Коллективное: Коллективное бессознательное — Психологос

Коллективное бессознательное — Психологос

Фильм «Телеканал Культура. Программа Михаила Швыдкого Культурная революция»

По мнению психологов научной ориентации, коллективное бессознательное — скорее красивый миф, придумка. И есть опасение, что придумка скорее вредная, нежели полезная, поскольку снимает с людей ответственность за их антисоциальное поведение.
скачать видео

Коллективное бессознательное — понятие юнгианского психоанализа. Карл Юнг предложил его для обозначения особого класса психических явлений, которые в отличие от индивидуального (личного) бессознательного являются носителями опыта филогенетического развития человечества, передающегося по наследству через мозговые структуры. Содержанием коллективного бессознательного, по Юнгу, выступают архетипы — всеобщие априорные схемы поведения, которые в реальной жизни человека наполняются конкретным содержанием.

По мнению Юнга, существует не только бессознательное субъекта, но и семейное, родовое, национальное, расовое и коллективное бессознательное. Коллективное бессознательное несет в себе информацию психического мира всего общества, в то время как индивидуальное — информацию психического мира конкретного человека. В отличие от психоанализа, юнгианство рассматривает бессознательное как совокупность статичных паттернов, образцов поведения, которые являются врожденными и лишь нуждаются в актуализации. Так же бессознательное делится на латентные, временно неосознаваемые и подавленные, вытесненные за границы сознания процессы и состояния психики.

Психологи научной ориентации этим представлением К. Юнга не пользуются, поскольку оно не проверяемо: экспериментально ни доказать, ни опровергнуть его невозможно. В него можно либо верить, либо нет — как в Бога или Деда Мороза, в связи с чем к области научной психологии это понятие не относится. По мнению психологов научной ориентации, коллективное бессознательное — скорее красивый миф, придумка.

И есть опасение, что придумка скорее вредная, нежели полезная, поскольку практика его использования говорит о том, что с его помощью обычно снимают с людей ответственность за их антисоциальное поведение. Серьезные исследователи вместо коллективного бессознательного говорят о влиянии культуры, внутри которой мы рождаемся и пропитываемся которой каждый день.

История термина

Термин «коллективное бессознательное» был введен в психоаналитическую литературу швейцарским психотерапевтом К.Г. Юнгом, который в работе «Психология бессознательного процесса» уделил внимание рассмотрению не только личностно-человеческих характеристик, но и мифологических фигур, выражающих чувства пациентов. В разделе, названном им «Архетипы коллективного бессознательного», он подчеркнул, что некоторые атрибуты нельзя отнести целиком и полностью к человеческой личности, а следует рассматривать в качестве содержаний «сверхличностного или коллективного бессознательного». Поясняя свою точку зрения, Юнг отметил, что «коллективное бессознательное — нечто вроде осадка опыта и одновременно – образ мира как некая его априорность».

В этом образе содержатся определенные черты, так называемые доминанты, или архетипы. В другом разделе данного труда, озаглавленном «Личное, сверхличное, или коллективное бессознательное», он писал о том, что в глубинном слое коллективного бессознательного дремлют изначальные общечеловеческие образы, а само по себе оно представляет объективно-психическое, в отличие от субъективно-психического индивидуального бессознательного.

В понимании Юнга содержание коллективного бессознательного — это не только осадки архаических способов функционирования людей, но и осадки функционирования животного ряда предков. В отличие от индивидуального, личного бессознательного, состоящего из содержаний, которые некогда были сознательными, но в силу вытеснения исчезли из сознания, коллективное бессознательное характеризуется тем, что его содержания никогда не были в сознании, никогда не были приобретены индивидуально, а обязаны своему существованию всеобщему унаследованию.

В докладе «Понятие коллективного бессознательного», прочитанном Юнгом в Обществе Абернети (Англия) в 1936, и в ряде последующих его публикаций в той или иной степени изложены представления о коллективном бессознательном.

Согласно этим представлениям, коллективное бессознательное можно охарактеризовать следующим образом:

  • оно развивается не индивидуально, а получено по наследству;
  • состоит из архетипов как неких предсуществующих форм, являющихся моделью и образцом инстинктивного поведения;
  • включает в себя продукты архаической природы, т.е. содержания и образы поведения, которые являются у всех индивидов одними и теми же;
  • идентично у всех людей и тем самым образует всеобщее основание душевной жизни каждого;
  • имеет мифологические по своему характеру содержания;
  • состоит из образов, не имеющих кровной или расовой наследственности, а принадлежащих к человечеству в целом;
  • является хранилищем реликтовых остатков и воспоминаний о прошлом;
  • представляет собой единую для всех подоснову, на которой сохраняется нерасторжимая целостность и фундаментальная идентичность;
  • вбирает в себя такие содержания, которые не могут быть объектом произвольного намерения и не подвластны контролю со стороны воли;
  • может активизироваться в большой социальной группе, в результате чего возникает коллективное помешательство — духовная эпидемия, способная привести к революции, войне, катастрофе.

Вводя в концептуальный остов понятие «коллективное бессознательное», Юнг признавал, что на материале анализа сновидений З. Фрейд первым обратил внимание на факт наличия в сновидениях элементов, которые не являются индивидуальными и не выводятся из личного опыта сновидцев. Основатель психоанализа назвал их «прафантазиями», «архаическими остатками», тем самым подчеркнув их коллективную, а не индивидуальную природу. В более широком плане, выходящем за рамки сновидений, в работе «Тотем и табу» Фрейд говорил об «унаследовании психических предрасположений», а позднее — об «архаическом наследии прошлого» и «унаследованных схемах». В частности, в работе «Человек Моисей и монотеистическая религия» он обращал внимание на то, что «в душевной жизни индивида могут оказаться действенными не только лично пережитые, но и усвоенные при рождении содержания, элементы филогенетического происхождения, архаическое наследие». По его мнению, архаическое наследие человека охватывает как предрасположенности, так и «следы памяти о переживаниях прежних поколений».

Вместе с тем, в отличие от Юнга, Фрейд не использовал в своих работах понятие «коллективное бессознательное», считая, что подобное выражение является ни чем иным, как тавтологией. В связи с этим он подчеркивал, что «содержание бессознательного ведь вообще коллективно, оно общее достояние людей». Поэтому, не прибегая к понятию «коллективное бессознательное», Фрейд предпочитал говорить о филогенетическом происхождении бессознательного, об унаследованном, сокращенном повторении развития, пройденного всем человечеством в течение длительного времени, начиная с первобытных времен, о «психическом конденсате», ставшем неотъемлемым наследием, которое с каждым поколением нуждается только в пробуждении, а не в приобретении. Типичным примером подобного наследия является, по его мнению, «врожденная» символика, доставшаяся людям от эпохи развития языка и одинаковая по смыслу у всех народов, несмотря на различие языков.

Harvard Business Review Россия

Как говорится, одна голова — хорошо, а две — лучше. Если уж на то пошло, три головы — еще лучше, чем две, а четыре — тем более. При наличии сотни или тысячи разум просто обязан восторжествовать — недаром ведь появилось понятие «коллективный разум».

Аристотель, один из первых поборников коллективного разума, преимущество коллектива видел в том, что, «когда в процессе обсуждения участвуют многие, каждый может внести свою лепту добродетели и благоразумия… один понимает одну деталь, другой — другую, и все вместе понимают все». Главное, что разные люди обращают внимание на разные «детали», и, если их правильно соединить, коллективное знание будет обширнее (и подробнее) знания любого отдельного человека.

Но коллективы редко соответствуют этому идеалу. Компании делают ставку на продукты, у которых нет будущего, упускают заманчивые возможности, реализуют проигрышные стратегии. Власти принимают сомнительные политические решения, осложняя жизнь тысячам, а то и миллионам людей.

Коллективное отклонение от истины чаще всего обозначают термином «групповое мышление». С легкой руки психолога Ирвинга Яниса, популяризатора феномена, термин этот в 1970-х заслуженно вошел в повседневную речь. Но Янис в основном ограничился описанием группового мышления: он не объясняет с научной точки зрения, как и почему ошибаются коллективы и как им не ошибаться. Многие исследователи пытались экспериментально подтвердить его догадки о том, что сплоченность и стили управления отражаются на групповом поведении, однако пользы от этого было мало.

Но с тех пор как Янис сформулировал свою теорию, психологи и другие ученые-бихевиористы собрали богатую информацию о том, как и когда допускают промахи отдельные люди, принимающие решения. Эта работа получила признание в научных кругах — даже в виде нескольких Нобелевских премий— и широкую известность благодаря таким бестселлерам, как «Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана, «Предсказуемая иррациональность» Дэна Ариэли и «Nudge» (книга, написанная одним из авторов статьи, Кассом Санстейном, вместе с экономистом Ричардом Талером).

Были и другие исследования, включая наши, коллективного принятия решений. Но их выводы мало кому известны, а потому они не оказали сколько-нибудь заметного влияния на реальное положение дел. И с этим нужно что-то делать. Мы намерены изучить феномен коллективной работы с точки зрения бихеовиористики — описать основные варианты коллективного отклонения от истины и предложить простые способы коррекции этого отклонения.

Почему происходят ошибки?

Группы ошибаются по двум основным причинам. Первая связана с качеством информационных сигналов. Люди обмениваются знанием друг с другом, что вполне естественно. Но коллектив часто сбивается с верного пути, если кто-нибудь из его членов получает от других некорректные сигналы. Вторая причина — опасение за свою репутацию. Во избежание наказания, даже если речь идет лишь о недовольстве окружающих, люди предпочитают молчать или изменять свою точку зрения. Если же эти окружающие обладают особыми правами или властью, их неодобрение может обернуться для человека серьезными последствиями.

Из-за некорректных информационных сигналов и репутационного фактора коллективы сталкиваются с четырьмя отдельными, но взаимосвязанными проблемами.

Если группа принимает неверное или саморазрушительное решение, дело обычно хотя бы в одной из них: коллектив не только не исправляет ошибок своих членов, но даже усугубляет их; начинается цепная реакция/эффект каскада — члены коллектива повторяют слова и поступки тех, кто говорил и действовал первым; коллектив раскалывается — его члены занимают полярные позиции, расходящиеся более резко, чем до обсуждения; коллектив сосредоточивается на том, что все уже знают, и не учитывает важную информацию, которой располагает кто-нибудь один — или несколько его членов.

Усложнение ошибок

Возглавляемые психологами Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски, ученые-бихевиористы выявили некоторые общие для всех ментальные ошибки (эвристики) и когнитивные ловушки, которые уводят людей от истины. Скажем, из-за ошибки планирования люди часто неверно представляют себе, сколько времени и денег потребуется на те или иные проекты, а попав в ловушку самоуверенности, считают, что их прогнозы точнее, чем на самом деле. Из-за эвристики доступности мы хватаемся за первое, что приходит в голову, потому что это памятно или потому что это мы недавно пережили, а из-за эвристики репрезентативности считаем, что если вещи, события или люди схожи в чем-то одном, то они схожи и во всем остальном. Эвристика эгоцентризма заставляет нас преувеличивать типичность наших вкусов и предпочтений, а ловушка невозвратных издержек — продолжать безнадежный проект, если в него вложено много сил и средств.

Сказывается на решениях и эффект формулировки: например, люди охотнее соглашаются на операцию, если им говорят, что через пять лет после нее живут 90% пациентов, а не тогда, когда им сообщают, что в первые пять лет умирают 10% пациентов. Нас интересует прежде всего, могут ли коллективы избежать этих ошибок или минимизировать их. Эксперименты показывают, что, как правило, не могут. Психологи Роджер Бюлер, Дейл Гриффин и Джоанна Питц выяснили, например, что ошибка планирования в группах лишь усугубляется. То есть, оценивая необходимые для выполнения задачи время и ресурсы, коллективы проявляют еще больше необоснованного оптимизма, чем отдельные люди, и выбирают самые простые и ­безоблачные сценарии будущей работы. Хэл Аркес и Кэтрин Блумер доказали, что коллективы спасают свои явно неудачные планы еще более рьяно, чем отдельные люди, особенно если члены группы прочно себя с ней отождествляют. Это объясняет, почему компании, государства и даже народы не отказываются от заведомо провальных проектов и планов. Кроме того, установлено, что группы полагаются на эвристику репрезентативности не меньше, а больше, чем отдельные люди, они более самоуверенны и сильнее подвержены влиянию эффекта формулировки.

Также тут сказываются факторы информационных сигналов и репутации. Если большинство членов коллектива совершает некие ошибки, то естественно, что эти люди замечают те же ошибки и у других, то есть опять же у большинства — и видят в этом подтверждение своей «правоты». И следом проявляется фактор репутации: если основная масса членов группы совершает ошибки, то остальным приходится тоже их совершать просто для того, чтобы не становиться белыми воронами или не казаться дураками. К счастью, исследования подтверждают, что коллективы, которые обсуждают свои решения, могут исправить или уменьшить некоторые когнитивные искажения. Когда для проблемы есть решение эвристического типа (как только кто-нибудь предлагает правильный ответ, остальные понимают, что решение есть), группы быстро его находят, даже если их отдельные представители в начале обсуждения пребывали в плену когнитивных искажений.

Из ловушки эгоцентризма коллектив выбирается быстрее, чем каждый в нем по отдельности. Человек сосредоточится на своих пристрастиях: на том, что ему нравится или не нравится. Если он обменивается мнениями с другими, он начинает понимать, что его ­вкусы присущи именно ему. В таких случаях общее обсуждение помогает ему откорректировать свою точку зрения. Правда, если коллектив состоит из единомышленников, то шансов увидеть более или менее объективную картину меньше. Значимость эвристики доступности в группах тоже несколько уменьшается. Каждый отдельный человек может предлагать первое, что приходит в голову, но поскольку воспоминания у всех обычно разные, то в группе решение получается более репрезентативным. Но многие индивидуальные когнитивные искажения не корректируются сами собой на коллективном уровне, а даже усугубляются. Это, как правило, объясняется еще тремя проб­лемами коллективного принятия решений.

Путь к неверному ответу

Наш мозг с самого нашего рождения настроен на то, чтобы синхронизироваться с другими людьми или подражать им. Не будет пре­увеличением сказать, что стадное поведение естественно для групп людей. У социологов есть термин, который они применяют к коллективным решениям и информационному обмену, — каскад. Имеется в виду, что тонкая струйка информации, текущая в одном направлении, быстро превращается в поток. Социологи Мэттью Салганик, Питер Доддс и Дункан Уоттс провели блистательное исследование на примере музыкальных файлов для скачивания. Испытуемым предлагали прослушать или скачать хотя бы одну из 72 песен новых музыкальных групп. Добровольцы, попавшие в контрольные группы, не знали, что скачивали или выбирали для прослушивания другие участники эксперимента, то есть им оставили простор для самостоятельных решений. Добровольцы из остальных групп могли видеть, сколько человек уже загрузили те или иные песни.

Ученые проверяли, повлияет ли возможность видеть, как ведут себя другие, на окончательное количество загрузок. Влияние оказалось колоссальным. Хотя худшие, по определению контрольной группы, песни не попали в число самых популярных, а лучшие не заняли низших строчек рейтинга, возможны были все остальные варианты. Если песне везло и ее сразу загружали многие добровольцы первого «призыва», дальше она могла оставаться популярной. Но во всех иных случаях судьба ее могла сложиться неудачно. И события развивались так же, даже когда испытуемым давали неверную информацию о том, какие песни ­загружались чаще всего. Если проект (продукт, бизнес, политик или позиция) с самого начала получает мощную поддержку, он может завоевать симпатии группы, даже если она ничего особо интересного в нем при иных обстоятельствах не увидела бы. Многие сплоченные группы считают, что их сплоченность предопределена общностью взглядов. Это неверно. Сплоченность вполне может быть «памятником» тому, кто первым взял слово, а значит, и тому, что можно назвать структурой коллективных обсуждений. Двум основным причинам коллективных ошибок соответствуют каскады двух типов — информационные и репутационные.

При информационном люди не высказываются из уважения к тому, что знают другие, при репутационном — из боязни общественного порицания. Вот пример информационного каскада на совещании присяжных. Один из авторов статьи, Хасти, провел несколько десятков псевдосудов с участием тысяч добровольцев. Во время экспериментов присяжные до начала заседания тайно записывают, какое решение они бы предпочли, и отмечают степень уверенности в своей правоте. Само обсуждение, как обычно и бывает в судебных процессах, начинается с предварительного голосования, цель которого — выявить позицию каждого. Присяжные голосуют по списку, и очень часто два-три первых из них все более уверенно высказываются в пользу одного и того же решения. Во время одного такого совещания присяжные 1, 2 и 3 поддержали решение о непреднамеренном убийстве два раза — и в своих тайных записях, и во время предварительного голосования. Присяжный 4 поначалу считал подсудимого абсолютно невиновным, причем до совещания оценил уверенность в своем решении самым высоким баллом. Что сделал присяжный 4, узнав о трех решениях коллег? Он немного помолчал, после чего сказал: «Непреднамеренное убийство». Тогда оживился присяжный 7, не определившийся: «Почему?». Экспериментаторы заметили, что присяжный 4 вздрогнул, прежде чем ответить: «Но это же явно непреднамеренное убийство». Не сомневаемся, что подобное происходит каждый день и в комнатах для совещания присяжных, и в залах заседаний советов директоров, и в конференц-залах всего мира. У репутационного каскада другой механизм. Члены группы считают, что знают, что правильно, но тем не менее соглашаются с большинством, чтобы о них думали хорошо. Допустим, по мнению Альберта, новый проект просто обречен на успех. Барбара не уверена в этом, но поддерживает Альберта, лишь бы никто не усомнился в ее профессионализме и не подумал, что она из принципа всегда и во всем находит изъян. Если Альберт и Барбара хотя бы на словах единодушно прочат проекту светлое будущее, то Синтия не только не будет возражать им на людях, но, вероятно, и даст понять, что разделяет их точку зрения — не потому, что считает ее правильной (она так не считает), а потому, что дорожит отношениями с ними. Поскольку Альберт, Барбара и Синтия выступают единым фронтом, их коллега Дэвид уж точно не захочет спорить с ними, даже если он точно уверен, что они заблуждаются, и может аргументированно это доказать. (Уже есть доказательства того, что женщины особенно осторожно высказываются при обсуждении «мужских» тем, например спорта, а мужчины — «женских» вроде моды. В обоих случаях группы не получают ценного знания.)

Политкорректность — термин, распространившийся в 1990-е на волне борьбы за политические права, — нечто большее, чем «визитная карточка» склонных к левым взглядам научных кругов. И в бизнесе, и в правительстве нередко формируется четкая установка, согласно которой некая точка зрения считается правильной, и те, кто подвергает ее сомнению или отметает, хотя бы и в рамках дискуссии, делают это совершенно напрасно. О таких людях говорят, что у них плохой характер, что они откалываются от коллектива, даже называют отщепенцами. Члены описанных выше коллективов в определенном смысле абсолютно рациональны. Они заботятся о своей репутации, и в этом нет ничего неразумного. Однако, как уже отмечалось, пользуясь эвристиками, которые могут ввести в заблуждение, люди попадают в ловушки когнитивных искажений. Чтобы было понятнее, как проявляются эффекты каскадирования, отметим, что важнейшая эвристика подразумевает доступность: яркая идея или пример быст­ро распространяется, и в итоге формируется популярное мнение — в группе, а может быть, в городе, в стране и даже в народе. То или иное явление или событие (вредный пестицид, опасная свалка, авария на атомной ТЭЦ, теракт) может стать очень известным среди членов группы. И тогда их представления о процессе, продукте или работе изменятся. Каскады доступности проявляются и в бизнесе. Слухи об успехе или провале могут мгновенно распространиться по компании и сформировать мнение о других вроде бы похожих событиях или продуктах. Если фильм («Звездные войны»?) или книга (о Гарри Поттере?) имеет коммерческий успех, компании учтут это и начнут аналогичный проект. Побочный эффект доступности — ассоциативная блокировка или коллективное пристрастие: убедительные идеи блокируют память о другом знании, и это превращается в проблему, когда перед группой стоит задача найти творческие решение. Яркие идеи одних членов коллектива подавляют творческую мысль других. Конечно, в реальном мире люди могут и не знать, откуда «растут» утверждения их коллег — из независимого знания, информационного каскада, феномена репутации или эвристики доступности. Они обычно переоценивают значение независимого знания как основы для мнений других членов группы. Результат — уверенные (но ошибочные) коллективные решения.

Поляризация групп

Поляризация — феномен, который проявляется, когда группы обсуждают те или иные вопросы. Его фиксировали сотни исследований. Мы наблюдали резкую поляризацию в ходе эксперимента, в котором добровольцы — ­жители двух городов штата Колорадо — обсуждали свои политические взгляды (см. врезку «Повесть о двух городах»). Целью самых первых экспериментов, посвященных эффектам поляризации, было понять, в какой степени люди готовы рисковать. Исследователи сделали четкий вывод: у людей, изначально склонных к риску, после дискуссии эта склонность усиливается. (Примеры рискованных решений: переход на новую работу, инвестирование денег в экономику другого государства, побег из лагеря военнопленных, участие в выборной гонке.)

Поэтому стало считаться, что коллективное обсуждение вызывает «сдвиг к риску». Дальнейшие исследования поставили этот вывод под сомнение — и породили новые загадки. При обсуждении одних и тех же тем у американских добровольцев происходил сдвиг к риску, а у тайваньских — к осторожности. Но сдвиг к осторожности наблюдался и у американцев, чаще всего — при обсуждении двух вопросов: нужно ли человеку жениться или лететь самолетом, если у него сильно болит живот. Чем это объясняется? Французские социальные психологи Серж Московичи и Мариса Заваллони уже давно обнаружили, что при коллективном обсуждении члены группы начинают занимать более полярные позиции. Если члены коллектива с самого начала настроены рисковать, то вероятен сдвиг к риску, а если осторожничать — то к осторожности.

Для бизнеса важно то, что поляризация происходит при обсуждении не только принципиальных, но и самых обыденных вопросов. Допустим, людей просят на шкале от нуля до восьми отметить вероятность того, что в следующем году в Европе будет продано столько-то единиц товара. Если до обсуждения медианное значение близко к пяти, то коллективное решение, скорее всего, сдвинется в сторону большей цифры, а если к трем — меньшей. Перед эффектом поляризации группы не могут устоять даже федеральные судьи — знатоки закона и, по идее, люди, которые должны занимать нейтральную позицию. Как показало исследование, проведенное одним из авторов статьи (Кассом Санстейном вместе с Дэвидом Шкейдом, Лайзой Эллман и Андресом Савицки), судьи, выдвинутые и демократами, и республиканцами, заседая с коллегами, назначенными президентом «их» же партии, при вынесении решения гораздо чаще руководствуются соображениями идеологии. Если вы хотите узнать, каким будет вердикт судьи апелляционного суда в идеологически неоднозначном случае, узнайте, какой президент его назначил — демократ или республиканец. Это вполне надежный прогностический фактор. Но для многих отраслей права важнее другое: кто утвердил остальных судей. Почему происходит поляризация группы? Основных причин три.

Первая и главная связана с информационными сигналами, но особым образом. Члены коллектива обращают внимание на аргументы коллег. У любой группы есть некая изначальная предрасположенность — к риску или осторожности, и аргументы обязательно будут тяготеть к ней. Судя по статистике, аргументов в пользу начальной позиции предлагается больше, чем в пользу противоположной. Люди будут высказывать или воспринимать не все, а лишь некоторые соображения, высказанные при обсуждении. И в ходе дискуссии люди само собой придут к более крайней позиции, по сравнению с начальной. Вторая причина связана с репутацией. Как мы видели, для людей важно, чтобы в группе к ним относились хорошо. Иногда их публичные высказывания свидетельствуют о том, как они хотят, чтобы их воспринимали другие. Услышав мнение коллег, они корректируют свою точку зрения, хотя бы немного, подстраивая ее под господствующую, чтобы соответствовать создаваемому ими образу самих себя.

Третья причина подчеркивает прочную связь трех факторов: уверенности, радикальности взглядов и признания правоты человека другими. Когда людям не хватает уверенности в себе, они обычно занимают умеренную позицию. Знаменитый американский судья Лернед Хэнд говорил: «Дух свободы — это такой дух, который не очень уверен в своей правоте». Чем больше у людей уверенности, тем более резки они в своих взглядах, так как исчезает важный сдерживающий фактор — их неуверенность в своей правоте. Согласие других повышает уверенность — и способствует крайности оценок.

Равнение на то, что «все знают»

Последняя проблема, пожалуй, и самая интересная. Допустим, группа располагает обширным знанием — достаточным, чтобы принять правильное решение, если знание будет грамотно воспринято и обобщено. Но даже в этом случае группа потерпит фиаско, если ее члены будут полагаться на широко известную информацию, игнорируя знание немногих. Несметное множество исследований доказывают высокую вероятность такого, достойного сожаления исхода. Точно характеризует ситуацию, когда группа могла бы решить задачу, но не решила, специальный термин — «скрытое знание». Скрытое знание — следствие эффекта общеизвестности: информация, известная всему коллективу, оказывает более сильное влияние на коллективные решения, чем та, которой владеет меньшинство. Простое объяснение этого эффекта заключается в том, что общеизвестная информация с большей вероятностью станет известна группе. Но важную роль играют и ложные информационные сигналы.

Вот что показало исследование Росса Хайтауэра и Латфуса Саида. Группам из трех человек давали резюме трех кандидатов на должность директора по маркетингу. Исследователи составили резюме так, чтобы один из претендентов явно выигрывал на фоне остальных. Однако каждый испытуемый получал лишь часть ­информации, изложенной в резюме. Ни одна группа не сделала единственно верного вывода, а его можно было сделать, только изучив информацию в полном объеме. Предпочтение отдавали кандидату, о котором все три добровольца знали что-нибудь хорошее. Отрицательная информация о фаворите и положительная об аутсайдерах (предоставленная лишь одному или двум членам группы) до всей группы так и не дошла.

Во многих экспериментах со скрытым знанием участвовали добровольцы из числа студентов, но и настоящие менеджеры ведут себя точно так же. Сюзанна Абел, Гарольд Стассер и Сандра Воган-Парсонс изучали, как руководители высшего звена принимают решения о найме. Экспериментаторы никак не контролировали информацию о кандидатах, которой располагали топ-менеджеры. Наоборот, руководители сами искали ее. В итоге что-то знали все, что-то — не все, а что-то — лишь кто-нибудь один. И что же? Общеизвестная информация оказывала непропорционально сильное влияние на обсуждения и выводы. Руководители не придавали значения ценным знаниям меньшинства и принимали неверные решения.

Был сделан еще один вывод. В коллективе есть два типа людей: когнитивно центральные — знающие то же, что почти все остальные члены группы, и когнитивно периферийные, обладающие уникальной информацией. Чтобы хорошо работать, группам надо пользоваться знаниями когнитивно периферийных людей. Но в большинстве групп при обсуждении решений первую скрипку играют когнитивно центральные члены коллектива. Объясняется это просто: люди предпочитают слышать известную всем информацию и слушать тех, кто может ее предоставить. Поэтому когнитивно центральным членам группы доверяют больше, чем когнитивно периферийным.

Как разбудить коллективный разум

При коллективном обсуждении самое главное — помочь группе проанализировать всю информацию, которой располагают ее члены, и не позволить ложным информационным сигналам и репутационному фактору воздействовать на решение. Вот как это можно сделать.

Не давайте слова руководителю. Руководители нередко в самом начале обсуждения высказывают свое мнение, а возражать им охотников мало. Руководители и пользующиеся авторитетом члены группы окажут большую услугу всему коллективу, если проявят готовность и желание выслушать неизвестную информацию. Хорошо, если они откажутся от идеи сразу же занять твердую позицию и тем самым позволят остальным высказать то, что те знают. По данным многих исследований, люди, принадлежащие к низкостатусным группам — малообразованные, афроамериканцы, иногда женщины, — не оказывают какого-либо заметного влияния на ход коллективного обсуждения (и предпочитают молчать). Руководители, которые подают подчиненным пример непредвзятого подхода и требуют искренности в высказываниях, могут исправить ситуацию.

Раскрепощайте критическое мышление. Социологи провели немало исследований, изу­чая такой прием, как «раскрепощение», при котором стимулируют некую мысль или ассоциацию так, чтобы повлиять на решения и поступки людей. В ходе экспериментов, посвященных коллективному принятию решений, добровольцам до обсуждения давали задание, предполагающее необходимость либо «дружить», либо «мыслить критически», и это сильно влияло на их дальнейшее поведение. Если людям надо «дружить», они молчат. Если «критически мыслить», они охотнее говорят о том, что знают. Поэтому, если руководитель группы с самого начала поощряет откровенный обмен информацией, даже неприятной, люди, скорее всего, будут меньше молчать.

Воздавайте должное коллективному успеху. Нередко люди молчат, зная, что ничего стоящего в обмен на свое знание они не получат. Как показали хорошо подготовленные эксперименты, можно так перестроить систему поощрений, чтобы стимулировать ­коллективные успехи — а значит, и вознаграждать готовность делиться знанием. Если каждый в группе знает, что индивидуальное решение, даже самое правильное, ничего лично ему не сулит, а правильное коллективное ему очень выгодно, то вероятность эффекта каскада уменьшается в разы. Короче говоря, если человек идентифицирует себя с коллективным успехом, он охотнее расскажет все, что знает, даже если его информация противоречит мнению большинства. (Это, кстати, одна из причин, из-за которых информационные рынки работают и заслуживают самого пристального внимания. )

Распределяйте роли. Эта стратегия особенно перспективна. Чтобы лучше понять ее, представьте себе, что у каждого члена группы, которая что-нибудь обсуждает, своя особая роль, всем известная и всеми высоко оцениваемая. Допустим, у одного медицинское образование, у другого — юридическое, третий — специалист по связям с общественностью, четвертый — знаток статистики. У такого коллектива больше шансов получить и обобщить ценную информацию, просто потому, что все знают: каждому есть что сказать. Эксперименты показали, что, когда между испытуемыми роли распределяются открыто, вероятность сдвига в сторону всем известной информации снижается. Если группа хочет получить информацию, которой располагают ее члены, им надо еще до начала обсуждения сказать, что каждому предстоит сыграть свою, именно им присущую роль — или хотя бы внести свой информационный вклад.

Назначьте кого-нибудь на роль адвоката дьявола. Когда коллектив терпит неудачу из-за скрытого знания и самоцензуры его членов, заманчивым представляется такой вариант действий: попросите кого-нибудь одного выступить против всей группы и затеять спор, чтобы проверить господствующее мнение на прочность. На того, кто согласится на эту роль, не будут смотреть косо, как смотрят на идущего поперек большинства, потому что спорить — его обязанность. Но тут важно не переборщить: одно дело — природный критический взгляд на вещи, другое — выполнение формальной миссии: в последнем случае качество работы группы улучшается не намного, поскольку все понимают, что «адвокат дьявола» — это такая игра.

Назначьте команды, которые отстаивали бы противоположные взгляды. Способ, похожий на предыдущий, но более эффективный — создать «красные бригады». Они могут быть двух типов: первые пытаются опроверг­нуть решение основной группы, выдвигая свое, диаметрально ему противоположное, а вторые пытаются привести убедительные примеры, доказывающие уязвимость предложенного плана. Идея «красных бригад» хороша во многих ситуациях, особенно если люди искренне стараются находить ошибки и слабые места и если их однозначно поощряют к этому.

Метод дельфийского оракула. Этот метод разработал американский стратегический исследовательский центр RAND Corporation во времена холодной войны. В нем сочетаются плюсы как индивидуального принятия решений, так и коллективного знания. Цель метода — преодолеть конформизм экспертов, то есть их склонность некритически присо­единяться к господствующим в группе суждениям. В ходе первого раунда сначала абсолютно анонимно выявляют мнение или оценку каждого эксперта, а затем — преобладающее мнение: подсчитывают среднюю оценку и степень разброса и сообщают результаты экспертам. На втором раунде эксперты дают повторные оценки (или повторно голосуют), причем оценки этого второго раунда должны попадать в средние квартили (25—75%) оценок первого раунда. Этот процесс повторяется (обычно чередуясь с решениями группы) до тех пор, пока участники не сходятся на одном мнении. Есть более простая и легко осуществимая альтернатива: окончательные суждения выносятся анонимно и только после обсуждения.

Анонимность минимизирует влияние на членов группы репутационного фактора, а значит, и устраняет проблему самоцензуры.

Неправильные коллективные решения могут иметь катастрофические последствия не только для компаний, некоммерческих организаций и правительств, но и для всех, кого они затрагивают. К счастью, несколько десятилетий экспериментальной работы, а также недавние инновации помогли выработать некоторые практические коррективы и меры безопасности, благодаря которым коллективы могут действительно стать разумнее.

%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5 — English translation – Linguee

Организация обеспечила подготовку сотрудников и предоставила оборудование для укрепления базы четырех общинных радиостанций в

[…]

Карибском бассейне («Roоts FM», Ямайка; «Radio

[…] Paiwomak», Гайана; «Radio em ba Mango», Доминика; «Radio […]

Muye», Суринам).

unesdoc.unesco.org

The Organization also provided training and equipment to reinforce the capacity of four community radio

[. ..]

stations in the Caribbean (Roots FM, Jamaica; Radio Paiwomak, Guyana;

[…] Radio em ba Mango, Dominica; and Radio Muye, […]

Suriname).

unesdoc.unesco.org

RFLQ_S007BA Расчет ликвидности: […]

перенести фактические данные в нов. бизнес-сферу .

enjoyops.de

enjoyops.de

RFLQ_S007BA Liquidity Calculation: […]

Transfer Actual Data to New Business Area .

enjoyops.de

enjoyops.de

RM06BA00 Просмотр списка заявок .

enjoyops.de

enjoyops.de

RM06BA00 List Display of Purchase Requisitions .

enjoyops.de

enjoyops.de

Отметим, что к кривой ликвидных

[. ..] банковских выпусков с рейтингом Ba3 и Ba2 (BB и BB соответственно) нижняя […]

граница доходности нового выпуска

[…]

Промсвязьбанка предлагает премию в 160 б.п., что в то же время выглядит вполне адекватным за столь «длинный» риск.

veles-capital.ru

Note, versus the curve of liquid

[…]

bank issues with Ba3 and

[…] Ba2 ratings (BB- and BB respectively), the lower border of the yield […]

on the new issue by Promsvyazbank

[…]

provides for a premium of 160 b.p., which looks quite adequate for such a “long” risk.

veles-capital.ru

Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BDROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BDROM.

popcornhour.es

This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive has been installed into or attached to your NMT.

popcornhour.es

bb) содействовать созданию […]

у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки

[…]

и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях

daccess-ods.un.org

(bb) Promote a positive image […]

of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and

[. ..]

social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields

daccess-ods.un.org

Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтингом «BB» на 31 декабря 2010 года).

kmgep.kz

The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e. g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010).

kmgep.kz

BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника

macbook-covers.net

BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output

macbook-covers.net

Еще одним из популярных туристических мест в 2010

[…] году будет, согласно BA, Стамбул в Турции.

tourism-review.ru

Among other popular destinations for 2010 will be,

[. ..] according to the BA, Istanbul in Turkey.

tourism-review.com

Рейтинг финансовой устойчивости

[…] «D-» (что отображает Ba3 по BCA оценке) присвоен […]

Ардшининвестбанку как одному из крупнейших

[…]

банков Армении (будучи вторым банком в Армении по величине активов с долей рынка в 12,2% в 2007 году, Ардшининвестбанк в марте 2008 года стал лидером по этому показателю), широкой филиальной сетью, хорошими финансовыми показателями, особенно – растущей рентабельностью, высокой капитализацией и показателями эффективности выше среднего в контексте армянского рынка.

ashib.am

According to Moody’s, ASHIB’s «D-» BFSR — which maps to a Baseline

[…] Credit Assessment of Ba3 derives from its […]

good franchise as one of Armenia’s largest

[. ..]

banks (ranking second in terms of assets with a 12.2% market share as at YE2007 — reportedly moving up to first place by March 2008) and good financial metrics, particularly, buoyant profitability, solid capitalisation and above-average efficiency ratios, within the Armenian context.

ashib.am

В январе 2009 года, в рамках ежегодного пересмотра кредитных рейтингов, рейтинговой агентство Moody’s

[…]

подтвердило

[…] присвоенный в 2007 году международный кредитный рейтинг на уровне Ba3 / Прогноз «Стабильный» и рейтинг по национальной шкале […]

Aa3.ru, что свидетельствует

[…]

о стабильном финансовом положении ОГК-1.

ogk1.com

In January 2009 as part of annual revising of credit ratings, the international rating agency Moody’s

[…]

confirmed the international

[…] credit rating at the level Ba3 with Stable outlook attributed in 2007 and the national scale rating Aa3. ru, which is […]

an evidence of OGK-1’s stable financial position.

ogk1.com

В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS),

[…] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […]

и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов.

unesdoc.unesco.org

Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG.

unesdoc.unesco.org

Еще больше положение компании в

[…] […] глазах  рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC  BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие [. ..]

три месяца.

halykfinance.kz

To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months.

halykfinance.kz

C. Согласившись с

[…] тем, что BSP и BB следует отнести […]

к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно

[…]

связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM).

unesdoc.unesco.org

C. While agreeing that BSP

[…] and BB should be placed together […]

and, with BFC, were directly linked to programme, they considered

[…]

that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM.

unesdoc.unesco.org

1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки […]

газа.

ipcc-nggip.iges.or.jp

1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems.

ipcc-nggip.iges.or.jp

На устройствах РПН с числом переключений более чем 15.000 в год мы

[…]

рекомендуем применять маслофильтровальную установку OF100 (инструкция по

[…] эксплуатации BA 018) с бумажными […]

сменными фильтрами.

highvolt.de

If the number of on-load tap-changer operations per year

[. ..]

is 15,000 or higher, we recommend the use of

[…] our stationary oil filter unit OF […]

100 with a paper filter insert (see Operating Instructions BA 018).

highvolt.de

В нашем

[…] каталоге Вы найдете описание всех преимуществ, технических характеристик и номера деталей соединений SPH/BA.

staubli.com

Discover all the advantages, technical features and part numbers of the SPH/BA couplings in our catalog.

staubli.com

Запросы и бронирования, связанные с Вознаграждениями (включая Вознаграждения от Компаний-партнеров) можно сделать на сайте ba.com или в местном сервисном центре Участника в соответствии с процедурой оформления Вознаграждений, которая может время от времени быть в силе, как указано на сайте ba. com.

britishairways.com

Requests and bookings relating to Rewards (including Service Partner Rewards) may be made online at ba.com or through the Member’s local service centre in accordance with such procedures that may be in force from time to time for the issue of Rewards, as set out on ba.com.

britishairways.com

Быстроразъемные

[…] соединения SPH/BA с защитой от […]

утечек при разъединении и быстроразъемные полнопоточные соединения DMR для

[…]

систем охлаждения: масляных систем и систем вода/гликоль.

staubli.com

SPH/BA clean break and DMR full […]

flow quick release couplings for cooling applications such as oil and water glycol connections.

staubli.com

Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB».

telecom.kz

The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level.

telecom.kz

Модели BJ и BB стали первыми марками холдинга […]

Mack, построенными под влиянием новых транспортных веяний — машины способные

[…]

перевозить более тяжелые и объемные грузы с большей скоростью.

trucksplanet.com

The Models BJ and BB were the first trucks of Mack […]

Company, built under the influence of new transport trends — machines

[…]

capable of carrying heavy and bulky loads with greater speed.

trucksplanet.com

В мае 2012 года рейтинговое агентство Fitch Rating повысило долгосрочные рейтинги Новосибирской

[…]

области в иностранной и национальной

[…] валюте с уровня «BB» до «BB+», а также долгосрочный [. ..]

рейтинг по национальной шкале –

[…]

с уровня «AA-(rus)» до «AA(rus)».

pwc.ru

In May 2012, Fitch Ratings changed its long-term rating for the Novosibirsk

[…]

Region (in foreign and local currency)

[…] from BB to BB+, and its long-term national-scale […]

rating from AA-(rus) to AA(rus).

pwc.ru

Вторая категория (BBB, BB, B) — стартап имеет готовый […]

или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых

[…]

клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов.

digitaloctober.ru

Second category (BBB, BB, B) — the startup has […]

a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started

[. ..]

attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate.

digitaloctober.com:80

16.11.2009 МРСК Центра присвоен

[…] кредитный рейтинг S&P «BB/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […]

свидетельствующий о способности

[…]

и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства.

euroland.com

16.11.2009 IDGC of

[…] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating […]

(“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability

[…]

and readiness in the performance of its financial obligations.

euroland.com

Международное рейтинговое агентство Fitch повысило приоритетный необеспеченный рейтинг эмиссии еврооблигаций TNK-BP International Ltd /ТНК-ВР/ на сумму 700 млн долл. с уровня «BB+» до «BBB-, а также приоритетный необеспеченный рейтинг гарантированной программы по выпуску долговых обязательств объемом 5 млрд долл. и существующего выпуска облигаций в рамках программы в размере 1,5 млрд долл. с уровня «BB+» до «BBB-.

tnk-bp.com

The international rating agency Fitch raised the priority unsecured rating of the issue of eurobonds of TNK-BP International Ltd. (TNK-BP) by $700 million from the level BB+ to BBB- and the priority unsecured rating of the issue of debt securities for $5 billion and the current issue of bonds for program implementation for $1.5 billion from the level BB+ to BBB-.

tnk-bp.com

bb) должны быть упакованы […]

в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного

[. ..]

питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация.

fsvfn.ru

bb) be packed in closed containers […]

which have been officially sealed and bear the registration number of the registered

[…]

nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate.

fsvfn.ru

bb) Место производства, свободное […]

от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и

[…]

где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства.

fsvfn.ru

bb) Pest free place of production […]

denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the

[…]

place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests.

fsvfn.ru

Компания также поставляет систему шасси для первого в мире гражданского конвертоплана «Tiltrotor»

[…] […] (воздушного судна, оснащённого поворотными несущими винтами): Messier-Bugatti-Dowty поставляет оборудование для BA609 фирмы Bell/Agusta Aerospace, летательного аппарата, сочетающего в себе скорость и дальность самолёта с маневренностью [. ..] […]

вертикально взлетающего вертолёта.

safran.ru

It also supplies the landing gear for the Bell/Agusta Aerospace BA609, the world’s first civilian tilt-rotor aircraft, combining the flexibility of vertical flight with the speed and range of a conventional aircraft.

safran.ru

После того как вы загрузите изображение, вы

[…]

сможете поместить его в своих сообщениях,

[…] используя специальный BB код, который отображается […]

под изображением при просмотре на полный экран.

forum.miramagia.ru

When you have uploaded a picture, you can place it in your

[…] posts by using the BB code text that is displayed […]

below the image when you view it at full size.

forum.miramagia.com

В нее входят 6 базовых

[. ..] шасси с дополнительным индексом BB и колесными формулами 4×4, 6х6 и 8×8 (модели от 16.33ОBB до 41.460BB) с полезной нагрузкой 8-27 т и […]

рядными 6-цилиндровыми

[…]

двигателями мощностью 326-460 л.с. Эту гамму замыкают седельные тягачи BBS (6×6/8×8) с допустимой нагрузкой на седло от 12 до 30 т, приспособленные для работы в составе автопоездов полной массой до 120 т и развивающие максимальную скорость 90 км/ч. Их оснащают 660-сильным дизелем V10, а наиболее тяжелые машины комплектуют автоматизированной 12-ступенчатой коробкой передач ZF.

trucksplanet.com

It has a bolster payload from 12 to 30

[…]

tons and GCVW is up

[…] to 120 tons. Maximum speed is 90 km/h. The semi-tractors are equipped with a 660 hp diesel engine V10, and the most heavy trucks are […]

used an automatic 12-speed transmission ZF.

trucksplanet.com

Коллективное управление правами в теории и практике

Гарантами культурного разнообразия в глобальном масштабе и пополнения общественного достояния каждого отдельного государства являются люди творчества: писатели и художники, композиторы и музыканты, скульпторы и режиссеры. Однако специфичная система оплаты труда в творческой экономике, особенно в эпоху цифровых технологий, нередко приводит к нарушению их законных интересов.

Будучи правообладателями распространяемого в широком масштабе контента, «креативщикам» необходим стимул для создания новых произведений. Причем, стимул не только моральный, но и материальный. Наиболее эффективным способом сбора и выплаты правообладателям авторского вознаграждения в современном обществе является система коллективного управления правами.

О принципах функционирования этой системы как никто другой знает Василий Терлецкий, генеральный директор Российского авторско-правового общества КОПИРУС. В ходе интервью журналу «Университетская книга» он осветил теоретические вопросы управления авторскими правами на коллективной основе, рассказал о текущем состоянии системы в России, а также упомянул опыт и успехи зарубежных стран в этой области.

 

Термин «коллективное управление» сегодня знаком не только специалистам в области авторского права, но и простым обывателям. Расскажите вкратце, как развивалась и развивается эта система в нашей стране?

Сегодня в России принято много говорить о недостаточном развитии системы коллективного управления имущественными авторскими правами на различные виды произведений. На практике это действительно так. В теории же этот механизм практической реализации авторских и смежных прав существует в нашей стране с 1874 г., когда под руководством А.Н. Островского была учреждена первая организация коллективного управления (ОКУ) – «Общество русских драматических писателей», которая выдавала разрешения на театрализацию произведений 81 автора, в том числе И.С. Тургенева, А.К. Толстого и Н.С. Лескова.

Стоит отметить, что первое в мире авторско-правовое общество – Центральное агентство по защите прав авторов и композиторов – появилось во Франции всего 23 годами раньше. За период советской и постсоветской истории коллективное управление авторскими и смежными правами в России пережило сложнейший период становления и трансформаций и на данном этапе представляет собой окрепший и самодостаточный механизм сборов и распределения вознаграждения между правообладателями, чьи произведения используются без их прямого согласия. Через авторские общества Россия включена в глобальную сеть тесно сотрудничающих организаций, объединённых Международной конфедерацией обществ авторов и композиторов (CISAC) и Международной федерацией организаций по правам на воспроизведение (IFRRO). Несмотря на барьеры, повсеместно возникающие на пути легализации и монетизации контента, и скромную статистку сборов, в нашей стране на всех уровнях продолжается развитие системы коллективного управления авторскими правами.

Очередным прорывом, безусловно, стало вступление в силу 4-й части ГК РФ, а именно ст. 1242–1244, с 1 января 2008 г. служащих законодательным фундаментом деятельности отечественных ОКУ. Ключевой перспективной задачей ОКУ в эпоху компьютеризации является налаживание системы легального использования авторских произведений в цифровой форме и в сети Интернет.

Почему защите авторских прав и системе коллективного управления правами стали уделять так много внимания именно в 21 веке?

 В XXI веке, когда информация получила статус главного фактора производства, не стоит говорить о том, почему право авторства достойно уважения наряду с любыми другими конституционными правами и свободами граждан мира. Система авторских и смежных прав в любом государстве держится на законодательстве, эффективной системе защиты и управлении правами, в том числе, – коллективном управлении текстами и изображениями.

Прежде всего, следует ответить на вопрос: какую миссию несёт принцип коллективного управления? Всеобъемлющая охрана прав интеллектуальной собственности на текстовые, художественные и музыкальные произведения силами ОКУ осуществляется в интересах:

  • правообладателей – справедливое вознаграждение мотивирует их творческие усилия, а делегирование прав профессиональным объединениям высвобождает время и силы на основную деятельность;
  • издателей – эффективные методы продаж и борьбы с нелегальным использованием контента поощряют инвестиции в создание новых продуктов и каналов их дистрибуции;
  • пользователей – централизация функций управления правами облегчает легальный доступ к произведениям;
  • библиотек и образовательных учреждений – наличие законной схемы лицензирования значительно упрощает процесс оцифровки библиотечных и научных фондов, позволяет обеспечить сохранность ценных печатных материалов при переводе в электронную форму и оптимизирует внеаудиторную работу студентов и преподавателей вузов;
  •  творческой индустрии – защита прав и действенный механизм лицензирования создают предпосылки для развития экономически здоровых и конкурентоспособных отраслей;
  •  общества в целом– процветание творчества в каждом отдельном государстве служит основой культурного разнообразия в мировом масштабе.

Необходимость коллективного управления авторскими правами теперь не вызывает сомнения. Как же действует этот механизм?

Этот механизм запускает тот факт, что правообладатель не в состоянии осуществлять непрерывный контроль за использованием своего произведения в печатной и/или электронной форме. По этой причине, на основании национального законодательства и/или индивидуального соглашения, правообладатель делегирует полномочия на управление своими имущественными правами организации коллективного управления (ОКУ). В интересах правообладателя ОКУ выдает лицензии на использование произведений как в некоммерческих, так и в коммерческих целях. ОКУ собирает и распределяет средства между правообладателями-членами и зарубежными правообладателями через международную систему организаций по авторским правам. Это упрощенная схема.

Какие категории правообладателей могут передавать свои полномочия по управлению исключительным имущественным правом на произведения ОКУ?

В широком понимании существуют две категории таких правообладателей: авторы и издатели. В первую входят авторы художественных и драматургических произведений, образовательной и учебно-методической литературы, авторы музыкальных произведений и текстов песен, журналисты и переводчики, а также художники, иллюстраторы, фотографы, скульпторы и графики. Вторую категорию представляют издатели книг, журналов, нот и периодики.

В каких случаях ОКУ уполномочена взимать авторское вознаграждение?

 Как правило, национальным законом предусматриваются исключения и оговорки, позволяющие использовать произведение без ведома правообладателя и без выплаты ему вознаграждения (обычно они сводятся к случаям использования частными лицами с некоммерческой целью). Полномочия ОКУ распространяются на сбор авторского вознаграждения при публичном исполнении и эфирном вещании музыкальных произведений и театральных пьес, механическом воспроизведении музыкальных произведений с информационных носителей, репрографическом фотокопировании, в том числе в цифровом формате, литературных, художественных и музыкальных произведений, а также использовании фонограмм для всеобщего сведения.

Дают ли авторы «добро» на коллективное лицензирование?

 На сегодняшний день в мире применяются две основные схемы лицензирования: добровольное и принудительное. В первом случае ОКУ предоставляет лицензии на репрографическое копирование произведений тех авторов, которые уполномочили её обеспечивать и защищать их права. Как правило, на добровольных началах основано коллективное управление в странах с англо-американской правовой традицией (США, Великобритания, Бразилия, Канада, Италия, Япония, Мексика и др.). Принудительное лицензирование не требует согласия правообладателей, а размер авторского вознаграждения устанавливается либо законодательно («лицензия по закону»), либо на основе переговоров с правообладателем («принудительная лицензия»). В некоторых странах (Бельгии, Испании, Чехии, Германии, Греции, Венгрии, Литве, Нигерии, Польше, Португалии, Румынии, Словакии) вознаграждение за частное копирование происходит через систему налогов. Однако золотой серединой является подкреплённая законодательством так называемая «расширенная коллективная лицензия», которая применяется в Дании, Финляндии, Исландии, Норвегии, Швеции и, частично, в России (при коллективном управлении музыкальными произведениями).

С кого взимается авторское вознаграждение?

 В общепринятом варианте вознаграждение взимается с пользователей (операторов) контента, которые осуществляют широкомасштабное копирование произведений. К таковым могут относиться учебные заведения, публичные библиотеки, общественные организации, правительственные учреждения, научно-исследовательские институты и пр. Кроме того, во многих странах сбором облагаются оборудование и носители, служащие для копирования произведений. Эта статья расходов ложится на производителей и импортёров копировальных машин, принтеров, сканеров, факсимильных аппаратов, МФУ, рекордеров различных типов, а также всех видов информационных носителей с возможностью записи. Впоследствии они закладывают авторский сбор в цену оборудования в качестве одного из элементов себестоимости.

Как определяется сумма авторских отчислений?

 Существует два метода лицензирования: полное (разрешение на копирование всего репертуара ОКУ) и основанное на полномочиях (разрешение на копирование отдельных произведений). Кроме этого, на сумму сборов влияет масштаб использования произведений, определяемый на основе полной или частичной отчётности пользователей либо на основе статистического анализа.

 

Как происходит распределение собранных средств?

 Часть собранных средств (как правило, около 20%) ОКУ использует на собственные расходы. Оставшиеся 80% делятся между национальными и зарубежными правообладателями в порядке, предусмотренном уставом организации либо индивидуальными соглашениями с авторами и издателями. Выплата средств зарубежным авторам происходит через ОКУ – членов международных организаций в рамках двусторонних соглашений с обществами разных стран. Например, Российское авторское общество «КОПИРУС», опираясь на членство в IFRRO, подписало документы с 25 странами, а Российское авторское общество (РАО) – с более чем 60 странами.

Как вы уже отметили, центральной организацией системы КУАП в мире является IFRRO, в которую входит большинство национальных авторско-правовых обществ. Какова статистика сборов этой организации? ОКУ каких стран лидируют по сборам в последние годы?

За последний отчётный год 60 действующим и 71 ассоциированному члену IFRRO удалось в совокупности собрать около 705 млн евро, из которых на нужды международной федерации было потрачено около 1 млн евро. Стоит отметить, что в связи с глобальным экономическим кризисом показатель по сборам продемонстрировал отрицательную динамику в 31,3% по сравнению с предыдущим годом (1026 млн евро).

Безусловными лидерами по сумме сборов в 2010–2011 г. являются ОКУ таких стран, как США, Австралия, Германия и Великобритания.

Как вы уже говорили, в России система КУАП теоретически функционирует давно, а практически дает скромные результаты. В чем причина этого недоразумения? Возможно, дело в спросе на услуги ОКУ со стороны самих правообладателей?

По некоторым данным, в обеспечении авторских прав в нашей стране нуждаются более 500 тыс. авторов и 10 тыс. издателей произведений науки, литературы и искусства. Как уже было упомянуто, в России для авторских текстов и изображений используется только добровольное лицензирование, основанное на прямых договорах с правообладателями, а коллективное управление правами до сих пор не заработало.

Однако для обладателей авторских и смежных прав на музыкальные произведения законодательство предусматривает «расширенную коллективную лицензию». При такой системе сборы авторского вознаграждения (ст. 1242–1244 ГК РФ) выплачивают лишь теле- и радиовещатели, владельцы публичных площадок, а также производители (импортёры) носителей музыкального контента. На это в России аккредитовано четыре авторских общества, из которых, по факту, работают лишь три. Однако показатели их работы далеки от результатов ведущих ОКУ мира. В России, увы, споры, касающиеся вопросов оцифровки печатной продукции и выплаты сборов на счёт обществ коллективного управления, чаще приходится решать в судебном порядке. И если Российское авторское общество, представляющее интересы собственников музыкальных произведений, предпринимает отчаянные попытки наладить систему легального использования аудиоконтента, то коллективное управление правами авторов и издателей печатного слова и вовсе не осуществляется.

Тем не менее, развитие и государственная поддержка этого направления послужили бы отличным фундаментом для формирования электронных коллекций вузов и библиотек, обеспечения легального доступа к культурному наследию российских граждан и должной защиты законных интересов правообладателей.

Кстати, о ведущих ОКУ мира. Расскажите, как организована система коллективного управления за рубежом. Чем она лучше российской?

Статистика сборов авторского вознаграждения через ОКУ в развитых странах мира наглядно демонстрирует: там коллективное управление рассматривают как основу легальных и взаимовыгодных отношений между авторами, издателями и пользователями контента. Особое внимание уделяется вопросам оцифровки и последующего копирования произведений в электронной форме. Например, в Европейском союзе (ЕС) для оптимизации процессов создания цифровой библиотеки Europeana при поддержке IFRRO был внедрён масштабный проект ARROW. Он представляет собой общедоступный реестр произведений, позволяющий мгновенно определить их правовой статус и приобрести лицензию на оцифровку и копирование посредством схемы коллективного управления правами.

Подобный механизм стал точкой взаимопонимания сторон во Франции при создании электронной библиотеки Gallica: вышедшие из продажи издания, которые не перешли в общественное достояние и охраняются авторским правом, подлежат оцифровке при условии обязательного коллективного лицензирования с последующим распределением сборов между авторами и издателями. Эта инициатива Французской национальной библиотеки получила законодательную поддержку – в феврале 2012 г. французский парламент принял закон «Об обязательном коллективном лицензировании недоступных в продаже произведений XX в. для их дальнейшей оцифровки и размещения в открытом доступе».

Не менее эффективно во Франции, а также в странах Скандинавии решён вопрос выплаты компенсаций при использовании печатной продукции в библиотеках – самые востребованные авторы получают через общества по коллективному управлению правами вознаграждение из государственного бюджета на культуру. Эта статья расходов насчитывает десятки миллионов евро, что составляет около 5–7% «культурных» затрат развитых стран.

Об интересах издателей не забывает и правительство Германии – в марте текущего года там был представлен законопроект, обязывающий сайты-агрегаторы и поисковые машины выплачивать сбор «за воспроизведение печатной продукции» при отображении заимствованных из прессы статей, их заголовков и фрагментов на электронных ресурсах. Собранные средства, опять же, будут распределяться через ОКУ.

В Великобритании к вопросам авторского права относятся не менее серьёзно: прежде чем ослабить авторские права, расширив перечень образовательных оговорок, было проведено масштабное исследование, определившее значительный риск такого послабления для самого образования страны.

Описанные вами «заморские» решения и механизмы, по сути, лежат на поверхности. Что же мешает эффективному функционированию системы коллективного управления в России?

 Пока на пути соблюдения авторских прав и легальных электронных ресурсов, создание которых всё чаще обсуждают в стенах вузов, библиотек и правительственных учреждений, стоит целый ряд препятствий:

  • отсутствие необходимой инфраструктуры доступа к Сети: по оценкам, лишь 25% российских публичных библиотек в 2012 г. имеют выход в Интернет;
  • высокий уровень пиратства в Сети;
  •  отсутствие прозрачной модели предоставления доступа к оцифрованным материалам: от числа вероятных пользователей должна напрямую зависеть сумма компенсации правообладателям;
  •  отсутствие юридического понимания легальности действий и координации процесса оцифровки: зачастую из-за неэффективности организации одно и то же произведение приходится оцифровывать несколько раз;
  • отсутствие прав на копирование (воспроизведение) в электронной форме и неосведомлённость авторов о наличии у них таких прав.

Существующие проблемы усугубляются децентрализацией отрасли и разобщённостью мнений и интересов заинтересованных субъектов. Одни уверены в необходимости удалённого доступа к электронному ресурсу всех категорий граждан; другие, апеллируя высокой стоимостью авторского контента, предлагают ограничить доступ только стенами вузов и библиотек. Часть экспертов настаивают на оцифровке лишь тех произведений, которые в силу различных причин не охраняются авторским правом и не требуют выплаты компенсаций; их оппоненты заявляют о необходимости коммерциализации проектов во избежание риска обрушения рынка традиционных книг.

Одни предлагают заключать с правообладателями индивидуальные лицензионные договоры, вторые разрабатывают типовые соглашения, а некоторые, что интересно, робко считают целесообразным использовать схему коллективного управления правами. Сторонники государственной поддержки уверены в необходимости государственного финансирования и координации; противники такого подхода заявляют, что вмешательство центральной власти приведёт к возвращению к государственному книгоизданию, доказавшему свою неэффективность.

Неужели положение настолько тупиковое?

 Свет в конце туннеля периодически появляется – российские чиновники всё чаще говорят о необходимости выделить из бюджета нужные суммы на выкуп авторских прав или для адекватной компенсации авторам и издателям. И в данной ситуации имеет смысл учитывать проверенный временем и признанный во всём мире механизм коллективного управления авторскими правами на воспроизведение (копирование) произведений. 

Коллективное бессознательное – инструмент или осадок опыта – Digital Enterprise

Погружаясь в пучину эксплуатации услуг, первое с чем обычно сталкиваются участники такого погружения – это непредвиденные ситуации в виде сбоев, поломок, а в крайних случаях, и с более значительными последствиями (когда что-то пошло не так или вышло из-под контроля). Эта жизненная ситуация, знакомая каждому, и решаем мы ее по-разному: самостоятельно или обращаясь к специалистам.

Люди, не работающие в ИТ, назовут эти ситуации проблемами, трудностями, обстоятельствами, поломками или катастрофами. ITIL предлагает использовать понятие “инцидент” – как незапланированное прерывание услуги или снижение ее качества. В зависимости от степени тяжести и последствий таких инцидентов выделяется особый вид инцидентов – “значительные инциденты”. В любом случае, главная цель в управлении инцидентами – минимизировать негативное влияние инцидентов путем быстрого восстановления нормальной работы услуги или конфигурационной единицы.  

Инциденты с высоким уровнем влияния требуют немедленного и скоординированного разрешения. В качестве одной из задач управления инцидентами, ITIL определяет обеспечение использования стандартизированных методов для эффективного реагирования, анализа, документирования, текущего управления и отчетности об инцидентах.

Под стандартизированными методами понимается наличие и использование баз типовых решений, баз известных ошибок, моделей под разные типы инцидентов. Создавая модели инцидентов, мы ускоряем процесс обработки, не тратя время на определение необходимых шагов для разрешения инцидента.

Большинство организаций имеет несколько линий поддержки (уровней) для обработки инцидентов:

  • 1-я линия — это Сервис деск;
  • 2-я линия — специалисты по программным, аппаратным, или инфраструктурным системам;
  • 3-я линия — это, как правило, системные эксперты и разработчики.

Если инцидент не может быть решен быстро силами Сервис деска, он может быть эскалирован.

Функциональная эскалация передает инцидент соответствующей команде технической поддержки с соответствующей квалификацией (2-я или 3-я линии), а также может быть эскалирован иерархически, уведомляя соответствующие уровни управления. Любая эскалация увеличивает время обработки инцидента, что критично для разрешения значительных инцидентов. Именно поэтому значительные инциденты должны иметь совершенно иную модель и подход для обработки инцидентов с высоким уровнем влияния, а значит, более короткие сроки.

Руководство по практике управления инцидентами описывает детали, которые должны быть включены в модели для обработки значительных инцидентов:

  • критерии отличающие значительные инциденты от катастроф и других инцидентов;
  • координатора (MIM), ответственного за выполнение работ по восстановлению;
  • специальные команды для расследования и восстановления значительных инцидентов;
  • специальные методы исследования, порядок выделения дополнительных ресурсов, модели коммуникаций с заинтересованными сторонами;

Существует еще одна концепция решения инцидентов без эскалаций – это Роение (sworming). Концепция не нова, т.к. еще в 2008 г. компания Cisco написала об этом в своем официальном документе “Цифровое роение”.

Идея роения заключается в том, что вместо эскалации привлекаются и собираются вместе множество людей, имеющих знания и опыт в разных областях, подобно рою пчел или колонии муравьев, чтобы, предоставить свои коллективные знания для разрешения инцидента, пока не станет ясно, какие компетенции будут наиболее востребованными и необходимыми. В Роении проводят мозговые штурмы и обмениваются идеями друг с другом, и в целом используют групповую динамику, чтобы находить свежие и инновационные решения. В результате работы такого “улья”, дело передается лицу, или лицам, способным его решить.  Swarming стал новым термином для Управления инцидентами в ITIL 4.

А ведь этот подход применяется в Agile- и DevOps командах. Растет сложность и взаимное влияние между системами, и разрушение бункеров между теми, кто разрабатывает и теми, кто поддерживает продукты и услуги на этапе эксплуатации, требует изменения подходов к решению инцидентов.

Совместное усилие группы, направленное на достижение цели, требует сотрудничества и коммуникаций. Традиционный подход с линиями поддержки и эскалациями препятствует сотрудничеству, выстраивая иерархии, бункеры, зачастую поощряя конкуренцию между командами или поиск виноватого в ошибках и промахах.

Применение роения требует изменения культуры. В среде конкурентности или изолированности трудно сотрудничать или делиться своими знаниями. Культура сотрудничества подразумевает доверие и открытость, она сосредотачивается на поиске решения проблем и возможностей, но никак не на обвинении или “назначении” виновных.

Мне кажется, что будь то разработка, внедрение или эксплуатация, требуется создания среды новых подходов не только к работе, но и к изменению мышления, формированию нового мировоззрения и коллективного бессознательного.

А как в ваших компаниях реализуются данные подходы и какие инновационные идеи испытываются на жизнеспособность?

Коллективное страхование — что это такое: определение термина простыми словами

Коллективное страхование — это страхование, которое предоставляет защиту группе лиц, действующей как одно целое. В банковской сфере чаще всего по подобной схеме страхуются заемщики от потери трудоспособности, здоровья, увольнения с работы, мошеннических действий со стороны третьих лиц.

Механизм данного вида страхования заключается в том, что банк оформляет единый страховой договор и предлагает клиентам присоединиться к нему при оформлении кредитной карты либо потребительского кредита. В случае потере трудоспособности в результате продолжительной болезни, либо смерти заемщика, страховая компания полностью покрывает сумму долга, образовавшуюся на дату наступления страхового случая. При этом страховая выплата не может превышать первоначальный размер кредита.Стоимость такой услуги составляет 1.5-2% от общей суммы тела долга.

Коллективное страхование может использоваться не только при кредитовании, а также в других случаях:

  1. Предприятие страхует сотрудников, занятых на работах, связанных с повышенным травматизмом
  2. В развитых государствах юридические, финансовые и медицинские учреждения страхуют своих специалистов от возможных судебных исков с помощью договоров коллективного страхования профессиональной ответственности

Коллективный полис хранится у организации, которая инициировала заключение договора. Граждане, присоединившиеся к программе, получают на руки сертификат о подтверждении их участия.

Главная особенность такого типа страхования заключается в том, что клиент не может повлиять на условия договора. При этом цена такой услуги оказывается гораздо привлекательнее, чем у индивидуального полиса.

В процессе коллективного страхования взаимодействуют три заинтересованные стороны:

  • Страховщик. В этой роли выступает страховая компания, имеющая соответствующую лицензию
  • Страхователь. Это компания, которая организовала заключение коллективного страхового договора и подключает к нему остальных участников
  • Выгодоприобретатель. Получатель страховой премии в случае наступления неблагоприятных обстоятельств. Чаще всего это банк, которому будет выплачен остаток кредитного долга, либо работодатель, получающий налоговые льготы либо защиту от надзорных органов, если зафиксирована травма

Достоинства данного вида страхования для банка заключаются в следующем:

  1. Защита от риска невыплаты долга
  2. Защита заемщика от неплатежеспособности
  3. Получение прибыли от продажи дополнительной услуги

Плюсы для клиента:

  • Экономия времени: все вопросы решаются в банке без необходимости искать и посещать офис страховщика
  • Кредит обеспечен страховкой: если наступит кризис и клиент не сможет его выплачивать в полном объеме

Минусы для клиента:

  • Общая стоимость кредита возрастает из-за включенной в переплату страховки
  • Нередко банки завышают цену на услуги страхования
  • От коллективной страховки невозможно отказаться после оформления кредита
  • Необходимо заранее знать список страховых случаев — изменить его будет нельзя

Источники

Коллективное накопительное страхование жизни

Программа «Ценный сотрудник!»

Программа накопительное страхование жизни «Ценный сотрудник»! сочетает в себе возможность накопления определенной суммы средств и защиту от последствий несчастных случаев и болезней. Делая страховые взносы, работодатель формирует отложенный бонус, который страховая компания выплачивает работнику, в случае если он отработал на предприятии определенное количество лет. Также программа обеспечивает сотруднику и его близким финансовую защиту при потере им трудоспособности в результате несчастного случая или болезни, или реализации иных неблагоприятных обстоятельств (в зависимости от перечня рисков, включенных в договор страхования: травма, болезнь, инвалидность, уход из жизни).

Выгоды для работодателя:

  • долгосрочный инструмент мотивации персонала;
  • привлечение и удержание высококвалифицированных кадров;
  • оптимизация затрат на обеспечение социальной помощи работнику в непредвиденных ситуациях;
  • формирование у персонала лояльности по отношению к компании;
  • создание имиджа социально ответственной компании;
  • страховые взносы относятся на затраты, в размере не превышающем 12% от ФОТ;
  • при досрочном расторжении договора работодателю выплачивается выкупная сумма.

Выгоды для работника:

  • возможность получить бонус за выслугу лет;
  • компенсационные выплаты при временной нетрудоспособности, инвалидности или травмы в результате несчастного случая;
  • финансовая поддержка семьи в случае гибели работника;
  • гарантированность страховой выплаты при страховом случае;
  • уверенность в завтрашнем дне.

Условия программы «Ценный сотрудник!»

Срок страхования от 5 лет
Действие страхового полиса 24 часа в сутки, 365 дней в году
Страховая сумма определяется Вами исходя из ваших потребностей
Периодичность взносов ежеквартальные
полугодовые
годовые
Обслуживание персональный менеджер
Виды накоплений Динамичный (связан с заработной платой сотрудника) Фиксированный
Страховой тариф индивидуальный
Страховые риски
Основной риск Дожитие до конца действия программы Получение гарантированной страховой суммы
Уход из жизни по любой причине
Дополнительные риски Полная постоянная утрата трудоспособности Получение дополнительных выплат в результате реализации рисков
Смерть в результате несчастного случая
Временная или частичная нетрудоспособность

Как узнать стоимость программы и приобрести ее?

Заключить договор страхования очень просто!
Свяжитесь с нами любым удобным способом:

  • позвоните по телефону 8-495-641-26-76
  • оставьте заявку

Заказать полис

Персональный менеджер приедет в удобное для вас время и место, проведет презентацию, ответит на интересующие вопросы и поможем выбрать программу коллективного страхования, максимально отвечающую задачам, стоящим перед вашей компанией.

Определение коллектива по Merriam-Webster

сборник | \ kə-ˈlek-tiv \

1 : , обозначающее количество лиц или вещей, рассматриваемых как одна группа или целое. стадо — собирательное слово

: , относящихся к группе лиц или являющихся группой лиц

б : с участием всех членов группы, кроме отдельных ее лиц. коллективные действия

4 : отмечен сходством среди или с членами группы коллективные интересы города

6 : совместно или принимается всеми членами группы коллективная ответственность коллективное мнение сотрудников коллективная вина

1 : коллектив : группа социальный коллектив

3 : Система управления вертолетом, управляющая подъемником.

«Коллективный» обзор: румынская экспозиция имеет универсальный резонанс

Время от времени документальный фильм не только открывает вам глаза, но и разрывает вас на части, обнажая моральный раскол с резонансом далеко за пределами родной страны фильма. «Коллективная», взрывоопасный документальный фильм Александра Нанау о непостижимой коррупции, лежащей в основе румынской медицинской промышленности, — это такая работа. Само по себе это леденящее кровь разоблачение должно вызвать шок в системе, настолько погрязшей в продажности, что политики, а также значительная часть медиков не думали ничего о том, чтобы позволить людям умереть, чтобы они могли остаться у власти и обеспечить себе откаты. Но выявленная разъедающая коррупция имеет гораздо более серьезные последствия, чем только в Румынии, поскольку свидетельствует о всемирном явлении, когда люди чувствуют себя настолько разобщенными, что сочувствие заменяется алчностью, а незнакомцы рассматриваются как абстракции.Это поистине документальный фильм для нашего времени, заслуживающий широкого освещения.

В 2015 году пожар в бухарестском клубе Colectiv сразу унес жизни 27 человек, но еще 37 человек погибли в последующие недели из-за неадекватного медицинского обслуживания и повсеместных инфекций. Бесстыдная ложь румынских министров и последовавшие за этим разоблачения привели к свержению правительства, хотя время их отсутствия у власти было удивительно коротким.

Нанау («Тото и его сестры») начал стрелять в первые дни скандала, когда журналист Кэтэлин Толонтан, нелепо писавший для спортивной газеты «Gazeta Sporturilor», начал подвергать сомнению официальные сообщения, опубликованные министром здравоохранения Николае Бэничою. , который заявил, что румынские больницы идеально подготовлены к чрезвычайным ситуациям и ничуть не хуже немецких.

Толонтан и его следственная группа раскрыли то, о чем правительство хотело замолчать: не только больницы, даже так называемые специализированные ожоговые отделения, не были оборудованы для обработки пострадавших от ожогов, но и дезинфицирующее средство, используемое в медицинских учреждениях по всей стране, было разбавлено до предела. потерять всякую эффективность в уничтожении бактерий. Как будто немедленных смертей после пожара было недостаточно, родители наблюдали, как их дети с мучительными травмами умирают через несколько недель от предотвратимых инфекций. Один отец даже показал, что учреждение в Вене предлагало забрать его сына, но больница Бухареста отказалась подписать перевод. Поскольку жертвы продолжали умирать, министерство здравоохранения заявило, что они проверили дезинфицирующие средства и обнаружили, что они были эффективны на 95%, — это предосудительная ложь, придуманная для того, чтобы развязать скандал.

Вместо этого журналисты проследили за антибактериальными жидкостями Hexi Pharma и ее владельца Дэна Кондреа, которые разбавляли растворы перед тем, как продавать их в больницы, где их разбавляли еще больше.Совершенно нарушив клятву Гиппократа, медицинские работники были замешаны во всем, присваивая взятки, которые росли вверх и вниз по иерархической лестнице. Один храбрый врач с 2008 года тайно передавал в Службу государственной безопасности документы, предупреждая их о том, что происходит, но ничего не было сделано, и разведка заявила, что отчеты за восемь лет таинственным образом пропали.

Вторая часть документального фильма была снята после массовых протестов, вызвавших смену правительства технократов. Молодой новый министр здравоохранения Влад Войкулеску был защитником прав пациентов и, как и большинство новых министров, инвестировал в прозрачность, ранее невиданную в стране. Он предоставил директору беспрецедентный доступ к частным встречам, а это означает, что камера Нанау была свидетелем нескольких месяцев расследований, в ходе которых Войкулеску раскрыл тошнотворную степень, в которой медицинский истеблишмент Румынии был причастен к бывшей администрации. Однако титанические усилия министра добиться перемен, его готовность рассказать правду разъяренному населению были временными.Продолжая кормить ложью измученную и подозрительную публику, социал-демократы вернулись к власти, помешав реформам, начатым Войкулеску и его деморализованными коллегами.

Немногие зрители не смогут провести нервирующие сравнения с их собственными странами, наблюдая за тем, как правительственные чиновники нагло лгут гражданам, а затем их переизбирают на должность. Одним из блестящих элементов работы Нанау является то, как он полностью сосредотачивается на Румынии и этой единственной ситуации, молчаливо настаивая на том, чтобы она рассматривалась как отражение всемирной болезни. Это не просто ложь, которую так часто изливают, что правда кажется устаревшей концепцией, а полное отсутствие сострадания. В песне «Nothing More» из фильма «Альтернативные маршруты» есть строчка, которая прекрасно описывает ситуацию: «Мы такие, как мы относимся друг к другу в конце дня». Прошел день, наступила ночь, и все меньше и меньше людей обеспокоены тем, насколько холодным будет утро.

В следственный отдел и эпизоды с министром смешаны сцены с Теди Урсуляну, женщиной, которая была в Колективе в ночь пожара и получила серьезные ожоги всей головы и тела.Она выжила, получив значительные шрамы и потеряв руку, но вместо того, чтобы избегать света, она стала символом трагедии благодаря своей стойкости и нежеланию позволить этому просто исчезнуть. В соответствии со строгим наблюдательным подходом, который он всегда использовал, Нанау не берет интервью у Урсуляну или кого-либо из других людей в фильме: он снимал в течение 14 месяцев, а затем монтировал еще 18 месяцев, размещая важные детали во всех этих кадрах по порядку. чтобы разоблачить борьбу за восстановление человечности, анемичной из-за системной коррупции.По крайней мере, на краткосрочную перспективу прогноз неутешительный, но «Коллективный» обязательно поможет.

Коллектив

— Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

со среднефранцузского collectif , с латинского collēctīvus , от collēctus , причастия прошедшего времени colligō («собираю»), из com- («вместе») + legō («собираю »). Сравните коллекцию французских .Дублет colectivo .

Произношение [править]

  • IPA (ключ) : / kəˈlɛktɪv /
  • Расстановка переносов, США: коллективный; Великобритания: коллектив
  • Рифмы: -ktɪv

Прилагательное [править]

коллективный ( не сопоставимый )

  1. , образованные сбором или собиранием; собраны в массу, сумму или тело; собраны или агрегированы

    коллектив орган нации

  2. стремится к сбору; формирование коллекции
    • 1741 , [Эдвард Янг], «Ночь четвертая. Христианский триумф », в Жалоба: Или, Ночные мысли о жизни, смерти и бессмертии, , Лондон: […] Р [оберт] Додсли, […], OCLC 558562307 , стр. 18:

      Местный — его трон […], чтобы зафиксировать точку, / Центральная точка, коллектив его сыновей.

  3. , имеющий множество происхождения или полномочий
  4. (грамматика), выражающая совокупность лиц в единственном числе
  5. (устаревший) вывод последствий; рассуждение; вывод.
Производные термины [править]
Связанные термины [править]
Переводы [править]

формируется путем сбора или сбора

собирает; формируя коллекцию

, имеющий множество источников происхождения или полномочий

вывода последствий; рассуждение; вывод

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры. Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.

Проверяемые переводы

Существительное [править]

коллективный ( множественный коллективный )

  1. Ферма, принадлежащая скоплению людей
  2. (особенно в коммунистических странах) одна или несколько ферм, управляемых и принадлежащих через государство общине
  3. (грамматика) собирательное существительное или имя
  4. (по расширению) группа, посвященная определенному делу или интересу
    • 2005 , Зоя Кочур, Саймон Люнг, Теория в современном искусстве с 1985 года (стр. 76)
      Однако существует ряд современных художников и арт-коллективов , которые определили свою деятельность именно вокруг содействия диалогу между различными сообществами.
Переводы [править]

Производные термины [править]

См. Также [править]

  • собирательный плод (ботаника), который образован из массы цветов, например шелковицы, ананаса и т. П .; — называется также множественный фрукт.

Ссылки [править]

Дополнительная литература [править]

  • «коллектив» в Раймонде Уильямсе, Ключевые слова (пересмотренный), 1983, Fontana Press, стр. 69.

Прилагательное [править]

коллектив

  1. женский род единственного числа из коллекционного

    Après une belle action коллектив , l’équipe a enfin marqué un but. (пожалуйста, добавьте английский перевод этого примера использования)


Прилагательное [править]

collēctīve

  1. звательный падеж мужского рода единственного числа collēctīvus

глитч-работников подписывают первый коллективный договор в сфере технологий

Glitch-работники подписали с компанией коллективный договор, что стало исторической вехой для технологической индустрии. Контракт, который был ратифицирован большинством членов профсоюза, рассчитан на 11 месяцев. Согласно пресс-релизу Службы коммуникаций Америки (CWA), это первое соглашение, подписанное техническими служащими в Соединенных Штатах. Контракт вступил в силу 28 февраля.

Соглашение — юридический договор между профсоюзом и компанией — не предусматривает повышения заработной платы, на которую члены профсоюзов не обращали внимания. Представители профсоюзов говорят, что они могут попытаться включить их в будущий контракт, но пока они признают, что Glitch — это небольшой стартап, работающий во время пандемии с уже щедрой оплатой и льготами.

Соглашение гарантирует защиту сотрудников Glitch «по праву»

Соглашение действительно включает существенные меры защиты, а также кодифицирует преимущества, которые существуют в настоящее время. Среди прочих мер, соглашение обеспечивает защиту сотрудников Glitch по «уважительной причине» — это означает, что сотрудники могут быть уволены или подвергнуты дисциплинарному взысканию только в рамках определенного процесса. Это особенно важно в Соединенных Штатах, где большинство трудовых договоров являются произвольными.

Он также устанавливает права отзыва для сотрудников, уволенных во время пандемии, положение, специально предназначенное для 18 человек, уволенных Glitch в мае.Согласно соглашению, Glitch теперь должен предложить этим сотрудникам их рабочие места, если они планируют повторно нанять эти должности. В то время компания заявила, что ей пришлось «значительно сократить операционные расходы» из-за пандемии. В Twitter генеральный директор Анил Даш подчеркнул, что это экономическое решение, а не то, что отражает ценность сотрудников.

«Мы не хотели сбивать подколенное сухожилие»

«Есть много опасений, что с профсоюзом невозможно справиться в технологической индустрии, но это показывает, что есть способы сделать это», — говорит Шеридан Кейтс, старший инженер-программист и представитель переговорного комитета.«У нас контракт на 11 месяцев, мы не делали упор на заработную плату и льготы. Мы не хотели перебивать Глюк. Мы хотели видеть себя партнерами с руководством и систематизировать то, что важно для нас как союза ».

Эта новость появилась почти через год после того, как рабочие Glitch проголосовали за объединение с местными работниками связи Америки 1101. После того, как 90 процентов сотрудников заявили о своей поддержке, профсоюз был добровольно признан руководством Glitch.

Это разительный контраст с такими компаниями, как Amazon и Kickstarter, которые приложили все усилия, чтобы отговорить сотрудников от объединения в профсоюзы.В Алабаме Amazon уже несколько месяцев проводит жестокую антипрофсоюзную кампанию, которую организуют складские рабочие в Бессемере. В 2019 году Kickstarter уволил двух известных профсоюзных организаторов. Осенью прошлого года компания достигла соглашения с Национальным советом по трудовым отношениям после того, как обнаружила достаточные доказательства того, что одно из увольнений было местью за организацию.

Работники сферы общественного питания в технологической отрасли, однако, смогли получить профсоюзы. В 2018 году работники кафетерия Facebook ратифицировали свое первое соглашение, благодаря чему подрядчики получили более высокую заработную плату.

Кейтс говорит, что решение компании добровольно признать профсоюз изменило подход каждой стороны к переговорам по контракту. «Добровольное признание помогло нам избежать враждебности», — говорит она. «Мы осознали, что пришли к столу из-за желания поступать друг с другом правильно».

Эту точку зрения разделяет и Даш, который считает, что добровольное признание было положительным опытом для обеих сторон. «Для нас это было очень эффективно, и мы были очень согласованы», — говорит Дэш The Verge .«Я действительно рад, что это так, и я рад, что это был опыт наших рабочих».

Новости о соглашении появились на фоне ажиотажа организационной активности в технологической индустрии. В январе сотрудники Google сформировали профсоюз солидарности с CWA. В следующем месяце работники Medium также объявили о своих планах по объединению в профсоюзы (недавно организация не смогла заручиться поддержкой большинства на выборах третьей стороной и на мгновение приостанавливает свою организационную деятельность).

Профсоюз Kickstarter, победивший на нелегких выборах в феврале 2020 года, все еще ведет переговоры о своем первом контракте.

В заявлении, отправленном по электронной почте на номер The Verge , представитель Kickstarter заявил, что, по его мнению, процесс объединения был согласованным. Они добавили: «Теперь мы сосредоточены на работе с нашими членами профсоюзов для заключения справедливого коллективного договора».

Обновление 2 марта, 14:12 EST: Эта статья была обновлена ​​заявлением от Kickstarter.

Vestiaire Collective собирает 216 миллионов долларов для своей подержанной модной платформы — TechCrunch

Vestiaire Collective объявила о новом раунде финансирования.Компания привлекла 216 миллионов долларов или 178 миллионов евро — она ​​достигла оценки выше 1 миллиарда долларов, что делает ее единорогом. Французский концерн моды и роскоши Kering возглавляет рейтинг Tiger Global Management. Керинг теперь владеет 5% Vestiaire Collective.

Стартап управляет онлайн-рынком, где можно найти подержанные предметы роскоши и моды. И это сложная отрасль, так как вы не хотите покупать поврежденный товар или дешевую подделку. Компания контролирует и аутентифицирует некоторые товары до того, как они попадут к покупателю.Если вы выберете прямую доставку, вы можете получить компенсацию, если что-то не так с вашим заказом.

Помимо двух ведущих инвесторов, многие из существующих акционеров компании снова инвестируют, например, генеральный директор Vestiaire Collective Макс Биттнер, большой венчурный фонд Bpifrance, Condé Nast, Eurazeo через Eurazeo Growth и Idinvest Venture, Fidelity International, Korelya Capital , Фонд Luxury Tech и партнер Vitruvian.

Как вы могли заметить, было немного сложнее путешествовать и покупать модные вещи в магазинах.Многие модные компании электронной коммерции процветали во время вспышки коронавируса, и Vestiaire Collective — одна из них. Объем транзакций увеличился вдвое в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Каждую неделю появляется 140 000 новых объявлений.

Помимо нынешней пандемии, многих потребителей беспокоит влияние моды на окружающую среду. В нижней части спектра розничные торговцы и бренды быстрой моды поощряют вас покупать все больше и больше товаров, поскольку тенденции меняются с каждым сезоном. В верхней части спектра люксовые бренды не хотят подрывать стоимость своих товаров, выставляя их на продажу, чтобы освободить место для новой коллекции.

Вот почему Vestiaire Collective имеет особенно хорошие возможности для поиска новых клиентов, которые ищут качественные товары, которых хватит на долгое время, и которые не были произведены специально для них. Точно так же люди могут продавать свои вещи, а не выбрасывать их.

В то время как Vestiaire Collective первоначально начинала свою деятельность в Европе, сейчас компания быстро растет в США и Азии. «По состоянию на январь 2021 года местные продавцы в этих регионах увеличили объем продаж более чем на 250% по сравнению с прошлым годом», — сказал в сообщении партнер Tiger Global Гриффин Шредер.

В рамках сегодняшнего раунда финансирования компания планирует и дальше развивать партнерские отношения с брендами с помощью круговых решений по обратному выкупу. Компания также хочет побудить больше людей что-то продавать каждый раз, когда они что-то покупают. Vestiaire Collective стремится к 2026 году достичь нулевого уровня выбросов углерода и получить сертификат B Corp. Стартап также наймет 155 человек в технологическую команду.


Early Stage — главное практическое мероприятие для начинающих предпринимателей и инвесторов. Вы из первых уст услышите, как некоторые из самых успешных учредителей и венчурных капиталистов создают свой бизнес, собирают деньги и управляют своими портфелями.Мы рассмотрим все аспекты построения компании: сбор средств, подбор персонала, продажи, юридические вопросы, PR, маркетинг и создание бренда. Каждое занятие также предусматривает участие аудитории — в каждом отводится достаточно времени для вопросов аудитории и обсуждения.

Коллектив наставников

Физическое, а не социальное дистанцирование

Поддерживайте связь с колледжем

Менторство заставляет колледж работать для всех

Приемное сообщество и принадлежность для каждого ученика

Коллектив партнеров, ориентированных на миссию

На сегодняшний день реализовано 400+ крупномасштабных программ

Более 80 партнеров взяли на себя обязательство ликвидировать разрыв в капитале, улучшить


выпускников и повысить социальную мобильность

Преобразование разрозненного и ресурсоемкого программирования в масштабируемую высокоэффективную практику

Взаимодействуйте с экспертами для разработки, управления, масштабирования и оценки индивидуальных программ наставничества для каждого этапа студенческого пути

Уменьшить таяние и увеличить набор

Mentor Collective привлекает потенциальных студентов с обученным наставником из числа сверстников.

Повысьте уровень удержания, чувство принадлежности и количество выпускников

Mentor Collective подбирает каждому новому ученику опытного наставника-сверстника.

Увеличение социального капитала, возможности трудоустройства студентов и рабочих мест

Mentor Collective подбирает студентов старших классов с подготовленными выпускниками и наставниками от работодателей.

Доказанный успех

Узнайте, как учреждения, подобные вашему, сотрудничают с Mentor Collective, чтобы повысить успеваемость студентов.

* Результаты основаны на мета-анализах программ Mentor Collective, проведенных группой Mentor Collective Research

Пример использования: Университет Колорадо

Исторически недопредставленные и недостаточно обеспеченные студенты бакалавриата Денверского колледжа гуманитарных наук и наук, которые работали с наставником, из года в год работали со скоростью + 18% по сравнению со средним показателем по стране.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Mentor Collective предоставляет услуги и технологии для поддержки 10 000 студентов.

Коллектив

объединился в своем стремлении ликвидировать разрыв в капитале

Узнайте, что происходит в коллективе наставников

ГОТОВЫ ВЛИЯТЬ НА УСПЕХ СТУДЕНТОВ В ВАШЕМ УЧРЕЖДЕНИИ?

LA Коллектив | Модные бренды знаменитостей и влиятельных лиц

LA Collective | Модные бренды знаменитостей и влиятельных лицПерейти к содержанию
  • НОВЫЙ
  • БРЕНДЫ
    • КОЛЛЕКТИВНЫЕ ОРИГИНАЛЫ
    • ЗНАМЕНИТЫЕ БРЕНДЫ
  • ПРОДАЖА
  • НАБОРЫ
  • МАГАЗИН
  • ЦВЕТА
  • МАСКИ

Ошибка Liquid: не удалось найти фрагменты ресурсов / слайдер мобильной-коллекции.жидкость

Beach Riot

Leah Top (шифер)

78,00 $

Beach Riot

Леггинсы Ayla (шифер)

88 долларов США.00

Beach Riot

Толстовка Bryce

118,00 $

Beach Riot

Отрезанные короткие

98 долларов США.00

Beach Riot

Leah Top (мармелад)

78,00 $

Beach Riot

Леггинсы Ayla (Jelly Bean)

88 долларов США.00

Beach Riot

Свитер Ava

98,00 $

Beach Riot

Сэнди Шорт

88 долларов США.00

РЕАЛЬНЫЕ ОТЗЫВЫ РЕАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ
ПОЛЮБИТЬ ЭТУ МАСКУ!

Материал такой мягкий и дышащий, цвета соответствуют изображению, а посадка настолько удобна.Я уже заказал еще!

СМОТРЕТЬ МАСКИ
Я АБСОЛЮТНО ОБОЖАЮ MORGAN STEWART

Ее линия одежды идеально подходит для тренировок и занятий спортом.Качество потрясающее, а леска удобно носить! Ее сезонные цветовые палитры великолепны. Не могу дождаться, чтобы пополнить мою коллекцию новыми предметами.

ПОСМОТРЕТЬ КОЛЛЕКЦИЮ
Я ОБОЖАЮ ЭТОТ БРЕНД

Обожаю эту марку! Это так шикарно и без усилий! Стоит каждой копейки.Я одеваю вещи вдоль и поперек, и мне всегда комфортно! Так легко создавать повседневные образы!

Я был поражен

Я был поражен невероятным качеством этого изделия.Он кажется маслянисто-мягким, с правильным количеством эластичности и бесшовной конструкции, благодаря которым я чувствовал себя безупречным! Не хотел снимать !!

THIS BY FAR IS MY FAV COMPANY

Это, безусловно, моя любимая компания по выпуску спортивного снаряжения.У меня недавно родился второй сын, так что я пытаюсь отреагировать, а спортивные бюстгальтеры Morgan Stewart безоговорочно лучшие. Потрясающее качество.

LA COLLECTIVE В НОВОСТЯХ

«Morgan Stewart Sport является основным продуктом таких звезд высшего рейтинга, как Хлоя Кардашьян, Оливия Калпо и Ники Хилтон»

«3 выпуска спортивной одежды для Instagram, которые нужно знать»

«Новый тренд Л.А. Девочки ходят в спортзал «

«Спортивная одежда Vita LA растопит ваш пост-летний блюз»

«Коллектив Лос-Анджелеса считает себя следующим крупным инкубатором модных брендов»

«Шикарный и острый»

«Внутри« инкубатора моды », где рождаются известные в Instagram бренды»

«Основатели Джейни и Карл Сингер поставили перед собой задачу пожертвовать как можно больше масок тем, кто находится на передовой, опасаясь за свою безопасность»

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *