Впечатление это: ВПЕЧАТЛЕНИЕ — это… Что такое ВПЕЧАТЛЕНИЕ?

ВПЕЧАТЛЕНИЕ — это… Что такое ВПЕЧАТЛЕНИЕ?

  • ВПЕЧАТЛЕНИЕ — Глагол печатлеть и производные от него запечатлеть и напечатлеть вошли в словарь русского литературного языка из языка старославянского (см. Срезневский, 2, с. 924; ср. Востоков, Сл. ц сл. яз., 4, с. 263). В глаголе запечатлеть рано обозначились… …   История слов

  • впечатление — См. чувство… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. впечатление действие, чувство; отзыв, импрессия, отклик, ощущение, оценка, впечатленьице, эффект, мнение, звучание …   Словарь синонимов

  • Впечатление —  Впечатление  ♦ Impression    Вид восприятия, больше связанный с воспринимающим субъектом, чем с воспринимаемым объектом. Всякое впечатление субъективно, и только в силу своей субъективности истинно или может быть истинным. Именно на этом… …   Философский словарь Спонвиля

  • ВПЕЧАТЛЕНИЕ — ВПЕЧАТЛЕНИЕ, я, ср. 1. След, оставленный в сознании, в душе чем н. пережитым, воспринятым. Впечатления детства. Дорожные впечатления. 2. Влияние, воздействие. Находиться под впечатлением разговора. 3. Мнение, оценка, сложившиеся после знакомства …   Толковый словарь Ожегова

  • ВПЕЧАТЛЕНИЕ — ВПЕЧАТЛЕНИЕ, следы, оставляемые на нервно псих. аппарате человека каким либо раздражением. В обычном словоупотреблении о В. говорят, когда данное раздражение имело эмоциональный оттенок и когда оставленный им след носил достаточно яркий характер …   Большая медицинская энциклопедия

  • ВПЕЧАТЛЕНИЕ — англ. impression; нем. Eindruck. Образ, отражение, след, оставленный в сознании предметами, событиями, мнениями. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • впечатление — 1. След, оставленный в сознании чем нибудь пережитым. Беглое, бледное, большое, волнующее, глубокое, громадное, грустное, жгучее, живительное, живое, жизненное, исключительное, наглядное, невыразимое, нежданное, незабываемое, неизгладимое,… …   Словарь эпитетов

  • впечатление — возникает впечатление • существование / создание, субъект, начало возникло впечатление • существование / создание, субъект, начало впечатление оставить • действие впечатление осталось • существование / создание, субъект, продолжение впечатление… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • впечатление — • большое впечатление • глубокое впечатление • грандиозное впечатление • громадное впечатление • жгучее впечатление • значительное впечатление • исключительное впечатление • колоссальное впечатление • наибольшее впечатление • невыразимое… …   Словарь русской идиоматики

  • впечатление — сущ., с., употр. часто Морфология: (нет) чего? впечатления, чему? впечатлению, (вижу) что? впечатление, чем? впечатлением, о чём? о впечатлении; мн. что? впечатления, (нет) чего? впечатлений, чему? впечатлениям, (вижу) что? впечатления, чем?… …   Толковый словарь Дмитриева

  • «Впечатление — это маркетинг»: лекция Джозефа Пайна :: РБК Pro

    Американский маркетолог и автор бестселлера «Экономика впечатлений» Джозеф Пайн рассказывает о том, как меняется экономическая ценность, и приводит кейсы иностранных b2b- и b2c-компаний, которые уже смогли превратить пользовательский опыт во впечатление

    РБК Pro запускает серию видео с известными бизнес-гуру о принципах современного менеджмента, трансформации бизнеса и лидерстве. Автор бестселлеров по маркетингу Джозеф Пайн рассматривает фундаментальные изменения экономики и последовательно объясняет, как трансформировать бизнес в высококонкурентной среде.
    Видео подготовлено совместно с проектом Лекторий BBI.


    Что такое впечатление для экономики

    Сегодня мы поговорим об экономике впечатлений. Я расскажу вам о том, как продавать незабываемые впечатления, а не просто товары или услуги. Поэтому прежде всего давайте начнем с рассказа об одной интересной технологии, которая хорошо иллюстрирует, что представляет собой экономика впечатлений.

    Вот аппарат Gumballs Wizard: он предназначен для продажи жвачки, но не как простого товара, а именно как впечатления. На самом деле производители Gumballs Wizard совершили революцию в мировой индустрии жевательных резинок. Как работает это устройство: вы подходите, берете монетку, бросаете, поворачиваете ручку — и из аппарата выпадает жвачка. Представляете? Так вот, казалось бы, в чем тут фишка? Ну жвачка и жвачка. Более того, даже нельзя сказать, что эта жвачка лучше других. На самом деле гораздо проще купить ее в обычном магазине. Однако, несмотря на то что вам надо снять деньги с карты и разменять, у покупки в автомате ценность гораздо выше, чем просто на кассе в магазине. Почему? Потому что это впечатление: жвачка скатывается по желобу и только потом попадает вам в руки. Дети просто обожают наблюдать за этим: они просят монетку у родителей и потом смотрят, как жвачка начинает спускаться, катится по желобу и падает в руки. И едва получив жвачку, снова просят монетку, чтобы повторить этот опыт. По сути, это слот-машина, как в казино, но только для детей. Вопрос: почему появляются такие устройства?

    «Создаётся впечатление, что кто-то пытается замести следы»: погорельцы — о крупном пожаре в Алексине

    В ночь на 3 февраля в Алексине произошло масштабное ЧП. На улице Ушинского сгорел многоквартирный дом. По официальным данным полностью выгорели 200 квадратных метров жилья. Прокуратура возбудила уголовное дело.

    Но на днях погорельцы из Алексина вновь обратились в редакцию «Тульских новостей». По их информации, уголовное дело в отношении обслуживающей организации приостановлено.

    Ранее мы сообщали, что прокуратура провела проверку после пожара, на основании которой и было возбуждено уголовное дело. Напомним, там сгорела половина двухэтажки. Дом пришлось частично сносить. После пожара, надзорный орган нашел в доме ряд нарушений, связанных с ненадлежащим содержанием общедомового имущества.

    Но теперь, сообщают жители, сотрудники полиции ищут таинственного поджигателя. Кроме того, по их словам, администрация не торопится принимать участие в данном процессе.

    «Вся помощь, которую нам оказали — это 12 тысяч на квартиру. Я лично на онлайн-конференции задавала главе района Федорову вопрос: «Что будет с погорельцами?” Он пообещал всем предоставить крышу над головой или компенсацию. Но в итоге опять тишина.

    Недавно нас вызывал следователь в полицейский участок. Он объяснил, что это дело теперь спихнули на них. В правоохранительных органах говорят: было две экспертизы после пожара, первая подтвердила вину проводки, а согласно второй — был умышленный поджог. Не знаю с чего они это взяли, сомнительно», рассказывает Ольга Заруцкая.

    Отметим, в феврале этого года прокуратура Тульской области установила, что обслуживающая организация не обеспечила работоспособность устройств защитного отключения линий электроснабжения. По их мнению, именно это стало причиной пожара в многоквартирном доме. 

    Кроме того, сразу после пожара, жители рассказали журналисту «Тульских новостей», что в доме имелись проблемы с проводкой. Люди не раз обращались в местную энергосбытовую компанию, но ответов так и не дождались. 

    В МЧС, кстати, также заявляли, что причиной возгорания стало короткое замыкание в общедомовом счетчике.

    «У меня только один вопрос — почему хотят возбудить уголовное дело по факту поджога? Следствие ссылается на две экспертизы. Одна показа замыкание проводки, вторая — поджог. В таком случае виновных нам не найти,» — сказал один из погорельцев Александр Иванов.

    Спустя 7 месяцев после пожара, администрация Алексина все еще играет в прятки с погорельцами. По словам пострадавших, добиться хоть какой-то помощи от местных властей невозможно. 

    «После пожара я не знал куда обращаться, а с администрации звонок поступил только через 3-4 дня. Не сразу, но мне предложили посмотреть одно из помещений маневренного фонда, которое оказалось одним из общежитий нашего города. В той комнате не было ремонта, были прогнившие полы у батареи и отсутствовал замок на двери самой комнаты. Возможные соседи, тоже не внушали доверия на первый взгляд. Возможно это напускное чувство, но оставлять там свои личные вещи, которые удалось спасти, желания у меня не появилось. От предложенного варианта я отказался. Пришлось просить друзей и родственников помочь с расположением у себя.  

    На протяжении всего этого времени дозвониться до администрации и получить нормальную консультации практически невозможно, что уж говорить об их работе в целом. Предложений воспользоваться жильем из маневренного фонда не поступало очень долго, вплоть до наступления тепла. Выходит, где все это время я проживал, их мало заботило. 

    10 августа этого года, меня вызвали к следователю. 

    Теперь, вместо одной экспертизы по причинам пожара, их было проведено две. Что странно, так как ни одна из них не является независимой. Создаётся впечатление, что кто-то пытается отвести взгляд от себя, замести следы. По итогу, дело приостановлено, виновной организации в пожаре нет, слухи ходят разные, но тут утверждать на 100% не могу ничего. 

    Администрация молчит большую часть времени. Пока сам до них не дозвонишься. Но каждый раз начинают кидать друг на друга стрелки и просить позвонить в другой кабинет. Либо находят другие причины не давать консультации или отвечать на вопросы», — поделился Богдан Стравойтов.

    В качестве заключения напомним, что еще в феврале этого года главе Алексина было внесено представление от прокуратуры. По мнению надзорного органа, предоставленное погорельцам жилье не соответствовало санитарно-эпидемиологическим требованиям. 

    ВПЕЧАТЛЕНИЕ — Перевод на английский

    Конечно, это не так, но это впечатление, созданное СМИ, а другого у вас нет.

    It’s not true, of course, but that’s the media impression, and that’s like what you get.

    Могло остаться впечатление, что мы действительно много знаем о мозге.

    And one might have the impression that we really knew a lot about brains.

    У меня просто сложилось впечатление, что деньги действительно могут помочь.

    I just got this impression that the money would work.

    У меня складывается впечатление, что некоторая часть ученого сообщества превращается в духовенство.

    So I get the impression that some parts of the scientific establishment are morphing into a kind of priesthood.

    CA: Сейчас Вы много используете бренд Virgin, и создается впечатление, что Вы получаете синергетический эффект.

    CA: Now, you use the Virgin brand a lot and it seems like you’re getting synergy from one thing to the other.

    Но когда вы пьете 60 великолепных вин за три дня, и они все перемешиваются, то впечатление очень туманное.

    But drinking 60 great wines over three days, they all just blurred together, and it became almost a grueling experience.

    Это произвело впечатление на меня в 1930-х.

    That made an impression on me in the 1930s.

    И это произвело серьезное впечатление на меня.

    And that really resonated with me.

    произвести благоприятное впечатление на кого-л.

    to impress sb. favourably

    произвести благоприятное впечатление на кого-л.

    to impress sb. favourably

    произвести плохое впечатление

    to get off on the wrong foot

    произвести плохое впечатление

    to get off on the wrong foot

    производить хорошее впечатление

    производить хорошее впечатление

    вызвать определённое впечатление

    вызвать определенное впечатление

    7 методов, как произвести хорошее впечатление

    Содержание статьи

    Многие считают, что повлиять на первое впечатление невозможно. Только потом можно поменять мнение о себе в процессе общения. Но это не так. Для того, чтобы понравится человеку с первого взгляда, достаточно выбрать подходящую манеру поведения. Рассмотрим 7 эффективных методов:

    1. Будьте веселыми и улыбайтесь

    Нам достаточно посмотреть на выражение лица человека и за 1 секунду мы можем составить о нем мнение. Исследование психологов доказало, что люди, внешне не вызывающие доверия, чаще получали отказ в предоставлении кредитов. Чем радостнее, счастливее и дружелюбнее мы выглядим, тем больше располагаем людей к общению с нами. Улыбка вызывает симпатию и доверие у окружающих.

    2. Не бойтесь говорить

    Ни для кого не секрет, что коммуникабельные люди более успешны в профессиональной сфере. Это нужный и полезный навык, который помогает наладить контакт с любым человеком. Многим тяжело начать разговор с незнакомым человеком или поддержать беседу. Но попробуйте задать вопрос или сделать комплимент, чтобы расположить к себе собеседника.

    3. Выслушайте человека

    Люди любят рассказывать о себе. Проявите искренний интерес к увлечениям или сфере деятельности человека. Такое внимание произведет положительный эффект на собеседника, а вы сможете подчеркнуть для себя много нового.

    4. Делайте комплименты, хвалите

    Здесь важно не переборщить с похвалой, слова должны соответствовать действительности и не быть похожими на лесть. Если человек хорошо выглядит, стильно одет, то скажите ему об этом. Собеседнику будет приятно такое внимание и он с радостью продолжит с вами разговор.

    Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

    5. Ищите общие темы

    Даже если вам кажется, что вы с человеком абсолютно разные во всем, все равно попробуйте найти общие точки. Расспросите его о любимых фильмах, книгах, путешествиях или спорте. Выслушайте внимательно собеседника и, возможно, ваше увлечения сойдутся.

    6. Обратите внимание на жесты и мимику собеседника

    Вы никогда не замечали, что люди, увлеченные беседой, повторяют движения и мимику друг за другом. Так можно проверить, насколько хорошо налажен контакт. Попробуйте сесть по-другому или положите ногу на ногу и проследите, как поведет себя человек.

    7. Будьте открытыми

    Откровенные, личные истории о себе помогут расположить человека и завоевать доверие. Этот способ помогает достаточно быстро сблизиться с собеседником. Но важно не переборщить и сразу не вылить всю душу, делайте это постепенно. Возможно, человек захочет тоже поделиться чем-то личным в ответ и тем самым поддержать вас.

    Используйте простые способы, чтобы произвести приятное впечатление на незнакомых людей и расширить свой круг общения. Еще больше полезной и увлекательной информации вы найдете на сайте https://rsv.ru/. На платформе размещены более 100 онлайн-курсов и вебинаров, каталог актуальных профессий и различные тесты, конкурсы и мероприятия. Вы точно найдете для себя полезные инструменты.

    13 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании

    Оговоримся сразу: задача профессионального рекрутера (если он действительно профи) не в том, чтобы оценить вас чисто субъективно «нравится — не нравится» на уровне эмоций, без рационального обоснования. Его задача оценить:

    1. Сможете ли вы достойно справиться с теми функциями, которые предполагает вакансия. Тут важны ваши способности, опыт, потенциал. А способности и потенциал не всегда зависят только от профессиональных знаний и опыта — склад характера, психотип тоже имеют значение. Для многих современных профессий так называемые soft skills (гибкие навыки) имеют дальше большее значение, чем узкоспециализированные профессиональные знания. Например, где-то критически важны коммуникативные навыки (причем они тоже бывают разными), а где-то — умение глубоко сосредоточиться и проявить крайнюю внимательность к деталям. Такие качества, как ответственность, пунктуальность важны вообще везде. Кандидатов, которые производят впечатление ненадежных и безответственных, сразу исключают из итогового списка.
    2. Впишетесь ли вы в коллектив. Проще говоря, комфортно ли будет коллегам с вами взаимодействовать. От этого может зависеть командный результат работы, да и вообще атмосфера в коллективе влияет на очень многое. Скорее возьмут комфортного в общении «середнячка», чем блестящего профессионала, который производит впечатление конфликтного человека или настолько не вписывается в принятую в компании культуру общения, что взаимодействие с ним может создать дискомфорт всем остальным.
    3. Вашу заинтересованность в этой работе и серьезность настроя. Работодателям невыгодно принимать тех, кто с высокой вероятностью уволится в течение первых же месяцев, даже если они очень опытные профессионалы.
    4. Общую адекватность. Да, это слишком обтекаемое понятие, но реальность такова, что в каждой компании найдется не одна история неудачного найма «человека-проблемы»: например, хронического «опоздуна» или скандалиста, из-за которого компания потеряла важного клиента, или просто слишком оторванного от реальности, что тоже крайне негативно сказалось на работе. После них рекрутеры, и непосредственные руководители, принимающие участие в собеседованиях, очень боятся обжечься и порой «дуют на воду». Не стоит давать для этого лишние поводы своим поведением.

    Поэтому на собеседовании важно не допустить досадных ошибок в общении, которые могут быть превратно истолкованы не в вашу пользу. Сделайте всё возможное, чтобы случайности не помешали вам произвести приятное впечатление. В этом помогут простые правила хорошего тона. Если вы отлично знакомы с деловым этикетом, то знаете их и так. Правда, знать и соблюдать — не одно и то же. Перед собеседованием не будет лишним вспомнить о них снова.

    Поищите больше информации о компании перед встречей. Если изучали ее еще перед тем, как отправить отклик, освежите информацию в памяти. Без этого вполне можно обойтись, если вы претендуете на массовую линейную позицию (например, продавца). Но если вы устраиваетесь менеджером или специалистом, то для вас станет плюсом возможность упомянуть на собеседовании что-то, что вы знаете о компании, ее проектах и достижениях. Это показывает вашу заинтересованность в работе именно здесь. Работодатели это ценят. А некоторых случаях такая подготовка — совершенно необходимое условие. Например, очень странно, если вы маркетолог и ничего не разузнали о продуктах компании перед встречей. Для руководителей предварительно почитать о компании тоже обязательно.

    Опаздывать на собеседование нельзя. Это относится и к традиционному очному интервью, и к уже ставшему для нас привычному онлайн-формату. Об этом правиле знают все и всё равно часто его нарушают из-за обидных случайностей. Можно привести тысячу причин, объясняя, что вообще-то вы очень пунктуальны, просто в этот раз вам не повезло, но увы — первое впечатление о себе вы уже испортите и получите минус в оценке. Вы должны быть готовы к пробкам на дорогах, поломке транспорта, тому, что не сумеете сразу найти нужный адрес, что засбоит домашний интернет или компьютер. Подключайтесь к видеовстрече заранее, рассчитывайте время на дорогу с запасом: ничего страшного, если вы появитесь на связи / на месте раньше, чем нужно, зато успеете еще раз собраться с мыслями и исключите эффект «взмыленности» и взволнованности из-за спешки.

    Тоже элементарное правило, которое, тем не менее, очень часто нарушают. Всё бывает, в том числе обстоятельства, которые невозможно предвидеть. Чувствуете, что можете не успеть на собеседование — постарайтесь позвонить заранее и честно объясните ситуацию, попросите назначить другую дату. Это воспринимается гораздо лучше, чем если вы просто не придете или не подключитесь, но позвоните потом. При втором варианте уже будут сделаны выводы о вашей необязательности.

    Конечно, внешность не главное, но встречать на собеседовании все равно будут по манерам и по одежке. Чтобы последняя не подвела, позаботьтесь о своем внешнем виде (даже если ваше интервью проходит в онлайн-формате!). Как это сделать, мы уже рассказывали. Общий совет для всех, независимо от того, предполагает ли ваша работа присутствие в офисе: главное — выглядеть аккуратно и невызывающе. Что касается стиля одежды, то постарайтесь узнать заранее, есть ли в компании дресс-код (разумеется, это касается случаев, когда предполагается работа в офисе). Ничего зазорного, если вы спросите про дресс-код, когда договариваетесь о встрече. Если строгого дресс-кода нет, то допустимо одеться в сдержанном стиле кэжуал.

    Возможно, зарядившись кофеином, вы лучше соображаете. Но это не значит, что нужно брать с собой на собеседование недопитый стаканчик капучино или ставить рядом с компьютером чашку с американо. Минимум вещей — минимум проблем. И уж точно не стоит приезжать на очное собеседование с пакетами из магазина — так вы продемонстрируете, что не очень-то заинтересованы в этой работе, раз зашли сюда просто «по пути».

    Возможно, рекрутер попросит распечатанную копию вашего резюме или портфолио. Всё это должно быть наготове, чтобы не пришлось рыться в сумке, копаясь в груде лишних бумажек и отнимая драгоценные минуты интервью. Разумеется, ваш собеседник может всё это распечатать и сам, раз вы эти документы уже ему направляли. Но почему бы вам не использовать простую возможность показать свою собранность и деловой настрой?

    Это правило хорошего тона для любых деловых встреч. Человек, который уткнулся в телефон, показывает тем самым свою незаинтересованность в том, что происходит вокруг, и в цели своего визита. Да и вам в ожидании встречи полезнее еще раз пробежаться глазами по своему резюме и подготовить основные тезисы устного рассказа о себе, чем листать ленту соцсетей.

    Вас начинают оценивать еще до того, как вы войдете в кабинет и начнете беседу. Многие рекрутеры и непосредственные руководители, которые подбирают сотрудника себе в команду, внимательно наблюдают за тем, как кандидат ведет себя, появившись в офисе. Будьте вежливы с секретарем на ресепшен, а если вас поведут в переговорную комнату через рабочие помещения, при входе поздоровайтесь с сотрудниками, которые там сидят. На такие мелочи обращают внимание, и у вас есть шанс показать себя как человека, с которым приятно иметь дело.

    Не бойтесь сделать первый шаг при общении с рекрутером (или вашим потенциальным начальником) — начните беседу сами. Старайтесь изначально задать позитивный тон общению: «растопить лед» легкой уместной шуткой (только не переборщите!) или замечанием о погоде. Будьте открыты и приветливы, но в то же время постарайтесь держаться в рамках деловой беседы. Например, если заметили грамоты или дипломы в кабинете собеседника или что-то знаете о его успешных рабочих проектах, спросите об этом — ему будет приятно. Возможно, у вас найдутся общие темы и даже общие знакомые в деловом мире. Это поможет наладить неформальный контакт, который так важен для возникновения неподдельной человеческой симпатии. Одновременно вы продемонстрируете свои коммуникативные навыки, которые, возможно, важны для этой вакансии.

    Стараясь установить контакт с собеседником, важно держаться золотой середины. Переход на приятельский стиль общения, неловкие попытки польстить неуместными комплиментами, посулить личные выгоды, если рекрутер посодействует вам в устройстве на эту работу, излишне подробный рассказ о вашей жизни с целью вызвать восхищение или, наоборот, жалость — всё это за гранью приличий и сыграет против вас.

    Такое же простое и очевидное правило, как «прийти вовремя», но и о нем часто забывают. У рекрутера обычно есть сценарий беседы и стандартный набор информации, которую он должен рассказать кандидатам о компании и условиях работы. Не сбивайте его, чтобы он ничего не упустил. Если в процессе возникнет уточняющий вопрос, запомните его или запишите и задайте потом: рекрутер обязательно даст такую возможность.

    Даже если вас очень сильно воодушевляет вакансия, это компания вашей мечты, не нужно пытаться поразить собеседника напором эмоций и тем более давить на него («Поверьте, я тот, кто вам нужен!», «Пожалуйста, пожалуйста, дайте мне шанс, эта работа нужна мне как воздух! Обещаю, вы не пожалеете, если возьмете меня!»). Излишняя экспрессия может вызвать впечатление о вашей неуравновешенности. Постарайтесь проявить свою заинтересованность в спокойном тоне. Просто расскажите, чем вас привлекает эта компания и эта вакансия, задавайте больше вопросов по существу работы — тем самым вы дадите понять, что она вам действительно интересна.

    Редкое собеседование обходится без неудобных вопросов. Причины поиска работы, конфликты с руководителем, профессиональные неудачи — работодателю важно составить полную картину вашего опыта.

    Будьте откровенны, но не уходите в негатив: будьте осторожны в высказываниях о предыдущих руководителях и компаниях,в которых вы работали. И уж точно не стоит пытаться обмануть собеседника: кадровый рынок меньше, чем кажется, ваш интервьюер может оказаться приятелем вашего бывшего начальника, а рекрутеры разных компаний зачастую хорошо знакомы друг с другом — им не составит труда навести о вас справки и проверить ваши рекомендации. О типичных ошибках в рассказе о себе мы писали здесь. А как отвечать на неудобные вопросы — здесь.

    Бывает, что поведение интервьюера на собеседовании вызывает раздражение. Возможно, это стресс-интервью — один из способов проверки ваших коммуникативных навыков. Например, задавая много вопросов подряд, проверяют вашу внимательность и умение сосредоточиться. Ничего удивительного, если работа предполагает большой поток устной информации в режиме многозадачности (вы устраиваетесь личным помощником руководителя, администратором в офисе, менеджером по работе с клиентами). Часто и резко перебивают, пытаются сбить с толку? Возможно, проверяют стрессоустойчивость. Сможете реагировать сдержанно и доброжелательно — получите плюсик к своей кандидатуре. Другой вопрос, сможете ли вы потом работать в таком же режиме постоянно, привычен ли вам такой формат. Если нет — это не та работа, которая вам нужна. Поэтому не стесняйтесь прямо спросить интервьюера, правильно ли вы понимаете, что вакансия предполагает много общения в стрессовом режиме.

    Удачи на собеседовании!

    «Я помню, что это произвело на меня просто сильнейшее впечатление»

    — Как нам всем известно, вы попали в Советский Союз в 19 лет из абсолютно иной Вселенной. В плане мировоззренческом – что вас поразило больше всего? Наиболее яркое впечатление о том, как люди, жившие в Советском Союзе, были другими, мыслили иначе, чем жители капиталистической Европы и Америки?

    — Вы знаете что? Когда я приехал в Советский Союз, я еще только учил русский язык, я не очень все понимал. Пожалуй, самое сильное впечатление на меня произвело следующее. Когда мы жили в Германии и мой папа работал в компании «Совэкспортфильм», то советские работники жили в такой части Берлина, которая называется Карлсхорст, жили в особняках. Занимали этаж. Небольшие особняки, но все-таки. Но для меня это было нормально. Почему бы им, собственно, так не жить.

    И вот одна семья, с которой мы дружили, мы приехали в Москву – они уже раньше нас приехали, и они нас пригласили в гости. Они жили… в бараке. Длинный, много-много дверей с обеих сторон, одна огромная коммунальная кухня, одна не очень большая уборная. И я не мог понять – как это может быть? Ну как это может быть? Как, почему? В стране победившего – еще не победившего – но социализма так люди живут? Я помню, что это произвело на меня просто сильнейшее впечатление.

    Много лет спустя разговаривали с генералом Сладкевичем, который командовал танковой дивизией (еврей – командир танковой дивизии – это не часто встречается), который воевал с Котовским во время Гражданской войны. Такой биндюжник, так сказать. Который не выговаривал ни р, ни с, ни л, поэтому я не могу подражать, потому что это невозможно – но он мне как-то сказал:

    «Володя, когда мы перешли границу и попали в Польшу, то первое, что меня потрясло – это то, что там растут березы. Я считал, что березы есть только в России. Но когда мы пересекли границу Германии и когда мы увидели, что немцы – у всех в квартирах есть телефон, у всех есть сортир, нет коммунальных квартир, а в подвалах у них висят сыры и колбасы, что они, после стольких лет войны на два фронта, живут лучше, чем мы жили до войны – у меня возникли вопросы».

    И не только у него. Вы помните фильм «Белорусский вокзал»? Парад Победы, который был в июне 1945 года – его не было потом 20 лет! Двадцать лет не было Парада Победы! Как вы думаете, почему? Да потому что и Иосиф Виссарионович хорошо очень знал историю, помнил декабристов, вернувшихся из Франции со странными идеями. И поэтому нечего. Понимаете?

    Вот это вот просто осталось у меня, вот это чувство ужаса – как это может быть, почему? Это люди, которые победили в войне – как же они живут так? Причем это не рабочие – это интеллигенция! Это было, пожалуй, самое сильное впечатление.

    Плюс еще то, что во время морозов -25 ходили и ели мороженое на улице – что у Черчилля вызвало выражение «Конечно, русских не победишь». И еще были зимы настоящие, снег белый, машин почти что нет, идешь и скрипит все. Скрип, скрип, скрип – и падают вот такие снежинки, и в свете фонарей они так кружатся – красота необыкновенная! Это я тоже все помню. И первую любовь. Кстати – о счастье.

    Синонимов Впечатления, Антонимов Впечатления | Тезаурус Мерриам-Вебстера

    1 заметный след, оставленный давлением
    • обувь отпечаток в грязи, который может привести полицию к виновному
    2 что-то воображаемое или изображенное в уме
    • имел смутное впечатление , что гидом будет женщина
    • абстракция,
    • размышление,
    • концепт,
    • зачатие,
    • идея,
    • образ,
    • интеллект,
    • мысленный взор,
    • понятие,
    • картина,
    • мысль
    См. Определение словаря

    Часто задаваемые вопросы о

    оттиске

    Как существительное

    впечатление контрастирует с его синонимами?

    Некоторые общие синонимы оттиска : концепция , концепция , идея , идея и мысль .В то время как все эти слова означают «то, что существует в уме как представление (как нечто осмысленное) или как формулировка (как план)», впечатление относится к идее или понятию, непосредственно возникающему в результате некоторой стимуляции чувств.

