Тактичное: Недопустимое название — Викисловарь

Паронимы «тактический» и «тактичный» — значение и разница слов

Паронимы «тактический» и «тактичный» — значение и разница слов
  1. Словарь паронимов
  2. Т
  3. тактический — тактичный

Слова «тактический» и «тактичный» являются паронимами — созвучными и схожими в написании словами, но имеющими разное значение. Слова образуют паронимическую пару части речи имя прилагательное. Тип паронимов: полные. Объясним значение, покажем разницу слов на примерах.

Печатать

Разница в написании и ударении: такти́ческий и такти́чный.

тактический


Значение
(спец.). Относящийся к тактике.
Примеры словосочетаний
• тактический план;
• тактические занятия, знания;
• тактическая ошибка, разведка;
• тактическое соображение;
• тактический вывод, талант;
• тактические качества, возможности, преимущества, разногласия.
Примеры предложений
Основная задача военно-инженерного дела — облегчить манёвр своих войск и стеснить манёвр противника. Это — задача чисто тактическая. (С. Голубев, «Когда крепости не сдаются»)

тактичный


Значение
Обладающий тактом, сделанный с тактом.
Примеры словосочетаний
• тактичный человек, поступок, вопрос;
• тактичное замечание, предупреждение, участие, поведение, отношение, обращение;
• тактичные слова.
Примеры предложений
… Свою материальную поддержку она [Н. Ф. фон Мекк] сумела предложить и оказывать Чайковскому в такой тактичной и искренне дружеской форме …, что самолюбие и достоинство Чайковского не могло быть задето этим ни в малой степени. (В. Холодковский, «Дом в Клину»)

Сравните высказывания:
тактическая подготовка — подготовка, связанная с тактикой (военного искусства),
тактичная подготовка — подготовка к чему-либо, проведённая с большим тактом, корректно.

Тактичное назначение – Газета Коммерсантъ № 87 (7049) от 25.05.2021

Московский «Спартак» назначил новым главным тренером клуба вместо немца Доменико Тедеско, покинувшего его по семейным обстоятельствам, португальца Руя Виторию. Витория — специалист с довольно неоднозначным бэкграундом, в котором примерно поровну больших достижений и больших провалов.

Московский «Спартак» сообщил, что совет директоров клуба утвердил назначение на должность его главного тренера португальца Руя Виторию. Контракт с ним подписан на два года. В новый тренерский штаб «Спартака» войдут также первый ассистент Арналду Тейшейра, второй ассистент Сержиу Ботелью, тренер вратарей Луиш Эштевеш и тренер по физподготовке Паулу Моуран. Все четыре специалиста, как отмечается в заявлении «Спартака», ранее работали с Виторией в различных командах. Столичный клуб добавил, что штаб «уже приступил к работе и готовит детальный план подготовки к сезону». Правда, его «знакомство с командой» состоится лишь в середине июня, «когда футболисты выйдут из отпуска».

Комментируя назначение, Руй Витория сказал, что «готов к новому испытанию», отметив, что для него «большая честь представлять такой великий клуб, как «Спартак», особенно в год его столетия».

Пост наставника спартаковцев оказался вакантным сразу после окончания чемпионата страны, то есть после 16 мая. Немец Доменико Тедеско, возглавивший команду осенью 2019 года, заранее, еще в декабре, предупредил, что в следующем сезоне не будет трудиться в ней: желание покинуть Россию Тедеско объяснил семейными обстоятельствами, которые осложнили пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения. Своему преемнику Доменико Тедеско оставил не такое уж плохое наследство. «Спартак» на финише чемпионата смог удержать второе место в таблице, а следовательно, будет играть в квалификации к Лиге чемпионов.

Руй Витория, которому 51 год, на 16 лет старше и гораздо опытнее Доменико Тедеско, перед появлением в «Спартаке» на элитном уровне трудившемся совсем недолго. Но выбор в пользу него также выглядит неоднозначным и рискованным, как и выбор в пользу предыдущего наставника, учитывая нюансы биографии португальца.

Руй Витория приобрел известность, когда в 2015 году, поруководив несколькими португальскими клубами и взяв с невысоко котировавшей «Виторией» Кубок страны, получил должность главного тренера одного из флагманов местного футбола — «Бенфики». Проведя в ней три с половиной года, он завоевал в общей сложности семь трофеев, включая два титула чемпиона страны. Оба раза — в 2016 и 2017 годах — его признавали лучшим тренером достаточно сильного первенства.

Формальными наградами список достижений Руя Витории не ограничивался. В тот период он заработал репутацию прекрасного тактика-интеллектуала с глубочайшими теоретическими знаниями, востребованного в серьезных аналитических футбольных программах. В этом смысле видеоролик, которым «Спартак» представил Виторию, смотрится вполне уместной отсылкой. В этом ролике под названием «Партия началась» солируют шахматная доска с расставленными на ней фигурами и напутствующий тренера победитель Кандидатского турнира — гроссмейстер Ян Непомнящий.

Кроме того, португальских обозревателей восхищала эффективность, с которой Руй Витория интегрировал в основу «Бенфики» молодежь, воспитанников клубной академии.При нем в ней очутилось немало сырых игроков, впоследствии добившихся солидного статуса и работы в топовых командах,— Эдерсон, Нелсон Семеду, Виктор Линделёф, Ренату Саншеш, Гонсалу Гедеш, Рубен Диаш, Жедсон Фернандеш. Это качество, кстати, представляется весьма ценным для тренера Российской премьер-лиги, клубы которой часто испытывают проблемы с такой интеграцией.

Но при этом в какой-то момент имя Руя Витории у поклонников «Бенфики» стало ассоциироваться скорее с неудачами, чем с победами.

Осенью 2017 года клуб потерпел сокрушительный провал на групповом этапе Лиги чемпионов. Считаясь реальным претендентом на выход в play-off, «Бенфика» умудрилась проиграть все шесть матчей в группе, в том числе два — ЦСКА. А швейцарский «Базель», отнюдь не гранд, разбил ее на своем поле со счетом 5:0. Сезон спустя результат был немногим лучше. «Бенфика» финишировала в не самой сложной группе Лиги чемпионов на третьей позиции, после чего уже весной срезалась в четвертьфинале Лиги Европы на немецком «Айнтрахте».

В январе 2019 года Руя Виторию уволили из лиссабонского клуба после очередной серии скверных результатов в национальном первенстве. Из Португалии он перебрался в Саудовскую Аравию — в клуб «Аль-Наср». И там Руй Витория оставил спорное впечатление. Он с ходу взял с «Аль-Насром» чемпионский титул и вывел его в полуфинал азиатской Лиги чемпионов. Но вот второй аравийский сезон Руй Витория запорол. Его отправили в отставку в декабре прошлого года. В тот момент «Аль-Наср» располагался на 15-й строчке таблицы национального чемпионата, имея лишь восемь очков после десяти матчей.

Алексей Доспехов

Тактичное обновление

0 Задание, полученное архитекторами в результате конкурса в 2006, было ответственным не только из-за известности музея — его комплекс является седьмым по популярности туристическим объектом Великобритании (во многом благодаря нулевому меридиану, разумеется) с 2 млн. посетителей в год — но и из-за выдающейся историко-архитектурной ценности ансамбля.

Хотя основные выставочные площади и запасники расположены в корпусах 19 в., музею принадлежат здания Королевского морского госпиталя и обсерватории (оба построены К. Реном) и «Дом королевы» Иниго Джонса. Вся музейная территория является объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО, поэтому архитекторам пришлось поместить большую часть своего сооружения под землю (5500 м2 из 7300 м2) — несмотря на то, что речь идет, помимо прочего, о новом главном входе в музей.

Крыша постройки превращена в озелененную террасу с водным каскадом, что, наряду с использованием природного камня, роднит постройку в духе неомодернизма с классицистическим и барочным окружением.

В новом крыле, названном в честь недавно скончавшегося израильского магната-судостроителя Сэмми Офера (он почти полностью профинансировал строительство), расположены выставочные залы, кафе, библиотека и архивы, что особенно важно: значительная часть среди 2 млн. экспонатов музея — это уникальные документы, а также 100 000 книг и манускрипты, занимающие 3,2 км полок.

Н. Ф.

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © National Maritime Museum

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © National Maritime Museum

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © National Maritime Museum

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © National Maritime Museum

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © National Maritime Museum

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © Julian Weyer

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Национальный морской музей — крыло Сэмми Офера © C. F. Moller

Значение, Синонимы, Определение, Предложения , Антонимы. Что такое тактичный

Он очень любящий и очень добрый, и моя мама говорит, что он очень тактичный, а когда она говорит такое, я чувствую, что это так и есть, и именно такие мелочи кардинальным образом меняют твою жизнь.
Мне нужен вице — президент по связям с общественностью, тактичный человек, с полным знанием местного общества.
А вы не будете без него скучать? — спросила я и сразу спохватилась: это был не очень тактичный вопрос.
Что толку, если Фрэнк придет? Мы усядемся в кабинете, и он примется меня утешать, добрый, тактичный Фрэнк.
Он пришел в такое настроение, в которое тактичный дядюшка Рэт спокойно и терпеливо как раз и старался его привести.
Но если она мне понравится, я найду изящный и тактичный способ подать тебе знак, что ты можешь уйти.
Кто-нибудь знает тактичный способ сменить тему?
Тактичный юноша.
Признаю, появление у вас в подобное время не свидетельствует о том, что я такой уж тактичный человек, но есть веская причина, объясняющая мою невоспитанность.
О, Грант, проницательный и тактичный.
Не самый тактичный вопрос, юноша, и не самый этичный для молодого врача.
Другие результаты
Милый Фрэнк Кроли, как он был тактичен, как деликатен.
Возможно, этот ответ был не слишком тактичен.
Майкл был тактичен, умел себя вести и искусно пускал в ход свои связи, он просто неминуемо должен был попасть в свиту какого-нибудь генерала.
МакГи будет очень тактичен, когда будет брать его.
Мне казалось, я был исключительно тактичен.
Если бы Колин был более тактичен.
Скажи, ты же был тактичен, скромен и осмотрителен?
Я очень тактичен и без кодекса чести, я убью кого угодно, где угодно: дети, животные, старики, не важно.
Для женского платья повседневный наряд в стиле юбки и жакета был практичен и тактичен, напоминая о женщине из рабочего класса.
Ванесса была очень рада их видеть, ведь огромная тактическая скорость делала их особенно ценными.
Была издана тактическая директива, ограничивающая применение военно-воздушных сил и устанавливающая условия, в которых производятся обыски домов и аресты.
Иногда тактическая группа не так хороша в этом.
Информация о фарватере, об услугах, а также тактическая и стратегическая информация о перевозках.
Однако его неумелый адмирал вышел из гиперпространства слишком близко к Хоту. Эта грубая тактическая ошибка лишила его фактора внезапности и позволила Повстанцам активировать щит.
Тактическая команда находит это, регистрирует как улику… и она получает слишком большую сумму.
Его тактическая ошибка привела ФБР к нашей базе перехвата.
Это Сабер-Форст .338 высокоточная тактическая винтовка.
Одержана была весьма важная тактическая победа, второй Эль-Аламейн; Роммелю пришлось, отступая, бросить большое количество танков, пушек и прочей техники.
Было очевидно, что приближаться к вашей позиции из этого каньона — намеренная тактическая ошибка с его стороны.

что это такое, как проявляется, примеры из жизни

Приветствую Вас, друзья!

В этой статье разберемся с тем, что такое тактичность и как она проявляется. Рассмотрим примеры тактичности. Начнём.

Что такое тактичность?

Тактичность – это нравственное качество личности, проявляющееся в умении доброжелательно и корректно вести себя во время взаимодействия с другими людьми, избегать неудобных тем в разговоре, обходить «острые углы» в общении.

Главная особенность тактичности заключается в том, что данный навык подразумевает умение человека «считывать» все тонкости внутреннего мира собеседника, благодаря чему можно избегать всех неловких эпизодов, попросту не допуская их наступления.

Также тактичный человек всегда учитывает интересы других людей, когда стремится к достижению собственных целей или пытается донести собственные идеи. Таким образом, тактичность можно рассматривать как некоторое объединение вежливости, дипломатичности и уважения. Если обратиться к переводу термина с латинского языка, то тактичность – прикосновение или касание. Отсюда можно сделать вывод о том, что тактичность – чувство, благодаря которому человек может словно прикоснуться к душе другого человека, понять его чувственный мир.

Стоит отметить, что тактичность не является синонимом слабости, поскольку тактичный человек не уступает собственных позиций — он умеет выражать их таким образом, чтобы не оскорбить и не задеть окружающих его людей.

Примеры проявления тактичности

Рассмотрим конкретные примеры проявления тактичности на практике, в различных сферах жизни:

  • Профессиональная среда. В ходе осуществления профессиональной деятельности работник может совершать ошибки, но тактичный начальник никогда не будет указывать на них в грубой форме. Например, в отношении работника, который не смог выполнить план, тактичный начальник не будет ругать, или говорить, что сотрудник плохо постарался. Вместо этого он скажет: «ты хорошо постарался, но я знаю, ты можешь ещё лучше. Обсудим, какие меры необходимо принять, чтобы в следующий раз ты смог выполнить план».
  • Обучение. Тактичным можно назвать преподавателя, который внимательно и с уважением относится к собственным студентам, а если студент чего то не знает или ошибается, то тактичный преподаватель укажет ему на это так, чтобы это было не обидно. Например, скажет: «В общем Вы неплохо подготовились, но такую-то тему необходимо подтянуть».
  • Тактичность в воспитании. Родители, которые всегда держат «марку», не допуская неуважительных высказываний про других в присутствии детей, также проявляют тактичность.
  • Семейные отношения: например, если жена спрашивает мужа о том, понравилось ли ему приготовленное ею блюдо, то он (даже если ему и не понравилось) — не будет критиковать или высказывать недовольство прямо. Он может похвалить то, что было хорошо, и отметить то, что в следующий раз можно сделать ещё лучше.

Как проявляется отсутствие тактичности?

Отсутствие тактичности в современном мире, к сожалению, не редкость. Давайте рассмотрим несколько примеров отсутствия тактичности, которые является наиболее распространенными:

  • Отсутствие такта проявляется в ситуациях, когда в присутствии человека, который не понимает, о чем идет речь, шепчутся, говорят намеками, во всю показывая, что им известна некоторая тайна;
  • Излишняя заинтересованность в чужой жизни, будь-то подслушивание, чтение чужих писем и т.д также являются проявлением бестактности;
  • Излишняя назойливость во время выражения собственных чувств;
  • Попытки напомнить о какой-то неприятной ситуации для другого человека.

Таким образом, на основе этих пунктов можно сделать вывод, что тактичность – проявление особого внимания к своему собеседнику и его внутреннего мира, что сильно отличается от вежливости, которая подразумевает лишь выполнение определенных правил.

Преимущества тактичности

Главное преимущество людей, обладающих тактичностью, заключается в том, что они обладают навыком располагать к себе всех других окружающих людей — их признают образованными и воспитанными. Следовательно, тактичный человек всегда будет желанным в обществе, его будут ценить другие люди в различных компаниях на работе и доме. Более того, тактичного человека всегда будут рассматривать как надежного партнера, который может оказать помощь в трудной ситуации, ведь он никогда не расскажет чужой секрет и не поставит в неудобную ситуацию.

Кроме того, тактичный человек получает ряд и других преимуществ в жизни:

  • Чаще всего, у него отсутствуют враги. Это объясняется тем, что человек пытается решать любые проблемы мирно, даже если разгорается самый жаркий спор.
  • Успешен в собственной деятельности. Умение корректно общаться позволяет человеку добиваться успехов при продвижении по карьерной лестнице.
  • Умеет убеждать людей, что помогает в достижении целей. Тактичный человек не прибегает к инструментам давления на других, поскольку желаемого он добивается в результате переговоров.

Как формируется тактичность?

Существует огромное количество факторов, которые влияют на формирование тактичности. Рассмотрим основные из них:

  • Воспитание в семье. Тактичные родители чаще всего воспитывают таких же тактичных детей.
  • Чтение. Изучение классической литературы способствует расширению кругозора человека, формированию у личности постепенного понимания того, как тактично общаться с людьми.
  • Повышенный интерес к культуре. Изучение культуры также способствует формированию тактичности.
  • Религия. Как правило, по-настоящему верующие люди являются тактичными.
  • Внимательность к другим людям. Тактичность является логичным продолжением стремления быть внимательным по отношению к другим людям.

Как развить тактичность?

Некоторые люди допускают, что тактичность передается по наследству. Подобный подход позволяет объяснить, почему некоторые люди ощущают правила поведения с другими людьми будто бы интуитивно. Однако стоит понимать, что даже те люди, которые не отличались серьезной тактичностью, при наличии достаточного желания могут это качество развить. Чтобы стать более тактичным, нужно соблюдать следующие рекомендации:

  • Откажитесь от категоричных слов и указаний. Не используйте в диалогах с людьми фразу «Ты должен …», «Ты абсолютно неправ!». Вам лучше начать использовать более мягкие формулировки, которые несут аналогичный смысл. К примеру, «Идея имеет право на жизнь, но я думаю, что ее можно реализовать иначе, что будет более оптимальным». Все императивы также следует заменить на фразы вида «Было бы отлично, если бы ты сделал это».
  • Обязательно разбавляйте критику положительными моментами. То есть, старайтесь указывать не только на проблему, но и на положительные аспекты деятельности человека.
  • Дожидайтесь подходящих моментов. Нужно не просто говорить красивые слова, но и понимать, когда их следует использовать. Не следует сообщать какую-то важную новость человеку в тот момент, когда он только пришел с работы. Дайте немного отдохнуть.
  • Демонстрируйте, что вы заинтересованы в вашем собеседнике, а также его интересах и делах. Попробуйте продемонстрировать максимальное участие и заинтересованность в нем. Например, «Я знаю, что в последнее время у тебя много дел. Мне неудобно тебя отвлекать, но я нуждаюсь в твоей помощи. У тебя будет возможность сделать это для меня?».

