Лидерские качества: Проявить лидерские качества | Дворец Молодёжи

Чтобы развить лидерские качества, начинайте утро с рефлексии о том, каким лидером вы хотите быть

Ученые из университетов Флориды и Мичигана выяснили, что человек может повысить эффективность своей работы, если будет начинать день с размышлений о том, каким лидером он хотел бы стать. Об этом пишет EurekAlert! со ссылкой на исследование.

В ходе эксперимента ученые попросили часть добровольцев начинать день с размышлений о том, какими лидерами они хотели бы стать, а другую — избегать мыслей на эту тему. В результате они выяснили, что добровольцы чаще помогали коллегам и ощущали больше власти и влияния в офисе, когда начинали день с размышлений о своих успехах в качестве лидера.

«Лидерство — это действительно сложная задача, поэтому многие люди не решаются брать на себя руководящие роли или задания», — сказал одна из авторов исследования, Клодиана Ланадж. Утренние размышления о себе в роли лидера, по ее словам, помогут преодолеть этот барьер.

Чтобы работать эффективнее или получить руководящую должность быстрее, специалисты рекомендуют каждое утро давать себе ответы на следующие вопросы:

  • Какими моментами в карьере, связанными с лидерством, вы гордитесь больше всего?
  • Какие качества, на ваш взгляд, делают вас хорошим руководителем или помогут вам добиться этого в будущем?
  • Каким лидером вы хотели бы стать? Представьте, что вы уже им стали, — каковы ваши ощущения?
  • Какое влияние вы хотите оказывать на своих сотрудников? Вы хотите мотивировать их? Вдохновлять их? Выявлять и развивать их таланты? Какие навыки и черты характера могут помочь вам в достижении этих целей?

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем или только поднимаетесь по служебной лестнице, это можно использовать в качестве инструмента для повышения эффективности работы, сказала Ланадж. «Всего несколько минут могут полностью изменить фокус вашего внимания на остаток рабочего дня», — добавила профессор.

Как воспитать ребенка лидером и развить лидерские качества

Все родители мечтают, чтобы дети хорошо учились, были воспитанными и вежливыми, достигли в жизни поставленных целей и стали успешными личностями. В этом не последнюю роль играют лидерские качества человека: самостоятельность, ответственность, уверенность. Но бывает так, что чадо растет не таким, каким хотели видеть его родители. Следует учитывать, что будущее малыша зависит от различных факторов, но основы поведения прививает именно семья. Поэтому мамам и папам важно понимать, как воспитать ребенка лидером и как это поможет ему в жизни.

Понятие лидерства

Лидер — в переводе с английского «ведущий, указывающий путь». Изучение основных понятий поможет понять, как воспитать лидера. Психологи составили своеобразный портрет личности с лидерскими качествами.

Важно! Не каждый становится лидером, поэтому нет необходимости навязывать человеку какую-то конкретную манеру поведения. Желательно воспитывать определенные качества без навязывания стереотипов. Для этого нужно знать, как ведет себя лидер в той или иной ситуации.

В поведении лидера прослеживаются следующие черты:

  • Может повести за собой целые коллективы, заставить поверить в себя, собирать вокруг себя окружающих.
  • Не унижает других, учитывает чужие желания и стремления. Для привлечения внимания к собственной персоне использует уверенную грамотную речь, показывает уверенность в себе, что в итоге заставляет прислушаться к такому человеку.
  • Такие личности с готовностью берут ответственность на себя, отстаивают собственное мнение.
  • Лидеры составляют планы, которые могут привести к осуществлению мечты, и следуют им стремясь добиться желаемого.
  • Не боятся ошибаться. Они могут легко взять на себя незнакомое дело и ответственность за него, а при поражении примут это как данность, с достоинством, не перекладывая ответственность.

Как распознать, что ваш ребенок — лидер

Ребенка лидера можно определить по следующим признакам:

  • Ребенок не стремится добиться собственных целей криками и требованиями, попытками указать на место сверстникам. Ребята — лидеры другими способами с легкостью привлекают внимание окружающих, быстро находят с ними общий язык. Например, они придумывают интересные игры и с готовностью принимают в них других.
  • Дети с лидерскими качествами не стремятся вступать в конфликты, всегда готовы ответить за собственные действия. Они предпочитают не демонстрировать таланты, но все равно притягивают взгляды и заставляют обращать на них внимание.
  • Близким нужно понять, что дети-лидеры занимают доминирующую позицию. Однако не стоит путать качества таких ребят с доминирующими чертами характера. Если в семье чадо постоянно командует, а на людях остается тихоней, то это просто проявление смекалки. Карапуз знает, что командиром может быть только перед своими близкими людьми.
  • В большинстве случаев с самого раннего возраста становится видно лидера. Такие дети умеют грамотно планировать собственный день и будущее, просчитывают сразу несколько ходов и развитие событий.
  • Малыши не будут ждать, когда родители предоставят им что-то, они самостоятельно придумывают игры и знают, как следует справляться с определенными делами.
  • Лидеры всегда проявляют собственную любознательность, стремятся узнать нечто новое и обожают наблюдать за окружающими детьми, анализировать их поведение в разных ситуациях.

Важно! Лидерские качества не всегда появляются в детстве, поэтому не стоит паниковать. Мама и папа должны самостоятельно прививать их, развивать в малыше полезные навыки, которые обязательно пригодятся в дальнейшей жизни.

Диагностика лидерских качеств у ребенка

Часто родители спрашивают, а можно ли распознать лидера в своем ребенке, не прибегая к помощи специалистов? Сделать это легко и просто с помощью игровых приемов, так как все дети без исключения обожают играть. Родители могут общаться с ними именно в такой форме, во время общих действий дитя будет с легкостью воспринимать важную информацию или рекомендации. Существуют определенные игры, которые помогают распознать в малыше истинного организатора и выявить его положительные стороны. Игры очень просты, их часто проводят в детских учреждениях.

«Встаньте в круг!»

Взрослый просит ребят организоваться для какой-либо игры. Всегда найдутся командиры, которые начнут всех объединять в круг. А потом поиграть в любую подвижную игру: «Мышеловка», «Третий лишний», «Ловишка в кругу» и подобные, которые также дадут возможность выявить организаторское умение.

«Построим фигуру»

Ведущий просит нескольких детей создать любую геометрическую фигуру, при этом игроки должны держаться за руки. Лидер моментально проявит качества организатора и начнет расстановку ребят по определенным местам.

«Строим дом»

Ведущий предлагает игрокам построить дом из любых материалов, находящихся по-близости и дать на это некоторое количество времени. Лидер не начинает сразу заниматься постройкой, он сначала начинает размышлять над материалами и планом дома, чтобы работа происходила быстро и группа могла закончить за назначенный промежуток времени.

Таких развлечений существует довольно много, можно самим придумывать их на разнообразную тематику. В них лидер распознается практически сразу, ведь он проявляет талант руководства коллективом, объединяет ребят и вовлекает их в игровой процесс. Кроме всего прочего, общие детские развлечения направлены на развитие лидерских качеств у детей.

Лидеры в школе

Развивать лидерские качеств необходимо каждому ребенку, так как они важны для правильного общения и достижения успеха в жизни. Первыми быть хотят все без исключения, причем это касается не только детей, но и взрослых, состоявшихся личностей. Есть и ведомые люди, которые безучастны ко всему, но в тайне они тоже мечтают стать во главе коллектива. В школе ученики уже явно тяготеют к лидерству и самостоятельности, ведь они в этом возрасте уже вполне осознанно воспринимают мир. Несмотря на то, что преподаватели должны бы хорошо знать своих учеников, они могут ошибочно выявить лидера в классном коллективе по разным причинам:

  • Взрослые думают, если ученик является старостой в классе, то он остается лидером по жизни. Довольно часто происходит ситуация, когда старостами и командирами класса назначают одних детей, а управляют классом совершенно другие ребята.
  • Не всегда учитывается, чтобы стать лидером в классе, школьник должен обладать способностями организатора. Такие ребята всегда готовы взять на себя ответственность, у них уже в начальной школе развита воля и тяга к успеху. Их уважают все без исключения и стремятся прислушаться к мнению, даже иногда боятся.
  • Лидеру важно получать поддержку не только от школьных товарищей, но и от взрослых: родителей, учителей. Признание со стороны старших является дополнительным стимулом для развития сильных качеств личности.
  • Педагоги стараются объединить детей, между тем, в школе ребята предпочитают разбиться на некоторые группы, в которых присутствует собственный организатор. Нужно определить общего лидера, который способен командовать всеми группами. Именно этот человек и становится в классе основным. Он способен влиять на мнение всего коллектива.

Что надо знать о негативных последствиях лидерства

Психологи предупреждают родителей, что лидерство — это не только положительные качества личности, но еще и негативные последствия. Это обязательно нужно учитывать, перед тем, как научить ребенка быть лидером:

  • Например, следует понимать, что лидер в классе постоянно ощущает напряжение, ему трудно расслабиться. Он может испытывать страх, бояться оступиться и совершить неправильный поступок, ведь даже небольшая ошибка может моментально лишить его статуса и сделать изгоем школьного общества.
  • Взрослым следует осознавать, что лидером быть сложно, поэтому нужно оказывать поддержку, чтобы обеспечить спокойствие и успех школьнику. Например, следует объяснить, что нет необходимости зависеть от чужого мнения, нужно не бояться высказывать собственную позицию. Близкие и друзья обязательно поддержат ребенка в любой ситуации.
  • Если со школьником желают дружить все девочки и мальчики в классе, то это прекрасно, ведь такие личности имеют способности к коммуникации. Именно это поведение и позволяет завоевать авторитет в школе, расположить к себе коллектив.

Важно! Если школьник привык к всеобщему обожанию, то он страшится потерять это, забывает про собственные желания и стремления, пытается постоянно завоевать расположение. Родителям стоит объяснить сыну или дочери, что невозможно оставаться хорошим для всех и каждого.

Как вырастить лидера – рекомендации родителям

Известно, что человеку трудно добиться успеха в жизни, если отсутствуют задатки лидера, и он не в состоянии повлиять на окружающих. Некоторые взрослые уверены, что когда есть подобные задатки, то им не нужно ничего делать. Психологи предупреждают таких мам и пап, что чадо по мере взросления может полностью поменять манеру поведения, забыть о лидерских качествах и перестать их использовать. Поэтому родителям необходимо постоянно заниматься их развитием, оказывать поддержку и учить делать первые шаги как можно раньше.

Чтобы школьник впоследствии сумел стать лидером, близкие обязаны привить качества с детского возраста. Можно играть, читать и общаться с малышом, а также прислушаться к рекомендациям психологам, как воспитать в ребенке лидерские качества:

  1. Следует уважать мнение собственного чада, как можно больше общаться с ним, интересоваться его жизнью и увлечениями. Во время разговоров взрослым важно высказать собственное мнение по определенному вопросу и узнать мнение ребенка. Можно разговаривать о мультипликационных фильмах и театре, героях сказок, малыш постепенно научиться объяснять, почему он думает так или иначе. С подросшими детками можно поспорить о правильности решения, важно научить отстаивать собственное мнение.
  2. Рекомендуется заниматься развитием у ребят способности выступления. Желательно предоставлять возможность участвовать в конкурсах, делать постановки для близких людей, пусть малыш перестанет стесняться и подготовится продемонстрировать свои таланты масштабной аудитории.
  3. Родителям полезно поиграть с ребенком в интересную игру. Следует взять знакомые фотографии, положить в ящик и вытаскивать по одной. Потом предложить описать изображение, внешность человека, его профессию и увлечения, характер, но делать это важно только от первого лица, словно малыш рассказывает о себе. Малыш при этом расширит словарный запас, научится определять достоинства и недостатки окружающих, хвалить их. При рассказе чадо будет принимать все положительные качества на себя, а в дальнейшей жизни сможет умело создавать собственные презентации.
  4. Можно играть с малышом в картинную галерею и предлагать ему описать картинки. Пусть дитя почувствует себя в роли экскурсовода, проводника в мир великолепного искусства.
  5. Родители должны позаботиться о том, чтобы у ребенка появилось интересное увлечение, которое будет ему нравиться. Именно хобби способно обогатить внутренний мир, показать скрытые таланты человека. Профессиональные занятия позволят малышу стать дисциплинированным и целеустремленным.
  6. Ребенка следует вовлекать в общение со взрослыми, сначала пусть это будут его родные или сами родители. Затем привлекать к разговору с чужими людьми: продавцом в магазине игрушек, в библиотеке с библиотекарем, в больнице с врачом. Нужно учить его вежливости, показывать что-то на собственном примере, поддерживать беседу и рассказать о темах, которые приняты в обществе.
  7. Родители должны объяснить чаду, что у каждого в жизни могут быть поражения, поэтому нужно уметь с достоинством принимать их. Если малыш играл в игру и у него что-то не получилось, то не стоит кричать, а нужно начать игру сначала. Желательно объяснить, что с первого раза у многих ничего не получается, главное практиковаться и стремиться достичь желаемого, тогда все обязательно получится. Нужно обязательно хвалить кроху, это разовьет усидчивость и терпение.
  8. Родителям следует обязательно научить чадо играть в лото, шахматы, шашки или другие игры, подразумевающие соревнования. Нужно, чтобы малыш осознал, что поражение не является таким страшным, как ему кажется. Главное, попробовать еще раз.
  9. Рекомендуется создать разнообразный досуг ребенка, ведь чем больше он увидит, тем больше будет знать. Если воображение и интеллект малыша развит, он сможет с легкостью завязать разговор даже с незнакомыми людьми, вызвать расположение общества. Нужно читать книги, ходить на занятия, выезжать на природу, главное, постоянно находиться в активной деятельности.
  10. Постановка целей помогает их добиться. Можно начать с малого, например, стремиться отправиться на учебу в другую страну. Для этого придется выучить иностранный язык, подтянуть оценки в школе, пойти на специальные курсы и сделать что-то еще, чтобы добиться осуществления мечты. Ребенок будет стремиться воплотить идею в жизнь, а также понимать, что для достижения цели нужно пройти несколько этапов.
  11. Необходимо развивать в ребенке ответственность за свои поступки.
  12. Инициативность — это тоже важное качество для лидера.
  13. Ребенку необходимо давать больше самостоятельности в планировании своих действий и в принятии решении. Контроль при этом необходим, но это не должен быть приказной тон и бесприкословное подчинение (ведет к обратному, ребенок привыкает быть ведомым), необходимо направлять детей и помогать принимать решения с помощью советов или давать несколько вариантов на обдумывание, чтобы ребенок сам пришел к своему решению или выбору.

Важно! Качества лидера обязательно пригодятся в дальнейшей жизни, они позволяют достичь успеха в учебе и общении, семье и дружбе. Дети, которые ощущают поддержку от родителей, с раннего детства испытывают уверенность в собственных силах и готовы к новым стремлениям.

Уважаемые родители! Важно, чтобы ребенок осознавал, что семья его обязательно защитит при необходимости. Естественно, не стоит предупреждать удары судьбы и оберегать от них чадо, ведь все должны учиться на собственных ошибках. Однако во время беды и катастрофы малыш должен понимать, что может опереться на родных, они всегда окажут поддержку в трудную минуту. Только тогда он будет готов действовать, а не бояться поражений. Ваша задача — правильно воспитать ребенка, если вы хотите видеть в нем лидера!

Последний совет от психологов: в поиске путей, как помочь ребенку стать лидером, не нужно пользоваться мелочной заботой и отслеживать все шаги чада. Главное, уделить как можно больше внимания общению вашего ребенка, изучить его, стать наставником и другом, тогда в будущем дитя сможет многого добиться и поблагодарить своих родителей за правильное воспитание.

Лидерские качества

11-классники    |   Дмитрий Николаев   |    6937

Думаю, многие согласятся с тем, что лидерские качества – стремление быть впереди и добиваться поставленной цели – имеют довольно важное значение для успешной личности. И самое главное – эти качества можно развить, практически в каждом человеке. Было бы желание:)

Одиннадцатиклассница Мария Жданова из г. Чайковский вот уже семь лет ходит в лидерский клуб «Созвездие». За это время она приняла участие во многих социальных проектах, сборах актива, и рассказывать об этом может – очень долго.

Обучение лидерским качествам

– Что представляет из себя ваш лидерский клуб?

– Наш клуб «Созвездие» входит в Чайковскую Ассоциацию Детских Объединений «ЧАДО», вместе с еще девятью объединениями на базе разных школ города. Если же брать именно лидерский клуб «Созвездие», то наша главная задача – помощь в развитии лидерских качеств подростка. Еще мы пропагандируем здоровый образ жизни, это один из наших главных законов. Клуб объединяет всех желающих, в основном это школьники от 11 лет, самый старший у нас – студент первого курса, но было время, когда к нам ходили даже тридцатилетние.

Одно из традиционных мероприятий «ЧАДО» – сборы активов школ города, где наш лидерский клуб «Созвездие» и объединение «Крылья» часто выступают в роли организаторов. Это осенние и весенние сборы «Осинка» и «Веснянка», и зимние «Я – гражданин России». На этих сборах идет работа над лидерскими качествами у нового поколения командоров (вожатых) – ведь многие потом сами будут участвовать в организации таких сборов или летних школьных лагерей.

Мероприятий у нас очень много. Есть еще «Улыбка Солнца» – это летняя профильная смена актива, куда всегда приезжают наши чадовские выпускники – студенты, которые учатся в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Перми, Ижевске и других городах России для того, чтобы помочь в организации лагеря.

– Какая программа ждет участников сборов?

– У нас собирается до 100 школьников из разных школ города и района, и мы проводим с ними обучение лидерскому мастерству, работе в коллективе, взаимному уважению, творческому мышлению и умению преподнести себя. На различных мероприятиях закрепляем это: веревочный курс сплачивает отряд, коллективно-творческие дела (КТД) раскрепощают человека, а самое главное, что таким образом ребята имеют возможность проявить свои лидерские качества.

– Какими качествами, по-твоему, должен обладать настоящий лидер?

– Мое мнение, настоящий лидер должен обладать ответственностью и коммуникабельностью. Это самое главное! Наши занятия в основном состоят из различных подготовок к сборам, к конкурсам, проектам, к творческим делам нашего объединения, где каждый по-разному проявляет себя.

Лидерские качества на практике

– Насколько навыки лидера присущи тебе самой? Как это проявляется в обычной жизни?

– Я ответственная, в школе мне часто поручают различные дела, второй год я староста класса. Участвую в организации различных праздников, в том числе и для младших классов. Если же говорить о лидерских качествах, то раньше была очень застенчивой, но стала ходить в клуб «Созвездие», и все исправилось. Я стала общительная и доброжелательная, я стараюсь как можно чаще проявлять инициативу.

– Помогают ли лидерские качества добиваться успеха в учебе?

– ДА! Лично мне лидерские качества очень сильно помогают! Я стала увереннее в себе и теперь не боюсь выступать публично – перед классом, школой, например, у доски или на научно практической конференции с докладом. Речь стала лучше. Но «ЧАДО» отнимает много времени.

Если говорить о моих достижениях вообще, то я участвовала в муниципальных, краевых и международных олимпиадах, научно-практических конференциях с докладами на темы «Социальная адаптация детей инвалидов в городе Чайковский» (социология), «Числовые функции и их применение» (математика). Заняла II место в муниципальной олимпиаде по географии, два года назад победила в школьном конкурсе «Ученик года-2010».

Да там еще много чего! Я ведь еще на последнем Новогоднем балу «ЧАДО» сыграла Снежную Королеву – мне так понравилось! Еще в «ЧАДО» с этого года проходят обучающие занятия по журналистике, я являюсь корреспондентом. Участвовала в муниципальном конкурсе юных журналистов с репортажем о своем микрорайоне и заняла III место.

За пределами «Созвездия»

– Какие еще есть увлечения, помимо развития лидерских качеств?

– Рисую, по настроению. Но я в основном срисовываю. Найду какую-нибудь картинку и срисую ее. Я один год ходила в изостудию, и поэтому навыки кое-какие есть.

– По каким предметам ты будешь сдавать ЕГЭ?

– Я выбрала экзамены географию и химию. Географию выбрала, потому что хочу стать метеорологом или климатологом. Химия это запасной вариант, ну если вдруг не доберу немного. Очень хочу сдать все экзамены не ниже 80 баллов (надо набрать в сумме за 3 экзамена 240 баллов), конечно, лучше набрать больше. Будет очень приятно.

Я хочу поступить в Пермский госуниверситет на географический факультет. Мне всегда было интересно наблюдать за природой и природными явлениями, поэтому я и решила стать метеорологом. Сейчас я усердно занимаюсь географией и химией, слежу за новой информацией на сайте ПГУ.

– Твои любимые книги?

– Мне нравится читать. Но чтобы я что-либо прочитала, мне нужен какой-нибудь «толчок». Если меня не зацепило с первой страницы, я обязательно брошу. Как же мне повезло с Галиной Петровной Полуэктовой, нашей учительницей литературы. Если б не она, я бы ни одного классического произведения сама не прочитала. И мне ведь понравилось, например, Тургенев «Первая любовь», «Ася», Пушкин «Капитанская дочка». А еще Булгаков «Мастер и Маргарита».

6 Навыки лидерства, необходимые для успеха в бизнесе

Многие считают, что великими лидерами рождаются, а не становятся. Те, кто разделяет это мировоззрение, считают, что если вы не проявите сильных лидерских способностей с юных лет, у вас мало шансов, что вы когда-нибудь это сделаете. Тем не менее, правда в том, что великие лидеры созданы .

Эффективные лидеры вкладывают время и энергию, сознательно или подсознательно, в развитие навыков, позволяющих им мобилизовать других. Это хорошая новость, потому что это означает, что любой может стать лидером, если он серьезно относится к развитию своих навыков.

Если вы хотите стать более эффективным лидером в своей организации или отрасли, вот самые важные навыки, которые вы должны развить для достижения этой цели.


Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Лидерские навыки для бизнеса

1. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность человека распознавать эмоции в себе и других и управлять ими.Обычно он разбит на четыре области:

  • Самосознание: Способность распознавать свои сильные и слабые стороны и эмоции.
  • Самоуправление: Способность регулировать свои эмоции, особенно в периоды сильного стресса.
  • Социальная осведомленность: Способность распознавать эмоции других. Это также часто называют способностью проявлять эмпатию.
  • Управление отношениями: Способность управлять отношениями с другими посредством влияния, обучения, наставничества и разрешения конфликтов.

Эмоциональный интеллект — важный навык для всех лидеров. Это настолько важно, что влияет на большинство оставшихся навыков в этом списке. Развивая свой эмоциональный интеллект, вы сможете лучше общаться, мотивировать свою команду, делегировать задачи и оставаться гибким в условиях стресса — короче говоря, это требования, необходимые для того, чтобы быть эффективным лидером.

2. Связь

Независимо от того, являетесь ли вы действующим или начинающим лидером, умение эффективно общаться с другими является важным навыком.

Чтобы понять почему, вам нужно подумать о роли лидеров: они мотивируют других следовать за ними и работать над достижением общих целей. По самой своей природе это требует, чтобы вы сообщали своей команде цели вместе с планом действий по их достижению.

Общение состоит из нескольких отдельных навыков. Некоторые из наиболее важных коммуникативных навыков для лидеров включают в себя:

  • Адаптивность: Способность адаптировать свой стиль общения к различным ситуациям и аудиториям.
  • Активное слушание: Способность оставаться вовлеченным и внимательным во время разговора, обращая внимание на вербальные и невербальные формы общения.
  • Прозрачность: Способность открыто и прозрачно сообщать о целях, возможностях, задачах и стратегии вашей компании.
  • Ясность: Способность упростить сообщение путем обеспечения необходимого уровня детализации для данной аудитории, чтобы мотивировать их к действию.
  • Любознательность: Способность задавать открытые вопросы, которые вызывают вдумчивое обсуждение.
  • Эмпатия: Как упоминалось выше, способность распознавать эмоции тех, с кем вы общаетесь, и использовать это понимание для корректировки своего стиля общения.
  • Язык тела: Представляет открытый и утешительный язык тела, который устанавливает взаимопонимание и заставляет других чувствовать себя комфортно, делясь мнениями.

3. Способность добиваться наилучших результатов

Эффективный лидер не просто говорит другим, что делать, и не контролирует выполнение задач на микроуровне.Вместо этого они дают сотрудникам возможность делать то, для чего они были наняты. Это не только повышает производительность команды, но и высвобождает время для выполнения важных задач руководства.

То, как вы решите расширить возможности своих сотрудников, зависит от нескольких факторов, включая тип выполняемой работы и цели, над достижением которых вы работаете. Некоторые стратегии включают в себя:

  • Создание культуры доверия в вашей организации
  • Честная обратная связь
  • Проявление сочувствия
  • Содействие открытому общению
  • Целеустремленность
  • Поддержка возможностей роста

В качестве бонуса исследования показали, что организации с высококвалифицированными сотрудниками получают дополнительные преимущества, такие как большее удовлетворение от работы, что приводит к снижению текучести кадров и повышению уровня вовлеченности.

4. Самосознание

Чтобы умело руководить своей командой, важно иметь здоровый уровень самосознания. Это может позволить вам распознавать и контролировать свои эмоции при выполнении своих обязанностей, помогая вам оставаться эффективным в особенно стрессовых ситуациях.

Кроме того, самосознание может помочь вам определить свой стиль руководства. Хотя существует множество стилей лидерства, некоторые из них, которые следует знать, включают:

  • Доступность: Стиль лидерства, воплощенный в теплоте и подлинности, который создает глубокие связи с членами команды.
  • Доверие: Стиль лидерства, основанный на смирении, компетентности и решительности, при котором команда считает лидера достойным их доверия и приверженности.
  • Стремление: Стиль руководства, основанный на четком видении и высоких ожиданиях, мотивирует членов команды работать в полную силу.

Как только вы поймете, какой стиль руководства вы используете по умолчанию, вы сможете использовать его сильные стороны, избегая при этом потенциальных ловушек.Вы также можете разработать уникальный стиль руководства.

Как и некоторые другие навыки из этого списка, ваша способность к самосознанию связана с эмоциональным интеллектом.

5. Устойчивость

В бизнесе редко все идет так, как задумано. Независимо от того, насколько хорошо вы учитываете известные риски в своей бизнес-стратегии или запуске продукта, всегда будут переменные, которые могут разрушить ваши планы. Как лидер, вы должны оставаться гибким и устойчивым к давлению, приспосабливаться к изменяющимся сценариям и направлять свою команду к новым действиям.

Существует множество способов повысить устойчивость вашего стиля руководства. Некоторые эффективные стратегии включают в себя:

  • Обдумывание ситуации и оценка вариантов перед действием
  • Стремление постоянно учиться и совершенствовать себя и свою команду
  • Оставаться целеустремленным всегда, даже в стрессовых ситуациях
  • Развитие прочных отношений с друзьями, коллегами и наставниками, которые вы можете использовать во время кризиса

Связанные: Лидерство под давлением: 3 стратегии сохранения спокойствия во время кризиса

6.Финансовая грамотность

Наконец, важно признать, что большую часть времени лидер посвящает бизнес-стратегии: выбор организационных целей и стремление к их достижению. По необходимости эти цели будут в значительной степени связаны с вопросами финансовых показателей: рентабельности, денежного потока и других ключевых показателей. Имея это в виду, все руководители бизнеса должны поддерживать финансовую грамотность.

В дополнение к базовой финансовой грамотности финансовые навыки, необходимые всем лидерам, включают:

  • Анализ финансовых отчетов , , который включает балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
  • Анализ коэффициентов, , позволяющий получить более полное представление о деятельности компании.
  • Управление денежными потоками, , который имеет решающее значение для поддержания бизнеса и постоянного роста.
  • Прогнозирование , которое относится к способности прогнозировать будущие продажи, денежные потоки и прибыль.

Хотя финансовая грамотность может быть полезна всем профессионалам, она крайне важна для всех, кто в настоящее время занимает или стремится занять руководящую должность.

Кому нужны лидерские качества?

Практически каждый, независимо от его профессиональной роли, может извлечь пользу из развития лидерских навыков. Группы населения, которые могут получить наибольшую пользу, включают:

  • Специалисты в начале и в середине карьеры: Развитие лидерских качеств в начале вашей карьеры может позволить вам продемонстрировать лидерский потенциал и подготовиться к продвижению на более высокую должность.
  • Недавно назначенные руководители: Если вы раньше работали как независимый участник, но теперь оказались на руководящей должности, развитие ваших навыков может помочь вам более эффективно выполнять свои обязанности.
  • Новые или начинающие предприниматели: Предприниматели по умолчанию являются лидерами своего предприятия. Успех вашего стартапа требует, чтобы вы получали как можно больше пользы от своей команды, чтобы освободить себя для важной стратегической работы.

Развитие навыков лидерства

Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — понять свои сильные и слабые стороны. Имея это в виду, может быть полезно начать с самооценки лидерства.В дополнение к выявлению областей, в которых вам нужно совершенствоваться, это может помочь вам практиковать самосознание и эмоциональный интеллект.

Как только у вас появится четкое представление о том, с чего вы начинаете, выберите цели, к которым вы будете стремиться. Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными — иначе называемые SMART-целями. Вооружившись этими целями, вы можете искать правильную стратегию для развития своих навыков.

В то время как некоторые могут улучшить свои лидерские качества, читая книги, исследуя и применяя полученные знания на практике самостоятельно, другим требуется более структурированный подход к обучению.Если последнее относится к вам, онлайн-курс или семинар могут стать эффективным средством укрепления ваших лидерских навыков, при этом у вас будет возможность работать и жить своей жизнью.

Принципы лидерства — это онлайн-курс, призванный помочь вам развить перечисленные выше навыки. Курс начинается с двухнедельного периода самооценки и экспертной оценки, который дает представление о вашем стиле руководства, сильных и слабых сторонах. Затем вы погрузитесь в четырехнедельную курсовую работу, которая обеспечивает действенную основу, которую вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.

Вы хотите улучшить свои лидерские качества? Изучите Принципы лидерства и наши другие онлайн-курсы по лидерству и менеджменту , чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других. Чтобы найти подходящий онлайн-курс по лидерству и менеджменту HBS, загрузите бесплатную блок-схему.

20 Навыки лидерства, необходимые для успеха

Некоторые люди — прирожденные лидеры, другие усердно работают над совершенствованием и оптимизацией своих лидерских навыков, чтобы помочь своей команде добиться успеха.

Собираетесь ли вы на руководящую должность, хотите ли вы произвести впечатление на своего начальника своими лидерскими качествами или надеетесь стать лучшим лидером на своей нынешней должности, вам необходимо обладать многочисленными профессиональными навыками и природными качествами.

Вот различные типы навыков, требуемых от лидеров.

1. Эффективное общение

Все великие лидеры хорошо общаются; они способны конструктивно излагать свою точку зрения и обладают сильными навыками межличностного общения.Они должны освоить все формы общения, в том числе один на один, корпоративные встречи и в письменной форме. У вас должна быть способность быть чутким к личным ситуациям и давать им время, чтобы поделиться своими мыслями и проблемами.

2. Проактивность

Успешный лидер не ждет, пока что-то произойдет; они активны и предвидят желаемые результаты. Они выявляют угрозы и принимают меры против них. Они постоянно думают о том, как улучшить и сделать лучше.Независимо от того, связана ли эта цель с бизнесом или с личной жизнью, они всегда стремятся добиться большего.

3. Способность мотивировать

Хорошие лидеры и менеджеры вдохновляют своих сотрудников работать лучше и мотивируют окружающих. Фактически, исследование Gallup показало, что высоко вовлеченные и мотивированные сотрудники могут повысить прибыльность на 21%. Это также может привести к снижению текучести кадров и сокращению прогулов.

Этот огонь в их животе исходит от их страсти и гордости быть лучшими и достигать большего, чем они когда-либо ожидали.И как однажды сказала великая Майя Энджелоу: «Ничто не сработает, если вы не сделаете». Итак, если вы хотите поощрять, вам нужно показать людям, как это сделать.

4. Организация

Организаторские способности имеют решающее значение на руководящих должностях. Вы должны быть в состоянии справиться с несколькими различными проектами и тратить достаточно времени на каждый, чтобы уложиться в сроки. Если вам не хватает этого качества, вам следует найти приемы и методы, которые помогут вам стать более организованным.

5. Уверенность

В этой роли важна уверенность, так как люди будут смотреть на вас, чтобы узнать, как себя вести, особенно когда дела идут плохо.Если вы будете сохранять спокойствие и уверенность в любых ситуациях, вы научите своих сотрудников вести себя так же, как и вы.

6. Аналитические способности

Аналитические способности также являются одной из ключевых характеристик хорошего менеджера. Если вы хороший аналитик, вы сможете принимать правильные решения и эффективно решать проблемы. Аналитические навыки жизненно важны для управления вашей командой в сложных ситуациях. Если вы или ваша команда полны сомнений, аналитический подход поможет вам вернуться на правильный курс.

7. Принятие решений

Умение быстро и правильно принимать решения — полезный навык. Вы должны решить, что лучше всего предпринять для решения конкретной проблемы. Часто рекомендуется ограничивать свои возможности, чтобы принимать более взвешенные решения. Взвесив все за и против каждого, вы сможете принимать мудрые решения, обеспечивающие наилучший результат.

8. Творчество

Навыки творческого мышления необходимы, когда речь идет о руководящих должностях.Вы должны быть в состоянии мыслить нестандартно и придумывать новые и инновационные идеи в любой момент. Вы также можете поощрять своих сотрудников выдвигать новые идеи, которые способствуют общему росту бизнеса.

9. Делегация

Когда вы действительно увлечены проектом, трудно отказаться от определенных задач и передать их коллегам для выполнения. Однако, если вы наняли правильно, вы будете знать, в чем заключаются сильные стороны людей, и сможете найти наиболее квалифицированного человека для выполнения работы.Рой Мореджон, , президент и соучредитель Enventys Partners , , говорит: «Делегирование полномочий идет рука об руку с построением отношений с командами, потому что оно требует использования сильных сторон ваших сотрудников. Сильные навыки делегирования расширяют возможности сотрудников и гарантируют, что они чувствуют, что их ценят, им доверяют и уважают».

Умение правильно распределять задачи и устанавливать сроки — ключевой навык эффективного лидера.

10. Гибкость

Хороший и эффективный лидер легко адаптируется к неожиданным ситуациям и проблемам.Гибкость позволяет вам брать и отбрасывать задачи, когда это необходимо и в порядке приоритета. Другим важным фактором является предоставление вашим сотрудникам гибкости — вас будут гораздо больше уважать, если вы предложите им лучшие условия труда, обеспечив им хороший баланс между работой и личной жизнью.

11. Честность

Когда вы открыты и честны со своей командой, вы откроете путь для правдивого поведения. Ваши сотрудники будут уважать вас и ваши решения и, в свою очередь, будут делать лучший выбор. То же самое относится и к вашим отношениям с клиентами и поставщиками — у хороших лидеров всегда правдивая линия связи.

12. Переговоры

Как менеджеру вам придется общаться с персоналом, высшим руководством, клиентами, поставщиками и конкурентами. Вам нужно будет уметь правильно вести переговоры, гарантируя, что ваша репутация не будет поставлена ​​на карту. Если вы покупаете большой заказ, вы можете договориться о цене, чтобы увеличить прибыль и сократить расходы. Многие люди думают, что этому навыку легко научиться, но искусство ведения переговоров требует времени, чтобы овладеть им.

13. Позитивность

Великие лидеры знают, что у них не будет высоко мотивированной команды, если они сами не настроены позитивно.

Джим Салливан, генеральный директор и основатель JCSI, утверждает: «Позитивный настрой помогает поднять себя и других из колеи, что помогает вам развиваться, а не регрессировать. Хорошее отношение поможет вытащить вас из плохой ситуации, что дает вам и другим людям мотивацию двигаться дальше».

Когда что-то идет не так, поощряйте членов вашей команды работать лучше, брать себя в руки и продолжать. Не кричите на них и не пугайте их; это не эффективно и не продуктивно.Чтобы создать на рабочем месте приятную атмосферу, создайте несколько поощрений для поднятия морального духа — это могут быть, например, послеобеденные кексы или пятничное пиво.

14. Отраслевая экспертиза

Чтобы стать великим лидером, вам нужно знать все тонкости своей области. Вы человек с решениями проблем и должны обладать авторитетным голосом. Этот опыт также должен определять важные решения и помогать вам понять, что возможно, а что невозможно для каждой позиции. Например, хороший руководитель по дизайну веб-сайтов не будет просить свою команду создать нереализуемую функцию веб-сайта.Вместо этого лидер должен предложить альтернативу.

15. Надежность

Наиболее уважаемые руководители проявляют порядочность и честность, завоевывая доверие и лояльность сотрудников и клиентов. Если вы заслуживаете доверия, сотрудники захотят работать усерднее и добиваться лучших результатов. У доверенных руководителей нет большой текучести кадров, так как работники чувствуют себя довольными своей должностью, имея за спиной хорошего мотиватора и учителя.

16. Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент является жизненно важным навыком при работе на любой должности, особенно на руководящей должности, независимо от того, работаете ли вы удаленно или в офисе.Вам придется управлять не только своим временем, но и временем и усилиями компании. Вам нужно будет следить за сроками проекта, требованиями к персоналу и любыми другими задачами и проблемами, которые возникают ежедневно. Менеджеры должны решить, куда инвестировать время и ресурсы компании, что принесет им хорошую прибыль.

17. Решение проблем

Как человек власти, вам нужно будет решить ряд вопросов и конфликтов, которые возникают ежедневно. Это может быть клиент, сотрудник или ваш личный менеджер.Морехон отмечает: «Работа руководителя часто заключается в разрешении конфликтов на рабочем месте здоровым способом. Способность чувствовать конфликт и реагировать на него с помощью здоровых стратегий деэскалации является одним из признаков великого лидера и может поддерживать слаженную совместную работу команд».

В любой ситуации нужно мыслить быстро и логично, не позволяя эмоциональному стрессу или цейтноту изменить ваши идеи.

18. Признание

Признание усилий вашей команды имеет решающее значение. Если сотрудник проделал хорошую работу, дайте ему знать об этом — не ждите, пока его ежегодный отчет скажет ему, что он превзошел ваши ожидания.Марк Мерфи говорит: «Что… имеет значение, так это то, знают ли ваши сотрудники, хорошо ли они выполняют свою работу».

Если вы сделаете дополнительный шаг, чтобы отметить достижения людей, это может существенно повлиять на производительность вашей команды. На самом деле, согласно данным социальных сетей, 69% сотрудников заявили, что работали бы усерднее, если бы их усилия были лучше отмечены.

19. Стратегическое мышление

Бизнес и лидерство включают в себя много стратегии и планирования наперед. Чтобы оставаться на вершине игры, вы должны быть в состоянии определить следующие шаги вашей команды и компании.Чтобы мыслить стратегически, вам нужно быть прагматичным, критически настроенным и уметь видеть общую картину.

Действительно, Дэвид Паттерсон-Коул, генеральный директор Moonchaser, объясняет: «Высшие руководители имеют возможность заглянуть в долгосрочную перспективу, видя, как отрасль и ее заинтересованные стороны реагируют на глобальные изменения. Балансировать очень сложно, но чем дольше вы погружаетесь в свою отрасль, тем лучше у вас это получается».

20. Эмпатия

Как чуткий лидер, вы будете учитывать потребности других, а также будете понимать их чувства и мысли.Это часто упускаемый из виду мягкий навык, который может иметь решающее значение на вашем пути к лидерству.

Салливан объясняет, что способность сопереживать другим делает вас лидером, рядом с которым люди хотят быть — это вредит успеху. «Вы просто не можете добиться успеха без помощи других, и людям нужно нравиться ваша личность и ценности, чтобы завоевать их уважение и помочь вам достичь ваших целей».

Заключительные мысли

Руководящая должность в корпорации — занятие не для слабонервных.

Навыки, необходимые для этой роли, обычно развиваются годами обучения и опыта. Однако с этими советами и знанием того, что для этого нужно, вы будете впереди игры. Также очень важно демонстрировать определенные черты характера, которые показывают, что вы можете привести свою организацию к новым высотам.

 

Присоединяйтесь к обсуждению! Какими еще навыками должен обладать настоящий лидер? Дайте нам знать в комментариях ниже.

 

Это обновленная версия более ранней статьи, первоначально опубликованной 25 января 2018 г., и содержит вклад штатного автора Мелины Теодору.

Примеры лидерских навыков, которыми должен обладать каждый менеджер

Бывают случаи, когда менеджеры впадают в темную сторону лидерства — распространенный тип некомпетентных лидеров, которых, согласно Harvard Businesses Review, можно охарактеризовать такими характеристиками, как недостаточная коммуникабельность и нежелание постоять за свою команду.


К счастью, Successfactory — лучший друг менеджера. Наша миссия состоит в том, чтобы пробудить в лидерах и командах возможность добиваться выдающихся результатов .Мы работаем по всему миру, чтобы объединять лидеров и команды, создавать среду, в которой они могут учиться, думать по-новому, и обеспечивать процесс, стимулирующий хороший диалог.

Независимо от вашего стиля руководства, читайте дальше, чтобы узнать, что, по нашему мнению, является лучшим примером лидерских навыков, которыми должен обладать каждый менеджер.

 

Навыки лидерства, которыми должны обладать менеджеры

Принятие решений

Каждый достойный менеджер должен уметь принимать трудные решения при возникновении проблем, а в деловых ситуациях они возникнут.

Великие менеджеры могут уверенно принимать бизнес-решения; подавать пример другим в своей команде. Они следят за тем, чтобы временные ограничения и личные эмоции не влияли на качество результатов принятия решений.

Согласно The Balance Careers, новые менеджеры могут укрепить свои навыки принятия решений, научившись включать ценности своей организации в свои процессы принятия решений . Если ценности вашей организации четко определены и видны на рабочем месте, они оказывают неоценимую поддержку при принятии некоторых из самых сложных решений.

Связь

Менеджеры должны иметь возможность общаться со своими сотрудниками. Коммуникация является ключом к достижению целей организации, мотивации людей к поддержке плана, укреплению приверженности и установлению взаимопонимания и сотрудничества.

Великие менеджеры с этим навыком лидерства могут:

  • Определить ожидания — они устанавливают четкие ожидания, которые позволяют сотрудникам понять, какие стандарты от них ожидаются.
  • Обеспечьте ясность — менеджеры общаются с сотрудниками, чтобы избежать путаницы и прояснить обязанности и роли, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу и вносить свой вклад в организацию.
  • Укрепляйте доверие и отношения — эффективное общение между менеджерами и сотрудниками способствует установлению прочных отношений, укреплению доверия между коллегами, поддержке приверженности и поощряет командную работу.

Уверенность

Наиболее эффективные менеджеры, возглавляющие команды, достаточно уверены в себе, чтобы другие выполняли их команды, как указано в TaskQue.Эти типы уверенных в себе менеджеров на рабочем месте можно определить по их способности развивать реалистичное самосознание. Они не боятся пробовать что-то, выходящее за рамки их компетенции, и позволяют сотрудникам выполнять задачи, принимать решения и брать на себя ответственность.

Уверенные менеджеры во всем видят возможность. Они противостоят сомнениям и страху позитивными действиями. Превращайте свои мысли в действия и не переоценивайте ситуации.

Уверенность заразительна! Уверенные менеджеры проявят свое отношение и характер, положительно влияя на свою команду.

Ответственность

Менеджеры несут ответственность за то, чтобы их команды достигали организационных целей и поддерживали стандарты производительности на рабочем месте. Менеджеры, обладающие этим лидерским навыком, могут подавать пример, брать на себя управление и давать своим сотрудникам четкие указания и указания.

Руководители несут ответственность за руководство своими командами и принятие решений, отвечающих интересам бизнеса и сотрудников.Что еще более важно, руководитель обязан заботиться о своих сотрудниках.

Видение

Ключевым элементом великого лидера является его способность создавать видение и вести людей к его осуществлению . Великие менеджеры, разделяющие этот лидерский навык, могут искать новые возможности, опираться на успех, вдохновлять людей на действия и сообщать о своем видении, чтобы мотивировать сотрудников.

Однако дальновидное лидерство касается не только стратегических изменений.В нем рассказывается история о , почему изменение стоит преследовать.

Менеджеры с этим лидерским навыком понимают силу лидерского видения. Как обсуждается в The Balance Careers: «Когда лидеры делятся мощным видением и организуют и укомплектовывают рабочее место для его реализации, мощная динамика стимулирует производительность сотрудников».

Целостность

Основой честности является правдивость , согласно Brian Tracy International, и многие скажут вам, что честность и доверие являются центральными элементами этого лидерского навыка.Хотя добросовестность является одной из основных ценностей, которую работодатели ищут в нанимаемых ими сотрудниках, они также ищут эту ценность в своих менеджерах.

Менеджеры, демонстрирующие этот лидерский навык на рабочем месте:

  • Подлинные и скромные;
  • Знайте, когда дать презумпцию сомнения;
  • Честно говорят о сильных и слабых сторонах своего сотрудника;
  • Верить в других;
  • Отдавать должное другим людям;
  • Знайте, что время их сотрудников ценно;
  • Предоставлять обратную связь своим сотрудникам.

Менеджеры с этой примечательной характеристикой также демонстрируют твердую приверженность принципам ведения бизнеса и своим коллегам как на рабочем месте, так и за его пределами.

Преимущества навыков лидерства

Менеджеры имеют решающее значение для бизнеса, поскольку они несут ответственность за обеспечение бесперебойной работы.

Вооруженные этими лидерскими качествами, лучшие менеджеры среди нас вдохновляют и мотивируют людей . Они создают успешные команды, которые работают вместе в гармонии и развивают влиятельные отношения с различными группами.Менеджер знает, как дать другим возможность реализовать свой потенциал, и в то же время уверенно противостоять плохой работе и трудным людям.

Лидерские качества являются одними из самых важных навыков для менеджеров, которые хотят преуспеть в рабочей среде. Сильное чувство лидерства требует, чтобы менеджеры показывали пример, мотивировали и эффективно планировали.

Без этих лидерских навыков менеджеры могут причинить больше вреда, чем пользы на рабочем месте, как мы упоминали ранее — темная сторона лидерства .

Есть ли у вас что нужно?

Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать следующим лидером своей команды, или вы хотите освежить навыки, которые определяют талантливого лидера? Излишне говорить, что Successfactory может помочь.

Здесь, в Successfactory, мы пробуждаем в лидерах и командах возможность добиваться выдающихся результатов . У нас есть инструменты, которые помогут людям работать смело, просто и быстро, от индивидуальных учебных поездок до мощных решений для онлайн-обучения.

Мы стремимся к тому, чтобы у организаций были самые лучшие лидеры и команды, которые помогли бы им добиться настоящего коммерческого успеха. Если вы хотите узнать больше, нажмите здесь и свяжитесь с нами!

Каждый успех,

Грэм.

Навыки управления и лидерские качества: в чем разница?

Думаете, термины «лидер» и «менеджер» — синонимы? Ну, это не совсем так.

Эти два слова часто используются взаимозаменяемо в деловом мире, но на самом деле между управленческими и лидерскими навыками существует довольно много различий.

Итак, э-э… в чем же заключается эта загадочная разница? Мы разбиваем все это для вас прямо здесь.

Сравните и сопоставьте: чем лидеры отличаются от менеджеров

Еще больше сбивает с толку то, что самые эффективные лидеры действительно обладают многими из тех же навыков, что и успешный менеджер, и наоборот. Эти линии становятся почти разочаровывающе размытыми.

Если это так, что отличает великого лидера от великого менеджера?

Сара Финч, фасилитатор по развитию лидерских качеств, коуч и профессиональный оратор, прекрасно резюмирует это, говоря: «Люди следуют за лидерами, потому что они этого хотят.Они следуют за менеджерами, потому что им велят».

Своим поведением и взаимодействием хорошие лидеры вдохновляют людей следовать за ними и соответствовать тому примеру, который они подают. Напротив, менеджеры занимают руководящие должности в организационной структуре, а это означает, что сотрудники чувствуют необходимость слушать их просто потому, что они ниже по рангу.

«Менеджер занимает руководящую должность и отвечает за достижение целей компании для конкретной команды в этой компании, — объясняет Роб Брейман, основатель и генеральный директор Cogent Analytics. люди готовы следовать.

Значит ли это, что руководитель не может быть еще и эффективным руководителем? Абсолютно нет — много совпадений. Но для большей ясности давайте коснемся некоторых необходимых навыков менеджеров и сравним их с некоторыми обязательными лидерскими навыками.

Хотите узнать больше?

Поднимите свои навыки межличностного общения на новый уровень с нашей подробной (и бесплатной) электронной книгой!

Что отличает хорошего менеджера? 5 основных навыков

Традиционно менеджеры несут ответственность за повседневную деятельность своих команд.Имея это в виду, вот пять навыков, которые помогут им хорошо выполнять свою работу.

1. Организация

Лучшие менеджеры хорошо организованы. Они могут устанавливать, а затем поддерживать процессы компании, отслеживать прогресс, расставлять приоритеты и, как правило, держать свои команды на пути к достижению определенных этапов.

Трудно добиться успеха, когда они легкомысленны. Поэтому важно, чтобы менеджеры умели поддерживать порядок.

2.Внимание к деталям

Как и в упомянутых выше пунктах, менеджеры должны быть в курсе того, что происходит в их командах.

Будь то выявление случаев потенциального превышения бюджета или проверка работы других людей, пристальное внимание к деталям поможет менеджеру (и его или ее команде!) добиться успеха с минимальными головными болями и препятствиями.

3. Связь

Ничего не поделаешь: Коммуникация — неизбежный навык для менеджеров.Они должны быть в состоянии предоставить необходимую обратную связь, устранить путаницу, предложить направление, сотрудничать с другими менеджерами компании и даже разрешать конфликты.

Чем лучше менеджер умеет общаться, тем легче ему или ей будет контролировать и управлять всей командой.

4. Тайм-менеджмент

Если учесть, что менеджеры несут ответственность за ежедневное движение вперед своих отделов, становится очевидным, что они должны быть исключительно квалифицированными тайм-менеджерами.Они должны быть в состоянии добиться цели и установить соответствующие приоритеты для своих команд.

«Организации строятся на основе великих менеджеров. Менеджеры выполняют задачи — раньше времени и в рамках бюджета — снова и снова», — говорит Уэйн Стрикленд, президент по глобальной стратегии дистрибуции в Hallmark Cards, «Хорошие менеджеры могут выполнять огромный объем работы, ориентироваться в изменениях графиков и рабочей среды , и по-прежнему достигать своих целей ».

5. Делегация

Несмотря на то, что менеджеры должны иметь возможность выполнять задачи самостоятельно, они также должны иметь возможность эффективно назначать работу другим, а затем доверять им, чтобы они выполняли ее правильно.

Любой сотрудник скажет вам, что нет ничего хуже микроменеджера. Итак, самые эффективные менеджеры знают, как быть успешными делегатами и поддерживать их.

Что отличает хорошего лидера? 5 основных навыков

Вышеуказанные пять характеристик звучат как задатки великого менеджера, верно? И, как мы уже несколько раз упоминали, в идеале лидеры также должны обладать этими навыками.

Но, помимо всего вышеперечисленного, что нужно лидеру, чтобы быть по-настоящему потрясающим в том, что касается вдохновения своих команд? Вот пять ключевых качеств.

1. Видение

В то время как менеджеры наблюдают за повседневной деятельностью своих команд, лидеры больше сосредоточены на стратегии и формировании общего направления культуры, отдела или всей организации.

Имея это в виду, важно, чтобы лидеры обладали способностью предвидеть и масштабно мыслить, чтобы управлять кораблем, в то время как менеджер направляет команду.

2. Любопытство

Лучшие лидеры не останавливаются на достигнутом.Вместо этого они стремятся бросить вызов этим нормам и решить проблемы с инновационным подходом или совершенно свежим взглядом. Они прирожденные новаторы.

Из-за этого лидеры любопытны от природы. Они любят учиться, расти и близко знакомятся с тем, как все работает, а также с тем, как они могут работать лучше.

3. Связь

Подождите… что? Разве мы не включили коммуникацию в список основных навыков в списке управленческих навыков?

Да, хороший улов! Но, это было намеренно.Коммуникация критически важна как для лидеров, так и для менеджеров. Однако способы и содержание их общения могут различаться.

В то время как менеджеры должны иметь возможность передавать указания и отзывы, руководители меньше внимания уделяют техническим деталям и больше — поощрению и расширению возможностей.

«Лидеры должны уметь слушать, — говорит Финч, — им нужно знать, как научить своих людей находить ответы, а не просто направлять их. Лидер знает, когда нужно отступить и позволить другим голосам звучать громче, а когда нужно действовать.

4. Эмоциональный интеллект

Чтобы лидеры вдохновляли людей следовать за ними — в отличие от , инструктирующих их следовать, — им нужен высокий уровень эмоционального интеллекта.

Это означает, что они могут сопереживать другим, устанавливать доверительные и настоящие связи, а затем соответствующим образом мотивировать этих людей.

5. Подотчетность

Наконец, самые успешные лидеры очень ответственны. Они считают себя ответственными не только за себя, но и за людей, которые равняются на них.

«Лидер считает, что он или она подотчетен тем, кого он возглавляет, — делится Коннелли Хейуорд, коуч, инструктор и консультант. — Менеджер считает, что члены его или ее команды подотчетны ему или самой себе».

Руководители не рассматривают подчиненных как обузу, которая потенциально может запятнать их репутацию. Вместо этого они рассматривают эти отчеты как людей, которых они должны адекватно обслуживать и поддерживать.

Управленческие навыки и лидерские качества: да, есть разница

Это ни в коем случае не исчерпывающий список.Есть множество различных компетенций, которые необходимы для того, чтобы быть эффективным лидером или менеджером. И в идеальном мире между ними также будет много совпадений.

Но одно можно сказать наверняка: стать успешным лидером или менеджером нельзя случайно. Как и везде, это требует самосознания и инвестиций в улучшение собственных навыков.

С чего следует начать, повышая собственный набор навыков? Зарегистрируйтесь на GoSkills, а затем ознакомьтесь с нашим курсом по лидерству в команде или нашим курсом по обучению лидерству.

Вскоре за вами появятся преданные последователи — не только потому, что у них есть следовать за вами, но и потому, что они хотят, чтобы последовали вашему примеру.

Получите навыки общения, необходимые для успеха

Начните учиться бесплатно с курсами GoSkills

Начать бесплатную пробную версию

Исследование лидерских навыков: идеи для предсказания успеха лидера

Расскажите нам немного о своей компании, чтобы мы могли начать помогать вам создавать лучших лидеров для лучшего будущего как можно скорее.Не любитель форм? Нет проблем, позвоните нам по телефону +1 (800) 933-4463.

Имя

Название работы

Название компании

Электронная почта компании

Рабочий телефон

Страна/регион Выберите опцию United StatesUnited KingdomCanadaAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-бисауГайанаГаитиОстров Херд и Макд onald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент-ХеленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-Пьер й MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited StatesUnited KingdomUnited Арабских EmiratesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова, Британские Виргинские острова, Ю.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Почтовый индекс

Как мы можем тебе помочь? Выберите вариант Я хотел бы запросить демонстрациюЯ хочу получить информацию о заказе материаловУ меня есть вопросы по сертификацииЯ хотел бы получить информацию о продуктах или решенияхЯ узнаю больше о DDII, мне нужна информация о мероприятииЯ хотел бы отправить RFPI есть общий запрос

Комментарии

Я даю согласие на то, чтобы DDI отправляла мне электронные письма, собирала мои личные данные и обрабатывала эту информацию при предоставлении услуг, а также в целях маркетинга и исследований.Я осведомлен о своих правах и способах использования моих данных, как указано в Политике конфиденциальности данных DDI. Я знаю, что имею право отозвать это согласие в любое время.

Развитие лидерских качеств | ASDA

Скорее всего, вас вдохновил член семьи, друг, одноклассник, учитель или общественный деятель. В нем или в ней есть что-то, чем вы восхищаетесь. Теперь подумайте об их стиле руководства.Готовы ли вы быть в этих туфлях? Иногда жизненные навыки, необходимые для успешного владельца бизнеса, лидера команды и менеджера по персоналу, не преподаются в стоматологической школе. ASDA здесь, чтобы помочь.

Обучение лидерству в стоматологической школе

Великими лидерами не рождаются. Это люди, которые смело принимают вызовы и ищут возможности для роста. Вот несколько способов сделать свой личный скачок:

  1. Ведите проекты (большие или маленькие) или управляйте мероприятиями в своем отделении.
  2. Примите участие в мероприятиях в вашей школе или в вашем районе.
  3. Перейти на национальную позицию ASDA (доступно более 40). Каждый национальный лидер проходит очное и виртуальное обучение.
  4. Рассмотрите возможность добровольного участия в более важной роли в стоматологической ассоциации вашего штата.

Вы также можете посетить ежегодную Национальную конференцию лидеров ASDA. Это мероприятие открыто для всех членов ASDA predoctoral и predental. Он устраняет разрыв между классной комнатой и реальным миром, предоставляя студентам-стоматологам обучение лидерству и бизнесу на протяжении всех лет.Занятия по публичным выступлениям, руководству командой и работе с разными стилями личности помогут вам стать всесторонне развитым стоматологом.

Наставничество

Наличие наставника во время обучения в стоматологической школе является важной частью вашего процесса развития лидерских качеств. Узнайте, как найти наставника и как общаться с ним, чтобы получить максимальную отдачу от ваших отношений.

Черты хорошего лидера
  • Страсть к делу
  • Задает вопросы
  • Определяет сильные стороны других для делегирования
  • Эффективно берет на себя ответственность
  • Может видеть вещи с другой точки зрения
  • Использует поощрение для мотивации
  • Публично хвалит, про себя критикует
Каким лидером ты хочешь быть?

В 1939 году группа исследователей во главе с психологом Куртом Левином решила определить различные стили лидерства.Читая дальше, осознайте свой собственный стиль руководства. Что ты делаешь хорошо? Что вы можете улучшить? Как вы работаете с другими? Некоторые аспекты каждого стиля лидерства могут быть частью вашего собственного.

Автократы (также известные как авторитарные лидеры):  

  • Принимает решения с минимальным участием команды
  • Четкое различие между лидером и последователями
  • Может управлять

Демократические (также известные как лидеры участия):  

  • Вовлекает других в принятие решений для достижения консенсуса
  • Дает указания последователям и участвует в групповых мероприятиях
  • Мотивирует других

Laissez-faire (также известные как делегаты):  

  • Дает группе право принимать решения
  • Участвует только тогда, когда запрашивается руководство
  • Неадекватно определяет роли в команде и не мотивирует других
Другие ресурсы, которые помогут вам развиваться

Топ-10 эффективных навыков лидерства в области безопасности

4.Целостность

Как лидер, если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это. Невыполнение этого требования может привести к разочарованию рабочей силы, когда работники будут чувствовать, что их лидеру не хватает последовательности и честности. Разочарование в своих последователях может привести к неверности. Честность — это важнейший навык, который многим лидерам действительно необходимо усвоить и показать окружающим. Быть честным означает осознавать себя, показывать свои личные ценности (что вас волнует) и управлять своими эмоциями. Демонстрация этого в своем поведении и в том, как они принимают решения, позволит лидерам построить доверительные отношения со своими командами, тем самым создавая последователей.

5. Эмоциональный интеллект (человеческий)

Обладание эмоциональным интеллектом означает, что вы обладаете самосознанием и понимаете, как вы сталкиваетесь с другими. Вы можете управлять своими эмоциями и импульсами, вы осведомлены о чувствах и тревогах других людей, и вы можете управлять отношениями, вызывая у других желаемую реакцию. Если лидеры обладают эмоциональным интеллектом, они найдут баланс между проявлением слишком большого и слишком малого количества эмоций и станут надежным активом любой организации.

6. Ситуационное лидерство

Способность адаптировать стиль лидерства к текущей ситуации — это то, что лидеры не всегда понимают правильно. Люди имеют разные характеры, разные эмоциональные реакции на ситуации и ведут себя по-разному в зависимости от ситуации или человека. Руководителям особенно необходимо знать, когда командно-управленческий стиль уместен, а когда нет. Им нужно знать, когда они могут быть тренерами или когда они могут быть демократичными. У лидеров будет свой стиль руководства по умолчанию, тот, к которому они прибегают в периоды стресса.Они должны иметь достаточно самосознания, чтобы знать, подходит ли этот стиль, и иметь возможность измениться на более подходящий стиль, когда это необходимо. Таким образом, получая максимальную отдачу от своих последователей.

7. Хроническое беспокойство

Хроническое беспокойство заключается в том, чтобы знать, слабы ли барьеры для предотвращения инцидента или их вообще нет, и достаточно заботиться о том, чтобы что-то предпринять. Здоровая доза хронического беспокойства будет держать вас в тонусе и поможет принимать решения в нужное время на нужном уровне.

8. Подотчетность

Лидерам иногда трудно принять ответственность. Но для лидера важно брать на себя ответственность, а не перекладывать ее на других, особенно когда в этом нет необходимости. Подотчетность — это «личный выбор подняться над обстоятельствами и продемонстрировать ответственность, необходимую для достижения желаемых результатов» (Connors, Smith & Hickman, 2004). Речь идет о том, чтобы иметь мужество увидеть что-то, особенно потенциальную опасность, а затем овладеть этим, решить и сделать это.Эта концепция также известна как принцип Оз. [Крейг Хикман, Роджер Коннорс и Том Смит, 1994.]

9. Видимость

Быть запертым в офисе или привязанным к столу только создает барьеры и недоверие к вашим последователям. Присутствие и видимость на полу дает людям уверенность в том, что вы заботитесь о них и что вы сами видите, что все, что можно было бы сделать для безопасности, действительно сделано. Видимость может начинаться в структурированном виде, таком как обязательные прогулки на объекте каждый день или каждую неделю в качестве KPI, но лидер, который действительно искренен и демонстрирует приверженность безопасности, вскоре станет видимым без структуры или KPI.Быть видимым также позволяет «пообщаться» с рабочей силой, что, в свою очередь, укрепит доверие и уважение.

10. Установление стандартов

Внедрение справедливой и честной культуры означает установление стандартов приемлемого поведения в организациях. Однако важно не только установить их, но и жить в соответствии с этими стандартами в качестве лидера. Если вы не верите и ведете себя не в соответствии с этими параметрами, маловероятно, что ваши подписчики последуют вашему примеру и будут вести себя только приемлемо.Лидеры должны четко определять и разъяснять грань между приемлемым и неприемлемым поведением. Люди должны знать, что они из себя представляют, а что им нельзя делать. Если на песке нет четкой линии, вряд ли люди поймут, что приемлемо, а что нет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.