20 Коучинговых ниш (Мэрилин Аткинсон)

Это руководство было создано для тех, кто задумывается о карьере коуча, чтобы дать  представление о многообразии существующих коучинговых ниш. 

Этот список не претендует на полноту и не является  исчерпывающим. Существует множество более мелких ниш помимо тех, которые перечислены в списке, или тех, которые являются их комбинацией.

Если вы решили, что карьера профессионального коуча для вас, мы рекомендуем определить для себя нишу, в которой у вас есть личный или профессиональный опыт, и к которой у вас лежит душа. 

Международный Эриксоновский Университет Коучинга может поддержать каждый ваш шаг в путешествии обучения коучингу. Если у вас есть вопросы, касающиеся конкретных коучинговых ниш, пусть даже не перечисленных в приведенном списке, пожалуйста, свяжитесь с нами по почте [email protected], и мы будем рады помочь вам и ответить на ваши вопросы.

— Мэрилин Аткинсон, кандидат наук, президент Международного Эриксоновского Университета Коучинга

 

Лайф-коучинг — это набор зарекомендовавших себя инструментов, применимых в различных ситуациях и помогающих людям во всех областях жизни. Он может быть направлен на развитие людей, отношений, духовности, здоровья и профессионального успеха.

Что делает человека счастливым, здоровым и успешным?

Ответ каждого человека уникален. У каждого из нас разные ценности и убеждения по поводу того, чего мы хотим достичь, как мы будем это делать, и что мы вообще думаем об успехе.

Как лайф-коуч вы будете работать с клиентами в регулярных коучинговых сессиях. Это могут быть встречи лицом к лицу (очные), по телефону или скайпу. Во время первых встреч вы будете определять приоритетные стратегии для достижения успеха и составлять представление о темпераменте своих клиентов, их потребностях  и стиле общения. Вы будете способствовать успеху вашего клиента, помогая ему определить видение, расставить приоритеты и разрабатывать план действий.

КОУЧИНГ УСПЕХА

Типичные клиенты
Клиенты коучинга успеха часто обращаются за помощью, так как чувствуют себя нереализованными и пытаются обрести личный успех или счастье.

Что происходит/ о чем идет речь?
Успех — понятие разное для каждого человека. Задачей коуча успеха является оказание помощи клиенту в определении того, что для него имеет действительно важное значение.  Это, как правило, включает в себя выход за рамки измеримых денежных богатств и имущества для обретения счастья и успеха в более человеческих аспектами жизни. Вы будете помогать клиенту в определении краткосрочных и долгосрочных целей, которые будут соответствовать его проясненному пониманию успеха. 

С вашей помощью клиент научится: 
•  Повышать уровень уверенности в себе, чтобы принять любой вызов. 
• Усилить чувство собственного достоинства. 
• Находить общий язык с другими людьми. 
• Определять свои таланты и способности.   

• Опираясь на свои сильные стороны, достигать всего, чего он хочет. 
• Определять свои краткосрочные и долгосрочные цели.
• Создавать план действий для достижения своих целей. 
• Поощрять и мотивировать себя. 
• Выстраивать собственную поддерживающую систему (среду). 
• Преодолевать негативное мышление (умонастроение) и настраиваться на волну успеха.

ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиентами этого коучинга являются люди, которые восстанавливаются после различных форм зависимости, таких как наркотики, алкоголь, секс и азартные игры. Зависимость может коснуться людей из разных слоев общества, поэтому клиентура восстановительного коучинга очень сильно варьируется.

Что происходит/ о чем идет речь?
Коуч по восстановлению играет несколько отличную роль от консультанта по зависимости.  Коуч по восстановлению сфокусирован на жизни индивидуума после первичной процедуры детоксикации. Это может включать в себя оказание помощи клиенту в постановке личных и профессиональных целей в момент здравомыслия (отрезвления). Путь восстановления клиента от зависимости долог и полон каждодневной работы, которая включает в себя борьбу со стрессом, управление временем, а также способность придерживаться цели. Роль коуча по восстановлению заключается в том, чтобы напоминать клиентам, почему они решили встать на путь изменений, и дать им инструменты, необходимые для того, чтобы преуспеть в новой жизни.

К этим инструментам относятся:
• Управление временем и постановка целей.  
• Снижение уровня стресса.  
• Управление гневом.
• Улучшение коммуникаций.  
• Карьерные решения.  
• Процесс поиска работы.  
• Увеличение дохода.  
• Повышение самооценки и уверенности.  
• Принятие здорового образа жизни.  
• Баланс между работой и личной жизнью.  
• Расширение круга общения. 

КОУЧИНГ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

Типичные клиенты 
Клиенты коучинга личного развития ищут те или иные способы своего совершенствования. Они понимают ценность жизни и хотят получить максимальную отдачу от использования своего потенциала.

Что происходит/ о чем идет речь?
Коучинг личного развития охватывает различные области, включая определение способов повышения уровня счастья, любви, материального благосостояния и удовольствия от жизни в целом. У клиентов уже есть потенциал к достижению этих целей. Роль коуча личного развития заключается в том, чтобы помочь клиенту осознать свои врожденные сильные стороны. 

В роли коуча личного развития вы будете способствовать совершенствованию любви к себе, уверенности и позитивного мышления ваших клиентов.

Скорее всего, вы будете работать с запросами личного характера, такими как:
• Личные отношения.  
• Любовь к себе.  
• Познание себя «истинного».  
• Позитивное мышление.  
• Постановка целей.  
• Повышение дохода.  
• Повышение уровня радости и заинтересованности.  
• Повышение уверенности в себе.  
• Снятие стресса и чувства неопределенности.  
• Самомотивация.

МОТИВАЦИОННЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиентами мотивационного коучинга являются люди, которым трудно оставаться позитивно настроенными по отношению к достижению своих целей. Руководители и бизнес команды (трудовые коллективы) также могут извлечь выгоду из мотивационного коучинга, особенно во время трансформаций или нестабильности в компании.

Что происходит/ о чем идет речь?
Люди могут обращаться к мотивационному коучу за помошью в тех вопросах, которые им некомфортно обсуждать с друзьями или членами семьи. Вашей задачей является помочь им определить ту проблему, с которой они столкнулись, нейтрализовать ее и найти решение, которое изменит их отношение.  

Менеджеры часто обращаются к коучу под влиянием неимоверного стресса, вызванного  слишком высоким уровнем ответственности. Когда дела идут не так, как хотелось бы, клиенты могут обратиться к мотивационному коучу, чтобы трансформировать свои страхи и опасения из-за понижения своего статуса. Как правило, это происходит во времена экономической неопределенности, приводящие к временным сокращениям и увольнениям сотрудников.

В качестве мотивационного коуча вы будете: 
• Помогать в определении ключевых сложностей, с которыми столкнулся клиент.
• Вместе с клиентом обнаруживать его истинную мотивацию.

• Находить пути наиболее полного использования мотивации.
• Помогать клиенту в создании новых отношений (установок) в соответствии с его ключевыми ценностями.
• Помогать клиенту визуализировать,  как будет выглядеть жизнь, наполненная мотивацией). 

КОУЧИНГ ХОЛИСТИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ

Типичные клиенты
Большинство клиентов коучинга холистического здоровья уже понимают важность баланса разума, тела и духа. Однако, они замедлились, и им необходима помощь в достижении нового уровня благополучия. 

Что происходит/ о чем идет речь?
Одной из задач коуча комплексного здоровья является оказание помощи людям в осуществлении того, что по их мнению, принесет им пользу. Клиенты могут понимать важность баланса разума, тела и духа и активно работать над улучшением уровня благополучия, но тем не менее, нуждаться в помощи по преодолению конкретных сложных аспектов. Этими аспектами может быть снижение веса, повышение уровня энергии, преодоление зависимостей и физической боли. 

Некоторые, возможно, искали выход в использовании традиционных методов, таких как лекарства, консультирование или терапия, но разочаровались в их эффективности.

Проблемы, с которыми обращаются за помощью клиенты коучинга холистического здоровья:
• Сопровождение их в ходе болезни и выздоровления.  
• Обнаружение и укрепление внутренней мудрости.
• Помощь в самоисцелении.
• Помощь в избавлении от токсинов.  
• Помощь в обретении баланса разума, тела и духа.  
• Определение корней симптомов.

КОУЧИНГ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Типичные клиенты 
Клиентами, скорее всего, будут люди c физическими или психологическими проблемами, связанными с потерей веса, повышением физической нагрузки, здоровым питанием или созданием позитивного образа мыслей. 

Что происходит/ о чем идет речь?
Роль коуча по здоровому образу жизни заключается в создании и поддержании позитивного взгляда на здоровье и хорошее самочувствие. Это может быть достигнуто путем оказания помощи клиенту в преодолении физических и психологических блоков, трансформирующихся в негативный образ мыслей. Способствуя обретению ими баланса, вы будете помогать им улучшить свое самочувствие, как физическое, так и психологическое.

Вы будете сотрудничать со своими клиентами по ряду вопросов, таких как: 
• Здоровое питание  
• Управление временем и мотивация  
• Позитивное мышление  
• Постановка целей и приверженность  
• Возможные трудности  
• Упражнения  
• Уверенность в себе  
• Преодоление стресса
• Медитация
• Самооценка  
• Расширение осознанности  
• Принятие ответственности

КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиенты карьерного коуча понимают сложности на современном рынке труда. Скорее всего, они будут пытаться найти новую работу, продвинуться вверх по карьерной лестнице или полностью сменить сферу деятельности.  

Что происходит/ о чем идет речь? 

Карьерный коуч редко занимается какой-то одной отраслью. Обычно он работает с клиентами из разных отраслей, находящихся на различных профессиональных уровнях. Вызовом для вас будет вовлечение и расширение возможностей вашего клиента в поиске своего первого рабочего места или сопровождение его в процессе поиска работы его мечты.

В карьерном коучинге вы будете: 
• Определять сильные стороны клиента, его таланты и цели.  
• Выяснять потребности и мечты клиента.  
• Направлять клиента на преодоление препятствий на рабочем месте.
• Помогать клиенту разработать план действий для получения удовлетворенности.
• Помогать клиенту принимать сложные карьерные решения.  
• Помогать клиенту осознавать как установление контактов способствует карьерному росту.
• Помогать клиенту в целевом поиске работы.  
• Готовить клиента к успешному интервью.
• Помогать клиенту оценить предложение о найме на работу.

КОУЧИНГ ОТНОШЕНИЙ

Типичные клиенты 
Коучи по отношениям востребованы тогда, когда человек стремится к развитию личных или профессиональных отношений. 

Что происходит/ о чем идет речь? Коучинг отношений выходит за рамки близких отношений и охватывает все без исключения отношения с другими людьми.  Клиенты выбирают работу с коучем отношений, если они испытывают сложности с обретением друзей, которые разделяют те же самые жизненные ценности и цели, что и они.  Они также могут испытывать сложности с уверенностью в себе, которые негативно влияют на процесс установления контактов.  Эти разновидности проблем проникают как в сферу личных, так и профессиональных отношений, ограничивают достижение успеха и счастья клиентов.

Клиенты могут нуждаться в помощи в таких областях как: 
• Определение проблем существующих отношений.  

• Распознавание таких проблем как страх, заниженная самооценка или гнев.   • Повышение уверенности в себе для определения тех людей, которые вам не близки.  

• Оказание помощи по привлечению идеального партнера и построению здоровых отношений. • Проработка отношений, которые могут препятствовать полноценным отношениям.

• Определение способов поддержки личных границ.

КОУЧИНГ ПАР

Типичные клиенты  

Клиентами коучинга пар может быть как одна из сторон в супружеских отношениях, так и пара. Как правило, они сталкиваются с различными трудностями в отношениях и обращаются за помощью по улучшению общения и развития своих личных отношений. 

Что происходит/ о чем идет речь?  

Вы будете предлагать клиенту коучинговые техники, направленные на улучшение общения, разрешение конфликтов, слушание потребностей других людей и укреплять личные связи. 

В качестве коуча пар вашей главной целью будет оказание помощи в определении наилучшего способа развития отношений. Это может включать исследование следующих областей: 

• В чем заключаются текущие трудности взаимоотношений?
• Какова их конечная цель в коучинге пар?

• Какие общие ценности они разделяют?  
• Чему они могут научиться, исследуя ценности и потребности партнера?  

• Как они взаимодействуют друг с другом?  
• Являются ли их стили взаимоотношений совместимыми?  
• Как они могут улучшить свои навыки общения?  

• Какие области доступны для их совместного роста?  
• Какие личные ценности и потребности могут быть соотнесены с ценностями и потребностями партнера?  

• Что они могут сделать, чтобы показать партнеру свою заботу,  уважение и любовь?  

СЕМЕЙНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 

Как правило, клиентами являются семьи, которые находятся в состоянии кризиса, молодые и приемные родители, которым необходима помощь, чтобы справиться со сложностями переходной ситуации.  

Что происходит/ о чем идет речь? 

Семейный коучинг требует глубокого понимания взаимоотношений между членами семьи.  Вы должны быть в состоянии проявлять сопереживание родителям, находящимся в состоянии напряжения, и также понимать те трудности, с которыми сталкиваются дети на различных стадиях развития отношений.  Основными задачами коуча являются задачи оказания помощи родителям и работа с детьми, объяснение им эффектов внешних воздействий. Также важной областью работы является создание и поддержание доверительных отношений между членами семьи.

В семейном коучинге клиенты могут сталкиваться со следующими проблемами: 

• Проблемы «новых» родителей.  
• Беременность у подростков.  

• Наркомания и другие злоупотребления.  
• Жестокость.  
• Предотвращение исключения из школы.  

• Управление гневом и стрессом.  
• Плохие навыки общения.  

• Проблемы замужества.  
• Вопросы воспитания на различных этапах, такие как приучение к пользованию туалетом, разлука, депрессия или дисциплинарные вопросы.

КОУЧИНГ РАЗВОДОВ    

Типичные клиенты 

Клиентами могут быть как женщины, так и мужчины, которым необходима поддержка и сопровождение во время и после развода.

Что происходит/ о чем идет речь?

Во время или после развода клиенты, как правило, переживают болезненное эмоциональное состояние и чувство потерянности. Роль коуча по разводам — поддержать клиента в это тяжелое для него время, помочь ему в создании плана счастливой жизни, ориентированного на решение. 

Клиенту, возможно, потребуется помощь в поддержке эффективного общения с бывшим партнером, определения здоровой (продуктивной) стратегии воспитания детей, а также развитие своего мышления и навыков, способствующих повышению уровня своей независимости и, в конечном итоге, счастья. 

Ваша роль как коуча по разводам может включать в себя оказание помощи клиенту в:
• Повышении уровня его уверенности.  

• Преодолении боли в процессе развода.
• Возможности увидеть себя целостным и завершенным.  

• Развитии эффективной коммуникации с бывшим супруг (ом/ой).  
• Преодолении преград, мешающих людям двигаться дальше.  

• Постановке ясных целей совместного воспитания детей.  
• Разделении эмоциональной и юридической стороны дела.  

• Процессе перехода от семейной к «свободной» жизни.
• Постановке целей финансовой безопасности и стабильности.  

• Осознании преимуществ снова быть холостым.

КОУЧИНГ ОДИНОКИХ (ХОЛОСТЯКОВ) 

Типичные клиенты 
Коучи одиноких людей помогают своим клиентам преодолеть сложности поиска подходящего партнера. Вместе с тем, большая часть коучинга одиноких заключается в том, чтобы помочь одиноким людям находить удовольствие в одиночестве и отказаться от мысли, что счастливым можно быть счастливым только с кем-то. Клиенты могут быть очень разными: молодыми и пожилыми, мужчинами и женщинами, бедными и богатыми.

Что происходит/ о чем идет речь? 
Клиенты коучинга одиноких часто находят встречи и свидания сложной задачей, вызывающей у них чувство тревоги и неуверенности в себе.  Роль коуча состоит в том, чтобы помочь им чувствовать себя комфортно и уверенно, преодолевать страхи и предпринимать шаги для построения успешных отношений.

Клиентам коуча одиноких может понадобиться помощь в следующих вопросах:
• Совершенствование навыков общения.  
• Повышение уровня уверенности в себе. 
• Понимание сигналов потенциального партнера романтических отношений.  
• Определение идеального места для встреч с людьми. 
• Изучение того, как строить отношения от момента первого влечения до долгосрочных. 
• Преобразование чувства отчаяния в чувство удовлетворения самим собой. 
• Обучение тому, как выявить потенциальных и подходящих тебе партнеров. 
• Создание видения идеального партнера.  
• Разработка плана действий для достижения целей в отношениях.

КОУЧИНГ РОДИТЕЛЕЙ

Типичные клиенты
Родители, столкиваются с множеством проблем в воспитании детей. Некоторые родители переполнены этой главной ответственностью, которая контролирует их жизнь. Родители хотят установить любящие и взаимные отношения со своими детьми. 

Что происходит/ о чем идет речь?
Родители стремятся к обоюдно-любящим отношениям со своими детьми, и коуч помогает им в достижении этой цели. Вы должны быть в состоянии помочь родителям справиться и научиться эффективным способам воспитания ребенка в трудные периоды жизни, а также подготовить его к самостоятельному (будущему) движению вперед. Вы будете помогать родителям осознавать текущие вызовы и создавать план действий по их решению и движению вперед. Результатом коучинга родителей является улучшение взаимоотношений между родителями и детьми, открытое, честное и любящее общение.

Скорее всего вы будете помогать родителям справиться со следующими вызовами:
• Как обращаться с новорожденными, быть молодыми родителями.  
• Детские приступы перемены настроения.  
• Как приучить ребенка к горшку.  
• Гнев и неприятие.  
• Сон и связанные с ним проблемы/ энурез.  
• Проблемы с едой.  
• Социальные проблемы.  
• Секс и беременность у подростков.  
• Депрессия и мысли о суициде.  
• Наркотическая и алкогольная зависимость.  
• Создание пространства для здорового развития.

ДУХОВНЫЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиенты, заинтересованные в духовном коучинге, зачастую имеют некоторый опыт и понимание своей духовной природы, но нуждаются в помощи для поиска своего духовного центра.

Что происходит/ о чем идет речь? 
Духовный коуч помогает клиентам на пути их духовного пробуждения. Коуч помогает клиенту соединиться со своим бессознательным и в то же время диссоциировать себя от своего эго. Клиенты часто находятся в поиске внутреннего мира и истинных жизненных целей. Духовный коуч помогает своим клиентам обнаружить их собственный путь и вдохновить их на пути к просветлению и радости.

Духовные коучи помогают своим клиентам:
• Повторно открыть и соединиться со своей идентичностью.  
• Прикоснуться к их духовной мудрости.  
• Повысить их уверенность в себе.
• Усилить самоуважения и любовь к себе.  
• Понять их жизненное предназначение.  
• Создать план действий, чтобы взять в свои руки контроль над собственной жизнью.
• Раскрыть духовное осознание.  
• Ставить новые и вдохновляющие цели.  
• Решать физические, умственные и духовные вопросы при помощи своих внутренних ресурсов. 

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ?

Проницательный коуч сможет определить сильные стороны человека, его навыки и таланты.

Вы будете направлять клиента по мере того, как он создает план действий, способствующий повышению уровня его экспертизы и изменения мировоззрения. Вы будете предоставлять обратную связь и поддержку по мере его продвижения к своей цели и раскрытия им полного потенциала. Успешные люди понимают, что успех случается, если старательно следовать четким шагам, измеряя прогресс и отмечая вехи на этом пути. Как бизнес коуч вы будете знать и понимать успешные бизнес практики, продуктивную рабочую среду, мотивационные подходы и предоставлять клиенту инструменты для преодоления любых препятствий.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Клиентская база для управленческого коучинга весьма разнообразна и включает в себя менеджеров и лидеров стартапов, маленьких, средних и крупных корпораций.  

Что происходит/ о чем идет речь?
Управленческий коуч играет множество различных бизнес ролей и зачастую не специализируется в какой-то конкретной области. Он напротив, принимает целостный взгляд на бизнес клиента, чтобы помочь ему задавать правильные стратегические вопросы для улучшения своего бизнеса. 

Бизнес коуч должен иметь значительный опыт в управлении бизнесом, иметь за плечами самостоятельный опыт управления несколькими аспектами бизнеса. Некоторые коучи имеют значительный опыт работы в конкретных отраслях промышленности, в то время как другие имеют более широкий, общий опыт. Бизнес-коуч разрабатывает вместе со своим клиентом целенаправленный план по достижению им своих бизнес-целей.

• Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками.  

• Управление временем.  

• Организаторские навыки.  

• Измеримые цели по повышению прибыльности.  

• Обретение уверенности в себе как успешном владельце бизнеса.  

Клиентами могут быть как молодые предприниматели с небольшим опытом, но большими амбициями, так и более взрослые и опытные деловые люди, которым необходима поддержка в определенных областях предпринимательства.

Клиенты могут находится в процессе создания нового предприятия  или бороться за успех существующего. 

Коучинг предпринимателей гораздо больше, чем простое указание правильного направления для предпринимателя-энтузиаста. Вы должны знать, как начать новый бизнес и как ориентироваться в мириадах практических и эмоциональных вопросов, которые возникают вместе с этим.

Вы будете помогать клиентам в различных аспектах предпринимательства, таких как:
• Совершенствование управления временем, чтобы не отвлекаться от задач.  
• Совершенствование своего лидерского стиля.  
• Определение поддержки (поддерживающей среды) (семья, друзья, контакты и инвесторы). 
• Понимание маркетинговых инструментов и инструментов личного продвижения.   
• Расширение бизнес контактов для достижения большего успеха.  
• Разработка способов управления временем и доходом.  
• Использование технологий для роста и повышения производительности.  
• Разработка стратегии и наилучшего плана действий в соответствии с видением, ресурсами, поддерживающей средой, временем и денежными средствами (капиталом). 

EXECUTIVE-КОУЧИНГ

Типичные клиенты 
Executive коучинг имеет отношение к широкому рынку, который включает как корпоративных менеджеров и лидеров, так и собственников бизнеса во всех отраслях.  

Что происходит/ о чем идет речь?
Вы будете работать с высокопрофессиональными и мотивированными людьми, которые наняли вас для того, чтобы вы помогли в достижении их бизнес (и личных) целей быстрее, чем они могли бы достичь их сами. От вас ожидается глубокое понимание их роли в компании и индустрии в целом. Клиенты будут заинтересованы в поиске идей по преодолению сложностей, с которыми они сталкивались в прошлом, а также большего чувства удовлетворения от своей работы. 

Вы можете помочь им в следующих ситуациях:
• Помощь командам в поиске и нахождении консенсуса, а также выборе плана действий.  
• Побуждение сотрудников к принятию образа мышления собственника.  
• Создание способов повышения у сотрудников чувства ответственности. 
• Определение наилучшего способа найма и удержания ключевых сотрудников (лидеров). 
• Создание маркетингового или бизнес-плана.
• Вдохновлять сотрудников (рабочих) на самоуправление.  
• Снижение уровня текучести.
• Смена руководства.  
• Определение приоритетов организации.
• Как должным образом делегировать.  
• Получение признания за достижения и демонстрация их значимости для организации.

КОУЧИНГ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ

Типичные клиенты 
Коучинг лидерских навыков является инструментом для любого лидера, который ищет помощь в вопросах улучшения коммуникации и отношений с коллегами и членами команды. Клиентами являются, как правило, президенты, генеральные, финансовые и управляющие директора, целеустремленные лидеры и те лидеры, которые принимает ключевые решения. 

Что происходит/ о чем идет речь? 
Лидеры часто отличаются высокой продуктивностью и напряженным графиком работы. Роль коуча состоит в том, чтобы наряду с достижением клиентами высоких результатов ежедневной работы облегчить им процесс обучения передовым технологиям лидерства. Коуч должен в полной мере понимать позитивные и негативные ситуации своего клиента и помогать ему задавать правильные вопросы для достижения еще большего уровня успеха.
К таким ситуациям могут относиться краткосрочные проблемы, такие как управление кризисом или серьезное отсутствие мотивации команды. 

Проблемы лидерства различаются, но обычно они включают такие вопросы как:
• Технологии лидерства. 
• Управление сложными ситуациями, такими как увольнение. 
• Эмоциональная зрелость лидера. 
• Мотивирование членов команды на 100% отдачу (результат).
• Делегирование полномочий и ответственности. 
• Улучшение коммуникации между руководством и членами команды.

КОУЧИНГ ПРОДАЖ

Типичные клиенты
Коучинг продаж предназначен для лиц, занимающих должности вице-президентов, менеджеров по продажам, специалистов, лидеров и руководителей отделов продаж, a также консультантов по продажам, предпринимателей и даже коучей.  

Что происходит/ о чем идет речь?
У людей, занимающих эти должности, есть специфические потребности. Вместе с тем, у них много общего.  Они озабочены поиском новых деловых партнеров, созданием способов увеличения объемов продаж, ростом стабильности бизнеса и общих результатов.

Наряду с тем, что масштаб этих должностей меняется, они стратегически очень сходны. В качестве коуча продаж вы должны обладать значительным опытом в различных областях продаж, который вы можете использовать, чтобы помочь своим клиентам увеличить объемы продаж, достигнуть целей, организовать работу команд и повысить прибыль. 

Вашим клиентам может понадобиться помощь в следующих вопросах: 
• Увеличение клиентской базы. 
• Обучение инструментам, обеспечивающим закрытие сделки. 
• Преодоление застенчивости, страхов и низкой самооценки.
• Рост уверенности в преодолении вызовов и достижении всех целей. 
• Обучение более эффективным навыкам и методам продаж. 
• Создание мощной поддерживающей системы (среды). 
• Выработка понятных и четких шагов по увеличению продаж. 
• Обучение искусству переговоров.

КОУЧИНГ В МАРКЕТИНГЕ

Типичные клиенты
Коучинг в маркетинге предназначен для клиентов, занимающих должности вице-президентов, директоров и менеджеров по маркетингу, а также лидеров маркетинговых команд, консультантов по маркетингу, предпринимателей и даже коучей.

Что происходит/ о чем идет речь?
Маркетологи озадачены созданием динамичных стратегий, которые несут правильные сообщения, нужным людям в нужное время.

Как коуч по маркетингу, вы должны иметь обширный объем знаний и соответствующий маркетинговый опыт по продвижению товаров и/или услуг вашего клиента. Понимание потребительского поведения конечных пользователей товарами и/ или услугами вашего клиента имеет важную роль для помощи в подборе коммуникаций для влияния на восприятие целевого рынка (аудитории). 

Вашим клиентам может понадобиться помощь в вопросах:
• Первичного и вторичного исследования рынка.  
• Понимания настроений и поведения конечных пользователей. 
• Фокусировке (фокусе внимания) на целевой нише. 
• Создания разветвленной долгосрочной стратегии с краткосрочными целями. 
• Внедрения новых коммуникационных каналов. 
• Создания привлекательных маркетинговых сообщений.
• Привлечения нужных клиентов для бизнеса. 
• Понимания интернет и цифрового маркетинга.

что это такое, его виды, принципы и недостатки.

Трудно найти человека, который ни разу бы не слышал о коучинге. Но очень мало тех, кто понимает, что такое коучинг и может сделать правильные выводы о его значении. Еще сложнее понять уровень коуча, отличить специалиста от шарлатана. Ведь далеко не каждый, кто называет себя коучем, прошел профильное обучение и имеет необходимые сертификаты. Выходит так, что многие люди, размышляя о коучинге, что это такое так и не понимают. Совершают ошибки, разочаровываются, делают неправильные выводы. Разберем тему коучинга и подумаем, нужен ли он вообще.

Что такое коучинг?

Коучинг — это способ развития, направленный на достижение клиентом успеха в работе или личной жизни, благодаря сотрудничеству, а не обучению. Коуч не дает ответы или рекомендации, а во время диалога помогает клиенту самому прийти к необходимым выводам и выработать правильную стратегию поведения.

Если речь идет о тренингах, то подразумевается взаимодействие с аудиторией, направленное на формирование у присутствующих необходимых навыков. Если же говорить о консалтинговых услугах, то коуч – консультант, оказывающий непрерывную поддержку. Выходит так, что коучинг – это решение  жизненных или рабочих вопросов, при помощи активации собственных глубинных знаний и умений клиента.

Не стоит думать, что коучингу можно научиться самостоятельно. Это такая же дисциплина, как врачебное дело, психология, педагогика и т.д. Самый известный центр, обучающий новых коучей – Международная Федерация Коучинга (ICF). Эта организация собрала более 24 тыс. профессионалов из 50 стран. Ее основатели разработали жесткую систему сертификации претендентов, уделяя внимание унификации коучинга во всем мире.

Существует три основных уровня посвящения коучей. Для получения базового, необходимо пройти более 60 часов подготовки и 100 часов уделить практике. Если же человек решил стать мастером коучинга, то ему следует быть готовым к 200 часам обучения и 2500 часам практики. Как и любая другая профессия, коучинг не лишен своих минусов, обладая и позитивными сторонами. О них поговорим далее.

Пройти тест на тип личности

Преимущества коучинга.

Самая важная черта коучинга – методика формирования необходимых навыков. Это не лекция или семинар. Коучинг – сотрудничество, а не процесс обучения. Этот подход должен помочь в развитии личных навыков, а не обеспечить знания. Ведь знания не всегда предполагают умения, а вот навыки позволяют совершать правильные поступки на подсознательном уровне. То есть, после тренинга участник может не запомнить многое из того, о чем там говорилось. Но в необходимой ситуации он поступит так, как требуется.

Преимущества коучинга — расстановка правильных приоритетов, понимание себя и своих способностей. Но встречаются и минусы.

Недостатки коучинга.

При условии квалифицированности специалиста коучинг практически лишен недостатков, кроме высокой стоимости таких услуг. Но многие «тренера» выбирают это направление для собственного обогащения, а не реальной заботы о своих учениках. Если попасть к такому «наставнику», то в лучшем случае, можно надеяться, что не станет хуже. Чтобы выбрать настоящего профи, желательно убедиться в наличии у него необходимых сертификатов, посмотреть портфолио, узнать отзывы клиентов и т.п.

Существенный недостаток коучинга – необходимость регулярного «освежения» его результатов. Сразу после тренинга слушатель, в основном, преисполнен сил и уверенности, но все это быстро начинает забываться. Тут либо регулярные занятия нужны или личное упорство.

Базовые принципы коучинга.

Эффект от коучинга получается благодаря позитивному подходу к решению задач. Он выражается в пяти основных принципах коучинга:

• У любого человека все хорошо;
• Каждый обладает необходимыми для своего успеха ресурсами;
• Клиентом движут позитивные намерения;
• Люди постоянно меняются;
• Человек склонен выбирать лучшее.

Возможно, прочитав эти постулаты, кто-то не согласится – это дело каждого. Но чтобы коучинг привел к необходимому результату, желательно так мыслить.

Пройти тест на самооценку

Виды коучинга.

Новые вызовы, возникающие в мире, порождают все новые запросы со стороны общества, которые пытается учитывать коучинг. Регулярно появляются новые его формы или направления. Среди популярных видов коучинга:

• Бизнес-коучинг;
• Административный коучинг;
• Карьерный коучинг;
• Лайф-коучинг;
• Спортивный коучинг.

По целевой аудитории коучинг делиться на групповой (командный) и индивидуальный. Ведь можно развиваться лично, а также пригласить коуча для повышения общей эффективности своих сотрудников, либо команды спортсменов (футбол, хоккей, волейбол и т.д.).

1. Бизнес-коучинг.

Собирательное название услуг, позволяющих лучше ориентироваться в предпринимательской деятельности, добиваться результатов в бизнесе. Зачастую такой коучинг направлен на повышение эффективности всей команды сотрудников. Особенно тех людей, которые непосредственно контактируют с клиентами.

Именно эта разновидность чаще всего бывает на консалтинговой основе, когда приглашается специалист, помогающий наладить работу всей организации.

2. Административный коучинг.

Тренировки для Топ-менеджеров (руководителей), которые управляют деятельностью всей фирмы. Не стоит идеализировать руководство, представляя их какими-то особыми людьми высшего сословия. Порой в топы попадают случайные люди, которым необходимо «вдалбливать» простые истины. Административный коучинг ничем по сложности не отличается от других видов этой профессии. Но ответственность, безусловно, выше, поскольку от компетентности руководства зависит эффективность всего дела.

3. Карьерный коучинг.

Такой коучинг настроен на ускоренное продвижение по карьерной лестнице. Подразумевает индивидуальный подход. Карьерный рост – явление индивидуальное, практически интимное. Так что, обучение необходимым навыкам происходит тет-а-тет, либо во время собирательного тренинга для представителей различных фирм. Очень часто такие коучи сотрудничают с агентствами по трудоустройству, помогая людям найти свою профессию и добиться в ней успеха.

4. Лайф-коучинг.

Самый авантюристичный вид данной профессии. Коуч должен внушить неудачнику, что он может добиться успеха, а затем успеть скрыться, пока тот в этом не разубедился. Если серьезно, то лайф-коучинг – самая ответственная сфера. Ведь от нее зависят, в прямом смысле этого слова, жизни людей. Одно дело, наткнуться на шарлатана и не продвинуться по службе, а совсем другое – потерять смысл жизни. Специалисту лайф-коучинга необходим богатый опыт, знания в психологии, жизненная мудрость во всех возможных сферах, от отношений или дружбы, до почти клинических случаев.

5. Спортивный коучинг.

Практически то же самое, что и предыдущий вариант, только убегать надо оперативнее, особенно если обучаешь команду боксеров. Достижения в спорте зависят от правильной психологической подготовки спортсменов. Как ни странно, от этого мышцы быстрее растут, голов забивается больше, травмы переносятся легче. Коуч в спорте является психологом и стратегом в одном лице.

Важное направление спортивного коучинга – командообразование, позволяющее игрокам стать практически одним целым, понимая друг друга как самого себя, а порой даже лучше.

Что такое коучинг — разобрались. Виды перечислили, «подводные камни» обозначили. Осталось отметить, что профессия эта актуальна, но приглашать таких специалистов или нет – дело каждого. В принципе, коучи не дают ничего нового, а помогают людям лучше разобраться в своих собственных способностях. Но иногда без посторонней помощи человек рискует так никогда себя и не понять. Поэтому,  если возникла такая потребность, лучше попробовать, просто в процессе обучения регулярно прислушиваться к своим ощущениям и интуиции.

Пройти тест на уверенность в себе

Хотите узнать о своих генетических способностях и получить рекомендации для их правильного развития?

Для читателей wikigrowth.ru подарок от профессионалов системы Дизайн Человека. Получите расчет своей карты и её первичную расшифровку совершенно бесплатно!

Виды коучинга

В настоящее время существуют несколько классификаций (видов) коучинга. Основная классификация, которой придерживаюсь я, построена на выделении видов коучинга на основе количественного состава партнеров (клиентов), с которыми одновременно работает коуч, и масштабами «среды», вовлеченной в этот процесс. Исходя из этого основания, коучинг бывает:

1. Индивидуальный.
2. Групповой (командный).
3. Организационный.

Рассмотрим более подробно каждый из перечисленных видов коучинга.

Индивидуальный коучинг

Данный вид коучинга – это работа один на один. Никто не должен вмешиваться, так как коучинг – очень тонкий процесс и посторонние звуки, звонки, запахи будут отвлекать внимание партнера (клиента).
В ходе работы с партнером (клиентом) решаются конкретные индивидуальные задачи.

Этот вид коучинга может затрагивать различные сферы жизни: бизнес, карьера, семья, взаимоотношения, здоровье, спорт, постановка целей, личные качества, творчество, дети, деньги и т.д.

Коучинг «один на один» может быть разовой встречей или системным процессом. Все зависит от потребностей самого клиента. Если нужно решить 1-2 относительно «несложных» вопроса, то это займет от 1-2 до 8 сессий, если же клиенту необходимо ускоренное развитие и формирование гармоничной модели жизни, то необходимо использовать системный подход. Для этого необходимо работать с коучем 1-2 раза в неделю в течение более длительного срока. Как правило – это 10 сессий и более.

Групповой (командный) коучинг

Данный тип работы предполагает работу не с одним партнером (клиентом), а с целой группой людей.

«Да как же это возможно?!» – спросите вы. «Ведь у каждого свои вопросы?!». Особенность данной сессии состоит в том, что у этих людей имеется общий (сходный) вопрос (цель, задача). Они могут быть семьей, спортивной командой, партнерами по бизнесу или общественной организацией. Не имеет значения, сколько их, главное чтобы цель была одна на всех, и каждый был заинтересован в ее достижении и принимал полную ответственность за это.

Командный коучинг, как правило, рассматривают как частный случай группового коучинга, хотя это и не всегда так.

Организационный коучинг

Организационный коучинг основан на взаимодействии с ключевым лицом организации, и предполагает применение системных вопросных методик, направленных на выявление потенциала первого лица проекта, ключевых сотрудников, и всей организации в целом. Это вопросы о том, что уже достигли люди и организация, о том, чего они могли бы достигнуть к сегодняшнему дню. И самое главное – о том, что поможет им сохранить свое лидерство завтра.

Кардинальное отличие организационного коучинга от других его видов состоит в том, что он затрагивает интересы всей организации (компании), а не отдельного подразделения (группы людей) и проводится как с первыми лицами компании, так и с ключевыми топ-менеджерами и их командами. При этом главной фигурой в организационном коучинге для коуча является первое лицо проекта, его лидер. Не секрет, что личная эффективность первого лица во многом определяет эффективность его организации.

Вторым основанием классификации коучинга является область его применения. По этому основанию выделяют множество видов коучинга: лайф-коучинг, коучинг топ-менеджмента (первых лиц), бизнес-коучинг, карьерный коучинг, коучинг изменений (инноваций), мотивационный коучинг и т.д.

Лайф-коучинг — индивидуальная работа с человеком, которая ориентирована на достижение баланса во всех жизненных сферах (улучшение качества жизни, личностный рост, здоровье, взаимоотношения, творческая самореализация).

Коучинг первых лиц (Executive-coaching, VIP-coaching) — персональная работа с первым лицом компании, направленная на максимально быстрое и эффективное достижение его целей в бизнесе, на повышение его личной и управленческой эффективности.

Бизнес-коучинг — работа с отдельными менеджерами и командами в целом в контексте компании и бизнеса. Направлен на организацию поиска максимально эффективных путей достижения целей данного подразделения (компании) и воплощение их в жизнь самими сотрудниками (подчинёнными).

Карьерный коучинг — помогает человеку определиться с долгосрочными карьерными планами – минимум на 1 год, а оптимально на 5-10 лет. Эта работа похожа на бизнес-планирование или сбалансированную систему показателей компании, но в применении к личному плану развития.

Рассказывать вам о видах коучинга можно было бы и дальше, однако, все равно, все эти виды можно свести к трем названным ранее форматам проведения коучинга: индивидуальному, групповому (командному) или организационному.

Я уверенно владею всеми названными видами коучинга. Подробный перечень услуг по индивидуальному, групповому и организационному коучингу вы можете посмотреть в соответствующих разделах «Зачем Вам Я»: «Организациям»; «Частным лицам».

При этом вам не обязательно самостоятельно определять, какой вид коучинга вам необходим. Вам достаточно просто позвонить или написать мне и изложить суть своей задачи (проблемы). Все остальное мы определим вместе с вами.

В каких случаях нужен коучинг

Перечень таких случаев (ситуаций) практически безграничен. Приведу вам лишь некоторые из них.

Для кого-то коучинг – это техника, позволяющая расставить приоритеты в жизни. Нам всем знакомы ситуации, когда в компании одновременно идет несколько проектов, необходимо решать множество текущих вопросов, которые появляются постоянно. В то же время руководителю необходимо развиваться как личности, поддерживать свое здоровье, видеться с семьей, в конце концов. Нужно успеть все, а для этого необходимо уметь расставлять приоритеты.

Коучинг позволяет сбалансировать жизнь, выделить наиболее важные задачи, составить так называемый план действий, который позволит учесть все свои интересы, а также цели и задачи компании.

Коучинг также необходим тому, кто находится в «кризисной (трудной) ситуации». Не все идет гладко, но человек понимает, что из любой ситуации можно найти выход, которого он в одиночку просто сейчас не видит. Это так называемое «коробочное мышление» (ограниченное, как если бы человек смотрел в щель в небольшой коробке и больше ничего не видел). Коуч помогает руководителю увидеть картину действительности полностью и понять, как в этой ситуации нужно действовать, расширяя ее границы.

Коуч-технологии также необходимы для развития лидерских качеств. Здесь мнения расходятся: некоторые полагают, что лидерство – это врожденное качество, другие – что приобретенное. Есть также мнение, что, имея задатки к лидерству, человек может это качество развить и «отшлифовать». Коучинг действительно позволяет это сделать, но здесь важно осознанное желание клиента стать лидером. И часто, на этапе формирования запроса выясняется, что клиент хотел стать лидером, но не задумывался, что означает это понятие, а также что даст ему лидерство в будущем.

Коучинг обязательно необходим любому первому лицу организации (крупного структурного подразделения).

Ни для кого не секрет, что успех компании зависит от того, насколько личные цели сотрудников и цели компании согласованы между собой и осознанны. Нельзя одновременно забраться на две вершины одной горы, если они находятся на расстоянии друг от друга.

С помощью коучинга собственник бизнеса (генеральный директор) может создать видение будущего компании с учетом интересов всех сторон и на несколько лет вперед, составить более эффективный план развития и оптимизировать текущую работу компании.

Первым лицам компании (владельцы, топ-менеджеры, генеральные директора) коучинг нужен в большей мере, чем рядовым сотрудникам. То, как руководитель видит свою компанию, ее будущее проецируется на сотрудников и их поведение. И достаточно часто руководители не совсем ясно себе представляют, что и как нужно делать, а подчиненные, к сожалению, мыслей читать не умеют.

Или наоборот — руководители четко и ясно знают, что и как делать, но перед сотрудником ставят «размытую» цель. Соответственно результат отличается от ожиданий руководителя, и очень часто в худшую сторону. От ясности поставленных целей и правильности принятых решений руководителем — зависит успех и будущее компании.

Список таких ситуаций, в которых необходим коучинг, можно было бы продолжать бесконечно. Более подробно такие ситуации и возможные результаты коучинга изложены в разделе «За что вы платите деньги».

Как понять, что ваша компания или менеджмент нуждаются именно в коучинге?

• Вы провели корпоративный тренинг, а желаемого результата нет.
• Есть желание познакомиться с новым методом управления и внедрить его в своей компании — управление в стиле коучинг.
• Есть готовность и желание улучшать свою работу, брать ответственность за действия на себя, и при этом учитывать мнения окружающих.
• Есть готовность развиваться, ставить новые цели и идти к ним.
• Виден «бег на месте или по кругу» и пора что-то менять.
• Есть желание узнать — как можно сократить время на реализацию текущих проектов.
• Если считаете, что «нам не нужны советы — мы сами все знаем и нас надо только направить».
• Есть ощущение «болота». Когда затягивает все глубже и глубже, нужен тот, кто его поможет осушить.
• Компания находится в трудном (предкризисном, кризисном) состоянии и нужно найти выход.
• Нужен человек (коуч) со стороны, который поможет найти решения проблем и воплотить решения в жизнь.
• Нет четкого видения будущего компании, куда ей двигаться и как правильно расставить приоритеты.

корпоративный, управленческий, карьерный, лайф-коучингIsaac Pintosevich Systems

Коучинг — это вид консалтинга, изначально предназначенный для руководителей, бизнесменов и карьеристов, помогающий стать эффективнее, то есть лучше справляться со своими задачами при меньших затратах душевных и физических ресурсов. В настоящее время существуют различные виды коучинга, каждый из которых решает свои задачи.

Коучинг можно разделить на две большие группы: индивидуальный и корпоративный, в зависимости от того, с кем он проводится. Индивидуальный — для одного человека, корпоративный — для всей команды. Также выделяют различные виды коучинга по области применения: классический бизнес-коучинг, карьерный, личностного роста, и т. д. Каждый из видов имеет свои индивидуальные черты, однако все они в целом схожи, так как произошли из одного источника.

Виды коучинга по области применения

Авторы книг и пособий по коучингу зачастую расходятся во мнении, какие виды коучинга существуют. Они выделяют разные, однако есть некоторые виды и направления коучинга, которые известны большинству и пользуются наибольшей популярностью.

№, п/п	Название	Цель	Для кого
1	Бизнес-коучинг	Построение эффективного бизнеса	Владельцы бизнеса
2	Карьерный коучинг	Ускорение карьерного роста	Сотрудники крупных компаний, специалисты среднего и высокого уровня.
3	Коучинг руководителей	Улучшить навыки менеджмента	Руководители организаций
4	Семейный коучинг	Улучшить отношения в семье	Для всех, у кого есть семья
5	Коучинг личностного роста	Повысить собственную эффективность, прокачать мышление, улучшить жизнь.	Для людей любых профессий
6	Трансформационный коучинг	Трансформация (полное изменение) жизни через личностные изменения	Для всех, кто интересуется саморазвитием
7	Командный	Увеличение сплоченности команды	Для сотрудников организаций
8	Компетентностный	Получение и улучшение определенных компетенций	Для специалистов
9	Целеполагания	Постановка и достижения целей	Для руководителей и сотрудников компаний, владельцев бизнеса
10	Экзистенциальный	Поиск смысла жизни	Для всех, кто испытывает экзистенциальный кризис

Некоторые виды коучинга могут дополнять и эффективно сочетаться друг с другом. На отдельных видах стоит остановиться более подробно.

Бизнес коучинг: что может дать бизнес коуч?

Этот вид коучинга пользуется большой популярностью у руководителей предприятий. Он направлен на увеличение эффективности бизнес-процессов. При этом взаимодействие происходит между коучем и владельцами бизнеса, руководителями подразделений и рядовыми сотрудниками. Руководство совместно с коучем работают на достижение наилучшего результата. Как правило, для этого требуется внесение изменений в процессы работы предприятия. Иногда эти изменения кардинальные.

Бизнес-коучинг включает в себя несколько основных видов деятельности:

• анализ всех бизнес-процессов компании;
• профессиональное консультирование и выдача рекомендаций;
• обучение сотрудников;
• повышение сплоченности команды и мотивация персонала.

Крупные компании зачастую имеют своих штатных коучей, или же привлекают специалистов для решения определенных задач.

Основная цель бизнес коучинга — это повысить конкурентоспособность предприятия, так как производственные и бизнес-технологии очень быстро развиваются, и отставать от общего темпа нежелательно.

Наиболее жесткая конкуренция наблюдается в крупном бизнесе. Однако бизнес-коучинг будет полезен также для небольших компаний, среднего бизнеса и частных предпринимателей.

Существуют различные виды и направления коучинга для бизнеса.

Корпоративный коучинг

Вид группового, командного коучинга, который захватывает весь менеджерский состав и рядовых сотрудников организации. Его цель — повысить сплоченность команды, усилить мотивацию персонала, а значит, увеличить эффективность работы. Задачи:

1. Постановка четких целей для развития бизнеса.
2. Донесение поставленных целей для всех членов команды и контроль за их выполнением.
3. Разработка плана по достижению результата и следования ему.
4. Создание системы взаимодействия между руководством и персоналом, внедрение эффективных инструментов менеджмента.
5. Создание и поддержание корпоративной культуры.

Корпоративный коучинг может проводиться разово или систематически, в виде регулярных тренингов. Проводит их обычно штатный бизнес-коуч или сотрудники специального тренингового центра.

Коучинг для руководителей

Этот вид коучинга проводится индивидуально. Он необходим в следующих случаях:

• открытие нового бизнеса с нуля;
• создание новых направлений, ребрендинг, реорганизация;
• достижение заявленных результатов;
• развитие партнерских отношений;
• создание эффективной схемы для рекламы и маркетинга;
• определение ценовой политики;
• оптимизация управления персоналом.

Бизнес-коуч находится в равной позиции к своему клиенту, работает, опираясь на взаимное уважение и доверие. Он определяет путь развития для предприятия, задает клиенту правильные вопросы, на которые тот сам должен найти ответы. Таким образом, он помогает поставить цели и найти ресурсы для их достижения.

Коучинг руководителей: мифы и заблуждения

Так как данный вид коучинга является наиболее востребованным, и в связи с этим — самым высокооплачиваемым, он успел обрасти целым набором мифов и предрассудков. Пожалуй, стоит заняться их разоблачением. Вот эти мифы:

1. Коуч решит все проблемы

На самом деле, это не так. Он может лишь помочь руководителю, направив его мыслительный процесс в правильную сторону. Указать на ошибки, мотивировать, дать рекомендации. Однако решать руководителю бизнеса придется все же самому.

2. Коучинга достаточно для улучшения ситуации в бизнесе.

Коучинг — не панацея, но это эффективный инструмент для тех руководителей, которые не умеют сами настраивать бизнес-процессы на предприятии. И этот инструмент приносит максимальную пользу, если использовать его вместе с другими способами улучшения работы компании.

3. Коучинг для своей команды можно провести и самому.

Руководитель не может быть эффективным коучем, ведь он встречается со своими подчиненными каждый день, вступая с ними в профессиональные отношения и включаясь в различные процессы на предприятии. Поэтому он не может быть объективен по отношению к ним. Коучинг ценен именно непредвзятым взглядом со стороны.

Карьерный коучинг: основные задачи и отличия

Карьерный коучинг проводится для специалистов, которые хотят развиваться в профессии как можно быстрее. Часто карьерный коучинг проводится профессионалом в той же сфере. Такой вид коучинга проводится для тех, кто ищет работу, хочет поменять место работы или сферу деятельности, вернуться в профессию после длительного перерыва (например, декретного отпуска).

Также карьерный коуч может помочь людям исчезающих и более не актуальных профессий найти свое место на рынке труда: составить план переподготовки и поиска себя в новом деле.

Карьерный коуч помогает найти работу, сменить специальность, улучшить профессиональные навыки .

Отличие карьерного коучинга от бизнес-коучинга в том, что он проводится именно для наемных сотрудников, а не владельцев бизнеса, и направлен не на оптимизацию бизнес-процессов, а на выстраивание карьерного пути конкретного специалиста.

Семейный коучинг: зачем он нужен и кому поможет

Семейный коучинг стоит ближе всех других видов к психологическому консультированию и семейной терапии. Он будет полезен тем людям, которые хотят разобраться в отношениях с супругом, родителями, детьми.

Основное отличие семейного коучинга от терапии в том, что он направлен не на поиск причин, а на принятие решений, которые сделают отношения более комфортными для всех участников.

Семейный коучинг относится к групповым видам коучинга и чем-то схож с командным, только командой в данном случае является семья. Он помогает членам семьи сплотиться и почувствовать себя на одной стороне, объединиться ради общей цели, стать союзниками. Часто бывает так, что в семье возникает конфликт интересов, и семейный коучинг помогает достичь компромисса.

Коучинг личностного роста: чем может быть полезен

В последние годы набирает всю большую популярность коучинг личностного роста, или лайф-коучинг. Этот вид коучинга является личным, индивидуальным, он подходит всем, кто стремится к саморазвитию. Что же понимают под личностным ростом? Обычно это:

• развитие эмоционального интеллекта, контроль эмоций;
• развитие креативности, ускорение мыслительных процессов, улучшение психических функций: памяти, внимания;
• повышение осознанности;
• позитивный настрой;
• получение большего удовольствия от жизни.

Коучей личностного роста иногда также называют лайф-коучами. Эти специалисты сродни психотерапевтам, однако же, они не работают с глубинными психическими проблемами и не анализируют их причины, просто помогают улучшить качество собственной жизни и сделать поведение более адаптивным.

Читать подробнее про Коучинг личностного роста >>>

Трансформационный коучинг: психология изменений

Данный вид коучинга близок к предыдущему по своему смыслу, но имеет и отличия. Трансформационный коучинг нацелен на изменение сознания через отход от привычных стереотипов и освоение новых способов мышления. Через эти изменения постепенно наступает улучшение жизни, так как новые способы мышления влияют и на поведение. Этот вид коучинга считается одним из самых сложных, так как предполагает глобальные изменения личности.

Если личностный рост идет постепенно, то трансформации происходят довольно быстро. Не всегда это легко и приятно, иногда отказ от прежних способов мышления ведет к переосмыслению всей жизни и может быть весьма болезненным. Иногда трансформация может привести к смене работы, партнера, места жительства. Все это приводит к сильному и продолжительному стрессу. Так что задача коуча — оказывать поддержку и мотивировать во время всего переходного периода.

Какие бывают виды коучинга по форме взаимодействия и стилю поведения?

Существуют и другие виды и направления коучинга, например, поведенческий — для изменения поведения, эволюционный — разновидность лайф-коучинга.

По стилю поведения выделяют следующие виды коучинга: фристайл — индивидуальный коучинг в свободном стиле в соответствии с потребностями клиента, процессионный — на основе заранее разработанной программы действий, которая адаптируется под потребности клиента. 

Какие бывают виды коучинга по форме взаимодействия? Очный — в офисе или на нейтральной территории, предполагающий личное взаимодействие. Заочный, или удаленный — общение с помощью мессенджеров, аудио и видеосвязи, а также переписки.

Коучинг — виды, модели, техники, методы

Коучинг – это особый тренинговый метод, направленный на достижение четко обозначенных целей (под этим не подразумевается общее развитие личности или множества качеств, а качеств, исключительно необходимых для достижения конкретно обозначенных целей). Предполагает совместную работу с коучем, человеком, являющимся тренером в данной области (жизненной или профессиональной).

Коучинг и наставничество имеют больше общих смысловых позиций, чем развитие и менторство, то есть имеют четкую фокусировку направления деятельности, вместо расширенного плана улучшения.

Виды разновидностей тренингового метода

Имеется множество видов коучинга, в зависимости от сферы его применения, и главными тут являются жизненный коучинг (лайф) и корпоративный коучинг (профессиональный). Первый очень близок по своим приемам и во многом граничит с психологией, специалисты, практикующие данное направление могут быть сертифицированы во многих смежных специализациях (медицина, социология, преподавание), но при этом не являться чистым представителем ни одной из них.

Простыми словами коучинг, связанный с профессиональной деятельностью, обычно касается улучшения эффективности сотрудников, проводится для корпораций или же для управляющих лиц, с целью развития навыков лидерского управления, а также получения критической обратной связи от консультанта по особенностям ведения бизнеса.

Применять методики коучингового развития можно при подготовке спортсменов к соревнованиям и при выборе карьеры, даже при выработке стратегии выполнения домашних заданий.

Коучинг по управлению своими финансовыми потоками (актуальный для больших фирм и сведения семейного бюджета), а также коучинг здорового образа жизни (помогающий поддерживать здоровье или справляться и учиться жить с хроническими заболеваниями) не столь распространенные, но очень эффективные стратегии. Зачастую в таких узких ответвлениях даже нет именования тренера коучем, чаще их называют консультантами или же коуч-методики используют доктора и экономисты, но суть заметных положительных изменений от этого не меняется.

Часто подобные методики подвергаются критики морали, поскольку в основу положено достижение цели, часто пути и способы при этом не учитываются. Кроме того, в отличие от деятельности сходных направлений (психотерапия, социология), коуч следует четким алгоритмам работы и требует от клиента неукоснительного соблюдения советов, тогда как деятельность в этой сфере не является законодательно утвержденной, а регламентацию действий и результатов проводит лишь Федерация Коучей.

Определения коучинга разнообразны, и включает в себя формирование окружающей среды человека таким образом, чтобы движение к цели приносило удовольствие, создание условий развития, неотъемлемость длительных отношений между клиентом и коучем, поскольку во многом коучинг и наставничество сходны. Сюда же относится определение коучинга как системы взаимодействия социальных и личностных, профессиональных и творческих способностей и одаренностей всех участников процесса для получения максимальной дальнейшей выгоды.

Чтобы избежать путаницы понятия, что такое коучинг, следует разграничить коучинг, тренинг, консалтинг и психотерапию (именно эти направления чаще всего путают между собой и уходят неудовлетворенные результатами из-за первоначального ошибочного выбора).

Итак, в тренинге существует определенный сценарий и рекомендации от ведущего по наилучшим стратегиям поведения, то есть вы берете готовый ответ и учитесь применять его к своей жизни.

В коучинге готовых ответов нет, и консультант вместе с вами будет искать наилучшие пути решения. Поиск этих путей решения, поддержка, консультации и направление вас в вашем движении коуч совершает до момента достижения (именно это является критерием окончания работы, а не потраченное время или количество сеансов).

В этом есть отличие от консалтинга, где вы получите консультацию и рекомендации, после чего больше никто не принимает участия в жизни клиента, оставив выбранные приемы на его собственное рассмотрение и для того, чтобы получить новые советы, необходимо устанавливать новые отношения. Пожалуй, больше всего сходства по выстраиванию партнерских отношений у коучинга с психотерапией, однако если для терапевтической сессии характерно довольно обширное внимание к травмам прошлого, то в коучинге все внимание сосредотачивается на настоящем моменте и стремлении к будущему.

Коуч-сессии могут быть единоразовыми (или периодическими), когда клиент обращается с конкретной проблематикой – такой вид считается вольным стилем. В противовес ему существует процессный коучинг, когда затрагивается множество различных проблем, связанных или нет между собой, для решения которых разрабатывается отдельная программа, продолжительность которой может быть годичная или более.

Типы затрагиваемых проблем обычно делятся на поведенческие (когда возникает необходимость некоторых реакций, например, неуверенности при большом количестве людей), эволюционные (предполагающие личностное развитие или развитие как профессионала), трансформационные (затрагивающие экзистенциальные проблемы смысла и своего предназначения).

Коучинг, как форма обучения, эффективна при работе с негативными эмоциональными состояниями, такими как затянувшиеся обиды, неконтролируемый гнев, патологическая ревность и переработка их в позитивные (это не обязательно подразумевает исключение данных эмоций из испытываемого спектра, но позволяет направлять их в полезное для личности русло). Высокие результаты коуч-стратегий для формирования устойчивости к внешним травматичным событиям, сохранения целостного самовосприятия и поддержания адекватной самооценки (как и ее повышения), а также в борьбе с зависимостями (в отношениях или химическими).

В лайф-коучинге можно выработать необходимые личностные качества (уверенность и позитивность, целеустремленность и преданность), устранить нежелательные или деструктивные. Также можно работать с поведенческими стратегиями, привычками, способностью управлять своими внешними проявлениями и внутренними состояниями. Но помимо таких четких целей, предоставляется возможность разобраться в своем жизненном пути, сформировать сами цели, к которым возникнет желание стремиться и преодолеть непредвиденные критические жизненные изменения, сбивающие прежние ориентиры (развод, военные действия, смена профессии, конфликты и многие другие).

Бизнес коучинг

Это одно из популярных ответвлений деятельности данного направления представляет собой взаимоотношения на профессиональном уровне между коучем, как специалистом по развитию (бизнеса или профессиональной компетенции отдельного сотрудника) и клиентом (руководителем, менеджером по персоналу, индивидуальным работником с поставленными личными целями). Так же как и лайф-коучинге, происходит постоянная поддержка, сопровождение и разработка стратегий достижения целей и эти отношения длятся ровно столько, сколько требуется времени для достижения заявленных потребностей.

Наиболее востребован бизнес-коучинг среди руководителей среднего бизнеса, где нет возможности нанять достаточно большое количество специализированных сотрудников, и приходится за всем следить самому.

Проблемы могут возникать от недостатка знаний в какой-либо из сфер (тяжело совмещать в себе бухгалтера, мотивирующего психолога и менеджера по закупкам, одинаково владея всеми навыками), от загруженности и невозможности уследить за всеми процессами (это может быть и неверное распределение задач, огрехи тайм-менеджмента, так и недостаток отдыха). Из нерабочих моментов довольно часто большое влияние на успехи дела оказывают личные отношения, которые неизбежно возникают при ведении небольшого бизнеса – коллеги становятся друзьями, начальник знает, чем болеет ребенок сотрудницы, а к рабочему процессу подключаются члены семьи, что окончательно спутывает понимание происходящего.

Коуч способен взглянуть на ситуацию в целом и в перспективе развития, вычленить слабые места (и не всегда это будут чисто рабочие моменты, иногда личная жизнь влияет значительно существеннее). После постановки проблематики и выделения целей для работы, составляется план по повышению эффективности компании, с учетом обнаруженных тормозящих факторов.

Корпоративный коучинг не исключает индивидуального коучинга каждого сотрудника, с целью его продвижения или обучения, улучшении мотивации, коммуникации в коллективе, построения личной эффективной концепции работы или же усиления необходимых качеств (усидчивости, стратегического мышления или лидерских качеств). Подобная деятельность немного напоминает психолога, специализирующегося на психологии труда, с той разницей, что психолог должен обеспечить максимально правильные условия для деятельности, тогда как коуч способен заняться реорганизацией всего коллектива и поиском тех моментов, которые будут приносить сотрудникам радость от выполняемой работы. Также, коуч никогда не уйдет просто, увидев результаты, обычно после проведенной им работы остаются новые инструкции по работе с командой, реорганизована сама корпоративная культура и четкий план дальнейших действий.

Проводить бизнес-коучинг может внутренний коуч компании, имеющий должность и обязанности в организации, и отвечающий за продуктивность вверенных ему процессов (обычно так происходит в больших холдингах). Там, где нет возможности держать коуча на постоянной основе действует механизм приглашенного внешнего консультанта, работа которого в организации заканчивается при достижении целей (обычно к услугам специалистов прибегают, когда компания находится в кризисе). Но не стоит надеяться на специалистов, поскольку любой руководитель является коучем для своих сотрудников, способный поднять их мотивацию или разобраться в регрессирующих процессах.

Узких специалистов бизнес-коучинга приглашают для преобразования имеющегося проекта или открытия нового, при установлении партнерства или повышении мотивации персонала. Но немаловажными могут оказаться советы и вмешательства также при составлении рекламных продуктов, установлении ценовой политики, поскольку на подобные моменты часто имеет влияние внутреннее восприятие человека, его личные амбиции и комплексы, что может породить неэффективную расстановку приоритетов.

Эриксоновский коучинг

Проблематика обучения человека эффективным жизненным стратегиям всегда была прерогативой психологов, и именно отталкиваясь от основ изучения функционирования мозга и психики, были разработаны ведущие принципы коучинга. Мэрилин Аткинсон, изучившая работы Милтона Эриксона основала университет, где все желающие смогли бы обмениваться и развивать уже имеющиеся в этом направлении данные (на данный момент это аккредитованное образовательное учреждение). Сам Эриксон разрабатывал концепции психотерапии и гипнотерапии, используя в жизни принципы, ранее не появлявшиеся в научных кругах. Именно эти идеи позволяли человеку изменить не только рабочие моменты и некоторые черты своей личности, но и целиком свою жизнь, взяв под контроль ее проявления и дальнейшее течение.

Методы, не подходившие под концепции психотерапевтических школ, шокировали, но работали. Основой их было поиск оптимального решения, отталкиваясь от ситуации, которая уже сложилась, без излишних компаний в прошлом и поиске причин. Первый и основной курс Эриксоновского университета был построен на консультировании по поиску решений, с применением НЛП и гипнотерапии. Начиная с этого момента, стало проводится обучение коучингу, где за основу стало движение человека вперед и преобразование его жизни в лучшую сторону. Консультанты, практикующие этот новый вид, не стремились ни к поиску глубоких первопричин кризиса, ни к обозначению всех проблемных факторов, их взгляд всегда устремлялся в будущее, считая, что не имеет значения искать, где человек подхватил насморк, гораздо лучше начать его лечить, даже не зная причин.

Эриксоновский коучинг обязан своим названием тому, что базируется на принципах и методах, разработанных Милтоном Эриксоном. Первостепенной среди них является вера в каждого человека и наличие у него всех необходимых ресурсов для разрешения собственной проблемной ситуации, а коуч является лишь направляющей функцией, задавая вопросы, помогающие найти выход. И следующим является понимание того, что абсолютно любой человек способен к изменениям к внутренним, своей жизни, бизнеса или любой другой части, при этом способен довольно быстро заметить результаты изменений.

Помимо этого, если вникнуть в модель эриксоновского коучинга, можно распрощаться с нападками тех. Кто считает данную модель аморальной. Базис выхода к изменениям строится на гармоничном сочетании четырех разнополюсных понятий: науки и искусства, отношений и планов, стратегий и инноваций, а также материального и духовного. И именно поддержание одинаково высокого уровня развития и взаимоперехода этих частей способствует гармоничному развитию.

Модели

Как и в любой системе, способствующей развитию человека, в коучинге существуют свои модели, являющиеся основой сессии. Это набор техник, позволяющих видеть ситуацию целостно, а не отдельные ее составляющие, поскольку не всегда та зона, которая является проблемной, требует реорганизации, может требоваться участие в других областях. Также эти модели позволяют самому коучу не поддаваться влиянию искажающих факторов и оставаться в адекватном восприятии происходящего. Модель не одна, поскольку само направление актуально в работе с различными зонами человеческой жизни и впитало в себя принципы различных теорий – это дает вариабельность применения и исключение неэффективных для конкретной ситуации действий.

Общие принципы для всех коучинговых моделей заключаются в установлении открытых и доверительных отношений (основа для них полная конфиденциальность полученной информации и происходящих процессов), формулирование целей и ценностей строится на интересе, ожиданиях и потребностях клиента, вне зависимости от убеждений консультанта. Этому способствует еще один объединяющий принцип – первоочередным шагом всегда будет детальный опрос клиента и ознакомление с ситуацией, а также последующее обучение самостоятельным действиям.

Выбирать наработанные модели, отсеивать из них наиболее подходящие личному стилю коуча или комбинация имеющихся не снижает эффективности, но рождает всегда новый подход. Придя с одинаковым запросом к пяти разным специалистам, вы получите пять различных стратегий.

Самая распространенная модель GROW, включающая этапы:

– определение и постановка краткосрочных и долгосрочных целей;

– изучение ситуации на данный момент;

– изучение и поиск имеющихся возможностей для реализации поставленных целей;

– определение будущих действий, включающее обозначение, как самих действий, так и их временного промежутка, а также участвующих лиц.

Самостоятельное применение модели, даже зная ее этапы весьма затруднительно, поскольку для получения новой информации необходим взгляд с другой стороны, и это не взгляд коуча. Его задача состоит в задавании большого ряда вопросов, помогающих человеку самому увидеть ширину ситуации, новые возможности и риски.

Техники

Техники – это тот инструмент, при помощи которого достигаются цели клиента, обозначенные в запросе. Их арсенал велик, а подчас они рождаются в процессе сессии, но есть основные, которые подойдут везде.

Основной техникой являются вопросы, поскольку прямые советы не входят в концепцию самой системы. Вопросы позволяют узнать ситуацию и заставить человека рассуждать, задумываться. Для такого не подходят однозначные закрытые вопросы, следует ставить вопрос таким образом, чтобы он порождал ответ, похожий на маленький рассказ, а далее уточнять при помощи вопросов такого же плана.

Следующий важный инструмент – это шкалирование, может касаться как эмоционального состояния (тревога на уровне восьми из десяти), так и положения дел (прибыль составляет четыре уровня из десяти). Помогает не только для установки текущей позиции и картины мира у клиента, но и необходима в постановке целей.

Коучинг – максимально конкретное занятие, и формулировки «повысить самооценку» слишком размыты, возникает необходимость установить на каком уровне самооценка сейчас, и какого уровня человек желает достичь. Далее можно детализировать, устанавливая временные сроки и ставя в приоритет показатели.

Еще один вариант шкалирования – это временная линия, где на условных временных отрезках намечается план достижения цели, его основные этапы. Техника хороша, чтобы разгрузить восприятие больших и сложных ситуаций, когда долгий проект или тяжелую работу разбивают на вполне обозримые кусочки, достижение которых видно и запланировано.

Если коуч видит, что достижению цели мешает собственное сопротивление клиента, то используется техника «а что если?», где предполагается, что называемые человеком трудности устранены. Действует она в обход сознания и трезвого рассудка, чем выпускает много творческой энергии на разрешение вопросов. Также хороша техника выявления истинных ценностей, когда человеку на каждый ответ задается вопрос «что ценного в этом для вас?» и так до тех пор, пока череда диалога не упрется в тупик – именно последнее и будет истинной ценностью клиента. Обнаружение таких ценностей дает понимание, почему проваливаются остальные, например, когда основная ценность отношения, может систематически рушиться карьера, в угоду сохранения этих отношений.

Самая длительная техника – это колесо коучинга, требующая визуального (при помощи разделения круга на сектора) представления картины жизни клиента, где каждая часть будет олицетворять определенную сторону (дружбу, деньги, здоровье, семью и так далее) с условными обозначениями уровня развитости этой части. Так выявляются сферы, требующие внимания, а также дается возможность гармонизировать жизнь, когда особо непонятно в чем причина неуютного самоощущения.

Это лишь перечень основных техник, которые можно комбинировать между собой и с другими, часть из них отлично подойдет для самокоучинга или чтобы разобраться с текущей ситуацией, часть требует непосредственного участия коуча. Не смотря на простоту одних и сложность других, эффективность никак не зависит от длительности и потраченных ресурсов, более важна точность применения, иногда один простой вопрос способен дать человеку огромное вдохновение и понимание изменения ситуации.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.

Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

Мы в телеграм! Подписывайтесь и узнавайте о новых публикациях первыми!

Виды коучинга. Разница между коучингом и консультированием

 

Какие существуют виды коучинга? И в чем же разница между коучингом и консультированием? 

В прошлой статье мы ответили на вопрос, что такое коучинг. И сейчас разберем, какие бывают виды коучинга. В чем отличие коучинга от консультирования.

Перед тем, как начнём искать различия, распишем определение этих понятий:

Консультирование – это проведение консультаций (встреч), на которых консультант даёт решение конкретной проблемы.

Коучинг – это также своего рода консультирование, на котором коуч (тренер) оказывает помощь в достижении цели обучающемуся.

Как вы заметили, эти понятия имеют очень тонкую грань, но в тоже время имеют значительное отличие. В чём оно заключается?

Коучинг подразумевает особую программу, которая приведёт клиента к заранее определённому результату. Коуч не делает работу вместо клиента, не дает советов и готовых решений. Он помогает клиенту найти свои решения, свои личные ответы на вопросы. Чтобы приобрёл навыки, знания и мотивацию, которые помогут разрешить ему сложившуюся ситуацию и улучшить своё положение.

Коуч мотивирует клиента, задает продвигающие вопросы, которые ускоряют продвижение и способствуют самостоятельному достижению цели.

Консультант же решает проблемы клиента за счет своего профессионального опыта. Он даёт конкретные решения, рекомендации, схемы, информацию по выходу из сложившейся ситуации. И как только эта проблема будет решена – работа консультанта закончена.

Коуч  способствует тому, чтобы клиент сам находил решения. Консультант предлагает готовые решения и может сделать часть работы самостоятельно.

Виды коучинга

Лайф-коучинг

Это понятие очень широкое, потому что в него входят практически все сферы жизни: увеличение личной эффективности, создание семьи и различных отношений, улучшение физического состояния и личностный рост.

Бизнес-коучинг

Бизнес-коучинг затрагивает следующие аспекты: помощь в открытии, продвижении и масштабировании бизнеса, а также обучение персонала и руководителей.

Карьерный коучинг

Это вид обучения, который способствует выявлению скрытых способностей и ресурсов клиента, которые ранее не задействовались. А также помощь в поиске подходящей работы и выстраивании карьеры.

Это основная классическая классификация.

Применять коучинг и консультирование можно в любых темах и направлениях

Вот только некоторые из них:

1. Отношения мужчины и женщины.
2. Отношения между родителем и детьми, воспитание детей.
3. Преодоление внутренних преград при продаже услуг.
4. Увеличение дохода.
5. Кризис среднего возраста.
6. Разрешение конфликтов.
7. Поиск предназначения, любимого дела.
8. Саморазвитие, достижение целей, повышение самооценки.
9. Женские тренинги, энергетика, ведические практики, эзотерика.
10. Здоровье, йога, питание, красота.
11. Маркетинг, продвижение в соц. сетях, развитие бизнеса в интернете.
12. Тайм-менеджмент, самоорганизация.

Как видите, возможностей множество.

Остается вопрос, сколько денег можно зарабатывать на коучинге? Читайте в следующей статье.

 

Коучинг — что это, обучение бизнес коучингу

Что обозначает слово «коучинг»? Почему оно так часто употребляется в современном обществе? Чем «коучинг» завоевал свою популярность? Какие преимущества он дает человеку?

В 70-е годы 20 века профессором Гарвардского Университета были сделаны уникальные и революционные наблюдения. По мнению профессора, игрок, вступающий в состязание, боится не реального, а воображаемого противника, наделенного вымышленными качествами сверхчеловека. Как только игрок расставался с этим вымышленным персонажем – страх проигрыша уходил, так как настоящие игроки оказывались значительно слабее вымышленных. Исследования так же показали, что тренер, приглашенный в новый для себя вид спорта, показывает более высокие результаты. Объяснение этого феномена оказалось достаточно простым: тренер не навязывал свои практические навыки игрокам, позволяя развиваться каждому из них в своем направлении, не создавая искусственных барьеров. Разумеется, эта практика стала использоваться и в других сферах.

Коучинг – это взаимоотношения коуча и ученика, при которых коуч создает благоприятные условия для выявления сильных качественных характеристик обучаемого, их развития и активизации ранее неиспользовавшихся качеств.

Основы коучинга:

• Коуч не дает заданий и, в отличие от психотерапевта, не ставит оценок, не выносит решений. Его задача — предоставить клиенту необходимую почву для самостоятельного движения вперед, принятия правильных решений, основываясь исключительно на потенциале клиента.
• Основной педагогический инструмент коуча – грамотные вопросы, побуждающие человека найти единственно правильное для него решение. 
• Во время занятий с коучем клиент преодолевает свои внутренние барьеры и улаживает неразрешенные конфликты, становясь свободной от внутренних проблем личностью. И, как следствие, становится более целостной личностью, способной на анализ своих потребностей и принятия целевых решений.
• Принцип наполненности. Согласно ему, клиент, проходящий тренинг, уже достаточно знает и умеет для достижения хороших результатов. Он не нуждается в дополнительных знаниях или умениях, обладает достаточным потенциалом, при грамотном использовании которого, достигается цель.
• Коуч направляет клиента на результат. Он, в отличие от психотерапевта, не ищет и не анализирует вместе с клиентом ошибки прошлого. Наоборот, коуч переключает внимание человека с прошлых ошибок и настоящих проблем на достижение цели, после чего помогает выявить и разобраться с проблемами, мешающими человеку не в общем, а при достижении этой цели.
• Найти настоящего коуча, который не навязывает свой опыт и мнение, принимает клиента таким, какой он есть, интересуется, что происходит в жизни клиента, его проблемами, осознает и контролирует все процессы, происходящие во время сессии.

Существуют разные виды коучинга. Бизнес-коучинг – система, направленная на внедрение принципиально новых и эффективных способов усовершенствования компании за счет личностного и профессионального роста максимального количества сотрудников независимо от занимаемой должности. Лайф-коучинг используется при индивидуальной личностной работе, направлен на достижение персональных жизненных целей отдельно взятым клиентом.

По мере воздействия на подсознание коучинг разделяется на стандартный, при котором работа ведется на уровне поведения, желаний, целей и окружения клиента, и трансформационный. Трансформационная форма коучинга предполагает работу с бессознательными или подсознательными аспектами личности клиента, для проведения подобных занятий коучи проходят серьезную подготовку даже по некоторым психотерапевтическим вопросам.

На сегодняшний день в коучинге используется множество психиатрических методов и методик практической психологии.  Одним из самых востребованных направлений является НЛП – коучинг.  Также коучи часто используют в своих тренингах различные психологические практики – такие, как системные расстановки, гештальт-подход, эннеаграмму и другие.

Одним из ведущих направлений работы BuroAkzent является коучинг. Мы предлагаем коучинг для руководителей высшего звена и групповом коучинге, а для тех, кто хочет обучиться основам коучинга, разработан онлайн-курс «Коучинг руководителей». 

Подходы и технологии в коучинге, применяемые BuroAkzent, базируются на этическом кодексе Ассоциации русскоязычных коучей. Руководит направлением коучинга BuroAkzent executive coach, коуч-мастер АРК, глава Совета по этике АРК, специалис по развитию ключевых фигур в организациях, автор и руководитель курса «Коучинг высших руководителей. Executive Coaching», партнер BuroAkzent  Мария Морозова.

---

Различные виды коучинга на рабочем месте

1. Коучинг для руководителей

Коучинг для руководителей — один из наиболее распространенных и широко понимаемых типов коучинга на рабочем месте. Это эффективный способ повысить эффективность ваших самых важных лидеров, помочь им в ключевых изменениях и дать им возможность изменить поведение, которое может мешать их работе.

Коучинг исполнительного лидерства обычно начинается с процесса согласования, чтобы обеспечить хорошее соответствие между коучем и участником, за которым следует одна или несколько оценок и встреч с ключевыми заинтересованными сторонами.

Во время коучинга коуч может помочь руководителю понять и использовать информацию, полученную в результате оценок, создать и проработать план развития, а также решать конкретные бизнес-задачи и проблемы межличностного общения.

Личная, благоприятная среда, создаваемая руководящим коучем, может способствовать развитию новых способов мышления, действий и влияния для достижения значительных результатов в бизнесе. Узнайте больше о том, как коучинг руководителей повышает производительность и как этот тип коучинга обеспечивает лидерам столь необходимую поддержку.

2. Интегрированный коучинг

Интегрированный коучинг — это подход, при котором занятия коучинга включаются в более широкую программу или инициативу по развитию лидерских качеств или охватываются ими. Это может подтвердить и закрепить уроки, извлеченные в процессе обучения лидерству.

Например, организация, реализующая программу развития для высокопотенциальных менеджеров среднего звена, может включать в себя элемент коучинга или серию из 2-5 коучинговых занятий, предназначенных для того, чтобы помочь участникам программы осмыслить, углубить и применить то, что они учатся в процессе разработки.

Хотя зачастую на более короткий срок, чем коучинг руководителей, этот тип коучинга на рабочем месте может помочь гарантировать, что знания по развитию лидерства «закрепятся».

3. Командный коучинг

Командный коучинг эффективен на всех уровнях — от высшего руководства до передовых команд. Это еще один ключевой тип коучинга на рабочем месте, потому что даже высокоэффективным людям иногда трудно работать вместе эффективно.

Командный коучинг включает в себя множество методологий и форматов, направленных на содействие здоровому взаимодействию и высокой производительности.

Они могут быть достаточно структурированными и предписывающими, например, во время ретрита, когда тренер работал с руководством команды над созданием повестки дня, а затем содействовал встрече, возможно, даже преподавал содержание.

Командный коучинг может также включать в себя методы с меньшим количеством сценариев, такие как помощь команде проекта в более эффективном взаимодействии или содействие процессу, который развивается незапланированным образом. Иногда тренер может наблюдать за командой в ее нормальной рабочей среде и проводить коучинг на основе этих наблюдений.Узнайте больше о динамике командного коучинга.

4. Виртуальный коучинг

Виртуальный коучинг сейчас является наиболее распространенным типом коучинга на рабочем месте. Даже до недавнего всплеска удаленной работы организации становились все более глобальными, виртуальные встречи становились все более распространенными, а виртуальный коучинг рос.

Теперь этот тип коучинга стал совершенно обычным явлением, и все из ранее упомянутых типов коучинга на рабочем месте — исполнительный, комплексный и командный коучинг — могут быть реализованы виртуально.

Виртуальный коучинг — идеальный вариант для команд, работающих в разных странах и часовых поясах, а также для тех, кто заинтересован в организации коучинга, которую они могут легко интегрировать в свои напряженные графики. Используя видео, виртуальный тренер может взаимодействовать и вести беседу так же, как и при личной встрече. Кроме того, процесс подбора тренера не ограничивается географическими и транспортными ограничениями, что часто увеличивает совместимость и гибкость.

Конечная цель: развитие культуры коучинга

Для многих организаций привитие культуры коучинга является конечной целью.Формирование культуры коучинга включает в себя нечто большее, чем просто предоставление множества различных типов коучинга на рабочем месте; он фокусируется на изменении неписаных правил, ценностей, норм, поведения и практик с целью распространения коучингового мышления и практик коучинга по всей организации, чтобы коучинг стал ключевой частью идентичности их компании. Культура коучинга улучшает не только то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, но и их взаимодействие с клиентами и потенциальными клиентами.

Как правило, организации, которые стремятся развить коучинговую культуру, имеют опыт использования по крайней мере одного из этих различных типов коучинга, заметили положительное влияние и теперь хотят улучшить свою культуру, развивая коучинговые разговорные навыки и делая коучинг более доступным.

Готовы сделать следующий шаг?

Мы можем сотрудничать с вашей организацией, чтобы превратить любой из этих различных типов коучинга на рабочем месте в индивидуальное решение для вашего уникального контекста и культуры. Узнайте больше о наших эффективных решениях для виртуального коучинга или внедрите коучинговую культуру в свою организацию, развивая коучинговые навыки своих сотрудников.

Сколько типов коучинга существует ?!

Коучинг — это, мягко говоря, быстрорастущая отрасль.В 2010 году, на 15 ^{годовщину создания Международной федерации коучинга (ICF), было зарегистрировано более 17 000 членов и 6 900 аттестованных тренеров. Десять лет спустя, на их 25 годовщину , они могли похвастаться более чем 35 200 аттестованными тренерами, из которых чуть более 10 000 были аттестованы в 2020 году! 1 В период с 2015 по 2019 год годовой мировой доход от коучинга вырос с 2,536 млрд долларов до 2,849 млрд долларов. 2 Очевидно, что есть спрос и средства, которые основываются на растущем количестве свидетельств и свидетельств того, что коучинг приносит пользу людям во многих сферах жизни.}

Этот короткий блог поможет прояснить различные доступные типы коучинга, поскольку вы рассматриваете, как коуч может принести вам пользу в вашей общественной и личной жизни.

Командный коучинг

ICF недавно предположила, что существует несколько путей к командному развитию, включая командный коучинг, построение команды, консультирование, наставничество, обучение и фасилитацию. Команда — это группа людей, которые работают вместе для определенной цели или проекта. Они могут подчиняться одному менеджеру или представлять собой матричную команду, состоящую из нескольких отделов, например целевую группу, для достижения цели.Команда отличается от группы, которая представляет собой просто собрание людей. Например, группа могла оказаться в танцевальном зале, все вместе зарегистрировавшись на семинаре по обучению продажам. Сертифицированный командный тренер, такой как Certified Team Performance Coach ™ (через Team Coaching International (TCI), будет рассматривать как продуктивность , (показатели успеха, KPI), так и положительность (вовлеченность, отношения) (вовлеченность, отношения) Команда

Коучинг лидерства

Как показывают эти слова, это коучинг лидеров, обычно индивидуально или виртуально.Есть множество ситуаций, которые нужно обсудить, а также неограниченные навыки и модели поведения, которые лидер может развить с помощью наставника. Лидеров на уровне можно тренировать на всех уровнях , но обычно на высших уровнях это называется «Коучинг руководителей», что означает «коучинг руководителей». Однако некоторые менеджеры среднего звена, стремящиеся стать лидерами высшего звена, нанимают тренера для руководителей, чтобы помочь им развить желаемые навыки, открывающие путь к таким ролям. Существует несколько всемирно признанных организаций по сертификации коучинга, в том числе ICF (уровни младшего, профессионального и магистра) и Co-Active ^® Training Institute (CTI).

Лайф-коучинг

Эти индивидуальные занятия фокусируются на личном развитии , не обязательно связанных с профессиональными устремлениями, хотя рост может повлиять на них. Это отличается от терапии тем, что тренер не стремится копаться в прошлом с целью исцеления. В то время как прошлые инциденты могут возникать в разговоре с коучем, основное внимание — как и в случае всех типов коучинга — сосредоточено на будущем. Подопечный определяет желаемую жизненную цель или представляет ситуацию, над которой он хочет работать, и привлекает коуча, который поможет ему составить план достижения прогресса.Если проблема прошлого всплывает на поверхность и кажется, что она сильно сдерживает человека, нет ничего необычного в том, что коучинг приостанавливается на какое-то время, чтобы человек мог встретиться с терапевтом или консультантом, а затем вернуться к тренеру, чтобы продолжить. с лайф-коучингом.

Наставничество

Наставники обладают знаниями и опытом, которыми подопечный хочет извлечь пользу. Основное внимание в наставничестве уделяется поведению, опыту и подходу, в то время как коучинг часто фокусируется на развитии навыков, действий и планов.Наставники часто нанимаются на длительный период (годы), потому что то, что они передают, требует месяцев, если не лет, чтобы усвоить и принять. Тренеры часто нанимаются на месяцы или, возможно, на год, если фокус коучинга не завершен или не изменится так, что будет заключено новое соглашение. Возможно иметь несколько наставников одновременно — например, у женщины могут быть наставники, которые одновременно и отдельно рассказывают о ее росте в вопросах предпринимательства, материнства и лидерства, — но обычно одновременно нанимается один коуч.

Карьерный тренер

Это название также декларирует цель. Карьерный тренер может помочь прояснить профессиональные цели и задачи, помочь с подготовкой к собеседованию для получения новой работы или внутреннего продвижения по службе или помочь в выявлении и развитии навыков и поведения, необходимых для «перехода на следующий уровень». Тренер может быть оставлен до тех пор, пока не произойдет полный переход к новой роли и пока коуч не станет лидером своей новой команды.

Другие доступные типы коучинга также имеют названия, которые указывают тему и цель занятий:

• Персональный коуч, коуч по взаимоотношениям и семейный коуч
• Тренер по здоровью и здоровью, тренер по фитнесу
• Тренер по психическому здоровью (не путать с или , заменяет сертифицированное медицинское обслуживание)
• Духовный тренер
• Бизнес-коуч, коуч по финансам, коуч по продажам

Хотя многие коучи специализируются в определенных областях знаний, коуч нередко затрагивает несколько областей со своим подопечным.Однако следует отметить, что тренеры — это , а не консультанты . Я с уверенностью представляю миллионы тренеров по всему миру, когда говорю: «У нас , а не , есть все ваши ответы!»

Тренеры — , однако, «безоговорочно положительно относятся». Это означает, что мы за вы, мы считаем, что у вас есть все необходимое для успеха в ваших начинаниях, и мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам раскрыть все ресурсы и возможные пути, которые могут привести к исполнению желаний и мечтаний о величии, которые находятся внутри вас.

ЗАДАЧА ПРИМЕНЕНИЯ

1. Какой тип тренера привлек ваше внимание в этом коротком обзоре? Какое неугомонное желание или нереализованная мечта внутри вас связывают с этим тренером?
2. «Получите Googling» и посмотрите, что для вас есть! Воспользуйтесь этой ссылкой на страницу ICF «Найти тренера» для начинающих: https://coachingfederation.org/find-a-coach.

¹ Информация для членов ICF (электронная почта, январь 2021 г.).

² Глобальное коучинговое исследование ICF.Сайт Международной федерации коучинга. https://coachingfederation.org/research/global-coaching-study. По состоянию на 3 марта 2021 г.

15 типов коучинга

Коучинг — это процесс, который может быть предложен в разных ситуациях и в разных средах в зависимости от потребностей человека.

Термин коучинг обычно относится к методам помощи другим в улучшении, развитии, изучении новых навыков, достижении личного успеха, достижении целей и управлении жизненными изменениями и личными проблемами.Коучинг обычно касается отношения, поведения, навыков и знаний, а также карьерных целей и устремлений, а также может быть сосредоточен на физическом и духовном развитии.

Коучинг может относиться к различным ситуациям, например:

• Коучинг в организациях, наряду с обучением и наставничеством, и
• Коучинг вне организаций, как личный коучинг, обычно проводимый самозанятыми коучами или поставщиками.

Коучинг может иметь разную степень формальности и структуры, например:

• Коучинг может быть очень неформальным и очень слабо структурированным, или формальным и сильно структурированным, или сочетать и то, и другое.

Вот различные предлагаемые типы коучинга:

1. Бизнес-коучинг — Бизнес-коучинг всегда проводится в рамках ограничений, накладываемых на человека или группу для достижения целей организации

2. Коучинг один на один для руководителей — Коучинг один на один все больше признается в организациях как способ повышения квалификации руководителей для развития новых навыков, повышения производительности, преодоления недобросовестных действий и подготовки к продвижению по службе. Предлагайте коучинг на руководящем уровне, привязанный к целям организации, часто приводит к улучшению бизнес-результатов.Коучинг руководителей часто проводят коучеры, работающие вне организации, чьи услуги запрашиваются на согласованную продолжительность или количество коучинговых сессий.

3. Личный / лайф-коучинг — Личный / лайф-коучинг помогает людям осознать и прояснить свои личные цели и приоритеты, лучше понять их мысли, чувства и возможности и предпринять соответствующие действия, чтобы изменить свою жизнь и достичь своих целей. , и почувствуйте себя более удовлетворенным.

4.Карьерный коучинг — Карьерный коучинг помогает людям определить, чего они хотят и что им нужно от своей карьеры, а затем принимать решения и предпринимать необходимые действия для достижения своих карьерных целей в равновесии с другими аспектами своей жизни.

5. Групповой коучинг — Групповые тренеры работают с индивидуумами в группах. Основное внимание может быть уделено развитию лидерских качеств и развитию карьеры, управлению стрессом и созданию команды. Групповой коучинг сочетает в себе преимущества индивидуального коучинга с ресурсами групп.Люди учатся друг у друга и взаимодействуют друг с другом в рамках группы.

6. Коучинг по эффективности — Инструкторы по эффективности помогают сотрудникам на всех уровнях лучше понять требования, предъявляемые к их работе, компетенции, необходимые для выполнения этих требований, любые пробелы в их текущей работе и возможности для повышения производительности. Затем коучи работают с сотрудниками, их начальниками и другими людьми на своем рабочем месте, чтобы помочь сотрудникам заполнить пробелы в производительности и разработать планы дальнейшего профессионального развития.

7. Коучинг для вновь назначенных лидеров — Коучеры, состоящие из лиц, назначенных или нанятых на новые руководящие должности, помогают этим лидерам «подключиться». Цель коучинга — прояснить с ключевыми составляющими лидера самые важные обязанности его / ее новой роли, результаты в первые несколько месяцев нового задания и способы интеграции команды (команд), которую он будет возглавлять, с организация. Основное внимание в коучинге этого типа уделяется тому, чтобы помочь новому лидеру ассимилироваться и достичь своих бизнес-целей.

8. Коучинг взаимоотношений — Коучинг взаимоотношений помогает двум или более людям формировать, изменять или улучшать свои взаимодействия. Контекст может быть рабочим, личным или другим.

9. Коучинг с высоким потенциалом или развивающий коучинг — Коучинг работает с организациями, чтобы развивать потенциал людей, которые были определены как ключевые для будущего организации или являются частью плана преемственности организации. В центре внимания коучинга может быть оценка, развитие компетенций или планирование помощи и реализация стратегических проектов.

10. Коучинг для предоставления обратной связи Обсуждение и планирование развития — Организации, использующие процессы оценки или обратной связи 360, часто используют коучей, чтобы помочь сотрудникам интерпретировать результаты своих оценок и отзывов. Кроме того, тренеры работают с людьми, чтобы принимать решения о карьере и составлять планы профессионального развития на основе отзывов, результатов оценки и других соответствующих данных.

11. Целевой коучинг поведения — Коучеры, обеспечивающие целенаправленный коучинг поведения, помогают людям изменить определенное поведение или привычки или изучить новые, более эффективные способы работы и взаимодействия с другими.Этот тип коучинга часто помогает людям, которые в остальном очень успешны в своей текущей работе или берут на себя новые обязанности, требующие изменения определенного поведения.

12. Традиционный коучинг — Традиционный коучинг помогает лидерам, уходящим на пенсию с ключевой роли, принять решение о наследии, которое они хотели бы оставить. Тренер также дает советы по уходу из роли лидера.

13. Коучинг по преемственности — Коучинг по преемственности помогает оценивать потенциальных кандидатов на руководящие должности и готовит их к продвижению на более высокие должности.Этот тип коучинга можно использовать в любой организации, в которой наблюдается рост или текучесть руководящих кадров. Это особенно полезно в семейном бизнесе для поддержания жизнеспособности фирмы. Поскольку оценка часто является частью этого вмешательства, очень важны четкие ожидания и основные правила конфиденциальности. В некоторых компаниях может возникнуть необходимость в использовании отдельных консультантов для оценки и обучения.

14. Коучинг по навыкам презентации / общения — Этот тип коучинга помогает людям осознать, как они воспринимаются другими и почему они воспринимаются таким образом.Клиенты узнают новые способы взаимодействия с другими. Использование видеозаписи с обратной связью позволяет клиентам видеть себя такими, как другие. Коуч помогает клиентам изменить то, как они общаются, и влиять на других, изменяя их слова, то, как они произносят эти слова, и язык тела, который они используют для передачи предполагаемых сообщений.

15. Коучинг команды — Один или несколько коучей команды работают с лидером и членами команды, чтобы определить миссию, видение, стратегию и правила взаимодействия своей команды друг с другом.Руководителя и участников группы можно обучать индивидуально, чтобы облегчить групповые встречи и другие взаимодействия, повысить эффективность группы как высокопроизводительной команды и достичь командных целей.

В зависимости от потребностей руководителя или частного лица вы, вероятно, предоставите несколько типов коучинга. По своему опыту я тренирую лидеров на пяти уровнях: бизнес, уровень организации, уровень лидерства, командный уровень, уровень межличностных навыков и личный уровень.

Эта статья представлена ​​доктором.Нэнси Зентис, генеральный директор Института OD. Нэнси предлагает онлайн-программу сертификации коучинга для руководителей, предлагающую 24 экзамена ICF CCE. Если вы заинтересованы в этой программе сертификации, свяжитесь с ней по адресу [email protected]. Вы можете зарегистрироваться на сайте www.instituteod.com.

7 типов коучинга на рабочем месте — первое, что приносит результаты

Райан Хайнл

Коучинг — горячая тема в наши дни, и это неудивительно, учитывая темпы изменений, с которыми мы все имеем дело.Чтобы быть гибкими и быстро адаптироваться, нам часто требуется помощь в повороте.

В моем последнем блоге я рассказывал обо всех разных местах, откуда может прийти коучинговая поддержка, но этот касается различных типов коучинга на рабочем месте. Коучинг продолжает развиваться, как и любой навык, но есть некоторые общепринятые категории методов коучинга, которые мы можем обсудить. Мы также можем подумать, какой метод наиболее полезен, когда дело доходит до использования внешней коучинговой поддержки.

Давайте поговорим о различных формах коучинга и их ценности:

1. Гуманистический коучинг

Гуманистический коучинг помогает лидерам полностью раскрыть свой потенциал. Вы, наверное, слышали термин «самореализация», и в этом вся суть. Он в значительной степени опирается на отношения, установленные между лидерами и коучами, а также на идею о том, что глубина и доверие, созданные между коучем и лидером, в конечном итоге создают успех для лидера.

Это определенно берет более ориентированную на терапию перспективу, когда тренируемый лидер может уже находиться в разгаре кризиса, а коуч помогает лидеру обрести большую стабильность и уверенность. Хотя это хорошо для лидера, это не обязательно помогает ему или ей делать больше для организации.

2. Коучинг по развитию взрослых

Коучинг по развитию взрослых фокусируется на различных стадиях развития взрослых. Это означает, что коуч работает над тем, чтобы выяснить, где находится лидер в своем развитии, и помогает ему двигаться к более зрелому пониманию власти и ответственности, а также к большей терпимости к двусмысленности.

Это, опять же, более терапевтическая стратегия коучинга, которая сосредоточена на проблемах, с которыми человек сталкивается на каждой стадии взрослого развития. Когда вы думаете конкретно о типах коучинга на рабочем месте, этот также не кричит: «Я делаю больше!»

3. Когнитивный коучинг

Когнитивный коучинг сосредоточен на устранении дезадаптивных мыслей, которые могут мешать успеху лидера. Это еще один более терапевтический подход к коучингу, когда коуч бросает вызов тому, как лидер может думать о действиях других непродуктивно, и тем самым препятствует его или ее собственной работе.У этого определенно есть свое место в нужное время для правильного лидера, но он не кажется очень целостным, не так ли?

4. Модель позитивной психологии для коучинга

Модель позитивной психологии для коучинга пережила всплеск популярности за последние несколько лет. Этот подход часто рассматривается как подход, основанный на сильных сторонах. Мысль здесь в том, что коуч поможет лидеру расширить существующие сильные стороны, чтобы вызвать положительные эмоции, создать большее счастье и, в процессе, более высокий уровень производительности.

Хотя иногда его можно использовать для достижения определенных целей, в первую очередь он предназначен для изменения восприятия и отношения в более позитивном направлении.

5. Системный коучинг

Системный коучинг, как следует из названия, принимает во внимание широкий спектр факторов, влияющих на производительность. Его внимание сосредоточено на изучении закономерностей, которые могут замедлить работу лидера и попытаться их нарушить. Это также подчеркивает важность внесения небольших изменений, которые со временем могут привести к большим результатам.Это согласуется с большей частью работ, которые вы, возможно, недавно видели, о небольших шагах по формированию новых, более позитивных привычек.

6. Коучинг, ориентированный на достижение цели

Коучинг, ориентированный на достижение цели, вероятно, является типом коучинга на рабочем месте, с которым многие из нас наиболее знакомы. Речь идет о том, чтобы помочь лидерам регулировать и направлять свои межличностные и личные ресурсы для лучшего достижения одной или нескольких целей. Основной метод — помочь лидеру сформулировать хорошо сформулированные цели и разработать эффективный план действий.

Объединение лучших из этих подходов

Каждый из этих подходов различается в зависимости от того, насколько он директивен, ориентирован на решение и зависит от отношений, которые устанавливаются между коучем и лидером. И хотя каждый подход показал определенный уровень эффективности, ценность, которую коуч дает лидеру, безусловно, может быть улучшена для каждого из них.

Вот где появляется новый стиль коучинга, который берет лучшее из каждого подхода и создает что-то более приспособленное к задачам сегодняшнего лидера.Войдите в адаптивный коучинг.

7. Адаптивный коучинг

Адаптивный коучинг принципиально ориентирован на достижение цели. Однако он также включает в себя лучшие аспекты таких подходов, как системный, позитивный и даже когнитивный. Он уравновешивает личные и практические потребности обучаемого.

Примером этого является коучинговая модель DDI ACE. Цель адаптивного коучинга — как можно больше понять контекст тренируемого лидера за короткий период времени, чтобы помочь ему достичь некоторых ощутимых результатов.

В отличие от ряда методов, описанных выше, цель не состоит в том, чтобы создать долгосрочные отношения с вовлеченным коучем. Скорее, он фокусируется на определении того, что происходит в бизнесе лидера (например, на каком проекте он или она сосредоточен в настоящее время), какие проблемы существуют для лидера в его или ее роли в результате (например, динамика людей) и как Более глубокое понимание личных паттернов лидера, которые движут им и мешают им в определенных ситуациях, может помочь преодолеть эти проблемы.Он использует текущую проблему, с которой сталкивается лидер, чтобы определить лучший курс действий, который тренер может предпринять для поддержки конкретного лидера.

Он начинается с понимания деталей текущей ситуации и задействованных задач, но прежде чем сосредоточиться на коучинге по этим задачам, он позволяет коучу совместно прояснить ситуацию и изучить варианты.

Этот метод также направлен на быстрое установление доверия между коучем и лидером и подчеркивает, как сильные стороны лидера могут быть использованы для выработки решения.Исследования говорят нам, что это дает гораздо больше энергии для пробования новых вещей. В то же время тренер предоставляет лидеру поддержку и ресурсы, чтобы укрепить области развития и создать уверенность, необходимую для исследования неизведанных вод.

Пример адаптивного коучинга

В процессе сосредоточения внимания на преодолении проблемы при поддержке коуча, лидер одновременно развивается таким образом, чтобы это послужило ему или ей в долгосрочной перспективе. Тренер дает лидерам именно то, что им нужно в данный момент.Это приходит в форме учебных ресурсов и инструментов, самоанализа и поддерживаемых действий, которые лидер может предпринять для преодоления текущей проблемы.

Вот пример того, как это работает:

Допустим, Морган недавно был назначен на должность руководителя группы. Один из членов новой команды Моргана особенно талантлив в какой-то технической области, но плохо сотрудничает с остальной командой и, возможно, даже немного придирчив. Это напряженный рынок труда, и Морган не хочет терять талантливого человека, давая ему жесткую обратную связь, но все не может продолжаться так, как есть, потому что это подвергнет риску ухода и других членов команды.Этот вызов напрямую влияет на результативность команды.

Применяя коучинг с адаптацией, коуч может помочь Моргану быстро подвести итоги. Что подвергается риску, если команда не добьется успеха в текущем проекте? Каковы в настоящее время ее отношения с язвительным членом команды? Что ее беспокоит, как подойти к обсуждению (ям) с придирчивым членом команды?

Ответы на эти вопросы могут лечь в основу ряда действий. Кроме того, Морган отлично умеет быстро устанавливать взаимопонимание с людьми и общаться.Так что тренер собирается использовать эту силу, чтобы помочь ей углубить отношения с членами своей команды. Однако из-за того, что Морган сосредоточена на отношениях, она иногда может быть немного враждебной к конфликту, и у нее нет большого опыта в предоставлении обратной связи для улучшения. Таким образом, коуч дает ей возможность попрактиковаться в предоставлении такого рода обратной связи и дает ей планировщик дискуссий, чтобы помочь ей продумать первый разговор с проблемным членом команды.

Затем действительно происходит первая коучинговая беседа, и после этого Морган подведет итоги с тренером.

Первая встреча не удалась, но прогресс. Затем тренер может помочь Морган подумать о том, как скорректировать стратегию, предоставить дополнительные ресурсы и заручиться ее решимостью попробовать еще раз. С каждым последующим обсуждением Морган узнает немного больше о себе и о том, как лучшие лидеры справляются с подобными ситуациями. Мало того, что тренер помогает Морган решить сиюминутную задачу, Морган осваивает навык, который пригодится ей, когда она станет лидером.

Использование адаптивного коучинга, как показывает этот пример, может быть новым способом мышления о коучинге на рабочем месте, но оно стоит на плечах некоторых великих пионеров в области коучинга.

Применяя этот более целостный, основанный на контексте лидерства подход, мы можем помочь лидерам добиться успеха уже сейчас, продолжая в то же время вырастить их в лучших лидеров будущего.

Изучите Коучинг DDI по лидерству вариантов.

Райан Хайнл — директор по управлению продуктами и руководитель лаборатории инноваций DDI, где он воплощает в жизнь инновационные решения для лидерства. Он предприниматель, писатель, шеф-повар, кроссфиттер, фанат осознанности и иногда йог, который путешествует по миру в поисках идеального момента (и втайне надеется, что не найдет его).

Есть много типов автобусов. Вот как найти подходящего

Большинство руководителей и бизнес-лидеров понимают ценность коучинга и то, как коучи могут помочь ускорить изменения и повысить производительность. На протяжении многих лет я пользовался услугами разных тренеров в разных сферах моей жизни, включая спорт, физическую подготовку, профессиональное развитие, лидерство, бизнес и даже мои личные отношения.

Я узнал, что есть много типов тренеров, каждый со своим собственным стилем и подходом.И выбор подходящего может оказаться трудным и запутанным процессом. Если вы ищете коуча, первое, что нужно понять, — это типы коучей, которые существуют, и типы вещей, на которых они сосредотачиваются со своими клиентами. Placeholder

Прежде чем вы начнете встречаться и брать интервью у конкретных тренеров, это Хорошая идея — выяснить, какой тип тренера вам нужен, и убедиться, что люди, с которыми вы говорите, сосредоточены на этом виде работы.

1. Персональный тренер

Если вы боретесь с балансом работы и личной жизни или как вещи в вашей личной жизни влияют на вашу профессиональную деятельность, подумайте о личном тренере.Эти тренеры имеют более общий характер и могут помочь с множеством личных и профессиональных проблем и ситуаций. Если вы действительно не знаете, где вам нужна помощь, я считаю, что это хорошее место для начала.

2. Тренер по подотчетности

Вы создаете отличные планы, но откладываете начало или соблюдение сроков? Тренер по подотчетности может быть отличным вариантом. Эти тренеры сосредоточены на постановке четких целей и обязательств, а также помогают устранять логические и эмоциональные проблемы, которые встают на пути людей.

3. Карьерный тренер

Если вы хотите наметить их карьерный путь или пытаетесь принять решение о смене карьеры, эти тренеры помогут вам четко определить долгосрочные цели и возможные профессиональные пути. Они помогут с созданием вариантов и оценкой потенциальных позиций. Для тех, кому нужна структура, они также могут предоставить планы и отчетность.

4. Коуч для руководителей

По мере того, как вы продвигаетесь по служебной лестнице, вам необходимо переключиться с «выполнения работы» на организацию проектов и команд и принятие все более сложных решений.Исполнительные коучи работают со старшими людьми по всем вопросам, от коммуникации до критического мышления и личной продуктивности.

Тренеры для руководителей — отличный выбор, если вы вступаете в новую, более ответственную должность или занимаетесь должностью в новой компании. Они могут дать вам более широкую перспективу, помочь расставить приоритеты и разработать новые стратегии.

5. Коуч по лидерству

Когда вы достигнете высшего уровня управления, акцент смещается с руководства людьми и проектами на разработку стратегии и определение приоритетов организации.Сделать такой переход непросто. И это тот, в котором мало кто может легко добиться успеха.

Коуч по лидерству помогает руководителям перейти в «ведущие группы лидеров» и сосредоточиться на долгосрочном планировании и стратегии. Многие из наиболее успешных руководителей имеют наставников по лидерству, которые являются близкими и надежными партнерами. Чтобы узнать больше о коучинге лидерства, прочитайте историю Билла Кэмпбелла в книге « триллион долларов» Coach .

6. Стратегический коуч

Перед лидером или командой, которым поручено разработать бизнес-стратегию компании или подразделения, существует множество проблем.Стратегия сложна, и наличие наставника, который специализируется на содействии процессу определения ориентации на клиента, анализа потребностей рынка и разработки стратегических планов, может помочь структурировать и ускорить работу. Эти коучи являются экспертами, помогающими руководящим группам не только создавать эффективный план, но также сообщать и реализовывать этот план в масштабах всей организации.

7. Командный тренер

Подавляющее большинство бизнес-задач сегодня требует сплоченной командной работы. К сожалению, создание высокопроизводительной команды не всегда является естественным или легким делом.Командные коучи сосредотачиваются на том, чтобы помочь определить цель команды, поставить цели, прояснить роли и обязанности и проработать межличностную динамику, которая неизбежно возникает, когда группы людей работают вместе в ситуациях высокого давления.

8. Специализированные тренеры

Есть много тренеров, специализирующихся в определенных областях. Все, от делового партнерства до бизнеса с участием нескольких поколений и ситуаций разрешения конфликтов. Если у вас есть конкретная проблема или вы находитесь в уникальной ситуации, поиск тренера с опытом работы в этой ситуации может быть очень эффективным.

После того, как вы определились с типом тренера, который вам нужен, вы можете сосредоточиться на стиле и индивидуальной подгонке. Хотя вы не ищете друга, важно найти человека, который разделяет ваши основные ценности и имеет общую точку зрения, если вы хотите построить доверие и взаимопонимание.

В конце концов, вам нужен тренер, который знаком с вашей ситуацией и проблемами, но также и тот, которому вы готовы открыться и вместе с ним разобраться в своих проблемах и проблемах. Вам нужны сложные разговоры, если вы хотите устранить коренные проблемы, которые сдерживают вас и вашу команду.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Какие бывают типы коучинга? — Станьте сертифицированным тренером по производительности

Если вы планируете пройти тренинг коучинга, вам может быть интересно узнать о различных существующих типах коучинга. Это хороший способ мышления, потому что у вас будет больше шансов на успех в качестве тренера, если вы специализируетесь в одной области и отдадите своим клиентам все свои силы.Индустрия коучинга настолько выросла, что появилось множество специальностей.

Различные группы могут давать разные названия специальностям, в то время как разные типы коучинга могут частично совпадать. Ключ к определению вашей ниши заключается в изучении всех доступных типов и выборе тех, которые касаются вас. Затем вы можете предлагать свои услуги в этих областях и постепенно сужать объем, пока не останется только одна ниша. Вот некоторые из распространенных типов коучинга, которые вы можете изучить.

Коучинг производительности заполняет пробел в способности видеть слепые пятна, обеспечивает стратегическое планирование для достижения целей и предлагает дополнительную ответственность, когда вы выходите за рамки того, что, по вашему мнению, возможно.

Внедряя основанные на исследованиях инструменты, помогающие сосредоточиться на лазерной технологии в определенной области вашего бизнеса, жизни или личного благополучия, коучинг по эффективности является особенным в своей конечной цели — помогая стать идеальной версией самого себя.

Performance Coaching для руководителей или сотрудников обеспечивает полноценный баланс между профессиональными целями и личным развитием.

• Преодолевайте психические препятствия на пути к раскрытию своего истинного потенциала
• Ставьте и достигайте практических, достижимых целей
• Развивайте новые навыки и стратегии
• Максимизируйте свои сильные стороны
• Повысьте свою психологическую устойчивость
• Определите свои истинные желания, потребности и желания
• Улучшите ваш эмоциональный интеллект и общение с другими
• Стимулируйте команду к успеху
• Устраняйте и преодолевайте негативное поведение и шаблоны
• Создавайте лучшие привычки для достижения своих целей

Коучинг для руководителей относится к коучинговым сессиям, которые предлагаются менеджерам и высшим лидерам в организации или компании.Этот тип коучинга предназначен для удовлетворения конкретных потребностей этой демографической группы.

Например, коучинг руководителей может помочь руководителям приобрести навыки, позволяющие лучше управлять своими командами и быстрее достигать целей отдела.

Тренеры для руководителей обычно набираются вне организации. Обоснование этих инвестиций заключается в том, что организация пожнет лучшую работу менеджеров после процесса наставничества.

Коучинг для руководителей также может принимать форму наставничества по лидерству, если этот коучинг используется как способ привлечь новых сотрудников к руководству, чтобы они могли быть подготовлены к выполнению руководящих ролей, которые им только что были назначены.

Становится ли для вас привлекательным помощь топ-менеджерам компании? Проявите себя в качестве исполнительного коуча, и у вас будет возможность поработать с движущими силами и лидерами в компаниях и других типах организаций.

Другой доступный вам вид коучинга — это карьерный коучинг. В этом типе коучинга вы будете сосредоточены на том, чтобы помочь различным категориям людей справиться с проблемами, с которыми они сталкиваются в своей карьере.

Например, молодым выпускникам часто бывает сложно выбрать направление карьеры, когда они попадают в рабочую силу.Карьерные тренеры могут работать с этими людьми, чтобы изучить, что их мотивирует, их навыки и другие факторы, которые могут прояснить лучшее направление карьеры для человека.

Людям, которые также работали в течение многих лет, также может потребоваться карьерный коучинг на разных этапах своей жизни. Например, человек может быть недоволен своей карьерой и хочет переключиться на другую карьеру. Вы можете помочь этому человеку обдумать решение и помочь ему выбрать карьеру, которая ему подходит, исходя из уникальных качеств вашего клиента.

Карьерный коучинг также помогает людям продвигаться по выбранной ими карьере, определяя, какие навыки необходимы, чтобы сделать следующий шаг по карьерной лестнице, и какие должности лучше всего подходят для того, чтобы помочь человеку достичь его или ее карьерных целей.

Вас волнует перспектива работы с людьми для достижения их карьерных целей? Тогда карьерный коучинг может быть для вас идеальным видом коучинга.

В то время как коучинг руководителей и другие формы коучинга в рабочей среде сосредоточены на том, как человек вписывается в организацию, коучинг жизни в первую очередь сосредоточен на отдельном человеке.Этот тип коучинга отправляет человека на путь самоанализа, который заканчивается принятием мер по продвижению вперед в отношении различных проблем, с которыми он сталкивается.

Например, ваш клиент-коуч может быть заинтересован в создании баланса между своей работой и личной жизнью. Путь к достижению этого баланса может привести вас к глубокому пониманию того, почему нет баланса в их жизни в первую очередь, индивидуальных приоритетов и того, какие шаги можно предпринять для восстановления столь необходимого баланса в этих важных аспектах жизни.

Жизненный или личный коучинг может быть даже более конкретным и фокусироваться на консультировании по вопросам взаимоотношений (например, разрешение конфликтов), воспитании детей, укреплении уверенности и многих других аспектах, когда людям нужна помощь на личном уровне.

Вы также можете посвятить свою карьеру тренера бизнес-коучингу. Это направление коучинга направлено на то, чтобы помочь владельцам бизнеса и предпринимателям лучше управлять своим бизнесом. Например, бизнес-тренер может помочь владельцу компании обдумать и сформулировать видение, миссию и стратегическое направление своего бизнеса.

Бизнес-тренеры также помогают своим клиентам решить, какие важные системы необходимо создать, чтобы обеспечить надлежащую работу компании. Возможности для роста бизнеса также можно определить и использовать с помощью бизнес-коучинга.

Эта ветвь коучинга возникла в основном из-за того, что традиционные или традиционные способы обучения слишком жесткие и не учитывают потребности людей.

Тренеры, которые проводят коучинг навыков, сосредотачиваются на передаче необходимых навыков (которыми тренер уже владеет) обучаемому.Следовательно, коуч должен обладать специальными навыками, которые требуются клиенту коучинга.

Коуч адаптирует процесс передачи навыков в соответствии с конкретным уровнем знаний, планами на будущее и опытом подопечного. Потребности организации, в которой вы работаете, также вступают в игру, когда вы внедряете этот тип коучинга.

В то время как коучинг руководителей и бизнес-коучинг нацелены на то, чтобы помочь людям на более высоких уровнях организации полностью раскрыть свой потенциал, коучинг сотрудников направлен на удовлетворение производственных потребностей сотрудников, находящихся на переднем крае.

Профессионал, выполняющий роль наставника сотрудников, может быть как внутри компании, так и за ее пределами. Этот человек выявляет и развивает лучших исполнителей (высоких летчиков), чтобы они могли достичь еще более высоких уровней результативности. Тренер также работает с теми, у кого результат ниже ожидаемого. Эта задача приобретает большее значение, потому что в некоторых организациях такой коучинг находится всего в одном шаге от того, чтобы быть помещенным в официальную программу повышения производительности (PIP).

Как видите, типы коучинга столь же разнообразны, как и количество людей, вовлеченных в коучинг. Желательно попробовать разные сорта и посмотреть, подходит ли какой-либо из них вам. Если вам нужна помощь в выборе специальности коучинга, поговорите с опытным тренером, чтобы вы могли извлечь уроки из его или ее пути. Между тем, есть ли какие-либо виды коучинга, которые привлекли ваше внимание в обсуждении выше? Делитесь в комментариях ниже!

К вашему успеху,

Джейрек Роббинс + Team PCU

Сохраните или закрепите это руководство по типам коучинга!

Готовы ли вы стать тренером по производительности?

Если вы не студент PCU и хотите привнести более глубокий смысл и цель в свою жизнь и бизнес с помощью коучинга, сейчас самое время! Сейчас как никогда люди открыто ищут тренеров, кого-то в своем углу, чтобы помочь им в достижении их целей.Они хотят лучше выполнять свою работу, жизнь, здоровье и отношения, и они знают, что работа с тренером — это ответ. Пусть этим тренером будете вы!

Как тренер, вы можете реально повлиять на жизнь других людей. Но знаете ли вы, как развивать личные и профессиональные качества своих клиентов? Не волнуйтесь, мы вас прикрыли! PCU предоставляет вам точную структуру, инструменты и поддержку, необходимые для достижения успеха. Воспользуйтесь растущим спросом на коучинг производительности.Узнайте больше на https://www.performancecoachuniversity.com/request-application/

.

14 видов коучинга на рабочем месте и вне его

За последние 20 лет коучинг становится все более популярным. Спрос на коучинг всех типов резко вырос, поскольку люди начали понимать ценность коучинга, который помогает облегчить трудные вещи.

В тренажерном зале мы можем получить инструктора, чтобы изучить новые техники, стать сильнее или участвовать в соревнованиях на выносливость. Финансовые тренеры помогают людям разрабатывать стратегии выплаты долгов и достижения целей по сбережениям.В книгах по бизнес-коучингу почти легко превратить гиковскую одержимость в Google или Pixar.

В профессиональном и студенческом спорте имена лучших тренеров стали нарицательными. Они выступают по телевидению, делятся своими взглядами в интервью, участвуют в подкастах и ​​бесконечно цитируются. Если коучинг имеет решающее значение для постоянного успеха некоторых из самых выдающихся спортсменов мира, само собой разумеется, что он может улучшить результаты людей во всех сферах жизни.

Коучинг особенно важен в современном мире.Так много людей работают, чтобы справиться с неопределенностью, найти лучший баланс между работой и личной жизнью, изменить карьеру и найти больше смысла и счастья в своей жизни. Они не знают, с чего начать и какие стратегии приведут их туда, где они хотят быть. Для них профессиональный коучинг — бесценный инструмент.

BetterUp — пионер коучинга на основе навыков, цель которого — помочь участникам развить навыки и поведение для достижения своих целей, какими бы они ни были. Коучинг BetterUp на основе навыков также принимает во внимание тесную взаимосвязь между нашей личной и профессиональной жизнью и то, как личное благополучие влияет на профессиональную деятельность.В нем используются научно-обоснованные методы, подтвержденные исследованиями и наукой.

Преимущества коучинга

Коучинг имеет много преимуществ. Наличие объективного аутсайдера дает сразу две выгоды:

1) Они помогают нам увидеть себя, свои действия и поведение так, как мы, как правило, не можем сами по себе.

2) Они помогают нам нести ответственность за наши цели и планы. Это преимущество применимо к большинству форм коучинга.

Кроме того, преимущества разных типов коучинга сильно различаются.

Существует множество неправильных представлений о преимуществах обучения навыкам и лидерству. Это связано с тем, что из-за качественного и субъективного характера коучинговой работы рентабельность инвестиций (ROI) трудно определить количественно. Такие компании, как BetterUp, которые наладили коучинговые отношения с тысячами профессионалов, смогли подтвердить свои инвестиции, отслеживая наиболее важные личные и профессиональные изменения.

BetterUp отслеживает рост числа участников с помощью модели всего человека (WPM).WPM — это инструмент оценки, специально разработанный для отражения поведения, которое люди могут изменить. Он измеряет черты, которые влияют на других и связаны с благополучием, производительностью и сотрудничеством.

Посвящая время намеренному росту с обученным, опытным профессионалом, участники коучинга получают следующие преимущества:

• Повышенное самосознание. Участники коучинга имеют возможность размышлять в непредвзятом пространстве. Они анализируют ситуации, цели и взаимодействия и лучше понимают, что ими движет.
• Улучшенная связь. В коучинге люди могут практиковаться в установлении границ, извинений или потенциально сложных разговорах. Они могут получать отзывы о том, как их тон, манеры и выбор слов влияют на других.
• Больше уверенности. Ваш тренер может не всегда соглашаться с вами, и они не могут дать вам ответы или сделать работу за вас, но они всегда будут в вашем углу. Знание о том, что кто-то вас поддерживает и что вы работаете над тем, чтобы стать лучше всех, повышает вашу самооценку.
• Подотчетность. Люди, которые работают с тренерами, ставят перед собой четкие цели. Они намеренно подходят к шагам, которые предпринимают для достижения своих целей, и остаются сосредоточенными. Наличие тренера, который будет держать вас в курсе, повышает ваши шансы на достижение поставленных целей.
• Лучшее самочувствие. Сотрудники, которые менее подвержены стрессу, более здоровы и меньше тратят на медицинские услуги. Показано, что коучинг помогает снизить стресс и выгорание. Участники учатся более эффективно управлять своими рабочими нагрузками.Это положительно сказывается на балансе работы и личной жизни.

Одно из наиболее распространенных заблуждений о коучинге состоит в том, что он приносит пользу только руководителям высшего звена. Коучинг может быть эффективным на любом уровне.

Каждый может извлечь выгоду из наличия инструментов, позволяющих лучше понимать и регулировать себя, а также лучше разбираться в людях вокруг них. Каждый может извлечь выгоду из наличия навыков и ресурсов для улучшения собственного благополучия. Каждый может извлечь выгоду из развития умственной силы и устойчивости, чтобы лучше пережить следующее неожиданное событие.

Независимо от того, на каком этапе карьеры вы находитесь, работаете ли вы с личным или профессиональным тренером, коучинг может иметь значение.

14 различных видов коучинга — на рабочем месте и вне его

Вот краткий обзор 14 основных типов коучинга и того, как они могут вам помочь. Имейте в виду, что, хотя их можно в общих чертах разделить на работу / вне работы, вы можете заметить некоторое совпадение. Этого и следовало ожидать — в конце концов, нет работы — ты и дома — ты.Коучинг, независимо от того, в какой сфере вы сосредоточены, будет иметь положительное значение во всех сферах вашей профессиональной и личной жизни.

Виды коучинга вне работы

Коммуникационный коучинг

Если вы не знаете, как попросить прибавку или заставить подростка открыться вам, общение может помочь устранить эти препятствия. Несмотря на то, что это ценный вид коучинга «на работе», его преимущества будут заметны во всех сферах вашей жизни.

Подходит для: всех, кто хочет научиться эффективно общаться, индивидуально или в группе

Целостный инструктаж по здоровью

Также известный как оздоровительный коучинг, целостный оздоровительный коучинг включает в себя вмешательства в физическое, психическое, эмоциональное и духовное здоровье для улучшения благополучия.Тренеры по оздоровлению стремятся развивать баланс таким образом, чтобы поддерживать оптимальное здоровье и рост человека в целом.

Подходит для: всех, кто хочет улучшить баланс между работой и личной жизнью и общее самочувствие

Интуитивное обучение

Духовно ориентированный, интуитивный коучинг работает с подсознанием. Коучи работают со своими клиентами, чтобы избавиться от прошлых блокировок и травм. Часто цель состоит в том, чтобы добиться желаемого результата, развивая новые способы мышления.

Подходит для: всех, кто чувствует себя застрявшим, подавленным или неуверенным в том, что делать дальше

Лайф-коучинг

Хотя вы, возможно, слышали термин «лайф-коуч», лишь немногие профессионалы относятся к себе в таком широком смысле. Лайф-коучинг — это просто о достижении прогресса и достижении большего удовлетворения в жизни. Из-за его широкого определения под этот термин подпадают почти все виды коучинга.

Подходит для: кого угодно, но особенно если вы не знаете, как использовать свои сильные стороны или достичь своих целей

Коучинг по психическому здоровью

Коучинг по психическому здоровью помогает укрепить психическое здоровье за ​​счет изменения стереотипов мышления.Благодаря этому типу коучинга люди учатся справляться со стрессом и разрабатывать стратегии, позволяющие справляться со сложными эмоциями. Хотя это отличается от терапии, это может быть прекрасным дополнением к поддержке со стороны квалифицированного специалиста по психическому здоровью.

Подходит для: всех, кто хочет понять свое эмоциональное благополучие и управлять им

Коучинг взаимоотношений

Хотя большинство людей думают о консультировании пар, коучинг отношений может принести пользу любому типу отношений.Члены семьи, друзья и даже деловые партнеры могут работать с тренером по взаимоотношениям, чтобы научиться общаться с большей легкостью.

Подходит для: всех, кто хочет улучшить свои близкие отношения (внутри и вне работы)

Трансформационный коучинг

Быстро набирающий популярность трансформационный коучинг бросает вызов старым, укоренившимся образцам мышления. Коучи часто видят себя и свои обстоятельства по-новому.Они получают возможность определять, как они могут действовать для достижения желаемой жизни.

Подходит для: всех, кто ищет большей ясности, целеустремленности и увлеченности в своей личной и профессиональной жизни

Виды коучинга на рабочем месте

Коучинг руководителей

Часто предназначенный только для руководителей высшего звена, этот тип коучинга работает с руководителями высшего уровня в организации. Исполнительный коуч обычно сосредотачивается на том, как создать командную синергию, реализовать новые идеи и справиться с изменениями в масштабах компании.

Подходит для: владельцев бизнеса, руководителей высшего звена и всех, кто определяет видение и цели организации

Коучинг по развитию лидерских качеств

Тренеры по лидерству обучают новым навыкам, которые помогают людям лучше работать с другими. Часто основное внимание уделяется тому, как работать с разными типами людей и их мотивации для достижения личных и командных целей.

Подходит для: для всех, кто возглавляет или управляет командой или хочет получить повышение

Коучинг производительности

Хотите улучшить свою работу? Тренер по производительности, возможно, руководитель или коллега, помогает людям, обладая навыками и производительностью, специфичными для достижения целей их текущей работы.Как и в случае со спортивным коучем, коучинг по производительности фокусируется на выявлении областей для улучшения и содействии целенаправленной практике и обратной связи.

Подходит для: всех, у кого есть конкретные результаты на работе или кто хочет быть более эффективным

Коучинг по продажам

Коучинг, ориентированный на навыки, коучинг по продажам — это частично обучение, частично наставничество. Это дает продавцам возможность достигать поставленных целей за счет обучения навыкам и обратной связи.

Подходит для: для всех, кто занимается продажами или желает увеличить доход

Стратегия или бизнес-коучинг

Этот вид коучинга — больше похож на консалтинг — помогает лидерам разработать стратегию организационного роста или трансформации. В отличие от других типов коучинга, он больше фокусируется на разработке, переосмыслении и выполнении плана игры в конкретный момент времени для достижения определенного бизнес-результата, чем на индивидуальном росте.Часто это включает в себя помощь всей руководящей команде руководителя в пути.

Подходит для: руководителей, осуществляющих переходы или изменения в своей организации

Коучинг успеха

Успех и карьерный коучинг обычно характеризуются акцентом на более крупную цель. Коучи работают со своими клиентами, чтобы определить цель, соответствующую их карьерным целям. Помня об этом, они могут затем установить вехи на пути к ее достижению.

Подходит для: людей с высоким потенциалом на любом этапе своей карьеры, которые хотят перейти на следующий уровень

Тренерская команда

Тип группового коучинга, эти коучи обучают членов команды навыкам совместной работы и могут способствовать более интенсивным занятиям для членов команды, чтобы проработать организационные проблемы или проблемную командную динамику. Командный коучинг можно сочетать с индивидуальным коучингом для получения более значительных результатов.

Подходит для: команд, которые хотят улучшить свои коммуникативные навыки и работать кросс-функционально

А как насчет виртуального коучинга?

На самом деле нет никаких особых видов онлайн-коучинга. Любой вид коучинга, включая велнес-коучинг, коучинг по продажам или коучинг по лидерству, можно проводить в Интернете. Фактически, групповое обучение возможно даже виртуально.

Успех формата виртуального коучинга зависит от качества коуча, его способности общаться с подопечным в любых условиях, а также от того, насколько хорошо продуманы технология, общий формат и опыт.Удобство использования технологии и, в некоторой степени, предпочтения и открытость подопечных также имеют значение.

Участие в онлайн-сессиях коучинга имеет явные преимущества для коучей, организаций и отдельных лиц.

Преимущества онлайн-коучинга:

Удобный

Нет ничего лучше платформ для онлайн-коучинга. Веб-средства связи позволяют легко встречаться в любое время и в любом месте. Нет необходимости снимать офис или ехать на занятия, поскольку коучинговые беседы происходят виртуально.

Разнообразие

Поскольку место встречи является виртуальным, участников можно подобрать с тренерами из любой точки мира. Это означает, что они могут извлечь выгоду из более широкого выбора тренеров и опыта. Это также означает, что их когорты группового коучинга также более разнообразны.