Реальный лидер: Mercedes – реальный лидер, Toyota – теневой

Mercedes – реальный лидер, Toyota – теневой

Нажмите, чтобы загрузить аудиоплеер

Прошедший гоночный уик-энд был не слишком насыщенным – если вести речь о наиболее престижных гоночных чемпионатах. Кроме возвращения Формулы 1 на голландский Зандфорт после 36-летней паузы в календаре стоял лишь французский этап чемпионата мира по ралли-кроссу. Поэтому и баллы в зачет рейтинга, с помощью которого мы сравниваем успехи разных автомобильных марок в гонках, набрали не так много брендов.

Читайте также:

Рейтинговые баллы за уик-энд 4-5 сентября

Марка Достижения и полученные за них баллы Всего
Mercedes 53 за Ф1 (2-е и 3-е места + лидерство в КЗ) 53
Peugeot 22 за ралли-кросс (дубль + лидерство в ЛЗ и КЗ) 22
Honda 22 за Ф1 (победа и 4-е место + лидерство в ЛЗ) 22
Ferrari 10 за Ф1 (5-е место) 10
Renault  3 за ралли-кросс (5-е место) + 2 за Ф1 (участие) 5
Audi 4 за ралли-кросс (4-е место) 4
Aston Martin 2 за Ф1 (участие) 2
Alfa Romeo 2 за Ф1 (участие) 2
Alpine 2 за Ф1 (участие) 2
McLaren 2 за Ф1 (участие) 2
Citroen 2 за ралли-кросс (участие) 2
Ford 2 за ралли-кросс (участие) 2
Cupra  2 за ралли-кросс (участие) 2

Серьезных изменений в таблице также не произошло. Да, на подступах к первой тройке поменялись местами Ferrari и Mini – но после того, как Скудерия существенно улучшила свое положение благодаря успеху в «Ле-Мане» (в классе GT Pro), эта чехарда рискует продлиться до самого конца сезона. Итальянцы будут вырываться вперед благодаря хорошим результатам на гонках Формулы 1 и WEC, а британцы – брать свое на этапах Кубков мира по бахам и ралли-рейдам (где при удачном раскладе можно набрать немало баллов благодаря большому числу участников и представленных в турнире марок).

Самое интересное – это, конечно, борьба за лидерство. Но пока она носит своеобразный – можно сказать, заочный – характер. Mercedes, который первую половину года провел в роли догоняющего, месяц назад вышел в лидеры, а потом и ушел в отрыв. Но отрыв этот немцам обеспечивают бонусы за личный и командный титулы в Формуле Е. Если же эти бонусы не учитывать, Toyota разом окажется на 35 баллов впереди! 

Конечно, дело не в том, что мы по какой-то причине собираемся коварно лишить немецкую марку дополнительных баллов. Просто за титулы в чемпионатах, где выступает Toyota, тоже положены бонусы. И в двух из этих турниров (чемпионатах мира по ралли и по гонкам на выносливость) звание лучших по итогам сезона пилотам и командам Toyota практически гарантировано. Конечно, и от этого будет мало толка, если Mercedes и Льюис Хэмилтон смогут завоевать очередные титулы в Ф1. Но смогут ли? Ведь Гран При Голландии в минувшие выходные Макс Ферстаппен выиграл, что называется, в одни ворота…

Читайте также:

Результаты рейтинга Motorsport.com на 6 сентября 2021 года

* в скобках – кол-во баллов без учета бонусов за титулы, если эти бонусы уже были начислены (пока их получил только Mercedes за успехи в Формуле Е)

Поделились

Комментарии

Астрахань | Тимофей Щербаков: «Наконец наша молодежь видит реальный мир» Лидер астраханской ЛДПР прокомментировал уже действующее решение Роскомнадзора о блокировке соцсетей

«Хорошо, что заблокировали инстаграм, наконец наша молодежь видит реальный мир. Будем надеяться, что она перестанет пропадать в телефонах, хотя остаются и другие социальные сети, отечественные, в которые сейчас массово переходят бывшие так сказать инстаграмщики

Хотя, конечно, многие продолжают пользоваться приложением через сторонние сервисы», – поделился Тимофей Щербаков, руководитель астраханской ЛДПР.

Он продолжил: «Лично я ушел из фейсбука и инстаграма, принципиально не захожу туда и ничего не публикую, поскольку с самого начала спецоперации на Украине в этих соцсетях появилось множество фейковой информации. Там Россию обвиняют во всех грехах, при этом я не помню, чтобы во время бомбежки Ирака кто-то вводил санкции против Америки. И никто не призывал к насилию по отношению к солдатам.

Русских всегда не любили, мы были изгоями, потому что у нас самая большая территория, самая сильная армия, самые лучшие композиторы, спортсмены, наше величие пугает весь мир. С нами нужно разговаривать с уважением, иначе ничего не выйдет».

Напомним, блокировка инстаграма и фейсбука связана с распространением в соцсетях призывов к насилию в адрес россиян, в том числе военнослужащих. У пользователей было 48 часов на то, чтобы сохранить все свои публикации.

Новости соседних регионов по теме:

Блогер Игорь Фёдоров: “Фейсбук” и “Инстаграм” давно перешли все разумные границы

Известный омский блогер Игорь Фёдоров прокомментировал решение Роскомнадзора о блокировке  социальных сетей “Фейсбук” и “Инстаграм”, принадлежащих американской компании “Мета”.
13:29 15.03.2022 Вечерний Омск — Омск

«Было у вас в подписках 100 блогеров, стало 100 телеграм-каналов. Это мусорка, никто не будет их читать»

Как татарстанские блогеры переживают блокаду «Инстаграма»? «80 процентов аудитории «Инстаграма» останутся там через VPN, а «Телеграм» и «ВКонтакте» точно не смогут его заменить»,

08:34 15.03.2022 Бизнес Online — Казань

В России официально заблокирован Инстаграм

С сегодняшнего дня в России официально заблокирован Инстаграм. Напомню: соответствующее решение принял Роскомнадзор по требованию Генеральной прокуратуры.
00:22 15.03.2022 Городской телеканал — Ярославль

Инстаграм – всё: оплакивают ли челнинские блогеры уход «рабочей лошадки»

Роскомнадзор сегодня в полночь заблокировал соцсеть за призывы к насильственным действиям в отношении россиян.
17:36 14.03.2022 Челнинские Известия — Набережные Челны

Блокировка Instagram и Facebook в России. Мнения

Сегодня в полночь россияне попрощались с Instagram.  11 марта Роскомнадзор принял решение заблокировать соцсеть из-за разрешения призыва компании Meta к насилию в адрес российский военных на Украине.

18:23 14.03.2022 Tv29.Ru — Архангельск

Эксперты Адыгеи прокомментировали блокировку Инстаграм

Генпрокуратура РФ потребовала от Роскомнадзора ограничить доступ к социальной сети, а также направила заявление в суд о признании «Meta» экстремистской организацией и запрете ее деятельности на территории России.
16:26 14.03.2022 ГТРК Адыгея — Майкоп

Мы остаемся на связи. Теперь Телерадиокомпания «Братск» есть и в Telegram

Мы остаемся на связи. Как уже известно, в России из-за призывов к насилию в отношении россиян заблокировали такие крупные соцсети, как Инстаграм и Фейсбук.
21:38 14.03.2022 ТРК Братск — Братск

Омские эксперты поддержали блокировку соцсети Инстаграм

Блокировка Инстаграм – одна из самых обсуждаемых тем последних дней. Российское правительство приняло решение отключить доступ в эту социальную сеть в нашей стране после того,
16:26 14.03.2022 Вечерний Омск — Омск

С 14 марта «Инстаграм» и «Фейсбук» в России заблокированы

«Инстаграм» и «Фейсбук» на территории России заблокированы Роскомнадзором.
12:26 14.03.2022 Znamenka.Info — Новошахтинск

«Инстаграм» и «Фейсбук» на территории России заблокированы за призывы к насилию против российских граждан

Константиновский район. ДОНСКИЕ ОГНИ. «Инстаграм» и «Фейсбук» на территории России заблокированы Роскомнадзором.

11:46 14.03.2022 Газета Донские огни — Константиновск

С 14 марта «Инстаграм» и «Фейсбук» в России заблокированы

«Инстаграм» и «Фейсбук» на территории России заблокированы Роскомнадзором.
09:10 14.03.2022 Газета Новочеркасские ведомости — Новочеркасск

Сегодня омичам должны заблокировать популярную соцсеть

Фото: СуперОмск/иллюстрация В понедельник, 14 марта 2022 года, в 00:00 в России по решению Роскомнадзора должны заблокировать один из популярных сервисов — социальную сеть «Инстаграм».
10:50 14.03.2022 СуперОмск — Омск

Пензенцы потеряли доступ к соцсети Инстаграм

Накануне вечером часть интернет-пользователей в нашем регионе потеряла доступ к соцсети «Инстаграм».
06:41 14.03.2022 Penza-Post.Ru — Пенза

Ушла эпоха: россияне попрощались с Макдональдс и Инстаграмом

Весь день 13 марта россияне постили сторис с девизом «Прощай, Инстаграм!» и ели бургеры С 14 марта в России официально заблокирован Инстаграм – по решению Роскомнадзора.
07:52 14.03.2022 Газета Бийский рабочий — Бийск

С чистого социалиста: почему Берни Сандерс — реальный шанс демократов | Статьи

Перед «супервторником» 3 марта, когда голосование на демократических праймериз пройдет сразу в 14 штатах и на одной территории США, Берни Сандресу удалось сохранить единоличное лидерство среди конкурентов. Даже несмотря на безоговорочную победу бывшего вице-президента Джо Байдена в Южной Каролине, ставка на него как на основного соперника Дональда Трампа пока оправдывает себя плохо. Однако более четкий расклад сил у демократов станет понятен после 3 марта. По мнению экспертов, уже сейчас видно, что из всех участвующих в гонке Берни Сандерс — наиболее реальный шанс демократов «осушить Белый дом». Другое дело, что партийная элита по-прежнему не готова принять его лидерство.

Стартовые диспозиции

Уверенная победа Джо Байдена в Южной Каролине не вызвала удивления ни у кого. Этническое разнообразие штата, в котором около трети населения составляют афроамериканцы, как и ожидалось, сыграло на руку бывшему вице-президенту. Заполучив 29 февраля как минимум 33 делегатов из 54, политик вышел на второе место в турнирной таблице и заявил о «возвращении» в гонку, которое поможет ему «побить Дональда Трампа».

Однако очевидно, что борьба за номинацию от демократов с самого начала пошла не по плану. И дело даже не в Берни Сандерсе, который подошел к «супервторнику» лидером. А в том, как выступили его конкуренты. В первых трех штатах — Айове, Нью-Гэмпшире и Неваде — из 101 возможного делегата ставленник демократического истеблишмента Джо Байден смог заполучить лишь 15. В такой ситуации предсказуемый триумф в Южной Каролине вряд ли вдохнет новую жизнь в проваленную на старте кампанию.

Например, в том же Нью-Гэмпшире бывший вице-президент времен администрации Барака Обамы и вовсе финишировал с нулем. Этот результат, мягко говоря, слабоват для политика, которому еще недавно отводили роль «освободителя США от Дональда Трампа». Безэмоциональность и довольно шаблонные выступления, к которым прибавилась история с провалившимся импичментом и коррупционными делами на Украине, не растрогали американских избирателей. Как отметил в беседе с «Известиями» директор Фонда изучения США имени Франклина Рузвельта при МГУ Юрий Рогулев, за Джо Байдена голосуют больше формально, тогда как Берни Сандерс умеет растапливать сердца.

Другими словами, Джо Байден, даже если смоделировать его итоговую победу на праймериз, мало что сможет противопоставить Дональду Трампу. А глава Белого дома, успевший окрестить бывшего вице-президента «сонным Джо», почти наверняка не раз напомнит, по чьей вине были потрачены бюджетные деньги на «лживый импичмент», и будет задаваться вопросом — как лидером США может стать человек с нулевой поддержкой в отдельных штатах?

Экс-мэр городка Саут-Бенд Пит Буттиджич, неожиданно ворвавшийся в тройку лидеров в споре за демократическую номинацию, также вряд ли доставит много хлопот Дональду Трампу. Пожалуй, главное преимущество ветерана войны в Афганистане и открытого гея — возраст. Сейчас ему 38 лет. И на фоне 73-летнего президента, 77-летнего Джо Байдена и 78-летнего Берни Сандерса его молодость выглядит как заявка на системное обновление. Впрочем, отсутствие политического опыта, несмотря на успехи в бытность мэром, заведомо отводит ему роль темной лошадки, а никак не фаворита в спарринге с Дональдом Трампом.

Так или иначе, турнирную таблицу перед «супервторником» с 56 делегатами возглавляет Берни Сандерс, даже в совершенно не «своей» Южной Каролине пополнивший копилку 11 голосами. Следом идут Джо Байден (48) и Пит Буттиджич (26). Остальные кандидаты в этот спор, видимо, вмешаться уже не смогут. При этом 3 марта, согласно опросам, в двух самых увесистых штатах «супервторника» — Калифорнии и Техасе (415 и 228 делегатов) —уверенно лидирует сенатор от Вермонта.

Опасный соперник

Дональд Трамп уже не раз вступался за Берни Сандерса, которого, по мнению хозяина Овального кабинета, притесняют в Демократической партии. Судя по всему, действующий президент пришел к выводу, что побить в финале «сумасшедшего Берни», припугнув избирателей «призраком коммунизма», будет проще простого. Холодная война и страшилки о Советском Союзе надолго выработали у подавляющей массы американцев иммунитет к социализму. А значит, надо всего лишь добавить красок в образ «демократического социалиста», как себя сам называет сенатор от Вермонта, и победа 3 ноября в кармане.

Другое дело, что реальность может оказаться совсем иной. Ведь и от самого Дональда Трампа четыре года назад шарахался не только демократический избиратель, но и республиканский истеблишмент. Слишком нетрадиционный кандидат и возмутитель спокойствия казался политическим элитам слишком токсичным, чтобы быть президентом. Однако это во многом и сыграло на руку бизнесмену, за которым, вопреки внутрипартийным козням, пошел республиканский консервативный избиратель и колеблющийся электорат, уставший от «правильных» политиков.

Как гласит поговорка, «против лома нет приема, если нет другого лома». Именно Берни Сандерс сейчас больше остальных подходит на роль такого необходимого в хозяйстве инструмента, способного выкорчевать семейство Трампов из Белого дома.

По мнению профессора Джорджтаунского университета, эксперта The Atlantic Council Андерса Ослунда, если судить по общенациональным опросам, Берни Сандерс имеет хорошие шансы опередить Дональда Трампа.

— На данный момент он может побить Трампа с преимуществом 3–6%, хотя, конечно, подобные опросы подвержены быстрым и резким изменениям. Учитывая, что Трамп еще менее «президентский», чем Сандерс, то шансы сенатора возрастают, — пояснил он «Известиям».

Кроме того, исход американских выборов зависит от полудюжины колеблющихся штатов, включая Пенсильванию, Мичиган, Висконсин и Флориду. Здесь Сандерс, также как и Трамп, получает преимущество, будучи «нетрадиционным старым белым человеком», отметил политолог. К тому же, голосование в Неваде показало: сенатор от Вермонта вполне способен привлечь на свою сторону большое число голосов латиноамериканцев, добавил Андерс Ослунд.

Весьма вероятно, что Демпартии все-таки придется повторить путь Республиканской и вместо обструкции сплотиться вокруг новоявленного лидера. Ситуация такова, что чем дольше партийная элита будет играть против Берни Сандерса, тем сложнее им будет рассчитывать на победу.

— Хотя у Сандерса наибольшие шансы получить номинацию, руководство демократов, находясь в состоянии, близком к паническому, будет делать всё возможное, чтобы этого не допустить, — заверил «Известия» политолог, президент Американского университета в Москве Эдуард Лозанский.

Он напомнил, что для выдвижения на съезде 13–16 июля в Милуоки, штат Висконсин, необходимо собрать 1990 голосов делегатов из 3979. Если партийным боссам удастся помешать сенатору от Вермонта заполучить это заветное число, на съезде можно будет предложить любую альтернативную кандидатуру.

— В том числе Хиллари Клинтон, которая готова к такому сценарию. Кроме того, в случае недобора в 1990 голосов, в дело вступят так называемые суперделегаты (771 человек — видные представители партии, не связанные обязательствами голосовать за конкретного кандидата). Как показывают опросы, большинство из них против Сандерса, — отметил политолог.

В любом случае уже 3 марта «супервторник» окончательно расставит фаворитов и аутсайдеров по своим местам. И если Берни Сандерс сохранит преимущество, главной интригой станет вопрос: сосредоточатся демократы на войне с Дональдом Трампом или развяжут внутрипартийный конфликт?

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

8 Качества настоящего лидера

  1. Карьерный рост
  2. 8 Качества настоящего лидера
Авторы редакции Indeed

22 февраля 2021 г.

Настоящий лидер делает больше, чем просто управляет другими. Они позволяют людям в их команде достичь своего наивысшего потенциала. Будучи настоящим лидером, вы показываете другим, что можете вдохновлять и мотивировать свою команду на благо организации. Выделение себя в качестве лидера этого типа потребует наличия определенных качеств, которые вызывают доверие и уважение в вашей команде.В этой статье мы приводим восемь характеристик, которые продемонстрируют, что вы настоящий лидер.

Связанный: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Кто такой настоящий лидер?

Истинное лидерство — это представление того, как вы работаете со своей командой для достижения целей. Настоящий лидер прилагает усилия, чтобы помочь развить навыки своей команды, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Они подают пример и устанавливают прочные, доверительные отношения, чтобы обеспечить успех в команде и для организации в целом.

Восемь характеристик настоящего лидера

Вот восемь качеств, которые делают кого-то настоящим лидером, включая советы о том, как продемонстрировать их на рабочем месте:

1. Проявляет честность

Настоящий лидер действует честно, что означает, что он имеют этические ценности, которым они следуют во всех аспектах своей жизни. Они должны сообщать об этих ценностях на работе, чтобы заложить основу для поведения, которое они ожидают от сотрудников. Честность поможет вам заслужить уважение, которое побудит вашу команду следовать за вами.Честность также укрепляет доверие к вам на рабочем месте, потому что сотрудники будут чувствовать, что могут доверять вам в принятии морально правильных решений при любых обстоятельствах.

Чтобы показать свою честность на работе, вы должны подавать положительный пример своим сотрудникам. Например, всегда следуйте политике организации и относитесь к другим с уважением. Покажите своим сотрудникам, что вы стремитесь производить качественную работу и поддерживать положительную репутацию, и они должны делать то же самое.

Связано: Целостность: определение и примеры

2.Помогает другим развиваться

Настоящий лидер должен стремиться к тому, чтобы полностью раскрыть потенциал членов своей команды. Помогая отдельным членам развивать свои навыки, они повышают потенциал команды и, как следствие, приносят пользу организации в целом. Сотрудники хотят видеть продвижение по карьерной лестнице, а это значит, что они будут гораздо более восприимчивы к лидеру, который дает им возможности для роста.

Одним из способов развития сотрудников является делегирование задач. Это задачи, которые руководитель может выполнять сам, но которые дают назначенным сотрудникам возможность научиться чему-то новому или укрепить определенные навыки.Вы также выиграете, потому что это даст вам больше времени, чтобы сосредоточиться на более важных или трудоемких обязанностях. Пытаясь развивать свою команду, обязательно дайте людям свободу делать выбор самостоятельно. Вам нужно установить границы и руководящие принципы, но обладание большими полномочиями по принятию решений поможет сотрудникам прогрессировать и чувствовать себя более удовлетворенными своими ролями.

См. также: Ваше руководство по успешному делегированию полномочий и управлению командой

3. Ценности отношений

Настоящий лидер должен ставить свои отношения с членами команды выше своего статуса лидера.Для этого руководители должны работать вместе с членами своей команды, а не назначать им задачи. Они должны найти время, чтобы узнать каждого члена как личность и построить отношения с ними на более личном уровне. Когда члены вашей команды чувствуют, что их ценят на индивидуальном уровне, они будут чувствовать себя более мотивированными, потому что знают, что их работа ценится.

Чтобы показать членам вашей команды, что вы их цените, достаточно просто поблагодарить их или выразить благодарность другими способами, когда они выполнили задание.Еще один простой способ выразить признательность — отправить ободряющие сообщения. Например, если вы считаете, что сотрудник отлично справился с работой во время презентации для клиента, сообщите ему об этом позже. Когда сотрудники знают, что они хорошо справляются со своей работой, уверенность, которую они чувствуют, может еще больше повысить их эффективность.

4. Считает себя ответственным

Настоящий лидер должен брать на себя ответственность за свои действия и ожидать того же от своих сотрудников. Они должны придерживаться высоких стандартов работы, тем самым являясь примером для подражания.Подотчетность включает в себя признание своих ошибок и моделирование профессиональных способов их исправления. Создание среды, в которой ценится подотчетность, может повысить производительность и доверие между членами команды, поскольку позволяет всем понять, что они могут полагаться друг на друга при выполнении своих обязанностей.

Один из способов обеспечить подотчетность на рабочем месте — предоставить конкретные отзывы о работе, которая не соответствует вашим стандартам. Обязательно говорите с людьми прямо и уважительно, чтобы помочь им понять ошибки, которые они совершили, и способы их исправления.Точно так же вы должны хвалить членов команды, когда они показывают признаки улучшения. Сотрудники будут более вдохновлены следовать вашим высоким стандартам, когда они почувствуют уважение и когда увидят, что вы также следуете этим стандартам в своей работе.

Связано: Повышение ответственности на рабочем месте

5. Демонстрирует честность

Настоящий лидер всегда готов к открытому и честному разговору со своими подчиненными. Честность создает чувство доверия в команде, что способствует уважению и готовности следовать вашему примеру.Сотрудники чувствуют себя ценными, когда знают, что вы уделяете время общению с ними и говорите им правду. Убедитесь, что вы часто общаетесь со своей командой, потому что это помогает всем чувствовать себя более комфортно в открытых беседах.

Чтобы продемонстрировать честность, постарайтесь предоставить своим сотрудникам информацию, которую они должны знать напрямую. Например, вы должны сообщать своей команде о любых изменениях в организации и о том, как эти изменения могут на них повлиять. Вы также можете проявлять честность изо дня в день, оставляя отзывы членам вашей команды или проводя регулярные проверки, если это возможно.

6. Практикует активное слушание

Настоящий лидер всегда должен слышать, что говорят его сотрудники, как положительные, так и отрицательные. Они должны позволять сотрудникам выражать свои мысли, не перебивая и не осуждая их. Хороший слушатель также прилагает усилия, чтобы понять и сопереживать мыслям и чувствам другого человека.

Дайте понять своим сотрудникам, что вы готовы выслушать их вопросы, опасения, идеи и предложения, что поможет им почувствовать, что их ценят на работе и что они играют более активную роль в команде.Во время таких разговоров обязательно поддерживайте зрительный контакт и задавайте любые уточняющие вопросы, чтобы показать, что вы заинтересованы и слушаете.

7. Продвигает видение

Настоящий лидер использует видение, будь то свое собственное или видение компании, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение целей. Делясь своим видением с командой, лидер создает коллективное чувство цели, которое обеспечивает направление и стимул для ее членов. Настоящий лидер может убедительно продать свое видение, сделав его понятным для сотрудников или представив повествование, которое поможет им визуализировать результат.

Всегда сообщайте о своем видении вашей команде и помогайте им понять, как их обязанности поддерживают его. Сотрудники будут чувствовать себя увереннее, когда у них будет четкое представление о том, какой вклад они могут внести в успех команды. Помогите своей команде сфокусироваться, устанавливая цели для своих проектов и объясняя, как достижение этих целей способствует развитию видения. Обеспечьте положительную обратную связь и поощрение, когда люди достигают этих целей.

Связано: Ваше руководство по дальновидному лидерству

8.Демонстрирует мужество

Настоящий лидер не боится потенциального конфликта или критики, особенно когда он уверен, что все, что он делает, идет на благо команды. Сотрудники уважают лидера, который представляет их интересы в любой ситуации. Обладание твердым набором ценностей и четким видением помогает настоящему лидеру оставаться мужественным в любых испытаниях.

Помимо демонстрации уверенности в своих решениях и противостояния конфликтам, мужество на работе может включать в себя умение быть прямолинейным со своими сотрудниками.Быть лидером означает, что вы принимаете решения, которые напрямую влияют на членов вашей команды, поэтому важно оставаться уверенным и смелым в своих действиях.

20 признаков настоящего лидера

Вы лучший лидер, каким только можете быть?

Вы только что получили повышение до руководящей должности и хотите узнать, что нужно для эффективного управления другими?

Или вы просто оцениваете свои навыки и видите, что можно улучшить?

Существует большая разница между простым руководителем и настоящим лидером , тогда как лидер показывает следующие признаки:

  1. Настоящий лидер демонстрирует опыт в своей отрасли.
  2. Настоящий лидер быстро печатает, потому что ему приходится ежедневно обрабатывать тонны корреспонденции.
  3. Настоящий лидер обладает отличными вербальными и невербальными навыками общения , способен читать и понимать невербальные сигналы.
  4. Настоящий лидер умеет активно слушать, позволяя членам команды говорить, не перебивая и не осуждая их.
  5. Настоящий лидер чуткий, заботится о своей команде .
  6. Настоящий лидер обладает отличными навыками принятия решений, способными принимать быстрые, но взвешенные решения, не задумываясь о себе.
  7. Настоящий лидер знает, как стать отличным тренером, чтобы помочь своим сотрудникам развить собственные навыки.
  8. Настоящий лидер знает, как делегировать полномочия, чтобы не управлять подчиненными на микроуровне и не перегружать себя.
  9. Настоящий лидер этичен, знает правила и нормы страны, кодекс поведения компании и простую мораль.
  10. Настоящий лидер обладает отличными навыками презентации, чтобы привлечь внимание своей команды, клиентов и инвесторов.
  11. Настоящий лидер понимает важность последовательной своевременной обратной связи и инвестирует в предоставление ее своим работникам на регулярной основе.
  12. Настоящий лидер инвестирует в карьерный рост своих сотрудников, работая над целями, которые помогут им подняться по карьерной лестнице.
  13. Настоящий лидер понимает ценность предоставления сотрудникам возможности добиться успеха с помощью надлежащего обучения, мотивации и вознаграждений.
  14. Настоящий лидер знает, как завоевать доверие в команде, чтобы каждому ее члену было комфортно работать друг с другом.
  15. Настоящий лидер позволяет сотрудникам принимать собственные решения, чтобы они могли учиться на своих ошибках.
  16. Настоящий лидер дает своим сотрудникам возможность самим выбирать расписание, предлагая неограниченный отпуск, гибкий график и удаленную работу, чтобы сотрудники могли работать в любое время и в любом месте, где им удобно.
  17. Настоящий лидер обладает отличными навыками разрешения конфликтов, признавая, что конфликт не является негативным и открывает возможности для улучшения общения и совместной работы.
  18. Настоящий лидер понимает важность обучения сотрудников новейшим отраслевым навыкам, чтобы поддерживать их конкурентоспособность на рынке.
  19. Настоящий лидер принимает решения вместе со своей командой, доверяя им настолько, чтобы видеть в них равноправных экспертов в своей области.
  20. Настоящий лидер поощряет сотрудников использовать свой творческий потенциал для обновления статус-кво.

Еще раз спасибо

Марк Уильямс

Руководитель отдела обучения и развития

Обучение MTD              

Обновлено: 17 ноября 2017 г.


8 Ваша сеть тоже хочет этого? Пожалуйста, поделитесь ниже.


10 характеристик настоящих лидеров | Лидер Наследия | Лидерство | Коучинг

Мир нуждается в сильном и эффективном лидерстве — в правительстве, на работе и дома. Несомненно, вы видели и, возможно, расстроены пустотой в руководстве, которая, кажется, растет. Люди отказываются от власти по разным причинам. Сейчас, более чем когда-либо, лидеры должны работать с максимальной отдачей.

Когда несколько лет назад пришло время нанять президента для моей сервисной компании, я знал, что передо мной стоит задача лидерства.После 23 лет работы в качестве основателя и генерального директора для меня было крайне важно выбрать человека, который будет отражать наши основные ценности и продолжать продвигать компанию вперед в позитивном ключе.

Я начал думать о важных лидерских качествах и составил список ключевых характеристик, которые я хотел бы видеть в нашем новом Президенте. Этот список помог нам добиться успешного перехода, и теперь мы используем его в качестве инструмента найма и развития для всех руководителей организации.

Вот 10 характеристик настоящего лидера.Просматривая список, спросите себя: каковы ваши главные лидерские качества? Где вы могли бы улучшить? Как вы могли бы руководить более эффективно?

1) Целостность

Величайшие лидеры безупречны в своих словах и заботятся о том, чтобы поступать правильно. Их действия соответствуют их словам и соответствуют их ценностям.

2) Позитивное отношение

Великие лидеры находят способ решить проблему или преодолеть новый вызов. Они предпочитают излучать такое отношение, которое положительно повлияет на их команду.

3) Страсть

Страсть подпитывает великих лидеров. Это бесконечный источник энергии, который отделяет деятелей от мечтателей. Это то, что изначально привлекает последователей и вдохновляет их.

4) Видение

Великие лидеры знают, куда они идут и почему. У них всегда одна нога в будущем, а другая в настоящем. Они рассматривают свою роль как проявление своего видения будущего.

5) Уверенность

Уверенность необходима, чтобы не сбиться с курса, когда дела идут плохо.Великие лидеры обладают избытком уверенности в себе, но не высокомерны. Они принимают то, в чем не разбираются, и уверены в себе, поэтому окружают себя людьми, чьи сильные стороны дополняют их собственные.

6) Подотчетность

Истинные лидеры стремятся к совершенству и делают все возможное и добиваются результатов. Они считают себя и свою команду ответственными за взятые на себя обязательства и владеют своими решениями и действиями.

7) Стремление к росту

Лучшие лидеры глубоко привержены постоянному совершенствованию и обучению на протяжении всей жизни.Они постоянно ищут способы расти и совершенствоваться, поэтому остаются компетентными и актуальными.

8) Сердечный слуга

Истинные лидеры искренне заботятся о других и желают служить. Они считают большой честью и ответственностью служить тем, кого им выпала честь руководить.

9) Связь

Великие лидеры стремятся быть отличными коммуникаторами. Они отзывчивы и надежны и выполняют свои обязательства.Они слушают других, искренни и последовательны в том, что и как они сообщают.

10) Расширение возможностей

Они настраивают своих людей на успех. Они не оставляют их на произвол судьбы и не бросают под автобус — по любому поводу.

 

Лучшие лидеры имеют несколько общих черт и взглядов. Иногда вы можете попасть в водоворот постоянных изменений и забыть о собственном развитии как лидера. Тем не менее, ваше лидерство и постоянный рост в качестве лидера — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для себя.

Лидер «Птиц ненастоящих» говорит, что интервью хаотичных утренних новостей было «удачной работой»

Лидер вирусного движения «Птицы ненастоящие» заявил, что хочет уйти со своего поста после хаотичного утреннего интервью, которое закончилось тем, что он подавился кофе и его вырвало на камеру. Но Питер МакИндо сказал Newsweek , что теперь он думает, что все это было «удачной работой».

На протяжении всего ставшего вирусным интервью WGN-TV в Чикаго МакИндо потягивал кофе из кружки, а его кот карабкался по кухне позади него.

МакИндо сделал еще один глоток кофе из кружки, когда ведущий новостей задал ему вопрос. Прежде чем ведущий новостей успел закончить, Макиндо подавился кофе, и его вырвало воздухом.

«Боже мой, я так нервничаю», — сказал МакИндо, подняв руки вверх, лицо покраснело, а кофе все еще лился изо рта. «Мне так жаль.»

Затем клип переключился на B-ролл различных сторонников Birds Aren’t Real, но микрофон Макиндо остался включенным. На заднем плане было слышно, как он кашляет и кашляет.

«Birds Aren’t Really редко позволяет платформе Mainstream Media поделиться нашими идеями, поэтому я был очень взволнован, идя на это интервью, но также и нервничал», — объяснил МакИндо Newsweek в электронном письме. «Когда мои нервы начинают сдавать, мой живот начинает болеть и меня начинает тошнить. Интервью началось, и я как бы потерял сознание, не зная, что я сказал. Затем следующее, что я понял, я услышал, как ведущий новостей использовал слово « Теория заговора» (говоря о нашем движении).

В основе движения «Птицы не настоящие» лежит утверждение о том, что с 1959 по 2001 год правительство Соединенных Штатов уничтожило более 12 миллиардов птиц и заменило их «сложными роботами-двойниками, способными во всех отношениях имитировать настоящих птиц». Согласно веб-сайту Birds Aren’t Real, замена также послужит «величайшей системой наблюдения, которую когда-либо можно было вообразить». «12 миллиардов птиц-роботов, которые в настоящее время роятся в небе над нашей страной.Он также утверждал, что движение началось в 1950-х годах, хотя на веб-сайте в настоящее время указано, что оно началось в 1973 году. о своем разочаровании.

«Униженный», — гласила подпись. «Никогда не думал, что такое смущение возможно. Я хочу извиниться перед @wgnnews, я хочу извиниться перед знатоками птиц во всем мире. Однажды СМИ предоставили нам платформу для распространения правды среди публики, и я полностью все испортил.Если вы все не хотите, чтобы после этого я был вашим представителем, я понимаю». и «смущен». их с беспилотниками наблюдения.Тим Грэм / Getty Images

«Это интервью могло бы депрограммировать столько слепых овец, наблюдающих за основными средствами массовой информации в четверг утром. Я мог бы, наконец, раскрыть план наблюдения за птицами с помощью беспилотников для самой слепой аудитории. Но я не мог удержать свой живот в груди, » он сказал.

Он объяснил, что после интервью почувствовал, что не может быть подходящим представителем движения.

«Возможно, если бы у движения был более крепкий желудок, лучший оратор в качестве представителя, пробудилось бы больше людей.Это действительно все, чего я хочу», — сказал он.

Но затем он объяснил, что на самом деле он не так уж сильно нервничал и понял, как «странно, что меня вырвало именно в этот момент».

«Тогда я взломал его , — сказал он Newsweek . — Два слова — хитовая работа. движение становилось слишком большим и мощным, поэтому они попытались казнить представителя в прямом эфире в телевизионных новостях.Мне. Перед народами», — написал он. о четырехглавом драконе, выходящем из вулкана. Лидер?

Существует множество мнений о том, что включает в себя хорошее лидерство, в том числе теории, которые фокусируются на чертах лидерства, поведении, ценностях, личности и характере, и это лишь некоторые из них.Учитывая разнообразие взглядов на лидерство, полезно взглянуть на модели, которые объединяют значимые данные и исследования, чтобы выработать комплексное представление о качествах хорошего лидера.

Определение лидерства

Одно классическое понимание хорошего лидерства было получено Кузесом и Познером в Вызове лидерства, которые использовали данные более 1,3 миллиона человек об наблюдаемых навыках и поведении лидера. Они обнаружили, что, несмотря на различия в культуре, поле, возрасте и других переменных, хороших лидеров эффективно моделируют путь, вдохновляют общее видение, бросают вызов процессу, позволяют другим действовать и вдохновляют сердце.

Еще одно общее определение лидерства, основанное на надежных исследованиях, исходит от Центра творческого лидерства (CCL), который занимается научными исследованиями в области развития лидерства почти 50 лет и в настоящее время владеет крупнейшей в мире базой данных исследований лидерства. Основываясь на этом исследовании, CCL предлагает краткое определение эффективного лидерства как « социальный процесс, который позволяет людям работать вместе для достижения результатов ».

Что полезно в этом определении, так это то, что оно описывает эффективное лидерство как социальную способность, которая может проявляться на любом уровне организации, где люди влияют друг на друга. Таким образом, лидерство больше зависит от личных качеств, чем от положения в организации.

Характеристики хорошего лидера

Еще один интегрированный взгляд на лидерство отражен в недавнем отчете Mckinsey & Company, в котором рассматриваются основные школы лидерства, в том числе основанные на чертах характера, поведенческие, ситуационные, функциональные и психологические подходы. В отчете McKinsey Insights за 2019 год эффективное лидерство определяется как  – «набор моделей поведения, которые в данном контексте согласовывают организацию, способствуют ее выполнению и обеспечивают обновление организации.

В отчете Mckinsey & Company также отмечается, что хорошее лидерство обеспечивается базовым набором навыков и мышления . Mckinsey & Company выделяет пять атрибутов эффективного лидерства:

  1. Лидерство оживает в поведении, которое используется, ощущается и наблюдается в организации.
  2. Поведение лидеров сильно зависит от контекста в каждой организации.
  3. Лидеры должны быть в состоянии создать организационную согласованность, исполнение и обновление.
  4. Способность лидера демонстрировать эффективное лидерство отражает соответствующие навыки, реализуемые через реальный жизненный опыт и поведение.
  5. Лидеры должны развивать правильное мышление, основанное на самоанализе и самосознании.

В отчете McKinsey подчеркивается включение таких компетенций, как самосознание, самоанализ, конструктивное отношение и мышление для эффективного лидерства. На самом деле именно эти социальные и эмоциональные компетенции отличают хороших лидеров от великих.

Эмоциональный интеллект и лидерство

В своей фундаментальной работе об эмоциональном интеллекте и лидерстве Дэниел Гоулман объясняет, насколько важны чей-то коэффициент интеллекта (IQ) и технические навыки, но при этом эмоциональный интеллект является важной отличительной чертой выдающегося лидера. «Без этого у человека может быть лучшая в мире подготовка, проницательный аналитический ум и бесконечный запас умных идей, но он все равно не станет великим лидером», — пишет Гоулман в своем классическом Harvard Business Review. Статья Что делает лидером.

Эмоциональный интеллект, другими словами, является важным фактором для эффективных лидеров. Это определяется как способность познавать себя и свои отношения и справляться с ними и включает в себя такие компетенции, как самосознание, самоуправление, мотивация, сочувствие и социальные навыки. Все это относится непосредственно к лидерам:

  • Самосознание.  Полное знание своего внутреннего эмоционального состояния. Эффективный лидер знает свои сильные и слабые стороны, когда они работают в потоке, а когда переутомляются.Знание себя, включая свои возможности и ограничения, позволяет им максимально раскрыть свой потенциал и позаботиться о собственных потребностях.
  • Самоуправление. Способность эффективно управлять собой. Знать, как добиться цели, как организовать задачи и как избежать прокрастинации. Возможность генерировать энергию для проектов, сохраняя при этом спокойствие, когда это необходимо. Быстро принимайте решения, когда это необходимо, а также замедляйтесь, чтобы рассмотреть все варианты на столе.
  • Мотивация.  Мотивация от чувства соответствия своим ценностям и использование этой мотивации для демонстрации устойчивости при столкновении с препятствиями. Лидеры не ведут, говоря людям, что они должны  делать. Вместо этого лидеры заставляют людей хотеть  помощи им. Ключевой частью этого является культивирование желания помогать другим.
  • Эмпатия : Эмпатия — это способность переживать мысли, эмоции или переживания других людей и относиться к ним. Поэтому для лидеров, которым так часто приходится взаимодействовать с другими людьми, группами и организациями, очень важно строить аутентичные связи.
  • Социальные навыки.  Понимание социальных сетей и ключевых влиятельных лиц в этой социальной сети является еще одной ключевой частью лидерства. Кто трогает сердца группы? Как устроена организация? Лидеры знают, что работают над достижением цели, которая важнее их самих, и сосредотачиваются на том, что наиболее выгодно для большей группы.

Здесь, в Институте лидерства «Ищи внутри себя», мы подчеркиваем, что навыки эмоционального интеллекта поддаются тренировке. С тех пор, как мы начали работать в Google в качестве программы обучения руководителей, мы разрабатывали контент и инструменты, основанные на нейробиологии и поведенческих исследованиях, которые эффективно развивают и поддерживают навыки эмоционального интеллекта в организациях из разных секторов по всему миру.Мы придерживаемся научно обоснованного мнения о том, что эмоциональный интеллект способствует выдающимся лидерским качествам, устойчиво высокой производительности, а также личному и организационному благополучию.

Результаты исследования ясно показывают, что делает хорошего лидера: демонстрируя как сильные функциональные навыки, так и навыки эмоционального интеллекта, как лидеры, так и организации процветают.


В SIYLI мы поддержали бесчисленное количество лидеров в развитии эмоционального интеллекта, и наше исследование показало, что они становятся более присутствующими, устойчивыми и сострадательными.Свяжитесь с нами , чтобы узнать, как использовать наши онлайн-программы для вашей организации или руководящего состава, включая нашу новую программу Leading Through Disruption.

Servant Leader или Настоящий лидер в Scrum | Мартин Новак

Что такое лидерство-служение и почему в Руководстве по Scrum изменилось его определение?

В редакции Scrum Guide 2020 года определение Scrum Master изменено с лидера-слуги на настоящего лидера. Несмотря на то, что руководство по-прежнему говорит о том, как Скрам-мастер служит другим, это изменение произошло не просто так.

Лидер-слуга — это концепция, введенная Робертом Гринлифом в его эссе «Слуга как лидер» в 1970 году. Таким образом, эта концепция почти вдвое старше Скрама.

Тем не менее, многие компании в Agile принятия и внедрения фреймворка Scrum, как правило, плохо понимают его. Это привело к тому, что скрам-мастеров наняли на должность чистых фасилитаторов. Они стали людьми, которые планируют встречи, делают отчеты и следят за тем, чтобы Скрам-команда следовала указаниям руководства. Слуга-лидер стал младшим менеджером без опыта и полномочий.

Есть надежда, что термин «истинный лидер» побудит компании нанимать людей, которым организация может доверить руководство и коучинг своей Agile-трансформации. Кроме того, заинтересованные стороны должны доверять Скрам-мастерам, чтобы они понимали структуру Скрама, взаимодействуя с ними в устранении барьеров между заинтересованными сторонами и Скрам-командами.

Понимание важности людей лежит в основе Agile в его первой ценности из Манифеста Agile: «Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов.”

Подробнее читайте в Принципы и ценности Agile .

Лидер-слуга — это человек, который не руководит командой для достижения результатов, а создает среду, которая помогает команде достигать результатов.

Вместо того, чтобы рассматривать людей как сменные винтики в корпоративной машине, настоящий лидер-слуга должен признавать индивидуальность каждого и поддерживать его сильные стороны.

Компании-разработчики программного обеспечения нанимают суперталантливых и суперумных людей с поразительной способностью достигать замечательных результатов.Как лидер, создайте ситуацию, когда команда является экспертом в своей области и лучше всех знает, как, почему и что делать. Скрам-команда, состоящая из Скрам-мастера, Владельца продукта и Разработчиков, должна иметь все функции, необходимые для достижения такого состояния.

Как лидер-слуга, ваша главная цель должна состоять в том, чтобы помочь всем в команде стать суперзвездами.

Если вы хотите быть лидером-слугой, и кто-нибудь спросит вас, какое у вас тотемное животное, вам не следует думать о львах.Вместо этого подумайте о радиоактивном пауке, который кусает других, чтобы наделить их сверхспособностями.

Скрам-мастер служит Скрам-команде, Владельцу продукта и организации разными способами.

