Примеры лидерства из жизни: Примеры лидерства из жизни — Как стать лидером

Примеры людей развивших в себе лидерские качества. Лидерство как личностная характеристика. Теория великих людей

Чтобы стать лидером необходимо обладать или развить в себе определенный набор качеств и черт характера. Лидерские качества по-разному влияют на процесс развития и становления личности лидера. Но выделить одно-два качества, оказывающих главное воздействие, невозможно.

В жизни любого лидера рано или поздно возникают такие ситуации, когда могут понадобиться любые лидерские качества, представленные ниже..

К тому же лидер сталкивается с разносторонними проблемами и задачами и для их решения необходим широкий спектр лидерских качеств, который и позволит в итоге добиться желаемого результата.

Поэтому предлагаю список, который содержит 21 пункт и раскроет основные лидерские качества, развитие которых позволит вам стать настоящим лидером.

1. Быть Лидером в Своей жизни — Умея управлять своей жизнью, мотивировать себя, ставить самому себе цели и предпринимать для их реализации действия — это первый шаг к лидерству. Именно это лидерское качество будет служить фундаментом ваших дальнейших успехов.

2. Перспективное видение – это лидерское качество требует постоянного развития и тренировки. Чем больше у вас будет знаний и опыта, тем лучше и достоверней вы сможете представить будущие события.

3. Открытость – Развитие лидера идет постоянно. Каждый день он получает новую информацию, общается с людьми, принимает решения — для эффективной реализации открытость просто необходима. Если сравнивать все лидерские качества, то открытость одно из самых важных.

4. Мужество – Это пожалуй второе по важности лидерское качество. Умение контролировать свой страх и действовать вопреки страху – вот что такое мужество лидера. Бояться все, но успеха добиваются те, кто продолжает идти к своей цели.

5. Решительность – жизнь любого человека ограничена. Поэтому лидеры не тратят времени зря на пустые разговоры. Если недостаточно информации для принятия решения они сделают все для ее получения и продолжат действовать.

6. Энергичность – одно из основополагающих лидерских качеств . Жизнь лидера требует огромных эмоциональных и физических затрат. И чтобы выдерживать это – сильная энергетика просто необходима.

7. Позитивный вгляд на вещи – Проблемы возникают у всех и всегда. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Позитивность помогает лидеру сосредоточиться на поиске решения, а не нахождении виноватых.

8.Умение слушать других – никто не может быть специалистом во всех областях сразу. И лидер это понимают. Сила лидера – в умении найти экспертов и организовать их во благо общего дела. Этот пункт также можно занести в самые важные лидерские качества.

9. Внимательность и критическая настроенность – Лидеры тщательно собирают факты и проверяют всю информацию. Любое дело может погубить одна малая деталь.

10. Уверенность и спокойствие – хладнокровие помогает лидеру сосредоточиться на поиске решения. Оно контролирует эмоции и не дает им влиять на процесс принятия решения.

11. Гибкость и чувствительность – Наш мир изменчив. И скорость перемен с каждым годом возрастает. То, что работало 5 лет назад, сегодня уже неэффективно. Для постоянного роста необходимо постоянно вносить коррективы и развивать лидерские качества.

12. Ориентированность на результат – Большего успеха достигает тот, кто добивается больших результатов. Важно не то, как вы это сделали, а чего вы добились. И именно ваши результаты и будут двигать вас к успеху.

13. Умение признавать свои ошибки – Лидеры тоже ошибаются. Но они умеют признавать это перед другими людьми. Что позволяет продолжить движение вперед. Если брать все лидерские качества, то по важности это на первом месте.

14. Способность постоянно учиться – Изменчивость мира привела к тому, что знания устаревают с потрясающей скоростью. Получение новых знаний и навыков позволит вам повысить свою конкурентноспособность. Новые знания помогут развивать новые лидерские качества.

15. Правильная самооценка – Лидер четко осознает, что он может, а что нет. И сосредотачивает свои усилия на том, что у него лучше получается. Тем самым увеличивается его эффективность, что позволяет добиваться лучших результатов.

16 Страсть к работе – Лидер любит свое дело. Эта страсть позволяет поддерживать интерес к тому, что он делает, увеличивает его эффективность и результативность. Данный пункт позволяет развивать все остальные лидерские качества.

17. Умеет зажигать людей – Лидер без соратников не лидер. Научившись мотивировать самого себя, лидер приобретает способность зажигать в людях огонь желания и действий, мотивируя их на выполнение своих целей и задач. И благодаря этому лидерскому качеству можно достичь очень и очень много.

18. Харизматичность – помогает притягивать необходимых людей. Для больших достижений требуется эффективная команда. И лидер умеет ее создавать.

19. Сфокуссированность – это лидерское качество позволяет вычленять среди дел самое главное и сосредотачивают на нем все свое внимание.

20. Компетентность — способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. По важности из лидерских качеств это на втором месте.

21. Щедрость — Мерилом величия лидера является не число людей, которые служат ему, а число людей, которым служит он сам. Щедрость требует ставить на первое место других людей, а не себя. Лидер умеет делиться и взамен получает еще больше.

Бесплатный миникурс — 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0

Многие люди почему-то думают, что способность быть лидером – дается человеку с рождения, но на самом деле это не так. Лидеры – это те люди, которые развили в себе набор качеств, необходимый для того, чтобы быть тем, за кем идут многие. При желании, каждый человек сможет развить в себе лидерские качества. Если вы также стремитесь к тому, чтобы стать лидером, эта статья поможет вам. Рассмотрим 15 советов, по развитию лидерских качеств.

1. Настоящий лидер в состоянии управлять собой, поэтому не позволяет эмоциям диктовать ему, что делать. Если вы хотите развивать лидерские качества, то в первую очередь, займитесь самообладанием. Сложно будет только сначала, а потом умение контролировать свои эмоции войдет в привычку и станет таким же естественным действием, как дыхание.

2. Не менее важным качество для лидера является пунктуальность, поэтому необходимо работать над развитием навыка управления временем. Умение правильно распределять свое время сделает вас не только пунктуальным, но и более эффективным, что не менее важно для лидера.

3. Говорите людям только то, во что сами верите – это лучшее упражнение для развития навыка убеждения, очень важного качества каждого лидера. Вы сможете быть убедительным только в том случае, если сами на 100 % убеждены в том, что говорите.

4. Развивайте в себе навык вовремя выполнять все запланированные дела. Лидерам – это человек, который во всем первый, а если вы будете прокрастинировать и откладывать на завтра важные дела, вы не только нигде не достигнете успехов.

5. Хороший лидер – это благодарный человек в первую очередь. А благодарными люди становятся тогда, когда научатся ценить все, что получают. Развивайте в себе этот навык.

6. Лидер, который способен повести за собой людей, в первую очередь должен проявлять заинтересованность в них. Заинтересованность – это антипод безразличия и равнодушия. Лидер же не стесняется показать, что он заинтересован в своей команде и нуждается в людях, которые его окружают.

7. Лидеру важно уметь правильно определять цели – ведь именно это поможет направить свои усилия и энергию команды на их достижение. Работайте над умением правильно ставить цели, четко определять их временные границы и видеть конечный результат.

8. Лидер – это не только человек, которые умеет правильно определить цели и направить усилия людей на их осуществление. Лидер – это в первую очередь человек, который первым устремляет свою энергию на достижение целей и ведет за собой людей в этом деле.

9. Важнейшим качеством, отличающим всех лидеров, является чувство ответственности. Развивайте его в себе, ведь хороший лидер понимает свою ответственность за цели, результаты, и обязательно, за свою команду.

10. Лидеры, способные повести за собой людей – это люди, которые «горят» своей идеей, и заряжают этим энтузиазмом всех остальных. Поэтому, важно развивать в себе увлеченность, искать внутренние источники для подпитки своего вдохновения и энтузиазма.

11. Хорошие лидеры – это всегда мотивированные люди, которые четко знают что и когда они хотят. Но, помимо этого, они умеют мотивировать и других людей. Чтобы научиться это делать, важно уметь понимать желания и потребности других людей.

12. Для лидера очень важно уметь доверять людям и на основе этого, делегировать. Вера в себя, порождает веру в других людей – свою команду. Учитесь доверять себе и людям, и они будут показывать потрясающие результаты.

13. Чтобы стать лидером, необходимо раз и навсегда победить негативное мышление. Лидер во всем видит перспективу, возможность и радужные нюансы. Лидеру важно развивать позитивное мышление.

14. Незаменимое качество для лидера – настойчивость. Для того, чтобы давать хорошие результаты, вовсе не обязательно иметь благоприятные условия – это не решающий фактор. Но, обязательно большие результаты покажет тот человек, которые не остановился, несмотря на наличие многочисленных препятствий.

15. Лидер всегда открыт к людям и стремится максимально передать свой опыт. Поэтому, учитесь коммуницировать и быть открытым для людей, для передачи им самого ценного что у вас есть – знаний и опыта.

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

– это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.

В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.

Личные качества лидера

ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ

Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции , четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера. Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность. Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.

ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ

Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам. Например, Ричард Брэнсон , основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск. Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).

Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь , является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.

Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием ».

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность. Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт . Эту теорию в 1981 году обосновал Б. Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе , лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.

НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.

АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ

Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество , которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ

Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. И они делают самомотивацию регулярной практикой. Вот, что говорил Теодора Рузвельта, один из инициативных и величайших людей 20 века, наделенный массой лидерских качеств: «В биографии нет ничего выдающегося и блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что по моему убеждению, нужно было сделать… И когда у меня складывалось однозначное мнение о нужности осуществить что-то, я действовал ».

Управленческие и организационные лидерские качества

УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями , идеалами, умением убедить человека ) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.

СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера. Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность , видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера .

Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье ».

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ

Лидеры — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил, которые порой находятся за границами его знаний и контроля. Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.

ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ

Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его последователей и статуса лидера.

Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.

Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди ».

Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции.

Психологические и социальные лидерские качества

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Важным качеством лидера является коммуникабельность , умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость .

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА

Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

MENSBY

4.6

Американский эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, определил 21 качество обязательное для настоящего лидера.

В книге «21 обязательное качество лидеров» проанализированы качества и черты характера, которыми обладают все великие лидеры.

1-ое качество лидера по Джону Максвеллу — будь твердым как скала

Характер определяет как действует лидер в трудных жизненных ситуациях, кризис не обязательно сформирует характер, но выявит и раскроет его. Беда свалившаяся на голову лидера — переломный момент, который заставляет человека сделать выбор: либо проявить характер, либо идти на компромисс. Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.

2-ое качество лидера по Джону Максвеллу — стать харизматическим лидером

Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен её, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами.

3-е качество лидера по Джону Максвеллу — преданность делу

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег. Истинная приверженность долгу вдохновляет и притягивает окружающих. Она показывает им, что вы обладаете убежденностью. А ведь они будут верить в вас только в том случае, если вы сами верите в свое дело.

4-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение общаться

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии — ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.

Вы можете стать более эффективным коммуникатором, если будете придерживаться следующих четырех основных принципов: Упрощайте свою мысль, Умейте видеть конкретного человека, Демонстрируйте людям правду,Добивайтесь ответной реакции.

5-ое качество лидера по Джону Максвеллу — компетентность

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. Если вы хотите по-настоящему развить в себе данное качество, то должны делать следующее: Каждый день проявляйте свою компетентность,Не переставайте все время совершенствоваться, Всякое дело доводите до удачного конца,Делайте больше, чем от вас ожидают,Воодушевляйте других.

6-ое качество лидера по Джону Максвеллу — мужество

Когда в вашей жизни дело доходит до трудных решений, которые бросают вызов, необходимо помнить следующие истины, которые характеризуют мужество: Мужество начинается со сражения внутри вас, Мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко,Мужество, присущее лидеру, вдохновляет его последователей быть преданными делу,Ваша жизнь разворачивается вширь и вглубь пропорционально вашему мужеству.

7-ое качество лидера по Джону Максвеллу — проницательность

Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы. С помощью проницательности становится возможным достижение нескольких важных целей: Выявление корней возникающих проблем, совершенствование своего умения решать проблемы(Если вы в состоянии видеть корни стоящей перед вами проблемы, то, стало быть, в состоянии и решить ее),Оценка имеющихся вариантов с целью выбора максимально эффективного,Умножение своих возможностей (лидеры являются творцами собственного «везения», которое представляет собой результат их проницательности, означающей готовность использовать свой опыт и следовать за своими инстинктами).

8-ое качество лидера по Джону Максвеллу — сфокусированность

Сфокусированность необходима для того, чтобы стать эффективным лидером. Основное место занимают приоритеты и концентрация. Лидер, расставивший приоритеты, но не обладающий должной концентрацией, знает, что нужно сделать, но никогда не приступит к выполнению намеченного. Если же ситуация складывается наоборот — лидер располагает концентрацией, но не обладает приоритетами, то он будет топтаться на месте не продвигаясь вперед. Каким же образом нужно фокусировать свое время и энергию? Руководствуйтесь в этом деле нижеследующими принципами: Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, Концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах, Концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

9-ое качество лидера по Джону Максвеллу — щедрость

Ничто не взывает к окружающим громче и не убеждает их сильнее, чем щедрость и великодушие лидера. Разовое проявление этого качества нельзя назвать истинной щедростью. Она исходит от сердца и пронизывает каждый аспект жизни лидера, вплотную касаясь его времени, денег, талантов и имущества. Эффективные лидеры, действительно способные повести за собой, действуют, прежде всего в интересах других людей, а не исключительно в собственных целях. Взрастите в себе щедрость и культивируйте ее как неотъемлемый элемент своей жизни. Для этого необходимо: Быть благодарными за то, что у вас есть,Ставить на первое место своих людей,Не позволять, чтобы желание обладать управляло вами,Трактовать деньги как ресурс,Вырабатывать в себе привычку отдавать.

10-ое качество лидера по Джону Максвеллу — инициативность

Успех связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры. Какими свойствами должны обладать лидеры, чтобы по их воле и желанию происходили некие важные события? Свойства эффективного лидера: Лидеры знают, чего хотят, Лидеры мотивируют себя к действию.(Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфортности.), Лидеры готовы к большему риску, Лидеры совершают больше ошибок. Если вам недостает инициативности, первым делом осознайте, что истоки данной проблемы лежат внутри вас, а не в окружающих.

11-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение слушать

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться. По этим причинам вы должны держать открытыми не только свои глаза, но и уши, когда перед вами оказываются следующие люди: Ваши последователи, Ваши клиенты, Ваши конкуренты, Ваши наставники (Никакой лидер не бывает настолько продвинутым или опытным, что может позволить себе обходиться без наставника). Не ограничивайтесь одним лишь улавливанием голых фактов. Начинайте вслушиваться не только в слова, но и в чувства, в затаенный смысл и подводные течения.

12-ое качество лидера по Джону Максвеллу — страсть

Рассмотрим 4 важных положения, которые касаются страсти, того, что она может дать вам как лидеру: Страсть — это первый шаг к достижениям(Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание),Страсть наращивает вашу силу воли(Если вы достаточно сильно жаждете чего-нибудь, то сможете найти в себе силу воли, чтобы добиться этого. Единственный путь обрести именно такое, по-настоящему горячее желание, состоит в том, чтобы выработать в себе страсть), Страсть изменит вас(Если вы следуете по пути, который диктует вам страсть, а не какие-то иные чувства и соображения, то наверняка станете более преданным делу и более продуктивным человеком. А это приведет к росту вашей способности влиять на других), Страсть делает невозможное возможным(Люди устроены таким образом, что всякий раз, когда что-нибудь воспламеняет их душу, слово «невозможно» для них исчезает. Огонь в сердце возвышает буквально все в вашей жизни).

13-ое качество лидера по Джону Максвеллу — позитивная установка

Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают. Если вы по-настоящему желаете стать эффективным лидером, то вам просто необходима позитивная жизненная установка. Она не только предопределяет ваш собственный уровень удовлетворенности как личности, но также оказывает существенное воздействие на то, каким образом взаимодействуют с вами другие люди. Чтобы лучше понять, что означает быть позитивно настроенным и как им стать, подумайте о следующих вещах: Ваша установка — это ваш собственный выбор, Ваша установка определяет ваши действия,Ваши люди — это зеркало вашей установки,Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.

14-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение решать проблемы

Независимо от того в какой области действует лидер, ему предстоит столкнуться с проблемами. Они неизбежны по трем причинам. Во-первых, мы живем в мире, которому свойственны постоянно возрастающая сложность и многообразие. Во-вторых, мы взаимодействуем с людьми, причем с самыми разными. И в-третьих, мы не в состоянии управлять всеми ситуациями, с которыми нам приходится иметь дело. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: Они предвидят проблемы,Они принимают правду такой, какой она есть,Они видят полную картину,Они все делают по порядку,Они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.


15-ое качество лидера по Джону Максвеллу — научиться ладить с людьми

Способность работать с людьми и укреплять взаимоотношения с ними абсолютно необходима эффективному лидеру. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело. Что может делать человек, являющийся лидером, чтобы укреплять и культивировать хорошие взаимоотношения с людьми: Нужно обладать головой лидера — понимать людей,Нужно обладать сердцем лидера — любить людей,Нужно протягивать людям руку лидера — помогать им.

16-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение нести ответственность

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — то умение и готовность брать ответственность на себя. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы. Характеристики людей, которым присуще чувство ответственности: Они умеют делать дело, Они всегда готовы идти дальше, чем нужно, Их ведет вперед стремление к совершенству,Они добиваются результата независимо от ситуации.

17-ое качество лидера по Джону Максвеллу — уверенность

Неуверенные лидеры опасны — для себя, для последователей, которых они ведут за собой, и для организаций, которые они возглавляют, потому что лидерский пост усугубляет личные недостатки. Всякий отрицательный багаж, который тянется за вами по жизни, становится» еще тяжелее, когда вы пытаетесь стать во главе других. У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт: Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности, Они берут от людей больше, чем дают,Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей,Они постоянно ограничивают возможности своей организации.

18-ое качество лидера по Джону Максвеллу — самодисциплина

В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей. Без самодисциплины невозможно достичь успеха. Лидер сможет максимально развить заложенный в него талант, только обладая самодисциплиной Именно она позволяет лидеру дойти до самых высоких достижений и является ключом к долговременному лидерству. Если вы хотите принадлежать к числу тех, лидеров, одним из активов которых является самодисциплина, придерживайтесь следующей линии поведения: Установите для себя приоритеты и никогда не забывайте о них,Сделайте своей целью дисциплинированный образ жизни,Не поддавайтесь возможным самооправданиям,Не думайте о награде, пока работа не сделана, Оставайтесь сфокусированным на результатах.

19-ое качество лидера по Джону Максвеллу — готовность служить другим

Готовность служить связана не с общественным положением, занимаемым постом или уровнем умений. Она связана с психологической установкой. Вы, несомненно, встречали людей, кому по должности полагается служить другим, но их установка по отношению к этому сугубо негативна, — например, грубого сотрудника правительственного ведомства. Что значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям: В списке своих приоритетов ставит других впереди себя, Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим,. По собственной инициативе служит другим,Не фокусируется на занимаемом им положении,Служит по соображениям любви.

20-ое качество лидера по Джону Максвеллу — способность к самообучению

Перед лидерами всегда существует такая опасность, как удовлетворенность достигнутым результатом. В конце концов, если лидер уже располагает влиянием и пользуется уважением, то зачем ему продолжать заниматься собственным ростом? Ответ прост: Степень вашего роста определяет, кем вы являетесь№ То, кем вы являетесь, определяет, кого вы притягиваете к себе; То, кого вы притягиваете к себе, определяет меру успеха вашей организации; Если вы хотите, чтобы ваша организация продолжала расти, то должны сохранять в себе способность к обучению. пять руководящих принципов, которые обязательно помогут вам сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению: Излечитесь от такой болезни как самодовольство,Преодолейте свой успех,Дайте зарок не ходить прямиком и не срезать углы.,Поступитесь своей гордостью (Готовность к обучению требует от нас мужества признать, что мы знаем далеко не все, из-за чего можем выглядеть не очень красиво),Никогда не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21-ое качество лидера по Джону Максвеллу — Перспективное видение

Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно. Почему? Потому, что ведет за собой лидера, окрашивает цель в яркие тона: Перспективное видение исходит изнутри,Перспективное видение тянется из вашего прошлого,Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей,Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы.

«Частный Корреспондент»

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники. Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить »

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия »

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь »

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину »

Примеры бизнес-лидеров

Бизнес , в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений» »

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую »

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор »

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство »

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего »

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald»s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald»s. Самое красивое во Флоренции — McDonald»s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого »

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы »

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом »

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать »

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями »

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка »

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно »

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой »

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший »

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

каким должен быть настоящий лидер

Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

1. Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

8. Умение собрать людей в команду

Как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Большинство людей, которые слышат термин «лидер», связывают его, безусловно, со стойким и уверенным в себе человеком. Прекрасным наставником может быть не только руководитель фирмы, успешный бизнесмен, но и обычный человек, стремящийся к хорошей жизни. Изучая характер, присущий активистам, необходимо также узнать, какими качествами обладает лидер.

Как правило, такие люди идут впереди не только в своем бизнесе, но и в обычной повседневной жизни. Все «передовики» стараются представить, каким будет их жизненный путь. И разрабатывают планы, какими они станут в ближайшее время и через многие годы.

Характер лидера

Какие качества политического лидера должны присутствовать, чтобы завоевать поддержку окружающих людей? Ярко проявляется характер такого человека в те моменты, когда лидер оказывается в трудной жизненной ситуации, и от его поступков многое зависит в этот момент. Главное для него — это устойчивость и твердость.

Как правило, истинное лидерство неотделимо от привлечения других людей. Доверие последователей к лидерам пропадает, если они замечают некую неустойчивость характера. Стабильная эмоциональность и сила духа — это успех во взаимоотношениях с людьми.

Качества, которыми должен обладать лидер

Качества лидера — это неотъемлемый фактор, который определяет успехи и неудачи. Основное условие достижения успеха в любой человеческой деятельности — это навык и умение взять на себя определенные функции, а также обеспечить соответствующее руководство.

Сегодня предлагается широкий выбор книг о том, как развить в себе навыки и качества лидера не только в деловой, но и в повседневной жизни.

Лидерами невозможно родиться, лидерами возможно стать!

При благоприятной возможности человек ищет пути для того, чтобы занять лидерскую позицию. Многие живут обычной жизнью до тех пор, пока не возникла какая-либо ситуация, потребовавшая от них решающего шага, в результате которого они приняли на себя ответственность лидерства со всеми его последствиями.

«Передовиком» можно стать лишь тогда, когда не только в бизнесе, но и в повседневной жизни человек проявляет определенные качества, а также нормы того поведения, которое свойственно именно лидеру.

Что такое лидерство?

Наряду с другими навыками, лидерство — это усовершенствование поведения и отношения к жизни через практику путем многократного повторения. Такое качество, как желание вести за собой людей, обычно вознаграждается сполна. Если вы — лидер, то непременно завоюете поддержку и уважение тех людей, которые вас окружают. Наслаждение чувством масштабного контроля и личной властью в любых аспектах жизни становится для вас неотъемлемой частью. Цели, которые раньше могли показаться заоблачными, теперь достигаются намного проще.

Можно ли стать лидером?

Чем в большей мере вы сможете применить к себе качества лидера, тем положительнее будете относиться к себе. Придет ощущение наслаждения высоким уровнем самооценки и самоуважения. Чувствуя себя умным, сильным человеком со способностью достигать наилучших результатов, вы сможете произвести перемены в лучшую сторону не только на работе, но и дома.

Дать начало мыслям и поступкам, которые присущи лидерам, а также, применяя все эти качества на практике в своем бизнесе и личной жизни, вы сможете притянуть к себе всё больше и больше возможностей, использовать все свои таланты на еще более высоком уровне.

Стоит перечислить основные качества лидера, без которых трудно удержаться на вершине пьедестала.

Качества, необходимы лидеру

  • Мужество — это смелые решения и действия на пути из неудач и трудностей. Контролировать себя, испытывая страх, принимать нелегкие решения и совершать действия, когда нет гарантии в том, что успех будет на вашей стороне — это качества хорошего лидера.
  • Искренность . Чтобы заслужить доверие, в первую очередь необходимо быть честным с самим собой. Только тогда можно сказать, что мы открыты и перед другими людьми, окружающими нас.
  • Реализм . Принимайте мир таким, каков он есть на самом деле, а не таким, каким бы вы хотели видеть его сами. Это золотое правила реализма. Необходимо не позволять себе расстраиваться из-за неприятностей, а также не стоит верить в то, что кто-то решит наболевшую проблему за вас. Быть примером во всём — это неотъемлемое качество настоящего лидера. На таких людей принято равняться, они очень надежны. Если лидер дал обещание, хотя, возможно, и очень неуверенно, стоит полагаться на то, что оно будет сдержано.
  • Аналитический склад ума — это именно то, что даст возможность вынести из неудачи ценный опыт. В будущем такие «набитые шишки» обязательно пригодятся и помогут избежать возможных неудач.
  • Способность и готовность учиться. Личный рост, саморазвитие — всё это требует осознанной подготовки, усилия и работы над собой. Лидер — это тот, кто всегда готов к новому и неизведанному, тот, кто хочет глубоко изучать те нюансы, которые впоследствии сделают его еще более решительным человеком.

Все эти качества, необходимые лидеру для того, чтобы достичь успеха, нужно совершенствовать ежедневно.

Психологические качества

Всем известно, что каждый человек — индивидуальность. Но не все знают то, что именно личность в процессе становления и формирования характеризуется психологическими качествами, которые, как правило, остаются с нами уже на протяжении всей жизни.

Психологические качества лидера бывают положительными и отрицательными. Влиять на это может воспитание, общество и прочие факторы. Например, люди, которые занимаются спортом, скорее всего, обладают стойкостью, волей к победе и выносливостью. Чувство вкуса мы сможем развить в себе, если много читаем, интересуемся искусством и занимаемся творчеством. И таких примеров может быть очень много.

Минусы лидера

Увы, не все качества мы можем расценивать как положительные. Например, те самые занятия, названные ранее, могут иметь обратную сторону медали: спорт подразумевает серьезную конкуренцию, а отсюда следует, что и основным качеством человека будет жестокость. Это может относиться к абсолютно любым занятиям, посвящать жизнь которым мы готовы, погружаясь в них с головой.

На протяжении жизни в людях формируется «скелет» личности. Предугадать всё порой невозможно, многие события случаются против нашей воли, но так или иначе оставляют неизгладимый след, который впоследствии и формирует психологические качества лидера.

Поведение настоящего лидера

Человек, ведущий за собой окружающих, должен обладать следующими умениями и навыками:

Политическое лидерство

Политический лидер — человек, который, обладая определенными качествами, способен вести за собой людей и всю систему в целом.

Существует три аспекта, которые определяют составляющие личности:

  • инструменты, с помощью которых власть осуществляется;
  • непосредственно ситуация.

С помощью каких черт характера политические наставники приобретают доверие со стороны окружающих? И какие личные качества лидера присущи политику?

Отличительные черты политического лидера

Условно все их можно поделить на три группы:

  • природные качества;
  • нравственные качества;
  • профессиональные качества.

К первым, пожалуй, можно отнести силу воли характера, наличие тонкой интуиции, решительность, магнетизм. Во вторую группу стоит включить такие качества политического лидера, как честность, благородство, нравственность, забота об окружающих людях и справедливость.

К третьей группе можно отнести следующие качества лидера:


В совокупности такие характеристики прокладывают дорогу к возможности осуществления государственной и общественной деятельности. Все эти качества, необходимые лидеру, как правило, напрямую связаны с его политической деятельностью и умением оставаться на высоте.

Функции политического лидера

Цели, которые лидер ставит перед собой, обычно связаны непосредственно с функциями, которые он выполняет. Ситуации бывают критическими и чрезвычайными, но важно при этом создать такую программу действий, которая при любых обстоятельствах могла бы быть воплощена в жизнь.

Список основных функций политического лидера:

  • Аналитическая . Она подразумевает глубокий анализ сложившейся ситуации.
  • Разработка программы действий. Выполнение данной функции зависит от такого качества личности лидера, как способность брать на себя большую ответственность. Также необходимо обладать решимостью и смелостью.
  • Мобилизация граждан страны. Умение убеждать, вступать в переговоры, вести за собой массы и вдохновлять — основные качества лидера, требующиеся для реализации данной функции.
  • Новаторская : разработка усовершенствованных программ, новых идей, формирование целей и задач.
  • Организаторская — это соединение коммуникативной и новаторской функции. Способность организовывать сообщества, завоевывать доверие человеческих масс, регулировать реформы и преобразования.
  • Коммуникативная : служение людям, выражение интересов общества, учитывание смены общественного настроения, мнения, которое отражает динамику жизни.
  • Координационная . Согласование преобразований, координация всех ветвей власти, в том числе суда и исполнительных органов.

После того как вы сможете освоить основные личностные навыки, перечисленные ранее, каждый будущий шаг будет даваться легче с каждым днем. Все эти рекомендации, безусловно, помогут в том, чтобы хоть чуточку приблизится к заветной мечте или просто стать более уверенным в себе.

Необходимо понимать, что для того, чтобы стать лидером, нужно пройти долгий и тяжелый путь, который требует постоянной работы над собой. Это процесс перевоплощения, который никогда не заканчивается. На пути к успеху необходимо получать удовольствие от собственного самосовершенствования.

Поиск новых вариантов для мотивации окружающих — задача настоящего лидера! Справиться с ней под силу каждому человеку, достаточно приложить усилия. Такая работа над собой должна проводиться ежеминутно. Но научившись получать удовольствие от таких перемен, человек уже не захочет останавливаться и пойдет к новым вершинам.

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

– это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.

В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.

Личные качества лидера

ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ

Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции , четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера. Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность. Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.

ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ

Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам. Например, Ричард Брэнсон , основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск. Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).

Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь , является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.

Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием ».

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность. Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт . Эту теорию в 1981 году обосновал Б. Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе , лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.

НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.

АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ

Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество , которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ

Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. И они делают самомотивацию регулярной практикой. Вот, что говорил Теодора Рузвельта, один из инициативных и величайших людей 20 века, наделенный массой лидерских качеств: «В биографии нет ничего выдающегося и блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что по моему убеждению, нужно было сделать… И когда у меня складывалось однозначное мнение о нужности осуществить что-то, я действовал ».

Управленческие и организационные лидерские качества

УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями , идеалами, умением убедить человека ) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.

СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера. Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность , видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера .

Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье ».

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ

Лидеры — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил, которые порой находятся за границами его знаний и контроля. Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.

ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ

Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его последователей и статуса лидера.

Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.

Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди ».

Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции.

Психологические и социальные лидерские качества

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Важным качеством лидера является коммуникабельность , умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость .

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА

Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

  • ответственность;
  • сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
  • уравновешенность;
  • умение вести за собой;
  • контроль над своими эмоциями;
  • четкое построение планов и задач;
  • умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

  • интеллектуальные способности;
  • гибкость мышления;
  • креативность;
  • стремление к самопознанию;
  • постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;
  • честность перед самим собой;
  • решительность и смелость познать неизведанное;
  • работоспособность;
  • амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

  • управление вниманием;
  • управление значением;
  • управление собой;
  • управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

  • харизма;
  • твердость и сила духа;
  • преданность делу;
  • высокая компетентность;
  • коммуникативность;
  • сфокусированность на цели;
  • вера в себя;
  • проницательность;
  • умение просчитывать шаги;
  • страсть;
  • умение слушать и слышать;
  • самодисциплинированность;
  • ответственность.

Отрицательные качества лидера:

  • беспринципность;
  • «мания величия»;
  • «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
  • высокомерие или господство над другими;
  • трудоголизм;
  • ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

  • «Методика самооценки лидерских качеств » – А.Н. Лутошкина;
  • «Способность к лидерству » – Р.С. Немов;
  • «Диагностика лидерских способностей » – Е. Крушельников, Е. Жариков;
  • «Потенциал лидера » – М. Игнацкая;
  • «Диагностика стиля лидерства » – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.


Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

  1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
  2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
  3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.


Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

  1. «Лидер без титула » Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
  2. «Как становятся лидерами » У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
  3. «21 неопровержимый закон лидерства » Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
  4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером » Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
  5. «Харизма лидера » Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

Поведение человека и лидерские качества личности определяют лидера. Такой человек способен организовать деятельность коллектива: принимать решения от лица всей группы, организовать работу, показать пример. Он доказал, что выбор его для управления целесообразен и оправдан. Он не пасует перед решением задач, которые могут показаться неразрешимыми. Лидерство и личность — понятия взаимосвязанные.

Лидер организовывает деятельность сотрудников

Основные черты характера лидера

К основным чертам характера лидера относят:

  • контроль над поведением и эмоциями;
  • позитивное видение;
  • устойчивость к стрессам;
  • готовность к переменам;
  • уверенность в успехе;
  • четкость в выражении мыслей;
  • готовность к преодолению трудностей;
  • умение грамотно распоряжаться временем;
  • способность к убеждению;
  • умение вести конструктивный диалог.

Лидер – сильная личность, способная не только решать задачи и преодолевать трудности, но и предвидеть их в будущем.

Формальное и неформальное лидерство

Лидерство может быть формальным и неформальным.

Формальным лидером является официальный руководитель коллектива. В редких случаях он вызывает симпатии сотрудников, максимум — уважение. Неформальный – это лидер, неофициально признанный большей частью группы. Ему больше симпатизируют. Но его принятие решений контролируется и руководителем.

Неофициальный лидер часто появляется в коллективе при авторитарном стиле управлении. При таком стиле официального руководителя воспринимают тираном, а социально-психологический процесс в коллективе — неблагоприятным, нуждающимся в сильном лидере. При либеральном или демократическом стилях управления неформальный лидер появляется крайне редко. Руководителя никто не боится, и для отстаивания своих интересов помощь не нужна.

Решение неформального лидера контролируются официальным руководителем

Качества руководителя

Деловой лидер должен быть настойчивым, решительным и способным отдавать приказы, принимать решения, контролировать и направлять деятельность коллектива. Лидер на работе должен уметь :

  • определять постановление задач группы, которой он руководит;
  • конструктивно доносить их до служащих;
  • убеждать в необходимости поставной цели;
  • мотивировать максимум сотрудников на быстрое выполнение задач;
  • поддерживать авторитет в коллективе;
  • сохранять спокойствие независимо от ситуации;
  • оперативно реагировать на любую смену обстановки;
  • широко и позитивно мыслить;
  • достигать поставленных целей, несмотря на препятствия;
  • прислушиваться к мнению других;
  • строить правильные вопросы;
  • идти на риск;
  • строить долгосрочные планы и достигать результата;
  • сбрасывать балласт.

Проблема лидерства и руководства состоит в том, что не всегда руководитель наделен качествами лидера. Помимо качеств, руководитель должен уметь вести себя по-лидерски.

Демонстрация качеств

Качества лидера демонстрируются словами, интонацией, способом ведения беседы, мимикой и жестами, уверенностью и твердостью во взглядах.

  1. Уверенный человек соблюдает осанку.
  2. Не отводит взгляда от глаз собеседника.
  3. Улыбается только в соответствующих ситуациях.
  4. Уважительно относится к собеседнику.
  5. Одевается соответственно занимаемой должности.

Основные виды

Стремление к лидерству — это желание занять достойное место в обществе. И оно свойственно всем людям. Согласно стилю принятия решений в коллективе и методов подхода к разрешению задач, определяются виды лидерства: авторитарное, либеральное или демократическое.

Авторитарный лидер

Авторитарное лидерство предоставляет руководителю возможности автономно принимать решения, а также подразумевает подчинение всех членов коллектива руководству. Выполнение принятых решений контролируется. Руководитель имеет право критиковать и без объяснения причин применять меры для наказания подчиненных, что вызывает массовое недовольство в коллективе.

  • высокая вероятность принятия ошибочных решений;
  • безынициативность и пассивность сотрудников;
  • неудовлетворенность коллектива;
  • тяжелая моральная обстановка.

Такой стиль целесообразен только в критических ситуациях: авария или угроза жизни. Авторитарный стиль способен подавить массовые недовольства.

Либеральный лидер

Либеральному виду присуще отсутствие контроля, четкости в требованиях. Существует возможность непредсказуемых мер наказания.

Такая личность проявляет тенденцию регрессии, характеризуется отсутствием стимула работать, недовольством сотрудников руководством и всей работой. Климат в коллективе неблагоприятный. Негативное влияние людей друг на друга выражается скрытыми конфликтами.

Демократический лидер

При демократическом виде человек привлекает коллектив к обсуждению наиболее важных задач и целей, принятию решений. Группе предоставляется определенный уровень свободы в обсуждении и стимулировании рабочей активности.

Такой лидер является наиболее эффективным. Высокая вероятность принятия верных решений, хорошие показатели производительности труда, благоприятная психологическая обстановка. Такой вид лидерства — показатель профессионализма руководителя и хорошего лидера.

Лидерство и руководство

Довольно часто путают лидерство и руководство. Но это не слова-синонимы. Для того чтобы понять, что такое лидерство и руководство, необходимо рассмотреть их различия.

Основные различия лидерства и руководства

Лидерство

Руководство

неофициальные отношения официальные отношения
психологическая основа социальная основа
может быть руководителем может не быть лидерским
ставит и реализует цели самостоятельно ставит цели и способы их достижения посредством усилий подчиненных
лидерство основано на доверии, ведет за собой последователей подчинение коллектива обязательно , применяются меры наград и наказания

Основные сходства:

  • лидер и руководитель могут быть одновременно и тем, и другим;
  • являются представителями власти;
  • могут оказывать влияние на окружение.

Можно сделать вывод, что лидерство — это влияние на своих последователей без использования мер принуждения и наказания. Авторитет лидера зависит от его личностных качеств и способности защиты интересов группы.

Руководство оказывает влияние посредством применения официальных полномочий. Занимаемая должность наделяет руководящими полномочиями, но не лидерскими качествами.

Признаки лидера

Определить такого человека в группе довольно легко, его основными признаками являются:

  • высокая активность и инициативность при решении задач коллектива;
  • умение влиять на членов коллектива;
  • высокая информированность;
  • присущи личные качества лидера;
  • способность видеть ситуацию вне рамок признанных норм.

Функции лидера

Лидер должен не только уметь убеждать и быть активным, но и выполнять определенные функции. Функции лидера заключаются в следующем:

  • организовывать жизнедеятельность коллектива во всех сферах деятельности;
  • устанавливать правила и следить за их соблюдением группой;
  • официально представлять группу в своем лице;
  • нести ответственность за результаты деятельности коллектива;
  • координировать отношения внутри группы.

Заключение

Для того чтобы быть лидером, необходимо обладать не только определенными личностными качествами лидера, но и постоянно работать над собой, обоснованно верить в свою правоту. Уверенность в себе помогает преодолевать трудности и не пасовать перед проблемами. Развивайте такие лидерские качества, как спокойствие, логичность, способность взгляда со стороны. Развитие силы лидерских качеств непременно поможет вам заслужить уважение и признание среди сотрудников, родных и друзей.

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники.

Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Содержание:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.


Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»


Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»


Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»


Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»


Бизнес-лидеры

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.


Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

«Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»


Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»


Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»


Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»


Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.


Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»


Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»


Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»


Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.


Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»


Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»


Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»


Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.


Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»


Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»


Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»


Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сергей Крутько

ЛУЧШИЙ ПРИМЕР ЛИДЕРСТВА — ЭТО ЛИДЕРСТВО НА ПРИМЕРЕ

14 октября 2013 | 15:12

Такие примеры лидерства мы и рассмотрим на конференции ОКЮР для руководителей правовых подразделений из цикла «Юристы и бизнес».

В этом году конференции предшествует завтрак с Александром Мамутом, юристом, ставшим успешным бизнесменом.

Какие качества свойствены юристу-лидеру? Можно ли их воспитать или должна быть предрасположенность к лидерству? Стоит ли судить о лидере по его окружению? Макиавелли считал, что «свита играет короля».«Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает», говорил он.

Должен ли лидер быть способным управлять любыми людьми или только собранная им лично команда приведёт компанию к успеху? Этот вопрос мы задаём сами себе, когда нас приглашают в компанию возглавить правовую функцию и передают нам имеющееся правовое подразделение. А если мы считаем, что часть людей не подходит для своих позиций, но «они давно работают и расставаться с ними неудобно». Что делать в этом случае?

Хотя Наполеон Бонапарт и полагал, что «войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном», мне его утверждение представляется сомнительным. И сам командир, и его команда должны быть на высоте, иначе они не конкурентноспобособны в нашём немилосердном мире.

Кроме обсуждения на примерах, какие лидерские качества необходимы в России сегодня для достижения успеха вообще и на юридической стезе, в частности, мы поговорим о том, а куда ведёт юридическая стезя?

Вот яркий руководитель возглавил юридический отдел в одной компании, потом перешёл в другую, затем сменил отрасль. А что дальше? Как реализовать свой потенциал и прожить жизнь так, чтобы оставить след.

Помните, стихотворение Леонида Мартынова, написанное в 1945 году, «След»?

«Входя в дома любые —

И в серые,

И в голубые,

Всходя на лестницы крутые,

В квартиры, светом залитые,

Прислушиваясь к звону клавиш

И на вопрос даря ответ,

Скажи:

Какой ты след оставишь?

След,

Чтобы вытерли паркет

И посмотрели косо вслед,

Или

Незримый прочный след

В чужой душе на много лет?»

Если Вы — руководитель правовой функции в компании и у Вас есть идеи, присоединятесь к нам 18-го октября. Подробнее — на главной странице сайта Объединения.

Пример проявления лидерских качеств. Что имеется в виду под «лидерством»? Будьте решительны в решениях

Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

  • честность;
  • открытость новым знаниям и готовность изменяться;
  • воображение;
  • уверенность в собственных силах;
  • чувство юмора;
  • энтузиазм;
  • рациональность и жесткость;
  • готовность к переменам;
  • умение видеть и удерживать цель;
  • способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
  • интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как выглядит лидер

Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

  • хорошая стильная одежда;
  • аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
  • чистая обувь;
  • стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

  • формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
  • лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
  • деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
  • эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
  • ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
  • универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

  • Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

  • Умение рисковать

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

  • Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

  • Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

  • Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

  • Укрепляйте здоровье

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

  1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
  2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
  3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
  4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
  5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

  • хорошими манерами;
  • четкой, грамотной речью;
  • сдержанными жестами;
  • хорошей осанкой и умением двигаться;
  • уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

– это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.

В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.

Личные качества лидера

ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ

Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции , четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера. Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность. Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.

ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ

Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам. Например, Ричард Брэнсон , основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск. Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).

Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь , является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.

Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием ».

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность. Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт . Эту теорию в 1981 году обосновал Б. Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе , лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.

НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.

АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ

Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество , которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ

Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. И они делают самомотивацию регулярной практикой. Вот, что говорил Теодора Рузвельта, один из инициативных и величайших людей 20 века, наделенный массой лидерских качеств: «В биографии нет ничего выдающегося и блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что по моему убеждению, нужно было сделать… И когда у меня складывалось однозначное мнение о нужности осуществить что-то, я действовал ».

Управленческие и организационные лидерские качества

УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями , идеалами, умением убедить человека ) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.

СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера. Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность , видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера .

Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье ».

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ

Лидеры — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил, которые порой находятся за границами его знаний и контроля. Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.

ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ

Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его последователей и статуса лидера.

Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.

Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди ».

Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции.

Психологические и социальные лидерские качества

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Важным качеством лидера является коммуникабельность , умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость .

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА

Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Если человек дожил до 30 лет и ни разу не попробовал себя в качестве лидера, он может не справиться с этим, когда про- бьет его час. Он может быть идеальным организатором, пока все идет нормально. Но вдруг, независимо от его желания, воз- никнет ситуация, когда ему просто придется взять дело в свои руки. И что тогда? Начинать учиться будет уже поздно.

обеспечат ему успех среди окружающих. Это умение ярко го- ворить самому и умение слушать, когда говорят другие.

Искусство общения во все времена признавалось обяза- тельной чертой лидера. У всех народов, а у древних в первую очередь, считалось так: человек, стремящийся как-то выдви- нуться, стать лидером, должен обладать ораторским искусст- вом не меньше, чем воинской доблестью. Только одним он пользовался в мирное время, а другим — в военное. Вожди бы- ли уверены, что сила речи имеет то же значение, что и физи- ческая сила на войне.

Ораторы выделялись манерой держаться, стилем речи. Причем интонация, артистизм, расстановка правильных ак- центов зачастую больше воздействовали на слушателей, чем смысл слов. Наиболее почитались те, кто мог долго и образно говорить, прежде чем высказать свое мнение. Хороший ора- тор обладал чувством такта, умело учитывал характер собе- седников, знал историю народов и их взаимоотношений. «Большие люди» выступали в конце собрания, когда точки зрения были выяснены и надо было выразить мнение боль- шинства.

Искусство публичного выступления и умения общения с другими высоко ценится и сегодня. Многие народные депута- ты выдвигаются именно благодаря своему красноречию.

Умение общаться с людьми — это навык, который каждый может постепенно освоить. Чтобы произвести хорошее впе-чатление, вы должны понятно писать и правильно говорить.

При составлении доклада или реферата по какому-нибудь предмету помните, что это не сочинение по литературе, здесь необходимы простота и ясность

Еще одно правило. Не старайтесь поразить учителя умны- ми словами и выражениями, почерпнутыми из учебника. Учи- тель все равно поймет, что они не ваши. Если от вас требуется всего лишь собрать информацию и изложить ее так, чтобы тот, кто будет это читать, мог получить представление о пред- мете, то лучше действовать по заранее составленному плану.

Общение — это не односторонний процесс, при котором мы просто сообщаем информацию. Общаясь, мы также получаем информацию, а этот процесс требует от нас умения слушать.

Слушать означает больше, чем просто слышать.

Мы часто «слышим» только то, что хотим услышать. Когда мы слушаем, мы пропускаем через себя слова, интонацию и жесты собесед- ника. К этому мы должны добавить свои собственные реакции, которые дают понять собеседнику, что мы внимательно его слушаем. В число этих реакций входят: выражение лица, улыбка, кивание головой и различные реплики.

При получении информации необходимо полностью уде- лять внимание говорящему, не строя догадок о том, что вам собираются сообщить. По возможности записывайте наибо- лее ценную информацию. Это особенно важно при получении информации по телефону, когда происходящее в том месте, откуда звонят, вам незнакомо и легко может вас сбить с толку.

Когда вы слушаете, то:

Делайте это с полным вниманием;

Не стройте поспешных догадок о том, что собирается вам сказать собеседник;

Не теряйте время, пытаясь сформулировать ответ, слушая другого;

Глядя в глаза, покажите, что вы действительно внима- тельно его слушаете;

Слушая собеседника по телефону, не позволяйте происхо- дящему в комнате отвлекать вас;

Разговаривая по телефону, давайте понять звонящему, что вы его внимательно слушаете, время от времени произно- ся: «Так…», «Да…», «Хорошо…» и т.д.;

При необходимости делайте пометки.

Слушание представляет собой умение, которое можно вы- работать. Оно заключается в правильных ответах на постав ленные вопросы, в способности реагировать на актуальные для собеседника темы. У последнего должно сложиться впе-чатление, что вы им живо интересуетесь, и то, что вы внима- тельны и желаете продолжить беседу.

Реакция на вопросы должна быть спокойной и краткой, т.е. такой, чтобы она не мешала ходу мыслей выступающего или говорящего. Реакция может быть манипулирующей, непра- вильной и неэффективной, если она не совсем искренняя. Ре- акцию на смысл произнесенного лучше всего выражать в мо- мент паузы.

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

  1. Врожденные индивидуальные черты.
  2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
  3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Быть лидером — это не должность, а характер.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

  1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно , формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:
  • Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
  • Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
  • Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
  • Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
  • Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.
  1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

  1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:
  • Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
  • . Способность правильно и точно выражать свои мысли.
  • Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
  • Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
  • Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

  1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:
  • Вера и страсть.
  • Позитивные установки.
  • Энергичность.
  • Умение слушать.
  • Справедливость и строгость.
  • Умение наказывать и поощрять.
  • Гибкость поведения.
  • Щедрость.
  • Чувство юмора.
  • Красноречие. Дар убеждения.
  • Умение ценить людей.
  1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и , чтобы устранять проблемы и находить решения.
  2. Готовность к риску. Неразрывно и умением аналитически мыслить.
  3. Надежность и последовательность.
  4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
  5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

  1. Сформировать способности к .
  • Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
  • Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.

  1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.
  • Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — и организовать людей.
  • Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
  • Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
  • Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
  • Тренируйте самообладание.
  1. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.
  • Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
  • Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
  • Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
  • не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от .
  • Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
  • Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.

  1. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.
  • Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
  • Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
  • «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
  • Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
  • Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
  • Записывайте достижения.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

  • Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
  • Окружают себя людьми.
  • Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
  • Направляют беседу при общении.
  • Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
  • Достаточно вежливы и тактичны.
  • В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
  • Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
  • Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
  • Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

  • Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
  • Учиться строить долгосрочные перспективы.
  • Четко и конкретно формулировать мысли.
  • Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
  • Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
  • Воспринимать критику адекватно.
  • Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Многие люди почему-то думают, что способность быть лидером – дается человеку с рождения, но на самом деле это не так. Лидеры – это те люди, которые развили в себе набор качеств, необходимый для того, чтобы быть тем, за кем идут многие. При желании, каждый человек сможет развить в себе лидерские качества. Если вы также стремитесь к тому, чтобы стать лидером, эта статья поможет вам. Рассмотрим 15 советов, по развитию лидерских качеств.

1. Настоящий лидер в состоянии управлять собой, поэтому не позволяет эмоциям диктовать ему, что делать. Если вы хотите развивать лидерские качества, то в первую очередь, займитесь самообладанием. Сложно будет только сначала, а потом умение контролировать свои эмоции войдет в привычку и станет таким же естественным действием, как дыхание.

2. Не менее важным качество для лидера является пунктуальность, поэтому необходимо работать над развитием навыка управления временем. Умение правильно распределять свое время сделает вас не только пунктуальным, но и более эффективным, что не менее важно для лидера.

3. Говорите людям только то, во что сами верите – это лучшее упражнение для развития навыка убеждения, очень важного качества каждого лидера. Вы сможете быть убедительным только в том случае, если сами на 100 % убеждены в том, что говорите.

4. Развивайте в себе навык вовремя выполнять все запланированные дела. Лидерам – это человек, который во всем первый, а если вы будете прокрастинировать и откладывать на завтра важные дела, вы не только нигде не достигнете успехов.

5. Хороший лидер – это благодарный человек в первую очередь. А благодарными люди становятся тогда, когда научатся ценить все, что получают. Развивайте в себе этот навык.

6. Лидер, который способен повести за собой людей, в первую очередь должен проявлять заинтересованность в них. Заинтересованность – это антипод безразличия и равнодушия. Лидер же не стесняется показать, что он заинтересован в своей команде и нуждается в людях, которые его окружают.

7. Лидеру важно уметь правильно определять цели – ведь именно это поможет направить свои усилия и энергию команды на их достижение. Работайте над умением правильно ставить цели, четко определять их временные границы и видеть конечный результат.

8. Лидер – это не только человек, которые умеет правильно определить цели и направить усилия людей на их осуществление. Лидер – это в первую очередь человек, который первым устремляет свою энергию на достижение целей и ведет за собой людей в этом деле.

9. Важнейшим качеством, отличающим всех лидеров, является чувство ответственности. Развивайте его в себе, ведь хороший лидер понимает свою ответственность за цели, результаты, и обязательно, за свою команду.

10. Лидеры, способные повести за собой людей – это люди, которые «горят» своей идеей, и заряжают этим энтузиазмом всех остальных. Поэтому, важно развивать в себе увлеченность, искать внутренние источники для подпитки своего вдохновения и энтузиазма.

11. Хорошие лидеры – это всегда мотивированные люди, которые четко знают что и когда они хотят. Но, помимо этого, они умеют мотивировать и других людей. Чтобы научиться это делать, важно уметь понимать желания и потребности других людей.

12. Для лидера очень важно уметь доверять людям и на основе этого, делегировать. Вера в себя, порождает веру в других людей – свою команду. Учитесь доверять себе и людям, и они будут показывать потрясающие результаты.

13. Чтобы стать лидером, необходимо раз и навсегда победить негативное мышление. Лидер во всем видит перспективу, возможность и радужные нюансы. Лидеру важно развивать позитивное мышление.

14. Незаменимое качество для лидера – настойчивость. Для того, чтобы давать хорошие результаты, вовсе не обязательно иметь благоприятные условия – это не решающий фактор. Но, обязательно большие результаты покажет тот человек, которые не остановился, несмотря на наличие многочисленных препятствий.

15. Лидер всегда открыт к людям и стремится максимально передать свой опыт. Поэтому, учитесь коммуницировать и быть открытым для людей, для передачи им самого ценного что у вас есть – знаний и опыта.

Лидерство – это стиль жизни

Ирина Мальцева — HR-директор Ростелеком Волга, преподаватель Бизнес-школы НИУ ВШЭ, сертифицированный бизнес-коуч PCC ICF. Перед стартом программы «Лидер и команда» мы поговорили с Ириной о лидерстве и о том, как раскрыть лидерский потенциал в других

Ирина, что для вас означает лидерство?

Лидерство – это стиль жизни. Стиль, который выбирают немногие. Большинство людей строят экспертную карьеру, становятся профессионалами своего дела. Для меня лидер – это человек, способный помимо экспертизы объединять вокруг себя людей и вдохновлять своей мечтой других. Расскажу вам одну историю.

Мы подошли к панорамному окну на верхнем этаже отеля Азимут в Санкт-Петербурге. В полной тишине вглядывались вдаль: подходили ближе к окну, вставали на цыпочки. Я рассматривала знакомые ориентиры — здания, шпили, и просто любовалась огнями большого города. «Еще 200 лет назад здесь не было ничего. Здесь не было города. Здесь была пустота — простор, на котором жила мечта Петра Первого – построить город на Неве». Так началось выступление Нила Скоттона, британского коуча для лидеров на открытом форуме ICF в Санкт-Петербурге.

Лидера определяет свобода и сила мечтать. У него всегда есть мечта и видение того, что он хочет создать. И это что-то гораздо больше того, что он может сделать в одиночку. Поэтому лидер должен уметь собрать последователей — команду единомышленников для воплощения задуманного в жизнь.

Приведу пример. В 2014 году я загорелась идеей построения бизнес-партнерства в компании и вдохновляла ей свою команду. У меня было четкое видение образа результата и два года, чтобы к нему прийти. За это время мы первыми в компании внедрили систему HR-бизнес-партнеров и реализовали новый подход к сервисам. Мы осваивали новые навыки — фасилитация, коучинг, менторинг, консультирование и другие, изучали кейсы международных компаний. Наш проект «Марафон бизнес-партнерства» стал одним из победителей в национальной премии «HR-бренд».

Но мы не остановились на этом. В 2017 году мы стали пионерами в регионе в теме Цифровой HR. Мы учились быть digital и учили других на открытых конференциях. Приглашенные эксперты показывали перспективы и новые решения для бизнеса. Мы пилотировали проект по предиктивной аналитике увольнений в компании, переводили процессы в цифровой формат. В период пандемии мы были полностью готовы предоставить нашим сотрудникам цифровые сервисы и перевести все активности в он-лайн формат.

Расскажите о своем пути в лидерстве. Как происходил карьерный рост и как при этом менялось понимание лидерства?

Мой путь в лидерстве начался рано. Учителя замечали потенциал и навыки командного игрока — я часто становилась лидером команд или проектов. Первый «взрослый» проект, которым я горжусь — открытие первого студенческого кадрового агентства в родном городе.

Моя карьера развивалась стремительно. В 24 года я стала руководителем в HR на металлургическом предприятии: у меня появилась команда из пяти человек, первый опыт руководства и трансформации систем. Сейчас я управляю распределенной командой в 100 человек. Безусловно по мере увеличения масштаба задач, менялась позиция и навыки лидерства.

Когда у тебя в подчинении 100 человек, ты должен всегда быть среди них, когда 1000 человек – можешь занять место в центре, если же ты руководишь 10 000, будь на некотором удалении, но там, откуда всех видно   

 основатель компании Panasonic
Мацусита Дэнки 

При первом карьерном переходе из роли исполнителя ты учишься разделять экспертную и лидерскую роль. Выходить из роли играющего тренера и давать возможность делать другим. А значит обучать свою команду и доверять ей. При следующем карьерном переходе учишься мыслить системно, разговаривать на языке бизнес-партнеров, предлагать стратегические решения. На каждом уровне ты все дальше выходишь за рамки собственного ЭГО. Это позволяет думать широко на уровне экосистемы бизнеса, в которой люди играют ключевую роль.

Какую бы идеальную картину лидера мы ни рисовали, лидер притягивает нас своей уникальностью и неповторимостью. Поэтому каждому лидеру важно осознать свой стиль — что именно привлекает людей и позволяет ему создавать успешные команды. Мой стиль лидерства — про новаторство и про развитие людей. Я даю возможность сотрудникам реализовывать свои мечты и подходы через проекты. Учиться, ошибаться, но создавать свое.

Ваша работа связана с тем, чтобы раскрывать лидерский потенциал в других. Что это дает вам?

Моя команда — моя вторая семья. Поэтому я радуюсь, когда вижу, как растут сотрудники. Как кто-то делает первые самостоятельные шаги, кто-то осваивает новые навыки в работе, а кто-то уже лидирует масштабные проекты. Команда как живой организм постоянно меняется. Ты становишься садовником, создавая сад мечты. Когда этот сад благоухает и приносит плоды, это и есть показатель успеха и лидера, и команды.

Приглашаем стать участником программы «Лидер и комнда», который стартует 2 ноября 2021 года. Стань лидером для своей команды!

Политическое лидерство — типология, функции и формы

Кто такой политический лидер

Политический лидер — это член политической организации, группы или общества в целом, личностное влияние которого позволяет ему играть ведущую роль в политических процессах и ситуациях. Такой человек входит в состав политической элиты и занимает особое место в движении: может направлять его работу, принимать главные решения и влиять на остальных его членов.

Стать такой важной персоной в теории может каждый. Однако для этого нужно будет приложить максимум усилий, ведь политический лидер должен обладать:

  • развитым интеллектом;

  • умением чувствовать и анализировать политическую ситуацию;

  • харизмой;

  • популярностью среди последователей;

  • ораторскими способностями;

  • знанием основных методов власти;

  • умением организовывать и вести за собой людей;

  • ответственностью за свои слова и поступки, в том числе за политические решения;

  • четкой политической программой, которая будет отражать потребности основных социальных групп.

Важно помнить, что политический лидер — это одновременно субъект и объект политической системы. В каждой из своих ролей он имеет характерные черты.

Как субъект

Как объект

Имеет реальную власть, авторитет, полномочия и средства, чтобы управлять жизнью общества

Находится под давлением заинтересованных сторон, когда принимает решения

Как зарождаются политические лидеры

Многие политологи задавались вопросами и анализировали, какой типаж людей чаще возглавляет организации и при каких обстоятельствах. Это помогло создать несколько теорий политического лидерства. Разберем их подробнее.

Теории политического лидерства

Название Суть

Ситуационная теория

Лидеры возникают из-за стечения обстоятельств: удачного времени, места и ситуации

Интегративная теория

Лидерства можно достичь сочетанием качеств личности, происхождения, способа выдвижения, социализации человека и его задач

Психологическая теория

В основе лидерства лежит стремление к власти. Когда лидер навязывает свою волю другим, он пытается справиться со своими комплексами

Теория личностных черт

Лидерство возникло благодаря людям с выдающимися качествами: интеллектом, силой воли, ораторскими способностями и т. д.

Теория последователей

Лидером становится тот, кто готов выражать интересы своих последователей

Особенности политического лидерства

Деятельность политического лидера — специфичная работа, которая отличается от других связанных с политикой ролей. Давайте разберемся, чем именно.

Характерные черты работы политического лидера:

  • Не может влиять на людей напрямую, т. к. политическая деятельность охватывает все общество. Вместо этого пользуется пропагандой, СМИ и помощью доверенных последователей.

  • Создает свой публичный образ с помощью специалистов-помощников: авторов речей, аналитиков, имиджмейкеров и других экспертов.

  • Готов примерять на себя разные роли, чтобы расположить к себе как можно больше социальных групп и увеличить число сторонников.

Зачем обществу нужны политические лидеры

Чтобы люди действовали сообща и организованно достигали целей, им нужен тот, кто внесет порядок в работу и вдохновит на дело. Этим и занимается политический лидер, если говорить в общих чертах. А теперь — о каждой его функции конкретно.

Функции политических лидеров

Ориентационная

Выбирает политический курс, который будет учитывать нужды людей и современные тенденции мирового развития

Мобилизационная

Экономически и социально стимулирует граждан, чтобы добиться нужных изменений в обществе

Интегративная

Объединяет разные группы интересов на основе принятых обществом идеалов и ценностей

Инструментальная

Принимает решения, которые помогут выбрать методы для работы с общественными проблемами

Функция гаранта справедливости, законности и порядка

Использует власть, чтобы защищать права и свободы граждан от беззакония и бюрократии

Коммуникативная

Контактирует с разными слоями населения, чтобы укрепить политическую организацию народа

Виды политического лидерства

Политическое лидерство может проявляться разными способами, поэтому так трудно его классифицировать. Чтобы упростить задачу, политологи разделили виды лидерства по критериям. Давайте разберемся, по каким именно.

Типология политического лидерства

Критерий Виды

Тип политического господства, которое поддерживает лидер (по М. Веберу)

Традиционное, рационально-легальное, харизматическое.

Каждый из типов господства мы рассмотрели в статье о власти

Цели и влияние на общество

Революционное: лидер намерен перейти к другой общественной системе.

Реформаторское: лидер стремится существенно изменить устройство общества.

Консервативное: лидер хочет сохранить общество в том виде, в котором оно есть сейчас

Модель поведения

Теоретическое: влияет на общество с помощью логики и интеллекта.

Организаторское: воздействует методами общественной организации и через работу с кадрами.

Агитационное: зарабатывает власть за счет красноречия, личного примера

Методы управления

Авторитарное: управляет обществом единолично.

Демократическое: позволяет членам групп участвовать в управлении обществом, учитывает их нужды и мнение.

Невмешивающееся: доверяет помощникам принимать главные решения, стремится переложить ответственность на других

Характер деятельности

Ситуационное: управляет обществом только в определенных условиях.

Универсальное: участвует в жизни населения регулярно

Работа с программой

Исполнительное: выполняет программу, которую разработали ранее.

Творческое: сам разрабатывает программу и предлагает ее использовать

Институциональность

Неформальное: лидера избрали благодаря личным отношениям с последователями или определенным авторитетным лицом.

Формальное: лидера избрали по особым правилам благодаря его личным качествам, заслугам и функциональности

Стиль

Демагог, лидер-служитель, лидер-знаменосец, лидер-пожарный, лидер-торговец и т. д.

Масштаб влияния

Лидерство социальных слоев, лидерство класса, общенациональное лидерство и т. д.

Проверьте себя

Давайте узнаем, насколько хорошо эта статья помогла вам разобраться в феномене политического лидерства и в его характерных чертах. Ниже мы перечислили вопросы для самопроверки — они покажут, что вы усвоили отлично, а какие тезисы еще стоит повторить. Поехали!

Задание 1

Прочтите утверждения ниже и разделите их на 2 группы: верные и неверные.

  1. Каждый может стать лидером политической организации, и для этого необязательно быть выдающимся человеком.

  2. Часть работы политического лидера — общаться с населением.

  3. Политический лидер не является объектом политической системы.

  4. У политического лидера должна быть программа, но он не обязан разрабатывать ее сам.

  5. Политический лидер воздействует на людей напрямую.

Задание 2

Какая/какие из теорий политического лидерства чаще всего проявляются в реальной жизни на примерах из истории и современности? Объясните, почему так ответили.

Задание 3

Еще раз прочтите список качеств, необходимых для каждого политического лидера, и выберите из них 2–3 самых важных, на ваш взгляд. Объясните, почему остановились именно на них.

Задание 4

Подумайте и назовите ярких политических лидеров из российской истории. Попробуйте классифицировать одного из них по критериям из таблицы видов политического лидерства.

Задание 5

Теперь, когда вы больше узнали о жизни и задачах политического лидера, подумайте, хотели бы вы стать им в будущем. Поясните, почему дали такой ответ.

Если впереди экзамен по обществознанию или олимпиада, есть смысл повторить типы политического лидерства с преподавателем. Для этого мы создали курсы по обществознанию, на которых можно будет пройтись по школьным темам и закрыть пробелы в знаниях.

5 удивительных примеров лидерства

В истории было много великих лидеров: мужчин и женщин, которые сформировали мир, в котором мы живем.

Независимо от того, возглавляете ли вы глобальную компанию или небольшой семейный бизнес, тип лидерства, который вы используете, может иметь решающее значение.

В этом сообщении блога мы рассмотрим различные типы стилей лидерства и приведем примеры хорошо известных лидеров, добившихся успеха благодаря их использованию.

Лидеры на рабочем месте

Существует множество типов лидерства, и успех обычно достигается за счет способности плавно переключаться между стилями в зависимости от ситуации.Чтобы узнать больше об этих стилях, которые мы упоминаем в этом разделе, вы можете прочитать наше подробное руководство.

Вот пять примеров ключевых стилей лидерства, которые используются с большим успехом.

Эффективное авторитарное лидерство

Авторитарные лидеры берут под полный контроль и правят железной рукой. Они диктуют все политики и процедуры, и то, что они говорят, действует в любой ситуации.

Этот стиль руководства может вызвать разногласия и может привести к отчуждению членов команды, но он может быть чрезвычайно эффективным в условиях высокого давления, когда отсутствие ясности и бездействие могут нанести ущерб организации.

Давайте рассмотрим пример эффективного авторитарного лидерства.

Не зря первую женщину-премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер прозвали «Железной леди». Она была совершенно бескомпромиссной в своей политике, и в результате ее стиль руководства поляризовал общественное мнение.

Когда Маргарет Тэтчер ставила цели, она была настоящей силой, с которой приходилось считаться. Благодаря выдержке и решительности, а также заранее запасаясь запасами угля, она постепенно подорвала решимость Национального союза горняков, в результате чего они уступили без сделки.

Ее репутация и стиль руководства также позволили Тэтчер создать прочные политические союзы, дав Британии сильную позицию во внешней политике.

Эффективное процедурное руководство

Этот стиль руководства требует, чтобы все делалось в соответствии с политикой, процедурой и строго «по правилам». Чтобы добиться успеха, процедура должна регулярно пересматриваться и обновляться.

Процедурное руководство может быть особенно полезным в таких условиях, как военные или производственные линии, где каждый должен знать, что он делает, и работать, не задавая слишком много вопросов.

Адам Смит — отличный пример эффективного процедурного лидерства. Он сыграл роль в революционном преобразовании промышленного производства с разделением труда, которое, как он считал, приведет к значительному увеличению производительности.

Смит, как известно, выполнял специализированные задачи на фабрике по производству булавок, продемонстрировав, что разделение труда было гораздо более эффективным для повышения производительности, чем если бы каждый человек действовал изолированно. Смит считал, что этот принцип можно использовать не только для одной фабрики, но и для всей страны.

Эффективное трансформационное лидерство

Трансформационные лидеры вдохновляют и поощряют своих сотрудников к достижениям за пределами их зоны комфорта. Лидерство в этом стиле означает мотивацию ваших сотрудников к принятию изменений, которые помогут сформировать будущий успех организации.

Для того чтобы этот стиль руководства был эффективным, ключевое значение имеет создание этичной рабочей среды с четким набором ценностей, приоритетов и стандартов.

Барак Обама — яркий пример трансформационного лидерства.Там, где большинство видели препятствия, этот американский президент видел возможности и возможности. Он усердно работал над созданием культуры честности и прозрачности в своей администрации, что привело к лояльности и повышению эффективности.

Девиз его кампании: «Да, мы можем!» — убедил миллионы американцев, что есть надежда на их будущее, если они объединятся, проголосуют и доверятся правительству. Он предоставил им инструменты и информацию, которые позволили им принять участие в позитивном и значимом изменении своей страны.

Эффективное лидерство с участием

Здесь лидер поощряет участие в процессе принятия решений. Персоналу предоставляется возможность высказать свое мнение и принять участие в решении проблем внутри организации.

Успех лидерства, основанного на участии, зависит от того, насколько ответственный человек достаточно силен, чтобы в конечном итоге сказать последнее слово.

Уолт Дисней, наиболее известный как создатель «самого волшебного места на земле», а также как минимум 160 наших любимых детских фильмов, был прекрасным примером демократического лидерства.

На создание полнометражного анимационного фильма ушли сотни художников и многие тысячи часов. Эта работа требовала, чтобы каждый участник был в состоянии работать с поразительным вниманием к деталям.

Четко излагая всеобъемлющее видение и позволяя внести свой вклад, организация выпустила одни из самых красивых и неподвластных времени анимационных фильмов нашей эпохи. Этот стиль руководства был успешным для Диснея, потому что, несмотря на творческий вклад многих художников, окончательное решение всегда оставалось за ним.

Эффективное руководство по принципам невмешательства

Здесь руководство практически не ведет. Это настоящий подход невмешательства, наиболее эффективный, когда организация уделяет большое внимание автономии подчиненных. Ожидается, что персонал сам распоряжается своим временем, в то время как ответственные лица предлагают лишь мягкое руководство.

Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google сделали именно это. Они ввели «Политику 20%», согласно которой, помимо своих обычных обязанностей, сотрудников поощряли тратить 20% своего времени на работу над творческими и инновационными идеями, которые могли бы принести пользу Google и ее будущий успех.

Плодами этой политики являются Google News, Google Mail и даже AdSense, который до сих пор приносит миллиардные прибыли.

Для того, чтобы эта политика работала эффективно, Пейдж и Брин должны были быть полностью уверены в навыках своих сотрудников, способности мотивировать себя и в смирении просить о помощи в случае необходимости.

Пять практик образцового лидерства

Ни один великий лидер не может полностью соответствовать одному стилю руководства, но есть черты, которые их объединяют.Вот несколько примеров:

  • Целостность: как видно из трансформационного лидерства Обамы, целостность была ключевой. С этим пришло доверие не только его сотрудников, но и всей страны и даже мира.
  • Видение: Наличие четкого видения, которое полностью понимают сотрудники, помогает гарантировать, что все движутся в правильном направлении и работают для достижения одной цели.
  • Признание успеха: Признание индивидуального и коллективного успеха побуждает сотрудников работать с максимальной отдачей.
  • Способность мотивировать: чувство достижения повышает уверенность в себе. Включите стимулы и всегда стремитесь к тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.
  • Идти в ногу со временем: не застревать в прошлом. Убедитесь, что политики часто пересматриваются и реформируются.

В заключение…

Лидерство — это всегда сложно, и одного размера для всех не существует. Вместо того, чтобы выбирать один стиль руководства, будьте готовы переключаться между ними в зависимости от ситуации.

Эффективное руководство требует гибкости, чтобы помочь вам справиться с каждой ситуацией или проблемой в индивидуальном порядке. Освоение этого даст вам самые большие шансы привести вашу компанию к успеху.

Каждый успех,

Грэм

Анализ 5 реальных сценариев лидерства

Подробно ориентированное лидерство Джека Стала ситуации в свою пользу.В своей книге «Уроки лидерства: 7 основных управленческих навыков для лидеров всех уровней» он разъясняет множество случаев, когда лидерство, которое он проявлял в конкретных ситуациях, имело решающее значение.

В начале карьеры Шталя его наставник Дуг Айвестер поручил ему подготовить проспект публичного предложения подразделения по розливу Coca-Cola. Шталь делегировал проект без должного надзора, и Айвестер попросил ранний черновик, Шталь нашел черновик более неполным, чем он ожидал.Айвестер работал со Шталом до поздней ночи, так как у проекта был определенный и необратимый срок. Благодаря этому опыту Шталь открыл секрет эффективности Айвестера: умение сочетать надзор на высоком уровне со способностью вникать в детали и применять практический подход, когда это необходимо. С тех пор Шталь делает своим приоритетом обучение других сосредоточению внимания на деталях в качестве эффективной альтернативы микроуправлению и эффективному использованию опыта для управления операциями Coca-Cola в 180 странах — титаническая задача 30 лет назад, когда Интернет был не существовало, и мир не был так связан, как сегодня.Шталь сосредоточился на получении ключевых метрик из своих информационных систем, оставаясь при этом внимательным к деталям.

Подход Боба Даймонда к риску с осторожностью

В 1986 году Маргарет Тэтчер отменила регулирование финансовых рынков в Великобритании, чтобы сделать Лондон центром инвестиционных банков с истинной международной репутацией. Из всех инвестиционных банкиров только Barclays смог максимально использовать возможности и стать мировым гигантом. Заслуга в том, что он уловил момент и применил правильное ситуационное лидерство, принадлежит Бобу Даймонду.

Жесткий, конкурентоспособный и бескомпромиссный профессионал, Боб Даймонд считал, что удача должна быть достигнута самостоятельно, а не зависеть от государственных фондов или других форм поддержки. Он сочетал агрессию с осторожностью и шел на расчетливый риск. Подход Даймонда окупился, когда Barclays пережили кредитный кризис без государственной помощи, а затем совершили своего рода переворот, захватив американские активы обанкротившегося Lehman Brothers без каких-либо сопутствующих обязательств.

Лидерство Джеймса Паркера по ценностям

Southwest заслужила репутацию компании, которая всегда ставит клиента на первое место, независимо от ситуации.Приняв такой подход, лидер Джеймс Паркер много раз превращал кризисы в возможности.

Трагедия 11 сентября 2001 года привела к беспрецедентной ситуации, когда все авиакомпании были вынуждены закрыться на несколько дней, а пассажиры, бортпроводники и пилоты застряли на своих самолетах по всей стране. Пока другие авиакомпании сидели и ждали, сотрудники Southwest водили пассажиров в боулинг или в кино, чтобы скоротать время. Лояльность клиентов, заработанная благодаря этой сообразительности, находчивости и гибкости, позволяющей извлечь максимальную пользу из плохой ситуации, помогла популярности Southwest взлететь как на дрожжах.Паркер также объявил, что Southwest не только сохранит всех своих сотрудников, но и начнет выплату доли прибыли сотрудникам всего через три дня после 11 сентября, когда другие авиакомпании обдумывали 20-процентное сокращение штата. Southwest справилась с кризисом намного лучше, чем любая другая авиакомпания.

Джим Ленц «Лидерство с фронта»

Иногда выгодно лидировать с фронта. То, как Джим Ленц, генеральный директор Toyota, справился с потенциально катастрофической ситуацией, несомненно, входит в список лучших сценариев лидерства в реальном мире.

Toyota пришлось отозвать 2,3 миллиона автомобилей из-за неисправных тормозов. Возмущение достигло апогея, и компания столкнулась с массой судебных исков. Джим Ленц вместо того, чтобы спрятаться от глаз и позволить команде по связям с общественностью заняться безнадежно безнадежным делом, появился на Digg Dialog, популярном веб-сообществе, известном своей враждебностью к корпоративному бизнесу. Потребители, бывшие сотрудники, активисты и другие лица задали тысячи вопросов об отзыве, и Ленц ответил на максимально возможные ответы за отведенное время. Открытость и прозрачность минимизировали ущерб репутации компании в целом.

Расширение прав и возможностей Билла Гейтса

Имя Билла Гейтса, основателя Microsoft, широко известно благодаря своему стилю руководства, основанному на участии, и наделению подчиненных полномочиями. Тот факт, что Microsoft и флагманский бренд Windows по-прежнему сохраняют свои позиции в условиях серьезной конкуренции, свидетельствует о лидерских качествах Гейтса.

Гейтс верил в силу инноваций и давал возможность своим подчиненным внедрять инновации в продукты, процессы, рынки или любую другую область.Он позиционировал компанию как платформу, на которой люди могут развивать свои сильные стороны.

Вначале, понимая силу наделения полномочиями, Гейтс создал эффективную систему, которая направляла нужную информацию в нужные руки, позволяя людям понимать, что происходит, и строить соответствующие планы. Он также создал цифровую среду, которая объединила людей, процессы и технологии, сделав обмен идеями и работу простым и понятным. Эти инновации позволили компании эффективно реагировать на меняющиеся рынки.

Гейтс резюмирует основу своего стиля руководства своими словами: «В этом бизнесе к тому времени, когда вы понимаете, что попали в беду, уже слишком поздно спасать себя. Если ты не будешь все время бегать в страхе, ты пропал».

Автократический стиль Стива Джобса: пример ограниченного успеха

В то время как активное участие Билла Гейтса позволило Microsoft восстановиться и сохранить первое место, несмотря ни на что, Стив Джобс из Apple Inc рассказывает другую историю.Джобс придерживается крайне авторитарного стиля руководства до такой степени, что Билл Гейтс может объявить о своем уходе на пенсию за два года до этого, что практически не повлияет на Microsoft, но недавние новости о болезни Стива Джобса вызвали серьезные сомнения в отношении будущего Apple.

Хотя и Гейтс, и Джобс понимают и используют силу инноваций, в отличие от Гейтса, Джобс ведет жесткий корабль и часто увольняет «некомпетентных» сотрудников. В результате, хотя у Apple Macintosh было преимущество перед Microsoft Windows, Windows сегодня является бытовым продуктом, по-прежнему являющимся отраслевым стандартом, в то время как Apple Macintosh постепенно устаревает.Только недавняя диверсификация за счет еще не опробованного iPhone и связанных с ним продуктов обеспечила Apple успех, которым она пользуется сегодня.

В то время как все вышеперечисленные пять лидеров использовали позитивные подходы к лидерству в различных ситуациях, автократический стиль лидерства Стива Джобса, возможно, служит антитезой такому подходу. Крупные долгосрочные успехи Coco Cola, Barclays, Southwest, Toyota и Microsoft по сравнению с, возможно, ограниченным успехом Apple подчеркивают эффективность позитивных подходов к решению различных ситуаций.

Ссылки

Изображение предоставлено:

  1. Coca Cola: flickr.com/burger mac под CC by 2.0
  2. Barclays: flickr.com/Pete Barr-Watson под CC by 2.0
  3. Southwest Airlines: flickr.com Cozart под CC до 2.0
  4. Toyota: geograph.org.uk/Rob Newman под CC до 2.0
  5. Microsoft: flickr.com/Robert Scoble под CC до 2.0
  6. Apple: flickr.com/Enokson под CC до 2.0

5 основных качеств эффективного повседневного лидерства

Когда мы думаем о лидерстве, мы склонны рассматривать его как ответственность генерального директора или управленческой команды, стоящей у руля компании.

Однако повседневные лидерские решения, принимаемые вашими сотрудниками — повседневное лидерство — так же важны для успеха вашей компании, как и то, что происходит в высшем руководстве.

Что такое повседневное лидерство? Вы, наверное, слышали, что это упоминается как тема Всемирного дня качества, когда предприятия по всему миру каждый год находят время, чтобы отметить свои достижения и признать лидерство в своих рядах. Хотя признавать твердое лидерство — отличная идея в любое время в течение года, повседневное лидерство выходит далеко за рамки даты в календаре раз в год.Это то, что самые эффективные лидеры берут в привычку практиковать — подождите — каждый божий день.

Проще говоря, повседневное лидерство — это когда сотрудники предпринимают преднамеренные и ежедневные действия, направленные на улучшение связей, общения и сообщества в своей организации, работая вместе над достижением общего видения. И это то, что каждый в вашей компании может (и должен) делать, от генерального директора до менеджеров среднего звена, вплоть до администратора.

Как выглядит повседневное лидерство

Вы можете увидеть повседневное лидерство в действии в вышеупомянутом регистраторе, который прилагает дополнительные усилия, чтобы отвечать на звонки приятным тоном. Несмотря на то, что у нее может быть плохой день, она находит в себе силы выстоять и все же вызвать улыбку на чьем-то лице.

Еще есть харизматичный менеджер, который мотивирует сотрудников на слаженную работу в команде. Он заботится о том, чтобы они чувствовали себя благодарными, доставляя ужин в офис, когда всем приходится работать допоздна по срочному запросу клиента.

Сотрудники, демонстрирующие повседневное лидерство, имеют право принимать решения и мотивированы делать все возможное. У них также есть общие черты:

1. Адаптивность

Они могут быстро адаптироваться к изменяющимся ситуациям и не чувствуют себя обязанными придерживаться сценария или того, как все делалось всегда. Они мыслят нестандартно и учатся принимать новые идеи и концепции, которые могут находиться за пределами их зоны комфорта. Ежедневные лидеры понимают, что проблемы и препятствия являются частью процесса личного роста и развития.

Представитель службы поддержки клиентов, который тратит дополнительное время на тщательную обработку проблемы клиента, даже если она знает, что это может увеличить среднее время разговора и учитываться в ее цифрах, является хорошим примером способности к адаптации.

2. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект, или EQ, включает в себя способность распознавать, понимать и управлять своими эмоциями. Что не менее важно, это также способность распознавать, понимать и влиять на эмоции других.

Поскольку обычные лидеры обычно обладают высоким EQ, они умеют сбалансировать потребности своей команды и компании и понимают сложную смесь чувств и эмоций, связанных с этим. Они находят время, чтобы выслушать опасения своих сверстников и поделиться своими мыслями и чувствами, когда это уместно.

Скажем, например, менеджер по маркетингу замечает, что его команда потеряла мотивацию и вдохновение из-за заморозки бюджета, которая отменит ежегодное повышение. Если он повседневный лидер с высоким EQ, он может ввести несколько привилегий для сотрудников, которые будут бесплатными или недорогими, но при этом сделают рабочий день более приятным.Такие вещи, как обычные пятницы и работа на дому по средам, могут иметь большое значение для повышения морального духа.

3. Видение

Ежедневные лидеры выполняют необходимые повседневные задачи, следя за основным видением компании. Они видят общую картину и четко понимают, как их роль (и все остальные, если на то пошло) способствует ей. Они понимают, что, когда все цели согласованы с более широкими целями компании, и каждый делает все возможное для их достижения, это выигрыш для всей организации.

Продавец-консультант, демонстрирующий качества повседневного лидера, может приложить дополнительные усилия, чтобы изменить негативное отношение к клиентам. Если нужного товара нет в наличии, она позвонит во все магазины поблизости, чтобы найти его и отправить покупателю, даже если она занята. Ее видение больше, чем ее нынешняя роль. Она хочет, чтобы клиенты были довольны, и вносит свой вклад в рост компании.

4. Участие

Появляются повседневные лидеры.Это может показаться слишком простым. Но в наше время, когда у каждого больше дел, чем времени, простое присутствие и выполнение взятых на себя обязательств часто отличает совершенство от посредственности. Ежедневные лидеры готовы запачкать руки и сделать все возможное, чтобы выполнить работу, и точка.

Подумайте о директоре школы, который присутствует на каждой игре, спектакле, концерте или сборе средств. Эта черта особенно важна для тех, кто занимает высшие руководящие должности.Чем выше вы находитесь, тем больше людей думают, что вы рядом, потому что что-то не так. Ежедневные лидеры регулярно проверяют сотрудников, чтобы успокоить их и показать свою поддержку.

5. Тренерские способности

Талант тренировать, а не просто указывать другим, что делать, является важной чертой эффективного повседневного лидера. Они адаптируют то, как они вдохновляют и поощряют других, к индивидуальному настроению и личностям окружающих. Например, использование материальных вознаграждений, таких как поездки в Канкун за достижение цели продаж, хорошо работает для некоторых сотрудников.Для сравнения, прямые призывы о помощи, например: «Мне очень пригодился бы ваш опыт в этом проекте», могут работать лучше с другими.

Ежедневные лидеры знают, что правильная стратегия требует определенных усилий. Не существует универсальной формулы для мотивации сотрудников и коллег делать свою работу лучше всех и вдохновлять других в этом процессе.

Итак, как вы можете развить эти качества в своих сотрудниках и во всей организации?

Наиболее важным элементом является моделирование такого поведения самостоятельно.Например, если вы обнаружите, что не согласны с кем-то в вашей организации, уважительно сообщите о проблеме и работайте над поиском компромисса, а не позволяйте любому недовольству гноиться и окрашивать будущие взаимодействия. Смелость справляться с трудными ситуациями является отличительной чертой повседневного лидерства.

Преимущество использования этого подхода заключается в том, что ваши сотрудники часто начинают действовать самостоятельно, чтобы практиковать эти качества сами, без особой подсказки с вашей стороны.

Преимущества повседневного лидерства

Развитие культуры повседневного лидерства требует усилий, но преимуществ много.Удержание сотрудников возглавляет список. Люди пускают корни там, где их ценят и им доверяют в принятии важных решений, способствующих успеху их компании. Это означает, что организации тратят меньше денег на обучение, рекрутинг и адаптацию.

Кроме того, уполномоченные сотрудники более привержены делу. Они более продуктивны и связаны с видением вашей компании, и они становятся одними из лучших представителей вашей компании, распространяя видение вашей компании среди своих друзей, семьи и всей сети.

Очевидные преимущества, подобные этим, объясняют, почему инвестирование в повседневное лидерство является разумным решением. Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наш бесплатный журнал The Insperity Guide to Leadership and Management.

10 Примеры лидерского опыта для собеседований и резюме

Вы можете услышать этот вопрос на любом собеседовании… будь то должность начального уровня или должность директора: «Какой у вас опыт руководства?»

Я собираюсь дать вам 3 шага, чтобы убедиться, что вы даете ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ ответ на интервью , который выделяется и заставляет их думать: «Да, это тот человек, которого мы должны нанять!»

Затем мы рассмотрим 10 примеров лидерского опыта, которые вы можете включить в свое резюме или упомянуть на собеседовании (включая те, о которых вы, возможно, не подозревали!)

Приступим…

Как ответить на вопрос Есть ли у вас опыт лидерства?»

Есть несколько рекомендаций, о которых следует помнить.Вы хотите выбрать пример лидерства, который соответствует этим трем рекомендациям:

Выберите пример, который максимально релевантен

Что это значит? Если вы претендуете на должность супервайзера по обслуживанию клиентов и у вас есть некоторый опыт руководства на других должностях по обслуживанию клиентов, вы обязательно должны поделиться этим! Это гораздо важнее, чем лидерство в спортивной команде, в школе и т. д.

Так что всегда беритесь за самое важное!

Если можете, выберите что-то более свежее

Недавний опыт лучше предыдущего, если все остальные равны.Поэтому, когда вы делитесь своим опытом лидерства, выбирайте то, что является последним, когда у вас есть выбор.

И, наконец, выберите пример, который в целом впечатляет.

Наряду с размышлениями о том, какой из ваших опытов является наиболее актуальным и недавним, вам нужно подумать о том, насколько что-то впечатляет в целом.

Управление большим количеством людей впечатляет.

Непосредственное управление людьми производит большее впечатление, чем простое руководство людьми в быстром проекте (особенно если вы проходите собеседование на должность, где вам предстоит напрямую управлять большим количеством людей — это относится к тому, что важно!)

Руководство сложным проектом впечатляет.

Работа с несколькими проектами впечатляет.

Вы поняли. Так что также подумайте о масштабах вашего прошлого лидерства и связанных с этим проблемах, и постарайтесь поделиться примерами, которые являются наиболее сложными и имеют эффект «вау».

Лучшие ответы на интервью на тему «Каков ваш опыт руководства?»

Таким образом, чтобы дать наилучший ответ, вы должны объединить три пункта выше, а затем конкретизировать. Если у вас есть предыдущий опыт работы, используйте метод STAR — Ситуация, Задача, Действие, Результат.

В какой ситуации вы оказались? Это была школа, недавняя работа или что-то еще? Сколько людей вы вели, и кто они были?

Далее, какое задание было? Что вам нужно было сделать или с какой проблемой вы столкнулись?

После этого расскажите о предпринятых вами действиях и о том, как вы ими руководили. Какие у вас были варианты, кого вы выбрали в качестве лидера и почему?

И, наконец, завершите свой опыт руководства рассказом о РЕЗУЛЬТАТЕ. Это самое главное.Как все обернулось? И что вы из этого узнали? Как вы использовали этот опыт, чтобы стать лучше, и как вы будете использовать эти знания, чтобы хорошо работать на той должности, на которую вы проходите собеседование!

Ничего страшного, если у вас нет «идеальных» примеров лидерства…

Возможно, вы только что закончили школу или подаете заявку на свою первую работу. Возможно, у вас нет опыта руководящей работы. Это нормально.

Просто выберите наиболее подходящий вам опыт лидерства.

Сделайте все возможное с готовым примером. Никто не идеален, и ни у кого нет всего, что хочет работодатель на собеседовании, поэтому вам просто нужно подготовиться как можно лучше и показать лучший пример, когда отвечаете на вопрос.

И если метод STAR не работает (я видел, как люди изо всех сил пытались его использовать, если ваш пример лидерского опыта связан со спортом и т. д.), упростите его и просто сосредоточьтесь на ситуации и на том, чему вы научились из Это.

Какова была цель, и как вы помогли достичь ее через лидерство? И как вы совершенствовались и развивались как руководитель? Всегда показывайте, чему вы научились в конце!

Это один из ключей к ответу на такой вопрос на собеседовании.

Если у вас нет формального опыта лидерства (например, управление командой на работе или управление проектами клиентов), вот 9 примеров опыта лидерства, которые помогут вам получить идеи…

10 примеров опыта лидерства

1. Лидерство проект или задание в школе

Это может быть любой уровень школы. Выберите то, что вы завершили в последнее время. Если вы выпускник колледжа, выберите проект за последние один или два года обучения в колледже.

Если вы только что закончили среднюю школу, выберите что-нибудь из выпускного класса.

Взять на себя ведущую роль в школьном проекте — отличный пример лидерского опыта. Если вы делегировали задачи, выбрали общую стратегию проекта или что-то в этом роде — это лидерство!

Организация презентации команды также может считаться лидерством.

2. Организация учебной группы

Возможно, вы не вели проекты в школе, но организовали учебную группу после уроков. Это по-прежнему отличный пример лидерства и инициативы.

Любой пример того, как вы проявляете инициативу и делаете что-то, что не требуется, но помогает вам добиться успеха, является хорошим примером лидерства.

3. Обнаружение проблемы на работе и поиск решения

Возможно, вы заметили потенциальную проблему на своем последнем месте работы и сообщили о ней своему начальнику, или, что еще лучше, устранили ее самостоятельно.

Отличный пример лидерства.

Каждый раз, когда вы выходите за рамки своих основных обязанностей и решаете проблему или берете на себя инициативу в чем-то без просьбы, это отличное лидерство.

4. Опыт спортивного лидерства

Если вы играли ведущую роль в какой-либо спортивной команде, это, безусловно, может быть использовано в качестве примера лидерства на собеседовании при приеме на работу.

Итак, вспомните свое прошлое и возглавляли ли вы какие-либо спортивные команды.

5. Волонтерское/некоммерческое лидерство

Если вы работали волонтером в местном фонде или некоммерческой организации и взяли на себя руководящую роль – даже в одном задании или на один день – вы можете указать это как опыт лидерства.

Некоторые из лучших примеров опыта лидерства могут быть в течение одного дня или одного момента; это не обязательно должно быть чем-то, чем вы занимались годами.

6. Обучение/наставничество новых членов команды

Вам не обязательно иметь должность менеджера или супервайзера, чтобы играть ведущую роль на прошлой работе.Если вас когда-либо просили помочь новому члену команды войти в курс дела, обучить его основам или присмотреть за ним в первые несколько недель, это отличный пример лидерского опыта.

Это показывает, что ваш бывший начальник доверял вам и знал, что может на вас положиться. Это одна из ключевых вещей, которую вы хотите попытаться сделать, когда делитесь прошлым опытом лидерства — выберите что-то, что показывает, что другие люди думали, что вы тот, кому они могут доверять и на кого можно положиться.

На собеседовании это поможет убедить интервьюера, что на вас тоже можно положиться! Это поможет вам получить работу.

7. Управление клиентами/проектами

Возможно, у вас никогда не было людей, отчитывающихся непосредственно перед вами, но вы управляли проектами или учетными записями клиентов для вашей последней компании.

Вы, безусловно, можете упомянуть это как один из примеров вашего лидерства в интервью.

8. Непосредственные подчиненные

Если у вас когда-либо были непосредственные подчиненные, это самый яркий пример, который вы можете привести. Если вы наняли людей, проводили ежегодные обзоры и заставляли их регулярно отчитываться перед вами, это показывает, что ваш работодатель доверял вам на очень высоком уровне.

Хотя большинство людей не смогут привести это в качестве примера, если вы можете, вы должны!

9. Руководство собранием или комитетом

Это может быть школа, внешкольная организация, волонтерская организация любого типа, работа, клуб и т. д.

Если вы руководили собранием или комитетом даже в течение короткий период времени или разовое мероприятие, это все равно отличный опыт лидерства, чтобы включить его в резюме, а затем рассказать о нем на собеседовании, если его спросят.

Например, если вы были частью клуба, которому нужно было провести мероприятие, и они назначили вас ответственным за комитет, отвечающий за поиск места и обзвон различных залов для проведения мероприятий, чтобы узнать, свободны ли они — это то, что вы возглавили. .

10. Увлеченные проекты

Даже если вы возглавили проект, который не был связан с работой и не был некоммерческим, вы все равно можете поделиться им в качестве примера лидерства.

Может быть, вы собрали троих друзей, чтобы построить электрическую тележку. Это по-прежнему показывает способность управлять и организовывать высокотехнологичный, трудоемкий проект. Это ценная черта для многих профессий!

Так что не стесняйтесь делиться примерами лидерского опыта, даже если вам за это не платили, вы не были официально «менеджером» и не делали это для официальной организации или работодателя!

Полные примеры ответов на вопрос «Каков ваш опыт руководства?»

Теперь, когда вы знаете, что включить в свой ответ, давайте рассмотрим несколько примеров.

Приведу пример для недавнего выпускника без опыта работы, а затем для того, у кого уже есть опыт работы.

Пример ответа, если у вас нет опыта работы:

Я только что получил степень в области финансов, и большинство моих занятий в течение последнего года обучения включали командную работу. Я стараюсь стать лидером, когда это возможно, потому что это позволяет мне развивать навыки общения, делегирования полномочий и управления несколькими задачами и сроками. На старшем курсе по бухгалтерскому учету нас разделили на команды по четыре человека, и мы должны были завершить большой проект в течение всего семестра.В итоге моя команда получила высшую оценку в классе, потому что я установил расписание в самом начале проекта и делегировал задачи людям в зависимости от их сильных сторон. Мне нравится руководить и делегировать полномочия, и я надеюсь продолжить свою профессиональную карьеру.

Пример ответа, если у вас *нет* опыта работы:

На моей последней работе я отвечал за надзор за командой из пяти человек, включая управление их расписанием, их обучение и наставничество. Мне нравится руководить, и я с гордостью могу сказать, что двое из этих пяти человек получили повышение, пока я их наставлял.На моей работе до этого я руководил командой из трех дизайнеров на определенных проектах. Я не был их непосредственным руководителем, но они отчитывались передо мной за проекты, которыми я руководил. Так что у меня есть опыт управления проектами, полученный на этой должности, и опыт непосредственного управления, полученный на моей последней работе. Я наслаждаюсь обоими.

Что делать дальше:

Теперь вам нужно привести свои собственные примеры лидерского опыта, чтобы поделиться ими на собеседовании.

Подумайте, к чему вы пришли, чему научились и какая история будет наиболее актуальна для работодателя.

Помните первое, что мы обсуждали: ваш пример лидерского опыта должен быть как можно более актуальным, несколько свежим и в целом впечатляющим.

Если это звучит незнакомо, вернитесь к первой половине статьи, где это упоминается.

Каким бы примером прошлого лидерского опыта вы ни решили поделиться, будьте готовы конкретизировать и поделиться реальными результатами. Каков был результат и чему вы научились?

Каждый раз, когда интервьюер спрашивает об этом, велика вероятность, что он захочет нанять сильного лидера.

Итак, вам нужно говорить так, будто вам нравится руководить и вы не против делать это в будущем!

 

7 самых вдохновляющих историй о лидерах

Вдохновляющие истории о лидерах

Вдохновляющие истории о лидерах связаны не только с принятием решений и стратегией, но и с риском, идущим против течения, часто когда вы руководствуетесь более высоким причина, глубокая забота о других или полная убежденность в том, что вы действуете для общего блага.

Здесь мы взвешиваем некоторые успехи наших предшественников исследуя истинную природу заинтересованных лиц. Будете ли вы использовать вдохновляющие примеры других, чтобы проложить свой собственный путь, или вы сделаете по-вашему?

Некоторые из самых захватывающих вдохновляющих историй о лидерстве коренятся в истинном сострадании и часто сталкиваются с невзгодами. Давайте посмотрим на некоторых из самых вдохновляющих лидеров — от героев рабочего класса до социальной элиты — чтобы увидеть, какое влияние они оказали на мир.

Лидерство через сострадание – принцесса Диана пожимает руку больному СПИДом

В 1980-х годах СПИД вышел на мировую арену. Это был новый, пугающая болезнь, неизлечимая и свирепствовавшая в общинах и страны. Люди верили, что можно заразиться СПИДом от прикосновения кто-то, у кого это было, или даже сидел на том же сиденье унитаза. Страдальцы избегали, и до 50% опрошенных в США считали, что больные СПИДом должны быть помещены в карантин.

19 апреля 1987 года принцесса Диана, одна из самых известных людей в мире, открыла первое в Великобритании отделение, предназначенное для лечения людей с ВИЧ и СПИДом.Во время своего визита она пожала руку пациенту без перчаток и навсегда изменила представление людей о болезни.

Lea

ders Бедро через выживание – кампания Малалы Юсуфзай за женское образование Малала Юсуфзай

Малала вырос на северо-западе Пакистана, где талибы часто запрещали девочкам от посещения школы. Она стала активным сторонником женского образования. когда боевик Талибана трижды выстрелил ей в голову в покушение.

Она выжила, и нападение вызвало возмущение во всем мире, а в Пакистане оно привело к ратификации Закона о праве на образование. После выздоровления Малала стала самым молодым человеком, получившим Нобелевскую премию мира, обратилась в ООН, встретилась с мировыми лидерами и основала некоммерческий фонд Малалы.

Лидерство через вдохновение – речь Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта»

Мартин Лютер Кинг был самым выдающимся лидером в Америке движение за гражданские права 1950-х и 60-х годов до его убийства в 1968 год.Он смоделировал свою стратегию гражданского неповиновения и ненасилия на за успехи Махатмы Ганди и получил Нобелевскую премию мира.

14 октября -го -го 1964 года он произнес речь на марше в Вашингтоне за рабочие места и свободу, который продолжает вдохновлять людей и по сей день.

‘У меня есть мечта, что мои четверо маленьких детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету кожи, а по содержанию их характера. Сегодня у меня есть мечта!»

Мартин Лютер Кинг

Лидерство через политику – Элеонора Рузвельт

Элеонора Рузвельт была политиком, первой леди, дипломатом, журналистом и активист.Она была представителем США в ООН в течение семь лет возглавлял комиссию ООН по правам человека и помогал писать Декларация прав человека ООН 1948 года. Она переосмыслила роль первая леди и ведомая примером, отстаивающая гражданские права африканцев и американцы азиатского происхождения, права беженцев Второй мировой войны и для большего Роль женщины на работе и в обществе.

Перед смертью Элеонору Рузвельт называли «одной из самых уважаемых женщин в мире», и ее работа и наследие до сих пор составляют краеугольный камень нашего общества.

Лидерство через дух товарищества – Луис Урсуа, бригадир из 33 человек, застрявших в чилийской шахте на 70 дней

В 2010 году в результате обрушения медно-золотого рудника Сан-Хосе на севере Чили 33 человека оказались на глубине 700 метров под землей. Бригадир Луис Урсуа сразу же осознал серьезность аварии и взял на себя ответственность, организовав людей для выживания в долгосрочной перспективе и помогая им психологически справиться с ситуацией. Он составил подробные карты местности, чтобы помочь в спасательных работах, и тесно координировал свои действия с инженерами на поверхности.

Он был последним человеком, которого спасли, и оставался хладнокровным и спокойным под

Лидерство через позицию – Роза Паркс

1-го -го декабря 1955 года в сегрегированной Алабаме Роза Паркс отказалась уступить свое место в «цветной части» автобуса к белому пассажиру по приказу водителя. Ее «не» действие привело к ее аресту, она потеряла работу и много лет получала угрозы расправы.Однако ее акция стала мощным символом современного движения за гражданские права, а Роза стала международной иконой. Она продолжала организовывать и сотрудничать с лидерами гражданских прав, написала автобиографию и была награждена Президентской медалью свободы и Золотой медалью Конгресса. Конгресс Соединенных Штатов назвал ее «первой леди в области прав человека»

Лидерство через сочувствие – Джасинда Ардерн

Сочувствие – это не первое, о чем вы можете подумать, глядя на политиков, но качество лидерства привлекает людей к Джасинде Ардерн.Пандемия коронавируса может стать самым большим политическим испытанием, с которым столкнутся мировые лидеры на протяжении поколений. Стиль руководства Джасинды Ардерн в условиях кризиса нашел отклик у людей. В марте 2020 года она вела прямую трансляцию в Facebook в преддверии карантина в Новой Зеландии. Извиняясь за свою повседневную одежду, она начала с того, что объяснила, что только что уложила ребенка спать и хотела «пообщаться» со всеми. Ее сообщения были ясными и последовательными, и люди слушали. Новая Зеландия была одной из очень немногих стран в мире, которые успешно справились с пандемией.

Программы по совершенствованию ваших лидерских и управленческих навыков:

Clear Leadership — это программа совместного лидерства, основанная на всемирно известной работе доктора Джерваса Буше и дающая мощный набор навыков, позволяющих лидерам мыслить и вести себя сообща. Навыки ясного лидерства — это самосознание, описательность, любопытство и признательность.

Основы лидерства обеспечивают личное развитие через действие. Он включает в себя ряд материалов от экспертов Roffey Park, которые приводят к ряду практических мероприятий по развитию лидерских качеств.Участники изучают разницу между супервизией, управлением и лидерством и используют определенные психометрические данные, чтобы способствовать развитию. Программа позволяет участникам испытать, проанализировать и определить эффективные подходы к лидерству, чтобы найти свой предпочтительный эффективный стиль лидерства.

Essential Management Skills — это двухдневная программа обучения менеджменту, которая дает основу для того, чтобы стать успешным менеджером по персоналу. Программа предоставляет обзор инструментов и методов управления людьми, а также возможность для участников практиковать новые методы в благоприятной среде.Программа проводится в Хоршеме, Манчестере и Бристоле по адресу

«Развитие влияния и воздействия» — это четырехдневная экспериментальная программа, которая развивает навыки личной эффективности и методы, укрепляющие отношения на рабочем месте. Программа работает в Хоршеме, Манчестере и Бристоле.

Индивидуальные программы

Хотите рассказать о своей организации и разработать индивидуальный план обучения? Свяжитесь с нами сегодня

О Roffey Park

Roffey Park Institute помогает организациям развивать деловые навыки для всех и везде.

Мы предоставляем дистанционные, цифровые, смешанные и очные программы, диагностические и исследовательские услуги по всему миру для развития отдельных лиц, команд и организаций. Наша работа основана на нашей основной цели — разрушить барьеры внутри организаций и сделать рабочие места максимально эффективными.

Институт Роффи Парка предлагает высокоэффективное обучение в области развития лидерства, развития управления, изменений и устойчивости, организационного обучения, организационного развития и управления персоналом.Мы предлагаем открытые программы и квалификации от диплома до магистра и проводим международные исследования как для наших клиентов, так и для выполнения нашей благотворительной цели. Мы помогаем вашим людям, понимаем, создаем и работаем лучше вместе. Свяжитесь с нами и начните свое путешествие.

Что это такое и как его построить (с примерами)

Примеры ситуационного лидерства окружают вас повсюду.

Вспомните начало своей карьеры.

Был ли у вас менеджер, который объяснял вам вещи, направлял вас и помогал вам в вашей роли? Если у вас не было большого опыта, такой стиль управления мог сыграть важную роль в вашем успехе и карьерном росте.

Перенесемся на более поздний этап своей карьеры. Вы приобрели знания, навыки и опыт, чтобы с легкостью выполнять свою роль и достигать поставленных целей. В этом сценарии вы цените менеджера, который придерживается более невмешательного подхода. Тот, кто дает вам возможность принимать собственные решения.

Разные уровни знаний требуют разных стилей управления. Так же могут быть разные ситуации или задачи. Менеджер может позволить высокоэффективному сотруднику взять на себя ответственность за свой проект. Напротив, громкий проект или кризис могут потребовать от менеджера более активного участия.

Сегодняшняя быстро меняющаяся бизнес-среда требует от менеджеров гибкого и оперативного подхода ко всему, что возникает в их:

      • Команда
      • Рабочая среда
      • Организация

Это цель модели ситуационного лидерства.

Давайте обсудим важность ситуационного лидерства и рассмотрим несколько реальных примеров.

Что такое ситуационное лидерство?

Любой великий лидер знает, что при работе в команде необходимо учитывать множество переменных.У каждого свой:

Думая о том, как мы адаптируем свой стиль в ответ на эти переменные, мы определяем ситуационное лидерство.

Ситуационное лидерство означает адаптацию вашего стиля управления к каждой уникальной ситуации или задаче, чтобы удовлетворить потребности команды или членов команды.

Кен Бланшар и Пол Херси разработали Теорию ситуационного лидерства в 1969 году. Они считают, что не существует универсального стиля лидерства.Вместо этого модель предоставляет руководителям основу для диагностики уровня развития сотрудника или команды. Как только это определено, они могут соответствующим образом адаптировать свой подход к лидерству.

54 % руководителей используют только один стиль руководства независимо от ситуации, а это означает, что в 50 % случаев лидеры используют неправильный стиль руководства для удовлетворения потребностей своих людей.

 Кен Бланшар, автор книги «Одноминутный менеджер

»

Понимание модели ситуационного лидерства

Ситуационное лидерство может помочь менеджерам лучше адаптироваться к своей рабочей среде и к людям, которыми они руководят.Способность адаптировать свой стиль руководства — жизненно важный навык, которым должен овладеть каждый начинающий лидер на своем пути развития.

Модель ситуационного лидерства учитывает уровень компетентности и приверженности сотрудников. Они могут различаться в зависимости от задач и областей производительности. Он также учитывает сложность задачи и уровень руководства и поддержки, требуемой от лидера.

Эта гибкость позволяет лидерам реагировать на каждую ситуацию с помощью стиля руководства, который расширяет возможности их сотрудников и выявляет в них лучшее.

Давайте рассмотрим пример того, как можно применить модель ситуационного лидерства на рабочем месте.

Допустим, у вас под крылом новый сотрудник. Вы заключаете, что у этого нового сотрудника мало опыта или знаний. В ответ на это вы соответствующим образом адаптируете свой стиль руководства.

Это означает вести их так, чтобы они чувствовали себя непринужденно и вселяли в них уверенность.

Например, вместо того, чтобы делегировать им задачи, вы не торопитесь и показываете им, как выполнять задачу.Вы также захотите больше контролировать их, чтобы убедиться, что они на правильном пути. По мере того, как они набираются опыта, вы, в конце концов, захотите изменить свой стиль руководства.

Коучинг лидерства может помочь вам стать лучшим лидером независимо от того, какой стиль руководства вы выберете.

Какие существуют четыре стиля ситуационного лидерства?

Матрица ситуационного лидерства Бланшара и Херси описывает четыре стиля поведения лидера. Каждый из них может быть использован в зависимости от ситуации.

1. Говорить  (S1) — Говорить или направлять полезно, когда команда или член команды требуют пристального надзора и регулярного руководства. Лидер принимает решения и направляет команду или членов команды на их роли. Это может включать предоставление инструкций начинающим членам команды или принятие на себя ответственности в чрезвычайной ситуации.

2. Продажа  (S2) — Продажа или убеждение полезны, когда команда или член команды обладают определенной компетенцией или когда они не мотивированы. Лидер открыт для обратной связи и сотрудничества , чтобы повысить участие команды или члена команды.Лидеры, использующие этот стиль, могут помочь членам команды развить или улучшить свои навыки. Этот стиль также может способствовать принятию более широкого видения.

3. Участие  (S3) — Участие или совместное использование полезно, когда команда или член команды обладает компетенцией, необходимой для участия в планировании и принятии решений. Лидеры придерживаются более демократичного стиля руководства, позволяя своим командам принимать решения в своих областях.

4. Делегирование полномочий  (S4) — Делегирование полезно, когда команда или член команды обладают высоким уровнем компетентности и самомотивированы.Лидеры, использующие этот стиль, будут:

      • Установите видение
      • Описание желаемых результатов
      • Предоставление прав доступа

Затем они уйдут с дороги и позволят своей команде взять верх.

Приведите несколько примеров, когда лучше всего использовать ситуативный стиль руководства?

Эти стили ситуационного лидерства наиболее эффективны в сочетании с одним из четырех уровней развития членов команды:

Низкая компетентность, высокая приверженность (D1)

Это развивающиеся члены команды, у которых может еще не быть определенного набора навыков, необходимого для выполнения задачи, но они обладают высоким уровнем приверженности делу.Это может потребовать более директивного стиля (S1), в котором руководитель говорит сотруднику, что делать, как и когда делать.

Что может помочь? Объедините их с более опытными коллегами и тренируйте вместе, чтобы ускорить развитие навыков.

Некоторая компетентность, низкая приверженность (D2)

Это члены команды, которые могут иметь некоторые навыки, но не на уровне, необходимом для успешного выполнения задачи. Они также не полностью вовлечены в миссию. Для этого часто требуется стиль руководства, при котором лидер обучает членов команды решению проблем и вовлекает их в процесс (S2).

Что может помочь?  Проявите приверженность, признавая их особый вклад и поддерживая их потребности в развитии.

Высокая компетентность, переменная приверженность (D3)

Эти развитые члены команды обладают высокой квалификацией и иногда обладают большим опытом , чем лидер в своей области. Однако им может не хватать драйва или уверенности в выполнении определенной задачи.

Наиболее подходящим стилем лидерства здесь является тот, который поддерживает членов команды и поощряет участие (S3).Навыки и знания команды могут быть применены для решения поставленной задачи.

Что может помочь?  Используйте стремление члена команды к влиянию и чувству смысла или цели.

Высокая компетентность, высокая приверженность (D4)

Эти развитые члены команды обладают высокой квалификацией, часто более высокой, чем лидер, и у них высокий уровень мотивации и преданности делу. Стиль руководства, который лучше всего подходит для этой ситуации, — это делегирование полномочий (S4). Лидер дает возможность членам команды работать независимо для достижения согласованных целей.

Что может помочь?  Расскажите о целях организации, чтобы члены команды могли принимать более обоснованные решения.

Что делает ситуативный лидер?

Ситуационное лидерство требует, чтобы лидеры использовали несколько стилей лидерства и перемещались между ними. Это может потребовать практики для развития.

Лидеры могут иметь «зону комфорта» или естественную склонность к определенному стилю управления. Как и организация. Это может затруднить развитие полного диапазона, необходимого для эффективного ситуационного лидера.

Лидерам важно растягиваться таким образом. В разных ситуациях требуются разные стили руководства для достижения наилучших результатов. Как нам нужно много инструментов, чтобы построить дом, нам нужно несколько подходов к лидерству, чтобы справиться с проблемами сегодняшней меняющейся рабочей среды. Часто для развития этих навыков требуются сознательные усилия.

Великий лидер должен развивать следующие характеристики ситуационного лидерства, в том числе:

      • Четкое направление. Ситуационные лидеры должны эффективно обеспечивать необходимый уровень поддержки и руководства для членов команды.
      • Способность e поощрять участие . Ситуационные лидеры используют поведение, которое создает психологическую безопасность. Они дают возможность членам команды поделиться своими мыслями, опытом и вкладом. Они также обладают навыками, необходимыми для эффективного делегирования полномочий членам команды по мере необходимости.
      • Тренерские навыки . Чтобы быть максимально эффективными, ситуационные лидеры должны развивать свои способности коучинга на самых разных уровнях развития. Этот навык позволяет им встречаться с членами команды там, где они есть, и поддерживать их в достижении того, что им нужно.

Какие есть примеры ситуационного лидерства?

Лидеры, такие как президент США Дуайт Д.Эйзенхауэр, генерал Колин Пауэлл, главный тренер Джон Вуден и главный тренер Патриция Сью Саммит могут приписать по крайней мере часть своего успеха использованию ситуационного стиля лидерства.

Давайте подробно рассмотрим каждого из этих лидеров.

Дуайт Д. Эйзенхауэр

Дуайт Д. Эйзенхауэр был верховным главнокомандующим союзников во время Второй мировой войны. Затем он стал президентом Соединенных Штатов. Его успех в каждой из этих ролей часто объясняется его способностью использовать различные стили лидерства в каждой ситуации.

Во время войны он стал известен своей способностью уравновешивать «интересы и эго целой галактики генералов и политических лидеров». Он также был известен тем, что ходил среди войск, пожимая руки и поднимая настроение.

Его способность адаптироваться к различным ситуациям и людям помогла ему стать великим дипломатом и лидером.

Колин Пауэлл

Колин Пауэлл бывший:

      • Генерал армии США
      • Государственный секретарь
      • Советник по национальной безопасности
      • Председатель Объединенного комитета начальников штабов

Его роль требует от него решительного лидера, а его воинское звание предполагает, что его подчиненные подчиняются приказам.

Тем не менее, он верил в ситуационный подход к своим командирам в армии. Он понял, что у всех, с кем он работал , были разные: 90 003

      • Уровни опыта
      • Навыки
      • Сильные стороны
      • Слабые стороны

Он делится: «Я ситуативный лидер, и я приспосабливаю свой стиль в определенных пределах к сильным и слабым сторонам моих подчиненных». Далее Пауэлл объясняет, что он понимает, что все люди разные, и что лучшие лидеры — это те, кто может понять, как извлечь максимальную пользу из каждого человека.

Джон Вуден

Джон Вуден — бывший тренер мужской баскетбольной команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Многие считали его одним из лучших в американской истории. Под его руководством «Брюинз» выиграли 10 чемпионатов, семь из них подряд. Им удалось выиграть серию из 88 игр за три сезона, несмотря на то, что команда постоянно менялась.

Способность и готовность Вудена корректировать свой стиль руководства, чтобы приспособиться к меняющейся динамике команды и потребностям его игроков, можно резюмировать в его цитате: «Когда вы закончили обучение, вы закончили.

Пэт Саммит

Патрисия Сью Саммит была главным тренером баскетбольной команды волонтеров Университета Теннесси в течение 38 лет. Она была названа 11-м величайшим тренером всех времен в любом виде спорта.

Баскетбольная команда ее колледжа выиграла восемь национальных титулов и провела более 84% игр за свою 38-летнюю карьеру в качестве главного тренера. Она также была назначена главным тренером женской сборной США по баскетболу, которая привезла домой золотую медаль с Олимпийских игр 1984 года.

Она достигла этого благодаря:

      • Установление высоких стандартов для членов ее команды
      • Знакомство с каждым
      • Подтолкнуть их к их личным пределам

Почему ситуационное лидерство эффективно?

Ситуационное лидерство — это гибкий стиль руководства, который адаптируется к потребностям сотрудников и ситуациям.Он интуитивно понятен многим лидерам и прост в применении. Лидеры оценивают ситуацию и решают, какой стиль руководства наиболее благоприятен.

Ситуационные лидеры, как правило, поддерживают тесную связь с членами команды. Они оценивают и корректируют свой подход, чтобы обеспечить то, что необходимо для поддержки успеха. Это помогает им строить прочные отношения с командой. В результате создается лучшая рабочая среда, в которой сотрудники чувствуют себя ценными личностями.

Каковы недостатки ситуационного лидерства?

Как и все стили лидерства, ситуационное лидерство может иметь некоторые недостатки:

      • Это может создать путаницу. В зависимости от того, как ситуативный лидер общается, этот стиль лидерства может вызвать путаницу в командах и организациях. Это происходит, если сотрудники считают лидера непоследовательным в своем подходе к лидерству.
      • Это , обычно ориентированный на краткосрочные цели. Ситуационные лидеры склонны реагировать на то, что возникает в настоящий момент. Это может вызвать отключение от более широкого видения. Хорошие лидеры примут это во внимание и будут держать в поле зрения долгосрочные цели, даже при решении краткосрочных проблем.
      • Это  рискует возложить на лидера слишком большую ответственность. Ситуационное лидерство требует способности различать и оценивать то, что необходимо в любой конкретной ситуации.Это позволяет руководителю адекватно реагировать.

        При оценке компетентности каждого члена команды руководители могут не обладать всеми знаниями, необходимыми для проведения точной оценки. Их даже могут ввести в заблуждение, особенно если сотрудник пытается казаться знающим.

        Иногда лидеры путают эмоциональную зрелость и уверенность со зрелостью и компетентностью, основанными на опыте.

Заключительные мысли о примерах ситуационного лидерства

Можете ли вы вспомнить примеры ситуационного лидерства, с которыми вы сталкивались в своей карьере?

Если вы можете, скорее всего, этот тип лидера заставил вас почувствовать поддержку и ценность.Способность приспосабливаться к разным людям и ситуациям может сделать лидера более разносторонним, который преуспевает в разнообразной команде.

Но это не значит, что другие типы лидерства не работают. Каждый лидер, как и каждый член команды, уникален. У каждого лидера есть свой стиль, сильные и слабые стороны.

Иногда знание разных стилей может помочь лидеру лучше узнать свой собственный. Они даже могут заимствовать элементы из каждого стиля, чтобы улучшить свои лидерские навыки.

Если вы станете лучшим лидером, это принесет пользу вашей карьере, команде и организации. Если вы полны решимости расти как лидер и личность, коуч BetterUp может помочь. Запланируйте индивидуальную демонстрацию сегодня.

Лидерство на собственном примере — лидерство на рабочем месте от MindTools.com

Как вести команду честно и искренне

© Veer
Грег Эпперсон

Обязательно говорите.

Есть босс, который говорит всем задерживаться допоздна, а затем уходит ровно в 17:00, чтобы пойти играть в гольф.

Начальник критикует всех за то, что они проводят время в Интернете, но его обнаруживают, когда он покупает продукты в Интернете посреди дня.

И финансовый директор, которая рекомендует увольнения, чтобы прекратить «ненужные расходы», но затем покупает себе новую роскошную офисную мебель.

Вы знаете кого-нибудь из этих людей?

Вряд ли найдется что-то хуже для морального духа компании, чем лидеры, которые придерживаются философии «Делай, как я говорю, а не так, как я делаю». Когда это происходит, вы можете почти увидеть потерю энтузиазма и доброй воли среди персонала.Это как смотреть, как воздух уходит из воздушного шара – и его место обычно занимают цинизм и разочарование.

В любой ситуации двойные стандарты — когда люди говорят одно, а делают другое — всегда воспринимаются как предательство. Они могут быть очень разрушительными. Если это когда-либо случалось с вами, вы, вероятно, помните то чувство разочарования и разочарования.

Если вы занимаете руководящую должность, то знаете, что несете ответственность перед своей командой. Они обращаются к вам за руководством и силой; это часть того, что значит быть лидером.И большая часть вашей ответственности заключается в том, чтобы вести их своими действиями.

Так почему же так важно подавать пример; и что происходит, когда вы этого не делаете?

Убедиться, что вы «гуляете пешком»

Есть старая поговорка о разнице между менеджером и лидером: «Менеджеры делают все правильно. Лидеры делают правильные вещи». (Лучше быть и менеджером, и лидером — это просто разные процессы.)

Часть вашей работы как лидера состоит в том, чтобы вдохновлять окружающих вас людей на то, чтобы продвигать себя — и, в свою очередь, компанию — к величию.Для этого вы должны показать им путь, сделав это самостоятельно.

Остановитесь и подумайте о вдохновляющих людях, которые своим примером изменили мир. Подумайте, чего добился Махатма Ганди своими действиями: он провел большую часть своей взрослой жизни, живя тем, что проповедовал другим. Он был привержен ненасильственному сопротивлению против несправедливости, и люди пошли по его стопам. Он привел их и Индию к независимости – потому что его жизнь доказала на собственном примере, что это возможно.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по плану личного развития.

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Хотя ситуация Ганди сильно отличается от вашей, принцип тот же. Когда вы ведете своим примером, вы создаете картину того, что возможно. Люди могут посмотреть на вас и сказать: «Ну, если он может это сделать, то и я смогу». Когда вы ведете своим примером, вы помогаете другим следовать за вами.

Посмотрите на легендарного бизнесмена Джека Уэлча из General Electric.Уэлч знал, что для того, чтобы подтолкнуть GE к новым высотам, ему нужно все перевернуть с ног на голову. Так вот что он сделал.

Он разработал всю идею «безграничной организации». Это означает, что каждый может проводить мозговой штурм и придумывать идеи, вместо того, чтобы ждать, пока кто-то «высший» в бюрократии придумает их первым. Он хотел, чтобы его команда освободилась, и пообещал выслушать идеи любого в компании. И он сделал. Его внимание привлекали все, от рядовых работников до старших менеджеров, если им было что сказать или появилась новая идея, которая могла бы сделать компанию лучше.Это были не просто разговоры, и его команде не потребовалось много времени, чтобы понять это.

Уэлч остался верен своим страстям и знал, что это правильно. В результате GE под его руководством стала невероятно успешной компанией. Его команда всегда была готова следовать его примеру, потому что люди в ней знали, что он всегда держит свое слово.

Что это значит для вас? Если вы отдадите себя своей команде и покажете им дорогу, то, скорее всего, они пойдут за вами куда угодно.

Когда вы не ведете пример

Мы убедились, насколько сильным может быть личный пример.Но что происходит, когда вы не следуете этому правилу? Что чувствует ваша команда, когда вы говорите им делать одно, а делаете прямо противоположное?

Как мы уже говорили ранее, если это когда-либо случалось с вами, вам не составит труда вспомнить, как вы были сердиты и разочарованы.

Когда лидеры «не практикуют то, что проповедуют», для команды практически невозможно успешно работать вместе. Как можно доверять лидеру, который говорит об одном, а делает другое?

Подумайте, что могло бы произойти, если бы Ганди хотя бы раз вступил в физический бой со своим противником.После этого в его важное послание о ненасильственном протесте, вероятно, было бы гораздо труднее поверить. Его последователи смотрели бы на него с подозрением и недоверием. Вероятность того, что они вступят в физические споры или совершат акты насилия, вероятно, резко возросла бы.

Как вы думаете, воины Александра Македонского так яростно сражались бы за него, если бы он сидел на вершине холма, в безопасности от битвы? Возможно нет. Он был бы просто еще одним средним генералом в наших учебниках истории, а не примером успешного лидера, который мы знаем сегодня.

Так и с вашей командой. Если вы говорите одно, а делаете другое, они, скорее всего, не будут с энтузиазмом следовать за вами. Почему они должны? Все, что вы им расскажете после этого, может вызвать подозрения и сомнения. Они могут не верить, что вы поступаете правильно или знаете, о чем говорите. Они могут больше не верить в вас.

Хорошие лидеры двигают своих людей вперед с воодушевлением, вдохновением, доверием и видением. Если вы возглавите команду, которая вам не доверяет, продуктивность упадет.Энтузиазм может исчезнуть. Видение, которое вы так стараетесь воплотить в жизнь, может потерять свою привлекательность, и все потому, что ваша команда больше не доверяет вам.

Ключевые моменты

Хорошее лидерство требует силы характера и твердого намерения делать правильные вещи в нужное время и по правильной причине. Это означает делать то, что вы говорите, когда вы это говорите. Если ваша команда не может доверять вам, вы, вероятно, никогда не приведете их к величию.

Быть лидером и жить личным примером не так сложно, как может показаться.Это действительно самый простой путь. Если ваша команда знает, что вы также будете делать все, что от нее ожидаете, они, скорее всего, будут усердно работать, чтобы помочь вам достичь своей цели.

Махатма Ганди и Александр Македонский помогли изменить мир, потому что они жили личным примером и в результате добились великих дел.

Примените это к своей жизни
  • Если вы просите коллегу что-то сделать, убедитесь, что вы готовы сделать это сами.
  • Если вы вводите новые правила для офиса, то следуйте этим правилам так же тщательно, как вы ожидаете, что им будут следовать все остальные.Например, если новое правило гласит: «Никаких личных звонков на работу», то не разговаривайте с супругом на работе. Вас сочтут нечестным, а ваши сотрудники могут разозлиться и начать вам не подчиняться.
  • Присмотритесь к своему поведению. Если вы критикуете людей за то, что они перебивают, но постоянно делаете это сами, вам нужно это исправить. Да, вы хотите, чтобы люди обращали внимание друг на друга и выслушивали все точки зрения, так продемонстрируйте это сами.
  • Если в духе доброй воли вы возьмете за правило, чтобы все уходили из офиса в 17:00.м., то нужно сделать и его. Если вы задерживаетесь, чтобы сделать больше работы, ваша команда может почувствовать себя виноватой и тоже начать задерживаться, что может разрушить всю цель правила. То же самое верно и для чего-то вроде обеденного перерыва — если вы хотите, чтобы у вашей команды был целый час, чтобы отдохнуть и расслабиться, то вам тоже нужно это сделать.

Copyright © 2009-2021 Бруна Мартинуцци. Все права защищены. Эта статья представляет собой отрывок из книги Бруны Мартинуцци: «Лидер как человек — станьте таким человеком, за которым хотят следовать другие.» Посетите ее сайт www.clarionenterprises.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.