Харизматический: Недопустимое название — Викисловарь

Харизматический лидер — это… Что такое Харизматический лидер?

Харизматический лидер

Харизмати́ческий ли́дер — общественно-политический деятель, главарь, вождь, авторитет которого основывается на вере граждан в его нечеловеческие способности, уникальные качества, «святость».

См. также

Категории:
  • Политология
  • Социология

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Харизматический культ
  • Хариков

Смотреть что такое «Харизматический лидер» в других словарях:

  • ЛИДЕР — (англ. leader ведущий, руководитель) лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса. Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней общественной… …   Большая актуальная политическая энциклопедия

  • Харизматический культ — или харизматическая группа одна из разновидностей новых религиозных движений (НРД)[1] или «сект», «культов» в зависимости от принимаемой теологической или социологической терминологии. Содержание 1 Особенности понятия 1.1 П …   Википедия

  • ЛИДЕР ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. см. ХАРИЗМА. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — [Словарь иностранных слов русского языка

  • ЛИДЕР ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. См. ХАРИЗМА …   Толковый словарь по социологии

  • харизматический — ая, ое. Отмеченный, обладающий харизмой; волевой, властный. И. склад личности. Х. лидер (человек, наделённый, в глазах его приверженцев, авторитетом, основанным исключительно на волевых свойствах его личности) …   Энциклопедический словарь

  • харизматический — ая, ое. Отмеченный, обладающий харизмой; волевой, властный. И. склад личности. Харизмати/ческий лидер (человек, наделённый, в глазах его приверженцев, авторитетом, основанным исключительно на волевых свойствах его личности) …   Словарь многих выражений

  • ЛИДЕРСТВО — понятие, имеющее множество значений и использующееся для описания широкого круга явлений, связанных с процессами власти и влияния в различных социальных коллективах, таких, как группы, организации, сообщества или нации. Заимствование термина Л.… …   Социология: Энциклопедия

  • харизма — (от греч. charisma подарок) наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности. Этот феномен характерен для малых и особенно для больших групп, склонных персонифицировать свои идеалы в процессе …   Большая психологическая энциклопедия

  • Харизма — (греч. charisma – милость, божественный дар) – исключительный дар личности или нечто таковым считающееся. Так, в своё время харизматическими во Франции считали Наполеона, а немцы позднее фюрера, залившие кровью не только Европу, но и Россию и… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Харизматическое лидерство не гарантирует эффективности руководителя.

В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя.

Кто такой харизматический лидер…

«Харизма», «харизматический лидер», «харизматическое руководство» — эти чрезвычайно популярные понятия обрастают самыми диковинными толкованиями. Известно, что в переводе с древнегреческого, «харизма» — это «милость, божественный дар, благодать». Выражение «харизматическая личность» или «у него есть харизма» означает, что человек наделен особой способностью вести за собой и даже вдохновлять людей на подвиги. Тем не менее, авторитетные исследователи относятся к термину «харизматический лидер» скептически. Джеймс МакГрегор Бернс, например, избегал его, считая слишком абстрактным. Он предпочитал говорить о «героическом лидерстве», определяя его как веру в личность лидера независимо от его способностей, опыта и позиции. Рассмотрим конкретные примеры харизматического лидерства в бизнесе и политике.

…в бизнесе

В корпоративной истории есть несколько имен, вызывающих если не благоговейный трепет, то особое почтение. К их числу принадлежит и имя Генри Форда, одного из основателей автомобильной промышленности США. Как считает Борис Шпотов, биограф магната, «Форд был мастером организации общественного мнения в пользу своего бизнеса», он «раньше многих бизнесменов осознал важность хороших отношений с прессой и целенаправленного воздействия на общественное мнение». С этой целью он дружил с журналистами, издавал корпоративную газету, снимал документальные фильмы о компании, организовывал экскурсии по заводу. Іенри Форд написал несколько книг, которые по праву входят в золотой фонд литературы по бизнесу. И самое главное — он нравился людям, умел преподнести себя так, что его недостатки выглядели как достоинства.

Однако то, что Генри Форд был неплохим пиарщиком, еще не означает, что он был хорошим руководителем. Судя по всему, он не понимал значения слова «менеджер». Форд принадлежал к числу пионеров крупного бизнеса, которые стремились если не делать все своими руками, то полностью все контролировать. Питер Друкер и Джон Кеннет Гэлбрайт независимо друг от друга исследовали причины фактического банкротства корпорации Ford во время Второй мировой войны и пришли к солидарному выводу: Генри Форд, основатель и владелец корпорации, стремился «нажить миллиарды, управляя компанией единолично, без помощи менеджеров».

Для этого он уволил лучших управленцев, а оставшихся отстранил от принятия решений. В результате дела пошли настолько плохо, что правительство всерьез рассматривало вопрос о национализации этой корпорации. Генри Форд умер в 1947 году, оставив своему внуку и наследнику Генри Форду II почти обанкротившуюся корпорацию, которую нужно было срочно спасать.

Случай этот интересен еще и потому, что раскрывает смысл понятия «менеджерская революция». Когда говорят о ней, то обычно имеют в виду два явления: переход власти в крупных корпорациях от собственников к наемным менеджерам и возросшее влияние крупных корпораций на правительственные решения. Рассматриваемая в таком контексте, менеджерская революция на Западе началась в первые десятилетия XX века, хотя разглядели ее только в 1940-х годах. Именно в начале XX века произошла передача власти в корпорации из рук харизматического собственника (Форда, Моргана, Карнеги, Круппа, Сименса, Даймлера) в руки профессионального, но не всегда харизматического менеджера.

Проблеме лидерства в менеджменте посвящена обширная литература. Например, Эдвардс Деминг считал, что лидерство должно быть учреждено «на всех уровнях корпоративной иерархии». Но цель лидерства, в его понимании, заключается в том, чтобы «помочь людям делать работу лучше с меньшими усилиями». Должен ли менеджер, выполняющий эту задачу, быть еще и харизматическим лидером? Скорее всего, это необязательно. Он должен быть рационализатором и хорошим организатором, пользоваться авторитетом у своих подчиненных.

Бывают случаи, когда не выделяющийся из общей массы управленец вынужден стать лидером общественного мнения. Так произошло, например, с Ли Якоккой, завоевавшем известность во время финансового кризиса корпорации Crysler. Благодаря своей харизме и умению вести переговоры ему удалось убедить банкиров и чиновников отсрочить выполнение финансовых обязательств корпорации. Правда, неизвестно, что помогло ему больше — харизма или умение договариваться.

Необходимость сочетания лидерства в общественном мнении с реальным управлением иногда приводит к тандему лидеров, один из которых становится лидером общественного мнения, а другой занимается оперативным управлением. Так было и в корпорации Ford. Іенри Форд работал с общественным мнением, а его партнер Джеймс Казенс занимался оперативным управлением. Казенс был талантливым менеджером, настоящим профессионалом. Именно он ввел в компании фиксированную оплату труда и избавил ее от текучести кадров. В 1917 году Генри Форд, стремившийся к единоличному управлению компанией, уволил соратника.

Следует признать, что большинство менеджеров, в том числе очень талантливых и даже выдающихся, не обладают и не стремятся к обладанию харизматическими качествами. Джек Уэлч, бывший директор General Electric, определил роль бизнес-лидера следующим образом: «лидеры работают прилежнее других, наслаждаются этим, хотя и не сразу, и в итоге взращивают самоуважение и уверенность в себе, выполняя больше, чем когда-либо полагали возможным».

Это — определение лидерства в конкурентной борьбе, на спринтерской дистанции, а не харизматического лидерства. Харизма для такого лидера может стать дополняющим, но не определяющим качеством.

…в политике

Стремление политических лидеров производить благоприятное впечатление вполне объяснимо. Однако самые эффективные из них умеют разграничивать сферы публичной политики и реального управления политическими и социальными процессами. Одним из ярких примеров харизматического лидерства в политике считают 35-го Президента США Джона Фицджеральда Кеннеди. Недавно даже была опубликована книга «Кеннеди-эффект», которая, разумеется, посвящена харизме и тому, как ее развивать.

Джон Кеннеди действительно был харизматическим лидером. Неизвестно, стал ли бы он президентом США, если бы не феномен телевидения. Между прочим, тогда, во время предвыборной кампании 1960 года, прошли первые теледебаты между кандидатами в президенты — молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. Маршалл Маклюен заметил, что Кеннеди выглядел как «застенчивый молодой шериф», а Никсон «с его очень темными глазами, имеющими склонность пристально фиксироваться на чем-то, больше напоминал железнодорожного адвоката, подписывающего договоры об аренде, не соответствующие интересам простых жителей маленького городка». На президентских выборах в 1960 году Джон Кеннеди победил Ричарда Никсона с незначительным перевесом в 119 тыс. голосов при том, что в выборах приняли участие 69 млн. избирателей.

Правление Кеннеди американцы считают одним из самых неудачных в XX веке. Ему так и не удалось добиться от Конгресса принятия двух ключевых законопроектов своей программы: о снижении ставок подоходного налога и о защите гражданских прав. Администрация Джона Кеннеди не смогла достичь каких-либо реальных результатов как во внешней, так и во внутренней политике. Только разрешение карибского кризиса признают единственным реальным достижением этой администрации. Некоторые обозреватели утверждают, что выйти из кризиса удалось не благодаря, а вопреки действиям администрации. Другими словами, президент Кеннеди не стал/не смог стать/ему не позволили стать (в политике это одно и то же) лидером перемен. Как бы там ни было, всенародной любовью 35-й президент США стал пользоваться только после своей трагической гибели.

Многие, вероятно, забыли, что и «отец перестройки» Михаил Горбачев после назначения первым секретарем ЦК КПСС в 1985 году имел невероятную популярность во всех слоях общества. Молодой улыбающийся публичный политик, который запросто (так казалось) общается с людьми на площадях, импонировал широкой общественности. Но нарастающая критика и катастрофическое положение в экономике сделали свое дело — из харизматического лидера Михаил Горбачев довольно быстро превратился в ненавидимого всеми функционера. Бывший председатель КГБ СССР и один из лидеров ГКЧП Владимир Крючков вспоминал: «Мне довелось не раз присутствовать при разговорах в узком кругу Горбачева, в том числе с теми, кто его активно поддерживал в перестройке, что обычно располагало к откровенности. Мною все сильнее овладевала мысль, а со временем я пришел к убеждению, что Горбачев только делал вид, что знает, к чему ведет державу. Создавалось твердое мнение, что Горбачев в лучшем случае действует на авось. И чем больше я убеждался в этом, тем больше мне становилось не по себе». Такое мнение о главе государства сложилось не только у его соратников, но и у противников, у явных друзей и у тайных врагов. Стоит ли удивляться, что от президента СССР избавились, как только представилась такая возможность.

Мифопоэтическая концепция

В Риме, в церкви Сан — Пьетро ин Винколи находится знаменитая скульптура Моисея работы Микеланджело. По своей популярности она уступает разве что флорентийскому Давиду. «В каждом мускуле тела, в каждой складке одежды начертан суровый, первобытной силы характер великого пастыря народов. Двойное сияние лучей вокруг головы — неизгладимый знак, оставленный видением Иеговы на лбу пророка, — поражает своим сходством с двойными заостренными рогами козла. Эта эмблема дикой энергии и животной силы придает грозное, разительное выражение лицу колосса» — так описывает эту работу искусствовед С. М. Брилиант. В этом смысле Моисей — настоящий харизматический лидер, медиатор между божественным откровением и народом. Но самое главное — правой рукой Моисей опирается на скрижаль. Как известно, он не только вывел еврейский народ из Египта, но и вручил ему Закон, религиозный кодекс, который, с небольшими вариациями, действует и в наши дни. Другими словами, Моисей оказался не просто харизматическим лидером, он стал, как сказали бы сегодня, лидером перемен. Он смог не только изменить жизнь своего народа, но и предопределить его историю на многие столетия вперед. Это пример, что называется, на все времена. Харизматический лидер достигает цели только в том случае, если может использовать свою харизму как средство перемен.

Классическим примером героического (харизматического) лидерства считают Жанну д’Арк (ок. 1412-1431). Ее история невероятно сложна из-за отсутствия достоверной информации. Многие документы и свидетельства того времени уничтожены, многие до сих пор засекречены. Поэтому здесь мы имеем дело скорее не с реальной исторической героиней, а с персонажем из легенды. Жанна была неординарной личностью и могла воодушевить народ на подвиги. Первую победу она во главе семитысячного войска одержала под Орлеаном и поэтому ее стали называть Орлеанской девой. После ряда блистательных военных побед и (о чем не принято упоминать в официальной биографии) череды поражений король стал рассматривать Жанну как угрозу своему правлению. Путем интриг и прямого предательства ее выдали англичанам, которые (тогда это было принято) обвинили ее в колдовстве и сожгли на костре. Впрочем, есть версии, что Жанна д’Арк осталась жива. В начале XX века католическая церковь причислила Орлеанскую деву к лику святых.

На протяжении столетий споры о личности и исторической роли Жанны д’Арк не прекращались. Например, Вольтер посвятил своей соотечественнице сатирическую поэму «Орлеанская девственница», где наградил ее такими эпитетами, из которых «блудница» — самое, пожалуй, приемлемое для стилистики настоящего издания. По мнению Джеймса МакГрегора Бернса, Жанна д’Арк «остается скорее героиней истории, чем ее творцом». И это наиболее суровая оценка ее деятельности, которая стоит всех оскорблений Вольтера. Жанна д’Арк не смогла, не хотела и, вероятно, не ставила перед собой цель изменить общество или переоценить его ценности. Не смогла она прекратить войну, изгнать захватчиков из Франции, повернуть ход истории. Все, на что она была способна, — это воодушевлять, но для победы этого оказалось мало.

В этой статье можно было бы обойтись и без Жанны д’Арк, если бы с ней так навязчиво не сравнивали современных женщин-политиков. Вряд ли кому-то придет в голову уподоблять ей Канцлера Германии Ангелу Меркель, но вот Юлию Тимошенко сравнивают с ней довольно часто. Например, театральный режиссер Анатолий Хостикоев пообещал поставить рок-оперу «Жанна д’Арк», прототипом которой должна стать Леди Ю. Поэт Григорий Булах посвятил ей стихотворение под заглавием «Украинская Жанна д’Арк», серьезные аналитические издания публикуют статьи, в которых проводятся параллели между Жанной д’Арк и лидером БЮТ.

Что хотят подчеркнуть этими сравнениями? Доброжелатели, очевидно, указывают на харизму Тимошенко, ее символическую роль на украинской политической сцене, умение вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели — на ее обреченность. Следует отметить, что ни одно из этих качеств не имеет никакого отношения ни к трансформационному лидерству, ни, тем более, к эффективному руководству.

Несколько дополнительных замечаний

Что же такое «харизматическое лидерство» на самом деле? Концепция из популярной психологической литературы? Пиар тренинговых агентств, многие из которых сделали тренинги по «наращиванию харизмы» своей визитной карточкой? Или это действительно мифопоэтическая концепция?

Термин «харизматическое господство» впервые появился в социологических текстах и особенно полно раскрыт в работах Макса Вебера. Он полагал, что «харизматический вождь считается внутренне «призванным» руководителем людей, и последние подчиняются ему не в силу обычая или установления, а потому, что верят в него». Исторически Вебер связывал таких вождей с фигурами «мага и пророка, избранного князя-военачальника, главаря банды, кондотьера (наемного рыцаря)». Таким образом, понятие «харизмы» и все, что с ним сопряжено, включая харизматическое лидерство, — это социологическая концепция, поставленная на службу политическому и бизнес — консультированию. В течение многих лет эта тема активно эксплуатировалась авторами популярных психологических текстов. В последнее время появилась тенденция вместо слов «харизматический лидер» употреблять выражения «пассионарий» или «пассионарный лидер».

Этому способствует популярность книг Льва Гумилева. Но если внимательно проанализировать, что он писал о пассионариях, станет ясно, что пассионарность — это качество, которое находится от эффективности на большем расстоянии, чем харизма. «Импульс пассионарности бывает столь силен, — писал Лев Гумилев, — что носители этого признака, пассионарии, не могут заставить себя рассчитать последствия своих поступков». В книге «Этногенез и биосфера Земли» он приводит примеры пассионарных личностей: Наполеон, Александр Македонский, Люций Корнелий Сулла, Ян Гус, протопоп Аввакум и уже упоминавшаяся Жанна д’Арк. Религиозные лидеры Ян Гус, протопоп Аввакум и харизматическая Жанна д’Арк были сожжены заживо своими врагами. Наполеон умер в изгнании (есть версии, что его отравили). Были ли судьбы завоевателя Александра Македонского и диктатора Суллы счастливыми, предлагаю рассудить самому читателю.

Выводы

При любой ситуации найдутся люди, которые в харизматическом лидере не заметят никакой харизмы или же посчитают, что этого качества недостаточно для реального управления. Почти половина избирателей США в 1960 году предпочли «железнодорожного адвоката» Никсона «молодому шерифу» Кеннеди. А после того как Джон Кеннеди и его преемник Линдон Джонсон поработали президентами, Никсон не только смог вернуться на политическую сцену, но и с триумфом победить на президентских выборах в 1968 году.

Макс Вебер писал, что если вождя «долгое время преследуют неудачи, да к тому же его лидерство перестает приносить выгоду последователям, то, вероятно, его харизматическое господство исчезнет». Пример с Горбачевым в этом смысле показателен.

Лидер, считающийся харизматическим, может вообще не обладать властью, несмотря на свое огромное влияние. Жанна д’Арк, Александр Керенский, гетман Скоропадский, Георгий Жуков, Лев Троцкий, Че Гевара — все эти харизматические лидеры либо не могли претендовать на власть, либо очень быстро были отстранены от нее.

Питер Друкер в интервью одному российскому изданию сказал: «Я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг них — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после XX века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами (возможно, величайшими лидерами последних столетий), люди еще стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных». Стоит задаться вопросами: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет».

И все же харизматическое лидерство объективно существует, но вера в харизму как непременный атрибут эффективного руководителя или политика — это ложная концепция, идеологический медиавирус, которым инфицировано мировоззрение миллионов людей. Будет ли эта концепция преодолена или же она станет доминирующей в науке об управлении, покажет будущее.

/ Менеджмент.com.ua /

Источник:http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=87368


Харизматический лидер — Психологос

Фильм «Наполеон»

Фильм «Жириновский на теледебатах»

Жириновский может себе позволить. Иногда это выходит за рамки лидерства и превращается в хулиганство.
скачать видео

​​​​​​​Харизматичный лидер — человек, возглавляющий определённую социальную группу благодаря своим исключительным личностным качествам — харизме.

Харизматичный лидер живет и действует бесстрашно: так, как будто его хранят небеса. Смотри видео «Наполеон».

Харизматическому лидеру могут приписываться успехи его сторонников, явные неудачи могут особо трактоваться и прославляться (бегство воспринимается как спасение, любые потери — как необходимые жертвы, банальные или даже абсурдные утверждения — как непостижимая мудрость). Его считают провидцем, колоссальной исторической фигурой, выполняющей «историческую миссию», открывающей новые горизонты.

Взаимоотношения харизматического лидера и группы предполагает полную самоотдачу и слепую веру.

Примеры харизматических личностей

Среди известных истории харизматических личностей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.

Владимир Жириновский — признанный харизматический лидер, умеющий быть и галантным, и воспитанным, но он же может себе позволить поступки, выходящие за рамки приличия. Харизматический лидер — может себе позволить…



Харизматичный лидер

Сущность харизматического лидерства

Определение 1

Харизматическое лидерство – тип лидерства, основанного на привлекательности личности лидера, которая вызывает в последователях (подчиненных) поддержку и признание авторитета.

Определение 2

Совокупность качеств и черт личности, вызывающая в окружающих приятные впечатления и чувства, называется харизмой.

Именно харизма обеспечивает ее обладателю лидерство. Харизма в некоторых теориях считается источником власти лидера и причиной влияния лидера на последователей. Харизма отражает способность руководителя влиять на своих подчиненных с помощью характеристик своей личности и стиля управления.

Помощь со студенческой работой на тему


Харизматичный лидер

Замечание 1

По мнению ряда специалистов в области лидерства и социальной психологии, влияние на людей тем сильнее, чем больше они восхищены личностью влияющего.

В процессе изучения феномена лидерства было предпринято множество попыток определить качества лидера, которые позволяют оказывать на людей влияние. Исследования доказали, что набор этих качеств не является достаточным условием лидерства, но в большинстве случаев является необходимым:

  • Уверенность в себе, своих силах и идеях;
  • Способность привлечь внимание к идее, убеждая и разъясняя ее смысл;
  • Готовность принять на себя ответственность и риск;
  • Умение оценить ситуацию и увидеть перспективы;
  • Поведение, не соответствующее общепринятым нормам.

Эти черты характера и особенности поведения лидера позволяют ему оперативно принимать решения и быстро адаптироваться в нестабильных условиях постоянной изменяющейся внешней среды. Последователи харизматичного лидера отличаются высоким уровнем мотивации, так как в действительности увлечены общим делом и с энтузиазмом подходят к решению поставленных задач. Именно поэтому харизматическое лидерство позволяет достичь высоких результатов.

Составляющие харизмы

Харизма не является четко определенным понятием, и набор ее элементов может отличаться, но выделены основные черты, которые присущи всем харизматичным личностям.

  • Сильные навыки коммуникации

    Влияние лидера основывается на донесении до людей своих идей и мыслей, что практически невозможно осуществить без развитых коммуникативных способностей. Способность вовлечь в разговор людей с самыми разными характерами, превратить их в своих единомышленников всегда отличает лидера. Лидер не только умеет грамотно и красиво передать свои идеи аудитории при вербальном контакте, но и подобрать необходимые в конкретном случае коммуникационные инструменты и каналы.

  • Глубокие знания в некоторой области

    Харизма не является неотъемлемой чертой личности – человек может быть привлекательным в глазах одного сообщества и непривлекательным для другого. Харизматический лидер является профессионалом в сфере своей деятельности, обладая знаниями, недоступными для его последователей.

  • Умение сохранить интригу (загадку)

    Харизма человека часто заключается в некоторой таинственности. Харизматичному лидеру и руководителю свойственно держать аудиторию в напряжении, сохраняя таинственность. Харизматичный лидер часто является объектом слухов и сплетен, которые он не стремится развеять, а иногда даже поддерживает. При этом харизматичный лидер близок своим последователям, он не выстраивает между собой и ними стену, он внимательно относится к ним и их нуждам. Загадочность одновременно с открытостью лидера способствует формированию уважительного отношения со стороны его последователей и подчиненных.

Негативная и позитивная харизма

Замечание 2

Харизма лидера может обладать негативным и позитивным характером, которая свидетельствует об этичности поведения лидера. Негативная харизма представляет собой узурпацию власти и манипулирование с ее помощью, а позитивная харизма связана с удовлетворением интересов общества.

Для негативной харизмы характерно использование власти лидера в личных целях. Такой лидер не восприимчив к критике и требует беспрекословного подчинения, продвигая исключительно собственные идеи без учета мнения последователей и подчиненных. Неэтичный харизматический лидер не обращает внимания на нужды и потребности подчиненных и осуществляет только однонаправленные коммуникации. Такое лидерство основывается на беспринципности и моральной гибкости лидера, который использует внешние этические нормы в своем лицемерии для достижения личных целей.

Позитивная харизма характеризуется использованием власти лидера на благо общества и в его интересах. Такой лидер действует в соответствии с нуждами своих последователей и принимает во внимание их потребности и мнение. Критика такого лидера является основой его развития и совершенствования. Этичный харизматический лидер нацелен на двустороннюю коммуникацию с последователями, которая способствует раскрытию их творческого потенциала и повышению эффективности деятельности. Позитивная харизма предполагает раздел власти и популярности лидера с его последователями.

Харизматический тип господства.. Макс Вебер за 90 минут

Читайте также

18. Период господства схоластики в философии. Фома Аквинский

18. Период господства схоластики в философии. Фома Аквинский В период Средневековья в умственной жизни Европы воцарилась схоластика. Этот особый тип философствования с XI до XVI вв. сводился к рациональному обоснованию христианского вероучения. Позитивное изучение

Глава III Труд как действительная причина господства наследственной собственности

Глава III Труд как действительная причина господства наследственной собственности Современные юристы, приняв на веру слова экономистов, все почти оставили теорию первоначального завладения, как слишком невыгодную, и приняли исключительно теорию, согласно которой

§3. Город в период господства родовой знати в средние века и в древности

§3. Город в период господства родовой знати в средние века и в древности Поскольку в conjuratio входили не только ведущие аристократические роды, а вообще все землевладельцы города, то официально собрание горожан, называемое в Италии parlamentum, считалось высшим суверенным

Типы «господства»

Типы «господства» В зависимости от мотивов, которыми руководствуются подчиняющиеся, Вебер выделяет три типа легитимного (то есть законного) господства: легальное (рациональное), традиционное и харизматическое.В легальном господстве определенный интерес является

Легальный тип господства

Легальный тип господства Если исходить из классификации Вебера, то в начале XX века легальный тип господства существовал в так назы ваемых «демократических» государствах — прежде всего в США, Великобритании и Франции. Все, кто живет в этих странах — как управляемые, так и

Традиционный тип господства

Традиционный тип господства Этот тип легитимного господства, по мнению Вебера, обусловлен «нравами», привычками к определенному поведению, причем речь здесь идет о вере не только в законность, но даже в священность издревле существующих порядков.Наиболее показательным

Харизматический тип господства

Харизматический тип господства Понятие «харизмы» (от греческого charisma — божественный дар), в соответствии с этимологическим содержанием этого слова, есть некая экстраординарная способность, некое качество индивида, выделяющее его из окружения.Это качество не столько

Глава 5. Дионис: харизматический лидер, экзальтированный любовник, романтический пьяница

Глава 5. Дионис: харизматический лидер, экзальтированный любовник, романтический пьяница «Секс, наркотики и рок-н-ролл». Миф о Дионисе Вот как рассказывает о рождении Диониса Аполлодор:«Влюбившись в Семелу, Зевс тайно от Геры разделил с ней ложе. Когда Зевс пообещал ей,

III. Необходимость духовного господства положительной философии

III. Необходимость духовного господства положительной философии 53. Итак, именно во имя нравственности нужно отныне горячо работать для доставления, наконец, всеобщего преобладания положительному мышлению, дабы заменить устаревшую систему, которая — то бессильная, то

Типы «господства».

Типы «господства». В зависимости от мотивов, которыми руководствуются подчиняющиеся, Вебер выделяет три типа легитимного (то есть законного) господства: легальное (рациональное), традиционное и харизматическое.В легальном господстве определенный интерес является

Легальный тип господства.

Легальный тип господства. Если исходить из классификации Вебера, то в начале XX века легальный тип господства существовал в так называемых «демократических» государствах — прежде всего в США, Великобритании и Франции. Все, кто живет в этих странах — как управляемые, так и

Традиционный тип господства.

Традиционный тип господства. Этот тип легитимного господства, по мнению Вебера, обусловлен «нравами», привычками к определенному поведению, причем речь здесь идет о вере не только в законность, но даже в священность издревле существующих порядков.Наиболее показательным

Блокостроительство периода пика господства Запада

Блокостроительство периода пика господства Запада Вторым важнейшим элементом американской «холодной войны» 1953—1960 г. был упор на блокостроительство — организационное оформление западного господства в мире. Вывод, сделанный Д. Эйзенхауэром из корейского опыта, состоял

Значение, Определение, Предложения . Что такое харизматический

Другие результаты
Почему бы и Нью-Йорку не найти новое место для собственного напоминания о том, на какие бесчинства способны бедняки, если их поднимет и поведет за собой харизматическая личность.
Его энергичность и харизматическая личность снискали ему сильную преданность.
Харизматическая Епископальная церковь развивала свою литургию с течением времени, чтобы отразить характеристики литургии из Римского Миссала.
Харизматическая Епископальная церковь выросла и стала международным органом, известным своим смешением сакраментальных, харизматических и евангельских традиций поклонения.
Третья по величине династия-Вижниц, харизматическая секта, основанная в 1854 году в Вижнице, Буковина.
Международное служение Церкви Бога Иисуса Христа — это христианская, харизматическая и реставрационистская Конгрегация.
Однопартийные системы, единоличные харизматические диктатуры или их смесь, как правление Тито в Югославии, являются гарантией склеротических умов и инертных правительств.
Посещаемость англиканской церкви особенно снизилась, хотя харизматические Церкви, такие как Elim и AOG, растут.
Согласно Тейссену и Мерцу, необычные харизматические лидеры, такие как Иисус, часто вступают в конфликт со своими обычными семьями.
Неденоминационные, евангельские, харизматические, независимые и другие церкви находятся на подъеме и составляют значительную часть протестантизма.
Считается, что харизматические переживания, обнаруженные в Пятидесятничестве, имеют прецеденты в более ранних движениях христианства.
Вместо этого изолированные христианские группы переживали харизматические явления, такие как божественное исцеление и говорение на языках.
Тогда не проверить ощущения роскоши в SPA, который в настоящее время является оплотом и харизматическим лидером культа
В 1999 году сподвижники Креста взяли на себя руководство католическим харизматическим центром в Хьюстоне.
Лидерство является личным-харизматическим—и используется для особых целей только в племенном обществе.
Кумано-кипчакские племена образовывали субконфедерации, управляемые харизматическими правящими домами-они действовали независимо друг от друга и проводили противоположную политику.
Он утверждает, что отчасти это происходит из-за преклонения членов клуба перед харизматическими лидерами, способствующими тому, что лидеры становятся коррумпированными властью.
Из-за более харизматических морских животных, таких как, например, киты или коралловые рифы, легко забыть о других морских существах, нуждающихся в нашей помощи.
Эти пятидесятники возглавляются иерархией живых апостолов, пророков и других харизматических служений.
Сегодня во всем мире насчитывается более 500 миллионов пятидесятников и харизматических верующих, и это самая быстрорастущая форма христианства сегодня.
Это явление гораздо реже встречается среди евангельских, неденоминационных и харизматических церквей, так как возникают новые и многие из них остаются независимыми друг от друга.
В 1992 году А. Рэндольф Адлер и группа единомышленников — харизматических церковных пастырей из западных Соединенных Штатов сформировали харизматическую Епископальную церковь.
Вот чего не хватает на этот раз, так это харизматического лидера, сравнимого с Хомейни.
Если идея имеет внутреннюю ценность, то после ее реализации она вызовет изменения даже без харизматического лидерства первого предпринимателя.
Книга Ричарда А. Дженсена прикосновение к духу, опубликованная в 1974 году, сыграла важную роль в лютеранском понимании харизматического движения.
Они ушли, чтобы поддержать непогрешимость Писания и не скомпрометировать свою позицию против харизматического движения.
Президентство Уго Чавеса напоминало сочетание народной мудрости и харизматического лидерства с доктринерским социализмом.
Больше всего Пенниман наслаждался Пятидесятническими церквями из-за их харизматического поклонения и живой музыки.
Либерализующее влияние харизматического движения на классический Пятидесятнизм можно увидеть в исчезновении многих из этих табу с 1960-х годов.
На Филиппинах движение Эль-Шаддай, часть католического харизматического обновления, распространило теологию процветания за пределы протестантского христианства.

Харизматические стратегии — Газета Протестант

Александр Сосланд

Харизма и идеология

Любое сообщество, созданное для продвижения новой идеологии, возглавляется харизматической личностью. Идеология и харизматическое влияние не существуют одно без другого.

Существует большое заблуждение в том, что касается трактовки феномена харизмы. Обычно полагают, что речь идет о каком-то особом демоническом обаянии, безотказном влиянии на других людей. На самом деле — харизматическое влияние это в первую очередь способ продвинуть в массы свою собственную идеологию.

Харизма — это особое качество личности, благодаря которому некоего человека оценивают как одаренного особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на других.

Классическое определение этого феномена, данное выдающимся немецким социологом, М. Вебером, гласит: «харизмой следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается, как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям».

Среди известных истории харизматических персонажей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К ним относятся широко известные государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.

Харизматические стратегии

Исследователи феномена харизматического влияния считают, что для его осуществления чаще всего используются следующие стратегии.

— Отличаться от других
У человека, претендующего на харизматическую карьеру, должны быть некие признаки, или стигматы (отметины), выделяющие его из окружающей массы.

— Пережить озарение
Созревший для своей миссии герой получает свыше приглашение к общественной деятельности или некий знак, указывающий на его предназначение. Призвание в религиозной сфере, разумеется, осуществляется посланцем высших сил или знамением, от них исходящим (Моисей перед неопалимой купиной). К героической деятельности в светской области человек может быть призван другими незаурядными событиями, которые вызывают неожиданное озарение

— Удивить сторонников
Новизна — неотъемлемая часть харизмы. Невозможно представить себе, чтобы экстраординарные способности проявлялись общепринятым образом.

— Придумать ритуал
Харизматическое поведение зачастую предполагает некую театральность. С этим связано широкое использование гербов, эмблем, гимнов, знамен и различных обрядов.

— Быть успешным.
Как пишет М.Вебер: «Если продолжительное время ему (харизматическому — А.С.) изменяет успех, и в первую очередь, если его руководство не приносит благополучного исхода подчиненным, то его харизматический авторитет может исчезнуть».

— Быть радикальным.
Для харизматической личности очень важен способ отношения к своим идеям. Это — своего рода сверхценное отношение. Ты должен относиться к своим идеям как к чему-то особенно ценному. Определенного радикализма здесь не избежать. Однако правильно понимаемый радикализм — это не вид политической ориентации, но всего лишь форма отношения человека к тем идеям, которые он проводит в жизнь. Харизма может вовсе не быть связанной с содержанием идеологии, но является способом ее преподнесения.

— Победить врагов
Личность, претендующая на особое влияние, всегда находится в состоянии борьбы. Харизматический лидер, собственно, живет для того, чтобы в любой момент перегрызть глотку тому, кто покушается на интересы его группы. При этом лидер никогда не будет так же рьяно отстаивать свои собственные, корыстные интересы. Он всегда — слуга народа. Необходимое для харизматического образа демонстративное самоотречение, внешняя аскеза тоже проходит по этому разделу. Проявить самостоятельность. Это одна из необходимых составных харизматического имиджа. Важно подчеркивать, что ты независим ни от кого (кроме, разумеется, своей паствы). Демонстрация независимости должна идти рука об руку с демонстрацией идеологической и иной оригинальности (даже в случае консервативной идеологии). Это и понятно: ведь если ты являешься орудием в чьих-то руках, или основываешься на старой идеологии, зачем тебе быть харизматическим.

— Пробудить особые эмоции.
В своей «Психологии искусства» выдающийся отечественный психолог Л. С. Выготский описывает так называемый бинарный аффект, то есть «аффект, развивающийся в двух противоположных направлениях». Для харизматического влияния очень важно, чтобы одновременно взаимно противоположные эмоциональные знаки (пугающие и успокаивающие, например) были выражены по возможности сильно. Образ политического лидера должна внушать определенный «страх и трепет». Добряк-жизнелюб нравится, но не притягивает. Важно иметь ввиду, что страх — это, в первую очередь, способ изменения состояния сознания, предпосылка своего рода транса.

Если суммировать все основные харизматические свойства, то главными факторами оказываются следующие: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей, и, наконец, обеспечение преданности масс вождю. При всей исключительности вождя и его отличии от массы, у них должно быть нечто общее, что их объединяет: это может быть общий враг, общая цель.

Харизма — врожденное или приобретенное?

Является ли харизма исключительно врожденным качеством, которое нельзя выработать и развить, или же приобретенным — вопрос этот абсолютно неразрешим. В любом случае, ориентируясь на параметры, определяющие харизму, мы видим нашу задачу в том, чтобы участники тренинга сумели распознать в себе, проявить, выработать, развить свои харизматические способности. Не существует абсолютно харизматических или абсолютно нехаризматических личностей. Есть те, кто достаточно осознал и проработал в себе все это и те, кто сделал это недостаточно.

Итак, харизматическое влияние немыслимо без идеологической подпитки, более того, существует благодаря именно ей. Речь идет не просто об особом обаянии, или об умении манипулировать другими людьми, но в значительной степени — о преданности определенному кругу идей. Харизматическое влияние не является феноменом внутри отдельно взятой личности, это интерактивный феномен.

Статьи по психологии

7 черт характера харизматических людей

Нет никаких сомнений в том, что харизматичные люди являются одними из самых успешных людей. Профессор Уайзман из Университета Хартфордшира в Великобритании считает, что харизма на 50% является врожденной, а 50% — обученной. Ключевыми ингредиентами харизмы являются простые действия, которые с практикой становятся частью вашей личности и улучшают ваше взаимодействие со всеми вокруг вас, повышая ваше общее удовлетворение жизнью. Вот 7 качеств харизматичных людей, которые вы можете использовать в своей жизни.

1. Слушайте активно

Когда вы слушаете, уделяйте им все свое внимание и задавайте вопросы. НЕ проверяйте телефон более одного раза во время разговора — еще лучше, не проверяйте его вообще! Исследование, проведенное Университетом Колорадо, показало, что активное слушание помогает избежать недопонимания и помогает людям говорить больше. Активное слушание улучшит общение с окружающими, независимо от того, работаете ли вы с ними или живете с ними. Люди склонны запоминать хороших слушателей как позитивных людей.

2. Говорите четко

Не торопитесь и обдумывайте каждое предложение. Чем больше вы говорите с ненужным наполнителем, тем менее понятны вы. Практикуйте свой подход заранее, особенно когда разговариваете с более чем одним человеком одновременно или с новой группой людей. Я говорю все, что мне нужно сказать? Все, что я говорю, необходимо? Есть ли четкая цель и цель того, что я говорю?

3. Улыбка изнутри

Подлинная улыбка изнутри проявляется снаружи: вы улыбаетесь глазами и ртом, и это называется улыбкой Дюшена.Не сказать, что нужно все время ходить с ухмылкой! Но когда вы внутри улыбаетесь, люди более восприимчивы, когда вы к ним приближаетесь. Психологи Калифорнийского университета в Беркли изучили 141 фотографию старшеклассников из ежегодника Миллс-колледжа за 1960 год и проследили за теми же людьми в возрасте 27, 43 и 52 лет. женаты и остаются в браке, чем те, у кого фальшивая улыбка, и у них больше шансов испытать большее чувство личного благополучия.Эти результаты подтвердились через 30 лет наблюдения. Кроме того, внешний вид никак не связан с удовлетворенностью жизнью; все это пришло изнутри. Когда вы улыбаетесь от всего сердца и продолжаете доброжелательно, вы получите больше и отдадите миру больше, чем вы когда-либо думали.

4. Stand Up Tall

Представьте себе веревку, идущую от вашего пупка через голову к потолку. Это старый трюк танцора, который помогает всем нам сохранять отличную осанку в течение дня.Благодаря хорошей осанке вы будете выглядеть уверенно и уверенно; Если сегодня вы не чувствуете себя так уверенно, притворяйтесь, пока не добьетесь успеха! Не забывайте опускать плечи.

5. Расскажите похвалу и фразу

Вы когда-нибудь слышали «дело не в том, что вы говорите, а в том, как вы это говорите?» Если вам нужно кого-то критиковать, прежде чем это делать, подумайте, как бы вы хотели, чтобы вас критиковали. Говорите прямо и решайте возникшую проблему, предлагайте решение, получайте отзывы и устанавливайте временные рамки. В то же время делайте похвалы и комплименты там, где они должны.Заставьте других почувствовать себя важными, когда они этого заслуживают, сделав комплимент завершенному проекту или удачной презентации. Укрепление уверенности в себе важно, но способность укреплять уверенность в других — это харизма.

6. Запомни имена

Легендарный успешный писатель, сам известный как «мистер Харизма», Дейл Карнеги, однажды сказал, что «имя человека для него или нее — самый приятный и самый важный звук на любом языке». Это просто, но эффективно.Когда вы впервые узнаете чье-то имя, повторите его, сказав «Привет, Аманда» или «Приятно познакомиться, Аманда». Также используйте их имя в конце разговора, это очень поможет. Вы также можете визуализировать имя человека на его лбу или связать имя этого человека с чертой лица, например «Брови Джо». Если ничего не помогает, после знакомства с новым человеком введите его имя в свой телефон с коротким описательным словом.

7. Контакт с глазами

Поддерживайте зрительный контакт, пока человек разговаривает с вами, и пока вы разговариваете с ним.Зрительный контакт — один из самых важных аспектов общения, он позволяет вам действительно увидеть, доходит ли ваше сообщение. Это заставляет другого человека сосредоточиться на вас, а вас — на его словах и значении. Если вы выступаете с презентацией или речью, установите зрительный контакт с как можно большим количеством людей в комнате. Это сделает мероприятие более личным для вашей аудитории.

Хотите попрактиковаться в общении? Прокомментируйте или поговорите с Дженнифер в Twitter @therealJenCohen и на Facebook по адресу http: // Facebook.ru / theRealJenniferCohen.

Что такое харизматическое движение?

Ответ

Харизматическое движение — это межконфессиональное христианское движение обновления, которое сегодня является одной из самых популярных и быстрорастущих сил в христианском мире. Движение уходит корнями в 1906 год, в миссию на Азуза-стрит в Лос-Анджелесе, Калифорния, возрождение, спонсируемое методистами. Именно там люди утверждали, что были «крещены Святым Духом», как описано во 2-й главе Деяний, во время празднования Пятидесятницы.Люди, говорящие на языках, и чудеса исцеления приводили людей в духовное безумие. Люди, которые посещали эти собрания, распространили свой энтузиазм по Соединенным Штатам, и началось пятидесятническое / харизматическое движение.

К началу 1970-х это движение распространилось на Европу, а в 1980-х годах движение расширилось, и на его основе возник ряд новых деноминаций. Нет ничего необычного в том, чтобы увидеть его влияние во многих других деноминациях, таких как баптисты, епископалы и лютеране, а также в неконфессиональных церквях.

Механизм получил свое название от греческих слов charis , которые являются английской транслитерацией греческого слова «благодать», и mata , греческого слова, означающего «дары». Харизма означает «дары благодати». Он подчеркивает проявления даров Святого Духа как признак присутствия Святого Духа. Эти дары также известны как библейские «харизмы» или духовные дары, которые якобы дают индивидуальное влияние или власть над большим количеством людей.Самые выдающиеся дары среди этих «харизмов» — это говорение на языках и пророчество. Харизматы считают, что проявления Святого Духа, данные тем, кто был в церкви первого века, все еще можно пережить и практиковать сегодня.

Харизматическое движение наиболее известно своим принятием говорения на языках (также известного как глоссолалия ), божественного исцеления и пророчеств как свидетельства Святого Духа. Большинство собраний предназначены для молитв и энергичного пения, танцев, возгласов «в духе» и поднятия рук в молитве.Кроме того, помазание больных маслом часто является частью богослужения. Это основные причины роста и популярности движения. Хотя рост и популярность, безусловно, желательны, их нельзя использовать в качестве проверки истины.

Остается вопрос: соответствует ли харизматическое движение священным писаниям? На этот вопрос лучше всего ответить так: мы знаем, что с момента создания человечества коварный генеральный план сатаны заключался в том, чтобы просто поставить завесу между детьми Бога и непогрешимым Словом Бога.Все началось в Эдемском саду, когда змей спросил Еву: «Действительно ли Бог сказал? . .? » (Бытие 3: 1), тем самым вызывая сомнение в достоверности и достоверности того, что сказал Бог. С того дня он продолжает критиковать безошибочность и достаточность Библии. Несомненно, мы знаем, что сатана ускорил эту стратегию (1 Петра 5: 8).

Сегодня мы являемся свидетелями растущей угрозы демонической активности в царстве чудес. Там, где сатане не удается забрать у нас Библию, он упорно трудится, чтобы забрать нас из Библии.Он делает это, просто заставляя христиан сосредоточить свое внимание на притязаниях мужчин и женщин на некоторые сверхъестественные переживания. В результате у тех, кто стремится к опыту других, нет ни времени, ни интереса к исследованию Писаний в поисках истины Бога.

Нельзя отрицать, что Бог творит чудеса. Некоторые из того, что происходит в харизматическом движении, вполне может быть истинным действием Святого Духа. Однако основная истина такова: Тело Христово не нуждается ни в новых апостолах, ни в целителях новой веры, ни в самозванных чудотворцах.Что нужно Церкви, так это вернуться к Слову Божьему и провозгласить всю волю Божью в силе и любви Святого Духа.

Развитие харизмы — развитие карьеры от MindTools.com

© Veer
Ryanking999

Харизма часто ассоциируется со звездами, но вы тоже можете ее получить.

Вы когда-нибудь работали с очень харизматичным лидером? Если так, то, вероятно, почти все в организации любили этого человека, доверяли ему и восхищались им.

Люди слушали, когда она говорила, коллеги поддерживали ее идеи, а талантливые люди хотели присоединиться к ее команде. Одним словом, все хотели быть рядом с этим человеком!

Харизма — это то, с чем, по мнению многих, вы родились. Однако это не так — вы можете стать более харизматичным, и в этой статье мы рассмотрим, как вы можете развить харизму.

Определение харизмы

Харизма — это набор черт и поведения, которые заставляют вас привлекать других людей.Слово происходит от греческого слова «харис», что означает «благодать» или «дар».

Харизматичный человек исключительно привлекателен, симпатичен, заслуживает доверия и, во многих случаях, немного «волшебен». Такие выдающиеся личности, как Мэрилин Монро, Мартин Лютер Кинг-младший, Опра Уинфри и сэр Ричард Брэнсон, известны своими харизматическими личностями.

Люди с харизмой напористы, уверены в себе, вдохновляют и дружелюбны. Они стараются прислушиваться к другим, и у них есть врожденная грация, которая часто останавливает людей на их пути.

Таким образом, быть харизматичным в бизнесе — это здорово, даже если вы не занимаетесь руководящей ролью. Когда у вас есть харизма, люди хотят работать с вами. Их привлекают ваши идеи, они доверяют вашему мнению и с большей вероятностью попадут под ваше влияние.

Харизма и сила

Харизма — это форма «референтной силы», которую социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен определили как одну из пяти основ власти. . Референтная сила — это влияние, которое вы имеете, потому что другие люди вас любят и уважают.

Помня об этом, помните, что харизмой можно злоупотреблять. Не используйте его, чтобы заставить других делать что-то, противоречащее их интересам.

Развитие харизмы

Харизма — это не что иное, как набор черт и поведения, которые в совокупности превращают вас в притягательную и привлекательную личность. Множество исследований показывают, что вы можете изучить и усовершенствовать эти качества.

Например, исследования показали, что лидеры, которые готовы терпеть трудности, считаются более харизматичными в своих командах, а люди с позитивным мировоззрением с большей вероятностью обладают харизмой.Кроме того, то, что люди предпочитают говорить, может повлиять на их харизматичность.

Совет:

Распространенное заблуждение о харизме состоит в том, что она тесно связана с физической привлекательностью. Хотя это может помочь вам понравиться в некоторых ситуациях, это определенно не является требованием для харизматичности.

В конце концов, красота — это всего лишь кожа. Ваши действия и убеждения могут иметь гораздо большее значение для думающих людей, чем то, как вы выглядите.

Чтобы развить харизму, нужно время и усилия, поэтому обратите внимание на несколько областей.Посмотрите на развитие харизмы как на личное путешествие и сосредоточьтесь на одной области за раз.

Давайте посмотрим на эти области по очереди:

Язык тела и присутствие

Язык тела и «присутствие» — важные аспекты харизмы. Не говоря ни слова, правильный язык тела может передать силу, тепло и симпатию.

Начните с того, что встаньте прямо, расправьте плечи и поднимите голову. Хорошая осанка не только заставляет вас выглядеть уверенно и держать себя в руках, но и заставляет вас чувствовать себя так!

Исследования показывают, что харизматичные люди, как правило, очень позитивны, поэтому старайтесь сохранять позитивный настрой. .

Присутствие немного отличается от языка тела: это связано с качеством вашего внимания. Когда вы присутствуете, вы уделяете все свое внимание человеку, с которым находитесь, и не позволяете своему разуму отвлекаться на что-то еще. Вы отдаете себя и свое внимание исключительно этому человеку.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Развивать присутствие , начните с изучения Active Listening навыки и умения.Когда кто-то говорит, убедитесь, что вы уделяете все свое внимание тому, что он говорит, и не беспокойтесь о том, что вы собираетесь сказать дальше. Сделайте все возможное, чтобы оставаться в моменте и оставаться в курсе. Вы можете быть удивлены, как это повлияет на ваши отношения!

Помогая другим чувствовать себя хорошо

Харизматичные люди заставляют других чувствовать себя лучше. Вместо того, чтобы сосредоточиться на собственном успехе, они тратят много времени и энергии, пытаясь поднять настроение другим. Помогая окружающим, они создают атмосферу положительной энергии, к которой естественным образом тянется окружающих.

Вы можете сделать это, дав помощь и знания, когда они нужны людям. Будьте скромны в своих достижениях и искренне хвалите людей и благодарность, когда они делают что-то хорошее.

Вы также можете помогать другим, став наставником , путем коучинга менее опытные члены команды, и практикуя случайные добрые дела, такие как приносить кексы в офис или варить кофе для занятого коллеги.

Если это уместно, искренняя улыбка также может помочь людям почувствовать себя хорошо.

Примечание:

Искренность невероятно важна для развития харизмы. Люди заметят, если вы просто «двигаетесь» или делаете неискренние комплименты. Убедитесь, что вы остаетесь искренним, работая над своими навыками.

Эмоциональный интеллект и сочувствие

Между высоким эмоциональным интеллектом существует тесная связь. и харизма. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом осознают свои эмоции, а также эмоции окружающих.Это осознание позволяет им сохранять хладнокровие под давлением и давать людям то, что им нужно эмоционально.

Сочувствие является важной частью этого. Когда вы способны понять точки зрения, желания и потребности других людей, вы открываете дверь для большего понимания и связи.

Развивайте сочувствие и эмоциональный интеллект, контролируя свои эмоции, особенно когда вы устали или находитесь в стрессе. Также обращайте внимание на других — улавливая язык их тела и то, что они говорят, вы сможете определить, чего они хотят и в чем они нуждаются, а затем предпринять соответствующие действия.

Уверенность в себе и напористость

Харизматичные люди уверены в себе и умеют напористо.

Начни с уверенности в себе . Вы можете добиться этого, больше используя свои сильные стороны на работе, ставя и достигая небольших целей, а также развивая знания и навыки, необходимые для эффективного выполнения вашей работы. Также развивайте свои навыки публичных выступлений , чтобы вы могли четко и уверенно говорить перед группой.

Напористость немного отличается.Когда вы напористы, вы сообщаете о своих желаниях и потребностях, при этом уважая желания и потребности других людей. Когда вы напористы, вы демонстрируете личную силу, но вы используете ее с добротой, уважением и достоинством.

Напористость и уверенность в себе идут рука об руку. Как только вы обретете уверенность в себе, вы можете работать над напористостью, признавая свои желания и потребности в каждой ситуации, а также признавая желания и потребности других. Стойте соответственно тому, что вам нужно, но делайте это с уважением.

Ключевые моменты

Харизма — это набор черт и поведения, которые помогают вам нравиться другим людям. Харизматичные люди часто бывают успешными, и люди естественным образом тянутся к ним. Они сохраняют в своих командах лучшие таланты, и люди прислушиваются к их идеям.

Поскольку харизма — это совокупность форм поведения, вы можете этому научиться. Работайте над развитием сочувствия, уверенности в себе и напористости. Знайте, что говорит ваш язык тела, и изо всех сил старайтесь подарить людям искреннюю улыбку, когда вы находитесь рядом с ними.

Также убедитесь, что вы правильно используете свою харизму: не используйте ее, чтобы повлиять на кого-то, чтобы он сделал что-то, противоречащее его или ее собственным интересам.

8 способов мгновенно стать более харизматичным и влиятельным

Когда в комнату входит харизматичный человек, люди садятся и обращают на него внимание. Знаменитая поп-звезда Пинк в своем ремиксе на песню Get This Party Started выдвинула довольно возмутительную, но запоминающуюся точку зрения на этот факт. Это создает хорошее настроение для этой темы.

«Я иду, так что тебе лучше, тебе лучше начать эту вечеринку»
Устанавливаю связь, когда я вхожу в комнату.
Все расслабляются, пока я настраиваю канавку.
Накачивайте громкость с помощью этой новенькой. beat
Все танцуют и танцуют для меня »

Не все из нас могут набраться достаточной харизмы, чтобы соответствовать отсылке в песне, но мы знаем, что люди с большей вероятностью попадут под влияние харизматического лидера. Усилия по увеличению громкости вашего харизматического присутствия стоят того, поскольку оно влияет на симпатию, щедрость и доверие.

Если вы склонны быть более сдержанной личностью типа наблюдателя, вы можете подумать, что не хотите (или не способны) быть тем человеком, присутствие которого освещает комнату. Не волнуйтесь, это нечто большее, чем просто общительная личность. Исследования показывают, что современные харизматические лидеры отзывчивы, чувствительны, заботливы и внимательны.

Мы также знаем, что харизме можно научить. Благодаря специфическому обучению харизматическому содержанию речи и использованию эффективных вербальных и невербальных стратегий участники этого исследования резко усилили свое харизматическое присутствие.

Если вы не особо задумывались об энергии и имидже, которые вы проецируете, вы упускаете прекрасную возможность создать свой личный бренд среди других ценных соображений. Последователи доверяют и уважают лидеров, проявляющих моральную убежденность (еще одна черта характера харизматичного человека). Уважение — краеугольный камень эффективного, даже могущественного лидерства, поэтому важно заслужить уважение других.

Вы никогда не знаете, когда и где вы столкнетесь со своим следующим клиентом, сотрудником или влиятельным лицом, поэтому помните о том, какую энергию вы излучаете, куда бы вы ни пошли (да, даже в продуктовый магазин).А теперь давайте начнем эту вечеринку.

1. Будьте уверены в себе и позвольте вашему языку тела показать это.

Если вы войдете в переполненную комнату, выглядя как олень в свете фар, вы сразу же получите более низкое место по шкале уверенного лидера. Если такие прогулки пугают вас, просто научитесь скрывать дискомфорт, пока не приобретете уверенность в себе. Ваш язык тела и мимика положительно влияют на ваше поведение; прежде чем вы это узнаете, вы не будете играть. Встаньте прямо, держите голову вверх и идите гордо.

2. Присутствовать и быть в курсе.

Сочувствие — это качество, которым люди восхищаются в руководстве. Один из способов легко передать свою заботу — это слушать и поддерживать зрительный контакт. Чтобы сделать это эффективно, вы должны заблокировать все остальное, что происходит вокруг вас. Это простое действие поможет собеседнику почувствовать себя единственным человеком в комнате, который важен для вас в данный момент. Очень харизматичное качество.

3. Осветите свои мелочи.

Да, вы правильно прочитали.В одном исследовании испытуемых, которые быстро отвечали на общие вопросы, другие считали сообразительными, забавными и харизматичными. Фактически, скорость мысли была более сильным фактором харизмы, чем IQ или личность.

4. Одевайтесь для успеха.

Нравится вам это или нет, но ваш гардероб создает устойчивый образ, будь то положительный или отрицательный. Выбранная вами одежда становится частью вашего личного бренда. Исследования показывают, что испытуемые чувствуют себя более уверенно и воодушевленными, когда одеваются подобающим образом.Выбор гардероба может поднять вашу самооценку; мы не можем не поглощать энергию одежды, которую носим. Проведите собственный эксперимент: наденьте старую безобразную одежду и понаблюдайте, как вы себя чувствуете. Затем переоденьтесь во что-нибудь стильное и профессиональное и заметьте разницу.

5. Задавайте вопросы.

Сеть 101: Слушайте больше, чем говорите. Когда вы побуждаете других раскрывать свои убеждения, прошлый опыт и мечты о будущем, это укрепляет доверие и увеличивает симпатию.Люди покупают у людей, которым доверяют, поэтому поощряйте более глубокий разговор, чтобы укрепить доверие, задавая вопросы о них и их бизнесе.

6. Используйте свою ослепительную улыбку.

Все любят улыбку. Подлинная улыбка достигает глаз и изображает образ заботы и страсти. Попробуйте еще один эксперимент: чаще улыбайтесь в повседневных делах, в которые вовлечены другие, и заметьте, что люди будут более склонны взаимодействовать с вами. Даже легкая улыбка, как будто вы наслаждаетесь каждой минутой жизни, будет каждый раз привлекать окружающих и побуждать к разговору.

7. Используйте метафоры и жесты, чтобы нарисовать картинку.

Когда исследователи обучали менеджеров среднего звена и студентов MBA тактике харизматического лидерства, они подтвердили, что использование метафор и жестов улучшает харизматическое поведение. Метафоры также делают беседу незабываемой и помогают другим усвоить вашу точку зрения. Освойте эту тактику, чтобы привлечь свою аудиторию и оживить торговые презентации.

8. Сохраняйте позитивный прогноз.

Успешные лидеры не имеют привычки зацикливаться на негативе; они ищут возможность положительно повлиять на вещи.Сегодня мы слышим много мрачных и мрачных разговоров о том, куда движется мир, но все же вокруг нас происходит много позитивных событий. Не увлекайтесь наблюдениями и диалогами о надвигающихся кризисах, которые, как многие уверены, ждут впереди. Вместо этого направьте разговор на воодушевляющие истории и идеи.

«Начни эту вечеринку в субботу вечером
Все ждут, когда я приеду
Отправь сообщение всем моим друзьям
Мы будем броско выглядеть в моем Mercedes Benz»

Вы не можете быть тем, с кого начинается вечеринка, и это нормально.Если вы станете более осведомленным о том, как вы общаетесь с другими и какое впечатление оставляете, вы будете столь же эффективны и влиятельны, как и парень из Mercedes Benz.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

SOCY 151 — Лекция 19 — Вебер о харизматическом авторитете

SOCY 151 — Лекция 19 — Вебер о харизматическом авторитете

Глава 1. Теория Вебера о харизме [00:00:00]

Профессор Иван Селени: Между прочим, в моих дискуссионных разделах люди слишком увлекались харизмой.Так что мы много говорили о харизме. Прошу вашего терпения. Мы рассмотрим некоторые из тех же оснований, но я надеюсь, что смогу дать вам новые шутки о харизме.

Это одна из самых захватывающих черт теории Вебера и, вероятно, одна из — после протестантской этики, не так ли? — та, которая вошла в общий язык больше, чем что-либо еще. Верно? Что мы все постоянно говорим о харизме, харизме людей или харизматических лидерах. Точно так же, как протестантская трудовая этика, вошедшая в популярный лексикон, и каждый, кто не читал Вебера, все еще использует этот термин.

Также очень важно примириться с идеей харизмы, потому что в 1930-х, 40-х и 50-х годах Вебера подозревали в том, что он на самом деле протофашист, и с идеей харизмы, выступающей за сильное лидерство Германии, призывая к харизматическому лидеру Германии и в некотором смысле почти требуя Адольфа Гитлера. Ну, конечно, он умер в 1920 году; он не мог этого сделать. Но особенно философ Джордж Лукач обвинил его в том, что он иррационалист и протофашист, закладывая идеологию нацизма и Адольфа Гитлера.Я должен сказать вам, что не совсем уверен, что Вебер сделал бы в 1930 или 1933 годах. Надеюсь, как и его брат, он не пошел бы на фашистов или нацистов. Но это сложно. Я попытаюсь доказать, что на самом деле концепция харизмы не совсем то, чем был Адольф Гитлер.

Итак, основные основные темы сегодняшней презентации. Прежде всего, мы займемся определением харизмы; что такое харизматический авторитет. Затем мы поговорим об источниках харизмы, откуда исходит харизма, и это особенно важно, чтобы понять, почему Вебер на самом деле не прото-нацист.Тогда речь пойдет о последователях харизматичного лидера.

Затем мы поговорим о харизме как революционной силе, о харизме как средстве перемен. И я думаю, что это интересная идея Вебера, хотя я считаю его одной из самых слабых сторон теории Вебера. Я думаю, что у Карла Маркса есть гораздо более связная и более убедительная теория об исторических изменениях как классовой борьбе, знаете ли, и противоречиях между силами и производственными отношениями. Это исторически опровергнутый, но очень последовательный и очень убедительный аргумент.Идея Вебера о харизме как о революционной силе на самом деле имеет эмпирическое значение, но она довольно неубедительна, и я буду говорить об этом. И тогда мы подходим к большой проблеме с харизмой, как харизматическое лидерство может быть рутинизировано или передано от харизматического лидера другому, и каковы методы преемственности для харизматического лидера.

Итак, я имею в виду, что те из вас, кто был в моих разделах обсуждения, вы можете видеть, что это не будет просто отрыжкой разделов обсуждения.И я не знаю, что происходило в других разделах обсуждения; также могла появиться харизма. Это заставляет людей двигаться; умы очень много двигаются.

Итак, я просто сделаю шаг назад и снова вернусь к идее различных типов господства и власти. И это самая простая схема, которую я могу придумать. Но я думаю, что это хороший вариант. Я защищу это авторским правом; Я сделал это. Итак, вопрос в том, откуда взялось послушание? Это может быть связано с правилами, безличными правилами, или это может быть связано с личным хозяином, с человеком.Это большая история. Верно? И если это связано с правилами, тогда мы говорим о законно-рациональной власти — и это будет тема — и бюрократическом правлении, современной либерально-демократической системе или современной не совсем демократической системе, но о системах, в которых все еще есть правила. закона. На самом деле существуют авторитарные системы, которые действительно работают с нормами закона, где авторитарные лидеры на самом деле сами следуют закону, серьезно относятся к закону и серьезно соблюдают законы. Итак, рационально-правовая власть не означает либеральную демократию.Это просто означает, что это система, в которой существует верховенство закона, даже если сам лидер не может быть особенно демократичным.

Демократия, как мы ее понимаем, возникла совсем недавно. Всеобщее избирательное право в западном мире стало широко распространенным с 1920-х годов, и оно действительно стало доминирующей формой — правда? — политического правления намного, намного позже; Я бы сказал больше после Второй мировой войны. Я имею в виду, например, Швейцария совсем недавно дала право голоса женщинам. Итак, знаете ли, демократия — это либеральная демократия — это очень новое изобретение.И рационально-правовая власть — не такое уж новое изобретение. Еще со времен оранжевой революции в Англии существовало верховенство закона. Верно? Это восходит к концу семнадцатого века. В Соединенных Штатах до конца восемнадцатого и девятнадцатого веков существовало верховенство закона, хотя либеральной демократии в нашем понимании не было. Верно? Не существовало всеобщего избирательного права. Я имею в виду, что у вас могло бы быть верховенство закона без демократии. Но это все же сильно отличается от системы, в которой вы подчиняетесь хозяину.

Есть два способа подчиняться хозяину. Вы подчиняетесь, потому что традиция назначила этого мастера — и об этом мы говорили во вторник, — или потому, что считается, что мастер обладает некоторыми харизматическими чертами.

Я также упомянул об этом в прошлый раз: различия между тремя типами авторитета — юридически-рациональный авторитет, традиционный авторитет и харизматический авторитет — не имеют одинакового, я буду использовать термин, онтологического статуса. Верно? Две большие формы в истории — это традиционный авторитет, который через рационализацию в конечном итоге становится юридически-рациональным авторитетом, а харизматический авторитет обычно является переходной стадией.Харизматический авторитет — это харизматический лидер, возникающий во времена большой нужды, отчаяния и потребности в изменениях, а харизматические лидеры, если они справляются — вы знаете, пока они справляются — они остаются лидерами. Если они перестанут показывать, у них отнимут харизму. И харизматическому лидеру чрезвычайно сложно установить постоянную систему харизматического авторитета — верно? — потому что будет очень сложно передать свою личную харизму кому-то другому — верно? — и продолжать управлять харизматической системой.

Глава 2. Определение харизмы [00:09:38]

Хорошо, так что в целом, вы знаете, что такое харизма? Как я уже сказал, на самом деле мы постоянно используем этот термин. Последние восемнадцать месяцев мы много использовали его из-за кандидата, а затем и президента Обамы. И, вероятно, в этом зале нет никого, кто в какой-то момент ничего не сказал о харизме Обамы; или, знаете, если он вам не нравился, отсутствие его харизмы. Верно? Но, знаете, это часто употребляемый термин.

Это исходит от Вебера, потому что он извлек этот термин из довольно непонятного теологического языка, где харизма на самом деле относится к некоторым сверхчеловеческим качествам людей, я бы сказал почти полубогов, которые имеют очень личные и исключительные отношения с Богом. , и поэтому, как и любые другие человеческие существа, они как бы могут разговаривать с Богом, а затем они могут толковать Божью волю людям; это были харизматические лидеры. Итак, в самом классическом определении харизма относится скорее к великим основателям великих мировых религий; вот что означало харизма в первоначальном значении.

Итак, Мухаммед, Моисей или Иисус, у них была харизма, потому что у них был особый доступ к Богу. Верно? Моисей получил две скрижали от Бога. Верно? Он не мог видеть лицо Бога, но, тем не менее, получил две скрижали от Бога. Никто другой не мог подняться — верно? — сюда, на гору, взять эти столы, знаете ли, и сказать людям: «Это закон». Верно? Это мог только Моисей. Верно? И у Иисуса были очень специфические отношения с Богом. Верно? Христианская вера была даже Сыном Божьим, воплощением Бога.И, несомненно, вы знаете, христиане верят, что Иисус действительно мог передать нам то, что Бог хочет, чтобы мы делали. Верно? Обладал этой особенной уникальной харизматической привлекательностью. И у Мухаммеда было особое обращение к Богу. Или, если вы мормон, то у мистера Смита были эти уникальные — верно? — отношения с Богом. В какой-то момент пришел ангел, вы знаете, взял новую священную книгу, продолжение Библии, оставил ее мистеру Смиту. Он перевел это, а когда перевод был, вы знаете, ангел пришел и забрал его.Это была харизма — правда? — очень специфический сверхчеловек; этого не случилось ни с одним другим человеком, только со Смитом. Верно? Это исходное понятие смысла.

Но теперь Вебер делает это здесь в некоторой степени — своего рода более широкую концепцию, и он сказал — верно? — что харизма будет применяться к определенному качеству индивидуальной личности. По-прежнему важен человек, которого считают выдающимся и наделенным сверхъестественным, сверхчеловеческим. Это похоже на исходное определение.Но затем он продолжает и говорит: «Или, по крайней мере, исключительные способности и качества». Верно? И они рассматриваются как имеющие божественное происхождение — это основатели великой религии — или образцовые; он изменяет это. Верно? Это может быть просто образец. Необязательно верить, что это полубог или воплощение Бога. Вам нужно только поверить, что это образцовое существо, обладающее некоторыми исключительными способностями, исключительными качествами, и это дает право называть кого-то харизматичным человеком или харизматическим лидером.

Позвольте мне также выделить еще один термин из этих цитат, который чрезвычайно важен. Он сказал, что человек считается необычным, а , наделенным сверхчеловеческими или образцовыми качествами. Итак — и я считаю чрезвычайно важным видеть то, что Вебер не говорит нам, что этот человек на самом деле экстраординарный, что он на самом деле сверхчеловек. В каком-то смысле это в глазах смотрящего. Именно среди последователей приписывают — верно? — эти качества кому-то.Таким образом, в некотором смысле последователи делают харизматических лидеров.

Глава 3. Источник харизмы [00:15:12]

Ну, а в чем источник харизмы? Теперь это делает его еще более ясным и точным. Это признание. Вы должны признать это, харизма. Итак, отношения харизмы заключаются в межличностных отношениях между лидерами и последователями, и в этом взаимодействии создается харизма. Верно? Это не даровано милостью господина — не так ли? — отдельному человеку.Его создают подчиненные авторитету. Верно? И также важно, чтобы те, кто следует за харизматическими лидерами, обычно рассматривались как последователи или ученики. Верно? У них есть необычайная преданность этому лидеру. Верно? Этот лидер вызывает в них возбуждение, и это возбуждение создает сообщество последователей или сообщество учеников. Верно?

И что ж, это была одна из причин, почему многие люди за последние восемнадцать месяцев считали Барака Обаму харизматическим лидером, потому что он был способен появляться в толпе и двигать толпу — верно? — вызывать возбуждение в толпе.Верно? Он создал последователей — верно? — почти можно сказать учеников как таковых.

Теперь но харизму можно снять. Это снова очень важная идея Вебера. Он сказал, что если доказательство успеха слишком долго ссылается на лидера, вполне вероятно, что харизматический авторитет исчезнет. Верно? Итак, харизматический лидер дает вам — верно? — обещает, что он будет творить чудеса, а затем харизматический лидер не будет творить эти чудеса — верно? — он должен творить чудеса, — сказал Вебер, — тогда люди лишают лидера признания харизмы. , а хозяин просто становится частным лицом, обычным человеком; он теряет свою индивидуальную привлекательность.Что же очень важно — верно? — что харизматический лидер должен обещать вам чудеса — верно? — должен пообещать вам, что он доставит вам то, в чем вы отчаянно нуждаетесь. Верно? Харизма глубоко укоренена в условиях ситуации, в которой последователи конструируют харизматического лидера. Когда вы отчаянно нуждаетесь в этом, вы ищете харизматичного лидера, который может решить эту проблему, которую вы считаете почти неразрешимой. Затем придет харизматический лидер и пообещает вам, что эта проблема, которую харизматический лидер сможет решить, благодаря своим необычным характеристикам.

И снова, если я могу вернуться к прошлым выборам, это было, вы знаете, совершенно очевидно, так как кандидат Обама смог победить на выборах. Вы помните одно из ключевых слов — верно? — которое характеризовало кампанию: надежда, изменение, да, мы можем . Я имею в виду, что это очень типичные элементы — не так ли? — харизматической привлекательности. Верно? Вы нуждаетесь, вы хотите надежды, вы хотите вести дела как обычно, вы хотите иметь новый вид бизнеса, теперь это то, что я вам обещаю.Верно? Изменения и надежда, и я наделяю вас силой. Я человек, который может дать вам силы. Верно? Это может быть сделано. Верно? Мы можем сделать это. Верно? Да, это может быть сделано. Надеюсь, перемены, да можно сделать. Это очень типичные элементы — правда? — то, что создает харизматический лидер.

В новейшей истории другие харизматические лидеры, которые, вероятно, не так привлекательны с исторической точки зрения, как Обама, действительно стали харизматическими лидерами таким же образом. Фидель Кастро создал себе харизму. Кубинское общество отчаянно нуждалось в переменах в 1960 году, и Фидель Кастро обратился с апелляцией, сказав: «Что ж, я принесу вам перемены.Я избавлюсь от этого коррумпированного правительства. Я создам равенство ». Верно? «Я помогу бедным. Бедные станут богаче. Я создам достаток ». Верно? «Я создам справедливое и процветающее общество». Верно? И поэтому он дал обещания, которые искали люди, а затем Фиделю Кастро приписали харизму. Адольф Гитлер проявил себя как харизматичный лидер. Верно? Германия потерпела унизительное поражение в Первой мировой войне.

Затем на него разразилась Великая депрессия, которая ударила по Германии даже сильнее, чем по Соединенным Штатам.А затем обратился Адольф Гитлер, хотя он был не такой привлекательной личностью, как Обама; он был, знаете ли, довольно нелепым парнем. Но на самом деле он сказал: «Что ж, я могу решить проблемы за вас». Верно? Определил врага; «Это все еврейский заговор. Мы избавимся от евреев, и я все исправлю. И знаете, у нас будет новая империя ». И вот он был способен с этой проблемой. Была необходимость в ситуации, когда люди искали лидерство, и они искали сильного лидера, харизматичного лидера, и они приписали им это харизматическое лидерство — людей.

Проблема возникает, когда они не могут доставить. Конечно, Гитлер, когда русские войска уже сражались под Берлином, больше не был харизматическим лидером. Верно? Он скрывался в бункере, подумывая о самоубийстве, и его харизма исчезла полностью, потому что он не делал, он не творил чудеса — верно? — и поэтому его харизма была лишена.

Глава 4. А как насчет последователей? [00:22:46]

Теперь о фолловерах. Верно? Он сказал, что последователей харизматичного лидера часто связывают эмоциональные узы, и они создают эмоциональное сообщество друг с другом.Вебер использует немецкий термин Vergemeinschaftung ; они становятся своего рода сообществом. Есть настоящий религиозный лидер с харизматической привлекательностью. Он всегда создает сообщества людей. Я не знаю, был ли у кого-нибудь из вас когда-либо опыт фундаменталистского религиозного опыта. Я сделал это, когда был подростком. Был проповедник — что интересно, он тоже не выглядел харизматичным; он даже не был хорошим оратором. Не знаю, откуда у него такая странная харизматическая привлекательность; но он сделал.Он оказал на меня влияние. Я приписал ему харизму. И он как бы создал вокруг себя сообщество. Верно? Мы все вместе были братьями и сестрами, которые как бы верили в харизматичного проповедника. Это очень часто сектантские, фундаменталистские религиозные группы, будь то христианские или мусульманские, будь то евангелические.

В этой комнате должны быть люди, верно? — которые, по крайней мере, когда были подростками, испытали это. Верно? Когда вы подросток и хотите уйти из семьи, и вы ищете новое сообщество; Я имею в виду, что такой религиозной общине очень часто предлагается альтернатива.И некоторые из вас все еще могут быть в таком сообществе. А если да, то я вам завидую. Я думаю, что это — вы знаете, насколько я помню, в некотором смысле это был замечательный опыт. Vergemeinschaftung . У тебя была семья. Верно? У вас есть духовная семья, к которой вы принадлежите. Имеет ли смысл то, что я говорю? Я думаю, что должны быть люди — верно? — которые испытывают это или все еще переживают. Верно? Вот что он называет Vergemeinschaftung .

Gemeinschaft означает сообщество — когда отношения массового общества становятся отношениями, подобными сообществу.И действительно, даже в харизматической политической кампании у вас есть ощущение, что мы принадлежим к общему делу. Верно? Было Vergemeinschaftung в Движении за гражданские права — верно? — где были эти харизматические лидеры, Мартин Лютер Кинг, Бобби Кеннеди — верно? — и вся идея гражданских прав, и что мы собрались вместе — верно? — и мы идем на юг, и мы демонстрируем — верно? — и мы требуем гражданских прав от этих кровавых расистов. Верно? Это создало чувство общности среди людей — верно? — тех, кто верил в перемены.Что ж, а если вы на самом деле находитесь в таком сообществе, у вас есть своего рода личная преданность лидеру, и в вас возникает определенная степень энтузиазма — верно? — который иногда исходит из отчаяния, что вы в отчаянии а затем вы надеетесь получить какое-то спасение, какое-то решение неразрешимой проблемы со стороны харизматического лидера. Так в коммунизме появились харизматические лидеры вроде Ленина, Мао или Кастро. Верно? Все эти общества были в глубоких бедах, после унижений, после войн, в большой потребности в серьезных структурных изменениях, а затем они искали спасителя — не так ли? — который решит эти неразрешимые проблемы и приведет к раю.

Что ж, также интересно, что в харизматических сообществах обычно относительно небольшая иерархия, не такая уж и большая бюрократия. Те, кто на самом деле служит харизматическому лидеру, обычно не получают ни зарплаты, ни льгот. Вы знаете, что это снова правда, даже для харизматичных политических лидеров, что они получают целую армию добровольцев; потому что они так сильно верят в дело, что жертвуют своим временем и деньгами.

Глава 5. Харизма как иррациональность; Харизма как революционная сила [00:27:58]

Вот интересное и тревожное утверждение, в котором он сказал: «Ну, поскольку харизма — такая необычная форма, она — как система харизматического авторитета — противопоставляется рациональному и бюрократическому авторитету.» Верно? Следовательно, это отчасти иррационально в том смысле, что чуждо всем установленным правилам. Потому что в чем суть харизматичного лидера? Изменить. А это изменение означает, что будут новые правила игры, и вы не знаете точно, что это за правила игры. И это то, что делает, если харизматический авторитет в целом работает, высокий уровень неопределенности для системы.

А теперь забудьте об американской политике. Потому что в Соединенных Штатах у нас явно есть правовая рациональная система, верно? — это то, что характеризует Соединенные Штаты Америки.И иногда мы видим новых политиков, которые на самом деле реализуют некоторый уровень изменений — или обещают изменения, независимо от того, могут они принести пользу или нет, — и это сильно влияет на то, как долго мы придаем этим людям харизму. Но от Рузвельта до Джона Кеннеди, Мартина Лютера Кинга и Обамы были политики с такой харизматической привлекательностью. Но сама система не была харизматичной. Верно? Харизма помогла лидерам быть избранными, а харизма на самом деле может помочь лидеру сделать некоторые сильные и важные изменения в раннем возрасте.

Те, кто критикуют президента Обаму, обычно критикуют его за то, что он не двигался достаточно быстро и энергично — не нажился на своей харизме рано — верно? — во время своего президентства. И есть, знаете ли, некоторые признаки того, что на самом деле его харизма, харизматическая привлекательность ослабевают. Верно? Есть люди, которые говорят: «Ну, я чувствую себя преданным. Ты знаешь? Мне обещали перемены, и я, как обычно, много вижу политики ». Верно? Так что это, конечно, неизбежная проблема, если лидер, обладающий этой харизматической привлекательностью, оказывается в законно-рациональной власти — верно? — где на самом деле очень трудно осуществить изменения.Вы хотите изменить правила, законы, для этого вам нужно пройти через Конгресс. Верно? Вы просто не можете заявлять, что отныне существует новая игра, правила игры. И это — звучит очень похоже на политику, как обычно.

Это сильно отличается от того, что делали Ленин или Мао Цзэдун. Верно? Ленин и Мао Цзэдун не руководствовались правилами. Они установили правила. Я имею в виду, что Мао Цзэдун — особенно интересный персонаж. Верно? Сначала он установил бюрократическое правление в Китае, а затем начал Культурную революцию.Верно? Он запускает антибюрократическое движение, и верховный лидер бюрократии становится главным популярным лидером антибюрократического движения. Я имею в виду, этот парень действительно был чем-то необычным. И в каком-то смысле он это сделал, потому что его харизма ослабла к 1960-м годам. Сначала он обещал «большой скачок вперед»; вы знаете, мы скоро догоним и будем похожи на США. А что случилось с большим прыжком вперед? Катастрофа; люди умирали от голода.Значит, он не совершал чуда. Так что он делает дальше? Он показывает как свой — мы изменим правила игры. Он запускает Культурную революцию и внезапно становится лидером людей, которые на самом деле должны ему противостоять. Вы знаете, он творит чудеса такого рода; вы знаете, последнее чудо, которое он пытается сотворить в старости, это то, что он идет купаться в реке Янцзы. Понимаете? Вы думаете, я стар и умираю? Нет, я сверхчеловек, я все еще умею плавать. Верно? Это своего рода попытка спасти — верно? — ваше харизматическое обращение, в котором его вот-вот у вас отберут.

Но в целом, как мы видим, по мере того, как эти харизматические лидеры устанавливают эту харизматическую систему, они могут изменять правила. И, знаете, если вы посмотрите на историю Китая, каждые пять лет все меняется. Верно? Сначала расцветают сотня цветов. Мы дадим — все — тогда, знаете, большой скачок вперед; потом, знаете, культурная революция. Он все время меняет правила. Это непредсказуемая среда. Может ли экономика работать в этой непредсказуемой среде? Нет, не может.То же самое и с нацистами, и со сталинистами. Верно? Это была непредсказуемая среда. Это было плохо для бизнеса.

Бизнесу нужна предсказуемая среда. Верно? Это требует верховенства закона. Вот почему капитализм — по крайней мере, бизнес — любит правовую рациональную власть. Им не обязательно нравится демократическая система. Верно? Капитализм прекрасно ладит с авторитарными фигурами. Капиталисты любили Пиночета. Верно? Но, знаете, Пиночет был, знаете ли, разумным и рационально-правовым авторитетом; Я имею в виду, что вначале он убивал людей как сумасшедший.Но затем он установил разумно предсказуемую систему, и капиталистам она понравилась, и какое-то время, знаете ли, чилийская экономика, частично поддержанная Милтоном Фридманом, вызвала подъем. Итак, я имею в виду, что капитализм действительно хочет предсказуемой среды. И во многих отношениях, знаете, демократия не так уж хороша для предсказуемой среды, потому что каждый четвертый год мы идем на избирательные участки, а затем выбираем других людей, а затем они придумывают другие идеи, и это немного бардак. Так что на самом деле я бы почти сказал, что хорошая свободная рыночная экономика любит верховенство закона, с авторитарным лидером и давней политической стабильностью.Им не нравятся эти большие изменения — правда? — в политической системе.

Ну а теперь и харизма как революционная сила. Это очень важно. Я думаю, что Вебер прежде всего приводит очень конкретный аргумент. Он сказал, что это всегда бывает в традиционалистские периоды — верно? — с традиционным авторитетом, когда харизма является великой революционной силой. Таким образом, на самом деле, в современной рационально-правовой власти изменения осуществляются не столько харизмой. Это техническая инновация, и это своего рода рутинные и скучные выборы каждые четыре года, которые постепенно и постепенно вносят изменения.Происходит большой переход от одного типа традиционного авторитета к другому типу авторитета, и для того, чтобы изменить систему ценностей одного типа традиции на другой тип традиции, вам нужны харизматические лидеры.

Так он сказал — верно? — бюрократическая рационализация — главная революционная сила. Но, знаете ли, в такой бюрократической системе, как наша, это действительно революция извне. Это связано с технологическими изменениями. У нас революция. О да. Я имею в виду, что впервые я услышал о таких вещах, как интернет-электронная почта, — это был 1976 год.А теперь, как многие из вас знают, я увлекаюсь электронной почтой. Вы отправляете мне электронное письмо, и иногда через пять минут вы получаете от меня ответ, потому что я всегда проверяю свою электронную почту как сумасшедший. Все это было ново. Это исходило извне.

С другой стороны, харизма — это очень проницательно, очень важно — это революция изнутри. Харизма меняет в вас системы ценностей. Верно? Именно этого добиваются харизматические лидеры, чтобы убедить вас, что у вас должна быть другая система ценностей.Вот почему я считаю, что харизматическое лидерство играет важную роль не только в традиционных обществах. Но харизматические лидеры, обладая рационально-правовым авторитетом, действительно играют роль в существенном изменении систем ценностей людей. Мы снова обсуждали это в разделах обсуждения. Те, кто не находится в моих дискуссионных секциях — позвольте мне обратиться к Движению за гражданские права. Верно? Движение за гражданские права за десять лет в Соединенных Штатах привело к изменению систем ценностей — нашего отношения к расовым отношениям и гендерным отношениям, — что в противном случае заняло бы сто лет.Верно? За десять лет мы полностью переосмыслили расовые и гендерные отношения в этой стране. Верно? И этого во многом требовали — верно? — харизматических лидеров. Он требовал — верно? — Мартина Лютера Кинга — верно? — кому приснился, — верно? — об обществе, в котором может существовать другой тип системы ценностей. И в мгновение ока — я имею в виду, вы были слишком молоды, чтобы испытать это, но ваши родители, бабушки и дедушки испытали это, и, поговорив с ними, они скажут вам — верно? — насколько принципиально их мировоззрение и взгляд на человека другой расы , или как они стали относиться к женщинам в своей семье или к девочкам в своей семье, как радикально это изменилось, почти мгновенно.Верно? Потому что это было изменение изнутри. Верно? В этом вся суть харизматической революции.

Глава 6. Проблема рутинизации; Способы наследования [00:39:26]

И это, конечно, имеет все против рутины. Харизматик — это , а не , которые делают то, что раньше. Вот почему это прямо противоположно — верно? — одному типу традиционализма, и проблема в том, что произойдет, если харизматический лидер исчезнет и умрет? И вот тогда возникает проблема, как сменить харизматического лидера? Это очень большая проблема, и существуют разные методы наследования.И позвольте мне просто рассказать вам об этом. Это не совсем неинтересно. Это может быть поиск. Это может быть откровение. Это может быть обозначение исходной выноски. Это может быть назначение сотрудником, который особенно квалифицирован, чтобы решить, кто будет следующим харизматическим лидером. Вопрос в том, как сохранить харизматическую систему? Это может быть наследственным, если установлена ​​какая-то наследственная линия. И это может быть офисная харизма; сам офис может нести харизму.

Теперь позвольте мне кратко поговорить с каждым из них.Поиск. Что ж, лучший пример — это то, как найти Далай-ламу. Верно? Происходит через обыск. Далай-лама умирает. Вы знаете, что Далай-лама перевоплотился. Итак, вы отправляете людей и ищете ребенка, который является реинкарнацией Далай-ламы. Должен быть только один ребенок, реинкарнация Далай-ламы. А потом у вас есть специалисты, которые могут сказать, ходят вокруг и находят этого ребенка. Это новый Далай-лама, а затем он будет воспитан, станет Далай-ламой и, конечно же, будет обладать большой харизмой.И вы видите, что это работает. У Далай-ламы действительно много харизмы. Верно? Верите ли вы в реинкарнацию или нет, это уже другая история. Вероятно, большинство людей в этой комнате не верят в это, но если вы не верите в это, еще более удивительно, почему Далай-лама обладает такой необычайной харизмой. Есть люди, которые просто сходят с ума, если могут приблизиться к Далай-ламе. У меня был ученик на Тайване, который фактически превратился в буддиста и стал великим последователем Далай-ламы.Он получил докторскую степень. из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, но он следует за ним; куда бы ни пошел Далай-лама, он всегда рядом. Потому что у него такая харизма. Ему приписывают его харизму. Верно? Его нашли правильным путем и зарекомендовали себя как харизматичного лидера.

Это может произойти через откровение. Откровение на самом деле означает, что есть люди, которые, как считается, имеют какой-то доступ к некой божественной власти, которые могут объявить, что это человек, который станет следующим харизматическим лидером. Что ж, я не думаю, что в современном мире откровений так уж много.Хотя, я имею в виду, газеты делают это за вас. Верно? Газеты создают для вас харизматических лидеров. Придают харизму, наращивают харизматические силы человека; СМИ делают это за вас. И, конечно же, харизма, приписываемая рок-звездам — ​​верно? — рок-звезды действительно обладают харизмой, не так ли? — создается средствами массовой информации. В СМИ есть оракул. Верно? Он знает, кто такие классные парни и кого нужно волновать, когда приходишь на концерт.

Ну может быть обозначение оригинальным лидером.Если харизматический лидер умирает, то у харизматического лидера возникает проблема с поиском преемника. Это очень сложно сделать, потому что харизматические лидеры ужасно боятся, что, если они назначат лидера, их отравят или убьют. Или новый лидер хочет захватить власть — слишком часто, очень часто мы видим, как харизматические лидеры назначают лидеров, а затем убивают их. Это давняя история человечества. Но, знаете, интересным примером является то, что Сталин пытался укрепить свою харизму, сфальсифицировав свидетельство Владимира Ильича Ленина, в котором якобы Ленин сказал, что Сталин станет его преемником.Все это было ложью. Ленин на самом деле очень не любил Сталина и очень не хотел называть преемника. Но он подделал это письмо и попытался сказать: «Ну, я унаследовал харизму». И на самом деле у него было много проблем, чтобы укрепить свою харизму. В конце концов, фактически во время Второй мировой войны, он сумел проявить себя как харизматический лидер не только в Советском Союзе, но даже на Западе. В Соединенных Штатах много людей, когда Советская Армия победила немцев, сначала в Москве, а затем, конечно, в Сталинграде, они начали видеть в Сталине великого лидера — верно? — харизматичного великого лидера.Но он, вероятно, не имел никакого отношения к успехам Красной Армии.

Ну или может быть назначено квалифицированным персоналом. Так, например, избирается Папа; а у папы — правда? — харизматический авторитет. Если вы католик, вы знаете, что Папа имеет некоторый доступ к Богу, чего нет у вас, обычных католиков. И как — но это продолжается от одного Папы к другому. Характер Папы будет иметь значение. Верно? Есть еще несколько очаровательных, более убедительных пап, у которых вы видите больше харизматических лидеров.Есть и другие папы, которые больше похожи на бюрократов. Но, тем не менее, даже папы бюрократического типа считаются харизматичными и выбираются специально назначенным персоналом. Есть определенный набор архиепископов; когда умирает один папа, они собираются вместе в Риме, и они не могут покинуть, знаете, комнату, пока не согласятся, они не достигнут консенсуса, кто другой человек, у которого будут эти особые отношения с Богом. Верно?

Есть еще наследственная харизма, которую вы пытаетесь передать через своих детей, что очень трудно сделать.Северная Корея пытается это сделать. Верно? Ким Ир Сен передал свою харизму Ким Чен Ира, абсолютно нелепому парню. Но, тем не менее, знаете, как-то похоже, знаете, что в Корее у него действительно есть какая-то харизматическая привлекательность. Я имею в виду, что это не совсем невозможно. Я имею в виду, что это плохая идея, если вы харизматичный лидер, передавать харизму таким образом.

Наконец-то офисная харизма — это очень важно. Должностные лица офиса должны обладать некоторой харизмой, в зависимости от офиса.Но кабинет Папы, конечно, должен обладать харизмой. Но на самом деле мы очень часто этим пользуемся. У нас все хорошо — в Соединенных Штатах мы называем это лидерством. Верно? Мы ожидаем, что люди, занимающие определенные должности, будут предлагать лидерство — иметь видение, не так ли? И это своего рода харизма, присущая офису.

И, знаете, я был заведующим кафедрой довольно много раз, и это так интересно перейти на должность заведующего кафедрой и уйти с нее.Ваши отношения с коллегами сильно меняются. Знаете, когда вы возглавляете кафедру, вам наверняка приписывают некоторую харизму. Верно? Предполагается, что вы предлагаете какое-то лидерство, и считается, что вы способны внести некоторые изменения. Я просто помню, вы знаете, одно из заведений, когда я был приходящим внешним председателем, как люди говорили: «О, вы пришли, как свежий воздух». Что ж, через два года все исчезло. Я не был на свежем воздухе. Я был обычным делом. Вы знаете, я действовал в условиях бюрократии, массируя бюрократию, чтобы добиться цели.Моя харизма исчезла. Но есть, не так ли? — Я думаю, это очень по-американски, верно? — что вы возлагаете надежды на сотрудников офиса, что они действительно могут осуществить изменения, принести свежий воздух — верно? — иметь видение и делать дела лучше, чем это делалось раньше. Хорошо, это о харизме. Спасибо.

[конец стенограммы]

Вернуться к началу

харизматичных | The Sims Wiki

Харизматичный — социальная черта в The Sims 3 .Он конфликтует с Loser и Socially Awkward и впервые доступен для подростков.

Ваш сим быстрее получает навык харизмы. Ваш сим получает от отношений больше, чем другие симы.

Атрибуты []

  • Харизматичные симы развивают навык харизмы на 25% быстрее, чем другие симы.
  • Беседы с харизматичными симами, как правило, более успешны.
  • Харизматичных симов изначально доступно более дружеское общение, когда они начинают разговор.
  • Беседа харизматичного сима никогда не утомит других симов.
  • Харизматичные симы получают 25% бонус к отношениям на всю жизнь за счет общения, что позволяет им быстрее строить отношения.
  • Харизматичные симы теряют пожизненные отношения на 25% медленнее.
  • Харизматичных персонажей с политической карьерой более успешно просят пожертвования.
  • Общение на работе больше влияет на производительность труда.
  • Предоставляет бонус симам, пишущим в жанре автобиографии.
  • Харизматичный сим быстрее изучает черты других симов.
  • Харизматичные симы предпочитают смотреть романтический канал по телевизору.

Связанные навыки []

Родственные черты []

Возможные пожизненные пожелания []

  • Золотой язык / Золотые пальцы
  • Вождь свободного мира
  • Ведущий новостей Star News
  • Генеральный директор Mega Corporation
  • Международный супер шпион
  • Супер популярный
  • Феномен моды
  • Superstar Актер

Заметки игрока []

  • Симы с этой чертой обходят черту «Отсутствие чувства юмора», заставляя их смеяться.
  • Эта черта и / или черта Шмуцера могут использоваться как метод для уменьшения соотношения средних взаимодействий Горячие, Злые, Неподходящие, Сварливые или Подлые симы будут автономно действовать на других симов из-за большого количества дружеских взаимодействий. черты предоставляют.
  • Сочетание черты харизматичности с чертой дружелюбия позволит симам очень быстро налаживать отношения, что делает их мощной комбинацией для создания дружеских отношений.
  • Харизматичные симы получают большую выгоду от получения специализации «Бизнес» во время учебы в колледже. [TS3: UL]

Charismatic Sims []

Дон Лотарио, Вита Альто, Гюнтер Гот

См. Также: Категория: Харизматичные симы

Дональд Трамп — харизматический лидер?

Почему люди до сих пор верят Дональду Трампу, когда он говорит что-то вроде: «Наши афроамериканские общины находятся в наихудшей форме, в которой они когда-либо были. Когда-либо. Когда-либо. Когда-либо»? (Даже если не брать в расчет рабство и Джима Кроу: «В национальном масштабе уровень бедности среди чернокожих составляет 24 человека.1 процент, что намного выше, чем 9,1 процента для белых. Но это все еще ниже, чем было в прошлом », — отмечает Politifact.) Или что в США может быть от 3 до 30 миллионов нелегальных иммигрантов, но« правительство не имеет ни малейшего представления ». (По данным Politifact, это 11,4 миллиона человек, и правительство в этом уверено.)

Это могло быть потому, что Трамп, как и многие харизматические лидеры, излагает свои аргументы таким образом, чтобы щекотать эмоциональные части нашего мозга, но при этом рассказывая более рациональные доли замолчать.Это процесс, исследованный Сарой Э. Горман, экспертом в области общественного здравоохранения, и ее отцом, Джеком М. Горманом, психиатром и генеральным директором Franklin Behavioral Health Consultants, в их новой книге Denying to the Grave: Why We Ignore the Факты, которые спасут нас . «Убеждающие могут захотеть уменьшить вероятность диссонанса, постоянно убеждая людей, что они сделали правильный выбор … или что нет жизнеспособной разумной альтернативы», — пишут они. (Помните: «Я один могу это исправить?»)

В книге Горманы объясняют не только то, как люди попадают в ловушку ложных заявлений политиков, но и то, как умные люди попадают в секты или почему нация, раздираемая огнестрельным насилием, продолжается. отказаться от мер контроля над оружием.Они признают, что не поддерживают Трампа, но в остальном они разоблачители равных возможностей, борясь с разжигающими страх ГМО и антиваксами вместе с Национальной стрелковой ассоциацией. Я недавно брал интервью у Горманов о том, почему ложная информация и харизматичные люди могут казаться такими соблазнительными. Ниже следует слегка отредактированная стенограмма нашего разговора.


Ольга Хазан: Вы пишете, что культы часто привлекают людей с интеллектом выше среднего. Это почему?

Сара Горман: Я просто хочу сказать, что я считаю, что книга вышла сейчас, когда Трамп баллотируется в президенты, случайно, потому что мы видим много параллелей с харизматическим лидером и теориями заговора.И одна из вещей, которую мы подчеркиваем в книге, которая действительно является ее центром, — это идея — это то, что побудило нас написать книгу, — что многие люди, придерживающиеся некоторых из этих убеждений, в том числе их легко убедить харизматические лидеры или вовлеченные в культы на самом деле очень умны.

Обычно в ответ люди просто бросали факты и предполагали, что они просто не знают ничего лучшего. На самом деле вы часто имеете дело с умными людьми. Я думаю, что то, что происходит с людьми, которые попадают в культы, а также в теории заговора, больше связано с чувством бессилия, и особенно если вы очень сильно нервничаете, вы действительно можете быть гораздо более восприимчивыми к этим идеям.Таким образом, дело не столько в вашем интеллекте, сколько в ваших обстоятельствах и ощущении, что вы каким-то образом потеряли контроль.

Джек Горман: Совершенно верно, и вы знаете, что мы также должны проводить различие между уровнем образования и интеллектом человека. Одним из очень забавных моментов стал Трамп сразу после [первых] дебатов, которые сам разработал теорию заговора о том, что микрофоны были сломаны и что это сделали демократы. Так что он вроде как перемешивает эти вещи, и хотя он мне не особенно нравится, я должен сказать, что он умен.Так что это просто пример того, кто им не только верит, но, как вы знаете, придумывает их.

Вернемся к словам Сары о «безголосом» и «бессильном». На самом деле в The Atlantic была статья, в которой рассматривались характеристики сторонников Трампа, и хотя в ней говорилось об обычной триаде: мужчина, бедняк, и Уайт, в статье говорилось, что два самых сильных прогноза относительно того, кто поддерживает Трампа, — это отсутствие высшего образования и люди, которые чувствуют себя безголосыми и бессильными.Таким образом, эта черта безмолвия и бессилия, похоже, соответствует как поддержке Трампа, так и склонности к вере в теории заговора.

Хазан: Вы бы назвали Трампа харизматическим лидером? Почему или почему нет?

Сара Горман: Я бы назвал его харизматичным лидером. Харизматический лидер не обязательно является негативным, но то, что мы обнаружили в книге и то, что мы часто видим с Трампом, это то, что антинаучные харизматические лидеры или харизматические лидеры, которые поддерживают то, что не соответствует действительности, очевидно, имеют большой эффект, который может быть очень негативным.

«Как только вы создаете ощущение« они », вы усиливаете сильное« мы »».

Действительно поразительно, как он по некоторым основным характеристикам совпадает с некоторыми из этих антинаучных харизматических лидеров. Одним из важных моментов для него является то, что он позиционирует себя как аутсайдер и находится на обочине. Это на самом деле помогает ему укрепить свою харизму и его личность как харизматического лидера, потому что это создает очень сильное ощущение того, что он может прийти и создать совершенно другой порядок и революцию.Но это также позволяет ему создать очень сильный нарратив «мы против них», в котором он действительно может указать на очень большую группу людей — независимо от того, в какой партии они состоят — это все, что правительство против него и против. нас, американцев.

И это, в свою очередь, приводит к тому, что как только вы создаете ощущение «они», вы усиливаете сильное «мы». И когда вы укрепляете очень сильное «мы», многие групповые психологии как бы поднимаются вверх. Есть много соответствия, есть много вещей, которые не ставят под сомнение, потому что другие люди, кажется, соглашаются с этим.Людям, входящим в группу, труднее выносить независимые суждения и решения.

Он также использует страхи и личные истории, чтобы усилить восприятие риска. Он поведает истории об отдельных людях, предположительно убитых нелегальными иммигрантами. Он также позиционирует себя как человека, который будет защищать все ваши права и все эти огромные проблемы, связанные со справедливостью, честностью и свободой слова. Он часто возвращается к этим огромным проблемам, вместо того, чтобы вдаваться в подробности различных вопросов политики.Это усложняет несогласие с ним и создает вокруг человека своего рода авторитарную божественную ауру.

Ольга Хазан: Из-за того, что из-за того, что они менее конкретны, сложнее с ними не согласиться?

Сара Горман: Совершенно верно.

Джек Горман: Однажды я слышал речь Уэйна Лапьера, директора NRA. И вы можете вставить почти любую причину в эту речь, потому что он практически никогда не использовал слово «пистолет». Он говорил все о свободах, справедливости, защите, семье — вы можете представить, как крайний левый человек говорит о своем деле, говоря те же слова.Вы очень редко услышите, как Уэйн Лапьер говорит о данных о том, безопасно ли владение личным оружием. Он будет говорить: «Я защищаю вашу свободу».

То же самое происходит, когда Трамп говорит об иммиграции. Он никогда не будет приводить фактические данные о количестве преступлений, совершенных иммигрантами по сравнению с неиммигрантами. Вы, наверное, слышали, если слушали дебаты вице-президента, когда модератор сказал Пенсу: «Но вы знаете, что все последние инциденты были совершены американскими гражданами, как вы это объясните?» и он уклонился от этого вопроса и сразу вернулся к очень эмоциональным словам — «трагедии, происходящие в семьях.То, что он делает, — это отвлекает внимание от данных на эти базовые эмоции, а затем они говорят вам: «Мы единственные, кто может вас спасти». И если вы уже чувствуете, что вы человек, который этого не делает » У меня есть голос, это чрезвычайно привлекательный способ описать вещи.

Khazan: Одна из вещей, которую вы отметите, это то, что большинство харизматических лидеров, как правило, отличные коммуникаторы и много словесного красноречия. одна из сильных сторон Трампа, но, возможно, элемент «говорит то, что мы все думаем», немного телеграфирует.

Сара Горман: Я согласен со словесным красноречием, но он всегда выглядит так, как если бы он этим управлял. Думаю, все это помогает создать культ его личности. Потому что каким-то странным образом это заставляет его казаться более доступным, как будто он искренний, и он личность, и поэтому культ вокруг него или вся его поддержка связана с его личностью в сравнении с политическими убеждениями. Это так типично для харизматического лидера, по сравнению с типом традиционного лидера, который больше похож на Хиллари Клинтон, которая действительно черпает свой авторитет из опыта и бюрократических процессов.И культ личности, группы, которые формируются вокруг них, как правило, намного сильнее, чем группы, которые формируются вокруг этих традиционных лидеров.

Khazan: Но разве сторонники Хиллари не делают то же самое? Разве любой, кто баллотируется в президенты, не должен создавать вокруг себя такую ​​же ауру?

Джек Горман: Я думаю, что это действительно важный момент, это своего рода разница между антинаучными харизматическими лидерами, с которыми мы имеем дело в книге, и, по крайней мере, этим аспектом политики, потому что политика — это вынужденный выбор. .Таким образом, вам нужно выбрать одного из этих двух людей. В антинаучной сфере вам не обязательно верить [скептику вакцины] Эндрю Уэйкфилду. [Но] безусловно, есть люди, которых привлекает Хиллари Клинтон только потому, что она женщина, и они хотят голосовать за женщину.

«Хиллари сложнее развить культ личности, а политикам трудно с этим справиться».

Но я бы сказал, что Хиллари Клинтон, а также Тим Кейн … оба имеют тенденцию приводить факты.Тим Кейн, особенно [во время дебатов], продолжал делать это, и вы можете видеть, как для другого ученого, такого как я, это очень воодушевляет. С другой стороны, он производит впечатление очень плоского, и люди постоянно жалуются, что ни один из них не является убедительным, убедительным, энергичным или привлекательным в манере речи. И вы могли убедиться в этом [в самых последних дебатах], и это проблема, с которой ученые сталкиваются в том, как донести свое сообщение таким образом, чтобы убедить людей, оставаясь при этом правдой.Хиллари сложнее развить культ личности, что, я бы сказал, это здорово, положительно, но в наши дни политикам без этого сложно обойтись.

Khazan: Объясните, почему ложная или вселяющая страх информация может быть настолько сильной.

Джек Горман: Это чрезмерное упрощение работы мозга. При этом многие ученые определили эту рациональную, медленно работающую часть мозга более высокого порядка, которая в основном представляет собой префронтальную кору, и более примитивные части мозга, которые работают быстрее или более автоматически и подчиняют эмоции, такие как страх. .И есть хорошие данные, свидетельствующие о том, что первое, что вы слышите, производит самое сильное впечатление — и что если оно слышно при эмоциональных обстоятельствах, то всегда связано с этой эмоцией.

Если первое, что вы слышите по теме, это что-то связанное со страхом, это часто подавляет рациональную часть мозга. Это будет помещено в долговременную память этой более примитивной частью мозга, и оказывается очень и очень трудно избавиться от нее. Если вы действительно боитесь кондиционирования крысы, чтобы она научилась ассоциировать звук с электрическим током, он никогда не исчезнет до конца жизни крысы.Он всегда замирает, когда слышит тон, даже если вы больше не шокируете.

Дело в том, что те страхи, которые вызывают эти харизматические лидеры, часто остаются в вечной неизгладимой памяти, их становится чрезвычайно трудно избавиться от них, и их легко вызвать, просто снова напугав людей. Итак, все, что нужно сделать Трампу, — это сказать: «Эти иммигранты убьют вас», и все его послание об иммиграции сразу же вспоминается.

Сара Горман: Страх — одна из самых примитивных и основных частей мозга.Но он очень, очень мощный, и той части мозга, которая противостоит этому, а именно префронтальной коре, нам требуется много энергии, чтобы задействовать эту часть мозга.

Khazan: Объясните, что такое когнитивная нагрузка и как она делает нас более восприимчивыми к убеждению.

Джек Горман: Чтобы использовать рассуждающую часть мозга, требуется гораздо больше усилий. По умолчанию используются более быстрые части мозга. Поэтому, если вы находитесь в состоянии стресса, или вам приходит слишком много фактов или слишком много информации, режим по умолчанию — сказать: «Я не могу справиться со всем этим, это слишком много или это слишком страшно, или это слишком сложно.Я по умолчанию выберу более быстро действующую часть мозга и приму немедленные решения ». Теперь, как мы указываем в книге, и как многие люди указывали, с эволюционной точки зрения, это, вероятно, было очень адаптивным, потому что вам часто нужно принимать быстрые решения ради безопасности. И поэтому, если есть горящее здание, из которого вам нужно выбраться, не сидите там, анализируя все аспекты, которые вызывают пожар и откуда исходит дым, вы просто убегаете. Итак, вы действуете исключительно из страха.Именно это и делает эффект страха и когнитивной перегрузки: он отвлекает внимание от медленно действующих частей мозга, требующих гораздо больших усилий.

Khazan: Многие американцы верят в теории заговора, и есть некоторые свидетельства того, что недоверие к правительству среди некоторых сторонников Трампа проистекает из мира заговоров. Каковы отличительные черты этих теорий и что делает их такими соблазнительными?

Джек Горман: Одна из вещей, которые вы обнаружите с теорией заговора, заключается в том, что на самом деле они очень и очень подвижны.Если вы действительно можете опровергнуть один из их постулатов, они не скажут: «О, думаю, мы ошибались». Они немедленно переходят к другой причине, чтобы поддержать свой первоначальный страх. Классический пример — противники вакцинации, которые постепенно отказываются от идеи, что вакцины вызывают аутизм. Но вместо того, чтобы говорить: «Вакцины безопасны; вам следует сделать прививку », — они переходят к« Слишком много вакцин, это перегружает иммунную систему ». Итак, они продолжают двигаться очень плавно. Он действительно ищет причину, чтобы поддержать страх.Это очень серьезная проблема.

Сара Горман: Заговоры могли и происходили, поэтому наша философия в книге заключается в том, что мы не должны увольнять людей, которые верят в [эти] вещи, потому что за этим стоит много психологии и некоторая историческая правда. Но вокруг этих заявлений много драмы и много эмоциональной шумихи, потому что, опять же, это то, что можно использовать, чтобы заставить людей не использовать рациональные части своего мозга и просто поверить в то, что, вероятно, не соответствует действительности.Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание, — и это часто встречается в антинаучных заговорах: насколько вероятно, что группы людей, которые были идентифицированы как те, кто участвует в заговоре, действительно смогут собраться вместе и сделать это? ? Такой аргумент, как Эндрю Уэйкфилд, состоит в том, что каждый ученый в каждом правительственном учреждении и в фармацевтической отрасли — все они вместе в этом заговоре против него. Это кажется очень маловероятным. Но это создает очень сильное ощущение того, что мы против них.

Khazan: Я думаю, многие люди скажут, что люди из противоположной политической партии, похоже, не прислушиваются к логике или разуму, что они кажутся иррациональными. Какой хороший способ защитить себя от ложных, но убедительных сообщений? Или иметь дело с кем-то, кто верит в теории заговора? Если наша цель — открытость?

Сара Горман: [Имея дело с кем-то, кто верит в теорию заговора], вы можете взять их аргументы и как бы представить их очень бесстрастно и очень мягко, снова и снова, и просто повторять ослабленное версии аргумента в плоской манере.И это на самом деле доказало свою эффективность в выводе людей из-под контроля харизматического лидера или теории заговора. Как видите, это похоже на прививку, потому что это как ослабленная версия вещи.

Я думаю, что пример, который мы используем в книге, относится к сфере здравоохранения. Итак, если к вам приходит пациент и говорит, что «вакцины вызывают аутизм». Есть тенденция сразу же сказать: «Это неправда — вот данные против этого, бла, бла, бла». Это действительно вызывает недовольство человека и может иметь неприятные последствия и укрепить его убеждения.Что немного пугает. Вместо этого вы могли бы сказать: «Насколько я понимаю» спокойным размеренным голосом, — аргументирует Эндрю Уэйкфилд, — и как бы перечислить аргументы. И если вы сделаете это несколько раз, люди действительно начнут успокаиваться. Они отключают эмоциональную часть своего мозга, что освобождает место для работы с более рациональной частью мозга.

Khazan: Значит, главное — не волноваться? Или это повторение?

Сара Горман: Я думаю, что и то, и другое.Используйте те же аргументы, но убедитесь, что у вас вообще нет никаких харизматических качеств, пока вы это говорите. Другое дело, вы можете привлекать людей на уровне того, каковы ваши ценности? Чего ты действительно хочешь? Что касается вакцин, это: «Я хочу, чтобы мой ребенок был в безопасности». Когда вы заставляете их репетировать свои ценности, вы действительно можете увидеть снижение их готовности верить безумным идеям.

Джек Горман: [Для себя] первое, что вы должны сделать, это замедлиться и сделать глубокий вдох.Во-вторых, есть ли скрытый мотив для этих заявлений? Например, кто за это платит. Во-вторых, подумайте о том, что только что сказал человек, и задайте вопрос: «По сравнению с чем?» Итак, если человек говорит: «Это опасно», скажите: «По сравнению с чем?» Потому что вполне может быть, что они говорят о пяти людях, которым был нанесен ущерб, и о помощи 10 000 человек. И это будет иметь значение.

Другой вопрос: есть ли мнения экспертов в этой области, и что они думают?

Мы запускаем новую организацию под названием «Critica», которая будет онлайн-сообществом, [ищущим] лучшие способы преодоления неопределенности и то, какие исследования мы можем провести.Поскольку нас интересует, что убеждает общественность? Только недавно, например, люди начали выяснять, как удалось заставить так много американцев бросить курить сигареты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *