Ответственность что это такое: ответственность — это… Что такое ответственность?

Компетенция: Личная ответственность

Это, прежде всего, готовность брать на себя ответственность за свои действия, решения, последствия решений, а также за действия зависимых людей. Личная ответственность, как компетенция, направлена на умение подходить к любому делу обдуманно, проводить анализ и планировать результат и, если уж решился, доводить дело до конца; смелость брать на себя ответственность, способность отвечать за цели и команду; готовность отвечать за выполнение задач. В основе ответственности человека лежит его авторская позиция, уверенность в себе, убежденность в том, что все происходящие зависит прежде всего от него самого и его действий, а не от людей или внешних обстоятельств. Для развития данной компетенции необходимы следующие навыки: умение анализировать, рационально и логически мыслить, предвидеть проблемы

Индикаторы компетенции

  • Ответственно относится к порученному делу
  • Может пожертвовать личными интересами для достижения поставленной цели
  • Исполняет не только свои непосредственные должностные обязанности, но и при необходимости участвует с полной отдачей в решении важных задач других
  • Принимает на себя ответственность в случае провала
  • Разделяет успех с другими членами команды
  • Адекватно оценивает свои возможности и ресурсы к исполнению поставленных задач, обращается за помощью при необходимости
  • Обладает высокой исполнительской дисциплиной
  • Честен, порядочен
  • Признает и исправляет собственные ошибки
  • Проявляет упорство и настойчивость в преодолении препятствий на пути к цели

что это Собственная ответственность

Обычно преимущество наличия страховки мы в полной мере ощущаем только тогда, когда мы сами сталкиваемся с несчастным случаем. Стекло автомобиля, получившее трещину во время движения, вызванные водой повреждения дома или квартиры, собака, которой требуется неотложная помощь, или же пропавший из гаража мотоцикл – любой подобный случай является неожиданным, но вполне жизненным, и страховка помогает смягчить его последствия.

Ежемесячный платеж по страхованию и уплачиваемая при несчастном случае сумма собственной ответственности в большинстве случаев по сравнению с фактической суммой ущерба являются сущим пустяком. Тем не менее, стоит уяснить, что именно означает для вас подлежащая уплате при несчастном случае собственная ответственность страхования, а также когда она применяется и в каких случаях уплачивать собственную ответственность не требуется.

Что такое собственная ответственность?

Собственная ответственность в качестве страхового термина означает денежную сумму, которую при несчастном случае должен уплатить за себя сам человек. Страховка покрывает: сумму возникшего вследствие несчастного случая ущерба минус сумма собственной ответственности. Существует ряд страховок или конкретных ситуаций, при которых собственная ответственность отсутствует (например, скол на стекле автомобиля, застрахованного по каско). Если возникший в результате несчастного случая ущерб является меньшим, чем сумма собственной ответственности, сумма ущерба полностью возлагается на самого клиента (например, если сумма ущерба вследствие царапины на машине составляет 170€, а сумма собственной ответственности 200€, то клиент уплачивает 170€). 

Согласно заключенному договору страхования, собственная ответственность может выражаться в качестве конкретной денежной суммы, процента от возникшего ущерба, количества дней или какого-либо аналогичного значения. 

Пример: имело место не слишком серьезное дорожно-транспортное происшествие, в результате которого пострадала дверь автомобиля. Собственная ответственность по каско составляет 200€, стоимость ремонта двери автомобиля составляет 600€. Расходы на ремонт автомобиля распределяются следующим образом: 

  •       На вас как на клиента по договору страхования возлагается собственная ответственность: 200€
  •       Страховка возмещает: 400€
  •       Таким образом, благодаря наличию страховки вы сэкономили: 600€ — 200€ = 400€, и дверь вашей машины, несмотря на происшествие, приводится в порядок. 

Для чего применяется собственная ответственность? 

Страховые фирмы применяют собственную ответственность для того, чтобы страховой риск принимал на себя и сам страхователь. Понимание того, что потенциальный страховой случай затрагивает и собственные деньги, позволяет предпринимать реальные действия только в случаях, когда страховка действительно необходима.

Без собственной ответственности существовала бы возможность представлять требования о возмещении ущерба даже из-за маленького синяка на голени или мелкой царапины на машине. Это привело бы к тому, что страхование как услуга стало бы очень дорогим и малоэффективным – простые и незначительные несчастные случаи препятствовали бы возможности заниматься более серьезными страховыми случаями, такими как пожары, потопы и несчастные случаи, вызванные штормом.

Сегодня страхование и собственная ответственность в качестве услуги для частного клиента развиваются в чрезвычайно положительном направлении – страховые фирмы предлагают все больше возможностей по страховой защите без собственной ответственности, при которых собственная ответственность клиента при страховом случае составляет 0€ (например, страхование стекла каско, при котором повреждения стекла возмещаются без собственной ответственности).

От чего зависит размер собственной ответственности?

Обычно действует общее правило – чем выше собственная ответственность, тем ниже ежемесячные страховые платежи. 

Размер собственной ответственности зависит как от типа страхования, так и от ваших собственных предпочтений и финансовых соображений – при возникновении несчастного случая сумму собственной ответственности вам все-таки придется уплатить самостоятельно. Семье с небольшим бюджетом разумнее выбрать минимальную собственную ответственность и чуть более крупные ежемесячные страховые платежи. Благодаря этому неожиданно возникший ущерб не так сильно ударит по вашему кошельку. 

Совет страховщика: При покупке страхования всегда ознакомьтесь с зафиксированным в договоре размером собственной ответственности. При некоторых несчастных случаях именно сумма собственной ответственности может оказаться определяющей при принятии решения о том, стоит ли помимо страхования жилья, которое уже покрывает несчастные случаи с велосипедом или телефоном, отдельно оформить страхование велосипеда или застраховать свое смарт-устройство. Таким образом, в зависимости от ситуации, подлежащая выплате вам при возникновении страхового случая сумма может оказаться значительно более приятной, так как собственная ответственность при страховании велосипеда является более выгодной, чем при страховании жилья. 

Например: собственная ответственность при страховании жилья 200 евро, а собственная ответственность при страховании мобильного устройства начинается с 30 евро. Страхование жилья защищает также и мобильный телефон, однако вычитаемая при несчастном случае сумма является значительно более крупной за счет собственной ответственности. 

Собственная ответственность 0€ – сколько вы сэкономите?

Собственная ответственность 0€ при первом страховом случае означает, что при наличии страховки, при возникновении первого страхового случая на вас не налагается обязательство по уплате суммы собственной ответственности. Естественно, мы все всегда надеемся на лучшее, однако в сегодняшнем мире страхование является однозначно разумным решением – беда не предупреждает о своем приходе! Завтра вы можете совершенно неожиданно столкнуться с такой проблемой, как внезапная утечка воды или сбежавшая из чужого сада злая собака, напавшая на вашего четвероного любимца. 

Например: Во время игры в мяч с ребенком произошел несчастный случай, в результате которого был поврежден телевизор. Страховка возместила стоимость телевизора в размере 499€, однако я должен был самостоятельно уплатить сумму собственной ответственности 200€.

Почитайте подробнее и купите страхование жилья здесь.

Почитайте подробнее и купите страхование домашнего животного здесь. 

Почитайте также, что о нас говорят клиенты.

Ответственность – это умение дать правильный ответ

Одна из главных ценностей в работе Эволюции – ответственность. Сегодня решил рассказать о своем видении ответственности: что это и кто ее несет.

Ответственность – что это?

Разве можно отвечать за все, что происходит с тобой, ведь вокруг так много сторонних факторов, которые влияют на твой личный мир. Например, кто-то врезался в твой автомобиль, кто-то разбил твое окно, сломал любимую игрушку…


Конечно же невозможно отвечать за то, чем управлять мы не можем. Но! Мы отвечаем за свою реакцию на данные события. Ответственность – это умение дать правильный ответ.

К сожалению, сегодня все чаще и чаще мы слышим, как люди пытаются перенести ответственность с себя на что-то окружающее. Виноваты все вокруг:

— правительство,

— воспитание,

— родители,

— окружение…

Правильно ли это? Скорее нет, чем да! Обвиняя других, вы отдаете им власть над собой (Уэйн Дайер).


Интересный пример перекладывания ответственности нашел в книге Бодо Шефера «Путь к финансовой свободе». С удовольствием поделюсь с Вами.

Как-то раз один юнец убил ножом двоих человек. После суда журналисты поинтересовались его жизнью и мотивами преступления.

Подросток рассказал, что вырос в неблагополучной семье. Сколько он помнил себя – отец всегда избивал мать. Жили они за счет того, что воровал отец. Ничего удивительного, что сам он тоже начал воровать уже в 6 лет. Затем был привлечен к ответственности за покушение на убийство и вот – двойное убийство. Свой рассказ он закончил словами: « Разве в этих условиях из меня мог получиться кто-то другой?»

Однако, у этого молодого человека был брат близнец. Журналисты навестили и его. К их изумлению, он представлял собой полную противоположность своему брату. Это был уважаемый адвокат с прекрасной репутацией. Он был женат, растил двоих детей, вел счастливую семейную жизнь.

Журналисты были в растерянности. В ответ на их вопросы он рассказал ту же историю, что и брат, но закончил ее словами: «В течение многих лет я наблюдал, куда все это ведет. Разме после этого я мог стать кем-то другим?»

Вот так, абсолютно одинаковое влияние внешних факторов дает противоположные результаты. Ответственность в наших руках друзья. Именно ответственность является одной из ключевых ценностей в работе команды Эволюции. Мы готовы дать ответ!


А. Алясов

Юридическая ответственность за земельные правонарушения

26/08/2020

Юридическая ответственность за земельные правонарушения

Под земельным правонарушением понимают виновное противоправное деяние, направленное против установленного земельного законодательства, препятствующее осуществлению земельных прав и интересов юридических лиц и граждан, причиняющее вред земле как природному ресурсу, здоровью и имуществу людей, влекущее за собой установленную законом юридическую ответственность.

В качестве субъекта правонарушения может выступить как физическое лицо, так и организация.

Законодательством закреплены четыре основные формы юридической ответственности за земельные правонарушения (обозначены в главе XIII Земельного Кодекса РФ), такие как: дисциплинарная, уголовная, гражданско-правовая, земельно-правовая и административная.

Каждая из этих правовых форм ответственности применяется за совершение соответствующего правонарушения.

Например, дисциплинарная ответственность предусмотрена статьей 75 Земельного кодекса РФ. В соответствии с данной статьей должностные лица и работники организации, виновные в совершении земельных правонарушений, понесут административную ответственность за проектирование, размещение и ввод в эксплуатацию объектов, оказывающих негативное воздействие на земли, их загрязнение химическими и радиоактивными веществами, производственными отходами и сточными водами.

Уголовная ответственность применяется за преступления и включает в себя самые строгие меры государственного принуждения.

Гражданско-правовая и земельно-правовая ответственность называется также имущественной ответственностью предусмотрена за ущерб, причиненный имуществу граждан и юридических лиц, а также жизни и здоровью людей. В этом случае юридические лица, граждане обязаны возместить в полном объеме вред, причиненный в результате совершения ими земельных правонарушений.

Административная ответственность выражается, как правило, в виде административного штрафа или предупреждения.

Внесение изменений в Кодекс РФ об административных правонарушениях в части размера штрафов в 2015 году повлекло значительное увеличение общего числа плановых и соответственно, внеплановых проверок. Так же увеличилось число поступивших обращений, жалоб, информаций по факту соблюдения земельного законодательства, материалов проверок, осуществляющих в рамках взаимодействия государственного земельного контроля (надзора) с органами муниципального земельного контроля, а так же административных материалов ОМВД России. Но также повысилась устраняемость нарушений земельного законодательства.

 

Управление Росреестра по Астраханской области информирует

Все объявления

Что такое ответственный бизнес? | California State University Monterey Bay

Что касается сообщества, Equity требует, чтобы ответственный бизнес действовал таким образом, чтобы обеспечивать здоровье сообщества, в котором он работает, обеспечивая местную занятость для своих граждан, предоставляя программы, которые помогают нуждающимся и недопредставленность и, в целом, создание чувства равноправного сообщества. Эти действия отражают ответственность за содействие улучшению качества жизни в сообществах, в которых он работает, и за действия, обеспечивающие справедливость процесса для всех, кого он касается.

Капитализм заинтересованных сторон и общая ценность

Ответственный бизнес берет свое начало в концепции подхода заинтересованных сторон. Подход заинтересованных сторон рассматривает социальные объекты, на которые бизнес воздействует посредством своей деятельности, но также и от которых он зависит. Эти заинтересованные стороны включают в себя, помимо акционеров в качестве владельцев и основных бенефициаров, сотрудников, клиентов, сообщество, в котором работает бизнес, и природу в целом. Концепция ответственного бизнеса учитывает влияние бизнеса на все эти составляющие заинтересованные стороны, фокусируя бизнес на QBL.

Теория акционерного капитализма не нова. Майкл Портер и Марк Крамер из Гарвардской школы бизнеса рассмотрели этот вопрос в своей статье 2011 года под названием «Создание общей ценности: как заново изобрести капитализм и высвободить волну инноваций и роста», опубликованной в Harvard Business Review. В своей основополагающей статье авторы предложили свою точку зрения на пути вперед:

«Корпоративная политика и практика, которые повышают конкурентное преимущество и прибыльность компании, одновременно улучшая социальные и экономические условия в сообществах, в которых она продает и работает.Общая ценность — это не корпоративная социальная ответственность, благотворительность или даже устойчивость, а новый способ достижения экономического успеха».

Концепция ответственного бизнеса выходит за рамки концепции общих ценностей, явно привнося ценности и заботу о справедливости процесса, чтобы служить заинтересованным сторонам бизнеса. Таким образом, ответственный бизнес намекает на свои ценности или выражает их в своей цели ведения бизнеса. Более того, из его цели вытекает его метод работы по принципам пятикратного результата.

Ответственный бизнес против корпоративной социальной ответственности

В чем разница между ответственным подходом к бизнесу и традиционным подходом корпоративной социальной ответственности к бизнесу? По сути, подход корпоративной социальной ответственности имеет три основных принципа: соблюдение стандартов сообщества, корпоративное гражданство и принятие инициатив в области устойчивого развития, ориентированных на тройную основу: прибыль, люди и планета. Подход к ответственному бизнесу выходит за рамки того, чтобы сделать QBL центральным принципом бизнес-модели и бизнес-стратегии, сосредоточив внимание на этических ценностях, социальном и экологическом благополучии как неотъемлемой части цели бизнеса при получении прибыли, ориентированной на людей.

Основатели

Patagonia Ивон Шуинар и Винсент Стэнли в своей замечательной книге The Responsible Company (2012) описали такой бизнес следующим образом:

«Как компания несет ответственность? Должна ли она приносить прибыль своим акционерам, обеспечивать благополучие своих сотрудников, производить отличные продукты, быть хорошей силой в обществе. И охранять природу? Мы считаем, что ответственная компания несет все эти обязательства. Ответственная компания должна отдавать не только своим акционерам, но и тому, что стало называться акционерами…»

Ответственный бизнес и пятикратный результат

В Колледже бизнеса Калифорнийского государственного университета Монтерей-Бей мы считаем, что не только компании, но и бизнес-школы должны играть ведущую роль в формировании нового взгляда на ответственный бизнес-капитализм.Подход к ответственному бизнесу определяет видение, которое создает ценность ответственного бизнеса (RBV) для заинтересованных сторон (см. диаграмму ниже) с использованием концепции и инструмента пятикратной итоговой суммы.

Это первая часть серии из нескольких частей, посвященной концепции ответственного ведения бизнеса в Калифорнийском государственном университете, залив Монтерей.

Полет орла | Разница между ответственностью и подотчетностью в руководстве

В таких ситуациях обычно задают два вопроса: Кто виноват? И кто должен нести ответственность?

Подотчетность и ответственность часто используются взаимозаменяемо, но эти слова имеют разные значения, которые разделяют их и их роли на рабочем месте.Крайне важно, чтобы лидеры понимали разницу между подотчетностью и ответственностью, если они хотят продвигать свои организации вперед.

Разница между подотчетностью и ответственностью

Подотчетность и ответственность нельзя смешивать в одном ведре. Хотя эти два термина имеют некоторое сходство, на рабочем месте их различают несколько отличительных характеристик.

Ответственность может быть разделена. Вы можете работать с командой людей, чтобы разделить обязанности.С другой стороны, подотчетность — это то, что может быть специфичным для человека в зависимости от его навыков, роли или сильных сторон.

Ответственность ориентирована на задачу. Каждый человек в команде может нести ответственность за определенную задачу, необходимую для завершения масштабного проекта. Ответственность – это то, что происходит после возникновения ситуации. Это то, как вы реагируете и берете на себя ответственность за результаты. Даже в самые неопределенные времена настоящие лидеры несут ответственность за результаты.

Ответственность фокусируется на определенных ролях, должностных инструкциях и процессах, которые должны быть на месте для достижения цели. Напротив, подотчетность направлена ​​на успешное выполнение поставленных перед вами задач и готовность взять на себя ответственность за все, что происходит в результате предпринятых действий.

Что такое ответственность на рабочем месте?

Подотчетность — одно из требований эффективного и влиятельного лидера на рабочем месте. Это определяется как взятие на себя ответственности за обеспечение выполнения обязанностей в соответствии с ожиданиями.Это означает, что лидеры должны четко понимать ожидания, прежде чем брать на себя обязательства.

Подотчетность требует изменения мышления на рабочем месте; лидеры должны быть готовы отказаться от менталитета последователей и продуктивно сосредоточить свои усилия на достижении результатов.

Подотчетность — это один из способов укрепить доверие на рабочем месте. Люди доверяют лидерам, которые не спешат обвинять других, если что-то идет не так, как планировалось, но вместо этого берут на себя ответственность за свою роль в последствиях.

Компании выигрывают от подотчетных руководителей, потому что они способны быстро выявлять проблемы и предлагать возможные решения. Когда лидеры подотчетны, это вдохновляет других лидеров проявлять те же качества. Важно демонстрировать примеры поведения, которым должны следовать сотрудники, поскольку это может оказаться полезным для любой компании, поскольку может повысить производительность.

Последствия отсутствия подотчетности лидеров

Подотчетность руководства имеет решающее значение для успеха на рабочем месте.Без этого организация может поставить под угрозу свои текущие и будущие цели. Когда лидеры не работают так, как ожидалось, компания может столкнуться с различными потерями. Компания также может понести расходы, потому что ей пришлось нанять кого-то другого для выполнения работы или использовать дополнительные ресурсы для доставки конечного продукта.

Другим неизбежным последствием является то, что компании ставят на карту обслуживание клиентов. Лидеры, которые не несут ответственности за свои действия и, в свою очередь, за их последствия, могут значительно повлиять на качество обслуживания клиентов.Отсутствие ответственности снижает уровень и качество обслуживания клиентов. Это также влияет на то, как обращаются с клиентами, что может привести к негативным отзывам, неудовлетворенным клиентам и ухудшению отношений с клиентами.

Вовлеченность сотрудников также может упасть. Некоторых лидеров научили или приспособили к игре с обвинением вместо того, чтобы брать на себя ответственность за свои ошибки. Когда лидеры не берут на себя ответственность за свои действия и то, как они влияют на других, их сотрудники будут следовать этому примеру.Независимо от того, влияет ли на их вовлеченность игра с обвинением или отсутствие образцового лидера, это неизбежно повлияет на производительность сотрудников.

 

В чем разница между подотчетностью и ответственностью?

Разница между подотчетностью и ответственностью несколько туманна, что затрудняет обеспечение подотчетности и/или ответственности вашей команды при выполнении различных обязанностей в их роли. Чтобы обеспечить подотчетность вашей группы и эффективное определение ответственности, вы должны уметь различать каждый термин и понимать, какой из них применим к разным ситуациям.

Чтобы прояснить эту путаницу, в этой статье мы разберем все, что вам нужно знать о подотчетности и ответственности на рабочем месте.

Что такое подотчетность?

Ответственность индивидуальна и возникает после того, как ситуация уже произошла. В недавней статье, опубликованной Springg HR, объясняется, что подотчетность — это буквально способность и/или обязанность сообщать (или отчитываться) о событиях, задачах и событиях.Это связано с ответственностью, виновностью, ответственностью и ожиданием отчета о конкретных результатах. По сути, это способ, которым человек выбирает ответ и берет на себя результатов задачи, которая была ему назначена. Однако легко потерять контроль над своей рабочей нагрузкой и оставаться подотчетным, однако использование такого инструмента, как Fellow, поможет вам быть в курсе всех ваших ожиданий и действий в одном месте.

Что такое ответственность?

Ответственность может быть разделена между всей командой и, как правило, продолжается в течение всего проекта или текущей задачи.На самом деле вы не можете возложить ответственность на свою команду, потому что ваши сотрудники должны выбрать , чтобы взять на себя ответственность. В своем недавнем сообщении в блоге Eagle’s Flight сообщается следующее: 

.

«Ответственность сосредоточена на определенных ролях, должностных инструкциях и процессах, которые должны быть на месте для достижения цели».

Этот акцент на определенных ролях может включать уточнение ролей в группе, что влечет за собой каждая роль и что необходимо сделать, чтобы добиться успеха в текущем проекте.

Разница между подотчетностью и ответственностью

Теперь, когда у нас есть четкое представление о том, как определить и подотчетность, и ответственность на рабочем месте, давайте обобщим основные различия:

Ответственность 10104
Что происходит после произошедшего ситуации , как правило, продолжается
, присвоенный к одному индивидууму лишь . Может быть разделен
Отвечая и принятие владения результатов Сосредоточен на определенных ролях каждого члена команды
Ориентация на результат Ориентация на задачу или проект
Объяснение должно быть Объяснение 4 0

Если подотчетность — это то, что происходит только после того, как ситуация возникла, ответственность обычно продолжается.Привлечение к ответственности является личным и индивидуальным, то есть оно не может быть общим и принадлежит только одному человеку. И наоборот, ответственность может быть разделена между членами команды, коллективно работающими для достижения цели. Подотчетность означает принятие ответственности за достигнутые результаты, где ответственность сосредоточена на определенных ролях каждого члена команды и на том, какую ценность они могут принести за стол благодаря своей конкретной должности. Там, где подотчетность ориентирована на результат, ответственность ориентирована на задачу или проект.Наконец, объяснение ожидается (и, возможно, даже должно) при привлечении к ответственности, но не ожидается в случае ответственности.

Наконечник Pro

Ответственность и подотчетность уменьшат стресс и чувство перегруженности. Попробуйте такой инструмент, как Fellow, который поможет вам выполнять свои обязанности в одном месте.

Ответственность на работе и преимущества

Обеспечение подотчетности на рабочем месте приведет к снижению текучести кадров и повышению удовлетворенности и продуктивности сотрудников, которые считают свою работу позитивной и значимой.Индивидуальное владение результатом задачи расширит возможности ваших сотрудников и сделает их вклад в проект очевидным.

С другой стороны, привлечение сотрудников к ответственности также будет способствовать повышению качества обслуживания клиентов. Владение вещами по отдельности позволит избежать путаницы в вашей команде, когда вы не будете полностью уверены в том, кто за что отвечает, что приведет к задержке обслуживания ваших клиентов или клиентов.

Сообщение в блоге Яна Корнетта из Eagle’s Flight подтверждает эту идею: 

«Лидеры, которые не несут ответственности за свои действия и, в свою очередь, за их последствия, могут существенно повлиять на качество обслуживания клиентов.Отсутствие ответственности снижает уровень и качество обслуживания клиентов. Это также влияет на то, как обращаются с клиентами, что может привести к негативным отзывам, неудовлетворенным клиентам и ухудшению отношений с клиентами».

Ответственность на работе и льготы

Взять на себя ответственность на рабочем месте необходимо для успеха вашей команды. Чтобы достичь этого успеха, сотрудники должны хотеть, чтобы брали на себя ответственность за новые проекты и видели в них ценность.

Это основа ответственности, хотя именно в мотивации и вдохновении вашей команды вы заметите, что ваши сотрудники берут на себя личную ответственность за выполнение своих задач.По словам Джейсона Армстронга, чтобы вдохновить вашу команду взять на себя ответственность, вы должны подавать пример и считать себя ответственным за то, чтобы мотивировать и вдохновлять их:

«Как лидер, возьмите на себя личную ответственность за то, чтобы поддерживать связь с командой, мотивировать и вдохновлять ее… Возлагая на себя личную ответственность за высочайшие стандарты лидерства, вы повышаете свои личные и профессиональные результаты».

Советы менеджерам по развитию подотчетности и ответственности

1 Реагируйте на отзывы, которые вы получаете, чтобы улучшить процедуры компании и взаимодействие

Подавайте пример, претворяя предложения в жизнь на основе отзывов, которые вы запрашиваете и получаете от своей группы.Демонстрируйте ответственность и подотчетность за свои действия и результаты проекта. При этом вы будете поощрять и влиять на своих сотрудников, чтобы они делали то же самое. Если легко заметить, что вы выполняете работу на основе их отзывов, ваша команда, вероятно, приложит те же усилия, чтобы взять на себя ответственность и взять на себя ответственность.

2 Старайтесь понять точки зрения других

Это усилие означает понимание обязанностей вашей группы, чтобы затем определить справедливость ваших ожиданий и способы заставить их нести ответственность за свою работу.

Pro Tip

Используйте еженедельные собрания команды как место для понимания и распределения обязанностей каждого человека, а также обязательно спрашивайте у своих товарищей по команде отзывы и мнения о том, над чем работает команда.

3 Прояснение ожиданий посредством эффективной коммуникации

Как лидер, вы знаете, что ситуации постоянно меняются и развиваются. Убедитесь, что вы постоянно общаетесь со своей командой, чтобы предоставлять им последние обновления и понимать, как эти изменяющиеся части могут повлиять на их способность добиваться результатов.


Хотя различие между подотчетностью и ответственностью часто размыто, между ними есть очень важные отличия. Понимая эти различия, вы сможете гарантировать, что нужные люди будут назначены для конкретных задач и какие люди будут нести ответственность за полученные результаты. Это также покажет количество людей, которые вам нужны для выполнения работы, и то, как ваша группа может работать вместе, чтобы выполнять свои обязанности, в то же время возлагая друг на друга ответственность за индивидуальную ответственность.

Ответственность за себя: ежедневное испытание со взрывными преимуществами

Вы не тот, кем хотите быть. Ни то, что вы говорите, что вы. Вы то, что вы сеете. Вы то, что вы пожинаете. – Фернандо Агилар

Что такое личная ответственность?

Состояние или факт ответственности, подотчетности или подотчетности за что-либо, находящееся в пределах его власти, контроля или управления.

Это определение вы найдете в словаре. Это прямо и верно.Грубо говоря, это образ жизни, привычка говорить, что это происходит из-за моих решений. Это происходит потому, что я выбрал определенный путь, который привел меня к этому.

Ни в коем случае, личная ответственность — это способ сказать миру: «Это происходит со мной из-за этих людей или этих обстоятельств». Это нелегко установить, но у него есть явное преимущество, которое возвращает вам контроль над вашей жизнью.

Как вы, вероятно, испытали это в прошлом, взять на себя полную ответственность за то, что с вами происходит, нелегко.Это может быть болезненно и даже неприятно. Это может легко привести к тому, что вы попытаетесь избежать ответственности.

Существуют три основные причины, которые могут привести к такому положению вещей. Первый — отсутствие самосознания, из-за которого вы отсоединены от своих самых глубоких потребностей и ценностей. Вторая причина — низкая самооценка и вера в то, что вы не так уж важны, что затрудняет представление о том, что вы можете хоть как-то контролировать свою жизнь. Третья причина — привычки, сформированные в детстве.

Но не брать на себя ответственность не вариант. Вам нужно начать нести ответственность за свою жизнь.

Для этого вам нужно сначала осознать, что человек, ради которого вы здесь, — это вы сами. Вы тот человек, которого вам следует искать, потому что вы полностью контролируете свой разум и тело. Зеркальным образом вы должны отпустить свою потребность заботиться о других, «нянчить» других.

Это не то же самое, что быть эгоистом. Это означает, что вы не должны пытаться делать для них другие вещи, потому что вы думаете, что они должны это делать.

Вместо этого вам следует сосредоточиться на своей главной ответственности: заботиться о себе и принимать все, что с вами происходит, как свое. Часто легче сосредоточиться на других, что позволяет нам отвлечься от собственной жизни с «чистой совестью».

Эти две вещи могут привести к возвращению радости личной ответственности.

Я нашел статью Алетейи Луны на Lonewolf.com весьма занимательной на эту тему. Она более подробно рассматривает эти концепции.

Теперь вы поняли, что несете ответственность за свою жизнь, и знаете почему.Но какие навыки необходимо сделать, чтобы привести в действие для достижения нашей цели. Ольга Павака из DeepH подчеркивает несколько навыков, которые необходимо иметь, чтобы научиться брать на себя ответственность. остановлюсь на 6.

Забота о себе
  • Позаботиться о себе — это первый шаг к принятию ответственности за себя. Заботясь о своем разуме и теле, читая, наблюдая за тем, что вы едите, или занимаясь физическими упражнениями, вы сможете лучше осознавать себя и то влияние, которое вы оказываете на свое благополучие.
Не забывайте о самообеспечении
  • Вы должны убедиться, что у вас достаточно времени для себя. Вы должны определить действия. Какими бы они ни были, они принесут радость в вашу жизнь. Это создаст пространство, где вы сможете дышать, где вы сможете сбалансировать свое эмоциональное состояние. Вы должны питать себя на регулярной основе.
Будьте честны с собой
  • Постарайтесь понять свои истинные чувства, особенно когда они негативные.Потому что, если вы не ощущаете того, что чувствуете, вы будете реагировать по привычке, а не с пользой задним числом, с пользой опыта.
Дайте себе возможность быть «несовершенным»
  • Большую часть времени человек, с которым нам труднее всего, — это мы сами. Мы воспринимаем ошибки как личную неудачу, и страх личной неудачи заводит нас в тупик. Таким образом, крайне важно отделить себя от нашего действия. Мы — это не наше действие. Мы можем вести себя глупо, не будучи глупцами.Мы уникальные человеческие существа, действующие по-разному.
Принять ограничения и превратить их в шаги развития

Во время кризиса или сложной ситуации нужно принять ее такой, какая она есть. Это создаст пространство для поиска возможностей в этой сложной ситуации. Поступая так, вы будете искать новые способы ведения дел.

Сформируйте привычку

В лучшем случае привычка брать на себя ответственность укоренилась в вас еще в детстве. Если это не так, то ваша первая обязанность состоит в том, чтобы выработать привычку брать на себя ответственность.
Ответственность — важный шаг к осознанию собственной жизни. – Ольга Павука

Подводя итог, следует помнить одну важную вещь: чтобы изменения произошли, мы должны действовать с определенным уровнем намерения. Мы должны решить, что мы отвечаем за свою жизнь, каким бы ни был ее исход. Мы несем ответственность за все, что происходит. Это дает нам самый мощный инструмент из всех — свободу.

Свобода — это воля нести ответственность перед собой. – Фридрих Ницше

Почему ответственность так важна

Несмотря на все меры по социальному дистанцированию за последний год, представители органов здравоохранения неоднократно говорили нам, что мы обязаны оставаться дома и сглаживать кривую.

Вы не несете ответственности за проблему, но теперь вы несете ответственность за часть решения.

Это может быть неприятно, это может изолировать, и это может показаться несправедливым.

Хотя иногда мы можем сопротивляться призывам взять на себя ответственность, подумайте о других сферах жизни, где вы не несете ответственности за проблему, но все же должны быть частью ее решения.

Если вы пережили травму, приведшую к проблемам с психическим здоровьем, вы не несете ответственности за проблему, но вы несете ответственность за участие в ее решении.

То же самое и с наследственной болезнью. Вы не несете ответственности за проблему, но вы несете ответственность за то, что являетесь частью решения.

Мышление жертвы только усугубляет проблему.

Если вы или кто-то из ваших знакомых борется с проблемами психического здоровья, вы можете посетить мою ресурсную страницу , чтобы узнать, как найти помощь.

Что такое ответственность?

Ответственность — это способность реагировать.

Не парализованный страхом, не терзаемый тревогой и не откладывающий дела на потом, делая вид, что проблемы не существует.

Ответственность означает быть готовым, но не паниковать. Для управления неконтролируемым требуется планирование, а не перфекционистские сюжеты.

Ответственность заключается в том, чтобы принять неопределенность, знать, что вы будете делать то, что можете контролировать, и отпустить то, что не можете.

Ответственность требует реакции, пропорциональной проблеме, адаптации к препятствиям по мере их возникновения.

Психолог Джордан Петерсон говорит, что физическая поза ответственности — это стоять прямо с расправленными плечами в 12 правилах жизни:

Встать прямо, расправив плечи, — принять на себя страшную ответственность жизни, с широко открытыми глазами.Это означает решение добровольно преобразовать хаос потенциала в реальность обитаемого порядка. Это означает принять на себя бремя сознательной уязвимости и принять конец бессознательного рая детства, где конечность и смертность понимаются лишь смутно. Это означает добровольно идти на жертвы, необходимые для создания продуктивной и осмысленной реальности (это означает действовать, чтобы угодить Богу, на древнем языке).

Почему важна ответственность?

Ответственность важна, потому что она дает ощущение цели, а также повышает устойчивость к невзгодам на индивидуальном и общественном уровне.

Подобно зависимости, уклонение от ответственности может показаться приятным в краткосрочной перспективе, но приводит к экспоненциально усиливающейся боли и страданиям в долгосрочной перспективе.

Здесь уместна метафора тигра Стивена Хейса.

Представьте, что вы взяли в свой дом тигренка. Он милый, ласковый и безобидный. Вы замечаете, что он начинает громко мурлыкать, и единственный способ заставить его остановиться — это накормить его красным мясом. Месяцы и годы вы продолжаете делать это, но теперь тигр весит несколько сотен фунтов, и ему нужны целые боксы говядины.Вместо того, чтобы мило мурлыкать, тигр свирепо рычит, чтобы получить мясо. Вы в ужасе, поэтому продолжаете давать ему мясо, чтобы он оставил вас в покое. Чем больше вы его кормите, тем больше он становится, и тем в большей ловушке вы становитесь.

В этой метафоре кормление тигра символизирует уклонение от своих обязанностей. Есть временное облегчение, но долгосрочная стоимость. Каждый раз, когда вы избегаете ответственности, вы кормите тигра, усугубляя проблему, отказываясь от долгосрочной свободы и контроля.

Почему люди выбирают запутанные отношения с тиграми? Джордан Петерсон объясняет одну потенциальную причину в «12 правилах жизни:

».

Иногда, когда люди невысокого мнения о себе или, может быть, когда они отказываются от ответственности за свою жизнь, они выбирают нового знакомого, именно такого типа, который доставлял хлопоты в прошлом.Такие люди не верят, что заслуживают лучшего, поэтому не ищут этого. Или, может быть, они не хотят заботиться о лучшем».

Давайте углубимся в то, как низкая самооценка мешает ответственности, и посмотрим, как создать чувство цели через ответственность перед собой, своей семьей и своим обществом.

Ответственность дает чувство цели

Избегание ответственности разрушает чувство цели. Цель исходит из чувства вклада и связи с чем-то большим, чем вы сами.Но сначала необходимо взять на себя ответственность. Будучи лучшей версией себя, вы можете быть наиболее полезными для других.

Ответственность за себя

Это требует заботы о ваших основных потребностях. В сообществе восстановления обычно используется аббревиатура HALT. Вы голодны, злы, одиноки или устали? Регулярно проверяйте свое текущее состояние и при необходимости устраняйте недостатки.

Еще один способ сохранить чувство ответственности — упорядочить беспорядок в вашем физическом окружении и хаос в вашей повседневной жизни.Отдайте предпочтение сну, питанию и физическим упражнениям. Если все это звучит ошеломляюще, начните с малого. Как говорит Джордан Петерсон: «Убери свою чертову комнату!» Но, как он также говорит, «уборка вашей комнаты включает в себя уборку гораздо большего, чем просто вашей комнаты».

Делать что-то полезное для себя — это первый шаг к переориентации себя среди ментального тумана бесцельности. По мере того, как туман начинает рассеиваться, вы можете начать видеть дальше себя. Это ведет ко второму шагу:

Быть ответственным в семье 

Как только вы станете достаточно полезными для себя и сможете помочь с искренней отдачей, вы сможете быть полезными и для близких вам людей.

Я упомянул об истинном даянии, потому что многие люди пытаются быть полезными другим, не обращая внимания на собственные нужды. Это часто приводит к созависимым отношениям, когда вы делаете что-то для других, чтобы восполнить недостаток самооценки в себе. Это опыт ядовитого стыда, когда мы постоянно чувствуем потребность проявить себя и получить внешнее подтверждение. Это может показаться «взять на себя ответственность», но часто это бесполезно и просто кормит внутреннего тигра, маскируя основные проблемы самооценкой.

Подробное описание этой межличностной динамики см. в моей статье «Необходимость быть нужным».

Если вы проработали эти личные области и можете вступать в близкие межличностные отношения, основанные на искренней сердечной отдаче, следующий шаг:

Ответственность перед обществом в целом

Быть социально ответственным можно по-разному. Прямо сейчас это просто означает оставаться дома, чтобы предотвратить распространение вирусной инфекции среди населения.

В обычное время социальная ответственность может проявляться в вашей работе, волонтерской деятельности или досуге.

Ключом к максимальному повышению вашей социальной ответственности является внесение вклада в соответствии с вашими уникальными личными качествами. Например, если ваша сильная сторона — это работа с людьми, и вы цените сострадание, развитие и применение этих сильных сторон позволит вам внести максимальный социальный вклад.

Несоответствие между вашими сильными сторонами, ценностями и интересами может снизить уровень вашей полезности в работе, что приведет к снижению целеустремленности в этой роли.Чтобы найти соответствие между вашими способностями и вашей ролью, нужно сначала узнать свои сильные стороны и развивать их.

Если вы не развиваете и не применяете свои уникальные сильные стороны, это не только лишает вас чувства цели, но и лишает более широкое общество вашего потенциального вклада.

Заключение

Хотя вы можете не нести ответственность за личные или социальные проблемы, вы все равно несете ответственность за участие в решении.

Уход от ответственности приносит краткосрочную выгоду за счет долгосрочных затрат.

Взятие на себя ответственности создает долгосрочную устойчивость и целеустремленность.

Это целеустремленность можно развить, взяв на себя ответственность за себя и заботясь о себе. Ответственность также можно развивать на семейном и общественном уровне, предлагая чувство цели, пропорциональное вашей способности использовать свои уникальные способности.

Обучение детей ответственности | Роза на всю жизнь

Как объяснить ребенку ответственность?

Все они связаны с выполнением того, что мы должны делать, и принятием положительного или отрицательного результата наших действий.Краткое определение ответственности: быть ответственным означает, что вы делаете то, что от вас ожидают, и принимаете последствия (результаты) своих действий.
Что такое ответственность? Определение ответственности для детей.

Почему важно учить ребенка ответственности?
Когда дети чувствуют себя способными, они с большей вероятностью будут выполнять свои обязательства, соглашаться на новые задания, стараться изо всех сил и получать удовольствие от того, что они делают. … Вы можете усилить чувство ответственности вашего ребенка, помогая ему почувствовать, что он способен, отправляя сообщения «Выполняется».
Обучение детей ответственности — Центр воспитания …

Реклама

Каковы ваши детские обязанности дома?
Работа по дому помогает детям узнать, что им нужно делать, чтобы заботиться о себе, доме и семье. Они учатся навыкам, которые могут использовать во взрослой жизни, например, приготовлению еды, уборке, организации и уходу за садом…. Когда дети вносят свой вклад в семейную жизнь, это помогает им чувствовать себя компетентными и ответственными.
Домашние дела для детей | Raising Children Network

Как вы учите учащихся ответственности?
Стратегии обучения, обучающие ответственности
1. Дайте определение слову «ответственность». …
2. Раздайте классные задания. …
3. Предоставьте четкие требования к классу. …
4. Обеспечить четкие последствия в классе. …
5. Хвалите учащихся, когда они ответственны….
6. Используйте группы совместного обучения для обучения ответственности. …
7. Сделайте вызов. …
Не думайте об ответственности.
Стратегии обучения, которые учат ответственности — TeachHUB

Как заставить ребенка брать на себя ответственность за свои действия?
Как побудить детей нести ответственность за свои действия
1. Реагировать, а не реагировать. Сделайте глубокий вдох между поведением вашего ребенка и вашей реакцией. …
2. Будьте честными и безопасными.Если/когда ваш ребенок возьмет на себя ответственность, пропустите лекции и не поддавайтесь искушению накладывать дополнительные наказания. …
3. Будьте любопытны.
Как побудить детей нести ответственность за свои действия

Реклама

Наша миссия ясна.
1) Предлагая обертывания Розы. 2) Мы можем сделать пожертвование в Фонд Пола Стефана. 3) И помогите спасти детей.
* Для вашей безопасности и спокойствия в Интернете мы используем Amazon.com, чтобы выполнить ваш заказ.

Отзывы клиентов


Что такое ответственное лидерство? — ManageMagazine

 Современный мировой контекст ответственного лидерства

Возрастающая динамика и сложность повседневного бизнеса, разнообразие образов жизни и представлений о том, что правильно, а что неправильно, а также различные правовые нормы делают задачу ответственного лидерства в глобализирующаяся экономика становится более сложной, сложной и неопределенной.

В дополнение к этому такие масштабные проблемы, как глобальное потепление, растущее неравенство, глобальная миграция и бедность, заставляют не только правительства и международные организации, но и коммерческие фирмы вносить свой вклад в устойчивое будущее для людей и планеты.

Требования к ответственному руководству

Как следствие вышеизложенного, лица, занимающие руководящие должности в компаниях, все чаще сталкиваются с требованиями взять на себя ответственность не только перед акционерами, но и перед обществом и окружающей средой.

Общественные группы и НПО требуют прозрачности ведения бизнеса, а также принятия социально и экологически ответственных решений от руководителей бизнеса. Таким образом, понятие ответственности, безусловно, важно для фирмы, работающей в XXI веке.Тем не менее, в отличие от других более традиционных аспектов бизнеса, изучение ответственности поднимает множество вопросов, ответы на которые не всегда просты.

Определение концепции ответственного лидерства

Одна из причин, по которой мы не можем найти простых ответов на вопросы об ответственности, заключается в том, что эту концепцию трудно определить. Хотя ответственность может и должна распространяться на всю фирму и должна лежать в основе и влиять на каждое деловое действие, она рискует быть воспринятой как нечто трудное для понимания и менее конкретное, чем другие аспекты ведения бизнеса.

____

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Что такое психологическая безопасность и как ее создать?

_____

Из-за далеко идущей, но иногда туманной природы ответственности и ответственного лидерства руководители бизнеса часто сталкиваются с первоначальной и ключевой проблемой: как определить, что такое ответственное лидерство на самом деле. Проблема в том, что этот термин может показаться расплывчатым и означать разные вещи для разных людей. Как вы можете стать ответственным лидером, не имея четкого определения ответственного поведения?

Так что же такое ответственное лидерство?

Теоретические размышления, а также вопросы менеджеров, столкнувшихся с этими проблемами 21 ст века, выявили общие темы.Менеджеры, которым задают вопрос о роли ответственного руководства в коммерческих фирмах, склонны соглашаться с рядом общих аспектов. Эти аспекты также отражают то, что ученые все чаще считают ответственным лидерством в современной глобализированной деловой среде.

В самом общем смысле ответственное лидерство можно определить как управление взаимодействием корпорации с обществом, направленное на решение различных проблем заинтересованных сторон и внесение вклада в многочисленные экономические, социальные и экологические результаты.Таким образом, лидер — это тот, кто обеспечивает и модерирует взаимодействие с различными заинтересованными сторонами компании.

_____

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Важность коммуникативных навыков для лидерства и управления

_____

В частности, в нашем исследовании мы определили пять важных аспектов, которые кажутся важными для ответственного лидерства в 21 веке. К ним относятся

1) способность выносить обоснованные этические суждения о существующих нормах и правилах;

2) проявление нравственного мужества и стремление к положительным изменениям;

3) мыслить на перспективу и смотреть в будущее;

4) эффективное общение с заинтересованными сторонами; и

5) участие в коллективном решении проблем.

Ниже я подробно расскажу об этом.

Ключевые элементы ответственного руководства

Ключевым элементом ответственного руководства является способность выносить обоснованные этические суждения о существующих нормах и правилах. Особенно при надзоре за глобальными бизнес-операциями, когда лидеры сталкиваются с множеством правил и положений, должны учитывать различные культурные нормы и действовать в условиях, когда правового руководства может быть недостаточно. Здесь ответственные лидеры должны иметь возможность критически подвергнуть сомнению нормы делового поведения, которые они считают неправильными.

Таким образом, добавление измерения ответственности к концепции лидерства, которое выходит за рамки простой ответственности, означает, что лидеры должны будут занимать определенную позицию в соответствии с местными социальными или организационными условиями. Они также должны быть готовы занять позицию в тех случаях, когда законы и правила несовершенны или отсутствуют. Это влечет за собой высказывание мнения о неэтичных действиях.

Цель состоит не только в том, чтобы сделать все возможное для фирмы, но и в том, чтобы стремиться быть общей силой добра, которая производит позитивные изменения для ответственного руководителя бизнеса.Ответственность внутри компании должна означать помощь в устранении несправедливости внутри и снаружи. Таким образом, цель состоит не только в том, чтобы сделать все возможное для фирмы, но и в том, чтобы стремиться быть всеобщей силой добра, генерирующей позитивные изменения.

_____

_____

Читайте также: Генри Минцберг Около полугодие для управления

_____

6

_____

6 Ориентировочная ориентация на будущее

Профиль лидера бизнеса, который также стремится к общей силе для хорошего сдвиг в перспективе, требующий дальновидной, а не ретроспективной ориентации ответственности.

Вместо того, чтобы возлагать ответственность на ретроактивную логику привлечения к ответственности тех, кто уже совершил неэтичный поступок, дальновидные бизнес-лидеры предпринимают активные усилия для предотвращения таких происшествий и скандалов.

Поэтому они предвидят последствия своих решений, ориентируют свое мышление на долгосрочную перспективу и учитывают потенциально негативное влияние ведения бизнеса на людей, общество и планету.

Эффективное общение

Руководители ответственного бизнеса также должны эффективно общаться с заинтересованными сторонами.Хотя полная прозрачность, возможно, невозможна, ответственные лидеры должны стараться развивать здоровые отношения с теми, кто лично заинтересован в их бизнесе. Повышение ответственности влечет за собой признание групп заинтересованных сторон, таких как сотрудники, профсоюзы, местные сообщества, НПО, профессиональные организации и т.п.

Установление каналов связи со всеми этими заинтересованными сторонами является первым шагом, за которым должен последовать четкий и скоординированный план, который позволит этим каналам информировать каждую группу о прогрессе фирмы и, в то же время, позволит фирме включить реакции заинтересованных сторон на свои процессы принятия решений.

Новая модель ответственного лидерства

Итак, как на самом деле работает эта новая модель ответственного лидерства и что она меняет? Ответ, по-видимому, заключается в коллективных действиях.

Ответственное лидерство дает возможность найти взаимовыгодные решения для всех заинтересованных сторон, участвующих в процессе решения проблем. или неустойчивые условия, которые преобладают в глобальном бизнесе.

Такое понятие ответственного лидерства может помочь подчеркнуть, что для достижения успешных и позитивных изменений требуется коллективное решение проблем. Лидеры появляются как те, кто использует свое влияние, чтобы инициировать и модерировать диалоги.

Ответственное лидерство дает возможность найти взаимовыгодные решения для всех заинтересованных сторон, участвующих в процессе решения проблем.

Модель социальной связи

В основе успеха этой новой модели ответственного руководства бизнесом лежит то, что исследователи называют «моделью социальной связи» ответственности.

Эта теория утверждает, что ответственность за ущерб, причиненный структурной несправедливостью, должны нести все те, чьи действия способствуют структурным процессам, которые привели к этой несправедливости.

_____

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Вы занимаетесь микроменеджментом? ОСТАНОВИТЕ ЭТО. См. Почему

_____

Например, бедность или глобальное потепление — это глобальные проблемы, которые не вызваны отдельными субъектами и не могут быть решены отдельными субъектами; однако многие коммерческие фирмы своими действиями способствуют решению этих проблем.

Ответственное лидерство — это коллективные усилия

Интеграция понятия общей ответственности в концепцию лидерства имеет важные последствия. В то время как современные концепции этического и ответственного лидерства возлагают бремя морального поведения только на лидера, разделение ответственности делает лидерство коллективным усилием.

Отношение к ответственному лидерству как к совместному также означает, что разные стороны берут на себя лидирующие роли в поиске общих решений.Каждая сторона, затронутая решением, может рассматриваться как часть решения.

Для опрошенных трудности коллективного решения проблем заключаются в том, чтобы найти общий язык и согласовать противоречивые цели.

_____

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Что такое теория ситуационного лидерства? Определения и примеры

_____

Ответственное руководство требует управления сложностью. Например, ответственным лидерам может потребоваться уметь одновременно обращаться с экономической и социальной логикой, что предполагает частое проявление кажущихся противоречивыми черт в их поведении и принятии решений.Таким образом, ответственные лидеры нуждаются в сильных когнитивных, реляционных и поведенческих способностях, чтобы адаптировать свои ответы к широкому спектру различных требований.

Сложности в практике ответственного лидерства

Когнитивная сложность позволяет лидерам распознавать и понимать различные интересы и иметь дело с большим количеством новостей и информации;

– реляционная сложность включает в себя способность общаться и вести переговоры с различными группами и основана на эмоциональном интеллекте и культурной чувствительности;

– поведенческая сложность – это способность использовать широкий поведенческий репертуар, включая различные роли лидера.

 

Отображение этих разных ролей при взаимодействии с различными заинтересованными сторонами и переключение между ролями (иногда конфликтующими) зависит от обстановки или ситуации.

Работа со сложностями

Организации могут попытаться развить индивидуальные навыки преодоления сложностей, организуя обучение и развитие, например, направляя менеджеров для участия в мероприятиях с НПО, социальными предпринимателями или международными организациями в развивающихся странах.

_____

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 8 стратегий управления сложностью, которые помогут вам справиться Это может включать политику управления персоналом, которая поощряет наем непредубежденных людей, предлагает обучение в ситуациях неопределенности и конфликта и поощряет сотрудников практиковать самооценку и самокритику.

Являются ли заботливые лидеры эффективными лидерами?

Исследование подчеркивает, что ответственность за реагирование на текущие социальные и экологические проблемы является гораздо более общим, коллективным и коммуникативным усилием, чем мы в настоящее время видим в современных подходах к лидерству.

У нас есть данные, указывающие на то, что лидеры, которые заботятся о своей компании, своих сотрудниках и обществе одновременно, воспринимаются как более эффективные по сравнению с другими в организации.

Они также оказывают положительное влияние на приверженность своих сотрудников фирме, а также на участие сотрудников в более широком сообществе.

Преимущества ответственного лидерства

Ясно, что ответственное лидерство принесет много пользы.Чувство коллективной силы фирмы может быть усилено, как и ее имидж и коммуникация. Кажется, что сегодняшние бизнес-лидеры не имеют особых оправданий, чтобы не придерживаться многообещающей логики. Пришло время признать, что то, что раньше многие считали причудой, теперь является необходимым и желательным культурным изменением.

Более того, мы предлагаем, чтобы ответственное руководство могло способствовать решению насущных проблем современности, таких как проблема интеграции иностранцев в рабочую силу в странах, где терпимость к другим культурам и другому образу жизни снижается.

Это могло бы также быть соответствующим противовесом в том, что кажется эпохой зарождающегося популизма. В такой среде, где дискуссии больше не основаны на фактах и ​​рассуждениях, а на чувствах, нам нужны ответственные лидеры, способные направить эти дискуссии в сторону более рационального обмена идеями.

Ценности, которые члены организации хотят поддерживать, должны рассматриваться наряду с ценностями членов сообщества, в котором организация ведет бизнес, чтобы совместно решать проблемы.

Ссылки

Маак, Т., Плесс, Н.М., и Фогтлин, К. 2016. Бизнес-деятель или защитник акционеров? Стили ответственного руководства генерального директора и микроосновы политической КСО. Journal of Management Studies, 53(3): 463-493.

Voegtlin, C. 2016. Что значит быть ответственным? Обращение к отсутствующему измерению ответственности в исследованиях этического лидерства. Руководство, 12(5): 581-608.

Фёгтлин, К.2011. Разработка шкалы измерения дискурсивного ответственного лидерства. Журнал деловой этики, 98 (Приложение 1): 57-73.

Voegtlin, C., Patzer, M. & Scherer, AG 2012. Ответственное лидерство в глобальном бизнесе: новый подход к лидерству и его многоуровневые результаты. Журнал деловой этики, 105(1): 1–16.

Voegtlin, C., Schwab, P. & Walther, A., Frisch, C. & Schwab, P. 2017. Почему ответственное лидерство актуально: эмпирическое исследование его предшественников и результатов, Рабочий документ, Бизнес-школа Audencia/ Университет Цюриха.

Теория ответственного лидерства и литература

Фернандо, Марио (2016 г.): Теория ответственного лидерства. Ответственное лидерство в азиатском веке . Спрингер, Чам.

Карп, Том (2003): Социально ответственное лидерство . Предвидение, Том. 5 Выпуск: 2, с.15-23.

Стоун-Джонсон, Корри (2013 г.): Ответственное лидерство. Управление образования Ежеквартально, Vol.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2022  Mississauga.ru   Авторские права защищены.