Почему я лидер: 10 правил от Ирины Хакамады

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

“Мое представление о лидерстве”.

Кто такой лидер? Что значит быть лидером? » Сорока

С 28 октября начинается дистанционный этап российского кадрового конкурса «Лидеры России 2019-2020». Помимо дистанционных тестов, от участников требуется написать краткое эссе о себе и своих профессиональных вызовах. Перед тем, как приступать к тексту, важно понимать, что от того, как участник опишет свою биографию или достижения, зависит выбор его будущего наставника и варианты последующего развития, при условии выхода на очный этап. Нельзя сказать, что эссе «Лидеры России» — часть тестов способностей.

Так же стоит помнить, что эссе это обязательная часть дистанционного этапа первого блока (ТИС, ТОЗ, ТУРС) и без заполненного эссе вы не перейдете на второй этап тестов (PIF, ОУП).

Вас ожидает тесты Лидеры России?

Подготовиться

Формат эссе для конкурса «Лидеры России» организаторы использовали еще в 2020 году, в прошлом же году (конкурс 2018-2019) от него отказались. Это простой, но достаточно эффективный способ предварительной оценки кандидатов. Не зря он используется многими компаниями в РФ при отборе персонала на работу. Всего за 10-15 минут такой формат оценивает психологические и управленческие установки, а также умение грамотно выражать и структурировать свои мысли. Эти навыки составляют основу любой деятельности, включая управленческую.

В самом эссе «Лидеры России» 2019-2020 необходимо дать ответы на 14 вопросов на тему:

  1. «Мое образование»
  2. «Мой карьерный путь»
  3. «Мои перспективы и планы»
  4. «Мои решения»

Все 14 вопросов являются обязательными для ответа.

Участникам дается полная свобода в способе выражения своих мыслей при ответе на вопрос. Это называется проективная методика психологической оценки человека. Не имея четких указаний и плана, то, что пишет человек — проекция его намерений и характера, со всеми сильными и слабыми сторонами.

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело, повести за собой. Именно таким должен быть лидер. Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех.

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек. Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем, быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Каким должен быть современный лидер

Михаил Баранов | 10 октября 2015

Длинные истории

«Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: сделали это сами». Лао ЦзыЛидер – с английского «leader» — идущий впереди. В энциклопедическом словаре Брокгауза и Ефрона, лидер — вождь, руководитель. А раз он руководитель, то у него должны быть определенные качества и навыки. Конечно, в первую очередь современный лидер должен обладать огромным запасом энергии. И я считаю это самым важным качеством в наше время так как, сейчас без сил и энергии никуда. Везде суета, шум, гам, и от этого быстро устаешь. К тому же, лидер должен не только сам быть энергичным, но и заряжать этой энергией окружающих. Это очень помогает и притягивает людей. Например, энергия известного американского бизнесмена Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, и он лучшим образом претворял свои планы в жизнь. Второе, на мой взгляд важное качество, это иметь конкурентные преимущества и быть смелым. В современном обществе без конкуренции, мне кажется невозможно никуда пробиться. Например, недавно я был на олимпиаде по географии, и мне пришлось столкнуться с огромной конкуренцией. Против меня были 25 человек. Сначала я немного испугался, что займу последнее место, но потом понял, что нужно собраться со всеми своими знаниями. И мне это действительно помогло, я частично справился с нависшей надо мной конкуренцией и занял 11 место, чем я доволен. Так, что современный лидер должен быть и конкурентно-способным и не бояться трудностей, а наоборот бороться с ними. Известный психолог XX века, Якоб Морено выделил три основных роли лидера в обществе: -Лидер, способный к руководству. Такой лидер характеризуется как спокойный, трудолюбивый, рациональный, активный и заслуживающий доверие. -Лидер популярный. В основном, это люди общительные, веселые, авторитетные и чем-то увлеченные. -Лидер «черная овца». Эти лидеры чаще всего непривлекательные, равнодушные и отрицательные. Если это лидер какой-то группы, то он не обязательно должен являться ее руководителем, то взаимоотношения между лидером и руководителем могут эффективными и гармоничными для жизни группы, но может быть наоборот, что между ними часто будут конфликты. И на мой взгляд, лидер и должен быть тем самым руководителем, чтобы не происходило всяких ссор и конфликтов. Для себя, я выделил четыре уровня лидерства: -Лидер сам для себя. Это первый этап, который является началом лидерства. На этом этапе нужно дисциплинировать и мотивировать себя, а также нести ответственность за собственные поступки. -Лидер в ситуации. Это лидерство на так называемом, микроуровне, когда человек берет на себя только функции, но не становится лидером. Часто это бывает в экстремальных ситуациях, где нужно было взять на себя ответственность. -Лидер в команде. Третий этап лидерства. На этом этапе человек формирует свою команду и мотивирует ее на достижение определенных целей. -Лидер в системе. Это последней этап лидерства, на мой взгляд. Человек становится лидером для лидеров. Цели у него становятся более серьезными и глобальными. На этом этапе у лидера должны быть множество профессиональных качеств. Сам я считаю, что нахожусь только на третьем уровне так как, уже являюсь главным редактором газеты. Современный лидер должен обладать навыками общения, и вот, что для этого нужно: Важный навык лидера – коммуникабельность. В наше время, этот навык занимает ключевое место для человека, желающего быть лидером. Он должен находить общий язык с другими людьми в различных ситуациях. Также современный лидер должен уметь убеждать так как, это очень помогает достичь поставленной цели. Для этого он может использовать свой, так сказать, «невербальный интеллект», эмоции, мимику и жесты. Лидеру нужно быть доверительным. Для того, чтобы человек перешел на сторону лидера нужно использовать невербальные навыки такие, как поза, интонация, темп речи и многое другое. И очень важно, чтобы лидер умел не только слушать, но и слышать. Это значит, что лидер может не только говорить, но и умеет достаточно внимательно слушать. Для этого нужно выбрать интересную тему разговора, расположить к себе человека, и потом дать ему выказаться, при этом важно его внимательно слушать, ну или делать вид (кивать головой, вставлять реплики в нужных местах, задавать вопросы). И в конце я хочу сказать, что настоящий лидер все и всегда должен доводить до конца. Это очень важно, ведь если ты берешься за какое-то дело, ты должен быть уверен, что ты доведешь его до конца, иначе люди будут думать, что ты не человек слова и не будут доверять тебе. «Если ты первый, то будь первым всегда!» Валерий Чкалов

+1

0

+1

0

Комментарии (0)

Вход Регистрация

Истинный лидер

«Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем».

Испокон веков цари советовались с мудрецами, это не нечто необычное, скорее необычно то, что сейчас мудрецы не в почете. Все мудрецы во все времена передают одно и тоже послание Абсолютной Истины. Истинные ценности не меняются в угоду моде, строю, они незыблемы. Задача лидера — знать их. Естественным образом жизнь ставит нас в положение лидера, например, как отец и мать. Зная об этом, мы должны готовиться принимать ответственность лидера — это и есть процесс обучения.

Современный человек часто не может стать лидером в собственной жизни, не преодолевая достойно многих трудностей. Лидер — это не человек для выставки, он не выставочный экспонат. Люди ведут себя неестественно, оказавшись на виду у публики. Они превращаются в выставочных манекенов с приклеенной улыбкой и скованных страхом, потому что не могут жить на таком уровне, когда все наблюдают каждый ваш шаг и слышат каждое слово. Истинные лидеры не склонны развлекать публику экстравагантностью или наглостью, ради дешевой популярности.

Лидер — это тот, кто принимает ответственность, прежде всего за свою собственную жизнь перед Богом, а потому он честен перед собой. «Моя жизнь полностью принадлежит Богу», — это и есть истинная ответственность за свою жизнь. Жизнь такого лидера чиста и божественна изнутри и снаружи, его поступки и речь не искажены страхом потерять признание людей, поэтому он отличается от обычного лидера, преследующего корыстные интересы, тем что в высшей степени требователен, прежде всего к себе, и решительно настроен служить людям. Он руководствуется в своей деятельности высшей пользой, его жизнь — это служение Богу.

Есть естественные лидеры. Это отец, мать, бабушки, дедушки, дяди, тети и т. д. Младшие, естественно, учатся у старших, просто наблюдая за ними и подражая им. Это значит, что практически каждый человек является естественным лидером. Однако он может не знать об этом. Находиться в таком невежестве весьма опасно. Отказываясь от лидерства, мы отказываемся от будущего, от настоящего и прошлого.

Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем. Лидеры учатся у других лидеров, которые уполномочены свыше. Лидер — это не просто успешный профессионал, который стремится к выгоде, организуя жадность и зависть людей. Скорее он организует деятельность людей для того, чтобы люди могли очиститься от жадности и зависти. Для этого лидер внедряет принципы бескорыстной деятельности для блага всех. Он знает, что счастье зависит не от накопительства вещей и денег, а от жертвы и милосердия, на которую способен лишь человек, обладающий духовным знанием. Благодаря таким лидерам, благотворительность будет установлена во всех сферах деятельности.

Как достичь такого лидерства? Стать лидером — означает учиться у лидера. Также как стать врачом можно, обучаясь у другого врача. Каждый человек умеет что-то делать, поэтому он лидер в профессии, навыках и привычках. Но чтобы преобразовать себя и окружающий мир, человек должен принять руководство великих лидеров, посвятивших себя высшей цели жизни, потому что только великие лидеры могут возвысить пришедшие в упадок человеческие традиции.

Например, один из великих лидеров в цепи ученической преемственности, Джон Фэйворс, продолжал традицию своего великого учителя — Бхактиведанты Свами Прабхупады, который, в свою очередь, шел по стопам своего духовного учителя и т. д., вплоть до Божественного источника.

Президент — это высший лидер страны, а значит мыслить и действовать он должен наиболее безупречно, важно, чтобы президент всегда оставался сам учеником, последователем, ведя свою нацию к возвышению сознания.

Александр Хакимов

Как писать эссе Лидеру

Поскольку в конкурсе оценивается не только содержание, но и стиль подачи, в первую очередь важно быть последовательным в своем изложении, при этом оставаясь конкретным, не распыляясь на незначительные мелочи. Для конкурса достаточно текста от 600 символов, нет никакой нужды расписывать всю свою жизнь.

1

ВерноНеверно
Конкретные заявления, аргументированные или подкрепленные фактамиОбщие фразы, краткое, поверхностное изложение

Несерьезный подход говорит о слабой мотивации, а также об отсутствии желания разбираться в деталях.

2

ВерноНеверно
Баланс между конкретикой и общим планомПерегруженность фактами, цифрами, деталями

Хотя важность конкретики в эссе переоценить сложно, не следует этим увлекаться. Простое перечисление фактов оценивается, как отрицательная черта. Кандидат, выглядит перфекционистом, не способным видеть общую картину, зарываясь в детали.

3

ВерноНеверно
Структурированное последовательное изложение. Текст разбит на абзацы по смыслу, заголовки или подзаголовкиСплошной текст, абзацы разбиты случайным образом

Главные качества, которые оценивает такой формат испытания – это умение человека кратко выделять суть, определив приоритеты. Очевидно, что в 600 символов невозможно уместить рассказ обо всех достижениях и стремлениях. Еще сложнее сформировать и донести до читателя главную мысль или смысл написанного. Потому так важно структурировать текст, делая его удобочитаемым.

4

ВерноНеверно
Яркие прилагательные, позитивный фонСухой канцелярский текст со сложными и составными словами

Чересчур сложные конструкции (длинные слова, сложноподчиненные предложения, узкоспециализированная терминология) говорят о том, что человек не понимает того, что пишет. Если человек разбирается в теме, он способен донести любые мысли доступным языком, сохраняя позитивный фон повествования.

5

ВерноНеверно
Использование «терминов результата» выучился, сделал, осозналИспользование «терминов процесса»: стараюсь, создаю, иду

Глаголы, которые использует конкурсант, говорят о том, нацелен ли он на результат, или сосредоточен на самом процессе. Естественно, в контексте карьеры и управленческой работы, результат важнее процесса.

6

ВерноНеверно
Избегать канцелярских конструкций, модальных глаголовТекст перегружен словами «нужно», «обязан», «необходимо», «вынужден»

Если человек постоянно «вынужден» что-то делать

, то его работа основана на обязательствах, а не на интересе. Понятно, что без этих слов обойтись невозможно, но лучше свести их употребление к минимуму. Кроме того, говоря «я строил», вместо: «мне нужно было построить» упрощает чтение, придавая тексту позитивный окрас.

Эссе по теме: “Мое представление о лидерстве”.

Кто такой лидер? Что значит быть лидером?

Пожалуй, начнем с того, что лидерство – это ведение, следовательно, лидер – это тот человек, который ведет за собой людей к достигаемой цели.

Лидер должен уметь правильно донести информацию до подчинённых, показывать пример, и контролировать выполнениепоставленных задач. Лидер должен находить правильные инструменты мотивирования персонала. Правильное воздействие и вдохновение своих подчинённых, приведёт лидера к цели, которую он стремился достичь. Для этого, лидеру необходимо постоянно стремиться к само-развитию и к само-контролированию. Настоящий лидер обладает такими качествами как: целеустремленность, уверенность, здравомыслие, сдержанность, решительность и креативность. Лидер заинтересован в само-развитии, так как он постоянно сталкивается с различными задачами. Он должен уметь реально оценивать задачи, быстро находить оптимальные пути их решения, и нести за это полную ответственность. Также он должен грамотно анализировать, структурировать и распределять пути решения поставленных задач между своими подчинёнными. Лидер может упростить решение задачи либо же пойти на риск.
Сочинения курсовыеСочинения курсовые

О лидерстве, подростках будущего и реализации желаний. Ответы Наталии Долиной

В издании «Я — лидер нового поколения», которое уже стало бестселлером для учащихся старших классов, собраны лучшие практики раскрытия личностного потенциала, а также эффективные современные методики обучения. 
Вопросы могли быть посвящены как самому пособию, так и целеполаганию, лидерству, вопросам личного развития, образовательному процессу и успешности. 

Наталия Долина — к.э.н., доцент, автор и ведущая программ по лидерству и раскрытию потенциала личности в РАНХиГС, МГУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, бизнес-коуч лидеров и топ-команд, основатель и генеральный директор Европейского Центра Бизнес Коучинга.


Вопрос № 1. Наталия Владимировна, здравствуйте. Насколько степень кандидата экономических наук (и вообще знания в области экономики) помогает в работе бизнес-коуча по мотивации и лидерству? Когда началось лично Ваше восхождение к вершине лидерства? Спасибо.

Ответ: Степень кандидата экономических наук сыграла очень важную роль в моем становлении и признании как коуча. Это позволило мне не только свободно владеть контекстом, о котором говорит мой клиент, но и говорить с ним на одном языке. Также это позволило мне быть убедительной и весомой в глазах моего клиента. Я работаю с руководством высшего уровня. Они любят успех и признают достижения. Любое подтвержденное достижение коуча идет в его бизнес-копилку, а значит двигает его к вершине успеха!

Я не иду к вершине лидерства, я лишь раскрываю себя в том, что мне интересно. Похоже, это началось с детского сада.


Вопрос № 2. Скажите, пожалуйста, какие личностные качества и навыки, на Ваш взгляд, наиболее необходимы для успешной самореализации в современных реалиях?

Ответ: В современных реалиях, когда есть неопределенность, очень важно найти внутреннюю опору в самом себе. Важное качество – это внутренняя уверенность, независимо от внешних обстоятельств, а значит, безусловная вера себе и в себя, также способность доверять людям и окружающему пространству. Способность быть в органичном соединении с людьми и миром позволяет человеку быть убедительным, уверенным, сильным, но при этом гибким. 


 

Вопрос № 3. 

Я лидер! Так говорит современная молодежь. А как быть нам, поколению 90-х, какими качествами должна обладать я как лидер нынешнего поколения? Смогу ли я найти ответ в вашей книге, и посоветовать её для чтения не только племяннику десятикласснику, но и своей маме, поколению 60-х?

Ответ: Книга предназначена для людей любого возраста. Сегодня молодое поколение особенно стремится к самореализации, к индивидуализации и раскрытию личностного потенциала. Поэтому книга в первую очередь адресована им. Она написана простым языком, но о взрослых и серьезных вещах. Они будут понятны и доступны каждому, кто захочет ее прочитать.

Моему самому юному читателю 5 лет – читает папа. Самому возрастному 82 – бабушка читает сама. Что получают люди в этой книге? Ключи к управлению собой и своей жизнью. Они познают основные навыки устройства человека, его взаимодействия с самим собой, с другими людьми и с миром в целом, где есть не  только способность двигаться к целям, но и создавать удовольствие от своей жизни, гармонию, радость от общения с другими людьми. Все это подходит человеку любого возраста. 

Поэтому лидер сегодня  – это не тот,  кто управляет другими, лидер – это тот, кто управляет в первую очередь собой.


Вопрос № 4. Почему «лидерам» тяжело живется? Или же себя нельзя считать лидером, если тебе тяжело?

Ответ: ЛИДЕРСТВО в первую очередь связано с понятием ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Если в слове ЛИДЕРСТВО присутствует понятие ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, отождествляемое со словом ВОЗМОЖНОСТИ (возможность влиять, возможность управлять, возможность создавать результат)  –  это будет интересно! И если в этом будет много творчества, это будет легко.  

Если слово ЛИДЕРСТВО связано с понятием ВИНА, тогда это лидерство будет тяжелым. Человек будет набирать на себя ответственности в разы больше, чем нужно, и будет тянуть больше, чем нужно. Он не сможет делегировать, он не сможет создавать команду, он все будет тянуть на себе. Тогда его лидерство будет связано лишь только со способностью достичь за счет других людей высоких целей. И тогда это всегда будет тяжело.


Вопрос № 5. Здравствуйте. Скажите, пожалуйста, как раскрывать лучшее в тех детях, которым нравится быть плохими?

Ответ: Хороший вопрос, коротко сформулированный и в нем скрыто очень много философии. Прочитав мою книгу, вы поймете, что нет плохого или хорошего. В мире, куда мы идем, нет разделения на плохое или хорошее, а есть перегиб хорошего, что в последствии начинает проявляться с плохой стороны. Прочитайте, пожалуйста, «урок о силах и слабостях». Любая слабость является перегибом силы. Поэтому, если вы что-то плохое видите в вашем ребенке, первое что нужно – разглядеть, ЧТО это.

Главное – понять, что является оборотной стороной медали, т.е. противоположным качеством. Вот его и надо развивать. 

Приведу пример – Буратино. Он считался плохим и неугодным, потому как был неусидчивым, любопытным и все время шел туда, куда нельзя. Но если мы посмотрим, то способность быть исследователем – это главное не только мужское качество, но это главное качество любого, кто добился успеха и создал что-то новое. «Идти туда, где ты не был» – главное качество, которое содействует нашему прогрессу и развитию. Если рядом мудрый родитель, он за этой смелостью и готовностью следовать за своим любопытством увидит качество лидера и поможет ему раскрываться. Как садовник ухаживает за розой, которая бывает и капризной, и колючей.


Вопрос № 6. Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, а Вы относите себя к лидерам нового поколения и почему?

Ответ:  Да, я отношу себя к лидерам нового поколения. Потому что новое поколение – это не только про новый возраст и новую плеяду успешных руководителей. В первую очередь, это про людей, которые способны управлять сами собой; это те люди, которые понимают, что их реальность  – это и есть продукт их мышления и того, что они чувствуют. Они осознают свое влияние на других людей и берут ответственность за это влияние, стараясь делать его максимально позитивным. Да, новое лидерство – это влияние, а не власть, это вдохновение, а не принуждение. Это способность видеть мир через призму общих интересов, а не только своих. Это готовность создавать общее благо и способность объединять людей для этого.

Мне это интересно, поэтому да, я – лидер нового поколения.


 

В магазине

 

Вопрос № 7.

Может ли трудный подросток стать лидером нового поколения? Поведут ли они за собой общество? И если да, то куда?

Ответ: Отличный вопрос! Работая с предпринимателями, которые родом из 90-х годов, вижу, что многие из них были сложными подростками. Что такое сложный подросток? Это тот, который хочет делать все по-своему, порой он идет наперекор устоявшимся парадигмам и реалиям, ему важно быть собой. И даже если он не является в настоящий момент для кого-то принятым, успешным и таким, как от него ожидают, у него может быть возможность стать интересным для других людей. Главное создать для него пространство, где он мог бы раскрываться сам и быть реализованным. 

Но самое главное, всегда  – это разговор по душам, диалог, который  всегда поможет понять, чему противостоит ваш ребенок. Как правило, это его способ привлечь ваше внимание к нему. Быть плохим – это проверенный способ быть замеченным. А быть лидером – значит быть принятым многим.


Вопрос № 8. Здравствуйте! Я работаю учителем с 1994 года. Не считаю, что я умею воспитывать лидерские качества. Воспитываю детей по принципу «один за всех, все за одного», не выделяться, не быть выскочками… Для меня очень сложно даже представить, как воспитывать лидера, и, тем более, лидера нового поколения.

Скажите, пожалуйста, можно ли научить учителей старшего поколения, как я, воспитывать детей лидерами нового поколения и какие усилия для этого надо прилагать? Спасибо заранее за ответ. С уважением, Роза Равиловна.

Ответ: Очень интересный вопрос! Я приглашаю всех педагогов и всех, кто занимается воспитанием детей на программу «Учитель-проводник в эпоху мудрости» (подробности на сайте). Конечно можно научить учителей старшего поколения воспитывать лидеров нового поколения. Но прежде нужно самому изучить книгу и, возможно, пересмотреть привычные парадигмы и понять, что быть серым, быть как все, безопасно, но это ограничение для индивидуальности. По старой парадигме  – если ты успешный, значит ты это делаешь за счет другого, по новой – твой успех никак не подавляет другого человека. Это более правильный и современный постулат. 

Наша неодинаковость это как раз и есть путь к самоактуализации, к индивидуализации, к исключительной способности быть уникальным. Эту уникальность можно в себе раскрывать через свои таланты, способности, творчество и сильные лидерские качества. Поэтому лидер сегодня тот, кто способен быть собой, и способен раскрывать свою уникальность, при этом признавая уникальность другого человека и уважая ее.

«Мы все равные, но не одинаковые» – так мыслит лидер нового поколения. И мы приглашаем педагогов подключаться к этой новой философии, потому что она дает баланс каждому из нас, и помогает нам быть в содружестве и сотворчестве, помогает каждому раскрывать себя, не наступая на интересы другого. В этом есть новый смысл современного лидерства.


Вопрос № 9. Здравствуйте, Наталия, я Эвелина, ученица 9 класса  обычной средней школы, занимаюсь парусным спортом, у меня уже много достижений – член сборной области, КМС, меня интересует тема выбора будущей профессии, хотела бы услышать ваш ответ на вопрос: Если мне сейчас нравится спорт, стоит ли идти учиться дальше и развиваться в этом направлении, когда вокруг все утверждают, что будущее за IT, за профессиями в сфере интернета? Как определиться и принять такое важное решение?

Ответ: Строя свое будущее, первым делом нужно слышать зов своего сердца и советы своего разума. Они должны договориться. Эмоции и чувства подсказывают нам, куда двигаться дальше. Однако опытный мудрый путник всегда будет рассматривать запасные параллельные пути. 

Есть такое понятие в бизнесе – разложить риски. Что если в спорте не пойдет? Тогда есть еще одно образование, еще одна сфера деятельности. Важно научиться смотреть на свой жизненный путь из будущего. Постарайся увидеть себя реализованной даже в нескольких направлениях. Все успешные спортсмены, кого я знаю, имеют высшее образование и еще одну специальность.


Вопрос № 10. Каким был бы наш мир, если  «Я – лидер нового поколения» появился лет 20 назад?

Ответ: Лидеры нового поколения – это те мудрые лидеры, для которых управление собой, своим состоянием, желание раскрывать себя и других людей, вера в них и желание создавать благо не только для себя, но и для других. Такие лидеры были всегда. Но в наше время этих лидеров становится с каждым днем больше, потому что наш мир идет к большей мудрости. Мы вообще вступаем в эпоху мудрости. И книга «Я – лидер нового поколения» призвана пробудить еще большее количество лидеров, готовых жить и созидать для себя и для других. Как известно, история не знает сослагательного наклонения, нельзя отмотать события назад и что-то поменять. Что было, то было. Поэтому встречаем лидеров нового поколения в нашем новом времени и создаем вместе эпоху мудрости!


Вопрос № 11. Почему в заглавии книги порядок слов «вдохновляй, живи, созидай», а не «живи, созидай, вдохновляй». Чтоб созидать надо жить, чтоб вдохновлять – созидать.

Ответ: Порядок может быть любой. Мое видение было таким: чтобы жить, прежде нужно вдохнуть. Жизнь – это и есть дыхание. Вдохновлять других людей – это создавать в них дыхание жизни, делать их живыми, воодушевленными, готовыми быть счастливыми, творить и реализовываться. Вдохновение – это высший пик проявления жизни в моменте. Поэтому, делаем вдох… и живем. И если мы живем, то самый главный процесс в жизнедеятельности человека – это созидание. Отсюда и появляется такая формула «Вдохни жизни сам, вдохни жизнь в другого, живите и созидайте». Это и будет настоящая жизнь!


Вопрос № 12. Добрый день! На что вы обращаете внимание при обучении подростков, чтобы соблюсти грань между активностью и хамством, между влиянием на людей и манипулированием, между своими желаниями и эгоизмом и т.д. Спасибо заранее за ответ!

Ответ: Я всегда стараюсь держать в фокусе постулат: быть равными, но не одинаковыми. Это про уважение. Если мы их уважаем, они нас слышат. Если мы уважаем себя, то они готовы соблюдать наши границы.

Тогда они способны давать уважение другим людям.

Еще один важный критерий – это намерение. Если намерение созидательного порядка, то есть включает интересы всех участников, а не только свои, то любые ошибки будут поучительным опытом. Если же в центре намерения только своя выгода, тогда получаем эгоиста-манипулятора. Соответственно надо помогать подростку держать баланс интересов «ты и другие».


Вопрос № 13.  Наталия, у Вас прирожденные лидерские качества или это плод огромного труда? Всем ли возможно сделать установки лидерства, всем ли это нужно? Книгу не читала, но я предвкушаю, что она стоящая! Я думаю моим детям она не помешает! 

Ответ: Это скорее плод огромного желания, а не труда. У меня прирождённое желание благополучия для всех. Я всегда видела мир шире, чем я сама. Лидер ведёт за собой, к созданию общего блага. Но важно отметить, что сегодня актуально понятие «персональное лидерство»  – хочешь изменить мир к лучшему, начни с себя. Надо прежде научиться управлять собой, своим состоянием, отношениями, целями, собственной жизнью. Стань лидером в собственной жизни, прежде чем стать лидером для других.


Вопрос № 14. Содержание программы уникальное. Хотелось бы реализовать в школе. Правильно ли привлекать психолога к реализации программы?

Ответ:  Вести курс по этой книге может любой человек, кому интересно быть вкладом в новое поколение, кому близка философия и основы позитивного созидательного мышления – учитель, родитель, психолог, коуч, лидер компании. Курс так построен, что новое знание рождается в сотворчестве, в рассуждении, в практике использования. Мы вместе идем к мудрости – учитель и ученик.


Вопрос № 15. Наталия, здравствуйте! Использовала элементы Ваших практик о постановке цели на серии классных часов с десятиклассниками. Ребятам это очень нравится, и я считаю, что это очень полезно. Как Вы думаете, если классный руководитель или психолог не имеют возможности проводить подобные занятия, на каких предметах можно учить подростков таким важным жизненным навыкам, как ставить цели, определять задачи, анализировать результаты внеучебной деятельности (это мы по ФГОС уже научили их делать на всех предметах), а именно своей жизни. Спасибо!

