О несении ответственности: Будьте добры покажите образец составления расписки о несении материальной ответственности за сохранность, как ее правильно составить? — вопрос №1076574 © 9111.ru

Будьте добры покажите образец составления расписки о несении материальной ответственности за сохранность, как ее правильно составить? — вопрос №1076574 © 9111.ru

Договор о несении полной материальной ответственности г. Москва «_____»_______________200___г. _____________________________________________________________________________________, (наименование организации) далее именуемый «Работодатель», в лице руководителя _________________________________ (Ф.И.О.) _________________________________________ или его заместителя _____________________ _________________________________________, действующего на основании ________________, (Ф.И.О.) (устава, ______________________ с одной стороны, и ___________________________________________ положения, доверенности) (наименование должности) ____________________________________________________ именуемый в дальнейшем «Работник», (Ф.И.О.) с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.

1. Работник принимает на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного ему Работодателем имущества, а также за ущерб, возникший у Работодателя в результате возмещения им ущерба иным лицам, и в связи с изложенным обязуется: а) бережно относиться к переданному ему для осуществления возложенных на него функций (обязанностей) имуществу Работодателя и принимать меры к предотвращению ущерба; б) своевременно сообщать Работодателю либо непосредственному руководителю о всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенного ему имущества; в) вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенного ему имущества; г) участвовать в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенного ему имущества. Принимает на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного ему Работодателем имущества, а также за ущерб, возникший у Работодателя в результате возмещения им ущерба иным лицам, и в связи с изложенным обязуется: а) бережно относиться к переданному ему для осуществления возложенных на него функций (обязанностей) имуществу Работодателя и принимать меры к предотвращению ущерба; б) своевременно сообщать Работодателю либо непосредственному руководителю о всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенного ему имущества; в) вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенного ему имущества; г) участвовать в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенного ему имущества.

2. Работодатель обязуется: а) создавать Работнику условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности вверенного ему имущества; б) знакомить Работника с действующим законодательством о материальной ответственности работников за ущерб, причиненный работодателю, а также иными нормативными правовыми актами (в т.ч. локальными) о порядке хранения, приема, обработки, продажи (отпуска), перевозки, применения в процессе производства и осуществления других операций с переданным ему имуществом; в) проводить в установленном порядке инвентаризацию, ревизии и другие проверки сохранности и состояния имущества.

3. Определение размера ущерба, причиненного Работником Работодателю, а также ущерба, возникшего у Работодателя в результате возмещения им ущерба иным лицам, и порядок их возмещения производятся в соответствии с действующим законодательством.

4. Работник не несет материальной ответственности, если ущерб причинен не по его вине.

5. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания. Действие настоящего Договора распространяется на все время работы с вверенным Работнику имуществом Работодателя.

6. Настоящий Договор составлен в двух, имеющих одинаковую юридическую силу экземплярах, из которых один находится у Работодателя, а второй — у Работника.

7. Изменение условий настоящего Договора, дополнение, расторжение или прекращение его действия осуществляются по письменному соглашению сторон, являющемуся неотъемлемой частью настоящего Договора.

Работодатель: (название, юридический адрес, (Ф.И.О., домашний адрес, банковские реквизиты, ОГРН, ИНН/КПП)

Работник: паспортные данные, ИНН) м.п. _____________________ _______________________ что касается расписки то можно составить след. Образом: г. Москва “дата”

Я, _____________, проживающая по адресу: ____________, паспорт: _________, выдан ________, принимаю на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного мне (кем) имущества, а также за ущерб, возникший (у кого) в результате возмещения им ущерба иным лицам, и в связи с изложенным обязуюсь: а) бережно относиться к переданному мне имуществу (кого) и принимать меры к предотвращению ущерба; б) своевременно сообщать (кому) ло всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенного ему имущества; в) вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенного мне имущества; г) участвовать в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенного мне имущества.

Подпись (расшифровка)

Перечень материально ответственных должностей | Современный предприниматель

Под материальной ответственностью подразумевают обязательство лица, причинившего ущерб, его возмещения в соответствии с законодательством. Порядок и размер возмещения устанавливает ТК РФ. Существует определенный список лиц, подлежащих материальной ответственности, обычно с ними заключаются соответствующие договоры. В некоторых случаях имеет место оформление расписки.

Перечень материально ответственных лиц в организации

Так как организация обязана обеспечить свой персонал всем необходимым для работы, последний имеет непосредственный контакт с материальными ценностями и должен отвечать за них. Это может быть оборудование, расходные или комплектующие материалы, инструменты др. Размер возмещаемого ущерба не должен превышать среднемесячный заработок работника (ст. 241 ТК РФ).

По ст. 243 ТК РФ работодатель вправе возложить на работника полную материальную ответственность – обязательство возместить прямой действительный ущерб полностью. Не со всеми трудоустроенными гражданами организация вправе заключать договора о полной материальной ответственности. Список материально ответственных должностей определен на законодательном уровне. Полную ответственность несут лица:

 

Ст. 242, 243 ТК РФ:

Перечень материально ответственных должностей, утвержденный Постановлением Минтруда от 31.12.2002 № 85:

  • при недостаче ценностей, вверенных им по письменному документу;
  • при умышленном причинении ущерба, а также в состоянии алкогольного, наркотического, токсического опьянения;
  • если ущерб причинен в результате преступления, правонарушения, либо разглашения служебной или иной тайны;
  • ущерб причинен вне служебных обязанностей;
  • до 18 лет несовершеннолетние несут ответственность за ущерб, причиненный в состоянии опьянения, с прямым умыслом или при совершении преступных действий.

 

• кассиры и контролеры;

• директоры, администраторы и иные руководители организаций, ведущих депозитарную, инкассаторскую, торговую деятельность, а также в сфере общепита, строительства, бытового обслуживания и т.п.;

• заведующие складов, камер хранения, ломбардов, кладовщики, агенты по снабжению, экспедиторы и т.п.;

• заведующие аптеками, провизоры и фармацевты;

• лаборанты и методисты кафедр, деканатов, завсекторами библиотек.

 

В перечень материально ответственных лиц входят также те граждане, в чей трудовой функционал входит обслуживание и хранение денег и других ценностей (раздел II Постановления № 85).

Когда оформляется расписка о материальной ответственности

Согласно ТК РФ, работодатель не может удерживать желающего уволиться человека, даже если он не еще не выплатил ущерб согласно договору о матответственности. В таких ситуациях целесообразно заполнять расписку об обязательстве уплаты материального ущерба.

Также, когда сотрудник является материально ответственным лицом, он принимает участие в инвентаризации закрепленных за ним ценностей. Прежде чем ее проводить, ответственный сотрудник должен подтвердить, что первичная документация передана в бухгалтерию, а имущество оприходовано. С этой целью тоже оформляется специальная расписка, которая может входить, например, в типовой бланк описи ОС, или составляться как самостоятельный документ.

Расписка о материальной ответственности: образец и содержание

Бланк расписки не утвержден на законодательном уровне. Поэтому может оформляться в произвольной форме. Однако, чтобы в случае судебного разбирательства правильно трактовать документ, его рекомендуется оформить грамотно.

Основные правила оформления документа:

• Документ составляется от руки. По такой расписке всегда можно провести почерковедческую экспертизу, если потребуется. При этом, напечатанный документ также не теряет юридической силы и его можно использовать в суде.

• Подпись должна расшифровываться.

• Нотариально удостоверять документ нет необходимости.

Обязательные пункты документа:

• название организации;

• основания составления: передача денег или ценностей, проведение инвентаризации;

• размер возмещения по материальной ответственности при обязательстве оплаты ущерба;

• обозначение части ущерба, покрываемого указанной суммой — полное возмещение или процент.

• дата составления и подпись лица.

В определенных случаях лучше указать в документе паспортные данные сторон, адреса проживания или местонахождения и реквизиты. Это упростит процедуру идентификации субъектов при возникновении судебных споров.

Расписка материально ответственного лица перед инвентаризацией — образец:

 

Договор о материальной ответственности

Договор о материальной ответственности в одинаковой мере нужен работнику и работодателю. В первом случае работник должен отгородиться от ненужных подозрений и обвинений, что по его вине произошла порча имущества работодателя. Работодателю в свою очередь нужен такой договор, чтобы быть уверенным, что его имущество останется в целости и сохранности, не будет украдено или испорчено.

 

ДМО (договор вещественной ответственности) – называется особое соглашение между организацией и работником. В нем описаны все обязанности работника и работодателя, чтобы имущество предприятия, которое было доверено работнику, оставалось в полной сохранности. Рабочий несет полную вещественную ответственность, чтобы имущество предприятия не было каким-либо образом испорчено.

 

Условия взыскания вещественной ответственности

 

По ТК РФ учреждены этапы, по которым проходит вещественная ответственность сотрудника. Если хотя бы единственный из пунктов не выполнен, то тогда материальная ответственность не будет взыскаться с работника:

 

  • Должно быть наличие настоящего, действенного ущерба.
  • Поведение должно быть противоправным.
  • Должна быть доказана виновность работника за принесенный ущерб.
  • Должна быть доказана связь, которая бы являлась причинной в противоправном действии работника (бездействие или действие) и между испорченным имуществом.

 

Прямой действительный ущерб

 

По статье 238 РФ раскрывается смысл понятия «прямой действенный ущерб». Это значит, что работодатель понес настоящие потери либо его имущество понесло значительные потери (при этом пострадали вещи третьих лиц, которые находятся в подчинении у работодателя). При этом должен соблюдаться пункт, что работодатель отвечает за эти самые вещи, если имеется причина, чтобы работодатель понес затраты или потратил свои личные денежные средства на восстановление или приобретение новых вещей.

 

Работник понесет ответственность в материальном плане за причиненный прямой ущерб, если он сам лично принес этот ущерб. Также рабочий должен компенсировать работодателю тот ущерб, какой был причинен третьим лицам.

 

Такой вид ответственности, как материальная, причисляется к самостоятельному виду несения ответственности, что возникнет независимо от того, был ли привлечен ранее работник к другой материальной ответственности или нет. Говоря другими словами, за единое нарушение наравне с материальной ответственностью могут быть возложены и прочие виды ответственности:

 

  • Уголовная.
  • Административная.
  • Дисциплинарная.

 

В настоящей статье приведены пункты, по которым материальная ответственность не может взиматься с работника, если он причинил ущерб работодателю. К таким возможным пунктам можно отнести следующие положения:

 

  1. Оправданный риск по хозяйственной части.
  2. Если появились какие-либо обстоятельства, которые невозможно было преодолеть.
  3. Если возникла сильная необходимость в данном действии.
  4. Если была нужна самооборона.
  5. Если работодателем не были выполнены все необходимые условия для правильного и безопасного хранения вещей или имущества, которые были доверены работнику.

 

Договор о полной материальной ответственности заключается согласно главе 39 ТК РФ. В таком пункте отражены те случаи, в каких устанавливается полная вещественная ответственность, отражены условия по определению суммы причиненного ущерба, и в каком распорядке его могут взыскать. В этой же главе описываются те условия, по которым может взиматься полная вещественная ответственность, здесь также изложены те правила, по которым эта самая материальная ответственность не может быть снята с работника.

 

Если гражданин является военнослужащим, то относительно него может быть применен следующий закон 161 ФЗ. Он называется «О материальной ответственности военнослужащих», он был установлен 12.07.1999 года.

 

На сегодняшний день все еще остается в силе особое Положение, которое учитывает материальную ответственность служащих и работающих там людей за допустимый ущерб, что может быть причинен заводу, организации, учреждению или предприятию от 13.07.1976 года. В нем рассмотрены более подробно все нормы кодекса РФ.

 

Указ Минтруда России от 31.12. 2002 г.

 

Это постановление оказывает не последнюю роль при заключении соглашения. Материальная обязательство трудового договора подразумевает подписание письменного договора, который может заключить рабочий и работодатель. Такой пакт предполагает собой письменное обязательство об индивидуальной либо общей, то есть бригадной ответственности в материальном плане. Здесь также представлены типовые формы соглашений о материальной ответственности. Таки образом, определяется группа лиц, которые понесут полную вещественную ответственность. Ниже будет представлен примерный перечень должностей, на которые может быть возложена материальная ответственность:

 

  • Кладовщик.
  • Заведующий складом.
  • Библиотекарь.
  • Фармацевт.
  • Кассир.
  • И многие другие профессии, которые могут быть сопряжены с материальной ответственностью.

 

Договор о полной индивидуальной материальной ответственности в письменной форме может быть подписан с теми работниками, которые участвуют в работе с товарными ценностями, денежными средствами или любым другим имуществом.

 

Если упомянутый выше договор был подписан с работником, который находится на должности или исполняет трудовые обязанности, которые не указаны в перечне ТК, то тогда это не значит, что рабочий обязан нести полную вещественную ответственность. Это правило указано в ст.50 ТК РФ, по которому все соглашения трудового договора, которые предусматривают отрицательные условия труда, указанные в законодательстве о труде, считаются недействительными.

 

Материальная ответственность: виды

 

1) Ограниченная (ст. 241 ТК РФ). Появляется независимо от того, был, заключен ранее пакт о материальной ответственности или нет, если директору был нанесен значительный вещественный ущерб. Приведенная ответственность ограничивается размером среднемесячной зарплаты работника

 

2) Полная (ст.242 ТК РФ). Она взимается в полной мере в случаях, которые определены законом и обговорены в договоре о вещественной ответственности. То есть, этот вид ответственности предполагает, что работодателю должен быть возмещен ущерб в полной мере.

 

3) Индивидуальная (ст.243 ТК РФ). Эта глава распространяется на тех, кто заключил с предприятием соглашение об индивидуальной ответственности. Работник в полной мере будет нести личную ответственность за безопасность имущества работодателя. Все ценности должны быть перечислены в отчетном документе. Ответственность предусматривается и в том случае, если к этим же документам имеют допуск третьи лица.

 

4) Коллективная (ст.245 ТК РФ). Материальная ответственность сторон договора осуществляется с коллективом или бригадой рабочих, какие будут проводить работы, связанные с применением материально-товарных ценностей. Этот пункт имеет значение тогда, когда нет возможности определить личную вещественную ответственность каждого работника.

 

В каком порядке заключается и оформляется договор?

 

Директору предприятия необходимо проявить особое внимание, когда он принимает работника на необходимую ему должность, в ходе которой сотрудник будет иметь доступ к материально-товарным ценностям. Не лишним будет учитывать тот факт, что наравне с трудовым договором будет необходимо оформить контракт о полной вещественной ответственности. Посмотреть договор о материальной ответственности образец можно в Интернете

 

Нужно будет указать в трудовом договоре работника, что он несет абсолютную вещественную ответственность. Работника надо ознакомить под расписку с необходимой инструкцией, в которой указано то, какие рабочие обязанности он должен выполнять. Работа сотрудника при этом может быть связана с сохранностью либо использованием денег работодателя. Например, такие обязательства подразумевает вакансия кассира или кладовщика, когда тот отпускает предмет торговли со склада.

 

Договор о вещественной ответственности всегда оформляется в двойном экземпляре обеими сторонами. Один экземпляр будет находиться непосредственно у работодателя, а вторая копия хранится у работника. По условию договора необходимо четко обозначить дату его заключения, потому что именно с этого числа имущественная ответственность возлагается на работодателя, и с этого времени работник ответственен за все материальное имущество работодателя. Если по каким-либо причинам дата не была установлена, то такой трудовой договор не действителен.

 

Необходимо помнить и о том, что, если контракт о полной вещественной ответственности не был подписан, и при этом работодатель остался в ущербе, то тогда работника привлечь к ответственности будет невозможно.

 

Работники имеют право на ознакомление с итогами инвентаризации в плановом характере, которые были проведены на заводе. Работодатель должен проводить полную либо частичную инвентаризацию по требованиям сотрудников, если на это есть серьезные основания. Материальная ответственность сторон трудового договора должна проходить в строгом согласовании с ТК РФ. Все сотрудники, которые несут материальную ответственность, обязаны принимать участие при инвентаризации товара, который находится под их личной ответственностью.

 

Как должна проходить инвентаризация — тоже должно быть подробно описано в трудовом договоре. Это даст основание для того, чтобы и работодатель и сотрудники находились в полной уверенности, что их права не нарушены.

 

В договоре о материальной ответственности нередко бывает написано, что запрещено разглашать третьим лицам о материальных ценностях работодателя.

Договор о материальной ответственности — образец 2020 — 2021

Договор о материальной ответственности — образец 2020-2021 годов приведен в нашей статье — необходимо заключать с работником, имеющим дело с материальными ценностями, принадлежащими работодателю. Рассмотрим особенности его оформления.

Кому нужен договор о материальной ответственности

Практически у любого работодателя имеется хотя бы один работник, который согласно своим должностным обязанностям отвечает за сохранность доверенного непосредственно ему имущества работодателя.

Являясь лицом, в первую очередь заинтересованным в том, чтобы его имущество было цело, использовалось рационально и по назначению, работодатель инициирует оформление с таким работником (или работниками) соглашения (договора) о полной материальной ответственности (ст. 244 ТК РФ). Целью такого документа оказывается:

  • Повышение степени ответственности работника за не принадлежащее ему имущество.
  • Возможность получить от работника возмещение причиненного им ущерба в полной сумме.

Оформление такого соглашения — право работодателя. Законодательство его к этому не обязывает. Однако отсутствие этого документа даже при очевидной и доказанной вине работника не позволит работодателю взыскать с него в оплату причиненных убытков более чем одну среднемесячную зарплату (ст. 241 ТК РФ).

Какой бывает материальная ответственность работника

Материальная ответственность перед работодателем существует для всех работников. Но виды она может принимать разные:

  • Ограниченная (ст. 231, 238, 241 ТК РФ), при которой договор о материальной ответственности не заключают, у работодателя есть право самостоятельного взыскания с работника ущерба в ограниченном размере, а при превышении установленной законом суммы — только через обращение в суд (ст. 248 ТК РФ).
  • Полная индивидуальная (ст. 242, 243 ТК РФ), возникающая, когда объем имущества, за которое отвечает работник, легко конкретизируется, работнику обеспечены условия контроля за ним и на работника возложена соответствующая ответственность.
  • Полная коллективная (ст. 245 ТК РФ), отличающаяся от полной индивидуальной тем, что определенный объем имущества находится под контролем группы лиц, на которых одновременно и возлагается эта ответственность.

Оба вида полной материальной ответственности сопровождаются оформлением работодателем письменного (ст. 244, 245 ТК РФ) соглашения о материальной ответственности: в первом случае — с каждым материально ответственным лицом, во втором – со всеми членами группы. Материальные ценности им передают по описи и периодически подвергают инвентаризации.

Полный перечень должностей и работ, при которых возникают либо один, либо другой вид ответственности, содержится в постановлении Минтруда РФ от 31.12.2002 № 85. Примерами могут служить:

  • для индивидуальной — кассир, кладовщик, экспедитор, водитель;
  • для коллективной — коллектив продавцов, бригада строителей или кладовщиков.

Можно ли привлечь к материальной ответственности главбуха? Ответ на данный вопрос дала специалист Минтруда Маленко Т. В. Получите бесплатный пробный доступ к системе КонсультантПлюс и ознакомьтесь с точкой зрения чиновника.

Соглашение о материальной ответственности желательно оформлять либо одновременно с назначением работника на должность, предполагающую соответствующую ответственность, либо при начале выполнения работы с этой ответственностью. Лица моложе 18 лет к заключению таких договоров не допускаются (ст. 244 ТК РФ).

Все нюансы взаимоотношений между работодателем и работниками в отношении материальной ответственности могут быть систематизированы во внутреннем нормативном акте.

Сомневаетесь, как правильно провести ту или иную процедуру, связанную с ведением кадрового делопроизводства? На нашем форуме можно развеять любые сомнения. Так, здесь можно уточнить, с кем и в какой форме обязателен трудовой договор с материальной ответственностью.

Где взять бланк соглашения о материальной ответственности

Типовые бланки соглашений для обоих видов полной материальной ответственности присутствуют в постановлении Минтруда РФ от 31.12.2002 № 85 (приложения 2 и 4). Скачайте их на нашем сайте по ссылкам ниже:

Скачать типовую форму договора о полной индивидуальной материальной ответственности

Скачать типовую форму договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности

Их можно брать за основу, составляя свои собственные договоры, в которых будут учтены требования, предъявляемые к конкретным должностям, работам, коллективам и ситуациям.

О видах материальной ответственности, которая может иметь место у главного бухгалтера, читайте в материале «Какую материальную ответственность несет главбух?».

Обязательной для такого документа будет информация:

  • О сторонах, его заключающих.
  • Их обязанностях. В частности, работодатель должен создать условия для того, чтобы работник смог обеспечить сохранность имущества.
  • Предмете ответственности работника.
  • Дате заключения.

На нашем сайте можно увидеть и скачать один из вариантов соглашения о полной индивидуальной материальной ответственности бухгалтера-кассира.

Скачать договор о полной индивидуальной материальной ответственности бухгалтера-кассира

Образец аналогичного документа, составленного для коллектива, смотрите здесь.

Итоги

Оформление соглашения о материальной ответственности с лицом, которому доверена работа с материальными ценностями, представляет собой вопрос, крайне важный для работодателя, заинтересованного в сохранности своего имущества. Составляя этот документ, необходимо придерживаться ряда правил, установленных действующим законодательством.

Источники:

  • Постановление Минтруда РФ от 31.12.2002 N 85
  • Трудовой кодекс РФ
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Договор материальной ответственности. Образец и бланк 2021 года

Для компенсации возможных рисков, связанных с растратой или порчей любого вида товара, с работниками, задействованными в деятельности, связанной с хранением, транспортировкой, эксплуатацией либо реализацией товара, заключается договор о материальной ответственности. Ответственность работника за ущерб, нанесенный собственнику товара, регламентирует ст. 238 Трудового Кодекса РФ. По договору материальной ответственности речь идет исключительно о себестоимостном ущербе, а не об упущенных доходах, которые могли бы быть получены в результате предпринимательской деятельности.

Файлы в .DOC:Бланк договора материальной ответственностиОбразец договора материальной ответственности

Прямой ущерб

Квалификация причиненного материального ущерба, как прямого (или реального) имеет место при следующих обстоятельствах:

  1. Когда работник своими неумышленными (неосторожными) действиями повредил товар, что привело к ухудшению его технических или эксплуатационных качеств или уменьшению его количества.
  2. Когда собственник товара вынужден оплачивать ремонт либо приобретать новое оборудование, материалы, сырье, либо производить другие затраты по причине неосторожных действий работника.
  3. Собственник товара (предприниматель) должен также возместить ущерб своим компаньонам или выгодоприобретателям бизнеса от действий своих работников.

Выгоду, которую фирма недополучила из-за причиненного ей ущерба, предъявить к оплате виновному работнику нельзя. Это относится также и к тем случаям, когда причинно-следственная связь между неполученной прибылью и действиями сотрудника установлена и доказана.

Взыскать с виновника ущерб или нет, решает владелец имущества. Согласно ст.241 ТК РФ материальная ответственность в рассматриваемом случае ограничена среднемесячной заработной платой виновника. Однако ответственные финансовые работники или специалисты, обслуживающие дорогостоящую технику, несут полную материальную ответственность, размеры которой устанавливаются судом.

Ограничение действия

Как и любое правоотношение, материальная ответственность имеет свои границы.

  • Не может быть материально ответственным лицо, не достигшее совершеннолетия.
  • Для несения материальной ответственности работник должен непосредственно работать с материальными ценностями или финансами предприятия.

Перечень материально ответственных должностей, с которыми может быть заключен договор о материальной ответственности, установлен законодательно. Заключение рассматриваемого в данной теме договора с лицом, не входящим в вышеуказанный список, влечет за собой недействительность договора. Список, таким образом, является исчерпывающим и включает в себя следующие должности:

  1. директора предприятий и организаций, руководители структурных подразделений;
  2. работники торговли, общепита, отелей, бытового обслуживания населения;
  3. заведующие складами, работники материально-технической службы и другие должностные лица, отвечающие за хранение, учет и распределение материальных ценностей;
  4. финансовые работники всех уровней;
  5. производители работ в строительстве и капитальном ремонте зданий и сооружений;
  6. почтовые работники, связанные с работой по сортировке и доставке посылок, бандеролей, денежных переводов и другие.

Условия для полной ответственности

Договор материальной ответственности нуждается в грамотном юридическом оформлении договора о материальной ответственности и сопутствующих ему трудовом договоре и акта приема-передачи материальных ценностей. Допуск сотрудника к работе с имуществом, оборудованием предприятия ещё не означает, что он несет материальную ответственность перед работодателем.

Руководитель предприятия несет полную материальную ответственность перед владельцем, независимо от того, оговорено ли это в трудовом договоре и заключался ли договор о материальной ответственности.

Полная материальная ответственность главного бухгалтера предусмотрена статьями 233 и 243 ТК РФ, однако она должна быть оговорена в трудовом договоре. Если же указания на эти статьи в указанном договоре не будет, то бухгалтер несет лишь ограниченную материальную ответственность и возмещает ущерб лишь в размерах своего должностного оклада.

Типовая форма договора материальной ответственности

Форма договора идентична трудовому договору, то есть он составляется в письменном виде в двух экземплярах. На договоре работодателя материально ответственный сотрудник расписывается в получении своего экземпляра. Договор о материальной ответственности, как правило, заключается вместе с оформлением Акта передачи материальных ценностей и не зависит от времени заключения трудового договора.

Права отказа от подписания договора о материальной ответственности лицо, принимающее материальные ценности, не имеет. Это означало бы отказ от выполнения им своих трудовых обязанностей. По усмотрению работодателя такой работник может быть либо уволен, либо переведен на другую должность.

Обычно в торговой деятельности с сотрудниками заключают договора о коллективной материальной ответственности, так в этом случае затруднительно определить степень ответственности каждого продавца за недостачу или другой ущерб продаваемому товару.

Министерство труда РФ в своем постановлении от 31.12.02 №85 публикует образцы типовых договоров о материальной ответственности. Они не являются обязательными и могут быть по желанию работодателя или работника дополнены. Главное правило при этом – не нарушить положения закона и не увеличить материальную ответственность работника.

Когда материально ответственный работник увольняется, он сдает материальные ценности по акту, который прилагается к приказу на увольнение.

В Госдуму внесли законопроект об условии освобождения от ответственности за коррупцию — Политика

МОСКВА, 18 декабря. /ТАСС/. Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект о случаях, когда чиновники могут не нести ответственность за нарушение антикоррупционных запретов, ограничений и требований, допущенное по независящим от них обстоятельствам. Документ размещен в пятницу в думской электронной базе данных.

«Законопроектом предусмотрено, что физическое лицо освобождается от ответственности в случае, если несоблюдение ограничений и запретов, требований о предотвращении или об урегулировании конфликта интересов и неисполнение обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции, признается следствием независящих от него обстоятельств», — говорится в пояснительной записке.

Такими обстоятельствами будут признаваться «находящиеся вне контроля затронутого ими физического лица чрезвычайные и непредотвратимые обстоятельства, которых <…> нельзя было ожидать или избежать либо которые нельзя было преодолеть». К ним, в частности, предлагается отнести стихийные бедствия, пожар, эпидемии, забастовки, военные действия, террористические акты, запретительные или ограничительные меры, принимаемые государственными органами, в том числе иностранными. Ими не могут быть признаны «регулярно повторяющиеся и прогнозируемые события и явления, а также обстоятельства, наступление которых зависело от воли или действий физического лица, ссылающегося на наличие этих обстоятельств».

Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению должна будет установить причинно-следственную связь между возникновением этих обстоятельств и невозможностью соблюдения антикоррупционных ограничений: только в этом случае чиновник может быть освобожден от ответственности. Устанавливается, что госслужащий должен в срок не позднее месяца со дня прекращения действия независящих от него обстоятельств вновь обеспечить соблюдение указанных ограничений, запретов и требований.

Такие поправки предлагается ввести в целый ряд профильных законов, они коснутся судей, сенаторов и депутатов Госдумы, генпрокурора РФ и прокурорских работников, сотрудников таможни, военнослужащих, лиц, замещающих государственные должности субъектов РФ, членов избиркомов с правом решающего голоса, главы и служащих Банка России, глав муниципальных образований и местных администраций, депутатов заксобраний и выборных органов местного самоуправления, государственных гражданских и муниципальных служащих. Также их действие предлагается распространить на заместителя председателя и секретаря Совета Безопасности, главу и сотрудников Следственного комитета РФ, сотрудников органов внутренних дел, на председателя, заместителя председателя и аудитора Счетной палаты, уполномоченного по защите прав предпринимателей в РФ, сотрудников федеральной противопожарной службы, послов и постоянных представителей РФ при международных организациях, финансовых уполномоченных и др.

Предыстория

В январе 2019 года на портале проектов нормативных актов было размещено уведомление о разработке Минюстом РФ подобного документа. В пресс-службе министерства сообщали, что готовящийся законопроект о том, когда несоблюдение антикоррупционных запретов, ограничений и требований не является правонарушением, обозначит случаи, когда чиновники в силу объективных обстоятельств не могут исполнить эти ограничения. Там подчеркнули, что этот законопроект готовится в соответствии с поручением, прописанным в Национальном плане противодействия коррупции на 2018-2020 годы, утвержденном указом президента РФ.

На тот момент министр юстиции России Александр Коновалов в ходе правчаса в Совфеде в феврале того же года опроверг слухи о попытке ослабить законодательство о коррупции, подчеркнув, что «никто и никогда не говорил и не собирается говорить о том, что есть какие-то обстоятельства, исключающие или извиняющие коррупцию как таковую, то есть получение взяток, злоупотребление служебными полномочиями, превышение должностных полномочий, должностные подлоги и так далее». Он заявлял, что речь идет «о технических элементах, в частности моментах, когда невозможно исполнить те или иные требования».

Об ответственности за нарушение правил несения пограничной службы

Сегодня Комитет Государственной Думы по государственному строительству и законодательству рекомендовал принять в первом чтении проект федерального закона № 814697-7 «О внесении изменений в статью 341 Уголовного кодекса Российской Федерации» об ответственности за нарушение правил несения пограничной службы.

Один из авторов законопроекта председатель Комитета Павел Крашенинников  сообщил, что законопроект направлен на совершенствование законодательства, связанного с несением пограничной службы.

Павел Крашенинников отметил, что в настоящее время в правоприменительной практике отсутствуют единые подходы при квалификации нарушений правил несения пограничной службы. В результате схожие деяния в одних случаях могут квалифицироваться как преступления (по статье 341 Уголовного кодекса  «Нарушение правил несения пограничной службы»), а в других —  как грубые дисциплинарные проступки (по статье 28.5 ФЗ «О статусе военнослужащих»). Причем уголовная ответственность может наступить не только в случае причинения вреда интересам безопасности государства, но и в остальных случаях, когда деяние не повлекло таких угрожающих последствий, а лишь могло повлечь.

При этом Конституционным Судом неоднократно высказывалась правовая позиция о том, что возможность произвольного применения законом является нарушением конституционного равенства всех перед законом и судом.

В этой связи законопроектом предлагается четко разграничить уголовную и дисциплинарную ответственность за нарушения правил несения пограничной службы,- сказал Павел Крашенинников.

Так, предлагается установить, что нарушение правил несения пограничной службы, которое лишь могло повлечь причинение вреда интересам безопасности государства, но не повлекло – является грубым дисциплинарным проступком, за которое военнослужащий привлекается к дисциплинарной ответственности командиром (начальником). В этих целях из статьи 341 УК РФ исключаются положения, предусматривающие за те же действия (бездействия) уголовную ответственность.

Кроме того, поскольку в настоящее время призыв на военную службу в пограничные органы не осуществляется, законопроект предусматривает исключение из статьи 341 УК РФ наказания в виде содержания в дисциплинарной воинской части.

Законопроект позволит усовершенствовать законодательство, связанное с  вопросами несения пограничной службы, и сделать ответственность  за нарушения в данной сфере соразмерной последствиям содеянного, — отметил Павел Крашенинников.

Цитаты об ответственности

| LeadingThoughts — Цитаты об ответственности — LeadershipNow

Цитаты об ОТВЕТСТВЕННОСТИ

«Успех любого крупного масштаба требует от вас принятия на себя ответственности . .. В конечном счете, единственное качество, которым обладают все успешные люди, — это способность брать на себя ответственность».

Майкл Корда
Главный редактор, Саймон и Шустер

«Цена величия — ответственность».

Уинстон Черчилль

«Человек, который жалуется на то, как мяч отскакивает, скорее всего, тот, кто его уронил.»

Лу Хольц

«Быть ​​ответственным иногда означает раздражать людей».

Генерал Колин Пауэлл

«Вы должны взять на себя личную ответственность. Вы не можете изменить обстоятельства, времена года или ветер, но вы можете изменить себя».

Джим Рон

«Причина, по которой люди винят во всем предыдущее поколение, заключается в том, что есть только один выбор».

Дуг Ларсон

«В старые времена такие слова, как грех и сатана, имели моральную достоверность.Сегодня они заменены жаргоном самопомощи, такими словами, как «дисфункция» и «антиобщественное поведение», лишающие всякой ответственности за свои действия .. »

Дон Хенли
Певец / автор песен

«В конечном итоге мы формируем нашу жизнь, и мы формируем самих себя. Процесс никогда не заканчивается, пока мы не умрем. И выбор, который мы делаем, в конечном итоге — наша собственная ответственность. Элеонора Рузвельт

Элеонора Рузвельт

«Девяносто девять процентов всех неудач происходят от людей, которые имеют привычку оправдываться.»

Джордж Вашингтон Карвер

«Всякое обвинение — пустая трата времени. Независимо от того, сколько недостатков вы найдете в другом и сколько бы вы ни обвиняли его, это вас не изменит».

Уэйн Дайер

«В такие времена, как настоящее, люди не должны произносить ничего, за что они не хотели бы нести ответственность в течение времени и вечности».

Авраам Линкольн
1 декабря 1862 г. Послание Конгрессу

«Погода зависит от моего повседневного настроения.Я обладаю огромной силой делать жизнь несчастной или радостной. Я могу быть орудием пыток или вдохновением, могу унизить или подшутить, причинить боль или исцелить. Во всех ситуациях именно моя реакция решает, будет ли кризис обостряться или уменьшиться, а человек станет гуманизированным или дегуманизированным. Если мы относимся к людям такими, какие они есть, мы делаем их хуже. Если мы относимся к людям так, как они должны быть, мы помогаем им стать такими, какими они могут стать.

Дж. В. Гете

«Сущность Вандербильта все еще изучается, суть его мировоззрения по-прежнему остается свободой, а свобода и обучение будут и должны быть критериями для университета Вандербильта и любого свободного университета в этой стране или мире.Я говорю о двух пробных камнях, но они почти неразделимы, неразделимы, если не неразличимы, ибо свобода без обучения всегда в опасности, а обучение без свободы всегда напрасно.

Джон Ф. Кеннеди, Выступление в Нэшвилле на 90-летнем созыве Университета Вандербильта, 18 мая 1963 г.

«Свобода предъявляет огромные требования к каждому человеку. Со свободой приходит ответственность. Для человека, который не хочет взрослеть, человек, который не хочет нести, находится на своем весе, это пугающая перспектива.

Элеонора Рузвельт

«Вы должны взять на себя личную ответственность. Вы не можете изменить обстоятельства, времена года или ветер, но вы можете изменить себя. Это то, за что вы отвечаете.

Джим Рон

«Большинство людей на самом деле не хотят свободы, потому что свобода предполагает ответственность, и большинство людей боятся ответственности.

Зигмунд Фрейд

«Нас умудряют не воспоминания о прошлом, а ответственность за свое будущее.

Джордж Бернард Шоу

«Во сне начинаются обязанности.

У. Б. Йейтс

«В конце концов, мы все должны принять на себя полную ответственность за свои действия, все, что мы сделали и не сделали.

Хуберт Селби младший, Реквием по мечте

«Вы можете верить, что несете ответственность за то, что делаете, но не за то, что думаете. На самом деле вы несете ответственность за то, что думаете, потому что только на этом уровне вы можете осуществлять выбор.То, что вы делаете, исходит из того, что вы думаете.

Марианна Уильямсон, Возвращение к любви

«Свобода означает ответственность. Вот почему большинство мужчин боятся ее.

Джордж Бернард Шоу, Человек и Супермен

«Действия возникают не из мысли, а из готовности к ответственности.

Дитрих Бонхеффер

«Люди, отвергающие ответственность мысли и разума, могут существовать только как паразиты на мышлении других.

Айн Рэнд, Добродетель эгоизма

«Всегда есть альтернатива сегодняшней срочности, и это не отпуск, это признание более глубокой ответственности.

Stewart Brand


Помогаем людям брать на себя ответственность — брать на себя ответственность за свою работу с помощью интеллектуальных инструментов

© iStockphoto
Lingbeek

Люди могут уйти от ответственности за свои действия из-за лени.

Признак мудрости и зрелости — это когда вы приходите к пониманию того, что ваши решения вызывают ваши награды и последствия. Вы несете ответственность за свою жизнь, и ваш окончательный успех зависит от вашего выбора. — Денис Уэйтли, автор и тренер

Эбигейл управляет командой выдающихся людей, которые хорошо работают вместе для достижения своих целей.

Однако один человек, Джим, регулярно вызывает проблемы с остальной частью группы. Например, он постоянно срывает сроки.Когда его спрашивают, почему, он указывает пальцем на одного из своих товарищей по команде, вместо того, чтобы признать, что его собственная прокрастинация заставила его потерпеть неудачу.

Поведение Джима оказывает значительное негативное влияние на команду. Люди не хотят с ним работать, их возмущает его апатичное отношение и нежелание менять свое поведение.

Может быть неприятно иметь в команде таких людей, как Джим. Однако есть шаги, которые нужно предпринять, чтобы все исправить. В этой статье мы обсудим стратегии, которые вы можете использовать для этого.

Что вызывает отсутствие ответственности?

Люди уклоняются от ответственности по причинам, варьирующимся от простой лени или боязни неудачи до ощущения подавленности из-за масштабов проблемы или ситуации.

Какова бы ни была причина, если люди не берут на себя ответственность, они терпят неудачу в своей работе, они подводят свои команды и не могут расти как личности. Все это делает важным решение проблемы.

Признаки отсутствия ответственности

Иногда неочевидно, что люди уклоняются от выполнения своих обязанностей, но есть несколько признаков, на которые следует обратить внимание.

Сюда входят:

  • Отсутствие интереса к своей работе и благополучию коллектива.
  • Обвинение других в ошибках и неудачах.
  • Сроки пропуска.
  • Избегать сложных задач и проектов и не рисковать.
  • Регулярно жаловаться на несправедливое обращение со стороны руководителей и членов команды — и проявлять жалость к себе.
  • Не проявлять инициативу и не зависеть от других в работе, советах и ​​инструкциях.
  • Недоверие к членам команды и руководителям.
  • Регулярно оправдывался — они могут часто говорить: «Это не моя вина» или «Это несправедливо».

Способы поощрения ответственности

Когда члены команды не берут на себя ответственность за свои действия, некоторые менеджеры могут просто надеяться, что проблема исчезнет. Другие могут попытаться полностью удалить этих людей из своих команд.

Ни один из этих подходов не идеален — ситуация может ухудшиться, если вы просто оставите ее в покое; увольнение должно быть крайней мерой, особенно если вы имеете дело с людьми, которые могут быть эффективными членами команды.

Вместо этого ваша цель должна заключаться в том, чтобы предоставить вашим людям навыки и ресурсы, необходимые для выполнения их работы, а затем создать среду, в которой им будет легко брать на себя ответственность за свои решения и действия.

И да, иногда вам нужно быть твердым и смелым, а иногда ваши действия могут вызвать конфликт.

Теперь мы рассмотрим различные стратегии и инструменты, которые вы можете использовать, чтобы заставить людей брать на себя ответственность.

Начни с разговора

Ваш первый шаг — поговорить с заинтересованными лицами.Узнайте, есть ли обстоятельства, способствующие возникновению ситуации, или есть проблемы, с которыми вы можете справиться. В конце концов, в жизни людей могут происходить плохие вещи, и это явно может повлиять на их поведение на работе.

Тогда оставьте отзыв , чтобы люди знали, что их поведение необходимо изменить. Модель РОСТА могут быть здесь полезны, и, в зависимости от обстоятельств, вам может потребоваться соответствующая поддержка.

То, что вы узнаете в ходе обсуждения, обеспечивает контекст для следующих ваших действий.

Совет:

Убедитесь, что у вас есть четкие и точные примеры, которые вы можете цитировать, когда оставляете отзыв. Если вы этого не сделаете, ваши аргументы не выдержат и вы рискуете оставить человека чувствовать себя жертвой.

Обеспечьте достаточные ресурсы

Разумное действие на раннем этапе — убедиться, что у ваших сотрудников есть ресурсы, необходимые для выполнения их работы. . Это может включать в себя обучение, оборудование, доступ к наставникам. и тренеры , и тому подобное.

Это ключевой шаг в том, чтобы помочь людям взять на себя ответственность за свою работу — если у них нет «инструментов», необходимых для выполнения своей работы, легко избежать ответственности!

Сообщайте роли, обязанности и цели

Вашим сотрудникам также необходимо четко знать, каковы их должностные обязанности и обязанности.

Убедитесь, что у вас есть актуальное описание должности. для каждого члена команды и как можно подробнее описать каждую ответственность, которую он несет.

При работе с командой над проектом используйте матрицу распределения ответственности. чтобы помочь четко разобраться в задачах и обязанностях. Вы также можете использовать Устав команды определить роли и обязанности каждого в команде.

Иногда люди не берут на себя ответственность, потому что они безразличны к своей работе. Они не видят, как их усилия вписываются в «большую картину». Итак, убедитесь, что они понимают, как их работа связана с более крупными целями организации. .Подчеркните важность того, что они делают, а также нарисуйте картину, подробно описывающую неприятные прямые и косвенные последствия, которые случаются, если они не выполняют свою работу должным образом.

Вовлечение людей

Это затем приводит к повторному вовлечению. Подумайте о том, что вы чувствуете, когда делаете работу, которую любите или глубоко заботите.

Вы берете на себя ответственность за свои действия просто потому, что испытываете глубокую гордость за то, что делаете. То же самое, вероятно, будет справедливо и для ваших людей: работая над их повторным привлечением , вы можете вести своих людей по пути личной ответственности.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Ваши люди будут более вовлечены, если их работа будет соответствовать их ценностям .Встретьтесь с ними, чтобы узнать, что это такое. Затем проиллюстрируйте, как их повседневные задачи и обязанности соответствуют этим ценностям.

Члены команды также могут быть отключены или недовольны, потому что они не в нужной роли. Найдите время, чтобы узнать их сильные и слабые стороны, и проанализируйте, используют ли они свои сильные стороны. В противном случае они могут лучше подходить для другой роли. (Вы также можете использовать работу методы, позволяющие изменить их роль, чтобы они лучше соответствовали им.)

Совет:

Убедитесь, что вы знакомы с «Мотиваторами и гигиеническими факторами Герцберга». Герцберг определил общие источники неудовлетворенности работой, а также выделил то, что мотивирует людей.

Вы должны делать и то, и другое, чтобы члены команды были счастливы и были вовлечены в свою работу.

Помогите людям взять под контроль

Иногда люди чувствуют, что не могут контролировать свою жизнь. Для них не имеет значения, что они делают или как много работают, ничто не имеет большого значения.

Люди, которые считают, что внешние силы постоянно влияют на их жизнь, имеют «внешний локус контроля», в то время как те, кто считает, что их действия формируют события, имеют внутренний. Попросите членов команды занять наш Локус контроля викторина, чтобы вы могли определить, где они попадают в этот спектр.

Если вы обнаружите, что у людей есть внешний локус контроля, помогите им преодолеть это. Ставьте скромные цели, чтобы добиться быстрых побед ; а затем помочь им обрести уверенность в себе .Также напомните им об их сильных сторонах и прошлых успехах и научите их мыслить позитивно. вместо того, чтобы вести разрушительный негативный разговор с самим собой.

Вы также можете разбить любые большие задачи или проекты на более мелкие цели или шаги. Огромный проект или цель заставят людей чувствовать себя подавленными, и вместо того, чтобы нести ответственность за свою работу, они с гораздо большей вероятностью будут избегать своих обязанностей.

Примечание:

Люди, которые не берут на себя ответственность, часто ищут виноватых.Когда вы замечаете, что члены команды начинают указывать пальцем на вину, немедленно остановите их. Сдвиньте их фокус с обвинений и вместо этого направьте их на то, что нужно сделать, чтобы решить проблему и двигаться дальше.

Хвалить много

Наконец, не забывайте хвалить своих людей, когда они берут на себя ответственность. И помогите им стать лучше, предоставляя им последовательные, эффективные и справедливые отзывы.

Не занимайтесь микроуправлением

Если у вас возникли проблемы с членами вашей команды, которые не берут на себя ответственность, также стоит по-новому взглянуть на свой собственный стиль управления.Возможно, вы не делегируете их четко или контролируете их на микроуровне — если вы зависнете над их плечом и предугадываете каждое их действие, они не захотят делать что-либо без вас в фоновом режиме.

Итак, научитесь искусству делегирования и избегайте микроменеджмента . Предоставьте своим сотрудникам необходимую свободу для принятия собственных решений, но будьте готовы направить их в правильном направлении, если потребуется. Если они смогут принимать решения самостоятельно, они начнут понимать, что их усилия действительно имеют значение.

Совет:

Используя эти стратегии, вы сможете пройти долгий путь к тому, чтобы заставить людей брать на себя ответственность.

Однако некоторые люди просто могут быть недостаточно зрелыми, чтобы выполнять свою работу. Делайте то, что вы разумно можете, но не заставляйте их «торчать», когда вы исчерпали все разумные возможности. (Совершенно очевидно, что при выполнении каких-либо действий убедитесь, что вы полностью соблюдаете национальное трудовое законодательство и внутреннюю кадровую политику.)

Совет 2:

По мере прохождения этого процесса документируйте все, чтобы вы могли объяснить свои действия в случае возникновения проблем.

Ключевые моменты

Люди, которые не берут на себя ответственность за свою работу или действия, могут оказать негативное влияние на свою команду. Обратите внимание на апатию, указание пальцем, пропущенные сроки или фразы типа «Это не моя вина», чтобы выявить членов команды, которые избегают ответственности.

Чтобы помочь людям брать на себя большую ответственность за свою работу, дайте им навыки и ресурсы, чтобы фактически выполнять свою работу. Затем создайте среду, которая позволит им легко измениться и поможет им взять на себя ответственность за свои решения и действия.

Вы можете сделать это по:

  • Обеспечение адекватных ресурсов.
  • Распространение ролей, обязанностей и целей.
  • Повторное привлечение вашей команды.
  • Помощь членам команды взять под контроль.
  • Избегание микроменеджмента.
  • Хвалить.

Джордан Петерсон об ответственности и значении

Льюис Хоус: Это серия 664 с автором бестселлеров Джорданом Петерсоном.

Добро пожаловать в Школу величия. Меня зовут Льюис Хоуз, бывший профессиональный спортсмен, ставший предпринимателем в области образа жизни, и каждую неделю мы приносим вам вдохновляющего человека или сообщение, которое поможет вам узнать, как раскрыть свое внутреннее величие. Спасибо, что провели со мной сегодня немного времени. А теперь давайте начнем урок.

Уинстон Черчилль сказал: «Цена величия — ответственность».

У нас есть Джордан Петерсон в доме, и для тех, кто не знает, доктор Джордан Петерсон — профессор Университета Торонто, клинический психолог и автор популярной книги «Двенадцать правил жизни: противоядие от Chaos », который был продан тиражом более 1,5 миллионов копий примерно за шесть месяцев с момента его выхода.

Это захватывает мир. Вокруг доктора Петерсона столько новостей и внимания в СМИ, и я так взволнован, что у нас была возможность пообщаться и по-настоящему погрузиться в некоторые вещи, о которых я не слышал, о чем он говорил, из всех других интервью, которые он давал.

Пару раз он становился чрезвычайно уязвимым, и мы делаем серию из двух частей по этому поводу. Так что обязательно слушайте до конца и обязательно слушайте и вторую часть, так как это может вдохновить вас и открыть для себя совершенно по-новому.

На его канале на YouTube представлены его лекции в университете и публичные лекции. У него сотни видео, более 1,2 миллиона подписчиков и более 60 миллионов просмотров. Его популярный подкаст всегда находится в топе iTunes в категории высшего образования, и он считается главным идейным лидером в области систем убеждений и психологии человека.

И сегодня мы поговорим о том, почему так важно брать на себя ответственность за свою жизнь. Кроме того, почему спортивные фигуры так достойны восхищения и чему мы можем у них поучиться.Почему видение или какая-то цель, даже плохая, уменьшает наши жизненные страдания.

Риск блуждания по нейтральной полосе без цели и инструмента мышления, который мотивирует вас на тяжелые дела. Я говорю вам, ребята, это мощный эпизод. Убедитесь, что вы слушаете до конца, обязательно поделитесь с другом, lewishowes.com/664 и отметьте себя и доктора Джордана Петерсона в Instagram, чтобы сообщить нам, что вы слушаете и что вы выходя из этого подкаста.

Прежде чем мы начнем, коротко позвольте поблагодарить Фаната недели! Это от Джошуа Гримма, который сказал: «Льюис, большое тебе спасибо за то, что ты делаешь. Я всегда мечтал о том, как это было бы иметь несколько минут, чтобы собрать мозги самых влиятельных людей, и вы обеспечиваете эти ворота. Ваши интервью и вопросы со всеми людьми, с которыми вы встречаетесь, очень мотивируют. Как меломан, мне пришлось изменить свои привычки вождения к лучшему, и теперь я приобрела привычку слушать вас и ваши интервью в утренних поездках на работу.Спасибо!»

Итак, Джошуа Гримм, спасибо за то, что был фанатом недели, это много значит. А если вы, ребята, еще не оставили отзыв, вы можете зайти в приложение для подкастов или в iTunes и просто оставить нам отзыв. Сейчас у нас более 3200 пятизвездочных отзывов, и они продолжают поступать! Итак, большое спасибо за все ваши отзывы.

Прежде чем мы начнем, короткое слово нашим спонсорам. Это с сайта full.com/greatness. Теперь я стремлюсь оптимизировать свой день. И мы много работаем в течение дня, вы знаете, шесть, восемь, десять, двенадцать часов, некоторые из нас работают в день.В течение многих лет мы привыкли к этим стульям и столам, которые не поддерживают наше тело, и именно поэтому я люблю полностью.com/greatness.

У них есть революционная мебель для моего офиса, которую я использую, чтобы помочь мне больше двигаться, поддерживать поток моей энергии, и я заметил, что благодаря этому моя осанка стала лучше. В этом вся суть — оптимизировать наше здоровье.

Рабочий стол

Fully и коллекция стульев для активного отдыха дают вам свободу сидеть, стоять, растягиваться, садиться, приседать или наклоняться в здоровую и удобную позу для работы в соответствии с уникальными и меняющимися потребностями вашего тела.Вам просто нужно прислушиваться к своему телу, а затем позволить ему течь.

У них есть невероятные, знаковые вещи, и я хочу, чтобы вы посмотрели их на полностью.com/greatness. Опять же, идите туда прямо сейчас, чтобы вы могли двигать своим телом в рабочем пространстве! Перейти к F.U.L.L.Y. dot com slash величие. Полностью, столы, стулья и прочее, чтобы вы двигались.

Я хочу поблагодарить нашего спонсора designcrowd.com/greatness. Они выступают спонсором уже несколько лет. Причина, по которой я люблю designcrowd.com / величие — это потому, что я не люблю выкладывать что-либо, если это не чистая, красивая эстетика в дизайне. Дизайн в том, что разделяет людей в пространстве, в котором вы находитесь, в отрасли, на рынке, и я верю в дизайн и в то, что там есть что-то чистое и красивое.

Делаете ли вы футболки, или вам нужен логотип для своего веб-сайта, или для визитных карточек, или вам нужна обложка книги, какой бы она ни была, я использую их для дизайна многих своих онлайн-курсов, и я Я заработал миллионы долларов на продажах своих курсов, и дизайн определенно способствует этому успеху.

Не забудьте посмотреть их прямо сейчас! Посетите сайт designcrowd.com/greatness, чтобы получить специальное VIP-предложение на 100 долларов для наших слушателей. Опять же, каждый раз вы получаете идеальный дизайн. Вы получаете дизайн обратно в течение 24 часов, оставляете отзывы и выбираете те, которые вам больше всего нравятся. Опять же, designcrowd.com/greatness.

Хорошо, ребята, вот оно, это то, чего ждали многие люди, и я рад, что вы, ребята, погрузитесь в него! Итак, давайте продолжим и сделаем это с единственным и неповторимым доктором Джорданом Петерсоном.

Добро пожаловать, все, снова на подкаст «Школа величия», у нас дома легендарный Джордан Петерсон! Рад вас видеть, сэр!

Д-р Джордан Петерсон: Рад вас видеть!

Льюис Хоуз: Очень рад этому! У вас есть книга под названием «Двенадцать правил жизни», обязательно посмотрите ее. Вы, вероятно, уже получили его, но если нет, я говорю вам, идите и возьмите его прямо сейчас, «Противоядие от хаоса».

За последние пару лет вы привлекли к себе столько внимания, я копался в исследованиях и просто был очарован всем, чем вы были заняты, и мне просто нравится ваша позиция в отношении вашего видения человечества , с точки зрения того, как мы можем жить лучше.

И я думаю, вы упрощаете в этой книге многие вещи, которые люди не любят упрощать, они любят усложнять. И я думаю, что именно то, что привлекло к вам много внимания, — это то, что вы пытаетесь по-настоящему упростить многие из этих вещей.

Д-р Джордан Петерсон: Что ж, я стараюсь сделать все конкретным, чтобы это можно было реализовать. Я имею в виду, что в книге много абстракций высокого уровня, потому что она варьируется от теологической до философской, но она всегда основана на том, что вы действительно можете делать в своей жизни, практически.

Вы хотите восполнить этот пробел, от самого высокого уровня абстракции до самого низкого уровня поведения, чтобы его можно было реализовать. Вот как философские концепции обретают свое значение, потому что они должны иметь какое-то влияние на то, как вы видите мир и как вы действуете в этом мире, или они не осознаются полностью, они не понимаются.

Отчасти это то, что мы имеем в виду, я бы сказал, когда мы говорим, что мы что-то понимаем. Это странная фраза: «что-то понять», но это означает уметь воплотить это в смене взглядов и смене действий. И тогда он у вас есть, он понятен, он в ваших руках.

Льюис Хоус: Воплотить что-то в смене взгляда?

Д-р Джордан Петерсон: Да, это одно и то же, потому что ваше восприятие очень тесно связано с вашими действиями, потому что, конечно, когда вы действуете, вы к чему-то стремитесь.Вы должны быть преданы какой-то цели, какой-то цели.

Мы постоянно этим занимаемся в спорте. Вот почему спорт так интересен для людей. Это потому, что они драматизируют идею «цели». И не только ради цели, но и из стремления к совершенству ради достижения этой цели. Это игра. И причина, по которой это спектакль, и причина, по которой люди участвуют в нем, заключается в том, что он драматизирует нечто абсолютно важное в жизни.

Итак, вы хотите использовать философские абстракции, и вы хотите использовать их, чтобы структурировать свою цель, а затем ваше восприятие организуется вокруг этой цели, а затем вы ее разыгрываете, и тогда вы ее получаете.Тогда это станет частью вашей жизни. Это не просто философская абстракция, которая свободно парит в космосе.

Льюис Хоус: Почему в мире так много конфликтов? Причина в том, что у людей так много разных представлений о том, что, по их мнению, должно быть правильным, или о том, что, по их мнению, должно быть одинаковым?

Д-р Джордан Петерсон: Ну, конечно, частично. Частично это, конечно, конфликт, потому что у нас есть настоящие проблемы, и поэтому жизнь на самом деле трудна, скажем так, независимо от психологической глупости.Независимо от препятствий, которые мы ставим на нашем собственном пути, жизнь уже представляет собой фатально трудную задачу. Жизнь — это высший вызов.

Льюис Хоуз: Мы умрем, поэтому есть вызов. Неуверенность, страх, боль и все такое.

Д-р Джордан Петерсон: Да, да. Все эти вещи, все, что сопровождает страдание, — это вызов, и это полный вызов, потому что для этого нужно все, что у вас есть, и поэтому отчасти мы не согласны с тем, что нужно решать сложные проблемы.А еще мы не согласны, потому что мы сознательно слепы и к тому же более невежественны, чем следовало бы, и мы не такие, какими должны быть.

И мы время от времени склоняемся к злобе и предаем друг друга и себя. Итак, во многих отношениях мы берем плохую долю и делаем ее еще хуже. Теперь, очевидно, не всегда, и мы не обязаны это делать, но это своего рода базовый уровень, над которым мы работаем.

Я думаю, что люди больше всего разочаровываются в жизни, когда разочаровываются в себе, понимаете? Они видят, что сделали дела хуже, чем должны были, даже несмотря на то, что исходный уровень может быть довольно жестоким.

Итак, книга и все мои лекции, я полагаю, выдвигаются в попытке взять философские абстракции высокого уровня и превратить их во что-то действенное.

Lewis Howes: И предпринять следующее лучшее действие в вашей жизни, чтобы улучшить свою жизнь. Так что тебе не придется столько страдать.

Д-р Джордан Петерсон: И, надеюсь, тоже, чтобы людям вокруг вас тоже не пришлось. Итак, одна из вещей, о которой я говорил со своей аудиторией, — это взаимосвязь между ответственностью и смыслом, которая, как вы бы сказали, является постоянным рефреном в книге.Скажем, это одно из основных посланий или тем — лучший способ думать об этом.

Если вы начнете с допущения, что в жизни есть базовая линия страдания и что она может быть преувеличена из-за человеческой неудачи, из-за недоброжелательности, предательства, самопредательства, обмана и всего того, что мы делаем с каждым другие и мы сами, что мы знаем, что это нехорошо, усиливают страдания.

Это своего рода базовый уровень, над которым вам нужно работать.И именно созерцание этого часто делает людей безнадежными, подавленными, тревожными, подавленными и все такое. И у них есть причины, но нужно что-то противопоставить этому.

И то, что вы противопоставляете этому, имеет смысл. На самом деле смысл — это инстинкт, который помогает вам пройти через эту катастрофу, и большую часть этого значения можно найти в принятии на себя ответственности. Итак, если вы думаете, например, если вы думаете в первую очередь о людях, которыми вы восхищаетесь, или когда у вас чистая совесть.

Потому что это хорошая вещь, к которой нужно стремиться, а это нечто иное, чем счастье, верно?

Льюис Хоус: Чистая совесть отличается от счастья?

Д-р Джордан Петерсон: Уже лучше! Это лучше!

Льюис Хоуз: Ага. Поскольку вы не вините себя, вы не чувствуете себя плохо. Ты чист.

Д-р Джордан Петерсон: Верно! Вы чувствуете, что оправдали себя, оправдали свое существование и поэтому не просыпаетесь в три часа ночи в холодном поту, думая обо всех ужасных вещах, в которые вы себя вовлечены.

Lewis Howes: То, что вы сказали кому-то, чего не следовало говорить, как вы действовали или солгали.

Д-р Джордан Петерсон: Какие возможности вы упустили, или те вещи, которые вы упустили, которые вы должны были использовать, и все это. Итак, если вы думаете о тех временах, когда вы находитесь в мире с самим собой, относительно того, как вы ведете себя в этом мире, это почти всегда условия, при которых вы принимаете на себя ответственность, по крайней мере, большую часть вины, я Думаю, что вы можете испытать, возможно, это верное знание того, что вы даже не заботитесь о себе, поэтому вы перекладываете эту ответственность на других людей.

Потому что это довольно жалко, если только вы не психопат и не ведете паразитический образ жизни, а это характерно для очень небольшого меньшинства людей, и еще меньшее меньшинство считает это оправданным. Но большую часть времени вы испытываете чувство вины и стыда, потому что вы не только не заботитесь о себе, скажем так, что это должен делать кто-то другой, но и не полностью реализуете свой потенциал.

Итак, с этим связан экзистенциальный вес.

Lewis Howes: Таким образом, вы страдаете еще больше, когда не заботитесь о себе, не предпринимаете наилучших действий или не выполняете ту работу, которую знаете, что можете делать, и полагаетесь на кого-то другого, чтобы поддержать вас в финансовом отношении, эмоционально, физически, где угодно, дома или где бы то ни было.

Д-р Джордан Петерсон: Да, ну, потому что вы не только не являетесь тем, кем могли бы быть, вы мешаете другим быть тем, кем они могли бы быть, верно? Итак, вы не только пустота, вы — сток. Это катастрофа!

Льюис Хоуз: И мы обычно даже не осознаем этого, когда находимся в такой ситуации, потому что находимся в депрессивном состоянии.

Д-р Джордан Петерсон: Или мы не хотим это видеть. Знаете, вы просыпаетесь в три часа ночи и знаете, и поэтому вы восхищаетесь собой или, может быть, вы можете хотя бы жить с собой, когда вы берете на себя ответственность, по крайней мере, за себя, и это успокаивает вашу совесть. .

Но тогда, если вы посмотрите на людей, которыми вы спонтанно восхищаетесь. Итак, акт спонтанного восхищения кем-то — это проявление инстинкта смысла, верно? Итак, отчасти поэтому люди так влюблены в спортивные фигуры, потому что спортивные фигуры разыгрывают драму достижения цели, достижения определенного вида, скажем так, психологического и физического совершенства в достижении цели, это драма.

И спонтанно восхищаться этим — значит иметь этот инстинкт смысла зацепиться за что-то, что можно использовать в качестве модели, а затем эту модель нужно преобразовать во что-то, что применимо в жизни.И вам действительно нравится, когда в спортивном выступлении вам действительно нравится, когда кто-то чрезвычайно дисциплинированный и в хорошей форме делает что-то выдающееся физически.

И выйти за рамки своего прежнего мастерства, потому что вам действительно нравится видеть блестящий ход в спортивном матче, но вам также нравится видеть этого человека, укоренившегося в более широких моральных рамках. Так что они не только пытаются победить и дисциплинируют себя в погоне за этой победой, а затем напрягаются, чтобы постоянно становиться лучше, но они делают это таким образом, чтобы помогать развитию всей их команды, и это хорошо для спорта в целом, и это хорошо отражается на культуре в целом.

Льюис Хоус: Справа. Они отличный лидер в команде, они настроены позитивно, они хороший спортсмен против конкурентов, они не относятся отрицательно к другой команде, они тоже их поднимают. Они похожи на настоящих людей.

Д-р Джордан Петерсон: Верно, поэтому они могут работать для собственного улучшения таким образом, чтобы одновременно улучшать свою команду и спорт, а затем в той степени, в которой это распространяется на более широкую культуру, тогда так тем лучше.

Итак, все это разыгрывается на спортивном мероприятии, и это на самом деле, это не философия, а конкретика. Это разыгрывается в мире, и это то, что представляют собой игры. Отчасти потому, что в каком-то смысле жизнь — это игра.

Льюис Хоуз: Это так!

Д-р Джордан Петерсон: Это аналогия с тем, что в жизни, как и в спорте, вы ставите цель, а затем упорядочиваете свое восприятие и свои действия для достижения этой цели.Кроме того, вы обычно делаете это, сотрудничая и соревнуясь с другими людьми. Так что это тоже игровой элемент. Теперь все это разыгрывается в легкой атлетике.

Это похоже на философию для не философов. И я в этом не разбираюсь. Это действительно философия для людей, которые не занимаются философией, потому что это уже разыграно, и вы тоже это видите. Вы можете увидеть, как проявляется спонтанная признательность к человеческому духу, когда вы видите, как люди спонтанно поднимаются на ноги на спортивной арене, когда они видят, что кто-то делает что-то особенно выдающееся.

Чтобы увидеть кого-то чрезвычайно тренированного, нужно выйти за рамки того, что, по вашему мнению, является нормальным человеческим пределом. И все это празднуют спонтанно. Так что на это есть что посмотреть.

Льюис Хоуз: Верно. Итак, возвращаясь к ответственности и значению, когда мы смотрим спорт или кто-то делает это, что это значит для нас с точки зрения ответственности и смысла?

Д-р Джордан Петерсон: Что ж, это помогает нам понять, что мы можем имитировать.

Льюис Хоуз: Это дает нам модель.

Д-р Джордан Петерсон: Да, это модель.

Lewis Howes: Это дает нам модель того, что я уважаю.

Д-р Джордан Петерсон: Мм-хм. Ну, даже то, что такое философия, или даже теология, если на то пошло, — это абстрактная модель, как бы она изложена на словах. Проблема часто в том, что оно становится настолько абстрактным, что люди не знают, как вернуть его к воплощению, тогда как что-то вроде драмы спортивного события — это нечто среднее между философией и действием.

Итак, это не совсем абстрактно, потому что это не только закодировано словами, но и разыграно.

Льюис Хоуз: Визуально. Вы можете увидеть пример того, что только что произошло, и попытаться реконструировать, как они это сделали.

Д-р Джордан Петерсон: Да, именно так! Ну, по крайней мере, тот факт, что вы восхищаетесь этим человеком, означает, что вы можете начать пытаться вести себя как он. И, возможно, это будет означать, что вы начнете дисциплинировать себя в отношении определенного вида спорта, но также может быть, что вы начнете имитировать или, по крайней мере, каким-то образом окажетесь под влиянием их спортивного поведения, которое является основой определенная этика.

Потому что, если вы умеете хорошо играть с другими, что является своего рода признаком хорошего спорта, то на самом деле это означает, что вы достаточно искушенный и цивилизованный человек. Очень важно научиться хорошо играть с другими. Это основа этики.

Льюис Хоуз: Да, и если вы сможете сделать это там, в той обстановке, то, надеюсь, вы сможете воплотить это в жизнь.

Д-р Джордан Петерсон: Ну, верно, именно так, это то, на что вы надеетесь.Итак, если цель игры — забить мяч в сетку, то цель игр — создать людей, которые могут правильно целиться, где бы они ни находились. Именно это мы и пытаемся сделать в легкой атлетике.

Итак, я много говорил об этом со своей аудиторией. И это еще не все, потому что, если предыстория жизни, есть неискоренимый компонент страдания, и это осложняется, скажем, злобой и склонностью людей предавать себя и других, что усложняет и ухудшает ситуацию. тогда, если у вас нет благородной цели и если это не наполняет вашу жизнь устойчивым смыслом, вы становитесь жертвой всей катастрофы, боли, беспокойства и гнева, которые порождает это страдание, и это делает ты горький.

Lewis Howes: Я слышу, как вы говорите, и поправьте меня, если я ошибаюсь, у нас должна быть цель в нашей жизни, независимо от того, на каком этапе жизни мы находимся. А если мы этого не делаем. У меня есть какая-то цель, даже на несколько месяцев цель куда-то пойти, направление, страдание будет еще большим страданием.

Доктор Джордан Петерсон: Да, бессмысленно.

Льюис Хоуз: Потому что нам уже предстоит столкнуться с величайшими проблемами в жизни.

Д-р Джордан Петерсон: Верно, мы застряли в этом.

Льюис Хоуз: Мы уже боремся.

Д-р Джордан Петерсон: Верно, выхода нет.

Lewis Howes: Бедствия грядут, что бы ни случилось, но если у нас есть большие цели или маленькие маленькие цели, или что-то еще, но если у нас есть цель, страданий будет меньше.

Д-р Джордан Петерсон: Да, ну, даже хуже, чем это.Потому что страдание — это боль.

Льюис Хоуз: Нет смысла.

Dr Jordan Peterson: Что ж, страдание — это боль, страдание — это тревога и неуверенность, а страдание — это безнадежность. Но следствием всего этого является горечь. И когда ты становишься ожесточенным, ты становишься злым, жестоким и начинаешь причинять вред себе и другим людям.

Итак, дело не только в том, что если у вас нет цели, вы страдаете, но и в том, что если у вас нет цели, вы страдаете, а затем вы становитесь жестокими, ожесточенными и обиженными, а затем вы начинаете активно пытаться добиться мир хуже места.

Потому что нельзя бессмысленно страдать, не становясь ожесточенными, и нельзя становиться ожесточенными, не становясь жестокими. Итак, вам нужна цель.

Тогда вопрос, конечно, в том, к чему вы должны стремиться.

Льюис Хоуз: Лучше прицелиться.

Д-р Джордан Петерсон: Ага! Ага, прицел получше! Это уж точно! Итак, вопрос в том, какой должна быть ваша цель? И у нас есть программа, это одна из тех вещей, о которых я хочу поговорить с вами сегодня.У меня есть сайт под названием selfauthoring.com, и эта программа помогает людям писать о своей жизни.

Итак, есть предыдущая авторская программа, чтобы установить свою цель, вы должны знать, где вы находитесь. Вы как будто пытаетесь сориентироваться на карте. Вы не можете ориентироваться на карте, если не знаете, где находитесь. Вы также должны знать, куда собираетесь, верно? Итак, это две важные вещи.

Прошлая авторская программа помогает людям писать о своей жизни, так что это управляемая автобиография.Мы просим людей разбить свою жизнь на шесть эпох, шесть разделов, а затем написать об эмоционально важных событиях в те эпохи и подробно рассказать, почему произошли положительные события и почему в будущем их может произойти больше.

И чтобы подробно объяснить, почему произошли негативные события, и попытаться понять почему, с целью не повторять их в будущем. Поскольку цель памяти не в том, чтобы вспоминать прошлое, цель памяти состоит в том, чтобы вы понимали, что пошло не так, когда что-то пошло не так, чтобы вы не дублировали это в будущем.

Итак, это цель памяти, и предыдущая программа авторинга может помочь людям наверстать упущенное. И вы знаете, что вам нужно наверстать упущенное, если у вас есть воспоминания старше полутора лет, которые все еще причиняют вам эмоциональную боль, когда вы думаете о них, или, если вы зацикливаетесь на них, они спонтанно приходят в голову, что означает у вас нет, это означает, что есть часть вашей жизни, которую вы не наметили должным образом, и у нее все еще есть эмоциональная валентность, которая захватывает вас.

Льюис Хоуз: Вы все еще держитесь за эту историю.

Д-р Джордан Петерсон: Или он все еще держится за вас.

Льюис Хоуз: Ага, ты не упустил этого.

Д-р Джордан Петерсон: Ага, ну вы не могли ориентироваться в этом. Здесь есть ловушка, в которую вы попали и не знаете, как избежать подобных ловушек в будущем, и поэтому ваш мозг не отпускает ее.

Потому что это то, что делают системы тревоги: «Это случилось с тобой, это было нехорошо.Это случилось с тобой, это было нехорошо. Это случилось с тобой, это было нехорошо. Почини это! Почини это! Почини это! Почини это!» Это никогда не исчезнет, ​​если вы не исправите это.

Льюис Хоус: Как это исправить?

Д-р Джордан Петерсон: Что ж, вы должны выяснить, почему это произошло. Это первое. Как получилось, что такая ситуация тебя сбила? А это непросто, поэтому у нас есть программа написания, потому что ее сложно продумать.Но если вы столкнетесь с этим и, скажем, медитируете над этим, и делаете это добровольно, существует довольно высокая вероятность того, что вы сможете уменьшить вероятность того, что это повторится в будущем.

Вторая часть программы помогает людям анализировать свои достоинства и недостатки, аналогичные идеи. Что в вас хорошего, на чем вы можете заработать? Что в вас есть слабого, что вам нужно исправить, чтобы это не сбило вас с толку? Итак, это настоящая авторская программа.

Будущая авторская программа, вероятно, наиболее актуальна для вас и ваших слушателей, потому что вы больше заинтересованы в том, чтобы помогать людям устанавливать цели. Итак, мы уже говорили о том, что вам нужна цель в жизни, и именно здесь вы черпаете свой смысл, а без этого все пойдет к черту. Это можно понять буквально.

Но нелегко спросить людей: «Чего вы хотите для своей жизни?» Что ж, их легко задать, но на этот вопрос очень сложно ответить, потому что он слишком расплывчатый и грандиозный, поэтому в будущей авторской программе мы помогаем людям разобраться в этом.

Итак, вот ситуация. Вы настраиваете себя в правильном состоянии, так что же в правильном настроении? Это похоже на правило два в этой книге: «Относитесь к себе так, как будто вы отвечаете за помощь». Вы тот, кому вы должны помочь. Итак, это означает, что вы должны исходить из предположения, что, несмотря на все ваши недостатки и недостатки, вас стоит иметь рядом и что все будет хорошо, если для вас все будет лучше.

Итак, вы должны заботиться о себе, как о ком-то, о ком заботитесь.Так что в этом есть некоторая отстраненность. А затем посмотрите на будущее через три-пять лет. Вы получаете то, что вам нужно и чего хотите, поэтому ведете себя разумно и действительно хотите этого, а это значит, что вы готовы пойти на жертвы, которые сделают это возможным.

Льюис Хоус: Что вы подразумеваете под «разумным»?

Д-р Джордан Петерсон: Ну, в пределах вашей досягаемости, это будет что-то.

Lewis Howes: Что, если бы что-то было вне вашей досягаемости, но вы все равно прикладываете достаточно усилий, чтобы потенциально получить это.

Д-р Джордан Петерсон: Затем вам нужно, в поэтапном плане, вам нужно разбить эту цель на этапы, которыми вы являетесь…

Льюис Хоуз: Не какая-то безумная цель в течение года, но вы еще даже не сделали работы, чтобы овладеть навыком.

Д-р Джордан Петерсон: Да, вот и все. И у вас может быть высокая цель и больше возможностей, если вы это сделаете, но вам нужен путь к ней. Если он на десять этажей выше вас, вам понадобится лестница, чтобы попасть туда, а значит, вам тоже придется построить лестницу.Итак, в будущей авторской программе вас просят, прежде всего, получить то, что вы хотите и в чем нуждаетесь, — вот суть предложения.

Но вы должны целиться. Вы должны определить это и стремиться к этому. Итак, во-первых, если бы вы могли собрать свою семью так, как вы хотели, как бы это выглядело? Итак, это могут быть ваши братья и сестры и ваши родители, но это также могут быть ваша жена, ваш муж и ваши дети, если вы находитесь в этом периоде своей жизни. Если бы у вас была такая семья, как вы хотели бы, как бы это выглядело?

Карьера.То же самое, вы получите карьеру или работу, которая вам доступна, необходима и подходит для вас, если вы заботитесь о себе. Как ты собираешься заниматься самообразованием, ведь ты не такой умный, как должен быть. Вам нужно знать гораздо больше, поэтому вам нужно продолжать учиться и двигаться вперед. Так что вам нужно спланировать это.

Как вы собираетесь позаботиться о себе морально и физически? Итак, как вы собираетесь избежать катастрофических соблазнов, например, наркотиков и алкоголя? Потому что это тянет вниз многих людей.Вы собираетесь пьяница? Сколько ты собираешься пить? Насколько это много? А как насчет употребления наркотиков? Это нужно регулировать, чтобы не было ловушек.

Как вы собираетесь осмысленно и продуктивно использовать свое время вне работы? Для этого вам нужен план. Вот это и есть еще одно, о чем я сейчас не думаю. Думаю, есть семь начальных вопросов. О, интимные отношения, конечно.

Итак, вы хотите долгосрочных, стабильных, близких отношений? А если да, то как бы вы хотели, чтобы это выложилось.У вас должно быть видение для этого, потому что, если у вас нет видения, вы не собираетесь целиться в него, а если вы не нацеливаетесь на него, вы даже не увидите возможностей когда они возникают.

Вот что такое круто. Я писал об этом в главе 10, которая называется «Будьте точны в своей речи». Это глава о том, что цели структурируют ваше восприятие, поэтому, например, когда вы нацеливаетесь на что-то, ваш мозг, буквально, структуры восприятия в вашем мозгу, в вашей зрительной коре, перестраиваются, чтобы вычислить путь к цели.

И затем, то, что они показывают вам в мире, — это препятствия на этом пути и открытые пути к этому пути. Именно так мир раскрывается, как когда вы едете в машине, и у вас есть карта, и вы целитесь в определенное место, тогда все, что связано с этим местом, проявляется в мире.

Это то же самое, потому что вы путешествуете во времени и пространстве и вам нужна карта. Итак, после того, как вы ответите на эти семь вопросов, вас поощряют делать это плохо, потому что вам не нужно быть перфекционистом.Просто завершите его, потому что плохой план лучше, чем его отсутствие. Это дает вам то, что нужно улучшить.

Итак, даже если ваша цель нечеткая, и даже если она не соответствует цели, если вы начинаете прицеливаться и видите, что не попадаете в цель, вы можете сместить цель и сделать ее более точной.

Lewis Howes: Вы можете начать понимать, чего вы не хотите в этом плане.

Д-р Джордан Петерсон: Да! Точно.

Льюис Хоуз: Это похоже на: «О, я думал, что хочу это, но не хочу.Итак, позвольте мне вернуться к тому, что я действительно хочу ». И вам, возможно, придется попробовать кучу вещей.

Доктор Джордан Петерсон: Что ж, вам придется. Вот почему вам не следует становиться перфекционистами. Вы абсолютно ошибаетесь, но не так ошибаетесь, как если бы были бесцельными. Так что в этом есть немного смирения.

Льюис Хоуз: Ничья земля…

Д-р Джордан Петерсон: Ни одна земля не хороша.

Льюис Хоуз: Это хуже, чем…

Д-р Джордан Петерсон: Нет ничего хуже плохого пути. Совершенно верно.

Льюис Хоуз: Ох, мне нравится этот. Это хорошо.

Д-р Джордан Петерсон: Это хороший, и правильный, правильный. Вы не хотите оказаться на нейтральной полосе. Почему вы использовали эту фразу? Потому что правильно! Совершенно верно.

Lewis Howes: Я думаю, что идея бесцельного хождения по комнате — худшая идея в мире.Это как нулевая цель, нулевая миссия, нулевая уверенность вообще. Это как бесцельно бродить по нейтральной полосе.

Д-р Джордан Петерсон: Но это тоже забавно, потому что в нейтральной зоне все стреляют в вас. Потому что это военный термин. Ничейная земля — ​​это пространство между двумя вражескими позициями. Итак, если вы бесцельны, вы также находитесь в том месте, где все стреляет в вас. Так что это очень хорошая метафора, которая пришла в голову. Вот почему я это заметил. Это очень-очень круто!

Итак, мы говорим людям: «Хорошо, теперь вы немного подумали об этом.«Приятно делать это в течение пары дней, потому что тогда вы засыпаете на этом, и это помогает переориентировать себя. Теперь: «Пишите 20 минут, не беспокойтесь о грамматике или правописании, это не упражнение по композиции. Через три-пять лет вы получите то, что хотите. Как выглядит ваша жизнь гипотетически. Запиши, запиши ».

Итак, это первая часть. Вторая часть упражнения: «Хорошо, у тебя есть цель, к которой нужно стремиться». Это как: «Ну, теперь я мотивирован, потому что у меня есть цель, к которой нужно стремиться.Но вы не так мотивированы, как могли бы, потому что вам не от чего убегать. Потому что, если вы действительно хотите получить мотивацию, вам нужно куда-то идти, и вы не должны идти куда-то еще.

Lewis Howes: Что обычно является болью или страданием.

Д-р Джордан Петерсон: Да, боль или беспокойство, скажем так, некоторая область страдания и вины.

Льюис Хоуз: Типа: «Я не хочу больше этого чувствовать.”

Д-р Джордан Петерсон: Да, именно так. Итак, еще одна вещь, о которой мы просим людей: «Оцените свои слабости и представьте, что вы позволяете им размножаться, вы стали безнадежными, и вы сделали предсказание, и все для вас так плохо, как могло бы быть через три-пять лет».

Льюис Хоус: Каковы некоторые примеры слабостей, которые могут быть у людей?

Д-р Джордан Петерсон: Они лгут, откладывают дела на потом, избегают, они грандиозны, они нарциссичны, они недисциплинированы, они нигилисты, они бесцельны и тому подобное.Менталитет жертвы, они выбирают быстрый выход, они стремятся к импульсивным удовольствиям, они жертвуют смыслом ради целесообразности.

Они не заботятся о своих основных обязанностях, они глупо ссорятся со своими родителями, они плохо ведут переговоры со своим супругом, они злы на работе, потому что они не сказали то, что они должны сказать, они не обдумывали, чем они займутся завтра, они слишком много пьют, слишком много курят, принимают слишком много наркотиков, они не регулируют свои…

Льюис Хоуз: Тренировка, да.Понятно.

Д-р Джордан Петерсон: Да, и все знают, мужик! Все знают, и у каждого есть свои слабые места.

Lewis Howes: Назовите некоторые из ваших слабостей, например, три слабости, которые вы знаете, прямо сейчас, над которыми вы все еще можете работать, а также три вещи, которые, по вашему мнению, являются действительно общими.

Д-р Джордан Петерсон: Ну, много всего. Я позаботился о многих вещах.Мол, я курил, когда был ребенком, выкуривал пачку в день. Раньше я много пил, у меня не было тренировок, я был не так дисциплинирован, как должен был, я не был так осторожен с тем, что говорил.

Льюис Хоуз: Твои слова были расплывчаты.

Д-р Джордан Петерсон: И я полагаю, что моим наиболее вероятным отрицательным результатом, вероятно, был бы — я очень люблю пить, алкоголь — хорошее лекарство для меня, мне это очень понравилось.

Льюис Хоус: Именно поэтому вы защитили диссертацию на эту тему?

Д-р Джордан Петерсон: Отчасти, это было главным образом потому, что мне представилась возможность исследовать употребление наркотиков и алкоголя, но я приехал из маленького городка в Северной Альберте, это был пьяный город, и это могло были для меня настоящей ловушкой.

Итак, в любом случае, у нас есть эти люди, и мы говорим: «Хорошо, вы знаете свои слабости и знаете, в какой конкретный ад вы спуститесь, если позволите себе спуститься в него, потому что вы, вероятно, уже почувствовали его вкус. . Это как если бы ты действительно позволил этому уйти, и через три-пять лет ты оказался в ужасном месте, потому что ты не сделал того, что должен был делать. На что это похоже?»

Все это записывают. Запишите это, чтобы вы знали, потому что одна из вещей, которые вы хотите иметь за собой, — допустим, вам нужно сделать что-то трудное, например, пойти и противостоять своему боссу.Это похоже на: «Ну, может быть, надежды недостаточно, чтобы побудить тебя сделать это.

Вы думаете: «Если я не пойду и не столкнусь со своим боссом», — осторожно и разумно: «Тогда я возненавижу свою работу, и тогда я буду пить еще, и тогда я собираюсь оказаться в том маленьком адском месте, которое я сконструировал для себя ».

Тогда это как: «О, я не пойду туда», если я не хочу разговаривать со своим боссом или не хочу противостоять своей жене, или мужу, или кому бы то ни было, или моему отцу, или моему дети, если на то пошло.Но, если я не…

Льюис Хоуз: Тогда я буду возмущаться самим собой или буду возмущаться ситуацией.

Д-р Джордан Петерсон: И я собираюсь пойти по этой ужасной тропе. Потому что иногда, когда вы продвигаетесь вперед, вам нужно сделать что-то сложное, и вы можете подумать: «Ну, а зачем беспокоиться?» И ответ таков: «Чтобы я не оказался в аду. Как насчет этого?» и это типа: «О да! Ах да, вот оно что! »

Lewis Howes: Если вы не испытываете боли сейчас или трудностей сейчас, то позже у вас будет более глубокая боль.

Доктор Джордан Петерсон: Да, это жизнь, чувак!

Льюис Хоуз: Гораздо более глубокая боль позже. Думаю, именно поэтому вы упомянули именно об этом. Это похоже на то, чтобы подвергнуть себя структурированной боли, например, структурированному чувству боли в течение дня, будь то тяжелый разговор. Я не хочу этого делать, это больно. Но я собираюсь, потому что потом я знаю, что, вероятно, будет лучше.

Д-р Джордан Петерсон: Это своего рода жертва, да.Пожертвовать стабильностью в настоящем ради достижения будущего — это большое открытие людей. Жертвоприношение работает.

Льюис Хоус: Совершенно верно. Вы росли большим спортсменом?

Д-р Джордан Петерсон: Нет. Я был маленьким ребенком и пропустил класс. Хотя я катался на лыжах и бегал на лыжах по округу, и это были индивидуальные занятия спортом, в основном с моим отцом.

Lewis Howes: Вы понимаете, что для того, чтобы стать спортсменом в любом виде спорта, вы должны ежедневно испытывать боль.Если вы хотите достичь такой модели совершенства, как если бы вы смотрели, как кто-то играет в баскетбол в детстве, и вы видите, что кто-то живет по этой модели. Это будет пятнадцать лет преднамеренной боли.

Д-р Джордан Петерсон: Да, это дисциплина, да. Ну, с отягощениями долго занимался.

Льюис Хоуз: Итак, вы знаете. Вы чувствовали это каждый день. Вы не хотели преодолевать боль, но знали, что это принесет вам больший результат.

Д-р Джордан Петерсон: Да, и легче не делать этого, чем делать это, но не в долгосрочной перспективе.

Льюис Хоуз: Да, именно так.

Д-р Джордан Петерсон: Вы знаете, я действительно видел преимущества, например, подъема тяжестей, потому что вы видите некоторых людей — поскольку мне 58 лет, сколько мне лет? Пятьдесят шесть?

Льюис Хоуз: Ты прекрасно выглядишь!

Д-р Джордан Петерсон: Нет, я серьезно, я старею и говорю вам, я действительно заметил разницу, когда они стареют, между людьми, которые заложили хорошую физиологическую платформу в молодости. , и те, кто этого не сделал.Потому что, если вы не тренировались, особенно с отягощениями, я бы сказал, вы начинаете становиться довольно мягкими к тридцати годам, и ваша сердечно-сосудистая система начинает работать, причем очень рано.

Другое дело, лучшее, что вы можете сделать для поддержания когнитивных способностей, — это упражнения.

Льюис Хоус: Физическое?

Д-р Джордан Петерсон: Сердечно-сосудистые заболевания и тяжелая атлетика. Если вам пятьдесят, вы можете восстановить свои когнитивные функции до уровня тридцатилетнего с помощью упражнений.

Lewis Howes: Ваша психическая функция через физическую активность?

Д-р Джордан Петерсон: Да, ваш мозг — очень требовательный орган, и если ваша сердечно-сосудистая система нарушена, вы станете глупцом.

Lewis Howes: Итак, чем меньше вы двигаетесь и чем крупнее становитесь, тем глупее вы становитесь. Чем меньше становится ваш мозг?

Д-р Джордан Петерсон: Да, вы ставите под угрозу его функцию, потому что мозг — это орган, который использует больше, он очень требователен к метаболизму.Итак, если вы не в хорошей физической форме, то больше всего страдает ваша когнитивная функция. Довольно интересно увидеть, насколько тесна эта связь.

Итак, в следующей части программы у нас есть люди: «Теперь все в порядке, теперь у вас есть свое видение».

Льюис Хоуз: Даже если он плохой, все в порядке.

Д-р Джордан Петерсон: Да, это лучше, чем полное отсутствие зрения, это то, что можно улучшить.

Льюис Хоуз: Это лучше, чем ничейная земля.

Д-р Джордан Петерсон: Что ж, подумайте, вот территория, которую вы не понимаете. Вот ваш вариант: нет карты, карта не очень хороша, но есть кое-что о ней, или отличная карта. Что ж, очевидно, что вам нужна отличная карта, но карта, которая представляет собой нечто, намного лучше, чем карта, в которой нет ничего.

Кроме того, по мере того, как вы исследуете, благодаря вашей карте, вы можете начать заполнять детали.

Льюис Хоус: Когда вы начинаете учиться, вы начинаете преодолевать трудности и начинаете осваивать навыки на своем пути, верно?

Д-р Джордан Петерсон: Да, ну, это тоже другое. Например, допустим, вы нацелены на что-то и по ходу развиваете некоторые навыки, а затем вы проходите треть пути и думаете: «Ну, это не для меня», это похоже на «Ну, да, достаточно справедливо. , но теперь у вас все еще есть навыки, которые вы развили, вы точно знаете, почему это не для вас, сейчас, а не смутно.”

Льюис Хоуз: Значит, вы не собираетесь продолжать дальше.

Д-р Джордан Петерсон: Совершенно верно, и тогда у вас есть обоснование, и затем вы можете вернуть эту мудрость, даже если она не идеальна, вы можете вернуть ее в свой следующий план.

Льюис Хоуз: И взять на себя ответственность за следующие шаги.

Д-р Джордан Петерсон: Да, да. Итак, по мере того, как вы планируете, вы становитесь лучше в планировании, что является ключевым моментом.Итак, затем мы говорим людям: «Возьмите свое позитивное видение и превратите его в восемь государственных целей. И расположите их по иерархии, потому что вам нужно знать, что… »

Льюис Хоус: Типа, главная цель и дополнительные цели?

Д-р Джордан Петерсон: Да, вот и другое: разбейте цель на возрастающие, чтобы у вас была разумная вероятность успеха. Это то же самое, что вы хотите делать с ребенком. Вы не говорите своему ребенку: «Это невозможное.Почему бы тебе не пойти и не потерпеть неудачу? »

Вы говорите: «Вот кое-что, к чему стоит стремиться, вот шаг, который вы могли бы сделать, который подтолкнет вас к тому, где вы находитесь, но у вас также есть достаточно высокая вероятность успеха.

Льюис Хоуз: В сроки, да.

Д-р Джордан Петерсон: Через какое-то время это совсем другое дело. Вы должны параметризовать это относительно временных рамок. Это верно, и это ставит вас в рамки ближайшего развития, и эту концепцию создал парень по имени Выготский.Он был российским психологом развития, и очень умным.

Отсюда и возникла идея зоны — быть в зоне. И когда вы находитесь в зоне, вы расширяете свои навыки таким образом, чтобы это само по себе было полезным, потому что вы добивались успеха. И поэтому вы хотите установить, если вы хорошо относитесь к себе, вы думаете: «Хорошо, мне нужно поставить цель, но мне нужно поставить цель, которую такой глупый и бесполезный, как я, вероятно, мог бы достичь, если бы поставил несколько усилия в этом. »

Значит, у вас все отлично, потому что оно не настолько велико, чтобы это было грандиозно или невозможно, чтобы вы обязательно потерпели неудачу, а затем оправдали свою горечь.Это похоже на «Ну, я бы хорошо справился», потому что это случается с людьми.

Льюис Хоуз: Это происходит постоянно! Я все время это вижу.

Д-р Джордан Петерсон: Да, именно так. «Что ж, я поставил цель, но не достиг ее, поэтому я не собираюсь ставить больше целей». Это похоже на «Нет, вы поставили неуместную цель».

Льюис Хоуз: Что касается временных рамок, да.

Д-р Джордан Петерсон: Верно, вы не откалибровали его должным образом и обманываете себя, потому что хотели потерпеть неудачу, чтобы оправдать отсутствие попыток.

Льюис Хоуз: И будь жертвой, да.

Д-р Джордан Петерсон: Что даже не поможет, вы все равно станете жертвой. Это как: «Из этого нет выхода, чувак!» Потому что жизнь — это вызов, который в некотором смысле невозможно преодолеть, поэтому нет выхода из вашей проблемы, но, безусловно, есть правильные способы ее решения.

Льюис Хоуз: Как те восемь шагов.

Д-р Джордан Петерсон: Да, выложите их, и следующее: вам нужно их обоснование.Потому что у вас будут сомнения, а другие люди будут чинить препятствия.

Льюис Хоус: Это означает? Обоснование означает смысл?

Д-р Джордан Петерсон: Да, оправдание. Это похоже на: «Хорошо, а какое оправдание является хорошим оправданием ваших целей?» Это просто, почему тебе это будет полезно? Почему для вашей семьи было бы хорошо, если бы вы достигли этой цели? Почему это было бы хорошо для более широкого сообщества? Потому что, если это хорошая цель, это должно быть хорошо для вас, это нормально.Но если это действительно хорошая цель, она должна быть полезной для вас, так же как и для других людей.

Льюис Хоус: Беспроигрышный вариант.

Д-р Джордан Петерсон: Да, именно так. Если вы собираетесь решить, каковы ваши цели, почему бы не установить те, которые приносят пользу большему количеству людей одновременно? Потому что, если вы можете это сделать, вам следует начать со своих собственных забот, потому что вам нужно позаботиться о себе.

Льюис Хоуз: Ага.Сначала основные потребности.

Д-р Джордан Петерсон: Да. Наденьте кислородную маску, а затем кислородную маску ребенка.

Льюис Хоуз: Сообщество.

Д-р Джордан Петерсон: Да, по мере того, как вы укрепляете основу своей компетенции на местном уровне, вы можете развить достаточно навыков, чтобы расширить их. И это также придает вашей цели определенное благородство, поэтому, если кто-то бросает вам вызов и говорит: «Зачем вы это делаете? Это кажется глупым, — можете сказать вы, — я делаю это, потому что это помогает мне заботиться о себе, но это приносит пользу моей семье, и вот причины, почему, и это последствия для более широкого сообщества.”

Люди, которые выдвигают возражения и сомнения, не вооружены, чтобы справиться с такой реакцией. А затем, когда у вас в голове возникнут те сомнения, которые вас мучают, они будут…

Льюис Хоуз: Вернитесь к своей причине, к своему «почему».

Д-р Джордан Петерсон: Вернулся к вашей причине, верно. Скажите: «Почему я это делаю? О да, это потому, что я должен заботиться о себе, потому что в противном случае я был бы жалким и бесполезным, горьким и жестоким, и я собираюсь куда-то ужасно, так что это плохая идея.И вот как это поможет моей семье, а вот как это поможет сообществу », и это достаточно хороший набор причин, если я не могу придумать лучшие. Без лучших — этого достаточно.

Льюис Хоус: Поскольку я думаю, вопрос возвращается к тому, что кто-то может спуститься в кроличью нору и сказать: «Почему? Зачем я это делаю? И почему это важно для меня? » И я думаю, многие люди возвращаются к вопросу: «Почему я вообще здесь?»

Почему я здесь? В чем смысл моей жизни? И это реально, или это просто мир снов?

Д-р Джордан Петерсон: Ну, люди возвращаются к этому.

Льюис Хоуз: А потом они застряли на этом. Типа: «Ничего из этого даже не имеет значения, потому что почему я вообще здесь?»

Д-р Джордан Петерсон: Дело в том, что это в некотором смысле саморазрушающийся набор предложений, потому что последствие застревания там, причина, по которой вы застряли там, в первую очередь, заключается в том, что вы не очень рад тому факту, что жизнь неразрывно связана со страданием. Потому что вы бы не задавали этот вопрос с самого начала.

Итак, если вы позволите этому втянуть вас и сбить с ног, все, что это сделает, только усугубит страдания. Не полезно. А потом происходит каскад, о котором мы говорили. Вы страдаете глупо и бессмысленно. Ты становишься ожесточенным, жестоким, ты делаешь все хуже. Это как: «Это твой ответ, не так ли? Теперь ты собираешься сделать все хуже? Это уже достаточно плохо, и ты только усугубишь ситуацию! »

Обычно люди не делают этого сознательно. И тогда вы думаете: «А как же альтернатива?» Что ж, вот один из них: если у вас есть достаточно благородная цель, страдание оправдает себя.Я думаю, что это можно проверить эмпирически, и я верю, что это так, потому что я наблюдал, как люди делают очень сложные вещи.

Как люди, работающие в палатах паллиативной помощи. Все, с чем они когда-либо сталкиваются, — это боль и смерть, и они могут это сделать. Они встают утром и идут на работу, и они заботятся об этих людях, они теряют людей каждую неделю, и все же они могут это делать.

И это показывает, что если вы отвернетесь и добровольно столкнетесь со страданием, вы обнаружите, что вы намного сильнее, чем вы думаете.Дело не в том, что жизнь лучше, чем вы думаете. Жизнь такая суровая, как вы думаете. Могло быть даже хуже. Но вы намного сильнее, чем думаете, если повернетесь и столкнетесь с этим.

Итак, вы обнаруживаете, что внутри вас есть дух, который может преследовать что-то значимое, обладающий стойкостью и силой, чтобы должным образом бороться с катастрофой существования, не становясь при этом ожесточенным. На самом деле это центральная, я бы сказал, одна из центральных тем «Двенадцати правил жизни» — не заблуждайтесь.

Как первая благородная истина буддизма: «Жизнь — это страдание». Это правда, и еще хуже, потому что страдания заражены злобой. Это базовый уровень. Итак, это очень пессимистично, но оптимистично то, что вы настолько чертовски круты, что на самом деле вы можете не только справиться с этим, но и улучшить это.

Это похоже на «Хм! Ой! Что ж, это ужасная ситуация, но оказывается, что я вооружен для этой задачи ». Что ж, это отличная вещь для людей.И я действительно считаю, я думаю, что тот факт, что мы вооружены для этой задачи, даже более верен, чем тот факт, что жизнь — это катастрофа, зараженная злобой. Мы сильнее, чем все ужасно, и все довольно ужасно. Значит, мы чертовски сильны!

Льюис Хоуз: Вау!

Д-р Джордан Петерсон: Да! Это очень хорошая вещь, и это не наивный оптимизм. Это совсем другое дело. Это похоже на то, что все ужасно, жестоко, а ты такой чертовски крутой, что не можешь в это поверить.

Вот и все, друзья мои, надеюсь, вам понравилась эта первая часть из двух частей с доктором Джорданом Петерсоном. Следующая часть выйдет совсем скоро. Обязательно поделитесь этим со своими друзьями, lewishowes.com/664, об ответственности и значении. Опять же, когда мы делаем эти вещи, мы можем прожить лучшую жизнь, если мы берем на себя ответственность и находим смысл своей жизни.

Следующая часть — о боли и страдании и о том, как справиться с болью и страданием, с которыми мы сталкиваемся в своей жизни.Он прошел несколько невероятных исследований и исследований, которыми он поделится с нами в этом конкретном эпизоде.

Итак, не забудьте поделиться этим со своими друзьями, lewishowes.com/664, подключиться ко всем заметкам о шоу, там же есть полное видео-интервью, а также вся информация для его книги и его онлайн-курса о самостоятельное создание. Вы обязательно захотите проверить и то, и другое.

Еще раз большое спасибо нашему спонсору, полностью.com/greatness.Опять же, все дело в оптимизации вашего тела в течение всего дня и ночи, и когда я использую активные стулья и столы full.com/greatness, это позволяет мне стоять, растягиваться, садиться, наклоняться и наклоняться наиболее оптимальным образом для моей тело, чтобы быть здоровее и счастливее.

Все дело в том, чтобы использовать то, что доступно для удовлетворения уникальных и меняющихся потребностей вашего тела, а затем прислушиваться к своему телу и позволять ему течь. Я говорю вам, мне нравятся их постоянные столы, мне нравятся их стулья, не забудьте проверить их.

У них есть столы для беговой дорожки и все необходимое для оптимизации вашего тела. Я говорю вам, посмотрите их прямо сейчас на сайте full.com/greatness. Проверьте это прямо сейчас.

И, конечно же, designcrowd.com/greatness, я говорю вам, ребята, вам нужно оптимизировать свои веб-сайты, графику в социальных сетях, обложки книг, дизайн футболок, над чем бы вы ни работали. чтобы попытаться донести свои идеи до всего мира. Перейдите на сайт designcrowd.com/greatness.

Обычно вы получаете около 50+ дизайнов от разных дизайнеров в течение первых нескольких дней.Каждый раз, когда вы выдвигаете идею того, что вы хотите, вы получаете множество людей, представляющих за вас свои проекты, и затем вы можете выбрать и оценить, какой из них вы хотите, а затем вы платите только за тот, который вы выберете в конце. ваша кампания. Проверьте это, вы получите VIP-кредит в размере 100 долларов для наших слушателей на сайте designcrowd.com/greatness.

И помните, как сказал Уинстон Черчилль: «Цена величия — ответственность».

У вас есть возможность прожить большую жизнь, когда вы найдете смысл и возьмете на себя ответственность за все в своей жизни.Я в восторге от этого, не забудьте поделиться с друзьями, lewishowes.com/664. Вторая часть этого интервью выходит в ближайшее время, следите за обновлениями!

И, как всегда, вы знаете, который час: пора пойти и сделать что-то великое!

цитат об ответственности для детей

Что приходит на ум, когда вы думаете о слове «ответственность»? Выполняете школьные задания вовремя? Помогаете своей семье в повседневных делах? Вы заботитесь о своем младшем брате или сестре?

Ответственность определенно означает все это, но это означает и нечто большее.Ответственность также заключается в том, чтобы заглянуть внутрь себя и сделать все возможное, чтобы быть лучшим человеком. И пытаюсь понять, что вы можете сделать, чтобы помочь другим. Короче говоря, когда вы практикуете ответственность, вы на пути к тому, чтобы сделать свою жизнь как можно лучше!

Вот несколько фантастических цитат об ответственности за детей и ее огромном влиянии!

  • «Всегда время делать то, что правильно» — Мартин Лютер Кинг, младший
  • «Я должен что-то сделать» всегда решает больше проблем, чем «Что-то должно быть сделано».’” — Автор неизвестен
  • «Если ты напортачишь, признайся». — Автор неизвестен
  • .
  • «Когда вы обвиняете других, вы отказываетесь от своей силы измениться». — Автор неизвестен
  • .
  • «Когда мужчина указывает пальцем на кого-то другого, он должен помнить, что четыре его пальца указывают на себя». — Луи Низер
  • «Никогда не показывай пальцем там, где никогда не протянул руку». — Роберт Браулт
  • «Если вы возьмете на себя ответственность, у вас разовьется голод, чтобы осуществить свои мечты.»- Лес Браун
  • «Хотя я не всегда несу ответственность за то, что со мной происходит, я несу ответственность за то, как я справляюсь с тем, что со мной происходит». — Зиг Зиглар
  • «Победители берут на себя ответственность. Неудачники винят других ». — Брит Хьюм
  • «В конечном итоге, единственное качество, которым обладают все успешные люди, — это способность брать на себя ответственность». — Майкл Корда
  • «Герой — это тот, кто понимает ответственность, связанную со свободой.»- Боб Дилан
  • «Цена величия — ответственность». — Уинстон Черчилль
  • «Ошибки всегда простительны, если хватит смелости их признать». — Брюс Ли
  • «Находите радость во всем, что вы решите делать. Любая работа, отношения, дом … это ваша обязанность — полюбить это или изменить ». — Паланик Чак
  • «Каждый человек, изменивший мир, взял на себя ответственность за то, что имело значение не только для него, но и для всего человечества.»- Майк Статман
  • «Есть два основных выбора в жизни: принять условия такими, какие они есть, или принять ответственность за их изменение». — Денис Уэйтли
  • «С большой силой приходит большая ответственность». — Вольтер
  • «Перестань оправдываться. Откладывая это. Жаловаться на это. Мечтать об этом. Ныть по этому поводу. Плачет об этом. Верить в то, что ты не можешь. Беспокоитесь, если можете. Жду, когда ты станешь старше. Составьте план и просто сделайте это.”- Nike
  • «Даже крыса может взять себя в руки». — Уолтер Конклин
  • «Мы несем ответственность не только за то, что мы делаем, но и за то, что мы не делаем». — Мольер
  • «Ничего не изменится, пока вы укажете пальцем на вину. Возможности рождаются из ответственности ». — Лиза Вилла Просен,
  • .
  • «Невозможно избежать ответственности завтрашнего дня, уклоняясь от нее сегодня». — Авраам Линкольн
  • «Лидерство — это ответственность, а не оправдание.»- Митт Ромни
  • «Каждое право подразумевает ответственность, каждую возможность и обязательство, каждое имущество, долг». — Джон Д. Рокфеллер

Дополнительные ресурсы:

Вот несколько постов IMK, демонстрирующих преимущества ответственности.

Темы для обсуждения:

  • Почему ответственность так важна?
  • Каким был бы мир, если бы никто не практиковал ответственность?
  • Опишите самого ответственного человека, которого вы знаете

Принять меры:

  • Посетите веб-сайт What You Can Do, чтобы узнать о множестве потрясающих способов взять на себя ответственность!
  • Посетите веб-сайт Post Goodness, чтобы узнать отличный способ действовать в соответствии с добром, которое исходит из ответственности!

Характеристики учителя:

  • Вот ссылка на рабочий лист по навыкам критического чтения, который можно использовать для учащихся начальной школы.
  • Вот ссылка на рабочий лист по навыкам критического чтения, который можно использовать для учащихся средней школы.

Управление Организации Объединенных Наций по предупреждению геноцида и ответственности за защиту

Управление Организации Объединенных Наций по предупреждению геноцида и ответственности за защиту

Учредительные документы

  • Отчет Международной комиссии по вмешательству и государственному суверенитету 2001 г. по вопросу «Обязанность защищать»
  • Доклад Группы высокого уровня Генерального секретаря по угрозам, вызовам и переменам, 2004 год, «Более безопасный мир: наша общая ответственность» (A / 59/565).
  • Доклад Генерального секретаря 2005 г. о При большей свободе: к развитию, безопасности и правам человека для всех (A / 59/2005)
  • 2005 Итоговый документ Всемирного саммита , A / RES / 60/1, пункты 138–140

Доклады Генерального секретаря

  • Отчет Генерального секретаря о , 2009 г. Осуществление обязанности по защите (A / 63/677)
  • Доклад Генерального секретаря о раннем предупреждении, оценке и ответственности за защиту, 2010 г. (A / 64/864)
  • Отчет Генерального секретаря о , 2011 г. Роль региональных и субрегиональных соглашений в выполнении обязанности по защите (A / 65/877-S / 2011/393)
  • Доклад Генерального секретаря 2012 г. по вопросу Ответственность за защиту: своевременное и решительное реагирование (A / 66/874-S / 2012/578)
  • Отчет Генерального секретаря о «Обязанность защищать: ответственность и предотвращение», 2013 г. (A / 67/929-S / 2013/399)
  • Отчет Генерального секретаря о выполнении нашей коллективной ответственности: международная помощь и ответственность за защиту , 2014 г. (A / 68/947-S / 2014/449)
  • Отчет Генерального секретаря о «Жизненно важное и прочное обязательство: выполнение обязанности защищать , 2015 г.» (A / 69/981-S / 2015/500)
  • 2016 Доклад Генерального секретаря о Мобилизация коллективных действий: следующее десятилетие ответственности за защиту (A / 70/999 – S / 2016/620)
  • 2017 Доклад Генерального секретаря о Осуществлении обязанности по защите: ответственность за предотвращение (A / 71/1016-S / 2017/556)
  • 2018 Доклад Генерального секретаря о Обязанности защищать: от раннего предупреждения к ранним действиям (A / 72/884-S / 2018/525)
  • 2019 Доклад Генерального секретаря об ответственности Обязанность защищать: извлеченные уроки для предотвращения (A / 73/898-S / 2019/463)
  • 2020 Доклад Генерального секретаря о Приоритетность предотвращения и усиления ответных мер: женщины и ответственность за защиту (A / 74/964 — S / 2020/501)

Резолюции органов ООН

Генеральная Ассамблея

  • Ответственность за защиту (A / RES / 63/308)
  • Международный день памяти и достоинства жертв преступления геноцида и предотвращения этого преступления (A / RES / 69/323)

Совет Безопасности

Совет по правам человека

Постановления и отчеты других организаций

Статьи специальных советников

Прочие документы

Наглядный урок ответственности — ключ от дома

Используйте этот наглядный урок ответственности , чтобы научить детей тому, за что Бог хочет, чтобы люди несли ответственность.

Необходимый объект: Ключ от дома

Большая идея: Мы несем ответственность за то, чтобы этот мир был чистым, а все творения Бога были в безопасности.

Мы включили текст этого наглядного урока ниже и даже записали видео, чтобы помочь вам дать вам идеи о том, как его преподавать. Приятного просмотра!

Сценарий урока по объекту ответственности

У многих из вас есть такой дом? Сколько тебе было лет, когда твои родители подарили тебе такую? Почему родители решили, что вам нужен ключ? Какие правила дали вам ваши родители, когда дали вам ключ?

Этот ключ дает большую свободу, не так ли? Вы можете попасть в дом без помощи родителей (или кого-то еще внутри).Но есть и ответственность, связанная с наличием ключа. Когда вы выходите из дома, что вам нужно делать? Вы должны запереться! У вас есть обязанность и ответственность за безопасность дома.

Можете ли вы одолжить ключ другу? Нет! Вы также обязаны хранить этот ключ при себе и не допускать выхода своей копии или кого-либо еще. От этого зависит безопасность вашей семьи и имущество.

Еще в Книге Бытия Бог дал Адаму и Еве ключи не только от их дома, но и от всего мира.Бог поручил им отвечать за животных и растения, которые Он создал, чтобы наполнить мир. Он дал им эти вещи для их удовольствия и удовольствия, но он также возложил на них ответственность хранить их в безопасности и защищать их.

Как вы думаете, как мы, их потомки, выполнили эту работу?

Если посмотреть на загрязнение, мусор и вред, нанесенный планете, становится совершенно ясно, что мы не выполнили взятых на себя обязательств. Это не говоря уже обо всех исчезающих и вымерших животных, само существование которых зависело от нашей заботы!

Бог дал нам наслаждаться этим миром.Он дал нам еду и красивые виды, от водопадов и гор до опавших листьев осени. Но мы не можем принимать эти дары как должное. На нас лежит ответственность за чистоту нашего мира и за безопасность всех созданий Бога.

Ищете больше? Не забудьте просмотреть всю нашу коллекцию из 52 предметных уроков из Библии для детей и детских проповедей.

иллюстраций проповеди об ответственности — Мастерская пастора

Бак останавливается здесь

Президент Гарри Трумэн поместил на свой стол в Овальном кабинете табличку с надписью «The Buck Stops Here.Знак был связан с изречением, которое было популярно в то время: «Сдавай деньги», что означало уклонение от ответственности. Некоторые правительственные учреждения были известны тем, что перекладывали ответственность на себя, не принимали решений и не брали на себя ответственность за них.

Когда Трумэн сказал: «Здесь все кончено», он имел в виду: «Как президент Соединенных Штатов, я несу ответственность. Я буду принимать решения. И я признаю эти решения ». Как энергичный и мудрый правитель, Бог обдумал мельчайшие детали и самые важные темы вашей жизни и принял всесторонние решения по каждой из них.

Сила христианского удовлетворения, Издательская группа Бейкер, 2019, стр. 46-47.

Ответственность за будущее

По иронии судьбы, лучший способ развить отношение к будущему — это воспитать чувство ответственности перед прошлым. … Мы рождены в мире, который не создавали, и справедливо, что мы должны быть благодарны тем, кто его создал.

Такая благодарность подразумевает необходимость сохранить и хотя бы немного улучшить данный нам мир, прежде чем передавать его последующим поколениям.

Мы стоим среди многих поколений. Если мы безразличны к тем, кто был до нас и действительно существовал, как мы можем ожидать, что будем заботиться о благополучии тех, кто идет после нас и существует только потенциально?

Дэвид Р. Карлин мл., Христианская история, нет. 25

Поощрение Все решает

Нет лучшего упражнения для укрепления сердца, чем тянуться вниз и поднимать людей.Подумай об этом; большинство ваших лучших друзей — это те, кто вас подбадривает. У вас не так много крепких отношений с людьми, которые вас унижают. Вы избегаете этих людей и ищете тех, кто верит в вас и поддерживает вас. Несколько лет назад книга доктора Максвелла Мальца «Психокибернетика» была одной из самых популярных книг на рынке.

Доктор Мальц был пластическим хирургом, который часто делал обезображенные лица более привлекательными. Он заметил, что в каждом случае самооценка пациента повышалась по мере его и ее физического улучшения.Помимо того, что он был успешным хирургом, доктор Мальц был прекрасным психологом, понимавшим человеческую природу.

Богатая женщина очень беспокоилась о своем сыне и обратилась к доктору Мальцу за советом. Она надеялась, что сын возьмет на себя семейный бизнес после смерти ее мужа, но когда сын достиг совершеннолетия, он отказался взять на себя эту ответственность и решил заняться совершенно другой сферой деятельности. Она думала, что доктор Мальц поможет убедить мальчика в том, что он совершает серьезную ошибку.Врач согласился осмотреть его и попытался выяснить причины такого решения молодого человека.

Сын объяснил: «Я хотел бы взять на себя семейный бизнес, но вы не понимаете, какие отношения у меня были с отцом. Он был целеустремленным человеком, который прошел нелегкий путь. Его целью было научить меня уверенности в себе, но он совершил серьезную ошибку. Он пытался научить меня этому принципу отрицательным образом. Он считал, что лучший способ научить меня уверенности в своих силах — никогда не поощрять и не хвалить меня.Он хотел, чтобы я был жестким и независимым. Каждый день мы играли в мяч во дворе.

Я хотел поймать мяч десять раз подряд. Я ловил этот мяч восемь или девять раз, но всегда на этом десятом броске он делал все возможное, чтобы я его пропустил. Он бросал его на землю или через мою голову, но всегда так, чтобы у меня не было шанса поймать его ». Молодой человек на мгновение остановился, а затем сказал: «Он никогда не позволял мне поймать десятый мяч — никогда! Думаю, именно поэтому мне нужно уйти от его дел; Я хочу поймать десятый мяч! » Этот молодой человек вырос с чувством, что он никогда не сможет соответствовать, никогда не будет достаточно совершенен, чтобы доставить удовольствие своему отцу.Я бы не хотел быть виновным в причинении эмоционального ущерба моей жене, детям или друзьям

Джон К. Максвелл, «Будьте личным человеком: эффективное лидерство через эффективные отношения», Дэвид К. Кук.

Танец страха и ответственность

Мой сын Майкл и его жена Эми тоже были на танцполе со своим Fear Dance. И их реакция не всегда была приятной. Однажды Майкл пришел домой с новым мобильным телефоном и планом — примерно шестым за шесть месяцев.Он легко уступает новейшему телекоммуникационному устройству и самому крутому тарифному плану «бесплатные минуты».

Он был полностью осведомлен о том, что Эми и он недавно обсуждали его пристрастие к сотовому телефону и что он пообещал не покупать никаких новых телефонов, если они не обсудят это. Но он был уверен, что, если он с юмором сообщит ей новости справа, она не расстроится. Он вошел в дверь, довольный и воодушевленный своим новым приобретением. «Эй, детка, хочешь мой номер?» — объявил он с усмешкой.Когда Эми ответила: «У меня уже есть твой номер», он подумал, что вернулся домой бесплатно. Он улыбнулся и продолжил: «О, этого у тебя нет», и показал ей телефон. Юмор испарился, и Эми взорвалась.

«Ты такой безответственный!» — крикнула она. «Как ты мог это сделать? В этом доме нам не нужен еще один сотовый телефон! » Пока Майкл слушал, Эми выразила свое разочарование. Вскоре он заметил их маленького сына, стоящего с ними в гостиной.

Майкл указал на Коула, надеясь, что Эми поймет сигнал, чтобы не показывать свой гнев и не умалять его перед их маленьким мальчиком.Хорошо, она заметила его сигнал. «Что ж, я хочу, чтобы Коул услышал, какой ты безответственный!» она злилась и продолжала свою тираду. Майкл обычно не нагнетает спор, но этот комментарий отправил его через стратосферу.

Эми никогда раньше не делала ничего подобного — и Коул стоял, ошеломленный. Вы почти могли видеть, как его сбитый с толку мозг задается вопросом: «Что происходит?» Эми поняла, что перешла через черту, и убежала в спальню. Майкл побежал прямо за ней, но не раньше, чем он повернулся и сказал Коулу: «Оставайся здесь!»

Преодолевая гнев, Майкл начал указывать на Эми и кричать: «Это все твоя вина!» Конечно, их проблема не имела никакого отношения к его неразумной покупке! В конце концов, как можно было ожидать, что он будет контролировать то, как он распоряжается деньгами семьи? В конце концов, он был зависимым.Но тогда ему это не пришло в голову.

Эми ответила на его шквал обвинений, спрятавшись в шкафу. Он последовал за ней, указывая пальцем на нее. «О чем вы думали, говоря так перед нашим сыном, обвиняя меня в том, что я такой и это?» «Не показывай на меня!» Эми парировала. Майкл втянул воздух и парировал: «О да?» Затем он начал стремительно указывать на нее обеими руками, как будто его пальцы превратились в пули из пулемета.При этом он говорит, что видел себя самым умным и крутым парнем в мире. Эми этого не сделала. Она смеялась.

Гэри Смолли, ДНК взаимоотношений, Tyndale House Publishers, Inc.

На одну ответственность меньше

Обезумевший мужчина в ярости подъехал на лошади к Джону Уэсли, крича: «Мистер Уэсли. Уэсли, мистер Уэсли, случилось нечто ужасное. Ваш дом сгорел дотла! » На мгновение взвесив новости, Уэсли ответил: «Нет. Дом Господа сгорел дотла.Это означает, что для меня на одну ответственность меньше ».

Рэнди Алкорн, Деньги, Имущество и Вечность: Всеобъемлющее руководство к тому, что Библия говорит о финансовом управлении, щедрости, материализме, пенсии, финансовом планировании, азартных играх, долгах и многом другом, Tyndale Press, 2011.

Основные моменты

В своей книге Приглашение к ретриту Рут Хейли Бартон делится некоторыми из многих озарений, которые у нее были с тех пор, как она начала намеренно совершать непреднамеренные ретриты, чтобы восстановить связь с Богом и своими собственными желаниями.В этом отрывке она описывает, как наша производственная культура часто подталкивает нас к тому, чтобы брать на себя обязанности, которые часто истощают жизнь по сравнению с животворящими:

Функционирование, основанное на обязанностях и обязанностях, приводит к формированию менталитета производительности, при котором мы все больше отдаляемся от нашего подлинного я. У нас может даже развиться тонкое убеждение, что мы ценимся только тогда, когда работаем. Самый простой способ понять это — то, что «что-то» исходит от кого-то другого, поэтому, когда мы делаем что-то, потому что думаем, что должны, мы реагируем и реагируем на что-то вне нас.С другой стороны, подлинное желание исходит изнутри и является частью нас.

Взято из Приглашение к отступлению: дар и необходимость провести время вдали от Бога Рут Хейли Бартон Copyright (c) 2018 Рут Хейли Бартон. Опубликовано InterVarsity Press, Downers Grove, IL. www.ivpress.com

Наш конец лодки

Два потерпевших кораблекрушение мужчины в рваной одежде сутулились на одном конце спасательной шлюпки. Они небрежно наблюдают, как три человека на другом конце лодки яростно выходят на берег, пытаясь удержать судно на плаву.Затем один мужчина говорит другому: «Слава богу, этой дыры нет в нашем конце лодки!»

Джон К. Максвелл, Хорошие лидеры задают великие вопросы (стр. 135). Центральная ул.

Ответственность как сущность человеческого существования

Эмиль Бруннер, безусловно, прав, подчеркивая нашу ответственность как неотъемлемый аспект нашей человечности. «Сегодня нашим лозунгом должно быть: никакого детерминизма ни в коем случае! Потому что это делает невозможным понимание человека как человека.’

Человека следует рассматривать как «мыслящее и желающее существо», отзывчивое и ответственное перед своим Создателем, «тварный аналог его божественного самосуществования». Кроме того, эта человеческая ответственность — это, прежде всего, «не… задача, а дар… не закон, а благодать».

Он выражается в «верящей, отзывчивой любви» (стр. 98). Итак, «тот, кто понял природу ответственности, понял природу человека. Ответственность — это не атрибут, это «сущность» человеческого существования.Он содержит все…, [это] то, что отличает человека от всех других существ… »

Взято из Крест Христов Джон Стотт. Авторские права (c) 1976, 2006 «Места зажигания 1848–1857», автор Джон Стотт. Опубликовано InterVarsity Press, Downers Grove, IL. www.ivpress.com

Ответственность за свою жизнь

Мы можем справедливо спросить: что значит брать на себя ответственность за свою жизнь в ответ на то, как Бог создал и призвал меня? Ответ на этот вопрос состоит в том, что мы учимся работать с той рукой, с которой нам пришлось столкнуться.Метафора с карточной игрой действительно отражает суть: нас не просят брать на себя ответственность ни за что иное, кроме врученной нам руки, включая, ну, все!

Наши дары, таланты и, конечно же, потенциал. Но также и ряд неудач, разочарований и ограничений, которые нам навязали. Мне нравится, что гольф ограничивает игрока, так что в конечном итоге я играю не против своих сыновей (которых я бы хотел победить, хотя шансы на это с каждым годом уменьшаются), а против самого себя.Все, что меня просят сделать, — это взять на себя ответственность за то, что я в состоянии внести в этот удар, эту дыру, этот раунд восемнадцати. Таким образом, подразумевается, что я не несу ответственности за жизни других. Да, конечно, мы заботимся о других, мы поощряем других, мы обучаем и вооружаем других, и мы живем таким образом, чтобы позволить процветать как можно большему количеству людей. Но в конце концов мы для них не Бог, и мы не можем взять на себя окончательную «взрослую» ответственность за других.

Взято из службы Courage and Calling Гордоном Т.Смит. © 2011 Гордон Т. Смит. Используется с разрешения InterVarsity Press, P.O. Box 1400, Downers Grove IL 60515-1426. www.ivpress.com

Хватит оправдываться!

Вскоре после того, как я получил свои первые водительские права, я также получил свой первый билет. Я проехал 15 миль с превышением установленного ограничения скорости в 25 миль в час, и полицейский на мотоцикле поймал меня с поличным. Я был расстроен билетом. Но больше всего я был расстроен, когда рассказал об этом отцу. За двадцать пять лет вождения у него был отличный послужной список.Моего совершенства вождения хватило всего на два месяца. Я боялся, что папа рассердится на меня за то, что я такой паршивый водитель.

Итак, я потратил пару дней на составление длинного списка «причин», по которым я получил штраф за превышение скорости. Я опоздал на встречу (правда). Я шел под гору (правда). Я был в пробке и обращал внимание на дорогу, а не на спидометр (правда). Наконец, я столкнулся со своими страхами и рассказал отцу, что случилось. Да, у меня есть билет. Но я опоздал, дорога шла под уклон, было движение и так далее.Моя точка зрения? Это действительно была не моя вина. Я был просто беспомощной жертвой плохих обстоятельств.

Пока я продолжал извиняться, мой отец какое-то время прислушивался. Наконец он перебил меня: «Стой!» «Стоп что?» Я спросил. «Перестань оправдываться!» Я постоял там в ужасающем молчании, прежде чем он продолжил. «Почему ты просто не сказал, что все испортил? Почему бы просто не признать, что совершили ошибку? »

Хотя я не думаю, что набрал бы какие-либо очки с отцом, я мог бы ответить: «Потому что это то, на что я запрограммирован! Избегание ответственности — самый старый трюк в книге.Это встроено в мою моральную и духовную ДНК ».

Взято из Марка Д. Робертса, «Жизнь для лидеров», религиозного ресурса Центра лидерства ДеПри при Фуллерской теологической семинарии

Трагическая история Кэтрин Дженовезе

Одно из моих воспоминаний, когда я был подростком, касалось убийства Кэтрин Сьюзан Дженовезе в Кью-Гарденс в Нью-Йорке.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *