Харизматическое лидерство это: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Харизматический лидер: характеристики

Лидерство, построенное на харизме — не редкость. История знает множество подобных примеров. Вооружившись своим особым умением воздействовать на других, независимостью и притягивающими к себе взгляд чертами, выходит в массы харизматический лидер. Черты его особого характера всегда видны с самого детства, и вовремя обратив на них внимание, можно направить человека в правильное русло.

Понятие

Харизматическое лидерство является особой формой исключительного и одаренного влияния на других людей при помощи своей личной привлекательности. С красивой внешностью эта привлекательность редко имеет что-то общее. Харизматический лидер может иметь слишком низкий рост, большой нос или даже быть горбатым. Но даже при всем этом он привлекает людей, чем-то особенным, тем, чего нет ни в ком другом, это и есть та самая харизма, о которой мы говорим. Благодаря ей он получает всеобщую поддержку и признание.

Качества харизматического лидера

В погоне за лидерством люди нередко прибегают к мыслям открыть в себе задатки харизмы. Тогда же и возникает вопрос о том, какие харизматический лидер черты имеет.

Во-первых, это полная уверенность в том, что он говорит и думает. Суждения его могут быть абсурдны, неверны, но он искренне верит в них, что и заставляет верить в них же и всех вокруг. Такие люди говорят уверенно даже о том, что земля на самом деле плоская.

Во-вторых, это виденье перспектив. Там, где другие не видят возможности реализоваться или одержать победу, харизматический лидер видит. Без этого виденья не было бы множества военных побег. Яркий пример тому, Наполеон Бонапарт, он четко понимал, когда и на кого нападать. Но уверенность в его безграничной силе в итоге привела его к поражению.

В-третьих, это умение увлечь своими идеями остальных. Для этих целей лидеры используют ораторское искусство, убеждение и разъяснения. После этого многие и вовсе начинают принимать идеи такого лидера за свои собственные.

В-четвертых, это преданность своему делу и идее. Такие люди не бегут, даже когда корабль тонет. Они не боятся рисковать, а даже если в итоге корабль уйдет в морскую пучину, всю ответственность они, как лидеры, возьмут исключительно на себя.

В-пятых, это нестандартное поведение. Иногда они ведут себя так, как запрещают общественные нормы. Они реформаторы, первооткрыватели. Среди таких лидеров можно выделить знаменитую женщину-модельера Коко Шанель. Когда все вокруг носили пышные платья и утягивали себя в неудобные корсеты, она не побоялась одеться, как мужчина. Над ней смеялись, ей пророчили провал, но вместо него, она обрела успех, популярность и вечную славу.

В-шестых, это способность заряжать энергией. Не важно, позитивная она или негативная, они излучают ее, питают ею все вокруг. Находясь рядом с тем или иным человеком, порой ощущаешь, что он действительно помогает взбодриться одним только своим присутствием. Это яркий признак наличия у человека харизмы.

Помимо этого, у таких личностей нередко отмечают особую завораживающую внешность. Она может не отвечать эталонам красоты этого времени, но признается всеми безукоризненно. В каком-то смысле они актеры, умеющие развеселить публику, а когда надо, даже заставить заплакать. Не обладай они этими навыками, они были бы лишь очередной серой единицей общества.

Типы харизматических лидеров

Всех лидеров условно можно разделить на несколько типов:

  • Лидер-исполнитель. Он не приносит в массы какую-то идею и не доказывает свою правоту. Он берется за выполнение уже заданных программ и успешно с этим справляется. Это и обеспечивает ему такое признание общества.
  • Лидер-вдохновитель. Тут речь идет уже об идее. Он предлагает массам новую программу поведения, которую лично разработал. Благодаря своему умению убеждать он получает то, чего хочет.
  • Лидер-авторитет. Массы он берет при помощи всеобщего уважения. Люди находят в нем то, что заслуживает этого самого уважения, и следуют за ним. При этом сам он может быть как исполнителем, так и вдохновителем.

Характерная модель правления

Особого внимания заслуживают харизматические политические лидеры. Словно по классике жанра, харизма ведет людей к власти, и в итоге они становятся правителями. Но тут уместнее сказать о том, что многие правители имеют харизму, но не все. Истории известны правители, которые не только не получили уважения и признания, но даже и не оставили после себя хотя бы какой-то памяти.

Предположим, что государство Z возглавляет харизматический лидер. Такое государство всегда сплоченное. При этом правитель не прибегает к военной силе и своему положению. Народ идет за ним сам, добровольно. Для такой страны характерно будет то, что население её не устраивает революций, протестов, не мигрирует в другие государства.

Александр Македонский

Александр Македонский, великий царь и полководец, родившийся в 356 году — самый настоящий харизматический лидер. Сложно сказать, что именно сделало его харизму такой вдохновляющей, то, что было дано ему еще от рождения, или же учеба у таких великих учителей, как Лисимах и Аристотель. В 16-летнем возрасте он уже взошел на престол и, несмотря на юный возраст, быстро заслужил уважение народа и своих воинов. Как полководец, он завоевал почти всю Малую Азию и даже Египет, где и основан Александрию.

Иосиф Сталин

Харизматический лидер Советского Союза при всей своей суровости, жесткости и вспыльчивости смог возвести свое правление в ранг настоящего культа. Ум его, наряду с манерами, восхищал всех вокруг настолько, что мало кто хотел бунтовать против его безжалостных расстрелов. Власть свою он получил, не взойдя на важную государственную должность, он получил ее благодаря авторитету, которым пользовался у народа.

Адольф Гитлер

Гитлер, в противовес Сталину, имел свою харизму, и пополнил копилку, именуемую «не самые лучшие примеры харизматических лидеров». Но, тем не менее, он сумел так далеко зайти в реализации своих амбиций, что получил в награду целую нацию помощников, последователей и марионеток. Секрет его успеха в том, что он свято верил в идею своих сверхчеловеческих лидерских способностей.

Можно ли взрастить харизму

Многие наивно полагают, что харизматическими лидерами рождаются. На самом же деле многие из таких людей в детстве имели плохую дикцию, терпели насмешки со стороны сверстников. Никто и подумать не мог, как из некогда тихих и совершенно серых людей могут в итоге получиться люди, ослепляющие всех вокруг. Способствует этому неблагоприятная среда или просто желание раз и навсегда изменить свою жизнь. Если вы как раз из таких, возьмите на вооружение несколько советов:

  • Никогда не слушайте мнение других людей. Нельзя ничего добиться, если слушать, как кто-то кричит в спину, что у вас ничего не получится. Ставьте цели и идите к ним, пусть даже никто в вас не верит. Но при этом не стоит перегибать палку и становиться вместо лидера «бараном».
  • Не бойтесь терпеть поражения. Их терпели даже самые известные победители. Поражение — это лишь опыт, и не более того.
  • Не стойте на месте, постоянно развивайтесь. Мозг должен всегда находиться в движении. Занимайтесь изучением иностранных языков, живописью, историей, химией.
  • Помогайте людям. Всеобщее уважение зарабатывают именно так. Но все должно идти от доброго сердца, а не из корыстных побуждений.

харизматическое и экспертное. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Две модели лидерства: харизматическое и экспертное

При правильном выборе и развитии лидеров в организации существует либо одна, либо обе модели лидерства.

Харизматическое лидерство – это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек. В харизматической модели лидерства есть существенные плюсы. Такому лидеру нередко не нужно прибегать к дополнительным материальным стимулам, так как сама его личность является сильным мотивационным фактором для подчиненных. Он обычно входит в их референтную группу[7], поэтому его похвала, внимание или критика могут оказывать очень сильное влияние на сотрудников. Харизма – сильный фактор воздействия, поэтому таким лидерам часто удаются прорывы, мобилизация подчиненных в условиях кризиса и форс-мажора. Харизматический лидер легко сплачивает людей и создает отличные команды. Как правило, его подчиненные демонстрируют высокий уровень лояльности и приверженности.

Наряду с преимуществами харизматическая модель лидерства имеет и свои минусы, или риски. Народная мудрость гласит: «От любви до ненависти – один шаг». Харизматический лидер может вызывать только сильные эмоции. Вы, вероятно, знаете людей, о которых в большинстве случаев говорят или очень хорошо, или очень плохо. Их или любят, или ненавидят, либо восхищаются ими, либо их осуждают. Эти признаки указывают, что такой человек стал или может стать харизматическим лидером. Итак, первый риск харизматической модели лидерства заключается в том, что негатив в личном отношении, обида на такого человека может привести к ситуации полной неуправляемости: лидер теряет возможность оказывать необходимое влияние или, что еще хуже, встречает открытую агрессию или скрытый саботаж со стороны подчиненных. Еще один риск связан с достаточно большой эмоциональной нагрузкой самого лидера. Он вынужден быть постоянно на высоте – поддерживать имидж энергичного и обаятельного человека, оказывать сильное энергетическое влияние, психологически подпитывать подчиненных. Третий риск, как и первый, тоже связан с сотрудниками и их поведением. Нередко сильный харизматический лидер создает столь сильное ощущение «стены, за которой можно спрятаться», или человека, который может все, что это приводит к снижению инициативности и ответственности подчиненных.

Существует два варианта харизматического лидерства – назовем их мягкой и жесткой харизмой.

Лидера с мягкой харизмой любят, уважают, но не боятся. Он скорее склонен мотивировать и убеждать, нежели запугивать и наказывать. Как правило, с ним советуются в сложных ситуациях, обсуждают свои ошибки и промахи, к нему чаще обращаются за поддержкой. Однако мягкий харизматический стиль может иметь такие минусы, как снижение субординации больше, чем это возможно, ослабление дисциплины, некоторые элементы вседозволенности.

Жесткая харизма – это «страшное обаяние и пугающая сила». Такой человек, безусловно, привлекает к себе, иногда даже завораживает, но при этом внушает определенный страх подчиненным. Плюсы и минусы такого стиля лидерства диаметрально противоположны предыдущему варианту, поэтому не буду тратить время на их перечисление.

Как и всегда, идеал – это универсальный вариант, когда лидер при необходимости использует как мягкий, так и жесткий харизматический стиль. Те, кто это умеет, я думаю, становятся самыми успешными лидерами. Как правило, чередование жесткой и мягкой модели в «неправильной» пропорции производит очень сильное впечатление. Что я имею в виду, говоря о «неправильной» пропорции? Чередование жесткости и мягкости должно быть не 50/50, а с преобладанием того или иного стиля (в зависимости от природной склонности человека и управленческой ситуации). Если бо?льшую часть времени лидер демонстрирует мягкий стиль, то редкое проявление жесткости произведет сильное впечатление. И наоборот, при доминанте жесткого стиля проявленная в особых случаях мягкость запомнится, будет цениться и производить впечатление. Если вы когда-либо увлекались чтением мемуаров, то, скорее всего, ясно представляете, о чем идет речь. Кстати, когда же жесткость и мягкость чередуются в «правильной» последовательности и примерно в одинаковой пропорции, ни то ни другое не производит должного впечатления.

Хочу сказать еще несколько слов, прежде чем перейти к другой модели лидерства. Неоднократно мне приходилось слышать высказывания, в которых смешивались понятия харизматического лидера и манипулятора. Есть ли в этом суждении рациональное зерно? Да, есть. Потому что в истории человечества было немало харизматических лидеров (прежде всего политиков), которые активно использовали манипулятивные методы влияния. Однако совсем не обязательно харизматическому лидеру прибегать к манипуляциям, и именно о такой ситуации мы говорим.

Экспертное лидерство – лидерство, основанное в первую очередь на знаниях, когда руководителем становится лучший специалист – аналитик, эксперт, способный решить практически любую сложную проблему. Сразу хочу заметить, что эксперт в данном случае – это не профессионал, не умеющий руководить, а хороший специалист в своем деле и одновременно администратор, который может помочь решить любую проблему.

Конечно, в идеале желательно, чтобы лидеры отвечали и той, и другой модели. Однако в реальности такое возможно не всегда, поэтому желательно определить приоритеты, которые могут зависеть от специфики деятельности/функционала, этапа жизненного цикла организации или корпоративной культуры.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО: Преимущества харизматического лидерства

Быть лидером — это одно, а быть харизматическим лидером — совсем другое. Харизматическое лидерство — это своеобразный стиль лидерства. Они отличаются от всех остальных. Однако они зависят от своего обаяния и личных убеждений, чтобы нести своих последователей в одиночку. Тем не менее, харизматическое лидерство — это не то же самое, что трансформационное лидерство. Хотя у них есть некоторые сходства. Тем не менее, эта статья раскроет вам некоторые характеристики, теории и примеры харизматического лидерства.

Кредит изображения: Луи Картер

Если вы хотите стать харизматическим лидером, эта статья для вас.

Продолжить чтение. Теперь приступим к делу.

Что такое харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, при котором лидеры используют свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других. Кроме того, харизматичный лидер руководствуется убежденностью и приверженностью своей цели. 

Однако они наиболее ценны для организаций, столкнувшихся с проблемами или стагнирующих. Кроме того, харизматичный лидер способен глубоко взаимодействовать с окружающими его людьми. 

Тем не менее харизматический стиль руководства иногда связывают с трансформационным стилем руководства. Это потому, что они имеют некоторое сходство. Однако харизматический лидер отличается от трансформационного лидера.

Харизматичный лидер часто полагается на свои навыки и обаяние, чтобы подтолкнуть своих последователей к действию. В то время как трансформационный лидер полагается на общее видение для создания изменений. Кроме того, определение харизматического лидерства не будет полным, если оно не сосредоточено на личном лидере.

Зная это, давайте обсудим некоторые характеристики харизматического лидерства. 

Характеристики харизматического лидерства

Ниже приведены некоторые из основных характеристик харизматического лидерства. 

Хорошие навыки общения

Харизматичный лидер должен обладать отличными коммуникативными навыками. Следовательно, помогает поощрять сотрудников в трудные времена, а также помогает им оставаться на земле, когда все в порядке. Тем не менее, лидерам комфортно общаться один на один или в группе.

№1. Смирение

Вы не можете быть харизматическим лидером и не иметь чувства смирения. Кроме того, они ценят каждого своего сотрудника и обращают внимание на их проблемы. Тем не менее харизматичный лидер убеждает сотрудников в том, что они приносят пользу организации.

Кроме того, он также показывает им, как их вклад влияет на стратегическую цель организации. Они вызывают большую лояльность у своих сотрудников.

№2. Зрелость

Воистину, у них очень сильная личность, у харизматичного лидера тоже есть зрелость и характер. Однако они не верят в пустую демонстрацию мастерства. Следовательно, они черпают из своей мудрости и знаний, накопленных за годы их опыта. Харизматичный лидер всегда ведет себя зрело и ответственно.

№3. вещество

Харизматический лидер без субстанции продержится очень короткое время. Кричащее поведение может привлечь людей. Однако в долгосрочной перспективе люди потребуют чего-то существенного за фасадом.

Тем не менее, харизматичный лидер говорит и работает одновременно. Он не разговаривает и передает обязанности своим последователям. Очарование дает ему работу, однако дело закрывает вещество.

№ 4. Уверенность

Правда, харизматичные лидеры уверены в себе. Они добры и довольны тем, кто они есть. Тем не менее, они понимают себя и стараются не быть кем-то другим. Они безопасны и достаточно уверены в себе, чтобы чувствовать себя комфортно в собственной шкуре.

№ 5. Умение понимать на слух

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Когда они слушают вас, они обращают внимание на детали. Однако слушают с полным интересом, не отвлекаются. Кроме того, они участвуют в разговорах и действуют с сочувствием.

№ 6. Самосовершенствование

Каждый харизматичный лидер знает, что существуют различные качества, которые отличают его от других. Однако именно эти качества привлекают внимание и делают их харизматичными по своей природе. Следовательно, они знают, насколько это жизненно важно для них, и постоянно совершенствуются.

А сейчас давайте кратко обсудим некоторые замечательные примеры харизматического лидерства.

Примеры харизматического лидерства

Вот несколько примеров харизматического лидерства. Эти люди прожили харизматичную жизнь. Они скромны, страстны и скромны. Тем не менее, они обладают качествами, благодаря которым мир видит в них пример харизматического лидерства.

Кредит Фотографии: Иедуноте

Мартин Лютер Кинг

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего помогли небольшим движениям за равные права в США и за их пределами. Кроме того, доктор Кинг наиболее известен маршем на Вашингтон 28 августа 1963 года, в котором приняли участие более 200,000 1964 человек. Однако во время этого марша он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». Тем не менее, после этого был принят Закон о гражданских правах XNUMX года.

МЛК вселял в людей надежду, открыто передавая свои чувства в повествовании. Однако он никогда не применял силу или насилие, а избегал его с миром и сосредоточением внимания на процветании.

Мать Тереза

В 1946 году Мать Тереза ​​бросила преподавать, чтобы следовать своему призванию, основав миссионеров милосердия, чтобы жить и работать в трущобах Калькутты. Однако в 1950-х и 60-х годах она открыла детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

Мать Тереза ​​была щедрой женщиной. Она жертвовала на благотворительность, проявляла мужество перед лицом оппозиции и была совершенно бескорыстной. Кроме того, она полностью посвятила себя тому, чтобы отдать все, что у нее было, чтобы помочь нуждающимся. Тем не менее, другие поддерживали ее в работе, несмотря на тяжелые условия и ежедневную разруху.

Уинстон Черчилль

Сэр Уинстон Черчилль родился в 1874 году. Однако он хорошо известен тем, что был премьер-министром Англии во время Второй мировой войны. Кроме того, он использовал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и создавал законы для парламента. Однако он был великим оратором, который использует выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа.

Тем не менее, он говорил открыто, в отличие от большинства политиков того времени. Опять же, его акт уверенности и обаяния сделали его очень харизматичным для нации, которая была побеждена, но не подавлена ​​во времена раздоров и проблем. 

Маргарет Тэтчер

Она первая женщина-премьер-министр Великобритании. Однако ее любили и ценили во время ее службы и после нее. Тем не менее, она была смелой и уверенной в себе для женщины своего времени. Кроме того, она была готова приспосабливаться к мнению других и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Папа Римский Иоанн Павел II

Его очень уважали за его работу в церкви. Иоанн Павел II стал кардиналом в 1967 году. Он снова был избран папой в 1978 году. Однако он занимал эту должность до своей смерти в 2005 году. Тем не менее, Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучение роли Римско-католической церкви в современном мире. Кроме того, он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Теперь давайте кратко обсудим теорию харизматического лидерства.

Теория харизматического лидерства

Теория харизматического лидерства связана с личностным подходом к лидерству. Тем не менее, речь идет о черте, присущей харизматичным лидерам.

Подход, основанный на чертах, начался с акцента на выявлении качеств великих людей. Однако он сместился, чтобы включить влияние ситуаций на лидерство. В настоящее время он сместился назад, чтобы вновь подчеркнуть важную роль черт неэффективного лидерства.

Согласно Максу Веберу, «харизма применяется к определенному качеству индивидуальной личности посредством добродетели. Именно этим он отличается от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными, исключительными качествами».

Кроме того, харизматическое лидерство является относительно новым и отличным критерием. Однако с 1970 года исследователи проводили исследования харизматического лидерства в разных областях. Тем не менее, исследователи использовали разные подходы к изучению харизматического лидерства, однако их выводы были довольно последовательными.

Заключение

В заключение, харизматические лидеры принадлежат к другой породе, чем другие стили лидерства. Однако им присущи свои особенности. Кроме того, их чувство смирения и уверенности находится на более высоком уровне.

Каковы качества харизматического лидера?

Вот список харизматичного лидера

  • №1. Смирение
  • № 2. Зрелость.
  • №3. вещество
  • № 4. Уверенность
  • № 5. Умение понимать на слух
  • № 6. Самосовершенствование

Кто такие харизматичные лидеры приводят примеры?

Маргарет Тэтчер

Она первая женщина-премьер-министр Великобритании. Однако ее любили и ценили во время ее службы и после нее. Тем не менее, она была смелой и уверенной в себе для женщины своего времени. Кроме того, она была готова приспосабливаться к точке зрения других и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Связанная статья

  1. ИНКЛЮЗИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: простая черта инклюзивного лидерства
  2. Как Apple построила свой бренд
  3. СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА: что нужно знать
  4. Как сохранить свой бизнес (4 пошаговых руководства)
  5. 30 самых популярных навыков обслуживания клиентов (полная информация)
  6. Как сохранить свой бизнес (4 пошаговых руководства)

НРАВИТСЯ:

подобно Загрузка…

Похожие страницы:

Харизматический лидер — Эссе

Кто такой харизматический лидер? Харизматический лидер – это человек, который находится во главе определённой социальной группы благодаря своим уникальным личностным качествам. Авторитет лидера основан на способности объединять других для достижения групповых целей. Он регулирует межличностные отношения в группе, “стоит горой” за ее ценности, в формировании которых сам оказал ощутимое влияние.

Выделяют следующие черты харизматического лидера: во-первых, это завораживающая внешность. Он не обязательно красив, но непременно привлекателен, обладает славной осанкой и прекрасно держится. Во-вторых, это обмен энергией. Складывается впечатление, что эта личность излучает энергию и заряжает ею окружающих его людей. В-третьих, это суверенность характера. Он стремится к благополучию и уважению и не надеется на других. В-четвёртых, это абсолютная уверенность в своей речи. У него есть навык говорить и способность к межличностному общению. В-пятых, это преданность своему делу. Они не покидают тонущий корабль. И в-шестых, это умение достойно держаться в трудное время. Он выглядят собранным и владеющим ситуацией в любом положении.

Но помимо плюсов, он имеет и свои минусы. Харизматический лидер может вызывать только сильные эмоции. Именно по этой причине вы, возможно, знаете людей, о которых в большинстве случаев говорят либо очень хорошо, либо очень плохо. Их либо любят, либо ненавидят, или восторгаются ими, или порицают.

Чаще всего харизматический лидер имеет не только уникальный образ, но и за своей спиной он имеет необычные способности и психологические особенности характера, которые проявляются в наличии миссии от своей политической деятельности и склонность к борьбе за равенство и за выход в мировое сообщество. Из этого можно сделать вывод о том, что харизматики – люди идейные.

Так и есть, даже всем нам знакомый Максимилиан Вебер, немецкий социолог и философ, выделял три типа лидерства, одно из которых харизматическое лидерство. По М. Веберу оно основано на исключительных качествах лидера, а его основа заключается в превосходстве над другими, как и было сказано мной выше. Также немецкий философ считал, что не так важно, какова сама по себе харизма. Важнее всего возникновение харизмы и ее соответствие с социально-психологическими потребностями общества. Харизма лидера не начинается и не заканчивается только с самого лидера. Харизма – результат СЛИЯНИЯ массы и лидера, их взаимодействие, устремление интересов и единство образа их мыслей.

Многочисленные исследования, которые были сделаны для выявления направленности харизматического лидерства привели к тому, что харизму начали рассматривать как с негативной стороны, так и с позитивной. За счет этого образовалась концепция харизматического лидерства: этическая направленность харизматического лидера и неэтическая направленность харизматического лидера. В чем же она заключается?

Неэтический харизматический лидер использует власть, которая находится у него в руках, только для удовлетворения личных интересов, поэтому он продвигает только свое личное видение, путем полагания на удобные ему внешние моральные стандарты. Неэтический лидер также очень требователен, он требует от народа полного и беспрекословного выполнения своих приказов. Самый лавный минус неэтического харизматического лидера – нечувствительность к потребностям и нуждам последователей.

Например, неэтическим харизматическим лидером являлся Адольф Гитлер, немецкий политик и оратор. Он смог “околдовать весь немецкий народ” и использовал власть в своих личных интересах. Пример личного интереса Гитлера был, например, в истреблении всех евреев.

Что же касается этического харизматического лидера, здесь все в точности, да наоборот. Деятельность этического лидера направлена на удовлетворение

Харизма и лидерство

Свойственное многим представление о харизме, как о каком-то высшем даре, дающем человеку способность быть очевидным лидером, можно назвать одной из самых первых и чуть ли не самых популярных среди людей попыток разобраться в «мистическом» происхождении лидерства и растолковать его истинную суть.

Определение 1

В традиционной трактовке харизма (понятие произошло от греческого слова «подарок») обязательно предполагает то, что данная личность будет наделена некими свойствами, которые вызывают всеобщее преклонение перед ней, а также неоспоримую веру в ее высокие возможности.

Влияние харизмы наиболее заметно проявляется, в первую очередь, в абсолютно безусловной готовности всех последователей данной личности выполнять абсолютно любые, даже совершенно преступные и незаконные, задания лидера, в сочетании с ярко выраженной неадекватной атрибуцией ответственности – в таком случае абсолютно все победы приписываются самому лидеру, а все неудачи относят на счет его последователей.

По мнению М.Ю. Кондратьева, именно харизма предполагает иррадиацию межличностной значимости, которая по своей сути предполагает столь же неограниченную значимость конкретной личности абсолютно во всех важных и не слишком сферах жизнедеятельности общности. В то же время все попытки каким-либо образом передать харизму собственным наследникам либо преемникам во многих случаях будут абсолютно безрезультатными, так как харизматика в большинстве случаев строго персонифицирована, и в то же время столь же строго привязана к определенному периоду в жизни определенного сообщества.

Замечание 1

Последнее из этих обстоятельств можно выделить как наиболее значимое, так как именно оно дает возможность выявить определенный механизм проявления «магии харизмы».

Возможный харизматик во многих случаях обладает очевидно сильно выраженной способностью к персонификации архетипов личности, преобладающих в коллективном бессознательном сообществе в определенный момент. Можно сказать, что он превращается в некий живой символ конкретного архетипа, и совсем нередко архетипа абсолютно деструктивного, который лежит в основе патологии коллективного сознания.

Пример 1

Хорошим примером является феномен А. Гитлера, который проанализировал Э. Эриксон. Он отметил, что Гитлер, стоя на подмостках германской истории, остро чувствовал ту степень дозволенности собственной личности проявлять истерическую несдержанность, которая незаметно находилась в абсолютном большинстве немецких читателей и слушателей. Именно поэтому роль, на которой он остановился, в одинаковой степени разоблачает как его самого, так и его аудиторию. Ведь конкретно то, что другим нациям казалось в большей степени сомнительным, для ушей немцев оказалось наиболее убедительной мелодией, исполняемой «Коричневым Дудочником». По своей сути данная схема поразительно близка к механизму колдовства, перевоплотившего в знаменитой сказке Э. Гофмана «крошку Цахеса» непосредственно в «господина Циннобера», но при этом она имеет собственную специфику.

Условия формирования и реализации личностной харизмы

Ясно, что перевоплощение возможного харизматика в человека, олицетворяющего харизматическое лидерство, в большой степени зависит от благоприятного стечения обстоятельств в конкретный момент. Но можно выделить два основных условия, которые нужны для формирования и успешной реализации личностной харизмы человека: во-первых, это способность довольно отчетливо рефлексировать содержание доминирующих архетипов, и, во-вторых, это способность артикулировать их в достаточно доступной форме для массового сознания и в то же время достаточно эмоционально заряжено. Рассказывая о способностях А. Гитлера, давших возможность интеллектуально и духовно весьма посредственному индивиду подчинить своему непосредственному влиянию сотни тысяч людей, Э. Фромм указывает на то, что он обладал действительно значимым для демагога даром – простотой своего слога. Он никогда не утруждал своих слушателей тонкостями моральных или интеллектуальных суждений. Он брал исключительно факты, которые могли подтвердить его высказывание, топорно лепил их один к одному, и при этом на выходе получал довольно убедительный текст, по крайней мере для аудитории, совершенно не отягощенной критической способностью своего разума.

Пример 2

Помимо этого, он был отличным актером и умел, к примеру, совершенно точно передавать интонацию и мимику совершенно разных типажей. Он досконально владел своим голосом и без труда вносил в свою речь модуляции, которые требовались для достижения необходимого эффекта.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Эффективность организационного лидерства

Стоит указать, что в последнее время замечается высокий рост интереса к феномену харизмы в контексте проблемы эффективности организационного лидерства. Харизма, по убеждениям некоторых деятелей науки, является одним из значимых и, более того, просто необходимых условий высокой эффективности организационного лидерства. Так, например, один из авторитетных европейских специалистов в области психологии менеджмента М. Кэ де Ври полагает, что абсолютно все достигшие высоких руководящих должностей специалисты обладают потенциальной харизмой. Также он отмечает, что есть ряд качеств, которые присущи, по его мнению, исключительно харизматическому организационному лидеру.

В первую очередь, по его словам, харизма подразумевает под собой полную решимость бросить вызов установленному порядку вещей. Харизматичные люди обязательно будут недовольны существующим положением дел. Истинно харизматичные индивиды ни в коей мере не воспринимают сложившуюся ситуацию как нечто должное, они каждый раз задают вопрос: «Можно ли улучшить эту мышеловку? Сможем ли мы сделать это лучше?». Задавая подобные вопросы, они развивают чувство дискомфорта в окружающих и побуждают их размышлять. Но харизматичные лидеры на этом не сдаются, они представляют различные варианты. Жалобы могут вести общество не так долго: прежде, чем эти жалобы приведут к какому-либо действию, нужна какая-нибудь надежда на новое начало. И именно харизматичные люди дают такую надежду, формируя новый фокус, который точно выражает коллективное воображение.

Во вторую очередь такие харизматичные лидеры прекрасно знают символическую силу игры в Давида и Голиафа. Они мастерски драматизируют собственные рискованные действия, а также знают, как именно можно увеличить дозу адреналина, который при этом попадает в систему. Они прекрасно владеют и прочими способами манипулирования понятными символами. То, что допустимо обозначить как «управление смыслом», имеет огромное значение в харизматичном руководстве. Лидеры могут формировать яркие образы, которые затем заставляют человека действовать, они отличные рассказчики, они способны что-либо объяснить с помощью неких церемоний, декораций и символов. Помимо этого, они отлично владеют языком, могут применять улыбку, метафоры, иронию.

В третью очередь, харизматичные лидеры достаточно успешно выстраивают альянсы. Они знают, как дать индивиду почувствовать, что его глубоко ценят, выделяя отдельных личностей либо группы по каким-нибудь признакам. Своими действиями они обязательно проявляют сопереживание. Кроме того, они представляют собой прекрасный «контейнер» для любых человеческих эмоций, окружающим людям с ними невероятно легко. Как бы сильно они не были заняты, они всегда создают впечатление, что располагают абсолютно всем временем в мире, если кто-то жаждет с ними пообщаться. И всегда кажется, что они крайне внимательно слушают оппонента.

Компоненты харизматической роли лидера согласно М. Кэ де Ври

На основе своих исследований природы организационного лидерства и последующего анализа более ранних работ по этой проблематике М. Кэ де Ври смог предложить двухфакторную модель лидерства, которая включает в себя харизматическую и архитектурную базовые роли. По этой модели в харизматической роли лидер всегда описывает лучшее будущее и этим воодушевляет своих подопечных. В архитектурной роли он обращается к тем вопросам, которые напрямую связаны со структурой компании и системами поощрения и контроля. Также, по мнению М. Кэ де Ври, истинные лидеры не способны существовать без одной из данных ролей. Ни одной из них без наличия другой не будет довольно (хотя иногда одна из них по значимости может превосходить другую с оглядкой на конкретную ситуацию). В рамках описанной им модели, М. Кэ де Ври выделяет три базисных функциональных компонента харизматической роли лидера в чисто организационном контексте: это формулировка и последующее объяснение видения, делегирование некоторых полномочий, воодушевление своих подчиненных на позитивную деятельность.

Как уже говорилось, формирование видения будущего и, соответственно, способность увлечь им весь персонал организации, в том числе и низший исполнительский уровень, и представляет собой одну из наиболее значимых функций лидера. С помощью предпочтительного образа будущего лидеры предоставляют компании явный смысл, создают прочную связь между собой и прочими членами организации, создают прочное групповое единство, закладывают первые основы для коллективного воображения, которое, в свою очередь, объединяет индивидов и позволяет им мечтать.

Замечание 2

Отметим, что видение способно стать действительно мощным стимулом для единения, положительного взаимодействия, а также продвижения вперед только в том случае, если оно полно и точно отображает архетипическое содержание коллективного бессознательного. А это, в свою очередь, означает, что конкретно харизматические личности по-настоящему в значительной степени способные к его появлению и эффективному распространению между членами группы.

Главнейшим условием практической реализации воззрений М. Кэ де Ври абсолютно справедливо считает делегирование полномочий. При этом руководитель обязан для начала вовлечь значительное число персонала в процесс предвидения, чтобы каждый из них получил собственную долю будущего. Затем ему необходимо распределить полномочия так, чтобы при этом в компании что-либо поменялось. Можно отметить, что по другому мнению харизма представляет собой скорее препятствие для делегирования полномочий. Это напрямую связано с присущей подавляющему большинству харизматических индивидов убежденностью, что ни один человек не способен выполнить ту либо другую работу, связанную с непосредственным принятием решений правильнее, нежели они сами, а также с неготовностью последователей харизматических лидеров, искренне верящих в непогрешимое превосходство лидера, в полном объеме принять на себя ответственность и проявить при этом самостоятельность и инициативу.

Еще одним основным компонентом харизматической роли лидера, как уже указывалось, М. Кэ де Ври считает воодушевление подчиненных на реализацию видения. Во многом это связано с непосредственным управлением энергетикой группы. Харизматичные лидеры могут направить агрессивную энергию не внутрь, а вовне (к примеру, на конкурентов) и аккумулировать энергию, которая связана с положительными эмоциями, внутри компании, чтобы создать положительный социально-психологический климат, полноценные партнерские взаимоотношения в коллективе и так далее.

Вывод

В общем, представления М. КЭ де Ври и прочих специалистов в области психологии менеджмента, имеющих похожие убеждения о харизме как обязательном условии эффективности организационного лидерства, во многом являются отсылкой к «теории черт», и представляются несколько преувеличенными. Но, при этом, совершенно не вызывает сомнения тот факт, что личностная харизма считается одним из наиболее сильных субститутов (то есть усилителей) лидерства, причем, как касательно именно организационного, так и намного более широкого социально-психологического контекста, например, применительно к политическому лидерству, а также неформальному лидерству в относительно малых группах.

d) Преимущества и недостатки харизматического стиля политического управления

Расширенная версия теории лидерства признает и тот факт, что харизматическое лидерство имеет и свои темные стороны.[11] Харизматических лидеров обычно представляют как сказочных героев, однако, как показывает таблица, им нередко свойственны и определенные аморальные качества.

 

 

 

Преимущества стиля харизматического лидерства. Преимущества:

 

· Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения.

· Полезен в трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы.

· Эффективен. Если видение харизматического лидера правильно, то стиль лидерства может быть весьма эффективным.

· Риторическая способность.

· Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый.

Ограничения стиля харизматического лидерства. Недостатки:

· Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения. Тенденция к привлечению «подхалимов». Плохое делегирование полномочий.

· Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.

· Тенденция к нарциссизму. Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим.



· Отсутствие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию. Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей.

· Непредсказуемы. Потенциально опасны.

 

5. Заключение

 

Таким образом, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. И до сих пор одной из самых эффективных концепций остаётся именно концепция харизматического лидерства. С одной стороны, харизматическое лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство — это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Харизматическое лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанное на личных качествах лидера — «вождя». Харизматическое лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер — последователь», чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует этот тип лидерства в своем поведении, не каждый просто имеет необходимый набор персональных качеств, так называемой харизмы. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства. 

Руководство — это частный случай управления, совокуп­ность процессов взаимодействия между руководителем и под­чиненным, деятельность, направленная на побуждение сотруд­ников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание. Любому руководи­телю приходится решать, какие задачи первоочередные, а ка­кие могут подождать; что он может сделать сам, а что можно поручить другим; как направить деятельность сотрудников, что нужно сделать для координации их действий, обеспечения ат­мосферы сотрудничества между ними и т. д.

Современный руководитель должен также обладать внут­ренней самостоятельностью и способностью к риску, не боять­ся смелых идей, постоянно аккумулировать новую информа­цию, культивировать плюрализм мнений, дискуссию, инициа­тиву, обладать способностью создать команду единомышленни­ков, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком и весьма важно для успешного менеджера и лидера обладать харизмой. Этим определяется и его авторитет.

Литература

1. В.П. Пугачёв, А.И. Соловьёв «Введение в политологию»//Аспент пресс, М., 2005

2. «Харизматическое лидерство»// Выступление на заседании клуба «Диалог», Пермь, 8 мая 2004 г. Труднов Д.

3. Интернет Глоссарий

4. Википедия (www.wikipedia.org)

5. [Bernard M. Bass, Leadership and Performance Beyond Expectations, Free Press, New York, 1985, pp.54-61].

6. [Куницина В.Н. и др. Межличностное общение. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2001. С. 161].

7. [Jane M. Howell and Bruce J. Avolio, «The Ethics of Charismatic Leadership: Submission or Liberation?» Academy of Management Executive, May 1992, pp. 43-54].

 

[1] Journals of R. Emerson with Annotations. Vol. 8. Boston 1912.Р. 135.

[2] Ницше Ф. Так говорил Заратустра. М., 1990. С. 286.

[3] Ленин В.И. Полн. СОБР. Соч. Т.41. С. 24.

[4] Блондель Ж. Политическое лидерство. М,, 1992. С.10.

[5] Downton J., Rebel Jr. Leadership: Commitment and Charisma in the Revolutionary Process. New York; London, 1973. P. 15.

[6] Ильин М.В., Коваль Б.И. Личность в политике: «Кто играет Короля?» // Полис. 1991. №6. С. 138.

[7] Харизматический лидер — лидер, влияние которого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. (источник: Интернет Глоссарий)

 

[8] Максимилиа́н Карл Эми́ль Ве́бер (Макс Ве́бер нем. Max Weber; 21 апреля 1864, Эрфурт — 14 июня 1920, Мюнхен) — немецкий социолог, историк и экономист. Старший брат Альфреда Вебера.

 

В 1892—1894 годах приват-доцент, а затем экстраординарный профессор в Берлине, в 1894—1896 годах — профессор национальной экономии во Фрейбургском, с 1896 — в Гейдельбергском, с 1919 — в Мюнхенском университете. Один из основателей «Немецкого социологического общества» (1909). С 1918 года профессор национальной экономики в Вене. В 1919 году — советник немецкой делегации на Версальских переговорах. Вебер внёс существенный вклад в такие области социального знания, как общая социология, методология социального познания, политическая социология, социология права, социология религии, экономическая социология, теория капитализма. В социологии власти Вебер также следует своему методу. В соответствии с ним выделяется три типа легитимации власти (господства):

рациональный, основанный на вере в законность существующих порядков и законное право властвующих на отдачу приказаний;

традиционный, основанный на вере в святость традиций и право властвовать тех, кто получил власть в соответствии с этой традицией;

харизматический, основанный на вере в сверхъестественную святость, героизм или какое-то иное достоинство властителя и его власти.

В этом контексте формулируется веберовская теория рациональной бюрократии, связанной с первым типом власти. В своём анализе демократии Вебер формулирует наличие двух видов этого типа правления: «плебисцитной вождистской демократии» и разнообразные формы «демократии без вождя», цель которой сведение к минимуму прямых форм господства человека над человеком благодаря выработке рациональных форм представительства, коллегиальности и разделения властей.

Труды Вебера оказали существеннейшее влияние на социологию XX века и продолжают быть актуальными сегодня.

[9] [Bernard M. Bass, Leadership and Performance Beyond Expectations, Free Press, New York, 1985, pp.54-61].

[10] [Куницина В.Н. и др. Межличностное общение. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2001. С. 161].

[11] [Jane M. Howell and Bruce J. Avolio, «The Ethics of Charismatic Leadership: Submission or Liberation?» Academy of Management Executive, May 1992, pp. 43-54].

Лидерство: как делать правильно. Харизматическое лидерство :: РБК Pro

Маргарита Датская, президент и управляющий партнер бизнес-школы АМИ, рассказывает, какими приемами пользуются харизматичные лидеры и можно ли развить в себе харизму

Как люди воспринимают харизматических лидеров

К лидерам-харизматикам относятся, например, Стив Джобс, Олег Тиньков, Ричард Брэнсон. Можем ли мы взять какие-то приемы на вооружение и развить харизму в себе?

Харизматический лидер всегда привлекает внимание. Отчасти это происходит из-за врожденных качеств — природа наделила этих людей притягательностью. У них высокий эффект присутствия — вы чувствуете нехватку такого сотрудника, когда его нет на совещании.

Исследования показывают, как люди воспринимают харизматичных лидеров. Почему к власти когда-то пришли Бенито Муссолини или Иосиф Сталин? Чем больше решающих действий вы совершаете, тем больше шансов воздействовать на людей. Благодаря этому сотрудники безоговорочно принимают лидера. Они хотят, чтобы рядом был человек, который возьмет всю ответственность за решения на себя. Психологи называют это «психологическим контрактом». Люди выбирают, за кем идти, без подчиненных харизма невозможна.

В харизматическом лидерстве отсутствует критичность, она преодолевается масштабами личности руководителя. Сотрудники готовы идти за человеком, реализовывать задачи, которые он ставит, они разделяют его миссию. БИХАГи (BHAG — Big Hairy Audacious Goal) — большие, дерзкие цели — это тоже основа харизмы. Такие цели кажутся недостижимыми и оттого более привлекательными, сотрудникам хочется проверить и себя, и харизматического лидера.

Что делает человека лидером

Первое — ничто не может заменить сильную потребность во власти, лидерами становятся те, кто выбрали ими быть. Есть люди, которые ни при каких обстоятельствах не могут отдать другому контроль над своей жизнью — это одна из первопричин харизмы.

Второе — важно убедить себя, что сил достаточно. Иногда мы смотрим на лидера и думаем: «Откуда у человека такая уверенность? Какова вероятность того, что ты потерпишь неудачу?» Харизматических лидеров это не беспокоит. Наоборот, сложные ситуации для них — это вызов, источник энергии. Прежде всего харизма — это невероятная вера в себя.

Третье — лидеры должны видеть идеи, уметь найти то, во что будет верить вся команда. Знаменитый харизматик Ричард Брэнсон, например, переодевался в одежду стюардессы, делал макияж и ходил так по салону, чтобы доказать — он такой один. Компания Брэнсона уникальна, ему важно было вызвать какую-то неординарную реакцию и рассмешить клиентов. Юмор — это один из способов проявления высокого уровня интеллекта.

Как подключиться к сердцу и душе, чтобы стать лидером

Правильный выбор стиля руководства важен для хороших лидеров, чтобы развивать организацию и вдохновлять ее членов. Однако может показаться сложной задачей узнать, какой стиль управления наиболее эффективен для стимулирования роста вашей компании и получения максимальной отдачи от ваших сотрудников.

Давайте посмотрим на харизматический стиль лидерства и на то, как правильные коммуникативные навыки и обаяние могут вдохновить на позитивные изменения.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это тип лидерства, сочетающий в себе обаяние, межличностные связи и убедительность до мотивацию других .

Харизматичные лидеры могут мотивировать и вдохновлять свои команды на достижение большей цели. Они делают это, используя эмоции членов своей команды, создавая чувство доверия, страсти и цели, большей, чем они сами.

Харизматическое лидерство отличается от других стилей лидерства, таких как невмешательство или автократический, тем, что больше внимания уделяет межличностным отношениям и тому, как лидер взаимодействует с людьми, которыми он руководит.

Многие лидеры в некотором смысле харизматичны.Люди хотят следовать за лидером как за личностью, так или иначе, а не только ради бизнес-цели, которую они представляют.

Однако харизматическое лидерство опирается на многочисленные атрибуты харизмы, чтобы вызвать желаемое поведение. Их харизма формирует рост сотрудников и компании и дает конкретные результаты.

Что отличает харизматичного лидера?

Харизматическое лидерство состоит из комбинации характеристик. Многие из них работают вместе и могут быть реализованы в разное время для лучшего использования.

Вот восемь характеристик харизматического лидера, которые следует учитывать:

1. Связь

Харизматичный лидер может четко донести рабочие обязанности и цели до своей команды. Они говорят открыто, профессионально и точно передают свои мысли, не говоря ни слишком много, ни слишком мало.

Они также позволяют открытое общение между всеми. Они поощряют своих сотрудников говорить свободно, не опасаясь последствий.

Они также умеют слушать, чтобы их сотрудники чувствовали себя услышанными.

2. Эмпатия

Позволяя своим сотрудникам говорить открыто, харизматичный лидер также должен правильно использовать сочувствие и сострадание. Они открыты заботам и страстям своих сотрудников, готовы понять их чувства.

Харизматичные лидеры обладают высоким эмоциональным интеллектом. Из-за этого навыка они становятся популярными среди своих сотрудников как отличные слушатели и доверенные лица.

3. Уверенность

Идея харизмы часто влечет за собой идею уверенности в себе.Сильная уверенность в деловом мире имеет много аспектов. Правильная осанка и правильный язык тела, например, зрительный контакт, создают впечатление уверенности.

Лидер, который берется за вызов с твердой уверенностью, что он и его команда справятся с ним, позиционирует себя как уверенного в себе. Когда возникают проблемы или обнаруживаются проблемы, харизматичный лидер может уверенно взять на себя управление. Они делегируют задачи и четко сообщают о своих пожеланиях и ожидаемом результате.

Главный вывод для уверенности — выглядеть и действовать так, как будто через что бы кто-то ни прошел, все приведет к хорошему результату.

4. Смирение

Харизматичный лидер понимает, что он не идеален. Высокомерие — одна из худших черт лидерства.

Вместо этого лидер должен быть готов признать свои ошибки и принять ошибки своей команды как свои собственные. Они понимают, что могут стать лучше, и стремятся сделать это ради своей команды.

Они также осознают, что являются частью команды. Если нужно выполнить небольшую работу и у них есть время, чтобы заняться ею, они выполняют ее сами, а не просят кого-то сделать это за них.

Лидерская ценность смирения показывает их подчиненным, что их лидер — человек, но их другие качества — это то, что дало им командование.

5. Самосознание

Независимо от того, насколько замечательным может быть лидер, он также должен знать о себе и о том, как другие реагируют на него.Многие неустойчивые руководители не понимают, какой стресс они подвергают своих сотрудников. Но харизматичный лидер сосредотачивается на понимании себя и своей роли в своей команде.

6. Зрелость

Харизматичный лидер — это тот, кто занял свое место благодаря своей зрелости.

Благодаря своим знаниям и опыту они могут развивать команду и вести ее к достижению целей бизнеса. Они могут достичь этого с мудрым мышлением, когда подходят ко всему, что они делают. Это лидер, который направляет и командует.

7. Оптимизм

Лидер должен быть оптимистом, человеком типа «стакан наполовину полон». Если проблема возникает, они заверяют своих сотрудников, что проблема может быть исправлена. Они могут создать позитивное отношение ко всем окружающим, всегда глядя на более светлую сторону.

8. Страсть

Харизматичный лидер всегда проявляет большую страсть во всем, что делает. Они искренне проявляют большой энтузиазм к своей работе. Эта страсть должна также проникать в других сотрудников через четкое общение и то, как они действуют.

Что отличает харизматическое лидерство от других стилей лидерства

Давайте рассмотрим некоторые различия между харизматическим лидерством и другими типами лидерства.

Автократическое лидерство против харизматического лидерства

Автократическое лидерство — это решительный стиль руководства. Они приказывают другим следовать за ними и ожидают, что их команды будут выполняться буквально.

Это может хорошо работать в некоторых областях, например, на руководящих должностях высокого уровня, когда один человек отправляет команды по линии.

Харизматическое лидерство сосредоточено на привлечении сотрудников, а не на властном присутствии. Лидеры больше сосредоточены на привлекательности, сопереживании и вызывании страсти с уверенностью.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократическое лидерство следует политической природе своей терминологии: оно руководствуется рациональностью и целями. Демократические лидеры сосредоточены на развитии группы в целом и действуют как лидер, за которым следует группа.

Харизматическое лидерство больше апеллирует к личным чувствам своей команды. Они более склонны меняться и действовать в соответствии с тем, что чувствуют их сотрудники, а не закрывать глаза на общую картину. Харизматичные лидеры также общаются со своими сотрудниками на эмоциональном уровне.

Лидерство невмешательства против харизматического лидерства

Лидерство в духе невмешательства имеет свое место, когда лидер может позволить команде работать автономно без особого участия.Команда имеет больше власти в принятии решений и своих целей. Но это может заставить их полагаться на свою страсть и стремление к своей работе.

Хотя харизматичные лидеры признают мысли сотрудников о работе, которую они выполняют, они играют более активную роль во влиянии и развитии групповых усилий.

Харизматическое лидерство против трансформационного лидерства

Давайте рассмотрим некоторые сходные и различные черты харизматического и трансформационного лидерства.

Сходства

  • Оба стиля лидерства харизматичны и используют личность, чтобы влиять на окружающих.
  • Они вдохновляют сотрудников на рост и развитие.
  • Они оба обеспечивают четкое и надежное общение между своей командой и всеми вокруг них.
  • Они оба обращаются к своим сотрудникам на профессиональном уровне.

Различия

  • Трансформационные лидеры ориентированы на видение. Они целеустремленны и больше сосредоточены на результате.
  • Трансформационные лидеры направляют команду к решению задач, которые улучшают развитие и рост внутри команды.
  • Трансформационные лидеры являются образцом для подражания. Они сосредотачиваются на том, чтобы быть в центре стремления команды к успеху, пытаясь при этом держаться на некотором расстоянии от своей команды.
  • Трансформационные лидеры сосредоточены на том, чтобы быть невосприимчивыми и сильными перед лицом невзгод, а не апеллировать к эмоциям, как это делают харизматичные лидеры.

Харизматическими лидерами рождаются или становятся?

Любой лидер может перенять и развить некоторые характеристики харизматического лидера, чтобы добиться большего влияния.Однако сила харизматического лидера часто исходит из взаимодействия характеристик с его личностью. Не каждый может быть харизматическим лидером.

Если кто-то не родился с харизматичной личностью, все равно стоит потратить время на развитие харизмы.

Люди с более низкой харизмой могут по-прежнему обладать богатыми знаниями и опытом. У них есть способность быть мудрым лидером. Но им просто нужно найти стиль руководства, который больше подходит их личности.

5 известных харизматичных лидеров из истории

Харизматические лидеры часто особенно эффективны во времена неопределенности и экзистенциальной угрозы. Этот стиль руководства основан на том, чтобы быть настроенным на эмоции и потребности людей, которыми руководят.

Из-за этого примеры известных харизматических лидеров, как правило, являются людьми, которые ведут через кризисы. Давайте рассмотрим несколько примеров.

Мартин Лютер Кинг младший

Мартин Лютер Кинг-младший вселил в свой народ надежду.Он сделал это, ясно передав свои чувства языком, похожим на повествование, которое нашло глубокий отклик в сердцах миллионов людей его времени и миллионов после него. Он никогда не применял силу или насилие, но действовал против него мирно и с упором на процветание.

Махатма Ганди

Махатма Ганди, как и МЛК, сосредоточился на том, чтобы вдохновлять других делать добрые дела. Он поощрял правду и ненасилие перед лицом оппозиции. Он также не приказывал другим следовать за ним, позволяя только тем, кто хотел следить за его действиями, сопровождать его, поскольку он был настолько предан делу, что выполнил бы их в одиночку.

Уинстон Черчилль

Откровенный премьер-министр Великобритании во время Второй мировой войны был очень поляризованным, потому что он говорил открыто, в отличие от большинства политиков того времени. Этот акт уверенности и личный контакт сделали Уинстона Черчилля очень харизматичным для нации, которая была побеждена, но не подавлена ​​во времена раздоров и проблем.

Маргарет Тэтчер

Первая женщина-премьер-министр Великобритании была любима во время службы и после нее. Маргарет Тэтчер была сильной и уверенной в себе женщиной своего времени.Она также была открытым собеседником и была готова склоняться к чужим точкам зрения и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​была щедра на благотворительность и проявила мужество перед лицом сопротивления. Она была совершенно бескорыстной, полностью посвятила себя тому, чтобы отдать все, что у нее было, чтобы помочь нуждающимся. Другие последовали за ней в ее работе, несмотря на тяжелые условия и ежедневную разруху.

6 советов, как привлечь харизматичного лидера на работу

  1. Поделитесь своим видением и энтузиазмом.Харизма возбуждает окружающих лидера.
  1. Чаще разговаривайте со своей командой. Разрешите период открытого общения и с самого начала старайтесь внимательно слушать.

Часто лучше просто слушать, сопереживать и просто понимать, что они говорят. Старайтесь продвигать различные типы слушания на раннем этапе. Это гарантирует, что члены команды продолжат свободно говорить с вами о проблемах, несмотря на силу вашей страсти.

  1. Когда вы рассказываете о рабочих обязанностях или целях, старайтесь говорить четко и по четкому плану.Хорошо дать достаточно знаков, которые вы можете направить к цели, но, возможно, ваш путь не так совершенен, как вам хотелось бы.
  2. Будьте готовы выполнять небольшие задания, даже если это помогает вашей команде с небольшими задачами, когда они заняты. Это показывает большое смирение и готовность поддержать вашу команду, когда вы можете.
  1. Старайтесь сосредоточить свое внимание на «стакане наполовину полон», переосмысливая неудачи и негативные разговоры с позитивным настроем. Это свидетельствует о большой уверенности в своих целях и своей команде.
  1. Мотивируйте свою команду, демонстрируя энтузиазм, поддержку и хорошее настроение, когда это возможно.

Вы вдохновляете их как лидер и провидец. Из-за этого использование вашего энтузиазма может быть отличным мотиватором для ваших сотрудников, когда они чего-то добиваются или когда команде нужно решить проблему.

Используйте харизматическое лидерство для повышения производительности

Харизматическое лидерство может быть одним из лучших стилей лидерства для мотивации сотрудников к достижению более высоких целей.Этот стиль руководства заряжает их энергией во всем, что они делают. В свою очередь, это создает чувство принадлежности, помогая удерживать ценных сотрудников.

Независимо от того, кто возглавляет команду, использование методов для создания большей харизмы может принести пользу. Пришло время развить свои лидерские качества и раскрыть свой потенциал харизматичного лидера.


Свяжитесь с одним из опытных тренеров BetterUp, чтобы узнать, как они могут вам помочь.

Харизматическое лидерство — самый действенный способ вести за собой

Каждый стиль лидерства имеет определенную область применения.Например, некоторые формы лидерства, такие как демократическое лидерство, делают упор на рост людей, в то время как другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих структурах и иерархиях.

Однако харизматичный лидер может влиять на людей так, как другие лидеры могут только мечтать. Вот почему харизматический стиль лидерства часто рассматривается как самый действенный способ лидерства.

Здесь я помогу вам понять, что делает харизматическое лидерство таким мощным, объясняя стиль лидерства, его характеристики, его плюсы и минусы, а также соответствующие примеры.

Что такое харизматический стиль лидерства?

Не будет ошибкой предположить, что вы встречали в своей жизни хотя бы одного человека, излучающего харизму. Этот почти необъяснимый атрибут в изобилии есть у харизматических лидеров; у них есть четкое видение, и они могут эффективно передать его.

Харизматическое лидерство использует четкую коммуникацию, поощрение и силу личности, чтобы мотивировать других вести себя определенным образом.Харизматическое лидерство зависит от красноречия лидера, его твердой веры в свою миссию и его способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Исследование, опубликованное в Международном журнале психологии, показывает тесную связь между харизматическим лидерством и принадлежностью сотрудников к рабочей группе. Идентификация рабочей группы часто коррелирует с участием сотрудников в работе, удовлетворенностью работой, успехом и удержанием.

Харизматические лидеры могут поощрять, вдохновлять и побуждать людей к выполнению поставленной задачи.Неудивительно, что многих политиков и активистов называют харизматичными. Харизматическое лидерство больше, чем любой другой стиль лидерства, зависит от личности лидера.

Учитывая, что они могут общаться с людьми на подсознательном уровне, харизматические лидеры больше всего нужны организациям, которые движутся к катастрофе или пытаются добиться прогресса. Так как же определить такого лидера в своей организации? Вы можете найти харизматичного лидера, ища атрибуты или характеристики, которые определяют этот стиль лидерства.Атрибуты или характеристики харизматического лидера обсуждаются далее.

Характеристики харизматического лидера

Харизматичные лидеры кажутся очень уникальными. Они выделяются в толпе и оказывают сильное влияние на окружающих. Более того, они исключительно мотивируют других людей. Они также обладают уникальной способностью анализировать и расшифровывать любую неэффективность в организации.

Критическое мышление, сбор доказательств и поиск путей решения ряда проблем также вытекают из этих дальновидных характеристик, связанных с этим стилем руководства.Вот характеристики, которые делают харизматических лидеров такими могущественными:

1. Превосходные коммуникативные способности

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает вдохновлять последователей или подчиненных в стрессовые времена и помогает им оставаться на земле, когда дела идут хорошо. Этим лидерам одинаково легко общаться один на один или в группе.

2. Эмоциональная чувствительность и контроль

Вы можете обнаружить, что большинство харизматических лидеров хорошо понимают чувства других.Это естественно для тех, кто хочет вдохновлять людей, используя свое «обаяние». Харизматические лидеры, похоже, также позитивно демонстрируют свои чувства. При необходимости они могут продемонстрировать лучший контроль над своими чувствами.

3. Уверенность

Харизматичные лидеры — это люди с оптимизмом говорящие об очевидном. Они всегда ищут позитив в вещах и уверены в себе как в личности. Они прекрасно осознают свои черты и не выдают себя за кого-то другого.В конечном счете, это позволяет им чувствовать себя комфортно в своей коже и иметь заразительную уверенность.

4. Визионер

Харизматичные лидеры рисуют в своем воображении оптимистичную, часто революционную версию будущего. Они увидят то, что не могут понять их сверстники. Подчиненные выбирают следовать за харизматическим лидером из-за этой характеристики, поскольку им обещают решение давней проблемы или нечто гораздо лучшее, чем то, что у них есть в настоящее время.

5.Подход, ориентированный на человека

Харизматический стиль лидерства ориентирован на человека. Идеи и действия харизматического лидера направлены на осуществление изменений, которые повлияют на людей на духовном, политическом или общественном уровне. Кроме того, эти лидеры могут очень хорошо связать своих последователей со своей миссией.

6. Способность вдохновлять на позитивное поведение

Харизматичные лидеры демонстрируют позитивное поведение и побуждают других следовать их примеру.Они вдохновляют своих последователей сильными и вдохновляющими словами, которые убеждают их перейти к позитивному поведению.

Возможно, лучший способ представить себе харизматического лидера со всеми этими качествами — представить исторических лидеров с харизматическим стилем лидерства. В политической, корпоративной и религиозной сферах история полна примеров харизматичных лидеров.

Однако самым выдающимся среди них является Мартин Лютер Кинг-младший. Его культовая речь «У меня есть мечта» до сих пор живет в умах людей.Он известен и прославлен во всем мире за свою выдающуюся роль в движении за гражданские права США, которое изменило США к лучшему; он вдохновил на это изменение своими словами и харизмой.

Плюсы и минусы харизматического лидера

Харизматичные лидеры могут оказывать сильное положительное влияние на организацию и людей, которых они возглавляют. Однако этот стиль руководства также может привести к опасным ситуациям, если его использовать неправильно. Ниже приведены плюсы и минусы харизматического стиля руководства.

Плюсы

Чрезвычайно мотивирует и вдохновляет
Воспитывает чувство дружбы, сотрудничества и общности
Дает подчиненным и последователям почувствовать, что их замечают и ценят последователи
Может поощрять эгоистичное поведение
Часто считается поверхностным или самонадеянным

Заключительное слово

Поскольку харизматичные лидеры готовы рисковать и выходить за рамки, они могут оказывать положительное влияние на организацию или сообщество.К сожалению, харизматическому лидеру не нужно следовать четкому моральному или этическому видению.

История научила нас, что харизматичные лидеры, работая над достижением своего видения, могут направить последователей в неправильном направлении и вызвать хаос. Тем не менее, этот стиль лидерства может быть мощным способом вдохновить людей и изменить то, как функционирует организация или сообщество.

Основатель и генеральный директор Института передовой практики, партнер Newsweek по теме «Самые любимые рабочие места в Америке» и автор более 10 книг о передовом опыте в области лидерства и управления, в том числе «Руководство по изменениям чемпиона», «В отличной компании» и «Лучшие практики в области талантов». Управление.Лидеры мнений и руководители проголосовали за него как за одного из 10 лучших мыслителей организационной культуры Global Gurus во всем мире, а его отзывы и программное обеспечение для сравнительного анализа были отмечены наградой HR Tech как лучший продукт года. Луи был представлен в Forbes, Investors Business Daily, Newsweek, MSNBC, Fast Company и дал множество интервью. Для получения дополнительной информации об истории Картера см. «Знакомство с ремонтником» и GoSolo.

Что такое харизматическое лидерство и его преимущества?

Лидеры используют различные стили руководства, чтобы добиться успеха и поддерживать отличную корпоративную культуру в своих организациях.В этом быстро меняющемся корпоративном мире все неизбежно развивается, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими весьма влиятельными личностями.

Из нескольких типов лидерства харизматический стиль лидерства предназначен для того, чтобы вдохновлять людей и влиять на сотрудников, чтобы они выполняли свою работу как можно лучше. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и расширить возможности для командных связей.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Будучи успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте познакомимся с харизматическим лидерством и его преимуществами!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах.Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Харизма — это процесс, качество, требующее претворения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее он определяется лидерами, которые используют свою сильную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убедить сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она борется за прогресс.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение в бизнесе или политике и способность обращаться к большой аудитории, чтобы убедительно повлиять на нее. Он также будет неполным, если не сосредоточится на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, уменьшая истощение и выгорание.В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы внести изменения, харизматичные лидеры полагаются на свой набор навыков, чтобы побудить своих сотрудников к действию. Мы также можем сопоставить это с лидерством в коучинге, с той лишь разницей, что лидеры в коучинге полагаются на конструктивную критику один на один, а харизматичные лидеры полностью убеждают массы.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все остальное в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давайте посмотрим-

Плюсы:

  • Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
  • Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
  • Требуется умение слушать; поэтому запросы сотрудников не остаются неуслышанными.
  • Создает ощущение положительных изменений.

Минусы:

  • Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переключать внимание со своих людей на себя.
  • Лидеры могут стать корыстными.
  • Его часто считают поверхностным или неискренним.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматичные лидеры управляют эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не допустить токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько характеристик для успешного следования харизматическому лидерству-

1. Связь

Эти лидеры обладают чрезвычайно отточенными навыками общения. Помочь сотрудникам в трудные времена и заставить их оставаться на плаву в трудные времена — девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применять этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что одинаково хорошо умеете проводить встречи один на один и общаться в группе.Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

2. Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильным и могущественным характером, харизматичные лидеры также проявляют зрелость и характер. Они не верят в опрометчивые заявления, но используют свои накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они учатся на своих ошибках повсюду и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от повода, вы всегда должны вести себя и действовать зрело.

3. Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматичных лидеров. Они должны относиться к каждому сотруднику с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения.Скромность способствует разнообразию и интеграции на рабочем месте.

Вы должны вызывать большую лояльность у сотрудников. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто показываете сотрудникам их ценность и показываете, как их вклад улучшает стратегические интересы компании.

4. Вещество

Харизма действительно существует без субстанции, но недолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное под фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и идти своим путем. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и возможность встретиться лицом к лицу, в то время как сущность закроет сделку. Вы не должны давать ложных обещаний своим сотрудникам. Выполнение обещаний является обязательным, и это вызывает доверие сотрудников.

5. Уверенность

Без сомнения, каждый харизматичный лидер обладает огромным уровнем уверенности в себе, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя вдоль и поперек и не пытаются стать кем-то другим.Они оригинальны и им комфортно быть такими, какие они есть.

Харизматичный лидер должен уметь передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого различные возможности; один из способов — внедрить успешную программу вознаграждения и признания.

6. Язык корпуса

Одна вещь, которую вы бы заметили в харизматичном лидере, — это его позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости своим появлением.Они обычно устанавливают зрительный контакт во время разговора с людьми и всегда приветствуют людей с улыбкой.

Эти лидеры обладают привлекательным чванством и во всех смыслах аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть собой и служат образцами для подражания для сотрудников. Благодаря приветственному языку тела они позволяют людям работать на самом высоком уровне.

7. Хорошие навыки слушания

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, что они ерзают или возятся, когда вы переговариваетесь с ними во время общения с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно слушают всех и каждого. Вы должны проявлять равное сочувствие и уважение к беспокойству каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, и лидеры должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим эту запись в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматичных лидеров и почему они нужны организации:

  • Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
  • Кажется, что они делают жизнь лучше для каждого человека, работающего в организации.
  • Они строят мужество для убеждения.
  • Они заступаются за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
  • Харизматические лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
  • Они мотивируют сотрудников и вдохновляют людей на повышение производительности.
  • Они помогают развивать сотрудничество и сплочение команды.

Заключение

Если вы лидер, который может общаться, убеждать и влиять на сотрудников для повышения эффективности работы и удовлетворенности сотрудников работой, вы действительно харизматичный лидер.

Если вы считаете, что обладаете достаточной харизмой для применения этого стиля лидерства в своей организации, сообщите нам, помогла ли эта информация вам познакомиться с харизматическим лидерством!

Эта статья написана Gautam Gayan . Он работает контент-маркетологом в Vantage Circle . Помимо того, что Гаутам является страстным создателем контента для HR-услуг и вовлечения сотрудников, он является энтузиастом театра, заядлым читателем и начинающим поэтом.По любым связанным вопросам обращайтесь по адресу [email protected]

Что такое харизматическое лидерство? — Leaders.com

Вы никогда не услышите, чтобы харизматические лидеры называли себя харизматичными, хотя другие могли бы называть их таковыми. Это потому, что харизма — это черта характера, которую, по мнению других, вы имеете. Чтобы человек был харизматичным, он должен заставлять людей чувствовать себя вдохновленными, важными, понятыми и особенными.Это означает, что харизма — это не столько лидерское качество, данное Богом, сколько то, как вас воспринимают люди. Чтобы создать это особое восприятие, лидеры должны думать, действовать и вести себя так, чтобы их команда воспринимала их как очаровательных, заботливых, мотивирующих, поддерживающих, заразительных и теплых. Когда лидер направляет своих сотрудников таким образом, они естественным образом практикуют харизматическое лидерство.

В этой статье вы узнаете больше о харизматическом лидерстве, харизматических чертах личности, плюсах и минусах этого стиля лидерства, примерах его применения и о том, как стать более харизматичным .

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — один из семи различных стилей лидерства. Это больше всего похоже на трансформационное лидерство, потому что и то, и другое практикуют лидеры, которые чувствуют себя призванными реализовать свое видение лучшего будущего. Обычно люди рассматривают харизматичных лидеров как экстравертов, обладающих высоким уровнем эмоционального интеллекта, страсти и заразительной энергии.

Харизматические черты характера

Харизматические лидеры привлекают людей и влияют на них своим обаянием, симпатией и убедительностью.Это вызывает рост уверенности в своих лидерских способностях и преданности последователей. Те, кто обладает харизмой, также являются одаренными коммуникаторами, которые эмоционально резонируют со своей аудиторией, используя ясный описательный язык для описания своего видения и планов.

Другие признаки харизматичной личности:
  • Идти по жизни с позитивным настроем
  • Быть стойким и поощрять людей продолжать борьбу за общее дело
  • Демонстрировать готовность идти впереди, когда команда совершает подвиги, которые никогда не совершались ранее
  • Взаимодействие с членами группы на на эмоциональном уровне, практикуя активное слушание, проявляя сочувствие, оказывая поддержку и знакомясь с последователями на личном уровне
  • Ограничение неуверенности в себе и демонстрируя высокий уровень уверенности
  • установили
  • Демонстрация способности творчески решать проблемы и преодолевать препятствия, мешающие выполнению их миссии
  • Стремление к результатам и стремление к достижению цели, выступая в качестве мотиватора или тренера
  • Избегание токсичных черт лидерства, таких как высокомерие, властность, отсутствие честность и эмоциональные всплески

Плюсы и минусы харизматического лидерства

У харизматичной личности в бизнесе есть свои преимущества и недостатки.Хотя обычно считается, что быть харизматическим лидером хорошо, у этого стиля руководства есть и темная сторона. Поскольку те, кто практикует харизматическое лидерство , настолько влиятельны, они часто могут манипулировать людьми, заставляя их делать то, что они хотят, или теряются в гонке за властью. Однако при правильном самоуправлении компании и их сотрудники могут извлечь выгоду из харизматичных лидеров. Подробнее об этом ниже.

Плюсы:
  • Лидеры вдохновляют своих сотрудников полностью раскрыть свой потенциал.
  • Люди чувствуют себя эмоционально удовлетворенными работой, которую они делают, чтобы сделать мир лучше.
  • Повышается чувство командной работы и осознания того, что вы являетесь частью чего-то большего, чем вы сами.
  • Работа сложная, но интересная и увлекательная, что повышает удовлетворенность работой и удержание сотрудников.
  • Цели четко изложены — существует много указаний о том, куда движется бизнес и как достичь этих целей.
Минусы:
  • Харизматические лидеры ожидают, что их последователи будут так же преданы их делу, как и они сами.Это может привести к рабочему выгоранию и эмоциональной усталости .
  • Те, кто руководит организациями в харизматической манере, могут проявить мало терпения для прогресса. Например, они постоянно устанавливают нереальные сроки и злятся, когда команда не заканчивает работу в предложенные сроки.
  • Лидер настолько увлечен своей миссией, что может игнорировать опасения, мнения и мысли членов команды. В результате команда совершает больше бизнес-ошибок.
  • Доверие теряется, когда лидеры ведут себя харизматично, но не выполняют своих обещаний. Это также происходит, когда они ожидают, что каждый сделает работу, необходимую для реализации их видения, но они, кажется, пропадают, когда команде нужна помощь и поддержка.
  • Хотя люди могут научиться практиковать навыки, которые заставят других воспринимать их как более харизматичных, нет никакой гарантии, что другие будут относиться к ним именно так. Это особенно верно для людей, которым не хватает социальных навыков или которые от природы не любят быть общительными.

Примеры харизматических лидеров

Итак, как же выглядит харизматическое лидерство в реальной жизни? Ниже приведены несколько цитат известных харизматических лидеров, которые показывают, почему они хорошо известны демонстрацией лидерских качеств, связанных с этим стилем лидерства.

Уинстон Черчилль, бывший премьер-министр Великобритании

«Вы спрашиваете, какова наша политика? Я могу сказать: вести войну на море, на суше и в воздухе со всей нашей мощью и со всей силой, которую может дать нам Бог; вести войну против чудовищной тирании, никогда не превзойденной в мрачном, прискорбном перечне человеческих преступлений.Это наша политика. Вы спросите, какова наша цель? Я могу ответить одним словом: это победа, победа во что бы то ни стало, победа вопреки всему ужасу, победа, какой бы долгой и трудной ни была дорога; ибо без победы нет выживания. . . Я уверен, что наше дело не потерпит неудачу среди людей. В это время я чувствую себя вправе просить помощи у всех, и я говорю: «Ну же, пойдем вперед вместе с нашей объединенной силой».

В этой цитате из своей речи «Кровь, тяжелый труд, слезы и пот» Черчилль демонстрирует многие качества харизматического лидера.Он четко формулирует «что», «как» и «почему» своей миссии. Он также выражает чувство товарищества, оставаясь позитивным, несмотря на мрачные обстоятельства, с которыми он столкнулся.

Мартин Лютер Кинг-младший, министр и активист гражданских прав

«Я отказываюсь принимать отчаяние как окончательный ответ на двусмысленность истории. . . принять мнение, что человечество так трагически связано с беззвездной полночью расизма и войны, что светлый рассвет мира и братства никогда не сможет стать реальностью.. . Я верю, что последнее слово в реальности будет за безоружной правдой и безусловной любовью. Вот почему временно побежденное право сильнее торжествующего зла. Я верю, что даже среди сегодняшних минометных очередей и свистящих пуль еще есть надежда на светлое завтра».

В речи МЛК о вручении Нобелевской премии мира он разделяет видение более светлого и справедливого будущего. Его слова говорят о том, насколько ужасна ситуация, разворачивающаяся в Америке, но как харизматичный лидер он держится за надежду и веру в то, что все изменится к лучшему.Он страстно говорит о деле, за которое борется, и не собирается сдаваться. Во время выступления он поблагодарил всех, кто присоединился к нему в борьбе за равные права. Эта демонстрация смирения, эмоционального интеллекта и дальновидности иллюстрирует, почему его обычно считают одним из величайших харизматических лидеров, которых когда-либо знала история.

Опра Уинфри, председатель и главный исполнительный директор OWN

«Я происхожу из страсти, это просто моя природа, желание понять и быть понятым, и я происхожу из желания соединиться.Я имею в виду, что секрет этого шоу на протяжении 25 лет в том, что люди могли видеть во мне себя. По всему миру. Они могли видеть себя во мне».

Уинфри — отличный пример эмоционального интеллекта, необходимого человеку, чтобы быть харизматическим лидером. Как она объясняет в приведенной выше цитате из интервью Стэнфордской высшей школе бизнеса, ее успех зависит от ее способности общаться с другими. Причина, по которой она широко известна как одна из самых харизматичных предпринимателей в мире, заключается в ее стремлении общаться с другими и заставлять их чувствовать, что их видят и понимают.

Как практиковать харизматический стиль лидерства

Стать таким же великим харизматическим лидером, как Черчилль, Кинг и Уинфри, может показаться невозможным подвигом. Однако для того, чтобы быть харизматичным, вовсе не обязательно рождаться с необычайным даром обаяния и привлекательности. Более важно практиковать ежедневные действия, которые заставят людей воспринимать вас как вдохновляющего, привлекательного и влиятельного лидера. Выполните шаги, перечисленные ниже, чтобы узнать больше о том, как это сделать.

1. Имейте ясное видение 

Харизматические лидеры излагают видение, которое побуждает их последователей действовать в соответствии с их словами. Поскольку они эффективно сообщают, над каким лучшим будущим они работают и как его реализовать, они видят, что цели достигаются. Членам команды необходимо четкое видение, чтобы сохранить импульс. Без такого направления компании оказываются застойными, непродуктивными, неэффективными и убыточными.

Чтобы улучшить свое видение:
  • Руководствуйтесь «почему» компании и убедитесь, что все бизнес-инициативы связаны с достижением этой цели.Кроме того, сообщите, как работа сотрудников соответствует смыслу бизнеса.
  • Пересмотрите видение вашего бизнеса и миссию . Соответствуют ли они «почему» организации? Если нет, внесите необходимые изменения и сообщите об этом сотрудникам.
  • Разработайте визуализацию практику, направленную на оттачивание вашего предвидения. Над каким будущим вы работаете? Реконструируйте, как это сделать, и запишите шаги, чтобы превратить их в проекты, над которыми работает компания.

2. Связь с аудиторией через рассказывание историй 

Как объясняет бизнес-консультант Пег Нойхаузер, «ни один вождь или старейшина племени никогда не раздавал статистические отчеты, диаграммы, графики или списки, чтобы объяснить, куда движется группа или что она должна делать». Харизматичные лидеры дополняют свои лидерские качества, становясь отличными рассказчиками, вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на метриках и сжатых цифрах. Рассказывание историй — один из лучших способов общения с другими людьми путем обсуждения общих ценностей, убеждений и жизненного опыта.

Во время практики, чтобы стать сильным рассказчиком:
  • Подумайте о большом сообщении, которое вы хотите передать. Как ваша аудитория отнесется к этому моменту?
  • Используйте описательный язык, который позволяет людям визуализировать слова, которые вы произносите.
  • Учитывайте язык тела, тон голоса и энергичность, когда рассказываете разные части истории.
  • Приправьте речь мотивационными цитатами или историями о других людях.
  • Изучайте великих рассказчиков в бизнесе. Смотрите, как они говорят, читайте их книги и слушайте их в подкастах. Сюда входят такие люди, как Стив Джобс, Уолт Дисней, Ричард Брэнсон и Шерил Сандберг. Делайте заметки о том, что они делают успешно, и как вы можете включить их стратегии в свой собственный стиль повествования.

3. Повысьте свой эмоциональный интеллект

Как говорит пастор Дэн Рейланд: «Откуда у вас может быть харизма? Больше заботьтесь о том, чтобы другие чувствовали себя хорошо, чем о том, чтобы они чувствовали себя хорошо.Однако для этого лидер должен быть эмоционально интеллигентным. Эмоциональный интеллект состоит из четырех областей: самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление отношениями. Все навыки в каждом квадранте помогают людям строить прочные межличностные отношения друг с другом — ключевая характеристика харизматического лидерства.

Чтобы проявить себя как эмоционально интеллигентный харизматичный лидер:
  • Активно слушайте, когда говорят другие, и интересуйтесь мыслями, идеями, чувствами и проблемами членов команды.Это предотвращает одну из ситуаций, которая часто приводит к падению харизматичных лидеров: узкое видение.
  • Распознавайте токсичное поведение и эмоциональные триггеры. Например, устанавливаете ли вы стандарт, что в компании нет баланса между работой и личной жизнью, оставаясь в офисе до 20:00? каждую ночь? Вы кричите на людей, когда чувствуете себя подавленным или измученным? Признайте, исправьте и предотвратите такое поведение, чтобы избежать развития плохой рабочей культуры.
  • Открыто выражайте признательность и признательность сотрудникам.
  • Выберите навык из каждого квадранта, чтобы практиковать его каждую неделю. Например, это может выглядеть как работа над эмпатией, которая находится в области управления отношениями.

Узнайте больше о повышении уровня  эмоционального интеллекта на рабочем месте .

4. Будьте готовы занять твердую позицию 

Важно отметить, что харизматический стиль руководства не только порождает преданных последователей, но и несогласных.Это потому, что настоящие харизматичные лидеры представляют движение, которое больше, чем они сами. Подумайте о лидерах, перечисленных выше. Представьте себе суматоху, которую они испытывали, идя по жизни, имея дело с теми, кто не соглашался с их видением. Подумайте, сколько людей пытались убедить их отказаться от своей миссии. Это показывает, что харизматичные лидеры должны занимать твердую позицию и бороться за то, во что они верят. Для этого лидеру нужны страсть и терпение. Эти два лидерских качества заставляют группы работать вместе, сражаясь за то, во что они верят.

Узнайте больше о том, как сохранить страсть и терпение .

Харизма — единственное лидерское качество, необходимое для успеха

При выполнении с высоким уровнем смирения и самосознания харизматическое лидерство является одним из наиболее ценных способов руководства командой. Однако это не означает, что это должен быть единственный стиль руководства, который использует человек. Человек воспринимается как харизматичный, потому что он ставит перед собой цель быть феноменальным лидером насквозь.Как пишут Уоррен Беннис и Берт Нанус в книге «Лидеры: стратегии взятия на себя ответственности» , «харизма — это результат эффективного лидерства, а не наоборот».

Хотите узнать больше о том, как стать эффективным лидером? Ознакомьтесь со следующими статьями:

Стили лидерства: изучите 7 различных типов управления

5 уровней лидерства: какой этап вы достигли?

Ситуационное лидерство: гибкость приносит положительные результаты

Что означает лидерство?

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — это концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером.Он предположил, что помимо страха, привычки и корысти есть еще одна причина, по которой люди следуют за лидерами; потому что они считают, что они хорошие или то, что они делают, правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматичные лидеры говорят, они способны мотивировать, вдохновлять и побуждать людей к выполнению поставленной задачи.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других веберовских классификаций авторитета; традиционные и правовые, зависит от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его или ее навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, всплывают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры из современного делового мира. Шерли Сандберг, главный операционный директор Facebook. Она помогла увеличить прибыль Facebook, является автором и активисткой. До своего перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Кадзуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, модернизировав Playstation.Опра Уинфри , знаток СМИ, основатель и председатель Harpo Productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристики харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматичные лидеры недовольны существующим положением вещей и представляют ситуацию с оптимальными результатами для своих организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной поговорке; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, нужно сделать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры склонны к риску. Для достижения своих целей они часто идут на действия, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Они хорошие коммуникаторы

Их коммуникативные навыки, как письменные, так и устные, превосходны. Используя свои слова, они могут обращаться к нуждам людей, которых они руководят, в конкретных терминах и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно уже сегодня.

Бесплатная регистрация
Навыки слушания

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и подталкивают их к тому, чтобы сделать их жизнь лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Авторитарное лидерство vs.Харизматическое лидерство

При авторитарном лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что им будут следовать. Он агрессивен и оставляет мало места для обратной связи. Это хорошо работает в вооруженных силах, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях это жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя связанными с поставленной целью и человеком, ведущим путь.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Лидерство Laissez faire против харизматического лидерства

Руководство Laissez faire использует подход, основанный на принципе невмешательства, и предоставляет отдельным лицам возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Уоррен Баффет славится тем, что успешно справился с этой задачей.

Лидер обеспечивает присмотр и появляется только в случае необходимости.Подход laissez faire хорошо работает с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

С харизматическим лидерством лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от лидерства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих к достижению общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют много общего; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом блага команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на указания лидера.

Однако при харизматическом стиле руководства недостаточно того, что команда работает вместе, важно, что они работают на общее благо (или то, что они считают таковым). Вот почему многие харизматичные лидеры взывают к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство больше основано на фактах и ​​рациональности.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматичных лидеров

Они способны вдохновлять большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким руководителем можно ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их руководитель ценит их и заботится о них.

Способствует обучению, которое со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное для достижения цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут увидеть больше инноваций.

Это правда, что харизматичные лидеры могут добиться многого и что как стиль они могут оказывать исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены некоторые способы:

Харизматичным лидерам трудно следовать. Организация может настолько положиться на них, что, когда они уходят, им трудно поддерживать бизнес. Очень ярким примером этого является первое пребывание Стива Джобса в Apple.После его ухода компания столкнулась с трудностями. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматичные лидеры могут считать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению ими нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги считают их «всезнающими» и безоговорочно доверяют им, это может создавать ситуации, когда их неверные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры так сильно верят в свои таланты, что начинают игнорировать своих сотрудников и приобретают диктаторские наклонности.

Вкратце

Харизматическое лидерство имеет место во многих отраслях не только во времена кризиса и для стимулирования изменений, но и в повседневной работе. Однако в строгих отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, используя гибридную модель лидерства с несколькими качествами, выбранными из нескольких стилей.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство – это в основном метод поощрения определенного поведения других посредством красноречивого общения, убеждения и силы личности.Харизматичные лидеры мотивируют последователей добиваться цели или улучшать способы выполнения определенных задач. Это достигается за счет вызывания у других стремления к достижению заявленной цели или видения. По сути, харизматический стиль руководства имеет в своей основе форму героизма. Этот стиль руководства имеет почти божественное происхождение.

Характеристики харизматических лидеров

Как упоминалось ранее, харизматичные лидеры — чрезвычайно искусные коммуникаторы. Эти люди очень красноречивы, и у них есть способность общаться с людьми, которыми они руководят, на глубоком, эмоциональном уровне.Одним из преимуществ харизматического лидерства является способность этих людей сформулировать захватывающее или убедительное видение. Они также способны вызывать сильные эмоции у своих последователей.

Кроме того, харизматические лидеры обладают отличной способностью анализировать и расшифровывать любую неэффективность внутри организации. Эти дальновидные черты, приписываемые этому стилю руководства, часто являются результатом критического мышления, сбора фактов и поиска способов решения множества проблем.

Харизма — это, по сути, процесс — интерфейс между характеристиками харизматического лидера, управляемой группы, их идентификацией со своим лидером, их потребностями и обстоятельствами, которые требуют харизматического лидера, такими как кризис или потребность в переменах. Однако в том, что касается харизматических качеств лидера, особое внимание уделяется тому, как они общаются с членами группы, их способности завоевывать доверие последователей и вдохновлять этих людей на действия.

Ряд политиков отточили и развили способность эффективно общаться; работа в зале и выступления перед сторонниками и потенциальными донорами. Есть много политиков, которые излучают тонны личной харизмы.

Харизматическое и трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство можно рассматривать как руководство, выходящее за рамки харизмы, учитывая, что два элемента трансформационного лидерства включают харизму. Эти элементы:

Идеализированное влияние

Это в основном способность лидера быть моральным и положительным образцом для подражания для своих последователей.Кроме того, трансформационный лидер практикует то, что проповедует, и всегда находится в окопах со своими последователями. Хорошим примером такого стиля лидерства является доктор Мартин Лютер Кинг-младший. Эти лидеры, как известно, идут на те же жертвы, на которые они хотят, чтобы их последователи шли. В организационной среде харизматичный и трансформационный лидер иногда становится «лицом» организации. Покойный великий Стив Джобс — яркий тому пример.

Вдохновляющая мотивация

Это еще один элемент трансформационного лидерства, которым славятся харизматические лидеры.Это их способность мотивировать и вдохновлять последователей работать на более высоких уровнях и полностью посвятить себя делу или организации.

Сходства и различия между харизматическим и трансформационным лидерством

Есть много общего между харизматическим и трансформационным лидерством. Например, трансформационный лидер обычно также харизматичен. Основное различие лежит в основе этих двух стилей лидерства. Например, основное внимание трансформационного лидера направлено на преобразование организации и последователей в процессе, в то время как харизматичный лидер может быть вполне удовлетворен статус-кво.

Трансформационное лидерство предполагает использование харизмы; однако трансформационные лидеры хорошо известны тем, что возглавляют группы и команды, которые превосходно работают. Кроме того, они известны своей способностью выявлять и развивать лидерские качества последователей. Они также разрабатывают методы помощи организации или группе в инновациях и изменениях.

Обратная сторона харизматического лидерства

Несмотря на кажущуюся озабоченность и обаяние, харизматические лидеры вполне могут быть эгоцентричными; больше думают о себе, чем о людях, которыми они должны руководить.Классический опыт общения с харизматическими лидерами заключается в том, что во время беседы с ними вы словно купаетесь в приятном теплом свете, и то, что они говорят, очень убедительно. Однако впоследствии, когда их внимание будет сосредоточено на чем-то другом, вы можете начать сомневаться в том, что было сказано, и было ли в сказанном какое-то значение.

Харизматические лидеры имеют очень важные ценности; однако это полезно только тогда, когда эти лидеры имеют благие намерения по отношению к своим последователям и могут преобразовать и возвысить всю группу.Если харизматические лидеры макиавеллистичны и эгоистичны, они способны формировать культы и фактически насиловать умы и даже тела людей, которыми они руководят.

Вера в себя харизматических лидеров довольно высока, и некоторые из них верят, что они непогрешимы и могут слепо вести своих последователей в пропасть. Это возвышенное чувство собственного достоинства также может привести к психотическому нарциссизму. Это происходит, когда потребность в поклонении, восхищении и эгоцентризме приводит к тому, что последователи недоумевают по поводу лидерства.

Создание хороших харизматичных лидеров

Команды требуют эффективного лидерства от лидеров, которые должны быть в состоянии проецировать вдохновляющее и ясное видение. В крайне сложном экономическом климате гораздо важнее поддерживать мотивацию и решимость членов команды на высоком уровне.

Харизматичные лидеры формируются и формируются их доблестными поступками, и их нужно ассоциировать с историческими личностями, олицетворяющими их устремления. Для людей, стремящихся стать харизматическими лидерами, должна проводиться специальная подготовка.Претенденты на обучение харизматическому лидерству должны углубиться в большие амбиции и яркое воображение нынешних образцовых харизматических лидеров и тех, кто был в прошлом.

Харизматические лидеры должны не только хотеть выделиться внутри организации; у них должно быть непреодолимое желание преобразовать отрасль. К этим лидерам предъявляются большие требования, чтобы они обладали исключительными коммуникативными навыками, которые включают активное слушание, мотивацию и перефразирование. Харизматичные лидеры могут использовать свои превосходные коммуникативные навыки, чтобы вызывать определенные эмоции у последователей и преобразовывать инициативы посредством прямого действия сотрудников.

Подобно другим программам развития лидерства, учебная программа для харизматического лидерства должна быть разработана таким образом, чтобы вдохновлять и мотивировать честолюбивых харизматических лидеров процветать там, где проявляются их самые сильные стороны.

5 качеств харизматичного лидера

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Трудно определить, что делает хорошего лидера. Великие лидеры обладают определенными качествами, которые трудно определить и определить, что вызывает вопрос: Почему люди следуют за ними? Часто ответ связан с неописуемым «этим» фактором — харизмой, которая привлекает к ним других.

Фотографии Динодии | Гетти изображения

Связанный: 7 способов увеличить вашу харизму

В то время как харизма кажется врожденной для таких лидеров, как преподобный Мартин Лютер Кинг-младший, индийский лидер Махатма Ганди и бывший президент Барак Обама, профессор Ричард Уайзман из Университета Хартфордшир сказал Forbes , что харизма на 50 процентов врожденная и на 50 процентов тренированная.

Точно так же блогер Сет Годин сказал NPR, что «харизма не делает вас лидером.Быть лидером делает вас харизматичным».

Понимая, что общего у успешных лидеров, вы можете работать над развитием собственной харизмы и стать лучшим лидером в своей организации. Вот пять качеств, которыми обладают все великие лидеры:

 1. Уверенность

У лидеров сильные личности, к которым притягиваются люди. Большая часть этой привлекательности связана с тем, что они излучают уверенность. Уверенные лидеры обладают сильным чувством собственного достоинства и редко выражают неуверенность в себе.Они понимают, кто они, и чувствуют себя комфортно в собственной шкуре.

Харизматичные лидеры тоже оптимисты. Они видят стакан наполовину полным, а не наполовину пустым, и всегда смотрят на светлую сторону. Как Ральф Марстон, владелец веб-сайта The Daily Motivator, написал в Твиттере: «Быть ​​позитивным в негативной ситуации не наивно. Это лидерство».

Чтобы стать сильным лидером, вам нужно практиковать уверенность в себе. Если вы всегда сомневаетесь в себе и стесняетесь своих коллег, они не последуют за вами.Если вы не уверены в своих действиях, то кто будет?

См. также: Интроверты: 4 способа быть собой и быть харизматическим лидером

 2. Креативность

Харизматичные лидеры мыслят нестандартно и не боятся выходить за рамки. В то время как другие могут считать такой толчок рискованным, эти лидеры являются теми, кто прокладывает путь и внедряет инновации.

Когда возникает проблема, лидеры видят не только трудности. Вместо этого они принимают вызов и видят в нем возможность.В бизнесе это творчество может привести к мощным изменениям и преобразованиям, которые могут вдохновлять и мотивировать других.

В своей книге « Лидеры едят последними: почему некоторые команды объединяются, а другие нет» Саймон Синек написал: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер. ».

 3. Видение

Поскольку лидеры ценят инновации, они сосредоточены на будущем и на том, как они могут его улучшить. У них есть мечта и направление, которое мотивирует и вдохновляет других.Согласно отчету Universum , 41 % опрошенных руководителей заявили, что высшее качество, которое они ожидают от будущих руководителей, – это способность расширять возможности сотрудников.

В своей книге « Начните с того, почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия » Синек написал: «Лидерство требует двух вещей: видения мира, которого еще не существует, и способности сообщить об этом».

Как вы можете улучшить ситуацию в своей организации? Поделитесь своими идеями с другими. Когда у вас есть видение, другие примут к сведению.

 4. Решительность

Видение, по сути, становится движущей силой и главной целью для многих лидеров. Все, что они делают, вращается вокруг воплощения своего видения в реальность. Чтобы осуществить свою мечту, лидеры ставят конкретные цели и работают над их достижением, объединяя свои команды, разрабатывая организованную стратегию и усердно работая.

Лидеры сосредоточены на получении результатов и выполнении того, что они намеревались сделать. Они не сдаются, когда становится тяжело. Вместо этого они проталкиваются и продолжают, даже когда сталкиваются с трудностями.

Вы привержены своим целям? Ваша тяжелая работа и решимость могут вдохновить других, если вы будете следовать своим целям.

 5. Общение

Когда лидеры говорят, они общаются с уверенностью и харизмой, что заставляет людей сесть и сосредоточиться. Они четко и четко формулируют свои слова и следят за тем, чтобы каждое утверждение имело цель.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.