Руководитель предприятия это: Недопустимое название — e-xecutive.ru

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ?

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

— по законодательству РФ возглавляющеепредприятие должностное лицо, которое без доверенности действует от име ни предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в т.ч. рудовые, выдает доверенности,открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обя зательные для всех работников предприятия. Найм (назначение, избрание)РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ является правом собственника имущества предпри ятия и реализуется им непосредственно, а также через уполномоченные иморганы, которым делегированы права по управлению предприятием.

На госу дарственном или муниципальном предприятии, в имуществе которого вкладгосударства или местного Совета составляет более 50%, это право реализу ется учредителем предприятия совместно с трудовым коллективом. При найме(назначении, избрании) РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ перед собственником имущества предпри ятия и трудовым коллективом, условия оплаты его труда, срок контракта,условия освобождения от занимаемой должности до истечения срока контрак та по основаниям, предусмотренным контрактом или законодательством.

Словарь финансовых терминов.

.

Смотреть что такое «РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ» в других словарях:

  • руководитель предприятия — — [Интент] Тематики автоматизированные системы EN business manager …   Справочник технического переводчика

  • руководитель — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) кого? руководителя, кому? руководителю, (вижу) кого? руководителя, кем? руководителем, о ком? о руководителе; мн. кто? руководители, (нет) кого? руководителей, кому? руководителям, (вижу) кого?… …   Толковый словарь Дмитриева

  • Руководитель — Директор (руководитель)  руководитель предприятия, организации или их структурного подразделения. Директор, Аарон  американский экономист. Директор (составная часть антенны)  составная часть антенны бегущей волны. См. также Шеф (значения) Босс …   Википедия

  • РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ — физическое лицо, которое в соответствии с ТК РФ, другими ФЗ и иными нормативными правовыми актами РФ, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов РФ, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными… …   Российская энциклопедия по охране труда

  • Руководитель унитарного предприятия — 1. Руководитель унитарного предприятия (директор, генеральный директор) является единоличным исполнительным органом унитарного предприятия. Руководитель унитарного предприятия назначается собственником имущества унитарного предприятия.… …   Официальная терминология

  • Предприятия Мариуполя — Город Мариуполь укр. Маріуполь Флаг Герб …   Википедия

  • РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ — Должностные обязанности. Руководит редакционно издательской и производственной деятельностью подразделения. Организует редактирование и выпуск литературы (научной и методической, а также информационных и нормативных материалов), осуществляет… …   Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

  • Директор (руководитель) — Директор (англ. direct  «направлять», мн. ч.  директора)  управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор  высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… …   Википедия

  • Ликвидация предприятия — Ликвидация предприятия  процесс, завершающий деятельность организации при отсутствии перехода прав и обязанностей к другим лицам. Ликвидацию можно условно разделить на виды: добровольная ликвидация и принудительная ликвидация. Существуют… …   Википедия

  • ДИРЕКТОР — руководитель предприятия. Он руководит вверенным ему предприятием в пределах своей компетенции и в соответствии с уставом данного предприятия. Д. является распорядителем кредитов вверенного ему предприятия, пользуется правом первой подписи на… …   Большой бухгалтерский словарь


Руководитель предприятия — Answr

Руководитель предприятия – единоличный исполнительный орган юридического лица. Официальное определение термина закреплено в федеральных нормативных актах.

Наиболее четкими юристы считают формулировки федеральных законов № 14-ФЗ от 08.02.98 и № 208 от 26.12.95 гг. Регламенты определяют порядок назначения, полномочия директора, а также устанавливают границы его ответственности.

Правовой статус руководителя

Глава компании отличается от рядового наемного работника. С директором заключают особый контракт, а процедура назначения заметно отличается от стандартного алгоритма. Кандидатуру на должность топ-менеджера обсуждают на общем собрании собственников. Решение выносят по итогам голосования.

Ограничивать возможность назначения на пост руководителя предприятия могут:

  • Дисквалификация. Суды могут запрещать конкретным людям занимать руководящие посты. Информация о таких гражданах содержится в реестрах правоохранительных и налоговых органов.
  • Судимость. Препятствует назначению на должность директора совершение специфических уголовных деяний. Так, детские организации не может возглавлять лицо, признанное виновным в преступлении против несовершеннолетних.
  • Банкротство. Установление финансовой несостоятельности лишает гражданина права управления предприятиями на 3 года. Срок отсчитывают с момента вступления в силу судебного решения.
  • Недостаточная квалификация. Возглавлять организации в лицензируемых сферах деятельности, могут лишь дипломированные специалисты. Законодательные акты предъявляют жесткие требования к стажу претендента на руководящую должность.

Функции главы компании вправе осуществлять один из учредителей. Нередко такое решение принимают единоличные собственники компаний.

Полномочия и ответственность

Задачей директора является общее руководство предприятием. К его компетенции относят разработку коммерческой стратегии, координацию финансовых потоков и контроль хозяйственной деятельности. Глава организации выполняет следующие функции:

  • назначает и увольняет сотрудников;
  • заключает сделки от имени юридического лица;
  • подписывает отчетность совместно с главным бухгалтером;
  • выдает доверенности;
  • представляет интересы компании в государственных органах, судах;
  • занимается решением текущих коммерческих задач;
  • обеспечивает рентабельность деятельности;
  • осуществляет иные полномочия, предусмотренные уставом организации.

Права руководителя не являются безграничными. Некоторые решения директор принимает только после согласования с собственниками. К таковым, например, относится заключение крупных сделок. Ряд вопросов вообще изъят из компетенции топ-менеджера. Распределение прибыли, увеличение или уменьшение уставного капитала, ликвидация, реорганизация фирмы — все это осуществляется по решению общего собрания учредителей.

Широкие полномочия предполагают повышенную ответственность. Руководитель, по вине которого компания понесла убытки, рискует оказаться в роли ответчика. Иск к нерадивому топ-менеджеру предъявляют собственники или конкурсный управляющий.

Руководитель несет административную и уголовную ответственность за деятельность предприятия. Директора могут привлечь за нарушения налогового, гражданского, трудового и административного законодательства. В случае банкротства юридического лица недобросовестному директору приходится погашать требования кредиторов в субсидиарном порядке. Взыскание возможно при подтверждении вины. Сведения о руководителе вносят в государственный реестр (ЕГРЮЛ).

Руководитель организации: определение и должностные обязанности

Руководителем, директором или генеральным директором организации считается физическое лицо, осуществляющее руководство в соответствии с трудовым кодексом РФ, нормативно-правовыми актами и другими федеральными законами. Директор является работником организации и действует от имени юридического лица, без оформления доверенности.

Обязанности руководителя компании:

  • обеспечение трудовой деятельности работников;
  • представление организации во внутренних и внешних отношениях;
  • распределение ресурсов;
  • разработка стратегий;
  • принятие управленческих решений.

На РБК Компании можно найти информацию о зарегистрированных в России юридических лицах по названию, ОГРН или ИНН.

Руководитель компании: подробнее о должности

Руководство является ответственным за все действия предприятия. Назначение на должность происходит по общему решению совета участников общества. Срок определяется уставом. Все сведения об изменениях, связанных с руководством вносятся в ЕГРЮЛ.

В должностной инструкции руководства обязательно есть следующие пункты:

  • лицензирование направлений деятельности;
  • контроль и мотивация всех участников предприятия;
  • общее руководство;
  • разработка и реализация планов, связанных с развитием компании;
  • контроль соответствия работы нормативно-правовым актам и государственным законам;
  • ведение учета;
  • представление организации в суде;
  • внедрение инновационных технологий и разработок;
  • аттестация работников;
  • выполнение решений совета директоров.

Учредители организации вправе выбрать любое название для руководства: Управляющий, Администратор, Генеральный директор, Президент, Заведующий, Главный врач и т.п. 

Руководитель является лицом принимающим решения. При оформлении документации должность указывается в зависимости от конкретного случая.

На РБК Компании публикуются официальные сведения о юридических лицах и руководителях. Для поиска введите название, ОГРН или ИНН в поисковую строку.

Статья 21. Руководитель унитарного предприятия / КонсультантПлюс

1. Руководитель унитарного предприятия (директор, генеральный директор) является единоличным исполнительным органом унитарного предприятия. Руководитель унитарного предприятия назначается собственником имущества унитарного предприятия. Руководитель унитарного предприятия подотчетен собственнику имущества унитарного предприятия.

Руководитель унитарного предприятия действует от имени унитарного предприятия без доверенности, в том числе представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени унитарного предприятия, утверждает структуру и штаты унитарного предприятия, осуществляет прием на работу работников такого предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством.

Руководитель унитарного предприятия организует выполнение решений собственника имущества унитарного предприятия.

2. Руководитель унитарного предприятия не вправе быть учредителем (участником) юридического лица, занимать должности и заниматься другой оплачиваемой деятельностью в государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности, заниматься предпринимательской деятельностью, быть единоличным исполнительным органом или членом коллегиального исполнительного органа коммерческой организации, за исключением случаев, если участие в органах коммерческой организации входит в должностные обязанности данного руководителя, а также принимать участие в забастовках.

Руководитель унитарного предприятия подлежит аттестации в порядке, установленном собственником имущества унитарного предприятия.

3. Руководитель унитарного предприятия отчитывается о деятельности предприятия в порядке и в сроки, которые определяются собственником имущества унитарного предприятия.

4. В случаях, предусмотренных федеральными законами и изданными в соответствии с ними правовыми актами, в унитарном предприятии могут быть образованы совещательные органы (ученые, педагогические, научные, научно-технические советы и другие). Уставом унитарного предприятия должны быть определены структура таких органов, их состав и компетенция.

Открыть полный текст документа

1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий / КонсультантПлюс

Руководители учреждений, организаций и предприятий разрабатывают и пересматривают стратегию развития, планируют, управляют, координируют и оценивают общую деятельность предприятий или организаций (за исключением общественных организаций, министерств и ведомств) при поддержке других руководителей, обычно в соответствии с принципами руководства, установленными советом директоров или иным руководящим органом, перед которыми они отвечают за проводимые операции и результаты деятельности.

В их обязанности входит:

— планирование, руководство и координация общего функционирования предприятия или организации;

— анализ работы и результатов деятельности предприятия или организации, а также отчетности, представляемой в советы директоров и иные органы управления;

— определение целей, стратегий, политики и программ для предприятия или организации;

— обеспечение общего руководства и управления организацией;

— разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

— санкционирование объемов материальных, человеческих и финансовых ресурсов для реализации политики и выполнения программ;

— мониторинг и оценка деятельности организации или предприятия по достижению поставленных целей и реализации политики;

— консультации с высшим руководством, пересмотр рекомендаций и подготовка докладов;

— представительство от имени организации на официальных мероприятиях, переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах;

— подбор или утверждение подбора старших должностных лиц и сотрудников;

— обеспечение соблюдения организацией соответствующего законодательства и нормативных положений.

Исполнительный директор

Председатель совета директоров

Руководитель организации

Управляющий банком

Примечание — Руководители учреждений, организаций и предприятий, которые координируют и контролируют деятельность руководителей подчиненных структурных подразделений и служб и которые имеют широкий спектр функциональных обязанностей, учитываются в начальной группе 1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий. Руководители (менеджеры), отвечающие за специфические функции в пределах определенной географической области, исключены из этой начальной группы. Например, региональные менеджеры по продажам учитываются в начальной группе 1221 Руководители служб по сбыту и маркетингу. Работники, чья основная обязанность состоит в работе в качестве членов совета директоров одного или нескольких предприятий или организаций, учитываются в начальной группе 1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий.

Открыть полный текст документа

Какие обязанности у руководителя организации

На чтение 11 мин. Просмотров 10.5k. Опубликовано Обновлено

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе. 

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения. 

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя. 

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

  • надлежащее выполнение своих задач;
  • контроль выполнения работы сотрудниками;
  • формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
  • работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
  • обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
  • отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
  • решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
  • решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
  • принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
  • делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

  1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
  2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
  3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
  4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
  5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
  6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности». 
  7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

  1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
  2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
  3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

  • руководящая – непосредственное управление подчиненными;
  • организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
  • функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
  • анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
  • защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника. 

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

  1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
  2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
  3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
  4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
  5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора. 

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

  1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
  2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность. 

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

  1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
  2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
  3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
  4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
  5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
  6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
  7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
  8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы. 

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

  • важно искать сильных личностей в свою команду;
  • не стоит делать работу за подчиненных;
  • всегда нужно следовать своим принципам;
  • «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
  • основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
  • важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде. 

Кто такие руководители предприятия? Руководители

Предприятие любой формы собственности не может обойтись без руководителя. Кто же эти люди и в чем заключаются их обязанности?

Кто такой руководитель?

Согласно словарю экономических терминов («Большой экономический словарь» А. Б. Борисова) руководители — это определенная категория работников, занимающих посты управления как самими предприятиями, так и их структурными подразделениями. Сюда входят директора (в т. ч. генеральные), управляющие, начальники, главные редакторы и главные научные сотрудники. Также эта категория включает в себя заместителей по вышеназванным должностям.

Кроме того, руководители — это председатели, заведующие, комиссары, командиры, производители работ, мастера. К ним также относятся главные специалисты, а именно: главный инженер, главный бухгалтер, а также главный механик и прочие » главные» (диспетчер, агроном, металлург, сварщик, геолог). И, кроме того, это главный научный сотрудник, главный редактор и главный экономист. Государственные инспекторы тоже входят в данную категорию. И наконец, руководители — это заместители по всем перечисленным выше должностям.

Что он должен делать?

В чем же заключаются функции руководителя? Согласно Трудовому кодексу, руководителем считается физическое лицо, осуществляющие руководство организацией в соответствии с ее учредительными документами и нормативно-правовыми актами РФ. В том числе он является исполнительным органом в одном лице. Таким образом, руководитель организации — это одновременно и работник, выполняющий обязанности по трудовому договору, и представитель фирмы, в функции которого входит организационная деятельность и взаимодействие с третьими лицами — участниками гражданского оборота. В своей деятельности он должен руководствоваться положениями как трудового, так и гражданского законодательства.

При этом название должности руководителя может звучать по-разному на предприятиях разной формы собственности — президент, директор (или же генеральный директор). Это не противоречит законодательству.

Руководители решают все вопросы, касающиеся непосредственной деятельности компании, за исключением находящихся в компетенции совета директоров или общего собрания учредителей. Он может без доверенности представлять интересы компании, сам выдавать доверенности другим работникам, издавать приказы о приеме, увольнении, дисциплинарных взысканиях. К руководителю применимы все нормы и правила, касающиеся любого сотрудника — добросовестно исполнять собственные обязанности согласно трудовому договору, соблюдать правила внутреннего распорядка и трудовую дисциплину, а также требования по охране труда.

Договор с руководителем

Согласно законодательству, перед заключением трудового договора с кандидатом на должность руководителя могут быть предусмотрены процедуры выяснения соответствия будущего главы занимаемой должности. Это может быть проведение конкурса, запрос на наличие дисквалификации и т. д. Информация о дисквалификации физических лиц находится в специальном реестре, который ведется МВД РФ.

Трудовой договор с руководящим лицом может быть бессрочным или заключаться на определенный срок. Как правило, период действия такого договора прописывается в уставных документах организации. Обычно этот срок не превышает пяти лет.

Испытательный срок для лиц, принятых по конкурсу на руководящую должность, не устанавливается. Для заместителей руководителя, менеджеров высшего звена и глав подразделений испытательный срок не должен составлять более шести месяцев.

Трудовой договор кандидата на руководящую должность обязан включать в себя пункт о неразглашении конфиденциальной информации, доступ к которой он получает. А также меры ответственности за нарушение данного пункта.

Руководитель подразделения

Предприятие или организация может состоять из нескольких структурных подразделений. В частности, если фирма ведет свою деятельность не только по зарегистрированному юридическому адресу, создаются обособленные подразделения (филиалы или представительства). Такие территориально отдаленные от головной организации структурные единицы обладают юридическим правом представлять интересы фирмы и организуют стационарные рабочие места.

В таком филиале руководитель подразделения — это полноправный представитель фирмы, обладающий всеми необходимыми полномочиями. Его функции аналогичны задачам руководства головной фирмы, которому он непосредственно подчиняется. В любом структурном подразделении руководители — это организаторы всей текущей деятельности и специалисты по решению самых разнообразных возникающих проблем.

Что еще делает руководитель?

Помимо решения непосредственно вопросов производства, перед руководителями и менеджерами высшего звена стоит задача грамотного ведения кадровой политики. Успешность, конкурентоспособность, экономическая стабильность любого предприятия зависит от эффективной работы сотрудников по отдельности и коллектива в целом.

