Проявление инициативы: Как проявлять инициативу правильно — Work.ua

Как проявлять инициативу правильно — Work.ua

Для чего нужно предлагать изменения на работе, и как это корректно делать.

В Украине каждый третий сотрудник проявляет инициативу на работе. Но для каждого второго — она по-прежнему наказуема. Как правильно продвигать новые идеи, чтобы получить плюс к карьерному росту, советует Work.ua.

Думайте, наблюдайте, говорите

В должностных инструкциях пункт «обязан проявлять инициативу» отсутствует. Действительно, это же не функция и не профессиональный навык. А показатель, что человек в состоянии действовать самостоятельно. Он указывает на стремление работника улучшить производственный процесс, даже если его об этом не просят.

Наверняка во время работы вы сталкиваетесь с бытовыми нюансами, которые вас не устраивают, — говорите о них. Появились идеи, как сделать что-то лучше, затратив меньше средств (время, финансы, люди), — озвучивайте. Уверены, что ваша рекламная кампания прославит определенный бренд или компанию в целом, — предлагайте.

Действуйте в рамках полномочий

Уместность инициативы определяется должностью инициатора, его ролью в компании и пониманием, что в ней вообще происходит.

Чего ожидает, например, глава банка от кассира? Чтобы он точно и быстро выполнял свою работу, не допуская ошибок. А вот для некоторых профессий инициатива просто must-have. Инертный бренд-менеджер, журналист, пиарщик, инженер или менеджер по продажам становится неэффективным и подлежит замене. Вы же этого не хотите?

Что может сделать инициативу неуместной:

  • Некомпетентность — беритесь за выполнение задания, если уверены, что для этого у вас достаточно знаний и опыта. 
  • Слабые аргументы — предлагайте идею только, если знаете, для чего компании нужно то или иное новшество, как будете достигать поставленной цели.
  • Несвоевременность — прежде чем выступить с инициативой, просчитайте выгоду, которую получит фирма в настоящем, а не в эфемерном будущем.

Озвучивайте идеи в нужном месте и нужным людям

К инициативным работникам руководители относятся по-разному. На формирование отношения влияет форма собственности предприятия, сложившаяся корпоративная культура, личное видение главы компании, особенности коллектива.

К примеру, если вы государственный служащий (речь не о депутате или публичном политике), то произвести даже маленькую революцию в вашей сфере очень сложно. В таких организациях существуют незыблемые внутренние правила, традиции, регламент и царит строгая субординация. Да и человек, которому вы хотите рассказать о своих планах, отделен приемной, секретарем или помощником, и все ваши идеи рискуют попасть в их тайники. Но никто не запрещает попытаться.

Как показывает практика, в частных компаниях новшества, напротив, приветствуется. Молодые структуры, особенно, осваивающие перспективные направления рынка (IT, интернет, продажи), внедряют программы поддержки инициатив, которые не только дают возможность каждому сотруднику показать свою вовлеченность в процесс, но и получить дополнительный доход.

Продумайте суть инициативы, ее презентацию

Перед походом к руководителю подготовьте развернутую устную или письменную презентацию ваших идей о развитии компании или усовершенствовании работы участков, которые плохо налажены. Не поленитесь добавить цифры, продумайте аргументы, доказывающие положительный результат нововведения, и список шагов, по которым будет реализовываться инициатива. С такой доказательной базой у вас есть шанс быть услышанным.

Берите ответственность

Если ваша идея была воспринята начальством, будьте готовы взять на себя ответственность за ее выполнение. Это продемонстрирует ваш интеллект и уровень профессионального развития, повысит степень доверия к вашей персоне со стороны руководства.


Не бойтесь негативного опыта, если когда-то в прошлом ваша инициатива была отвергнута. Воплощайте полезные идеи и беритесь за новые. Ведь проактивный человек — это человек с высоким карьерным потенциалом. Work.ua желает, чтобы ваша ответственная, уместная, успешная инициативность помогала работать и строить карьеру.



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Почему инициативы сотрудников часто вредят и работодателю, и самим сотрудникам

Инициативные сотрудники всегда в цене, и легко понять почему. Когда необходимы позитивные изменения, таких работников не нужно просить проявить инициативу. Исследования подтверждают, что по сравнению с более пассивными коллегами проактивные сотрудники демонстрируют более высокие результаты, вносят более значительный вклад и предлагают больше инноваций.

Но у проактивности есть и обратная сторона. Появились доказательства того, что, если не направить проактивность в нужное русло, она может иметь обратный эффект и отрицательные последствия для организаций, лидеров, членов команд и отдельных сотрудников. Это явление получило название «парадокс проактивности»: проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя. Например, люди могут выступить с инициативой бесполезных или вредных изменений, что в конце концов будет стоить организации денег, или они могут с энтузиазмом вести переговоры, чтобы снизить свою рабочую нагрузку, но в результате переложить ее на других. Подобные эффекты проактивного поведения могут расстраивать коллег и руководителей, и их ответная реакция часто вредит инициатору.

Все это означает, что проактивность бывает правильной и неправильной. В недавнем исследовании мы проанализировали 95 работ, в которых рассматривалось, когда проактивность сотрудников ведет к положительным или отрицательным результатам, и побеседовали с 25 сотрудниками из разных отраслей, чтобы выяснить, как нужно проявлять проактивность, чтобы повысить шансы на успех. На основе проведенного анализа мы выявили три составляющие, во многом соответствующие теории баланса мудрости психолога Роберта Стернберга. В этой теории доказывается, что источник мудрости – это баланс собственных интересов и интересов других людей, а также общества в более широком смысле. Так называемая разумная, или правильная, проактивность включает следующие три элемента.

Управление собой

Проактивность требует значительных затрат времени и энергии, поэтому важно признавать, что невозможно решить все проблемы. Слишком много инициатив или слишком крупные задачи могут легко привести к выгоранию. Приведем пример Джейн, одной из наших собеседниц. Она работала консультантом в компании, занимающейся консалтингом в IT, и решила, что организации пойдет на пользу получение сертификата системы управления ISO. Джейн предложила возглавить инициативу во всей компании в целом, что было нелегкой задачей, учитывая высокий уровень сопротивления, в том числе со стороны руководителя организации. Она добивалась внедрения системы и много работала в течение 12 месяцев, пытаясь заручиться всеобщей поддержкой. В конце концов ей это удалось, но она так вымоталась, что теперь сомневается, стоит ли действовать проактивно в будущем. «Конечно, результат был хорошим, – рассказывает она, – но не знаю, стоил ли он потраченного здоровья».

Обдумайте, за какие инициативы стоит браться, и, прежде чем сделать это, спросите себя: достаточно ли у меня личной заинтересованности и профессионального опыта, чтобы возглавить ее? Есть ли у меня время и ресурсы на эту деятельность? Позвольте другим возглавить некоторые инициативы. Если же вы решите сами взяться за какую-либо из них, оптимизируйте свое рабочее время. Спланируйте, как вы сможете не выбиваться из графика при возникновении помех, обеспечьте себе поддержку и защищайтесь от расползания проекта, не стесняясь говорить «нет».

Учет интересов других людей

Чаще всего изменения, которые вы вносите в методы своей работы, затрагивают и другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не вполне учитывают, как их проактивность может влиять на других. Возьмем пример Ванессы, HR-консультанта, недавно принятой на работу в нефтегазовую компанию. Начав работать на новом месте, она с изумлением обнаружила, что в компании все еще вручную вводят данные в личные дела сотрудников. Она считала подобную практику неэффективной, отнимающей много времени и безответственной. Ванесса вызвалась возглавить внедрение новой системы. Но инициатива требовала, чтобы ее коллеги выделили несколько рабочих часов в дополнение к и без того высокой нагрузке. Мало кто проявил готовность, и Ванессе пришлось отказаться от инициативы, не доведя ее до конца.

История Ванессы наглядно демонстрирует, почему важно учитывать интересы других людей, прежде чем браться за реализацию новой идеи. Сначала спросите себя: кого затронет моя инициатива? Чья поддержка мне необходима, чтобы добиться успеха? Ответив на эти вопросы, подумайте, как рассказать о своей идее наиболее важным стейкхолдерам и какие шаги понадобятся, чтобы подготовить их. Без поддержки других вас, скорее всего, ждет неудача, как бы проактивно вы ни действовали.

Однако другие – это не только коллеги. Неразумная проактивность может отрицательно влиять и на отношения между сотрудниками и руководством. Макс, инженер-технолог, с которым мы общались в рамках исследования, испытал это на себе. На его предыдущей работе, предприятии по производству кирпича, он предложил идею по повышению производительности: увеличить время работы печей для обжига. Макс опробовал идею, пока менеджер по производству был в отпуске, и ему удалось достичь рекордной производительности. Но по возвращении менеджер Макса решил, что этот успех подрывает его авторитет. Он приписал его случайной удаче и отменил изменения, предложенные Максом.

Случай Макса уникален тем, что ни он сам, ни его менеджер не действовали разумно. Макс не подумал, как его действия скажутся на начальнике, а из-за стремления к полному контролю со стороны начальника Макс, вероятно, не стал бы делиться идеями в будущем. Если руководители подвергают все новые идеи длительной процедуре одобрения, включающей многочисленные согласования, инновации будут подавляться на корню. Стремление держать все под контролем сокращает «риск» проактивности и саму проактивность. Организации, желающие поощрять инновации, должны создать атмосферу доверия, в которой сотрудников поощряют делиться идеями. Если бы Макс потрудился заранее посвятить в свои планы менеджера, его инициатива могла оказаться успешной.

Соответствие организационным целям

Если идея не соответствует ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, скорее всего, она окажется пустой тратой времени и ресурсов.

Рассмотрим гипотетический сценарий (довольно распространенный во многих изученных нами организациях). Айвен, руководитель отдела разработки новых продуктов, посетил мероприятие для налаживания деловых связей и узнал, что в офисах все чаще используется открытая планировка. Вдохновившись идеей, что такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убедил своего начальника переделать целый этаж занимаемого компанией здания. На ремонт были потрачены значительные средства. Но, к сожалению, многие сотрудники столкнулись с проблемами в условиях новой планировки – постоянным шумом и другими отвлекающими факторами. Большинство сотрудников попросило перевести их на другой этаж. Если бы Айвен обратил больше внимания на повседневные задачи, выполняемые его сотрудниками, – работу, требующую высокого уровня концентрации, – то более разумно потратил бы силы на оптимизацию первоначальной планировки для повышения производительности.

Какой урок можно извлечь из этой ситуации? Предлагая новую идею, спросите себя, необходимы ли изменения в вашей конкретной ситуации и если да, то какой тип изменений подходит к данному контексту. Избегайте перемен ради перемен. Думайте о том, как эффективно использовать ваши идеи с учетом целей организации.

Важно, чтобы все три описанных элемента применялись вместе: тогда проактивность будет действительно разумной. Любой из нас сможет привести пример человека, действующего проактивно в собственных интересах, но эти люди редко учитывают организационный контекст или потребности других. Это неразумно и редко приводит к эффективным результатам. А тот, кто учитывает интересы других, однако доводит себя до изнурения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность требует истинной мудрости: управления конфликтующими элементами и поддержания баланса различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут научить своих сотрудников на практике применять все три элемента разумной проактивности. Подобное обучение особенно необходимо менеджерам, чтобы они могли подавать пример разумной проактивности и учить ей своих подчиненных. Специалисты по кадрам могут помочь при отборе кандидатов, принимая во внимание их способность сбалансированно применять эти три тактики. На собеседовании вопросы, касающиеся поведения, должны быть направлены не просто на выяснение того, свойственно ли кандидату проактивное поведение, но и на то, насколько оно разумно. Способствуя разумной проактивности, организации могут воспитывать сотрудников, делающих правильные вещи правильным способом.

Об авторах: Шэрон Паркер – лауреат и член Австралийского исследовательского совета, профессор управления Университета Кертина и директор Центра трансформативных методов работы; Ин (Лена) Ван – старший преподаватель Школы менеджмента Мельбурнского королевского технологического университета, Австралия

Как вдохновить сотрудников на проявление инициативы?

Источник:Rabota.ru

Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих? Как побороть эти страхи и создать атмосферу, в которой специалистам хотелось бы озвучивать собственные предложения?

В нужном месте, в нужное время

Требовать от сотрудника проявления инициативы — можно и даже нужно. Только необходимо расставить акценты так, чтобы работники понимали, когда и где уместно предлагать свои новаторские концепции.

Не секрет, что существуют организации, где специалист, размахивающий планом продвижения компании перед кабинетом начальника, — нонсенс, который, мягко говоря, не приветствуется руководством.

«Трудно пытаться что-то исправить, внести какие-либо предложения в работу компании, в которой действует четкий, отлаженный механизм всех ее связующих звеньев: руководства, персонала, принципов работы, взаимоотношений в коллективе. Если в этом нет особой необходимости, инициативу проявлять не нужно. Лишняя суета для такой компании пользы не принесет», — комментирует Элла Михайлова, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Кроме того, существуют категории специалистов, которым проявление инициативы не положено по должностной инструкции.

«Далеко не все сферы деятельности компании в принципе предполагают отступление от строгих процедур, последовательностей действий. Например, трудно представить, с какой инициативой может выйти на руководство банковский служащий, водитель электропоезда в метро, финансовый контролер», — считает Екатерина Крупина, генеральный директор Кадрового агентства уникальных специалистов.

Поэтому прежде чем требовать от сотрудника каких-либо рационализаторских предложений, необходимо показать, что это поощряется и добровольцам не грозят никакие карательные меры.

«Для того чтобы сотрудники проявляли инициативу, обращались с идеями, в компании должны быть созданы определенные условия. Микроклимат в коллективе, сам дух компании должен располагать к тому, чтобы сотрудники хотели что-то улучшить, рождали идеи», — говорит Екатерина Крупина.

Другое дело, когда руководство не просто создало соответствующую атмосферу и деликатно намекает, что идеями нужно делиться, а уже напрямую просит проявить хоть какую-нибудь инициативу. И если подобные призывы остаются без ответа, необходимо принимать соответствующие меры.

Под прессом страха

Изначально нужно понять, почему сотрудники боятся инициативы. Во-первых, страх быть непонятым руководством часто перебивает желание стать новатором. Во-вторых, существует вариант, что реализацию идеи поручат ее автору, причем путем применения исключительно личных ресурсов и возможностей.

Екатерина Крупина подтверждает, что страхи сотрудников относительно проявления инициативы могут быть обусловлены тем, что на них полностью повесят исполнение данного проекта. Поговорка «Инициатива наказуема» из советских времен еще жива в памяти специалистов.

Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt, рассказывает, что бывает так, когда сам сотрудник не хочет проявлять инициативу в предложении новшеств: «Причины кроются, возможно, в отсутствие творческой составляющей, в недостатке специальных знаний, в незаинтересованности и нежелании проявления инициативы. Многие считают себя исполнителями — и не более того».

Как побороть все эти страхи и вдохновить сотрудников на озвучивание предложений и идей?

Генератор идей

«С подобными причинами руководству стоит бороться путем организации обучающих и мотивационных тренингов, собраний с целью применения метода «кнута и пряника» в разумных его пределах. Можно сказать сотруднику: «Каких результатов ты хочешь добиться в нашей компании по истечении 3–6 месяцев? Получения соответствующего опыта, навыков, может быть, повышения в должности? Тогда работай, предлагай идеи, проявляй инициативу в достижении общих целей компании!» Нужно ставить перед человеком задачу, использовать так называемую технику «слабо?»: если сможешь преодолеть некий барьер, в какой-то степени переступить через себя, начать активно, с энтузиазмом действовать во благо компании, то по результатам труда руководство поощрит твои старания», — советует Владимир Якуба.

Не менее важно дать понять (возможно, провести общее собрание), что лишней работой инициаторов загружать не будут и наказывать за то, что идея плоха или несвоевременна, — тоже. И не стоит забывать о коммуникациях: у работников должна быть возможность устно или письменно преподнести свои идеи. Если руководитель баррикадируется в кабинете, а связь с ним возможна только посредством личного секретаря, вряд ли кому-то захочется штурмовать эту «крепость», чтобы поделиться наработками.

Владимир Якуба утверждает, что побороть страх сотрудников в проявлении инициатив также можно, например, объявив худший возможный результат: «Следует объяснить подчиненному, что если он не справится, не реализует идею, его, во-первых, не уволят. Во-вторых, он получит ценный, незаменимый опыт. Необходимо со стороны руководства морально поддерживать, настраивать работника на достижение высоких результатов».

Для налаживания процесса генерации идей сотрудниками директор по персоналу компании Ozon.ru Валерия Миненкова рекомендует использовать элементы PR: «Например, можно выбирать самых инициативных и делиться их историями успеха со всеми — публиковать эти истории на корпоративном сайте, в журнале, отмечать этих людей на корпоративных праздниках, снимать небольшие фильмы и так далее».

Элла Михайлова резюмирует, что необходимо особо отмечать успешно выполненные задачи, а на неудаче не фиксировать внимание. Лучше спокойно разобрать сложные моменты и поискать пути их решения. Эксперт считает, что при таком подходе сотрудникам не будет страшно проявлять инициативу.

Кнут или пряник?

Предположим, сотрудники убеждены, что предлагать свои идеи — можно и важно. И даже готовы взяться за реализацию придуманной концепции. Что дальше? Можно ли наказывать работника, если он завалил собственный проект и такая, на первый взгляд, хорошая идея провалилась?

«Ни в коем случае не стоит наказывать специалиста, если он не реализовал идею в должном виде. Возможно, он только в начале своего творческого пути, и слишком явная демонстрация руководством недовольства в отношении его неудачи может спровоцировать появление неуверенности в будущих проектах. Показательный «разбор полетов» никаких плодов не принесет. А личная беседа, в ходе которой следует сделать «работу над ошибками», проанализировать допущенные в работе оплошности, поможет избежать провала в реализации последующих идей», — уверяет Владимр Якуба.

Понятно, что инициаторов (особенно успешных) нужно каким-то образом поощрять, чтобы остальные сотрудники стремились следовать их примеру. Если в качестве награды будет выступать одно сухое «спасибо», то даже самый непоседливый работник вскоре махнет рукой на все рационализаторские идеи. Проще тихо трудиться и не создавать себе проблем в виде всевозможных творческих замыслов.

Эксперты солидарны в том, что, как ни крути, а самая лучшая награда — это деньги. Материальная мотивация — своеобразный двигатель идей.

Валерия Миненкова считает, что за реализацию инициативы можно премировать: «Если премия заработана справедливо, на понятных для всех сотрудников условиях, почему бы не ввести материальное стимулирование? Только есть один важный момент: тем, кого пока не премировали, важно понимать, что они могут сделать, чтобы заработать такую премию. Если компания обеспечивает прозрачные условия премирования, это будет мотивировать».

«Безусловно, необходимо поощрять начинания сотрудников, даже тех, которые не дошли до реализации своего замысла. Если же какая-то идея была внедрена в работу и начала давать плоды, то, во-первых, надо донести до всех сотрудников компании, кто автор данной идеи, а во-вторых, надо каким-то образом отметить новатора материально. Например, сотрудник нашего агентства внес на рассмотрение идею, которую руководство компании уже давно обдумывало и вынашивало, но не хватало исполнителя, который помог бы технически ее реализовать. Получилось, что сотрудник как нельзя кстати выдвинул идею, при этом он готов был заняться воплощением данного проекта — в итоге он его и возглавил», — приводит пример Екатерина Крупина.

Но и нематериальную мотивацию никто не отменял. Признание (как личное — от руководителя, так и публичное — от коллектива) — прекрасный стимул для генерации новых идей. Сюда же можно включить и перспективы карьерного роста: кто проявляет инициативу, тот и двигается вверх по служебной лестнице. Самое главное, чтобы все это работало, а обещания, данные сотрудникам, не были пустым звуком.

Владимир Якуба считает, что моральное поощрение необходимо — оно вызовет у сотрудника чувство необходимости, значимости для компании. Внимание руководства многим помогает самоутвердиться в коллективе. Но все же, по словам эксперта, именно система денежной мотивации (или же возможность продвижения по карьерной лестнице) в большинстве случаев «делает свое доброе дело» гораздо эффективнее, чем похвала на словах.

Инициатива наказуема или поощряема? — Блог Ассоциации Репетиторов

Умение проявлять инициативу является очень важным качеством для учеников любого возраста и для взрослых. Это свидетельствует о самостоятельности, волевых качествах личности, умении брать ответственность, ставить цели и достигать их. Инициативность позволит ребенку достичь высоких результатов в обучении, а взрослому – продвинуться по карьерной лестнице. В сегодняшней статье мы подробно поговорим об инициативности и ее плюсах, а также рассмотрим способы развития этого качества.

Что такое инициативность и что она дает

Инициативность определяется психологами как качество личности, выражающееся во внутренней готовности ставить цели и достигать их, осуществлять деятельность для удовлетворения своих потребностей. Внешне она выражается в личностной активности и предприимчивости, в способности увидеть как возможности, так и трудности, и принять последние ради первых.

Вопреки известному выражению о том, что инициатива наказуема, это качество дает возможность более эффективно учиться/работать. Главное, правильно и к месту проявлять ее и уметь управлять этим процессом. Можно выделить 5 компонентов инициативности, которые важны для своевременного ее проявления и успешности:

  1. Ценностно-смысловой. Выражается в личном отношении к инициативности, в ее оценке и значимости. Например, установка «инициатива наказуема» несет отрицательную оценку этого качества, его обесценивание.
  2. Мотивационный. Это готовность проявить инициативу. Т.е. насколько ребенок склонен демонстрировать энтузиазм, быть предприимчивым.
  3. Когнитивный. Можно сказать, что это понимание того, что же такое инициативность, как и в каких случаях она может проявляться, к каким последствиям приводить.
  4. Поведенческий. Подразумевает конкретный опыт выражения инициативы в различных жизненных ситуациях.
  5. Эмоционально-волевой. Заключается в регуляции учеником самого процесса проявления инициативности и ее результата. Т.е. насколько полно человек может продемонстрировать ее в той или иной ситуации и готов ли к дальнейшим действиям (например, ребенок выдвигает идею какого-то проекта в школе и способен взяться за его выполнение).

Чтобы инициатива проявилась в полной мере и не приводила к негативным результатам, важно наличие каждого из этих компонентов. Отсутствие ценностно-смыслового или мотивационного компонентов будет означать неспособность проявлять инициативу, неготовность к этому, страх это сделать. Отсутствие хотя бы одного из трех последних компонентов приведет к непониманию данного качества, несвоевременному его проявлению, неспособности справиться с последствиями инициативности. Для развития каждого из компонентов существуют свои советы и рекомендации.

Тренировка ценностно-смыслового и мотивационного компонентов

Главное — правильная мотивация… Источник фото

Два этих компонента тесно связаны между собой, поэтому имеют общие рекомендации по их развитию. Для их тренировки необходимо:

  • Показать ребенку, что в инициативе нет ничего плохого. В первую очередь, родителям самим нужно отказаться от установки о том, что инициатива наказуема. Не осуждайте данное качество, проявляемое окружающими, а если оно было выражено не к месту, то подвергните конструктивной критике и объясните школьнику, почему в данном случае инициатива была не нужна.
  • Объяснить ценность данного качества, его плюсы. Расскажите ученику, в чем выражается инициативность, и почему это так важно. Например, она позволяет заявить о себе, реализовать свои возможности, достигать каких-то целей и т.д.
  • Сформировать образ инициативной личности. Сделать это можно на собственном примере или на примере какой-то известной личности. Например, это может быть кумир ребенка – знаменитый спортсмен, артист, певица и др. При этом важно указать, где и как именно проявилось данное качество, и к чему оно привело (например, Билл Гейтс создал проект компьютера с графическим интерфейсом и проявил инициативу, показывая его различным компаниям и людям, задействованным в данной области, что и стало первой ступенью к его успеху).
  • Научить ребенка планировать свои действия и ставить цели.Хороший способ – спросить, чего хочет школьник, и как он собирается этого достичь. Например, ребенок желает получить пятерку по математике. Помогите ему сформулировать цель (улучшить знания по математике), найти пути ее достижения (дополнительные самостоятельные занятия или занятия с репетитором) и составить план действий (каждый день в течение двух часов решать задачи по математике, два раза в неделю посещать репетитора и т.д.). Подобную схему можно применить практически к любому желанию или стремлению.
  • Поощрять проявление инициативности в повседневной жизни и в школе. Отмечайте каждый случай проявления инициативы (сам помыл посуду, вызвался к доске и т.п.), хвалите ребенка за это, делая упор на то, какой он молодец, что был предприимчивым и инициативным. Помимо словесной похвалы можно давать школьнику и другие приятные бонусы: позволить подольше погулять или посидеть за компьютером, купить что-то вкусное и др.

Тренировка когнитивного компонента

Важно понять, когда инициатива уместна. Источник фото

Когда школьник внутренне готов к проявлению инициативы, важно направить эту готовность в правильное русло. Сделать это можно следующим образом:

  • Дать максимум теоретических знаний по этому вопросу. Здесь также можно использовать личные примеры и примеры известных людей. Помимо этого важно сформировать у ребенка понимание того, когда вообще возможно проявление инициативы. Например, это могут быть ситуации обучения (поднять руку, чтобы ответить или выйти к доске, предложить идею для создания плаката по ОБЖ и др.), бытовые ситуации (сделать что-то по дому, сходить в магазин, предложить вариант семейного отдыха в выходные и пр.), ситуации с друзьями (предложить новую игру, придумать интересное занятие и т.п.).
  • Обсудить конкретные ситуации, в которых возможно проявление инициативы. Спросить у ребенка, когда и где он может проявить инициативу, и в чем именно она будет заключаться. Обсудить эти случаи, скорректировать при необходимости. Например, ребенок говорит о том, что может предложить идею какого-то проекта, но при этом не готов приступить к его реализации. Важно объяснить ему, что выражение инициативы подразумевает также и ее осуществление и что он должен быть готов к тому, что ему поручат эту деятельность.
  • Совместно со школьником спроектировать ситуацию. Например, ученик долго разучивал стихотворение и идеально может его рассказать. В данном случае проявление инициативы будет поднять руку и вызваться отвечать, а ее последствием – либо вызов к доске и получение положительной оценки, либо отсрочка реализации желания рассказать стихотворение (например, если в классе много желающих). Важно, чтобы ребенок был подготовлен к любому из исходов и не потерял желания проявлять свою инициативность в будущем.

Тренировка поведенческого и эмоционально-волевого компонентов

Поведенческий и эмоционально волевой компоненты также взаимосвязаны, что позволяет рассматривать их тренировку совместно. Обеспечить это позволят:

  • Наличие достаточных ресурсов для проявления и реализации инициативы. У ребенка должны быть необходимые инструменты для этого, например, литература, наличие достаточного свободного времени, возможность посетить какое-то мероприятие, возможность получить материалы для реализации проекта и пр.
  • Создание ситуаций, требующих проявления данного качества.Родители и учителя сами могут создавать ситуации, когда школьник должен проявить инициативность: предложение создать творческий проект, план мероприятий на выходные, придумать интересное занятие и др.
  • Поэтапное включение в серьезную самостоятельную деятельность.Если требуется, чтобы ученик не только проявил инициативу, но и самостоятельно занимался какой-то важной деятельностью, то включать в нее необходимо постепенно, начиная с малого. Например, сначала только высказать идею, в другой раз помимо этого придумать путь ее реализации, далее – плюс к этому найти необходимые ресурсы для осуществления и т.д. Последним этапом будет – полностью самостоятельное выполнение.
  • Готовность поддержать инициативу. Важно, чтобы она находила одобрение у родителей, чтобы они были готовы оказать свою помощь, предоставить нужные ресурсы и т.п.
  • Помощь в проявлении инициативы, грамотное направление ее при необходимости. На первых этапах родители/учителя должны работать совместно с ребенком, максимально помогать в его начинаниях. Если он что-то выполняет неверно, важно аккуратно направить деятельность в нужное русло. Пример подобного взаимодействия: ребенок придумывает меню к праздничному столу, но родители все равно контролируют этот процесс (дают советы при необходимости, вносят небольшие изменения, но обязательно объясняя причину этого, и др.).
  • Разумная похвала и конструктивная критика действий. В процессе проявления инициативы и после получения результатов, отмечайте сильные и слабые стороны выполнения данной деятельности. Не стоит перехваливать работу, но и жесткая критика будет излишней.
  • Стимулирование самоанализа школьником своей деятельности.Важно, чтобы ученик сам оценивал результаты проявления собственной инициативы. Для этого можно спросить, что ему понравилось/не понравилось в этой деятельности, что бы он хотел изменить, на что обратить внимание в будущем и т.д.

На первых порах ребенку нужна будет ваша помощь и поддержка. Источник фото

Инициативность – весьма полезное качество личности, которое может существенно помогать в достижении целей. Однако важно, чтобы она правильно проявлялась. Для этого существуют советы и рекомендации, направленные на тренировку различных компонентов инициативности. Достаточные желание, терпение и активность родителей помогут развить у детей данное качество, а также могут стать полезными и в развитии инициативности самих взрослых.

Источник заглавной картинки

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:        

Мудрая сова 08 мая 2015

Почему сотрудники не проявляют инициативу :: РБК Pro

Анна Гребенькова

Все прекрасно знают фразу «инициатива наказуема», и каждый понимает, что за ней стоит. Давайте разберемся в том, почему возникла такая знаменитая отговорка и как побудить сотрудников быть инициативными

Фото: Shutterstock

Чтобы понять, почему сотрудники не проявляют инициативу, я предлагаю посмотреть на проблему с их позиции. И использовать для этого методику SWOT-анализа.

Инициатива наказуема. И иногда — поощряема

Для начала расскажу о плюсах проявления инициативы.

  • Инициатива — это возможность расширить свой бэкграунд и прокачать soft skills, улучшить свою экспертизу.
  • Cотрудник, проявляющий инициативу, чаще других продвигается по карьерной лестнице, растет по вертикали и по горизонтали.
  • Инициатива часто приводит к улучшению финансового положения инициатора («инициатива поощряема», хотя и не всегда).
  • Инициатива — это включенность, заинтересованность. Ее следствие — рост эффективности и более высокие результаты компании.

Теперь о минусах. Инициатор, выступающий с идеей, чаще всего становится куратором ее воплощения, а значит, сталкивается с большим количеством сложностей.

Проявление инициативы и преодоление трудностей в подростковом возрасте

Автор Юрий Петрович На чтение 4 мин. Просмотров 90 Опубликовано

Альфред Д. Соуза подчеркивает: «Долгое время мне казалось, что жизнь вот-вот начнется. Но на этом пути всегда было какое-то препятствие, сначала нужно было что-то преодолеть, какое-то незаконченное дело, время, которое еще предстоит обслужить, долг, который нужно заплатить. Тогда жизнь начнется. Наконец меня осенило, что эти препятствия были моей жизнью».

Действительно, препятствия являются частью жизни. И часто они кажутся бесконечными, особенно детям. Дети становятся более счастливыми взрослыми, когда они учатся преодолевать трудности и препятствия — наращивать инициативу, проявлять её и вовлекаться в значимые для них занятия.

Я часто слышу от родителей подростков: «Мой сын не проявляет инициативу. Я не знаю, как мотивировать его. — Моя дочь не постоит за себя.» и так далее.

Эта статья дает представление о том, как дети учатся проявлять инициативу. Родители и учителя являются ключевыми наставниками в этом процессе.

Почему важна инициатива?

Инициатива помогает продвигать жизнь вперед в целенаправленно. Инициатива направляет наше внимание к сложной цели и помогает нам преодолевать препятствия. Обучение инициативе является важным аспектом позитивного развития молодежи.

Проявление инициативы и преодоление трудностей в подростковом возрасте


Watch this video on YouTube

Способность проявлять инициативу развивается в позднем детстве и подростковом возрасте благодаря ситуациям и отношениям, которые помогают детям поверить в себя. Поскольку инициатива может использоваться для достижения добра или зла, она также включает привитие позитивных качеств в детстве, в том числе эмпатии, самосознания и честности. Учатся ли молодые люди вносить позитивные изменения в свою жизнь или в окружающий их мир, инициатива требует сочетания внутренней энергии и внешнего действия.

Способность проявлять инициативу развивается благодаря внутренним вознаграждениям, таким как творчество, достоинство, самостоятельность, изменение окружающих и действия, помогающие детям создавать свое будущее. Она не развивается через внешние награды, такие как оценки, победы, деньги.

Мероприятия, которые помогают детям взять на себя инициативу

 Исследователи определили три важных элемента деятельности, которые помогают детям учиться проявлять инициативу в детстве и подростковом возрасте. Дети должны выбирать занятия для себя сами, потому что это дает им «внутреннее» вознаграждение! Примерами могут служить музыкальные кружки, онлайн обучение и множество других внеклассных мероприятий.

Деятельность должна происходить в среде, которая содержит правила, проблемы и сложности, присущие реальному миру. Дети должны столкнуться с интеллектуальными, межличностными и внутриличностными проблемами, которые выходят за рамки оценок, выигрыша в игре и других внешних вознаграждений.

Деятельность должна поддерживаться в течение определенного периода времени. Вместо того, чтобы делать много действий, детям лучше сосредоточиться на нескольких в течение более длительных периодов времени, чтобы они научились упорствовать, несмотря на трудности.

Неопровержимые факты

На IQ приходится менее 25% жизненного успеха. Эмоциональный интеллект, в том числе инициативность, составляет остальное.

Скука — это противоположность инициативе. Дети, у которых нет способности проявлять инициативу, более склонны к депрессии.

Дети и подростки, которые успешно учатся проявлять инициативу, проводят в хобби и спорте вдвое больше времени, чем дети с низким уровнем образования, и проводят больше времени со своими семьями.

Традиционные классные комнаты и домашние задания, на которые приходится более 30% времени бодрствования детей, имеют ограниченный потенциал для обучения инициативе.

Советы родителям

Когда дети жалуются, обвиняют, стонут или скулят, постарайтесь выяснить, что их волнует! Раскройте скрытые убеждения, которые могут стимулировать их способность проявлять инициативу и действия в мире.

Перейдите с языка «Призы и похвалы» на язык «Постоянного уважения». Вместо того, чтобы хвалить всё, что дети «делают», выражайте признательность за то, кем они являются.

Помогите детям научиться решать свои собственные проблемы и преодолевать препятствия. Позвольте им потерпеть неудачу. Будьте наставником своих детей, когда они учатся проявлять инициативу и находить интересы, которые их мотивируют.

Наставничество воспитывает способность детей проявлять инициативу

Будьте в стороне, чтобы помочь облегчить обучение детей.

Призовите детей встать на ноги после падения — потому что вы в них верите.

Станьте полезным руководителем, пока дети выявляют проблемы, размышляют над своим выбором, принимают решения, корректируют стратегии и планируют дальнейшие шаги. Слушай и поддерживай.

Быть образцом для подражания. Покажите им, как вы делаете вещи, но не делайте для них то, что они могут сделать для себя.

 

Что делать, если ребенок отказывается учиться и совершенно не проявляет инициативу к учебе

В современном мире так и происходит, что родители кричат на своих детей, наказывают их или стараются как-то увлечь поощрениями, что тоже не стоит делать. ведь ребенок всегда будет просить поощрения, а взрослея, его приоритеты будут выше, и вы просто не сможете дать своему ребенку то, что ему нужно. Поощрять детей можно, но только если ребенок сам этого заслуживает, а не при словах “Сделай это и получишь конфетку”. После конфетки, ребенок попросит шоколадку, потом новый телефон, потом машину и разумеется приоритеты сменятся и вы не всегда сможете дать своему ребенку то, что он просит, в свою очередь он и не обязан будет идти учиться на одни пятерки, ничего при этом не получая.

А ведь сейчас полно детей, которые убегают от учебы, где-то в онлайн мире живут, н только не в школе. Они проявляют инициативу поиграть, посидеть в социальных сетях, но никак не к учебе. Это в некотором случае и пугает. Что будет с последующим поколением? Нужно обязательно детей приучать к учебе, заставлять их учиться, не сидеть в интернете. Но как это сделать? Для начала стоит отметить, что чаще всего родители задумываются об учебе их детей очень поздно. Хотя по сути нужно уже с первых дней жизни ребенка его развивать и стремиться к его развитию.

Развивать ребенка нужно с того времени, как только у него появляется желание все познавать. Например развивать его мышление можно уже с первых дней жизни. С ним разговаривать и давать ему потрогать все что вас окружает, при этом повторяя, что это “это стол”, “Это книга”, “это чайник, чайник бывает горячим так что лучше его так не трогать”.  когда ребенок начинает говорить свои первые слова, вы можете его обучать другим языкам, а также постепенно можете начинать изучать буквы, цифры.

Позже начните с ребенком читать и писать. Развивайте моторику при помощи рисования, лепки. Разрабатывайте речь при помощи изучения стихотворений, песен. В таком случае, вашему ребенку, будем намного комфортнее в школе и спокойнее, так как какую-то базу он будет знать и развивать ее, при этом, он уже привыкнет учиться. И для него учеба станет обыденным делом, а не наказанием.

comments powered by HyperComments

Принимая инициативу — Развитие карьеры от MindTools.com

© Veer
Songquan Deng

Сделайте вещи реальностью!

«В этом мире есть три типа людей: те, кто заставляет вещи происходить, те, кто наблюдает за происходящим, и те, кто задается вопросом, что же произошло». — Мэри Кей Эш, американская бизнес-леди
«Инициатива делает правильные вещи без предупреждения». — Виктор Гюго, французский писатель

Менеджер Хелен должен был встретиться с ней и ее коллегами, чтобы обсудить их роль в выпуске следующего продукта.К сожалению, он попал в снег в аэропорту на другом конце страны, и его сотовый телефон разрядился. Срок сжатый, и команда не может позволить себе терять ни дня из-за его отсутствия.

Хелен была последней, кто разговаривал со своим боссом перед его уходом, и он обрисовал в общих чертах, кто и чем будет заниматься в проекте. Итак, Хелен берет на себя командование, и в течение часа всем в команде намечаются предварительные задачи.

Когда ее босс приезжает в офис через три дня, он впечатлен и благодарен за то, что Хелен взяла на себя ответственность за продвижение проекта.Если бы она этого не сделала, было бы потеряно несколько ценных дней.

Вы проявляете инициативу, как Хелен? То есть вы делаете что-то для себя и для своей команды? Или вы ждете, пока кто-то другой скажет вам, что делать?

Люди, которые проявляют инициативу и добиваются успеха, высоко ценятся на рабочем месте. Но что это? И как его развить? В этой статье мы рассмотрим оба этих вопроса.

Определение инициативы

Исследователи Майкл Фрезе и Дорис Фэй определяют инициативу как «рабочее поведение, характеризующееся самостартующим характером, активным подходом и упорством в преодолении трудностей, возникающих при достижении цели.«

Когда вы проявляете инициативу, вы делаете что-то без подсказок; вы узнаете то, что вам нужно знать; вы продолжаете идти, когда дела идут плохо; и вы замечаете и используете возможности, которые упускают другие. На работе вы действуете, а не реагируете.

Большинство из нас видели инициативу в действии. Возможно, вы видели молодого менеджера, который заменяет своего босса, когда она больна, а остальная часть команды не знает, что делать; или, возможно, вы видели, как член команды предлагал исполнительному совету план улучшения процесса.

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте. Организациям нужны сотрудники, которые могут думать и действовать, не дожидаясь, пока кто-нибудь скажет им, что делать. В конце концов, именно такая гибкость и смелость подталкивает команды и организации к инновациям и преодолению конкуренции.

Как развить свою инициативу

Хорошая новость в том, что инициатива — это навык, который можно развивать. Вы можете сделать это, выполнив следующие действия:

1.Разработайте план карьеры

Исследование * показало, что люди, у которых есть долгосрочный план развития карьеры, с большей вероятностью проявят инициативу. Профессионалы, которые знают, чего хотят и куда хотят идти, с гораздо большей вероятностью проявят инициативу на работе, особенно когда действие или решение помогут им в достижении их карьерных целей. Разработайте этот план .

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Также убедитесь, что вы понимаете свою работу, свою команду и цель своей организации, чтобы знать, чего вы должны достичь. Смотрите наши статьи об анализе вакансий , Устав команд и заявления о миссии и видении для получения дополнительной информации об этом.

Как только вы узнаете, чего хотите достичь, объедините свои карьерные цели со своими личными целями, чтобы у вас было над чем работать.(В личной жизни ключом к развитию инициативы является постановка четких личных целей , а затем неуклонно работать над их достижением.)

2. Развивайте уверенность в себе

Чтобы проявить инициативу, может потребоваться смелость и сильное чувство собственного достоинства, особенно если вы боитесь, что люди могут не согласиться с вашими действиями или предложениями.

Сначала пройдите нашу викторину, Насколько вы уверены в себе? Результаты дадут вам хорошее представление об уровне вашей уверенности прямо сейчас.Затем, при необходимости, примите меры, чтобы укрепить уверенность в себе. .

Например, ставьте перед собой небольшие цели, чтобы добиться быстрых побед. И заставляйте себя делать (положительные) вещи, которых вы в противном случае боялись бы делать — это не только поможет вам укрепить уверенность в себе, но и поможет вам набраться смелости для выполнения более серьезных и страшных задач в будущем.

Вы также можете прочитать нашу статью о позитивном мышлении. . Это вместе с визуализацией , может помочь вам еще больше укрепить уверенность в себе.

Совет:

Некоторые люди по-настоящему боятся говорить или предпринять какие-либо действия, которые еще не санкционированы руководством, потому что они боятся неудачи или отказа. Если это похоже на вас, прочтите нашу статью о преодолении страха перед неудачей. чтобы научиться управлять своими страхами.

3. Найдите возможности и потенциальные улучшения

Люди, которые проявляют инициативу, часто делают это, замечая возможности, которые не замечают их коллеги или руководители, и используют их.Им интересно узнать об их организации и о том, как она работает, и они сохраняют свой разум открытым для новых идей и новых возможностей.

Вы всегда должны искать в своей организации области, в которых можно было бы улучшить. Чтобы определить возможности и потенциальные улучшения, рассмотрите следующее из этапа поиска проблем симплексного процесса. :

  • Что наши клиенты (внутренние и внешние) хотели бы, чтобы мы улучшили? Что бы они делали лучше, если бы мы могли им помочь? Как мы можем улучшить качество?
  • Кому еще мы могли бы помочь, используя наши основные компетенции? ?
  • Какие у нас есть маленькие проблемы, которые могут перерасти в большие?
  • Что замедляет или затрудняет нашу работу? Чего нам часто не удается достичь? Где у нас узкие места ? Что расстраивает и раздражает людей в нашей команде?

Возьмите за привычку искать эти вещи — возможно, запишите повторяющуюся встречу в своем дневнике, чтобы напоминать вам о том, что нужно их искать; и, когда что-то пойдет не так, подумайте, как их исправить.

4. Анализируйте свои идеи

Представьте, что вы придумали творческий способ преодолеть узкое место в процессе обслуживания клиентов. Прежде чем отправиться прямо к своему боссу со своей идеей, остановитесь и сделайте домашнее задание. Подумайте о затратах и ​​рисках, связанных с этой идеей. (Такие инструменты, как анализ затрат и выгод , Анализ риска и анализ воздействия здесь поможет.)

Если стоимость проекта и последствия того, что что-то идет не так, невелики, подумайте о том, чтобы продвигать свою идею напрямую, при этом держите своего босса «в курсе» (насколько далеко вы должны это делать, зависит от ваших отношений с начальником).Если риски или затраты более значительны, подумайте о подготовке экономического обоснования. , и запросите авторизацию, прежде чем продолжить.

Вы уже проявили инициативу, предложив решение. Убедитесь, что вы выполнили это задание, выполнив домашнюю работу над этой идеей. Чем больше вы исследуете и обдумываете свои идеи, тем выше будут ваши шансы на успех.

5. Развивайте рациональную настойчивость

Настойчивость — это искусство двигаться вперед, даже когда вы сталкиваетесь с инерцией или трудностями.Люди, которые проявляют инициативу, часто сталкиваются с трудностями и неудачами на своем пути, поэтому стойкость и рациональная настойчивость (когда вы слушаете, рассматриваете и соответствующим образом изменяете свое направление в зависимости от мнения других людей) необходимы, если вы хотите добиться того, что вы намеревались сделать.

Когда вы настаиваете на своей идее, вам будет намного проще, если вы научитесь управлять изменениями. эффективно — от этого часто зависит успех или провал проекта.Также полезно научиться открывать закрытые умы. , так как люди могут иметь мнение по предмету еще до того, как вы начнете излагать свою идею.

6. Найдите баланс

Хотя проявлять инициативу важно, не менее важно проявлять мудрость в ее использовании. В некоторых ситуациях проявлять инициативу может быть неуместно, и люди, которые создают слишком много дополнительной работы для других, могут расстроить других.

Например, вы могли работать с коллегой, который был «фанатиком» каждой идеи.Он постоянно подталкивал команду и вашего босса к тому, чтобы возглавить следующий проект или реализовать новую идею. Однако некоторые из его идей были наивными, его настойчивость в проявлении инициативы часто переходила черту в агрессивность, и, возможно, команда чувствовала, что он слишком сильно «раскачивал лодку» в то время, когда другие члены команды были перегружены.

Вот почему так важно научиться правильным методам принятия решений. Чем больше вы оттачиваете эти навыки, тем лучше вы будете судить, когда идея хороша, а когда нет.Таким образом вы сможете заработать репутацию как инициативных, так и здравомыслящих людей — бесценная комбинация!

Вы также захотите развить свой эмоциональный интеллект навыки. Полезно знать, как читать эмоции других. Эта чувствительность может помочь вам решить, когда проявлять инициативу, а когда лучше оставить все как есть.

Ключевые моменты

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте. Вы проявляете инициативу, когда действуете без указания того, что делать, упорствуете перед лицом инерции и трудностей и доводите свою идею до успешного завершения.

Есть шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы развить собственную инициативу.

  1. Разработайте план карьеры.
  2. Развивайте уверенность в себе.
  3. Найдите возможности и потенциальные улучшения.
  4. Рассмотрите свои идеи.
  5. Развивайте настойчивость.
  6. Найдите баланс.

9 способов проявить больше инициативы в работе

Инициатива и творчество движут миром. Они способствуют реализации инновационных идей в различных отраслях и способствуют постоянному развитию.

Существует большой спрос на энергичных профессионалов, которые достаточно изобретательны и предприимчивы, чтобы проявлять инициативу во всем, что они делают.

Вот девять советов, которые помогут вам стать одним из тех проактивных профессионалов и проявлять больше инициативы в работе:

1. Никогда не стой на месте

Люди, которые делают то, что они делали всегда, в лучшем случае получат те же результаты снова и снова.

Ни для кого не секрет, что даже для того, чтобы оставаться на одном месте, нужно бегать все быстрее и быстрее.Таким образом, чтобы выделиться, нужно проявлять творческий подход. Вам следует постоянно искать новые решения и более эффективные подходы. Идеи — это самое дорогое дело в наши дни и пока лучший вклад, который вы можете предложить своей организации.


Связано: Эти 4 увлечения действительно могут улучшить производительность работы


2. Делайте больше, чем от вас требуется

Способность безупречно выполнять делегированные задачи, конечно же, является важным качеством для эффективной работы .Но это не даст вам возможности выделиться. В вашей организации может быть много людей, которым это удастся.

Хотите быть исключительным? Тогда действуйте исключительным образом. Старайтесь все время заниматься чем-то дополнительным. Одно важное правило — сосредотачиваться на тех областях, где вы можете добиться наиболее заметных и замечательных результатов.

3. Думайте как член команды, а не как сотрудник

Вы не можете заботиться и полностью посвятить себя тому, что не считаете своим.То же самое и на рабочем месте. Если вы решили проявить инициативу на работе, подумайте о себе как о члене команды.

Это означает, что каждый успех, каждое достижение организации также и ваше. Корпоративное процветание приведет и к вашему личному процветанию. Как только вы установите это мышление, вы начнете заботиться о каждой детали и посвятить все свои усилия достижению серьезных результатов.

4. Высказывайтесь и делитесь своими идеями

У вас есть блестящая идея? Тогда давай и говори об этом.Миллион прекрасных идей ничего не значили для этого мира только потому, что им не сказали; о них никто не знал.

Всегда нужны свежие, мощные концепции. Если ваши предложения основаны на обширных исследованиях и достоверных фактах, то у вас есть отличный шанс увидеть, как они будут реализованы в ближайшем будущем.

5. Подделывайте, пока не добьетесь

Не секрет, что уверенность в себе — одна из самых сильных характеристик успешных людей. Это чрезвычайно важно в любой сфере, месте или обстоятельствах.Ваши уверенные жесты, голос и поведение будут иметь решающее значение на вашем пути по карьерной лестнице. Так что постоянно развивайте уверенность в себе. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и используйте их для достижения своих целей.


Связано: Почему сотрудники Apple и Google более продуктивны


6. Учитывайте каждую возможность

Возможности скрыты повсюду, и люди, которые их видят, добиваются успеха. Возьмите за привычку постоянно спрашивать себя: «Какие возможности для роста я могу найти в этой ситуации?» Если нужно, подумайте над одним и тем же вопросом снова и снова.Постепенно вы найдете ответ. Возможно, вы увидите шанс проявить свои уникальные профессиональные способности. Вы можете открыть для себя возможность взяться за перспективный проект, который откроет новые горизонты карьеры. Все, что вам нужно делать, это анализировать и действовать.

7. Всегда будьте готовы

Постоянно осваивайте новые навыки и совершенствуйте свои способности. Вы учитесь и растете, бросая вызов самому себе. Это даст вам знания и уверенность, чтобы проявить больше инициативы в текущих или будущих проектах. Лучше быть готовым к возможности и не иметь ее, чем иметь возможность и не быть готовым.Поэтому стоит стремиться к высокому уровню и постоянно расти, как личность, так и профессионал. Как только вы увидите возможность использовать приобретенную компетенцию, продолжайте и делайте это.

8. Будьте саморекламированы

Если вы во что-то твердо верите, не принимайте каждую критику, которую вы получаете. Изначально многие идеи успешных предпринимателей считались провальными. Но они настояли и победили. Если у вас есть прочная основа для подтверждения успеха вашего понимания, сделайте все возможное, чтобы убедить других в его важности.В каждой ситуации может потребоваться свой подход. Найдите лучший вариант для продвижения ваших идей в зависимости от текущих обстоятельств.

9. Задавайте слишком много вопросов

Чтобы проявить инициативу, вы должны знать, как все работает и как вы можете их улучшить. Для этого старайтесь как можно больше наблюдать за всем, что происходит вокруг вас. Проявляйте любопытство и задавайте вопросы. Постарайтесь выяснить, как все работает, и проанализируйте каждую ситуацию. Это породит новые идеи и способы все больше и больше способствовать росту вашей организации.

По теме: Вы так далеко продвинулись в своей карьере, как могли бы?


Ануш Костанян — специалист по лидерству / коучингу и писатель-фрилансер. Она увлечена тем, чтобы дать людям возможность использовать свой потенциал в полной мере и достичь своих величайших целей. Найдите ее в Twitter и LinkedIn.

Важность инициативы

Ключ к тому, чтобы перемены происходили во всех сферах жизни, — это проявление инициативы.Это позволяет нам взять на себя ответственность за то, чего мы хотим достичь, гарантировать, что наши голоса будут услышаны, и сделать этот шаг к достижению наших целей и достижению наших мечтаний.

Вот некоторые важные области нашей жизни, в которых мы можем проявить инициативу:

Личные цели

У всех нас есть личные цели — будь то максимально эффективное времяпрепровождение с семьей, изменение образа жизни для улучшения здоровья или стремление отключиться от сети и погрузиться в то, что нам нравится, например, читать, заниматься творчеством, строить вещи или писать.

Составьте план и примите меры для достижения этих целей. Составьте контрольный список своих целей в журнале и наметьте, как вы их достигнете. Запишите шаги, которые необходимо предпринять для их достижения, и дайте себе реалистичные сроки, чтобы они осуществились.

Следование этим планам не только поможет нам достичь этих первоначальных целей, но и даст нам уверенность в том, что мы сможем решать более сложные и долгосрочные задачи в нашей жизни, такие как освобождение от долгов или покупка дома.

Работа

Проявление инициативы на работе может иметь решающее значение в нашей работе по продвижению по карьерному пути. Это помогает продемонстрировать нашу трудовую этику и сильные стороны, одновременно демонстрируя все, на что мы способны.

Подумайте, как вы можете сделать все возможное на работе и по-настоящему продемонстрировать свой потенциал. Не бойтесь делиться своими идеями, поскольку они могут быть именно тем, что ищет ваш работодатель. Используйте конструктивную обратную связь как возможность обучения, чтобы продолжать совершенствоваться в том, что вы делаете, и посещайте занятия, чтобы приобрести новые навыки, которые вы можете использовать.

Поступая так, вы убедитесь, что делаете все возможное для успешного будущего, а также обеспечиваете себя и свою семью.

Наши сообщества

Для того, чтобы сделать мир лучше, мы все должны также предпринять шаги для улучшения наших собственных сообществ. Принятие мер в интересах сообщества — независимо от того, насколько оно велико или мало — является первым шагом. Никогда не знаешь, какое влияние добрые дела в сообществе могут оказать на кого-то еще.

Продовольственные корзины, которые вы помогаете раздавать, могут помочь в обеспечении нуждающихся семей едой, чтобы выжить до следующего платежного периода.Одежда, которую вы жертвуете, может быть именно тем, что нужно кому-то, чтобы произвести хорошее первое впечатление и пройти успешное собеседование, чтобы снова встать на ноги. А осведомленность и средства, которые вы собираете для таких причин, как бедность, болезни или права человека, могут вдохновить других сделать то же самое и добиться еще большего прогресса.

Используйте свои таланты и сильные стороны, чтобы найти решения для удовлетворения насущных потребностей в вашем собственном сообществе. Если вы хотите пропагандировать искусство в учебных заведениях, организуйте шоу талантов и художественную выставку в своем районе и пожертвуйте вырученные средства на художественные программы в местных школах.Если вы хотите бороться с бездомностью в вашем районе, станьте волонтером в местных приютах или соберите средства от их имени, чтобы они могли оказывать больше услуг.

Это лишь некоторые из множества способов проявить инициативу в наших сообществах. Возможности творить добро безграничны, и они приведут к лучшему будущему для будущих поколений.

Модуль «Принятие инициативы» | Центр карьеры

Шаг 1. Изучение

Введение — История инициативы

Вы приходите на работу в назначенное время ровно в 7:30 утра в кампусе Bistro Coffee House.В понедельник утром в 7:45 у менеджера возникла чрезвычайная ситуация, из-за которой она не зашла, чтобы начать печь выпечку для собрания декана в 8:00. По приезду вы поняли, что работа менеджера еще не началась и выпекать пирожные уже поздно. Итак, вы идете в кафетерий кампуса и покупаете на свои деньги бублики и пончики для собрания декана. Все проходит без сучка и задоринки. Когда, наконец, приезжает ваш менеджер, он впечатлен и благодарен за вашу инициативу (и отплачивает вам).

Вы проявляете такую ​​инициативу на работе?

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте. Работодатели во всех сферах бизнеса хотят нанимать людей, которые ищут решения, не дожидаясь, пока им скажут. Короче говоря, это может настроить вас на будущий успех на работе.

Но что такое инициатива? И как его развить?

Что такое инициатива?

Проявление инициативы — это не просто выполнение требований вашей работы. Дело не в том, чтобы выглядеть занятым, когда работа идет медленно.Речь также не идет о том, чтобы тратить время на непродуктивную работу.

Initiative — это взять на себя ответственность за свою работу и сделать все возможное. Вы проявляете инициативу, когда действуете без указания того, что делать, упорствуете перед лицом инерции и трудностей и доводите свою идею до успешного завершения. Вместо того, чтобы говорить: «Что мне нужно делать на работе?» это отношение, которое гласит: «Как я могу лучше всего помочь своему руководителю, коллегам и отделу стать лучшими, какими они могут быть?»

По характеру инициатива:

  • Самозапускающийся и проактивный: , что означает, что вам не нужно ждать, пока вам скажут, что делать.Вы не ждете появления проблем; вы пытаетесь предотвратить возникновение проблем в первую очередь. Если вы знаете, что что-то нужно делать на работе, делайте это, если можете. Будьте внимательны и внимательны, когда находитесь на работе.

    Вы видите бумажный стаканчик в коридоре перед входом в отдел. Убирать коридор — не твоя работа. Вы просто проходите мимо и оставляете его или поднимаете?

  • Настойчивый: , что означает, что вы не сдадитесь, когда столкнетесь с препятствиями на пути к завершению своей работы.

    Студенты на стойке регистрации задавали вам одни и те же вопросы. Таким образом, вы создаете знак «Часто задаваемые вопросы». Но это не остановило повторных вопросов. Вы пробуете что-то еще или просто забываете об этом?

  • Любопытно: Как работает ваше подразделение и остальная часть организации? Задавать вопросы — отличный способ показать, что вы действительно хотите понять свою работу. Если вы чего-то не знаете или не понимаете, как работает какой-либо аспект вашего устройства, спросите об этом.

    Просто убедитесь, что вы помните ответы.Возьмите блокнот или файл и сделайте себе пометки, когда получите нужные ответы, чтобы вы могли вспомнить их позже.

  • Образный: Представьте, что вы являетесь владельцем / руководителем своего подразделения. Что могло бы улучшить эту операцию? Как это сделать лучше? Ваша идея — временное решение или ее влияние будет долгим? Особенно если вы обслуживаете других студентов, всегда предлагайте предложения по улучшению с вашей точки зрения.

    «Я думаю, что студенты хотели бы иметь возможность получить эту информацию в Интернете.”

    «Я создал этот PDF-документ, который отвечает на часто задаваемый вопрос. Это полезно? »

Чтобы определить, где нужна ваша инициатива, сосредоточьтесь на том, что важно:

  • Как вы и ваше подразделение можете повысить качество обслуживания клиентов?

Поставьте себя на место клиента и подумайте, каких изменений хотели бы ваши клиенты. Кому еще вы могли бы служить? Какими еще способами?

  • Как вы можете более эффективно поддерживать членов своей команды и своего руководителя?

Ищите проблемы, которые нужно решить с точки зрения процедур и политик на рабочем месте.Подумайте, что мешает продуктивности вашего подразделения. Какие аспекты вашей работы расстраивают или раздражают? Какие маленькие проблемы у вас есть сейчас, которые могут превратиться в большие проблемы в будущем? Начните с небольших идей, которые легко реализовать, и ваши коллеги научатся доверять вашему суждению.

Возможно, вы сами стали свидетелями этого, когда ваш коллега (или, возможно, вы) выявил ошибочный процесс и предложил новаторское решение.

Соблюдайте осторожность

Инициатива — это около предложений изменений. Люди, которые проявляют инициативу, часто сталкиваются с сопротивлением и неудачами, поэтому следите за тем, что происходит вокруг ваших усилий. Особенно полезно уметь читать эмоции других людей. Возможно, вам придется сбавить обороты и дать коллегам возможность поддержать ваши идеи.

Например, вы можете сказать: «Я заметил, что иногда мы не можем ответить на звонок за три звонка. Я быстро позвонил нашему персоналу по системе Cisco IP Phone, и они думают, что новая функция ожидания вызова может нам в этом помочь.Вы хотите, чтобы я проверил это дальше?

Ваша идея может заключаться в том, чтобы вы взяли на себя чью-то роль. Если ваша инициатива поставит под угрозу чужую работу, не делайте этого.

Когда вы берете на себя инициативу решить конкретную проблему на работе, обязательно спросите себя, «Как я могу помочь решить эту проблему?» Один очевидный ответ — никто не придумал решения проблемы. Во-вторых, ваши коллеги теперь знают, насколько проблема влияет на успех вашего подразделения.Ресурсы вашей рабочей группы могут потребоваться для решения других проблем.

«Я предложил своему руководителю решение, как перестроить наше рабочее пространство для лучшего потока. Мой руководитель похвалил мои усилия и сказал: «У нас есть другие планы относительно этого места на будущее». Я получил сообщение и больше никогда не поднимал его, но я набирал очки за проявленную инициативу ».

Проверьте свои идеи на жизнеспособность. Обсудите свои идеи улучшений с коллегами, чтобы узнать их мнение.При необходимости проведите небольшое исследование, чтобы узнать, пробовали ли другие вашу идею. Учитывайте затраты и риски, связанные с идеей. Если затраты и риски невелики, вы можете принять меры самостоятельно; однако, если затраты и риски могут быть высокими, подготовьте план для представления вашему руководителю и получения одобрения, прежде чем продолжить. Вы можете заработать репутацию как инициативного человека, так и здравого смысла — бесценная комбинация!

Заключение

Когда вы сталкиваетесь с проблемами в личной жизни, вы проявляете инициативу.Когда вы проявляете инициативу и помогаете на рабочем месте, вы получаете большие награды:

  1. Удовлетворенность работой
  2. Увеличение заработной платы или ответственности
  3. Продвижение / Признание
  4. Безопасность работы

Вы можете развить свою способность проявлять инициативу в своей роли студента или стажера. Где можно тренироваться прямо сейчас?

В ходе недавнего опроса руководителей был задан вопрос: «Какой, по вашему мнению, лучший способ для сотрудников получить повышение и / или повышение?» Первое место в списке для 82% респондентов занимает «Просите больше работы и ответственности.”

НИКОГДА не играйте в видеоигры, не посещайте приложения социальных сетей, такие как Snapchat, TikTok и Instagram, и не выполняйте домашние задания в офисе. ВСЕГДА находите способы внести свой вклад и повысить ценность работы.

Узнайте больше о лидерстве и инициативе на рабочем месте.

Инициатива… Возможности бесконечны

Шаг 2 — Учебная деятельность — подумайте об этом

Каковы наиболее важные функции / услуги вашей организации? Список три.

Что сделано лучше всего из приведенного выше списка? Выберите один и объясните почему.

Что является наиболее сложным или проблемным из приведенного выше списка? Выберите один и объясните почему.

Проявите инициативу (значение и примеры)

Значение

Идиома: проявить инициативу

  • быть первым, кто попытается что-то сделать

Примеры предложений

— Чтобы добиться успеха в этой компании, вы должны проявить инициативу и стать волонтером для проектов.

— Я получил работу, потому что я проявил инициативу и отправил им предложение л о том, как продвигать и продавать их новый продукт.

— Хотя мы очень довольны вашей работой, мы хотели бы, чтобы вы чаще проявляли инициативу в наших маркетинговых кампаниях .

— Так как вы забыли годовщину свадьбы, я проявил инициативу , чтобы купить этот подарок на день рождения для вашей жены, но я могу вернуть его, если вы купили что-то другое.

— Я взял на себя инициативу изучить стоимость авиабилета до Колорадо, и билеты будут разумными, если мы забронируем их до этих выходных.

— Я бы очень хотел, чтобы проявил инициативу на работе , но моему боссу очень угрожают, когда я пытаюсь это сделать.

— Если вы хотите встречаться с этим парнем, вам нужно проявить инициативу и пригласить его на свидание , потому что он слишком застенчивый.

— Все в этом офисе жалуются, когда возникают проблемы, но никто не желает взять на себя инициативу по их решению .

Синонимы

  • возьмите быка за рога
  • возьмите что-нибудь на себя
  • шаг вперед

Получите наши бесплатные идиомы в картинках ebook


Вам могут понравиться эти идиомы

В будущем будут добавлены новые идиомы, так что проверяйте почаще или подпишитесь на мою бесплатную рассылку, чтобы узнавать о новых обновлениях на моем веб-сайте.

  1. Домашняя страница
  2. Список идиом
  3. Идиома: проявите инициативу

10 советов о том, как проявить инициативу на работе

Если вы стремитесь преуспеть в той сфере, в которой вы работаете, или хотите повышения по службе или даже простого повышения, вы должны знать, что ничего из этого не происходит свой собственный.

Вам нужно проявить инициативу, и для этого нужно знать, как это делается.

Вот почему мы подготовили 10 отличных советов, как это сделать и сделать рабочую атмосферу приятной.

Когда вы активно участвуете в сценарии своей жизни вместо того, чтобы оставаться пассивным наблюдателем, начинают происходить хорошие вещи. Конечно, брать на себя ответственность за свои взлеты и падения труднее, чем быть фаталистом, но это также веселее и полезнее.

Вот почему вы предлагаете 10 способов проявить инициативу на работе и продемонстрировать свою ценность и ценность как для начальника, так и для коллег…

1.ПРАКТИКА ДУМАЯ НА НЕСКОЛЬКО ХОДОВ ВПЕРЕДИ

Важно всегда думать о своем следующем шаге, если вы хотите, чтобы вас воспринимали как работника, готового проявить инициативу.

Всегда старайтесь быть более креативным и не быть каплей в море. Вы должны предлагать оригинальные идеи и креативные решения. Самый простой способ сделать это — быть на опережение.

Вы можете быть впереди всех, подготовившись и исследуя тему, которая будет обсуждаться на работе, вам следует подумать о возможных проблемах, которые могут возникнуть во время обсуждения или на более поздних этапах проекта, и предложить творческие решения с «Нестандартное мышление» подход к творческому мышлению.

Помните, что думать на несколько шагов вперед можно, просто подготовившись к тщательному исследованию, и вы представите себя работником, который всегда подготовлен и не боится проявлять инициативу как во времена трудностей, так и во времена «плавного плавания». , как таковой.

2. ИЗБЕГАЙТЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И САМОЦЕНТРА, БУДЬТЕ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Существует тонкая грань между человеком с лидерскими качествами и властным человеком, который любит работать в одиночку.

Если вы хотите проявить инициативу в работе, будьте готовы показать, что вы делаете это ради команды и компании.

Успешное завершение любого проекта, независимо от того, доведено ли его до конца вашей или другой командой, — это новая жемчужина в короне компании. Если вы попытаетесь сделать все самостоятельно, то проглотить эту пилюлю будет непросто.

Чем раньше вы переключитесь на то, чтобы стать важным членом команды, вам будет легче проявить инициативу, и это станет четким сигналом вашим боссам, что у них есть способный работник, который является прекрасным командным игроком.

Всегда смотрите на картину в целом. Независимо от того, насколько вы исключительны, вы все равно — как и все остальные, часть общей картины. Итак, действуйте как один. Не играйте в одиночку в мире командных игроков и корпоративной культуры. Тимбилдинг — отличное место для начала.

Если вы заботитесь о своей работе, это прекрасно, но убедитесь, что вы разделяете свою страсть с другими членами команды и единомышленниками.

Не забывайте, что страсть заразительна. Погрузитесь в то, что за пределами вас, впереди вашего мира, и развивайтесь вместе с другими.

Это не означает, что вы должны легко делиться оригинальными идеями с другими, особенно если они не ориентированы на работу в команде, но это означает, что у вас должна быть конкретная концепция на рабочем месте. Вы должны стремиться к выдающимся результатам. Станьте членом команды.

Если вы серьезны и готовы проявлять инициативу на работе, то вы всегда должны делать одно — думать о себе как о члене команды.

Каждый успех, каждое развитие и каждое достижение организации также являются вашими, хотя поначалу это может показаться смешным.

В мире, где единство очень необходимо, личное процветание становится необходимостью.

Итак, как только вы создадите образ мышления успешного человека, подумайте о том, как вы также можете помочь другим.

Кроме того, узнайте, как вы можете помочь кому-то расти и как кто-то другой может помочь вам расти и достигать ваших целей.

Во всяком случае, инициатива заключается в том, чтобы хорошо знать других, их сильные и слабые стороны. Так что будьте на шаг впереди, зная своих товарищей по команде.

Знание каждой детали и решительная преданность делу создадут основу, которая позволит добиться серьезных результатов.

3. НЕ БОЙТЕСЬ ДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И МЫСЛЯМИ

Это очень просто. Если у вас есть идея, скажите ее. Даже если кажется, что это не поможет, это может оказаться ступенькой к другой идее, которая может оказаться полезной для проекта на более поздних стадиях.

Многие люди боятся публично высказывать свои идеи и мысли открыто, но это действительно полезно из-за того, что вы представляете себя другим людям в офисе.

Вы показываете им, что думаете о проекте и способах его улучшения в любом случае, в дополнение к тому факту, что вы высказались, что означает, что вы не боитесь, как вы уже догадались, проявлять инициативу в обновлении проекты и заставить их работать лучше.

Для вас может быть проблемой высказаться, но в первый раз всегда сложно.

Даже если вас никто не слышит или ваше предложение откладывается, этот чистый опыт и тот факт, что вы высказались, это то, к чему вы должны пойти в самом начале.

Если вы продолжите часто давать хорошие предложения, вы обязательно будете все больше и больше замечать как ваши коллеги, так и ваши работодатели.

У вас есть блестящая идея? Худшее, что вы можете сделать, — это иметь потрясающую, ориентированную на решение и ориентированную на действия идею и ничего не делать с ней.Если у вас есть блестящая идея, не стесняйтесь делиться ею и говорить о ней.

Знаете ли вы, какое самое большое место наполнено мечтами и несбыточными идеями? Кладбище. Кто знает, сколько замечательных идей было у людей в течение жизни, и они решили ни с кем ими не делиться.

В результате великие идеи умирают вместе с ними. Так что всегда делитесь своей гениальной идеей! Даже если поначалу это не так здорово! Не бойтесь! Худшее, что может случиться, — это сказать, что ваша идея в данный момент не актуальна.Вы пройдете через это.

Многие считают, что все открыто, что есть что обсудить в мире. Однако такое отношение далеко от истины. Люди постоянно изобретают себя и свои действия.

Естественно, люди всегда ищут новые решения в работе, особенно если вы занимаетесь производственной линией или руководите людьми. или даже ищем лучшие решения для других предприятий. Всегда востребованы свежие и мощные концепции.

Если ваша идея подтверждена надлежащими исследованиями и неопровержимыми фактами, никто не сможет проигнорировать вашу идею.Идея с подробным исследованием и достоверными фактами — отличный шанс воплотить вашу идею в жизнь в ближайшем будущем.

4. Покажите, что у вас есть уверенность в себе

Уверенность в себе — важная черта, которой нужно обладать, характерная черта, которую разделяет множество успешных людей.

Есть несколько способов повысить свою уверенность в себе. Один из них — просто притворяться, пока уверенность не станет вашей второй натурой. Это интересный, но рискованный подход.

Еще один более безопасный и надежный способ — это саморефлексия. Проанализируйте себя, запишите свои сильные и слабые стороны.

Тогда сделайте все возможное, чтобы устранить эти недостатки и раскрыть свои сильные стороны.

Наконец, работайте над своими сильными сторонами и развивайте их дальше, добавляя новые навыки, которые станут вашей сильной стороной в ваш арсенал.

Сосредоточьтесь на развитии сильных сторон, которые могут приблизить вас к вашим целям.

Также имейте в виду, что невербальное общение также является отражением вашей уверенности.

Помните, где ваши руки, когда вы говорите, каков цвет и звук вашего голоса, согнута ли ваша спина и тому подобное.

5. УЗНАЙТЕ СВОИХ КОЛЛЕГ

Хотя это и не важно, на самом деле действительно полезно узнать своих коллег и членов команды. Связи, которые вы создадите со своими коллегами, делают эту запись важной.

Эта запись особенно важна, если у вас есть проблемы с записями, упомянутыми по всему тексту.

Например, если у вас есть проблемы с публичным выступлением и тем, что вы делитесь своим мнением, знакомство с членами вашей команды значительно упростит преодоление застенчивости или страха публичных выступлений.

Вы не будете видеть своих коллег пустыми и незнакомыми лицами, скорее, вы будете видеть их как людей, которых вы знаете, как друзей или знакомых, что сделает вас более расслабленным, когда вы общаетесь на публике или помогаете им выполнять определенные задачи.

Образованные облигации будут действовать как улица с двусторонним движением; могут возникнуть ситуации, когда вам понадобится их поддержка и помощь, которые обязательно пригодятся в будущем.

6. ВСЕГДА БУДЬТЕ ПОМОЩЬ, КОГДА НЕОБХОДИМО

Это важно по нескольким причинам.

Вы проявляете инициативу, помогая другим выполнять задачи, если у них возникают проблемы с их выполнением, тем самым заставляя вас развивать некоторые лидерские навыки, которые могут быть полезны в будущем.

Другая причина в том, что вы еще больше укрепляете связи, которые вы установили со своими коллегами.

Самое главное — не навязывать себя и предлагать помощь, когда в ней нет необходимости.Очень важно научиться видеть, когда кому-то нужна ваша помощь, а когда вы должны позволить определенному коллеге работать над решением самостоятельно.

Итак, помните, что если вы хотите помочь коллеге, преимущества заключаются в том, что вы создадите лучшую рабочую атмосферу в офисе и покажете высшему руководству, что у вас есть качества лидера.

Помните также, что вы не должны расценивать эту поддержку своих коллег как собственный успех и использовать их как ступеньку к достижению более высокого положения в вашей компании, потому что это только ухудшит атмосферу в вашем офисе и заставит вас выглядеть более привлекательно. как эгоистичный босс, а не лидер.

Инициатива в оказании помощи коллегам важна, если в вашем сердце есть правильные мотивы.

7. ПРЕДЛОЖЕНИЕ СТАТЬ НАСТАВНИКОМ НОВЫМ ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ

Вновь назначенным членам команды часто пренебрегают, и им не показывают веревки соответственно.

Независимо от того, как долго вы работаете в компании, предложение вашего наставничества и надзора новым членам команды может быть хорошим шагом как для вас, так и для высшего руководства.

Есть много вещей, которым вы можете научить новых членов команды, но есть также много способов думать, что эти новые и свежие члены команды также могут научить вас.

Выполнение роли наставника также может заставить вас выглядеть сострадательным и развить навыки наставничества и управления, которые, несомненно, станут полезными в будущем, и, кроме того, вы еще больше расширите круг друзей и коллег, помогая новым членам команды.

Вдобавок к этому высшее руководство увидит, что вы предложили стать наставником для новых членов команды, и восхитится вашим упорством и инициативой, которые могут принести вам только пользу в компании.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА

У этого подхода есть несколько преимуществ.

Одним из самых больших преимуществ является то, что вы демонстрируете приверженность определенным проектам и что независимо от того, насколько малым или большим может показаться проект, вы всегда приложите все усилия.

Выполнение назначенного объема работы не заставит вас выделиться в глазах ваших сотрудников, поскольку наверняка будет большое количество сотрудников, которые будут это делать.

Стремитесь к величию и покажите себя исключительным работником, знающим свои сильные и слабые стороны.

Сказав это, золотое правило, которому должен следовать каждый, заключается в том, чтобы найти те области проекта или задачи, которые были даны вам, которые лучше всего соответствуют вашим знаниям, области, в которых вы можете легко улучшить, используя свои знания, и те, которые достаточно видимым, чтобы ваши работодатели заметили дополнительную работу, которую вы выполнили.

Вам следует подумать о том, что можно заметно улучшить, и действовать соответствующим образом. Последнее, что вы должны делать, — это делать дополнительную работу, несмотря ни на что.

Найдите область, которую увидят ваши работодатели, и области, в которых ваши знания могут быть применены.

Нет такой площади?

Тогда исследуйте немного, может быть, есть что-то, что можно добавить.

Выполняя дополнительную работу, вы обязательно получите похвалу от начальства и покажете им, что вы легко справитесь с любыми проектами и задачами, которые они бросают вам на пути.

Быть энергичным и проявлять инициативу требует большего, чем обычно делается.

Вы должны выделяться. Люди, которые хотят большего, — это те, кто готов приложить больше усилий для своей работы. Если ваша работа требует от вас только делегирования задач, вам все равно нужно делать больше, чтобы выделиться.

В этом случае вам нужно научиться быть лучшим лидером, работать быстрее, лучше руководить командой, точно знать, кому поручить конкретные задачи, и быть настоящим образцом для подражания.

С другой стороны, если вы тот, кто должен соответствовать требованиям менеджера, вам нужно быть исключительным.

Вы должны использовать свои лучшие навыки и направить их на службу работе. Если вы хотите большего, вы должны делать больше. Быть исключительным — значит действовать исключительным. Все время занимайтесь чем-нибудь дополнительным.

Однако это не означает, что вы должны работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Дополнительные занятия означают, что вы знаете, как делать определенные вещи лучше и быстрее. Вашему начальнику понравятся результаты.

Более того, никого в мире не интересует, как вы пришли к решению, пока вы предоставляете результаты.

Воспользуйтесь этими знаниями. Вы знаете, как сделать лист Excel? Сделайте одно и поделитесь им с остальными. Вы прекрасно знаете испанский? Изучите испаноязычный рынок и узнайте, как они пришли к решению в вашем регионе?

Вы знаете, как создать отличную командную атмосферу? Большой! Используйте это как свою секретную силу, соберите команду для пиццы или салатов и проведите легендарное время общения.

9. ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ

Когда вас интересует конкретная тема, вы задаете вопросы по ней, не так ли?

Когда вы покупаете букет маме, а у мамы аллергия на лилии, вы перепроверяете продавца, чтобы убедиться, что лилий нет, верно?

Более того, если вы только вступаете в мир фильмов Marvel, основанных на комиксах, и знаете Человека-паука, но не знаете, кто такой Веном, вы зададите вопросы, чтобы узнать больше, не так ли?

Та же философия применима и к деловому миру.

Когда вы спросите о своей работе, должностных обязанностях, о компании, о конкретных процедурах, операциях и процессах, люди вас заметят.

Они будут видеть в вас человека, которому небезразлична работа, человека, увлеченного своей карьерой, и человека, действительно заботящегося о компании, и все потому, что вам небезразлично. Вы должны проявить инициативу.

Для этого постарайтесь понаблюдать за миром вокруг вас, вашим бизнес-пространством, людьми вокруг вас, посмотрите, что происходит вокруг, и постарайтесь выбрать как можно больше вещей.Анализируйте каждую ситуацию.

Такой пристальный взгляд породит новые идеи и различные способы внести все больший и больший вклад в рост вашего сектора или вашей организации.

10. ДУМАЙТЕ КАК ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ

Поставить себя на место другого — отличный способ взглянуть на мир с чужой точки зрения. Это позволяет взглянуть на жизнь под другим углом и является отличным способом развить сочувствие.

В такой загруженной повседневной жизни может быть сложно остановиться на секунду и подумать о том, что другой человек чувствует, более того, думает.Сотрудники склонны смотреть на мир только с точки зрения вас, а также своей работы.

Однако самая большая разница между работником и работодателем не в статусе.

Нет, это страсть, преданность делу, дальновидность и настойчивость. По окончании рабочего дня сотрудник уходит домой.

С другой стороны, у работодателя нет рабочего времени. Работодатели всегда бдительны, всегда проверяют электронную почту и всегда думают о своем бизнесе, его росте и облегчат ли они своевременную выплату обещанной зарплаты.

Это то, чего работодатели обычно упускают — и если вы серьезно относитесь к проявлению инициативы на работе, это должно быть вашей сильной стороной. Так что используйте это в своем продвижении.

Поставьте себя на место начальника. Представьте себя владельцем компании.

Это может вдохновить вас на большие действия и даже усилить жажду проявить инициативу.

Подумайте об этом: владелец бизнеса несет ответственность за провал компании или за ее огромный успех.

Этот образ мышления — то, что делает владельца владельцем бизнеса, готовность брать на себя ответственность и подотчетность.Итак, подумайте об образе мышления. Задайте себе такие вопросы, как:

  • Как вы можете вывести компанию на новый уровень?
  • Каковы узкие места компании?
  • Как вдохновить людей взять на себя ответственность за свои действия?

Владелец бизнеса всегда думает об общей картине и на ее основе создает конкретные действия. Думая о более широкой картине, владельцы разрабатывают уникальные системы, упрощающие процессы.

Эти процессы обычно делегируют, автоматизируют задачи и даже передают определенные действия на аутсорсинг.Интересно, что они также увлеченно работают над постановкой целей.

Принимать на себя огромную ответственность за свои действия и отслеживать их действия, хорошие и плохие решения. Так что подумай об этом.

Подумайте, как вы можете быть своим начальником. Как только вы овладеете навыком превращения себя в чужую шкуру, тогда найдете конкретную проблему и поработаете над ней. Наличие проблемы даст вам цель — найти решение.

Итак, как только вы справитесь с конкретными проблемами и все записали и подкрепили данными, идите к своему боссу.Это проявит огромную инициативу. Помните, начальники, любите активных людей.

Они хотят слышать о решении, а не о проблемах. Они уже знают, в чем проблема.

Поскольку проблемы есть, они понятия не имели, как их решить, поэтому, если бы вы могли это сделать, это было бы идеально.

Таким образом, вы проявите большую инициативу и то, что вы действительно умеете решать проблемы, и что все любят людей, которые могут решать проблемы.

10 советов о том, как проявить инициативу на работе

Как правильно проявить инициативу в своей команде

Помните, когда вы учились в старшей школе и вам поручили эти неприятные групповые проекты? Что ж, я была той девушкой, которую вы скрестили, и надеялся, что будет передан вашей команде.

Я напал на мою подробную временную шкалу, свою папку с цветовой кодировкой и уже проведенное мной тщательное предварительное исследование, чтобы убедиться, что вы должны сделать почти no работу самостоятельно. Я предпочел бы иметь полный контроль и выполнять большую часть проекта сам, а это означало, что остальная часть моей команды могла расслабиться и насладиться славой легко заработанной хорошей оценки.

Это отношение сопровождало меня и во взрослой жизни, и я часто оправдывал эту тенденцию как положительную черту. Я играю в команде , подумал я. Это просто доказывает, что я настоящий целеустремленный. Я девушка, которая «добивается результатов», и люди это ценят.

Но мне не потребовалось много времени, чтобы понять кое-что: есть тонкая грань между проявлением инициативы и простым использованием. Из-за вашего желания выбить что-то из парка вашим коллегам будет проще не тянуть собственный вес.

Вы сами застряли в этой ситуации? Что ж, мой товарищ, тряпка, позвольте мне подробнее рассказать о некоторых нелегких делах, которые помогли мне позиционировать себя как инициативного человека, но при этом не быть полным пустяком.

Предлагайте свою помощь

Ваш коллега застрял на своей части проекта и хочет, чтобы вы помогли ему преодолеть это препятствие. Они знают, что у вас есть опыт, чтобы помочь им разобраться в этом.

Вы совершенно точно можете быть командным игроком и дать свой совет. Нет необходимости отталкивать этого человека коротким ответом: «Делай свою работу» (если только вы не собираетесь нажить себе новых врагов в офисе).

Но не беритесь за дело.

Помните, есть большая разница между тем, чтобы помочь кому-то найти лучший путь вперед, и взять на себя ответственность и просто сделать все за него.

Все это восходит к классической пословице «научи человека ловить рыбу». Убедитесь, что вы показываете членам своей команды свой процесс, чтобы они могли делать это самостоятельно в будущем.

Неужели вам проще разобраться с этим самостоятельно? Наверное. Но это также означает, что вы ставите себя в положение, когда всегда будет тем, кто должен справиться с этой задачей.

Делайте все возможное для своей команды

Вы гордитесь своей первоклассной работой — и это здорово.

Нежелание, чтобы вас использовали в своих интересах, не должно означать, что вы должны снижать собственные стандарты и выдавать некачественные результаты, просто чтобы вы не выглядели легкой мишенью для остальной части вашей группы.

Но не надо постоянно прикрывать других

Хотя это нормально (и даже поощряется!) Время от времени помогать своим коллегам улучшать свою работу, это не значит, что вы должны постоянно вмешиваться, чтобы прикрывать чужих недостатки.

Если ваши коллеги начинают немного небрежно относиться к совместному проекту и делают только половину того, что от них ожидали, или сдавали дела с опозданием, сделайте свою долю как можно лучше, а затем сопротивляйтесь желанию ворваться и убирать их беспорядки.

Когда ваш начальник или другой отдел задаются вопросом, почему какой-то элемент отсутствует или совершенно тусклый? Что ж, вы выполнили свою часть сделки. Член вашей команды должен объяснить, почему его собственная часть не завершена.

Сделайте ожидания ясными

В вашей команде не так уж много читателей мыслей. И, если вы уже создали прецедент, согласно которому именно вы возьмете бразды правления в свои руки и позаботитесь обо всем, это может быть сложной репутацией, чтобы поколебать эту репутацию.

Вот почему вам нужно сосредоточиться на том, чтобы быть немного напористым и сделать до боли ясными ожидания от совместной работы.Все, от временных рамок до ролей и отдельных действий, должно быть очевидно для членов вашей команды, чтобы не было сомнений в том, кто за что отвечает и когда это должно быть выполнено.

Но не делайте все добровольно.

Вы наметили все различные задачи, которые необходимо решить, чтобы завершить проект всей группы. Вы спрашиваете свою группу, кто хотел бы взять на себя инициативу в чем, и вы не слышите ничего, кроме чириканья сверчков.

Не поддавайтесь искушению вскочить и добровольно взяться за несправедливую нагрузку.Выберите для себя разумное количество задач, а затем напомните своей команде, что остальные из них необходимо выполнить.

Если вы продолжите брать на себя все бремя, ваши коллеги никогда не почувствуют необходимости добавлять некоторые из этих заданий к своим собственным таблицам.

Я полностью понимаю желание быть всегда надежным лидером группы (поверьте мне, я стоял на этом месте большую часть своей жизни).

Тем не менее, всегда быть единственным, кто добивается результатов — независимо от вклада остальной части вашей команды — также дает вам возможность многократно использовать преимущества.

Помните об этих правилах и запретах в следующий раз, когда вы будете работать со своей командой, и вы по-прежнему сможете проявлять инициативу и выполнять работу, которой вы гордитесь, — без волшебного превращения этого группового проекта в проект.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *