Коуч консультант кто это: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Статья «Коуч-консультант для планирования личной и профессиональной жизни» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Очень часто, когда речь заходит о консультировании и тренинге, упоминается понятие коучинга. А в чем же разница между консультированием и коучингом? И чем вообще занимается коуч-консультант?

Бытует мнение, что коучинг – это то же самое консультирование, только названное более модным словом, иначе говоря, привычные всем услуги в «новой упаковке».

Однако это не совсем так. Консультирование носит более отстраненный и формальный характер и, за редким исключением, не апеллирует к личности заказчика услуг. Человек со всеми его проблемами воспринимается имперсонально, т.е. обезличенно, даже если разбираются какие-то его психологические проблемы.

Коуч подходит к процессу взаимодействия с заказчиком консалтинговых услуг, строя с ним доверительные отношения, вникая во все мелочи и нюансы, о которых хочет поведать ему клиент. Наставник стремится понять, что движет действиями его подопечного, затем чтобы дать наиболее адекватный и профессиональный совет. Однако здесь есть очень тонкая грань между консультированием и разговором по душам – эту грань настоящий коуч никогда не должен переходить и не превращать коуч-сессию в беседу о наболевшем. Клиент, в свою очередь, тоже не должен увлекаться, чтобы не тратить свое драгоценное время и время тренера на всякие душевные излияния не по существу.

Есть еще одна крайность, которую коучу стоит избегать, а заказчикам иметь в виду. Некоторые консультанты рассказывают о личных способах решения проблемы, своих достижениях и озарениях, перетягивая всю инициативу в общении на себя. В таких случаях клиенту ничего не остается, как просто примерить на себя опыт чужого человека. Все жизненные и рабочие ситуации, хоть и похожи в чем-то друг на друга, происходят с разными людьми, и каждый воспринимает их по-своему. А значит, и исход в двух похожих ситуациях не может быть одинаковым. Внимательный наставник прежде всего выслушает своего клиента и предложит возможные альтернативы, поделившись с ним своим опытом, если таковой имел место быть.

Самая главная польза от коуч-консультанта – это его непредвзятый, отстраненный взгляд на ситуацию, альтернативная точка зрения, которая никогда не пришла бы на ум заказчику, не обратись он со своей проблемой к эксперту. Так как наставник не ведет бизнес со своими учениками и не получает от их коммерческой деятельности никакой выгоды, то может рассматривать проблему клиента наиболее объективно, нежели партнеры, друзья или родственники.

Коуч-консультант – это отдельная профессия, которой нужно учиться. Чтобы прослыть хорошим психотерапевтом, необходимо проработать в данной области как минимум лет десять, чтобы набраться опыта и заручиться поддержкой постоянных клиентов. Нельзя всерьез относиться к консультанту, которому не исполнилось еще и тридцати лет, если он всерьез предлагает коучинговые услуги по личностному развитию и самопознанию. В этой профессии много значит наработанный годами практики опыт, накопленная житейская мудрость. Возможно, для умения эффективно решать проблемы определенного рода коуч сам должен пройти через подобные жизненные испытания, чтобы знать, о чем говорить.

Бизнес-тренер Игорь Вагин профессионально занимается коучингом уже много лет. К нему обращаются простые бизнесмены, видные общественные деятели, а также высокопоставленные лица из государственного аппарата. В зависимости от тематики вопроса, тренер проводит индивидуальные консультации мотивирующего и психотерапевтического характера, групповые консалтинги, где за круглым столом обсуждаются проблемы рабочего коллектива или поведенческие стратегии, общение в свободной форме для тех, кто ищет эмоциональной поддержки со стороны. Коуч-консультант – это больше чем просто советчик и верный друг в вопросах планирования личной и профессиональной жизни. Игорь Вагин готов выслушать ваши вопросы на самые неожиданные темы, касающиеся бизнеса и саморазвития, поэтому приходите и смело задавайте их – вам будет дан компетентный и профессиональный ответ.

Чем отличаются между собой ментор, коуч, консультант, тренер, преподаватель, эксперт?

Бывает, нужна помощь в приобретении бизнес-навыков или в самом бизнесе, нужно оценить уровень управленческих компетенций, убедиться, что идем в нужном направлении. Что для этого нужно – посетить тренинг лидерства или нанять индивидуального консультанта. Нужен именно консультант? Или ментор? Кто из них обязан знать специфику индустрии? В этих вопросах можно затеряться, поэтому сейчас мы разложим все по полочкам.

Кто нам помогает в бизнесе

Помочь в организации бизнеса, усилить наши знания и навыки, направить на верный путь могут консультанты, коучи, тренеры и прочие люди, которые к тому же могут выступать то в одной, то в другой роли в зависимости от проекта, контекста, цели. Поэтому мы рассмотрим все эти понятия как роли, помня, что один и тот же человек может предоставлять услуги в той или иной роли, а также совмещать их.

Итак, разберемся с особенностями каждой из следующих ролей:

  • Консультант.
  • Советник.
  • Эксперт.
  • Преподаватель.
  • Тренер.
  • Коуч.
  • Ментор.
  • Психотерапевт.
  • Менеджер.

Консультант

Консультант – специалист, имеющий опыт в определенной предметной области, который знает:

  • Как использовать определенные решения.
  • Как достигать определенного типичного результата в определенной предметной области.
  • Какие методы и приемы существуют для достижения определенных типичных целей.
  • Как выбирать оптимальные методы, приемы, инструменты в зависимости от особенностей того или иного бизнеса.

Консультант должен быть экспертом в определенной области и способен ответить на вопросы: как достигают такой-то цели, как пользуются этим инструментом, как выбирают оптимальный вариант. Консультант может дать разъяснение, консультацию, продать вам свое время, свой опыт.

Важно понимать, что консультант только дает ответы и направления, но не делает сам. Если он начнет внедрять собственные советы – он станет исполнителем, подрядчиком. Консультант продает только знания и опыт. Хороший консультант работает только в рамках своих компетенций.

В каком случае вам может понадобиться консультант? Каждый раз, когда у вас возникнет вопрос КАК и вы захотите ПОНЯТЬ, как поступить, что выбрать и т.д.

Важно помнить, что консультант продает разъяснения, но не несет ответственности за результат, даже если все его рекомендации были применены со стопроцентной точностью. Суть роли консультанта –

просветить, разъяснить и сэкономить ваше время. Если у вас что-то не вышло – это только ваша ответственность. Если вы подходите к использованию такого инструмента как консультирование профессионально – обратитесь к нескольким консультантам и сделайте собственные выводы.

Подбирайте консультантов серьезно, желательно с отраслевыми рекомендациями. Консультант совмещает роли продавца и советника.

Советник

Советник, или консильери – это человек, с которым можно обсудить ситуацию, по которой у вас нет решения и пока нет консультанта, который бы разъяснил пути решения.

Советник не дает профессиональных советов и консультаций, но если это его тема – то может. Однако его роль заключается в другом – он помогает отыскать решение в неопределенных или сложных ситуациях. Он способен помочь систематизировать размышление. Уровень профессионализма советника выше, чем консультанта, поскольку консультант работает только с известной информацией, а советник наоборот – в ситуации неопределенности.

Советник не обязательно дает советы. Его ценность не в этом. Он помогает вам рефлексировать, мыслить, действовать, прорваться из тупика. Он умеет это делать. Советник часто подталкивает к решению, помогает найти выход.

Эксперт

Эксперт — это специалист, который имеет солидный багаж знаний в определенной области, поэтому способен давать оценки, высказывать суждения, выводы, заключения. Эксперт может дать рекомендацию, но не это его основная задача.

В каком случае может понадобиться эксперт? Если у вас на руках оказалось несколько вариантов решения и вы не можете определиться. Эксперт не берет на себя ответственность за окончательное решение, но он дает заключение, обозначает риски и перспективы в вопросах, в которых вы плохо разбираетесь.

Не рекомендуют полагаться на экспертов. Они лишь позволяют вам услышать разные точки зрения, но решение предстоит принять вам, как и нести за него ответственность. Эксперт совмещает роли советника, преподавателя, специалиста.

Преподаватель

Преподаватель — специалист, который передает знания. Хотите что-нибудь узнать – нанимаете преподавателя, который обеспечивает наличие у вас знаний. Он отличается от консультанта более широкой рамкой – дает больше, чем решение конкретного вопроса. Например, посещая лидерские тренинги, вы учитесь принимать разные решения, а не умеете решать только одну конкретную задачу.

Однако, отправляясь на тренинг лидерства, вы будете иметь дело с тренером.

Тренер

Тренер, репетитор — не просто дает знание, но помогает вам освоить навык, тренирует вас

. Вы можете знать, как нужно делать, но надо еще отработать навык и научиться это делать хорошо и без заминок. Как раз этим занимается тренер.

Как спортивный тренер следит за тем, чтобы вы выполняли упражнения ПРАВИЛЬНО, что даст наибольшую эффективность, так и бизнес-тренер помогает вам отработать тот или иной навык в совершенстве.

В каком случае нужен тренер? Если вы ЗНАЕТЕ, что вам нужно для достижения своей профессиональной цели и вы нуждаетесь в специалисте, который будет следить за тренировками, напоминать, контролировать, подталкивать, пока вы не достигнете нужного уровня.

Тренер может быть преподавателем, иногда может выступить советником, по необходимости. Тренер совмещает роли продавца, преподавателя, специалиста.

Коуч

Коуч – относительно новая фигура в бизнес-среде. Рассматривается как тренер, но эти два понятия нельзя приравнивать. Коучи называют себя теми людьми, которые ставят перед собой цель раскрыть ваш потенциал, помочь обнаружить ресурсы, которые есть, но по какой-то причине заблокированы, недоступны вам. Методы коуча – вопросы, которые помогут вам высвободить нужные ресурсы.

Таким образом коуч совмещает в себе роли тренера, советника, консультанта, психотерапевта, мотиватора, но при этом не может предоставлять услуги ни в одной из перечисленных ролей. Коуч не является специалистом, профессионалом. И все же способен дать необходимый толчок.

Ментор

Ментор – роль, которая совмещает в себе множество ролей. Это коуч, наставник, консультант, тренер, преподаватель, эксперт, советник, консультант, а также брокер или агент при необходимости. Это тот, кто всеми доступными методами помогает вам и побуждает вас двигаться к успеху, развитию. Его роль напоминает роль лично заинтересованного близкого человека, что кажется неестественным, потому что сам по себе наставник – это человек, который достиг большего, чем его подопечный.

Это либо люди, которых называют фанатами своего дела, либо у ментора есть оговоренный с вами конкретный материальный интерес в вашем успехе.

Поскольку сочетание требований довольно сложное, считается, что найти хорошего ментора, еще и в определенной области – «днем с огнем».

Но это не так. Есть большое количество известных признанных менторов, обладающих всеми перечисленными качествами, попасть к ним – не составит труда. Но нанять – непросто. Ментора трудно заинтересовать. Их услуги ценятся высоко, но хороший ментор стоит того.

Необходимость поиска ментора именно в конкретной отрасли – ошибка. Потому что менторы располагают консультантами и экспертами и умеют воспользоваться их услугами. При необходимости ментор подберет вам преподавателя. Ментор сфокусирован на другом. Для него самое главное – ваше развитие. Он использует для этого различные методы – может давать советы, тренировать, выслушивать и поддерживать, может пользоваться для всех этих целей услугами соответствующих специалистов. Для него проект – вы сами. Он вкладывает в это ресурсы и идет к цели – ваш успех и ваше развитие.

Основная ответственность ментора – ваше движение, ваш уровень. Вы можете не знать, куда двигаться, не знаете, какие консультанты вам нужны – все это решает ментор, не ограничивая себя в ресурсах. Зато он несет ответственность за то, что с вами происходит.

Психотерапевт

Психотерапевт – специалист с соответствующим образованием и опытом, в ряде стран также с лицензией, призванный справляться с психологическими проблемами, которые влияют на уровень вашей жизни.

Обычно клиенту психотерапевта мешает спокойно жить какой-либо негативный опыт, приведший к психологической травме. С такими проблемами психотерапевт умеет справляться и готов избавить вас от мучений.

В задачи психотерапевта не входит повышение вашей эффективности, его роль – только вылечить, вернуть вам ваше нормальное состояние. При серьезных патологиях и запущенных стадиях болезней, связанных с психикой, психотерапевт рекомендует обратиться к психиатру.

В каких случаях вам будет полезен психотерапевт? Если у вас депрессия, определенные состояния, которые, по вашему мнению, не свойственны вам по умолчанию, если вы никак не можете избавиться от психологических последствий какого-либо неприятного опыта. Когда хотите вернуться в исходное состояние и продолжить просто жить.

Работа с психотерапевтом влияет на успех косвенно – необходимо избавиться от сдерживающих факторов, чтобы продолжить расти.

Психотерапевт совмещает роли продавца, советника, специалиста. Чтобы определиться, к кому вам – ответьте на вопрос, вам плохо и хотите облегчения или вам хорошо и хотите большего. В первом случае – к психотерапевту, во втором – к ментору или коучу.

Менеджер

Существует такая роль как личный менеджер, личный помощник, ассистент, который играет роль отчасти «няньки», которая следит за вашим графиком, приоритетами, выполняет личные поручения и находится рядом на всякий случай.

Это очень удобная для руководителя роль, цель которой подсобить, разгрузить, взять на себя рутину, поддержать. Такой специалист поможет руководителю, который имеет проблемы с самоорганизацией, погряз в рутине, суете.

Помощниками в бизнесе являются также личный адвокат, личный бухгалтер, личный финансовый советник, которые отличаются от просто специалиста тем, что являются также консультантами и советниками во своей профессиональной части.

Где находить тренеров, коучей, консультантов, преподавателей, психотерапевтов? Существуют каталоги и специализированные площадки, например, «ВсеТренинги.ру» или «Самопознание.ру».

Гид по помогающим профессиям для бизнеса — EastRussia |

Коуч, психолог, тренер, консультант, ментор – в этих новомодных профессиях сегодня запутаешься! Многие из этих названий сегодня и вовсе звучат как ругательные. Так в чем разница? И есть ли она? Кто скрывается за указанными специальностями? Давайте разбираться.

Но для начала – анекдот.

Почтальон разносит телеграммы. Звонит в дверь одной квартиры. Открывает ему пацан лет 10 — в красном шелковом халате, в одной руке – стакан виски, в другой — «Плейбой», в зубах — кубинская сигара. Опешивший почтальон спрашивает:
-А… родители дома?
Пацан:
— А сам-то как думаешь?

Так вот, на мой взгляд, этот вопрос – тренерский. Есть в арсенале бизнес-тренера такой приём – вернуть вопрос участнику, а если участник не справляется, то задать его всей группе. Как это работает? То, что люди нагенерировали сами – присваивается ими прочнее, чем если им это скажет кто-то даже самый авторитетный.

А вот если пацан сказал бы:

— А почему тебя это беспокоит? – вопрос получился бы психотерапевтическим. Однажды мой учитель в психотерапии рассказал нам про психотерапевтическую бестактность – так вот, это тот самый «бестактный» вопрос, от которого можно оттолкнуться и помочь клиенту многое про себя понять.

Третий вариант:

— А что тебе даст мой ответ? – это вопрос коучинговый, потому что помогает осознать важность происходящего здесь и сейчас, лучше понять собственные намерения и вектор движения.

Далее.

— Давай разберемся, что делать и в случае, если родители дома, и если их нет. И заодно – если дома только кто-то один из родителей… — это уже не вопрос, но реплика могла бы принадлежать бизнес-консультанту.

И, наконец:

— Подумай: а точно ли твои действия должны зависеть от таких условностей, как родители дома? – это вопрос, который мог бы задать менторгуру, наставник и вдохновитель вашего движения к жизненным целям.

Первое, что следует понять: все эти специалисты – представители так называемых помогающих профессий (в некоторых источниках еще можно встретить определение «хелперы»). Все эти специалисты помогают людям в их развитии – но по-разному.

 

Бизнес-тренер (или просто тренер, если из контекста ясно, что речь НЕ о спорте) – это специалист по обучению взрослых. Задача бизнес-тренера – помочь работающим людям развить и усовершенствовать профессиональные навыки.

Основной метод обучения, применяемый для обучения взрослых, – бизнес-тренинг. В нём до 80% практики.

Как так? – спросите вы. Ведь обучение – это прежде всего знания, разве можно их получить через практику?


Задача бизнес-тренера – помочь работающим людям развить и усовершенствовать профессиональные навыки.

Дело в том, что бизнес-тренинг как формат обучения появился для тех, у кого уже есть опыт работы. И теоретические концепции при этом возможно осваивать именно через практические активности и анализ реального и игрового опыта: групповые дискуссии, игры и упражнения и т.п. Кстати, мини-лекции тоже никто не запрещает в тренинге. Ведь 20% для освоения теории у нас остается. Главное – чтобы эта теория была максимально прикладной.

Выбор тренинга как основного формата обучения взрослых продиктован необходимостью за короткое время получить реальный практический результат: чтобы специалист вернулся на рабочее место и сразу начал использовать изученное в работе. Впрочем, любой бизнес-тренер может провести и просто лекцию, и семинар, и вебинар, и мастер-класс…

Бытует ошибочное мнение, что бизнес-тренер – это тот, кто учит вести бизнес. Это лишь отчасти так: есть тренеры, специализирующиеся на теме предпринимательства. Но бизнес-тренер может обучать работающих взрослых и по другим темам: управленческое мастерство, управление изменениями, переговоры, техники продаж, маркетинг… Сегодня обучение в формате тренинга можно разработать и провести по любой теме, которая актуальна для конкретной компании.

Должен ли тренер быть экспертом-практиком в той теме, по которой ведет обучение? Долгие годы в тренерском сообществе ведутся ожесточенные споры по этому вопросу. Считается, что тренеру важнее быть специалистом в вопросах обучения взрослых, чем в теме тренинга. Речь не об отсутствии знаний вообще, а о том, что можно и не иметь серьезного практического опыта. Знания как раз важны – ценность работы тренера в том, что он умеет из больших пластов информации отобрать самую нужную именно для этих участников и провести концентрированное обучение с практическими активностями.

Мой опыт свидетельствует, что участники ценят именно тренеров-практиков. Это формирует больше доверия между тренером и группой – а значит, и обучение будет эффективнее.

Нужен ли тренер как штатная единица в бизнесе? Все зависит от реальной потребности в обучении: если компания растет, или если в ней наблюдается серьезная текучка (а значит, и регулярная подготовка кадров), если в ней существуют свои уникальные технологии и особенный продукт – обучение нужно. До поры до времени роль тренера может брать на себя руководитель или опытный специалист, но с ростом компании вопрос о специальном сотруднике встанет все равно.

Если же потребность в обучении нерегулярная и редкая – целесообразнее приглашать внешнего специалиста.

Коуч – это отдельная профессия (возможно, вам знакомо слово «коучер», но сегодня оно устарело). Коуч – это не тренер, хотя многие тренеры сейчас имеют и квалификацию коуча: это помогает расширить «репертуар» профессиональных технологий.

Так кто же такой коуч?

Отталкиваться будем от слова «коучинг», который определяется основателем метода Тимоти Голви как «искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение».

Коучинг как метод помощи людям многое взял из психологии и психотерапии: например, коуч так же работает силой отношений, как и психотерапевт, работа ведется при помощи беседы и длится дольше одиночной сессии, если важны серьезные изменения. Но если психотерапевт и особенно психолог могут выдвинуть свои концепции относительно ваших проблем, дать совет или рекомендацию, домашнее задание, определить стратегию в работе с вами – то коуч-позиция подразумевает полную недирективность и следование за клиентом. Одна из основных идей коучинга состоит в том, что лучше самого человека о его целях и задачах не знает никто и что все ресурсы для достижения цели у человека есть – а задача коуча помочь эти ресурсы обнаружить.


Задача коуча — обнаружить у человека ресурсы необходимые тому, для достижения цели.

Часто коуча описывают словами «тот, кто задает неудобные вопросы». Что ж, это отчасти так и есть. Только речь скорее не о «неудобных» вопросах – а о тех, которые бы вы сами себе не задали, в силу, например, определенного «коридора» мышления или неосознаваемых психологических защит.

Ценность работы коуча именно в том, что он задает сильные вопросы, помогающие вам обдумать ситуацию и найти наилучшие решения, а также в умении качественно и глубоко слышать вас, в том числе «между строк» (на уровне вздохов, мимики, интонаций) — и подсветить вам что-то важное, чего вы пока не осознали. Суть коучинга в народе еще часто описывают словами «подумать об кого-то» — и такое определение мне очень нравится. Человеку нужен человек – в том числе и для мыслительной деятельности.

В каких случаях организации нужен коуч? Чаще всего он необходим лидерам и управленцам, в ситуации бурного роста компании, стратегических изменений, кризисов, новых проектов. Он нужен предпринимателям — идеологам бизнеса. Он нужен также и исполнителям, которым важно достичь высот в своей профессии и сделать карьеру. Словом, он нужен нам, где есть цель-вызов.

 

Консультант – это эксперт в определенной сфере, например, финансы, маркетинг, HR. Консультанта приглашают, когда есть определенная управленческая задача, с которой существующими ресурсами организация не справляется.

Как правило, в роли консультантов выступают эксперты-практики, которые своими руками и умами осуществляли то, о чём консультируют: внедрение определенных систем учета, образование эффективных команд, проведение изменений и т.п.


Консультант — эксперт по конкретной тематике.

Консультант может работать в двух концептуально разных форматах: консультировать управленца — или же делать что-то вместо него. В первом случае консультант проводит встречу или серию встреч с управленцем, на которых объясняет ему, что и как необходимо сделать, и сопровождает его работу в процессе (реже – не сопровождает). Во втором – внедряется в систему организации на определенное время и сам выполняет то, что необходимо. Проекты бывают такие, что иногда требуется и целая команда консультантов.

 

Ментор – это тот, кто довольно близко стоит к позиции консультанта и при этом столь же сильно отличается от него. Также часто ментора сравнивают с наставником. Но менторство шире и консалтинга, и наставничества. Если консультант помогает управленцу решить определенный управленческий челлендж, а наставник помогает новичку сформировать определенный, очень конкретный навык – то ментор серьезнее и масштабнее влияет на своего подопечного (которого принято называть менти).

Ментор – это человек, обладающий обширным и разносторонним жизненным и профессиональным опытом, комплексной экспертизой. Люди выбирают себе ментора из тех, кто для них является образцом профессионализма в широкой рамке, жизненного, профессионального и карьерного успеха. Это важный момент: ментора выбирают, основываясь на высоком уровне доверия к этому человеку, и дальнейшая работа ментора и менти идет в тандеме. Позиция ментора, помимо доверия, предполагает экспертность и директивность – ментор знает как, дает указания подопечному – и тот строго выполняет его задания.


Ментор подсказывает подопечному, как тот может достичь своей цели, знакомит его с нужными людьми или способствует этим знакомствам, вдохновляет его и поддерживает. Это очень широкая социально-профессиональная роль – и важным штрихом является то, что многие менторы работают не за гонорар, а pro bono – просто потому, что считают важным помогать другим, делиться своим опытом.

Институт менторства существует в основном не в рамках организаций, а для заинтересованных в развитии и успехе людей. Но идея настолько хороша, что менторство как систему понемногу начинают внедрять в компаниях.

 

Психолог – это эксперт по внутреннему миру человека: он занимается изучением функционирования нашей психики и всех ее процессов – например, восприятия, памяти, мышления, речи и т.д.

Психолог помогает людям справиться с психологическими проблемами и травмами, например, выгорание, развод, утрата близкого человека, коммуникативные и отношенческие сложности, межличностные и внутриличностные конфликты и т.п. Психологическая консультация – это, как правило, разовая, короткая работа психолога с клиентом: клиент излагает свою проблему, психолог ее уточняет, диагностирует и дает клиенту рекомендации.

Существует еще такая профессия как психолог-психотерапевт (сейчас речь НЕ о специалисте с медицинским образованием). Работа психотерапевта нацелена на серьезные, глубинные изменения в человеке и длится долго: месяцами, а то и годами. При этом важным ее аспектом являются отношения психотерапевта с клиентом: чем они доверительнее, тем работа успешнее.

Психотерапевт и клиент встречаются с определенной периодичностью и обсуждают то, что происходит с клиентом. Психотерапевтом может выступать психолог, получивший образование в одном из методов психотерапии (например, гештальт-терапия, когнитивно-поведенческая терапия, позитивная транскультуральная психотерапия и т.д.).

В нашей российской практике психологи работают в организациях в основном в отделах оценки персонала. Они проводят разного рода диагностику кандидатов на вакансии и сотрудников компании, если предполагается карьерный рост.

В последние годы бизнес стал проявлять заботу о внутреннем ресурсе своих сотрудников и обращаться к специалистам за психологической поддержкой для своих сотрудников. Мне самой еще в начале 2000-х посчастливилось работать в компании, у которой был договор с психотерапевтическим центром, и любой сотрудник бесплатно для себя мог обратиться туда за помощью. Для меня это было отличным, вдохновляющим примером заботы бизнеса о своих сотрудниках. Важным аспектом такой помощи является конфиденциальность: ни содержание встреч с психотерапевтом, ни часто даже имена обратившихся не становятся известны работодателю.

 

Этот обзор по помогающим профессиям я написала потому, что сегодня на рынке существует огромная путаница.

Во-первых, часто непонятно, кто есть кто из специалистов и чем он может быть полезен организации, ее лидерам и сотрудникам.

Во-вторых, иногда психологами и коучами называют себя те, кто таковыми не является. Психология предполагает высшее образование или проф.переподготовку в соответствующей специальности; коучинг – обучение коучингу по программе, аккредитованной ICF — Международной Федерацией коучинга. Многие коллеги, консультирующие по определенным темам, называют себя коучами. Со всем уважением, если речь идет о предоставлении экспертом отраслевой прикладной информации, то это уже не коучинг. Вдохновляющие речи на огромные залы со сцены тоже не являются ни бизнес-тренингами, ни коучингом.

Во-третьих, многие специалисты накапливают в своем арсенале несколько помогающих компетенций. К примеру, знаю психологов, которые получили тренерскую подготовку, а затем прирастили еще и коучинговое образование. Я сама сначала получила квалификацию бизнес-тренера, затем — коуча, а затем – социального психолога. Так что не пугайтесь, если один и тот же специалист предлагает вам разные услуги. В наше время владеть несколькими профессиями – это норма.

 

как не потеряться в экспертности (Алёна Павлова)

В период глобального, экономического или личностного кризиса, карьерный коуч – это человек, в котором клиенты видят того, кто принесет решение их проблем. Именно он поможет сменить работу, переквалифицироваться на более востребованную профессию или выйти в свободное плавание. 

Как правило, специализацию карьерного коучинга выбирают те, у кого есть за плечами багаж опыта и знаний в сфере управления персоналом. И тогда возникает важный и достаточно сложный вопрос: как же карьерному коучу, знающему секреты развития карьеры и поиска работы, совмещать свою экспертность и коучинговый подход.

Когда клиенты, незнакомые с коучингом, приходят с запросом на создание изменений в карьере, они хотят получить совет и рекомендацию опытного специалиста. И, конечно, все мы коучи знаем, что давать советы – это прерогатива консультантов, а коуч задает вопросы. 

Есть несколько способов работы с вопросами карьеры:

1. Используя компетенцию прямой коммуникации, уточнить у клиента на установочной сессии: что для него было бы самым ценным. И уже в зависимости от ожиданий и желаний клиента, выстраивать взаимодействие. 
И хотя в любой коучинговой работе прямая коммуникация – это важный инструмент, здесь он кажется абсолютно незаменимым. 

2. Совмещение консультирования и коучинга
Хотя и будучи распространенным, этот метод вызывает много вопросов касательно этичности. А как же правило «нет коучинга без запроса»? Если работа идет в формате консультации и мне кажется уместным задать коучинговый вопрос: как правило, я прямо спрашиваю у клиента, было бы ему полезно сейчас ответить на коучинговый вопрос. 

В зависимости от запроса клиента также можно принять решение, что ему будет более полезно: получить экспертные знания или коуч-сессию. 

Карьерный коучинг – это направление, которое работает в сфере самореализации клиентов. Да, запросы бывают разные: от поиска новой работы, до получения повышения и улучшения отношений с руководством. Но каким бы ни был этот запрос, он всегда о том, как человеку чувствовать себя нужным, успешным и полезным. И может ли существовать профессия более благородная – чем та, которая помогает людям находить свое место в этом мире? 


Павлова Алена
, выпускница Международного Эриксоновского Университета коучинга
Карьерный коуч

https://www.instagram.com/new_pavlova_coach/

Карьерное развитие, консультации, коучинг

Ведущий консультант ANCOR Константин Витеев рассказывает про отличительные черты карьерного консультирования и коучинга, а также в каких случаях каждый из подходов уместен.

Чем отличается карьерное консультирование от карьерного коучинга?

В ANCOR часто приходят клиенты с запросом на аутплейсмент и просят оказать поддержку высвобождаемым сотрудникам в дальнейшем карьерном развитии. Кто-то говорит о консультировании в поиске работы, кто-то — о коучинге. В процессе переговоров с заказчиком выясняется, что далеко не всегда есть четкое понимание особенностей этих подходов и каждый клиент склонен вкладывать свое. Давайте попробуем разобраться в деталях.

Работа с клиентом

Коуч работает с клиентом, выстраивая отношения партнерства, строит диалог на равных. Профессиональный коуч не дает советов и рекомендаций. В данном случае экспертом выступает сам клиент. Основная задача коуча состоит в построении процесса сессии таким образом, чтобы клиент сам нашел ответы на вопросы и сформулировал решения.

Консультант является экспертом, в нашем случае — в области построения карьеры и поиска работы. Он обладает необходимой информацией, и к нему обращаются за конкретными знаниями и ждут рекомендаций — это и предопределяет формат совместной работы.

Специфика запроса на услугу

Запросы на коучинг зачастую не имеют четко очерченных границ, так как процесс похож на исследование, который затрагивает разнообразные сферы жизнедеятельности клиента, актуализирует вопросы ценностей, видения будущего, целей и ресурсов для их достижения.

В карьерном консультировании ситуация иная. Клиент, как правило, знает чего хочет, запрос конкретен. Повод для обращения может касаться оценки состояния отрасли, позиционирования на рынке труда, перехода в новую профессиональную сферу, составления резюме, подготовки к переговорам с потенциальными работодателями и т. д.

Кто слушает, а кто говорит?

В процессе коуч-сессии 80% времени будет говорить клиент, а коуч — слушать, задавать открытые и уточняющие вопросы, которые, как правило, ориентированы на настоящее и будущее, а также стимулировать клиента к генерации идей, решений и движению вперед.

Обратная ситуация происходит на карьерной консультации: консультант больше говорит, задает как открытые, так и закрытые вопросы. Много внимания уделяется прошлому опыту, на который опирается клиент при решении карьерных запросов. Также консультант вносит предположения, дает советы, рекомендации, предлагает различные способы действий, приводит примеры из практики, предоставляет различные источники информации.

Ответственность

Ответственность на коуче за корректное выявление запроса и создание развивающей среды, а на клиенте — за решения, которые он сгенерировал и последующее их выполнение. 

В карьерном консультировании консультант отвечает за корректность предоставленной информации, а клиент — за выполнение рекомендаций.

Результат

Результат коуч-сессий не всегда очевиден, так как ни коуч, ни клиент не знают до конца, к каким выводам и инсайтам можно прийти по итогам сессии.

Как правило, по итогам консультации результат предопределен в разных вариантах: выстроенный карьерный трек, обзор рынка труда, составленное резюме, подготовленная самопрезентация и т. д.

Как мы видим цели коучинга и консультирования едины — помочь клиенту решить текущую карьерную задачу. Различия присутствуют на уровне задач, инструментов и процесса. При идентификации запроса консультант определяет, какой подход будет эффективен для клиента с учетом всех вводных, и предлагает решение.

Подробнее об услуге

Кто такой бизнес-консультант — Андрей Парабеллум

Кто такие бизнес-консультанты мы разобрались, теперь нужно понять, как это вообще работает, чем консультант занимается во время рабочего процесса, как строится его деятельность. Это нужно понимать для того, чтобы в дальнейшем оценить эффективность его работы. Выделим два алгоритма: маленькие проекты и крупные.

Маленькие проекты

Бриф. Встреча, знакомство кандидата и заказчика. Здесь устанавливаются задачи и обговариваются проблемы;

Составление шаблона плана. Специалист предлагает вам наброски первоначального плана действий;

Заключение договора. После того, как все условия обговорены, заключается договор между консультантом и заказчиком;

Составление глубокого аудита. Перед тем, как начать работу, бизнес-консультант занимается изучением внутренней и внешней среды фирмы. Обычно на маленьком проекте на эту занятие уходит неделя или две. На основе этого аудита вносятся правки в тот план, который был составлен перед заключением договора;

Составление и распределение технических заданий. Консультант подготавливает задачи и распределяет их для каждого специалиста;

Выдача ТЗ специалистам. Консультант передает ТЗ (технические задания) в руки ответственных специалистов;

Промежуточные встречи. Необходимы для выяснения статуса: «Все ли в порядке?»;

Закрытие проекта. Завершение работ по проекту в случае действия корректировок. Если правки специалиста дали результат, работа считается выполненной.

Крупные проекты

Все также начинается с брифа. Этот пункт является первоначальным для любого проекта;

Начальный план работ;

Задаток, предоплата. На крупных проектах это условие является обязательным;

Составление плана;

Заключение договора;

Составление технических заданий;

Выдача ТЗ;

Промежуточные оценки результатов. Специалист контролирует / проводит корректировку действий сотрудников для лучшей эффективности;

Завершение работ по проекту;

Вторая часть оплаты работы бизнес-консультанта;

Контрольная встреча для контроля долгосрочных результатов. Через пару месяцев после завершения проекта консультант встречается с заказчиком для того, чтобы посмотреть на поведение проекта в долгосрочной перспективе.

Большие проекты требуют больших затрат по времени и силам, нежели маленькие. Как правило, сколько по времени длился проект, столько и консультант проработал с данной компанией. Руководству важно получить максимальное количество встреч с консультантом для того, чтобы контролировать его работу. Однако есть установленный минимум – 5 встреч по маленькому проекту и 8 по крупному. Остальные нюансы обговариваются уже в конкретных случаях лично.

Коучинг возможностей

Коучинг возможностей: Золотой Будда в каждом из нас.

Автор статьи — Тримаскина Ирина, бизнес-тренер, коуч, ведущий тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»; автор книги «Тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности».

Коучинг как вид консультирования появился в России недавно – чуть более десяти лет тому назад. И с тех пор степень его популярности и востребованности стабильно растет. Самая большая сложность, с которой сталкиваются коучи, — коротко (в двух словах или в рамках статьи), внятно объяснить, что же это за зверь такой – коучинг…

Постараюсь справиться с этой действительно нелегкой задачей.

Что же это за явление, в чем его эффективность? Начну с притчи.

В Бангкоке есть храм, в котором находится знаменитый Золотой Будда. Это сияющая статуя из чистого золота высотой более двух метров. Но она не всегда выглядела так, как сейчас. Много лет назад статуя была полностью скрыта под гипсом. Ее истинный облик обнаружился только потому, что один монах заметил, что кое-где гипс стал крошиться, и предложил реставрировать статую. Когда монахи стали внимательно разглядывать те места, где обвалился гипс, они заметили под ним что-то желтое и блестящее. Дальнейшие исследования показали: монахам принадлежит не обычная статуя Будды, не представляющая особой ценности, а статуя из чистого золота. Говорят, что много лет назад буддистские монахи замаскировали драгоценную статую тонким слоем гипса, чтобы защитить ее от грабителей. Так Золотой Будда вернул себе изначальный облик. И если приглядеться к нему повнимательнее, то можно заметить на безмятежном и величественном лице Будды полную блаженства улыбку. Улыбку человека, который много лет хранил свою прекрасную тайну.

Эта история является метафорической иллюстрацией философии коучинга, который говорит о том, что все ответы на самые важные вопросы уже есть у человека, они – внутри него. Люди часто думают, что они не знают ответов на свои вопросы, полагая, что кто-то другой — эксперт, специалист — может их дать. Очень уж велик соблазн приобрести готовый рецепт решения задачи вместо того, чтобы самим искать решение. К сожалению, не бывает универсальных рецептов, в равной степени эффективных для всех. Никто, кроме самого человека, не может принять наиболее верное и оптимальное именно для него решение. По сути, речь идет о личной ответственности за решения и, как следствие, действия. А из поступков, как известно, складывается вся жизнь. Человек сам является творцом своей судьбы. Он может все, если для него это действительно важно. Именно вера в неограниченные возможности человека является одним из краеугольных камней коучинга. Необходимо только извлечь из себя эти важные ответы, сложив из них узор изменений, в виде последовательного и системного плана.

Итак, философия коучинга базируется на трех «китах»:

  1. Ответственность за свой жизненный выбор

  2. Осознанность как основа для качественных жизненных изменений

  3. Вера в безграничные возможности человека, который способен осуществить самые смелые и дерзкие мечты

Предвижу возражение читателя: на этих принципах базируется гуманистическая психология. Да, действительно. Коучинг – это «коктейль», состоящий из нескольких составляющих. Одним из «ингредиентов» является гуманистическая психология (продолжу психологический ряд: тренинги личностного роста, психотерапия). И именно из этих областей заимствуется коучингом стиль работы с клиентом, который можно назвать «помогающими отношениями», поскольку они дают возможность развивать других людей. Для таких отношений характерно:

    • Принятие клиента таким, какой он есть

    • Отсутствие оценки мыслей, поступков клиента консультантом

    • Стремление понять мышление и точку зрения клиента

Также из гуманистической психологии заимствована конечная цель работы с клиентом: «Быть тем, кем ты есть на самом деле». Коуч помогает, по сути, человеку соприкоснуться со своим подлинным «Я», найти ответ на вопрос: «Как мне стать самим собой?»

Хорошо, это то, что объединяет коучинг и психологические направления. А что же отличает? В чем принципиальная разница подходов? Прежде всего — в векторе направления работы с клиентом. Коуч работает с пространством будущего – устремлениями и целями. Таким образом, коучинг сосредоточен в области целеполагания. Девиз работы — достижение. Да, он помогает раскрыть человеку свой потенциал, но не вообще, а в частности – реализуя возможности клиента через достижение его конкретных целей. Таким образом, реализация клиента происходит по принципу: от частного (определенной задачи) к общему (восприятию себя как уникальная личность).

В психотерапии клиент приходит с проблемой, и чтобы ее решить, консультант работает с пространством прошлого — событиями, которые привели человека к этой проблеме. Девиз работы – избавление.

Другим значимым «ингредиентом» коучинга является менеджмент. И в коучинге, и в менеджменте речь идет об управлении целями. Чтобы достичь цели, необходимо проанализировать оптимальные способы ее достижении, спланировать конкретные шаги, чтобы впоследствии максимально эффективно организовать процесс реализации. Чтобы не отклоняться от курса, нужно контролировать. Чем не менеджерские функции? Однако при всем сходстве есть и отличия. Менеджмент в бОльшей степени работает с бизнес-показателями. Люди, даже самые талантливые, являются очень важными, но всего лишь ресурсами для решения задач компании. В коучинге цель неразрывно связана с ее носителем – живым человеком из крови и плоти. Именно человеческие особенности – конкретный опыт, ценности, качества личности — влияют, формируют цели клиента и способы достижения. Личность – главная планета Солнечной системы коуч-консультирования.

Таковы принципиальные отличия коучинга от схожих направлений. Надеюсь, что читателю после краткого сравнительного анализа стала более понятна специфика коучинга как метода. Но почему коучинг называется именно так?

«Coaching» — тренировать, заниматься репетиторством, подготавливать к экзамену или состязаниям». (Англо-русский словарь Мюллера В.К.)

До того, как коучинг сформировался как отдельное направление консультирования, слово coach обозначало спортивного тренера. Так вот, задача коуч-консультанта, так же как и спортивного тренера, заключается в том, чтобы помогать и вдохновлять своего подопечного полностью раскрыть свой внутренний потенциал и прийти к победе (над внешними обстоятельствами или самим собой).

Таким образом, коучинг – это профессиональная помощь человеку в определении и достижении его личных целей.

Основная задача коучинга: не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе работы над собой и достижения целей человек смог сам находить и получать необходимые знания.

Некоторые клиенты, приходя к коучу, могут более четко сформулировать свои задачи, другие — в меньшей степени представляют себе, чего они хотят. Но их объединяет одно: желание изменить свою жизнь к лучшему.

Какие конкретные задачи можно решить с помощью коучинга?

  • Профессиональный рост и продвижение по карьерной лестнице

  • Открытие и продвижение нового бизнеса или бизнес-направления (start-up)

  • Управление своим временем и делегирование полномочий

  • Межличностная коммуникация

  • Взаимоотношения с близкими и дорогими людьми

  • Самопрезентация и публичные выступления

  • Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами

  • Лидерство и построение своей команды

Независимо от характера задачи, по большому счету, работа коуча сводится к трем ключевым моментам:

  1. Помочь клиенту найти ответ на вопрос «Чего я действительно хочу?». Главная задача коуча на этом этапе: помочь клиенту сформулировать свои мечты, желания и побуждения, осознать свое предназначение. По сути, речь идет о создании проекта желаемого будущего.

  2. Стимулировать его (клиента) поисковую активность в поиске путей реализации желаемого: «Как достичь цели оптимальным способом?» Главная задача коуча на этом этапе: помочь клиенту спланировать конкретные пошаговые действия, которые он будет совершать для достижения цели. Важным моментом является также рассмотрение факторов, препятствующих достижению цели. Это могут быть как внешние обстоятельства, так и внутренние: убеждения клиента, личностные качества, негативный опыт.

  3. Поддерживать, сопровождать клиента в процессе достижения его цели. Главная задача коуча на этом этапе: помочь клиенту достичь желаемого результата, не допуская отклонения от выбранного направления и поддерживая ориентацию на поставленные задачи.

Работая с коучем, клиент должен быть готов услышать от него не всегда комфортные, «удобные» вопросы, предлагающие заглянуть в себя, направленные на развитие творческого мышления и выработку нестандартных решений. При помощи эффективных вопросов консультант поможет осознать, что Вам нужно на самом деле. Он поможет взглянуть в ту сторону, в которую еще Вы не смотрели, и увидеть «слепые пятна». Он поможет Вам открыть новые возможные пути решения, проанализировав их положительные и отрицательные моменты, увидеть перспективу и осознать, какое решение Вам ближе всего.

Среди самых значимых результатов совместной работы клиента и коуча важно обозначить следующие:

  • Прояснение текущей ситуации
  • Осознание и формулирование личных целей
  • Формулирование плана действий и расстановка приоритетов
  • Осознание ресурсов и возможностей для реализации плана
  • Выявление сдерживающих факторов и ограничивающих убеждений
  • Повышение самооценки
  • Достижение максимально возможных результатов в оптимизации баланса личной жизни и профессиональной деятельности.

Но самый главный результат: решение, которое Вы примете сердцем и которому будете следовать с радостью и удовольствием!

Тримаскина Ирина

Коуч-консультант, бизнес-тренер.

Самые молодые тренеры НФЛ (современная эпоха)

  Шон Маквей, Лос-Анджелес Рэмс 24 января 1986 г. 30 лет 11 месяцев 2017
  Лейн Киффин, Окленд Рейдерс 9 мая 1975 г. 31 год 8 месяцев 2007-08
  Харланд Сваре, Лос-Анджелес Рэмс 25 ноября 1930 г. 31 год 11 месяцев 1962-65
  Джон Микелосен, Питтсбург Стилерс 13 февраля 1916 г. 32 года 2 месяца 1948-1951
  Рахим Моррис, Тампа Бэй Букканирс 3 сентября 1976 г. 32 года 4 месяца 2009-2011
  Дэвид Шула, Цинциннати Бенгалс 28 мая 1959 г. 32 года 7 месяцев 1992-96
  Джош МакДэниелс, Денвер Бронкос 22 апреля 1976 г. 32 года 8 месяцев 2009-2010
  Джон Мэдден, Окленд Рейдерс 10 апреля 1936 г. 32 года 10 месяцев 1969-1978
  Дон Шула, Балтимор Кольтс 4 января 1930 г. 33 года, 4 дня 1963-69
  Эл Дэвис, Окленд Рейдерс 4 июля 1929 г. 33 года 6 месяцев 1963-65
  Джо Коллиер, Баффало Биллс 7 июня 1932 г. 33 года 7 месяцев 1966-68
  Боб Снайдер, Лос-Анджелес Рэмс 6 февраля 1913 г. 33 года, 11 месяцев 1947
  Джим Тримбл, Филадельфия Иглз 29 мая 1918 г. 34 года 3 месяца 1952-55
  Джон Груден, Окленд Рейдерс 17 августа 1963 г. 34 года 5 месяцев 1998-2001
  Билл Каухер, Питтсбург Стилерс 8 мая 1957 г. 34 года, 8 месяцев, 13 дней 1992-2006
  Джо Кухарич, Чикаго Кардиналс 14 апреля 1917 г. 34 года, 8 месяцев, 25 дней 1952
  Джек Кристиансен, Сан-Франциско 49ers 20 декабря 1928 г. 34 года, 9 месяцев, 10 дней 1963-67
  Норм Ван Броклин, Minnesota Vikings 15 марта 1926 г. 34 года, 10 месяцев, 3 дня 1961-66
  Майк Томлин, Питтсбург Стилерс 15 марта 1972 г. 34 года, 10 месяцев, 7 дней 2007-настоящее время
  Джо Шмидт, Детройт Лайонс 18 января 1932 г. 34 года, 11 месяцев, 23 дня 1967-1972
  Эрик Манджини, Нью-Йорк Джетс 19 января 1971 г. 34 года, 11 месяцев, 28 дней 2006-08
  Майк Шанахан, Лос-Анджелес Рейдерс 24 августа 1952 г. 35 лет 6 месяцев 1988-89
  Дик Нолан, Сан-Франциско 49ers 26 марта 1932 г. 35 лет 10 месяцев 1968-1975

Денвер Бронкос Список тренеров | Денвер Бронкос – Денвербронкос.com

Денвер Бронкос Список тренеров | Денвер Бронкос – denverbroncos.com Перейти к основному содержанию Реклама Реклама Большая иконка со стрелкой влево Большая иконка со стрелкой вправо Значок закрытия Скопировать URL-адрес Значок три точки Значок стрелки вниз Значок электронной почты Значок электронной почты Выйти из полноэкранного режима Значок внешней ссылки Логотип Facebook Логотип Facebook Логотип инстаграма Логотип Snapchat Логотип YouTube Логотип ТикТок Логотип Spotify Логотип LinkedIn Значок сетки Значок ключа Значок стрелки влево Значок ссылки Значок местоположения Значок почты Открыть значок Значок телефона Значок воспроизведения Значок радио Значок перемотки назад Значок стрелки вправо Значок поиска Выберите значок Выбранный значок значок телевизора Логотип Твиттера Логотип Твиттера Значок стрелки вверх Значок пользователя Значок аудио Добавить в календарь iconNFC iconAFC iconNFL iconCarousel IconList ViewWebsiteInstagramTwitterFacebookSnapchatShop IconAvatarAddAirplayArrow LeftArrow RightArrow UpArrow DownAudioBack 5sBack 10sBack 30sCalendarChartCheckDownLeftRightUpChromecast OffChromecast OnCloseClosed CaptionsBench OffBench OnBroad OffBroad OnVertical OffVertical OnDockDoneDownloadDraftFantasyFilterForward 5sForward 10sForward 30sFull экрана OffFull экрана OnGamepassGamesInsightsKeyLeaveLiveMenu StandingsMore HorizontalMore VerticalMy LocationNetworkNewsPauseplayMultiple PlayersSingle PlayerPlaylistPlayoffsPro BowlPurgeRefreshRemoveSearchSettingsShare AndroidShare Copy URLShare EmailShare FacebookShare InstagramShare iOSShare SnapchatShare TwitterSkip NextSkip PreviousStandingsStarStatsSwapTeamsTicketsVideoVisibility OffVisibility OnVolume HiVolume LowMed MediumVolume MuteWarningWebsiteCaret downCaret upAtNewsPlayAudioGalleryPromo шеврон справа Используемый вами браузер больше не поддерживается на этом сайте.Настоятельно рекомендуется использовать последние версии поддерживаемого браузера для оптимального просмотра. Поддерживаются следующие браузеры: Chrome, Edge (v80 и выше), Firefox и Safari.

Понял!

Майк Томлин

22 января 2007 года Майк Томлин был назначен 16-м главным тренером в истории Питтсбург Стилерс. Нанятый в возрасте 34 лет, Томлин стал лишь третьим главным тренером, нанятым Стилерс с 1969 года.

В свои 14 лет За сезоны в качестве главного тренера «Питтсбург Стилерс» Томлин добился многого, чего никогда не удавалось сделать за всю легендарную историю команды.Франшиза, известная стабильностью на посту главного тренера, Томлин входит в число действующих главных тренеров Лиги с самым продолжительным сроком пребывания в должности в начале сезона 2021 года.

Томлин стал самым молодым главным тренером в истории НФЛ, который одновременно тренировал и выиграл Суперкубок, когда он привел Steelers к победе со счетом 27-23 над Arizona Cardinals в Super Bowl XLIII (36 лет, 323 дня). Выиграв Суперкубок всего за второй сезон в качестве главного тренера, он также стал самым быстрым, кто выиграл титул Суперкубка в истории Стилерс.

За 14 лет работы главным тренером «Стилерс» Томлин привел «Питтсбург» к семи титулам AFC North, последний раз в 2020 году, и девять раз выводил «Стилерс» в плей-офф, включая две поездки на Суперкубок (XLIII и XLV). ). Томлин выиграл не менее пяти домашних игр за каждый из своих первых 14 лет, в том числе семь из восьми домашних побед регулярного сезона в 2020 году. получил награды Pro Bowl за сезон 2020 года.Кроме того, в марте 2013 года комиссар Роджер Гуделл назначил Томлина членом комитета НФЛ по соревнованиям.

Томлин — один из восьми тренеров в истории Лиги, выигравших Суперкубок в первые два сезона в качестве главного тренера НФЛ. Он единственный главный тренер в истории Стилерс, который привел команду к двум Суперкубкам за свои первые четыре сезона у руля, включая появление против Грин Бэй Пэкерс в Суперкубке XLV. Он один из двух главных тренеров «Стилерс», выигравших три титула в дивизионе за первые четыре сезона.

Томлин привел «Питтсбург» к рекорду 145-78-1 в регулярном чемпионате с тех пор, как стал главным тренером команды в 2007 году — второй лучший результат в НФЛ за тот период времени. Его рекорд в регулярном сезоне 145–78–1 (0,650) — лучший старт в истории франшизы.

В 2020 году Томлин стал одним из двух главных тренеров в истории НФЛ, которые начали свою работу, проведя по крайней мере 14 сезонов без проигрышей подряд, присоединившись к Марти Шоттенхаймеру (14 лет, 1984-97). «Стилерс» начали сезон с победной серии 11–0, кульминацией которой стал рекорд регулярного сезона 12–4 и девятый титул Томлина в AFC North.Победная серия из 11 игр (9/14/20-12/2/20) стала самой длинной победной серией в регулярном сезоне в истории франшизы. За последние шесть сезонов (2013–20) Томлин привел команду к рекорду 26–13 в декабре/январе.

Нападение Стилерс значительно улучшилось в 2020 году, набрав не менее 24 очков в 11 играх регулярного сезона после того, как в 2019 году он достиг цели всего пять раз. в 20 различных защитных категориях, включая захваты на поражение (103), сэки (56.0), перехваты (18), передачи в защиту (84), давление квотербеков (198), процент завершения защиты (56,7%) и рейтинг QB соперника (76,7). Подразделение также заняло второе место по количеству выносов (27) и третье по результативности защиты (19,5).

Завершив регулярный сезон под номером 3 посевного в AFC, Питтсбург подготовил пять профессиональных боулеров — линейных игроков нападения Моркиса Паунси и Дэвида ДеКастро, а также защитников Минку Фитцпатрик, Кэмерон Хейворд и Т.Дж. Ватт — это четвертый сезон подряд, в котором не менее пяти Стилерс были названы в Pro Bowl.

В 2019 году «Питтсбург» был охвачен травмами. «Стилерс» потеряли квотербека Бена Ротлисбергера из-за травмы локтя в конце сезона на неделе 2. Бегущий назад Джеймс Коннер пропустил шесть игр, ресивер Джуджу Смит-Шустер пропустил четыре игры и был исключен из игры. большинство из двух других, а защитник Стефон Туитт пропустил последние 10 игр сезона. Даже дублеры — квотербек Мейсон Рудольф и раннингбек Джейлен Сэмюэлс — пропустили несколько игр. Стартовый центровой Моркис Паунси пропустил три игры.Стартовый левый защитник Рамон Фостер и стартовый тайт-энд Вэнс Макдональд выбыли из игры на две игры из-за сотрясений мозга. Незадрафтованный свободный агент-новичок Девлин Ходжес был вынужден сыграть в восьми играх (шесть стартов), и, несмотря на старт 0–3, Томлин все же привел «Питтсбург» к рекорду 8–8.

Несмотря на травмы, защита «Питтсбурга» лидировала или равнялась лидерству в лиге по количеству сэков (54,0), попаданий квотербеков (117), выносов (36), подборов нащупывания (17) и разрешенных тачдаунов (7). «Стилерс» также вошли в пятерку лучших в НФЛ по количеству перехватов (2-е место, 20), коэффициенту перехватов (2-е место, 3.89%), защита от паса (3-е место, 194,6), разрешенные ярды за игру (3-е место, 4,74), защищенные передачи (3-е место, 83), разрешенные ярды за прорыв (3-е место, 3,79), вынужденные нащупывания (3-е место, 19), количество отборов на проигрыш (t-3, 90), рейтинг пасовых соперников (4-е, 80,7), допустимых пасовых ярдов за попытку (4-е, 6,06), общая защита (5-е, 304,1), результативная защита (t-5-е, 18,9) и наступление Разрешены ТД (5-й, 30-й).

В сезоне 2019 года Томлин одержал 125 побед в карьере в наименьшем количестве игр (192) в истории команды, что сделало его пятым по наименьшему количеству игр с Бадом Грантом, проведенным главным тренером НФЛ и одержавшим 125 побед в регулярном сезоне.Он был третьим главным тренером в истории НФЛ с 133 или более победами в регулярном сезоне за первые 13 сезонов в качестве главного тренера, присоединившись к Тони Данги: 139 и Шуле: 138.

Томлин привел Стилерс к рекорду 9-6- 1 в 2018 году. Победив на пятой неделе над «Атлантой», он и квотербек Бен Ротлисбергер разорвали ничью с Чаком Ноллом и Терри Брэдшоу по наибольшему количеству побед тандема главного тренера и квотербека в истории франшизы. Этот дуэт одержал 127 побед в регулярном сезоне (2007–20) и сейчас занимает третье место среди пар главного тренера и квотербека в истории НФЛ, уступая только тандемам Шона Пэйтона/Дрю Бриза и Билла Беличика/Тома Брэди.

В 2018 году Ротлисбергер установил рекорды франшизы за один сезон по количеству передач приземления (34), завершенных передач (452) и ярдов паса (5129) в 2018 году, лидируя среди всех игроков НФЛ по выполненным передачам и количеству пасов. Широкий ресивер Антонио Браун возглавил НФЛ с рекордными для франшизы 15 ловлями TD за один сезон. Браун и ресивер второго года Джуджу Смит-Шустер также вошли в историю, став шестым дуэтом ресиверов в истории НФЛ и первыми в истории Стилерс, которые зафиксировали 100 приемов и 1000 ярдов каждый за один сезон.Смит-Шустер был признан самым ценным игроком команды за свой прорывный год.

Под руководством Томлина шесть Стилерз были номинированы на Pro Bowl за свои выступления в 2018 году — третий сезон подряд с не менее чем пятью отборами. Браун, бегущий назад Джеймс Коннер, защитник Кэмерон Хейуорд и лайнмены нападения ДеКастро, Моуркис Паунси и Вильянуэва получили награды Pro Bowl.

В 2017 году Томлин привел «Стилерс» к рекорду 13-3, включая рекорд 6-0 против AFC North, обеспечив себе титул в шестом дивизионе и первое место в дивизионе.2 посева в AFC на постсезон. 13 побед команды стали наибольшим количеством побед за один сезон в эпоху Томлина.

Под руководством Томлина Ротлисбергер стал восьмым квотербеком в истории НФЛ, набравшим 50 000 ярдов паса, завершив сезон 2017 года с результатом 51 065 ярдов за карьеру. Браун был признан самым ценным игроком команды за свою выдающуюся игру и стал первым Стилером, удостоенным этой награды четыре раза (2011, 13, 15 и 17). Браун возглавил лигу с 1533 приемными ярдами и установил рекорд НФЛ по количеству приемов (582) и приемных ярдов (7848) игроком за любой пятилетний период в истории Лиги.Второй сезон подряд бегущий защитник Ле’Веон Белл лидирует в AFC по количеству ярдов в розыгрыше за игру (129,7) и превзошел свой собственный рекорд Стилерс за один сезон по количеству приемов, набрав 85 ярдов. В обороне команда лидировала в НФЛ. и установили рекорд «Стилерс» за один сезон, забив 56 мешков в 2017 году. .Браун, Белл и ДеКастро также были названы AP All-Pro вместе с Хейвордом. Хейворд и защитник Рузвельт Никс также были добавлены в состав Pro Bowl перед игрой.

В 2016 году «Стилерс» закончили со счетом 11–5 и выиграли каждую из семи последних игр команды в регулярном сезоне, обеспечив себе титул AFC North и 3-е место в AFC в постсезонье. Это был пятый раз, когда Томлин привел «Стилерс» как минимум к 11 победам в регулярном сезоне. «Питтсбург» выиграл свои первые две игры в плей-офф.Майами в игре Wild Card AFC и в Канзас-Сити в плей-офф дивизиона AFC, прежде чем проиграть New England Patriots в игре чемпионата AFC.

Белл был признан самым ценным игроком Steelers за свои усилия в 2016 году. Он лидировал в НФЛ по количеству ярдов в розыгрыше за игру (157,0) и стал самым быстрым игроком в истории НФЛ, набравшим 3000 ярдов на рывке и 1500 ярдов на приеме за свою карьеру (38 игр). В 14-й неделе Steelers, победившей в Buffalo в 2016 году, Белл установил командный рекорд в одной игре, набрав 236 ярдов, и повторил командный результат в одной игре с тремя быстрыми тачдаунами.

Ротлисбергер и Браун продолжали вписывать свои имена в историю НФЛ. Ротлисбергер закончил сезон, заняв девятое место по количеству пасов в истории НФЛ (301) и 10-е место по количеству пасовых ярдов в истории НФЛ (46 814). Браун установил множество рекордов НФЛ, в том числе один по количеству приемов игрока в первых 100 играх регулярного сезона в карьере (622) и один по количеству приемов в истории НФЛ игроком за любой четырехлетний период (481).

Томлин также одержал свою сотую победу в карьере в 2016 году и сделал это в наименьшем количестве игр (157) в истории команды.Он стал восьмым главным тренером в истории НФЛ, одержавшим 100 побед в регулярном сезоне за первые 10 сезонов.

Несмотря на серьезные травмы нескольких стартовых игроков в сезоне 2015 года, «Стилерс» финишировали с результатом 10–6 (2-е место в AFC North) и вышли в дивизионный раунд плей-офф. «Стилерс» заняли третье место в НФЛ по общему количеству нападений (1-е место в AFC), в то время как защита отправила 48 мешков под руководством координатора защиты первого года Кейта Батлера. 48 мешков — третье место в НФЛ в 2015 году.

В 2014 году Томлин организовал один из лучших атакующих результатов в истории команды. «Стилерс» побили множество рекордов в атаке, включая набранные очки (436), общее количество ярдов (6 577), количество пасовых ярдов за игру (301,6) и общее количество первых даунов (379). На индивидуальной основе в 2014 году Томлин привел Ротлисбергера, Брауна и Белла, которые все сделали Pro Bowl, к рекордным годам.

Возможно, одна из лучших его тренерских работ пришлась на вторую половину сезона 2013 года. Несмотря на начало сезона со счетом 0: 4 и 2: 6, «Стилерс» завершили регулярный сезон, поднявшись до рекорда 6: 2 во втором тайме, чуть не дойдя до плей-офф.

В 2012 году Томлин привел «Стилерс» к победе над «Нью-Йорк Джетс» со счетом 27:10 в первом домашнем матче, став первым тренером в истории команды, выигравшим свои первые шесть домашних матчей. «Стилерс» завершили сезон с лучшей защитой в целом (275,8 ярда за игру) и заняли первое место в защите в пас (185,2 ярда за игру).

В 2011 году Томлин привел «Стилерс» к рекорду 12-4, отметив второй сезон подряд, когда команда одержала 12 побед, что было лишь вторым разом в истории команды.«Стилерс» завершили сезон с лучшей защитой (271,8 очка за игру) и результативной защитой (14,2 очка за игру). В 2011 году «Питтсбург» установил дома рекорд 7: 1, во второй раз в карьере Томлина (2007). У него также было пять игроков (Ретлисбергер, Майк Уоллес, Паунси, Трой Поламалу и Браун), выбранных для участия в Pro Bowl по окончании сезона.

Семь выездных побед Томлина в регулярном сезоне 2010 года стали рекордом Стилерс, ранее установленным в 1978 и 2004 годах. Под руководством Томлина в 2010 году Стилерс заняли второе место в общей защите, пропустив всего 276.8 ярдов за игру. Питтсбург лидировал в НФЛ и установил командный рекорд по стремительной защите, набирая всего 62,8 ярда за игру (1004 ярда), что является третьим лучшим результатом в истории НФЛ, начиная с 1970 года. Стилерс также установили рекорд НФЛ в 2010 году, не допустив соперник пробежит более 75 ярдов в любой из своих первых восьми игр регулярного сезона.

В целом защита Стилерс лидировала в НФЛ в 2010 году по разрешенным ярдам (62,8 ярда за игру), набранным очкам (232), разрешенным тачдаунам (22), сэкам квотербеков (48), среднему количеству рывков (3,8).0), ярдов за игру (4,5) и разрешенных ярдов при первом дауне (4,08). Он занял второе место в лиге по проходному среднему значению (6,31), преимуществу в обороте (+14) и эффективности в красной зоне (40,0, ничья).

Под руководством Томлина «Стилерс» открыли новые горизонты в нападении в 2009 году. Нападение «Питтсбурга» заняло седьмое место в НФЛ (девятый пас, 19-й рывок), но стал первым юнитом в истории команды, который может похвастаться 4000-ярдовым распасовщиком (Ретлисбергер), двумя 1000-ярдовыми распасовщиками (Ретлисбергер). принимающие (Хайнс Уорд, Сантонио Холмс) и нападающий на 1000 ярдов (Рашард Менденхолл) в том же сезоне.Защита Питтсбурга заняла пятое место в НФЛ (третье место против пробега, 16-е место против передачи), лидируя в AFC и финишировав на один шаг ниже лидера НФЛ с 47 мешками квотербеков.

«Стилерс» продолжали доминировать на «Хайнц Филд» под руководством Томлина в 2009 году. «Питтсбург» финишировал с домашним рекордом 6-2 после 7-1 (2007) и 6-2 (2008) дома в течение первых двух сезонов Томлина.

Томлин закончил сезон 2008 года со счетом 12-4 и вторым подряд титулом в Северном дивизионе AFC, став единственным главным тренером «Стилерс», выигравшим корону дивизиона в каждом из своих первых двух сезонов.Он также установил рекорд, одержав 22 победы в регулярном сезоне за первые два года своего пребывания у руля, и является единственным главным тренером «Стилерс», выигравшим не менее 10 игр в каждом из своих первых двух сезонов. Процент побед Томлина 0,688 (22-10) после двух лет — лучший в истории Стилерс.

Защита Стилерс была доминирующей под руководством Томлина в 2008 году, лидируя в НФЛ по общей защите (237,2), защите от передач (156,9), очкам за игру (13,9), общему количеству ярдов за игру (3,9), ярдам за попытку ( 3.3), количество пасов за попытку (4.7) и эффективность третьего дауна (31,4), а также второе место в быстрой защите (80,3).

Томлин привел «Стилерс» к рекорду 10-6 в 2007 году и стал вторым тренером в истории команды, который установил победный рекорд, выиграл титул в дивизионе и заработал место в плей-офф в своем первом сезоне. Томлин начал свою карьеру главного тренера, став вторым главным тренером «Стилерс», выигравшим свои первые три игры. В 2007 году «Стилерс» стали лишь пятой командой в истории НФЛ, выигравшей свои первые четыре домашних матча с преимуществом не менее 20 очков.

В 2007 году Томлин вывел «Стилерс» на первое место в обороне НФЛ, набирая всего 266,4 ярда за игру. Защита «Стилерс» заняла третье место в НФЛ как по пробежкам (в среднем 89,9), так и по передачам (в среднем 176,5), а также заняла третье место в лиге по общему количеству ярдов, разрешенных за игру (4,6). Защита Питтсбурга лидировала в НФЛ по пасовым ярдам за игру (5,7) и количеству первых даунов за игру (15,6) и заняла второе место в лиге по разрешенным очкам за игру (16,8).

Нападение Стилерс заняло третье место в НФЛ по рашу (135.5 в среднем) в течение первого сезона Томлина, вдохновленный Уилли Паркером, который лидировал в лиге по скорости, прежде чем повредил ногу на 16-й неделе. и рейтинг пасовых (104,1), когда он впервые в карьере выступил на Pro Bowl.

Томлин был вторым самым молодым главным тренером НФЛ в 2007 году, и он стал вторым тренером «Стилерс» в истории команды, выигравшим не менее 10 игр в течение своего первого года у руля.В 2007 году «Стилерс» установили рекорд 7-1 дома и 5-1 в AFC North (3-0 дома).

Сезон 2006 года Томлин провел в качестве координатора обороны «Миннесотских викингов». В том сезоне «Викинги» заняли восьмое место в НФЛ по общей защите и первое место в борьбе с бегом, не допустив 100-ярдового рывка за весь сезон.

Томлин был тренером защитников в команде Tampa Bay Buccaneers с 2001 по 2005 год. В 2002 году Томлин руководил одним из самых продуктивных защитников в НФЛ, кульминацией которого стало его выступление в Суперкубке XXXVII.Второстепенный зафиксировал четыре из пяти перехватов команды, вернув два для приземления, чтобы помочь Тампа-Бэй завоевать первый титул Суперкубка франшизы.

До прихода в команду «Тампа-Бэй» Томлин два сезона работал тренером защитников в Университете Цинциннати (1999-00). Он взял на себя второстепенную команду, которая в 1998 году занимала 111-е место в стране по защите пасов, и помог им подняться до 61-го места в общем зачете в свой первый сезон. Под руководством Томлина в 2000 году Bearcats заняли восьмое место в стране по количеству перехватов, а также четвертое место в стране по общему обороту.

До того, как присоединиться к команде Цинциннати, Томлин недолго работал в тренерском штабе Теннесси-Мартин, а затем провел два сезона в штате Арканзас, тренируя ресиверов в 1997 году, прежде чем переключиться на защитников в 1998 году.

Томлин провел 1996 год сезон в качестве аспиранта в Университете Мемфиса, где он работал с защитниками Тигра и подразделениями специального назначения. Он начал свою тренерскую карьеру в 1995 году в качестве тренера по приёмникам в Военном институте Вирджинии.

Томлин в течение трех лет играл в стартовом составе в команде William & Mary (1990-94) и закончил свою карьеру, совершив 101 прием на 2054 ярда и 20 приемов TD. В 1994 году он был выбран в первую команду Всеянкиской конференции и установил школьный рекорд со средним показателем 20,2 ярда за улов.

Томлин очень активен в обществе и вместе со своей женой Кией в феврале 2013 года был отмечен Фондом Чака Купера премией за карьерные достижения в области разнообразия лидеров и общественных работ.Томлин также участвует в ежегодной конференции ManUp Pittsburgh, которая призывает местных мужчин быть лучшими отцами и образцами для подражания.

Футбольные тренеры 2021 | Grand View Athletics

Джо Вудли вступает в свой четырнадцатый год в «Викингах» и начинает свой третий год в качестве главного тренера. До того, как стать главным тренером, он был координатором нападения и защиты. Вудли было

сыграл важную роль в успехе Vikings с момента запуска программы в 2008 году. В 2013 году Grand View финишировала со счетом 6: 0 на Среднем Западе MSFA, 14: 0 в общем зачете и выиграла национальный футбольный чемпионат NAIA.

За первые два года работы в качестве главного тренера Вудли привел команду к полуфиналу FCS в 2019 году и четвертьфиналу в 2020 году. В качестве главного тренера Вудли установил общий рекорд 20-2, выиграв Heart of America. Чемпионат конференции Северного дивизиона оба года.

В сезоне 2020 года «Викинги» получили 29 наград на всех конференциях, а также получили главные награды постсезонья, в том числе «Главный тренер года», «Помощник тренера года», «Игрок года», «Нападающий года» и «Лучший защитник года». .Второй год подряд Вудли получает звание главного тренера года по версии Heart of America.

В качестве координатора нападения Вудли провел успешный сезон 2018 года: «Викинги» вошли в число 25 лучших в

году.

нации по очкам за игру (34,8/24-е место), ярдам за игру (221,6/15-е место) и ярдам за игру (424/18-е место).

Вудли был координатором защиты с 2008 по 2017 год. В течение последних девяти сезонов программы защита «Викинг» была одной из лучших защит в стране по количеству набранных очков: 2019 – 11.1 (1-й), 2017 г. – 20,8 (12-й), 2016 г. – 19,1 (9-й), 2015 г. – 13,9 (1-й), 2014 г. – 17,6 (6-й), 2013 г. – 15,4 (2-й), 2012 г. – 16,1 (7-й), 2011-16,2 (11-й), 2010-14.7 (4-й). Координатор года Football Scoop 2013 года и помощник тренера года MSFA Midwest 2009 года тренировал семь всеамериканцев AFCA, шесть игроков года на конференциях и более 60 игроков, выбранных на все конференции. Вудли сделал обучающие и схематические видеоролики для Championship Productions, которые были опубликованы в AFCA Monthly.

До GV Вудли провел сезоны 2006 и 2007 годов в качестве тренера линии защиты и полузащитника в средней школе Джонстона под руководством своего брата Брайана, который является главным тренером.В 2007 году «Драконы» были 7-2 — лучший результат в истории программы. До Джонстона Вудли провел два сезона в Университете Св. Амвросия, где тренировал защитников и полузащитников. За два года его пребывания в Сент-Амвросии «Пчелы» были 15–5, входили в десятку лучших в стране по обороне и вышли в плей-офф.

Клайв, штат Айова, уроженец штата Айова, Вудли был полузащитником первой элитной команды штата и игроком года Центральной лиги метро Айовы (CIML) в команде Valley High School Tigers в 1998 году.Он играл в американский футбол за университет штата Айова с 1999 по 2003 год. Он был капитаном команды и участвовал в трех играх: Insight Bowl, Independence Bowl и Humanitarian Bowl.

Вербовочные районы Вудли включают Центральную Айову и Хьюстон. Он проживает в Урбандейле со своим номером

.

жена Джен и дочери Анна, Элли и Эмма.

2022 Super Bowl: изучение уникального матча главных тренеров Зака ​​​​Тейлора против Шона Маквея перед «Бенгалс-Рэмс»

Ходили шутки о найме тренеров в НФЛ за последние пару сезонов: если у вас есть какие-либо связи с Шоном Маквеем, вы в конечном итоге получите должность главного тренера.Четверо помощников Маквея нашли работу главного тренера в НФЛ или NCAA с тех пор, как Маквей был нанят «Лос-Анджелес Рэмс» в 2017 году, в том числе еще один из этого цикла найма.

Зак Тейлор — один из тех ассистентов, которые получили должность главного тренера, нанявшись в «Цинциннати Бенгалс» в 2019 году. Три года спустя у Тейлора «Бенгалс» в Суперкубке LVI — против «Рэмс» Маквея в чемпионате НФЛ. Суперкубок LVI стал кульминацией революции Маквея в НФЛ, поскольку его тренерское дерево продолжает расширяться и захватывать лигу.

Судя по последним сезонам, появление Маквея и его помощников в НФЛ было лишь вопросом времени. Маквей против Тейлора — самый молодой главный тренерский поединок в истории Суперкубка (74 года и 299 дней после воскресенья), что делает этот тренерский поединок одним из самых уникальных в легендарной истории игры. Давайте посмотрим на каждого тренера в отдельности, а затем посмотрим, как они совпадают, в том числе, как различаются их стили коучинга.

Шон Маквей

Стремительный взлет Маквея до тренерской элиты НФЛ был интересным путем.В 2003 году Маквей, футболист штата Джорджия, обыграл Кэлвина Джонсона в номинации «Игрок года в средней школе Джорджии». Будучи ресивером Университета Майами (Огайо), Маквей начал свою тренерскую деятельность в качестве помощника тренера ресиверов в Tampa Bay Buccaneers в 2008 году под руководством Джона Грудена, прежде чем стать тренером по контролю качества / широким приемникам в команде Florida Tuskers Объединенной футбольной лиги.

Маквей установил связь с координатором наступления Tuskers Джеем Груденом, с которым он позже воссоединится в Вашингтоне.Маквей был нанят Майком Шанаханом в 2010 году в качестве помощника тренера по трудным задачам в возрасте 24 лет, а год спустя его повысили до тренера по трудным задачам. Когда Груден стал главным тренером «Вашингтона» в 2014 году, Маквей был назначен координатором нападения всего в 28 лет. Он провел в этой должности три сезона, прежде чем был нанят «Рэмс» в 2017 году. самый молодой главный тренер в истории НФЛ и поднял франшизу на высоты, невиданные со времен «Величайшего шоу на газоне».«Рэмс» 55-26 за пять сезонов Маквея в Лос-Анджелесе, выиграв три титула NFC West и два чемпионата NFC. Маквей привел «Рэмс» к четырем сезонам побед с двузначным числом и является самым молодым главным тренером, участвовавшим в двух Суперкубках (36 лет, 1 месяц).

Самым молодым главным тренером, участвовавшим в Суперкубке, является Маквей (33 года, 1 месяц в Суперкубке LIII в 2018 году), который также является вторым самым молодым тренером, участвовавшим в Суперкубке (36 лет, 1 месяц). Если Маквей выиграет в воскресенье, он станет самым молодым тренером, выигравшим Суперкубок в истории лиги.

Зак Тейлор

Тейлор — еще один тренер, прошедший уникальный путь к Суперкубку LVI. Бывший стартовый квотербек Университета Небраски, Тейлор входил в число 12 лучших нападающих года, прежде чем продолжить тренерскую карьеру после того, как его сократили в команде Tampa Bay Buccaneers перед тренировочным сбором, и он провел сезон на тренировках Winnipeg Blue Bombers Канадской футбольной лиги. отряд.

Тейлор четыре года проработал ассистентом в Texas A&M, прежде чем в 2012 году был принят на работу в Miami Dolphins в качестве помощника тренера квотербеков.Год спустя он получил повышение в Майами и провел в этой роли три сезона, прежде чем отправиться в Университет Цинциннати, чтобы стать координатором нападения.

Затем Тейлор вернулся в НФЛ, поскольку Маквей нанял его в качестве помощника тренера приемников в свой первоначальный штат в 2017 году, а в 2018 году его повысили до тренера квотербеков. Бенгалы наняли Тейлора после того, как Рэмс достигли Суперкубка LIII, возглавив Бенгалс. от рекорда 2-14 в его первом сезоне до появления в Суперкубке LVI на третьем году.«Бенгалс» — всего лишь третья команда с худшим результатом в НФЛ, а через два года достигшая Суперкубка, присоединившись к «Сан-Франциско Форти Найнерс» 1981 года и «Каролина Пантерз» 2003 года.

У «Бенгалс» всего 0,337 процента побед в регулярном сезоне (16-32-1) под руководством Тейлора, у которого самый низкий процент побед среди всех тренеров, достигших Суперкубка. В предсезонке у Цинциннати были шансы 150-1 на победу в Суперкубке, что сравняло бы с Сент-Луис Рэмс 1999 года по самым длинным предсезонным шансам среди всех чемпионов Суперкубка с 1980 года, если бы Бенгалы выиграли воскресенье.

Тейлор несет ответственность за один из величайших поворотов в истории НФЛ, поскольку Bengals сравнялись с Bengals 1988 года, Rams 1999 года и 49ers 2019 года как команды с наименьшим количеством побед (четыре) в сезоне до достижения Суперкубка в следующем году. .

Матч

Два самых молодых главных тренера НФЛ встречаются в Суперкубке, и у Маквея и Тейлора очень схожие наступательные тенденции. Согласно статистике NFL Next Gen Stats, в этом сезоне ни одно нападение не использовало пустые построения или «11 человек» чаще, чем «Рэмс» и «Бенгалс».«Рэмс» использовали «11 человек» в 83% случаев, в то время как «Бенгалы» использовали построение в 77% своих атак. Маквей использовал пустое бэкфилд в 19% случаев (впервые в НФЛ), а Тейлор использовал его в 15% снэпов (второе место в НФЛ).

Так чем же отличаются Маквей и Тейлор? Маквей использует формирование группы в 16% случаев, что является третьим показателем в НФЛ. Тейлор использует связку только в 8% снимков, что является 16-м показателем в НФЛ. Маквей формирует трипсы в 58% случаев (второе место в НФЛ), а Тейлор использует трипсы в 45% снэпов (22-е место в НФЛ).

Нападение Тейлора изменилось с тех пор, как «Бенгалс» выбрали Джо Берроу первым номером в общем зачете в 2020 году. В этом сезоне у «Бенгалс» средняя ширина построения составляла 27 ярдов (шестое место в НФЛ), при этом действительно использовалось более широкое нападение, чем сжатое версия, которую Маквей использует со своими игроками. Наличие игроков, которые могут расширить поле, таких как Джа’Марр Чейз и Ти Хиггинс, помогает.

С тех пор как Берроу занял место квотербека, у Тейлора в среднем было 27 ярдов ширины построения, а у Маквея за последние два года в среднем было менее 25 ярдов, хотя это число немного увеличилось с появлением Мэтью Стаффорда на позиции квотербека.Кроме того, не ждите от Тейлора движения до щелчка в той мере, в какой его использует Маквей.

Различные наступательные наборы станут самой интригующей частью Суперкубка LVI, особенно с мощными юнитами, которые есть как у Рэмс, так и у Бенгалов. Шахматный матч между Маквеем и Тейлором станет поводом для особого внимания в воскресенье.

Дейон Сандерс — футбольный тренер

Легендарная футбольная программа и Зал славы профессионального футбола объединили свои усилия.

Государственный университет Джексона рад объявить, что Дейон Сандерс станет 21-м главным футбольным тренером в истории школы.

«Я действительно счастлив быть 21-м главным футбольным тренером Университета штата Джексон», — сказал Сандерс. «Этот удивительный HBCU всегда отличался высоким уровнем приверженности академическим и спортивным дисциплинам. Я хочу продолжить эту легендарную традицию и историю JSU и с молитвой принести больше национального признания спортсменам, университету, Sonic Boom of the South и HBCU. в целом.Я ИСТИННО горжусь тем, что являюсь частью семьи JSU Tiger. «ВЕРЮ»

Вице-президент JSU и директор по легкой атлетике Эшли Робинсон рада представить Сандерса семье Тайгеров.

«Я очень рад приветствовать Дейона Сандерса в Государственном университете Джексона, городе Джексон и Миссисипи», — сказал Робинсон. «Тренер Сандерс сосредоточен на студентах-спортсменах и заботится о молодых людях и их благополучии за пределами футбольного поля. Мы ожидаем, что будем бороться и выигрывать чемпионаты в штате Джексон, и тренер Сандерс поможет нам достичь этих целей.

Исполняющий обязанности президента JSU Томас К. Хадсон доволен, что Сандерс возглавит программу в следующем десятилетии.

«Джексон Стэйт рад пригласить тренера Сандерса возглавить нашу футбольную программу», — сказал Хадсон. «Он понимает наследие и историю футбола JSU. Я уверен, что тренер Сандерс укрепит бренд футбола JSU».

Восьмикратный профессиональный боулер и двукратный чемпион Суперкубка, Сандерс провел 14 сезонов в НФЛ за «Атланта Фэлконз», «Сан-Франциско Форти Найнерс», «Даллас Ковбойз», «Вашингтон Редскинз» и «Балтимор Рэйвенс».Сандерс — единственный игрок, участвовавший в Суперкубке и Мировой серии.

Двукратный всеамериканец в штате Флорида, Сандерс был выбран в первом раунде драфта «Атланта Фэлконз» в 1989 году. В 2020 году, в 100-м сезоне НФЛ, Сандерс был включен в состав команды НФЛ за все время.

В 2011 году Сандерс был занесен в Зал славы профессионального футбола. Он также был одним из 14 игроков и двух тренеров, которые были включены в Зал славы студенческого футбола Национального футбольного фонда 2011 года в классе Football Bowl Subdivision.Сандерс, который является рекордсменом НФЛ по количеству возвратных тачдаунов в карьере (19 по начальному удару, удару, перехвату и фамблу), недавно присоединился к команде Barstool Sports, где он появляется в различных программах, в том числе на Pro Football Football Show, Pro Football Football. After Show и его собственный подкаст, 21st и Prime, дебютировавший прошлой ночью.

Первоначально Сандерс начал свою карьеру в качестве телеведущего на канале CBS, где с 2001 по 2003 год был одним из организаторов предигрового шоу NFL Today. Следующие 14 лет он проработал аналитиком в NFL Network, возглавляя популярные шоу, такие как GameDay Prime и Friday Night Football.

Хотя это дебют Сандерса в качестве тренера в студенческой команде, он тренирует уже более десяти лет. Сандерс является координатором наступления в христианской школе Тринити в Сидар-Хилл, штат Техас, и привел «Тигров» к трем подряд титулам Техасской ассоциации частных и приходских школ (TAPPS). У Тринити Кристиан 42-3, так как Сандерс был координатором нападения команды.

В 2019 году нападение под руководством Сандерса составило 6126 ярдов от общего количества атак и в среднем составило 437 ярдов.6 ярдов за игру. Квотербек TCC Шедеур Сандерс расцвел и на его счету 3477 ярдов паса, 47 тачдаунов и всего четыре перехвата. На земле Эмари Мэтьюз пробежал 1169 ярдов и совершил 15 тачдаунов.

Сандерс был частью тренерской команды ежегодной Всеамериканской игры Under Armour в течение последних десяти лет. Совсем недавно Сандерс и Team Pressure одержали победу со счетом 30-24 над Эдом Ридом и Team Savage во Всеамериканской игре Under Armour 2020. В конкурсе приняли участие десятки лучших новобранцев студенческого футбола, а также было принято несколько долгожданных обязательств.

Успех — как на поле, так и в классе — всегда был для Сандерса на первом плане. В 2007 году, после выхода на пенсию из НФЛ, Сандерс основал ПРАВДУ, молодежную организацию, обслуживающую более 1100 детей в Далласе, штат Техас, и Мемфисе, штат Теннесси, используя спорт и образование как платформу для достижения успеха и лидерства.

Сандерс берет на себя программу с богатой историей и традициями.

Футбольная программа JSU имеет общий рекорд 462-302-15 и .603 процента выигрыша. Процент побед входит в число 25 лучших за все время в NCAA Division I.

Тигры произвели 99 драфтов НФЛ, и 150 игроков профессионально играли в НФЛ. Среди наиболее известных выпускников JSU четыре члена Зала славы профессионального футбола: Уолтер Пэйтон, Лем Барни, Джеки Слейтер и Роберт Бразили. Четверо призывников — больше всего среди университетов Миссисипи.

JSU выиграл 16 чемпионатов Юго-Западной спортивной конференции, семь чемпионатов дивизиона и три национальных чемпионата HBCU.

Частью традиции JSU является его поддерживающая и лояльная фанатская база. В 2018 и 2019 годах JSU лидировал в Подразделении футбольных чемпионатов (FCS) по средней посещаемости за игру. В 2019 году в среднем 33 762 человека за игру и более 100 000 человек посетили Мемориальный стадион ветеранов Миссисипи.

Следуя давней цели, в 2020 году Сандерс окончил колледж Талладега со степенью бакалавра делового администрирования с упором на организационное управление.

Он гордый отец пятерых детей: Дейона Сандерса-младшего., Дейондра Сандерс, Шайло Сандерс, Шедер Сандерс и Шеломи Сандерс.

Дейона Сандерса по-прежнему представляют Констанс Шварц-Морини из SMAC Entertainment и Табета Пламмер из Plummer Law Group. Джордан Базант из WME сыграл важную роль в развитии этого партнерства.

Джефф Монкен — главный тренер — футбольные тренеры

Джефф Монкен вступает в свой восьмой сезон во главе армейского футбола Вест-Пойнт в 2021 году после того, как 1 декабря он был назначен 37-м индивидуальным главным тренером в истории программы.24, 2013.

Монкен показывает карьерный рекорд 85-55 в качестве главного тренера и 49-39 в армейской команде. «Черные рыцари» добились успеха за последние пять сезонов с процентом побед 0,674, включая четыре победы над ВВС, четыре победы над ВМС (2016, 2017, 2018, 2020) и три победы в играх с чашами (2016, 2017, 2018). ). Монкен привел кадетов к еще одному впечатляющему сезону в 2020 году, установив рекорд 9-3, включая победы над ВМС и ВВС. Армию возглавляло высшее оборонительное подразделение страны, поскольку «Черные рыцари» заняли первое место в FBS в Total Defense, допустив всего 275 человек.3 метра за игру. «Чёрные рыцари» также вошли в пятёрку лучших в стране по результативности защиты (2-е место — 14,83 очка за игру), защиты в красной зоне (2-е место — 0,645 результативного процента) и допустимых пасовых ярдов (2-е место — 160,8 ярда за игру).

На атакующей стороне «Арми» продемонстрировал одну из самых успешных и разнообразных быстрых атак в стране благодаря трехвариантной схеме Монкена. Кадеты набрали более 250 ярдов в семи соревнованиях, в том числе 441 ярд против Аблилейн Кристиан (3 октября) и 439 ярдов против Лузианы-Монро (сентябрь 2019).12). Эти оценки были хорошими для 6-го и 7-го самых высоких результатов в одной игре в FBS в сезоне 2020 года соответственно. Благодаря сбалансированной стремительной атаке кадеты в 2020 году доминировали над соперниками по времени владения мячом, удерживая мяч в среднем по 34 минуты за игру.

Сезон 2020 года начался хорошо, когда «Чёрные рыцари» победили штат Мидл Теннесси со счётом 42:0 в открытии сезона, что стало первым локальным поражением армии после того, как 21 ноября разгромили ВВС в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, со счётом 21:0.4, 2017. Победа со счетом 42-0 стала крупнейшей победой армейцев над школой FBS с 1963 года, когда они победили Уэйк Форест со счетом 47-0. В версии America’s Game 2020 года армейское оборонительное подразделение сдерживало стремительную атаку ВМФ всего на 108 ярдов, что является наименьшим количеством ярдов для Мид с 2001 года. что Армия закрыла Миды. Чемпионы Commander-in-Chief Trophy 2020 также поднимались в национальном рейтинге на протяжении всего сезона, дважды оказываясь в топ-25 AP (22-я неделя, 3–4).«Черные рыцари» были всего лишь четвертым разом с 1970 года, когда Армия выиграла как минимум шесть игр в своих первых семи матчах. Монкен тренировал ряд игроков, завоевавших награды в постсезонье в 2020 году, в том числе всеамериканца из второй команды USA Today Джона Раттигана .

В сезоне 2019 года «Черные рыцари» одержали пять побед, которые снова вошли в число лучших в стране. С начала сезона 2016 года армейцы набирают в среднем лучшие в стране 327,8 ярда за игру в партере. Blacks Knights владеют лучшим коэффициентом конверсии третьей дауны, начиная с сезона 2010 года, реализовав 813 из 1711 третьих даунов (47.5 процентов). В 2019 году армейцы в среднем набирали 297,2 ярда за игру (3-е место в стране) и в общей сложности 3863 ярда (3-е место). 45 очков «Черных рыцарей» заняли второе место в стране, а их 5,2 ярда за рывок были 17-м. В 2019 году у кадетов было три розыгрыша на 80 и более ярдов (все тачдауны), которые завершились равным лидерством в стране.

В этом сезоне у

Army было 19 бросков на 30 и более ярдов, что является хорошим показателем для шестого места в стране. Он занял 12-е место в 40 с лишним рывках (9), 13-е место в 10 с лишним ярдах (93) и 17-е место в 20 с лишним (28).«Черные рыцари» заняли пятое место в национальном рейтинге по проходной защите (178,9), разделили 27-е место по количеству восстановлений нащупывания (10), 27-е место по количеству первых допущенных даунов (234) и 30-е место по общей защите (342,3). Вест-Пойнт был восьмым в стране по наименьшему количеству пенальти за игру (38,2) и 12-м по наименьшему количеству пенальти за игру (4,6). Армейцы сейчас 17-2 в последних 19 играх, сыгранных на стадионе Мичи, начиная с сезона 2016 года. Этот сезон 2019 года стал четвертым подряд победным сезоном «Армии» дома. 3863 ярда кадетов на земле в этом сезоне — это шестое место в истории программы.С момента вступления в должность главного тренера в 2014 году Монкен и его команды владеют четырьмя из шести лучших результатов за один сезон в истории программы. В победе в VMI Арми финишировал с 594 ярдами, что является третьим результатом в истории программы и максимальным результатом с 18 ноября 1989 года против Colgate.

Защита армии

удержала UMass на 125 ярдах, что является программным рекордом по наименьшему разрешенному противнику FBS. UMass был ограничен всего 19 ярдами во втором тайме. «Черные рыцари» удержали «Минитменов» на 26 ярдах за 26 попыток, что является наименьшим показателем с тех пор, как Лафайет пропустил 10 ярдов в октябре.15, 2016.

В 2018 году Монкен привел кадетов к историческому году, поскольку его команда в начале ноября впервые за 22 года (1996) заняла место в национальном рейтинге. Они оставались в топ-25 до конца сезона и заняли 19-е место в опросе Associated Press и 20-е место в опросе тренеров Amway. Год был отмечен рекордными для программы 11 победами, что стало первым случаем в истории Академии, когда «Черные рыцари» одержали 10 с лишним побед в сезонах подряд. Армия также выиграла трофей главнокомандующего в сезонах подряд впервые в истории программы, а также впервые за 60 лет получила трофей Ламберта.«Черные рыцари» также стали первым трехкратным победителем Кубка вооруженных сил в этом сезоне после того, как 22 декабря они разгромили Хьюстон со счетом 70–14. 70 очков, набранных Армией в этом соревновании, установили рекорд FBS по набранным очкам. в игре в чашу. В завершение сезона 2018 года «Кадеты» выиграли 13 игр подряд дома и завершили свой второй сезон подряд без поражений на стадионе «Мичи». К концу года они удерживали пять соперников подряд с 14 или менее очками и закончили со счетом 11: 0, лидируя в тайме.Армия завершила год, заняв первое место в стране по третьему проценту реализации вниз (0,571), четвертому проценту реализации вниз (0,861) и времени владения мячом (38:33), а также заняла второе место в быстром нападении с 312,5 ярда за игру.

Двенадцать кадетов-спортсменов вошли во Всенезависимую команду Фила Стила, а Монкен получил национальную похвалу после получения награды Джорджа Мангера «Тренер года в колледже» и премии Винса Ломбарди в номинации «Тренер года в национальном колледже». Он также был назван финалистом премии Пола «Медведя» Брайанта и Эдди Робинсона в номинации «Тренер года».В 2017 году Монкен привел армию к самому успешному сезону за более чем два десятилетия, заработав 10 побед, трофей главнокомандующего и победу в Кубке вооруженных сил. «Черные рыцари» выиграли титул чемпиона NCAA Division I Football Bowl Subdivision, набирая в среднем 362,3 ярда за игру, и завершили игру с 50 тачдаунами, что побило программный рекорд за один сезон, установленный годом ранее. С другой стороны мяча, Армия была третьей в стране по защите красной зоны и 14-й против паса.«Черные рыцари» удерживали соперников до 22 очков за игру и завершили результативную серию ВВС из 306 игр победой со счетом 21: 0 на стадионе «Фэлкон». Это был первый локаут против академии обслуживания с 1969 года. «Черные рыцари» также были вознаграждены за свой успех как команда года ECAC Division I FBS.

Сезон 2016 года стал памятным для «Чёрных рыцарей» под командованием Монкена. Он привел их к их первой победе над флотом с 2001 года и к победе в игре в чашу. В последний раз «Черные рыцари» совершали оба подвига в одном сезоне в 1984 году.Армия была второй в стране по стремительному нападению и провела 46 тачдаунов за один сезон Академии, что затмило команду национального чемпионата 1945 года. В обороне «Армия» неизменно входила в десятку лучших по общей защите и завершила год четвертым в стране.

В 2015 году Монкен тренировал «Арми» и одержал пару побед над Бакнеллом и Восточным Мичиганом. В том году у «Черных рыцарей» пять игроков достигли 100 ярдов в игре, а три разных квотербека бросили на 100 ярдов.Сигнальщики Ахмад Брэдшоу и Крис Картер пробежали и бросили на 100 ярдов в своем дебюте в карьере. Армия выиграла на выезде впервые с 2010 года, также одержав победу над Восточным Мичиганом со счетом 58–36. «Черные рыцари» завершили сезон, заняв 12-е место в стране по стремительному нападению с результатом 244,3 ярда за игру. Полузащитник Эндрю Кинг занял 21-е место в стране по количеству проигрышей в отборах со средним показателем 2,1 за игру и 26-е место по количеству восстановленных нащупывания с двумя.

В свой первый сезон в армии Монкен привел кадетов к домашним победам над «Баффало», «Болл Стэйт» и «Фордхэм», а также одержал драматическую победу над «Коннектикутом» на стадионе «Янки».Под его руководством раннинбек Ларри Диксон, полузащитник Джереми Тимпф, защитник Джош Дженкинс и лайнмен нападения Мэтт Хугенберг заработали 11 цитирований в составе звездных команд постсезонья. Два игрока, Джо Драммонд и Диксон, также соревновались в играх The Medal of Honor Bowl Game и East-West Shrine Game соответственно. Армия была пятой в стране по стремительному нападению с результатом 296,5 ярда за игру в первом сезоне Монкена и шестой по наименьшему количеству пенальти за игру с всего 4,08 нарушениями за игру. Он обучал множество игроков, которые также были включены в национальные рейтинги.Тимпф был седьмым в стране по количеству одиночных отборов за игру и 23-м по количеству отборов за игру. Дженкинс был восьмым в стране по заблокированным ударам и 33-м по перехватам за игру, а Ламар Джонсон-Харрис и Ксавьер Мосс заняли 11-е место по тачдаунам с возвратом плоскодонки. Диксон занял общенациональное место по количеству ярдов за перенос (30-е место), ярдов (39-е место) и ярдов за игру (41-е место). После победы «Черных рыцарей» над «Баффало» со счетом 47–39 Монкен стал первым главным тренером, выигравшим свою первую игру после того, как Боб Саттон сделал это в 1991 году, победив «Колгейт».До этого последним армейским тренером, выигравшим свою первую игру против соперника из Football Bowl Subdivision, был Эд Кавано в 1980 году.

Монкен прибыл на берег реки Гудзон после успешной работы главным тренером в Южной Джорджии. Он провел четыре сезона в качестве главного тренера «Иглз» после того, как изучил нападение с тремя вариантами под руководством одного из главных сторонников вариантов в стране Пола Джонсона во время работы помощником тренера в ВМС и Технологическом институте Джорджии. За четыре сезона в Южной Джорджии Монкен набрал 38–16 баллов и возглавил переход программ на уровень элитного подразделения Football Bowl из разрядов подразделения Football Championship (FCS).Джорджия Саутерн, которая присоединилась к конференции Sun Belt после пребывания Монкена в должности, была членом FCS и квалифицировалась в плей-офф NCAA во всех трех подходящих сезонах под его руководством. Каждый год «Орлы» выходили в национальный полуфинал, а также одерживали двузначные победы. Монкен привел богатую традициями Южную Джорджию к некоторым из крупнейших побед в школьной истории, самой запоминающейся из которых, возможно, была победа со счетом 26-20 во Флориде на хваленом «Болоте». Несмотря на эту громкую победу, «Иглз» не имели права на участие в плей-офф FCS в том сезоне из-за своего переходного статуса.

Монкен и Джонсон — единственные тренеры в истории Южной школы Джорджии, выигравшие не менее 10 игр в каждом из первых трех сезонов. Финалист премии Liberty Mutual Coach 2012 года, Монкен привел «Иглз» к 10 победам в первом сезоне, 11 во втором и 10 в третьем. Его команда в 2013 году показала результат 7-4, включая ошеломляющую концовку сезона во Флориде в Гейнсвилле. Под руководством Монкена Georgia Southern была одной из лучших команд на уровне FCS, завоевав титул чемпиона NCAA в 2012 году с результатом 399.36 ярдов за соревнование. Кандидат на премию Уолтера Пэйтона Джерик Маккиннон и бегущий назад Доминик Своуп установили рекорд NCAA по количеству ярдов, набранных товарищами по команде, набрав 3063 ярда. Монкен тренировал длинный список всех звезд, в том числе лучшего за всю историю школы выбора драфта Национальной футбольной лиги, безопасности Дж. Уилкокс, выбранный в третьем раунде Dallas Cowboys в 2013 году.

Южная Джорджия занимала первое место в обоих опросах FCS в течение семи недель в 2011 году и обыграла Уоффорда (31–10) и выиграла свой девятый чемпионат Южной конференции.Пять игроков были названы Всеамериканскими, Брент Рассел был выбран защитником года Южной конференции, Монкен получил признание тренера года конференции, а Своуп был назван первокурсником года Южной конференции. Домашние победы в плей-офф над «Олд Доминион» и «Мэн» стали частью запоминающейся кампании «Иглз» со счетом 11:3.

Монкен отлично стартовал в свой первый год в Южной Джорджии, выбив из топ-рейтинга и ранее непобедимого Аппалачского штата на пути к сезону со счетом 10-5.«Иглз» закончили год с тремя победами подряд, чтобы выйти в постсезон, и одержали три победы в плей-офф, чтобы выйти в национальный полуфинал. В дополнение к успеху на поле Монкен помог Джорджии Саутерн возродиться в учебе, а совокупный средний балл команды стал самым высоким в школьной истории в каждом из его первых двух сезонов. Орлы не только добились успеха в классе и на футбольном поле под руководством Монкена, но и игроки и персонал были частью нескольких программ общественных работ и местных мероприятий.

Монкен был назначен главным тренером Джорджии Саузерн в ноябре 2009 года, продолжая семейную историю футбольных тренеров. Отец Джеффа, Майк, и дюжина членов семьи тренировали в средней школе, колледже или на профессиональном уровне. Первая работа главного тренера пришла к Монкену после того, как он накопил 20 лет опыта работы ассистентом, 13 из которых у его наставника Джонсона. Монкен тренировал слотбэков в Южной Джорджии с 1997 по 2001 год, прежде чем присоединиться к Джонсону сначала в военно-морском флоте, а затем в Технологическом институте Джорджии.В качестве помощника тренера в Южной Джорджии Монкен входил в состав двух команд национального чемпионата NCAA FCS (1999 и 2000) и пяти команд плей-офф подряд. Южная Джорджия входила в пятерку лучших команд по скорости за все пять сезонов и дважды лидировала в стране по скорости. «Иглз» также вошли в топ-15 по результативности в четырех сезонах из пяти. После службы в качестве помощника в Джорджии Саутерн Монкен принял должность в тренерском штабе Джонсона в ВМС. Монкен не только был наставником игровых автоматов, позже он добавил обязанности координатора специальных команд.

В Аннаполисе Монкен помог гардемаринам завоевать пять подряд трофеев главнокомандующего и пять матчей подряд, включая сезон с 10 победами в 2004 году. тренер слотбэков и координатор специальных команд. В 2009 году «желтые жилеты» одержали двузначные победы и завоевали титул чемпиона конференции Атлантического побережья, хотя позже этот титул был освобожден. Монкен начал свою тренерскую карьеру в 1989 году в качестве ассистента выпускника на Гавайях, а затем провел один сезон в штате Аризона.Монкен перешел в Баффало в качестве тренера по приемным и трудным концам, который также занимался набором персонала. Он работал в штабе средней школы Мортона (Иллинойс) в качестве главного тренера и в университете Конкордия в Иллинойсе в качестве тренера линии нападения.

Уроженец Джолиет, штат Иллинойс, Монкен четыре года играл на флангах и получил два университетских диплома по легкой атлетике, а также получил степень бакалавра в Университете Милликина в 1989 году. Он был введен в Зал спортивной славы школы в октябре 2013 года. и получил степень магистра на Гавайях в 1991 году.

Монкен и его жена Бет проживают в Вест-Пойнте со своими тремя дочерьми, Изабель, Амелией и Эванджелиной.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.