Как ставить SMART цели? Простой гид и удобные шаблоны

Содержание:
Что такое SMART-цели
Как правильно создавать SMART-цели
Примеры SMART и не-SMART целей

SMART — это проверенный временем фреймворк, применяемый во всем мире для создания понятных, четких и достижимых целей.

Аббревиатура S.M.A.R.T. расшифровывается как:

1. S — Specific  —  Конкретный
2. M – Measurable —  Измеримый
3. А – Achievable  —  Достижимый
4. R – Relevant  — Релевантный (актуальный)
5. T – Time bound  — Ограниченный по времени

Постановка целей по этой формуле позволяет менеджерам и командам создавать цели так, чтобы их достижение стало, на самом деле, реальным.

Методика SMART проста в использовании и может быть использована без предварительной подготовки. Важно понимать необходимость каждого из пункта формулы, особенно «достижимости» и «релевантности», чтобы не попасть в заложники собственных грандиозных планов.

В конце статьи вы найдете готовые шаблоны для скачивания и сможете приступить к планированию своих целей незамедлительно.

История возникновения: Впервые инструмент SMART был предложен в 1981 году Джорджем Т. Дораном  в своей  исследовательской работе  «S.M.A.R.T. Way to Write to the Management’s Goals and Objectives» («Способ написания к целям и задачам руководства»). Джордж работал с компанией Washington Water Power Company в качестве бывшего директора по корпоративному планированию и консультанта, и предложил SMART метод как превентивный способ избежать подводных камней на этапе целеполагания.

Как правильно создавать SMART-цели

S —  Specific. Конкретный

Конкретность цели — это то, насколько хорошо вы представляете свой желаемый результат. Возьмите за правило не смешивать несколько разных целей в одной формулировке. Одна задача (цель) = одна фраза.

Вы должны быть в состояния ответить на все сопутствующие вопросы, которые начинаются со слов «что», «зачем», «почему», «когда», «где». Избегайте «абстрактных формулировок», которые невозможно представить или описать цифрами. 

Вопросы, которые позволят вам быть конкретными в своей цели: 

• Что: Чего именно я хочу достичь? 
• Где и когда: Когда и где это должно произойти?
• Почему: По какой причине и зачем именно это стало моей целью? Есть ли у меня альтернативные варианты?
• Кто: Кто мне необходим для достижения этой цели? Кто заинтересован в достижении этой цели помимо меня?
• Как: Знаю ли я, каким способом можно достичь поставленной цели?
• Какой: Какие у меня есть барьеры, и что нужно сделать для того, чтобы избежать их?
• Детали: Что еще мне необходимо учитывать или знать для достижения поставленной цели?

Ответы на перечисленные вопросы позволят вам быть уверенными в том, что вы представляете себе реальную картину и понимаете, как вам действовать дальше.

M — Measurable. Измеримый

Оцифровка цели позволит вам понимать ваш прогресс и производительность. В обратном случае у вас не будет возможности понимать свою эффективность, как на промежуточных этапах, так и в конце выделенного периода.

Для контроля цели вам нужно выбрать метрики (предпочтительно цифровые, но в иногда можно использовать и качественные),  которые позволят не только отслеживать цель, но и понимать, насколько она будет соответствовать вашим ожиданиям.  Если проект продолжительный, обозначьте промежуточные метрики. По ним вы сможете определять ваш успех.

Вопросы:

• Как вы поймете, что достигли цели?
• Что вы определите как главный показатель достижения цели (качественный или количественный)?
• Какое значение или характеристика выбранного показателя станет подтверждением достижения цели? 
• Данные для замера выбранной метрики уже существуют, или вам необходимо сначала разработать процесс сбора необходимых цифр? (настроить систему, провести соц. опрос, фокус-группу и т.д.)

A — Achievable or Attainable. Достижимый

Этот шаг в оценке цели является показателем того, что вы осознаете ее, а также критически и объективно  мыслите.

Достижимость вашей SMART цели может оказаться шагом, на котором придется задержаться, чтобы еще раз взвесить потенциал вашего замысла. Например, вы можете перепроверить, а возможно ли достичь вашей цели за тот срок, что вы себе выделяете?

Если критический  анализ показывает несоответствие ваших возможностей желаемому результату, это не значит, что от цели нужно отказываться. Значит, ее следует раздробить на более мелкие цели, каждая из которых будет иметь свой дедлайн и свои метрики успеха.

Достижимость цели напрямую влияет на мотивацию ответственного лица или команды. Чем менее достижимой кажется цель, тем меньше энтузиазма будет у команды, а это явно не то, к чему вы стремитесь.

Вопросы:

• Если это бизнес-цель, то есть ли у вас необходимые ресурсы, возможности, люди и команда для достижения цели?
• Есть ли у вас (и вашей компании) финансовые возможности для реализации цели?
• Достаточно ли у вас в запасе времени?
• Какие еще ресурсы и условия вам необходимы для достижения намеченного? Есть ли у вас к ним доступ? (место, оборудование, навыки, технологии и т.д.)

R — Relevant. Релевантный

Это шаг определяет, насколько важна выбранная задача для достижения сверхцели (личных целей, бизнес-целей, миссии).

 На этапе определения релевантности вашей цели, постарайтесь ответить на следующие вопросы:

• Какую именно роль играет достижение данной задачи для целей, стоящих уровнем выше? Почему именно она?
• Стоит ли эта цель тех усилий, которые вы на нее потратите?
• Самое ли верное сейчас время для того, чтобы приступить к достижению выбранной цели?
• Что произойдет, если вы откажетесь от этой цели в пользу другой?
• Есть ли другие цели, которые могли бы принести больше пользы, чем текущая?

Если в ходе анализа релевантности вы понимаете, что роль данной цели преувеличена, и ее достижение мало на что влияет, вам стоит пересмотреть список целей. Возможно, вы выберете задачи, более важные для вашего бизнеса.

T — Time Bound. Ограниченный во времени

Постановка целей по  SMART обязательно требует привязки ко времени. Только наличие четкого расписания позволит вам и вашей команде двигаться слаженно, от этапа к этапу, так, чтобы в намеченный срок прийти к заветной финишной полосе.

Если цель не имеет ограничения по времени, то риск ее НЕ достижения остается высоким. Вам потребуется установить точку начала и дедлайн, тем самым определяя ограниченный временной интервал для достижения цели.  

Помимо отчетной даты, временные ограничения создают ощущение срочности и формируют у команды решимость завершить работу.

Вопросы:

• Когда мы хотим достичь намеченной цели?
• Когда мы приступим к реализации нашей цели?
• Как часто у нас будут промежуточные этапы для сверки промежуточных результатов?
• Готовы ли мы сейчас определить, какими должны быть промежуточные результаты? Будем ли мы понимать по ним наш прогресс?

При постановке SMART целей, вы должны быть готовы задавать себе много вопросов.  Ответы на них занимают время на этапе подготовки, но именно они гарантируют вам  и вашей команде уверенное понимание поставленных задач, и возможность достигать их четко и слаженно.

Примеры SMART и не-SMART целей:

Пример № 1: Экономия денег

Обычная цель: Начать экономить больше денег.
SMART цель: Хочу сэкономить 5000 $ за два ближайших года (или к такой-то дате).
Теперь цель конкретна и измерима, так как вы определили сумму и оцифровали результат, который должен получиться на выходе.  Эта цель ограничена по времени — вы выделили себе 2 года. Достижима ли эта цель, зависит от ваших текущих финансовых условий и вашего дохода. Если допустить, что с финансами все в порядке, то цель соответствует критериям смарт. 

Также необходимо проанализировать, является ли экономия средств самым правильным решением? Для этого нужно понимать причины, и знать вашу сверхцель. Например, вы хотите купить машину. В таком случае, хорошо было бы сравнить текущую цель с другими вариантами. Сумму на машину можно получить не только через экономию денег, но и через поиск более высокооплачиваемой работы. Что из этих двух вариантов подходит вам больше?
Предположим, что экономия является наиболее подходящим методом, тогда цель соответствует всем критериям SMART.

Пример #2:  Спорт

Обычная цель: Стать, как Брюс Ли.
Цель непонятна, неконкретна, не оцифрована и не имеет ограничения во времени. Что значит «быть, как Брюс Ли?». Столько же весить, иметь черный пояс, или двигаться как пантера? Предположим, что для нас это значит — уметь делать эффектные удары ногами в прыжке. 

SMART цель: через год занятий уметь делать удар с разворота в воздухе.

Теперь цель, как минимум, понятна. Не ясно насколько она важна (релевантна). На этот вопрос сможет ответить только сам герой, будучи в ясном уме и трезвой памяти. Цель измерима качественной характеристикой, а не количественной. Цель имеет срок и она, скорее всего, достижима, при условии регулярных тренировок и подходящей физической подготовки.  

Пример #3:  Учеба

Обычная цель: Подготовиться к экзамену. 
SMART-цель: Сдать экзамен по экономике на 5 баллов (по 5-балльной шкале). 

С самого начала эта цель является SMART. Она, безусловно, конкретна и измерима. Она привязана к определенному времени, так как экзамен назначен на конкретную дату в прогнозируемом будущем. Также, мы сразу допускаем, что она достижима и важна.

Как видите, иногда цели не соответствуют критериям SMART и должны быть изменены. В то же время, мы часто интуитивно формулируем цели правильно, так как заинтересованы в их достижении.

---

Скачивайте бесплатные шаблоны для постановки SMART целей в Google Sheet, PDF, Excel.

Шаблон для SMART целей в PDF — Скачать для печати.

Шаблон для SMART целей в Excel — Скачать для работы оффлайн.

Шаблон для SMART целей в Google Sheets — Перейти, чтобы скопировать на свой Google Disk.

Спасибо за то, что обращаетесь к нам за информацией! Если вы посчитали этот материал полезным, мы будем рады лайку или вашему комментарию.

Smart цели 2021 (что это такое, техника постановки)

Разберем каждый критерий подробнее, чтобы понять, как обычно проходит постановка цели по smart. Примеры и разбор критериев приводим ниже.

Конкретная цель

Согласно данному критерию цель не является идеей. Она должна превратиться в четкую, ясную и изложенную на бумаге формулировку, которая будет содержать в себе ответы на вопросы что именно, когда и в каких показателях должно быть достигнуто. Фиксация такой формулировки очень важна, так как устное изложении цели ведет к ее «преломлению» в восприятии подчиненных. В итоге все может быть истолковано неверно.

Измеримая цель

Измеримость цели предполагает наличие определенных показателей, по которым можно было бы понять, достигнута она или нет. Так «выйти в ТОП-10 сервисных центров по автоматизации торговли к 01.01.20ХХ» — отличная и очень конкретная цель. Но как вы поймете, что она достигнута. Возможно, чтобы реализовать ее, вам нужно увеличить оборот на 30%. Вот это уже критерий измеримости.

Достижимая цель

Достижимость цели является «самым психологическим» критерием в smart. Для того, чтобы его обеспечить, нужно, чтобы цель оставалась привлекательной для рядового сотрудника, руководителя и собственника. При этом у представителей перечисленных категорий в голове сформированы разные ценности. Именно поэтому на сегодняшний день они являются тем, кем являются. Достижимость для персонала обеспечивается с помощью грамотной мотивации, поощряющей результативные действия. В случае с руководителями следует эксплуатировать не только «жажду их наживы», но и честолюбие, амбициозность.

Актуальная цель

«Актуальность» — это параметр критики и пересмотра собственных целей, позволяющий ответить на вопрос: «А оно мне надо?». Нет, мы, конечно, за развитие и рост. Но не всякий рост можно рассматривать как благо. Так у нас стоит цель — выйти в ТОП-10 сервисных центров по автоматизации торговли к 01.01.20ХХ. При этом критерием измеримости достигнутого результата является увеличение выручки на 30%. А теперь задаемся вопросами. А что мне дает такое увеличение выручки? Приведет ли оно к росту прибыли? Не истощит ли компания все свои ресурсы на пути к достижению какой-то совсем ненужной и эфемерной цели?

Соотнесенная с конкретным сроком цель

На самом деле, соотнесение цели с конкретным сроком должно происходить на этапе ее конкретизации. Просто такая черта как ограниченность во времени (time-bounded), должна быть рассмотрена на предмет реалистичности предполагаемых сроков. Вы вполне можете оказаться слишком оптимистичными или, наоборот, пессимистичными в своих оценках.

В бизнесе цели бывают разного уровня, но все они должны быть поставлены по технологии smart. Рассмотрим эти уровни.

SMART. Учимся формулировать цель — Портал ПроКоучинг

Не знаете, с какой стороны подойти к решению своей проблемы? Как приступить к достижению цели?

Тогда просмартируйте ее и многое станет куда более понятным и простым. Сегодня поговорим о том, как правильно ставить цели по СМАРТ.

Многим из вас знакомо понятие SMART. Рабочие задачи принято ставить именно в соответствии с этой технологией. Иногда от строгого следования СМАРТ-у они становятся даже смешными.

Но это не умаляет полезность самой технологии.

Попробуем?

SMART – это аббревиатура, 5 признаков поставленной цели:

Specific — конкретная;
Measurable — измеримая;
Achievable — достижимая;
Realistiс — реалистичная; второй вариант Relevant – релевантная, соотносимая с другими задачами
Timed — определенная по времени

Итак, давайте разберем всё по-порядку.

S — Конкретная. Цель должна быть четкой, конкретной. Что это значит? Регулярно посещать спортзал – цель неконкретная. Посещать тренажерный зал (а еще лучше определить вид спорта – бассейн, занятия йогой или аэробикой) 2 раза в неделю по полтора часа – цель конкретная. И не забываем о том, что цель должна быть сформулирована в позитиве. Перестать есть сладкое – это не цель. Весить 55 кг – это цель.

M — Измеримая. Поставленная вами цель должна иметь измеримые результаты . Выучить иностранный язык – неизмеримая цель. Выучить Х слов, сдать сертификационный тест и т.п. – цели конкретные и измеримые. Когда сложно понять, чем измерить результат, избегайте формулировок «Я пойму по своим ощущениям». Ощущения – вещь субъективная, и вы можете остановиться, так и не достигнув цели, или продолжать вечный бой с тенью. Если совсем сложно придумать измеримую цель, используем шкалирование:

Оцените от 1 до 10, на сколько вы сейчас приближены к своей цели (знаю язык на 3 из 10).
Оцените от 1 до 10, сколько баллов вы хотите получить, чтобы считать свою цель достигнутой (хочу знать язык на 7 из 10).
Как вы узнаете, что достигли этого результата (смогу писать письма без словаря/ смогу поддержать беседу с иностранцем на туристические, бытовые темы/ смогу читать художественную или профессиональную литературу без словаря).

Формулировка должна стать такой, чтобы любой прочитавший ее человек понял ее одинаково.

А — Достижимая. Вы должны иметь возможности достичь поставленной цели, хотя бы в потенциале. У вас должны быть ресурсы(внешние и внутренние) для ее достижения, либо вы должны быть способны эти ресурсы обрести. Осмотрите свои резервы и ресурсы. Что у вас уже есть, что необходимо приобрести еще?

R — Реалистичная/Релевантная. Необходимо оценить собственные возможности к достижению поставленной цели. Напишите, что у Вас есть для достижения своей цели и чего на данный момент Вам не хватает. Также ваша цель должна согласовываться с другими Вашими жизненными целями, не противоречить им. Например, поставив цель вставать раньше, вам придется и ложиться раньше для того, чтобы высыпаться, или искать другие возможности для полного восстановления своих сил.

Т — Определенная по времени. Должны быть четко поставлены сроки достижения цели. Для кого-то этот пункт окажется самым сложным – ставим своей цели конкретный срок исполнения. Когда я хочу достичь этой цели? Какой это будет год, месяц, день? Не бойтесь помечтать, наш мозг уже знает ответы на все вопросы. И не забывайте, что цель, не определенная во времени, всего лишь мечта!

Дополнительно проверяем экологичность своей цели – как другие люди отнесутся к достижению вами этой цели? Кому она может не понравиться? Как это может повлиять на достижение вашей цели?

Проделав смартирование, посмотрите, что у вас получилось – какой самый первый и самый легкий шаг на пути к своей цели вы можете сделать уже сегодня?

SMART — самая известная система постановки целей. Однако существуют альтернативные системы, например, система КОНЭЦ. О том, как ее использовать, читайте в нашем журнале «Все(м) о коучинге».

Также рекомендуем ознакомиться с техникой «Как правильно ставить личные цели»

P.S. Легче рассказать, как поставить цель по СМАРТ, чем сделать это. Не так ли?

28 примеров целей SMART (+ шаблон), которые помогут вам добиться успеха

Опубликовано: 2021-06-29

Прежде чем начать, приобретите SMART.

Нет, моя клавиатура не застревает на Caps Lock. И нет, я тоже на тебя не кричу.

Цели SMART реальны, и их реализация в вашей компании и профессиональное развитие могут помочь вам достичь каждой поставленной цели и держать вас на пути к успеху.

через GIPHY

Настоящая цель этого метода — определить, кто, что, где, когда и почему, чтобы исключить двусмысленность или неправильное понимание конечного результата. Помните, что конечная цель — помочь вашей компании — и вам — добиться успеха.

Определение цели SMART

Структура целей SMART определяет процесс определения долгосрочных целей и создает метод их достижения. Это делает процесс постановки целей менее субъективным и гарантирует, что все участвующие стороны будут иметь одинаковые ожидания.

Итак, что означает SMART?

Конкретный

Цели SMART четко определены и точно выражают то, чего вы стремитесь достичь. Используйте глаголы действия, чтобы рассказать, что вы планируете сделать.

Широкая цель не принесет вам большого успеха, потому что вы не можете точно определить ее основную цель. Имея конкретную цель, вы можете быть уверены в том, что выдвигаете правильные инициативы.

Измеримый

Если вы не включите в свою цель конкретные измеримые ценности, как вы узнаете, действительно ли вы ее достигли?

Вот почему так важно ставить измеримые цели. Это поможет вам не сбиться с пути при разработке стратегии и реализации тактики для достижения своих целей. При постановке целей всегда спрашивайте: «Насколько мы хотим улучшить / увеличить это?»

Достижимый

Да, мы хотим, чтобы вы стреляли по Луне, но не стреляйте по Плутону. Это слишком далеко.

Построив свои цели, будьте реалистами. Зная свои знания и ресурсы, убедитесь, что вы ставите цели, которых можно достичь в срок.

Уместным

Ваша цель должна соответствовать миссии вашей компании и отражать одну или несколько основных ценностей. Если это не относится к вашей основной инициативе на квартал или просто кажется совершенно случайным, вероятно, это не та цель, к которой стоит стремиться.

Вам нужны цели, которые могут принести эффективные результаты для вашего бизнеса, поэтому сосредоточьтесь на наиболее важных.

Ограниченный по времени

Когда вам нужно, чтобы ваша цель была достигнута? Установление реалистичных временных рамок для достижения вашей цели фиксирует крайний срок и позволяет вам сосредоточиться на достижении ваших целей в это ограничение по времени.

Если бы вы не назвали крайний срок, вы бы никогда не смогли узнать, достигли ли вы своей цели, и сможете масштабировать ее позже.

Зачем вам нужны SMART-цели в профессиональной среде

Установление четко определенных целей для вашего бизнеса — и для себя — важно, потому что это дает вам повод делать то, что вы делаете, и одновременно максимизировать ваши шансы на успех.

Создание целей SMART не обязательно должно быть жесткой формулой, а должно быть скорее контрольным списком вещей, которые нужно включить в свой план.

Другими словами, вам нужно знать, как вы решите, достигнута ли ваша цель. Если ваша цель заключается в работе с другими людьми, им тоже нужно об этом знать.

Примеры маркетинговых целей SMART

Ежеквартальная установка SMART-целей для ваших маркетинговых усилий — это ценный способ увидеть, как работает ваша стратегия, и определить, стоит ли реализовывать ваши инициативы.

Вот 10 общих примеров целей SMART, которые ваша маркетинговая команда может поставить, чтобы со временем улучшить ваши усилия.

• Удвойте частоту публикации с двух сообщений в неделю до четырех и увеличьте количество слов в блоге с 800 до 1600 слов, чтобы привлечь 400 уникальных посетителей в наш блог.
• Повысьте общее привлечение новых потенциальных клиентов на 10 процентов за двухмесячный период, добавив соответствующие призывы к действию и предложения контента к 50 частям существующего контента.
• Увеличьте количество запросов на демонстрацию на 10 процентов за восемь недель, создав видео о новом продукте и тематическое исследование, которые будут служить «нижней частью воронки».
• Увеличьте количество конверсий на нашей целевой странице SmartProduct на 10 процентов, используя A / B-тестирование пяти элементов, ориентированных на конверсию.
• Улучшите SQL-запросы на пять процентов в этом квартале, используя аналитику, чтобы определить, какие критерии с наименьшей вероятностью будут соблюдены, и упростите процесс квалификации.
• Увеличьте еженедельные репосты в Твиттере на 20 процентов за один месяц, используя инструмент разработки баннеров, чтобы добавить графику к каждому сообщению в социальных сетях.
• Повысьте уровень удержания наших клиентов на 25 процентов за шесть месяцев, проведя кампанию по привлечению внимания клиентов, чтобы узнать, как повысить ценность зрелых аккаунтов.
• Увеличьте наш NPS на 10 баллов за шестимесячный период, сократив время ожидания звонков в службу поддержки на 50 процентов за счет обучения и изменений в процессе.
• Привлечь трех реферальных клиентов, с которыми можно будет связаться с текущими клиентами, позвонив или отправив электронное письмо в течение 15 дней.
• Повысьте средний показатель открытий для наших маркетинговых кампаний по электронной почте на 10 процентов с помощью сплит-тестирования заголовков.

Примеры целей Business SMART

Ваш бизнес — это больше, чем просто ваши маркетинговые усилия — это вопрос о том, как ваша компания растет в целом, через все аспекты вашей компании.

Установка целей SMART для вашего бизнеса объединяет ваши команды и позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на одной общей цели. Вот 10 примеров SMART-целей для бизнеса, используя вашу миссию и формулировку видения в качестве «Полярной звезды».

• Выполните не менее 25 экранов телефонов и 15 личных собеседований в этом квартале, чтобы достичь нашей цели — нанять четырех новых менеджеров по работе с клиентами для нашей группы обслуживания клиентов.
• Повысьте эффективность на рабочем месте на 10 процентов к концу третьего квартала за счет внедрения Scrum, чтобы наши сотрудники могли отслеживать свои процессы и выполнять не менее 75 процентов своих еженедельных обязательств.
• Снизьте бизнес-расходы на 30% к 1 октября, установив автоматическое затемнение в каждой комнате, чтобы выключить его через пять минут бездействия.
• Отправьте ссылку на встречу как минимум 150 лидам, которые заходят на наш веб-сайт, чтобы мы могли достичь нашей цели по привлечению 10 новых клиентов к концу первого квартала.
• Создайте систему найма, наняв менеджера по работе с талантами до 30 апреля, и сократите время приема на работу с 30 до 20 дней к 3 кварталу.
• Покажите возможности роста сотрудников в компании, создав подробную матрицу продвижения в первом квартале и развернув ее во втором квартале.
• Сократите время адаптации для новых сотрудников на 50% во втором квартале, установив подробный процесс адаптации, включающий как минимум пять учебных курсов и три возможности слежки с опытными членами команды.
• Получите одного нового реферала в этом месяце, рассылая еженедельный информационный бюллетень (всего четыре информационных бюллетеня) всем клиентам, и предложите скидку на их следующую покупку в качестве стимула.
• Увеличьте количество точек взаимодействия с клиентами с одной до трех в месяц, рассылая целевую рассылку по электронной почте.

Примеры профессиональных   SMART цели

Помимо общих бизнес-целей, компания должна иметь сотни и тысячи целей — целей, которые касаются каждого человека и того, как они надеются продвинуться в своей профессиональной карьере, будь то в вашей компании или за ее пределами.

Вы когда-нибудь попадали на такое рабочее плато, когда вам просто кажется, что вы повторяете одни и те же задачи снова и снова, и не чувствуете, что действительно никуда не денетесь?

Постановка профессиональных целей — один из способов убедиться, что вы всегда учитесь и стремитесь достичь чего-то нового.

Давайте рассмотрим восемь примеров некоторых ценных целей, которые вы можете поставить перед собой, чтобы помочь себе в карьере.

• К концу второго квартала пройди [вставить курс] и сдай сертификационный экзамен, чтобы лучше изучить [тему].
• В течение четырех недель отслеживайте как минимум пять сотрудников во время их визитов к клиентам на места. После слежки напишите ключевые выводы, чтобы найти области для улучшения моих собственных посещений на месте, а также предложите сотрудникам ценные отзывы об областях, в которых можно улучшить.
• Сесть с моим начальником хотя бы раз в месяц, чтобы обсудить области улучшения моей рабочей этики и обсудить улучшения бизнес-процессов, чтобы в конечном итоге увеличить мою зарплату как минимум на пять процентов к концу финансового года.
• В течение следующего месяца присоединяйтесь как минимум к двум группам LinkedIn и входите в систему не реже одного раза в неделю, чтобы участвовать в обсуждениях. В этих группах LinkedIn найдите как минимум 10 профессионалов, с которыми можно связаться.
• Пройдите и пройдите курс обучения по [теме], чтобы я мог организовать обед и научить всех своих сотрудников тому, как [урок по теме] 3 июля.
• Прочтите и завершите « вставьте книгу сюда » к концу второго квартала и делайте еженедельные заметки, чтобы расширить знания по теме.
• Посетите как минимум два местных бизнес-мероприятия в моем районе в этом месяце и соберите контактную информацию как минимум трех человек, с которыми я встречаюсь, чтобы создать более сильную профессиональную сеть.
• В течение июля начните вести дневник раз в неделю, чтобы резюмировать небольшие достижения и выделять то, что я мог бы сделать лучше. В конце просмотрите все заметки и посмотрите, как я улучшился.
• Сократите прокрастинацию в этом месяце, используя технику помидора и разбив свой рабочий день на 25-минутные интервалы.
• Боритесь с разрешением конфликтов в этом квартале, устраивая раз в две недели встречи с моими ближайшими коллегами, чтобы обсудить отставание в общении и потребности друг друга в улучшении работы.

Не будь дураком: УМНЫЙ

через GIPHY

Никогда не поздно начать ставить цели для своего бизнеса и своего профессионального роста.

И чем больше вы будете делать это и измерять свой успех, тем лучше вы будете — надеюсь, имея за плечами множество достижений!

Какие цели SMART вы планируете реализовать в этом году? Дайте нам знать!

Постановка цели по СМАРТ методу. Пример

У каждого человека есть цель. Мы стараемся достичь ее и прилагаем, казалось бы, максимум усилий. Спросите себя, все ли цели, которые вы себе ставили, были достигнуты? Конечно нет и этому есть несколько причин, которые станут явными и объяснимыми благодаря системе — SMART. Мы рассмотрим процесс целеполагания на реальном примере.

Основы целеполагания

Зачем человеку цель? Известные философы говорили: «Жизнь — это ряд усилий. Мы видим цель, но не всегда видим дорогу». Она наполняет нашу жизнь смыслом, бизнес-идеи превращает в задачи, а их выполнение приносит нам деньги, свободу — «воздух», как сейчас модно говорить. Увидеть дорогу к достижению цели (поставить себе правильные задачи) – это главная и единственная задача принципа – SMART, о ней и поговорим.

Многие бизнесмены сходятся в едином мнении: «Нужно просто больше делать, и меньше говорить», но что стоит действие без цели? Ничего! Можно потратить всю свою жизнь, выполняя какие-то действия, но не добиться желаемого. Проблема многих является — осознание цели, но не понимание четких действий, задач по ее достижению.

Не имея реалистичного плана действий, и четко обозначенных задач — к цели прийти невозможно!

Фрэнсис Бэкон подтверждает вышесказанное известной фразой:

Хромой, бегущий по дороге, опережает того, кто бежит без дороги

Именно метод SMART  поможет нам увидеть правильную дорогу.

Что обозначает SMART?

Данная система умного планирования целей и задач появилась в бизнесе в 1965 г. но она активно применяется и сегодня как основной инструмент целеполагания. SMART (Смарт) – это первые буквы пяти английских слов:

Specific (конкретный) — S

Measurable (измеримый) — M

Attainable (достижимый) — A

Relevant (соответствующий) — R

Time-bound (ограниченный по времени) – T

Данная методика помогает перевести теорию в практику с помощью конкретных действий

Как ставить цели по системе SMART?

Первое, что нужно сделать – это заполнить таблицу, учитывая рекомендации и пояснения ниже. Рассмотрим пример:

S – цель должна быть конкретной. SMART часто применяется для постановки долгосрочных задач, поэтому ошибка на этом этапе может стоить дорого. Не используйте фразы типа: «Много / мало», «Увеличить / уменьшить», «Улучшить» и т.д. «Заработать много денег» – это неправильная постановка. «Заработать 1 миллион долларов» – правильная постановка цели.

M — Вы хотите увеличить продажи? Увеличить продажи на сколько? Вторая ошибка – отсутствие четкой цифры, процента на который вы хотите выйти в следующем периоде. Нет цифры – нет стратегии, а значит нет задач. Определите процент увеличения продаж, учитывая, что чем больше вы запланируете рост, тем больше и эффективнее мер по стимулированию продаж вам придется предпринять.

A – цель должна быть достижимой. Вы можете ставить самые амбициозные планы, но не имея ресурсов, они останутся на бумаге навечно. Для постановки цели по SMART вам придется пройтись по своим ресурсам и возможностям. Составите СВОТ-анализ и станет понятно на какой процент увеличения продаж можно реально выйти.

Часто можно услышать: «Что-то нужно делать» — это паника, но не перечисление всех возможных мер и инструментов по увеличению продаж. Чтобы увеличить продажи, нужно понимать за счет чего это сделать. За счет рекламы, скидок, ассортимента, поиска альтернативных каналов сбыта и т.д. Совершая бесполезные действия — результата не будет.

R – цель должна соответствовать реалиям, а не минутной эмоции. Вы спрашиваете себя: «На сколько я хочу увеличить продажи?»  Первая ошибка – неправильный вопрос! Возможно вы хотели увеличить свою чистую прибыль, а ставите задачу — увеличить продажи, что не является гарантией увеличения прибыли. Увеличение продаж – это лишь подцель, которая поможет достичь основную.

T – действия по достижению цели должны иметь ограничение по времени. Если нет временных границ, зачем спешить? «Сделаем потом!». Успешный бизнес развивается, потому что постоянно, этап за этапом, подцели достигаются. Чем быстрее решаются подзадачи, тем быстрее растет бизнес и прибыль. Неделя, месяц, год – каждая цель или подцель, должна иметь ограничения по времени. Это помогает взвесить реалистичность мероприятий, которые должны обеспечить ее выполнение.

Давайте рассмотрим пример заполненной таблицы SMART:

Это простой пример, который показывает, как нужно ставить цели и задачи по умной системе СМАРТ. Для сложных задач, вам нужно составить долгосрочную таблицу, содержащую множество подцелей, которые делегируются руководителям подразделений, а те в свою очередь сотрудникам исполнителям.

Постановка сложных целей, пример

Рассмотрим пример посложнее. Допустим вам необходимо за 1год, увеличить долю продаж вашей продукции в регионе на 2%. Это позволит заполучить больше новых клиентов, больше продаж, больше прибыль. Для обеспечения выполнения этой непростой задачи вам нужно разработать четкий план. Вводные данные:

• Доля рынка вашего товара сейчас 11%
• Количество торговых точек — 9
• Количество продавцов — 32
• Продажи в месяц, в среднем за год — 350 шт.
• Количество конкурентов — 5

Итак, заполняем таблицу SMART:

В графу S мы записываем основную цель максимально конкретно: увеличить долю рынка вашей продукции на 2%.

В графу M пишем — увеличить продажи до 413 шт. к двенадцатому месяцу (число.дата.год). Мы не учитываем рост или падение рынка. Если у вас есть данные за прошлые периоды и вы следите за трендом изменений в вашем бизнесе, вы можете использовать повышающие или понижающие коэффициенты для получения более точного прогноза продаж через 12 месяцев. Мы высчитываем количество продаж необходимое для получения 13% доли рынка в регионе и ставим четкую количественную цель — 413 шт. в месяц.

В ячейке А составляем анализ имеющихся ресурсов взвешиваем достижимость поставленной цели. Учитывая сезонность и данные продаж за прошлый период можно, предположить активные и пассивные периоды и разбить нашу главную цель 413 шт. на подцели. Это поможет нам разработать помесячный план мероприятий по увеличению доли рынка. Определяем помесячный план продаж с учетом внутренних и внешних факторов рынка:

 

Получаем новые СМАРТ-цели по ежемесячным продажам (синие столбики диаграммы), к которым и будем стремиться на пути к основной — 13% доли рынка. Красные столбцы — это данные за прошлый год. Как планировать продажи правильно, читайте здесь.

• Взвешиваем ресурсы предприятия и разрабатываем конкретные мероприятия по увеличению продаж, на каждый месяц:
• В июне и декабре нужны активные действия, промо акции, распродажи, т.к. в прошлый период был подъем продаж и рынок вырос на 5%, т.е. запланированные цифры вполне достижимы.
• Уделяем особое внимание поиску новых клиентов. Используем e-mail и sms рассылки, холодные и теплые звонки по базе клиентов.
• Фиксируем каждую встречу с клиентом в таблицу или CRM систему. Никого не бросаем, дожимаем каждого. Руководитель отдела должен следить за каждым брошенным контактом (получена консультация но, продажа не состоялась) и прорабатывать причины отказа от продажи и меры по возвращению клиента в магазин.
• Руководитель должен вести воронку продаж и уметь ее анализировать. Если на каком-то этапе воронки идет утечка клиентов, принимаем сразу меры.
• Ведем анализ конкурентов. Чем они лучше, какие у вас минусы и плюсы?Пройдитесь по всем критериям:

1. Подготовка персонала.
2. Состояние склада продукции.
3. Ассортимент.
4. Бюджет на рекламу (наружная, интернет, раздаточный материал).
5. Мотивация персонала. О мотивации менеджеров по продажам.
6. Финансовые возможности.

Проведя подобный анализ и взвесив свои ресурсы, вы сможете понять на сколько цель достижима. Так вы получите четкий список мероприятий и задач, которые помогут выполнить главную цель.

Теперь ячейка R — соответствие цели действительно важной и правильной стратегии компании? Для чего вы будете ее достигать? Увеличение доли рынка приведет к:

• Увеличению продаж.
• Увеличению клиентской базы.
• Улучшению качества обслуживания.
• Развитию бизнеса в регионе.
• Улучшению материальной мотивации менеджерам по продажам. О схемах денежной мотивации менеджеров.

Эти цели, которые ставит себе практически каждая компания, но достигаются они единицами.

Теперь графа Т — время за которое цель должно быть достигнута. Если заполнив все поля вы понимаете, что она невыполнима, не спешите снижать планку, возможно требуется просто не значительно увеличить временные рамки реализации вашей цели. Важно, чтобы сроки выполнения обязательно были! Год для подобной цели — достаточно оптимистичный прогноз.

«Проблемы и трудности — это завуалированные возможности, которых не видно было раньше!»

Итак, перед нами СМАРТ модель постановки сложной цели. Этот пример поможет вам заполнить свою таблицу по аналогии.

Мотивация достижения целей

Согласитесь, если у вас нет мотивации достичь цель, то она не будет достигнута. Такое может произойти, если она вторична, не важна или просто фантастично-недостижима для человека. Например, если вы ставите себе цель купить яхту за 1 400 000 ЕВРО за 10 ближайших лет, и по смарт, вы определили, что вам нужно откладывать каждый месяц по 11 700 ЕВРО каждый месяц в течении установленного срока. Вы понимаете, что такую зарплату получают единицы в нашей стране, а значит цель гаснет и становиться недостижимой и неважной.

Однако, СМАРТ система показала нам, что исходя из имеющегося дохода в 1000 ЕВРО в месяц, вы можете планировать покупку яхты за 36 000 ЕВРО и это уже реально и достижимо, что соответственно мотивирует и приобретает важность. Отсюда человек приобретает мотивацию достижения цели и СМАРТ начинает работать.

Навигация по записям

Схема (система) SMART. Технология постановки целей

Specific (Конкретны)
Цель должна быть максимально ясной и конкретной, при постановке следует отчетливо представлять конечный результат. Очевидно, что цель: «поступить в МГУ на специальность «Банковское дело» на заочное отделение в следующем году» более конкретна, чем «хочу хорошую работу».

Measurable (Измеримы)
Цели должны быть измеримы, чтобы можно было узнать, что они достигнуты. «Хочу быть богатым» – конечно, похвальное желание, но что такое «богатый»? Гораздо правильнее была бы формулировка: «Иметь ежегодный доход 100 000$». Очень полезно также выделить не только конечные, но и промежуточные критерии оценки, т.е. если через год мой доход составляет 30 000$, еще через год – 70 000$, значит, я двигаюсь в верном направлении к своей цели.

Attainable (Достижимы)
Цели должны быть достижимы с точки зрения внешних факторов и внутренних ресурсов. Согласитесь, глупо тратить свою жизнь на то, чтобы стать известным документальным биографом, если в школе за сочинения вам ставили двойки.

Relevant (Релевантны)
Цели должны соотноситься с другими, более общими, а также со стратегическими целями, и работать на их достижение. Т.е. то, что вы делаете сегодня, нужно для того, чтобы получить запланированное на месяц, а, следовательно, отвечает и главным жизненным целям.

Time-bounded (Определены во времени)
Цель должна быть четко определена во времени, должны быть конкретные сроки (и промежуточные контрольные моменты) ее достижения. На получение второго высшего образования я отвожу ровно 2,5 года и не более.

В русской интерпретации также известны аналогии классического акронима SMART. Например:
КРЕДО ||  Цель – Конкретная – Реалистичная/Результативная – Единицы измерения – Достижимая – Определенная во времени

ВОДКА || Цель – Высокая – Определенная во времени – Достижимая – Конкретная – Амбициозная

SMART цели и их достижение.

Не зависимо от того, кем ты являешься, серьезным спортсменом или владельцем крупной фирмы, у всех есть четкие цели. Однако в сфере малого бизнеса они есть не у всех есть, а точнее существует одна типичная цель, которая заключается лишь в развитии бизнеса.

Предположим генеральный директор крупного предприятия скажет что-то подобное перед советом директоров. В последствии сказанного он тут же будет уволен.

 

Достижение цели это ключевой фактор успеха, независимо от того кое число сотрудников в вашей компании. Изучите и попробуйте использовать метод постановки SMART целей и вы увидите колоссальные изменения.

Итак что же это такое? Само название SMART это англоязычная аббревиатура из пяти букв, каждая из которых заключает в себе свойства, которые являются обязательными для каждой цели. SMART- конкретность, измеримость, достижимость, актуальность, ограниченность во времени.

1. 1.Конкретность. Цель должна быть определена точнейшим образам. Максимально сконцентрируйтесь на ней и она притянет к вам дополнительные ресурсы.
2. 2.Измеримость. Измерьте свою цель в цифровом обозначении, так вам будет легче понять что вы идете в верном направлении. Вашим сотрудникам также будет легче опираться на цифры при достижения плана.
3. 3.Достижимость. Ставьте реальные, достижимые цели. Можно много мечтать, но нужно адекватно оценивать возможности.
4. 4. Актуальность. Отталкивайтесь при достижении цели на текущее состояние внешней и внутренней среды. Анализируйте состояние рынка, а также ваших конкурентов.
5. 5.Ограниченность во времени. Ставьте сроки, любые цели должны быть определены во времени.

В заключении рассмотрим «хорошую» цель. Например: «Получить троих новых корпоративных клиентов на финансовом рынке Санкт-Петербурга к началу следующего года с помощью маркетинговых мероприятий».

После формирования цели по принципу SMART распишите задачи ее достижению. Очень важно вносить корректировки по прошествию некоторого времени. Помните правильно поставленная цель это ключ к вашему успеху.

голов SMART | MyMnCareers | Штат Миннесота CAREERwise

Будьте УМНЫМИ в постановке целей. Узнайте, как достичь достижимых карьерных целей.

Каковы цели SMART? Эти цели:

S = специфический
M = измеримый
A = достижимый
R = реалистичный
T = основанный на времени

Ставя карьерные цели, вы хотите, чтобы цели соответствовали как можно большему количеству этих критериев.Вот что означает каждый из терминов SMART:

Специальный

Конкретный означает точный и подробный.

• Когда вы пишете конкретную цель, спросите себя: ЧТО вы собираетесь делать?
• Будьте ясны и подробны.

Вместо: «Я хочу быть здоровее». Конкретная цель: «Я собираюсь есть хотя бы два фрукта каждый день».

Измеримый

Измеримый означает, что вы можете определить или вычислить, что вы достигли своей цели.

• Когда вы пишете измеримую цель, спросите себя: КАК вы узнаете, когда она будет достигнута?
• Используйте числа в своей цели.

Вместо: «Я похудею». Измеримая цель: «Я собираюсь сбросить 10 фунтов».

достижимо

«Достижимо» означает, что это не просто мечта, а ваша цель в пределах досягаемости.

• Когда вы пишете достижимую цель, спросите себя: КАК вы собираетесь ее достичь?
• Составьте план достижения своей цели.

Вместо: «Я собираюсь заняться спортом». Достижимая цель: «Я буду ходить 30 минут в день».

Реалистичный

Реалистичный означает, что задачу можно выполнить за фиксированный промежуток времени.

• Когда вы пишете реалистичную цель, спросите себя: сможете ли вы сделать это в запланированные сроки?
• Скажите честно, сколько времени вам понадобится, чтобы достичь своей цели и как вы ее добьетесь.

Вместо: «Я собираюсь сбросить 10 фунтов на этой неделе.«Реалистичная цель:« Я собираюсь терять полтора фунта каждую неделю ».

По времени

На основе времени означает, что цель не является открытой, но есть временные рамки.

• Когда вы пишете цель, основанную на времени, спросите себя: КОГДА вы собираетесь это сделать?
• Делайте небольшие шаги, чтобы достичь поставленной цели в срок.

Вместо «Я собираюсь похудеть на 10 фунтов». Цель, основанная на времени: «Я собираюсь сбросить 10 фунтов за два месяца.

У многих людей есть цели вроде «Я хочу быть здоровее». Они удивляются, почему они их не достигают. Им повезло бы больше, если бы они написали такую ​​УМНУЮ цель: «Я собираюсь съесть два фрукта и ходить 30 минут в день, чтобы сбросить полтора фунта за неделю, потому что я хочу сбросить в общей сложности 10 фунтов. в течение двух месяцев.»

Упражнение: Ответьте на этот вопрос, чтобы узнать, умеете ли вы ставить цели SMART.

Какая из следующих целей является SMART-целью?

а.Я хочу жить в другой стране.
б. Я закончу колледж.
c. Я попрошу своего босса завтра о двухнедельном отпуске, начинающемся 12 июля.
d. Коплю на пенсию.

Ответ … C. Эта цель конкретна, измерима, достижима, реалистична и привязана ко времени.

Следующие шаги:

• Подумайте о своих целях и добавьте их в свой карьерный план.

Элементы S.M.A.R.T. Постановка цели | Малый бизнес

М.T. Wroblewski Обновлено 24 января 2019 г.

Встреча с владельцем малого бизнеса, который не сформулировал цель, была бы похожа на встречу с тем, кто не хочет расширять свой бизнес для обслуживания новых клиентов. Поскольку два вида деятельности — написание целей и привлечение новых клиентов — так часто связаны, имеет смысл принять систему, которая привнесет ясность и точность в постановку целей. Такая дисциплина может помочь гарантировать, что вы достигнете своих целей и в то же время сможете развивать свой малый бизнес. Это более чем умно.Он тоже называется SMART.

Совет

SMART означает «Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и привязанный ко времени».

Объясните слова, стоящие за SMART Сокращение

По сравнению с другими доктринами управления, цели SMART являются относительно новым дополнением к книгам по менеджменту. Они были разработаны в 1981 году бывшим специалистом по корпоративному планированию, который, казалось, хорошо понимал, как постановка целей может сбить с толку многих владельцев малого бизнеса, которые часто начинают процесс с лучшими намерениями, но так же часто наблюдают, как он сходит с рельсов.

Иногда проблема заключается в самой цели. Это слишком расплывчато или недостаточно содержательно. С системой SMART можно начинать процесс с нечеткой целью; Следующие шаги требуют, чтобы вы исследовали цель с помощью микроскопической линзы, подвергая ее строгости аббревиатуры SMART. Другими словами, слова имеют сильный удар. Цели SMART:

• S pecific
• M easyurable
• A достижимая
• R высота
• T с ограничением по времени

Watch the SMART Elements Spring to Life

вы когда-либо ставили личную цель, вы знаете, что она тоже может слететь с рельсов без ясности.Например, фраза «Я хочу похудеть на 15 фунтов» может звучать как реалистичная цель, и вы можете почувствовать решимость ее достичь, но цели по снижению веса легко наблюдать, как упадут на второй план без каких-либо уточнений. Как вы планируете похудеть? Что вы измените в своей диете или образе жизни? Как вы думаете, сколько времени реально потребуется, чтобы сбросить 15 фунтов?

Если бы вы отфильтровали эту цель с помощью аббревиатуры SMART, вы могли бы точно настроить ее так: «Я потеряю 15 фунтов за четыре месяца, придерживаясь ежедневной диеты не более 1500 калорий и выполняя упражнения не менее 30 минут три раза в неделю.«Ваша цель — теперь более конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и привязанная к срокам — также ясна и точна. Вы должны быть в состоянии сосредоточиться на достижении этого.

Цели SMART побуждают вас сменить шляпу владельца малого бизнеса на шляпу репортера, задав шесть «вопросов репортера» — кто, что, где, когда, почему и как — когда это возможно. Так что держите ручку под рукой, так как вы убедитесь, что ваша цель:

Конкретный. Если вы считаете, что ваша цель в порядке, как она написана, внимательно изучите ее и спросите:

• Чего именно вы хотите достичь?
  
• Почему цель важна для вас или вашего малого бизнеса?
  
• Кто может вам помочь?
  
• Когда можно ожидать, что вы сможете достичь своей цели?
  
• Куда вам, возможно, придется обратиться за помощью или помощью в достижении вашей цели?
  
• Каким вы видите достижение цели? Вам понадобятся какие-то особые приспособления, чтобы это произошло?
  

Измеримый .Как вы планируете оценивать прогресс в достижении своей цели? Вы можете решить включить как качественные показатели, такие как опросы клиентов, так и отзывы, с количественными показателями, такими как отчеты о продажах и производительности. Опять же, точный измерительный инструмент может ускользнуть от вас в данный момент. В этом случае постарайтесь не волноваться.

Просто не забудьте позже определить жизнеспособный инструмент измерения. На данный момент время, потраченное на то, чтобы обдумать, как вы будете измерять цель, — это хорошо потраченное время и, по мнению Калифорнийского университета, «важная и ценная часть планирования производительности».

Достижимо. Думайте об этой цели SMART как о проверке реальности. Если цель сейчас для вас вне досягаемости — а это может быть — что должно произойти или измениться, чтобы цель стала достижимой? Например, вы можете заинтересовать новых клиентов, продвигая свой бизнес в социальной сети, но что, если вы новичок в этой тактике и не знаете, как работают социальные сети, не говоря уже о том, как их эффективно использовать?

Ваша цель может легко потерпеть неудачу, если вы не сделаете все возможное, чтобы сделать ее достижимой, возможно, наняв на полставки специалиста по социальным сетям.Обеспечение достижимости цели — еще один способ, которым SMART-цель продолжает двигаться по рельсам.

Актуально. Цель должна стоить вашего времени и усилий. Эта цель SMART может опровергать ее сложность, потому что вы, естественно, можете предположить, что любая цель, связанная с вашим бизнесом, актуальна, и если она каким-то образом связана с расширением вашей клиентской базы или увеличением доходов, вероятно, так и есть. Однако вы также должны быть уверены, что все остальные в вашем бизнесе готовы к достижению вашей цели.

Например, вы можете в четыре раза увеличить график публикации в блоге с двух до восьми сообщений в месяц, чтобы поддержать ваши усилия по поисковой оптимизации, но писатель, которого вы хотите добавить в свою творческую команду, не сможет присоединиться к вашей компании еще в течение трех месяцев. — через целый квартал.

У вас есть несколько вопросов, над которыми нужно подумать, чтобы сделать эту цель актуальной, например, следует ли вам подождать три месяца, прежде чем ускорить график публикации? Не могли бы вы назначить дополнительные шесть должностей нынешнему сотруднику на три месяца? Следует ли вам временно передать на аутсорсинг дополнительное написание? Ответы на эти вопросы придадут вашей цели актуальность.

С установленными сроками. Реальный срок должен быть привязан к вашей цели. Как вы, наверное, заметили, дедлайны позволяют добиться результатов. Они навязывают ощущение цели и безотлагательности любого проекта.

Учитесь на практике цели SMART

Цели SMART могут быть вдохновляющей силой для владельцев малого бизнеса, что является частью удовольствия при их написании. В отличие от целей, которые создаются неожиданно и без особого обдумывания, цели SMART означают бизнес. По букве «А» можно сказать, что у SMART-цели есть реальные шансы на успех.Пример может помочь понять, как цели SMART набирают силу по мере перехода от нечеткой идеи к виртуальному обещанию действий:

Исходная цель: Мой малый бизнес должен публиковать больше сообщений в блогах.

• Конкретно: Мы в четыре раза увеличим наш график публикаций с двух до восьми сообщений в месяц. Чтобы придать большее ощущение последовательности, длина сообщений в блоге будет варьироваться от 500 до 600 слов каждое.
  
• Измеряемый: Я хочу, чтобы сообщения в блоге привлекали 200 новых посетителей каждый месяц на мой веб-сайт, и я буду использовать Google Analytics для мониторинга веб-трафика.
  
• Достижимо: Исследования неоднократно показывают, что увеличение количества опубликованных высококачественных сообщений в блогах приводит к увеличению количества посетителей веб-сайта и увеличению количества обычных поисковых запросов среди поисковых систем, при условии, что блоги построены вокруг одного ключевого слова.
  
• Релевантно: Помимо повышения осведомленности о компании, публикация большего количества сообщений в блогах увеличит количество подписчиков по электронной почте и приведет к увеличению числа потенциальных клиентов, что поможет нам достичь наших целей по продажам и доходам.
  
• По времени: Мы будем публиковать два сообщения в блоге каждый понедельник до полудня, начиная с самого начала.

Пересмотренная цель SMART: В течение 60 дней (достаточно времени, чтобы увидеть результаты этой инициативы) веб-сайт компании будет привлекать дополнительно 200 новых посетителей в месяц за счет увеличения нашего графика публикации с двух блогов в месяц до двух блогов в неделю. .

Для разработки целей SMART требуется время, но именно поэтому они с большей вероятностью достигнут успеха.Как и другие инвестиции, которые вы делаете в свой малый бизнес, цели SMART должны приносить огромные дивиденды и давать вам чувство выполненного долга по мере их достижения, по одной за раз.

Что означают цели SMART?

Цель SMART — это цель, которую человек поставил как часть своих личных или рабочих задач . Установка целей SMART поможет вам достичь ваших целей с помощью , установив план действий с указанием сроков . Так что же означает цель SMART?

SMART — это аббревиатура, обозначающая конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и своевременных. Впервые он был введен Джорджем Т. Дораном в 1981 году, чтобы позволить руководителям ставить цели управления и повышать общую производительность бизнеса с помощью измеримых целей, основанных на времени.

Акроним SMART — это метод, который побуждает вас думать об этих атрибутах при постановке целей:

• Конкретно: Что особенного в вашей цели?
• Измеримые: Как вы оцениваете свою цель?
• Достижимо: Достижима ли ваша цель? В пределах вашей досягаемости?
• Релевантно: Согласована ли ваша цель с вашей работой и целями компании?
• Срок: Когда вы ожидаете достичь своей цели? Каковы временные рамки для достижения этой цели?

Используя эти пять атрибутов, вы обнаружите, что ваши цели становятся гораздо более целенаправленными и четко сформулированными, что дает вам четкую основу для достижения ваших целей.

---

Установка целей SMART

Чтобы приступить к созданию собственных целей SMART, загрузите наш супер простой шаблон целей SMART:

Примеры целей SMART

Установка целей SMART может помочь повысить продуктивность , вовлеченность сотрудников и фокус в организации. Это может дополнительно поддержать личное развитие и навыки управления временем как отдельного человека, так и команды. Кроме того, цели SMART могут служить планом действий для достижения целей управления.Цели SMART широко используются для управления проектами, поскольку они могут помочь руководителю проекта поставить четкие цели.

Итак, с чего начать? Вот несколько примеров целей SMART, а ниже мы покажем вам, как написать цель SMART на практике:

Если вы хотите узнать больше о целях SMART, ознакомьтесь с нашим Основным руководством по целям SMART, чтобы получить полное представление о задачах SMART. тема.

Планируете новые задачи? Вот как ставить SMART-цели

Многие из нас воспринимают постановку целей как должное как повседневный компонент успеха.Узнайте об истоках общих принципов постановки целей и о том, почему мы ставим цели. Фактически, теория постановки целей считается одной из наиболее действенных и полезных теорий мотивации в промышленной и организационной психологии, управлении человеческими ресурсами и организационном поведении.

Канадским центром управления

Многие из нас научились — на семинарах, на семинарах и в деловых статьях — ставить цели S.M.A.R.T. Кажется естественным предположить, что, установив конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и привязанную ко времени цель, мы будем уверенно двигаться к ее достижению.

[S] для конкретного:

У конкретной цели гораздо больше шансов на достижение, чем у общей цели. Чтобы установить конкретную цель, вы должны ответить на шесть вопросов «W»:

* Кто: Кто участвует?
* Что: чего я хочу достичь?
* Где: Укажите местоположение.
* Когда: Установите временные рамки.
* Что: определение требований и ограничений.
* Почему: Конкретные причины, цель или преимущества достижения цели.

ПРИМЕР: Общая цель — «Привести форму.Но конкретная цель гласит: «Присоединяйтесь к оздоровительному клубу и тренируйтесь 3 дня в неделю».

[M] для измеримых:

Установите конкретные критерии для измерения прогресса в достижении каждой поставленной вами цели. Когда вы измеряете свой прогресс, вы остаетесь на верном пути, достигаете запланированных сроков и испытываете радость от достижений, которая побуждает вас к постоянным усилиям, необходимым для достижения вашей цели.

Чтобы определить, измерима ли ваша цель, задайте такие вопросы, как ……

Сколько? Как много?

Как я узнаю, когда это будет выполнено?

[A] для достижимого:

Когда вы определяете цели, которые наиболее важны для вас, вы начинаете выяснять способы их достижения.Вы развиваете отношения, способности, навыки и финансовые возможности для их достижения. Вы начинаете видеть ранее упущенные возможности приблизиться к достижению своих целей.

Вы можете достичь практически любой поставленной цели, если грамотно спланируете свои шаги и установите временные рамки, которые позволят вам выполнить эти шаги. Цели, которые могли казаться далекими и недостижимыми, в конечном итоге сближаются и становятся достижимыми не потому, что ваши цели уменьшаются, а потому, что вы растете и расширяетесь, чтобы соответствовать им.Когда вы перечисляете свои цели, вы формируете самооценку. Вы видите себя достойным этих целей и развиваете качества и личность, которые позволяют вам ими обладать.

[R] для реалистичного

Чтобы быть реалистичным, цель должна представлять собой задачу, для достижения которой вы оба готовы и способны работать. Цель может быть как высокой, так и реалистичной; вы единственный, кто может решить, насколько высока ваша цель. Но будьте уверены, что каждая цель представляет собой существенный прогресс.

Высокая цель зачастую легче достичь, чем низкая, потому что низкая цель оказывает низкую мотивационную силу. Некоторые из самых тяжелых работ, которые вы когда-либо выполняли, на самом деле кажутся легкими просто потому, что они были трудом любви.

[T] for Timely:

Цель должна быть обоснована в течение определенного периода времени. Без привязки к временным рамкам нет ощущения срочности. Если вы хотите сбросить 10 фунтов, когда вы хотите сбросить их? «Когда-нибудь» не сработает. Но если вы закрепите его в течение определенного периода времени, «до 1 мая», то вы приведете свое подсознание в движение, чтобы начать работу над целью.
Ваша цель, вероятно, реальна, если вы действительно верите, что она может быть достигнута. Дополнительные способы узнать, реалистична ли ваша цель, — это определить, достигли ли вы чего-либо подобного в прошлом, или спросить себя, какие условия должны существовать для достижения этой цели.

T также может означать осязаемое — цель становится осязаемой, когда вы можете ощутить ее одним из органов чувств, то есть вкусом, осязанием, обонянием, зрением или слухом.

Когда ваша цель осязаема, у вас больше шансов сделать ее конкретной, измеримой и, следовательно, достижимой.

Что такое цели SMART и как их реализовать

Все мы знакомы с постановкой целей и с тем, как легко их достичь. И… Как легко их сломать. Достижение целей непросто и требует определенного планирования, а также хорошей старой работы.

Постановка целей SMART — это первый шаг к воплощению любой из ваших целей.

Я уверен, что теперь вы задаетесь вопросом: что такое SMART-цель? Что ж, не ждите дальше … SMART-цель — это короткое заявление, которое человек делает, чтобы вести его в направлении того, чего он хочет достичь.

SMART означает Specific , Measurable , Achievable , Realistic, и Timely

S — Конкретный : Будьте как можно более конкретными в том, чего вы хотите достичь. Это не должен быть подробный список того, как достичь этих целей, а должен включать ответы на знакомые вопросы типа «W»:

Кто — кого нужно задействовать для достижения цели?

Что — чего вы пытаетесь достичь? Возможно, вы захотите получить здесь очень подробную информацию.

Когда — Когда вы хотели бы достичь этой цели? Установите для себя разумный и реалистичный срок. Не забывайте вознаграждать себя за небольшие вехи на пути.

Где. Хотя этот вопрос не всегда применим, если есть событие или место, не забудьте его идентифицировать.

Который — Определите любые связанные препятствия или требования. Это полезная деталь при принятии решения о том, реалистична ли ваша цель. Например, если ваша цель — прокатиться на велосипеде на предстоящем мероприятии, но у вас нет велосипеда и вы пока не можете себе его позволить, то вашей цели будет довольно сложно достичь.Чтобы создать реалистичную цель, вы можете начать с управления своими финансами, чтобы купить новый велосипед. Теперь вы открыли дверь для постановки следующей цели — участвовать в этом мероприятии.

Почему — В чем причина гола? Зачем ты это делаешь? Профессиональные, финансовые, духовные, взаимоотношения, физические и т. Д.…

M — Измеримый : Что вы собираетесь измерить, чтобы определить, достигли ли вы цели? Измерение прогресса делает вашу цель более ощутимой.Если ваша цель — долгосрочная, установите несколько этапов с конкретными задачами, которые необходимо выполнить.

Всегда должна быть какая-то информация, которую можно измерить, чтобы определить, достигнута ли ваша цель. Измерение данных, необходимых для достижения цели, может быть включено в ваш план действий. Если нет очевидных попыток измерить, подумайте, почему эта цель важна и как может выглядеть успех.

A — Достижимая : Насколько важна для вас цель? Что вы можете сделать, чтобы это стало возможным? Ответы на эти вопросы призваны мотивировать, а не обескураживать, и могут потребовать развития / изменения отношения.Как отпишусь? Обладаете ли вы необходимыми инструментами / навыками? Если нет, что нужно для их достижения?

R — Relevan t: Соответствует ли ваша цель всему остальному в вашей жизни? Имеет ли это отношение к более широкой картине, которую вы себе представляли?

T — с ограничением по времени : Скорее всего, вы не достигнете своих целей без реалистичных плановых дат. Спросите себя, действительно ли я смогу достичь своей цели за этот период времени? Будьте честны с собой в отношении того, чего вы можете достичь и как быстро вы сможете добиться успеха.Может быть полезно создать вехи для достижения вашей цели в определенные моменты на вашей временной шкале. Ограничения по времени создают ощущение срочности.

Вот несколько процитированных примеров для написания ваших целей SMART:

Финансовая цель SMART — погашение необеспеченного долга.

Конкретно: я погашу необеспеченный долг на сумму 5000 долларов.

Измеримый: я буду платить не менее 100 долларов каждый месяц на погашение этого долга.

достижимо: я смогу добиться этого, если сократю расходы на кабель, услуги мобильной связи и другие дискреционные расходы.

Релевантно: Мне нужно уменьшить свой долг, чтобы направить больше денег на сбережения и будущие цели.

Своевременно: Я погашу этот долг через 30 месяцев.

Профессиональная цель SMART — профессионально расти в моем положении, чтобы увеличить свою годовую зарплату.

Конкретно: я получу прибавку к зарплате на 30%.

Измеримый: я буду документировать свой прогресс и работать с руководством, чтобы обеспечить выполнение целей и ожиданий, связанных с работой в течение года.

достижимо: я добьюсь этого, упорно работая и становясь более ценным для компании.

Актуально: я буду участвовать в возможностях развития и проектах в течение года, чтобы лучше продемонстрировать свой вклад в течение года.

Своевременно: я добьюсь повышения в течение одного года работы.

Теперь, когда у вас есть представление о целях SMART и о том, как они готовятся, пора реализовать свой план.Вот несколько шагов, которые вы могли бы предпринять, чтобы реализовать свои усилия и не отставать от них: Поделитесь своими целями с небольшой группой друзей, чтобы создать поддерживающую сеть. Опубликуйте свои цели по электронной почте, раздав печатные копии или на доске объявлений, чтобы вы и ваша группа поддержки могли их увидеть. Периодически пересматривайте свои цели. Проверьте себя и свою группу, чтобы убедиться, что вы на пути к успеху.

Примеры и бесплатные шаблоны и рабочие листы

Каждая отличная идея исходила из поставленной цели SMART .Каждый лидер, предприниматель и энергичный человек следовали своей мечте, создавая план достижения своих целей и выполняя их.

Итак, когда дело доходит до проявления и достижения успеха, вы должны начать с постановки целей.

У вас может быть много причин, почему вы не достигаете своих целей, но вы можете найти несколько оправданий тому, почему вы на самом деле не пытаетесь.

Обдумайте оправдания, которые вы себе говорите — многие из них можно превратить в возможности, если вы возьмете на себя ответственность за свои решения и создадите план для себя.

Да, это может быть сложно, и путешествие может быть долгим, но вы обязательно оглянетесь назад и будете благодарны за то, что заставили себя пройти через это.

Хотя успех не достигается в одночасье, важно помнить все маленькие шаги, которые нужно предпринять, чтобы достичь финишной черты. Это марафон, а не спринт. Вы можете устать и захотеть остановиться, но помните, что начало было самым сложным, и вы уже прошли это — так что продолжайте.

Если вам сложно двигаться вперед, начните с небольшого шага.Это можно сделать, поставив перед сном несколько ежедневных целей. Затем проснитесь и начните создавать распорядок дня с учетом этих ежедневных целей.

Например, можно начинать утро с медитации или произнесения положительных утверждений. Затем, когда вы освоитесь с рутиной, продолжайте ее, добавляя больше целей для повышения продуктивности в течение дня и, в свою очередь, на протяжении всей жизни.

Важность постановки целей

Создание рутины важно для вашей продуктивности, но ваши цели — это то, что ведет вашу продуктивность к вашему успеху.

Установка цели позволяет вам создать силу воли, чтобы двигать иглу в вашей жизни и предотвратить чувство застоя и застревания. Постановка как долгосрочных, так и краткосрочных целей помогает сосредоточиться, измерить прогресс и держать себя в руках. Устанавливая цели, вы можете перестать оправдываться и откладывать дела на потом и начать двигаться к успеху.

Но не все цели одинаковы. Цели должны быть продуманными и конкретными для вас и вашей ситуации. Если вы используете расплывчатую цель, гораздо сложнее определить, насколько успешно вы ее достигли.

Если вы не приложите усилия для постановки целей, возможно, вы никогда не достигнете желаемого успеха. Вот почему так важно прицелиться, прежде чем стрелять.

Лучший способ поставить цель — использовать один из моих любимых и наиболее широко используемых методов постановки целей: цели SMART.

Каковы цели SMART?

Цели

SMART существуют уже более 30 лет. В 1981 году консультант и бывший директор по корпоративному планированию Washington Water Power Company Джордж Т.Доран опубликовал документ под названием «Существует SMART способ записывать цели и задачи менеджмента», в котором он представил критерии целей SMART как способ повысить ваши шансы на достижение поставленных целей.

---

---

Что нужно, чтобы цель считалась целью SMART, спросите вы? В этом контексте SMART на самом деле является аббревиатурой от «Конкретный», «Измеримый», «Достижимый», «Соответствующий» и «Привязанный ко времени».

Эта аббревиатура служит инструментом, который поможет вам убедиться, что цели, которые вы ставите, соответствуют вам и вашим средствам достижения успеха.

Цели

SMART универсальны и могут применяться как в личной, так и в профессиональной сфере жизни.

Например, цели SMART абсолютно необходимы менеджерам, когда они понимают, как мотивировать своих сотрудников. Создание плана действий по достижению SMART-целей на рабочем месте может стимулировать продуктивность и общее достижение.

Пример личной SMART-цели может заключаться в ежедневной прогулке перед работой. Затем эта прогулка может превратиться в рутину, которая позже превратится в привычку.Подобные привычки могут помочь вам в достижении более широкой цели — построении более здорового и продуктивного образа жизни в целом.

Теперь, когда у вас есть общее представление о том, что такое цель SMART, давайте разберем аббревиатуру, чтобы помочь вам понять каждый элемент.

Как ставить цели SMART

Хотя это может показаться немного сложным, установить цели SMART очень просто. Чтобы создать SMART-цель, сосредоточьтесь на каждом слове самого акронима.

Помните, что С.M.A.R.T. означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и привязанный ко времени.

Цели, которые вы создаете, должны включать все эти элементы. Как только они это сделают, вы увидите истинный потенциал этого термина и то, как вы можете использовать его для достижения успеха в своей жизни.

Начнем с начала.

S — специальный

Хорошие цели не могут быть двусмысленными или расплывчатыми. Скорее они ясны и лаконичны. Вы должны знать, на чем хотите сосредоточиться, даже если еще не знаете, как этого добиться.

Например, вместо того, чтобы сказать: «Я хочу привести себя в форму», вы можете сказать: «Я хочу сбросить 15 фунтов к лету».

Первое утверждение дает вам очень широкое определение того, что значит быть «в форме». Но ваша версия «по форме» может полностью отличаться от чужой — она ​​оставляет слишком много места для интерпретации и меньше места для действий.

Вы можете видеть, что последний пример является более конкретным, что позволяет более эффективно планировать.

Поначалу конкретизация целей может добавить дополнительное давление. Однако специфика вашей цели позволит вам сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, и атаковать ее напрямую, а не танцевать вокруг нее. Ваш фокус будет узким, эффективным и точным.

M — Измеримый

Отслеживание прогресса в достижении цели — важная часть поддержания вашей мотивации и обеспечения подотчетности.

Измерение вашего прогресса позволяет вам устанавливать вехи, которые вы можете отметить, когда их встретите, и переоценить, если нет.

Некоторые цели могут быть определены в числовых или финансовых терминах. Некоторые из них можно разбить на шаги, каждый из которых предполагает, что предыдущий шаг был завершен и был достигнут прогресс.

Некоторые цели труднее выразить количественно, и в этом случае вы можете оценить свою выносливость и эффективность при выполнении этой задачи, записав, как вы себя чувствовали, выполняя ее ежедневно. Это также позволяет вам отслеживать изменения в мышлении во время вашего путешествия.

Пример цели SMART для этого может быть просто «более позитивным.”

Хотя это сложно измерить количественно, вы можете измерить прогресс, отметив, насколько легче становится каждый день быть позитивным, когда вы активно над этим работаете.

Убедитесь, что вы регулярно измеряете свои цели, чтобы не сбиваться с пути или при необходимости корректироваться. Ваш прогресс будет мотивировать вас продолжать двигаться вперед.

A — достижимо

Хотя ваши цели должны бросать вам вызов, они не должны быть невозможными для вас.

Слишком много людей попадают в ловушку, ставя перед собой невыполнимые цели.В то время как большие преувеличенные цели могут быть мотивирующими на время, в конечном итоге они могут оставить вас истощенными и обезумевшими.

Это не означает, что вы не должны стремиться к звездам, это просто означает, что вы должны быть разумны в своей работе. Как только вы достигли своей цели, вы можете стремиться к чему-то более высокому.

Прежде чем ставить цель, убедитесь, что вы действительно можете представить себе ее достижение и можете создать для этого план действий по достижению цели SMART.

Этот план должен учитывать, может ли ваша цель быть достигнута в рамках ограничений времени, денег, уровня квалификации, внешней среды и других ограничений, содержащихся как внутри, так и вне вас.

Даже если ваши долгосрочные цели грандиозны, начните с более достижимых целей и постепенно продвигайтесь вверх.

R — Соответствующий

Не все цели созданы одинаково. Некоторые из них могут быть для вас гораздо полезнее, чем для ваших коллег или друзей. Если ваша цель не имеет отношения к общему плану вашей жизни, ее достижение может не способствовать вашему окончательному успеху.

Вы должны помнить, что ваши цели должны быть в пределах реальности. Есть некоторые цели, которые должны быть просто вдохновляющими и не обязательно отражать вашу текущую реальность.

Всегда ставьте цели, которые являются осуществимыми и достижимыми; те, которые не требуют взмаха волшебной палочки.

Чтобы ваша цель была полезной и актуальной для вас, убедитесь, что она соответствует вашим ценностям и более крупным долгосрочным целям.

Если цель не способствует достижению более широких целей, возможно, вам придется ее переосмыслить.

Вы всегда должны спрашивать себя, почему цель важна для вас, как ее достижение поможет вам и как она будет способствовать достижению ваших долгосрочных целей.

Когда у вас есть хороший ответ на каждый из этих вопросов, вы знаете, что ставите правильные и актуальные цели.

T — с ограничениями по времени

Эффективные цели SMART должны соответствовать графику. Временная шкала способствует мотивации и расстановке приоритетов, давая вам уверенность благодаря отслеживанию вашего прогресса.

Вот пример цели SMART с ограничением по времени:

Вы хотите начать читать больше книг, но вместо того, чтобы говорить: «Я хочу начать читать больше книг», вы можете сказать: «Я хочу прочитать двенадцать книг в следующие шесть месяцев.”

Вы заметите, что первое утверждение очень расплывчато — «больше» может означать всего одну книгу или целых 100 книг. Он также не устанавливает график достижения цели, что затрудняет постоянное отслеживание.

Вторая цель гораздо более конкретна в том, что касается количества и времени, позволяя вам отслеживать свой прогресс и видеть, насколько вы далеки от достижения своей цели.

При планировании целей SMART запишите каждый из этих критериев (конкретный, измеримый, достижимый, релевантный, привязанный ко времени) и напишите пару предложений о том, как ваша цель соответствует каждому из них.

Если вы можете создать цель, которая согласуется с каждым элементом, ваша цель окажется более высокой и полезной, чем стандартная общая цель.

Кроме того, если вы укажете графики достижения каждой части цели и выполнения каждой части задачи, вам будет намного легче оставаться на правильном пути.

Примеры целей SMART

Если вы все еще не уверены, что именно квалифицирует цель как «SMART», давайте рассмотрим несколько конкретных примеров целей SMART в качестве справочных материалов при разработке собственных целей.

Примеры целей SMART для экономии денег

Допустим, ваша цель — начать экономить больше денег.

Сама по себе эта цель не является SMART-целью, но ее можно легко изменить, сделав таковой.

Например, вы можете сказать, что хотите откладывать 10 000 долларов в год в течение следующих десяти лет, чтобы подготовиться к комфортной пенсии.

Теперь эта цель будет считаться SMART-целью. Использование шаблона целей SMART также может помочь вам увидеть, как каждый критерий учитывается при создании этой цели.

S (Конкретный) = Вы указали определенную сумму денег, которую хотите сэкономить.

M (измеримый) = вы можете отслеживать, сколько денег вы вкладываете в свою цель.

A (достижимо) = Получив доступ к своему финансовому положению, вы сочли подходящую и реалистичную сумму.

R (Соответствует) = Экономия денег позволит вам достичь своей цели — иметь удобный пенсионный фонд.

T (с ограничением по времени) = Вы установили график, когда у вас должна быть экономия в 100 000 долларов.

Примеры целей SMART для лидерства

Допустим, ваша цель — занять лидирующую позицию в своей организации.

Вот как эта цель выглядит как SMART-цель: я получу управленческое продвижение в своем отделе во время ежегодной оценки через 3 месяца, если буду усерднее работать и брать на себя больше ответственности, не спрашивая меня.

Теперь давайте рассмотрим каждый элемент цели SMART, чтобы помочь вам лучше понять и достичь ее:

S (Конкретный) = Вы работаете над тем, чтобы добиться повышения в своем отделе.

M (Измеримый) = Ваш успех можно измерить по продвижению.

A (достижимо) = Ваша текущая роль — это ступенька к управленческой роли, если вы выйдете за рамки своего текущего описания должности.

R (Соответствует) = Управленческая роль соответствует вашей желаемой карьерной траектории.

T (с ограничением по времени) = Вы стремитесь к продвижению в течение вашего ежегодного обзора через 3 месяца.

Пример целей SMART для написания книги

Допустим, у вас есть личная цель — написать книгу.

Вместо того, чтобы оставлять эту цель неопределенной, мы превратим ее в личную SMART-цель.

Ваша личная цель SMART: я закончу писать рукопись своей книги к осени следующего года, начиная с сегодняшнего дня писать по 5 страниц в день.

S (Конкретный) = Вы указали результат (рукопись).

M (Измеряемый) = У вас есть определенное количество страниц, которые вы должны написать в день, чтобы закончить к следующей осени.

A (Achievable) = Вам нравится писать, и вы очень мотивированы, чтобы закончить свою книгу, поэтому писать 5 страниц в день вполне реально.

R (Соответствует) = Завершение рукописи значительно приблизит вас к публикации книги для более широкой аудитории.

T (с ограничениями по времени) = Вы работаете над завершением рукописи к осени следующего года.

Шаблоны умных целей и рабочие листы умных целей

Помимо записи критериев для ваших целей SMART и проверки того, что цель, которую вы ставите, соответствует каждому критерию, вам может быть полезно попробовать использовать шаблоны и рабочие листы для постановки целей.

Эти подробные шпаргалки помогут составить план действий по достижению SMART-целей и помогут четко организовать ваши мысли, и на них можно будет ссылаться на протяжении всего пути.

Как вы решите использовать шаблон постановки целей, зависит от самого шаблона. Шаблон целей SMART включает полезные советы о том, как создавать правильные цели, как отслеживать свой прогресс, как сохранять мотивацию и многое другое.

Как использовать шаблон или рабочий лист целей SMART

Создание целей SMART происходит намного быстрее, если вы используете шаблон.Я нахожу наибольшую пользу от шаблонов, когда распечатываю их и заполняю вручную. Затем я могу использовать рабочие листы целей SMART в качестве физических и психологических справочников по мере того, как я работаю над достижением своих целей.

Для этого просто заполните каждый раздел в шаблоне, который вы выбираете, поскольку он применяется к вашей конкретной цели в данный момент, в том порядке, в котором вам это предписано.

Для тех из вас, кто любит использовать шаблоны, планировщики и другие письменные инструменты, помогающие оставаться организованными, шаблоны для постановки целей могут стать важным инструментом в создании целей SMART.

Эти шаблоны целей SMART позволяют легко создавать цели, специально разработанные для вас и вашего видения успеха.

Следуя приведенным выше советам при создании целей, вы увидите, что эти цели вдохновят вас, бросят вам вызов и подтолкнут к лучшей версии себя — той версии, которой вам суждено стать, когда вы решите достичь своих целей!

Путешествие может быть трудным, но вы будете благодарны, что сделали это в конце!

Сводка

Название статьи

Цели SMART 101: Цели SMART 101: Примеры, шаблоны и рабочие листы

Описание

Люди, которые ставят цели SMART, более успешны, чем те, кто этого не делает.Узнайте, как ставить собственные SMART-цели, от эксперта по постановке целей Брайана Трейси!

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущий пост
100 вдохновляющих цитат — позитивные мотивационные живые цитаты Следующее сообщение »
6 советов по созданию лучшей виртуальной презентации

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом по обучению продаж и личному успеху в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, в том числе всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

Как создавать SMART-цели

Каковы цели SMART?

Аббревиатура

SMART означает цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.Они оказывают влияние на маркетинговые стратегии бизнеса, управление проектами и общий рост, потому что побуждают вас заглянуть в свой рынок и оценить, как развивается ваш бизнес. Он представляет собой модель для выявления сильных сторон, отслеживания прогресса и возможностей для улучшения.

Вот более подробное определение целей SMART:

специальный

Четкий и конкретный результат — ключ к достижению УМНОЙ цели. Постановка конкретной цели означает, что вы можете сузить свой фокус — будь то маркетинг, сбор данных, продажи или управление взаимоотношениями с клиентами — и получить четкое представление о том, чего именно вы хотите достичь и, следовательно, какие шаги вы должны предпринять для достижения эта цель.

Измеримый

Когда вы ставите цели, важно знать, какие показатели вы будете использовать, чтобы оценить, достигли ли вы своей цели и когда именно.

Измеримые цели и задачи могут быть количественными, например, сколько доходов или результатов вы получаете или производите; или они могут быть качественными, основанными на качестве тех же самых доходов или результатов.

достижимо

При постановке бизнес-целей важно уделять первоочередное внимание достижимости. Это не значит, что вы не должны мечтать о чем-то грандиозном, но цель, к которой вы можете предпринять реальные шаги, больше расскажет вам о характере вашего бизнеса, способах его ведения, ваших клиентах и ​​самой цели, а не работать над тем, что выходит за рамки ваших возможностей.Определяя достижимые цели, вы также позволяете себе экспериментировать с тем, что лучше всего подходит для достижения этой цели, на основе ваших измерений.

Соответствует

Релевантность в случае бизнес-целей SMART относится к соответствующим характеристикам вашего бизнеса. Большинство предприятий, конечно, хотят привлечь более широкую аудиторию и увеличить свой доход, но соответствующие цели помогают вам определить, что вы будете делать конкретно для развития своего бизнеса. Например, если вы запускаете онлайн-журнал, актуальной и ограниченной по времени целью является увеличение количества ежемесячных подписчиков на 25% в этом квартале.Подписчики важны для успеха вашего бизнеса, и поэтому цель соответствует критериям SMART.

Своевременно

Наличие временных рамок, когда вы хотите достичь своей цели, делает процесс планирования и выполнения более ясным и организованным. Крайний срок может быть мощным мотиватором и поможет вашей команде работать вместе над достижением четкой финишной черты и лучшего управления временем.