Сотрудниками: Недопустимое название — Викисловарь

Что такое управление мобильными сотрудниками? – B2Field

Кейсы наших клиентов

Сервис B2Field помогает наладить контроль работы в «полях» и тем самым увеличить показатели, например, количество визитов к клиентам, завершенных задач, закрытых сделок. Познакомьтесь с кейсами наших клиентов, чтобы узнать подробности.

«Карачинский источник»

Клиент. «Карачинский источник» — производитель питьевой воды и газированных напитков. За то, как представлена продукция в магазинах, отвечают мерчандайзеры по всей России.

Проблема. Как часто бывает при управлении мобильными сотрудниками, руководители столкнулись с главной сложностью — отсутствием должного контроля в «полях». В течение рабочего дня руководители не могли проверить местоположение мерчандайзеров и подозревали сотрудников в обмане: подделке отчетов или поездках по личным делам.

Решение. В компании активно используют две функции B2Field: контроль местоположения мерчендайзеров с помощью встроенного в мобильное приложение GPS-трекера и автоматизированные отчеты.

Результат. Команда B2Field помогла «Карачинскому источнику» сделать работу с мерчандайзерами более удобной и контролируемой. Руководитель компании получает достоверную информацию из «полей».

«Зачастую на многих этапах информация искажалась, прежде чем доходила до тебя спустя большой промежуток времени. А теперь она поступает мгновенно, без искажения. Картина объективная, выводы делаешь сам», – рассказывают в компании.

Главный результат использования сервиса — в количестве визитов в торговые точки. До использования B2Field мерчандайзеры успевали в среднем посетить трех клиентов в день, теперь это количество возросло до 10. Как подчеркнули в «Карачинском источнике», раньше сотрудники были загружены не полностью, что сказывалось на общей прибыли компании.

Читайте подробности кейса в нашем материале.

«Сотрудники стали более дисциплинированными: они понимают, что ведется учет их рабочего времени. Кроме того, есть контроль постоянный, несмотря на то, что мерчендайзеры работают в «полях», — говорят в компании.

Птицефабрика «Рефтинская»

Клиент. Птицефабрика «Рефтинская» — крупнейшее птицеводческое предприятие на Урале. В штате компании свыше десятка мерчандайзеров, которые посещают торговые точки по всему Екатеринбургу.

Проблема. В компании возникли две проблемы в управлении мерчандайзерами. Во-первых, отсутствие возможности проверить, где находится сотрудник, посещал ли он торговую точки или только указал это в отчете. Во-вторых, было неудобно получать данные из «полей», так как информация передавалась в мессенджере.

Решение. Менеджеры «Рефтинской» используют почти все инструменты B2Field для управления мобильными сотрудниками. Среди главных функций они выделяют контроль местоположения, как в режиме реального времени, так и через историю поездок, а также мобильные формы, которые помогают собирать данные в «полях» и в упорядоченном виде отправлять их в офис.

Результат. Благодаря B2Field в компании точно знают, чем заняты их сотрудники на выезде, и могут получать информацию из «полей» в удобном формате. Кроме того, качество выполнения заданий возросло. Как отмечают в компании, в первую очередь это связано с улучшением дисциплины.

Читайте подробности кейса в материале.

Трудоимитаторы. Что делать с сотрудниками-бездельниками — Секрет фирмы

*По результатам отчёта исследовательского центра сервиса «Зарплата.ру»

Почему сотрудники начинают имитировать работу

Как показывает исследование сервиса «Работа.ру» и Aliexpress в течение дня на своих рабочих обязанностях сосредоточены только 43% россиян. Остальные периодически отвлекаются на личные звонки, беседы с коллегами, соцсети и даже онлайн-шопинг. А 10% респондентов тратят время и на онлайн-обучение. Около 7% россиян занимаются нерабочими вещами в рабочее время больше трёх часов в день. А каждый седьмой — от часа до трёх.

Но что удивительно, более чем у 60% респондентов подобные отвлечения никак не сказываются на работе — задерживаться не приходится, сроки не нарушаются. Это может натолкнуть на мысль, что люди просто скучают, выполнив все актуальные дела. При этом намекнуть руководству на это не хотят, предпочитая посвятить время себе. Возможно, опасаются, что работодатель решит сократить штат, раз у кого-то загрузка очень низкая.

Однако чаще причина в другом: около 20% опрошенных «Работа.ру» и Aliexpress говорят, что перерыв на нерабочие дела помогает сконцентрироваться и придумать удачную идею.

Похожие данные приводит журнал «Генеральный директор» — 70% сотрудников отвлекаются, чтобы передохнуть и переключить внимание. А по данным опроса сервиса «Зарплата.ру», так делают 85% опрошенных сотрудников. Если это не мешает выполнению задач в срок, руководству нет причин беспокоиться.

В конце концов, исследования действительно показывают, что короткий отдых повышает продуктивность умственного труда.

Имитация работы может быть связана и с отсутствием мотивации. Например, если зарплата или карьерный рост никак не зависят от объёмов выполненных задач, ожидаемо, что человек предпочтёт сделать только обязательный минимум. Он понимает, что у него нет причин стараться, и не хочет тратить время и силы впустую. Ему проще сделать вид, что он работает, чтобы его не трогали лишний раз.

По оценкам психологов, имитация деятельности свойственна и людям, которые не понимают истинных целей своей работы и результата, который должны получить, или того, как справиться с поставленной задачей. При этом они не готовы сознаваться в своём непрофессионализме или незнании конкретных вещей, опасаясь потерять место или деньги, поэтому делают вид, что трудятся.

Принцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками

Каждый руководитель выбирает свой стиль управления и держит в тайне секреты работы с проблемными сотрудниками. Однако существует набор базовых проблем, с которыми сталкивается каждый управленец, — их стоит рассмотреть более подробно.

Правильное воздействие на персонал, или принцип трех основ

Одним из принципов успешного воздействия лидера на подчиненных является сочетание трех основ: высокий профессионализм, правильное делегирование полномочий и корректное общение с подчиненными. Грамотно комбинируя эти три составляющие, успешный руководитель может повысить результативность труда своих подчиненных и усовершенствовать собственные навыки в управлении.

Каждому менеджеру управленческого звена необходимо иметь высокий профессиональный статус, чтобы разговаривать со своими подчиненными на одном языке и разбираться в специфике бизнеса для корректной постановки целей и задач. Руководитель обязан держать руку на пульсе, находить и уметь применять новые технологии в управлении бизнесом с целью повышения конкурентоспособности компании. Практически невозможно руководить направлением, обладая в нем слабой экспертизой, — в этом случае эффективность работы будет снижаться, а заработать авторитет среди подчиненных станет значительно сложнее.

Реклама на Forbes

Второй из столпов успешного управления сотрудниками — делегирование полномочий — управленческий инструмент, подходящий руководителям, которые обладают лидерскими качествами и не боятся передавать необходимые полномочия для решения определенных задач своим подчиненным. Делегирование является эффективным лишь в том случае, если руководитель умеет выбрать подходящего сотрудника, обладающего соответствующей квалификацией. Передача полномочий заинтересованному сотруднику с недостатком опыта или специалисту с более высокими компетенциями и соответственно отсутствием мотивации в обоих случаях ставит угрозу перед качественным выполнением той или иной задачи.

Не менее важно правильно выстроить отношения со своими подчиненными. Постоянная коммуникация и своевременное получение обратной связи ― незаменимые инструменты управления, позволяющий оказывать положительное влияние на качество выполняемой работы, добиваться построения эффективной системы взаимодействия между подчиненными, повышать их мотивацию. Риск неверного применения обратной связи велик в той же мере, что и потенциальный положительный эффект. От руководителя требуется наличие жизненного опыта и управленческой мудрости для осмысления полученной информации и ее дальнейшего использования. Некорректное применение обратной связи может иметь значительные негативные последствия в случае перехода на личности, использования неконструктивной критики и др.

Далеко не у каждого руководителя все три составляющие развиты одинаково хорошо, обычно преобладает одна из компетенций. Бывает, что и профессионализм высок, и отношения в коллективе носят позитивный характер, а вот с делегированием полномочий большие проблемы. Руководитель завязывает все процессы на себя, боится отпустить проблему, полностью доверить выполнение задачи другому сотруднику, оставив за собой лишь контроль по реперным точкам. В итоге он либо берет выполнение задачи на себя, либо постоянно вмешивается в процесс излишними советами и наставлениями, тем самым отвлекая сотрудника от работы. Научиться эффективно управлять сотрудниками не так-то просто ― для этого нужны годы практики, постоянное повышение своего профессионализма, знание психологии.

Собственный пример. Какой руководитель — такие и подчиненные

Эти слова часто можно услышать от сотрудников. Действительно, если начальник работает спустя рукава, проводит много времени в курилке и опаздывает на работу, то почему его сотрудники должны вести себя иначе? Коллектив тонко чувствует отношение руководителя к работе и, наблюдая отсутствие мотивации и тяги к труду с его стороны, быстро теряет интерес к общему делу. Управлять такими сотрудниками становится намного сложнее: когда «запал» пропал, остается только один тип мотивации — материальная, которая далеко не всегда может удерживать работников в компании. Как только разочарованному сотруднику предложат более высокий оклад в другой компании, он уйдет, не раздумывая.

В рабочем коллективе важна личность руководителя, с которым приходится работать. Мы хотим видеть специалиста, который поможет раскрыть нам новые профессиональные грани, перейти на новый карьерный уровень, даст ценные наставления. При этом нам важна и психологическая составляющая — мы хотим взаимопонимания, тактичного отношения и индивидуального подхода к своей персоне.

Таким образом, в ежедневной работе каждый менеджер должен понимать, что на него смотрят десятки и сотни глаз, которые хотят видеть в нем пример для подражания.  И для этого совсем не обязательно приходить на работу раньше своих подчиненных или бросить курить — намного важнее показывать профессиональное отношение к своим обязанностям, заниматься повышением собственной квалификации, обучением сотрудников, много времени уделять мотивации персонала, выстраивать комфортный климат внутри коллектива. Не стоит требовать от своих подчиненных соблюдения условий, которые вы сами будете нарушать каждый день — золотое правило успешного управленца. Остается лишь верно ему следовать.

Совет и приказ, поощрения и наказания

Каждый день руководитель дает десятки указаний, ориентированных на успешное развитие бизнеса. Донести их можно разными методами в зависимости от стиля управления, который в своей работе проповедует руководитель. Со стороны может показаться, что директивный метод управления самый простой: отдал приказ — получил результат. Однако практика говорит об обратном — в действительности один только директивный метод управления оправдывает себя далеко не всегда. В поисках оптимальных инструментов руководителю приходится экспериментировать от уговоров, упрашиваний и разъяснений до жестких способов передачи информации сотрудникам. Сложность ситуации заключается в том, что выбор метода управления зависит не только от специфики бизнеса компании, функции, за которую отвечает ваш отдел, но и от индивидуальных особенностей каждого вашего сотрудника. Для кого-то директивный стиль управления будет неприемлем, а кто-то сможет эффективно работать только из-под палки.

Такая же дилемма стоит при выборе оптимального соотношения таких методов управления, как поощрение и наказание. Наказания сотрудников чаще используются в компаниях с авторитарным стилем управления, где рабочая обстановка имеет высокую степень токсичности вследствие высокого уровня стресса. В таких организациях сотрудники думают скорее о сохранении своего рабочего места, а не о том, как привнести инновации в рабочий процесс и поднять его эффективность. Такой подход к управлению периодически дает положительные результаты, но только в краткосрочной перспективе. Именно поэтому все больше руководителей либо используют практику поощрения, позволяющую создать здоровую конкуренцию внутри коллектива, либо придерживаются классического «кнута и пряника».

«Расхолаживающие» сотрудники

Причиной падения производительности компании могут быть как неправильные управленческие решения, так и «неправильные» сотрудники. Так называемыми «расхолаживающими» сотрудниками являются те, кто отрицательно влияют на общее настроение команды. Поэтому общая результативность других сотрудников в результате их влияния может значительно снижаться. Основной парадокс состоит в том, что такой сотрудник сам может работать сверхэффективно, но при этом расхолаживать остальной коллектив. В большинстве случаев он делает это не специально, сам не замечает отрицательное влияние в коллективе. Такие сотрудники, к примеру, могут разрушать рабочую атмосферу постоянным весельем, распускать сплетни и пораженческие настроения в компании, тем самым демотивируя своих коллег.

Что делать, если в вашей компании наблюдается подобная ситуация: ликвидировать или контролировать? Очевидно, первый вариант — не лучшее решение проблемы, ведь вы не только потеряете эффективного работника, но и вызовете массу вопросов внутри коллектива. Большинство менеджеров идут по пути разъяснительных бесед, в которых объясняют человеку, как его излишняя активность в том или ином направлении наносит вред компании. Часто пары таких бесед достаточно, чтобы человек начал контролировать свое поведение и пытался критически оценивать себя со стороны. Кардинально поменять модель поведения сотрудника за неделю вы, разумеется, не сможете, но признание его заслуг перед компанией, индивидуальный подход и постоянная «воспитательная работа» со временем сделают свое дело и минимизируют риски, связанные с его поведением.

Если же сотрудник не идет на контакт, игнорирует замечания руководителя и продолжает вести «подрывную деятельность», то, скорее всего, его мотивация к работе в компании невысока. В этом случае имеет смысл начать поиск равноценной замены, иначе вред от такого специалиста в разы перевесит пользу.

Победа признанием или проигрыш отторжением?

Когда в коллектив приходит новый руководитель, есть два варианта развития событий: коллектив либо примет его, либо отвергнет. При этом вектор движения будет понятен уже в ближайшие 2-3 месяца в зависимости от уровня ответственности руководителя и численности штата. Многие руководители начинают свою работу с формирования нового штата сотрудников — набирают новых или приходят сразу со своей командой. Связано это не столько с боязнью руководителя не прижиться в новом коллективе, сколько с необходимостью быстро выполнить поставленные перед ним задачи. Очень редко предыдущий менеджер оставляет наследство в виде профессиональной и сплоченной команды, готовой приступить к решению сложных бизнес-задач, которая к тому же будет разделять стиль управления нового руководителя. Однако профессиональный управленец не будет рубить с плеча и обязательно проведет аттестацию текущей команды, постарается найти общий язык с сильными сотрудниками, замотивирует их на продолжение работы в компании под его руководством. Этот процесс обоюдный и болезненный для обеих сторон. Бывали случаи, когда сотрудники сами «убегали» от нового руководителя, оставив попытки найти общий язык. Чтобы обойтись без лишних жертв, компания и руководитель должны внимательно оценить ситуацию, понять, насколько совпадают их взгляды на методы ведения бизнеса и корпоративную культуру, иначе попытка повысить эффективность работы отдельного департамента за счет привлечения нового руководителя может привести к долгосрочным проблемам на всех уровнях управления.

Контроль за сотрудниками уходит в прошлое – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Большинство россиян тратит до четверти рабочего времени — около двух часов в день — на отвлеченные занятия. Как выяснили аналитики центра НАФИ, как правило, сотрудники разговаривают по телефону, общаются в мессенджерах и просматривают социальные сети. Около одного часа в день уходит на перекуры. Причем мужчины отвлекаются на них чаще, чем женщины.

Россияне старшего возраста гораздо реже занимаются личными делами в урочное время — среди сотрудников старше 45 лет таких оказалось в полтора разе меньше, чем среди молодых. Довольно дисциплинированными кажутся жители Москвы и Санкт-Петербурга — почти половина респондентов из этих городов ответили, что не отрываются от работы. Как контролировать персонал? И насколько это важно работодателю? Генеральный директор кадрового агентства «ВИЗАВИ Консалт» Валерия Дворцевая отмечает, что тотальная слежка за сотрудниками уходит в прошлое:

«Вопрос в объеме этих перерывов. Одно дело, если люди только и занимаются тем, что разговаривают и отвлекаются, другое — если это способ переключить внимание и передохнуть. Важно же не то, сколько минут или часов работает человек, а то, какой результат он выдает, насколько эффективно решает те задачи, которые перед ним стоят. И это управление по целям и результату решает все разногласия. Ежеминутный контроль поведения человека уходит в прошлое, и, слава богу, потому что никому уже некритично, чем именно и в какой момент занимается сотрудник».

В некоторых случаях контроль за работниками необходим, а нарушения сразу влекут за собой увольнение, заметил директор операционного центра группы компаний «ОДСК-Сервис» Валентин Островский: «Все начинается с беседы сотрудника с его непосредственным руководителем, а при последующих подобных нарушениях включаются различные меры, в том числе и финансового воздействия.

Достаточно часто мы сталкиваемся с тем, что действительно эффективный, хорошо работающий сотрудник в какой-то момент отвлекся на личные дела. Но к этому у большинства работодателей сейчас достаточно лояльное отношение, если в итоге есть результат.

Если работа сотрудника неэффективна, то такие ситуации могут довести взаимоотношения работника и работодателя до разрыва. Увольнения — частое явление, если человек недостаточно хорошо выполняет свои обязанности».

Переход на удаленный режим работы дал компаниям возможность детальнее отслеживать активность сотрудников. На их компьютеры устанавливают специальные программы, чтобы фиксировать, сколько часов они провели над производственными задачами. Так, в августе прошлого года Xsolla уволила сразу 150 специалистов, объяснив это анализом их активности в определенных приложениях и чатах. По мнению основателя компании, эти работники были «невовлеченными и малопродуктивными».

Однако и такие меры уходят в прошлое, отметила основатель Atsearch Crowd Recruitment Елена Морозова. По ее словам, подобный контроль может негативно сказаться на мотивации сотрудников: «Из-за того что на данный момент многие работают на удаленке, это дает, наверное, некоторые технические возможности для контроля времени сотрудников. Однако работники, особенно в IT, относятся крайне негативно к любым видам слежки, это для них абсолютно неприемлемо.

Поэтому, если компании пытаются установить какие-то вещи на цифровом, программном уровне, это крайне негативно отражается на бренде работодателя, на внутренней коммуникации, мотивации. Как правило, даже если где-то удается установить такие треккинговые системы, то все равно сотрудники находят возможности их каким-то образом обходить.

Нужна адекватная мотивация, невозможно никакими силовыми методами заставить человека работать, когда он этого не хочет.

Поэтому здесь работает только вовлеченность, какие-то интересные задачи, своевременный менеджерский подход, отчетность и так далее».

Другой опрос НАФИ показал, что за время пандемии россияне стали немного меньше ценить хорошую зарплату при выборе идеального работодателя, хотя это до сих пор основной фактор. Соискатели стали чаще обращать внимание на социальный пакет. Его выбрали почти 70% респондентов.

Марк Протасевич

Планадо — управление мобильными сотрудниками

  • Алексей Яценко

    Руководитель отдела сервиса дилера John Deere в России

    Приложение Planado было выбрано на конкурсной основе и интегрировано с 1С:СRM. Это принесло следующие улучшения:
    1) сокращение времени ежедневных планерок по заявкам;
    2) автоматическое планирование работ на несколько дней вперед;
    3) контроль хода выполнения заявок;
    4) снижение рисков потери рекомендаций сервисных инженеров;
    5) ускорение обработки первичной информации;
    6) получение информации по фактическому выполнению работ, времени в пути и местонахождению сотрудников.
    Приложения PLANADO получило одобрение у сотрудников и привело к увеличению выручки подразделения.

  • Александр Краснобаев

    Системный инженер сети передачи данных ООО «ТВИНГО телеком”, группа компаний “Ростелеком”

    Повышение продуктивности работников? Как? Спросите у Planado! Сервис контроля выездных работников от Planado решил большинство наших проблем, связанных с организацией работы сотрудников. Удобный чек-лист, гео-трекинг, фотоотчет и анализ событий по нарядам, все те функции, которых нам не хватало. Посредством API, Planado было полностью синхронизировано с системой поддержки операций (Onyma СПО), что позволило полностью автоматизировать открытие и закрытие нарядов. Адекватная техническая поддержка, которая решает любые проблемы в короткие сроки. Рекомендуем всем!

  • Маргарита Швед

    заместитель руководителя отдела СОУТ-Москва Ecostandard Group

    Система Planado дает возможность контролировать работу наших выездных сотрудников на территории всей страны, от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. В связи со спецификой работы выездные специалисты командируются в труднодоступные районы страны, но несмотря на это, мы можем отслеживать их местоположение и время работы в Planado. Также возможность интеграции Planado и Bitrix24 способствует автоматизации внутренних процессов в нашей компании. В свою очередь, команда Planado делает все возможное, для того чтобы мы могли максимально эффективно использовать систему, всегда оперативно обрабатывает запросы и максимально подробно отвечает на возникающие вопросы.

  • Павел Бакулин

    Устанавливаем и обслуживаем кондиционеры в Краснодарском крае.

    Возможности Планадо позволяют мне улучшить коммуникации с клиентами, сократить штат диспетчеров и уменьшить время ответа за запросы клиентов, сократить пробег автотранспорта.

  • Виталий Зубов

    Ведущий инженер, ООО Газбытсервис

    Функционал Планадо значительно помогает при работе с мобильными бригадами поверителей счетчиков газа. Нам особенно ценны такие функции как: обновление статуса наряда в реальном времени, возможность фиксировать какой-либо случай или этап работы в фотоотчете с дальнейшей передачей фото в центральный офис и хранением архива в базе данных, возможность организовать процесс выполнения работ, исключая самодеятельность сотрудника, распределение нарядов по времени и дате с возможностью прослеживания истории обслуживания за день на нескольких объектах, построение маршрута следования до места производства работ, гибкая форма формирования и настройки шаблонов нарядов, всевозможных резолюций и типов нарядов.

  • Елена Гвоздева

    Компания эстетической медицины CLS International

    Планадо решил проблему недостаточного уровня доверия к сотрудникам в «полях» на начальном этапе работы. Теперь все их действия прозрачны и подконтрольны руководству. Это привело к значительному повышению трудовой дисциплины. Использование Планадо в интеграции с amoCRM позволило привязать наряды к сделкам, что упростило координацию.

  • Дмитрий Иванов

    руководитель монтажного отдела, ООО «Фишнет Коммюникейшнз»

    С внедрением Планадо работа с выездными сотрудниками вышла на новый уровень. Благодаря фотоотчетам, которые можно сделать только на месте выполнения наряда, повысилось качество работ. Работники знают, что результаты нарядов сохраняются в системе. Повысилась трудовая дисциплина, увеличилось количество нарядов в день в расчете на одного сотрудника. В дальнейшем планируем наладить интеграцию с биллинговой системой «Гидра», что позволит монтажным бригадам подключать новых абонентов активируя им счёт «на лету».

  • Андрей Махин

    начальник отдела развития, ООО «Телематика»

    На мой взгляд лучшее приложение по управлению мобильными бригадами. Перепробовали с десяток таких решений, остановились на этом. Работаем с приложением более 6 месяцев. Постепенно переводим наши бригады. Особенно хорошо реализована интеграция с Битрикс 24. Можно самому гибко (без фанатизма только) настраивать информационный обмен. Формировать наряды в Битриксе и получать обратную связь по статусам работ. Должен отметить что разработчик достаточно оперативно реагирует на вопросы и разумно вносит модификацию в свой продукт.

  • Релокация сотрудников: что это и как организовать

    Перевод сотрудников в другой город для рабочих целей может стать сложной задачей для обеих сторон. Разбираемся, что такое релокация, зачем она нужна и как ее оформить

    Релокация — это перевод сотрудника на новое место жительства, связанный с деловыми целями компании. Переезд может быть как долговременным, на несколько лет и больше, так и краткосрочным. К релокации прибегают в нескольких случаях. Например, компания может отправить проверенного сотрудника в другой город, чтобы он помог открыть новую франшизу. Или в ситуации, когда фирма не может найти подходящего человека на важную должность в нужном городе. Компании могут попросить сотрудника переехать, чтобы связать центральную штаб-квартиру с франшизами. Он также может следить за качеством выполняемой работы и передавать данные в главный офис. К такому человеку у штаб-квартиры будет больше доверия, поскольку он приехал из стороннего офиса и не имеет связей с сотрудниками.

    Желание переехать может исходить и от самих работников. Когда у фирмы в родном городе нет позиций для роста, человек может попросить перевести его в другой населенный пункт, где он сможет занять более высокую позицию. К кратковременной релокации сроком на несколько месяцев прибегают в ситуациях, когда в компании начинают применяться новые технологии и нужен опытный сотрудник, который поможет обучить иногородний персонал нововведениям. Он помогает команде адаптироваться, разобраться со сложными моментами и наладить новый формат работы. По выполнении своих задач он возвращается в родной город или посещает еще одну франшизу.

    В период пандемии многие сотрудники перешли в формат дистанционной работы, вследствие чего потребность в релокации временно сократилась. Но вероятно, что после проведения масштабной вакцинации и отступления пандемии, тренд на перемещение работников вернется обратно. Мобильность сотрудников как и прежде будет важна для перемещения талантов и качественного внедрения новых технологий в регионы.

    Мотивация сотрудников

    В большинстве случаев инициатива релокации исходит со стороны руководства. При этом компаниям стоит учитывать интересы работников, поскольку переезд в другой город — большой шаг, на который не каждый согласится.

    • Повышение в должности и рост зарплаты

    Первое, чему стоит уделять внимание — это повышение в должности. Согласно исследованиям рекрутинговой компании Hays, 35% российских сотрудников могут согласиться на релокацию, если компания предложит им возможность карьерного роста. Это сходится с мировой статистикой, согласно которой более 50% работников готовы переехать ради повышения в должности или увеличения ставки. Зарплата — важный элемент и для российских сотрудников: 74% россиян ответили, что готовы на релокацию даже в непривлекательный город, если получат хорошее жалование. При этом 37% ожидают, что при переезде им увеличат зарплату более чем в два раза.

    • Город для переезда

    Если руководитель предлагает сотруднику релокацию, на решение работника будет влиять город, в который его захотят отправить. Согласно опросам, самым привлекательным регионом России для переезда считается Санкт-Петербург. На втором месте Москва и Московская область и сразу за ними — Краснодар и Казань. Три четверти из тех, кто согласен на потенциальную релокацию — 74% — ответили, что потенциально готовы переехать и в страны СНГ.