Ответ: Нашей школе явно нужен новый предмет о себе и жизни, где дети могли бы осваивать основные навыки управления своей жизнью, учиться осознанности и ясному мышлению. Я мечтаю, чтобы такой предмет стал системообразующим, потому как без понимания себя, других людей и основ мироздания, все академические науки напрасны. Они становятся лишь орудием конкуренции в карьерной битве.


Вопрос № 16. Добрый день! Современные бизнес-лидеры ради успеха вынуждены отказаться от семьи, друзей, отдыха. А возможен ли другой сценарий жизни лидера, с сохранением всех бытовых ценностей?

Ответ: Действительно, очень часто мы видим ситуации, когда ради достижения результатов лидерам приходится жертвовать многим. Если потребление и желание что-то иметь перестанет быть центром нашей жизни, то и лидеры перестанут быть достигателями. Они будут идти к целям разумно, в гармонии с собой и окружающим миром. Главной ценностью станет сама жизни и что мы чувствуем, а не только то, что мы имеем.

Цели будут ради жизни, а не жизнь ради целей.


Вопрос № 17. Имея опыт в проведении онлайн-курсов для школьников в рамках госпрограммы, понимаю, что можно сделать значительное продвижение в вашей истории с взращиванием личности именно через такой формат. Плюсы для государства велики и очевидны. От социального эффекта до экономии средств. Да и не каждый педагог реализует задуманное. Предположив, что такой подход возможен, хочу понять: что поможет в данном формате молодым людям получить по-настоящему качественное проживание курса?

Мне важно в данном вопросе получить именно экспертное мнение.

Ответ: А что значит «качественное проживание курса»? Попробую предположить, что это о способности быть включенным, быть частью процесса, выражать себя и получать свои осознания, навыки и умения. Книга задумана по принципу вовлечения читателя. Он становится участником событий, он формирует знание через рассуждение и обучается в действии. Задача того, кто будет вести курс, предоставить ребятам пространство для выражения себя. Не мешать и бережно направлять.


Вопрос № 18. Добрый день, Наталия! Почти все проблемы на планете Земля от нерациональной деятельности человека. Нашим людям не хватает экологической культуры, адекватного поведения в окружающей среде. Решение каких развивающих и воспитательных задач по повышению уровня экологической культуры можно предложить современному поколению?

Как научить людей  жить в гармонии с природой? Человек не должен быть только потребителем!  – С уважением, Лидия Величко, г. Махачкала. 

Ответ: В книге много внимания уделяется переходу от личного потребления к созиданию на общее благо, к осознанному отношению к природе и всему живому.

Лучший путь к этому  – это пример взрослых. Очень важно каждому на своём месте перестать делать то, что разрушает планету. 

Тот, кто в течение трех месяцев смог собирать весь свой потребляемый пластик, мыть его и выбрасывать в отведенное место, уже никогда не бросит бутылку на землю, потому что ценит свой труд и уже чувствует свою ответственность. К слову, брошенная пластиковая бутылка разлагается в земле более 30 лет. Сколько таких бутылок брошено нами и нашими детьми? Отвезите один раз своего ребенка на свалку, покажите ему ту реальность, которую мы все не желаем видеть. Вы можете купить ему многоразовую бутылку для питьевой воды, а сами ограничить потребление товаров в пластиковой упаковке. Как показала практика, это очень просто.


Вопрос № 19. Наталия, здравствуйте! Хотелось ли Вам когда-нибудь вернуться в прошлое или наоборот заглянуть в будущее? Если да, то куда и зачем?

Ответ: Очень важно, интересно и полезно научиться путешествовать по линии времени и в качестве участника, и в качестве наблюдателя событий. Быть включённым наблюдателем. Думаю, что не стоит без пользы для себя часто проживать свои воспоминания или делать тревожные  проекции в будущее. Стоит научиться быть в моменте. А еще стоит научиться осознанно формировать свое намерение и создавать видение будущего. Этому мы учимся на занятиях «Я – лидер нового поколения». Как это здорово оказываться в будущем, чтобы просто погулять там и увидеть новые возможности и вектор своих стремлений. 


Вопрос № 20. Быть лидером – это дар божий или работа над собой?

Ответ: Быть лидером – это дар божий и постоянный труд над собой. В лидерстве будущего это, в первую очередь, осознанный выбор позитивного, созидательного мышления, осознанного влияния на свою жизнь и на других людей. Лидер – это тот, кто раздает общий направляющий сигнал. Сигнал личной уверенности и достоинства, взаимного уважения, доверия и признания каждого. Это выбор объединять людей и созидать во благо.

А дар божий заключается в способности услышать этот сигнал в себе. И трудится денно и нощно, чтобы он становился громче. Такой он  – лидер нового поколения.


Мы благодарим Наталию Владимировну Долину за подробные и интересные ответы нашим читателям!

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

13 Качеств, Характеризующих Вас как Лидера

Возможно, вы даже не знаете, что имеете эти качества лидера. Лидерство – это в первую очередь образ мышления и в этой статье описаны основные признаки настоящего лидера.

«Самым опасным мифом лидерства является то, что лидерами рождаются — что есть генетический фактор лидерства. Это чепуха; на самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются». ~ Уоррен Беннис

Великие лидеры имеют много общих качеств с вами.

Во-первых, они являются человечными! Они совершали ошибки, терпели неудачи, преодолевали разочарование, чувствовали боль в сердце, переживали трагедии и горе. Ни один великий лидер не избежал карусели жизни.

Стать лидером – это работа с постоянным движением вперед. Есть целый ряд событий, происходящих в жизни лидера, когда им приходится воздействовать на свои определенные личностные качества или черты характера, что позволяет им вести за собой людей для достижения успешных результатов.

Я считаю, что каждый человек имеет в себе потенциал, чтобы стать лидером. Нельсон Мандела является примером человека, который имел личную философию и образ мышления, что позволило ему стать великим лидером.

Попав в ситуацию, когда его изолировали от жизни, его личная философия стала мантрой, с которой он стал великим лидером.

Вполне возможно, что вы храните внутри себя убеждения, черты и качества, присущие лидеру.

Здесь представлены 13 признаков того, что вы имеете в себе образ мыслей лидера.

Если вы «развязали» свой лидерский образ мыслей, нет никаких сомнений в том, что вы смогли бы стать «великим лидером».

1. Вы реалист и оптимист

Вы признаете, что жизнь уникальна. Вы хотели бы иметь дело с реальностью жизни, тем не менее, это уникальное качество быть оптимистом всегда дает вам надежду на будущее и позитивный взгляд на жизнь.

Вы как лидер верите, что всегда будет способ разобраться в любой ситуации, с которой вы можете столкнуться в жизни. Ваш оптимистичный взгляд на жизнь является заразным и источником положительной энергии для тех, кто вокруг вас.

Это то великое качество, которое имеет лидер, а лидеры должны быть позитивными и иметь надежду, и в то же время принимать то, что есть и будет.

2. Вы любите учиться

Вы имеете такое качество как открытость перед изучением всего нового, вы активно ищите новые знания и информацию, которые помогут вам улучшить свои способности.

Вы лидер, потому что вы также любите учиться у других, и находитесь в постоянном поиске таких людей. Ваша любовь к обучению, безусловно, качество лидера.

Хороший лидер никогда не перестает учиться. Он никогда не уклоняется от возможности узнать новые вещи. Как и вы, лидер открыт к тому, что возможность получить новую информацию может прийти в любой момент.

Это может исходить от преподавателя университета, человека, который делает ему кофе или продает ему газету. Ваша любовь к обучению ставит вас на путь становления лидером.

3. Вы хороший слушатель

«У нас есть два уха и один рот, пропорциональное их использование — неплохая идея!» ~ Ричард Брансон

Вы знаете о том, что имеете это качество, потому что люди приходят к вам, чтобы попросить у вас совета или поделиться своими проблемами.

Они знают, что, когда говорят с вами, вы создаете у них чувство о том, что их ценят и слышат. Когда вы слушаете человека, вам не нравится много говорить, потому что это отвлекает вас от сути вопроса или обсуждаемой проблемы.

Беседуя с человеком, вы можете знать ответ на вопрос о том, как он мог бы решить свою проблему, однако, имея это качество лидера, вы уделяете внимание на советах этому человеку, чтобы он сам мог прийти к своему собственному решению или плану действий.

Ричард Брэнсон считает, что человек, который является великим слушателем, имеет возможность стать великим лидером. Для Брэнсона это является ключевым качеством лидера, и если оно у вас это есть, вы имеете все предпосылки, чтоб стать лидером.


Читайте также



4. Вы всегда видите потенциал в других людях

Вы любите людей, и имеете такое качество, как легко сочетаться со всеми типами людей. Вы также действуйте интуитивно и как лидер быстро распознаете потенциальные способности человека, которого встречаете.

Вы видите потенциал к руководству в других, а также поощряете и поддерживаете людей, чтоб они брались за любую возможность для того, чтобы раскрыть свой потенциал. Это качество однозначно делает вас лидером.

5. Вы добрый человек

Вы умеете сопереживать людям, и вы можете быстро настроиться на то, как они себя чувствуют. Вы не верите в то, что, проявляя доброту к людям, вы становитесь слабым.

На самом деле это качество лидера, потому что вы расцениваете доброту как силу, ведь быть чутким и добрым к людям означает, что вы цените их ценности и показываете, что они важны для вас.

Быть добрым к другим является неотъемлемой частью вашей жизненной философии, и это то качество, которое характеризует вас как лидера.

6. Вы находчивы

«Если ваши действия вдохновляют других, чтоб мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». ~ Джон Куинси Адамс

У вас есть эта удивительное качество использовать то, что вы когда-либо получили, и сделать из этого лучшее. Люди смотрят на вас, как на человека, который может вывести их из кризиса, потому что, кажется, что вы всегда можете найти подходящий способ.

Вы лидер, потому что вы готовы найти пользу, упорно работать, оставаться сосредоточенным, быть честным и попросить о помощи. Вы можете увидеть и подготовиться к будущему, потому что вы имеете еще одно качество лидера — принимать концепцию перемен.

Перемены – это постоянная составляющая вашей жизни, и вы просто идете по жизни с ними.

Это ключевое качество лидера, потому что, чтобы быть находчивым, вы должны быть мотивированы к быстрым действиям – медлительность — как ругательное слово для вас.

Лидер ли я?

Тест на 15 вопросов

Пройти тест

7.

Вы хороший коммуникатор

Вы знаете, кто вы и чего вы стоите. Вы можете четко сформулировать другим людям свои мысли и мнение. Донести свою истину важно для вас, однако вы также не перегружаете собеседника информацией и своими советами.

Вы лидер, потому что вы стратегически мыслите, когда доносите до человека определенные «неприятные новости». Вы стремитесь к постоянному общению, и это качество проявляется даже в сложных беседах.

Вы хотите, чтобы те, кто получает от вас информацию, чувствовали и четко понимали ваши намерения и что вы говорите им.

Нет никакой путаницы, непонимания или неясных ожиданий, когда вы общаетесь с другими людьми, потому что вы работаете над тем, чтоб гарантировать каждому из слушателей, что вы все находитесь на одном уровне, подбирая язык общения с ними.

И это качество определяет вас как лидера.

8. Вы создаете и поддерживаете прекрасные отношения

Вы получаете удовольствие быть вокруг людей, и вы окружаете себя людьми, которые соревнуются с вами, вдохновляют, учат, поддерживают и поощряют вас.

Имея это качество лидера, вас можно охарактеризовать как большого сетевика, потому что вы любите подключаться к людям. Семья и друзья очень важны для вас, и вы упорно трудитесь, чтобы иметь процветающие отношения с ними.

Люди видят вас как надежного, честного и заслуживающего доверия — вы держите свое слово и не драматизируете жизнь. Вы лидер, и это просто не ваш стиль.

Благодаря этому качеству, вы избегаете отношений с людьми, для которых жизнь полна драмы и негатива — их энергия тянет вас вниз. Вы любите позитивную энергию, которую дают вам ваши отношения, и именно эта энергия зажигает вас, вдохновляет и мотивирует.

Это важное качество для лидера, и если оно у вас есть, то я вас поздравляю!

9. Вам нравится веселиться и праздновать

«Если вы не получаете удовольствие, вы делаете неправильно. Если для вас встать утром для работы над своим бизнесом является рутиной, то пришло время попробовать что-то другое.

Если вы приятно проводите время, то есть гораздо больше шансов на положительную, инновационную атмосферу, которая будет развивать и способствовать процветанию вашего бизнеса.

Улыбка и шутка могут не дойти до вас, так что будьте быстрее, чтобы увидеть светлую сторону жизни». ~ Ричард Брэнсон

Вот как Ричард Брэнсон проживает свою жизнь, и вы следуете подобной философии жизни, потому что вам присуще это качество лидера. Для вас важно получать удовольствие от того, что вы делаете в жизни, как профессиональной, так и личной, и вы просто любите веселиться.

Вы также любите отмечать свои успехи, а также успехи других людей.

Ваш оптимизм и взгляд на жизнь является источником положительной энергии, и она заразна. Люди видят в вас лидера, потому что действительно любят быть около вас, вы передаете им свои качества, вдохновляете и заряжаете их энергией, энтузиазмом и любовью к жизни.

Люди всегда чувствуют себя хорошо, когда они находятся в вашем обществе. Замечательное качество, которое отличает вас, чтобы быть невероятным лидером.

10. Вы самостоятельны и уверены в себе

Вы знаете, кто вы, что в вас хорошего и не очень. Как лидер вы признаете, что ответственны за свои действия и поведение. Вы не имеете такого качества, как упрекать людей и вы всегда признаете без колебаний, когда не правы или совершили ошибку.

Вы уделяете много времени на то, чтобы узнать себя, таким образом, вы становитесь лучше и приобретаете остальные качества лидера.

Вы действительно комфортно работаете с другими людьми, которые более квалифицированы, чем вы, потому что это означает для вас, что работа будет сделана возможно лучше, чем обычно, если бы вы попытались выполнить поставленную задачу в одиночку.

Вы знаете свои сильные и слабые стороны, и вы не боитесь поделиться с людьми этими аспектами о себе, и это делает вас лидером.

Вы знаете, когда можете помочь и когда вам нужна помощь, и в результате воспринимаетесь людьми как уверенный, ясный и чуткий человек.

11. Вы готовы отстаивать то, во что верите

«Делайте то, что ваше сердце считает правильным – в любом случае вас будут критиковать так или иначе». ~ Элеонора Рузвельт

Вы знаете, кто вы и во что верите. Вы лидер, потому что вы не боитесь высказывать свое мнение. Для вас важно делать то, что вы считаете правильным. Вы придерживаетесь своих ценностей, и живете жизнью в соответствии с ними.

Вы уважаете разнообразие и различие, что определяет в вас лидера. Однако вы не терпите таких качеств в людях, как несправедливость, нетерпимость и злоупотребление другими.

Люди чувствуют себя вдохновленными вашей приверженностью и увлеченностью, и ищут вас, чтобы подружиться и общаться с вами. Это важное качество великого и мужественного лидера. Требуется мужество, чтобы встать и выступить.

12. Вы не склонны паниковать в сложных ситуациях

«Любой человек может держать штурвал, когда море спокойно». ~ Публилий Сир

Эта цитата показывает, как ведут себя хорошие лидеры в сложное и тяжелое время.

Оставаясь спокойным во времена кризисов, вы демонстрируете ключевое качество лидера.

Когда вы в состоянии сохранять спокойствие в кризисной ситуации, вы поддерживаете способность рассуждать, быть эффективным и сопереживать параллельно с тем, как вы сами себя чувствуете, что и характеризует вас как лидера.

Человек, который паникует, не может внимательно действовать или реагировать. В этот момент он может только бездействовать и реагировать сердцем.

Вы не имеете такого качества, потому что знаете, что нерациональное и реактивное поведение не производит эффективных и разумных решений.

13. Ваше решение основывается на масштабном мышлении

Ваше будущее ориентировано на вашем мышлении, это означает, что вам нравится заглянуть за пределы, чтобы найти решение. Это качество лидера. Вы не смотрите на проблему, о которой говорится, вы смотрите на вопрос о том, как можно ее решить.

Вы получаете удовольствие от того, что думаете масштабно, потому что это чувство требует от вас творческого и инновационного подхода, и тогда ваши качества лидера выходят на первый план, и вы ощущаете себя наиболее энергичным и вдохновенным.

Люди чувствуют ваш энтузиазм и энергию — это заразно, и люди любят вас за это! Когда вы находитесь в этом пространстве, вы пребываете в качестве великого лидера.

«Я думаю, что лидерство исходит из целостности – того, что вы делаете и того, что вы просите других делать. Я думаю, что есть очевидные способы прийти к этому.

Просто, обеспечивая хороший пример как родитель, друг, сосед, показать возможность другим людям найти лучшие способы для решения их задач. Лидер не должен быть драматическим, бить кулаками в воздухе или греметь трубами». ~ Скотт Беркун

Джон Максвелл – известный американский писатель и знаток в области лидерства. Написал более десяти книг о вопросах личностного развития.

  1. Джон Максвелл — 21 неопровержимый закон лидерства. Сборник законов, образующих основу лидерства в любой области.

    Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

  2. Джон Максвелл — 21 обязательное качество лидера. Книга помогает людям обрести лидерские качества, с помощью которых они смогут повести за собой других людей.

    Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

  3. Джон Максвелл — 25 способов завоевать расположение людей. Название говорит само о себе, книга помогает овладеть искусством общения для налаживания максимально эффективных отношений.

    Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

  4. Джон Максвелл — Воспитай в себе лидера. Мотивирующая книга о принципах, по которым должен действовать человек, если хочет стать лидером.

    Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «Литрес»Перейти на сайт Литрес

  5. Джон Максвелл — 21 минута в день на развитие лидерства. Джон Максвелл предлагает тратить в день всего 21 минуту, чтоб достичь качеств, присущих истинному лидеру.

    Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

Психология влияния и лидерства. Интервью с психологом.

Качества, рассмотренные в этой статье, характеризуют вас как лидера.

Качества лидера не только даны Богом, их также нужно развивать.

Как становиться лидером и чему себя учить?

Любой группе нужен лидер.

Любой группе нужен лидер. И не важно, это группе разведчиков нужно снять часовых с охраняемого объекта, или проектная группа разрабатывает схему видеонаблюдения Газпрома, или семья должна собрать вещи на дачу. Любой группе нужен лидер, и важно то, как вы ведете себя в подобной ситуации.

Если вы растерялись и ждете, пока другие примут решения – вы не лидер. Если вы энергично действуете, выполняя распоряжения того, кто сориентировался быстрее вас – вы отличный исполнитель, но лидер здесь не вы. Если вы делитесь своими соображениями, как можно сделать все быстрее и лучше – вы умный человек, но вы не лидер и даже не руководитель. Если вы командуете и отдаете распоряжения, вы уже руководитель. А кто же тогда лидер? Тот, кто говорит: «Командуй, руководителем будешь ты!»

Лидер тот, кто определяет главное направление и запускает все главные процессы. Лидер – тот, за кем все идут.

Среди двух людей, стремящихся управлять, при прочих равных лидером станет тот, кто действует быстрее. Поэтому ваш первый пункт, это — скорость. Тормоз лидером не бывает. У вас не может быть сонных глаз, у вас всегда бодрый голос, живая речь и энергичный жесты.

Но – лидер никогда не торопится. Он не суетится.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Лидер умеет вести себя статусно и ведет себя статусно. Он не боится выходить вперед, он умеет оказываться в центре внимания и разговаривает, как власть имеющий. А как это? Подскажу несколько лидерских фишек – как нужно держать себя, что можно и что нельзя делать лидеру, как внешне выглядит лидерское поведение.

Лидера легко можно узнать по характерным жестам. Не лидер или вообще не использует жесты, или работает ладонями к себе, раскрывая ладошки кверху. Лидер делает акценты в речи лидерской звездочкой: это рука ладонью вниз с раскрытыми пальцами. Его ладонь указывает и направляет: вперед, вверх и будет так! А так – не будет.

Потренируйте лидерскую звездочку!

Походка лидера – это всегда широкий шаг. Лидер никогда не топчется, не переминается ногами (вспомните, как это бывает!), он или уверенно стоит, или уверенно идет вперед. И только вперед!

У лидера характерная стойка: один вектор силы держит его голову высоко, другой вектор из солнечного сплетения тянет его вперед и вверх. Он стоит, ходит и действует отсюда, из этого центра — это центр сметь. Если вы хотите чувствовать, что жизнь принадлежит вам, что именно вы имеет право быть, действовать и распоряжаться, приучите себя держать высокую голову, расправлять плечи и немного приподнимать подбородок. Живите центром сметь!

Формула лидерского влияния – железная рука в бархатной перчатке. Эффективный лидер – всегда силовик​​​​​​​, он не боится применять силу и умеет применять силу. Но самый эффективный лидер не торопится применять силу, и там, где можно решить вопрос мягко и красиво, он предпочитает действовать красиво. Действовать бархатно.

Лидер дает понять, что он легко может решить вопрос жестко, но именно вам он предлагает мир и радость. Не правда ли, вы примете его предложение?

Поэтому, ведя себя как лидер, начинайте с одобрения. Людям нравится получать хорошие оценки, одобрительные слова приятны. Но одобрение — это оценка, поэтому тот, кто оценивает, тот всегда немного сверху. И если вы одобряете чьи-то действия и начинания, по факту вы уже тот, кто управляет всем происходящим.

Уважаемые лидеры, уважаемые будущие лидеры! Чтобы владеть другими, нужно научиться владеть собой. Учите себя справляться со своими чувствами, живите головой, приучайте себя думать. Стать лидером может и безголовый, но остаются в лидерах только умные люди. Вы, как лидер, умеете рассчитывать и выжидать.

Вы бьете только наверняка, чтобы без промаха, у вас холодная голова – и при этом вы умеете обращаться к чувствам. Ваша речь эмоциональна и образна, у вас живой голос и вы умеете обращаться к лучшим чувствам людей.

При этом учитесь говорить тезисами: коротко и ясно. Учитесь говорить так, чтобы ваши слова двигали и направляли. Если вы говорите, как лидер, в ваших словах всегда есть инструкция: инструкция как правильно думать и что правильно делать.

Лидер – это инициатива, поэтому – проявляйте инициативу и управляйте: управляйте, управляйте! Поймите — или управляете вы, или управляют вами.

Я давно разработал законы арифметики успешности лидера. Слушайте, запоминайте:

Первое: Если вы действуете и люди вас слушаются, за вами идут, то каждый ваш успех прибавляет вам лидерские очки. Успех — вам 1 балл.

Если же вы тормозите, вы пропускаете вперед другого лидера. Вам 0 баллов, а кто-то прибавляет себе 1 балл.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Если же вы ваша инициатива оказалась не успешной, её не поддержали или она никого не порадовала, с вас, как с лидера, списывается 1 балл. При этом тот, кто зафиксировал вам не успех, записывает себе в плюс 1 балл, и с учетом этого каждый ваш не успех — это 2 балла в минус.

Куда пойти сегодня вечером? Если выиграло ваше предложение, 1 балл вам. Если пошли туда, куда предложил кто-то другой — 1 балл ему. А если пошли за вами и это оказалось неудачно, вам 1 балл в минус, а тот, кто предупреждал с вами туда не ходить — себя как лидера на 1 балл поднял.

Итого: лидер обязан действовать, но действовать только успешно.

Второе: «Серия усиливает эффект». Если вы успешны несколько раз подряд, то каждый ваш успех в серии дает вам уже не 1, а 2, 3 и более баллов. Вы приучаете людей к тому, что вы лидер.

Но серия может работать и против вас. Если вы начинаете серией, несколько раз подряд тормозить, вы начинаете терять баллы уже по возрастающей. А серия неудач, подряд две и более неудачные лидерские инициативы просто уничтожают вас как лидера.

Третье: «Бой усиливает эффект, но разрушает отношения». Предложение, которое вы продавили, делает вас лидером больше, чем ситуация, когда за вами идут естественным образом. Если же побеждаете всегда, но через скандал, вы очень круты, но людей вокруг вас скоро не будет.

​​​​​​​​​​​​​​Давайте посмотрим всё это на примере.

Вы попросили друга подвести вас на машине. «С удовольствием!» — ответил товарищ, а вы записываете себе балл. «Я пойду прогрею машину, подходи через пару минут!» «Хорошо!» — отвечаете вы, но балл записывается не вам, а вашему другу.

Через пару минут подошли, замялись куда садиться, друг опускает стекло: «Садись впереди!» — это уже серия, другу дополнительно уже не 1, а 2 балла.

Сели. Вы: «Я думаю, нам лучше поехать по кольцу!» «Нет, там могут быть пробки, я поеду по-другому» — отвечает друг и едет по-своему. По факту случился маленький лидерский бой, вы проиграли, другу 2 балла, вам 1 балл в минус.

«У тебя печка работает? Потеплее сделать сможешь?» «Сейчас включу!» — вот вам и теплее, и дополнительный балл.

Едете, задаете тему: «Расскажи, пожалуйста, что ты думаешь о…?» — друг начал рассказывать о том, что нужно вам. Вам 2 балла, потому что уже серия.

«Спасибо, мне важно твое мнение» — одобряя, вы даете другу 1 балл и 1 балл себе — одобряли вы.

Ближе к дому вы командуете: «Так, тут прямо мы не проедем, надо повернуть налево!» Повернули? Вам еще балла (лидерская серия продолжается).

«Выражаю вам благодарность за безаварийную доставку!» — ваш друг вам с улыбкой кивнул. Другу еще 1 балл, себе засчитываем красивую победу!

​​​​​​​Ну и последнее: скорость лидеру нужна, смелость лидеру абсолютно необходима. Но человек только скоростной, шустрый и только смелый едва ли сможет стать настоящим лидером, лидером надолго. А кто же становится настоящим, долгоиграющим лидером?

Отвечу: группе, любой группе нужен успех, и рано или поздно настоящим лидером становится тот, кто а) заботится об этих людях и б) лучше других разбирается в жизни и в конкретной ситуации, тот кто более умный и опытный. Опыт и профессионализм – вот основа настоящего, долгоиграющего лидерства.

Поэтому набирайтесь жизненного опыта, набирайте побольше успешных шаблонов, чтобы на будущее именно у вас были самые удачные заготовки. Учитесь думать, учитесь разбираться в людях, и тогда за решением люди будут приходить к вам. Вы, как обычно, скажите им решение, которое их порадует, тогда люди пойдут за вами, и тогда вы – лидер!


Лидер — это не «Я», лидер — это «Мы»

20 октября в Бизнес-центре «SUMMIT» состоялся региональный этап Всероссийского конкурса лидеров и руководителей детских и молодёжных общественных объединений «Лидер XXI века» Свердловской области. Уральский государственный педагогический университет стал организатором регионального этапа.

За лидерство боролись 25 конкурсантов в разных возрастных категориях, которые прошли муниципальные этапы.

Ректор УрГПУ Светлана Минюрова поприветствовала конкурсантов и пожелала удачи:

— Я считаю, что это замечательно, когда каждый из нас может почувствовать себя уникальным и интересным для других людей и самого себя. Желаю вам сегодня почувствовать силу собственной личности, проявить свое «Я» в самом красивом, лучшем, гармоничном воплощении, и я уверена, что социальный лифт для вас обязательно сработает. Но дело не в том, чтобы подняться на вершину. Как говорят люди, оказавшиеся на ней: «На вершине что? Лед, холод, ветер и одиночество». Я вам этого не желаю, я желаю, чтобы вы работали и чувствовали себя в команде, чтобы вы понимали, что «Я», конечно, хорошая буква, но она не самая великая в этой жизни, самое приятное и нужное — это «Мы».

Сергей Карсканов, начальник отдела воспитательной работы и оздоровительной кампании Министерства общего и профессионального образования Свердловской области стал председателем жюри и тоже напутствовал лидеров:

— Желаю уверенности в себе, в том, что вы делаете правильное дело. И больше харизмы, настоящий лидер должен увлечь своей идеей.

Ребята уже представили экспертам творческий видеоролик, который четко показывал позицию выступающего в работе общественного объединения и эссе на тему «Год добра». Здесь им предстояло презентовать реализованный в этом году проект представляемого общественного объединения. Регламент — жесткий: презентация не более 3 минут и 10 слайдов, а еще ответы на вопросы жюри. Но настоящему лидеру под силу сократить свою речь и ёмко представить опыт, наработки и себя.

Пока эксперты жюри определялись с выбором победителей, для участников провели квиз «Мозгобойня», где ребята не на шутку раззадорились интересными вопросами и соревновательным духом. И в полной боевой готовности конкурсанты встречали жюри с итогами.

— Мы объективно старались подойти к оценке каждого проекта, порадовало возрастное разнообразие участников и проектов. Есть огромное желание встречаться с представленными проектами в дальнейшем. Помните, что каждый из вас сегодня — финалист регионального конкурса, а это уже победа, — начал председатель жюри Сергей Карсканов.

В номинации «Лидер детского молодежного общественного объединения 12–13 лет» победил Георгий Ярыгин, Юнармейский отряд «Патриот».

«Лидером детского молодежного общественного объединения 14–15 лет» оказался Роман Сажин, комиссар Вожатского отряда «Омега».

Победителем в номинации «Лидером детского молодежного общественного объединения 16–18 лет» стал Кирилл Копырин, Детская киностудия «Новости Нашей Школы».

Студентка третьего курса института социального образования УрГПУ Анна Быстрова победила в номинации «Лидер детского молодежного общественного объединения 19-30 лет».

Анна представляла проект «Доступное детство», созданный Академией будущих вожатых. Ребята АБВ работают помощниками вожатых в лагере «Волна», подведомственном администрации Ленинского района Екатеринбурга.

— Неожиданная победа. Хотела участвовать еще в прошлом году, но не получилось. А нынче очень хотелось. Подала заявку в последний момент в связи с большой загруженностью. Затруднением стало и то, что на конкурс меня не отпускала работа. Вырвалась в обеденный перерыв, оказалось удачно. Представляла проект немного запыхавшись, но говорила каждое слово от души — видимо, это и помогло. Чувствую гордость за свою организацию: каждая победа — это шаг к вершине Олимпа! — поделилась Анна.

Отдельный приз от имени Российского детского фонда в номинации «Волонтер — гражданское призвание» получил Вожатский отряд «Заединщики» из Сысерти.

Победители будут представлять Свердловскую область на федеральном этапе в Москве, но не все, организаторы ограничили возрастные рамки до 18 лет.

Победителям желаем успешно представить наш регион, а финалистам — пробовать себя в следующем году и мониторить другие конкурсы.

Пресс-служба УрГПУ
Текст и фото Александры Карпушевой


20 признаков того, что вы прирожденный лидер

Некоторые люди становятся лидерами после многих лет упорного труда и упорства. Но для других взять власть в свои руки просто естественно, как будто их личности давным-давно настроили их на успех.

Например, поищите в своем офисе общительного и уверенного в себе человека, и вы, вероятно, обнаружите, что у него также есть естественные последователи. Или как насчет вашего друга, который постоянно ломает голову над приложением-списком дел? Скорее всего, они тоже играют важную роль на работе.Если вы когда-нибудь задумывались о своем собственном лидерском статусе и о том, заслуженный ли ваш или врожденный, не смотрите дальше. Мы собрали все безошибочные показатели личности прирожденного лидера. А чтобы узнать о том, как подняться в рейтинге, прочитайте статью о 20 способах, которыми эмоциональный интеллект может сделать вас лучшим лидером.

Shutterstock

Уверенность заразительна, особенно на рабочем месте. Фактически, одно исследование, проведенное в Техасском университете в Сан-Антонио, показало, что уверенные лидеры делают уверенных сотрудников.Как объяснила автор исследования Дина Красикова для Science Daily : «Когда вы чувствуете стресс, вы чувствуете себя беспомощным, и ваша продуктивность и креативность снижаются, [и] во многих случаях это исходит от лидера. Когда лидеры уверены, что они могут производить творческие результаты, их подчиненные становятся более творческими ». А чтобы вести себя как лидер, которым вы были рождены, попробуйте эти 70 гениальных уловок, которые повысят вашу уверенность.

Shutterstock

Прирожденный лидер ходит на работу каждый день не потому, что он должен, а потому, что хочет, чтобы это было .«[Хорошие лидеры] отстаивают нечто большее, чем они сами; у них есть причина», — объяснила Thrive Global стратег по лидерству Марлин Пирс . Их желание достичь своих целей и найти смысл побуждает их усердно работать и делать все возможное во всех аспектах своей жизни.

Когда люди думают о директорах компаний из списка Fortune 500, на ум приходит костюм, который входит в офис один раз в неделю, чтобы показать свое лицо. Но эффективные генеральные директора не такие.Напротив, хорошие лидеры похожи на новых сотрудников, то есть они первыми появляются и уходят последними. Они знают, что тяжелая работа никогда не прекращается, и что каждый должен внести свой вклад, чтобы дела были выполнены.

Shutterstock

Есть ли у вас склонность перечитывать книги, потому что вы хотите усвоить всю информацию, которую могут предложить страницы? Это может быть признаком того, что вы рождены, чтобы вести за собой, поскольку прирожденные лидеры имеют тенденцию искать знания, чтобы постоянно совершенствоваться.Независимо от того, изучают ли они свою область деятельности или просто поглощают знания ради усвоения знаний, лидеры ценят важность расширения своего кругозора.

Трудно эффективно диктовать, если вы ничего не знаете о людях, которые на вас работают. Каждый хороший руководитель находит время, чтобы познакомиться с людьми в своей команде, потому что, как сказал генеральный директор Motus Global Джо Нолан , «вы можете знать свою миссию и видение, но не менее, если не больше, важно знать свое люди.«Чем больше вы знаете о своих сотрудниках, тем больше вы можете использовать их навыки и сильные стороны на рабочем месте (и избегать их слабостей).

Shutterstock

Прирожденные лидеры упорно трудятся для выполнения своих непосредственных задач, но они также всегда думают на три шага вперед. «Видение / направление — это лидерство , — часть лидерского лидерства», — пояснил в своем блоге эксперт по лидерству Кен Бланшар . Настоящий лидер понимает, что его сотрудники ждут от них совета, а это означает, что им необходимо всегда иметь четкое представление о том, куда они направляются.И, говоря о провидцах, ознакомьтесь с 20 самыми безумными способами, которыми люди заработали 1 миллион долларов.

Ваши сотрудники — всего лишь люди, и поэтому, естественно, они будут испытывать множество эмоций в течение дня. Но что отличает прирожденных лидеров от неэффективных начальников, так это то, признаете ли вы чувства своих сотрудников и пытаетесь справиться с ними. Как Саймон Синек , автор книги Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет, , объяснил УСПЕХ : «Эти небольшие соображения для других имеют строительный эффект.Ежедневная практика ставить благополучие других на первое место имеет комплексный и взаимный эффект в отношениях, в дружбе [и] в том, как мы относимся к нашим клиентам и коллегам ».

Shutterstock

Лидер любит организовывать списки дел как для работы, так и для личных задач. В конце недели ничто не доставляет этому собранному пионеру большего удовлетворения, чем просмотр упомянутых списков, чтобы поразмышлять о проделанной деятельности — и найти способы, как добиться большего на следующей неделе.А если вы не так разобщены, как хотелось бы, попробуйте эти 65 гениальных способов организовать свою жизнь.

Shutterstock

Никому не нравятся люди, которые постоянно хвастаются своими достижениями, особенно на рабочем месте. Что делает кого-то хорошим лидером, так это его способность добиваться успеха, не позволяя этому забиться в голове. Фактически, одно норвежское исследование, в котором приняли участие более 1500 руководителей, показало, что сотрудники более привержены скромным менеджерам с хорошим чувством самосознания.

Лидеры дружат только с позитивными людьми. «Вы — среднее из пяти человек, с которыми вы общаетесь больше всего», — сказал Talent Plus эксперт по лидерству Тим Феррис . «Не стоит недооценивать влияние ваших пессимистичных, амбициозных или дезорганизованных друзей. Если кто-то не делает вас сильнее, он делает вас слабее». И чтобы убедиться, что вы не отрицательная Нэнси в группе друзей, остерегайтесь 23 верных признаков того, что вы слишком отрицательны.

Каждый руководитель знает, что положительное подкрепление побуждает сотрудников работать еще усерднее. Как отмечает Джереми Кингсли , автор книги Лидерство — не хобби , в своем блоге отмечает: «Полная признательность за проделанную работу» является одним из трех лучших мотиваторов на рабочем месте, а менеджеры и начальство уже благодарит своих сотрудников за хорошо выполненную работу — настоящие первопроходцы. А чтобы добиться успеха в офисе, не упустите 20 лучших способов быть более внимательными на работе.

Shutterstock

На работе не всегда все идет гладко. Но когда дела пойдут плохо, настоящий лидер сохранит спокойствие и продолжит работу, и его сотрудники, в свою очередь, тоже. Фактически, одно исследование, проведенное учеными из Университета Центральной Флориды, показало, что позитивные люди воспринимаются как трансформирующие лидеры или люди, умеющие вдохновлять и воодушевлять своих коллег.

«Когда вы произносите речь в комнате, и вам трудно сохранять позитивный настрой, трудно вдохновлять и мотивировать аудиторию», — автор исследования Дана Джозеф, доктор философии.D. , сказал. «Позитивный аффект позволяет людям вдохновлять, мотивировать и уважать своих последователей». А чтобы внести в свою жизнь немного больше оптимизма, попробуйте эти 15 утверждений, которые действительно работают.

Когда дело доходит до того, чтобы быть начальником, это нормально — нет, поощрять — быть скучным. Сотрудники хотят иметь возможность ходить на работу каждый день, не беспокоясь о том, будет ли у их начальника плохое настроение. Как писал бизнес-психолог Томас Чаморро-Премузик в Harvard Business Review : «Лучшие менеджеры в мире склонны быть стабильными, а не возбужденными, последовательными, а не беспорядочными, а также вежливыми и внимательными.«

Shutterstock

Как однажды сказал Уоррен Баффет : «Ищите в человеке три вещи: интеллект, энергию и порядочность. Если у них нет последнего, даже не беспокойтесь». И миллиардер Баффет был прав, когда сказал это, особенно когда речь идет о лидере.

Когда доктор Фред Киль проанализировал 84 генеральных директора за семилетний период для своей книги « Return On Character », он обнаружил, что у тех, кто обладает высокой честностью, многолетняя доходность составляет 9.4 процента, в то время как у руководителей с низким уровнем добросовестности доходность составила всего 1,9 процента. Кроме того, участие сотрудников было на 26% больше в организациях, во главе которых стояли высокопрофессиональные генеральные директора.

Shutterstock

Найдите за ужином человека, который относится к официанту с уважением и уважением, и вы найдете своего лидера. Они относятся ко всем как к равным, и это им окупается на профессиональном уровне. Одно исследование с участием почти 20 000 сотрудников, проведенное Harvard Business Review, показало, что сотрудники, которые чувствовали, что их уважают старшие, сообщают, что на 89 процентов больше получают удовольствие и на 92 процента больше внимания уделяют работе.

Уважение редко встречается на рабочем месте, но если вы дарите это своим сотрудникам, похлопайте себя по плечу за хорошо выполненную работу. А чтобы узнать о других способах создания плодотворной рабочей среды, попробуйте эти 60 лучших 60-секундных советов по повышению продуктивности.

Shutterstock

Немного скромности имеет большое значение, но если вы прирожденный лидер, то, вероятно, вы это уже знаете. Естественно, сотрудники ценят начальство, которое учитывает их отзывы и, прежде всего, может признать, когда они ошибаются.

«Мы должны признавать то, что делаем», — сказал Fast Company автор Аррон Гроу . «Иногда хорошо поделиться этим с другими — что мы не непогрешимы».

Важные руководители постоянно ищут второго мнения от тех, кого они считают хорошими лидерами. Если ваш начальник или даже начальник вашего начальника всегда останавливается у вашего стола, чтобы узнать, что вы думаете о новом проекте или потенциальном найме, то ваше начальство определенно принимает к сведению ваши лидерские качества.

Прирожденные лидеры также являются прирожденными экстравертами, поскольку экстраверсия помогает во всем, от командной работы до эффективного общения. И, как выяснили исследователи из Университета Нотр-Дама, экстраверсия — единственный лучший показатель лидерских способностей, а общительность и доминирование, в частности, являются факторами, которые выделяют человека для достижения успеха. Если вы экстраверт, просто не забудьте выделить немного времени, так как проводить время в одиночестве необходимо для вашего здоровья.

Shutterstock

Любопытство могло убить кота, но не вождя. Лидеры от природы любопытны и редко покидают собрание, не задав хотя бы несколько вопросов. В конце концов, каждый момент — это шанс узнать что-то новое, и прирожденный лидер никогда не откажется от возможности расширить свой мозг. И чтобы получить легкий способ получить некоторую информацию прямо сейчас, прочтите 100 фактов, которые заставят вас сказать «Вау!»

Shutterstock

По данным Ассоциации малого бизнеса штата Мичиган, все эффективные лидеры знают, что они никогда не могут доверять своим первым предположениям.«Хотя великие лидеры обычно очень умны, они достаточно умны, чтобы знать, что они всегда могут узнать что-то новое», — написала Мэри Коррадо , генеральный директор Американского общества работодателей. «Великие лидеры всегда будут искать мнения, выходящие за рамки их собственного, чтобы получить новые перспективы». А если вы хотите добиться успеха, попробуйте эти 25 вакансий на дому с высокой зарплатой.

Чтобы узнать больше удивительных секретов о том, как прожить свою лучшую жизнь, нажмите здесь , чтобы подписаться на нашу БЕСПЛАТНУЮ ежедневную рассылку новостей !

Я лидер? — Gordon Training International

Лидеры харизматичны, вдохновляют и заслуживают доверия.У них есть видение. Они хорошие коммуникаторы, хорошие слушатели, умеют решать проблемы и т. Д. И т. Д. Найдите слово «лидер» или «лидерство», и вы найдете список черт или качеств, которые делают кого-то лидером. Я не утверждаю, что хорошие лидеры обладают некоторыми из этих характеристик и навыков. Но не это на самом деле делает кого-то лидером. Вы лидер, если кто-то решает следовать за вами. Период! Есть много примеров ужасных лидеров, которые приводили людей в катастрофические ситуации.Лидеры сект, такие как Джим Джонс, чьи последователи в Джонстауне отравили себя, или представители ветви Давидианцев в Уэйко, штат Техас, или Heaven’s Gate в Сан-Диего, являются ужасающими примерами. Несомненно, есть много примеров, когда лидеры банд вовлекали молодых людей в преступление и тюрьмы или на смерть. Недобросовестные телеевангелисты доводят доверчивых, одиноких людей до нищеты. Несомненно, многие из этих людей обладают большой силой. Почему люди решают следовать за ними, во многом остается загадкой.Но следуйте за ними, они это делают. И важно понимать, что в каждом случае есть элемент выбора. Независимо от того, насколько могущественным может казаться этот человек, у этой силы есть предел. Выбор есть всегда. Этот выбор может быть неочевидным. Они могут быть не очень привлекательными, но выбор есть. На каждого человека, который следует за лидером культа, есть много таких, кто этого не делает. На каждого молодого человека, который следует за лидером банды, есть такие, кто этого не делает. Есть те, кто смотрит телеевангелистов и не присылает деньги.Никто не знает всех причин, по которым люди принимают эти решения, но важно знать, что у них есть свои причины.

Все мы знаем, что менеджеры, которые правят с применением силы принуждения, часто достигают краткосрочного успеха

Заставить людей работать быстрее за короткие промежутки времени не так уж и сложно. «Сделай это или еще» работает до тех пор, пока люди не придумали, как избежать «или еще». Конечно, за такое управление всегда приходится платить. Помимо очевидных последствий обиды, подозрительности и плохого морального духа, более тонкие результаты начинают подрывать эффективность организации.Люди становятся апатичными, или участвуют в тонком саботаже, или становятся откровенно враждебными, они делают ошибки, скрывают проблемы, выглядят занятыми, ничего не делая и т. Д. И т. Д. И т. Д. Вероятно, наиболее разрушительным результатом является то, что люди утаивают информацию. Они не говорят начальнику, что происходит. Со временем босс станет изолированным и начнет принимать неверные решения. Некоторым менеджерам удается поддерживать это в течение более длительных периодов времени с помощью умелых политических манипуляций. Они создают отвлекающие маневры, лгут, перекладывают вину и так далее. Они часто быстро передвигаются, так что кому-то другому приходится наводить порядок.Но стоимость для организации значительна. Такого рода «лидерство» может развиваться только в организации. Если бизнес-условия требуют творчества, сотрудничества, более рациональных операций, большей квалификации и командной работы, менеджер, полагающийся на силу принуждения, оказывается в беде. Никакая сила принуждения не может заставить кого-то творческую идею. Никакая бдительность не может восполнить потерю мотивации или предпринимательского духа. Короче говоря, это самоограничивающаяся система. Организация не может работать за пределами интеллекта и энергии босса.Это формула посредственности.

Понимание того, что лидерство дано вам, а не то, чем вы можете обладать, также поднимает вопрос о непреднамеренном лидерстве

Вы можете стать лидером, даже если это не было вашим планом. Это часто случается в командах с плохими руководителями или менеджерами. Люди перестают слушать своего официального начальника и обращаются к другим, которых они считают более компетентными или заслуживающими доверия. Таким образом, настоящий лидер — это не руководитель, а тот, который «назначается» членами команды.Это также может происходить по схеме в самоуправляемых рабочих группах, в которых лидерство переходит от члена команды к члену команды в зависимости от поставленной задачи, а также навыков и опыта, необходимых в то время.

В тренинге по лидерству важно подчеркнуть, что освоение всех лидерских навыков не делает вас лидером не больше, чем повышение до менеджера. Единственный способ стать лидером — это заработать его у тех, кем вы надеетесь руководить. Это их решение. Вы, безусловно, с большей вероятностью будете «наняты» в качестве их лидера, если вы много работали, чтобы узнать о бизнесе, технологиях и продуктах или услугах вашей компании.У вас больше шансов получить уважение, если вы изучите лидерских навыков и будете их последовательно использовать. Люди, которые слушают, уважительно призывают к ответственности других и ищут беспроигрышные решения конфликтов, с большей вероятностью будут преследоваться, чем те, кто этого не делает. В любом случае это подарок. Руководители наделяют вас лидерством. Понимание этого поможет вам понять, насколько хрупкими могут быть названия организаций. Последними остаются те, кто понимает, кто главный.

Итак, чтобы ответить на вопрос: «Я лидер?» вам нужно посмотреть в зеркало заднего вида и посмотреть, есть ли там кто-нибудь.Если там никого нет, вы не лидер, независимо от того, сколько титулов или навыков у вас есть. Если, оглянувшись назад, вы увидите хотя бы одного человека, вы обязаны вести за собой компетентно и честно.

10 признаков того, что вы ужасный лидер

Каждому владельцу бизнеса или генеральному директору приходится учиться, когда он занимает руководящую должность. Быть главным руководителем непросто, и лидерские качества не всегда являются врожденными — может потребоваться время, чтобы вырасти до должности.

К сожалению, бывают случаи, когда руководитель или начальник просто плохой руководитель. Может быть, у них были плохие наставники или они приобрели противоречивые привычки. Возможно, у них не было необходимого опыта, чтобы понять свою жизненно важную роль и способы ее достижения. В любом случае, признание того, что ваши лидерские навыки требуют серьезной работы, — это первый шаг к внесению изменений и совершенствованию.

Вот 10 признаков того, что вы, вероятно, ужасный лидер, а также некоторые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы их исправить.

Смотрите в Forbes:

1. Вам не хватает сочувствия

Забота о других и проявление сострадания к сотрудникам только делают вас слабыми. Верно? Неправильный! Новости: независимо от того, насколько высоко вы подниметесь по служебной лестнице, вы всегда будете человеком, как и все вокруг вас.

Великие лидеры понимают важность сочувствия. Не бойтесь показать свою более мягкую сторону. Имейте чувство юмора и проявляйте тепло к окружающим.Практикуйтесь во взаимоотношениях с другими и постарайтесь взглянуть на ситуацию с чужой точки зрения. Когда вы потратите время на то, чтобы узнать других, окружающие почувствуют, что вас ценят.

2. Вы боитесь перемен

Смена страшная. Это неуправляемо и часто неконтролируемо, но единственное, на что вы всегда можете рассчитывать, — это то, что изменения произойдут, нравится вам это или нет. Научитесь принимать это. Используйте силу перемен и оседлайте волну подрывов на пути развития вашей компании и вашей карьеры.

Когда перемены не за горами (а так бывает почти всегда), рассматривайте это как возможность выделить себя как лидера и провидца. Не позволяйте панике и тревоге захлестнуть вас, иначе вы потеряете доверие окружающих.

3. Не проявляйте смирения

Вопреки тому, что могла бы сказать твоя мама, ты не идеален. Если вы допустили ошибку, вы должны признать это. И, хотите верьте, хотите нет, но у других людей тоже есть веские идеи и предложения.Не путайте смирение с нерешительностью или непреклонностью.

Сильные лидеры понимают, что скромность и неприхотливость во многом поможет сделать их доступными и понятными. Это заставит других более комфортно делиться своими идеями и мнениями. Немного смирения показывает уважение к другим и указывает на то, что вы можете признать свои собственные недостатки. Так что не бойтесь время от времени смеяться над собой.

4. Вы избегаете конфронтации

Столкновение с трудным человеком или ситуацией может быть пугающим.Вы можете бояться, что столкновение с кем-то продемонстрирует вам недостаток знаний, или вы можете предполагать (или надеяться), что проблема просто исчезнет сама по себе. Более вероятно, что попытка избежать разногласий или обойти сложную ситуацию приведет только к еще большей и более сложной запутанности в будущем.

Взгляните на свои проблемы прямо сейчас. Считайте себя и окружающих ответственными за их работу и действия. Признайте слабость, если вам может не хватать ваших знаний или информации, но не избегайте обсуждения проблемы в целом.

5. Ты плохой коммуникатор

Плохая коммуникация — признак слабого лидера. Пока они не изобретут способ читать ваши мысли, вам нужно будет найти способ передать то, что у вас в голове. Ваши ожидания, видение будущего, план действий и стратегии необходимо обсудить и подробно объяснить. Плохие коммуникаторы отключаются в сложных ситуациях и не могут донести свою точку зрения до сотрудников, клиентов или заинтересованных сторон.

Способность выражать себя через прямой диалог, электронную почту или другие формы общения очень важна для хорошего лидера.Помимо выражения своих идей, вы также должны научиться слушать других; в конце концов, общение — это улица с двусторонним движением. Учет идей и советов окружающих — отличный способ построить лояльную и верную команду.

6. Вы нерешительны

Эффективный и сильный лидер не для слабонервных. Если вы расплывчаты в принятии решений и надеетесь избежать каких-либо действий, скорее всего, вы плохой лидер.Несогласованность приводит к путанице и неоднозначным сигналам.

Хорошие лидеры нацелены на цель и продолжают двигаться к ней. Они могут быть гибкими в том, как они добиваются этого, но они понимают, что конечный успех их компании зависит от их способности действовать решительно.

7. Все о тебе

Конечно, у вас есть отличные идеи, и да, вы, вероятно, суперталантливы. Но вы крадете чужой гром, чтобы хорошо выглядеть? Спросите себя: когда в последний раз вы выделяли сотрудника за хорошо выполненную работу?

Признаете ли вы их идеи и доверяете им, когда они выходят за рамки? Разница между ужасным лидером и великим лидером заключается в том, как они относятся к своим людям и как они вдохновляют других стремиться к общей цели.

Вы не можете этого сделать, если слишком эгоистичны, чтобы замечать, когда другие делают хоумран. Фактически, вы также должны создавать способы, чтобы помочь сотрудникам продвигать свою карьеру и продолжать расширять свои способности. Для этого убедитесь, что у вас есть официальная или неформальная программа наставничества или план развития лидерских качеств для начинающих менеджеров.

8. Ваш баланс между работой и личной жизнью не в норме

Вы — машина трудоголика. Ты первый в офисе и последний, кто уходит ночью.Кажется, что никто ничего не знает о вашей личной жизни, и это вас устраивает, потому что вы в любом случае предпочли бы оставаться стоическим и отстраненным.

Вы слышите эти сигналы тревоги в своей голове? Это явные признаки ужасного лидера. Приверженность работе — это одно, но если вы работаете неоправданно, вы устанавливаете это ожидание для всех вокруг.

Это может быть рецептом выгорания — для вас и для всей вашей команды. Что касается вашей личной жизни, хороший руководитель понимает, что люди хотят знать, кто вы, за пределами вашей роли начальника.Не бойтесь проявить небольшую уязвимость и позволить людям видеть в вас «нормального» человека со своей жизнью, семьей и увлечениями вне работы.

9. Вы нарушаете свои обещания

Если вы относитесь к лидерам, которые все говорят, а не доводят до конца, сомнения и недоверие будут цепляться за вас, как дурной запах. Как гласит пословица, ваше имя не хуже вашего слова, поэтому выполняйте свои обещания и выполняйте свои обязательства.

Если вы согласны с чем-то или обязуетесь действовать, сделайте все, что в ваших силах, чтобы довести это до конца.Это установит доверие и честность с окружающими. В противном случае вы быстро потеряете позиции среди своих сотрудников и клиентов.

10. Вы верите в чрезмерный надзор

Если вы чувствуете, что вам нужно перепроверить каждую деталь, даже самую маленькую, вы можете быть микроменеджером. Хорошие менеджеры знают, что они должны доверять своим сотрудникам свою работу и делать ее хорошо. Если вы постоянно сомневаетесь в окружающих или придираетесь к мелочам, то, вероятно, вы не тратите время на общие проблемы.

Вовлеченность в мелочи повседневной деятельности утяжеляет вас и отнимает драгоценное время, которое вы должны тратить на более широкие проблемы. Как великий руководитель, вы должны обращать внимание на отраслевые тенденции или стратегически планировать следующие шаги своей компании.

Я лидер или последователь?

DisguisedToast (05459)

38 дней назад

Я лидер или последователь?
На 60% вы: Так кто вы? Вы не лидер ИЛИ не последователь.Вы просто занимаетесь своим делом и следите за ритмом своего собственного барабана. По вашему мнению, у других людей есть выбор следовать за вами или не следовать за вами. Если вы носите рубашку, которую все ненавидят, вы в любом случае продолжите носить ее, потому что вам нравится рубашка, и это все, что имеет значение. Это круто. Продолжай заниматься своим делом. 🙂

у меня 30 и 30, а остальные 40 !?

я получил 20% и 20%.где остальные 60%?!?!?!?!

Я на 30% лидер, это круто, я все еще верю, что мне нравится говорить, что делать, 20% раз, когда я хочу быть. Скажи мне, что у меня уродливая рубашка, и я говорю, что линия твоих волос сломана вместе с твоими глазами.

Итан (54472)

117 дней назад

3 года, когда тебя использовали, чтобы говорить кому-то: «Да, ты говоришь этому парню делать что-то» или «Тебе говорят делать это»

Итан (54472)

117 дней назад

Сколько лет этот опрос использовался для определения людей?

Я последователь! Быть последователем не так уж и плохо… Я вообще-то ненавижу быть лидером … Думаю, если бы я был лидером, я бы выглядел эгоистичным

Герцог (25290)

136 дней назад

HAHA LEADDDDEEEEEERRRRRR ЛУК ПЕРЕД МЕНЯ 000

Гуппи (87022)

141 дней назад

Я лидер

Лейла (30825)

224 дня назад

Я рожден, чтобы вести♎♎♎

союзник (24679)

249 дней назад

Так кто ты? Вы ЛИДЕР.Вы уверены в себе и смелы. У вас есть уверенность в себе и в том, во что вы верите, и вы показываете прекрасный пример другим. Отличная работа. Просто убедитесь, что никогда не пользуетесь доверием людей и верой в вас, хорошо? Последователи, вероятно, будут делать все, что вы делаете и что вы просите. ДА, я лидер

Амелия Грейс (76542)

255 дней назад

На 50% вы: Так кто вы? Вы ЛИДЕР.Вы уверены в себе и смелы. У вас есть уверенность в себе и в том, во что вы верите, и вы показываете прекрасный пример другим. Отличная работа. Просто убедитесь, что никогда не пользуетесь доверием людей и верой в вас, хорошо? Последователи, вероятно, будут делать все, что вы делаете и что вы просите.

Помощь (10089)

276 дней назад

СПИДAIDSAIDSAIDS красный> красный>

Минхё (54132)

315 дней назад

В моем варианте есть и то, и другое, это действительно хорошо, так что то, что вы ставите в ситуацию, когда вам нужно взять на себя лидерство, вы можете, но в то же время вы можете отпустить свою гордость и следовать

.

Феатерский (63846)

321 дней назад

Я ЛИДЕР !!!!!!!!!!

Я ГЛАВНЫЙ!!!!!! (43604)

327 дней назад

ЛИДЕР БЭБИ !!!!!! ebig>

Черное Перо (27629)

338 дней назад

Там написано, что я лидер, но иногда я последователь

Меган (37858)

353 дня назад

Да, я последователь.Неплохо.

поколение z (44373)

354 дня назад

Я лидер, и я знал, что ахаха

Зиза (32568)

356 дней назад

Ура! Я лидер 🙂

признаков того, что люди видят в вас великого лидера

Люди видят в вас лидера? HBO

В фильмах часто можно увидеть удивительных лидеров, произносящих речи, изменяющие жизнь — иногда во время езды на лошади взад и вперед перед массой вооруженных мечами солдат в доспехах.

В реальной жизни лидерство — гораздо более спокойная черта. Фактически, вы можете даже не осознавать, что другие видят вы как великого лидера.

Вот некоторые признаки того, что люди видят в вас лидера в офисе:

1. Все интересуются вашим мнением

Это, вероятно, самый очевидный признак того, что ваши коллеги считают вас лидером. Независимо от того, являетесь ли вы боссом или нет, вы всегда в офисе, когда дело доходит до того, чтобы высказывать свое мнение и высказывать свое мнение.Если это похоже на вас, то ваши коллеги явно ценят вашу мудрость.

2. Ты хороший коммуникатор

Люди не подумают, что ты хороший лидер только потому, что у тебя есть хорошие идеи. Вы тоже должны уметь передавать эти идеи.

«Должно быть ощущение, что человек сам верит в проект или идею», — сказал эксперт по лидерству Хью Кернс в интервью журналу Science. «Если они слабохарактерны или сами не очень привержены идее, тогда будет очень сложно привлечь других людей.Другие люди будут опасаться, что проект рухнет при первом препятствии или неудаче ».

3. Ваш босс иногда вас игнорирует

« Иногда боссы хотят увидеть, насколько инициативны и самостоятельны их будущие лидеры. Те, кто нуждается в меньшем уходе и кормлении, могут иметь преимущество перед теми, кому для продуктивной работы требуется постоянное подкрепление и руководство », — пишет Джим Моррис для Daily Muse. мир, но, вероятно, это хороший знак.

4. Вы никогда не боретесь, чтобы стать лидером

В статье для Inc Лес Маккеун написал, что есть разница между позерами типа «взяточничество» и настоящими лидерами:

«Всегда самоуверенные, обычно нетерпеливые и часто резкие, эти« должны быть на передовой »настолько привыкли к тому, что другие люди описывают их как прирожденных лидеров, что рано или поздно — в ущерб себе и всем остальным — они начинают в это верить. »

Настоящие лидеры берут на себя управление только тогда, когда это необходимо.

Эта черта восходит к одному из героев Древнего Рима. Генерал по имени Луций Квинктий Цинциннат был призван служить государству в качестве диктатора во время вторжения (в те дни «диктаторы» назначались во время чрезвычайных ситуаций и имели полную власть в течение шести месяцев). Он был настолько компетентен, что разбил вторжение за считанные недели. Впоследствии, вместо того, чтобы воспользоваться своим сроком, он ушел в отставку, вернулся на свою маленькую ферму и стал легендой при своей жизни.

Люди обычно предпочитают бескорыстных лидеров, таких как Цинциннат, амбициозным и цепким лидерам, таким как Цезарь.

5. Вы помогаете людям расти

Каждый раз, когда кто-то портится, вы первым помогаете ему исправить ситуацию. Коллеги обращаются к вам за помощью, а ваш начальник часто просит вас наставлять других.

«Если люди приходят к вам, они либо выяснили, что вы преуспеваете в чем-то, либо их послали к вам как знающий ресурс. В любом случае, это хороший знак», — говорит Моррис в статье для Daily Muse.

6.Вы тверды, но не ограничены

Главное — умеренность. Конечно, вы не хотите выглядеть пустяком. Никто не будет рассматривать слабовольного человека как потенциального лидера. При этом лучшие лидеры — не одинокие волки. Они принимают во внимание предложения и опасения членов своей команды, прежде чем действовать.

Если вы отстаиваете свои собственные идеи, но тщательно взвешиваете каждый вариант, прежде чем приступить к делу, то, скорее всего, ваши коллеги сочтут вас эффективным лидером.

7.Люди обращаются к вам за советом.

Если люди действительно хотят узнать ваше мнение на работе, это явный признак того, что они уважают ваше мнение. Они ждут от вас совета.

Подумайте об этом иначе. К кому вы обращаетесь, когда вам нужен совет? Какой-то случайный коллега, чью работу вы не уважаете? Или кого-то, на кого вы хотите больше походить?

8. Вы всегда делаете домашнее задание

Хорошему руководителю не обязательно произносить потрясающие речи или даже иметь тонну харизмы. Люди будут воспринимать вас как многообещающего лидера, если у вас есть проницательные решения и вы хорошо подготовитесь к проектам на рабочем месте.Вместо того, чтобы пытаться поразить других фальшивой харизмой, сосредоточьтесь на том, чтобы быть как можно лучше в своей работе.

«Я думаю, что у большинства людей нереалистичные представления о лидерстве», — сказал Кернс в интервью журналу Science. «Они склонны думать, что они должны быть Нельсоном Манделой или каким-то другим вдохновляющим персонажем. На самом деле лидерство гораздо более приземленное: например, подготовка к встрече, общение с людьми и выслушивание».

9.Вы уверены в себе, но не высокомерны.

Высокомерные люди считают себя отличными лидерами и работниками, не имея достаточных доказательств, подтверждающих эту гипотезу. Они просто чувствуют себя , как будто они должны быть главными.

Никто не хочет подчиняться приказам высокомерного лидера.

Уверенные в себе люди знают свои сильные стороны и работают над своими слабостями. Они верят в свою компетентность и много работают. Люди обычно счастливы следовать за уверенными в себе и компетентными людьми.

5 признаков того, что вы лучший руководитель, чем вы думаете

«Я хочу убедиться, что я великий лидер», — сказал мой клиент Сьюзан поделилась со мной. «Я боюсь, что могу пропустить что-то, и я был бы опустошен, если бы позволил пробелу повредить команду представление.» В этом разговоре нет ничего удивительного. Как руководитель коуч, я работаю с целеустремленными опытными профессионалами, которые хотят повысить свой уровень карьеры и угадайте, что … лидеры такие же, как и все! Просто потому что ты занимаете руководящую должность, что не избавляет вас от сомнений и опасения.Хорошая новость в том, что вы, вероятно, лучший лидер, чем думаете.

Некоторые психологи называют страх, что вы не соответствуете своей роли, «синдромом самозванца» — я называю это: просто быть человеком . Что отрадно в моем разговоре со Сьюзен: она действительно заботится о своей команде. Быть великим лидером не только помогает вам расти, но и помогает вашей команде работать более продуктивно и эффективно. Если вы великий лидер, вы также желаете развивать свою команду и поддерживать их рост.

Если вам интересно, «добиваетесь ли вы оценки» как лидера, я собрал несколько основных привычек успешных лидеров, которые создают высокопроизводительные команды и приносят результаты. Вот основные привычки, которые можно применять ежедневно, еженедельно и ежемесячно для стремительного роста вашей лидерской карьеры:

1. Вы установить регулярные петли обратной связи

Любой профессионал, желающий повысить свою карьеру, извлекает выгоду из регулярных циклов обратной связи не только со своим руководством, но и со своей командой.Чтобы оказать наиболее сильное влияние, обратная связь исходит из 360 градусов, чтобы помочь вам раскрыть свои слепые зоны и развить себя в профессиональном плане. Я могу лично засвидетельствовать, что обратная связь, если ее разумно использовать (и хорошо представить), может изменить вашу карьерную траекторию к лучшему!

Отличные петли обратной связи делятся на несколько категорий, чтобы быть наиболее полезными для великого лидера: (1) обратная связь для себя и (2) обратная связь для других — например, для вашей команды. Вот как это может выглядеть для вас.

  • Вы назначаете регулярные обзоры и встречи по личному развитию со своим руководством, наставником или тренером, чтобы получить обратную связь и добиться максимальной отдачи в своей карьере.
  • Вы запрашиваете обратную связь от своего непосредственного подчиненного или коллег (или обоих!), Чтобы получить полное представление о своем стиле руководства и о том, где вы можете приспособиться, чтобы внести улучшения.
  • Вы предоставляете своевременную, продуманную и надлежащую обратную связь своим непосредственным подчиненным на встречах один на один для их развития.Если вы еще не управляете другими, возможно, вы предоставляете деликатный, но откровенный отзыв своим коллегам или тем, на кого вы влияете, — если их приветствуют или просят.

Я вижу, что наиболее часто не удается получить обратную связь: предоставление обратной связи перед других, когда об этом не просят, или когда вы эмоционально заряжены ситуация. Если обратная связь в любом случае важна, будьте внимательны к человеку, получающему Это. Если вы не являетесь их непосредственным руководителем, вы, возможно, не тот человек, предоставить обратную связь.Хотя при правильной доставке обратная связь может стать отличным инструментом. — это не то, к чему следует относиться легкомысленно.

Если вы сочтете необходимым дать критический отзыв непосредственному подчиненному, я рекомендую дать ему время на его обработку. Если обратная связь бросает вызов самоидентификации человека, он может занять оборонительную позицию (это естественно), и ему потребуется время, чтобы приспособиться. Конкретные примеры и использование рефлексивного запроса помогает получателям обратной связи быстрее обрабатывать и адаптировать стихи и метод «сбросить и запустить» без каких-либо объяснений.

2. Вы при общении учитывать других людей

Большинство людей склонны общаться изнутри (по привычке), а это отсталость. Чтобы общаться эффективно, лучше всего помнить о других человек. Если вы предоставляете свою информацию способом, который не соответствует стилю получения информации другим человеком, возможно, вы просто зря потратили свое время. Эффективное общение — это когда информация фактически обменивается и понимается — вот несколько рекомендаций:

  • Общайтесь с другими в уме.Подумайте, как другие могут воспринять ваш тон голоса, выбор слов и формулировку. Слишком часто мы говорим по «привычке». Относитесь к своему сообщению преднамеренно.
  • Переход от однозначного языка к более общему языку, чтобы побудить других людей быть более восприимчивыми. Будьте осторожны с фразами типа «вы / мы будем», «вы / мы должны» или «вам / нам нужно». Вместо этого используйте такие фразы, как «Мне бы хотелось, чтобы вы думали о…» или «Что вы думаете о…?»
  • Практика говорить последним. Это не только позволяет вам впитывать чужие идеи, но и лучше излагать свои мысли в духе сотрудничества, учитывающего и уважающего идеи других.
  • Послушайте, послушайте и еще раз послушайте. Слушайте дольше, чем обычно. Задавайте уточняющие, заботливые и наводящие на размышления вопросы. Слушайте внимательно, что говорит другой человек, а не с нетерпением ждите, пока он перестанет говорить, чтобы вы могли вмешаться!

Как лидер (или кто-то, кто желает руководящей роли): общение имеет решающее значение. Вы, наверное, уже знаете это и можете также думаю, что либо (а) вы уже делаете хорошую работу, либо (б) это действительно сложно заколачивать!

Если вы думаете, что отлично справляетесь с общением, и не чувствуете, что вам нужно что-то менять, возможно, вы захотите проверить себя, прежде чем разрушить себя.Проблема в том, что со временем у нас развиваются привычки. Привычки думать, вести себя и общаться. К счастью, некоторые из этих привычек не являются проблемой, но я еще не видел никого, у кого было бы проблемы с общением (включая меня).

Есть ли у вас привычки, которые больше не служат вам?

Чтобы убедиться, что вы не пропустили отметку в общении, попросите оставить отзыв, как указано в №1. Вы, вероятно, получите ценную информацию о том, где можно настроить свой стиль, чтобы сделать его более эффективным.Например: когда я был молодым профессионалом — я чувствовал, что каждый должен думать, вести себя и действовать так, как я. В основном это произошло из-за моего незнания. Я получил очень сильный тревожный звонок после того, как получил ответ, что я был слишком резок и недостаточно «дружелюбен».

В результате я скорректировал свой стиль общения с теми, кто, как я знал, больше ценил индивидуальный подход с выдающимися результатами. На самом деле, у меня есть несколько привычек, которые я выработал у всех, с кем общаюсь, например, благодарить людей. Вы будете удивлены, как что-то такое маленькое, но значительное может оказать такое положительное влияние!

3. Вы признаете других и празднуете их

Если есть один универсальный закон, который я снова и снова ясно видел: вы получаете то, что отдаете. Если вы настроены негативно, сосредоточьтесь на всех пробелах и увидите в людях только худшее — это мир, который вы увековечиваете. С другой стороны, если вы даете, видите лучшее в людях, несмотря на недостатки, и видите возможности через трудности — это мир, который вы создаете для себя.

Вы получаете то, что даете, это действительно так просто. Когда вы как лидер признаёте других и чествуете их (я не имею в виду устраивать вечеринки каждый день), это повышает вашу надежность как профессионала. Вы не только нравитесь людям больше; они также более охотно сотрудничают, работают для вас и вдохновляются вами.

Подумайте об этом так: какова вероятность того, что вы пойдете «Лишняя миля» для отрицательного и неблагодарного человека? Возможно нет вероятный. Чем больше вы поднимаете других и поддерживаете их — тем больше они вас поднимают. вверх и поддержите вы .Это взаимное процесс. Скорее всего, вы на правильном пути, если сосредоточитесь на следующее:

  • Признание других за их ценность вкладов, выражая признательность и давая как можно больше подлинных, конкретных «Спасибо» (или похвалы), насколько это возможно.
  • Показывать свою заботу случайными актами доброты. Вы придерживаетесь принципа «плати вперед», уважительно охраняя свои границы.
  • Вы всегда признаете упорный труд своей команды в дополнение к вашему собственному вкладу — зная, что один человек может достичь только очень многого.
  • Вы побуждаете других делиться своими мыслями и идеи по теме без необходимости «уточнять» их утверждения своими собственными мнение об идее или предвзятости.
  • Вы задаете вопросы специалистам своего дела и проявить уважение к их знаниям, указав источник, когда это уместно и своевременно сделать это.

Умные лидеры знают, что они достигают величия силой своих команд. Кроме того, они также прекрасно понимают, что существует баланс между передачей ответственности за успех команде и выражением собственного вклада. Важно четко понимать, что вы внесли, а также выражать признательность, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице.

4. Вы осознанное лидерство не имеет ничего общего с тем, чтобы быть «экспертом»

Одна из самых больших ошибок, которую делают профессионалы из лучших побуждений, — это ожидание, что лидер также будет экспертом. Лидерство не столько связано с вашими техническими знаниями, сколько с вашими навыками межличностного общения. Вы можете быть прекрасным индивидуальным сотрудником, но у вас может не быть того, что нужно для управления людьми или стратегического мышления.

Быть великим лидером не значит быть экспертом. Это ловушка, в которую попадает немало трудолюбивых профессионалов. Они стараются быть экспертами в предметной области и игнорируют более важные навыки эффективного управления людьми. Почти каждый раз, когда я работаю с клиентом, который более технически сфокусирован, он убежден, что путь вперед — это быть лучшим в том, что они делают. Роль лидера состоит в том, чтобы руководить экспертами в предметной области, а не быть одним из них! Вот как это может выглядеть для вас:

  • Практикуйте подлинность каждый день.Ожидается, что никто не знает всего. Сказать: «Я не знаю, но я могу выяснить» — иногда самый мудрый образ действий. Признание ошибок также важно для поддержания вашего авторитета.
  • Познакомьтесь с навыками, знаниями людей и их личностью. Узнайте не только о том, в чем они преуспевают, но и о том, каковы их надежды, мечты и желания. Это важно для построения отношений и умения разумно управлять своими ресурсами.
  • Создайте надежную сеть экспертов в предметной области и при необходимости воспользуйтесь их опытом.Проведите обучение с этими людьми для развития навыков вашей команды. Поощряйте обмен знаниями в своей команде, чтобы они не полагались на вас, чтобы «получить все ответы».

Сложность борьбы с этим ожиданием состоит в том, что так много менеджеров находятся там, где они есть, потому что они либо хорошо выполняли свою работу (что они делали), либо проработали на ней дольше всех. Это НЕ повод никого продвигать !! Что происходит в подавляющем большинстве случаев: вы теряете эксперта в предметной области и получаете плохого менеджера.Каждый имеет возможность руководить, И не каждый должен быть лидером.

Наличие способности быть лидером и быть великим лидером — это две очень разные вещи. Вы станете великим лидером, если поймете, что ваша способность управлять людьми, ресурсами и стратегически мыслить превыше всего. Многие технически подкованные профессионалы не могут изменить это мышление и перейти к лидерству без интенсивной подготовки, обучения и наставничества.

5. Вы расширяете возможности и развивайте свою команду с тренерским мышлением

Я считаю, что наделение полномочиями зачастую плохо понимается лидерами любого уровня.Расширение прав и возможностей — это не фальшивая программа взаимодействия, состоящая из вялых попыток высшего руководства умиротворить свои команды. Речь идет не только о мероприятиях по «тимбилдингу», которые, вероятно, ненавидит более половины вашей команды.

Ящики для предложений, политика «открытых дверей» или даже внутренняя поддержка групп профессионального развития не полностью соответствуют духу расширения возможностей для развития вашей команды. Фактически, признаки того, что вы расширяете возможности и развиваете свою команду, могут вас удивить…

  • Вы без колебаний поручаете работу тем, кто ее выполняет, и в равной степени соглашаетесь с тем, что работа может быть несовершенной.
  • Вы проявляете сдержанность, когда получаете импульс «нырнуть» и настроить или иным образом усовершенствовать любую работу, которую выполняет ваша команда (или другие). Вместо этого вы спрашиваете себя: «Насколько я могу изменить ситуацию и действительно ли это необходимо?»
  • Вы знаете, что расширение прав и возможностей позволяет вашей команде (и другим) решать проблемы на своем уровне, сотрудничая с ними над проблемами, в зависимости от обстоятельств, для их развития.
  • Вместо того, чтобы «рассказывать» — вы используете коучинговое мышление, чтобы задавать вопросы, чтобы другие пришли к заключениям сами.
  • Вы осознаете силу «извлеченных уроков» во время подведения итогов и чествуете тех, кто открыто признает ошибки и делится идеями о том, как их улучшить.

Если вы хотите расширить возможности и развить свою команду — делегируйте с умом и почаще. Когда вы позволяете своим командам решать проблемы на своих уровня, вы негласно демонстрируете, что доверяете им. Ты тоже позволяя вашей роли сместиться от «управления» к руководству с тренерским мышлением. Это также очень хорошо настраивает вас на то, чтобы стать высшим руководством. роли.

Поощряя и развивая среду, в которой люди чувствуют себя в безопасности, принимая решения, находящиеся под их контролем, она имеет множество преимуществ для здоровья. Мало того, что ваша команда чувствует, что вы ей доверяете и что они могут продемонстрировать свои способности, они также получают возможность развиваться.

Этот стиль руководства не следует путать с принципом невмешательства и невмешательства, при котором вы не даете своей команде никаких указаний и не направляете ее. Метод невмешательства создает стресс, напряжение и токсичную командную среду так же быстро, как если бы вы управляли ими на микроуровне. Думайте об идеальном руководстве как о руководстве, а не о рулевом управлении.

Для менеджеров, которые изо всех сил пытаются отпустить, но все еще чувствуют потребность налетать и диктовать детали, вы только вредит способности своей команды выступать на высшем уровне. Практическое правило: если кто-то может это сделать, + 80% как ну как можешь — делегируй. Если вы этого не сделаете, вы также создаете зависимость под вашим постоянным руководством. Ваша команда вряд ли будет столь же эффективной, потому что они полагают, что вы в любом случае погрузитесь и поставите свой «штамп» на все, что есть, чтобы они не беспокоились о том, чтобы делать отличную работу.

Признаков того, что вы Лучше лидер, чем вы думаете

Быть великим лидером довольно просто. Что сбивает нас с пути, так это то, что мы пытаемся усложнить ситуацию, быть идеальными, быть экспертами, быть правыми, позволить нашей неуверенности взять верх или думать, что мы лучше всех остальных. Эффективное лидерство не обязательно зависит от ВАС и того, насколько вы хороши. лидеров существуют для поддержки своих команд, чтобы они могли работать на высшем уровне.

Если вы думаете, что идете впереди, но никто не идет за вами — вы просто гуляете.

Большинство людей без колебаний отвечают: «влияние», когда я спрашиваю их, в чем, по их мнению, заключается смысл лидерства. Проблема в том, что когда я начинаю спрашивать их, что они думают о влиянии, я получаю ответы, которые противоречат тому, что на самом деле создает влияние на других, что начинается с вашего доверия. Доверие имеет свои корни в строительном трасте . Чтобы завоевать доверие, вы должны обладать хорошим характером .

Быть великим лидером начинается с мышления.Отбросьте устаревшие мифы о том, что профессионализм в своей области имеет какое-либо отношение к тому, можете ли вы вести за собой людей! Если вы сможете это сделать, вы, возможно, станете лучшим лидером, чем вы думаете. Как говорит эксперт по лидерству Джон Максвелл: «Людей не волнует, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь».


Больше влияния, больше влияния, больше дохода

Обо мне — Меня зовут Эрин Урбан (LSSBB, CPDC), я член Совета тренеров Forbes, основной докладчик, сертифицированный карьерный рост и тренер по развитию лидерских качеств с почти десятилетним наставничеством и коучингом успешных профессионалов. трансформации.

Устраните препятствия в карьере и раскройте свой потенциал !

Хотите поднять карьеру и не знаете, с чего начать? Давай переписываться! Запишитесь на консультацию ЗДЕСЬ.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Я лидер? 3 главных признака того, что вы!

Вы когда-нибудь задумывались, подходит ли вам руководящая роль? На моей должности я ежедневно работаю с лидерами, постоянно учусь и наблюдаю за их лидерскими качествами.Независимо от формального лидерского образования и обучения, некоторые лидеры просто обладают «готовностью к делу», которая отличает их от стаи. Ниже приведены три признака, которые могут помочь вам ответить на этот вопрос: Я лидер?

Вы вдохновляете:

«Не считай дни, считай дни». Люди хотят вдохновляться. Люди естественно тяготеют к тем, кто вдохновляет их делать больше, рисковать, пробегать лишнюю милю к величию. Хороший лидер вдохновляет других своими действиями — действиями, которые должен отметить стремящийся лидер.

Патрисия Браун, AVP, отдел по привлечению талантов в Northwell Health, прокомментировала: «Для меня качество, которое заставило меня осознать, что я хочу быть лидером, — это способность влиять на изменения в людях». Слова могут ободрять, но действия имеют длительный эффект. Великие лидеры увлечены своей работой и искренне любят способствовать росту окружающих.

Вы провидец / новатор:

Вы видите всю картину. Вы видите это, вы рисуете и продаете! Лидеры от природы способны мыслить нестандартно, проявлять творческий подход и приветствовать вызовы.Инновации — один из ключей к успеху в любой организации.

Если вы обнаружите, что всегда ищете свежие идеи, раскрашиваете нестандартные вещи и страстно работаете, чтобы внести свой вклад в свою компанию в целом, тогда у вас есть все, что нужно, чтобы стать лидером!

Вы хороший коммуникатор:

Вы когда-нибудь слышали фразу «Дело не в том, что вы говорите, а в том, как вы это говорите?» Коммуникация — это искусство, а хороший лидер — знаток; Считайте этого лидера Винсентом Ван Гогом коммуникации.Они осторожно используют свои слова, чтобы поделиться своими новаторскими идеями и заинтересовать и воодушевить других. Они точно знают, как составить идеальное электронное письмо для представления идей / проектов или решения любой ситуации на профессиональном уровне. Коммуникация — ключевой фактор в том, чтобы быть хорошим лидером Общение и сотрудничество идут рука об руку.

Может быть, эти навыки даны вам естественно, и если да, то вы открыли свое истинное призвание! Но эти навыки тоже можно развить. С помощью других лидеров и наставников вы узнаете, что нужно, чтобы стать великим лидером, создающим сильную, способную и целеустремленную команду.Поэтому спросите себя: «Есть ли у меня все, что нужно, чтобы быть лидером?» Помните, что у лидера не всегда есть определенный титул. Люди могут проявлять лидерские качества каждый день! Делитесь своим опытом, делитесь знаниями, заразите других оптимизмом, и люди увидят в вас вдохновляющего лидера .

В Northwell мы стараемся привить эти навыки нашим нынешним и будущим лидерам. Сотрудники могут посещать занятия в нашем Центре обучения и инноваций для профессионального развития.Также существуют программы наставничества, позволяющие сотрудникам использовать наше лидерство как ресурс для собственного роста и профессионального развития. Активное участие в группах ресурсов для бизнес-сотрудников (BERG) или волонтерство также помогает развить лидерские навыки. «Постарайтесь учиться у всех вокруг вас, сотрудников и руководителей, потому что это то, что сформирует вашу практику лидерства в будущем, — советует Барбара Ветулис, медсестра-менеджер отделения медицины / хирургии в больнице Фелпс. считайте хорошим образцом для подражания.”

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.