Проактивный и реактивный подходы к жизни: ищем проблему в себе

Прочитано: 22 465

Проактивный и реактивный? Вроде бы какая разница, если в обоих словах спрятался «активный» термин. А ведь большая! Реактивный и проактивный подход к жизни – настолько различаются, что нужно не только понимать разницу между ними, но и стремится к преобладанию одной поведенческой схемы. Но вот какой?

Проактивное и реактивное мышление: что важнее

Первым делом разбираемся в терминологии.

Проактивный человек – это тот, кто опирается только на себя. При любых событиях он оценивает свои действия, свои поступки и свои решения. Влияние окружающего мира для него незначительно и сведено к минимуму.

Реактивная личность, наоборот, склонна винить любые обстоятельства, которые встали у нее на пути. Хоть плохую погоду, хоть коллег, хоть детей. Всегда есть какой-то источник помех, который помешал добиться результата.

Если говорить более научным языком, то реактивный и проактивный подход различаются опорой на ресурсы. Проактивный человек видит источником ресурсов себя, реактивный находит их вне.

Из терминологии понятно, что реактивное и проактивное поведение, несмотря на красивый общий корень слова, сильно различаются. Что дальше?

Проактивные и реактивные люди: достижение результатов

Реактивная и проактивная модель поведения определяет все.

Общение в семье.

Поведение на работе.

Предпосылки к карьерному росту.

Склонность к планированию.

Внедрение привычек.

Любая сфера жизни зависит от выбранной схемы поведения.

Все успешные люди «идут и делают». Они ориентированы на результат, а значит проактивны.

Они просчитывают ходы наперед, оценивают риски и всегда имеют альтернативный план поведения. Им это нужно, чтобы никакие внешние факторы не повлияли на их движение.

Проактивность – это в первую очередь ответственность перед собой и принятыми решениями. А уж потом активность в плане осуществления замыслов.

Проактивный или реактивный: тест

Проактивная/реактивная позиция легко оценивается при помощи несложного теста. В нем нужно выбрать фразы, которые человек использует в разных ситуациях.

Нужно примерить оба варианта и выбрать предпочтительный. И оценить результаты.

Не стоит стремиться выбирать те сочетания, которые никогда не мелькают в голове и не звучат вслух. Это не верно. Да и не поможет дать истинное определение типа поведения.

Проактивный	Реактивный
Я буду стремиться это изменить	Вряд ли с этим вообще можно что-то сделать
Я изменю их мнение	Их вряд ли возможно переубедит
Мне не очень нравятся люди, с которыми я работаю, но не так сильно, чтобы я принимал это близко к сердцу	Меня раздражают мои коллеги
Я иду на работу	Я вынужден идти на работу
Я решил (а), что поступлю именно так	Мне придется поступить так из-за того, что…
Я найду время, которое посвящу этим делам	Я бы помог, но у меня нет времени
Я придумаю, где найти средства для старта проекта	У меня ограничены финансовые возможности, я не смогу начать этот проект
Странно, что это мало кого интересует, что сделать для того, чтобы это приносило пользу?	Никому это не нужно, ну и я не буду ничего делать
Мне нужны связи. Я придумаю, где их найти	Здесь необходимы определенные связи. У меня их нет
Я докажу, что лучше меня никто не сделает эту работу	Мне не доверят эту работу

Что делать, если в списке есть «реактивные» фразы?

Работать с этим.

Есть простой алгоритм повышения проактивности, и если ему следовать то можно много добиться.

7 шагов к проактивной личности

Каждый из нас имеет черты и проактивности, и реактивности. Это просто манера поведения, которая легко меняется.

Хорошо, не легко. Но меняется.

Первое, что нужно – оценивать себя в каждой возможной ситуации:

• Реактивно я себя веду или проактивно?
• Какой правильный алгоритм поведения?
• Что я могу сделать для повышения проактивности?

Это первый шаг.

Дальше:

1. Самоанализ. Оцените не только ситуацию, но и жизнь в целом. Окружение, которое, как известно, нас формирует. Привычки близких. Типичные проблемы. Постоянные дела. Задачи, требующие решения.
2. Работа с задачами. После самоанализа выберите самую важную задачу и сделайте по ней ряд действий. Среди них должен быть план достижения цели. Рассказ о своем плане близким.

Взятые вслух обязательства заставляют нас действовать проактивно.

Изучение опыта других. Движение к цели.

3. План Б. Обязательно проработайте подводные камни и возможные препятствия по выбранной задаче. Наметьте линии поведения при возникновении самых сложных. 
4. Решение проблем. Очень важный пункт, гласящий, что проблемы нужно решать, а не избегать их. Любые. Есть проблема – не стоит копаться в ней – ее надо просто решить. Самым эффективным способом.
5. Расставляйте приоритеты. Задачи лучше решать последовательно, а не одновременно. Начинать стоит неизменно с лягушки, а потом и задачи меньшей важности.
6. Опережайте. Думайте наперед. Если по прогнозу обещают дождь, с вечера приготовьте зонтик. И так в любых ситуациях. Чуть-чуть действий наперед, и результативность каждого дня начнет расти.

Итак, получилось 1+6 шагов к проактивной жизни. Всего 7.

Несложных и доступных любому.

Осталось их только сделать.

Вместо вывода

Суть проактивного и реактивного подхода к жизни понятна.

Одни действуют.

Вторые стонут.

Кто достигает цели, комментировать не нужно.

Осталось только решить, какой путь ваш. И привести примеры собственного проактивного и реактивного поведения, если удастся их поймать в текущих делах. Простой анализ, а получится ли? Пишите в комментариях.

Интересно почитать:

Проактивный и реактивный подходы к жизни — Студопедия.Нет

 

Лишь четко поставленная цель позволяет добиваться значительных результатов. Если ее нет, мы не можем составить план действий, поскольку не знаем, чего хотим достичь. Даже если предпринимаются какие‑то шаги, непонятно, приводят ли они к успешному результату, поскольку нет четкого определения, что же является таковым. Мы теряемся и разочаровываемся, жизнь начинает казаться неинтересной и пустой, а раз так, то уже нет смысла двигаться вперед. Идея ставить цели неочевидна для многих наших соотечественников, которые не управляют своей жизнью, а лишь «плывут по течению». В английскую школу пошел, потому что родители велели; на юриста выучился, поскольку был подходящий блат; работаю «там, куда устроили»…

Печально, не правда ли?

Стивен Кови, известный американский специалист по управлению временем, различает «проактивный» и «реактивный» подходы к жизни.

• Реактивный подход к жизни – это ее проживание посредством реагирования на внешние обстоятельства, жизнь по типу «как сложилось» и «как получилось».

• Проактивный подход к жизни – выстраивание ее по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства. При таком подходе мы сами формируем свою жизнь и признаем себя ответственными за нее.

Следует отметить, что проблема целеполагания не является исключительно российской или стран бывшего Советского Союза. Очевидным свидетельством тому является огромный читательский успех во всем мире книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»[2], в которой рассматривается проактивный подход к жизни.

 

Однажды эксперты компании «Организация Времени» согласовывали с известной французской корпорацией, работающей на российском рынке, содержание тренинга по тайм‑менеджменту. Руководитель департамента обучения, француженка, никак не могла понять, зачем нужна тема целеполагания. После долгой дискуссии она задумалась, а потом сказала: «Пожалуй, вы правы. Очевидно, проблема жизненной неопределенности действительно актуальна для вашей страны. Во Франции все иначе – там семилетний школьник уже отлично знает свои цели на всю оставшуюся жизнь…»

 

Для того чтобы определить проактивность произвольного взятого человека, рассмотрим, чему он посвящает бόльшую часть времени и жизненных сил. Но сначала обратимся к двум понятиям:

«круг забот» и «круг влияния»[3].

Каждого из нас волнует значительный перечень вопросов и явлений: здоровье, отношения с родными и друзьями, наше будущее, безопасность страны, в которой мы живем, проблема неуставных отношений в армии и т. д. Все это можно отделить от процессов и явлений, не оказывающих на нашу жизнь особого эмоционального или интеллектуального влияния, и поместить все, что нас волнует, в свой персональный «круг забот».

Если проанализировать то, что в нем находится, можно увидеть, что на одни входящие в него явления мы способны влиять, а на другие – нет. То, что поддается личному контролю, помещаем во второй круг, внутренний по отношению к «кругу забот», – «круг влияния» (рис. 1.2).

 

 

Степень проактивности зависит от того, на каком из кругов сфокусироваться в большей степени. Проактивные люди отдают приоритет «кругу влияния». Они направляют силы, время и энергию на то, что в их власти изменить, в результате чего расширяют свой «круг влияния» (рис. 1.3).

 

 

Реактивные люди, напротив, сосредоточивают свои усилия на «круге забот» – жалуются на поведение других людей, на обстоятельства, которые не в состоянии изменить, и обвиняют в своих неудачах кого угодно, только не себя. Они постоянно считают себя жертвой, и в их речи регулярно проскальзывают фразы: «Я ничего не могу поделать…», «Я такой, какой есть…», «Вот если бы…», «От меня ничего не зависит…». От них исходит негативная энергия, которая наносит вред и окружающим, и прежде всего им самим. Ведь, ориентируясь на реактивный жизненный подход, такие люди нередко упускают из виду те области, в которых реально могли бы что‑то сделать. В результате их «круг влияния» сжимается (рис. 1.4).

 

 

…Он был прекрасным примером человека, никогда не пытавшегося управлять своей жизнью. Печальная правда заключалась в том, что он просто плыл по течению, спотыкаясь о самого себя, неизменно выдумывая оправдания каждой своей неудаче и отказываясь принять на себя ответственность.

Многие люди ведут себя подобно ему, словно они всего лишь проходят мимо жизни, перебираются из одного дня в другой. Не то чтобы у них не было никаких желаний или мечтаний о том, как они добиваются огромных успехов; но эти мечты сопровождаются множеством оправданий своего ничегонеделания, основанных на убедительных доводах, и они мгновенно преграждают им путь, как только такие люди начинают думать, что, возможно, – лишь возможно! – наступит день, когда они начнут исполнять эти желания.

Но им всегда что‑нибудь мешает – неудачное время года, срочный ремонт автомобиля или то, что они слишком устали вчера вечером. Так они говорят, но истина заключается в том, что единственным препятствием, стоящим на их пути, являются они сами…

Ч. Норрис. Тайная сила внутри нас: Дзэн‑решения реальных проблем

 

Фокусируясь на «круге забот», мы позволяем управлять собой тем процессам и явлениям, которые в нем находятся. Только проактивное мышление и поведение способны вызвать позитивные сдвиги, которые позволят расширить наш «круг влияния».

Всегда ли он находится внутри «круга забот»? Нет, бывают случаи, когда «круг влияния» человека, занимающего солидное служебное положение и имеющего высокий уровень материального благосостояния или нужные связи, оказывается шире его «круга забот».

Модель, представленная на рис. 1.5, отражает еще один реактивный подход к жизненным обстоятельствам, сфокусированный на «круге забот».

 

 

Эта картина характеризует поведение эгоистичных людей – возможностей у них достаточно, и повлиять они могут на многое, но вот использовать эти ресурсы во благо чего бы то ни было, кроме своего маленького «круга забот», не намерены.

Отметим, что у проактивных людей «круг забот» не бывает меньше «круга влияния». Им свойственно ощущать ответственность за множество процессов и явлений, происходящих в жизни. Они, как правило, задают себе вопрос: «Что я могу сделать для того, чтобы изменить нежелательную ситуацию?» – и пытаются повлиять на события, находящиеся в «круге забот», которые для них приоритетны.

Можно ли как‑то развить собственную проактивность для достижении мечты? Ведь у любого из нас найдется миллион убедительных объяснений того, почему она до сих пор не стала реальностью. Масса неблагоприятных внешних обстоятельств будет тому причиной, и скорее всего, это правда. Но какая польза в том, что у нас есть оправдания? Ведь к мечте они нас не приближают. Означает ли это, что перед нами замкнутый круг: «отсутствие цели – отсутствие плана действий – отсутствие результата – разочарование – заниженная самооценка – потеря желания дальнейшего развития и движения вперед – отсутствие цели»? Да, но выход из него все же есть. Ставя перед собой вначале небольшие, несложные и достижимые задачи, можно постепенно проложить путь к успеху. Когда цель достигнута, мы испытываем невероятный подъем и уверенность в своих силах, появляется необходимость определять для себя новые цели.

Интересный и очень разумный взгляд на технологию достижения цели приводит один из участников тайм‑менеджерского сообщества (далее – ТМ‑сообщество) Андрей Панфилов в статье «Отличная технология постоянства активного действия»[4].

 

Технология ОТПАД

Мой подход к проблеме «движения к цели» сводится к простой формуле, к методике, названной мною немного утрированным, но громким словом «ОТПАД» – отличная технология постоянства активных действий. …Главная идея технологии ОТПАД: при движении к поставленной цели нельзя останавливаться. Вернуться к потерянному ритму гораздо труднее, чем поддерживать его. Остановка, прерывание в движении негативно сказываются на всем процессе, а регулярные замедления и последующие рывки не принесут вам ничего хорошего, если, конечно, вы не преследуете цели специально создать дополнительные трудности для личностного роста. Для достижения цели необходимо постоянное действие. Пусть чуть‑чуть, пусть понемногу, но двигаться вперед без остановки. Шаг за шагом, шаг за шагом, каждый день, непрерывно. Вспомните бегунов на длинные дистанции, как они двигаются? Вы хоть раз видели марафонца, который, быстро пробежав 100–200 метров, останавливается передохнуть, а потом снова бежит? Я не видел, так как спортсмены знают тот закон, о котором я вам рассказываю. Интересное и полезное свойство той загадочной силы, что называют инерцией, заключается в том, что она и помогает сохранять движение, т. е., уж если вы разогнались и стабилизировались, энергозатраты сразу снижаются. Народная мудрость гласит: «Вода камень точит». Это одна из интерпретаций данного метода, известная людям уже давно. Каждая капля, упавшая на камень, не может сделать существенных изменений в нем, ни сдвинуть, ни пробить. Но, капая постоянно в одно и то же место, вода промывает сначала ямку, затем – углубление увеличивается, пока наконец в камне не образуется отверстие. Теперь вода достигла своей цели, она может течь спокойно, преграда пройдена. Вот так и каждому из нас, глядя вперед на поставленную цель, следует постоянно делать что‑то, что хоть на немного приближает к цели, и не останавливаться. Еще пара примеров в развитие все той же основной идеи. Каждый из нас не раз поднимался по лестнице. Как вы это делали? У вас не возникала мысль сразу прыгнуть высоко вверх и, перелетев весь лестничный пролет, оказаться на следующем этаже? Неужели было? Ну и как, получилось? Наиболее удобно подниматься, делая одинаковые по величине и ритму шаги. Кто‑то будет идти через ступеньку, кто‑то – вставать на каждую, но чем равномернее будет движение, тем проще будет идти. Еще приведу пример. Вспомните, как альпинисты поднимаются на высочайшие вершины. Они двигаются порою очень медленно, по несколько метров в минуту, а иногда и в час, но, продолжая движение, делая шаг за шагом, они приближаются к своей цели и в итоге достигают вершины.

 

Успешные, счастливые, самореализовавшиеся люди, многого достигшие в жизни, могут вести или не вести ежедневник, контролировать задачи лично или с помощью секретаря, быть сторонниками планомерности либо, наоборот, спонтанного реагирования на обстоятельства и т. д. Техника у всех разная. Но что объединяет этих людей, что у них обязательно есть, так это четкое понимание своих целей. И главное – готовность активно воплощать свои идеи в жизнь, невзирая на «объективные внешние обстоятельства».

Итак, ясная, четко сформулированная цель приносит успех.

 

Одно из регулярно проводимых в Гарвардском университете США исследований на тему «Процесс становления выпускников учебных заведений в течение длительного временнόго периода» дало следующие результаты.

83 % выпускников не имеют перед собой никаких целевых установок, касающихся карьеры. Их средняя заработная плата берется за основу. С ее помощью проводится сравнение.

14 % выпускников имеют четкую карьерную цель, однако не изложили ее на бумаге. Они зарабатывают в среднем в три раза больше, чем выпускники из первой группы.

3% респондентов поставили перед собой четкую цель, касающуюся их дальнейшей карьеры, и дали ей письменное определение. Они зарабатывают примерно в десять раз больше, чем выпускники, принадлежащие к первой группе.

Гарвардское исследование цели проясняет еще один аспект: письменное изложение привносит ясность в мышление. Тот, кто хранит свои мысли лишь в голове и думает, что это и есть цель, ошибается.

Й. Кноблаух, Х. Велтье. Управление временем

 

 

Разница между проактивными и реактивными стратегиями

Ключевое различие между проактивными и реактивными стратегиями заключается в том, что проактивная стратегия избегает ситуации путем предвидения, тогда как реактивная стратегия реагирует после того, как произошел инцидент.

Эти два подхода широко используются в бизнесе, а также в повседневной жизни людей. Хотя проактивные и реактивные стратегии одинаково важны для выживания бизнеса, существует четкое различие между проактивными и реактивными стратегиями. По сути, проактивные стратегии — это стратегии, которые компания использует для прогнозирования возможных вызовов и угроз, в то время как реактивные стратегии — это стратегии, которые компания использует для реагирования на какое-то непредвиденное событие только после того, как оно произошло.

Содержание

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое проактивные стратегии
3. Что такое реактивные стратегии
4. В чем разница между проактивными и реактивными стратегиями
5. Заключение

Что такое проактивные стратегии?

Проактивные стратегии предназначены для прогнозирования вызовов, угроз и возможностей.Проактивный подход ориентирован на планирование на будущее. Кроме того, это помогает распознать и предотвратить потенциальные опасности, прежде чем они появятся. Таким образом, он может предсказать будущее и достичь лучших результатов. Более того, проактивные стратегии часто будут смотреть на организацию с более аналитической точки зрения. Таким образом, они учитывают множество факторов несчастных случаев, жалоб клиентов, претензий, высокой текучести кадров и ненужных расходов.

Часто компании, которые сосредоточены на проактивном подходе, более эффективны в решении проблем и решении проблем. Ниже приведены некоторые характеристики активной организации.

Характеристики проактивной организации

• Ориентация на цель — задачи поставлены, а прогресс своевременно анализируется.
• Выполнять краткосрочные и долгосрочные планы и иметь отдельный план действий в чрезвычайных ситуациях.
• Анализировать рынки, поведение конкурентов и продукты; сосредоточиться на инновационном мышлении.
• Принимает отзывы и комментарии от всей команды до принятия решения
• Сосредоточьтесь на удовлетворенности клиентов и своевременно оценивайте отзывы клиентов.
• Работайте в тесном сотрудничестве с техническими и коммерческими командами, чтобы создать больше возможностей

Тем не менее, у проактивных стратегий есть свои преимущества и недостатки.

Преимущества проактивной стратегии

• Предотвращает угрозы и проблемы или облегчает решение проблем
• Улучшает производительность, эффективность и качество конечного продукта
• Более удовлетворенные сотрудники, поскольку они уполномочены и чувствуют, что их взгляды важны для успеха компании.
• Экономически эффективная

Недостатки проактивной стратегии

• Не может предвидеть каждую угрозу
• Планирование проекта заранее требует больше времени.

Что такое реактивные стратегии?

Реактивная стратегия относится к решению проблем после их возникновения, без планирования на долгосрочную перспективу. В некоторых случаях могут возникнуть непредвиденные проблемы, как внутренние, так и внешние. В таких случаях компания должна быстро реагировать. И это когда компании обычно используют реактивные стратегии.

Ниже приведены некоторые характеристики реактивной организации.

Характеристики реактивной организации

• Организация не планирует на будущее и не ставит цели. Однако в чрезвычайной ситуации они планируют справиться с ситуацией.
• Самодержавный характер высшего руководства
• Все проблемы решаются с внутренними чувствами, а не с надлежащим анализом
• Стрессовая обстановка на рабочем месте
• Не анализирует поведение конкурентов, продукты или рынок

У реактивных стратегий есть как преимущества, так и недостатки.

Преимущества реактивных стратегий

• Сотрудники имеют отличные навыки пожаротушения.
• Иногда это может сэкономить время, поскольку оно не включает в себя ненужное планирование.

Недостатки реактивных стратегий

• Проекты могут не соответствовать установленным срокам и могут превышать бюджет, поскольку нет надлежащего планирования
• Нет правильного распределения ресурсов
• Создание паники и беспокойства в случае возникновения проблемы, которая может представлять угрозу стабильности бизнеса

Применимость проактивных и реактивных стратегий

Планирование на будущее принесет благоприятные результаты для организации во всех аспектах. Если компания будет следовать исключительно реактивному подходу, она будет подвергаться огромному риску. Тем не менее, есть проблемы, которых бизнес не может избежать, особенно проблемы, связанные с внешней средой. В этих условиях организация должна действовать быстро, а предварительное планирование не работает. Таким образом, бизнес может не только двигаться вперед, только используя проактивные стратегии, обе стратегии выгодно оставаться в бизнесе.

В чем разница между проактивной и реактивной стратегиями?

Ключевое различие между проактивными и реактивными стратегиями заключается в том, что проактивная стратегия всегда реагирует на ожидаемые вызовы, в то время как реактивная стратегия предполагает реагирование на неожиданные ситуации. Другими словами, разница между применением проактивной стратегии и реактивной стратегии заключается главным образом в подготовке и подотчетности.

Давайте посмотрим на разницу между проактивной и реактивной стратегиями, рассмотрев ситуацию в области контроля качества. Например, если менеджер по качеству в компании воспринимает все как должное до тех пор, пока он или она не получит жалобу, это стратегия реагирования. Если менеджер по качеству проводит окончательную проверку продуктов, выборочные проверки и т.д., он мог бы избежать жалобы «это активная стратегия.

Кроме того, проактивная стратегия может уменьшить усилия, прилагаемые компанией для управления кризисом , в то время как реактивная стратегия не потребует никаких усилий, пока не случится кризис. Кроме того, другое различие между проактивными и реактивными стратегиями заключается в том, что проактивная стратегия применима к ожидаемым угрозам, вызовам и будущим условиям, в то время как реактивные стратегии применимы к текущей ситуации.

Однако могут быть определенные случаи, когда ожидаемые проблемы, тенденции и прогноз могут быть неверными. Поэтому проактивные стратегии не всегда будут успешными. Однако реактивные стратегии избегают этой ситуации, поскольку они имеют дело только с текущими проблемами или угрозами.

Заключение — Проактивные против Реактивных

Ключевое различие между проактивной и реактивной стратегией заключается в том, что проактивная стратегия используется в будущем, тогда как реактивная стратегия используется в текущем контексте. В упреждающей стратегии вы предвидите проблему и находите способы ее смягчения. Однако в реактивной стратегии все наоборот — вы сразу же сталкиваетесь с проблемой. Более того, компании, которые делают упор на проактивную стратегию, обычно более эффективны в решении проблем.Проактивные стратегии превосходят их, поскольку они позволяют компании, использующей стратегию, свободно принимать собственные решения, а не реагировать по необходимости на ситуацию, которая уже может выйти из-под контроля.

Реактивное и проактивное мышление — разница, основные черты

Проактивное мышление как понятие впервые было использовано В. Франклом в книге «Человек в поисках смысла». По Франклу таким мышлением обладает личность, которая полностью управляет своей жизнью и отвечает за все возникающие ситуации. А популярный американский эксперт по вопросам управления С. Кови назвал проактивность одним из главных навыков по достижению успеха в жизни. Сейчас этот термин, кроме психологии, используется в управлении персоналом, IT-сфере, менеджменте.

Реактивное и проактивное мышление – в чем разница

Реактивность и проактивность – два совершенно противоположных типа мышления. В их основе лежит реакция человека на определенное внешнее воздействие. Люди с реактивным типом мышления реагируют автоматически, не задумываясь, на возникшую ситуацию. Проактивное мышление между стимулирующим воздействием и реакцией содержит свободный выбор – каким образом человек будет реагировать на внешний раздражитель. Такие люди берут судьбу в свои руки, а не просто «плывут по течению». Они инициативны, самостоятельно ищут решения, а не ждут указаний, поэтому их обычно ценят работодатели.

Реактивный тип сначала ждет, пока произойдет событие, и только после этого начинает действовать. 

Преимущества проактивного подхода к ситуациям 

В отличие от человека, который реактивно реагирует на обстоятельства и привык бездействовать, проактивная личность уверенно добивается результатов. Даже речь таких людей имеет кардинальные отличия. Если от обладателя реактивного мышления часто можно услышать фразы «Я не могу», «Я не знаю – это сложно», «Если бы только…», то в речи проактивного человека больше присутствует «Я научусь», «Я узнаю», «Это мое решение».

Вот такими качествами обладает человек с проактивным типом мышления:

• возможности создает сам, а не ожидает подходящего случая;
• сознательно управляет событиями своей жизни;
• всегда имеет выбор при решении любой проблемы;
• ориентируется на принципы и ценности во время принятия решений;
• ищет альтернативные решения, используя творческий подход и креативные методы;
• обладает независимой от обстоятельств волей. 

Основные черты проактивных компаний 

Компании, как и люди, также бывают проактивные и реактивные. Реактивные компании реагируют на внешние воздействия после их проявления. А проактивность компаний заключается в прогнозировании возможных влияний и работы на их предупреждение. Проактивный бизнес управляет своей судьбой в максимально доступных ему рамках. Он старается менять то, что возможно изменить, или приспосабливается к тому, что не подлежит изменениям.

Одна из самых важных задач, которую постоянно решают компании с проактивной моделью поведения – анализ и прогноз ситуации на рынке. Они следят за новыми трендами, выявляют новые потребности покупателей, выводят на рынок новые продукты.

Можно выделить такие общие черты, которые имеют проактивные компании:

• стремление к росту и развитию как у собственника, так и у сотрудников, самообучение;
• наличие долговременных целей и стратегии развития;
• формирование внутренних процессов и корпоративной среды на основе системы ценностей и принципов, наличие корпоративного духа и этики;
• гибкая система управления, рост активов компании и основных бизнес-показателей;
• соцпакет, который гарантирует справедливую оплату труда и соцзащиту;
• соучастие сотрудников в составлении и достижении планов по прибыли, прямая связь зарплаты персонала и успехов компании. 

Проактивный менеджмент в бизнесе 

Понятие проактивности используется и в управлении бизнесом. Появился термин «проактивный менеджмент». Руководители компаний, подразделений и отделов также обладают одним из рассматриваемых типов мышления, соответственно, их стиль управления относится к проактивному или реактивному. Проактивный менеджмент – это качественно новый подход к управлению компанией/отделом в жестких условиях современного рынка. Он подразумевает руководство фактически в режиме реального времени с молниеносным принятием решений.

Менеджеры высшего звена для успешного управления организацией должны обладать проактивностью. На практике такой руководитель всегда предвидит события, ищет благоприятные возможности для бизнеса, стремится к переменам и активно внедряет инновации. Умеет правильно расставлять приоритеты в работе.

Отсутствие проактивности у управленца означает, что решения могут быть запоздалыми, в виде ответов на сложившиеся обстоятельства. Руководитель этого типа принимает решения исходя из анализа полученной информации и предыдущего опыта решения подобных ситуаций, ему постоянно не хватает времени. А проактивный менеджер к собственному опыту добавляет еще оценку возможных перспектив. Любое его решение рассматривается в связке с долгосрочными целями. Проактивный менеджмент можно охарактеризовать двумя словами – предвидеть и предотвратить.

Есть различия и в подходе к решению задач. Руководитель с проактивной позицией мыслит стратегически, а реактивной – решает всегда тактические задачи.

Но, нужно понимать, что проактивный менеджмент не должен быть единственной концепцией при управлении бизнесом. Есть множество проблем, которые требуют реактивного мышления. Нужно соблюдать баланс между этими двумя подходами. 

Как правильно подбирать персонал 

Как HR-специалист может использовать понятия проактивности/реактивности при отборе персонала? Уже доказано преимущество проактивных сотрудников, которые отличаются активностью и ответственностью. Если одну и ту же сложную задачу дать решить реактивному и проактивному работнику, то их процессы решения и результаты будут сильно отличаться. Реактивный будет искать причины, как бы задание не делать и при этом избежать ответственности. А проактивный будет самообучаться, искать все возможные решения и выберет из них оптимальное.

Поэтому, при проведении собеседования менеджер по персоналу пытается выяснить, каким типом мышления обладает соискатель. В первую очередь, реактивного претендента выдадут фразы. Можно попробовать вывести его из равновесия и посмотреть на реакцию. Еще один способ – предложить пройти специальный тест.

Это не значит, что людей с реактивным мышлением не нужно брать на работу. Просто им не подходят должности, где нужны инициатива, креативность и высокий уровень ответственности. 

Проактивность в маркетинге 

Рассмотрим понятие проактивности в маркетинге. Обычно маркетологи использовали информацию для измерения прошлых показателей. Но для успешных кампаний нужно уметь предсказывать действия потенциальных клиентов. На сцену выходит проактивный маркетинг – прогнозирование скрытых потребностей покупателей и разработка соответствующих УТП (офферов).

Проактивный маркетолог должен использовать не только доступную информацию, но и скрытые данные о поведении и интересах пользователей. Это позволяет предвидеть поведенческие характеристики и будущие предпочтения целевой аудитории. Чтобы быть проактивным, нужно придерживаться таких правил:

• для контроля данных нужно использовать режим реального времени. Это позволит быстро реагировать на негативные тенденции и перенастраивать кампанию;
• отправка email-рассылок должна работать на опережение и учитывать будущие желания пользователей. Используйте оптимальное время для рассылки, динамический контент и максимально узкие целевые аудитории;
• применяйте персональный подход и знание аудитории для прогноза, что может в дальнейшем заинтересовать покупателей в тех или иных условиях;
• с помощью сегментации на активных и пассивных пользователей предугадывайте отток заранее и возвращайте потерянных клиентов. Продуманная рассылка отлично с этим справляется;
• помогайте пользователям найти нужный контент/товар/услугу еще до того момента, как они задумаются об этом. 

Как стать проактивным – советы Стивена Кови 

Благодаря советам известного эксперта можно проанализировать свое мышление и реакции, а затем попробовать изменить стереотипы поведения. Над чем стоит поработать?

1. Проанализируйте различные области своей жизни и распределите на две части или два круга, как предлагает Кови. В один круг (круг Забот) нужно определить то, что нас тревожит, но мы не можем на это повлиять. Второй круг (круг Влияния) должен содержать то, что мы можем контролировать. Определите, в какой из кругов попали самые важные для вас сферы жизни. Если они попали в Заботы – вы реактивная личность, а если в круг Влияния – вы проактивны.
2. Выполните анализ своей речи на предмет фраз «Я могу»/«Я не могу», что у вас преобладает?
3. Смоделируйте ситуацию, в которой вы можете повести себя реактивно. Представьте, как бы выглядела в этом случае проактивная реакция и старайтесь в будущем придерживаться такого поведения.
4. Выберите насущную проблему и определите, насколько она вами контролируется. Представьте, как вы будете ее решать, если она будет в круге Влияния. Начните это делать.
5. Помните о том, что в любой ситуации есть выбор, который нужно подкреплять действиями.
6. Смотрите на каждое событие как на новые возможности, которые приближают вас к цели. Учитесь мыслить и вести себя проактивно. Это приведет вас к успеху.

В поведении любого человека есть моменты как реактивного, так и проактивного мышления. В каких-то ситуациях один и тот же человек может мыслить реактивно, а в других проактивно. Просто нужно стремиться, чтобы проактивных решений было больше. 

Подведем итоги. Проактивность дает преимущества в вопросах управления, маркетинга, помогает в прогнозировании ситуаций на рынке и достижении целей. Проактивные компании гораздо устойчивее в период кризиса, на несколько шагов опережают конкурентов. Если вы хотите уверенно вести свой бизнес, а не плыть по течению, изучайте и применяйте эту концепцию. 

проактивный и реактивный?» – Яндекс.Кью

Недаром говорят: «Друг познается в беде». Один из способов отличить друга от псевдодруга — попросить о помощи. На днях прочитал об этом историю.

Молодой, успешный бизнесмен обручился с хорошей, миловидной девушкой. Приближалось время свадьбы, и у жениха было много предсвадебных хлопот – заказ зала, составление меню, приглашение гостей и много, много других приятных хлопот. И хотя хлопоты были приятными, все же у молодого человека не хватало на все времени. Гости! Вот один из важных моментов, над которым ломал голову будущий муж. Ему хотелось, чтобы на его свадьбе были все его друзья. Он составил список, который оказался довольно внушительным – более двухсот человек! Всем им надо было разослать приглашения, и жених, будучи сам человеком занятым, попросил своего отца помочь ему:

– Папа, я очень прошу тебя помочь мне. Вот список моих знакомых с номерами телефонов. Здесь 200 человек. Прошу тебя, обзвони всех моих друзей и пригласи их на свадьбу. У меня совершенно не хватает на это времени. Ты поможешь мне? Я хочу, чтобы на моей свадьбе были все мои друзья!

– Конечно, сын, я с радостью помогу тебе, – заверил жениха отец.

И вот, наконец, долгожданный день. Жених переступает порог зала торжеств, ожидая увидеть там всех своих друзей, которые кинутся его обнимать и поздравлять… Каково же было его изумление, когда он увидел в огромном зале лишь небольшую кучку народу, человек тридцать, не более.

Молодой человек повернулся к отцу:

– Папа, тебе не удалось дозвониться до моих друзей?

– Нет, сынок, как можно?! Я позвонил каждому.

– Но почему же пришло так мало народу? Я не понимаю…, – растерянно проговорил жених.

– Сынок, ты попросил меня пригласить на твою свадьбу друзей и дал мне список знакомых. Я подумал: как отобрать среди них тех, кто является твоим настоящим другом? У меня появилась идея. Я позвонил всем и сказал: «У моего сына серьезная проблема. Прошу вас в такой-то день и час прийти по такому-то адресу. Мы соберемся там вместе, чтобы помочь ему решить его проблему». Все те, кого ты видишь в зале – твои настоящие друзья, которые будут с тобой, если, не дай Бог, у тебя действительно случится беда. А те, кто не пришел – скорее всего, они готовы быть с тобой только до тех пор, пока у тебя все хорошо.

Вступление в Реактивное Программирование, которое вы пропустили / Хабр

Ну что ж, вы решили выучить новую вещь, которая называется Реактивное программирование (Reactive Programming), а в частности — его имплементацию в виде Rx, Bacon.js, RAC или чего-то другого.

Обучение — сложный процесс, который становится еще труднее, когда нету подходящего материала. И в начале моего обучения, я пытался найти какие-то туториалы. Но все что я находил были частичные гайди, которые носили поверхностных характер и не давали целостного представления о построении архитектуры. А документация по библиотекам не особо помогла при понимании некоторых функций:

Rx.Observable.prototype.flatMapLatest(selector, [thisArg])

Projects each element of an observable sequence into a new sequence of observable sequences by incorporating the element’s index and then transforms an observable sequence of observable sequences into an observable sequence producing values only from the most recent observable sequence.

Святая Корова!

Я прочитал две книги, первая из которых всего лишь описывала общую картину, в то время, как вторая описывала использование конкретной библиотеки. Окончание обучения реактивному программированию было сложно — приходилось разбираться с ним в процессе работы. В Futurice я применил его в реальном проекте при поддержки некоторых своих коллег.

Самой сложной частью процесса обучения оказалось научить свой мозг работать в «реактивном» стиле, имея старые императивные привычки и стойкие шаблоны разработки. К сожалению я не нашел уроков в интернете, которые описывали бы этот аспект и я подумал, что мир заслуживает несколько слов о том, как думать в реактивном стиле. В общем, можем начинать. А документация библиотек может помочь продолжить полет после моей статьи. Я надеюсь, что я вам помогу.

В интернете существует много плохих объяснений и определений реактивного программирования. Например Википедия как всегда все обобщает и теоретизирует, а Stackoverflow содержит каноничные ответы, которые не подходят новичку. Reactive Manifesto звучит, как одна из тех вещей, которые нужно показывать своему проектному менеджеру или бизнес аналитику своей компании. А Rx terminology «Rx = Observables + LINQ + Schedulers» настолько тяжел и майкрософтный, что большинству из нас остается только возмущаться. Слоганы вроде «реактивный» и «распространение изменений» не объясняют ничего конкретного, что отличало б типичный подход MV*, который уже встроен в ваш язык. Конечно же представления из моего фреймворка реагируют на модели. Конечно же распространение изменений. Если б это было не так — то мы б не увидели работу программы.

Ну что ж, давайте расставим точки над i.

Реактивное программирование — это программирование с асинхронными потоками(streams) данных.

В общем говоря, здесь нету ничего нового. Шины событий или типичные события нажатий на кнопки — это все реальные примеры асинхронных событийных потоков, которые вы можете слушать и выполнять некоторые побочные действия. По сути — реактивность эксплуатирует эту идею на стероидах. Вам предоставляется возможность создавать потоки чего-либо, не только события нажатий. Потоки легковесные и используются повсеместно: переменные, пользовательский ввод, свойства, кеш, структуры данных и многое многое другое. Например, лента Твитера может быть потоком данных наравне с чередой событий пользовательского интерфейса. То есть можно слушать поток и реагировать на события в нем.

Более того, вы получаете прекрасный набор инструментов и функций для сочетания, которые позволяют создавать и фильтровать каждый из этих потоков. Вот где «функциональная» магия дает о себе знать. Потоки могут быть использованы как входные параметры друг друга. Даже множественный поток может быть использован как входной аргумент другого потока. Вы можете объединять несколько потоков. Вы можете фильтровать один поток, чтобы потом получить другой, который содержит только актуальные данные. Вы можете объединять данные с одного потока с данными другого, чтобы получить еще один.

Так вот, если потоки — это центральная идея Реактивности, давайте более пристально рассмотрим их, начнем с знакомого нам событийного потока «нажатия на кнопку».

Поток — это последовательность, состоящая из постоянных событий, отсортированных по времени. В нем может быть три типа сообщений: значения (данные некоторого типа), ошибки и сигнал о завершении работы. Рассмотрим то, что сигнал о завершении имеет место для экземпляра объекта во время нажатия кнопки закрытия.

Мы получаем эти cгенерированные события асинхронно, всегда. Согласно идеологии реактивного программирования существуют три вида функций: те, которые должны выполняться, когда некоторые конкретные данные будут отправлены, функции обработки ошибок и другие функции с сигналами о завершении работы программы. Иногда последнее два пункта можно опустить и сосредоточится на определении функций для обработки значений. Слушать(listening) поток означает подписаться(subscribing) на него. То есть функции, которые мы определили это наблюдатели(observers). А поток является субъектом который наблюдают. Такой подход называется Observer Design Pattern.

Альтернативным способом представить вышеупомянутую диаграмму является ASCII графика, которую мы будем использовать в некоторых разделах этого туториала:

--a---b-c---d---X---|->

a, b, c, d are emitted values
X is an error
| is the 'completed' signal
---> is the timeline

Чтобы не дать вам заскучать давайте разберем что-то новое, например создадим поток событий, преобразовав изначальный поток событий нажатий.

Первое что мы сделаем — добавим счетчик, который будет индикатором нажатий кнопки. В большинстве Реактивных библиотек каждый поток имеет много встроенных функций, таких как объединение, фильтр, сканер и так дальше. Когда вы вызываете одну из этих функций, таких как clickStream.map(f), она возвращает новый поток, который базируется на родительском(на clickStream). Дочерний поток никаким образом не затрагивает и не модифицирует своего родителя. Это свойство называется постоянностью(immutability) и является неотъемлемой частью реактивных потоков, так само как блинчики нельзя себе представить без сиропа. Это разрешает нам объединять функции(например — clickStream.map(f).scan(g)):

clickStream: ---c----c--c----c------c-->
               vvvvv map(c becomes 1) vvvv
               ---1----1--1----1------1-->
               vvvvvvvvv scan(+) vvvvvvvvv
counterStream: ---1----2--3----4------5-->

Функция map(f) создает новый поток, в котором с помощью функции f заменяться каждое новое событие. В нашем случае мы привязываем единицу к каждом нажатию на кнопку. Функция scan(g) агрегирует все предыдущие значение в потоке, возвращая значение x = g(accumulated, current). После этого counterStream посылает общее количество нажатий.

Для того, чтобы показать реальную силу Реактивного подхода, давайте просто скажем, что вы хотите получить поток, который будет вызывать двойное нажатие. Для того, чтобы сделать все более интересным, давайте скажем, что мы хотим чтобы новый поток рассматривал тройные нажатия как двойные, или, в общем, как мультинажатия(два или больше). Сделайте глубокий вдох и представьте что вы моли бы сделать то же самое в традиционной императивной манере. Я держу пари, что это звучит довольно мерзко и включает в себя переменные для сохранения некоторых состояний и временных интервалов.

То-есть, в Реактивном программирование все очень просто. По сути логика сосредоточена в 4 строчках кода
. Но давайте не будем обращать внимание на код, пока что. Размышление над диаграмой — лучший способ для понимания и построение потоков, без разницы, являетесь ли вы экспертом или только начинаете.

Серые прямоугольники являются функциями трансформации одного потока в другой. Первое, что мы сделали — аккумулировали клики в список. Всякий раз, когда 250 миллисекунд задержки события проходят (вот почему buffer(stream.throttle(250ms)), генерируется событие. Не переживайте насчет понимания деталей этого момента. Мы только разбираемся с Реактивностью. Результатом является поток списка, где к каждому элементу была применена функция map(), чтобы присоединить к каждому списку его длину. И наконец мы игнорируем число 1, используя функцию filter(x >= 2). Это все — всего 3 операции для того что бы создать наш целевой поток. Мы можем подписать на него листенер, который будет реагировать в точности так, как мы захотим.

Я надеюсь, что вы получили наслаждение от красоты этого подхода. Этот пример — всего лишь верхушка айсберга: вы можете применять те же операции к разным типам потоков данных, например к потокам ответа API. Ну и к тому же впереди еще огромное количество других функций.

Проактивное и реактивное мышление в работе и личной жизни

В течение жизни человеку постоянно приходится сталкиваться с множеством различных ситуаций, поступками других людей. Лишь немногие пытаются самостоятельно изменить сложившиеся обстоятельства. Психологи утверждают, что от выбора между проактивным и реактивным мышлением в работе и личной жизни во многом зависит судьба человека.

Специалисты считают проактивность одной из основных составляющих, необходимых для достижения результатов, реализации намеченных планов. Это особое восприятие всего происходящего вокруг и отношение к нему, дающее способность влиять на собственную жизнь, не зависеть от внешних факторов. Проактивный человек сам определяет приоритеты и стремится достигнуть намеченных целей. У реактивных людей иной подход. Они всегда находят посторонних виновных в своих бедах, так им легче смириться с неприятностями и подчиниться обстоятельствам.

Два вида мышления и поведения

Не все люди способны правильно оценить происходящее, понять причины постоянных неудач. Они не знают, что значит быть проактивным, какие преимущества это дает. Главное – стремление минимизировать негативные обстоятельства путем активных действий.

При реактивном образе мышления люди не пытаются повлиять на ситуацию, они лишь проявляют свое к ней негативное отношение. Линия поведения – быть объектом постороннего воздействия.

Проактивность

Люди с проактивным мышлением всегда берут ответственность за все, что происходит в жизни на себя. Они не боятся совершить ошибки, сами решают, каким образом реагировать на события, реализуя свой потенциал. Им не свойственно поддаваться импульсивным эмоциональным побуждениям.Четко продумывают стратегию поведения с учетом возможных последствий. В отличие от реактивных личностей обладают свободой выбора.

Проактивность проявляется в виде активного участия в происходящих событиях, самостоятельного выбора оптимального пути выхода из неприятной ситуации.

Психологи на вопрос о том, кто виноват в сложившейся линии поведения, отвечают, что это во многом зависит от среды, в которой рос и воспитывался ребенок. Но реактивность не является чем-то постоянным, любой человек может ее изменить.

Реактивность

Предполагают, что этот способ мышления характерен для зависимых людей, неудачников. Реактивная личность зависит от многих обстоятельств:

• реальных условий окружающей среды;
• отношения близких и посторонних людей.

Часто становятся жертвой манипуляторов, использующих их в своих целях, зачастую неблаговидных. Постоянные обиды и претензии вызывают негативные эмоции, приводят к возникновению комплекса неполноценности.

Признаки реактивного мышления:

• все неудачи объясняются только внешними неблагоприятными факторами;
• ответственность за происходящее перекладывается на других людей или неудачно сложившееся положение;
• при возникновении проблем начинается поиск виновных;
• в ответ на внешний раздражитель происходит реакция.

Как узнать свой тип мышления

Стивен Кови – автор одной из самых известных и популярных среди бизнесменов книги предложил разделить все, что происходит в жизни, на две группы. В них входит все, что представляется важным для человека:

• состояние здоровья;
• работа;
• дети и родственники;
• погода;
• события из прошлого;
• безопасность.

Он назвал эти группы кругом забот и влияния. Все то, что способно оказать влияние на эмоции, настроение условно относится к первой группе. Это совокупность обстоятельств, с которыми приходиться считаться, но на них невозможно повлиять. Примеры: погода, взаимоотношения с начальством, ситуация в стране, политика.  Во вторую группу входит то, что возможно изменить. Примеры: можно перестать общаться с неприятным человеком, отказаться от просмотра сериалов, отнимающих время.

Необходимо проанализировать, которому из двух кругов уделяются больше времени и сил. Проактивные личности стремятся сконцентрировать усилия на круге влияния. Не боятся брать на себя обязательства и ответственность, искать оптимальные пути решения сложных вопросов. Это позволяет постоянно увеличивать свой потенциал и становиться привлекательным в глазах окружающих.

Реактивные люди больше внимания уделяют кругу забот. Их раздражают слабости и дурные привычки окружающих, проблемы и обстоятельства, которые сейчас невозможно изменить. Склонны жаловаться и обвинять других в своих неудачах, ощущают себя в роли невинных страдальцев. Вырабатываемая ими негативная энергетика и пренебрежение к тем вопросам, которые решить посильно, приводят к постепенному сжатию круга влияния. Это влечет усиление зависимости от внешних обстоятельств. Реактивное мышление заставляет фокусировать внимание на круге забот и становиться зависимым от того, что находится внутри его.

Узнать, как определить тип мышления поможет простой тест. Необходимо выбрать из таблицы то изречение, с которым вы согласились и потом подсчитать, в какой части их оказалось больше.

Проактивный	Реактивный
Я постараюсь изменить ситуацию	С этим, скорее всего, ничего невозможно сделать
У меня достаточно аргументов для отстаивания своего мнения	Людей невозможно переубедить
Коллеги не вызывают уважения, но меня это не тревожит	Меня раздражают люди, с которыми приходиться работать
Иду на работу	Вынужден работать
Я принял решение; знаю, что нужно делать	Мне приходится; я вынужден так поступить из-за
Я сумею найти время для любимого занятия	У меня не хватает свободного времени
Я найду выход из сложной ситуации	Обстоятельства сильнее меня, не смогу
Что можно сделать для получения выгоды	Ничего не буду делать, никому это не нужно
Я смогу найти нужных людей, обзаведусь полезными связями	Для этого нужны связи, которых у меня нет
Я смогу сделать работу лучше всех	Мне никогда не доверят ответственный проект

Если имеется несколько совпадений с реактивной колонкой, придется работать, чтобы избавиться от негативного типа мышления. Для успеха в профессиональной деятельности ценно изменение мысли, речи в проактивном направлении. Это обязательное условие для перехода на другой способ восприятия мира. Многие состоятельные люди несколько раз за свою жизнь сталкивались с неудачами, крушением планов, банкротством. Благодаря позитивному настрою и уверенности в своих силах им удалось достичь успеха, несмотря на самые неблагоприятные условия.

Особенности поведения и речи

Тип мышления накладывает отпечаток на отношение людей к жизни и поведение. Разницу можно увидеть в таблице:

Реактивное мышление	Проактивное мышление
Нет определенных целей	Выбор жизненного пути и следование по нему
Зависимость	Сильная мотивация
Сомнения в своих возможностях	Саморазвитие полезных навыков
Безответственность	Дисциплинированность и организованность
Агрессивность и эгоизм	Позитивная энергия
Боязнь ошибиться	Независимость
Нежелание взрослеть	Адекватность

Типичные фразы реактивного мышления:

• мне придется это сделать;
• я был вынужден;
• надо бы как-нибудь это сделать;
• если бы я сумел;
• я не могу;
• у меня нет времени (сил, настроения).

Высказывания проактивных людей:

• как мне сделать;
• где я могу узнать;
• как (что) можно изменить самому;
• как найти свободное время;
• как получить информацию.

У людей с разным стилем мышления отличается подход к жизни, отношение к возникающим трудностям и проблемам.

	Отношение к событиям	Высказывания
Проактивное мышление	Поиск возможных путей для выхода из сложной ситуации	Вопросительные предложения, что можно предпринять
Реактивное мышление	Поиск причины в окружающем мире, чтобы оправдать допущенные промахи	Отрицательные предложения, проблема воспринимается как непоправимая данность

Как изменить мышление

Для многих интересно будет узнать, как развить в себе положительное мышление, какие конкретные шаги необходимы и их последовательность. Существует несколько правил проактивности:

1. В любых обстоятельствах акцентировать внимание на поиски возможности исправить ситуацию.
2. Прилагать активные усилия, вместо того чтобы утешать себя и искать вину в неблагоприятных факторах внешней среды.
3. В сложной ситуации ищите любые доступные возможности повлиять на ее положительное разрешение.

Изменить привычный вид поведения за короткий срок невозможно. Необходимы постоянные усилия, главное – решиться на первый шаг. Со временем привычка задавать себе вопрос: «Что я могу сделать?» станет постоянной, не требующей специальных усилий. Желание улучшить жизнь невозможно осуществить без изменения своего отношения к ней.

Позиция, когда человек считает виновными в своих неудачах окружающих и неблагоприятные условия, не предполагает активных действий по изменению происходящего. Это простой путь, но он не приведет вас к успеху. Это выбор слабых индивидуумов, которым проще плакаться в жилетку и упрекать всех вокруг, чем предпринимать необходимые шаги по изменению своей жизни.

Особенности разных типов мышления:

	Реактивное	Проактивное
Отношение к происходящему	Заниженная самооценка Þ зависимость от событий	Вера в свои силы Þ стремление к переменам
	Негативная реакция	Позитивная реакция
	Я виноват; Это от меня не зависит; Если бы не это	Я сделаю; Я сам отвечаю за все; Я приму решение
Круг влияния	Энергия затрачивается на круг забот: жалобы, обвинения, давление на людей	Концентрация внимания на поиске причин внутри себя: личная ответственность, активное изменение ситуации
Энергия	Негативная, разрушительная	Позитивная, созидательная
Жизненная роль	Жертва, ведомый	Созидатель, лидер
Финансы	Бедный	Богатый
Творчество	Пользователь, зависимость от чужого мнения	Генератор идей

Развитие проактивности

Существует способ изменения мышления, но придется приложить усилия, поскольку ощутимые результаты появятся только спустя определенное время. Точных сроков не существует, поскольку все зависит от усилий, прилагаемых человеком. Этапы:

Обращайте внимание на проявления реактивности. Если попали в малоприятную ситуацию, не стоить злиться и бурно реагировать. Постарайтесь понять причину произошедшего события, вероятно, вашей или чужой вины в этом нет. Пример: пришлось потерять время в очереди. Ваше раздражение не изменит ситуацию, поэтому не стоит критиковать сложившиеся обстоятельства.

Измените образ мышления. Напрямую зависит от используемых слов и мыслей. Придется отказаться от фраз «Не могу», «Если только», заменив их «Я смогу», «Сделаю». Как только появилась негативная мысль, сразу замените ее позитивной. Со временем положительный настрой войдет в привычку.

Проанализируйте допущенные ранее ошибки. Прошлое невозможно изменить, но часто неприятные события из него надолго остаются в памяти, заставляя заново переживать произошедшее. Рациональный подход заключается в том, чтобы понять причину ошибки, сделать правильные выводы. Это позволит избежать в будущем повторения подобных событий.

Не избегайте ответственности. Принятие на себя обязательств заставляет мозг интенсивно работать, чтобы достичь цели, невзирая на возникающие преграды. Это сложно, но в результате все окупается в виде материальных благ и уважения окружающих.

Принципы эффективного руководства в бизнесе

В условиях рыночной экономики устойчивое развитие организации невозможно без проактивного управления. Это понятие означает умение предвидеть события, заранее принимать необходимые меры для избегания проблем. Мировой опыт показал, что проактивные компании более успешны, чем их реактивные конкуренты. Это обусловлено тем, что они постоянно уделяют время для изучения внутренних процессов с целью выявления слабых мест и окружающей среды. Это позволяет им оперативно реагировать на происходящие процессы, обеспечивать упреждающее развитие с учетом потребностей рынка и вызовам конкурентной среды.

Основные принципы проактивного управления – предусмотреть и предотвратить негативные тенденции. Цель – реакция на появляющиеся проблемы и принятие мер, не допускающих их повторения.

Для эффективного руководства требуется анализировать ошибки и вносить коррективы в текущую деятельность. Существует принцип Парето, согласно которому 20 % выявленных и скрытых угроз способны стать причиной 80% критических ситуаций, дающих серьезные негативные последствия. Поэтому актуален вопрос по их выявлению и предотвращению.  Благодаря проактивному контролю о существовании проблемы становится известно заблаговременно, что дает возможность своевременно ее устранить.

При реактивном управлении происходит приспособление к внешним условиям без попыток изменить ситуацию. При этом удается лишь зафиксировать свершившийся факт неблагоприятного события, которое может стать причиной банкротства компании.

Людям с проактивным мышлением постоянно приходится прилагать интеллектуальные и физические усилия, их постоянная занятость не позволяет скучать, а жизнь наполнена яркими историями. Из них получаются отличные руководители, успешные бизнесмены. Реактивным людям проще жаловаться на жизнь, чем искать варианты разрешения проблем. Такая пассивная позиция не позволит достичь успеха, но не все готовы брать на себя ответственность и принимать самостоятельные серьезные решения.

реактивного подхода — это … Что такое реактивный подход?

реактивный — реактивный [riˈæktɪv] прилагательное, не готовое к изменениям, которые влияют на вас, и необходимость делать что-то незапланированное, когда они происходят, сравните упреждающий * * * реактивный UK US / riˈæktɪv / прилагательное ► реагирование на события или ситуации, а не действия…… Финансовые и коммерческие условия

реактивный — UK [rɪˈæktɪv] / прилагательное в США 1) реагировать на происходящие события, а не заставлять их происходить самостоятельно. Мы используем упреждающий, а не реактивный подход.2) химия реактивное вещество испытывает химическую реакцию при смешивании с… Словарь английского языка

Реактивный — может относиться к: * Обычно способно к реакции * Реактивности (электроника), воображаемой составляющей импеданса переменного тока …… Википедия

реактивный маркетинг — Великобритания США существительное [U] МАРКЕТИНГ ► метод маркетинга товаров и услуг, при котором вы предоставляете информацию о продукте тому, кто уже запросил такую ​​информацию: »При подходе реактивного маркетинга вы отвечаете на потребности, которые были…… Финансовые и коммерческие условия

Реагирующее принятие решения — это когда лицо, принимающее решение, выбирает курс действий, реагируя на выбор, сделанный другими заинтересованными сторонами в проблеме.Этот подход довольно распространен в повседневном принятии решений людьми. Реактивное решение может временами создавать впечатление, что вы…… Wikipedia

Реактивное расстройство привязанности — Информационное окно DiseaseDisorder Name = Реактивное расстройство привязанности | thumb | 190px Заголовок = Детям нужны чуткие и отзывчивые опекуны, чтобы развивать безопасные привязанности. DiseasesDB = ICD10 = ICD10 | F | 94 | 1 | f | 90, ICD10 | F | 94 | 2 | f | 90 ICD9 = 313,89 ICDO =…… Wikipedia

Автоматное программирование (подход Шалыто) — Автоматное программирование — это технология программирования [1].Его определяющая характеристика — использование конечных автоматов для описания поведения программы. Графы переходов конечных автоматов используются на всех этапах разработки программного обеспечения…… Wikipedia

Подход Аткинса к питанию — Подход Аткинса к питанию, широко известный как диета Аткинса или просто диета Аткинса, представляет собой хорошо известную низкоуглеводную диету, созданную доктором Робертом Аткинсом из диеты, которую он прочитал в Журнале Американской медицинской ассоциации и которую использовал чтобы разрешить его…… Википедия

Dynamic Source Routing — (DSR) — протокол маршрутизации для беспроводных ячеистых сетей.Он похож на AODV в том, что он формирует маршрут по запросу, когда передающий компьютер запрашивает его. Однако он использует исходную маршрутизацию вместо того, чтобы полагаться на таблицу маршрутизации в каждом…… Wikipedia

История уголовного правосудия — На протяжении всей истории уголовного правосудия развивающиеся формы наказания, дополнительные права правонарушителей и потерпевших, а также реформы полиции отражали меняющиеся обычаи, политические идеалы и экономические условия. Досовременная Европа По большей части… Википедия

Майкл Инзлихт — доцент психологии Университета Торонто, признанный в области стигмы и саморегуляции.Большая часть его недавних исследований основана на подходе социальной нейробиологии, который объединяет биологические и психологические теории и…… Wikipedia

.

Проактивный подход против реактивного |

Автор: Энтони Байерли

Написано: 14 июля 2020 г.

Упреждающий и реактивный подходы к управлению классом обращаются к стилям дисциплины. Каждый учитель использует один из двух подходов для решения вопросов дисциплины и должен найти способ эффективно дисциплинировать свой класс, чтобы он работал гладко.

Теории

Проактивный подход — это когда учитель пытается устранить проблемное поведение до того, как оно станет проблемой.Реактивный подход — это когда учитель сталкивается с поведением, когда оно становится проблемой в классе. Оба подхода используются учителями для устранения ненадлежащего поведения в классе. Учителя должны бороться с проблемным поведением, чтобы не прерывать учебный процесс.

• Проактивный подход — это когда учитель пытается устранить проблемное поведение до того, как оно станет проблемой.
  
• Реактивный подход — это когда учитель имеет дело с поведением, когда оно становится проблемой в классе.

Почему ученики плохо себя ведут

Кэрол Каммингс, автор книги «Как научить», пишет, что существует четыре типа поведения, которые приводят учеников к неправильному поведению. Ищущий внимания стремится к вниманию, поэтому его поведение позволяет ему быть в центре внимания класса. Искатель власти отказывается следовать указаниям, и последнее слово остается за ним. Искатель мести будет оскорблять других словесно. Некоторое плохое поведение, потому что они хотят избежать неудач. Это ученики, которые не делают свою работу и спят в классе, чтобы избежать дальнейших неудач.

• Кэрол Каммингс, автор книги «Как научить», пишет, что существует четыре типа поведения, которые приводят учеников к неправильному поведению.

Проактивный подход

При проактивном подходе к управлению классом учитель использует различные модели поведения, чтобы снизить вероятность того, что ученик будет действовать. Студент добьется желаемого поведения. Учитель может использовать проактивный подход, устанавливая правила в классе и хваля учеников, которые ведут себя в соответствии с ожиданиями поведения.Если учащиеся знают правила и знают последствия их нарушения, это устранит некоторые проступки. Если учитель хвалит учеников за соответствующее поведение, они будут продолжать вести себя таким образом, чтобы получить дополнительную похвалу.

• При проактивном подходе к управлению классом учитель использует различные модели поведения, чтобы уменьшить вероятность того, что ученик будет действовать.
  
• Если учитель хвалит учеников за соответствующее поведение, они будут продолжать вести себя таким же образом, чтобы получить дополнительную похвалу.

Реактивный подход

Реактивный подход к управлению классом — это реакция учителя на плохое поведение ученика в классе. Учитель применяет справедливое и последовательное наказание за неподобающие действия ученика. Примером этого может быть чрезмерное опоздание ученика на урок. Этот ученик может быть наказан лишением свободы после школы. Эти действия могут сдерживать поведение в будущем, но также могут оказаться безуспешными.

• Реактивный подход к управлению классом — это реакция учителя на плохое поведение ученика в классе.
  
• Учитель применяет справедливое и последовательное наказание за ненадлежащие действия ученика.

Эффективность

Разница между двумя теориями заключается в том, что при проактивном подходе учитель пытается избежать будущего конфликта до того, как он произойдет, тогда как реактивный подход только временно решает проблему.Легко решать проблему по мере ее возникновения, но более плодотворно решать проблему до того, как она перерастет в проблему. Учитель, использующий проактивный подход, будет меньше нервничать при решении проблем, и каждый ученик будет знать, чего от них ждут. Это также поможет решить каждую из четырех проблем, из-за которых учащиеся плохо себя ведут.

• Разница между двумя теориями заключается в том, что при проактивном подходе учитель пытается избежать будущего конфликта до того, как он произойдет, тогда как реактивный подход лишь временно решает проблему.
  
• Легко решать проблему по мере ее появления, но более плодотворно решать проблему до того, как она перерастет в проблему.

.

Реактивное программирование — DZone Web Dev

Согласно Википедии, «Реактивное программирование — это парадигма декларативного программирования, связанная с потоками данных и распространением изменений». Эта концепция существует на рынке некоторое время. Возможно, вы, как разработчик, уже реализовали эту методологию сознательно или неосознанно.

В этом блоге я расскажу об основных концепциях, связанных с методологией реактивного программирования и ее реализацией в Mule Runtime.А теперь приступим!

Всякий раз, когда сложность проекта и его исходного кода возрастает, мы обычно следуем концепции модульности при разработке систематических кодов. Модульность относится к концепции сначала создания нескольких модулей, а затем их связывания и комбинирования для формирования полной системы. Проще говоря, модульность — это не что иное, как разделение функциональности кода, чтобы сделать его многоразовым.

Здесь мы предлагаем два подхода:

1. Пассивное программирование.
2. Реактивное программирование.

Вам также может понравиться: 5 фактов о реактивном программировании.

Чтобы понять это более эффективно, давайте рассмотрим вариант использования. Давайте возьмем пример системы электронной торговли, в которой есть разные поля, которые могут манипулировать друг другом. Здесь у нас есть несколько общих модулей, которые обычно доступны в каждой системе электронной коммерции.

Пример приложения

Давайте возьмем в качестве примера модуль корзины и модуль счета-фактуры из приведенной выше диаграммы и попробуем изучить различные подходы в разработке.

Добавление нового товара в корзину

Обычно мы должны создать один счет на обновление и опубликовать этот метод, чтобы корзина могла изменять его значения. В корзине есть несколько методов, которые используются для обновления счета-фактуры. Здесь модуль Cart управляет всем процессом модификации. Итак, мы импортируем метод из корзины в наш счет. Это подход пассивного программирования.

Пассивное программирование

Но у нас есть и другое решение для этого.

Вместо того, чтобы создавать метод внутри счета и делать его общедоступным, мы можем определить ту же функциональность внутри корзины. Таким образом, счет-фактура будет импортировать метод увеличения корзины следующим образом:

Реактивный подход

Теперь тележка не выполняет никаких операций, она просто действует как вещатель. Если какой-либо продукт будет добавлен в корзину, он будет напрямую отражен в счете-фактуре. С точки зрения непрофессионала, если я хочу обновить «Счет-фактуру», я должен писать этот код только внутри Счета-фактуры.Это подход реактивного программирования.

Плюсы и минусы реактивного программирования

Вы можете подумать, что изменений нет, оба относительно одинаковы. Но представьте, что вы участвуете в проекте поддержки, где основной код уже выполнен, и этот код у вас с собой. При пассивном подходе для анализа кода «Счета-фактуры» вам необходимо проверить каждый метод и модуль, который импортирует и управляет счетом-фактурой.

Но в случае Реактивного ваша задача будет намного проще, так как вы определяете функциональность только внутри «Счета-фактуры».Вы также можете частично пойти на компромисс с модульностью всего кода, используя реактивный подход.

Лучшие Лрактики

Я хочу упомянуть некоторые плюсы и минусы реактивного подхода. Во-первых, реактивный подход лучше всего подходит, когда вам нужно проанализировать фрагмент кода. С другой стороны, когда вы хотите разработать повторно используемый код, реактивный подход невозможен. Однако эту проблему можно решить, используя пассивно-реактивный подход.

Мы должны разработать код следующим образом:

Делаем код более модульным

Здесь мы достигли функциональности модульности (для повторного использования кода) вместе с функцией, не требующей пояснений.

Как определить, является ли система реактивной

Согласно Манифесту реактивного программирования, «Система называется« Реактивной системой », если она имеет 4 атрибута».

1. Отзывчивый: Отзывчивый означает быстрый и эффективный по своей природе. Если можно сказать, что система реагирует, это означает, что он / она имеет в виду полностью функциональную систему, которая обеспечивает быстрый и стабильный отклик при пассивной нагрузке.
2. Устойчивый: отказ системы вызван неправильным вводом данных пользователем.Одна из систем считается «устойчивой», когда она способна обрабатывать каждый сбой, любой неверный ввод или все, что вызывает сбой. В этом случае мы проектируем систему таким образом, чтобы основной рабочий блок и компоненты обработки отказа были разными. Благодаря этой методике мы легко можем достичь понимания системы.
3. Эластичный: термин «эластичный» означает, что система будет работать эффективно независимо от нагрузки. Система будет эффективно работать в обоих случаях, как при полной, так и при частичной загрузке.Это подразумевает, что конструкции не имеют конфликтных точек или центральных узких мест, что дает возможность сегментировать или реплицировать компоненты и распределять входные данные между ними.
4. Асинхронный обмен сообщениями: система может полагаться на асинхронный обмен сообщениями при реализации концепции неблокирования. Неблокирующая связь позволяет получателям потреблять ресурсы только в активном состоянии, что снижает накладные расходы системы. Другими словами, он должен поддерживать неблокирующую методологию (концепцию плавного выполнения компонентов).

Насколько реактивна среда выполнения Mule?

Как мы теперь знаем, Манифест реактивного программирования определяет реактивную систему. Желательные свойства любой реактивной системы перечислены выше. Когда мы наблюдали нашу среду выполнения Mule, мы обнаружили, что в ней уже доступны указанные выше свойства, такие как поддержка асинхронного обмена сообщениями, эластичность и обработка ошибок. Вот почему мы можем сказать, что Mule ESB следует реактивному подходу к разработке.

Список литературы

1) Манифест реактивного программирования.

2) https://www.mulesoft.com/lp/whitepaper/api/reactive-programming.

3) https://en.wikipedia.org/wiki/Reactive_programming.

Дополнительная литература

.

PPT — презентация PowerPoint с реактивным подходом, скачать бесплатно

Реактивный подход CIS 488/588 Брюс Р. Максим UM-Dearborn

Reactive • Для реактивного ИИ выход всегда один и тот же для данного входа ( детерминированный) • Его поведение полностью предсказуемо для конкретной ситуации • Недетерминированный реактивный ИИ потребует добавления памяти, чтобы его текущее действие могло зависеть от его состояния и текущего входа (и даже его последнего действия в этом состоянии, если хотите)

Основы планирования • Планирование особенно желательно, когда проблемная область имеет четко определенный набор операторов и легко определяемые состояния • Часто выполнение задачи сводится к вопросу «какие операторы можно использовать?» • Целесообразно выбрать операторов, которые приблизят вас к вашей цели

Основы • Если есть препятствия, задача видоизменяется, чтобы стать «как нам устранить препятствия?» • Результатом планирования будет план, в котором задача для достижения каждой цели сведена к списку примитивных операторов. • Часто планирование и исполнительная власть чередуются.

Уменьшение проблем • Техника достижения целей в проблемном пространстве с помощью создание и достижение подцелей • Когда перед лицом проблемы возникает проблема, редюсеру необходимо будет найти план решения проблемы • Нахождение плана можно рассматривать как тип «эвристического поиска», в котором операторы добавляют детали, прикрепляя планы для цели и шаги по координации

Уменьшение проблем • Координация включает • Выбор гармоничных планов для одновременных подцелей • Выбор порядка выполнения для подпланов • Подходит для верхнего уровня • Ограничение уменьшения проблемы заключается в том, что оно не всегда включает взаимодействия подплана на счет

Алгоритм • Инициализировать граф для начального узла • Цикл до начала ng узел решен или до тех пор, пока стоимость не превысит бесполезность • Пересеките граф, используя текущий лучший путь и отслеживая узлы на пути, который не решен или еще не расширен • Выберите нерасширенный узел • если нет преемника, тогда назначьте бесполезность как значение узла • иначе добавьте узлы-преемники к график и оценочное значение узла f (x) = y (x) + h ‘(x) // h’ занижено примечание: узлы, где h ‘(x) = 0, решены • Обновить f’ (x) недавно развернутого узел на основе значений преемников

Уменьшение проблемы • Преимущество • Обменивает старую проблему поиска последовательности операторов (например,грамм. путь через состояния) для новой проблемы координации последовательностей операторов • Недостаток • Требуется больше знаний в предметной области, чем эвристический поиск

Уменьшение проблемы • Может потребоваться большое количество планов, а сами планы могут быть большими • Особенно полезно, если проблемное пространство может быть представлено в виде и / или графика • Напомним, что и / или графики полезны при ответе на вопросы, как и почему

И / или Дерево Цель: приобрести телевизор Украсть телевизор Купить телевизор и заработать деньги Получить работу

Устранение проблем • Важно сделать этап поиска плана как можно более эффективным • Как найти планы / операторов? • Предварительные условия • Условия размещения • Хороший кандидат для программы верхнего уровня, поскольку она сочетает в себе методы координации общего плана с библиотекой конкретных планов

Планирование в играх • Планы могут быть построены реактивным способом • Поиск пути на неровной местности лучше всего выполнять с методами планирования, которые ищут наилучший доступный путь • Для поиска пути требуется карта мира и много места для хранения • Реактивный поиск пути займет больше времени, может не найти оптимальный путь, но потребует гораздо меньше памяти (требуется только местная информация о местности)

Реактивные замены для планирования • В играх очень мало случаев, когда необходимо планирование • Реактивные стратегии могут показаться очень сложными, когда используются для принятия тактических решений на высоком уровне • Уклонение препятствий можно рассматривать как реагирующее, пока агент избегает застревания

Реактивные детерминированные методы игры • Скрипты (маленькая стр. диаграммы, используемые для вычисления результата с учетом некоторых входных параметров • Системы на основе правил (коллекции if..then правила, используемые для управления переменными) • Машины с конечным числом состояний (выбор действия в следующем состоянии на основе текущих входных значений)

Реактивные преимущества для Animats • Вариант воплощения (реактивное поведение, основанное на интерпретации локальной информации для выбора действий) • Обучение (многие методы обучения основаны на получении реактивных сопоставлений между входами и поведением)

Архитектуры • Компоненты лучше всего рассматривать как черные ящики с деталями ИИ, неизвестными пользователям • Архитектурные стили • Монолитный (однокомпонентная архитектура) • Плоский (многие компоненты существуют параллельно) • Иерархический (компоненты вложены друг в друга) • Уменьшение сложности является решающим фактором, используемым для выбора архитектурного стиля

Разложение игрового AI • Структурное • Разбиение решения в соответствии с функцией (движение, обращение с оружием) каждого компонента • Поведенческие • На основе действий или режимов системы ( охота, бегство, сбор боеприпасов) разные компоненты для каждого поведения (очень подходит для компьютерных игр) • Цель • Создание деревьев целей для помощи в принятии решений

Типы соединений компонентов Атрибут • Независимая сумма (компоненты подключены к разным выходам, чтобы избежать конфликты) • Комбинация (выходные данные различных компонентов смешиваются вместе для получения окончательного результата) • Подавление (сильные компоненты получают приоритет, слабые компоненты игнорируются) • Последовательная атрибуция (арбитраж, используемый для обеспечения вывода различных компонентов с течением времени — справедливое планирование)

Пример — 1 • Субсуммация • Горизонтальные, иерархические уровни • Выходы верхнего уровня по сравнению с выходами нижнего уровня • Декомпозиция на основе поведения • Использует плоскую организацию • Подавление выходных данных

Пример — 2 • Система голосования • Набор подключенных распределенных компонентов к меньшему компоненту подсчета голосов • Результат с наибольшим выигрывает голосов • Использует функциональную декомпозицию • Плоская организация • Комбинация, используемая для объединения результатов

.