В каждой команде есть такие люди: В каждой команде есть такие люди

Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде

Мозг

Так же как мозг управляет всем телом, этот член команды побуждает остальных выполнять действия, ведущие к конечной цели. Таким был Стив Джобс: целеустремленный, но непростой в общении.

Плюсы: Мозг — амбициозный, напористый, конкурентоспособный и жаждущий результатов тип личности, который чаще всего ассоциируется с традиционными ролями лидера. Мозг занимает больше всего места в комнате и, вероятно, у него самый громкий голос. Его задача — помнить о цели и стремиться к следующей победе.
Минусы: в общении он часто бывает слишком напористым и властным, что может помешать вовлеченности и эффективности группы. Из-за того, что он ориентирован на действия, он не дает окружающим отдохнуть и часто приступает к следующей задаче, не проанализировав ситуацию.

Голос

Этот человек видит картину в целом, понимает, из чего она состоит, мотивирует и вдохновляет всех продолжать двигаться к общей цели. Это член команды, которого называют визионером, провидцем и вдохновителем. Как и Мозг, Голос ориентирован на результат. К этой категории относятся многие основатели компаний и медиаперсоны, например, Илон Маск или Опра Уинфри.

Плюсы: у него большие мечты, и он хочет предпринять такие же большие действия, чтобы достичь их. Тем не менее, Голос уравновешивает жесткую натуру Мозга, потому что руководит окружающими в более позитивной, энергичной и вдохновляющей манере. Голос более человечен, чем Мозг.
Минусы: из-за масштабного мышления он полностью упускает из виду мелкие, но важные детали. Он может быть настолько очарован своей идеей, что закроет глаза на то, что для этого нужно сделать. И, подобно Мозгу, Голос может перейти к следующему проекту еще до того, как будет закончен первый. Кроме того, постоянная энергия и позитивность Голоса могут утомить других членов команды.

Острый глаз

Если Мозг и Голос сосредоточены на масштабных целях и мотивации, Острый глаз фокусируется на деталях, чтобы все было сделано правильно. К этому типу личности можно отнести такого высокопоставленного тактика, как Билл Гейтс.

Плюсы: Острый глаз — аналитический, логичный и рациональный персонаж. Он вряд ли сможет вдохновить толпу. Его место — в гуще работы, он должен убедиться, что данные верны. Острый глаз продумывает каждый процесс, чтобы он был эффективным. Ничто не уйдет от его внимания.

Минусы: Острый глаз необходим для выполнения проектов, однако он может застрять из-за слишком тщательного анализа. Острый глаз может быть настолько поглощен совершенствованием деталей и выполнением мелких задач, что будет слишком медленно работать или совсем затормозит. Вот почему в каждой команде должны быть Мозг и Голос, чтобы коллектив оставался сосредоточенным на целях и продвигался вперед.

Сердце

Сердце объединяет всех, создавая сообщество, консенсус и сотрудничество. Писательница Брене Браун — яркий пример личности такого типа.

Плюсы: как правило, с этим типом личности все любят работать. Это связующее звено команды, вокруг которого все объединяются для достижения цели. Сердце умеет слушать и делает так, чтобы все чувствовали себя услышанными. Этот тип личности терпелив, готов к сотрудничеству, сострадателен, последователен и спокоен. Ему лучше всего удаются общественные проекты: он привносит гармонию в раздор и поддерживает вовлеченность других, чтобы предотвратить выгорание.

Минусы: слабость Сердца в ориентированности на людях, а не на результатах. Этот тип людей может решить пощадить чьи-то чувства вместо того, чтобы делиться конструктивными отзывами об идее, из-за чего она может стать менее эффективной, а проект — менее успешным. Мозг и Острый глаз обеспечивают равновесие в команде, уравновешивая внимание Сердца к людям сосредоточенностью на задачах.

Чтобы достичь правильных отношений в коллективе, нужно понимать, как различные типы личности гармонично работают вместе. Прежде всего, лидеру понять, к какому типу личности относится он сам, чтобы определить, кто нужен команде для баланса. Убедитесь, что ваши люди понимают, кем являются, и кто их окружает.

Обеспечивая оптимальный баланс Мозга, Голоса, Острого глаза и Сердца, вы можете создать команды, которые используют сильные стороны каждого человека. Вы не можете кардинально изменить людей, но вы можете контролировать, насколько хорошо они готовы взаимодействовать друг с другом.

Источник.

Фото на обложке: REDPIXEL.PL / Shutterstock

Раиль Шарафутдинов: «Успех для меня – быть, прежде всего, нужным, востребованным»

Интервью с предпринимателем, студентом Университета Талантов

Раиль Шарафутдинов, молодой предприниматель, открыл свой первый бизнес после летней молодежной школы «Открытие талантов» 2018. Теперь он — студент Университета Талантов, который также пробует себя в роли тьютора, а количество направлений его бизнеса увеличилось до трех. Раиль рассказал о начале своего пути в предпринимательстве и о планах выхода на европейский рынок.

Сейчас у меня три бизнеса. Первое направление – фотостудия в Казани, в которой, кстати, мы создаем и видеоконтент. Вместе с единомышленниками мы объединились в команду, чтобы помогать другим предпринимателям и производителям продвигать свои товары на российском рынке. Мы делаем привлекательные фото их товаров, иногда – видеоролики, чтобы упаковать продукт максимально привлекательно.

Второе направление – продажа товаров разных производителей через маркетплейсы – eBay, Wildberries, Озон. Здесь доля татарстанских товаров составляет не более 10 процентов, еще порядка 40 – российские, остальное – производство Китая. Третий вид бизнеса – упаковка. Для наших клиентов той же фотостудии мы красиво упаковываем продукцию перед ее реализацией. В каждой команде — отдельные люди, но все они — мои друзья, знакомые, единомышленники, а не подчиненные.

Я приехал учиться в Казанский федеральный университет из Альметьевска, где родился и окончил школу. Поступил на факультет вычислительной математики, но после первого курса понял, что математика — не совсем мое. Сейчас мне больше нравится создавать собственные проекты, продвигать их. Думаю, учеба моя сейчас проходит на практике, а теорию освою позже.

Успех для меня – быть, прежде всего, нужным, востребованным. Я долго думал над вопросом – успешный ли я человек. И с каждым новым достижением в бизнесе, которые я оцениваю, прежде всего, по нужности людям, реальной пользе для потребителя, я понимаю, что двигаюсь в верном направлении. Да, в таком случае я действительно успешен.

Знакомство с Университетом Талантов состоялось три года назад. Я приехал на летнюю молодежную школу «Открытие талантов» в 2018 году и был просто в восторге: вот оно, мое место, единомышленники. Особенно меня увлекла проектная деятельность. Я начал создавать проекты и один из них перерос в мой первый бизнес. Вместе с товарищем мы стали закупать у местных производителей деревянные заготовки. После некоторой обработки это уже был деревянный конструктор, который мы начали продавать по всей России. Около года занимались этим, приобретая ценный опыт. Но два момента я не учел, вернее, просто не знал о них. Первое — нам надо было вовремя масштабировать бизнес, выходя на новых клиентов, возможно, и за пределами страны. Второе — оказывается, что полностью изучив на практике какой-то вопрос, новое дело, я теряю к нему интерес. Мне хочется заняться чем-то еще, пока неизведанным. Особенность психики, что ли, такая, или свое истинное дело жизни я пока не нашел. Во всяком случае, то, чем я занимаюсь сейчас, меня радует и увлекает.

На данный момент я пробую себя в роли тьютора Университета Талантов. Я прошел много мероприятий и понимаю, что у меня есть достаточный опыт, которым хочется поделиться. Поэтому решил попробовать себя в этом деле — на мероприятиях я рассказываю ребятам, как сделать первый шаг в проектной деятельности, как реализовать себя и продвигать свой проект. Также помогаю решать текущие вопросы студентов, где-то приходится побыть и наставником.

В планах — вывести фотобизнес на зарубежный рынок. Мне бы хотелось немного пожить и поработать в Праге, познакомиться с предпринимателями там. Я знаю, что многие тоже хотят продвигать свои товары на маркетплейсах, как раз им я бы и предложил услуги нашей фотостудии. Уверен, они будут востребованы, потому что делать рекламу в европейских агентствах не всем по карману, особенно начинающим предпринимателям. Мы же можем предложить вполне приемлемые цены.

Сегодняшним выпускникам школ, которые готовятся выйти во взрослую жизнь, я бы пожелал не бояться реализовать свои самые смелые идеи

. Вот какой еще у меня есть лайфхак: читайте биографии успешных людей. Я всегда увлекался, например, жизнью и деятельностью Олега Тинькова. Можно читать об Илоне Маске, правда, на русском языке о нем не так много литературы. Дело в том, что читая подобные книги, начинаешь и сам мыслить как успешный предприниматель. В биографиях не только «где родился, учился», в них рассказывается, о чем думал человек, как принимал решения в сложных жизненных ситуациях. Во всяком случае, такие книги тренируют позитивное мышление, которым обладают успешные люди. Это реально работающий инструмент, который и вас может привести к успеху.

Упрощение понимания каналов

Каналы могут быть немного непонятными. Мы все знаем о телевизионных каналах, радиоканалах, каналах YouTube, но что такое канал Teams?

Вот один из способов представить их: каналы располагаются в командах, как файлы располагаются в папках. Каналы — это место, где содержатся подробные сведения и происходят действия.

Наша большая команда Microsoft Teams и некоторые ее каналы

Команда функций и некоторые ее каналы

Наша самая большая команда, Microsoft Teams, содержит каналы для крупных тем, необходимых для работы: «Общие», «Разработка», «Забавные материалы», «Современные собрания», «Исследование» и т. д. В них пользователи обмениваются информацией, получают отзывы о работе и планируют дальнейшие действия. Например, когда исследователь завершает проект, он публикует сообщение с результатами в канале «Исследование». Это сообщение обычно содержит основные моменты, файл сводки и ссылку на сведения об исследовании. Затем каждый пользователь может обсудить результаты и их значение для дальнейшей работы команды. Если у руководителя программы есть анализ функции, он публикует заметки из анализа и дальнейшие действия в канале функции. Любой пользователь может просмотреть, кому требуется выполнить определенные действия, и ответить с подтверждением, что он знает об этом.

Вот несколько используемых нами основ и рекомендаций:

1. У каждой команды есть канал «Общий».

По умолчанию каждая команда содержит один канал: Общий. Он всегда отображается первым в списке каналов команды, и его нельзя удалить (в каждой команде должен быть хотя бы один канал). Существует множество вариантов использования канала «Общий».

В нашей большой команде Microsoft Teams канал «Общий» используется редко. Беседы и другие действия в канале обычно происходят в специальных каналах. Поэтому канал «Общий» фактически выступает в качестве журнала со сведениями о том, кто присоединился или покинул организацию Teams, так как наши бизнес-администраторы обновляют эти сведения. В небольших командах с более узким фокусом канал «Общий» может быть основным местом для бесед и объявлений. Допускаются оба этих варианта.

2. Отображение нужных каналов и скрытие ненужных.

После канала «Общий» каналы упорядочены по алфавиту. Этот порядок изменить невозможно. Чтобы обеспечивать возможность управления списками каналов, мы отображаем нужные каналы и скрываем каналы, которые менее важны для повседневной работы. Для этого щелкните элемент Дополнительные параметры рядом с каналом и выберите пункт Показать или Скрыть.

Также можно настроить тип и частоту уведомлений, получаемых из каналов. Это будет рассмотрено в этой серии статей позже.

3. Создание повторяющихся собраний в каналах.

Можно что угодно думать о повторяющихся собраниях, но они являются одними из самых веселых и продуктивных элементов нашей рабочей недели. Почему? До Teams сведения о собрании могли располагаться в разных местах: повестка и соответствующие файлы могли отправляться в приглашении на собрание, последующая беседа могла происходить по электронной почте или в нескольких цепочках электронной почты с разными пользователями в каждой из них. А если вы смогли осуществить запись, оставалось только пожелать вам удачи в поиске места для нее, чтобы она была доступна каждому пользователю.

Все это поменялось с размещением повторяющихся собраний в каналах. В каналах все пользователи могут просматривать собрания в контексте беседы без дополнительных действий. Каковы преимущества? Общие файлы хранятся в канале, заметки и записи вкладываются в собрание в канале, и после собрания удобнее находить все, что нужно — как участникам, так и пользователям, которым просто нужно ознакомиться с ситуацией. И никому не нужно выполнять для этого дополнительных действий.

Узнайте, как запланировать собрание канала, начиная с отметки 1:25 в видео «Управление собраниями».

4. Присвоение названий каналам, чтобы пользователи могли их различать.

Когда мы смотрим на список каналов в команде, мы похожи на охотников-собирателей, полагающихся на инстинкт. Мы должны с первого взгляда определять, достаточно ли это привлекательно для отслеживания, или следует двигаться дальше. Мы не будем тщательно анализировать различия между каналами «Звонки и голос», «Звонки и собрания» и «Звонки». Если мы не можем выбрать нужный вариант, скорее всего, мы продолжим поиск. Это означает, что мы можем что-то пропустить. При присвоении названия каналу мы стараемся использовать названия, ясно описывающие тему, и обязательно указываем отличительный элемент. Лучше всего использовать простые и понятные названия.

Когда мы смотрим на список каналов в команде, мы похожи на охотников-собирателей, полагающихся на инстинкт…
Лучше всего использовать простые и понятные названия.

Наша исследовательская команда встречала пользователей со стандартными макетами каналов для повторяющихся проектов, например клиентские команды и команды событий. Например, некоторые преподаватели хотят, чтобы их классы имели один и тот же набор каналов, так как они нашли оптимальную структуру. Ознакомьтесь с этим вариантом для математики в седьмом классе с разными каналами для каждого блока:

5. Размещение приложений во вкладках в верхней части каналов.

Борьба за внимание — это не шутка. За наше внимание сражаются много разных элементов. И мы используем много приложений вместе с Teams: OneNote, Excel, PowerBI и т. д. В любой день нам приходится открывать многие из них и переходить между ними.

Мы упростили эти действия, поместив приложения во вкладки в верхней части каналов, где они используются.

Как команды можно представить состоящими из каналов, таки и каналы можно считать состоящими из вкладок. В каждом канале есть вкладка Записи и вкладка Файлы. Из них мы добавляем множество других элементов: доску Azure DevOps или панель мониторинга PowerBI для этой области, книгу Excel, OneNote. Все, что имеет важное значение или часто применяется пользователями в этом канале, подходит на эту роль. Таким образом, если нужно быстро взглянуть на один из этих элементов, нам не придется переходить в другое приложение. Мы просто щелкнем вкладку в верхней части канала и все доступно прямо здесь, где мы уже беседуем с коллегами и совместно работаем над файлами. Вкладки помогают быстро получать сведения именно там, где они нужны, и сосредоточиться на работе в Teams.

Хотите узнать, есть ли в Teams вкладки для средств, которые вы используете чаще всего? В левой части экрана выберите пункт Приложения .

Далее: Приглашение людей присоединяться к Teams

Упражнения для разогрева, которые действительно двигают работу вперед

Есть пара свободных минут, пока люди стекаются на собрание? Поднимите вопрос для обсуждения и повеселитесь.

НЕПРАЗДНЫЕ ВОПРОСЫ

Как бы вы назвали свою автобиографию?

Тема: даем краткую характеристику многоплановым событиям или понятиям
Цель: подготовиться к таким заданиям, как составление заявления о концепции.

Какое супергеройское имя вы бы себе взяли?

Тема: придумывать названия непросто!
Цель: потренироваться в передаче большого объема информации одним запоминающимся словом или фразой.

Кто был вашим первым наставником и за какие качества его можно считать хорошим (или паршивым) наставником?

Тема: командная работа и поддержка важны
Цель: еще раз подтвердить верность идеи о том, что взаимная поддержка является частью роста. Хорошо подходит для проектов или команд с большим числом зависимостей.

Когда вы обращались в службу поддержки клиентов с жалобой?

Тема: проявление эмпатии к клиентам
Цель: вспомнить, каково покупать некачественный продукт или получать плохое обслуживание, чтобы проявлять сочувствие клиенту во время обсуждения приоритетов или проектирования нового опыта пользователя.

Какой вывод вы сделали из провального проекта?

Тема: неудачи — это возможности для обучения
Цель: сосредоточить внимание на выявлении и снижении рисков.

ВОПРОСЫ «ШУТКИ РАДИ»

Распечатайте и соберите один из наших кубиков для разогревочных упражнений, чтобы немного позабавиться, или просто выберите один из вопросов ниже.

Каким животным вы бы хотели стать и почему?
Какой последний сон вы помните?
Как вы даете партнерам по команде понять, что вы с головой погрузились в работу?
Где бы вы провели отпуск, если бы деньги не имели значения?
Книги, журналы или подкасты?
На какой машине вы учились вождению?
За что (что-то одно) вы благодарны сегодня?
Если говорить о книгах или сериалах, вы предпочитаете художественные произведения или нон-фикшн?
Кофе, чай или газировка?
Можете вспомнить какую-нибудь наклейку на авто, которая заставила вас улыбнуться?

ЗАПОЛНИТЕ ПРОПУСКИ

Я никогда не ________________.

Друзья любят меня за ________________.

Если бы мой питомец мог говорить, он бы сказал ________________.

1 ____________ лучше, чем 10 ________________.

Harvard Business Review Россия

В последние лет двадцать мы стали свидетелями возникновения нового культа — поклонения «команде». Даже в США, где всегда ценились независимость и индивидуализм, все вдруг поверили в силу коллектива. Считается, что в команде повышается продуктивность и способность к творчеству каждого. Руководители, столкнувшись со сложной задачей, первым делом заключают: «Так, нужно набрать команду».

«Не торопитесь», — предупреждает Ричард Хэкман, профессор Гарвардского университета, специалист по психологии трудовых коллективов. Он долгие годы собирал данные о «коллективной мудрости» и скрупулезно отделял правду от вымысла. Чтобы ознакомиться с его выводами, старший редактор HBR Дайан Кутю взяла у него интервью. И вот что выяснилось: команды нередко работают из рук вон плохо. Уйма времени уходит на то, чтобы договориться о том, чем надо заниматься: идут кто в лес, кто по дрова. Заставить людей работать слаженно, сосредоточив все усилия на общем направлении, — задача руководителя, и именно на нем лежит ответственность за выбор цели. И если лидер не обучен формировать команду и управлять ею, шанс, что она будет работать хорошо, весьма невелик.

Вы начинаете свою книгу «Leading Teams» с теста: «Если люди при строительстве дома делают все сообща, работа, скорее всего: (a) будет выполнена быстрее; (b) затянется; (c) не будет выполнена вообще».

На самом деле, это вопрос из стандартного списка, который предлагали десятилетним школьникам в штате Огайо. Разумеется, предполагалось, что правильный вариант «работа будет выполнена быстрее». Мне этот пример нравится тем, что он доказывает: детям с ранних лет внушают, что коллектив — это сила. Многим такой способ организации труда представляется самым

демократичным и плодотворным. И действительно случается, что команда творит чудеса: общими усилиями создается такое качество или такая красота, о каких раньше и не помышляли. Но не стоит на это рассчитывать. Исследования показывают, что чаще всего результаты коллективных усилий весьма скромны, даже когда привлечены дополнительные ресурсы. Причина в том, что все выгоды сотрудничества, как правило, сводятся на нет проблемами с координацией работы и мотивацией участников. Даже если команда сильная и сплоченная, ей, скорее всего, приходится конкурировать с другими командами своего предприятия, что тоже может помешать по-настоящему продвигаться в работе. Значит, есть по крайней мере два фундаментальных довода в пользу того, что лучше работать поодиночке, когда каждый отвечает за себя.

Вы писали, что успеха можно достичь только с «реальной» командой. Что это значит?

Как минимум, что ей нужны четкие границы. Может, это звучит глупо, но, если вы собираетесь возглавить группу, вам надо знать, кто в нее входит. Недавно мы с Рут Вейджмэн, Деброй Ньюнс и Джеймсом Беррассом выпустили книгу «Senior Leadership Teams», где проанализировали собранные по всему миру данные о командах руководителей высшего звена — всего более 120 групп. Естественно, почти во всех люди считали, что состав команды четко очерчен. Но когда мы просили разных топ-менеджеров перечислить тех, кто входит с ними в одну

группу, ответы совпали менее чем у 10% команд. И это были не мелкие сошки, а люди, управляющие компаниями!

Нередко размытые границы — вина генерального директора. Принимая человека в свою команду исходя из желания кому-то угодить, либо боясь кого-обидеть, он создает нежизнеспособный организм. Когда формируешь рабочую группу, нельзя быть слишком мягким: приходится брать не всех желающих, а впоследствии и исключать кого-то.

Как-то мы работали с одной крупной фирмой, предоставляющей финансовые услуги. Ее финансовому директору не дали войти в состав исполнительного комитета, потому что он был известен своей неспособностью к сотрудничеству

с коллегами. Он не умел работать в коллективе и никогда не стремился к компромиссу. В итоге каждая группа, в которую он попадал, распадалась на коалиции чуть ли не с первого дня своего существования. Об увольнении не было речи, потому что он был действительно хорошим финансовым директором, но в комитет его не взяли. Поначалу он был уязвлен, но в итоге остался доволен — мол,

больше не заставляют сидеть на «скучных» совещаниях. Перед каждым заседанием и после него генеральный директор совещался с финансовым, спрашивал его мнение, получал информацию, передавал его мнение группе и обратно. Так они и работали: финансовый директор — сам по себе, а комитет, который без него

стал настоящей командой, — сам по себе.

Еще вы пишете, что команде нужно задать правильное направление, чтобы она уже не отклонялась в сторону. Как это делается?

Вряд ли есть однозначный ответ на этот вопрос. Начать с того, что определять цель могут разные люди: руководитель группы, или кто-то в организации, кто формально в нее не входит, или даже команда в целом, если речь идет о партнерстве или совете директоров. Но кто бы это ни был, постановка цели всегда сопровождается всплеском эмоций, потому что приходится «и власть употребить», что вызывает напряжение у обеих сторон. Зрелые руководители готовы взять бразды правления в свои руки и поставить перед командой сложную задачу. Но иной раз они сталкиваются с таким сопротивлением, что сами оказываются под угрозой.

На это мне указал один участник семинара для руководителей высшего звена, который я проводил несколько лет назад. Я рассуждал о том, что руководители,

которые умеют ставить цель, не боятся брать на себя ответственность за команду и ее работу. Я приводил в пример Джона Кеннеди и Мартина Лютера Кинга, потом увлекся и сказал: читавшие Евангелие знают, что Иисус не собирал свою небольшую команду на совещания, чтобы определить ее миссию. Тут один человек из аудитории перебил меня и сказал: «Вы ведь только что привели в пример лидеров, двое из которых были убиты и один — распят?»

Не могли бы вы привести пример самых нелепых представлений о командах?

Считается, что там, где нет трений, люди лучше справляются со своими задачами. Но, изучая работу симфонических оркестров, мы выяснили, что на самом деле если в коллективе не все было гладко, музыканты играли чуть лучше.

Дело в том, что люди обычно путают причину и следствие. Плодотворные коллективные усилия и признание заслуг доставляют всем удовлетворение —

но обратное, увы, неверно. Иными словами, о качестве исполнения можно судить по настроению оркестрантов после концерта, но не до его начала.

Еще одно заблуждение — думать, что лучше собрать команду побольше, мол, лишние мозги всегда пригодятся. Мы с коллегой проводили на эту тему исследование и пришли к выводу, что по мере разрастания группы количество связей между ее членами — связей, которые надо координировать, — увеличивается стремительно, почти в геометрической прогрессии. Команды «горят» именно на управлении этими связями. Я вывел такое правило: меньше десяти. Если я веду занятия, то для групповых заданий разбиваю студентов на команды человек по шесть, не больше. Там, где множество людей решают одну задачу, все только теряют зря время. Поэтому бессмысленно создавать при генеральном директоре огромную команду управленцев, в которую, скажем, автоматически входили бы все его непосредственные подчиненные. Лучше уж ему по старинке руководить единолично.

Но есть еще одна ошибка, самая распространенная. Считается, что через какое-то время члены группы так сживаются, что перенимают друг у друга и недостатки

и заблуждения, отчего работа страдает. За исключением одного-единственного типа коллектива — научного, мне не удалось найти ничего такого, что доказывало

бы правоту этой установки. Есть статистика, показывающая, что исследовательским коллективам для творческого тонуса действительно нужен приток новых специалистов, но только по одному человеку раз в три-четыре года. Главная проблема в работе коллективов все-таки не застой, а наоборот, недостаток времени на то, чтобы как следует сработаться.

То есть обновление мешает?

Именно так. Научные данные это железно подтверждают. Вот, скажем, экипажи гражданских самолетов. Национальный совет по безопасности на транспорте подсчитал, что 73% аварий, занесенных в его базу данных, произошло в первый день совместной работы экипажа, когда люди еще не научились взаимодействовать. А 44% из этих 73% случились во время самого первого полета

экипажа. И есть данные NASA: давно сложившиеся экипажи, даже если люди не успели перед полетом толком отдохнуть, делали вдвое меньше ошибок, чем

только что сформированные, но полные сил.

Так почему же авиакомпании не используют постоянные экипажи?

Потому что с финансовой точки зрения это не эффективно. Вы выжмете максимум прибыли из основного оборудования и рабочей силы в том случае, если рассматриваете каждый самолет и каждого пилота как отдельную единицу и действуете на основании алгоритма максимального их использования. На деле

это приводит к тому, что пилотам, как и пассажирам, приходится носиться из терминала в терминал. И иногда летчик в течение дня совершает рейсы на двух, а то и трех разных типах самолета с двумя или тремя разными экипажами. А это, как показало вышеназванное исследование, не самое разумное решение.

Есть, кстати, и противоположный пример: авиационные части Стратегического авиационного командования США (SAC), на вооружении которых с 1946-го по 1992 год находились ядерные бомбардировщики. Экипажи SAC работали лучше всех остальных летных экипажей, которые мы изучали. Их сразу готовили как

единую команду и отрабатывали взаимодействию. Если ваши команды не имеют права на ошибку, вы не станете то и дело менять их состав, у вас годами будут работать одни и те же люди.

Если ради хороших результатов команда должна подолгу работать в одном и том же составе, то как уберечь людей от соблазна «почить на лаврах»?

Вот тут на авансцену выходит персонаж, которого я называю инакомыслящим. Такой человек нужен в каждой команде. Он не дает ей застыть, он тормошит

людей и не позволяет им во всем поддакивать друг другу — всеобщее согласие ведь губит творчество и новизну. Инакомыслящий — это тот, кто может взглянуть на дело со стороны и сказать: «Погодите, погодите, а зачем мы, собственно, это делаем? Может, надо совсем наоборот?» Тут все кричат: «Ой, нет, нет, нет, что за чушь!» — и начинается спор. В отличие от того финансового директора, который затыкал людям рты, инакомыслящий провоцирует дискуссию, будит мысль у коллег. В итоге рождается больше свежих и самобытных идей. Мы очень внимательно изучали коллективы, которые все время придумывали что-нибудь

оригинальное, и средние команды без особого полета. Выяснилось, что инакомыслящие заставляют коллег выкладываться в полной мере. Очень часто

именно люди с «неправильными» взглядами привносят действительно новаторские идеи.

Но надо заметить, что, как правило, быть диссидентом нелегко. Инакомыслящие готовы вслух говорить о том, о чем остальные предпочитают помалкивать. Они нарушают привычное мирное течение жизни, а на это нужна отвага. Когда корабль плывет на всех парусах, требуется незаурядное мужество, чтобы встать и сказать: «Нам надо остановиться и, возможно, сменить курс». Никому слышать этого не хочется, вот почему многие руководители не любят диссидентов и всячески стараются отбить у них желание задавать неприятные вопросы, а то и вовсе увольняют. Но без инакомыслящего команда может стать заурядной.

От чего зависит продуктивность команды и как руководителю добиться повышения ее производительности?

Хорошая команда успешно выполняет заказы своих внутренних или внешних клиентов, со временем становится сильнее, ее члены многому учатся и набираются

опыта. Но даже лучший на свете руководитель не может гарантировать, что все сложится именно так. В его силах только повысить вероятность того, что из

команды выйдет прок, но для этого нужно соблюсти пять условий (см. врезку «Как создать команду»). И даже при этом я не могу поручиться, что все пойдет как по маслу. Команда быстро начинает жить своей жизнью и управлять своей судьбой. К сожалению, не все руководители это понимают.

В 1990-м году я редактировал сборник статей своих коллег. В совокупности они изучили коллективы из 27 разных организаций: тут были и труппа детского театра, и бригада врачей-психиатров, и группа дистрибуторов пива. Выяснилось, что все, что происходит во время первой встречи группы, оказывает сильное влияние на то, как она работает всю свою оставшуюся жизнь. Первые несколько минут для любой социальной системы действительно важнее всего: они не только определяют цели, но и задают нормы поведения и принципы взаимоотношений между руководителем

и подчиненными.

Я однажды спросил Кристофера Хогвуда, многолетнего заслуженного дирижера бостонского Общества Генделя и Гайдна, насколько важны были для него первые репетиции в те годы, когда он был приглашенным дирижером разных оркестров. «Какая там “первая репетиция”?! — воскликнул он. — У меня было всего несколько минут». И он объяснил мне, что для него самое главное — как начнется первая репетиция. Потому что он знает: музыканты мгновенно оценивают, будет ли

с ним оркестр звучать так, чтобы захватывало дух, или же дирижер станет им помехой.

Я думаю, есть все-таки способ помочь руководителю вроде Хогвуда добиться от команды выдающихся результатов: надо принимать себя таким, какой ты есть. Не надо подражать Джеффу Безосу, потому что ты — не Джефф Безос. У каждого свои достоинства и недостатки, и это проявляется в работе. Вовсю используйте свои сильные стороны и не бойтесь обращаться за помощью в том, что получается хуже. Можно по-разному создавать условия для хорошей работы. Лучшие руководители команд подобны джазменам: они все время импровизируют.

Умеют ли компании создавать благоприятную обстановку для команд?

Как ни странно, организации с крепкими отделами персонала упорно делают вещи, совершенно безграмотные с точки зрения управления командами. Дело в том, что

кадровики выстраивают системы, ориентированные на отдельного человека, — они действительно очень хорошо направляют, контролируют и корректируют индивидуумов. Взять хотя бы отшлифованную до блеска систему тестирования: ее задача — определять, какие профессиональные навыки нужны для той или иной

должности, и проверять, в какой мере ими обладает тот или иной специалист. В рамках этой парадигмы отдел персонала организует соответствующее обучение:

все направлено на то, чтобы правильно готовить правильных людей. Проблема в том, что все это делается применительно к каждому по отдельности. Такой вот

ограниченный подход, с акцентом на индивидуальное развитие, — одна из причин того, что в организациях с сильными отделами персонала команды работают не

так хорошо, как могли бы. Мы пришли к выводу, что коучинг отдельных управленцев не слишком помогает работать лучше всей команде.

Чтобы от коучинга был толк, он должен быть направлен на коллективные процессы. Лидер группы должен провести вводное собрание, чтобы каждый сразу понял, что и почему ему делать, затем, уже по ходу дела, — всем вместе проанализировать, что получается хорошо, а что — нет, и подкорректировать работу. И наконец, когда задача уже выполнена, нужно отвести несколько

минут на коллективное обсуждение того, что удалось и чего не удалось: это поможет менеджерам лучше использовать свои знания и опыт в следующей совместной работе. Тренировать команду значит помогать ее членам слаженно, сообща решать поставленную задачу, а не развивать социальные навыки ее лидера.

Сейчас много говорят о виртуальных командах. Они работоспособны? Или в этом феномене проявляется то, что Джо Фриман назвал когда-то «тиранией бесструктурности»?

Действительно, за последние десять лет виртуальные команды приобрели вес, но, по-моему, они мало чем отличаются от обычных. Бытовала иллюзия, что скоро все

смогут объединяться для работы в интернете и тогда автоматически проявится «мудрость коллектива». Якобы группы с правом свободного входа и выхода

способны выдвигать новые и глубокие идеи, которые «живым» группам никогда не снились. Но нирвана так и не настала; виртуальным командам для эффективной

работы нужны те же самые основные условия, что и «живым», — а иногда и какие-то дополнительные. В то же время мы видим, что можно обходиться гораздо

меньшим количеством очных контактов, чем считалось. Скажем, современная технология позволяет вам во время веб-конференции держать открытым диалоговое окно. Если вы хотите выступить следующим, можете впечатать слово «hand». Другим не надо видеть вас, чтобы заметить, что вы хотите высказаться. Но даже четко структурированным виртуальным командам необходима вводная общая встреча, нужна проверка в середине работы (тоже очная), и, наконец, подведение

итогов тоже лучше проводить при непосредственном присутствии каждого. Сразу могу сказать, что никакая виртуальная команда не будет работать эффективно,

если люди не знают, кто в ней участвует или в чем на самом деле состоит основная задача.

Раз так сложно организовать работу команд, не надо ли пересмотреть вопрос об их значимости для организаций?

Может, и надо. Многие поверили, что вне команды они ничего собой не представляют. Но ведь это не так. Есть немало дел, которые лучше делать самостоятельно. Давайте вернемся на минутку к вопросу о совместной постройке дома. Разумно предположить, что при коллективной работе строительство затянется или что дом вовсе не удастся построить. Во многих случаях, особенно

если речь идет о по-настоящему творческих сферах деятельности, коллектив не помощь, а помеха. Задача руководителя в том и состоит, чтобы найти равновесие

между личным и общим вкладом. Перекос в любую сторону вредит делу, но, как правило, в организациях больше боятся индивидуалистов, чем коллективистов.

Забывают, что сильный коллектив может стать опасным, если дать ему слишком большую власть. Скорее всего в нем потеряются голоса, знания и достижения

отдельных участников. К примеру, в одной группе управленцев превыше всех качеств ставили достоинства командного игрока. В итоге люди только поддакивали друг другу, дабы не

нарушить коллективную гармонию. Эта монолитная команда приняла план действий, явно обреченный на провал, причем некоторые менеджеры вполне это предвидели. Вот интересно: если бы побольше специалистов на совещаниях организаций высказывалось против мер, которые считали неправильными, — был бы нынешний мировой финансовый кризис таким тяжелым? Но тут мы возвращаемся к вопросу о том, как вредно проявлять отвагу. Всем нам нравится, когда в мире царит справедливость, но это значит, что те, кто говорит и поступает

смело и правильно, должны быть вознаграждены по заслугам. Однако на грешной земле откровенность отнюдь не всегда поощряют. Быть истинным командным

игроком — хоть лидером, хоть инакомыслящим, хоть простым участником — опасно.

Все люди должны владеть IТ! Репортаж с первого открытого чемпионата РЭУ им. Г.В. Плеханова по компьютерному многоборью | КонсультантПлюс

Главная
Репортажи
Все люди должны владеть IТ! Репортаж с первого открытого чемпионата РЭУ им. Г.В. Плеханова по компьютерному многоборью

20 мая 2015 г. прошел первый открытый чемпионат РЭУ им. Г.В. Плеханова по компьютерному многоборью среди студентов и преподавателей 17 московских вузов. Компания «КонсультантПлюс» выступила информационным партнером.

20 мая в большой аудитории РЭУ мы встретились с неизменным модератором деловых игр заведующей кафедрой информационных технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова профессором Романовой Юлией Дмитриевной. На тот момент она уже провела основной турнир чемпионата и готовилась к проведению интеллектуальной игры «Будь готов» на умение быстро решать правовые задачи с помощью системы КонсультантПлюс. Модератор чемпионата настраивается на новый конкурс и параллельно рассказывает нам о чемпионате:

— Идея провести чемпионат, — говорит Юлия Дмитриевна, — возникла после удачного проведения четвертого всероссийского чемпионата по компьютерному многоборью среди пенсионеров, прошедшего на площадке РЭУ в сентябре 2014 г. Тогда в двухдневном марафоне приняли участие более 130 пенсионеров-победителей региональных соревнований из 59 российских регионов и 6 зарубежных команд: Бельгии, Словакии, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана и Абхазии. Наш вуз был принимающей стороной. Мы работали совместно с Советом Федерации, Союзом пенсионеров. И после этого мероприятия мы еще очень долго жили приятными впечатлениями, — улыбается модератор.

Виктор Иванович Гришин, наш ректор, — продолжает она, — предложил: неплохо было бы организовать внутренний чемпионат по компьютерному многоборью, что мы и сделали. И посвятили этот чемпионат Всемирному дню информационного общества, который главной задачей ставит ликвидацию цифрового неравенства.

В итоге мы пригласили на чемпионат команды московских вузов в составе двух человек: преподавателя (кроме кафедр IT-направления) и одного студента 1-2 курса (кроме IT-направлений/специальностей). То есть, таким образом мы решили соединить в одном чемпионате людей разных поколений, дать им одинаковые задания по разделам: Microsoft Office (MS Word, MS Excel, MS PowerPoint) и справочной правовой системе КонсультантПлюс и проверить на практике, действительно ли студенты такие продвинутые, как мы думаем, по сравнению с преподавателями, или все-таки это заблуждение.

На минутку Юлия Дмитриевна задумывается, берет папку с заданиями игры и продолжает: «Сейчас мы пока ограничились командами московских вузов, но если все получится, у нас наполеоновские планы и мы готовы провести в ближайшем будущем всероссийский чемпионат».

Она улыбается и выходит в большую аудиторию, где участники чемпионата уже собрались, чтобы сразится в новом турнире.

Юлия Дмитриевна приветствует участников и объявляет о начале интеллектуальной игры «Будь готов».

Тем временем организаторы игры случайным образом уже сформировали 8 команд из общего числа участников чемпионата, в каждой команде по 5-6 студентов и преподавателей.

Команды, размещенные друг против друга в шахматном порядке, замерли в ожидании.

Ю.Д. Романова объясняет правила игры: напротив двух команд находится свой модератор, который призван зачитывать индивидуальные задания и следить за счетом. При нахождении ответа команда должна поднять руку и оповестить об этом своего модератора, модератор проверяет верность ответа и, если он правильный, начисляет балл. Если же ответ оказался неверным, то балл начисляется противоположной команде. Игра ведется до 2-х баллов, команда, получившая 2 балла, выходит в следующий тур, а проигравшая команда выбывает из игры.

Игра началась — шумно, активно и в невероятно быстром темпе. После 2-х туров игру покинули 2 команды, после 3 тура на игровом поле остались всего 3 команды, а в финал вышли 2 команды, между ними и развернулась настоящая битва.

В итоге победила сборная команда преподавателей и студентов, которая довольно быстро ответила на 2 правовых вопроса и исключила из гонки своих соперников, среди них:

— Маслов А.В. — преподаватель Московского государственного лингвистического университета
— Апанасенко Н В. — студент Московского государственного лингвистического университета
— Подколзина Е.С. — студентка РЭУ (факультет бизнеса)
— Цебрук И.С. — студент Московского государственного областного университета

Пока модератор игры поздравляла победителей и благодарила всех участников за волю к победе, сами победившие сидели растерянно за столом и совершенно не верили в то, что произошло:

— У нас совсем не было надежды на победу, — говорят они, — когда нас включили случайным образом в команду, мы друг друга не знали и не были уверены, что продержимся все 6 туров вместе, но в процессе игры мы все-таки сумели собраться и всех порвать, — смеются победители игры.

— Самым сложным было запомнить имена участников команды, — шутят победители. — Но если серьезно, главное в этой игре — логически мыслить, тогда все получается легко и слаженно.

В ходе подведения итогов чемпионата представители компании «КонсультантПлюс» вручили призы и подарки команде интеллектуальной игры «Будь готов!». Абсолютным чемпионом в компьютерном многоборье оказался преподаватель Хайрулин И.Г. из РЭУ (кафедра математических методов в экономике, играл за факультет менеджмента), он получил заслуженные награды и бурные овации. Результаты чемпионата можно посмотреть здесь.

Чемпионат завершен, а значит, можно подвести итоги. Мы не упустили возможность узнать у организатора чемпионата о ее впечатлениях:

— Мы решили в рамках этого чемпионата провести эксперимент — интеллектуальную игру, — говорит Ю.Д. Романова. — Задействовали все команды, хотя и не представляли, во что это может вылиться, но у нас получилось. Мы реализовали новый для нас формат «брейн-ринга», и считаю, провели достаточно интересную и очень энергичную игру.

На самом деле, — продолжает рассуждать Юлия Дмитриевна, — мне очень нравится идея проведения подобного чемпионата, потому что с его помощью мы проповедуем: «Все люди должны владеть ИТ, должны быть на волне современных компьютерных технологий!». И, конечно, планируем на этом не останавливаться и продолжать двигать эту идею. А получится или нет — покажет время.

Фотогалерея

Репортаж подготовлен корреспондентом компании О.Гвоздевой

Студенческие мероприятия в вузах

Руководитель алтайской команды «ЭАС ЛМ» Николай Кабылкин: «В Сочи сама атмосфера за душу берет»

Команда «ЭАС ЛМ» из Алтайского края стала первым финалистом десятого сезона Ночной лиги. В своем региональном турнире в «Лиге Мечты» барнаульцы не потеряли ни одного очка, забросив в 16 играх 107 шайб, а пропустили только 24 гола.

Бессменный руководитель и тренер команды Николай Кабылкин рассказал о том, как она создавалась и на что готова замахнуться в Сочи, куда «ЭАС ЛМ» отправится уже во второй раз.

Помог одноклассник

— Николай, аббревиатура ЭАС означает «Энергетический Альянс Сибири», расскажите об этой компании, как вышло, что на базе предприятия сформировали хоккейную команду, чья была инициатива?

— На создание команды «ЭАС» меня вдохновила поездка на Фестиваль в Сочи в 2018 году. Тогда я играл за команду «Бочкари 18+» в «Лиге Надежды». В «Лиге Мечты» наш край в том сезоне представлял барнаульский «Полимер».

Вернувшись в свой город, начал собирать игроков. Параллельно искал спонсора. Друзья посоветовали обратиться к однокласснику Роману Неклюдову, который является генеральным директором «Энергетического Альянса Сибири». Он мою идею поддержал, на этом вопрос с названием команды отпал автоматически.

— С момента образования «ЭАС» уже третий раз подряд выигрывает Региональный чемпионат. Выходит, что отборочный турнир дается легко?

— Пять команд в этом сезоне у нас в «Лиге Мечты» играло. Самые напряженные игры у нас получились с «Темпом». Мы сами хотим, чтобы в Ночную лигу заходили новые команды, чтобы борьба была интереснее.

Сочинский дебют

— Чего удалось добиться команде в Сочи в 2019 году?

— Мы оказались в группе с будущим бронзовым призером «Лиги Мечты» — «Стальными Топорами» из Магнитогорска. Им проиграли 4:9. Также сыграли вничью с «Нефтяником» из Пермского края — 3:3. И всего в одну шайбу уступили «Ямальским Стерхам» из Ноябрьска — 3:4. У них же мы вязли реванш в матче за 15 место. Та игра закончилась со счетом 6:4 в нашу пользу.

К сожалению, тогда у нас не все смогли полететь в Сочи. Пришлось играть в две пары защитников. Спускали в оборону нападающих.

— Чем помимо хоккея занимались в Сочи? Чем запомнилась поездка?

— Даже трудно описать словами, там все классно. Сама атмосфера за душу берет. Приехали заранее, ходили на решающие матчи «40+». Познакомились с другими командами. Гала-матч особенно запомнился. Президента первый раз воочию увидел, прославленных легенд нашего хоккея. Действительно мурашки пробегают по телу, когда их представляют. Сидел на трибуне и радовался, как маленький ребенок.

— Какие задачи ставите перед командой в этом сезоне в Сочи?

— Если попадем в восьмерку сильнейших — это уже будет хорошее достижение для алтайского хоккея. Пробиться в четвертьфинал любительского чемпионата страны — уже круто.

Дружат на льду и за его пределами

— Расскажите о ребятах, которые играют в «ЭАС ЛМ», чем они занимаются в обычной жизни?

— Наш капитан Дмитрий Шклярук и ассистент капитана Дмитрий Зозуля работают тренерами в хоккейной школе «Алтай». Нападающий Александр Сизганов в Кузбассе тренирует одну из команд Ночной лиги, а у нас выступает в качестве игрока. Илья Заздравных работает в Бочкарях на заводе. Вадим Петрович Смагин обеспечил его семью жильем, все у них прекрасно. Максим Сидоренко у нас делает обалденные резные лестницы из дерева. В общем у нас мастера на все руки в команде есть.

— Как часто и где тренируется команда в Барнауле?

— Тренируемся два раза в неделю в «Карандин-Арене». Все расходы за аренду льда берет на себя «Энергетический Альянс Сибири».

— Начинающие игроки с нулевым уровнем подготовки могут попасть в вашу команду?

— Мы с удовольствием приглашаем ребят на просмотр. Есть желание у человека играть в хоккей, пожалуйста, никому не отказываем, приходите, пробуйте, учитесь. У нас и сейчас есть люди, которых мы подкатываем в команду, кого-то уже попробовали в играх.

— А вы как в хоккей попали?

— Я с четырех лет в хоккее. Занимался у Владимира Николаевича Коблова, царство ему небесное. К нему меня привел папа. Начинал заниматься на катке в поселке Южном. Играл за «Рубин».

— Какого стиля в своей работе придерживаетесь на тренерском мостике?

— С детьми когда работал, где-то и голос приходилось повысить. Здесь же все взрослые люди и крик точно не нужен, да у нас в команде это и не принято. Мы все на равных. Рабочий подсказ, это другое дело.

— Какие есть традиции в команде? Как проводите время вне хоккея?

— У нас в команде сложилась отличная атмосфера. Мы дружим вне хоккея, ходим друг к другу в гости. Частенько в бане бываем. Обсуждаем какие-то новые темы. Делимся событиями из своей жизни.

— Близкие на матчи приходят? В Сочи выезжали?

— Активно болеют жены, девушки. У кого есть дети, тоже посещают игры. И в Сочи наши игроки выезжали с семьями. Жена нашего хоккеиста Анатолия Курзенева Татьяна взяла на себя функции пресс-аташе. Внутри команды она своевременно всех оповещает о каких-то важных вещах, продвигает нас в социальных сетях.

— Чем на ваш взгляд Ночная лига отличается от других любительских турниров?

— Это уникальный проект. Каждой команде и конкретному игроку интересно быть частью этого большого движения. Взять сайт Ночной лиги, заходишь и видишь все расклады, есть статистика на каждого игрока. Это профессиональный подход к делу. Видеотрансляции с матчей — большое дело, можно заранее проанализировать игру будущих соперников.

— Что мотивирует взрослых людей играть в хоккей, тратить на это время, силы и деньги?

— Желание и любовь к хоккею. Думаю, что в нашей команде не найдется человека, который может себя представить вне любимой игры.

Что нового в Microsoft Teams

Июнь 2021 г.

Привлечь внимание

Теперь вы можете выделить до семи человек на встрече со своего телефона или планшета. В списке участников или на видео на экране нажмите и удерживайте имя или видео человека и нажмите Spotlight (или Добавить прожектор , если кто-то уже был добавлен).

Используйте иммерсивное устройство чтения

Слушайте свои сообщения вслух. Дополнительные сведения см. В разделе Использование иммерсивного средства чтения в Microsoft Teams.

Присоединяйтесь к вебинарам

Посетители теперь могут присоединяться к вебинарам с телефона или iPad.

Лучшие результаты поиска

Получайте самовнушения и Лучшие результаты при вводе условий поиска.

Они все онлайн

Все собрания (даже встречи) теперь автоматически становятся онлайн-собраниями, поэтому вы можете быстро поделиться с кем-нибудь ссылкой.

Сортировка результатов поиска

Теперь при поиске сообщения вы можете упорядочить результаты по релевантности или по тому, как давно оно было отправлено.

Просмотр вложений к собраниям и других файлов

На вкладке сведений о собрании теперь вы сможете просматривать любые вложения, добавленные организатором к собранию, а также предложения, созданные Teams по другим файлам, которые могут иметь отношение к вашему собранию,

Май 2021 г.

Доступен быстрый набор

В вызовов теперь можно переключаться между Быстрый набор и вызовом История .

Апрель 2021 г.

Доступ к закрепленным чатам

В верхней части списка чатов на телефоне или iPad вы найдете все закрепленные чаты с рабочего стола. Прокрутите влево и вправо, чтобы просмотреть все, или нажмите и удерживайте чат, чтобы открепить или изменить порядок закрепленных чатов.

Теперь вы можете свободно перемещаться по приложению

Благодаря функции PiP (картинка в картинке) теперь вы можете работать в группах одновременно с несколькими задачами и одновременно видеть, что происходит на собрании или звонке.Просто нажмите кнопку «Назад», чтобы перейти к другой части Teams, и ваше видео встречи уменьшится до небольшого изображения в углу экрана. Коснитесь изображения, чтобы вернуться к встрече в любое время.

Большой, лучший мир эмодзи

Выразите себя в командах с более широким диапазоном разнообразия и представительства. Набор смайликов в Teams вырос с 85 до более 800, включая новые категории и различные оттенки кожи для определенных смайлов.

Установите сцену с вашим собственным фоном

Теперь вы можете изменить свой фон во время звонков или встреч. Либо выберите из списка изображений Teams, либо загрузите собственное. Дополнительные сведения см. В разделе Изменение фона для собрания Teams.

Март 2021 г.

Присоединиться к полному собранию

Когда собрание достигает максимальной вместимости, вы все равно можете присоединиться к нему как участник только для просмотра.

Списки рассылки приглашений и современные группы

При планировании собрания Teams введите имя списка рассылки или современной группы, чтобы добавить всех участников к собранию.

Февраль 2021 г.

Скажи это смайликами

Живые реакции теперь доступны на собраниях Teams, когда вы присоединяетесь с телефона или планшета.Узнайте больше об отправке анимированных реакций, включая лайки (палец вверх), любовь (сердце), аплодисменты и смех на собраниях, на собраниях «Выражайте себя на собраниях Teams» с живыми реакциями.

Присутствовать в прямом эфире через iPad

Presenters, теперь вы можете присоединиться и запустить прямую трансляцию со своего iPad. Перейдите в раздел Презентация на прямом трансляции в Teams и выберите вкладку iOS в верхней части страницы, чтобы получить дополнительные сведения.

Удалить информацию об учетной записи из команд

Чтобы удалить информацию об учетной записи, перейдите на экран входа и проведите пальцем влево по учетной записи, которую вы хотите удалить. Это приведет к удалению учетной записи и связанных данных с вашего мобильного устройства, но не приведет к удалению учетной записи из вашей лицензии.

Январь 2021 г.

Кибер-встречи с друзьями и семьей

Teams для вашей личной жизни теперь позволяет вам планировать и присоединяться к мероприятиям с отдельными людьми или группами.Узнайте больше о собраниях в Teams для личной жизни.

Форвардные встречи

Если вы не являетесь организатором собрания, вы все равно можете переслать кому-нибудь приглашение на собрание. Просто откройте встречу и нажмите Подробности . Под списком участников вы найдете Форвардная встреча . Затем введите имя или адрес электронной почты получателя и нажмите Готово .

Декабрь 2020

Варианты встречи в подробностях

Теперь вы можете управлять своими Параметры собрания (кто может обходить холл, управление микрофоном участников и т. Д.) На вкладке сведений о собрании. Вам нужно будет открыть собрание, а затем коснуться вкладки Подробности . Сразу под разделом участников вы найдете Параметры встречи .

Лучшие результаты поиска для встреч

Независимо от того, находитесь ли вы в Activity , Chat , Teams или Calendar , вы можете искать встречи в строке поиска в верхней части приложения. Вы увидите такие поисковые фразы, как «следующая встреча», «стратегическая встреча» и т. Д., И появится список результатов.

Присоединяйтесь к комнатам обсуждения со своего телефона

Организатор собрания настроит комнаты обсуждения из настольного приложения Teams.Вы можете быть переведены в назначенную вам комнату обсуждения, как только организатор откроет ее. В противном случае вы получите приглашение присоединиться к комнате. Дополнительные сведения см. В статье «Присоединение к комнате обсуждения на собрании Teams».

Teams придерживается темы вашего устройства

Независимо от того, выбираете ли вы яркость светлого режима или настройку темного режима, Teams теперь по умолчанию устанавливает тему вашего приложения на ту, которую вы выбрали для своего устройства.Чтобы изменить тему приложения, нажмите на изображение своего профиля> Настройки > Внешний вид .

Ноябрь 2020

Входящие звонки с любого счета Teams

Теперь вы можете принимать телефонные звонки из любой учетной записи Teams, в которую вы вошли в мобильном приложении, независимо от того, в какой учетной записи вы активны.

Октябрь 2020

Новый статус

Установите для своих команд статус Offline и будьте невидимы при работе в Teams. Вы по-прежнему будете получать обычные уведомления, но все остальные будут видеть вас как офлайн. Чтобы установить свой статус, коснитесь изображения своего профиля. Ваш статус находится прямо под вашим именем и будет выглядеть примерно так: Доступен , Занят и т. Д.Коснитесь своего статуса, затем выберите Offline .

Новые настройки уведомлений

Настройки уведомлений претерпели изменения, и с новым внешним видом появилось еще несколько способов контролировать, когда и о чем вы будете получать уведомления. Теперь у вас есть возможность блокировать уведомления во время собраний и разрешать приходить определенных уведомлений в запланированные периоды тишины. Мы также упростили управление уведомлениями каналов из одного места.

Чтобы получить доступ к уведомлениям, перейдите в верхнюю часть приложения и коснитесь изображения профиля> Уведомления .

Мгновенное начало встречи

Теперь вы можете начать встречу мгновенно из чата или канала. Найдите Meet now в правом верхнем углу приложения. Из чата вы начнете встречу со всеми в чате.Из канала вы начнете встречу, к которой может присоединиться любой участник канала.

Проведите пальцем влево, чтобы удалить аккаунт

Чтобы просмотреть список учетных записей, добавленных в ваше мобильное приложение, перейдите в верхнюю часть приложения и коснитесь своего изображения профиля. Оттуда проведите пальцем влево по учетной записи, чтобы удалить всю кэшированную информацию и удалить ее из своего списка учетных записей.

Примечание: Это не закроет вашу учетную запись, она только не будет отображаться в вашем мобильном приложении.

Сентябрь 2020

Защита конфиденциальной информации

Теперь вы можете скрыть предварительный просмотр уведомлений с помощью приложения Intune.

Ищи, как ты говоришь

Поддержка естественного языка в поиске позволяет искать сообщения, файлы и многое другое с помощью таких фраз, как «сообщение от Даниэлы о маркетинге».

Помощь с орфографией

Teams теперь предлагает варианты написания для условий поиска, которые могли быть написаны неправильно.

Знайте, кто звонил на

Теперь вместо номера телефона в голосовых сообщениях будет отображаться имя вызывающего абонента с новым идентификатором вызывающего абонента.

Поделиться в центре внимания

Теперь, когда организаторы выделяют видео человека через настольное приложение, мобильные посетители теперь смогут просматривать видео со своих устройств.

Всегда видеть элементы управления вызовами

Теперь во время встречи или звонка вы всегда можете видеть элементы управления вызовом (отключение звука, завершение вызова и т. Д.) На экране.

августа 2020

Голосовая поддержка Cortana теперь доступна в Teams (только для США)

Оставайтесь на связи, даже когда у вас заняты руки.Коснитесь микрофона и используйте свой голос, чтобы отправлять сообщения, совершать звонки, присоединяться к собраниям, обмениваться файлами и т. Д. В настоящее время доступно в Соединенных Штатах и в будущем появится на других рынках.

Дополнительные сведения см. В разделе Использование голосового помощника Кортаны в Teams

Июль 2020

Просмотр повестки дня бесплатный

Если вы используете бесплатную версию Teams, ваша ежедневная повестка дня теперь под рукой.Просматривайте предстоящие события дня и присоединяйтесь к ним, редактируйте их или делитесь ими со своими контактами.

Больше лиц на встречах

Увеличьте количество просмотров видео во время звонков и встреч с недавно увеличенным просмотром видео. Получите видео 2×4 на iPhone и 3×3 на iPad.

Сокращение использования данных в Teams

Уменьшите объем данных, используемых на собраниях и звонках.Перейдите в Настройки > Данные и хранилище > Уменьшите использование данных .

Выберите номер

Выберите номер для набора для любых контактов организации с более чем одним телефонным номером.

Войдите в систему один раз, и все готово

Если вы вошли в Teams, вы автоматически войдете в любые боты или инструменты, добавленные в Teams, которые также используют ваши учетные данные организации для входа.

июнь 2020

Meetings доступно в бесплатной версии Teams

Бесплатные встречи уже здесь! Отправляйте приглашения на собрания по ссылке для общего доступа. Людям не нужна учетная запись Teams для посещения.

Искать в чатах и каналах

Получите результаты как для сообщений чата, так и для сообщений канала.Коснитесь и введите поисковый запрос. Нажмите Enter, чтобы получить список результатов.

Управляйте своим ключом сейфа

Теперь вы можете разрешить Microsoft управлять вашим ключом от сейфа за вас. Измените это предпочтение в Настройки .

Быстрый вызов

Нажмите и удерживайте приложение Teams, чтобы вызвать ярлык для вызова Teams.

Перевод по запросу

Переводите сообщения на предпочитаемый вами язык «на лету». Нажмите на сообщение, чтобы переводить сообщения на лету.

Команды для вашей работы, Команды для вашей жизни

Оставайтесь на связи с друзьями и семьей и попробуйте Teams для личной жизни, теперь в предварительной версии.

Создайте свою первую группу с семьей
Используйте списки задач и общие календари для отслеживания важных элементов и событий
Сообщите своим близким, где вы находитесь, с общими местоположениями
Безопасное хранение и обмен конфиденциальной информацией в Сейф

Оставайтесь на связи со своими контактами в Skype

Теперь вы можете звонить и отправлять сообщения контактам, которые используют Skype, из вашей рабочей учетной записи Teams.

Больше конфиденциальности на встречах

Люди за пределами вашей компании не будут видеть телефонные номера тех, кто звонит на собрание с телефона.

Поднимите руку

Поднимите виртуальную руку во время встречи, чтобы сообщить другим, что вам есть что сказать.

3 апреля 2020

Теги здесь!

Создавайте теги и назначайте им людей, чтобы вы могли @ упомянуть группу, роль, отдел и т. Д. Владельцы команд, попробуйте сами. Перейдите в команду, нажмите> Управление тегами . Как только тег существует, члены команды могут начать групповой чат с ними, перейдя в Chat > New chat и введите имя тега в поле To :.Дополнительные сведения см. В разделе «Использование тегов в Teams».

Подпись

Включите живые субтитры во время собрания или группового звонка, чтобы читать, что все говорят. Чтобы получить доступ во время собрания, нажмите> Включить субтитры в реальном времени .

Просмотр содержимого, предоставленного на собрании

Теперь, если вы подключаетесь к собранию со своего мобильного телефона, вы можете видеть, какой контент (например, PowerPoint) передается.Как только кто-то начнет презентацию, вы получите уведомление. Нажмите на уведомление, и вам будет показан контент.

Отказ от очередей звонков

Если вы находитесь в очереди на звонки и хотите отказаться от получения этих звонков на своем мобильном устройстве, мы вам поможем. Перейдите в Меню > Настройки > Вызов и внизу вы можете отключить их.

Примечание: Некоторые администраторы отключают эту опцию, которая отмечается в очередях вызовов, от которых вы не можете отказаться.

Мы также улучшили надежность уведомлений и встреч.

Вот некоторые из наших любимых вещей

Мы обновляли и добавляли функции в мобильное приложение Teams.Узнайте, как их использовать, в следующих видео, а затем испытайте их на себе.

Присутствовать на собрании Teams со своего телефона

Нажмите> Поделиться > Поделиться PowerPoint или выберите один из других вариантов мультимедиа.

Изменение порядка приложений и персонализация нижней панели

Проведите пальцем вверх от нижней части приложения> Изменить порядок > Перетащите элементы в нужном вам порядке.

Установить тихие часы для отключения уведомлений

В верхнем левом углу приложения нажмите> Уведомления > Тихие часы > Включить Ежедневные тихие часы .

6 февраля 2020

Поменять местами представления и закрепить их

Переключайтесь между контентом (например, презентацией PowerPoint) и видео участников во время собрания Teams.Или закрепите видео определенного человека, чтобы вы всегда могли его видеть, даже если он не разговаривает активно.

Коснитесь плитки активного выступающего в правом нижнем углу экрана, чтобы свернуть содержимое и сфокусировать внимание на видео участников. Чтобы закрепить чье-то видео, коснитесь трех точек на его плитке и выберите «Закрепить».

Скажи нет эху

Каждый раз, когда вы присоединяетесь к собранию на своем телефоне, находясь в комнате, которая присоединена к тому же собранию, Teams автоматически отключает звук вашего микрофона и динамика, чтобы предотвратить эхо.

20 ноября 2019

Классифицируйте и защищайте свои данные, назначая метки конфиденциальности своим командам
E911 доступен для тарифных планов, прямой маршрутизации и службы безопасности.
По умолчанию чаты собрания отключены до тех пор, пока вы в них не станете
Выберите, что участники могут делать на собрании, назначив им роли

8 октября 2019 г.

Закрепите любимые каналы
Просматривайте закрепленные каналы и недавние чаты в одном списке.Включите это в разделе «Настройки»> «Сообщения».
Поддержка голосовой почты
Добавляйте вкладки в свои 1: 1 и групповые чаты

30 сентября 2019 г.

Цитируйте и отвечайте на конкретное сообщение в чате.
Переключение между несколькими учетными записями Teams.
Блокировать нежелательных абонентов.
Отключить все уведомления о входящих вызовах.
Образование: Поддержка выставления оценок.

29 июля 2019 г.

Реагируйте на сообщения смайликами, чтобы выразить любовь, удивление и многое другое.
Улучшенный поиск показывает все типы результатов в едином представлении.
Просмотр анонсов в каналах.
Укажите, должна ли ваша частная команда отображаться в результатах поиска.
Улучшения в предложениях @mention.
Специальные возможности: улучшения VoiceOver и ротора

15 июня 2019

Выберите звуковой сигнал для уведомлений ваших команд.Просто нажмите в верхнем левом углу приложения> Настройки , затем Уведомления и выберите свой звук.
Расширения для обмена сообщениями теперь доступны на мобильных устройствах.
Используйте ротор VoiceOver для доступа к ссылкам и упоминаниям в сообщениях.
Полностью выключите динамики во время встречи или звонка.
Отправить сообщение с вложением до его полной загрузки.

16 мая 2019

Делитесь своим экраном во время встречи, не переходя к настройкам (только iOS 12).
Найдите и добавьте соседнюю комнату во время встречи.Просто нажмите> Добавить комнату , затем выберите нужную комнату.
Добавьте собрания канала в свой календарь.
Удалить участника из чата.

16 апреля 2019

У нас появился новый блестящий значок приложения.
Вы можете использовать доску Microsoft на своем мобильном устройстве во время собраний Teams.
Трендовые сообщения теперь будут отображаться в вашей ленте активности.
Похвала — это новый способ подбодрить друг друга на работе.Отправьте сообщение в чате или на канале, чтобы выразить признательность коллегам. Чтобы найти похвалу, нажмите на значок Дополнительные параметры ниже, где вы вводите сообщения.
Мы добавили поддержку новых языков: хинди, филиппинский, бангла и телугу.

13 марта 2019

Темная тема уже здесь! Он стильный, приятный для глаз и может даже увеличить время автономной работы вашего устройства.Зайдите в общие настройки, чтобы включить его.

Теперь вы можете отправлять звуковые сообщения в беседах в Teams. Нажмите и удерживайте кнопку микрофона, чтобы начать запись. Вы можете предварительно просмотреть свои аудиоклипы, прежде чем поделиться ими с другими.
Улучшена поддержка устройств iPhone XS Max и XR.
Установите настройки звука, видео или телефона перед присоединением к собранию.
Теперь вы можете получить доступ ко всем вкладкам каналов на мобильных устройствах.
Добавляйте заметку, когда отвечаете на приглашение на собрание.

15 января 2019

Теперь у вас есть возможность запускать и останавливать записи собраний с помощью мобильного приложения.
С функцией парковки вызова вы можете поставить вызов на удержание и принять его на другом устройстве (требуется лицензия на телефонную систему).
Звоните от имени своего начальника (требуется лицензия на телефонную систему).
Используйте мобильное приложение для планирования встреч канала.
Присоединяйтесь к команде с кодом.

20 ноября 2018

8 октября 2018

Отключить push-уведомления на указанное время.
Воспроизведение записей встреч в приложении.
Запланируйте личные события.
Посмотрите, кто говорит в списке звонков.
Просмотрите свою организационную диаграмму.
Teams теперь доступны на сербском латышском и латышском языках.

14 сентября 2018

Обрезайте и комментируйте изображения перед отправкой.
Начните новый 1: 1 или групповой вызов на вкладке «Вызовы».
Проконсультируйтесь с получателем перед переводом вызова.
Выйдите из чата встречи или отключите звук на новой странице сведений о встрече.
Участвуйте в вопросах и ответах во время прямых трансляций.
Поддержка расширенного предварительного просмотра ссылок.

13 августа 2018

Просматривайте, ищите и присоединяйтесь к командам.
Смотрите прямые трансляции событий через Microsoft Stream.
Совместная работа на доске с участниками собрания.
Просмотр заметок о собраниях для собраний канала.

11 июля 2018

Мобильное приложение теперь позволяет копировать адрес электронной почты канала для пересылки писем напрямую в каналы.
Посетите прямую трансляцию со своего мобильного устройства.
Поделитесь файлом PowerPoint во время звонка или встречи.
Делитесь видео из фотогалереи вашего устройства в чате и сообщениях канала.
Просматривайте заметки о встрече на мобильном устройстве.
Поддержка очереди звонков и автосекретаря.
1: 1 для групповой эскалации вызовов с группами и участниками PSTN (требуется лицензия на телефонную систему).
Переадресовывать входящие звонки в вашу группу звонков.
Немедленно переведите вызов или сначала проконсультируйтесь с получателем в чате.

19 июня 2018

Делитесь фотографиями во время звонка или на встрече.
Делитесь видео во время разговора или во время встречи.
Показывайте свой экран во время разговора или встречи.
Используйте режим компаньона, чтобы поделиться дополнительным контентом с телефона во время встречи.

Июнь 2021 г.

Привлечь внимание

Используйте иммерсивное устройство чтения

Присоединяйтесь к вебинарам

Посетители теперь могут присоединяться к вебинарам с телефона или планшета.

Они все онлайн

Май 2021 г.

Доступен быстрый набор

В вызовов теперь можно переключаться между Быстрый набор и вызовом История .

Апрель 2021 г.

Доступ к закрепленным чатам

В верхней части списка чатов на телефоне или iPad вы найдете все закрепленные чаты с рабочего стола.Прокрутите влево и вправо, чтобы просмотреть все, или нажмите и удерживайте чат, чтобы открепить или изменить порядок закрепленных чатов.

Большой, лучший мир эмодзи

Установите сцену с вашим собственным фоном

Теперь вы можете изменить свой фон во время звонков или встреч.Либо выберите из списка изображений Teams, либо загрузите собственное. Дополнительные сведения см. В разделе Изменение фона для собрания Teams.

Март 2021 г.

Присоединиться к полному собранию

Списки рассылки приглашений и современные группы

Февраль 2021 г.

Скажи это смайликами

Живые реакции теперь доступны на собраниях Teams, когда вы присоединяетесь с телефона или планшета. Узнайте больше об отправке анимированных реакций, включая лайки (палец вверх), любовь (сердце), аплодисменты и смех на собраниях, на собраниях «Выражайте себя на собраниях Teams» с живыми реакциями.

Вы можете свободно перемещаться

Благодаря функции «картинка в картинке» (PiP) теперь можно перемещаться по приложению Teams во время просмотра событий в реальном времени со своего телефона или планшета.

Январь 2021 г.

Кибер-встречи с друзьями и семьей

Форвардные встречи

Декабрь 2020

Варианты встречи в подробностях

Лучшие результаты поиска для встреч

Присоединяйтесь к комнатам обсуждения со своего телефона

Ноябрь 2020

Входящие звонки с любого счета Teams

Октябрь 2020

Новый статус

Новые настройки уведомлений

Мгновенное начало встречи

Сентябрь 2020

Защита конфиденциальной информации

Теперь вы можете скрыть предварительный просмотр уведомлений с помощью приложения Intune.

Ищи, как ты говоришь

Варианты правописания в поиске

Teams теперь предлагает варианты написания для условий поиска, которые могли быть написаны неправильно.

Знайте, кто звонил на

Расширение «Картинка в картинке»

Используйте расширение PiP для просмотра видео на собраниях и звонках Teams.

Теперь все вместе

Просмотр до 49 участников собрания в режиме Вместе и Режим большой галереи .

Поделиться в центре внимания

августа 2020

Голосовая поддержка Cortana теперь доступна в Teams (только для США)

Дополнительные сведения см. В разделе Использование голосового помощника Кортаны в Teams

Июль 2020

Просмотр повестки дня бесплатный

Больше лиц на встречах

Сокращение использования данных в Teams

Выберите номер

Выберите номер для набора для любых контактов организации с более чем одним телефонным номером.

Войдите в систему один раз, и все готово

Позвоните по номеру телефона

Используйте Teams, чтобы звонить людям в приложении контактов Android. Перейдите к Звонки и коснитесь телефонной книги в верхней части приложения, чтобы получить доступ к контактам вашего устройства.

30 июня 2020 г.

Meetings доступно в бесплатной версии Teams

Бесплатные встречи уже здесь! Отправляйте приглашения на собрания по ссылке для общего доступа.Людям не нужна учетная запись Teams для посещения.

Искать в чатах и каналах

Получите результаты как для сообщений чата, так и для сообщений канала. Коснитесь и введите поисковый запрос. Нажмите Enter, чтобы получить список результатов.

26 июня 2020

Команды для вашей работы, Команды для вашей жизни

Оставайтесь на связи с друзьями и семьей и попробуйте Teams для личной жизни, теперь в предварительной версии.

Создайте свою первую группу с семьей
Используйте списки задач и общие календари для отслеживания важных элементов и событий
Сообщите своим близким, где вы находитесь, с общими местоположениями
Безопасное хранение и обмен конфиденциальной информацией в Сейф

Оставайтесь на связи со своими контактами в Skype

Больше конфиденциальности на встречах

Люди за пределами вашей компании не будут видеть телефонные номера тех, кто звонит на собрание с телефона.

Поднимите руку

Поднимите виртуальную руку во время встречи, чтобы сообщить другим, что вам есть что сказать.

Рация для работы (превью)

Push-to-Talk связь с рацией.

3 апреля 2020

Теги здесь!

Создавайте теги и назначайте им людей, чтобы вы могли @ упоминать группу, роль, отдел и т. Д.Владельцы команд, попробуйте сами. Перейдите в команду, нажмите> Управление тегами . Как только тег существует, члены команды могут начать групповой чат с ними, перейдя в Chat > New chat и введите имя тега в поле To :. Дополнительные сведения см. В разделе «Использование тегов в Teams».

Отказ от очередей звонков

Если вы находитесь в очереди на звонки и хотите отказаться от получения этих звонков на своем мобильном устройстве, мы вам поможем.Перейдите в Меню > Настройки > Вызов и внизу вы можете отключить их.

Мы также улучшили надежность уведомлений и встреч.

6 февраля 2020

Поменять местами представления и закрепить их

Скажи нет эху

20 ноября 2019

Классифицируйте и защищайте свои данные, назначая метки конфиденциальности своим командам
По умолчанию чаты собрания отключены до тех пор, пока вы в них не станете
Выберите, что участники могут делать на собрании, назначив им роли

8 октября 2019

Цитировать и отвечать на конкретное сообщение в чате
Пересылать сообщения в чаты или каналы
Переключение между несколькими учетными записями команд
Блокировать нежелательных абонентов
Отключить все уведомления о входящих вызовах
Образование: поддержка выставления оценок

29 июля 2019

Реагируйте на сообщения смайликами, чтобы выразить любовь, удивление и многое другое.
Улучшенный поиск показывает все типы результатов в едином представлении.
Просмотр анонсов в каналах.
Укажите, должна ли ваша частная команда отображаться в результатах поиска.
Улучшения в предложениях @mention.

15 июня 2019

16 мая, 2019

Найдите и добавьте соседнюю комнату во время встречи. Просто нажмите> Добавить комнату , затем выберите нужную комнату.
Добавьте собрания канала в свой календарь.
Удалить участника из чата.

16 апреля 2019

У нас появился новый блестящий значок приложения.
Вы можете использовать доску Microsoft на своем мобильном устройстве во время собраний Teams.
Трендовые сообщения теперь будут отображаться в вашей ленте активности.
Похвала — это новый способ подбодрить друг друга на работе. Отправьте сообщение в чате или на канале, чтобы выразить признательность коллегам. Чтобы найти похвалу, нажмите на значок Дополнительные параметры ниже, где вы вводите сообщения.
Мы добавили поддержку новых языков: хинди, филиппинский, бангла и телугу.

13 марта 2019

Темная тема уже здесь! Он стильный, приятный для глаз и может даже увеличить время автономной работы вашего устройства.Зайдите в общие настройки, чтобы включить его.
Теперь вы можете отправлять звуковые сообщения в беседах в Teams. Нажмите и удерживайте кнопку микрофона, чтобы начать запись. Вы можете предварительно просмотреть свои аудиоклипы, прежде чем поделиться ими с другими.
Улучшен просмотр PDF-файлов.
Улучшена загрузка файлов.
Теперь вы можете получить доступ ко всем вкладкам каналов на мобильных устройствах.
Установите настройки звука, видео или телефона перед присоединением к собранию.
Добавляйте заметку, когда отвечаете на приглашение на собрание.

15 января 2019

Поделитесь сообщением канала, скопировав и отправив ссылку.
Теперь у вас есть возможность запускать и останавливать записи собраний с помощью мобильного приложения.
С функцией парковки вызова вы можете поставить вызов на удержание и принять его на другом устройстве (требуется лицензия на телефонную систему).
Звоните от имени своего начальника (требуется лицензия на телефонную систему).
Планируйте встречи канала с помощью мобильного приложения.
Присоединяйтесь к команде с кодом.

20 ноября 2018

8 октября 2018

Отключить push-уведомления на указанное время.
Участвуйте в обсуждениях Yammer во время прямых трансляций.
Воспроизведение записей встреч в приложении.
Запланируйте личные события.
Посмотрите, кто говорит в списке звонков.
Просмотрите свою организационную диаграмму.
Teams теперь доступны на сербском латышском и латышском языках.

14 сентября 2018

Предварительный просмотр других типов файлов.
Начните новый 1: 1 или групповой вызов на вкладке «Вызовы».
Проконсультируйтесь с получателем перед переводом вызова.
Выйдите из чата встречи или отключите звук на новой странице сведений о встрече.
Участвуйте в вопросах и ответах во время прямых трансляций.

13 августа 2018

Просматривайте, ищите и присоединяйтесь к командам.
Смотрите прямые трансляции событий через Microsoft Stream.
Совместная работа на доске с участниками собрания.
Просмотр заметок о собраниях для собраний канала.

11 июля 2018

Теперь вы можете создавать встречи в мобильном приложении.
Посетите прямую трансляцию со своего мобильного устройства.
Поделитесь файлом PowerPoint во время звонка или встречи.
Делитесь видео из фотогалереи вашего устройства в чате и сообщениях канала.
Просматривайте заметки о встрече на мобильном устройстве.
Поддержка очереди звонков и автосекретаря.
1: 1 для групповой эскалации вызовов с группами и участниками PSTN (требуется лицензия на телефонную систему).
Переадресовывать входящие звонки в вашу группу звонков.
Немедленно переведите вызов или сначала проконсультируйтесь с получателем в чате.

19 июня 2018

Если вы ИТ-администратор или просто ищете обновления функций на настольных телефонах Teams, комнатах Teams для Android или дисплеях Teams, вы найдете все примечания к выпуску в разделе Что нового в устройствах Microsoft Teams.

Остановите безумие встреч

Вкратце

Вызов

Встречи призваны повышать творческий потенциал и продуктивность, но они дают противоположный эффект, когда они чрезмерны, плохо спланированы, плохо организованы или все вместе.Эти проблемы сказываются на всей организации и требуют системных исправлений.

Решение

Группы должны сначала выяснить, какое время их собрания тратят впустую — групповое, индивидуальное или и то, и другое. Затем они могут следовать пятиэтапному процессу изменения: (1) собирать впечатления от каждого члена; (2) интерпретировать их вместе; (3) выберите групповую цель для улучшения встреч, которая кажется лично актуальной и мотивирующей; (4) измерять прогресс; и (5) регулярно проверяйте, чтобы люди не возвращались к старым привычкам.

Подшучивать на собраниях — это изюминка мультфильмов Дилберта — мы все можем шутить о том, насколько они мучительны и болезненны. Но эта боль имеет реальные последствия для команд и организаций. В наших интервью с сотнями руководителей, работающих в самых разных областях, от высоких технологий и розничной торговли до фармацевтики и консалтинга, многие сказали, что они были ошеломлены своими встречами — будь то официальные или неформальные, традиционные или гибкие, личные или с электронным посредничеством. Один сказал: «Я не могу поднимать голову над водой, чтобы дышать в течение недели.Другой рассказывал, что во время особенно мучительного собрания персонала, чтобы не закричать, она ударила ее по ноге карандашом. Подобные жалобы подтверждаются исследованиями, показывающими, что за последние 50 лет продолжительность и частота собраний увеличились до такой степени, что руководители проводят на них в среднем почти 23 часа в неделю по сравнению с менее чем 10 часами в 1960-х годах. И это даже не считая всех импровизированных встреч, которые не попадают в расписание.

Об этой проблеме написано много, но предлагаемые решения обычно дискретны: составьте четкую повестку дня, проведите собрание стоя, поручите кому-нибудь присутствовать вместо вас и так далее.В ходе наших исследований и консультаций мы заметили, что для реальных улучшений требуются системные изменения, потому что встречи влияют на то, как люди сотрудничают и как они выполняют свою работу.

Дополнительная литература

Однако изменение такого объема редко рассматривается. Когда мы исследовали, почему люди терпят то напряжение, которое встречи создают для их времени и рассудка, мы обнаружили кое-что удивительное: те, кто больше всего возмущен и боится встреч, также защищают их как «необходимое зло» — иногда с большой страстью.Рассмотрим этот отрывок из корпоративного блога одного из руководителей фармацевтической отрасли:

Я считаю, что обилие встреч в нашей компании — это налог на культуру, который мы платим за инклюзивную учебную среду, которую мы хотим создать… и меня это устраивает. Если альтернативой большему количеству встреч является более автократическое принятие решений, меньший вклад со всех уровней всей организации и меньше возможностей для обеспечения согласованности и общения посредством личного взаимодействия, тогда предлагайте мне больше встреч в любое время!

Безусловно, встречи необходимы для сотрудничества, творчества и инноваций.Они часто укрепляют отношения и обеспечивают надлежащий обмен информацией. Они приносят реальную пользу. Но зачем кому-то спорить в защиту чрезмерных встреч, особенно если они никому не нравятся?

Потому что руководители хотят быть хорошими солдатами. Когда они жертвуют своим временем и благополучием ради встреч, они предполагают, что делают то, что лучше всего для бизнеса, и не видят затрат для организации. Они упускают из виду коллективные потери производительности, сосредоточенности и вовлеченности.

Во-первых, время — это ноль. Каждая минута, проведенная на бесполезной встрече, съедает время для сольной работы, которая одинаково важна для творчества и эффективности. С другой стороны, графики, изобилующие встречами, прерывают «глубокую работу» — термин, который Джорджтаунский профессор компьютерных наук Кэл Ньюпорт использует для описания способности сосредоточиться, не отвлекаясь, на сложной познавательной задаче. (В недавнем исследовании менеджеры в США и Китае сказали нам, что это происходит «слишком часто!») Как следствие, люди, как правило, приходят на работу рано, задерживаются допоздна или используют выходные в качестве тихого времени для отдыха. концентрат.

Еще одна проблема — это высокая цена, которую компании платят за плохо организованные собрания. Например, Симона Кауффельд из Technische Universität Braunschweig и Нале Леманн-Вилленброк из Амстердамского университета обнаружили в исследовании 20 организаций автомобильной, металлургической, электрической, химической и упаковочной промышленности, которые нарушают функциональное поведение на собраниях (включая отклонения от темы, жалобы и критика) были связаны с более низкой долей рынка, инновациями и стабильностью занятости.

Счастье на работе тоже страдает. Исследование Стивена Рогельберга из Университета Северной Каролины и его коллег показало, что отношение работников к эффективности собраний коррелирует с их общим удовлетворением или неудовлетворенностью своей работой, даже после учета личностных качеств и факторов окружающей среды, таких как дизайн работы, присмотр и оплата. Вместо того, чтобы улучшать общение и сотрудничество, как задумано, плохие встречи подрывают эти вещи. Представьте себе руководителя, который ударил ее по ноге карандашом.Это собрание персонала продвинуло командную работу или отбросило ее назад? Несколько положительных впечатлений в неделю не могут компенсировать множество мучительных и расточительных.

Мы опросили 182 старших менеджера в различных отраслях: 65% заявили, что встречи мешают им завершить свою работу. 71% назвали встречи непродуктивными и неэффективными. 64% сказали, что встречи проводятся за счет глубоких размышлений. 62% заявили, что встречи упускают возможность сблизить команду.

Хорошая новость заключается в том, что мы обнаружили, что изменение подхода вашей команды и организации к встречам возможно.В этой статье мы описываем пятиэтапный процесс для этого, а также диагностическую работу, которую вам необходимо выполнить заранее. Часто результаты могут быть впечатляющими и выходить далеко за пределы конференц-зала. В финансовой и нормативной консультации, которую мы изучали, например, через три месяца после того, как менеджеры начали переосмысливать подход компании к встречам, опрос показал, что сотрудники ощутили значительные улучшения в командной работе (рост на 42%), психологической безопасности, чтобы высказаться и выразить свое мнение. мнения (рост на 32%) и результативность команды (рост на 28%).Улучшились и другие аспекты жизни организации, и оценки респондентов удовлетворенности балансом работы и личной жизни выросли с 62% до 92%.

Мы увидели, насколько организации могут извлечь выгоду, если сосредоточат свою энергию на преобразовании собраний, а не просто терпят их. Вот как определить и решить проблемы, с которыми может столкнуться ваша группа.

Чем уязвима ваша группа?

Проблемы возникают, когда собрания планируются и проводятся без учета их влияния на время как групповой, так и индивидуальной работы.Часто группы по умолчанию приносят в жертву коллективные или индивидуальные потребности — или и то, и другое. Эффективный баланс между этими потребностями — идеальный вариант, но немногие организации это делают. В недавнем опросе, который мы провели с участием почти 200 руководителей высшего звена из различных отраслей, только 17% сообщили, что их встречи, как правило, являются продуктивным использованием группового и индивидуального времени. Другие респонденты заявили, что их встречи попадают в одну из следующих категорий:

Расточители группового времени.

В некоторых организациях относительно мало собраний, но они плохо проводятся.В результате у людей появляется достаточно времени для сольных задач и глубоких размышлений, но групповая продуктивность и сотрудничество ослабляются, потому что каждая встреча неэффективна. Около 16% руководителей в нашей выборке заявили, что это правда там, где они работают.

Команда в глобальной компании электронной коммерции, которую мы изучали, проводила всего одно или два собрания в неделю, но по нескольким причинам они все равно казались пустой тратой времени группы. Во-первых, часы и место проведения часто менялись в последнюю минуту, поэтому многие люди приходили неподготовленными или вообще не приходили.Во-вторых, повестка дня часто была расплывчатой или излишней с побочными обсуждениями, которые уже имели место, поэтому встречи казались штампом решений, принятых в другом месте. В-третьих, когда возникали новые вопросы, дальнейшие шаги обычно оставались неясными, что приводило к большему количеству разговоров на боковой панели за пределами комнаты. Один разработчик программного обеспечения сказал нам, что он продолжал появляться на собраниях, хотя он редко получал от них что-либо, потому что его присутствие ожидалось его менеджером и всеми остальными. В качестве обходного пути он тайно выполнял свои собственные задачи во время встречи.Хотя это может показаться безобидным способом сохранить индивидуальную продуктивность в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе он приводит к ухудшению групповой продуктивности и духа товарищества. Когда люди не участвуют в обсуждении или не обращают внимания на то, о чем говорится, команда не может воспользоваться всеми преимуществами созыва, а встреча тратит все время.

Расточители индивидуального времени.

Иногда встречи относительно высокого качества и поэтому технически хорошо используют время группы, но время отдельных людей тратится, потому что огромное количество встреч вытесняет сольную работу, а плохое планирование нарушает критическое глубокое мышление.В нашем опросе руководителей 13% заявили, что их организации борются с этой конкретной проблемой.

Вот пример того, как это разворачивается: у одной частной инвестиционной компании, которую мы исследовали, был строгий протокол для проведения эффективных встреч. Для каждой сессии была разослана предварительная работа с надлежащим уведомлением, были поставлены четкие цели, а время встречи распределялось в соответствии с повесткой дня. Таким образом, групповые обновления и решения обрабатывались эффективно. Однако по мере роста фирмы в недельный календарь добавлялось все больше и больше встреч.Несмотря на то, что они хорошо управлялись, их огромный объем прерывал рабочий процесс и отнимал время, которое инвестиционный персонал мог посвятить критически важным индивидуальным задачам, таким как поиск новых возможностей и углубление отношений с менеджерами компаний, которыми фирма владела или стремилась владеть. Как показывает опыт этой фирмы, частые встречи вынуждают людей идти на компромисс в отношении того, как и когда выполнять свою индивидуальную работу. Иногда задачи сбрасываются или заменяются. Но чаще люди крадут свое личное время, чтобы выполнить эту работу, жертвы, которые, как показали исследования и практика, могут привести к выгоранию и текучести кадров — высоким ценам как для сотрудников, так и для организаций.

Расточители как индивидуального, так и группового времени.

Многие организации, с которыми мы работали, терпят тройной удар встреч: (1) слишком частые, (2) несвоевременные и (3) плохо проводимые, что ведет к снижению производительности, сотрудничества и благополучия для обеих групп и частные лица. Это наихудший сценарий — и, к сожалению, наиболее распространенный. Большинство респондентов нашего опроса — 54% — относят свои встречи к этой категории.

Один менеджер фармацевтической компании рассказала, что раз в две недели находилась на одно-двухчасовом совещании по вопросам «рыночной готовности», потому что организатор действительно хотел, чтобы она присутствовала, утверждая, что вклад каждого чрезвычайно ценен.Тем не менее, группа также обычно рассылала группы слайдов для предварительного просмотра, а затем просто просматривала их во время собраний. Как этот менеджер спрашивал себя и свою команду: «Зачем вам нужно собирать по одному человеку из каждой подгруппы из каждого отдела в комнату, чтобы просто просматривать каждый слайд индивидуально, когда вы уже отправили нам всю колоду?» Члены ее команды выразили сочувствие, сообщив, что каждый из них посетил множество столь же бесполезных встреч, из-за которых у них почти не оставалось времени на «настоящую работу» в течение дня.В подобных ситуациях групповое время тратится зря, а индивидуальное время стирается.

Обеспечение правильного баланса

К сожалению, люди не могут решить эти проблемы самостоятельно. Только подумайте, сколько раз вы пытались сократить количество встреч в своем календаре — вероятно, с ограниченным успехом. Поскольку очень много людей участвует в планировании и проведении встреч, которые мы посещаем, требуются коллективные усилия, чтобы исправить их.

Однако, используя структурированный подход к анализу и изменению схем встреч в вашей команде или подразделении, вы можете добиться значительных улучшений.Мы видели, как группы избегают ловушки встреч, работая вместе, чтобы выполнить пять основных шагов:

1. Соберите данные от каждого человека.

Чтобы получить более четкое представление о том, как собрания влияют на вашу группу, используйте опросы или интервью для сбора данных и впечатлений от каждого человека. Это поможет вам в полной мере оценить проблему: вы узнаете, сколько негодования кипит под поверхностью и сколько работы не выполняется в течение дня.

2. Совместно интерпретируйте данные.

Затем очень важно объединиться в команду или единое целое, чтобы усвоить отзывы и проанализировать, что работает, а что нет. Это должно быть открытое, непредвзятое обсуждение результатов опроса или интервью. Нейтральные фасилитаторы могут помочь сохранить конструктивную беседу. Однако делегирование интерпретации данных внешнему консультанту или даже части команды может подорвать успех. Вам потребуется вклад и анализ от всех членов команды, чтобы добиться широкого понимания и поддержки, необходимых для оставшихся шагов.

В финансовой и нормативной консалтинговой компании, которую мы изучали, например, предварительные интервью показали, что собрания настолько сильно разрушали календари, что оставалось очень мало двух- или трехчасовых блоков для глубокой работы. Не имея достаточно времени для спокойного сосредоточения, консультанты чувствовали, что их творческий потенциал и продуктивность истощаются. Эти раскрытия информации послужили тревожным сигналом для менеджеров, которые планировали встречи, не осознавая, какое влияние они оказывают.

3. Согласуйте коллективную, личную цель.

Мы обнаружили, что получение личной выгоды от инициативы группы является отличным мотиватором. Например, вы можете выделить определенное количество времени каждую неделю, чтобы люди могли сосредоточиться на самостоятельной работе — будь то в офисе или дома. Предоставление им такой гибкости и свободы может обеспечить необходимое облегчение в их графиках, а также стимул заставить договоренность работать. Объявление «свободных» периодов также вынуждает всю группу переоценить встречи, которые обычно были запланированы на это время, и спросить, кому действительно нужно присутствовать.В результате, как мы выяснили, команды проводят меньше собраний и меньше людей посещают каждое из них. Дополнительное «белое пространство» в календаре каждого увеличивает индивидуальную продуктивность и сокращает перетекание на личное время.

Вот как этот подход работал в технологической консультационной компании, которую мы изучали: члены были расположены в Соединенных Штатах и Индии, поэтому собрание по передаче обслуживания проводилось каждый день — рано утром для одних и поздно вечером для других, чтобы учесть 12,5-часовой рабочий день. Разница во времени.Долгие дни вызывали значительный стресс и усталость с обеих сторон: требовались звонки рано утром, семейные обеды пропускались, рабочие дни длились более 12 часов. После того, как группа собрала данные опроса своих членов и осознала масштаб проблемы, она изменила свой подход: каждому человеку был предоставлен один рабочий день в неделю, когда ему или ей не нужно было участвовать в передаче.

Чтобы обеспечить надлежащий обмен информацией, члены команды должны были найти способы прикрыть друг друга и держать всех в курсе.Обучение тому, как это сделать, дало людям необходимый им перерыв, но это также привело к большему обмену знаниями и разнообразию в группе. Кроме того, люди стали глубже понимать работу своих коллег, что привело к созданию более интегрированных предложений для клиентов.

4. Установите контрольные точки и следите за прогрессом.

Как и в случае любых изменений, важно, чтобы конкретный и измеримый прогресс оценивался и обсуждался в процессе. Маленькие, осязаемые победы дают людям повод для радости, а небольшие потери дают возможность учиться и исправляться.Рассмотрим следующий пример: в глобальной компании электронной коммерции команда из 30 сотрудников из США и Китая сказала нам, что их еженедельные общие собрания были проблемой. Посетители часто сидели на своих телефонах или ноутбуках. Поскольку люди постоянно отвлекались, тем, кто говорил, приходилось часто повторять слова, что не только увеличивало время, но и делало их менее эффективным. Чтобы помочь решить эти проблемы, команда решила простую и легко достижимую цель: не допускать внешних технологий на собраниях.

Сначала несколько вокалистов и даже руководитель группы сопротивлялись, считая, что у них должно быть право использовать свои устройства, особенно когда встречи становились скучными или касались тем, выходящих за рамки их компетенции. Некоторое время после запуска инициативы дружеские напоминания («Нет техники, чувак!») Были необходимы. Но со временем новая норма утвердилась, и даже менеджер исправился, когда инстинктивно начал проверять свой телефон. Команда начала видеть преимущества этого эксперимента.Встречи стали более продуктивными, и люди были более вовлечены. Как сказал один инженер: «Это правило отсутствия технологий — фантастика! Теперь, когда люди больше сосредоточены на встрече, она стала более эффективной ». Другой член команды начал брать с собой блокнот, чтобы записывать мысли, а не играть в игры на телефоне. Эта небольшая победа открыла дверь для установления других новых норм, таких как более тщательная подготовка материалов, максимально короткие встречи и, в конечном итоге, переработка ритмов встреч, чтобы они лучше соответствовали расписанию членов команды.

5. Регулярно проводите подведение итогов в группе.

Наконец, мы обнаружили, что очень важно регулярно и открыто анализировать, как люди относятся к собраниям, которые они посещают, и к своему рабочему процессу в целом. Разочарование, негодование и даже безнадежность — это сигналы того, что люди возвращаются к плохим привычкам. Более того, изменение протоколов и поведения требует времени, а поддержание импульса требует постоянного внимания и контакта.

В фармацевтической компании, с которой мы работали, глобальное медицинское подразделение установило две регулярные «проверки пульса» для наблюдения за ходом эксперимента, который он проводил в дни без встреч: одна проверка внутри подгруппы и одна проверка во всем подразделении.В начале каждой проверки пульса участники отвечали на четыре вопроса: Как вы себя чувствуете? Насколько ценно то, как вы проводите время? Насколько хорошо вы работаете в команде? Это устойчиво?

Ответы на эти вопросы вызвали предметные дискуссии, богатые эмоциональным, стратегическим и тактическим содержанием. Вначале разговоры были сосредоточены именно на проблеме встречи, но со временем они все чаще обращались к тому, как члены команды подходят к своей работе — и друг к другу.Один менеджер сказал: «Я впечатлен тем, как эти встречи позволили людям открыться, особенно когда [менеджер] слушал … Импульсные проверки действительно проницательны — они дают мне хорошую дозу реальности … в большем перекрестном охвате, развитии людей и совместной работе. Звучит безумно, что этот небольшой эксперимент мог дать такие результаты, но он имеет глубокие последствия, выходящие далеко за рамки первоначальной цели ».

Мы предлагаем краткие еженедельные проверки в течение нескольких месяцев, пока не будут установлены новые нормы, процессы и отношения.После этого следует делать это раз в две недели. Независимо от частоты проверки пульса, у людей должны быть регулярные структурированные форумы, на которых они могут выражать свое разочарование и выявлять проблемы, а также улучшать совместную работу команды.

Для всех этих шагов поддержка руководства имеет решающее значение, но она не обязательно должна исходить от высшего руководства. Мы обнаружили, что группа может изменить свой подход к собраниям, если руководитель группы обладает полномочиями побуждать людей поднимать вопросы, рисковать, совершать ошибки и открывать новые способы совместной работы.Это может произойти, даже если группа тесно связана с другими группами в организации. Например, отказ глобального медицинского отдела посещать межведомственные встречи в дни, свободные от встреч, был встречен сначала с испугом, затем с любопытством и, в конечном итоге, с изменениями во всей организации, поскольку нормы были разрушены и были смоделированы новые способы работы.

Канал для сдачи

Как мы наблюдали в нескольких компаниях в различных отраслях, изменение чего-то столь простого, как собрания, может иметь далеко идущие последствия.Один менеджер размышлял: «Мы начали общаться более открыто и честно, что позволило нам лучше помогать друг другу…. Мы помогали друг другу расставлять приоритеты, мы помогали друг другу находить доступ к другим ресурсам, а иногда мы перераспределяли задачи или просто помогали друг другу в их выполнении. работа.»

Встречи не должны быть ловушкой; они могут быть проводником перемен. Подобный процесс может улучшить продуктивность, коммуникацию и интеграцию работы команды, не говоря уже об удовлетворенности работой и балансе между работой и личной жизнью.В конце концов, в результате улучшаются встречи — и лучшая жизнь на работе.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2017 г. (стр. 62–69).

Пионеры, драйверы, интеграторы и хранители

Организации не получают от своих команд должной производительности. Это послание, которое мы слышим от многих наших клиентов, которые борются со сложными проблемами, начиная от стратегического планирования и заканчивая управлением изменениями. Но часто, как показывают наши исследования, вина не в команде.Скорее, это зависит от руководителей, которые не могут эффективно использовать различные стили работы и перспективы — даже на самом высоком уровне. Некоторые менеджеры просто не осознают, насколько глубоки различия между их людьми; другие не знают, как справиться с разрывами и противоречиями, или не понимают, чего стоит этого не делать. В результате некоторые из лучших идей остаются неуслышанными или нереализованными, а производительность страдает.

Чтобы помочь лидерам заявить об утраченной ценности, Deloitte создала систему под названием Business Chemistry, которая определяет четыре основных стиля работы и соответствующие стратегии для достижения общих целей.Существующие личностные тесты не помогли — они не были адаптированы к работе и слишком сильно полагались на личный самоанализ. Поэтому мы проконсультировались с биологическим антропологом Хелен Фишер из Университета Рутгерса, чьи исследования химии мозга в романтических отношениях проливают свет на стили и взаимодействия людей. Исходя из этого, мы разработали список важных для бизнеса черт и предпочтений, которые можно наблюдать или выводить из поведения на работе. Затем компания, занимающаяся разработкой опросов, помогла нам составить оценку, которую мы протестировали и уточнили на трех независимых выборках из более чем 1000 профессионалов в каждой.Наконец, мы сотрудничали с молекулярным биологом Ли Сильвером из Принстона, чтобы адаптировать статистические модели, которые он использует для анализа генетической популяции, для поиска закономерностей в данных о нашей коммерческой популяции и математического вывода четырех стилей работы.

С тех пор более 190 000 человек завершили нашу оценку, и мы провели последующие исследования, чтобы определить, как каждый стиль работы реагирует на стресс, условия, в которых процветают различные стили, и другие факторы, которые могут повлиять на то, как управлять. стили эффективно.Мы также привлекли руководителей и команды к участию в более чем 3000 «лабораторий» — интерактивных сессиях продолжительностью от 90 минут до трех дней, — в ходе которых мы собрали больше данных и изучили стратегии и методы для получения максимальной отдачи от различных стилей.

В этой статье мы расскажем о ценности, которую предлагает каждый стиль, рассмотрим проблемы объединения людей, придерживающихся разных стилей, и опишем, как извлечь выгоду из когнитивного разнообразия в вашей организации.

Знакомство со стилями

Каждый из нас представляет собой сочетание четырех стилей работы, хотя поведение и мышление большинства людей тесно связаны с одним или двумя.Все стили приносят полезные перспективы и отличительные подходы к генерации идей, принятию решений и решению проблем. Вообще говоря:

Pioneers ценят возможности и пробуждают энергию и воображение в своих командах. Они считают, что риск стоит того, и что это нормально. Их внимание сосредоточено на общей картине. Их привлекают новые смелые идеи и творческие подходы.

Стражи ценят стабильность, вносят порядок и строгость.Они прагматичны и не решаются идти на риск. Данные и факты являются для них базовыми требованиями, а детали имеют значение. Стражи считают, что есть смысл извлекать уроки из прошлого.

Водители ценят вызов и создают импульс. Достижение результатов и выигрыш важнее всего. Водители, как правило, рассматривают проблемы как черно-белые и решают проблемы сразу же, вооружившись логикой и данными.

Интеграторы ценят связь и объединяют команды. Отношения и ответственность перед группой имеют первостепенное значение.Интеграторы склонны полагать, что многое относительно. Они дипломатичны и сосредоточены на достижении консенсуса.

Четыре стиля дают командам общий язык для понимания того, как люди работают.

Команды, объединяющие эти стили, теоретически должны пользоваться многими преимуществами когнитивного разнообразия, начиная от повышения творческих способностей и инноваций до более совершенного принятия решений. И все же снова и снова разнородным командам не удается добиться успеха — иногда стагнация, иногда сгибается под тяжестью конфликта.Первый шаг для руководителей, надеющихся изменить это положение, — это выявить разные стили членов своей команды и понять, что заставляет каждого работать в отдельности.

В своей работе мы сгруппировали тысячи групп по стилям и попросили их перечислить то, что вдохновляет и отталкивает их на рабочем месте. Списки сильно различаются — то, что движет одной группой, может высосать жизнь из другой. Некоторые различия связаны с тем, как люди взаимодействуют. Например, интеграторы ненавидят все, что кажется конфликтом, а водители любят спорить.Это может вызвать напряжение и недопонимание. На одном из наших лабораторных занятий финансовый директор и ее команда говорили о своих встречах с руководителями. Одна участница, интегратор, призналась, что боялась поднимать темы, потому что «это всегда приводит к неприятным спорам». Финансовый директор, водитель, отреагировал удивленно, сказав: «Но мы ведь именно так и обсуждаем!»

Различия в том, как люди думают и вносят свой вклад, также могут создавать проблемы. Например, если Страж проходит по подробному плану строка за строкой, это может показаться вынужденным маршем к Пионеру, который хочет пропустить вперед или дорисовать совершенно другую идею.И наоборот, рассуждения Pioneer об идеях без какой-либо повестки дня или структуры могут показаться организованному Guardian непрактичным беспорядком.

Четыре стиля дают лидерам и их командам общий язык для обсуждения сходств и различий в том, как люди воспринимают вещи и предпочитают работать. Группы начинают понимать, почему определенные времена кажутся такими сложными (то есть, какие точки зрения и подходы расходятся), и они также начинают осознавать потенциальную силу своих различий.

Одна команда руководителей, например, изо всех сил пыталась привести всех в соответствие с ее стратегией, и в процессе работы у нее возникали серьезные межличностные конфликты. Это отнимало у лидера много времени и энергии, так как участники продолжали приходить к нему с жалобами на других. В ходе обсуждений с командой мы обнаружили некоторые нормы, несовместимые с каждым стилем: Guardians почувствовали, что их срочно провели через процедуры должной осмотрительности; Первопроходцы чувствовали, что инновации подавляются жесткими интерпретациями руководящих принципов соблюдения; Водители были разочарованы нежеланием команды принять решение; Интеграторов беспокоило пренебрежительное поведение, например закатывание глаз.

В ходе наших обсуждений были подчеркнуты сильные стороны команды, такие как открытость к обмену мнениями и выражению озабоченностей, а также стремление генерировать инновационные идеи и поддерживать бизнес. Команда провела мозговой штурм, чтобы приспособиться к различным стилям людей и воспользоваться преимуществами каждого из них. Через месяц после того, как мы встретились с ними, участники указали, что они активно высказывали гипотезы о стилях друг друга и начали лучше понимать команду.Что еще более важно, они сообщили о большем чувстве общей цели, среде, которая лучше позволяла им вносить свой вклад на самом высоком уровне, и улучшенной способности достигать целей.

Управление стилями

После того, как вы определили стили работы членов вашей команды и начали рассматривать, насколько различия полезны или проблемны, вы должны активно управлять ими, чтобы не остаться без разочарования и не получить никаких преимуществ. Вы можете сделать это тремя способами.

Притяните ваши противоположности ближе.

Часто самые большие проблемы возникают в отношениях один на один, когда сталкиваются противоположные стили. Каждый из стилей отличается от других, но они не отличаются в одинаковой мере. Например, Стражи обычно более сдержанны, чем Водители, но оба типа очень сосредоточены, что может помочь им найти точки соприкосновения. Однако Стражи и Пионеры — настоящие противоположности, как и Интеграторы и Драйверы.

Как и следовало ожидать, межличностные проблемы, которые обычно возникают при объединении противоположных стилей, могут затруднить сотрудничество.Действительно, 40% опрошенных нами людей заявили, что с их противоположностями было труднее всего работать, а 50% сказали, что работать с ними было наименее приятно. Каждый тип приводил разные причины трудностей.

Например, одна водитель объяснила, почему ей не нравится работать с интеграторами:

«Мне утомительно вести светскую беседу, чтобы всем было приятно работать вместе. Я просто хочу закончить работу, дать честный и прямой отзыв и двигаться вперед.Беспокойство о чувствительных чувствах замедляет меня ».

Интегратор, которому сложно работать с драйверами, сказал:

«Мне нужно кое-что обработать, чтобы получить контекстный фон для большой картины. Водители часто говорят кодом или фрагментами мыслей, которые нам нужно перевести ».

Нам сказал Хранитель:

«Я всегда думаю о том, как что-то реализовать… и, хотя у пионеров есть отличные идеи, они обычно не беспокоятся о том, как их реализовать.Но если результат не соответствует их видению, они разочарованы! »

И пионер допустил:

«Мне очень трудно приспособиться к стилю Стража. Я решителен и люблю генерировать идеи без осуждения. Стражи могут показаться осуждающими, и они не позволяют творчеству течь ».

Несмотря на то, что такие различия могут отрицательно сказаться на производительности команды, противоположные стили могут уравновесить друг друга. Тем не менее, это требует времени и усилий.Мы работали с одной парой Guardian-Pioneer, которая вначале испытывала трудности, но, открыто обсуждая свои разногласия, в конечном итоге установила более прочное партнерство. Pioneer было вполне комфортно выступать перед группами и делать это «на лету». The Guardian боялась публичных выступлений даже при тщательной подготовке, которую она редко считала достаточной. Готовясь представить что-то вместе, Пионер часто чувствовала нетерпение, а Хранитель тревожилась из-за того, что она считала неадекватным планированием.По мере развития их отношений они начали доверять друг другу и приспосабливаться друг к другу. Пионерка узнала, что дотошность ее партнера часто помогала им выходить из затруднительного положения и что более тщательная подготовка помогала ей стать лучше в данный момент. The Guardian узнала, что более спонтанный подход ее партнера привлекает и позволяет им быть более гибкими и отзывчивыми к потребностям своей аудитории. Она обнаружила, что, когда они работали вместе, она могла немного расслабиться и сама пойти на больший риск.

Притягивая своих противников ближе — заставляя их сотрудничать над небольшими проектами, а затем брать на себя более крупные, если это работает, — вы можете создать дополнительные партнерские отношения в своих командах. Также важно приблизить свои противоположности к себе, чтобы сбалансировать свои лидерские тенденции. На самом деле речь идет о создании продуктивного трения. Вспомните Леннона и Маккартни, Серену и Венеру, Стива (Джобса и Возняка). Различия — вот что делает такое сотрудничество мощным.

Поднимите «жетоны» в своей команде.

Если у вас есть команда из 10 человек, семь из которых являются Стражами, какой подход к руководству вам следует отдать предпочтение? Принятие того, что хорошо работает для Стражей — стремление к величайшему благу для наибольшего числа — может показаться практичным делом. Но, по нашему опыту, зачастую эффективнее сосредоточиться на стилях, которые представлены всего несколькими членами команды, поскольку именно те точки зрения меньшинства, которые вам нужно поддерживать, чтобы пожинать плоды разнообразия.

Когда состав команды однобок, может закрасться когнитивная предвзятость, часто приводящая к «каскадам».«Представьте, что вы пытаетесь изменить направление большого водопада. Без инженерного подвига это было бы невозможно. Вот как работает каскад в команде: как только идеи, обсуждение и принятие решений начинают течь в определенном направлении, импульс поддерживает их в этом направлении. Даже если в команде существуют различные точки зрения, они, вероятно, не изменят ход работы после того, как он будет установлен, поскольку люди часто не решаются выразить несогласие с идеей, которая на раннем этапе получает видимую поддержку.

Momentum накапливается по разным причинам: репутационных каскадов обычно возникают из-за страха плохо выглядеть или быть наказанным за несогласие, а информационных каскадов могут возникать, когда люди предполагают, что ранние ораторы знают что-то, чего не знают другие.В любом случае вы получите самоцензуру и групповое мышление, а это значит, что команда не получит выгоды от различных точек зрения.

Примерно половина команд, с которыми мы работаем, относительно сбалансированы, а в остальных преобладают один или два стиля. Мы также обнаружили, что высшие руководители, скорее всего, будут первопроходцами, а затем водителями. Во многих случаях большинство членов исполнительной команды разделяют стиль лидера, что может сделать команду особенно уязвимой для каскадов. Пионеры, как правило, спонтанны и общительны.Они быстро думают и говорят энергично, иногда даже не задумываясь. Точно так же водители любят брать на себя ответственность за настройку группы, и благодаря своему конкурентному и прямому стилю они склонны сразу же вмешиваться и высказывать свою точку зрения, а не просто ждать, чтобы послушать, что говорят другие. Особенно, если их большинство или их поддерживает лидер схожего стиля, велика вероятность, что первопроходцы или водители зададут направление каскада с помощью ранних комментариев.

Один руководитель попросил нас помочь раскрыть, почему ее команда, несмотря на высокую продуктивность, неоднократно подвергалась критике со стороны внутренних заинтересованных сторон за отсутствие дипломатии.Мы проанализировали состав команды и увидели, что в ней преобладают напористые и откровенные гонщики. Когда мы спросили, может ли этот стиль быть взъерошенными перьями, эти люди отказались, заявив, что они знают, что нужно делать, и у них нет времени беспокоиться о чувствах людей.

В команде также была небольшая группа интеграторов — стиль, который обычно демонстрирует наибольшее мастерство в построении отношений. Но эти люди были маргинализированы, редко разговаривали и говорили нам, что чувствуют себя изолированными и обесцененными.Хотя они стремились поделиться с нами своими мыслями и идеями наедине, они не хотели противостоять пилотам, доминирующим в команде. В результате группа, казалось, теряла сильные стороны тех, кто был лучше всего подготовлен, чтобы помочь им улучшить свои отношения с заинтересованными сторонами.

Как вы можете повысить точку зрения меньшинства на свою команду, чтобы избежать каскадирования и маргинализации, не отвлекая внимание других? Вот несколько тактик, которые могут помочь.

Если вы пытаетесь убедить Стражей поделиться своей точкой зрения, дайте им время и детали, необходимые для подготовки к обсуждению или принятию решения.Затем позвольте им внести свой вклад удобным для них способом (например, письменно) и не требующим от них борьбы за слово — потому что, скорее всего, они этого не сделают. Если предварительное чтение и подготовка станут вариантом, а не требованием, это уменьшит бремя для тех, кто не заинтересован в проведении такого времени, например, для пионеров.

Чтобы выявить идеи пионеров, оставьте место для широких дискуссий. Раздайте белые доски и побудите людей встать и взять маркер.Заранее определив, как долго вы позволите продолжаться таким обсуждениям, поможет тем, кто предпочитает более структурированность, особенно Стражам, расслабиться и погрузиться в плавное упражнение.

Что касается интеграторов, посвятите немного энергии построению с ними реальных отношений, а затем спросите их мысли. Также ищите и дайте им возможность искать точки зрения других членов команды и заинтересованных сторон. Обсудите с ними, как обсуждение или решение влияет на общее благо. Выполнение части этой работы в автономном режиме может помешать водителям нервничать с тем, что они могут считать трудоемкими тонкостями.

Для водителей: поддерживайте оживленный темп разговоров и демонстрируйте четкую связь между обсуждаемым обсуждением или решением и прогрессом в достижении общей цели. Подумайте о том, чтобы ввести элемент экспериментов или соревнований — скажем, геймифицировать тренировочную программу, — чтобы поддерживать их интерес и заинтересованность. Некоторые стили, такие как «Интеграторы», могут быть менее мотивированы конкуренцией, поэтому также ищите способы налаживания или укрепления отношений — например, предоставляя возможность конкурирующим командам пообщаться вместе.

Помимо этой специфической тактики, существуют более общие способы поднять точку зрения меньшинства в вашей команде:

Поощряйте любого представителя меньшинства высказаться пораньше, чтобы дать ему возможность повлиять на направление разговора до того, как каскад задаст курс. Классические эксперименты польского психолога Соломона Аша над конформизмом продемонстрировали, что когда даже один человек идет против большинства, вероятность того, что другие предложат разные точки зрения, значительно возрастает.Воспользуйтесь этим феноменом для пропаганды здорового несогласия.

Также попросите людей заранее провести мозговой штурм, а затем поделиться своими идеями в циклической форме, когда группа соберется. Исследования показали, что такой подход более эффективен, чем групповой мозговой штурм. Подобно тому, как отдавать предпочтение стилям меньшинств, индивидуальный мозговой штурм может объединить более разнообразные идеи до того, как конкретное направление наберет обороты. Это также дает больший голос тем, кто предпочитает обрабатывать и генерировать идеи в спокойной атмосфере или в более взвешенном темпе.

Если команда не разбирается в определенном стиле, попробуйте попросить других «думать так же», как этот стиль. Сделайте это в начале разговора, до того, как возьмет верх. Многие из нас привыкли говорить: «Просто играю в адвоката дьявола»; в этом случае можно было бы сказать: «Просто играю в Guardian…» или «Если бы я взглянул на эту проблему через призму водителя…». Мы обнаружили, что команды, которые узнали о четырех стилях, довольно хорошо умеют ставить себя на место других, когда их просят, и что это может обогатить и завершить обсуждение, которое в противном случае могло бы быть одномерным.

Обращайте пристальное внимание на своих чувствительных интровертов.

Хотя каскадная команда может потерять вклад любого стиля, который находится в меньшинстве, члены, которые в высшей степени замкнуты или чувствительны, подвергаются наибольшему риску быть заглушенными. Мы видим наибольшее количество свидетельств интроверсии и чувствительности среди Стражей, но также находим эти черты у подмножества интеграторов, которых мы называем Тихими интеграторами. Как и в случае с людьми, не разделяющими доминирующего стиля своей команды, чувствительных интровертов редко можно услышать, если к ним не обращаются сознательно руководители.

Каскад пионеров или водителей может показаться Стражам Ниагарским водопадом, которые, как правило, сдержанны, тщательно обдумывают решения и избегают конфронтации. В частности, если они составляют меньшинство, они могут не высказываться, когда другие требуют высказать свое мнение. Точно так же тихие интеграторы, как правило, особенно неконфликтны и сосредоточены на консенсусе, поэтому, если кажется, что команда склоняется в определенном направлении, они вряд ли предложат другую точку зрения. А поскольку ни Стражи, ни Тихие Интеграторы не склонны идти на риск, они, вероятно, не увидят особых причин высовывать шею и бросать вызов господствующей мудрости.

Добавьте к этому то, как стражи и интеграторы страдают от стресса. В исследовании, проведенном более чем 20 000 профессионалов из компании Deloitte и за ее пределами, эти стили чаще, чем первопроходцы и водители, сообщали о стрессе. И их уровень стресса был выше в ответ на любую ситуацию, о которой мы спрашивали: личное общение, конфликты, ощущение срочности, тяжелые рабочие нагрузки и ошибки. Во второй выборке более 17 000 профессионалов, опекунов и интеграторов также с меньшей вероятностью сообщили, что они эффективно работают в условиях стресса.Эти выводы полностью согласуются с работой автора Сьюзан Кейн об интровертах и работы психолога Элейн Арон о высокочувствительных людях. Оба предполагают, что сегодняшняя головокружительная открытая рабочая среда с высокой степенью совместной работы является особенно сложной задачей для этих групп.

Теперь рассмотрим все это в свете того факта, что высшие руководители, как правило, являются первопроходцами или водителями. Людей, которые наиболее интровертированы, подвержены наибольшему стрессу и наименее адаптируются, часто руководят те, кто наиболее экстравертирован, наименее подвержен стрессу и наиболее адаптируется.Вы, наверное, видите, как это может создать трудности для всех.

Вы можете спросить, зачем заботиться о чувствительных интровертах? Разве люди не должны уметь адаптироваться и справляться со стрессом? Говорить даже тогда, когда это сложно? Может быть, вам просто не нужны те, кто не может.

Поощряйте любого представителя меньшинства высказаться до начала «каскада».

Мы думаем, что да. Исследование Каина и Арона показывает, что люди, которые более замкнуты или чувствительны, обладают определенными сильными сторонами, которые могут принести пользу командам и организациям.Например, они, как правило, добросовестны и тщательны — умеют замечать ошибки и потенциальные риски. Они могут интенсивно сосредотачиваться в течение длительного времени. Они хорошие слушатели и с большей вероятностью подчеркнут великие идеи других, чем ищут себя в центре внимания. Они часто берутся за работу, ориентированную на детали, которую другие не могут или просто не хотят делать, и преуспевают в ней. Таким образом, хотя общение с чувствительными интровертами может быть трудоемким, усилия должны окупиться.

Чтобы получить максимальную отдачу от ваших Стражей и Тихих Интеграторов, подумайте о том, чтобы спросить, как вы можете помочь им контролировать уровень стресса.Это может включать определение способов замедлить темп, уменьшить информационную перегрузку, обеспечить более тихую или более уединенную рабочую среду или создать помехи для них, чтобы они могли сосредоточиться, не отвлекаясь.

Затем позаимствуйте предложение из популярного выступления Сьюзан Кейн на TED Talk о силе интровертов: «Прекратите безумие групповой работы! Просто перестань! » Привлекайте Стражей и Тихих Интеграторов, давая им время побыть наедине с задачами, требующими более глубокого размышления. Вместо того, чтобы по умолчанию работать в команде, спросите, действительно ли некоторые задачи лучше выполнять в одиночестве.

Чувствительные интроверты могут вообще не брать на себя ответственность, соревноваться или даже много говорить, но не принимайте это за отсутствие интереса. Они почти наверняка наблюдают и обрабатывают. Если вам нужна их точка зрения, спросите их прямо, но используйте легкое прикосновение — холодные звонки Стражей и Тихих Интеграторов могут иметь неприятные последствия, если у них не было возможности сначала поразмышлять. Если вы дадите им возможность подготовиться, а затем предоставите им место для выступления на собрании, они, вероятно, будут рады поделиться своими мыслями.Один руководитель, с которым мы работали, был особенно искусен в этом. Перед встречами с участием интровертированных членов команды она рассказывала им, на чем будет сосредоточено обсуждение, часто делая конкретные просьбы, чтобы облегчить их участие: «Скажете ли вы что-нибудь о теме X или прокомментируете раздел Y, когда мы перейдем к нему на встрече? ”

Хранители и Тихие Интеграторы тратят много времени и энергии на анализ собственных ошибок, поэтому важно создать среду, в которой добросовестные усилия приветствуются, даже когда они терпят неудачу.Поскольку было показано, что команды, которые чувствуют себя психологически безопасными, превосходят те, которые этого не делают, это может принести пользу членам команд всех стилей.

На практике то, что мы проповедуем

Мы убедились в силе этого подхода при работе с руководителями и командами, а также на собственном опыте, в нашем собственном партнерстве противоположных стилей. Одна из нас, Ким, является пионером, в котором присутствует немалая доля Драйверов. Она ценит широкое мышление и быстрое продвижение вперед, и она возглавляет большую команду, в которой преобладают другие экстраверты и подвижные пионеры.Сюзанна — Хранитель и Тихий Интегратор — двойная доза интровертированной чувствительности, что немного отличает ее от многих своих товарищей по команде. Она тщательно обрабатывает вещи, настаивает на строгости, и ее нельзя торопить. Работа с Ким и более широкой командой иногда кажется Сюзанне похожей на попытку проткнуть иголку посреди урагана. Для Ким работа с Сюзанной иногда похожа на бег по глубине.

Вначале у нас не всегда все шло гладко, но со временем мы поняли, насколько сильнее мы работаем вместе.Сюзанна знает, что Ким всегда имеет в виду общую картину, и Ким верит, что Сюзанна продумала каждую деталь. И как руководитель группы Ким создала защитный анклав, который позволяет Сюзанне укрываться и делать то, что у нее получается лучше всего. От этого лучше наше партнерство, и наша команда тоже.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 2017 г.

Поиск и управление бесхозными командами Microsoft

Что такое бесхозная команда Microsoft? Мы объясняем, почему каждой команде нужен владелец, как найти тех, у кого его нет, и как добавить владельца в команды Microsoft.

Независимо от того, насколько вы подготовлены, есть некоторые вещи, которые вам просто не подвластны. Дело в точке? Сотрудники имеют тенденцию перемещаться — независимо от того, начинают ли они новую работу в вашей организации, переходят от текущей роли к новой или переключаются между проектами внутри компании.

Отслеживание пользователей особенно важно в отношении подотчетности ресурсов в Microsoft 365: мы говорим о владении командами в Microsoft Teams и всех связанных с ними рабочих нагрузках.

Итак, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что кто-то всегда несет ответственность за ресурсы, созданные пользователями?

Когда дело доходит до управления бесхозными командами в Microsoft Teams, у вас есть три основных варианта:

Простое управление и безопасность Microsoft Teams.

Что такое бесхозная команда в Microsoft Teams?

В Microsoft Teams пользователи могут иметь одну из двух возможных ролей в рамках определенной группы: владелец или участник (включая внешних пользователей, которым предоставлен гостевой доступ)

И владельцы, и участники могут получить доступ к общим ресурсам, файлам и беседам команды.Однако у владельцев есть уникальные разрешения, которые делают их жизненно важными для правильного функционирования каждой команды.

Например, только владельцы команд могут:

Измените название и описание команды
Удалите команду
Добавьте участников в команду (если она закрытая)
Повысьте статус участника до статуса владельца
Просмотрите имя / владельца всех частных каналов *
Удалите все частные канал

* Владельцы команд могут получить доступ к беседам и контенту частного канала, только если они были добавлены.

По сути, владельцы команд несут ответственность за управление командой и ее контентом на протяжении всего ее жизненного цикла. Общая передовая практика гласит, что у вас должно быть , по крайней мере, 2 владельца , чтобы разделить управление каждой командой. Таким образом, если один владелец уйдет, останется кто-то, кто несет ответственность.

Но иногда вы попадаете в ситуацию, когда команда была создана, а единственный владелец позже полностью покинул вашу организацию, оставив эту команду без хозяина.

Общая передовая практика гласит, что у вас должно быть как минимум 2 владельца , чтобы разделить управление каждой командой.Таким образом, если один владелец уйдет, останется кто-то, кто несет ответственность.
Напишите в Твиттере

Бесхозная команда будет функционировать постольку, поскольку ее члены будут по-прежнему иметь тот же доступ и разрешения, что и раньше. Однако, если команда является частной, никто в ней не сможет добавлять или удалять пользователей без помощи ИТ-специалистов.

Вариант № 1. Управление бесхозными командами в центре администрирования Microsoft Teams

Корпорация Майкрософт включает некоторые средства защиты от сбоев, чтобы попытаться предотвратить появление бесхозных команд, и дает вам возможность находить бесхозные команды, если они у вас уже есть.

Предотвращение бесхозных команд

Microsoft Teams включает некоторые меры безопасности, которые в первую очередь помогают предотвратить появление бесхозных команд.

Например, если в команде только один владелец, им не разрешат покинуть эту команду до тех пор, пока не будет повышен другой участник.

Это правило также применяется, если вы ИТ-администратор, пытаясь удалить единственного владельца команды из центра администрирования Microsoft Teams — опция X Удалить вам будет недоступна.

Вам также будет запрещено понижать статус единственного владельца команды до члена:

В этом интерфейсе вы также можете повысить текущего члена команды до ее владельца. Просто щелкните раскрывающееся меню справа от того места, где указана их текущая роль, и выберите Владелец .

Поиск бесхозных команд

Но что, если владелец не просто покидает команду, потому что поменял проекты? Если единственный владелец команды покидает вашу организацию (его учетная запись пользователя удаляется), теперь в ваших руках бесхозная команда.

Готовое решение Microsoft для поиска бесхозных команд включает в себя ручной поиск в центре администрирования Microsoft Teams. Команды без владельцев будут отображаться с 0 в столбце Owners и восклицательным знаком рядом с ним:
.
Неплохо, если у вас всего несколько команд. Но кроме того, что нужно постоянно проверять данные, также нет возможности фильтровать или отсортировать список команд в пользовательском интерфейсе центра администрирования. Если в вашей организации сотни или даже тысячи команд, этот метод может быстро превратиться в кошмар для ИТ-отдела.

Вариант № 2: Использование PowerShell для управления бесхозными командами

Если вы не боитесь немного писать сценарии, то использование PowerShell может быть лучшим вариантом для вас.

Модуль PowerShell для общедоступных команд Microsoft Teams, выпущенный в апреле 2019 года, поддерживает несколько командлетов, которые помогают управлять жизненным циклом ваших команд.

Если вы являетесь глобальным администратором или администратором службы Teams, вы можете использовать модуль PowerShell для команд GA для определения команд и управления ими от имени пользователей, а также для ускорения массовых обновлений, включая изменение членства или настройку параметров группы.

Этот простой скрипт, которым предоставил Microsoft MVP Том Арбутнот, основан на модуле PowerShell GA Teams и собирает сводные данные о владельце, члене и количестве гостей каждой команды.

Отсюда легко отфильтровать все ваши команды, показывающие 0 владельцев, и мгновенно создать список всех ваших бесхозных команд.

PS C: \ WINDOWS \ system32> $ OutputCollection | Where-Object {$ _. Ownercount -eq 0} | Выбрать объект DisplayName Отображаемое имя ----------- Team1 Команда 2 Team3 Team4

Если вы хорошо разбираетесь в кодировании, то этот метод требует гораздо меньше времени, чем первый вариант.Тем не менее, для ИТ-специалистов это по-прежнему требует небольшой ручной работы. Поскольку пользователи постоянно перемещаются, вам нужно будет запускать этот отчет регулярно — это не то, что вы делаете один раз, и все готово.

Существует также вопрос о повышении в должности нового владельца, если вы определили, что команда фактически не имеет собственника.

Командлет Add-TeamUser позволяет добавить владельца или участника в команду и объединенную группу, связанную с ней:

Add-TeamUser -GroupId -Пользователь [-Роль ] []

Стоит отметить, что использование этого командлета добавит пользователя только как владельца в объединенную группу, связанную с командой, а не как участника.Затем вам придется запустить командлет во второй раз, чтобы добавить пользователя в качестве члена.

Если вы продвигаете нового владельца группы через центр администрирования Microsoft Teams (как показано в разделе выше), этот пользователь одновременно автоматически добавляется в качестве члена объединенной группы. В любом случае, ИТ-специалистам предстоит еще немало ручной работы.

Вариант № 3: Автоматическое обнаружение бесхозных команд и управление ими по мере их появления

Оба вышеперечисленных варианта подразумевают довольно много ручной работы и возлагают всю ответственность на ИТ, что затрудняет быстрое масштабирование.

Чтобы выявлять бесхозные команды и управлять ими на постоянной основе, вы можете вместо этого подумать об автоматизации процесса с помощью стороннего инструмента. ShareGate Apricot выполняет работу вышеупомянутого сценария PowerShell и многое другое — без необходимости кодирования.

Вы можете просмотреть список всех своих групп Microsoft 365 (и, соответственно, ваших команд), а также сводную информацию о членстве в каждой команде, используемых приложениях Microsoft 365 и о том, есть ли у них действительный владелец.

Тогда сразу же продвигайте нового владельца всего за несколько кликов.

Посмотрите, кто был последним владельцем, чтобы получить немного контекста и лучше понять, как команда вообще оказалась без хозяина.

Автоматизируя процесс выявления бесхозных команд и упрощая процесс продвижения нового владельца, вы гарантируете, что всегда есть кто-то, ответственный за каждую команду в вашем арендаторе. Не говоря уже о том, что это освобождает ИТ-специалистов для решения других задач!
Рейтинг силы НФЛ
2021 — Предсезонный опрос 1-32, а также игроки, тренеры, генеральные менеджеры на горячем месте
24 августа 2021 года

NFL NationESPN

Предсезонный период — время смотреть в будущее, но по мере того, как мы раскрываем последние новости версии рейтинга сил НФЛ 2021 года, мы смотрим далеко вперед.Это означает, что нужно заглядывать в будущее, чтобы увидеть, чей статус может оказаться под угрозой, если они не улучшат его в этом сезоне. Будь то оценка того, кто может искать новую команду в следующем году, кто может оказаться в опасности понижения в должности или кто может навсегда потерять работу в НФЛ, мы вырываем горячую точку.

Мы говорим не только об игроках, хотя есть много тех, кто может занять лидирующее место, особенно квотербеков. (Ниже перечислены 11 QB, включая одного MVP защищающейся лиги.Горячие места — это повсеместное явление, которое также включает тренеров (молодых и старых), которым нужно побеждать, чтобы сохранить свои рабочие места, и генеральных менеджеров, которым нужно, чтобы некоторые из их драфтовых выборов начали приносить пользу, чтобы они могли заработать больше. в будущем.

Наш рейтинг: наша экспертная группа — группа из более чем 80 писателей, редакторов и телеведущих — оценивает, как команды складываются в течение сезона.

Перейти к:
ARI | ATL | БАЛ | BUF | АВТОМОБИЛЬ | CHI | CIN
CLE | ДАЛ | DEN | DET | GB | HOU | IND
JAX | KC | LV | LAC | LAR | МВД | MIN
NE | НЕТ | NYG | Нью-Йорк | ФИ | PIT | SF
SEA | ТБ | ДЕСЯТЬ | WSH

Рейтинг после драфта: 1

Человек на горячем сиденье: WR Mecole Hardman

Руководители проявили большую веру в игрока третьего года обучения, отказавшись пригласить ветеранского приемника или драфта один в раннем раунде, чтобы заменить Сэмми Уоткинс.Хардман первым в очереди заменит Уоткинса и должен оправдать эту веру. Если он не отвечает последовательным сезоном, в котором нет всех взлетов и падений последних двух сезонов, поищите, что Чифс приобретет ресивер в следующем году, чтобы присоединиться к Тайрику Хиллу в качестве постоянного игрока. — Adam Teicher

Рейтинг после драфта: 2

Человек на горячем сиденье: QB Райан Гриффин

Письмо уже было на стене, когда Bucs выбрали Кайла Траска во втором раунде драфта НФЛ 2021 года, но Гриффин все еще оставался третьим лучшим квотербеком в команде с точки зрения иерархии представительств.Тем не менее, Гриффин бросил два перехвата в предсезонном открытии Bucs против Bengals. Среди других, кто был в конуре Брюса Арианса, есть бегущий Ке’Шон Вон и широкий приемник Тайлер Джонсон, но оба показали отличные результаты с тех пор, как их вызвали. — Jenna Laine

2 Связанные

Рейтинг после драфта: 3

Человек на горячем сиденье: TE Dawson Knox

Счета для Нокса, бесспорно, высоки после сезона пешеходов 2020 года, снижаясь чтобы сделать основные шаги для начала тайт-энда за пределами подписания Джейкоба Холлистера.Но GM Брэндон Бин сказал в это межсезонье, что команде нужно больше из трудных задач, и у Нокса, лидера группы, есть талант, чтобы обеспечить это. Он боролся с падениями в течение последних двух сезонов, но в это межсезонье работал с тренером по принципу «рука-глаз», чтобы решить эту проблему. — Марсель Луи-Жак

Рейтинг после драфта: 5

Человек на горячем сиденье: QB Аарон Роджерс

Как ни абсурдно это может показаться на первый взгляд, да, действующий MVP НФЛ находится на горячем сиденье.Он поставил себя там — возможно, невольно — своим подходом к этому межсезонью и, по сути, попытался усилить контроль над своим будущим. Если он хочет, чтобы это был его последний танец с Пэкерс, это поможет его наследию выйти победителем. Что-либо, кроме Суперкубка, может запятнать его наследие, по крайней мере, среди некоторых сторонников Packers. — Роб Демовски

Рейтинг после драфта: 4

Человек на горячем сиденье: C Брайан Аллен

Когда Рэмс открыли тренировочный лагерь, Аллен оказался вторым в соревновании с Остином Корбеттом. чтобы заработать стартовую работу в центре.Но на полпути тренер Шон Маквей вывел Аллена на стартовую площадку, и теперь профессионал четвертого курса должен доказать, что может преуспеть в команде, которая стремится к Суперкубку. Аллен, выбранный в четвертом раунде 2018 года, вступает в последний сезон своего контракта новичка и не имеет продления. Он начал в центре в 2019 году и имел неравные результаты в девяти играх, прежде чем получил травму колена в конце сезона и не играл в 2020 году. — Линдси Тири

Рейтинг после драфта: 6

Человек на горячем сиденье: C Брэдли Бозман

Бозман — новый игрок в центре, который в прошлом году был самым горячим местом в команде.В прошлом сезоне «Рэйвенс» боролись с двумя центровыми — Мэттом Скурой и Патриком Мекари — из-за неудачных попыток победить Ламара Джексона в пистолетном построении. Теперь Бозман пытается стабилизировать это положение в контрактный год. После того, как Бозман начал последние два года в позиции левого защитника, он считает, что центр — это его естественная позиция, потому что он играл там, в Алабаме. То, насколько хорошо Бозман играет в этом сезоне, вероятно, определит его будущее в Балтиморе. — Джеймисон Хенсли

Рейтинг после драфта: 7

Человек на горячем сиденье: WR Odell Beckham Jr.

В прошлом сезоне «Браунс» доказали, что они могут перемещать мяч и побеждать без OBJ. Теперь на Бекхэма оказывается давление, чтобы доказать, что он может поднять потолок Кливленда — и его преступление — на новый уровень. Бекхэм изо всех сил пытался найти взаимопонимание с QB Бейкером Мэйфилдом с тех пор, как приехал сюда два года назад. Он также был ограничен травмами, в том числе разрывом крестообразных связок в конце сезона 2020 года. Но OBJ снова выглядит здоровым. И все глаза будут следить за тем, сможет ли трехкратный профессиональный боулер проявить себя в том, какие цифры станут решающим сезоном для его пребывания в Кливленде.- Джейк Троттер

Рейтинг после драфта: 8

Человек на горячем сиденье: РБ Рашад Пенни

Сейчас или никогда для Пенни в Сиэтле, поскольку выходит 27-й общий выбор в 2018 году. последний год его новичка. Этой весной «Сихоукс» отказался принять его опцион на пятый год из-за его неутешительной результативности в трех сезонах с тяжелыми травмами. В то время как в начале лагеря речь шла о том, насколько хорошо выглядел Пенни и о том, как он может нанести один-два удара с Крисом Карсоном, Пенни с тех пор пропустил время из-за травмы бедра.Карсон только что подписал двухлетний контракт, но его собственная история травм означает, что Пенни может иметь шансы продемонстрировать себя потенциальным женихам. Ему придется оставаться здоровым, чтобы воспользоваться этими возможностями. — Брэди Хендерсон

Рейтинг после драфта: 10

Человек на горячем сиденье: OLB Гарольд Лэндри III

Титаны ожидали, что прошлый сезон станет годом прорыва для Ландри после того, как он закончил с девятью мешков в 2019 году. Ландри работал, чтобы добавить дополнительный прием к своему скоростному рывку, но это не дало результатов, и его производительность снизилась до 5.5 мешков. Новый тренер внешних полузащитников Райан Кроу не позволяет Лэндри использовать свой запатентованный скоростной рывок в лагере, что заставляет его разработать другой способ попасть в QB. Это контрактный год для Ландри, поэтому ему нужно доказать, что он достоин продления. — Turron Davenport

Пул выживших ESPN вернулся! Соревнуйтесь за гарантированные призы в размере 7000 долларов США!

Играть бесплатно

Рейтинг после драфта: 9

Лицо на горячем сиденье: QB Джимми Гаропполо

На самом деле это решение было принято после того, как Девятки вышли на нет.3 и разработал QB Трей Лэнс. Но Гаропполо все еще цепляется за свою стартовую работу, и чем дольше он будет этим заниматься — и оставаться здоровым — тем лучше это сулит его будущее. Маловероятно, что он мог бы сделать достаточно, чтобы остаться после этого года, но в любом случае это огромный сезон с точки зрения карьеры. У Гаропполо есть контракт еще на один сезон после этого, но большой год, несомненно, увеличит его торговую ценность и может дать ему возможность получить еще один значительный контракт в качестве стартера в другом месте.- Ник Ваггонер

Рейтинг после драфта: 15

Человек на горячем сиденье: TE Эрик Эброн

Год назад Эброн был признан угрозой красной зоны. . Но в прошлом сезоне он боролся с падениями, он не помогал как блокирующий, и его результативность — пять приземлений и 558 ярдов — не оправдала ожиданий. Во втором раунде «Стилерс» выбрал тайт-энда из Пенсильванского университета Пэта Фрейермута, и он отличился в лагере как принимающий и блокирующий.Эброн был отстранен от игры из-за боли в локтях, что дало Фрейермуту больше представителей в основной команде. Новичок мог не только подтолкнуть Эброна, неограниченно свободного агента после этого сезона, на стартовую работу, но и исключить его из состава. — Брук Прайор

Рейтинг после драфта: 16

Лицо на горячем сиденье: LB Джейлон Смит

Смит в последние два сезона возглавлял «Ковбоев» в отборе мяча, но не сыграл много впечатляющих игр . Его базовая зарплата в размере 7,2 миллиона долларов гарантирована в этом сезоне, но его игровое время — нет.Ковбои знают, что им нужно получить 12-е место в общем рейтинге 2021 года Мика Парсонс на поле больше всех. Лейтон Вандер Эш провел продуктивные тренировки и вернулся в свою любимую слабую сторону. Пикап свободного агента Киану Нил тоже неплохо показал себя. Все это могло оставить Смита без дела. Если Смит не восстановит свою форму несколько сезонов назад, это может быть его последний год в «Ковбоях». — Тодд Арчер

Рейтинг после драфта: 11

Человек на горячем сиденье: Тренер Клифф Кингсбери

Для Кингсбери наступил переломный сезон.За последние два сезона «Аризона» добилась устойчивого улучшения: с трех побед до пяти в 2019 году — в первом сезоне Кингсбери — и с пяти до восьми в прошлом сезоне. Но «Аризона» не попадает в плей-офф в прошлом сезоне пятый год подряд, попав в штопор после начала 5: 2, отчасти благодаря травме квотербека Кайлера Мюррея. Если Аризона не выйдет в плей-офф в 2021 году по какой-либо причине, кроме серьезных травм, трудно думать, что Кингсбери будет тренером в 2022 году. — Джош Вайнфусс

Рейтинг после драфта: 12

Человек на горячем сиденье: K Родриго Бланкеншип

Сиденье Бланкеншипа было теплым с тех пор, как он пропустил мяч с игры в трехочковом проигрыше в плей-офф от «Баффало», завершив сезон новичков, в котором ему не хватало последовательности (пять пропущенных с игры мячей и два пропущенных лишних очка).Кольты ясно дали понять, что Бланкеншипу не заперли работу, когда они подписали ветеран Эдди Пинейро, чтобы он соревновался с ним в межсезонье. — Майк Уэллс

Рейтинг после драфта: 17

Человек на горячем сиденье: РБ Джастин Джексон

Джексон занимает четвертое место в рейтинге Chargers, и лишь немногие видят его команда держит всех четырех. Он был продуктивен, будучи здоровым в первые три сезона, но борется за время со стартовым Остином Экелером, второкурсником Джошуа Келли и новичком Ларри Раунтри III.Будущее Джексона с Chargers выглядит неопределенным, и он может стать жертвой игры с числами. — Шелли Смит

Джереми Фаулер опросил группу из более чем 50 тренеров, руководителей, скаутов и игроков, чтобы выйти в топ-10 рейтинга на 2021 год:

• Edge | Интерьер DL | LB
• CB | Безопасность | ОТ | Интерьер OL
• QB | РБ | WR | TE
Подробнее о NFL »

Рейтинг после драфта: 14

Человек на горячем сиденье: QB Туа Таговайлоа

Это, конечно, невысокие плоды, но Таговайлоа находится под абсолютным давлением, чтобы выступить во втором сезоне НФЛ.Команда вокруг него построена на успех, и хотя в атакующей линии Майами еще есть возможности для улучшения, «Дельфины» ожидают увидеть более уверенного и агрессивного квотербека в 2021 году. В прошлом сезоне он получил своего рода пас, получив изнурительную травму бедра. и выход в лигу в разоренное пандемией межсезонье. Но в год, когда «Дельфинам» следует рассчитывать на выход в плей-офф, Таговайлоа должен быть на высоте. — Марсель Луи-Жак

Рейтинг после драфта: 19

Человек на горячем сиденье: QB Cam Newton

Поскольку Патриоты выбрали Mac Jones No.15 в целом, это был больше вопрос, когда, а не станет ли Джонс стартовым QB. Если Ньютон сможет превратить полное межсезонье в системе «Патриотов» в лучшие результаты на поле в течение регулярного сезона, он сможет отложить передачу эстафеты до 2022 года. Давление остается. — Майк Рейсс

Рейтинг после драфта: 13

Люди на горячем сиденье: GM Рик Спилман и тренер Майк Циммер

Спилман и Циммер подписали первый год трехлетнего контракта. расширений, но эта гарантия работы может ослабнуть, если викинги не выйдут в плей-офф.С тех пор, как в 2014 году приехал Циммер, команда не пропускала постсезонные матчи подряд, и влияние главного тренера стало очевидным благодаря защитным дополнениям, которые команда внесла в это межсезонье. Прямо сейчас перспективы для драфта 2021 года невелики. Из 11 игроков, выбранных Шпилманом, только один — раннинбэк / начальный игрок четвертого раунда Кене Нвангу — рассчитывает внести значительный вклад на раннем этапе. Это не сулит ничего хорошего Спилману, которому нужны лайнсмены Кристиан Дэррисоу (первый раунд) и Уятт Дэвис (третий раунд), чтобы добиться успеха.- Кортни Кронин

Рейтинг после драфта: 18

Люди на горячем сиденье: QB Джеймис Уинстон и Тайсом Хилл

Оба QB имеют прекрасную возможность унаследовать нападение плей-офф после Отставка Дрю Бриса. И оба показали достаточный рост за три недели тренировочных сборов, чтобы доказать, что они заслуживают законного шанса на стартовом выступлении в НФЛ. Но второе место в этой битве ждет очень неопределенное будущее. Оба планируют стать свободными агентами после этого сезона, и трудно представить, что кто-то из них найдет такую хорошую возможность на открытом рынке в следующем году.- Майк Триплетт

Рейтинг после драфта: 20

Человек на горячем сиденье: QB Райан Фицпатрик

Он явно опережает Тейлора Хейнике и Кайла Аллена, но Фицпатрик — со своим девятая франшиза — остается квотербеком, которому нужно многое доказывать. Вашингтон питает надежды на плей-офф, а Фитцпатрик ни разу не приводил команду к выходу в постсезон за 16 лет. Фицпатрик имеет годичный контракт, поэтому, если он не сработает, он уйдет, но если это произойдет, Вашингтон может повторно подписать его, набрать квотербека для жениха и назначить его на 2022 год и далее.Фитцпатрик впечатлил новых товарищей по команде своими знаниями и коммуникативными навыками, и такие приемники будут агрессивными. Обороты были его заклятым врагом, но если он ограничит их, он спрыгнет с горячего сиденья — до следующего года. — Джон Кейм

Рейтинг после драфта: 22

Человек на горячем сиденье: GM Mike Mayock

Если правда, что драфтовые классы нельзя справедливо оценивать в течение трех лет, то должно быть то же самое. сказал для начинающих генеральных менеджеров, которые раньше были на телевидении в качестве эксперта, да? да.Мэйок, возможно, и не последнее слово по кадровым решениям — это отдел тренера Джона Грудена, — но его отпечатки пальцев остались на всех последних трех драфтовых занятиях, которые принесли больше головокружительных выборов (Клелин Феррелл, Джонатан Абрам, Генри Раггс III, Дэймон Арнетт, Линн Боуден-младший, Алекс Лезервуд), чем добросовестных профессиональных боулеров (Джош Джейкобс). Справедливо это или нет, но все внимание Мэйока в его третьем сезоне в качестве GM Raiders. — Пауль Гутьеррес

Рейтинг после драфта: 24

Человек на горячем сиденье: OLB Роберт Куинн

Медведям очень нужен Куинн, чтобы провести успешный год, бросив проходящего напротив Халила Мака.Первый сезон Куинн в Чикаго был незабываемым. После подписания крупного соглашения о свободном агенте, которое включало гарантии на 30 миллионов долларов, у ветеранов осталось всего два мешка. Медведи хотят видеть окупаемость своих инвестиций от Куинна. Пока не все так хорошо. Куинн был отстранен от проблем со спиной большую часть тренировочного лагеря. — Джефф Дикерсон

На ESPN играет больше людей, чем где-либо еще. Присоединяйтесь или создайте лигу в игре Fantasy Football № 1! Бесплатная регистрация >>

Рейтинг после драфта: 21

Человек на горячем месте: QB Мэтт Райан

Это переходный год для всех в организации.Главный тренер Артур Смит и генеральный менеджер Терри Фонтенот проводят первые сезоны, и у них будет время построить команду по их образам. Самый большой вопрос — что делать с квотербеком. Если Райан приведет «Соколы» к успеху, он, вероятно, продержится до конца своего контракта в 2023 году. Но если что-то пойдет не так, Смит и Фонтенот могут начать все сначала. Идти по этой сложной линии сложно, но сезон 2021 года может продиктовать путь Соколам на следующие четыре-шесть сезонов. — Майкл Ротштейн

Рейтинг после драфта: 23

Лицо на горячем сиденье: GM Дэйв Геттлман

Пятнадцать побед за три сезона с момента его прихода к власти говорят само за себя.Гигантам нужно выиграть несколько игр, чтобы Геттлман чувствовал себя в безопасности. Четвертый проигрышный год подряд плохо отразится на 70-летнем генеральном менеджере, особенно если линия нападения и / или квотербек были одними из основных причин неудач команды. Наследие Геттлмана, в конечном счете, основано на успехе Дэниела Джонса и O-line, которая должна была стать его главным приоритетом, когда он приступил к работе четыре года назад. И то, и другое остается серьезным вопросом для этой организации. — Джордан Раанан

Рейтинг после драфта: 25

Человек на горячем сиденье: QB Сэм Дарнольд

Горячее место могло принадлежать тренеру Мэтту Руле, который доверился Дарнольду после три неудачных сезона квотербека с Джетс, когда он мог бы взять Джастина Филдса или Мака Джонса с восьмым выбором.Считалось, что Дарнольд и угловой Джейси Хорн — выбор Пантер под номером 8 — были более ценными. К счастью для Рула, он участвует во втором сезоне семилетнего контракта, поэтому его вряд ли уволят, если Дарнольд окажется ошибкой. Но если Дарнольд потерпит неудачу в 2021 году, Каролина снова окажется на рынке квотербеков, даже несмотря на то, что она воспользовалась опцией Дарнольда на пятый год. — Дэвид Ньютон

Рейтинг после драфта: 26

Человек на горячем сиденье: Тренер Вик Фанхио

Тренер третьего курса пользуется уважением во всей лиге, и координаторы защиты обычно говорят, сколько они используют то, что он делает, в определенных ситуациях противостояния.Его игроки уважают его, но Фанхио нужны победы. В сентябре он 0 из 7 в составе «Бронкос», и команда не смогла оправиться от этих стартов. Да, 2020 год был отмечен длинным списком травм некоторых из лучших игроков команды, а Бронкос, как известно, потеряли всех своих квотербеков в игре в прошлом сезоне из-за протоколов COVID-19, но состав был обновлен. Теперь, когда у первого года генеральный менеджер Джордж Патон твердо контролирует компанию, Фанхио должен победить. — Джефф Легволд

Рейтинг после драфта: 27

Человек на горячем сиденье: QB Jalen Hurts

Это не совсем справедливо по отношению к 23-летнему Хертсу, который входит его второй сезон, и он показал многообещающие результаты в качестве игрока и лидера в течение короткого времени в качестве фронтмена в Филадельфии.Но Eagles находятся в переходном периоде и имеют более трех выборов в первом раунде на драфте НФЛ 2022 года, активы, которые они могут использовать для приобретения своего QB будущего, если они не будут проданы на Hurts. Другими словами, ему уже предстоит испытать год. — Тим МакМанус

Рейтинг после драфта: 29

Человек на горячем сиденье: Тренер Зак Тейлор

Все давление на Тейлора, который одержал всего шесть побед за первые два сезона. Он вошел в самый конец проекта восстановления, но теперь состав был переоборудован из-за черновика и беспрецедентного роста расходов на франшизу.Это оставляет на усмотрение Тейлора максимально использовать эти ресурсы, поскольку фронт-офис признал необходимость срочно найти больше побед. Пришло время бенгалам посмотреть, завершена ли реконструкция. — Бен Бэби

Рейтинг после драфта: 30

Люди на горячем сиденье: ОТ Кэм Робинсон и Джаваан Тейлор

Пик второго раунда Уокер Литтл провел очень хороший тренировочный лагерь, и «Ягуары» тренировали его в обоих точках захвата, хотя в основном он работал в левом захвате.Робинсон и Тейлор боролись в прошлом году, объединившись, чтобы отказаться от 27 мешков (включая 18 сэков Тейлора), согласно ESPN Stats & Information. Jaguars решили отдать Робинсона франшизу, а не преследовать ветерана в свободном агентстве, но Литтл его подталкивает. Прямо сейчас планируется, что Литтл будет размахивающим мячом, но если Робинсон или Тейлор дрогнет, Литтл может быстро выйти в стартовый состав. — Майкл ДиРокко

Рейтинг после драфта: 28

Человек на горячем сиденье: TE Крис Херндон

Тайт-энд четвертого года снизился с тех пор, как в 2018 году был многообещающим новичком.Он медленно начинает свою третью наступательную систему за четыре года, что вызывает вопросы о его роли. В предсезонке у него было всего семь повторений со стартовыми игроками по сравнению с 15 у его товарища по тайт-энду Тайлера Крофта. Херндон окажется в серьезной опасности, если Джетс окажется в тупике, но это вряд ли. Но с новым тренерским штабом все возможно. — Rich Cimini

Играть БЕСПЛАТНО! Выбирайте победителей НФЛ прямо или против спреда и соревнуйтесь, чтобы выиграть призы на сумму более 14 400 долларов!

Играть сейчас

Рейтинг после драфта: 31

Человек на горячем сиденье: WR Breshad Perriman

Сезон 2021 года будет огромным для Перримана, который в межсезонье согласился на годовую сделку с той же франшизой, для которой его отец, Бретт, снялся в 1990-х.У Брешада есть большие возможности, но он должен воспользоваться моментом, выбрав его в первом раунде 2015 года. Он не обязательно находится под угрозой из-за того, что не войдет в команду, но его долгосрочное будущее может оказаться под угрозой в зависимости от того, как сложится этот год. — Эрик Вудьярд

Рейтинг после драфта: 32

Человек на горячем сиденье: РБ Дэвид Джонсон

Место Джонсона в списке техасцев в этом сезоне безопасно, но его будущее в НФЛ, вероятно, зависит от продуктивного года.Техасцы явно хотят, чтобы Джонсон был в команде в 2021 году, поскольку они удвоили его гарантированные деньги, когда реструктурировали его контракт в это межсезонье, но в начале сезона они не ожидают, что он будет играть почти так же много, как в 2020 году. Джонсон, который зарабатывает 4,7 миллиона долларов в 2021 году, после этого сезона станет свободным агентом. — Сара Баршоп

Лучшие потенциальные двусторонние игроки для всех 32 команд, включая Чейза Янга, Майлза Гарретта, Джалена Рэмси в атаке
29 сентября 2021 года

NFL NationESPN

Конец регулярного сезона MLB близок.И мы все можем согласиться с тем, что в этом сезоне один игрок нам отличился одним из лучших двусторонних выступлений во всех видах спорта — когда-либо.

Shohei Ohtani делает все для Los Angeles Angels. Для наших незнакомых фанатов НФЛ, Отани, кувшин японского происхождения / DH, возглавлял лигу по хоум-ранам большую часть сезона и оставался асом для «Ангелов». Он фаворит называться AL MVP. И все это после операции Томми Джона в 2018 году.

Выступление Отани заставило NFL Nation задуматься: кто в NFL абсолютно сокрушит ее с обеих сторон? Итак, мы выбрали 32 игрока — по одному от каждой команды — которые обладают навыками, опытом или отношением, чтобы представлять потенциальную двойную угрозу в НФЛ.Некоторые из этих игроков фактически играли совершенно разные позиции в школе и колледже, а другие просто обладали множеством полезных навыков владения мячом, блокировкой или ногой.

Представьте себе: Чейз Янг в роли тайт-энда, Мика Парсонс в роли раннего защитника, ДеАндре Хопкинс как защитник и Трэвис Келси как защитник (или квотербек). Каким другим — и чрезвычайно забавным — миром была бы НФЛ. Но на самом деле эти игроки вполне могут хорошо выступать на этих позициях, и некоторые из их тренеров согласны с этим.

Итак, давайте узнаем больше об этих игроках с двойной угрозой, начиная с Парсонса:

Перейти в команду:
ARI | ATL | БАЛ | BUF | АВТОМОБИЛЬ | CHI | CIN
CLE | ДАЛ | DEN | DET | GB | HOU | IND
JAX | KC | LV | LAC | LAR | МВД | MIN
NE | НЕТ | NYG | Нью-Йорк | ФИ | PIT | SF
SEA | ТБ | ДЕСЯТЬ | WSH

NFC EAST

Двусторонний кандидат: LB Мика Парсонс

Вы видели, что он смог сделать в обороне против Зарядных устройств всего с двумя тренировками? Почему он не мог сыграть бег назад? У Парсонс был мешок и четыре удара квотербэка, и он так часто попадал в схватку со Штормом Нортоном, что Чарджерс пришлось сосредоточиться на нем еще больше.

В старших классах средней школы Гаррисберга (Пенсильвания) у него было 1239 ярдов и 29 приземлений. Тренер Пенн Стейт Джеймс Франклин сказал, что он мог бы так же хорошо отбегать, как и полузащитник. О, кстати, он 248 фунтов. На пресс-конференции перед драфтом Парсонс сказал: «Моя настоящая позиция, когда я росла, заключалась в бегстве назад, так что, честно говоря, вы могли смотреть на меня как на Деррика Генри».

Учитывая его физические данные, способности и то, что он показал до сих пор, почему бы и нет? — Тодд Арчер

Двусторонний кандидат: S Jabrill Peppers

Мы уже видели это.Пепперс сделал все это в Мичигане, играя дикого квотербека, бегущего и возвращающегося в Мичигане. Он занял пятое место в голосовании за трофей Хейсмана в 2016 году. Некоторые скауты НФЛ считали, что бег назад был его лучшей позицией. Его тренеры в «Джайентс» думают, что он тоже мог бы сыграть там в НФЛ.

«Если вы вернете его туда во время бега, держу пари, вы не заметите разницы между его игрой в нападении или защите», — сказал координатор специальных команд Томас МакГоги.

МакГоги уже использует Пепперса в качестве возвращающегося человека, поэтому он не выпускает дым из-за способности Пепперса наносить урон с мячом в руках.Может быть, координатор нападения Джейсон Гарретт тоже мог бы его использовать? Мечтать весело. — Джордан Раанан
Играть
0:27

Джабрилл Пепперс из Wolverines ловко и мчится к тачдауну на 3 ярда, ставя вничью игру Мичигана и штата Мичиган.

Двусторонний кандидат: OT Джордан Майлата

В НФЛ нет никого, обладающего более уникальной квалификацией для игры в обе стороны. Вы когда-нибудь смотрели его старые моменты регби? Мало того, что австралиец занимался грузовиками, когда у него был мяч за «Южный Сидней Рэббитос», он наносил сокрушительные удары по защите.

Когда несколько лет назад Майлата решил попробовать себя в футболе, он выбрал наступательный отбор отчасти потому, что ему понравился фильм «Невидимая сторона». Это сработало очень хорошо, поскольку он только что подписал четырехлетнее продление на 64 миллиона долларов с Eagles. Но нетрудно представить себе, как Майлата ростом 6 футов 8 346 фунтов сносит квотербеков в качестве D-лайнмена вместо того, чтобы защищать их. Эй, он начал заниматься этим спортом за три года без предыдущего опыта. Кто сказал, что он не владеет другой стороной мяча? — Тим МакМанус

Двусторонний кандидат: DE Chase Young

Ни в одной команде нет только одного человека, который мог бы выполнять эту роль, но Янг - чрезвычайно одаренный игрок.Если бы он хотел играть в тайт-энд в колледже, он бы преуспел. В старшей школе он играл в баскетбольной команде электростанции DeMatha (штат Мэриленд). «Если бы он хотел быть баскетболистом первого дивизиона, он мог бы им стать», — сказал Майк Джонс, его тренер в DeMatha. «Вы могли видеть его талант и размер, а также его трудовую этику».

На футбольном поле способность Янга к бегу была очевидна в прошлом сезоне, когда он быстро восстановил мяч на 46 ярдах. «Он выглядит как бегущий назад», — сказал аналитик ESPN NFL Мэтт Хассельбек.«Если бы мы сказали:« Хорошо, у тебя есть год. На какую еще позицию ты мог бы пойти, чтобы научиться играть? » Он мог бы найти другую позицию для игры. Он такой особенный ».

Тренер «Вашингтона» Рон Ривера сказал, что Янг и его товарищ по команде Монтес Свит «, вероятно, могли бы сыграть тайт-энд со своими спортивными способностями». — Джон Кейм
Иллюстрация ESPN
NFC NORTH

Двусторонний кандидат: S Эдди Джексон

Тренер Bears Мэтт Надь много лет заигрывал с Джексоном в нападении.Бывший защитник Pro Bowl взрывоопасен, когда мяч находится в его руках. У него есть шесть защитных приземлений на перехватах и возвращениях. Джексон был также бывшим приемником средней школы во Флориде. Как старший, Джексон был указан ESPN как 54-й перспективный ресивер в стране, но он играл в защите Ника Сабана в Алабаме. — Джефф Дикерсон

Двусторонний кандидат: NT Алим МакНил

Нельзя, чтобы носовой захват ростом 6 футов 2 и 330 фунтов двигался так, как он.Макнил отыграл бег на короткие дистанции в средней школе Сандерсона в Роли, Северная Каролина, совершив 18 приземлений за карьеру при среднем показателе 6,2 ярда за перенос. Но на самом деле он был звездой на бейсбольном ромбе, заработав три выбора на всех конференциях, в то время как в старшей команде он отбил 0,355. Он отказался от правильной позиции в бейсболе, чтобы сосредоточиться на футболе, став вторым Всеамериканским АП в NC State, а теперь является новичком в команде Lions в качестве выбора в третьем раунде.

«Честно говоря, я не считал себя большим парнем в дальней зоне», — сказал Макнил после того, как его призвали в апреле.«Я просто вижу себя спортсменом».

Его новые товарищи по команде лично стали свидетелями ажиотажа в бейсболе. «Он действительно может бросить [футбольный мяч] и поймать его гладко», — сказал новичок Амон-Ра Сент-Браун. «У нас была эта маленькая бейсбольная штука, которую мы сделали для всех новичков после OTA, и он также бил по мячу Уиффла». — Эрик Вудьярд

2 Связанные

Двусторонний кандидат: LB Тай Саммерс

Нет, внутренний полузащитник не играл квотербека с тех пор, как учился в средней школе Рейгана (Техас), но Университет Райса предложил ему стипендия, чтобы стать защитником.Однако он передумал, когда TCU предложил ему роль полузащитника. Тем не менее, быстрый Саммерс считает, что он мог бы пробиться в НФЛ как бегун и распасовщик с двойной угрозой.

«Я бы очень хорошо играл в колледже, и у меня, вероятно, была бы возможность — может быть, в качестве свободного агента — потому что я нашел бы способ добиться успеха», — сказал Саммерс вскоре после Пакерс выбрал его в 2019 году. «Я был геймером».

В некотором смысле он играл квотербека, как полузащитника.«В качестве квотербека у меня был довольно физический склад ума, — сказал он. «Так что этот менталитет не изменился». — Роб Демовски

Двусторонний кандидат: WR Джастин Джефферсон

Мы получили представление о многих талантах Джефферсона на футбольном поле за пределами ловли приземлений, когда он повернул концовку в пас на 11 ярдов. КДж Осборн в Цинциннати. Но физические возможности 22-летнего нападающего выходят за рамки футбола. Просто спросите убегающих викингов Далвина Кука, который часто приглашает Джефферсона к себе домой, чтобы стрелять в обручи.

«Пару недель назад я ехал в парке и видел, как он играет в футбол», — сказал Кук. «Я просто спросил:« Что ты делаешь? »» И очень откровенно Джефферсон сказал Куку, что он нашел группу людей, с которыми он мог поиграть в игру «Пикапы». «Он такой талантливый, — сказал Кук. «Я считаю, что он мог бы заниматься любым видом спорта, который захочет, если он приложит к этому усилия. У него такое же тело — он подвижен и, на мой взгляд, просто хороший спортсмен».

Итак, как этот атлетизм может привести к тому, что Джефферсон будет играть и в нападении, и в защите? «Я чувствую, что он мог бы сыграть немного подстраховки или что-то в этом роде», — сказал Кук.«Он крутой». — Кортни Кронин

NFC SOUTH

Двусторонний кандидат: CB Avery Williams

Этот ответ довольно прост, потому что главный тренер первого года обучения Артур Смит уже намекнул на это как на возможность для пятого новичка. -круглый выбор. Уильямс вошел в лигу с углового — он показал многообещающие результаты в предсезонке, хотя он сыграл только три оборонительных удара в трех играх — с ожиданием, что он будет иметь значение в качестве ответного игрока.И именно его умение возвращать плоскодонки делает его привлекательным вариантом для нападения. Впрочем, все начинается в специальных командах для Williams.

«У него будут все возможности вернуться туда и посоревноваться, будь то возврат пунта или место в защите, может быть, нападение», — сказал Смит. «Он очень уникальный игрок».

На данный момент Уильямс сыграл 55 специальных командных снимков. Он похож на бывшего двустороннего игрока НФЛ Джамаля Агнью, который начинал как защитник и возвращающийся в Детройте, а теперь в основном возвращается в «Ягуары». — Майкл Ротштейн

Двусторонний кандидат: S / LB Джереми Чинн

Реальный вопрос: где Чинн не может играть? В 2020 году он играл полузащитника, никелевого угла и некоторого уровня безопасности для «Пантер». Он был звездным защитником в старшей школе Фишерса (Индиана), но также в среднем набирал 6,9 ярда на керри в качестве ранбека. Чинн определяет, что тренер Мэтт Руле любит называть беспозиционным игроком. — Дэвид Ньютон

Двусторонний кандидат: QB Тайсом Хилл

Хилл — очевидный ответ, учитывая, что у него уже есть 14 специальных команд в карьере, заблокированный пант и отклонение пунта в дополнение к его действиям. все роль как QB / RB / FB / TE / WR / KR.И он ни разу не встретил столкновения, которое ему не понравилось бы, когда он пытается пробежать через атакующих в чистом поле.

Единственный вопрос в том, в какой позиции игрок ростом 6 футов 2 221 фунта будет играть в защите, но бегущий назад Элвин Камара решил, что безопасность будет лучше всего. Еще большим сюрпризом является то, что Камара не выдвинул свою кандидатуру, учитывая, что в последние годы он так активно выступал за то, чтобы играть квотербека. Камара сказал, что он не любит «схватки». — Майк Триплетт

Двусторонний кандидат: DT Vita Vea

Кто не хочет видеть 347-фунтового Веа в качестве носителя мяча после того, как он преследовал бегущего назад Рональда Джонса в тренировочном лагере, и после того, как он собрал целую киноленту о старшей школе?

«Когда мы увидели, что это было что-то вроде:« О, боже мой, такой большой человек может сбежать с разбегу »? Было здорово видеть, но это напомнило вам, насколько он отличается от игрока », — сказал защитник Халил Дэвис.

Веа в среднем набирал 12,3 ярда на перенос в старшей школе Милпитаса (Калифорния). Он сыграл девять атак в карьере за «Букс», выйдя на позиции защитника. Он даже поймал пас на один ярд в 2019 году. — Дженна Лайн

Вита Веа, Bucs DT, в старшей школе была успешным бегуном.

Его основные моменты:

🔥 (через MaxPreps / Youtube) pic.twitter.com/VOMRNY1D3e
— NFL на ESPN (@ESPNNFL) 15 сентября 2021 г.

NFC WEST

Двусторонний кандидат: Хопкинс ДеАндрейнс

Хопкинс был звездой защиты на Д.Средняя школа W. Daniel (Южная Каролина), где у него было 28 перехватов. Он пошел к Клемсону в качестве крайнего защитника, только чтобы перейти на приемник, когда травмы на позиции потребовали больше тел. У Хопкинса также были предложения о стипендии для игры в баскетбол от нескольких колледжей. Аризона никогда не заставит его защищаться, но у него есть опыт, знания и руки, чтобы сыграть пару пьес, скажем, во время праздника «Богородица». — Джош Вайнфусс

Двусторонний кандидат: CB Джален Рэмси

В дебатах о лучшем потенциальном двустороннем игроке «Рэмс» постоянно упоминались два имени: Рэмси и защитник Джордан Фуллер.Однако Рэмси заслужил одобрение ненаучного опроса. «Он такой атлетичный, и он всегда бездельничает, будто собирается сыграть в забеге», — сказал бегущий Даррелл Хендерсон. «Он показал мне свои достижения в средней школе, и он довольно хорош в нападении».

Рэмси, рост 6 футов и 1 208 фунтов, играл в Брентвудской академии (Теннесси) в качестве углового, принимающего и бегущего бэкбэка, а затем продолжил игру в угловом в штате Флорида. «Его позиция может легко измениться», — пояснил приемник Роберт Вудс. «У него есть рост, длина и скорость.Хорошие руки тоже ». — Линдси Тири

Все, что вам нужно на этой неделе:
• Полный график» | Таблица »
• Диаграммы глубины для каждой команды»
• Транзакции »| Травмы»
• Рейтинг Football Power Index »
Подробнее о NFL»

Двусторонний кандидат: ОТ Трент Вильямс

Здесь есть много вариантов, но Уильямс считается одним из уникальных игроков НФЛ из-за его сочетания физических качеств и размеров.Защитник Кайл Ющик предвидит, что Уильямс ростом 6 футов 5 и 320 фунтов сможет разрушить магазин в качестве внутреннего проходного пассажира, а также он будет защищать квотербеков.

«Вы выстраиваете его в 3-х технику, я не понимаю, почему у вас не было бы там более крупной версии вроде Аарона Дональда», — сказал Ющик. «У него такой хороший футбольный ум, что я чувствую, что вы определенно можете сыграть с ним обоими способами и добиться большого успеха». — Ник Ваггонер

Двусторонний кандидат: LB / FB Ник Беллор

Здесь не нужно строить гипотезы.У «Сихоукс» уже есть двусторонний игрок в Беллоре. Он начал свою карьеру в качестве полузащитника в качестве незадрафтованного свободного агента в «Джетс» в 2011 году, затем начал свой переход в позицию защитника в 2017 году в составе «Лайонс». Именно там он играл в 2019 и 2020 годах за Сиэтл, прежде чем этим летом серия травм полузащитников Сихоукса вынудила его выполнять двойные обязанности. Это означало переходить из одного конференц-зала в другой и в шутку обвиняться в предательстве. У Беллора было 11 отборов мяча в последних двух предсезонных играх Сиэтла.

«Он был действительно хорош в защите в нескольких играх здесь», — сказал Пит Кэрролл. «Мы забыли о его игре полузащитника. Мы знали … он играл там, но мы действительно не дали ему шанса. Мы всегда играли с ним по другую сторону мяча. Так что теперь он один из тех, кто … время NFL двусторонних исполнителей сейчас «.

На самом деле, Беллор — трехсторонний игрок, если считать специальные команды, где он капитан Сиэтла. Он резервный полузащитник и до сих пор играет несколько защитников, сыграв там два снэпа на неделе 2. — Брэди Хендерсон

AFC EAST

Двусторонний кандидат: CB Tre’Davious White

В то время как Уайт теперь является защитником All-Pro и одним из лучших угловых защитников лиги, он первоначально отправился в LSU как Широкий приемник после игры квотербека и крайнего защитника в средней школе Green Oaks Magnet (Лос-Анджелес). Зачем переходить в угол? На приеме его опередили два довольно хороших игрока — Оделл Бекхэм-младший и Джарвис Лэндри.

Вместо этого он переключился на защиту мяча, а остальное уже история.Он также вернул пантов в колледже и сделал три ответных тачдауна. С его скоростью Уайт также мог быть отличным оружием в атаке Биллов. — Алайна Гетценберг

Двусторонний кандидат: CB Xavien Howard

Есть причина, по которой Говард, кажется, знает, о чем думают на поле квотербэки и широкие приемники — он играл на обеих позициях в Хьюстоне Уитли (Техас). ) Средняя школа. Говард сказал, что он больше походил на зонального квотербека, когда играл, и сравнивал себя с Робертом Гриффином III, но его опыт в качестве ресивера является одной из причин, по которой он имеет равное количество перехватов в НФЛ (23) с тех пор, как присоединился. лига в 2016 году.

«Я чувствую, что это действительно помогает мне. Я играл все, так что игра на ресивере также помогла мне, просто оглядываясь назад и находя мяч», — сказал Ховард. «Я чувствую, что многие угловые защитники впадают в панику, когда мяч находится в воздухе, и, вероятно, у меня хорошо получается просто оглядываться назад. Независимо от того, побежден я или нет, я стараюсь играть с мячом». — Марсель Луи-Жак

Двусторонний кандидат: WR Gunner Olszewski

Справедливости ради Ольшевски, это может быть меньше — его продает.Он действительно трехсторонний игрок. Он отыграл оборону в штате Бемиджи — у него было три перехвата в качестве старшего — до того, как в 2019 году он переключился на приемника с Патриотами в качестве незадействованного свободного агента. В 2020 году он был назван человеком, вернувшимся на All-Pro. Так что это защита, нападение. и специальные команды, хотя Ольшевски еще не играл с D в игре регулярного сезона. Он — экстренный вариант, похожий на Троя Брауна и Джулиана Эдельмана в прошлые годы. — Майк Рейсс
Канонир Ольшевски сыграл несколько оборонительных снимков для Патриотов в предсезонке 2019 года, но он не сделал ни одного защитного снимка в регулярном сезоне. Фото Фреда Кфори III / Icon Sportswire

Двусторонний кандидат: CB Джастин Харди

Харди мог бы сыграть во всех трех фазах, если ему позволят. Он зарабатывает на жизнь специальными командами, в первую очередь как наводчик, но он указан как крайний защитник и фактически ворвался в НФЛ как широкий приемник. Он был приемным в Иллинойсе, где поймал 72 передачи за четыре сезона.

Незадрафтованный в 2017 году, Харди подписал контракт с техасцами в качестве приемника, но не попал в состав.Он приземлился со Святыми, и они приняли решение превратить его в крайнего защитника. Он стал известен как упорный тренировочный игрок и вскоре занял свою нишу в специальных командах. В Jets так много думали о Харди, что подписали с ним трехлетний контракт на сумму 5,25 миллиона долларов — неплохо для специалиста.

«У меня есть сердце, и я не отступлю», — сказал он. «Я маньяк на поле». Он уже является лидером команды, так как его товарищи по команде проголосовали за него капитаном. — Рич Чимини

AFC NORTH

Двусторонний кандидат: S DeShon Elliott

Выросший в Техасе, Эллиот боготворил Эммитта Смита и хотел поиграть в забег.Но школьные тренеры видели, как Эллиот любил бить, и заставляли его защищаться. Защитный конец Воронов Кале Кэмпбелл считает, что Эллиот может оказать влияние на нападение.

«Я не уверен, играл ли он когда-нибудь с разбегом, но я знаю его стиль игры в качестве защитника», — сказал Кэмпбелл. «Он физический и быстрый, и я думаю, что он будет силой на спуске. Вы могли видеть, что он хочет, чтобы полузащитники и DBs заплатили. Это его тип менталитета». — Джеймисон Хенсли

Двусторонний кандидат: DE Трей Хендриксон

Хендриксон известен как надежный защитник, но во время обучения в средней школе Апопка (Флорида) он также представлял угрозу для нападения. .У него было 547 приемных ярдов и семь приземлений для команды Апопки, которая выиграла титул штата на его старшем курсе. Также он заблокировал три удара по специальным командам. Учитывая гибкость Хендриксона на грани защиты «Бенгалс», нетрудно увидеть, что он потенциально может стать тайтовым игроком в некоторых уникальных наборах. — Бен Бэби

Двусторонний кандидат: DE Майлз Гаррет

После доминирования в баскетбольных матчах в межсезонье (до тех пор, пока тренер Кевин Стефански не «ушел на пенсию»), он начал хоум-раны в игре знаменитостей Джарвиса Лэндри и объявил (может быть, оправданно?), что он «выбил бы тормоза» у Логана Пола в боксерском матче, если бы он захотел — что могло бы помешать Гарретту также взять на себя, скажем, тайтенд в футболе?

«Он, вероятно, мог бы сыграть любую позицию, какую захочет», — сказал защитник Брауна Джоэл Битонио, который, кстати, отметил, что «определенно не» хотел бы играть обоими способами («Я не в такой форме», — сказал он. сказал).

Стефански предположил, что Гаррет может даже играть в широком диапазоне, если он того пожелает. Гарретт уже показал в плей-офф в прошлом сезоне, что он так же быстр, как некоторые приемные, обгоняя Мекола Хардмана из Chiefs сзади. Тем не менее, в то время как рост Хардмана составляет 5 футов 10 175 фунтов, у Гарретта 6 футов 4 275 фунтов. Гаррет опубликовал видео с обручем, на которых он плакал с незадачливыми защитниками. В правильных ситуациях он мог бы сделать то же самое с защитниками НФЛ. — Джейк Троттер

Хорошо, я возвращаюсь в футбол 😂 рис.twitter.com/ZhUNCUip5Z
— Flash Garrett ⚡️ (@Flash_Garrett) 26 мая 2021 г.

Двусторонний кандидат: P Pressley Harvin III

Выслушайте меня. В реестре Стилерса могут быть спортсмены получше, но новичок может оказаться трехсторонним игроком. При росте 6 футов и 255 фунтах он сложен как полузащитник, и в колледже Технологического института Джорджии он бросил абсолютную копейку приземления на фальшивом пунте. В юношеском футболе Харвин был нападающим лайнменом.

«Мне всегда задают вопрос:« Во что ты играешь? »- сказал Харвин во время мини-лагеря для новичков.«Люди пытаются угадать. Это всегда линейный игрок D, защитник или полузащитник. Когда я говорю им, что я игрок, они отчасти удивляются».

Из-за того, что нападение началось в начале, Харвин очень ценен для Стилерс своей большой ногой, но он дает им возможности для уловки. — Брук Прайор

AFC SOUTH

Двусторонний кандидат: CB Десмонд Кинг II

Джастин Рид проголосовал за защитника Кинга, который также отбивал панты и удары ногами в течение четырех сезонов в НФЛ.«Учитывая то, как Десмонд отбивал каждый пойманный им мяч на расстояние 25 с лишним ярдов, я говорю, что он тоже будет плохим приемником, если они поставят его на атакующей стороне мяча», — сказал Рид.

Кинг был бегуном и защитником в Подготовительной академии Ист-Инглиш-Виллидж (Мичиган), где он установил школьный рекорд по ярдам карьеры и пробежал 2360 ярдов в старшей школе. — Сара Баршоп

Двусторонний кандидат: TE Мо Али-Кокс

Эли-Кокс был доминирующим сильным форвардом, который играл не в последнюю очередь, помогая мужской баскетбольной команде VCU четыре раза выходить на турнир NCAA.При росте 6 футов 5 267 фунтов, у него есть размер и скорость, чтобы обеспечить бросок паса с края в защитном конце. Также не повредит, что у Эли-Кокса размах крыльев 7 футов 2 дюйма.

Он начинал как в обороне, так и в тупике, когда играл в футбол в школе, а затем продолжил свою карьеру в колледже. — Майк Уэллс
играть
0:57

2H (4:43) VCU Мо Эли-Кокс готовится к еще одному первоклассному данку. Ассистировал Дж. Льюис.

Двусторонний кандидат: WR Jamal Agnew

Это был легкий поиск, так как Agnew уже является двусторонним игроком.На самом деле, трехсторонний игрок, так как он является возвратным игроком All-Pro. Сейчас Агню является ресивером, но Детройт выбрал его в пятом раунде 2017 года в качестве крайнего защитника. Он пробился в Pro Bowl и был в первой команде All-Pro в качестве ответного удара, но также сыграл немного в защите — и поймал два паса. Львы перевели его на ресивера в 2020 году, и он поймал 13 передач на 89 ярдов. «Ягуары» подписали с ним контракт на ответный удар, но он сыграл 19 снимков в нападении в трех играх. У него также есть 109-ярдовое возвращение приземления после пропущенного филд-гола.

«Я называю себя атлетом», — сказал Агнью. «В лиге всегда говорят:« Чем больше ты можешь сделать ». Итак, я стараюсь делать все. В прошлом году в Детройте, на неделе 1, мы проиграли два или три угловых, и я подумал: «Я все еще могу играть угловой, если вы этого хотите». Я имею в виду, что все дело только в создании ценности, и я просто пытаюсь это сделать ». — Майкл ДиРокко

Двусторонний кандидат: WR Хулио Джонс

Образец A для Джонса вернется в 2015 году, когда он поймал полузащитника Buccaneers Квона Александра в 85 ярдах от поля после того, как Александр перехватил Мэтта Райана в конце зона.На самом деле есть трехминутный ролик с основными моментами защиты Джонса, который включает резкий удар, чтобы не дать защитнику Ковбоев Джеффа Хита перехватить передачу, и подкат из учебника, который он сделал на Saints CB Marshon Lattimore после перехвата.

«Соколы» использовали Джонса в качестве надежного предохранителя для предотвращения защиты иногда в конце таймов; с 2011 года он сыграл 11 защитных снимков. На прошлой неделе Джонс сказал, что в старшей школе играл в защитном эндшпиле, крайнем защитнике, защитнике и полузащитнике. — Turron Davenport

AFC WEST

Двусторонний кандидат: WR Кендалл Хинтон

Во главе с фон Миллером есть множество бронко, которые часто говорят, что хотели бы выполнить небольшую двойную задачу. но Хинтон, вероятно, единственный игрок в списке, который мог бы сделать это в игре НФЛ. Он наиболее известен тем, что в прошлом сезоне подменял защитника против «Святых», но во время тренировок он работал на позиции защитника, в том числе регулярно выступал в защите команды скаутов от стартового нападения «Бронкос».

«Сначала мы немного поработали его там, потому что нам нравится Кендалл и мы хотели дать ему шанс показать, на что он способен», — сказал тренер Broncos Вик Фанхио.

Хинтон, который играл как защитника, так и ресивера в Wake Forest. , похоже, нашел себе применение в широком диапазоне. И когда Джерри Джуди был переведен в краткосрочный травмированный резерв после первой недели, именно Хинтон, один из четырех приемников в тренировочной команде, был переведен в активный состав. Джефф Легволд

Двусторонний кандидат: TE Трэвис Келс

Звездный пас-кэтчер Чифс играл квотербека в средней школе Кливленд-Хайтс (Огайо) и начал свою студенческую карьеру в качестве звонящего, прежде чем перейти к тайт-энду. .Сообщается также, что колледжи наняли его для игры в обороне. При росте 6 футов 5 дюймов 260 фунтов Келси может не обладать классическими навыками паса, но он достаточно атлет, чтобы справиться с этим. Он быстро учится и разбирается в игре. Кто сказал, что он не смог сделать так, чтобы спешка закончилась? — Адам Тейчер

Основные моменты средней школы Трэвиса Келси — это нечто другое 😳 @tkelce @Chiefs

(через @chiefhighlights) pic.twitter.com/tiVBT1DsZL
— Checkdown (@thecheckdown) 6 июля 2021 г.
916
Двусторонний кандидат: WR Зэй Джонс

Если генеральный менеджер Майк Мэйок и тренер Джон Груден сказали это однажды, они сказали это миллион раз: Джонс — самый физически здоровый игрок в списке Рейдеров.Нет, он не самый быстрый и не самый большой. Но представьте, что Лас-Вегас играет в азартные игры и играет с ним как с зеркальным отражением самого себя на крайнем защитнике. Он уже разбирается в концепциях маршрутов и благодаря своему атлетизму может оставаться в карманах приемников. Он мог даже использовать свою технику поднятия основной силы, чтобы нервировать противников с защитной стороны мяча. К тому же, имея руки лучше, чем любой защитник, представьте себе пики. — Пол Гутьеррес

Двусторонний кандидат: S Derwin James Jr.

Джеймс разыгрывает практически все позиции во второстепенном — свободная защита, сильная защита, угловой. Однажды он даже пошутил, что его могут поставить на линию D. На протяжении всего тренировочного лагеря он сражался с Кинаном Алленом, одним из лучших принимающих в игре. Поменяться ролями? Дервин будет стоять на своем. Координатор наступления Джо Ломбарди сказал: «Я немного знаю, что это происходит вокруг Дервина — я поставлю на него свои деньги против всех».

Джеймс был травмирован весь прошлый сезон и большую часть предыдущего.Но в этом сезоне, здоровый и энергичный, у него есть 12 сольных отборов и хит квотербека. Поместите его в широкий приемник, и я предполагаю, что он отбьет эти защитные спины и попадет в конечную зону для Зарядных устройств. Однажды его спросили, где он предпочитает играть, и он ответил: «Где бы мяч». Я полагаю, это будет включать и оскорбление. Он великолепный игрок с хмелем и руками. Зарядным устройствам он, очевидно, нужен для защиты, но он тот, кто может перейти проход и быть великим. — Шелли Смит

Резкий переход к удаленным Agile-командам

По мере того, как организации адаптируют к продолжающемуся кризису COVID-19, их гибкие команды могут стать реальным источником конкурентного преимущества.Такие команды обычно хорошо подходят для периодов нестабильности, учитывая их способность адаптироваться к быстро меняющимся приоритетам бизнеса, революционным технологиям и оцифровке.

Но резкий переход к удаленной работе в ответ на коронавирус поставил под вопрос типичный подход к управлению гибкими командами. Традиционно такие команды процветают, когда члены команды находятся в одном месте, а сплоченные группы работают в одном месте. Совместное размещение позволяет частые личные контакты, быстро укрепляет доверие, упрощает решение проблем, способствует мгновенному общению и позволяет принимать быстрые решения.И хотя по опыту мы знаем, что гибкие команды, которые работали удаленно с самого начала, могут быть столь же эффективными, внезапный переход совместных команд к полностью удаленному подходу может снизить сплоченность и повысить неэффективность (Иллюстрация 1).

Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]
Хорошая новость заключается в том, что, хотя это требует реальной работы, многое из того, что приводит к снижению производительности гибких команд при удалении, можно решить. Фактически, при наличии необходимой технологии талантливая удаленная команда может принести не меньшую пользу, чем совместные команды. Предполагая, что ИТ-подразделение фирмы будет управлять технологиями организации, мы сосредоточимся здесь на видах целевых действий, которые гибкие лидеры могут предпринять для поддержки своих сотрудников и культуры и перенастройки своих процессов.

Поддержка людей и культуры удаленной agile-команды

Удаленная работа в гибких командах требует значительного изменения культуры работы. Без беспрепятственного доступа к коллегам, обеспечиваемого частыми личными командными мероприятиями, обедами и кофейными чатами, может быть труднее поддерживать дух товарищества, сообщества и доверия, которые легче получить в совместных командах. Также требуются более целенаправленные усилия для создания единой работы в одной команде, поощрения связей между существующими членами команды или привлечения новых, или даже для отслеживания и развития очень спонтанных идей и инноваций, которые с самого начала делают Agile настолько мощным.И эти проблемы осложняются уникальными обстоятельствами нынешнего кризиса здравоохранения. Команды, работающие из своих гостиных или своих столовых столов, часто делят это пространство с детьми или другими членами семьи, также работающими удаленно.

Команды, которые уже работали удаленно до кризиса, с меньшей вероятностью столкнутся с трудностями, учитывая их способность справляться с двусмысленностью, не теряя фокуса, и концентрироваться на результатах, а не на процессах. Но многие команды, которые только что перешли на удаленный режим работы, сталкиваются с новыми проблемами, которые могут потребовать пересмотра командных норм, воспитания морального духа и адаптации командного подхода к коучингу.

Еще раз вернуться к нормам и основным правилам взаимодействия

Виртуальные доски, инструменты для мгновенного чата и видеоконференцсвязи могут быть благом для совместных упражнений и обычно способствуют участию. Но они также могут потребовать от команд пересмотреть существующие нормы и согласованные основные правила.

Некоторые проблемы могут потребовать от членов команды приспособиться к инструментам самостоятельно: члены команды должны проявлять щедрость друг к другу, предлагая практическую поддержку в навигации по виртуальным инструментам, например, помогать форматировать или записывать презентации или информировать организатора о любых технологических проблемах.Команды должны быстро освоить визуальное управление и виртуальную доску, а также преобразовать установленные церемонии в стандартные виртуальные процедуры. Могут потребоваться новые основные правила общения, чтобы люди, которые виртуально взаимодействуют, не разговаривали друг с другом. Например, может помочь такая простая вещь, как просьба к каждому выступающему «передать мяч», называя следующего выступающего по имени.

Другие командные нормы также могут нуждаться в пересмотре — и пересмотре. В гибкой команде каждый должен брать на себя ответственность за улавливание спонтанных идей и установку блокировщиков, чтобы не потерять их.Например, при использовании виртуальных досок командам необходимо приложить дополнительные усилия для получения общего представления, особенно в более крупных удаленных командах. Это поможет избежать двусмысленности и путаницы в индивидуальных приоритетах. Точно так же, когда вы проводите мозговой штурм лично, легко организовывать и реорганизовывать стикеры в столбцы на доске. Это не всегда легко воспроизвести с помощью инструментов виртуального сотрудничества.

И хотя командам следует уделять первоочередное внимание личной продуктивности и выделять для нее время, им также может потребоваться сознательно разрешить себе и другим более личное взаимодействие.Например, некоторые команды оставляют видеопоток включенным на более длительные периоды времени; это передает визуальные подсказки, которые помогают в коучинге и сотрудничестве, а также помогают членам команды поддерживать личные отношения.

Важно отметить, что команды должны с уважением относиться к личному выбору. Работа из дома стирает границы между профессиональной и личной жизнью. Члены команды могут испытывать дополнительный стресс из-за впечатления, которое они производят на видео, будь то из-за внешнего вида их домашнего рабочего пространства, перебоев со стороны маленьких детей или даже членов семьи, использующих одно и то же рабочее пространство.Команды должны любезно принять эти ограничения и прерывания, а члены команды должны свободно устанавливать свои собственные границы в отношении планирования и использования видео.

Развивайте сплоченность и боевой дух

Многие виды деятельности, которые поднимают моральный дух в совместных гибких командах, такие как случайные обеды, импровизированные перерывы на кофе или социальные мероприятия после работы, невозможны в виртуальной среде. Члены команды должны поощрять друг друга знакомить со своими домашними животными и членами семьи и показывать любые значимые предметы в их рабочем пространстве.Работая удаленно, командам необходимо прилагать более сознательные усилия, чтобы быть общительными, вежливыми, точными и тактичными, чтобы каждый чувствовал себя так же безопасно, как удаленно, как и лично.

Для многих команд, работающих удаленно, некоторые подходы к сплоченности и товариществу быстро стали привычными. Например, в одном банке в Соединенных Штатах одна agile-команда установила виртуальные счастливые часы. Члены отряда присоединяются к видеоконференции, проводимой каждые полчаса каждую неделю, делясь напитком по своему выбору и обсуждая все, что приходит в голову — кроме работы.Другая команда использует веб-сайт, который позволяет быстро и легко проводить опросы. Назначенный член команды (обычно назначаемый мастером схватки) устанавливает каждый опрос с пустыми вопросами, чтобы проверить знания членов команды друг о друге. Все мероприятие занимает менее десяти минут, его легко выполнить, а победители получают право хвастаться. Эти занятия могут показаться глупыми, но они также увлекательны — и являются полезным способом поддержать моральный дух и виртуально сформировать общий опыт.

Agile-командам, работающим удаленно, также может потребоваться более взвешенный акцент на сочувствие, открытость, уважение и смелость.Например, членам команды может потребоваться напоминать себе о необходимости создавать и получать сообщения с коллективным мышлением и всегда предполагать наилучшую мотивацию от своих коллег. Эта практика важна для Agile-команд в целом, но для удаленных Agile-команд в частности, учитывая, насколько легко электронные коммуникации могут быть неправильно поняты. Например, гибкая команда в одной розничной компании имеет явное соглашение о том, что члены команды всегда будут предполагать, что вклад других сделан с позитивными намерениями.В соглашении, особенно в письменных взаимодействиях и коротких сообщениях в чате, отмечается, что комментарий, который может показаться подходящим для одной команды, может не казаться таковым для другой. Предположение о позитивном намерении может создать безопасное пространство для членов команды, чтобы они могли играть роль хранителей культуры, отмечать такие комментарии и согласовывать новые правила сотрудничества. Человек, отметивший неприемлемый комментарий, может обсудить его с человеком, который сделал это напрямую, или с мастером схватки, чтобы разрешить его. Или, если необходимо, небольшая группа может оставаться на связи после собрания для обсуждения.Чтобы члены команды чувствовали себя психологически безопасными при выражении своих опасений, одна страховая компания в США каждые две недели проводит анонимный опрос, чтобы получить информацию. Лидеры племен и мастера схватки используют опрос, чтобы следить за пульсом команды — например, выясняют, чувствуют ли они себя перегруженными, насколько они мотивированы, сколько вещей они делают каждый день, работают ли и как процессы и что проблемы профессионального развития, которые у них могут быть. Затем мастера схватки и лидеры племен согласовывают контрольную цель и определяют список из двух или трех ощутимых действий, которые необходимо предпринять в ближайшие недели для улучшения, которые могут включать видимые действия всей команды или более личные беседы один на один.Все это является передовой практикой даже в условиях совместного размещения, но они становятся еще более важными в удаленной среде.

Адаптировать коучинг и развитие

При коучинге гибкие команды должны стремиться к удаленному моделированию всего, что они сделали бы лично, — но чаще, учитывая внезапность перехода на удаленный формат. Если вы будете проводить коучинг один на один за чашкой кофе, попробуйте сделать это удаленно, а на самом деле за чашкой кофе за видео. Поощряйте всех членов команды включать видео и активно следить за языком тела во время групповых встреч, особенно тех, кто выполняет роль тренера.

Например, в одной американской страховой компании тренеры наблюдали за собраниями, пока их вели скрам-мастера. Затем эти двое собрались вместе, чтобы сравнить записи, и мастер схватки провел индивидуальную беседу с членами команды. Тренеры также увеличили частоту обратной связи — с регулярным ритмом, который включал короткие встречи каждый день или через день. Некоторые даже оставляли открытым окно чата во время церемоний, чтобы давать людям, которых они тренировали, обратную связь в режиме реального времени. Тренеры также проводили открытые встречи, чтобы у членов команды был неформальный форум для поиска импровизированной поддержки по мере необходимости.

Перекалибровка удаленных гибких процессов

Проблема для удаленных Agile-команд состоит в том, что у них возникнет соблазн попытаться воспроизвести в точности все, что сработало для них, в совместной среде. Но то, что работало в офисе, не всегда работает удаленно или не всегда необходимо. Уловка состоит в том, чтобы работать в обратном направлении — начните с результатов, которые вы получили в офисе, и при необходимости измените свои церемонии схватки (Иллюстрация 2). Все дело в том, чтобы адаптироваться к ситуации, а не придерживаться руководства.

Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]
Рассмотрим, например, прорывы. Групповые встречи, на которых используются определенные форумы для видеочатов, могут позволить большим группам разбиться на более мелкие для обсуждения, как если бы они делали это лично.В одной американской страховой компании члены agile-команды, поздно присоединившиеся к виртуальной группе, иногда оказывались в пустом чате, потому что все остальные были в прорыве. Их командам требовалось больше времени, чем во время личных встреч, чтобы обсудить ту же тему. И они часто возвращались в общую группу, не назначив представителя. Лично у них был бы хозяин или группа хозяев, которые ходили взад и вперед к разным прорывам, чтобы проверить прогресс, направлять опоздавших в нужную комнату, а затем перезванивать всех обратно в основную комнату.Вскоре они поняли, что на виртуальной встрече им понадобится кто-то, выполняющий те же логистические функции. Командам может потребоваться адаптировать свои нормы, чтобы позволить отдельным членам команды вмешиваться в качестве поддержки, что невозможно в реальных условиях.

Удаленная работа может также потребовать проведения новых церемоний. Например, еще более сложной задачей может быть обеспечение согласованности команд с целями организации. Это проще для команд, работающих вместе лично, где они могут больше полагаться на органическое взаимодействие.Но удаленная работа требует более целенаправленного и структурированного общения. Чтобы справиться с этим, agile-команды в одной компании проводили каждые две недели встречи для всех подразделений, чтобы определить и согласовать цели на следующие недели.

По мере того, как производительность стабилизируется и команды начинают более комфортно работать удаленно, они, возможно, в конечном итоге смогут сократить количество церемоний и сделать их более органичными. Когда гибкая команда в одной страховой компании впервые перешла на удаленную работу, члены команды сочли необходимым удвоить количество сессий по уточнению невыполненных работ и документации, потому что результаты разговоров терялись.Со временем они видят более органичное общение и сотрудничество и начинают совершенствовать церемонии, чтобы сделать их более легкими.

Установите единый источник истины

Agile командные процессы довольно неформальны при личной работе, и нет необходимости в ведении заметок и документировании соглашений. Общение органично и в реальном времени. Возьмем, к примеру, утренние митинги. Это ежедневная беседа, в ходе которой команды информируются, связываются и согласовываются, а личное обсуждение обычно занимает 15 минут.Команды принимают решения вместе со всеми в комнате, поэтому нет необходимости их записывать.

Работая удаленно, командам может потребоваться рассмотреть другой подход к документированию групповых обсуждений — создание так называемого единого источника истины для увековечения достигнутых договоренностей. Затем его можно сохранить в единой общей рабочей области. Удаленная встреча может быть более сложной, чем личная, в зависимости от сплоченности команды и ее зрелости. Если в мероприятии участвуют не все члены команды или есть риск, что они будут отвлечены во время разговора, важно настроить процесс в соответствии с контекстом.Правильный подход, вероятно, будет зависеть от конкретной команды, в зависимости от зрелости команды и существующих норм. Другим может быть достаточно просто отправить свои заметки в общую онлайн-рабочую область, а бот будет собирать и компилировать все для записей.

Аналогичным образом, большинство гибких команд обнаруживают, что важность поддержания их бэклога в чистоте, обновлении и хорошо документированном состоянии возрастает при удаленной работе. Случайно оставленная активной пользовательской историей была бы второстепенной проблемой для команды, работающей в одной комнате, потому что член команды мог бы быстро подтвердить свой статус устно.Но работая удаленно, члены команды могут часами работать над историей, прежде чем получат предупреждение о том, что ее следует закрыть.

Настроить на асинхронное сотрудничество

Асинхронное общение, такое как доски сообщений и чат, может быть эффективным средством координации удаленной работы гибких команд. Фактически, мы уже видели, как некоторые команды заменяют определенные традиционные церемонии асинхронным общением. Например, группа в обслуживающем учреждении заменила некоторые ежедневные обсуждения на специальный канал обмена сообщениями, по которому члены команды отправляют свои обновления и выявляют препятствия для дальнейшей работы.Это дает возможность членам команды поднимать тревогу в любой момент в течение дня и служит реестром проблем, которые были подняты и решены.

Обратите внимание, что асинхронную связь необходимо использовать осторожно. Команды, которые чрезмерно полагаются на асинхронные каналы, могут видеть, что члены команды чувствуют себя изолированными, и доверие между ними может пострадать.

Поддерживать взаимодействие команд во время длительных церемоний

Удаленная работа создает новые проблемы для поддержания мотивации гибких команд и предотвращения выгорания.Работать в изоляции сложно для любого человека, но особенно для гибких команд, привыкших к личному общению и частому межличностному взаимодействию. Многозадачность и домашние отвлечения тоже сказываются, в зависимости от того, как все устроено.

Но подходы к вовлечению членов команды не являются уникальными для Agile-команд, даже если императив может быть более острым. В одном финансовом учреждении США, например, мастер схватки понял, что смотреть на видеоэкран более пары часов было утомительно без динамического взаимодействия, как на личном семинаре.Ее решение? Для более длительных встреч она начала планировать перерыв на упражнения от 10 до 15 минут каждые 90 минут — с помощью общего инструмента видеоконференции, чтобы рекомендовать различные упражнения.

Адаптация лидерского подхода

Основная миссия руководства остается неизменной, независимо от того, находится ли она в одном месте или удаленно. Но лидерам нужно быть более осознанными при взаимодействии с клиентами и командами, особенно когда у вас ограниченное личное общение. Лидером в этом контексте может быть любой член команды, будь то владельцы продукта, мастера схватки или даже разработчик, демонстрирующий лидерство.Работая в одном месте, лидеры гибких команд часто дают возможность командам продвигать работу вперед. Работая удаленно, они должны быть ближе к руководству членами своей команды и проявлять большую активность в этом.

Они также должны быть целеустремленными в привлечении внешних клиентов и заинтересованных сторон. Они должны быть прозрачными и обнадеживающими в своих сообщениях о производительности и целях команды. Инструменты и подходы могут быть разными (Иллюстрация 3). Но главное внимание следует уделять индивидуальности и взаимодействию.Лидеры должны своим тоном и подходом показать, что все участвуют в этом вместе.

Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]
В одной страховой компании, например, владелец продукта проводит индивидуальные пятиминутные проверки с членами своей команды в течение недели, спрашивая, есть ли что-нибудь, с чем она может помочь, или какие-либо проблемы, которые она может помочь решить.

Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде

Мозг

Голос

Острый глаз

Сердце

Раиль Шарафутдинов: «Успех для меня – быть, прежде всего, нужным, востребованным»

Упрощение понимания каналов

1. У каждой команды есть канал «Общий».

2. Отображение нужных каналов и скрытие ненужных.

3. Создание повторяющихся собраний в каналах.

4. Присвоение названий каналам, чтобы пользователи могли их различать.

5. Размещение приложений во вкладках в верхней части каналов.

Упражнения для разогрева, которые действительно двигают работу вперед

Harvard Business Review Россия

Все люди должны владеть IТ! Репортаж с первого открытого чемпионата РЭУ им. Г.В. Плеханова по компьютерному многоборью | КонсультантПлюс

Руководитель алтайской команды «ЭАС ЛМ» Николай Кабылкин: «В Сочи сама атмосфера за душу берет»

Что нового в Microsoft Teams

Июнь 2021 г.

Привлечь внимание

Используйте иммерсивное устройство чтения

Присоединяйтесь к вебинарам

Лучшие результаты поиска

Они все онлайн

Сортировка результатов поиска

Просмотр вложений к собраниям и других файлов

Май 2021 г.

Доступен быстрый набор

Апрель 2021 г.

Доступ к закрепленным чатам

Теперь вы можете свободно перемещаться по приложению

Большой, лучший мир эмодзи

Установите сцену с вашим собственным фоном

Март 2021 г.

Присоединиться к полному собранию

Списки рассылки приглашений и современные группы

Февраль 2021 г.

Скажи это смайликами

Присутствовать в прямом эфире через iPad

Удалить информацию об учетной записи из команд

Январь 2021 г.

Кибер-встречи с друзьями и семьей

Форвардные встречи

Декабрь 2020

Варианты встречи в подробностях

Лучшие результаты поиска для встреч

Присоединяйтесь к комнатам обсуждения со своего телефона

Teams придерживается темы вашего устройства

Ноябрь 2020

Входящие звонки с любого счета Teams

Октябрь 2020

Новый статус

Новые настройки уведомлений

Мгновенное начало встречи

Проведите пальцем влево, чтобы удалить аккаунт

Сентябрь 2020

Защита конфиденциальной информации

Ищи, как ты говоришь

Помощь с орфографией

Знайте, кто звонил на

Поделиться в центре внимания

Всегда видеть элементы управления вызовами

августа 2020

Голосовая поддержка Cortana теперь доступна в Teams (только для США)

Июль 2020

Просмотр повестки дня бесплатный

Больше лиц на встречах

Сокращение использования данных в Teams

Выберите номер

Войдите в систему один раз, и все готово

июнь 2020

Meetings доступно в бесплатной версии Teams

Искать в чатах и ​​каналах

Управляйте своим ключом сейфа

Быстрый вызов

Перевод по запросу

Команды для вашей работы, Команды для вашей жизни

Оставайтесь на связи со своими контактами в Skype

Больше конфиденциальности на встречах

Поднимите руку

3 апреля 2020

Искать в чатах и каналах