Что такое командная работа, почему она так важна и как влияет на успех?

Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер.

И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая деятельность команды. Или же это некая совместная целенаправленная работа группы специалистов, которые работают по заранее установленным правилам.

Самый простой пример из истории: команда — это войско, каждое действие которого нацелено на победу над противником. В войске все воины действуют слаженно, продуманно и с опорой на общую цель.

Лучше понять суть командной работы можно, выделив ее главные черты:

• совместная работа: команда — это не сумма отдельных частей, а единое целое — некая структурированная группа людей, каждый член которой взаимодополняет другого;
• продуманное позиционирование каждого из ее участников. То есть, каждый из членов этой группы знает всю полноту ситуации и осведомлен в стратегических целях, имеет закрепленный за ним ряд задач и несет ответственность за выполнение каждой из них;
• коммуникация: в команде каждый участник открыт и честен с другими, готов решать конфликты еще на этапе их зарождения;
• автономия: каждая команда — автономная частица в структуре любой организации. У нее есть ряд продуманных способов взаимодействия с руководящими инстанциями и другими командами, но они не имеют никакого влияния на процессы, которые происходят именно в этой группе;
• синергия: эффект от совместной работы команды качественно превосходит эффект от работы отдельных людей. То есть, совместная работа специалистов может в сумме дать намного больше, чем результаты их труда в одиночку.

Таким образом, мы видим, что командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.

Исследователи понятия «командная работа» выделяют такие ее главные принципы:

• общие и значимые цели каждого из участников;
• взаимодополняющие умения;
• четкие требования к продуктивности;
• взаимная ответственность;
• небольшое количество людей.

К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.

Как развивать командность

Тимбилдинг-интенсив

Год закончился, итоги подведены, отчеты по реализации индивидуального плана сданы.В предновогодней кутерьме нет времени задуматься о дальнейшем развитии. Однако после новогодних каникул наступит время составления планов на год. Вновь предстоит помогать сотрудникам и руководителям составлять индивидуальные планы развития (ИПР), чтобы их личностный и профессиональный рост способствовал развитию компании в целом.

 

Командность – компетенция, определяющая умение работать в команде, соблюдать баланс интересов команды и личных интересов, эффективно взаимодействовать с членами команды. И если для линейных сотрудников эта компетенция проявляется в умении конструктивно выстраивать взаимодействие и разрешать конфликты, то для руководителей критериев проявления командности значительно больше и значимость развития ее гораздо выше.

 

Как и любую компетенцию, командность нужно развивать. В разных компаниях в компетенцию командность вкладывают разные критерии оценивания, в зависимости от разработанной модели компетенций.

Если вам предстоит работать с развитием компетенции “командность” в ИПР, то эта статья станет для вас хорошей шпаргалкой по развивающим действиям.

 

 

Компетенция командность

 

Компетенция командность предполагает комплекс умений и навыков эффективно работать в команде. Для сетевых компаний командность в работе – это одна из ключевых компетенций, поскольку от работы команды зависит развитие компании в целом.

 

По каким критерия в работе можно оценить командность?

 

Сотрудник, руководитель, у которого развита данная компетенция:

 

● Поддерживает «командный дух»

● В своих действиях исходит из общих целей

● Нацелен на конструктивное решение конфликтов

 

 

Как развить командность?

 

Командность относится к разряду сложных компетенций, подходить к развитию которых нужно комплексно.

 

ИПР позволяет распланировать комплекс этих действий на год, чтобы отработать входящие в компетенцию навыки до автоматизма.

 

Как вы знаете, ИПР предполагает постановку целей и подбор развивающих действий для развития компетенции. Цели формируются по принципу SMART (КИДАЛ). Это позволяет оценить достигнута она или нет.

 

А вот выбор развивающих действий нередко вызывает сложности и у сотрудников, и у сотрудников службы кадрового резерва (службы аттестации).

 

ИПР предполагает такие развивающие действия:

 

1. Саморазвитие.

2. Развитие на рабочем месте.

3. Тренинги.

4. Специальные проекты.

5. Обучение на опыте других.

 

Развитие на рабочем месте: что делать?

Развитие на рабочем месте занимает 70%. Работа над развитием командности предполагает ежедневной работы.

 

Самостоятельный анализ собственной работы

 

Проанализируйте вашу работу. Оцените по четырехбалльной шкале, насколько ваше поведение соответствует следующим утверждениям, где 4 – «всегда без исключения», 3 – «в большинстве случаев», 2 – «когда есть на это время», 1 – «редко»:

 

● вы неравнодушны к проблемам своей команды, активно участвуете в их конструктивном разрешении

● вы организуете свое рабочее время, соблюдая баланс общекомандных и индивидуальных целей

● вы учитываете в работе влияние своих действий на других членов команды

● вы конструктивны в общении с коллегами, настроены на сотрудничество, стремитесь найти взаимоприемлемое решение противоречий, даже в ситуации конфликта

● вы мотивируете сотрудников оказывать помощь друг другу

● вы нацелены на достижение общего результата, исходя из этого, вы планируете работу подразделения

 

 

Выделите утверждения, которые вы оценили ниже 3. Вспомните ситуации, когда вы могли предпринять соответствующие действия, но не сделали этого. Подумайте, почему это произошло и что вы могли бы изменить, если подобная ситуация повторится сейчас.

 

Групповая работа: что делать

 

1. Работая в команде с коллегами над решением общей проблемы, повышать степень включенности каждого участника в обсуждение: обращаться адресно, попросить высказать свое мнение, предложить высказываться «по кругу», отмечать ценность предлагаемых идей. Подводить промежуточные итоги, сформулировать итоговое решение.

 

2. Участвуя в групповом обсуждении, налаживать зрительный контакт со всеми участниками. В начале совместной работы в команде, озвучивать задачи встречи,

 

правила совместной работы и напоминать об этом в течение всей дискуссии, не давая группе отвлекаться от поставленной задачи. Привлекать коллег к обсуждению рабочих проблем, спрашивайте их мнение и предложения по наилучшему способу решения.

 

3. Стимулируйте каждого сотрудника проанализировать, каким образом его активность, выходящая за пределы его участка работ, будет способствовать повышению эффективности всей команды и лично его.

 

4. Выслушав идеи коллеги о проблеме, не переходить сразу к собственному мнению, подытожить сначала позицию собеседника, стараясь при этом не выражать своих взглядов или критиковать его точку зрения. Затем представить собственную позицию в спокойной конструктивной манере, пытаясь найти как можно больше аспектов, в которых между вами наблюдается взаимопонимание. Сделайте акцент на том, с чем вы согласны (это может быть понимание проблемы, какой-либо способ ее решения, отношение к проблеме и т.д.) и только после этого начинайте обсуждать различия.

 

5. В случае возникновения конфликтной ситуации провести беседу с оппонентом по следующей схеме:

 

1) описать поведение человека, представляющее для вас проблему;

 

2) выразить свои чувства и мысли по поводу его поведения;

 

3) уточнить со всей ясностью, какие перемены в его поведении вас бы устроили;

 

4) обсудить последствия для вас обоих в случае разрешения или неразрешения проблемы.

 

Например: «Елена, вы всегда сдаете мне пятничные отчеты с орфографическими ошибками. Меня это очень расстраивает, от вашего отчета зависит отчет всего отдела, и я трачу свое личное время на исправление ваших ошибок. Я бы хотел, чтобы вы уделяли чуть больше времени и проверяли перед отправкой отчет еще раз. В следующий раз наш отчет может быть не принят головным офисом, а от этого зависят наши показатели и премии».

 

6. Планировать свою деятельность, запрашивая мнение смежных подразделений о том, как планируемые действия отразятся на их деятельности. С учетом этого корректировать планы своего подразделения.

 

7. Не ждать, пока коллеги сами обратятся за помощью – спрашивать, нужна ли им помощь. При возникновении трудностей у членов вашей команды при решении совместных задач оказывайте им посильную помощь.

 

8. Регулярно оценивать стиль взаимодействия сотрудников. Не допускать неконструктивного, некорректного поведения сотрудников по отношению к коллегам, партнерам, клиентам. Немедленно давать им обратную связь при возникновении подобных ситуаций.

 

9. Записать и постараться запомнить дни рождения, юбилеи, праздники и т.д. членов вашего подразделения. при необходимости добавить электронный календарь напоминания. Поздравлять сотрудников со значимыми для них датами.

 

Работа с командой: что делать

 

1. Обсудить с руководителями и коллегами, которые могут служить примером в области построения эффективной командной работы, что они предпринимают, чтобы сплотить сотрудников, мотивировать их на достижение общих целей, взаимопомощь и поддержку, как они организуют работу, для того чтобы добиться максимального вклада в достижение общекомандных целей.

 

2. Составить список сотрудников, с которыми вам чаще всего приходится координировать свою деятельность. Согласовать с ними перечень мероприятий по координации работ в каждой стандартной рабочей ситуации. Определить частоту, с которой необходимо проводить подобные встречи. Соблюдать достигнутые договоренности, добиваться того же от подчиненных.

 

Специальные задания, проекты

 

1. Организуйте неформальные мероприятия для своей команды, например, раз в квартал.

 

2. Проведите исследование распределения командных ролей, взаимодействий внутри вашей команды (например, с помощью опросников) или диагностики от команды “новая реальность”.

 

3. Организовать по результатам диагностики для команды необходимые тренинги по командообразованию.

 

Поиск обратной связи

 

Регулярно запрашивать обратную связь от руководителя и коллег, насколько эффективно вам удается:

 

– поддерживать «командный дух»;

 

– регулировать конфликты, споры внутри вашей команды;

 

– помогать коллегам в решении командных задач.

 

Самообучение

Литература

 

1. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

2. Джим и Мишель Мак-Карти. Программируем командный дух. СПб.: Символ – Плюс, 2004

3. Лейси Х. Как разрешить конфликт на рабочем месте. М.: ГИППО, 2004

4. Шервин Д., Шервин М. Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы. – М.: Альпина Паблишер, 2019. 5. Михеев А. Сильная команда. 50 секретов найма, управления и мотивации. – М.: Омега-Л, 2019

6. Сартан Г. Круг влияния. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство. – М.:Издательский дом Университета “Синергия”, 2019.

7. Фелау Э. Г. Конфликты на работе. Как их распознавать, разрешать, предотвращать. М.: Омега-Л, 2008

 

Это не исчерпывающее руководство к действию.Возможно, оно не всем подойдет, однако некоторые идеи для плана развития вы можете здесь почерпнуть.

Что касается диагностики и тимбилдинга, то рекомендуем комплексный подход “Новой реальности”. Эта команда предлагает организацию тимбилдинга в соответствие с особенностями вашей компании, сотрудников и их отношений и поставленными целями.

 

Искренне ваш,

Тим Тимыч, консультант проекта Новая Реальность

Командные компетенции. Диагностика и развитие команды.

В данной статье представлена модель компетенций высокоэффективной команды, на основе модели Питера Хоукинса ( как на наиболее системной из представленных на данный момент) и адаптированной  для осуществления диагностики и планирования развития команд в области разработки.

Базовые Командные компетенции разделены Хоукинсом на 5 областей:

• Отношения и коммуникации,
• Обучение,
• Предназначение и мотивация,
• Внутренние процессы,
• Внешние процессы и среда.

Разработанная методика оценки компетенций команд, позволяет сделать процесс формирования и развития команд ясным, системным и управляемым. На своем пути к высоко-результативной команде, группа проходит несколько стадий, каждая из которых характеризуется определенными показателями. Измерение и отслеживание динамики этих показателей позволяет ставить цели, определять точки приложения усилий, направленных на развитие команды, и получать измеримые результаты этих усилий.

При диагностике мы используем 2 характеристики в каждой области :

• убеждения (У) — как команда представляет себе эффективную работу,
• действия (Д) — как практически осуществляется решение задач из соответствующей области.

Ниже мы перечислим убеждения и действия, которые являются основанием для высокой оценки по командной компетенции.

Командные компетенции в области

«Отношения и коммуникации»

Доверие

Эта компетенция отражает эффективность, с которой происходит рабочий информационный обмен.
Отсутствие необходимости уходить в защиту и тратить время и силы на осуществление защиты. Безопасность личной коммуникации.

У: Безопасность коммуникации, уверенность участников команды в конструктивных намерениях.
Д: Открыто обсуждаются проблемы, предоставляется и принимается обратная связь.

Конструктивные конфликты

Эта компетенция позволяет адаптировать поведение и процессы команды при возникновении изменений и появлении перед командой новых вызовов. Возникновение доверия невозможно без опыта конструктивного разрешения противоречий.

У: Конструктивные конфликты продуктивны.
Д: Способность вступить в конструктивный конфликт и разрешить проблемные ситуации.

Взаимоуважение. Важность каждого участника

Эта компетенция предполагает возможность каждого участника быть услышанным и влиять на принимаемое решение и повышает вовлеченность и ответственность за результат.

У: Мнение каждого члена команды необходимо для достижения цели.
Д: Привлечение всех членов команды к обсуждению и выработке решений, забота о возможности каждого высказать свою точку зрения.

Взаимоподотчетность и требовательность

Внутрикомандная требовательность формируется в результате доверия, понимания процессов команды, разделения ответственности каждым. Эта компетенция снижает необходимость использования административного ресурса.

У: Каждый несет ответственность за соблюдение договоренностей и достижение результата, требователен к себе и членам команды.
Д: Обращение внимания на отклонения от командных договоренностей и требование их выполнения.

Командные компетенции в области

«Предназначение и Мотивация»

Общее понимание назначения команды

Принятие ответственности за результат команды требует четкого определения назначения команды.

У: Для принятия командных решений необходимо общее понимание направлений\цели, ради которой была создана команда.
Д: Команда осуществляет управление объемом работ на основании понимания назначения команды.

Определение целей

Способность команды принимать решения и формулировать краткосрочные и долгосрочные цели команды.

У: Команда несет ответственность за формирование целей.
Д: Команда определяет долгосрочные и краткосрочные цели и задачи

Определение смыслов

Осознание членами команды ценности создаваемого продукта. Соответствие ценностей, продиктованных назначением команды и компании.

У: Продукт соответствует ценностям компании.
Д: Цели и назначение команды вдохновляет или мотивирует.

Вовлеченность или мнение всех участников

Полное вовлечение и приверженность участников команд достигается при непосредственном участии в формировании целей и задач.

У: Мнение всех участников является важным.
Д: Каждый члены команды принимает участие при выборе целей и методов достижения целей.

Командные компетенции в области

«Внутренние процессы»

Управление процессами

Достижение результатов требует повторяемости определенных процессов и четких метрик достижения результатов.

У: Ясность процесса является необходимым условием достижения результата, повторяемости успеха.
Д: Команда имеет четко сформулированную последовательность действий для достижения поставленной цели/результата.

Взаимодействие/взаимодополнение

Для решения задач необходимо включение потенциала каждого члена команды.

У: Команда суммарно владеет знаниями и навыками для решения задач.
Д: При возникновении вопросов, недостатка знаний или навыков, поиск осуществляется внутри команды, лишь затем команда формирует вопрос во вне.

Распределение ролей и зон ответственности

Принятие ролей и их гибкая смена происходит в соответствии решениями команды.

У: Понимание и принятие своей роли и роли других, зоны ответственности.
Д: Участие в распределении внутренних задач, рабочей нагрузки в соответствии с имеющимися ресурсами каждого.

Выявление и устранение недостатков в процессах

Оперативное устранение недостатков, является частью управления процессами.

У: Есть знания и навыки, как устранять недостатки процессов с учетом работы команды.
Д: Наличие личных примеров, в настоящий момент недостатки устранены.

Командные компетенции в области

«Внешние процессы и среда»

Управление ожиданиями заинтересованных сторон

Команда является частью экосистемы и от качества взаимодействия и поддержки среды зависит качество результата.

У: Коммуникации с заинтересованными сторонами помогают разрешать все возникающие сложности.
Д: Инициирование внешнего взаимодействия в соответствии со своей ролью.

Выстраивание взаимоотношений с другими командами

Выстраивание взаимоотношений с другими командами обуславливает длительную результативную работу команды.

У: Все команды открыты для коммуникаций и решения кросс-командных задач.
Д: Встречи с представителями других команд и обсуждение необходимые вопросы при необходимости.

Внешние ресурсы и услуги

Для работы самоопределяющихся команд необходимо получение внешних ресурсов.

У: Необходимые внешние ресурсы доступны.
Д: Получение ресурсов при необходимости.

Поддержка командной идентичности

Эта компетенция предполагает понимание необходимых отличий в правилах работы по отношению к внешней среде. Поддержка командной идентичности усиливает эффективность внешних процессов.

У: Понимание, как специфика команды влияет на взаимодействие со внешней средой.
Д: Реализация специфики взаимодействия.

Командные компетенции в области «Обучение»

Внутренний опыт

Способность к обмену опытом внутри команды, способность отказаться от старого опыта, способность учиться на собственных ошибках.

Исследование, проведенное Teachers College (Columbia Univer­sity) Learning Agili­ty Initiative с целью определить влияние обучаемости на результаты команды, показало, что наиболее эффективным является способность отказаться от прошлых результатов, навыков и подходов. Способность быстро приобретать новые навыки и осваивать новые схемы поведения помогает в решении более сложных задач в будущем. 

У: Использовать все возможности для улучшения и ускорения достижения целей и решения задач.
Д: Каждый член команды участвует в регулярных внутрикомандных развивающих мероприятиях, дает и получает обратную связь, претворяет решения на практике, готов меняться.

Внешний опыт

Открытость новым знаниям на уровне команды, с использованием внешних доступных ресурсов среды – источников профессиональных знаний.

У: Непрерывное развитие каждого – условие эффективности команды.
Д: Отслеживание передового опыта, обмен знаниями. Участие в обучающих и развивающих мероприятиях.

Личный опыт

Открытость новым знаниям на персональном уровне, с использованием внутренних и внешних доступных ресурсов среды – источников профессиональных знаний. Способность отказаться от прошлого опыта, навыков, способность быстро обучаться новому, чтобы решать все более сложные задачи.

У: Быстрое обучение, непрерывное личное развитие каждого, поиск и формулирование запроса на поддержку развития. Готов отказаться от прежнего опыта.
Д: Отслеживание личной эффективности, самостоятельное формулирование своих потребностей в обучении, аргументация точки приложения новых знаний.

Заключение

Комплексное развитие командных компетенций превращает рабочую группу в высокоэффективную команду, способную получать экстраординарный результат. Ставя перед собой цели по развитию команды, необходимо ответить себе на вопросы, где команда сейчас и как понять, что команда достигла цели. Регулярная диагностика командных компетенций незаменима при решении подобных задач. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о методике диагностики командных компетенций.

Командообразование и принципы успешной командной деятельности

Программы тренинга по командообразованию для сотрудников

Командообразование — упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое

Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Реальной команды, которая сообща решает определенные вопросы, а не банального скопления людей в одном офисе, каждый из которых мечтает занять место друг друга.

Каким образом проводятся подобные мероприятия?

Основная суть таких тренингов сводится к командному соревнованию. И это принципиально важный момент — должно быть именно командное соревнование, а не борьба участников одного и того же коллектива между собой (согласитесь, им этого и на работе достаточно). То есть идеальный вариант — это проведение соревнования между командами от двух разных компаний. Таким образом, формируется четкое визуальное разделение на подсознательном уровне на своих и чужих — весьма результативна методика, позволяющая сплотить коллектив еще во время игры и перенести эти чувства в рабочую обстановку. Можно, в принципе, проводить такие соревнования и между сотрудниками разных отделов одного и того же предприятия — но только в том случае, если по работе они не будут непосредственно сталкиваться (например, отдел по продажам и отдел кадров). Это надо учитывать, так как чувство соперничества и азарта (не стоит его путать со здоровой конкуренцией, это разные вещи) точно также с игры переносится на рабочий процесс, что приведет к конфликтам между структурными подразделениями предприятия.

Какие бывают программы командообразования?

Тренинг по командообразованию представляет собой программу активного досуга для офисных работников, которая может проводится в самых разных формах. В зависимости от материальных возможностей, возрастного состава и даже особенностей оказываемых компанией услуг организаторами мероприятия подбираются конкурсы, которые будут максимально интересны для участников. На самом деле не так уж и важно, что именно надо будет выполнить команде для того, чтобы победить. Самое главное — это сам процесс соревнования. Программы командообразования могут быть:

• стратегическими: нацелены на формирование эффективной команды;
• творческими: направлены на развитие нестандартного мышления и креативного подхода к решению задач;
• интеллектуальными: являются альтернативой спортивным программам;
• спортивными;
• молодежными: программы для молодежи, имеющие определенную специфику.

Примеры тренингов по командообразованию

1. Большое распространение среди компаний получил такой вид деятельности, как «Чемпионат по офисным видам спорта», пришедший в страны постсоветского пространства с запада. Заключается это соревнование в скорейшем уничтожении офисной техники (естественно, используются б/у и нерабочие приборы). Этот квест помогает не только сплотить коллектив, но и позволяет выпустить наружу все негативные эмоции, которые скапливаются в течении всего рабочего времени.
2. Другой, также достаточно интересный и не менее эффективный тренинг на командообразование — упражнение «Титаник». Его суть заключается в том, что перед компанией ставится достаточно сложная задача, решение которой требует от участников данной группы согласованной работы и проявления лучших своих качеств. Кроме того, предложенная методика поможет четко определиться с лидером, который поведет за собой всю команду. Опять же, тренинг командообразования, программа и упражнения в рамках которого направлены на решение нестандартной задачи в игровой форме, способствует укреплению товарищеских отношений на работе. Упражнения на командообразование в тренинге должны быть выстроены таким образом, чтобы каждый из участников смог проявить свои качества — не только положительные, но и отрицательные. Это поможет работодателю спрогнозировать, чего можно ожидать от каждого из своих людей в экстремальных ситуациях.
3. Упражнение для командообразование «Лабиринт» также славится своей эффективностью. Оно заключается в том, что коллектив выстраивают «гуськом» и всем завязывают глаза — кроме «предводителя», за которым все и следуют. Задача — пройти весь лабиринт, не задевая препятствий и не переговариваясь между собой.

Благодаря всем вышеупомянутым тренингам можно не только сплотить коллектив, но и выяснить потенциал каждого из сотрудников.

Игры на командообразование для сотрудников

Если вы хотите успешно вести свой бизнес, то вам просто необходимо сформировать из своего рабочего коллектива команду настоящих профессионалов. Но каким образом это можно сделать лучше всего? Помочь в этом непростом деле может тимбилдинг или, проще говоря, командообразование. С его помощью вы сможете сформировать у персонала навыки взаимодействия, а также существенно повысить общую эффективность работы команды. 

Один из наиболее эффективных инструментов тимбилдинга – всевозможные игры на командообразование. Их разработкой в свое время занимались профессиональные тренеры, используя психологические техники и упражнения.  

Особенности, цели и задачи командообразующих игр

Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам. 

Все деловые игры на командообразование строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям. Один из наиважнейших моментов развлечения – развитие у персонала лидерских навыков.

Игровые тренинги на командообразование позволяют достигнуть следующих целей:

• Увидеть каждого работника таким, какой он есть. Узнать о его взаимодействии с другими сотрудниками, умении работать в команде. Определить его решения и действия в различных ситуациях;
• Помочь персоналу лучше узнать друг друга в относительно деловой обстановке;
• Выявить у сотрудников лидерские или исполнительские качества. Благодаря этим знаниям можно понять, в какой области тот или иной работник может оказаться наиболее полезным, как раскрыть его потенциал. 

Игровые тренинги необходимо выбирать с учетом поставленных целей и того, для какого именно персонала вы будете их проводить. Например, игры на командообразование для продавцов могут быть направлены на то, чтобы узнать, как тот или иной сотрудник активен и коммуникабелен. 

Нередко на тренингах можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат. Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели. 

Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.

И напротив, игра на командообразование позволяет найти «тренеров» и «лидеров». Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей (тренеры, которые сами не принимают участия в работе команды), ведут за собой остальных, показывая собственный пример (лидеры). 

С помощью игрового тренинга можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают. 

Если вы решили провести игры на командообразование, вам необходимо выбрать те варианты, которые принесут вашим сотрудникам только положительные эмоции. Позволят им отдохнуть и создать атмосферу ненормального общения и доверия. Очень важно, что такие тренинги могут быть организованы без лишних финансовых затрат. Заранее подумайте, способны ли вы оценить результаты игры сами? Или вам стоит пригласить на них профессионалов тимбилдинга? Сплотить коллектив вы можете лично. Но если вы хотите, например, выявить лидеров и аутсайдеров, то без услуг специалистов командообразования не обойтись.

Еще один важный момент – игры на командообразование в помещении дают такой же отличный результат, как и те, что проводятся на открытом воздухе. Рассмотрим примеры тренингов, которые можно проводить без огромных финансовых затрат и в условиях офиса. 

Важные моменты создания команды в офисе

Неважно, интересует ли вас командообразование на воде или в офисе, отнеситесь к выбору игры ответственно. Для установки доверительных и тесных отношений людям обычно нужно пережить что-либо вместо. В мероприятии должен участвовать каждый член штата. Учтите, что выбранные вами события-игры должны быть похожи по уровню взаимоотношений с тем, что сотрудники переживают на работе каждый день.

Для организации интересных заданий в офисах обычно не нужно многого. Достаточно найти большое помещение и минимум инвентаря, например, стулья и маркеры (в зависимости от того, какая игра будет выбрана). 

Не забудьте найти тренера. То есть организатора, который будет объяснять ход упражнений игры на командообразование, суть заданий и цели. Тренер должен быть эмоционально сильным лидером. Человеком, способным говорить и держать внимание аудитории. Лучше всего, если у тренера уже будет опыт проведения и участия в командообразующих играх, так как в игровом процессе члены команды иногда впадают в ступор и не знают, как действовать дальше. Тренер должен уметь грамотно давать подсказки и направлять коллектив. 

Примеры игр на командообразование

В отдельную категорию мы выделим те игры на командообразование, которые направлены на знакомство членов коллектива друг с другом:

• Проводим интервью. Усадите сотрудников в круг. Каждый должен в течение одной минуты рассказывать о себе, своей семье, о любимых книгах, о своих мечтах и увлечениях. По прошествии минуты слово на указанную тему дается другому сотруднику;

• Узнаем имена. Все сотрудники разделяются на две команды. Члены каждой команды говорят те имена работников, которые они знают. Другой вариант этой игры: все рассаживаются в круг, в центре садится ведущий. Он указывает на одного из сотрудников и говорит «слева» (или справа, решает сам) и три раза слово «лимон». В течение этой фразы необходимо успевать называть имя соседа по указанную ведущим сторону. Тот, кто не успел или ошибся, на время выбывает из игрового процесса. В ходе задания коллективу необходимо меняться местами;

• Хоровое пение. Каждый сотрудник поет собственное имя. После этого имя все вместе поют другие участники игры.

Если ваши сотрудники уже хорошо знакомы друг с другом, и вы хотите сплотить их, то обязательно обратите внимание на такие игры на командообразование:

• Меняемся местами. Сотрудники встают в круг. Ведущий игры оглашает какой-либо общий признак, который относится и к нему. Допустим, говорит о том, что поменяться местами должны те, у кого дома есть собака. Сам ведущий, владелец собаки, также занимает чье-либо место. Тот, кто не успел занять место, становится ведущим;

• Садимся за стол. Ведущий дает команду членам коллектива сесть на стол. Но таким образом, чтобы на полу не казалось чье-либо ноги. Выбирать размеры стола необходимо с учетом количества штата и веса работников;

• Самореклама. Разбейте весь коллектив на несколько команд. Дайте им время на подготовку. После этого каждая команда должна рассказать о том, какая она хорошая, и в чем состоят ее сильные стороны;

• Болото. Хорошее решение для проведения игры на командообразование на природе. Вам потребуется взять 15 кирпичей или брусков другого стройматериала и разложить их змейкой. Если вы собираетесь играть в офисе, то вместо кирпича можете использовать бумагу и скотч. Располагаете листы/кирпичи на расстоянии в один человеческий шаг друг от друга. Шаги должны быть довольно большие. Итак, вы находитесь на болоте. Каждый член команды должен с осторожностью пройти по тропинке из кирпичей. Если он наступит не на кирпич, команда проигрывает. Проходить болото нужно до тех пор, пока весь коллектив не сможет пройти, не упав в него. Кто-то коснулся земли? Процесс начинается заново. Для того, чтобы игра была сложной, все члены команды должна постоянно контактировать между собой, например, держаться за руки или положить руки на талию другого участника;

• Сходство. Все участники должны встать в линию по росту. Они не должны переговариваться друг с другом. После этого, они должны будут выстроиться в линию по другим признакам, которые оглашает ведущий, например, по цвету одежды, по месяцу и году рождения, по длине ног;

• Газета. Все члены коллектива разделяются на группы по 3-6 человек. Каждая мини-команда получает лист газеты. Ведущий говорит о том, что всем членам команды нужно встать на листок и прокричать «Мы – единая команда». После этого лист нужно будет сложить пополам, после чего выполнить процесс снова. Побеждает та команда, которая сможет простоять на меньшем по размерам листе достаточно долгий срок для того, чтобы проскандировать фразу «Мы – единая команда».

Наблюдая за тем, как ваш персонал играет в командообразующие игры, стоит вести записи. В ходе таких наблюдений вам необходимо записывать данные о каждом сотруднике в отдельности. Если вы не уверены в том, что сможете справиться с такой задачей самостоятельно, возьмите себе помощника. 

После того, как игры тимбилдинга будут удачно завершены, вы можете поощрить отличившихся сотрудников. Это будет особенно уместно в том случае, если тренинги проводились по командам. Проигравшей команде стоит вручить какой-нибудь утешительный приз. Выигравшая команда может получить, помимо приза, памятную грамоту, а также услышать ряд мотивирующих и благодарственных слов.

Пять советов, как стать эффективным командным игроком

«Звезды выигрывают отдельные игры, но чемпионаты выигрывают команды и стратегия», — Майкл Джордан, который считается одним из лучших игроков в баскетбол за всю его историю.

На баскетбольной площадке и футбольном поле вы не только берете игру на себя.

Успешное выполнение работы также означает умение быть хорошим командным игроком.

Компании ожидают от сотрудников сплоченной работы, которая позволит эффективно добиваться поставленных целей. Сила команды заключается в приложении различных навыков, перспектив и подходов к решению бизнес-задач и проблем. Работа в команде вдохновляет, повышает мотивацию и ответственность, помогает создать среду, где люди могут учиться друг у друга. И использовать полученные знания в интересах бизнеса.

Способность работать в команде свидетельствует, что вы можете принести пользу организации в целом, предоставляя в распоряжение коллектива свой опыт и сильные стороны.

Каким же образом можно развить навыки работы на благо команды?

5 советов, как стать хорошим командным игроком

Знать, что к чему

Хорошие командные игроки понимают, что и для чего нужно делать. Они знают, как их навыки и способности помогут команде выполнить задачу.  Простое выполнение чужих указаний — быстрая дорога к обидам и обособленности. Когда вы играете за команду, то знаете свою роль, знаете, почему вы ее выполняете и как поддерживать других, помогая им улучшать работу.

Поддержка товарищей по команде

Приветствуйте достижения товарищей по команде и поощряйте в их работе. Сделайте это своим приоритетом. Когда коллеги столкнулись с проблемой, предложите им помощь, если вы можете помочь.

Конструктивная критика

Поскольку вы знаете коллективные цели и вклад, который вы и ваши товарищи по команде вносят в их достижение, то можете предложить совет и помощь при возникновении проблем. Однако будьте осторожны. Люди хорошо реагируют на замечания, когда видят искреннее желание помочь. Критика должна быть конструктивной и служить для достижения совместных целей. Поэтому будьте искренни и честны. Командные игроки никогда не набирают очки за счет коллег.

Улаживание конфликтов

Избежать конфликтов на рабочем месте практически невозможно. Так или иначе, противоречия между людьми будут возникать, особенно если вам нужно выполнить задачу в сжатые сроки или в стрессовых условиях. Помните, что объединение разнообразных навыков и разных характеров — один из главных показателей хорошей команды. При возникновении разногласий командные игроки делают шаг навстречу друг другу, предлагают идеи для разрешения ситуации, а также способны выслушивать конструктивную критику в свой адрес. Управление конфликтами является ключевым навыком и основным лидерским качеством, на какой бы ступени карьерной лестницы вы ни находились и каковы бы ни были ваши устремления.

Наличие четкого представления о своих возможностях

При управлении конфликтами или ожиданиями других людей важно знать свои сильные и слабые стороны и, соответственно, свои возможности. К решению об участии в командном проекте нужно подходить обдуманно. Чрезмерная нагрузка или рвение могут привести к стрессу, обидам и другим видам препятствий, которые способны сорвать коллективный проект. Важно знать, когда следует сказать «нет» или как вести переговоры с руководителем команды или коллегой так, чтобы работа была сделана хорошо и в реалистичные сроки.

Превращение в мастера командной игры не всегда проходит легко и может потребовать времени и усилий.

Вместе с тем рецепт прост — не опускайте руки, оставайтесь верным себе и своим обязательствам, проявляйте уважение к другим и в конечном итоге вы станете игроком команды-победителя.  

Как доказать работодателю, что вы умеете работать в команде

«Умение работать в команде» — такие слова можно встретить, пожалуй, в каждом втором резюме. Однако что означает быть командным игроком и всегда ли это необходимо? Кому особенно нужно развивать в себе навыки командного взаимодействия, а кому лучше работать, что называется, в индивидуальном разряде?

Чтобы научиться быть членом команды и с выгодой использовать это при поиске работы, читайте рекомендации Superjob.ru.

Коллектив или команда?
В советские годы слово «команда» ассоциировалось скорее со спортом, нежели с бизнесом. О работниках предприятия принято было говорить «коллектив». Сегодня модным стало называть любой коллектив командой (отсюда и мода на тимбилдинги), однако эксперты уточняют, что это не тождественные понятия.

Если коллектив – это все сотрудники, работающие в компании или ее подразделении (например, коллектив завода), то команда – это специалисты, объединенные общей целью и распределившие роли для ее достижения. При этом общая цель осознается каждым членом команды и как персональная. Неформальные связи и дружеские отношения возможны и в коллективе, и в команде.

К примеру, отдел продаж в большинстве случаев нельзя считать командой в устоявшемся смысле этого слова, ведь у каждого менеджера свой план по продажам, а значит, и своя цель. А вот небольшое PR-агентство, организующее избирательную кампанию в поддержку кандидата в депутаты на местных выборах, должно быть именно командой: у сотрудников есть общая задача (победа кандидата на выборах), распределены роли, при необходимости специалисты могут помочь друг другу.

Коллектив может быть очень большим (сотни и тысячи человек), тогда как команда – объединение скорее камерное. В настоящей команде редко задействовано больше 10—15 членов — слишком много людей сложно объединить общей целью, которая бы осознавалась каждым как личная.

Для кого это важно
Нужно ли вам уметь работать в команде? Скорее всего, да, если ваша работа обычно становится частью общей задачи и в ее решении вы заинтересованы лично. К примеру, успешное продвижение продукта компании зависит от усилий всего отдела маркетинга, при этом ваша роль (допустим, разработка сувенирной продукции) очень важна для команды, а узнаваемость бренда является и вашей персональной целью тоже.

А для кого навыки командного игрока не являются ключевыми? Как правило, для тех специалистов, в чьей работе особенно важна относительная автономность работы и самостоятельность принятия решений, а также индивидуальные результаты. Это педагоги, торговые представители и менеджеры по продажам, ученые-исследователи (если, конечно, речь не идет об исследовательском проекте, в котором заняты несколько человек), врачи (впрочем, хирурги и медсестры, вместе проводящие операцию, вполне могут считаться командой), журналисты (исключением можно считать тележурналистов, работающих в составе съемочной группы) и т.д.

Стабильность плюс взаимовыручка
Какие качества необходимо развивать в себе, чтобы стать настоящим командным игроком? Прежде всего в командной работе важна способность устойчиво и результативно работать на протяжении долгого времени. Команде, как правило, нужны не разовые трудовые подвиги ее членов, а их постоянная эффективная деятельность – говоря спортивными терминами, не череда спринтов, а длительный марафон. Любой устойчивой системе необходима стабильность, так что учитесь планировать свое время в соответствии с общими планами, приходить на совещания вовремя и соблюдать дедлайны. Помните – сдавая свою часть работы позже срока, вы серьезно подводите людей, которые на вас рассчитывают.

Второе качество, остро необходимое командному игроку, – умение иногда отказываться от личного в пользу общего. Это означает неприятие разного рода интриг и отказ от дешевого карьеризма. Тянуть одеяло на себя, при каждом удобном случае подчеркивая собственную роль в общем деле, — не лучшее качество для члена команды. Конечно, доля самопиара необходима для успешной карьеры, однако в командных проектах особенно важно чувство меры.

Кроме того, специалист, который работает в команде, должен быть всегда готов оказать помощь коллегам. Принцип «ты мне – я тебе» или «услуга за услугу» здесь не работает. Если вы работаете в команде, то предоставляйте информацию, делитесь контактами, подсказывайте и подстраховывайте других членов безвозмездно – помните, что ваши конечные цели совпадают. Однако это не значит, что вы должны систематически и безропотно работать за себя и за того парня. Если подобное происходит, роли в команде могут быть пересмотрены. Впрочем, при правильной организации бизнес-процессов в компании такой вопрос не должен возникать.

Наконец, для командного игрока очень важно умение разговаривать с людьми – слушать, понимать, уступать, убеждать и приходить к компромиссу. Как этого достичь? Можно пройти специальный тренинг, а можно научиться самостоятельно, тщательно готовясь к предстоящим встречам и переговорам, продумывая аргументы.

Умение работать в команде как конкурентное преимущество
Об умении работать в команде кричит чуть ли не каждое второе резюме, однако опытные рекрутеры не спешат принимать голословные заявления на веру. Чтобы сделать это качество своим конкурентным преимуществом, нужно подчеркнуть его на интервью в качестве ключевого.

Для этого приведите конкретные примеры успешной командной работы в вашей карьере, например: «Я работала в PR-команде на раскрутке продукта известного бренда, отвечала за организацию массовых мероприятий. Все вместе мы добились повышения уровня продаж на 50% за полгода». Или: «Наш отдел был признан лучшим в компании по результатам года. Я рад, что способствовал этому». Однако при этом надо быть осторожным и подчеркнуть не только общий результат, но и собственную роль в деле.

Неплохо было бы выделить ваши командные навыки и в резюме. Особенно это значимо для соискателей, претендующих на руководящие позиции. «Опыт создания эффективной команды маркетологов с нуля»; «Руководство проектом внедрения нового программного обеспечения – создание эффективной и работоспособной команды, постановка задач, распределение обязанностей, текущий контроль» — в соответствующих разделах CV подчеркните свое умение организовать именно команду.

Работа в команде развивает, считают эксперты. Прислушиваясь к мнению коллег, вы расширяете свой профессиональный кругозор и развиваете эмоциональный интеллект. Портал Superjob.ru желает вам активного командного развития!

Три качества идеального командного игрока

Кто такой хороший командный игрок?

В своей ставшей классикой книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» — это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки.

Но если речь заходит о компаниях, твердо намеренных превратить командную работу в реалию корпоративной культуры, я убежден, что «нужными людьми» для них станут те, кого отличает три общих достоинства — скромность, жажда деятельности и чуткость, внимание к людям; ну, или, по крайней мере, задатки этих качеств.

Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали. Скромность, самое важное качество из трех, безусловно является ценностью в самом непосредственном смысле этого слова. Жажда деятельности и чуткость больше подпадают под категории качества или актива. Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества.

Разумеется, чтобы найти и вырастить скромных, полных жажды деятельности и чутких командных игроков или самому стать таковым, прежде всего требуется хорошо разобраться, что означают эти обманчиво простые слова и как все три в совокупности они образуют неотъемлемые достоинства идеального командного игрока.

Скромность

В контексте командной работы термин «скромность» означает гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Великих командных игроков отличает отсутствие избыточного эгоцентризма или беспокойства о собственном статусе. Они в первую очередь стремятся привлечь внимание к достижениям других и в последнюю — к своей персоне. Они всегда готовы разделить успех с другими, ставят команду выше отдельной личности и считают успех достижением командным, а не индивидуальным. Поэтому неудивительно, что скромность есть величайший и неотъемлемый атрибут командного игрока.

Удивительно другое — почему так много лидеров, ценящих командную работу, соглашаются мириться в своей команде с игроками, не наделенными скромностью.

Они с достойным лучшего применения упорством нанимают себялюбивых индивидов, а потом оправдывают свои решения тем, что последние якобы обладают нужными навыками. Или же не умеют справиться с проявлениями высокомерия у сотрудника, а потом приводят в качестве извинения его высокие производственные результаты. Проблема, конечно же, заключается в том, что лидеры не задумываются о влиянии эгоистичного и себялюбивого игрока на результативность всей команды. Подобное происходит и в спорте, и в бизнесе — да в любой деятельности, где присутствует коллективная игра.

Существует несколько типов людей, которым недостает скромности. Очень важно — я бы сказал, жизненно важно — научиться их понимать, поскольку они сильно отличаются друг от друга и по-разному влияют на командную работу.

• Самый очевидный из них — это тип гордецов, которые своей гордыни не скрывают и требуют, чтобы все вращалось вокруг них. Их легко распознать по тому, как они бахвалятся и, словно солнечный свет, впитывают в себя любые знаки внимания. Это классический тип эгоцентриста.
• К другому типу принадлежат более спокойные, часто замкнутые люди. Их сложно выявить, и поэтому они способны нанести команде громадный ущерб. Обычно у них большие проблемы с самоуважением, и хотя они не стремятся любой ценой добиться повышения, но и других не продвигают тоже. Нередко они видят в успехе коллег угрозу собственному имиджу, а поэтому могут наслаждаться склоками между другими людьми и даже сделать их своей главной целью. Неудивительно, что, помимо нежелания хвалить других, они часто принимают в штыки критику в свой адрес.
• Следующий тип наименее опасен, но все же требует понимания. Это люди, которым недостает уверенности в себе, однако они проявляют щедрость и позитивно относятся к другим. Они склонны преуменьшать собственные таланты и вклад в общее дело, поэтому другие, как правило, ошибочно приписывают им скромность. Но это вовсе не скромность. Конечно, их не назовешь гордецами, но неспособность оценить собственные достоинства также проистекает из дефицита скромности. Обладающие истинной скромностью люди не ошибаются в размерах собственного величия, но при этом они никогда не умаляют свои таланты и вклад в общее дело. Клайв Льюис имел в виду именно такое непонимание сути скромности, когда сказал: «Скромность — это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше».

  Личность с непропорционально сниженным чувством собственной значимости часто наносит команде ущерб тем, что не отстаивает свои идеи или не умеет привлечь внимание к замеченным ею проблемам. Несмотря на то что подобное отсутствие скромности менее очевидно, чем прочие, более негативные его виды, оно все же вредит оптимальной командной работе.

• И наконец, существует самый опасный тип: люди, которые не отличаются скромностью, но прекрасно знают, как создавать о себе такое впечатление. Они деморализуют и разрушают команды, поскольку создают у других фальшивое ощущение доверия и уязвимости, а потом извлекают из этого выгоду.

У всех перечисленных типов есть одна общая черта: неуверенность в себе. Неуверенность заставляет одних людей создавать, явно или завуалированно, ощущение избытка уверенности, другие же с презрением относятся к успехам коллег, при этом умаляя и собственные таланты. Если говорить о масштабе проблем, которые они создают команде, их опасность несопоставима, но все же каждый из них по-своему подрывает общую продуктивность.

Жажда деятельности

Тот, кто жаждет, всегда стремится к большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и новых возможностях. Они приходят в ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.

Нетрудно понять, что жаждущие люди — замечательное командное приобретение. Но важно осознавать, что некоторые виды жажды не слишком хороши для команды и даже оказывают на нее нездоровое влияние.

У одних людей жажда деятельности может приобретать оттенки эгоизма, они будут стремиться получить выгоду не для команды, а для самих себя. У других жажда деятельности может разрастись до экстремальных размеров, когда работа становится главной ценностью, растворяя в себе личность сотрудника и начиная доминировать над его существованием. Говоря о жажде деятельности на этих страницах, я имею в виду ее здоровую разновидность — управляемую и устойчивую приверженность к тому, чтобы хорошо делать свою работу и с готовностью выходить за рамки формальных обязанностей, когда это необходимо.

Несомненно, редко кто из командных лидеров будет намеренно игнорировать отсутствие жажды деятельности у своих подчиненных — ведь непродуктивные, безразличные люди создают вполне очевидные проблемы для команды.

К сожалению, непрозорливые лидеры слишком часто нанимают таких людей, потому что большая часть кандидатов отлично знают, как во время стандартных собеседований обозначить признаки жажды деятельности. В результате таким лидерам приходится тратить много времени на мотивацию, наказание или увольнение уже «взятых на борт» членов команды, которые отказываются гореть жаждой деятельности.

Чуткость

Из всех трех ценностей эта особенно требует ясности, поскольку она — вовсе не то, чем может показаться; речь не идет о свойстве интеллекта. В командном контексте чуткость просто-напросто обозначает здравомыслящее поведение в отношении других людей.

Чуткие люди, как правило, в курсе, что происходит в группе и как эффективнее всего выстроить отношения с другими членами команды. Они задают верные вопросы, слушают, что говорят другие, и продуманно участвуют в совместных беседах.

Кто-то, возможно, назвал бы это качество эмоциональным интеллектом. Что ж, сравнение неплохое.

Но на самом деле чуткость — нечто менее замысловатое. Чуткие люди просто обладают интуицией и способны делать верные выводы о тонкостях групповой динамикиГрупповая динамика — процессы взаимодействия членов группы, а также изучающее эти процессы научное направление, основателем которого считается Курт Левин. и воздействии своих слов и поступков. Как следствие, они ничего не говорят и не делают, не прогнозируя вероятной реакции своих коллег, — или терпят в этом неудачу.

Не забывайте, что чуткость не обязательно означает наличие добрых намерений. Чуткие личности способны направить свои таланты как к добру, так и к злу. Действительно, некоторые из самых опасных личностей в истории прославились подобного рода чуткостью.

Вместо вывода

Теперь, если вы решите, что три вышеупомянутых достоинства — вещь самая очевидная, я первым соглашусь с вами. Анализируя их одно за другим, я далек от мысли представить их таким образом, чтобы вы могли предположить, будто я считаю их чем-то новым или неожиданным. Но могущество и уникальность скромности, жажды деятельности и чуткости заключается не в индивидуальности этих атрибутов, а в необходимости их комбинации.

Если у члена вашей команды будет отсутствовать хотя бы одно из качеств, командная работа существенно усложнится, а порой будет просто невозможна.

---

Материалы по теме:

Вы будете и дальше срывать дедлайны и проваливать проекты, если не сплотите свою команду

Удалось захантить экспата? Сделайте так, чтобы его работа в России не обернулась кошмаром

«Какие бы технологии вы ни использовали, на первом месте всегда команда». Кого нанимать в растущий бизнес

«Я думала, что попаду в новый свободный мир». Как на самом деле живется после увольнения?

Фото на обложке: DmitryPoch / Depositphotos.

управляющих синонимов, управляющих антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

commanding

(запись 1 из 3)

1 высший по рангу или авторитету

• со смертью генерала он мгновенно стал командующим офицером на поле боя

• начальник,
• первая,
• передний,
• голова,
• высокая,
• свинец,
• ведущая,
• выдающийся,
• премьер,
• председательствующий,
• первичный,
• премьер,
• главный,
• суперменент,
• высший,
• верх

слов, относящихся к команд

фраз, синоним команд

Рядом с антонимами для командующего

• вспомогательный,
• нижний,
• последняя, ​​
• меньше,
• меньший,
• нижняя,
• скромный,
• второй,
• вторичный,
• подчиненный,
• филиал

2 вероятно привлечет внимание

• даже в комнате, заполненной мировыми лидерами, он был командиром присутствия

• арест,
• бодрый,
• полужирный,
• бриллиант,
• броский,
• заметный,
• драматический,
• эмфатический,
• привлекательный,
• яркий,
• грабби,
• кенспекл
• [в основном шотландцы],
• с маркировкой,
• шумный,
• заметный,
• видный,
• произносится,
• замечательный,
• эффектный,
• брызги,
• поражение

слов, относящихся к команд

Рядом с антонимами для командующего

Синонимы слова commanding (Запись 2 из 3)

как в заказ , направляющий

Синонимы и близкие синонимы к командир.

Синонимы и антонимы слова commanding (Запись 3 из 3)

1 отдавать приказы (кому-либо) на основании полномочий

• генерал командовал своими войсками с властью Цезаря

слов, относящихся к команд

Рядом с антонимами для командующего

2 требовать выполнения в силу своих полномочий

• губернатор приказал , чтобы все государственные флаги были приспущены

слов, относящихся к команд

фраз, синоним команд

Рядом с антонимами для командующего

3 просить (что-то) серьезно или авторитетно

• подвиг, вызывающий восхищение всех, кто был свидетелем этого,

слов, относящихся к команд

Рядом с антонимами для командующего

4 осуществлять власть или власть над

• секретарь кабинета, который управляет крупнейшим департаментом в федеральном правительстве

слов, относящихся к команд

5 сохранять, контролировать или переживать как свои собственные

• местное правительство не распоряжается ресурсами, необходимыми для реагирования на такое огромное бедствие

слов, относящихся к команд

фраз, синоним команд

Рядом с антонимами для командующего

6 смотреть на

• на протяжении веков величественный замок управлял этим участком реки

слов, относящихся к команд

7 служить лидером

• Глава агентства командует армией рабочих, обученных реагировать на неотложные нужды жертв стихийных бедствий

слов, относящихся к команд

Рядом с антонимами для командующего

8 установить или получить как цену

• приказывает высокую плату за свои услуги по декорированию

слов, относящихся к команд

См. Определение словаря

Командир | Memory Alpha

Капитан (титул) перенаправляет сюда; Чтобы узнать о звании лидера спортивной команды, см. «Капитан» (спорт).

« Однажды я прочитал, что командир должен действовать как образец добродетели. Я никогда не встречал идеала. »
« Я тоже. »

« Капитан корабля, независимо от его ранга, должен следовать книге. »

« Ни один человек из миллиона не смог бы сделать то, что сделали мы с вами. Управляйте звездолетом. Сотня решений в день, сотни жизней поставлены на карту, сделав каждое из них правильным. »

Командир , сокращенно CO , шкипер или капитан корабля — термин, используемый для описания иерархического положения по отношению к другим в той же среде.На космических кораблях было принято обращаться к командиру как « капитан », независимо от их действительного звания или должности. Правильный военно-морской язык гласил, что даже если судном командовал офицер, чье звание было ниже капитана, этот офицер все еще мог называться капитаном, находясь на палубе своего собственного судна, независимо от их буквального звания. В некоторых случаях был выбран термин « командир ». (ДС9: «За чертой»)

Войсковые части

Одно из значений слова «командир» было высшим офицером и командиром подразделения.На звездолетах командир корабля обычно имел звание капитана, хотя иногда эту должность также мог занимать командор или капитан флота. На звездных базах командир корабля иногда упоминался как «портмейстер» и обычно был флагманом. (TOS: «Военно-полевой суд», «Зверинец, часть I», «Зверинец, часть 2», «Смертельные годы») Однако некоторыми базами командовали коммодоры, капитаны или командиры. ( Star Trek: Deep Space Nine, сезоны 1-3; TNG: «11001001»; TOS: «Баланс ужаса», «Военный суд», «Зверинец, часть I», «Арена», «Смертельные годы» )

На борту звездолетов обязанностью командира, «, приятно или неприятно, было выслушивать отчеты, наблюдения, даже предположения по любому вопросу, который мог повлиять на безопасность » их корабля.(TOS: «Туда, куда никто не уходил»)

Коммодор Мэтт Декер, скорбящий о потере своего корабля и команды, объяснил свою причину своего самоубийственного нападения на «убийцу планет», заявив: « Командир несет ответственность за жизни своей команды… и за их смерть. Что ж … Я должен был умереть вместе со своим. «Кирк, в свою очередь, умолял» Ты не можешь так бросить свою жизнь. Мэтт, ты командир звездолета. Это делает тебя ценным товаром. Ты нам нужен … твой опыт, ваше мнение.Мэтт! С тобой мы сильнее, чем без тебя! «(TOS:» Машина Судного Дня «)

Нижние чины также могли быть командиром на борту звездолета, как, например, в случае с лейтенант-командиром Томом Маркелем на борту USS Ariel . (TAS: «Глаз смотрящего») Другие примеры включали командование Звездного Флота, временно назначившее ряд офицеров для командования кораблями, которые блокировали ромуланскую поддержку Дома Дюрас в 2368 году, включая лейтенанта-коммандера. Данные на борту USS Sutherland .(TNG: «Искупление II») Лейтенант-коммандер Пирсалл командовал USS ​​ Prometheus в 2370 году. (DS9: «Второе видение») Бенджамин Сиско командовал Defiant в качестве командира в течение почти года, прежде чем его повысили до капитана. (DS9: «Поиск, часть I», «Противник») Майор Кира Нерис и лейтенант-коммандеры Джадзия Дакс и Ворф несколько раз командовали USS Defiant . В 2373 году майор Кира приказал Defiant уничтожить клингонское минное поле возле системы Баджора.Командующий Ворф помог капитану Сиско в 2372 году, доставив на Землю Defiant , чтобы помочь подавить попытку государственного переворота адмирала Лейтона. Позже Ворф помог своему бывшему командующему капитану Жан-Люку Пикарду в битве за сектор 001. Командир Дакс командовал Defiant в 2374 году, действуя за пределами Звездной базы 375. Ее миссия заключалась в том, чтобы уничтожить матрицу датчиков Доминиона, спрятанную в Кластер Арголида. (DS9: «Сыны Мога», «Потерянный рай», «За чертой»; Звездный путь: Первый контакт )

Капитан — титул, которым обычно владели командиры торговых судов, а иногда и служебных.В 2367 году Уэсли Крашер ошеломленно заметил, что Дирго претендовал на звание капитана, когда служил капитаном шахтного шаттла Ненебек . На это Дирго строго сказал Крашеру, что да, действительно, его звание было капитанским по сравнению с рангом прапорщика Крашера. (TNG: «Последняя миссия»)

В общем, командиры были одеты в цвета командного дивизиона, но были некоторые исключения в использовании униформы Звездного Флота.

В редких случаях командир не должен быть старшим офицером, особенно в ужасных обстоятельствах.(DS9: «Доблестный»)

Дукат однажды заявил, что это было кардассианской традицией, когда командир развлекал своих гостей. (ДС9: «Возвращение к благодати»)

Солдаты ополчения Такрет также называют своих начальников командиром. (ЛОР: «Подиум») Как и люди Кельвана и Каландана. (TOS: «Иначе говоря», «То, что выживает»

Цепочка подчинения

Термин «командир» может также использоваться для обозначения офицера, которому непосредственно подчиняются в цепочке командования или в отделе.Иногда он просто определял офицера более высокого ранга по сравнению с другим или офицера с наибольшим опытом, если в то время более одного офицера занимали высшее звание, хотя обычно это называлось старшим офицером.

Леонард Маккой однажды указал Споку, что они оба подчиняются одному и тому же командиру, и в этом случае он имел в виду Джеймса Т. Кирка. (TOS: «Amok Time»)

Кирк, который очень оплакивал потерю трех охранников на Гамма Триангули VI, успокоил свои самообвинения Споком, который объяснил, что « Никто никогда не заявлял, что служба в Звездном Флоте была особенно безопасной.Вы пошли правильным и логичным курсом, сделали все, что мог сделать командир. «(TOS:» Яблоко «)

Лейтенант-коммандер Джорди Ла Форж однажды называл себя командиром лейтенанта Реджинальда Барклая. (TNG: «Пустые погони»)

Командир Уильям Т. Райкер был непреклонен в выполнении приказов своего командира при столкновении с его дубликатом-транспортером Томасом Райкером. (TNG: «Второй шанс»)

Ромуланский перебежчик «Сетал» признался Уильяму Райкеру, что его командиром был адмирал Алидар Джарок.(TNG: «Перебежчик»)

Ворф признал тот факт, что Райкер был его командиром, прежде чем последний согласился на то, чтобы первый присоединился к нему в «необъявленном визите» на планету Дж’наи. (TNG: «Изгой»)

Райкер снова поднял вопрос о командире, когда он под угрозой Арктуса Барана потребовал, чтобы Дейта отозвала USS Enterprise -D от их попытки остановить наемный корабль Барана. (TNG: «Гамбит, часть I»)

Приложения

См. Также

Внешняя ссылка

Что значит командовать?

Д.Х. Лоуренс:

Грубая сила сокрушает многие растения. И все же растения снова поднимаются. Пирамиды не протянут ни секунды по сравнению с ромашкой. И до того, как Будда или Иисус заговорили, пел соловей, и еще долго после того, как слова Иисуса и Будды уйдут в небытие, соловей по-прежнему будет петь. Потому что это не проповедь, не приказ, и не побуждение. Это просто пение. И вначале было не Слово, а щебетание.

Бенджамин Франклин:

Я не знаю, кто живет более неестественной жизнью, подчиняясь мужьям, или командуя женами.

Министр обороны Эш Картер:

Когда он был в Афганистане в качестве , командующего генералом объединенного командования ISAF, у меня было много возможностей наблюдать за Марком на местах, руководящим нашими союзниками и партнерами по коалиции и помогающим афганскому народу подготовиться. чтобы взять на себя ответственность за свою безопасность, Марк и я вылетели в Ирак на следующий день после нападения на консульство США, и я видел, как Марк взял на себя командование и встал вместе с нашими людьми там, я был впечатлен его откровенностью и здравым смыслом, и я сразу понял, что у него есть что предложить армии Соединенных Штатов.

EMEASOBA GEORGE:

Авторитетность — один из атрибутов настоящего лидерства. Другими словами, всякий, кто выдает себя за настоящего лидера, должен быть авторитетным по своей природе. Я имею в виду, что от него или нее ожидается уважения, и он или она также должны быть уверены в себе, куда бы он ни пошел. Кроме того, ради Разъяснения, быть , вызывающим уважения, означает быть респектабельным или, скорее, быть достойным уважения других людей.А быть уверенным в себе — значит верить в свои способности, ценность и потенциал. Другими словами, ожидается, что каждый настоящий лидер будет достоин уважения других людей. Более того, он или она должны верить в свои способности, потенциал и ценность. Во всяком случае, на мой взгляд (на мой взгляд). ~ Эмеасоба Джордж

Исполняющий обязанности министра ВМС Томас Модли:

Это именно то, что мы хотим, чтобы наши , командующие офицерами и медицинскими работниками, не хотели стрелять в посыльного.

Резиденция и сад командующего генерала

Эффектное место для памятного события

От свадебных торжеств до вечеринок по случаю выхода на пенсию, а также для любых особых встреч, зарезервируйте The Commanding General’s Residence and Garden в форте Монро и насладитесь необыкновенной атмосферой, которую может обеспечить только исторический отель.

Организация небольшой встречи или выпускного вечера — зарезервируйте онлайн или позвоните сегодня

Пора назначить дату особого мероприятия в резиденции и саду Командующего Генерала.Это впечатляющее место идеально подходит для корпоративных встреч, встреч, программ награждения или праздничных гала-концертов и сбора средств. Это прекрасное место для незабываемого события. Даты еще доступны — заполните онлайн-заявку ниже или позвоните сегодня по телефону 757 637-7778, чтобы зарезервировать это красивое место для вашего особого случая!

Милостивое дополнение

Построенный в стиле классического возрождения в начале 20–^– годов, этот элегантный кирпичный дом с впечатляющим формальным садом был прекрасным дополнением к форту Монро, стратегическому военному объекту с 1834 года до его вывода из эксплуатации в 2011 году.Это историческое поместье, которое на протяжении многих лет занимает командующий фортом и его семья, тщательно поддерживается.

Место для особых случаев

Зал вмещает до 150 человек и является идеальным местом для проведения различных мероприятий.

• Свадебные церемонии и приемы
• Репетиции
• Помолвки
• Праздничные вечеринки
• Воссоединение класса или семьи
• Вечеринки по случаю встречи выпускников
• Пенсионеры
• Деловые встречи
• Индивидуальные пакеты для разных стилей и бюджетов

Резиденция и сады также могут быть зарезервированы для фотосъемки, например свадебных, выпускных или семейных портретов.

---

План этажа

---

Аренда резиденции и сада командующего генерала

ОНЛАЙН-ПРИЛОЖЕНИЕ СКАЧАТЬ СТОИМОСТЬ, УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПОЛИТИКИ

При бронировании места, имейте в виду, что исторический характер этой собственности требует соблюдения определенных условий.

Q | Могу ли я использовать собственную кейтеринговую компанию или обслуживать мероприятие самостоятельно?

A | Да. Власти Форта Монро в настоящее время не предоставляют услуги общественного питания.Пожалуйста, обратитесь к разделу правил, касающемуся общественного питания, чтобы получить подробную информацию и инструкции по организации питания.

Q | Какова вместимость резиденции и садов командующего генерала?

A | При определенных обстоятельствах зал может вместить до 150 человек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом специальных мероприятий FMA с описанием вашего мероприятия для получения подробной информации о возможностях и помещениях.

Q | Разрешен ли алкоголь в месте проведения мероприятия?

A | Да.Клиент несет ответственность за получение надлежащей лицензии ABC и предоставление копии этой лицензии FMA перед мероприятием. Пожалуйста, ознакомьтесь с правилами для получения подробной и дополнительной информации о подаче алкоголя на вашем мероприятии.

Q | Могу ли я поставить палатку в саду Командующего генерала для своего мероприятия?

A | Да; однако имейте в виду, что из-за исторического значения собственности, на которой расположены резиденция и сад командующего генерала, разрешены только определенные стили и размеры.Кроме того, имейте в виду, что для получения надлежащего «Разрешения на копание» для установки палатки необходимо шесть недель. Запросы на палатки, отправленные после 6-недельного срока, не принимаются.

Q | Где мои гости могут припарковаться на моем мероприятии?

A | Парковка в Форт-Монро открыта ежедневно для широкой публики, если только она не зарезервирована для жителей или других лиц. Ближайшая парковка к резиденции командующего генерала находится за библиотекой форта Монро, рядом с садом командующего генерала.К нему можно попасть, повернув налево с Ingalls Road на Rogers Lane. Другая парковка находится в нескольких минутах ходьбы от Residence на Ingalls Road.

Q | Какие удобства и оборудование доступны при аренде помещения?

A | FMA предлагает 5-футовые круглые столы, 6-дюймовые прямоугольные столы, 5-дюймовые полукруглые столы, столы для коктейлей с регулируемой высотой, черные складные стулья из ПВХ и черное или белое постельное белье по размеру. Пожалуйста, обратитесь к разделу «Оборудование» в правилах для получения дополнительных сведений об оборудовании.

Q | В какие часы я могу арендовать площадку, и это цена за весь день или почасово?

A | Для большинства мероприятий место проведения доступно с 7:00 до 23:00. Ставка ежедневная для большинства мероприятий. Для мероприятий, требующих меньше времени и отвечающих надлежащим критериям, доступны почасовые ставки. Пожалуйста, обратитесь к Условиям использования для получения информации о ценах и тарифах.

Особое ограничение: Из-за особенностей исторического дома и в попытке сохранить исторические полы внутри помещения нельзя носить каблуки с шипами.

Обратите внимание: Пожалуйста, обратитесь к Условиям использования, регулирующим аренду всех площадок в Форт-Монро, и Политике, регулирующей использование Резидентов и Сада Командующего Генерала, для получения всей информации и деталей политики. Если у вас возникнут вопросы после ознакомления с информацией, не стесняйтесь обращаться в отдел специальных мероприятий администрации Форт Монро.

---

ГАЛЕРЕЯ

Командные высоты мирового транспорта

Прочитать Главные высоты мирового транспорта | Смотрите презентацию запуска «Командные высоты» | Прочтите «Командные высоты глобального транспорта: количественная оценка влияния на занятость» | Узнайте больше о стратегии SAFE в отношении важнейших полезных ископаемых.

Транспорт становится электрическим и подключается, и Китай полностью контролирует каждый этап цепочки поставок.

Мир уходит от нефтяного прошлого к прошлому, основанному на технологиях и батареях. Страна, возглавляющая этот сдвиг, будет иметь наибольшее влияние на цепочки поставок, устанавливать мировые стандарты и получать значительные экономические и стратегические выгоды.

Но от полезных ископаемых до рынков Китай осуществляет обширный контроль на каждом этапе цепочки поставок.Китай контролирует почти 70 процентов мировых мощностей по производству аккумуляторов для электромобилей, а Северная Америка — менее 10 процентов. Этот обширный контроль включает:

• Прямой или косвенный контроль над 70 процентами мировых поставок лития, 61 процентом катодов и 83 процентами анодов, используемых в батареях.
• Право собственности на 80 процентов поставок редкоземельных элементов, необходимых для систем вооружений и электромобилей США, и контроль над обработкой этих поставок.
• Китай производит около 75 процентов постоянных магнитов, в которых используются редкоземельные элементы, что является еще одним важным компонентом электромоторов.
• К 2020 году 148 из 200 строящихся в мире мегазаводов литий-ионных аккумуляторов будут или будут расположены в Китае.Всего 11 запланировано для Северной Америки.
• В целом в Китае продано более чем в два раза больше электромобилей по сравнению с США. 421 000 из 425 000 электрических автобусов во всем мире ездят по дорогам Китая.

Конкуренция с Китаем за лидерство в электромобилях имеет геополитические последствия.

21 век будет определяться отношениями Соединенных Штатов с Китаем, страной, которая стала самым большим конкурентом нашей страны на мировой арене.

В рамках своей стратегии «Сделано в Китае 2025» Китай стремится обеспечить себе лидирующие позиции в развивающихся отраслях, имеющих большое стратегическое и экономическое значение.Центральное место в этой стратегии занимает транспортное средство следующего поколения — подключенные, совместно используемые, автономные и электрические транспортные средства — и батареи, которые питают их, а также технология 5G, на которой будет построена эта технология.

Если Соединенные Штаты не отреагируют, они рискуют поменять свою нынешнюю зависимость от нестабильного нефтяного рынка на свое транспортное топливо на зависимость от Китая в отношении его транспортных потребностей на десятилетия вперед. Мировой авторитет Америки, национальная безопасность и автомобильная промышленность страны — хребет США.С. передовой производственный сектор — все под угрозой.

Противодействие Китаю цепочки поставок электромобилей создаст рабочие места в Америке.

Соединенным Штатам требуется двухпартийный, федеральный ответ, чтобы конкурировать с Китаем, владеющим транспортными средствами следующего поколения. The Commanding Heights Of Global Transportation , новый отчет SAFE, содержит ряд всеобъемлющих рекомендаций, которые повышают конкурентоспособность Америки в этом критически важном секторе, укрепляя U.S. экономическая и национальная безопасность, и, в конечном итоге, предоставление Соединенным Штатам возможности иметь транспортную систему, работающую в их собственных национальных интересах.

Агрессивная конкуренция с Китаем также создает в Америке рабочие места. Независимый анализ, проведенный по заказу SAFE и проведенный Keybridge Public Policy Economics, показал, что рекомендации Commanding Heights создадут 647000 рабочих мест, в том числе:

• Более 270 000 рабочих мест только за счет инвестиций в субсидии на производство транспортных средств и налоговые льготы.
• Около 154 000 рабочих мест благодаря льготам, которые удешевляют покупку электромобилей средней и большой грузоподъемности, таких как грузовики и автобусы.
• 108 000 рабочих мест за счет развития транспорта следующего поколения, такого как автономные транспортные средства, и полупроводниковых технологий.
• 28 000 рабочих мест за счет развития цепочки поставок важнейших полезных ископаемых и переработки, не контролируемой Китаем.
• Более 29000 рабочих мест благодаря мерам по расширению инфраструктуры зарядки и хранения энергии в США.

Компания Commanding Heights проводит политику конкуренции с контролем Китая над этими критически важными цепочками поставок, от минералов до рынков.

The Commanding Heights Of Global Transportation содержит исчерпывающие рекомендации, которые позволяют Соединенным Штатам конкурировать с Китаем посредством:

• Поддержка рынка передовых топливных транспортных средств и отечественного производства
  • Реформирование федеральной налоговой льготы для электромобилей и расширение налоговой льготы для электромобилей средней и большой грузоподъемности.
  • Налоговые льготы и финансирование, которые способствуют переоснащению, расширению и созданию передовых транспортных производств.
• Развитие цепочки поставок важнейших полезных ископаемых, не контролируемой Китаем
  • Включает создание отечественного кооператива по переработке редкоземельных элементов для обеспечения бесперебойной поставки полезных ископаемых, необходимых для применения в высокотехнологичных и оборонных системах США.
  • Политика утилизации аккумуляторов электромобилей для создания замкнутой цепочки поставок ресурсов.
• Развитие транспортных технологий нового поколения
  • Чтобы конкурировать с китайскими компаниями, разрешения на развертывание автономных транспортных средств (АВ) новой конструкции на дорогах общего пользования должны быть увеличены с 2 500 до 100 000 на одного производителя при условии, что они будут такими же безопасными, как и современные автомобили.
  • Четкий путь для регулятивной реформы и определенность на федеральном уровне, поскольку разработчикам в настоящее время приходится бороться с лоскутным одеялом правил на уровне штатов, в то время как Китай может устанавливать правила распоряжением.
• Борьба с хищнической экономической практикой
  • Включает выдачу антимонопольного права, чтобы позволить американским автопроизводителям работать вместе с мировой промышленностью для решения вопросов, связанных с ведением бизнеса в Китае и проблемами цепочки поставок.

Соединенные Штаты должны взять на себя обязательство по созданию транспорта следующего поколения с федеральной политикой и национальной стратегией, которые соответствуют амбициям, необходимым для противодействия доминированию Китая в этом критически важном секторе.

Прочтите отчет.

Персонал Key Commanding Heights

Адмирал Деннис Блэр, ВМС США (в отставке): адмирал Блэр — бывший директор национальной разведки и главнокомандующий Тихоокеанского командования США. Он нынешний председатель SAFE.

Джеффри Джеб Наданер: Джеб — исполнительный вице-президент SAFE по связям с правительством и общественностью и исполнительный директор инициативы SAFE «Командные высоты глобального транспорта».

Эбигейл Вульф: Эбигейл — директор представительства Альфреда Хоффмана-младшего.Центр стратегии критических минералов в SAFE.

Гидон Фин: Гидон — начальник штаба инициативы «Командные высоты глобального транспорта».

Командные высоты в СМИ.

CNBC: Стратегия Китая в отношении электромобилей начинает приобретать глобальный характер, а США отстают от

Financial Times: США призвали субсидировать электромобили из соображений национальной безопасности

(Мнение) Bloomberg: Мы должны защищать лидерство в сфере транспорта США, чтобы сохранить наш глобальный авторитет

(Мнение) Financial Times: Мир должен противостоять доминированию Китая в области редкоземельных элементов

(Мнение) Вашингтонский экзаменатор: Началась аккумуляторная гонка вооружений, и U.С. еле в ходу

Axios: что толчок Байдена в области электромобилей может означать для рабочих мест

NROTC Командующий (CO) — Цитадель

Командир

Полковник Джайлс Р. Бойс, USMC

Полковник Джайлс Р. Бойс окончил Университет Южной Каролины со степенью бакалавра наук в области уголовного правосудия и был принят на работу в 1993 году.

После окончания базовой школы и курса пехотных офицеров в 1994 году лейтенант Бойс был назначен в первый батальон первой морской пехоты, первый MARDIV, где он служил командиром стрелкового взвода, командиром взвода объединенной противотанковой группы и взводом 81-мм минометов. Командир.Он развернул с 15 ^-й MEU в 1995 году и 13 ^TH MEU в 1997 году.

В 1998 году капитан Бойс поступил в базовую школу в Куантико, штат Вирджиния, где он служил командиром штабного взвода и инструктором Курса офицеров пехоты. В 2001 году капитан Бойс явился в третий батальон четвертой морской пехоты первого MARDIV в Твентинайн-Палмс, Калифорния. Он занимал должности командира стрелковой роты, командира оружейной роты и начальника оперативного отдела батальона. Он был развернут в рамках Программы развертывания подразделений на Окинаве, Япония, в 2001 году, OPERATION IRAQI FREEDOM в 2003 году и OPERATION IRAQI FREEDOM (2) в 2004 году.

В сентябре 2004 года майор Бойс явился в Командование по обучению и обучению, Куантико, штат Вирджиния, где он служил в G-3 до 2007 года. Летом 2007 года он отправился в Командно-штабной колледж морской пехоты; он закончил учебу в июне 2008 года. В 2008 году майор Бойс служил старшим офицером в третьем батальоне седьмого морского пехотинца первого MARDIV и был направлен в OPERATION IRAQI FREEDOM в 2008-2009 годах. Летом 2009 года он был переведен в Группу управления тактическими учениями авиационно-наземного боевого центра морской пехоты.В октябре 2009 года он получил звание подполковника.

Летом 2011 года подполковник Бойс принял командование передовым учебным пехотным батальоном в Школе пехоты — Восток. Он отказался от командования в июне 2013 года и явился в Военный колледж армии в Карлайле, штат Пенсильвания. По окончании учебы в июне 2014 года он был подчинен Командованию специальных операций в Форт. Брэгг, Северная Каролина, где он служил в J5 в качестве оперативного планировщика до июня 2017 года. Он был направлен в качестве офицера связи в Объединенную объединенную оперативную группу. ОПЕРАЦИЯ ВНУТРЕННЕЕ РЕШЕНИЕ.

В июне 2017 года полковник Бойс принял командование штабным батальоном 3-го МАРДИВ на Окинаве, Япония. В 2019 году он принял командование Морскими ротационными силами Дарвина и отправился в Австралию. Он завершил свой тур с 3d MARDIV в качестве начальника штаба. В июле 2020 года он явился в Цитадель профессором военно-морских наук по программе NROTC.

Личные награды полковника Бойса включают Почетный легион, Бронзовую звезду, медаль за заслуги в обороне, медаль за заслуги с тремя золотыми звездами вместо четвертой награды, почетную медаль ВМФ и корпуса морской пехоты с боевым отличительным признаком, а также за достижения ВМФ и Корпуса морской пехоты. Медаль.

% PDF-1.6 % 802 0 объект> эндобдж xref 802 121 0000000016 00000 н. 0000004086 00000 н. 0000004250 00000 н. 0000004291 00000 н. 0000004484 00000 н. 0000004524 00000 н. 0000004560 00000 н. 0000004641 00000 п. 0000007290 00000 н. 0000057391 00000 п. 0000057462 00000 п. 0000057560 00000 п. 0000057637 00000 п. 0000057679 00000 п. 0000057751 00000 п. 0000057794 00000 п. 0000057882 00000 п. 0000057925 00000 п. 0000058070 00000 п. 0000058175 00000 п. 0000058218 00000 п. 0000058290 00000 п. 0000058430 00000 н. 0000058533 00000 п. 0000058576 00000 п. 0000058648 00000 п. 0000058807 00000 п. 0000058882 00000 п. 0000058925 00000 п. 0000058997 00000 п. 0000059146 00000 п. 0000059229 00000 п. 0000059272 00000 п. 0000059344 00000 п. 0000059478 00000 п. 0000059552 00000 п. 0000059595 00000 п. 0000059667 00000 п. 0000059805 00000 п. 0000059903 00000 п. 0000059946 00000 н. 0000060018 00000 п. 0000060159 00000 п. 0000060238 00000 п. 0000060280 00000 п. 0000060352 00000 п. 0000060452 00000 п. 0000060494 00000 п. 0000060581 00000 п. 0000060623 00000 п. 0000060719 00000 п. 0000060761 00000 п. 0000060849 00000 п. 0000060891 00000 п. 0000060981 00000 п. 0000061023 00000 п. 0000061066 00000 п. 0000061199 00000 п. 0000061242 00000 п. 0000061340 00000 п. 0000061383 00000 п. 0000061481 00000 п. 0000061523 00000 п. 0000061565 00000 п. 0000061608 00000 п. 0000061706 00000 п. 0000061749 00000 п. 0000061862 00000 п. 0000061905 00000 п. 0000062006 00000 п. 0000062049 00000 п. 0000062092 00000 п. 0000062135 00000 п. 0000062244 00000 п. 0000062287 00000 п. 0000062377 00000 п. 0000062420 00000 п. 0000062519 00000 п. 0000062562 00000 п. 0000062662 00000 п. 0000062705 00000 п. 0000062795 00000 п. 0000062838 00000 п. 0000062931 00000 н. 0000062974 00000 п. 0000063017 00000 п. 0000063060 00000 п. 0000063154 00000 п. 0000063197 00000 п. 0000063314 00000 п. 0000063357 00000 п. 0000063473 00000 п. 0000063516 00000 п. 0000063613 00000 п. 0000063656 00000 п. 0000063753 00000 п. 0000063796 00000 п. 0000063892 00000 п. 0000063935 00000 п. 0000063978 00000 п. 0000064021 00000 п. 0000064126 00000 п.