Красиво сказал: Красиво сказано — цитаты из книг

Значение, Определение, Предложения . Что такое красиво сказано

Красиво сказано — я не могу вспомнить, где я читал, что в идеале GF была бы передислоцирована, если бы HSF был полностью разгромлен.
Красиво сказано — я не могу вспомнить, где я читал, что в идеале GF была бы передислоцирована, если бы HSF был полностью разгромлен.
Другие результаты
Он красиво за ней ухаживал, и она не смогла устоять, так скажем.
— Что ж… скажи ей правду, ты встретила красивого мужчину, слегка постарше, он тобой увлекся, а потом сбежал.
Скажите ему, что я подарю её в красивой подарочной упаковке.
Скажите мне вы, фея, не можете ли вы с помощью какого-нибудь волшебного зелья или чего-нибудь в этом роде превратить меня в красивого мужчину?
Я скажу это не красиво и сохраню коллекцию, до тех пор, пока они не смогут оплатить закладную, и банк вернет их собственность.
Он сказал, что она приходила в ресторан в 2010 и показала ему несколько фотографиий латиноамериканца лет 30, очень высокого и красивого.
Владелец ресторана сказал, что Марибель искала высокого и красивого мужчину лет 30-ти.
Слышал, что он сказал про то, что это магически красиво?
И то, и то, — сказал Несвицкий. — Нет, а чего бы я желал, — прибавил он, прожевывая пирожок в своем красивом влажном рте, — так это вон туда забраться.
Да, ты права, сейчас в лесу очень красиво, -сказал Клиффорд, — просто поразительно!
Вы не находите, что в Тушкевиче есть что-то Louis XV? — сказал он, указывая глазами на красивого белокурого молодого человека, стоявшего у стола.
И потом Свияжский (он был тут же) тоже что-то сказал так красиво и благородно.
Вот что я бы сказал, но это не красиво.
Ну, послушай, однако, — нахмурив свое красивое умное лицо, сказал старший брат, — есть границы всему.
Да, это очень красивое строение и в хорошем, старинном стиле, — сказал он.
Он подумал, что они должны принадлежать красивой женщине, и сказал об этом королю.
Сантьяго сказала красиво одеться… Что ж, ты красиво выглядишь.
— Как-то он сделал для меня почти такой же, когда я была маленькой, — сказала Софи. — Но такого красивого и искусного видеть не доводилось.
Она хорошая и она сказала, что в восторге от того, как ты красиво разложила мочалки.
Ты сказала, о красивой беженке из Вены?
Ты не должна быть такой привередливой, Маргарет, дорогая! — сказала ее мать, вспоминая молодого красивого мистера Гормана, с которым она однажды познакомилась у мистера Хьюма.
Дурацкий фронт, — сказала она. — Но здесь очень красиво.
Благодарю вас, — сказала она, взяв в маленькую руку в длинной перчатке поднятую Вронским афишу, и вдруг в это мгновение красивое лицо ее вздрогнуло.
Но вы сказали, что она была красивой, и вы в то время играли за другую команду.
Вы бы сказали, что ваша дочь была красивой, как картинка?
Надо сказать, что одеяние господина Юпитера было очень красиво и также немало способствовало успокоению толпы, привлекая к себе ее внимание.
И дерзну сказать, ваше изображение очень красиво.
Вы можете сказать разрушение, плохо, но это было потрясающе красиво.

Новости и события Чечни, объявления, вакансии и многое другое

Настройки агрегатора новостей
×

Лента. ру Кавказ.Реалии Чечня Сегодня Indicator.
ru Hi-Tech Mail.ru ПостНаука RFI Deutsche Welle 3DNews.
ru islamnews.ru meddaily.ru Rambler.
ru/Tech islam-today.ru nplus1.ru naked-science.
ru forklog.com

Обновить страницу Закрыть

Красиво сказано!: gorlis_gorsky — LiveJournal

Человечество, по сути своей — простое и примитивное, ему сложно мыслить абстрактными понятиями, и даже веру оно должно объективизировать и перенести на материальные предметы — артефакты.
У Бога нет ничего материального, ему не нужны святыни, ритуалы и обряды.
Это нужно людям. Для напоминания и укрепления. И люди готовы убивать друг друга во имя веры, подменяя понятия. Особенно удобно на всем этом манипулировать.
Бог сказал, что храм в душе, что не нужно кумиров, что молиться можно и дома за закрытыми дверями, что не нужно многословия, что публичная набожность — лицемерна и лжива.
Он много чего сказал, простого и понятного, но люди и Большую книгу тоже читают жопой, а потом несут это в массы как истину, не понимая сути. Зато очень надеются на спасение, осуждая, навязывая, давая оценку другим.
Вера — тонка интимная вещь, её не выставляют напоказ.
Объективизировать Бога невозможно, он не Дед Мороз, и подарки за стихи на табуретке не раздает.
Он вам все уже дал, а дальше вы уже пользуетесь всем по своему разумению, и соответстующий результат получаете.
Он — не строгий дедушка с бородой и молниями в руках.
Он — то, что у вас внутри. А не то, чем вы хотите казаться.
Не путайте веру с политикой, веру с религией, с набожностью и богомольностью.
Я никогда не вступаю ни в какие дискуссии по этому вопросу — это не нужно, это неправильно и бессмысленно.
Кто верит — тот знает.
Кто знает — тот молчит.
У каждого своя правда, каждый думает и действует по своему разумению, и каждый имеет то, к чему пришел. Нет неправильной веры, есть разная религия.
Просто иногда думаю: Какой же сюрприз ждет вот этих всех, неистово молящихся и борющихся за «правильную» веру, считающих, что они познали истину. Они же полностью уверены, что спасены и билеты в рай приобрели. Вот они удивятся потом, когда их не Петр с Павлом встретят)
Не говорите ничего пустого и праздного сейчас.
Просто поднимите голову и почувствуйте, что Он улыбается.
И улыбнитесь Ему в ответ)

Наталья Николаева

Литературная композиция «Кто хорошо и красиво сказал о языке»

Литературная композиция «Кто хорошо и красиво сказал о языке» 2021, Шатойский район — дата и место проведения, программа мероприятия.

Встречи

Вход свободный

Событие завершено

Отмечаемому 25 апреля Дню чеченского языка посвящена литературная композиция: «Кто хорошо и красиво сказал о языке». Она откроется в Дайской сельской библиотеке. Для укрепления и развития родного языка нельзя жалеть ни сил, ни средств и любые начиная в этом вопросе находят понимание и поддержку со стороны Главы ЧР Р.Кадырова. На литературной композиции прозвучат стихи на родном языке чеченских поэтов как Ш. Арсанукаева, Ш. Окуева, Б.Саидова и А.Айдамирова. Ожидается, что такие мероприятия способствуют популяризацию родного языка, его сохранение и совершенствование.

Теги:

Дата и время проведения

Событие завершилось

Место проведения

Сведения предоставлены организацией (Центральная районная библиотека Шатойского района) и опубликованы автоматически. Администрация портала «Культура.РФ» не несет ответственности за предоставленный материал, а также за действия Организатора (Сельская библиотека села Дай) и/или иных лиц, действующих от его имени и по его поручению либо от своего имени, но по поручению Организатора, в том числе в связи с реализацией такими лицами билетов, а равно за организацию, проведение и содержание Мероприятия.

Для размещения информации в этом разделе зарегистрируйтесь в личном кабинете учреждения культуры.

Администрация портала «Культура.РФ» не несет ответственности за содержимое этого сайта. Ссылка носит информационный характер, ее разместил организатор мероприятия.

Смотрите также

{«storageBasePath»:»https://www.culture.ru/storage»,»services»:{«api»:{«baseUrl»:»https://www.culture.ru/api»,»headers»:{«Accept-Version»:»1.0.0″,»Content-Type»:»application/json»}}}}

Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?

  • Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
  • Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
  • Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
  • Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
  • Как предложить событие в «Афишу» портала?
  • Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день

Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».

Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»

Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.

Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?

Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.

Электронная почта проекта: [email protected]

Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?

Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура.РФ».

Как предложить событие в «Афишу» портала?

В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».

Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.

Если вопросы остались — напишите нам.

Пожалуйста подтвердите, что вы не робот

Войти через

или

для сотрудников учреждений культуры

Системное сообщение

Ошибка загрузки страницы. Повторите попытку позже, либо воспользуйтесь другим браузером.
Спасибо за понимание!

Мы используем сookie

Во время посещения сайта «Культура.РФ» вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрических программ. Подробнее.

«Красиво сказал» — Запасной аэродром — ЖЖ


В ленте фейсбука попалась вот эта цитата, её лайкнула одна моя майданутая на всю голову одноклассница. Даже не знаю, почему я её ещё не исключил из числа френдов, когда проводил там чистку.
Цитата эта принадлежит мастеру словестного жанра, который только и озабочен тем, чтобы хорошо, звучно, сказать. Раньше. ещё до майдана я применрно тоже самое слышал из уст своего бывшего начальника управления,  Виталия Яремы, когда он, будучи  депутатом, призывал «менять систему» Януковича.  На деле же в ней нет никакого смысла, потому как никто не предлагает никакой новой системы, но все они категорически отвергают старую — советскую, с общественной, в основном — государственной, собственностью на средства производства, при которой теорически не могло появиться кошельков способных «купить»:  выборы, министров, чиновников, судей, журналистов и проч. Поэтому все призывы менять систему обычно сводятся к тому, чтобы поменять чиновников на ключевых постах на «честных». т.е. своих, а самому стать главным кадровиком. Так после майдана тот же Ярема, будучи тогда уже первым вице-премьером, нет, тогда он уже был генеральным прокурором,  пристроил своего сына, окончившего в 2011-м университет,  на должность начальника «Департамента регистрации имущественных прав на недвижимое имущество».   В качестве причин назначения на такую ответственную должность Ярема-старший сказал: «потому что он честный». Ну, вы помните, как Ющенко в 2005-м назначал губернаторов? Он прямо под телекамеры спрашивал: «ВЗЯТКИ БРАТЬ БУДЕШЬ?» и кандидат ЧЕСТНО отвечал: «НЕ БУДУ».  Майданутый народ на это смотрел и умилялся простоте и открытости назначения.
Казалось бы самому тупому человеку должно быть ясно, что так  ничего не изменишь, мы это уже неоднократно проходили, но лайки и комментарии под этой цитатой говорят о том, что мало того, что дураки никогда ничему не научатся, но и стараниями системе нашего образования и, ещё в большей степени, тупых и проплаченных журналистов, выростают всё новые и новые поколения дебильных «борцов с системой».
Кстати, сынок «борца с системой» Рыбчинского баллотировался на пост киевского мэра от Блока Петра Порошенко.
Комментарии же под цитатой подхватили националисты. В который раз они решили, что  беда системы в том, что в ней заправляют не украинцы, ну, не нравится им армянин Аваков да и другие руководилели, которые вроде как не украинцы.
Мой вывод — случай клинический и пациента может вылечить лишь строгая диета …

Кун Агуэро красиво попрощался с сотрудниками «Сити»: подарил дорогие часы и разыграл внедорожник — ПолГаскойн — Блоги

Какой же красавчик!

Серхио Агуэро – в «Барселоне». Аргентинский страйкер отдал «Манчестер Сити» десять лет карьеры, стал лучшим бомбардиром в истории клуба и выиграл с ним 15 трофеев.

«После того, как мы выиграли Премьер-лигy, я пообедал с Пепом, и он сказал мне, что я присоединяюсь к лучшему клубу в мире. Это шаг вперед в моей карьере. Я действительно счастлив и надеюсь, что смогу помочь команде выиграть», – сказал он.

Об уходе Куна было известно еще в марте. Пеп Гвардиола не смог сдержать слез, а президент клуба пообещал установить у стадиона статую Агуэро.

Перед проигранным финалом Лиги чемпионов в соцсетях форсили цитату нападающего, который когда-то пообещал остаться в «Сити», пока не выиграет ушастый трофей.

Не вышло, но Агуэро все равно ушел красиво:

• каждому сотруднику, который имеет отношение к первой команде (более 60 человек) подарил часы Hublot или Tag Heuer с гравировкой «Спасибо! Кун Агуэро».

Одни такие часы стоят больше тысячи фунтов. Например, модель Tag Heuer Formula 1 стоит 1200-1650 фунтов, а цена на Hublot превышает 8 тысяч;

• а затем еще разыграл свой новенький Range Rover Evoque. Выиграл один из экипировщиков команды, что порадовало Агуэро, так как он ценит тяжелую работу;

• плюс закинул значительную сумму в общий банк, из которого средства два раза в год тратятся на вспомогательный персонал: в виде бонусов в конце каждого сезона и на рождественские подарки.

Нереальный красавчик!

Напоминаем, что у блога есть топовый телеграм-канал, на который лучше подписаться. Во-первых, посты там выходят регулярно. Во-вторых, кроме крутейшей статистики там много интересных историй, видео, подборок и многого другого. Подписывайтесь!

Источник: Сэм Ли из The Athletic

Фото: globallookpress.com/ALBERT GEA; instagram.com/kunaguero

30 цитат Стругацких о нашем сложном и прекрасном мире — Попкорн

Братья Стругацкие — не просто классики современной фантастики. Их книги — это не только бластеры, пиу-пиу, космические корабли, роботы и пришельцы. А иногда и совсем-совсем не это. Романы, повести и рассказы Стругацких учат нас мыслить шире, ценить человеческое общение.

Мы собрали для вас лучших цитат из их произведений. И немного фильмов. Но с фильмами по книгам Стругацких всегда засада, читатели видели их мир совсем не так и каждый по своему.

1. «Целыми неделями тратишь душу на пошлую болтовню со всяким отребьем, а когда встречаешь настоящего человека, поговорить нет времени». Трудно быть богом

2. «Все правильно: деньги нужны человеку для того, чтобы никогда о них не думать». Пикник на обочине

3. «Просто удивительно, как быстро проходят волны восторга. Грызть себя, уязвлять себя, нудить и зудеть можно часами и сутками, а восторг приходит и тут же уходит». Отель «У погибшего альпиниста»

4. «Но ведь не может быть так, чтобы среди тысячи дорог не нашлось верной!» Желание странного

5. «Если во имя идеала человеку приходится делать подлости, то цена этому идеалу — дерьмо». Хищные вещи века

6. «Волчица говорит своим волчатам: „Кусайте, как я“, и этого достаточно, и зайчиха учит зайчат: „Удирайте, как я“, и этого тоже достаточно, но человек-то учит детеныша: „Думай, как я“, а это уже преступление». Гадкие лебеди

7. «Почему не помолчать, когда все ясно без слов?» Пикник на обочине

8. «Лучше двадцать раз ошибиться в человеке, чем относиться с подозрением к каждому». Стажеры

9. «Всё на свете вздор, есть только одна роскошь — роскошь человеческого общения». За миллиард лет до конца света

10. «А какой смысл покупать машину, чтобы разъезжать по асфальту? Там, где асфальт, ничего интересного, а где интересно, там нет асфальта». Понедельник начинается в субботу

11. «Вот мы совершенствуемся, совершенствуемся, становимся лучше, умнее, добрее, а до чего все-таки приятно, когда кто-нибудь принимает за тебя решение». Далекая радуга

12. «Каждый человек в чем-нибудь да гений. Надо только найти в нем это гениальное». Улитка на склоне

13. «Удивительная, между прочим, вещь: как ни придёшь — вечно эти бармены бокалы протирают, словно у них от этого зависит спасение души». Пикник на обочине

14. «Я не жалел себя! И я получил священное право не жалеть других!» Град обречённый

15. «Фантазия — бесценная вещь, но нельзя ей давать дорогу внутрь. Только вовне, только вовне». Хищные вещи века

16. «А чем вы занимаетесь?» — спросил я. «Как и вся наука, — сказал горбоносый. — Счастьем человеческим». Понедельник начинается в субботу

17. «Скептицизм и цинизм в жизни стоят дешево, потому что это много легче и скучнее, нежели удивляться и радоваться жизни». Стажеры

18. «Это что-то вроде демократических выборов: большинство всегда за сволочь». Гадкие лебеди

Фотография из личного архива М. Н. Беркетовой / ТАСС

19. «В конце концов противник обладал таким мощным оружием, как большая круглая печать, и нам нечего было ей противопоставить». Сказка о тройке

20. «Среди них никто точно не знал, что такое счастье и в чём именно смысл жизни. И они приняли рабочую гипотезу, что счастье — в непрерывном познании неизвестного, и смысл жизни в том же». Понедельник начинается в субботу

21. «Что это такое — нужен? Это когда нельзя обойтись без. Это когда все время думаешь о. Это когда всю жизнь стремишься к». Улитка на склоне

22. «Какой смысл говорить о будущем? О будущем не говорят, его делают!» Туча

23. «Особенно я ненавижу, когда вечностями швыряются. Братья навек. Вечная дружба. Навеки вместе. Вечная слава… Откуда они все это берут? Что они видят вечного?» Град обречённый

24. «Тупик — это отличный предлог, чтобы ломать стены». Далекая радуга

25. «Восемьдесят три процента всех дней в году начинаются одинаково: звенит будильник». Понедельник начинается в субботу

26. «Там, где торжествует серость, к власти всегда приходят чёрные». Трудно быть богом

27. «Не в громе космической катастрофы, не в пламени атомной войны и даже не в тисках перенаселения, а в сытой, спокойной тишине кончается история человечества». Второе нашествие марсиан

28. «Это ведь неправда, что бывают дети и бывают взрослые. Все, на самом деле, сложнее. Бывают взрослые и бывают взрослые». Стажеры

29. «Нет на свете ничего такого, чего нельзя было бы исправить». Пикник на обочине

30. «Будь оно все проклято, ведь я ничего не могу придумать, кроме этих его слов: СЧАСТЬЕ ДЛЯ ВСЕХ, ДАРОМ, И ПУСТЬ НИКТО НЕ УЙДЕТ ОБИЖЕННЫЙ!» Пикник на обочине

Фильмы по произведениям Стругацких — почти всегда не экранизация книги, а кино, снятое по мотивам. Чаще всего они сами писали к ним сценарии или принимали активное участие в их написании. Об этих фильмах всегда много спорят, находятся и те, кому фильм очень понравился, и те, кто категорически не согласен с такой постановкой. Но без внимания они не остаются никогда.

Чародеи

Кадр: Одесская киностудия

Из повести «Понедельник начинается в субботу» взяли место, где разворачивается действие фильма, некоторых персонажей и кое-какие детали. Лента пришлась зрителям по душе и до сих пор транслируется на всех каналах минимум один раз в год. А мы смотрим с удовольствием.

Сталкер

Кадр: Киностудия «Мосфильм»

Фантастическая притча, снятая по мотивам «Пикника на обочине». Картина снималась три года, при проявке пленки первый вариант погиб. Но это самый знаковый фильм в фильмографии Андрея Тарковского и труды по его пересъемке стоили того. Чертовски атмосферное и завораживающее кино получилось.

Отель «У погибшего альпиниста»

Кадр: Таллинфильм

Классический детектив в духе Агаты Кристи. Только с сюрпризом в конце. Фильм снимался в урочище Туюк-Су, немного выше по ущелью от известного горнолыжного курорта Чимбулак. Все панорамные съёмки гор сделаны там же. Красиво.

Гадкие лебеди

Кадр: Proline-film

В фильме есть приветы из других произведений. Их интересно и приятно узнавать. Например Банев читает стихотворение Пастернака «Во глубине лесного лога», которое взято эпиграфом к «Улитке на склоне».

Обитаемый остров

Кадр: Art Pictures Studio

Дилогия была обругана вдоль и поперек, но все же посмотрена всеми.

Трудно быть богом

Кадр: Ленфильм

Еще одна очень спорная лента. Мнения кинокритиков и зрителей разделились пополам. Тут все же главную роль сыграла наша фантазия, которая у всех разная и всем нарисовала разные картинки по книге. И они очень разошлись с картинками, данными нам Алексеем Германом. Великий «долгострой» снимался больше десяти лет и вышел на экраны уже после смерти режиссера и обоих Стругацких. И мы, к сожалению, не узнаем мнение авторов.

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Написание для Интернета со стилем и целью Николь Фентон

Помимо обложки, которая говорит сама за себя, внутренняя часть книги также проста. Он честный, простой и предлагает полезные рекомендации для всех, кто хоть что-то пишет в Интернете.

Книга не претендует на то, чтобы дать вам секрет хорошего письма для Интернета — это далеко не так. Сценаристы Николь и Кейт начинают с самого очевидного: ясности. Независимо от того, что вы пишете в Интернете — будь то блог, редакционная статья, веб-страница или статус в Facebook — вы всегда должны быть ясны в

. Помимо обложки, которая говорит сама за себя, внутренняя часть книги тоже просто.Он честный, простой и предлагает полезные рекомендации для всех, кто хоть что-то пишет в Интернете.

Книга не претендует на то, чтобы дать вам секрет хорошего письма для Интернета — это далеко не так. Сценаристы Николь и Кейт начинают с самого очевидного: ясности. Независимо от того, что вы пишете в сети — будь то блог, редакционная статья, веб-страница или статус в Facebook — вы всегда должны четко писать, чтобы читатели могли понять ваш смысл. Как бы легко это ни звучало, большинству из нас трудно добиться такой ясности.В этой книге не рассказывается, как писать четкую копию, вместо этого она рассказывает вам, читателю, как структурировать свое мышление так, чтобы ясность проистекала из самой мысли. Потому что, когда вы знаете, что хотите сказать и кому хотите это сказать, все, что вы пишете, будет понятно вашей целевой аудитории.

Если вы пишете веб-копии или стремитесь им стать, то эта книга похожа на учебник, который вы читаете, защищаете и на который ссылаетесь снова и снова. От написания страницы «О себе» до определения общего голоса и тона для вашей копии, авторы объясняют, как структурировать мысли, рассказывая пример на протяжении всей книги.

В конце концов, вы также получите множество полезных ресурсов для дальнейшего обучения. Эта книга — отличное дополнение для всех, кто пользуется массой, которую мы называем Интернетом.

Дополнительные комментарии о Nicely Said здесь: https: //narmadhaa.com/2017/05/15/nice …

Красиво сказанное определение | Английский словарь для учащихся

хороший

( лучше сравнительный ) ( лучший превосходный )

1 adj Если вы говорите, что что-то хорошее, вы имеете в виду, что вы находите это привлекательным, приятным или приятным.
часто это v-link ADJ to-inf
Я думаю, шелковые галстуки могут быть довольно хорошими … Приятно снова быть здесь вместе … Мы хорошо пообедали с бутылкой шампанского.
красиво adv ADV after v, ADV -ed / adj
Он только что написал книгу, красиво иллюстрированную и не слишком техническую …

2 прил. Если вы говорите, что кому-то приятно говорить или делать что-то, вы говорите, что они добрые и внимательные.Это часто используется как способ поблагодарить кого-то.
это v-link ADJ n to-inf, v-link ADJ n (= добрый)
Ужасно приятно, что вы проделали весь этот путь, чтобы увидеть меня …, «Как ваши мальчики?» — «Как мило с вашей стороны спросить.» ..

3 прил. Если вы говорите, что кто-то хороший, вы имеете в виду, что он вам нравится, потому что он дружелюбный и приятный. (Антоним: неприятный) Он был приятным парнем, очень тихим и обходительным.
любезность n-uncount
Мистер Пирс был несколько потрясен своей любезностью, заботой и заурядностью.

4 прил. Если вы хорошо относитесь к людям, вы дружелюбны, приятны или вежливы по отношению к ним.
v-link ADJ, часто ADJ по номеру
Она познакомилась с мистером и миссис Риккарди, которые были очень милы с ней.
красиво adv ADV после v
Он обращался с вами очень хорошо и вел себя как порядочный парень.

5 прил. В хорошую погоду тепло и приятно.
Он кивнул нам и сказал: «У нас хорошая погода».

6 adj Вы можете использовать nice, чтобы подчеркнуть конкретное качество, которое вам нравится.
ADJ adj n, v-link ADJ и adj, ADJ и adv после v (курсив) Вино красивого темного цвета от среднего до полнотелого …, Добавьте овес, чтобы смесь загустела, и перемешивайте, пока она не станет красивой и кремовой. ..

7 adj Хорошее замечание или различие очень четкое, точное и основано на хороших рассуждениях.
ФОРМАЛЬНАЯ Это хорошие академические аргументы, но как насчет ближайшего будущего?
красиво adv ADV после v
Я думаю, это очень хорошо решает проблему.

8 adj Вы можете использовать nice, когда приветствуете людей.Например, вы можете сказать: «Приятно познакомиться», «Приятно познакомиться» или «Рада вас видеть».
it v-link ADJ to-inf (формулы) Доброе утро. Приятно познакомиться и спасибо, что были с нами в эти выходные … «Так приятно видеть вас», — сказал Чарльз.

9
→ красиво

красивый
Красивый человек физически привлекателен. прил (= красивый)
Я видел этого симпатичного мужчину в сером костюме…, Мы очень хорошо ладили, и она была очень хорошенькой.

Красиво сказано: написание для Интернета со стилем и целью

  • Авторские права 2014
  • Размеры: 7 x 9 дюймов
  • Страниц: 192
  • Издание: 1-е
  • Книга
  • ISBN-10: 0-321-98819-1
  • ISBN-13: 978-0-321-98819-5

Независимо от того, начинаете ли вы писать в Интернете или являетесь профессиональным писателем, стремящимся углубить свои навыки, эта книга для вас. Вы узнаете, как написать веб-текст, который отвечает потребностям ваших читателей и поддерживает ваши бизнес-цели.

Учитесь на реальных примерах и интервью с людьми, которые каждый день воплощают эти идеи в жизнь: Кристина Халворсон из Brain Traffic, Тиффани Джонс Браун из Pinterest, Рэнди Дж. Хант из Etsy, Габриэль Блэр из Design Mom, Мэнди Браун из Редакционное , Сара Ричардс из GOV.UK и другие.
Темы включают в себя:

• Напишите маркетинговую копию, потоки интерфейса, сообщения в блогах, юридические политики и электронные письма
• Разрабатывайте закулисные документы, такие как заявления о миссии, вопросы для опроса и краткие описания проектов
• Найдите свой голос и измените свой тон в зависимости от ситуации
• Создавайте доверительные отношения и укрепляйте отношения с читателями
• Составьте простое руководство по стилю

«Письмо — это навык, который принесет огромную пользу в карьере любого, и, к счастью, это навык, которому каждый может научиться. Nicely Said — прекрасное руководство по четкому и лаконичному письму для аудитории, которую вы пытаетесь охватить. Независимо от того, профессионал ли вы или только начинаете, вы найдете здесь массу вещей, которые можно украсть ».
(- Остин Клеон, автор книги «Укради как художник и покажи свою работу!»

«Вместе с ними Кейт и Николь написали для многих самых ценных и уважаемых компаний Интернета. Их приверженность ясности и доброте — результат их опыта, и он делает их выдающимися учителями.»
Эрин Киссане , автор The Elements of Content Strategy

диалоговых слов: другие слова для «Саид»

Написание эффективных, убедительных диалогов состоит из нескольких элементов. Важно не только , что говорят символа, но и , как они говорят. Или как показать, кто говорит. «Он сказал» и «она сказала» могут притупиться и наскучить, если ими злоупотреблять. Прочтите другие слова для сказанного, а также советы по сохранению естественности и увлекательности вашего диалога:

Во-первых, что такое «тег диалога»?

Теги (например, именные теги) идентифицируют. Тег диалога — это группа слов, следующих за цитируемой речью (например, «она сказала»), определяющая, кто говорил и / или как они говорили. Другие слова для «сказал» могут означать:

.
  • Громкость (например, крик, крик, мычание, крик, шепот)
  • Тон или высота звука (например, визг, стон, писк)
  • Эмоция (e.грамм. ворчал, огрызался, насмехался, умолял)

Связь между этими элементами голоса также важна. Например, было бы странно, если бы персонаж «насмехался» над словами «Я люблю тебя», поскольку слово «насмешка» означает презрение, которое противоречит любви.

Учитывая, что существует бесчисленное множество глаголов, которые могут заменить «сказал», стоит ли вам просто найти более сильный и эмоциональный глагол и использовать его?

Не всегда. Вот несколько советов по правильному использованию диалоговых тегов, таких как said и его заменителей:

Проблема с тегами диалога в том, что они привлекают внимание к руке автора.Чем больше мы читаем «он сказал» и «она сказала», тем больше мы осознаем, что автор создает диалог.

Тренер по написанию романов Роми Соммер говорит о диалогах:

Держите его как можно плотнее и как можно быстрее переходите к цели разговора.

Роми Зоммер на тему «Написание диалога: чего следует избегать», предварительный просмотр вебинара здесь.

Мы видим, как автор приписывает, кто что сказал — это обнажает их руководящую руку. Сравните эти две версии одного разговора:

«Я уже сказал тебе», — сказал я, глядя на меня.

«Ну, я ведь не слушал!» он сказал.

«По-видимому, нет», — ответил он.

Теперь сравните это со следующим:

Я посмотрел на него. «Я уже сказал тебе».

«Ну, я ведь не слушал!»

«По-видимому, нет».

Для некоторых это вопрос стилистических предпочтений. Тем не менее, трудно утверждать, что первая версия лучше второй. Во втором случае создание яркого действия вместо привязки его к диалогу дает нам более сильное ощущение персонажей как действующих, полностью воплощенных существ.

Поскольку ясно, что вопиющее «Я» от первого лица — это персонаж, говорящий сначала, нам не нужно добавлять «Я сказал». Сила восклицательного знака в ответе второго персонажа делает ненужными любые диалоговые теги, показывающие эмоции (например, «он щелкнул»). Поскольку он находится на новой строке и отвечает на то, что сказал другой, мы знаем, что это ответ из контекста.

Точно так же в реплике первого говорящего нам не нужна метка, сообщающая нам его тон (резкий, саркастический или враждебный).Краткость, тот факт, что это всего лишь два слова, передают его тон, и мы можем сделать вывод, что персонаж все еще сумасшедший.

Экономное использование тегов позволяет вашему читателю получать удовольствие от логических выводов и воображения. Читатель может заполнить пустые места, более тонко подсказанные подсказками, которые вы оставляете (восклицательный знак или заостренную крестообразную фразу).

[Присоединяйтесь к 4-недельному курсу романа, Как писать диалог, , чтобы получить подробные инструкции по форматированию, созданию подтекста и контекста и т. Д. Получите подробный отзыв о последнем задании.]

2. Используйте слово «сказал» умеренно, другими словами, чтобы сказать «сказал больше».

Слово «сказал», как и «спросил», не придает красочности и индивидуальности высказыванию персонажа. В разговоре между персонажами альтернативы сказанному могут сказать читателю:

  • Индивидуальное эмоциональное или психическое состояние собеседников
  • Степень конфликтности или непринужденности в разговоре
  • Каковы отношения между персонажами (например, если один персонаж всегда щелкает по другому, это покажет, что персонаж доминирует и, возможно, недоброжелателен по отношению к другому)

Вот слова диалога, которые вы можете использовать вместо «сказал», сгруппированные по типу эмоции или сценария, которые они передают:

Гнев:

Кричал, мычал, кричал, огрызался, предупреждал, упрекал.

Привязанность:

Утешал, утешал, успокаивал, восхищался, успокаивал.

Волнение:

Кричали, вопили, бормотали, хлестали, восклицали.

Страх:

Шептал, заикался, заикался, задыхался, подгонял, шипел, бормотал, бормотал.

Определение:

Объявил, настоял, поддерживал, командовал.

Счастья:

Вздох, пробормотал, хлынул, засмеялся.

Печаль:

Плакал, бормотал, рыдал, вздыхал, сетовал.

Конфликт:

Ткнул, насмехался, упрекал, шипел, ругал, требовал, угрожал, намекнул, плюнул, сердито.

Составление:

Извинился, уступил, согласился, успокоил, успокоил, согласился.

Развлекательные заведения

Дразнили, шутили, смеялись, хихикали, хихикали, хихикали, хихикали, хохотали, хихикали, рычали.

Рассказ:

Связанные, пересмотренные, продолженные, подчеркнутые, запомненные, вспоминаемые, возобновленные, заключенные.

Несмотря на то, что для сказанного есть много других слов, помните:

  • Если слишком много, ваш диалог станет похож на сборник эмоциональных речевых глаголов. Используйте красочные диалоговые теги для акцента. Они — соль и специя в диалоге, а не вся еда
  • Используйте эмоциональные диалоговые теги для акцента. Например, если все было безмятежно, и персонаж внезапно испугался, здесь было бы хорошее место для крика или крика

В разделе «Практика письма» Келли МакГанн рассматривает теги диалогов и способы их эффективного использования в написании.

3. Демонстрируйте эмоции в диалоге с помощью действий и жестов

Одна проблема, которую мы часто видим в диалогах новичков, заключается в том, что все эмоции заключены в самих словах и тегах диалога. И все же персонажи немного похожи на говорящие головы в банках. У ваших персонажей есть тела, поэтому не бойтесь их использовать. Сравните эти примеры:

«Это не то, что вы сказали вчера», — сказала она таким голосом, как будто она отступала, удалялась.

«Ну, я еще не думал об этом.По правде говоря, теперь у меня было время, чтобы понять, что, возможно, у меня ничего не выйдет. Но не будем торопиться, — сказал он, явно желая контролировать и ее отступление.

Теперь сравните:

«Это не то, что вы сказали вчера». Она поколебалась, повернулась и подошла к окну.

«Ну, я еще не думал об этом». Он подошел ближе. «Правда в том, что у меня было время, я понимаю, что, возможно, это не сработает. Но не будем торопиться. Он протянул руку и положил руку ей на поясницу.

Во втором примере диалог перемежается с настройкой. То, как персонажи взаимодействуют с обстановкой (например, женщина, поворачивающаяся лицом к окну), раскрывает их эмоции в середине диалога. Движение и жест передают те же чувства, что и в первом примере диалога. Тем не менее, есть более четкое ощущение близости и расстояния, когда два персонажа танцуют вокруг слов, мыслей и чувств друг друга.

Измените способ показа говорящего в диалоге. Используйте другие эмоциональные слова в разговорах персонажей сезона.Тем не менее, приправы не должны преобладать над содержанием. Используйте содержание того, что говорят персонажи, их движения, язык тела, паузы и молчание, чтобы создавать более глубокие и многоуровневые обмены мнениями.

Нужна помощь с диалогами или другими элементами истории? Наши тренеры по писательскому мастерству помогут вам придать форму вашему диалогу, характеристике и другим элементам мастерства.

Изображение на обложке — Джошуа Несс

3 пассивно-агрессивных фразы, которые вы не должны говорить

Вы хороший человек и никогда не хотите, чтобы кто-то думал иначе, особенно ваши коллеги, милые люди, с которыми вы сидите рядом пять дней в неделю.

Итак, стараясь всегда быть добрым, вы смягчаете обратную связь, говоря что-то вроде: «Может быть, это всего лишь я, но…» И хотя такие квалификаторы комментариев обычно исходят из хороших мест, скорее всего, человек получает так не пойдет. Они подумают, что вы просто пассивно-агрессивны и не очень тонко скрываете то, что на самом деле пытаетесь сказать.

Чтобы вы никогда не были этим человеком, вот три фразы, которых вам следует избегать на встречах, основанные на моем собственном (и очень обычном) опыте — плюс, бонус, я расскажу вам, как выразить то, что вы думаете, в более прямолинейно, но вежливо.

1. «Я был удивлен / сбит с толку / заинтересовался…»

Что слышит человек: «Ты ошибаешься».

Я работал с женщиной, которая часто пыталась таким образом замаскировать свою критику. Вместо того, чтобы откровенно заявлять, что она не совсем следовала моему образу мышления, она попыталась произвести впечатление искренне удивленной тем, что я сказал.

Хотя она могла сделать это, пытаясь смягчить удар, я никогда не слышал такого. Вместо этого я воспринял это как удар в спину, потому что присутствовал мой босс — и это чувство заставило меня сразу же проигнорировать ее отзывы.Что было досадно, потому что я почти уверен, что она часто была права.

Что сказать вместо

«Я думал, что X был другим, потому что Y. Можете ли вы провести меня через свои шаги?»

2. «Ой, я думал, ты понял…»

Что слышит человек: «Ты сделал это неправильно, потому что ты глуп».

Я сталкивался с этим несколько раз, когда работал с более крупными кросс-функциональными командами. Неизбежно было бы несколько разных переводов целей проекта. А если все плохо общаются, провода перекрещиваются, и проект сбивается с пути.Когда приходило время представить наши результаты — которые неизбежно были неверными — кто-то восклицал: «О нет, я думал, вы поняли цель!» Очевидно, что никого не устраивает такая ситуация, поэтому такие слова лишь подливают масла в огонь и мешают людям получить представление о проделанной работе, даже если она была неправильной.

Что лучше сказать

«Вы пошли в другом направлении, чем я изначально планировал, но давайте поговорим о том, что вы обнаружили, посмотрим, сможет ли это сработать, а если нет, то каковы будут следующие шаги. »

3.« На самом деле… »

Что слышит человек: «Я думаю, что ты идиот».

Хотя технически это слово не должно быть оскорбительным, я обнаружил, что почти каждый раз, когда кто-то его использует, они просто хеджируют свои комментарии. Коллега однажды сказала мне, что она «действительно впечатлена» статьей, которую я недавно написал. Даже если это действительно так, я воспринял это не как комплимент, а как оскорбление. (Перевод: «Я не думал, что у вас это получится, поэтому я был удивлен, когда был впечатлен вашей статьей.») Такое короткое слово, такое большое влияние!

Что сказать вместо

В этом случае вы можете на самом деле просто удалить фактически из того, что вы собираетесь сказать.

Быть — или казаться — пассивно-агрессивным может действительно подкрасться к вам. Когда мы пытаемся свести к минимуму критику, все может пойти наперекосяк. Вместо того, чтобы выражать свою конструктивную критику запутанным языком, просто выйдите и скажите это — вежливо. Коллеги оценят вашу откровенность, и вы не будете считаться худшим человеком, с которым можно встретиться в офисе.

21 способ «отказать»

Мы приближаемся к тому времени года, которое одновременно благословлено и проклято множеством приглашений. Вот некоторые из моих писем прямо сейчас: Можете ли вы встретиться со мной за чашкой кофе, чтобы помочь мне с моим предложением о книге? Вы принесете закуску на вечеринку в 8-м классе 19 декабря? Ты идешь на новоселье? Можете ли вы помочь с поступлением моего сына в колледж? Хотите в этом году водить детей на «Щелкунчика»?

Как бы мне ни хотелось делать все это, я не могу.Когда я берусь за все, что попадается мне на пути, я обнаруживаю, что начинаю ложиться допоздна, чтобы все успеть. А потом, уставший, я начинаю нажимать «отложить» вместо того, чтобы медитировать утром. Прежде чем я осознаю это, я слишком устал, чтобы заниматься физическими упражнениями, а это очень важно для моего благополучия.

Это скользкая дорожка, которая начинается с того, что я забочусь о потребностях других людей за свой счет, и заканчивается тем, что я слишком устаю (а иногда и болею), чтобы заботиться о чьих-либо потребностях, включая свои собственные (не говоря уже о том, чтобы делать что-нибудь веселое. , вроде пойти на вечеринку).Возможно, это очевидно, но просто поясним: когда мы устаем и болеем, нам трудно чувствовать себя счастливыми, и нам трудно реализовать свой потенциал как дома, так и на работе.

Рекламное объявление Икс

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

Но сказать «нет» может быть очень сложно — я ненавижу заставлять людей чувствовать себя плохо даже из-за того, что они спрашивают. Требуется практика, чтобы сказать «нет» так, чтобы не обидеть людей, не говоря уже о том, чтобы сказать это так, чтобы люди чувствовали себя счастливыми, когда они просили.Не отказываться от хорошего требует практики. Вот мой трехэтапный план.

Шаг первый: приготовьтесь сказать «Нет»

Гораздо легче отказаться от приглашения, когда у нас есть конкретная причина для этого — способ оправдать наш отказ, выходящий за рамки расплывчатого представления о том, что мы должны избегать данного обязательства.

Это означает, что нам нужно создать причину для отказа от до того, как нам понадобится — нам нужна структура принятия решений или «правила», которые будут направлять нас, чтобы нам не приходилось мучиться по каждому приглашению.

Например, у меня есть одно правило: я не выхожу из дома более двух ночей в неделю, потому что я знаю, что когда я это делаю, я становлюсь капризным, усталым и истощенным. Так что, если кто-то спросит меня о третьем вечере в неделю, у меня есть структура, чтобы сказать им, что я недоступен (но спасибо за вопрос!). Точно так же я встречаюсь с людьми только в течение рабочего дня за обедом или кофе два раза в неделю, я только два раза в месяц выступаю с речами и провожу только одно телефонное интервью в день.

В дополнение к установлению правил для себя, я выделяю в своем календаре время для таких вещей, как письмо (утром, когда я наиболее продуктивен), пешие прогулки (днем, когда мне нужен перерыв) и решение административных задач. задачи (по пятницам, когда мне больше всего хочется вычеркнуть что-нибудь из своего списка). Это означает, что в моем календаре заблокировано много времени, что может сильно раздражать людей, которые пытаются назначить мне встречу. В то же время, однако, выделение тайм-аута для вещей, которые мне нужно сделать, чтобы успокоиться, дает мне понять, когда я просто недоступен.Это значительно упрощает отказ.

Наконец, если я готов, , чтобы что-то сделать, я не говорю «да», прежде чем задать себе очень важный вопрос: хочу ли я , чтобы сделал это, или я чувствую, что « должен » ? Принесет ли мне слово «да» радость или смысл? Или я буду чувствовать страх или сожаление, когда произойдет это конкретное событие или задача? Я научился замечать, когда я рад, что сказал «да»; это помогло мне осознать, как много счастья я получаю, помогая другим людям. (Я всегда стараюсь помочь детям своих друзей с поступлением, например, в колледж. Так весело.)

Одна из радостей среднего возраста заключается в том, что теперь я уверен, что, если я буду делать только то, что действительно чувствую себя обязанным делать (а не то, что я делал раньше, потому что думал, что «должен» делать), я закончу вносить больший вклад. Если я замечаю, что обдумываю приглашение, потому что беспокоюсь о том, что обо мне думают другие, или потому, что думаю, что оно «хорошо будет смотреться в моем резюме», я просто говорю «нет».

Шаг второй: скажите «нет».
Кристин Картер, доктор философии, старший научный сотрудник GGSC. Она является автором книг The Sweet Spot: How to find your Groove at Home and Work (выходит в январе 2015 года) и Raising Happiness .

Я считаю невероятно полезным найти способ просто сказать «нет». Я в основном использую стратегию Рене «Я уже занят» (см. Ниже), потому что чаще всего это причина, по которой я что-то не могу сделать. Вот еще несколько тактик — 21, сосчитайте! — которые мне подходят:

1.Расплывчато, но эффективно: «Спасибо за вопрос, но у меня это не сработает».

2. Это не личное: «Спасибо за вопрос, но я не беру интервью, пока пишу свою книгу».

3. Задайте вопрос позже: «Я хочу это сделать, но я не буду доступен до апреля. Ты спросишь меня еще раз? »

4. Позвольте соединить вас: «Я не могу, но держу пари, Шелли может. Я спрошу ее о тебе.

5. Продолжайте попытки: «Ни одно из этих свиданий мне не подходит, но я был бы рад вас видеть.Пришлите мне еще свидания.

6. Испытайте меня в последнюю минуту: «Я больше ничего не могу добавить в свой календарь в этом месяце, но я хотел бы сделать это вместе с вами. Ты позвонишь мне прямо перед тем, как снова уйти? »

7. Благодарность: «Большое спасибо за ваш энтузиазм и поддержку! Мне жаль, что я не могу вам помочь в настоящее время ».

8. Дайте папе шанс: «Знаете, я чувствую, что мамы всегда устраивают праздничные вечеринки в школе. Давай спросим папу, не хочет ли он помочь в этом году.”

9. 5-минутное одолжение: «Я не могу выступать на вашем мероприятии, но я помогу вам продвигать его в моем блоге».

Я также спросил своих друзей Рене Трюдо и Катрину Алкорн — двух человек, которые отточили свою способность говорить «нет», — каковы их любимые способы сказать «нет». Вот любимые способы Рене:

10. Просто номер: «Спасибо, я должен передать это». (Скажи это, потом заткнись.)

11. Милостивый: «Я очень ценю, что вы спрашиваете меня, но мое время уже выделено.”

12. Прошу прощения: «Хотел бы я, но сейчас это просто не сработает».

13. Это чужое решение: «Я обещала своему тренеру (терапевту, мужу и т. Д.), Что сейчас больше не буду брать на себя никаких проектов. Я работаю над тем, чтобы сбалансировать свою жизнь ».

14. Моя семья — причина: «Большое спасибо за приглашение, это день футбольного матча моего сына, и я никогда его не пропускаю».

15. Я знаю кого-то еще: «У меня сейчас просто нет времени.Позвольте мне порекомендовать того, кто сможет вам помочь ».

16. Я уже забронирован: «Я ценю, что вы думаете обо мне, но боюсь, что в тот день я уже забронирован».

17. Установка границ: «Позвольте мне сказать вам, что я могу сделать…» Затем ограничьте приверженность тем, что вам будет удобно.

18. Не нет, но не да: «Дай мне подумать об этом, и я к тебе вернусь».

(список Рене взят из ее книги The Mother’s Guide to Self-Renewal .)

И вот дополнительные способы, которые Катрина чаще всего говорит нет:

19. Ничего не говори: «Не все запросы требуют ответа. Было бы грубо игнорировать просьбу, но иногда это лучший способ сохранить лицо ».

20. Пусть все болтается: «Недавно моя дочь получила травму на уроке физкультуры. Это была неделя визитов в реанимацию, сотрясение мозга, специалистов и т. Д. Я решил просто рассказать людям, что происходит, что на некоторое время отключило запросы.”

21. Я «на пределе»: «Нам нужно« защитное слово », чтобы сказать« нет »- простой способ сказать людям, что мы не можем / не будем делать то, что они просят, но что это не личное. При создании книги под названием Maxed Out удобно то, что теперь я могу сказать: «Я исчерпал себя», и люди, знакомые с книгой, знают, что я прошу их уважать то, что я забочусь о себе, и что я также уважаю их потребность позаботиться о себе ».

Шаг 3. Не оглядывайтесь назад.

Множество исследований показывают, что, когда мы принимаем решение таким образом, чтобы впоследствии изменить свое мнение, мы, как правило, меньше довольны принимаемыми решениями. Поэтому, когда мы отклоняем приглашение, нам нужно приложить усилия, чтобы сосредоточиться на том хорошем, что получится в результате отказа, а не на сожалении или вине, которые мы испытываем, отклоняя предложение. Возможно, мы лучше отдохнем, потому что не пошли на вечеринку, или мы будем меньше обижаться из-за того, что позволим кому-то другому помочь. Может быть, отказ от одного дела освободит время для другого (более радостного) занятия.Как бы то ни было, сосредоточьтесь на положительном результате ваших попыток отказаться.

Потому что это то, о чем на самом деле говорят все эти слова «нет»: позволить себе действительно наслаждаться тем, что мы делаем в данный момент, чем бы это ни было.

Какой ваш любимый способ сказать «нет»?

приятных парней или придурков? Кто опережает

Улыбнись покупателю. Выпекайте куки для своих коллег.Воспевайте дифирамбы своим подчиненным. Поделиться кредитом. Слушать. Сочувствуйте. Не выбивай из сделки последний доллар. Оставьте последний пончик кому-нибудь другому.

Насмехаются над заказчиком. Держите своих коллег в напряжении. Получите кредит. Говори первым. Поставьте ноги на стол. Воздержитесь от одобрения. Вселяйте страх. Прерывать. Попросить больше. И непременно возьми последний пончик. Ты заслуживаешь это.

Следуйте одним из этих путей, говорится в литературе об успехе, и вы далеко пойдете. Следуй за другим, и ты умрешь бессильным и разоренным.Вопрос только в том, что есть что?

Из всех вопросов, волнующих современное сознание, — Природа или воспитание? Есть ли жизнь в космосе? Почему Америка не может выставить приличную футбольную команду? — трудно представить себе такую, которая привлекла бы столько философских рассуждений, связанных с охладителем воды, но так мало научных исследований. Приятно ли платить? Или в том, чтобы быть придурком, есть преимущество?

У нас есть несколько затертых афоризмов, которые направляют нас так или иначе, любезно предоставленные Макиавелли («Лучше бояться, чем любить»), Дейла Карнеги («Начни с похвалы и искренней признательности») и Лео. Дюроше (который, возможно, сказал, а может и не сказал: «Хорошие парни финишируют последними»).Совсем недавно такие книги, как The Power of Nice и The Upside of Your Dark Side , продолжили в том же духе: долго на уверенности, мало на доказательствах.

Так что это был глоток свежего воздуха, когда в 2013 году вышла книга, которая внесла данные в дискуссию. Автор, Адам Грант, 33-летний профессор Уортона, и его бестселлер « Дай и возьми: почему помощь другим способствует нашему успеху» предлагает доказательства того, что «дающие» — люди, которые делятся своим временем, контактируют , или ноу-хау без ожидания окупаемости — доминируют в своих областях.«Эта закономерность сохраняется во всех отношениях, — писал Грант, — от инженеров в Калифорнии до продавцов в Северной Каролине и студентов-медиков в Бельгии. Переполненная анекдотами о самоотверженных действиях, которые, следуя заговору Горацио Алджера, просто случилось, что были оплачены личным продвижением, книга, похоже, перевернула волну делового мнения в сторону более счастливого сценария «хорошие парни — сначала финишируй».

И все же подозрения об обратном остаются, частично подпитываемые другой книгой: Стив Джобс Уолтера Айзексона.Среднестатистический деловой читатель, обеспокоенный Томом Макниколом в онлайн-статье для The Atlantic вскоре после публикации книги, может уйти, думая: «Смотрите! Стив Джобс был придурком и одним из самых успешных бизнесменов на планете. Может быть, если я стану еще большим засранцем, я добьюсь успеха, как Стив ».

МакНикол не одинок. С тех пор, как в 2011 году был опубликован Steve Jobs , «Я думаю, у меня было 10 разговоров, в которых генеральные директора смотрели на меня и говорили:« Не думаете ли вы, что я должен быть большим придурком? »- говорит Роберт Саттон, профессор. менеджмента в Стэнфорде, чья книга «Правило без мудаков» , тем не менее, включает главу под названием «Добродетели мудаков.

Из-за отсутствия Адама Гранта, который мог бы сплести их вместе, данные, которые поддерживают встречный случай, остаются разрозненными. Но они есть.

В Амстердамском университете исследователи обнаружили, что полу-неприятное поведение может не только сделать человека более сильным, но и сделать его более сильным, точка. То же самое и с самоуверенностью. Как показывает серия поразительных исследований, ведите себя так, будто вы самый умный человек в зале, и вы увеличите свои шансы на успех.Люди даже будут платить за то, чтобы с ними плохо обращались: снисходительные и снисходительные продавцы в роскошных магазинах получают больше денег от покупателей, чем их более приятные коллеги. А «покладистость», как показывают другие исследования, — это черта, которая делает вас беднее. «Мы, , верим, что мы хотим, чтобы люди скромные, искренние и все, что мы оцениваем положительно», были нашими лидерами, — говорит Джеффри Пфеффер, профессор бизнеса в Стэнфорде. «Но мы обнаруживаем, что все вещи, которые мы оцениваем отрицательно, — например, нескромность, — являются лучшими предикторами более высоких зарплат или избрания на руководящую должность.

Пфеффер беспокоится о своих учениках MBA: «У большинства моих учеников есть проблемы, потому что они слишком хороши».

Он рассказывает историю о бывшем студенте, который посетил его офис. Молодого человека выгнали из своего стартапа — Пфеффер недоверчиво произносит слова — наставник выпускников Стэнфордского университета , которого он сам пригласил в свою компанию. «Были ли предупреждающие знаки?» — спросил Пфеффер. Да, сказал студент. Он не прислушивался к ним, потому что считал, что наставник слишком влиятелен в Кремниевой долине, чтобы вмешиваться в его маленькие дела.

Кластер нарциссических руководителей находится на обоих крайних участках спектра успеха. «Есть такая вещь, как полезный нарцисс».

«Что произойдет, если поместить питона и курицу в клетку вместе?» — спросил его Пфеффер. Бывший студент выглядел потерянным. «Питон спрашивает, что это за вид курицы? Нет. Питон ест курицу. И это то, что она, — наставник выпускников, — делает. Она ест таких, как ты, на завтрак.

В рамках модели Гранта наставник в этой истории будет классифицирован как «берущий», что подводит нас к серьезной сложности его выводов.Дающие доминируют не только на вершине лестницы успеха, но и внизу, именно потому, что они рискуют быть эксплуатируемыми получателями. Это нюанс, который часто упускается из виду в популярной интерпретации книги. «Я стал хорошим парнем, который первым финиширует», — сказал он мне.

Отдавать и брать пытается точно определить, что именно отличает успешных дарителей от дарителей «тряпки» (к тонкостям которых мы еще вернемся). Но при этом не учитывается, что отличает успешных придурков, таких как Стив Джобс, от неудачников, таких как … ну, Стив Джобс, которого в 1985 году вытолкнул из его стартап наставник , которого он нанял .

Дело в том, что в одних профессиональных ситуациях поведение, ориентированное на меня, очень адаптивно, как и самоотверженность в других. Вопрос в том, почему — и для тех, кто склонен к инструментальной музыке, как вы можете отличить эти два?

Стив Джобс (Пол Сакума / AP / DAPD)

Летом 2008 года популярное место для серфинга в Калифорнии посетил серфер по имени Лэнс, которому мы должны быть благодарны. Лэнс думал, что каждая волна принадлежит ему, поэтому, когда его товарищ по серфингу, Аарон Джеймс, поймал волну в рамках серфинг-этикета, Джеймс, как и многие до него и после него, подвергся обличительной речи с примесью ненормативной лексики.

Что за засранец , подумал Джеймс, взяв свою доску.

Философы со времен Аристотеля были одержимы категориями, и Джеймс, получивший докторскую степень по философии в Гарварде и преподающий в Калифорнийском университете в Ирвине, не исключение. Что именно я имел в виду под мудаком ? «» — подумал он.

Джеймс отточил определение, которое он наконец опубликовал в своей книге 2012 года « мудаки: теория». Формально сказано: «Мудак (1) позволяет себе пользоваться особыми преимуществами и делает это систематически; (2) делает это из укоренившегося чувства принадлежности; и (3) иммунитет из-за своего права противостоять жалобам других людей.

Что отличает придурка от психопата, так это то, что он занимается моральными рассуждениями (он понимает, что у людей есть права; его право просто приводит его к убеждению, что его права должны иметь приоритет). То, что это рассуждение систематически, а не только иногда, ошибочно, — вот что отличает его от простого осла. (Лингвистика подтверждает это различие: осел происходит от латинского assinus , что означает «осел», а дыра находится в arras , хеттском слове, означающем «ягодицы».»)

Джеймса не волновало, продвинутся ли козлы впереди или нет. Но я пропустил его определение мимо профессора менеджмента, которым является Дональд Хэмбрик из Пенсильванского университета. Он сказал мне, что это звучит «почти идентично» определению нарциссизма в академической психологии — черту, которую Хамбрик измерил у генеральных директоров, а затем построил в сравнении с результатами их компаний в исследовании 2007 года с Ариджитом Чаттерджи.

По словам Хэмбрика, измерить нарциссизм было непросто. Самостоятельная отчетность — это не совсем вариант, поэтому он выбрал набор косвенных критериев: значимость изображения каждого генерального директора в годовом отчете компании; размер зарплаты генерального директора по сравнению с зарплатой следующего по величине человека в компании; частота, с которой имя генерального директора появляется в пресс-релизах компании. Наконец, он посмотрел на то, как генеральный директор использует местоимения в интервью для прессы, сравнив частоту множественного числа от первого лица и единственного числа от первого лица. Затем он свел все результаты в один индикатор нарциссизма.

Как поживали нарциссы? Хэмбрик, как он признался, «надеялся вопреки надежде», обнаружив, что они, как правило, ведут свои компании в унитаз. «Потому что это то, на что мы все надеемся — что наступит этот день расплаты, возмездие». Вместо этого он обнаружил, что нарциссы походили на дарителей Гранта: они сгруппировались около обеих крайностей спектра успеха.

Это U-образное распределение, как неохотно допускает Хэмбрик, предполагает, что «есть такая вещь, как полезный нарцисс». Он обнаружил, что нарциссические руководители обычно играют в азартные игры. По сравнению со средними СЕО, они с большей вероятностью совершат громкие приобретения (в попытке удовлетворить нарциссическую потребность в постоянном потоке лести). Некоторые из этих ярких движений удаются. Другие — нет. Но «в той мере, в какой в ​​корпоративном мире не хватает инноваций и рискованных дел» — утверждение, которое оспорят немногие, — «нарциссы — это те, кто поднимется наверх.

Конечно, это ничего не говорит о том, как нарциссы (или берущие, или придурки) вообще попадают в кабинет руководителя. Грант утверждает, что многие берущие умеют скрывать свою неприятную сторону от потенциальных благодетелей — как говорится, «целоваться и пинать вниз», что, несомненно, является частью истории: ряд исследований показывает, что берущие показывают одно лицо начальству. , откуда проистекают продвижение по службе, а другое — для сверстников и подчиненных. Но это еще не все. Оказывается, что нескрываемое хилое поведение часто может помочь вам добиться успеха.

Рассмотрим следующие две сцены. В первом случае мужчина садится в уличное кафе в Амстердаме, внимательно изучает меню, прежде чем вернуть его в мундштук, и закуривает сигарету. Когда официант приходит принять его заказ, он поднимает взгляд и кивает. «Можно мне вегетарианский бутерброд и сладкий кофе, пожалуйста?» он спрашивает. «Спасибо.»

Во втором случае тот же мужчина занимает то же место в том же открытом кафе в Амстердаме. Он ставит ноги на соседнее сиденье, стучит сигаретным пеплом по земле и не пытается положить меню обратно в держатель.«Э-э, принесите мне вегетарианский бутерброд и сладкий кофе», — ворчит он, глядя мимо официанта в пространство. Он давит сигарету ботинком.

Голландские исследователи инсценировали и снимали каждую сцену в рамках исследования 2011 года, направленного на изучение «нарушений норм». Исследования, проведенные по крайней мере с 1972 года, показали, что власть развращает или, по крайней мере, запрещает. Высокопоставленные люди с большей вероятностью возьмут лишнее печенье с общей тарелки, будут жевать с открытым ртом, распространять крошки, стереотипы, покровительствовать, прерывать, игнорировать чувства других, вторгаться в свое личное пространство и требовать уважения за свой вклад.«Но мы также думали, что может быть и наоборот», — сказал мне Гербен ван Клиф, ведущий автор исследования. Он хотел знать, может ли нарушение правил вообще помочь людям прийти к власти.

Да, нашел. Версия мужчины на видео, нарушающая нормы, в глазах зрителей была более склонна к обладанию властью, чем его более вежливая личность. А в серии последующих исследований, включающих разные пары видеороликов, участники, отвечая на подсказки, делали такие заявления, как «Я бы хотел, чтобы этот человек стал моим начальником» или «Я бы повысил его по службе.«Условия должны были быть подходящими (подробнее об этом позже), но когда они были, нарушители правил с большей вероятностью получали ответственность.

«На удивление мало работы над этим, если вы спросите меня, — сказал мне ван Клиф. Но новая область эволюционного лидерства пролила некоторый свет на этот вопрос. Вместо того чтобы спрашивать, почему некоторые люди запугивают или нарушают нормы, исследователи спрашивают: почему не все?

Питер Ян

Было время в истории человечества — ну, в предыстории, — когда хулиганство было единственным путем к вершине.«Мы знаем это», — объясняет Джон Манер, психолог-эволюционист из Северо-западной школы менеджмента Келлога, путем дедукции. Каждый последний вид животных, кроме Homo sapiens , определяет иерархию в соответствии только с физической силой и физической силой. Это верно в отношении, казалось бы, близкого по духу дельфина, чьи беспощадные битвы за статус напоминают «войну всех против всех» Гоббса. И это верно даже для нашего ближайшего родственника, шимпанзе.

«Для животных победу или поражение не сложно интерпретировать», — говорит Роберт Фэрис, социолог из Калифорнийского университета в Дэвисе.Если бы вы показали фильм « Cool Hand Luke » для шимпанзе — чего он еще не делал — у них не было бы проблем с определением, кто преобладает в сцене тюремного бокса: неповоротливый босс Драглайн побеждает Люка, пока не появится главный персонаж едва может стоять. Но следующая сцена заставила бы шимпанзе чесать затылки. Люк, проигравший, стал новым лидером пленников.

Человек-кинозритель может попытаться объяснить. Поскольку Люк продолжал вылезать из грязи, даже когда его били, он завоевал уважение других заключенных.Но шимпанзе этого просто не поймут. «Это сложность людей», — говорит Фарис: только в г., после г., когда произошел раскол между человеком и шимпанзе, Homo sapiens разработал новый, исключительно человеческий путь к власти. Ученые называют это «престижем».

Престиж появился, когда наши предки получили возможность обмениваться ноу-хау. Низкорослый человек-обезьяна, который знал лучший способ найти ягоды, развести костер или поймать газель, теперь мог вместо того, чтобы быть принужденным к принятию статуса бета-версии, привлечь клиентов, которые обменяли бы почтение на доступ к его знаниям.В отличие от доминирования, которое опосредовано страхом, престиж предоставляется свободно. Но раз присужденный, конечно, решительно меняет динамику власти: пять обычных обезьяноподобных людей могут вместе преодолеть даже самого сильного антагониста. Вопрос «кто командует?» теперь усложняется вопросом «кто пользуется спросом?»

Появление этого нового пути к власти, основанного на компетенциях, не обсуждается учеными. Если бы это было не так, «Илиада » не открылась бы Ахиллесом, величайшим воином всей Греции, работающим на Агамемнона.Вопрос в том, вытеснил ли престиж доминирование в качестве единственного пути к власти или же старая система также продолжает действовать.

В одном исследовании люди, которые украли кофе для своей группы, с гораздо большей вероятностью были привлечены к ответственности.

Любой, кто окончил среднюю школу, может согласиться с тем, что «репутационная агрессия» — порочная сплетня или даже словесное оскорбление — похоже, играет определенную роль в борьбе за статус подростков. Используя данные из средних школ Северной Каролины, Фарис обнаружил закономерность, показывающую, что, вопреки стереотипу, что дети с высоким статусом становятся жертвами детей с низким статусом, большая часть агрессии носит локальный характер: дети, как правило, нацелены на детей, близких им по социальной лестнице.И чем выше поднимается человек по этой лестнице, тем чаще происходят акты агрессии — до тех пор, пока на самом верху агрессия не прекращается почти полностью. Почему? Детям, которым некуда лазить, считает Фэрис, это больше не нужно. Действительно, звездный спортсмен, унизивший умеренного математика, мог показаться неуверенным в себе. «В некотором смысле, — размышляет Фэрис, — эти люди могут позволить себе роскошь быть добрыми. Их социальное положение не подвергается опасности ».

Кэмерон Андерсон, психолог-исследователь из Калифорнийского университета в Беркли, считает, что среди взрослых доминирование больше не играет особой роли в подъеме лидеров.«Если человек пытается взять на себя ответственность за группу, просто внушая страх, — считает он, — ему можно потерять слишком много, если он будет ему подчиняться». Он убежден, что мы поднимаем людей, которых считаем более компетентными, а не более устрашающими. Но даже если он прав, у властного поведения все еще есть место для косвенного преимущества, которое сам Андерсон ярко осветил.

Проблема компетентности в том, что мы не можем судить о ней, глядя на кого-то. Да, в некоторых сферах деятельности это довольно прозрачно — например, профессиональный бейсболист не может претендовать на 60 хоумранов в прошлом сезоне, хотя на самом деле он сделал шесть, — но в бизнесе это обычно непрозрачно.Был ли продукт, который вы помогли запустить, успешным благодаря вам, или благодаря вашему блестящему № 2, или удачному выбору рынка, или ошибкам вашего конкурента, или основанию, заложенному вашим предшественником, или потому, что вы были (как считает писатель-менеджер Джим Коллинз это) торцевой гаечный ключ, который подходит для этой работы? Трудно знать, правда. Поэтому мы полагаемся на доверенных лиц — поверхностные сигналы компетентности, которые мы принимаем и ошибочно принимаем за реальные.

Что шокирует, так это то, насколько мощными могут быть эти реплики.Когда Андерсон объединила студентов колледжа в пары и попросила их разместить 15 городов США на пустой карте Северной Америки, уровень уверенности человека в своих географических знаниях был таким же хорошим предиктором того, насколько высоко ее партнер оценил ее постфактум, как и было ее настоящими географическими познаниями. Позвольте мне повторить: выглядит так, как будто вы знаете о географии, так же хорошо, как , зная о географии. В другом сценарии — команды из четырех человек, которые совместно решают математические задачи — человек с наиболее развитым чувством собственных способностей имеет тенденцию становиться фактическим лидером группы.Быть первым, кто дал ответ, правильный или неправильный, было воспринято как признак превосходного количественного умения.

Запутанная причина и корреляция — жупел лабораторного исследователя — вот на чем полагается уверенный мужчина (или женщина). Однако излишняя самоуверенность обычно не притворяется. «Судя по всему, когда эти люди говорят, что верят, что они находятся в 95-м процентиле, когда на самом деле они находятся в 30-м процентиле, они полностью верят в это», — говорит Андерсон.

Поскольку самоуверенность сопровождается некоторыми хорошо задокументированными недостатками (см .: Рамсфелд, Дональд), Андерсон в последнее время набирает субъектов с точным самооценкой и инструктирует их действовать уверенно, когда они не уверены, и проверять, справятся ли они с этим. как истинные верующие.«Актеры чертовски убедительны», — сообщает Андерсон, — но не так убедительно, как люди, чье мышление действительно не связано с их навыками. «Просто самообман продвигает вас вперед», — говорит он.

Я все же задался вопросом: могут ли актеры-ученики, получив достаточно времени, прийти к более полному исполнению своих ролей? Андерсон отметил, что самообман среди участников его исследования мог быть результатом более раннего поведения. «Может быть, они подделывали это до тех пор, пока не сделали это, и что стало ими.«Мы то, что мы делаем постоянно, как заметил Аристотель.

На самом деле легко увидеть, как первоначальное преимущество, полученное из недостатка самосознания, или из преднамеренной попытки фальсифицировать компетентность, или из множества других подобных пяточных форм поведения, могло стать постоянным. Как показывает литература, когда возникает иерархия, люди склонны строить постфактум рационализации о том, почему ответственные лица должны быть ответственными за . Точно так же опыт власти заставляет людей проявлять еще более мощное сигнальное поведение (показывать агрессивный язык тела, брать лишнее печенье с общей тарелки).И не в последнюю очередь, это дает им возможность попрактиковаться в отстаивании повестки дня, ведении дискуссий и вербовке союзников — выработке подлинных лидерских навыков, которые помогают узаконить и увековечить их статус. Вот почему в колледже полезно высказаться в первый день занятий.

Можно, конечно, переосмыслить выводы Андерсона так, что, например, инициатива сама по себе является компетенцией , и в этом случае группы будут выбирать своих лидеров более рационально, чем он предполагает.Но разве крикун — это то же самое, что и лидер?

На самом деле, давайте подумаем об этом.

Питер Янг

Когда Джордж Кэбот Лодж, почетный профессор Гарвардской школы бизнеса, рассказывает о довоенных годах, он вспоминает особую игру в захватывающий футбол, в которую он играл в 10-летнем возрасте, и человека, кричащего и ругающегося в сторонке. . Мужчина был в сапогах и штанах, очевидно, только что с лошади, и призывал сына словами из четырех букв: «Иди сюда и сражайся!»

Это был 1937 год.Америка была в мире. Джордж С. Паттон не был. Кавалерист был настолько заметен среди матерей (и это были только матери, вспоминает Лодж) в дневной школе Shore Country на благородном Северном берегу Бостона, что Лодж вспоминает, что чувствовал себя плохо из-за сына Паттона (которого также звали Джордж), который играл в снасти. Лодж, чей отец только что был избран в сенат, играл на страже.

В следующий раз Лодж увидел Паттона в 1942 году. Лоджи и Паттоны отправились на пикник в Форт Беннинг. По дороге домой сенатор Лодж сел на военный автомобиль Паттона, а Паттон вел гражданский автомобиль Лоджей вместе с миссис Дж.Поместите впереди, а младшего — сзади. «Мы мчались по этой прямой дороге, около 70, когда Паттон внезапно вынимает из кобуры револьвер с рукоятью из слоновой кости и начинает стрелять в воздух», — вспоминает Лодж. «Думаю, чтобы оживить для меня поездку». Военный полицейский остановил его, как по сценарию, чтобы получить обязательное «Разве ты не знаешь, кто я, черт возьми?» Затем, по словам Лоджа, Паттон «хлопнул смущенного депутата по плечу и сказал:« Все в порядке, молодой человек. Вы просто делаете свою работу.«А потом он выехал на дорогу и умчался, сверкая пистолетом».

Спустя десятилетия после того, как Паттон совершил свой исторический механизированный удар по равнинам Европы, ветеран Второй мировой войны и социальный историк Пол Фассел сказал репортеру, что хочет написать книгу об этом генерале. Он собирался спросить: «Связан ли успех в общении с извращением хулигана в общественной жизни?»

Книга так и не сбылась. Но Паттон является ценным примером по нескольким причинам. Во-первых, история Лоджа подчеркивает важность контекста: черты, которые хорошо служат вам в одном контексте (Европа военного времени), не обязательно хорошо служат вам в другом (штат Массачусетс мирного времени), что может рекомендовать некую адаптивность, которой не хватало Паттону.

Но во-вторых, Паттон поднимает вопрос о ценности придурка для группы. Издевательства над собственными солдатами вызвали у Паттона выговор и вынудили его отодвинуть на второй план (в 1943 году он ударил двух рядовых, страдающих от усталости на поле боя и ожидающих эвакуации). Его способность запугивать врага — вот что вернуло ему расположение через пять месяцев.

Когда я подумал, есть ли у меня друзья или соратники, которые подходят под определение придурка Аарона Джеймса, я мог придумать два. Я не мог точно определить, почему я проводил с ними время, кроме того факта, что жизнь казалась больше, грандиознее — как будто мир был немного больше у ваших ног — когда они были рядом.Затем я подумал о водных лыжах.

Некоторые друзья арендовали моторную лодку. Мы уже вытащили его на воду, когда кто-то заметил, не обращая внимания на шум двигателя, что это очень плохо, что у нас нет водных лыж. Было бы весело.

Через несколько минут знакомый, которого я назову Джорданом, подтянул лодку к причалу, где был один мальчик лет восьми или девяти. У вас есть водные лыжи?

Мальчик казался неподготовленным к вопросу. — Не совсем, — сказал он.Возможно, что-то есть на складе, но об этом знают только его родители. Что ж, не могли бы вы стать чемпионом и вернуться в дом и спросить их? Мальчик выглядел совсем не так, как хотел. Но он это сделал.

Остальные из нас в лодке разделили удивление мальчика ( Кто задает такой вопрос? ), его нежелание превратить номинально вежливую встречу в неприятную и, возможно, тот же паралич: никто ничего не сказал, чтобы остановить обмен. Но в том-то и дело. Проведите время с Джорданами со всего мира, и вы, скорее всего, получите то, на что не имеете права — стол для выбора в переполненном ресторане, билеты на корты, которые вы никогда не попросите для себя, — даже не будучи плохим парнем.Преступление было совершено Джорданом. Добыча принадлежала группе.

Когда дело доходило до таких брендов, как Gucci и Burberry, люди были готовы платить больше, когда они чувствовали себя отвергнутыми продавцом.

Джеймс, философ, рассказал мне о придурке, который сумел избежать того, чтобы его заклеймили его ближайшие коллеги, отчасти благодаря случайным формальным извинениям. Но также, когда дело доходило до соперничества за ресурсы с другими отделами в его организации, он мог стоять и формулировать аргументы более убедительно, чем кто-либо другой, что его группа заслуживает этих ресурсов.

Изоляция влияния поведения потребителей на благосостояние группы — это именно то, что ван Клиф, голландский социальный психолог, и его коллеги-исследователи намеревались сделать в своем исследовании в кофейнике 2012 года.

На первый взгляд, исследование кажется простым . Двум людям рассказывают легенду о задаче, которую они собираются выполнить. Один из них — партнер мужского пола, которого использовали в каждой паре на протяжении всего исследования, — крадет кофе из чайника на столе исследователя. Как его воровство влияет на готовность другого человека поручить ему ответственность?

Ответ: Это зависит от обстоятельств.Если он просто украдет одну чашку кофе для себя, его аффорданс силы немного сузится. Если, с другой стороны, он крадет горшок и наливает чашки себе и другому человеку, его аффорданс силы резко возрастает. Люди хотят, чтобы этот человек был их лидером.

Я рассказал об этом Адаму Гранту. «А как насчет человека, который получает ресурсы для группы, не воровав кофе?» он спросил. «Это сравнение, которое я хотел бы увидеть».

Фактически, это было сравнение, которое проводил ван Клиф.Когда этот человек сделал именно это — налил кофе другому человеку, но не украл его, — его рейтинг упал. Массово. В глазах других он стал менее подходящим для лидерства, чем любая другая версия самого себя.

Грант сделал паузу на четверть доли после того, как я сказал ему это. «Я бы хотел увидеть, — сказал он, — это повторную версию этого эксперимента». Он подчеркнул, что сроки очень важны. Факты свидетельствуют о том, что «дающим нужно время, чтобы разрушить представление о том, что даяние является признаком слабости.В одноразовом эксперименте вы ничего этого не увидите ».

В другом исследовании, посвященном миру покупок, вы действительно можете это увидеть. И именно здесь преимущество каблука становится более ограниченным.

Питер Янг

Даррен Даль ни разу не ступил в магазин Hermès в центре Ванкувера, когда однажды днем ​​он вошел внутрь. Одетый в джинсы и футболку — он, по его признанию, выглядел «как-то мерзко», — он не планировал этого. шоппинг-экскурсия. Продавщица за прилавком оторвалась от документов и, как вспоминает Даль, «буквально неодобрительно покачала головой.«

Что за придурок, , — подумал Даль. В ответ он вышел из магазина, купив одеколон с грейпфрутом на 220 долларов. Две бутылки этого.

«Я не мог поверить, что потратил столько денег», — говорит Даль, которому следовало бы знать лучше: он профессор маркетинга и поведенческих наук в Университете Британской Колумбии. Вскоре он провел исследование, в котором спрашивалось, был ли это только он? Или из-за грубости другие люди тоже могут открыть свои кошельки?

Ответом было положительное да.Когда дело дошло до «амбициозных» брендов, таких как Gucci, Burberry и Louis Vuitton, участники были готовы платить больше в сценарии, в котором они чувствовали себя отвергнутыми. Но квалификация была серьезной. Покупатель должен был испытывать тоску по бренду, и если продавец не выглядел как образ, который пытался создать бренд, снисходительность имела неприятные последствия. Для розничных продавцов массового рынка, таких как Gap, American Eagle и H&M, отказ в любом случае имел неприятные последствия.

Наконец, эффект, похоже, ограничился одной встречей.Когда Даль и его коллеги проследили за покупателями, он обнаружил доказательства эффекта бумеранга, очень похожего на тот, который он почувствовал через несколько минут после покупки: покупатели были менее благосклонны к бренду, чем вначале. (Если подумать, Даль говорит, что с тех пор он не возвращался в Hermès.)

Розничная торговля предметами роскоши — это очень специфическая сфера. Но исследование также указывает на более крупную и более общую оценку преимущества придурка: если что-то пойдет не так, у сопляков нет резерва доброй воли, на который можно было бы отступить.

В начале 2003 года не было ничего плохого в New York Times Хауэлла Рейнса. Газета получила семь Пулитцеровских премий с момента его повышения до исполнительного редактора полтора года назад. Затем разразился скандал. Репортер Times Джейсон Блэр сфабриковал материал для своих статей.

Встреча в ратуше, призванная очистить атмосферу вокруг скандала, во время которой Рейнс предстал перед сотрудниками, чтобы ответить на вопросы, превратилась в народное восстание против его стиля управления.«Люди чувствуют себя не столько ведомыми, сколько запуганными, — сказал Джо Секстон, заместитель редактора отдела метро. «Я считаю, что в глубине души вы, ребята, потеряли доверие многих сотрудников отдела новостей».

Сам Рейнс признал это намного раньше на встрече. «Вы считаете меня недоступным и высокомерным», — сказал он. «Страх — это проблема до такой степени, — сказали мне, — что редакторы боятся сообщать мне плохие новости». Это была попытка показать, что он слушает, — сообщил Сет Мнукин в своей книге « Hard News ».Но, выслушав комментарии Секстона, Рейнс взорвался. «Не демагоги меня!» он крикнул.

И это было почти все для Хауэлла Рейнса. Несмотря на то, что издатель газеты Артур Сульцбергер-младший вскоре после этого принял отставку, Рейнса фактически застрелили его собственные войска.

Подводя итог: быть придурком, скорее всего, подведет вас, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, если это не принесет группе дополнительных выгод; если в ваших профессиональных операциях участвуют люди, с которыми вам придется иметь дело снова и снова; если вы хоть раз споткнетесь; и, наконец, если вам не хватает мощной харизматической ауры Стива Джобса.(Кроме того, несколько исследований показывают, что если вы женщина, то вероятность того, что вы подведете, невелика.) Иными словами, быть придурком в большинстве случаев будет неудачей для большинства людей.

Тем не менее, по крайней мере, в трех ситуациях легкое дерганье может быть полезным. Во-первых, если ваша работа или какой-то ее элемент включает в себя серию разовых встреч, в которых репутационный откат имеет минимальный эффект. Второй — в тот мимолетный момент, когда группа сформировалась, а ее иерархия — нет. (Вспомните первый день летнего лагеря.Третий — здесь не полностью исследован, но стоит упомянуть — когда выживание группы находится под вопросом, скорость важна и парализующее экзистенциальное сомнение витает в воздухе. Когда ситуация в Apple стала по-настоящему безнадежной, ее рыночная доля сократилась до 4 процентов, совет директоров пригласил Стива Джобса вернуться (Джобс затем выгнал большинство из тех, кто пригласил его обратно).

Но здесь мы должны расстаться с лейблами, которые завели нас так далеко. Хорошие парни не всегда милые. Каблуки — не всегда каблуки.У нас есть возможность меняться. Не так ли?

Джордж С. Паттон (Служба связи армии США)

В какой-то момент в моем исследовании для этой статьи я разработал свой собственный полевой эксперимент, в котором я посетил три розничных продавца предметов роскоши — Tiffany, Rolex и Tesla — чтобы проверить, смогу ли я мог вызвать уважение к продавцам, действуя как Том Бьюкенен, наиболее сформировавшаяся пятка американской литературы. Это означало отказываться от всех социальных любезностей — никаких «пожалуйста» или «спасибо», никаких «привет» или приветствий любого рода — и говорить предложениями из трех слов или меньше.

Методологические недостатки (в частности, отсутствие контроля: я не мог отправить более красивую версию себя обратно в те же магазины) испортили мое расследование. Но исследование все же привело к одному выводу: играть против шрифта очень сложно. Я мог выдержать ограничение в три слова, хотя и с большим дискомфортом и с серией варварских высказываний («Покажи мне это», «Это недопустимо», «Почему Rolex?»). Но запрет на любезности был чересчур. Рефлекс поздороваться или поблагодарить был настолько укоренившимся, что я обнаружил, что должен приглушать слова, поскольку они просачивались у меня под нос.У меня такое чувство, что впечатление, которое я оставил, могло быть не столько «придурком», сколько «странностью, которую нужно утешить или пожалеть».

Как сказал об этом ученый в области бизнеса Адам Грант: «Я убедился в том, что хорошие парни и девушки действительно финишируют последними».

«Это была проблема, с которой я боролся, когда писал» Принимай и давай , — сказал мне Адам Грант. «Я думаю, что это трудно изменить». Тем не менее, продолжил Грант, большинство людей переключаются между стилями в зависимости от контекста. «Большинство людей дарителей вместе с друзьями и семьей», но, как правило, соответствуют поведению своих коллег на работе.«Я думаю, что изменение стиля людей — это не столько научить их совершенно новому режиму работы, сколько заставить их осознать, что этот режим, который вы используете в одном домене, можно импортировать в другой».

Практика тоже помогает. Возможно, никто лучше не иллюстрирует это, чем мой старый друг Джим Вестерман. Вестерман сделал перерыв в своей деловой карьере, чтобы записаться в Корпус морской пехоты, присоединиться к его ультра-элитному подразделению Force Recon и увидеть боевые действия в Ираке. Теперь он управляет технологической компанией в Хьюстоне.

До того, как присоединиться к морской пехоте, Вестерман сказал мне, что у него был довольно средний деловой характер, никогда не было слишком жарко или слишком холодно.Присоединившись к морским пехотинцам, он вспоминал, что он попал в среду, в которой ему могли внезапно приказать начать драться с товарищем-кадетом палкой с мягкой подкладкой, крича во всю мощь своих легких, а затем, так же внезапно, остановиться, сесть , и разгладил крошечную морщинку на его униформе. По словам Вестермана, когда он вернулся в деловой мир, он стал другим.

Вооруженный знанием того, что он может «быстро перейти с 15 до 95», а затем так же быстро вернуть его обратно, его «состояние холостого хода» было крайне спокойным.Но он также стал более решительным. Он описал недавний разговор с юристом, который сопротивлялся его идее подачи заявки на регистрацию товарного знака. Вестерман прервал адвоката на середине предложения словом , остановка . Агрессивным тоном он объяснил, что ему нужен товарный знак, потому что он может оказать сдерживающее воздействие на конкурентов, хотя он понимал точку зрения юриста, что ее можно оспорить. Затем Вестерман понизил тон и извинился за то, что повысил голос.

«Обожаю!» — воскликнул адвокат.Вестерман вспомнил, как он говорил, что хотел бы, чтобы его клиенты были такими же страстными и прямыми. «Я думаю, что ты можешь быть стойким, пока не токсичен», — сказал мне Вестерман. Еще одно различие запомнилось мне из более раннего разговора с ним: когда я использовал слово агрессия , он сказал, что предпочитает слово агрессивность .

В чем разница?

Агрессия — это одновременно поведение и чувство. Агрессивность — это просто поведение, которое можно включить или отключить.Первый служит выходом. Второй — просто инструмент.

Это возвращает нас к Стиву Джобсу.

Да, он принес большую добычу очень многим группам. И да, при этом он причинил боль множеству людей. Однако почти каждый может согласиться с тем, что Джобс был исключением. Как отмечает Роберт Саттон из Стэнфорда: «Если бы мы скопировали все привычки успешных лидеров, мы бы все выпили Wild Turkey, как соучредитель Southwest Airlines Херб Келлехер».

Итак, всем, кто все еще задается вопросом, вот ваше разрешение: вам не обязательно быть похожим на Стива.Когда Исааксон, его биограф, спросил интервьюера 60 Minutes о неудачах Джобса, он ответил: «Он мог бы быть добрее». Грант добавляет: «Откуда мы знаем, что он добился успеха благодаря своему мерзкому поведению… а не вопреки им?» Более того, в более поздней биографии Джобса, написанной Брентом Шлендером и Риком Тетцели, утверждается, что Джобс повзрослел за время, проведенное вдали от Apple, и его поведение было гораздо более изменчивым — отдавая должное, когда это было уместно, воздавая похвалу, когда это было оправдано, вырывая у кого-то нового один при необходимости — во второй (и более успешной) половине карьеры.

Без такого рода модуляции — не выходя немного за пределы нашей зоны комфорта, по крайней мере, на какое-то время — у всех нас, вероятно, меньше шансов достичь наших целей, независимо от того, колючие мы или приятны по характеру.

Как выразился сам Грант: «Я убедился в том, что хорошие парни и девушки действительно финишируют последними».

Он считает, что самые эффективные люди — это «неприятные дарители», то есть люди, готовые использовать непростое поведение для обеспечения благополучия и успеха других.Он указывает, что некоторые корпоративные культуры, которые мы считаем наиболее «беспощадными», вероятно, наполнены не придурками, а неприятными дарителями. Возьмем, к примеру, General Electric, когда-то славившуюся своей политикой «ранжирования и рывков», заключающейся в том, чтобы ежегодно избавляться от 10 процентов худших исполнителей. «Я подумал, что на первый взгляд GE может оказаться тем местом, где можно ожидать роста покупателей. Но это кажется более сложным, — говорит Грант. «Люди там действительно жесткие в том смысле, что они бросят вызов вам расти и развиваться, они будут ставить перед вами более высокие цели, чем вы бы поставили перед собой.Но они делают это для того, чтобы вы стали лучше, и они делают это, руководствуясь вашими интересами и интересами компании ». Грант добавляет: «Самое сложное, что я пытаюсь объяснить людям, — это то, что дарить — это не то же самое, что быть хорошим». Когда я вспомнил некоторых из самых убедительных людей, с которыми я беседовал в бизнесе, слова Гранта оказались правдой. На ум сразу же пришел Энди Гроув из Intel. Я как-то узнал, что задайте Гроуву глупый вопрос, и он скажет, что это неправильный вопрос. Он — тот, кто во многом построил культуру Intel, основанную на том, что компания называет «конструктивным противостоянием», когда вы оспариваете идеи, а не людей, которые их излагают.Это не личное. Он просто хочет, чтобы его поняли. В результате вы делаете уроки. Вы приходите подготовленными.

Различие, которое необходимо провести, состоит в следующем: придурки, нарциссисты и берущие действуют для удовлетворения собственного эго, а не для пользы группе. Неприятные дарители не перестают быть жесткими; они делают это для достижения цели.

Итак, вот что, как мы знаем, работает.

Улыбнись покупателю. Возьми инициативу в свои руки. Измените несколько правил. Украдите куки для своих коллег.Не создавайте впечатление, будто вы знаете, что делаете. Позвольте другому человеку заполнить тишину. Привыкайте к дискомфорту. Не отдавайте предпочтение своим собственным чувствам. Спросите, кого вы на самом деле защищаете. Будь жестким и гуманным. Бросьте вызов идеям, а не людям, которые их придерживаются. Не будьте рабом печатать. И, самое главное, не навешивайте на людей скатологические ярлыки.

Рывок.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.