    • Длительность релокации

    Перед руководителями, которые решают отправить сотрудника на релокацию, встает вопрос, какой период будет оптимальным. Россияне считают, что самый комфортный срок переезда — два-три года, так ответили 40% респондентов. Чуть меньше, 32%, сказали, что могли бы переехать на один-два года. И только 20% согласны на релокацию дольше трех лет. Но решающим фактором может стать зарплата: 87% респондентов согласились бы на более длительные сроки при значительном увеличении ставки.

    Как организовать релокацию

    Первое, что нужно сделать компании, которая хочет отправить сотрудника на релокацию — уведомить его о своем решении. Согласно Трудовому кодексу, сделать это нужно минимум за два месяца до переезда. Если вопрос релокации принципиальный, при отказе компания может уволить сотрудника, но при этом она обязана предложить ему альтернативные должностные варианты, подходящие под его компетенции и статус. По закону, о расторжении договора можно говорить только в случаях, когда работник откажется от всех предложенных вариантов.

    Если обе стороны согласны на переезд, то компания должна подготовить документы. Для начала нужно оформить приложение к трудовому договору, в котором будут прописаны условия, на которых осуществляется релокация. В нем должна быть информация о том, как меняется работа сотрудника: его должность, зарплата и любые другие пункты ранее заключенного договора. Далее издается приказ о переводе и делается запись в трудовой книжке.

    После оформления бумаг сотрудник HR должен позаботиться о деталях переезда. Фирма должна организовать переезд или перелет, включая билеты и перевозку багажа, оформить и оплатить будущее жилье (включая услуги риэлтора), позаботиться о медицинском страховании и, желательно, оформить ДМС. Для сотрудников с семьями подобрать варианты школ для детей, помочь с их переводом в новые учебные заведения и предложить варианты работы для супруга или супруги работника. Для более комфортного переезда компания может выплатить единоразовую материальную помощь в качестве бонуса за релокацию и периодически оплачивать сотруднику билеты на поездки в родной город.

    Как помочь сотруднику при переезде

    Адаптация к новому месту жительства — не менее важная часть релокации, чем организационные моменты, связанные с документами и материальными тратами. Этой частью переезда также должен заниматься HR-департамент. При возможности нужна координационная работа HR-ов сразу из двух городов, чтобы процесс прошел максимально гладко для сотрудника. Их главная задача — сделать так, чтобы работник не разочаровался в своем переезде и начал работу на новом месте с энтузиазмом.

    • Для начала стоит познакомить сотрудника с его новыми коллегами: будущими начальниками или людьми во главе франшизы, которые будут в его прямом подчинении. Объяснить, кто за что отвечает и к кому обращаться по каким вопросам.
    • Для большего удобства стоит составить список со всеми важными именами, почтами и телефонами для оперативной связи.
    • Далее составить оптимальный график работы и рассказать о всех будущих обязанностях.
    • На месте сотруднику должны показать офис, по необходимости провести инструктаж и ознакомить со списком локальных актов.

    Дополнительная обязанность кадровиков — познакомить сотрудника с городом. В лучшем варианте стоит не сразу окунать его в работу, а дать несколько дней на адаптацию. Организовать экскурсии по городу и рассказать о местах, которые стоит посетить. Затем, в письменной или устной форме, составить список ближайших к дому и работе магазинов, ресторанов, аптек и других мест, которые могут понадобиться для комфортной жизни. Если переезд происходит в период пандемии, стоит также ознакомить сотрудника с эпидемиологическими правилами, которые действуют в регионе. Например, рассказать о режиме работы заведений и уточнить, введена ли в городе обязательная вакцинация.

    Советы сотрудникам, которые планируют переезд

    Не все детали при релокации ложатся на плечи компании. Чтобы переезд не оказался большим стрессом, сотруднику самому стоит включиться в процесс. Для начала стоит решить, что делать с жильем в родном городе: сдать в аренду, полностью от него отказаться или продолжать платить за квартиру. Затем составить список вещей, которые могут пригодиться в другом городе с учетом длительности переезда и местного климата. По прибытии новую квартиру стоит обустроить так, чтобы в ней было приятно находиться. Домашний, комфортный интерьер поможет снизить вероятность сильной тоски по старому дому.

    Далее стоит пообщаться с коллегами в неформальной обстановке и постараться завязать дружеские связи, чтобы социализироваться в новом городе. Для той же цели можно знакомиться с людьми через социальные сети, клубы по интересам или спросить у друзей, вдруг они знают местных, с которыми было бы приятно пообщаться. Не стоит забывать о поддержании связей с близкими из родного города, чтобы не сжигать мосты и не потерять уже существующие контакты. Социальное общение поможет не падать духом и занять вечера после работы.

    Не менее важно заранее позаботиться о состоянии своего здоровья. Переезд может оказаться очень напряженным событием, даже если изначально вызывал только положительные эмоции. Хорошая физическая форма поможет оставаться в строю даже в кризисных ситуациях. Моральный настрой тоже играет не последнюю роль. Не стоит сомневаться о своем решении, даже если все пошло не так, как вы планировали. Рассматривайте переезд как новый жизненный опыт, который в том числе поможет продвинуться по карьерной лестнице. Будьте открыты новым возможностям и не исключайте варианта, что жизнь на новом месте сложится лучше, чем могло казаться на первый взгляд.

    Digital-инструменты для эффективного общения с сотрудниками: обзор популярных сервисов

     

    Чем более значимые и крупные проекты появляются у компании — тем важнее, чтобы взаимодействие сотрудников было эффективным. Качественные коммуникации, ситуация, когда важная для работы информация доступна, а сотрудники точно знают, какую задачу требуется решить прямо сейчас — это мечта любого руководителя. Реализовать её помогают онлайн-сервисы для совместной работы. Они объединяют всех сотрудников компании в цифровом пространстве, что позволяет контролировать ситуацию в режиме реального времени и не срывать сроки выполнения задач.

    Open Academy рассказывает о популярных digital-инструментах для организации совместной работы.
     

      

    Чаще эту систему используют как CRM — инструмент, который фиксирует путь клиента и все точки его соприкосновения с представителями компании. Но функционал Битрикс24 позволяет совместно работать над любыми бизнес-задачами — даже если команда физически находится в разных городах или даже странах. В системе можно ставить задачи, отслеживать их выполнение — Битрикс24 напомнит сотруднику, если он о чём-то забудет или что-то упустит. Есть удобная функция формирования чек-листа каждой задачи, состоящего из поэтапного списка дел. В каждом пункте чек-листа можно назначить исполнителя, наблюдателей, ответственного.

    Ещё одна важная функция — проектное планирование. Для каждого участника проекта задаются права доступа. Результаты работы легко продемонстрировать заказчику; можно подключить к работе и внешних подрядчиков. Система поможет также отследить эффективность работы сотрудников для определения их KPI.

      

    Это сервис три в одном, диспетчер задач, администратор проектов, средство общения. Ориентирован как на работу в большом офисе, так и на удалённый формат.

    Сотрудники компании могут общаться в чате, хранить в системе документы, есть удобная функция планирования задач. Важно то, что система дает возможность быстро пригласить (тегнуть по принципу мессенджеров или соцсетей) нужного сотрудника в чат для обсуждения задачи.

    Есть наглядная визуализация рабочих процессов.

      

    Интерфейс англоязычный. Корректно переводится расширениями-переводчиками различных браузеров.

      

    Современный англоязычный digital-инструмент для управления проектами и продуктами. Создан для совместной работы в небольших, растущих и крупных компаниях. Есть удобные доски для задач с выделением приоритетных. Разработан удобный поиск по чатам, спискам и файлам — важную информацию можно найти быстро и без проблем.  Предусмотрена дорожная карта (roadmap) для планирования проектов и инициатив на будущее. Использование Hygger позволяет оптимизировать сотрудничество команды, не упустить важных деталей, контролировать рабочий процесс в режиме реального времени. Есть система уведомлений и упоминаний в комментариях для быстрого приглашения к разговору нужного сотрудника.

       

    Работа с документами — то, без чего деятельность любой компании невозможна. Большие возможности комфортно работать над одним документом сообща как раз и дает сервис Google docs. Для начала работы в системе сотрудникам не требуется устанавливать дополнительное программное обеспечение. У авторов документа есть возможность выбрать, кто сможет просматривать документ, кто — советовать исправления/дополнения, а кто — редактировать. Важно, что все изменения в документе автоматически сохраняются в истории, и доступны на любом этапе работы.

       

    Что делать, если команда работает удаленно, но необходимо провести совещание, планерку, брейншторм или обучающий вебинар для сотрудников? Ответы даёт сервис GoToMeeting. Его основной функционал — онлайн-встречи, в том числе встречи удалённой команды. В сервисе хорошее качество и голосовой, и видеосвязи. Имеется возможность расшарить (продемонстрировать участникам встречи) экран компьютера, есть конференцсвязь, встречу можно записать для последующего прослушивания или для фиксации голосовых договорённостей.

    Используйте возможности, которые дают современные онлайн-сервисы для совместной работы и повышайте качество коммуникации между сотрудниками компании. Это поможет команде работать слаженно, а бизнесу быть более устойчивым, стабильным и успешным.

    Определение сотрудника — AccountingTools

    Штатный сотрудник

    Работник считается наемным работником, если он относится к одной из следующих категорий: уборка за другого. Это лицо может находиться на комиссионной форме компенсации.

  • Продавец страхования жизни, работающий полный рабочий день, который продает в основном от имени одной компании.

  • Кто-то, кто работает на дому в соответствии с инструкциями, изданными организацией, для которой выполняется работа, с материалами, предоставленными и возвращенными этой организацией.

  • Коммивояжер, работающий полный рабочий день на одну организацию для получения заказов от клиентов. Эти заказы должны быть на товары для перепродажи или использования в качестве расходных материалов в бизнесе клиента. Клиенты должны быть либо подрядчиками, розничными торговцами, оптовиками, либо операторами отелей, ресторанов или любых других предприятий, занимающихся едой или жильем.

  • Кроме того, в договоре на оказание услуг должно быть указано или подразумевалось, что практически все услуги должны оказываться работником лично, работник не имеет значительных инвестиций в активы, используемые для оказания услуги, и что услуга осуществляется на постоянной основе за одного и того же плательщика.

    По закону Неслужащие

    По закону существует три категории работников, которые не считаются наемными работниками. Они отмечены ниже. Определение штатного служащего имеет особое значение, поскольку вы вычитаете только налоги с заработной платы из заработной платы штатных служащих; вы не удерживаете федеральный подоходный налог из их заработной платы.

    Няня-компаньон

    Включает лиц, которые обеспечивают личное присутствие, общение или услуги по уходу за детьми, пожилыми людьми или инвалидами.

    Прямые продавцы

    Включает физических лиц, продающих потребительские товары не в розничных магазинах, а также тех, кто занимается доставкой газет. Эта классификация применяется, если платежи лицу напрямую связаны с продажами или другой продукцией, а не с количеством отработанных часов, и их услуги предоставляются в соответствии с письменным договором, в котором говорится, что они не будут классифицироваться как наемные работники для целей вычета и удержания федерального налога. .

    Квалифицированные агенты по недвижимости

    Включает агентов по недвижимости, а также лиц, занимающихся оценочной деятельностью, где они получают доход от продаж.Эта классификация применяется, если платежи лицу напрямую связаны с продажами или другой продукцией, а не с количеством отработанных часов, и их услуги предоставляются в соответствии с письменным договором, в котором говорится, что они не будут классифицироваться как наемные работники для целей вычета и удержания федерального налога. .

    OPM.gov

    Что нового

    18 апреля

    РЕЛИЗ: Управление кадров объявляет общенациональный специальный запрос CFC в связи с войной в Украине и гуманитарным кризисом 2022 года

    Сегодня OPM объявил, что CFC проведет специальную кампанию, которая позволит федеральному сообществу поддержать благотворительные организации, служащие и пострадавшие от войны в Украине и вызванного ею гуманитарного кризиса и кризиса с беженцами.

    24 марта

    OPM объявляет оплачиваемый отпуск для федеральных служащих для голосования

    Сегодня OPM объявило, что федеральные служащие теперь могут получить до четырех часов административного отпуска для голосования на федеральных, государственных, местных, племенных и территориальных выборах.

    08 марта

    OPM объявляет Дженис Р. Лашанс председателем FPRAC

    22 февраля

    ВЫПУСК: OPM ищет кандидатов от агентств на получение президентского звания в 2022 году

    Сегодня OPM объявила о выдвижении кандидатур на получение президентских званий (PRA) 2022 года.

    08 февраля

    Рабочая группа Белого дома опубликовала отчет о содействии профсоюзным организациям и коллективным переговорам

    Целевая группа Белого дома по организации рабочих и расширению прав и возможностей вчера публично опубликовала свой отчет с подробным описанием почти 70 рекомендаций, одобренных президентом Байденом, которые способствуют объединению рабочих и заключению коллективных договоров для работников государственного и частного секторов.

    21 января

    ВЫПУСК: OPM объявляет минимальную заработную плату в размере 15 долларов США для U.S. Федеральные гражданские служащие

    Сегодня OPM объявила, что федеральным гражданским служащим в США теперь будут платить не менее 15 долларов в час.

    19 января

    20 января 2022 г. Рабочее состояние

    Федеральные офисы в Вашингтоне, округ Колумбия, ОТКРЫТЫ до 2 часов. ЗАДЕРЖКА ПРИБЫТИЯ, и у сотрудников есть ВОЗМОЖНОСТЬ НЕЗАПЛАНИРОВАННОГО ОТПУСКА ИЛИ НЕЗАПЛАНИРОВАННОЙ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ. Сотрудники должны планировать прибытие на работу не более чем на 2 часа позже ожидаемого времени прибытия.

    14 января

    ВЫПУСК: OPM санкционирует программы перевода отпусков для федералов, пострадавших от вспышки торнадо на Среднем Западе и Юге в 2021 году, лесных пожаров в Колорадо

    06 января

    7 января 2022 г. Рабочее состояние

    ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОФИСЫ в Вашингтоне, округ Колумбия, ЗАКРЫТЫ. Сотрудники экстренных служб и удаленной работы продолжают работать.

    04 января

    5 января 2022 г. Рабочее состояние

    Федеральные офисы в Вашингтоне, округ Колумбия, ОТКРЫТЫ до 3 часов. ЗАДЕРЖКА ПРИБЫТИЯ, и у сотрудников есть ВОЗМОЖНОСТЬ НЕПЛАНОВОГО ОТПУСКА ИЛИ НЕЗАПЛАНИРОВАННОЙ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ.Сотрудники должны планировать прибытие на работу не более чем на 3 часа позже ожидаемого времени прибытия.

    Посмотреть архивы новостей

    Служащие, пенсионеры, признанные за службу

    Почти 250 человек были отмечены за индивидуальную службу в Университете Северной Джорджии (UNG), а 14 пенсионеров были награждены во время награждения за службу в 2022 году и приемов для пенсионеров 18 и 19 апреля.

    «Мы очень рады снова провести церемонию награждения и прием пенсионеров в кампусах Далонеги и Гейнсвилля, — сказала Элизабет Кинг, специалист UNG по обучению и развитию.«Больше, чем когда-либо, наши сотрудники делают невероятные вещи в невозможных обстоятельствах, и они абсолютно заслуживают признания и вознаграждения, которое приходит с их преданностью делу и служением UNG».

    Награждены все сотрудники, достигшие в 2021 г. пятилетнего дополнительного срока службы, а также те, кто вышел на пенсию во второй половине 2021 г. По словам Кинга, поскольку их юбилеи отмечаются в течение всего года, сотрудники получают сертификаты о наградах, но следующей весной все собираются вместе, чтобы отметить и отпраздновать это событие.Среди награжденных:

    • Пенсионеры: Тина Картер, Шэрон Чалмерс, Марк Дэвис, Ирис Деннис, Барри Фридман, Лайн Хитт, Элизабет Джонс, Дин Либерн, Джуди МакХан, Стивен Никлас, Винита Сангтани, Венди Смит, Памела Стоффел и Джон Уильямс.
    • 30 лет: Дениз Брайант, Рик Кабат, Гарри Мерритт и Стивен Теллман.
    • 25 лет: Ричард Крейн, Майк Дэвенпорт, Лоретта Деларги, Ахмад Гафарян, Эндрю Сантандер и Брайан Тарр.
    • 20 лет: Ли Бэрроу, Таня Беннетт, Джефф Богган, Джош Бойд, Кимберли Бернетт Кантрелл, Гарри Чайлдерс, Элизабет Комбье, Лори Кронан, Анджела Эрвин, Карла Гиббс, Томас Хартфилд, Кристи Хислоуп, Кристофер Джесперсен, Дин Либерн, Беверли Мартин, Мишаллин МакДэниел, Лаура Маллинз, Паула Нолибос и Габриэль Рейес.
    • 15 лет: Джон Амосс, Брэд Бэйли, Крис Барнс, Крис Белл, Дастин Берри, Дэвид Броуд, Сюзанна Браун, Чарльз Бёррадж, Чи-Сюан Каттерсон, Шеннон Чандлер, Джарад Коннер, Рэнди Дэвидсон, Валери Фамбро, Мишель Флэк, Николь Гэйли , Крис Хаммонд, Стефани Хангерфорд, Джоанна Ким, Эдвард Лай, Стивен Ллойд, Джефф Маркер, Джанин Мерк, Судханшу Панда, Том Престон, Пол Раптис, Рамона Робинсон, Эндрю Рой, Ева Санчес, Винита Сангтани, Джон Скотт, Кейси Шерман, Трева Смит, Тамара Спайк, Рассел Тизли, Альваро Торрес-Кальдерон, Лаура Траммелл, Шарлотта Уэйд, Джек Уидден, Шеннон Уильямс и Ванда Вудолл.
    • 10 лет: Энджел Адамс, Лаура Аллен, Фредди Андерсон, Бет Арбетнот, Линдси Бэйли, Эрин Бардинг, Хизер Барретт, Джессика Боханнон, Леверетт Баттс, Джоанна Каррега, Крис Купер, Джош Куэвас, Джиён Дэниел, Ройс Дэнсби-Спаркс, Брайан Доусон , Сэнди Фортнер, Уэс Гевара, Дарси Хейс, Тимоти Хейс, Виктория Хайтауэр, Лиза Ховард, Мэнди Ховард, Чеминь Хоу, Венди Хьюгули, Анота Иджадуола, Бонита Джейкобс, Ребекка Джонстон, Кларк Юстус, Джонни Кан, Розанн Кент, Минсу Ким, Кристи Кисер, Тори Костецки, Тереза ​​Ледфорд, Марианна Лейди, Дерек Леонард, Даррен Мартин, Келли МакФаден, Кристи Моррисон, Марина Мердок, Аманда Нэш, Эйприл Нелмс, Николас Палмер, Дерек Пауэрс, Остин Риде, Кимберли Руссо, Тина Сирс, Лейси Шеффилд, Брук Смит, Маргарет Смит, Энн Снайдер, Эндрю Труетт, Дуайт Уилсон, Туванда Уилсон, Клинт Уинго, Линн Вуд и Цзяньцзюнь Ян.
    • 5 лет: Кристал Абернати, Джейми Эктон, Джуман Аль Бухари, Эллисон Эшкрафт, Дженнифер Бейли, Джастин Барбари, Дэвид Белл, Лорен Брэдшоу, Маркус Брюэр, Тереза ​​Брукшер, Мелвин Браун, Эшли Брюс, Брэндон Баттлер, Имани Кэбелл, Кимберли Кастл, Виктория Кук, Кристофер Карран, Молли Дэниел, Джон Дьюи, Луиза Диас-Коуп, Джонатан Достер, Максин Дуглас, Данте Дуглас, Дайан Фаррелл, Грегори Фейден, Тим Фигли, Меган Фоули, Матильда Фостер, Адам Фрей, Патриция Фрид, Миган Гэррис, Лиза Геддингс, Кейси Гиллиам, Тоди Голлоши, Остин Гуч, Донна Губернатор, Джеймс Гринделэнд, Эмили Гриззл, Нэллели Герреро, Рози Гунасингхе, Дэвид Хейр, Сейед Хамид Серри, Милтон Хансен, Аманда Харден, Дейдре Харп, Даниэль Хартсфилд, Донна Хили, Райан Хипп, Остин Холман, Эбби Хамфри, Хассан Хуссейн, Джин Им, Эннмари Джексон, Ванесса Джонс, Меган Кинг, Уоррен Кинг, Уитни Кропп, Джеффри Лэндгрен, Джеффри Ленц, Мелисса Локаби, Кэндис Ловелл, Майкл Лакер, Грегори Мартин, Мисти МакДональд,Лия МакГоуэн, Шейн МакГоуэн, Джейд МакФерсон, Елизавета Мосс, Лиза Нэш, Нхам Нго, Томоэ Нишио, Робин О’Дей, Дуглас Орр, Мэри Оуэнс, Сангшин Паэ, Юнс Парк, Николас Паркер, Шерман Пасс, Дэвид Паттерсон, Джаред Паттерсон, Альберто Перес, Брукс Питерс, Захария Пирс, Деррик Пиркл, Мэри Роб Планкетт, Робин Пост, Дайана Пулидо, Чарльз Реберг, Джейсон Робинсон, Мэллори Родригес, Кэтрин Рорер, Ана Румбао, Дарла Раш, Кэлли Сэнфорд, Стивен Шретцманн, Хью Скотт, Мэдди Сенниц, Кристофер Семинак, Лесли Симэнтон-Куган, Дина Саймондс, Станислав Солник, Морган Саутерленд, Кристин Сталви, Натан Стериц, Джози Тони, Майкл Такер, Майкл Тавлин, Макс Васкес Домингес, Джереми Уолтерс, Рэйчел Уолтон-Моу, Синди Уэббер, Джереми Вайнер, Кэндис Уилсон, Александр Висноски, Моника Ворик, Сара Райт, Пинг Е, Мэн Чжан и Янфей Чжу.

    JPMorgan Chase отслеживает сотрудников с помощью считывания карточек входа в офис: отчет

    Как оказалось, Goldman Sachs, возможно, не единственный банк Уолл-Стрит, использующий считывание бейджей в качестве инструмента для контроля за посещаемостью офиса.

    JPMorgan Chase делает то же самое — передает данные считывания в «отчеты» и информационные панели, которые менеджеры используют, чтобы увидеть, как отделы и сотрудники соблюдают политику компании, сообщил Business Insider в среду.Газета процитировала четырех сотрудников банка, которые говорили анонимно, и опубликовала скриншоты сообщений, доступных только для управляющих и исполнительных директоров банка, с описанием панели мониторинга сотрудников.

    Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон в своем ежегодном письме акционерам в этом месяце сказал, что примерно 10% сотрудников банка могут работать удаленно полный рабочий день. Около половины сотрудников банка вынуждены возвращаться в офис пять дней в неделю. А оставшимся 40% разрешено работать в сочетании с тем, что банк называет «общим ожиданием»: три дня в неделю за своим столом и два вдали.

    «Во всех ситуациях эти решения зависят от того, что является оптимальным для нашей компании и наших клиентов, и мы будем тщательно отслеживать и анализировать результаты, чтобы убедиться, что это так», — написал Даймон в письме.

    С самого начала банк продвигал свою гибридную модель работы как «повышенную гибкость» для своих сотрудников. Но некоторых сотрудников отталкивает жесткость контроля.

    «В JPMorgan вам никто не доверяет», — сказал Business Insider технический сотрудник из Лондона.«Высшее руководство не доверяет вам выполнять свою работу, если оно не наблюдает за вами постоянно в офисе».

    Время, проведенное в офисе, следует использовать «максимально конструктивно» для задач, в которых «быть вместе полезно», говорится в сообщении банка сотрудникам банка в февральском электронном письме, с которым ознакомился Business Insider.

    Но это описание может не соответствовать опыту каждого сотрудника.

    «Я не могу общаться с окружающими меня людьми из-за [конфиденциальной] информации, которой я располагаю», — сообщил изданию один из руководителей управления активами.«Я долгое время работал удаленно, и теперь меня охватило это требование о возвращении в офис».

    Аналогичным образом, лондонский технический сотрудник сообщил изданию, что банк потребовал, чтобы они пришли в то время, когда их основные контактные лица, работающие из других часовых поясов, все еще спят, что делает рабочие дни еще длиннее.

    Панель отслеживания сотрудников, описанная на снимках экрана, отправленных в Business Insider, «показывает процент дней, в течение которых сотрудники находились в офисе, из возможных допустимых дней.»

    «Посмотрите на это и сравните с тем, что вам нужно для вашей команды», — говорится на скриншоте. «Например, если ваша команда должна работать 3 дня в неделю, это число должно равняться 60%.»

    Электронное письмо, отправленное с публикацией, содержит сведения о том, что менеджеры составляют «отчеты» для выявления сотрудников, не соблюдающих требования, и что JPMorgan «централизованно собирает эти [данные]».

    Сообщение Goldman Sachs о наблюдении за сотрудниками стало известно в конце прошлого месяца, когда The New York Post обнаружила, что несколько сотрудников банка сообщают о такой практике на Blind, корпоративной доске сообщений, которая позволяет пользователям оставаться анонимными при подтверждении своей занятости через электронную почту компании. учетная запись.

    Примерно дюжина постов на Blind подтвердили опубликованный в среду отчет о подобных практиках в JPMorgan Chase.

    «С нами обращаются как с детьми, которые не хотят делать домашнее задание и нуждаются в постоянном наблюдении», — написал один комментатор, добавив, что «похоже, что каждое движение отслеживается».

    Два управляющих директора JPMorgan также выступили в качестве источников для Business Insider. Один рекламировал преимущества работы в офисе, говоря: «Важно быть дома, чтобы я мог общаться не только со своими сотрудниками, но и с продажами и трейдингом.Однако этот руководитель признал: «Нам придется дать некоторым людям свободу действий, чтобы они могли работать из дома».

    Второй управляющий директор говорил более смиренно. «Никто не хочет, чтобы за ним следили, но… это данные компании, и у нас нет выбора», — заявил изданию топ-менеджер. «Люди хотят, чтобы им доверяли работать из дома и чтобы с ними обращались как со взрослыми. Но всегда есть безбилетник».

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

    Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

    Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

    Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

    Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

    Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

    Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

    Пожалуйста, подождите 5 секунд…

    Перенаправление…

    Код: CF-102/6ffb27a8bb4a35ad

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.