Иерархия потребностей по а маслоу: Пирамида потребностей Маслоу. Применение в жизни и маркетинге

Пирамида потребностей Маслоу. Применение в жизни и маркетинге

Пирамида Маслоу последовательно представляет все человеческие потребности, от наиболее простых до возвышенных. Она отображает одну из самых распространённых мотивационных концепций — теорию иерархии потребностей, разработанную психологом Абрахамом Маслоу.

В чём суть иерархии потребностей

Маслоу предполагал, что человеческие потребности распределяются по уровням — от самых простейших к высоким. При этом стремление утолить возвышенные потребности возникает, когда мы утолим низшие.

Представим, что человек нуждается в пище и жилье. Вряд ли он тратит много усилий на развитие каких-то своих способностей. Его мысли и усилия направлены на то, чтобы поесть и найти жилье. Но если человек уже обеспечил себе питание и проживание, то у него возникает мотивация создать семью, добиться успеха на работе.

И вот когда всё есть — комфортный дом, достойная работа, хорошая семья, признание в обществе — человек может подумать о реализации возвышенных потребностей. К примеру, он всю жизнь работал инженером, но мечтал научиться рисовать или играть на гитаре. И человек начинает закрывать эти возвышенные потребности.

Подробнее Маслоу разъяснил свою теорию в 1954 году — в работе «Мотивация и личность». Он описал последовательность потребностей по уровням:

Физиология. На самом первом уровне человеку нужны пища, отдых и удовлетворение других потребностей, которые нужны для для нормального существования организма.
Безопасность. Здесь возникает желание стабильности, защиты от внешних угроз.
Любовь и принадлежность. Этот уровень предполагает, что человек удовлетворяет социальные потребности. К примеру, находит друзей, создаёт семью, заводит знакомства с интересными людьми.

Уважение и признание. На данном этапе возникает потребность в признании со стороны общества. Например, хочется добиться высокого статуса, заслужить уважение окружающих, получить подтверждение своих заслуг.
Самоактуализация. По достижении этого уровня у человека возникает стремление закрыть духовные потребности. Это может быть развитие талантов, поиск смысла жизни.

Цель человеческого поведения по теории Маслоу — достичь пятого уровня: самоактуализации. В более поздних работах психолог добавлял ещё два уровня до самоактуализации: познавательных способностей и эстетических потребностей.

Как появилось изображение пирамиды потребностей

Теорию потребностей разработал Абрахам Маслоу, но к созданию пирамиды он не причастен. В работах психолога не было ни единого графика.

Считается, что впервые графическое изображение иерархии потребностей опубликовано в 1975 году — в учебнике У. Стоппа. С тех пор схема употребляется неразрывно с теорией Маслоу. Её так и называют — пирамида Маслоу или пирамида потребностей.

Часто пирамиду изображают в форме треугольника. Самая нижняя широкая часть охватывает базовые потребности, далее к вершине отображаются следующие уровни:

Физиология (голод, жажда и иные естественные потребности).
Безопасность (чувство защищённости, отсутствие страхов).
Принадлежность и любовь.
Уважение и признание (слава, успех, престижный статус).

Познание (получение знаний, умений и навыков).
Эстетика (стремление к красоте, поиск идеалов).
Самоактуализация (реализация способностей и желаний).

Схематичное изображение пирамиды Маслоу

В 2010 году группа учёных из США и Канады обновила пирамиду с учётом современных реалий. По их мнению, базовые потребности остались прежними. Точно также люди нуждаются в пище, безопасности, принадлежности и любви. А что по поводу верхних уровней, то на первый план выходят репродуктивные цели: сохранение отношений, поиск подходящего партнёра и воспитание детей. Самоактуализация объединена с признанием. При этом учёные отмечают, что потребности порой смещаются и взаимозаменяются.

Обновлённая пирамида потребностей

Впрочем, и сам Маслоу не исключал отклонений от иерархии. Некоторые люди могут остановиться на низшем уровне, другие — более нуждаются в самоактуализации, чем в безопасности или признании. Такие исключения Маслоу считал особенностями личности человека либо следствием неблагоприятных внешних обстоятельств.

Иерархия потребностей сохраняет свою популярность в психологии, в рамках социологии исследований, в обучении управленческих кадров. Однако нередко пирамиду Маслоу критикуют и называют устаревшей.

Критика

Критика пирамиды Маслоу сводится к тому, что применить данную модель на практике крайне сложно. Например, если человек не способен закрыть базовые потребности в пище и удобном месте проживания, это не значит, что он не стремится к реализации своих талантов. Также далеко не каждый человек ищет признания в обществе — кому-то достаточно стабильной работы и создания семьи.

В истории есть немало примеров, когда люди достигали успехов в жизни именно потому, что их базовые потребности оставались неудовлетворёнными. Так жизнь в нищете способна заставить человека добиваться признания в обществе в обход потребностей безопасности и принадлежности. А безответная любовь может стать стимулом для создания великолепных произведений искусства. К примеру, увлечение Ван Гога живописью приписывают неудачам в любви.

Теорию критикуют из-за её иерархичности и невозможности полного удовлетворения потребностей. Например, физиологические процессы будут всегда актуальны — человеку постоянно нужно пить, есть, спать. Для некоторых людей важной может быть лишь часть потребностей.

В пользу критики часто приводят тот факт, что со временем Маслоу полностью пересмотрел собственную теорию. В более поздних работах он изменил мотивационную концепцию и отказался от многоуровневой системы.

В новой версии Маслоу разделил человеческие потребности на два типа:

«Дефицитарные» (низшие). Это потребности обусловленные дефицитом чего-либо и, соответственно, насыщаемые.
«Бытийные» (высшие). Этот тип потребностей продиктован ростом и развитием и, следовательно, является ненасыщаемым.

Как и предыдущая теория об иерархии потребностей, новое видение было изложено психологом в формате предположения. Автор надеялся найти подтверждение в будущем, но не успел.

Пирамиду потребностей не следует принимать за незыблемую истину. Это не строгая классификация человеческих потребностей, а попытка определить более и менее значимые из них. Базовые потребности будут доминировать у большинства людей. Но у разных людей может различаться система мотивации и для кого-то более важными окажутся потребности высшего уровня. Кстати, по мнению Маслоу, только 2% людей достигают уровня самоактуализации.

Получается, что пирамида Маслоу все же имеет смысл, но не нужно её трактовать буквально. К примеру, в маркетинге пирамиду потребностей активно используют при разработке стратегии продаж. Общий принцип теории трактуют так: важно следить за тенденциями потребностей и направлять усилия на удовлетворение более актуальных.

Как пирамиду Маслоу используют в маркетинге

В маркетинге пирамиду Маслоу применяют для анализа рынка и сегментации аудитории по иерархии. Это помогает узнать, какие потребности наиболее сильны у вашей ЦА.

Затем нужно исследовать, как аудитория видит для себя удовлетворение конкретной потребности. И вот когда вы уже знаете, что ищут ваши потенциальные клиенты, можно предлагать им подходящее решение.

Представьте ресторан быстрого питания. Его аудитория — люди, которые хотят быстро поесть. У них нет времени на долгое ожидание заказа, они не выбирают ресторан по степени крутости. У аудитории есть физиологическая потребность — утолить голод, желательно быстро и вкусно. И вот именно на этом ресторан делает акцент при размещении рекламы. Примеры слоганов: «Здесь едят и пьют 24 часа», «Лучшая еда для быстрого перекуса», «Большие порции, низкие цены».

Если цель маркетинга состоит в продвижении продукта, можно сделать акцент на том, какую потребность он удовлетворяет.

При покупке дорогой машины клиент приобретает не средство передвижения, а возможность повысить статус в глазах окружающих. Поэтому в рекламе элитных авто преобладают слова «эксклюзивный», «лимитированный», «класс люкс», «роскошный», «уникальный».

Плюс реклама авто сопровождается изображениями роскошных мероприятий, успешных личностей и «жизни-мечты». Человек покупает образ, который удовлетворяет потребность в признании. Например, рекламный слоган Bentley Continental GT — «Будь экстраординарным».

Также пирамида может пригодиться при долгосрочном планировании. Например, можно исследовать степень удовлетворённости потребностей аудитории и отследить динамику изменений. В итоге можно спрогнозировать будущий спрос, чтобы разрабатывать и выводить на рынок актуальные для клиентов товары.

Отчасти теория Маслоу в маркетинге позволяет понять желания, нужды, цели и мотивации клиентов. Определив уровень клиента в пирамиде, можно разработать для него наиболее выгодное предложение. Можно анализировать актуальные потребности своей аудитории, чтобы предлагать подходящие товары.

Однако не стоит воспринимать пирамиду Маслоу как точный инструмент маркетинга. Теория потребностей — это скорее направление для размышления. У людей действительно существует определённая иерархия потребностей. Но вместе с тем пирамида может быть абсолютно неприменима к отдельно взятому человеку или группе людей. Высшие потребности человека могут преобладать над низшими по разным причинам.

В маркетинге пирамиду Маслоу лучше применять только как вспомогательный способ. Для реального решения конкретных задач лучше использовать точные инструменты.

Теория иерархии потребностей Маслоу

Абрахам Гарольд Маслоу (1907—1970) был одним из основателей гуманистической психологии. Его работы для многих руководителей в разных отраслях деятельности дали знания о сложной структуре человеческих потребностей и их воздействие на мотивацию личности человека. Генерируя свою теорию мотивации, Маслоу использовал собственный метод познания — биографический: он исследовал истории жизни, биографии великих людей.

Так в 1954 г. впервые вышла книга «Мотивация и личность» и была пересмотрена и дополнена автором в 1970 г. оду. В сегодняшнее время, самой распространенной главой этой книги является четвертая, «Теория человеческой мотивации». Из данной теории А. Маслоу следует простая мысль, которая заключается в том, что имеется возможность заставить людей работать, если давать им шанс больше зарабатывать денег, но так как иногда люди ощущают, что кроме денег должно быть что-то еще, возможно нечто большее, чем просто желание заработать как можно больше, то в теории потребностей предложена иерархия, или шкала, потребностей, которые люди испытывают как правило последовательно. Маслоу понимал, что удовлетворение примитивных физиологических потребностей — основа основ. С его точки зрения идеальное счастливое общество — это, во-первых, общество сытых людей, у которых отсутствует повод для страха или тревоги. Если к примеру, человек постоянно ощущает недостаток в еде, скорее всего он не будет сильно нуждаться в любви.

Однако несмотря на то что человек, живет любовными переживаниями, он все равно нуждается в пище, причем постоянно. А. Маслоу под сытостью имел ввиду не только отсутствие перебоев с питанием, но и необходимое количество воды, кислорода, сна и секса. Нет единого стандарта для форм проявления потребностей, они могут быть разными. У каждого из нас свои способности и мотивации, следовательно, например, потребность в уважении и признании у разных людей может быть разной: один человек хочет стать выдающимся политиком и получить одобрение большинства своих сограждан, а другой вполне будет удовлетворён, тем чтобы собственные дети признавали его авторитет. Такой же широчайший диапазон в рамках одной и той же потребности можно наблюдать на любой ступени пирамиды, даже на первой (физиологические потребности). Значение данного факта для руководителей, очевидно. Поняв какую потребность в текущий момент пытается удовлетворить исполнитель, управляющий с помощью следующей потребности, расположенной выше, мотивирует его.

Представим данную пирамиду на рисунке 1.

Пирамида потребностей А. Маслоу

Рассмотрим данную пирамиду, в теории представлены пять базовых потребностей, где наиболее простые расположены в основании пирамиды, это следующие:

Физиологические потребности (пища, воздух, жилище и т. д.)
Потребности в безопасности и защиты (политические, географические, погодные факторы, производственная опасность). Люди могут пренебрегать ими, чтобы удовлетворить физиологические потребности в пище и жилище. После того как удовлетворены базовые потребности. Потребность более высокого уровня становить доминирующей и должна включаться в мотивационный план.
Потребности в принадлежности и любви. Люди хотят, чтобы окружающие их любили и нуждались в них, они могут достаточно долго откладывать удовлетворение потребности в общении для удовлетворения первых двух потребностей.
Потребность в уважении и самоуважении (признании). Чем ближе к вершине пирамиды, тем труднее удовлетворяются потребности, которые помогают ощутить и обеспечить сохранение самоуважения.
Потребность в самоактуализации. Достигнуть этого уровня – значит развить внутреннюю сущность или потенциал, которые содержаться в каждом из нас.

Абрахам Маслоу считал, что эти потребности что-то вроде инстинктов и играют существенную роль в мотивации поведения. Физиологические нужды, потребность в безопасности, социальные потребности и т.д. он назвал потребностями дефицита, — это означает, что они появляются из-за лишений. Удовлетворение этих потребностей требуется для того, чтобы избавиться от неприятных ощущений или предотвратить негативные последствия. Потребности верхних уровней пирамиды Маслоу назвал потребностями роста. Они появляются не из-за отсутствия чего-либо, а, вероятнее всего, из-за желания расти как личность.

Особенности в теории иерархии потребностей

После появления теории иерархии потребностей А. Маслоу описание самоактуализации личности и понимания человеческого поведения стало ведущей деятельностью для многих философов и психологов. В наши дни существуют новые теории, которые являются более совершенными, но при этом данные теории более спорные с точки зрения психологической мысли. Теория иерархии потребностей, при наличии высокой популярности, не подтверждается и имеет низкую валидность. Так в процессе исследований Холла и Ноугейма (Hall и Nougaim), Маслоу написал им письмо, в котором говориться, что важно учитывать удовлетворение потребностей связав их с возрастной группой испытуемых. «Счастливчики» с позиции Маслоу удовлетворяют потребности в безопасности и физиологии в детстве, потребности в принадлежности и любви — в подростковом возрасте и т. д. при этом потребность же в самоактуализации удовлетворяется как правило только к пятидесяти годам у «счастливчиков» и как правило достигается только не более чем у 2 % людей, следовательно, требуется учитывать возрастную структуру.

Основная проблема при проверке теории иерархии в том, что нет количественного измерителя удовлетворенности потребностей человека. Следующая проблема теории связана с последовательностью в иерархии, так А. Маслоу утверждал, что иерархичность может меняться. Также, с точки зрения теории нельзя объяснить факт существования инерции стереотипов т.е. некоторые потребности продолжают оставаться мотиваторами даже после их удовлетворения. Так как А. Маслоу изучал биографии только тех творческих личностей, которые с его точки зрения, были успешными («счастливчиками»), то в исследуемые личности не был включен, например, Рихард Вагнер, великий композитор, который с позиции ценимых А. Маслоу качеств, личностных черт, не подходит для данного исследования. Учёный интересовался необычайно активными и здоровыми люди, такими как Элеонора Рузвельт, Авраам Линкольн и Альберт Эйнштейн. Это, естественно, делает выводы А. Маслоу искаженными, так как не учитываются потребности большинства людей. Еще одним недостатком, является то что А. Маслоу не проводил эмпирических исследований.

Использование теории маслоу в управлении

Каждому руководителю требуется тщательно наблюдать за своими подчиненными, для выявления потребностей, которые движут ими. А так как со временем потребности меняются, то нельзя предполагать, что мотивация, которая сработала один раз, будет продолжать эффективно работать все время. Рассмотрим таблицу 1, где перечислены некоторые способы, с помощью которых управляющие могут удовлетворить потребности высших уровней в ходе трудового процесса у своих подчиненных.

Методы удовлетворения потребностей высших уровней

Таблица 1

Менеджеры, работающие в международных компаниях, на ровне со своими коллегами, действующими внутри какой-либо страны, должны обеспечивать возможности для удовлетворения потребностей сотрудников. Так как в разных странах важность потребностей определяется по-своему, отличительно от других, то для руководителей организаций международного уровня важно знать данные различия. В одном достаточно полном исследовании, которое базировалось на иерархии потребностей Маслоу был проведен сопоставительный анализ пяти различных групп руководителей. Эти группы были сформированы по географическому принципу:

Управляющие английских и американских фирм
Японские руководители
Менеджеры фирм северных и центрально-европейских стран (Дания, Швеция и Норвегия)
Управляющие фирм южных и западных европейских стран (Испания, Франция; Бельгия, Италия)
Руководители фирм развивающихся стран (Аргентина; Чили; Индия)

Результатом данного исследования стал один из полученных выводов о том, что управляющие из развивающихся и юго-западных европейских стран чаще пытаются удовлетворить социальные потребности. А, например, менеджеры развивающихся стран других регионов придавали большее значение всем потребностям иерархии Маслоу и степени их удовлетворения, чем управляющие других стран.

Увы, постоянных исследований мотивации на международном уровне не проводилось. Но, несмотря на это, можно сделать вывод, что менеджеры, действующие на международном уровне, должны перманентно понимать, учитывать и внимательно относиться к культурным различиям потребностей людей, с которыми они взаимодействуют. Часто встречается, что руководители явно предпочитают одну национальность другой, такого положения дел требуется избегать с целью более успешного управления организацией. Нельзя надеяться на то, что люди, управляемые за рубежом, обладают теми же потребностями, что и у вас в стране.

Иерархия потребностей А. Маслоу — Мотивация, ее роль в современных условиях

2.1. «Иерархия потребностей» А. Маслоу

По теории Маслоу, все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры (пирамиды) (рис.2.1).

Рисунок 2.1. Пирамида А. Маслоу

Все человеческие потребности он разделял на пять групп. Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней (первичные) требуют удовлетворения, и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней. В каждый конкретный момент времени человек будет стремиться к удовлетворению той потребности, которая для него будет более сильной или важной. Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворена. Поэтому и процесс мотивации поведения человека через его потребности бесконечен. Для того чтобы следующий, более высокий уровень иерархии потребностей начал влиять на поведение человека, необязательно удовлетворять потребность более низкого уровня полностью. Даже если в данный момент преобладает какая-либо одна из рассмотренных потребностей, то человек в своей деятельности руководствуется не только ею.

Физиологические потребности — состоят из основных, первичных потребностей человека, иногда даже неосознанных. В работах современных исследователей, их называют биологическими потребностями. Это потребности в убежище, заработной плате, отпуске, пенсионном обеспечении, перерывах, благоприятных рабочих условиях, освещении, отоплении и вентиляции. С точки зрения мотивации труда мы рассматриваем их как материальные, к которым относим потребность в стабильной заработной плате, о так же других денежных вознаграждениях. Удовлетворение потребностей данной группы возможно методами материального стимулирования.
Потребность в безопасности (в случае рассмотрения трудовой мотивации включает в себя и потребность уверенности в будущем). Это потребности в защите физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические (материальные) потребности будут удовлетворены в будущем. Эта уверенность базируется на гарантиях пенсионного и социального обеспечения, социальные гарантии, а так же различные виды социального страхования (медицинское, пенсионное и т.д.). Люди, живущие в мирном, стабильном, отлажено функционирующем, хорошем обществе, могут не бояться хищников, жары, морозов, преступников, им не угрожает хаос, ни притеснения тиранов. В такой обстановке потребность в безопасности не оказывает существенного влияния на мотивацию… В нормальном обществе, у здоровых людей потребность в безопасности проявляется в мягких формах, например, устроиться на работу в компанию, которая представляет работникам социальные гарантии, в попытках откладывать на «черный день», в самом существовании различных видов страхования.

В наше время даже в благополучных и цивилизованных странах приходится опасаться различных проявлений экстремизма и терроризма, поэтому люди слабого психологического типа личности при выборе места трудовой деятельности стремятся удовлетворить свою потребность не только в области экономической, но и физиологической безопасности.

Социальные потребности. Когда достигнуто удовлетворение физиологических потребностей и потребностей в безопасности, внимание человека перемещается на потребность в дружбе, любви и принадлежности. Как «социальные животные», люди испытывают желание нравиться другим и хотят удовлетворить свои социальные потребности на работе. Это происходит путём вхождения в формальные и неформальные рабочие группы, путём сотрудничества с другими рабочими и принятия участия в разнообразной совместной деятельности. Социальные потребности выражаются в многолетней привычке работы в определенном коллективе, дружеских отношениях с коллегами на работе. Часто, даже при недостаточной оплате своего труда, работники не покидают своего места работы в поисках лучшего именно в силу хорошего удовлетворения социальных потребностей.
Потребности в признании (уважении) включает в себя потребности в самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих. Потребности этого уровня включают в себя два класса. В первый входят желания и стремления. Связанные с понятием «достижение». Человеку необходимо ощущение собственного могущества, адекватности, компетентности, ему нужно чувство независимости, уверенности и свободы. Во второй класс потребностей мы включаем потребность в репутации или в престиже, потребность в завоевании статуса, внимания, признания, славы.
Потребности в самореализации и в самовыражении. Когда удовлетворены потребности четырёх нижних уровней, человек фокусирует своё внимание на удовлетворении потребности в самореализации. Пытаясь этого достичь, люди стараются реализовать весь свой потенциал, увеличить свои способности и быть «лучшими». Такая потребность в самовыражении является самой высокой из всех человеческих потребностей. Факт, что человеческие потребности можно расположить в иерархическом порядке, имеет важное значение. Во-первых, потребности нижних уровней должны быть удовлетворены в первую очередь, только после этого можно обращаться к потребностям более высоких уровней. Кроме этого, стоит учесть, что потребности низших уровней формируют тот фундамент, на котором строятся потребности высших уровней. Только в том случае, если потребности низшего уровня остаются удовлетворёнными, у менеджера есть шанс добиться успеха, мотивируя рабочих через удовлетворение потребностей более высокого уровня. Очень важное значение имеет идея достаточности. Человек никогда не испытает чувства полного удовлетворения своих потребностей. Большинство людей хотят ещё больше денег, безопасности, друзей, уважения и самоуверенности, независимо от того, сколько они уже всего добились. Таким образом, человек двигается вверх по иерархии не в случае, когда его потребности полностью удовлетворены, а когда они достаточно удовлетворены.

Не смотря на то, что теория А. Маслоу дала весьма полезное для различного рода руководителей описание процесса мотивации, последующие экспериментальные исследования подтвердили ее далеко не полностью. Основная критика в адрес этой теории сводится к тому, что ей удалось учесть индивидуальные отличия людей. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека.

Иерархия человеческих потребностей А. Маслоу

В статье рассматривается пирамида потребностей А.Маслоу, состоящая из пяти категорий. Согласно этой классификации, потребности даны человеку с рождения и создают иерархию, в которой удовлетворение низших потребностей является условием для появления высших.

Потребность – внутреннее состояние психологического или функционального ощущения недостаточности чего-либо, проявляется в зависимости от ситуационных факторов. Это, как состояние личности, всегда связано с наличием у человека чувства неудовлетворенности, связанного с дефицитом того, что требуется организму (личности) [1,с. 38].

Количество и качество потребностей, которые имеют живые существа, зависит от уровня их организации, от образа и условий жизни, от места, занимаемого соответствующим организмом на эволюционной лестнице. Больше всего разнообразных потребностей у человека, у которого, кроме физических и органических потребностей, есть еще материальные, духовные, социальные. Как личности, люди отличаются друг от друга разнообразием имеющихся у них потребностей и особым сочетанием этих потребностей.

Классифицировать и определить главные потребности человека неоднократно пытались разные ученые и разными способами, но общепризнанной и самой объективной является иерархия человеческих потребностей, составленная Абрахамом Маслоу.

Известный американский психолог А.X. Маслоу в 1954 г. создал иерархическую модель мотивации («Мотивация и личность»). Согласно А.Х. Маслоу, человеческие потребности имеют уровни от более простых к более высоким, и стремление к более высоким потребностям, как правило, возможно, и возникает только после удовлетворения потребностей более низкого порядка, к примеру, в еде и безопасности. Потребности выступают первичным источником деятельности человека и являются одной из форм его связи с окружающим миром. Согласно классификации американского исследователя А.Маслоу, все потребности образуют иерархическую структуру, где низший уровень составляют физиологические потребности и потребности в безопасности, а высший – социальные, престижные и духовные потребности.

Осознанные индивидом потребности превращаются в интересы, которые преломляясь через ценностные ориентации, способствуют формированию мотивов деятельности личности. Смыслом же конкретной деятельности является достижение определенной цели [2, с.81].

Классификация человеческих потребностей по А.Х. Маслоу:

Потребности физиологические (органические) – голод, жажда, половое влечение и др.
Потребности в безопасности – чувствовать себя защищенным, избавиться от страха, от агрессивности.
Потребности в принадлежности и любви – принадлежать к общности, находиться рядом с людьми, быть принятым ими.
Потребности уважения (почитания) – компетентность, одобрение, признание, авторитет, достижение успехов.
Познавательные потребности – знать, уметь, понимать, исследовать.
Эстетические потребности – гармония, симметрия, порядок, красота.
Потребности в самоактуализации – реализация своих целей, способностей, развитие собственной личности [3, с.67-68].

По мнению А.Х. Маслоу, потребности одного типа должны быть удовлетворены полностью прежде, чем другая потребность, более высокого уровня, проявится и станет действующей. Другая закономерность, замеченная А.Х. Маслоу, состоит в том, что когда удовлетворяются потребности более простые, человек начинает тянуться к потребности более высокого порядка. При этом сам же А.Х. Маслоу отмечал, что из этого правила нередко случаются исключения: у некоторых людей потребность в самоактуализации может оказаться важнее, чем потребность в любви, также как некоторые люди останавливаются на уровне низших потребностей, не испытывая интереса к потребностям более высоким, даже когда низшие потребности вроде бы удовлетворены. По Маслоу, все такие нарушения нормального развития человека происходят в результате развития невроза, либо в ситуации сильно неблагоприятных внешних обстоятельств [4, с.38].

Динамичность данной классификации потребностей заключается в том, что высшие потребности могут направлять поведение индивида лишь в той мере, в какой удовлетворены его более низшие потребности. Таким образом, без удовлетворения низших потребностей невозможно достижение высшего уровня – самоактуализации. Что же касается самого высокого класса способностей – самоактуализации, то, по А.X. Маслоу, самоактуализация, как способность может присутствовать у большинства людей, но лишь у небольшого меньшинства она является в какой-то степени свершившейся [5, с.112].

Таким образом, в этом и заключается пирамида, или иерархия потребностей А.Х. Маслоу. Как отмечал сам создатель теории мотивации, эти ступени не настолько стабильны как кажется. Встречаются люди, порядок нужд которых является исключением из правил пирамиды. Итак, не удовлетворив свои базовые и основные потребности, человек не может до конца реализовать свой потенциал.

В заключение отметим, что А.Маслоу внес огромный вклад в развитие общества, а также оказал неоценимую помощь в понимании человека как личности и социальной единицы. Пирамида потребностей Маслоу расставила все важные для жизни человека потребности и желания в определенной последовательности, которая является основой гармоничного развития и существования человека в обществе [6].

Иерархия потребностей по А.Маслоу — презентация онлайн

1. Иерархия потребностей по А.Маслоу

Выполнила: Бавыкина О.Н.
Существующие в мире потребности
А.Маслоу первоначально разделил на 5
групп и расположил по возрастающей на
разных уровнях в порядке их
проявления в процессе
индивидуального развития человека.
Согласно концепции А. Маслоу, человек
по мере взросления поднимается по
«ступеням потребностей»: от низших
(физиологических) до высших
(духовных)
В 1943 году А. Маслоу разработал
теорию иерархию потребностей,
определяющих поведение человека. По
его теории, одни потребности для
человека важнее, чем другие. Уровни
потребностей он изобразил в виде
пирамиды. В пирамиде
физиологические потребности
составляют основу (фундамент).
Возможность удовлетворять свои
потребности у людей различна и зависит от
нескольких факторов: возраста, окружающей
среды, знаний, умений, желаний и
способностей самого человека. Прежде всего
удовлетворяют потребности низшего порядка.

6. Физиологические потребности

Потребность в кислороде
Главная потребность человека. Дыхание и жизнь –
неразделимы. Поддержание этой потребности
является для медицинской сестры приоритетной
проблемой.
При недостатки кислорода дыхание становится
частым и поверхностным (тахипноэ), появляется
одышка. Человек, удовлетворяя потребность в
кислороде, поддерживает необходимый для жизни
газовый состав крови.

7. Потребность в пище

Питание имеет значение для поддержания
здоровья и хорошего самочувствия.
Рациональное питание взрослого помогает
исключить факторы риска многих
заболеваний. Рацион, содержащий большое
количество круп и растительных волокон,
снижает риск развития рака толстой кишки.
Адекватное питание при болезнях
способствует выздоровлению. Так высокое
содержание белка в пище содействует
заживлению ран, в том числе и пролежней.

8. Потребность в жидкости

Здоровый человек должен выпивать
2,5-3 л жидкости ежедневно. Такое
количество жидкости восполняет
физиологические потребности в виде
мочи, пота, кала и испарений при
дыхании. Для сохранения водного
баланса человек должен употреблять
жидкости больше, чем выделять, в
противном случае появляются признаки
обезвоживания.

9. Потребность в физиологических отправлениях

Акт дефекации и мочеиспускания у
каждого человека индивидуальны.
Большинство людей считают эти процессы
личными, интимными и предпочитают не
обсуждать их. В связи с этим медицинская
сестра, оказывая помощь пациенту,
имеющему проблемы с отправлением
физиологических потребностей должна
быть особенно деликатна и, уважая право
человека на конфиденциальность,
обеспечить ему возможность уединения.

10. Потребность во сне и отдыхе

Человек должен спать не менее 7-7,5 ч.
При недосыпании у человека ухудшается
здоровье. Уменьшается уровень глюкозы в
плазме крови, изменяется питание мозга,
замедляются мыслительные процессы
(рассеивается внимание, ухудшается
кратковременная память, замедляются
скорость и точность вычислений),
снижается способность к обучению.
Больному человеку сон необходим,
поскольку он способствует улучшению
самочувствия.
Отдых – состояние пониженной физической и психической
активности. Отдыхать можно не только лежа на диване, но и во
время длительной прогулки, чтения книг или выполнения
физической нагрузки.
В ЛПУ отдыху может помешать громкий шум, яркий свет,
присутствие других людей, а также частые лечебные процедуры.
Знание стадий сна и возможных причин, вызывающих его
нарушение, даст возможность медицинской сестре оказать
пациенту помощь и удовлетворить доступными ей средствами
его потребности.

12. Потребность в движении

Ограничение подвижности или неподвижность создают множество
проблем для человека.
Неподвижностью называется состояние, при котором человек не может
двигаться или испытывает затруднения при движениях.
Это состояние бывает длительным (артрит) и кратковременным (шина,
корсет).
При длительной полной неподвижности наблюдаются изменения в
системе пищеварения (диспепсия, метеоризм, анорексия, запор).
Регулярное и интенсивное натуживание, к которому пациент вынужден
прибегать во время акта дефекации в лежачем положении, приводит к
геморрою, инфаркту миокарда, остановке сердца.
Неподвижность вызывает нарушение мочевыделения, что в свою
очередь приводит к развитию инфекций мочевыводящих путей или
возникновению мочекаменной болезни.
Неподвижный человек лишен общения с окружающей
средой, которая оказывает влияние на формирование
собственного «Я». Выраженность и
продолжительность неподвижности оказывают
влияние на психосоциальную сферу человека:
изменяются способность к обучению, мотивация,
чувства и эмоции.
Помощь медсестры, направленная на
восстановление подвижности, имеет важное значение
для улучшения качества жизни пациента.

14. Сексуальная потребность

Потребность не прекращается даже
во время заболевания или при
достижении преклонного возраста.
Сексуальность включает в себя
потребность в близости, любви,
прикосновении ощущении
собственной женственности или
мужественности
Разговаривая со своими пациентами о сексуальных проблемах,
многие сестра испытывают неудобства. Для того чтобы
избавиться от этого чувства, необходимо:
Выработать основу для понимания здоровой сексуальности и
ее нарушениях;
Понимать, как влияют на сексуальность сексуальная
ориентация, культура и религиозные убеждения человека;
Определить границы проблем сексуальности;
Научиться определять проблемы, выходящие за рамки
медсестринской компетенции, и рекомендовать пациенту
помощь специалиста

16. Помощь медицинской сестры в удовлетворении физиологических потребностей пациента

Физиологические потребности Помощь медицинской сестры
Потребность в воздухе
Поднять изголовье кровати,
обучить технике кашля
Потребность в пище
Оказать помощь в приеме
пищи; обучить правильному
питанию
Потребность в жидкости
Помочь пациенту с приемом
жидкости и обеспечить ее
достаточное количество
Отправление физиологических
потребностей
Помочь пациенту дойти до
туалета; обучить пользоваться
мочеприемником
Потребность во сне
Обеспечивать комфортные
условия для сна; выяснить
причины его нарушения

17. Помощь медицинской сестры в удовлетворении физиологических потребностей пациента

Физиологические
потребности
Помощь медицинской
сестры
Потребность в движении
Помочь пациенту в
перемещении; обучить
пациента и его близких
активным и пассивным
упражнениям в суставе
Беседуя с пациентом,
взять его за руку,
посоветовать близким
чаще обнимать его
Не нарушать уединение
пациента
Потребность в
прикосновении
Потребность в сексе

18. Потребность в безопасности

Для большинства людей безопасность это –
надежность и удобства, кров, одежда,
надежный человек. Например, пациент
чувствует себя в безопасности, если кровать
или кресло-каталка зафиксированы, покрытие
пола сухое, у человека с плохим зрением есть
очки. Человек должен быть уверен, что он в
состоянии не только обеспечить свою
безопасность, но и не причинить вреда
окружающим

19. Помощь медицинской сестры пациенту в удовлетворении потребности в безопасности

Физиологические потребности
Помощь медицинской сестры
Потребность в надежности
Опустить кровать на
максимально низкий уровень;
обучить пациента пользоваться
тростью при ходьбе
Потребность в защите
Чаще проверять, не нуждается
ли лежачий пациент в помощи
Потребность в крове
Убедиться, что пациент одет
соответственно по погоде
Потребность в одежде
Убедиться, что пациент одет
соответственно по погоде
Потребность в помощи
Обеспечить пациента
средством связи (мобильным
телефоном) при первой
необходимости

20. Социальные потребности (3 уровень)

Большинство людей хотят любви и понимания. Никто
не желает быть покинутым.
При тяжелой болезни, нетрудоспособности или в
преклонном возрасте часто возникает вакуум,
нарушающий социальные контакты, в таких случаях
потребность в общении не удовлетворена, особенно у
пожилых и одиноких людей.
Необходимо помнить о социальных потребностях
человека даже в тех случаях, когда он предпочитает
не говорить об этом. Помогая человеку решить его
социальные проблемы, можно значительно улучшить
качество жизни.

21. Помощь медицинской сестры пациенту в удовлетворении социальных потребностей

Физиологические потребности
Помощь медицинской сестры
Потребность в одобрении
Похвалить пациента, если ему не
удалось расширить свои
возможности в самоуходе
Потребность в понимании
Выслушать пациента, проявляя
искренний интерес
Потребность в привязанности
Разъяснить родственникам
пациента пользу регулярного
посещения, дать почувствовать
пациенту его важность
Потребность в любви
Объяснить родственникам
пациента важность проявления
знаков любви по отношению к нему
Потребность в семье и друзьях
Помочь позвонить домой или
друзьям

22. Потребность в самоуважении и уважении

Общаясь с людьми, мы не можем быть равнодушными
к оценке своего успеха с их стороны. У человека
появляется потребность в уважении и самоуважении.
Чем выше уровень социально-экономического
развития общества, тем более полно
удовлетворяются эти потребности.
Часто больные, нетрудоспособные и пожилые
люди ни для кого не представляют интереса и некому
порадоваться их успеху, у них нет возможности
удовлетворить потребность в самоуважении и
уважении окружающих, поэтому нужно помочь в
удовлетворении этих потребностей.

23. Помощь медицинской сестры пациенту в удовлетворении потребности в самоуважении и уважении

Физиологические потребности
Помощь медицинской сестры
Потребность в поощрении
Искренне похвалить и
поздравить пациента за
достигнутые успехи
Потребность в уважении
Общаться к пациенту по имени
и отчеству; дать понять
пациенту значимость его слов
Потребность в самоуважении
Помочь пациенту в достижении
чувства собственного
достоинства
Потребность в успехе
Помочь пациенту поделиться
своим успехом с другими
Потребность в обладании
преимуществом
Научить пациента использовать
сове преимущество

24. Потребность в самовыражении

Для одного самовыражение – это
написание книги, для другого –
выращивание сада, для третьего –
воспитание ребенка
В 1977 г. А. Маслоу увеличил количество
уровней в пирамиде до 7 и изменил перечень
потребностей. Он ввел такие важные для
развитого общества потребности как
познавательные и эстетические.
На каждом уровне иерархии у пациента
может быть одна или несколько
неудовлетворенных потребностей.
Медсестра, составляя план ухода за
пациентом, должна помочь ему реализовать
хотя бы некоторые из них.

Иерархия потребностей Маслоу | Технология тренинга

Наиболее известную теорию мотивации предложил Абрахам Маслоу, клинический психолог из США. Он предположил, что каждый человек имеет сложный набор исключительно сильных потребностей, и поведение человека в определенный момент его жизни определяется его самой сильной потребностью. Маслоу выделил 5 видов потребностей человека:

Физиологические потребности: еда, жилье, одежда, вода, воздух, сон и т.д.
Потребности в безопасности: экономическая, физическая, условия жизни.
Социальные потребности: социальные связи, общение, совместная деятельность.
Самоуважение: уважение или признание со стороны других, служебный рост.
Самоактуализация: самовыражение, самоидентификация^.

По мере удовлетворения основных потребностей, человек стремится удовлетворить потребности более высокого уровня. Например, если человек не чувствует себя в безопасности на работе, мотивировать его служебным ростом сложно. Поэтому, если основные потребности не удовлетворены, усилия по удовлетворению более высоких потребностей будут отложены.

1. Физиологические потребности

Физиологические потребности включают в себя потребности в продуктах питания, напитках, одежде, жилье, отдыхе и других аналогичных требованиях. Эти потребности также называются базовыми потребностями; поскольку эти потребности являются общими для всех людей. Опять же, эти потребности также называются потребностями в выживании; поскольку выполнение этих потребностей необходимо для выживания или существования любого человека.

2. Безопасность

Требования к безопасности можно разделить на три типа, как показано на следующей диаграмме:

Потребность в экономической безопасности:

Человек хочет экономической безопасности, то есть уверенности в удовлетворении своих основных потребностей на постоянной основе. Таким образом, эта потребность являются лишь расширением базовой потребности.

Потребность в физической безопасности:

Эта потребность включают защиту от пожаров, несчастных случаев (включая несчастные случаи на производстве), и других видов физических опасностей.

Потребность в социальной защите:

К ней относятся потребность в безопасности или защищенности в старости, при наступлении серьезной болезни или потери нетрудоспособности.

3. Социальные потребности

Поскольку человек является социальным животным, а это еще Аристотель говорил, то ему нужно «любить» и «быть любимым».И поэтому социальные потребности являются важными для всех тех, кто живет и работает в обществе других. Эти потребности включают в себя чувство принадлежности к группе, принятие группой, коллективом и т.д.

4. Самоуважение

Эта потребность связана с такими явлениями как самоуважение, уверенность в себе, статус, признание, одобрение, оценка другими и т.д. Удовлетворение этих потребностей вызывает чувство уверенности в себе. Поэтому работников следует оценивать за хорошую работу, поскольку это означает признание их работы и повышает их самооценку.

5. Самореализация

Некоторые люди (не все) имеют желание развиваться. Они имеют потребность в саморазвитии, самореализации, самосовершенствовании, стремлении стать лучше, стремлении взять на себя повышенные обязательства и т.д. Не у всех есть эта потребность, но важно понимать, что если работник, хочет развиваться, он будет испытывать беспокойство, пока не удовлетворит эту потребность.

В теории иерархии потребностей Маслоу существует четыре основные идеи:

Человек – это социальное животное, и он всегда будет хотеть большего. И при этом у него есть разные потребности.
Существует иерархия этих потребностей, т. е. эти потребности расположены в определенной иерархической последовательности. Когда удовлетворена потребность нижнего уровня, её место занимает потребность более высокого уровня. У человека с сытым желудком, появляются другие потребности.
Удовлетворенная потребность не может работать в качестве мотиватора. Только те потребности, которые не еще удовлетворены, действуют как мотиваторы, влияющие на поведение человека.
Физиологические потребности и потребности в обеспечении безопасности конечны, но потребности более высокого уровня бесконечны и могут долго быть мотиваторами.

Что нужно знать руководителю, чтобы мотивировать своих сотрудников? Для разработки и реализации любой схемы мотивации необходимо понимание потребностей людей. Фактически, руководство, осознав основную природу потребностей человека, должно искать неудовлетворенные потребности отдельных людей и инициировать мотивационный процесс.

Полезный инструмент

Настольная игра по ситуационному управлению

Игра познакомит вас с таким эффективным инструментом управления подчиненными, как адаптивное лидерство Узнайте детали
Пирамида потребностей Маслоу в PowerPoint

Если вы бизнес-тренер и планируете использовать эту мини-лекцию в своих тренингах, то:

Рекомендуем прочитать статью о том как сделать свою мини-лекцию живой и интересной.

Скачайте презентацию в формате PowerPoint для визуальной поддержки вашей мини-лекции.

Премиальный контент

Ссылка на скачивание этой презентации и другой премиальный контент доступны подписчикам платных тарифов. Оформите платную подписку на сайте “Технология тренинга” и получите полный доступ к 13 готовым тренингам, 256 слайдам, 112 минилекциям, 619 упражнениям, 41 видео и т.д. Это совсем не дорого.

4. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Психология труда: конспект лекций

4. Теория иерархии потребностей А. Маслоу

Абрахам Харальд Маслоу (1908–1970) является автором работ, посвященных мотивации человека. Его первая книга наиболее популярна и известна и называется «Теория человеческой мотивации» (1934 г.), в дальнейшем она получила название «Пирамида потребностей».

Теория Маслоу позволила управленцам более полно понять стремления и мотивы поведения работника.
Маслоу была доказана теория, в которой говорится о том, что для человека очень важна потребность, которая именно мотивирует его к действию – работать или к другим путям удовлетворения возникшей потребности.
Раньше руководители стимулировали работу своих сотрудников только с помощью экономических факторов, так как поведение индивида определялось лишь экономическими мотивациями, благодаря теории Маслоу был выявлен факт существования нематериальных стимулов, заставляющих работников делать свою работу лучше, качественнее и эффективнее. В основу научной работы о мотивации и потребностях Маслоу взял доктрину Элтона Мэйо – «Человеческие отношения». В своей работе он выделил 5 основных потребностей человека, которые считал врожденными. С помощью пирамиды он составил иерархию потребностей: от наиболее важной (нижней) до самой низшей (высшей).

В основе пирамиды Маслоу лежит правило, по которому доминирующие потребности, расположенные внизу, должны быть более или менее удовлетворены до того, как человек сможет осознать наличие и быть мотивированным потребностями, расположенными вверху, т. е. удовлетворение потребностей, расположенных внизу иерархии, делает возможным осознание потребностей, расположенных выше в иерархии, и их участие в мотивации. Для того чтобы стимулировать определенного индивида на достижение целей всей организации, руководителю необходимо предоставить возможность удовлетворить потребности работника такими способами:
1) физиологические потребности, направленные на удовлетворение, в первую очередь, потребности в выживании, другими словами, это удовлетворение потребности в пище, воде, одежде, воздухе и т. д.;
2) на втором месте у человека существует потребность в безопасности и уверенности в будущем. Для каждого из нас имеет большое значение нахождение в безопасности;
3) потребность в принадлежности, причастности к группе, коллективу, обществу. Для каждого из нас очень важно понимание того, что мы необходимы обществу, мы стремимся быть членами коллектива, быть причастными к его делам и т. д.;
4) потребности признания и самоутверждения, их еще называют потребности в престиже.
Люди испытывают потребность в самоуважении, которое приходит только тогда, когда человек чувствует, что он самоутвердился, имеет значимый вес в обществе, уважение со стороны коллег и семьи;
5) потребности самовыражения, или духовные потребности, при которых человеку просто необходимо перенести все свои знания и навыки в какую-то отрасль. Обычно духовные потребности приводят в жизнь через самовыражение в творчестве, самореализацию личности. Иначе говоря, человек, который «умирает» от жажды, будет сначала стремиться найти воду и только после того, как удовлетворит эту потребность, сможет, к примеру, построить жилье;
6) человеку просто необходимо жить в удовольствие, только при этом условии человек чувствует себя в безопасности и комфорте, именно тогда человек готов к контактам с социальной средой. Только после осознания внутренней удовлетворенности и уважения со стороны окружающих потребности человека начнут расти в соответствии с его потенциальными возможностями. Но если ситуация идет по другому пути развития, то важнейшие потребности могут измениться. Например, в какой-то момент работник может пожертвовать физиологической потребностью ради потребности в безопасности. Чтобы высокий уровень потребностей иерархии начал влиять на человека и побуждать его к действиям, не всегда нужно сначала удовлетворить потребности низшего уровня. А это значит, что иерархические уровни не являются дискретными ступенями. По теории потребностей Маслоу, потребности, расположенные в иерархии, не всегда могут быть удовлетворены в полном объеме. Многие потребности людей совпадают, но нельзя забывать и об исключениях. По теории потребностей Маслоу, среднестатистический человек удовлетворяет свои потребности следующим образом:
1) физиологические потребности – 85 %;
2) безопасность и защита – 70 %;
3) любовь и принадлежность – 50 %;
4) самоуважение – 40 %;
5) самоактуализация – 10 %.
Если потребности более низкого уровня перестанут удовлетворять человека, то он вернется на данный уровень и останется на нем до тех пор, пока эти потребности не будут в достаточной мере удовлетворены.
Однако Маслоу неоднократно отмечал, что нет жесткой конкретики и рамок, которые можно установить при определении потребности человека и способа их удовлетворения.
Иерархия потребностей по Маслоу и уровни, присутствующие в ней, могут между собой меняться, в зависимости от личностных качеств каждого человека. И это на самом деле так, для многих людей основные их потребности располагаются примерно по схеме Маслоу, но встречаются и такие люди, у которых существует индивидуальная схема потребностей.
Теория Маслоу, внесла огромный вклад в понимание и осознание того, что может повлиять на работника в его трудовой жизни для более эффективной трудоспособности.
По теории Маслоу руководитель должен тщательно наблюдать за своими подчиненными и анализировать их деятельность, но это не значит, что нужно устанавливать тотальный контроль за всеми подчиненными. Следуя этому, руководитель сможет определить мотиваторы и сможет, хотя бы частично, удовлетворить потребности каждого сотрудника. Но нельзя забывать и о том, что потребности со временем меняются и рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, будет эффективно работать все время, нельзя.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Иерархия человеческих потребностей: теория Маслоу

Иерархия потребностей Маслоу предполагает, что каждый из нас стимулируется потребностями от базовых потребностей выживания до самоактуализации, которую мы достигаем. Как только основные потребности, безопасность и физиологические потребности будут удовлетворительно удовлетворены, можно достичь высочайшего уровня потребностей — самоактуализации.

Иерархия потребностей Маслоу была предложена Абрахамом Маслоу в 1943 году из

в его статье «Теория человеческой мотивации».

Список используемых мной брендов и продуктов, которые мне понадобятся на каждом этапе:

1.Основные потребности —

Физиологические потребности: Это самые основные потребности для выживания, которые включают воздух, воду, пищу и сон. Например, я использовал продукты от Amul (Anand Milk Union Limited), Mother Dairy Fruit & Vegetable Pvt Ltd и The Kellogg Company.

Я ел масло и сыр от Амуля, потому что они очень вкусные и полезные. Амуль — это вкус Индии. У масла или сыра есть двухслойная упаковка, которая кажется очень гигиеничной и свежей.

Мюсли — продукт компании Kellogg. Лучше всего на завтрак, потому что в нем меньше сахара и калорий. Он богат клетчаткой, зерном и другими белками. Это всегда был мой здоровый завтрак.

Мать Молочные продукты стандартного качества. У меня уже давно есть молоко, топленое масло и творог, потому что они не содержат бактерий и пастеризованы.

Потребности в безопасности: Относится к потребности в безопасности и защите. После удовлетворения всех основных потребностей или физиологических потребностей потребности безопасности преобладают в нашем поведении.Например, сберегательный счет в Государственном банке Индии, аварийный свет от Philips и гардероб от Godrej.

Государственный банк Индии — известный и один из крупнейших банков Индии. Их обслуживание хорошее и безопасное. SBI меня никогда не разочаровывал.
Шкаф
Godrej, а также замок и ключ изготовлены качественно. Их лучше всего использовать в целях безопасности.

Philips — одна из крупнейших транснациональных технологических компаний. Продукты служат долгие годы, от многих лет до многих лет и являются лучшими по качеству.

2. Физиологические потребности:

Принадлежность и потребность в любви: Это относится к потребностям в приятных и приносящих удовлетворение отношениях с другими. Например, подарки для близких или помощь кому-то в их нуждах.

Titan — очень крупная индийская компания по производству предметов роскоши. Это всегда был лучший и удовлетворительный подарок, который я дарил своим родителям, так как я пользуюсь их часами.Их часы предназначены для всех, мужчин, женщин и даже детей. Эти часы имеют очень изысканный дизайн и качественно изготовлены.

Puma — немецкая транснациональная компания, производящая спортивную и повседневную одежду, обувь, аксессуары и многое другое. Я использую их рюкзак и подарил его сестре. Они такие удобные и такие красочные. Я счастлив, что ей так приятно.

Skinn — это аромат от Titan. Это необычный парфюм с элегантным ароматом. Я позволил маме использовать это, и ей это понравилось.

Потребности в уважении: После того, как человек удовлетворяет потребности, связанные с принадлежностью, у него начинает развиваться положительное чувство собственного достоинства. Например,

Sony — это японский многонациональный конгломерат, который занимается электроникой, играми и т. Д. Я не могу отказаться от использования Sony, потому что в повседневной жизни мне нужен фен, фонарик, наушники и многое другое. Они лучшие по качеству, служат годами.

Gibson — компания по производству музыкальных инструментов.Я играю на гитаре Gibson. Они такие элегантные, имеют стандартные функции и очень хорошо играют.

Gucci — итальянский роскошный бренд кожаных изделий, аксессуаров и модной одежды. Я использую их духи. Нет ничего лучше Gucci, потому что он роскошный и элегантный. Его аромат длится долго. Я люблю их продукт.

3. Потребности в самореализации:

Самореализация: Эта потребность относится к желанию стать всем, чем можно стать.Например,

HelpAge India — это организация, зарегистрированная в соответствии с Законом о регистрации обществ 1860 года. Это добровольная организация. Я работал на них, когда учился в школе, собирал деньги и давал организации помощь нуждающимся. Это надежная организация, и я рада им помочь.

Я проходил стажировку в рекламном агентстве «Воронье гнездо» в Калькутте в качестве графического дизайнера. Работал в таких пищевых компаниях, как Mio Amore, Winkies и больница CK Birla.Мне нравилось с ними работать.

Во время учебы в колледже я работала в учебно-тренерском центре «Укромный уголок» графическим дизайнером.

Ссылки: https://www.simplypsychology.org/maslow.html

https://theneurotypical.com/maslows_basic_needs.html

Отвечают ли закуски для комнаты отдыха иерархии потребностей ваших сотрудников?

Я видел вашу комнату отдыха. Здесь нет всех этих закусок, потому что яркие обертки делают комнату яркой.Они здесь, потому что люди проголодались, потому что вам не все равно, и потому, что вы хотите, чтобы у сотрудников были инструменты, чтобы продолжать расти, совершенствоваться и делать больше.

Почему закуски? Из-за Маслоу.

Если вы что-нибудь помните о Psych201, вы помните Маслоу и его иерархию потребностей. Не потому, что это была невероятно сложная концепция, которую нужно было усердно изучать, а потому, что она была простой и имела большой смысл. По словам Маслоу, для того чтобы расти, мы должны удовлетворить определенные потребности, прежде чем мы начнем работать над следующим в очереди.

Для меня эта концепция имеет прямое отношение к работе. Вот как.

Все начинается с основы — всех тех основных потребностей , которые мы считаем обязательными для выживания на работе. Для человека это еда, сон, кров и т. Д. На рабочем месте эта основа больше соответствует основным инструментам, которые нужны работникам для выполнения своей работы. Это может включать рабочее место (офис, куб или другое), приемлемую заработную плату, некоторую форму обучения или знаний, электричество, компьютер, другие основные инструменты для работы и, возможно, телефон.Если они у вас есть, пора двигаться дальше.

Далее: безопасность. На работе это приравнивается к тем мелочам, которые не только показывают ваше согласие, но и говорят о том, что вы заботитесь о своих сотрудниках. Это светоотражающие жилеты для дорожных бригад, перерывы для уличных рабочих, огнетушители и хорошо освещенные выходы. Это рабочая среда, в которой сотрудники не чувствуют угрозы или преследования. Здесь также подходят медицинское страхование и другие меры по поддержанию здоровья сотрудников, такие как клиника по вакцинации от гриппа или программа оздоровления.Имейте в виду: если вы не прилагаете усилий для обеспечения безопасности и благополучия сотрудников, они будут продолжать поиски, пока не найдут их где-нибудь еще. Если это защитный жилет, вы можете быстро сходить в Walmart за светоотражающей лентой, и они вернутся к работе. Если это медицинское страхование, это может означать, что сотрудники рассматривают совершенно новую работу. Если это рабочая среда, которая подставляет другую щеку для оскорблений, у вас есть над чем поработать.

Если ваши работники застряли, тратя все свое время на уровень безопасности, они никогда не доберутся до следующего: социализации.»Что??» — говорите вы своим лучшим голосом повелителя 1920-х годов. «Я не плачу своим сотрудникам за общение». Ах, но вы это делаете: вы хотите, чтобы они сотрудничали, вы хотите, чтобы они чувствовали себя связанными, и вы хотите, чтобы они были частью команды. Ваша задача — поощрять сотрудничество и находить способы сделать эту социальную связь еще сильнее. Это мощный инструмент, и без него ваш бизнес не будет успешным.

Допустим, ваши сотрудники сыты, здоровы и работают над групповым проектом, которому суждено изменить мир.Чего-то все еще не хватает: их чувства собственного достоинства. Хотя повышение зарплаты или бонусов может уместиться здесь, чтобы чувствовать себя оцененными, им также нужно, чтобы вы сказали им «спасибо» и признали их за все, что они делают. Это важнее, чем вы думаете. Ознакомьтесь с предыдущим постом, который я написал о стартапах, которые забыли учитывать этот уровень. Это страшно.

Наконец, когда у этих невероятно ценных участников есть все — еда, кров, безопасность, друзья, похвала и награды — они продолжают искать большего, что Маслоу называет самореализацией.Например, мой работодатель каждый год во время курортного сезона поощряет внутренних сотрудников сотрудничать с благотворительной организацией. Простая связь с компанией, которая побуждает меня отдавать, дает мне большую цель или, как назвал бы это Маслоу, чувство самоактуализации.

Благотворительность — не единственный способ самореализации на рабочем месте. Сотрудники могут быть в равной степени удовлетворены обучением, чтобы помочь другим сотрудникам достичь этого уровня, или работой в комитете, который улучшает условия труда для всех.Некоторые работники могут взять на себя больше ответственности (и, возможно, начать все сначала на нескольких уровнях пирамиды). Другие могут захотеть пройти занятия или получить сертификат по специальности. Честно говоря, есть тысячи разных способов достичь этой стадии в работе, и каждый так же уникален, как и рабочий. Чтобы узнать, что работает для ваших сотрудников, вернитесь ненадолго к этапу социализации, сядьте и спросите их.

Я понимаю довольно просто: работодатели не могут просто ожидать, что сотрудники будут расти и вносить свой вклад, если эти сотрудники находятся в стрессе из-за того, что им не хватает элементарной потребности.Мы давно знали, что если мы не будем платить сотрудникам достаточно, они будут искать работодателя, который платит. Но та же самая философия применима ко всей пирамиде. Работодатели, которые не защищают рабочее место от притеснений, обеспечивают безопасность, предоставляют доступ к медицинскому обслуживанию, дают сотрудникам возможность пообщаться или поощряют сотрудничество, являются вероятными кандидатами на более высокую текучесть кадров и более низкую производительность. В любом случае, получается целая кучка «Butterfinger» и «Cheezits», которые никогда не соответствуют своему рабочему потенциалу.

Иерархия потребностей Маслоу: особенности, различия, уровни

Модель приоритета потребностей Маслоу — одна из наиболее широко известных теорий мотивации. Иерархия потребностей Маслоу: уровни и особенности

Абрахам Маслоу, , по мнению клинического физиолога (1943) что мотивационные потребности человека могут быть организованы в иерархическом порядке, начиная в порядке возрастания от самых низких до самых высоких потребностей , и пришли к выводу, что потребности данного уровня (набора потребностей) были удовлетворены. быть мотиватором следующего. Более высокий уровень потребности быть активированным, чтобы мотивировать человека.

Связано:

Хотя иерархические аспекты теории Маслоу подвергаются сомнению и после того, как не принимаются, его определение основных потребностей было довольно популярным.

Уровни иерархии потребностей Маслоу

Маслоу определил 5 уровней в своей иерархии потребностей в порядке возрастания важности, которые можно описать следующим образом: диаграмма иерархии потребностей Маслоу

1. Физиологические потребности

Это основные потребности для поддержания самой человеческой жизни, такой как потребности в пище, питье, убежище, одежде, сне и т. д.

«Человек может жить хлебом единым», если нет масла. но как только эти базовые потребности удовлетворены, они больше не мотивируют.

Связано: 6 основных методов ценообразования, используемых в маркетинге (с пояснениями).

2. Потребности в безопасности

Потребности в безопасности связаны с отсутствием физического или физиологического вреда.

Опасность, лишение или угроза, например потеря работы. Имущество, еда, одежда, жилье.

3. Потребности в общении, принадлежности или принятии

Это потребности принадлежности, проистекающие из человеческого инстинкта принадлежности или ассоциации с другими.

Сюда входят Владельцы, любовь и привязанность, потребности во взаимоотношениях, отождествление с какой-либо группой.

Это потребности больше ума и духа, чем телосложения.

Бонус:

4. Потребности в уважении

Набор потребностей более высокого порядка касается раскрытия человеческого потенциала в целом. Это желание стать тем, кем можно стать.

Например, , на максимуме своих возможностей и способностей для достижения чего-то заметного и самореализующегося.

Таким образом, это потребность в творчестве или новаторстве для превращения себя в реальность.

5. Потребности в самоактуализации

Потребности в самоактуализации представляют рост человека в направлении удовлетворения высших потребностей.

Самореализующиеся люди могут заботиться о себе, но также могут свободно осознавать потребности и желания других.

Также способен реагировать на уникальность людей и ситуаций, а не на запросы реальности.

Подробнее:

Особенности иерархии Маслоу Потребности

1. Человеческие потребности из определенной «иерархической или приоритетной» структуры в порядке важности.

2. Стремление удовлетворить потребности — главный фактор мотивации людей на работе. Люди стремятся удовлетворить широкий спектр потребностей. Человеческие потребности многочисленны, сложны и взаимосвязаны.

3. Как только одна потребность удовлетворена, человек обнаруживает другую потребность, которая все еще не удовлетворена.

4.Удовлетворенная потребность перестает быть мотиватором, т. Е. Не влияет на поведение человека. неудовлетворенные потребности — наши мотиваторы, то есть они влияют на поведение человека.

5. Младшие потребности должны быть хотя бы частично удовлетворены, прежде чем возникнут потребности более высокого уровня. Другими словами, потребность более высокого уровня не становится активной движущей силой до тех пор, пока не будут удовлетворены предшествующие потребности более низкого порядка или потребности не будут ощущаться одновременно.

6. Каждая потребность высокого уровня Возникает, потребность низкого уровня полностью удовлетворяется.

Таким образом, все люди в большей или меньшей степени имеют выявленные потребности.

Критическое развитие иерархии потребностей Маслоу

Теория Маслоу подвергалась критике по нескольким причинам:

Человеческие потребности не могут быть классифицированы по четким неопределенным категориям, т.е. их иерархия не может быть определена.

Определение высших и низших уровней зависит от культурных ценностей, личностей и желаний людей.

Например, потребность высокого уровня индийского рабочего может быть на уровне потребности более низкого уровня американского рабочего.

Best Evolution

Необязательно, чтобы одновременно удовлетворялась только одна потребность. Другими словами, , потребности более чем одного уровня могут выполняться совместно. например, физические потребности и потребности в уважении. Модель Маслоу не объясняет этот мульти-мотивационный факт (Иерархия потребностей Маслоу: 5 уровней, особенности, эволюция).

Некоторые предположения теории Маслоу не всегда находят применение на практике.

Некоторые ученые, такие как Лоулер и Шаттл, обнаружили, что физические потребности и потребности в безопасности, вероятно, могут быть удовлетворены.но потребности высокого уровня не кажутся удовлетворительными.

Таким образом, , Маслоу не может быть окончательным ответом на вопрос о мотивации, но его модель действительно вносит значительный вклад в информирование руководства о разнообразных потребностях людей на работе, об их разнообразных мотивах.

Потребности могут быть не единственными детерминантами человеческого поведения, но они определенно важны для понимания такого поведения.

Связанные: 14 основных характеристик и важность продукта (объяснено).

Различия между теорией мотивации Маслоу и Герцберга

Теория Герцберга тесно связана с иерархией потребностей Маслоу.

Оба они основаны на человеческих потребностях в мотивах, которые мотивируют человека. Факторы гигиены или обслуживания Herzberg примерно эквивалентны потребностям более низкого уровня Маслоу, как показано на следующем рисунке.

Мотивирующие факторы примерно эквивалентны потребностей Маслоу более высокого уровня, как показано на следующем рисунке:

Между двумя теориями есть некоторые различия:

1.Маслоу дал иерархическую схему последовательного расположения человеческих потребностей, предполагая, что любая неудовлетворенная потребность в погоде низшего порядка более высокого порядка будет мотивировать людей. Так, Herzberg предложил использовать мотиваторы для улучшения мотивации и производительности труда и зависеть от факторов гигиены или поддержания факторов мотивации.

2. Герцберг попытался уточнить подкрепление приоритета потребности в модели и пролил новый свет на содержание трудовой мотивации.

Таким образом, , теория Маслоу была значительно изменена Герцбергом, в частности, путем определения двух факторов человеческих потребностей.

3. Маслоу умалчивает об аспекте содержания работы. Где Херцберг подчеркивает, что обогащение работы направлено на сознательное повышение ответственности, объема и сложной работы.

Итак, перед вами «Иерархия потребностей Маслоу: уровни и особенности».

Подробнее

Иерархия потребностей — Блог Адама Альбрехта

Лучшей едой, которую я когда-либо пробовал в своей жизни, был тройной чизбургер Венди на эстакаде Оазис в Чикаго.Я провел 24 часа без еды из-за безумия путешествий. И в трудную минуту ничто из того, что могли бы придумать Вольфганг Пак, Дэвид Чанг или личный шеф-повар Иисуса, не показалось бы мне лучше, чем тройное чудо Дэйва Томаса в тот день.

Вы не знаете, что получили, пока это не исчезнет.

Лишение меняет все. Он меняет приоритеты на работе и дома. Это делает наименее ценным наиболее ценным. Но правда в том, что ценность всегда есть. Мы просто скучаем по нему.Мы учитываем основы как константы в нашей науке, математике и социальных уравнениях.

Вместо основ мы можем сосредоточиться на менее важных вещах. Спорт, кино, концерты, Happy Hour, Кардашьян. Все это роскошь. Абрахам Маслоу знал это. Создавая свою Иерархию потребностей, он поставил все наши самые основные потребности на дно. Не потому, что они наименее важны. Но потому что они самые важные. Без удовлетворения этих основных потребностей все остальное не имеет значения. Никакой престиж, чувство принадлежности или достижений вообще не имеют значения, если вы голодны, устали, беспокоитесь о воспалении легких или не знаете, чем вы будете протирать задницу в следующий раз.

2-недельный урок

За последние 2 недели все изменилось. Мы перевернули иерархический треугольник Маслоу с ног на голову. Точно так же, как Suge Knight сделал с Vanilla Ice. То, что было последним в нашем списке, теперь первое. Теперь мы благодарны за безопасность простого убежища. Мы ценим безопасность изоляции. Мы чувствуем ценность денег, сэкономленных на черный день. Теперь мы просто надеемся, что у нас не будет приказа собирать по 2 штуки каждого животного. Особенно после просмотра Tiger King на Netflix.#amIright

The Rise Of The Toilet Paper

Наконец, мы видим реальную ценность туалетной бумаги. Сегодня пакет молока, буханка хлеба и кусок масла — это не еда. Они душевное спокойствие. Свежие фрукты и овощи снова стали ценными угощениями. Как и на протяжении большей части истории человечества.

Впервые в моей жизни, или, по крайней мере, после фильма Конвой , мы как нация осознаем критическую важность дальнобойщиков, перевозчиков и водителей-курьеров.

Продавцы продуктовых магазинов и кассиры — наша современная милиция. Без них мы все уже были бы цингой пиратов.

Мы внезапно осознаем ценность женщин и мужчин, которые делают наши зубные пасты, мыло для рук, дезинфицирующие средства и медицинские маски. Фактически, я прямо сейчас благодарю их через маску.

Тайм-аут для проверки реальности

Сегодня нам напоминают, что мы можем прекрасно жить без суперзвезды спорта, о которой мы так заботились около 2 недель назад. Но без фермера все остальное не имеет значения.Дворники и уборщики, которые входят в здание, когда вы выходите, больше не о вас. Они критически важны для безопасности всех нас.

Когда Форрест Гамп, г-н Роджерс и Вуди получают положительный результат на COVID-19, это прискорбно. Но медсестра, у которой положительный результат теста, не может работать, представляет собой угрозу для системы безопасности, на которую мы все рассчитываем, чтобы поймать нас в случае падения.

Сброс

Это возможность сбросить. Осознать, как нам повезло, что мы тратим столько времени на размышления, выходящие за рамки наших самых важных потребностей.Пришло время осознать, что, если вы не мистер Уиппл, рулон туалетной бумаги важнее, чем большинство вещей, на которых вы сосредоточились две недели назад.

Ключевой вывод

Если вы позволите, дефицит и бедность нашего времени могут оказать глубокое положительное влияние на то, как вы видите и цените людей и вещи вокруг вас. Так пусть это. И выходите из этого с большей способностью ценить то, что у вас есть, что вам нужно, а что нет. Это поможет вам больше получать удовольствие от всех сфер жизни.Как и сказал Маслоу.

* Если вы знаете кого-нибудь, кому могло бы пригодиться это сообщение, поделитесь им с ним.

Как это:

Нравится Загрузка …

Собачья самоактуализация Иерархия потребностей вашей собаки

Ваша собака жаждет эмоциональной безопасности

Собаки инстинктивно стремятся к эмоциональной стабильности… чтобы чувствовать себя заземленным, расслабленным и присутствующим. Помните «Иерахию потребностей» Абрахама Маслоу? Пятиуровневая пирамида, которую мы все изучали на различных курсах обществознания или психологии? Точно так же, как нам нужно удовлетворить наши основные потребности в пище и воде, прежде чем мы сможем даже подумать о написании романа или создании мема, у наших собак также есть пирамида эмоциональных потребностей.

Еда и вода уровня 1

Для наших собак потребность в пище и воде является потребностью Уровня 1. Собакам совершенно не нужен приют, поскольку они необходимы для Уровня 1, хотя это очень ценится. Укрытие и комфорт будут оцениваться от 1 до 2 для собак, в зависимости от среды обитания собаки и индивидуального прошлого. На этом уровне я думаю не только о собаках, которые являются частью семьи, но и о собаках, которые живут на улице или в случайных стаях. Они могут удовлетворять свои основные потребности в пище и воде большую часть времени и быть относительно довольными.

Уровень безопасности 2

Когда собаки сыты и сыты, они могут переходить к поискам безопасности. Безопасность — это когда у них есть укрытие от непогоды и некоторая степень безопасности, которую легко получить в следующий раз. Представьте собаку в приюте. Они едят регулярно и в комфортных условиях.

Любовь уровня 3 и быть частью стаи

После безопасности приходит Любовь и быть частью стаи. Вашей блаженной собаке повезло, что вы вожак их стаи, поэтому они прошли Уровни 1, 2 и 3, любимые и надежные с их лидером стаи.Наличие настоящего лидера стаи добавляет вашей собаке чувства безопасности. Собакам не обязательно быть вожаками, чтобы быть полноценными, они процветают, зная, что кто-то главный и занимается тем, что нужно делать. Макиавеллистское маневрирование среди наших собак — корм для целой статьи — следите за обновлениями.

Уровень 4 Быть хорошей собакой

Далее, и да, моя пирамида может быть немного иронией, но быть хорошей собакой важно для наших собак. Они ждут от нас одобрения, похвалы и совета.Наши собаки любят быть частью нашей жизни и вовлечены в деятельность. Уровень 4 — хороший уровень для достижения нашими собаками!

Для некоторых быть хорошей собакой означает помнить, что говорит вожак стаи, и выполнять команду по команде. И да, это хорошая собака в действии! У большинства собак есть врожденное желание доставить удовольствие своему вожаку, хотя это желание более очевидно у некоторых собак и некоторых пород, чем у других.

Например, у работающих Великих Пиренеев обычно нет столь развитого желания доставить удовольствие своему народу.Они были выведены для millinea, чтобы они могли думать самостоятельно и быстро принимать решения. Иногда они даже идут вразрез с нашими идеями! Это не означает, что у них нет желания быть хорошими собаками, просто им не нужно внешнее подтверждение, чтобы знать, что они действительно хорошие собаки.

Уровень 5 Быть ОЧЕНЬ хорошей собакой

И переходим к 5-му уровню собачьей самоактуализации, к тому, чтобы быть ОЧЕНЬ хорошей собакой. Для меня собака, которая знает, что она очень, ОЧЕНЬ хорошая собака, достигла собачьей нирваны. Они уверены в себе, уравновешены и спокойно относятся к этому.

Мы все видели фотографии собак после того, как им сказали, что они хорошие. Они знают, что они хорошие собаки. Это самореализованные ОЧЕНЬ хорошие собаки.

Собака, которая идет спокойно и уверенно и всегда кажется готовой к игре из лука, — это ОЧЕНЬ хорошие собаки, которые самореализовались.

Легкий веганский шоколадный торт. Согласно иерархии Маслоу, вы… | by Vegan Culinary Cruises

Согласно иерархии Маслоу, вам нужны физиологические потребности, потребности в безопасности, любовь и принадлежность, чувство собственного достоинства, самореализация и шоколадный торт, чтобы удовлетворить свое существование и процветать как личность.Из множества простых веганских рецептов шоколадного торта, которые вы можете найти в Интернете, это, безусловно, лучший! Ходят слухи, что вы начинаете самореализовываться, когда съедаете свой первый кусок.

Ингредиенты для торта

1 и 1/2 стакана (190 г) универсальной муки

1/2 стакана (42 г) какао-порошка (без сахара)

1 стакан (200 г) белого сахара

1 чайная ложка пищевой соды

1/2 чайной ложки соли

1 стакан (240 мл) соевого молока (или миндального молока) *

2 чайные ложки ванильного экстракта

1/3 стакана (80 мл) оливкового масла первого отжима *

1 столовая ложка белого уксуса (или Яблочный уксус)

1 льняное яйцо *

Для шоколадной глазури:

3 и 3/4 стакана (450 г) сахарной пудры

4 столовые ложки какао-порошка (без сахара)

3 столовые ложки (45 г) веганского масла

1 чайная ложка ванильного экстракта

5 столовых ложек соевого молока (или миндального молока) *

Для украшения:

Веганский шоколад (плавленый)

Веганские шоколадные чипсы

Инструкции:

1.Разогрейте духовку до 180 ° C (350 ° F). Сбрызните две 7-дюймовые формы для выпечки антипригарным спреем (или смажьте их кокосовым маслом), а затем выровняйте дно кружками пергаментной бумаги. Отложите в сторону.

2. Просейте муку и какао-порошок в миске.

3. Добавьте сахар, пищевую соду и соль.

4. Приготовьте льняное яйцо, смешав одну столовую ложку льняной муки с 3 столовыми ложками горячей воды и оставьте на минуту или около того, чтобы оно стало мутным.

5. Добавьте в чашу для смешивания соевое молоко (или другое немолочное молоко), ванильный экстракт, масло, уксус и льняное яйцо.

6. Взбивайте венчиком до однородного состояния, но будьте осторожны, чтобы не перемешать слишком много, просто перемешивайте до тех пор, пока не исчезнут большие комочки, маленькие комочки — это нормально.

7. Равномерно распределите тесто между подготовленными формами для выпечки.

8. Поставьте в духовку для выпекания на 30 минут или пока зубочистка, вставленная в центр одного из пирогов, не выйдет чистой.

9. Перенесите на решетку для охлаждения, чтобы полностью остыть перед замораживанием.

10. Приготовьте глазурь, добавив сахарную пудру, какао-порошок, веганское масло, экстракт ванили и половину соевого молока в чашу электрического миксера.

11. Начните с низкой скорости, а затем постепенно увеличивайте скорость. При необходимости добавьте соевого молока, пока не получите нужную консистенцию. В зависимости от марки веганского масла, которое вы используете, вам может потребоваться меньше соевого молока.

12. Если глазурь все равно получается слишком жидкой, добавьте еще немного сахарной пудры, если она слишком густая, добавляйте соевое молоко по каплям, пока не получите нужную консистенцию. Он должен быть очень густым, но все же растекаться.

13. Заморозьте торт и украсьте его растопленным шоколадом и шоколадной стружкой (по желанию).

Рецепт адаптирован с https://lovingitvegan.com/vegan-chocolate-cake/

Вы заинтересованы в том, чтобы перейти на веганский образ жизни, но испытываете трудности с поиском экологически безопасных вариантов? Забронируйте место в веганском круизе, как VCC! Помимо отличной веганской еды, вы также получаете лекции и занятия по веганскому образу жизни. Количество мест ограничено, так что покупайте билеты прямо сейчас.

Предложено Абрахамом Маслоу (со схемой)

Согласно Абрахаму Маслоу, человеческие потребности бывают пяти видов 1.физиологические потребности 2. потребности безопасности 3. социальные потребности 4. потребности уважения и 5. потребности самоактуализации!

Абрахам Маслоу, известный социолог и психолог, разработал теорию мотивации, основанную на иерархии потребностей.

Основное предположение, лежащее в основе этой теории, заключается в том, что поведение человека в значительной степени определяется срочностью потребности, то есть человек сначала будет пытаться удовлетворить свою самую сильную потребность, и как только она будет достигнута, это больше не будет его мотивировать, поэтому он будет двигаться выше, чтобы удовлетворить другие его потребности.

По его словам, существует пять видов потребностей, а именно физиологические потребности, потребности безопасности, социальные потребности, уважение и самоактуализация, как поясняется ниже на диаграмме.

1. Физиологические потребности:
Физиологические потребности (например, еда, кров, одежда, вода, воздух, сон и т. Д.) Относятся к тем потребностям, которые так важны. Если эти потребности не будут удовлетворены, выживание людей окажется под угрозой. Эти потребности носят биологический характер и поддерживают тело в хорошей форме. Есть известная поговорка, что человек может жить одним хлебом, если нет масла.

2. Требования безопасности:
После того, как физиологические потребности удовлетворены в разумной степени, на смену приходят потребности в безопасности, например, гарантия работы, пенсия по старости, план страхования, компенсация за увольнение или сокращение штатов. При выборе работы важную роль играют соображения безопасности.

3. Социальные потребности:
Социальные потребности включают потребность в любви, привязанности, дружбе, принятии группой и т. Д. Мужчина — социальное существо, и у него есть потребность «любить» и «быть любимым».Рабочие образуют неформальные группы для того, чтобы поддерживать конструктивные отношения с другими. Руководство не должно возражать против таких групп, за исключением тех случаев, когда они наносят ущерб организации.

4. Потребности в уважении:
Эти потребности связаны с чувством собственного достоинства, например, самоуважение, уверенность в себе, статус, признание, одобрение, признательность и т. Д. Удовлетворение этих потребностей вызывает у сотрудников чувство уверенности в себе. Следует хвалить сотрудников за хорошо проделанную работу, поскольку это равносильно признанию их работы.

5. Потребности в самоактуализации:
Эти потребности включают потребность в саморазвитии, самореализации, саморазвитии, желание брать на себя повышенные обязанности и т. Д. Не многие сотрудники пытаются удовлетворить эти потребности, но сотрудник, который хочет развиваться, будет чувствовать беспокойство, пока не удовлетворит эту потребность. .

Согласно Маслоу, эту потребность можно сформулировать как желание все больше и больше становиться тем, чем вы являетесь, становиться всем, чем он может стать.

Пирамида потребностей Маслоу. Применение в жизни и маркетинге

В чём суть иерархии потребностей

Как появилось изображение пирамиды потребностей

Критика

Как пирамиду Маслоу используют в маркетинге

Теория иерархии потребностей Маслоу

Пирамида потребностей А. Маслоу

Особенности в теории иерархии потребностей

Использование теории маслоу в управлении

Методы удовлетворения потребностей высших уровней

Иерархия потребностей А. Маслоу — Мотивация, ее роль в современных условиях

2.1. «Иерархия потребностей» А. Маслоу

Иерархия человеческих потребностей А. Маслоу

Иерархия потребностей по А.Маслоу — презентация онлайн

1. Иерархия потребностей по А.Маслоу

6. Физиологические потребности

7. Потребность в пище

8. Потребность в жидкости

9. Потребность в физиологических отправлениях

10. Потребность во сне и отдыхе

12. Потребность в движении

14. Сексуальная потребность

16. Помощь медицинской сестры в удовлетворении физиологических потребностей пациента

17. Помощь медицинской сестры в удовлетворении физиологических потребностей пациента

18. Потребность в безопасности

19. Помощь медицинской сестры пациенту в удовлетворении потребности в безопасности

20. Социальные потребности (3 уровень)

21. Помощь медицинской сестры пациенту в удовлетворении социальных потребностей

22. Потребность в самоуважении и уважении

23. Помощь медицинской сестры пациенту в удовлетворении потребности в самоуважении и уважении

24. Потребность в самовыражении

Иерархия потребностей Маслоу | Технология тренинга

1. Физиологические потребности

2. Безопасность

3. Социальные потребности

4. Самоуважение

5. Самореализация

Пирамида потребностей Маслоу в PowerPoint

Премиальный контент

4. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Психология труда: конспект лекций

Иерархия человеческих потребностей: теория Маслоу

Отвечают ли закуски для комнаты отдыха иерархии потребностей ваших сотрудников?

Иерархия потребностей Маслоу: особенности, различия, уровни

Уровни иерархии потребностей Маслоу

1. Физиологические потребности

2. Потребности в безопасности

3. Потребности в общении, принадлежности или принятии

4. Потребности в уважении

5. Потребности в самоактуализации

Особенности иерархии Маслоу Потребности

Критическое развитие иерархии потребностей Маслоу

Различия между теорией мотивации Маслоу и Герцберга

Итак, перед вами «Иерархия потребностей Маслоу: уровни и особенности».

Иерархия потребностей — Блог Адама Альбрехта

Вы не знаете, что получили, пока это не исчезнет.

2-недельный урок

The Rise Of The Toilet Paper

Тайм-аут для проверки реальности

Сброс

Ключевой вывод

Как это:

Собачья самоактуализация Иерархия потребностей вашей собаки

Ваша собака жаждет эмоциональной безопасности

Еда и вода уровня 1

Уровень безопасности 2

Любовь уровня 3 и быть частью стаи

Уровень 4 Быть хорошей собакой

Уровень 5 Быть ОЧЕНЬ хорошей собакой

Легкий веганский шоколадный торт. Согласно иерархии Маслоу, вы… | by Vegan Culinary Cruises

Предложено Абрахамом Маслоу (со схемой)

Добавить комментарий Отменить ответ