Тарасов в к: Таллиннская школа менеджеров — Школа Владимира Тарасова

Владимир Тарасов — Таллиннская Школа Менеджеров

Википедия

Владимир Константинович Тарасов. Таллинн, 2019

Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор многих книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы” и бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни”, основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр (“Паратеатр”, “Управление из любой точки”, “Палочки”, “Переправа” и др.) семинаров и тренингов (“Искусство управленческой борьбы”, “Персональное управленческое искусство”, “Восемь ступеней управленческого искусства”, “Конструктивные переговоры” и др.), получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, 

автор и разработчик обучающих технологий “Бизнес-лагерь” (1984), “Управленческий поединок” (1986) и др.

    • Родился в России.
    • Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности “теоретическая физика”.
    • 1967 – Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
    • 1973 – Открыл новый метод идентификации личности – по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.
    • 1984, 15 января – стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты – “вийтна”, имевших реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса – Таллиннская школа менеджеров.
    • 1985, 12 апреля – Официально зарегистрирована “Школа молодых руководителей (менеджеров)”. Это событие создало прецедент, после которого слово “менеджер” официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.
    • 1985-1988 – Проводил в различных городах Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.
    • 1986, весна – В зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии “Управленческий поединок”, ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др.
    • 1986, лето – В газете “Молодежь Эстонии” вышла статья Г. Медведева с названием “Школа бизнеса. В нее постепенно превращается хорошая молодежная инициатива”, характеризующая негативное отношение советской власти к менеджменту. После выхода этой статьи Владимир Тарасов в тот же день был уволен с основной работы, попав в опалу партийных органов.
    • 1986-1987 – Вынужден был покинуть Эстонию и работал на Сахалине, обучая рыбаков искусству управления.
    • 1987-1988, Москва – Приглашен в Москву для преподавания менеджмента исключительно комсомольским лидерам в Молодежном центре “Олимпиец” ЦК ВЛКСМ.
    • 1987-1989 – Проводил широкую подготовку организаторов производства и кооператоров. Открылись тринадцать отделений Таллиннской школы менеджеров в различных городах Советского Союза.
    • 1989, осень – В преддверии перехода СССР на рыночную экономику провёл крупномасштабный международный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов – Бизнес-лагерь Владимира Тарасова© в Бердянске, в котором в течение 50 дней более 500 представителей разных стран, в том числе Китая, Польши, Болгарии, Кубы, США прожили свою “вторую жизнь” в семи игровых государствах. Этот Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь практически всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.
    • 1991 – В Хабаровске один из выпускников Таллиннской школы менеджеров Сергей Хомченко открыл Школу управления имени Владимира Тарасова, которой руководит по настоящее время.
    • 1993-1999 – При Таллиннской школе менеджеров действовал менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), реорганизованный затем в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения). По окончанию обучения ученики получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента
    • 2001 – По инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация – Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ) www.poedinki.ru, которую возглавил Олег Вислов.
      Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии “Управленческий поединок”.
      Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы. В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе  по авторской технологии Владимира Тарасова. С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе.
    • 2001 – Владимир Тарасов разработал и применил в бизнес-лагере в Египте и Праге специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе – “Экспресс-поединок”. В августе 2011 года в Самаре состоялся первый
      Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс- поединок”
      .
    • 2004 – Владимир Тарасов возглавил десятку лучших бизнес-тренеров России по версии журнала “Секрет фирмы”.
    • 2011, май – В Университете Notre Dame, США, провел 2 семинара на английском языке “The Art of Management Fighting” для профессорско-преподавательского состава Университета и “The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations” для слушателей Executive MBA.
    • 2014 – Открылась Онлайн-Школа Владимира Тарасова.
    • 2015 – Стартовал новый авторский формат обучения Владимира Тарасова «крауд-тренинг». Первым стал 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова “Персональное управленческое искусство” с получением диплома Таллиннской школы менеджеров, предназначенный для освоения авторской системы фундаментальных управленческих механизмов, приёмов и методов успешного взаимодействия с деловыми партнёрами и подчиненными и включающий в себя наиболее важные фрагменты восьми широко известных и популярных бизнес-тренингов Владимира Тарасова.
    • 2016 – Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
    • 2017 – Стартовал двухмесячный (20 ак.часов) онлайн-курс Владимира Тарасова “Менеджмент: руководство и подчинение” (прежнее название “Идеальный подчинённый”) с получением сертификата Таллиннской школы менеджеров.
    • 2020, декабрь – На обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» с получением диплома/диплома с отличием Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления. Набор производится каждые три месяца. Информация: tarasov.ru/obuchenie/crowd-training-pppm/ Регистрация: tarassovonline.com
    • 2021, февраль – Таллиннская школа менеджеров представлена в Украине! Теперь образовательные онлайн продукты Таллиннской школы менеджеров и, в частности, новый 10-месячный авторский крауд-тренинг Владимира Тарасова Принципы и приёмы профессионального менеджмента можно оплачивать и в гривнах, поскольку в Киеве появилась на свет «младшая сестра» ТШМ – ТАЛЛІННСЬКА ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТУ (tsm.co.ua)
    • 2021, июнь – Таллиннская школа менеджеров предлагает программу Е-МВА в области принципов и приёмов профессионального менеджмента. EXECUTIVE MBA (E-MBA) – дополнительное образование, предназначенное для предпринимателей и руководителей, уже имеющих знания и практический опыт, и позволяющее повысить их квалификацию и навыки в области управленческой деятельности и ведении переговоров. Обучение проводится в онлайн формате по авторской технологии крауд-тренинга Владимира Тарасова
      на платформе Таллиннской школы менеджеров
      .
    • 2021, декабрь – На обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» с получением диплома/диплома с отличием Таллиннской школы менеджеров.
      Набор производится каждые три месяца. Информация: tarasov.ru/pui2 Регистрация: tarassovonline.com/pui2
    • Академия Социальных технологий, решением управляющего совета от 10.09.2021 г., избрала Владимира Константиновича Тарасова Почётным членом Академии

Книги Владимира Тарасова

  • 1982 – Вышла книга “Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии.” (Таллинн, издательство “Валгус”).
  • 1989, осень – Вышла книга “Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров” – тираж 90 000 экземпляров! (Ленинградское отделение изд-ва “Машиностроение”).
  • 1992 – Вышла, ставшая классикой и выдержавшая более 10 изданий, книга “Технология жизни: Книга для героев”.
  • 1998 – Вышла в свет книга “Искусство управленческой борьбы”, признанная в 1999 году бестселлером и многократно переизданная. Книга издана на 5 языках.
  • 2002, весна – В Таллинне изданы две книги: “Философские рассказы для детей” (с рисунками Насти Тарасовой, двуязычная книга – англо-русский параллельный текст) и “Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах” (более 8 переизданий).
  • 2005 – Издана книга “Полководец”, в 2008 – “Полководец. Максимы Катилины”, 3 издания.
  • 2006 – Издана книга “Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим”, 4 издания.
  • 2008 – Издана книга “Русские уроки японских коанов”, 3 издания.
  • 2012 – Издана книга “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Опыт обычной жизни (поэтический сборник)”.
  • 2012 – Издан блок из шести главных книг Владимира Тарасова “Избранное. Книги для героев”.
  • 2014 – Издана книга “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Романтические истории. Опыт обычной жизни (поэтический сборник)”.
  • 2017 – Издан сборник “Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, в который вошла большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет. В сборник также вошли доклады спикеров Первой международной научно-практической конференции “Опыт успешного использования технологий Таллиннской школы менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, которая состоялась 8 мая 2016 года в Минске.
  • 2017 – В Москве изданы две книги: “Социальная технология в вопросах и ответах” и “Технология лидерства”.
  • 2018 — Издана книга “Прагматическая логика”
  • 2020 – Издана книга “Непреклонная воля. Управление современной компанией по Макиавелли”

Книги Владимира Тарасова переведены на множество языков: эстонский, латышский, английский, украинский, румынский, фарси, китайский, японский.

1990-1991 – Отдельные главы из книги “Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров” опубликованы в различных изданиях США, в том числе издании Гарвардского университета.

Аудио- и видеоматериалы Владимира Тарасова

Вышли в свет аудиокниги и аудиозаписи авторских семинаров Владимира Тарасова в исполнении автора:

  • “Трансфер сквозь кризис. Советы предпринимателям”, видинар
  • “Искусство управленческой борьбы”, видеокурс
  • “Искусство управленческой борьбы. Техника перехвата и удержания управления”, аудиокурс
  • “Персональное управленческое искусство”, аудиокурс
  • “Восемь ступеней управленческого искусства”, аудиокурс
  • “Управление по Макиавелли”, аудиокурс
  • “Управление по Макиавелли. Часть 2”, аудиокурс
  • “Полководец”, аудиокнига
  • “Технология жизни: Книга для героев”, аудиокнига (Текст читает автор)
  • “Технология жизни: Книга для героев”, аудиокнига (Текст читает артист Пермского Театра драмы Михаил Гасенегер)
  • “Технология лидерства”, аудиокнига (Текст читает актёр Максим Галанин)
  • “Прагматическая логика”, аудиокнига (Текст читает актёр Максим Галанин)

Книги — Таллиннская Школа Менеджеров

Содержание

Книга 1
Технология жизни. Книга для героев (Автор: Тарасов Владимир Константинович)

Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. И хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно.

Книга 2
Русские уроки японских коанов (Автор: Тарасов Владимир Константинович)

Дзенские коаны – краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.
В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.

Книга 3
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах (Автор: Тарасов Владимир Константинович)

Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед вами жизнь…

Книга 4
Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Опыт обычной жизни (Автор: Тарасов Владимир Константинович)

Когда дети вырастают и становятся взрослыми, они, тем не менее, в глубине души остаются Детьми – кто-то в большей, а кто-то в меньшей степени. Этим Детям и адресована новая книга Владимира Тарасова, которая в интересной и понятной для Детей форме утверждает важные жизненные ценности: здоровый образ жизни, позитивное мышление, оптимизм, опору на собственные силы, понимание других людей и внимательное, доброе отношение к ним – словом, все то, что служит становлению и развитию положительной личности с сильным характером. Воспитательный и учебный эффект достигается исподволь, через сопереживание подчас забавным размышлениям героев рассказов, через их поступки и ошибки, которых иногда трудно избежать, не имея достаточного жизненного опыта.
Книга хороша для семейного чтения с последующим обсуждением, для передачи жизненного опыта и важных семейных ценностей от старших младшим, служит укреплению взаимопонимания между родителями и детьми, между всеми членами семьи.