    первое оттиск парящей высоты

    Когда

    concept может быть лучше, чем impression ?

    Хотя в некоторых случаях почти идентично impression , концепция может применяться к идее, сформированной при рассмотрении примеров вида или рода или, в более широком смысле, к любой идее того, чем должна быть вещь.

    общество без понятие частной собственности

    Как слова

    концепция и концепция связаны как синонимы впечатления ?

    Conception часто взаимозаменяем с concept ; он может подчеркивать скорее процесс воображения или формулировки, чем результат.

    наша изменяющаяся концепция того, что составляет искусство

    Когда

    идея будет хорошей заменой оттиска ?

    В то время как синонимы идея и впечатление близки по значению, идея может применяться к мысленному образу или формулировке чего-то видимого, известного или воображаемого, к чистой абстракции или к чему-то предполагаемому или смутно ощущаемому.

    инновационные идеи

    моя идея рая

    Когда можно использовать обозначение

    вместо оттиска ?

    В некоторых ситуациях слова понятие и впечатление примерно эквивалентны. Тем не менее, понятие предлагает идею, не решаемую анализом или размышлениями, и может указывать на капризность или случайность.

    у вас самые странные понятия

    Где

    считал бы разумной альтернативой впечатлению ?

    Хотя слова мысль и впечатление имеют много общего, мысль , скорее всего, предполагает результат размышления, рассуждения или медитации, а не воображения.

    перенесите свои мысли на бумагу

    Охват и количество показов: в чем разница в терминах?

    Ваш бизнес работает над повышением узнаваемости бренда? Делаете ли вы все возможное, чтобы расти и влиять на свою аудиторию в социальных сетях? В таком случае очень важно знать разницу между охватом и количеством показов.

    Маркетологи часто сталкиваются с этими двумя терминами, но не всегда ясно, почему каждый показатель так важен. Многие понимают важность взаимодействия с социальными сетями. Однако когда дело доходит до стратегии, все дело в точном измерении ваших показателей и поиске областей для увеличения усилий.

    Различные термины в социальных сетях часто интерпретируются неверно, а некоторые даже думают, что они означают одно и то же. Хотя сгруппировать такие термины, как охват и впечатления, очень легко, у них есть свои определения.Прежде чем вы сможете точно измерить эти показатели, давайте изучим ускоренный курс по охвату и показам.

    В чем разница между охватом и количеством показов?

    Охват — это общее количество людей, которые видят ваш контент. показов — это количество раз, когда ваш контент был отображен, независимо от того, был ли он нажат или нет.

    Думайте об охвате как о количестве уникальных человек, которые видят ваш контент. В идеальном мире каждый из ваших подписчиков видел бы каждый размещенный вами контент.

    К сожалению, в соцсетях все устроено иначе, и не все ваши подписчики будут видеть каждую публикацию, которую вы публикуете. Например, у Groupon 17 миллионов подписчиков, но их органический контент не позволяет получить такое количество взаимодействий, потому что его видит лишь небольшая часть их аудитории.

    Однако показ означает, что контент был доставлен в чей-то канал. Зрителю не обязательно взаимодействовать с публикацией, чтобы она засчитывалась как показ. Кроме того, у одного человека может быть несколько показов для одного фрагмента контента.

    Например, сообщение Facebook может появиться в ленте новостей от исходного издателя и появиться снова, когда друг поделится сообщением издателя. Если вы видели в своей ленте обе формы активности, это считается двумя показами для одного и того же сообщения.

    Углубляемся в досягаемость и впечатления

    Как видите, между охватом и показами есть много общего, но все же есть основная разница с точки зрения вовлеченности. Как и в нашем первом примере, допустим, у вас 100 подписчиков в Twitter и вы опубликовали один твит.Если каждый из ваших подписчиков увидит этот твит, у вас будет охват 100 пользователей и 100 показов.

    В продолжение, предположим, что завтра вы публикуете два твита для одних и тех же 100 подписчиков. Ваш охват по-прежнему составляет 100 пользователей, потому что количество подписчиков не изменилось. Однако теперь у вас 200 впечатлений. Почему? Потому что каждый из 100 ваших подписчиков видел оба опубликованных вами твита.

    Вот почему вы можете заметить, что количество показов твита иногда может быть значительно больше, чем количество ваших подписчиков.

    Это немного сложная концепция, но ее абсолютно необходимо знать при отслеживании успеха кампании в социальных сетях. Если вы больше ничего не помните об охвате и показах, помните следующее: Охват — это количество людей, которые могли видеть ваш контент, а показы — это общее количество раз, когда ваш контент был показан людям.

    Если вы хотите убедиться, что ориентируетесь на правильные показатели, вам может помочь карта показателей социальных сетей. Этот ресурс поможет вам понять все показатели, на которых следует сосредоточиться для каждой маркетинговой цели, и поможет вам добиться большего от ваших данных.

    Дополнительные сведения о показателях взаимодействия

    Если вы хотите лучше понять, как улучшить охват и увеличить количество показов, важно узнать о других связанных показателях взаимодействия. Например, в каждой социальной сети, в частности, в Facebook, существуют разные показатели охвата и показов.

    Другие платформы могут включать охват и показы в свою аналитику социальных сетей, но они довольно стандартные. Facebook показывает охват и впечатления с разбивкой по типам сообщений и другим категориям, что необходимо понимать, когда вы хотите улучшить.

    Охват Facebook против показов

    В Facebook охват делится на три категории:

    1. Обычный: Это количество уникальных людей, которые увидели ваш контент — бесплатно — в ленте новостей.
    2. Заплачено: Это количество уникальных людей, которые увидели ваш платный контент, например рекламу в Facebook.
    3. Вирус: Это количество уникальных людей, которые увидели ваше сообщение или страницу, упомянутую в истории, опубликованной другом.Эти истории включают в себя такие действия, как лайки, совместное использование или комментирование.

    Существует ряд факторов, влияющих на ваш охват в Facebook. В зависимости от типа охвата, который вы хотите расширить, вы можете следовать разным стратегиям. Чтобы узнать больше об охвате Facebook, прочитайте нашу предыдущую статью «Как легко увеличить охват на Facebook».

    Как и охват, показы Facebook также делятся на три категории, которые можно просмотреть в отчете Sprout по страницам Facebook:

    1. Обычный: Сколько раз ваш контент был показан — бесплатно — в ленте новостей или на вашей странице.
    2. Платный: Сколько раз был показан ваш платный контент, например, реклама Facebook.
    3. Вирусный: Сколько раз контент, связанный с вашей страницей, отображался в истории, опубликованной другом. Эти истории включают лайки, публикации или комментарии.

    Охват рекламы в Facebook и количество показов

    Наличие одинаковой категориальной разбивки определенно не разделяет охват и впечатления. Но вспомните наш первый пример, который мы обсуждали.Если пять поклонников Facebook увидят ваш пост дважды, результатом будет 10 показов (количество отображаемых показов, умноженное на количество уникальных людей, которые его видели) и охват пяти (количество уникальных людей, которые его видели).

    Но если вы используете Facebook Ads, есть два дополнительных типа показов, которые нужно отслеживать: обслуженные и просмотренные.

    Когда отображается реклама Facebook, это означает, что издатель приказал системе доставить рекламу. Пока система регистрирует показ этого объявления, оно считается успешным — выполненным показом.Это немного хитроумно, потому что успех засчитывается независимо от того, просматривается реклама или нет.

    Обслуживаемые показы включают объявления, которые никто не видит, потому что они появляются в нижней части страницы или потому, что пользователь покинул страницу до того, как она успела завершить отображение. Он неточен и оставляет большой разрыв между количеством показанных объявлений и количеством просмотренных.

    Однако просмотренные показы засчитываются с того момента, как объявление появляется на экране браузера настольного компьютера или мобильного приложения. Если он не появляется на экране, он не учитывается.

    Охват Twitter против показов

    Встроенное приложение Twitter не измеряет ваш охват, но отслеживает показы. Twitter определяет показы как любое время, когда пользователь Twitter видит ваш твит .

    Думайте о впечатлении как о твите, который появляется на чьем-то мониторе или экране мобильного телефона. Но количество показов, которые вы видите в приложении Twitter, учитывает только то, сколько раз ваши твиты появляются в ленте пользователя или в результатах поиска.

    Хотя Twitter не предоставляет данных об охвате, есть обходной путь.К счастью, с отчетом об отправленных сообщениях Sprout Social вы получите больше информации о своем охвате в социальных сетях.

    Охват, впечатления и ваша маркетинговая стратегия

    Для большей ясности в отношении охвата и количества показов важно также выйти за рамки определений и увидеть, что они значат для вашей маркетинговой стратегии.

    Знайте свою целевую аудиторию

    Увеличение охвата естественным образом ведет к повышению осведомленности. Для бизнеса важно расширить охват как можно большего числа потребителей.Но даже если вы охватите 10 000 человек, это ничего не значит, если только 1000 из них проявят интерес к вашему бренду.

    Отправленные сообщения теряют силу и не получают никакой ценности, если их игнорировать. Разрабатывайте сообщения и свою контент-стратегию с учетом вашей целевой аудитории.

    Также следите за контентом, которым делятся, ретвитируют, лайкают или на которое отвечают. Отслеживая эти взаимодействия, вы сможете найти потенциальных пользователей для таргетинга и тем самым расширить охват.

    Регулярно отслеживать и анализировать показатели взаимодействия

    Impressions измеряют вашу способность представить ваш контент целевой аудитории.Когда ваши впечатления растут, это, вероятно, связано с тем, что ваш контент чаще появляется в фидах пользователей.

    Обычно это означает, что ваши сообщения оптимизированы для любой социальной сети, которую вы используете. Если вы не видите впечатлений, на которые надеялись, сначала посмотрите, как вы делитесь своим контентом. Оптимизирован ли он для используемой вами платформы?

    Еще один совет, который следует учитывать при попытке увеличить количество показов, — сосредоточиться на увеличении числа активно вовлеченных поклонников в вашем сообществе для этой платформы.Уделяйте больше внимания публикации контента, которым можно поделиться. Когда ваше сообщество начнет делиться вашими сообщениями со своими сетями, ваши впечатления (и охват) увеличатся.

    Единственный способ узнать, работают ли ваши усилия, — это регулярно отслеживать и анализировать эти показатели. Постоянно улучшайте и экспериментируйте с изменениями и ретаргетингом Facebook. Если вы думаете, что ваша аудитория находится там, где вы хотите, будет разумным использовать инструменты мониторинга социальных сетей, чтобы пометить сообщения для определенных отделов вашей социальной команды.

    Это поможет вам избежать перебоев между сетями и упростить оптимизацию работы в социальных сетях с помощью универсального Smart Inbox. Отслеживать важные показатели сложно, но не с помощью правильных инструментов.

    Глядя на увеличенное изображение

    Определение разницы между охватом и показами иногда бывает немного запутанным, но это не невозможно понять. Как только вы разделите эти две метрики, вы начнете работать над самым важным из всех: вовлечением в социальные сети.

    Общая цель каждой кампании в социальных сетях — повышение вовлеченности. Если ваш контент не получает лайков, ответов или репостов, что-то не так — либо с созданием, либо с таргетингом.

    Осведомленность важнее вовлеченности, а охват и впечатления побуждают людей к действию. Вы не можете иметь одно без другого, и вы не можете улучшить одно, не настроив при этом другие. Поэтому, когда вы думаете о том, как повысить вовлеченность, при этом учитывайте, как на это влияют охват и впечатления.

    Что учитывать? — Ассоциация психологических наук — APS

    Первые впечатления надолго. Эта знакомая фраза указывает на одну из многих причин, по которым изучение первых впечатлений людей имеет решающее значение для социальных психологов. Любая информация о человеке, от его физических свойств до невербального и вербального поведения и даже окружающей среды, в которой он обитает, влияет на наши впечатления и суждения о нем (например,г., Ambady & Rosenthal, 1993; Гослинг, Ко, Маннарелл и Моррис, 2002). Было показано, что первые впечатления сохраняются в течение нескольких месяцев (Gunaydin, Selcuk, & Zayas, 2017) и влияют на личные суждения даже при наличии противоречивых свидетельств о человеке (например, Rydell & McConnell, 2006).

    В этой статье кратко обсуждаются некоторые важные аспекты первого впечатления, основанные на существующих социально-психологических исследованиях, включая мое собственное.

    Типы первых впечатлений

    О чем наши первые впечатления? Литература по социальному познанию концептуализирует впечатления с помощью ряда конструктов.Наиболее изученная форма впечатления в социальном познании — черты ; люди склонны формировать мгновенное впечатление о предположительно стабильных характеристиках других, таких как надежность и компетентность. Они делают это по внешнему виду других людей (например, Willis & Todorov, 2006) и простому поведению — например, наблюдая за человеком, поднимающимся на лифте на один рейс, люди могут сделать вывод, что он ленив (Улеман, Блейдер и Тодоров, 2005). Также было показано, что цели, ценности и убеждения других людей влияют на первое впечатление (Moskowitz & Olcaysoy Okten, 2016).

    Недавнее исследование нашей лаборатории продемонстрировало влияние характеристик поведения на первые впечатления; когда изначально наблюдаемое поведение других людей известно или считается постоянным с течением времени, формирование выводов о признаках более вероятно (Olcaysoy Okten & Moskowitz, 2017). Рассматривая пример с лифтом, наблюдая, как один и тот же человек несколько раз поднимается на лифте на один рейс, люди становятся более уверенными в своей оценке этого человека как ленивого.Однако, когда человек поднимается на лифте на один рейс только в определенном случае, люди могут подумать, что он хочет побыстрее в этой конкретной ситуации.

    Измерение показов: явное или неявное?

    Первые впечатления проявляются не только в явных реакциях воспринимающего, но и в их спонтанных выводах. Неявные меры направлены на то, чтобы уловить спонтанные впечатления, которые обычно невидимы для воспринимающего, — впечатления, которые они сформировали без какого-либо осознания или намерения.В то время как явные измерения впечатлений включают тесты самоотчета, такие как рейтинги оценок или умозаключений, неявные меры включают тесты памяти, которые измеряют степень, в которой целевой человек связан с конструктом (например, чертой) в памяти. Точная взаимосвязь между неявными и явными формами впечатлений является спорным вопросом в области социального познания (Payne, Burkley, & Stokes, 2008).

    Исследования, проведенные во многих лабораториях, также неизменно показывают, что неявные впечатления устойчивы к изменениям (например,г., Грегг, Зайбт и Банаджи, 2006; Mann & Ferguson, 2015). Когда изменения во впечатлениях все же происходят, это обычно явных , но не неявных , вывод признаков, которые изменяются (Olcaysoy Okten & Moskowitz, 2017b). Например, узнав, что человек, который несколько раз поднимался на лифте на один рейс, на самом деле регулярно занимается спортом, воспринимающие обновляют свое первоначальное явное суждение о ее лени. Тем не менее, они по-прежнему склонны считать человека ленивым в задаче неявной памяти.Таким образом, неявные предубеждения могут сохраняться и существенно влиять на межличностные взаимодействия, даже когда воспринимающие убеждены, что они изменили свои впечатления в свете новой информации.

    Почему у кого-то складывается впечатление о другом человеке? Исследования показали, что ответ на этот вопрос имеет решающее значение для определения того, как люди обрабатывают информацию о других. Принятие образа мышления «репортера», цель которого просто открыть фактов о человеке, может произвести на него совершенно иное впечатление, чем принятие образа мышления человека на свидании вслепую.В первом случае воспринимающие участвуют в систематической (всеобъемлющей) обработке, тогда как во втором случае они склонны полагаться на эвристику, которая соответствует их цели присоединиться к данному человеку (Chen, Shechter, & Chaiken, 1996). Такая мотивированная обработка может вызвать предвзятость в оценке других.

    На впечатления также влияют сигналы окружающей среды: например, люди по-разному воспринимают неоднозначное поведение после того, как настроены рассматривать черту как «смелую» или «безрассудную» (Higgins, Rholes, & Jones, 1977).Долгосрочные цели воспринимающих также влияют на их интерпретацию действий других во время первых встреч. Например, те, у кого более высокая потребность в уменьшении неопределенности в своих межличностных взаимодействиях, с большей вероятностью выведут устойчивые черты из повседневного поведения других (Moskowitz, 1993) и с меньшей вероятностью изменят свои первые впечатления даже после того, как узнают, что эти впечатления были неточными ( Wyer, 2016).

    Поведенческие последствия первого впечатления

    Несмотря на обширную литературу, посвященную формированию и изменению первого впечатления, об их поведенческих последствиях известно меньше (обзор см. В Harris & Garris, 2008).Большая часть существующих исследований сосредоточена на поведенческих последствиях первого впечатления, связанного с существующей стигмой. В этих исследованиях связанные со стигмой впечатления воспринимающего приводили к дискриминационным практикам, таким как избегание взаимодействия и переживание физиологической угрозы во время таких взаимодействий (например, Blascovich, Mendes, Hunter, Lickel, & Kowai-Bell, 2000; Peck & Denney, 2012).

    Другое исследование было сосредоточено на результатах в области найма на работу. Первые впечатления в значительной степени предсказывают поведенческие тенденции работодателей во время собеседований, а также их окончательные решения о приеме на работу (Barrick, Swider, & Stewart, 2010; Swider, Barrick, & Harris, 2016).В частности, работодатели, как правило, задают вопросы, подтверждающие их первые впечатления о кандидатах, и относятся к ним так, как это согласуется с такими впечатлениями (Snyder & Swann, 1978). Если их первоначальные впечатления о кандидатах положительные, работодатели демонстрируют более высокую тенденцию «продавать» работу, предоставляя кандидатам информацию о работе, а не собирая информацию от них (Dougherty, Ebert, & Callender, 1986; Dougherty, Turban, И Каллендер, 1994). В свою очередь, более теплое поведение работодателей обычно вызывает более теплое поведение со стороны кандидатов (например,g., Snyder, Tanke, and Berscheid, 1977), и таким образом подтверждаются первоначальные положительные впечатления работодателей о кандидатах. Однако важно отметить, что даже в тех случаях, когда кандидат работает таким образом, который не подтверждает первое впечатление работодателя, работодатель может не точно оценить эффективность кандидата, не позволяя ему соответствующим образом изменить свое первое впечатление. Исследования показали, что это могло быть связано с высоким уровнем саморегулирования со стороны интервьюеров (Nordstrom, Hall, & Bartels, 1998).Таким образом, снижение когнитивных требований в контексте собеседования за счет использования вопросов по сценарию или привлечения сторонних наблюдателей для оценки процесса собеседования может быть эффективным в формировании точных впечатлений и суждений о кандидате.

    При формировании первого впечатления людям обычно приходится полагаться на ограниченную и потенциально вводящую в заблуждение информацию о других. Большие выводы из такой ограниченной информации могут привести к принятию неверных решений с более широкими последствиями. Понимание истоков и последствий первых впечатлений — это первый шаг к устранению предубеждений в этих впечатлениях.Рассмотренные выше пункты призваны предоставить краткое руководство для студентов, изучающих психологию, которые заинтересованы принять участие в этом научном путешествии.

    Список литературы

    Амбади, Н., и Розенталь, Р. (1993). Полминуты: прогнозирование оценок учителя на основе тонких кусочков невербального поведения и физической привлекательности. Журнал личности и социальной психологии , 64 , 431–441.

    Баррик, М. Р., Свидер, Б. В., и Стюарт, Г.Л. (2010). Первоначальные оценки во время собеседования: отношения с последующими оценками интервьюера и предложениями о работе. Журнал прикладной психологии, 95 , 1163–1172. DOI: 10.1037 / a0019918

    Бласкович, Дж., Мендес, В. Б., Хантер, С. Б., Ликель, Б., и Коваи-Белл, Н. (2001). Воспринимать угрозу в социальном взаимодействии со стигматизированными другими людьми. Журнал личности и социальной психологии, 80 , 253–267.

    Чен, С., Шехтер, Д., и Чайкен, С.(1996). Добиться истины или поладить: эвристическая и систематическая обработка, основанная на точности или на впечатлении. Журнал личности и социальной психологии , 71 , 262–275.

    Догерти, Т. В., Эберт, Р. Дж., И Каллендер, Дж. К. (1986). Улавливание политики на собеседовании при приеме на работу. Журнал прикладной психологии , 71 , 9–15.

    Dougherty, T. W., Turban, D. B., & Callender, J. C. (1994). Подтверждение первых впечатлений на собеседовании: полевое исследование поведения интервьюера. Журнал прикладной психологии , 79 , 659–665.

    Гослинг, С. Д., Ко, С. Дж., Маннарелли, Т., и Моррис, М. Е. (2002). Комната с подсказкой: суждения о личности на основе кабинетов и спален. Журнал личности и социальной психологии , 82 , 379–398.

    Грегг А. П., Зейбт Б. и Банаджи М. Р. (2006). Легче сделать, чем отменить: асимметрия в податливости неявных предпочтений. Журнал личности и социальной психологии , 90 , 1–20.

    Гунайдин, Г., Сельчук, Э., и Заяс, В. (2017). Впечатления на основе портрета предсказывают через месяц впечатления после живого взаимодействия. Социально-психологическая наука и наука о личности , 8 , 36–44.

    Харрис, М. Дж., И Гаррис, К. П. (2008). У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление: Поведенческие последствия первого впечатления. В Н. Амбади и Дж. Сковронски (ред.), Первые впечатления (стр. 147–168). Нью-Йорк, Нью-Йорк: Guilford Press.

    Хиггинс, E.T., Rholes, W.S., & Jones, C.R. (1977). Доступность категории и формирование впечатления. Журнал экспериментальной социальной психологии, 13 , 141–154.

    Манн, Т. К., и Фергюсон, М. Дж. (2015). Можем ли мы избавиться от наших первых впечатлений? Роль переосмысления в обращении вспять неявных оценок. Журнал личности и социальной психологии, 108 , 823–849.

    Московиц, Г. Б. (1993). Индивидуальные различия в социальной категоризации: влияние личной потребности в структуре на спонтанные выводы о чертах. Журнал личности и социальной психологии, 65 , 132–142.

    Московиц, Г. Б., & Ольчайсой Октен, И. (2016). Спонтанный вывод цели (SGI). Компас социальной и психологии личности , 10 , 64–80.

    Нордстром, К. Р., Холл, Р. Дж., И Бартельс, Л. К. (1998). Первые впечатления против хороших впечатлений: влияние саморегулирования на оценки собеседований. Психологический журнал , 132 , 477–491.

    Олчайсой Октен, И., И Московиц, Г. Б. (2017a). Как идеология формирует неявный вывод: спонтанный вывод цели против спонтанного вывода черт. Рукопись предлагается для доработки и повторного представления.

    Олчайсой Октен, И. и Московиц, Г. Б. (2017b). Обновление спонтанных выводов черт. Рукопись готовится.

    Олчайсой Октен, И. и Московиц, Г. Б. (2018). Объяснения цели и черты характера: причинные связи за пределами дихотомии «черта-ситуация». Журнал личности и социальной психологии .DOI: 10.1037 / pspa0000104

    Пейн, Б. К., Беркли, М. А., и Стокс, М. Б. (2008). Почему различаются явные и неявные тесты отношения? Роль конструктивного соответствия. Журнал личности и социальной психологии , 94 , 16–31.

    Пек, Б. М., и Денни, М. (2012). Неравенство в проведении медицинской встречи: влияние расы и пола врача и пациента. Sage Open , 2 . DOI: 10.1177 / 2158244012459193

    Райделл, Р.Дж. И Макконнелл А. Р. (2006). Понимание неявного и явного изменения отношения: системы анализа рассуждений. Журнал личности и социальной психологии , 91 , 995–1008.

    Снайдер М. и Суонн В. Б. (1978). Процессы проверки гипотез в социальном взаимодействии. Журнал личности и социальной психологии , 36 , 1202–1212.

    Снайдер М., Танке Э. Д. и Бершайд Э. (1977). Социальное восприятие и межличностное поведение: О самореализующейся природе социальных стереотипов. Журнал личности и социальной психологии , 35 , 656–666.

    Свидер, Б. В., Баррик, М. Р., и Харрис, Т. Б. (2016). Первоначальные впечатления: что они собой представляют, чем не являются, и как они влияют на результаты структурированного интервью. Журнал прикладной психологии , 101 , 625–638.

    Улеман, Дж. С., Блейдер, С., и Тодоров, А. (2005). Скрытые впечатления. В: Р. Хассин, Дж. С. Улеман и Дж. А. Барг (ред.), Новое бессознательное (стр.362–392). Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

    Уиллис, Дж., И Тодоров, А. (2006). Первые впечатления: Принятие решения после 100-миллисекундного воздействия на лицо. Психологические науки , 17 , 592–598.

    Вайер, Н. А. (2016). Легче сделать, чем отменить… некоторыми людьми, иногда: роль разработки в явных и неявных групповых предпочтениях. Журнал экспериментальной социальной психологии , 63 , 77–85.

    показов в видимой области экрана — Optimizely

    Что такое видимое впечатление?

    Показ в видимой области экрана — это стандартная мера видимости рекламы, которая определяется Международным бюро рекламы (IAB) как реклама, которая отображается на экране не менее 50% в течение более одной секунды.Видимые показы — это показатель, который рекламодатели используют для количественной оценки процента рекламы, которую действительно просматривают реальные люди.

    Почему важны видимые просмотры

    В то время как онлайн-реклама медленно внедряет технологию, которая гарантирует, что впечатление на самом деле является впечатлением — что реальный живой пользователь просмотрел креатив, — это, наконец, начинает меняться.

    Проблема с подсчетом показов без учета видимости заключается в том, что рекламодатель часто платит за инвентарь, который на самом деле не виден людям.Показы в видимой области экрана обеспечивают превосходный показатель, который лучше отражает количество просмотренных объявлений.

    Информация о том, что реклама просматривается, позволяет рекламодателям более точно измерять эффективность рекламы. Переход от выполненных показов к просмотрам означает, что размещение рекламы и эффективность рекламы являются важными показателями, которые издатели должны отслеживать, чтобы максимизировать свой доход от рекламы.

    Причины, по которым показы не считаются видимыми

    Существует ряд потенциальных причин, по которым показ объявления может быть выполнен, но объявление может быть недоступно для просмотра.

    • Пользователь покидает страницу до истечения одной секунды
    • Пользователь не прокручивает страницу вниз, чтобы увидеть рекламу
    • У пользователя включена программа блокировки рекламы
    • Страница открывается прокси-сервером, сканером или пауком (не реальным человеком)
    • На компьютере пользователя отсутствует необходимый плагин для отображения интерактивных медиа
    • Пользователь пытается открыть страницу на неактивном устройстве

    Как увеличить видимые просмотры

    Издатели могут увеличить количество видимых показов на своих страницах, спроектировав свои страницы так, чтобы они были оптимизированы для просмотра.

    Например, они могут создавать свои страницы со всеми рекламными блоками в верхней части или сокращать длину своих страниц.

    В качестве альтернативы они могут предложить «липкий» рекламный блок, который остается заблокированным в определенном месте, даже когда пользователь прокручивает страницу вниз.

    Издатели

    также могут оптимизировать свои сайты для мобильных устройств, используя адаптивные шаблоны, которые изменяют размер рекламы в соответствии с устройством, на котором она просматривается. Отказ от таких технологий, как Flash, которые несовместимы со многими мобильными устройствами, также может увеличить видимые просмотры.

    Наконец, сокращение времени загрузки сайта и рекламы также может улучшить видимость рекламы, поскольку объявления, которые загружаются слишком долго, часто не видны.

    Использование A / B-тестирования для улучшения видимых показов

    Все чаще сравнивать тестирование оптимизации веб-сайтов с измерением показателей видимости и внимания.

    A / B-тестирование с такой платформой, как Optimizely, может помочь издателям улучшить видимые показы, поскольку Optimizely легко интегрируется с Moat, одной из ведущих платформ аналитики для повышения видимости.

    Издатели

    , использующие Optimizely для своего A / B-тестирования, могут настроить серию тестов для оценки макетов страниц, чтобы обеспечить наивысшие уровни видимости, производительности и рентабельности инвестиций для своих рекламных мест.

    Изменение формирования первого впечатления и «личности» путем манипулирования внешним видом

    Предпосылки / цели: Общее впечатление — это первый пункт в любой психопатологической оценке, поскольку пациенты часто вызывают у других людей негативные реакции из-за дисфункционального формирования первого впечатления.Это может привести к проблемам взаимодействия и стигматизации. В этом исследовании проверялось, в какой степени восприятие «личности» может быть изменено простыми манипуляциями с внешним видом человека.

    Метод: В общей сложности 92 человека получили две разные фотографии одной и той же женщины: одна с зачесанными назад волосами, а другая с «распущенными» вьющимися волосами. Для каждой фотографии они оценили по биполярной рейтинговой шкале MED, которая требует оценки 23 эмоциональных впечатлений.

    Полученные результаты: Оценка по «двоим» существенно различалась по 16 из 23 пунктов. Завитые распущенные волосы производили впечатление более открытого и доверчивого, в то время как зачесанные назад волосы воспринимались как более сдержанные, серьезные и вызывающие. Результаты не зависели от возраста и пола.

    Заключение: Люди приходят к далеко идущим выводам о «личности» других людей (формирование первого впечатления) на основе внешнего вида.Это открывает возможности лечения для улучшения социального взаимодействия и борьбы со стигмой у пациентов с психическими расстройствами.

    Ключевые слова: Управление впечатлением; Психические расстройства; Восприятие человека; Психотерапия; Социальное взаимодействие.

    Как произвести большое первое впечатление

    Поговорка «У вас есть только один шанс произвести первое впечатление» верна во многих ситуациях, от собеседований до коммерческих звонков.Как вы можете быть уверены, что начинаете с правильной ноги в любом из этих сценариев? Что вы на самом деле должны сказать? И как лучше всего продолжить?

    Что говорят эксперты
    Первые впечатления так важны, потому что они происходят быстро и упрямо, — говорит Уитни Джонсон, автор книги Disrupt Yourself: Использование силы подрывных инноваций в работе . «Мы делаем суждения [о других людях] за наносекунду». И как только это впечатление сформировано, его «очень и очень трудно изменить.«Проще говоря, ваши отношения и взаимодействие станут намного проще, если вы сможете сразу же начать сильную жизнь. «Вы получаете преимущество сомнения», — говорит Дори Кларк, автор книги Reinventing You : Define Your Brand, Imagine Your Future . «Так что, если вы когда-нибудь скажете что-то не то, сделаете ошибку или опоздаете на работу, другой человек с большей вероятностью возьмет на себя лучшее». По ее словам, сильное первое впечатление «дает вам больше возможностей быть человеком». Вот несколько стратегий, которые помогут другим с самого начала увидеть в вас все самое лучшее.

    Подготовьте темы для разговора
    Перед встречей с кем-нибудь новым — будь то потенциальный работодатель или новый клиент — сделайте домашнее задание. Знайте, с кем вы встречаетесь, что ему небезразлично и что ему от вас может понадобиться. По словам Джонсона, ваша цель — «показать, что вы понимаете проблему, которую пытается решить другой человек, и то, как ваши навыки позволяют вам помочь». Кларк предлагает подготовить «два или три тезиса для обсуждения, которые, по вашему мнению, являются важными и которые вы хотите обсудить во время встречи.Эти темы для обсуждения могут быть разными в зависимости от ситуации, но в целом они должны демонстрировать ваши знания, способности к стратегическому планированию и «понимание бизнеса». В идеале вопросы будут возникать «органически» в ходе вашего обсуждения, «но если вы дойдете до конца беседы, а они еще не появились, скажите что-нибудь вроде:« Прежде чем мы уйдем, я хочу кое-что сказать. не забудьте упомянуть ».

    Следите за языком своего тела
    При знакомстве с новым человеком нервничать — это нормально, но вы не хотите, чтобы это проявлялось.Ваш язык тела должен быть «уверенным и комфортным», — говорит Кларк. Этот совет, конечно, легче проповедовать, чем выполнять, поэтому Кларк предлагает «использовать методологию силового позирования [перед встречей], чтобы снизить уровень кортизола». Делайте большие шаги. Сидеть прямо. Ходите с высоко поднятой грудью. Даже если это не ваш естественный образ жизни, вы можете принимать простые позы, которые увеличивают вашу уверенность в себе. «На особо важных встречах также может быть целесообразно заранее записать себя на видео, чтобы вы могли видеть, как собеседник будет смотреть на вас», — добавляет Джонсон.Такое наблюдение за собой поможет вам определить, как вы можете улучшить свою работу.

    Используйте свои сильные стороны
    Полезно иметь «надежный кабинет» друзей и коллег, которые могут помочь вам понять, «как вы относитесь к миру», — говорит Кларк. Спросите их, что они считают вашими «сильными сторонами, вашими выигрышными чертами и наиболее привлекательными качествами в вас», а затем постарайтесь подчеркнуть это, когда вы встречаетесь с кем-то новым. Джонсон предлагает подумать о комплиментах, которые вы получали от коллег и начальников.«Вы можете отвергнуть комплименты за то, что вам кажется естественным, но на самом деле это то, в чем вы лучше всех» и на что вам следует обращать внимание, когда вы пытаетесь произвести хорошее впечатление. Следующая задача — преобразовать эти комплименты в нечто измеримое. Если, например, коллеги говорят, что вы отличный менеджер по персоналу, поищите показатели, подтверждающие эту идею. Возможно, ваши непосредственные подчиненные получают повышение быстрее или ваша команда работает более продуктивно. «Не гуди в свой рог. Представьте доказательства, которые вас волнуют, — добавляет Кларк.

    Найдите что-то общее
    Другой способ построить взаимопонимание — это «найти связь или точку соприкосновения», — говорит Кларк. Связь не обязательно должна быть «глубокой» — это может быть то, что вы «учились в одном университете, имеете детей одного возраста или недавно читали одну и ту же книгу». Цель — установить связь на человеческом уровне. Чтобы выяснить, что у вас общего с этим человеком, может потребоваться немного детективной работы с вашей стороны. Ищите подсказки в таких вещах, как преданность определенной спортивной команде, любовь к региону мира или восхищение определенной исторической личностью.«В наши дни совершенно нормально исследовать кого-то в LinkedIn», — говорит Джонсон. Дело в том, что «не сбрасывайте со счетов светские разговоры. Часто это золото для разговоров ».

    Вовлекайте и будьте вовлечены
    «Самая распространенная ошибка, которую делают люди, пытаясь произвести хорошее впечатление, — это то, что они думают, что должны произвести впечатление на другого человека своими обширными знаниями», — говорит Кларк. Но дело в том, что ваша цель — «не удивить и ослепить», а «создать запоминающийся и увлекательный разговор».Так что постарайтесь привлечь другого человека. И послушайте, что они говорят. «Чем лучше вы заставляете чувствовать другого человека, тем больше он будет склонен производить о вас положительное впечатление», — говорит Кларк. Имейте в виду, что люди любят говорить о себе, поэтому задавайте вдумчивые открытые вопросы, например: «Что вас больше всего волнует сейчас?» Это «позволит вам понять, чем увлечен этот человек». Это может быть новое задание на работе, предстоящая поездка или новая линейка продуктов. По словам Джонсона, «очень полезный разговор о ваших соответствующих областях знаний — это огромная сила».«Товарищество развивается естественным образом».

    Продолжение
    Даже когда разговор окончен, ваша работа еще не сделана. Чтобы ваше первое впечатление осталось неизменным, разумно «написать персональную записку с искренней признательностью», — говорит Джонсон. В записке следует «резюмировать беседу» таким образом, чтобы «показать, что вы думали об этом или узнали что-то новое». «Если человек находится в социальных сетях, сообщите, что вы хотите общаться», — говорит она. Поделитесь своим блогом на LinkedIn.Напишите в Твиттере статью, в которой упоминается он или его компания. Прочтите его книгу и отправьте ему записку об этом. Вы хотите показать, что ваш разговор повлиял на вас, и в то же время «привести себя к столу».

    Принципы, которые следует запомнить

    Сделать:

    • Планируйте заранее, подготовив тезисы для обсуждения во время встречи
    • Получите отзывы от надежных коллег о ваших лучших качествах и постарайтесь подчеркнуть свои сильные стороны, когда вы встречаетесь с кем-то новым
    • Задавайте вопросы и пытайтесь привлечь внимание собеседника; чем лучше вы дадите им почувствовать себя, тем больше вероятность, что они произведут о вас положительное впечатление

    Не звоните:

    • Ваш язык тела должен быть расслабленным, уверенным и удобным
    • Дисконтный светский разговор.Это может быть хорошим способом раскрыть общие узы.
    • Вместо этого предоставьте доказательства, подтверждающие вашу компетентность и управленческий опыт.

    Пример # 1: Сделайте домашнюю работу над тем, с кем вы встречаетесь, и вовлеките этого человека как человека
    Майк Байерс, исполнительный председатель DirectPath, компании, занимающейся вопросами здравоохранения и соблюдения требований, говорит, что во время встречи Будучи потенциальным клиентом впервые, он смотрит в будущее. «Я думаю о построении отношений, а не о продаже программного обеспечения», — говорит он.«Я думаю:« Я собираюсь быть с этим человеком надолго »».

    Майк признает, что он на встрече, потому что у другого человека «есть деловая проблема, и у меня есть потенциальное решение», но его основная цель — по крайней мере, на первых порах — «узнать другого человека как человека и развивать отношения ».

    Он делает это разными способами. Во-первых, он делает домашнее задание, с кем встречается, прежде чем встретиться с человеком лицом к лицу. Однажды, например, у него был торговый звонок с руководителем отдела кадров из Небраски, который, как Майк увидел из своего профиля в LinkedIn, был родом из Бостона.«Я пришел на встречу с атрибутами Red Sox [в качестве подарка], — говорит он. «Его глаза загорелись, и он сказал:« Вы не можете достать это здесь ». Это немедленно обезоружило его и сделало более открытым».

    Во-вторых, он следит за тем, чтобы язык его тела был уверенным и расслабленным. «И я всегда смотрю людям в глаза», — говорит он.

    В-третьих, Майк вовлекает потенциальных клиентов в личную беседу. «Люди любят говорить о себе», — говорит он, добавляя, что в любом случае гораздо интереснее «говорить о жизни людей, чем о платформах для администрирования пособий».«Я говорю:« Расскажи мне о себе. Какие у тебя интересы? Сколько лет вашим детям? «Я стараюсь вести диалог, а не делать коммерческие предложения».

    Например, несколько лет назад он встречался с «Мэри», старшим менеджером компании из списка Fortune 10. «Я упомянул, что моего сына только что приняли в юридический институт, и она сказала мне, что ее племянница хотела бы подать заявление. Это помогло создать связь », — говорит он.

    «Мы потратили половину встречи на разговоры о юридической школе — обзорные курсы LSAT, рейтинги и карьерные [перспективы] — а другую половину на разговоры о технологиях моей компании.”

    В конечном итоге Майк совершил продажу, и у них с Мэри крепкие профессиональные отношения.

    Пример # 2: Знайте, в чем вы хороши, и подготовьте список тем для обсуждения
    Перед недавним собеседованием в магазине модной одежды за пределами Бостона Лейн Саттон проделал большую подготовительную работу, так что он: произвести хорошее впечатление на менеджеров по найму. «Я не нервничаю перед интервью. Я думаю об интервью как о разговоре, только более важном и с кем-то, с кем я еще не встречался », — говорит он.

    Друзья и бывшие коллеги сказали Лейну, что он «идейный человек», и он хотел убедиться, что это заметили во время его встреч. Чтобы подготовиться, Лейн исследовал работу — роль социальных сетей для привлечения талантов — изучив каналы компании в социальных сетях, ее сайт вакансий и страницу Glassdoor. Затем он составил список «креативных и инновационных идей», которые позволят компании развиваться и укреплять свой бренд работодателя с целью привлечения талантов. Это были его темы для разговора. Его цель заключалась в том, чтобы показать, что он стремится «выйти за рамки того, что было в описании должности.”

    Лейн также исследовал интервьюеров и обнаружил, что один из них был выпускником своего университета. «Я упомянул об этом в начале интервью, и это сломало лед».

    Лейн также пытался привлечь своих интервьюеров, расспрашивая их об их карьере и истории работы в компании. «Этот вопрос позволяет им говорить о себе помимо ваших основных вопросов на собеседовании», — говорит он.

    Во время интервью Лэйн обязательно представил свой список идей и рекомендуемых улучшений.«Чтобы донести свою точку зрения, я ответил общим ответом на вопрос и конкретным примером действий, подкрепленным данными и числами», — говорит он. «Например,« В моей последней компании я увеличил количество посещений веб-сайта из Facebook на 100% ».

    В следующем месяце он узнает, получил ли он работу.

    Впечатление от POTUS сложнее, чем кажется: NPR

    YouTube

    Когда дело доходит до создания убедительного и забавного впечатления от Джо Байдена, у комиксов есть много подводных камней.Избранный президент иногда колеблется, когда говорит, но он преодолевает заикание, и ему 77 лет — и это тяжелые вещи, над которыми можно посмеяться, не выглядя жестокими.

    Импрессионист / актер Джей Фароа сосредоточил внимание на нескольких отличительных чертах — некоторые комиксы называют их «ручками» — чтобы помочь конкретизировать свою версию Байдена; есть небольшой хрип в его голосе, а также любимые фразы Байдена, такие как «давай, чувак» и, конечно же, «вот в чем дело».

    «Ключ к сильному впечатлению и сохранению его свежести — всегда пытаться найти то, что делает человек, чего другие люди еще не знают», — говорит Фароа, сыгравший президента Барака Обаму, Джей-Зи, Дензела Вашингтона. и многие другие знаменитости за шесть лет на Saturday Night Live .

    С Байденом, готовым вступить в должность 46 -го президента страны, комиксы, подобные Фараону, сталкиваются с решающим вопросом: как выдать себя за него так, чтобы это действительно находило отклик?

    Это еще более сложный вопрос для Saturday Night Live , комедийного заведения, известного тем, что определяют самых важных политиков страны. Но пока еще не остановился на великой версии Байдена.

    Кинозвезда и лучший импрессионист Джим Керри играл Байдена на канале SNL с самого начала 46-го сезона сериала, предлагая наилучшее реальное впечатление о бывшем вице-президенте — хотя он производит впечатление немного более оживленного, чем настоящий парень.

    YouTube

    Совсем недавно Керри сослался на другого из своих классических персонажей, Эйса Вентура, воспроизводя победную речь Байдена, делая букву «L» рукой и объявляя Трампа «слабее». Это было похоже на момент, к которому он стремился весь сезон.

    Лучшие политические впечатления, особенно на Saturday Night Live , суммируют предмет так, как люди раньше не задумывались.

    Взгляните на жесткое патрициевское восприятие Джорджа Х. Буша Даны Карви, дополненное фразами вроде «было бы неразумно».

    Или головокружительная, домотканая версия Тины Фей бывшего губернатора Аляски Сары Пэйлин, воссоздающая свой народно звучащий словесный салат строчкой, которую Пэйлин никогда не говорила в реальной жизни: «Я вижу Россию из своего дома».

    А еще Даррелл Хаммонд работал в роли другого неприступного вице-президента, Эла Гора. Хаммонд сыграл его в классическом скетче дебатов SNL — напротив не менее классического, глупого Джорджа Уилла Феррелла.Буш — говорит медленно и снисходительно, постоянно упоминая одно слово: «сейф».

    Согласно The New York Times, помощники Гора показали эскиз своему боссу, просто чтобы показать ему, что , а не , делать в следующих дебатах.

    YouTube

    «Я всегда думал о нем как о властном школьном учителе, — говорит Хаммонд, который с 1995 года появлялся на Saturday Night Live , играя всех, от Дика Чейни и Билла Клинтона до Шона Коннери и Дональда Трампа.

    Хаммонд говорит, что ключ к поиску Гора заключался в диалоге скетча с Джимом Дауни, давно известным как один из самых ярких политических писателей сериала. По их словам, строки, пытаясь рассмешить друг друга, создали характер — сочетание великолепного письма и исполнения.

    «Когда я впервые снял Гора в Weekend Update за год до выборов, люди даже не знали, кто он такой», — добавляет комикс. «Мол, аудитория должна понять вашу предпосылку и отчасти согласиться с ней.В какой момент аудитория понимает то же, что и вы? »

    Джеймс Эндрю Миллер, соавтор бестселлера Live From New York: An Uncensored History of Saturday Night Live , говорит, что впечатления от шоу часто учат нам, как относиться к определенным политикам и кандидатам.

    «Когда они все делают правильно, это становится де-факто брендингом кандидата, — говорит он. — Не ясно, действительно ли это меняет голоса … [Но] я думаю, SNL оказался очень простым способом для людей получить точку входа для [понимания] этих людей.

    Джим Мескимен — импрессионист, художник озвучивания и характерный актер, известный своими точными воссозданиями Джорджа Буша, Робина Уильямса и Роберта Де Ниро. Он предсказывает, что впечатления от Байдена улучшатся по мере того, как нация узнает его как президента.

    YouTube

    «Президенты…. мне уже кажется, что у них есть публичный образ, который в значительной степени создан … как будто они уже имитируют кого-то, поэтому идут навстречу вам, — смеясь, говорит Мескиман. Никсон, казалось, всегда пытался притвориться кем-то другим, чем он был ».

    Спросить импрессиониста о впечатлениях от подписи — это все равно что просить фокусника показать свой лучший фокус. что он нашел старые речи кумира Билла Клинтона, Джона Ф.Кеннеди, чтобы понять, как говорил сам Клинтон.

    Для Хаммонда эти манеры или «ручки» настолько важны, что он называет их. Для Дональда Трампа он выбрал термин «солипсизм» — философский взгляд на то, что единственная реальность, в которой вы можете быть уверены в жизни, — это то, что ваш разум существует, — чтобы описать, как Трамп использует свои руки, чтобы отбросить все, что ему не нужно. думать о.

    «Эти люди судьбы сложны, — добавляет Хаммонд. «И я изучаю их всю свою жизнь.

    Фароа вспоминает Saturday Night Live опирался на идею, которую он поднял, когда присоединился к шоу в 2010 году; персонаж, который был более эмоциональным подсознанием Обамы. Годы спустя в шоу Comedy Central Key & Peele дебютировал «переводчик гнева» Обамы , «Лютер в подобном очерке и Фараон увидели упущенную возможность.

    «В Америке не было ни одного чернокожего, сидящего там, в то время как Барак Обама должен был взять все, что он взял у республиканской партии, [который не думал]», — добавляет Фароа.

    В наши дни Фароа строит свое резюме как более традиционного актера, снявшись в новой комедии Хулу Bad Hair . Он говорит, что повеселился на Saturday Night Live , но чувствует, что они слишком сдерживали его, играя Обаму.

    «Мне часто говорили, что я должен оставить его президентом», — добавляет Фароа. «Я был просто вынужден быть частью машины и стараться изо всех сил».

    Хаммонд, который сейчас выступает в качестве диктора на Saturday Night Live и время от времени появляется в эпизодических эпизодах, говорит, что его впечатления созданы специально для шоу.Они разрабатываются быстро, под стрессом от еженедельной прямой трансляции, со сценариями, которые могут меняться вплоть до выхода в эфир.

    И единственное, что он хочет, чтобы люди лучше поняли?

    «Я хочу, чтобы люди знали, как чертовски сложно делать это при свете этих огней со словами, которые вы почти не видели», — говорит он. «У вас не было пяти лет, чтобы работать над этим … В некоторых случаях у нас даже не было восьми часов, чтобы научиться говорить, как Джеральдо Ривера.И это только весь мир ».

    Поскольку комиксы по всему миру сталкиваются с перспективой высмеивания президента Байдена, не похоже, что работа станет легче в ближайшее время.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *