Почему жизнь несправедлива ко мне: Почему жизнь несправедлива — основные причины и рекомендации специалистов

Почему жизнь несправедлива — основные причины и рекомендации специалистов

Многие люди задаются вопросом: почему жизнь несправедлива? Каждый объясняет это по-своему. Одни сваливают вину на стечение обстоятельств, другие — на судьбу, а третьи — на собственную лень. А что говорят специалисты? Об этом читайте ниже.

Почему человек думает о несправедливости жизни?

почему жизнь несправедлива к добрым людямЛюди редко оценивают счастье исходя из собственного самочувствия. Они склонны смотреть на соседей и друзей. Ведь родители еще в детстве закладывают в человека навык оценивать свои успехи с оглядкой на других. Если сын приносит домой четверку, мама не говорит ему, что он молодец, она выясняет, какие оценки получили одноклассники. И похвала сорвется с ее уст в том случае, если большинство школьных товарищей ее ребенка получили тройки. Вырастая, человек продолжает оценивать себя относительно других. Если у соседа зарплата больше, дети учатся лучше, да и машина более престижной марки, непроизвольно возникает вопрос: почему жизнь несправедлива? Несмотря на то что у человека все хорошо, у него есть жилье, пища и любящая семья, если кто-то другой живет лучше, ощущение счастья не приходит.

Но несправедливость жизни можно оценивать по-разному. Бывает, что человеку действительно не везет. Например, случается наводнение, которое затапливает дом. В этом никто не виноват, но все же судьба почему-то лишила жилья не всех людей на планете, а всего 100 или 200 человек. В такой ситуации мысли о несправедливости сами собой лезут в голову.

Почему люди обвиняют обстоятельства?

Но ведь стихийные бедствия случаются нечасто. Так почему жизненная несправедливость обычно сваливается на обстоятельства? Человек опаздывает на важное совещание или на авиарейс, проклинает транспорт, пробки, но не себя. Ведь он вышел вовремя, почему же теперь приходится опаздывать? Мало кто в этой ситуации задумывается над тем, что можно было перестраховаться и покинуть дом на полчаса пораньше. Гораздо легче себе объяснить жизненную несправедливость тем, что судьба строит козни. Но ведь почему-то в капкан неудач попадают не все. А может быть, и все, но некоторые люди не склонны делиться своими промахами. Есть определенные натуры, которых вечно что-то не устраивает. Но тут нужно задуматься не о том, что судьба — такая неверная подруга, а над тем, что именно персона делает неправильно.

Почему люди не всегда поступают так, как нам хочется?

Этот вопрос мучает многих. Но если сесть и подумать, то можно прийти к выводу, что каждый человек рос в разных условиях, в него закладывали какой-то определенный набор моральных норм. Кажется, что везде правила этикета и хорошего тона одинаковые, так почему некоторые люди их соблюдают, а другие ими пренебрегают? Все дело в том, что жизненные ценности у всех разные. Кто-то может совершить подлость и предательство, а кто-то на это просто не способен. А как отличить хорошего человека от плохого? Никак, только путем проб и ошибок. У некоторых людей возникает вопрос: почему жизнь несправедлива и сводит меня все время с дурными людьми? Дело в том, что человек сам формирует свой круг общения. И если ему не нравится какая-то личность, он где-то в душе понимает, что этот человек имеет противоположные взгляды на жизнь. Перевоспитывать людей не имеет смысла, проще просто прекратить с ними общение. Ну а если недопонимание возникает с близкими, например с родителями, братьями или сестрами? От них, конечно, избавляться не стоит. Нужно принять их такими, какие они есть. Ведь именно за уникальность они вам и дороги. А то, что их поступки порой идут вразрез с вашей логикой, нужно просто принять.

Почему несправедливость выпадает на долю хороших людей?

почему жизнь несправедлива по отношению к добрымЖизнь – интересная штука. Иногда она может сильно удивлять человека. Вот, например, почему жизнь несправедлива по отношению к добрым людям? Дело в том, что мы не всегда можем предугадать логику поведения окружающих. Поэтому нужно принять тот факт, что все люди разные. Некоторые из них неблагодарные и жестокие. Они, может, и не хотят быть такими, просто по-другому у них существовать не получается. А так как каждый человек смотрит на жизнь со своей позиции, то несложно понять, что подлые люди от окружающих ждут подлости. Поэтому, когда для них совершается хороший поступок, они в это просто не верят. Они не благодарят, так как думают, что где-то скрыт злой умысел. А добрых людей это удивляет.

Представим такую ситуацию: хороший человек решил помочь дворникам и расчистил на парковке несколько мест. Конечно, он планировал в дальнейшем ставить туда свою машину. Но на деле оказалось, что хорошо вычищенное место занимают первым. Причем паркуются там те люди, которые в жизни лопаты в руках не держали. Можно сказать, что жизнь несправедлива к хорошему человеку, а так ли это? Нет. Просто не все люди знают, что парковку чистят не дворники, а добросердечные соседи. Поэтому отвечая на вопрос, почему жизнь несправедлива к добрым людям, можно сказать, что добро нужно делать тем гражданам, которые это оценят. И что же теперь, не совершать благородные поступки? Ну, конечно, их делать нужно, только не следует каждый раз ждать благодарности.

Наказывает ли судьба плохих людей?

Многие люди, задумываясь над вопросом, почему жизнь такая несправедливая и жестокая, думают, что это кара за грехи. А действительно, наказывает ли судьба человека за поступки? На этот вопрос нет определенного ответа. Некоторым хочется верить, что да. Поэтому каждый раз, когда происходит какая-то несправедливость, человек начинает перебирать в голове все свои последние прегрешения. И это неплохо. Ведь в следующий раз он не совершит плохого поступка, так как будет бояться наказания. Некоторые это называют проведением Господним.

Есть и те люди, которые не верят в Бога и презирают мистику, полагают, что плохие дела можно совершать безвозмездно. Но стоит задуматься, как живется такому человеку. Круг друзей у него очень узкий, если вообще есть. Ведь люди не склонны общаться с теми, кто творит подлости, особенно по отношению к ним самим. Поэтому плохим людям живется несладко, но это не жизненная несправедливость, а результат ошибок, которые совершены многократно.

Мнение специалистов

почему жизнь бывает так несправедливаА что говорят психотерапевты? Они считают, что несправедливости не существует. И здесь не стоит углубляться в философию и говорить о том, что мир и все существующие в нем проблемы иллюзорны, то есть являются человеческой фантазией. Если человек говорит: «Что делать? Жизнь несправедлива», специалист моментально видит, что у сидящего перед ним клиента есть скрытые комплексы и низкая самооценка. Если персону преследуют неудачи, значит, она несобранна, безответственна и ленива. Ведь почему успешные люди не считают жизнь несправедливой? Потому что они изо дня в день прилагают все возможные усилия, чтобы улучшить свое существование.

Как же специалист должен объяснить человеку, что такое несправедливость в жизни и как ее исправить? Нужно выяснить, в какой сфере удача обходит человека стороной, а потом найти корень несчастий. Ведь ни одно следствие не обходится без причины.

Лень – причина всех несчастий

жизнь несправедлива или это не такЖизнь несправедлива или это не так? Верен второй вариант. Если бы жизнь была несправедлива, то она бы так относилась ко всем людям, а не только к «избранным». Но ведь от несправедливости страдает не все население земли, а только часть. Почему же некоторых проблемы обходят стороной? Да потому что они умеют с ними справляться. Преодолевать трудности сложно, а для некоторых даже невозможно. Именно таким слабым духом людям и кажется, что жизнь несправедлива. Хотя добиться успеха им мешает не жизнь, а лень. Именно она причина многих проблем. Человек может лежать на диване и сетовать на то, что к нему не приходит ни слава, ни богатство, ни успех. Чтобы всего этого добиться, нужно упорно трудиться, быть любознательным и активным. Ведь именно люди, обладающие этими качествами, не жалуются на жизненную несправедливость.

Стоит ли брать правосудие в свои руки?

«Почему жизнь такая? Не справедливая, а жестокая?» — жалуется человек, которого несправедливо обидели. И что же после этих слов он сделает? Ну уж точно не успокоится, а, скорее всего, станет мстить. Люди склонны не верить в судьбу и в то, что она наказывает провинившихся. Человеку легче взять на себя роль проведения. Мстить – это плохо, и все это знают, но иногда просто не получается удержаться от соблазна. Многим приятно видеть лицо своей жертвы, которая еще недавно так грубо насмехалась. Часто парни мстят своим бывшим девушкам, которые дали им отставку. Стоит ли говорить, что таким образом они облегчают душу. А нужно ли это? Нет. Былого не вернешь, а сделав плохой поступок, невозможно восстановить в мире справедливость. Дурное поведение отравляет душу мстителя, а совесть потом не будет давать спать по ночам. Надо ли терпеть это за то, что вы попытались восстановить справедливость, каждый для себя решает сам.

Как следует относиться к обстоятельствам

почему жизнь такая не справедливая
Почему жизнь бывает так несправедлива? Потому что люди относятся к ней слишком серьезно. Если обстоятельств изменить невозможно, то следует поменять отношение к ним. Но сказать это проще, чем сделать. Например, сложно радоваться успехам ближнего, когда у самого никаких достижений нет. Во всех ситуациях нужно искать положительный момент. Если кто-то из знакомых добился успеха, то у вас есть уникальная возможность спросить короткую дорогу к счастью. Люди с удовольствием рассказывают о своем пути к успеху, поэтому они могут предостеречь вас от многих подводных камней. Если научиться из любой ситуации, плохой или хорошей, извлекать не эмоции, а опыт, можно многому научиться, и тогда жизнь точно не будет казаться несправедливой.

Помогает ли визуализация привлечь счастье?

Многие не понимают, почему жизнь несправедлива к хорошим людям. Проще всего сваливать ответственность за все происходящие на судьбу. Тем более телевидение постоянно подливает масла в огонь. С экранов вещают, что если каждый день утром и вечером представлять себе то, что вы хотите получить, то мысли обязательно материализуются. И люди искренне в это верят. Они сидят дома и ждут, что успех, финансовое благополучие и любимый человек войдут в жизнь сами собой. Но так бывает только в сказке. Конечно, факт самовнушения работает неплохо, но только в том случае, когда человек ставит цель, четко ее себе представляет и идет к ней, не сбиваясь с курса. В этом случае сложно будет упрекнуть в несправедливости жизнь, придется брать ответственность за свои действия на себя, но зато и в случае удачи гордиться можно будет собой, а не счастливой звездой, которая светит над вами.

Планирование жизни

несправедливость в жизни и как ее исправить

Если визуализировать не стоит, то может быть, и не стоит ставить себе никаких целей? Конечно, нет. Цели нужны, причем как долгосрочные, так и краткосрочные. Что они дают? Понимание того, что именно человек хочет достичь. Такие цели лучше всего оформить в список и распечатать его. Добившись одной из них, можно вычеркивать ее цветным маркером. И в следующий раз, когда вам покажется, что жизнь несправедлива, просто подойдите к списку и посмотрите, чего вы уже добились. Такое упражнение не только поднимает самооценку, но и позволяет соревноваться с самим собой, а не с соседом или другом. Можно завести хорошую традицию: писать планы каждый год. И уже по прошествии трех лет вы сможете убедиться, что все не так уж и плохо.

Что нужно делать, чтобы жизнь была справедливой

почему жизнь несправедлива
  • Изменить свой образ жизни. Следует перестать видеть в проблемах только плохую сторону. Нужно обязательно в противовес к ней находить хорошую.
  • Перестать задаваться вопросом, почему жизнь несправедлива к хорошим людям.
  • Повысить свою самооценку. Когда человек чувствует себя уверенно, он верит в то, что у него все получится.
  • Перестать обвинять во всех неудачах обстоятельства, научиться брать ответственность за действия на себя.
  • Совершать добрые дела ради самих дел, а не ради награды или похвалы.

Жизнь несправедлива, и вам нужно научиться с этим жить

Если вы не побеждаете, то жизнь всегда будет казаться несправедливой. Но жизнь — это игра, и в ней есть правила. Они сложны, и поэтому большинство из нас не хочет их учить.

А вы можете попробовать.

Жизнь всегда будет казаться несправедливой, если вы что-то не изменитеЖизнь всегда будет казаться несправедливой, если вы что-то не измените

Правило № 1. Жизнь — это соревнование

Бизнес, над которым вы работаете? Кто-то пытается его развалить. Работа, которая вам нравится? Кто-то хочет заменить вас компьютерной программой. Красивая девушка, высокооплачиваемая работа, Нобелевская премия, которых вы хотите? Их хочет кто-то ещё.

op2

Мы постоянно соревнуемся, но предпочитаем не замечать этого. Большинство достижений заметно лишь в сравнении с другими. Вы проплыли чуть больше километров, получили больше лайков или поёте чуть лучше среднего. Отличная работа!

Мы не хотим считать себя посредственностью, поэтому постоянно слышим фразы:

«Выложись на 100%»

или

«Твоя единственная преграда — это ты сам»

Самое странное в этих высказываниях то, что они созданы, чтобы сделать вас сильнее. Но они вас обманывают. Ваша главная преграда не вы, а семь миллиардов других людей.

Мы стараемся хорошо выглядеть, чтобы получить работу, тщательно готовимся к интервью и пытаемся показать себя с лучшей стороны. И всё зависит от того, сможете ли вы обыграть других или нет. И если вы выжмете из себя всё, то вы сможете.

Правило № 2. О вас судят по вашим поступкам, а не по мыслям

op3

Общество судит о людях по тому, что они делают для других. Вы можете спасти ребёнка из горящего дома, удалить опухоль или заставить сотню людей смеяться? Общество будет вас ценить.

Мы же судим о самих себе по своим мыслям.

Я амбициозен,

я хороший человек,

я лучше, чем он.

Так вы видите себя, но остальные видят иначе.

Хорошие намерения не ценятся в этом мире, ваше внутреннее чувство достоинства и морали никому не интересно. Другим важно лишь то, что вы можете для них сделать.

Мы думаем, что общество награждает тех людей, которые делают максимально качественную работу. Это выглядит так:

op4

На самом же деле награда зависит от количества людей, на которых вы повлияли:

op5-2

Напишите гениальную книгу, которую никто не прочитал, — вы никто. Напишите «Гарри Поттера», и мир будет вас узнавать. Спасите чью-то жизнь — вы почти никому неизвестный герой своего городка; найдите лекарство от рака — вы войдёте в историю как один из величайших людей.

Такое же правило применимо для любой профессии, даже самой необычной. Разденьтесь перед одним человеком, и над вами посмеются; разденьтесь перед 50 миллионами человек, и, возможно, вы станете Ким Кардашьян.

Вы можете это ненавидеть, можете не соглашаться. Но всем плевать. Вас будут оценивать по поступкам, а не по мыслям. Если вы это не примете, мир не примет вас.

Правило № 3. Наша модель честности эгоистична

Людям нравится, когда всё честно. Поэтому мы создали рефери в спортивных играх и судей в судах: у каждого из нас есть чувство правильного и неправильного, и мы думаем, что у других они ничем не отличаются. Наши родители так говорят. Наши учителя говорят так же.

Будь хорошим мальчиком и получишь конфетку.

Увы, нет. Вы усердно учились, но провалили экзамен. Вы работали больше остальных, но не получили повышения. Вы любили её, но она не отвечала на ваши звонки.

op6

Проблема не в том, что мир несправедлив. Проблема в том, что ваша модель справедливости сломана.

Взгляните на человека, который вам нравится, но которому не нравитесь вы. Это человекС десятками лет опыта, отличного от вашего. Настоящий человек, который общается с сотнями, тысячами людей каждый год.

И теперь подумайте: каков шанс, что этот человек тоже выберет вас из сотен других? А главное, почему? Потому что вы существуете? Потому что вы особенный? Потому что вы что-то к нему чувствуете? Это важно для вас, но не для него.

Сюда же можно отнести нашу неприязнь к боссам, политикам, родителям. Их мысли неправильные. И глупые! Ведь они не такие, как у меня. Они должны соглашаться со мной, потому что я эксперт во всём!

Есть хорошие и плохие люди. Есть хорошие и плохие политики. Но многие из них не так плохи, как вы думаете. И у них есть и другие мысли, кроме набивания собственных карманов и угнетения вас. Некоторые из них стараются изо всех сил, проходя через множество обстоятельств, о которых вы не знаете.

Почему жизнь несправедлива

op7

Можете ли вы представить, что бы было, если бы жизнь была справедлива для всех? Если кто-то вам нравится, то вы должны нравиться ему в ответ. Отношения бы заканчивались одновременной смертью обоих партнёров, а дождь бы капал только на плохих людей.

Большинство из нас так зациклено на идее того, как должен работать мир, что не видит, как он на самом деле работает.

Но вам придётся столкнуться с реальностью, ведь понимание того, что мир всё же справедлив — это ключ к раскрытию всего вашего потенциала.

Дело не в том, что жизнь несправедлива, – это у вас неверное понятие о справедливости

Если только вы не в выигрыше, практически вся ваша жизнь кажется вам чудовищной несправедливостью. Правда состоит в том, что жизнь просто-напросто играет по другим правилам.
По настоящим правилам. И только они имеют значение.
Правила эти, однако, несколько сложнее и значительно менее комфортны, чем это в состоянии постичь большинство людей.
Давайте, тем не менее, попытаемся. И заодно проведем параллели с карьерой в IT.

Правило №1: Вся жизнь – борьба, соревнование

Вы занимаетесь бизнесом? – Кто-то хочет его разрушить. Вам нравится работа? – Кому-то хочется заменить вас компьютерной программой. Вы стремитесь к другу, подруге, высокооплачиваемой работе, Нобелевской премии? – Все остальные тоже.

Мы все время состязаемся, хотя нам не хочется об этом говорить. Многие из достижений можно оценить только на фоне того, как это получается у других: вы лучше плаваете, лучше танцуете, у вас в Фейсбуке больше лайков, чем в среднем. Замечательно.
Это, конечно, неудобно признавать, но мы постоянно сравниваем себя с другими. Нам говорят: «Просто покажи, что ты умеешь». Или: «Твой главный конкурент – это ты сам». Но весь фокус этих банальностей в том, что они придуманы для того, чтобы все равно заставлять вас прикладывать как можно больше усилий. Если бы соревновательность действительно не имела значения, мы бы советовали дерущимся детям просто сдаться.

На наше счастье, мы живем не в таком мире, где каждому, чтобы преуспеть, надо перегрызть другому глотку. Преимущество современной цивилизации — в обилии возможностей, которых достаточно, чтобы свести концы с концами и без непосредственной конкуренции.

Однако, никогда не следует поддаваться коллективному обману, будто никакой борьбы не ведется. Люди одеваются, чтобы заполучить партнера. Люди приходят на собеседование, чтобы выиграть работу. Если вы отрицаете наличие конкуренции, вы просто проиграете. Все, что пользуется спросом, является предметом конкуренции. А лучшее достается только тому, кто по-настоящему желает этого добиться.

Правило №2: Вас судят по делам вашим, а не по мыслям вашим

Общество оценивает человека по тому, что он может сделать для других. Можете ли вы спасти ребенка из горящего дома, удалить опухоль или заставить хохотать полный зал? Если да, вас есть, за что ценить.
Но сами себя мы оцениваем иначе. Мы оцениваем себя по нашим мыслям.

«Я хорошая». «Я амбициозный». «Я лучше ее». Такие вялые мантры могут успокаивать по ночам, но это не имеет почти никакого отношения к тому, как нас воспринимает мир. Это даже мало похоже на то, как мы воспринимаем других людей.
Благие намерения — не в счет. Гордость, любовь и долг мало значат. Что конкретно вы можете сделать и сделали для мира?
Способности не вознаграждаются просто за то, что они есть. Любая высокая оценка со стороны общества проистекает из эгоистических воззрений других людей. Усердный дворник вознаграждается обществом меньше, чем бессовестный брокер. Ученый-онколог получает меньше, чем супермодель. Почему? Потому, что это более редкие умения и влияют на большее число людей.
Нам хотелось бы думать, что общество ценит тех, кто упорно трудится. Наподобие этого:

Но в реальности социальное признание – это просто сетевой эффект. Признание зависит в основном от того, на какое количество людей вы повлияли.

Если вы написали книгу, а ее не публикуют – вы никто. Если вы написали «Гарри Поттера» – с вами все хотят знаться. Спасите кому-то жизнь – и вы станете героем только своего городка, но если вы избавите человечество от рака – вы станете легендой. К сожалению, это относится к любым талантам, даже к безвкусице: разденьтесь перед каким-то одним человеком – и, может быть, вы заставите его улыбнуться; но разденьтесь перед пятьюдесятью миллионами, и вы — Ким Кардашьян.

Вам может казаться это отвратительным. Вас может тошнить от этого. Реальности нет до вас никакого дела. Вас судят по тому, что вы можете сделать, и по количеству людей, на которых это повлияет. Если вы это не принимаете, конечно, мир покажется вам ужасно несправедливым.

А что в IT? Да, собственно, все так же. Конечно, никто не заставляет нас осваивать новые навыки с невиданной скоростью, с тем, чтобы к 25 годам стать круче Гейтса. Но… рассмотрим пример из жизни. Некогда мне довелось работать с командой, которую возглавлял весьма толковый парень, назовем его Никанор, между прочим, ему тогда было 28 лет. Один из коллег, которому было на тот момент 40, и которому вечно не хватало денег, задал Никанору вопрос о том, как он дошел до жизни такой. Тот ответил так, как будто читал эту статью, хотя пару лет назад она еще не была написана. Итак, начиная с первого курса Никанор, физик-теоретик, стал подрабатывать в интернет-кафе в студенческой общаге (ну, а что: играть можно бесплатно, Интернет — тоже бесплатно, да еще и весело, плюс — деньги платят и учат какому-то пониманию админской работы). Затем Никанору стало мало, и он параллельно стал получать второе высшее, уже по программированию. Но и тут он не угомонился — как только подвернулась возможность, отправился на стажировку во Францию. Да, платили там негусто, и многие не понимали, зачем его туда несет. Но Никанор нашел во Франции подработку, так что с деньгами стало свободнее, еще он оброс кучей знакомых. А на Родину он вернулся со знанием языка, сертификатами международного образца и опытом работы в иностранных компаниях. И в дальнейшем всегда совмещал основную работу с чем-то еще, чтобы расти. Когда я видела Никанора в последний раз, он был техническим директором местного филиала очень известной американской корпорации (электронные платежные системы). Мораль сей басни такова: учитесь, знакомьтесь, рассказывайте о себе, не ленитесь! К слову, бывший подчиненный Никанора по-прежнему страдает от нехватки денег. И да, все еще не научился ничему новому…

Правило №3: Наши представления о честности замешаны на эгоизме

Людям нравится создавать авторитетов. Вот, почему в спорте и в юридических вопросах нужны судьи. У нас есть некое врожденное представление о том, что такое хорошо, и что такое плохо, и мы надеемся, что мир такому представлению соответствует. Так нам говорили родители. Это мы слышали от учителей. Будешь хорошо себя вести – получишь конфетку.
Но реальность не такая. Вы учились, как проклятый, но провалились на экзамене. Вы работали день и ночь, но вас не повысили в должности. Вы ее любите, а она вас — нет.

Проблема не в том, что жизнь несправедлива, – это у вас неверное понятие о справедливости.

Взгляните на человека, который вам нравится, но которому не нравитесь вы. Это — личность. Личность с многолетним опытом, совсем не таким, как у вас. Реальная личность, которая каждый год взаимодействует с сотнями тысяч других людей.
И что же это за секрет такой, благодаря которому эта личность должна автоматически выбрать именно вас в качестве любви всей жизни? Просто за то, что вы есть? За то, что вы испытываете какие-то чувства к этому человеку? Это может иметь значение для вас, но этот человек принимает решения вне зависимости от вас.

Точно так же нам нравится ненавидеть начальство, родителей, политиков. Они судят несправедливо. Они тупые. Потому что они не согласны со мной! Потому что они тупые! Потому что самый главный авторитет – я, авторитет во всем на свете!
Спору нет, встречаются самые гадкие авторитеты. Но не все они — зло, не все они эгоистичные монстры, которые только и думают, как бы набить свой карман и вас унизить. Большинство из них просто хотят как лучше, только не в тех обстоятельствах, в которых находитесь вы.

Возможно, они знают что-то, чего не знаете вы, – может оказаться так, что вы разоритесь, если они не примут какого-то непопулярного решения. Возможно, у них не такие, как у вас, приоритеты – скажем, долговременный рост, а не сиюминутное счастье.

И хотя все это вас задевает, поведение других не имеет никакого отношения к какой-то космической справедливости, по которой вас судят. Это просто побочный эффект факта вашего существования.

А что в IT? Все в той же конторе был еще один товарищ, назовем его Митрофаном. Он был бизнес-аналитиком. И свою работу он делал довольно хорошо. Но! Он всех вокруг считал глупцами. Тестировщики работали неправильно, логисты вообще были странными типами (потому, что сидели напротив него и улыбались!), контентщики вообще не удались (потому, что их начальником была девушка), а уж те, кто работал с ERP были просто воплощением Зла. Ясно, что об этом сообщалось всем окружающим. И в лицо, и за спиной. В итоге Никанор счел, что лучше взять менее способного, но и менее зацикленного на себе и своих взглядах аналитика вместо Митрофана. Мораль: мир не крутится вокруг одного человека, и существуют иные мнения, кроме вашего и неправильного. К слову, сейчас Митрофан работает сам на себя. Не знаю, как он, но команда, лишившись его желчных комментов, чувствует себя куда лучше!

Почему жизнь несправедлива

Наши представления о справедливости нереализуемы на практике. Это — просто беспорядочная свалка фантазий.

Вы представляете, насколько безумной была бы жизнь, если бы она и вправду была «справедливой» для всех и для каждого? Никто бы ни в кого не влюблялся из боязни того, что это не любовь всей жизни и что можно разбить себе сердце. Все фирмы тотчас разорялись бы, потому, что все их работники для кого-то оказывались злом. Отношения заканчивались бы только с одновременной смертью партнеров. Дождь капал бы только на негодяев.

Большинство из нас настолько зациклилось на том, как мир должен был бы быть устроен, что не замечает, как он устроен в реальности. Но ключ к пониманию мира может состоять просто в том, чтобы повернуться к нему лицом – и, значит, ко всем своим возможностям.

Никто меня не ценит, или Почему жизнь так несправедлива

«Никто меня не ценит! Ну как можно быть такими черствыми и слепыми? Я же все для них делаю: маме помогаю с огородом, жене – по дому, коллегам – и советом, и делом. А если друг позвонил, когда закончился бензин в машине или еще какая напасть приключилась, так я сразу все бросаю и мчусь выручать товарища. А мне что? Как только что-то нужно мне, так все сразу заняты, не могут, не успевают… Вот и я теперь так буду – не дозвонятся и помощи от меня не дождутся. Посмотрим, как им будет житься без меня! А то ведь привыкли – я в них всю душу вкладываю, всего себя без остатка посвящаю любимым и близким людям, а в ответ – ни отдачи, ни благодарности».

Откуда такая несправедливость? Как жить в этом мире, полном непонимания, где каждый тянет одеяло на себя?

О том, почему мир кажется несправедливым и как достичь взаимопонимания с людьми, рассказывает тренинг «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана.

Несправедливо!

Системно-векторная психология раскрывает, что справедливость и дружба имеют особое значение для людей с анальным вектором, это их жизненные ценности. Невзначай брошенная грубая фраза, непонимание со стороны близких, обман и предательство вызывают в душе человека с анальным вектором ощущение несправедливости – обиду. А вместе с обидой возникает желание восстановить справедливость. Для такого человека важно равенство: справедливо – это когда поровну, в том числе «как ты ко мне, так и я к тебе». За все хорошее, что ему сделали люди, он благодарен и стремится отплатить тем же и в той же степени, и испытывает чувство вины, если не может этого сделать. А на все плохое (в его восприятии) обижается.

Обида лежит на сердце тяжелым камнем и не дает радоваться жизни: ощущение неравенства выбивает почву из-под ног, а отличная память не дает забыть обиду, и человек проживает ее внутри снова и снова. А ведь исключительная память и внимание к каждой детали даны людям с анальным вектором для реализации их роли в обществе: качественного сбора знаний и опыта предыдущих поколений и передачи их следующим. Такие люди становятся учителями, ремесленниками, экспертами в своей области или (в сочетании с верхними векторами) научными деятелями.

События прошлого для обладателя анального вектора имеют сверхценность, ведь именно из прошлого он должен черпать информацию для выполнения своей роли в социуме. Но когда их талант не реализуется в обществе на полную мощь, он играет злую шутку со своим обладателем: вместо того чтобы накапливать и передавать знания, человек «коллекционирует» воспоминания. Поэтому он сосредоточен на прошлом, снова и снова возвращается в тот злополучный день, когда ему причинили страдания, и прокручивает события, как кинопленку. И с каждым разом его неудовлетворенность накапливается, растет как снежный ком.

Чем опасны обиды

Обладатель анального вектора носит обиду в сердце и не может расстаться с ней. Он ее холит и лелеет в надежде, что когда-нибудь обидчик поплатится, и если не от его руки, то от самого Господа Бога. Мысли о том, что справедливость восторжествует и обида будет отомщена, греют душу человека с анальным вектором. Обидчик должен понять, как плохо он поступил, ощутить это на себе и вымолить прощение.

Но проходят месяцы, годы, десятилетия, а от обидчика ни раскаяния, ни расплаты. В то время как жизнь обиженного человека превращается в унылое, тягостное существование, где нет справедливости. Это парализует и приковывает человека с анальным вектором к дивану.

У такого человека аналитический склад ума, ему свойственно обобщать негативный опыт и обиды. В результате такого обобщения он приходит к выводу, что никто не ценит его стараний и заботы, никто не замечает, какой он преданный друг, верный супруг, любящий сын и настоящий мастер в своей области. Он застревает в обидах и не получает от жизни радость и удовольствие.

Как простить обиду и отпустить?

Тренинг «Системно-векторная психология» объясняет, что анальный вектор – один из восьми векторов психики человека. Каждый вектор задает свои ценности и приоритеты в жизни, уникальные качества и свойства. Свойства различных векторов абсолютно непохожи, они противоположны, но при этом дополняют друг друга. Например, люди с анальным вектором качественно выполняют работу, а люди с кожным вектором рационально организуют процесс и получение прибыли.

Для обладателя анального вектора важны почет и уважение в коллективе, и если его работу не оценили или не посчитались с его мнением как специалиста, то он может обидеться. А коллега или руководитель с кожным вектором, которому не свойственно обижаться, даже не поймет причину обиды. Ведь люди с кожным вектором лучшей наградой считают премию к зарплате, а чтобы получить выгодный заказ, нужно быстро и гибко реагировать, — здесь не до перфекционизма.

В большинстве случаев другой человек даже не думал кого-то обидеть, просто он вел себя в соответствии со своими врожденными свойствами, реализовывал то, что задано ему от природы. Системно-векторная психология позволяет понять другого человека, а значит – понять, что им движет и чего от него ожидать.

Чтобы избавиться от тяжелейшего груза обид, отпустить прошлое и начать жить в мире и согласии, необходимы всего две вещи:

1. Понять себя, свое предназначение, свой талант и использовать его в правильном русле, тогда не останется места для обид и плохого опыта.

2. Понять других, в том числе — своего обидчика. Когда мы раскрываем психику человека, нам становится предельно ясно, почему он поступил так и, более того, что иначе он и не мог. Мы оправдываем другого: ведь на того, у кого есть весомое оправдание, невозможно обижаться.

Избавьтесь от тяжелой ноши в своей душе, скажите обидам: «Прощай!» — и начните жизнь в гармонии и радости на тренинге «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана. Вот что рассказывают о своих результатах участники тренинга:

«… Я осознала то, что заставляло меня быть такой, я поняла себя, я научилась понимать других. Это сложно передать словами, но у меня теперь состояние «вне обиды» вообще. После того как ушло чувство обделенности, пришла неспособность обижаться в принципе на людей. Меня вообще невозможно обидеть!
Как? Как это сделать? Как я могу сейчас обижаться на кого-то, если я прекрасно понимаю, что движет этим человеком? Как я могу обижаться на него за то, что ему плохо и свое «плохо» он пытается вылить на меня…Он же не умеет по-другому… Жить без обиды – для меня это огромное достижение и облегчение. Как будто сотни кило свалились с моей бедной шеи. Это невероятное ощущение
…»

Анна Б., г.Тверь

«… Ушли многие обиды (детские и взрослые – на родителей, брата, других людей). Обиды были огромными – недодали, не то и не так сказали, не посоветовали, не направили, соломки не подстелили… Посмеялись, не поняли, посоветовали не то, жизнь испортили… Если бы не вы… И постоянное прокручивание в голове, застревание – а надо было так – сказать, ответить, сделать… И было бы все иначе! Как же «удобно» было переложить ответственность за происходящее со мной в жизни на тех, кто обидел, не дал проявить что-то там во мне! Осозналось и прошло...»

Светлана С., г.Молодогвардейск

Избавиться от обид можно уже на бесплатном онлайн-тренинге «Системно-векторная психология».

Автор Юлия Лисицкая
Редакторы Ирина Чебоксарова, Ксения Войтковская
Корректор Анна Сорокина

Статья написана с использованием материалов онлайн-тренингов Юрия Бурлана «Системно-векторная психология»

анальный векторобидаСистемно-векторная психология Юрия Бурлана

Почему жизнь бывает так несправедлива

Жизненная несправедливость

Задав самому обычному человеку вопрос «считаете ли вы жизнь справедливой?», в большинстве случаев можно услышать отрицательный ответ, потому что мало людей умеют верно и справедливо оценивать и себя, и свои поступки. В настоящие дни привычнее жить исключительно для себя. При этом, человек ищет выгоду везде, где это возможно.

Человечество перестает обращать внимание на чьи-то неприятности и проблемы. Наверное, многие хоть раз слышали высказывание «цель оправдывает средства».

Если человек добивается того, чего хочет несправедливым путем, к примеру, обманом, предательством или ложью, тогда он в итоге, может потерять не просто выгоду, а даже большее.

Люди так устроены, что любят все перенести на судьбу, неудачу, невезение. Многие считают, что только они должны получить желаемое, большее и лучшее, а жизнь оказалась вот так несправедлива. А если покопаться в прошлом, тогда наверняка найдется разумное объяснение всему. Люди завидуют другим, при этом, не зная, сколько усилий было для этого приложено, а сами не ценят, то, что имеют.

Как избавиться от таких мыслей?

Ничего в жизни не происходит спонтанно, что бы с вами ни случилось. Человек получает ровно то, что он заслужил. В этом мире все имеет взаимосвязь. Если есть цель изменить жизнь в лучшую сторону, тогда, соответственно, и работать над этим нудно больше. И смысл здесь не в том, чтобы работать на станках по шестнадцать часов сутки, а в том, что необходимо начинать изменяться, развиваться, для того чтобы достичь свои мечты и желания.

Безусловно, жизнь — штука сложная и тяжелая, на ней существует огромное множество препятствий, мешающих достичь желаемого, первое из которых — лень.

Если человек, старается убежать от решения какой-либо проблемы, тянуть время или же возложить ответственность на кого-то другого, тогда судьба ответит тем же.

Только преодолев себя, сделав над собой некоторые усилия, пойдя на риск и проявляя характер, где бы то ни было, в карьере, деньгах, любви и отношениях, можно достичь большего. Нужно довольствоваться чем-то небольшим, а главное стабильным. И, самое главное, необходимо помнить, раз так случилось, значит так было нужно, ведь все что ни делается в этой жизни – это все к лучшему! После дождя всегда выходит радуга! В любом случае, нужно находить позитивные нотки и извлекать пользу от всего случившегося. Это жизнь, и в ней нужно быть готовым ко всему: и к плохому, и к хорошему. Нужно научиться получать из всего урок.

Почему жизнь так несправедлива, или как я училась доверять Богу

Вы когда-нибудь задавались вопросом о том, почему жизнь так несправедлива? Мы живем в очень необычные времена. Возможно, что сегодня, как никогда раньше, вам очень нужна надежда. Мы хотим разделить с вами исповедь Гэби, в которой она делится о невероятно болезненных потерях в ее жизни. Она знакома с болью с самых ранних лет, но за свою жизнь она научилась во всем полагаться на Бога. Вот, что она рассказывает.

 

Почему жизнь так несправедлива?

 

Господь — моя твердыня, крепость и прибежище моё! За этою скалой я укрываюсь. Господь — мой щит и сила, что меня спасает. (Псалтирь 17:3)

Прекрасно, что Бог может быть нашей крепостью и твердыней. Но лично для меня Он значительно больше, чем крепость и твердыня. Мой личный опыт отношений с Богом показал, что Бог стал моей единственной надеждой. И вот почему.

Мои ранние годы прошли во время войны за независимость в Зимбабве. Детство во время войны очень хрупкое. Ты никогда не можешь быть уверенным в своем будущем. Все наши передвижения проходили под конвоем.

Каждую ночь мы с братом вынуждены были ночевать под стальной кроватью наших родителей, в надежде выжить, если на нас нападут. Моего отца застрелили, когда мне было семь лет. Я была очень опустошена этой потерей, но из-за молодого возраста надеялась, что кто-то просто придумал историю о его смерти. Поэтому я надеялась найти его, когда стану старше.

В третьем классе я подверглась сексуальному насилию. Я желала смерти человеку, сделавшему это со мной. Мне было крайне сложно справиться с чувством стыда. По мере взросления меня посещало все больше страхов и беспокойств. Я начала очень сильно бояться потерять свою маму. Вдруг она умрет? Я очень боялась, что вместе с ней уйдут и все мои надежды и мечты.

Когда я была в старшей школе, с моим братом произошел несчастный случай, в результате которого его парализовало. Вам когда-нибудь приходилось сталкиваться с подобным? Возможно, что это случилось с вами, вашими близкими или друзьями. Если так, то вы знаете, каких усилий от вас требует забота о ближнем. Первое время все предлагают свою помощь, молитвы, поддерживают тебя и убеждают не сдаваться… Но затем, когда пыль оседает, наступает страшная реальность. Боль, безнадежность и разочарование заполняют твое сердце. Наверное, должна быть в жизни какая-то справедливость и теперь все должно быть хорошо?

Какое-то время и правда все было хорошо. Я встретила своего первого мужа. Нас пригласили в церковь, а вскоре мы крестились и стали частью прекрасного Царства Бога. Затем у нас родился чудесный мальчик. Казалось, что мои мечты и молитвы сбылись.

Но в 2000 году была жестоко убита моя мама. Мне очень сложно описать ужас этой потери. Отчаянная безнадежность росла во мне, подобно сотням иголок с ядом, впивающихся в мое сердце. Вместе со своей мамой я потеряла все, что всегда ассоциировалось с ней — надежду, безопасность, силу и смелость. В моей жизни исчезло безопасное место под названием «дом». Все наши надежды и мечты исчезли с ее смертью. Когда моей мамы не стало, я переложила свои надежды на мои отношения с братом, ведь мы всегда были близкими друзьями. Мы близко и открыто общались каждую неделю, разделяя друг с другом свои трудности и страхи. Но три года спустя мой брат умер после самой обычной операции.

Это была последняя капля, а вскоре после его смерти я пережила эмоциональный срыв. Я провела 10 недель в больнице на реабилитации. На протяжении всего этого времени команда врачей с большой любовью и терпением показывали мне путь к выздоровлению. Без их поддержки меня сегодня здесь не было бы. Бог дает каждому из нас разные таланты и способности, а совместные усилия этих врачей помогли мне пройти через самые черные времена моей жизни. Это было время, когда надежда была так слаба, что мне даже не хотелось продолжать дышать.

Спустя полтора месяца после выписки мой муж погиб в результате несчастного случая. К этому моменту я уже смирилась. Смирилась со смертью. Смирилась, что есть слишком много вещей, которые я не могу контролировать. Смирилась с тем, что жизнь несправедлива.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что возлагала свои надежды на многие вещи — на деньги, на зарплату, на зарплату мужа, на создание безопасного места у нас дома и вокруг себя, на дружбу, на мужа и наш брак. Я верила, что решение моих проблем находится у врачей или в различных лекарствах. Здравый смыл должен сказать, что это все это имеет ограниченные возможности. Постепенно все эти надежды стали уходить из моей жизни, в итоге я стала полагаться лишь на себя. Но ирония в том, что я не могла выстоять лишь благодаря своей собственной надежде.

 

Как я училась доверять Богу и только Богу

 

Так какой надежде меня научили все эти трагедии? Где был тот самый поворотный момент? Я бы хотела дать вам короткий ответ в пяти пунктах, но… это был большой путь. Это был процесс, в ходе которого Бог со всей добротой и терпением поддерживал и учил меня. Он по-прежнему продолжает учить меня и показывать мне Свою волю для моей жизни.

Одним из самых сложных периодов была ситуация с моим сыном. Когда ему было шесть лет, он проходил через сильные испытания в своей жизни. Мы испробовали все доступные нам способы, чтобы помочь ему. Я буквально передавала ему свою надежду, переходя от одного шага к другому. В итоге, когда все было испробовано, я достигла дна бочки. У меня больше не осталось надежды помочь своему ребенку.

Но на дней той бочки произошло что-то особенное. Именно там я получила место в первом ряду, где смогла увидеть, как из самых ужасных жизненных обстоятельств Бог создает что-то прекрасное.

Мы знаем, что Бог во всём проявляет Себя на благо тем, кто любит Его, тем, кто был призван согласно Его изволению. (К Римлянам 8:28)

За свою жизнь я надеялась на очень многие вещи, но раз за разом я разочаровывалась. Лишь в этот раз я решила делать робкие шаги к полному доверию Богу. У меня не было какого-то запасного плана на случай, если что-то пойдет не так. Это были очень неосторожные шаги, и я протягивала Богу очень неуверенную руку. Я помню, как по моим щекам катились слезы, а губы шептали: «Бог, если ты здесь, то покажи мне. Бог, если тебе это важно, то я хочу, чтобы Ты полностью узнал меня. Я надеюсь, что Ты не будешь против, если я буду задавать вопросы…»

Даже, когда я чувствовала полную безнадежность, всегда оставался последний шанс. Вы знали, что независимо от того, насколько у вас мало надежды, Бог может использовать и то, что есть, если только вы позволите Ему взять контроль над вашей жизнью? В книге Исайя сказано:

Он будет мягок, даже изломанный тростник не переломит, Он не погасит даже тлеющих углей. По справедливости судить Он будет. (Исаия 42:3)

Конечно, Бог всегда был рядом. Он никогда не оставлял меня. Когда, теряя всякую надежду, я протянула к Нему руку, Он уже ждал меня. Нет, не было какой-то молнии, грома, или вспышки света. Он взял меня полностью разбитую, и шаг за шагом начал показывать, что Ему можно доверять. Его любовь и терпение помогли мне в итоге доверять Ему и полагаться на Него.

Оглядываясь назад, я вижу, как Бог использовал все эти ужасные обстоятельства для своих великих целей. Я на своем личном опыте ощутила Его революционную преображающую силу, которая помогла мне обрести настоящую надежду. Бог не нарушил ни одного Своего обещания, данного в Его Слове. Я полностью доверяю Богу и верю, что у Него есть план для моей жизни, как сказано об этом в Иеремии 29:11. Он никогда не подводил меня с тех пор, как я протянула к Нему свои руки. Ни разу.

Кто в Тебя верует, не разочаруется, только предатели разочаруются. (Псалтирь 24:3)

Я надеюсь на многие вещи, но все мои надежды корнями уходят в Бога. Если какие-то из этих вещей не случатся, я не разочаруюсь. Мой мир не разрушится, ведь в прошлом Бог много раз использовал ужасные обстоятельства мне во благо. Я верю, что все находится в руках Божьих. Я верю, что в итоге все будет хорошо. Все под контролем Бога и я нахожусь именно там, где должна. Если я подчиняюсь воле и плану Бога для моей жизни, то нахожусь в том самом безопасном месте посреди шторма. В том месте, где надежда не исчезает, несмотря на то, что происходит вокруг.

В заключение я хочу попросить вас посмотреть на вашу жизнь. В чем сегодня ваша надежда и насколько она надежна? Я хочу, чтобы в вашей жизни исполнились слова великого апостола Павла:

Пусть Бог надежды наполнит вас радостью и миром через веру вашу, чтобы надежда ваша возрастала непрестанно силою Духа Святого. (К Римлянам 15:13)

 

Гэби Бимонт, Южная Африка
Перевод Петров Игорь

Нашли ошибку в статье? Выделите текст с ошибкой, а затем нажмите клавиши «ctrl» + «enter».

Больше статей по теме

Больше статей по теме

Другие темы




Проверь свои знания онлайн!

Хотите проверить свои знания Библии — пройдите тесты на нашем сайте. Выбирайте интересующий тест из списка, отвечайте на 10 вопросов, и сразу получайте результаты! 

Пройти тест

 

Библейский курс для начинающих

Чему учит Новый Завет, кому он адресован и в чем заключается учение Иисуса Христа? За что умер Иисус на кресте и как это касается вас лично? Зачем нужна церковь? Что такое спасение и как его обрести? Все ли религии ведут к Богу и где найти истину? Напишите нам письмо, в котором укажите, что хотите пройти библейские курсы для начинающих.

Курсы для начинающих


как быть? Шокирующая правда! 💪

Жизнь несправедлива: как быть? Предлагаю поговорить об этом всем + я дам тебе 2 варианта развития событий, которые (в зависимости от выбора) определят всю твою последующую жизнь.

Очень многие люди вечно жалуются и жалуются, ноют и ноют, что жизнь несправедлива и все таком духе…

Думаю ты не раз видел или слышал в своей жизни что-то в стиле этого:

Я так много и усердно работаю, но так мало получаю денег, а Коля, каждый день гоняет балду — но его повысили (по блату) и он теперь мой начальник, жизнь не справедлива бла бла бла…

Я училась в школе/вузах лучше всех, у меня красный диплом = теперь я продаю бургеры/работаю в супермаркете — когда однокурсницы двоишницы рассекают на дорогих авто, где же справедливость …

Я такой хороший мальчик — а девочки у меня нет,  а у быдляков всяких которые об них ноги вытарают — есть, хны хны, где же справедливость, почему все так.

Я такая хорошая девочка — а мужчины у меня нет, а у всяких клуш безмозглых есть — где же справедливость, что со мной не так, жизнь боль бла бла бла…

Почему одним все — а другим ничего? Одни купаются в роскоши — а другим и есть нечего. Где же справедливость?

Меня бросили, кинули, развели — а я ведь хороший человек, ЗА ЧТО, ПОЧЕМУ, ЖИЗНЬ НЕ СПРАВЕДЛИВА.

и прочее в подобном роде (примеров можно приводить и приводить)

Я выскажу то — что я думаю на весь этот счет — а ты уж сам принимай решение, что и как…

Если ты хочешь добиться какого-то успеха в этой жизни = тебе нужно забыть о том, что существует какая-то там справедливость. Это иллюзия. Заблуждение. Тебе нужно раз и навсегда выбить это дерьмо из своей головы.

В противном случае, ты будешь вечно прятаться за эту справедливость и оставаться вечным лузером.

Потому что только лузеры (неудачники) у которых все по жизни плохо — вечно ноют и жалуются.

Таким людям хочется, чтобы у них все было хорошо, поэтому им все несправедливо. И они начинают перекладывать ответственность — я родился в бедной семье, я родился не в той стране, государство такое сякое, родители у меня то се, с генетикой мне не повезло, а вот коле пете васе и прочим повезло, жизнь ко мне не справедлива, бла бла бла…

Такие люди перекладывают ответственность на все и вся — лишь бы не брать её на себя. Таким образом, эти люди успокаивают себя этим всем (прячутся от реальности) = как в следствие = чувствуют себя лучше…

Запомни: никакой настоящей справедливости в реальной жизни — вообще не существует.

Мы живем в жестоком мире — где действует естественный отбор. Вот это есть и это реалии!!!

Наш мир жесток. Суров. И в нем нет места для розовых соплей. Как, например, где же справедливость.

Можно, конечно же, слушать и вестись на всякую чепуху аля стайл — все люди равны, мы все братья, сестры, и пр. как там любят вещать всякие… Но! На деле — это не так. Мы не братья/сестры. Мы не равны друг другу. И т.д.

Мы находимся в мире жесткого рангового соревнования, соревнования в котором происходит борьба, борьба без правил, возможно все и вся, соревнования в котором побеждают только самые сильные и приспособленные личности.

Исходя из этого — уже не может и речи быть о какой-то там справедливости. Понимаешь? В этом уже проявляется НЕ СПРАВЕДЛИВОСТЬ ЖИЗНИ. Прочти столько раз — сколько потребуется, чтобы осознать.

Ведь, что такое справедливость? В широком смысле (если задуматься) это определенная соразмерность.

Как говорят в Беларуссии — все по-честному)), в общем, всем все поровну, ну такое все, чтобы каждый был доволен, чтобы все было справедливо для каждого человека на планете бла бла бла. Это и есть справедливость.

Но! Какой же черт побери соразмерности может идти речь, когда наш мир это жестокое ранговое соревнования? Эти вещи уже противоречат друг другу. Они априори не могут сосуществовать вместе. Понимаете?

То, что справедливости не существует — не хорошо и не плохо — это просто данность.

Только когда ты все это осознаешь = ты сделаешь огромный шаг вперед. Потому что в действительности только ты сам кузнец своего счастья = все зависит только от себя самого. Не от страны. Не от родителей. Не жизнь виновата. Не судьба. Не еще там кто-то/что-то. Все, что происходит и будет происходить с тобой зависит только от тебя самого.

Чем раньше ты это осознаешь = тем лучше для тебя.

Потому что когда ты это осознаешь по-настоящему =  у тебя внутри появится мощнейшая мотивация-стимул для того, чтобы двигаться вперед и что-то менять в своей жизни, чего-то достигать, ведь прятаться за эту гипотетическую справедливость (иллюзию) и утешать себя всякими тупыми отмазками/ерундой (как делает абсолютное большинство людей, чтобы чувствовать себя получше) ты уже не сможешь, ведь ты осознал — что все зависит от тебя самого.

И если ты сейчас (например) в жопе — то винить тебе уже будет не кого — кроме как себя самого. А это всегда мощный стимул (пинок под зад) для движения вперед. Вот, собственно, я рассказал тебе о двух вариантах развития событий — как и обещал. Какому варианту придерживаться, решай уж сам (а). На этом все. Успехов тебе!

Если тебе не трудно / жалко, поделись ссылкой на эту статью в соц.сетях (соц. кнопки находятся ниже). Это лучшее, что ты можешь сделать, я буду тебе сильно признателен.

С ув, администратор.

Проблема не в том, что жизнь несправедлива — это в вашем сломанном представлении о справедливости

258k репостов Поделиться в Facebook Поделиться в Twitter

Если вы не выиграете, большая часть жизни будет казаться вам ужасно несправедливой.

If life was fair

По правде говоря, жизнь просто играет по другим правилам.

Существуют настоящие правила. Они действительно имеют смысл. Но они немного сложнее, а lot менее удобны, поэтому большинству людей никогда не удается их выучить.

Давай попробуем.

Правило №1: Жизнь — это соревнование

В каком бизнесе вы работаете? Кто-то пытается его убить. Эта работа тебе нравится? Кто-то хотел бы заменить вас компьютерной программой. Та девушка / парень / высокооплачиваемая работа / Нобелевская премия, которую вы хотите? Так делает кто-то другой.

Classroom

Мы все конкурируем, хотя предпочитаем не осознавать этого. Большинство достижений примечательны только по сравнению с другими. Вы проплыли больше миль, можете лучше танцевать или получили больше лайков на Facebook, чем в среднем.Отлично сработано.

Конечно, в это больно верить, поэтому мы постоянно уверяем друг друга в обратном. «Просто постарайся», — слышим мы. «Вы соревнуетесь только с самим собой». Самое забавное в таких банальностях, что они созданы для того, чтобы вы в любом случае старались изо всех сил. Если бы конкуренция действительно не имела значения, мы бы посоветовали борющимся детям просто сдаться.

К счастью, мы живем не в мире, где все должны убивать друг друга, чтобы добиться процветания.Благословение современной цивилизации состоит в том, что есть множество возможностей, и их достаточно для всех нас, даже если мы не соревнуемся напрямую.

Но никогда не поддавайтесь коллективному заблуждению о том, что соревнования не происходит. Люди наряжаются, чтобы завоевать партнеров. Они проводят собеседование, чтобы получить работу. Если вы отрицаете существование конкуренции, вы просто проигрываете. Все, что востребовано, находится в конкурентном масштабе. А лучшее доступно только тем, кто готов по-настоящему за него бороться.

Правило №2.О вас судят по тому, что вы делаете, а не по тому, что вы думаете

Potato sculptor

Общество судит о людях по тому, что они могут сделать для других . Можете ли вы спасти детей из горящего дома, или удалить опухоль, или рассмешить комнату незнакомцев? Вы сразу получите ценность.

Но мы не так себя оцениваем. Мы судим о себе по нашим мыслям .

«Я хороший человек». «Я амбициозен». «Я лучше, чем это». Эти праздные импульсы могут утешить нас по ночам, но они не такие, какими нас видит мир.Они даже не такие, какими мы видим других людей.

Благие намерения не имеют значения. Внутреннее чувство чести, любви и долга имеет значение для приседаний. Что именно вы можете сделать и сделали для мира?

Способности не ценятся по достоинству. Любое восхищение, которое общество награждает нас, исходит из эгоистичных взглядов других. Общество вознаграждает трудолюбивого уборщика меньше, чем безжалостного биржевого маклера. Исследователь рака получает меньше награды, чем супермодель.Зачем? Потому что эти способности встречаются реже и влияют на большее количество людей.

Нам нравится думать, что общество вознаграждает тех, кто лучше всех работает. Вот так:

Graph 1

Но на самом деле социальное вознаграждение — это всего лишь сетевой эффект. Вознаграждение в основном сводится к количество людей, на которых вы воздействуете :

Graph 2

Напиши неопубликованную книгу, ты никто. Напишите Гарри Поттеру, и мир захочет узнать вас. Спасите жизнь, вы герой маленького городка, но вылечите рак, и вы — легенда.К сожалению, то же правило применяется к всем талантам, даже сомнительным: раздеться для одного человека, и вы можете просто заставить его улыбнуться, раздеться для пятидесяти миллионов человек, и вы можете быть просто Ким Кардашьян.

Вы можете это ненавидеть. Это может вызвать у вас тошноту. Реальности все равно. О вас судят по вашим способностям и количеству людей, на которых вы можете повлиять. Если вы не примете этого, то суждение мира будет действительно очень несправедливым.

Правило №3.Наше представление о справедливости основано на личных интересах

Людям нравится придумывать моральный авторитет. Вот почему у нас есть рефери на спортивных играх и судьи в залах судебных заседаний: у нас есть врожденное чувство правильного и неправильного, и мы ожидаем, что мир подчинится. Наши родители говорят нам об этом. Наши учителя учат нас этому. Будь хорошим мальчиком и возьми конфеты.

Но действительность безразлична. Вы много учились, но не смогли сдать экзамен. Вы много работали, но не получили повышения. Вы любите ее, но она не отвечает на ваши звонки.

Junk

Проблема не в том, что жизнь несправедлива; это ваше сломанное представление о справедливости.

Внимательно посмотрите на того человека, который вам нравится, но не отвечает. Это всего человек . Человек с многолетним опытом быть кем-то совершенно отличным от вас. Настоящий человек, который ежегодно общается с сотнями или тысячами других людей.

Каковы шансы, что среди всего этого вы автоматически станете их первым кандидатом на роль любви к своей жизни? Потому что — что — вы существуете? Потому что вы что-то чувствуете к ним? Это может иметь значение для и , но их решение не касается вас, .

Точно так же мы любим ненавидеть наших начальников, родителей и политиков. Их суждения несправедливы. И глупо. Потому что они со мной не согласны! И они должны! Потому что я, бесспорно, наибольший авторитет на всем когда-либо во всем мире!

Это правда, что авторитетные фигуры ужасны. Но не все они злые, корыстные монстры, пытающиеся набить себе карманы и насладиться вашим несчастьем. Большинство из них просто стараются изо всех сил в разных обстоятельствах, отличных от ваших.

Может быть, они знают то, чего вы не знаете, например, ваша компания разорится, если они не сделают что-то непопулярное. Может быть, у них другие приоритеты по сравнению с вами — например, долгосрочный рост вместо краткосрочного счастья.

Но как бы они ни заставляли вас чувствовать , действия других — это не какое-то космическое суждение о вашем существе. Они просто побочный продукт жизни.

Почему жизнь несправедлива

Наше представление о справедливости на самом деле недостижимо. На самом деле это просто прикрытие для принятия желаемого за действительное.

I wish

Можете ли вы представить, насколько безумной была бы жизнь, если бы она была «справедливой» по отношению ко всем? Никто не мог представить себе никого, кто не был любовью всей его жизни, из страха разбить сердце. Компании потерпели бы неудачу только в том случае, если бы все, кто на них работал, были злыми. Отношения прекратятся только тогда, когда оба партнера умрут одновременно. Капли дождя падали только на плохих людей.

Большинство из нас настолько зациклены на том, как, по нашему мнению, должен работать мир , , что мы не можем видеть, как он работает.Но столкновение с этой реальностью может стать ключом к раскрытию вашего понимания мира, а вместе с ним и всего вашего потенциала.

Продолжайте читать

Комментарии

Правила комментариев: Критическое — это нормально, но если вы троллинг, я удалю ваши материалы. Удачи и спасибо, что добавили в беседу.

,

Жизнь несправедлива (и Бог тоже)

Часто, когда мы становимся старше и становимся родителями, мы обнаруживаем, что повторяем то, что сказали нам наши родители. Вы знаете — те изречения, которые вы в детстве обещали себе никогда не использовать, когда стали родителями. Подобно тому, как Божьи благословения и проклятия передаются из поколения в поколение, точно так же и наши родители насмехаются и говорят.
Одна из мантр моего отца, когда мы были моложе, была: «Жизнь несправедлива». Обычно мой отец использовал это в ответ на мысль, что один из детей в моей семье (у меня три брата) получил что-то, что, по мнению остальных, мы тоже заслужили.Под хор «Это нечестно! Почему он…? А как насчет меня …? — спокойно отвечал он, — жизнь несправедлива. В детстве для меня это не имело большого смысла, но теперь я часто повторяю это своим детям. Когда я стал старше и, надеюсь, немного поумнел, я начал понимать простую истину этого утверждения.
Справедливость стала боевым кличем нашего общества. Когда что-то несправедливо, это считается изначально неправильным или даже злом. Мы ушли от культуры и общества здесь, в Соединенных Штатах, которые были построены на идее равных возможностей и «эволюционировали» в культуру, которая ожидает равных результатов.Дети не проигрывают, каждый получает трофей, а люди приносят подарки на день рождения для других детей в семье, потому что не хотят, чтобы они чувствовали себя обделенными. Мы живем в культуре, которая требует справедливости всегда и во всех отношениях.
Проблема в том, что справедливость — НЕ библейское понятие. Бог, которому мы служим, является Богом справедливости, но нигде в Библии не говорится, что он «справедливый». Действительно, идея справедливости — очень человечное понятие. Библия никогда не приписывает идею справедливости Богу.Мой поиск в Библии показывает только три случая, когда используется слово «справедливый», означающее «равный» или «одинаковый», и каждый раз речь идет о том, как люди должны справедливо относиться к другим людям. Во Второзаконии израильтянам повелевается использовать справедливый вес (Второзаконие 25:15). Во 2 Коринфянам Павел объясняет, что для людей справедливо удовлетворять потребности тех, у кого меньше, чтобы в какой-то момент они могли делать то же самое (2 Кор. 8: 13-14). В послании к Колоссянам Павел наставляет господ справедливо обращаться со своими рабами.(Кол. 4: 1). Во всех этих случаях Бог не призывал к равному обращению, а просто чтобы мы следовали Золотому правилу, чтобы поступать с другими так, как мы хотели бы, чтобы они поступали с нами. Бог не стремится быть справедливым. На небесах есть разные уровни наград. Иисус по-разному относился к разным группам людей с точки зрения доступа к нему во время его пребывания на Земле. И притча о рабочих, нанятых в разное время в течение дня, но получавших одинаковую заработную плату, напоминает нам, что он дает нам одинаковую благодать независимо от времени, усилий или заслуг.Дело в том, что мы не сделали ничего, чтобы заслужить благодать Божью, данную нам в искуплении наших душ через смерть и воскресение Христа, и если бы Бог был заинтересован в справедливости, мы все были бы скорее осуждены, чем искуплены через Христа.
Итак, в чем проблема справедливости? Что плохого в том, чтобы быть справедливым? Как на родительских, так и на других руководящих должностях мы часто оказываемся парализованными из-за страха оказаться несправедливым. Как родители, мы чувствуем, что должны относиться ко всем нашим детям одинаково.Как сотрудники детского служения, мы боимся выдавать заслуженные наказания или награды из страха, что они не будут восприняты как справедливые по отношению к детям в наших министерствах или, что еще хуже, их родителям. Давайте сначала посмотрим на проблему с точки зрения воспитания детей, а затем с точки зрения детского служения. Давайте спросим, ​​а в чем проблема справедливости?
У меня четверо детей, и одна из вещей, которая постоянно и неизменно поражает меня больше всего, — это то, насколько они отличаются друг от друга.Различия в личностях, симпатиях и антипатиях часто заставляют меня задуматься, как они могли иметь одну и ту же ДНК. Несмотря на различия, я часто попадаю в ловушку, пытаясь обеспечить одинаковое отношение ко всем. Не поймите меня неправильно. Есть некоторые вещи, которые должны быть равны в воспитании детей. Мы должны любить всех наших детей одинаково и безоговорочно. Мы должны обеспечивать их потребности, и мы не можем играть в фаворитов. Однако, помимо этих основ, наша цель как родителей не должна заключаться в справедливости в воспитании наших детей.Когда мы слишком стараемся быть «справедливыми», мы в конечном итоге учим наших детей, что они заслуживают того же отношения, что и их братья и сестры. Мы зреем в них чувство причастности, недостаток удовлетворения и неспособность радоваться счастью других.
Те же проблемы могут легко возникнуть в детском служении, если мы позволим себе быть поглощенными справедливостью и беспристрастностью, а не сосредоточимся на нашей истинной миссии — рассказывать детям об Иисусе. Из личного опыта работы с нашей системой дисциплины я знаю, что легко сделать всю систему неэффективной в интересах справедливости.Позвольте мне объяснить. В начале каждого занятия мы раздаем по три повязки на руку. Дети теряют повязку на руку, если они не соблюдают правила класса. За каждую повязку, оставленную в конце службы, они получают конфету. Первые несколько месяцев, когда мы использовали систему, учителя в нашей комнате (включая меня) неохотно брали все три повязки, потому что было несправедливо, что одни дети получали конфеты, а другие — нет. Дети тоже это поняли, и вся структура дисциплинарной системы стала бесполезной, потому что дети знали, что собираются получить немного конфет, независимо от того, как они действуют.Так продолжалось до тех пор, пока мы не преодолели эту врожденную потребность в справедливости и фактически начали брать все браслеты, чтобы дети уважали систему дисциплины и начали следовать правилам.
Как мы ответим? Что мы должны учить детей тому, как быть справедливыми? Недавно я слышал, как Энди Стэнли объяснил, что его дети все время слышат, как он говорит, что справедливость закончилась в Эдемском саду. Мне нравится эта концепция. Он также объяснил, что идея справедливости часто используется как предлог, чтобы ничего не делать для кого-либо, потому что мы не можем сделать это для всех.Мир, в котором мы живем сегодня, несправедлив, и дети не должны ожидать, что он будет справедливым. Когда дети начинают ожидать «справедливости», это неизбежно приводит к чувству собственной правоты. Как родитель, делайте особенные дела только для одного ребенка за раз. Благословляйте всех своих детей в конце концов и равномерно, но не думайте, что вы должны благословлять их всех одновременно. Требуйте от детей поступков, которые могут показаться им несправедливыми. Обычно в моей семье ребенка, который наводит беспорядок, просят убрать его, но иногда я намеренно заставляю их убирать за одним из своих братьев и сестер, просто чтобы напомнить им, что они не имеют права на «справедливость».
Я знаю детского пастора, который объявляет в начале каждого служения, что в его детском служении дела обстоят несправедливо. Я думаю, мы должны приложить все усилия, чтобы вовлечь детей в пародии, розыгрыши и все остальное, что мы делаем в детском служении. Тем не менее, я не веду письменный список того, кто что делал или в какой деятельности участвовал. Я хочу, чтобы дети понимали, что, хотя у них будет возможность участвовать, моя роль не в том, чтобы гарантировать, что все будет роздано честно.Точно так же в среду вечером, когда я веду время нашей игры AWANA, всегда возникает некоторое ворчание по поводу того, что команды, или игра, или правила несправедливы по отношению к какой-то группе игроков. В такие моменты я объясняю, что мы здесь, чтобы повеселиться, но это не всегда означает, что все будет по-честному. Время от времени я буду складывать колоду против определенных команд, чтобы они не выигрывали каждую неделю. Они никогда не думают, что это честно, но мы всегда получаем удовольствие.
Итак, какова ваша история? Вы становитесь жертвой «справедливости»? Какие отрицательные побочные эффекты вы заметили от стремления быть «справедливым»? Как вы рассказываете детям об этой концепции? Какие практические шаги вы можете предпринять, чтобы помочь своим детям не попасть в колею, в которой говорится: «Жизнь должна относиться ко мне справедливо»?

.

Почему так сложно быть справедливым

Когда компании А пришлось сократить штат, она потратила значительные суммы денег на обеспечение социальной защиты уволенных работников. Выходной пакет состоял из многонедельной заработной платы, обширных консультаций по переезду и продления медицинского страхования на срок до одного года. Но старшие менеджеры никогда не объясняли своим сотрудникам, почему эти увольнения были необходимы или как они выбирали, какие должности следует ликвидировать. Более того, линейные менеджеры среднего звена, которые доводили новости до уволенных сотрудников, сделали это неловко, пробормотав несколько небрежных слов о «нежелании делать это», а затем передали их в отдел кадров.Даже те люди, которые сохранили свои рабочие места, были менее чем в восторге от того, как решаются дела. Многие из них услышали эту новость по дороге домой в пятницу, и им пришлось ждать до понедельника, чтобы узнать, что их работа в безопасности. Девять месяцев спустя компания продолжала расти. Ему пришлось не только покрыть огромные судебные издержки на защиту от неправомерных исков о увольнении, но также пришлось провести еще один раунд увольнений, во многом из-за того, что продуктивность и моральный дух сотрудников резко упали после того, как в первом раунде не справились.

Когда компания B сократила штат, она, напротив, не предложила столь щедрого выходного пособия. Но там старшие менеджеры несколько раз объясняли стратегическую цель увольнений, прежде чем они были реализованы, а руководители и менеджеры среднего звена в равной степени готовы были ответить на вопросы и выразить сожаление как тем, кто потерял работу, так и тем, кто остался. Линейные руководители работали с отделом кадров, чтобы сообщить людям, что их рабочие места сокращаются, и при этом выразили искреннюю озабоченность.В результате практически никто из уволенных сотрудников не подавал иск о неправомерном увольнении. Рабочим потребовалось время, чтобы приспособиться к потере своих бывших коллег, но они поняли, почему произошли увольнения. И в течение девяти месяцев работа компании B была лучше, чем до увольнений.

Хотя компания A потратила намного больше денег во время реструктуризации, компания B продемонстрировала гораздо большую справедливость процесса . Другими словами, сотрудники компании B считали, что с ними обращались справедливо.От минимизации затрат до повышения производительности — справедливость процессов приносит огромные дивиденды при решении самых разнообразных организационных и связанных с людьми проблем. Исследования показывают, что, когда менеджеры практикуют справедливость процессов, их сотрудники реагируют таким образом, чтобы прямо или косвенно повысить прибыль организации. Справедливость процесса с большей вероятностью вызовет поддержку, например, новой стратегии и будет способствовать развитию культуры, способствующей инновациям. Более того, его реализация не требует больших финансовых затрат.Короче говоря, справедливый процесс имеет большое значение для бизнеса. Так почему же все больше компаний не практикуют его последовательно? В этой статье исследуется этот парадокс и даются советы о том, как повысить справедливость процессов в вашей организации.

Экономическое обоснование справедливого процесса

В конечном итоге каждый сотрудник сам решает, было ли решение принято справедливо. Но в целом есть три движущих фактора справедливости процесса. Во-первых, насколько сотрудники полагают, что они вносят вклад в процесс принятия решений: запрашивается ли их мнение и серьезно ли учитывается? Другой — то, как сотрудники считают, что решения принимаются и реализуются: последовательны ли они? Основаны ли они на точной информации? Можно ли исправить ошибки? Сведены ли к минимуму личные предубеждения лица, принимающего решения? Дано ли заблаговременное уведомление? Прозрачен ли процесс принятия решения? Третий фактор — это поведение менеджеров: объясняют ли они, почему было принято решение? Относятся ли они к сотрудникам уважительно, прислушиваясь к их проблемам и сочувствуя их точкам зрения?

Стоит отметить, что справедливость процесса отличается от справедливости результатов, которая относится к суждениям сотрудников о конечных результатах их обменов с работодателями.Справедливость процесса не гарантирует, что сотрудники всегда будут получать то, что хотят; но это означает, что у них будет шанс быть услышанными. Возьмем случай человека, которого отказали в повышении. Если он считает, что выбранный кандидат соответствует требованиям, и если его менеджер откровенно обсудил с ним, как он может лучше подготовиться к следующей возможности, скорее всего, он будет намного более продуктивным и заинтересованным, чем если бы он верил в Человек, получивший эту работу, был любимцем босса, или если он не получил указаний, как двигаться дальше.

Когда люди чувствуют себя обиженными их компаниями, они обычно мстят. А когда они это сделают, это может иметь серьезные последствия. Исследование, проведенное в середине 1990-х годов с участием почти 1000 человек, под руководством Аллана Линда из Duke и Джеральда Гринберга из штата Огайо, показало, что основным фактором, определяющим, будут ли сотрудники подавать в суд за неправомерное увольнение, является их восприятие того, насколько справедливо был проведен процесс увольнения. Только 1% бывших сотрудников, считавших, что с ними обращались с высокой степенью справедливости процесса, подали иск о неправомерном увольнении по сравнению с 17% тех, кто считал, что с ними обращались с низкой степенью справедливости.Если выразить это в денежном выражении, ожидаемая экономия затрат на практику справедливости процесса составит 1,28 миллиона долларов на каждые 100 уволенных сотрудников. Эта цифра — которая была рассчитана с использованием ставки 1988 года в размере 80 000 долларов в качестве затрат на юридическую защиту — является консервативной оценкой, поскольку одна только инфляция привела к тому, что гонорары юристов сегодня превысили 120 000 долларов. Итак, хотя мы не можем подсчитать точные финансовые затраты на соблюдение справедливости, можно с уверенностью сказать, что выражение искренней озабоченности и достойное обращение с уволенными сотрудниками намного доступнее, чем бездействие.

Эта статья также встречается в:

Клиенты также с меньшей вероятностью подадут иск против поставщика услуг, если они считают, что с ними обращались справедливо. В 1997 году медицинский исследователь Венди Левинсон и ее коллеги обнаружили, что пациенты обычно не подают в суд на своих врачей за злоупотребления служебным положением просто потому, что считают, что получили плохую медицинскую помощь. Более важным фактором является то, нашел ли врач время, чтобы объяснить план лечения и внимательно ответить на вопросы пациента, короче говоря, чтобы лечить пациентов беспристрастно.Врачи, которые этого не делают, гораздо чаще сталкиваются с исками о халатности при возникновении проблем.

Помимо снижения судебных издержек, справедливый процесс сокращает количество краж и текучести кадров. В исследовании, проведенном профессором менеджмента и человеческих ресурсов Гринбергом, изучалось, как сокращаются зарплаты на двух производственных предприятиях. На одном из них вице-президент созвал встречу в конце рабочей недели и объявил, что компания намерена снизить заработную плату на 15% в течение десяти недель.Он очень кратко объяснил почему, поблагодарил сотрудников и ответил на несколько вопросов — все было закончено за 15 минут. Другой завод осуществил такое же сокращение заработной платы, но президент компании сделал заявление сотрудникам. Он сказал им, что рассматривались другие варианты экономии, такие как увольнения, но сокращение заработной платы, по-видимому, было наименее неприятным вариантом. Президенту потребовалось полтора часа, чтобы ответить на вопросы и опасения сотрудников, и он неоднократно выражал сожаление по поводу того, что пришлось пойти на этот шаг.Гринберг обнаружил, что в течение десяти недель количество краж сотрудников на втором предприятии было почти на 80% меньше, чем на первом, а вероятность увольнения сотрудников была в 15 раз меньше.

Многие руководители сначала обращаются к деньгам для решения проблем. Но мое исследование показывает, что компании могут сократить расходы, регулярно практикуя справедливость процессов. Подумайте об этом: спросить у сотрудников их мнение о новой инициативе или объяснить кому-то, почему вы даете задание на выбор ее коллеге, не стоит больших денег.Конечно, компании должны и дальше предлагать сотрудникам ощутимую помощь. Однако, используя справедливость процессов, компании могли бы тратить намного меньше денег и при этом иметь более довольных сотрудников.

Используя справедливость процесса, компании могли бы тратить намного меньше денег, но при этом иметь более довольных сотрудников.

Рассмотрим финансовые последствия, которые возникают, когда иностранцы преждевременно покидают свои зарубежные командировки. Принято считать, что экспаты с большей вероятностью уйдут раньше, если они или члены их семей не приспособятся к новым условиям жизни.Поэтому компании часто идут на большие расходы, чтобы облегчить свою адаптацию, — оплачивая расходы на жилье, обучение детей и т. Д. В исследовании, проведенном в 2000 году с участием 128 экспатриантов, консультант по кадрам Рон Гаронзик, профессор бизнес-школы Рутгерса Филлис Сигел и я обнаружили, что приспособление экспатов к различным аспектам своей жизни вне работы не повлияло на их намерения уйти преждевременно, если они считали, что их начальники в целом обращались с ними справедливо. Другими словами, высокая справедливость процесса побуждала эмигрантов продолжать работу за границей, даже если их не особо привлекала жизнь за границей.

Аналогичным образом, некоторые компании разработали дорогостоящие решения, чтобы помочь сотрудникам справиться со стрессом современной работы. Они открыли на территории детские сады и спонсировали семинары по управлению стрессом, чтобы уменьшить количество прогулов и эмоционального выгорания. Эти усилия достойны похвалы, но справедливость процесса также является эффективной стратегией. Когда Филлис Сигел и я опросили около 300 сотрудников из десятков организаций, мы обнаружили, что конфликт между работой и личной жизнью не оказывал заметного влияния на приверженность сотрудников — до тех пор, пока они чувствовали, что руководители высшего звена приводят веские причины для своих решений и относятся к ним достойно и уважительно. уважать.

Конечно, руководители не должны просто ставить справедливость процесса над материальной поддержкой. Точное определение того, какой объем материальной поддержки следует предоставить, возможно, лучше всего фиксируется законом убывающей отдачи. Помимо умеренного уровня финансовой помощи, практика справедливости процесса оказывается гораздо более рентабельной, потому что, хотя деньги говорят, но не все.

Честный процесс как средство повышения производительности

Справедливость процессов может не только минимизировать затраты, но также помочь увеличить ценность, вдохновляя операционных менеджеров на выполнение хорошо обоснованного стратегического плана или принятие организационных изменений, а не саботаж.Эта форма стоимости менее ощутима, чем прямое сокращение расходов, но, тем не менее, влияет на чистую прибыль.

Дело в том, что большинство инициатив по стратегическим и организационным изменениям терпят неудачу в реализации, а не в их концепции. Несколько лет назад я работал с генеральным директором финансового учреждения, которое нуждалось в серьезной реструктуризации. Однако операционные менеджеры банка проявляли признаки сопротивления, которые угрожали остановить процесс как следует. Я посоветовал генеральному директору и его высшему руководству провести несколько собраний городского типа и провести неформальные фокус-группы с оперативными менеджерами.В ходе этих переговоров стало ясно, что менеджеры чувствовали, что генеральный директор и высшее руководство не смогли оценить масштаб изменений, которых они просили. Интересно, что менеджеры не запрашивали дополнительных ресурсов; они просто хотели, чтобы те, кто наверху, осознали их тяжелое положение. Выражая искренний интерес, руководители высшего звена создали доверительную среду, в которой менеджеры чувствовали, что они могут безопасно высказывать свои истинные возражения против усилий по изменению. Это позволило высшему руководству найти ответ на корень проблемы.Более того, поскольку операционные менеджеры чувствовали себя уважаемыми, они продемонстрировали аналогичный уровень справедливости процессов с своими непосредственными подчиненными во время реструктуризации, что сделало изменения более плавными.

Майкл Бир из Гарвардской школы бизнеса и Рассел Эйзенстат, президент Центра организационной пригодности, недавно представили доказательства того, как систематическая практика справедливости процессов (встроенная в методологию практического обучения, известную как стратегический процесс приспособленности или SFP), помогает многочисленные организации получают выгоду, побуждая сотрудников соглашаться на стратегии.Важнейшим элементом SFP является назначение целевой группы, состоящей из восьми уважаемых менеджеров на один или два уровня ниже высшего руководства. Их работа — опросить примерно 100 сотрудников из разных частей компании, чтобы узнать об организационных сильных сторонах, которые могут способствовать реализации стратегии, а также о недостатках, которые могут этому помешать. Члены рабочей группы обобщают информацию, полученную в ходе этих интервью, по основным темам и передают их высшему руководству.Затем они обсуждают, как наиболее эффективно реализовать эту стратегию. SFP — это модель справедливости процессов: более 25 компаний, включая Becton, Dickinson; Honeywell; JPMorgan Chase; Hewlett Packard; и Merck — с большим успехом использовали его для оттачивания сути своих стратегических инициатив и, что, вероятно, более важно, чтобы заручиться приверженностью сотрудников реализации этих инициатив.

Большинство компаний говорят, что они хотят способствовать творчеству и инновациям, но лишь немногие используют справедливость процессов для достижения этих целей.Они упускают прекрасную возможность создать ценность. Профессор Гарвардской школы бизнеса Тереза ​​Амабиле провела обширное исследование сотрудников, занятых творческими усилиями, чтобы понять, как рабочая среда способствует или препятствует творчеству и инновациям. Она постоянно обнаруживала, что рабочая среда, в которой сотрудники обладают высокой степенью оперативной автономии, способствует высочайшей степени творчества и инноваций. Оперативная автономия, конечно, может рассматриваться как крайняя версия справедливости процесса.

Однако природа организаций означает, что немногие (если таковые имеются) сотрудники могут иметь полную операционную автономию — почти у каждого есть начальник. Креативность и новаторство, как правило, страдают в рабочей среде, характеризующейся низким уровнем справедливости процессов, например, когда сотрудники считают, что организация строго контролируется высшим руководством, или когда они считают, что их идеи будут сразу отклонены. Однако, когда сотрудники верят, что их руководитель открыт для новых идей и что он или она ценит их вклад в проекты, творческий подход и инновации, скорее всего, будут процветать.Два примера показывают, как справедливость процесса создает ценность за счет привлечения новаторских сотрудников или дополнительных клиентов.

Генеральный директор известной электротехнической фирмы, например, хотел изменить корпоративную культуру, чтобы быть более восприимчивой к новым идеям, поэтому он разделил большую группу рабочих на команды по десять человек, попросив каждую команду предложить десять идей. для улучшения бизнеса. Затем руководителей групп привели в комнату, где собирались руководители компании, и их попросили «продать» как можно больше идей своей команды.Руководители, со своей стороны, получили указание «купить» как можно больше идей. Руководители команд роились, как пчелы на меду, к нескольким руководителям, которые имели репутацию хороших слушателей и открытых для новых идей. Другие руководители бездействовали, потому что руководители групп полагали, что они не будут слушать.

Одна компания, которая использовала справедливость процессов для создания стоимости, — это Progressive Emerty Insurance. В 1994 году компания начала предоставлять потенциальным клиентам сравнительные оценки двух конкурентов вместе с собственными ценами на автострахование.Несмотря на то, что показатели Progressive не всегда были самыми низкими, сам факт предоставления этой информации создавал доброжелательность. Потенциальные клиенты чувствовали, что с ними обращаются честно, и эта практика привлекла много новых продаж.

Почему не все это делают?

При всей справедливости процесса можно ожидать, что руководители будут практиковать ее регулярно. К сожалению, многие (если не большинство) этого не делают. Им было бы хорошо последовать примеру Уинстона Черчилля, который хорошо понимал рентабельность справедливости процесса.На следующий день после бомбардировки Перл-Харбора Черчилль написал японцам объявление войны, закончив его следующим образом: «Имею честь быть с большим уважением, сэр, Вашим послушным слугой Уинстоном С. Черчиллем». После того, как соотечественники осудили его за почтительный тон, Черчилль, как говорят, возразил: «Когда нужно убить человека, вежливость ничего не стоит».

На семинаре по управлению изменениями, который я провел для более чем 400 менеджеров, я прошу участников оценить себя по тому, насколько хорошо они планируют и осуществляют организационные изменения.Я также прошу руководителей, коллег, подчиненных и клиентов менеджеров оценивать их. Эта мера содержит более 30 пунктов, и менеджеры постоянно ставят себе самые высокие оценки по пункту, который измеряет справедливость процесса: «Управляя изменениями, я прилагаю дополнительные усилия, чтобы относиться к людям с достоинством и уважением». Однако те, кто их оценивает, далеко не так положительно. Фактически, это единственный пункт, по которому самооценка менеджеров значительно выше оценок, полученных ими от каждой из своих групп.Не совсем понятно, почему существует этот разрыв в восприятии. Возможно, менеджеры настроены на свои намерения относиться к другим с уважением, но они не так хорошо понимают, как эти намерения воспринимаются другими. Или, может быть, это просто желаемое и корыстное мышление.

Некоторые менеджеры ошибочно полагают, что материальные ресурсы всегда важнее для сотрудников, чем приличное обращение. На коктейльной вечеринке генеральный директор крупного международного банка с гордостью рассказал мне о большом выходном пособии, которое его компания выплачивает своим уволенным сотрудникам.Я выразил восхищение заботой его организации о людях, потерявших работу, а затем спросил, что было сделано для тех, кто остался. В некоторой степени защищаясь, он сказал, что нужно делать что-то только для сотрудников, которых «коснулись» увольнения. Остальным «посчастливилось остаться на работе». Но экономическая поддержка тех, кто потерял работу, не отменяет необходимости демонстрировать справедливость процесса по отношению к тем, кого коснулись изменения, к которым, кстати, относятся все.По иронии судьбы, тот факт, что справедливость процессов обходится относительно недорого с финансовой точки зрения, может быть причиной того, что этот ориентированный на цифры руководитель недооценил ее.

Еще одна причина, по которой можно упустить из виду справедливость процесса, заключается в том, что некоторые из ее преимуществ не очевидны для руководителей. Социальный психолог Марко Эловайнио из Университета Хельсинки и его коллеги недавно провели исследование с участием более 31000 финских сотрудников, изучив взаимосвязь между негативными жизненными событиями сотрудников (такими как начало тяжелой болезни или смерть супруга) и частотой отсутствия на работе по болезни в последующие 30 месяцев.Исследование показало, что склонность негативных жизненных событий превращаться в прогулы по болезни зависела от того, насколько честным в процессе работники сталкивались до того, как эти события произошли. То есть отсутствие предварительной обработки с соблюдением справедливости процесса привело к отсутствию, ожидающему своего часа.

Иногда корпоративная политика препятствует справедливому процессу. Юридический отдел может отговаривать менеджеров от объяснения своих решений, например, на том основании, что раскрытие информации может сделать компанию уязвимой для судебных исков.Считается, что лучше вообще ничего не говорить, чем рисковать, когда информация вернется, чтобы преследовать организацию в зале суда. Очевидно, что юридические соображения о том, что сообщать, важны, но их не следует доводить до ненужных крайностей. Слишком часто организации утаивают информацию (например, об альтернативах сокращению, которые были рассмотрены), когда ее раскрытие принесло бы гораздо больше пользы.

Правовые и медицинские адвокаты на Гавайях, например, в настоящее время разрабатывают закон, который позволит профессионалам здравоохранения извиняться за медицинские ошибки, не увеличивая риск судебных исков.Врачи часто воздерживаются от извинений за ошибки, потому что опасаются, что их признание разозлит своих пациентов, которые с большей вероятностью будут подавать иски о халатности. На самом деле, все наоборот: пациенты, которые считают, что с ними обращались неуважительно, подают на исков о халатности больше, чем те, кто считает, что с ними обращались достойно. Принося извинения за медицинские ошибки, недопустимые во время судебного разбирательства, закон позволяет врачам выражать сожаление, не беспокоясь о том, что это нанесет им вред в суде.

Менеджеры, непоколебимо верящие в то, что знания — сила, могут опасаться, что участие в справедливых процессах ослабит их власть. В конце концов, если сотрудники имеют право голоса в принятии решений, как следует вести дела, кому нужен менеджер? Иногда менеджеры рискуют потерять власть, когда вовлекают других в процесс принятия решений. Но обычно практика справедливости процесса увеличивает власть и влияние. Когда сотрудники чувствуют, что их слышат в процессе принятия решений, они с большей вероятностью поддержат, а не просто выполнят эти решения, своих начальников и организацию в целом.

Когда сотрудники чувствуют, что их слышат в процессе принятия решений, они с большей вероятностью будут поддерживать, а не просто выполнять эти решения, своих начальников и организацию в целом.

Желание избежать неудобных ситуаций — еще одна причина, по которой менеджеры не соблюдают справедливость процесса. Как предположил Роберт Фолджер из Университета Центральной Флориды, менеджеры, планирующие и осуществляющие сложные решения, часто испытывают противоречивые эмоции.Они могут захотеть подойти к затронутым сторонам из сочувствия и объяснить мысли, лежащие в основе решения, но желание избежать их также велико. Энди Молински из Университета Брандейса и Джошуа Марголис из Гарвардской школы бизнеса проанализировали, почему менеджерам так сложно совершать необходимое зло (например, увольнять сотрудников и сообщать другие плохие новости) с межличностной чувствительностью, что является важным элементом справедливости процесса. Лидерам в этой ситуации приходится справляться со своими собственными внутренними драмами, включая чувство вины (например, за принятие неверных стратегических решений, которые привели к сокращению штатов) и тревогу (по поводу наличия достаточной межличностной чувствительности для изящного выполнения задачи).Вместо того, чтобы бороться с этими неприятными эмоциями, многим менеджерам легче вообще обойти проблему — и людей, которых она затронула.

Вместо того, чтобы бороться с неприятными эмоциями, многим менеджерам легче вообще обойти проблему — и людей, которых она затронула.

«Эмоциональное заражение» также вступает в игру в этих ситуациях. Точно так же, как мы склонны смеяться, когда видим, как смеются другие, даже когда мы не знаем почему, мы также непроизвольно чувствуем тревогу или грусть, когда окружающие думают так, а это неудобно.Неудивительно, что многие менеджеры избегают людей, испытывающих эмоциональную боль. К сожалению, такое избегание делает очень маловероятным, что они будут практиковать справедливость процесса.

Я могу понять, что чувствуют менеджеры. Несколько лет назад я работал в телекоммуникационной организации после первых в истории компании увольнений. Генеральный директор и его высшее руководство хотели, чтобы я поговорил с менеджерами среднего звена о том, как увольнения повлияют на оставшихся людей и что они могут сделать, чтобы помочь своим подчиненным «преодолеть это».Однако, чувствуя себя преданными и напуганными, менеджеры среднего звена были не в настроении помогать другим вернуться к обычным делам. Они идентифицировали меня с проблемой и подразумевали, что я частично ответственен за решение сократить штат. Для меня это был момент настоящего озарения: пытаясь дать совет этой несчастной и подозрительной группе людей, я полностью осознал дискомфорт, который испытывают менеджеры, когда их призывают проявить сострадание к людям, которые чувствуют себя обиженными. Это было намного сложнее, чем я ожидал.

Старшие менеджеры компании признались мне, что у них было искушение избежать рядовых — отчасти из-за вины, а отчасти из-за того, что они сомневались, смогут ли они сохранять достаточно хладнокровие, чтобы практиковать справедливость процесса. Это естественная реакция, но игнорирование отрицательных эмоций только заставляет их кружиться дольше. Когда старшие менеджеры сделали себя более доступными для своих сотрудников, сотрудники отреагировали положительно, и в организации появилось новое чувство цели.

На пути к справедливости процесса

Компании могут предпринять несколько шагов, чтобы сделать справедливый процесс нормой.

Устранение пробелов в знаниях.

Менеджеров нужно предупредить о негативных эмоциях, которые они могут испытать, практикуя справедливый процесс. Простое признание того, что желание скрыться с места происшествия является законным, может помочь менеджерам противостоять побуждению сделать это. Исследования показали, что люди легче переносят негативный опыт, когда ожидают его.Подобно тому, как было обнаружено, что предупрежденные хирургические пациенты испытывают меньше послеоперационной боли, предупрежденные менеджеры могут лучше справляться со своими негативными эмоциями (и, следовательно, не реагировать на них).

Более того, менеджеры с большей вероятностью переживут трудный процесс, если знают, что их усилия окупятся. Но менеджерам недостаточно просто осознавать, что справедливость процесса рентабельна. Руководители компаний должны информировать их обо всех финансовых преимуществах, используя диаграммы и цифры, точно так же, как они делали бы экономическое обоснование для других важных организационных инициатив.

Инвестируйте в обучение.

Исследование за исследованием показало, что обучение, основанное на честном процессе, может иметь большое значение. Подчиненные обученных менеджеров, например, не только значительно реже украдут или уволятся из организации, но они также с большей вероятностью сделают все возможное, помогая коллегам, которые отсутствовали, помогая сориентировать новых сотрудников, помогая руководителям со своими обязанностями и сверхурочной работой. Несколько исследований Джеральда Гринберга даже показали, что сотрудники, чьи менеджеры прошли тренинг по справедливости процессов, значительно меньше страдали от бессонницы, справляясь со стрессовыми условиями работы.

Дэниел Скарлики из школы бизнеса Саудера Университета Британской Колумбии и Гэри Лэтэм из школы менеджмента Джозефа Л. Ротмана Университета Торонто определили некоторые факторы эффективной программы обучения справедливости процессов. Участники лучше реагируют на активное руководство, чем на лекцию о преимуществах повышения справедливости процесса. Вот почему особенно эффективно давать слушателям конкретные инструкции о том, что им нужно делать и как они должны это делать, например, как выявить сопротивление новой стратегической инициативе.После того, как участники отработают такое поведение, дайте им обратную связь и позвольте им попробовать еще раз.

Когда я несколько лет назад работал с руководителем коммунальной компании, например, я заметил, что она совершила типичную ошибку: она не сказала другим, что серьезно учла их мнение, прежде чем принимать решения, даже если она , Я посоветовал ей предварять свои объяснения, прямо говоря, что она «серьезно обдумала их вклад». Шесть месяцев спустя она сказала мне, что мой совет был бесценен.Она узнала, что руководителям недостаточно просто быть честным , они также должны быть , чтобы было справедливым.

Руководителям недостаточно просто быть честным; они также должны быть , чтобы считаться справедливыми.

Обучение наиболее эффективно, если оно проводится в несколько частей, а не все сразу. Например, одна успешная программа состояла из двухчасового занятия каждую неделю в течение восьми недель вместе с заданием ролевой домашней работы.Таким образом, участники могли получать обратную связь от инструкторов во время официальных учебных занятий и от своих коллег в перерывах между встречами. Как и в случае с большинством конструктивных отзывов, ссылка на поведение («Вы никогда не объясняли, почему вы приняли такое решение»), а не на черты характера («Вы производили впечатление снисходительного»), оказалась наиболее убедительной.

И процесс, и результаты тренинга должны быть доведены до сведения участников, но не одновременно. Перед началом занятий сосредоточьтесь на результате.Участники, вероятно, будут гораздо более вовлечены, если им скажут, что программа поможет им добиться приверженности своих сотрудников к реализации стратегии, чем если им скажут, что это поможет им сообщить, что они серьезно учитывают точки зрения других людей. Однако в ходе курса сосредоточьтесь на процессе. Размышления об ожидаемых результатах (например, об улучшении реализации стратегии) ​​могут отвлечь людей от изучения конкретных практических навыков, которые им необходимы (например, как вовлечь людей в процесс принятия решений) для достижения желаемых результатов.

Наконец, для обучаемых важно поддерживать оптимистичные и реалистичные ожидания. И снова полезно иметь в виду различие между результатом и процессом. Вы можете вызвать оптимизм, сосредоточившись на результатах: реклама улучшений, внесенных предыдущими стажерами, должна помочь людям положительно оценивать свои шансы на рост. И вы можете привнести реализм, сосредоточившись на процессе: изменение поведения сложно и редко происходит линейно.Стажеры не должны ожидать, что день ото дня научатся добиваться справедливости в процессе; но если они будут продолжать работать над этим, они улучшатся. Я предлагаю слушателям спросить себя через три месяца после программы, практикуют ли они в среднем справедливость процесса больше, чем за три месяца до нее. Проведение постдействующих обзоров также помогает менеджерам продолжать оттачивать свои навыки еще долгое время после завершения учебных занятий.

Сделайте справедливость процесса своим главным приоритетом.

Подобно большинству управленческих форм поведения, справедливость процесса должна начинаться сверху.Когда старшие менеджеры объясняют, почему они приняли определенные стратегические решения, открываются для честного двустороннего общения с рядовыми членами, вовлекают сотрудников в процесс принятия решений, заблаговременно уведомляют об изменениях и относятся к проблемам людей с уважением, практика справедливость процесса может распространиться, как лесной пожар, по всей организации.

Моделируя справедливость процесса, высшее руководство не просто передает ценности организации; он также посылает сообщение об «искусстве возможного».«Люди с большей вероятностью будут пытаться решать сложные задачи, когда видят, что это делают другие, которых они уважают. В одной компании, которая пыталась осуществить столь необходимую реструктуризацию, руководители высшего звена фактически служили образцами для подражания, не только описывая смешанные чувства, которые они испытывали по поводу практики справедливости процессов, но и формулируя процесс, через который они прошли, что в конечном итоге убедило их сделать это. , Они отправили сообщение о том, что у операционных менеджеров есть основания испытывать смешанные эмоции, но, в конце концов, преобладали причины в пользу практики справедливости процесса.

Помимо того, что они выступают в качестве образцов для подражания, старшие менеджеры могут сообщать о том, какое значение они придают справедливости процессов, делая их практику законной темой для обсуждения в рамках всей организации. Я работал, например, с одной компанией, которая выбрала своего сотрудника месяца на основе навыков справедливости процессов, а также конечных результатов. В других организациях ежегодное повышение заработной платы менеджеров частично зависит от всесторонней обратной связи о том, как они планируют и внедряют решения, в которых видное место занимает восприятие справедливости процесса.

Недавние корпоративные скандалы показывают, что предоставление сотрудникам директив, ориентированных только на результат («Мне все равно, как вы туда доберетесь, просто доберитесь туда»), может иметь катастрофические последствия. Дальновидные организации заботятся не только о результатах, получаемых их менеджерами, но и о справедливости процесса, который они используют для их достижения. Это не призыв к микроменеджменту. Так же, как обычно существует более одного способа получения финансовых результатов, существует более одного способа вовлечь людей в процесс принятия решений, сообщить, почему предпринимаются определенные действия, и выразить внимательность и озабоченность.• • •

Для компаний существует моральный долг придерживаться справедливости процессов. Проще говоря, это правильный поступок. Таким образом, справедливость процесса является обязанностью всех руководителей на всех уровнях и во всех функциях; это не может быть делегировано HR. Но с этой моральной ответственностью приходят возможности для бизнеса. Руководитель должен минимизировать затраты на решения, которые могут угрожать сотрудникам, и максимизировать выгоды от решений, которые могут быть для них источниками возможностей. В обоих случаях практика справедливости процесса поможет вам в этом.Чем раньше вы это поймете, тем лучше будет вам и вашей компании.

Версия этой статьи появилась в мартовском номере журнала Harvard Business Review за март 2006 года. ,

life is not fair — Перевод на испанский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Надо быть достаточно взрослым, чтобы понять, что жизнь несправедлива, и справедлива.

Se debe ser lo suficientemente vulto para entender que la vida no es justa ni equitativa.

Причина « жизнь несправедлива, » в том, что капиталистическая система действует в соответствии с определенной динамикой.

«La vida no es justa » Porque el sistema capitalista funciona de acuerdo con ciertas dinámicas.

Я знаю, что жизнь несправедлива по отношению к женщинам.

Г-Н.ГИЛБЕРТ: УРОК ПЕРВЫЙ ИЗ ШЕСТОЙ ФОРМЫ « ЖИЗНЬ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СПРАВЕДЛИВОЙ ».

Я не заслуживаю быть живым, но жизнь несправедлива .

Когда я был в твоем возрасте, я играл в игру под названием « жизнь несправедлива, ».

Cuando tenía tu edad, solía jugar a un juego que se llamaba «la vida no es justa ».

И точно так же, как жизнь несправедлива , так же и с любовью — мы никогда не получаем этого идеального чувства или мы думаем, что у других оно есть, а у нас нет.

Y al igual que la vida no es justa , así también el amor — nunca obtenemos esa sensación perfecta, o pensamos que otros la tienen y nosotros no.

Но точно так же, как жизнь не справедлива , но она хороша, так идет с любовью.

Sin embargo, a pesar de que la vida no es justa , es buena, y así también el amor.

Жизнь несправедлива , любовь моя.

Жизнь несправедлива для большей части человечества.

Жизнь несправедлива и Ларс это хорошо знает.

Жизнь несправедлива , Мэтти.

Жизнь несправедлива , мистер Робинсон.

Жизнь несправедлива , мсье Пуаро.

Жизнь несправедлива — я хорошо знаю

Жизнь несправедлива , солдат!

Почему « Жизнь несправедлива» , При капитализме… Почему мир такой, какой он есть, и чем он может радикально отличаться

Por qué «la vida no es justa «, bajo el capitalismo … Por qué el mundo está así cómo está, y cómo podría ser радикальные разные

Мисс Деверо, жизнь несправедлива .

Теперь, если ваша мать когда-либо упоминала, что жизнь несправедлива, , это то, о чем она говорила.

Si tu madre te ha mencionado alguna vez que la vida no es justa , a esto se refería. ,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *