Как стать харизматичным лидером: Яркий лидер: как стать харизматичным человеком

Яркий лидер: как стать харизматичным человеком

Фото Getty Images Фото Getty Images

Харизматичными людьми не рождаются, а становятся. Как улучшить коммуникативные навыки и на что еще обратить внимание, чтобы стать проницательным лидером

Харизма — это одна из тех черт, которой хотел бы обладать каждый из нас. У харизматичных людей особая аура: когда такой человек начинает говорить, вы непроизвольно начинаете слушать, его слова пробирают вас до самой глубины души и запоминаются надолго. Каждый человек желает быть харизматичным, но часто возникает вопрос: «А как можно развить в себе этот навык? Может быть, с ним рождаются?» Я долгое время наблюдал за харизматичными людьми и с уверенностью отвечаю: харизму можно и нужно развивать. Позвольте поделиться с вами некоторыми советами.

Действуйте

Начать следует с правильного определения этого понятия «харизма». Как правило, оно обозначает «привлекательность» или «обаяние», которые притягивают и вдохновляют окружающих. Многие харизматичны, но у всех это проявляется по-своему: это и человек, который способен убедить всю компанию пойти в какой-то определенный ресторан, и родитель в городском парке, который может придумать игру для всех детей на игровой площадке, и тот же самый гражданин, который выстраивает и контролирует очередь в банке, чтобы избежать столпотворения и беспорядка.

Таким образом, суть харизмы заключается в умении действовать, потому что люди идут за тем, кто что-то делает. Харизматичные люди более деятельны и ведут себя в непростых ситуациях проактивно. Потому что у них есть внутреннее желание сделать что бы то ни было лучше. Разве у всех нас нет этого желания? Конечно, есть, но мы не всегда хотим что-либо делать. Зачастую вы просто смотрите на проблему, понимаете, как именно ее можно решить, но ничего при этом не делаете, потому что так проще. Если вы хотите стать харизматичным, начните действовать с целью улучшить жизнь людей вокруг вас. Проявите себя в той ситуации, когда большинство предпочитает оставаться в стороне. К примеру, помогите коллеге на работе организовать праздничную вечеринку по случаю завершения проекта, благодарите в три раза чаще, чем вы обычно это делаете. Цель заключается в том, чтобы трансформировать вашу внутреннюю мотивацию в действие и зарядить этим окружающих.

Будьте самим собой

У харизмы нет какого-то определенного стиля. Настоящая харизма заключается в том, чтобы быть искренним и показывать себя таким, каким вы являетесь. Такие люди не стараются казаться тем, кем они не являются на самом деле. Вы можете быть энергичным человеком, таким, как Боно (вокалист U2), или мягким и спокойным, как Ганди. К обоим прислушиваются миллионы людей. Однако харизма — это не инструмент по достижению популярности среди миллионов, а тот навык, который поможет собрать нужных людей вокруг себя. Если вы энергичный, подвижный человек, не скрывайте этого, особенно на работе. Проявите свою энергию в течение дня, смейтесь вслух, бегите вприпрыжку на собрания. Если вы спокойный человек, сосредоточьтесь на своих словах и делайте все, чтобы люди ценили вас не столько за вашу энергичность, сколько за вашу исполнительность. Если вы любите свою семью, приведите своих детей на работу. Забудьте об образе жесткого крутого бизнесмена/бизнесвуман. Принимайте себя такими, какие вы есть, и проявляйте свою индивидуальность во всем, что вы делаете, особенно в вашей работе.

Будьте проницательны

Проницательность — это умение видеть истину, которая не очевидна для других. Но когда вы наталкиваетесь на какую-то неочевидную истину, а затем рассказываете о ней кому-то, реакция собеседника всегда положительная, он начинает воспринимать вас как человека проницательного и умного. Это и есть секрет для того, чтобы завоевать сердца незнакомых людей. Мой совет заключается в том, чтобы узнать об этих «скрытых истинах» в вашем собственном бизнесе.

Чтобы сделать это, вам нужно бросить вызов общепринятым парадигмам, задавая себе сложные вопросы. Вот пример: для увеличения продаж вы провели рекламную кампанию, но она не сработала. Руководство отклонило ее, признав неудачной. И тут вы начинаете задавать себе сложные вопросы: «Почему это не сработало? Почему клиентам это не понравилось? Были ли вообще те, кому это понравилось?» Чем сильнее вы постараетесь найти ответы на эти вопросы, тем лучше поймете свой бизнес. Это даст вам преимущество перед остальными коллегами. Затем вы сможете объяснить все «слабые места» внутренних процессов компании. Будьте готовы к тому, что это потребует больше усилий, чем обычно, — вы должны знать больше, чем остальные. Когда вы начинаете работать над генерированием еще большего количества идей, вы становитесь более харизматичными, чем другие. Это касается и всей вашей жизни: чем больше вы узнаете, тем интереснее вы становитесь.

Учитесь ораторскому искусству

Хотя харизматичные люди — абсолютно разные личности со своим индивидуальным стилем, у них есть один объединяющий фактор —  мастерство общения. Отчасти этот навык ― небольшое, но постоянно растущее конкурентное преимущество. Повысив свою узнаваемость и влиятельность, они получают больше возможностей высказываться и знакомиться с другими людьми. В итоге они умеют общаться более эффективно и грамотно, находясь при этом в центре внимания.

Итак, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки? Начните с работы над вашим повседневным общением. Во-первых, всегда будьте внимательны к тому, с кем вы разговариваете. Установите связь со своей аудиторией, говорите на ее языке. Заранее дайте понять, в чем заключается смысл вашего обращения. Это один из самых трудных навыков, так как он полностью противоречит тому, что закладывали в нас со школьной скамьи: введение-кульминация-заключение. Наконец, всегда приводите примеры, когда что-то рассказываете. Люди любят реальные истории из жизни, потому что они вдохновляют и воодушевляют. Равнодушный рассказ звучит, как простая инструкция по сборке мебели, ― вряд ли к вам прислушаются. Перед тем как практиковать ораторское искусство, начните со своих писем — пишите их по-другому. Начните с заключения, а причины опишите ниже, это довольно сложно, но определенно повлияет на развитие вашего мышления и поставит вас на путь успешного оратора.

Встречают по одежке

Когда вы разовьете свое влияние и харизму, люди начинают уделять больше внимания и тому, как вы одеваетесь. Поэтому мой совет всегда такой: одевайтесь чуть лучше, чем все остальные, особенно на работе. Хотя это не единственный фактор, который делает вас харизматичным, он станет для вас вспомогательным и повлияет на положительное восприятие вас в обществе вместе с другими навыками, о которых я говорил ранее.

Мы живем в иерархичном взаимосвязанном мире, где традиционное определение власти уже заменяется влиянием и харизмой, — это ключевой навык, который может раскрыть ваш потенциал и повлиять на людей и, возможно, на мир вокруг.

Как стать харизматичным лидером

Сильная сторона последних — умение вдохновлять людей, спасать бизнесы, которые другим кажутся безнадежными, выявлять и развивать их скрытый потенциал.

Что касается некоторых черт характера, то они либо есть у людей, либо их нет. Быть харизматичным можно научиться. Развив свой «личный магнетизм», вы станете более убедительным и вдохновляющим, люди начнут подсознательно доверять вам.

Как развить в себе черты харизматичного лидера:

1. Вам не обязательно быть привлекательным внешне

Конечно, никто не станет спорить с тем, что внешняя привлекательность имеет свои преимущества (и довольно немалые). Но вовсе не обязательно быть красавцем. Уинстона Черчилля точно нельзя было назвать секс-символом, однако он до сих пор остается одним из самых влиятельных лидеров в истории.

2. Делайте так, чтобы ваши собеседники чувствовали себя самыми умными, обаятельными и интересными людьми

3. Ведите себя так, чтобы люди во время разговора чувствовали, что вы не думаете ни о чем другом:

  • Понижайте интонацию к концу предложения.
  • Кивайте.
  • Делайте двухсекундную паузу, прежде чем ответить на реплику.

4. Не уходите в свои мысли во время разговора

Исследование, проведенное гарвардским профессором Дэниэлом Гилбертом, показало, что примерно половина мыслей может очень легко отвлечь нас от предмета беседы. Нужно сконцентрироваться на том, что происходит в данный момент, а не погружаться в свои мысли. Если это все же произойдет, собеседник поймет это по отсутствующему взгляду и выражению лица, не характерному для увлеченного разговором человека.

5. Думайте о приятном, чтобы искренне улыбаться

Мозг порой не замечает разницы между реальностью и фантазиями, поэтому, когда вы думаете о чем-то приятном, вы реагируете на это позитивно, а ваша улыбка выглядит искренней. Люди «читают» по лицу всего за 17 миллисекунд, так что любое малейшее проявление негатива будет легко замечено. Неискреннюю улыбку люди чувствуют подсознательно.

6. Когда вы приветствуете кого-то, встаньте со стула, чтобы оказаться с ним примерно одного роста, а пожимая руку, выньте свою другую руку из кармана

7. Убедитесь в «правильности» своего рукопожатия

Правильное рукопожатие сделает для вас больше, чем дорогой костюм. Можете ли вы представить влиятельного лидера, которые вяло, слабо или неуклюже пожимает руку при встрече? Наверное, нет.

Худшие виды неправильного рукопожатия:

  • «Дохлая рыба». Рука вялая, не двигается. Впечатление ухудшается, если рука к тому же холодная и липкая.
  • Слишком крепкое рукопожатие. Этим грешат те, кто не может правильно оценить свою силу, и те, кто очень хочет, чтобы их принимали всерьез.
  • Доминирующее рукопожатие. Ладонь обращена вниз — это показывает, что человек стремится стать хозяином положения.
  • Приветствие обеими руками. Вторая рука задействуется, чтобы похлопать собеседника по плечу или по запястью. Такое рукопожатие усиливает физический контакт, оно допустимо только в общении с близкими людьми.

8. Будьте отличным слушателем: делайте паузы и задавайте вопросы

Джон Кеннеди был превосходным слушателем. Его собеседники считали, что он «с ними» целиком и полностью. Обычно когда мы слушаем, мы ждем окончания реплики собеседника, чтобы заговорить самим. Чтобы показать, что вы внимательно слушаете, задавайте вопросы. Если на самом деле вам неинтересно, о чем вам рассказывают, скрыть это будет крайне непросто.

9. Тщательно выбирайте место за столом

Выбор места может сильно повлиять на исход переговоров. Когда люди сидят друг напротив друга, а стол как бы разделяет их, они чаще спорят, говорят отрывисто, используют короткие предложения. Если вы изначально хотите избежать конфронтации, садитесь рядом с собеседником или под прямым углом к нему.

10. Не сравнивайте себя с другими

В нашей природе сравнивать себя с другими, но если вы чрезмерно склонны к самокритике, вы ухудшаете свое аналитическое мышление и творческие способности. Так считает Дэвид Рок, основатель NeuroLeadership Institute.

11. Сохраняйте человечность

Чтобы стать лидером, не обязательно обладать физической силой. Нужно демонстрировать сильные стороны личности — интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама. Когда вы достигнете некоторого уровня власти, ваша харизма вырастет, но нельзя забывать о человечности — иначе вы рискуете прослыть диктатором.

12. Победите «синдром самозванца»

В 1978 ученые университета штата Джорджия выяснили, что от так называемого «синдрома самозванца» страдают примерно 70% людей. Он порождает неуверенность в себе — вы будто ждете, что вас разоблачат. Это крайне отрицательно влияет на харизму.

13. Выявите проблему и решите ее

Например, если вы носите тесный костюм, то испытываете физический дискомфорт. А ваши коллеги могут подумать, что причины кроются в неудобствах психологического характера. Это может вызвать недоверие.

14. Если вы имеете дело со «сложной» группой людей, побеждайте их по отдельности

15. Заранее готовьтесь к большим событиям

Вы никогда не пробежите марафон без тренировки и не произнесете речь, предварительно не репетируя. Также вы не сможете почувствовать себя сильным и уверенным в себе по мановению волшебной палочки. Нужно проводить «подготовительную» работу.

Если бег вас расслабляет, найдите время, чтобы побегать. Или просто послушайте хорошую музыку перед важной встречей. Убедитесь, что в плей-листе есть песни, которые вам нравятся и придают уверенности.

16. Намеренно ставьте себя в трудные ситуации

Так вы сможете более эффективно справляться с внутренним дискомфортом.

17. Помните, что существуют разные стили харизмы:

  • Сфокусированность. Используйте этот стиль, если хотите, чтобы люди чувствовали, что они единственные, на кого вы обращаете внимание.
  • Мечтательность. Ее обладатель вдохновляет людей, а внешний вид при этом не играет никакой роли.
  • Доброта. Харизма исходит от языка тела и базируется на теплоте отношений. Но если вы не совместите ее с некоторой твердостью и авторитетностью, вы будете казаться чересчур мягким.
  • Власть. Это самый мощный стиль харизмы, и его обладатели наименее симпатичны. Стиль оценивается по четырем показателям: языку тела, внешнему вид, речи и реакции окружающих.

Ксения Герасимова
«Российский бизнес»

Развитие харизмы или как стать харизматичным

развитие харизмы
«Я понял, что невозможно следовать за лидером, не восторгаясь им. Восторг — это более сильное чувство, нежели ощущение власти. Харизма более эффективна, чем примитивное давление» Августо Кури (доктор, психиатр, психотерапевт, ученый, писатель, на данный момент самый популярный автор в Бразилии).

Что такое харизма?

Слово «харизма» окружено ореолом мистики и скепсиса.

Изначально слово «харизма» употребляли по отношению к любому человеку, облеченному внутренней силой и властью. В список харизматичных исторических личностей входят и герои, и негодяи, по причине того, что прошлые человеческие сообщества уделяли вопросам этики и морали очень мало внимания.

Среди известных истории харизматических личностей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг.

Харизма (греч. χάρισμα — оказанная милость, дар) — особая одаренность выдающихся людей, благодаря которой они способны совершать то, что лежит, казалось бы, за пределами человеческих возможностей. В религиозном смысле харизма — «дар свыше», «от Бога».

  • Харизма – это своеобразный синоним слова «успех».
  • Харизма – это полностью личное влияние.
  • Харизма – это власть.

Харизма лидера

Харизма и лидерство — это то, что выделяет одних людей, среди других.  Пройдя по ссылке  вы ознакомитесь с основными методиками и принципами саморазвития качеств и навыков лидера. Информация изложена в легкой и доступной форме со ссылкой на теоретические рекомендации и практические советы ведущих авторов и научных изданий в этом направлении.  В отличие от многих ресурсов интернета, материалы сайта 4brain.ru соответствуют жестким правилам, позволяющим повысить их качество. Смотрите онлайн – уроки, перенимайте ценный опыт, достигайте целей.

Теория великих людей (great person theory) утверждает, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится. Абсолютным воплощением теории великих людей является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие.

По мнению Оливии Фокс Кабейн (признанного специалиста в области лидерства и харизмы, которая читает лекции в университетах США и ООН, является главным тренером топ-менеджеров многих компаний, помогает вдохновлять, убеждать и влиять на других людей): «Харизма требует присутствия, силы и теплоты. Мешают ей физический и ментальный дискомфорт, неудовлетворенность, самокритика, неуверенность. Уменьшить их отрицательное влияние можно применяя специальные упражнения». Научиться можно многому, считает Оливия, но свойственные харизматичной личности тепло и интерес к собеседнику должны быть неподдельными качествами, идущими из самого сердца.

Ее книга «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» рассчитана на читателей, уже обладающих некоторой харизмой, но стремящихся научиться еще лучше управлять ею.  Даже если человек не считает себя харизматичным, то после прочтения книги он поймет, каким образом может измениться его жизнь.

Харизма имеет прямое отношение к мотивационному менеджменту. Являясь самым тонким и труднообъяснимым инструментом, она по праву может быть названа и самым мощным средством влияния. Она действует очень мягко и неуловимо, но проникает в самое сердце, остается там и продолжает работать.

Это удивительная способность очаровывать других, полезна как в работе, так и в личной жизни. Ведь каждому человеку хочется хороших, позитивных отношений с другими людьми.

В настоящее время едва ли можно добиться успеха, не обладая харизматическими способностями. Поэтому взяв курс на достижение успеха, воспользуйтесь рекомендациями нашей статьи. Любая цель достижима, если человек действительно этого хочет!

Харизматическое начало есть у каждого человека. Дело в том, что мы просто не всегда замечаем его в себе или возможно не хотим замечать.

Харизматичный человек – это человек, умеющий во всем находить плюсы, одним словом – оптимист. А главное, он не страдает самолюбием, хоть и уважает, и ценит себя.

Есть множество возможностей стать харизматичнее. Находите вариант, который подходит именно вам, путем изучения себя. Также экспериментируйте и пробуйте сделать то, что обычно не можете. Самые серьезные изменения происходят тогда, когда вы покидаете зону своего комфорта.

Как лидеры становятся лидерами. Развитие харизмы

Харизматичность характера, как правило, качество приобретенное. Это аксиома. Чтобы стать харизматичной личностью, не обязательно иметь особые врожденные черты, необходимо лишь увидеть в себе уже заложенные природой качества (они заложены в каждом человеке) и развивать их.

Харизматические личности обладают рядом качеств:

  1. Запоминающейся внешностью. (Не обязательно очень красивые, но привлекательны, как говорят еще в народе: «с изюминкой»)
  2. Независимы. (Во всем рассчитывают только на себя).
  3. Оптимисты. (Видят во всем только хорошее).
  4. Излучают мощную внутреннюю энергию. (Людей к ним «притягивает»)
  5. Спокойны и выдержанны. (Умеют управлять ситуацией).
  6. Доверяют себе, уважают себя и окружающих.
  7. Контролирует эмоции и поступки.
  8. Обладают решимостью, смелостью, рациональностью, сильной мотивационной сферой, хорошо поставленной речью.
  9. Владеют искусством публичных выступлений.
  10. Умеют слушать.
  11. Обладают умением договариваться.
  12. Отмечают реальные достоинства человека, а не льстят.
  13. Следят за своей походкой, осанкой, жестами.

Все эти качества можно развить в себе, выполняя несложные упражнения.

Упражнения для развития харизмы

Начните работать над своим:

Итак, первое упражнение: Построение идеального образа.

С закрытыми глазами, на внутреннем экране своего воображения, расположите образ человека во весь рост. Этот человек, которому вы безгранично доверяете, но он не должен быть ни вашим родственником, ни другом, ни знакомым. Это абсолютно посторонний для вас человек.

Он вам нравится.

Его слова, голос, жесты, мимика, взгляд, интонация вызывают у вас симпатию, любовь, уважение, они вас привлекают, завораживают.

Обратите внимание, как этот человек одет. Какая у него обувь, прическа, рассмотрите все в деталях.

Представьте, что обращаетесь к этому человеку, — как при этом расположены его тело и голова, куда направлен взгляд, как он вас слушает, где расположены его руки.

Откройте глаза.

Обратите внимание, что образ человека всплывает в нашем представлении практически непроизвольно. Разумеется, ведь он «вложен» в нас от рождения и отточен в деталях жизнью. Увидеть его проще, чем проанализировать. Однако, именно проанализировать – цель данного упражнения.

Необходимо выделить 10 самых значимых качеств созданного нами человека. Этот эксперимент по обобщенной рефлекторной оценке личности со стороны – отражает стереотип восприятия харизматической личности в обществе.

Второе  упражнение: Постановка программы на удачу и везение.

В расслабленном состоянии с закрытыми глазами начните думать о своей цели, о путях ее достижения и о том, как это изменит вашу жизнь, после того, как цель будет достигнута. Продумайте это несколько раз.

Важно! Имея поставленные цели, вы можете даже помочь людям ориентироваться вокруг них, чтобы их действия были согласованными и более эффективными – пусть движение к цели приносит им пользу.

Если у вас возник интерес к представленным выше упражнениям, то рекомендую вам приобрести книгу «Школа навыков ДЭИР – формирование личной харизмы»  К. Титова и Г. Кондакова – это целая система передачи навыков достижения здоровья, силы и благополучия.

И в заключение хочется напомнить: успеха добивается лишь тот, кто желает больше и сильнее, чем обычные люди, чьи цели крупнее, серьезнее и даже фантастичнее чем у рядового обывателя.

Мечтайте. Стремитесь. Достигайте. Желаю  удачи!

Отзывы и комментарии

Свои отзывы и комментарии оставляйте ниже.

Как стать харизматичным лидером | Бизнес

Формула менеджмента

Как стать харизматичным лидером

20 февраля 2019 1 661 просмотр

Лиана Хазиахметова
Лиана Хазиахметова

Один из признаков харизматичного лидера — умение выступать на публике. Успешной мы называем речь, в которую вложены энергия, страсть, притягательный энтузиазм. Мощной и запоминающейся делают ее сравнения, метафоры, истории, обращенные к эмоциям аудитории. Из книги «Привычки лидера» выбрали упражнения, которые тренируют навык выступления на публике.

Как выступают харизматичные лидеры

Во время исследования харизматичные лидеры продемонстрировали такие поведенческие модели:

  1. Вдохновенное, страстное, энергичное обращение к аудитории на всем протяжении выступления или презентации.
  2. Создание перед слушателями картины будущего с использованием ярких, привлекательных образов и слов, связанных с сильными впечатлениями, — якорей, западающих в подсознание: «отстаивание», «зарождение», «улучшение», «обновление», «возрастание», «провозглашение» и тому подобное.
  3. Усиление образности речи с помощью метафор, сравнений, историй, наиболее выразительно иллюстрирующих идею.

Чем важен навык

Страсть и энергия заразительны, они вдохновляют людей и побуждают их следовать за лидером. Невозможно обрести последователей и сторонников, если ваша речь невыразительна и скучна, — никто просто не запомнит, что вы говорили. Возможно, вы застенчивы или нервничаете, слишком устали или не увлечены темой, не разделяете видение компании или подавлены, — тогда вам не завладеть вниманием аудитории.

Дар притягательного общения поможет вам воодушевить команду и стать ее центром, поддерживать вовлеченность и заинтересованность людей, желание работать с полной отдачей и в срок справляться со всеми проектами. Расслабленный и безразличный руководитель не способен никого увлечь за собой, а в таком случае странно ожидать от команды каких-либо свершений как на пользу компании, так и ради себя самих.

Дар притягательного общения поможет вам воодушевить команду и стать ее центром, поддерживать вовлеченность и заинтересованность людей
Руководитель должен увлекать за собой, в том числе и с помощью выступлений. Источник

Контрольные признаки, указывающие на необходимость проработки навыка:

  • Вы не умеете воздействовать на аудиторию, ваши публичные выступления скучны и невыразительны, вы не обладаете яркой индивидуальностью.
  • Вы от природы застенчивы и всегда нервничаете, когда необходимо разговаривать с людьми или выступать публично.
  • Вам сложно дается проявление страстности, ярких эмоций.
  • Во время общения вы часто устаете и чувствуете недостаток энергии.

Черты характера, соответствующие навыку

Высокие баллы, набранные в категориях амбициозный и общительный, свидетельствуют, что развитие навыка харизматичного выступления станет для вас полезным.

Амбициозным людям не занимать уверенности в себе и энергии как в поступках, так и в проявлении эмоций. Общительный человек, как правило, вызывает у окружающих симпатию, охотно вступает в контакт, способен заразить динамичностью и энтузиазмом. Комбинация этих черт с большой вероятностью обещает вам удовлетворение от таких моделей поведения, как подключение к коммуникации страсти и энергии, использование в речи образности, историй и метафор, помогающих ярче донести идею.

Пятиминутные упражнения на развитие навыка

Эти упражнения улучшат вашу способность харизматичного общения.

  • Показывайте свое воодушевление

Энтузиазм заразителен; эмоции имеют свойство передаваться; воодушевление вызывает отклик. Привычка проявлять воодушевление поможет вам стать более интересным и харизматичным. Используйте это упражнение. Поздоровавшись с коллегой или знакомым, заведите короткий разговор — расскажите забавную историю, приведите любопытную цитату, поделитесь поразившей вас информацией: «Я недавно прочитал/услышал/узнал кое-что очень интересное…» Например, как вы были удивлены, узнав, что 65% владельцев iPhone не представляют себе жизни без этого девайса. Дайте понять, насколько вы поражены.

Энтузиазм заразителен; эмоции имеют свойство передаваться; воодушевление вызывает отклик.
Проявляйте эмоции. Источник

  • Создание привлекательной картины будущего

Стимулируйте воображение окружающих, разбудите их мечты о лучшем будущем, практикуя следующее упражнение. Закончив обсуждать текущие вопросы, предложите собеседнику представить другое развитие событий: «Вообразите, как все переменится, если мы…» Например, предложите представить, какие возможности могут открыться, если занимающая вас проблема внезапно исчезнет.

  • Образность и метафоричность

Использование образов и примеров из жизни делает информацию, которую вы хотите донести до окружающих, привлекательной и удобной для запоминания. Практикуйтесь ежедневно, чтобы привыкнуть к образной речи. После того как расскажете о своей идее, быстро придумайте, с чем ее можно сравнить: «Это похоже на…» Предположим, вы предлагаете запустить приложение для смартфонов, помогающее правильно ухаживать за полостью рта. Вы можете сравнить отслеживающее чистку зубов приложение с популярными программами — счетчиками калорий или шагомерами.

По материалам книги «Привычки лидера»
Обложка поста: unsplash.com

Как стать харизматичным лидером? | 5 СФЕР

5 СФЕР 5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

4 375

Многие говорят, что «вы либо получили это, либо нет», но когда речь заходит о харизме, вы не обязательно должны иметь эту черту, потому что вы можете ее в себе развить.

По словам Оливии Фокс, которая написала книгу «Миф харизмы: Как любой может овладеть искусством личного магнетизма», люди не рождаются харизматичными, они приобретают это качество через знания и практику.

С харизмой вы станете более влиятельной, убедительной и вдохновляющей личностью. Люди станут притягиваться к вам, доверять вам, и захотят у вас учиться. Итак, что же поможет вам стать харизматичным лидером?

10 советов для харизматичного лидера

Совет 1. Вы не обязательно должны быть самым привлекательным человеком в комнате

Да, конечно, привлекательность имеет свои преимущества, но это, безусловно, не является обязательным требованием для харизматичного лидера.

Уинстон Черчилль был не секс-символом, но он по-прежнему считается одним из самых влиятельных лидеров в истории человечества.

Совет 2. Заставьте людей чувствовать, что они самые умные, обаятельные и влиятельные

Совет 3. Заставьте людей думать, что они единственные, кто имеет значение

Для этого нужно во время разговора сделать три вещи:

  1. В конце каждого предложения делайте свою интонацию ниже на тон.
  2. Уменьшите частоту кивания головой.
  3. Делайте паузу в 2 секунды, прежде, чем говорить что-либо.

Совет 4. Находитесь здесь и сейчас

Исследование, проведенное профессором Гарвардского университета Дэниелом Гилбертом показало, что 46,9% студентов витают в облаках во время учений.

Как стать харизматичным лидером?

КАК РАЗВИТЬ СКОРОСТЬ ЧТЕНИЯ В 2 РАЗА

Бесплатный мастер-класс от рекордсмена Книги рекордов Украины и России. Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

«Присутствие означает просто иметь осознание момента и понимание, что происходит. Это значит, обращать внимание на то, что происходит, а не быть в размышлениях».

В разговоре, если вы начинаете думать о чем-то еще, ваши глаза тускнеют, ваше лицо принимает выражение не свойственное для человека, который внимательно слушает и все это прекрасно замечается вашими собеседниками.

Совет 5. Подумайте о чем-нибудь приятном, чтобы быть искренним

Ваш мозг не знает разницы между воображением и реальностью, поэтому, когда вы представите себе что-то приятное, ваше тело будет реагировать на это, проявляя искренность и жизнерадостность.


Совет 6. Будьте открыты

Для этого:

  • поднимитесь, если вы сидите,
  • высуньте руки из карманов
  • улыбайтесь

Совет 7. Убедитесь, что ваше рукопожатие соответствует вашему статусу

Рукопожатие сделает для вас больше, чем дорогой костюм. Можете ли вы представить себе кого-то великого со слабым, вялым рукопожатием? Ваше рукопожатие должно демонстрировать вашу власть и авторитет.

Совет 8. Станьте отличным слушателем, намеренно делая паузы и задавая вопросы

Джон Ф. Кеннеди был известен как «превосходный слушатель», о котором все говорили, что он полностью был с ними.

Совет 9. Тщательно выбирайте место за столом

Это решение будет влиять на исход всех переговоров.

Когда люди сидят напротив друг друга со столом, они, как правило, договариваются в более короткие сроки. Если вы хотите избежать конфронтации, тогда садитесь рядом с человеком, или под углом 90 градусов от него.

Также следует избегать мест за их спиной.

Совет 10. Не сравнивайте себя с другими

Это в нашей природе, сравнивать себя с другими, но если вы будете и дальше критиковать себя, то пожнете творческие проблемы с недостатком идей, ухудшение аналитического мышления и понимания механизма решения проблем.

То, как вы воспринимаете себя, влияет на то, как другие будут вас воспринимать. Эти 10 советов помогут вам стать харизматичным лидером и вызывать восхищение у публики. Если вы хотите иметь такой статус, то выполняйте эти советы.

Читайте также

Если у вас есть вдохновляющие истории, идеи и желание сотрудничать с лучшей площадкой личностного роста 5sfer.com — пишите нам

5 СФЕР 5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Есть ли у вас харизма и как её развить

Эту статью можно не только прочитать, но и послушать. Если вам так удобнее — включайте подкаст.

Что такое харизма

Изначально харизму определяли как уникальный дар тела и духа, доступный не каждому человеку. Чуть позже мнение о ней стало более приземлённым, и харизма превратилась в набор конкретных качеств, которые позволяют человеку влиять на окружающих.

Харизматичные личности мастерски налаживают эмоциональную связь с людьми, меняют их мнения и поведение в угоду своим планам. За счёт таких способностей они часто становятся лидерами и ведут за собой других, притом с их полного согласия.

Это качество пригодится человеку в любой сфере жизни, кем бы он ни был: пророком, старшим менеджером или продавцом.

У харизматичных врачей, как правило, больше пациентов, лекции харизматичных учителей пользуются популярностью у студентов. Харизма определяет успех в политике и на актёрском поприще, поднимает уровень продаж.

И что самое приятное, это полезное качество можно развить. В одном эксперименте всего шесть недель тренировок значительно увеличили харизму участников. Их речь стала более эмоциональной и выразительной, так что и сами испытуемые, и сторонние наблюдатели признали, что после эксперимента их выступления выглядели гораздо более привлекательными.

Из чего состоит харизма

Харизма — это не какой-то уникальный дар, а вполне конкретный набор навыков, которые в той или иной мере присутствуют у каждого человека.

Эмоциональный интеллект

В большинстве случаев эмоции человека преобладают над разумом. Они формируют привязанность, управляют поведением и лежат в основе любой мотивации. Поэтому эмоциональный интеллект — способность управлять своими переживаниями и чувствами других людей — одно из основных качеств харизмы.

Харизматичный человек понимает, какие эмоции испытывает и почему, умеет искренне и свободно выражать их в нужный момент и подавлять, когда ситуация требует обратного.

Более того, он обладает развитой эмпатией — способностью понимать переживания других людей. Отвечая на чувства окружающих, харизматичный лидер настраивается с ними на одну волну и создаёт эмоциональную связь, необходимую для привязанности.

Навыки ораторского искусства

Ещё одно важное качество — умение выстраивать свою речь так, чтобы увлекать и убеждать слушателей и собеседников. Вот несколько вербальных стратегий , которые используют харизматичные личности.

  • Метафоры. Упрощают речь, возбуждают эмоции, закрепляют информацию в памяти.
  • Истории и анекдоты. Делают рассказ более живым и близким для слушателя.
  • Моральные убеждения. Наполняют речь глубоким смыслом, вызывают симпатию окружающих.
  • Разделение чувств человека или коллектива. Формирует эмоциональную связь.
  • Контрасты. Помогают сделать речь ярче, сосредоточить внимание на нужном.
  • Риторические вопросы. Создают эффект ожидания, когда люди предвосхищают ответ.

Также имеет значение и невербальная составляющая: положение тела, жестикуляция, выразительная мимика, интонация. Даже самая интересная информация покажется скучной, если читать её в одной манере и при этом стоять как истукан.

Уверенность в себе

Высокая самооценка и уверенность в своих силах — обязательное качество харизматичной личности. Люди готовы идти за тем, кто наверняка знает, что делает, и поможет им победить собственные сомнения и страхи.

Все эти качества в равной мере присутствуют в харизматичных людях и позволяют им легко вызывать симпатию и добиваться успеха в любой сфере.

Как проверить свою харизму

Это сложная задача. Харизма легко считывается во время общения или просмотра видео, но при этом остаётся размытым концептом без чётко определённых границ.

Чтобы оценить харизму, Ховард Фридман (Howard S. Friedman), профессор психологии из Калифорнийского университета, придумал специальный тест. Он состоит из 13 утверждений и позволяет оценить одно из важных качеств харизматичной личности — невербальную выразительность и эмоциональность.

Фридман обнаружил, что высокие баллы в его тесте могут предсказать популярность человека и его успех в преподавательской, врачебной, политической и актёрской деятельности.

Попробуйте и вы пройти его. Для этого оцените каждое из утверждений по девятибалльной шкале, где 1 — «совсем не про меня», а 9 — «полностью про меня». Сложите получившиеся значения.

  1. Когда я слышу хорошую танцевальную музыку, то не могу стоять спокойно.
  2. У меня громкий и заразительный смех.
  3. Я легко могу выражать эмоции по телефону.
  4. Я часто дотрагиваюсь до человека во время разговора.
  5. Мне нравится, когда на меня смотрят много людей.
  6. У меня очень выразительная мимика.
  7. Люди говорят, что из меня получился бы хороший актёр.
  8. Я предпочитаю выделяться из толпы.
  9. Я не стесняюсь в окружении незнакомых людей.
  10. Я могу сделать соблазнительный взгляд, если захочу.
  11. Я силён в играх вроде «Крокодила», где надо изображать что-то.
  12. На маленьких вечеринках я нахожусь в центре внимания.
  13. Когда человек мне нравится, я дотрагиваюсь до него или обнимаю, чтобы показать это.

Средний уровень, характерный для большинства людей, находится в диапазоне от 56 до 86 баллов. И чем выше итоговый балл, тем большей харизмой вы обладаете.

Помните: даже если ваши баллы пробили дно, при должных усилиях вы всё равно сможете развить харизму и стать более привлекательным для других.

Как развить харизму

Поскольку харизма — это сочетание навыков, её развитие тоже требует комплексного подхода.

Прокачивайте эмоциональный интеллект

Отслеживайте свои эмоции и определяйте, что их вызывает. Учитесь реагировать осознанно, а не автоматически. Практикуйтесь в эмпатии: прислушивайтесь к другим людям, старайтесь представить себя на их месте, понять, что они испытывают.

Попробуйте 😎

Поработайте над выразительностью речи

Потрудитесь над своими ораторским навыками. Обогащайте речь метафорами, историями, контрастными примерами. Потренируйтесь в выражении эмоций через жесты и мимику.

В эксперименте с обучением харизме некоторые участники поначалу стеснялись применять новые стратегии. Им казалось, что это будет выглядеть неестественно и глупо. Однако, посмотрев видеозапись со своим выступлением, они убедились, что это работает и не выглядит наигранно.

Хороший способ взглянуть на себя со стороны: запишите видео своего выступления, оцените навыки и поработайте над ошибками.

Возьмите на заметку 🗣

Повышайте уверенность в себе

Как и в случае с речью, не слишком важно, уверены ли вы в себе или только изображаете это: люди всё равно поверят. Более того, если достаточно долго изображать уверенность, можно действительно почувствовать её.

Взять хотя бы положение тела. Доказано, что открытые экспансивные позы, когда человек как будто стремится занять всё окружающее пространство, меняют его внутренний настрой. Они обеспечивают ощущение силы и могущества, снижают стресс и увеличивают устойчивость к риску. Сначала вы как будто притворяетесь уверенным и открытым, а потом действительно чувствуете это.

Практикуйтесь в этих умениях, и сможете увеличить свою харизму вне зависимости от исходных данных.

Читайте также 📚🧐

Как стать харизматичным человеком, 3 метода, 10 советов и тест

Некоторые люди страдают о того, что считают себя не слишком привлекательными для других. Но если в случае с внешностью уже ничего не изменить, ведь она дается при рождении и зависит только от родителей, то собственную притягательность можно легко развить до необходимого уровня. Существует много примеров личностей, которые стали успешными и популярными несмотря на свои не идеальные внешние данные. В данной статье представлены методы по наращиванию харизмы для всех желающих.

Харизматичный человек

Что такое «харизма»

Данное слово в греческом переводе означает “Божий дар”. В современном мире харизма — это средство достижения успеха, умение влиять на мнение окружающих, это качество, которое свойственно лидерам.

Каждый основатель религии обладал невероятной харизмой, Будда, Иисус, Магомет. Это же касается и великих лидеров-тиранов, Гитлер, Муссолини. Каждый из них умел очаровывать окружающих людей, их хотели слушать, поэтому эти люди могли оказывать невероятное влияние на человечество. Яркими примерами являются также Мартин Лютер Кинг и Махатма Ганди.

Как понять, харизматичный ли вы человек

Ответ на этот вопрос получить достаточно просто, а поможет в этом тест ниже. Правда стоит иметь в виду, что результат может быть неточным, ведь тест основывается на мнении человека о себе.

По мнению многих психологов, наиболее точную оценку харизме человека дает тест Ховарда Фридмана из его книги «Проект «Долголетие». Его то и мы и пройдем.

Каждому утверждению, приведенному ниже, дайте оценку от 1 до 9 баллов. Минимальное значение будет означать полное несоответствие утверждения вашим жизненным приоритетам, максимальное — наоборот. В конце теста подсчитайте итоговое количество набранных баллов.

  1. Я всегда готов к неожиданным ситуациям.
  2. Я внимательно отношусь к деталям.
  3. Я составляю список дел.
  4. Все дела я довожу до конца и в лучшем виде.
  5. Я одеваюсь по последнему писку моды.
  6. Я всегда покачиваюсь в такт играющей музыке.
  7. Мой смех заражает окружающих.
  8. Мои друзья часто обращаются ко мне за советом и готовы поделиться своими бедами.
    Я легко могу поделиться своими чувствами в беседе по телефону.
  9. Мое окружение считает, что я артистичен.
  10. Я стараюсь жить по распорядку, заранее планируя свои дела.
  11. На любой вечеринке я нахожусь в центре внимания.
  12. Во время беседы с близкими людьми я практически не держу дистанцию, могу обнять человека, погладить по плечу.
  13. Все считают, что я моложе своих лет.
  14. Я легко разгадываю шарады.
  15. Иногда я забываю положить купленные продукты в холодильник.

После того, как вы прошли тест — подсчитайте общую сумму баллов. Как правило, не более четверти всех прошедших тест набирают 37 или меньше баллов. Такой показатель говорит о природной застенчивости, нежелании быть центром внимания.

Большая часть получает около 50 баллов. Если и у вас такой результат — это хорошо. Вы уже успешны или вас ждет успех. Но не в шарме дело, а умении общаться, используя свой интеллект и ум.

Результат в 60 баллов означает, что вы от природы наделены магнетизмом. У вас есть лидерские качества, по натуре вы экстраверт. Но порой внимание окружающих вас утомляет и вы стремитесь остаться наедине.

Доктор Фридман говорил, что только у 5% опрошенных результат переступает порог в 72 балла. Эти люди обладают повышенной харизматичностью. Если вы из их числа — поздравляем вас — вы счастливчик. Ваше настроение заразительно, и вы легко можете влиять на окружающих.

Советы, как стать харизматичным

Мы уже говорили, что харизму можно приобрести. Для этого нужно следовать следующим советам.

Станьте уверенны в себе

Обратите внимание на харизматичных людей. Они наслаждаются своей жизнью, ценят каждый момент. В этом заслуга таких качеств, как:

  • оптимистичный подход к жизни;
  • четкая проработанная дикция;
  • осознание собственных достоинств и постоянная работа над недостатками;
  • предпочтение делового стиля одежды;
  • развитая мимика и жесты.

Перечисленные черты по желанию можно сформировать в себе самостоятельно или с помощью коуча.

Развивайте свой язык тела

Для этого следует использовать такие приемы:

  • правильно держать осанку;
  • следить за позой во время ходьбы;
  • держать уверенный, открытый взгляд;
  • находиться в хорошем настроении.

Эксперты BBQcash рекомендуют:

Проводите тренировки самостоятельно перед зеркалом. Особенно этот способ хорош, если вас ждет выступление перед большой публикой. Обратите внимание на свои движения, мимику, то, как вы говорите. Все обнаруженные недостатки попытайтесь исправить. Контролируйте ваши эмоции — публика не должна понять, что вы нервничаете. Сдерживайте движения, выдающие ваш стресс.

Уважайте своего собеседника

Человек, который обладает развитой харизмой, способен склонить на свою сторону даже оппонента. Для этого можно применить ряд приемов:

  • признайте, что ваш собеседник уникальная личность;
  • поддерживайте равноправие во время общения;
  • научитесь слушать;
  • обращайтесь к собеседнику по имени;
  • высказывайте свое неравнодушие в разговоре;
  • проявляйте уважение, но не переходите на лесть;
  • мыслите шире;
  • потренируйтесь перед разговором или выступлением;
  • будьте честны и открыты.

Работайте над своим остроумием

Научитесь со смехом относиться к своим недостаткам и промахам. Перед тем, как пошутить, учтите возраст и социальное положение своего собеседника. Первая встреча — повод тщательнее подбирать шутки. Откажитесь от политических, расовых, религиозных тем.

Методика развития харизматичности

Существует несколько приемов, которые могут помочь любому человеку развить свою харизматичность и стать привлекательным для окружающих:

  • создайте свой собственный имидж;
  • выработайте стратегию поведения;
  • работайте над своим характером, меняйте его в лучшую сторону;
  • демонстрируйте свои таланты;
  • занимайтесь саморазвитием;
  • мыслите позитивно, не зацикливайтесь на негативе.

Для достижения поставленной цели можно воспользоваться такими упражнениями:

Создаем свой образ

Представьте, что перед вами стоит человек, который вам очень нравится. Вас привлекает его стиль одежды, лицо, обувь и даже прическа. Вы решили с ним познакомиться. Обратите внимание на его манеру речи. Определите для себя 10 черт такого человека, которые вы бы хотели перенять для себя.

Мужчина читает доклад

Разрабатываем программу достижения успеха

Расслабьтесь, закройте глаза. Представьте цель, которой хотите достигнуть. Мысленно ищите пути ее достижения. Как повернется ваша жизнь в этом случае? Подумайте об этом. Чем больше цель, тем больше жизненных изменений она повлечет за собой.

Советы для мужчин и женщин

Итак, главные рекомендации:

  1. Для начала, примите себя таким, какой вы есть. Все достоинства и недостатки — это ваша неотъемлемая часть. Не занимайтесь самокопанием — это не приведет ни к чему хорошему.
  2. Развивайте свою самооценку. Избавьтесь от комплексов и перестаньте стыдиться своих недостатков.
  3. Расширьте круг общения. С интересом относитесь к новым знакомым.
  4. Будьте инициатором. Вы не сразу научитесь первым идти на контакт с незнакомыми людьми, но все приходит со временем. Просто начните беседу и дальше все пойдет своим чередом.
  5. Наполните себя светом, мыслите положительно.
  6. Станьте эмпатом. Как вы относитесь к миру, так и он относится к вам.
  7. Чаще улыбайтесь.
  8. Отстаивайте собственную точку зрения, даже если она противоречит собеседнику.
  9. Не вините себя за ошибки. Их делают все. Просто идите к своей цели и не обращайте внимание на возможные промахи.

Девушкам нужно быть мягкими, женственными. Ведь именно эти качества делают их обаятельными в глазах мужчин.

Следующие правила важны как для мужчин, так и для женщин:

  • будьте опрятными;
  • откажитесь от грубых высказываний;
  • разработайте собственный индивидуальный стиль одежды;
  • живите в режиме работа-отдых;
  • ведите правильный образ жизни;
  • уделяйте время спорту.
Что такое харизматическое лидерство? Ведущий через осуждение

Харизматичный стиль руководства основывается на обаянии и убедительности лидера. Харизматичные лидеры руководствуются своими убеждениями и приверженностью своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют трансформационными лидерами, потому что они имеют много общего. Их главное отличие — это фокус и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как трансформационные лидеры сосредоточены на превращении организаций в видение лидера.

Доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером, который использовал мощное ораторское искусство, привлекательную личность и непоколебимую приверженность позитивным изменениям в жизни миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по существу очень опытные коммуникаторы, люди, которые оба красноречивы, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э.Риджо, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в колледже Claremont McKenna, в своей статье «Психология сегодня» «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматические лидеры часто идентифицируются во времена кризиса и демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Это часто люди с четким видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Харизматическое определение лидерства является неполным, если оно не сфокусировано на лидере лично.Харизматическое лидерство больше, чем другие популярные стили лидерства, зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

Различия между харизматическим лидерством и другими стилями

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься с меньшей осязаемостью, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в статье «Пример харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили.И это, и трансформационное лидерство опираются на способность лидера влиять и вдохновлять последователей. Трансформационные и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих его быть лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают в себя:

  • Лидеры сплачивают окружающих ради общей цели
  • Инициатива и смелость поощряются

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются главным образом в том, как воспринимается человек.

  • Личное видение харизматического лидера оказывает большое влияние на его аудиторию.
  • Харизматические лидеры говорят о своем моральном компасе или страсти, а не о существующем методе ведения бизнеса

демократических и харизматических лидеров по сравнению

По сравнению с демократическим лидерством сходство с харизматическим стилем включает в себя:

  • Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
  • Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
  • часто дух сотрудничества

Различия между харизматическим лидерством и демократическим лидерством включают в себя:

  • При демократическом лидерстве работники должны иметь навыки высокого уровня в дополнение к желанию работать
  • Демократические лидеры очень рациональны и продуманны в своем стиле
  • Харизматичные лидеры обращаются к эмоциям зрителей
  • В харизматическом стиле лидерства подчеркивается стремление к большему благу.

Сравнение авторитарного и харизматического лидерства

Аналогично, харизматический и автократический стиль лидерства имеет некоторые общие черты.Оба лидера часто повышают производительность труда сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников работать. Самодержавный лидер использует свои полномочия, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя долгосрочные последствия могут отличаться.

Харизматичные лидеры структурируют свои организации так, как считают нужным. Это еще один пример пересечения харизматического и авторитарного стилей руководства. Интенсивность обоих стилей может также привести к раннему выгоранию их лидеров (и последователей).

История харизматического лидерства

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа законного правила» в 1958 году. В ней он излагает трехстороннюю классификацию полномочий для организаций и правительств:

  • Традиционный
  • законно / рационально
  • Харизматичный

Две формы заказа: авторитет и нормы

Вебер предполагает, что есть две фундаментальные формы порядка: нормы и авторитет.В организациях с авторитетным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционные и бюрократические стили лидерства вписываются в эту форму заказа.

Учреждения, которые используют нормы, зависят от привлекательности их миссии и видения, чтобы внушить верность сотрудникам или последователям. Харизматичные лидеры используют нормы, чтобы построить крепкие эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматические лидеры из всех слоев общества. В дополнение к бизнесу, этот стиль лидерства можно найти в религиозных учреждениях и политических и общественных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Мартин Лютер Кинг, младший

Родился в 1929 году, доктор Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Сильные выступления доктора Кинга и вера в мирный протест придают энергию движению за гражданские права. В январе 1957 года он и еще несколько человек основали Южно-христианскую конференцию лидеров.В 1960 году д-р Кинг приобрел общенациональную известность за его арест во время сидячей забастовки, на которую обратил внимание кандидат в президенты Джон Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и продолжал оказывать еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга младшего зажгли меньшие движения за равные права на американском Юге и за его пределами. Доктор Кинг известен прежде всего маршем на Вашингтон 28 августа 1963 года, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта».В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза, родившаяся в Македонии (ныне Югославия) в 1910 году в семье Аньезе Гонше Бояшу, была католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. В качестве новичка она была отправлена ​​в Калькутту и преподавала в Школе для девочек при Св. Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от учения следовать тому, что она считала своим призванием, основав Миссионеров милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты.В течение 1950-х и 60-х годов она основала колонию для прокаженных, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она отправилась в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на 40-й годовщине Генеральной Ассамблеи ООН. К моменту ее смерти число миссионеров милосердия насчитывало более 4000 сестер с 610 фондами в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность необычной идее делают ее хорошим примером харизматического лидера.

Папа Иоанн Павел II

В 1920 году папа Иоанн Павел II родился в Польше под именем Кароль Юзеф Войтыла. В период нацистской оккупации он начал свои богословские занятия в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католический священник в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году.

Хорошо уважаемый за его работу в церкви, Иоанн Павел был признан кардиналом в 1967 году. В 1978 году он был избран папой, и занимал эту должность до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви. в современном мире.Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства

Рональд Рейган

Рональд Уилсон Рейган родился в 1911 году. Он приобрел известность как актер после подписания семилетнего контракта с Warner Brothers в 1937 году. Во время Второй мировой войны он снимал учебные фильмы для военных. Хотя он занимал пост президента Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах сместились с либеральных на консервативные.

Он начал давать мотивационные беседы бизнесу и перешел на национальную сцену в 1964 году, когда выступил с хорошо принятой телевизионной речью для Барри Голдуотера. Он баллотировался на пост президента с 1968 года и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение способами, которые понравились его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди, Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов 20-го века.

сэр Уинстон Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году.Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои навыки общения как военный корреспондент в Первой мировой войне и разработал законопроект для парламента как члена. Он был влиятельным оратором, который использовал радио-речи, чтобы поддержать устойчивость британского народа во время бомбардировки Англии Второй мировой войны.

Ли Якокка

Лидо Энтони Якокка был доставлен в Chrysler в конце 1970-х годов, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства.Те, кто видел, как Якокка «работает в комнате», в конечном счете, убедили Конгресс гарантировать огромный кредит Крайслеру, наблюдали, как харизматический лидер творит свое волшебство.

Якокка, руководитель автомобильной промышленности со степенью бакалавра в области промышленного машиностроения, не был наделен природной харизмой, но он развил талант. Запоминающимся примером его харизматического стиля является его фирменный слоган: «Если вы можете найти лучшую машину, купите ее!»

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс.Он вырос, занимаясь спортом, и использовал уроки, которые он выучил как спортсмен на протяжении всей своей жизни. После окончания колледжа Уэлч начал работать в General Electric в качестве инженера-химика в 1960 году. Он поднялся по карьерной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE в 1981 году.

В качестве генерального директора Уэлч старался изо всех сил развивать позитивные отношения с сотрудниками и клиентами GE. Он неформально беседовал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить записку или визит от него в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал плохими работниками, его стиль руководства породил чувство ценности и гордости за компанию.

Мать Тереза: «Давайте всегда будем встречаться с улыбкой, потому что улыбка — это начало любви».

Мартин Лютер Кинг: «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным … каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанные усилия и страстная забота преданных людей. ”

Папа Римский Иоанн Павел II: «Свобода заключается не в том, чтобы делать то, что нам нравится, а в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны.”

Рональд Рейган: «Мы не можем помочь всем, но каждый может кому-то помочь».

Уинстон Черчилль: «Мужество — это то, что нужно, чтобы встать и говорить; мужество — это то, что нужно, чтобы сесть и послушать ».

Ли Якокка: «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вам нужно вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей ».

Джек Уэлш: «Суть конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают важно, а затем сбиваются с пути, пока они это делают.”

Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джей Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором по лидерству в колледже Клермонт МакКенна, включают:

  • Чувствительность к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователей
  • сформулировать и провидец
  • Склонен к личному риску
  • Способен использовать нетрадиционное поведение

У этого стиля руководства много преимуществ.Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Они, однако, не подходят для организаций, которые зависят от жестких структур и процессов для функционирования.

Харизматическое лидерство профи

  • Харизматичные лидеры вдохновляют людей работать вместе для общего дела
  • Организации привержены центральной миссии
  • Руководство отдает приоритет обучению на ошибках, стремясь добиться успеха в своей миссии
  • Харизматичные компании, как правило, сплочены, потому что их работники имеют четкую цель

Харизматическое лидерство минусы

  • Лидеры могут развить туннельное зрение или высокомерие, разрушая их предыдущие добрые дела
  • Организации могут стать зависимыми от харизматических лидеров и могут пострадать, если он или она уходит в отставку, уходит из компании или внезапно умирает
  • Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
  • Эти лидеры могут не учиться на своих ошибках, составляя их
  • Харизматические лидеры могут полагать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения

Мир нуждается в харизматических лидерах, потому что они борются за качество жизни и лучший мир.Харизматические лидеры имеют смелость своих убеждений. Они готовы противостоять людям, которые имеют разные взгляды на общество или организацию.

Харизматические лидеры, как правило, видят разрыв между тем, что организация предоставляет своим работникам, и тем, что рабочие нуждаются в организации. Они создают видения, которые их сторонники могут легко увидеть, а взамен сторонники мотивированы для достижения общей цели.


Источники:

Рональд Э.Риджио, доктор философии, «Что такое харизма и харизматическое лидерство?», «Психология сегодня»

Джон С. Уэлч IV, «Взгляд на харизматическое лидерство от героев и злодеев»

Брайан Эвье, «3 опасности харизматического лидерства», Inc.


У вас есть вопрос или беспокойство по поводу этой статьи? Пожалуйста свяжитесь с нами.

,
Харизматическое лидерство: хорошие, плохие и лучшие практики

Харизматичные лидеры — это люди, которые используют свою индивидуальность и стиль общения, чтобы завоевать восхищение последователей. Как правило, они могут эффективно общаться, обладать эмоциональной чувствительностью, уделять значительное внимание социальным связям и могут сохранять эмоциональный контроль в многочисленных ситуациях, которые могут вызывать стресс или тревожные эмоции.

Не удивительно, что многие политические лидеры и активисты были охарактеризованы как харизматичные.Харизматическое лидерство в большей степени, чем любой другой стиль руководства, зависит от личности человека, выполняющего руководящую роль.

Теория харизматического лидерства схожа с трансформационным лидерством в том, что она учитывает качества вдохновляющих последователей действовать и получать удовольствие от встряхивания статус-кво. Он также заимствует два принципа трансформационного лидерства: идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

часть 1

Концепции харизматической теории лидерства

Харизматические лидеры обладают уникальным талантом быть « ориентированным на других » и обращать внимание на эмоциональные потребности окружающих.Многие из них знают, как использовать язык тела и социальные сигналы, чтобы другие чувствовали себя комфортно.

Вот список качеств, которые харизматические лидеры используют, чтобы убедить людей увидеть и поддержать свое видение:

  1. Присутствие

    Харизматические лидеры проявляют уверенность и здоровую самооценку . Много раз они поддерживают зрительный контакт с тем, с кем разговаривают, и заставляют других чувствовать, что их мнения и убеждения имеют значение, когда они разговаривают с ними.Это присутствие также помогает харизматическим лидерам оттачивать свои навыки слушания. Вместо того, чтобы думать о своем следующем заявлении, они сосредотачиваются на том, что говорит человек перед ними, используя метод активного слушания.

  2. Создание значимых связей

    Эта запись напрямую связана с присутствием. Харизматические лидеры часто обладают эмоциональной чувствительностью, которая укрепляет их связи с людьми . Они выходят за рамки постановки целей, проблем с производительностью и задачами и доходят до сердца человека.

  3. Эмоциональный контроль

    Хотя харизматические лидеры могут улавливать эмоции других и даже проявлять свои собственные, они, как правило, способны контролировать свои чувства .

  4. Управление социальными ситуациями

    Эти лидеры адаптируемы и способны заставить других чувствовать себя комфортно независимо от социальной ситуации.

  5. Щедрость

    Хотя все харизматические лидеры могут не подписаться на этот принцип, многие могут использовать его в зависимости от обстоятельств .Харизматичные лидеры, которые также верят в принципы лидерского служения или трансформационного лидерства, считают, что важно поставить себя на место других и выяснить, что им нужно. Это может быть время, контакты, внимание, полезная информация или уважение. В этих ситуациях харизматичные лидеры считают, что существует ценность, связанная с предоставлением или получением.

  6. Мастер Коммуникаторы

    Хотя не всегда, но часто эти люди талантливые собеседники .Многие из них являются эффективными ораторами, и они умеют составлять правильные слова, чтобы понять, разговаривают ли они с одним или тысячами людей.

  7. Самосознание

    Харизматические лидеры имеют большой опыт контроля за самим собой . Они сосредоточены на самосовершенствовании, изображая изображение, которое представляет их в хорошем свете, и они замечают, как они отличаются от других. Эти лидеры имеют возможность выйти за пределы себя и критиковать, как они ведут себя и взаимодействуют, чтобы оказать более существенное влияние.

  8. Творчество и инновации

    Подобно лидерам трансформации, те, кто специализируется на харизме, также видят необходимость рассматривать каждый вызов как возможность улучшить ситуацию . Они сосредоточены на решениях, а не на проблемах и последовательном улучшении. Речь идет о том, чтобы увидеть, что может быть, а затем работать над созданием решения или будущего, которое соответствует этому видению.

  9. Упорство и определение

    Придет борьба и испытания, но харизматические лидеры не рассматривают возможность отказа от .Они верят в то, чтобы продвигаться вперед и встретить вызов в лоб. Они не только верят в это, но и вдохновляют тех, кому удается делать то же самое.

  10. Смирение

    Эффективные харизматичные лидеры осознают важность талантов и навыков, которыми обладают люди . Они искренне прислушиваются к заботам и идеям тех, кем управляют, понимают и могут передать ценность каждого сотрудника. Эти люди могут заставить сотрудников чувствовать, что они являются частью единой команды, которая стремится к той же цели.

часть 2

Преимущества харизматического лидерства

  • Повышение лояльности сотрудников Поскольку харизматичные лидеры обладают способностью мотивировать и вдохновлять сотрудников, вполне вероятно, что лидеры могут поощрять повышение лояльности и приверженности сотрудников. Их цель — заставить сотрудников чувствовать, что их работа и таланты имеют значение. Следовательно, вероятно, что вовлеченность сотрудников возрастет, а текучесть кадров может снизиться.
  • Создание лидера Харизматичные лидеры и менеджеры обладают заразительным характером, который может побудить новых сотрудников стать лидерами.Качества этих лидеров могут иметь эффект просачивания и стать частью возможного стиля управления сотрудника.
  • Повышение производительности Эти лидеры обладают исключительными навыками завоевания доверия и уважения тех, кто ими управляет. В результате сотрудники с большей вероятностью будут придерживаться высоких ожиданий харизматических лидеров. Последствия этого имеют высокую вероятность подстегнуть увеличение производительности и качества работы.
  • Движение к инновациям Харизматические лидеры стремятся к переменам и инновациям, которые имеют смысл.Поэтому эти люди всегда будут искать возможности для улучшения организации и улучшения процессов. Это означает, что компания всегда может быть в курсе последних тенденций и организационных практик.
  • Создание культуры обучения Основными качествами харизматического лидерства являются смирение, эффективное общение и совершенствование. Поскольку эти лидеры больше внимания уделяют росту, чем наказанию, ошибки рассматриваются как возможности для обучения.Сотрудникам рекомендуется найти другое решение проблем, когда первоначальный план не сработал. Это может создать условия, в которых сотрудники чувствуют себя более комфортно, рискуя и находя лучшие решения.

часть 3

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

  • Неправильный фокус Основным отличием харизматического и трансформационного лидерства является ориентация на этику. Харизматическое лидерство может стать более важным в отношении личности и системы убеждений человека.Их сила влиять на других может заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.
  • Создание «да-мужчин» Поскольку личность этих лидеров может превратить поклонников в последователей, их крупным личностям легко создать «людей-да». В результате идеи харизматического лидера могут остаться без ответа, что приведет к реализации планов, которые являются менее чем благоприятными.
  • Компания страдает, если они уходят Не по своей вине хороший и эффективный харизматический лидер, возможно, был основой бизнеса.Их упорство, драйв и лидерство могли заставить многих зависеть от их способностей, не развивая свои собственные. В результате их отъезд мог оставить дыру, которую никто не обучал заполнять.
  • Недостаток ясности Если лидер добился большего успеха, чем неудач, он может начать опираться на свои харизматические способности и забыть использовать тактику, которая также отвечает за успех: консультирование команды, просмотр предыдущих данных о производительности, и помня миссию и видение компании.

Хотя харизматическое лидерство сопряжено с некоторыми минусами, многие из этих качеств полезны для лидеров, которые хотят стать влиятельными людьми и мотивировать сотрудников быть самими собой.

часть 4

Харизматическое лидерство: лучшие практики

  1. Стать активным слушателем

    Харизматические лидеры имеют опыт в том, чтобы заставить других чувствовать, что их слова имеют значение , и они используют множество методов динамического слушания: задают вопросы, делают паузы перед тем, как делать заявления после своего ответа, и сосредотачиваются на том, что они говорят, не формируя ответа.

  2. Совмещай силу с теплом

    Любой может быть сильным, но для того, чтобы объединить способность влиять на других с состраданием и вниманием , нужен уникальный тип лидера. Те, кто хотят стать харизматичными лидерами, должны показать, что они заботятся о нуждах тех, с кем им управляют, и стремятся сделать все возможное, чтобы побудить их стать самими собой.

  3. Работа для улучшения связи

    Лидеры, которые хотели бы использовать более харизматичный стиль , должны поработать над своими навыками публичных выступлений и обратить внимание на невербальные сигналы, такие как язык тела .

  4. Не позволяйте личности затмевать разумную практику

    Как указывалось в недостатках, возможно, что лидеры, которые харизматичны, слишком сильно полагаются на свою природу . Для менеджеров крайне важно не допустить, чтобы высокомерие пустило корни и всегда помнило ценность критики и правильной практики бизнес-анализа.

  5. Создайте возможности для честной обратной связи

    Союзникам легко стать «людьми да», имея дело с влиятельным харизматическим лидером .Лидеры должны понять это и убедиться, что они прилагают сознательные усилия, чтобы побудить окружающих быть честными и правдивыми с ними в отношении их идей и предложений.

Каждый стиль лидерства имеет свои преимущества и недостатки, но ценным преимуществом харизматического лидерства являются присутствие, влияние и внимание. Лидеры, которые понимают важность этих трех качеств, могут стать эффективными и сострадательными харизматическими лидерами .

Эффективное лидерство — это все, что нужно для эффективного общения.

ProsperForms — это облачное решение для эффективного лидерского общения. Он придает сообщениям более легкомысленный тон, что делает его легко усваиваемым, и позволяет лидерам регулярно предоставлять и получать обновления.

Как использовать Status Platform для эффективного лидерского общения:

  1. Нисходящее общение:
    a) Создайте доверие и улучшите лидерство в общении путем регулярного обмена обновлениями и обоснования своих решений.
    б) Делитесь информацией об объявлениях компании, новостях отрасли, новых сотрудниках и т. Д.
    в) Регулярно делитесь целями и задачами компании.
  2. Связь вверх:
    a) Легко внедряйте ежедневных или еженедельных обновлений статуса для членов вашей команды, создавая фид статуса « Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ”.
    б) Создание автоматизированных плановых вопросников с такими вопросами, как «Как мы можем улучшить?».
  3. Для периодических вопросников: никто не забывает ответить, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с графиком повторения, который вы выбрали .
  4. Повышение удовлетворенности на рабочем месте за счет повышения прозрачности :
    Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и лидерами для обеспечения руководства и обратной связи в контексте .
  5. Используйте обновления статуса для дальнейшего использования, а уменьшают время и усилия, которые тратят на ежемесячные, квартальные и годовые отчеты благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
  6. При желании обогащают отчеты последними обновлениями. автоматически добавляются из веб-приложений , которые использует ваша команда (например, инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), Подключая эти приложения к вашему статусу. подача.
  7. Тратьте меньше времени на собрания , делая их более продуктивными, потому что все постоянно находятся на одной странице.
  8. Совместное использование
  9. . Обновления состояния могут быть либо
    — экспортированы в файлы , и напечатаны , либо отправлены по электронной почте;
    — поделился с менеджером онлайн ; или
    — в режиме онлайн для всей компании или для отчетов о состоянии для всей команды, т.е.все члены команды делятся своими достижениями друг с другом.

Как настроить обновления статуса:

Шаг 1: Создайте бесплатную учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

  • Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
  • Установите апплет как «для всей команды», если вы хотите, чтобы все члены команды просматривали записи друг друга.
  • В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только его / ее собственные записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.
  • Шаг 2: Пользователи нажимают кнопку « Открыть форму заявки », чтобы заполнить ее и отправить.

Как только новая запись будет добавлена, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просмотреть его в режиме реального времени на экране «Таймлайн».

  • Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет собственный раздел для комментариев в реальном времени.
  • Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудио заметки, файлы) к записи.
  • Экспортируйте записи или делитесь ими через Интернет.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран панели инструментов позволяет вам сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым получением необходимой информации одним щелчком мыши.

Создайте бесплатную учетную запись сейчас

,

Как стать харизматичным лидером

Когда мы думаем о лидерских качествах, наш ум обращается к великому, смелому лидеру.

Иногда мы хотим быть похожими на них. Чего мы не понимаем, так это того, что у нас есть эти качества, но иногда мы их не используем в повседневной жизни.

Успешный лидер не получил эти качества, как только он создал компанию или после его повышения.

Он использовал и совершенствовал эти навыки в течение всей своей жизни. Вы можете сделать то же самое со своими навыками и качествами.

Хорошие навыки общения с людьми могут изменить людей от управления к руководству другими. Никто никогда не говорил, что лидерские качества приходят естественно, и обычно они этого не делают.

Есть несколько человек, которые делают это инстинктивно, но большинство людей должны быть образованы и обучены.

Что значит лидерство?

Это значит помочь людям достичь того, на что они способны. Чтобы создать видение будущего, поощрять, тренировать и поддерживать успешные отношения.

Руководитель должен спросить:

Куда движется эта рабочая группа?

Кому мы пытаемся служить?

Как мы можем улучшить качество нашей работы?

Конкретные ответы будут такими же разными, как и руководимые люди, и такими же, как сами лидеры.

Важно, чтобы лидеры давали ответы на эти вопросы.

1. Будьте аутентичны

Не существует правильного пути к лидерству, и талантливые лидеры могут быть разных типов личности.

Некоторые из них громкие или тихие, веселые или серьезные, жесткие или нежные, шумные или застенчивые. Возраст, раса, пол не имеет значения при определении лидера.

Вы не можете просто найти лидера, который вам нравится, и подражать ему / ей. Вы вряд ли преуспеете от плохой подражания тому, кто успешен.

Чтобы быть лидером, вам необходимо выяснить, кто вы на самом деле. Ищите личные качества, которыми вы обладаете, и, если вы этого не сделаете, вы можете научиться применять их в своей личности.

Вот некоторые из качеств: отличное воображение, позитивный настрой, сильное чувство ценностей или настойчивость.

Первый шаг к успеху — определить свои сильные стороны.

2. Поставить цели

Цели сосредоточены на наших усилиях и позволяют нам измерять наш успех. Цели дают нам ощущение срочности, что работа должна быть сделана сейчас.

Ставьте цели реалистичные и сложные. Цели, которые являются ясными и измеримыми, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Когда вы достигаете одной цели, потратьте секунду, чтобы погладить себя по спине.

Затем переходите к следующей цели, ободренной, укрепленной и заряженной энергией благодаря тому, чего вы уже достигли.

Никогда не прекращайте искать что-то другое. Не будьте довольны тем, что вы делаете.

Всегда старайтесь найти способ и способ улучшить то, что вы делаете, даже если это считается противоречащим традициям отрасли.

Те, кто не ставят целей, следуют, но не ведут. Они хорошо, когда времена хорошие. Однако, когда наступают тяжелые времена, они неизбежно остаются позади.

Набор небольшие цели, планировать каждую деталь, и работать к ним, удастся повторить этот цикл.

Идея состоит в том, чтобы ставить цели и стремиться к их достижению.

Иногда у вас все получится.

Иногда это займет больше времени, чем вы думали, а иногда вы не достигнете того, о чем думали. Некоторые вещи просто не предназначены для этого.

Суть в том, чтобы продолжать планировать и отключать.

3. Фокус

Быть хорошим лидером не так уж сложно. Вы должны оставаться сосредоточенным и быть самодисциплинированным. Вы также должны отчаянно хотеть успеха.

Все, кто попал на вершину сделал это благодаря упорному труду.

Помните о цели, о которой вы мечтаете. Верьте в себя и будьте настойчивы и не позволяйте себе отвлекаться.

Успешные лидеры точно знают, чего хотят достичь, и работают для достижения определенной цели. Результатом является сверхчеловеческая мотивация.

Упорство является другой частью уравнения. Чтобы получить то, что вы хотите в жизни, вы должны верить в себя и быть готовыми следовать за этим.

Лидеры никогда не теряют своей концентрации. Они не спускают глаз с большой картины.

4. Сбалансируйте свою жизнь

Жизненно важно сбалансировать нашу жизнь, чтобы освободить место для чего-то другого, кроме работы. Сбалансировав свою жизнь, вы создадите более счастливые и удовлетворяющие отношения.

Это делает людей более энергичными, целенаправленными и более продуктивными на работе.

Если вы хотите быть великим лидером, вам нужно, чтобы все части вашей жизни были сильными и целыми.

Лидер, который зарабатывает деньги для своей компании, но не ладит с женой и детьми, пропускает важную часть жизни.

Если вы хотите быть хорошим лидером, вы должны быть полным мужчиной или женщиной. Самая важная часть этого — твоя семья.

Иногда трудно найти баланс в вашей жизни, особенно когда вы очень амбициозны. Работа кажется более актуальной и более критической.

Достижение разумного разделения времени между работой и семьей является серьезной проблемой. Однако это стоит усилий, чтобы справиться с этой проблемой.

Высокая производительность зависит от баланса между работой и семьей.

5. Энтузиазм

Энтузиазм заразителен и заставляет людей отвечать. Если вы не в восторге от идеи или продукта, никто не будет.

Лучший способ заинтересовать кого-то идеей — это позаботиться о себе.

Если вы хотите изменить среду, сначала измените себя.

Вы не можете подделать энтузиазм, но вы можете создать его. Это чувство должно прийти изнутри вас.

Вы можете создавать энтузиазм, когда вы верите в себя и в то, что вы делаете.

Составьте список того, что заставляет вас любить то, что вы делаете. Тогда действуй с энтузиазмом. Расскажите кому-нибудь об этом, дайте им знать, почему это вас интересует.

Когда вы повышаете энтузиазм, вы уменьшаете свою усталость, напряжение и беспокойство.

Когда у вас есть цели в жизни, и когда вы искренне пытаетесь их достичь, энтузиазм легко достичь.

Просыпайтесь утром и найдите минутку, чтобы подумать о чем-то приятном или прекрасном, что произойдет в этот день.

Это не должно быть чем-то большим.Может быть, это часть твоей работы, которая тебе всегда нравится, или когда ты встретишься с другом после работы.

Как только вы обнаружите, что вы увлечены чем-то, легко развить способность быть в восторге от каждой цели.

Будьте полны энтузиазма, посмотрите, какое влияние оказывают на окружающих вас людей. Они будут более продуктивными и охотнее будут следовать за вами.

Никогда не стоит недооценивать силу энтузиазма.

6. Мотивируйте людей

Дайте им реальное чувство цели, ощущение, что он / она работает ради чего-то ценного.Люди мотивированы, чтобы преуспеть, когда они работают для общей или важной цели.

Узнавать людей, включать их, спрашивать их мнение и хвалить их. Поделись успехом с ними. Ищите их советы и, если возможно, следуйте им.

Заставьте их понять, насколько они ценны. Другими словами, покажите им, что вы им доверяете, уважаете и заботитесь. Сделайте это, и вы будете окружать себя мотивированными людьми.

Заботьтесь о своих людях, и бизнес заботится о себе.

Вот три метода мотивации

1. Включите ваших сотрудников — Попробуйте попросить их дать вам одно или два предложения, которые помогут вам улучшить.

Они также будут чувствовать себя хорошо, если вы реализуете их идею.

2. Относитесь к ним как к личностям- Будьте добры к своим людям и относитесь к ним с уважением. Поздоровайся, улыбнись, знай своих сотрудников.

Вы не можете заставить людей чувствовать то, чего не чувствуете вы сами.

Заботьтесь о них искренне, тогда вы сможете вернуть тот же уровень уважения.

3. Признайте хорошо выполненную работу — Не будьте похожими на молчаливых, неодобрительных родителей, с которыми выросли многие из нас. Я имею в виду тех родителей, которые не поздравляют своих детей с получением этой оценки.

В каждом из нас все еще есть маленький ребенок, ожидающий похвалы.

Говоря людям, что они проделали отличную работу, они чувствуют себя хорошо.

Пусть люди в вашей жизни знают, что вы уважаете их, что вы цените их работу.Вы хотите, чтобы они учились и развивали весь свой потенциал.

7. Слушайте, чтобы учиться

Есть две очень веские причины, чтобы слушать других людей.

Вы учите вещи таким образом, и люди отвечают тем, кто их слушает.

Этот момент настолько очевиден, но это урок, который большинство из нас проводит большую часть жизни, забывая применить.

Никто не может знать все. Слушание других — лучший способ заработать.

Это значит слушать сотрудников, клиентов, своих друзей и семью — даже то, что говорят самые суровые критики.

Это не значит быть в плену мнений других людей, но это значит выслушивать их.

Вы будете благодарны за многие свои идеи.

Это разумное правило для социального и делового успеха.

Люди везде любят тех, кто их слушает. Более того, они почти всегда отвечают тем, кто слышит.

Прослушивание — это один из лучших способов продемонстрировать уважение к кому-либо еще.

Это признак того, что мы считаем их важными людьми.

Это верно в деловом мире и необходимо дома. Это относится ко всем, кого мы встречаем в течение нашей жизни.

Познакомьтесь с людьми, поговорите со всеми, с кем встречаетесь, внимательно слушайте и не ставьте себя выше всех остальных.

Слушайте влияние

Дин Раск сказал: «Слушание — это способ убедить других своими ушами ». Это может показаться странным, но слушание может быть лучшим методом, чтобы заставить их думать.

Это может быть мощным инструментом, чтобы убедить других увидеть мир таким, каким вы его видите.

Это поможет вам понять, о чем кто-то думает.

Почему они сказали нет?

Какова реальная причина этого?

Почему они не принимают ваши идеи?

Некоторые люди слишком много говорят, когда пытаются убедить других, что они правы. Итак, пусть говорят. Они знают больше о своем бизнесе или проблемах, чем вы.

Если вы не согласны с ними, у вас может возникнуть соблазн прервать. Но не опасно. Они не будут обращать на вас внимание, потому что у них может быть много идей, которыми можно поделиться.

Слушайте терпеливо и непредвзято. Поощряйте высказывать свои идеи полностью.

Они никогда не забудут, и вы чему-то научитесь.

Никто не является более убедительным, чем хороший слушатель.

8. Обращайтесь с ошибками, жалобами и критикой
Я делаю ошибки, вы делаете ошибки, мы все делаем ошибки.

Есть две фундаментальные истины об ошибках:

Номер один, мы все делаем их.

Во-вторых, мы быстро указываем на них другим, но ненавидим, когда кто-то указывает на наших.

Ничто так не жалит наше эго, как когда другие говорят нам, что мы приняли неправильное решение или не справились с работой. Еще сложнее, когда критика верна.

Тем не менее, это нормально делать ошибки или получать жалобы от сотрудников или клиентов. Никто не находится на цели все время.

Итак, как справиться с ошибками?

Сначала , создайте среду, в которой люди открыты для получения советов или конструктивной критики.

Скажите им, что ошибки — это естественная часть жизни.Один из способов сделать это — признать свои ошибки.

Помните: Вы не можете ожидать от других того, чего не хотите делать сами.

Признай свою вину, первым признай свои ошибки. Все остальные скажут: «Нет, это не так уж плохо». «Это не имеет значения».

Сделайте обратное, обвините других в чем-то.

Все начнут противоречить вам, и они объяснят, что они были правы.

Забавно, не правда ли, как работает человеческая психология?

Это верно для всех отношений в компании, в группе друзей, в вашей семье или с вашими клиентами.

Когда покупатель жалуется на ваш продукт или услугу, быстрое и принудительное признание ошибки может часто работать, чтобы успокоить ситуацию.

Всегда: Признайте свои ошибки, прежде чем кто-либо сможет их указать. Сделайте смешное заявление или смейтесь над ними, если можете. Никогда не пытайтесь свести к минимуму влияние, которое они имели.

Худшее, что вы можете сделать, это обвинить всех.

Лидер должен нести ответственность за свои ошибки.

2 — Подумайте дважды, прежде чем критиковать или обвинять кого-либо — Если человек, который допустил ошибку, знает, как это произошло и что делать, чтобы это больше не повторилось, тогда все в порядке.

Нет смысла заставлять его чувствовать себя хуже, чем есть.

Мотивированные сотрудники хотят работать хорошо. Они не приходят на работу, чтобы все испортить. Они хотят чувствовать себя ценными.

Критика кого-то перед другими не решит проблему. Вместо этого спросите: как мы можем улучшить ситуацию?

Те люди, которые подвергаются жесткой критике, гораздо реже рискуют или проявляют творческий подход. Мгновенно группа потеряла существенную часть потенциала этого сотрудника.

Вина редко улучшает ситуацию.Но иногда, когда люди повторяют ошибку и, если это необходимо, с уважением критикуют.

3 — Когда вы критикуете, начните с похвалы за хорошую работу, которую они сделали — Обсудите области, которые нуждаются в улучшении.

Использование поощрения позволяет легко исправить ошибки.

Наконец, завершите обсуждение того, насколько ценным для компании.

Очень важно избегать споров.

Если вы спорите с кем-то, вы уже проиграли.Вы потеряли контроль и не можете достичь своей цели: общаться, мотивировать, убеждать.

Есть только один способ выиграть спор, и это избежать его.

Избегайте этого, избегая шторма.

Девяносто процентов аргументов заканчиваются тем, что обе части убеждены, что каждая из них права.

Лидер не может подняться на лидерство к успеху, используя в своих интересах и обращаясь с плохими другими людьми.

Он может добиться первоначального прогресса в карьере, но люди, которых он оскорблял и неуважительно относился во время своего восхождения, не забудут.

Когда он спотыкается, как все мы время от времени, эти люди просто отойдут в сторону и позволят ему упасть.

Мы все склонны о чем-то беспокоиться в течение нашей жизни. Иногда наши заботы уходят, но иногда удается победить нашу жизнь.

Это большая проблема, с которой большинству из нас трудно справиться.

Мы учим в школе много информации, некоторые из которых вы никогда не подаете. Но вы не научитесь останавливаться и справляться с беспокойством.

Вот пять техник, которые вы можете применять каждый день.

Эти техники помогут вам избавиться от беспокойства из своей жизни, и вы будете меньше испытывать стресс и беспокойство.

1-Live сегодня- Постарайтесь сосредоточиться на своей повседневной деятельности.

Многие люди тратят слишком много энергии, сосредотачиваясь на ошибках прошлого и страшного будущего.

Прошлое ушло, а будущее еще не пришло. Конечно, вы можете думать и планировать на завтра, учиться и улучшать опыт вчерашнего дня.

2-Вероятность- Большинство людей слишком беспокоятся о вещах, которые никогда не происходят. Постарайтесь использовать математические шансы на то, что вас беспокоит больше всего.

Монтень сказал: «Моя жизнь была полна ужасных несчастий, большинство из которых никогда не случалось».

Попробуйте задать себе вопрос: какова вероятность того, что то, о чем я беспокоюсь, когда-нибудь произойдет.

3-Принять неизбежное- Очень часто мы беспокоимся о том, что произошло в прошлом, или о том, чего очень трудно достичь.

Например, что вы делаете, когда влюбляетесь в девушку, а она не любит вас?

Вам грустно, вы чувствуете себя подавленным, но через некоторое время вопрос исчезает.Вы не можете найти решение, поэтому вы просто живете с ним.

Есть много неприятных ситуаций, в которых мы можем оказаться, и для некоторых из них у нас будут навыки, чтобы измениться. Но иногда, несмотря на наши усилия, навыки или креативность, мы просто не можем контролировать.

Очень плохо, не правда ли, что мы не можем контролировать обстоятельства? Это просто жизнь, рано или поздно мы должны принять это.

4-Поместить стоп-лосс, чтобы беспокоиться
На Уолл-стрит называется стоп-лосс.Продайте акцию, если она падает ниже определенной цены. Вы примете потерю, но вы не собираетесь потратить все свое состояние на одну ошибку.

Следуйте за тем же с беспокойством. Задайте себе вопрос:

Сколько стоит беспокоиться об этой ситуации? Стоит ли две недели беспокойства?

Решите, сколько стоит беспокоиться о проблеме.

5-Займитесь делом. Это простой и эффективный способ избежать страха.

Если вы беспокоитесь, начните делать то, что требует концентрации.Выучите новый навык, занимайтесь спортом, делайте то, во что вы верите.

Сосредоточьтесь на нуждах других. Когда вы заняты чем-то, вы избавитесь от беспокойства.

Девяносто процентов забот никогда не случаются. Поэтому, когда вы начинаете беспокоиться, сделайте что-то, от чего можно избавиться.

Избегая беспокойства, вы будете чувствовать себя более энергичным, спокойным, счастливым и здоровым.

10-Умственная сила

Что такое умственная сила? Это сила, которую мы имеем в наших головах.Это то, как мы реагируем и справляемся с трудными ситуациями.

У вас будет хороший или плохой день. Всю нашу жизнь мы сталкиваемся с внешними силами. Даже в самых сложных и неприятных ситуациях у вас есть выбор — решить, какой будет день.

Внешние влияния обычно не определяют личное счастье. Важно то, как мы реагируем на это влияние.

Когда дела идут плохо, попробуйте расслабиться. Подумайте, что происходит и какова ваша реакция.

Позитивное, уверенное в себе чувство не только помогает вам достичь большего, но и помогает другим людям общаться с вами.

Мы все реагируем на отношение других. Вот почему нас привлекают люди с позитивным менталитетом.

Вот почему мы хотим окружить себя друзьями и коллегами, которые счастливы и продуктивны.

Мы все знаем крупные организации, где большинство сотрудников недовольны. Как это произошло? Один сотрудник за раз.

Лидер должен постоянно бороться с распространением, прививая позитивные чувства и отношения.

Одна из самых важных задач лидера — установить позитивный, уверенный в себе тон и показать другим, что неудача не вариант.

Около 2000 лет назад Юлий Цезарь проплыл через канал из Галлии и высадился со своими легионами на земле, которая сейчас является Англией, и он принял критическое решение. Он поджег все корабли.

Солдаты стояли на вражеской земле, единственный путь отступления — дым.

У них не было альтернативы, кроме как использовать каждую унцию силы, чтобы победить или погибнуть.

Позитивное отношение не требуется только в ситуациях жизни или смерти. Это также секрет построения счастливой жизни и успешной карьеры.

Получите силу от позитива и не отступайте от негатива.

11-дисциплина

Каждый успешный лидер имеет дисциплину или самодисциплину в своей жизни.

Лидер должен уметь действовать, вести жизнь по графику и выполнять обещания, которые необходимы для успеха.Это требует дисциплины.

Никто из нас не может позволить себе жизнь, управляемую кем-то другим или нашими эмоциями.

Есть два типа людей:

Тот, кто говорит: «Я собираюсь подождать, пока мне не захочется, прежде чем я это сделаю». В качестве альтернативы, «Я собираюсь сделать это, а затем почувствовать».

Первый никогда ничего не сделает, потому что ждет подходящего момента.

Самодисциплина необходима в жизни каждого человека для достижения цели.

Спросите себя: «делаю ли я то, что должен делать, или жду подходящего момента».

Вывод: Каждый может быть великим лидером. Итак, первое, что нужно сделать, это изменить себя, прежде чем пытаться влиять на других.

Миру нужны лидеры, ориентированные на людей. Когда вы уважаете своих сотрудников и клиентов, они, в свою очередь, будут более продуктивными и помогут вам в сложных ситуациях.

В бизнесе, в семейной жизни, в политике следуйте приведенным выше правилам, и ваши шансы на успех астрономически возрастут.

Источник из книги: «Лидер в тебе» Дейл Карнеги.

Источник изображения Викимедиа

.

5 способов стать харизматичным лидером

Примечание редактора: Это гостевая статья Ханны Льюис, преподавателя британской Essay Plus. Ее мнения ее собственные.

Харизматичный лидер — это лидер, обладающий сильной личностью, которая вдохновляет и мотивирует людей. Харизматический лидер не обязательно должен иметь большой список квалификаций или образований, чтобы обозначить «достоверность».Харизматическому лидеру удается заставить людей просто обладать множеством личностных качеств, которые, естественно, соблазняют большую толпу.

Следующий вопрос, который возникнет, заключается в том, «харизматические лидеры» родились или могут быть «сделаны».

Мы лично чувствуем, что любой может стать харизматичным лидером, приняв и развивая несколько черт личности. К ним относятся сочувствие и придание членам вашей команды значения и уважения; быть внимательным и быть уверенным, что вы хорошо осведомлены обо всех возможных и существующих проблемах и решениях; стремление и мотивация последователей представить себе тот же «путь к успеху»; и демонстрируя твердую приверженность вашим целям.Людей интересует гораздо больше, и многое из этого связано с тем, чтобы обладать личностными качествами, которые выявляют в людях лучшее.

Для лидеров команд харизма является главной характеристикой, которая позволяет лидеру «лидировать», не имея ничего, кроме умения оказывать влияние.

Если вы хотите руководить своей командой только с харизмой, вы должны научиться развивать следующие характеристики.

1. Построить соединение

Вы не хотите руководить только «авторитетом».Выровняйтесь с членами вашей команды и подключайтесь к ним с разных сторон. Может быть, вы разделяете схожий интерес или имеете схожие политические взгляды? Вам не нужно заставлять их чувствовать себя «боссом» все время, а они «под вашим командованием». Харизматические лидеры имеют острую способность общаться с людьми, часто даже на личном уровне.

Вместо того, чтобы фокусироваться на вас и ваших требованиях каждый раз, иногда спрашивайте их, считают ли они, что вы делаете правильный шаг. Пусть их мысли и проблемы будут услышаны, задавая им вопрос об их уровне комфорта с любой новой задачей.Вы не должны делать это каждый раз, конечно. Однако, даже делая это «время от времени», члены вашей команды чувствуют, что их лидер не просто «ведет», но также «слушает» и «учится» у своих последователей.

2. Держите вещи легкими, но оставайтесь продуктивными

Одним из высших качеств харизматических лидеров является способность облегчить всех в комнате. Эти лидеры знают, как сдерживать напряжение с легким юмором, оставаясь при этом продуктивными. Они знают, что баланс должен быть достигнут, поэтому они не слишком жесткие / серьезные, и при этом они не отказываются от продуктивности для «светлых настроений».

Использование юмора время от времени — отличный способ сломать жесткость и вернуть шпалы к жизни. Вы также можете поделиться историей, которая делает себя жертвой. Подумайте о количестве харизматических лидеров, которые используют эту технику, чтобы поднять настроение в комнате: Барак Обама, Джон Ф. Кеннеди, Анита Родик, Махатма Ганди и т. Д. Всегда знайте границы, и после достаточного смеха вернитесь к достижению цель под рукой.

3. Обладать доверием

Харизматический лидер — это также тот, у кого высокий уровень доверия.Уверенность волшебна. Это заставляет вас верить в то, что вы говорите, независимо от ваших сомнений, и очень часто оно заставляет других также верить в то, что вы говорите, даже если они ранее верили в обратное. Это качество крайне важно для лидеров, у которых есть четкое видение и миссия следовать.

Великий лидер с уверенностью также будет обладать смирением. С ней все будет в порядке, если она почувствует, что она не «самый умный» человек в комнате или не знает, что делает ее команда. Вот почему она чувствует необходимость дать возможность другим высказывать свое мнение, и это вызывает уверенность в команде.

4. Будьте честными и заслуживающими доверия

Ничто так не отталкивает последователей, как нечестность. Великие лидеры честны и надежны. Им не нужно ни на что ругаться, чтобы доказать свою точку зрения. Их последователи на своем опыте уверены, что их лидер говорит правду. Харизматические лидеры также заслуживают доверия и заслуживают доверия. Команда знает, что мы можем доверять нашему лидеру, чтобы он не только помогал нам в решении наших проблем, но и сохранял их конфиденциальность при необходимости.

5. Иметь твердую приверженность целям

Харизматичные лидеры, которые вдохновляют, склонны подавать пример.Они хорошо осознают тот факт, что их собственная приверженность их целям важна для мотивации команды.

Великие лидеры не заботятся о том, чтобы испачкать руки и не оставить камня на камне, чтобы выполнить свою работу. На самом деле, они готовы сделать все возможное на каждом уровне благодаря чистой страсти и тяжелой работе. Это глубокое чувство приверженности и усердного труда не только изображает их как справедливых и подлинных лидеров, но также прививает такое же чувство мотивации и усердного труда среди членов их команды.

Ханна Льюис — по образованию педагог с опытом работы в области письма и корректуры. В настоящее время она работает в Essay Plus, где она помогает студентам, которые подходят к вопросам, помогают мне написать мое эссе.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *