Принципы человека это: 7 принципов жизни, о которых должен знать каждый ребенок — Общие дети, г. Воронеж

Жизненные принципы Станислава – Станислав.ру

Изначально список жизненных принципов, которых придерживаюсь я и мои друзья (в различной степени), дополнял статью «Размышления о принципах», но затем вырос и был выделен в отдельную страницу.

Составлен этот список из разных источников (религиозных, философских, психологических, житейских), которые в чём-то или в целом могут повторять друг друга, дополнять или даже противоречить друг другу. Тем не менее, все перечисленные ниже принципы – это субъективная основа моего мировоззрения и поведения, которую я не пытаюсь навязать кому-то ещё, но буду рад, если кто-то из вас найдёт здесь что-то полезное для себя.

Это не свод законов или незыблемых правил, которые каждый должен выполнять все вместе и неукоснительно. Не каждый – а только тот, кто интуитивно и искренне почувствует их «своими», соотносящимися со своим мировоззрением, необходимыми для своего развития. Не обязательно все вместе – каждый из принципов действует отдельно, однако начав следовать одному пункту, можно ощутить, что другие выполнять будет проще. Не обязательно неукоснительно – это не всегда или не сразу возможно, но нет предела совершенству. Решать вам.

Проявления слабой воли

  • Не курить ни табак, ни что-либо другое. Также см. статью «Об ограничении курения табака».
  • Не употреблять алкоголь в любых видах. Также см. статью «Об отношении к алкоголю и не только».
  • Не употреблять наркотики и избегать сильнодействующих лекарств.
  • Не лениться. Лень – величайшее зло, о чём свидетельствует даже Карл Юнг:
    Из всех страстей наименее знакома нам леность. Она наиболее пылкая и наиболее опасная из всех, хотя сила её незаметна и наносимый ею вред остаётся скрытым. Внимательно изучая её могущество, мы поймём, что она, при всяком удобном случае, овладевает нашими чувствами, нашими интересами и нашими удовольствиями: это препятствие, могущее остановить величайшие размерами корабли, это штиль, более опасный для важнейших дел, нежели подводные камни и сильнейшие бури.
  • Помогай другому обрести силу, а не потакай его слабостям. Нужно помогать людям становиться лучше.

Общие жизненные принципы

  • Минимизировать просмотр телевизора. Телевидение – самый массовый и эффективный канал «промывания мозгов» (пропаганды), а также один из главных пособников лени.
  • Всё, что ни происходит, – происходит к лучшему. Учиться читать знаки мудрой природы – так называемый «принцип апельсина»:
    Однажды, не то весной, не то осенью, в общем, когда было слякотно, я шёл на работу, и вдруг мне страшно захотелось съесть апельсин. Очень захотелось. Я зашёл в магазин, где обычно работал фруктовый отдел, но тот оказался закрыт. Это меня раззадорило. Тогда я специально сделал на своём пути небольшое ответвление, чтобы зайти в другой магазин, где соответствующий отдел был открыт, но… у них кончились апельсины. Меня это уже начинало раздражать. В третьем магазине мне наконец-то удалось купить апельсин. Я вышел и только было собрался на ходу съесть его, стал чистить от кожуры, а когда закончил… очищенный апельсин вывалился из рук прямо в грязь. Раздосадованный, я только позднее понял, что нельзя было быть таким упрямцем, просто мне не положено было тогда есть апельсин, и всё тут.
  • Обижается тот, кто обижается. Если тебе что-то сказали, и ты обиделся, – значит, задели за живое, точно подметили.
  • Не язвить, никогда, никому и ни по какому поводу. Свою жёлчь нужно оставлять при себе и избавляться от неё другими способами.
  • Возражаешь – предлагай, предлагаешь – делай! Пустая критика бессмысленна.
  • Не осуждать людей и их поступки. Ещё в Библии было сказано: не суди, да не судим будешь.
  • Говорить правду. В идеале – всегда, в жизни – стремиться к этому. Всё тайное рано или поздно становится явным.
  • Ты не имеешь права учить тому, чего не можешь или чему не соответствуешь сам. Личный пример – лучший способ воспитания.
  • Плоха та идея, которая сама не может бороться за себя. Любая точка зрения должна быть обоснована и защищена.
  • Изучай всё, доброго держись (слова апостола Павла). Знакомиться нужно со всеми точками зрения, в том числе со всеми мировоззрениями и религиями, но быть осторожным, принимать к сердцу только положительное от них.
  • Упорство поможет тебе в достижении целей; упрямство может перечеркнуть всё, чего ты достиг в жизни. Разницу между упорством и упрямством надо понимать.
  • Жалость отнимает силу у другого, любовь и сострадание – даёт. Никогда не жалейте людей – этим вы ещё и унижаете их. Сочувствуйте, сострадайте, но не жалейте.
  • Счастлив тот, кто отдаёт, кому есть что отдать. Ещё в Библии было сказано: да не оскудеет рука дающего.
  • Поставить гордыню на сознательный контроль! Гордыня, как один из самых опасных и распространённых человеческих пороков, небезосновательно считающийся главным смертным грехом в христианстве, должна быть под сознательным контролем человека на всех этапах его жизни.

Из учения Порфирия Иванова «Детка»

  • Любить окружающую природу и свой город, не мусорить и не разрушать.
  • Не плеваться и не выплёвывать из себя ничего.
  • Помогать людям чем можно, делать это с радостью.
  • Не быть жадным и стяжателем.
  • Не быть самодовольным и горделивым.
  • Не бояться ничего, в том числе смерти.
  • Не лицемерить.
  • Верить людям и любить их.
  • Не говорить о людях несправедливо и не принимать близко к сердцу недобрых мнений о них.
  • Освободить свою голову от мыслей о болезнях, недомоганиях, смерти.
  • Мысль не отделять от дела. Прочитать – хорошо. Но самое главное – делать!
  • Рассказывать и передавать опыт своего здоровья и успеха, но не хвалиться и не возвышаться в этом. Быть скромным.

Подробнее см. на неофициальном сайте Порфирия Иванова.

Из системы Мирзакарима Норбекова

  • Быть нормальным – поощрять толпу. Станьте личностью!
  • Сегодняшнее чуть большее самоуважение сделает вас чуточку другим завтра и т. д. Искусственно повышайте самооценку, веру в свои силы.
  • Формирование нелогичного поведения – не вначале то, чего хочу, а потом радость по этому поводу, а наоборот.
  • Улыбаться, внешне и внутренне.
  • Держать осанку и мышечный каркас в тонусе.

Подробнее см. на официальном сайте Института Норбекова, а также мои отзывы на его книги.

Секреты долголетия от 100-летнего хирурга Углова

  • Делать зарядку и ходить пешком. Как можно больше ходить пешком.
  • Выходить из-за стола слегка голодным. Из-за обеденного стола переходить за рабочий, а не на диван.
  • Ни одной рюмки спиртного, никаких сигарет. Иначе бесполезны будут все остальные рекомендации.
  • Не желать зла и делать добро, не ожидая благодарности. Делай добро; зло, к сожалению, само получится.
  • Люби родину. И защищай её. Безродные долго не живут.
  • Люби работу. И физическую тоже.
  • Умей владеть собой. Не падай духом ни при каких обстоятельствах.
  • Люби свою семью. Умей отвечать за неё.
  • Сохрани свой нормальный вес, чего бы тебе это ни стоило. Не переедай!
  • Будь осторожен на дороге. Сегодня это одно из самых опасных для жизни мест.
  • Не бойся вовремя пойти к врачу.
  • Избавь своих детей от разрушающей здоровье музыки.
  • Режим труда и отдыха заложен в самой основе работы своего тела. Люби своё тело, щади его.
  • Индивидуальное бессмертие недостижимо, но продолжительность твоей жизни во многом зависит от тебя самого.

Подробнее см. статью в «Комсомольской правде» о хирурге Фёдоре Углове и список «12 принципов жизни Фёдора Углова».

Из книги Конкордии Антаровой «Две жизни»

  • Каждый человек тебе – учитель. Даже у твоего оппонента или противника всегда есть чему поучиться.
  • В свой текущий день ты должен принять все входящие в него обстоятельства, признать их своими, всецело и единственно тебе необходимыми. У каждого свой путь, свои испытания по силам и свои награды по заслугам.
  • Каждую улыбку не подавай, как редкостное милосердие, но с неё начинай свой каждый день и каждый привет встречному. Впрочем, про это лучше почитать у Норбекова. 😊
  • Никогда не слушайте пересудов, обрывайте все жалобы людей, говорящих вам злое о людях своей страны, о самой своей стране, о своём народе, о своих правителях. Поддерживая или допуская подобные отрицательные разговоры, вы содействуете злу и раздражению людей, ухудшению энергоинформационной атмосферы.
  • Избегайте и пресекайте жестокость. Если вы видели, как бьют живое существо, и не заступились за него, вы столько же согрешили перед Вечным, сколько и тот жестокий, кто бил. Если вы слышали жестокое слово, бившее невинного человека, и вы не сумели защитить его, увести его прочь от злого, вы виновны перед Вечностью не менее самого ругателя.
  • Суеверия людей, с которыми приходится сталкиваться на каждом шагу вашей жизни, не только не должны ложиться на ваше восприятие и огорчать вас, но бодрость ваша должна возрастать от каждой встречи с человеком, суеверие которого мешает ему широко раскрыть глаза на мир.
  • Нет религии выше Истины. Истина – одна, а путей к ней много, как через религии, так и минуя их (см. графическую иллюстрацию).
  • Следите за собой, но следите легко. Не надо брать на вооружение те жизненные принципы, которые не получается пока выполнять, к которым ты пока не готов.

Подробнее см. книгу Конкордии Антаровой «Две жизни».

Из «Памятки руководителю» авиаконструктора Ильюшина

  • Будь принципиален. Никогда не подлаживайся под чужое мнение, если ты с ним не согласен.
  • Будь правдив даже в том случае, если это может грозить тебе неприятностью.
  • Не оправдывай свои ошибки занятостью.
  • Никогда не раздражайся. Это унижает твоё достоинство.
  • Никогда не поддавайся унынию, оно подрывает веру в твои силы.
  • Никогда и ни при каких обстоятельствах не теряй способности рассуждать.
  • Одно из самых сильных средств в воспитании подчинённых – твой личный пример в работе и в жизни.
  • Если в течение дня ты лично ничему не научился, то считай этот день для себя потерянным.

Подробнее см. соответствующую запись в «Тупичке Гоблина».

Из «Кодекса чести» одного рыцарского ордена

  • Храни свою честь, не посягай на чужую.
  • Живи стремлением к самосовершенствованию, крепи свой дух и волю.
  • Старайся быть справедлив и честен со всеми, не зависимо от того, с другом или врагом.
  • Помогай другим всегда, когда можешь помочь, не отказывайся от бескорыстной помощи других.
  • В поступках руководствуйся голосом совести.
  • Будь горд, но не позволяй гордости перерасти в гордыню.
  • Не делай выводов, пока не узнаешь все стороны вопроса.
  • Спорь, если это обосновано и уверен в своей правоте, и не спорь, если имеешь хоть малейшие сомнения.
  • Верь сердцу – часто истина сокрыта в нём, а не в холодных рассуждениях.
  • Сумев подняться сам, помоги тем, кто идёт за тобой.
  • Заботься о чистоте и здоровье тела и помыслов своих.
  • Каждый день уделяй время для размышления о пути, которым идёшь.
  • Не давай слово, если не уверен, что сможешь сдержать, а дав – не отказывайся от него.
  • Стремись получить новые знания и даже в неудачах находить полезное.
  • Идя к цели, не забывай о тех, кто идёт рядом – вместе вы сильнее.
  • Не бойся совершать ошибки, умей их признавать и прощать ошибки чужие.
  • Учись радоваться препятствиям, выбирать более сильного противника и более умного собеседника – только так сможешь подняться выше.
  • По мере возможности заботься об окружающем мире, в котором живёшь.
  • Старайся научиться чувствовать единство со всем в мире.
  • Цени то, что есть у тебя, умей довольствоваться малым, быть счастливым и не завидуй никому.
  • Всегда будь готов действовать – бездействие ослабляет.
  • Не убивайся над несовершенством мира – меняйся сам, тогда изменишь и мир.
  • Познав свои возможности и способности, пользуйся ими и развивай их, во благо себе и другим.
  • Помни: ты не лучше других, ты только стремишься стать лучше, чем есть сейчас.

Подробнее см. информацию о кодексе на форуме ордена.

Из книги Льва Толстого «Путь жизни»

  • Большее и большее соединение души человеческой с другими существами и Богом, и потому и большее и большее благо человека, достигается освобождением души от того, что препятствует любви к людям и сознанию своей божественности: 1) грехов, то есть потворства похотям тела, 2) соблазнов, то есть ложным представлениям о благе, и 3) суеверий, то есть ложных учений, оправдывающих грехи и соблазны.
  • Суеверие государства состоит в вере в то, что необходимо и благотворно, чтобы меньшинство праздных людей властвовало над большинством рабочего народа. Суеверие церкви состоит в вере в то, что непрестанно уясняющаяся людям религиозная истина была раз навсегда открыта и что известные люди, присвоившие себе право учить людей истинной вере, находятся в обладании единой, раз навсегда выраженной религиозной этой истины. Суеверие науки состоит в вере в то, что единое, истинное и необходимое для жизни всех людей знание заключается только в тех случайно избранных из всей безграничной области знаний отрывках разных, большей частью ненужных знаний, которые в известное время обратили на себя внимание небольшого числа освободивших себя от необходимого для жизни труда людей и потому живущих безнравственной и неразумной жизнью.
  • Для того, чтобы человеку жить хорошо, ему надо знать, что он должен и чего не должен делать. Для того, чтобы знать это, нужна вера. Вера – это знание того, что такое человек, и для чего он живёт на свете.
  • Если ты сомневаешься в своей вере, это уже не вера. Вера только тогда вера, когда у тебя и мысли нет о том, чтобы то, во что ты веришь, могло бы быть неправда.
  • Есть две веры: вера доверия тому, что говорят люди, – это вера в человека или в людей, и таких вер много различных, и вера в свою зависимость от того, кто послал меня в мир. Это вера в Бога, и такая вера одна для всех людей.
  • Верить – значит доверять тому, что нам открывается, не спрашивая о том, отчего это так, и что из этого выйдет. Такова истинная вера. Она показывает нам, кто мы такие, и что мы поэтому должны делать, но ничего не говорит нам о том, что выйдет из того, что мы будем делать то, что велит нам наша вера. Если я верю в Бога, то мне нечего спрашивать о том, что выйдет из моего послушания Богу, потому что я знаю, что Бог – любовь, а из любви ничего, кроме добра, выйти не может.
  • Любовь даёт людям благо, потому что соединяет человека с Богом.
  • …Между Богом и людьми не может быть посредников… [Насколько я знаю, одна из тех фраз, за которую Толстого отлучили от Церкви, – прим. создателя сайта.] нужны для жизни не дары Богу, а наши добрые дела. В этом весь закон Бога.
  • Когда человек держится веры только потому, что за исполнение дел веры ожидает в будущем всяких внешних благ, то это не вера, а расчёт, и расчёт всегда неверный… Если ты служишь Богу из-за вечного блаженства, то ты служишь себе, а не Богу.
  • Не заглушать свой разум нужно для того, чтобы познать истинную веру, а, напротив, очищать, напрягать его для того, чтобы проверять разумом то, чему учат учителя веры. Мы не разумом доходим до веры. Но разум нужен для того, чтобы проверять ту веру, которой учат нас.
  • Религия не потому истинна, что её проповедовали святые люди, а святые люди её проповедовали потому, что она истинна.

Подробнее см. книгу Льва Толстого «Путь жизни».

«Фразы о жизни» Габриэля Гарсии Маркеса

  • Только потому, что кто-то не любит тебя так, как тебе хочется, не значит, что он не любит тебя всей душой.
  • Никогда не переставай улыбаться, даже когда тебе грустно, – кто-то может влюбиться в твою улыбку. 😊
  • Возможно, в этом мире ты всего лишь человек, но для кого-то ты – весь мир.
  • Не трать время на человека, который не стремится провести его с тобой.
  • Возможно, Бог хочет, чтобы мы встречали не тех людей до того, как встретим того единственного человека. Чтобы, когда это случится, мы были благодарны.
  • Не плачь, потому что это закончилось. Улыбнись, потому что это было.
  • Всегда найдутся люди, которые причинят тебе боль. Нужно продолжать верить людям, просто быть чуть осторожнее.
  • Стань лучше и сам пойми, кто ты, прежде чем встретишь нового человека и будешь надеяться, что он тебя поймёт.
  • Не прилагай столько усилий – всё самое лучшее случается неожиданно.

Подробнее см. «13 фраз о жизни» Габриэля Гарсии Маркеса.

Из «Манифеста 2000 года за культуру мира и ненасилия»

  • Уважать жизнь каждого человека без какой бы то ни было дискриминации и предубеждения.
  • Отвергать насилие в любой его форме – физической, сексуальной, психологической, экономической, социальной, и прежде всего в отношении самых легко уязвимых, например, детей, подростков и обездоленных.
  • Быть щедрым, делиться с другими людьми своим временем и материальными возможностями, чтобы положить конец отчуждению, угнетению, социальной несправедливости.
  • Слушать и стремиться понять многообразие взглядов, мнений, культур, никого не отвергая, избегая фанатизма и злословия.
  • Оберегать нашу планету, разумно потребляя её ресурсы, уважая все формы жизни и обеспечивая сохранность природного равновесия.
  • Укреплять солидарность через развитие своего сообщества, содействуя всестороннему участию в его жизни женщин, молодёжи и других групп населения.

Подробнее см. «Манифест 2000 года за культуру мира и ненасилия».

Из «Морального кодекса строителя коммунизма»

  • Добросовестный труд на благо общества: кто не работает, тот не ест.
  • Забота каждого о сохранении и умножении общественного достояния.
  • Высокое сознание общественного долга, нетерпимость к нарушениям общественных интересов.
  • Коллективизм и товарищеская взаимопомощь: каждый за всех, все за одного.
  • Гуманные отношения и взаимное уважение между людьми: человек человеку друг, товарищ и брат.
  • Честность и правдивость, нравственная чистота, простота и скромность в общественной и личной жизни.
  • Взаимное уважение в семье, забота о воспитании детей.
  • Непримиримость к несправедливости, тунеядству, нечестности, карьеризму, стяжательству.
  • Дружба и братство всех народов [бывшего] СССР, нетерпимость к национальной и расовой неприязни.
  • Братская солидарность с трудящимися всех стран, со всеми народами.

Подробнее см. «Моральный кодекс строителя коммунизма».

Билл Гейтс: «11 вещей, которым тебя забыли научить в школе»

  • Очень маловероятно, что тебе начнут платить $40 тысяч в год сразу после окончания школы. Ты не станешь вице-президентом компании, с лимузином и личным шофёром, пока не заслужишь этого.
  • Если ты думаешь, что твой учитель строг и требователен – подожди знакомства со своим начальником. В отличие от учителя, карьера начальника зависит от того, как ты справляешься со своими заданиями.
  • Не спеши обвинять в каждой своей неудаче своих родителей. Не ной и не носись со своими неудачами – учись на них.
  • До твоего рождения твои родители не были такими скучными и неинтересными людьми, какими они кажутся тебе сейчас. Они стали такими, зарабатывая на твоё беззаботное детство, стирая твою одежду и слушая твою бесконечную болтовню о том, какой ты классный. Поэтому перед тем, как отправляться спасать леса Амазонки от уничтожения жадным поколением твоих родителей, попытайся для начала привести в порядок свою комнату.
  • Жизнь не разделена на семестры, летних каникул в ней не существует, и очень мало работодателей заинтересованы помочь тебе найти твоё собственное «я». Тебе придётся делать это в твоё личное время.
  • Не путай реальную жизнь с тем, что показывают по телевидению. В жизни людям приходится большую часть времени проводить не в кофейне, а на рабочем месте.

Подробнее см. список Билла Гейтса «11 вещей, которым тебя забыли научить в школе».

Китайский список «8 добродетелей и 8 пороков»

  1. Люби Родину, не делай ей вреда.
  2. Служи народу, никогда не предавай его.
  3. Следуй за наукой, не будь невеждой.
  4. Будь прилежным, а не ленивым.
  5. Будь отзывчивым, помогай каждому, не наживайся за счёт других.
  6. Будь честным и порядочным, не поступайся принципами ради наживы.
  7. Будь дисциплинированным и законопослушным, нет – хаосу и беззаконию.
  8. Живи просто, трудись усердно, не валяйся в роскоши и наслаждениях.

Подробнее см. список «8 добродетелей и 8 пороков».

Основные принципы, касающиеся роли юристов — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Основные принципы, касающиеся роли юристов

Приняты восьмым Конгрессом ООН по предупреждению преступности и обращению с правонарушителями Гавана, Куба, 27 августа — 7 сентября 1990 года

Принимая во внимание, что народы мира заявляют в Уставе Организации Объединенных Наций, в частности, о своей решимости создать условия, при которых может соблюдаться справедливость, и провозглашают в качестве одной из своих целей осуществление международного сотрудничества в обеспечении и развитии уважения прав человека и основных свобод без различия расы, пола, языка и религии,

принимая во внимание, что во Всеобщей декларации прав человека1 зафиксированы принципы равенства перед законом, презумпция невиновности, право на то, чтобы дело было рассмотрено гласно и с соблюдением всех требований справедливости независимым и беспристрастным судом, и все необходимые гарантии для защиты любого человека, обвиняемого в совершении преступления,

принимая во внимание, что в Международном пакте о гражданских и политических правах2 также провозглашается право быть судимым без неоправданной задержки и право на справедливое и публичное разбирательство дела компетентным, независимым и беспристрастным судом, созданным на основании закона,

принимая во внимание, что в Международном пакте об экономических, социальных и культурных правах2 напоминается об обязанности государств согласно Уставу Организации Объединенных Наций способствовать всеобщему уважению и соблюдению прав и свобод человека,

принимая во внимание, что в Своде принципов защиты всех лиц, подвергаемых задержанию или заключению в какой бы то ни было форме3, предусматривается, что задержанное лицо имеет право использовать помощь юрисконсульта, обращаться и консультироваться с ним,

принимая во внимание, что в Стандартных минимальных правилах обращения с заключенными4, в частности, рекомендуется обеспечивать подследственным заключенным юридическую помощь и конфиденциальное обращение с адвокатом,

принимая во внимание, что в Мерах, гарантирующих защиту прав тех, кто приговорен к смертной казни4, подтверждается право каждого подозреваемого или обвиняемого в совершении преступления, за которое может быть вынесен смертный приговор, на соответствующую правовую помощь на всех стадиях судопроизводства в соответствии со статьей 14 Международного пакта о гражданских и политических правах,

принимая во внимание, что в Декларации основных принципов правосудия для жертв преступления и злоупотребления властью5 рекомендуются меры, которые следует принимать на международном и национальном уровнях для облегчения жертвам преступлений доступа к правосудию и справедливому обращению, реституции, компенсации и помощи,

принимая во внимание, что для обеспечения надлежащей защиты прав и основных свобод человека, пользоваться которыми должны все люди, независимо от того, являются ли эти права экономическими, социальными и культурными или гражданскими и политическими, необходимо, чтобы все люди действительно имели доступ к юридическим услугам, предоставляемым независимыми профессиональными юристами,

принимая во внимание, что профессиональным ассоциациям юристов отводится основополагающая роль в обеспечении соблюдения профессиональных норм и этики в защите своих членов от преследования и неправомерных ограничений и посягательств, в предоставлении юридических услуг всем нуждающимся и в сотрудничестве с правительственными и другими учреждениями в содействии осуществлению целей правосудия и в отстаивании государственных интересов,

приведенные ниже Основные принципы, касающиеся роли юристов, сформулированные для оказания помощи государствам-членам в осуществлении их задачи развития и обеспечения надлежащей роли юристов, должны соблюдаться и учитываться правительствами в рамках их национального законодательства и практики и должны быть доведены до внимания юристов, а также других лиц, таких, как судьи, обвинители, представители исполнительных и законодательных органов и населения в целом. Эти Принципы, при необходимости, также применяются к лицам, которые выполняют функции юристов, не имея официального статуса таковых.

Доступ к юристам и юридическим услугам

1. Каждый человек имеет право обратиться к любому юристу за помощью для защиты и отстаивания его прав и защиты его на всех стадиях уголовного разбирательства.

2. Правительство обеспечивает эффективные процедуры и гибкие механизмы эффективного и равного доступа к юристам для всех лиц, находящихся на их территории и подпадающих под их юрисдикцию, без какого-либо различия, такого, как дискриминация по признаку расы, цвета кожи, этнического происхождения, пола, языка, религии, политических или иных убеждений, национального или социального происхождения, имущественного, сословного, экономического или иного положения.

3. Правительство обеспечивает предоставление достаточных финансовых и иных средств для оказания юридических услуг бедным и, в случае необходимости, другим лицам, находящимся в неблагоприятном положении. Профессиональные ассоциации юристов сотрудничают в организации и обеспечении услуг, средств и других ресурсов.

4. Правительства и профессиональные ассоциации юристов содействуют осуществлению программ по информированию людей об их правах и обязанностях в соответствии с законом и о важной роли юристов в защите их основных свобод. Особое внимание следует уделять оказанию помощи бедным и другим лицам, находящимся в неблагоприятном положении, с тем чтобы они могли отстаивать свои права и, когда это необходимо, обращаться за помощью к юристам.

Специальные гарантии в вопросах уголовного правосудия

5. Правительства обеспечивают, чтобы компетентные власти немедленно информировали каждого человека о его праве пользоваться помощью юриста по своему выбору при аресте или задержании либо при обвинении его в совершении уголовного преступления.

6. Во всех случаях, когда того требуют интересы правосудия, каждый такой человек, не имеющий юриста, имеет право на помощь юриста, опыт и компетентность которого соответствуют характеру правонарушения, назначенного в целях предоставления ему эффективной юридической помощи бесплатно, если у него нет достаточных средств для оплаты услуг юриста.

7. Кроме того, правительства обеспечивают, чтобы все арестованные или задержанные лица, независимо от того, предъявлено ли им обвинение в совершении уголовного преступления или нет, получали немедленный доступ к юристу и в любом случае не позднее, чем через сорок восемь часов с момента ареста или задержания.

8. Всем арестованным, задержанным или заключенным в тюрьму лицам предоставляются надлежащие возможности, время и условия для посещения юристом, сношения и консультации с ним без задержки, вмешательства или цензуры и с соблюдением полной конфиденциальности. Такие консультации могут проводиться в присутствии должностных лиц по поддержанию правопорядка, но без возможности быть услышанными ими.

Квалификация и подготовка кадров

9. Правительства, профессиональные ассоциации юристов и учебные заведения обеспечивают надлежащую квалификацию и подготовку юристов и знание ими профессиональных идеалов и моральных обязанностей, а также прав человека и основных свобод, признанных национальным и международным правом.

10. Правительства, профессиональные ассоциации юристов и учебные заведения обеспечивают отсутствие дискриминации в ущерб какому-либо лицу в отношении начала или продолжения профессиональной юридической практики по признаку расы, цвета кожи, пола, этнического происхождения, религии, политических или иных взглядов, национального или социального происхождения, имущественного, сословного, экономического или иного положения, за исключением того, что требование, согласно которому адвокат должен являться гражданином соответствующей страны, не рассматривается как дискриминационное.

11. В странах, где существуют группы, общины или регионы, потребности которых в юридических услугах не обеспечиваются, особенно там, где такие группы обладают своеобразной культурой, традициями или языком или становились жертвами дискриминации в прошлом, правительства, профессиональные ассоциации юристов и учебные заведения должны принять особые меры к тому, чтобы предоставить возможности кандидатам от этих групп получить доступ к профессии юриста и обеспечить, чтобы они получили образование, соответствующее потребностям их групп.

Функции и обязанности

12. Юристы при всех обстоятельствах сохраняют честь и достоинство, присущие их профессии, как ответственные сотрудники в области отправления правосудия.

13. По отношению к своим клиентам юристы выполняют следующие функции:

a) консультирование клиентов в отношении их юридических прав и обязанностей и работы правовой системы в той мере, в какой это касается юридических прав и обязанностей клиентов;

b) оказание клиентам помощи любыми доступными средствами и принятие законодательных мер для защиты их или их интересов;

c) оказание, в случае необходимости, помощи клиентам в судах, трибуналах или административных органах.

14. Защищая права своих клиентов и отстаивая интересы правосудия, юристы должны содействовать защите прав человека и основных свобод, признанных национальным и международным правом, и во всех случаях действовать независимо и добросовестно в соответствии с законом и признанными нормами и профессиональной этикой юриста.

15. Юристы всегда строго соблюдают интересы своих клиентов.

Гарантии в отношении выполнения юристами своих обязанностей

16. Правительства обеспечивают, чтобы юристы: а) могли выполнять все свои профессиональные обязанности в обстановке, свободной от угроз, препятствий, запугивания или неоправданного вмешательства; b) могли совершать поездки и беспрепятственно консультироваться со своими клиентами внутри страны и за ее пределами; и с) не подвергались судебному преследованию и судебным, административным, экономическим или другим санкциям за любые действия, совершенные в соответствии с признанными профессиональными обязанностями, нормами и этикой, а также угрозам такого преследования и санкций.

17. В тех случаях, когда возникает угроза безопасности юристов в результате выполнения ими своих функций, власти обеспечивают им надлежащую защиту.

18. Юристы не отождествляются со своими клиентами или интересами своих клиентов в результате выполнения ими своих функций.

19. Ни один суд или административный орган, в котором признается право на адвоката, не отказывается признавать права юриста отстаивать в суде интересы своего клиента, за исключением тех случаев, когда юристу было отказано в праве выполнять свои профессиональные обязанности в соответствии с национальным правом и практикой и в соответствии с настоящими принципами.

20. Юристы пользуются гражданским и уголовным иммунитетом в отношении соответствующих заявлений, сделанных добросовестно в виде письменных представлений в суд или устных выступлений в суде или в ходе выполнения ими своих профессиональных обязанностей в суде, трибунале или другом юридическом или административном органе.

21. Компетентные органы обязаны обеспечивать юристам достаточно заблаговременный доступ к надлежащей информации, досье и документам, находящимся в их распоряжении или под их контролем, с тем чтобы юристы имели возможность оказывать эффективную юридическую помощь своим клиентам. Такой доступ должен обеспечиваться как только в этом появляется необходимость.

22. Правительства признают и обеспечивают конфиденциальный характер любых сношений и консультаций между юристами и их клиентами в рамках их профессиональных отношений.

Свобода убеждений и ассоциаций

23. Юристы, как и другие граждане, имеют право на свободу выражения мнения, убеждений и собраний. В частности, они имеют право принимать участие в общественных дискуссиях по вопросам, касающимся права, отправления правосудия и поощрения и защиты прав человека, и быть членами местных, национальных или международных организаций или создавать их и принимать участие в их заседаниях, не подвергаясь ограничению своей профессиональной деятельности вследствие своих законных действий или членства в законной организации. Осуществляя эти права, юристы в своих действиях всегда руководствуются правом и признанными нормами и профессиональной этикой юриста.

Профессиональные ассоциации юристов

24. Юристы имеют право создавать и являться членами самостоятельных профессиональных ассоциаций, представляющих их интересы, способствующих их непрерывному образованию и подготовке и защищающих их профессиональные интересы. Исполнительный орган профессиональных ассоциаций избирается ее членами и выполняет свои функции без вмешательства извне.

25. Профессиональные ассоциации юристов сотрудничают с правительствами с целью обеспечить, чтобы все лица имели реальный и равный доступ к юридическому обслуживанию и чтобы юристы имели возможность без неправомерного вмешательства консультировать и оказывать помощь клиентам в соответствии с законом и признанными профессиональными стандартами и этическими нормами.

Дисциплинарные меры

26. Юристы через свои соответствующие органы и законодательные органы разрабатывают в соответствии с национальным законодательством и обычаями и признанными международными стандартами и нормами кодексы профессионального поведения юристов.

27. Обвинения или жалобы в отношении юристов, выступающих в своем профессиональном качестве, подлежат скорейшему и объективному рассмотрению в соответствии с надлежащей процедурой. Юристы имеют право на справедливое разбирательство дела, включая право на помощь юриста по своему выбору.

28. Дисциплинарные меры в отношении юристов рассматриваются беспристрастным дисциплинарным комитетом, создаваемым юристами, в независимом органе, предусмотренном законом, или в суде и подлежат независимому судебному контролю.

29. Все дисциплинарные меры определяются в соответствии с кодексом профессионального поведения и другими признанными стандартами и профессиональной этикой юриста и в свете настоящих принципов.


1Резолюция 217 A (III) Генеральной Ассамблеи.

2Резолюция 2200 A (XXI) Генеральной Ассамблеи, приложение.

3Резолюция 43/173 Генеральной Ассамблеи, приложение.

4 См. Права человека: Сборник международных договоров (издание Организации Объединенных Наций, в продаже под №R.88.XIV.I), раздел G.

5Резолюция 40/34 Генеральной Ассамблеи, приложение.


Источник: A/CONF.144/28/Rev.1, стр.122–129

Основные принципы жизни человека-интеллектуала: VIKENT.RU

Принципы жизни интеллектуала по А.А. Зиновьеву

А.А. Зиновьев в своей книге: «Исповедь отщепенца» впервые изданной на Западе, изложил заповеди интеллектуала:

«Никогда не рассчитывай на то, что люди оценят твои поступки объективно, — такой «объективной» оценки вообще нет. То, что мы считаем объективной оценкой, есть то, как нам самим хотелось бы, чтобы люди оценили наши поступки. Мотивы твоих поступков не совпадают с тем, какие мотивы припишут им другие. Твои мотивы сами меняются со временем, а часто многосторонни и противоречивы. Ты сам невольно ищешь подходящие обоснования своим поступкам и даже оправдания их. Люди смотрят на твоё поведение с точки зрения своих интересов и в системе своего миропонимания. Люди различны. Один и тот же поступок есть зло для одних и добро для других. Более того, при оценке поступков людей даже истина фактов достижима лишь иногда и лишь частично. Ты живёшь, не понятый другими, и умрёшь непонятым. Это общий закон. Только тот, кто не претендует на некое объективное понимание своего поведения другими, живёт достойно человека. Смерть и забвение исправляют все «несправедливости» в этом отношении. Добавь ко всему прочему умышленную ложь и клевету, а также стремление людей идеализировать избранные личности.

Человек как таковой, если не имеет внешнего и внутреннего контролера поведения, способен на любую пакость по отношению к ближнему. Лишь другие люди ограничивают его. Общими усилиями люди изобретают систему ограничителей для поведения отдельного человека и закрепляют её в форме обычаев, права, религии, морали. Но эти ограничители не всесильны и не абсолютны. Даже в самом хорошем человеке сидит подлец, который может заявить о себе в случае ослабления или отсутствия контроля — отсутствия внешнего и внутреннего судьи его поведения. Так что нельзя доверяться людям полностью, Надо всегда принимать во внимание то, что они могут тебя подвести, обмануть, сделать тебе пакость. Это в особенно сильной мере касается близких тебе людей. Они могут причинить тебе самые болевые удары, поскольку ты меньше всего этого ожидаешь от них, а они, зная тебя и рассчитывая на близость, меньше опасаются расплаты за свои подлости, Враги человека, говорил Христос, суть ближние его. Людям нельзя просто доверять. Их нужно ставить в такие условия, чтобы они сделали то, что тебе нужно, не ради тебя, а ради себя. Избегай ситуаций, в которых ты можешь быть обманут. Привязывайся к людям в меру, чтобы потери не были катастрофичными.

Будь сдержан с женщинами. Если можешь избежать связи, избеги. Не поддавайся общей сексуальной распущенности. Сохрани в себе чистое романтическое отношение к любви, если даже в реальности видишь грязь и окунаешься в грязь. Избегай скабрезности, пошлости, цинизма, грязных слов. Душевная чистота и непорочность приносят человеку неизмеримо больше наслаждения, чем житейская грязь и пороки.

Презирай врагов своих. Делай вид, что они для тебя не существуют. Игнорируй их — они недостойны твоей борьбы с ними. Ни в коем случае не люби их — этого они тем более недостойны. Избегай быть жертвой твоих врагов и избегай того, чтобы они были твоими жертвами. Не персонифицируй своих врагов. Считаешь ли ты комаров и мух, кусающих тебя, врагами?! А гнилостные бактерии и черви?.. А они ведь уничтожают тебя! Отнесись к врагам как к комарам и мухам, как к гнилостным бактериям и могильным червям. Будь добросовестным работником. Будь во всём профессионалом. Будь на высоте культуры своего времени. Это даёт какую-то защиту и внутреннее ощущение правоты. Что касается прочих объединений и коллективных действий —  уклоняйся. Не вступай в партии, секты, союзы. Не присоединяйся ни к каким коллективным акциям. Если участие в них неизбежно, участвуй в них как автономная единица, не поддавайся настроениям и идеологиям толпы, действуй в силу личных убеждений. Делай это как свое личное дело, а не как дело других.

Будь хорошим членом коллектива, но не растворяйся в нем. Не участвуй в интимной жизни коллектива. Не участвуй в интригах, в распространении слухов и клеветы. Не делай жизнь коллектива своей личной жизнью. Стремись занять в нём независимое положение, но не нарушая своих принципов. Избегай карьеры. Если она делается помимо воли, останови её, ибо иначе она разрушит твою душу.

В творчестве главное не успех, а результат. Оценивай себя с точки зрения того, что нового ты внёс в данную сферу творчества. Если чувствуешь, что не способен сделать что-то новое и значительное, оставь эту сферу и уходи в другую, что бы ты ни терял при этом. Не поддавайся массовому мнению, массовым увлечениям, вкусам и модам. Вырабатывай свой вкус, своё мнение, свой путь.

Не совершай ничего противозаконного. Не участвуй во власти. Не участвуй в спектаклях власти. Игнорируй всё официальное. Не вступай в конфликт с властью по своей инициативе, но не уступай ей. И ни в коем случае не обожествляй власть. Власти не заслуживают доверия даже тогда, когда стремятся говорить правду и делать добро. Они лгут и делают зло в силу своей социальной природы. Игнорируй официальную идеологию. Любое внимание к ней укрепляет её.

Не болей. Лечись сам. Избегай врачей и медицины. Регулярно делай физические упражнения. Но соблюдай меру. Чрезмерность и тут вредна, как и недостаточность. Лучше всего — разработай систему упражнений, которые можешь выполнять в любое время и в любых условиях, и делай их каждый день, что бы ни случилось. Если хочешь сохранить молодым своё тело, позаботься о молодости духа. Вечная молодость есть прежде всего состояние духа, физическую старость можно оттянуть до последних нескольких лет жизни, а то и месяцев. Молодость души можно сохранить до самой последней секунды. Жизнь можно построить так, что физическое старение придёт как нечто естественное, не вызывая ужаса старости и смерти. Для этого есть система технических приёмов тренировки. Но главное — систематическое следование всей системе «зиновьйоги». В проблеме продолжительности жизни главным является не число прожитых лет, а само ощущение длительности бытия. Можно прожить биологически долгую жизнь как миг, а биологически короткую — как вечность. Только богатая внутренняя жизнь даёт ощущение длительности жизни внешней.

Человек одинок. Твой жизненный путь пролегает так, что ты лишь внешне и случайно соприкасаешься с другими людьми, причем без взаимного проникновения душ. Это самое мучительное состояние человека. Можно вынести любые страдания, кроме одиночества. Против одиночества нет лекарств и нет упражнений, как преодолевать его. От одиночества нет спасения. Есть две формы одиночества — внешнее и внутреннее одиночество. Первое является вынужденным обстоятельством. Оно может исчезнуть вместе с обстоятельствами. Гораздо более серьёзной является другая форма одиночества. Это состояние, когда человек окружён людьми, ни от кого не отделён, свободен в выборе знакомств, но при этом не имеет близких себе людей. Это одиночество человека в любом коллективе, среди людей. Такое одиночество ужасно. Человек постоянно живет в состоянии обречённости в ожидании конца. Никакой надежды, никакого просвета. Моя система учит, как со временем избежать состояния одиночества такого рода, как уклониться от него. Это профилактика от одиночества, точнее — подготовка к одиночеству как к неизбежному итогу жизни. Она учит, как встретить одиночество во всеоружии — как норму, как неизбежное, как состояние, имеющее свои неоспоримые достоинства: независимость, беззаботность, созерцательность, презрение к потерям, готовность к смерти.

Надо жить в состоянии постоянной готовности к смерти. Каждый день надо жить так, как будто он последний. Старайся жизнь закончить так, чтобы после тебя ничего не осталось. Малое наследство вызывает насмешки и презрение. Большое наследство порождает злобу и вражду наследников. Любое наследство оставляет людям хлопоты. Старайся уйти так, чтобы никто не обратил внимания на твой уход и чтобы люди не злились на то, что после тебя остался мусор и нужно очистить мир от твоего пребывания. Ты явился в мир незваным и уйдешь неоплаканным.  Не завидуй остающимся: их ждёт та же участь.

В конце концов, мы уйдём все, и никто и никогда не узнает о том, что мы были. Лучше умереть в драке или в какой-то катастрофе. Постарайся дойти до могилы на своих двоих, не причиняя другим хлопот. Лучше умереть здоровым, чем больным. Слабые цепляются за жизнь. Сильные готовы с большей лёгкостью расстаться с нею. Лучше умереть, не ведая того и внезапно, чем глядя в лицо смерти и медленно. Счастливы убитые в спину и из-за угла.

В моих книгах часто встречаются разговоры литературных персонажей с самими собою и некие внутренние голоса. А в «Жёлтом доме» у главного героя обнаруживаются десятки различных «я» и внутренних голосов. Это не просто литературный приём. Если это и приём, то он отражает одно важное качество моего государства, а именно — внутреннее расчленение личности на множество различных личностей. Это не есть раздвоение личности в медицинском смысле. Личность сохраняет единство. Она просто оказывается коллективом многих личностей, объединенных в единое органическое целое. Медицинское раздвоение личности похоже на западное плюралистское общество. Моё же умножение личности можно рассматривать как коммунистическое общество, перенесённое в сознание отдельного человека и очищенное от дефектов реального коммунизма. Мое государство должно было стать идеальным коммунизмом, но лишь в сознании и поведении одного человека. В нем возникали конфликты между различными «я», возникали тенденции к порокам и ко злу. Но всё же мой внутренний коллектив должен был всё это преодолевать, сохранять единство и идеальность. Такое внутреннее умножение личности, кроме того, должно было обеспечить самодостаточность человека и оградить его от страданий, связанных с одиночеством. Внутреннее расчленение моего «я» на множество различных, часто конфликтующих «я» стало одним из принципов моего государства.

Естественно, встал вопрос о том, кто является высшим судьей моего поведения согласно принципам моей системы жизни. Люди в массе своей несправедливы, склонны к заблуждениям, самообману и насилию. Некое высшее существо (Бог), которое было бы абсолютно справедливым, видело бы всё и всё понимало бы правильно, не существует. Значит, я сам должен выполнять роль такого высшего судьи в моем индивидуальном государстве. Одно из моих «я» должно было стать моим собственным Богом со всеми его атрибутами. Принципиальной разницы между моим личным Богом и Богом как творцом всего сущего и высшим судьей всего происходящего нет, ибо я в качестве своего Бога сам сотворил свою Вселенную и сам установил её законы.

Изложенным принципам надо было следовать в рутине обычной жизни, состоявшей из тысяч мелких поступков. Каждый из них сам по себе ещё не выделял меня из окружающих людей в качестве личности, претендовавшей на нечто исключительное. Но систематическое поведение, проявлявшееся во множестве таких поступков, не могло ускользнуть от окружающих. Они одобрительно относились к какой-то части принципов моего поведения.

В частности, я не конкурировал ни с кем в борьбе за жильё, за посты, за награды. Я не получал за мои сверхплановые работы гонораров. Я был в дружеских отношениях со всеми, участвовал в дружеских компаниях. Все знали, что я пользовался минимумом вещей. Никого не подводил, не подхалимничал, не доносил. Я многим жертвовал в пользу других. Помогал близким и вообще всем, кто обращался ко мне за помощью. Хотя я сам бросил пить, я охотно участвовал в пьяных компаниях, расплачиваясь так, как будто и я пьянствовал. Я был справедлив и вступался за тех, кого обижали несправедливо. Я был хорошим собеседником, умел выслушивать других. Я разбрасывал вокруг идеи, не заботясь об авторстве. Поведение такого рода создавало мне хорошую репутацию в моём окружении, уважение и даже любовь.

Я имел вполне достаточно жизненных благ в личном пользовании, довольствовался этим и не стремился к большему. У меня был обширный круг знакомств. Были ученики. Были последователи, Я имел неограниченный доступ к достижениям культуры. Я был здоров, весел, окружен вниманием. Казалось, что мой идеал человека-государства был близок к реализации. Но и тут диалектика реальной жизни сказала своё роковое слово: чем ближе мой идеал был к завершению, тем уязвимее он становился для атак извне».

Цитируется по Гусейнов А.А., Великие пророки и мыслители. Нравственные учения от Моисея до наших дней, М., «Вече», 2009 г., с. 486-490.

 

Качества творческой личности по Г.С. Альтшуллеру

 

Принципы | «Сен-Гобен»

Эти фундаментальные правила служат надежной основой успешной деятельности компании и являются гарантией дальнейшего благополучного развития.

Следование Принципам — условие принадлежности к «Сен-Гобен». Они обязательны для всех Делегаций и подразделений компании, в какой бы стране мира они не находились.

Принципы поведения

Преданность делу

В нашем понимании это постоянная реализация максимально возможного уровня знаний и приобретенных навыков, а также их развитие и обновление. Это предполагает личную преданность, готовность выполнять порученные задания и приобретать новые необходимые навыки.

Уважение к людям

Это неотъемлемый принцип индивидуального и профессионального развития каждого сотрудника. Он подразумевает уважение к различным точкам зрения и различным культурам, открытость к людям любого происхождения. Уважение проявляется во внимании, в информировании, в объяснении и в диалоге.

Порядочность

Предполагает строгое соблюдение принципа честности в своей профессиональной деятельности. Не допускается даже малейший компромисс между личными интересами и теми задачами, которые поручены сотруднику по роду его профессиональной деятельности. Этот принцип работает как внутри Группы, так и в общении с внешними партнерами, каковы бы ни были местные обычаи.

Лояльность

Это прямота в поведении и в отношениях с руководителями, с коллегами, с подчиненными и с внешними партнерами. Этот принцип подразумевает, в частности, верность идеалам компании, соблюдение ее правил и гордость за то, что в ней трудишься.

Солидарность

Предполагает ответственность каждого сотрудника перед всей командой за свою профессиональную деятельность, поощряет работу в команде и проявление лучших рабочих качеств каждого для достижения целей компании.

Принципы ведения бизнеса

Это основа профессиональной деятельности всех руководителей и сотрудников любого подразделения Группы. Эти принципы обеспечивают надежное и стабильное развитие компании в соответствии с долгосрочной стратегией. Они перекликаются с рекомендациями ОЭСР (Организация по экономическому сотрудничеству и развитию) международным концернам, принятыми в июне 2000 г.

Соблюдение закона

Все компании группы соблюдают законы и регламенты тех стран, где протекает их деятельность, особо уделяя внимание нижеследующему:

  • в «Сен-Гобен» запрещены действия, ведущие к нарушению закона о конкуренции
  • все сотрудники компании отказываются участвовать в любой форме финансирования партий или политической деятельности
  • все сотрудники отвергают любую форму коррупции при заключении локальных или международных сделок
  • «Сен-Гобен» запрещает извлекать выгоду из возможных недоработок или недочетов местных законов и регламентов для того, чтобы уклоняться от практики компании
Забота об экологии

Компании, входящие в Группу «Сен-Гобен», активно поддерживают политику по защите окружающей среды. Они применяют методы управления предприятиями и офисами, которые позволяют устанавливать четкие цели по охране окружающей среды, регулярно контролировать экологические показатели и сравнивать и оценивать их соответствие поставленным целям. Цель сотрудников – довести экологические параметры своих предприятий до уровня лучших предприятий «Сен-Гобен», которые иногда даже превышают требования местного законодательства.

Соблюдение правил охраны и безопасности труда 

Предприятия «Сен-Гобен» применяют необходимые меры для обеспечения наилучшей защиты здоровья и безопасности на рабочем месте. Они разрабатывают политику предупреждения рисков и следят за ее соблюдением и контролем. Эта политика применяется как к сотрудникам, так и к подрядчикам в рамках их участия в работе предприятий компании. 

Уважение к правам сотрудников

«Сен-Гобен» тщательно следит за соблюдением прав своих сотрудников и обеспечивает активный социальный диалог. В соответствии с Конвенцией Международной организации труда, безоговорочно соблюдаются следующие правила:

  • запрещается прибегать к принудительному труду, к насильственному труду и к детскому труду прямо, или косвенно, или посредством подрядчиков
  • запрещается любая дискриминация по отношению к своим сотрудникам как при объявлении о приеме на работу и при принятии на должность, так и во время выполнения работы или по окончании рабочего контракта

Главные принципы жизни. Как сформировать собственные принципы и смело идти по жизни, не оглядываясь на других

Жизненные принципы — это правила жизни. Когда у вас есть четкий жизненный принцип, он направляет вас к тому, как вы хотели бы вести себя в конкретной ситуации. До тех пор, пока вы остаетесь верны своему жизненному принципу , вы будете знать, что поступаете правильно. Когда вы не придерживаетесь своего принципа, вы, возможно, испытаете чувство вины, беспокойства или даже стресса .

Вы не единственные, кто извлекает выгоду из ваших жизненных принципов, другие люди также это делают, так как им предлагают установку и курс в отношении того, как взаимодействовать с вами . Мы можем не всегда соглашаться с принципами друг друга, но когда мы знаем жизненные принципы друг друга, мы можем лучше управлять отношениями, чтобы обеспечить совместную работу для достижения взаимной выгоды.

Когда вы регулярно излагаете свои принципы тем, с кем взаимодействуете, они знают, как вы можете реагировать в конкретной ситуации. Они не будут просить вас делать то, что они знают, противоречит вашим жизненным принципам . Например, я ожидаю, что получу уведомление, если кто-то не сможет выполнить взятое им на себя обязательство. Если кто-то опаздывает, я ожидаю, что сообщением или телефонным звонком мне скажут об этом. Люди, которые не информируют меня, знают, что, если они опаздывают на несколько минут, меня может уже не быть на месте, когда они прибудут. Я ценю свое время , поэтому я отказываюсь тратить его на бесконечное ожидание того, кто не готов предложить мне взаимную вежливость. Я отправляю им сообщение о том, что не могу больше ждать. Это может показаться резким, но мало кто делает эту ошибку дважды .

Некоторые типовые жизненные принципы

Ниже изложены 14 жизненных принципов, по которым я стараюсь жить и работать. Некоторые из них могут показаться суровыми, но я считаю, что каждый принцип хорошо мне помог в жизни. Я представляю эти свои жизненные принципы только для иллюстративных целей . Вы выбирайте те принципы, которые будут удовлетворять вас больше всего. Кроме этого, я предлагаю ознакомиться со статьей .
  1. Я не даю денег взаймы

  2. Многие споры начинаются с денег. Я не банк, и не моя роль в жизни — давать деньги другим. Если хороший друг или член семьи нуждается в небольшой сумме денег, и я могу себе это позволить, я просто дам ему эти деньги. Я обнаружил, что на протяжении многих лет это выравнивает себя, но я не веду счет, и они не ведут его . Поэтому нам не о чем беспокоиться, потому что никто из нас никогда не чувствует, что мы что-то должны.

  3. Я не работаю с людьми, которые не берут на себя ответственность

  4. Если вы хотите что-то , вы должны сначала принять ответственность за свою жизнь. Вы должны понимать, что именно вы должны внести необходимые изменения. Не нужно обвинять кого-то другого, вы должны сами определить, что вы можете изменить и внести эти изменения . Попытка помочь кому-то, кто не хочет принимать ответственность, редко приносит радость и удовольствие, но регулярно приносит разочарование и стресс.

  5. Попробовать самому, прежде чем обращаться за помощью

  6. Если вы хотите учиться и расти в любой сфере жизни, вам необходимо взять на себя новые задачи , которые выходят за пределы вашей зоны комфорта. Когда вы сталкиваетесь с проблемой, важно сначала попытаться самому решить проблему, прежде чем обращаться за помощью. С такими ресурсами, как Google или Яндекс, вы можете описать проблему и найти кого-то, кому уже приходилось иметь дело с такой проблемой раньше. Попытка решить проблему в первую очередь самому — это важный жизненный принцип и то, чего я жду от себя и от других.

  7. Я ценю свое время и выделяю его исходя из важности


  8. , и я предпочитаю ценить его и защищать. Если что-то не столь важно для меня, я не выделяю на это время. Для кого-то это может показаться жестоким, но я считаю, что лучше всего могу помочь себе и другим, сосредоточив свое время на тех делах и мероприятиях, которые я считаю важными.
  9. Нужно говорить «Нет»

  10. Основываясь на последнем жизненном принципе, если вы не считаете, что что-то важно, нормально сказать «Нет» . Вы можете опасаться реакции тех, кому вы говорите «нет», но большинство людей на самом деле все понимают. Когда люди не понимают вашу потребность сказать «Нет», проблема, как правило, заключается в них самих. Если вы хотите максимально использовать свою жизнь, вы должны уметь расставлять приоритеты .

  11. Молчание равно согласию

  12. Если я что-то не одобряю, я должен возражать . Я не могу ожидать, что люди поймут, что у меня есть проблема, если я не приложил должных усилий, чтобы сообщить им об этом. Если я не возражаю, значит своим молчанием я соглашаюсь. То же самое касается и других людей. Если они не сообщают мне о своем возражении, я буду считать, что они согласны.

    Следует отметить, что для эффективного применения этого принципа должен также применяться предыдущий жизненный принцип, то есть должно быть нормально, чтобы человек произнес «Нет».

    Сохранение молчания, когда вы хотите сказать «Нет», может привести к пассивному агрессивному поведению, которое может вызвать серьезные проблемы.

  13. Я не беру работу за пределами своей области знаний

  14. На протяжении многих лет я видел слишком много людей в своей профессии, которые брали задания в тех областях, где у них практически нет понимания предмета. На мой взгляд, это нечестно, и они оказывают плохую услугу своему клиенту. Я понимаю, что временами люди могут испытывать финансовые трудности, но для этого я слишком высоко ценю честность и порядочность .

  15. Если я собираюсь быть где-то, я буду там

  16. Это жизненный принцип, который я взял у своего друга. Дело не просто в физическом присутствии, я также должен присутствовать мысленно . В следующий раз, когда вы встречаетесь с большим количеством посетителей, посмотрите, сколько людей присутствует, но их мысли находятся где-то в другом месте. Их присутствие ничему не способствует.

    Если вы посвящаете себя чему-то, будь то с одним человеком или многими, уделяйте этому все свое внимание. Будьте там на 100% .

  17. Если мне нужно пересмотреть соглашение, я делаю это немедленно

  18. Бывают моменты, когда мы должны изменить наши планы, или что-то задерживается не по нашей вине, а это может повлиять на других людей. Это естественная часть жизни. То, что должно быть в равной степени естественным, — это то, что мы немедленно информируем людей о том, что мы должны изменить наши планы . Применение этого жизненного принципа в первую очередь характеризует вас как ответственного человека .

  19. Это нормально делать ошибки

  20. Ошибка, как правило, является признаком того, что кто-то пытается поступать правильно . Там, где это правда, я стараюсь расхваливать усилия и вместо того, чтобы ругать человека, я применяю , чтобы определить, как в следующий раз можно поступить по-другому.

  21. Изучать что-то новое каждый день

  22. Я люблю учиться. Это помогает мне чувствовать больше энтузиазма в отношении жизни. Каждый день я пытаюсь научиться чему-то, что могу применить в своей жизни или своем бизнесе. Когда вы немного изучаете каждый день, это очень быстро меняет ситуацию. Небольшие ежедневные цели , которые помогут вам достичь более крупных целей, — это фантастический способ продолжать двигаться вперед, не испытывая перегрузок.

  23. Завтра начинается сегодня

  24. Этот принцип является абсолютно фундаментальным для меня . Какую бы жизнь вы ни планировали в будущем, эта жизнь строится с действиями, которые вы начинаете предпринимать сегодня. Не будет такого, что вы однажды проснетесь утром в жизни своей мечты; такая жизнь начнет строиться благодаря вашим ежедневным действиям. Чем раньше вы примите это решение, тем скорее ваша идеальная жизнь будет создана. Поэтому, начинайте делать ее сегодня.
  25. Обращайтесь с людьми так, как вы ожидаете, чтобы обращались с вами

  26. Это старый жизненный принцип, и это общий принцип , но, к сожалению, это принцип, который часто игнорируется. Я признаю, что я иногда не применял этот важный жизненный принцип. Когда я потерпел неудачу, я испытал чувство вины и сожаления.

  27. Понять прежде, чем делать

  28. Если вы пытаетесь предложить помощь, продать товар или услугу или решить спор, это проще сделать, если вы сначала потратите время, чтобы понять потребности другого человека. Сначала выслушайте, тогда у вас будет гораздо больше шансов на достижение положительного результата.

Жизненный принцип — это руководство к тому, как вы хотите вести себя в конкретной ситуации. Принципы позволяют вам жить и работать в полную силу, позволяя другим людям понять лучший способ взаимодействия с вами. Когда вы ведете себя в соответствии с вашими жизненными принципами, вы чувствуете уверенность и силу . Вы знаете, во что вы верите и то, кем вы являетесь.

У каждого человека свои жизненные принципы, и они, вероятно, будут отличаться от принципов людей, с которыми он регулярно взаимодействует. Нет правильных или неправильных принципов , но если у нас будет хватать смелости делиться нашими жизненными принципами друг с другом, то мы будем иметь больше шансов, чтоб насладиться гармоничными и взаимовыгодными отношениями.

Здравствуйте, уважаемые читатели блога! Жизненные принципы человека – это лично им выработанные правила, которых он придерживается и в которые верит, его желания, его взгляды на различные ситуации и конечно же, поступки. У всех они разные, в зависимости от среды воспитания и окружения. Но всё-таки существуют схожести между основными, глобальными принципами, которым обычно следует всё человечество, и сегодня я вам расскажу о них.

Список

Чтобы было понятнее, как жить, человеку приходится самому себе создавать границы. И тогда в различных ситуациях он ориентируется на них, зная, как действовать и вести себя. Он соотносит поведение других людей со своими законами и нормами. Принципы по своей сути, выполняют разграничительную функцию, то есть помогают провести чёткую границу между такими понятиями, как хорошо или плохо, белое или чёрное.

Такая себе символическая лакмусовая бумажка. И я хочу привести вам примеры основных жизненных правил, которые соответствуют нормам человеческой нравственности и морали, возможно, некоторые из них подойдут и для вас.

1.Бумеранг

3.Никогда не сдаваться

Вы ведь помните, успех зависит от упорства, никогда не бывает, что жизнь складывается как по маслу. Всегда и у всех есть ограничения и сложности, и разница успешных людей от неуспешных, в том, что первые продолжают движение при любых обстоятельствах, даже если не могут идти, они ползут в направлении своей мечты. Это основной закон великих людей, и я уверен, что целеустремленность не помешает никому. К тому же ошибки помогают наработать опыт, на который в дальнейшем можно опираться.

4.Учитесь прощать

Это философия здоровой жизни, так как чувство обиды разрушает организм и значительно ухудшает эмоциональное состояние. Если выразиться с помощью метафоры, то ощущение проживания обиды схоже с постоянным ношением мешка с камнями за спиной, при чём, абсолютно ненужными. Держа её внутри, вы делаете хуже не обидчику, а себе, так что учитесь прощать и отпускать.

Нет совершенных людей, к тому же часто мы можем поранить другого, не осознавая, что делаем ему больно, так оступиться может каждый, не лишайте кого-то права быть прощённым, особенно, если он готов искупить вину.

5.Не трать впустую своё время

Да, важно отдыхать, но чрезмерная пассивность приводит к различным разрушениям, как личной жизни, так и профессиональной деятельности. Телевизор, социальные сети и компьютерные игры – главные убийцы вашего времени, из-за которых жизнь проходит мимо.

Контролируйте себя, ведь каждая минута бесценна, никто не знает, сколько ему времени суждено провести на земле. Поэтому старайтесь проживать каждое мгновенье, брать от него всё, а не убегать в виртуальный мир.

О виртуальной зависимости можете .

6.Никогда не откладывайте на потом

Иначе это «потом» может и не наступить. Я не пугаю вас, просто потребности и желания имеют свойство изменяться, они не всегда статичны. И если вам чего-то очень захотелось, попробуйте приступить незамедлительно. Статус успешного человека получают те, кто действует, а не просто разговаривает.

Гениальных людей с гениальными идеями вокруг очень много, но не каждый умеет рисковать, совершать поступки, а если мысли не претворять в реальность – мир не узнает о вас.

7.Только вперед


Жизненным кредо многих великих людей является фраза:

«Никогда не останавливайся, развивайся, и каждый день обучайся чему-то новому»

Развитие на самом деле очень важно, каким бы умным человек ни был, в мире постоянно всё меняется, и важно быть, если не на волне изменений, то хотя бы просто в курсе. И никто не знает, в какой момент полученные знания могут помочь, ясно только то, что лишними они точно не будут. Так что читайте книги, учите иностранные языки и развивайте в себе наблюдательность, которая поможет улавливать новую информацию.

8.Уважение

Получить его вы сможете, если и сами будете уметь уважать чужие границы и давать признание, вместо проживания злости из-за нахлынувшей зависти. Даже маленький ребёнок заслуживает того, чтобы прислушивались к его желаниям и мнению, только так он будет учиться тактичности по отношению к другим людям.

9.Осуждение


Прежде, чем осудить кого-то, попробуйте поставить себя на его место. Это очень действенный метод, он помогает дать объективную оценку происходящему и заметить совсем другие нюансы, которые не видны на первый взгляд, ограниченный из-за однобокости. Мы все разные люди, у нас разные ценности, взгляды, характеры, поэтому судить о поступке другого, исходя из своей жизненной истории, будет огромной ошибкой. Всегда уточняйте мотивы поступков, порой другие люди не догадываются, что совершают ошибку или делают вам больно, открытый разговор поможет прояснить ситуацию.

10.Держите слово

Если дали обещание – всегда его выполняйте, в крайнем случае, принесите свои извинения и объяснения, почему не выйдет его реализовать. Это правило входит в основные принципы каждого уважающего себя человека. Иначе вам не будут доверять, вы не будете казаться надёжным партнёром, как в личной жизни, так и в профессиональной деятельности. На эту тему можете почитать .

11.Терапия

Есть целое направление в психотерапии, оно помогает каждому человеку научиться жить в данном моменте, то есть здесь и сейчас, и называется это направление – гештальт терапия. Вроде бы всё просто, необходимо замечать реальность, но на самом деле многие даже не представляют, как часто «выпадают» из неё, приплетая в конфликты прошлые события, чрезмерно фантазируя о мнении окружающих и вообще о будущем.

Весь список указанным мною правил неразрывно связан с умением замечать себя в настоящем и распознавать свои актуальные потребности. Подробнее, как научиться этому, можете посмотреть .

12.Возможности

Встреча с каждым человеком для чего-то нам нужна, даже если не принесла позитивных эмоций, а только создала проблемы. Это значит, что вам в чём-то необходимо продвинуться, научиться, осознать, открыть новые возможности и ресурсы. Поэтому не обвиняйте судьбу в неурядицах, а попробуйте распознать, что именно скрывается в этом неприятном уроке.

Кстати к возможностям я отношу и различные тренинги. Вот пример неплохого и бесплатного тренинга по финансовой грамотности.

Заключение

Я привёл в пример основные законы, которых придерживается большинство людей, напоследок хочу заметить, что основным является защита своих интересов и взглядов, помните правило номер два: «Быть верным себе»? Ведь в этом и заключается весь смысл принципа – человек неукоснительно его придерживается, даже если другие думают иначе.

Человек с жизненными принципами – это , придерживающаяся норм и правил, принятых им самим. Осознанный человек принимает такие жизненные ценности и принципы, которые направляют его, служат внутренним стержнем, но не ограничивают чрезмерно.

Выбор жизненных принципов

Следовать жизненным принципам – выбор сильных людей, которые привыкли руководствоваться разумом, а не чувствами и привычками. У религиозных людей роль главных жизненных принципов выполняют заповеди. Некоторые психологические тренеры, например, отказываются работать с компаниями, производящими алкоголь и табак, а артисты часто отказываются выступать даже за очень большое вознаграждение в странах, где принят репрессивный режим.

В современном обществе жизненные и ценности на деле очень часто оказываются скорее выдумкой, чем эталоном. В таком случае человек соблюдает жизненные принципы только тогда, когда ему выгодно, в остальных случаях он их меняет или игнорирует. Так, например, девушка может «из принципа» отказаться разговаривать с парнем, однако при изменении настроения она о своем решении очень быстро забудет.

Чтобы использование принципов стало более разумным, формулируйте их как цели. Например, девушке не стоит сгоряча решать «из принципа не буду разговаривать». Подумайте – готовы ли вы рвать отношения из-за конфликта. Если нет, то готовы ли вы терпеть и дальше подобное отношение. Принимайте решения исходя из своих ответов – ждите извинений, расставайтесь или перестаньте обращать внимание на недостатки кавалера.

Основные жизненные принципы мудрого человека

Мудрые люди для формулировки жизненных принципов обязательно руководствуются своим опытом, а затем применяют их до конца жизни. Один из таких принципов – контроль мыслей. Ваши поступки и дела – это продолжение ваших мыслей. Если вы создадите счастливую жизнь в своей голове, вы сможете воплотить эти мысли и в реальности.

Следующий жизненный принцип мудрых людей – уважение. Уважать нужно и себя, и окружающих. В таком случае и к вам будут относиться с пониманием и вниманием. Уважение также помогает построить дружбу, без которой невозможно стать счастливым человеком. Быть настоящим другом – это значит поддерживать, понимать, делить радость и печаль.

Один из жизненных принципов умных людей – делиться с окружающими только добром. Отдавая что-то, вы получаете это и взамен. Если вы будете дарить радость и любовь, они вернутся вам сторицей.

Жизненный принцип по-настоящему любящих людей – дарить свободу. Не ограничивайте свободу мыслей, действий, убеждений и выбора другого человека. И если он останется с вами – это настоящая любовь.

Жизненные принципы великих людей

Многих людей интересуют мысли и жизненные принципы великих людей, которые обладали собственными секретами успеха. Например, известный русский писатель Лев Толстой свои жизненные принципы сформулировал уже в юности. И они до сих пор актуальных для тех, кто хочет достичь благополучия и внутренней гармонии. Вот некоторые их этих принципов:

0 5 457

На основании своего профессионального и жизненного опыта я сформулировал 52 принципа для счастливой и успешной жизни.Здесь я предлагаю общий обзор для того, чтобы у вас сложилось представлении об их содержании.

Подробные комментарии к каждому из принципов вы можете прочитать в соответствующих разделах:

Желающих освоить данные принципы под моим личным наставничеством приглашаю на коучинг-программу: .

Принципы счастливой жизни

  • Принцип Счастья и Желания. Между стремлением получить желаемое и счастьем — нет прямой взаимосвязи.
  • Принцип Внимания.Качество нашей жизни определяется тем, на что мы обращаем внимание внутри и вне себя.
  • Принцип Удовольствия. Жизнь даёт лучшее тому, кто получает от нее удовольствие.
  • Принцип материализации Убеждений. Реальность, в которой живет каждый из нас, — это прямое следствие наших убеждений о том как «надо», «должен», «можно-нельзя», «могу-не могу».. Есть убеждения, ведущие к счастливой жизни, и наоборот…
  • Принцип Интерпретации.Наши эмоции определяются тем, как мы интерпретируем происходящее.
  • Принцип Ожидания и Благодарности.Любые ожидания ослабляют удовольствие от жизни и достижений, а благодарность – усиливает.
  • Принцип Принятия и Несопротивления. То, что ты не принимаешь, имеет тенденцию превращаться в проблему. То, с чем ты борешься – борется с тобой в ответ, и забирает твои силы.
  • Принцип Стабильности и Неопределенности. Чрезмерная привязанность к стабильности и отсутствию перемен ведет к застою, болоту. Открытость к переменам – это принятие жизни такой, какова она есть: то есть постоянно меняющейся и непредсказуемой.
  • Принцип Процесса и Результата.Счастье и все, что есть в жизни, – это процесс. Результат – это итог эффективного процесса.
  • Принцип Целостности.Удовлетворение от жизни – это результат сбалансированной суммы внутренних (тело, чувства, мысли, дух, саморазвитие) и внешних (отношения, работа, досуг, самореализация) слагаемых.
  • Принцип ясных Намерений. Ясные намерение и четкое разделение на важное и второстепенное снимают излишнее напряжение и создают основу для ощущения целостности своей жизни.
  • Принцип Ответственности за свое состояние. Нет ничего и никого, кто бы мог повлиять на твое состояние без твоего на это желания.
  • Принцип Служения. Мы счастливы в той мере, в которой посвящаем свою жизнь чему-то большему, чем мы сами; стремимся дать больше, чем взять.

Подробные комментарии к принципам счастливой жизни вы можете прочитать в этом

Принципы успешных действий

  • Принцип Свободы Выбора. Чем больше в твоей жизни осознанных выборов, тем больше ты хозяин своей жизни. Осознанный выбор отличается от неосознанного знанием ответа на вопрос «зачем», для чего ты это выбираешь.
  • Принцип Обстоятельств. Желания важнее обстоятельств. Обстоятельства – это материал для возможностей.
  • Принцип Энергии. Жизнь – это энергия. Управляя энергией, ты управляешь жизнью. Сильная энергия всегда побеждает более слабую. Для разгона необходимо усилие.
  • Принцип Интереса.Страсть, увлечение, интерес – имеют свойство не только сохранять, но и умножать наши силы. В противоположность этому – отсутствие интереса ведет к неизбежным и невозвратным потерям энергии и сил.
  • Принцип Причины и Следствия.Что посеешь – то пожнешь. Хороший результат не может получиться из плохих действий, и наоборот.
  • Принцип Малого и Большого.Малое воплощается в большом, а большое – в малом.
  • Принцип Расслабленности.В расслабленном состоянии мы можем достичь значительно большего, чем в напряженном (вялость и расслабленность — это разные вещи).
  • Принцип Концентрации.Концентрация – это ключ к успеху любого действия.
  • Принцип Привычки.Ритм, организованность – это привычки, помогающие убрать лишнее напряжение.
  • Принцип Образа Результата.Наличие или отсутствие мотивации определяется степенью привлекательности образа результата, который мы представляем еще в начале действия.
  • Принцип Страха и Опыта.Пока не начал действовать – трудности могут казаться непреодолимыми и даже устрашающими. Но это рассеивается по мере узнавания и опыта.
  • Принцип Количества и Качества действий.Насыщенность, богатство жизни определяется не столько качеством, сколько количеством реальных действий.
  • Принцип Взаимодействия с Внешним Миром. Ключевой принцип взаимодействия с внешним миром заключается в позиции бескорыстного дарения и благодарного получения.

Подробные комментарии к принципам успешных действий смотрите в этом .

Принципы гармоничных отношений

  • Принцип Точки Отсчета в отношениях.Счастливые союзы получаются не когда ты находишь того самого человека, а когда становитесь тем самым человеком.
  • Принцип Идеализации.Идеал – это проекция во внешнем мире того, что тебе не хватает внутри.
  • Принцип Самодостаточности.Подлинно близкие отношения — это осознанный выбор, а не эмоциональная зависимость.
  • Принцип Цели Отношений.Единственная универсальная цель отношений – научиться любить.
  • Принцип Потребностей. У каждого человека есть потребности, которые невозможно удовлетворить без наличия подлинно близкого человека. Мы не можем испытать полного удовлетворения от жизни без удовлетворения этих потребностей.
  • Принцип Притупления эмоций. Любые изначально острые эмоции, ощущения и чувства со временем притупляются.
  • Принцип Дарения и Получения. Подлинно гармоничные близкие отношения – это результат способности и стремления давать без условий и получать без условий.
  • Принцип Безоценочного мышления.Невозможно любить того, кого ты оцениваешь, так же как невозможно оценивать того, кого ты любишь.
  • Принцип Опоры на Лучшее.Для построения гармоничных отношений необходимо опираться на лучшее друг в друге.
  • Принцип Взаимопонимания.Невозможно быть понятым, если сначала не проявить стремления понять.
  • Принцип Заботы.Заботиться о близком человеке – значит делать то, что важно для него, а не то, что кажется важным тебе.
  • Принцип Ответственности.Ответственность – это естественное чувство, возникающее вследствие со-единения с тем, что тебе важно и дорого.
  • Принцип Близости. Наибольшее удовлетворение в отношениях мы испытываем, когда выходим за пределы себя.

Подробные комментарии к принципам гармоничных отношений смотрите в этом

Принципы Самореализации

  • Принцип Программирования Судьбы.Как и другие животные с развитой нервной системой, человек является существом программируемым. Однако, в отличие от животных, мы обладаем способностью к само-пере-программированию
  • Принцип Личностного развития и Познания. Личностное развитие и познание – это единственные универсальные цели в жизни. Что бы ни произошло – это материал для достижения данных целей.
  • Принцип Взаимосвязи Внутреннего и Внешнего. Любой рост идет изнутри, от плодородного зерна. Соответствовать законам мироустройства – значит всегда начинать с себя. Внутреннее определяет внешнее.
  • Принцип Свободы. Свободное, «раскованное», поведение всегда определяется уровнем внутренней свободы человека. Внутренняя свобода – это способность быть собой.
  • Принцип Cамореализации. Наивысшее удовлетворение от жизни мы ощущаем в состоянии самореализации.
  • Принцип Самооценки. Правильная самооценка – это учет всех своих качеств и умений с опорой на лучшие.
  • Принцип Самоиронии. Самоирония, способность посмеяться над собой – это один из ключевых факторов здоровой самооценки.
  • Принцип единства Души и Тела. Отличие человека от животного в том, что его тело служит интересам души.
  • Принцип Научения. Любое новое умение в начале кажется трудным, но по мере освоения и многократного повторения становится привычным и естественным.
  • Принцип Использования.Развивается то, что используешь, и наоборот — то, что не используешь – атрофируется, деградирует.
  • Принцип Усилия. Способность к продвижению к своим целям определяется способностью к преодолению инерции.
  • Принцип Предназначения. Исходя из целесообразной структуры природы, очевидно, что наличие у нас врожденных способностей и наклонностей имеет для мироздания своё значение. На этом основании можно сказать, что наша задача – найти и следовать своему предназначению.
  • Принцип Со-Единения. Ты – это то, с чем и с кем ты чувствуешь себя единым. Именно в со-единении происходит наиболее сильное влияние.

Здравствуйте, уважаемые читатели! Нащупать свой путь в этой жизни достаточно трудно. Да и у каждого ведь есть собственные желания, мечты, цели. Для одного будет настоящим счастьем добиться высоких успехов на работе, а для другой родить троих деток. Мы выстраиваем свою систему принципов, жизненных правил и идем по этому пути. Сегодня я хочу поговорить с вами про принципы, которые должен знать каждый.

Инструкция

Каким принципам учат каждого человека с самого детства? Не навреди другому, не воруй, не лги и так далее. Мир не стоит на месте. И человек не стоит на месте. Я не знаю какими принципами вы уже руководствуетесь, но я хочу научить вас составлять свой список.

Ведь просто следовать чужим заповедям глупо, не прочувствовав их на себе. Я собрала для вас большое количество правил и жизненных позиций, среди которых вы наверняка найдете полезное именно для себя.

Например, советую всем обзавестись книгой Ирины Хакамады «Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста ». Автор очень интересно описывает как можно совмещать работу, семью, личностный рост, хобби и при всем этом быть счастливым человеком. В этой книге вы обязательно найдете интересные и полезные мысли.

Помните, что мы все индивидуальны. Поэтому что хорошо для одного человека, не обязательно сработает для вас. Если вы читаете списки лучших советов от успешных людей, то не рассчитывайте, что каждый из методов или способов будет работать и для вас.

Учитесь выбирать из этих списков главные положения для себя самого. Старайтесь прожить их, попробовать на вкус, так сказать.

Я хочу, чтобы вы учились жить своей жизнью, слушали советы других, но поступали по своему разуму.

Общие принципы

Миру все равно на вас. Наш огромный мир не ценит каждую жизнь по отдельности. Как миру, так и окружающим людям просто все равно друг на друга.

Например, вы купили дом за границей. Конечно, первая реакция знакомых будет ошеломляющей. Но со временем это утихнет, да и ваши собственные эмоции улягутся. И это просто будет очередной покупкой, ведь многие люди приобретают недвижимость за границей. В этом нет ничего сверхъестественного.

Научитесь не ждать от людей ничего. Не обращайте внимание на их реакции. И учитесь не расстраиваться, если кто-то отреагировал не так, как вам бы того хотелось. Помните, что всем все равно.

Исключение из правил

Но, как и в любом другом правиле здесь есть исключения. Во всем огромном мире обязательно найдутся люди, которым вы будете искренне интересны, которые будут сильно за вас переживать и честно радоваться вашим победам.

Учитесь окружать себя именно такими людьми, чей интерес неподдельный. Потому что именно они являются залогом счастливой жизни. Обычно таким людям все равно какая у вас работа, сколько вы зарабатываете и на какой машине ездите. Им важен ваш внутренний мир.

Деньги. Первое — деньги не стоят ничего. Многие мужчины и женщины страстно желают как можно больше заработать, положить в свою копилку несметные богатства. Да, несомненно, деньги открывают путь к комфортной жизни. Но это не значит, что жить нужно только ради . Простой совет: пусть деньги будут лишь средством для достижения ваших истинных целей. А это значит, что не нужно зацикливаться на их количестве.

Одна моя знакомая всю жизнь копила деньги, работала сутками, не видела детей, у нее не было личной жизни. Она все копила и откладывала. Случилось несчастье и она погибла в автомобильной катастрофе. Ее копилка так ей и не пригодилась.

Второе — правильно отношение к деньгам. Да, деньги ничего не стоят и не нужно на них зацикливаться, но и бездумно тратить налево и направо не стоит. Старайтесь не брать в долг. Учитесь и покупать, а не покупать и расплачиваться за это. Привейте себе здоровое отношение к деньгам. Поверьте, это сильно облегчит вам жизнь.

От слова спасение, от слова и погибель. Учитесь грамотно и правильно разговаривать. Зачем, спросите вы. Риторика помогает не только общаться с окружающими людьми, но и управлять своей жизнью. Когда вы займетесь развитием своей речи, то поймете, как можно в разговоре, как легко переубедить человека, воздействовать на него просто словом.

Более того, вы станете более защищенным от подобных манипуляций со стороны: рекламы, маркетинга, специалистов по продажам. Вы заметите, насколько меньше вы «ведетесь» на спонтанные покупки, например.
С чего начать, основы общения, подсказки и полезные советы вы можете найти в моей статье « ».

Переоценка собственных реакций. Человек привык слишком сильно на любые события. Вспомните любое происшествие из своего прошлого. Как вы тогда расстраивались, убивались, плакали и думали что ничего хуже не может произойти. Что вы сейчас можете сказать про это событие? Эмоции, воспоминания со временем тускнеют, затухают.

Сила интуиции

Вы даже не представляете насколько ваше сильное и старается работать на вас. Но разум, логика и сознание порой мешают голосу подсознания донести до вас важную вещь. Прислушивайтесь к своему внутреннему голосу. Как это обычно работает?

Ходите вы по магазинам, ищите мобильный телефон. И тут вдруг продавец в одном из гипермаркетов показывает вам подходящую модель, красиво описывает, рассказывает про бонусы и подарки. И вы вроде бы соглашаетесь, но внутри все равно что-то щекочет. Так вот, щекочет именно голос вашей интуиции. Поэтому, чтобы потом не пожалеть о покупке, прислушайтесь к нему.

Привычка. Вы и сами прекрасно понимаете, что человек состоит из многочисленных привычек, многие из которых уже так сильно устоялись, что поменять их не представляется возможным. Так вот, это ерунда. Изменить можно все что угодно, было бы желание и самодисциплина, чтобы добиться результата. А добивается результат упорной работой.

Поэтому если вы хотите бросить курить и начать завтракать по утрам, то нужно это сделать немедленно. Ни с понедельника, ни в следующем месяце, ни с нового года. Именно сейчас. Либо меняй, либо не сожалей об упущенном.

Информационный поток и мультизадачность. Сегодня информация поступает изо всех щелей. Человеку нравится большое количество выбора. Припоминаете, как на неделе зашли в магазин и долго стояли перед полкой с макаронами? Такой огромный выбор, не знаешь с чего начать.

На самом деле человек реально может воспринимать только четыре варианта. Большое количество вариантов всегда дает возможность к отступлению. Поэтому человек может в итоге вообще ничего не выбрать и не двигаться дальше.

Современный быстрый темп жизни заставляет человека делать сразу все. Только мало кто задумывается о том, что это неправильно. Мы с вами способны поддерживать одну конкретную задача в конкретный момент времени. Если вы хотите делать свое дело хорошо, то вам нужно сосредоточить все свои силы именно на нем. Не распыляйтесь.

Лень — не болезнь. Мой любимый пункт. Только вот мало кто умеет с ним правильно работать. Все сразу начинают считать свою лень некой добродетелью, которая помогает им в жизни, а не мешает. Суть принципа в том, чтобы научиться не ругать себя лишний раз за отдых, ленивое настроение или состояние покоя. Всем нам нужен отдых.

Карнеги

1. Ваше бездействие приводит только к еще большим сомнениям и страхам. Всегда нужно действовать, двигаться вперед. Тогда и сомнений и страхов будет куда меньше.

2. С умом подходите к вопросу времени. Многие тратят огромное количество времени на мысли о том, кто что подумал, кто как отреагирует, кто что потом скажет. Вместо этого, куда более эффективнее было бы потратить это время на развитие себя.

3. Не бояться неудач. Любой провал, ошибка — это очередная ступенька наверх, к успеху. Любая величайшая победа содержит в себе не менее величайшую ошибку.

4. Счастье — это наш собственный выбор. Никакие окружающие обстоятельства не влияют на наше счастье. Научитесь управлять своими внутренними ощущениями, тогда вы сможете приблизиться к , которое сами и выберете.

5. В каждом поступке вы несете сообщение. Ваша одежда , прическа, повадки и привычки — все это несет миру какое-то сообщение. Дорогая машина и костюм говорят, что перед нами бизнесмен. Если вы научитесь посылать правильные сообщения, то сможете стать кем угодно.

6. Заниматься любимым делом. Человек не сможет достичь успеха, пока занимается вещами, которые ему неприятны. Ищите то занятие, которое будет приносить вам искреннее удовольствие.

7. Риск! Обязательно прыгайте выше головы. Да, вы можете промахнуться, ситуация может сложиться неудачно для вас, но это не должно останавливать. Только рискуя вы сможете достичь небывалых высот.

Для родителей

Воспитание детей процесс непростой. Но залог будущего успеха вашего ребенка лежит именно в тех принципах, которые вы вложите в него. Будут ли это семейные ценности или принцип поведения — решить только вам. Я предлагаю вашему вниманию несколько принципов, из которых вы можете выбрать что-то одно, или скомпоновать несколько вместе.

Терпение. Научите своего ребенка терпению. Сегодняшний человек хочет всего и сразу, только так не бывает в жизни. Для результата нужно постараться, поработать, приложить усилия.

Запасной план. Помогите своему малышу понять, что иметь план «Б» в некоторых ситуация очень полезно. Ведь не всегда обстоятельства складываются удачным для нас образом. Если что-то не получилось сегодня, то не стоит расстраиваться, а лучше применить запасной план.

Смелость. Не губите детскую инициативу. Пусть ребенок ошибается, ударяется, делает что-то неправильно, но все равно идет дальше. Смелость очень пригодится ему по жизни, поверьте.

Выбор. Научить ребенка ответственности лучше всего помогает самостоятельный выбор и встреча с последствиями. Не заставляйте, не учите его жизни по своим правилам. Предоставляйте некоторую свободу, позволяйте ему выбирать, пусть учится аргументировать свой выбор, а в дальнейшем принимать на себя ответственность за последствия этого выбора.

Я уверена, что не все вышеописанные правила и принципы сработают для вас. Именно поэтому я призываю вас к составлению собственного списка. Действуйте, ошибайтесь, снова действуйте и снова ошибайтесь. Только ваш личный опыт подскажет дорогу к счастью.

Каким принципам вы следуете по жизни? Что вы можете посоветовать более молодому поколению?

Не останавливайте и рискуйте!
Всего вам наилучшего.

Духовные принципы человека, который стремиться к истинному счастью

Ученик Академии Победителей (Winners Academy) задал вопрос Владимиру Довганю: «Каковы духовные принципы истинного счастья?»

Ответ на данный вопрос вы узнаете, посмотрев видео урок ниже:

Духовное и физическое совершенствование

Первый духовный принцип для счастливого человека  — это духовное и физическое совершенствование. Мы пришли в этот мир, чтобы делать свою душу, свой ум лучше, совершеннее, прекраснее, конкурентоспособнее. Это процесс постоянного совершенствования души, тела, интеллекта.

Это первый главный постулат: проснулся с утра – начинай учиться, развиваться!

И когда ты выбираешь этот путь, то любое поражение воспринимаешь как нормальный тренажер. Человек, который ставит своей целью в жизни совершенствоваться, развиваться, он достаточно легко восстанавливается после разорений, падений, неудач – он всегда становится сильнее.

Другие люди, которые ставят за основу только материальные принципы (машины, квартиры, деньги и т.п.), потеряв это, начинают винить в своих неудачах окружение или «неправильную» судьбу. Они ноют и не хотят понимать, что только отношение к неудачам и умение брать ответственность на себя позволит выйти на новый уровень духовного развития и успеха в жизни.

Наполнить свое сердце любовью

Второй духовный принцип человека, стремящегося к счастью – наполнять свое сердце любовью. Начинать надо с самого себя. Если человек себя не любит, то он не способен полюбить другого.

Начните с себя

Когда вы себя сможете полюбить? Когда вы развиваетесь, когда вы становитесь мудрее, добрее, светлее. И вы понимаете, что ваша сущность, душа становится сильной и непобедимой.

Начинайте с любви к себе. Потом – к родителям, близким. Чтобы благодарность, любовь всегда наполняла ваши чувства. Затем наполняйте этим прекрасным чувством каждый момент своей жизни – полюбите мир вокруг себя, свою жизнь. Конечно, это сделать будет сложно. Просто не уподобляйтесь тем, кто не любит ни себя, ни все вокруг – это их выбор.

Возьмите под контроль свои мысли, слова и чувства

Чтобы проще стало наполнять любовью, счастьем и радостью свою жизнь возьмите под контроль свои мысли, слова и чувства – это один из важных духовных принципов совершенствования себя. В нашей Академии Победителей это один из важных уроков, который является фундаментом успеха для любого человека.

Когда вы начнете контролировать мысли, слова и чувства, то станете хозяином собственной судьбы, сможете добиться истинного счастья.

Совершенствование души, тела, разума, любовь и контроль над чувствами, мыслями и своими словами – это, на  мой взгляд, самые основные духовные принципы для любого человека, который хочет познать истинное счастье.

Интегративный подход и принципы психологии развития человека

ЛИТЕРАТУРА

Аверин, В. А. (1997) Психология в структуре высшего медицинского образования. Диссертация на соискание степени доктора психологических наук. СПб., СПбГУ, 322 с.

Аверин, В. А. (2015) Объяснительные принципы психологии развития. Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 16. Психология. Педагогика, № 1, с. 18–26.

Аверин, В. А. (2017) Цельность личности — субъективный фактор успешной деятельности человека. В кн.: Е. Ю. Коржова (ред.). Интегративный подход к познанию психологии человека. СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена, с. 68–87.

Ананьев, Б. Г. (1968) Человек как предмет познания. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 339 с.

Ананьев, Б. Г. (1999) Некоторые черты психологической структуры личности. В кн.: Д. Я. Райгородский (ред.). Психология личности: в 2 т. Т. 2: Отечественная психология. Самара: Изд. дом «БАХРАХ», с. 73–85.

Асмолов, А. Г. (1996) Историко-эволюционный подход в психологии личности. Диссертация в виде научного доклада на соискание степени доктора психологических наук. М., МГУ им. М. В. Ломоносова. Бауэр, Э. С. (1935) Теоретическая биология. М.; Л.: Изд-во ВИЭМ, 206 с.

Выготский, Л. С. (1984) Орудие и знак в развитии ребенка. В кн.: Л. С. Выготский. Собрание сочинений: в 6 т. Т. 6. Научное наследство. М.: Педагогика, с. 5–90.

Князева, Е. Н., Курдюмов, С. П. (1992) Синергетика как новое мировидение: диалог с И. Пригожиным. Вопросы философии, № 12, с. 3–20.

Корнилова, Т. В., Смирнов, С. Д. (2012) Методологические основы психологии. 2-е изд. М.: Юрайт, 483 с.

Крылов, А. А. (ред.). (2004). Психология. 2-е изд. М.: Проспект, 743 с.

Мерлин, В. С. (1986) Очерк интегрального исследования индивидуальности. М.: Педагогика, 253 с.

Митькин, А. А. (1997) На пути к системной психологии развития. Психологический журнал, т. 18, № 3, с. 3–12.

Панфёров, В. Н. (2017) Методология интегрального синтеза психологического познания человека (110-летию со дня рождения Б. Г. Ананьева посвящается). В кн.: Е. Ю. Коржова (ред.). Интегративный подход к познанию психологии человека. СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена, с. 11–30.

Панфёров, В. Н., Безгодова, С. А. (2015) Методология интегрального синтеза в психологической науке. Психологический журнал, т. 36, № 1, с. 20–33.

Петровский, А. В., Ярошевский, М. Г. (1998) Основы теоретической психологии. М.: ИНФРА-М, 525 с.

Прохоров, А. М. (ред.). (1983) Советский энциклопедический словарь. 2-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1600 с.

Рудкевич, Л. А. (2001) Теоретико-экспериментальные основы возрастной и дифференциальной психосоматологии. Автореферат диссертации на соискание степени доктора психологических наук. СПб., Санкт-Петербургский государственный университет, 50 с.

Сергиенко, Е. А. (2012) Принципы психологии развития: современный взгляд. Психологические исследования, т. 5, № 24, статья 1. [Электронный ресурс]. URL: http://psystudy.ru/index.php/num/2012v5n24/711-sergienko24.html (дата обращения 27.06.2019).

Тейяр де Шарден, П. (1965) Феномен человека. М.: Прогресс, 296 с.

Ухтомский, А. А. (1950) Собрание сочинений: в 3 т. Т. 1: Учение о доминанте. Л.: Изд-во ЛГУ, 330 с.

Франкл, В. (1990) Человек в поисках смысла. М.: Прогресс, 366 с.

Чуприкова, Н. И. (1997) Психология умственного развития: Принцип дифференциации. М.: Столетие, 478 с.

Шмальгаузен, И. И. (1983) Пути и закономерности эволюционного процесса: Избранные труды. М.: Наука, 360 с.

Юревич, А. В. (2005) Психология и методология. М.: Институт психологии РАН, 310 с.

REFERENCES

Ananiev, B. G. (1968) Chelovek kak predmet poznaniya [Man as the object of cognition]. Leningrad: Leningrad State University Publ., 339 p. (In Russian)

Ananiev, B. G. (1999) Nekotorye cherty psikhologicheskoj struktury lichnosti [Some features of the psychological structure of the individual]. In: D. Ya. Raygorodskij (ed.). Psikhologiya lichnosti: v 2 t. T. 2: Otechestvennaya psikhologiya [Psychology of personality: In 2 vols. Vol. 2: Russian psychology]. Samara: Bakhrakh Publ., pp. 73–85. (In Russian)

Asmolov, A. G. (1996) Istoriko-evolyutsionnyj podkhod v psikhologii lichnosti [Historical and evolutionary approach in personality psychology]. PhD dissertation (research report) (Psychology). Moscow, Moscow State University. (In Russian)

Averin, V. A. (1997) Psikhologiya v strukture vysshego meditsinskogo obrazovaniya [Psychology in the structure of higher medical education]. PhD dissertation (Psychology). Saint Petersburg, Saint Petersburg State University, 322 p. (In Russian)

Averin, V. A. (2015) Ob’yasnitel’nye printsipy psikhologii razvitiya [The explanatory principles of developmental psychology]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya 16. Psikhologiya. Pedagogika — Vestnik of Saint Petersburg University. Series 16. Psychology, no. 1, pp. 18–26. (In Russian)

Averin, V. A. (2017) Tsel’nost’ lichnosti — sub’ektivnyj faktor uspeshnoj deyatel’nosti cheloveka [Integrity of the person — sub’jective factor of successful human activity]. In: E. Yu. Korzhova (ed.). Integrativnyj podkhod k poznaniyu psikhologii cheloveka [Integrative approach to the knowledge of human psychology]. Saint Petersburg: Herzen State Pedagogical University of Russia Publ., pp. 68–87. (In Russian)

Bauer, E. S. (1935) Teoreticheskaya biologiya [Theoretical biology]. Moscow; Leningrad: All-Union Institute of Experimental Medicine Publ., 206 p. (In Russian)

Chuprikova, N. I. (1997) Psikhologiya umstvennogo razvitiya: Printsip differentsiatsii [Psychology of mental development: The principle of differentiation]. Moscow: Stoletie Publ., 478 p. (In Russian)

Frankl, V. (1990) Chelovek v poiskakh smysla [Man’s search for meaning]. Moscow: Progress Publ., 366 p. (In Russian)

Knyazeva, E. N., Kurdyumov, S. P. (1992) Sinergetika kak novoe mirovidenie: dialog s I. Prigozhinym [Synergetics as a new worldview: Dialogue with I. Prigogine]. Voprosy filosofii, no. 12, pp. 3–20. (In Russian)

Kornilova, T. V., Smirnov, S. D. (2012) Metodologicheskie osnovy psikhologii [Methodological foundations of psychology]. 2nd ed. Moscow: Yurajt Publ., 483 p. (In Russian)

Krylov, A. A. (ed.). (2004) Psikhologiya [Psychology]. 2nd ed. Moscow: Prospekt Publ., 743 p. (In Russian)

Merlin, V. S. (1986) Ocherk integral’nogo issledovaniya individual’nosti [Essay integral study of individuality]. Moscow: Pedagogika Publ., 253 p. (In Russian)

Mit’kin, A. A. (1997) Na puti k sistemnoj psikhologii razvitiya [Towards a systems developmental psychology]. Psikhologicheskii zhurnal, vol. 18, no. 3, pp. 3–12. (In Russian)

Panferov, V. N. (2017) Metodologiya integral’nogo sinteza psikhologicheskogo poznaniya cheloveka (110-letiyu so dnya rozhdeniya B. G. Ananieva posvyashchaetsya) [Methodology of the integrated synthesis of human psychological knowledge (dedicated to the 110th anniversary of the birth of B. G. Ananiev]. In: E. Yu. Korzhova (ed.). Integrativnyj podkhod k poznaniyu psikhologii cheloveka [Integrative approach to the knowledge of human psychology]. Saint Petersburg: Herzen State Pedagogical University of Russia Publ., pp. 11–30. (In Russian)

Panferov, V. N., Bezgodova, S. A. (2015) Metodologiya integral’nogo sinteza v psikhologicheskoj nauke [The methodology of integral synthesis in psychological science]. Psikhologicheskii zhurnal, vol. 36, no. 1, pp. 20–33. (In Russian)

Petrovskij, A. V., Yaroshevskij, M. G. (1998) Osnovy teoreticheskoj psikhologii [Fundamentals of theoretical psychology]. Moscow: INFRA-M Publ., 525 p. (In Russian)

Prokhorov, A. M. (ed.). (1983) Sovetskij entsiklopedicheskij slovar’ [Soviet encyclopedic dictionary]. 2nd ed. M.: Sovetskaya entsiklopediya Publ., 1600 p. (In Russian)

Rudkevich, L. A. (2001) Teoretiko-eksperimental’nye osnovy vozrastnoj i differentsial’noj psikhosomatologii [Theoreticalexperimental foundations of age and differential psychosomatology]. Extended abstract of PhD dissertation (Psychology). Saint Petersburg, Saint Petersburg State University, 50 p. (In Russian)

Sergienko, E. A. (2012) Printsipy psikhologii razvitiya: sovremennyj vzglyad [The principles of developmental psychology: Contemporary view]. Psikhologicheskie issledovaniya, vol. 5, no. 24, article 1. [Online]. Available at: http://psystudy.ru/index.php/num/2012v5n24/711-sergienko24.html (accessed 27.06.2018). (In Russian)

Schmalhausen, I. I. (1983) Puti i zakonomernosti evolyutsionnogo protsessa: Izbrannye trudy [Ways and patterns of the evolutionary process: Selected works]. Moscow: Nauka Publ., 360 p. (In Russian)

Teilhard de Chardin, P. (1965) Fenomen cheloveka [The phenomenon of man]. Moscow: Progress Publ., 296 p. (In Russian)

Ukhtomskij, A. A. (1950) Sobranie sochinenij: v 3 t. T. 1: Uchenie o dominante [Collected works: In 2 vols. Vol. 1: The doctrine of the dominant]. Leningrad: Leningrad State University Publ., 330 p. (In Russian)

Vygotskij, L. S. (1984) Orudie i znak v razvitii rebenka [Tool and sign in child development]. In: L. S. Vygotskij. Sobranie sochinenij: v 6 t. T. 6. Nauchnoe nasledstvo [Collected works: In 6 vols. Vol. 6. Scientific heritage]. Moscow: Pedagogika Publ., pp. 5–90. (In Russian)

Yurevich, A. V. (2005) Psikhologiya i metodologiya [Psychology and methodology]. Moscow: Institute of Psychology of Russian Academy of Sciences Publ., 310 p. (In Russian)

Введение в принципы менеджмента — Принципы менеджмента

Менеджмент важен для любой организации, которая хочет быть эффективной и достигать своих целей. Без кого-то во власти была бы организационная анархия без структуры и с очень небольшим, если вообще сфокусированным. Было сказано, что менеджмент имеет четыре основные функции: планирование, организация, руководство и контроль. Здравый смысл подсказывает, что без этих принципов управления у организации возникнут проблемы с достижением своих целей или даже с постановкой целей! Классическую теорию принципов управления написал Анри Файоль.Он стремится разделить управление на 14 принципов. Мы рассмотрим эти основные принципы управления и объясним их в легкой для понимания терминологии.

Принципы менеджмента – 14 принципов Файоля

  • Разделение труда. Этот принцип управления основан на теории о том, что если работникам поручается выполнение специализированной задачи, они становятся более умелыми и более эффективными в ее выполнении, чем если бы у них был более широкий круг задач. Таким образом, процесс, в котором каждый играет особую роль, будет эффективным.
  • Полномочия. Этот принцип рассматривает концепцию управленческих полномочий. В нем рассматривается, насколько необходимы полномочия для обеспечения выполнения управленческих команд. Если бы у менеджеров не было полномочий, у них не было бы возможности выполнять работу. Менеджеры должны использовать свои полномочия ответственно и этично.
  • Дисциплина. Этот принцип относится к тому факту, что для эффективной работы организации необходима дисциплина. Необходимо соблюдать организационные правила, принципы и структуры.Чтобы иметь дисциплинированных работников, менеджеры должны создать культуру взаимного уважения и мотивации.
  • Единство командования. В организации должна быть четкая цепочка подчинения. Сотрудник должен точно знать, чьим указаниям следовать.
  • Единство направления. Работа должна быть организована таким образом, чтобы сотрудники работали согласованно для достижения общей цели или задачи, используя общий метод или процедуру.
  • Подчинение индивидуальных интересов коллективным интересам. Интересы организации в целом должны иметь приоритет над интересами любого отдельного сотрудника или группы сотрудников.Это поощряет командный дух и коллективный менталитет «все за одного и один за всех».
  • Вознаграждение. Чтобы мотивировать сотрудников и быть справедливыми по отношению к ним, им следует платить разумную ставку за выполняемую ими работу. Организация, которая недоплачивает, будет бороться за привлечение качественных и мотивированных работников.
  • Централизация. Этот принцип касается того, должны ли решения приниматься централизованно, сверху вниз, или более демократичным способом, снизу вверх.Различные процессы принятия решений подходят для различных типов решений.
  • Скалярная цепочка — относится к принципу четкой цепочки коммуникаций, существующей между сотрудниками и начальством. Цепь следует соблюдать, за исключением случаев, когда жизненно важна быстрая связь, и в этом случае цепочка может быть обойдена, если все стороны согласны.
  • Приказ
  • — относится к надлежащему использованию ресурсов и их эффективному структурированному использованию.
  • Справедливость. Руководители должны вести себя этично по отношению к тем, кем они руководят.Почти в каждой организации в современном мире есть письменный набор политик и процедур, в которых точно описывается, что ожидается от сотрудников всех уровней.
  • Стабильность пребывания персонала. В организации считается желательным иметь низкий уровень текучести кадров. Это связано с преимуществами, которые дает наличие опытного персонала, а также время и затраты, необходимые для обучения новых. Должен существовать четкий и эффективный метод заполнения любых возникающих вакансий.
  • Инициатива
  • . Сотрудники, которые вносят свой вклад в то, как лучше всего выполнять свою работу, скорее всего, будут чувствовать себя более мотивированными и уважаемыми. Многие организации уделяют большое внимание тому, чтобы выслушать опасения сотрудников.
  • Моральный дух. Поддержание высокого уровня морального духа и командного духа является неотъемлемой частью максимально продуктивной организации. Счастливые и мотивированные сотрудники с гораздо большей вероятностью будут продуктивными и реже будут отсутствовать.

Принципы менеджмента – важность принципов

Наличие четкой структуры управления жизненно важно для любой успешной организации.Эффективное и доброжелательное руководство задает тон всему персоналу. Обычно отношение менеджеров фильтруется через всю организацию, поэтому пример менеджеров, работающих образцовым образом, является отличным примером для подражания для сотрудников.

1.1 Введение в принципы менеджмента – Принципы менеджмента

Рисунок 1.1

Менеджеры добиваются успеха благодаря стратегическому и предпринимательскому лидерству.

Что в этом для меня?

Чтение этой главы поможет вам сделать следующее:

  1. Узнайте, кто такие менеджеры и чем они занимаются.
  2. Знайте, почему вы должны заботиться о лидерстве, предпринимательстве и стратегии.
  3. Знать размеры структуры планирования-организации-руководства-контроля (P-O-L-C).
  4. Узнайте, как экономические показатели влияют на социальные и экологические показатели.
  5. Поймите, что означает производительность на индивидуальном и групповом уровнях.
  6. Создайте руководство для выживших по изучению и развитию принципов управления.

Мы держим пари, что у вас уже есть большой опыт работы с организациями, командами и лидерством.Вы посещали школы, клубы, участвовали в социальных или религиозных группах, участвовали в спортивных состязаниях или играх или работали полный или неполный рабочий день. Часть вашего опыта, вероятно, была довольно положительной, но вы также, вероятно, иногда задавались вопросом: «Разве нет лучшего способа сделать это?»

Мы надеемся, что после прохождения этого курса вы найдете ответ «Да!» Хотя менеджмент — это и искусство, и наука, с нашей помощью вы сможете определить и развить навыки, необходимые для более эффективного управления своим поведением и поведением других людей в организациях.

Прежде чем забегать вперед, что такое управление, не говоря уже о принципах управления? Основная задача менеджера — творчески решать проблемы, и вы должны рассматривать управление как «искусство добиваться результатов за счет усилий других людей». 1 Таким образом, принципы управления — это средства, с помощью которых вы действительно управляете, то есть добиваетесь выполнения задач с помощью других — индивидуально, в группах или в организациях. Формально определяемые принципы управления — это действия, которые «планируют, организуют и контролируют действия основных элементов [людей], материалов, машин, методов, денег и рынков, обеспечивая направление и координацию, а также руководя человеческими усилиями». , с тем чтобы достичь искомых целей предприятия. 2 По этой причине принципы управления часто обсуждаются или изучаются с использованием структуры, называемой P-O-L-C, что означает планирование, организацию, руководство и контроль.

Менеджеры требуются во всех видах деятельности организаций: составление бюджета, проектирование, продажа, создание, финансирование, бухгалтерский учет и художественная презентация; чем крупнее организация, тем больше требуется менеджеров. Принципы, процессы, политика и практика управления затрагивают каждого, кто работает в организации, поскольку он является либо менеджером, либо подчиненным менеджера, а обычно и тем, и другим.

Менеджеры не тратят все свое время на управление. Когда хореографы танцуют партию, они не руководят, как и офис-менеджеры, когда лично проверяют кредит клиента. Некоторые сотрудники выполняют только часть функций, описанных как управленческие, и в этом отношении они в основном являются менеджерами в ограниченных областях. Например, те, кто занимается подготовкой планов в качестве консультанта менеджера, в этом смысле принимают управленческие решения, решая, какую из нескольких альтернатив представить руководству.Однако они не участвуют в функциях организации, укомплектования кадрами, надзора и контроля за выполнением плана, выбранного из рекомендованных. Даже независимые консультанты являются менеджерами, поскольку большую часть работы они выполняют через других — эти других просто являются их клиентами! Конечно, если советники или консультанты имеют собственный штат подчиненных, они становятся менеджером в самом полном смысле этого определения. Они должны разработать бизнес-планы; нанимать, обучать, организовывать и мотивировать своих сотрудников; установить внутреннюю политику, которая облегчит работу и направит ее; представлять группу и ее работу тем, кто не работает в фирме.

1 Мы берем это определение из биографии Мэри Паркер Фоллетт (1868–1933), написанной П. Грэмом, Мэри Паркер Фоллетт: пророк менеджмента (Бостон: издательство Гарвардской школы бизнеса, 1995). Фоллетт был американским социальным работником, консультантом и автором книг по демократии, человеческим отношениям и менеджменту. Она работала как менеджмент и политический теоретик, вводя такие словосочетания, как «разрешение конфликтов», «авторитет и власть», «задача лидерства».

2 Фундаментальное понятие принципов управления было разработано французским теоретиком менеджмента Анри Файолем (1841–1925). Ему приписывают оригинальную схему планирования-организации-руководства-контроля (P-O-L-C), которая, претерпевая очень важные изменения в содержании, остается доминирующей структурой управления в мире. См. H. Fayol, General and Industrial Management (Париж: Институт электротехники и электроники, 1916 г.).

14 принципов управления, которые должен знать каждый менеджер

Когда вы думаете о горнодобывающей промышленности Франции в 1890-х годах, что приходит вам на ум? Ужасные условия труда? Катастрофический обвал? Черное легкое?

Как насчет рождения современной культуры труда?

Угольная шахта может показаться маловероятным местом для возникновения культуры труда и теории организационного управления, но вы будете удивлены.

Более века назад Анри Файоль, управляющий директор французской горнодобывающей компании, добился новаторских достижений в теории организационного управления, постоянно итерируя условия труда своих шахтеров, чтобы выявить оптимальные условия для эффективности, производительности и счастья.

Продвижение в области оперативного управления было делом всей жизни Файоля. В течение 28 лет он продолжал совершенствовать свои собственные методы управления, чтобы улучшить условия труда своих шахтеров.А поскольку в начале 1900-х ресурсов для управления было не так много, он решил написать книгу под названием « Общее и промышленное управление » о своей собственной теории управления, файолизме, чтобы научить других менеджеров тому, как руководить командой.

Книга Файоля описывает 14 принципов управления, которые он использовал для повышения эффективности и культуры своего рудника, и его идеи остаются актуальными и сегодня. Он считается отцом современной теории операционного управления, помогая бесчисленному количеству менеджеров повысить производительность и моральный дух своей команды.

Отточить основы современного менеджмента непросто. Но, к счастью, мы написали эту запись в блоге, чтобы помочь вам изучить некоторые из самых вечных принципов управления, которые вели команды к успеху на протяжении последних 100 лет.

14 принципов управления, которые должен знать каждый менеджер

  1. Разделение труда
  2. Сторона власти и ответственности
  3. Дисциплина
  4. Подразделение командования
  5. Единство Направления
  6. Подчинение личных интересов
  7. Вознаграждение
  8. Степень централизации
  9. Скалярная цепь
  10. Материальный и социальный заказ
  11. Капитал
  12. Стабильность пребывания в должности
  13. Инициатива
  14. Дух Корпуса

1.Разделение труда

Современный перевод: выясните, в чем хороши ваши сотрудники, и назначьте им задачи, которые соответствуют их сильным сторонам.

У всех сотрудников есть свой набор сильных и слабых сторон. И если вы знаете набор навыков своих сотрудников и позволяете им специализироваться на своих сильных сторонах и опыте, они будут оттачивать свои навыки и повышать эффективность, производительность и точность вашей команды.

Предоставление вашим сотрудникам возможности специализироваться в одном или двух смежных навыках каждый день дает им больше повторений и больше времени для овладения своим ремеслом.Они улучшатся намного быстрее по сравнению с изучением широкого спектра навыков. И чем лучше они справятся со своей работой, тем лучше будет работать ваша команда.

В HubSpot и большинстве современных компаний все наши команды специализируются в одной области. Например, наша работа в команде блоггеров состоит в том, чтобы создавать четкие, краткие и убедительные истории, которые привлекают аудиторию. Но мы не сможем сделать это в полной мере, если нам придется тратить время на поиск оптимальных ключевых слов для таргетинга или генераторов лидов с самой высокой конверсией для прикрепления к нашим сообщениям.Мы оставляем это команде SEO и лидогенерации — улучшение нашего рейтинга в Google и привлечение большего количества лидов — их сильные стороны, и они могут делать это лучше и быстрее, чем мы.

Специализация не позволяет нам тратить время на задачи, не связанные с нашими основными целями. В любом случае мы бы привлекали меньше органического трафика и генерировали меньше лидов, чем команда SEO и лидогенерации. Благодаря специализации мы можем тратить больше времени на оттачивание навыков, которые на самом деле помогают нам достигать целей нашей команды, и это лучший способ помочь нашему бизнесу расти.

2. Сторона полномочий и ответственности

Современный перевод: Вы должны брать на себя больше ответственности за результаты своей команды, поскольку вы получаете больше власти.

Почти во всех организациях звонки принимает руководство. Ваша работа как менеджера заключается в разработке всеобъемлющей стратегии вашей команды и сотрудничестве с вашими сотрудниками, чтобы найти наиболее эффективный и реалистичный способ реализовать свое видение.

Но с такой силой приходит и большая ответственность. Поскольку вы тот, кто командует, последствия ваших действий ложатся непосредственно на ваши плечи.Если ваша стратегия терпит неудачу, это ваша вина. Не ваши сотрудники.

Обвинять и наказывать своих сотрудников за провал вашего собственного видения и стратегии — незрело и бесхребетно. Ваши сотрудники будут думать, что вы неблагодарны за их усилия, и не захотят больше работать на вас.

Принятие на себя ответственности за последствия своих действий, особенно когда они плохие, доказывает вашим сотрудникам, что вы обладаете высокой честностью: вы работаете, чтобы служить и защищать своих людей, и вы не будете бросать людей под автобус из-за своих собственных личная выгода.

3. Дисциплина

Современный перевод: Вы должны требовать от своей команды такой же дисциплины, как и от себя.

Каждый успешный лидер знает, что дисциплина работает в обе стороны. Вам нужно заслужить уважение своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя обязанными и искренне заинтересованными в том, чтобы следовать за вами. Таким образом, вы сможете оптимизировать рабочие процессы своей команды и помочь своим сотрудникам добиваться более быстрых и качественных результатов.

Но вам также нужно дисциплинировать себя, убедившись, что вы наблюдаете за своей командой как можно более этично.Если вы эксплуатируете своих сотрудников или срезаете углы только для того, чтобы повысить производительность, ваши сотрудники будут чувствовать себя неуважаемыми и неудовлетворенными, что приведет к снижению морального духа. Уважать своих сотрудников и предлагать им хороший баланс между работой и личной жизнью — это правильно, даже если противоположное поведение может принести больше результатов.

4. Командование

Современный перевод: У каждого из ваших сотрудников должен быть только один менеджер.

Ваши сотрудники достигают наибольшего успеха, когда за их работой наблюдает только один непосредственный руководитель.Это создает прямую, подлинную связь между ними и проясняет чувство направления вашего сотрудника в работе.

Наличие двух менеджеров никому не подходит. Это может рассредоточить сотрудников, привести к противоречащим друг другу директивам и даже разделить лояльность. Если в этом нет крайней необходимости, у каждого из ваших сотрудников должен быть только один менеджер.

5. Единство Направления

Современный перевод: У каждой из ваших команд должен быть только один план действий.

Каждая группа сотрудников со схожими обязанностями и целями должна следовать одному плану для достижения этих целей.Например, ваша команда блогеров должна сосредоточиться на создании аудитории для увеличения посещаемости веб-сайта. И ваша команда по лидогенерации должна сосредоточиться на превращении этого трафика в квалифицированных лидов. Очевидно, что у этих команд разные обязанности и цели, поэтому они должны следовать своему собственному плану действий.

Объединение обеих этих команд в одну вызовет хаос. Слияние не изменит их стимулы, побуждая каждую подкоманду направлять объединенную команду в желаемом направлении. Эта борьба за власть помешала бы им обоим достичь их собственных целей.

Как руководитель вы должны ставить перед своей командой четкие цели, документировать свой план действий и отслеживать прогресс. Вам также необходимо эффективно донести цель и преимущества вашего видения, чтобы ваша команда согласилась и сделала все возможное для достижения ваших целей.

6. Подчинение личных интересов

Современный перевод: ваши сотрудники должны ставить интересы компании выше своих личных интересов.

У каждого есть свои уникальные интересы, которые он должен преследовать.Но с точки зрения работы ваши сотрудники должны ставить интересы компании выше своих личных интересов. Если вы не объясните важность того, чтобы цели компании ставились выше личных, работники, которые постоянно преследуют свои личные интересы, а не интересы своей компании, могут сбить ваш бизнес с пути, который лучше для них.

В HubSpot мы хотим помочь нашим сотрудникам понять цели нашей компании и донести до них важность приоритета их над своими личными целями.Но мы не хотим быть властными и регулировать каждый их шаг, поэтому вместо того, чтобы использовать страницы политик и процедур для контроля за нашими сотрудниками, у нас есть руководство из трех слов практически для всего. Это называется использовать здравый смысл. И чтобы помочь нашим сотрудникам использовать здравый смысл, мы просим их сначала делать то, что лучше для наших клиентов, затем для организации, затем для их команды и, наконец, для себя.

7. Вознаграждение

Современный перевод: Вы должны поощрять своих сотрудников.

Один из лучших способов мотивировать ваших сотрудников — регулярно отмечать их достижения и достижения и следить за тем, чтобы их компенсация отражала их работу. Широкое признание и справедливое вознаграждение помогают вашим сотрудникам удовлетворять большинство потребностей в самой влиятельной модели мотивации: иерархии потребностей Маслоу.

Фото: Простая психология

Абрахам Маслоу, американский психолог 20-го века, предположил, что люди должны удовлетворять одни потребности раньше других, чтобы быть по-настоящему счастливыми, например, удовлетворение физиологических потребностей и потребностей в безопасности, прежде чем потребности в уважении и самореализации.Но как только мы успешно удовлетворяем одну потребность, у нас появляется мотивация для удовлетворения следующей.

Теоретически цель жизни состоит в том, чтобы удовлетворить все потребности в иерархии. Поэтому, если кто-то может удовлетворить свои физиологические потребности и потребности в безопасности, но не может удовлетворить свою потребность в любви и принадлежности, он не может быть по-настоящему счастлив.

Справедливое вознаграждение ваших сотрудников помогает им удовлетворять свои физиологические потребности и потребности в безопасности. Признание заслуг сотрудников помогает им удовлетворить свои потребности в уважении и самореализации, поскольку награды и похвала заставляют их чувствовать себя ценными, повышают их уверенность в себе и мотивируют на раскрытие своего истинного потенциала.

8. Степень централизации

Современный перевод: В вашей организации должен быть баланс полномочий между высшим, средним и низшим руководством.

Когда компания централизована, это означает, что все полномочия по принятию решений принадлежат руководству верхнего уровня. С другой стороны, когда компания децентрализована, менеджеры среднего и низшего звена обладают большей властью в процессе принятия решений в компании, как и при демократии.

Лучшие организации находят баланс между ними.Абсолютная централизация и децентрализация нежизнеспособны — никто не хочет следовать приказу небольшой влиятельной группы. Но вам также нужна центральная власть, чтобы наводить порядок и направлять сотрудников, чтобы они не могли делать все, что хотят.

Файоль предположил, что компании должны выбирать степень централизации в зависимости от размера своего бизнеса, опыта своего начальства и способностей своих сотрудников.

9. Скалярная цепь

Современный перевод: В вашей организации должна быть четкая коммуникационная цепочка.

Иерархии существуют в каждом бизнесе. От исполнительного совета до вашей собственной команды они повсюду. И это не обязательно плохо. Файоль утверждает, что самые успешные организации имеют четкое представление об уровне полномочий каждой команды и сотрудников, и все должны уважать иерархию, особенно когда сотрудник хочет общаться с высшим руководством.

Сообщения и запросы должны проходить через цепочку связи. Если вы хотите общаться с самой высокой частью иерархии, вам нужна помощь сотрудников, которые находятся чуть выше вас, чтобы донести ваше сообщение.

Например, менеджеры низшего звена, которые хотят передать сообщение высшему руководству, должны сначала связаться с менеджерами среднего звена, которые затем могут передать свое сообщение высшему руководству.

Но Файоль также понимал, что к тому моменту, как сообщение менеджера низшего звена достигает вершины коммуникационной цепочки, оно может быть уже неактуальным. Если для передачи сообщения требуется слишком много времени, какой смысл его отправлять? Чтобы решить эту проблему, особенно когда сообщение является срочным, вы должны позволить своим сотрудникам пропускать части или все этапы процесса коммуникации и обращаться к любому, кто выше их, даже если они являются генеральным директором.

Количество времени, которое ваши сотрудники могут сократить в процессе общения, и тип сокращений, которые они могут использовать, зависят от ситуации. Если это чрезвычайная ситуация, они должны иметь возможность пойти по короткому пути и быстро передать свое сообщение руководителю. Если вопрос менее насущный, они должны использовать более короткие пути и больше времени, чтобы донести свое сообщение. Исполнительная команда с удовольствием выслушает ваш запрос на смягчение чрезвычайной ситуации PR. Но никому не нужно полуночное сообщение Slack о маркетинговом электронном письме, которое было отправлено дважды за один день.

10. Материальный и социальный порядок.

Современный перевод: вы должны убедиться, что ваши сотрудники могут добиться успеха

Чтобы помочь вашим сотрудникам хорошо выполнять свою работу, вы должны убедиться, что у ваших команд достаточно ресурсов, и знать, какие ресурсы они имеют в своем распоряжении. Вы также должны убедиться, что их рабочая среда безопасна и чиста — место, где они с нетерпением ждут возможности каждый день идти на работу.

Как руководитель, вы также должны убедиться, что ваши сотрудники подходят для своих ролей.Смогут ли они справиться со стрессом? Могут ли они управлять своим временем и нагрузкой? Могут ли они выступать? Это то, что каждый успешный менеджер должен знать обо всех своих сотрудниках.

11. Капитал

Современный перевод: Вы должны справедливо относиться к своим сотрудникам.

В обмен на тяжелую работу и самоотверженность ваших сотрудников вы должны относиться к ним справедливо. Это имеет решающее значение для здоровых отношений между работником и менеджером, потому что, если один из ваших сотрудников чувствует, что другие члены команды получают привилегированное отношение по сравнению с ним, он будет чувствовать себя дискриминированным, что сделает его менее счастливым и мотивированным на работе.

Вы всегда должны осознавать, насколько справедливо вы относитесь к каждому члену вашей команды, а также свои собственные бессознательные предубеждения в отношении возраста, пола, религии и типа личности ваших сотрудников.

12. Стабильность владения

Современный перевод: Вы должны стремиться к тому, чтобы в вашей команде была низкая текучесть кадров.

Вашим новым сотрудникам нужно время, чтобы привыкнуть к своей работе, стать лучше и, в конечном счете, добиться успеха. Конечно, вы должны ожидать, что ваши сотрудники со временем освоят свою работу, но если вы не дадите им достаточно времени для адаптации, вам придется отпустить их — они не смогут сразу же достичь своих высоких целей. .Постоянно нанимать новых сотрудников, обучать их, а затем нанимать им замену — пустая трата времени и ресурсов.

С другой стороны, когда ваши сотрудники знают, что их работа стабильна, они будут чувствовать себя в безопасности на работе и получать больше удовольствия от своей роли. Это может еще больше снизить текучесть кадров в вашей команде, потому что сотрудники с меньшей вероятностью уйдут из вашей команды. Вы также можете дольше удерживать своих сотрудников, инвестируя в их рост и благополучие. Попробуйте предложить им новые возможности обучения, здоровые закуски и инклюзивную среду.

13. Инициатива

Современный перевод: вы должны позволить каждому сотруднику влиять на вашу команду.

Ваши сотрудники не должны бояться высказывать свои идеи. Вместо этого вы должны поощрять их проявлять инициативу и всегда стремиться улучшить работу вашей команды.

Когда вы начнете воплощать в жизнь идеи своих сотрудников, ваша команда, как правило, будет быстро расти — доверие ваших сотрудников к вам и симпатия к вам резко возрастут, и они также будут иметь больше энергии на работе, поскольку их творения оживают.Это позволяет вашим сотрудникам инвестировать в компанию, что помогает вашей команде придумывать больше прорывных идей.

Кроме того, в компании больше сотрудников, чем менеджеров, поэтому диверсификация процесса выработки идей с учетом различных точек зрения ваших сотрудников может генерировать более творческие и эффективные идеи, чем то же самое, могут лишь немногие умы.

14. Дух корпуса

Современный перевод: вы должны знать, как поднять боевой дух вашей команды.

Менеджеры – лидеры. Вам нужно знать, как заставить свою команду страстно поддерживать миссию даже в самые трудные времена.И есть три вещи, которые вам нужно постоянно делать, чтобы убедиться, что это происходит.

Во-первых, вам нужно убедить своих сотрудников поверить в «почему» вашей миссии. Это дает вашим сотрудникам цель и побуждает их работать как можно усерднее.

Во-вторых, вы должны укреплять командную связь и чувство единства. Поощряя развитие личных отношений друг с другом посредством командных прогулок или ежедневных бесед, вы можете создать атмосферу доверия, понимания и инклюзивности.В вашей команде будет гармония, когда каждый из ваших членов почувствует, что они принадлежат друг другу, и это вдохновляет их работать усерднее, потому что они не просто работают вместе — они работают друг для друга.

И, наконец, вам нужно, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя значимыми, вознаграждая лучших и давая шанс улучшить работу неуспевающих. Если ваши сотрудники знают, насколько важна их работа для вашей команды, они будут чувствовать, что их ценят, им доверяют и мотивируют помочь вам добиться успеха.

5 принципов отличного менеджмента | UAGC

Билл Дэвис, MA, CM, основной преподавательский состав и руководитель программы онлайн-программ на получение степени в Школе бизнеса и технологий Forbes® в Университете Аризоны Global Campus, делится своими ключевыми принципами управления.

По словам Стива Джобса, «простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы очистить свое мышление, чтобы сделать его простым». Поняв и научившись применять эти универсальные принципы, вы, скорее всего, преуспеете в качестве менеджера в любой организации. Прочтите этот блог, чтобы узнать о пяти принципах отличного управления.

Принцип № 1: Функции менеджмента

Несмотря на то, что менеджеры часто рассматривают свою работу как задачу или контролирующую ориентацию, это представление является иллюзией.

На самом фундаментальном уровне управление представляет собой дисциплину, состоящую из набора пяти основных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Эти пять функций являются частью набора практик и теорий о том, как стать успешным менеджером.

Понимание функций поможет менеджерам сосредоточить усилия на действиях, приносящих результаты. Обобщая пять функций отличного управления (содержание управления ICPM):

  1. Планирование: Когда вы думаете о планировании на руководящей должности, подумайте о нем как о процессе выбора подходящих целей и действий для достижения, а затем определения стратегий и действий, которые необходимо предпринять, и решения о том, какие ресурсы необходимы для достижения цели. цели.
  2. Организация: Этот процесс установления рабочих отношений позволяет работникам работать вместе для достижения своих организационных целей.
  3. Лидерство: Эта функция включает в себя формулирование видения, активизацию сотрудников, вдохновение и мотивацию людей с использованием видения, влияния, убеждения и эффективных навыков общения.
  4. Кадровое обеспечение: Подбор и подбор сотрудников на должности внутри компании (в командах и отделах).
  5. Контроль: Оцените, насколько хорошо вы достигаете своих целей, повышаете производительность, предпринимаете действия.Внедрите процессы, которые помогут вам установить стандарты, чтобы вы могли измерять, сравнивать и принимать решения.

Принцип № 2: Типы и роли менеджеров в организации

Организационная структура важна для развития бизнеса, и у каждой организации есть структура. Независимо от организационно-специфического названия, в организациях есть рядовые менеджеры, менеджеры среднего и высшего звена. Выше высшего руководства находятся уровни генерального директора и совета директоров.Чтобы увидеть эту структуру еще яснее, представьте себе модель пирамиды. Чем больше вы продвигаетесь к вершине пирамиды, тем меньше у вас менеджеров. Все эти управленческие роли имеют определенные задачи и обязанности. Согласно Джонсу и Джорджу, «управленческая роль — это набор конкретных задач, которые менеджер должен выполнять в связи с занимаемой им должностью в организации». Эти навыки можно получить со степенью в области организационного управления.

Все великие менеджеры играют важную роль в этой модели.Одна важная вещь, которую следует помнить, принадлежит Генри Минцбергу, ученому в области управления, который исследовал и сократил тысячи задач, выполняемых менеджерами, до 10 ролей (ICPM). Его модель указывает на три основных типа ролей, которые играют все менеджеры; они носят решающий, межличностный и информационный характер. В роли принятия решений менеджеры могут выступать в предпринимательской манере, например, в качестве улаживающего устройства, распределителя ресурсов или переговорщика. В межличностной роли менеджеры могут быть подставными лицами, лидерами и связными.В информационной роли они контролируют, являются распространителями или представителями и делятся информацией.

Принцип № 3: Эффективное управление организационными ресурсами

Важным компонентом реализации стратегического плана организации является распределение ресурсов там, где они окажут наибольшее влияние. Фактически, доктор Рэй Пауэрс (2015), заместитель декана в Школе бизнеса и технологий Forbes, утверждает, что это самое важное, что нужно делать.

«Я определяю ресурсы как людей, время, деньги и активы — и, конечно же, основное определение проекта — иметь цель, дату начала и окончания — практически для любой деятельности, которую мы делаем», — объясняет он.

Руководители участвуют в процессах оперативного и бюджетного планирования и при этом активно определяют, что и в каком порядке следует делать, а также определяют, какие ресурсы необходимы для успешного выполнения плана. Имейте в виду, что это не личное состязание. Стратегический план и его конкретные цели определяют, что важно, а что может быть не так важно.

Принцип № 4: Понимание и применение четырех аспектов эмоционального интеллекта (EQ) для максимального раскрытия человеческого потенциала

Эффективные менеджеры понимают контекст и культуру в ситуациях лидерства.Что помогает этим менеджерам добиваться успеха? Это просто; они понимают EQ (компетенции в каждом аспекте эмоционального интеллекта).

Эти четыре аспекта: высокое самосознание, социальная осведомленность, самоуправление и хорошие социальные навыки. Все эти компетенции важны, и они ведут к хорошим связям с людьми. Они приводят к более сильной и эффективной управленческой деятельности. EQ — очень важная составляющая успеха в качестве супервайзера.

Работа менеджера заключается в том, чтобы найти способ превратить навыки и талант члена команды в более высокий уровень производительности.Эта идея вовсе не предполагает манипуляций. Вместо этого речь идет о максимизации человеческого потенциала, каждого члена команды за раз. Это столько же искусство, сколько и наука.

Доктор Дайан Гамильтон, руководитель программы в Школе бизнеса и технологий Forbes, недавно описала кандидата, ищущего место в сенате факультета, с высоким EQ. Доктор Гамильтон, высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями и навыками в области индикатора типа Мейерса-Бриггса, признает важность EQ.

«Он демонстрирует эмоциональный интеллект и олицетворяет высокий уровень кандидата, которого я хотела бы представлять в ФСБ», — сказала она о кандидате.

Принцип № 5: Знай свое дело

Распространенная аксиома в менеджменте состоит в том, что квалифицированный менеджер может управлять любым бизнесом. Этот пункт верен лишь отчасти. Это правда, что большинство менеджеров являются скорее универсалами, чем специалистами; однако многие очень успешные менеджеры начали свою карьеру с должностей специалистов.Что наиболее успешные менеджеры привносят в свою работу в руководящих командах, отделах, подразделениях и компаниях, так это как твердое знание бизнеса (они очень опытны), так и твердое знание принципов отличного управления. Кандидаты в менеджеры должны сначала изучить характеристики бизнеса, работая в окопах и обнаруживая, как различные части организации работают вместе, чтобы стать универсальным целым, потому что очень хорошие менеджеры обнаруживают, что является универсальным в бизнесе, и извлекают из этого выгоду. продвигать бизнес и повышать производительность.

Заключение

Помните, что для большего удовлетворения от работы и успеха в карьере вы как менеджер должны соответствовать видению, миссии, стратегиям, лидерству, системам, структуре и культуре вашей организации. Во всем, что вы делаете, относитесь к людям справедливо и честно и делайте все возможное, чтобы следовать и принимать этику и основные ценности вашей организации, а также свои собственные. Говорите и говорите, и помните, люди смотрят и видят, как вы это делаете. Делайте все возможное для своих команд, организаций и клиентов.Будьте эффективным менеджером, чтобы добиться результатов в своей организации и построить доверительные и позитивные отношения с вашими людьми.

Написано Биллом Дэвисом, MA, CM, основным преподавателем и руководителем программы в Школе бизнеса и технологий Forbes® в глобальном кампусе Университета Аризоны, и доктором Майклом Рейли, доктором философии, профессором в Школе бизнеса и технологий Forbes. ® в глобальном кампусе Аризонского университета.

Принципы менеджмента Анри Файоля

© GettyImages
NiroDesign

Организации работают лучше, когда все сбалансировано.

По мере продвижения по карьерной лестнице вы можете обнаружить, что выполняете меньше технических задач и тратите больше времени на руководство командой или планирование стратегии.

Хотя сегодня это часто считается само собой разумеющимся, в 19 веке большинство компаний продвигали лучших техников. Но Анри Файоль понимал, что навыки, которые делают их успешными в своей работе, не обязательно делают их хорошими менеджерами.

Кем был Анри Файоль?

Файоль был инженером, который прошел путь до руководителя горнодобывающей компании Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville во Франции, в самом конце промышленной революции.Под его чутким руководством фирма процветала.

Он писал: «Когда я взял на себя ответственность за восстановление Деказевилля, я не полагался на свое техническое превосходство… Я полагался на свои организаторские способности [и свое] умение обращаться с людьми». [1]

Файоль 14 принципов управления определил навыки, необходимые для эффективного управления. Помимо того, что они вдохновляют большую часть современной теории управления, они предлагают советы, которые вы все еще можете применить в своей организации.Файоль также составил список из пяти основных функций управления , которые идут рука об руку с Принципами.

Что такое административная теория?

Файоль назвал управленческие навыки «административными функциями». В своей книге 1916 года «Промышленное и общее управление» он поделился своим опытом управления рабочей силой.

Книга

Файоля и его 14 принципов управления помогли сформировать то, что стало известно как Административная теория .Он рассматривает организацию сверху вниз и устанавливает шаги для менеджеров, чтобы добиться от сотрудников наилучшего и эффективно вести бизнес.

Примечание:

Административная теория характеризуется людьми «на местах», которые делятся личным опытом, совершенствуют методы и помогают другим управлять организацией. Это контрастирует со школой Scientific Management , возглавляемой Фредериком Тейлором. , которая экспериментировала с тем, как люди работают, чтобы повысить производительность.

Что такое 14 принципов менеджмента Файоля?

Реальность повседневного управления Файоля, наблюдение за тем, что работает, а что нет, легли в основу его 14 принципов управления. Сосредоточив внимание на административных навыках, а не на технических, Принципы являются одними из самых ранних примеров отношения к менеджменту как к профессии. Они:

  1. Подразделение работы — Назначьте каждому сотруднику задачу, в которой он может стать опытным. Производительность повышается по мере того, как сотрудники становятся более квалифицированными, уверенными и эффективными.Сегодня эксперты по-прежнему предостерегают от многозадачности .
  2. Полномочия – Руководители должны обладать полномочиями отдавать приказы и признавать, что с полномочиями приходит ответственность. Как и ранг, Файоль утверждает, что интеллект, опыт и ценности менеджера должны вызывать уважение.
  3. Дисциплина – Все должны соблюдать правила . Чтобы помочь, вы можете сделать соглашения между организацией и сотрудниками понятными для всех.[2]
  4. Единство командования – Файоль писал, что «сотрудник должен получать приказы только от одного начальника». В противном случае авторитет, дисциплина, порядок и стабильность находятся под угрозой.
  5. Единство руководства — Команды с одной целью должны работать под руководством одного менеджера, используя один план. Это, писал Файоль, «является необходимым условием единства действий, координации сил и концентрации усилий».
  6. Коллективные интересы превыше личных — Отдельные лица должны ставить командные интересы выше личных, включая менеджеров.
  7. Вознаграждение – Удовлетворенность сотрудников зависит от справедливого вознаграждения для всех – финансового и нефинансового. Файоль сказал, что оплата должна быть справедливой и вознаграждать «хорошо направленные усилия».
  8. Централизация – Уравновешивание централизованного принятия решений (сверху) с предоставлением возможности принимать решения сотрудникам. Или, как писал Файоль, «Место для всех и каждый на своем месте».
  9. Скалярная цепочка . Сотрудники должны знать, какое место они занимают в организационной иерархии и с кем следует разговаривать в цепочке подчинения.Файоль предложил уже знакомую организационную схему, чтобы сотрудники могли ясно видеть эту структуру. [3]
  10. Приказ — Файоль писал, что «Правильный человек в нужном месте» формирует эффективный социальный порядок. Тот же принцип он применил к материалам: нужное, нужное место. Ученые отмечают, что этот принцип предвосхитил принцип «точно вовремя». (JIT) стратегия эффективного производства. [4]
  11. Справедливость – Руководители должны быть справедливы ко всем сотрудникам посредством «сочетания доброты и справедливости.Только тогда команда «выполнит свои обязанности с… преданностью и верностью».
  12. Стабильность пребывания персонала – Организации должны свести к минимуму текучесть кадров и изменения ролей, чтобы максимизировать эффективность. Если люди в безопасности и хорошо справляются со своей работой, они счастливее и продуктивнее.
  13. Инициатива — Сотрудников следует поощрять к разработке и реализации планов по улучшению. Как писал Файоль, «на всех ступенях организационной лестницы усердие и энергия со стороны сотрудников подкрепляются инициативой.»
  14. Боевой дух . Организации должны стремиться к развитию командного духа, единства и морального духа.
Получите бесплатный информационный бюллетень!

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Каковы пять функций менеджмента Файоля?

В то время как «14 принципов» Файоля подробно рассматривают повседневное управление, его «Пять функций управления» дают общую картину того, как менеджеры должны проводить свое время.Они:

  1. Планирование – необходимость «оценить будущее и предусмотреть его». Это включает в себя гибкий план действий, учитывающий ресурсы фирмы, незавершенную работу и будущие рыночные тенденции.
  2. Организация – установление полномочий и ответственности сотрудников. Это включает набор и обучение, координацию деятельности и разъяснение обязанностей сотрудников.
  3. Командование – получать от людей максимум.Таким образом, менеджеры должны знать навыки своих сотрудников, делегировать полномочия, чтобы использовать эти навыки, и подавать хороший пример.
  4. Координация – в хорошо скоординированной организации отделы знают свои обязанности, потребности других команд и свои обязательства перед ними.
  5. Контроль – постоянная проверка того, что правила, планы и процессы работают должным образом.

Файолизм актуален сегодня?


Достаточно взглянуть на язык, которым он пользовался, чтобы увидеть, что Файоль писал более 100 лет назад.Например, он называет сотрудников «мужчинами».

Но, как пишет Даниэль Рен: «Без вклада этих пионеров, таких как Файоль, мы, вероятно, преподавали бы промышленную инженерию, социологию, экономику или, возможно, эргономику тем, кто стремится управлять. до 19-го века, когда технические ноу-хау безраздельно господствовали как путь к управленческой ответственности». [5]

И если вы присмотритесь, то обнаружите, что многие пункты Файоля свежи и актуальны.Например:

  • Его Принципы поддерживают командную работу и совместную работу для взаимной выгоды бизнеса.
  • Пять функций показывают, что организациям необходимо планировать и быть гибкими перед лицом меняющихся рыночных условий.
  • Файоль был одним из первых, кто осознал, что управление — это непрерывный процесс.
  • До управления человеческими ресурсами Файоль писал о том, как мотивировать людей, вдохновляя их на инициативу, вызывая уважение через ценности и гарантируя, что у людей есть время и обучение, необходимые им для того, чтобы они были счастливы и продуктивны на работе.
  • Менеджер, которого уважают за свои ценности, подает пример , находит время, чтобы познакомиться со своими сотрудниками и дает им необходимое обучение, звучит очень похоже на современного менеджера.


Некоторые из этих идей могут показаться несколько очевидными, но в то время они были новаторскими. И тот факт, что они застряли, показывает, насколько хорошо работают Принципы Файоля.

Критика принципов менеджмента Файоля

Это не значит, что все являются поклонниками административной теории Файоля.Некоторые недоброжелатели утверждают, что:

Это ненаучно – Критики Файоля задаются вопросом, можно ли обосновать теорию наблюдениями одного человека. Но Файоль подчеркнул, что он закладывает основу для других.

Именно это сделали Лютер Гулик и Линдалл Урвик в 1937 году, когда они использовали идеи Файоля для создания своей модели POSDCORB. для эффективной работы. И исследования показывают, что более современные критики Файоля, такие как Минцберг, Коттер и Хейлз — на самом деле используют многие из его идей.

Это слишком предписывающе – Если некоторые Принципы Файоля выглядят устаревшими, то на то есть причина. Многие критики утверждают, что один набор Принципов не может управлять всеми менеджерами. На самом деле Файоль писал, что его список «неполный» и что Принципы гибки и адаптируемы.

Сегодня ученые показали, как работу Файоля можно обновить, чтобы дополнить современных теоретиков менеджмента, таких как Портер. [2]

Это холодно и бесчеловечно – Критики исторических теорий управления указывают на упор на эффективность, а не на социальные и психологические потребности работников.Но управление с добротой, привитие чувства инициативы и укрепление морального духа показывают уровень внимания к работникам, который был просвещен в то время.

Ключевые моменты

Файоль подчеркнул разницу между управленческими и техническими навыками. Более того, он был одним из первых, кто осознал, что «менеджер» — это профессия, навыки которой нужно изучать, обучать и развивать.

«14 принципов и пять функций» Файоля помогли сформировать административную теорию.Его продвигали как рабочие, так и менеджеры — неакадемики, которые делились своим опытом и учились на нем.

14 принципов управления Анри Файоля

Любая организация, которая хочет быть эффективной и достигать своих целей, нуждается в хорошем управлении. Менеджмент имеет четыре основные функции — планирование, организацию, руководство и контроль, которые в менеджменте также называют структурой POLC. Без этого в организации практически не было бы структуры и направленности.Одна из классических теорий принципов управления была написана Анри Файолем в его книге 1916 года «Промышленное и общее управление». Делая акцент на управленческих навыках, а не на технических навыках, эти принципы дают нам основу для того, что мы называем «хорошим управлением».

История 14 принципов менеджмента

Анри Файоль известен как отец современной теории управления. Он был инженером в горнодобывающей компании Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville и прошел путь до менеджера во время пика промышленной революции во Франции.Под его чутким руководством компания процветала.

В 1916 году он написал книгу «Промышленное и общее управление», в которой поделился своим опытом управления рабочей силой. Это заложило основу административной теории и 14 принципов управления. Сосредоточив внимание на административных навыках, а не на технических, эти принципы стали одним из первых примеров отношения к менеджменту как к настоящей профессии.

В чем важность 14 принципов управления?

Анри Файоль был одним из первых, кто обратил внимание на разницу между техническими и управленческими навыками.Он подчеркнул идею о том, что «менеджер» — это профессия сама по себе, которую нужно изучать, преподавать и развивать. Представьте себе команду, в которой каждый обладает лучшими в мире техническими навыками, но не имеет четкой практики управления. Безусловно, навыки без направления не принесут никаких эффективных результатов.

Хорошие технические навыки не обязательно сделают вас хорошим менеджером. Вам также потребуется ряд нетехнических навыков для планирования, прогнозирования, принятия решений, управления процессами, управления организацией, координации и контроля.Все эти навыки преподаются в 14 принципах управления, чтобы помочь менеджерам понять, как эффективно управлять организацией.

14 принципов менеджмента Анри Файоля

14 принципов управления Анри Файоля рассматривают организацию с точки зрения подхода сверху вниз, чтобы помочь менеджерам получить максимальную отдачу от сотрудников и с легкостью управлять бизнесом. Давайте посмотрим на них и разберемся в них подробнее.

1. Подразделение работ

Первый принцип управления основан на теории о том, что если сотруднику дается конкретная задача, он становится более эффективным и квалифицированным в ее выполнении.Это противоположно культуре многозадачности, когда сотруднику дается так много задач, которые нужно выполнять одновременно. Чтобы эффективно реализовать этот принцип, посмотрите на текущие наборы навыков каждого сотрудника и назначьте им задачу, в которой они могут стать опытными. Это поможет им стать более продуктивными, квалифицированными и эффективными в долгосрочной перспективе.

Диплом последипломного образования в области управления от JAGSOM
Станьте лидером в области управления цифровым векомПодать заявку сегодня

2. Полномочия

Этот принцип гласит, что менеджер должен иметь необходимые полномочия, чтобы обеспечить выполнение его указаний сотрудниками.Если бы у менеджеров не было никаких полномочий, то у них не было бы возможности выполнять какую-либо работу. Однако эта власть должна сопровождаться ответственностью. По мнению Анри Файоля, должен быть баланс между властью и ответственностью. Если полномочий больше, чем ответственности, сотрудники будут разочарованы. Если ответственности больше, чем полномочий, менеджер будет чувствовать разочарование.

3. Дисциплина

Этот принцип гласит, что для эффективной работы любой организации необходима дисциплина.Чтобы иметь дисциплинированных сотрудников, руководителям необходимо создать культуру взаимного уважения. Должен существовать набор организационных правил, принципов и структур, которым должен следовать каждый. Ни в одной организации не должно допускаться отклонение от правил или расхлябанность. Для достижения этого необходим хороший надзор и беспристрастное суждение.

4. Единство командования

Этот принцип гласит, что в организации должна быть четкая цепочка подчинения.Сотрудники должны четко понимать, чьим инструкциям следовать. По словам Файоля, работник должен получать приказы только от одного руководителя. Если сотрудник работает под началом двух и более руководителей, то авторитет, дисциплина и стабильность находятся под угрозой. Более того, это вызовет сбой в структуре управления и приведет к выгоранию сотрудников.

5. Единство Направления

Этот принцип гласит, что работа должна быть организована таким образом, чтобы сотрудники работали согласованно для достижения одной и той же цели, используя один план, под руководством одного менеджера.Например, если у вас есть ряд маркетинговых мероприятий, таких как реклама, составление бюджета, стимулирование сбыта и т. д., должен быть один менеджер, использующий один план для всех маркетинговых мероприятий. Различные виды деятельности могут быть распределены по разным подчиненным менеджерам, но все они должны работать для достижения общей цели под руководством одного главного лица, отвечающего за все.

6. Коллективный интерес важнее личного

Этот принцип гласит, что общие интересы команды должны превалировать над личными.Интересы организации не должны саботироваться интересами отдельного человека. Если кто-то выйдет из-под контроля, организация развалится.

7. Вознаграждение

Этот принцип гласит, что работникам должна выплачиваться справедливая заработная плата за выполняемую ими работу. Любая организация, которая недоплачивает своим работникам, будет изо всех сил пытаться мотивировать и удерживать квалифицированных работников. Это вознаграждение должно включать как финансовые, так и нематериальные стимулы. Кроме того, должна существовать система вознаграждения за хорошую работу для мотивации сотрудников.

8. Централизация

Централизация относится к концентрации власти в руках властей и следованию нисходящему подходу к управлению. При децентрализации эти полномочия распределяются между всеми уровнями управления. В современном контексте ни одна организация не может быть полностью централизованной или децентрализованной. Полная централизация означает, что люди внизу не имеют власти над своими обязанностями. Точно так же полная децентрализация означает, что не будет никакой высшей инстанции для контроля над организацией.Чтобы эффективно использовать это сегодня, должен быть баланс централизации и децентрализации. Степень достижения этого баланса будет различаться от организации к организации.

9. Скалярная цепь

Скалярная цепочка относится к четкой цепочке связи между сотрудниками и их начальством. Сотрудники должны знать, где они находятся в иерархии организации и к кому идти в цепочке подчинения. Чтобы внедрить это на рабочем месте, Файоль предлагает составить организационную схему, чтобы сотрудники могли четко видеть эту структуру.

Добавьте еще одну звезду к своей оценке производительности
Учитесь у отраслевых экспертов бесплатно.

10. Заказ

Этот принцип гласит, что должно быть упорядоченное размещение ресурсов (людей, денег, материалов и т. д.) в нужном месте в нужное время. Это обеспечивает надлежащее использование ресурсов в структурированном виде. Неправильное использование любого из этих ресурсов приведет к неправильному использованию и беспорядку в организации.

11. Капитал

Справедливость – это сочетание доброты и справедливости.Этот принцип гласит, что менеджеры должны проявлять доброту и справедливость по отношению ко всем, кем они руководят. Это создает лояльность и преданность среди сотрудников по отношению к организации, в которой они работают.

12. Стабильность пребывания персонала

Этот принцип гласит, что организация должна работать над минимизацией текучести кадров и максимизацией эффективности. Нельзя ожидать, что новый сотрудник сразу привыкнет к культуре организации. Им нужно дать достаточно времени, чтобы привыкнуть к своей работе, чтобы стать эффективными.Как старым, так и новым сотрудникам также должны быть обеспечены гарантии занятости, поскольку нестабильность может привести к неэффективности. Также должен быть четкий и эффективный метод обработки вакансий, когда они возникают, потому что обучение новых требует времени и средств.

13. Инициатива

Этот принцип гласит, что всех сотрудников следует поощрять к проявлению инициативы. Когда сотрудники говорят, как лучше они могут выполнять свою работу, они чувствуют себя мотивированными и уважаемыми. Организации должны прислушиваться к опасениям своих сотрудников и поощрять их к разработке и реализации планов по улучшению.

14. Дух чести

Esprit de Corps означает «Командный дух». Этот принцип гласит, что руководство должно стремиться к созданию единства, морального духа и сотрудничества среди сотрудников. Командный дух является большим источником силы в организации. Счастливые и мотивированные сотрудники с большей вероятностью будут продуктивными и эффективными.

Это все о принципах управления.

Посмотрите видео ниже, в котором объясняются 14 принципов управления Анри Файоля.

Актуальны ли эти принципы управления сегодня?

14 принципов управления Анри Файоля общепризнаны и постоянно используются в качестве руководства для менеджеров по всему миру. Хотя этим принципам управления уже более 100 лет, без них мы отбросили бы нас на сотни лет назад, когда господствовали технические навыки, а у людей не было управленческой ответственности. Если вы заинтересованы в том, чтобы погрузиться в сферу управления, диплом о высшем образовании Simplilearn в области управления подготовит вас к тому, чтобы стать бизнес-лидером.Вы изучите основные концепции управления, а также отраслевую специализацию по вашему выбору — цифровой маркетинг, операции, бизнес-анализ и анализ данных. Начните с этого курса сегодня и начните свой путь к счастливой и успешной карьере.

14 принципов управления Анри Файоля

14 принципов управления Анри Файоля являются общепризнанными рекомендациями для менеджеров по выполнению своей работы в соответствии со своей ответственностью.

14 принципов управления;

  1. Отдел работы.
  2. Баланс полномочий и ответственности.
  3. Дисциплина.
  4. Единство командования.
  5. Единство Направления.
  6. Подчинение личных интересов общим интересам.
  7. Вознаграждение.
  8. Централизация.
  9. Скалярная цепь.
  10. Заказ.
  11. Капитал.
  12. Стабильность пребывания персонала.
  13. Инициатива.
  14. Эспри Де Корпус.

Анри Файоль, французский промышленник, признан отцом современного менеджмента.В 1916 году Файоль написал книгу под названием «Промышленное и общее управление». В этой книге он дал 14 принципов управления.

1. Разделение труда

Разделение всей работы организации между отдельными лицами и создание отделов называется разделением труда.

Разделение труда ведет к специализации, а специализация помогает повысить эффективность и результативность, что приводит к повышению производительности и прибыльности организации.

2. Баланс Полномочий и Ответственности

Полномочия должны быть равны Ответственности.

По мнению Анри Файоля, должен быть баланс между Авторитетом (Властью) и Ответственностью (Обязанностями). Право отдавать приказы не должно рассматриваться без ссылки на ответственность.

Если полномочия больше, чем ответственность, есть вероятность, что менеджер может злоупотребить ими. Если ответственность больше, чем власть, он может чувствовать разочарование.

3.Дисциплина

Внешний знак уважения в соответствии с формальными или неформальными соглашениями между фирмой и ее сотрудниками.

Дисциплина означает соблюдение правил и положений организации. Дисциплина может быть самодисциплиной, а может быть принудительной дисциплиной.

Никакого ослабления или отклонения от правил, не разрешенных ни в одной организации. Работы должны соблюдать правила, которыми управляет организация. Для установления дисциплины необходимы хороший надзор и беспристрастное суждение.

4. Единоначалие

Согласно этому принципу подчиненный (сотрудник) должен иметь и получать приказы только от одного начальника (начальника или руководителя).

Другими словами, подчиненный должен отчитываться только перед одним начальником. Это помогает предотвратить двойное подчинение. Это уменьшает возможности «Двойного подчинения», что создает проблему для менеджеров.

5. Единство руководства

Один руководитель и один план для группы мероприятий с одной целью.Всеми действиями, имеющими одну и ту же цель, должен руководить один менеджер, и он должен использовать один план.

Это называется Единство Направления.

Например, всеми маркетинговыми мероприятиями, такими как реклама, стимулирование сбыта, ценовая политика и т. д., должен руководить только один менеджер.

Он должен использовать только один план для всех маркетинговых мероприятий. Единство направления означает, что деятельность, направленная на достижение одной цели, должна быть организована так, чтобы был один план и один ответственный.

6. Подчинение личных интересов общим интересам

Интересы одного человека или одной группы не должны преобладать над общим благом. Индивидуальным интересам следует придавать меньшее значение, в то время как общим интересам следует придавать наибольшее значение.

В противном случае организация развалится. Интересы организационной цели не должны саботироваться интересами отдельного человека или группы.

7. Вознаграждение

Вознаграждение – это цена за полученные услуги.Оплата должна быть справедливой как для работника, так и для фирмы.

Если организации нужны эффективные сотрудники и лучшая производительность, она должна иметь хорошую политику вознаграждения.

Эта политика должна максимально удовлетворять как работодателей, так и работников. Он должен включать как финансовые, так и нефинансовые стимулы.

Вознаграждение должно основываться на систематических попытках поощрения за хорошую работу.

8. Централизация

Всегда присутствует в большей или меньшей степени, в зависимости от размера компании и качества ее менеджеров.При централизации власть сосредоточена лишь в нескольких руках.

Однако при децентрализации полномочия распределяются между всеми уровнями управления. Ни одна организация не может быть полностью централизованной или децентрализованной.

При полной централизации подчиненные не будут иметь полномочий (полномочий) для выполнения своих обязанностей (обязанностей). Точно так же при полной децентрализации у начальника не будет полномочий контролировать организацию.

Поэтому должен быть баланс между централизацией и децентрализацией.

Степень централизации или децентрализации зависит от конкретной организации, но менеджеры должны нести окончательную ответственность, но должны предоставить подчиненным достаточно полномочий для успешного выполнения задач.

9. Скалярная цепочка

Цепочка подчинения, иногда называемая скалярной цепочкой, представляет собой формальную линию полномочий, связи и ответственности внутри организации.

Цепочка подчинения обычно изображается на организационной схеме, которая определяет отношения вышестоящего и подчиненного в организационной структуре.

Или это линия власти сверху донизу организации. Эта цепочка реализует принцип единоначалия и обеспечивает упорядоченный поток информации.

В соответствии с принципом единоначалия инструкции текут вниз по цепочке подчинения, а подотчетность течет вверх.

Чем четче цепочка подчинения, тем эффективнее процесс принятия решений и выше эффективность.

10. Заказать

Место для всего и все на своем месте’ правильный человек в нужном месте. В организации должен быть Заказ на материалы/вещи и людей.

Порядок для вещей называется Материальным порядком, а порядок для людей называется «Социальным порядком». Материальный порядок означает «место для всего и все на своем месте».

Социальный порядок относится к выбору «нужного человека в нужном месте».

Должно быть упорядоченное размещение ресурсов, таких как Мужчины и Женщины, Деньги, Материалы и т.д.Человеческие и материальные ресурсы должны быть в нужном месте в нужное время. Неправильное размещение приведет к неправильному использованию и беспорядку.

11. Справедливость

В отношениях с работниками руководитель должен в равной степени проявлять доброту и справедливость по отношению к работникам. Справедливость – это сочетание доброты и справедливости.

Создает лояльность и преданность сотрудников организации. Принцип справедливости предполагает, что руководители должны быть добрыми и в равной степени справедливыми по отношению к подчиненным.

12. Стабильность срока пребывания персонала

Хотя это может занять много времени, Сотрудникам необходимо предоставить достаточно времени, чтобы привыкнуть к своей работе. Сотруднику нужно время, чтобы изучить свою работу и стать эффективным.

Сотрудники должны иметь гарантии занятости, потому что нестабильность ведет к неэффективности. Успешные фирмы обычно имели стабильный коллектив сотрудников.

13. Инициатива

Без ограничения полномочий и дисциплины следует поощрять сотрудников всех уровней к проявлению инициативы.Руководство должно поощрять инициативу.

То есть они должны поощрять сотрудников к составлению собственных планов и выполнению этих планов. Это потому, что инициатива приносит удовлетворение сотрудникам и приносит успех организации.

Позволяет подчиненным продумать план и сделать все необходимое для его реализации.

14. Esprit De Corps

Esprit de Corps означает «Командный дух». Поэтому руководство должно создавать единство, сотрудничество и командный дух среди сотрудников.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.