Создание единой команды, способной работать на результат — важнейшая цель управленца. Таким образом, руководитель предприятия — это еще и психолог, решающий вопросы мотивации, статуса и роли в команде отдельных сотрудников, сплачивания коллектива.

Руководителям высшего, а также среднего звена управления рекомендуется:

  • Подбирать группы из людей, близких по духу, моральным ценностям, вероисповеданию и пр. Рабочие места членов такой группы располагать в офисе на близком расстоянии. Чем дальше сотрудники сидят друг от друга, тем ниже сплоченность в коллективе.
  • Поощрять общие мероприятия и принятие коллективных решений.
  • Ставить перед группой конкретные достижимые цели и пресекать конфликты.
  • Поощрять пассивных сотрудников и сдерживать слишком амбициозных.
  • Сохранять и поддерживать в коллективе атмосферу сотрудничества и взаимовыручки.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 674b2516b816431b.

димсамов: экономика и политика сельских районов Китая: бояться головы дракона?

В предыдущие десятилетия китайские специалисты по экономическому планированию приняли концепцию «предприятия с головой дракона» (longtou qiye) как стратегию для соединения мелких фермеров с современными рынками.Для жителей Запада «голова дракона» звучит зловеще и угрожающе, но в Китае дракон — существо доброжелательное. Концепция исходит из танца дракона, где лидер носит голову дракона, а остальные танцоры следуют за ним, образуя тело дракона. Таким образом, «голова дракона» ведет (дайдун) длинную очередь фермеров, куда им нужно идти — продавать на рынки (а не для собственного потребления или соседям) и получать информацию о рынках, новых методах и стандартах.В некоторых английских переводах вместо буквального перевода используются слова «ведущее» или «ведущее предприятие».

Предприятия с головами дракона были ключевым компонентом стратегии «индустриализации сельского хозяйства». Правительство назначило сотни компаний-голов драконов на национальном, провинциальном и окружном уровне. В недавнем выступлении одного из правительственных чиновников говорилось, что около половины сельскохозяйственного экспорта приходится на предприятия с головами драконов.

В последнее время возникли некоторые опасения по поводу предприятий с головами драконов.Опросы фермеров показали, что драконьи головы редко функционируют так, как рекламируется. Существует множество историй о разрыве контрактов и эксплуатации. В течение многих лет были шумихи, но теперь официальная линия, похоже, изменилась. Это совпадает с новым толчком к тому, чтобы фермеры вступали в кооперативы, которые рассматриваются как альтернатива (хотя многие из них фактически управляются головами драконов).

Недавно я наткнулся на статью из ноября 2008 года в газете Гуанси, в которой опыт работы с птицеводческими предприятиями с головами дракона в конкретном округе провинции Гуанси рассматривается с нескольких точек зрения: недовольный фермер, счастливый фермер и сама компания. .Кажется, это редкий пример сбалансированной китайской журналистики. В основном это прямой перевод статьи:

Голос 1: У птицеводов схожая судьба; Наибольшая потеря крика

В районе округа Умин более 1300 ферм были наняты для сотрудничества с компаниями с 2002 года. В ноябре прошлого года репортер провел несколько дней в округе Умин, посещая птицеводческих хозяйств и компании, чтобы исследовать проблемы «компания + домохозяйство » режим работы. По словам большинства фермеров, они не получают рекламируемых выгод.Компании также жалуются, что часто теряют деньги, занимаясь этим бизнесом. Профессор Шао Фахуан сказал, что компании и фермеры должны сформировать сообщество, разделяющее общие интересы.

Хуан Лицзинь [каждого фермера в этой статье зовут Хуан!] Он был нанят в начале 2007 года техником из компании, который сказал, что может получить прибыль в 1,5 юаня или больше с каждой птицы, если он будет выращивать домашнюю птицу. Хуан взял ссуду в сельском кредитном кооперативе на сумму более 20 000 юаней и вложил все свои сбережения, в общей сложности 60 000 юаней.Он построил птицеферму в соответствии с требованиями компании на «ответственной земле» за пределами села.

С тех пор он вырастил 7 партий цыплят и практически не получил чистой прибыли за вычетом затрат на цыплят, корм, лекарства, проценты, транспорт, наемную рабочую силу и расходы на отопление в зимний период. В этом году 15 ноября Хуан доставил компании свою последнюю стаю птиц. Компания не хочет, чтобы он больше занимался повышением квалификации на том основании, что он всегда приходил в компанию, чтобы создать проблемы.Теперь у Хуана осталась разбитая мечта: птицеферма стоимостью в несколько десятков тысяч юаней, ссуда в размере 20 000 юаней, выданная кредитному кооперативу в декабре, и 10 000 юаней других ссуд.

19 ноября репортер пошел в дом Хуана, где он стоял у заброшенной птицефермы. Хуан сказал, что до того, как выращивать цыплят, у него не было ссуд в кредитном кооперативе и он не занимал ни у кого другого. Выращивая цыплят, он по уши в долгах и сожалеет: ему следовало бы вместо этого уйти искать работу в город — он мог бы зарабатывать 30-40 юаней в день, вместо того, чтобы терять деньги на выращивание цыплят.
Ему придется использовать доходы от наемного труда и выращивания сельскохозяйственных культур для выплаты ссуд. Он и его жена работали с утра до вечера, кормили цыплят, убирали курятник, тщательно ухаживали за птицами… почему не было никакой прибыли? Его дочь работает в городе Наньнин, зарабатывая более 1000 юаней в месяц. Двое из них так много работали, но зарабатывали меньше, чем их дочь.

Хуан считает, что работа с компанией не окупается, поскольку он покупал у них лекарства и корма по относительно высоким ценам.Он показывает репортеру квитанции на 52 юаня за бутылку, заплаченную за лекарства, и 130 юаней за мешок за корм. Другой сельский житель, выращивающий цыплят самостоятельно, платит 114-119 юаней за мешок корма, и его доставляют к нему домой.

Хуан сказал, что ему приходилось просить людей загружать каждую партию цыплят в грузовик, и он сам заплатил рабочим и транспортные расходы. Зимой ему приходилось отапливать курятник, что стоило 3000 юаней. Были также платы за воду и электричество.
В деревне Хэци Хуан Жункан [другой Хуан] признан лучшим птицеводом.Днем 19 ноября репортер посетил птицеферму Хуан Жункан, и там все еще находилась партия цыплят, за которыми ухаживали Хуан и его жена. Хуан сказал, что эти цыплята будут зарезаны через месяц.
Хуан Жунчан начал выращивать цыплят для компании в марте 2005 года. Как и другие, он потратил более 60 000 юаней, чтобы открыть свою птицеферму. Он уже выплатил ссуду, и у него все еще есть долг в 10 000 юаней, который он рассчитывает выплатить в течение года. Он полагается на финансовые субсидии от компании.2 юаня за птицу. Если компания перестанет предоставлять эту субсидию, он не сможет продолжать. Приближается зима, и ему нужно будет купить угля, чтобы отапливать птичник за несколько дней. Цены на уголь растут, поэтому он не решается покупать его.

Хуан Жункан раскапывает форму отчета компании за 2006 год, чтобы показать репортеру. Он сказал, что после 2006 года выписка со счета была забрана компанией, и выписка за этот год также будет возвращена, но он сказал им, что потерял ее. В ведомости это было зафиксировано для партии цыплят 13 мая 2006 года: окончательная стоимость 15 815 штук.94 года, за вычетом цыплят, корма, лекарств, процентов и депозита, Хуан Жункан оставил чистую сумму в 4867 юаней. Но после вычета расходов на транспорт, отопление, электричество, воду и рабочую силу фактические доходы были практически нулевыми. Из заявления следует, что он зарабатывает деньги, но на самом деле это не так.

Голос 2: Разные компании; Различное обращение

Житель деревни Хуан Чжаосянь выращивает цыплят для департамента округа Умин компании Куйдун в Наньнине. Он сказал, что компания Kuidong начала инвестировать в Wming в августе 2005 года.Естественно, он тяготел к сотрудничеству с компанией. Он считает, что Kuidong хорош по сравнению с другими компаниями. Хотя компания поставляет лекарства, все необходимые лекарства вывешены на стене; вы сами решаете, какое лекарство давать. Компания субсидирует расходы на отопление из расчета 7 фен на птицу в день. Прошлой зимой он вырастил 9 000 птиц и получил «субсидию» в размере 3 000 юаней (butie). Если вы используете корм сверх квоты компании, некоторые компании предоставят вам скидку. Компания отправляет грузовик и оплачивает стоимость, взвешивает птицу на месте, а фермер может пойти прямо в компанию и получить свою оплату — очень удобно.Максимум, который он заработал, составлял 2 юаня за птицу, но он также потерял до 2000 юаней на одной слишком маленькой партии. В конечном итоге он зарабатывает больше денег, чем выращивает урожай.

Хуан Сунхуэй ранее выращивал цыплят для другой компании. С 2006 года он выращивает цыплят для компании Kuidong. Сейчас у него 3 фермы, на каждой по 8000 цыплят. Хуан Сунхуэй сказал, что залог Куйдуна составляет 4 юаня за птицу. Если вы не внесете достаточно депозита, компания может взимать проценты [не совсем понимаю эту схему, но в другой статье, которую я прочитал, отмечалось, что многие компании заставляют фермеров вносить депозит, чтобы гарантировать, что они продадут компании, когда птицы закончатся] .Сейчас на его птицеферме выращено 7 партий цыплят. Он заработал на 5 и проиграл на 2. Если убытки вызваны болезнью, компания будет собирать меньше депозита. Его лучший доход от партии цыплят составлял 2,6 юаня за птицу. Его вложения в птицеферму практически окупились. Он недоволен, что однажды его куры заболели. Он позвонил технику компании, но у техника было 5 собственных птицеферм — он отказался прийти посмотреть, так как боялся перенести болезнь обратно на свою ферму.Все его куры погибли, и он потерял более 30 000 юаней.

Голос 3: Самостоятельное выращивание цыплят более рентабельно

Хуанг Сонжу начал разводить цыплят в компании в 2005 году, но в этом году он ушел и начал выращивать их самостоятельно.

Хуан Сунжу получал цыплят, корм и лекарства от компании, когда работал с ними. Цена была установлена ​​компанией. Рыночная цена цыплят составляла всего 1 юань, но компания взимала более 3 юаней. Вы должны заплатить 0.5 юаней за птицу на лекарства, даже если они не заболеют. Если вы потеряете цыплят из-за болезни, фермер понесет убытки. Например, в 2007 году он потерял целую стаю из 8000 птиц, которые были зарезаны по требованию компании для предотвращения птичьего гриппа. Компания согласилась дать ему только 2000 юаней, которых хватило бы на оплату угля, используемого для отопления птичника. Наконец компания пообещала 4000 юаней, но не захотела подписывать. В конце концов, они дали ему только 2000 юаней.

Теперь сам делает.Стоимость кормов, лекарств ниже. Рыночная цена, которую он получает, иногда выше, иногда ниже. В феврале 2007 года, когда Наньнин поразил птичий грипп, здесь продавали кур из Гуандуна, и он потерял 10 000 юаней. Но он получил большую прибыль от своей последней партии. Хуан Сонжу говорит: «Я думаю, что лучше сделать это самому».

Компания: Фермеры продают цыплят на побег; Компания также сталкивается с риском.
Репортер посетил Нин Чэндон, председатель правления компании Kuidong, во второй половине дня 23 ноября.Он сказал, что у компании есть пять сервисных отделов в районе Наньнин, одним из которых является филиал Вумин. Он сказал, что в настоящее время филиал Вумин работает нормально, но не так хорошо, как в некоторых других филиалах. В среднем цыплята из отделения округа Хуан продаются на 0,4 юаня дороже, чем цыплята из Умин. В этом году филиал Умин потерпел убытки. Однако здесь компания работает недолго. У других компаний есть проблемы, как у Kuidong. Например, фермеры самостоятельно продают цыплят на открытом рынке.Иногда, предвидя спад на рынке, компания откладывает поставку готовых цыплят; фермеры обеспокоены ростом затрат на более длительное содержание цыплят и продают их в частном порядке.

Когда фермеры продают корпоративных цыплят на рынок, опыт компании Kuidong в области Юйлинь предназначен для наблюдения местной птицеводческой ассоциации или местной полиции. Компания перестанет поставлять цыплят фермерам, которые это сделают. Трудно определить, является ли это мошенничеством.Частные продажи приносят компании убытки, поэтому она не может сидеть сложа руки. Причина, по которой фермеры несут риск выращивания цыплят, заключается в том, что они обладают разными способностями в выращивании цыплят. Качество и выживаемость варьируются в зависимости от фермера, поэтому фермеры несут риски, чтобы побудить их выполнять свою работу лучше. Хотя в контрактах указано, что фермеры несут риски погодных условий или болезней, когда случаются ледяные бури и другие реальные бедствия, компания оказала фермерам некоторую помощь и уменьшила их депозиты.

Г-н Нин сказал, что если фермеры зарабатывают мало денег, они не захотят разводить цыплят, что не помогает компании. Компания снизит размер залога, чтобы содержать фермеров, выращивающих цыплят хорошего качества.

Что касается цен на цыплят, лекарства и корма выше рыночных… Г-н. Нин сказал, что это соответствует более высоким ценам на кур. Например, рыночная цена цыплят составляет около 15 юаней за кг, но компания платит 20 юаней. Как правило, фермер может получить чистую прибыль в размере около 2 юаней за курицу.Компания не несет ответственности за отопление и другие расходы. Работники компании советуют фермерам полностью прочитать контракт перед его подписанием. Большинство фермеров не обращают на это внимания.
Г-н Нин также сказал, что когда у компании и фермеров возникают проблемы, это их дела. С точки зрения компании … рынок колеблется, если цыплята не могут быть проданы на рынке, компания откладывает доставку цыплят из корысти. Нельзя избежать воздействия на фермеров.

Предложения эксперта: создать систему, которая распределяет выгоды поровну.

Чжао Фахуань, профессор коммерции Университета Гуанси, является экспертом по индустриализации сельского хозяйства.22 ноября он сказал, что этот режим предоставил фермерам возможности с момента его создания и продвинул индустриализацию сельского хозяйства, но при его реализации возникли некоторые проблемы, в основном из-за неравного положения компаний и фермеров. Контракты, распределение выгод решает компания. Фермеры находятся в слабом положении. Компании доминируют во всем. Фермеры занимают последнее место в производстве, маркетинге и т. Д. Например, публичность компаний не всегда соответствует фактическому распределению выгод.Публичность вводит в заблуждение; обещанные обязательства не выполняются. Контракты между компаниями и фермерами заключаются компанией в одностороннем порядке в их пользу. Фермеры не осведомлены об операционных и юридических вопросах, которыми пользуются компании, и неизбежно возникают споры.

Профессор Чжао предлагает следующие предложения. Во-первых, компаниям нужна новая операционная философия, которая не рассматривает фермеров как противников и разделяет выгоды с фермерами, совместно несет риски, формирование сообщества интересов для защиты прибыли трех сторон: компании, продавцов и фермеров для взаимной выгоды. .Фермеры нуждаются в большей осведомленности в юридических вопросах и ясном понимании положений контрактов, а также своих обязанностей и прав, чтобы понимать и поддерживать свои собственные интересы. С точки зрения правительства, ведомства должны стандартизировать и призывать обе стороны к созданию взаимовыгодной системы. Если правительство не будет осуществлять надзор, у плохих компаний появится шанс обмануть фермеров. Государственный контроль особенно важен для защиты интересов фермеров.

Глава ИКАО, Отдел корпоративной архитектуры и управления проектами

Функция 1: Руководство и управление рисками корпоративной архитектуры (EA) для ИКТ (в т.ч.Ожидаемые результаты. соответствующие возможности советника для достижения целевого уровня зрелости советника.
• Активно участвовать в качестве ведущего архитектора предприятия в области ИКТ в обсуждениях Комитета по управлению ИКТ (IMC) по управлению проектами в области ИКТ.
• Поддерживать связь с группой координации корпоративной архитектуры в Управлении стратегического планирования, координации и партнерства (SPCP) для предоставления информации о соответствующих компонентах ИКТ, ландшафте приложений и других артефактах корпоративной ИТ-архитектуры с целью планирования, мониторинга и улучшения корпоративной архитектуры организации. .
• Предоставлять четкие и своевременные советы исполнительному руководству по EA для услуг ИКТ.
• Обеспечить, чтобы соображения ЭО в области ИКТ и связанные с ними риски адекватно представлялись на соответствующих форумах Бюро и руководящих органов, были известны, хорошо интегрированы и рассматривались во всей организации.
• Убедитесь, что документация по стратегической структуре EA для услуг ИКТ предоставляется сторонним поставщикам в соответствии с установленными внутренними структурами, и обеспечивает соблюдение необходимых мер контроля.
• Руководить разработкой и поддержанием набора политик EA, включая стандарты и процессы, которые подходят организации на всех уровнях. При необходимости запросите и подтвердите одобрение руководства.
• Обеспечить внедрение политик ЭО в масштабах всей организации, отражая при необходимости различные потребности бюро.
• Управлять процессом администрирования исключений из политик, гарантируя, что они подлежат соответствующему контролю как до, так и после утверждения.

Функция 2: Операции корпоративной архитектуры для ИКТ и управление архитекторами решений (включая ожидаемые результаты)
Руководит и контролирует определение, внедрение и мониторинг надежной корпоративной архитектуры для систем и услуг ИКТ организации, достигая таких результатов, как:

• Руководить и контролировать архитекторов решений во всей организации для разработки и поддержки эффективного подхода к EA, гарантируя, что этот подход реализуется в соответствии с соответствующими стандартами.
• Руководить процессом создания, а также организовывать и управлять Советом по анализу архитектуры (ARB), выступающим в качестве его секретаря, и предоставлять руководящие принципы EA для групп разработки приложений.
• Поддержка или управление (от имени владельцев продуктов) процессом приобретения услуг архитекторов решений для некоммерческих систем.
• Поддерживайте связь с заинтересованными сторонами в организации, чтобы гарантировать, что стандарты, политики и процедуры EA доступны и единообразно применяются в проектах, программах разработки приложений и в глобальном ландшафте ИКТ.
• Предоставить понимание и рекомендации по альтернативам и инициативам для решения проблем, выявленных с помощью решения ИКТ и архитектуры предприятия систем организации.
• Управлять пулом архитекторов решений для внедрения и эксплуатации корпоративных систем.

Функция 3: Управление проектами и портфелем (PPM) и управление рисками (включая ожидаемые результаты)
Взаимодействует с другими функциями ИКТ и представителями Бюро для содействия глобально стандартизированному подходу и структуре управления к управлению проектами и портфелем услуг ИКТ достижение таких результатов, как:

• Управлять и поддерживать структуру, артефакты и инструменты PPM ИКТ, создавая соответствующие возможности PPM для достижения целевых уровней зрелости PPM.
• Поддерживать связь с владельцами и спонсорами проектов в области ИКТ по ​​всей организации, чтобы предоставить информацию о соответствующей структуре PPM, принципах, политиках, ландшафте приложений и других артефактах PPM в области ИКТ с целью планирования, мониторинга и улучшения подхода организации к PPM для услуг ИКТ.
• Руководить и контролировать сотрудников PPM в разработке стратегического планирования и политики управления проектами ИКТ для ИКАО, включая новые политики и изменения существующих политик и процедур.
• Обеспечить предоставление четких и своевременных рекомендаций высшему руководству по PPM для услуг ИКТ.
• Обеспечить, чтобы соображения PPM ИКТ и связанные с ними риски адекватно представлялись на соответствующих форумах бюро и руководящих органов, были известны, хорошо интегрированы и рассматривались во всей организации.
• Убедитесь, что документация для стратегического PPM для услуг ИКТ предоставляется сторонним поставщикам в соответствии с установленными внутренними структурами, и обеспечьте соблюдение необходимых мер контроля.
• Руководить разработкой и поддержанием набора политик PPM, включая стандарты и процессы, которые подходят организации на всех уровнях.При необходимости запросите и подтвердите одобрение руководства.
• Обеспечить внедрение политик PPM в масштабах всей организации, при необходимости отражая различные потребности Бюро.
• Управлять процессом администрирования исключений из политик, гарантируя, что они подлежат соответствующему контролю как до, так и после утверждения.

Функция 4: Операции PPM (включая ожидаемые результаты)
Руководит и контролирует определение, внедрение и мониторинг надежного PPM для служб ИКТ организации, достигая таких результатов, как:

• Руководить и контролировать сотрудников PPM в разработке стратегического планирования и политика управления проектами в области ИКТ для ИКАО, включая новые политики и изменения существующих политик и процедур.
• Наблюдать за созданием и постоянной поддержкой PM Governance Group.
• Наблюдать за эффективным внедрением Структуры управления проектами в области ИКТ.
• Поддерживайте связь с заинтересованными сторонами в организации, чтобы обеспечить наличие и согласованность стандартов, политик и процедур управления проектами в проектах, программах и глобальном ландшафте ИКТ.
• Предоставить понимание и рекомендации по альтернативам и инициативам для решения проблем, выявленных с помощью PPM систем организации.

Функция 5: Оптимизация бизнес-процессов и управление пулом бизнес-аналитиков (включая ожидаемые результаты)
Предоставляет услуги бизнес-аналитики проектам ИКТ по ​​всей организации, обеспечивая последовательный и стандартизированный подход к анализу, помогая подразделениям организации регулярно проверять и анализировать оптимизировать свои бизнес-процессы с помощью автоматизации с помощью ИКТ, достигая таких результатов, как:
• Руководить и управлять пулом бизнес-аналитиков, по мере необходимости распределяя их по проектам ИКТ в ИКАО, как в матричной организации.
• Поддерживать связь с владельцами и спонсорами проектов в области ИКТ по ​​всей организации для предоставления информации о соответствующих рамках, подходах, принципах и политиках бизнес-анализа ИКТ и оптимизации процессов с целью планирования, мониторинга и улучшения подхода организации к бизнес-анализу для услуг ИКТ.
• Поддерживайте связь с владельцами бизнеса в рамках всей Организации, чтобы обеспечить постоянное согласование бизнес-процессов с используемыми ИТ-системами, предпринимая необходимые действия для связи с соответствующими подразделениями, поддерживающими эти системы, для корректировки и выполнения корректировок, когда это необходимо.
• Поддерживайте связь с владельцами бизнеса в рамках всей Организации, чтобы время от времени проверять бизнес-процессы, используемые в их областях, с целью выявления возможностей для оптимизации и рационализации ИТ-процессов и систем, используемых в этих областях бизнеса.

Функция 6 (включая ожидаемые результаты)
Предоставляет инфраструктуру бизнес-аналитики (BI), инструменты и передовые методы для обеспечения доступа к информации и ее анализа со стороны руководства Организации для улучшения и оптимизации решений и производительности, достигая таких результатов, как:
• Управлять и поддерживать структуру, артефакты и инструменты бизнес-аналитики ИКТ, создавая соответствующие возможности бизнес-аналитики для достижения целевого улучшения и оптимизации решений и производительности со стороны руководства.
• Руководить и контролировать разработчиков решений инструментальных панелей для разработки и поддержки эффективного подхода к доступу к данным, анализу и отчетности, гарантируя, что этот подход реализуется в соответствии с соответствующими стандартами.
• Поддерживайте связь с владельцами бизнеса в рамках всей Организации, чтобы гарантировать, что их анализ данных и отчетность выполняются с помощью возможностей бизнес-аналитики, включая возможности интеграции данных между различными базами данных и источниками данных из разных сфер бизнеса.

Функция 7 (вкл.Ожидаемые результаты)
Выполняет другие связанные обязанности в соответствии с поручением.

Star Trek показывает, что персонаж TNG стал капитаном предприятия после Пикарда

Звездный путь: Тайна Пикарда о том, кто стал капитаном «Энтерпрайза», раскрыта: Жан-Люк сменил знакомое лицо из TNG.

Новый канонический Star Trek: Picard приквел Роман раскрыл, кто заменил Жан-Люка Пикарда (Патрик Стюарт) в роли капитана Enterprise: Ворф (Майкл Дорн).События Star Trek: Picard происходят через 20 лет после финального фильма Star Trek: The Next Generation , Star Trek: Nemesis , и к моменту выхода новой серии Пикард ушел из Звездного Флота на 15 лет. В сериале не ответили, кто занял капитанское кресло U.S.S. Энтерпрайз-И вместо Пикарда, но теперь мы знаем, что это был самый выдающийся клингон Звездного Флота.

Жан-Люк Пикард был капитаном флагмана Объединенной федерации планет почти 20 лет, а командир Уилл Райкер (Джонатан Фрейкс) был его первым помощником в течение 15 из этих лет.Ворф, тем временем, был начальником службы безопасности предприятия, пока не согласился на перевод на главную космическую станцию ​​ Star Trek: Deep Space Nine . На DS9 лейтенант-коммандер Ворф взял на себя роль офицера стратегических операций и сыграл решающую роль во время войны Доминиона в качестве заместителя командира клингонского генерала Мартока (Дж. Г. Герцлера). Тем не менее, Ворф выполнил двойную обязанность и вернулся на Энтерпрайз, чтобы принять участие во всех четырех фильмах Star Trek: TNG , несмотря на то, что он также стал послом на родной планете клингонов, когда закончился DS9 .Посол Ворфа длился недолго, потому что он воссоединился с командой Пикарда в Star Trek: Nemesis и оставался на Enterprise-E, пока не принял кресло капитана у Пикарда.

Связанный: Пикард издевается над проблемами создателя Star Trek с кастингом Патрика Стюарта

Подробные сведения о восхождении капитана Ворфа к командованию «Энтерпрайз-Е» можно найти в книге Уны МакКормак, «Звездный путь: Пикард: Последняя лучшая надежда», .Действие происходит между 2381-2385, годами. Последняя лучшая надежда. — это история Star Trek: Picard , рассказывающая о том, как ромуланское солнце превращается в сверхновую. было непопулярно со многими словами членов Федерации), а также строительство спасательного флота на Флотах Утопия Планития на Марсе, который будет уничтожен атакой мошенников из синтетических материалов в 2385 году. покинуть Предприятие, чтобы взять на себя командование U.С.С.Верити и выбранный им ромуланский эксперт лейтенант-командир Раффи Мусикер (Мишель Херд) в качестве своего первого помощника.

Ворф был капитаном У.S.S. Defiant много раз и является опытным командиром звездолета. Тем не менее, треккеры по понятным причинам были бы удивлены, узнав, что Ворф стал капитаном предприятия: клингон заработал черную отметку в своем послужном списке, когда отказался от миссии разведки Звездного флота по спасению своей жены Джадзии Дакс (Терри Фаррелл) в эпизоде ​​ DS9 «Смена человека». Сердце». После этого капитан Бенджамин Сиско (Эвери Брукс) сказал Ворфу, что сомневается, что Звездный флот когда-либо отдаст клингонам свое собственное командование. Однако, The Last Best Hope показывает, что адмирал Пикард лично рекомендовал Ворфа для капитанского кресла.Звездный флот согласился, потому что ромуланцы, увидев клингона, возглавляющего флагман Федерации, будут «хорошей оптикой», но тот факт, что упадок на записи Ворфа был упущен из виду, показал влияние, которое Пикард когда-то имел в Звездном флоте (которое он потерял после того, как Жан-Люк публично осудил Звездный флот. Звездный путь: Премьера эпизода Пикарда ).

Между тем, Ворф становится капитаном «Энтерпрайза» после того, как Пикард, возможно, заставил Уилла Райкера стать красным.Райкер, как известно, оставался первым помощником «Энтерпрайза» в течение 15 лет и отказался от нескольких повышений в надежде занять главное кресло у Пикарда. В конце сериала «Звездный путь : Немезида », который произошел в 2379 году, Уилл и его новая невеста, советник Дина Трой (Марина Сиртис), покинули «Энтерпрайз-Е», когда он стал капитаном США. Титан. Судя по событиям, если бы Райкер держался твердо, отказался от «Титана» и оставался на «Энтерпрайз-Е» еще несколько лет, он мог бы все время стать капитаном корабля, который хотел.По иронии судьбы, Ворф также встречался с Трой в 7 сезоне TNG перед тем, как уйти за DS9 , так что, по крайней мере, Райкер может утешиться тем, что получил женщину своей мечты, хотя его «соперник» Ворф стал капитаном предприятия до Звездный путь: Пикард .

Далее: Риски ностальгии по Пикарду сдерживают поклонников «Звездного пути»

Star Trek: Picard транслирует по четвергам на CBS All-Access и по пятницам на международном уровне на Amazon Prime Video.

Легенды завтрашнего дня, конец 5-го сезона и объяснение исчезновения [SPOILER]

Об авторе Джон Оркиола (Опубликовано 1733 статей)

Джон Оркиола (John Orquiola) — штатный писатель, работающий в Screen Rant четыре года.Он начинал как ассистент режиссера в различных независимых фильмах. Как любитель кино и теории кино, Джон писал юмористические обзоры фильмов в своем блоге Back of the Head, что привлекло его внимание Screen Rant. Джон с радостью стал парнем из «Звездного пути» в Screen Rant и руководит освещением различных серий «Звездного пути», но он также пишет о широком спектре тем, от кинематографической вселенной Marvel до Кобры Кай. Другая его большая ботаническая любовь — британские сериалы, такие как «Корона», «Аббатство Даунтон» и «Убить Еву».Если вы хотите увидеть фотографии еды, которую он ест, Джона можно найти в Twitter @BackoftheHead.

Ещё от John Orquiola

Руководитель отдела корпоративных платформ данных и продуктов в Takeda Pharmaceutical

Подпишитесь, чтобы получать последние карьерные возможности прямо на свой почтовый ящик.

Заинтересованы Выберите категорию работы из списка вариантов. Выберите место из списка вариантов.Наконец, нажмите «Добавить», чтобы создать уведомление о вакансии.

Работа CategorySelect на работу CategoryAutomation и AIBusiness AdministrationBusiness DevelopmentClinical DevelopmentCommunications и общественной AffairsContingent WorkersCustomer ServiceData SciencesDrug SafetyEngineeringEnvironmental Здоровье и SafetyEthics и ComplianceFinanceGeneral ManagementHuman ResourcesInformation TechnologyInsights & AnalyticsIntern / стажер / apprenticeLegalManufacturing SciencesManufacturing / ProductionMedical AffairsOtherPatient и рынок AccessPharmaceutical SciencesPlasma ManagementProcess ImprovementProcurementProject / Программа ManagementQualityReal Estate, Услуги, и БезопасностьРегуляторные вопросыНаучные исследованияПродажи и маркетингСеть снабженияТерапевтическое отделениеОбучениеСоединенные Штаты Америки (Неактивно)

МестоположениеВыбрать местоположениеАлабама, США, Альберта, Канада, Провинция Алжир, Алжир, Алматы, Казахстан, Аризона, США, Баден-Вюртемберг, Германия, Бангкок, округ Колумбия, КитайC., Колумбия, Бранденбург, Германия, Братислава, Словакия, Британская Колумбия, Канада, Брюссель, столица, Бельгия, Букурешти, Румыния, Будапешт, Венгрия, Буэнос-Айрес, Аргентина, Калифорния, США, Кампече, Мексика, Кантон Невшатель, Швейцария, Кантон Цюрих, Швейцария, Центральный округ Израиля, Центральная часть Израиля, Центральная часть Израиля, Центральная часть Израиля, Центральная часть Израиля, Центральный округ, Дания Ява, Индонезия, Колорадо, США, Коннектикут, Соединенные Штаты, Округ Колумбия, США, Восточная Ява, Индонезия, Восточный Калимантан, Индонезия, Англия, Великобритания, Флорида, Соединенные Штаты, Фукуока, Япония, Грузия, Соединенные Штаты, Гуандон, Китай, Харьяна, Индия, Главное место Праги, Чехия, Франция, регион Идахо, США, Франция СШАИндиана, СШАИова, СШАСтамбул, ТурцияДжакарта, особый столичный регион, ИндонезияКанагава, ЯпонияКентукки, СШАКиев, УкраинаЗемля Берлин, ГерманияЛатиум, ИталияЛейнстер, ИрландияŁодзское воеводство, ПольшаНижняя Австрия, АвстрияМадрид, ИспанияM Ахараштра, Индия, Мэн, США, Манитоба, Канада, Мэриленд, США, Массачусетс, США, Мазовия, Польша, Регион Мекка, Саудовская Аравия, Мексика, Мексика, Мичиган, Соединенные Штаты, Миннесота, Соединенные Штаты, Миссисипи, Соединенные Штаты, Миссури, Соединенные Штаты, Канада, Монтана, Соединенные Штаты, Нью-Йорк, Нью-Йорк, Россия. Джерси, СШАНью-Мексико, СШАНью-Йорк, СШАСеверная Каролина, СШАСеверная Голландия, НидерландыСеверная Суматра, ИндонезияНовосибирская область, РоссияНур-Султан, Казахстан, Огайо, США, Онтарио, Канада, Орегон, США, Осака, Япония, Пенсильвания, США, Квебек, Канада, Род-Айленд, США Область, РоссияЗальцбург, АвстрияСамарская область, РоссияСантьяго, Чили, Сан-Паулу, Бразилия, Саратовская область, Россия, Селангор, Малайзия, Сеул, Южная Корея, муниципалитет Шанхай, Китай, Южная Каролина, США, Южный Сулавеси, Индонезия, Южная Суматра, Индонезия Ион Джокьякарты, Индонезия-Петербург, Россия, Округ Стокгольм, Швеция, Штирия, Австрия, Тайвань, Тайвань, Такао, Тайвань, Тамил Наду, Индия, Республика Татарстан, Россия, Теннесси, США, Техас, Соединенные Штаты, Муниципалитет Тяньцзинь, Китай, Токио, Япония, Тоскана, Италия, Тироль, Австрия, Верхняя Австрия, Австрия, Австрия, Юта, Италия, Соединенные Штаты, Венето, Финляндия, Венето, Финляндия, Соединенные Штаты, Венето, Финляндия, Соединенные Штаты, Венето, Финляндия, Соединенные Штаты, Уусима Норвегия, Вирджиния, США, Валлония, Бельгия, Вашингтон, США, Западная Бенгалия, Индия, Западная Ява, Индонезия, Висконсин, США, Ямагути, Япония, Ярославская область, Россия, Чжэцзян, Китай,

Добавить
  • Информационные технологии, Бостон, Массачусетс, СШАУдалить
Удалить информацию

вы подтверждаете, что прочитали наше уведомление о конфиденциальности заявителя и соглашаетесь получать сообщения электронной почты от Takeda Pharmaceuticals.

Руководитель предприятия и взаимодействия

Руководитель предприятия и взаимодействия

Содержание 1. Введение 2. Наши кампусы 3. Наши стратегические рамки 4. Роль 5. Процесс подачи заявки

ВВЕДЕНИЕ Вдохновленные нашим фондом англиканской церкви, мы твердо привержены преобразованию людей, созданию знаний, обогащению сообществ и построению устойчивого будущего. Мы хотим сделать больше, чем просто предоставить нашим студентам качественное образование.Мы также хотим работать в партнерстве с нашими студентами, чтобы гарантировать, что они заканчивают учебу с пониманием проблем, с которыми сталкивается общество и наш мир, и обладают навыками, целеустремленностью и личными качествами, необходимыми для их решения. Более 50 лет Кентерберийский университет Крайст-Черч является важной частью общины Кент, предоставляя образование, которое действительно и положительно влияет на жизнь людей. Миссия университета — стремиться к совершенству в сфере высшего образования: преобразовывать людей, создавать знания, обогащать сообщества и строить устойчивое будущее.Подробнее читайте ЗДЕСЬ. Наша сеть кампусов и центров простирается через Кент и Медуэй и является жизненно важной частью местных сообществ. За последние годы в Университете значительно увеличилось количество студентов, и мы превратились в универсальный университет, предлагающий около 15 300 студентам широкий спектр программ. Как проректор, я намерен создать среду, в которой Университет будет вдохновляющим местом для работы, где каждый человек чувствует себя способным внести свой вклад в более широкую образовательную и социальную миссию Университета, чтобы высшее образование могло изменить жизнь. отдельных лиц и сообществ.

Если вы хотите присоединиться к учебному заведению с амбициозными планами на будущее, мы с нетерпением ждем вашего заявления.

С уважением, профессор Рама Тирунамачандран Вице-канцлер и директор

Наши кампусы Обзор Для нас большая честь находиться в объекте Всемирного наследия ЮНЕСКО, занимая часть той же территории, что и оригинальное аббатство Святого Августина в историческом и космополитичном городе Кентербери. Являясь одним из немногих университетов Великобритании, имеющих престижную связь с объектом Всемирного наследия, мы гордимся своим расположением и уникальной связью с этим прекрасным городом.Наш главный кампус в Кентербери привлекает студентов со всего мира, и большинство из них получают высшее образование в одном из самых важных исторических зданий Великобритании — Кентерберийском соборе. В этом особенном городе расположены три университета. Яркость, история и связь с Лондоном и континентом делают его отличным местом для работы и учебы сотрудников и студентов. У нас также есть кампусы и центры в других ключевых местах графства Кент и Медуэй.

Наш кампус Medway, входящий в состав университетов Medway, специализируется на курсах здравоохранения и образования наряду с Институтом медицинских наук.Наш центр аспирантуры, специализирующийся на прикладной психологии, находится в Танбридж-Уэллсе.

Кентерберийский университет Крайст-Черч СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РАМКИ МИССИИ НА 2022 ГОД

«Вдохновленный нашим Фондом англиканской церкви, миссия университета — стремиться к совершенству в сфере высшего образования: преобразовывать людей, создавать знания, обогащать сообщества и строить устойчивое будущее» ЦЕННОСТИ, которые мы ценим: • развитие личности в целом, уважение и забота врожденное достоинство и потенциал каждого человека • интеграция отличного преподавания, исследований и обмена знаниями • способность высшего образования обогащать людей, сообщества и нации • наше дружелюбное, инклюзивное и профессиональное сообщество студентов и сотрудников, готовящее людей вносить свой вклад в справедливое и устойчивое будущее

Глава предприятия и взаимодействия Должность Должность: Глава предприятия и взаимодействия Место нахождения: Кентербери Подотчетен: Директору по предпринимательству и занятости Ответственный за: Персонал на предприятии и группа взаимодействия Об отделе: Департамент предпринимательства, возможностей трудоустройства и развития исследований (EE: RD) находится в Управлении про-вице-канцлера (исследования и предпринимательство).Он обеспечивает руководство для поддержки достижения стратегических целей и ключевых показателей эффективности университета в отношении трудоустройства, исследований и предпринимательства. Департамент состоит из четырех команд, и эта должность возглавляет группу по работе с предприятиями и взаимодействием. Группа предпринимательства и взаимодействия отвечает за продвижение внешнего взаимодействия с предприятиями и другими ключевыми заинтересованными сторонами в поддержку стратегических амбиций Университета в отношении предпринимательства, диверсификации доходов и результатов в сфере занятости. Это включает в себя продвижение полного предложения Университета компаниям и заинтересованным сторонам, включая доступ к нашим студентам и аспирантам; продвижение инсайдерских, инновационных и консультационных услуг, доступных в университете, и открытие университетских пространств для бизнеса и использования заинтересованными сторонами.Команда также связывает предприятия и заинтересованные стороны с нашими стратегическими проектами и разработками, поддерживая региональный рост и развитие долгосрочного сотрудничества и партнерства. Университетское агентство по трудоустройству студентов, Unitemps, также входит в состав Группы, в которую входят четыре менеджера, два офицера и аспирант. Основная цель должности Глава предприятия и взаимодействия будет нести ответственность за руководство и управление продвижением предложения Университета предприятиям и заинтересованным сторонам для поддержки и расширения занятости выпускников, развития результатов деятельности предприятия и диверсификации доходов.Это включает в себя ряд возможностей получения дохода и обогащения студентов, например, трудоустройство выпускников, опыт работы и волонтерство; консультации, обмен знаниями и инновационные проекты; и более широкая деятельность по диверсификации предприятий и доходов. Глава предприятия и взаимодействия также будет нести ответственность за франшизу Unitemps и оказывать помощь в стратегическом руководстве. Основные обязанности • Руководство и управление командой, которая разрабатывает и реализует комплексную деятельность по взаимодействию с бизнесом и заинтересованными сторонами, уделяя особое внимание достижению этих отношений в контексте стратегических приоритетов, целей и показателей эффективности для занятости, диверсификации предприятий и доходов.• Разработка и предоставление интегрированного предложения о трудоустройстве и предпринимательстве, отвечающем требованиям

.

потребностей предприятий, заинтересованных сторон, работодателей и спонсоров в нашем обширном тематическом портфеле. • Построение долгосрочных, эффективных и взаимовыгодных отношений с местными, национальными и международными предприятиями, заинтересованными сторонами и внутренними отделами с целью повышения качества и количества возможностей для студентов и сотрудников. • Руководство и управление командой, которая обеспечивает ряд возможностей трудоустройства для студентов и выпускников, включая стажировки, опыт работы, стажировки и волонтерство. • Тесное сотрудничество с директорами и другими руководителями функций для обеспечения совместной работы Департамента для создания эффективного предприятия. услуги по трудоустройству и развитию исследований для Университета • Принятие на себя стратегической ответственности за развитие франшизы Unitemps, а также за развитие и поддержку стратегического предприятия, создание соответствующих процессов, процедур и систем и обеспечение выполнения соответствующих целей и ключевых показателей эффективности в рамках этой широкой повестки дня.• Лидерство в более широком внедрении базы данных CRM и обеспечение того, чтобы она продолжала удовлетворять растущие потребности Университета в качестве единого источника данных для данных заинтересованных сторон и работодателей. • Действовать в качестве эффективного и коллегиального члена управленческой команды для обеспечения того, чтобы Департамент, Директорат ПВХ и Университет находились в хорошем состоянии для решения будущих задач. • Работа в тесном сотрудничестве с командой по трудоустройству и развитию навыков для обеспечения того, чтобы полученные возможности отражали требования факультетов, и чтобы отзывы работодателей использовались для разработки программ и подготовки студентов.

Спецификация человека Квалификация и подготовка: основные • Образование до степени или эквивалентное Желательно • Высшая степень в области бизнеса или аналогичная

• Профессиональная квалификация, членство в соответствующем профессиональном органе • Квалификация или существенная подготовка в области профессиональных управленческих навыков

Опыт и знания: необходимы • Значительный опыт в руководящей роли • Опыт работы в коммерческой среде и требований работы в коммерческом секторе • Уверенность и доказанная способность мотивировать, руководить и развивать персонал со смешанным диапазоном навыков и опыта, включая управление низкой производительностью и руководство персоналом в периоды изменений • Понимание положения, тенденций и вопросов, касающихся предприятия и трудоустройства выпускников на уровне высшего образования, включая текущие и новые меры и политику для взаимодействия университета и бизнеса, трудоустройства выпускников, предпринимательства и обмена знаниями • Обширное знание региональной экономики и ее потребностей экономического развития, а также местного рынка труда и потребностей работодателей в трудоустройстве выпускников Желательно • Подтвержденный опыт работы с множеством внешних заинтересованных сторон, работодателей и предприятий, управление портфелем отношений для достижения стратегических результатов для предприятия и / или трудоустройство выпускников • Понимание потребностей и проблем студентов, связанных с трудоустройством • Опыт работы в системе высшего образования, а также в контексте высшего образования для работы на предприятии и выпускников. Навыки и атрибуты: важные • Навыки эффективного управления людьми для управления, мотивации и расширения возможностей персонала в рамках команда • Способность развивать и поддерживать эффективные рабочие отношения на всех уровнях и работать совместно в университете • Эффективные навыки общения, социального и эмоционального интеллекта для установления взаимопонимания с ключевыми заинтересованными сторонами за пределами Университета • Высокоэффективные устные и письменные коммуникативные навыки, которые можно использовать в диапазон контекстов (например,г. представление отчетов старшим коллегам, строительство стратегического

внешних отношений) • Хорошо развитые навыки межличностного общения, влияния и лидерства • Способность определять приоритеты в работе и соблюдение сроков, с хорошими организационными и административными навыками Желательно • Опыт финансового и бюджетного планирования и управления, а также отчетности на уровне совета директоров. для улучшения результатов трудоустройства для наших студентов, а также возможностей для предпринимательской деятельности и получения дохода для Университета • Привержен ценностям и поведению Университета, включая принципы равенства и разнообразия • Подает пример, имеет позитивное и профессиональное отношение и является образцом для подражания для других • Способен проявлять инициативу, проявлять новаторский подход, сотрудничать и добросовестно • Готовность работать по гибкому графику, включая периодическую работу по вечерам и выходным, и готовность к поездкам в разные места, когда это необходимо • Способность работать под давлением, расставлять приоритеты, составлять график и балансировать рабочую нагрузку для удовлетворения дедлайны • демонстрирует заинтересованный и активный подход t o непрерывное повышение квалификации

ПРОЦЕСС ЗАЯВКИ Для конфиденциального обсуждения, чтобы узнать больше о роли и возможностях, обратитесь к назначенному университетом партнеру по набору персонала Сиану Гардинеру из The Management Recruitment Group.

Сиан Гардинер T: 0208 892 0115 M: 07932 717 458 E: [email protected]

Заявки должны состоять из подробного резюме (не более 4 страниц) и сопроводительного письма (не более 2 страниц) с изложением ключевого опыта сопоставления и обоснованием подачи заявки на должность. Заявки следует отправлять по адресу [email protected] Дата окончания приема заявок — 26 января 2020 года. Предварительные отборочные встречи будут назначены на неделю, начинающуюся 27 января 2020 года, с панельным собеседованием в университете, запланированным на понедельник 10 февраля 2020 года.

www.mrgpeople.co.uk

Страница 1 Страница 2 Стр. 3 Стр. 4 Стр. 5 Стр. 6 Стр.7 Стр. 8 Стр.9 Стр.10 Стр. 11 Стр. 12 Стр. 13 Стр. 14 Стр. 15 Стр.16 Стр.17 Стр.18

Сделано с FlippingBook — профессиональное решение для отображения маркетинговых и торговых документов в Интернете

Департамент корпоративных услуг Дом

Граждане и гости города и округа Гонолулу получают выгоду от эксплуатации и технического обслуживания центра Blaisdell и Waikiki Shell под руководством Департамента корпоративных услуг.Центр Блейсделла, который включает в себя недавно отремонтированный и расширенный выставочный зал, многоцелевую арену и концертный зал, расположен в самом центре Гонолулу, в тихой парковой зоне, окруженной прудами с тропическими рыбами. Расположенный в центре, центр Blaisdell предлагает просторную парковку для постоянных посетителей и арендаторов. Вайкики Шелл, впечатляющий объект под открытым небом, расположен в парке Капиолани у подножия всемирно известного кратера Даймонд-Хед.


В то время как аренда помещений и оборудования, а также прекрасные концессионные услуги приносят доход городу и округу Гонолулу, Департамент корпоративных услуг стремится предоставлять разнообразные и качественные развлечения для всего сообщества.Превосходство в обслуживании и оснащении — вот цель. С добавлением в июне 1997 года зоопарка Гонолулу и муниципальных полей для гольфа Департамент расширяет свою деятельность и расширяет кругозор. Улучшения, приносящие пользу населению и арендаторам, были ключевым вопросом при развитии этих объектов с момента их открытия в 1964 году. Концертный зал был существенно модернизирован с новой звуковой оболочкой и современной системой освещения. Чтобы улучшить обслуживание клиентов, в 1994 году были построены новые кассы и добавлены компьютеризированные билетные кассы.Недавно отремонтированный и отремонтированный выставочный зал с захватывающей дух стеклянной галереей был посвящен в 1995 году, увеличив выставочную площадь и добавив 15 конференц-залов.

Департамент корпоративных услуг гордится тем, что предоставляет гражданам и гостям Гавайев прекрасные площадки для всех видов отдыха и деловых мероприятий.

ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ И УВЕДОМЛЕНИЯ

Уведомление о принятии предлагаемого административного правила, раздел 12, глава 3

ИЗМЕНЕНИЕ В АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА ЗООПАРКА ГОНОЛУЛУ (ПРЕДЛАГАЕМЫЕ)

Стоимость приема

КОНЦЕССИИ

Концессионеры играют жизненно важную роль, помогая Департаменту корпоративных услуг (DES) выполнять свою миссию и миссию города.Частные компании работают с DES, предлагая услуги посетителям зоопарка Гонолулу, городских полей для гольфа, центра Нила С. Блейсделла, природного заповедника Ханаума-Бей и различных городских парков.

Потенциальные компании, заинтересованные в концессии, должны зарегистрировать свою организацию в городской программе самообслуживания поставщиков. Пожалуйста, посетите веб-сайт отдела закупок Департамента бюджета и фискальных услуг, чтобы получить информацию о доступных концессионных контрактах и ​​результатах тендерных предложений по концессионным контрактам.

Текущие уступки выставленных на торги: НЕТ

ШКАФЫ ДЛЯ СЕРФБОРДА KUHIO BEACH

Шкафчики для досок для серфинга на пляже Кухио удобно расположены на пляже Кухио, непосредственно в районе Макай из отделения полиции Гонолулу Вайкики.

Новые арендаторы

В настоящее время принимаются новые арендаторы. Чтобы арендовать шкафчик, вам необходимо заполнить необходимые документы и записаться на прием.

Инструкции по перемещению

Политики и процедуры

Приложение

Вернувшиеся арендаторы

Арендаторам, возобновляющим договор аренды шкафчика для серфинга, будет выставлен счет, который необходимо будет отправить чеком по почте.

Вопросы о Шкафчики для досок для серфинга

Если у вас есть вопросы или комментарии по поводу шкафчиков для досок для серфинга, пишите на этот адрес электронной почты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *