Как остаться на неправильной карьере

Коротко об идее

Вы один из тех, кто пытается изменить свою карьеру в середине карьеры? Ищете десять простых шагов к профессиональному переосмыслению? Или ждете вспышек озарения — пока возможности проходят мимо вас?

Готовы ли вы отбросить все, что слышали о смене карьеры, и пойти по извилистому пути, а не по прямому и узкому пути, который вас ни к чему не приведет?

Если это так, рассмотрите нелогичный подход, описанный в этой статье.У вас будет , выполняющее вместо бесконечного планирования. Выполнение действия вместо бесконечных тестов самооценки. Вы заново создадите свою рабочую идентичность — свое представление о том, кто вы как профессионал, — экспериментируя с тем, кем вы могли бы быть .

Идея на практике

Звучит разумно, но…

Рассмотрите традиционный подход «спланировать и реализовать» к изменению карьеры: оцените свои интересы, навыки и опыт; определить подходящие рабочие места; посоветоваться с друзьями, коллегами, консультантами по вопросам карьеры; делать решительный шаг.

Все это звучит разумно, но на самом деле способствует застою. Вы погрязли в самоанализе в поисках своего «единого истинного я» — тщетных поисках, поскольку у людей есть много возможных «я». Вашему идеалу не обязательно найти соответствие в реальном мире. Хуже того, этот метод побуждает внести большие изменения сразу, что может привести вас к неправильной работе.

Звучит безумно, но …

Теперь рассмотрим метод «тестируй и учись»: вы применяете несколько рабочих идентичностей на практике, совершенствуя их, пока они не будут достаточно основаны на опыте, чтобы вдохновить на более решительные шаги.Вы делаете свои возможные будущие рабочие личности яркими, осязаемыми и убедительными — противодействуя тенденции хвататься за знакомую работу, когда неизвестное становится слишком пугающим.

Переосмысление вашей рабочей идентичности занимает несколько лет и может привести вас в удивительные места. Но это не значит, что процесс должен быть случайным. Эта тактика приводит к кажущемуся безумию:

• Ремесленные эксперименты. Играйте с новыми профессиональными ролями в ограниченном, но ощутимом масштабе, не ставя под угрозу свою текущую работу.Попробуйте выполнять внештатные задания или работать на общественных началах. Лунный свет. Используйте творческий отпуск или продолжительный отпуск, чтобы исследовать новые направления.

Пример:

Бывший инвестиционный банкир баловался винными турами и бизнесом по подводному плаванию с аквалангом, прежде чем пришел к выводу, что такая работа не будет удерживать его интересы в долгосрочной перспективе. Понимая, что «более нормальная» карьера лучше удовлетворит его эмоциональные и финансовые потребности, он теперь работает внутренним венчурным капиталистом в медиа-компании.

• Сменные соединения. Незнакомцы могут лучше всего помочь вам увидеть, кем вы становитесь, предлагая свежие идеи, не окрашенные вашей прежней идентичностью. Налаживайте новые связи, работая с людьми, которыми вы давно восхищаетесь и у которых можете учиться. Найдите людей — возможно, через выпускников и корпоративные сети, — которые помогут вам вырасти в ваше возможное новое «я».

• Имеет смысл. Придать событиям особое значение. Вплетите их в историю о том, кем вы становитесь. Расскажите эту историю публично. Вы проясните свои намерения, сохраните мотивацию и вдохновите других на поддержку.

Пример:

Инвестиционный банкир, подумывающий о написании художественной литературы, посетил астролога, который заметил, что силы, тянущие его в противоположных направлениях (стабильность против творческого самовыражения), несовместимы. Он рассказал всем эту историю и написал об этом в своей местной газете. Чем больше он рассказывал об этом, тем больше смысла в этом инциденте — и тем больше друзей и родственников поддерживали его писательские амбиции.

Всем известна история об умном и талантливом бизнесмене, который потерял страсть к работе, который больше не хочет идти в офис, но остается без видимого выхода.Практически каждый знает историю о человеке, который бросил 20-летнюю карьеру, чтобы заняться чем-то совершенно другим — юрист, который бросил все, чтобы стать писателем, или аудитор, который бросил свою бухгалтерскую фирму, чтобы основать свою собственную игрушечную компанию и счастлив от этого.

«Делаю ли я то, что правильно для меня, или мне следует изменить направление?» — это один из самых актуальных вопросов, который сегодня волнует профессионалов среднего звена. Число людей, которые делают серьезные изменения в карьере, не говоря уже о тех, кто просто думает об этом, значительно выросло за последнее десятилетие и продолжает расти.Но разница между человеком, который жаждет перемен, но остается на месте, и человеком, который делает шаг вперед, чтобы найти новое удовлетворение в середине карьеры, — это не то, чего вы могли ожидать. Рассмотрим следующие примеры:

Сьюзан Фонтейн решительно отказалась от своего неудачного прошлого в качестве партнера и главы практики стратегии в ведущей консалтинговой фирме. Но у бывшего консультанта по менеджменту — ее имя, как и имена других людей, которых я изучал, было изменено для этой статьи — еще не было времени, чтобы определить будущее направление.Когда близкий клиент предложил ей лучшую стратегическую работу в фирме Financial Times, 100, она согласилась. Она была готова к переменам, и возможность была слишком хороша, чтобы упустить ее. К ее ужасу, эта должность — хотя и идеальная в соответствии с тем, что она называет «неумолимой логикой резюме после получения степени MBA» — ничем не отличалась от ее прежней работы во всех аспектах, которые она стремилась изменить. Через две недели в новой роли она осознала, что совершила ужасную ошибку.

После четырехнедельной программы обучения руководителей в ведущей бизнес-школе Харрис Робертс, директор по регуляторным вопросам в крупной медицинской фирме, был готов к переменам.Он хотел получить ответственность за чистую прибыль, и ему не терпелось воплотить в жизнь некоторые из передовых идей, которые он усвоил в программе. Его давний наставник, генеральный директор компании, пообещал: «Когда вы вернетесь, мы предоставим вам бизнес-подразделение». Но по возвращении Харриса внедрение нового сложного продукта задержало долгожданный переход. Он был нужен в своей старой роли, поэтому его попросили отложить его мечту. Как всегда, Харрис ставил компанию на первое место. Но он был разочарован; больше не было проблем.Смирившись переждать, он создал для себя «сеть наставников», старших сотрудников фирмы, которых он нанял, чтобы направлять его развитие и помогать ему в попытках получить желанную должность генерального менеджера. Восемнадцать месяцев спустя он все еще выполнял ту же работу.

Знаменательный день рождения, потрясения в его личной жизни и отрицательная оценка работы — первое в его карьере — вместе стали «точкой отсчета» для Гэри Маккарти. После школы бизнеса бывший инвестиционный банкир и консультант по умолчанию устроился на работу в крупную фирму, выжидая своего часа, пока он не нашел свою «настоящую страсть».«Теперь, — решил он, — пришло время сделать активный выбор карьеры. Будучи преисполнен решимости все сделать правильно, Гэри все делал правильно. Он начал с профессионального психолога, который провел ему ряд тестов, чтобы помочь ему выяснить свои профессиональные интересы и ценности. Он разговаривал с хедхантерами, друзьями и семьей и читал бестселлеры о смене карьеры. По его собственному мнению, ни один из советов не был очень полезным. Он исследовал возможные отрасли и компании. Он составил два списка: совершенно разные профессии, включающие то, чем он был увлечен, и вариации того, что он уже делал.Год спустя жизнеспособная альтернатива так и не появилась.

Когда я рассматриваю опыт этих людей и десятков других, которых я изучал за последние несколько лет, не может быть никаких сомнений: несмотря на риторику, истинное изменение направления очень трудно изменить. Это не потому, что менеджеры или профессионалы обычно не хотят меняться; Напротив, многие предпринимают серьезные попытки заново изобрести себя, уделяя этому процессу много времени и энергии с большим профессиональным и личным риском.Но, несмотря на героические усилия, они по-прежнему ошибаются в карьере, не раскрывают свой потенциал и жертвуют своей профессиональной самореализацией.

Многие ученые и консультанты по вопросам карьеры наблюдают эту инерцию и приходят к выводу, что проблема кроется в основных человеческих мотивах: мы боимся перемен, не готовы к изменениям, не хотим жертвовать, саботируем себя. Мое глубокое исследование (см. Врезку «Изучение смены карьеры» для объяснения моих методов) приводит меня к другому выводу: люди чаще всего терпят неудачу, потому что они все делают неправильно.В самом деле, общепринятое мнение о том, как изменить карьеру, на самом деле является рецептом того, как оставаться на месте. Проблема в наших методах, а не в мотивах.

В моем исследовании я видел, как многие люди пробовали традиционный подход, а затем томились месяцами, если не годами. Но, избрав другой подход, который я назвал «практикой рабочей идентичности» , , они, в конце концов, нашли свой путь к совершенно новой карьере. Фраза «рабочая идентичность», конечно, имеет два значения. Это, во-первых, наше самоощущение в наших профессиональных ролях, то, что мы сообщаем о себе другим, и, в конечном итоге, то, как мы проживаем свою трудовую жизнь.Но он также может обозначать действие — процесс приложения усилий для изменения этой идентичности. Я обнаружил, что работа над своей идентичностью — это вопрос умения, а не личности, и поэтому этому может научиться почти любой, кто ищет профессионального обновления. Но сначала мы должны быть готовы отказаться от всего, чему нас когда-либо учили относительно принятия правильных карьерных решений.

План из трех пунктов

Нам нравится думать, что ключ к успешной смене карьеры — это знать, что мы хотим делать дальше, а затем использовать эти знания для руководства нашими действиями.Но изучение людей, находящихся в процессе смены карьеры (в отличие от того, что происходит потом, когда ретроспективный взгляд всегда 20/20), привело меня к поразительному выводу: на самом деле изменения происходят наоборот. На первом месте — дела, на втором — знание.

Почему? Потому что смена карьеры означает переопределение нашей рабочей идентичности. Смена карьеры происходит по принципу «сначала действуем, а потом думаем», потому что то, кем мы являемся и чем занимаемся, тесно связано, что является результатом многолетних действий; чтобы изменить эту связь, мы также должны прибегнуть к действиям — именно против этого нас предостерегает общепринятая мудрость.

Обычные методы смены карьеры — «логическое» развитие резюме Сьюзен, налаживание связей Харриса и планирование Гэри — все это часть того, что я называю моделью изменений «спланировать и осуществить». Это звучит так: во-первых, определите с максимально возможной ясностью и уверенностью, что вы действительно хотите делать. Затем используйте эти знания, чтобы определить работу или области, в которых ваши увлечения могут сочетаться с вашими навыками и опытом. Обращайтесь за советом к людям, которые знают вас лучше всего, и к профессионалам, знающим рынок.Затем просто реализуйте получившиеся шаги действий. Изменения рассматриваются как одноразовая сделка: подход, основанный на планировании и реализации, предостерегает нас от действий, прежде чем мы точно узнаем, куда мы идем.

Мои исследования показывают, что обычные, разумно звучащие методы смены карьеры приведут к самым катастрофическим результатам, то есть безрезультатно.

Все это звучит разумно, и это обнадеживающий способ продолжения. Тем не менее, мои исследования показывают, что поступление таким образом приведет к самым катастрофическим результатам, то есть безрезультатно.Поэтому, если ваше самое сокровенное желание — оставаться на неопределенный срок в карьере, которая действует вам на нервы или подавляет ваше самовыражение, просто придерживайтесь этого общепринятого мнения, представленного ниже как надежный трехпозиционный план.

Познай себя

Как и Гэри Маккарти, большинства из нас учат начинать карьеру с поиска самопознания. Теоретически знание приходит из саморефлексии, в ходе одиночного самоанализа или с помощью стандартизированных анкет и сертифицированных профессионалов.Изучение того, интроверты мы или экстраверты, предпочитаем ли мы работать в структурированной и методичной среде или в хаосе, придаем ли мы большее значение влиянию или доходу, помогает нам избегать работы, которая снова окажется неудовлетворительной. Достигнув понимания своего темперамента, потребностей, компетенций, основных ценностей и приоритетов, человек может пойти и найти подходящую работу или организацию.

Гэри все это делал. Вооружившись результатами своих тестов, он исследовал перспективные компании и отрасли и установил контакты с большим количеством людей, чтобы получить потенциальных клиентов и рекомендаций.Он составил два списка возможных вариантов: «конформистский» и «нонконформистский». Но то, что произошло после этого, и на что ушло 90% года, потраченного им на поиски новой карьеры, — это то, что упускают из виду традиционные модели — много проб и ошибок.

Гэри начал с нескольких раундов переговоров с традиционными компаниями и хедхантерами. Затем он попытался превратить свою страсть или хобби в карьеру: он и его жена написали бизнес-план винного тура. Финансовые показатели были невысокими, поэтому они отказались от этого.Затем он продолжил свою настоящую фантастическую карьеру: Гэри получил сертификат инструктора по подводному плаванию и рассмотрел возможность приобретения операции по дайвингу. Однако вскоре он узнал, что работа его мечты вряд ли удержит его интересы в долгосрочной перспективе (и, следовательно, не стоит экономических жертв). Поэтому он вернулся к хедхантерам и традиционным компаниям только для того, чтобы подтвердить, что ему не нужно то, что они могут предложить. Затем он определил предпринимателей, которыми восхищался, и искал способы войти в их двери.Он изучал фриланс, пытаясь получить краткосрочные проекты в интересных молодых компаниях. Но точного совпадения не получилось.

Безусловно, обычная практика, когда мы оглядываемся назад на нашу карьеру и определяем, что нам нравилось и не нравилось, что мы находили удовлетворительным и неудовлетворительным, может быть полезным инструментом. Но слишком часто эта практика коренится в глубоком заблуждении о том, что можно открыть свое «истинное я», когда реальность такова, что ни у кого из нас нет такой сущности. (См. Врезку «Наше множество возможных« я »», где обсуждается, почему истинное «я» так неуловимо.) Интенсивный самоанализ также создает опасность того, что потенциальный сменитель карьеры застрянет в царстве мечтаний. Либо фантазия никогда не находит себе соответствия в реальной работе, приносящей зарплату, либо, в отличие от Гэри, мы остаемся эмоционально привязанными к фэнтезийной карьере, которую, как мы не осознаем, мы переросли.

Мы узнаем, кем мы стали — на практике, а не в теории — проверяя фантазию и реальность, а не «заглядывая внутрь». Познание себя имеет решающее значение, но обычно это результат процесса переосмысления, а не первый вклад в него.Хуже того, начало с попытки определить свое истинное «я» часто вызывает паралич. Пока мы ждем вспышки ослепляющего озарения, возможности проходят мимо нас. Чтобы запустить себя заново, нам нужно выбросить из головы. Нам нужен акт .

Проконсультируйтесь с доверенными консультантами

Если вы принимаете расхожее мнение о том, что смена карьеры начинается с самопознания и продолжается через объективное изучение доступных вариантов, к кому вам следует обратиться за советом? Принято считать, что вам следует обращаться к тем, кто знает вас лучше всего, и к тем, кто знает рынок.Друзья и семья — с которыми вы разделяете долгую историю — могут предложить понимание вашей истинной природы, и они в глубине души заботятся о ваших интересах; профессионалы добавляют дозу прагматизма, позволяя вам ориентироваться в реалиях рынка.

Во времена перемен и неопределенности мы, естественно, утешаемся прочными связями с друзьями и семьей. Но когда дело доходит до переосмысления самих себя, люди, которые знают нас лучше всего, скорее всего будут мешать, а не помогать нам. Они могут захотеть поддержать, но они имеют тенденцию укреплять — или даже отчаянно пытаются сохранить — старую идентичность, которую мы пытаемся отбросить.В начале своей карьеры Гэри обнаружил, что его близкое окружение не сильно поможет. «Я хотел сделать что-то другое, но был шокирован, когда осознал, что люди уже ставят меня в тюрьму», — говорит он. «Я попытался провести мозговой штурм с друзьями и семьей о том, что еще я мог бы сделать. Все идеи, которые приходили в голову, были версией «ну, вы могли бы получить должность менеджера среднего звена в финансовом отделе компании» или «вы могли бы стать стажером программы управления» ». Джон Александр, инвестиционный банкир надеется Чтобы заняться художественной литературой, он сообщает, что часто обсуждал трудности своей карьеры со своими друзьями и семьей.«Они будут склонны говорить:« Я понимаю, почему писательство может быть интересно, но у вас очень хорошая работа, и вы действительно хотите поставить ее под угрозу? »

Наставники и близкие сотрудники, хотя и из лучших побуждений, также могут невольно сдерживать нас. Возьмем, к примеру, Харриса Робертса, директора компании здравоохранения, который хотел взять на себя роль генерального директора. Люди вокруг него, которые были заинтересованы в том, чтобы он оставался на месте, лишь отражали его обычные сомнения по поводу выхода за пределы его зоны комфорта. Его наставники заботились о нем и обладали властью претворить желаемое изменение в реальность.Но они сделали забор, а не ворота, блокируя шаги, которые могут привести к смене карьеры. Говоря только с людьми, которые населяли его непосредственный профессиональный мир, людьми, чьи идеи для него не выходили за рамки четырех стен, Харрис серьезно ограничивал себя. Ему не только не хватало внешней рыночной информации, но и эти коллеги не могли избавиться от своего устаревшего образа юного Харриса не больше, чем он сам.

«Охотники за головами» и «аутплейсеры», сегодняшние профессионалы в области смены карьеры, могут так же эффективно держать нас в привязи к прошлому.Мы справедливо предполагаем, что у них есть рыночная перспектива, которой нам не хватает, но мы забываем, что они занимаются содействием постепенным движениям по установленной траектории. Однако в середине карьеры многие люди больше не стремятся «использовать прошлый опыт в других условиях». Они хотят придумывать себе работу и избегать оков корпоративных соглашений, а в некоторых случаях делать что-то совершенно другое. Сьюзан Фонтейн, консультант по менеджменту, испытала типичный опыт: «Я считаю, что хедхантеры бесполезны.Я бы сказал: «Вот мои навыки; что еще я могу сделать? »И они все время спрашивали:« Почему бы тебе не переехать в Андерсен? »или« Почему бы тебе не попробовать Bain? »Все, что они могли предложить, было в точности то же самое. Я все время повторял: «Я совершенно ясно понимаю, что не хочу этого делать, и если бы я действительно хотел это сделать, я бы не пошел к вам. Я могу сделать это самостоятельно ».

Итак, если самооценка, советы близких и совет специалистов по изменениям не помогут, то где мы можем найти поддержку для нашего переосмысления? Чтобы по-настоящему порвать с прошлым, нам нужно увидеть себя в новом свете.Нам нужны гиды, которые побывали там и понимают, куда мы идем. Обращение за пределами наших обычных кругов к новым людям, сетям и профессиональным сообществам — лучший способ как сломать фреймворк, так и получить психологическую поддержку.

Мыслить масштабно

Нам нравится думать, что мы можем сразу перейти от желания изменений к единственному решению, которое завершит наше переосмысление — общепринятая мудрость гласит, что не следует вводить себя в заблуждение небольшими, поверхностными корректировками. Но попытки слишком быстро взяться за большие изменения могут привести к обратным результатам.Подобно тому, как начало перехода с поиска истинного «я» может вызвать скорее паралич, чем прогресс, попытка сделать один большой шаг раз и навсегда может предотвратить настоящие изменения.

Когда Сьюзен Фонтейн решила оставить свою карьеру консультанта, на это была серьезная причина. Мать-одиночка двоих детей, она находила путешествия и другие требования в своей личной жизни все более невыносимыми. Она уволилась с работы и решила потратить некоторое время на изучение возможных вариантов. Однако это решение исчезло, когда финансовое давление совпало с лестным предложением присоединиться к управленческой команде бывшего клиента.Она приняла новую должность только для того, чтобы обнаружить, что ее требования будут очень похожи на требования должности, которую она покинула. «Я подумала:« Что я наделала? »- рассказывала она мне позже. «У меня была возможность все это оставить!» Надеясь решить все свои проблемы одним махом, Сьюзен внесла изменение, которое практически не изменилось. Через две недели на новой работе она уволилась.

Как бы мы ни хотели избежать бесконечных промедлений, преждевременное закрытие — это не ответ. Требуется время, чтобы понять, что мы действительно хотим изменить, и выявить глубоко укоренившиеся привычки и предположения, которые сдерживают нас.Урок истории Сьюзен состоит в том, что попытка сделать хоть один смелый ход может слишком быстро вернуть нас к исходной точке. Более длительный, менее линейный переходный процесс может оставить нам ощущение, что мы зря теряем время. Но, как мы увидим ниже, принятие меньших шагов может позволить проявиться более богатому и обоснованному переопределению нашей рабочей идентичности.

Три истории успеха

Гэри Маккарти, Харрис Робертс и Сьюзен Фонтейн, несмотря на то, что они потерпели неудачу, стали жертвами расхожего мнения, в конечном итоге они перешли к другому — и более успешному — подходу.Сейчас Гэри работает в медиа-компании, которой он восхищается, работая внутренним венчурным капиталистом. Эта роль позволяет ему использовать свои навыки в консалтинге и финансах, но дает ему большую творческую свободу и полную ответственность за свои результаты. Харрис является президентом и главным операционным директором растущей компании по производству медицинского оборудования и принимает активное участие в определении стратегического направления своей новой фирмы. Сьюзен работает с некоммерческими организациями, привносит свой стратегический опыт в этот сектор и любит свою работу.

Ни один из них не пошел прямым и узким маршрутом.Гэри баловался винными турами и флиртовал с покупкой места для подводного плавания с аквалангом, прежде чем остановился на том, что его жена назвала более нормальным путем. Харрису во второй раз вырвали его ценимую роль в генеральном менеджменте в результате корпоративной реструктуризации. Он подумывал о том, чтобы уйти в биотехнологический стартап, но понял, что у него просто нет аппетита на такой рискованный шаг. Сьюзан временно работала внештатным консультантом, выполняя традиционные консалтинговые проекты для оплаты счетов и используя свое свободное время для изучения более разнообразного портфеля заданий.

Их опыт типичен. Почти каждому, кто пытается сделать следующую карьеру, требуется много времени, чтобы найти действительно правильную. На смену профессии уходит около трех лет. Это редко бывает линейным путем: мы делаем два шага вперед и один шаг назад, и то, где мы заканчиваем, часто нас удивляет.

Рабочий идентификатор

Как только мы начинаем сомневаться не только в том, находимся ли мы сегодня на правильной работе или в правильной организации, но и в том, чего, по нашему мнению, хотим в будущем, методы поиска работы, которым нас всех учили, подводят нас.Но это не означает, что мы должны смириться со случайным процессом, управляемым факторами, не зависящими от нас — жизненным кризисом, который заставляет нас изменить приоритеты, неожиданным предложением о работе. Существует альтернативный метод, который работает по другой логике, чем подход «планирование и реализация». Гэри, Харрис и Сьюзен, а также многие другие успешные карьерные перемены, которых я наблюдал, поделились этим методом, который я называю моделью изменений «тестируй и учись». Во время переходного периода — когда наши возможные «я» сильно меняются — единственный способ добиться изменений — это применить наши возможные идентичности на практике, работать и вырабатывать их до тех пор, пока они не будут достаточно основаны на опыте, чтобы направлять более решительные шаги.(См. Врезку «Тестируй и учись».)

Подход «тестируй и учись» признает, что единственный способ противостоять неопределенности и сопротивляться притяжению знакомого — это сделать альтернативные варианты будущего более яркими, осязаемыми и выполнимыми. Мы на практике приобрели нашу старую идентичность. Точно так же мы переопределяем их на практике, проводя эксперименты, меняя связи и осмысливая изменения, через которые мы проходим. Эти три распространенные практики лежат в основе самых разных карьерных изменений, придавая логику тому, что может выглядеть как случайные происшествия и беспорядочное поведение.

Ремесленные эксперименты.

Безусловно, самая большая ошибка, которую делают люди, пытаясь сменить карьеру, — это откладывание первого шага до тех пор, пока они не остановятся на пункте назначения. Эта ошибка подрывает, потому что единственный способ выяснить, что мы действительно хотим сделать, — это попробовать. Понятно, что большинство людей не хотят прыгать в неизвестность. Мы должны проверить свои фантазии, иначе они останутся такими. Я обнаружил, что большинство людей сначала создают новую рабочую идентичность на стороне, участвуя во внеклассных мероприятиях и проектах на выходных.

Крафт-эксперименты относится к практике создания этих побочных проектов. Их большое преимущество состоит в том, что мы можем опробовать новые профессиональные роли в ограниченном масштабе, не ставя под угрозу нашу текущую работу или не слишком быстро переходя на новые должности. Почти во всех случаях успешных изменений, которые я наблюдал, человек уже довольно давно был глубоко вовлечен в новую карьеру.

Есть много способов поставить работающие эксперименты. Недавно приняв решение изучить ряд возможностей, Сьюзен взяла на себя внештатные задания в рамках своей прежней работы и на общественных началах работала в благотворительных организациях, как для спасения, которое помогло ей пережить этот трудный период.Благодаря этой работе она начала налаживать контакты, которые привели к платному благотворительному консалтингу. Постепенно она погрузилась в некоммерческие организации, сектор, в котором она никогда не ожидала сделать карьеру. И она обнаружила, что получает удовольствие от работы на фрилансе. Сегодня она работает с крупнейшей британской консалтинговой фирмой, специализирующейся на благотворительности, и она говорит следующее: «Все, что я надеюсь, это то, что я больше никогда не совершу ошибку, прыгнув, прежде чем дать себе шанс изучить то, чем я действительно хочу заниматься. . »

Другие люди используют временные задания, внешние контракты, консультационную работу и подрабатывают, чтобы получить опыт или приобрести навыки в новых отраслях.Благодаря временному руководству своим подразделением Харрис преодолел страх, который молча преследовал его в течение многих лет, что ему не хватает финансовых и многофункциональных знаний, необходимых для того, чтобы быть хорошим генеральным менеджером. Этот конкретный опыт больше, чем какая-либо рефлексия, помог ему вообразить себя генеральным менеджером. Прохождение курсов или получение знаний и навыков в новой области — это еще один способ экспериментировать. Для многих людей, участвовавших в моем исследовании, программа для руководителей, творческий отпуск или продолжительный отпуск улучшили их способность двигаться в новом направлении.Эти перерывы очень сильны, потому что они заставляют нас отойти от повседневной рутины и одновременно знакомить с новыми людьми и занятиями.

Сдвиг соединений.

Подумайте, насколько часто сотрудники говорят о своих компаниях: «Здесь нет никого, на кого я хочу быть похожим». В середине карьеры наше стремление к переменам редко связано только с работой, которую мы делаем; Возможно, важнее изменить наши рабочие отношения, чтобы они приносили больше удовлетворения и воодушевляли. Под изменением связей понимается практика поиска людей, которые могут помочь нам увидеть и вырасти в себя.Для наиболее успешных сменщиков карьеры, которых я наблюдал, руководящая фигура или новое профессиональное сообщество помогли осветить путь и смягчить возможный скачок.

Для поиска новой работы всегда требуется налаживание связей за пределами наших обычных кругов. Мы получаем идеи и направления к работе, расширяясь. Гэри, например, довольно успешно использовал сети своих выпускников и компании. Это был бывший сотрудник его компании — человек, которого он не знал лично, — который дал ему временный проект в его нынешней компании. Но что решило его решение, что отличало эту работу от всех других конформистских ролей, которые он рассматривал, так это возможность работать на образец для подражания, которым он давно восхищался и у которого он мог научиться.

Искать убежища в тесных рабочих отношениях естественно во времена перемен и неопределенности. Но Харрис совершил классическую ошибку, обратившись к своему старому наставнику Альфреду, который был слишком заинтересован в том, чтобы Харрис оставался неуверенным протеже, чтобы дать ему возможность расти. Выход Харриса из этих «созависимых» отношений пришел через человека, которого он случайно встретил на профессиональной конференции. Джерри, основатель компании, который позже нанял Харриса в качестве своего главного операционного директора, сначала обратился к Харрису за советом по регулированию. В конце концов, они установили неформальные консультационные отношения.В Джерри Харрис нашел человека, который верил в свой потенциал в качестве генерального менеджера и предложил другой вид близких, взаимозависимых рабочих отношений: «Это был такой контраст по сравнению с моими отношениями с Альфредом», — говорит Харрис. «Это не так по отцовской линии. Джерри знает то, чему мне нужно научиться — вещи, связанные с творческим финансированием, способы сбора денег, — но ему также нужно поучиться у меня. Он не знает, как управлять компанией, а я знаю. Он ждет от меня, чтобы я научил его тому, что необходимо для развития организации, для создания фундамента.Думаю, я могу многому научиться у Джерри, но это более зрелые и профессиональные отношения, чем у меня с Альфредом ».

Чтобы порвать с прошлым, мы должны отправиться в неизвестные сети — и не только для поиска потенциальных клиентов. Часто именно незнакомцы лучше всего способны помочь нам увидеть, кем мы становимся.

Размышляя.

В разгаре путаницы относительно того, какой путь двигаться, многие из нас надеются на одно событие, которое прояснит все, что превратит наши спотыкающиеся шаги в согласованную траекторию.Хулио Гонсалес, врач, пытающийся оставить медицинскую практику, сказал об этом так: «Я ждал прозрения — я просыпаюсь посреди ночи, и Ангел милосердия говорит мне , этот — это то, что я должен делать . » Третья рабочая практика идентичности, осмысленная, относится к созданию наших собственных триггеров для изменений: наполняя события — важные и приземленные — особым смыслом и вплетая их в историю о том, кем мы становимся.

У каждого человека, сменившего карьеру, есть история о моменте истины.Для Джона Александра, потенциального писателя, о котором я упоминал, момент истины наступил, когда он по прихоти посетил астролога. К его удивлению, первое, что она сказала ему, было: «Я рада, что не была вы последние два или три года. Вы пережили болезненное внутреннее перетягивание каната между двумя противостоящими фракциями. Одна сторона хочет стабильности, экономического благополучия и социального статуса, а другая жаждет художественного самовыражения, может быть, как писатель или импресарио. Вы можете поверить в то, что между ними может быть примирение.Говорю вам, этого не может быть ». Другая сменившая карьеру женщина, которая все больше разочаровывалась в качестве руководителя высокотехнологичного стартапа, сказала: «Однажды мой муж просто спросил меня:« Ты счастлив? Если да, то отлично. Но вы не выглядите счастливым ». Его вопрос побудил меня пересмотреть то, что я делал».