Книга 5
Искусство управленческой борьбы (Автор: Тарасов Владимир Константинович)

Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело не только в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще всего и имеет место в нашей противоречивой жизни.

Книга 6
Полководец (Автор: Тарасов Владимир Константинович)

“Этот рассказ-воспоминание я написал к 27 ноября в 1971 году как подарок ко Дню рождения моей жены Хелле. Теперь, смахнув с него пыль времен, и с согласия его хозяйки, предлагаю его читателю, изменив название и дополнив теми подробностями, которые пришлось дописать под давлением жизненного опыта, от которого за эти годы мне все же так и не удалось уклониться”.

Приобрести совсем скоро можно будет в нашем интернет-магазине. Подписывайтесь на наши новости, чтобы быть в числе первых покупателей!

Ценности ТШМ — Таллиннская Школа Менеджеров

Продекларированные нами в 1984 году, и которым Школа следует и поныне.

1. Стремись быть, а не казаться
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься!

2. Учись искусству говорить себе правду
Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.

3. Выбирай горизонтальную карьеру
Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет.

4. Ставь большую цель за пределами жизни
Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.

5. Радуйся неудаче больше, чем удаче
Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.

6. Обходись без жалоб и просьб
Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или просьбе – ничего не теряет, отказывающийся принять предложение – упускает возможность.

7. Ощути силу в безразличии
Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.

8. Поступай не потому что, а для того, чтобы
Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: не «потому, что…», а «для того, чтобы…». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь, как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и, если они устраивают, то принимай его и действуй!

9. Управляй всем из любой точки
Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше
Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым…

11. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями… Вглядывайся, кто перед тобой прежде, чем указать ему дорогу или способ.

12. Хорошее дело должно быть рентабельным
Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.

Управленческие поединки — Таллиннская Школа Менеджеров

С 1982 по 1985 г. Владимир Тарасов среди прочих своих деловых игр и тренингов регулярно проводил один из вариантов ролевой игры, названный им “АКТИВНЫЙ ДИАЛОГ” (В.К. Тарасов. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград. Изд-во “Машиностроение”, 1989г.).

Суть АКТИВНОГО ДИАЛОГА как тренинга заключалась в том, что каждый из двоих участников этого диалога получал до его начала свою роль, видение некоторой конфликтной ситуации из этой роли, а также цель, которую он должен достичь в диалоге. Обычное распределение ролей – руководитель и подчиненный. За диалогом следили эксперты, которые затем выносили свои оценки и суждения. Тренинг как обучающая технология вполне удовлетворял автора и участников, но не удовлетворял автора как способ оценки экспертами деловых качеств участников. Эксперты нередко восхищались “самостоятельностью суждений”, “смелостью” и “независимостью” подчиненного и удручались “слабостью” и “беспомощностью” руководителя. В реальной жизни такой диалог с начальником потом мог закончиться неприятностями для подчиненного. Но в тренинге никакого “потом” не наступало, что и придавало участнику, играющему роль подчиненного, “смелость”, а участника, играющего роль руководителя, лишало реальных рычагов воздействия на подчиненного. Перед экспертами же ставилась задача оценить, кто лучший руководитель, сравнивая не этих двух участников, а участников, играющих одинаковые роли, из различных пар, что было для экспертов делом достаточно непростым.

В результате методологических поисков технология “Активного диалога” как бы расщепилась на три варианта, породив три новых обучающих технологии: вначале(1984) деловую игру “ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ” и тренинг “ПАРАТЕАТР”, а позже (1986) тренинг “УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК”.

Весной 1986 года в зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии “Управленческий поединок”, ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др. В 2001 году Владимир Тарасов разработал специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе – “Экспресс-поединок”.

В ранней версии управленческого поединка участники получали описание конфликтной ситуации с соответствующими ролями, которые они могли дополнять любыми другими, уместными в данной ситуации. Главное отличие от АКТИВНОГО ДИАЛОГА состояло в том, что по ходу диалога участники в рамках этой же ситуации могли сменять роли. Сменой ролей руководил поочередно каждый из них, а время “существования” в данных ролях регулировалось шахматными часами (каждый участник имел по 5 минут). (Можно сказать, что именно шахматные часы радикально разделили историю управленческих поединков, отделив эмбриональное состояние этого тренинга от его реального существования.) В первой версии управленческих поединков участники разговаривали, стоя на сцене, эксперты (присуждающие победу) сидели в зале, а секундантов не было вообще. Подготовке к поединку не придавалось слишком большого значения, хотя, разумеется, участники готовились.

Вопрос о секундантах возник позже. Владимир Тарасов, как правило, сам не играл в свои игры и тренинги, но, чтобы понять, как выглядит его произведение изнутри в начале 1986г. вышел на сцену “сразиться” с одним из своих наиболее сильных учеников. Чтобы не ставить экспертов в слишком сложное положение при судействе, и воспользовавшись тем, что жребий предоставил ему право первого хода, он все свои 5 минут потратил на то, чтобы показать все возможные ходы своего противника и их последствия. Когда настала очередь противника задавать роли, он молча постоял пару минут, в раздумье теребя свой подбородок, потом махнул рукой и сошел со сцены. После этого случая стало очевидно, что хорошая подготовка к поединку способна обеспечить значительное преимущество над противником. Именно для этой цели и были введены секунданты-тренеры.

Узким местом оставалась проблема судейства, то есть вопрос о том, кто одержал победу в поединке и как решение судей сделать убедительным для них самих, участников поединка и зрителей.

Значительный шаг вперед был сделан в 1989г., в крупномасштабном бизнес-лагере в Бердянске (Украина), организованном Таллиннской школой менеджеров, где около 500 человек проходили обучение в течение 50 дней. Управленческие поединки переросли в чемпионаты по управленческой борьбе между сборными командами различных игровых государств. Стало понятно, что рано или поздно такой необычный вид спорта как управленческие поединки завоюет себе право на жизнь и свое место в управленческой культуре. Однако, и тогда проблема судейства еще не позволяла считать технологию проведения поединков достаточно завершенной. Оценку производили две судейские коллегии по три человека каждая: первая коллегия оценивала, кого из двух участников предпочтительнее пригласить на работу в качестве своего подчиненного, а вторая – кого из двух участников хотелось бы видеть в качестве своего руководителя.

В 1992 г в Нью-Йорке вышла книга The RUSSIAN MANAGEMENT REVOLUTION (Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова были оценены как соответствующие мировому уровню, а тренинги “ПАРАТЕАТР” и “УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ” как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.

Подлинный прорыв в судействе произошел в феврале 1998 г. в Таллинне, куда на трехдневный тренинг по управленческим поединкам прибыло из России более пятидесяти предпринимателей и менеджеров, проходивших ранее авторский курс Владимира Тарасова “Техника перехвата и удержания управления”. Первые два дня тренинга проходили со сдержанной неудовлетворенностью участников: их раздражало собственное судейство. Иной судья начинал свое выступление так: “Я голосовал за такого-то, но сам с собой не согласен…” Случалось, что зрители и судьи – такие же участники семинара (поскольку все время происходила ротация ролей: зритель-судья-участник поединка) придерживались диаметрально противоположного взгляда на то, кто из участников одержал победу. Ночью автор не мог заснуть, но, к счастью, к утру нашел решение. Поединок судили две судейские коллегии по три человека: одна из них представляла мнение работников (оценивающих способность наемных менеджера обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчинённых), а другая – мнение собственников (оценивающих способность менеджера сохранить и приумножить собственность). Автор теоретически вычислил, что не хватает ещё одной cудейской коллегии – той, которая представляла бы мнение делегирующих на переговоры (оценивающих способность менеджера отстоять и продвинуть свою позицию на жестких переговорах). Именно этой третьей координаты не хватало.

Когда утром было объявлено решение о том, что вместо шести судей теперь будет девять, никто не закричал “ура”. Казалось, что хаос в судействе может только усилиться. Однако, люди проявили доверие к автору и дисциплинированность.

И вдруг – всё заработало! Стало очевидно, что судейство, в целом, достаточно объективно, и технология управленческих поединков начала свое победное шествие.

Последнее изменение в технологию было внесено в 1999 году, поводом к которому послужили два события. Сначала во время управленческих поединков в Саратове один из участников снискал явные симпатии зала, несмотря на то, что вовсе не стремился быть “положительным героем”. Позже – во время тренинга в Екатеринбурге – другой участник прямо сформулировал проблему: а что, если положительный герой столкнется с тем, кто вовсе не намерен быть “положительным”, и “даст слабину”?! Стало ясно, что надо дать возможность участникам попробовать друг друга на прочность к ударам “ниже пояса”, как это, к сожалению, иногда случается в жизни. С этой целью был введен “ЧЕРНЫЙ РАУНД”, и технология обрела известную завершенность.

В мае 2001 года по инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация – Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ) poedinki.ru , которую возглавил Олег Вислов. И в мае же 2001г. были созданы региональные отделения в Москве, Екатеринбурге и Саратове. Челябинское региональное отделение было образовано в конце 2001г. Первым мероприятием ФУБ было проведение в Саратове в октябре 2001г. первого регионального Чемпионата по управленческой борьбе. В 2005 году были созданы региональные отделения в Перми, Владивостоке и Красноярске, а в 2006 году – в Калининграде и Удмуртии. Новый вид спорта родился!

Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии “Управленческий поединок”. Использование технологии является платным, смотрите раздел Интеллектуальная собственность Таллиннской школы менеджеров.

Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы. В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе  по авторской технологии Владимира Тарасова.

С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе. В августе 2011 года в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс- поединок”.

15-16 ноября 2002г. состоялся Первый открытый Чемпионат Москвы по управленческой борьбе.

В настоящее время управленческие поединки далеко перешагнули границы учебных семинаров. Они стали и эффективным способом оценки управленческого персонала, и инструментом внутрифирменного управления (в качестве транслятора приоритетов и ценностей первого руководителя на нижестоящие уровни организации), и инструментом сплочения управленческой команды. К слову сказать, попытки отдельных участников изменить технологию поединков, продиктованные кажущейся легкостью ее усовершенствования, не дали результатов. Усовершенствование хороших технологий – дело возможное, но не такое простое.

Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.

Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это – безусловно стрессовая ситуация.

И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.

Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.

Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности еще и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок.. И кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие.

И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека, благодаря чему наступает групповой эффект дружбы после совместно пережитых испытаний. Поэтому группа после поединков оказывается не разобщенной и обиженной друг на друга, а напротив, очень сплоченной, и между участниками завязываются дружеские отношения на долгие годы.

Подробная информация о технологии проведения поединков опубликована в книге Владимира Константиновича Тарасова «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим» (Москва, изд-во «Добрая книга», 2006.)

Также о технологии проведения классических управленческих поединков и экспресс-поединков читайте на сайте ФУБа poedinki.ru

История создания технологии «Управленческий поединок»

Автором технологии «Управленческий поединок» является Владимир Константинович Тарасов, основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (Эстония).

С 1982 по 1985 г. он среди прочих своих деловых игр и тренингов регулярно проводил один из вариантов ролевой игры, названный им «Активный диалог» (В. К. Тарасов. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград. Изд-во «Машиностроение», 1989 г.).

Суть «Активного диалога» как тренинга заключалась в том, что каждый из двоих участников этого диалога получал до его начала свою роль, видение некоторой конфликтной ситуации из этой роли, а также цель, которую он должен достичь в диалоге. Обычное распределение ролей — руководитель и подчиненный. За диалогом следили эксперты, которые затем выносили свои оценки и суждения. Тренинг как обучающая технология вполне удовлетворял автора и участников, но не удовлетворял как способ оценки экспертами деловых качеств участников. Эксперты нередко восхищались «самостоятельностью суждений», «смелостью» и «независимостью» подчиненного и удручались «слабостью» и «беспомощностью» руководителя. В реальной жизни такой диалог с начальником потом мог закончиться неприятностями для подчиненного. Но в тренинге никакого «потом» не наступало, что и придавало участнику, играющему роль подчиненного, «смелость», а участника, играющего роль руководителя, лишало реальных рычагов воздействия на подчиненного. Перед экспертами же ставилась задача оценить, кто лучший руководитель, сравнивая не этих двух участников, а участников, играющих одинаковые роли, из различных пар, что было для экспертов делом достаточно непростым.

В результате методологических поисков технология «активного диалога» как бы расщепилась на три варианта, породив три новых обучающих технологии: вначале (1984) деловую игру «Вертушка общения» и тренинг «Паратеатр», а позже (1985) тренинг «Управленческий поединок».

В ранней версии управленческого поединка участники получали описание конфликтной ситуации с соответствующими ролями, которые они могли дополнять любыми другими, уместными в данной ситуации. Главное отличие от «Активного диалога» состояло в том, что по ходу диалога участники в рамках этой же ситуации могли сменять роли. Сменой ролей руководил поочередно каждый из них, а время «существования» в данных ролях регулировалось шахматными часами (каждый участник имел по 5 минут). (Можно сказать, что именно шахматные часы радикально разделили историю управленческих поединков, отделив эмбриональное состояние этого тренинга от его реального существования.) В первой версии управленческих поединков участники разговаривали, стоя на сцене, эксперты (присуждающие победу) сидели в зале, а секундантов не было вообще. Подготовке к поединку не придавалось слишком большого значения, хотя, разумеется, участники готовились.

Вопрос о секундантах возник позже. Владимир Тарасов, как правило, сам не играл в свои игры и тренинги, но, чтобы понять, как выглядит его произведение изнутри в начале 1986 г. вышел на сцену «сразиться» с одним из своих наиболее сильных учеников. Чтобы не ставить экспертов в слишком сложное положение при судействе, и воспользовавшись тем, что жребий предоставил ему право первого хода, он все свои 5 минут потратил на то, чтобы показать все возможные ходы своего противника и их последствия. Когда настала очередь противника задавать роли, он молча постоял пару минут, в раздумье теребя свой подбородок, потом махнул рукой и сошел со сцены. После этого случая стало очевидно, что хорошая подготовка к поединку способна обеспечить значительное преимущество над противником. Именно для этой цели и были введены секунданты-тренеры.

Узким местом оставалась проблема судейства, то есть вопрос о том, кто одержал победу в поединке и как решение судей сделать убедительным для них самих, участников поединка и зрителей.

Значительный шаг вперед был сделан в 1989 г., в крупномасштабном бизнес-лагере в Бердянске (Украина), организованном Таллиннской школой менеджеров, где около 500 человек проходили обучение в течение 50 дней. Управленческие поединки переросли в чемпионаты по управленческой борьбе между сборными командами различных игровых государств. Стало понятно, что рано или поздно такой необычный вид спорта как управленческие поединки завоюет себе право на жизнь и свое место в управленческой культуре. Однако, и тогда проблема судейства еще не позволяла считать технологию проведения поединков достаточно завершенной. Оценку производили две судейские коллегии по три человека каждая: первая коллегия оценивала, кого из двух участников предпочтительнее пригласить на работу в качестве своего подчиненного, а вторая — кого из двух участников хотелось бы видеть в качестве своего руководителя.

В 1992 г. в Нью-Йорке вышла книга The Russian Management Revoluton (Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова были оценены как соответствующие мировому уровню, а тренинги «Паратеатр» и «Управленческие поединки» как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.

Подлинный прорыв в судействе произошел в феврале 1998 г. в Таллинне, куда на трехдневный тренинг по управленческим поединкам прибыло из России более пятидесяти предпринимателей и менеджеров, проходивших ранее авторский курс Владимира Тарасова «Техника перехвата и удержания управления».

Первые два дня тренинга проходили со сдержанной неудовлетворенностью участников: их раздражало собственное судейство. Иной судья начинал свое выступление так:

«Я голосовал за такого-то, но сам с собой не согласен.»

Случалось, что зрители и судьи — такие же участники семинара (поскольку все время происходила ротация ролей: зритель-судья-участник поединка) придерживались диаметрально противоположного взгляда на то, кто из участников одержал победу. Ночью автор не мог заснуть, но, к счастью, к утру нашел решение. Поединок судили две судейские коллегии по три человека: одна из них представляла мнение наемных работников (оценивающих способность менеджера обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчиненных), а другая — мнение собственников (оценивающих способность менеджера сохранить и приумножить собственность). Автор теоретически вычислил, что не хватает еще одной судейской коллегии — той, которая представляла бы мнение делегирующих на переговоры (оценивающих способность менеджера отстоять и продвинуть свою позицию на жестких переговорах). Именно этой третьей координаты не хватало.

Когда утром было объявлено решение о том, что вместо шести судей теперь будет девять, никто не закричал «ура». Казалось, что хаос в судействе может только усилиться. Однако, люди проявили доверие к автору и дисциплинированность.

И вдруг — всё заработало! Стало очевидно, что судейство, в целом, достаточно объективно, и технология управленческих поединков начала свое победное шествие.

Последнее изменение в технологию было внесено в 1999 году, поводом к которому послужили два события. Сначала во время управленческих поединков в Саратове один из участников снискал явные симпатии зала, несмотря на то, что вовсе не стремился быть «положительным героем». Позже — во время тренинга в Екатеринбурге — другой участник прямо сформулировал проблему: а что, если положительный герой столкнется с тем, кто вовсе не намерен быть «положительным», и «даст слабину»?! Стало ясно, что надо дать возможность участникам попробовать друг друга на прочность к ударам «ниже пояса», как это, к сожалению, иногда случается в жизни. С этой целью был введен «Черный раунд», и технология обрела известную завершенность.

В настоящее время управленческие поединки далеко перешагнули границы учебных семинаров. Они стали и эффективным способом оценки управленческого персонала, и инструментом внутрифирменного управления (в качестве транслятора приоритетов и ценностей первого руководителя на нижестоящие уровни организации), и инструментом сплочения управленческой команды.

К слову сказать, попытки отдельных участников изменить технологию поединков, продиктованные кажущейся легкостью ее усовершенствования, не дали результатов. Усовершенствование хороших технологий — дело возможное, но не такое простое.

Тарасов Владимир Иванович | Экономический факультет БГУ

Место и дата рождения

Республика Беларусь, Минская обл., Стародорожский район, д. Щитковичи, 10.09.1948 г.

Карьера

  • 1975 : закончил с отличием планово-экономический факультет Белорусского государственного института народного хозяйства им. В.В. Куйбышева, г. Минск
  • 1978 : закончил аспирантуру Института экономики АН БССР с рекомендацией диссертации к защите
  • 1981 : кандидат экономических наук
  • 1978-1989 : младший научный сотрудник, зав. сектором, зав. отделом ценообразования и финансово-кредитных отношений Института экономики АН БССР
  • 1989 : доктор экономических наук
  • 1989-1994 : зам. директора Института экономики АН БССР по научной работе
  • 1994-1996 : гл. консультант Национального банка Республики Беларусь, руководитель группы советников при правлении Национального банка Республики Беларусь
  • 1996-1999 : профессор кафедры банковского дела Белорусского государственного экономического университета
  • 1998 : профессор экономики
  • c 1999 по 2013 : зав. кафедрой банковской и финансовой экономики экономического факультета Белгосуниверситета
  • с 2013 г. по н.в.: зав. кафедрой корпоративных финансов экономического факультета Белгосуниверситета

Участие в общественных организациях

  • Член профсоюзной организации Белгосуниверситета
  • Член Ученого Совета экономического факультета Белгосуниверситета
  • Член Ученого Совета Белгосуниверситета
  • Член Совета по защите диссертаций Д 02.07.01 при УО «Белорусский государственный экономический университет»
  • Член экспертного совета ВАК Республики Беларусь

Научно-исследовательская работа

Участвовал в выполнении следующих плановых тем:

  • «Управление денежно-финансовыми потоками экономических субъектов в трансформационной экономике» (2003-2007 гг.) № ГР 20023586.
  • «Воздействие финансовой и денежно-кредитной политики на инновационное развитие национальной экономики» (2008–2013 гг.)

Великая недосказанность Анатолия Тарасова | Национальная хоккейная лига

В реальность этой истории в XXI веке поверить можно с трудом. Но это было — 40 лет назад. Тарасову, которого в Северной Америке называют отцом советского хоккея, тогда было всего 60. Казалось, еще тренировать и тренировать. Но он уже шесть лет как не работал — и в большой хоккей не вернулся, ограничиваясь организацией детского турнира «Золотая шайба»… 
    
Внеся колоссальный вклад в развитие не только советского, но и мирового хоккея — иначе о приеме в Зал славы не было бы речи, — Тарасов ушел из профессии в 54 года. Вернее, его ушли. Сколько же он не доделал!
    
К этому, впрочем, мы еще вернемся.

***

Беседуем с Владиславом Третьяком, еще одним членом Зала славы. Он говорит: «Считаю Тарасова своим хоккейным отцом. В 17 лет поставить какого-то пацана в ворота ЦСКА — представляете, что это такое? Никто другой бы на такое не решился. А он, стратег, сделал это. 
    
Самая памятная для меня фраза Тарасова: «Выживешь — будешь великим». Четко помню, как она произносилась. Всю ночь не спал, поскольку мне еще с вечера сказали, что завтра Тарасов на беседу вызывает. Подошел и услышал: «Ну что, полуфабрикат, будем работать. Если выживешь — будешь великим. Не выживешь — извини. Завтра — в шахту». — «Да я еще в школе учусь!» — «Переведешься. Завтра в 10 утра — на тренировку». Выжил…»


    
Интересуюсь у Третьяка, бывали ли моменты, когда он ненавидел Тарасова.
    
«Нет. Правда, я сразу хорошо заиграл, но он мне все время замечания делал. После игры подзывает: «Молодой человек, в чем ваша ошибка?» — «Не знаю». — «Идите думайте». Все время приставал ко мне! Говорю: «Анатолий Владимирович, Озеров меня хвалит, газеты тоже. За что вы меня все время?» — «Молодой человек, если я делаю замечания, значит, вы — еще живой». 
    
Или вызывает: «Вот ты сегодня под правую пропустил. Завтра пойдешь и тысячу раз сделаешь это упражнение, чтобы шайбу отбивать правой ногой». — «У нас же завтра выходной!» — «А у тебя — тренировка!» И пришел на тренировку детской команды ЦСКА, встал в угол. Никто меня не контролировал. И действительно тысячу раз сделал этот элемент». 
    
***

Фронтовик Тарасов после войны начинал тренировать с футбола, с клуба ВВС, куда его рекомендовал великий тренер Борис Аркадьев. У него играл будущий олимпийский чемпион 1956 года Алексей Парамонов, который 60 лет спустя рассказывал мне:
    
«Тарасов был очень справедливый, прямой, не любил фальши и лодырей. А любил дисциплину и не делал поблажек ни для кого. Мы дружили с его братом Юрой, и тот на две минуты опоздал на установку. Так Тарасов его не пустил: «Товарищ Тарасов, закройте дверь с другой стороны. Поезд уже ушел». Он жил по принципу: «Служить бы рад, прислуживаться тошно». Он даже перед Василием Сталиным отстаивал свои позиции, не шел у него на поводу, за что и был уволен».

 

[Смотри также: Каспарайтис: Меня очень радует Расмус Далин]


    
Юрий Тарасов, младший брат легенды, погибнет в авиакатастрофе хоккейного ВВС в 1950 году под Свердловском. Анатолий, играющий тренер, вылетит в Челябинск заранее, чтобы все подготовить и встретить команду. Это его и спасет. А когда он увидит тело погибшего брата, то рухнет без сознания…
    
В ВВС он начнет отрабатывать то, что потом с блеском реализует в ЦСКА — совершенно фантастические по выдумке и наполнению тренировки. Весьма жестокие и беспощадные по отношению к собственным игрокам, но приводившие в итоге к большим победам. 
    
Александр Якушев, недавно принятый в Зал славы, попал в сборную именно при Тарасове, хоть и защищал честь не ЦСКА, а «Спартака». Может, поэтому и высказывается на его тему более, что ли, вольно, чем армейцы.
    
«Всеволод Бобров и Аркадий Чернышев были похожи и по взглядам, и по стилю ведения тренировок, и по демократичному отношению к игрокам. Деспотичный Тарасов — их противоположность. Все они как тренеры — великие. Но разные. К Тарасову со стороны игроков было такое отношение… строгое. Как и у него к ним. Хотя это один из лучших тренеров не только СССР, но и мира всех времен. Его тренировочный процесс, упражнения не были похожи ни на кого другого.
    
Например, «Бей канадца». Ты должен был с разбега — причем не просто не сбавляя темп, а с ускорением — плечом врезаться в борт. Анатолий Владимирович внимательно следил, чтобы никто не притормаживал. Так формировалось бесстрашие в единоборствах. С такой экзотикой ни у кого больше не сталкивался». 

 

[Последние новости НХЛ в Твиттере @NHLrussia]

 

Тарасов был нестандартен до того, что мог в перерыве неудачного матча запеть — будь то гимн СССР, «Интернационал» или «Черный ворон». И это работало! А Третьяк даже Эда Белфура в «Чикаго» будет тренировать по тарасовским методам — после неудачных матчей заставлять возить через весь лед и обратно ворота с… самим Третьяком, сидящим на них сверху. Весь «Чикаго» сбегался на это смотреть!
    
***
    
Тарасов грезил встречами с канадскими профессионалами. Когда мы беседовали с участником Суперсерии-1972 Фрэнком Маховличем, тот рассказывал: 
    
«Году в 1966-м Тарасов пришел на нашу тренировку в «Торонто» вместе с советским журналистом, и они брали интервью у молодого хоккеиста «Мэйпл Лифс» Уэйна Карлтона. Тарасов спросил: «Если бы мы сыграли с вами, какой был бы счет?» Карлтон ответил: «Мы бы выиграли — 14:1». А потом журналист увидел, как я вхожу в здание, и подозвал меня на интервью с Тарасовым. У меня он поинтересовался, каким был бы результат, если бы мы сыграли с ними серию матчей. Я ответил, что какие-то матчи Советы бы выиграли.
    
Видели бы вы, в какой улыбке он расплылся! Потом уже понял — на фоне ответа Карлтона. Было ясно, что они с каждым годом прибавляют. Выигрывали все Олимпиады, чемпионаты мира и становились все более серьезной силой. И все-таки в 1972-м мы не могли поверить, что они стали настолько сильны. Тарасов и другие отцы-основатели советского хоккея знали, что делали!» 

 


    
Имя Аркадия Чернышева, в лучшие годы советского хоккея главного тренера сборной СССР (тогда как Тарасов ему помогал), в Северной Америке гораздо менее известно. Бытует версия, что во многом благодаря прессе. 
    
«Тандем у них сложился уникальный, — говорит Якушев. — Две противоположности по характеру, дополнявшие друг друга. Тренировочный процесс вел Тарасов, а игру — Чернышев. А почему о Тарасове говорили больше? К нему обращались журналисты, он часто давал интервью. И ответы у него, человека харизматичного, всегда были нестандартные. То, что нравится прессе. Поэтому журналисты и старались больше с ним общаться и о нем писать».
    
Татьяна Тарасова, дочь Тарасова и выдающийся тренер по фигурному катанию, рассказывала мне: «Отношения с папой у Чернышева были очень хорошие. Семьями встречались, выпивали-закусывали. Из рюмочек вино пили. Да-да, из рюмочек! И ко мне Аркадий Иванович как к родной относился, и его сыновья для меня — как родные. У Тарасова и Чернышева и могилы рядом…»

***

В 1969 году Тарасов, не согласный с судейским решением в пользу «Спартака», увел ЦСКА со льда в присутствии Леонида Брежнева, и 40 минут команды не могли возобновить игру. За это с него сняли звание заслуженного тренера СССР, но потом вернули. 
    
Однако после победной Олимпиады-1972 в Саппоро, за считанные месяцы до Суперсерии и после десятилетия сплошных побед, Тарасов с Чернышевым внезапно ушли из сборной СССР. Версия Татьяны Тарасовой:
    
«Слышала, что высокие руководители просили его сдать чехам последний матч, когда мы за два тура до конца выиграли турнир. А соратникам по соцлагерю надо было помочь опередить американцев и взять серебро. Папа с Чернышевым отказались, команда выиграла, США стали вторыми, Чехословакия — третьей. 

И дальше была расправа. Формально заявления они писали сами (надо отдать должное Чернышеву, сказавшему, что без папы работать в сборной не будет), но фактически в 54 года ему выписали запрет на профессию. Руководители партии и правительства убивали его. Будь они прокляты. За то, что папу от Суперсерии-1972 отключили. Это был смысл его жизни. Когда-то Брежнев подвел отца к Хрущеву, и папа сказал: «Мы больше не можем только тренироваться. Поверьте, что мы выиграем». Матчи Суперсерии папа с нами не смотрел. Он был на даче, один…»
    
«Верите в такую версию?» — спрашиваю Третьяка. «В Советском Союзе все было возможно. Тарасова, думаю, знаю, о чем говорит».

 
     
Спорт — это всегда недосказанные сюжеты. Удержал бы Тарасов после победной канадской части Суперсерии-1972 дисциплину в сборной СССР, чтобы она смогла так же отыграть и ее московскую половину? Этот вопрос до сих пор волнует многие тысячи людей. Но ответа не находит даже Третьяк: «Конечно, Чернышев с Тарасовым пожестче Боброва. Но неизвестно, как пошла бы игра в Канаде, какие были бы звенья. Успех-то все-таки был, и Боброву с Кулагиным надо сказать спасибо. Возможно, если бы в Москве дисциплина была пожестче — и не упустили бы общую победу».
    
Даже из детей Тарасов воспитывал великих игроков. Вячеслав Фетисов рассказывал: «Это он, величайший педагог, оратор, психолог, философ, сумел вселить в меня уверенность. Он приходил в ДЮСШ на собрания нашей армейской команды 1958 года рождения и приводил с собой пять игроков ЦСКА, на которых мы молились. И общался с нами. Так что главные понятия — честь флага, подвиг товарища, плечо друга — для нас были не пустыми словами. Когда они исходили из уст великого человека — очень многое для меня значили». 

Глубина вратаря «Блю Джекетс» снова пострадала из-за операции Тарасова


Ожидается, что вратарь-новичок пропустит шесть месяцев после операции по восстановлению правого бедра; Корписало вернулся в ИК с травмой нижней части тела.

ДАНИЯ-БИЧ, Флорида — Жан-Франсуа Берубе должен чувствовать себя комфортно в форме «Блю Джекетс».

Начинает казаться, что вратарь-подмастерье будет нужен в НХЛ дольше, чем ожидалось, после того как в среду глубине ворот команды потребовалось еще несколько ударов.

Во-первых, перед отъездом в Южную Флориду «Жакеты» вернули дублера Йоонаса Корписало в резерв с травмой нижней части тела. Позже команда объявила, что новичок Даниил Тарасов перенес операцию на бедре в конце сезона, которая заняла третье место в таблице организационной глубины после Элвиса Мерзликина и Корписало.

Берубе и новичок Джет Гривз выполняли стартовую и дублирующую роли, соответственно, последние две игры без Мерзликинов (нижняя часть тела), Корписало или Тарасова.Мерзликинс, Берубе и Гривз отправились с командой во Флориду после тренировки в среду в Колумбусе.

«Нашим первым курсом действий после травмы Даниила (1 января в матче с Каролиной) была попытка реабилитации», — говорится в заявлении генерального менеджера «Блю Джекетс» Ярмо Кекалайнена. «К сожалению, его бедро не развивалось так, как мы надеялись, и наша медицинская команда недавно решила, что операция — лучший способ действий с учетом его долгосрочной карьеры».

22-летний Тарасов произвел впечатление на свой первый матч в НХЛ в этом сезоне.Вынужденный приступить к работе 2 декабря, когда Мерзликинс и Корписало были слишком больны, чтобы играть в Далласе, высокий голкипер ростом 6 футов 5 дюймов держал «Блю Джекетс» рядом со «Старз» в поражении 3-2 в American Airlines Center.

После этого он провел еще три игры и показал счет 0-2-0 с 2,40 гола против среднего и блестящим процентом бросков 0,937 в четырех матчах. Тарасов произвел впечатление и во время своего последнего старта, отразив 31 из 33 бросков всего за два периода против «Каролины» в первый день Нового года на Национальной арене.

Он получил травму в конце второго периода, доиграл фрейм и не вернулся на третий в проигрыше 7-4.

Тарасов — лучший перспективный вратарь «Жакетов», поэтому сейчас стоит посмотреть, как он восстанавливается после операции по восстановлению правого бедра в молодом возрасте. Его игра до травмы указывала на то, что Тарасов, возможно, скоро будет готов заменить Корписало в качестве основного дублера НХЛ, но это, вероятно, станет необходимостью в следующем сезоне, поскольку Корписало сможет подписать контракт в другом месте в июле.

«Сегодняшняя операция прошла хорошо, и мы ожидаем, что (Тарасов) полностью выздоровеет и будет готов к началу следующего сезона», — сказал Кекалайнен в своем заявлении.

Текущая ситуация команды в сети не очень хорошая.

Берубе впечатлил, заменив Мерзликина в последних двух играх, победив «Баффало Сэйбрз» в воскресенье и «Торонто Мэйпл Лифс» во вторник, но дальше идут «Флорида Пантерз». Они уже обыграли «Коламбус» в двух предыдущих играх с общим отрывом 17-6 и будут стремиться нанести еще больший урон в четверг на FLA Live Arena.

Мерзликинс пропустил две игры, Корписало не играл с 31 января в роли запасного против «Пантерс» – и не в командировке – а Гривз еще не играл на уровне НХЛ. Это не похоже на благоприятную ситуацию для любого из вратарских вариантов «Жакетов», но Берубе справился с первыми двумя проблемами.

Что касается Корписало, то это был сезон, наполненный борьбой в сети между многочисленными пропусками из-за травм, тяжелым респираторным заболеванием, не связанным с COVID, а затем случаем COVID-19.«Блю Джекетс» решили не обменивать его прошлым летом, но подписали с Мерзликиным пятилетний контракт накануне тренировочного сбора в сентябре.

Имя Корписало всплывало в торговых спекуляциях на протяжении всего сезона, но его здоровье быстро становится самым большим сдерживающим фактором для сделки до крайнего срока обмена НХЛ 21 марта.

[email protected]

@BrianHedger

Следите за новостями Columbus Blue Jackets, слушая наши подкасты

Путешествия с Тарасовым | Хоккейный журнал США

Когда Советский Союз приступил к трудной задаче восстановления после Второй мировой войны, Анатолий Тарасов получил заказ от Комитета по физическому воспитанию и спорту страны подготовить хоккейную команду для участия в первых матчах чемпионата СССР.

Обладая небольшими знаниями о спорте и еще меньшими ресурсами, молодой игрок/тренер попросил у советских спортивных чиновников несколько видеороликов, чтобы посмотреть, как сильные канадцы играют в эту игру. Его просьба была отклонена.

«Они сказали: «Вы просто скопируете их стиль, вместо того, чтобы создавать свой собственный», — вспоминает Тарасов их ответ. — И они были правы.

Не имея надлежащего тренировочного инструментария и имея в качестве руководства лишь потрепанную брошюру с разъяснением правил игры, Тарасов отправился на поиски вдохновения.

Однажды, гуляя по улицам Москвы, он услышал звуки русской народной музыки, доносящиеся из танцевальной студии. Заинтригованный, Тарасов вошел и заметил некоторые упражнения, которые выполняли танцоры, приседание, утиная ходьба и т. д., и подумал, что это то, что его игроки могли бы использовать для укрепления нижней части тела и улучшения ловкости. Это было рождение обучения в засушливых условиях.

В последующие годы Тарасов разработал национальную программу Советского Союза, которая завоевывала медали почти на всех чемпионатах мира и олимпийских турнирах в период с 1954 по 1992 год.

Тем временем, за полмира отсюда, Лу Вайро был в доме своих бабушки и дедушки и смотрел редкую транслируемую по телевидению международную игру между Советским Союзом и Швецией. Советский стиль игры очаровал молодого тренера из Бруклина, штат Нью-Йорк, и вдохновил его написать Тарасову письмо с вопросом, как он может изучить их методы. Через несколько месяцев Тарасов ответил приглашением Вайро приехать в Москву.

Так началась многолетняя дружба, которая помогла изменить лицо американского хоккея.

«Мы сразу нашли общий язык», — сказал Вайро о своем визите в 1972 году. «Ему понравилась моя смелость связаться с ним и приехать в Советский Союз, чтобы посмотреть, что он делает».

Спустя годы Вайро отплатил за услугу, пригласив Тарасова и нескольких других известных международных хоккейных тренеров совершить поездку по Соединенным Штатам и поделиться своей тактикой тренировок в засушливых условиях с местными хоккейными тренерами.

Уроки, извлеченные 40 лет назад, продолжают находить отклик в Соединенных Штатах, поскольку тренеры, начиная с низового уровня и заканчивая Национальной хоккейной лигой, продолжают использовать эти идеи и приемы, чтобы максимально эффективно использовать своих игроков на льду.

«Сухие тренировки сегодня распространены, но никто никогда не видел их до того, как Тарасов пришел и показал нам, как это делать. Теперь почти каждая хорошая молодежная хоккейная программа в стране использует тренировки в засушливых условиях», — сказал Вайро, который перенял многие из этих методов во время блестящей тренерской карьеры, включающей олимпийскую сборную США 1984 года и многочисленные национальные сборные США.

«Очень многие страны пытаются присвоить себе заслуги в организации тренировок в засушливых районах. Это был Тарасов. Он парень, который заслуживает похвалы.

Начало тура оказалось трудным делом как дома, так и в матушке-России. Руководство Любительской хоккейной ассоциации США (предшественницы USA Hockey) было обеспокоено тем, что такое мероприятие обойдется дорого и вызовет конфуз, если тренеры не явятся в клинику.

Между тем могущественная советская федерация хоккея с шайбой, которая часто конфликтовала с Тарасовым из-за контроля над жемчужиной советской спортивной империи, не решалась позволить ему поделиться своими тренировочными «секретами» с остальным миром.

В конце концов возобладали более спокойные головы, и четырехнедельный тур начался в мае 1979 года. Тарасов вместе со своим давним коллегой-тренером Аркадием Чернышевым, чехословацким тренером Ладиславом Горским и двумя переводчиками присоединились к нему, когда он достиг Миннеаполиса и Дулута.

Вскоре все опасения, что тур провалится, развеялись. На каждой остановке по пути спортзалы были битком набиты местными тренерами, а также тренерами из колледжей и профессиональными тренерами, которые были готовы заплатить 15 долларов за то, чтобы послушать великого Тарасова.

И, конечно же, он не разочаровал. В то время как другие тренеры честно следовали своим планам тренировок на протяжении всего тура, Тарасов каждый день менял их. Никогда не было двух одинаковых практик.

— Он был просто великолепен, — сказал Вайро. «Он действительно был на вершине своей игры. Он был таким шоуменом. Дети просто любили его, и он любил их. Несмотря на то, что у него была репутация мастера, которым он и был, он знал, как обращаться с людьми».

К тому времени, когда тур достиг Чикаго, именно здесь колеса были опасно близки к тому, чтобы оторваться.Однажды утром, когда группа завтракала, кто-то заметил заголовок в местной газете, в котором говорилось, что рейс American Airlines, на борту которого находился 271 человек, разбился вскоре после взлета из международного аэропорта О’Хара. Когда Тарасов увидел заголовки и попросил переводчика прочитать отчет, он отказался сесть на другой американский самолет.

«Либо Аэрофлот, либо ничего», — вспомнил ответ Тарасова Вайро. «Я пытался сказать ему, что «Аэрофлот» сюда не летал, особенно в разгар холодной войны.

Оставалось только нанять грузовой фургон, достаточно большой, чтобы вместить путешествующую группу и все их снаряжение для тренировок. С Вайро за рулем они отправились в Детройт, а затем в Хоутон, штат Мичиган, прежде чем добраться до восточного побережья.

«Пришлось много ездить, но это было выполнимо. Только так мы могли продолжать», — сказал Вайро. «Но к тому времени, когда тур закончился, я был измотан».

Тарасов часто разделял свое восхищение североамериканским хоккеем, но быстро указывал на его слабые стороны.Несмотря на то, что происходило на мировой арене, его больше волновала сама игра, чем политические идеологии. Он свободно делился своей философией игры, поощряя тренеров развивать свой собственный стиль обучения, который лучше всего подходит их игрокам и их культуре.

За эти годы он завел несколько друзей в Северной Америке и наслаждался воссоединением с ними на каждой остановке тура.

В клинике Северо-восточного университета в Бостоне Билл Клири, герой U.С. Олимпийская сборная, была на трибунах. Тарасов встретил и.о. спортивного директора Гарвардского университета медвежьими объятиями и шуткой: «Билли, ты чуть не отправил меня в Сибирь». Несколько часов спустя группа ужинала в доме Клири в Кембридже с видом на реку Чарльз, когда Тарасов бросил бутылку русской водки в кусты и заявил: «Вы сможете пить это, только когда выиграете еще одну золотую медаль».

Мало кто знал, что это произойдет всего через несколько месяцев, когда американцы потрясли Советы в Лейк-Плэсиде, Северная Каролина.Ю.

«[Тарасову] нравились наши дети, и он очень уважал Херба Брукса, — вспоминал Вайро. «Но, как и большинство из нас, он никогда не думал, что американцы победят».

Жажда знаний и страсть к преподаванию привели Тарасова на протяжении всей его жизни к тому, что он стал одним из настоящих послов спорта в своей «второй карьере» хоккейного автора, консультанта команды и директора тренерской клиники.

Он сделал больше, чем создал хоккейную династию в Советском Союзе. Он разработал революционный стиль развития игроков, а затем поделился им с другими хоккейными странами, в том числе с USA Hockey.

«Его визит и создание наших лагерей развития игроков были двумя самыми важными событиями, которые помогли продвинуть американский хоккей вперед», — сказал Вайро, который до сих пор считает обязательным посещать могилу своего друга всякий раз, когда бывает в Москве.

 «По сей день я так благодарен за то, что он сделал, чтобы помочь мне, что также помогло хоккею в Соединенных Штатах».

 

Овечкин обыграл Тарасова и забил 750-й гол, «Кэпиталз» лидирует в «Коламбусе»

ВАШИНГТОН (AP) Алекс Овечкин нашел нового вратаря, которому можно забить еще один знаменательный гол, хотя на этот раз имя звучало как звоночек.

Овечкин обыграл Даниила Тарасова, забив 20-й гол в сезоне и 750-й гол в карьере в НХЛ. Он помог «Вашингтон Кэпиталз» обыграть «Коламбус Блю Джекетс» со счетом 3:1 в субботу вечером и зафиксировать двухматчевый занос.

«Думаю, я играю против его отца в России», — сказал Овечкин.

Он не шутил. Овечкин встречался с Вадимом Тарасовым в течение трех сезонов в российской Суперлиге с 2002 по 2005 год, прежде чем отправиться в Северную Америку. Его сын — 152-й вратарь, которому Овечкин забил в НХЛ.

Даниил Тарасов вспоминает, как рос, наблюдая за Овечкиным. Это было веселее, чем пытаться остановить удар лучшего бомбардира этого поколения.

«Это довольно сложно, — сказал Тарасов. «Я думаю, что все вратари говорят, что у него один из самых сильных бросков в лиге».

Овечкин стал вторым игроком, который быстрее всего достиг отметки в 750 голов, сделав это в своем 1222-м матче регулярного чемпионата. Уэйн Гретцки, за которым гонится Овечкин, набрал 750 очков в 1001 игре.

«Это довольно крутой номер, — сказал Овечкин.«Просто продолжай».

Овечкин забил 20 голов в своей 25-й игре в сезоне. Капитан «Кэпиталз» присоединился к Марселю Дионне, Яромиру Ягру и Матсу Сундину как единственные игроки, которые забивали 20 или более голов в каждом из своих первых 17 сезонов в НХЛ.

После двухматчевой засухи Овечкин теперь отстает от Ягра с 16 голами и занимает третье место в карьерном списке. 36-летней российской суперзвезде нужен еще один гол в большинстве, чтобы сравняться с Дэйвом Андрейчуком по количеству голов в большинстве в истории лиги.

Новичок «Кэпиталз» Алексей Протас забил свой второй гол в карьере, сделав первый подбор после собственного подбора. Гарнет Хэтэуэй забил гол с пустыми воротами за 1:27 до конца основного времени.

Тарасов, сыграв свой второй матч за «Коламбус» после своего дебюта в НХЛ в четверг в «Далласе», рано отказался от подборов, прежде чем успокоиться. Он отказал Коннору МакМайклу из Вашингтона, сделав скользящую правую площадку в конце секунды, что стало самым впечатляющим из его 29 сейвов при 31 броске.

«Удобнее, когда много кадров», — сказал Тарасов.«Играть намного проще, так что ты просто сосредоточен на игре, не думая о неправильных вещах в своей голове. Просто держите его в игре».

Вратарь «Кэпиталз» Илья Самсонов сделал 17 сейвов, что стало его 10-й победой в 11 матчах в этом сезоне. Он был в своих лучших проявлениях, когда «Блю Джекетс» наклонили лед к нему во время пенальти в первом, а Самсонов отвернулся от Зака ​​Веренски, бросив гол в упор, вскоре после этого, когда игра вернулась к 5-на-5.

Несмотря на отсутствие центрового Ника Дауда и защитника Тревора ван Римсдайка из-за того, что они находятся в протоколе лиги COVID-19, «Кэпиталз» получили импульс с возвращением вингеров Т.Дж. Оши и Конор Шири после совпадения отсутствий в шести играх. Оши пропустил 16 из 17 предыдущих игр из-за травм нижней части тела.

«Они оба являются для нас ключевыми игроками, — сказал Овечкин. «Очевидно, что сейчас у нас травмы, протокол COVID, но другие ребята приходят и активизируются».

Эрик Робинсон забил единственный гол за «Блю Джекетс», которые проиграли свой четвертый ряд в регулировании. Во время этой проигрышной серии они проиграли со счетом 18–6.

«Здесь мы извлекаем несколько тяжелых уроков», — сказал Брэд Ларсен из «Коламбуса», один из четырех действующих главных тренеров НХЛ, игравших против Овечкина. «Никто не собирается предлагать вам игру. Они не. Вы должны пойти и получить его, и вам придется найти способ и продираться не только 10 или 12 минут. Это будет смена за сменой».

ПРИМЕЧАНИЯ: Защитник Мэтт Ирвин дебютировал в «Кэпиталз», переодевшись впервые в этом сезоне. … Вингер «Кэпиталз» Дэниел Спронг в третий раз за четыре игры получил здоровую царапину…. Нападающий Грегори Хофманн заменил Джека Рословика в составе «Блю Джекетс». Рослович впервые в этом сезоне получил здоровую царапину. … Игроки из чемпиона Национальной женской футбольной лиги Washington Spirit получили аплодисменты, когда их показали на видеоэкранах. Овечкин и жена Настя входят в группу владельцев Spirit.

НАВЕРХ СЛЕДУЮЩИЙ

Блю Джекетс: Вернитесь домой, чтобы встретиться с Сан-Хосе Шаркс в воскресенье.

«Кэпиталз»: в понедельник продолжится домашняя позиция из четырех игр против «Анахайм Дакс».

Следите за писателем AP по хоккею Стивеном Уайно в Твиттере по адресу https://twitter.com/SWhyno //twitter.com/AP-Sports

ВОЗВРАЩЕНИЕ К ТАРАСОВУ — Икорный дипломат

Российский хоккей часто описывают в терминах, более подходящих для сюиты Чайковского или балета «Бошой». В его свирепой силе есть изящество, мягкость, скрывающая кропотливую точность. Руки и розыгрыши часто описываются как «шелковистые» или «гладкие».Ведь Павел Дацюк никогда не катался в НХЛ. Он танцевал.

Точно так же, как грациозность балерины является наградой за десятилетия адского повторения, так и ослепительные выступления икон советского хоккея — их элегантность зарабатывалась в спортзале армейской казармы одиннадцать месяцев в году или в течение трех- ежедневные тренировки на Черном море.

В этом контексте, пожалуй, неудивительно, что бывший подопечный Анатолия Тарасова назвал своего покойного лидера музыкальной метафорой.

«[Тарасов] вел себя как композитор», — сказал бывший вратарь Карманов, который когда-то прошел через изнурительные засушливые тренировочные сборы, ставшие визитной карточкой Тарасова. «Он превратил свою практику в представление. Он всегда говорил: «Ребята, это ваша подготовка к будущим зрителям».

Вдохновением для внеледовых тренировок Тарасова послужил мир танца — важная часть наследия многих советских республик. Русский балет и характерный танец стали информаторами подъема Красной Армии; сила и ловкость, полученные от бесконечного повторения, определили превосходную физическую форму советских хоккеистов.

«[Анатолий] сказал, что шел по улице в Москве. В один год это было весной, и он услышал музыку и прыжки», — рассказал Лу Вайро из USA Hockey. «Он посмотрел в окно и увидел репетирующую известную танцевальную труппу… он был очарован. Вождь увидел, что Тарасов заглядывает, и пригласил его в здание, и он сделал записи. Он заметил, что нижняя часть тела [танцоров] была такой сильной и такой взрывной в тех типах танцев, которые они исполняли. Он сказал мне, что именно тогда он создал свои первые внеледовые упражнения, упражнения для укрепления нижней части тела.Это произошло от этого».

Цирковые сборы Тарасова прославились на весь Советский Союз. Карманов был завербован из московского клуба «Советские Крылья», но на первых тренировках с Красной Армией ему было трудно не отставать. Он подробно рассказал о нескольких тренировках в день, включая силовые круги, спринты и тренировки на льду. Каждое лето команда отправлялась в Черное море на двадцать дней, где три раза в день тренировались, включая изнурительные кардиотренировки на песке.Когда традиционные веса были недоступны, Тарасов заменял камни и даже товарищей по команде. «Это было требованием, но не унизительно», — объяснил Алексей Тарасов, и это мнение подтвердил выдержавший их Карманов.

«Вне льда — это концепция, которую они придумали пятьдесят лет назад, — вспоминал Скотти Боуман, в отличие от своих ранних лет в НХЛ. Он на себе испытал влияние этой силовой тренировки на мощный шаг Федорова и впечатляющее долголетие Фетисова. «Если вы посмотрите любое видео Анатолия Тарасова, вы увидите, что то, что они делали вне льда, намного опережало то, что мы когда-либо пробовали в Северной Америке.

Сила нижней части тела русских игроков произвела впечатление на Боумена и Доана спустя десятилетия после того, как Тарасов ушел из Красной Армии. Несмотря на смену руководства, упор на силовые тренировки не покидал программу. Доан пошутил, что джинсы Big Star созданы для русских.

— У каждого из них были огромные ноги, — сказал Доан. «У них были ноги, которые не влезали в американские джинсы». Карманов обосновал это утверждение свидетельствами из своих игровых дней, когда его товарищи по команде разрезали джинсы, купленные за границей, чтобы добавить больше ткани.

Вооружившись образцами народного танца и балета, Тарасов полагал, что сила и ловкость неразрывно связаны — первое бесполезно без второго. «Он сказал мне, что если ты можешь делать только одно упражнение, ничего больше, то делай сальто вперед и назад», — рассказал Вайро. «Вы также можете использовать это как средство наказания игроков. Они извлекают из этого пользу, потому что каждый мускул тела должен быть задействован, а чтобы сделать сальто, нужна смелость».

Несмотря на то, что в сегодняшнем хоккейном мире общепризнано понятие тренировок вне льда, использование сальто в качестве наказания все еще может показаться некоторым странным и даже комичным.Тарасов часто позволял своему воображению играть ведущую роль при разработке новой тактики, и особенно одно упражнение повергало участников в шок.

«Он любил делать футбольные и баскетбольные упражнения с парами, — рассказывает Карманов. «Некоторые ребята сидели на плечах у других и играли в баскетбол, а ребята с «первого этажа» [носильщики] играли в футбол. Было пять на пять. Знаете, после одной минуты ношения Александра Рагулина на плечах стало довольно тяжело.

Несмотря на нетрадиционность некоторых из этих приемов, Карманов не помнил высокой частоты ранений во время службы в Красной Армии. В том, что мы сегодня назвали бы интервальной или HIIT-тренировкой, Тарасов сосредоточился на коротких всплесках нагрузки и отдыха, а не на длительных пробежках и марафонских тренировках на льду.

«В те дни я никогда не слышал слова «мениск» или травма колена, — сказал Карманов. «Впервые я услышал это слово, когда мне было сорок лет, и я работал [тренером]. У нас были канадские ребята, у которых была сильная верхняя часть тела, но ноги были такими слабыми.У всех этих ребят были проблемы с коленями».

Примечание: балерина, прошедшая обучение в Большом театре и работающая с игроками НХЛ, поделилась своим мнением о включении балета в тренировочный полк ( , читайте здесь ). Она назвала балет секретным оружием советской олимпийской программы для предотвращения травм.

В 1979 году, в разгар холодной войны, Лу Вайро организовал четырехнедельный тур по Северной Америке для Тарасова, его коллеги Аркадия Чернышева и чехословацкого тренера Ладислава Горского.Трио побывало в восемнадцати городах США и провело летом учебные семинары в засушливых районах. «Мы должны показать американцам, что такое тренировки на суше и насколько они могут быть ценными, — сказал Вайро Тарасову. — У нас не было денег, чтобы купить ледовое время и сделать все, что мы хотели, поэтому используйте тренировки вне льда как средство стать лучше и быстрее».

Хоккей США поначалу опасался, что советский лагерь не понравится отечественному хоккейному сообществу, но Тарасов покорил сердца и умы игроков и тренеров по всей Америке, часто выкрикивая по-русски или, в крайнем случае, по-немецки, но каким-то образом передавая свою точка через языковой барьер.Руководящий орган ожидал потерять 1000 долларов в поездке, но в итоге получил прибыль в размере 30 000 долларов в своих коучинговых клиниках.

«Тарасов изменил хоккей в моей жизни, и он изменил его в жизни USA Hockey», — рассказывает Вайро. «Сегодня мы стали лучшей хоккейной страной благодаря его опыту и готовности делиться. И я говорю это всем, кто меня слушает».

Владение

Иван Тарасов Статистика | FBref.com

Стандартная статистика: Национальные лиги

903Премьер-лига 9 мин GLS CRDR 9 9 9 9
Standard Статистика: Национальные соревнования Таблица
Сезон Возраст Состав Страна Comp LGRANK MP MP MU мин 90s GLS AST PK PK PKATT CRPY CRDR GLS AST г + A Г-ПК Г+А-ПК Матчи
2017-2018 17 Зенит 9.2 Зенит пятые 0 0 Матчи
2019 19 HJK Fi Fr Fi 1. Veikkausliiga 5 12 5 487 5.4 0 1 1 0 0 0 4 0 0.00 0,18 0,18 0,00 0,18 матчей
2 Seasons 2 клуба 2 лиги 12 5 487 5.4 0 0 1 0 0 0 4 0 0.00 0,18 0.18 0,18 0,00 0,18
MP 90с GLS AST G-PK PK PKATT CRD
GLS AST G + A G-PK G + A-PK Matchs
HJK (1 сезон) 1 Лига 12 5 487 5.4 0 1 1 0 0 0 4 0 0 0,00 0.18 0,18 0,00 0,18
Zenit (1 сезон) 1 лига 0 0
Veikkausliiga (1 сезон) 12 5 487 5.4 0 0 1 0 0 0 4 0 0 0,00 0,18 0,18 0,00 0,18
Премьер-лига (1 сезон) 0 0 6 336538

Сравнить Иван Тарасов с

Питаться от

Игровое время: Внутренние лиги

4 487 9 9.5 9 9072 1 9 9 5 9074 9 9 9
Время звучания: Внутренние Лиги Таблица
Сезон Возраст Состав Страна COMP LGRANK MP мин Mn / mp mn / mp mn% 90s 90s Mn / Start COMBET SUB MN / SUB USUB PPM ONG ONGA +/- +/- +/- Matchs
2017-2018 17 Zenit RU RUS 1.Премьер-лига пятые 0 0 0 0 1 Матчи
9
2019 19 HJK FI FIB 1. Veikkausliiga 5-й 12 41 20.0 5 5 5 9 5 71 1 7 19 3 9 4 +0, +0.92 +0.97 +0.97
2 сезона 2 клуба 2 лиги 12 487 41
5.4 5 71 7 19 4 1 .50 9 9 4 +5 +0 +0.92 +0.97
LGRANK MP мин Mn / MP мин% 90s Mn / Start MN / Start SUB SUB MN / SUB MN / SUB USUB PPM ONG ONGA +/- +/- 90 ON-OFF Matches
ХИК (1 сезон) 1 лига 12 487 41 20.0 5 5 5 71 71 1 7 3 1.50 9 4 + 5 9 +0.92 +0.97 +0.97 8 Zenit 1 сезон) 1 Лига 0 0 0 0 1
Veikkausliiga (1 сезон) 12 487 487 41 20.0 5 5 5 5 71 1 7 19 1.50 9 4 +0,9 +0.92 +0.97
Премьер-лига (1 сезон) 0 0 0 0 0 1

Разная статистика: Национальные лиги

Разное Статистика: Национальные соревнования Таблица
Сезон Возраст Состав Страна Comp LgRank 90s CrdY CrdR 2CrdY FLS FLD Off CRS Int TklW PKwon PKcon OG матчи
2019 19 HJK FI FIL 1Veikkausliiga пятые 5,4 4 0 0 0 Матчи
2 Seasons 2 Клубы 2 Лиги 5,4 4 0 0 0
Страна Comp LgRank 90s CrdY CrdR 2CrdY Fls FLD OFF CRS INT TKLW PKCON PKCON PKCON OG матчей
HJK (1 сезон) 1 Лига 5.4 4 4 0 0 0 1 Лига
Veikkausliiga (1 сезон) 54 4 0 0 0
Премьер-лига (1 сезон)

О FBref.com

FBref.com запущен (13 июня 2018 г.) с покрытием национальных лиг Англии, Франции, Германии, Италии, Испании и США. С тех пор мы неуклонно расширяем наше покрытие, включая национальные лиги из более чем 40 стран, а также национальные кубки, суперкубки и молодежные лиги из ведущих европейских стран. Мы также добавили покрытие для крупных международных кубков, таких как Лига чемпионов УЕФА и Кубок Либертадорес.

FBref включает в себя то, что мы считаем одним из самых полных источников данных о женском футболе в Интернете.Это включает в себя всю историю чемпионата мира по футболу среди женщин, а также последние сезоны национальных лиг из девяти стран.

В сотрудничестве со StatsBomb мы включаем расширенные аналитические данные, такие как xG и xA, для избранных соревнований. Для получения дополнительной информации о модели ожидаемых голов и о том, какие соревнования рассматриваются, см. наш пояснитель xG.

Просмотр дополнительной информации

Овечкин обыграл Тарасова, забив 750-й гол, «Кэпиталз» лидирует в «Коламбусе»

NEWТеперь вы можете слушать статьи Fox News!

Алекс Овечкин нашел нового вратаря, которому можно забить еще один знаменательный гол, хотя на этот раз имя прозвенело.

Овечкин обыграл Даниила Тарасова, забив 20-й гол в сезоне и 750-й гол в карьере в НХЛ. Он помог «Вашингтон Кэпиталз» обыграть «Коламбус Блю Джекетс» со счетом 3:1 в субботу вечером и зафиксировать двухматчевый занос.

«Думаю, я играю против его отца в России, — сказал Овечкин.

Он не шутил. Овечкин выступал против Вадима Тарасова в течение трех сезонов в российской Суперлиге с 2002 по 2005 год, прежде чем отправиться в Северную Америку. Его сын — 152-й вратарь, которому Овечкин забил в НХЛ.

Даниил Тарасов вспоминает, как рос, наблюдая за Овечкиным. Это было веселее, чем пытаться остановить удар лучшего бомбардира этого поколения.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ ОБЪЯВЛЕНИЙ О СПОРТЕ НА FOXNEWS.COM

«Это довольно сложно», — сказал Тарасов. «Думаю, все вратари говорят, что у него один из самых сильных бросков в лиге».

Овечкин стал вторым по скорости игроком, достигшим отметки в 750 голов в своем 1222-м матче регулярного чемпионата. Уэйн Гретцки, за которым гонится Овечкин, набрал 750 очков в 1001 игре.

«Это довольно крутой номер», — сказал Овечкин. «Просто продолжать.»

Овечкин забил 20 голов в своей 25-й игре в сезоне. Капитан «Кэпиталз» присоединился к Марселю Дионне, Яромиру Ягру и Матсу Сундину как единственные игроки, которые забивали 20 или более голов в каждом из своих первых 17 сезонов в НХЛ.

После двухматчевой засухи Овечкин теперь отстает от Ягра с 16 голами и занимает третье место в карьерном списке. 36-летней российской суперзвезде нужен еще один гол в большинстве, чтобы сравняться с Дэйвом Андрейчуком по количеству голов в большинстве в истории лиги.

Новичок «Кэпиталз» Алексей Протас забил свой второй гол в карьере, сделав первый подбор после собственного подбора. Гарнет Хэтэуэй забил гол с пустыми воротами за 1:27 до конца основного времени.

Тарасов, сыграв свой второй матч за «Коламбус» после своего дебюта в НХЛ в четверг в «Далласе», рано отказался от подборов, прежде чем успокоиться. Он отказал Коннору МакМайклу из Вашингтона, сделав скользящую правую площадку в конце секунды, что стало самым впечатляющим из его 29 сейвов при 31 броске.

«Удобнее, когда много кадров», — сказал Тарасов.«Играть намного проще, так что вы просто сосредоточены на игре, не думая о неправильных вещах в своей голове. Вы просто держите это в игре».

Вратарь «Кэпиталз» Илья Самсонов сделал 17 сейвов и одержал 10-ю победу в 11-ти матчах в этом сезоне. Он был в своих лучших проявлениях, когда «Блю Джекетс» наклонили лед к нему во время пенальти в первом, а Самсонов отвернулся от Зака ​​Веренски, бросив гол в упор, вскоре после этого, когда игра вернулась к 5-на-5.

Несмотря на отсутствие центрового Ника Дауда и защитника Тревора ван Римсдайка из-за того, что они находятся в протоколе лиги COVID-19, «Кэпиталз» получили импульс с возвращением вингеров Т.Дж. Оши и Конор Шири после совпадения отсутствий в шести играх. Оши пропустил 16 из 17 предыдущих игр из-за травм нижней части тела.

«Они оба являются для нас ключевыми игроками, — сказал Овечкин. «Очевидно, что прямо сейчас мы проходим через травмы, через протокол COVID, но другие ребята приходят и активизируются».

Эрик Робинсон забил единственный гол за «Блю Джекетс», которые проиграли четвертый раз подряд в основном составе. Во время этой проигрышной серии они проиграли со счетом 18–6.

«Здесь мы извлекаем несколько тяжелых уроков, — сказал Брэд Ларсен из «Коламбуса», один из четырех действующих главных тренеров НХЛ, сыгравших против Овечкина. «Никто не собирается давать вам игру. Это не так. Вы должны пойти и получить ее, и вам придется найти способ и пройти ее не только 10 или 12 минут. быть сменой за сменой».

ПРИМЕЧАНИЯ: Защитник Мэтт Ирвин дебютировал в «Кэпиталз», переодевшись впервые в этом сезоне. … Вингер «Кэпиталз» Дэниел Спронг в третий раз за четыре игры получил здоровую царапину…. Нападающий Грегори Хофманн заменил Джека Рословика в составе «Блю Джекетс». Рослович впервые в этом сезоне получил здоровую царапину. … Игроки из чемпиона Национальной женской футбольной лиги Washington Spirit получили аплодисменты, когда их показали на видеоэкранах. Овечкин и жена Настя входят в группу владельцев Spirit.

ВВЕРХ СЛЕДУЮЩИЙ

Блю Джекетс: Вернитесь домой, чтобы встретиться с Сан-Хосе Шаркс в воскресенье.

«Кэпиталз»: в понедельник продолжится домашняя позиция из четырех игр против «Анахайм Дакс».

Овечкин обыграл Тарасова и забил 750-й гол, «Кэпиталз» на вершине «Коламбус» | КВКТ

ВАШИНГТОН (AP) — Алекс Овечкин нашел нового вратаря, которому можно забить еще один знаменательный гол, хотя на этот раз имя прозвенело.

Овечкин обыграл Даниила Тарасова, забив 20-й гол в сезоне и 750-й гол в карьере в НХЛ, помог «Вашингтон Кэпиталз» обыграть «Коламбус Блю Джекетс» со счетом 3:1 в субботу вечером и зафиксировать двухматчевый занос.

«Думаю, я играю против его отца в России, — сказал Овечкин.

Он не шутил. Овечкин встречался с Вадимом Тарасовым в течение трех сезонов в российской Суперлиге с 2002 по 2005 год, прежде чем отправиться в Северную Америку. Его сын — 152-й вратарь, которому Овечкин забил в НХЛ.

Даниил Тарасов вспоминает, как рос, наблюдая за Овечкиным. Это было веселее, чем пытаться остановить удар лучшего бомбардира этого поколения.

— Довольно тяжело, — сказал Тарасов. «Думаю, все вратари говорят, что у него один из самых сильных бросков в лиге.

Овечкин стал вторым по скорости игроком, достигшим отметки в 750 голов, сделав это в своем 1222-м матче регулярного чемпионата. Уэйн Гретцки, за которым гонится Овечкин, набрал 750 очков в 1001 игре.

«Это довольно крутой номер, — сказал Овечкин. «Просто продолжать.»

Овечкин забил 20 голов в своей 25-й игре в сезоне. Капитан «Кэпиталз» присоединился к Марселю Дионне, Яромиру Ягру и Матсу Сундину как единственные игроки, которые забивали 20 или более голов в каждом из своих первых 17 сезонов в НХЛ.

После двухматчевой засухи Овечкин теперь отстает от Ягра с 16 голами и занимает третье место в карьерном списке. 36-летней российской суперзвезде нужен еще один гол в большинстве, чтобы сравняться с Дэйвом Андрейчуком по количеству голов в большинстве в истории лиги.

Новичок «Кэпиталз» Алексей Протас забил свой второй гол в карьере, после подбора в первом. Гарнет Хэтэуэй забил гол с пустыми воротами за 1:27 до конца основного времени.

Тарасов, сыграв свой второй матч за «Коламбус» после своего дебюта в НХЛ в четверг в «Далласе», рано отказался от подборов, прежде чем успокоиться.Он отказал Коннору МакМайклу из Вашингтона, сделав скользящую правую площадку в конце секунды, что стало самым впечатляющим из его 29 сейвов при 31 броске.

«Удобнее, когда много кадров», — сказал Тарасов. «Играть намного проще, поэтому ты просто сосредоточен на игре, не думая о неправильных вещах в своей голове. Вы просто держите его в игре».

Вратарь «Кэпиталз» Илья Самсонов сделал 17 сейвов, что стало его 10-й победой в 11 матчах этого сезона. Он был в своих лучших проявлениях, когда «Блю Джекетс» наклонили лед к нему во время пенальти в первом, а Самсонов отвернулся от Зака ​​Веренски, бросив гол в упор, вскоре после этого, когда игра вернулась к 5-на-5.

Несмотря на отсутствие центрового Ника Дауда и защитника Тревора ван Римсдайка из-за того, что они находятся в протоколе лиги COVID-19, «Кэпиталз» получили поддержку благодаря возвращению вингеров Т.Дж. Оши и Конор Шири после совпадения отсутствий в шести играх. Оши пропустил 16 из 17 предыдущих игр из-за травм нижней части тела.

«Они оба являются для нас ключевыми игроками, — сказал Овечкин. «Очевидно, что сейчас мы проходим через травмы, через протокол COVID, но другие ребята приходят и активизируются».

Эрик Робинсон забил единственный гол за «Блю Джекетс», которые проиграли четвертый подряд матч в основном составе.Во время этой проигрышной серии они проиграли со счетом 18–6.

«Здесь мы извлекаем несколько тяжелых уроков, — сказал Брэд Ларсен из «Коламбуса», один из четырех действующих главных тренеров НХЛ, игравших против Овечкина. «Никто не собирается предлагать вам игру. Они не. Вы должны пойти и получить его, и вам придется найти способ и продираться не только 10 или 12 минут. Это будет смена за сменой».

ПРИМЕЧАНИЯ: Защитник Мэтт Ирвин дебютировал в «Кэпиталз», переодевшись впервые в этом сезоне.… Вингер «Кэпиталз» Дэниел Спронг в третий раз за четыре игры получил здоровую царапину. … Нападающий Грегори Хофманн заменил Джека Рословика в составе «Блю Джекетс». Рослович впервые в этом сезоне получил здоровую царапину. … Игроки из чемпиона Национальной женской футбольной лиги Washington Spirit получили аплодисменты, когда их показали на видеоэкранах. Овечкин и жена Настя входят в группу владельцев Spirit.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2022  Mississauga.ru   Авторские права защищены.