Кто такой амбициозный: Значение слов — сборник словарей на Glosum.ru

Бассейн на скале: амбициозный проект архитекторов в Стокгольме

Одно из самых завораживающих свойств современной архитектуры – бесконечное количество решений одной и той же задачи. Шорт-лист профессиональных конкурсов – отличный способ оценить, насколько разными могут получиться проекты студентов-архитекторов и профессиональных бюро даже при наличии одних и тех же условий задачи, например, отвесной скалы.

Не так давно представители шведского архитектурного бюро Manofactory предложили к реализации проект Nestinbox: жилищный комплекс из нескольких домов, который должен разместиться на скалах в Стокгольме. Он должен хотя бы частично решить вопрос о стоимости земли в городе и сделать жилье для горожан доступнее. Архитекторы шведского бюро UMA нашли местным скалам другое применение: вместо частного жилья они предлагают построить общественный бассейн, который должен растянуться вдоль скал в районе Сёдермальм на целый километр.

Кроме основной, Infinity Pool будет выполнять функцию обзорной площадки: пловцы смогут любоваться синевой Балтийского залива и городским пейзажем, врезающимся в водную гладь. Вода в бассейн будет подаваться из Балтийского моря через очистительные сооружения. Весной, летом и осенью ее будут нагревать, а зимой вода опустится ниже и замерзнет – основание бассейна превратится в бордюр катка.

Зимой бассейн трансформируется в идеальную ледяную гладь – в самый раз для того, чтобы прокатиться на коньках

В скале под бассейном архитекторы предлагают разместить раздевалки, душевые и сауны – отсюда тоже можно будет любоваться панорамой Балтийского моря. Так же, как и у проекта Nestinbox, несущая стальная конструкция Infinity Pool крепится болтами к основанию скальных поверхностей в то время, как вторичная модульная бетонная структура устанавливается ​​и закрепляется на стальной конструкции с помощью крана. В обоих проектах архитекторы берут за основу один и тот же ресурс – скалы в черте города, – но находят им разное применение. Если Manofactory рассматривает свой проект как возможность решить проблему перенаселения городов, начав проектировать дома не на земле, а над землей, то UMA рассматривает скалы как один из инструментов для того, чтобы сделать городское пространство более привлекательным, а сам Стокгольм – более творческим и инновационным. «Если в городе появится такой бассейн, – мечтают архитекторы, – Стокгольм сможет конкурировать с ведущими направлениями Европы, что, безусловно, скажется на притоке туристов в город».

Наш проект – общественный бассейн, который будет простираться от центральной северной части Сёдермальма до восточной точки полуострова. Он будет сильно выдаваться вперед, далеко за пределы существующих бордюров, и нависать над автомагистралью, скрывая ее из вида. Визуально бассейн будет сливаться с Балтийским заливом внизу, и пловец будет чувствовать себя так, будто он купается в море. Добавьте к этому непревзойденный вид на город, и получите идеальное начало дня – час-другой в городском бассейне.

Все фото: UMA

Компания Google анонсировала новый амбициозный проект — альтернативу Wikipedia

Крупнейшая в мире интернет-компания Google анонсировала новый амбициозный проект — альтернативу известной открытой онлайновой энциклопедии Wikipedia. Новый проект будет носить название Knol (от англ. Knowledge — знание) и в некоторых аспектах весьма отличаться от своего конкурента, чьё имя уже стало нарицательным для любого вида электронных энциклопедий. Первое сообщение об этом появилось в официальном блоге компании от вице-президента отдела разработок Google Уди Манбера (Udi Manber).

Уди Манбер поделился с читателями блога планами компании: «Наша цель заключается в привлечении к проекту различных пользователей. Люди, которые знакомы с тем или иным предметом знаний и могут его связно описать в статье и будут пользователями и авторами Knol, ведь существуют миллионы пользователей, обладающих различными знаниями и готовыми поделиться ими, существуют и миллиарды людей, которые найдут эти знания полезными».

Главная особенность Knol — другая по сравнению с «Википедией» бизнес-модель системы экспертного мнения. Google собирается зарабатывать на размещении рекламы на страницах Knol, в то время как Wikipedia — принципиально некоммерческий проект, поддержка которого обеспечивается добровольными пожертвованиями. Экспертные материалы, в отличие от «Википедии», не будут анонимными: каждая статья будет сопровождаться именем автора и защищена правами интеллектуальной собственности. «Мы уверены, что если пользователи смогут получить информацию об авторе статьи, то они лучше разберутся, стоит ли доверять изложенным фактам, — пояснил Уди Манбер. — У любой книги есть автор, у опубликованной в журнале статьи тоже есть автор. Но в случае с существующими веб-стандартами как-то вышло так, что здесь имена не обязательны». Он также добавил, что «Google не будет выступать в качестве редактора в любом виде — вся ответственность и контроль над содержанием будут возлагаться на авторов».

Планируется, что авторы статей Knol также будут материально заинтересованы в успехе проекта, поскольку Google планирует перечислять им определённый процент доходов от рекламы, если они согласятся размещать баннеры на страницах со своими материалами. При этом общая сумма вознаграждения будет зависеть от количества посещений той или иной страницы. Таким образом, в Google надеются привлечь к участию в проекте специалистов и повысить качество материалов. Knol, как и Wikipedia, будет содержать бесплатные статьи на различные темы, а пользователи смогут редактировать материалы, правда на это потребуется согласие первоначального автора. Качество статей будут оценивать пользователи. В Knol возможно существование различных статей на одну и ту же тему, однако те, что получили наиболее высокие оценки, будут появляться первыми в результатах поиска.

Сейчас платформа для работы с данными Knol проходит бета-тестирование в закрытом режиме. Первоначально энциклопедия будет доступна только на английском языке, однако русский находится среди 14 приоритетных языков, на которых Google планирует локализовать сервис в первую очередь. Единственное, что пока доступно в качестве примера нового сервиса — изображение с первой статьёй для Knol на корпоративном сайте Google. В ней идёт речь про бессонницу, а её автор — профессор медицины Стэнфордского университета Рейчел Манбер. Как сообщается, руководство Google уже поручило ряду экспертов подготовку первых материалов для новой энциклопедии.

По мнению аналитиков, новый проект призван стать своебразной смесью из About.com, Wikipedia и Squidoo. В свою очередь, Данни Салливан (Danny Sullivan), аналитик Search Engine Land, считает, что Google непременно будет использовать свою поисковую систему для продвижения Knol. Аналитик отмечает, что Google распределяет результаты поиска в зависимости от количества ссылок на данный сайт на других веб-страницах. Салливан уверен, что поисковый гигант не будет нарушать это правило, а просто использует популярность своего бренда для размещения ссылок на Knol-страницы на других ресурсах. При этом он указывает на опасную тенденцию, когда доставка и создание контента фактически находится в одних руках. Так или иначе, пользователям Интернета вскоре предстоит обмениваться «нолами» (единицами знаний) благодаря новому сервису.

В основе работы самой популярной инернет-энциклопедии Wikipedia лежит та же самая концепция распространения знаний, но её создатели считают идею Google не такой уж удачной. «Google производит много классных продуктов, но многие из этих классных продуктов работают не так уж здорово», — считает идеолог концепции Wiki и основатель Wikipedia Джимми Уэльс (Jimmy Donal Wales). По его мнению, такой стимул, как деньги, будет притягивать к Knol статьи не академического, а скорее коммерческого содержания. «Вы увидите, например, множество статей о виагре», — предсказывает он. Интересно, что в марте 2007 года Джимми Уэльс объявил о том, что Wikipedia собирается создать собственную поисковую систему, на результаты поиска в которой смогут влиять пользователи. Теперь же поисковый гигант Google озвучивает свои планы по разработке собственной энциклопедии.

Wikipedia — свободная интернет-энциклопедия, создаваемая совместными усилиями добровольцев — была основана в 2001 году. Идея развития и постоянного пополнения информации такова, что пользователи Интернета сами могут создать словарную статью, отредактировать предыдущую и так далее. Ядро интернет-энциклопедии — это 13 тысяч добровольцев, многие из которых являются экспертами в той или иной сфере знаний; каждый из них имеет право редактировать ранее добавленные или уже кем-то отредактированные тексты. Сейчас Wikipedia содержит более 6 млн. статей на 250 разных языках, а сайт энциклопедии занимает восьмое место по посещаемости во всём Интернете. Общий объём «Википедии» на всех языках примерно в десять раз превышает энциклопедию «Британника», одно из старейших и самых известных в мире справочных изданий. Главным минусом «Википедии» называют широкие возможности манипуляции содержанием энциклопедии благодаря открытости идеологии и анонимности её авторов.

Пока неизвестно, сможет ли Google сделать свой сервис столь же популярным как и Wikipedia, чьё название уже давно стало именем нарицательным. С такой проблемой на практике столкнулся некогда амбициозный проект Citizendium, который был анонсирован в конце 2006 года. Citizendium поизиционировался как «более ответственный и корректный» интернет-справочник, а его создатель Лэрри Сэнджер (Lawrence Mark Sanger), один из основателей и бывший главный редактор «Википедии», поставил обязательное условие — в новом справочнике автор выступает в качестве эксперта и обязан указать своё настоящее имя под каждым из опубликованных им текстом. Ещё одно отличие проекта Citizendium — в профессиональной редакторской правке, причём каждую статью утверждает собрание из 240 экспертов, кандидатуры которых одобрены лично Сэнджером. Из-за столь сложной процедуры скорость публикации текстов настолько низка, что мечта создателя проекта — составить конкуренцию «Википедии» — будет осуществляться ещё очень долго. Впрочем, Лэрри Сэнджер уверен, что «Knol будет производить столь же сомнительный контент, как и Wikipedia».

Google — американская компания, лидер интернет-бизнеса, предлагающая пользователям Глобальной Сети многочисленные интернет–сервисы и технологические решения. Компания основана Сергеем Брином и Лэрри Пейджем 7 января 1998 года, в настоящее время зарегистрирована как Google Inc., штаб-квартира располагается в Маунтин-Вью (Калифорния). Google владеет первой по популярности (77,04%) в мире поисковой системой, обрабатывающей 41 млрд. 345 млн. запросов в месяц (данные на декабрь 2007 года). Из-за популярности поисковой системы в английском языке появился неологизм to google или (аналог в русском интернет-жаргоне — «гуглить»), использующийся для обозначения поиска информации в Интернете с помощью Google. Именно с таким определением этот глагол был занесен в наиболее авторитетные словари английского языка — Oxford English Dictionary и Merriam-Webster. Объём выручки компании Google в третьем квартале 2007 года составил $ 4,23 млрд. и вырос на 57% по сравнению с прошлогодним показателем за аналогичный период в $ 2,69 млрд. Прибыль компании составила $ 1,07 млрд, что на 46% больше чем в третьем квартале 2006 года, причём основную часть прибыли составляют доходы от онлайновой рекламы. Все последние годы Google возглавляет глобальные рейтинги самых дорогих мировых брендов.

амбициозный конкурент на рынке России – Деловая Газета.Юг

Завод «ГОСТ» недавно отметил свой пятилетний юбилей. Один из основателей компании Александр Кононов рассказал «ДГ. Юг» о современном состоянии предприятия и перспективах его развития.

Юридически компания «ГОСТ» начала свою работу в 2016 году. Но фактически предприятие ведет работы с грузоподъемным оборудованием с 2012 года. Свою деятельность завод начал с проектирования и изготовления запасных частей, креплений, анкеров, опоясывающих рамок для башенных кранов различных марок европейского и китайского производства. После увеличения мощностей, наращивания производственной базы и профессионального роста кадрового состава было принято решение об увеличении номенклатуры производимой продукции и поставки ее на промышленные предприятия страны.

— Александр Алексеевич, какие у завода основные направления работы? Какую продукцию выпускаете?

— На сегодняшний день крановый завод «ГОСТ» представляет собой группу компаний, оказывающих комплекс услуг по проектированию, изготовлению, доставке, монтажу и постгарантийному обслуживанию грузоподъемного оборудования. Мы выпускаем однобалочные и двухбалочные козловые краны, краны ферменной конструкции и консольные краны, мостовые опорные и подвесные краны, а также грузоподъемные траверсы, крепления башенных кранов, анкеры и опоясывающие рамы.

— Расскажите о географии сотрудничества и выпуска продукции: откуда берете материалы для деталей, кто конечный покупатель и потребитель?

— За годы работы мы «обросли» крупными постоянными заказчиками из сферы энергетики и металлургии. Сейчас реализуем три крупных проекта по комплексному оснащению мостовыми кранами четырех строящихся заводов в Волгоградской, Тамбовской, Ростовской областях.

При покупке материалов и комплектующих используем только проверенных поставщиков. Один из наших основных поставщиков мотор-редукторов — это ведущая немецкая компания, а частотного регулирования — французская компания Schneider Electric. Из отечественных предприятий мы сотрудничаем с компанией «Элком», а также с брендами «Вольтмик», «ВТМ» и «Horse».

На данный момент предприятием реализовано более 1000 единиц оборудования, а наш завод является крупнейшим крановым заводом на юге России. Есть положительный опыт работы со странами СНГ.

— Какие наиболее крупные заказы реализовывались на заводе? Что это была за продукция и для кого?

— Например, в августе этого года мы поставили двухбалочный опорный кран в Республику Беларусь. Кран был настолько нестандартен, что в его проектировании участвовали и белорусские, и наши конструкторы.

На концерн «Росэнергоатом» поставили козловые краны грузоподъемностью 100/10 тонн, 50/10 тонн, КС-16. 

Для предприятия «Металл Сервис» изготовили и поставили козловые краны грузоподъемностью 12,5 тонн, сейчас изготавливаем 32-метровый козловой кран на 30 тонн.

Для «АтомСпецСервиса» изготовили и поставили мостовые двухбалочные краны 20/5 тонн.

Для Волгограда изготавливаем мостовые двухбалочные краны 20/5 тонн, 12,5 тонн, 10 тонн, магнитные траверсы, козловой кран грузоподъемностью 12,5 тонн.

Это из последних заказов. А вообще крупных проектов очень много.

— Расскажите об особенностях продукции завода, ее конкурентном преимуществе.  Какие у вашего завода преимущества на рынке?

— На всю линейку выпускаемой продукции компания имеет российские сертификаты соответствия требованиям ГОСТ-ИСО и сертификаты соответствия Таможенного союза.

Наша компания оказывает услуги под ключ. Мы можем разработать проект и изготовить эстакаду и кран-балку, смонтировать, провести испытания и обучить персонал.

Срок службы выпускаемого оборудования — 20 лет. Гарантия — 36 месяцев.

При производстве концевых тележек для опорных кран-балок мы используем уникальную технологию выкатных съемных колес. Тележки подвесных кранов имеют по два приводных колеса.

Мы уделяем внимание каждому этапу сборки, чтобы гарантировать высокое качество и надежность изделий. Наша работа ведется без посредников, поэтому мы гарантируем полное соблюдение сроков изготовления и конкурентоспособные цены.

— Есть ли сегодня государственная поддержка? Получаете ли какие-либо субсидии?

— В настоящее время мы прорабатываем данный вопрос с департаментом промышленности края и Торгово-промышленной палатой. И в будущем рассчитываем на их поддержку.

— Как сегодняшняя экономическая ситуация сказалась на деятельности завода? Изменился ли спрос на продукцию?

— Несмотря на сложную экономическую ситуацию, оборот компании и выпуск продукции за 2021 год увеличились более чем в два раза, производство обеспечивает качество продукции, а систематизация производственных процессов позволяет быть конкурентоспособными на рынке.

— Каковы перспективы дальнейшего развития завода?

— В первом квартале 2022 года мы заканчиваем строительство третьего цеха на 1500 кв. метров, расположенного в Северском районе Краснодарского края, и к середине 2022 года готовы приступить к строительству очередного цеха на 2000 кв. метров. Это позволит нашему предприятию увеличить скорость и объем выпускаемой продукции, а также производить специальные (металлургические) краны, тем самым создавая конкуренцию крановым производителям-гигантам нашей страны.

Деловая Газета.Юг

Введение в балансирование амбиций с постановкой реалистичных целей

Независимо от того, ставите ли вы долгосрочные цели для бизнеса или мотивируете свою команду на достижение ежемесячных целей, достижение поставленных целей является ключом к их достижению. Регулярные цели являются наиболее реалистичными: компании, которые ставят их каждый квартал, сообщают о увеличении выручки на 31% по сравнению с компаниями, которые ставят их ежегодно.

Работа с вашим персоналом также может сделать ваши цели реалистичными — 76 % сотрудников, которые активно участвуют в этапах планирования и принятия решений по постановке целей, знают, какую роль они будут играть в их достижении.Это приведет к более мотивированной рабочей силе и более высокому уровню успеха.

В этом руководстве описаны некоторые из основных факторов, влияющих на постановку целей, распространенные ошибки, которые совершают люди, и быстрые победы, которые помогут сделать ваши цели амбициозными, но реалистичными. Следующим шагом будет использование нашего плана действий для управления вашими изменениями и улучшениями.

Какие факторы влияют на ваш подход к постановке целей?

Способность сосредоточиться на собственном бизнесе

Когда дело доходит до постановки сильных, достижимых целей, бизнес-лидеры должны быть в состоянии сосредоточиться на потребностях своего бизнеса.Легко увлечься тем, что делают конкуренты, но действия конкурентов не должны служить основой для достижения целей вашей компании.

Определите цели, которые будут способствовать реализации вашего видения бизнеса и действительно изменят вашу команду. Это может быть улучшение внутренней коммуникации, потому что об этом попросили сотрудники, или поиск конкретного клиента, с которым вы хотите работать.

Важно, чтобы ваши цели соответствовали вашим собственным амбициям, а не чьим-то еще.

Возможности вашей команды

Подумайте, что еще будет происходить в то время, когда вы будете работать над достижением этого набора целей. Единственный способ достичь цели — это посвятить ей необходимое количество времени и энергии.

Подумайте о других целях, над которыми вы работаете, а также о возможных сбоях или проблемах, которые могут привлечь внимание сотрудников к чему-то другому. Как это повлияет на вероятность достижения ваших целей?

Каждая цель должна учитываться в более широкой бизнес-стратегии, иначе она никогда не будет реалистичной.

Ресурсы, которые вы используете

Обращение за внешним советом — отличный способ проверить свои бизнес-планы. Коллеги, наставники и эксперты могут помочь вам оценить направление, в котором вы движетесь, высказать объективное мнение и поделиться собственным опытом.

Однако, когда вы ставите цели для своего бизнеса, тщательно продумайте ресурсы, которые вы используете.

Если вы получаете советы только от людей, которые имеют ограниченный опыт или не могут понять ту стадию, на которой находится ваш бизнес, вы не получите правильного руководства, и поставленные вами цели могут быть неактуальны.

Ваши показатели успеха

Одним из ключевых факторов при постановке целей является выработка того, как вы можете фактически измерить свой успех по ним.

Частью вашего подхода должны быть краткосрочные цели. Так вы поймете, является ли что-то слишком амбициозным или достижимым. Создавая небольшие вехи, вы быстро сможете увидеть, достигнете ли вы своей цели или нет.

Если у вас есть одна долгосрочная цель, вы можете потратить месяцы на ее достижение, даже не подозревая, насколько вы близки к ее достижению.Краткосрочные цели дадут вам лучшее понимание того, насколько реалистична ваша цель, и вы сможете уточнять ее по ходу дела.

Отсутствие боязни нарушить традиции помогает Лизе Форд гибко работать в Dotty About Paper

«Не бойтесь нарушать традиции, когда дело доходит до постановки целей и переписки с вашей командой. Сохраняйте гибкий взгляд на вещи, когда ищете лучшее решение для своего бизнеса. То, что работает для одной компании, может не работать для другой.Поскольку мы являемся небольшой командой, работающей над несколькими амбициозными проектами, время сотрудников очень ценно для нас, поэтому быстрое и универсальное определение целей работает лучше, чем длительные совещания».

Лиза Форд, основатель Dotty About Paper

Холодные неопровержимые факты

Как сделать цели более достижимыми для вашей команды?

Поддержание реалистичности целей означает их адаптацию к людям, к которым они относятся.Если вы устанавливаете цели для своих сотрудников, предоставляйте им обратную связь в режиме реального времени — 94% сотрудников предпочли бы, чтобы вы регулярно сообщали им, как они работают.

Распространенные ошибки при постановке целей

Амбициозные цели побуждают сотрудников работать усерднее

Быть амбициозным — это здорово — это движущая сила многих компаний. Одна из самых больших ошибок, когда дело доходит до постановки целей, заключается в предположении, что заоблачные цели будут мотивировать сотрудников работать усерднее.

В то время как определенные амбиции могут мотивировать сотрудников работать над собой, постановка слишком амбициозной цели подорвет моральный дух. Если вы не видите, что действительно продвигаетесь к цели, какой смысл пытаться?

Ставить слишком много целей

Хотя естественно иметь много вещей, которых вы хотите достичь, очень важно, чтобы вы были избирательны в своих целях.

Постановка слишком большого количества целей одновременно приведет к тому, что вы и ваши сотрудники будете работать в режиме многозадачности, пытаясь достичь их всех одновременно.Когда ваше внимание приковано к столь разным направлениям, скорее всего, вы справитесь со многими задачами посредственно, а не отлично справитесь с одной.

Тщательно выбирайте цели и придерживайтесь реалистичного числа.

Узнайте, как другие лидеры, такие как вы, используют методологию SMART для постановки эффективных целей для своих организаций.

Читайте их истории

Не включать сотрудников в процесс

Когда дело доходит до понимания того, какие цели являются реалистичными, полезно включить людей, которые будут работать над их достижением.

Распространенной ошибкой является определение целей за закрытыми дверями, а затем объявление их команде. Ваши сотрудники могут предоставить ценную обратную связь, которая сформирует цели и заставит их чувствовать себя более обоснованными, поэтому просите их участия везде, где это возможно.

Отсутствие вовлечения сотрудников в процесс постановки целей также может затруднить объяснение того, чего вы пытаетесь достичь, и заставить их инвестировать в работу по достижению этой цели.

Полина Монтано следит за тем, чтобы сотрудники четко понимали цели и ожидания компании

«Обязательно сообщайте о своих целях как команде, так и совету директоров.Четко объясните, чего они должны и чего не должны ожидать: каковы результаты, почему они важны и какой вклад в их достижение вы ожидаете от каждого члена команды. Расширьте возможности своей команды, предоставив им поддержку и пространство — они должны иметь возможность действовать в соответствии со своей страстью и быть мотивированными в отношении бизнеса и проектов, над которыми они работают».

Полина Монтано, исполнительный директор Job Today

Холодные неопровержимые факты

Как постановка реалистичных целей производительности влияет на текучесть кадров?

Исследование Gallup показало, что сотрудники, полностью согласные с тем, что их цели в отношении производительности реалистичны, имеют 1.В 6 раз выше вероятность того, что они планируют остаться в своем бизнесе как минимум еще на год (по сравнению с теми, кто не совсем согласен с тем, что их цели реалистичны).

Быстрые победы за постановку амбициозных, но реалистичных целей

Разбейте каждую цель на более мелкие этапы

После того, как вы определились с целью, организуйте со своей командой встречу или семинар, чтобы разработать стратегию ее достижения. Создайте временную шкалу и посмотрите, какие шаги необходимо выполнить к каким датам, чтобы достичь своей цели.

Рассмотрите ресурсы или дополнительную поддержку, которые могут понадобиться вашей команде, а также проблемы, с которыми они могут столкнуться. Имейте альтернативный план на случай их возникновения.

Это занятие станет еще одной оценочной проверкой реалистичности ваших целей, а также поможет заручиться поддержкой сотрудников.

Установите минимальную базовую планку для амбициозных целей

Если вы ставите цель, которая кажется слишком амбициозной, установите минимальную базовую планку — по сути, минимальную сумму, которую вы будете делать для достижения своей цели каждый день или неделю.

Наличие минимального базового уровня может сделать амбициозные цели более выполнимыми. Если цель состоит в том, чтобы совершить определенное количество продаж в месяц, минимальный базовый уровень может состоять в шести телефонных звонках клиентам в день.

Как только вы или ваши сотрудники освоитесь с этими телефонными звонками, вы сможете увеличить количество звонков и приблизиться к своей долгосрочной цели.

Найдите время, чтобы подумать о целях, которые вы не достигли

Некоторые цели трудно достичь по какой-либо причине — возможно, у вас не хватило времени или вы столкнулись с проблемой, которую не предвидели.

Хотя естественно хотеть быстро уйти от неудач, найдите время, чтобы подумать о своем опыте. Поговорите с другими менеджерами и сотрудниками, которые работали над достижением этой цели, и подумайте, как вы могли бы лучше подготовиться в следующий раз.

Гай Хакинг считает, что есть чему поучиться, даже если процесс постановки целей не сработает

«Просто посвятите себя чему-нибудь и сделайте это. Если это не сработает, извлеките из этого уроки, будь то обучение с точки зрения развития навыков или более реалистичная постановка целей.

Гай Хакинг, соучредитель Tribe

Теперь, когда вы узнали о некоторых факторах, влияющих на то, как вы совмещаете амбиции с реалистичными целями, используйте наш план действий, чтобы направить свои усилия по улучшению.

Развенчание мифа о том, что женщины не так амбициозны, как мужчины

За последние несколько лет я снова и снова слышал о том, что женщины-профессионалы не так амбициозны, как мужчины.К сожалению, я даже слышал, как Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook (которой я восхищаюсь), недавно упомянула об этом «отсутствии амбиций» у женщин в шоу Чарли Роуза. Мистеру Роузу она заявила: «Пока женщины не станут честолюбивыми, как мужчины, они не достигнут того же, что и мужчины». На эту тему было написано множество статей, в том числе статья Harvard Business Review 2004 года «Не хватает ли женщинам амбиций?»

Как очень амбициозная профессиональная женщина, которая поддерживает продвижение других амбициозных женщин, я действительно устал от этого мифа.Я могу сказать вам, работая и разговаривая с тысячами женщин-профессионалов за последние восемь лет, что это просто неточно. Амбиции — это не проблема , а отсутствие амбиций — НЕ то, что сдерживает женщин. Это СТОИМОСТЬ амбиций — и борьба, с которой женщины сталкиваются в преследовании своих амбиций — вот в чем суть того, почему у нас сегодня так мало женщин-лидеров, и почему женщины добиваются меньшего и не достигают таких высот, как мужчины в корпоративная Америка.

Чем больше мы поддерживаем этот неверный вывод, тем большую медвежью услугу мы оказываем улучшению положения женщин.Опять же, проблема не в амбициях; это огромная личная жертва, которую сегодня должны принести женщины (чего не должны делать мужчины), чтобы достичь вершины, которая останавливает женщин на их пути. И реальность состоит в том, что даже когда женщины придерживаются традиционной карьеры и делают «все правильно», они вряд ли добьются такого же успеха или заработают столько же, сколько их коллеги-мужчины (см. недавнее исследование Catalyst «Миф об идеальном работнике»).

Только тогда, когда мы решим коренную проблему, которая удерживает женщин от их профессиональных амбиций, мы проложим путь к большему прогрессу.

 Культурная проблема с амбициями

Как исполнительный и руководящий тренер сотен женщин каждый год, я знаю это:  Женщины действительно начинают свою карьеру с того же уровня, что и мужчины, стремясь быть лучшими и самыми способными в своих областях. Тем не менее, научные исследования, которые претендуют на изучение женских «амбиций» как термина и понятия, не отражают этого из-за сложных нюансов и коннотаций слова «амбиции».

Недавнее исследование, проведенное Центром политики в сфере трудовой жизни , показало, что в начале своей карьеры 47 % молодых женщин заявляют, что они «очень амбициозны», а не62% юношей. Таким образом, мы видим разницу в самооценках «уровней амбиций» здесь даже в начале их карьеры. Каждый день я слышу от женщин-профессионалов, что термин «амбициозный» имеет для них негативный оттенок. Женщины избегают использовать этот термин или заявлять (или казаться) амбициозными. Они хотят достичь вершины, но не хотят называть себя амбициозными, потому что боятся, что это выставит их высокомерными, властолюбивыми, эгоцентричными, с менталитетом «победить любой ценой».К сожалению, их опасения вполне обоснованы. Успех и привлекательность положительно коррелируют у мужчин и отрицательно коррелируют у женщин (см. TEDTALK Шерил Сэндберг о том, почему у нас так мало женщин-лидеров, и исследование Хайди против Говарда Ройзена в Колумбийском университете). Женщины должны беспокоиться о том, как «выглядят» их амбиции, потому что амбиции негативно сказываются на их успехе. Мужчины не справляются с этой задачей. Напротив, в культуре ожидается и почитается, когда мужчины преследуют свои самые высокие цели и делают все возможное, чтобы достичь своего наивысшего успеха.

Но если бы мы провели серьезное, хорошо спланированное исследование поведения, которое составляет «амбиции» — овладение навыком и стремление к внешнему признанию этого мастерства, — мы бы увидели, что равное количество профессиональных мужчин и женщин начинают свою карьеру. карьеры, желающие достичь своего наивысшего потенциала и желающие признания своих достижений.

Что мешает «амбициям» женщин

С возрастом у женщин возникает большая проблема, связанная с «амбициями».Сегодня в корпоративной Америке стремление к амбициозным целям и результатам ставит перед женщинами очень сложный выбор и личные жертвы, которых пока нет для мужчин. Гораздо больше женщин должны пожертвовать браком и детьми, чтобы стать высшими лидерами, в то время как мужчины этого не делают.

Согласно исследованию Центра политики в сфере трудовой жизни, проведенному в 2010 году, только 32% женщин и 47% мужчин старше 40 лет считают себя «очень амбициозными». Почему? Потому что личные и семейные жертвы слишком велики, чтобы женщины оставались на своем самом амбициозном пути.Исследование CWLP показало, что 41% женщин, которые действительно добираются до исполнительного люкса, прибывают без интимного партнера, а 40% прибывают без детей.

В недавней New York Times статье «Поддержка генерального директора или мужа» автор цитирует новое исследование «Новые генеральные директора», в котором рассматриваются женщины и меньшинства, занимающие руководящие должности. Исследование показывает, что из 28 женщин-руководителей компаний из списка Fortune 500 только у восемнадцати были дети. Это намного ниже, чем 87% замужних женщин, имеющих собственных детей, согласно данным переписи населения.

В статье Нью-Йорк Таймс говорится:

«Статистика показывает, что претендентам на высшие корпоративные должности в Америке лучше иметь супруга, партнера или кого-то еще, кто готов посвятить себя карьере претендента. «Как вы конкурируете без супруга? По сути, вы не можете», — сказал Рихард Цвайгенхафт. Г-н Цвайгенхафт — профессор психологии Гилфордского колледжа в Северной Каролине и соавтор (вместе с Дж. Уильямом Домхоффом) книги «Новые генеральные директора».

Мои исследования также подтверждают это.Если у женщин нет надежной сети поддержки дома, восхождение на вершину сопряжено с непреодолимыми проблемами.

Что нужно изменить, чтобы амбиции женщин стали достижимыми?

Женщины добились гораздо большего прогресса на работе, чем дома. Женщин по-прежнему жестко судят и даже «ненавидят», когда они считают их агрессивными или очень успешными на рабочем месте. Давление на мужчин по-прежнему огромно, чтобы добиться успеха любой ценой. Только когда наши жесткие гендерные роли изменятся, позволяя и женщинам, и мужчинам уважать их подлинный выбор и стремления, мы увидим изменения в нашей нынешней профессиональной и лидерской динамике.

Женщины превысят свой текущий уровень в 16% на высшем корпоративном уровне в США только тогда, когда:

— Наше общество перестает принижать мужчин за то, что они поддерживают профессиональный рост своих жен (и остаются дома, чтобы заботиться о своих детях, если они захотят)

 – Женщины перестают бояться поднимать руки для наиболее ориентированных на продвижение и амбициозных проектов, целей и начинаний, которые будут способствовать их карьере

 Женщины чувствуют себя более комфортно, демонстрируя поведенческие и эмоциональные характеристики амбиций

— Общество становится более комфортным с очень успешными женщинами

— И мужчины, и женщины избавляются от жестких ограничений гендерных ролей, существующих сегодня

— Женщинам больше не нужно платить за успех ценой того, что их меньше принимают, любят и поддерживают, и им приходится жертвовать своей семьей и личной жизнью

 – Работодатели начинают прислушиваться к фактам о нынешних препятствиях, мешающих успеху женщин, и предпринимают эффективные позитивные действия для пересмотра своей рабочей культуры

.

— И, наконец, и мужчины, и женщины обретают больше мужества, чтобы делать то, что нужно, чтобы жить и работать так, как они хотят.

В конце концов, как женщины-профессионалы могут достичь самых высоких уровней корпоративного лидерства?

Оставайтесь на работе. Оставайтесь верными своим личным и профессиональным целям и найдите способ сбалансировать то, что вам больше всего нужно и чего вы хотите. Не верьте мифу о том, что вы не так амбициозны, как ваши коллеги-мужчины. Вы.  Если вы хотите быть лучшим в своей области, постарайтесь найти способ уважать то, что вас больше всего волнует в личной и профессиональной жизни.Если это невозможно в вашей текущей рабочей ситуации, найдите другую, которая будет способствовать вашему продвижению.

Сделай это. И попросите своего работодателя об эффективном руководстве, поддержке и обучении руководителей, которые изменят вашу существующую культуру работы и изменят то, как вы и другие люди думаете о женщинах, мужчинах и амбициях. Тебе решать.

Какое самое большое препятствие стоит на пути ваших амбиций и что вы с этим делаете?

JAY-Z подвиг.Pharrell Williams — So Ambitious текст и перевод песни F-ck вы все Мотивацией для меня было то, что они говорили мне, кем я не могу быть,

Ну ладно, Это особое посвящение, Я хочу поблагодарить вас за топливо, Нет уж, спасибо, Я был так вдохновлен тем, что сказал мой учитель, Сказал, что я либо умру, либо стану рефрижератором, Теперь уверен, что взрослые должны так говорить с детьми, Особенно, когда я только и делал, что говорил в классе, Я учу его задницу, Даже лучше, чем мой дядя, Я вставляю свою демо-запись, чтобы начать биться головой, Выколол мне глаз, посмотри, не бьет ли он свой, С тем же успехом он мог бы сказать: «Бей, парень, он в списке, Это похоже на то, что я ищу удары, как голова кроссовок, Он будет толкать меня, пока я не достигну уступа, И когда я доберусь до уступа, я скажу им всем, чтобы они съели член, Сделай прыжок веры и расправь свои орлиные крылья, Распространенный спред.Мотивацией для меня было то, что они говорили мне, кем я не мог быть, Ну что ж, Я такой амбициозный, Я мог бы ударить двух сестер, Эй я на миссии Какими бы ни были условия, Забудьте о личных проблемах Когда ты был тем, через что я прошел, Эй, если ты в это веришь, Тогда вы могли бы это понять. Пришлось еще сильнее зашнуровать ботинки, Отец слишком далеко от отца, Дальше-больше из пацанов либо курят рефрижератор, Либо двигайся белым, в моем шифре мало писателей, Поэтому они стали светлее, мои мечты кажутся глупыми. Они сказали мудро, сколько парней, которых вы видите, делают это отсюда, Мир нас не любит, разве это не ясно, ладно, Но я другой, я не могу основывать то, что я собираюсь делать, на то, чем все не являются, Они не слушают, только шепчутся за моей спиной, Отсутствие видения, отсутствие амбиций, Так ненормально! Было пару встреч, предложений пока нет, Может быть, я недостаточно хорош для этих офисов, Вернуться к чертежной доске, уклоняясь от офицеров, Это все хорошо, потому что на улицах это A&R’ing, Так что с вашим участием или без него, Идя за всем этим, уважайте мой конгломерат, Я прошел путь от нищего до президента, Каждая сделка, которую я когда-либо заключал, создавала прецедент, Ниггеры думали, что я упаду без старого приятеля, О, приятель, что я делаю, так это зарабатываю больше денег, Уважаемый Учитель, вы, наверное, где-то рядом с динамиком, Я выхожу из-под контроля, ты слышишь мои кроссовки, F-ck y’all,

Я слишком амбициозен? Думаю, нет…

Вы задаетесь вопросом: «Не слишком ли я амбициозен?»

Я поднял это, потому что это пришло мне в голову на этих выходных.

За чашечкой кофе и тостами с авокадо (да, я действительно пошла в кафе 🙌), я подводила итоги и переоценивала свои цели, и я поймала себя на мысли: не слишком ли я агрессивна во всем, чего хочу достичь? У меня слишком много амбиций?

Но после второго кофе я придумал это:

Нет, я не слишком амбициозен.

И мне не нужно оправдывать свои цели, потому что я довожу их до конца действием и упорством.

Видишь ли, я человек, который по своей природе любит напрягать себя и свои способности.

Например, когда я подписался на поездку из Вьетнама в Камбоджу, не катаясь на велосипеде за 20 лет, или мой выбор работать и учиться полный рабочий день большую часть своих двадцатых (да, я полный гик 🤓😂).

Мной движут вещи, находящиеся за пределами моей зоны комфорта, и у меня есть общий подход, что независимо от того, что это такое, я в конце концов разберусь с этим.

И я искренне верю, что мы можем добиться всего, если у нас есть 3 вещи:

  1. Четкое видение
  2. План, как это осуществить; и
  3. Мы обязуемся предпринимать последовательные действия.

Итак, если вам нужно разрешение быть смелым и амбициозным, подумайте о словах Стейси Абрамс (первой чернокожей женщины-кандидата на пост губернатора в США) в ее выступлении на TED: «Будьте агрессивны в своих амбициях».

Не позволяйте себя стыдить или чувствовать вину за желание большего. и не позволяйте страху сдерживать вас. Потому что это твоя жизнь, и ты должен идти к ней. 100%. Без извинений. Разрешение получено.

Я не утверждаю, что у всех должны быть большие безумные стремления.Я знаю, что часто наши амбиции могут быть маленькими, тихими желаниями, и это тоже прекрасно.

Вместо этого я хочу сказать, что каждый из нас должен стремиться к тому, что движет и волнует нас. Будьте готовы взять на себя этот риск и посвятить себя тому, чего вы хотите больше всего на свете, а затем действуйте.

И если другие думают, что вы слишком амбициозны (или что ваши мечты слишком малы в этом отношении), это на них. Итак, вы делаете это и сосредотачиваете свою энергию на том, чтобы воплотить свои мечты в реальность.

Где-то в Камбодже 2010 (с больной задницей)

Что бы вы сделали, если бы не было предела с? Поделитесь в комментариях ниже

«Честолюбивая девочка» напоминает детям: ваши мечты не являются недостатком Во время предвыборной кампании это подтолкнуло к действию ее племянницу, активистку и писательницу Мину Харрис.

«Это просто остановило меня в моих мыслях. … С меня было достаточно», — говорит Харрис.

Поэтому она написала детскую книгу под названием «Честолюбивая девочка» в надежде, что ни одна молодая женщина в следующем поколении не будет считать свои мечты обузой.

«Я думал о своих детях…» — говорит Харрис. «Например, мы все еще собираемся делать это с моими дочерьми? Говоря им, вы знаете: вы можете быть амбициозными, но не слишком амбициозными. Оставайтесь в своей полосе.Оставайтесь в своей маленькой коробочке».

Книга, иллюстрированная Мариссой Вальдес, является торжеством амбиций. «На самом деле речь шла о том, чтобы вернуть себе это слово, переопределить его, переосмыслить для следующего поколения», — говорит Харрис.


Основные моменты интервью

О том, что вдохновило ее на написание детских книг

Я никогда не мечтала стать автором детских книг. Этого никогда не было в моем списке желаний. Я как бы случайный автор. … [Я помню, как] читал классику своей старшей дочери и задавался вопросом, знаете ли, где были черные дети.Они не были представлены на страницах книг. Мы раскрасим цвет кожи коричневым маркером; часто мы меняли местоимения с он на она на они.

И я видел, знаете ли, воочию… эту мысль о том, что нельзя быть тем, чего не видишь. … Теперь [моя дочь] говорит, что хочет стать президентом и космонавтом, когда вырастет, и это потому, что она видела члена семьи, баллотирующегося на пост президента. Это потому, что она прочитала книгу об [астронавте] Мэй Джемисон.

Мина Харрис и Марисса Вальдес/Little, Brown and Company Books for Young Readers

О том, что вы не должны позволять никому определять вас

«Не позволяйте никому говорить вам, кто вы есть.Вы говорите им, кто вы». … На самом деле это то, что моя бабушка часто говорила моей тете, моей маме и мне … Вы единственный человек, который имеет право определять, кто вы есть — что вы каковы ваши амбиции и каково будет ваше влияние на мир. Никто другой не должен обладать властью сделать это. И я думаю, что в этом заложено, опять же, требование ваших амбиций

Little, Brown and Company Books for Young Readers

О смелости быть первыми

Нам нужно продолжать избирать женщин-лидеров и назначать женщин на руководящие должности… У моей бабушки была еще одна поговорка, которая гласила: «Можно быть первым, кто сделает многое, но убедитесь, что вы не последний». … Осмелиться быть первой женщиной, избранной для чего-то, или первой избранной чернокожей женщиной по определению амбициозно. И это тоже не только… добиться репрезентации, но при этом, знаете ли, люди не в состоянии сказать нам: «О, этого нельзя сделать — этого никогда не делали, значит, этого нельзя делать. » Речь идет о том, чтобы бросить вызов статус-кво.

О том, где она черпает свою творческую искру

Моя бабушка была очень влиятельной фигурой в моей жизни.И когда ты говоришь «искра», я имею в виду, что сразу думаю о ней. Это та жизнь, которой она жила — просто не извиняясь за нее — и побуждала всех нас преследовать свои мечты таким же образом.

Я из семьи юристов по социальной справедливости, и у меня были невероятные образцы для подражания. Верно? Но меня всегда поощряли следовать за своими мечтами — не банально — но меня так воспитали… и я очень благодарен за это.

Мина Харрис и Марисса Вальдес/Little, Brown and Company Books for Young Readers

Кальяни Саксена и Уильям Троуп подготовили и отредактировали это интервью для трансляции.Бет Нови адаптировала его для Интернета.

Copyright 2021 NPR. Чтобы увидеть больше, посетите https://www.npr.org.

Вы делаете новости MPR возможными. Индивидуальные пожертвования стоят за ясностью освещения наших репортеров по всему штату, историями, которые нас связывают, и разговорами, которые дают точки зрения. Помогите сделать так, чтобы MPR оставался ресурсом, объединяющим жителей Миннесоты.

Пожертвуйте сегодня. Подарок в размере 17 долларов имеет значение.

Я не амбициозен, и это меня очень радует

Что происходит, когда ваше представление об успехе отличается от чужого?

Мне 30 лет, и большую часть времени я все еще пытаюсь понять, кем я хочу стать, когда вырасту.Я хотел быть космонавтом, когда был ребенком; затем художник и в какой-то момент учитель английского языка. На самом деле ничего не застряло. Я вырос с клаустрофобией, поэтому о металлическом цилиндре, летящем во вселенную, не могло быть и речи. Я сильно переоценил свои художественные способности, и у меня не хватило терпения быть хорошим учителем. Хорошо, что я не очень амбициозен.

Много лет спустя, когда я отказался от повышения от старшего копирайтера до должности менеджера в популярной маркетинговой компании, люди были возмущены.Все спрашивали меня, почему я скажу «нет», почему я не хочу двигаться вперед в своей карьере? Ответ прост. Я счастлив там, где я есть. Повышение заработной платы было недостаточно большим, чтобы соответствовать возросшим должностным обязанностям.

Фото: Vectorpocket/Freepik

Однажды подруга отругала меня за то, что я «позорю» феминизм. «Все эти женщины, прошлые и настоящие, усердно работали, чтобы дать вам эти возможности, и вы отказываетесь от них?! Быть таким привилегированным, должно быть, замечательно».

Это правда. У меня была страховочная сеть эмоциональной и финансовой поддержки, созданная женщинами, среди которых я выросла.Но я также копил деньги с тех пор, как в возрасте 16 лет впервые устроился на работу летом. Несмотря на то, что индийские родители запрограммированы на то, чтобы возвращать подарочных денег на день рождения/фестиваль/Дубай прямо на фиксированный депозит, в моем случае это было наоборот. Я приставал к матери, прыгал вокруг нее, пока она не положила мою маленькую коллекцию раздавленных банкнот в банк. Это стало разумной суммой, и я реинвестирую, добавляя немного, даже если это всего 500 рупий каждый месяц. Этот маленький способ сэкономить сослужил мне хорошую службу в долгосрочной перспективе.

Я не мечтаю о кругосветных путешествиях на яхте и не хочу особняк (кажется, много обслуживания, даже с персоналом). Я счастлив в своем доме с одной спальней со своими кошками. Суета не для меня. Люди считают «амбициозность» одной из самых известных черт личности, но разве не должно быть в равной степени нормально быть довольным собой?

Кажется, у этих женщин в строгих костюмах, разбросанных по журналам, есть все. Годы тяжелой работы и поздних ночей приветствуются, как и должно быть, но как насчет других, живущих обычной жизнью, покупая продукты, оплачивая счета, готовя на одного и будучи довольными, интересно?

Мои родители были немного разочарованы, когда я отказался от повышения.Для них важна моя будущая безопасность и независимость. С другой стороны, я выросла в южно-индийской семье сильных работниц, которые научили меня отстаивать свои убеждения, мыслить свободно и идти своим путем. Эти идеологии противоречили моим родителям, но как только я объяснил им свое положение, они признали, что я знаю, что лучше для меня.

Фото: Upklyak/Freepik

Видите, дело не в том, что у меня нет амбиций, просто дело не в карьере. Я получаю минимальную оплату, работая волонтером в приюте, и мне это нравится.Я не нахожу радости в победах в конкурсах и проектах, соблюдении сроков и впечатлении начальства. Это купание маленького котенка, спасенного из канавы, или поощрение собаки, подвергшейся жестокому обращению, снова начать доверять людям. Помогаю ветеринару и другим волонтерам в лечении безнадзорных животных, проведении спасательных операций и кормлении бездомных животных в моем районе. Мы все равны в этой команде.

Есть шанс, что через 5-10 лет я пожалею о своем выборе. Иногда я думаю, как бы выглядела моя жизнь, если бы я только что принял это повышение.Возможно, через несколько лет у меня произойдет массовый переход, и моя жизнь полностью изменится, но я и не стремлюсь к этому активно.

Я выбираю, над какими проектами я хочу работать, зарабатываю этим на достойную жизнь и могу сам оплачивать свои ежемесячные расходы, живя вдали от дома. Я нахожу радость в том, что меня окружает, в друзьях и семье, и отказываюсь чувствовать себя плохо из-за того, что мне мало платят, я не переутомляюсь и не выгораю к концу. Это нормально — не быть амбициозным, и я хочу, чтобы люди перестали говорить мне обратное.

Стилист: Дивья Гурсахани; Волосы: Крисанн Фигейредо; Макияж: Риддхима Шарма; Модель – Арчана Наир/Инега; На Арчане — сари и блузка Raw Mango

10 игр, которые были слишком амбициозны для собственного блага

Благодаря резкому росту игровой индустрии за последние несколько десятилетий каждую неделю выпускается множество новых видеоигр. Следовательно, новым выпускам может быть сложно выделиться, поскольку все, что не является узнаваемой интеллектуальной собственностью или сделано уважаемой студией, имеет тенденцию теряться в толпе.

СВЯЗАННЫЙ: Самые амбициозные сиквелы в истории игр

Однако бывают случаи, когда о грядущей игре объявляют с амбициозной концепцией, которая привлекает внимание и захватывает воображение геймеров. Некоторые из игр, получивших наибольшее признание критиков, такие как Super Mario 64, The Legend of Zelda: Breath of the Wild и Dark Souls , также были одними из самых амбициозных релизов игровой индустрии, поэтому всегда волнительно, когда появляются новые, появляется инновационная игра.

К сожалению, не все игры идут так же, как вышеупомянутые три. За прошедшие годы было множество игр, в которых на бумаге была фантастическая идея, но они не умели реализовывать и изо всех сил пытались оправдать свои высокие ожидания; часто потому, что амбициозная идея оказалась слишком далекой для разработчиков.

10 Слишком человеческий

Too Human — эксклюзив для Xbox 360, разработанный Silicon Knights и выпущенный в августе 2008 года.Дата выхода игры была далека от первоначального плана, так как, хотите верьте, хотите нет, изначально планировалось выпустить игру на PlayStation 1 в 1999 году.

В ролевой игре на бумаге было много интересных идей, таких как уникальное сочетание скандинавской мифологии и киберпанка. К сожалению, после выпуска игра сразу же почувствовала себя устаревшей, поскольку ее амбициозные идеи 1999 года не были такими свежими почти десять лет спустя.

9 Дюк Нюкем навсегда

Франшиза Duke Nukem — одно из самых знаковых имен в жанре шутеров от первого лица, что неплохо для серии, которую когда-то считали еще одним клоном DOOM .

Впечатляет, но период между анонсом и релизом Duke Nukem Forever даже больше, чем у Too Human , поскольку дата выхода игры в 2011 году была целых 14 лет после того, как она была впервые объявлена. Первоначально игра разрабатывалась 3D Realms, хотя Triptych Games, Gearbox Software и Piranha Games должны были взять на себя управление в 2009 году после сокращения 3D Realms.

Duke Nukem Forever обещал взять классическую серию и заново изобрести ее в превосходное современное приключение, хотя, как и Too Human, когда-то амбициозное название казалось пресным к тому времени, когда оно наконец было выпущено.

8 Краш Twinsanity

Серия Crash Bandicoot с трудом приспосабливалась к жизни на PlayStation 2. Crash Bandicoot: The Wrath of Cortex, первая игра Crash , выпущенная на консоли, подверглась резкой критике за отсутствие инноваций и слишком похож на Crash Bandicoot: Warped. Итак, чтобы попытаться смешать формулу Bandicoot, Traveller’s Tales решили создать научно-фантастическую игру Crash под названием Crash Bandicoot: Evolution .

СВЯЗАННЫЕ: недооцененные экшн-игры (вышедшие за последние 5 лет)

К сожалению, игру пришлось отменить на полпути в процессе разработки, поскольку трейлеры к первой игре Ratchet and Clank показали, что у Insomniac Games была похожая идея. Это привело к появлению Crash Twinsanity , столь же амбициозной игры, которая предлагала огромные открытые уровни, множество персонажей для игры и множество различных игровых механик. Некоторые из замечательных идей проявились, но игру пришлось поторопить из-за списания Crash Bandicoot: Evolution , поэтому многие интересные идеи были плохо реализованы.

7 Спора

Есть много средств массовой информации, которые звучат так, что изменят всю форму своей индустрии, когда о них впервые объявят, только для того, чтобы о них почти забыли через несколько лет после их выпуска. Spore , безусловно, вписывается в эту категорию, так как фантастический маркетинг игры Electronic Arts заставил ее казаться чем-то действительно особенным, только для того, чтобы сегодня о ней редко упоминали.

Чтобы быть справедливым к Spore, она не заслужила резкой критики, которую получила после выпуска, поскольку, хотя она не оправдала ожиданий, это все же очень приятная и уникальная игра, которую стоит попробовать. те, у кого есть EA Play на ПК.

6 Ничье небо

Справедливо сказать, что восприятие No Man’s Sky было как американские горки взлетов и падений с момента его первого выпуска в августе 2016 года.Игра мгновенно стала одной из самых ожидаемых игр игровой индустрии после первых нескольких трейлеров, и ажиотаж вокруг нее рос и рос с течением времени. К сожалению, эти высокие ожидания рухнули, когда игра была выпущена, поскольку конечный продукт оказался не таким, как ожидали люди, что даже привело к расследованию ложной рекламы.

К их чести, Hello Games продолжала работать над игрой и наконец довела ее до обещанного уровня качества спустя примерно три года существования на рынке.Если и можно чему-то научиться у No Man’s Sky , так это тому, что лучше недооценить и перепродать, чем перепродать и недопоставить.

5 Парк Юрского периода: Нарушитель

Jurassic Park: Trespasser — эксклюзивная игра для ПК, разработанная DreamWorks Interactive и выпущенная в октябре 1998 года. Судя по всему, шутер от первого лица предлагает ряд инновационных игровых функций, таких как физический движок и регенерация здоровья.Игра заслуживает уважения за попытку реализовать эту дальновидную механику, хотя, к сожалению, игра не смогла реализовать свои инновационные функции.

Jurassic Park: Trespasser Опережающая свое время механика делала игру сложной для запуска даже на высокопроизводительных ПК того времени, в то время как физический движок игры был плохо реализован, и в конечном итоге главный герой казался вечно пьяным. .

4 Киберпанк 2077

Самая последняя запись в этом списке, Cyberpunk 2077 , была продолжением получившей признание критиков игры The Witcher 3: Wild Hunt, , которая сделала CD Projekt Red одной из самых уважаемых студий игровой индустрии.Следовательно, их следующая игра всегда будет иметь много ожиданий на своих плечах, хотя мало кто предсказывал, что она будет столь же ожидаемой, как Cyberpunk 2077 .

С открытым миром, напоминающим Grand Theft Auto , захватывающим киберпанковым сеттингом и включением любимца фанатов Киану Ривза, Cyberpunk 2077 уже считался гарантированным успехом за годы до его выпуска.Трещины начали проявляться, когда игра была подвержена многочисленным задержкам, хотя мало кто предсказывал катастрофический запуск, который произошел в декабре 2020 года. В игре было множество проблем, включая ошибки, ломающие игру, и тусклый открытый мир, которые сделали игру из самых больших разочарований в истории игровой индустрии.

3 Шенму

Shenmue отличается от большинства игр в этом списке тем, что смогла реализовать свои заоблачные амбиции. Shenmue — это , выпущенный в конце 1999 года и предлагающий невероятный опыт открытого мира, который на много лет опередил свое время.

СВЯЗАННЫЙ: Игры для Nintendo 64, которые не оправдали ожиданий игроков

Однако высококачественная и инновационная механика Shenmue обошлась буквально огромной ценой. Первоначально считалось, что создание игры стоило 70 миллионов долларов, хотя с тех пор режиссер Ю Судзуки утверждал, что на самом деле эта цифра была ближе к 47 миллионам долларов.В любом случае, в то время это была смешная сумма денег, поскольку, согласно The Guardian, каждому владельцу Dreamcast пришлось бы покупать игру дважды, чтобы получить прибыль.

2 APB: Бюллетень по всем пунктам

APB: All Points Bulletin изначально был выпущен в июне 2010 года на ПК, а затем вышел на Xbox One и PlayStation 4 в 2016 и 2017 годах соответственно.Игра привлекла всеобщее внимание в преддверии своего выпуска после того, как получила неофициальный слоган « Grand Theft Auto , но онлайн».

All Points Bulletin Амбициозная многопользовательская концепция открытого мира казалась фантастической на бумаге в 2010 году, хотя геймплей изо всех сил пытался удержать игроков, и в конечном итоге он провалился.

Э.T. Extra-Terrestrial позиционировался как один из лучших релизов своего времени, только для того, чтобы разрушить индустрию домашних консолей и почти разрушить всю концепцию видеоигр — достаточно сказать, что игра полностью заслужила свое место в рейтинге. этот список.

После огромного успеха одноименного фильма Стивена Спилберга Atari решила попытаться заработать и создать игру, которая должна была выйти до Рождества. Для этого Говарду Скотту Уоршоу было дано чуть более пяти недель на создание игры.Неудивительно, что игра провалилась, и E.T. Extra-Terrestrial до сих пор считается одной из худших игр всех времен.

ДАЛЕЕ: переоцененные игры из первого поколения PS4/Xbox (и недооцененные)

5 переоцененных игр для PS4/Xbox One Generation (и 5 недооцененных)

Читать далее

Об авторе

Джек Пёрси (опубликовано 427 статей)

Джек играет с трехлетнего возраста и знает практически все существующие жанры видеоигр.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.