Заключение

Тактичность является крайне полезным умением, благодаря которому человек получает возможность выстраивать и сохранять хорошие отношения в рабочем и дружеском коллективе. Более того, тактичные люди всегда пользуются уважением других людей.

Разумеется, значительно проще оставаться грубым человеком, не задумываясь о чувствах и интересах других людей. Однако можно поработать над собой и стать намного лучше, что в результате обязательно принесет Вам пользу в делах и в отношениях с людьми.

Что такое тактичное поведение. Тактичное поведение ученика с учитедлем, каким должно быть. Что такое тактичность?

Как минимум-вежливость.

Такти́чность (такт, чу́вство та́кта, чу́вство ме́ры; лат. tactus — прикосновение, осязание, чувство) — умение вести себя в соответствии с принятым этикетом и этическими нормами. Людей с чувством такта называют тактичными. Тактичность подразумевает не только простое следование правилам поведения, но и умение понимать собеседника и не допускать неприятных для других ситуаций.

Тактичность – это чувство меры, которую необходимо соблюдать в разговоре, в личных и служебных отношениях, умение чувствовать границу, за которой в результате наших слов или действий начинается обида у человека, с которым мы общаемся.

Тактичность – это умение указывать на ошибки окружающих таким образом, чтобы не задеть и не обидеть их; либо не указывать вовсе.
Тактичность – это природная интуиция человека в сложении с хорошим воспитанием, большим объемом знаний и уважением к людям.
Тактичность – это строй душевной организации человека, который не предполагает принижения окружающих и выпячивания собственных достоинств.
Тактичность – это чуткое и бережное внимание к душевному состоянию окружающих людей.
Преимущества тактичности
Тактичность даёт возможности – не замечать ошибок и культивировать достоинства людей.
Тактичность даёт освобождение – от грубости и прямолинейности.
Тактичность даёт платформу – для работы над собой с целью изменения к лучшему всего окружающего мира.
Тактичность развивает внимательность – по отношению к миру и к людям.
Тактичность придаёт силы – для достойного поведения в любом окружении и в любой ситуации.
Проявления тактичности в повседневной жизни
Общение. Уважительное отношение к собеседнику, отсутствие желания возвыситься над окружающими, грамотная речь и безупречная вежливость – выдают тактичного человека.
Обучение. Преподаватель, внимательно и с уважением относящийся к студентам – проявляет тактичность.
Семейные отношения. Родители, никогда не «выясняющие отношений» и не допускающие неуважительных высказываний о людях в присутствии детей – проявляют тактичность.
Профессиональный коллектив. Человек, не спешащий прилюдно указать коллеге на допущенную ошибку, но делающий это наедине и в дружеской форме – демонстрирует тактичность.
Как достичь тактичности
Семейное воспитание. Тактичные родители собственным примером воспитывают в детях вежливость, чуткость и чувство такта.
Чтение. Чем шире кругозор человека, чем лучше он знаком с классической литературой – тем проще и естественней для него становится проявление тактичности.
Интерес к культуре. Люди искусства зачастую отличаются душевной тонкостью; приобщаясь к культуре, человек воспитывает в себе, в том числе и тактичность.
Религия. Религия по сути своей пропитана доброжелательностью и тактичностью; поистине религиозные люди — непременно обладают тактичностью.
Внимательное отношение к окружающим. Человек, искренне старающийся почувствовать настроение собеседника, его душевное состояние – воспитывает в себе тактичность.

»%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9« | Glosbe

Если государство, не являющееся участником Статута, согласилось оказать Суду помощь в соответствии с пунктом 5 статьи 87 и не выбрало язык, на котором такие просьбы должны представляться, просьбы о сотрудничестве представляются либо на одном из рабочих языков Суда, либо сопровождаются переводом на один из таких языков.

Si un État non partie au Statut a accepté de prêter assistance à la Cour au titre du paragraphe 5 de l’article 87 et n’a pas choisi la langue dans laquelle les demandes de coopération doivent lui être adressées, celles-ci sont rédigées dans l’une des langues de travail de la Cour ou accompagnées d’une traduction dans l’une de ces langues.

UN-2

По этому делу (упомянутому также в пунктах 85-87 документа CERD/C/362/Add.4) заявитель был признан виновным в публичном подстрекательстве к дискриминации вместе с другими лицами против третьих лиц по признаку их расы (пункт d) статьи 137 Уголовного кодекса), выражавшемся в словах: «Как только мы придем к власти, мы при первой возможности упраздним многокультурное общество», произнесенных им в его выступлении в качестве лидера партии «Демократы Центра».

Dans cette affaire (également mentionnée dans le document CERD/C/362/Add.4, par. 85 à 87), le défendeur avait été reconnu coupable d’incitation publique à la discrimination, avec d’autres personnes, envers certaines personnes à cause de leur race (art. 137 d) du Code pénal), parce qu’en sa qualité de chef du parti Centrum Democraten il avait notamment déclaré «Dès que nous en aurons les moyens et l’occasion, nous abolirons la société multiculturelle.».

UN-2

Согласно региональному анализу ответов, полученных в рамках последнего отчетного периода, самый высокий показатель осуществления наблюдался в Океании и Северной Америке (по 87 процентов), за которыми следовали Восточная и Юго-Восточная Азия (78 процентов), Центральная и Западная Европа (63 процента) и Восточная и Юго-Восточная Европа (56 процентов).

Pour le dernier cycle de collecte d’informations, l’analyse régionale des réponses reçues fait apparaître les plus forts taux d’application du Plan d’action en Océanie et en Amérique du Nord (87 % pour chaque région), puis en Asie de l’Est et du Sud-Est (78 %), en Europe centrale et occidentale (63 %) et en Europe orientale et Europe du Sud-Est (56 %).

UN-2

В 2011 году были задержаны или арестованы 195 сотрудников Организации Объединенных Наций; 87 процентов из них были набраны на местной основе.

En 2011, sur les 195 membres du personnel des Nations Unies qui ont été arrêtés ou placés en détention, 87 % avaient été recrutés localement.

UN-2

подтверждая Декларацию о праве на развитие, принятую Генеральной Ассамблеей в ее резолюции 41/128 от 4 декабря 1986 года, а также резолюции и решения, принятые Организацией Объединенных Наций по проблеме внешней задолженности развивающихся стран, в частности резолюцию 2000/82 Комиссии от 26 апреля 2000 года,

Réaffirmant la Déclaration sur le droit au développement, adoptée par l’Assemblée générale dans sa résolution 41/128 du 4 décembre 1986, ainsi que les résolutions et décisions adoptées par l’Organisation des Nations Unies concernant le problème de la dette extérieure des pays en développement, en particulier la résolution 2000/82 de la Commission en date du 26 avril 2000,

UN-2

Были высказаны разные мнения в отношении содержания и формулировок рекомендаций 82–88.

Un certain nombre d’opinions divergentes ont été exprimées au sujet de la portée et de la rédaction des recommandations 82 à 88.

UN-2

Эти цифры также свидетельствуют о возрождении прогресса в деле сокращения масштабов крайней нищеты, в результате чего, по прогнозам, примерно на 2 миллиона человек сократится общее число живущих в крайней нужде людей, составляющее 87 миллионов человек.

Les chiffres semblent également signaler un renversement positif de tendance dans la réduction de l’extrême pauvreté, avec une baisse projetée d’environ 2 millions du nombre total des indigents, lequel s’établirait à 87 millions.

UN-2

Во вторник, 2 ноября 2004 года, с 14 ч. 30 м. до 17 ч. 30 м. в зале заседаний C‐209 состоятся организуемые координатором г‐жой Ванессой Гомиш (Португалия) неофициальные неформальные консультации по проекту резолюции по пункту 87(c) повестки дня (Предупреждение коррупции и перевода средств незаконного происхождения, борьба с этим явлением и возвращение таких средств в страны происхождения).

Des consultations officieuses “officieuses”, convoquées par la facilitatrice, Mme Vanessa Gomes (Portugal), sur le projet de résolution relatif au point subsidiaire 87 c) (Action préventive et lutte contre la corruption et le transfert de fonds d’origine illicite et restitution de ces avoirs aux pays d’origine), auront lieu le mardi 2 novembre 2004 de 14 h 30 à 17 h 30 dans la salle de conférence C-209.

UN-2

С 2002 по 2010 годы из $56 млрд финансовой помощи, предоставленной Афганистану, 82% было потрачено через негосударственные институты.

De 2002 à 2010, 82 % des 56 milliards $ d’aide à l’Afghanistan ont été dépensés par des institutions non étatiques.

ProjectSyndicate

Микросоставляющие (Sb, As, Ba, Be, Bi, Ca, F, Ga, Au, Mg, Pd, Ru, Sr, S, Y, Zr)

Micro-constituants (Sb, As, Ba, Be, Bi, Ca, F, Ga, Au, Mg, Pd, Ru, Sr, S, Y, Zr)

UN-2

Председатель (говорит по-французски): Слово имеет представитель Доминиканской Республики для представления проекта резолюции A/65/L.82.

Le Président : Je donne maintenant la parole au représentant de la République dominicaine qui va présenter le projet de résolution A/65/L.82.

UN-2

Конвенция МОТ No 87 о свободе ассоциации и защите права на организацию, принятая 9 июля 1948 года и вступившая в силу 4 июля 1950 года, была ратифицирована Бурунди 11 мая 1993 года.

La Convention de l’OIT n° 87 concernant la liberté syndicale et la protection du droit syndical, adoptée le 09/07/1948 entrée en vigueur le 04/07/1950. Le Burundi l’a ratifiée le 11/05/1993.

UN-2

Фактическое количество информационно-пропагандистских мероприятий/информационных продуктов для всех элементов кампании по повышению степени информированности населения составляло: 14 000 брошюр, 7500 плакатов, 82 500 экземпляров выходящего раз в два месяца журнала “Focus Kosovo” («В центре внимания — Косово»), 180 000 экземпляров ежемесячного информационного бюллетеня “Dana I Sutra” («Сегодня и завтра»), 489 передач на радио, телевидении и в Интернете, 15 официальных сообщений на радио, телевидении и в Интернете, 57 брифингов для прессы, 372 пресс-релиза, 356 подборок утренних новостей, 271 аналитический доклад по средствам массовой информации и 536 сводок международных новостей)

Les produits effectifs en ce qui concerne tous les éléments de la campagne d’information sont les suivants : 14 000 brochures, 7 500 affiches, 82 500 exemplaires du magazine bimensuel Focus Kosovo, 180 000 exemplaires de la lettre d’information mensuelle Dana I Sutra (Aujourd’hui et demain), 489 programmes diffusés à la radio, à la télévision et sur le Web, 15 messages d’intérêt public diffusés dans le cadre d’émissions radiophoniques, télévisées ou sur le Web, 57 conférences de presse, 372 communiqués de presse, 356 manchettes matinales, 271 analyses des médias et 536 extraits des médias internationaux.)

UN-2

Статья 82: Насильственный мятеж;

Article 82 : Rébellion violente;

UN-2

Для отображения навигационных элементов и параметров, перечисленных в добавлении 3 к резолюции MCS.232(82) ИМО, должны использоваться те цвета и символы, которые не указаны в главе 4.7.

L’affichage des éléments et paramètres nautiques mentionnés à l’appendice 3 de la résolution de MSC.232(82) doit utiliser des couleurs et symboles autres que ceux visés au 4.7 a).

UN-2

Комитет продолжил второй этап своей работы — «Тематическое обсуждение пунктов повестки дня и внесение и рассмотрение всех проектов резолюций, представленных по пунктам 87–106 повестки дня».

La Commission poursuit le deuxième stade de ses travaux, à savoir le “Débat thématique sur les questions et présentation et examen de tous les projets de résolution présentés au titre des points 87 à 106 de l’ordre du jour relatifs au désarmement et à la sécurité internationale”.

UN-2

По мнению авторов, принятие закона 87-В/98 изменило сферу действия постановления No 497/97 Конституционного суда и в силу этого поставило крупье в неблагоприятное положение по сравнению с представителями других профессий.

Pour les auteurs, l’adoption de la loi 87-B/98 a changé la portée de l’arrêt no 497/97 du Tribunal constitutionnel et a de ce fait engendré un désavantage pour les croupiers par rapport aux autres professions.

UN-2

По состоянию на январь 2009 года в системе МЧР на различных этапах насчитывалось 4 475 проектов (исключая 87 проектов, отклоненных Исполнительным советом, и 24 отозванных проекта).

En janvier 2009, 4 475 projets au titre du MDP (à l’exclusion des 87 projets rejetés par le Conseil exécutif et des 24 projets retirés) étaient en attente.

UN-2

В зависимости от изменений, которые могут быть внесены Генеральным комитетом с учетом пунктов 57–82 выше, распределение пунктов проекта повестки дня могло бы быть следующим

Sous réserve des modifications que pourrait apporter le Bureau à la lumière des observations figurant aux paragraphes 57 à 82 ci-dessus, la répartition des questions inscrites au projet d’ordre du jour serait la suivante

UN-2

Учреждаются национальные координирующие органы с целью укрепления институционального потенциала в развивающихся странах с целью оказания поддержки и содействия координации для представления НАМА в международный реестр для регистрации и содействия осуществлению НАМА, а также для оказания им поддержки (в соответствии с положениями в пунктах 77‐82 выше).

Des organes nationaux de coordination sont créés pour renforcer les capacités institutionnelles des pays en développement et pour apporter une aide et faciliter la coordination aux fins de la présentation de MAAN au registre international chargé d’enregistrer les MAAN et les mesures d’appui correspondantes et d’en faciliter la mise en œuvre (voir plus haut les paragraphes 77 à 82).

UN-2

Они действуют в 17 регионах страны, а также в 40 провинциях, 38 городах и 82 муниципалитетах.

Ils sont implantés aujourd’hui dans les 17 régions du pays, dans 40 provinces et 18 villes et 82 municipalités.

UN-2

Неофициальные консультации по проекту резолюции о докладе Международного агентства по атомной энергии (по пункту 87 повестки дня) (организуемые делегацией Чили)

Consultations officieuses sur le projet de résolution relatif au rapport de l’Agence internationale de l’énergie atomique (au titre du point 87 de l’ordre du jour) (convoquées par la délégation du Chili)

UN-2

Кроме того, значительные различия существуют и в области вакцинации, уровень охвата которой варьируется от 32% до 82% в разных провинциях, хотя благодаря недавним усилиям, в частности проведенной в мае 2013 года дополнительной вакцинации, эти показатели должны улучшиться

Il existait par ailleurs des écarts importants en ce qui concerne la vaccination, dont le taux de couverture variait entre 32 % et 82 % en fonction des provinces, même si les récents efforts, en particulier une nouvelle campagne de vaccination menée en mai 2013, devraient permettre d’améliorer ces chiffres

UN-2

руководители могут проследить за тем, чтобы компания не принимала мер, которые могут привести к уходу наиболее ценных сотрудников, и не совершала сделок, которые относятся к одной из категорий, перечисленных в рекомендации 87, и могут быть впоследствии расторгнуты, в частности не осуществляла передачу активов компании по заниженной стоимости.

Les administrateurs pourraient veiller à ce que la société ne prenne pas de mesures susceptibles d’entraîner la perte de collaborateurs clefs ni n’effectue d’opérations telles que celles visées dans la recommandation 87, qu’il est possible d’éviter ultérieurement, comme le fait de transférer des avoirs hors de la société à un prix sous-évalué.

UN-2

В 11 ч. 00 м. в районе населенного пункта Мухамара подразделение в составе 87 иранских военнослужащих со стрелковым вооружением и пулеметом ПКТ приступило к рытью траншей в направлении района Касабы напротив Фао.

À 11 heures, 87 soldats iraniens munis d’armes légères et d’un fusil mitrailleur de type Bekta a creusé une tranchée entre la ville d’Al Hamra et la zone d’Al Kassaba, face à la ville de Fao.

UN-2

Тактичное определение и значение | Британский словарь

тактичный /ˈtæktfəl/ имя прилагательное

Британский словарь определения тактичного

[более тактичный; самый тактичный]

: осторожно, чтобы не обидеть и не расстроить других людей : наличие или проявление такта

— тактично

/ˈtæktfəli/ наречие

— тактичность

существительное [не в счет]

Как быть тактичным: Девять научно обоснованных подходов

Что такое тактичное поведение и как быть тактичным?

Словарное определение такта — это «ловкость в решении сложных или деликатных ситуаций», обычно таким образом, чтобы «не обидеть другого человека».Если говорить более прямо, такт — это способность говорить правду, принимая во внимание чувства и реакции других людей. Это позволяет вам давать сложную обратную связь, сообщать конфиденциальную информацию и говорить правильные вещи, чтобы сохранить отношения.

Все, что вам нужно сделать, чтобы понять важность обучения тактичности, это взглянуть на современный момент. В настоящее время компании принимают решения о возвращении в офис, гибридных моделях работы, о том, как часто сотрудники могут работать удаленно, и многом другом.В этой серии решений происходит много разных сейсмических сдвигов, но здесь также есть тонна эмоционального контекста. Некоторые сотрудники могут не чувствовать себя в безопасности, возвращаясь в офис; некоторые могут быть антипрививочными, а некоторые могут быть явно провакцинными. Кто-то может разозлиться на компанию за то, что однажды она заявила «удаленно навсегда», а затем отказалась от этой концепции. Вы могли бы даже назвать этот момент «эмоциональной расплатой» между тем, чего хотят менеджеры и чего хотят сотрудники, и все это с примесью наших различных структур убеждений о здоровье и правах личности.

Из-за того, насколько сложным и эмоционально чреватым может быть это, каждый должен проявлять некоторую форму такта на рабочем месте (и в личных отношениях). Вы должны быть в состоянии общаться по сложной, вызывающей разногласия проблеме — и не оскорблять. Если вы когда-либо проводили 10 минут на Facebook или другой платформе, вы знаете, что иногда это кажется очень трудным.

Такт включает в себя множество вещей, включая эмоциональный интеллект, уважение, осмотрительность, самосознание, вдумчивость, сострадание, тонкость, честность, дипломатичность и вежливость.

В чем тогда заключается процесс обучения тактичности?

Что такое тактичное поведение и почему оно важно?

Выше мы определили некоторые аспекты тактичного поведения, а также поясняем, почему это важно: это вызывает большее чувство уважения на работе, особенно если вы руководитель и постоянно проявляете такт со своими сотрудниками. Они больше уважают вас, в конечном итоге работают для вас усерднее, и даже время, проведенное вместе, кажется более приятным.Никто не хочет, чтобы начальником был хулиган или микроменеджер, и никому не нужен тот, кто постоянно их обижает. Такт лежит в основе всего опыта работы, если все сделано правильно и последовательно.

Такт в общении также создает подход «голубого океана» к вашей карьере — поскольку многие менеджеры и сотрудники не общаются тактично, вы будете выделяться, и это может помочь вам стать уважаемым и заинтересованным участником команды, которой доверяют другие, чтобы не нарушать их психологическую безопасность.

Какой пример такта?

Многое из того, как быть тактичным, сводится к выбору слов. Если вы обеспокоены тем, что коллега недостаточно успевает, вы не говорите ему, что он «медленный». Скорее, вы бы говорили о «способах быть более эффективными». Если кто-то бомбит на презентации, вы не говорите им, что это было «ужасно» и «небрежно». Вместо этого предложите им поработать над созданием следующего шаг за шагом.

В контексте, связанном с COVID, во время разговора о прививках вы можете просто отметить, что на основе информации, которую вы получили, вы подумали, что в то время это была хорошая (или не очень хорошая) идея для вас.Это также пример «деэскалации» ситуации, который кажется полицейским термином, но имеет много общего с работой. Если вы лучше поймете, как быть тактичным и тактичным в общении с коллегами, вы сможете превратить эмоционально напряженные моменты в моменты роста команды.

Как человек может быть тактичным?

Существует множество подходов к тому, как быть тактичным, в том числе:

  • Активное слушание: Это, вероятно, самый важный элемент тактичности.Вам нужно слушать людей и то, что они на самом деле говорят, а не просто слушать, чтобы найти место, чтобы ответить или высказать свою точку зрения. Если вы начнете свои ответы с суммирования того, что они только что сказали, это создаст доверие в динамике и заставит другого человека почувствовать себя услышанным — это чувство сопричастности, которое подчеркивает все человеческое состояние. Слушайте, чтобы понять и создать сочувствие, а не просто найти свой ответ.
  • Используйте «я-утверждения»: Особенно важно использовать «я-утверждения» во время конфликта или когда вы даете конструктивную критику.Когда вы делаете это, вы берете на себя ответственность за свои чувства, а не обвиняете их. Например, скажите: «Я вижу это по-другому» или «Мне пришлось просмотреть этот раздел несколько раз, прежде чем я понял ваше сообщение».
  • Сильный язык тела: Установите зрительный контакт. Не скрещивайте руки. Не сутультесь. Не показывайся незаинтересованным. Все эти элементы могут заставить другого человека поверить в вашу бестактность.
  • Постарайтесь оставить эмоциональную реакцию и реакцию в зеркале заднего вида: Большинство вспышек на работе или недовольства сотрудников, которые решают уйти, происходят из-за чрезмерно эмоционального или плохо сформулированного разговора с менеджером.Мы все люди, и мы эмоциональные существа, которые иногда имеют интуитивную реакцию на вещи. Важно держать это под контролем на работе, насколько это возможно, и если что-то действительно вас беспокоит, подумайте о том, чтобы проверить это позже, когда у вас будет время управлять своим дыханием, контролировать свои эмоции, может быть, прогуляться. и т. д. Чрезмерная эмоциональность часто воспринимается как бестактность, даже если это не входило в ваши намерения.
  • Время: В контексте работы — вы получаете повышение (ура), и когда вы идете, чтобы сказать об этом своей коллеге, она говорит вам, что ее уволили (бу).Вероятно, вам не стоит упоминать о повышении в этот момент. В личном контексте — вы забеременели (ура) и хотите рассказать об этом друзьям, но одна подруга переживает разрыв (бу). Держите информацию на потом, чтобы группа могла сосредоточиться на работе с тем, кто переживает расставание.
  • Не забывайте об идентичности: В нашем мире существует множество культурных различий, которые следует признать, которые основаны на том, откуда люди, как они выросли, какой они могут быть расы и происхождения или даже к какому поколению они принадлежат. приходящий из.Идентичность является чрезвычайно важным компонентом для людей прямо сейчас, будь то левые-правые идеологически, LBGTG, местоимения и т. д. Помните о чьей-то конкретной идентичности, потому что, если вы нарушаете их нормы, это может быть воспринято как бестактность.
  • Будьте вежливы: Это само собой разумеется, но быть вежливым и учтивым, уважать точки зрения других людей и культурные различия важно во многих межличностных отношениях.
  • Потренируйтесь на возможных опасениях или возражениях: Прежде чем вступать в жесткий разговор, подумайте, что другой человек может сказать вам в ответ.Тщательно обдумайте свои ответы на их вопросы; продемонстрируйте, что вы рассмотрели их мнения или аргументы.

Как быть дипломатичным и тактичным на работе

Все вышеперечисленные стратегии сработают. Однако помимо этого вам необходимо понимать конкретную политику того места, где вы работаете. Что такое культура? Насколько он прозрачен? Кто на самом деле принимает решения? Как им нравится получать информацию? У кого есть ухо? Как они реагировали на определенные идеи и отзывы в прошлом? Вы должны знать как можно больше о личностях и политике, потому что это позволит вам уйти от тем или вопросов, где «победа» невозможна, а единственный вероятный исход рассматривается как бестактность.

Существует концепция, называемая «широтой принятия», которая показывает, насколько далеко можно отойти от основных убеждений. Например: «Я ненавижу фаст-фуд, он ужасен для тебя». Некоторые люди никогда не откажутся от этого. Другие могут сказать: «Я не люблю фаст-фуд, но в некоторых ситуациях это имеет смысл». Это широта принятия. Точно так же и с тактичностью на работе. Некоторые люди никогда не откажутся от определенного убеждения или позиции, поэтому, если вы подойдете к ним и попытаетесь внести изменения, они, скорее всего, сочтут вас бестактным.Если вы обратитесь к другим людям с новым взглядом на работу и эффективным ее выполнением, они могут принять изменения. Часто речь идет о знании вашей аудитории.

Как быть тактичным в отношениях

Опять же, многие из вышеперечисленных стратегий работают как в личном, так и в профессиональном плане.

Дополнительно:

  • Кнопка паузы: Эмоции накаляются, как мы обсуждали выше. Когда вы видите, что это происходит, не поддавайтесь эмоциям.Вместо этого нажмите кнопку паузы и даже предложите вернуться к разговору позже. Кроме того, отвечайте такими утверждениями, как «Я вижу это по-другому», а не «Вы упускаете суть». Сбить кипение.
  • Найдите точки соприкосновения: Такт демонстрирует зрелость и уверенность. Если вы и кто-то, с кем вы работаете, кажется, никогда не сходитесь во взглядах, найдите точки соприкосновения и создайте вокруг этого больше позитивного опыта. Редко бывает, чтобы у двух людей не было хотя бы одной общей черты характера или трудовой этики.Например, если вы склонны говорить быстро и использовать обширный словарный запас, а другой человек говорит медленно и менее точно, измените свой стиль общения, чтобы он соответствовал потребностям другого человека.

Суть в том, как быть тактичным

Это требует терпения, активного слушания, понимания потребностей другого человека, эмпатии и уравновешенного стиля общения. Это не всегда легко, нет, но ничто в общении на работе (или в личной жизни) никогда не бывает таким простым, как мы думаем.

Если вам интересно научиться быть более тактичным, примите участие в нашем тренинге по повышению EQ!

слов, составленных с помощью Tactful, слова с Tactful, анаграмма Tactful

Этот веб-сайт требует JavaScript для корректной работы.
Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере.

ТАКТИЧЕСКИЙ — играбельное слово

`

34 играбельных слова можно составить из «ТАКТФУЛ»

.

2-буквенные слова (6 найдено)

Слова из 3 букв (15 найдено)

Слова из 4 букв (11 найдено)

Слова из 5 букв (1 найдено)

Слова из 7 букв (1 найдено)

Комментарии

Что заставило вас выглядеть тактично? Включите любые комментарии и вопросы, которые у вас есть об этом слове.

15 советов по тактичной обратной связи с вашими сотрудниками

Конструктивная критика очень нужна в деловом мире, но она не всегда хорошо воспринимается.Вам может быть трудно услышать, что вы не преуспеваете в определенных областях, и быть человеком, который должен раздавать эти комментарии другим, не намного проще.

Многие бизнес-лидеры беспокоятся о том, чтобы не задеть чувства своих сотрудников или не выглядеть «плохим парнем», когда дают менее чем звездные оценки сотрудников. Тем не менее, это необходимо для роста этого человека и общего успеха вашей компании. Ниже 15 членов совета тренеров Forbes объясняют, как дать сотруднику тактичный и конструктивный отзыв, не раздражая его.

Фотографии предоставлены отдельными участниками.

1. Сначала спросите разрешения

Оставляя отзыв, лучше сначала спросить разрешения. Если вы спросите: «Могу ли я предложить здесь предложение?» получатель, скорее всего, действительно услышит то, что вы хотите сказать. Этот короткий момент, когда вы просите разрешения, позволяет получателю почувствовать свободу действий и создает более открытое мышление, когда вы слышите критику.- Александра Филлипс, ООО «Александра Филлипс Консалтинг»

2. Сосредоточьтесь на том, чего вы пытаетесь достичь

Подумайте о конечном результате, которого вы пытаетесь достичь, делясь отзывами. Сформулируйте, в чем польза для другого человека, если он примет обратную связь близко к сердцу, и выразите, что вы готовы поддержать его в достижении этого результата. Тогда обратная связь будет меньше о том, что они сделали «не так», и больше о поиске решения и возможной совместной работе для внесения значимых изменений.- Тоня Эколс, Вигере

3. Избегайте слов «но»

Многие лидеры дают положительную обратную связь, связанную с конструктивной критикой, как с более мягким подходом. Однако при этом они используют фатальную ошибку: слово «но». Мы инстинктивно отрицаем все, что предшествует этому, как неаутентичную установку на резкость, которая следует за ним. Используйте слово «и», чтобы быть услышанным, и привяжите критику к желаемому поведению или изменению. — Лиза К. Макдональд, Career Polish, Inc.

4. Сначала создайте «эмоциональный банк»

Лидеры должны осознавать важность создания «эмоционального банка» с членами своей команды.Предоставляя подлинный положительный отзыв в течение года, когда ваш сотрудник преуспевает, вы сделаете несколько «депозитов» в его банк, что укрепит доверие и положительное отношение. Когда приходит время дать конструктивный отзыв, они готовы выслушать и внести необходимые изменения. — Лорен Марголис, ООО «Обучение и лидерство»,

5. Фокус на взаимно согласованных целях

Предоставление конструктивной критики может быть преобразовано в возможность перестроить поведение с общими целями для работы человека.Это происходит, когда цели четко изложены и согласованы лидером и командой. Когда цели ясны, обратная связь может превратиться в совместный разговор о внесении корректировок в действия, которые кто-то предпринимает (или не предпринимает) для достижения согласованных целей. — ТК Купер, UpwardAction® LLC

6. Спросите их мнение

Сосредоточьтесь на определенном поведении. Преодолейте разрыв между тем, где находится человек, и тем, где вы хотите, чтобы он был, дав четкий совет.Подчеркните свою веру в их способность достичь цели. Следите за тем, как вы создаете свое сообщение; пригласите человека к разговору, задав сильные вопросы, например: «Каково ваше мнение по этому поводу?» — Кася Джамроз, Conscious Leading Solutions L.L.C.

7. Создайте понятный процесс обратной связи для всех

Лидеры не должны создавать впечатление, что обратная связь несправедлива и что критика применяется несправедливо. Создайте повторяемый шаблон, систему и, возможно, форму обратной связи для всех.Это демонстрирует и подтверждает процесс и создает меньше беспокойства по поводу несправедливости. Это не идеально, но даже небольшие компании могут поддерживать четкий процесс обратной связи для всех. Единообразие может показаться скучным, но оно работает. — Джон М. О’Коннор, Career Pro Inc.

8. Сформулируйте это так, как будто они могут сделать «еще лучше»

В идеале обратная связь предоставляется в культуре, где нормально предлагать конструктивную поддержку, замечая при этом, когда люди делают хорошие вещи. Давая отзыв, позвольте другому человеку обдумать его, не защищаясь, и наберитесь смелости, чтобы поделиться, предложив «одну вещь, которую вы могли бы сделать еще лучше.” — Джейн Вилджоен, Best Hopes Coaching and Consulting USA/UK

9. Дайте обратную связь в данный момент, когда это возможно

Конструктивная критика полезна, но может показаться конфликтом. Тем не менее, вы должны предоставить членам вашей команды оперативную, прямую, целенаправленную и действенную обратную связь, чтобы помочь им определить, где они могут улучшить свою работу и внести более эффективный вклад в команду. Практикуемый часто, он становится удобной частью вашей культуры.Таким же образом оставляйте положительный отзыв. — Лиэнн Лайн, PLP Coaching, LLC

10. Напомните им, что обратная связь — это инвестиция в их потенциал

Если они узнают, что вы инвестируете в них, потому что видите замечательные вещи, они воспримут обратную связь по-другому, а не как критику. Мы склонны сосредотачиваться на проблеме, предлагая обратную связь. Самое далекое, что мы получаем в этих разговорах, — это «исправление». Люди редко сосредотачиваются на потенциале человека и на том, что происходит, когда он достигает этого потенциала.- Брэд Федерман, F&H Solutions Group

11. Сочетание сопереживания с объяснением

Чтобы быть конструктивным, используйте как сочувствие, так и объяснение. Вместо того, чтобы просто критиковать, важно показать, почему нежелательное поведение вредно для бизнеса и почему желаемое поведение хорошо и для человека, и для бизнеса. Вы хотите быть откровенным и прозрачным, но оставайтесь чутким, чтобы весь разговор оставался позитивным. — Дональд Хэттер

12.Предположим, добрые намерения

Обратитесь к проблеме напрямую и вместе найдите решение. Если вы предполагаете, что у другого человека добрые намерения, это автоматически изменит ваш язык и отношение. Например, если кто-то опаздывает, вместо того, чтобы сказать: «Ты ленивый», преврати это в продуктивный разговор, сказав: «Я заметил, что ты опаздываешь; Есть ли что-то, что мешает вам прийти вовремя?» — Мониша Тотеха, Dynamic Speaking

13. Используйте подход «сэндвич»

Когда вам нужно «настроить» члена команды, начните с комплимента.Дайте им понять, что они нужны и ценны, а затем обсудите их недостатки и то, что они могут сделать, чтобы их исправить. Затем сделайте еще один комплимент и используйте темп будущего, чтобы дать им понять, что у них есть место в будущем. Это доставляет ваше сообщение с состраданием, укрепляя их ценность для компании. — Митч Руссо, Mindful Guidance, LLC

14. Полюбопытствовать

Спросите сотрудника: «В какой области своей профессиональной жизни вы хотели бы расти или совершенствоваться?» Начните разговор здесь и задавайте вопросы по теме, поднятой сотрудником.Возможно, это не та область, о которой вы подумали. И если вы поможете им расти в этой области, вы создадите основу для будущих конструктивных разговоров. Они могут даже спросить ваши мысли по этому поводу. — Фрэнсис Макинтош, Intentional Coaching LLC

15. Будьте уважительны и честны

В последнее время на рабочем месте слишком много внимания уделяется «чувствам», и это повлияло на готовность руководителей высказывать четкую и полезную критику. Лидеры должны быть готовы к тому, чтобы взъерошить перья, а сотрудники должны стать более толстыми.Лидеры, конечно, должны быть уважительны и ясны, но сдерживание никому не пойдет на пользу. Лучшие сотрудники просят об обратной связи и принимают ее как подарок. — Уоррен Зенна, Zenna Consulting Group

Быть одновременно тактичным и тактичным

Нет никаких сомнений в том, что обучение и использование навыков межличностного общения и ситуационной осведомленности необходимы для успеха и безопасности на улице. За годы обучения и взгляда в глаза кадетов, которые отмечали вежливое внимание, но настоятельную необходимость вернуться к своим более насущным проблемам, таким как уголовное право и правила дорожного движения, стало ясно, что необходимы средства для обучения этому пониманию, понятиям и навыки таким образом, чтобы они не потерялись в этом другом содержании.Также стало ясно, что в дополнение к 1900 страницам уголовного и дорожного содержания (а также тактическим навыкам и физической подготовке) была представлена ​​информация о более чем восемнадцати психологических и медицинских расстройствах и более тридцати фундаментальных советов о том, как вести себя при общении лицом к лицу. .

Казалось важным иметь способ обобщить подходы, а также напомнить как курсантам, так и офицерам о необходимости сохранять ситуационную осведомленность и эффективный подход к межличностным взаимодействиям.Аббревиатура ТАКТ кажется уместной и полезной, например, «использование такта» во взаимодействии или полное ТАКТИРОВАНИЕ.

Слово ТАКТ, конечно же, относится к качеству (и умению) способности продуктивно взаимодействовать с другими, распознавая правильное и уместное поведение. Кроме того, ТАКТ является корнем слов ТАКТический и ТАКТический, полный спектр взаимодействия с полицией. Аббревиатура TACT расшифровывается как Think, Aware, Courteous, and Tactical.

Подумай
Первая Т — Подумай — это общее напоминание о том, что во время ответа нужно «думать». Думать также относится к использованию трех других компонентов ТАКТ; Подумайте о своей Осведомленности, Вежливости и Тактической готовности.

Осведомленность
A относится к ситуационной осведомленности. Это необходимость интегрировать всю информацию, доступную офицеру до и по прибытии на место происшествия.Хотя некоторые ситуации не позволяют провести «вдумчивый анализ» ситуации, даже здесь важно смягчить импульсивное поведение, которое легко может возникнуть при бушующем выбросе адреналина. Действия без рассмотрения вариантов и запасного плана могут быть проблематичными. Осведомленность способствует обоснованному и адекватному ответу.

Вежливость
Существует очень мало ситуаций, в которых первоначальная вежливость усугубила бы ситуацию и не смогла бы смягчить более агрессивное поведение.Вежливость не противоречит твердости или властному поведению. Если за вежливость офицера упрекнут, это будет:

A.) быть очевидным очень быстро,
B.) предоставить ценную информацию о состоянии субъекта, а
C.) указать, что, вероятно, потребуются более прямые и решительные действия.

Тактический
Последняя Т означает, что всегда нужно иметь тактический план, если того потребует ситуация.Даже с субъектом, который, кажется, отвечает на вежливость, офицер всегда должен поддерживать настороженность с тактическими действиями, чтобы поддержать его, пока ситуация не будет полностью безопасна или разрешена.

ТАКТ никоим образом не предназначен для того, чтобы преуменьшить важность или время, которое должно быть отведено для обучения психологической базе знаний и навыкам межличностного общения в работе полиции; особенно в таких областях, как взаимодействие с особыми группами населения.Лучшее понимание человеческого поведения улучшает компоненты TACT и делает офицера более эффективным и безопасным.

Интересно, что курсанты и стажеры очень похожи на другую группу уважаемых специалистов — медицинских и хирургических ординаторов/врачей на стажировке. И кадеты, и резиденты — это тщательно отобранная группа лиц. Оба обладают высокими формами соответствующего интеллекта. Оба обязаны служить. Оба могут работать в очень стрессовых ситуациях.Оба принимают решения и предпринимают действия, которые меняют жизнь людей. А резиденты, как и курсанты, хотя и относятся с уважением к этим «психологическим вещам», также ориентированы на действия и скорее будут учиться и практиковаться, как воткнуть медицинское устройство в какую-либо часть вашего тела.

Но врачи, как курсанты-выпускники, через год-другой возвращались на работу гораздо более мудрыми, опытными, с большим уважением и уважением относились к частоте и важности психологических аспектов своей работы.

Помимо ТАКТа, существуют особые знания в области бихевиоризма, необходимые для успешного боя, и эти знания необходимы кадетам и офицерам. Важно знать, что, рассказывая что-то о себе, вы можете установить взаимопонимание с депрессивным человеком, но, скорее всего, пограничная личность будет манипулировать вами. Или что использование своевременного, подходящего юмора может разрядить напряженную ситуацию, но, вероятно, разожжет ее, если у субъекта параноидальное расстройство.Или что нежное прикосновение к плечу может успокоить человека, находящегося в кризисе, но потенциально угрожать человеку, перенесшему жестокое обращение. Но использование ТАКТ или ТАКТИЧНЫЙ подход к людям может стать основой для реализации любых навыков и знаний, которыми обладает офицер.

Смелое умение быть тактичным

Как часто мы сталкиваемся с ситуациями в нашей карьере или жизни, когда мы должны представить сложную информацию и сделать это таким образом, чтобы сохранить отношения.Вот почему умение быть тактичным так важно для нашего личного успеха. Позвольте мне проиллюстрировать это на коротком примере, а затем предоставить несколько важных шагов, стратегий и советов.

Вашему коллеге Тиму поручено возглавить обширный проект, над которым вы будете работать в течение нескольких месяцев. Ваша команда встречается несколько раз, чтобы обобщить ваши первоначальные идеи и подготовить презентацию для вашего руководителя. Вы чувствуете уверенность в том, что идеи группы тщательны и хорошо проработаны.

На собрании вы потрясены презентацией Тима. Вы вложили значительный объем работы в проект, но ваши идеи, кажется, были полностью вырезаны. Вместо этого Тим заменил их своими собственными идеями, которые не были согласованы с группой.

Сразу после презентации ваш руководитель просит вас ответить на некоторые вопросы, которые у него есть, и вы не удивлены, поскольку это те же самые вопросы, о которых вы изначально говорили Тиму.

Вы чувствуете себя преданным, злым и разочарованным, поэтому начинаете эмоциональный монолог о том, как вас исключили из проекта, вы даже не согласны с идеями презентации и набрасываетесь на Тима.

Ваш руководитель потрясен отсутствием связи в группе и полностью закрывает проект.

Хотя ваши чувства могут быть оправданы, непрофессиональный и бестактный ответ может привести к плохому общению, неудачным результатам и потере уважения.

«Такт — это искусство отстаивать свою точку зрения, не наживая врага».

— Исаак Ньютон

Эта статья является частью серии статей о смирении и дипломатии из подкаста Passion Struck. Нажмите на картинку ниже, чтобы посмотреть видео.

Что такое такт?

Такт — это способность честно обращаться к трудному или чувствительному вопросу, принимая во внимание чувства и реакции других. Это позволяет продуктивно взаимодействовать, улучшая отношения и избегая оскорблений.

Почему важно быть тактичным?

Люди, которые овладели навыком тактичности, могут делиться идеями и давать обратную связь по деликатным темам.Это позволяет вести открытое и честное общение, культивируя взаимное уважение. Никто не хочет, чтобы ему лгали, и все же бывают моменты, когда трудно услышать правду. Тактичное общение способствует авторитету, характеру, честности и хорошим манерам.

Преимущества тактичности

Исходы многих ситуаций могут быть значительно улучшены при использовании тактичного подхода. Такт может открыть ситуацию для более честных разговоров и взаимного уважения.

Такт позволяет вести честное общение

Вы заметили, что кто-то из вашей команды регулярно отсутствует более чем на 60 минут во время обеденного перерыва.Поскольку в вашем офисе не используется официальная система хронометража, никто не отслеживает это пропущенное время. Тем не менее, вы уверены, что эта проблема стала обычным явлением. Вместо того, чтобы нападать на этого человека, вы подходите к нему прямо и тактично, давая ему понять, что вы заметили, что он часто затягивает свой обеденный перерыв, хотя в остальном он всегда выглядит вовремя. Вы вежливо и спокойно спрашиваете, есть ли причина, о которой вам следует знать. Этот сотрудник объясняет, что у него личное заболевание, по поводу которого он обращается за лечением во время обеденного перерыва, и ему трудно вернуться в офис вовремя.Он не сообщил об этом вашему вниманию, потому что стесняется обсуждать это состояние. Вы можете предоставить ему жилье, чтобы наверстать время в другой день. Если бы не ваш тактичный подход, он мог бы просто сдаться, чтобы избежать обсуждения.

Тактичность сохраняет взаимное уважение

Использование тактичного подхода обеспечивает взаимное уважение как к себе, так и к другому лицу или людям. Ваш босс просит вас взять на себя часть его работы на этой неделе, чтобы он мог взять трехдневные выходные.Ваша рабочая нагрузка полностью заполнена, и вы знаете, что не закончите свои собственные задачи, если возьмете на себя какую-либо его работу. Вы сообщаете ему, что не можете взяться за его дополнительные проекты на этой неделе, но вы были бы рады помочь ему наверстать упущенное на следующей неделе, когда у вас будет больше свободных мест. Этот ответ позволяет вам уважительно относиться к собственному графику, показывая при этом, что вы не против помогать другим.

Семь шагов к развитию навыка тактичности

1.По возможности планируйте заранее

Не всегда возможно заранее определить, когда предстоит трудный или эмоциональный разговор. Однако во многих случаях как в личных, так и в профессиональных ситуациях вы можете ожидать, что такое обсуждение ожидается.

По возможности планируйте разговор заранее, сосредоточившись на том, чего вы хотите достичь. Определите желаемый результат. Запишите это и подкрепите своими рассуждениями. Если вы рассуждаете так, потому что хотите «выиграть» спор или по другим личным причинам, вам, возможно, придется отойти от проблемы и успокоиться, прежде чем вернуться.Подумайте о ситуации и связанных с ней фактах, пересмотрите свои рассуждения и цели и начните планировать свой подход,

2. Определение возможных возражений 

Критически относитесь к своим идеям. Какие возражения могут выдвинуть другие? Если вы уже знаете, какие аргументы может привести противоположная сторона, посмотрите, сможете ли вы решить их проблемы до того, как они станут препятствием для ваших идей. В идеале вы должны стремиться продемонстрировать, что вы не только учитываете их мнение, но и знаете, как правильно решать их проблемы.

3. Эффективное общение

Спокойно и профессионально сообщайте о своих идеях, сосредотачиваясь на своих рациональных и желаемых результатах. Внимательно слушайте, когда говорит другой человек (или люди). Не попадайтесь в ловушку, готовя свой ответ, пока говорит кто-то другой. Стремитесь внимательно слушать их слова и дайте себе время высказаться, как только они закончат.

4. Задавайте соответствующие вопросы

Задайте соответствующие вопросы, чтобы уточнить сообщение говорящего и обеспечить понимание.Это может быть эффективным инструментом для демонстрации того, что вы понимаете их точку зрения и аргументы. Если противная сторона задает вам вопросы, не интерпретируйте их как нападки на ваши идеи. Вместо этого используйте их как возможность для дальнейшего обсуждения и уточнения ваших идей.

5. Используйте навыки невербального общения

Невербальное общение может включать в себя тон голоса, а также язык тела, например позу, использование рук, выражение лица и многое другое. Следите за невербальным общением других людей, вовлеченных в ситуацию.Можете ли вы интерпретировать их чувства или реакцию на сказанное? Когда говорит кто-то другой, можете ли вы получить какую-либо информацию об их сообщении по невербальным сигналам? Вы можете использовать эту информацию, чтобы спланировать свои ответы на основе отзывов, которые вы получаете от других в комнате.

6. Ведите переговоры убедительно

Будут времена, когда два человека с противоречивыми идеями приведут убедительные аргументы в пользу целей, которые прямо противоречат друг другу.Когда возникает такая ситуация, вам нужно будет вести переговоры, и вам, возможно, придется пойти на жертвы, чтобы достичь соглашения.

Взаимная жертва — эффективный инструмент для достижения решения, даже когда одна сторона должна отказаться от большего, чем другая. Согласие на небольшую жертву может установить чувство товарищества и доказать, что вы сосредоточены на решении, а не на «победе». По возможности ищите компромисс, который позволит всем участникам ощутить пользу от результатов.

7.Запланировать последующую встречу

Если решение не может быть достигнуто в настоящее время, запланируйте продолжение, чтобы закончить разговор позже. Это может произойти по нескольким причинам. Возможно, разговор станет слишком жарким, или вы почувствуете, что злитесь или расстраиваетесь из-за ситуации. Противоположная сторона может задать вопросы, на которые вы не готовы ответить, и вам нужно время, чтобы провести дополнительные исследования или рассмотреть альтернативы. Поблагодарите их за участие, дайте им понять, что вам нужно время, чтобы полностью обдумать то, что они сказали, и извинитесь, чтобы закончить разговор позже.

Важные стратегии и советы по практике такта

Сохраняйте спокойствие

Помните, что вы контролируете свои эмоции. Можно вступить в эмоционально заряженный разговор и оставаться спокойным. На самом деле, когда одна сторона может оставаться уравновешенной, это может снизить напряженность в других и обеспечить более профессиональное и вежливое обсуждение. И наоборот, один человек, пришедший в ярость, может пустить под откос целую группу.

Не вступайте в дискуссию, если вы уже рассержены или напряжены.Если вы спланировали заранее и заранее рассмотрели точку зрения противоположной стороны, вам должно быть легче сохранять спокойствие.

Сосредоточьтесь на фактах

Во время любой ситуации, требующей дипломатии и такта, сосредоточьтесь на фактах. Это включает в себя во время вашей подготовки, разговора и любых последующих действий. Ограничьте свое внимание конкретными доказательствами, фактами и цифрами, а также возможными исходами ситуации. Легче оставаться уравновешенным и ориентированным на результат, когда вы можете не обращать внимания на эмоциональные реакции и личные мнения.

Следите за своими навыками невербального общения

Пока вы наблюдаете за другими, чтобы увидеть, что они сообщают через тон голоса, язык тела и действия, вы также должны осознавать свои собственные. Знание того, как вы представляете себя, может помочь вашему сообщению быть лучше воспринятым. Если вы обеспокоены тем, что подсознательно плохо справляетесь с невербальной коммуникацией, получите обратную связь от кого-то, заслуживающего доверия, и попрактикуйтесь в том, как вы себя представляете.

Задавайте наводящие вопросы

В некоторых ситуациях ваши заявления можно превратить в вопросы, которые помогут вам в содержательной беседе.Это может позволить вам решать проблемы с точки зрения исследования, а не враждебности, или может допустить случай, когда новый вопрос приводит к тому, что кто-то присоединится к вашим мыслям.

Если противная сторона предлагает идею, которая прекрасно звучит на бумаге, но вы можете предвидеть многие проблемы от ее воплощения в политику, задавайте вопросы, которые прольют свет на это. Попросите их подробно описать, как будет выглядеть политика. Спросите их, как будут решаться вопросы, если они возникнут. Позвольте им решать потенциальные проблемы.Задавая вопрос и позволяя другой стороне объяснить его самостоятельно, вы позволяете вопросу вести разговор. Убедитесь, что вопрос сформулирован конструктивно и открыто, а не как способ сбить их с толку. Дайте им возможность реально решить ваши проблемы.

В других обстоятельствах другой человек, возможно, никогда не задумывался над ходом мыслей, который привел к вашему мнению. Вспомните свой первоначальный желаемый результат, что вы пытаетесь решить? Задайте собеседнику вопросы о том, как бы он отреагировал на ситуацию.Они могут согласиться с вашим ходом мыслей.

Вывод о тактичном подходе

Тактичный подход может улучшить ваши межличностные отношения, доверие и уважение. Это позволяет вести честное и открытое общение, не забывая при этом о мыслях, чувствах и убеждениях других.

Вы можете улучшить свою тактичность, если будете ориентироваться на результат, сосредотачиваться на фактах и ​​воздерживаться от личных обид. Способность быть одновременно добрым и воспитанным, а также настойчивым и открытым может проложить путь к тактичному и дипломатичному подходу.

Подкаст Passion Struck помогает мужчинам и женщинам раскрывать свой истинный потенциал и становиться страстными каждый день. Слушайте подкаст Passion Struck в любом месте, где вы слушаете подкасты онлайн. Чтобы получить дополнительную информацию, если вы находитесь в токсичных отношениях, нажмите здесь.

Сделайте выбор, усердно работайте и вступайте в свои острые углы.

Тактичная когнитивная служба поддержки | Откройте для себя продукты. Оставаться странным.

Tactful Cognitive Helpdesk — это универсальная многоканальная платформа поддержки клиентов на основе искусственного интеллекта с билетами, CRM, справочными службами и технологиями автоматизации.

С помощью Tactful Cognitive Helpdesk живые агенты могут управлять всеми живыми разговорами в Facebook Messenger, комментариями Facebook и вашим веб-сайтом с одного унифицированного рабочего стола .

Информационная панель агента отображает 360-градусное представление взаимодействия с клиентами по каналам , отслеживая всю информацию, необходимую для понимания пути клиента.

Когда вы отслеживаете информацию о клиентах, прошлых и настоящих покупках и взаимодействиях , вы сможете раскрывать намерения клиентов, чтобы предоставлять лучшие рекомендации и решения.

Управляйте всем многоканальным взаимодействием с клиентами и общайтесь в чате с панели агента!

Начните работу, подключившись к Facebook Messenger, WhatsApp, веб-чату или с панели управления Agent Desktop.

После подключения ваши агенты смогут общаться с клиентами по разным каналам, сохраняя записи запросов и разговоров.

Обеспечьте многоязычное самообслуживание на базе искусственного интеллекта, которое автоматически локализует ваш язык и диалект в соответствии с языком клиента (в настоящее время поддерживается английский и арабский языки, и это еще не все!).

Подключайте различные каналы, чтобы предоставлять лучшую поддержку своим клиентам на выбранных ими каналах.

С помощью встроенной системы тикетов в одном и том же интерфейсе вы можете упростить и организовать работу, храня все тикеты в одном месте .

Система позволяет вам размещать заявки клиентов, а затем назначать и управлять запросами агенту или команде.

Вы сможете оказывать персонализированную поддержку с помощью технологии маршрутизации на основе ИИ, которая позволяет автоматически направлять запросы и разговоры нужному агенту .

Собирайте, отслеживайте, расставляйте приоритеты и решайте запросы в службу поддержки — все в одном месте.

Хотите сэкономить время, решая простые, распространенные проблемы? Благодаря расширенной функции автоматизации службы поддержки вы можете помочь клиентам самостоятельно разобраться с вариантами самообслуживания .

Автоматически преобразовывайте запросы на бронирование, возврат средств или покупку в размещенный заказ с помощью функции самообслуживания на базе искусственного интеллекта.

Вы также можете автоматически размещать запросы на отмену или жалобы на продукты без необходимости поддержки агента.

Эти варианты самообслуживания позволяют высвободить время, затрачиваемое на повторяющиеся задачи, и позволяют вашей команде сосредоточиться на более сложных запросах.

Используйте панель управления и обучения искусственного интеллекта без кода, чтобы предоставить клиентам возможности самообслуживания!

Пришло время перестать переключаться между разговорами о поддержке и запросами с электронной таблицей и молитвой.(» Сначала я отвечу на письмо месячной давности, затем на письмо трехнедельной давности. #prioritizing» )

Tactful Cognitive Helpdesk предоставляет вам единую централизованную панель управления для управления омниканальной коммуникацией и оформлением билетов, поэтому вы никогда не потеряете след от другого запроса клиента.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.