{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

Вяльбе конфликтует с WADA из-за терапевтических исключений для норвежских спортсменов

18 марта президент Федерации лыжных гонок России (ФЛГР) Елена Вяльбе в интервью радиостанции «Комсомольская правда» раскритиковала использование норвежскими лыжниками запрещенных препаратов по терапевтическим исключениям (TUE).

По мнению трехкратной олимпийской чемпионки, количество TUE для норвежцев зашкаливает. Вяльбе считает эти препараты легализованным допингом, благодаря которому скандинавы доминируют в лыжных гонках и биатлоне.

Накануне в пресс-службе Всемирного антидопингового агентства (WADA) прокомментировали высказывание главы ФЛГР. Представители агентства в беседе с «Чемпионатом» отметили, что «прием ингаляционных лекарств от астмы, таких как сальбутамол, в терапевтических дозах не запрещен».

Причиной появление астмы у спортсменов в WADA назвали «высокую интенсивность вентиляции легких». Кроме того, по мнению антидопинговой организации, болезнь может усугубляться из-за воздействия холодного воздуха или хлора.

Вяльбе такой ответ не устроил. «Ничего нового в их словах я не услышала, они же типа исследования делали по этому поводу. В их заявлении речь идет только об астме, но терапевтические исключения не ограничиваются этой болезнью. Там куча других исключений — на эритропоэтин, анаболики, об этом они не написали», — цитирует функционера Sport24.

Сборная Норвегии с большим отрывом выиграла общий зачет чемпионата мира по лыжным гонкам 2021 г. Норвежцы завоевали 31 медаль (13 из них — золотые), на втором месте — Австрия с семью медалями. Россия заняла пятую строчку по итогам мирового первенства (пять наград). Норвежцы также стали вторыми после россиян в общем зачете Кубка наций в сезоне 2020/21.

В биатлоне скандинавская команда выиграла общий зачет чемпионата мира 2021 г. с 14 наградами (у идущей второй Франции в два раза меньше медалей). Норвегия победила в Кубке наций, в личном зачете Кубка мира четыре из пяти первых позиций по итогам сезона заняли норвежские биатлонисты.

Терапевтическое разрешение — термин, использующийся WADA и другими антидопинговыми организациями для обозначения медицинских препаратов, которые находятся в запрещенном списке, но прописаны спортсмену для лечения болезни.

Разрешение выдается спортсмену на определенный срок аккредитованной антидопинговым агентством или спортивной федерацией медкомиссией из трех или более врачей. Комиссия должна установить, что без применения запрещенного препарата состояние здоровья атлета существенно ухудшится, а применение вещества в определенной дозировке не окажет существенного влияния на спортивные результаты.

Елене Вяльбе 52 года. Она выиграла золотые медали на трех различных Олимпиадах: в 1992 г. — во французском Альбервилле; в 1994 г. — в норвежском Лиллехаммере; в 1998 г. — в японском Нагано. В ее активе 14 побед на чемпионатах мира. Самым удачным получилось мировое первенство в норвежском Тронхейме в 1997 г. (пять побед). Вяльбе завершила карьеру в 30 лет сразу после Олимпийских игр 1998 г. ФЛГР она возглавила в 2010 г.

Томас Тухель конфликт в «Челси» — обратная замена Хадсон-Одои, критика Абрахама, реакция в Англии, конфликты в «ПСЖ» — 23 февраля 2021

После прихода на пост главного тренера «Челси» Томас Тухель сразу же приступил к постройке новой команды. Он пробует новую схему, новые роли игроков… И практикует новый подход в общении с футболистами «Челси». Во всяком случае, Фрэнк Лэмпард точно общался со своими игроками по-другому.

После подписания контракта Тухель сказал, что наконец-то может заняться исключительно футболом, намекая на то, что в «ПСЖ» ему приходилось вести войну как со спортивным директором Леонардо, так и со своей же раздевалкой. Но не прошло и месяца после того, как немец возглавил команду, случился откровенно странный эпизод, который многие в Англии не поняли.

В матче с «Саутгемптоном» «Челси» впервые при Тухеле потерял очки, а в критической ситуации Томас в очередной раз показал свой строптивый характер. В перерыве при счете 0:1 в пользу «святых» тренер заменил провалившего игру Тэмми Абрахама на Каллума Хадсон-Одои. Но уже спустя полчаса сделал обратную замену и выпустил вместо Каллума молодого англичанина Зиеша. И дело не в травме, просто Тухелю не понравилось, как Хадсон-Одои работал в прессинге. Показательная порка ждала юношу и на послематчевой пресс-конференции:

«Мне не понравились его самоотдача, его отношение к делу, то, как он контрпрессинговал. Потому было решено убрать его с поля. Знаю, что для игроков это непросто, но уже завтра все это будет позади. Я пообщался с Каллумом и со всей командой. Возможно, я был суров по отношению к нему, потому что он играл на моей стороне поля, и я был неподалеку от него, но я не почувствовал, что он полностью вовлечен в игру. Мне показалось, что он действовал недостаточно остро».

Досталось и Тэмми Абрахаму: «Тэмми вообще не удалось проявить себя и влиться в игру, очень жаль, что так случилось. Я должен был реагировать на такую игру со стороны игрока своей команды».

В Англии многие не поняли таких методов. Обратные замены из-за плохой игры футболиста редки, но все же иногда случаются. А тут Тухель мало того, что сделал это, так еще и растерзал своего же игрока на пресс-конференции. Не проработав в команде и месяца! Подход, мягко сказать, радикальный.

«Раздевалка «Челси» может быть расколота на части, — говорит экс-игрок «Челси» Джо Коул. — Я сомневаюсь, стоило ли расстраивать игрока, который, возможно, будет играть за тебя во вторник вечером. Это может быть посланием его команде. Это смело, но Каллум точно будет этим недоволен».

***

Эту ситуацию пока рано называть конфликтом, но Томас Тухель сразу же обозначил требования к своим игрокам, а также показал, что не будет ничего стесняться в Англии и продолжит проводить жесткую политику как в отношении игроков, так и руководства собственного клуба. Если вы знакомы с биографией Тухеля, это не должно вас удивлять. Если же нет, то вот краткая сводка его конфликтов. А были они во всех клубах, в которых Томас работал.

«Майнц»: здесь Тухель начал карьеру в роли главного тренера уже в 36 лет. И уже тут психовал после ухода в более сильные клубы ведущих игроков. И не стеснялся прессовать даже ветеранов, с которыми был ровесником.

«Тухель — капризный и ворчливый диктатор с причудами. Даже журналисты это чувствовали. Есть ощущение, что он еще и злопамятный человек. Когда на тренировках у кого-то из ребят что-то не получалось, он начинал искать виноватых, переходя на личности», — рассказывал про него вратарь «Майнца» Хайнц Мюллер.

«Боруссия»: первый топ-клуб в карьере Тухеля. Здесь происходил самый ад. Тухель цапался со всеми — выводил из состава лидеров Вайгля и Шахина, публично критиковал капитана Хуммельса, увольнял скаута, собиравшего золотую «Боруссию», — Клоппа, но главный конфликт у Томаса был со спортивным директором Хансом-Йоахимом Ватцке. Само собой, из-за трансферов. После продажи Хуммельса, Мхитаряна и Гюндогана Тухель был взбешен тем, что ему не купили соответствующих игроков на замену. Он даже набрал другу гневное смс, в котором обложил Ватцке, и случайно отправил его… самому Ватцке. Тренер и менеджер продолжали обмениваться пикировками, пока Тухеля все же не отправили в отставку.

«Нас предупреждали люди из «Майнца», что будет трудно. Полтора года все шло хорошо. Потом все случилось так, как предсказывали люди из «Майнца», — приводили в немецкой прессе слова анонима из «Боруссии». Скорее всего, вы догадываетесь, кто это.

«Речь идет о базовых ценностях, таких как доверие, уважение, командная работа, навыки общения. Также это касается надежности и лояльности. К сожалению, мы не увидели оснований для продолжения совместной работы, которая строилась бы на доверии и успешном сотрудничестве»

Ханс-Йоахим Ватцке

«ПСЖ»: пока что пик карьеры Тухеля и самый амбициозный проект с ним во главе. Тут Томас вроде как находил баланс между своими тактическими запросами и звездной раздевалкой. Но закончилось все печально. Тренер призывал игроков вернуться на поле и выиграть матч по спортивному принципу после того самого расистского скандала в матче ЛЧ с «Истанбулом». Как пишут во Франции, игроки этого не поняли.

Но главная причина увольнения — открытый конфликт со спортивным директором Леонардо, который после прихода в клуб начал проводить свою трансферную политику. Плюс умудрился раскритиковать стиль игры Тухеля, и это уже было за гранью. Особенно Томаса взбесил не согласованный с ним уход Тьяго Силвы и Кавани. Немец даже удалил номер телефона Леонардо, чтобы не повторилась история как с Ватцке.

«Это чистая страсть, — объясняет свое поведение Тухель. — И мои принципы, что слово надо держать. Когда я теряю доверие, отношения становятся сложными, и я в этом не виноват. Но я осознаю, что мне надо быть более расслабленным и не таким упрямым в своих принципах».

Впереди у «Челси» важнейшие матчи Лиги чемпионов с «Атлетико». Тухель уже вряд ли когда-то изменится в плане характера. Но его продолжают приглашать в топ-клубы, зная, какой результат он может дать. А его постоянные конфликты — перчинка его тренерской карьеры, которую уже можно назвать выдающейся.

Скачать приложение Sport24 для iOS

Скачать приложение Sport24 для Android

Бывшая жена Бориса Грачевского заявила, что не конфликтует со вдовой режиссера

08:56, 04.02.2021

Экс-супруга создателя «Ералаша» уверена, что родным удастся мирно поделить наследство.

Борис Грачевский был трижды женат. В каждом из браков у него остались дети. Теперь все они могут претендовать на наследство режиссера. Вдова кинодеятеля Екатерина Белоцерковская выразила надежду, что родственники Бориса Юрьевича смогут договориться и разделить имущество без конфликтов. Об этом же мечтает и вторая жена художественного руководителя «Ералаша» Анна Грачевская. С режиссером они прожили вместе четыре года. В 2012-м у них родилась дочь Василиса.

Анна после развода с режиссером часто слышала критику в свой адрес и упреки в меркантильности и неверности супругу. Продолжились обвинения в ее адрес и после его смерти. Кроме того, Грачевскую заподозрили в конфликте с вдовой Бориса Юрьевича Екатериной. Анна опровергла эти слухи. «С Катей, супругой Бори, мы не враги, нет войны, не надо приписывать это все! Я очень хочу чтобы в будущем наши дети дружили и общались», — написала Анна в своем микроблоге в Instagram (орфография и пунктуация автора здесь и далее даны без изменений. — Прим. ред.).

Анна Грачевская и Борис Грачевский

Анна не отрицает, что у них были сложные отношения с Борисом Юрьевичем и после развода они общались только в рамках воспитания общей дочери. Но сейчас, после смерти бывшего мужа, она хочет оставить в памяти о нем только хорошие воспоминания. «Я далеко не святая, но есть вещи и темы для меня абсолютно святые. Я не хочу воевать! Я абсолютно, не претендую на звание «самая любима, хорошая, правильная и. т. д. жена Бориса Грачевского» и прочее, я не опровергаю, что у нас были сложные отношения и мы общались в рамках Василисы, но никто не отнимет у меня право вспоминать его, грустить и помнить те счастливые и светлые моменты, которые у нас были!» — отрезала Анна.

Борис Грачевский и Василиса

Напомним, что Борис Грачевский умер 14 января в больнице в возрасте 71 года. Режиссер был госпитализирован с коронавирусной инфекцией в конце 2020-го. Тогда состояние его здоровья не вызывало опасений. Однако в начале января режиссера перевели в реанимацию. Сообщалось, что у него обнаружилась бактериальная инфекция, а площадь поражения легких увеличилась и составила 75 процентов. Медики ввели Бориса Юрьевича в искусственную кому и подключили к аппарату ИВЛ. Но уже через несколько часов стало известно, что Грачевский преодолел кризис. Однако его состояние резко ухудшилось. 14 января врачи снова ввели его в состояние комы, но выйти из нее режиссер уже не смог.

Борис Грачевский и Екатерина Белоцерковская

Отметим, что у Бориса Юрьевича остались также двое взрослых детей от первой жены Галины, с которой они прожили вместе почти 35 лет. Последний раз Грачевский стал отцом весной 2020-го. Тогда у них с Белоцерковской родился сын Филипп. А после смерти режиссера стало известно, что у него есть внебрачный сын Максим, которому сейчас 36 лет. Его мать Татьяна — сотрудница лагеря «Орленок», с которой у создателя «Ералаша» был непродолжительный роман. Внебрачный сын режиссера признавался, что не претендует на наследство отца.

Читайте также:

Бывшая жена Бориса Грачевского заявила, что они с дочерью вынуждены покинуть Москву из-за повышенного внимания к их семье

Вдова Бориса Грачевского призналась, что 9-месячный сын от режиссера помогает ей справиться с горем после смерти мужа

Вдова Бориса Грачевского пообещала разделить имущество режиссера между всеми его наследниками

Определение конфликта Merriam-Webster

2а : конкурентное или противоположное действие несовместимых : антагонистическое состояние или действие (в отношении расходящихся идей, интересов или лиц) конфликт принципов

3 : противостояние лиц или сил, порождающее драматическое действие в драме или художественной литературе. Конфликт в пьесе происходит между королем и архиепископом.

конфликтный; противоречивые; конфликты

непереходный глагол

1 : отличаться, противоречить или противоречить : не соглашаться или соглашаться Его заявление противоречит фактам.

7 стратегий разрешения конфликтов на рабочем месте

Конфликт — это обычная вещь для людей.Люди испытывают это в своей повседневной жизни — со своими друзьями, семьями и, более того, в своей профессиональной жизни. На рабочем месте конфликт вызывает огромную степень разочарования, боли, дискомфорта, печали, а также гнева. Это нормальный жизненный аспект. В современном мире организации нанимают сотрудников из разных географических регионов с разным культурным и интеллектуальным прошлым, а также с разными точками зрения. В рабочей среде, где у людей разные взгляды на одни и те же проблемы, неизбежно возникают разногласия.

Остановите конфликт до того, как он начнется с

Развивает ли ваша организация культуру микронаград и благодарности? Если вы не уверены или ответ отрицательный, корпоративная культура может способствовать конфликту на рабочем месте. Создание культуры «спасибо» может быть трудным (особенно с удаленными командами), но это не обязательно! Узнайте больше в нашей электронной книге «10 бесплатных и недорогих идей по признанию сотрудников».

Конфликты неизбежны в повседневной жизни человека.И когда они случаются, идея состоит не в том, чтобы попытаться предотвратить их, а в том, чтобы разрешить их и управлять ими эффективным образом. Когда люди используют соответствующие инструменты разрешения проблем для решения проблем, они смогут не дать своим разногласиям перерасти в серьезные проблемы. «Установление процессов управления конфликтами в компании имеет фундаментальное значение, поскольку помогает уменьшить количество конфликтов между сотрудниками», — говорит Каспер Хансен, эксперт по составлению резюме из Resumethatworks. Разрешение конфликтов является неотъемлемой частью корпоративного мира, поскольку помогает отличить хороший бизнес от плохого.Итак, как владельцу бизнеса, какие шаги следует предпринять для разрешения конфликта? Итак, ниже приведены некоторые способы управления и разрешения конфликтов на рабочем месте.

Если вам понравился этот пост, подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего программного обеспечения!

Первым шагом в разрешении конфликта является выяснение его источника. Определение причины конфликта позволит вам понять, как проблема возникла в первую очередь.Кроме того, вы сможете убедить обе стороны согласиться с тем, в чем заключается разногласие. А для этого вам нужно обсудить потребности, которые не удовлетворяются с обеих сторон вопросов. Также нужно гарантировать взаимопонимание. Убедитесь, что вы получили как можно больше информации о взглядах каждой стороны. Продолжайте задавать вопросы, пока не убедитесь, что все конфликтующие стороны понимают проблему.

2. Найдите безопасное и уединенное место для разговора.

Многие люди часто задаются вопросом: «Каков подход к решению проблем мирным путем?» Чтобы вести конструктивный разговор, вам нужно найти безопасную среду для разговора.Такое место также позволяет вам принять на себя необходимые риски для честного общения по рассматриваемым вопросам.

Итак, прежде чем пытаться решить какую-либо проблему, найдите безопасное и уединенное место для разговора. Не выбирайте офис какой-либо партии или место рядом с ними. И пока вы находитесь в этом месте, убедитесь, что у каждой стороны достаточно времени, чтобы высказать свое мнение по этому поводу.

После того, как обе стороны встретятся в безопасном и уединенном месте, дайте каждой из них возможность высказать свои взгляды и взгляды на рассматриваемую проблему.Возможно, ваши коллеги все еще учатся в колледже и не могут распоряжаться своим рабочим временем. Вы можете посоветовать им посетить CustomEssayOrder и решить свои проблемы в колледже. Дайте каждой стороне равное время, чтобы выразить свои мысли и проблемы, не отдавая предпочтение другой стороне. Примите позитивный и напористый подход во время встречи. При необходимости установите основные правила. Такой подход побудит обе стороны открыто и честно сформулировать свои мысли, а также понять причины конфликта и найти решения.

Выслушав опасения обеих сторон, найдите время и исследуйте дело. Не предрешайте и не выносите окончательный вердикт на основании того, что у вас есть. Копайте глубже и узнавайте больше о событиях, вовлеченных сторонах, проблемах и чувствах людей. Проведите индивидуальный и уверенный разговор с участниками и внимательно выслушайте их, чтобы убедиться, что вы понимаете их точку зрения. Вы можете сделать это, обобщив их утверждения и повторив их им.Кроме того, попробуйте быстро найти любые скрытые источники конфликта, которые могут быть неочевидны или заметны.

При управлении конфликтными процессами у вас должна быть общая цель — решить проблему и предотвратить ее повторение. И чтобы решить любую проблему, нужно знать о разных стадиях конфликта. Это позволит вам искать идеальные пути для достижения общей цели. После выяснения источника конфликта, разговора с обеими сторонами и расследования ситуации вам необходимо сесть с обеими сторонами и обсудить общие способы, которыми вы можете следовать для достижения общей цели, которая заключается в управлении и решении текущего вопроса.Слушайте, общайтесь и проводите мозговой штурм вместе, пока не исчерпаете все возможности. По словам руководителя группы писательской компании Edu Jungles Кевина Смита, поиск источника конфликта — главный шаг к решению любой проблемы.

Управление и разрешение конфликтных скачков модель общения. Сотрудникам будет легко взаимодействовать с другим, поскольку они понимают, что у них одна цель — достижение целей компании.Итак, изучив ситуацию и определив способы решения проблемы, обе стороны должны выработать заключение о наилучшем решении проблемы. И чтобы договориться о лучшем, вам необходимо определить решения, с которыми может согласиться каждая сторона. Найдите общий язык. После этого определите обязанности каждой стороны в разрешении конфликта. Кроме того, крайне важно использовать этот шанс, чтобы определить основную причину и убедиться, что эта проблема больше не возникнет.

Никогда не думайте, что проблема решительная. Эффективное общение должно преобладать в бизнесе. Итак, спросите себя: «Каков второй шаг к эффективному общению?» Знание этого поможет вам убедиться, что сотрудники работают вместе для достижения целей организации. Итак, продолжайте следить за проблемой и оценивать, эффективно ли решение. Если проблема возникает снова, примите необходимые меры.

Также определитесь с профилактическими стратегиями на будущее. Многие люди часто спрашивают: «Что является основным конфликтом в повседневном использовании?» Некоторые люди могут не во всем соглашаться, и это может быть проблемой. Итак, поищите уроки, которые вы можете извлечь из конфликта и как вы с ним справляетесь. Это поможет вам узнать, что вы можете сделать, когда проблема возникнет снова, а также позволит вам развить и укрепить свои навыки управления конфликтами путем обучения.

В заключение, конфликт — часть нашей повседневной жизни.Вы можете не соглашаться со своей семьей, друзьями или коллегами. Но есть несколько шагов по разрешению конфликтов, которые вы можете предпринять, чтобы решить эту проблему. Управление и разрешение конфликтов на работе являются неотъемлемой частью достижения целей организации. Итак, если у вас есть какие-либо проблемы или разногласия между вашими работодателями, ищите идеальные способы справиться с этой ситуацией. Выше приведены несколько советов и приемов, которые вы можете использовать, чтобы научиться разрешать конфликты на рабочем месте.

Об авторе: Аллен Крэнстон — аналитик и составитель резюме.Аллен стремится помочь талантливым профессионалам показать миру, на что он действительно способен. С момента запуска в 2012 году Аллен помог более 4000 соискателям найти работу своей мечты в Resume That Works. Он постоянно ищет новые способы помочь людям достичь карьерных целей.

Десять конфликтов, о которых стоит беспокоиться в 2021 году

2020 год стал еще одним неспокойным годом для Индии и Пакистана, поскольку отношения резко ухудшились из-за участившихся столкновений вдоль спорной границы Джамму и Кашмира (J&K).Резкий всплеск боевых действий сделал 2020 год самым жестоким годом для конфликта между Индией и Пакистаном с начала освещения ACLED в 2016 году. ¹ Индия сосредоточила внимание на отвлечении возможностей для переговоров и ужесточении контроля над Кашмиром, одновременно продвигая проиндийскую политику в регионе. . В ответ Пакистан постоянно подвергал сомнению двустороннее соглашение о прекращении огня с Индией, обращая внимание на нарушения Индией и нарушения прав человека в Кашмире на международных дипломатических форумах, а также на подстрекательство к насилию вблизи Линии контроля (ЛК) (Институт мира США, 5 августа 2020).

Между тем, первое смертельное столкновение после более чем четырех десятилетий произошло между индийской и китайской армиями в соседнем регионе Ладакх в июне 2020 года, в результате которого погибли 20 индийских солдат и по крайней мере один китайский солдат. Два государства обвинили друг друга в трансграничных посягательствах и предупредительных выстрелах, угрожающих военным конфликтом (AP News, 11 сентября 2020 г.). Спорный Кашмирский регион Ладакх имеет плохо обозначенную линию фактического контроля (LAC), которая может сместиться из-за обилия рек, озер и снежных покровов (BBC News, 16 июня 2020 г.).Индия обвинила Китай в отправке войск в долину Галван в Ладакхе и оккупации ее территории (BBC News, 16 июня 2020 г.). Новая напряженность, обостряющая китайско-индийские отношения, возникла в результате шага Нью-Дели в августе 2019 года по созданию отдельного централизованно управляемого региона Ладакх (агентство Anadolu, 18 декабря 2020 года). После нескольких раундов дипломатических переговоров в прошлом году пограничное противостояние еще не решено официально (Аль-Джазира, 10 декабря 2020 г.).

Помимо трансграничной напряженности, индийские силы безопасности продолжают сталкиваться с угрозой исламистских боевиков в J&K.По сообщениям, силы безопасности использовали изоляцию от коронавируса для получения более качественных данных от разведки и подавления боевиков в регионе (New Indian Express, 7 мая 2020 г.). Помимо столкновений боевиков с властями, Ласхар-э-Тайба (LeT) осуществил несколько целенаправленных нападений на членов правящей партии Бхаратия Джаната (БДП), в результате чего погибли по меньшей мере девять политиков. Министерство внутренних дел Индии опубликовало список из 10 исламистских боевых организаций, действующих в штате, которые должны быть ликвидированы, в том числе LeT, Jaish-e-Mohammed (JeM), Hizb-ul-Mujahideen (HM) и Al-Badr, среди других. (National Herald India, 6 октября 2020 г.).Власти выразили обеспокоенность тем, что группы боевиков проникли через границу, в то время как правительство было занято борьбой с пандемией коронавируса. В то время как неуклонный рост воинственности в значительной степени приписывается базирующимся в Пакистане джихадистским группировкам, таким как JeM и LeT, боевые движения в регионе также подпитываются внутренними силами (International Crisis Group, 5 августа 2020 г.). Разочарование и гнев, вызванные отменой особого статуса J&K в августе 2019 года, позволили как местным, так и иностранным группам вербовать молодых кашмирцев.

В дополнение к существовавшей ранее напряженности, новый закон, разрешающий индийским гражданам из других штатов претендовать на жительство и покупать землю в J&K, вызвал опасения по поводу потенциальных демографических изменений, которые превратят кашмирское мусульманское большинство в меньшинство. Кроме того, ожидается, что в результате перераспределения избирательных округов в 2021 году политическая власть перейдет к разделению Джамму с индуистским большинством, а не мусульманским кашмирцам (The Washington Post, 5 августа 2020 года). Согласно правящему BJP, население в Джамму увеличилось, и поэтому Кашмир занимает непропорционально большую долю избирательных округов Ассамблеи (Indian Express, 18 февраля 2020 г.).С первыми выборами в Скупщину штата с тех пор, как J&K стала союзной территорией, которая, вероятно, будет проведена в 2021 году, маргинализированная мусульманская община в регионе может стать еще более бесправной, что, в свою очередь, может стимулировать боевую активность в регионе (One India, 9 декабря 2020 г.) .

В «Красном коридоре» Индии ACLED фиксирует сокращение масштабов насилия наксальцев и маоистов в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Это сокращение особенно заметно в период с марта по июнь, что совпадает с началом ограничений на изоляцию от коронавируса, когда восстают наксальцы и маоисты. исторически проводили свою ежегодную тактическую контрнаступительную кампанию (TCOC).Ограничения на изоляцию в сочетании с повышенным акцентом на противоповстанческие действия против боевиков по всей Индии, как сообщается, ослабили оперативный потенциал наксальцев и маоистов (Economic Times, 28 июня 2020 г .; The Diplomat, 31 августа 2020 г.). Однако сообщаемое количество насильственных событий, связанных с наксальскими и маоистскими движениями, в последнем квартале 2020 года сопоставимо с тем же периодом 2019 года. Надвигающееся наступление ККП в летние месяцы будет свидетельством активности повстанцев в 2021 году.

Спустя год после принятия спорного Закона о гражданстве (поправка) (CAA) 2019 года, по всей Индии были зарегистрированы массовые демонстрации, завершившиеся смертельными беспорядками и столкновениями между мусульманами и индуистами в Дели.CAA стремится ускорить процесс получения гражданства буддистов, христиан, индуистов, джайнов, парсов и сикхов, бежавших из Афганистана, Бангладеш и Пакистана до 2015 года, за исключением мусульман (Deutsche Welle, 11 декабря 2020 года). Его критиковали за дискриминацию по отношению к мусульманам и подрыв секуляризма в Индии. Хотя демонстрации против CAA снизились во второй половине 2020 года из-за введения ограничений на коронавирус и последовавших за этим репрессий со стороны государства, 18 организаций, в том числе Союз студентов Ассама (AASU), возобновили массовые демонстрации в январе 2021 года.

В Пакистане боевые действия против сил безопасности и гражданского населения усилились в провинциях Хайбер-Пахтунхва (КП) и Белуджистан. Белуджистан — наименее урбанизированная и самая бедная провинция страны, в то время как КП исторически была местом талибов и межрелигиозного насилия (Гандхара, 15 июня 2019 г.). В КП силы безопасности проводили крупные операции против групп боевиков в течение последних нескольких лет, однако боевики, связанные с Талибаном, а также Исламское государство совершали спорадические нападения.Группировки талибов, включая Техрик-и-Талибан Пакистан (ТТП), в 2020 году постоянно наносили удары по силам безопасности, в результате чего погибло более 100 человек. Политическое насилие также увеличилось в Белуджистане, особенно в регионах, где белуджские сепаратисты считались слабыми. Возрождению сепаратистского насилия белуджей предшествовало большее единство между белуджскими сепаратистскими группами, включая формирование межпровинциальных союзов между сепаратистскими группами, а также репрессии пакистанской армии в отношении белуджских мирных жителей во время операций по обеспечению безопасности.

Ожидается, что в 2021 году трансграничное насилие между Индией и Пакистаном в регионе Кашмира продолжит расти. Поскольку обе стороны принимают отказ от сотрудничества военизированных стратегий, двусторонние попытки урегулировать конфликт в Кашмире в ближайшем будущем остаются маловероятными. Напряженность между индийскими и китайскими силами в Ладакхе еще больше усугубляет динамику конфликта в Кашмирском регионе. Дипломатические переговоры между Индией и Китаем, направленные на деэскалацию конфликта, остаются безрезультатными.Неспособность достичь мирного урегулирования спора между ЛАК и Китаем заставит Индию бороться как с Пакистаном, так и с Китаем — региональными союзниками — вдоль обеих границ в Кашмире. Кроме того, недавние изменения в политике, способствующие усилению маргинализации мусульманского населения J&K, могут усугубить постоянную угрозу внутренней и внешней воинственности в Кашмире.

В других частях Индии недовольство принятием закона CAA по-прежнему вызывает беспокойство. В то время как смертоносные религиозные столкновения и жестокие демонстрации вокруг CAA утихли после первоначальной блокировки коронавируса, организации в северо-восточных штатах объявили о планах возобновить движение против CAA.Министерство внутренних дел Индии пропустило крайний срок в июне для доработки закона, и до сих пор неясно, когда будет выполнено CAA. После начала реализации демонстрации и насилие могут возобновиться и усилиться. Кроме того, волна общенациональных демонстраций фермеров с требованием отмены трех сельскохозяйственных законов, принятых центральным правительством в сентябре, продолжалась до 2021 года. Демонстрирующие фермеры опасаются потери рыночной защиты, включая минимальную гарантированную цену на свою продукцию, из-за новых законов ( BBC News, 27 ноября 2020 г.).Хотя большинство демонстраций носили мирный характер, сообщалось о некоторых столкновениях между полицией и демонстрантами. Хотя верховный суд Индии приостановил выполнение сельскохозяйственных законов в январе, фермеры продолжали демонстрации (Foreign Policy, 13 января 2021 г.). Десятый раунд переговоров между фермерскими союзами и правительством запланирован на январь 2021 года (Business Insider, 19 января 2021 года). Если не будет достигнут компромисс, можно ожидать всплеска демонстраций по всей стране.

В Пакистане рост насилия со стороны боевиков против государственных сил в КП и Белуджистане указывает на возрождение сети ТТП и белуджского сепаратистского движения в каждой провинции соответственно. Хотя в основном считалось, что воинственность в КП побеждена, сеть ТТП продолжила перегруппировку и усиление своего присутствия в 2020 году, выявив пробелы в эффективности Национального плана действий по борьбе с терроризмом (Asian International News, 4 января 2020 года). В Белуджистане, несмотря на участившиеся попытки возродить сепаратистское движение, белуджские боевики продолжают страдать от нехватки ресурсов и международной поддержки.Правительство Пакистана продемонстрировало свою способность сдерживать мятежи и продолжать свои проекты и планы для провинции, включая Китайско-пакистанский экономический коридор (CPEC) (Журнал по делам Индо-Тихоокеанского региона, осень 2020 г.). Лишенное возможностей для процветания и подавляемое пакистанским государством, белуджское население может становиться все более маргинализированным, что усиливает сепаратистскую напряженность. Еще неизвестно, как пакистанское правительство отреагирует на угрозу внутренних боевиков в 2021 году, учитывая его явное внимание к конфликту в Кашмире.

Помимо боевых действий, новый альянс оппозиционных партий, Пакистанское демократическое движение (ДПМ), стремится свергнуть премьер-министра Имрана Хана, обвиняя армию в его назначении во время выборов 2018 года (The Guardian, 16 октября 2020 года). Антиправительственные демонстрации получили массовую поддержку, поскольку страна борется с безработицей и самыми высокими темпами инфляции в Азии (The Guardian, 16 октября 2020 г .; Indian Express, 25 октября). С учетом запланированного на февраль 2021 года национального марша, кульминацией которого будет Исламабад, антиправительственное недовольство будет продолжаться и может усилиться (Dawn, 1 января 2021 года).Предстоящие выборы в Сенат в 2021 году могут вызвать антиправительственную напряженность, особенно с учетом намерения ДПМ уйти в отставку из национальных и провинциальных ассамблей, тем самым сорвав избирательный процесс. Однако остается маловероятным, что этот шаг дестабилизирует правительство, поскольку премьер-министр Хан заявил, что правительство проведет выборы на любые освободившиеся места в национальном собрании (The Diplomat, 11 декабря 2020 г.). Хотя ДПМ может и не сразу добиться свержения правительства, их тактика может вызвать растущую оппозицию нынешнему политическому и военному истеблишменту, что повлияет на будущие выборы в Пакистане.

Понимание конфликта — значение и фазы конфликта

Когда два человека высказывают разные мнения, возникает конфликт. Для непрофессионала языковой конфликт — это не что иное, как драка между двумя людьми или между членами группы. Нет двух людей, которые могут думать одинаково, и определенно существует разница в их мыслительном процессе и их понимании. Разногласия между людьми приводят к конфликтам и дракам. Конфликт возникает, когда люди имеют разные ценности, мнения, потребности, интересы и не могут найти золотую середину .

Давайте лучше разберемся в конфликте

Тим и Джо работали в одной команде и были лучшими друзьями. В один прекрасный день их попросили внести свой вклад в конкретный проект, порученный им их начальником. Они сильно разошлись в понимании проекта, и оба не могли согласиться с мнениями друг друга.Тим хотел реализовать проект особым образом, что не нравилось Джо. Результатом разницы во взглядах стал конфликт между ними, и теперь они оба просто не могут терпеть друг друга.

Несходство интересов, мыслительного процесса, характера и отношения Тима и Джо привело к конфликту между ними.

Конфликт определяется как столкновение между людьми, возникающее из-за различий в мыслительном процессе, отношениях, понимании, интересах, требованиях и даже иногда восприятии .Конфликт приводит к горячим спорам, физическим злоупотреблениям и определенно к потере мира и гармонии. Конфликт действительно может изменить отношения. Друзья могут стать врагами в результате конфликта, как в случае с Тимом и Джо.

Конфликт может возникать не только между отдельными людьми, но и между странами, политическими партиями и государствами. Небольшой конфликт, не контролируемый в нужное время, может привести к большой войне и расколу между странами, что приведет к серьезным беспорядкам и дисгармонии.

Это хорошо известный факт, что соседи — наши самые большие активы, поскольку они всегда поддерживают нас, когда мы в них нуждаемся.Давайте возьмем пример Индии и Китая или, если уж на то пошло, Индии и Пакистана. Индия и Пакистан — сестры-близнецы, поскольку почти нет различий в культуре, религии, климатических условиях, привычках питания людей, проживающих в обеих странах, но все же эти две страны всегда в ссоре, и причина на самом деле неизвестна. Небольшие проблемы между двумя странами вызвали конфликт между ними, который теперь стал серьезной проблемой для обеих стран.

Непонимание, как и столкновение эго, также приводят к конфликтам.У каждого человека свой взгляд на вещи и разные ситуации.

Майк хотел встретиться с Генри в церкви. Он позвонил Генри, и последовал их разговор.

Майк — «Генри, я хочу встретиться с тобой завтра в 9»

Генри несколько раз пытался набрать номер Майка, но не смог с ним поговорить. Майк весь день ждал Генри, и, наконец, между ними произошла серьезная ссора. Для Майка 9 означало 9 утра, тогда как Генри неправильно понял это как 9 вечера и, следовательно, главный конфликт между ними.Всегда желательно быть предельно ясным и конкретным, чтобы избежать недоразумений и конфликтов. Любая обратная связь или предложение одного человека может не очень хорошо согласовываться с другим человеком, что приведет к серьезному неудовольствию. Это может повредить эго другого человека, что приведет к ссоре и серьезным разногласиям.

Фазы конфликта

Конфликт состоит из пяти фаз.

1. Прелюдия к конфликту — Она включает в себя все факторы, которые могут вызвать конфликт между людьми.Отсутствие координации, различия в интересах, различия в культуре, религии, образовании — все это способствует возникновению конфликта.
2. Инициирующее событие — Конфликт не может возникнуть сам по себе. Должно быть событие, которое вызывает конфликт. Дженни и Али никогда не ладили друг с другом. Они были из разных культур, что является очень сильным фактором возможности конфликта. Али был в середине презентации, когда Дженни встала и раскритиковала его за отсутствие релевантного содержания в его презентации, что вызвало конфликт между ними.
3. Фаза инициации — Фаза инициации — это фактически фаза, когда конфликт уже начался. Горячие споры, оскорбления, словесные разногласия — все это тревожные сигналы, указывающие на то, что борьба уже началась.
4. Фаза дифференциации — Это фаза, когда люди выражают свои различия друг против друга. Причины конфликта поднимаются на этапе дифференциации.
5. Фаза разрешения — Конфликт ведет в никуда.Люди должны попытаться в какой-то степени пойти на компромисс и как можно скорее разрешить конфликт. На этапе разрешения изучаются различные варианты разрешения конфликта.

Конфликты могут быть разных типов, например, словесный конфликт, религиозный конфликт, эмоциональный конфликт, социальный конфликт, личный конфликт, организационный конфликт, конфликт сообщества и т. Д.

Конфликты и ссоры друг с другом никогда не приводят к выводу. Если вы не на той же линии, что и другой человек, никогда не сражайтесь, вместо этого постарайтесь как можно лучше разобраться в своих различиях.Обсуждение — всегда лучший и мудрый способ принять, а не конфликтовать.

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас».Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Вооруженный конфликт | Amnesty International

Обзор

Вооруженные конфликты — войны — продолжают вызывать массовые смерти, перемещение и страдания.

В настоящее время в мире происходят многочисленные вооруженные конфликты, включая конфликты с участием противоборствующих сторон внутри одного государства (немеждународные вооруженные конфликты) и конфликты с участием вооруженных сил двух или более государств (международные вооруженные конфликты).В 2016 году в результате вооруженных конфликтов погибло более ста тысяч человек; бесчисленное количество выживших были искалечены, подвергнуты пыткам, изнасилованию, насильственному перемещению или иным серьезным злоупотреблениям. К концу 2016 года 65 миллионов человек, занятых на производстве, оставались перемещенными в результате вооруженного конфликта; самое большое число из когда-либо зарегистрированных.

Amnesty International документирует и проводит кампании против нарушений международного права во время вооруженных конфликтов, независимо от того, кто виновен и где совершается насилие.

Amnesty поддерживает требования выживших к правосудию и ответственности от национальных властей вплоть до международных институтов, таких как ООН и Международный уголовный суд.

Работа Amnesty International

Amnesty International проводит локальные и удаленные расследования нарушений международного права во время вооруженных конфликтов.

Исследователи Amnesty International ежегодно проводят тысячи часов на местах в пострадавших от конфликта районах, опрашивая свидетелей и выживших, а также собирая информацию от широкого круга местных организаций и официальных лиц, включая военные и правоохранительные органы.Военные и военные советники Amnesty International выявляют оружие и боеприпасы и анализируют их действие.

Помимо репортажей непосредственно из зон конфликта, Amnesty International использует различные передовые методы дистанционного зондирования, включая анализ спутниковых изображений, а также проверку имеющихся цифровых доказательств, таких как видео и фотографии, загруженные свидетелями, для наблюдения за вооруженными конфликтами. вокруг света.

В совокупности свидетельские показания и фотографические свидетельства, собранные на местах, а также данные и изображения, собранные дистанционно, составляют фактическую основу для глобальной пропаганды и кампаний Amnesty International.

Amnesty International проводит пропагандистские и массовые кампании на высоком уровне, посвященные защите гражданских лиц в конфликте и поддержке требований выживших в правосудии, особенно посредством поддержки работы национальных судов, смешанных судов и МУС.

Что гласит закон

Вооруженные конфликты регулируются в основном международным гуманитарным правом (МГП), которое также известно как законы войны. МГП — это набор правил, кодифицированных в договорах или признанных обычаями, которые ограничивают допустимое поведение сторон в конфликте.

Серьезные нарушения МГП являются военными преступлениями.

Основными целями МГП являются минимизация человеческих страданий и защита гражданского населения и тех бывших комбатантов, которые больше не принимают непосредственного участия в боевых действиях, например, военнопленных.

МГП требует, чтобы стороны в конфликте проводили различие между гражданскими лицами, которым предоставляется защита, и комбатантами, которые являются законными целями нападения. Гражданские лица не могут быть преднамеренно целенаправленными, хотя они все равно могут быть убиты или ранены, если это произойдет в рамках соразмерной атаки на военную цель.Все стороны в конфликте должны принимать меры для сведения к минимуму ущерба гражданским лицам и гражданским объектам (таким как жилые дома, школы и больницы) и не должны совершать нападения, в которых не проводится различие между гражданскими лицами и комбатантами или которые наносят непропорциональный ущерб гражданским лицам.

Серьезные нарушения, включая военные преступления, геноцид и преступления против человечности (см. Глоссарий ниже), подпадают под особую правовую категорию, известную как международное уголовное право (ICL). Все государства обязаны предавать суду тех, кого разумно подозревают в уголовной ответственности за преступления по международному праву, в том числе в рамках универсальной юрисдикции, но многие государства либо не желают, либо не могут привлечь виновных к ответственности.Международное сообщество создало специальные трибуналы для привлечения виновных к ответственности за такие нарушения в бывшей Югославии, Руанде и Сьерра-Леоне. В 2002 году был учрежден Международный уголовный суд (МУС), чтобы положить конец безнаказанности за преступления по международному праву. 124 государства-участника учредительного документа МУС — Римского статута — подпадают под юрисдикцию суда. МУС — это суд последней инстанции, используемый, когда национальные системы правосудия не могут или не желают привлекать виновных к ответственности.Дела могут быть переданы в МУС государством-участником или Советом Безопасности ООН, который также может передать дела против государств, не являющихся участниками. Прокурор МУС также может принять решение о возбуждении расследования против государства-участника на основании внешних доказательств. В некоторых государствах созданы смешанные суды — национальные суды с международными элементами — для привлечения к ответственности виновных в преступлениях по международному праву.

Первый обвинительный приговор МУС был вынесен в марте 2012 года против Томаса Лубанги, лидера вооруженной группы в Демократической Республике Конго.

Международное право прав человека (МППЧ) — свод норм, который включает обычное международное право, международные договоры о правах человека и другие инструменты и придает правовую форму неотъемлемым правам человека — также применяется в ситуациях вооруженного конфликта.

Амнистия требует

Мы не остановимся, пока не увидим:

• Прекращение безнаказанности за военные преступления, преступления против человечности и геноцид
• Понимание сторонами в вооруженных конфликтах отсутствия оправдания нарушению защиты, предоставляемой гражданским лицам в соответствии с международным правом
• Прекращение вербовки и использования дети-солдаты и их демобилизация, реабилитация и реинтеграция в общество
• Новаторский международный договор о торговле оружием, воплощенный в жизнь благодаря национальным законам и практике.

Примеры наших работ:

1. В 2017 году Amnesty International опубликовала отчет, в котором описывается, как сирийское правительство осуществляло преступления против человечности, включая убийства, пытки, насильственные исчезновения и истребления, в тюрьме Сайдная в Сирии. Отчет был опубликован после годичного расследования, основанного на интервью с бывшими задержанными, членами семей задержанных, а также тюремными чиновниками и охранниками, которые ранее работали в Сайдной. Исследование повысило осведомленность общественности о ситуации с задержанными в Сирии и привело к усилению обязательств Следственной комиссии ООН по Сирии по мониторингу содержания под стражей в стране.
2. В 2016 году Amnesty International представила убедительные доказательства совершения суданскими правительственными войсками военных преступлений и преступлений против человечности, в том числе с применением химического оружия, в районе Джебель-Марра в Дарфуре, Судан, с использованием сочетания показаний выживших и спутниковых изображений. . Выводы доклада во многом способствовали принятию резолюций Совета мира и безопасности Африканского союза и Совета Безопасности ООН, согласно которым миротворческие силы в Дарфуре — ЮНАМИД — усиливают военную защиту и помощь в чрезвычайных ситуациях в районе Джебель-Марра.
3. В 2014 году Amnesty International задокументировала многочисленные массовые убийства мусульман в Центральноафриканской Республике и насильственное изгнание оставшегося мусульманского населения из западной части страны. Исследования Amnesty International сыграли важную роль в принятии Советом Безопасности ООН решения о направлении миротворческих сил в Центральноафриканскую Республику для защиты гражданского населения.
4. Amnesty International постоянно документирует серьезные нарушения и нарушения международных прав человека и международного гуманитарного права, совершаемые на северо-востоке Нигерии вооруженной группой «Боко Харам» и нигерийскими вооруженными силами, включая ежегодную публикацию отчетов с 2012 года.В 2015 году Amnesty опубликовала два отчета, в которых задокументированы военные преступления и преступления против человечности, совершенные «Боко Харам» и нигерийскими военными, и названы девять высокопоставленных военных, которые должны быть привлечены к уголовной ответственности. Amnesty International продолжает оказывать давление как на правительство Нигерии, так и на Международный уголовный суд, чтобы обеспечить привлечение к ответственности лиц, виновных в преступлениях по международному праву, совершенных в этом конфликте.

Краткий глоссарий

Преступления против человечности : преступления, совершенные в рамках широкомасштабного или систематического нападения на гражданское население в рамках государственной или организационной политики в мирное или военное время.В том числе насильственные исчезновения, убийства, порабощение, изнасилование и депортация или насильственное перемещение населения.

Международное обычное право : Международные обязательства, вытекающие из установленной государственной практики, которую государства соблюдают, поскольку считают себя обязанными это сделать, в отличие от обязательств, вытекающих из письменных международных договоров.

Геноцид : действия, совершенные с намерением уничтожить, полностью или частично, национальную, этническую, расовую или религиозную группу.В том числе убийство членов группы, причинение серьезных телесных повреждений или умственного расстройства членам группы, умышленное создание для группы таких жизненных условий, которые рассчитаны на ее полное или частичное физическое уничтожение, принятие мер, направленных на предотвращение рождения внутри группы и насильственный перевод детей одной группы в другую.

Безнаказанность : фраза, используемая, когда кто-то может совершить преступление (военные преступления, убийства, преступления против человечности и т. Д.) без наказания.

Международное уголовное право : свод международного публичного права, который устанавливает индивидуальную уголовную ответственность и требует привлечения к уголовной ответственности за преступления по международному праву, такие как военные преступления, преступления против человечности, геноцид и пытки.

Международное гуманитарное право (МГП) : Набор правил, направленных по гуманитарным причинам на ограничение последствий вооруженного конфликта. Он защищает лиц, которые не участвуют или больше не участвуют в боевых действиях, и ограничивает средства и методы ведения войны.

Международный закон о правах человека : свод законов, который включает обычное международное право, международные договоры о правах человека и другие инструменты и придает юридическую форму неотъемлемым правам человека.

Международные вооруженные конфликты : Ситуация, когда используются вооруженные силы между двумя или более государствами, независимо от причины или интенсивности конфликта.

Немеждународный вооруженный конфликт : Затяжное вооруженное столкновение между правительственными вооруженными силами и силами одной или нескольких вооруженных групп или между такими группами, возникшими на территории государства.Вооруженное противостояние должно достигнуть минимального уровня интенсивности, а стороны, вовлеченные в конфликт, должны продемонстрировать минимальный уровень организованности.

Принцип различия : Все стороны должны различать военные цели и гражданских лиц. Любое преднамеренное нападение на гражданское или гражданское здание — например, дома, медицинские учреждения, школы или правительственные здания — является военным преступлением (при условии, что здание не было передано для использования в военных целях). Если есть какие-либо сомнения относительно того, является ли цель гражданской или военной, то она должна считаться гражданской.

Принцип соразмерности : Запрещается начинать атаку, которая может привести к гибели гражданского населения, ранениям гражданских лиц и / или ущербу гражданским объектам, который был бы чрезмерным по сравнению с ожидаемым военным преимуществом.

Универсальная юрисдикция: Это относится к принципу, согласно которому национальный суд может, а при некоторых обстоятельствах должен привлекать к ответственности лиц за преступления по международному праву, такие как преступления против человечности, военные преступления, геноцид и пытки, где бы они ни происходили, на основании на том принципе, что такие преступления наносят ущерб международному сообществу или самому международному порядку, который отдельные государства могут защищать.Такое осуществление юрисдикции известно как универсальная юрисдикция. Amnesty призывает государства обеспечить, чтобы их национальные суды могли осуществлять универсальную юрисдикцию в отношении преступлений по международному праву, таких как военные преступления, преступления против человечности, геноцид и пытки.

Военные преступления — преступления, нарушающие законы или обычаи войны, определенные Женевской и Гаагской конвенциями. В том числе преследование гражданских лиц, убийства, пытки или другое жестокое обращение с гражданскими лицами или военнопленными.

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ

Методы разрешения конфликтов и споров — Коллегия адвокатов Оклахомы

Определение: Посредничество — это добровольный процесс, в котором беспристрастное лицо (посредник) помогает в общении и способствует примирению между сторонами, что позволит им достичь взаимопонимания. приемлемое соглашение. Посредничество часто является следующим шагом, если переговоры оказываются безуспешными.

Процесс: Посредник управляет процессом и помогает облегчить переговоры между сторонами.Посредник не принимает решения и не принуждает к соглашению. Стороны принимают непосредственное участие и несут ответственность за переговоры по собственному урегулированию или соглашению.

В начале сеанса медиации посредник опишет процесс и основные правила. У сторон или их адвокатов есть возможность объяснить свое мнение о споре. Посредничество помогает каждой стороне лучше понять точку зрения другой. Иногда посредник встречается с каждой стороной отдельно.Отдельные «предубеждения» могут помочь решить эмоциональные и фактические проблемы, а также дать время для получения юридической консультации от вашего адвоката. Посредничество обычно проводится в офисе посредника или в другом согласованном месте.

Соглашения могут быть творческими. Вы можете прийти к решению, которое может быть недоступно в суде. Например, если вы должны кому-то деньги, но у вас нет денег, вместо того, чтобы вас подать в суд и вынести приговор, варианты урегулирования могут включать обмен того, что у вас есть, на то, что хочет другой.Если соглашение будет достигнуто, оно обычно сводится к письменной форме. Большинство людей поддерживают опосредованное соглашение, потому что они участвовали в его заключении. Он может стать контрактом и подлежать исполнению. Если соглашения нет, вы не потеряли ни одного из своих прав и можете использовать другие варианты, такие как арбитраж или судебное разбирательство.

Когда и как используется посредничество: Когда вы и другое лицо не можете самостоятельно договориться о разрешении вашего спора, вы можете обратиться за помощью к посреднику, который поможет вам и другой стороне изучить способы решения ваши отличия.Вы можете пойти на посредничество с адвокатом или без него, в зависимости от типа вашей проблемы. Вы всегда можете проконсультироваться с юристом перед заключением соглашения, чтобы убедиться, что вы приняли полностью информированные решения и что все ваши права защищены. Иногда посредники предлагают вам это сделать. Посредничество может использоваться в большинстве конфликтов, начиная от споров между потребителями и продавцами, арендодателями и арендаторами, работодателями и работниками, членами семьи в таких областях, как развод, опека над детьми и права посещения, уход за пожилыми людьми и завещание, а также простые или сложные деловые споры или личные споры. травмы имеют значение.Посредничество также можно использовать на любой стадии конфликта, например, для облегчения урегулирования незавершенного судебного процесса.

Адвокаты и другие специалисты предоставляют услуги частного посредничества за определенную плату. Если у вас есть адвокат, вы можете вместе выбрать посредника по вашему выбору. Возможно, вам понадобится посредник, который хорошо осведомлен о предмете вашего спора. Возможно, вы захотите использовать платного посредника в первую очередь или если посредничество в рамках досрочного урегулирования не привело к разрешению вашего спора.Вы также можете найти посредников или посреднические услуги, перечисленные в телефонном справочнике или доступные в списках, предоставленных некоторыми судами или частными профессиональными организациями. При выборе посредника вы всегда должны проверять его учетные данные и получать рекомендации. Медиаторы, получившие квалификацию в соответствии с Законом о посредничестве в районных судах или сертифицированные в соответствии с Законом о разрешении споров, соответствуют установленным законом стандартам подготовки и опыта.

Кто предоставляет эту услугу: Государственные посреднические услуги доступны через региональные центры раннего урегулирования, расположенные по всему штату.Список региональных центров можно найти в Интернете по адресу www.oscn.net/static/adr. Эта программа предоставляет услуги добровольных посредников, прошедших обучение и сертифицированных для работы в административном офисе Верховного суда Оклахомы. Посредники в этой системе назначаются для урегулирования вашего спора различными администраторами программы. Они доступны за минимальную плату или бесплатно, чтобы помочь вам разрешить конфликты, часто без помощи адвоката или необходимости обращаться в суд. Позвоните по телефону 405-556-9300, чтобы узнать номер телефона и местонахождение ближайшего к вам центра.

Вы также можете найти посредничество в наших судах штата и федеральном суде, называемое посредничеством при поддержке суда. Как правило, вы и ваш адвокат можете выбрать частного посредника или выбрать государственную услугу. Могут взиматься сборы. Судьи часто направляют дела на процедуры урегулирования, такие как посредничество, чтобы помочь сторонам в разрешении споров за меньшее время и с меньшими затратами, чем судебный процесс и судебное разбирательство.

Характеристики посредничества:

• Способствует общению и сотрудничеству
• Предоставляет основу для самостоятельного разрешения споров
• Добровольный, неформальный и гибкий
• Лично и конфиденциально, избегая публичного раскрытия личных или деловых проблем
• Может уменьшить враждебность и сохранить постоянные отношения
• Позволяет избежать неопределенности, времени, затрат и стресса, связанных с привлечением к суду
• Позволяет заключать взаимоприемлемые соглашения с учетом ваших потребностей
• Может привести к беспроигрышному решению

Как справляться с конфликтом

Разделы этой темы включают

Разъяснение путаницы в отношении конфликта
Типы управленческих действий, которые вызывают конфликты на рабочем месте
Ключевые управленческие действия / структуры для минимизации конфликтов
Способы разрешения конфликта с другим лицом
Дополнительные перспективы управления конфликтами
Общие ресурсы об управлении конфликтами

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Обратите внимание, что многие методы, предназначенные для разрешения конфликта между двумя людьми также могут рассматриваться как методы разрешения группового конфликта.Следовательно, также см. Управление конфликтами в группах.

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с управлением конфликтами

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть посты, связанные с управлением конфликтами. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотека Коучинговый блог Кризис библиотеки
Блог руководства
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой Блог

Разъяснение путаницы в отношении конфликта

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

Конфликт возникает с двумя или более людьми, которые, несмотря на свои первые попытки договоренности, еще не договорились о порядке действий, обычно потому, что их ценности, взгляды и мнения противоречивы по своей природе.Конфликт может произойти:

1. Внутри себя, когда вы живете не в соответствии со своими ценностями.
2. Когда ваши ценности и перспективы находятся под угрозой.
3. Когда есть дискомфорт от страха перед неизвестным или от невыполнения.

Конфликт неизбежен и часто необходим при формировании высокопроизводительных команд потому что они развиваются через периоды «форма, шторм, норма и исполнение». Получение максимальной отдачи от разнообразия часто означает обращение к противоречивым ценностям, перспективы и мнения.Часто нужен конфликт. Это:

• Помогает поднимать и решать проблемы.
• Активизирует работу, позволяя сосредоточиться на наиболее важных приоритетах.
• Помогает людям «быть реальными» и мотивирует их к полноценному участию.
• Помогает людям научиться распознавать свои различия и извлекать из них пользу.

Конфликт — это не то же самое, что дискомфорт. Конфликт не проблема — плохое управление конфликтом является проблемой. Конфликт — это проблема, когда он:

• Мешает производительность.
• Понижает боевой дух.
• Вызывает новые и продолжающиеся конфликты.
• Вызывает ненадлежащее поведение.

Типы управленческих действий, вызывающих Конфликты на рабочем месте

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

1. Плохая связь

• Сотрудники постоянно удивляются, например, их не информируют важных решений, влияющих на их работу и жизнь.
• Сотрудники не понимают мотивов решений — они не участвует в принятии решений.
• В результате они доверяют «мельнице слухов» больше, чем своему руководству.

2. Недостаточное выравнивание или количество ресурсов. Есть:

• Разногласия по поводу того, «кто чем занимается».
• Стресс от работы с недостаточными ресурсами.

3. «Личная химия», включая противоречивые ценности или действия, например:

• Сильные межличностные отношения между рабочими, похоже, не совпадают.
• Мы не любим других, потому что они слишком похожи на нас (мы часто не нравится в других то, что не нравится нам в себе).

4. Проблемы руководства

Например, непоследовательное, отсутствующее, слишком сильное или неосведомленное руководство (при любой уровень в организации), что подтверждается:

• Избегать конфликтов, «перекладывать ответственность» с небольшими доводами до конца по решениям.
• Сотрудники видят те же постоянные проблемы на рабочем месте.
• Руководители не понимают работу своих подчиненных.

Ключевые управленческие действия / структуры, которые необходимо свести к минимуму Конфликты

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

1.Регулярно просматривайте описания должностей. Получите мнение своих сотрудников. Гарантия:

• Рабочие роли не конфликтуют.
• Нет задач, «упавших в трещину».

2. Намеренно выстраивайте отношения со всеми подчиненными.

• Встречайтесь с ними не реже одного раза в месяц наедине в офисе.
• Спросите о достижениях, проблемах и проблемах.

3. Получайте регулярные письменные отчеты о состоянии, в которых описывается:

• Достижения.
• Текущие проблемы и потребности руководства.
• Планы на ближайший период.

4. Провести базовое обучение примерно:

• Межличностное общение.
• Управление конфликтами.
• Делегация.

5. Разработайте процедуры для повседневных задач и включите вклад сотрудников.

• Попросите сотрудников написать процедуры, когда это возможно и целесообразно.
• Получите ознакомление сотрудников с процедурами.
• Раздайте процедуры.
• Обучите сотрудников процедурам.

6. Регулярно проводить собрания руководства со всеми сотрудниками.

Например, каждый месяц сообщать о новых инициативах и статусе текущих продукты или услуги.

7. Рассмотрим ящик для анонимных предложений, в котором сотрудники могут вносить предложения.

Это может быть мощным средством для сбора честной обратной связи, особенно в очень противоречивых рабочие места.

Как люди справляются с конфликтами

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

Нет лучшего способа уладить конфликт. Это зависит от текущей ситуации. Вот основные способы разрешения конфликтов:

1. Вы можете этого избежать.

Притворись, что его нет, или проигнорируй. Используйте этот подход только тогда, когда он просто не стоит попытки спорить. Имейте в виду, что этот подход имеет тенденцию к ухудшению конфликт с течением времени.

2. Можно разместить.

Вы можете уступить другим, иногда до такой степени, что вы идете на компромисс. Используйте этот подход очень редко и редко, например, в ситуациях когда вы знаете, что у вас будет еще один более полезный подход в самое ближайшее время будущее. Обычно такой подход со временем обостряет конфликт и вызывает конфликты внутри себя.

3. Вы можете соревноваться с другими.

Вы можете работать, чтобы добиться своего, вместо того, чтобы выяснять и решать проблему.Конкуренты любят аккомпанементов. Используйте этот подход, когда у вас очень сильный убежденность в своей позиции.

4. Компромисс.

Вы можете идти на уступки. Такой подход используется, когда цель это решить проблему и вместе двигаться дальше.

5. Сотрудничество.

Вы можете сосредоточиться на совместной работе. Используйте этот подход, когда цель — достичь как можно больше текущих потребностей, используя общие ресурсы. Такой подход иногда вызывает новые взаимные потребности.Сотрудничество также можно использовать, когда цель — развивайте чувство ответственности и приверженности.

Урегулирование конфликта с другим лицом

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

1. Знайте, что вам не нравится в себе, в начале своей карьеры.

• Нам часто не нравится в других то, что мы не хотим видеть в себе.
• Запишите 5 качеств, которые действительно беспокоят вас, когда вы видите их в других.
• Имейте в виду, что эти качества — ваши «горячие кнопки».”

2. Управляйте собой. Если вы и / или другой человек расстраиваетесь, постарайтесь себя сохранять спокойствие:

• Говорите с человеком так, как будто он не расстроен — это может будь очень эффективным!
• Избегайте использования слова «вы» — это позволит вам не появляться винить человека.
• Кивните головой, чтобы уверить человека, что вы его слышали.
• Поддерживайте зрительный контакт с человеком.

3.Если возможно, переместите обсуждение в личное пространство.

• Часто переезд в новую среду приглашает вас обоих увидеть или почувствовать иначе.

4. Дайте другому человеку время выговориться.

• Не перебивайте человека и не судите о том, что он говорит.

5. Убедитесь, что вы точно слышите друг друга. Когда другой человек кончено говорить:

• Попросите человека позволить вам перефразировать (непрерывно) то, что вы слышите чтобы убедиться, что вы правильно его слышите.
• Чтобы лучше понять человека, задавайте открытые вопросы (избегайте «почему» вопросы — эти вопросы часто заставляют людей защищаться).

6. Повторите вышеуказанный шаг для другого, чтобы убедиться, что он / она вас слышит. Опишите свою точку зрения:

• Используйте «я», а не «вы».
• Как можно больше говорите о настоящем.
• Быстро расскажи о своих чувствах.

7. Признайте, с чем вы не согласны, а с чем согласны.

• Одно из самых действенных средств разрешения конфликта — указать, где вы оба согласны.

8. Обсудите вопрос, по которому вы не согласны, а не характер другого человека.

• Спросите: «Что мы можем сделать для решения проблемы?» Человек может начать снова жаловаться.
• Тогда задайте тот же вопрос. Сосредоточьтесь на действиях, которые вы оба можете сделать.
• Спросите другого человека, поддержат ли они действие (я).
• Если человек не хочет, попросите «период обдумывания».

9. Поблагодарите человека за сотрудничество с вами.

• Человеку нужно терпение, чтобы вести содержательный разговор во время конфликт. Признайте и поблагодарите другого человека за его / ее усилия.

10. Если ситуация остается конфликтной, то:

• Сделать вывод, если поведение другого человека нарушает поведение одного из сотрудников политики и процедур на рабочем месте, и если это так, то следуйте политике условия устранения этого нарушения.
• В противном случае подумайте, соглашаться ли не соглашаться.
• Рассмотрите возможность обращения к третьей стороне для посредничества.

Дополнительные перспективы управления конфликтами

Базовый совет (предложения, шаги и советы)

Основы управления конфликтами (конфликт внутри себя или с другими)
Конфликт — важный ингредиент для роста (основные стили для разрешения конфликтов)
Каре Андерсон: Шесть нестандартных способов ладить Лучше
Правильный способ борьбы
Хорошая борьба: как конфликт может помочь вашей идее
Как 4 шага по согласию не согласиться
5 Способы развития здорового общения в конфликтных ситуациях
7 Советы по подготовке к сложной дискуссии
Карьера Осечка: вы сказали то, о чем теперь сожалеете
Как менеджеры проектов могут управлять конфликтом
Конфликт на работе — хорошо или плохо?

Также рассмотрите
Здание Trust
Communications (Межличностное)
Связь (Организационные)
Связь (Написание)
Конфликт (Межличностное)
Этикет (Манеры)
Обработка Трудные люди
Разнообразие и инклюзивность
Ведение переговоров
Офис Политика

Связанные темы библиотеки

К более широким взглядам на конфликты в организациях

13 навыков управления конфликтами
Хорошая борьба: как конфликт может помочь вашей идее
Как исправить недопонимание на работе и в жизни

Оценки

Во что обходится вашей организации конфликт?
Оценка конфликта

Разные темы

Можно ли успешно управлять конфликтом в некоммерческих организациях?
Адресация Межличностные конфликты
Что Акайдо может научить нас о конфликте

Общие ресурсы об управлении конфликтами

Информация о посредничестве и Ресурсный центр
Как разрешать конфликты на рабочем месте
Управление конфликтами в офисе: как разрешать споры
Преобразующие подходы к разрешению конфликтов
Сравнение инвентаризаций стилей конфликтов

Для категории навыков межличностного общения:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.