Скрам-мастер играет решающую роль в создании среды для команды, свободной от препятствий, и следит за тем, чтобы все скрам-мероприятия имели положительную ценность и продолжали быть продуктивными.

Он или она обучает членов команды тому, как работать в самоуправляемой и многофункциональной Скрам-команде.Узнайте больше на Как создать кросс-функциональную команду .

Роль в сотрудничестве с владельцем продукта заключается в том, чтобы помочь найти методы для определения цели продукта и управления невыполненной работой. Кроме того, скрам-мастер помогает команде понять необходимость непрерывного сотрудничества и облегчает планирование продукта для сложной среды.

Скрам-мастера также должны заниматься обучением и коучингом в своей организации.Таким образом, компания должна доверять своим Scrum-мастерам, чтобы обеспечить команду всем обучением, которое им понадобится во время принятия Agile и внедрения Scrum. Кроме того, это поможет скрам-мастерам наладить взаимопонимание, необходимое им для достижения успеха в своей работе.

Чтобы проверить свою организацию, ознакомьтесь с 3 основными симптомами микроменеджмента в вашем внедрении Scrum Agile .

Расскажите в комментариях о своем собственном опыте лидерства-слуги.Считаете ли вы себя лидером-слугой? Считаете ли вы, что ваш босс ведет себя как отличный лидер-слуга и помогает создать среду, в которой вы можете процветать? Как ваша компания относится к своим скрам-мастерам?

Если вас интересуют другие изменения, внесенные в последнюю редакцию Руководства по Scrum, прочтите 3 основных изменения Scrum, о которых вы могли не знать .

Мартин Новак
www.meet-martin.com

Мартин — менеджер и разработчик с более чем 15-летним профессиональным опытом.Он автор Medium и YouTuber.

YouTube | Линкедин | Портфолио

Как отличить настоящего лидера от фальшивого | Джуди Симс

Познакомьтесь с Бобом. Он генеральный директор.

Боб — дальновидный парень. На каждом новом этапе роста своей компании он создавал и сообщал свое видение. Он яростно предан своей команде и воспитывает менталитет «мы против всего мира» при общении с поставщиками, регулирующими органами, а иногда даже с клиентами. Он быстро и решительно реагирует во время кризиса, а кризисов, на которые нужно реагировать, много.Он решает все самостоятельно, потому что не хочет, чтобы его команда знала, что время от времени компания находится на грани банкротства. Он дает отличные конструктивные отзывы на ежегодных обзорах. Он безжалостный конкурент, который глубоко сосредоточен на достижении своих целевых показателей каждый квартал. Но он также принимает решения, основанные на фактах, и любит хорошие дебаты. У него есть люди, которые работают с данными, которые точно знают, какая информация ему нравится и нужна при принятии решений. А чтобы мотивировать себя, он ищет лайфхаки, книги, видео и статьи.И хотя в последние несколько месяцев компания застопорилась и, возможно, даже начала отступать, Боб не сдается. Он продолжит борьбу.

Боб обладает качествами, которые большинство из нас считают необходимыми для хорошего лидера.

Но правда в том, что Боб — фальшивый лидер.

Так как же выглядит настоящий лидер?

Знакомьтесь, Крис. Крис также является генеральным директором.

Крис тоже дальновидный парень. Он вовлекает свою команду в непрерывный процесс совместного творчества, где видение постоянно оценивается и корректируется, чтобы соответствовать меняющемуся рынку.Крис и его команда включают своих поставщиков, регулирующих органов, клиентов и сообщество в свое видение. Поскольку Крис тесно связан с системами, в которых работает его компания, он может чувствовать, что происходит в его отрасли и обществе. Это позволяет ему предвидеть трудности и разрабатывать стратегии до того, как они перерастут в кризис. Крис не делает ежегодных обзоров. Он предпочитает непрерывный цикл обратной связи, давая и получая похвалы и конструктивную критику. Хотя Крис понимает, что он должен быть конкурентоспособным на рынке, он также сосредоточен на долгосрочном росте и здоровье компании, а не на одном квартале за раз.Крис любит факты и споры, но только в контексте всей системы, в которой работает компания. Принимая решения, он сопротивляется обращению к одним и тем же людям за одними и теми же данными снова и снова. Скорее, он ищет различные источники данных и точки зрения. И чтобы поддерживать мотивацию, Крис следит за тем, чтобы каждый день жить в соответствии со своими ценностями и целями. Его компания растет, вовлеченность персонала высока, а производительность и рентабельность растут.

Есть одно ключевое различие между Бобом, фальшивым лидером, и Крисом, настоящим лидером.

Боб действует из эго-системы. Он сосредоточен на себе, своей ближайшей команде, иерархии, личных достижениях и краткосрочных планах. Он независим и решителен. Это позволяет ему выполнять свои квартальные показатели большую часть времени.

Крис работает из экосистемы. Он сосредоточен на сетевой независимости себя и своей команды в экосистеме, в которой работает его компания. Он мыслит долгосрочно. Он открыт, общителен и прозрачен. Он разрешает своей команде вести себя так же.Это помогает ему чувствовать, что происходит в мире, и добиваться успеха в этом.

По сути, это я, я, я (эго) и мы, мы, мы (эко).

Сложность работы с экосистемой делает ее намного более сложной, чем работа с относительной простотой эго-системы.

Но, несмотря на сложности, экосистема гораздо приятнее. Это более увлекательно, более креативно и, в конечном счете, гораздо более процветающее для всех.

  1. Фальшивый лидер уверен.Настоящий лидер водянистый.

Фальшивый лидер связан с прошлым. Их потребность в уверенности заставляет их отрицать будущее, которое возникает вокруг них. И, честно говоря, они отказываются от себя, вернее, от своего истинного «я». Они не в порядке. Симптомом такого несоответствия является то, что лидер отдает приоритет ценностям «должен» над «можно». То есть они сосредотачиваются на том, что они должны делать и кем быть, а не на том, что они могли бы сделать и кем быть.

Должно ограничивать.

И это приводит к зависанию.Варианты сужены. Возможности чахлые.

Должен рождается из страха.

И страх ведет к окопам:

  • Есть одна реальность
  • Есть мы и есть они
  • И есть только один правильный способ что-то сделать

безопасно и комфортно. На самом деле это совсем не так. Это переводит их в контрактное состояние. Это делает их маленькими. И со временем совершенно неэффективен.

Настоящий лидер водянистый. Они слушают и наблюдают за тем, что происходит вокруг них. Они настроены на историю, тренд или сдвиг в коллективном сознании, который все изменит. Для них все дело в значениях could. Они сосредотачиваются на том, чем они и их организация могли бы быть или что делать.

Тем не менее, водные лидеры не привязаны к конкретному результату или обстоятельствам. У них есть представление о том, куда они хотели бы прийти, но они не ограничены набором шагов, чтобы туда добраться.

Им не обязательно знать ответы на все вопросы. Но они должны быть любопытными и наблюдательными. Им приходится задавать тонны вопросов. И они не могут бояться задавать, казалось бы, глупые или очевидные вопросы. Таким образом сотрудники узнают, что все подлежит проверке и изменению.

Водянистое качество настоящего лидера обеспечивается его мастерством в процессе самообновления. Достигнув плато в жизни или бизнесе, они не позволяют себе впасть в уныние и демотивацию (то есть в замкнутое состояние).

Вместо этого они плавают по плато, наслаждаясь и используя достигнутое мастерство. Они включаются глубже. Они переходят к новым местам, новым культурам и новым направлениям. А иногда они полностью трансформируются. (Я подробнее расскажу о процессе самообновления в следующем посте.)

Настоящий лидер находится в согласии со своими личными ценностями, целью и миссией. Они ориентированы на действие. Они целеустремленны и последовательны. У них сильные основные ценности и открытое сердце.Они находятся в расширенном состоянии.

В своей книге «Мышление. Новая психология успеха» Кэрол Двек прекрасно определяет разницу между уверенностью и поверхностностью.

«В одном мире — мире фиксированных качеств — успех заключается в том, чтобы доказать, что вы умны или талантливы. Проверка себя. [также известная как Эго-система] В другом мире — мире меняющихся качеств — речь идет о том, чтобы напрячься, чтобы узнать что-то новое. Развитие себя. [она же Экосистема]»

2.Реакция фальшивого лидера. Настоящий лидер предвидит.

Укоренившееся, ограниченное состояние фальшивого лидера приводит к интенсивному пристальным взглядам. То есть им не хватает взгляда на мир за пределами их непосредственной компетенции.

Это приводит их к тому, что они сосредотачиваются на безопасных проблемах, которые надоедают, но никогда не решаются. Безопасные проблемы позволяют фальшивым лидерам медлить, колебаться и избегать решений. Эти проблемы создают иллюзию того, что они усердно работают, и им не приходится сталкиваться с каким-либо реальным риском.

Такое поведение делает их слепыми к тому, что происходит вокруг них. Когда возникает проблема качества, связанная с рискованными, дальновидными решениями, которые выведут организацию на новый уровень, они совершенно не готовы.

Итак, они реагируют. И чаще всего плохо. Или, как выразился автор и духовный учитель Гэри Зукав,

«Вы никуда не денетесь, продолжая реагировать на жизненные трудности так же, как вы реагировали на них в прошлом.Ваш опыт меняется, когда меняется ваша реакция на ваши проблемы». — Гэри Зукав

Настоящий лидер работает над проблемами, а не над ними. Это означает только проблемы с качеством. Они не попадают в ловушку, позволяя срочности бесконечных маленьких пожаров отвлекать их от того, что действительно важно.

Они связаны со своей командой, клиентами, поставщиками и сообществом. Они наблюдают за происходящим как внутри организации, так и за ее пределами, чтобы лучше понять, как циркулирует информация и как на самом деле принимаются решения.Их понимание этой взаимосвязи и взаимозависимости позволяет им предсказать, как изменение в одной системе повлияет на систему в целом.

Это позволяет им предвидеть. И принимать лучшие решения. И часто предотвращайте кризис еще до того, как он начнется.

3. Сотрудники фальшивого лидера испытывают разочарование. Сотрудники настоящего лидера пользуются сетевой независимостью.

Чем глубже фальшивый лидер увяз в системе эго, тем более проблематичным становится его лидерство.Коммуникация односторонняя. Мало терпимости к инакомыслию. Прозрачность снижается. Сотрудникам говорят только то, что им «нужно» знать. И основное внимание уделяется выгоде немногих за счет сотрудников, поставщиков, клиентов и общества в целом. Это приводит к общеорганизационному цинизму, который является сильнейшим ядом.

Циничные лидеры занимаются манипуляциями, ошибочным мышлением, ошибочным, половинчатым исполнением, внутренней конкуренцией и саботажем, а также ленивыми, комплексными решениями, практически без размышлений или анализа.

Сотрудники отключаются и выжидают. Мало чего можно ожидать. Есть неподдельный страх стать «такими, как они».

Вот цитата из моего исследования The Unstuck Project, в котором обобщается эмоциональное состояние многих сотрудников фальшивых лидеров.

«Со временем я осмотрелся и изо всех сил пытался найти кого-то, кем я буду горд стать позже в жизни». – Лиам, аналитик.

Фальшивые лидеры имеют дисфункциональные отношения с неудачами, которые усиливают разрыв между менеджерами и сотрудниками.Когда неудача неприемлема, когда она рассматривается как результат ошибочного мышления и личной слабости, сотрудники отказываются идти на риск.

И это деморализует.

«Я сидел на собрании директоров. Бизнес был действительно тяжелым. Мы тратили больше времени на то, чтобы тыкать пальцами и оправдываться, чем на то, чтобы чего-то добиться. Я поняла, что лучше уже не будет», – София, режиссер.

Фальшивый лидер игнорирует человеческую потребность связать нашу работу с нашими ценностями и целью в жизни.И виноваты в этом не только компании старой школы. В каждой из 10 ведущих технологических компаний, которые известны своей «веселой» рабочей средой, льготами и высокими зарплатами, средний стаж работы сотрудников составляет 2 года или меньше. Оказывается, не все работы мечты так мечтательны.

Возьмем, к примеру, Уайатта, у которого была работа, которую большинство людей сочли бы идеальной, поскольку она включала в себя гламурную индустрию, знаменитостей и путешествия по всему миру. И все же…

«Я был в отпуске с друзьями.Мы говорили о том, чтобы вернуться на работу в понедельник, и один из моих друзей сказал: «Меня не волнует возвращение на работу, потому что моя жизнь проходит только по выходным». Я отдал свою жизнь компании. Ты живешь только выходными». Потом я понял, что нахожусь в той же лодке». – Вятт, менеджер

Именно из-за этой дегуманизации многие из нас предпочитают работать вне корпоративной структуры. Кстати, все трое из упомянутых выше людей решили оставить свои рабочие места после того момента, когда их а-ха-ха.

Настоящий лидер осознает необходимость привязки ценностей к работе. Они отказываются от власти и признают, что лидерство происходит во всей организации, а не только наверху. Они разрабатывают организационные структуры, обеспечивающие «сетевую независимость» своих команд. Сотрудникам предоставляются инструменты и автономия, позволяющие им сосредоточиться на личном развитии, а также на долгосрочном и устойчивом росте организации.

При постоянном общении и обратной связи со своими командами настоящие лидеры слушают «генеративно», что означает, что они позволяют новым теориям, новым возможностям и новым действиям появляться из разговоров.

Они не задают лучшего направления. Они прислушиваются к этому.

4. Фальшивый лидер делает то, что должен.

Настоящий лидер делает то, что хочет.

Фальшивый лидер не думает о процветании. Они сосредоточены только на выживании. Они становятся жертвами собственного страха. И это создает огромный разрыв между тем, что они делают каждый день, и тем, что они хотят делать каждый день.

И это то, что делает их фальшивыми.

И это пародия на всех нас.

Почему?

Потому что фальшивые лидеры очень хорошо умеют добиваться результатов, которые никому не нужны.

И это заставляет задуматься:

Что, если бы руководители Facebook полностью осознали и приняли свою роль медийной платформы в политической экосистеме? Будут ли фейковые новости настолько влиятельными и разрушительными?

Что, если бы лидеры газетной индустрии, вместо того чтобы копаться в старых идеях, с самого начала стремились полностью понять новую цифровую экосистему, возникающую вокруг них? Могли ли они разрушить себя, а не то, что сделали с ними?

Что, если бы политики, сокращающие школьные бюджеты, стремились понять проблемы спроса и предложения на будущих рынках труда? Будет ли у каждого ребенка шанс на впечатляющую карьеру?

Все эти лидеры делают то, что, по их мнению, они должны делать.И все они создают результаты, которые никому не нужны.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.