Стратег это человек – 7 признаков того, что вы хороший Стратег

7 признаков того, что вы хороший Стратег

И в жизни, и в бизнесе.

Профессионально занимаясь бизнес-стратегией, руководя Бизнес-школой EMAS, активно консультируя и обучая по этой теме, я заметил 7 признаков, наличие которых свидетельствуют о том, что у предприятия, скорее всего, всё хорошо со стратегией. Потом прочитал написанное и понял, что эти признаки полностью применимы и к жизни обычного человека. Выношу на ваше суждение. – Проверьте себя по этому тесту!

 

1. Прогноз. Вы прогнозируете ситуацию на несколько (3 – 5) лет вперёд и строите свои планы исходя из этого.

Стратегия всегда отталкивается от прогноза. Прогноза о том, что произойдёт в будущем, как изменится текущая ситуация. Это аксиома и она не требует доказательств. Стратегия всегда должна отталкиваться от прогноза и разрабатывается на его основе.

Тем не менее, большинство людей поступают иначе. Они думают, что прогнозируют, но на самом деле этого не делают. Вместо вдумчивого прогноза они предпочитают считать, что в будущем ситуация будет примерно такой же как и сейчас. Только немного лучше или хуже. Человек глубоко не задумывается о будущем положении дел. Не принимает во внимание, что всё обязательно изменится (всё всегда меняется – это закон жизни). Вместо этого он полагает, что в будущем всё будет похоже на сегодняшний день. С косметическими улучшениями. Или ухудшениями – если этот человек пессимист. Проекция сегодняшней ситуации на будущее – это не прогноз. Прогноз – это обнаружение драйверов, которые изменят сегодняшнюю ситуацию, это понимание во что превратится нынешняя ситуация и почему.

Грамотный стратег переигрывает всех остальных уже на старте. Он видит дальше и смотрит глубже.

 

2. Анализ. Вы глубоко проанализировали происходящее, у вас есть ощущение, что вы знаете и видите больше, чем ваши конкуренты.

Хорошее понимание текущей ситуации – один из главных признаков сильного стратега. Он осмысливает происходящее и вникает в детали. Старается понять причины вещей и то, что стоит за внешними событиями. И это отличает его от большинства. Большинство людей не анализируют. Ни в бизнесе, ни в жизни. Например, большинство бизнесменов не знают, каков объём рынка, на котором они работают, каковы занимаемые их предприятиями рыночные доли. Они не представляют себе сколько продают конкуренты и почему клиенты отказываются от покупки. Они успокаивают себя тем, что это всё узнать, якобы, невозможно или слишком дорого.

В обычной жизни люди ведут себя аналогично. Большинство людей глубоко не оценивают происходящее, ограничиваются лишь поверхностными суждениями. Они принимают решения исходя из того, что видно на поверхности. И ошибаются.

 

3. Долгосрочные цели. Вы зафиксировали долгосрочные цели, которые не меняются. Кризис или Рост – ваши долгосрочные цели не меняются.

Наличие долгосрочных целей – большая редкость в наши дни. Вместо них большинство людей живут краткосрочными задачами. Купить квартиру, машину, съездить в отпуск, отдать ребёнка в хорошую школу. В бизнесе аналогично – выполнить годовой план продаж, открыть представительство, построить новое здание. Но секрет стратегии заключается именно в долгосрочных целях. Без них набор краткосрочных задач представляет собой просто хаотичную мозаику – сборник пожеланий, которые не выстраиваются в цельную картину. Грамотные долгосрочные цели – это не просто пожелание быть большим, быть сильным, быть успешным, быть богатым и т.п. Нет, долгосрочные цели – это чёткое понимание куда ты движешься, кем ты хочешь стать и чего конкретно хочешь достичь. Конкретно. Именно наличие долгосрочных целей выстраивает краткосрочные задачи в стройную систему. Систему, которая ведёт человека (или его предприятие – в бизнесе) в чётко обозначенном направлении и, в конечном итоге, выдвигает его на первый план в сравнении с людьми его поколения. То о чём я пишу не заметно в коротком периоде: год / два. Но становится совершенно очевидным на долгой дистанции. Оглянитесь на 10 – 15 лет назад и оцените прогресс ваших знакомых. И вы увидите то, о чём я говорю…

 

4. Гибкость в коротких задачах. Придерживаясь долгосрочных целей, вы изменяете краткосрочные задачи в зависимости от текущих обстоятельств.

Твёрдая приверженность долгосрочным целям предполагает наличие здравого смысла в ходе реализации стратегии по их достижению. Движение к достижению любой долгосрочной цели представляет собой логическую цепочку решения посильных краткосрочных задач. Проблема заключается в том, что в зависимости от конкретных обстоятельств те или иные задачи становятся недостижимыми или не актуальными. Причин множество – потому что жизнь вносит свои коррективы в стройные человеческие планы, потому что люди не боги и не могут предусмотреть всё и вся, и т.д. Поэтому краткосрочные задачи, в отличие от долгосрочных целей, постоянно должны подвергаться пересмотру в зависимости от того как развиваются события и что именно представляется наиболее актуальным. Гибкость – одна из главных черт грамотного стратега.

 

5. Сценарность. У большинства людей есть только один сценарий развития событий – тот, в который они верят больше всего. И они рассчитывают, что всё пойдёт по этому сценарию. И строят соответствующие планы. Вы же держите в уме несколько сценариев, в том числе и на самый плохой случай.

В западных книгах пишут, что 90% стратегий проваливаются. Т.е. люди не достигают поставленных целей в заданный срок. Когда я владел исследовательской компаний, у меня была возможность проверить эти цифры в России и Беларуси. Мы получили аналогичный результат.

С точки зрения стратегического менеджмента одним из объяснений, почему большинство стратегий проваливаются, является линейность мышления стратега. Большинство людей по своей природе линейны – они полагаются на то, что события сложатся по какому-то одному сценарию. Тому сценарию, в который они верят больше всего. Соответственно, именно отталкиваясь от такого сценария, люди и разрабатывают свою стратегию. Однако, очень часто, всё идёт не совсем так или даже совсем не так, как предполагалось. Как следствие, рушится и стратегия.

Грамотные стратеги, в отличие от большинства людей, основывают свою стратегию не на одном сценарии, а на нескольких. Как минимум, на трёх – реалистичном (так называется сценарий, в который верят больше всего), пессимистичном (это сценарий, где события могут развиваться хуже, чем в реалистичном) и оптимистичном (это сценарий, где  события могут развиваться лучше, чем в реалистичном). Соответственно, у них есть три плана, а не один – каждому сценарию соответствует свой план. Действуя, изначально, в рамках «реалистичного» сценария, умелый стратег сверяет свой прогноз с фактической реальностью. Если факт совпадает с прогнозом – он продолжает следовать «реалистичному» плану. Однако если факт и прогноз разнятся, то стратег соотносит реальность с оптимистичным или пессимистичным сценарием и переключается на нужный план действий. В итоге он не теряет массу времени на анализ происходящего и разработку новых мероприятий. Он переключается на заранее разработанный резервный план и получает стратегическое преимущество – экономит драгоценное Время. Сценарное планирование в разы повышает ваши шансы на успех. Линейное же планирование говорит о том, что в 90 случаев из 100, стратегия закончится неудачей.

 

6. Многовариантность. Подавляющее большинство людей следуют одному-единственному пути достижения цели. Вы же держите в уме несколько таких путей. И каждый из них вы реализуете одновременно. Потому что знаете, что такой подход повышает шансы на успех.

Ваша стратегия включает в себя множественные пути, каждый из которых может привести к цели. Вы одновременно идёте по каждому из этих путей, так как такой подход повышает шансы на успех.

Большинство людей поступают иначе. Среди множества путей они выбирают один – тот, который кажется самым перспективным. И идут только по нему. Остальные пути выбрасываются за ненадобностью. Это недальновидно, т.к. если выбранный путь оказался ошибкой или прервался волею каких-то обстоятельств, человек оказывается у разбитого корыта… Он теряет время – ему всё нужно начинать с начала.

 

7. Фокус на эффективность. Вы регулярно пересматриваете тактические решения и мероприятия с целью поиска более эффективных подходов.

Какой из всех возможных способов достижения долгосрочной цели является наиболее эффективным? – Этого не знает никто. Мы можем лишь догадываться и предполагать. На этапе разработки стратегии планируются определённые мероприятия – те из них, которые представляются самыми эффективными. Однако в ходе реализации стратегии неизбежно выясняется, что значительная часть из ранее запланированных мероприятий не дают должного эффекта. Именно поэтому грамотный стратег постоянно оценивает то, что он делает на предмет эффективности. – Это эффективно? – Это может быть более эффективным? – Есть ли лучшие альтернативы? – Это те самые вопросы, которые постоянно крутятся в голове у человека с хорошим стратегическим мышлением.

 

Если вам свойственны все 7 признаков, то я с высокой долей уверенности могу утверждать, что вы грамотный стратег и успешный человек. – Поздравляю! 🙂

 

Автор – Андрей КОЛЯДА. Ректор Бизнес-школы EMAS.

  • Бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента (корпоративная стратегия, мотивация персонала, лидерство, стратегический маркетинг, управление корпоративной культурой).
  • Лучший Бизнес-тренер года 2014 в рамках ежегодной HR-премии «Работодатель 2014 года», г. Нижний Новгород.
  • По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году.

emasrussia.ru

Тактики и стратеги: Какая реализация вам подходит?


3 ноября 2016 Автор: Александр Харин

Рубрика: Профессия, призвание, предназначение, Психология для души, Статьи Александра Харина, Статьи наших авторов, Статьи о достижении успеха


Тактики и стратеги – жить настоящим или будущим?

Чем отличается тактик от стратега? Изначально эти понятия были связаны с военным делом. Нынче с этими словами ассоциируются компьютерные игры и бизнес-технологии.

Однако те, кто интересуется структурой личности человека, знают, что тактики и стратеги – это не только военачальники, игроки и бизнесмены, это еще и способ мышления конкретных людей, это способ восприятия мира. И в зависимости от того, как вы взаимодействуете с миром, как тактик или как стратег, ту профессию и тот вид деятельности вам нужно осваивать.

Итак, есть два типа людей, тактики и стратеги, чем они отличаются?

Тактики и стратеги, кто это такие?

Тактики

Это люди, живущие ближними перспективами. Это как бегуны на короткие дистанции. Если финиш виден в неотдаленном будущем, то им интересно двигаться, расти, сражаться, работать.

Мало того, в области ближних дистанций и понятных дел они – специалисты. Им легче разобраться с текучкой, чем планировать необозримое будущее. Им легче реагировать на ситуации здесь и сейчас, нежели ломать себе голову необъяснимыми длинными дистанциями.

Понятное дело, что на вопрос: «А ты подумал, что будет в будущем?», они с уверенностью отвечают: «Поживем – увидим».

О них можно сказать, что это люди настоящего момента. Их легко сравнить с автомобильными фарами ближнего света. Очень обозримо то, что под ногами, пардон, под колесами. И не видно, что там вдали.

Поэтому, не очень отягощаясь далекими перспективами, эти люди легко строят планы здесь и сейчас, меняя их и преображая под настоящий момент.

Понятное дело, будущее для них смутно, неясно и жить на дальнюю перспективу они не умеют. Поэтому живут по принципу: «Будет день и будет пища».

Отсюда мы имеем достоинства особенностей мышления тактиков.

  1. Адаптивны в настоящем моменте, быстрая реакция на изменяющиеся условия.
  2. Хорошо планируют короткие задачи.
  3. Держат под контролем настоящее и могут легко приспосабливать его под себя.
  4. В «ближнем бою» имеют больше побед, чем стратеги. Т.е., к примеру, тактик быстрее может заметить, что он теряет деньги, время, отношения. Поэтому сразу же пытается реагировать на проблемы по ситуации.

Недостатки тактиков – это отсутствие того, что является достоинствами стратегов. Поэтому о них будем читать дальше.

Стратеги

Это люди, живущие на длинной дистанции. Их всегда интересует перспектива.

К примеру, среди бегунов стайеры считаются самыми выносливыми. Они просто обязаны рассчитывать свои силы на далекие дистанции. Стайер может не знать, как он пробежит этот участок дороги, но всегда знает, как распределить ресурс по всем участкам, чтобы добежать до финиша и не рухнуть на полпути.

Поэтому стратеги способны планировать длинные задачи. Весь свой путь реализации они разбивают на шаги, на промежуточные этапы. И эти промежуточные этапы они видят смазано, не отчетливо. А вот общий план и отдаленную цель они прекрасно себе представляют.

Автомобильные фары, включенные на дальний свет, наглядно отражают позицию стратегов. При езде на автомобиле с таким включенным светом водитель сразу же начинает видеть отдаленную часть дороги, отвлекаясь от ближних ориентиров.

Достоинства восприятия и мышления стратегов:

  1. Любая новая, неизвестная и далекая цель для них становится обозримой. Она их не пугает, а наоборот, придает вдохновение. Они готовы идти к ней.
  2. Стратеги способны разбить любую длинную цель на более короткие этапы и соединить далекую перспективу веревочным мостиком маленьких планов.
  3. В расчете длинных задач более слаженны, четки и надежны.
  4. Не уступят далекую перспективу, цепляясь за нее зубами, даже если пожертвуют ресурсами в решении тактических задач.
  5. Не разменивают свои большие планы на маленькие успехи и награды.

Можно ли тактику стать стратегом, а стратегу тактиком? Да, можно, но только хорошо справившись со своими задачами, хорошо осознавая свою природу.

Но следует знать, что наработка противоположных качеств всегда дается с бОльшим трудом, чем жизнь по природным способностям, уже имеющимся.

Отсюда вывод, что лучше и легче строить жизнь по своим сильным сторонам. А реализацию задач, противоположных вашей природе, будет правильным передать другим людям, успешным в этой области.

Какие профессии и способы реализации подходят тактикам?

Как уже говорилось, им легче даются дела, где происходит быстрое и короткое планирование, где с ситуацией нужно разбираться здесь и сейчас.

Поэтому деятельность таких людей приветствуется в управлении маленькими коллективами, в соблюдении технологического процесса, в поддержании порядка здесь и сейчас, поддержании уюта, комфорта в семье и в деятельности.

Среди профессий это могут быть менеджеры, руководители среднего звена. Это могут быть люди рабочих профессий. Это прекрасные музыканты, артисты, звезды шоу-бизнеса. Это все люди, настроенные на реализацию задуманного в неотдаленном будущем.

Какие профессии и способы реализации подходят стратегам?

Людям такого типа легче даются перспективы. Поэтому было бы хорошо, если бы они осваивали профессии и должности, связанные с отдаленным будущим. Это люди, реализующие большую цель и мечту.

Это и режиссеры, и управленцы высокого ранга. Это директора заводов, военные стратеги. Такими должны быть политики и руководители государства.

Они также могут успешно реализоваться на рабочем месте в рабочих профессиях, но им всегда нужно ставить продолжительный план на год, на пятилетку. Если такового не будет, они будут грустить или сами придумают себе такой план и будут работать «на перспективу» – либо нарабатывая опыт, либо делая карьеру.

Как мы видим, тактики и стратеги имеют одинаковые шансы на успешную реализацию. Просто следует понимать, что в том, в чем силен от природы. И только полностью освоив свои сильные стороны, и в большей мере реализовав себя, он может заняться подтягиванием слабых сторон.

Живите по своей сильной стороне. Реализуйтесь в своей профессии. И результат от вашей деятельности всегда будет успешным.

Читайте также




Оставьте свой комментарий

zhivoeslovo.com

Стратег — это… Что такое Стратег?

Стратег (греч. στρατηγός — воевода, военачальник, полководец, от στρατός — войско и ἄγω — вести, веду) — в древнегреческих городах-государствах главнокомандующий войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд в вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском.

Стратегами также назывались в Эллинистическом Египте назначаемые царями Птолемеями представители греко-македонской администрации в областях страны — номах.

История

Должность стратега была повсеместной: так мы имеем сведения о существовании её в ионийских городах Малой Азии (в конце VI века), в Аргосе, где было 5 стратегов, в Сиракузах, Беотии, и т. д.; кроме того, упоминаются стратеги как руководители союзов (аркадского, акарнанского, эпирского, ахейского, этолийского, фессалийского и проч.).

В Афинах стратегия была высшею государственною должностью благодаря возможности влиять на законодательство и праву занимать должность несколько раз подряд (например, Перикл был стратегом подряд 15 лет, Фокион — 45 раз в течение жизни). Со времени Клисфенова законодательства стратегов было, по числу фил, десять, и это число удержалось, пока существовала коллегия (до 52 или 42 г. до н. э.). Кроме обычной квалификации, которая предъявлялась ко всем афинским магистратам, стратег должен был иметь собственность в Аттике (при Драконте — не менее 100 мин) и законных сыновей в возрасте не моложе 10 лет.

В стратеги выбирались обыкновенно лица старше 40 лет. При Клисфене стратеги выбирались по филам, из каждой по одному; в IV веке выбор стратега происходил в народном собрании. В день вступления в должность стратег приносили присягу; по сложении должности они давали отчёт; кроме того, в каждую пританию производилось поверочное голосование (греч. έπιχειροτονία) для служебной ревизии. Если относительно кого-либо голосование давало дурной результат, дело рассматривалось в народном суде и соразмерно вине назначалось наказание; в случае оправдания такой стратег снова вступал в свою должность.

Всего важнее было право стратега созывать народное собрание (лат. ius cum populo agendi), которое по предложению стратега утверждало смету военного ведомства и решало многие вопросы внешней политики (заключение договоров, объявление войны и проч.). Помимо законодательных функций, стратеги имели широкий круг административных обязанностей военного, судебного и финансового характера. Они производили набор войска из граждан и союзников, были исполнителями договоров, заботились о соблюдении клятв и религиозных формальностей при заключении договоров, распоряжались сметными суммами, чрезвычайными поступлениями (из добычи, штрафов и уплаты за конвоирование во время войны коммерческих судов), отвечали за поставку хлеба в Афины, назначали триерархов, вели процессы, связанные с распределением триерической повинности, имели верховный надзор за деятельностью симморий и разбирали спорные дела о взимании прямой подати на военные надобности.

Помимо руководительства упомянутыми процессами, стратеги имели уголовную юрисдикцию в военных делах (по обвинению в неучастии в походе, дезертирстве, трусости) и право налагать наказания, включая смертную казнь (за измену), а также награждать; по представлению стратегов хоронились на счёт государства лица, павшие на поле битвы. Как распределялись эти функции между членами коллегии, с точностью сказать трудно. По Аристотелю (Άφηναίων πολιτεία с. 61), один из стратегов (вероятно — высший) избирался к гоплитам, один для охраны страны, два для Пирея, один для симморий; остальные пять посылались в поход, если того требовали обстоятельства.

Упоминаются ещё стратеги для приготовлений к войне, для наёмных войск, для флота. Внешними знаками отличия стратегов были хламида и венок. Они имели почётное место в театре, участвовали в процессии на Панафинейском празднике, имели казённый стол в στρατηγήϊον и питание; за особые отличия Стратеги награждались статуями. В случаях особо важных и во время опасных войн стратеги получали ещё большие полномочия и могли действовать самостоятельно, без предварительного решения и согласия совета и народного собрания (греч. στρατηγον αύτοκράτορες).

Стратеги в Эллинистическом Египте

В Египте при Птолемеях стратеги были наместниками номов и стояли под начальством эпистратегов трёх округов Египта (Фиваиды, Гептаномиды и Дельты).

К средине III в. до н. э. к ним перешли полномочия верховной власти в номе от прежних управителей — номархов. Номархи стали постепенно уступать власть назначаемым в номы стратегам. Эти должности были введены Птолемеем I (правил 323—283 гг. до н. э.), как следствие завоевания Египта греко-македонянами. Стратег был военно-административной опорой Птолемеев и обеспечивал необходимый для правительства порядок и нормальное функционирование номовых ведомств. Птолемей II (правил 285—246 гг. до н. э.) окончательно распределил административные функции, номовые чиновники теперь формально подчинялись царю, а реально — назначаемому представителю царя — стратегу, к которому переходит военно-политическая власть в номе. Номарх становиться управляющим царскими владениями, фактически его полномочия сводятся к функциями чиновника по сельскохозяйственному ведомству.[1]

Стратиги в Византии

В Византийской империи VII—X веков «стратиг» — наместник и главнокомандующий фемы (то есть военно-административного округа), обладающий всей полнотой гражданской и военной власти. В византийской табели о рангах X века стратиг фемы относится к лицам 1-го класса, степени и чина. Однако с XI века стратиги теряют власть и превращаются в начальников городских и крепостных гарнизонов, а с XII века должность вообще исчезает.

Современное использование

В современном мире этим понятием называют человека либо обладающего стратегическим мышлением, либо ответственного за стратегические решения.

Примечания

  1. Д. В. Кузнецов. «Эллинистический Египет: основные тенденции развития в конце IV — второй трети I вв. до н. э.» с. 81-82.

См. также

Материалы

  • Gilbert, «Beiträge zur innern Geschichte Atticas im Zeitalter des Peloponnesischen Krieges» (стр. 1—72, Лпц., 1877)
  • Beloch, «Die Attische Politik seit Pericles» (Anhang I, стр. 265—330, Лпц., 1884)
  • Droys en, «Bomerkungen ü ber die Attischen Strategen», в «Hermes» (IX, Б., 1875)
  • Fickelscherer, «Das Kriegswesen der Alten» (Лпц., 1888)
  • Fischer, «Quaestionum de praetoribus Atticis Saec. V et VI Specimen» (Кенигсберг, 1881)
  • Hauvette-Besnault, «Les stratèges Atheniens» (Пар., 1885)
  • Swoboda, «Die politische Stellung der attischen Strategen» в «Rhein. Mus.» (XLV, 1890)
  • Wilamowitz-Möllendorff, «Aristoteles und Athen» (Б., 1893).
  • Ф. И. Успенский. Византийская «табель о рангах»
  • Ф. И. Успенский. Византийская «табель о рангах — сравнительная таблица чинов»
  • А. Меньшиков. Византийский военно-исторический словарь
  • С.Сорочан, В.Зубарь, Л.Марченко. Словарь исторических имен, названий и специальных терминов
  • Словари национальной исторической энциклопедии
  • А. Крюковских. Словарь исторических терминов, 1998 г.
  • Б.Соловьев. Краткий исторической словарь титулов, званий и чинов

dic.academic.ru

Стратег — Википедия

Бюст неизвестного стратега в шлеме коринфского типа, римская копия греческой скульптуры ок. 400 до н.э

Стратег (др.-греч. στρατηγός «воевода, военачальник, полководец»; от στρατός «войско» + ἄγω «вести, веду») — в древнегреческих городах-государствах главнокомандующий войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском. В Афинах стратегом обычно назывался также и командующий флотом.

Стратегами также назывались в Эллинистическом Египте назначаемые царями Птолемеями представители греко-македонской администрации в областях страны — номах.

Должность стратега была повсеместной: так, мы имеем сведения о существовании её в ионийских городах Малой Азии (в конце VI века), в Аргосе, где было 5 стратегов, в Сиракузах, Беотии, и так далее; кроме того, упоминаются стратеги как руководители союзов (аркадского, акарнанского, эпирского, ахейского, этолийского, фессалийского и прочих).

В Афинах стратегия была высшей государственной должностью благодаря возможности влиять на законодательство и праву занимать должность несколько раз подряд (например, Перикл был стратегом подряд 15 лет[1], Фокион — 45 раз в течение жизни). Со времени Клисфенова законодательства стратегов было, по числу фил, десять, и это число удержалось, пока существовала коллегия (до 52 или 42 г. до н. э.). Кроме обычной квалификации, которая предъявлялась ко всем афинским магистратам, стратег должен был иметь собственность в Аттике (при Драконте — не менее 100 мин) и законных сыновей в возрасте не моложе 10 лет.

В стратеги выбирались обыкновенно лица старше 40 лет. При Клисфене стратеги выбирались по филам, из каждой по одному; в IV веке выбор стратега происходил в народном собрании. В день вступления в должность стратеги приносили присягу; по сложении должности они давали отчёт; кроме того, в каждую пританию производилось поверочное голосование (греч. έπιχειροτονία) для служебной ревизии. Если относительно кого-либо голосование давало дурной результат, дело рассматривалось в народном суде и соразмерно вине назначалось наказание; в случае оправдания такой стратег снова вступал в свою должность.

Всего важнее было право стратега созывать народное собрание (лат. ius cum populo agendi), которое по предложению стратега утверждало смету военного ведомства и решало многие вопросы внешней политики (заключение договоров, объявление войны и прочее). Помимо законодательных функций, стратеги имели широкий круг административных обязанностей военного, судебного и финансового характера. Они производили набор войска из граждан и союзников, были исполнителями договоров, заботились о соблюдении клятв и религиозных формальностей при заключении договоров, распоряжались сметными суммами, чрезвычайными поступлениями (из добычи, штрафов и уплаты за конвоирование во время войны коммерческих судов), отвечали за поставку хлеба в Афины, назначали триерархов, вели процессы, связанные с распределением триерической повинности, имели верховный надзор за деятельностью симморий и разбирали спорные дела о взимании прямой подати на военные надобности.

Помимо руководительства упомянутыми процессами, стратеги имели уголовную юрисдикцию в военных делах (по обвинению в неучастии в походе, дезертирстве, трусости) и право налагать наказания, включая смертную казнь (за измену), а также награждать; по представлению стратегов проходили за счёт государства похороны лиц, павших на поле битвы. Как распределялись эти функции между членами коллегии, с точностью сказать трудно. По Аристотелю («Афинская полития»), один из стратегов (вероятно — высший) избирался к гоплитам, один для охраны страны, два для Пирея, один для симморий; остальные пять посылались в поход, если того требовали обстоятельства.

Упоминаются ещё стратеги для приготовлений к войне, для наёмных войск, для флота. Внешними знаками различия стратегов были хламида и венок. Они имели почётное место в театре, участвовали в процессии на Панафинейском празднике, имели казённый стол в στρατηγήϊον и питание; за особые отличия стратеги награждались статуями. В случаях особо важных и во время опасных войн стратеги получали ещё большие полномочия и могли действовать самостоятельно, без предварительного решения и согласия совета и народного собрания (греч. στρατηγον αύτοκράτορες).

В Египте при Птолемеях стратеги были наместниками номов и стояли под начальством эпистратегов трёх округов Египта (Фиваиды, Гептаномиды и Дельты).

К середине III в. до н. э. к ним перешли полномочия верховной власти в номе от прежних управителей — номархов. Номархи стали постепенно уступать власть назначаемым в номы стратегам. Эти должности были введены Птолемеем I (правил 323—283 гг. до н. э.), как следствие завоевания Египта греко-македонянами. Стратег был военно-административной опорой Птолемеев и обеспечивал необходимый для правительства порядок и нормальное функционирование номовых ведомств. Птолемей II (правил 285—246 гг. до н. э.) окончательно распределил административные функции, номовые чиновники теперь формально подчинялись царю, а реально — назначаемому представителю царя — стратегу, к которому переходит военно-политическая власть в номе. Номарх становится управляющим царскими владениями, фактически его полномочия сводятся к функциями чиновника по сельскохозяйственному ведомству.[2]

В Византийской империи VII — X веков «стратег» — наместник и главнокомандующий фемы (то есть военно-административного округа), обладающий всей полнотой гражданской и военной власти. В византийской табели о рангах X века стратег фемы относится к лицам 1-го класса, степени и чина. Однако с XI века стратеги теряют власть и превращаются в начальников городских и крепостных гарнизонов, а с XII века должность вообще исчезает.

В современном мире этим понятием называют человека, ответственного за стратегические решения. Владимир Квинт даёт следующее определение стратега «мудрый, дисциплинированный и оптимистичный профессионал, имеющий стратегическое мышление, видение будущего и интуицию, подкреплённую методологией стратегирования. Стратег быстро воспринимает новые глобальные закономерности, обладает глубокими знаниями о фундаментальных ценностях и интересах объекта стратегирования для приумножения успеха и укрепления этого объекта»[3].

  1. ↑ Древняя Греция. Афинская демократия при Перикле
  2. Д. В. Кузнецов. «Эллинистический Египет: основные тенденции развития в конце IV — второй трети I вв. до н. э.» с. 81-82.
  3. Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке.. — 1. — Москва: БЮДЖЕТ, 2012. — С. 353. — 629 с. — ISBN 5990042167, 9785990042162.
  • Gilbert, «Beiträge zur innern Geschichte Atticas im Zeitalter des Peloponnesischen Krieges» (стр. 1—72, Лпц., 1877)
  • Beloch, «Die Attische Politik seit Pericles» (Anhang I, стр. 265—330, Лпц., 1884)
  • Droys en, «Bomerkungen ü ber die Attischen Strategen», в «Hermes» (IX, Б., 1875)
  • Fickelscherer, «Das Kriegswesen der Alten» (Лпц., 1888)
  • Fischer, «Quaestionum de praetoribus Atticis Saec. V et VI Specimen» (Кенигсберг, 1881)
  • Hauvette-Besnault, «Les stratèges Atheniens» (Пар., 1885)
  • Swoboda, «Die politische Stellung der attischen Strategen» в «Rhein. Mus.» (XLV, 1890)
  • Wilamowitz-Möllendorff, «Aristoteles und Athen» (Б., 1893).
  • Ф. И. Успенский. Византийская «табель о рангах» (недоступная ссылка)
  • Ф. И. Успенский. Византийская «табель о рангах — сравнительная таблица чинов» (недоступная ссылка)
  • А. Меньшиков. Византийский военно-исторический словарь
  • Обнорский Н. П. Стратег // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона : в 86 т. (82 т. и 4 доп.). — СПб., 1890—1907.
  • С.Сорочан, В.Зубарь, Л.Марченко. Словарь исторических имен, названий и специальных терминов
  • Словари национальной исторической энциклопедии
  • А. Крюковских. Словарь исторических терминов, 1998 г.
  • Б. Соловьёв. Краткий исторической словарь титулов, званий и чинов.

ru.wikipedia.org

Кто такой стратег / Женщина и Город

Стать успешным и счастливым человеком хочет каждый. Даже тот, кто отрицает это, просто вкладывает в понятия успеха и счастья свой смысл. Их вершины могут находиться в области карьеры или быть связанными с семьей, творчеством, благотворительностью, влиянием… И, в зависимости от того, как мы строим свою жизнь, все мы делимся на три больших группы: «стратеги», «тактики» и «наблюдатели». Такова наша психология, какими бы разными ни были наши цели.

Осознавая собственные сильные и слабые стороны, гораздо проще менять свою жизнь к лучшему!

«Стратег»

Именно образ типичного «стратега» транслируют нам многочисленные статьи и книги по тайм-менеджменту. Это человек, который стремится получить полный контроль над всем, что происходит в его жизни. У него всегда есть один или несколько ежедневников, где он подробнейшим образом расписывает планы как минимум на год вперед. Если спросить «стратега», какой он видит свою жизнь через пять лет, то он сможет описать ее подробнейшим образом: где он будет работать, какую занимать должность, сколько зарабатывать, где жить, во что одеваться, сколько иметь детей… И можно быть уверенным, что именно так его жизнь и будет выглядеть, если, конечно, не помешают какие-то обстоятельства непреодолимой силы.

Преимущества: у стратега все под контролем, он всегда точно знает, куда идет и каким должен быть следующий шаг. Он не запутается в своих желаниях, не потратит ни одной лишней минуты, буксуя на месте. Целеустремленность помогает ему не останавливаться на пути к цели и добиваться своего даже в сложных жизненных условиях. Накопить на вожделенную квартиру за десять лет, не позволив себе ни единой лишней траты? Он справится.

Недостатки: но, как известно, идеальных планов не бывает. Миром все равно правят обстоятельства, и учесть их все не получится ни у одного гуру. А когда что-то идет не по плану, «стратега» это выбивает из колеи и заставляет нервничать: он чувствует, что не справляется. Еще хуже, если какие-то непредвиденные обстоятельства ставят на его планах крест. В такой ситуации «стратег» может даже впасть в депрессию, ведь для него это не просто неприятность, а крушение сложной, тщательно разработанной и отлаженной схемы. Все труды насмарку!

«Тактик»

«Тактик» тоже любит планировать, но делает это принципиально иначе. Ему важно знать, что он будет делать здесь и сейчас, при этом на вопрос, какой будет его жизнь через пять лет, он вряд ли ответит. Сейчас работает в офисе и стремится стать начальником отдела, а дальше – как обстоятельства сложатся. Вдруг судьба расщедрится на какую-нибудь замечательную возможность? А если нет, «тактик» просто будет строить свою жизнь дальше в соответствии с обстоятельствами. Вариант «попытались – не получилось – ничего страшного, попробуем что-то еще» для него вполне приемлем.

Преимущества: «тактик» гораздо гибче «стратега». Он готов идти на разумный риск, понимая, что жизнь может быть гораздо мудрее нас: если она сама подталкивает к переменам, зачем сопротивляться? Непредвиденные обстоятельства, способные свести «стратега» с ума необходимостью переписывать планы на несколько лет вперед, «тактика» только подстегивают сделать свою жизнь еще лучше.

Недостатки: иногда отсутствие глобального плана сильно замедляет движение вперед (и вообще хоть куда-то). «Тактику» порой кажется, что в его распоряжении много времени, а на самом деле оно стремительно утекает. И однажды упускает замечательную возможность, потому что оказывается к ней не готов. Например, не может уехать на ПМЖ в США, ведь так и не выучил английский язык на достаточном уровне.

«Наблюдатель»

В отличие от «стратега» и «тактика», «наблюдатель» вообще старается избегать планирования, постоянно пребывая в «здесь и сейчас». Он движется туда, куда несет его течение, и наслаждается жизнью в меру сил. Ему не нравится принимать сложные решения и нести за них ответственность. Он начисто лишен любых амбиций и умеет довольствоваться малым.

Преимущества: быть «наблюдателем» во многом легко и приятно. Можно расслабиться и плыть по течению, понимая, что куда-нибудь тебя в любом случае вынесет. Дни, заполненные приятными и не напрягающими делами, проходят без лишнего стресса, неприятные же дела, от которых не удается отвертеться, воспринимаются как неизбежное зло. «Наблюдатели» как никто другой умеют быть довольными жизнью. И, надо сказать, то, чего «стратеги» и «тактики» добиваются ценой больших усилий, иногда случается с ними само по себе. Бывший одноклассник может внезапно предложить отличную работу, а случайный попутчик в поезде – оказаться любовью всей жизни. Вопрос лишь в том, окажется ли «наблюдатель» окажется ловить удачу за хвост – или упустит ее в надежде, что жизнь побалует его еще лучшими подарками.

Недостатки: ситуация абсолютно неподконтрольна «наблюдателю». Его судьба может сложиться всем на зависть – а может не сложиться совсем. Даже когда жизнь балует удивительными возможностями, для начала их нужно хотя бы заметить. А уж для того, чтобы ими воспользоваться, требуется проявить инициативу, рискнуть привычным укладом жизни – и вот с этим у «наблюдателей» частенько возникают проблемы.

Так какой же из путей правильный?

Увы, на этот вопрос не существует единственно верного ответа. Качества, которые в одной ситуации вознесут «стратега» на вершины успеха, в другой оставят его у разбитого корыта. И это справедливо для всех трех типов. Кроме того, по своей природе мы в любом случае ближе к какому-то одному из них, и переделать себя может быть трудно.

Но что мы действительно можем постараться сделать, так это попробовать достичь гармонии, взяв все самое лучшее у каждого из типов. Планировать наперед, но не держаться за планы мертвой хваткой, когда они утратили актуальность. Не бояться отступать от них, если вдруг появилась какая-то хорошая возможность, которая идет с ними вразрез. А главное, учиться радоваться жизни, даже если пока она складывается не так, как мы хотели бы.

Александра К.
Женщина и Город


www.ladyandcity.ru

Про тактиков и стратегов — Записки инвестора — ЖЖ

Несколько непричесанных мыслей без литературной обработки.

Тактик живет сегодняшним днем и думает только о сиюминутных потребностях. Если нет денег и хочется кушать – тактик идет работать. Если есть деньги – тактик идет пить пиво.

Стратег думает о будущем, имеет цели, план на будущее и думает о том, как его реализовать.

Тактика кормит то, что он делает сейчас.

Стратега кормит то, что он делал несколько лет назад.

Тактику всегда надо работать, чтобы заработать на кусок хлеба.

Стратег может работать, а может и отдохнуть в свое удовольствие, когда захочет.

Тактик работает только за немедленное вознаграждение.

Стратег готов работать за отложенное вознаграждение.

Стратег всегда находит время делать то, что не приносит немедленной отдачи, но может дать отдачу в будущем. Кстати, отдачи от некоторых действий может и не быть – стратег всегда в известной степени идет на риск.

Для тактика сама идея делать что-то, что может не принести никакой отдачи – удивительна. Он любит гарантии. Гарантий ему никто не дает. Поэтому он обычно ничего и не делает, кроме того, что вынужден делать. В свое оправдание тактик будет говорить, что у него нет времени делать то, что не приносит немедленной отдачи.

Вывод простой – если вы делаете только то, что кормит вас сейчас, то и через несколько лет вы будете вынуждены делать то, что будет вас кормить.

Разница между стратегом и тактиком – разница вовсе не в трудолюбии, а в образе мысли. Стратег – это вовсе не тот человек, который много пашет. Стратег – это тот человек, которые думает о будущем и делает с расчетом на будущее. Стратег совсем необязательно работает больше, чем тактик. Как раз наоборот, обычно он работает намного меньше. Зато обязательно с прицелом на будущее.

И пара цитат в тему.

«Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги»

«Задуматься о своих деньгах один день в месяц важнее, чем тридцать дней их зарабатывать»

Автор цитат — Джон Д. Рокфеллер. Он был стратегом.

Успеха вам!

Update:
Поскольку статья стала расползаться по интернету как статья Джона Рокфеллера :), уточню, что Рокфеллеру принадлежат лишь две цитаты, выделенные курсивом. Остальной текст — мой.

ЖЖ-сообщество Личные финансы
TOP-100 блогов финансовой тематики

fintraining.livejournal.com

Стратег что это? Значение слова Стратег

Значение слова Стратег по Ефремовой:

Стратег — Военачальник, высшее военное должностное лицо, выбиравшееся народным собранием (в Древней Греции).


Тот, кто владеет стратегией.

Значение слова Стратег по Ожегову:

Стратег — Человек, владеющий стратегией N1/2

Стратег в Энциклопедическом словаре:

Стратег — (греч. strategos — от stratos — войско и ago — веду), в Др. Грециивоеначальник, облеченный широкими военными и политическими полномочиями. Всовременном значении — полководец, руководитель крупных военных операций.

Значение слова Стратег по словарю Ушакова:

СТРАТЕГ, стратега, м. (от греч. strategos-военачальник, главнокомандующий). полководец, знаток искусства ведения войны. Русский полководец Суворов был выдающимся стратегом. || перен. Человек, владеющий искусством руководить действиями масс, коллектива (ритор.). Мы — те, которые составляем армию великого пролетарского стратега, армию товарища Ленина. Сталин .

Значение слова Стратег по словарю Брокгауза и Ефрона:

Стратег (στρατηγός) — у древних греков должность главнокомандующего войском, заведовавшего в то же время внешними делами государства и отчасти финансами, включая судебную власть по всем указанным отраслям управления. Должность С. была повсеместной: так мы имеем сведения о существовании ее в ионийских городах Малой Азии (в конце VI века), в Аргосе, где было 5 С., в Сиракузах, Беотии, и т. д.. кроме того, упоминаются стратеги как представители союзов (аркадского, акарнанского, эпирского, ахейского, этольского, фессалийского и проч.). В Египте при Птолемеях и в эпоху римского владычества С. были наместниками номов и стояли под начальством эпистратегов трех округов Египта. В Афинах стратегия была высшею государственною должностью благодаря возможности влиять на законодательство и праву занимать должность несколько раз подряд (напр., Перикл был С. подряд 15 лет, Фокиен — 45 раз в течение жизни). Со времени Клисфенова законодательства стратегов было, по числу фил, десять, и это число удержалось, пока существовала коллегия (до 52 или 42 г. до Р. Х.). Кроме обычной квалификации, которая предъявлялась ко всем афинским магистратам, С. должен был иметь собственность в Аттике (при Драконе — не менее 100 мин) и законных сыновей в возрасте не моложе 10 лет. В С. выбирались обыкновенно лица старше 40 лет. При Клисфене С. выбирались по филам, из каждой по одному. в IV веке выбор С. происходил в народном собрании. В день вступления в должность С. приносили присягу. по сложении должности они давали отчет. кроме того, в каждую пританию производилось поверочное голосование (έπιχειροτονί&#945.) для служебной ревизии. Если относительно кого-либо голосование давало дурной результат, дело рассматривалось в народном суде и соразмерно вине назначалось наказание. в случае оправдания такой С. снова вступал в свою должность. Всего важнее было право С. созывать народное собрание (ius cum populo agendi), которое по предложению С. утверждало смету военного ведомства и решало многие вопросы внешней политики (заключение договоров, объявление войны и проч.). Помимо законодательных функций, С. имели широкий круг административных обязанностей военного, судебного и финансового характера. Они производили набор войска из граждан и союзников, были исполнителями договоров, заботились о соблюдении клятв и религиозных формальностей при заключении договоров, распоряжались сметными суммами, чрезвычайными поступлениями (из добычи, штрафов и уплаты за конвоирование во время войны коммерческих судов), отвечали за поставку хлеба в Афины, назначали триерархов, вели процессы, связанные с распределением триерической повинности, имели верховный надзор за деятельностью симморий и разбирали спорные дела о взимании прямой подати на военные надобности. Помимо руководительства упомянутыми процессами, С. имели уголовную юрисдикцию в военных делах (по обвинению в неучастии в походе, дезертирстве, трусости) и право налагать наказания, включая смертную казнь (за измену), а также награждать. по представлению С. хоронились на счет государства лица, павшие на поле битвы. Как распределялись эти функции между членами коллегии, с точностью сказать трудно. По Аристотелю (Άφηναίων πολιτεί&#945. с. 61), один из С. (вероятно — высший) избирался к гоплитам, один для охраны страны, два для Пирея, один для симморий. остальные пять посылались в поход, если того требовали обстоятельства. Упоминаются еще С. для приготовлений к войне, для наемных войск, для флота. Внешними знаками отличия С. были хламида и венок. Они имели почетное место в театре, участвовали в процессии на Панафинейском празднике, имели казенный стол в στρατηγήϊον и питание. за особые отличия С. награждались статуями. В случаях особо важных и во время опасных войн С. получали еще большие полномочия и могли действовать самостоятельно, без предварительного решения и согласия совета и народного собрания (στρατηγον αύτοκράτορες). См. Gilbert, «Beitr &auml. ge zur innern Geschichte Atticas im Zeitalter des Peloponnesischen Krieges» (стр. 1 — 72, Лпц., 1877). Beloch, «Die Attische Politik seit Pericles» (Anhang I, стр. 265 — 330, Лпц., 1884). Droys en, «Bomerkungen &uuml. ber die Attischen Strategen», в «Hermes» (IX, Б., 1875). Fickelscherer, «Das Kriegswesen der Alten» (Лпц., 1888). Fischer, «Quaestionum de praetoribus Atticis Saec. V et VI Specimen» (Кенигсберг, 1881). Hauvette-Besnault, «Les strat &egrave.ges A theniens» (Пар., 1885). Swoboda, «Die politische Stellung der attischen Strategen» в «Rhein. Mus.» (XLV, 1890). Wilamowitz-M &ouml. llendorff, «Aristoteles und Athen» (Б., 1893). H. О.

Определение слова «Стратег» по БСЭ:

Стратег (греч. strategos, от stratos — войско и ago — веду)
в древнегреческих полисах с конца 6 до середины 1 вв. до н. э. военачальник, облечённый широкими военными и политическими полномочиями. В Афинах существовала коллегия из 10 С. (один — для командования гоплитами, один — для снаряжения флота, один — для охраны страны, два — для охраны Пирея. остальные командовали войсками в походах, соблюдая очерёдность). Избирались С. народным собранием по одному от каждой Филы сроком на 1 год (допускалось неоднократное избрание — например, Перикл в течение 15 лет). Должность С. была безвозмездной. С. возглавляли общегреческие военно-политические союзы (Ахейский, Этолийский и др.). В современном значении С. — полководец, руководитель крупных военных операций.



xn—-7sbbh7akdldfh0ai3n.xn--p1ai

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *