Выступление с: Путин начал выступление с посланием Федеральному собранию | Новости | Известия

Bloomberg: страны ЕС предложили США выступить с совместным заявлением против России — Международная панорама

НЬЮ-ЙОРК, 30 мая. /ТАСС/. Представители стран Евросоюза (ЕС) предложили администрации США выступить с совместным заявлением о намерении придерживаться единого подхода к России, а также противодействовать действиям российской стороны, которые они считают враждебными. Об этом сообщило в субботу агентство Bloomberg.

Журналисты ознакомились с проектом указанного документа. По сведениям агентства, представители ЕС ранее на этой неделе предложили Вашингтону выступить с данным совместным заявлением на саммите лидеров стран Евросоюза и США. Он, как планируется, пройдет 15 июня в Брюсселе. Как напоминает агентство, на 16 июня в Женеве запланирована встреча президентов РФ и США Владимира Путина и Джо Байдена.

В проекте заявления говорится: «Мы едины в принципиальном подходе к России и будем давать решительный ответ на ее периодическое негативное поведение и враждебные действия».

«Мы будем поддерживать тесные консультации и сотрудничество по всему спектру общих вызовов и возможностей в рамках нашего всестороннего подхода к Китаю», — приводит агентство другую выдержку из документа.

В нем отмечается, что ЕС и США «могут оставить позади споры о торговле», которые имели место, в частности, во время правления предыдущего американского президенты Дональда Трампа, а также активизировать сотрудничество в сфере предотвращения изменения климата. Страны ЕС предлагают США заявить об «объединении сил для предотвращения конфликтов и их мирного урегулирования, укрепления власти закона и международного права, защиты прав человек». Кроме того, в документе говорится, что саммит в Брюсселе позволит ЕС и США «укрепить международные институты и сотрудничество в сфере внешней политики и безопасности».

Агентство отмечает, что работа над текстом продолжается, формулировки могут быть изменены. По оценкам Bloomberg, стороны на саммите, в частности, могут объявить об активизации экономического сотрудничества и выступить с критикой в отношении России.

Все выяснить и обнародовать. Президент Чехии выступил с обращением о взрывах во Врбетице — Международная панорама

ПРАГА, 25 апреля. /ТАСС/. Президент Чехии Милош Земан выступил в воскресенье с чрезвычайным обращением к гражданам страны. Глава государства рассказал о своей позиции насчет взрывов на складах боеприпасов в деревне Врбетице на востоке республики в 2014 году, где погибли два человека.

Высказывавшиеся ранее на эту тему представители кабинета министров республики, приписывали Москве причастность к инциденту. Из страны были высланы 18 сотрудников посольства РФ в Праге. МИД России, выразив протест, в ответ объявил персонами нон грата 20 чешских дипломатов, а Чехия добавила к числу высылаемых из страны еще 63 человека.

ТАСС собрал основные тезисы выступления президента Чехии.

Версий произошедшего как минимум две

Как сообщил Земан, власти Чехии рассматривают две основные версии произошедшего во Врбетице. Первая — неосторожное обращение с боеприпасами.

При этом причастность «агентов иностранных спецслужб», на которую напирали премьер-министр Андрей Бабиш, первый вице-премьер Ян Гамачек и министр иностранных дел Якуб Кулганек, президент Чехии назвал только во вторую очередь.

По словам Земана, подозрение насчет причастности иностранцев к инциденту возникло лишь в последние недели, а свидетельств и доказательств присутствия россиян Александра Петрова и Руслана Боширова, которых Прага называет причастными ко взрывам, в отчетах контрразведки до этого просто не было. Кроме того, никакого взрывного устройства в помещении, где сдетонировали боеприпасы, перед ЧП также не было обнаружено.

В то же время Земан подчеркнул серьезность подозрений чешской стороны. При этом, по словам президента, если подозрения насчет причастности Москвы окажутся опровергнуты, это будет означать, что ситуация представляет собой «игру спецслужб», и это серьезно повлияет на внутриполитическую жизнь Чехии.

«Болгарский след»

Земан подчеркнул, что как главнокомандующий вооруженными силами, а также и правоохранительными структурами настаивает на всестороннем расследовании и дальнейшем обнародовании информации, чтобы «ничего не было засекречено».

Президент Чехии отметил, что уже установлена связь между болгарским торговцем оружием Эмилияном Гебревым и сдетонировавшими во Врбетице боеприпасами.

Контакты и последствия

По словам Земана, в условиях разногласий по инциденту во Врбетице он и сотрудники его администрации не контактировали с представителями РФ. Президент Чехии заявил о последствиях, которые ожидают Москву, если чешская сторона придет к выводу о причастности РФ, — правда, назвал только уже произошедшее исключение Росатома из тендера на строительство нового энергоблока АЭС «Дукованы».

Возникший после взаимных высылок сотрудников посольств Чехии в Москве и России в Праге паритет в штате Земан приветствовал и подчеркнул, что среди дипломатов должны быть только специалисты по экономике, культуре и областях, представляющих взаимный интерес.

При этом использование российской вакцины «Спутник V» президент Чехии допустил только в случае, если на территории его страны будет ощущаться нехватка западных препаратов. Ранее Земан, напротив, проявлял к вакцине из РФ повышенный интерес и заявлял о возможности применения препарата без предварительной регистрации в Евросоюзе.

Зеленский выступил с обращением в «День сопротивления оккупации Крыма и Севастополя»

Президент Украины Владимир Зеленский опубликовал видеообращение по случаю «Дня сопротивления оккупации Крыма и Севастополя», который был учрежден в 2020 году. Он заявил о подписании указа, направленного на «деоккупацию» территорий и сказал, что у Украины «вырвали сердце» в 2014 году.

«Семь лет назад у нас вырвали сердце. Мы никогда не забудем, кто это сделал, и никогда не забудем, кто позволил это сделать. Кто-то убеждал, что вырвал наше сердце законно и вежливо. А теперь, сжимая его в руках, искренне недоумевает, почему Украина обижена, почему не хочет иметь добрых отношений, почему столько ненависти, почему Украина не может этого забыть и простить…» — сказал господин Зеленский. По его словам, Украина снова сможет радостно и искренне улыбнуться, когда ей «вернут сердце».

Господин Зеленский сообщил, что подписал указ «об отдельных мерах, направленных на деоккупацию и реинтеграцию полуострова Крым». Правительство должно организовать и запустить «Крымскую платформу», заняться поддержкой и развитием «крымскотатарского языка, культуры и защиты прав жителей аннексированного Крыма».

Президент Украины заявил, что происходит милитаризация региона, «регулярно нарушаются права украинцев и крымских татар», а также преследуется свобода слова, мышления и религии. По его словам, Россия удерживает больше 100 политических заключенных из Крыма.

«Дорогой Крым! Тебя ждет вся Украина. «Добро пожаловать» обычно говорят гостям. А родным говорят: «С нетерпением ждем дома». Дорогие крымчане! Пора возвращаться домой»,— добавил украинский президент.

Россия присоединила Крым в 2014 году. Украина и большинство государств — членов ООН не признают Крым и Севастополь российскими регионами.

Ранее власти Украины в рамках урегулирования в Донбассе предложили унифицировать подходы к «временно оккупированным территориям в Донецкой и Луганской областях и в Крыму». Россия раскритиковала документ.

Подробнее — в материале “Ъ” «Украине перекрывают выход из Минска».

Ирек Файзуллин выступил с докладом на Заседании Президиума Правительственной Комиссии по региональному развитию

Сегодня заседание правительственной комиссии по региональному развитию провел заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин, в котором об итогах отопительного сезона периода 20/21 доложил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

В начале заседания Марат Хуснуллин отметил, что на совещании у Президента доложил об основных элементах разработанного «инфраструктурного меню». «С их помощью регионы смогут получить финансовую поддержку преимущественно на возвратной основе для реализации значимых инфраструктурных проектов. Хочу акцентировать ваше внимание на том, что необходимо как можно скорее набирать пул проектов, которые могут финансироваться за счет этих инструментов.

Мы готовы еженедельно рассматривать их на штабе», — отметил заместитель Председателя Правительства.

Первым вопросом повестки заседания стало состояние жилищно-коммунального хозяйства в субъектах Российской Федерации и ход прохождения осенне-зимнего периода.

«Отопительный период 2020-2021 года приближается к завершению. На сегодняшний день он завершен в 1 949 муниципальных районах и городских округах на территории 77 регионов Российской Федерации. Отмечу, что все регионы вошли в текущий отопительный сезон своевременно, без серьезных нарушений. Условия прохождения текущего отопительного периода характеризовались большим количеством погодных аномалий. Фиксировалась повышенная аварийность на объектах ЖКХ. В целом, за прошедший отопительный период на территории Российской Федерации зафиксировано более 9,5 тыс. аварий на объектах жилищно-коммунального хозяйства и в сфере эксплуатации жилищного фонда. Благодаря своевременным и скоординированным действиям удалось избежать сложных технологических последствий», — отметил Ирек Файзуллин.

Министр строительства и ЖКХ РФ также подчеркнул, что вопрос погашения задолженности как со стороны потребителей, так и со стороны предприятий ЖКХ находится на постоянном контроле в Министерстве. На совещаниях с регионами рассматриваются дополнительные инициативы по ее урегулированию с формированием графиков погашения. При посещении регионов руководством Минстроя в обязательном порядке проводятся региональные штабы по прохождению осенне-зимнего периода, на которых обсуждается проблематика прохождения ОЗП и принимаются необходимые точечные решения.

По словам Марата Хуснуллина, накопленные долги не позволяют ресурсоснабжающим организациям инвестировать в развитие систем коммунальной инфраструктуры, поэтому очень важно продолжат снижение задолженностей по оплате коммунальных услуг.

Также в ходе заседания Правкомиссией рассмотрен перечень новых инвестиционных проектов для инфраструктурной поддержки. Напомним, в октябре 2020 года Правительством был утвержден новый механизм, позволяющий регионам списать задолженность по бюджетным кредитам. За счет высвободившихся средств регионы построят инфраструктуру для новых инвестиционных проектов.

В заседании Правкомисии также выступили министр экономического развития Максим Решетников, представители министерства финансов, министерства энергетики, руководитель Ростехнадзора Александр Трембицкий и главы регионов. Заседание прошло в режиме селекторной связи.

Байден выступил с речью, посвященной России

https://ria.ru/20210416/rech-1728501716.html

Байден выступил с речью, посвященной России

Байден выступил с речью, посвященной России — РИА Новости, 16.04.2021

Байден выступил с речью, посвященной России

Президент США Джо Байден выступил с речью, посвященной России. Американский лидер заявил, что намерен ответственно подходить к отношениям с Москвой и выразил… РИА Новости, 16.04.2021

2021-04-16T00:22

2021-04-16T00:22

2021-04-16T06:58

россия

вашингтон

джо байден

владимир путин

москва

сша

в мире

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24. img.ria.ru/images/07e5/04/03/1604093969_42:0:2508:1387_1920x0_80_0_0_9ab8b06658919c1e780490cba9d3aaff.jpg

МОСКВА, 16 апр — РИА Новости. Президент США Джо Байден выступил с речью, посвященной России. Американский лидер заявил, что намерен ответственно подходить к отношениям с Москвой и выразил уверенность, что обе стороны могут вместе заниматься глобальными проблемами.Ответственное отношениеПо словам Байдена, Соединенные Штаты и Россия как две великие державы несут значительную ответственность за глобальную стабильность, но также и за выстраивание двусторонних отношений.По его мнению, у Вашингтона и Москвы есть области, в которых обе стороны «могут и должны работать вместе».»Мы можем ответить на глобальные вызовы, которые требуют от России и США работать вместе, включая усмирение ядерных угроз, исходящих от Ирана и Северной Кореи, глобальная победа над нынешней пандемией и ответ на экзистенциальный кризис изменений климата», — пояснил Байден.Вместе с тем президент США высказался и по поводу «Северного потока — 2». Строительство российского газопровода он назвал «сложным вопросом», находящимся на обсуждении.»Северный поток — 2″ — это сложный вопрос, затрагивающий наших союзников в Европе. Я тоже давно выступаю против «Северного потока — 2», — добавил президент.Разговор с ПутинымБайден также рассказал о телефонном разговоре с Владимиром Путиным.В частности, американский лидер заявил, что в беседе с российским коллегой сообщил ему о решении «не заходить слишком далеко» с ограничительными мерами.Также он пообещал, что будет готов ответить Москве на «вмешательство в демократию».»Но за нашу долгую историю соперничества наши страны находили способы удерживать напряженность от того, чтобы она вышла из-под контроля. Есть также области, где США и Россия могут работать вместе», — подчеркнул он.Кроме того, президент Соединенных Штатов выразил обеспокоенность «военной активностью России» у украинских границ и призвал «воздержаться от эскалации».Я решительно просил воздержаться от любых военных действий… Сейчас надо снижать напряженность. <…> Сейчас время деэскалации. Путь вперед заключается в обдуманном диалоге и дипломатическом процессе, и США готовы конструктивно продвигаться к этому процессу», — продолжил он.Помимо этого, Байден признал важность личного общения с российским коллегой.Ранее Байден в телефонном разговоре с Путиным предложил ему провести личную встречу в третьей стране. Госсекретарь США Тони Блинкен пояснил, что американский лидер предложил российскому коллеге встретиться в ближайшие недели. Также в пресс-службе Белого дома сообщили, что Байден пригласил в числе 40 мировых лидеров Путина на саммит по климату, который Вашингтон намерен организовать 22-23 апреля в виртуальном формате.Новые санкцииВ четверг США расширили антироссийские санкции и объявили о высылке десяти дипломатов. Позже пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки заявила на брифинге, что адресованное Владимиру Путину приглашение провести встречу на территории третьей страны остается в силе, несмотря на введение новых ограничений. Как заявили в российском МИД, санкционный курс США не отвечает интересам народов обеих стран. Серия ответных мер в настоящее время прорабатывается, добавили в ведомстве.

https://ria.ru/20210415/chs-1728433586.html

https://ria.ru/20210414/sanktsii-1728298707.html

https://ria.ru/20210415/ukaz-1728422537.html

https://ria.ru/20210409/sanktsii-1727408641.html

россия

вашингтон

москва

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e5/04/03/1604093969_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_8a24df8371b520117f18f153cf60a10b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, вашингтон, джо байден, владимир путин, москва, сша, в мире

МОСКВА, 16 апр — РИА Новости. Президент США Джо Байден выступил с речью, посвященной России. Американский лидер заявил, что намерен ответственно подходить к отношениям с Москвой и выразил уверенность, что обе стороны могут вместе заниматься глобальными проблемами.

Ответственное отношение

По словам Байдена, Соединенные Штаты и Россия как две великие державы несут значительную ответственность за глобальную стабильность, но также и за выстраивание двусторонних отношений.

«Мы две большие страны со значительной долей ответственности за мировую стабильность. Президент Путин и я несем серьезную ответственность за выстраивание наших отношений, я отношусь к этой ответственности очень серьезно, уверен, что он относится к этому так же», — отметил президент США.

По его мнению, у Вашингтона и Москвы есть области, в которых обе стороны «могут и должны работать вместе».

«Мы можем ответить на глобальные вызовы, которые требуют от России и США работать вместе, включая усмирение ядерных угроз, исходящих от Ирана и Северной Кореи, глобальная победа над нынешней пандемией и ответ на экзистенциальный кризис изменений климата», — пояснил Байден.

Вместе с тем президент США высказался и по поводу «Северного потока — 2». Строительство российского газопровода он назвал «сложным вопросом», находящимся на обсуждении.

«Северный поток — 2» — это сложный вопрос, затрагивающий наших союзников в Европе. Я тоже давно выступаю против «Северного потока — 2», — добавил президент.

15 апреля, 16:23

Байден объявил режим ЧС в сфере нацбезопасности из-за России

Разговор с Путиным

Байден также рассказал о телефонном разговоре с Владимиром Путиным.

В частности, американский лидер заявил, что в беседе с российским коллегой сообщил ему о решении «не заходить слишком далеко» с ограничительными мерами.

«Я дал понять президенту Путину, что мы могли бы зайти дальше с санкциями, но я решил этого не делать, я решил действовать пропорционально. США не намерены запускать цикл эскалации и конфликта с Россией. Мы хотим стабильных предсказуемых отношений», — добавил Байден.

Также он пообещал, что будет готов ответить Москве на «вмешательство в демократию».

«Но за нашу долгую историю соперничества наши страны находили способы удерживать напряженность от того, чтобы она вышла из-под контроля. Есть также области, где США и Россия могут работать вместе», — подчеркнул он.

Кроме того, президент Соединенных Штатов выразил обеспокоенность «военной активностью России» у украинских границ и призвал «воздержаться от эскалации».

14 апреля, 18:22

Песков оценил влияние возможных санкций США на встречу Путина и Байдена

Я решительно просил воздержаться от любых военных действий… Сейчас надо снижать напряженность. <…> Сейчас время деэскалации. Путь вперед заключается в обдуманном диалоге и дипломатическом процессе, и США готовы конструктивно продвигаться к этому процессу», — продолжил он.

Помимо этого, Байден признал важность личного общения с российским коллегой.

«Я выразил президенту Путину свое убеждение, что общение между нами лично и напрямую будет необходимым для более эффективных отношений, он согласился с этим. <…> Для этого я предложил встретиться летом этого года в Европе, чтобы решать вопросы, с которыми сталкиваются наши страны. <…> Наши команды сейчас обсуждают эту возможность», — заключил американский президент.

Ранее Байден в телефонном разговоре с Путиным предложил ему провести личную встречу в третьей стране. Госсекретарь США Тони Блинкен пояснил, что американский лидер предложил российскому коллеге встретиться в ближайшие недели. Также в пресс-службе Белого дома сообщили, что Байден пригласил в числе 40 мировых лидеров Путина на саммит по климату, который Вашингтон намерен организовать 22-23 апреля в виртуальном формате.

15 апреля, 15:36

Байден объяснил конгрессу причину введения санкций против России

Новые санкции

В четверг США расширили антироссийские санкции и объявили о высылке десяти дипломатов. Позже пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки заявила на брифинге, что адресованное Владимиру Путину приглашение провести встречу на территории третьей страны остается в силе, несмотря на введение новых ограничений.

Как заявили в российском МИД, санкционный курс США не отвечает интересам народов обеих стран. Серия ответных мер в настоящее время прорабатывается, добавили в ведомстве.

9 апреля, 08:00

США с помощью санкций уничтожают свое главенство над миром

Неврологи больницы Вересаева выступили с докладом на межрегиональной конференции

Джавгарат Муртазалиева заведующая неврологическим отделением для больных с острыми нарушениями мозгового кровообращения больницы Вересаева выступила с докладом на XX Межрегиональной научно-практической конференции «Московская неврология». Симпозиум проходил под руководством главного внештатного специалиста-невролога Департамента здравоохранения города Москвы Н. А. Шамалова и при поддержке Департамента здравоохранения города Москвы. Конференция объединила врачей-неврологов, нейрохирургов, психиатров, педиатров, специалистов лечебной физкультуры и скорой медицинской помощи, заведующих профильных отделений медицинских учреждений, студентов медицинских вузов. В мероприятии приняли участие более 600 специалистов.

Джавгарат Магомедовна поделилась опытом применения реперфузионной терапии у больных с инсультом. Это лечение применяется для восстановления кровотока в пораженном сосуде в первые часы развития симптоматики и помогает сократить объем инсульта, что приводит к уменьшению степени выраженности последствий.

В своем докладе Джавгарат Муртазалиева отметила, что в больнице Вересаева имеется полный спектр специалистов, необходимый пациентам с острым нарушением мозгового кровообращения. За прошедший год на фоне пандемии, значительно возросла нагрузка на региональный сосудистый центр из-за перепрофилирования соседних стационаров в инфекционные.   Количество пролеченных больных увеличилось на 25 %, а количество бригад скорой помощи на сосудистого невролога возросло во много раз. При этом качество оказания помощи улучшилось.

«Основной успех скорейшего восстановления кровоснабжения мозга, заключен в быстрой и слаженной работе целой команды специалистов. Грамотное администрирование и оптимальная маршрутизация пациента в первый час после поступления в наш стационар дала свои результаты. Несмотря на возросшую нагрузку в 2020 году, мы смогли улучшить показатели, а, значит, больше пациентов смогли вернуться к привычной жизни и избежать инвалидности», – подвела итог Джавгарат Муртазалиева.

«Выступление на Межрегиональной научно-практической конференции «Московская неврология» – это большая честь для нашей больницы, возможность поделиться опытом и рассказать о перспективах развития этого направления в лечении пациентов. Джавгарат Магомедовна блестяще выступила. Большое количество вопросов после доклада говорило о высокой заинтересованности слушателей», – сказал руководитель регионального сосудистого центра больницы Вересаева, доцент Заур Шогенов.

Главный врач больницы Вересаева, профессор Игорь Парфенов поблагодарил за работу всех причастных и особо отметил вклад заведующей отделением Джавгарат Магомедовны: «Рад, что наша больница позиционируется как один из лидеров в этом направлении в московском здравоохранении, можно сказать и в стране».

Байден планирует выступить с речью о внешнеполитическом курсе США

2021-01-31T05:41:00+03:00

2021-01-31T05:42:15+03:00

2021-01-31T05:41:00+03:00

2021

https://1prime.ru/state_regulation/20210131/832931152.html

Байден планирует выступить с речью о внешнеполитическом курсе США

Экономика

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

Президент США Джо Байден в понедельник выступит с первой большой речью, в которой обрисует внешнеполитический курс страны, сообщает телеканал NBC News со ссылкой на… ПРАЙМ, 31.01.2021

джо байден, сша, новости, экономика, макроэкономика

https://1prime. ru/images/83360/20/833602026.jpg

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83360/20/833602026.jpg

https://1prime.ru/images/83281/70/832817092.jpg

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83281/70/832817092.jpg

https://1prime.ru/images/83281/70/832817079.jpg

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83281/70/832817079.jpg

https://1prime.ru/state_regulation/20210130/832929570.html

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня. рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 31 янв — ПРАЙМ. Президент США Джо Байден в понедельник выступит с первой большой речью, в которой обрисует внешнеполитический курс страны, сообщает телеканал NBC News со ссылкой на высокопоставленный источник. 

США не будут ослаблять санкции против России

Ранее пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки сообщила на брифинге, что в понедельник Байден посетит госдепартамент, где проведет встречу с главой ведомства Энтони Блинкеном.

По словам источника телеканала, в понедельник Байден изложит свое видение внешней политики, направленной на «восстановление места Америки в мире».

Речь станет первым важным внешнеполитическим обращением избранного президента с момента вступления в должность, отмечает телеканал, и, скорее всего, состоится во время запланированного визита в госдепартамент.

Читайте также:

Кремль: Путин и Байден не обсуждали возможность личной встречи

Определение производительности Merriam-Webster

за · за · человек | \ pər-ˈfȯr-mən (t) s , pə- \

: выполнение действия

: действие по представлению персонажа в пьесе.

б : публичная презентация или выставка бенефис

б : способ работы механизма производительность двигателя 5 : способ реагирования на стимулы : поведение 6 : языковое поведение человека : условно-досрочное освобождение также : способность говорить на определенном языке — сравните чувство компетенции 1c

Домашняя производительность с программой ENERGY STAR®

Хотите сэкономить на расходах на электроэнергию и повысить комфорт своего дома? Вы можете сделать и то, и другое — и получить скидки до 7 500 долларов * — участвуя в программе Home Performance with ENERGY STAR.

В рамках этой программы специально обученный подрядчик-участник придет к вам домой и:

  • Выполните комплексную оценку энергопотребления дома, обычно оцениваемую в 400 долларов, всего за 100 долларов. **
  • Установите несколько простых мер без дополнительных затрат, которые помогут вам немедленно начать экономить энергию. Сюда могут входить светодиодные лампы, обертка (и) для труб водонагревателя, переходники для душа ShowerStart ™, насадки для душа с эффективным потоком, аэраторы для смесителей и удлинители.
  • Порекомендуйте улучшения и доступные скидки, чтобы сделать ваш дом более энергоэффективным, комфортным, здоровым и безопасным.
  • Предоставляет вам подробный отчет о потенциальной экономии энергии, которую вы можете получить, внося рекомендуемые улучшения.

Для начала найдите специально обученного Участвующего подрядчика в вашем районе.

Предпочитаете, чтобы подрядчик связывался с вами напрямую? Щелкните здесь, чтобы заполнить форму запроса, и один из наших специально обученных подрядчиков свяжется с вами, чтобы назначить оценку.

СПРОСИТЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ТРЕНЕРА

Вопросы? Наши независимые тренеры по энергетике — это домашние эксперты по производительности, готовые использовать свой опыт для вас.Этот обученный эксперт в области энергетики проведет вас через рекомендуемые обновления сверху вниз, предоставит полезную внешнюю точку зрения и ценную помощь в навигации по процессу получения скидки.

Получите бесплатную помощь, адаптированную к вашим конкретным домашним потребностям.

Если вы подрядчик, выделите свой бизнес среди конкурентов! Узнайте, как стать Участвующим подрядчиком.

Pepco гордится тем, что является местным спонсором Home Performance совместно с ENERGY STAR, национальной программой из США.С. Министерство энергетики. Узнайте больше о Home Performance с ENERGY STAR.

Соответствующие критериям клиенты должны иметь активную учетную запись Pepco на электроэнергию и проживать в одноквартирном доме, который не является кондоминиумом или квартирой (без отдельно измеряемых единиц выше или ниже вашего места жительства).

* Размер скидки основан на экономии энергии, достигнутой при завершении работы.

** Предложение 100 долларов действительно для домов площадью до 3000 квадратных футов с одной зоной для сжигания.Аудит больших домов или домов с несколькими зонами для топки может стоить дороже. Заказчики должны обсудить стоимость с выбранным им подрядчиком-участником.

Как принять участие

Узнать больше

Home Performance с ENERGY STAR

Дата вступления в силу: 1 января 2021 г.

Предложение доступно, пока есть финансирование.

  • Предложение действительно для существующих односемейных резиденций в Вермонте и сдачи в аренду менее пяти квартир. (Многосемейная недвижимость с пятью и более квартирами может иметь право на участие в программе Building Performance. )
  • Бесплатные услуги доступны через местные организации по утеплению малоимущим жителям Вермонта, которые соответствуют требованиям по доходам.
  • Участвующий подрядчик Efficiency Excellence Network должен контролировать работу.
  • Приемлемые проекты обеспечивают минимальное снижение утечки воздуха на 10% (по результатам испытаний двери до и после продувки), и установка всех рекомендуемых улучшений для здоровья и безопасности.
Детали:
  • Получите обратно 50% стоимости проекта до 1000 долларов США.
  • Vermonters, годовой семейный доход которых не превышает следующих уровней, имеют право на возмещение 50% стоимости проекта, до 3000 долларов США.

Округ Люди в семье
1 2 3 4 5
Читтенден, Франклин, Гранд-Айл 77 000 долл. США 88 000 долл. США 99 000 долл. США 110 000 долл. США $ 122 720
Эддисон 67 800 долл. США $ 77 600 87 200 долл. США $ 104 800 $ 122 720
Вашингтон 67 600 долл. США 77 200 долл. США $ 86 880 $ 104 800 $ 122 720
Виндзор $ 66 800 $ 76 200 $ 86 880 $ 104 800 $ 122 720
Все остальные графства VT 66 400 долл. США 75 800 долл. США 85 400 долл. США $ 94 800 $ 102 400


Люди в семье

Читтенден, Франклин, графства Гранд-Айл


Люди в семье

Округ Эддисон


Люди в семье

Вашингтон Каунти


Люди в семье

Округ Виндзор


Люди в семье

Все остальные округа VT

Доход определяется как общий годовой валовой доход всей семьи и не членов семьи старше 18 лет, проживающих в домашнем хозяйстве. Чтобы рассчитать доход, возьмите ежемесячную сумму из последних двух зарплат для себя и членов вашей семьи (до налогов) и умножьте на 12. Включите всю заработную плату, включая регулярную заработную плату и сверхурочные. Если вы работаете не по найму, используйте доход до налогообложения за предыдущий месяц и умножьте на 12.

Необходимо подсчитать все источники дохода от всех лиц в домохозяйстве на основании ожидаемого дохода, ожидаемого в течение следующих 12 месяцев. Возможные типы дохода включают, но не ограничиваются: заработная плата, оклады, чаевые, бонусы или комиссионные выплаты, государственная помощь, социальное обеспечение / SSI, алименты, регулярные подарки, безработица, доход, полученный от активов (сбережения, IRA и т. Д.) и некоторые виды финансовой помощи.

Согласование производительности коммунальных предприятий с общественными интересами

Согласование производительности коммунальных предприятий с общественными интересами

В 2018 году Комиссия по коммунальным предприятиям Род-Айленда отклонила шесть из семи механизмов стимулирования производительности (PIM), включенных в мировое соглашение, предложенное основной коммунальной компанией штата и разнообразной коалицией заинтересованных сторон, от экологических групп до государственного энергетического управления. Совместное предложение включало новые стимулы для коммунального предприятия по установке накопителей энергии, сокращению выбросов CO 2 за счет выгодной электрификации и улучшению межсетевого взаимодействия распределительных сетей. Что заставило бы комиссию отклонить основную часть этого предложения, которое на первый взгляд имело широкую поддержку и продвигало привлекательные, перспективные политические цели?

В новом отчете

RMI « PIMs for Progress» , , рассматривается выборка исторических примеров PIM и дается простая систематика их результатов для выявления важных уроков для будущего развития PIM.Изучая, почему одни предложения PIM отклоняются регулирующими органами, а другие принимаются, а также что происходит с PIM после принятия, мы можем узнать, как эти инструменты регулирования могут быть наилучшим образом использованы для поддержки целей общественных интересов в меняющемся энергетическом ландшафте.

Что в PIM?

Подобно Род-Айленду, штаты по всей стране изучают роль коммунальных предприятий в энергетическом переходе. Хотя мы по-прежнему полагаемся на коммунальные предприятия в предоставлении базовых энергетических услуг, теперь у них есть возможность продвигать государственные цели в области экологически чистой энергии, смягчать воздействие на окружающую среду и расширять возможности потребителей, чтобы они могли превратиться из пассивных потребителей товара в активных участников динамичной электроэнергетической системы.

PIM — это инструмент регулирования, помогающий перейти от бизнес-модели коммунального предприятия к модели, в которой растущая доля доходов зависит от усилий коммунального предприятия по удовлетворению требований потребителей, политики и технологий, возникающих в результате преобразований, происходящих в электроэнергетическом секторе. PIM могут мотивировать коммунальные предприятия финансовыми вознаграждениями и штрафами к развертыванию и использованию распределенных энергоресурсов (DER), повышению устойчивости, более эффективному взаимодействию с клиентами и сокращению выбросов парниковых газов (ПГ). По мере того как коммунальные предприятия и регулирующие органы пытаются сбалансировать эти новые ожидания с существующими обязанностями, PIM обеспечивают коммунальным предприятиям гибкость, необходимую для удовлетворения как традиционных, так и возникающих требований, при этом сохраняя интересы акционеров, клиентов и более широкие общественные интересы.

С исторической точки зрения, PIM имеют неоднозначную репутацию в обеспечении эффективных и устойчивых изменений в производительности коммунальных предприятий. Несмотря на то, что существует множество историй успеха, есть также много примеров PIM, которые не мотивировали желаемое поведение коммунальных предприятий, не создавали извращенных стимулов или либо чрезмерно, либо недостаточно компенсировали коммунальные услуги по сравнению с созданными выгодами для потребителей.Учитывая большой потенциал хорошо спроектированных PIM, нам необходимо понять их прошлые результаты, чтобы определить, какие характеристики делают PIM успешными.

Чтобы пролить свет на то, почему PIM дали такие результаты, полезно рассмотреть более полный контекст лежащих в основе мотивов, процессов проектирования и уникальных функций. Например, коммунальные предприятия Нью-Йорка в течение многих лет получали вознаграждения и штрафы за выполнение основных обязательств по обслуживанию и энергоэффективности, но в последнее время с переменным успехом пытались разработать более новые механизмы стимулирования.Коммунальные предприятия штата и заинтересованные стороны столкнулись с суровой реальностью того, насколько сложен дизайн стимулов на практике из-за конкурирующих взглядов заинтересованных сторон на то, какие результаты стимулировать и по какой цене, а также из-за ограниченности имеющихся исторических данных.

И дела Нью-Йорка, и Род-Айленда символизируют как многообещающие, так и потенциальные ловушки PIM. Как показывают эти и другие случаи, разработка, утверждение и внедрение PIM не всегда просты.

Восемь рекомендаций по улучшению результатов PIM

На основе нашего исследования и интервью с заинтересованными сторонами, участвующими в разработке PIM, мы предлагаем восемь рекомендаций регулирующим органам, коммунальным предприятиям и другим заинтересованным сторонам, стремящимся интегрировать PIM в свою нормативную базу:

  1. Определите, какую роль PIM могут играть в поддержке целей государственной политики

Если в прошлом регулирующие органы США в основном связывали стимулы за производительность с традиционными обязательствами по оказанию услуг, то теперь PIM рассматриваются как инструмент поддержки новых или «возникающих» областей политики. Однако, поскольку PIM являются лишь одним из инструментов, доступных регулирующим органам для продвижения политических приоритетов, также важно оценить их взаимодействие с другими полномочиями и директивами, чтобы гарантировать, что вознаграждения или штрафы дополняют, но не дублируют существующие правила и не противоречат им.

  1. Оценить, как PIM могут работать в рамках действующей нормативной базы

Рассмотрение того, как PIM функционируют вместе с другими возможностями заработка, может избежать частичного добавления PIM к существующей модели дохода от коммунальных услуг.В зависимости от потребностей и приоритетов штата, PIM могут использоваться консервативно — узко применительно к конкретным программам или услугам — или они могут предложить возможность более фундаментально изменить то, как коммунальные предприятия принимают решения о расходах для поддержки целей регулирования.

  1. Подумайте, как PIM могут поддержать рост коммунального предприятия в новых областях обслуживания

PIM — эффективный инструмент, побуждающий коммунальные предприятия разрабатывать инновационные программы и услуги, выходящие за рамки их повседневной деятельности. Предлагая коммунальным предприятиям финансовый стимул для выполнения новых ролей — например, интеграция DER или использование нагрузки от электромобилей — они могут развиваться вместе с новыми рынками и технологиями.

  1. По возможности стремиться к PIM, ориентированным на результат

PIM, основанные на результатах, предоставляют новые возможности для использования уникальных знаний коммунальных предприятий о энергосистеме в интересах клиентов и могут стимулировать инновации в энергетическом секторе. В то время как PIM, основанные на деятельности и программах, использовались в прошлом для успешной мотивации коммунальных предприятий, PIM, основанные на результатах, предоставляют коммунальным предприятиям гибкость в выборе того, какой портфель программ и инвестиций лучше всего дает желаемые результаты с наименьшими затратами.

  1. Использование данных для лучшего понимания работы коммунальных предприятий

PIM могут уменьшить информационную асимметрию между коммунальными предприятиями и другими заинтересованными сторонами, сделав данные о коммунальных программах или услугах прозрачными. PIM должны быть разработаны таким образом, чтобы мотивировать коммунальные предприятия использовать растущий объем данных, которые теперь можно собирать, для повышения эффективности и других улучшений.

  1. Привести структуру стимулов в соответствие с ожидаемыми выгодами

PIM должны быть разработаны для мотивации действий или решений коммунального предприятия, отличных от того, что происходит при обычном ведении бизнеса.Их выгоды должны перевешивать затраты для потребителей с точки зрения как потенциального вознаграждения, выплачиваемого коммунальному предприятию, так и затрат, необходимых для удовлетворения их требований.

  1. Приоритет гибкости и обучения

Учитывая сложность коммунальных операций, взаимодействия с сетью и рынком, а также установления тарифов, PIM, вероятно, потребуется скорректировать с течением времени, чтобы потребительские тарифы отражали разумные затраты на коммунальные услуги. Это также важно для обеспечения того, чтобы PIM приносили дополнительные преимущества клиентам и участникам рынка, а также экономике и обществу в целом.

  1. Разработка эффективных подходов к участию заинтересованных сторон

Если широкий круг заинтересованных сторон не участвует в обсуждениях, разработка PIM рискует упустить из виду важную динамику или компромиссы. Регулирующим органам следует рассмотреть возможность структурирования процессов PIM иначе, чем традиционные процедуры регулирования или более формальные технические конференции, чтобы оптимизировать сотрудничество, обмен данными и новаторское мышление.

Независимо от того, является ли целью общее видение трансформации коммунального предприятия или более узкое исследование того, как стимулы могут улучшить конкретные программы, PUC и заинтересованные стороны, стремящиеся разработать PIM, могут извлечь уроки из разнообразного исторического опыта PIM во времени и в разных географических регионах. И хотя, возможно, еще рано давать окончательную оценку их результатов, важные уроки уже извлекаются из текущих процессов PIM в таких штатах, как Род-Айленд и Нью-Йорк, а также Миннесота и Гавайи.

По мере того, как все больше и больше штатов пытаются обновить традиционный нормативный договор прошлых лет, чтобы отразить то, что отвечает сегодняшним общественным интересам, PIM являются инструментом, позволяющим переделать способы компенсации коммунальным предприятиям за новые услуги, обеспечивая при этом выгоду для потребителей и общества в целом.

Загрузить PIM для Progress

Как обсудить плохую работу с сотрудником — знай свою команду

Управлять неэффективным сотрудником сложно. Вот совет от более чем 1000 менеджеров в Know Your Team о том, как бороться с низкой производительностью.

Пришло время «поговорить»: тот, где вам нужно выяснить, как обсуждать плохую работу с сотрудником.

Этот не очень веселый разговор, который вы, вероятно, ожидали. После пропущенных сроков и низкого качества работы вы, возможно, пытались получить его, поинтересовавшись их невыполнением, разово. Возможно, этот сотрудник даже признался вам, что у него были какие-то личные проблемы, влияющие на их работу.

Но вы не обратились непосредственно к их плохой работе. Теперь тебе нужно… Или они могут остаться здесь намного дольше.

Менеджер, который является членом The Watercooler — нашего онлайн-сообщества, состоящего из более чем 1000 менеджеров в Know Your Team, — рассказал, как он столкнулся с этой точной загадкой.Сотрудник плохо справлялся и сообщил, что у него есть семейные проблемы.

Этот менеджер задавался вопросом: как ему подойти к этому разговору на следующей встрече один на один? Как вы справляетесь с плохой работой сотрудника, особенно когда кажется, что у него могут быть внешние проблемы, влияющие на него?

Вот как некоторые из более чем 1000 менеджеров в The Watercooler рекомендовали подойти к «разговору» о недостаточной производительности с сотрудником…

Не говори плохому исполнителю, что он «плохой исполнитель».

Вы присваиваете им очень загруженный ярлык, и это может заставить человека занять оборонительную позицию. Сильное осуждение не оставляет места для продуктивного разговора, чтобы выявить первопричину плохой работы. Скорее, как можно более объективно опишите, какое поведение вы заметили, а также разницу в производительности. Делайте это, не привязывая личность этого человека к своей работе. Спросите: «Это то, что я заметил. Вы бы согласились, или вы смотрели на вещи по-другому? » Порицание: «Ты плохой исполнитель» — это, по сути, крик на человека, а крик отнюдь не помогает услышать что-то.

Поговорите с нашим инструментом 1: 1 💭

Получите максимум удовольствия от личных встреч.

Оцените общую форму любых внешних проблем.

Вам нужно разобраться в вопросах «вне работы». Вам не нужно искать подробности — просто посмотрите, сможете ли вы понять форму вещей. Есть ли вопросы, которые можно решить за счет более гибкого графика работы? (Например, попросите человека взять выходной, чтобы справиться с ситуацией. ) Есть ли проблемы, которые их эмоционально утомляют? (Например, больной член семьи, очевидно, может сильно пострадать от человека). В некоторых случаях вы можете предложить короткий личный отпуск, чтобы человек мог сосредоточиться на поиске стабильности в своей личной ситуации. Если вы сделаете это, вы захотите установить ожидания относительно их результатов, когда они вернутся.

Определите, есть ли у вас проблема A или проблема B.

Один из наших участников Watercooler, Пол Санвальд, вице-президент по техническим вопросам в небольшом фитнес-стартапе, поделился отличной концепцией, чтобы подумать о том, как подойти к неэффективному сотруднику…

Выясните, что из этого верно: (A) Сотрудник знает, что он не был продуктивен, или (B) Сотрудник считает, что его производительность была приемлемой.Ваша задача как менеджера — выяснить, в какой из этих двух ситуаций вы находитесь. Первая (проблема А) — это проблема понимания всеми последствий неприемлемой производительности . Вторая ситуация (проблема B) — это несогласие с пониманием того, что такое приемлемый уровень производительности .

Один из способов определить, есть ли у вас Проблема A или B, — это просто спросить: «Как вы относитесь к своей работе в последнее время?» Основываясь на этом ответе, вы узнаете, какая из этих проблем актуальна для вас.

Используйте наш инструмент 1: 1, чтобы определить проблему A или B ⭐️

Получите более 100 вопросов для встреч и шаблоны повесток дня.

Что делать, если у вас проблема A: Сотрудник знает, что его работа неэффективна.

Если сотрудник знает, что у него не очень хорошая работа, вот рекомендация, как структурировать беседу:

  1. Распознайте проблему: Перед встречей попросите человека подумать о своей работе: Что идет хорошо? Не очень хорошо? Узнайте их точку зрения, а затем предложите свою.
  2. Определите причину: Является ли причиной недостаточной производительности то, что вы как руководитель сделали или не сделали? (Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы понять это). Это ситуативно по отношению к задаче, которую им дали? Является системным для рабочей среды? Есть ли смягчающие факторы, о которых вы изначально не знали?
  3. Изучите возможные решения: Обсудите различные возможные маршруты для устранения основной причины низкой производительности. Например, если человек лучше всего работает в более широком контексте, вам как менеджеру необходимо предоставить более подробную информацию и поддержку по проекту.Однако, если вы уже делаете это постоянно, другой потенциальный вариант — найти другую работу. «Лучший результат» не всегда означает просто заставить человека «работать усерднее» и оставаться в компании. Считайте подходящим и то, что лучше всего для вас, другого человека и команды.
  4. Краткое описание следующих шагов: Вам нужно спланировать конкретные следующие шаги для устранения основной причины проблемы. Какие действия предпримете вы и ваш сотрудник? К какому сроку? Будет ли последующий разговор, чтобы проверить, выполняются ли эти действия и как они продвигаются?

Что делать, если у вас проблема Б.

Сотрудник не знает, что у него отстает.

Если сотрудник не считает, что его производительность каким-либо образом ухудшается, Эстер Дерби, член компании Watercooler и известный организационный консультант, порекомендовала вам принять во внимание:

  • Знает ли этот человек, что его коллеги считают, что на них нельзя положиться? Они говорили с этим человеком напрямую или жаловались только вам?
  • Как узнать, что сотрудник работает недостаточно эффективно? Например, вам сказали, что сотрудник «медлителен»? Что в данном случае означает «медленно»? Если человек тратит больше (предполагаемого) времени, чем другие люди, выполняя аналогичную работу, но делает это с меньшим количеством ошибок, вы, на самом деле, можете предпочесть это.
  • Можете ли вы сформулировать ожидаемый уровень производительности? Что конкретно этому человеку нужно сделать, чтобы стать лучше?

Не откладывайте. Как только вы почувствуете, что вам нужно «поговорить», начнется обратный отсчет часов. Каждую минуту, когда вы откладываете разговор о плохой работе сотрудника, тем больше вероятность того, что его производительность станет еще на хуже . Запланируйте индивидуальную встречу немедленно, если она еще не запланирована.

Да, говорить о плохой работе с сотрудником — это совсем не весело.Но вы только усугубите разрушительные последствия для своей команды, если не начнете разговор раньше.

Пришло время «поговорить».

Обсудите недостаточную производительность с помощью нашего инструмента 1: 1 ⚡️

Используйте наши 100+ 1: 1 вопросов для встреч и шаблоны повесток дня.

🌟 Один из лучших способов «поговорить» с сотрудником — это провести индивидуальную встречу. Воспользуйтесь нашим индивидуальным инструментом «Узнай свою команду», чтобы заранее составить общую повестку дня для этого собрания, чтобы у вашего непосредственного подчиненного была соответствующая информация.Кроме того, вы можете избежать ситуаций неэффективности в будущем, проводя регулярные встречи один на один. Постепенные беседы и коучинг могут помочь тем, кто не справляется с работой, узнать и со временем улучшить свою работу. В любом случае вам может помочь наш инструмент «Один на один». Попробуйте «Знай свою команду» сегодня.

Нравится? Получайте наши самые свежие идеи для руководства по мере их выхода.

Вы также можете найти эти статьи полезными…

По сценарию Клэр Лью

Генеральный директор «Знай свою команду».Моя жизненная миссия — помочь людям стать счастливее на работе. Передай мне привет в Твиттере @clairejlew.

Советы по повышению производительности ПК в Windows 10

Вы можете улучшить производительность, если освободите место на диске вашего ПК.

Для проверки нехватки места на диске

  1. Нажмите кнопку Start , затем выберите Settings > System> Storage .
    Открыть настройки хранилища

  2. Ваши диски будут перечислены в области «Хранилище». Обратите внимание на количество свободного места и общий размер для каждого диска.

Примечание: Если на вашем компьютере достаточно места, попробуйте следующий совет.

Вы можете использовать Storage Sense для удаления ненужных или временных файлов с вашего устройства, что также может освободить место.

Если вы включите Storage Sense, Windows автоматически освободит место, избавившись от ненужных файлов, включая файлы в корзине, когда у вас мало места на диске или через указанные вами промежутки времени.В приведенных ниже инструкциях показано, как удалить временные файлы, а также как включить и настроить Storage Sense.

Если вы не можете найти Storage Sense на своем устройстве, выполнив следующие действия, см. Раздел «Освобождение места с помощью очистки диска» ниже.

Примечание: Возможно, вы не захотите удалять временные файлы для повышения производительности. Хотя в настоящий момент эти файлы могут не использоваться, они помогают вашим приложениям загружаться и работать быстрее.

Удаление временных файлов с помощью Storage Sense

  1. Нажмите кнопку Start , затем выберите Settings > System> Storage .
    Открыть настройки хранилища

  2. Выберите Временные файлы в структуре хранилища. Примечание : Если вы не видите в списке временные файлы, выберите Показать больше категорий .

  3. Windows потребуется некоторое время, чтобы определить, какие файлы и приложения занимают больше всего места на вашем компьютере.

  4. Выберите элементы, которые нужно удалить, а затем выберите Удалить файлы .

Чтобы посмотреть, что находится в корзине, прежде чем очищать ее, откройте ее со своего рабочего стола. Если вы не видите значок корзины на рабочем столе, в строке поиска на панели задач введите корзина , затем выберите Корзина из списка результатов.

Примечание. Windows перемещает файлы, которые вы удаляете, в корзину на тот случай, если вы передумаете и они снова понадобятся вам в будущем. Возможно, вы сможете освободить значительный объем места, удалив файлы корзины, чтобы навсегда удалил файлы, которые вы ранее удалили.

Для включения и настройки Storage Sense

  1. Нажмите кнопку Start , затем выберите Settings > System > Storage .
    Открыть настройки хранилища

  2. В области хранения включите Storage Sense .

  3. Выберите Configure Storage Sense или запустите его сейчас .

  4. В области Storage Sense выберите, как часто вы хотите запускать Storage Sense.

  5. В области «Временные файлы» выберите Удалить временные файлы, которые мои приложения не используют .

  6. Выберите файлы, которые вы хотите удалить с помощью Storage Sense (ваш выбор — это файлы в корзине и в папке «Загрузки»), затем выберите соответствующие временные интервалы.

  7. Прокрутите вниз и выберите Очистить сейчас .

  8. Windows потребуется некоторое время, чтобы очистить ваши файлы, а затем вы увидите сообщение, показывающее, сколько места на диске было освобождено.

Если в вашей системе нет Storage Sense, вы можете использовать инструмент очистки диска для удаления временных файлов и системных файлов с вашего устройства.

Для запуска очистки диска

  1. В поле поиска на панели задач введите очистка диска , затем выберите Очистка диска из списка результатов.

  2. Установите флажок рядом с типом файлов, которые нужно удалить. (Чтобы просмотреть описание каждого типа файла, выберите имя.) По умолчанию выбраны загруженных программных файлов , временных файлов Интернета и эскизов .Обязательно снимите эти флажки, если вы не хотите удалять эти файлы.

  3. Чтобы освободить еще больше места, выберите Очистить системные файлы . Очистка диска потребуется некоторое время, чтобы рассчитать объем пространства, которое можно освободить.

    Примечание. Если с момента обновления до Windows 10 прошло менее 10 дней, ваша предыдущая версия Windows будет указана как системный файл, который вы можете удалить.Если вам нужно освободить место на диске, вы можете удалить его, но имейте в виду, что вы удалите папку Windows.old, содержащую файлы, которые дают вам возможность вернуться к предыдущей версии Windows. Если вы удалите предыдущую версию Windows, это нельзя будет отменить. (Вы не сможете вернуться к предыдущей версии Windows.)

  4. Выберите типы файлов, которые вы хотите удалить, выберите OK , затем выберите Удалить файлы в окне подтверждения, чтобы начать очистку.

Если ваш компьютер по-прежнему работает медленно, попробуйте удалить приложения, которые вы больше не используете.

Для удаления приложений, которыми вы больше не пользуетесь

  1. Нажмите кнопку Пуск , затем выберите Настройки > Приложения > Приложения и функции .
    Откройте настройки приложений и функций

  2. Найдите конкретное приложение или отсортируйте их, чтобы увидеть, какие из них занимают больше всего места.

  3. Когда вы найдете приложение, которое хотите удалить, выберите его из списка и выберите Удалить .

  4. Перезагрузите компьютер и посмотрите, улучшилась ли производительность.

Если ваш компьютер по-прежнему работает медленно, попробуйте переместить файлы на другой диск.

Если у вас есть фотографии, музыка или другие файлы, которые вы хотите сохранить, но не используете часто, подумайте о том, чтобы сохранить их на съемном носителе, например на USB-накопителе.Вы по-прежнему сможете использовать их, когда диск подключен, но они не будут занимать место на вашем компьютере.

Для перемещения файлов на другой диск

  1. Подключите съемный носитель к компьютеру.

  2. Выберите File Explorer на панели задач и найдите файлы, которые вы хотите переместить.

  3. Выберите файлы, перейдите к Home , затем выберите Перейти к > Выберите местоположение .

  4. Выберите съемный носитель из списка расположений, затем выберите Переместить .

  5. Перезагрузите компьютер и посмотрите, улучшилась ли производительность.

Дополнительные сведения об освобождении места на диске в Windows 10.

Если ваш компьютер по-прежнему работает медленно, попробуйте следующий совет.

Повысьте производительность приложений с помощью этих передовых методов ГХ

Производительность приложений находится в центре нашего внимания, и оптимизация сборки мусора — хорошее место для небольших, но значимых улучшений

Автоматическая сборка мусора (вместе с JIT HotSpot Compiler) — один из самых продвинутых и наиболее ценных компонентов JVM, но многие разработчики и инженеры гораздо менее знакомы с Garbage Collection (GC), как она работает и как она влияет на приложение. представление.

Во-первых, для чего вообще нужен GC? Сборка мусора — это процесс управления памятью для объектов в куче. По мере того, как объекты выделяются в куче, они проходят несколько этапов сбора — обычно довольно быстро, поскольку у большинства объектов в куче короткий срок службы.

События сборки мусора состоят из трех этапов — маркировки, удаления и копирования / уплотнения. На первом этапе сборщик мусора просматривает кучу и помечает все как живые (ссылочные) объекты, объекты, на которые нет ссылок, или как доступное пространство памяти.Затем объекты, на которые нет ссылок, удаляются, а оставшиеся объекты уплотняются. В поколенческих сборках мусора объекты «стареют» и продвигаются через 3 пространства в своей жизни — Эдем, пространство выжившего и временное (старое) пространство. Это смещение также происходит как часть фазы уплотнения.

Но хватит об этом, перейдем к самому интересному!

Psst! Ищете решение для повышения производительности приложений? OverOps помогает компаниям определять не только время и место замедления, но и то, почему и как они возникают. Посмотрите живую демонстрацию, чтобы увидеть, как это работает.

Знакомство со сборкой мусора (GC) в Java

Одна из замечательных особенностей автоматизированного сборщика мусора заключается в том, что разработчикам не обязательно , чтобы понять, как он работает. К сожалению, это означает, что многие разработчики НЕ понимают, как это работает. Понимание сборки мусора и множества доступных сборщиков мусора в чем-то похоже на знание команд Linux CLI. Технически вам не нужно их использовать, но знание и удобство их использования может существенно повлиять на вашу продуктивность.

Так же, как и с командами CLI, здесь есть абсолютные основы. ls команда для просмотра списка папок в родительской папке, mv для перемещения файла из одного места в другое и т. Д. В GC такие команды будут эквивалентны знанию того, что существует более одного GC для выберите из, и этот сборщик мусора может вызвать проблемы с производительностью. Конечно, есть еще много чего узнать (об использовании Linux CLI И о сборке мусора).

Цель изучения процесса сборки мусора в Java — не только для беспричинных (и утомительных) разговоров, но и в том, чтобы научиться эффективно внедрять и поддерживать правильный сборщик мусора с оптимальной производительностью для вашей конкретной среды.Знание того, что сборка мусора влияет на производительность приложения, является основным, и существует множество передовых методов для повышения производительности сборки мусора и уменьшения его влияния на надежность приложения.

Проблемы производительности GC

1. Утечки памяти —

Зная структуру кучи и то, как выполняется сборка мусора, мы знаем, что использование памяти постепенно увеличивается до тех пор, пока не произойдет событие сборки мусора и использование не снизится. Использование кучи для объектов, на которые имеются ссылки, обычно остается стабильным, поэтому уменьшение должно происходить до более или менее того же объема.

При утечке памяти каждое событие GC очищает меньшую часть объектов кучи (хотя многие оставленные объекты не используются), поэтому использование кучи будет продолжать увеличиваться до тех пор, пока память кучи не будет заполнена и не возникнет исключение OutOfMemoryError. Причина этого в том, что сборщик мусора помечает для удаления только те объекты, на которые нет ссылок. Таким образом, даже если объект, на который имеется ссылка, больше не используется, он не будет удален из кучи. Есть несколько полезных приемов программирования для предотвращения этого, о которых мы поговорим чуть позже.

2. Непрерывные мероприятия «Останови мир» —

В некоторых сценариях сборку мусора можно назвать событием Stop the World, потому что, когда оно происходит, все потоки в JVM (и, следовательно, приложение, работающее на нем) останавливаются, чтобы разрешить выполнение GC. В исправных приложениях время выполнения GC относительно невелико и не оказывает большого влияния на производительность приложения.

Однако в неоптимальных ситуациях события Stop the World могут сильно повлиять на производительность и надежность приложения.Если для события GC требуется пауза Stop the World и для его выполнения требуется 2 секунды, конечный пользователь этого приложения испытает 2-секундную задержку, поскольку потоки, выполняющие приложение, будут остановлены, чтобы разрешить сборку мусора.

Когда происходят утечки памяти, непрерывные события Stop the World также являются проблематичными. Поскольку при каждом выполнении GC очищается меньше памяти кучи, для заполнения оставшейся памяти требуется меньше времени. Когда память заполнена, JVM запускает другое событие GC. В конце концов, JVM будет запускать повторяющиеся события Stop the World, вызывающие серьезные проблемы с производительностью.

3. Использование ЦП —

И все сводится к загрузке процессора. Основным признаком непрерывных событий GC / Stop the World является скачок загрузки ЦП. Сборщик мусора — это сложная с вычислительной точки зрения операция, поэтому на него может потребоваться больше, чем справедливая доля мощности процессора. Для сборщиков мусора, которые запускают параллельные потоки, загрузка ЦП может быть еще выше. Выбор правильного GC для вашего приложения окажет наибольшее влияние на использование ЦП, но есть и другие способы оптимизации для повышения производительности в этой области.

Из этих проблем производительности, связанных со сборкой мусора, мы можем понять, что, какими бы продвинутыми GC ни были (и они становятся довольно продвинутыми), их ахиллесова пята остается прежней.Избыточное и непредсказуемое размещение объектов. Чтобы повысить производительность приложения, недостаточно выбрать правильный сборщик мусора. Нам нужно знать, как работает этот процесс, и нам нужно оптимизировать наш код, чтобы наши сборщики мусора не потребляли чрезмерные ресурсы и не вызывали чрезмерных пауз в нашем приложении.

GC поколения

Прежде чем мы углубимся в различные Java GC и их влияние на производительность, важно понять основы генеральной сборки мусора. Основная концепция сборки мусора поколений основана на идее, что чем дольше существует ссылка на объект в куче, тем менее вероятно, что он будет помечен для удаления. Помечая объекты образным «возрастом», они могут быть разделены на разные области хранения, чтобы сборщик мусора помеивал их реже.

Когда объект размещается в куче, он помещается в так называемое пространство Эдема. Именно здесь объекты начинаются и в большинстве случаев именно здесь они помечаются для удаления. Объекты, которые выживают на этой стадии, «празднуют день рождения» и копируются в пространство Survivor. Этот процесс показан ниже:


Пространства «Эдем» и «Выживший» составляют так называемое «молодое поколение».Здесь происходит основная часть действия. Когда (если) объект в молодом поколении достигает определенного возраста, он перемещается в временное (также называемое старым) пространство. Преимущество разделения памяти объектов по возрасту заключается в том, что сборщик мусора может работать на разных уровнях.


Незначительный сборщик мусора — это коллекция, которая ориентирована только на молодое поколение, фактически полностью игнорируя арендованное пространство. Как правило, большинство объектов в молодом поколении помечены для удаления, и основной или полный сборщик мусора (включая старое поколение) не требуется для освобождения памяти в куче.Конечно, при необходимости будет запущен Major или Full GC.

Одним из быстрых приемов оптимизации работы ГХ на основе этого является корректировка размеров областей кучи в соответствии с потребностями ваших приложений.

Типы коллекторов

Есть много доступных сборщиков мусора на выбор, и хотя G1 стал сборщиком мусора по умолчанию в Java 9, он изначально был предназначен для замены сборщика CMS, который является Low Pause, поэтому приложения, работающие с сборщиками пропускной способности, могут быть лучше подходят, оставаясь с их текущим сборщиком .Понимание рабочих различий и различий в влиянии на производительность сборщиков мусора Java по-прежнему важно.

Коллекторы пропускной способности

Лучше для приложений, которые необходимо оптимизировать для обеспечения высокой пропускной способности и которые для достижения этой цели могут использовать более высокую задержку.

Серийный —

Сборщик последовательного порта — самый простой, и вы вряд ли будете использовать его, поскольку он в основном предназначен для однопоточных сред (например, 32-разрядных или Windows) и для небольших куч.Этот сборщик может вертикально масштабировать использование памяти в JVM, но для освобождения неиспользуемых ресурсов кучи требуется несколько основных / полных сборщиков мусора. Это вызывает частые паузы Stop the World, из-за чего он не может использоваться во всех смыслах и целях в пользовательских средах.

Параллельно —

Как следует из названия, этот сборщик мусора использует несколько потоков, работающих параллельно, для сканирования и сжатия кучи. Хотя параллельный сборщик мусора использует несколько потоков для сборки мусора, он по-прежнему приостанавливает все потоки приложения во время работы. Сборщик Parallel лучше всего подходит для приложений, которые необходимо оптимизировать для обеспечения максимальной пропускной способности и которые могут допускать более высокую задержку при обмене.

Коллекторы с низкой паузой

Для большинства пользовательских приложений требуется GC с низкой паузой, чтобы на работу пользователя не влияли длительные или частые паузы. Все эти сборщики мусора предназначены для оптимизации скорости отклика (время / событие) и высокой краткосрочной производительности.

Параллельное сканирование меток (CMS) —

Подобно параллельному сборщику, сборщик Concurrent Mark Sweep (CMS) использует несколько потоков для пометки и очистки (удаления) объектов, на которые нет ссылок.Однако этот GC инициирует события Stop the World только в двух конкретных случаях:

(1) при инициализации начальной маркировки корней (объекты в старом поколении, которые доступны из точек входа потока или статических переменных) или любых ссылок из метода main (), и еще несколько

(2), когда приложение изменило состояние кучи во время одновременного выполнения алгоритма, заставляя его вернуться и сделать несколько последних штрихов, чтобы убедиться, что у него есть правильные объекты, отмеченные

G1 —

Первый сборщик мусора (обычно известный как G1) использует несколько фоновых потоков для сканирования кучи, которую он разделяет на регионы. Он работает, сканируя в первую очередь те области, которые содержат наибольшее количество мусорных объектов, и присваивает им свое имя (сначала «мусор»).

Эта стратегия снижает вероятность исчерпания кучи до того, как фоновые потоки завершат сканирование неиспользуемых объектов, и в этом случае сборщику придется остановить приложение. Еще одно преимущество сборщика G1 заключается в том, что он сжимает кучу на ходу, что сборщик CMS делает только во время полных сборов Stop the World.

Повышение производительности ГХ

Производительность приложения напрямую зависит от частоты и продолжительности сборок мусора, а это означает, что оптимизация процесса сборки мусора осуществляется за счет уменьшения этих показателей.Есть два основных способа сделать это. Во-первых, с помощью корректировки размеров кучи молодого и старого поколений , а во-вторых, до уменьшите скорость выделения и продвижения объектов .

С точки зрения настройки размера кучи, это не так просто, как можно было бы ожидать. Логическим выводом будет то, что увеличение размера кучи уменьшит частоту сборки мусора при увеличении продолжительности, а уменьшение размера кучи приведет к уменьшению продолжительности сборки мусора при увеличении частоты.

Дело в том, что продолжительность Minor GC зависит не от размера кучи, а от количества объектов, которые выживают в коллекции.Это означает, что для приложений, которые в основном создают короткоживущие объекты, увеличение размера молодого поколения может фактически уменьшить как продолжительность сборки мусора , так и частоту . Однако, если увеличение размера молодого поколения приведет к значительному увеличению количества объектов, которые необходимо скопировать в оставшиеся пространства, паузы сборщика мусора будут длиться дольше, что приведет к увеличению задержки.

3 совета по написанию кода, эффективного для GC

Совет № 1: Прогнозирование емкости сбора —

Все стандартные коллекции Java, а также большинство настраиваемых и расширенных реализаций (таких как Trove и Google Guava) используют базовые массивы (примитивные или объектные). Поскольку массивы неизменны по размеру после выделения, добавление элементов в коллекцию во многих случаях может привести к тому, что старый базовый массив будет отброшен в пользу нового массива большего размера.

Большинство реализаций коллекций пытаются оптимизировать этот процесс перераспределения и сводить его к амортизированному минимуму, даже если ожидаемый размер коллекции не указан. Однако наилучших результатов можно достичь, предоставив коллекции ожидаемого размера при строительстве.

Совет № 2: Обработка потоков напрямую —

При обработке потоков данных, таких как данные, считанные из файлов или данные, загруженные по сети, например, очень часто можно увидеть что-то вроде:

Результирующий байтовый массив затем может быть преобразован в документ XML, объект JSON или сообщение буфера протокола, чтобы назвать несколько популярных вариантов.

При работе с большими файлами или файлами непредсказуемого размера это, очевидно, плохая идея, поскольку она подвергает нас OutOfMemoryErrors в случае, если JVM не может фактически выделить буфер размером с весь файл.

Лучший способ приблизиться к этому — использовать соответствующий InputStream (в данном случае FileInputStream) и передать его непосредственно в синтаксический анализатор, не считывая сначала все это в массив байтов. Все основные библиотеки предоставляют API для непосредственного анализа потоков, например:

Совет № 3: Используйте неизменяемые объекты —

Неизменяемость имеет много преимуществ.Один из них, которому редко уделяется должного внимания, — это его влияние на сборку мусора.

Неизменяемый объект — это объект, поля которого (и особенно непримитивные поля в нашем случае) не могут быть изменены после создания объекта.

Неизменяемость означает, что все объекты, на которые ссылается неизменяемый контейнер, были созданы до завершения создания контейнера. В терминах GC: контейнер, по крайней мере, такой же молодой, как самая молодая ссылка, которую он содержит.Это означает, что при выполнении циклов сборки мусора для молодых поколений сборщик мусора может пропускать неизменяемые объекты, принадлежащие старшим поколениям, поскольку он точно знает, что они не могут ссылаться ни на что в собираемом поколении.

Меньше объектов для сканирования означает меньше страниц памяти для сканирования, а меньшее количество страниц памяти для сканирования означает более короткие циклы GC, что означает более короткие паузы GC и лучшую общую пропускную способность.

Для получения дополнительных советов и подробных примеров ознакомьтесь с этим сообщением, в котором подробно рассматриваются тактики написания кода с более эффективным использованием памяти.

*** Огромное спасибо Амиту Гурвицу из отдела исследований и разработок OverOps за его энтузиазм и проницательность, которые вошли в этот пост!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.