Асексуальность: как живут те, кто не хочет секса

Как и полагается полноценному сексуальному меньшинству, асексуалы (сокращенно АCE) тоже имеют собственную атрибутику. Их международный символ — червовый туз. Есть и другие знаки отличия: черное кольцо на среднем пальце правой руки, черно-серо-бело-фиолетовый флаг или значок с куском торта, на котором написано «вместо секса предпочитаю десерт». Символ движения асексуалов в России — равносторонний треугольник, направленный вершиной вниз.

Мне удалось (в жизни не тратил на это столько сил!) начать переписываться с Аличе, админом форума Aven Italia. Мы даже обменялись фотографиями. Худая, красивая (очень даже красивая) студентка-художница из Рима рассказала мне свою историю. «У меня это началось в 12–13 лет. В школе все в какой-то момент стали говорить о сексе, а я их не понимала. В 15 лет некоторым моим одноклас­сницам уже было что рассказать шепотом. И тут я всерьез задумалась, почему, находясь на пике гормонального развития, я вообще ничего не чувствую. Никакого сексуального влечения. И говорить на эту тему неинтересно — не стыдно, именно что неинтересно. Я не понимала, как секс может доставлять удовольствие и укреплять любовные отношения. Тогда мне казалось, что, когда я найду нужного человека, все изменится. В 17 лет у меня появился первый бой­френд, которого я очень любила — воображала нашу свадьбу, и наш дом, и сколько всего мы сможем сделать вместе. Но секс в этом списке не фигурировал. Я даже не думала о сексе. А он — думал. И между нами с каждым днем росло напряжение, из-за которого мы в конце концов поссорились». На сайтах знакомств АCE существуют базовые правила общения асексуалов с сексуально активными партнерами. Самое сложное — объяс­нить человеку, которого любишь, что твои пламенные чув­ства могут существовать без постели. «Многие мои знакомые асексуалы были вынуждены согласиться иногда спать с любимыми ради сохранения отношений, — говорит Аличе. — Поймите, нам такое сделать непросто. И в этом не виноваты ни мы, ни наши партнеры. Асексуал в постели обычно ничего не чувствует — ни интереса, ни отвращения. Он делает это ради счастья другого. Со мной тоже такое было. Я спала с ним, мне не было противно, но и не возбуждало».

что мужчинам не нравится в женщинах

Он не перезванивает и не отвечает на сообщения? Возможно, его что-то отпугнуло. Что бы это могло быть?

1. Прошлое тянет вас назад

Всем приходится время от времени сталкиваться с испытаниями. Представьте, что это чемоданы, которыми мы обрастаем по мере движения по жизненному пути. Одни, продолжая путешествие, сдают их в багаж, другие предпочитают тащить и рассказывать о содержимом. Настроенные на поиск отношений мужчины стараются избегать попутчиков, жалующихся на судьбу. Мужчины помогут нести тяжести, но лишь при условии, что вы сами излучаете легкость.

2. Вы не привлекаете его физически

В начале отношений мужчинами движет физическое влечение. Чувствуя, что женщина недостаточно их притягивает, они, возможно, постараются удовлетворить сексуальное любопытство, но не продолжат отношения.

3. Вы не соблюдаете правильную дистанцию

Мужчинам нужно, чтобы женщина проявляла к ним интерес. Вместе с тем они испытывают дискомфорт, если она покушается на все их жизненное пространство. Это обнаруживает недостаточную уверенность в себе и недоверие к избраннику. Он рисует картину будущих отношений, в которых ему придется жить без права на увлечения, хобби, встречи с друзьями, и это его пугает.

4. Вы кажетесь ему меркантильной

Нам неприятно, когда нас рассматривают как ходячий кошелек. Может, некоторые согласны на сделку: материальные блага в обмен на женское расположение. Однако если мужчина ищет отношений, в большинстве случаев видит в этом манипуляцию.

Черты, которые нравятся мужчинам

1. Спокойствие

Нам важен баланс: романтика не должна отвлекать от важных дел и достижений. Мы воспринимаем женщину как помощника на пути к победам, попытки превратить отношения в бесконечную драму с бурными переживаниями, разговорами, слезами кажутся досадным препятствием на пути вперед.

2. Уверенность в себе

Мужчине комфортно с той, которая знает себе цену и не испытывает необходимости в постоянном подтверждении того, что ее любят и ценят. Неуверенные в себе женщины боятся потерять отношения, а значит, мониторят все действия и ревнуют по поводу и без.

3. Независимость

Многие не боятся ответственности, но не хотят оказаться тем человеком, от которого зависит благополучие. Автономность женщины и умение полагаться на себя гораздо привлекательнее, чем попытки превратить партнера в центр жизни, при условии, что это не показная демонстрация.

Нам нравится чувствовать, что вы выбрали именно нас

Мы охотники и завоеватели. Ревнуем ко всем, кто подходит слишком близко к границам, а значит, покушается на женщину, в которой мы заинтересованы. Если замечаем, что дама сердца сама охотно начинает флиртовать, то понимаем: границы постоянно будут в опасности, придется держать круговую оборону. При этом мы понимаем, что женщинам нужно подтверждение своей значимости в глазах других мужчин.

Возможно, у вас возникнет вопрос: неужели мужчина никогда не проявит интереса к женщине, которая не вписывается в эти рамки? Все не так однозначно: если новая знакомая, невзирая на предупредительные «красные флажки», все равно волнует наше воображение, мы можем отнестись к общению с ней как к приключению или даже переступить через интересы и очевидный дискомфорт и пойти дальше. Но на это отважатся лишь единицы.

Я не хочу, чтобы, обнаружив у себя описанные черты, вы расстроились. Но, возможно, это поможет иначе проявлять себя на свидании. Если решите пойти дальше и что-то в себе изменить, отлично. Меняйтесь, но не для мужчин, а для себя. Интерес, который будут они проявлять, окажется приятным бонусом.

Что значит быть мужчиной? — В фокусе

Что отличает «настоящего мужчину»? На этот вопрос журналу Гёте-Института ответили мужчины из России и Германии. Они также попытались определить, насколько сами соответствуют этому идеалу.
 

Гунтрам Гляйс, 35 лет, в поиске работы, Германия

© из личного архива В традиционном смысле, настоящий мужчина — это кто-то вроде Джеймса Бонда. Сильный, уверенный в себе, независимый. И, наверное, имеющий отношение к большим тяжелым машинам или к тяжелому ручному труду. Много лет назад, когда я был мальчиком, юношей и молодым человеком, для меня это был сам собой разумеющийся идеал, к которому стоило стремиться. Я любил есть мясо и отслужил в армии. Сегодня я бы не стал этого делать, более того, я переключился на вегетарианство. Когда мой друг пару лет назад посоветовал мне заниматься йогой, я подумал, что это точно не для меня, «я ведь не девочка». Но я попробовал и мне понравилось. Поэтому сейчас я считаю себя далеким от такого определения «настоящего мужчины». Моя девушка сейчас зарабатывает больше меня, и для меня такая ситуация в порядке вещей, хотя это и не соответствует общепринятому образу «кормильца». Скорее, это мешает не из-за различий «мужчина-женщина», а потому что было бы справедливее делить ответственность пополам. Для меня быть ответственным человеком важнее, чем быть настоящим мужчиной. Поэтому можно сказать, мои приоритеты с годами поменялись: с ментальностью Бада Спенсера, подразумевающей, что надо быть сильным и грубым, я попрощался. Когда становишься старше, на передний план выходят другие вещи. Становится понятно, что ты не Джеймс Бонд. И это прекрасно.

 
 
Игорь Кузнецов, 35 лет, руководитель IT продуктов, Россия

© из личного архива Для меня в понятии быть мужчиной самое важное — нести ответственность, быть самым сильным и надежным в своей семье или коллективе. У меня нет явных ортодоксальных убеждений, и я очень спокойно принимаю современный подход, размывающий различия между ролями мужчин и женщин. Но все же природа распорядилась так, что мы разные и созданы для разных задач. Никто не будет спорить, что у мужчин организм физически более сильный, а значит, для добывания ресурсов он приспособлен лучше. Мужчины более склонны рисковать, и их деятельность чаще направлена наружу. Женщины, в среднем, более интровертивны и консервативны. Они хорошо анализируют риски и заботятся о сохранении ценностей. А насчёт своего соответствия  понятию настоящий мужчина я не задумываюсь. Некогда копаться в себе.

 
Оливер Кунце, 52 года, инженер, Германия

© из личного архива Быть мужчиной для меня значит брать на себя ответственность, иметь ценности и принципы и соответствовать им. Иметь собственный стиль. Соответствую ли я этому определению? Думаю, что путь и есть цель. Хочу ли я соответствовать? Да, если речь идет о том идеале, которого я описал. А вот смысле других определений — вряд ли. Сидеть с голым торсом на лошади – зачем? У меня нет цели что-то кому-то доказывать.

 
Владимир Поляков, 36 лет, ведущий оператор роботизированных систем, Россия

© из личного архива В моём понимании, мужчина должен быть взрослым и отличаться от женщины. Взрослый не зависит от мнения родителей или окружающих. Он не стремится доказать что-то другим, а доказывает что-то только самому себе. Зрелый человек не полагается на авторитеты, он всегда анализирует информацию. Он не обижается, а делает выводы и получает опыт.
Утверждая, что мужчина должен отличаться от женщины, я имею в виду прежде всего эмоции. В одной и той же ситуации они буквально захлестывают женщину, а мужчина остается рациональным и логичным. Это не значит, что мужчины бесчувственные сухари, мы так же злимся, пугаемся, умиляемся и радуемся. Однако мы умеем отложить эмоции на потом. Сначала разобраться с задачей, принять решение, а уже затем дать волю чувствам. Именно поэтому мужчина подобен скале во время бури, он может укрыть и защитить тех, кто рядом с ним. Мужчина всегда знает, чего хочет и что ему для этого надо сделать.

Многие наивно полагают, что существуют некие материальные признаки мужественности, обладая которыми, ты становишься настоящим мужчиной. Например, большой пикап или потёртая кожаная куртка. На самом деле, для настоящего мужчины подобные атрибуты — лишь следствие его решений. Пикап ему нужен, чтобы доехать туда, куда легковые машины не доедут. А куртка когда-то была новая, но она принимала на себя ветки и камни в лесу, холодный асфальт во время внезапного ремонта авто, вот и остались на ней следы времени, практически история жизни владельца.
А ещё настоящий мужчина сильный — духом и волей. Он не унывает в трудную минуту, ставит высокие цели и добивается их.
Я считаю, что во многом соответствую этому определению на данный момент. Возможно, со временем я найду дополнительные критерии и изменю своё мнение, но сейчас я могу назвать себя настоящим мужчиной.
 

Лукас Б, 31 год, студент, Германия

© из личного архива Для меня нет определенного набора качеств, которым должен соответствовать настоящий мужчина. Я знаю очень многих мужчин, которые в моих глазах — «настоящие». Я считаю, что каждый должен выяснить это сам с собой и для себя. Однако для меня настоящий мужчина — это тот, кто обладает определенными качествами и соответствующим образом ведет себя: честный, прямой, не слишком тщеславный или чувствительный, щедрый, терпеливый, отзывчивый, готовый помочь и с определенной твердостью по отношению к себе. Мужчины не должны жаловаться, они должны принимать вызовы жизни со спокойствием и готовностью. Ставить интересы семьи всегда выше собственных интересов. Мужчины должны уметь правильно вести себя и уважать других, но при этом не давать себя в обиду. В общем, чтобы быть настоящим мужчиной, нужно помнить стихотворение Редьярда Киплинга «Если». Однако все эти качества не исключительно мужские. Женщины, обладающие ими, тоже становятся от этого только лучше. Быть мужчиной в духе моего определения нелегко, но я стараюсь. Это высокие идеалы, которые требуют усилий, в то время как внутренние порывы могут быть совсем другими. Нужно часто себе напоминать, кем ты хочешь быть, чтобы корректировать собственное поведение. Но мне кажется, что это стоит того.

 
Борис Кузин, 28 лет, врач-хирург уролог, Россия
© из личного архива
Быть мужчиной лично для меня означает нести ответственность за каждый свой поступок и слово. А за этим уже стоит совокупность множества качеств, которые мужчина должен воспитывать в себе сам или с помощью родителей, близких людей и опыта. Дело не в ориентации или внешнем виде. В женском организме каждый месяц происходит цикличные гормональные изменения, не говоря уже о беременности. Женщина может позволить себе сказать «сгоряча», может позволить себе импульсивный поступок. Мужчина — нет. Мужчина должен отдавать отчет себе и окружающим за каждое свое слово, сказанное им наедине или публично, особенно, если это громкие заявления. Четко осознавать, что и кому он говорит и на какие действия он готов пойти после сказанного. Выполненное обещание — тоже поступок. А хороший или плохой — характеризует человека, а не мужчину. Соответствую ли я этому определению? Не всегда. Постоянно сохранять самообладание невозможно. Я не робот, а живой человек. Конечно, иногда хочется вернуться в детство, но все чаще приходится принимать решения самому за окружающих тебя близких людей, говорить и делать не всегда то, что от тебя ждут. И это для меня — норма.

Назад к досье «Маскулинность»

Что не нравится мужчинам в современных женщинах — Образ жизни — Новости Санкт-Петербурга

Поделиться

Слышали от мужчин: «Женщины сейчас совсем не те, потеряли женственность, стали корыстными!…»? А ответ женщин: «Да где взять настоящих мужчин? Где? Измельчали все…»? Что кроется за взаимными претензиями? Чего хотят представители сильного пола от нас, современных женщин? Что им в нас не нравится?

Критика как агрессия

Честно говоря, к женской внешности у мужчин не так уж много претензий. Им нравятся и худышки, и пухлянки, и ухоженные, и с отсутствием маникюра… Основная же часть мужских упреков касается поведения современных женщин, их проявлений в отношениях и социуме.

Представители сильного пола не выносят, когда женщина стремится к превосходству, спорит, поучает, настаивает на своей правоте. Нет, конечно, мужчины ценят женскую мудрость и готовы выслушать наше мнение. Но оно должно быть выражено мягко, без агрессивности и соревновательности. Вот тогда мужчина готов к нему прислушаться.

«Мужчина хочет ощущать свою незаменимость, — поясняет психолог Ричард Тулей. — Он любит думать, что жена сама не в состоянии разобраться во всех проблемах или жизненных неурядицах. Не стоит его переубеждать в обратном. Ваш партнер должен знать, что в нем нуждаются. Попросите его о помощи: мужчина любит чувствовать себя незаменимым. Благодаря этому он обретает больше уверенности в себе и поднимает самооценку».

Также мужчины не выносят, когда их критикуют. Критика говорит о том, что любимую он не устраивает, она хочет его улучшить. А он убежден, что хорош такой, как есть.

«За любой критикой стоит желание переделать, исправить, подстроить под свой лад, под свой взгляд на мир, — говорит психолог Елена Шрамко. — Критика – это агрессия, направленная вовне. Любой человек, ощутивший агрессию, всегда примет оборонительную позицию, а уловив вашу слабину, может сильно ударить, неважно, в какой форме будет ответный удар. Чаще всего ответные удары энергетические, они внешне не заметны, но не менее опасны, чем словесные и физические. Разрешите и себе и мужчине быть свободными. Разрешите ему пойти на футбол или попить пивка с друзьями, или повозиться в гараже, а себе — без него наведаться к маме или пройтись по галантерейным магазинам, или поболтать с подружкой. Только в этом случае действительно общие интересы будут расширяться и еще сильнее укреплять и улучшать ваши взаимоотношения».

Мужчина также не выносит, когда женщина его высмеивает. Когда она иронизирует по его поводу, он теряет уверенность. Ирония, сарказм отравляют отношения. Защищаясь, мужчина принимает боевую стойку и становится агрессивным. Он не потерпит высмеивания, он нуждается в уважении и восхищении.

А вот чего он больше всего не выносит, так это манипулирования с помощью секса. Психолог Елена Шрамко предостерегает: «Использование секса как оружия — это чистой воды манипуляция. Манипуляция – это насилие. Даже самый слабый человек рано или поздно восстанет. Обязательно сработает закон бумеранга — что посеешь, то и пожнешь, и желающие манипулировать вами обязательно появятся на вашем пути».

Другая сторона медали: угодливость, чрезмерная забота. Это тоже своеобразная попытка манипуляции: «Ох, я такая хорошая, заботливая, когда же, наконец, ты это поймешь и оценишь?».

Как излишняя заботливость о нем, так и назойливое требование неустанного внимания к себе — это палка о двух концах. То и другое вызывает мужское недовольство. «Вы приняли на себя роль матери, предоставив мужчине роль ребенка. Ну и какие взаимоотношения при этом вас ожидают? Помогите мужчине быть мужчиной, перестаньте быть ему матерью. Угодливость подсознательно провоцирует его доказать свою силу, «вытереть ноги о тряпку». Разберитесь в себе, откуда у вас это заниженное чувство собственной значимости, устраните его, а то придет в вашу жизнь еще более «свирепый» учитель», — продолжает Елена.

Мужчин раздражает контроль, слежка, когда подруга жизни проверяет его телефон, читает смс-ки, подслушивает разговоры, шпионит. Мужчина на дух не выносит, когда ограничивают его свободу. Даже если он не собирался делать ничего предосудительного, чрезмерный контроль может его на это спровоцировать.

Главная претензия — ломка ролей

Можно до бесконечности перечислять, что раздражает мужчин в дамском поведении, загибая пальцы: они не выносят того, другого, третьего… Но все это лишь следствия. А причина — в другом. На самом деле больше всего им не нравится ломка ролей — тех стереотипов, которые крепко засели в их сознании.

Проблема в том, что ролевые стереотипы вообще очень трудно изживаются. Они сидят в нас генетически, пестуемые многими предыдущими поколениями. Например, ОН должен притаскивать домой мамонта и дубиной отгонять врагов. А ОНА должна с многочисленным выводком ползать по лесу, собирать грибы, корешки и ягоды, поддерживать постоянный огонь в домашнем очаге и радостно встречать его с охоты, построив детей у входа в пещеру. Но ведь у нас давно не те реалии. Так откуда же возьмутся эти героини и герои, о которых некоторые так мечтают?

В дамских журналах дается множество умных советов о том, как быть идеальной супругой: чтобы дети были в порядке, дом сверкал, и хозяйка всегда была нарядная, причесанная, улыбающаяся, чтобы она умела прощать, не замечать недостатков своего благоверного… Но вот как этого добиться в реальной жизни и как всегда оставаться такой рекламно-глянцевой особой, об этом история умалчивает.

Роптать друг на друга бессмысленно. Сетовать, что женщинам не хватает женственности, а мужчинам мужественности — тоже. Жизнь стала другой, поведенческие различия между полами стираются. Поэтому многие дамы не стремятся слишком уж суетиться, чтобы завоевать мужчину. Они поучают их, критикуют, потому что видят, что со многими житейскими вопросами сами справляются лучше них. Отсюда — рост феминистических настроений: «сама справлюсь, зачем он мне нужен?»

И что со всем этим делать? Неразрешимый вопрос… Или, может, менять жизнь, бросать мегаполис и уезжать в деревню, назад, к природе? Некоторые, кстати, так и делают. Например, известный предприниматель и основатель знаменитой биржи взял семью и уехал жить в сельскую местность. Вот там роли сразу выровнялись. Все, как прежде: пахать, сеять, доить коров, воспитывать чад. И никаких претензий друг к другу.

Инна Криксунова, для «Фонтанки.ру»

Женщины о мужском стиле. Что надевать мужчине, а что не стоит

Часто именно женщины формируют желание мужчины выглядеть лучше или просто покупают одежду за своего мужчину по собственному вкусу.

Перед вами подборка мнений знаменитых и модных женщин о том, что стоит, а что не стоит носить мужчине.

Карла Бруни

Топ-модель, певица, поэтесса, композитор, экс-первая леди Франции и просто невероятная красавица

+ Что хорошо смотрится на мужчине?

Темный костюм. Джинсы и белая футболка тоже. Еще я скучаю по временам, когда мужчины носили шляпы и перчатки – это так элегантно!

— Что мужчине не стоит носить?

Галстук-бабочку. Только если у вас не парадный вечерний выход. Еще не стоит носить рубашки с короткими рукавами.

Ева Лонгория

Актриса, модель и бывшая жена 4-кратного чемпиона НБА Тони Паркера 🙂

+ Костюм. Сшитый на заказ и подогнанный по фигуре. Хорошие часы, качественные, сдержанные, но элегантные – ни в коем случае не кричащие и показушные.

— Слишком много одеколона. Еще я терпеть не могу вязаные свитера. Когда мужчина носит вязаный свитер с рубашкой – это смотрится действительно по-женски. Мужчинам никогда не следует носить брюки с высокой талией.

Джоан Коллинз

Актриса, писательница, колумнистка и неувядающая роковая красавица

+ Мужчина никогда не ошибется, если наденет хорошо скроенный костюм, красивую рубашку и отполированные туфли. Мне нравятся джинсы – если они хорошо сидят – в комбинации с рубашкой, не застегнутой на верхнюю пуговицу, кожаной курткой и лоуферами.

— Узкие плавки! Это отвратительно выглядит даже на профессиональных пловцах. Мне не нравятся низко посаженные джинсы. Когда видно нижнее белье – вообще ужасно. Мужчины, которые носят слишком много украшений, кажутся мне подозрительными.

 

Ким Кэтролл

Актриса, сексуальная, неутомимая и раскрепощенная Саманта Джонс из «Секса в большом городе»

+ Шарф. Он добавляет цвета и стиля и консервативному, и расслабленному образу. И аромат. Что-то тонкое, неуловимое, изысканное – что обязательно запомнится.

— Мужчина, который носит белые носки до колен  не во время игры в крикет.

Хелена Кристенсен

Супермодель, обладательница лучшего тела в мире по мнению Версаче и самых красивых ног по мнению Лагерфельда

+ Носить – любую одежду, которая является отражением харизмы, чувства юмора и интеллекта мужчины.

— Если это действительно является продолжением, воплощением личности мужчины, то он может хорошо выглядеть в чем угодно, даже в платье, желательно при этом без гольфов.

 

Вивьен Вествуд

Дизайнер-провокатор, основательница стиля панк в моде

+ Мне нравятся, когда мужчина носит длинные волосы.

— Татуировки, за редким исключением. Большинству людей не хватает культуры, и они выбирают изображения, которые ничего не значат. Также мужчинам не стоит носить рубашку навыпуск поверх брюк. Иногда это может смотреться нормально, но по большей части выглядит по-детски.

Эмилия Фокс

Актриса, звезда британского классического кино

+ Обожаю, когда мужчина в хорошем костюме.  Мой отец (актер Эдвард Фокс) носит свои лучшие костюмы с 70-х. Уже больше 35 лет! Они вне времени и элегантны настолько, что мой брат Фред сегодня носит многие из них. Это доказывает,  насколько  «вечен» хорошо скроенный мужской костюм.

— Сандалии. На этом точка.

 

Элисон Лоенис

Президент net-a-porter.com, ведущего онлайн-магазина дизайнерской одежды

+ Простая формула: идеально скроенный пиджак, лаконичная сорочка, прекрасный кашемировый свитер, чиносы. Отличная пара кроссовок или туфли от Джона Лобба.

— Узкая, плотно облегающая фигуру рубашка с подвернутыми рукавами. И еще: мужчина никогда не должен носить шорты в городе.

Лена Хиди

Актриса, прекрасная в своей холодности и жестокости Серсея из «Игры престолов»

+ Чувство юмора и уверенность в себе. И, конечно, хорошо сидящий смокинг еще никому не вредил.

— Слишком узкие, облегающие брюки.

 

Труди Стайлер

Актриса, продюсер, больше всего известная как жена (главный менеджер, советчик и опора) Стинга

+ Я обожаю, когда мужчина одет в костюм и белую сорочку с великолепными запонками. Это по-настоящему заводит!

— Джинсовые комбинезоны. Хотя нет – у меня есть несколько классных фото Стинга в таком комбинезоне, особенно хорошо выглядит без рубашки. Но вот в сандалиях с носками – мне это не нравится.

 

По материалам Esquire.co.uk

 

---

Дайте нам знать, если содержание данного поста было Вам интересно или полезно!

Что мужчинам не нравится в женщинах больше всего? PEOPLETALK

Есть в женщинах такое, что раздражает абсолютно всех мужчин на это планете. Мы опросили пятьдесят парней и сделали девять выводов!

---

Искусcтвенность

Километры нарощенных волос, сантиметры акриловых ногтей, ресницы аж до середины лба – все это кажется красивым только тебе. Ну есть, конечно, 1% сумасшедших и отчаянных, но остальные мужчины неестественных дам побаиваются.

---

Жеманство

«Ой, вообще я на диете. Мне, пожалуйста, воду с лимоном и салат без масла», — говоришь ты в ресторане, пытаясь показаться мужчине феей, которую в принципе можно совсем не кормить. Оказывается, мужчины любят, когда у девушек хороший аппетит. Если ты съешь стейк и выпьешь красного вина, покажешься спутнику еще привлекательнее.

---

Подозрительность

Все мы, конечно, немного ревнуем – никуда от этого не деться. Все-таки, наши мужчины – самые лучшие, не зря же мы их выбрали. Но не надо перегибать. По десять звонков в день с вопросом «Где ты» выведут из себя самого спокойного мужчину на планете.

---

Болтливость

Машка пришла на работу в вот такой мини-юбке, а Ира переспала с начальником? Все эти безусловно интересные темы для разговора прибереги для подруг – их как раз для этого придумали. Мужчина такую болтовню ни о чем не оценит и будет считать тебя сплетницей.

---

Доминирование

Ты можешь быть строгой начальницей на работе, но дома будь добра – веди себя как женщина. Ласковая, любящая хранительница очага, а не Миранда Пристли. Иначе мужчины сразу делают ноги. Искать нежную мать их будущих детей.

---

Требование любви

Да, мы любим ушами, и это правда. Девушку до оргазма можно довести и по телефону. Но требовать признания каждый день – это перебор. Мужчины по своей сути «рыцари», то есть доказывают свои чувства поступками. А наматывать сопли на кулак и говорить, какая ты прекрасная, они устают. И не проси.

---

Вранье

Ушла гулять с подружками до утра – это нормально. Но врать своему мужчине, что ты «уже ложишься спать», хотя на самом деле едешь в «Стрелку» — совсем не круто. И когда он узнает об этом, тебе будет только хуже. Говори правду сразу.

---

Твоя мама

Как бы печально это ни звучало. По мнению мужчины, семья – это он, глава, ты и ваши дети. А когда в доме появляется кто-то главнее и начинает там еще и порядки свои наводить, у него начинается нервный тик.

---

Больная голова

Давай начистоту: если у тебя уже месяц и правда болит голова, то сходи к врачу. Если нет, то перестань издеваться над мужиком и дай ему то, что он так неистово просит. Не хочется? Тогда, похоже, пора расставаться.

Как понять, что мужчине от вас нужен только секс

Ваше лучшее времяпровождение с ним — это секс

Когда вы вспоминаете, как вам было хорошо вместе, то речь всегда идет о каких-то интимных моментах. Например, вы мысленно возвращаетесь в тот отличный секс-марафон, который был на прошлых выходных. Или вам очень понравилось, как он делал массаж сегодня утром. А вот что-то несексуальное вспомнить удается не сразу. Например, когда вы ходили (и ходили ли вообще) в кино не на последний ряд. А потому что действительно фильм интересный.

Его интересует только процесс

А ваши желания он игнорирует. Вы всегда делаете так, как нравится именно ему. И если он не любит продолжительные прелюдии, то у вас мало шансов, что вы их когда-нибудь получите.

Все ваши разговоры обычно про секс

Если каждый ваш разговор он начинает или заканчивает фразами о сексе, то, вероятно, это то, что сейчас ему от вас нужно больше всего. Да, когда вы встречаетесь, то может говорить не только об этом. Но если ваша переписка все больше становится похожа на эротический фанфик, то это еще один повод задуматься.

Он пишет, только когда хочет весело провести время

Вспомните, когда он обычно пишет вам первый. Что это за день недели? Какое время суток? И главное — какие сообщения вы от него получаете? Мужчина, которому нужен только секс, не будет интересоваться, как прошел ваш день или неделя. Он, скорее, сразу спросит, чем вы занимаетесь и где находитесь. А затем будет всеми способами уговаривать вас приехать к нему. Ведь здесь так весело и он бы так хотел, чтобы вы в этот момент были рядом. И ничего страшного, что сейчас час ночи и вы вообще-то спали.

Ваши свидания чаще всего проходят дома

Или там, откуда можно быстро уехать. А из активностей он вам скорее предложит посмотреть фильм дома, чем сходить на новую выставку. Потому что фильм всегда можно поставить на паузу, а вот где найти укромное место для уединения в музее — вопрос посложнее. Да, проводить время дома тоже неплохо. Но если вы по пальцам можете пересчитать случаи, когда вы куда-то выбирались, то у нас для вас плохие новости.

Он не знакомит вас со своим окружением

И мастерски придумывает оправдания, почему сегодня это тоже не может случиться. То все его друзья разом уехали из города, то они просто очень заняты. А сегодня вообще футбол и их точно никуда не вытащишь. Если он продолжает препятствовать вашим попыткам познакомиться с его друзьями, то стоит задуматься, встречаетесь ли вы вообще. Потому что знакомство с близкими друг друга — это то, что в какой-то момент делают все пары. Но если ваш партнер этого избегает — значит, он не особо хочет оповещать всех о том, что у него теперь есть девушка.

Он требует от вас того, что не делает сам

Например, когда все доходит до оральных ласк. Ему нравится быть принимающей стороной, но делать то же самое для вас он не будет. Потому что “ну, это как-то не по-мужски”. На самом же деле, ему просто нет дела до вашего удовольствия.

Чего хотят мужчины (2019) — Новости

Номинированная на «Оскар» и обладательница «Золотого глобуса» актриса Тараджи П. Хенсон дебютирует в качестве режиссера в драме «Двуликий» от Bron Studios, в которой она также сыграет главную роль.

«Двуликий», написанный Кэт Уилкинс, следует за Джой, чернокожей старшеклассницей, чьи шансы поступить в колледж ее мечты угрожают ее дико популярному и харизматичному директору школы Джеральду после того, как она предъявляет ему доказательства его расистского прошлого. . С помощью своих друзей Джой намеревается разоблачить Джеральда таким, какой он есть на самом деле, но быстро понимает, что он не выше того, чтобы вести тотальную войну против студентов, пытающихся его убить.Хенсон сыграет Джину Робинсон, мать Джой.

Уилкинс недавно закончил программу сценаристов MFA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Ее двусторонний сценарий занял первое место в категории полнометражных комедий на конкурсе сценаристов Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе 2020 года. Хенсон и ее Tph Entertainment будут продюсировать с Аароном Л. Гилбертом от имени Брона, Тимом Стори от имени The Story Company и Шарлой Самптер Бриджетт. EP — Уилкинс, Кристин Конли и Трент Хаббард.

Сказал Хенсон: «После двух десятилетий, проведенных перед камерой, я очень рад наконец отстать от нее для своего режиссерского дебюта! Что в первую очередь привлекло меня в этом проекте, так это Джой — это персонаж, которого мне нужно было видеть в фильмах, когда я рос, но никогда не видел.Важно, чтобы истории рассказывались с точки зрения женщины, и сотрудничество с Bron Studios, и удивительно талантливый Тим Стори — оба, которые используют свои платформы, чтобы помочь возвышать женщин и цветных людей, — идеально подходят друг другу. Мне не терпится воплотить в жизнь этот веселый и проникновенный сценарий Кота Уилкинса! »

Гилберт добавил: «Тараджи — важный голос в мире, и Брон очень рада поддержать ее режиссерский дебют по сценарию Кэт Уилкинс, который посредством комедийных элементов исследует расу и культуру Америки.Мы также с нетерпением ждем возможности поработать с Тимом Стори, давним соавтором Тараджи, и остальной командой, стоящей за фильмом ».

Рассказ сказал: «Я очень рад поддержать одного из самых талантливых людей, которых я когда-либо знал. Мы с Тараджи вместе снялись в трех фильмах, и я знал, что это лишь вопрос времени, когда она совершит такой скачок в режиссуре, и для меня большая честь продюсировать этот фильм вместе с Bron Studios. Тараджи для меня как семья, и я не могу дождаться, когда все увидят ее режиссерское видение этого веселого сценария Кота Уилкинса, представленного на экране.«

Bron Releasing и UTA Independent Film Group будут контролировать продажи и распространение фильмов.

Хенсон выиграла «Золотой глобус» в 2016 году в категории «Лучшая актриса драматического сериала» за роль в фильме «Империя Фокса». В 2009 году она была номинирована на премию «Оскар» в категории «Лучшая женская роль второго плана» за фильм «Загадочная история Бенджамина Баттона». Она также является победителем конкурса SAG Ensemble 2017 года за фильм «Скрытые фигуры». Хенсон снял серию «Come Undone» сериала «Империя» 2020 года. Среди работ ее исполнительного продюсера — «Нет доброго дела», «Гордая Мэри» и «Чего хотят мужчины».

Ее представляют M88, UTA, Ziffren Brittenham и The Lede Company. Уилкинс представлен UTA и Echo Lake Entertainment. Story и The Story Company представляют UTA, Ziffren Brittenham и The Collins Jackson Agency.

Обзор фильма и краткое содержание фильма «Чего хотят мужчины» (2019)

Али сначала ужасается тому, что слышит, но затем понимает, что это может работать ей на пользу, потому что она получает важного нового клиента, лучшего драфта НБА по имени Джамал ( Шейн Пол Макги).У Джамала есть отец (Трейси Морган), который так чрезмерно защищает своего сына, чрезмерно амбициозен в продвижении себя и своих «пищевых добавок» и настолько сосредоточен на обогащении, что даже сменил имя на Джо Долла.

Поначалу кажется, что новая сила Али помогает, но реакция на то, что она слышит в мыслях мужчин, чтобы получить преимущество вместо понимания, уводит ее дальше от правды о себе. Она даже в конечном итоге притворяется, что красивый отец-одиночка (Алдис Ходж) — ее муж, не говоря ему об этом, просто для того, чтобы Джо подумал, что она стабильная семейная женщина.Лучшая тактика ведения переговоров Али — «беспроигрышный», но она не особо задумывалась о том, что означает победа для любой из сторон, включая ее самого.

Режиссер Адам Шенкман держит вещи бодрыми с предсказуемыми, но бодрыми песнями в саундтреке (например, «Push It», когда Али готовится, ммм, подтолкнуть его) и реализует состав комедийных звезд, включая Моргана, Баду, Келлан Латс в роли супер-пухлого соседа с непечатным прозвищем, Пит Дэвидсон в роли влюбленного штатного сотрудника и Фиби Робинсон и Венди МакЛендон-Кови в роли друзей Али.(Обязательно оставайтесь за титрами, чтобы увидеть, как актеры импровизируют визиты своих персонажей к экстрасенсу.)

Очень забавное, но обоснованное выступление Хенсон заставляет нас болеть за Али даже в ее самые неловкие моменты, независимо от того, идет ли она прямо на путь стыда. на деловое мероприятие, не осознавая, что использованный презерватив прилип к ее юбке, или на вампир, чтобы Джо не узнал, что она на самом деле не замужем. Но все ее откровения находятся в ее глазах, например, когда она испытывает настоящую близость, нежность или свою первую настоящую уязвимость.Нам не нужен напуганный чай, чтобы знать, о чем думает Али; нам просто нужен Хенсон, который заставляет нас заботиться.

Что мужчины могут сделать, чтобы стать лучшими наставниками и спонсорами для женщин

Пропаганда улучшения положения женщин на рабочем месте является неотъемлемой частью улучшения финансовых результатов, гендерного баланса и разнообразия на наших рабочих местах и ​​в руководящих группах. Тем не менее, данные Исследовательского института работающей матери показывают, что, хотя 48% мужчин говорят, что они получили подробную информацию о карьерном росте к работе с прибылями и убытками за последние 24 месяца, только 15% женщин сообщают то же самое.И хотя 54% мужчин обсуждали вопросы карьеры с наставником или спонсором за последние 24 месяца, только 39% женщин это сделали.

Почему? Потому что лидеры, большинство из которых мужчины и белые, не оказывают должного финансирования или наставничества людей, которые не похожи на них. Недавнее исследование Центра инноваций талантов показало, что у 71% руководителей есть протеже, чей пол и раса совпадают с их собственным. Это означает, что женщины и представители меньшинств не получают выгоды от спонсорства, как их коллеги-мужчины, а организации проигрывают, не используя весь потенциал разнообразных талантов.

Непонимание движения #MeToo могло непреднамеренно усугубить ситуацию. Два опроса 2018 года, проведенные Lean In и Bloomberg Media, показали, что после этих громких обвинений в сексуальных домогательствах и нападениях на рабочем месте некоторые мужчины стали избегать профессиональных деловых отношений с женщинами. Это даже была тема на последнем Всемирном экономическом форуме: руководители высшего звена мужского пола говорили об отказе от отношений наставничества один на один в качестве стратегии управления рисками.

Этот ответ непродуктивен.Есть много мужчин, которые хотят делать то, что лучше всего для своего бизнеса и сотрудников. Мы считаем, что спонсорство и пропаганда имеют самое большое значение.

Спонсоры, по определению, используют свое положение и власть для достижения бизнес-целей, продвигая карьеру протеже. Они не доброжелательные благотворители. Это влиятельные лидеры, которые намеренно инвестируют в навыки и вклад своих подопечных и полагаются на них для достижения своих собственных целей и максимального потенциала своих подопечных.Спонсору необходимо знать навыки и способности своих подопечных, видеть их потенциал и уметь управлять их продвижением, но ему не нужно показывать им, как играть на музыкальном инструменте, или поощрять их практиковаться.

И хотя наставники могут иметь или не иметь такой же уровень власти, как спонсоры, они часто имеют гораздо большее влияние, чем они фактически используют. Мы регулярно видим наставников, которые в частном порядке поддерживают своих подопечных, но не хотят их защищать.

Если компании действительно хотят улучшить свои финансовые результаты и разнообразие, им необходимо лучше заниматься поиском спонсоров для разноплановых талантов на всех уровнях своей организации.Лидеров регулярно учат стратегическому мышлению, отстаиванию изменений, принятию финансовых решений и управлению людьми, но их не учат, как стать спонсорами или максимизировать свое влияние на этой должности. В результате у белых мужчин нет навыков, чтобы продвигать женщин и цветных людей, даже если они неосознанно помогают в этом другим белым мужчинам. Вместо того, чтобы разочаровываться или обвинять руководителей-мужчин, компаниям необходимо лучше привлекать их к работе и вооружать их, чтобы добиться успеха. И мужчинам необходимо последовательно реализовывать то, чему они учатся.

Все начинается с понимания того, что и как делают лучшие спонсоры. Вот восемь ключевых шагов, которые мы определили на основе нашего опыта консультирования мировых лидеров и компаний.

Определите высокопотенциальные разнообразные таланты . Великие спонсоры целенаправленно ищут людей, которые привносят свой собственный опыт и точки зрения, а также имеют результаты, потенциал и амбиции, чтобы внести больший вклад. Если они не могут идентифицировать кого-то самостоятельно, они изо всех сил просят HR и других руководителей порекомендовать кандидатов.

Один из клиентов-консультантов Рании, Стэн, исполнительный директор регионального банка, является прекрасным примером такого спонсора. Он осознал потенциал одной из своих сотрудников, Бет. Несмотря на то, что на момент прихода в банк у нее не было предыдущего опыта работы в сфере финансовых услуг, она отлично умела развивать отношения с клиентами, сообществом и внутренними отношениями, и Стэн видел, что, если бы она занимала руководящую должность, она могла бы внести более широкий вклад. Он решил спонсировать ее, чтобы быстро вывести ее на руководящую должность на рынке.

Определить лучшую растяжку Роль. Крайне важно определить видные возможности, которые могут быть полезны благодаря перспективам, талантам и опыту ваших подопечных и в которых они могут преуспеть. Это должны быть роли или проекты, которые, в случае их успешного выполнения, однозначно принесут пользу бизнесу, а также их карьере. Наилучшие возможности для развития протеже — это те, которые соответствуют некоторым из следующих условий: предполагают прибыль и убыток; высокий риск; стратегические клиенты; стратегическое значение для бизнеса; начинать что-то новое; или решение бизнес-проблемы.

Стэн сделал это, осознав, что управленческие навыки Бет значительно улучшат розничное подразделение их рынка. Точно так же, когда Джей, руководитель быстрорастущего стартапа финансовых услуг, признал, что у Лекси есть талант для достижения более значительных результатов и продвижения, он поставил перед ней несколько сложных бизнес-задач, которые потребовали от нее взаимодействия с руководителями высшего звена в организации. . После того, как она успешно обратилась к ним, она приобрела положительную известность.

Позиция роли . Сложные задания могут быть сложными, поэтому хорошие наставники следят за тем, чтобы их подопечные понимали, что организация их ценит и высоко ценит. Многие женщины хотят и ценят такой вид поддержки и могут неохотно брать на себя трудную роль без него. Подопечные должны быть осведомлены о важности новых возможностей, о том, чего, по мнению спонсора, они могут достичь, и о том, как спонсор и компания будут их поддерживать. Пусть их менеджер и наставники будут поддерживать их, несмотря на препятствия, с которыми они неизбежно столкнутся.В случае со Стэном он поговорил с Бет о том, почему, по его мнению, она преуспеет в руководстве розничной банковской группой и какой успех на этой должности может означать ее для нее в будущем.

Предоставляем возможности для развития и поддержки. Спонсоры должны гарантировать, что люди в их организации вкладывают время, знания, ресурсы и бюджет, чтобы помочь подопечным приобрести навыки и опыт, необходимые для достижения успеха. Здесь на помощь приходят наставники и другие советники. Когда Бет продемонстрировала результаты, Стэн организовал для нее технические навыки и опыт развития лидерских качеств.И Бет, и Лекси был предоставлен коучинг по руководству.

Также важно обучать руководителей, которые будут работать с подопечными, о проблемах, с которыми женщины, цветные и особенно цветные женщины часто сталкиваются на рабочем месте. Также стоит выяснить, можно ли связать протеже с людьми, находящимися на аналогичных этапах жизни и карьеры или с теми, кто ранее добивался успеха в решении личных и профессиональных проблем.

Прокладывать дорогу . Спонсоры несут ответственность за представление своих протеже влиятельным и влиятельным людям в своей организации или отрасли, включая клиентов, особенно если они имеют решающее значение для успеха в своей работе. В случае с Лекси это означало, что она выезжает за границу, чтобы встретиться с ключевыми партнерами, и получить важную руководящую роль в переходной группе. Она показала звездные результаты. Как в случае с Бет, так и с Лекси их спонсор регулярно сообщал о результатах и ​​отстаивал их среди других руководителей высшего звена.

Убедитесь, что подопечные получают откровенную обратную связь, основанную на результатах работы . Исследование McKinsey 2006 года показало, что женщины не получают того же прямого, откровенного комментария о своей работе, как их коллеги-мужчины, а исследования показывают, что женщины постоянно получают меньше отзывов, связанных с результатами бизнеса. Спонсорами могут быть или не быть люди, которые предоставляют своим протеже. Но они должны убедиться, что подопечные получают четкую оценку работы, которая включает конкретные рекомендации, чтобы помочь улучшить результаты и способствовать продвижению по службе.Например, вместо обратной связи типа «Будьте более настойчивыми», примером действенной обратной связи является: «Когда клиент высказал такие возражения, признайте их обеспокоенность, но вернитесь с конкретными примерами других клиентов, для которых эти факторы не были учтены. проблема. Это поможет вам закрыть больше дел ».

Справка протеже сохраняются. Независимо от сложности задания, всегда будут проблемы и неудачи. Спонсоры должны следить за тем, чтобы критика, ошибки, неудачи или скептики не пустили под откос их протеже.Это не означает, что нужно защищать их от невзгод; это действительно означает обеспечение понимания и терпения в организации, если все не получается с первого раза. Чаще всего для успеха требуется несколько заданий.

Повышение и признание чемпионов . Спонсоры выступают за повышение, продвижение по службе и признание достойных протеже. Как и Бет, Стэн возложил на нее дополнительные обязанности, которые подготовили ее к значительному продвижению по службе.Лекси недавно перешла на руководящую должность. Для этого потребовалось ее отличное выступление, защита себя и поддержка Джея остальным членам его команды из исполнительного комитета.

Наш опыт и данные показывают, что женщины получают меньше спонсорской поддержки и поддержки в наставничестве, чем их коллеги-мужчины. Этот дисбаланс — одна из основных причин, по которым они не развиваются такими же темпами, как мужчины, и по которым они покидают свои места работы.

Лидеры, которые предпримут эти шаги, станут лучшими и более открытыми спонсорами, которые улучшат свои собственные результаты, карьеру подопечных и организации, в которых они работают.Гендерный баланс в компаниях и командах улучшает множество результатов, включая финансовые результаты, инновации, принятие решений, приверженность организации, удержание сотрудников и удовлетворенность работой. И менеджеры, которые выявляют и развивают все высокопотенциальные таланты, более успешны и признаны благодаря этому подходу.

Компании могут поощрять такого рода спонсорство, четко определяя шаги, поведение и ожидания людей в официальных программах. Они могут сознательно учитывать мандат и процесс защиты и спонсорства различных талантов в своих программах развития сотрудников и при оценке результатов работы.И, наконец, они возлагают на руководителей высшего звена ответственность за спонсорство. Это не только хорошо для женщин и цветных людей; это также хорошо для бизнеса и спонсоров.

«Чего хотят мужчины», чтобы избежать этой оплошности фильма.

Не начинать этот обзор предупреждением о спойлере, но после просмотра «Чего хотят мужчины» ответ на вопрос, чего хотят мужчины, вероятно, будет таким же, как и у женщин: Чтобы тебя не обокрала еще одна сомнительная романтическая комедия, подобная этой.

Тараджи П. Хенсон слишком старается в предсказуемом ремейке романтической комедии 2000 года под руководством Нэнси Мейерс «Чего хотят женщины. Смена пола».На этот раз женщина открывает возможность читать мысли мужчин. У этой идеи есть потенциал, но «Чего хотят мужчины» недостаточно смешно, она плохо отредактирована и прямолинейна, хотя могла бы быть резкой.

Хенсон играет Али, упрямого, влиятельного спортивного агента, горького и дерзкого. «Хорошо, Бридезилла, прими ксанакс», — говорит она одному из трех своих лучших друзей. Коллеге она говорит: «Мне нужно, чтобы ты успокоился, малыш-мужчина». Во внешнем виде и диалогах этого фильма есть странное ощущение 90-х, подчеркнутое пыльным саундтреком, в котором представлены хиты TLC, Bell Biv DeVoe, 2 Live Crew, En Vogue и Salt-N-Pepa.

Али неоднократно отказывали в продвижении по службе в своей элегантной мужской фирме, которая, кажется, разливает тестостерон в ведрах. «У тебя не очень хорошие отношения с мужчинами», — говорит ей начальник. Чтобы стать партнером, Али клянется добиться самой большой спортивной цели сезона: драфта №1 в НБА. По пути она каким-то образом бьется головой, а затем может слышать внутренние мысли любого мужчины поблизости. Это происходит примерно через 30 минут, а это целая вечность постановки, включая дряблую и бессмысленную сцену в клубе.

А о чем тайно думают мужчины? Согласно этому фильму, это страх быть толстым, чувствовать себя хромым, беспокоиться о физических функциях, пытаться полностью не разбираться в мелочах, почти повсеместное обожание скайбоксов на аренах, мирские вещи, такие как потерянные ключи, и случайные ужасающие X — номинальная резкость.

Если вы ожидали, что режиссер Адам Шенкман и сценаристы Тина Гордон, Питер Хайк и Алекс Грегори найдут богатый материал для обсуждения мужских привилегий в эти дни #MeToo, подумайте еще раз.Мужчины на самом деле здесь неплохо справляются. Женщины, однако, в конечном итоге становятся еще хуже: есть сцена, в которой все лучшие друзья Али борются во время ужасной кошачьей драки в церкви, которая является надиром кинопроизводства в 2019 году.

Али учится использовать самородки понимания общества. -рабочие умы хотят получить преимущество и влюбляются в парня, чьи внутренние мысли кажутся чистыми. Но Али также узнает, что на самом деле важно не то, что думает мужчина. Это то, что у них СЕРДЦА. И победа, если вы противный человек, НЕ ИМЕЕТ никакого значения.Подайте сигнал о том, как она исправляет все то, что сделала неправильно. (Только не этот фильм.)

Хенсон старается изо всех сил с этим материалом, пытаясь сыграть комедию на уровне Люсиль Болл. Но она трудится, и ее часто омрачает одна непредсказуемая искра в фильме — созданная Эрикой Баду. Певец и автор песен здесь в редкой форме как нестандартный гадалка, стреляющий электричеством в каждой сцене, в то время как небольшие роли Трейси Морган и Пита Дэвидсона странно плоские. (Если вам все еще скучно, всегда можно сыграть в Cameo Bingo: обратите внимание на выступления спортивных деятелей Марка Кубана, Шакила О’Нила, Лизы Лесли, Гранта Хилла и Карла-Энтони Таунса.)

Сценарий неровный и тяжелый, с некоторыми единственными шутками, исходящими от Баду, и несколькими отсылками к фильмам «Черная пантера» и «Убирайся». По большей части, это фильм, который все еще считает, что люди, которым трудно передвигаться по занавеске из бисера, смешно, а этот сюрприз в сексе S&M — истерический.

Еще одна вещь, которая кажется вынужденной в «Чего хотят мужчины», — это огромное количество выпитого алкоголя. На работе бывают выпивки, затемненные вечера и коктейли. Литые пьют маргариты, виски в чистом виде, вино, пиво и водку с клюквой.Ближе к концу кажется, что в каждой сцене была выпивка, ленивый способ причинить вред. Но, если подумать, если бы зрителям предлагали алкоголь, этот запах фильма был бы лучше воспринят.

«Чего хотят мужчины», релизу Paramount Pictures, присвоен рейтинг R «за языковой и сексуальный контент повсюду, а также некоторые материалы о наркотиках». Продолжительность спектакля 117 минут. Одна звезда из четырех.

___

Определение R MPAA: Ограничено. До 17 лет требуется сопровождающий родитель или взрослый опекун.

___

Онлайн: https://www.paramount.com/movies/what-men-want

___

Марк Кеннеди находится на http://twitter.com/KennedyTwits

Обзор «Чего хотят мужчины» — Голливудский репортер

Одна из первых вещей, которые нужно знать о What Men Want , — это то, что он требует небольшого знакомства со своим предшественником, Нэнси Мейерс 2000 года, исполнителем главной роли What Women Want из фильма Нэнси Мейерс. Хотя создатели обновленного фильма проверяют имена сценаристов Кэти Юспа и Джоша Голдсмита в этом полнометражном фильме, «вдохновленные» фильмом Мейерса, они в значительной степени обходятся без большей части деталей оригинала.Кто-то скажет, что это хорошо, но, что более важно, это просто практично, давая сценаристам Тине Гордон, Питеру Хайку и Алексу Грегори возможность работать, не сдерживаясь атрибутами исходного материала сценария.

Безусловно, появление главного героя Тараджи П. Хенсона освежает уже ставшее классическим повествовательное тщеславие вместе с атмосферой Атланты в мире профессионального спорта. Переосмысление Адама Шенкмана, тем не менее, остается комедией с высокими концепциями, которая редко противоречит жанровым стандартам или шаблонным правилам хорошего самочувствия, на которых она основана.В конце концов, это довольно обычная функция, которая скорее оправдывает ожидания, чем бросает им вызов. В результате эта адаптация вряд ли вызовет страстную преданность, которая могла бы подтвердить ее как первоклассный комедийный материал, хотя она, несомненно, станет еще одним надежным библиотечным названием для Paramount.

Суть Достаточно хорошо.

ДАТА ВЫПУСКА 8 февраля 2019 г.

Жизнь не казалась бы такой плохой, если бы вы были ведущим спортивным агентом в таком городе, как Атланта, который очень серьезно относится к своим профессиональным командам.Но для Али Дэвис (Хенсон), которой пришлось изрядно потрудиться, чтобы собрать список лучших женщин-олимпийцев в список Summit Worldwide Management, заслужить профессиональное уважение — это скорее вопрос справедливости. Как единственный старший агент-женщина в компании, она работала больше, чем ее коллеги-мужчины, чтобы привлечь клиентов, и теперь рассчитывает на вознаграждение. Поскольку она не подписывала контрактов ни с одним спортсменом-мужчиной из лиг большой тройки НФЛ, MLB или НБА, генеральный директор Summit Ник Айверс (Брайан Босворт) считает Али недостойным Али и вместо этого передает новое партнерство компании своему младшему коллеге Эдди (Крис Витаске).Понимая, что она никогда не сможет соревноваться с партнерами-мужчинами, пока не сможет обыграть их в их собственной игре, Али объявляет о своем намерении подписать лидирующий выбор драфта НБА Джамал Барри (Шейн Пол МакГи), игрок, который обычно дразняще недосягаем для нее.

Публичное профессиональное унижение Али происходит на собрании высшего руководства в сцене, которая включает в себя многие из пересекающихся тем фильма — гендера, расы и политики власти. Проблемы, с которыми сталкивается Али, представляют собой сложное сочетание личных и социальных проблем, которые приобретают дополнительное значение в отрасли с высоким давлением, в которой доминируют мужчины, занимающиеся многомиллионными контрактами, бонусами и сделками по поддержке.Поэтому ее неспособность продвигаться вперед становится нелестным показателем ее самооценки, которую она не привыкла ставить под сомнение как дочь профессионального боксера (Ричарда Раундтри), назвавшего ее в честь спортивной легенды.

«Ты плохо общаешься с мужчинами», — жалуется Ник Али, когда у нее появляется шанс поглотить свое разочарование, наблюдение, которое ей не нравится. Позже на девичнике для лучшей подруги Мари (Тамала Джонс) неожиданное чтение Таро сестрой-экстрасенсом (Эрика Баду) придает новый импульс отношениям Али с мужчинами, но именно «гаитянский» травяной чай действительно меняет ее точку зрения.Внезапно в экстазе, несмотря на свои рабочие заботы, Али вскоре ведет девочек на танцпол во время ночного клуба, который быстро заканчивается, когда она падает и ломается головой.

Проснувшись в больнице, Али испытывает серьезную дезориентацию, когда понимает, что теперь она каким-то образом необъяснимым образом может слышать мысли мужчин, будь то из-за подозрительного чая Сестры или ее незначительного ушиба. Ее немедленная реакция: «Прекрати!» пока она терпит головокружительный натиск моментов TMI, подслушивая всевозможные грубые сексуальные фантазии, наблюдения за функциями мужского тела и глупые заботы.Однако совсем скоро Али увидит преимущество своей новообретенной способности отслеживать каждое мысленное движение своих коллег-мужчин. В отделе романтических отношений все становится немного сложнее, поскольку она пытается наладить новые отношения с овдовевшим отцом-одиночкой Уиллом (Алдис Ходж), который так же откровенен, как и не подозревает о ее необычных способностях.

Хотя Али может слышать мысли мужчин, на самом деле она не может читать их мысли и, следовательно, упускает из виду важные мотивы, которые определяют их поведение.На самом деле она просто улавливает поверхностные сигналы, и хотя они помогают ей одержать верх в переговорах по контракту с отцом Джамаля, Джо «Долла» Барри (Трейси Морган), серьезные недоразумения обязательно возникнут, когда она попытается решить, стоит ли опускать ее. стандартов достаточно далеко, чтобы конкурировать с ее соперниками-мужчинами.

В этом классическом конфликте «голова против сердца» сценаристы поставили Али перед трудным выбором, а затем в конечном итоге дали ей почти все, что она хочет, в подтверждение того, что уроки жизни могут окупиться, если их по-настоящему принять близко к сердцу.Это слишком много, потому что без ее необычного таланта она практически глуха, когда дело доходит до понимания мужчин, но, в конце концов, путешествие Али — это скорее фантазия исполнения желаний, чем реалистичная самооценка.

Хенсон демонстрирует невероятно юмористическую и человечную способность понимать личное отчаяние Али и профессиональную решимость, когда она выковывает из них полусогласованную стратегию успеха. Она совсем не боится страдать от неизбежных унижений, с которыми Али должен столкнуться, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и расширить свои романтические горизонты, даже если это означает, что развитие сюжета может принять глупый фарс.

Во многом это безумие обеспечено невероятными выступлениями Моргана в роли разбогатевшего предпринимателя, эксплуатирующего успех своего сына, и Баду в роли подражателя экстрасенса, который готов довольствоваться прозрениями, предоставляемыми психотропными веществами, а не чем-то вроде настоящего просветления. . Ходж предлагает искренность Уилла в качестве противовеса амбициям Али, но будет ли этого достаточно, чтобы удержать ее на земле, зависит от того, сможет ли она прислушаться к своему собственному моральному компасу.

Шенкман держит темп, как часы, с накоплением часто забавных инцидентов, почти угрожающих подавить впечатляюще индивидуализированные характеристики, пока все не сойдется в предсказуемо удовлетворительном заключении.

Производственные компании: Paramount Players, Will Packer Productions
Дистрибьютор: Paramount
В ролях: Тараджи П. Хенсон, Алдис Ходж, Трейси Морган, Джош Бренер, Эрика Баду, Ричард Раундтри, Венди МакЛендон Кови, Тамала Робинсон, Фиби Макс Гринфилд, Шейн Пол МакГи, Джейсон Джонс, Крис Витаске, Брайан Босворт, Келлан Латс, Остон Джон Мур
Режиссер: Адам Шенкман
Сценаристы: Тина Гордон, Питер Хайк, Алекс Грегори
Продюсеры: Уилл Пакер, Джеймс Лопес
Исполнительные продюсеры: Тараджи П.Хенсон, Эми Сейрес, Адам Шенкман, Мэтт Уильямс,
Дэвид Макфадзин, Дете Месерв
Оператор-постановщик: Джим Дено
Художник-постановщик: Марк Хатман
Художник по костюмам: Секина Браун
Редактор: Эмма Э. Хикокс
Музыка: Брайан Тайлер

Номинальный рейтинг R, 117 минут

Обзор

What Men Want: даже менее проницательный, чем фильм, основанный на

Хотите почувствовать себя старым? Чего хотят женщины , популярному роману, в котором Мел Гибсон носит свои рубашки-поло, заправленные в брюки со складками, и узнает, что у женщин тоже есть чувства, — теперь 19 лет.

Очевидно, это означает, что пора перезагрузить компьютер. Так мы получили What Men Want , ремейк с гендерными различиями с Тараджи П. Хенсоном в главной роли.

На бумаге в этом есть какой-то смысл — или, по крайней мере, больше, чем просто еще одна запись в изобилии ремейков со сменой пола, которые были анонсированы за годы, прошедшие после сиквела Ghostbusters 2016 года. Чего хотят женщины — это о полу .

Рейтинг: 2,5 из 5

вокс-метка вокс-метка вокс-метка вокс-метка вокс-метка

Чего хотят женщины был не очень проницателен ни о мужчинах, ни о женщинах, но теоретически перевернутая перезагрузка могла быть очень интересной и пролить некоторый свет на первое в ретроспективе.

What Men Want , увы, реализует только половину этого потенциала. Это занимательная комедия с забавными номерами. Но если вы хотите, чтобы он соответствовал своему названию, продолжайте.

What Men Want повторяет ритмы своего предшественника, но в спортивном агентстве

Суть Чего хотят мужчины , как и в Чего хотят женщины , — это посылка, наполовину поднятая из Рождественская песнь : Что, если у плохого человека есть сверхъестественный опыт, который изменит его жизнь, и он понимает, что вместо этого он должен быть хорошим? ? В рассказе Чарльза Диккенса Скруджа посетили три духа, которые показали ему вещи, которые он никогда бы не узнал сам.Сюда входило мнение о нем его знакомых и сотрудников, которое потрясло его до глубины души и сделало из него щедрого человека.

In What Men Want , Скрудж — э-э, Али (Хенсон) — посещает вместо этого временная способность слышать мысли мужчин после того, как проглотила то, что, как она уверяла, является «чаем», поданным экстрасенсом (Эрикой Баду) у своей подруги. девичник. («Я думала, черные люди перестали пить чай после Get Out !» — восклицает ее помощник, когда она говорит ему на следующий день.)

Али в конференц-зале с коллегами. Джесс Мильо / Paramount

Слышать мысли мужчин оказывается полезным навыком для Али, трудолюбивого спортивного агента. Она единственная женщина на рабочем месте, где полно мужчин, и за несколько часов до инцидента с чаепитием ее отказались от партнерства, которого, как она знает, она заслуживает. В этой вселенной Али представляет собой элитный список спортсменов, среди ее клиентов — Серена Уильямс, но даже этого недостаточно, чтобы квалифицировать ее для партнерства в ее агентстве, поскольку она не представляет никого из «большой тройки» видов спорта. лиги: NBA, NFL и MLB.Когда она требует объяснений от своего босса, он говорит, что агентство является «меритократией», что Али не «общается с мужчинами», и что она должна «оставаться на своем пути» и сосредотачиваться на представлении женщин — которые, из Конечно, это означало бы, что она никогда не представит никого из большой тройки.

Бледная, но не испуганная, Али решает, что она собирается пойти за первым номером драфта НБА, игроком Технологического института Джорджии по имени Джамал Барри (Шейн Пол МакГи), карьерой которого руководит его отец-вертолетчик (Трейси Морган). Затем она идет на девичник, где экстрасенс подает ей чай.И внезапно ее способность слышать мысли мужчин сводит ее с ума и оказывается очень полезной не только в ее стремлении подписать Джамала, но и в ее многообещающих отношениях с горячим барменом по имени Уилл (Алдис Ходж).

Это умная предпосылка, а Хенсон (который также был исполнительным продюсером фильма) — сила природы. Развлекательные роли таких деятелей спортивного мира, как Марк Кьюбан, Шакил О’Нил, Грант Хилл и Девонта Фриман, создают атмосферу аутентичности. И хотя история предсказуема — буквально предсказуема, поскольку ее биты более или менее заимствованы из What Women Want — фильм, в центре которого лежит Али, а не бабник, имеет свои прелести.

Но нельзя сказать, что это лучший фильм.

Like A Christmas Carol , 2000-е гг. Чего хотят женщины — это, по сути, старомодная сказка о морали. Его моральные выводы в основном пустые — «вы должны вести себя хорошо с женщинами, которые тоже такие же люди, как вы и ваши приятели», — но центральный персонаж претерпевает правдоподобную трансформацию, потому что, как только его заставляют слушать женщин, он учится слушать женщин. (Это метафора!)

Чего хотят мужчины , однако, показывает все признаки того, что 19 лет спустя его протолкнули на конвейер студийного производства комедий, и в результате фильм говорит даже меньше, чем его предшественник.

What Men Want не дает главному герою пространства для роста

С точки зрения повествования проблема с What Men Want заключается в том, что Али не так уж далеко идти. Вначале она проявляет невнимательность и пренебрежение к своему помощнику (Джошу Бренеру) и склонна думать только о себе. (Это в основном демонстрируется сексуальной сценой, в которой она больше озабочена собственным удовольствием, чем партнером.)

Это недостатки характера, конечно, но не на уровне персонажа Мела Гибсона Ника из What Women Want , который 15 лет игнорировал свою дочь-подростка, открыто преследует женщин в своем офисе, пытается поцеловать своего бывшего -Жена в рот на своей свадьбе , пытается саботировать своего босса в основном потому, что он думает, что она не заслуживает этой работы, и, как правило, явно паршивый чувак. Все это означает, что его персонажу есть куда расти, даже очень маленькими шагами.

Джош Бренер и Тараджи П. Хенсон в книге What Men Want . Джесс Джильо / Paramount

Ник мотивирован сочетанием излишней самоуверенности и неуверенности, во многих из которых Чего хотят женщины винят его мать-танцовщицу из Вегаса. Но я подозреваю, что создатели фильма What Men Want были настолько озабочены тем, чтобы сделать Али «симпатичной» — качество мошенничества редко подходит женским персонажам, — что они убрали большую часть того, что сделало бы ее персонажем, нуждающимся в искуплении. первое место.

У Али любящий отец, с которым у нее хорошие отношения, и в основном ее движут амбиции. Она скорее несчастная, чем плохая, более напористая, чем грубая. Слушая мысли мужчин, она узнает, что они более эмоциональны, чем кажутся, и что ей, вероятно, следует смягчить некоторые из них, чтобы стать немного лучше и менее колючим человеком, а также постоять за себя. Это кажется странным, как нечто среднее между историей о морали и голливудским фильмом о девушках-девчонках.

И не могу сказать, что удивлен. Чего хотят мужчины всегда было сложно написать для 2019 года, поскольку кинематографические изображения женщин резко изменились за последние 19 лет. Таким образом, фильм выбирает наименьший общий знаменатель, освещая гендерные аспекты истории и слишком сильно опираясь на декорации и шутки. Это именно то, что большинство студийных комедий научили нас ожидать от ночи в кино: несколько смехов, несколько слегка моралистических лозунгов, ничего ужасно оскорбительного и, в конечном итоге, незабываемый фильм, основанный на хите, который мы наполовину помним. лет назад.

What Men Want откроется в кинотеатрах 8 февраля 2019 года.

Чего хотят мужчины?

Знаменитый призыв Фрейда об отставке — «Женщины, чего они хотят?» — уже почти столетие является пробным камнем феминизма. Напротив, хороший врач и бесчисленное множество других социальных комментаторов всегда предполагали, что они знают, чего хотят мужчины, особенно в сфере работы. В конце концов, профессия мужчины и его способность приносить домой зарплату традиционно определяли, кем был этот человек.Имея жен управлять домашним хозяйством, у работающих мужчин прошлого было мало причин подвергать сомнению систему, разработанную ими и для них.

Но в отличие от человека в сером фланелевом костюме 1950-х годов или посыльного 1970-х и 1980-х годов, современный организатор сталкивается с сокращающейся экономикой, в которой корпорации реструктурируют, сокращают штат и увольняют тысячи сотрудников. Хотя многие жены руководителей-мужчин по-прежнему остаются дома, супруги большинства других мужчин сейчас работают. Эти две тенденции — недавний экономический спад и выход женщин на работу — заставляют мужчин пересматривать себя.Для этого мужчины 1990-х должны переоценить, что значит быть успешным как на работе, так и дома.

Конечно, не все мужчины хотят одного и того же. Некоторые до сих пор сопротивляются попыткам изменить старые правила мужского поведения. Но в профессиональных кругах действительно появился новый организованный человек, тот, кто хочет быть активным отцом без потери дохода, престижа и корпоративной поддержки — и без уменьшения чувства мужественности. Как и работающие женщины, мы хотим всего этого. Однако в сегодняшнем небезопасном корпоративном мире мы еще менее уверены в том, как этого добиться.

Немногие мужчины 1990-х годов вписывались в традиционную картину далекого отца, патриархального мужа и одержимого работой кормильца; еще меньше людей полностью выбыли из рабочего мира и полностью перешли к отцовству и домашнему хозяйству. Вместо пригородного конформиста или высокопоставленного одинокого яппи, нынешний организатор несет портфель, толкая детскую коляску. Ему под тридцать или за сорок, он лысеющий, возможно, немного пузатый, потому что в эти дни нет времени для оздоровительного клуба; он больше не носит галстуки, а его рубашки помяты.Хотя он считает свою карьеру важной, он не хочет жертвовать временем, проведенным с семьей. У его жены может быть ответственная работа, которую он поддерживает; но он может задаться вопросом, считает ли она, что он не такой мужчина, как ее отец, и может обидеться на нее за то время, которое она проводит вдали от дома.

Сегодняшний организатор несет в одной руке портфель, а другой толкает детскую коляску.

Учитывая, что большинство американских мужчин выросли с верой в традиционные символы мужественности — богатство, власть, статус, — принятие других решений сопряжено с очевидными эмоциональными и финансовыми издержками.Поскольку многие компании по-прежнему считают преданность карьере единственным показателем профессионального успеха, новый организатор может подумать, что ему приходится скрывать свое участие дома. Например, вместо того, чтобы воспользоваться официальной политикой его компании в отношении отпуска по уходу за ребенком, он с большей вероятностью будет использовать дни болезни, чтобы присматривать за новорожденным. Даже если его начальник знает, что этот мужчина заботится о ребенке и не болен на самом деле, выходной рассматривается как исключение, а не угроза статус-кво.

Затраты на переопределение мужской роли, однако, приносят выгоды, побуждающие мужчин меняться: как покажет ряд рассмотренных здесь книг, мужчины, называющие себя вовлеченными отцами, часто сообщают, что их жизнь более значима.Некоторые выбрали карьеру, которая приносит больше внутреннего удовлетворения, например социальная работа или преподавание. Другие вовлеченные отцы формируют представление о том, кем они являются вне работы, по сути выбирая менее требовательную работу или «отцовские следы», которые позволяют проводить больше времени со своими детьми.

Но что делать тем, кто хочет одновременно сложной карьеры и активного отцовства? Неудивительно, что компромиссы, сделанные мужчиной из новой организации, поразительно напоминают компромиссы женщины из новой организации.Поскольку мужской опыт считается нормой, было проведено гораздо больше исследований, посвященных попыткам женщин найти баланс между работой и семьей. Тем не менее, даже если доказательства, подтверждающие изменяющиеся потребности корпоративных мужчин, в основном анекдотичны, поскольку они основаны на интервью и клинических исследованиях, компаниям было бы хорошо подумать, чего, по словам представителей нового поколения организационных мужчин, он хочет.

Точно так же, как многие топ-менеджеры сейчас осознают, что они потеряют своих самых амбициозных женщин, если они не разработают стратегии для удовлетворения потребностей семьи, я считаю, что корпорации также потеряют своих лучших и самых способных мужчин, если они не будут удовлетворять потребности 1990-х годов. человек.

Кто был старый человек из организации?

Традиционный образ мужчины в сером фланелевом костюме возник в начале 1950-х годов, после потрясений Великой депрессии и Второй мировой войны. По словам делового писателя Уильяма Х. Уайта-младшего, организатор хотел стабильного, стабильного существования в пригороде. Выражение индивидуума было сокращено, как пригородные лужайки; это были сотрудники компании. В бестселлере Уайта, ставшем теперь классическим, «Организатор», , опубликованном в 1956 году, он жаловался, что суровый индивидуалист исчез.На его место пришли рабочие, больше мотивированные «пассивными амбициями», те, кто «ни в чем не навязчивый, ни в чем не проявлял чрезмерного рвения». Будущее этих людей из организации будет «жизнью, в которой все они будут перемещаться туда-сюда и подчиняться стольким силам, которые находятся вне их контроля».

Организатор 1950-х годов хотел стабильного существования в пригороде.

Целью

Уайта в работе The Organization Man было продвижение потребности в индивидуализме в контексте коллективной жизни.Для Уайта усиление коллективизации не было временным увлечением, а корнями уходило в промышленную революцию и рост крупных корпораций и массового производства. Вдобавок потребность человека из организации в принадлежности проистекала из одного аспекта национального характера США: того, что Де Токвиль назвал «особым гением» американцев в совместных действиях.

Но такая принадлежность также противоречит «публичному преклонению перед индивидуализмом», по словам Уайта, обратной стороне американской медали.Таким образом, безоговорочная преданность компании не идет вразрез с трудовой этикой первых американских предпринимателей. А корпоративная среда, в которой делается упор на примат компромисса и «группового мышления», определенно не способствует развитию предпринимательских добродетелей упорного труда и уверенности в себе.

К началу 1970-х, конечно, руководитель организации Уайта уже не соответствовал экономическим или социальным временам. Мак Ханан возвестил о появлении нового человека в фильме «Дорогой человеку новой организации» (HBR, июль – август 1971 г.).Отказавшись от комфорта корпоративного подчинения, этот новый человек ускорился. Озабоченный успехом, он использовал компанию для своего карьерного роста так же, как компания использовала его. Его больше интересовало обретение власти, чем приспособление.

Организатор 1970-х годов больше заботился о власти, чем о ее приспособлении.

В этом свете новый организационный человек снова контролировал свою карьеру, больше не двигался «туда-сюда» неизбежными организационными силами, описанными Уайтом.По словам Ханана, этот новый человек сначала принадлежал самому себе, а потом уже своей профессии, в то время как «корпоративная принадлежность часто занимает… далекую четверть после его чувства социальной принадлежности».

В разгар 1980-х годов образ профессионально ориентированного на карьеру профессионала уступил место жадному Уолл-Стритеру, популяризированному Голливудом. Но новый организатор Ханана, нарезавший зубы на политические и социальные движения 1960-х годов, ни в коем случае не был аморальным или непривязанным к обществу.Скорее, этот человек верил в важность ставить под сомнение авторитет и «этот разумный, последовательный диалог может ускорить институциональные изменения». Он полностью ожидал, что у него будет больше одной карьеры, и его больше всего волновали возможности для предпринимательства в своей корпорации, такие как субсидируемое открытие новых предприятий. Эти «корпоративные предприниматели» не обязательно хотели создавать свои собственные компании, но они определенно хотели «участвовать в личных выгодах от лидерства».

Ханан призвал компании воспользоваться этим новым определением мужского успеха, расширив представительство в совете директоров, участие в акционерном капитале и децентрализованное принятие решений; предоставляя возможности для совместного руководства; и путем создания системы ускоренного управления, позволяющей самореализоваться за счет карьерного роста.

Многие американские компании сделали это во имя деловой необходимости и повышения производительности. Быстрая и неистовая среда высокотехнологичных компаний, примером которой являются Microsoft, Apple и Sun Microsystems, укрепила популярный сегодня образ мужского успеха в бизнесе. Будь то ботаник-программист или менеджер в рубашке, он живет и дышит своей работой, потому что любит ее, даже если для этого нужно есть еду на вынос перед его компьютером каждую ночь.

Организованные мужчины больше не могут рассчитывать на свою карьеру для самореализации.

Но точно так же, как средство ускорения 1970-х гг. Грубо обошло обычного человека-организатора, которого изображал Уайт, сегодняшние люди восстают против карьерных ожиданий, которые описал Ханан. Отчасти это связано с тем, что многие молодые мужчины-профессионалы 1970-х и 1980-х годов теперь имеют детей. Хотя люди Ханана верили в необходимость институциональных изменений, его статья никогда не ставит под сомнение систему, в которой только мужчины делают карьеру. Однако сегодня жены тоже работают, и сами могут быстро справляться с трудностями.Что наиболее важно, учитывая экономические последствия 1980-х годов, руководители организаций больше не могут рассчитывать на свою карьеру как на неоспоримый источник самореализации или даже как на очевидный путь к финансовому успеху.

Мужественность сегодня и рынок

В условиях растущей экономики привязка мужественности к карьере может иметь определенный смысл. Во время рецессии это рецепт чувства неудачи. В 1949 году 30-летний мужчина увидит, что его реальные доходы увеличатся на 63% к тому времени, когда ему исполнится 40 лет; у того же человека в 1973 году к сорокалетию его доход упадет на 1%.Мужчины, которым сейчас от 30 до 50 лет, являются первым поколением в США, которое было менее успешным, чем их отцы в том же возрасте. ¹ Этот экономический спад, который стал одной из основных тенденций последних двух десятилетий, заставил многих людей переоценить работу в совершенно новом свете.

В 1949 году 30-летний мужчина к своему сорокалетию заработал бы на 63% больше. В 1973 году он будет зарабатывать на 1% меньше к 40 годам.

В The Male Ego, психиатр Уиллард Гэйлин обсуждает нынешнюю эрозию американской мужественности в трех ролях: защитник, создатель и, особенно, кормилец.Он отмечает, что «нет ничего важнее для мужской гордости, самоуважения, статуса и мужественности, чем работа. Ничего такого. Половое бессилие, например внезапная потеря подвижности или физической силы, может подорвать его уверенность в себе. Но … гордость строится на работе и достижениях, а также на успехе, который она приносит. Однако сегодня мужчины часто кажутся запутанными и противоречивыми в своем отношении к работе ».

Гайлин точно передает двойственность и разочарование многих мужчин. Он говорит, например, что «Я никогда не встречал человека — среди моих пациентов или друзей — который в глубине души считал бы себя успешным.Он высмеивает потребность руководителя в «розовых розочках», тех розовых бланках с сообщениями, которые говорят мужчине, что он разыскивается. Но когда председатель совета директоров или генеральный директор наконец уходит в отставку, он внезапно понимает, что потерял всякую ценность. «Он становится неличным», — сказал Гэйлин, потрясенный и ошеломленный тем фактом, что «он никогда не был кем-то, кого нужно лелеять ради него самого, а только как инструмент власти и проводник товаров».

Такие сильные слова звучат несколько размашисто; но они действительно эмоционально перекликаются с опытом мужчин, недавно потерявших работу.Действительно, результатом часто бывает депрессия, и, как показывают некоторые недавние исследования, у американских мужчин растет число различных форм депрессивных заболеваний. ² Гейлин описывает ненависть к себе как один из отличительных признаков депрессии, состояния, в котором мужчина говорит себе: «Я ненадежен; Я хрупкий тростник. В самом деле, я должен зависеть от тебя ». Как указывает Гейлин, успех мужчины часто определяется окружающими, а не его собственным ощущением того, насколько хорошо он работает. Рассмотрим же шаткую почву, на которой находятся мужчины после увольнения.Больше не в состоянии обеспечивать свои семьи (или, возможно, даже самих себя), они потеряли как собственное чувство цели, так и свою ценность в глазах общества.

Даже мужчины, добившиеся успеха в традиционном понимании, такие как высокооплачиваемые руководители, которые могут полностью обеспечить свои семьи, могут чувствовать, что чего-то не хватает. Немногие из 80 «хорошо функционирующих» социологов-руководителей Роберта С. Вайса выбрали интервью для S taying the Course, — его проницательного, хотя и чересчур праздничного исследования 1990 года, определявшего себя непомерными амбициями; Большинство из них, казалось, довольствовались своего рода обоснованной стабильностью — они называли себя хорошими отцами, хорошими кормильцами, хорошими людьми.Но все они сообщили о стрессе и раздражительности; у половины были проблемы со сном; у большинства из них было несколько близких друзей, которые вместо этого предпочитали разделить свою жизнь на части, чтобы прожить день.

Тот факт, что женщины работают на рабочем месте, нарушает жизнь мужчин.

Хотя они утверждали, что являются преданными отцами и мужьями, ни один из этих руководителей не делил работу по дому или уход за детьми наравне со своими женами. Большинство по-прежнему рассматривали своих детей с экономической точки зрения как «обязательство, вложение, обязательство.Руководители Вайсса ясно демонстрируют, как отцы двадцатого века стали воспитывать за счет финансовой поддержки — понятие, которое до сих пор лежит в основе преобладающего определения мужественности, особенно на корпоративной арене.

Но так было не всегда. Впечатляющая книга историка Роберта Л. Грисволда 1993 года « Отцовство в Америке», показывает, как вовлечение отцовства увеличивалось и уменьшалось на протяжении всей истории США. Например, некоторые отцы из среднего класса восемнадцатого и девятнадцатого веков были глубоко вовлечены в жизнь своих детей — или, по крайней мере, в образование своих сыновей.В начале девятнадцатого века руководства для родителей о том, как воспитывать детей, были адресованы в первую очередь отцам, а не матерям.

Хотя эти отцы не выполняли домашних обязанностей, как их жены, они были источниками интеллектуальной поддержки. Особенно крепкими были узы между отцами и сыновьями; например, до и во время Гражданской войны письма сыновей в основном адресовались отцам. Но после войны письма, написанные домой, все чаще направлялись матерям, поскольку отцы становились все более удаленными, охваченные подъемом современных корпораций и финансовыми выгодами американского большого бизнеса.

Но теперь условия снова изменились, — утверждает Гризволд. Экономическая потребность в паре с двумя доходами и желание женщин войти или остаться в составе рабочей силы беспрецедентным образом приводят мужчин к личным встречам со своими детьми. И по необходимости мужчины могут обрести новое чувство цели через тесные связи со своими детьми. Один из «следящих за папой» Гризвольда, человек, который оставил главную корпоративную работу, чтобы основать собственную консалтинговую фирму, комментирует: «Я не хочу делать вид, будто я супер-отец или идеальный муж, потому что это неправда.Но я знаю, что теперь вижу детей больше. Весной я тренирую бейсбол, а осенью футбол, потому что у меня гибкий график… Мне немного жаль мужчин, чье единственное определение успеха — это то, что написано на их визитных карточках ».

Мужчины стремятся к личной потенции, которая не связана с корпоративной жизнью как таковой.

Учитывая возрастающую нестабильность работы, неудивительно, что мужчины сейчас ищут способы контролировать свою жизнь вне работы. Но процитированный выше папа-следопыт по-прежнему в состоянии обеспечить свою семью.А как насчет мужчин, которые потеряли работу или не имеют возможности открыть собственное дело? А как насчет разочарованных яппи 80-х, которые все еще бездетны? А как насчет геев, которые отказываются от стереотипных гей-профессий? Если корпоративные руководители Ханана стремились к расширению прав и возможностей на работе, то современные мужчины ищут личную мощь, которая не присуща самой природе корпоративной жизни. Но простое переключение на домашнюю сферу дорого обходится мужчинам.По крайней мере, это легче сказать, чем сделать.

Работа по дому: Последний рубеж?

В некоторых отношениях организатор Уильяма Уайта имел все ; в 1950-х годах карьера и семья были у мужчин, но только до тех пор, пока их жены выполняли практически всю работу по дому и уход за детьми. Само использование Уайтом понятия «организованный человек» отражает его предположение о том, что мир труда — это почти исключительно мужчина, — предположение, которое Ханан выражает жестким, карьеристским языком 1970-х годов.Однако такие описания, даже если они сохранились в массовой культуре, вряд ли соответствуют сегодняшней реальности. Появление женщин на рабочем месте — еще одна важная тенденция, побуждающая мужчин пересматривать себя, хотят они того или нет.

То, что сейчас работает так много женщин в США, не означает, что женщины в целом меньше заботятся о поддержании близости в семье. Женщины не только хотят работать и семью, но, похоже, нуждаются и в том, и в другом. Ряд исследователей обнаружили, что вопреки расхожему мнению, женщины, которые одновременно являются сотрудниками и матерями, часто имеют более высокую самооценку и испытывают меньше стресса, чем те, кто все время проводит дома с детьми. ³ Но по иронии судьбы сам факт наличия женщин на рабочем месте привел в беспорядок в жизни мужчин. Теперь мужчины тоже сталкиваются с болезненным выбором. «Я хочу получить лучшее из обоих миров», — говорит один человек социологу Кэтлин Герсон, автору новой важной книги « Ничейная земля: меняющиеся обязательства мужчин в отношении семьи и работы» . «Я хочу зарабатывать много денег и проводить время со своей дочерью, но, очевидно, у меня не может быть и того, и другого».

Дело не в том, что мужчины не говорят, что хотят измениться. Статья , опубликованная в New York Times за 1989 год, типична для многих опросов между работой и семьей, проведенных в последние годы: в ней две пятых опрошенных отцов заявили, что бросили бы свою работу, если бы могли проводить больше времени со своими детьми. ⁴ Но желание измениться часто скорее риторическое, чем реальное; немногие мужчины фактически поменялись бы местами со своими неработающими женами, если бы им была предоставлена ​​возможность. В действительности, принятие на себя все большей доли домашних обязанностей обычно представляет собой компромисс. Из руководителей, с которыми беседовал Роберт Вайс, те, кто получил опеку над своими детьми, взяли на себя родительскую работу матерей, такую ​​как приготовление пищи, покупка одежды, купание. Тем не менее, Вайс предполагает, что для нескольких мужчин в его исследовании, которые были отцами-одиночками, их карьера пострадала.В самом деле, в корпорациях, которые рассматривают участие семьи как ущерб производительности, мужчина-профессионал вполне может считать, что вкладывать больше энергии в дом — это форма измены.

Но мало кто поменяется ролями со своими неработающими супругами…

«Работа по дому остается последней границей, которую мужчины хотят установить», — пишет Кэтлин Герсон. Но в этом случае «потребность» может быть более подходящим словом, чем «хочу». Никто не хочет заниматься домашним хозяйством, но, как Mt. Эверест, эту гору немытой одежды еще предстоит постирать.К сожалению, для большинства руководителей-мужчин покорение границы с травой не начинает сравниваться с прокладыванием тропы через корпоративные джунгли. И мало возможностей социальной поддержки для равноправного участия мужчин в семейной жизни. Друзья-мужчины не одобрительно кивают, когда мужчины говорят, что им нужно закончить работу по дому.

… и друзья не одобрительно кивают, когда мужчинам нужно делать работу по дому.

Фактически, доля мужчин в работе по дому и уходу за детьми значительно увеличилась с 1965 года — с 20% до 30%.Но у большинства мужчин, которые говорят, что они причастны к отцам, чувство домашней цели начинается в детской, а не на кухне или в прачечной. Мужчины «используют различные политики работодателя, чтобы приспособить свою рабочую роль к своим семейным обязательствам в гораздо большей степени, чем это принято считать», — сообщает психолог Джозеф Х. Плек в книге Джейн С. Худ «Мужчины, работа и семья», полезное пособие. Коллекция передовых эмпирических исследований о смене приоритетов мужчин на работе и в семье.

Однако, как отмечает Плек, в отсутствие поддержки со стороны корпорации или группы сверстников мужчины часто делают это через менее формальные каналы. Например, мужчина может взять отпуск или больничный, чтобы принять участие в родах и тяжелых состояниях маленького ребенка. Этот профессионал может сказать своему боссу, что у него пройдут некоторые анализы и что он будет в больнице на неделю — подмигнуть, подмигнуть. Даже преданные семьянины могут избегать политики предоставления отпусков по уходу за ребенком, которая, по сути, предназначена для женщин. Кроме того, хотя гораздо больше мужчин используют возможности компании для гибкого расписания, чем отпуск по уходу за ребенком, они часто говорят, что это не только по уходу за ребенком, но и по другой причине.

Такое лицемерие — одно из свидетельств того, насколько мало изменилось представление об успехе на работе и почему мужчины до сих пор избегают домашних обязанностей, которые, по их словам, они хотят. Во-первых, работа по дому — это не захватывающий рубеж, который нужно преодолеть, а необходимая задача, о которой нужно позаботиться. Во-вторых, мужчины и их менеджеры не считают умение вести домашнее хозяйство признаком мужественности. И последнее, но не менее важное: в то время как текущие экономические и социальные тенденции вызывают изменения на внутреннем фронте, источник смысла в жизни мужчин открыт для индивидуальной интерпретации.

Мужчины-демоны и поиск смысла

Совершенно очевидно, что новый мужской идеал — это не «мистер. Мама », простая замена обычных мужских и женских ролей. Фактически, вместо того, чтобы принять извечное представление о том, что хороший человек является семьянином — и придать ему политически корректный поворот в 1990-е годы, — некоторые мужчины могут активно восстать против таких ожиданий. Поиск смысла работы вне семьи или отнюдь не нов. Несмотря на повсеместное распространение серого фланелевого костюма, мужчины 1950-х годов боролись с культурной амбивалентностью, создаваемой двумя демонами-мужчинами: свободным одиночкой без обязательств и безликой овцой корпорации.Демон вызывающего нонконформизма, олицетворенный Марлоном Брандо в The Wild One, , не обладал самоконтролем, необходимым, чтобы стать ответственным взрослым. Тем не менее, демон сверхконформности преследовал также мужчин-профессионалов, поскольку в прошлом мужчины из организаций беспокоились о потере своей индивидуальности и чувства личной цели.

Мужчины все еще борются с тем же желанием вырваться на свободу, покинуть «крысиные бега», спрыгнуть с скоростной трассы. В исследовании No Man’s Land, Кэтлин Герсон обнаружила, что 138 мужчин, с которыми она беседовала, делятся на три категории: кормильцы (36%), автономные мужчины (30%) и вовлеченные отцы (33%).Герсон приходит к выводу, что во время рецессии участие в жизни отца может помочь искупить беспокойное мужество. Этот новый идеал сочетает в себе семейную ответственность и стремление к индивидуальности — золотую середину между недисциплинированным несоответствием и сегодняшней версией корпоративного «клона». Но из интервью Герсона ясно, что многие мужчины по-прежнему сопротивляются компромиссу.

Мужчины все еще борются с желанием вырваться на свободу, покинуть «крысиные бега», спрыгнуть с быстрой трассы.

Первые две группы Герсона примерно совпадают с двумя демонами мужской идентичности: сверхконформистами и одиночками.Первая группа упорно придерживается традиционной этики кормильца, чтобы сохранить стабильность и контроль. Герсон отмечает, что некоторые с ностальгией вспоминают «времена, когда мужские преимущества не оспаривались, а поддержка семьи была более легкой задачей». Один из ее кормильцев типично оценивает справедливость такого решения: «Моя жена готовит, делает покупки, убирает. Я даю деньги. Для меня содержание дома и воспитание детей — это работа на полную ставку. Если вы будете делать больше, вы потеряете своих детей и потеряете контроль.”

Вторая группа «автономных» мужчин Герсона полностью избегает семейных обязанностей, оставаясь холостыми или бездетными. Опасаясь интимных привязанностей, эти мужчины потребляют дорогие потребительские товары и проводят свободное время. Некоторые потерпели неудачу на сексуальном рынке, другие продолжают играть роль современных версий плейбоя 1950-х годов. Рассмотрим эти комментарии 40-летнего консультанта по компьютерам: «Никто не держит меня. Я делаю, что хочу, и если завтра не хочу, мне и не нужно.Очень важно, чтобы я никогда не чувствовал себя пойманным, запертым ».

Многие из этих мужчин — разведенные отцы, которые больше не способствуют ни финансовой, ни эмоциональной поддержке своих детей, «мертвых отцов» эпохи Клинтона. Как цитирует Роберт Грисволд в книге « Отцовство в Америке», почти две трети разведенных отцов вообще ничего не вносят в финансовую поддержку своих детей. Хотя Герсон называет этих людей автономными, они кажутся скорее жалкими, чем свободными; непослушный папа вряд ли является архетипом мужской автономии.

Некоторые из «автономных» мужчин Герсона, будучи относительно богатыми, предаются освященной веками американской мужской стратегии выживания, чтобы справиться с конфликтом в своей жизни: побегом. Одно дело — покинуть крысиные бега и найти другой источник удовлетворения; совсем другое — бежать ради семейных обязательств. Но в прошлые столетия и десятилетия американские мужчины оставляли жен и детей, чтобы уехать на запад, в море, на войну или на любую другую безупречную арену, где мужчина мог найти себя и доказать свое мужское мастерство.

На рубеже веков этот поиск мужественности и независимости привел американских мужчин в братские ложи (каждый пятый был их членом в 1897 году, по словам одного наблюдателя), ⁵ , в то время как они отправляли своих сыновей в бойскауты или YMCA в качестве способ избежать женского влияния матери и жены. Сегодня они, скорее всего, отправятся в лес с Робертом Блая, чтобы там барабанить, петь и общаться с другими мужчинами в духе «глубокого мужского начала».

Однако настоящая автономия — это не то же самое, что бегство или отключение.По-настоящему автономный мужчина — это тот, кто чувствует, что контролирует то, что он делает, будь то карьера в влиятельной среде, богемное существование, семейная жизнь или какая-то комбинация вышеперечисленного. Оказывается, ни кормильцы Герсона, ни «автономные» мужчины не чувствуют особой власти. Один 35-летний молодой человек сказал: «Я думаю, что жить в этом тяжелом мире. Лично я считаю, что мне трудно это сделать; почему я собираюсь привести кого-то в этот мир для борьбы? » Эти мужчины чувствуют, что они неохотно вернулись к своим обязанностям либо потому, что стали родителями против своей воли, либо из-за пассивного плавания в аномальном море эмоциональной отстраненности.Ни одна из групп не считает, что они активно выбирали свою жизнь. Их жизнь не в «тихом отчаянии», от которой отказался Торо; это скорее жизнь, полная задумчивая смирения, бездорожья.

Третья группа мужчин, которую определяет Герсон, не относится к вовлеченным отцам. Большинство из этих мужчин являются членами семей с двойным карьерным ростом. Более того, они отказались от успеха на рабочем месте как от меры своей мужественности. Один мужчина, опекавший своих двоих детей, решил воспользоваться планом досрочного выхода на пенсию своей компании, потому что «в корпорации можно зайти так далеко, и я достиг этого уровня и понял, что не могу пройти мимо этого.Я понял, что заплатил слишком высокую цену за то, что получил взамен. То, что у меня есть, не вернет мне время, проведенное с детьми ». Те, кто остается на рабочих местах с высоким напряжением, часто чувствуют себя не в своей тарелке, как отмечает этот бухгалтер: «На работе я другой человек, чем вне работы. Когда я нахожусь в среде, которая каким-то образом питает, которая каким-то образом является скорее кооперативной, чем соревновательной, это позволяет мне быть другим человеком, быть самим собой ».

Эти люди наиболее точно соответствуют образу нового человека 1990-х годов, как по их образу жизни вне работы, так и по трудностям, с которыми они сталкиваются.Вместо того, чтобы жестко определять себя как кормильцев или одиночек, эти мужчины ищут согласованности, способ объединить многие аспекты своей жизни. Многие из отцов, участвовавших в работе Герсона, в целом оставили ловушки корпоративной жизни, открыв собственное дело или выбрав профессию, позволяющую проявлять большую гибкость. Благодаря такому выбору они избегают рисковать своей мужественностью, когда дело доходит до восприятия их работы. Но в этом отношении новый человек вовсе не человек организации.И, уделяя меньше внимания важности успеха в работе, эти люди создают дилемму для корпораций, которые хотят сохранить лучших профессионалов.

Профессионалы все еще сталкиваются с сопротивлением изменениям на работе, и большая часть этого исходит от самого высшего руководства.

Демоны неповиновения и чрезмерного подчинения продолжают преследовать людей по уважительной причине; в большинстве компаний возможности мужчин ограничиваются тем, чтобы восстать против системы или не сопротивляться ей. До нынешнего экономического спада вознаграждение за сосредоточение внимания в первую очередь на карьере было достаточно очевидным, в то время как преимущества другого выбора для мужчин часто казались смешанными.Хотя сегодня на отцов явно влияет устаревшее представление о мужественности и профессиональном успехе, мужчины без детей, которые хотят других занятий помимо карьеры, сталкиваются с аналогичными препятствиями. Независимо от того, геи или натуралы, вовлеченные отцы или волонтеры государственной службы, мужчины-профессионалы все еще сталкиваются с сопротивлением изменениям на работе, в основном со стороны самого высшего руководства.

Сопротивление переменам: корпоративная негибкость

Определение мужественности оказалось удивительно неэластичным — или, в зависимости от вашей точки зрения, удивительно устойчивым — в условиях нынешней осады.За исключением немногих вовлеченных отцов, она связывает мужчин как никогда прочно с успехом в общественной сфере, в мире других мужчин, как маркеры мужественности и успеха. «Я думаю, что я недостаточно защищен, чтобы оставаться дома и вести домашнее хозяйство», — признается Кэтлин Герсон один мужчина, сам причастный к этому отец.

Традиционные определения мужественности оставляют сегодняшнего нового мужчину в затруднительном положении без социальной поддержки или набора жизнеспособных вариантов. Но настоящая проблема, утверждает Герсон, — институциональная. Именно корпоративная негибкость усиливает жесткие гендерные определения.Таким образом, политика компании в отношении отпуска по семейным обстоятельствам демонстрирует неосознанные предположения, которые топ-менеджеры делают о том, чего хотят или должны хотеть мужчины. Опрос 1989 года, цитируемый в главе Men, Work и Family, Джозеф Плек, , показал, что только 1% сотрудников-мужчин в США имели доступ к оплачиваемому отпуску по отцовству, в то время как еще 18% имели доступ к неоплачиваемому отпуску. Девять из десяти компаний не пытались проинформировать сотрудников о том, что такие отпуска доступны новым отцам. В результате у нас в настоящее время «больше причин для оптимизма в отношении желания мужчин воспитывать детей, чем их возможностей», — утверждает Герсон.

Уход за детьми больше не является делом женщин на рабочем месте; это проблема родителей. Тем не менее, трудности, с которыми сталкиваются отцы Герсона при переосмыслении самих себя, предполагают, что компании должны делать больше, чем просто предоставлять возможности для ухода за детьми. Даже в Швеции с ее политикой оплачиваемых отпусков по уходу за ребенком и официальной позицией в отношении гендерного равенства мужчины проводят на работе больше времени, чем женщины. В другой главе журнала Men, Work, and Family социолог Линда Хаас сообщает о том, заметно ли отличаются гендерные роли в Швеции и других прогрессивных скандинавских странах от ролей в Соединенных Штатах.В некоторой степени да: участие шведских мужчин и женщин на рынке труда практически одинаково. Но в то время как 43% шведских женщин работают неполный рабочий день, только 7% мужчин. Кроме того, после усилий правительства в конце 1980-х годов по расширению участия отцов в семейной жизни количество шведских мужчин, взявших официальный отпуск по уходу за ребенком, выросло до 44%; но опять же, отцы оставались дома со своими детьми гораздо меньше времени по сравнению с матерями — в среднем 43 дня, а не 260.

Наиболее показательно то, что некоторые исследования показали, что шведские профессии являются одними из самых сегрегированных по признаку пола в мире.Мужчины и женщины выполняют очень разные виды работы с разным уровнем оплаты: две трети работников государственного сектора — женщины, в то время как только одна треть в частном секторе — женщины. Только 3% руководителей высшего звена в Швеции — женщины. И в целом существует разрыв в доходах от 10% до 30% между мужчинами и женщинами. Как отмечает Хаас шведских политиков, «нет никаких признаков того, что они осознают, что выгоды, которые можно получить от реструктуризации работы без гендерного фактора, могут перевесить личные затраты заинтересованных сторон-мужчин.Другими словами, бизнес-интересы по-прежнему придерживаются традиционного мировоззрения, при котором главенство мужчин в корпорации остается неизменным.

В Соединенных Штатах сейчас мужчины работают вместе с растущим числом коллег-женщин, что кардинально изменило традиционно мужскую арену корпорации. Такой сдвиг на рабочем месте помог изменить некоторые старые предрассудки; но это также вызвало новую напряженность между полами, поскольку некоторые мужчины жалуются, что женщины конкурируют за «свою» работу.Кормильцы Герсона, например, негодуют по поводу прихода женщин на работу, держась за утешение мужской общественной арены до того, как на нее «вторглись» женщины. В этом контексте сексуальные домогательства по-прежнему будут серьезной проблемой для работающих женщин. Такие домогательства — это способ для мужчин напомнить женщинам, что они, в конце концов, «просто» женщины, которые случайно оказались на рабочем месте, но на самом деле им не место.

На самом деле корпоративная Америка, изначально созданная мужчинами, больше не работает для большинства из нас.

Однако причина такой горечи и неуверенности кроется не в предполагаемой новой власти женщин, а в быстрых изменениях, происходящих в сегодняшних корпорациях. Фактически, Корпоративная Америка, изначально созданная мужчинами, больше не работает для большинства из нас. Напряженность и низкий моральный дух, которые сейчас наблюдаются во многих крупных компаниях, отражают столкновение между необходимостью организационных изменений и старой идеологией. С одной стороны, компании яростно реструктурируют и модернизируют работу, чтобы соответствовать новой информационной экономике и более разнообразной рабочей силе; с другой стороны, предполагаемые затраты на то, чтобы быть вовлеченным отцом — потеря дохода, мужского товарищества и мужественности — остаются реальными, потому что традиционный взгляд на то, что делает профессионала успешным, не изменился.

Дайте дорогу новому сотруднику

По очевидным причинам мужчины, которые считают свою жизнь значимой, вероятно, обладают самым сильным чувством собственного достоинства. По сравнению с так называемыми «автономными» мужчинами Герсона, многие из которых выражали разочарование по поводу своей работы, страдающей клаустрофобией, и раздражающих коллег, у вовлеченных мужчин было гораздо более ясное представление о том, почему они сделали такой выбор. По словам Герсона и других исследователей, эти люди говорят, что они более продуктивные работники, лучшие менеджеры и более творческие командные игроки.Герсон сообщает, что вовлеченные отцы, с которыми она беседовала, были, как правило, наиболее эгалитарными, особенно когда речь шла о праве женщин на самостоятельную карьеру. Таким образом, эти мужчины — самые уважаемые коллеги-женщины на рабочем месте. Поскольку вовлеченные отцы и мужья кажутся наиболее эмоционально гибкими сотрудниками, они находятся в лучшем положении, чтобы осуществить те изменения, которые сейчас требуются корпорациям.

Учитывая преобладающую атмосферу незащищенности работы, компаниям необходимо проявлять все более творческий подход к разработке способов, позволяющих своим сотрудникам чувствовать себя хорошо и хорошо о себе и своей работе.Как отмечает Джозеф Плек, заявление Малькольма Форбса 1986 года о том, что «новым папам нужен отпуск по уходу за ребенком, как им нужна дыра в голове», — выглядит столь же ложным для сегодняшних работодателей, как и для сегодняшних сотрудников. Тем не менее, для руководителей высшего звена недостаточно ввести в бухгалтерский учет продуманную политику отпуска по уходу за ребенком и гибкого расписания. Если вовлеченные отцы Герсона хотят остаться в организации, они должны чувствовать себя комфортно, применяя эту политику. И они должны верить, что их эффективность работы оценивается справедливо, а не на основе старых представлений о кормильце-мужчине.

Возможно, например, готовность профессионала переехать в другой город — не лучшая демонстрация его или ее мотивации. Если продвижение по службе основано на том, сколько недель сотрудник проводит, работая по 16 часов в день, может привести к выгоранию, а не к повышению производительности, не говоря уже о творчестве. Кроме того, не каждый мужчина-профессионал хочет стать менеджером, хотя большинство по-прежнему считает, что выполняемая ими работа определяет важную часть того, кем они являются. Конечно, некоторые мужчины и некоторые женщины всегда могут быть более ориентированы на карьеру, чем другие.Действительно, для выполнения работы компаниям может потребоваться определенное количество специалистов по ускоренному отслеживанию. Но вопрос о том, должны ли эти люди быть мужчинами или женщинами, по-прежнему основывается больше на устаревших гендерных стереотипах, чем на экономическом смысле.

По крайней мере, компании могут поощрять новый вид товарищеских отношений между мужчинами и женщинами на работе, как это делает Сеть организационного развития Кремниевой долины. Как свидетельствует текущий поток обучения разнообразию, на рабочем месте, несомненно, возникают новые трудности, поскольку сотрудники-мужчины борются как с незащищенностью работы, так и с растущим присутствием коллег-женщин.Но даже если топ-менеджеры привлекают инструкторов по разнообразию, чтобы помочь людям работать вместе, многие все равно не могут проанализировать свое собственное отношение к тому, что значит быть успешным. И именно в изменении более широкой системы оценки лояльности и приверженности сотрудников менеджеры приведут к самым большим изменениям.

Тем не менее, компании могут поощрять новый вид товарищеских отношений между мужчинами и женщинами на работе.

Когда в 1971 году Мак Ханан объявил о приходе нового организационного человека, он был прав, вызвав новое видение уполномоченного корпоративного специалиста: профессионала, который хотел бы контролировать свою карьеру, который был бы мотивирован участием в акционерном капитале и возможностью совершать творческие шаги, а не только стабильность ежемесячной зарплаты.Сегодняшние профессионалы по-прежнему хотят многого из того, что Ханан предложил им дать корпорациям. Многие, безусловно, хотят получить шанс ускориться, по крайней мере, в какой-то момент своей трудовой жизни. По необходимости большинство из них учатся жить в условиях экономической незащищенности, если компании адекватно вознаграждают за их работу.

Однако в иерархии принадлежности Ханана семья вообще не фигурировала; фактически, он даже не упоминает это слово в своей статье. В 1990-е компании больше не могут считать само собой разумеющимся, что семейная жизнь является исключительной прерогативой женщин.Для нового человека, то есть нового сотрудника, семья и карьера часто имеют равный вес. Сам Фрейд предложил аналогичный рецепт для здорового человека: «Lieben und arbeiten». Люблю и работаю.

Но чувство «социальной принадлежности» Ханана также нашло свое место в новом сочетании. Вместо того, чтобы просто уйти в семейную жизнь, чтобы избежать разочарований на текущем рабочем месте, сегодняшние мужчины могут найти смысл в вовлечении в большой мир.