Принять решение означает: Недопустимое название — Викисловарь

Что означает «принять решение»?

(А)перебрать все возможные альтернативы

(В)перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

(С)отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана

 

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

(А)научное управление

(В)административное управление

(С)новая экономическая политика

(D) человеческие отношения

 

29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

(А)гибкой

(В)саморегулируемой

(С)стабильной и прочной

(D) все перечисленное

 

Почему именно США стали родиной современного управления?

(А)отсутствие проблем с происхождением, национальностью

(В)поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

(С)образование монополий

(D) все перечисленное

 

31. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

(А)люди

(В)средства производства

(С)финансы

(D) структура управления

 

На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

(А)на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

(В)на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

(С)на жесткий аппарат контроля на выходе продукции


(D) на проверку готовой продукции

 

Целью классической школы управления было создание

(А)методов нормирования труда

(В)универсального принципа управления

(С)условий трудовой деятельности работников

(D) методов стимулирования производительности труда

 

34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

(А)в объеме

(В)во времени осуществления

(С)в методах

(D) в объеме и методах

 

35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

(А)акционеры, конкуренты, поставщики

(В)потребители, торговые предприятия, местные органы

(С)все перечисленное

(D) правительственные органы, местные органы

 

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

(А)передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

(В)передается ответственность нижестоящему руководителю

(С)передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

(D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

 

Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»?

(А)название должности и отдела, в котором имеется эта должность

(В)все перечисленное

(С)описание выполняемых функций, обязанностей и прав

(D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными

 

38. «Отцом научного управления» часто называют:

(А)А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования

(В)Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

(С)Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

 

принимать решение — это… Что такое принимать решение?

принимать решение
принимать решение — come to decision take a decision make a decision

Русско-английский словарь биологических терминов. — Новосибирск: Институт Клинической Иммунологии. В.И. Селедцов. 1993—1999.

  • принимать меры
  • принимать участие в

Смотреть что такое «принимать решение» в других словарях:

  • принимать решение — задумывать, предполагать, выносить решение, принимать постановление, выносить постановление, постановлять, собираться, декретировать, думать, решать, разрешать, иметь намерение, задаваться целью, задаваться мыслью, рассчитывать, находить решение …   Словарь синонимов

  • принимать решение — Syn: решать, выносить решение, делать выбор …   Тезаурус русской деловой лексики

  • принимать — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принимать • реализация меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принимать …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • ПРИНИМАТЬ —     Принимать во сне какое то важное решение означает, что впереди вас ждет переломный момент в вашей жизни и от того, как вы себя проявите, во многом будет зависеть ваша дальнейшая судьба.     Принимать во сне ванну предвещает вам большие… …   Сонник Мельникова

  • РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ЗАДАЧ — (англ. complex problem solving) решение систем взаимосвязанных задач, относящихся сразу ко многим областям, которые ранее в такую систему не объединялись. Подзадачи, входящие в систему, характеризуются разнородностью представляемых ими предметных …   Большая психологическая энциклопедия

  • Решение — в гражданском судопроизводстве заключительный акт процесса в низшей или высшей инстанции, содержащий в себе ответ суда на исковое требование данного истца к данному ответчику (sententia definitiva, Endurtheil). Р. определяет материальные… …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

  • РЕШЕНИЕ МОРАЛЬНОЕ — интеллектуальная фаза морального выбора; рациональная процедура морального сознания, осуществляющего выбор поступка, отдавая . предпочтение определенным нравственным ценностям. Осн. этапы процедуры Р. м.: анализ моральной ситуации, выявление ее… …   Словарь по этике

  • выносить решение — декретировать, принимать решение, решать, выносить постановление, принимать постановление, постановлять, делать выбор Словарь русских синонимов …   Словарь синонимов

  • находить решение — разрешать, решать, принимать решение Словарь русских синонимов …   Словарь синонимов

  • выносить решение — Syn: решать, принимать решение, делать выбор …   Тезаурус русской деловой лексики

принять решение — это… Что такое принять решение?

принять решение
принять решение

задаться мыслью, поставить себе задачей, поставить себе целью, возыметь намерение, поставить своей целью, задумать, постановить, принять постановление, задаться целью, собраться, вынести решение, поставить своей задачей, найти решение, вздумать, замыслить, решить, разрешить, вынести постановление, надумать, вознамериться, положить

Словарь русских синонимов.

.

  • принять присягу
  • свекловод

Смотреть что такое «принять решение» в других словарях:

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • ПРИНЯТЬ — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • принять — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принять активное участие • действие… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • принять — приму/, при/мешь, сов.; принима/ть, нсв. 1) (кого/что) Получить то, что вручают, передают. Принять подарок. Принять телеграмму. Принять заказ. Принять взносы. Синонимы: взять 2) …   Популярный словарь русского языка

  • Решение избирательной комиссии, комиссии референдума — принимаемый избирательной комиссией, комиссией референдума по вопросам, входящим в их компетенцию. Решения принимаются членами избирательных комиссий, комиссий референдума с правом решающего голоса на заседаниях. Заседания избирательных комиссий …   Российское избирательное право: словарь-справочник

Инструкция по принятию сложных решений

При принятии решений люди склонны выбирать непродуктивные стратегии, например, избегание, которое увеличивает чувство беспокойства и приводит к разочарованию в собственных способностях. Обдумывание и навязчивый анализ решения тоже мало помогают. Попытка предсказать будущее является невыполнимой задачей, независимо от того, насколько вы уверены в желаемом результате. Жизнь слишком непредсказуема, чтобы с уверенностью знать, что вы принимаете «правильное» решение. Принятие решений тесно связано с личностным и профессиональным ростом, что постоянно сопутствует деятельности библиотечного работника. Рост часто означает, что нужно менять и приобретать новые навыки, исследовать незнакомые сферы. Сложные решения обладают следующими характеристиками.

Неопределенность — у проблемы может быть много взаимосвязанных факторов, некоторые из которых неизвестны.
Серьезные последствия — влияние решения может быть значительным.
Наличие альтернатив — существование различных вариантов решения, каждый из которых имеет свой набор неопределенностей и последствий.
Заинтересованные участники — в решение проблемы вовлечены другие люди, либо ее решение повлияет на других людей.

Ниже приведены основные шаги, которые которые помогут сделать процесс принятия решений более качественным, прозрачным и логичным.

Шаг 1. Создайте конструктивную среду

Для начала необходимо создать конструктивную среду, в которой можно тщательно исследовать ситуацию и взвесить все варианты. Часто, когда вы несете ответственность за принятие решения, вам приходится полагаться на других людей, чтобы реализовать его, поэтому стоит заручиться их поддержкой. Если наиболее целесообразно принять решение в группе, проведите анализ заинтересованных сторон и определите, кого включить в процесс. Чтобы избежать группового мышления, поощряйте людей участвовать в дискуссиях, дебатах и ​​анализе, не опасаясь, что другие участники отвергнут их идеи. Убедитесь, что все признают, что цель состоит в том, чтобы принять наилучшее возможное решение в сложившихся обстоятельствах. 

При индивидуальном анализе проблемы не выносите суждений или решений, когда вы эмоционально, умственно и физически истощены. Никогда не принимайте решения в несбалансированном физическом, эмоциональном или психическом состоянии. В таком состоянии человек обычно склонен к эмоциональным искажениям и видит картину неполной. Только когда запасы вашей энергии и настроение восстановятся, вы сможете увидеть все аспекты и принять правильное решение.

Шаг 2. Детально изучите ситуацию

Прежде чем вы сможете начать принимать решение, вам необходимо убедиться, что вы полностью понимаете сложившуюся ситуацию. Может случиться так, что ваша цель достигается простым «да» или «нет», но, скорее всего, существует ряд взаимосвязанных факторов, которые необходимо учитывать. Например, изменения, внесенные в одном проекте, могут иметь побочные эффекты в других местах, что делает такое изменение контрпродуктивным. Для анализа проблемы используйте метод «Пять почему».

Метод «Пять почему» разработан в 1940-х годах основателем компании Toyota и направлен на построение причинно-следственных связей и поиска несоответствий. Чтобы найти причину проблемы, необходимо пять раз задать себе вопрос «почему?» для выявления первопричины.

Россия может сегодня признать независимость ДНР и ЛНР. Итоги заседания Совбеза

Целью проведения заседания Совбеза, как объяснил Путин, стало обсуждение вопроса о признании самопровозглашенных республик Донбасса. По его словам, решение будет принято в зависимости от ситуации на юго-востоке Украины, где ранее обострился конфликт, и оценок происходящего членами Совбеза.

На заседании выступили председатель Госдумы Вячеслав Володин, спикер Совфеда Валентина Матвиенко, директор ФСБ Александр Бортников, глава Минобороны России Сергей Шойгу, министр иностранных дел Сергей Лавров, зампредседателя Совета безопасности России Дмитрий Медведев, глава Службы внешней разведки России Сергей Нарышкин и другие.

Большинство членов Совета выступили «за» то, чтобы признать неподконтрольные Киеву территории суверенными. К примеру, такое мнение разделяют Володин и Матвиенко. Сенатор заявила, что поддержка ДНР и ЛНР в этом вопросе поможет разрешить ситуацию. Мишустин сделал более осторожное заявление. В целом, он не против признания республик, но считает, что сначала нужно провести переговоры с западными представителями.

«Я ваше мнение услышал. Решение о признании республик Донбасса будет принято сегодня», — заявил в завершение заседания Путин.

Главы самопровозглашенных республик Донбасса обратились к Путину с просьбой признать независимость их территорий днем 21 февраля. Обращения лидеров ДНР и ЛНР транслировались в эфире телеканала «Россия 24».

Руководитель Донецкой народной республики Денис Пушилин сообщил, что «украинский режим, вопреки своим международным обязательствам» пошел «на силовое разрешение конфликта».

«Мы знаем, что Государственная дума Российской Федерации уже направила в Ваш адрес важное для всех нас обращение», – отметил он, имея в виду предложение признать республики суверенными.

Он попросил Путина согласиться с парламентариями и «признать Донецкую Народную Республику как независимое, демократическое, правовое социальное государство». Кроме того, он призвал Москву «рассмотреть возможность заключения договора о дружбе и сотрудничестве между ДНР и РФ, предусмотрев сотрудничество в сфере обороны».

В свою очередь, глава Луганской народной республики (ЛНР) Леонид Пасечник также попросил признать суверенитет и независимость республики, чтобы не допустить «массовую гибель мирного населения республики, 300 тысяч из которых являются гражданами России».

Он также утверждает, что «киевский режим подготавливается к полномасштабным наступательным действиям».

Что происходит в ДНР…

21 февраля власти ДНР объявили ЧС по всей республике из-за прекращения централизованного снабжения населения питьевой водой. «В связи с интенсивными артиллерийскими обстрелами за минувшие сутки зафиксирован ряд нарушений нормальной работы систем жизнеобеспечения», – рассказали в местном МЧС (цитата по РИА «Новости»).

Без воды остались жители Докучаевска и Еленовки – более 21 тыс. человек. Вода не поставляется и в полсотни соцучреждений – котельные, больницы, детсады, школы. Организован подвоз технической воды не только в эти населенные пункты, но и в Васильевку и другие города и села.

Также на 30% сокращена подача воды в некоторые районы Донецка.

Как заметил на заседании Совбеза России глава Минобороны страны Сергей Шойгу, «в результате действий как диверсионных групп, так и действий артиллерии, в городе Донецк практически отсутствует вода, во всяком случае 90% в городе воды нет».

По мнению представителя Народной милиции ДНР Эдуарда Басурина, действия ВСУ по повреждению насосных и фильтровальных станций – это «в чистом виде геноцид». «Как бы политики западные ни заявляли, что мы все придумываем, но люди-то без воды, тысячи людей, десятки тысяч людей без воды», – заявил он в эфире YouTube-канала «Соловьев Live».

Как рассказал «Газете.Ru» житель Донецка Николай Баглай, воды не будет примерно 3-4 дня. «Но мы купили воду в баклажках, набрали ванну, ничего, вода есть, свет есть, вайфай есть. В некоторых районах, которые по ночам обстреливаются, Петровка, Старомихайловка, там отключают и свет, там воды нет, там много чего нет. Там люди не живут, а существуют», – отметил он.

Жители Донбасса хотят, чтобы в регионе установилась спокойная обстановка, сказал Баглай: «Будем работать на шахтах, на производствах, везде, только не трогайте нас, потому что нам надоели уже эти майданы. Каждый год по 4 майдана. Нам это все надоело, мы хотим спокойной жизни без майданов. Мы хотим просто жить и детей воспитывать, это наша цель».

… и ЛНР

В Луганске в результате обстрелов поврежден газопровод. По словам российского министра обороны Сергея Шойгу, в «двух третях города отсутствует газ». В населенном пункте Счастье работа ТЭС приостановлена из-за обстрелов линии электропередач и опасной обстановки. Из-за этого в городе остановили подачу тепла, воды.

Власти ДНР и ЛНР в последние дни сообщают о росте числа обстрелов со стороны украинских силовиков и опасной обстановке для мирного населения. 18 февраля республики Донбасса объявили о начале эвакуации гражданского населения в Россию. На данный момент границу уже пересекли 68,5 тыс. человек. В основном, женщины и дети.

«Фактически, все люди, которые проживали в той зоне соприкосновения, которая была, вынуждены эвакуироваться», – констатировал Шойгу на заседании Совбеза.

Киев утверждает, что Украина «не нападала на Донецк, Луганск; не посылала диверсантов или БТРы через границу; не совершала диверсий». «Категорически опровергаю дезинформацию РФ. Требую от РФ немедленно остановить фабрику фейков», – написал украинский министр иностранных дел Дмитрий Кулеба в своем Twitter-аккаунте.

Украину поддерживают западные партнеры. В посольстве США на Украине заявили, что осуждают попытки России представить Украину как агрессора. Глава Евродипломатии Жозеп Боррель заявил, что в Брюсселе не верят в информацию о «зверствах в Донбассе». По его мнению, «российские медиа продолжают распространять ложные нарративы о так называемых зверствах против населения Донбасса».

Пять приемов, которые помогут быстро принимать решения

Принятие решений
Мелоди Уилдинг
Фото: Camylla Battani / Unsplash

Теренс — менеджер по продукту в крупной технологической компании, его работа — принимать решения. Разработке каких характеристик отдать приоритет? Кого задействовать в проекте? Когда запустить продукт? Сотни решений определяют видение, стратегию и направление развития для каждого продукта, контролируемого Теренсом.

Теренс любит свою работу, однако необходимость принимать так много решений вызывает у него стресс. Он тратит часы на обдумывание, анализируя переменные, чтобы сделать «правильный» выбор. Он волнуется о будущем и представляет все варианты, при которых запуск может пройти неправильно. Затем он ругает себя за то, что тратит ценное время и силы на размышления вместо того, чтобы действовать. Иначе говоря, его вдумчивость, которая обычно является сильной стороной, часто ведет к тому, что он думает слишком долго.

Таких, как Теренс, я называю «чувствительными борцами» — это люди, стремящиеся к высоким достижениям и воспринимающие мир глубже других. Исследования показывают, что у чувствительных людей более активно формируются нейронные связи и протекают нейрохимические процессы в областях мозга, связанных с интеллектуальной обработкой данных. Это означает, что их мозг не просто воспринимает больше информации, но и обрабатывает ее более сложным образом. Восприимчивые люди часто вызывают восхищение тем, что рассматривают проблему с разных сторон и учитывают все нюансы. Но в то же время они больше подвержены стрессу и переутомлению.

Осмотрительность — прекрасное и важное лидерское качество, которое, несомненно, ведет к более высоким результатам. Но для Теренса и подобных ему людей при обдумывании решений наступает момент, когда размышления становятся чрезмерными. Если вы сталкиваетесь с теми же проблемами, предлагаю вам пять способов остановить цикл размышлений и прийти к хорошим и быстрым решениям.

1. Забудьте о перфекционизме

Перфекционизм — одно из основных препятствий на пути к быстрому, эффективному принятию решений, так как он опирается на ущербную модель мышления «все или ничего». Например, из-за перфекционизма вы можете начать думать, что если не сделаете «верный» выбор (как будто существует всего одно правильное решение), то потерпите сокрушительное поражение. Или что вы должны знать все, предвидеть любую случайность и иметь тщательно разработанный план, прежде чем начать действовать. Попытки взвесить любой возможный результат парализуют.

Чтобы справиться с этой тенденцией, задайте себе следующие вопросы:

  • Какое решение окажет самое большое положительное воздействие на мои основные приоритеты?

  • Из всех, кого я могу порадовать или огорчить, кто те один-два человека, которых мне меньше всего хотелось бы разочаровать?

  • Какую одну вещь я могу сделать сегодня, чтобы приблизиться к своей цели?

  • Исходя из того, что я знаю, и информации, которой располагаю на данный момент, каким будет лучший следующий шаг?

В конце концов, гораздо легче разобраться и сделать шаг, чем пытаться предвидеть будущее на месяцы или даже годы вперед.

2. Определите масштаб проблемы

Некоторые решения требуют тщательного обдумывания, другие — нет. Прежде чем вы примите решение, запишите, какие цели, приоритеты или близких вам людей оно затронет. Это поможет вам отличить важное от того, на чем не стоит зацикливаться.

Аналогично, если вас волнует перспектива принять неверное решение, попробуйте тест 10/10/10. Когда вы боитесь дать маху, подумайте, что вы будете чувствовать в связи с этим решением через 10 недель, 10 месяцев или 10 лет? Вероятно, этот выбор не будет иметь последствий или вы даже не вспомните, как переживали из-за него. Ответы помогут вам взглянуть на проблему под новым углом и найти мотивацию, необходимую для действия.

3. Пользуйтесь недооцененной силой интуиции

советуем прочитать

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

5 моделей принятия решений, которые помогут выбраться из тупика

Решения, решения… По некоторым оценкам, мы ежедневно выполняем осознанный выбор 35 000 раз.

Это число может даже расти за счет распространения горизонтальных организационных структур, в которых принятие решений децентрализовано. Вместо того чтобы по каждому поводу получать одобрение высшего руководства, сотрудники всех уровней получают право принимать больше решений, и чаще всего эти решения принимаются совместно.

Все это означает, что хорошие навыки принятия решений стали важнее, чем когда-либо. Однако принимать продуманные решения и делать это эффективно не так-то просто. Если в вашей команде каждый раз с трудом определяют, где заказать обед, — вы прекрасно понимаете, о чем речь.

А если бы у вас был инструментарий, который помогал принимать более эффективные и быстрые решения? Речь не о магическом шаре и не о подбрасывании монетки. Такие инструменты называются «моделями принятия решений». Существует несколько таких моделей, но ни одна из них не обладает полной «защитой от дурака». В разных ситуациях можно выбирать различные модели.

Помимо знакомства с моделями принятия решений вам стоит узнать, какие предубеждения могут привести вас к плохим решениям. И если вы уже готовы погрузиться в эту информацию, давайте начнем.

Модели принятия решений

Рациональная модель принятия решений

Вам нужно сделать сложный выбор и ставки высоки? Принимать решение требуется вместе с другими людьми? Вокруг различных вариантов кипят эмоции? У вас есть время для серьезных размышлений и исследований?

В этом случае вы, вероятно, сможете применить рациональную модель принятия решений. В нее входят шесть шагов.

  1. Определите проблему
  2. Установите критерии, которые будете использовать для оценки возможных решений
  3. Решите, насколько важен каждый критерий
  4. Создайте список возможных альтернатив
  5. Оцените эти альтернативы
  6. Определите лучшее из решений

(В некоторых источниках приводятся дополнительные шаги, такие как тестирование решения перед его полноценной реализацией.)

Рациональная модель борется со многими факторами, способными привести нас к плохим решениям, — например, с ошибочными предположениями. Она помогает свести к минимуму риск и неопределенность. Модель можно использовать как самостоятельно, так и при работе в команде.

Однако это не лучшая модель для использования в ограниченных временных рамках или в изменчивой ситуации. Кроме того, важно помнить, что вы не всегда будете располагать полной информацией, необходимой для использования этой модели. Но даже если информация будет, выполнение всего описанного процесса для некоторых решений не является эффективным или необходимым.

Модель принятия решений с ограниченной рациональностью

И мы логично переходим к модели с ограниченной рациональностью. Возможно, вы также слышали о ней как о «разумно достаточной» модели. Здесь вы не стараетесь во что бы то ни стало найти самое лучшее решение, а просто ищете «достаточно хорошее».

Вы можете использовать ограниченную рациональность, когда у вас недостаточно времени или информации, чтобы полностью следовать рациональной модели принятия решений. Иногда лучше вовремя принять достаточно хорошее решение, а не затягивать вопрос в поисках идеального варианта. К тому же на такой подход тратится намного меньше умственной энергии и других ресурсов.

Чтобы справиться со всей информацией, которую приходится обрабатывать в течение дня, и со всеми решениями, которые требуется принять, мозг любит выбирать короткие пути.

Модель принятия решений Врума — Йеттона

Идеальных процессов принятия решений не существует. Оптимальный вариант будет меняться в зависимости от ситуации.

Это идея лежит в основе модели принятия решений Врума — Йеттона (иногда называемой также моделью Врума — Йеттона —Яго). В первой части этой модели используются семь вопросов с вариантами ответа «да» или «нет». Например: «Важна ли для этого решения приверженность команды?»

В зависимости от ответов на эти вопросы вам будет предложен для использования один из пяти процессов принятия решений. Варианты варьируются от принятия решения на основе того, что вы знаете прямо сейчас, без консультаций с коллегами, до выработки консенсуса со всей командой.

Гибкость модели Врума — Йеттона является одной из ее сильных сторон. Ее может использовать любой сотрудник на любом уровне, и она будет работать, даже если вы находитесь в непривычной ситуации. Тем не менее она не учитывает фактор личного влияния лица, принимающего решения, вопросы в ряде ситуаций могут оказаться недостаточно точными, а еще эта модель может плохо работать в больших группах.

Интуитивная модель принятия решений

Вы можете удивиться, узнав, что даже когда вы принимаете решение интуитивно или инстинктивно, вы все равно следуете некой модели принятия решений. Интуитивные решения могут приниматься практически мгновенно. Однако это не значит, что они просто возникают в голове. На самом деле мозг молниеносно выполняет распознавание шаблона. Он быстро анализирует все, что вы узнали из подобных ситуаций в прошлом, чтобы принять решение в текущей ситуации.

Исследователи обнаружили, что интуитивная модель принятия решений дает хорошие результаты при работе в сфере, в которой у вас есть много знаний или опыта. При этом полагаться на чутье гораздо менее эффективно и результативно, если вы находитесь в незнакомых обстоятельствах, например на новой работе. Там у вас пока нет достаточного опыта, чтобы быстро распознавать шаблоны.

Любопытное отступление. Иногда решение, которое нам кажется рациональным и логичным, на самом деле принимается вполне интуитивно. Если вы рассматривали дополнительные варианты только для того, чтобы вернуться к первоначальному выбору, возможно, вы использовали ретроспективную модель принятия решений.

Модель принятия решений на основе распознавания

У модели на основе распознавания много общего с интуитивной моделью. Вот как это работает.

  1. Лицо, принимающее решение, распознает некий шаблон в имеющейся информации.
  2. На его основе выбирается последовательность действий, которую этот человек мысленно реализует.
  3. Если есть ощущение, что этот сценарий будет работать, лицо, принимающее решение, запускает реализацию. Если нет ощущения, что такой вариант сработает, человек либо корректирует сценарий, либо отказывается от него и придумывает новый.

Как и интуитивная модель, модель на основе распознавания лучше всего работает в ситуациях, в которых вы можете опираться на серьезный опыт или глубокие знания. В таких случаях это наиболее удобная модель, особенно если у вас мало времени.

Распространенные предубеждения при принятии решений

Теперь, когда вы знакомы с различными моделями принятия решений, все решения должны приниматься мгновенно, да? Не совсем. Чтобы справиться со всей информацией, которую приходится обрабатывать в течение дня, и со всеми решениями, которые требуется принять, мозг любит выбирать короткие пути. Иногда это полезно. Но порой это может привести к очень неудачному выбору.

Каждый раз, когда вы принимаете решение, помните об этих типичных мыслительных предубеждениях. Даже знание о том, что они существуют и могут повлиять на вас, помогает вам принимать более обоснованные решения.

Предвзятость восприятия

Предвзятое восприятие заставляет вас обращать внимание на доказательства, которые подтверждают ваши убеждения, и игнорировать все, что им противоречит. Предположим, вы помогаете выбрать человека на новую должность в организации. Выбор уже сведен к двум финалистам. На основе их резюме вам больше понравился кандидат Б, а не кандидат А. Но вы по-прежнему открыты для обсуждения.

Или нет? Во время собеседования предвзятость восприятия может заставить вас обращать внимание на все, что подтверждает, как здорово подходит кандидат Б для новой роли, и игнорировать тревожные сигналы. При этом во время собеседования с кандидатом А вы пропустите мимо ушей ответы, которые подтверждают преимущества этого соискателя, но воспримете любую информацию, которая может быть плохим знаком.

Предвзятость восприятия заставляет нас искать информацию, которая поддерживает наши существующие взгляды. Она же побуждает нас интерпретировать информацию так, чтобы доказывать свою правоту. Благодаря предвзятому восприятию два человека с разными убеждениями могут сформулировать различные выводы на основе одного и того же набора статистики.

Чтобы обойти предвзятость восприятия, ищите людей и источники информации, которые противоречат вашему мнению, даже если полностью уверены, что «все доказательства» на вашей стороне. Вас может удивить, что на деле выбор не так уж очевиден.

Эвристика доступности

Эвристика доступности приводит нас к принятию решений на основе того, как легко та или иная идея приходит на ум. Например, если ваш друг только что пострадал от длительной задержки рейса авиакомпании, эвристика доступности может заставить вас отказаться от услуг этой авиакомпании для предстоящей деловой поездки, хотя на самом деле задержки рейсов в ней гораздо реже, чем у компании, которую вы выбрали взамен. Поскольку вы можете быстро вспомнить опыт своего друга, вы переоцениваете вероятность задержки рейсов у этой авиакомпании.

Эвристика доступности действительно может сбивать с толку, потому что мы ощущаем свои мысли как реальность. Но вы сможете принять более взвешенное решение, если сделаете паузу, посмотрите на ситуацию еще раз и оцените, действительно ли существует информация, которая поддерживает ваше восприятие.

Ошибка выжившего

Ошибка выжившего заставляет нас принимать решения только на основе успешных примеров — при этом полагая, что мы обладаем полной информацией.

Распространенный пример предвзятости в форме ошибки выжившего — использовать истории успеха других компаний при решении, что должна делать ваша организация. Конечно, компания А смогла потрясающе преуспеть, используя определенную стратегию, и каждый воспевает этот пример. Гораздо реже мы слышим о том, что компании Б, В и Г использовали такую же стратегию и в итоге оказались не у дел.

Чтобы избежать ошибки выжившего, воспитывайте в себе скептическое восприятие. Прежде чем принимать решение, основанное на историях успеха, задумайтесь: возможно, эти истории принимают во внимание только «выживших».

Предвзятость восприятия заставляет нас искать информацию, которая поддерживает наши существующие взгляды.

Эффект привязки

Эффект привязки заставляет нас делать последующие выводы на основании первоначально полученной информации. К примеру, стартовое ценовое предложение формирует курс в переговорах. Но на ваш выбор могут повлиять даже произвольные и случайные когнитивные якоря. В одном исследовании участники крутили колесо наподобие рулетки, после чего их просили угадать, какой процент стран ООН находится в Африке. Те, у кого выпало большое число на колесе, предлагали в ответах более высокие значения.

Эффект привязки является еще одной веской причиной замедлить процесс принятия решений, когда это возможно. Осознавая, насколько уязвимы люди к таким эффектам, вы получаете больше шансов распознать, когда вам требуется дополнительная информация.

Гало-эффект

Мы все знаем силу первого впечатления, но склонны упускать из виду, насколько мощными могут быть его последствия. Мы думаем, что нанимаем подрядчика на основании его интеллекта и организованности. Однако это могут быть просто наши предположения на основе того, что он высокий или у него твердое рукопожатие.

Это гало-эффект в действии. В обратном направлении он тоже работает. Если на корпоративном мероприятии кто-то случайно проливает на вас вино, вы, скорее всего, будете гораздо меньше доверять мнению, озвученному потом этим человеком.

Будьте бдительны, когда ваш мозг пытается упростить себе работу за счет гало-эффекта. Когда принимаете решение, спросите себя, не основано ли оно на первом впечатлении. Какие есть дополнительные доказательства, чтобы подтвердить это впечатление или усомниться в нем?

определение решения из The Free Dictionary

решение

 (dĭ-sĭzh′ən) н.

1. Вывод или суждение после рассмотрения: Вы уже пришли к решению?

2. Акт вынесения заключения или вынесения решения по рассматриваемому вопросу: Решение судей принимается длительное время.

3. Твердость характера или действий; решимость: Он человек решительный?

4. Спорт Победа по очкам в боксе без нокаута или в борьбе без падения.

5. Бейсбол Победа или поражение питчера: четыре победы по шести решениям.

тр.в. решение , решение , решение Спорт

Победа решением судей, как в боксе: решение своего противника в третьем раунде.


[Среднеанглийское decisioun, от старофранцузского решение, от латинского dēcīsiō, dēcīsiōn-, сокращение, урегулирование , от dēcīsus, причастие прошедшего времени от dēcīdere, отрезать, решить ; см. решить .]


решение прил.

Синонимы: решение , вывод , определение
Эти существительные обозначают позицию, мнение или суждение, вынесенное после рассмотрения: решение, неблагоприятное для оппозиции; пришел к выводу не продолжать; удовлетворен решением коллегии.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание.Авторские права © 2016, издательство Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

решение

(dɪˈsɪʒən) n

1. принятое или принятое решение, заключение или решение; вердикт

2. принятие решения

3. твердость цели или характера; определение

[C15: от старофранцузского, от латинского dēcīsiō, буквально: отсечение; См. Решайте]

Регистрация

Collins English

Collins English Persontionary — полное и небрежное, 12-е издание 2014 © Harpercollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

de • ci•sion

(dɪˈsɪʒ ən)

сущ.

1. действие или процесс принятия решения.

2. принятие решения: трудное решение.

3. то, что решено; разрешающая способность.

4. приговор, вынесенный судом.

5. качество решения; твердость: говорить решительно.

6. окончательный результат в любом виде спорта или соревновании.

7. присуждение победы в боксерском поединке без нокаута на основании оценки рефери и судей.

[1425–75; decisioun dēcīsiō сокращение, соглашение, производное от dēcīd(ere) (см. решение)]

de•ci′sion•al, прил.

Рэндом Хаус Словарь колледжа Кернермана Вебстера, © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права Random House, Inc., 2005, 1997, 1991. Все права защищены.

решение

В оценке обстановки ясное и краткое изложение линии действий, которой должен следовать командир, как наиболее благоприятной для успешного выполнения поставленной задачи.

Словарь военных и связанных с ними терминов. Министерство обороны США 2005.

решение

Официальный вердикт для определения победителя.

Словарь незнакомых слов от Diagram Group Copyright © 2008 by Diagram Visual Information Limited

Решение Определение и значение | Британский словарь

решение / dɪˈsɪʒən / имя существительное

множественное число решения

множественное число решения

Определение слова РЕШЕНИЕ в Британском словаре

[считать] : выбор, который вы делаете в отношении чего-либо, подумав об этом : результат решения
  • Она объявила о своем решении поступить в медицинскую школу.

  • большое/спорное/окончательное решение

  • Вы приняли/пришли к решению?

  • После нескольких недель раздумий он наконец пришел к решению. = После нескольких недель размышлений он наконец пришел к решению.

  • Он основывал свое решение на фактах, а не на эмоциях.

  • Она сознательно решила оставить картину незаконченной.

  • ( Brit ) Правительство приняло решение вывести все войска. [=правительство приняло важное официальное решение о выводе всех войск]

  • обоснованное решение [= решение, основанное на фактах или информации]

  • решение за долю секунды [= решение, которое должно быть принято в одно мгновение]

◊ В неформальном разговорном английском тот, кто говорит «Решения, решения», испытывает трудности с принятием решения, как правило, по неважному вопросу.

[не в счет] формальный : умение быстро и уверенно делать выбор — противоположная нерешительность

[считать]

и : конкретный конец юридического или официального спора : судебное или официальное решение
  • У.Решение Верховного суда С. от 1954 года положило конец расовой сегрегации в государственных школах.

  • Верховный суд вынес решение 5–4. [=пять членов суда проголосовали за одно, а остальные четыре члена проголосовали против, и победила сторона с пятью голосами]

  • Апелляционный суд оставил решение в силе. [=апелляционный суд согласился с решением, вынесенным ранее нижестоящим судом]

  • Апелляционный суд отменил решение.[=апелляционный суд не согласился с решением, вынесенным ранее судом низшей инстанции]

б : отчет, объясняющий, почему юридическое или официальное решение было вынесено определенным образом [не в счет] : акт решения чего-либо

Определение принятия решений | для лучших решений!

Определение принятия решения

Четкое определение процесса принятия решений поможет вам принимать более правильные решения.

Мы считаем, что хорошим рабочим определением принятия решений является:

… процесс выбора между несколькими вариантами и определение будущего курса действий.

Наше определение включает в себя 4 элемента, которые могут помочь во всех типах принятия решений:

  • Процесс
  • Опции
  • Выбор
  • Действия

Рассмотрим по очереди каждую из ключевых частей определения.

Процесс

Во-первых, принятие решения — это процесс, состоящий из нескольких этапов. В совокупности они дают эффективные результаты. Конечно, в некоторых случаях принятие решения может просто состоять в том, что кто-то решает что-то сделать. Но чаще всего в жизни и особенно в бизнесе многие решения не так просты.

Более сложные или важные решения лучше всего принимать после выполнения ряда шагов. Независимо от того, полагается ли используемый процесс больше на интуицию и принятие решений или включает в себя рациональную модель принятия решений, оба включают процессы, помогающие вам принимать правильные решения.

Опции

Любой процесс принятия решений должен обеспечивать создание достаточного количества вариантов для принятия решения. Принятие решений в первую очередь включает в себя решение, где вы находитесь и куда вы хотите пойти. Затем создайте варианты, которые покажут вам, как туда добраться. Легко совершить ошибку, принимая решение без рассмотрения достаточного количества вариантов, поэтому всегда старайтесь создать как можно больше качественных вариантов. Без хорошего набора вариантов выбор может стать задушенным. Без вариантов нет решения – это ультиматум!

Мы обсуждаем варианты генерации для улучшения процесса в нашей статье: Техника решения проблем.Вы также можете прочитать «5 вопросов, которые помогут изменить решение проблем». Эта статья содержит несколько ключевых вопросов, которые помогут вам создать варианты и, возможно, помогут вам повысить свою креативность.

Выбор

Выбор может быть трудным. Принимая решение, вы, вероятно, будете полагаться на многочисленные входные данные, и вам, безусловно, придется учитывать ряд факторов. Входные данные будут включать ваш собственный опыт, знания, здравый смысл и суждения, а также, возможно, других лиц, участвующих в принятии решения.Они также будут включать факторы, связанные с типами и стилями принятия решений.

Обычно выбор делается в рамках ограничений. Например, цели и приоритеты организации и вашей команды, несомненно, будут определять ваш выбор. Ограничения устанавливают границы, в которых должны приниматься решения.

Таким образом, ясность в отношении целей или задач необходима для того, чтобы сделать лучший выбор. Конечно, ваше решение может потребовать решения нескольких задач, поэтому вам нужно будет проанализировать их и расставить по приоритетам.Принятие решения редко бывает легким, и часто это компромисс между тем, чего вы действительно хотите, идеалом, и тем, что на самом деле можно сделать. Редко когда у нас есть полная свобода выбора. Однако всегда стоит спрашивать себя: «Если бы у нас не было ограничений, что бы мы выбрали?».

Действия

Последний элемент в нашем определении принятия решений, пожалуй, самый важный. Решение, даже если оно хорошо принято, бессмысленно без действия. Принятие решений связано с будущим, с перспективой.Выбор должен вести вас вперед – к действию. Наше определение принятия решений может помочь вам сосредоточиться. Сосредоточиться на том, как выбрать наиболее подходящие действия с наименьшими затратами и с наибольшими преимуществами.

Действия имеют последствия, как преднамеренные, так и непреднамеренные. Последствия могут быть вредными или благоприятными для ваших целей. Поэтому крайне важно учитывать как положительные, так и отрицательные последствия, которые могут возникнуть в результате ваших решений. Затем вам нужно будет разработать план, чтобы устранить или ограничить неблагоприятные последствия и извлечь выгоду из благоприятных последствий.

Постарайтесь визуализировать свой выбор так, как будто он уже произошел. Спросите себя: «Какие могут быть последствия?» Вы придерживаетесь курса действий, который является неопределенным, поэтому отслеживание и адаптация ваших планов по мере их реализации часто является секретом успеха.

Последний совет. Прежде чем начать, не забудьте задать себе первый урок принятия решений: действительно ли вам нужно принимать решение?

Чтобы получить больше, чем просто определение процесса принятия решений, ознакомьтесь с нашим сопутствующим электронным руководством, содержащим практические советы и инструменты.

Вы найдете больше информации об этих и других практических методах в наших соответствующих электронных руководствах (ниже) или в книге «Принятие лучших решений». Используйте инструменты из этого руководства, чтобы помочь вам принять решение:

Принятие лучших решений

Суждение, интуиция, опыт и знания объединяются при принятии решений. Независимо от того, верите ли вы в интуицию и принятие решений, вы найдете больше информации об этих и других практических методах в наших соответствующих электронных руководствах (ниже) или в книге «Принятие лучших решений».Используйте инструменты из этого руководства, чтобы помочь вам принять решение:

  • Инструмент 1: Вам нужно принять решение?
  • Инструмент 2: модель принятия решений POCA
  • Инструмент 3: уровни принятия решений
  • Инструмент 4: 7-шаговый процесс принятия решений
  • Инструмент 5: Принятие решений в команде
  • Инструмент 6: Оценка альтернатив

Что такое процесс принятия решений?

Процесс принятия решений — это ряд шагов, предпринятых человеком для определения наилучшего варианта или способа действий для удовлетворения своих потребностей.В бизнес-контексте это набор шагов, предпринимаемых менеджерами предприятия для определения запланированного направления бизнес-инициатив и запуска конкретных действий. В идеале бизнес-решения основываются на анализе объективных фактов, которому помогает использование бизнес-аналитики (BI) и инструментов аналитики.

В любой деловой ситуации есть несколько направлений, в которых следует развивать стратегию или инициативу. Разнообразие альтернатив для взвешивания и объем решений, которые необходимо принимать на постоянной основе, особенно в крупных организациях, делают внедрение эффективного процесса принятия решений важнейшим элементом управления успешными бизнес-операциями.

Существует множество различных методологий принятия решений, но большинство из них имеют как минимум пять общих шагов:

  1. Определение бизнес-проблемы.
  2. Ищите информацию о различных возможных решениях и их вероятном эффекте.
  3. Оцените альтернативы и выберите одну из них.
  4. Реализовать решение в хозяйственных операциях.
  5. Следите за ситуацией, собирайте данные о влиянии решения и при необходимости вносите изменения.

Принятие решений на основе данных

Традиционно решения принимались бизнес-менеджерами или руководителями корпораций на основе их интуитивного понимания текущей ситуации.Однако интуитивное принятие решений имеет ряд недостатков. Например, интуитивный подход затрудняет обоснование решений постфактум и основывает принятие решений на предприятии на опыте и накопленных знаниях людей, которые могут быть уязвимы для когнитивных предубеждений, которые приводят к принятию неверных решений. Вот почему сегодня компании обычно используют более систематические и основанные на данных подходы к процессу принятия решений. Это позволяет менеджерам и руководителям использовать такие методы, как анализ затрат и результатов и прогнозное моделирование, для обоснования своих решений.Это также позволяет направлениям бизнеса создавать протоколы автоматизации процессов, которые можно применять к новым ситуациям по мере их возникновения, устраняя необходимость обработки каждой из них как уникального события для принятия решения.

При правильной организации систематический процесс принятия решений снижает вероятность того, что предубеждения и слепые пятна отдельных лиц приведут к неоптимальным решениям. С другой стороны, данные не являются безошибочными, поэтому наблюдение за влиянием решений на бизнес является важным шагом на случай, если что-то пойдет не так.Возможность для людей выбирать неправильные данные также подчеркивает необходимость мониторинга этапов аналитики и принятия решений, а не слепого следования туда, куда указывают данные.

Проблемы в процессе принятия решений

Баланс между основанным на данных и интуитивным подходом к принятию решений — сложная задача. Менеджеры и руководители могут скептически относиться к тому, чтобы полагаться на данные, которые противоречат их интуиции при принятии решений, или чувствовать, что их опыт и знания игнорируются или полностью игнорируются.В результате они могут не согласиться с выводами инструментов бизнес-аналитики и аналитики в процессе принятия решений.

Привлечь всех к принятию бизнес-решений также может быть проблемой, особенно если процесс принятия решений непрозрачен и решения не разъясняются заинтересованным сторонам в организации. Это требует разработки плана внутреннего информирования о решениях, а также стратегии управления изменениями, чтобы справиться с последствиями решений для бизнес-операций.

Модели принятия решений также можно использовать, чтобы избежать этих различных проблем, создав структурированный и прозрачный процесс.

Что такое модель принятия решений?

Модель принятия решений — это система или процесс, которому люди могут следовать или имитировать, чтобы убедиться, что они делают наилучший выбор из различных вариантов. Модель упрощает процесс принятия решений, предоставляя рекомендации, помогающие компаниям прийти к полезным выводам.

Модели принятия решений также делают процесс принятия решений видимым и доступным для всех участников, включая всех руководителей, заинтересованных лиц и сотрудников.Их можно использовать для самых разных целей в различных подразделениях, компаниях и отраслях, но они особенно полезны при выборе поставщиков программного обеспечения или новых инструментов, выборе новых направлений действий или при внедрении изменений, затрагивающих большое количество людей.

Типы моделей принятия решений

Общие типы моделей принятия решений включают:

Рациональные модели. Рациональное принятие решений — самый популярный тип модели. Он логичен и последователен и фокусируется на перечислении как можно большего числа альтернативных вариантов действий.После того, как все варианты будут изложены, их можно оценить, чтобы определить, какой из них лучше. Эти модели часто включают плюсы и минусы для каждого варианта, причем параметры перечислены в порядке их важности.

Рациональная модель принятия решений обычно включает следующие этапы:

  1. Определите проблему или возможность.
  2. Установите и взвесьте критерии принятия решений.
  3. Соберите и систематизируйте всю связанную информацию.
  4. Проанализируйте ситуацию.
  5. Разработайте множество вариантов.
  6. Оцените все параметры и присвойте значение каждому из них.
  7. Решите, какой вариант лучше.
  8. Выполните решение.
  9. Оцените решение.

Интуитивно понятные модели. Эти модели принятия решений сосредоточены на том, что в процессе принятия решений нет реальной логики или причины. Вместо этого процесс диктуется внутренним знанием — или интуицией — о том, какой вариант правильный.Однако интуитивные модели основаны не только на интуиции. Они также рассматривают распознавание образов, распознавание сходства и важность или известность варианта.

Грунтованные модели для распознавания. Эти модели представляют собой сочетание рационального и интуитивного принятия решений. Его определяющим элементом является то, что лицо, принимающее решение, рассматривает только один вариант вместо того, чтобы взвешивать их все.

Процесс принятия решений, основанный на распознавании, включает:

  1. Определение проблемы, включая все ее характеристики, признаки проблемы, ожидания и бизнес-цели.
  2. Обдумывание плана и выполнение мысленной симуляции, чтобы увидеть, работает ли он и какие изменения могут потребоваться.
  3. Если план кажется удовлетворительным, принимается окончательное решение, и план реализуется.

При распознавании загрунтованных моделей альтернативные варианты действий рассматриваются только в том случае, если первоначальный план не дает ожидаемых результатов. Уровень успеха этой модели коррелирует с опытом и знаниями человека.

Креативные модели. В этой модели принятия решений пользователи собирают информацию и идеи о проблеме и создают некоторые первоначальные идеи для решения. Затем человек, принимающий решение, вступает в инкубационный период, когда он активно не думает о вариантах. Вместо этого они позволяют своему бессознательному взять на себя управление процессом и, в конце концов, приводят их к осознанию и ответу, который они затем могут проверить и окончательно утвердить.

Когда использовать модели принятия решений

Даже когда правила и процедуры устанавливаются для того, чтобы сделать бизнес-решения более систематизированными, у лиц, принимающих решения, все еще может быть место для интуиции.Например, после сбора данных о различных альтернативах более чем одна из них может показаться одинаково выгодной, или руководство может обнаружить, что ему не хватает определенной информации, необходимой для принятия решения с полной уверенностью. Это хороший вариант использования для включения в процесс интуитивной модели принятия решений.

С другой стороны, решения, которые принимаются часто и имеют четкие оптимальные результаты, выигрывают от структурированных, рациональных моделей принятия решений. Этот подход к решению бизнес-проблем использует четко прописанные шаги и, как правило, программное обеспечение для анализа данных для оценки доступных вариантов и принятия решения.

Иногда вовлечение большего числа людей в процесс принятия решений может окупиться. Это известно как совместное принятие решений; в деловом мире это включает в себя менеджеров, стремящихся получить информацию и отзывы о решениях от рабочих, за которыми они наблюдают. Совместный подход имеет потенциальное преимущество в том, что он генерирует множество идей для решения бизнес-проблемы; это также помогает привлечь сотрудников.

Управление принятием решений

Управление принятием решений, также известное как управление принятием решений на предприятии (EDM) или управление бизнес-решениями (BDM), представляет собой процесс или набор процессов, направленных на улучшение процесса принятия решений путем использования всей доступной информации для повышения точности и согласованности. и ловкость решений.Процессы также сосредоточены на том, чтобы сделать правильный выбор, принимая во внимание известные риски и временные ограничения.

Модели принятия решений и системы поддержки принятия решений (DSS) являются ключевыми элементами управления принятием решений. Процессы управления решениями также используют бизнес-правила, бизнес-аналитику (BI), непрерывное совершенствование, искусственный интеллект (AI) и прогнозную аналитику для доступа к возможностям больших данных и удовлетворения потребностей современных ожиданий пользователей и операционных требований.

Системы управления принятием решений рассматривают решения как повторно используемые активы и внедряют технологии в точках принятия решений для автоматизации процесса принятия решений. Решения могут быть полностью автоматизированы, или они могут быть представлены как возможный выбор для выбора человеком.

Все чаще организации, занимающиеся финансовыми услугами, банковским делом и страхованием, интегрируют программное обеспечение для принятия решений в свои системы бизнес-процессов, а также в свои клиентские приложения. Этот подход особенно полезен для принятия больших объемов решений, поскольку автоматизация таких решений может обеспечить более эффективное, основанное на информации и последовательное реагирование на события.

Значение и определение автора, ученых

Все, что вам нужно знать о значении принятия решений.

Принятие решений можно описать как процесс выбора курса действий из нескольких альтернатив, чтобы можно было достичь желаемого результата.

Целью принятия решений является направление человеческого поведения и приверженности к будущей цели. Он включает в себя привлечение организации и ее ресурсов к конкретному выбору курса действий, который считается достаточным и способным достичь некоторой заранее определенной цели.

Узнайте о значении и определениях, выдвинутых различными авторами и мыслителями в области управления, такими как Кунц и О’Доннел, Джордж Р. Терри, Луис А. Аллен, Марри Найтс, Хайнц Вейхрих, Гарольд Кунц, Манели Х. Джонсанд, Эндрю Смиладжи, Д.Э. Мак Фарланд, Генри Сиск и Клифстон Уильямс, Мэри Кушинг Найтс, Р.С. Давар, К.М. Бартол и Д.К. Мартин и другие.


Что вы подразумеваете под принятием решений? 90 255 Значение принятия решений — согласно Кунцу и О’Доннелу, Джорджу Р.Терри и Луи А. Аллен

Принятие решений – важная функция каждого менеджера. При планировании учитываются такие важные вещи, как «что должно быть сделано», «как это должно быть сделано», когда это должно быть сделано и кто должен это сделать. При ответе на все эти вопросы у менеджера есть различные альтернативы. Когда менеджер выбирает наилучшую альтернативу из множества доступных, это называется решением, а процесс, который был принят для достижения окончательного решения, называется принятием решения.

Решение необходимо во всех управленческих функциях, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Все управленческие функции осуществляются посредством принятия решения. Менеджеры получают двойную выгоду, когда сталкиваются с проблемами и пытаются найти их решения.

Во-первых, найдя эффективное решение, они служат организации, а во-вторых, они лично удовлетворены. Таким образом, ясно, что успех организации зависит от менеджера, а менеджер добивается успеха только тогда, когда он обладает качеством принятия эффективных решений.

Принятие решений означает анализ различных альтернатив и принятие решения перед лицом конкретной ситуации о том, что делать и чего не делать. Таким образом, принятие решения означает достижение вывода или окончательного решения, которое может быть реализовано как решение проблемы. Поскольку менеджеры неизменно сталкиваются с той или иной проблемой, для которой они должны найти решение, говорят, что принятие решений необходимо постоянно, и Саймон очень уместно заметил, что «принятие решения — это управление».

Различные эксперты по менеджменту по-разному определяют процесс принятия решений.

Некоторые важные определения приведены ниже:

По словам Кунца и О’Доннела, «принятие решений — это фактический выбор из числа альтернатив курса действий».

По словам Джорджа Р. Терри, «принятие решений — это выбор на основе некоторых критериев из двух или более возможных альтернатив».

Согласно Луису А. Аллену, «принятие решений — это работа, которую выполняет менеджер, чтобы прийти к заключению и суждению.

На основании приведенных выше определений можно сказать, что принятие решения включает в себя выбор наилучшей доступной альтернативы в качестве решения некоторой проблемы. Таким образом, ясно, что решение необходимо, когда есть много альтернатив для выполнения работы. Другими словами, если есть только один метод выполнения работы, нет необходимости принимать решение, и в этом случае этот метод сам по себе является решением.


Значение принятия решений – определено Джорджем Р. Терри, Марри Найтс, Хайнцем Вайрихом и Гарольдом Кунцем

Принятие решений можно описать как процесс выбора курса действий из нескольких альтернатив, чтобы можно было достичь желаемого результата.Цель принятия решений состоит в том, чтобы направить человеческое поведение и приверженность к будущей цели. Он включает в себя привлечение организации и ее ресурсов к конкретному выбору курса действий, который считается достаточным и способным достичь некоторой заранее определенной цели.

Джордж Р. Терри полагает: «Принятие решений — это выбор на основе определенных критериев из двух или более альтернатив».

Marry Nites полагает: «Принятие решений происходит при постановке целей и выборе средств, а также когда изменение ситуации создает необходимость в корректировках.

Хайнц Вейхрих и Гарольд Кунц определяют принятие решений следующим образом: «Принятие решений определяется как выбор курса действий среди альтернатив; это забота о планировании».

В организации менеджеры несут ответственность за принятие решений и решение проблем. По сути, принятие решений — это процесс сокращения разрыва между существующей ситуацией и желаемой за счет решения проблем и эффективного использования возникающих возможностей. Решение – это заключение, принятое после рассмотрения; это происходит, когда выбирается один вариант, исключая другие, поскольку это вынесение суждения.


Значение принятия решений – по мнению различных мыслителей в области управления

Принятие решений также является одной из функций руководства. Ежедневно руководитель принимает ряд решений. Они не могут выполнять свои обязанности без принятия каких-либо решений. Решение может быть указанием другим делать или не делать. Таким образом, решение может быть рациональным или иррациональным. У руководства есть несколько альтернатив. Из имеющихся альтернатив выбирается лучшая.

Для эффективного функционирования менеджмента необходимо принятие наилучших решений. Успех управления зависит от качества решения. Если руководитель не примет правильного решения, он может не получить никакой работы от своих подчиненных, а также может не найти способа закончить свою работу. Некоторые решения принимаются эмоционально. Этого следует избегать с большой осторожностью. Эмоциональное решение приводит к большому замешательству. Итак, принятие решений – важная работа начальства.

Манели Х.Джонс, «это решение, выбранное после изучения нескольких альтернатив, выбранных потому, что тот, кто принимает решение, предвидит, что выбранный им образ действий будет в большей степени, чем другие, способствовать достижению его целей и будет сопровождаться наименьшим количеством нежелательных последствий».

Эндрю Смилаги, «Принятие решений — это процесс, включающий информацию, выбор альтернативных действий, реализацию и оценку, направленный на достижение определенных заявленных целей».

Джордж Р.Терри, «принятие решений — это выбор на основе некоторых критериев из двух или более возможных альтернатив».

Джон Макдональд, «Руководитель бизнеса по профессии должен принимать решения. Неопределенность — его противник, преодоление ее — его миссия. Независимо от того, является ли результат следствием удачи или мудрости, момент принятия решения, без сомнения, является самым творческим событием в жизни руководителя».

DE Мак Фарланд, «Решение — это акт выбора, в ходе которого руководитель формирует вывод о том, что следует делать в данной ситуации.Решение представляет собой поведение, выбранное из ряда возможных альтернатив».

Генри Сиск и Клифстон Уильямс, «Решение — это выбор курса действий из двух или более альтернатив; процесс принятия решения представляет собой последовательность шагов, ведущих к этому выбору».

Shull-et-al, «Принятие решений — это сознательный и человеческий процесс, включающий как индивидуальное, так и социальное явление, основанное на фактических и ценностных предпосылках, который завершается выбором одного поведенческого действия из одной или нескольких альтернатив с намерением движение к какому-то желаемому положению дел.

Мэри Кушинг Найтс, «Принятие решений происходит при постановке целей и выборе средств, а также, когда изменение ситуации создает необходимость корректировок».

Р.С. Давар, «принятие решений можно определить как выбор на основе некоторых критериев одной альтернативы поведения из двух или более возможных альтернатив».


Значение принятия решений – взгляды разных авторов

Решение представляет собой действие, сознательно выбранное из набора альтернатив для достижения желаемого результата.Это конечный результат предчувствия, интуиции, рассуждений и планирования. Принятие решений — это квинтэссенция, ядро ​​или ключ к управленческой работе. Успех организации отражает правильные решения, принятые ею. Конечно, некоторые решения могли не привести к результату. Но лицо, принимающее решение, учится на отрицательных решениях относительно того, чего не следовало делать в данной ситуации.

«Принятие решения — это процесс определения и выбора способа действий для решения конкретной проблемы».- Джеймс А.Ф. Стоунер, Р. Эдвард Фриман и Дэниел Р. Гилберт-младший

.

«Принятие решений — это процесс, посредством которого менеджеры выявляют организационные проблемы и пытаются их решить». — К.М. Бартол и Д.К. Мартин

«Принятие решений — это сознательный человеческий процесс, включающий как индивидуальные, так и социальные явления, основанный на фактических и ценностных предпосылках, который завершается выбором одного поведенческого действия из двух или более альтернатив с намерением двигаться к некоторому желаемому положению дел».- Ф. А. Шулл, А. Л. Дельбек и Л. Л. Камнингс


Принятие решений Значение

Способность принимать правильные и своевременные решения больше всего отличает успешного менеджера от неуспешного. Менеджеры несут ответственность за принятие качественных решений, которые принимаются и выполняются своевременно. На первый взгляд решения должны быть связными, предположительными, контингентными, гибкими, усовершенствованными, влияющими, интуитивными, непредвзятыми, объективными, оперативными.

Одной из важнейших функций менеджера является принятие решений. Все, что делает менеджер, он делает путем принятия решений. Каждое управленческое решение связано с процессом принятия решений. Именно из-за этой распространенности процесса принятия решений профессор Герберт Саймон назвал процесс управления процессом принятия решений.

По его словам, должность или должность не может считаться управленческим уровнем до тех пор, пока за ней не закреплено право принятия решений.По сути, это ядро ​​исполнительной деятельности в бизнес-организации.

Принятие решений — это умственный процесс. Это процесс выбора одной наилучшей альтернативы для выполнения работы. Таким образом, это определенный образ действий, выбранный лицом, принимающим решения, как наиболее эффективная альтернатива для достижения своих целей. По мнению Д.Э. МакФарланда: «Решение — это акт выбора, в ходе которого руководитель формирует вывод о том, что следует делать в данной ситуации. Решение представляет собой курс поведения, выбранный из ряда возможных альтернатив».По словам Хейнса и Мэсси, «решение — это образ действий, сознательно выбранный для достижения желаемого результата».

Таким образом, принятие решений является типичной формой планирования. Он включает в себя выбор наилучшей альтернативы среди различных альтернатив для достижения определенных целей. Решение представляет собой суждение, последнее слово и разрешение конфликтов или обязательство действовать определенным образом в данном стечении обстоятельств.

Это действительно умственное упражнение, которое решает, что делать.Лидеры должны уметь рассуждать в самых критических условиях и быстро решать, какие действия предпринять. Если они откладывают или избегают принятия решения, эта нерешительность может вызвать нерешительность, потерю уверенности и замешательство в подразделении, что может привести к провалу задачи.

Поскольку лидеры часто сталкиваются с неожиданными обстоятельствами, важно быть гибкими — лидеры должны быть в состоянии быстро реагировать на каждую ситуацию. Затем, когда обстоятельства диктуют изменение планов, быстрая реакция укрепляет доверие к ним.


Принятие решений Значение

Управленческая функция, охватывающая все остальные функции управления, т. е. принятие решений.

Решение – это выбор из имеющихся альтернатив. Принятие решений — это процесс выявления проблем и возможностей и выбора курса действий для решения конкретной проблемы или использования возможности. Менеджеров часто называют лицами, принимающими решения. Принятие управленческих решений отличается от принятия личных решений тем систематическим, специализированным вниманием, которое менеджеры уделяют принятию решений.Принятие решений не легко. Это необходимо делать в условиях постоянно меняющихся факторов, неясной информации и противоречивых точек зрения.

Правильное принятие решений является жизненно важной частью хорошего управления, потому что решения определяют, как организация решает свои проблемы, распределяет ресурсы и достигает своих целей. Хотя многие из их важных решений являются стратегическими, менеджеры также принимают решения по всем другим аспектам организации, включая структуру, системы контроля, реакцию на окружающую среду и человеческие ресурсы.

Планы и стратегии формируются путем принятия решений; чем лучше процесс принятия решений, тем лучше стратегическое планирование. Менеджеры исследуют проблемы и возможности, принимают решения для их решения или использования их и отслеживают последствия, чтобы увидеть, требуются ли дополнительные решения. Принятие решений связано с проблемами. Проблема возникает, когда фактическое положение дел отличается от желаемого.

Примеры проблемных ситуаций:

я.Отклонение от прошлого опыта.

ii. Отклонение от установленного плана.

III. Проблемы или решения других людей.

ив. Выступление конкурентов.

Во многих случаях проблема может быть скрытой возможностью.

Не всегда ясно, представляет ли ситуация, с которой столкнулся менеджер, проблему или возможность. Дэвид Б. Глейхер, консультант по вопросам управления, определяет проблему как то, что ставит под угрозу способность организации достичь своих целей, а возможность — как то, что дает возможность превзойти цели.

По словам Питера Друкера, возможности, а не проблемы являются ключом к организационному и управленческому успеху. Друкер отмечает, что решение проблемы просто восстанавливает нормальность, тогда как использование возможностей ведет к прогрессу.


Значение принятия решений – определения, предоставленные МакФерландом, Джорджем Терри, Кунцем и О’Доннелом и Лоуисом А. Алленом 

Принятие решений – важная работа менеджера. Он включает в себя выбор курса действий из нескольких альтернативных вариантов действий.Это выбор одного курса действий из двух или более альтернативных вариантов действий. То, как менеджер действует или выбирает курс действий среди различных альтернатив, является актом принятия решения. Все управленческие функции осуществляются посредством принятия решений.

MacFerland, «Решение — это акт выбора, при котором руководитель формирует вывод о том, что должно быть сделано в данной ситуации. Решение представляет собой курс поведения, выбранный из ряда возможных альтернатив.

Джордж Терри, «Принятие решения — это выбор на основе некоторых критериев из двух или более возможных альтернатив».

Кунц и О’Доннел, «Принятие решения — это фактический выбор из числа альтернатив курса действий».

Лоуис А. Аллен, «Принятие решений — это работа, которую выполняет менеджер, чтобы прийти к заключению и суждению».

Из анализа определений можно сказать, что принятие решения – это процесс выбора наиболее подходящей альтернативы для решения конкретной проблемы.Должен быть ряд доступных альтернатив, из которых нужно выбрать одну, чтобы справиться с данной ситуацией. В случае, если имеется только одна альтернатива, то решения для выбора не будет, так как сама доступная альтернатива является решением.


Значение принятия решений – согласно Хайнцу Вайриху и Гарольду Кунцу, Крейтнеру и Хуберу

Принятие решений описывает процесс, посредством которого выбирается курс действий как способ решения конкретной проблемы.Решение включает в себя акт выбора и альтернативу, выбранную из доступных альтернатив.

Согласно Хайнцу Вейриху и Гарольду Кунцу, «принятие решений определяется как выбор курса действий среди альтернатив».

Джордж Р. Терри говорит: «Принятие решений — это выбор на основе некоторых критериев из двух или более возможных альтернатив».

Решение – это набор вариантов, из которых руководитель делает вывод о том, что нужно делать в данной ситуации.Решение представляет собой курс поведения, выбранный из ряда возможных альтернатив.

По словам Хейнса и Мэсси, «принятие решений — это образ действий, сознательно выбранный для достижения желаемых результатов».

Крейтнер говорит: «Принятие решения — это процесс определения и выбора альтернативного курса действий в соответствии с требованиями ситуации. Акт выбора подразумевает, что альтернативный курс действий должен быть взвешен и отсеян.

Приведенный выше анализ показал, что принятие решений связано с поиском и оценкой альтернатив проблемы и выбором наилучшей альтернативы. Так как принятие решения – это способ решения конкретной проблемы. Джордж П. Хубер отличает его от принятия решений и решения проблем.

Согласно Хуберу, принятие решений относится к узкому набору действий, связанных с выбором одного варианта из набора альтернатив. Таким образом, принятие решений является частью принятия решений.Решение проблем относится к широкому набору действий, связанных с поиском и реализацией курса действий для исправления неудовлетворительной ситуации. Однако многие авторы и менеджеры используют термины «принятие решений» и «решение проблем» как синонимы

.

Принятие решения определяется как выбор курса действий из числа альтернатив. Это основа планирования. У организаций будут разные планы только тогда, когда будут приняты решения относительно выделения ресурсов. Основная работа менеджера — принимать решения о том, что делать, когда делать, кого делать, как делать, где делать и отвечать на все подобные вопросы.Решения задают направление организациям.

Принять решение означает прийти к решению, которое положит конец неопределенности или спору. Решать произошло от латинского слова «решать», что означает «отрезать».

Принятие решений является неотъемлемой частью работы менеджера или лидера. Это суть должностной инструкции. Менеджерам выплачивается конкурентоспособная компенсация или пакет заработной платы, потому что они должны принимать решения. Есть ряд случаев, когда плохие решения и принятие неверных решений считаются основной причиной краха.

Решения принимаются всегда и везде.

Принятие решений – это дисциплина, которая влечет за собой следующее:

1. Осознать – когда и зачем нужны решения.

2. Объявить решение – объявить о решении и ответить на все вопросы, такие как -кто, что, как, где и т. д.

3. Сгенерируйте альтернативы – создайте полный набор альтернатив, соберите информацию для определения возможностей и вероятностей и, в конечном счете, сделайте выбор, который наилучшим образом соответствует ценностям организации.

4. Фиксируйте ресурсы и действуйте. После фиксации ресурсов это становится необратимым. Поэтому на этом этапе требуется много внимания.

Редко все эти четыре выполняются последовательно или последовательно хорошо. Если это делается хорошо, когда это необходимо, большинство проблем решается вовремя. В некоторых других случаях простые решения не приносят результатов. То, насколько хорошо реализованы решения, имеет большое значение для качественных результатов.


Значение принятия решений

Для любого человека принятие решений неизбежно.С утра до ночи человек принимает решение за решением, чтобы достичь своей цели. Подумайте о себе, после выпускного экзамена в школе вы начали решать, что делать дальше – пойти на работу, получить высшее образование, если да, то в какой колледж поступить, к какому направлению вы должны присоединиться и так далее. Куда поступить после межвузовского/предуниверситетского курса, в какой колледж поступить и т. д.

Точно так же бизнес-менеджер, который должен управлять бизнесом для достижения определенных целей, должен каждую секунду утруждать себя решением того или иного решения в повседневной работе.Жизнь менеджера наполнена принятием решений за решениями. Решения определяют как управленческие, так и организационные действия. Принятие решений является основной обязанностью менеджера при составлении планов, постановке целей, разработке политики и так далее. Решения, принимаемые руководителем, сказываются на работе подчиненного.

Принятие решений можно определить как выбор на основе некоторых критериев одной формы альтернативы поведения из двух или более доступных возможных альтернатив.Принятие решения включает в себя две или более альтернатив, потому что, если есть только один выбор, нет никаких шансов на принятие решения, кроме принятия выбора. Решить — значит отрезать или, в практическом содержании, прийти к заключению. Выбор одной из альтернатив среди имеющихся альтернатив основан на критерии благоприятного решения (оптимального решения) применительно к организации.

Просто мы можем записать это как:

(i) Менеджеры принимают решения, выбирая наилучшую альтернативу (оптимальную альтернативу) на основе некоторой сознательной и преднамеренной логики или суждения.

(ii) Менеджеры будут иметь ряд альтернатив для оценки и выбора наиболее благоприятной альтернативы в интересах организации, что требует мудрости и опыта для оценки нескольких альтернатив и выбора лучшей.

(iii) Руководители имеют в виду цель, когда они принимают решение, направленное на оптимальное достижение организационных целей.

Согласно Мак Фарланду: «Решение — это акт выбора, в ходе которого руководитель формирует вывод о том, что следует делать в данной ситуации.Решение представляет собой курс поведения, выбранный из ряда возможных альтернатив».

Принятие решений определяется Гарольдом Кунцем следующим образом: «Принятие решений — это выбор курса действий среди альтернатив, это ядро ​​планирования».

Джордж или Терри говорит: «Принятие решения — это выбор на основе определенных критериев из двух или более альтернатив».


Значение принятия решений

Это непрерывный процесс человеческой жизни.Таким образом, участие в процессе принятия решений является общей чертой. Пусть это будет менеджер в промышленности, исполнительный директор в правительстве или обычный человек. Менеджмент – это всегда процесс принятия решений.

Решение может быть принято в обычном порядке или может потребовать систематического или подробного анализа. Тем не менее сегодня в любой организованной деятельности требование эффективного управления стало почти всеобщим. Оглядываясь назад, мы можем понять, что во время промышленной революции произошел значительный рост, размер и сложность организаций.

С начала 21-го -го -го века технологии развивались огромными темпами, и темпы роста продолжают расти. Это добавило следа, новых проблем, новых переменных и новых неопределенностей. Услуги сегодня уже не те, что были раньше; они представляют собой гораздо более сложное решение по разработке и внедрению новых технологических изменений в промышленной сфере.

Слово «решение» означает состояние, достигнутое после рассмотрения или решения принять курс действий из захватывающих альтернатив.Согласно Дж.В. Дункана, «решение — это сознательный выбор вести себя или думать определенным образом в данном стечении обстоятельств. Когда выбор сделан и решение принято, и, по его словам, принятие решения — это процесс выбора курса действий из двух или трех альтернатив».

По сути, лицо, принимающее решения, сталкивается с тремя основными проблемами:

(i) Множество факторов, влияющих на решение.

(ii) Сложность взаимоотношений между этими факторами.

(iii) Вероятность того, что на ситуацию больше повлияют неопределенные события, которые можно предсказать один раз.

Человек, принимающий решения, обычно имеет дело со всеми теми, кто имеет достаточный опыт. Он обычно полагается на свой мозг, чтобы рассмотреть различные альтернативы, чтобы оценить их в свете некоторых вероятностей неопределенных событий и прийти к решению. Точнее говоря, он принимает решения на основе какой-то ментальной модели ситуации, и поэтому качество его решения во многом зависит от точности модели.

В связи с масштабностью и сложностью проблемы решение более или менее, скорее всего, будет как догадка, так и его ведение. Многие исследовательские работы за последние четыре десятилетия были направлены на сокращение минимальной работы наугад при принятии решений. Цель заключалась в том, чтобы по возможности выразить основную ситуацию в математических терминах, а затем обосновать решение аналитическим процессом оптимизации.


Значение принятия решений – взгляды, представленные Шуллом, Делбергом и Гаммингом, Р.С. Давер, Крайтнер, Мелвин Т., Коупленд и Питер Друкер

Принятие решений является важной и основной деятельностью процесса управления. Решения принимаются каждым менеджером в зависимости от ситуации, проблемы и иерархии. Это регулярное упражнение со стороны менеджера. Решение – это акт выбора из двух или более вариантов. Там решения связаны с планированием, организацией, кадровым обеспечением, руководством, контролем и другими вопросами, относящимися к различным функциональным областям, таким как производство, маркетинг, финансы и персонал и т. д.Успех или неудача организации зависит от качества принимаемых решений. По словам Мак Форленда, «решение — это акт выбора, при котором руководитель формирует вывод о том, что должно быть сделано в данной ситуации». Процесс, связанный с принятием решений, известен как принятие решений.

Принятие решений присуще всем управленческим функциям и охватывает все сферы бизнеса. Это управленческий процесс, включающий выбор определенного курса действий из множества альтернатив для достижения поставленных целей или решения проблемы.Это происходит только тогда, когда менеджеру доступно более одной альтернативы. На самом деле менеджеры принимают решения, и успех или неудача любого решения зависит от способностей и опыта менеджера, потому что они принимают многие жизненно важные решения, связанные с целями и задачами, стратегиями и политикой организации.

Вот некоторые определения:

Принятие решений — это сознательный и человеческий процесс, включающий как индивидуальное, так и социальное явление, основанный на фактических и ценностных предпосылках, который завершается выбором одного поведенческого действия из одной или нескольких альтернатив с намерением двигаться к некоторому желаемому положению дел.- Шулл, Делберг и Гамминг

Принятие решения можно определить как выбор на основе некоторых критериев одной альтернативы поведения из двух или более возможных альтернатив. Решить значит «отсечь» или, говоря практическим содержанием, «прийти к заключению». — Р.С.Давер

Принятие решений — это процесс выявления и выбора альтернативных вариантов действий в соответствии с требованиями ситуации. Акт выбора подразумевает, что альтернативные варианты действий должны быть взвешены и отсеяны.- Крейтнер

Администрирование, по сути, представляет собой процесс принятия решений, и органы власти несут ответственность за принятие решений и за обеспечение того, чтобы принятые решения выполнялись. – Мелвин Т., Коупленд

По словам Питера Друкера, «что бы ни делал менеджер, он делает это посредством принятия решений». В любой ситуации перед менеджером стоит задача принятия правильных, своевременных и эффективных решений, чтобы наилучшим образом выйти из ситуации. Все решения, принимаемые менеджерами, направлены на то, чтобы сделать организацию функциональной и продуктивной единицей, выявить и сохранить непрерывность ее трудовой жизни.


Связанные статьи

Улучшение принятия клинических решений: разработка последовательного определения и концептуальной основы

. сентябрь-октябрь 2014 г.; 30(5):399-405. doi: 10.1016/j.profnurs.2014.01.006. Epub 2014 28 января.

Принадлежности Расширять

Принадлежности

  • 1 Взрослая геронтология Программа первичной медико-санитарной помощи, Иллинойсский университет в Чикагском колледже медсестер, кафедра биоповеденческих наук о здоровье.. Электронный адрес: [email protected]
  • 2 Взрослая геронтология Программа неотложной медицинской помощи для практикующих медсестер, Иллинойсский университет в Чикагском колледже медсестер, кафедра биоповеденческих наук о здоровье.
  • 3 Вышедший на пенсию младший заведующий кафедрой Иллинойсского университета в Чикагском колледже медсестер, кафедра биоповеденческих наук о здоровье.

Элемент в буфере обмена

Дженнифер Тиффен и др.J Проф Нурс. Сентябрь-октябрь 2014.

Показать детали Показать варианты

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

.сентябрь-октябрь 2014 г.; 30(5):399-405. doi: 10.1016/j.profnurs.2014.01.006. Epub 2014 28 января.

Принадлежности

  • 1 Взрослая геронтология Программа первичной медико-санитарной помощи, Иллинойсский университет в Чикагском колледже медсестер, кафедра биоповеденческих наук о здоровье.. Электронный адрес: [email protected]
  • 2 Взрослая геронтология Программа неотложной медицинской помощи для практикующих медсестер, Иллинойсский университет в Чикагском колледже медсестер, кафедра биоповеденческих наук о здоровье.
  • 3 Вышедший на пенсию младший заведующий кафедрой Иллинойсского университета в Чикагском колледже медсестер, кафедра биоповеденческих наук о здоровье.

Элемент в буфере обмена

Полнотекстовые ссылки Параметры отображения цитирования

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Абстрактный

Принятие клинических решений — это термин, часто используемый для описания основной роли практикующей медсестры; однако другие термины использовались взаимозаменяемо.Цель этой статьи — начать процесс разработки определения и основы принятия клинических решений. Разработанное определение звучало так: «Принятие клинических решений — это контекстуальный, непрерывный и развивающийся процесс, в котором данные собираются, интерпретируются и оцениваются для выбора основанного на фактических данных выбора действия». Также предлагается непрерывная структура для принятия клинических решений, специфичных для практикующих медсестер. Четкое и уникальное понимание процесса принятия клинических решений позволит последовательно использовать этот термин, что актуально, учитывая меняющиеся требования к образованию практикующих медсестер и расширение сферы их деятельности.

Ключевые слова: Медсестры повышенной квалификации; принятие клинических решений; определение консенсуса; Сестринское образование.

Copyright © 2014 Elsevier Inc. Все права защищены.

Похожие статьи

  • Как практикующие медсестры принимают решения относительно риска ишемической болезни сердца: анализ социального суждения.

    Штамп КД. Штамп КД. Int J Nurs Knowl. 2012 фев; 23 (1): 29-40. doi: 10.1111/j.2047-3095.2011.01196.x. Int J Nurs Knowl. 2012. PMID: 22613752

  • Понимание общения практикующей медсестры неотложной помощи и принятия решений в медицинских бригадах.

    Килпатрик К. Килпатрик К. Джей Клин Нурс. 2013 Январь; 22 (1-2): 168-79.doi: 10.1111/j.1365-2702.2012.04119.x. Epub 2012 7 июня. Джей Клин Нурс. 2013. PMID: 22672715

  • Принятие эффективных клинических решений: основа для практикующих медсестер.

    Причард МДж. Причард МДж. Бр Дж Нурс. 2006 9–22 февраля; 15 (3): 128–30. doi: 10.12968/bjon.2006.15.3.20507. Бр Дж Нурс. 2006. PMID: 16493316 Рассмотрение.

  • [Передовая сестринская практика: обязательное условие качества медицинской помощи и психиатрических услуг].

    Рикард Н, Пейдж С, Лафламм Ф. Рикард Н. и соавт. Санте Мент Куэ. 2014 Весна; 39(1):137-57. Санте Мент Куэ. 2014. PMID: 25120119 Французский.

  • Эволюция сестринского процесса.

    Фрауман А.С., Скелли А.Х. Фрауман А.С. и соавт. Практика медсестер Clin Excell. 1999 г., июль; 3 (4): 238–44. Практика медсестер Clin Excell. 1999. PMID: 10711064 Рассмотрение.

Цитируется

18 статьи
  • Молекулярная точность принятия клинических решений в онкологии, дополненная искусственным интеллектом.

    Цзэн Дж., Шуфеан М.А. Цзэн Дж. и др. Emerg Top Life Sci. 2021 г., 21 декабря; 5(6):757-764. дои: 10.1042/ETLS20210220.Emerg Top Life Sci. 2021. PMID: 34874054 Бесплатная статья ЧВК. Рассмотрение.

  • Прогнозирование общих аудиологических функциональных параметров (CAFPA) как интерпретируемого промежуточного представления в клинической системе поддержки принятия решений для аудиологии.

    Саак С.К., Хильдебрандт А., Коллмайер Б., Буль М. Саак С.К. и др. Передняя цифра здоровья. 2020, 15 декабря; 2:596433. doi: 10.3389/fdgth.2020.596433. Электронная коллекция 2020. Передняя цифра здоровья. 2020. PMID: 34713064 Бесплатная статья ЧВК.

  • Использование симуляции в обучении лидерству и менеджменту медсестер: комплексный обзор.

    Лабраг ЖЖ. Лабраг ЖЖ. Султан Кабус Univ Med J. 2021 августа; 21 (3): 344-353. doi: 10.18295/squmj.4.2021.007. Epub 2021 29 августа. Медицинский университет Султана Кабуса J. 2021.PMID: 34522398 Бесплатная статья ЧВК. Рассмотрение.

  • Чрезвычайные ситуации в области здравоохранения и интероцептивная чувствительность модулируют восприятие употребления наркотиков, не основанного на доказательствах: результаты вспышки COVID-19.

    Сальвато Г., Овадия Д., Мессина А., Боттини Г. Сальвато Г. и др. ПЛОС Один. 2021 26 августа; 16 (8): e0256806. doi: 10.1371/journal.pone.0256806. Электронная коллекция 2021. ПЛОС Один.2021. PMID: 34437629 Бесплатная статья ЧВК.

  • Развитие клинической компетентности — лонгитюдный опрос студентов практикующих медицинских сестер.

    Taylor I, Bing-Jonsson PC, Finnbakk E, Wangensteen S, Sandvik L, Fagerström L. Тейлор I и др. БМЦ Нурс. 2021 16 июля; 20 (1): 130. doi: 10.1186/s12912-021-00627-x. БМЦ Нурс. 2021. PMID: 34271923 Бесплатная статья ЧВК.

Типы публикаций

  • Поддержка исследований, за пределами США Правительство

LinkOut — больше ресурсов

  • Полнотекстовые источники

  • Другие литературные источники

[Икс]

Укажите

Копировать

Формат: ААД АПА МДА НЛМ

сделать свое собственное определение решения | Английский словарь для учащихся

[

[

1 ]
(]
300 человек нынешнее
) ( Создание Настоящее причастие ) ( Сделано Прошедшее время и прошедшее участие ) (Проведение действия)
Make используется в большом количестве выражений, которые объясняются другими словами в этом словаре.Например, выражение «иметь смысл» объясняется в слове «смысл».

1       глагол   Вы можете использовать make    с широким диапазоном существительных, чтобы указать, что кто-то выполняет действие или что-то говорит. Например, если вы делаете    предложение, вы что-то предлагаете.
Я просто хотел бы сделать комментарий…      V n  
Я сделал несколько телефонных звонков…      V n  
Я думаю, вы совершаете серьезную ошибку…      V n  

2       глагол   Вы можете использовать make    с определенными существительными, чтобы указать, что кто-то делает что-то хорошо или плохо.Например, если вы делаете что-то успешным, вы делаете это успешно, а если вы что-то портите, вы делаете это очень плохо.
Очевидно, он провалил свое прослушивание…      V n of n  
Вы действительно собираетесь сделать это лучше на этот раз? В п из п

3       глагол   Если вы делаете   как будто что-то сделать или заставляете   что-то сделать, вы ведете себя таким образом, что создается впечатление, что вы вот-вот это сделаете.
НАПИСАННО   Мэри сделала вид, будто протестует, но помедлила…      В., как бы говоря инфу
Он бросился в погоню за Дейви, который, смеясь, убежал. В к инф

4       глагол   В крикете, если игрок делает определенное количество пробежек, он получает это количество пробежек. В бейсболе или американском футболе, если игрок набирает определенный счет, он получает этот счет. (=счет)  
Он сделал 1972 пробега за округ. Количество В

5    Если вы обходитесь чем-то, вы используете или имеете это вместо чего-то другого, чего у вас нет, хотя это и не так хорошо.
to make do      фраза   make inflects, часто PHR with n  
Зачем обходиться копией, если вы можете позволить себе подлинную статью?…     

6    Если вы делаете вид, что делаете что-то, вы ведете себя так, как будто делаете это, а если вы делаете как кто-то, вы ведете себя так, как если бы вы были этим человеком.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.