, and the match.
g1, g2, g3 = [ a / float(a + b) for a, b in zip(As, Bs) ]
pa = (
g1 * g2 + # win g1 and g2
g1 * (1 - g2) * g3 + # win g1 and g3
(1 - g1) * g2 * g3 # win g2 and g3
)
# Probabability of a two-game match, and expected N of games.
two = (
g1 * g2 + # win g1 and g2
(1 - g1) * (1 - g2) # lose g1 and g2
)
ng = two * 2 + (1 - two) * 3
return (pa, ng)
main()
Поделиться FMc 02 декабря 2013 в 06:54
0
Вы рассчитываете вероятность того, что случайный игрок из команды А победит случайного игрока из команды Б .
Как только вы примете во внимание возможные пары между командами, вероятность того, что команда А победит случайную команду В, станет 61.23%
from itertools import permutations
def match_win_prob(ra, rb):
"""
Given the skills of players a and b,
return the probability of player a beating player b
"""
return ra / float(ra + rb)
def team_win_prob(x, y, z):
"""
Given the probability of a win in each match,
return the probability of being first to two games
(same as best-of-three)
"""
return x*y + x*(1.-y)*z + (1.-x)*y*z
def game_win_prob(As, Bs):
pairs = [[match_win_prob(a, b) for b in Bs] for a in As]
ways, prob = 0, 0.
for i,j,k in permutations(pairs):
ways += 1
prob += team_win_prob(i[0], j[1], k[2])
return prob / ways
def main():
p = game_win_prob([40, 50, 70], [75, 25, 30])
print('Chances of team A winning = {:.2f} %'.format(p * 100.))
if __name__=="__main__":
main()
Поделиться Hugh Bothwell 02 декабря 2013 в 03:44
Похожие вопросы:
Увеличение вероятности определенного числа в Math.random в пределах диапазона
Резюме Вопроса Из этого вопроса SO я знаю о Math.random() . Однако есть ли способ увеличить вероятность того, что определенное число будет выбрано? Ситуация Я работаю над созданием лотерейной…
Определение собственной функции плотности вероятности в MATLAB
Можно ли определить свою собственную функцию плотности вероятности в MATLAB или Octave и использовать ее для генерации случайных чисел? MATLAB и Octave имеют функции по умолчанию, такие как rand,…
Как развернуть assembly, используя определение команды в Sharepoint?
Теперь я использую расширения sharepoint 1.2 для Visual Studio 2005 для развертывания своего веб-сайта. Я хочу добавить assembly в корзину, но не знаю, как добавить его в определение команды. Может…
Эффективный метод расчета вероятности набора исходов?
Допустим, я играю в 10 разных игр. Для каждой игры я знаю вероятность выигрыша, вероятность ничьей и вероятность проигрыша (каждая игра имеет разные вероятности). Из этих значений я могу вычислить…
Оценки вероятности LIBSVM
Я хотел бы спросить, правда ли, что оценки вероятности, полученные LIBSVM, действительно указывают расстояние до разделяющей плоскости ? Если у меня есть двоичный класс, могу ли я сказать, что…
Определение плотности вероятности нормального распределения в Matlab
У меня есть следующий код, который я использую для получения приведенного ниже графика. Как я могу определить плотность вероятности значений, поскольку я хочу,чтобы моя метка оси Y была плотностью…
Как получить три победы подряд
Вот таблица: ([TeamA],[TeamB],[Win],[date]) (‘KKR’,’HYD’,’KKR’,1), (‘KKR’,’MUM’,’MUM’,2), (‘RCB’,’HYD’,’HYD’,3), (‘DEL’,’PUB’,’PUB’,4), (‘RR’,’PUB’,’RR’,4), (‘RR’,’DEL’,’RR’,5),…
Определение пользовательской команды в magnolia
Я создал пользовательскую команду в пользовательском модуле magnolia с помощью: public class ExportToGitCommand extends BaseRepositoryCommand и я настраиваю его в JCR вручную в данный момент. Какова…
Вероятности и упражнения
Я практиковал некоторые вероятности в течение последних нескольких недель около 10 в неделю, как правило, делал эту работу, однако по мере того, как темы становились все сложнее, я начал бороться, и…
Разработать алгоритм расчета вероятности выигрыша команды в зависимости от переменных
поэтому я разрабатываю футбольную игру в Java году, где две команды столкнутся лицом к лицу. Затем я хочу разработать алгоритм для расчета вероятности победы команды А или команды в в зависимости от…
Понятие команды. Отличие команды от группы — КиберПедия
При рассмотрении определения команды может возникнуть некоторое непонимание того, чем именно команда отличается от обыкновенной группы. Такая путаница может возникать из-за того, что люди в организациях часто рассматривают группы, в которых сами состоят, как команды, но в действительности таковыми они не являются. Рассмотрим несколько определений понятия команда.
По определению Катценбаха и Смита «команда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия. Команда проходит эволюцию от рабочей группы, которая создается для выполнения того или иного вида деятельности, до команды высшего качества».
По мнению М. Армстронга «команда — это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность».
И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум определили команда как небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли.
На мой взгляд наиболее полным является определение Саласа, Берда и Таненбаума. Оно позволяет определить количество человек в команде и качества, необходимые для работы в команде.
Выделим несколько важных различий между группой и командой.
Таблица 1. Сравнительные характеристики работы команд и групп
| Группы | Команды | |
| индивидуального вклада в работу | Производительность зависит от… | индивидуального и группового вклада |
| индивидуальная | Оценка результатов труда… | индивидуальная и групповая |
| достижении поставленных целей | Участники заинтересованы в… | формулировании и достижении целей |
| целями, поставленными вышестоящими руководителями | Работа определяется… | общими целями и обязательствами |
Рассмотрим эти особенности более подробно.
Во-первых, в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии.
Второе отличие связано с тем, какое место уделяется ответственности за выполняемую работу. Обычно члены групп объединяют свои ресурсы для достижения цели, хотя это одновременно и работа каждого в отдельности, которая берется в расчет, когда речь заходит о выдаче премий. Члены групп чаще всего не несут ответственности за общий результат работы, но отвечают только за свою персональную деятельность. Команды же придают значение как индивидуальной работе каждого из ее членов, так и общему результату. Ее члены работают сообща для достижения результата (например, выпуска продукции, предоставления услуги или разработки решений), который является совместным вкладом команды в работу, и каждый из команды разделяет ответственность за результат. Главное же различие состоит в следующем: в группах люди, занимающиеся контролем в организации, требуют персонального отчета о проделанной работе от каждого, в то время как члены команд осуществляют самоконтроль.
В-третьих, в то время, когда члены групп могут лишь разделять общую цель, члены команд, помимо прочего, разделяют и общие обязательства по достижению цели. Более того, эти цели часто рассматриваются, как возможность победить в реализации той или иной цели (быть первыми или лучшими в чем-либо). Например, работа команды на заводе компании, у которой существуют финансовые трудности, может стремиться сделать эту компанию ведущей в своей индустрии. Команда одной из частных общеобразовательных школ может стремиться подготовить своих выпускников в соответствии с более высокими стандартами знаний, чем любая другая школа в данном районе. Члены команд концентрируются на совместном достижении высших целей, что в сочетании со спецификой выполнения заданий делает их сильно заинтересованными в результатах своей деятельности. Можно сказать, что команды обладают «правом на владение» целями и обычно тратят много времени на их постановку. Как и группы, команды стремятся через поставленные цели продемонстрировать уровень своих навыков и знаний. Они ставят перед собой более обширные цели, которые являются значительным источником эмоциональной энергии, выступающей стимулом к их активной реализации.
В-четвертых, команды отличаются от групп характером своей связи с менеджментом. Обычно руководство ставит перед командой цель и не вмешивается в процесс планирования внутрикомандной работы, то есть команды должны иметь различные уровни самоуправления. Они должны обладать высокой степенью свободы и быть в состоянии самостоятельно устанавливать промежуточные цели, заниматься расчетом времени выполнения работы и иметь возможность максимально приблизить результаты к поставленной цели. Все эти действия должны происходить без вмешательства со стороны руководства или при его минимальной вовлеченности в процесс работы команд. Таким образом, команды по своей сути являются самоуправляющимися или частично управляемыми подразделениями организации. Однако было бы неверно считать, что команды имеют полную независимость от высшего менеджмента компании и от контроля со стороны соответствующих органов организации. Они обязаны отвечать требованиям вышестоящих уровней управления корпорации, которые также могут быть организованы на основе командного принципа (такие команды высшего уровня называются высшим руководящим звеном организации).
Определение рабочая команда общее значение и понятие. Что это такое рабочая команда
Группа людей, организованная для достижения общей цели, называется командой . С другой стороны, это известно как труд человеческим усилиям и производительной деятельности, за которую получают вознаграждение.
Эти определения позволяют нам приблизиться к понятию « рабочая группа», которая представляет собой группу работников во главе с менеджером. Эта команда работает для достижения целей организации .
В дополнение ко всему этому, должно быть ясно, что считается, что каждая рабочая группа должна пройти ряд этапов в своем развитии. В частности, это будет следующим:
Обучение. На этом первом этапе формируется вышеупомянутая группа, которая может создавать такие ситуации, как беспокойство, недоверие и даже зависимость. С положительной стороны, были бы такие факторы, как иллюзия и желание взять на себя обязательства по отношению к целям этого и, следовательно, самой компании.
Агитация. Это когда члены команды начинают работать как таковые, и это может привести к определенным конфликтам, возникающим между ними по причинам небезопасности и даже недооценки.
Стандартизация. На этом этапе можно сказать, что на этом этапе члены группы уже чувствуют себя частью целого, сотрудничают и помогают друг другу, разрешили конфликты, которые были между ними, и это приводит к большему комфорту на рабочем месте.
Реализация. Именно здесь в команде царит гармония, и это приводит к надлежащему, эффективному и результативному исполнению для достижения поставленных целей.
Правильное функционирование рабочей команды зависит от нескольких факторов. Все сотрудники, которые являются частью команды, должны работать для достижения общей цели . Поэтому солидарность необходима в группе. Это означает, что нет места для личного показа или для внутренней конкуренции, которая идет вразрез с целью организации.
Однако руководитель или руководитель рабочей группы должен знать, как распознать индивидуальные достоинства каждого работника. Это будет стимулировать здоровую конкуренцию, так как все работники захотят получить призы, которые доставляются с хорошей производительностью. Таким образом, компания извлечет выгоду из этих индивидуальных усилий, и общая цель может быть достигнута легче.
Но не только это. Человек, ответственный за вышеупомянутую команду, является основополагающим, а также знает, как мотивировать своих членов, как управлять ими и как «использовать» лучшие качества и навыки каждого из них. Таким образом, каждый сотрудник сможет раскрыть свой потенциал, а результаты и общие цели будут достигнуты наилучшим образом.
Личные отношения являются ключом к работе команды, даже за пределами профессионального потенциала. Сотрудник может учиться у своих коллег и совершенствовать свои профессиональные навыки. С другой стороны, человек, у которого плохие отношения с остальной частью команды, только усугубит проблемы и попытается достичь общих целей компании.
Что такое команда? Типы команд и процессов
Команды качества на ASQTV ™
Глоссарий качества Определение: Команда
Команда определяется как группа людей, которые выполняют взаимозависимые задачи для достижения общей миссии или конкретной цели.
У некоторых команд ограниченный срок службы: например, команда дизайнеров, разрабатывающая новый продукт, или группа постоянного улучшения процессов, организованная для решения конкретной проблемы. Другие продолжаются, например, команда отдела, которая регулярно встречается для обзора целей, действий и результатов.
Организация с большим количеством команд требует тщательного согласования. По мере того, как команды и отдельные лица связываются с другими командами, будут применяться принципы развития взаимопонимания и доверия, но структура станет более сложной (рисунок 1). Понимание множества взаимосвязей, существующих между организационными единицами и процессами, а также влияния этих отношений на качество, производительность и стоимость делает очевидной ценность команд.
Рисунок 1: Сеть организационной группы
Три типа команд
Многие современные командные концепции приобрели популярность в Соединенных Штатах в 1970-х годах благодаря использованию кружков качества или инициатив по вовлечению сотрудников.Однако эти инициативы часто рассматривались отдельно от обычной рабочей деятельности, а не как интегрированные с ними.
Командные проекты с тех пор превратились в более широкую концепцию, включающую множество типов команд, сформированных для различных целей.
В бизнес-среде обычно используются три основных типа команд:
Команды по совершенствованию процессов
Команды улучшения процессов — это проектные группы, которые сосредоточены на улучшении или развитии конкретных бизнес-процессов.Эти команды объединяются для достижения конкретной цели, руководствуются четко определенным планом проекта и согласовывают начало и конец.
Рабочие группы или естественные команды
Рабочие группы, иногда называемые «естественными командами», несут ответственность за определенный процесс (например, за отдел, линейку продуктов или этап бизнес-процесса) и работают вместе в среде участия. Степень авторитета и автономии команды может варьироваться от относительно ограниченной до полного самоуправления.Подход, основанный на участии, основан на убеждении, что сотрудники будут более продуктивными, если они будут нести более высокий уровень ответственности за свою работу.
Самоуправляемые команды
Самоуправляемые команды напрямую управляют повседневной работой своего конкретного процесса или отдела. Они уполномочены принимать решения по широкому кругу вопросов, таких как безопасность, качество, техническое обслуживание, планирование и персонал. В их обязанности также входят процессы, традиционно выполняемые менеджерами, такие как постановка целей, распределение заданий и разрешение конфликтов.
Ценность и преимущества команд
Командные процессы предлагают организации следующие преимущества:
- Синергетический процесс разработки или решения проблем
- Объективный анализ проблем или возможностей
- Содействие межфункциональному взаимопониманию
- Повышение качества и производительности
- Больше инноваций
- Снижение эксплуатационных расходов
- Повышение приверженности миссии организации
- Более гибкая реакция на изменения
- Повышение уровня владения и управления
- Снижение текучести кадров и прогулов
Физические лица могут получить от команд следующие преимущества:
- Повышение навыков решения проблем
- Повышение уровня знаний о межличностной динамике
- Более глубокое знание бизнес-процессов
- Новые навыки для будущих руководящих ролей
- Повышение качества трудовой жизни
- Чувство удовлетворения и приверженности
- Ощущение причастности к чему-то большему, чем то, что можно сделать в одиночку
Причины неудач команды
Сложность работы с командами часто объясняется культурным акцентом в Соединенных Штатах на индивидуальных достижениях, а не на совместной ответственности и успехе.Но проблемы также вызваны неадекватными организационными структурами поддержки, например, системами вознаграждения, которые часто повышают индивидуальную производительность.
Было отмечено множество причин, по которым командам часто не удается полностью раскрыть свой потенциал. Среди них:
- Неспособность интегрировать методы совместной работы в организационную культуру
- Отсутствие организационных систем, необходимых для поддержки командных процессов
- Минимальное предварительное планирование того, как организация планирует использовать команды
- Неспособность подготовить менеджеров к изменению их ролей
- Неспособность подготовить членов команды к новым ролям
- Несоответствующие системы вознаграждений и компенсаций
- Недостаточная подготовка
- Нетерпение высшего руководства по поводу времени, необходимого для созревания
- Неполное понимание групповой динамики
Команда REsources
Эффективные команды белых воротничков: новый императив (PDF) Работа групп белых воротничков должна быть согласована со стратегическими и операционными целями, индивидуальными и командными обязанностями, протоколами и личными отношениями.
Переход к командной структуре в здравоохранении (PDF) Компания «Добровольные предприятия», дочерняя компания Фонда общинных больниц в Индианаполисе, изменила традиционную структуру отчетности на командный подход, создав атмосферу сопричастности среди людей, ответственных за выполнение работы.
За гранью дизайна: внедрение эффективных производственных рабочих групп (PDF) Достижение устойчивого роста производительности после введения производственных рабочих групп зависит от дизайна и управления процессом внедрения.
Адаптировано из Справочник сертифицированного менеджера по качеству / организационному совершенству , ASQ Press.
определение команды из The Free Dictionary
команда
двое или более, которые работают вместе или играют на одной стороне, как в игре: Она в моей команде.Не путать с: teem — наполняться; рой; Изобилие: местность кишит пчелами.
Оскорбительные, запутанные и неправильно используемые слова Мэри Эмбри Авторские права © 2007, 2013 Мэри Эмбри
team
(tēm) n. 1. Спорт и игрыa. Группа на той же стороне, что и в игре.
б. Члены команды, которые активно играют в данный момент: после блестящего выступления в игре на прошлой неделе атакующий защитник был переведен в стартовую команду.
2. Группа, организованная для работы или деятельности: команда инженеров.
3.а. Два или более тягловых скота, используемых для буксировки транспортного средства или сельскохозяйственного орудия.
б. Транспортное средство с запряженным животным или животными.
4. Группа животных, выставленных или выступающих вместе в качестве лошадей на конном шоу.
5. Выводок или стадо.
v. в команде , team · ing , team
v. tr.1. Чтобы сплотить или объединиться, чтобы сформировать команду.
2. Для перевозки или буксировки тягловой командой.
v. внутр.1. Для создания команды или ассоциации. Часто используется с и выше.
2. Управлять бригадой или грузовиком.
Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.
команда
(tiːm) n ( иногда действует как множественное число )1. группа людей, организованная для совместной работы
2. (Общие спортивные условия) группа игроков, составляющих одну из сторон в спортивном соревновании
3. два или более животных, работающих вместе, чтобы тянуть транспортное средство или сельскохозяйственное орудие
4. такие животные и транспортное средство: кучер едет со своей командой.
5. диалект стадо, стадо или выводок
6. устаревшее происхождение
vb7. (когда: intr, часто следует up ), чтобы создать или побудить к созданию команды: он объединил Джорджа с Робертом.
8. ( tr ) US и Канадский для перетаскивания или транспортировки в составе или командой
9. ( intr ) US and Canadian водить команду
[староанглийский команда потомок; относящиеся к старофризской уздечке tām , древнескандинавской taumr цепи, скрепляющей зверей вместе, староверхненемецкому zoum уздечка]
Словарь английского языка Коллинза — полный и полный, 12-е издание 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000 , 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014
бригада
(тим)н.
1. количество лиц, составляющих одну из сторон в игре или состязании: баскетбольная команда; дискуссионная группа.
2. количество лиц, участвующих в совместных действиях: группа экспертов.
3.а. две или более лошади, быки или другие животные, запряженные вместе, чтобы тянуть повозку, плуг или подобное.
б. одно или несколько тягловых животных вместе с запряженной шлейкой и транспортным средством.
4. выводок или помет молодняка, особенно. утят или поросят.
в.т.5. , чтобы объединиться в команду.
в.и.6. для управления командой.
7. для сбора или объединения в команду (обычно вверх, вместе, и т. Д.).
прил.8. относящиеся к команде или выполняемые ею: командные усилия.
[до 900; Среднеанглийский teme (n.), Староанглийский tēam рождение ребенка, выводок, набор тягловых животных]
Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера, © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.
Отряд
семья или выводок молодняка; группа животных, движущихся вместе; люди участвовали в каком-либо спортивном или другом соревновании.Словарь собирательных существительных и групповых терминов. Copyright 2008 The Gale Group, Inc. Все права защищены.
команда
Команда — это группа людей, которые играют против другой группы в игре.
Он попал в команду Новой Зеландии по регби в 1978 году.
После team вы можете использовать глагол в единственном или множественном числе.
У команды снова квалифицировались в Италию следующим летом.
Команда Реднаппа проиграла в последних пяти выездных матчах раза.
Collins COBUILD English Usage © HarperCollins Publishers 1992, 2004, 2011, 2012
team
Причастие в прошлом: в команде
Gerund: teaming
ImperativePresentPreteritePreditional ContinuousPresent Perfectast
| Присутствует |
|---|
| Я команда |
| ваша команда |
| он / она / оно команды |
| мы команда |
| вы команда |
| Я объединился |
| вы объединились |
| он / она / она объединились |
| мы объединились |
| вы объединились |
| они объединились | 9039 3
| Настоящее время Непрерывно |
| Я объединяюсь |
| вы объединяетесь |
| он / она / она объединяется |
| мы объединяемся |
| вы объединяетесь |
| Настоящее совершенство |
|---|
| Я объединился |
| вы объединились |
| он / она объединились |
| мы объединились |
| они объединились в команду |
| в прошлом непрерывно | |
|---|---|
| я был в команде | |
| вы объединялись | |
| он / она / оно объединялось | |
| мы объединялись | |
| были объединены | |
| они объединены |
| Прошлое совершенное | 903 97|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Я объединился | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| вы объединились | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| он / она / она объединились | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| мы объединились | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| вы объединились | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
они объединились
Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011 Команда— определение A-team из The Free DictionaryВдохновленный одноименным классическим сериалом, The A-Team рассказывает о захватывающих и смелых подвигах яркой команды бывших солдат спецназа, созданной для преступления, которого они не совершали.Замыкают пятерку лидеров «Каратэ Кид» и «Команда А» с 8 миллионами долларов и 3 миллионами долларов соответственно, сообщает E! Сотни потрясенных прохожих наблюдали за тем, как приехала модель, ранее известная как Джордан. с мужем Алексом Ридом для их свадебного благословения в фургоне A-Team. Вчера КЭТИ ПРАЙС использовала точный фургон A-Team в качестве свадебного автомобиля, так как ее брак с мужем-бойцом в клетке Алексом Ридом был благословлен на пышной церковной церемонии. Между тем, решила выйти на новый уровень, запустив на международном уровне комедию боевика «Команда A», которая на втором курсе заработала 14 миллионов долларов.СТУДЕНТЫ сформировали свою собственную команду A, чтобы помочь собрать средства для проекта по переработке отходов. Владелец и застройщик офисной недвижимости класса A недавно провел третье ежегодное мероприятие «A-Team Awards» в павильоне Highlawn в Вест-Ориндж, штат Нью-Джерси, где он признал профессионалов в сфере недвижимости, совершивших крупнейшие лизинговые сделки с Advance в 2006 году. Соревнование A-Team: Тревор Уильямс, Келмскот-роуд, Кересли, Ковентри и Филип Тернер, Мейсон-авеню, Лиллингтон, Лимингтон, выиграли полный бокс-сет первого сезона. чтобы дать старт их коллекциям A-Team.Телешоу восьмидесятых The A-Team переделывают для большого экрана. Лондон, Великобритания, 31 марта 2019 г. — (PR.com) — Лондонский саммит A-Team Group по управлению данными 21 марта 2019 г. имел оглушительный успех. , объединив полную повестку дня, охватывающую все, от трансформации управления данными до инновационных технологий и этики данных, переполненную аудиторию и выставочный зал, в котором размещаются ведущие поставщики решений в финансовой индустрии. охота за двумя гитарами, которые не появились после полета…team_1 существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию
Слово происхождения Старое английское слово tēam «команда тягловых животных» германского происхождения; связана с немецким Zaum «уздечка», также буксиром, от индоевропейского корня, общего от латинского ducere «вести». берите одну для команды (неофициально)
Понимание команды — Что такое команда?Давайте сначала рассмотрим простую реальную жизненную ситуацию. Джон работал руководителем по работе с ключевыми клиентами в ведущей рекламной компании. Ему подчинялись четыре члена. К сожалению, он всегда недооценивал членов своей команды и постоянно с ними боролся.Он никогда не мог им доверять и всегда думал, что они неспособны делать хорошую работу. В один прекрасный день он получил важное задание от одного из своих клиентов, которое должно было быть выполнено в течение двух рабочих дней. Он решил сделать это в одиночку, так как думал, что никто другой не сможет сделать это, кроме него. Джон никогда не мог сдать задание в требуемый день и получил хорошую критику со стороны своего начальства. Его организация также потеряла одного из своих крупных и престижных клиентов. Как вы думаете, почему Джон проиграл? Почему он не смог выполнить задание вовремя? А вот и важность команды.Если бы Джон воспользовался помощью членов своей команды, он бы выполнил задание вовремя, и все бы его оценили. Человек не может выполнять все задачи самостоятельно . Ему нужна поддержка, а также руководство других, чтобы быть превосходным в том, что он делает. Сложные цели могут быть легко достигнуты, если люди работают вместе, как команда. Что такое команда?Команда — это группа людей, работающих вместе для достижения общей цели.В идеале люди, составляющие команду, должны иметь общие цели, общие задачи и более или менее мыслить в одном направлении . Люди, которые несовместимы друг с другом, никогда не могут сформировать команду. У них должны быть схожие, если не одинаковые интересы, мыслительные процессы, отношение, восприятие и предпочтения. Разница между группой и командойГруппа — это не обязательно команда. В группе могут быть люди с разными интересами, взглядами, а также мыслительными процессами .Необязательно, чтобы у членов группы была общая цель или общая цель, которую нужно достичь. Что происходит на политическом митинге? Политический лидер призывает людей отдавать голоса только в его пользу. Как вы думаете, все ли они проголосуют за лидера? Всегда найдутся люди, которые поддержат его оппонента. Это пример группы. Все люди собрались на общей платформе, но имели разные интересы и предпочтения. Кто-то был за лидера, кто-то против. В команде должны быть люди с общей целью, чтобы достичь . Все они должны работать вместе и стремиться к достижению общей цели. Что происходит в команде по крикету?У всех игроков есть общий фокус и общая цель . Все: капитан, калитка, боулеры, полевые игроки — все работают вместе, чтобы достичь общей цели, то есть выиграть игру. Никто и не думает проиграть игру. Команду составляют не только люди; даже животные могут составлять команду.Пройдите на любую горную станцию, и вы увидите множество лошадей, которые работают для общей цели, то есть перенести людей на вершину холма и вернуть их. Члены командыЧлены команды должны дополнять друг друга. Все члены команды должны помогать друг другу и работать в унисон. Личные интересы должны отойти на второй план, и все они должны максимально соответствовать своему уровню для достижения цели команды. Члены команды не должны спорить между собой или недооценивать другого члена. В организациях есть группа продаж, группа администраторов, группа управления персоналом и т. Д.Все члены отдела продаж будут работать вместе для достижения цели продаж и получения прибыли для организации. Размер командыРазмер команды зависит от сложности решаемой задачи. В идеале команда должна состоять из 7-10 человек . Слишком большое количество участников также ведет к недоразумениям и недоразумениям. Не всегда нам нужна команда. Команды нужно формировать, когда задача немного усложняется. Один мозг иногда не может принимать все важные решения в одиночку, поэтому формируется команда, в которой члены команды вносят равный вклад, облегчая задачу.Команда действительно может творить чудеса, если все члены команды работают в унисон. Авторство / ссылки — Об авторе (ах)Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой по содержанию руководства по изучению менеджмента . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас».Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого. Определение, характеристики, типы и состав эффективной командыЧто такое команда?Команда становится чем-то большим, чем просто собрание людей, когда сильное чувство взаимной приверженности создает синергию, таким образом повышая производительность, превышающую совокупную производительность ее отдельных членов. Один из многих способов организации сотрудников — это команды. Команда состоит из двух или более человек, которые работают вместе для достижения общей цели. Команды предлагают альтернативу вертикальной цепочке команд и представляют собой гораздо более инклюзивный подход к организации бизнеса. Команды сегодня становятся все более распространенными в деловом мире. Эффективные команды могут повысить мотивацию сотрудников и повысить продуктивность бизнеса. Команду также можно определить следующими способами:
Характеристики эффективных команд
Хотя ни одна команда не существует без проблем, некоторые команды, особенно те, которые научились противостоять негативной командной динамике, кажутся особенно хорошими в предотвращении многих проблем. Мы составили список того, что можно считать наиболее важными составляющими для создания эффективных команд:
Идеальный размер и членствоКоманда должна быть минимального размера, необходимого для достижения целей команды, и включать участников с правильным сочетанием навыков и талантов для выполнения работы. Справедливость в принятии решенийВ идеале команды будут принимать решения консенсусом.Когда достижение консенсуса невозможно, команды будут использовать справедливые процедуры принятия решений, с которыми все согласны. КреативностьЭффективные команды ценят оригинальное мышление и разрабатывают новые и уникальные подходы к организационным проблемам. ПодотчетностьЧлены должны нести ответственность друг перед другом за выполнение своей работы по графику и соблюдение правил и процедур группы. Цель и задачиКаждый член команды должен четко понимать цель и задачи объединения этой конкретной группы людей. Планы действийПомогите группе определить, какие советы, помощь, обучение, материалы и другие ресурсы могут потребоваться. Роли и обязанностиКоманды работают наиболее эффективно, если они задействуют таланты каждого. Все участники понимают свои обязанности и знают, кто за что отвечает. Обмен информациейЭффективные обсуждения зависят от того, насколько хорошо информация передается между членами команды — накопление информации недопустимо.Распространение новых технологий сделало это проще, чем когда-либо. Хорошие данныеВместе с обменом информацией возникает потребность в хороших данных. Команды, использующие надежные данные для решения проблем и принятия решений, гораздо легче находят окончательные решения проблем. Навыки и практика проведения встречВсе члены команды должны придерживаться единого метода проведения встреч. Не существует «лучшего» метода, но все должны быть на одной странице. Принятие решенийЭто действительно подмножество «Навыков и практик». Не существует «единственного пути» для принятия решения, но он должен быть признанным и прозрачным для всех членов команды. УчастиеПоскольку каждый член команды заинтересован в достижениях группы, каждый должен участвовать в обсуждениях и решениях, разделять приверженность успеху команды и вкладывать свои таланты. Основные правилаГруппы неизменно устанавливают основные правила (или «нормы») того, что будет и что не будет допускаться внутри группы.Многие участники захотят пропустить установление основных правил, но в конечном итоге предварительные инвестиции предотвратят серьезные проблемы в будущем. Четкие ролиТо, как мы распределяем цели команды, в значительной степени будет определять синергию команды. Высокопроизводительные команды используют разные роли отдельных людей в сравнении с коллективными рабочими продуктами. Следовательно, важно, чтобы каждый член команды четко понимал свою роль, а также роль каждого другого члена команды.Роли связаны с дизайном, разделением и развертыванием работы команды. Хотя концепция убедительно логична, многим командам сложно ее реализовать. Часто существует тенденция доводить определение ролей до крайностей или не заходить достаточно далеко. Признанное лидерствоВысокопроизводительным командам требуется компетентное руководство. При отсутствии такого лидерства группы могут быстро сбиться с пути. В то время как обычная неотложная задача может быть самым большим вкладом в эффективность команды, неадекватное руководство командой часто является самой большой причиной неэффективности команды. В большинстве организационных условий именно лидер определяет цель команды и способствует обсуждению ее значения и характера. Видение, приверженность и коммуникация лидера определяют оптику, с помощью которой отдельные члены команды видят цель команды и согласовываются с ней. Эффективные процессыКоманды и процессы работают вместе. Хирургической бригаде, строительной бригаде, струнному квартету или съемочной группе никогда не придет в голову подходить к задачам без четко определенных процессов.В учебнике футбольной команды или в протоколе струнного квартета четко прописаны необходимые процессы. У бизнес-команд также есть процессы, которые могут включать в себя решение проблем, принятие решений, управление совещанием или разработку продукта. Прочные отношенияОдно из самых больших заблуждений в мире команд и командной работы — это вера в то, что для эффективной работы и общения члены команды должны быть друзьями. Фактически, разнообразие навыков, опыта и знаний, необходимых для эффективного разделения задач, почти исключает высокий уровень дружбы, которая чаще всего основана на общности — в том, как люди думают, их интересы или убеждения. Отличное общениеОбщение — это само средство сотрудничества. Один из основных мотивов компаний, решающих внедрять команды, заключается в том, что командные организации более отзывчивы и быстрее развиваются. Команда не может двигаться быстрее, чем общается. Быстрая, четкая, своевременная и точная коммуникация — признак высокого уровня командной работы. Высокопроизводительные команды овладели искусством откровенного разговора; мало движения теряется из-за недопонимания или путаницы. Типы командСуществуют разные типы команд, их функции и цели также различаются. Типы команд обсуждаются ниже:
Команда руководителейГруппа руководителей — это группа руководителей, которая составляет планы действий, а затем руководит этими действиями. Примером исполнительной бригады может служить проектирование строительной бригады. чертежи нового здания, а затем руководить строительством здания с помощью этих чертежей. Командная группаЦель команды — объединить инструкции и координировать действия руководства. Другими словами, командные группы выступают в роли «посредников». Например, курьеры на строительной площадке, передающие инструкции от исполнительной группы строителям, могут быть примером команды. Команды проектаКоманда, используемая только в течение определенного периода времени и для отдельной, конкретно определяемой цели, часто становится известной как проектная группа. Эта категория команд включает подтипы команд переговорщиков, сострадания и дизайнеров. В целом, эти типы команд обладают разносторонними талантами и состоят из людей, обладающих опытом во многих различных областях.Члены этих команд могут принадлежать к разным группам, но получают задание на выполнение действий для одного и того же проекта. Консультативные группыКонсультативные группы вносят предложения по конечному продукту. Например, группа контроля качества на сборочной линии может быть примером группы консультантов. Они будут изучать производимые продукты и вносить предложения о том, как улучшить качество производимых продуктов. Рабочие группыРабочие группы несут ответственность за фактическое действие по созданию материальных продуктов и услуг.Фактические рабочие на сборочной линии будут примером производственной бригады, тогда как официанты и официантки в закусочной будут примером обслуживающей бригады. Команды действийКоманды действий — это узкоспециализированные и скоординированные команды, чьи действия сосредоточены на производстве продукта или услуги. Футбольная команда может быть примером команды действий. Другие примеры встречаются в вооруженных силах, парамедиках и на транспорте (например, летный экипаж в самолете). Спортивные командыСпортивная команда — это группа людей, которые вместе занимаются спортом, часто командными видами спорта.В число участников входят все игроки (даже те, кто ожидает своей очереди на игру), а также члены поддержки, такие как менеджер команды или тренер. Виртуальные командыРазвитие информационных и коммуникационных технологий позволило увидеть разницу в виртуальных рабочих группах. Виртуальная команда — это группа людей, которые работают взаимозависимо и с общей целью в пространстве, времени и организационных границах, используя технологии для общения и совместной работы. Члены виртуальной команды могут находиться в разных странах или по всему миру, редко встречаются лицом к лицу и включают представителей разных культур. Рабочие группыРабочие группы (также называемые производственными и обслуживающими группами) — это постоянные рабочие единицы, ответственные за производство товаров или предоставление услуг для организации. Их членство обычно стабильное, обычно постоянное и четко определенное. Этими командами традиционно руководит руководитель, который определяет, какая работа должна выполняться, кто ее выполняет и каким образом она выполняется. Самоуправляемая группаСамоуправляемые рабочие группы (также называемые автономными рабочими группами) позволяют своим членам вносить больший вклад в работу и представляют собой значительное конкурентное преимущество для организации. Эти рабочие группы определяют, как они будут выполнять поставленные перед ними задачи, и решают, какой путь они выберут для выполнения текущего задания. Самоуправляемые рабочие группы несут ответственность за планирование, организацию, руководство, контроль и оценку собственного рабочего процесса. Параллельные командыПараллельные команды (также называемые группами консультирования и вовлечения) объединяют людей из разных рабочих единиц или рабочих мест для выполнения функций, которые обычная организация не способна выполнять должным образом. Этим командам предоставлены ограниченные полномочия, и они могут давать рекомендации только лицам, находящимся выше в организационной иерархии. Команды управленияКоманды управления (также называемые группами действий и переговоров) несут ответственность за координацию и руководство отделом в рамках учреждения или организации во время различных назначенных проектов и функциональных, операционных и / или стратегических задач и инициатив. Управленческие команды несут ответственность за общую производительность подразделения, которое они контролируют, в отношении повседневных операций, делегирования задач и надзора за сотрудниками. Управляемая группаУправляемые группы иногда также работают вместе как команда над одной конкретной целью или задачей. В таких группах люди могут быть самого разного происхождения, каждый из которых привносит в команду свои особые навыки. Различия между группами и командами
Группа людей с полным набором дополнительных навыков, необходимых для выполнения задачи, работы или проекта. Члены команды действуют с высокой степенью взаимозависимости, разделяют полномочия и ответственность за самоуправление, несут ответственность за коллективную работу и работают над достижением общей цели и общих наград. Составляющие эффективной команды, что делает команду эффективной
Было проведено множество исследований в попытке выделить факторы, которые непосредственно способствуют успеху команды. Общие выявленные элементы включают тщательный состав, обмен информацией, четкое направление и измеримые цели для подотчетности, достаточные ресурсы, интеграцию и координацию, гибкость и новаторство, а также стимулирование открытости для обучения. Здесь сосредоточимся на 4 основных факторах эффективной команды:
Поддерживающая средаРабота в команде. скорее всего, будет развиваться, когда руководство создаст для этого благоприятную среду. Создание такой среды включает в себя поощрение членов мыслить как команду, предоставление достаточного времени для встреч и демонстрацию веры в способность членов к этому.достигать. Подобные меры поддержки помогают группе сделать необходимые первые шаги к совместной работе. Поскольку эти шаги способствуют дальнейшему сотрудничеству, доверию и совместимости, руководителям необходимо развивать организационную культуру, которая создает эти условия. Навыки и ясность ролейЧлены команды должны обладать достаточной квалификацией для выполнения своей работы и иметь желание сотрудничать. Помимо этих требований, участники могут работать вместе как команда только после того, как все члены группы будут знать роли всех остальных, с которыми они будут взаимодействовать. Когда такое понимание существует, участники могут немедленно действовать как команда на основе требований данной ситуации, не дожидаясь, пока кто-то отдаст приказ. Другими словами, члены команды добровольно реагируют на требования работы и предпринимают соответствующие действия для достижения целей группы. Super Ordinate GoalsОсновная обязанность менеджеров — стараться поддерживать ориентацию членов команды на выполнение их общей задачи. Иногда, к сожалению, политика организации, требования к ведению документации и системы вознаграждения могут фрагментировать индивидуальные усилия и препятствовать совместной работе. Командные наградыЕще одним элементом, который может стимулировать командную работу, является наличие командных наград. Они могут быть финансовыми или в форме признания. Награды являются наиболее действенными, если они ценятся членами команды, воспринимаются как возможные заработки и управляются в зависимости от выполнения задачи группой. Кроме того, организациям необходимо достичь тщательного баланса между поощрением и вознаграждением индивидуальной инициативы и роста и стимулированием полного вклада в успех команды. Новаторские (нефинансовые) вознаграждения команды за возможное поведение могут включать в себя право выбирать новых членов группы, давать рекомендации относительно нового руководителя или предлагать дисциплину для членов команды. Определение для изучающих английский язык из словаря учащихся Merriam-Websterмножественное число команды множественное число команды Определение КОМАНДЫ учащимся [считать] 1 : группа людей, соревнующихся в спорте, игре и т. д.против другой группы
2 команда /Тим/ глагол команды; в команде; объединение команды; в команде; объединение Определение КОМАНДЫ учащимся [+ объект] : собрать вместе (двух человек или вещи) — часто используется как (быть) вместе с
объединиться[фразовый глагол] : присоединиться к кому-то для совместной работы — часто + с .Добавить комментарий |